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Rapport de stage professionnel de fin d’études en architecture
République Tunisienne Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Université de Carthage Ecole Nationale d'Architecture et d'Urbanisme de Tunis
Rapport de stage professionnel de fin d’études en architecture Organisme de stage : SEP - « Services Etudes et Pilotage »
Etudiant : Mohamed Firas M’NASRI – AR10269 Enseignant responsable du Stage : M. Mohamed DAOUD – Architecte ITAAUT Responsable de l’organisme de Stage : M. Mohamed CHAABOUNI – Architecte ITAAUT Session : Juin 2016
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Dédicace : Je dédie ce travail : A ma mère Assyl et mon père Imed, en témoignage de ma reconnaissance pour leur soutien et leur amour. A mes sœurs Salma et Kmar, pour leur affection et leur compréhension. A ma fiancée Amina. A tous les membres de ma famille, mes cousins et cousines. A mes chers amis qui m'ont supporté et soutenu et camarades de l’ENAU avec qui j’ai passé les meilleures années de ma vie : Samih, Ghassen, Skander, Kacem, Youssef, Hajer, Slim, Amir, Rawend, Eya, Ramy, Maram, Fatma et tous ceux que j'ai omis de mentionner. Et à tous ceux qui ont veillé à ma formation à l'Ecole Nationale d’Architecture et d’Urbanisme de Tunis, qui m'ont guidé et suivi, lors de mon cursus universitaire.
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Remerciements: Je tiens tout d’abord à exprimer ma gratitude à mon encadrant: M. Mohamed DAOUD pour son aide, son savoir et sa disponibilité qu’il a déployés pour suivre de près ce travail. Mes remerciements s’adressent aussi à M. Mohamed CHAABOUNI et M. Habib GDOURA qui m’ont accueilli dans leur agence et m’ont donné la chance d’apprendre. Grâce à leur aide et leur savoir, j’ai pu toucher au volet professionnel de l’architecture. Je tiens aussi à remercier toute l’équipe du bureau SEP à savoir M. Mohamed TLILI, Mme. Inès AYED et M. Sami KEDOUS qui n’ont jamais hésité à m’orienter et à me transmettre leur savoir tout au long de mon stage.
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Sommaire : Dédicace : ...................................................................................................................................... 2 Remerciements: ............................................................................................................................ 3 Introduction : ................................................................................................................................ 7 Première partie : Généralités ........................................................................................................ 8 I.
Organisme de stage........................................................................................................... 9 A.
Choix du cadre du stage : .............................................................................................. 9
B.
Portrait de l’organisme du stage : ............................................................................... 10
C.
Intervention personnelle au sein de l’organisme de stage : ....................................... 11
II.
Notions fondamentales sur le métier d’architecte : ....................................................... 12 A.
Cadre juridique : .......................................................................................................... 12
B.
Les différents intervenants dans un projet architectural : ......................................... 13
C.
Les missions de l’architecte :....................................................................................... 15
Deuxième partie : Les Projets sélectionnés ................................................................................ 16 I.
Projet de Construction d’une opération immobilière à Hammamet : ............................ 20 A.
Le terrain : ................................................................................................................... 20
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 20
C.
Réglementation : ......................................................................................................... 20
D.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 21
E.
Les documents graphiques relatifs au projet : ............................................................ 22
F.
Acquis : ........................................................................................................................ 36
II.
Projet de Construction d’une villa à Sabbalet Ben Ammar : ........................................... 37 A.
Terrain : ....................................................................................................................... 37
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 37
C.
Réglementation : ......................................................................................................... 37
D.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 37
E.
Documents graphiques : ............................................................................................. 38
F.
Acquis : ........................................................................................................................ 46
III.
Projet de construction d’une résidence à El Jardins d’El Menzah : ............................ 48
A.
Le terrain : ................................................................................................................... 48
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 48
C.
Réglementation : ......................................................................................................... 50
D.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 50
E.
Les documents graphiques relatifs au projet : ............................................................ 52
F.
Acquis : ........................................................................................................................ 56
IV.
Projet de Construction d’un immeuble à Nabeul : ..................................................... 57 Juin 2016
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A.
Le terrain : ................................................................................................................... 57
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 57
C.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 57
D.
Les documents graphiques relatifs au projet : ............................................................ 58
E.
Acquis : ........................................................................................................................ 64
V.
Projet de Construction d’une villa à Sidi Thabet : ........................................................... 65 A.
Le terrain : ................................................................................................................... 65
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 65
C.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 65
D.
Les documents graphiques relatifs au projet : ............................................................ 66
E.
Le suivi de Chantier : ................................................................................................... 74
F.
Acquis : ........................................................................................................................ 79
VI.
Projet de construction d’une villa à la Malga - Carthage : .......................................... 80
A.
Le terrain : ................................................................................................................... 80
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 80
C.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 80
D.
Le chantier : ................................................................................................................. 80
E.
Acquis : ........................................................................................................................ 86
VII.
Projet de Construction d’un immeuble à Raoued :..................................................... 87
A.
Le terrain : ................................................................................................................... 87
B.
Projet et programme architectural : ........................................................................... 87
C.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 87
D.
Le Chantier : ................................................................................................................ 87
E.
Acquis : ........................................................................................................................ 93
Troisième partie : Autres diverses interventions - Visites de chantiers ..................................... 95 I. Chantier 1 : Travaux de restauration de l’ambassade des pays scandinaves (Finlande et Suède) aux Berges du Lac de Tunis : ....................................................................................... 96 A.
Présentation : .............................................................................................................. 96
B.
Contribution personnelle : .......................................................................................... 96
D.
Acquis : ........................................................................................................................ 98
II.
Chantier 2 : Projet de lotissement MADINAT NOUR à Sidi H’cine : ................................ 99 A.
Présentation : .............................................................................................................. 99
B.
Contribution : .............................................................................................................. 99
C.
Le chantier................................................................................................................... 99
D.
Acquis : ...................................................................................................................... 101
Quatrième partie : Les annexes ................................................................................................ 102
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Les missions de l’architecte :................................................................................................. 103 A.
Mission CP : ............................................................................................................... 103
C.
Mission A : Etudes et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets : 104
D.
Mission B : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux :.......... 105
E. Mission C : Direction, surveillance de l’exécution des travaux et proposition des règlements des travaux : ................................................................................................... 106 F.
Mission D : L’établissement des décomptes et le règlement des entreprises : ....... 106
Conclusion générale : ................................................................................................................ 107
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Introduction : -
"L'architecte est une sorte d'oratoire de la puissance au moyen des formes." Friedrich Nietzsche
L’architecte est un professionnel du bâtiment de haut niveau d'études qui doit avoir des connaissances très larges pour exercer l’art de construire. Pour un architecte, le stage professionnel est une période transitoire, de passage de l’enseignement académique à la vie professionnelle au cours de laquelle l'étudiant acquiert des compétences professionnelles et met en œuvre les acquis de sa formation. Pendant les cinq années d’études à l’école d’architecture, l’étudiant acquiert une formation théorique pluridisciplinaire. Cette dernière reste insuffisante pour affronter les contraintes réelles de la pratique, bien que notre formation soit alternée par des stages pédagogiques de courtes durées lors du premier et du second cycle. La Sixième Année marque l’entrée dans le monde professionnel, l’année durant laquelle l’objectif principal de l’architecte-stagiaire est de compléter sa formation, d’enrichir ses connaissances techniques et d’acquérir des compétences. Ce stage est une expérience professionnelle primordiale à la compréhension du métier de l’architecte, pendant laquelle il apprend :
Comment se confronter à des situations concrètes et réelles (administratives, organisationnelles, techniques, juridiques…). Comment travailler en équipe, et collaborer avec les différents intervenants dans le secteur du bâtiment. Comment se déplacer et se comporter sur chantier.
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Première partie : Généralités
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I.
Organisme de stage
A. Choix du cadre du stage : Les structures d’accueil permettent de confronter les connaissances théoriques acquises lors du cursus universitaire aux pratiques réelles de la production architecturale. Il existe divers organismes publics et privés pour la pratique et l’initiation au métier d’architecte. L’étudiant en sixième année est tenu d’effectuer un stage professionnel d’une durée de huit mois au minimum. Après avoir soutenu son mémoire d’architecture en cinquième année, tout étudiant doit choisir le lieu de son stage selon les disponibilités des postes de stages, de ses propres motivations et de ses prospectives architecturales. Plusieurs catégories d’organismes offrent cette opportunité. Les plus courants sont :
1. Les établissements publics : Les administrations : Dans ces organismes (ministères, municipalités, etc…), la formation du stagiaire sera essentiellement administrative ; il aura des connaissances sur les procédures administratives que nécessite un projet de bâtiment civil. Il touchera ainsi au domaine des marchés publics et apprendra la démarche du lancement des concours nationaux des bâtiments civils.
Les organismes de la sauvegarde du patrimoine : Ce sont des organismes publics qui sont responsables de conserver le patrimoine architectural tels que « l’INP1 ». L’architecte stagiaire aura à apprendre les processus de réhabilitation, de restauration et de reconversion des bâtiments classés comme patrimoine.
2. Les entreprises de bâtiment : Au sein de ces organismes, l’étudiant appréhendera les aspects techniques et pratique du projet architectural. Il assistera ainsi aux différentes étapes de la construction du projet mais cela risque d’être monotone dans la mesure que les chantiers sont presque répétitifs. Mais cela offrira à l’étudiant l’occasion de participer à la coordination et la surveillance de l’exécution des travaux.
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Institut National du Patrimoine
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3. Les bureaux d’études architecturales et bureaux d’études pluridisciplinaires : Ce sont les organismes rattachés au domaine privé. L’architecte stagiaire pourra toucher à une multitude de tâches relatives à la pratique du métier d’architecte, et assister au déroulement des étapes de l’opération de la construction ; de la phase d’étude en passant par la programmation, la conception, la coordination et même le suivi des travaux sur chantier. L’architecte – stagiaire a donc l’occasion de toucher de près le domaine de la conception architecturale et d’être confronté aux problèmes de la réalisation des projets d’architecture. Apres réflexion, j’ai jugé que le secteur privé m’offrira l’opportunité de mieux concrétiser les informations et les idées qui demeuraient théoriques au sein du cursus universitaire et les exploiter au maximum sur le plan professionnel dans des conditions réelles de conception. Ce choix me présentera une formidable occasion de comprendre les différents mécanismes et processus opérationnels permettant de gérer un bureau d’études architecturales et de découvrir les différents types de projets avec toutes ses phases d'études ainsi que ses différents intervenants. J'ai choisi un bureau d'architecture privée spécialisé dans « le pilotage des chantiers », dirigé par trois architectes associés et expérimentés, faisant des projets de bâtiments, des dossiers de permis de bâtir, suivant des chantiers et assurant leurs bons déroulements (pilotage, coordination …), etc…
B. Portrait de l’organisme du stage : Le bureau SEP « Services Etudes et Pilotage » est un bureau d’études et de pilotage de chantiers qui se situe au : 8 Rue Amr Ibn Kalthoum, 1004, El Menzah 1, Tunis. Le bureau s'appuie sur une équipe compétente et bien expérimentée ce qui a facilité le bon déroulement de mon stage. Il s’agit d’un groupement de trois architectes :
M. Mohamed CHAABOUNI, architecte inscrit au tableau de l’ordre des architectes de Tunisie sous le matricule : A868657251100. M. Habib GDOURA, architecte inscrit au tableau de l’ordre des architectes de Tunisie sous le matricule : A858556250500 et aussi gérant du bureau SEP. M. Mohamed DAOUD architecte inscrit au tableau de l’ordre des architectes de Tunisie sous le matricule : A858557291200. Les autres collaborateurs sont :
Un ingénieur conseil en génie civil. Un projecteur DAO. Une assistante de gestion administrative.
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Deux techniciens en génie civil permanents, affectés au pilotage des chantiers. Deux architectes stagiaires dont « moi-même ».
C. Intervention personnelle au sein de l’organisme de stage : Le bureau SEP est spécialisé dans les études architecturales, les services d’expertise, de métré, … et surtout dans le pilotage des grands chantiers. Dans cette agence, les trois architectes travaillent principalement d’une manière indépendante. Chacun a son propre travail, mais ils collaborent lors de l’exécution de grands projets. Au court de mon stage professionnel entre Septembre 2015 et Avril 2016 et en tant qu’architecte – stagiaire, j’ai eu l’opportunité d’assister à l’élaboration de plusieurs types de projets à différents stades d’avancement. En raison de la diversification des projets auxquels j’ai participé avec l’équipe du bureau SEP, mon intervention s’est portée sur différentes missions, j’ai opté d’organiser le rendu de mon rapport selon les projets et non selon le fil du temps. En tant qu'architecte stagiaire, j'ai été introduit progressivement dans l'ambiance générale du bureau. l'Architecte en chef a commencé à me confier au début des petits projets et des petites tâches jusqu'à l'élaboration du dossier de permis de bâtir, des dossiers d'exécution d'autres projets plus complexes, en passant par le suivi des chantiers et à participer aux réunions avec les autres intervenants. Au sein de cet organisme de stage, on retrouve une certaine hiérarchie, où c’est les architectes en chef qui occupent le sommet de l’échelle et qui assurent la planification du travail. Ce sont eux qui distribuent les responsabilités à accomplir pour chaque employé dans le bureau et qui dirigent les réunions de coordination avec les différents intervenants afin d’assurer le bon déroulement des travaux. Les tâches à effectuer au sein de l’agence demandent généralement une organisation particulière, ainsi qu’un temps et un délai précis. Et au cours de ces huit mois de stage, j’ai eu l’occasion de participer à l’élaboration de plusieurs projets à savoir : -
Participation à l’élaboration du dossier de permis de bâtir. Participation à l’élaboration du dossier d’exécution. Conception et réaménagement de projets architecturaux. Suivi et pilotage de chantiers. Assister à des réunions de coordination avec les différents intervenants lors des visites de chantiers - Assister à des réunions avec les clients. - Contribution dans l’élaboration des pièces écrites. Je tiens à préciser que les projets cités dans ce rapport correspondent à la partie à laquelle j’ai été le plus impliqué au cours de ces huit mois. Cependant, j’ai eu à intervenir sur d’autres projets, à travailler simultanément sur deux ou plus, à alterner les différentes tâches et à intervenir selon les priorités et l’urgence des rendus.
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J’espère que vous trouverez dans le présent rapport une synthèse cohérente de cette expérience et une conclusion adéquate à ma tentative d’appréhender le réel de la profession d’architecte.
II.
Notions fondamentales sur le métier d’architecte :
A. Cadre juridique : La profession et le statut d’architecte sont régis par un nombre considérable de textes qu’il convient de connaître pour bien mesurer ses responsabilités, ses droits et ses devoirs. Le cadre juridique associé à la profession a été progressivement mis en place, règlementant le statut de l’architecte, protégeant le droit d’auteur et définissant la responsabilité de l’architecte vis-à-vis du maître d’ouvrage.
Loi 74-76 du 22 Mai 1974 portant organisation de la profession d’architecture en Tunisie : Ce texte est fondateur et statue l’exercice de la profession d’architecte, portant sur la création de l’ordre des architectes de Tunisie (OAT) et adoptant les dispositions transitoires destinées à la mise en place du premier Conseil de l’Ordre. Cette loi annonce également le Code des devoirs professionnels, promulgué par le décret 83-1033 du 04 Novembre 1983.
Décret 87-71 du 26 Janvier 1987 portant approbation du Cahier des conditions administratives : Ce texte réglemente les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataires de droit privé pour la réalisation des bâtiments civils. Le législateur a introduit les modalités de désignation du maître d’œuvre et du BET2 par le maître d’ouvrage, et a listé explicitement leurs missions et attributions.
Décret 83-1033 du 04 Novembre 1983 portant approbation du Code des Devoirs Professionnels : Dans la continuité de la loi 74-76 qui énonce la création dudit code, ce décret constitue le texte fondamental de l’arsenal juridique essentiel à la profession. Le législateur a règlementé par ce biais les missions et le statut de l’architecte, la constitution des groupements d’architectes, les obligations de l’architecte vis-à-vis des autres intervenants, de ses confrères et de l’OAT et les incompatibilités qui relèvent de sa
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Bureau d'études techniques
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fonction. C’est dans ce texte que sont précisées la rémunération de l’architecte et les sanctions ordinales, déjà abordées par la loi 74-46.
Loi 94-9 du 31 Janvier 1994 relative à la responsabilité et au contrôle technique : Ce texte remplace et complète le décret-loi 86-4 du 10 Octobre 1986 (qui a lui-même abrogé l’article 876 du code des obligations et des Contrats promulgué en 1906) relatif à la responsabilité et à l’assurance dans le domaine de la construction qui instaurait la responsabilité décennale.
Loi 94-36 du 24 Février 1994 relative à la propriété littéraire et artistique : Ce texte remplace la loi 66-12 du 14 février 1966 (qui a elle-même abrogé la loi sur la propriété littéraire et artistique du 15 juin 1889). Cette loi accorde à l’architecte des droits d’auteur tant moraux que patrimoniaux sous réserve d’originalité de l’œuvre, mais elle précise également les conditions de leur exercice et de leur cession. Elle prévoit des sanctions en cas de plagiat.
Loi 94-122 du 28 Novembre 1994, portant promulgation du « C.A.T.U3 » : Ce texte associe l’architecte à l’aménagement du territoire et à l’urbanisme. Il établit le cadre d’intervention de l’architecte et les sanctions encourues s’il venait à l’enfreindre.
Règlement intérieur de l’OAT : Il énonce les dispositions statuaires de l’Ordre des Architectes de Tunisie : Les instances et leurs compositions, le code électoral, les conditions d’éligibilité, le règlement Intérieur établit et les moyens dont l’OAT dispose (comme le stipule la loi 76-46, pour « défendre les intérêts moraux et matériels de la profession » et donc le droit d’auteur et le droit à un juste bénéfice).
B. Les différents intervenants dans un projet architectural : Nombreux sont les intervenants liés au secteur du bâtiment. Même si le projet d'architecture prend naissance sous les mains de l'architecte avec les esquisses définissant les premières lignes et les formes, la concrétisation de l'œuvre ne peut se réaliser qu'à travers la réunion de plusieurs intervenants œuvrant pour atteindre cette finalité commune de genèse du bâtiment. Durant mon stage, j'ai eu l'opportunité de rencontrer et de communiquer avec la majorité des personnes représentant ces intervenants lors des réunions de chantier et des réunions de coordination. 3
Code de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme
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Les différents intervenants dans l’acte de bâtir sont :
Le maître d'ouvrage: C'est une personne physique ou morale qui pour son compte sera conçu le projet et réalisé. Il assure le financement pendant toutes les phases de l’élaboration de l’opération (étude et exécution) et il désigne les différents intervenants tels que l'architecte, l'ingénieur conseil, les entrepreneurs, etc…
Le maitre d'ouvrage délégué: C'est une personne physique ou morale désignée par le maitre d'ouvrage pour agir en son nom et pour s’occuper de la planification des travaux, de la gestion des affaires financières et budgétaires et du pilotage des entreprises qui interviennent.
.Le maître d'œuvre général « l’Architecte » : C'est la personne responsable de la conception, de l’étude et même parfois du suivi et de la coordination des travaux lors de l’exécution du projet l'architecture. C’est l’architecte qui est l'auteur exclusif du projet et qui est désigné par le maitre d’ouvrage.
Les maîtres d’œuvre spécialisés : ingénieurs et/ou bureaux d'études: Ce sont des organismes indépendants désignés et choisis par le maitre d’ouvrage pour l'étude et l'élaboration des différents dossiers techniques du projet (structure, fluides, électricité, sécurité incendie, etc…). Ils travaillent en collaboration avec l'architecte en se basant sur les plans qui leur sont transmis.
Les bureaux de contrôle: Ce sont des organismes désignés par le maitre d'ouvrage. Ils veillent sur la bonne élaboration du projet et ils se chargent de contrôler les études élaborés et les travaux réalisés par les différentes entreprises intervenantes dans la construction du projet architectural. Tous les plans techniques doivent être approuvés par le bureau de contrôle avant toute phase d'exécution.
Le pilote : C’est une personne physique ou morale indépendante de tous les intervenants, présente en permanence sur chantier pour assurer la bonne marche des travaux de tous les lots, du contrôle de la conformité de l’exécution des plans fournis, tous lots confondus. Il se doit de contrôler le respect des délais d’exécution contenus dans le planning général des travaux et d’assurer la coordination de l’exécution de l’ensemble des lots.
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L'entrepreneur: C’est la ou les sociétés choisies et désignées par le maitre d'ouvrage pour l’exécution d’un ou plusieurs lots de construction. L’entrepreneur a contractuellement la charge matérielle de la construction et de l'exécution des travaux étudiés par le ou les concepteurs. Il peut faire appel à d’autres entrepreneurs à titre de sous-traitants, mais il reste toujours le seul responsable vis-à-vis du maître d’ouvrage de la bonne exécution des travaux suivant les clauses des cahiers de charge dressées par l'architecte et du respect du planning des travaux.
Le décorateur: C’est la personne chargée de créer des ambiances intérieures par le choix des matériaux, des textures, des couleurs et de l’agencement des meubles. Ce travail doit compléter celui de l'architecte dans le but de créer une meilleure qualité spatiale de l’intérieur.
Le paysagiste C’est la personne qui s'occupe de l'aménagement extérieur, des jardins et espaces verts.
C. Les missions de l’architecte : (Voir Annexe)
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Tableau récapitulatif
Information et bibliographie Textes de référence juridique
Les projets :
Les données fournies
Compléments d’informations
Projet 1 : L’immeuble à Hammamet
- Règlement d’urbanisme - Programme fonctionnel.
- Visite et relevé du terrain.
- Phase esquisse et APS (Avantprojet sommaire).
Projet 2 : La villa à Sabbalet Ben Ammar
- Plan d’aménage ment de détail (PAD). - Programme fonctionnel.
- Visite du terrain.
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Projet 3 : L’immeuble aux Jardins d’El Menzah
- Les plans de l’ancien permis de bâtir. - Le nouveau programme fonctionnel.
- Relevé de la structure déjà exécutée.
- Phase APD (Avantprojet détaillé).
Phase esquisse et APS (Avantprojet sommaire).
Travail Références architecturales et bibliographiques
Contribution personnelle
Conclusion Intervention du client
Approche critique
- Revues Relevé de l’existant. Correction d’architecture Elaboration des esquisses. des esquisses et internet. Rencontre avec le client. Approbation Elaboration des pièces des pièces graphiques. graphiques
Tenir compte des contraintes du programme fonctionnel, des règlements d’urbanisme et des normes de sécurité incendie. Contrainte esthétique imposée par le client
Revues Elaboration des esquisses. d’architecture Contact avec le Client. et internet. Elaboration des pièces graphiques. Elaboration des vues en 3D pour que le client ai une idée sur les ambiances intérieurs et extérieurs - Référence au Elaboration de l’esquisse et des dossier de plans du projet réaménagé et permis de révision du programme bâtir initial fonctionnel avec la préparation déjà établi au des tableaux de surfaces des bureau. appartements. Participation à la préparation de la démarche de réactualisation du permis de bâtir.
Correction des esquisses Approbation des pièces graphiques
Tenir compte des contraintes du programme fonctionnel et de l’implantation suivant la forme du terrain et de l’orientation.
Correction et approbation des pièces graphiques.
Découverte du dossier constitutif du permis de bâtir et de sa démarche administrative.
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Information et bibliographie
Les projets : Projet 4 : L’immeuble à El Mrezga – Nabeul
Projet 5 : La villa à Sidi Thabet
Projet 6 : La villa à El Maalga Carthage
Les données fournies - Le Dossier du permis de bâtir. - Les documents graphiques de la phase APD. - Les documents graphiques de la phase APD. - Visites du chantier. -
Visites du chantier.
Textes de référence juridique
Compléments d’informations - Demande des divers choix des matériaux (revêtemen ts de cloisonnem ent, etc.) - Visite et diagnostic établit sur terrain.
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Visite et diagnostic établit sur terrain.
- Phase exécution.
- Phase exécution. - Phase chantier (pilotage).
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Phase chantier (pilotage).
Travail Références architecturales et bibliographiques
Contribution personnelle
Revues Elaboration de certains détails d’architecture et d’exécution relatifs aux façades internet. comme les porches d’entrées et les éléments de marquage d’entrée. Aménagement de la cour intérieure de l’immeuble. Rectification des façades. Elaboration de détails d’exécution relatifs aux porches d’entrée. Elaboration du tableau de menuiserie aluminium et bois. Contact et coordination avec les différents intervenants sur chantier.
Conclusion Intervention du client
Approche critique
Approbation Des porches d’entrée et de l’aménageme nt du jardin. - Correction des détails.
L’importance du travail en équipe au sein de l’agence. Etre conscient que les détails d’exécutions sont des documents très importants pour les intervenants sur chantier.
Approbation des détails. Visites et réunions sur chantier.
L’importance de la précision de la cotation et la clarté des détails d’exécution pour les exécutants sur chantier. L’importance de la présence d’esprit de l’architecte sur terrain. Visites du chantier, rédaction de Réunions lors L’importance de la procès-verbaux lors des réunions de la visite du coordination entre les que j’effectue sans l’assistance de chantier. différents intervenants. l’architecte – pilote en chef. L’importance du Contact et coordination avec les dressement des procèsdifférents intervenants. verbaux lors des réunions Présence lors de la réception de afin que chaque l’implantions du projet et intervenant assume sa participation à la vérification de sa responsabilité sur chantier conformité avec les plans. et assure le déroulement des taches dont il est redevable avec les délais fixés dans ce document.
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Information et bibliographie
Les projets : Projet 7 : L’immeuble à Raoued
Les données fournies -
Visites du chantier
Textes de référence juridique
Compléments d’informations -
Visite et diagnostic établit sur terrain.
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Phase chantier (pilotage).
Travail Références architecturales et bibliographiques
Contribution personnelle
Conclusion Intervention du client
Approche critique
Suivi des travaux avec l’indication Réunions lors L’importance de la des remarques concernant l’état de la visite du coordination entre les d’avancement dans le journal du chantier. différents intervenants. chantier lors de mes visites. Avoir un œil critique pour Etablissement d’une Check List diagnostiquer les pour tous les appartements de la anomalies. résidence qui définit toutes les La prise d’initiative même tâches à effectuer dans chaque en absence du maitre de appartement pour compléter les stage (pilote) ou de travaux de finition. l’architecte. Collaboration avec les autres intervenants sur chantier représentant divers lots.
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I.
Projet de Construction d’une opération immobilière à Hammamet :
A. Le terrain : Le terrain est situé à l’entrée de la ville de Hammamet, sur un axe principal qui est l’avenue Mohamed V reliant la zone de Barraket Essahel au centre-ville. L’emplacement du terrain a un accès facile aux zones touristiques : Hammamet Sud, Hammamet Nord, Yasmine Hammamet et le centre-ville. La surface du terrain est de 2560 m².
B. Projet et programme architectural : Le projet consiste en la construction d’un immeuble polyfonctionnel composé de 2 blocs un bloc de R+4 et un bloc de R+2 en tenant compte des contraintes de réglementation urbanistiques. -
Le bloc construit sur le terrain donnant sur la voie principale est composé d’un RDC commercial et de 4 étages à usage bureautique et d’habitation. Le deuxième bloc est exclusivement composé d’habitations avec un jardin aménagé.
C. Réglementation : En se référant au plan d’aménagement, le terrain donne sur deux zones (UBa1 et UAa1), ce qui nécessite le recours à un projet de lotissement du terrain ce qui permettra l’obtention de parcelles de terrain ayant des vocations différentes : La parcelle avant donne sur l’avenue Mohamed V avec environs 24 mètres de longueur elle a 20 mètres de profondeur, une surface d’environ 450 m² et elle se trouve dans la zone UBa1 avec les principes urbanistiques suivants :
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Une hauteur maximale de construction de R+4 sans dépasser les 18,5 mètres. Le coefficient d’occupation du sol (COS) est de 1. Le coefficient d’utilisation foncière (CUF) est de 3,4.
La parcelle arrière couvre environ une surface d’environ 1661 m² et se trouve dans la zone UAb1 avec les principes urbanistiques suivants : -
-
Une hauteur maximale de construction de R+2 sans dépasser les 12 mètres. Le coefficient d’occupation du sol (COS) est de 0,4. Le coefficient d’utilisation foncière (CUF) est de 1,2.
D. Contribution personnelle : L’architecte en chef responsable du projet m’a confié de chercher une esquisse pour le plan du bâtiment de telle façon qu’il soit en harmonie totale avec la forme du terrain et ses contraintes réglementaires et urbanistiques, puis de préparer les dossier graphique relatif à la phase APS. J’ai été contraint d’effectuer les tâches suivantes : -
-
-
Relevé architectural du terrain. L’étude du terrain de point de vue accessibilité, orientation, retrait, COS, CUF et hauteur du bâtiment. Travailler les esquisses et faire des recherches sur le programme en collaboration avec l’architecte chef, avec le respect de la grille des surfaces donnée par le promoteur. Elaboration de diverses esquisses en tenant compte des exigences du maitre de l’ouvrage et mise au propre de l’esquisse de la variante choisie par le propriétaire. Elaboration de tous les éléments constitutifs d’un dossier graphique d’architecture en phase APS (Mission P1).
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E. Les documents graphiques relatifs au projet : 1. Le relevé établi sur terrain : Ce vaste terrain est occupé par une villa en R+1 abandonnée et entourée d’un grand jardin aménagé avec une piscine et deux studios à l’avant et l’arrière de la demeure. Ces bâtiments et aménagements vont être démolis.
Le relevé que j’ai établit avec l’architecte en chef et le topographe m’a permis de commencer à réfléchir sur la typo-morphologie du bâtiment en attendant que le topographe nous prépare le levé topographique.
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Le levé topographique a eté préparé par le topographe apres qu’on a établit le relevé pour avoir les cotes et la forme exactes du terrain :
2. Les esquisses : Avant de commencer la conception architecturale (Phase APS), l'architecte en chef m'a fait part de quelques remarques et conseils vu que c'était la première fois que je traite un immeuble d'habitations. Il m'a expliqué comment aborder le travail et m'a informé qu'on va commencer par l'élaboration des esquisses avec des corrections régulières jusqu'à trouver une esquisse valide. La démarche était de chercher la meilleure disposition fonctionnelle et faire ressortir le maximum d'appartements par étage, et finalement proposer un sous-sol comportant un nombre de places de parking qui soit raisonnable vis-à-vis du nombre d'appartements.
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Lors de ce travail, j’ai eu à faire des corrections continues par l’architecte en chef du projet et le maitre de l’ouvrage. Des corrections sur calque pour les réaménagements et la reconfiguration spatiale avec des notes et des remarques.
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3. Variantes proposées : Variante 1 : La première variante est composée de 2 blocs : -
-
-
Le premier bloc est de R+4 composé d’un RDC commercial avec 3 locaux et 4 étages composés d’appartements destinés à être des unités d’habitation ou bureautique. Le deuxième bloc est composé de 3 niveaux (R+2) d’appartements et l’architecte en chef m’a demandé d’ouvrir certain locaux comme les cuisines et salles d’eaux sur des cours intérieures pour ne pas avoir recours à l’aération mécanique. Au niveau de la terrasse du deuxième bloc le maitre de l’ouvrage nous a demandé d’y placer une piscine accessible par un escalier découvert du jardin et de l’intérieur du bloc B aussi. La résidence comporte un parking en sous-sol et un espace composé de celliers pour les habitants et un jardin intérieur aménagé.
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Bloc A (R+4) : Niveau RDC
1èr ,2ème, 3ème et 4ème étage
Espace Local commercial Local commercial Local commercial S+1 S+1 S+1 S+1 S+1 S+2 S+2
Surface 267 m² 74 m² 59 m² 72 m² 57 m² 60 m² 74 m² 59 m² 78 m² 80 m²
Espace S+2 S+2 S+2 S+2 S+1 S+1 S+1 Studio S+3 S+2 S+2 S+2 S+2 S+1 S+1 S+1 S+1 S+3 S+2 S+2 S+2 S+2 S+1 S+1 S+1
Surface 98 m² 98 m² 77 m² 76 m² 49 m² 49 m² 51 m² 25 m² 148 m² 98 m² 98 m² 77 m² 76 m² 49 m² 49 m² 50 m² 51 m² 148 m² 98 m² 98 m² 77 m² 76 m² 49 m² 49 m² 50 m²
Bloc B (R+2) : Niveau RDC
1èr étage
2ème étage
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Variante 2 : Dans cette proposition, le client a demandé de garder la même configuration pour le premier bloc alors que pour le deuxième, il a demandé à ce qu’il soit en R+1 seulement et que les unités d’habitation soient semi-collectives en prévoyant un duplex sur deux niveaux avec un jardin indépendant. Il voulait que la piscine soit dans le jardin au RDC. Et pour les habitations du RDC, il a demandé à ce que chacune d’elle ait son propre jardin.
Bloc A (R+4) : Niveau RDC 1èr ,2ème, 3ème et 4ème étage
Espace Local commercial Local commercial S+1 S+1 S+1 S+1 S+1 S+1 S+2
Surface 53 m² 272 m² 63 m² 57 m² 49 m² 62 m² 78 m² 63 m² 83 m²
Espace S+2 S+2 S+1 S+1 RDC du Duplex S+2 S+2 S+1 S+1 Étage du Duplex
Surface 105 m² 104 m² 94 m² 94 m² 100 m² 105 m² 104 m² 94 m² 94 m² 100 m²
Bloc B (R+1, semi-collectif): Niveau RDC
Étage
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Variante 3 – Variante retenue : C’est cette variante qui a été retenue par le maitre de l’ouvrage pour laquelle il a demandé à ce qu’on reprenne la première configuration mais en révisant les surfaces, car on a légèrement dépassé les surfaces réglementaires (COS et CUF) au niveau du deuxième bloc. La parcelle arrière couvre 1661 m² et le COS est de 0.4 donc on a du réaménager les appartements avec l’élimination des systèmes de cours intérieurs pour que la surface au RDC du deuxième bloc décent à 690 m² donc on n’est pas loin du cos qui nous donne la possibilité de construire un maximum de 664 m². Le maitre de l’ouvrage a abandonné l’idée de la piscine sur le toit et il a opté de la placer dans le jardin au RDC. La résidence compte 52 appartements, 2 locaux commerciaux, une loge gardien, un local poubelle et un sous-sol qui contient les locaux techniques, le parking et les celliers.
Bloc A (R+4) : 28 appartements + RDC commercial. Niveau RDC
1èr ,2ème, 3ème et 4ème étage
Espace Local commercial Local commercial Loge gardien Local poubelle S+1 S+1 S+1 S+1 S+1 S+1 S+2
Surface 53 m² 272 m² 11 m² 6 m² 63 m² 57 m² 49 m² 62 m² 78 m² 63 m² 83 m²
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Bloc B (R+2) : 24 appartements. Niveau RDC
1èr étage
2ème étage
Espace S+2 S+2 S+1 S+1 Studio Studio Studio S+3 S+2 S+2 S+1 S+1 Studio Studio Studio S+3 S+2 S+2 S+1 S+1 Studio Studio Studio S+3
Surface 93 m² 93 m² 70 m² 74 m 35 m² 42 m² 36 m² 150 m² 93 m² 93 m² 70 m² 74 m 35 m² 42 m² 52 m² 150 m² 93 m² 93 m² 70 m² 74 m 35 m² 42 m² 52 m² 150 m²
Sécurité incendie Lorsqu’on a commencé à préparer la dernière variante il a fallu prendre en considération les normes de sécurité pour cet immeuble donc on a prévu les aménagements suivants : -
Prévoir deux SAS au RDC pour l’accès aux cages d’ascenseurs et cages d’escaliers car il s’agit d’un immeuble de plus que R+2 (le bloc A). Prévoir une distance inférieure à 15 mètres depuis la cage d’escalier jusqu’à la dernière porte d’appartement dans les couloirs de distribution. L’encloisennement des escaliers et des cages d’ascenseurs par des SAS au niveau du sous-sol. Et encloisonnement des escaliers entre RDC et sous-sol au niveau du RDC.
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Les Planches du Rendu de l’Avant-projet sommaire (APS):
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F. Acquis : Lors de l’élaboration de ce projet, l’architecte en chef M. Mohamed CHAABOUNI m’a accordé une confiance qui m'a poussé à collaborer lors de la conception de ce projet plutôt complexe, sous sa direction et avec des réunions avec le maitre de l’ouvrage. Les réunions avec le promoteur ont aussi étés une occasion d'apprendre à maitriser des discussions avec un responsable, tout en lui expliquant les idées. Et ces réunions ont eu pour but de connaitre son avis sur les propositions qui lui ont été faites et de discuter sur les éventuelles modifications à faire en lui préparant pour chaque ébauche un tableau des surfaces des appartements afin qu’il établit une petite étude de rentabilité du projet. Malgré le stade prématuré auquel le projet s’est arrêté, il s’est néanmoins avéré être assez enrichissant. La recherche du programme et l’APS pour ce projet m’ont permis de comprendre que l’architecte doit respecter les rapports de surfaces entre divers types d’appartements et qu’autant que concepteurs on est redevables de bien lire le cahier des charges et appliquer avec une grande délicatesse les réglementations. Travailler sur ce projet m’a permis d’améliorer mes connaissances dans le domaine de la promotion immobilière, et ainsi de comprendre le fonctionnement de ce type de projet. Mais surtout de me rendre compte que ce domaine obéit à plusieurs réglementations et normes de sécurité surtout la sécurité incendie, et qu’il est indispensable de les appliquer au niveau de la conception. J’ai finalement appris qu’on est confrontés aux gouts du maitre de l’ouvrage qui ne sont pas toujours du même que ceux de l’architecte mais qu’on doit prendre en considération d’une part. Et d’autre part j’ai appris qu’il est important de bien présenter le travail et qu’il soit compréhensible et rendu dans les délais.
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II.
Projet de Construction d’une villa à Sabbalet Ben Ammar :
A. Terrain : Le terrain est le lot n°4 d’un terrain agricole de 63650 m² qui se situe dans une zone agricole entre Sidi Thabet et Sabbalet Ben Ammar dans le gouvernorat d’Ariana. Le lot de notre client fait 2000 m² de surface.
B. Projet et programme architectural : Le projet consiste en une villa, une sorte de maison de campagne entourée d’un grand jardin aménagé avec une piscine. Le client insistait à ce que l’intérieur de la villa soit fluide et ouvert avec une cuisine à l’américaine qui s’ouvre sur le salon et le séjour, et que l’ambiance intérieur soit zen et chaleureuse avec de grandes baies vitrée qui s’ouvrent sur la bonne orientation.
C. Réglementation : Dans cette zone, la construction est interdite sauf pour les lots dont la surface est supérieure à 5.000 m², ce qui n’est pas le cas du terrain de notre client. Le maitre d’ouvrage est en négociation d’acquérir le complément de surface.
D. Contribution personnelle : Sous la direction de l’architecte en chef et en coordination continue avec le maitre de l’ouvrage, j’ai été chargé de créer l’image du projet, de finaliser les plans et de projeter les façades et les coupes en phase APS (Mission P1). Lors de la première réunion, le client nous a fait part des exigences suivantes pour ce projet d’habitation : -
Une bonne orientation : le maximum des pièces doivent avoir la bonne orientation. Juin 2016
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-
Une fluidité de circulation à l’intérieur et un maximum de transparence visuelle entres les espaces au RDC (cuisine, salon, séjour). Une certaine intimité pour les chambres à coucher.
E. Documents graphiques : 1. Esquisses :
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2. Les variantes proposées : Variante 1 : Le maitre de l’ouvrage a demandé à ce que les espaces intérieurs communs au RDC (salon, cuisine et séjour) soient ouverts et que le salon ouvre sur la bonne orientation et donne sur le terrain agricole et la piscine. Pour les chambres, il a demandé à ce que la suite parentale soit au RDC et que les autres chambres soient à l’étage et en aménageant des terrasses. La configuration spatiale pour cette ébauche est la suivante : -
Au RDC : Un salon, une cuisine avec un cellier, un séjour, une salle d’eau, une terrasse couverte et une suite parentale avec dressing et salle de bain.
-
A l’étage : Deux suites et une chambre et deux terrasses.
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Variante 2 : Apres la première réunion avec le client, ce dernier m’a demandé d’essayer de reconfigurer la villa de telle façon que la porte d’entrée de la maison soit en face de l’entrée du garage, et pour l’intérieur, il a eu l’idée à ce que j’aménage un grand salon qui s’ouvre sur le hall et la cuisine. -
Au RDC : Un salon, une cuisine avec un cellier, une salle d’eau, une terrasse couverte et une suite parentale avec dressing et salle de bain.
-
A l’étage : Deux suites et une terrasse.
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Vues extérieures :
Vues intérieures :
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Variante 3 : Le client a demandé à ce qu’on retourne avec plant totalement linéaire et orthogonal avec des espaces rectangulaires et une organisation fluide des espaces au RDC et à ce qu’on dispose les escalier de façon qu’elle divise l’espace composé de la cuisine et du salon. -
Au RDC : Un salon, une cuisine avec un cellier, une salle d’eau, une terrasse couverte et une suite parentale avec dressing et salle de bain.
-
A l’étage : Deux suites et une terrasse.
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Vues extérieures :
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Vues intérieures : A la demande du client et de sa femme, ils ont demandé à ce que je leur fasse une 3D éclatée afin qu’ils comprennent mieux l’aménagement intérieur de leur maison.
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Variante 4 – variante retenue :
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Vues extérieures :
F. Acquis : Lors de l’élaboration de ce projet, je me suis rendu compte que la conception d’un logement s’avère être assez complexe et nécessitant une vraie réflexion : Cette échelle de travail a été une vraie opportunité de comprendre de près les bases de la conception architecturale. Ce projet a été pour moi, un exercice de base vu que j’ai élaboré les esquisses, les variantes conceptuelles, la recherche volumétrique en coordonnant et corrigeant de façon continue avec l’architecte en chef et le client. J’ai aussi appris à gérer le contact direct avec le client et à écouter ce dernier, dans le but de répondre à ses exigences et d’essayer d’anticiper ses besoins dont il nous a fait part dès notre première réunion.
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En travaillant les images de synthèse, j’ai eu à faire un peu de décoration en travaillant sur les ambiances intérieures, sur la qualité de vie qu’on va offrir au client, sur la manière de répondre à ses exigences. Et c’est tout cela qui rend la conception de tels projets intéressante et très motivante. Ceci a été le résultat de la méthode de travail de l’agence qui donne autant d’importance à la conception en 3D que celle en 2D et qui nous a permis avec l’architecte en chef de faire visualiser l’espace au client.
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III. Projet de construction d’une résidence à El Jardins d’El Menzah : A. Le terrain : Le terrain est situé aux Jardins d’El Menzah 2 dans la Commune d'Ettadhamen - Mnihla, Lotissement "El Fell" A.F.H - Ariana LOT : HSC2 avec une superficie de 1789 m². Le terrain est en pente avec une dénivelée de 3.32 mètres.
B. Projet et programme architectural : Le projet consiste en un immeuble d’habitation composé de 3 blocs en R+2, la topographie du terrain a fait que le bloc A soit un peu plus élevé que les deux autres ce qui nous donne une différence des niveaux entre les 3 entités de près de 2.40 mètres . Le nombre d’appartements répartis sur les 3 blocs est de 26.
Bloc A :
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RDC étage ème 2 étage 1èr
S+1 2 2 2
S+2 2 2 2
S+3 -
S+2 1 -
S+3 1 2 2
S+2 1 2 2
S+3 1 -
Bloc B : RDC étage ème 2 étage 1èr
S+1 Bloc C :
RDC èr 1 étage 2ème étage
S+1 1 1
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C. Réglementation : D’après le cahier des charges la réglementation est comme suit : -
COS : 0.4
-
CUF : 1.2
-
Un retrait de 4 mètres sur la rue.
-
Retrait sur les limites séparatives sera égale à H /2 et jamais inferieure a 4m.
-
Une hauteur maximale autorisée est de 11 mètres (soit R+2).
D. Contribution personnelle : Pour ce projet, le permis de bâtir a été délivré par la municipalité en 2009, après que les travaux en commencés la même année, ils ont étés interrompus par faute de moyens financiers. Le Maitre de l’ouvrage a décidé de reprendre les travaux fin 2015 donc il a fallu réactualiser le permis de bâtir car il est valable pour une durée de trois ans à compter de sa délivrance. Et La validité du permis est prolongée pour la même durée sur simple demande, et ce lorsque le projet de construction n’a pas subi de modifications : Lors de ma contribution sur ce projet, j’ai eu la tâche de : -
Réaménager les 3 étages tout en respectant le plan de structure car les poteaux et les dalles ont étés déjà exécutés.
-
Préparer les tableaux de surfaces des appartements.
-
En se référant au relevé et suite à la demande du Maitre de l’ouvrage, j’ai essayé de réaménager les appartements car ils étaient trop grands et il s’est avéré qu’ils n’étaient pas vendables à cause de leur surface et leurs couts, donc j’ai dû revoir sous la direction de l’architecte le programme de la résidence (Mission P1 et P2).
-
Participer à l’élaboration des documents du dossier du permis de bâtir:
Le permis de bâtir : Le permis de bâtir est une autorisation administrative par laquelle il est permis au demandeur de procéder à des travaux de construction conformément aux pièces graphiques contenues dans le dossier de sa demande. D’après « l’arrêté du ministère de l’équipement et de l’habitat du 19 octobre 1995 », le dossier d’autorisation de construction doit comporter : Les pièces administratives : -
Une demande d’autorisation de bâtir au nom de monsieur le président de la commune signée par le pétitionnaire, et précisant sa qualité (propriétaire, mandataire…), son adresse, la superficie du terrain et la nature des travaux.
-
Un titre de propriété ou une justification de la propriété. Juin 2016
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-
Un plan du titre foncier.
-
Une attestation d’impôt municipal.
-
Un récépissé de la déclaration des revenus imposables aussi bien pour les personnes physiques ou morales pour l’année précédente.
-
Un arrêté d’alignement, lorsque la parcelle sur laquelle il est projeté de construire, est contigu au domaine public.
Les pièces graphiques : Un projet de construction en cinq exemplaires, établi obligatoirement par un architecte et contenant les pièces suivantes : -
Un plan d’implantation à l’échelle 1/500 ou à une échelle supérieure comportant les indications suivantes : l’orientation, les limites du terrain et ses dimensions, l’implantation des constructions voisines et l’indication de leur hauteur et la largeur des rues.
-
Les plans, les coupes à différents niveaux et les façades à l’échelle 1/100 ou 1/50 et qui doivent être lisiblement côtés avec mise en évidence des éléments nécessaires et permettant un éventuel jugement de l’espace extérieur et indiquant l’affectation de chaque espace.
-
Une étude relative à l’impact du projet sur l’environnement et ce pour les projets d’aménagement, d’équipement et d’implantation d’ouvrages pouvant affecter l’environnement naturel.
-
Une étude de sécurité définissant les conditions et les mesures de sécurité contre l’incendie relative à la construction projeté et ce pour les bâtiments à usage collectif.
La fiche d'information : Fiche d’identification technique qui doit être rempli par l’architecte lors du dépôt du dossier du permis de bâtir.
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E. Les documents graphiques relatifs au projet : 1.
Les plans de l’ancien projet :
2.
Le Relevé de l’existant : Juin 2016
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3.
Les esquisses :
Lors du réaménagement des appartements du premier, deuxième et troisième étage (étage courant j’ai utilisé du papier calque que j’ai superposé sur le plan du relevé de la structure existante : La structure existante était une contrainte lors du réaménagement, il fallait donc respecter l’emplacement des poteaux, des 3 joints, des 3 cages d’escalier et de la cage d’ascenseur.
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1.
Les planches du permis de bâtir :
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4.
Les tableaux des surfaces : Bloc A : RDC
2
1èr étage
2
2ème étage
2
S+1 60.75 m² 60.75 m² 60.75 m² 60.75 m² 60.75 m² 60.75 m²
S+2 109.50 m² 108.30 m² 109.50 m² 108.30 m² 109.50 m² 108.30 m²
2 2 2
Bloc B : RDC
S+2 92.00 m²
1
S+3 133.10 m²
1
1èr étage
2
2ème étage
2
130.50 m² 133.00 m² 130.50 m² 133.00 m²
Bloc C : S+1
S+2
RDC
2
1èr étage
1
59.00 m²
2
2ème étage
1
59.00 m²
2
S+3 135.00 m² 142.00 m²
100.50 m² 109.40 m² 100.50 m² 109.40 m²
F. Acquis : Lors de l’élaboration des taches qui m’ont été attribués pour ce travail, j’ai appris comment se déroule la démarche administrative pour la demande du permis de bâtir avec toutes les pièces et les documents requis, bien que pour ce cas on a été confronté à une demande de réactualisation du permis de bâtir. Le faite qu’on était obligé à traiter avec une structure déjà existante s’est avérée être une contrainte conséquente. Une autre chose importante relative à la compréhension du projet d’architecture , c’est qu’il est important que sa cotation doit être la plus précise que possible pour donner un maximum d’informations à la commission de la municipalité et à l’exécutant.
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IV. Projet de Construction d’un immeuble à Nabeul : A. Le terrain : Le terrain est situé au Lotissement AFH Mrezga, à Nabeul. Il fait l’angle de deux voies une principale de 40m et une autre de 12 m Le terrain fait 2262 m² de superficie.
B. Projet et programme architectural : C’est un immeuble de R+5 polyfonctionnel avec un RDC commercial, des appartements répartis sur les cinq étages, une cour aménagée en jardin et un parking au sous-sol. Les unités d’habitations sont des appartements de type S+1, S+2 et S+3.
C. Contribution personnelle : Lorsque j’ai intégré l’organisme de stage, le chantier était déjà en cours. J’ai été chargé de : -
Participer à l’élaboration de quelques détails d’exécution (Mission A1). Rectification des façades pour le dossier de recollement et les traiter. Aménager de la cour de l’immeuble en un jardin (Mission A1).
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D. Les documents graphiques relatifs au projet : 1. L’Avant-projet détaillé APD :
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2. Mon travail personnel : Aménagement de la cour en jardin : Les esquisses :
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Proposition retenue :
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Les détails : Marquage du porche d’entrée du bloc d’habitations :
Marquage de l’entrée de la façade : Esquisses :
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Proposition retenue :
Détail Garde-corps de la façade principale :
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Recollement des Façades : Lors de l’élaboration du dossier de recollement, pour l’envoyer à la municipalité, l’architecte en chef m’a donné la tache de rectification des façades suivant les nouveaux plans.
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E. Acquis : Travailler sur un projet de telle envergure m’a permis non seulement d’acquérir des connaissances mais aussi d’apprendre d’importantes notions indispensables dans notre métier : J’ai commencé à travailler sur ce projet après l’approbation du dossier du permis de bâtir et le démarrage du chantier. Cela m'a permis de constater que l'architecte a une grande responsabilité au niveau de la coordination entre les différents intervenants mais aussi dans la réadaptation de son projet par rapport à toutes les modifications qui peuvent en résulter lorsqu’on a eu à faire des modifications et des rectifications au niveau des façades et des éléments décoratifs. J’ai aussi pris conscience de l’importance de la gestion du temps et du travail, de la responsabilité et de l’impérativité du respect des échéances car on s’est trouvé dans quelques cas à devoir travailler des détails et à les envoyer à l’entrepreneur par courrier électronique alors qu’il était sur chantier et sur le point de donner l’alerte à leur exécution. J’ai aussi essayé de développer le sens du détail et d’accroitre mes connaissances sur certains détails de construction.
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V.
Projet de Construction d’une villa à Sidi Thabet :
A. Le terrain : Le terrain est situé dans une zone agricole à Sidi Thabet, dans le gouvernorat d’Ariana.
B. Projet et programme architectural : Au RDC : - Le salon - Le séjour - Une suite - La cuisine - Une salle d’eau - Le garage A l’étage : - Deux suites - Deux terrasses Au sous-sol : -
Un garage Une chambre
C. Contribution personnelle : Lorsque j’ai intégré l’organisme de stage, le chantier venait de commencer. J’ai rejoint l’équipe pendant la préparation du dossier d’exécution. Après la lecture et la compréhension du projet, J’ai été chargé de : -
De préparer le tableau de menuiserie (Mission A1) et le bordereau des prix pour le lot menuiserie en aluminium (Mission A2).
-
De participer à plusieurs visites et réunions de chantier (Mission B1).
-
De participer à divers réceptions (cloison, planché …) ainsi que le traçage et l’implantation de poteaux décoratifs en marbre, de la rampe du garage d’escaliers …
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D. Les documents graphiques relatifs au projet : 1. Le rendu fait par l’architecte en chef :
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2. Mon travail personnel Mission A : J’ai préparé, en coordonnant avec l’architecte en chef et l’entrepreneur, les détails des deux porches d’entrée des deux façades de la maison ainsi que le tableau de menuiserie qui décrit les différentes portes, fenêtres, placards.
Les détails d’exécution : J’ai participé à la préparation des détails d’exécution du projet : Travail à l’échelle 1/20 pour fournir le maximum d’informations de dimensionnement nécessaires à l’exécution du détail comme par exemple les porches d’entrée avant et arrière de la villa.
Détail : Porche d’entrée de la façade arrière :
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Détail : Porche d’entrée de la façade principale :
Le tableau de menuiserie Dans le tableau des menuiseries, l’architecte est appelé à détailler la menuiserie du projet. J’ai dressé un tableau de menuiserie définitif comportant la menuiserie en bois et en aluminium pour les portes intérieurs et extérieurs, les fenêtres et les placards.
Le Châssis vitré en Aluminium :
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Les fenêtres :
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Les portes :
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Les placards :
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Le bordereau des prix pour le lot de menuiserie en Aluminium : Le bordereau des prix unitaires est un document utilisé dans les marchés à bons de commande, listant les prix unitaires relatifs à chaque produit ou élément d'ouvrage. Suite à la demande du maitre de l’œuvre, j’ai préparé un bordereau des prix et devis estimatif pour le lot « menuiserie aluminium ». Cette pièce écrite sera remplie avant la réception des offres par les entreprises vont participer à cet appel d’offres.
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E. Le suivi de Chantier : Ce chantier est encore en cours de construction. J’ai pu effectuer des visites hebdomadaires et suivre les différents travaux qui se sont déroulés depuis mon entrée à l’agence. -
Vérification du coffrage des voiles en béton armé du sous-sol.
-
Vérification de la bonne exécution et la bonne implantation des semelles avec les plans fournis par l’ingénieur de structure.
-
L’implantation des poteaux en marbre conformément aux plans d’architecture : Le traçage de leurs fondations avec le maçon responsable et l’architecte en chef.
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La réception des différents planchers en présence de l’ingénieur de structure, l’architecte en chef et moimême pour s’assurer de leur conformité avec les plans de structure.
-
Vérifier que l’isolation dans la double-cloison réalisée en polystyrène a été bien exécutée avec les agrafes.
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Vérification de l’orthogonalité des cloisons et le traçage des murs, grâce à la KHEZMA, pour qu'on s'assure de son parfait alignement.
La KHEZMA
-
Vérification du traçage de l’escalier sur place avec les exécutants pour qu’il soit en harmonie avec les détails fournis par les plans
d’architecture.
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Réception de l’escalier en présence de l’ingénieur de structure et la vérification de la conformité de ferraillage avec les plans d’exécution.
Les calles -
Pour le ferraillage de l'escalier, on s’est assuré moi et l’ingénieur conseil en génie civil de son bon positionnement par des calles et son coffrage avec des plaques et des madriers en bois. Et ce après son traçage pour avoir la confirmation de l'architecte.
-
Construction d’une voute croisée :
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Traçage de l’implantation de la rampe du sous-sol : repérage des voiles en béton armé permettant de vérifier la conformité à nos plans et aux plans Béton armé.
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Mise ne place des fourreaux : Vérification que le passage des fourreaux est conforme aux plans d’électricité avec les réservations appropriées dans la maçonnerie.
Les foraux doivent être protèges au sol et encastrés dans les murs et posé avant l’exécution de l’enduit grillagé.
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La mise en place des caissons des volets roulants, et le coulage des linteaux audessus des ouvertures.
F. Acquis : Pour ce projet, ce qui a été le plus bénéfique pour moi c’était avant tout mes visites du chantier surtout lors des travaux de second œuvre car je n’ai pas pu assister à toutes les étapes. Les connaissances que j’ai acquises ne sont certes pas parfaites pour connaitre le fonctionnement du chantier avec tous ses détails mais j’ai pu quand même côtoyer les différents intervenants du projet en phase d’exécution des travaux. Ce que j’ai compris lors du suivi de ce chantier en assistant l’architecte en chef de l’agence que c’est l’architecte concepteur qui est amené à gérer l’avancement du chantier par la coordination entre les différents intervenants. L’architecte est redevable de bien communiquer les informations nécessaires et surtout les détails d’exécution aux intervenants. Il doit assurer une rigueur et une précision dans les éléments graphiques lors de leur présentation sur chantier à la main d’œuvre et une finesse dans le travail des détails. Et dernière chose, le maitre de l’œuvre doit avoir une influence sur la qualité de l’exécution des travaux grâce à sa présence sur le chantier. C’est pourquoi, que ce soit pour l’architecte concepteur ou constructeurs, le chantier représente une décisive dans tout le processus de l’élaboration du projet architectural, l’architecte ou le pilote de chantier a une responsabilité sans limites et il doit avoir une présence d’esprit et une rigueur de décision.
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VI. Projet de construction d’une villa à la Malga Carthage : A. Le terrain : Le terrain est situé dans un quartier résidentiel à la Malga, Carthage dans le gouvernorat de Tunis.
B. Projet et programme architectural : Le projet consiste en une villa en R+2 et un sous-sol aménagé et comporte une cage d’ascenseur et une piscine couverte au sous-sol. Le projet a été conçu par un autre architecte et le bureau SEP a été engagé pour piloter le chantier le maitre de l’ouvrage.
C. Contribution personnelle : En collaboration avec l’architecte concepteur du projet, le bureau SEP est chargé du pilotage du chantier. Ma présence dans ce chantier était autant que pilote de chantier stagiaire et ma contribution consistait en : -
-
Etre présent lors de la réception de l’implantation du projet (Vérification de l’orthogonalité des entres-axes, niveau du terrain par rapport à la cote NGT …) La participation aux réunions de chantiers avec les différents intervenants (maitre de l’ouvrage, ingénieurs architectes, entrepreneur …) pour assurer la bonne coordination (Missions B1 et B2). Vérifier l’état d’avancement des travaux. Dresser des Procès-verbaux lors des réunions ou je l’ai remplacé: Lors de chaque réunion, un procès-verbal (P.V) est préparé par l’architecte pilote qui indique l’état d’avancement du chantier, les actions à entreprendre ainsi que les défauts à corriger. Le P.V doit comporter : L’intitulé du projet, le lieu et la date, la liste des présents et leurs organismes et leurs signatures et l’ensemble des points et décisions arrêtées.
D. Le chantier :
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Je présente ci-joint quelques photos commentées, prises durant la phase du pilotage du chantier. Les travaux ont démarrés lorsque j’ai intégré l’organisme de stage, j’y’ai donc assisté depuis les travaux de terrassement et de l’implantation du projet architectural :
Terrassement : L’implantation est une opération qui est assurée par un géomètre agrée par le maitre de l’ouvrage. L’entrepreneur est redevable d’implanter le projet architectural avant le début de l’exécution des travaux en plaçant des piquets aux angles éventuels de ce dernier. On a défini avec le géomètre, le niveau du terrain par rapport à la Cote NGT (Nivellement général de la Tunisie). La réception de l’implantation a été approuvée suite au repérage des poteaux et des entraxes permettant de vérifier la conformité à nos plans et aux plans B.A.
Le géometre repere les limites du batiment pour l’implantation du projet.
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Apres les travaux de terrassement et le repérage, on a procedé a l’execution des fouilles, (des fouilles en rigole) et apres leur réception vient la mise en œuvre des ouvrges en béton armé.
Coullage des fondation avec une premiere couche de béton de propreté .
Execution des semelles et implantation des poteaux avec le géometre.
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Ferraillage et coffrage de la cage d’ascenseur :
Vérification de la bonne exécution du ferraillage en compagnie de l’ingénieur conseil et de leurs conformités aux plans de Béton armé.
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Les défaillances constatées lors des visites :
Constations de la présence de nid d’abeilles au niveau des voiles de la cage d’escalier et de quelques postaux du a une mal vibration du béton lors de l’exécution du voile.
La mal exécution de l’étanchéité au niveau des voiles du sous-sol : L’application de la « Flintkot » n’est pas conforme aux exigences de l’architecte et du maitre d’ouvrage.
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La vérification de l’entaillage et vérification du coffrage du plancher avant le coulage de la dalle qui est prévu 3 jours après la date de ma visite de la dalle.
Lors de la fin de ma visite de chantier, je devais communiquer certaines décisions et remarques écrites sur le champ et les inscrire sur le journal de chantier.
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E. Acquis : Ma présence dans ce projet relativement petit comme étant pilote stagiaire m’a permis de comprendre à tel point la coordination entre les différents intervenants par le pilote est très importante. Ce chantier m'a permis de voir en pratique ce que j'ai pu apprendre théoriquement à l'école d’architecture. Le faite de suivre ce chantier a été pour moi une occasion de rencontrer les différents intervenants suites aux réunions assistés par le pilote à travers lesquelles j'ai remarqué l'importance du contact humain pour l'architecte. Lors de quelques visites que j’ai effectué seul, j’ai compris que l'architecte devrait toujours suivre l’état d'avancement et le déroulement de son chantier et d’essayer pour trouver des solutions à chaque visite car on est jamais à l’abri des problèmes, afin de préserver la qualité et l'image voulues pour son projet et d’éviter toutes les malfaçons. L’architecte doit à chaque visite faire son diagnostic et repérer les defaults de construction pour qu’il transmette ses remarques aux exécutants sur chantier grâce aux procès-verbaux et il doit communiquer certaines décisions par écrit sur le champ et les inscrire sur le journal de chantier.
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VII. Projet de Construction d’un immeuble à Raoued : A. Le terrain : Le terrain est situé dans la Rue ELJAOUAHARA à Raoued, dans le gouvernorat d’Ariana, d’une superficie de 2067 m².
B. Projet et programme architectural : C’est un immeuble de R+6 polyfonctionnel avec des locaux commerciaux donnant sur la façade principale. Il est composé d’unités d’habitation et de commerces au rez-de-chaussée et des appartements (S+1, S+2 et S+3) répartis sur tous les niveaux.
C. Contribution personnelle : Lorsque j’ai intégré l’organisme de stage, le chantier était déjà en cours. J’étais chargé de visiter ce chantier autant que représentant du bureau de pilotage et j’ai eu pour taches de : -
Assister aux réunions de chantier pour bien évaluer l’état d’avancement des travaux pour les différents lots (génie civil, fluide, électricité…). Visites de chantier en l’indiquant dans le journal de chantier et y’indique l’état d’avancement du chantier (Mission B1). D’établir une check List qui détaille les taches restantes et des défauts de construction à effectuer dans chaque appartement et l’envoyer au maitre d’ouvrage (Mission B2).
D. Le Chantier : Pour assurer son bon déroulement, le promoteur a chargé le bureau SEP de piloter le chantier d'une manière continue et de le suivre jusqu'à son achèvement. Par ailleurs, l'architecte - pilote en chef, m'a demandé de lui remplacer quelques fois hors des dates de réunions, pour le suivi du chantier. Durant ces visites, j'ai pu constater quelques anomalies et problèmes que je devais les transmettre au bureau de pilotage, au bureau de l’architecte et au maitre de l’ouvrage et coordonner entre les différents travaux exécutés.
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La mise en place du panneau de chantier est une « obligation réglementaire ». On doit y’indiquer le numéro et la date de l’octroi du permis de bâtir ainsi que la nature du projet ainsi que les noms et coordonnées des différents intervenants sur le chantier (architecte, promoteurs, bureaux d’études, bureaux de contrôle …)
Lors des visites de chantier, je suis redevable d’indiquer dans le journal du chantier les taches que j’ai effectué autant que pilote stagiaire et de mettre mes remarques qui devront être prises en considération par les intervenants concernés.
Lors de chaque réunion, un procès-verbal (P.V) est préparé par l’architecte – pilote en chef et qui comporte une feuille de présence : Ce P.V est vraiment indispensable pour le bon déroulement du chantier. Il est écrit par le pilote du chantier et signé par toutes les personnes présentes à la réunion puis mis au propre au bureau. Les décisions prises dans le P.V engagent les intervenants concernés.
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Lorsque j’ai commencé les visites de ce chantier, j’ai pu assister à l’éxecution des traveaux de seconds œuvre et de finition : Lors du suivi du chantier, le pilote de chantier en chef et le maitre de l’ouvrage m’ont demandés de dresser une Check List. Une liste qui définit toutes les tâches à effectuer dans chaque appartement pour compléter les travaux de finition. Exemple : La check List pour le RDC :
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Les constatations relevés et les travaux suivis : Enduit grillagé : On a armé l’enduit entre deux matériaux différents sur un même support pour éviter sa fissuration.
Etanchieté sous carrelage : Dans les locaux humides (salles de bains, salles d’eau et séchoires), l’étanchieté est executée au niveau du sol directement sur la chape de rattrapage, au dessous de la plomberie et avec des relevés qui dépassent la plinthe d’un mininimum de 5 cm.
Mise en place des forreaux et des conduites d’eau : Les forreaux éléctriques sont posés au sol entre les tableaux et les boites de dérivation et doivent obligatoirement etre protégés. La superposition: -
Ferroutage d'électricité en haut.
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La ligne principale hydrofugée d'eau chaude en bas.
Cette superposition doit être bien étudiée, pour éviter tout dépassement d'hauteur de la première chape.
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Mise en place des conduites d’eaux usées en l’enterrant dans la dalle sous une chappe de béton : On a exécuté un fond de fouille arasé à 10 cm de la cote prévue pour ensuite poser les tubes en PVC sur les cales (les tubes doivent etre posés en pente pour assurer la bonne évacuation de l’eau).
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Revettements : Mise en ouvre de la chappe de rattrappage en béton avec du ciment léger qui sert à rattrapper le niveau souhaité et lui donner une parfaite planeite Il est réalisé à travers « les bandes lisses » :
Pour assurer le non emplacement entre les diffrents carraux de grés, on place des éléments en plastique sous forme de croix : « Les Croisillons »
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Après la pause du revettement au sol on procède au « jointement » qui consiste en un garnissage des joints avec un mortier.
Execution du faux-plafond en staff: Avant le montage du faux plafond, il faut s’assurer de la parfaite horizontalité du niveau de pose des plaques de platre grace à la mise à niveau des poutrelles qui servent de support.
Lors du nettoyae et des retouches au niveau du faux plafond, le staffeur est redevable de masquer les joints avec du platre.
E. Acquis : Ce que j’ai apprécié le plus pour ce projet, c’est qu’il est d’envergure importanante et qu’il regroupe presque la majorité des lots qu’on peut trouver dans un projet d’architecture. Ce chantier m’a permis de compléter ma formation théorique par les pratiques de l’exécution relatives aux travaux de finition. Lors des réunions de chantiers organisés par le pilote que j’assiste un mercredi sur deux, j’ai compris que l’architecte doit maitriser son discours afin de pouvoir transmettre ses idées aux différents intervenants. Juin 2016
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La présence de l’architecte sur le chantier est primordiale, il joue un rôle semblable à celui d'un chef d'orchestre en essayant de mener les différents travaux harmonieusement à terme et dans les délais. Le pilote doit maitriser le chantier et assurer une connaissance des techniques d’exécution pour assurer un bon produit architectural grace à la collaboration avec les autres intervenants dans l’exécution. Les visites du chantier sont très bénéfiques dans notre formation car c’est sur terrain qu’on peut voir les différents comportements avec les différents intervenants dans l'exécution des travaux. En étant stagiaire, j’ai eu la possibilité de me rendre sur chantier lors et hors des réunions et ma tâche de suivi du chantier m’a été d’un grand apport surtout lorsque j’ai établit la check List des travaux restants pour les appartements. Cela m’a permis de suivre plusieurs étapes de réalisation et m’a permis de prendre conscience des difficultés de la concrétisation du dessin. Mon attention a été surtout porté sur la façon dont l’architecte ou le pilote du chantier effectuait ses visites et relevait les réserves et les défauts d’exécution et la coordination entre une dizaine d’entreprise. Et que le faite de gérer une réunion et de répartir les responsabilités et donner les délais d’exécutions des travaux aux différents intervenants est une tâche complexe. Les réunions de chantier m’ont servies à prendre conscience que le pilotage et le suivi des travaux sont des tâches enrichissantes pour un futur architecte. J’ai pu connaître les différents intervenants sur le chantier, avoir une idée sur son organisation et savoir écouter et prendre des notes sur tous les problèmes qui peuvent surgir au cours des travaux lors des visites.
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Troisième partie : Autres diverses interventions - Visites de chantiers
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I.
Chantier 1 : Travaux de restauration de l’ambassade des pays scandinaves (Finlande et Suède) aux Berges du Lac de Tunis :
A. Présentation : Le projet de réhabilitation de ce bâtiment que louent et se partagent les deux ambassades aux Berges du Lac de Tunis a fait objet d’une désignation directe par le maitre d’ouvrage (Le propriétaire des lieux). Ce projet consiste est divisé en deux parties : -
Des travaux de restauration pour l’ambassade de Finlande Des travaux de réaménagement pour la future ambassade de Suède dont l’ouverture est prévue vers l’automne 2016.
B. Contribution personnelle : J’ai étais parmi les personnes lors de la réunion avec le futur ambassadeur de Suède en Tunisie pour le convaincre de louer es locaux afin d’ouvrir l’ambassade : Le principal atout était la vue qu’il y avait depuis les bureaux sur le Lac de Tunis et la proximité à l’aéroport et aux autres ambassades dans le quartier et le partage des charges avec la Finlande.
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J’ai aussi assisté à une réunion avec une équipe du ministère des affaires étrangères suédois dont une des personnes est un architecte, le maitre d’ouvrage, l’architecte pilote représentant le bureau SEP (M. Habib GDOURA) et l’ingénieur conseil (M. Sami KEDOUS). Les suédois ont proposé un réaménagement du sous-sol et d’une partie du RDC avec une possibilité de percer la dalle du sous-sol (le MO a dit qu’il n’acceptera que si ils signent un contrat d’au moins 10 ans pour que cela soit rentable car les travaux vont compter dans les 200 milles dinars). Visiter le chantier et le suivre pendant les travaux et d’assister aux réunions de chantier. J’ai été chargé de vérifier l’état d'avancement des travaux, de repérer les malfaçons et de l'exécution (non-conformité), de déceler les imperfections, de prendre note des remarques (travaux de plomberie, peinture et menuiserie).
C. Les travaux effectués : Travaux de peinture des gardes corps en fer forgé, des murets, bordures et de la clôture du bâtiment.
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Mal exécution de la peinture au niveau de la clôture, c’est pourquoi on a demandé au peintre de réappliquer la peinture.
Ajout d’une entrée indépendante de celle de la direction de l’ambassade pour le bureau de la section VISAS avec la construction d’une loge gardien :
Travaux de réparation et de réaménagement d’une kitchenette et d’une salle d’eau pour les futurs locaux de l’ambassade de Suède :
D. Acquis : Le plus bénéfique pour moi pour ce projet c’était le contact humain avec des intervenants qui m’ont étés inhabituels jusque-là de rencontrer comme le futur ambassadeur de Suède en Tunisie. La réunion avec l’équipe envoyée par le ministère des affaires étrangères suédois m’a fait comprendre que les documents graphiques d’architecture sont compréhensibles universellement.
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II.
Chantier 2 : Projet de lotissement MADINAT NOUR à Sidi H’cine :
A. Présentation : Le projet de lotissement est soumis à l’approbation préalable du président de la municipalité ou du gouvernorat, il concerne toute opération de division de parcelle de terrain en un nombre de lots supérieur ou égal à 3, destinés après aménagement à la construction de locaux destinés à différents usages (commerce, habitat, services, industrie, tourisme ….). Les lots sont destinés à être loués ou vendu. Le bureau SEP était résponsable du pilotage du chantier d’un lotissement à Sidi H’cine. J’ai commencé à suivre ce chantier apres les travaux de terrassement. Ceci fut la premiere fois que j’assiste à l’élaboration d’un projet de voiries et réseaux divers (VRD).
B. Contribution : Pour ce projet j’ai eu la chance d’assister a quelques unes des réunions de chantier hebdomadaires (chaque jeudi) avec le piolote résponsable du chantier, et les autres intervenants (entreprise, ingénieurs conceils, bureau de contrôle, ministere de l’équipement …) qui permettent d’évaluer l’état d’avancement des travaux pour les différents lots (génie civil, fluide, électricité…). Vu que, pour le cas de ce projet, l’exécution est adressée à des entreprises à lots séparés, l’architecte-pilote de chantier veille à établir une coordination entre les différents spécialistes.
C. Le chantier
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Terrassement : Mise en place d’une couche de sable pour préparer la plateforme destinée à recevoir le projet .
Le projet routier est constituer de 3 couches : Première couche - Couche de fondation : C’est une couche de graves non traités GNT appelée tout venant TV d’épaisseur 15 à 20 cm.
Assainissement : Installation des regards et des tampons et installation du réseau public. En Tunisie la l’installation du réseau public se fait d’une façon séparative (conduites d’eaux usées distincs de ceux des eaux pluvilales).
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Deuxième couche - Couche de base : Une couche de grave stabilisé.
Troisième couche - Couche de roulement : C’est une couche à usure d’etanchieté constituée de produits noirs.
Construction de bordure de trottoir :
D. Acquis : Ce qui m’a été lé plus bénéfique pour ce projet c’est le faite de visiter un chantier de voires et reseaux divers (VRD) qui differe un peut du chantier d’architecture mais, qui lui ausssi fait intervenir presque les memes intervenants que ceux du batiment. J’ai aussi formé une petite idée sur l’impact de l’architecte et du pilote sur le chantier de lotissement.
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Quatrième partie : Les annexe
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Les missions de l’architecte : L’architecte se doit d’accomplir des missions qui sont réglementées en Tunisie par le « décret 78-71 du 26 Janvier 1978 » publié au « JORT4» et chaque mission désigne une étape de l’étude ou de l’exécution du projet architectural. On distingue les missions « d’études » (A et P) et les missions dites « d’exécution » (B, C et D) relatives à la phase du chantier. Le passage d’une étape à une autre implique l’approbation de la phase antérieure accompagnée de quelques suggestions ou rectifications.
A. Mission CP : La mission « CP » dite du contrat préliminaire qui peut être établi par l’architecte à la demande du maitre de l’ouvrage. Cette mission est une phase préalable à l’étude qui concerne le programme fonctionnel de réalisation, les principes généraux et un schéma financier.
B. Mission P : Études préliminaires en vue d’établir le dossier technique et le chemin de financement : Cette mission est définie par l’étude préliminaire ou esquisse du projet, en vue de la préparation du dossier technique et financier, elle comprend : -
P1: Avant-projet sommaire (APS) P2: Avant-projet détaillé (APD)
1. La mission P1 : Avant-projet sommaire (APS) : Après avoir établi le programme qualitatif et quantitatif, pris connaissance de la réglementation en vigueur et les caractéristiques du site, on procède à l’élaboration de l’avant-projet sommaire. C’est la traduction graphique des intentions, des concepts et du parti adopté par l’architecte en fonction du programme fonctionnel et des options directrices mettant en valeur les grandes lignes du projet en tenant compte du cout global de la construction et de toutes les autres contraintes. Le dossier graphique de l’APS comporte: - Un plan de situation - Des plans des différents niveaux à l’échelle 1/200 - Des élévations (coupes, façades) à l'échelle 1/200 En plus du rendu graphique, une note explicative appelée communément note de présentation doit être remise qui décrit d’une manière sommaire la solution d’ensemble choisie. Cette note doit être accompagnée par une estimation sommaire de l’opération globale. Elle comporte: 4
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Identité de l’architecte Objet du rapport Description du terrain Description du bâti dans le cas d’un projet de réhabilitation L’environnement du site Le programme de l’opération Choix du parti architectural Etapes de la réalisation Choix des matériaux de construction Rapport estimatif sommaire en chiffres
2. La mission P2: Avant-Projet Détaillé et dossier financier (APD) : C’est l’opération qui consiste à approfondir l’étude jusqu’au détail en matière de système constructif, de choix des matériaux ainsi que les solutions techniques aux problèmes résultants de l’organisation d’ensemble préconisée et ceux suite à l’approbation de l’étude préliminaires. Ceci permettra d’établir l’avant métré le plus précis pour une meilleure estimation des ouvrages. Il est alors établi en plus du dossier de l’avant-projet détaillé, un dossier financier contenant une estimation approximative du cout du projet. Le dossier de l’avant-projet détaillé (APD) comporte: - Un plan de situation du terrain par rapport à son environnement immédiat. - Un plan d’implantation à l’échelle 1/500 - Les plans des différents niveaux à l’échelle 1/100 - Les coupes et les façades à l’échelle 1/100 Le dossier financier (D.F) comporte : -
Une estimation prévisionnelle du projet la plus rapprochée de la réalité du cout global. Une estimation rapprochée des fondations spéciales, une définition de la nature et de la qualité des matériaux de construction.
C. Mission A : Etudes et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets : L’architecte est appelé à développer le dossier du permis de bâtir pour constituer un dossier définitif d’exécution du projet. La Mission A Elle comprend: -
A1: Etude Architecturale. A2: Coordination de l’ensemble des études.
1. La mission A1: Etudes architecturales (dossier d’exécution et appels d’offres) : Après l’approbation du dossier APD, l’architecte est appelé au cours de cette mission à fournir un dossier technique comprenant tous les plans et les élévations, ainsi que les
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détails à une échelle permettant une lecture parfaite pour l’ensemble des intervenants à la construction de l’édifice. A cela s’ajoute l’élaboration du dossier comprenant les pièces écrites qui varient suivant la nature du marché. Le dossier technique comporte: -
Les plans constitués d’un plan d’implantation avec toutes les cotes nécessaires, des plans des différents niveaux échelle 1/50, et des détails relatifs à l’exécution des différents ouvrages. Les pièces écrites comprennent : -
La soumission ou l’acte d’engagement. Le bordereau des prix unitaires5. Le détail estimatif. 6 Cahier des clauses administratives particulières (C.C.A.P)7. Cahier des clauses techniques particulières (C.C.T.P)8. La formule de fluctuation des prix.
2. La mission A2: Coordination de l’ensemble des études : A l’exception des cas complexes nécessitants des techniques spécifiques, la mission de coordination des études est attribuée généralement à l’architecte, ou il a la responsabilité de l’intégration des différentes études dans un but d’économie et d’harmonisation de l’ouvrage.
D. Mission B : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux : Elle se compose de deux missions : -
B1 : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux. B2 : Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux.
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Un document qui renferme la liste des articles auxquels il fera appel pour la réalisation du projet. Un document qui fournit pour chaque article du bordereau la quantité prévue et estimée par l’architecte. 7 Il est appelé communément « cahier des charges ». Comme toutes les autres pièces contractuelles ou annexes au marché, le C.C.A.P est préparé avant l’appel d’offre. Il comporte des dispositions concernant l’appel d’offre et s’adresse à tous les soumissionnaires. 8 Il est appelé communément « devis descriptif ». Il définit les prescriptions techniques qui doivent s’appliquer aux différents travaux du marché. 6
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1. La mission B1: Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux : L’architecte est chargé de contrôler régulièrement l’avancement des travaux. Il doit veiller à ce que l’exécution et la mise en œuvre des matériaux soient conformes aux pièces écrites et graphiques. Il peut bien-sûr être amené à apporter un éclairage d’ordre technique ou rendre un arbitrage entre deux corps de métiers afin de résoudre un différend et à intervenir pour résoudre les difficultés au cours des travaux.
2. La mission B2: Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux : L’architecte est chargé de contrôler l’avancement des travaux de l’ensemble du projet et de coordonner le travail de différentes entreprises intervenantes sur le projet, dans l’hypothèse où le marché ne serait pas attribué en lot unique. C’est lui qui organise les réunions de chantier et qui dresse les procès-verbaux et même les ordres des services.
E. Mission C : Direction, surveillance de l’exécution des travaux et proposition des règlements des travaux : Elle comporte l’ensemble des attributions B et D auxquelles s’ajoute la surveillance des travaux afin d’assurer une bonne organisation du chantier, une bonne exécution des travaux dans les délais conformément au planning adopté et ceux avec la mise à jour du journal du chantier et l’établissement des réceptions provisoires et définitives.
F. Mission D : L’établissement des décomptes et le règlement des entreprises : Une mission qui est attribué au même architecte qui s’est chargé de la mission B1. Ce dernier est chargé de vérifier les quantités de travaux effectuées par attachements au fur et à mesure de l’avancement des travaux. Il compare également les données des décomptes mensuels avec ces attachements et le bordereau des prix, en tenant compte d’éventuelles fluctuations, en fonction du contrat et en déduire le pourcentage de retenue de garantie. L’architecte établit alors après ces formalités les certificats de paiement dont il déduit.
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Conclusion générale : Apres l’achèvement des 8 mois de stage professionnel, je me suis rendu compte que cette formation m'a été très bénéfique sur plusieurs niveaux et qu’elle est primordiale dans ma formation d’architecte. Le stage professionnel m’a surtout permis de sortir de la bulle théorique que j’ai développé à l’école nationale d’architecture et m’a donné un avant-gout de l’exercice professionnel, car la formation universitaire n'était qu'une première étape et qu'il y avait encore énormément de choses à apprendre et que cet apprentissage sera permanant même au cours de la vie professionnelle. Que l’exercice du métier d’architecte est complexe et qu’il nécessite une connaissance théorique et une bonne maitrise surtout sur le terrain. Ce fut grâce aux visites de chantier, là où on peut voir les différents comportements des différents intervenants dans l'exécution des travaux et qu’on se rend compte qu'on n'a pas le droit à l'erreur pendant l'accomplissement des travaux. Il faut par ailleurs assurer de bonnes relations avec tous les intervenants sur le chantier pour garantir son bon déroulement. Grace au travail en équipe au sein de l’agence et à ma contribution dans l’élaboration des projets d’architecture, j’ai appris à gérer les relations humaines et à collaborer, échanger les informations et à tirer profit des connaissances de personnes plus expérimentées dans le domaine de l’architecture et du bâtiment. Finalement, c’est grâce à ce stage que j’ai eu l’occasion de connaître les démarches administratives et de m’approfondir dans le volet technique relatif à l’élaboration du projet architectural réel et de me rendre compte que les complexités de la réalisation débutent dès la phase de conception et doivent être abordées dès l’esquisse du projet. L’apprentissage et la formation ne s’arrêtent pas au stage professionnel, ils continuent jusqu’à la retraite et le chemin de l’apprentissage reste encore long, trop long et cela confirme la célèbre citation de l’architecte défunte irako-britannique Zaha HADID qui a dit : « Si vous voulez une vie facile, ne devenez pas architecte ! »
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