Distribución farmacéutica
Industria / Laboratorios
Comercialización Fabricación Principios Activos I+D+i
Venta Distribución
Venta Directa
Hospitales
Laboratorios farmacéuticos MARCA
Laboratorios farmacéuticos GENÉRICOS
Principios activos / Productos / Autorizaciones
Red Ventas Laboratorios
Mayoristas / Distribuidores Farmacéuticos
Condiciones comerciales y de tratamiento producto
Oficinas Farmacia Exportación
Paciente Consumidor
Administraciones Públicas (estatal y autonómica)
Prescripción, Competencia, Precios
Producción / Distribución / Consumo Regulación
DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA 1981
RANKING DISTRIBUCION FARMACÉUTICA
GRUPO COFARES
GRUPO UNNEFAR (DFG) HEFAME GRUPO
ALLIANCE BOOTS HEALTHCARE
BANCARIZACIÓN SECTOR:
6 GRUPOS: 97%
MAYOR COMPETENCIA
NECESIDAD DIFERENCIACIÓN
29,35% 27,88% 10,73% 11,54% 10,87% 7,12% 2,51%
CUOTA MERCADO 2022
GRUPO BIDAFARMA
FEDERACIO OTROS
Creación Distribuidora Farmacéutica de Gipuzkoa
1901
Farmacéuticos pioneros
1957
Cooperativa
Decana de la distribución
española. 122 años
Presencia y liderazgo a nivel
nacional: Fedifar, Aproafa, Acfesa, Unnefar, Acofarma,
Farmadata
Octubre 2012:
INTEGRACIÓN
Premio Correo Farmacéutico:
Mejor iniciativa de gestión
empresarial 2012
1.
LA MISIÓN DE DFG
GARANTIZAR EL SUMINISTRO MEDICAMENTOS
2. DESARROLLO PROFESIONAL Y EMPRESARIAL FARMACIA
3. MEJORAR SERVICIO SANITARIO A LA POBLACIÓN
PROFESIONALES SANITARIOS
• Distribución Solidaria de Gama Completa.
• Buenas Prácticas de Distribución
• Eficiencia logística. 24h.365 días. 2-4/día
• Asesoramiento técnico-farmacéutico • Servicios profesionales y de gestión global
Algunos datos
✓ 360 socios farmacéuticos - Farmacias
✓ 165 millones € facturación
✓ 147 personas plantilla
✓ 47 rutas diarias
✓ 1,5 millones de km recorridos /año
✓ 20 millones unidades venta / año
✓ 13 millones euros en stock
• 1.- Defensa modelo de distribución Local y en Defensa de la farmacia. • 2.- Adaptación al futuro: Innovación
• 3.- Logística y servicio a las Farmacias
¿Por qué invertir en un nuevo almacén de distribución?
1. Modelo de Distribución
• Modelo mediterráneo de Farmacia y Distribución
• Distribución Km.0
• Defensa intereses farmacia y pacientes de Euskadi
2. Adaptación al futuro. Innovación
• Evolución a un Sistema de alta tecnología All-in-Shuttle.
• Nuevo Sistema automatizado de alto rendimiento con equipos de picking integrados con el sistema de almacenaje
• Incorpora sistema de producción para Ecommerce Sort and Pack
3.
Logística y servicio a las farmacias
• Incremento de capacidad de almacenaje y número referencias.
• Garantizar la calidad del servicio. Reducción errores preparación
• Control y trazabilidad. Gestión stocks. Control de lotes y caducidades • Mejora de la productividad. Sistema de alto rendimiento • Reducción del tiempo de preparación de las entregas.
Claves diseño logístico
1.- Análisis datos:
Layout. Ubicaciones. SKUs. Flujos Líneas y albaranes producción. Capacidades Rotación. Características
2.- ¿A dónde queremos llegar?
Capacidad de almacenamiento. Integración
Análisis rentabilidad. Costes y sinergias globales PE y DAFO. Estrategia digital.
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Claves diseño logístico
3.- Propuesta logística
Necesidades: Picking, Buffer, flujos
Automatización: Robótica, carruseles, H-V, voz/vista...
Almacenaje Convencional: Radiofrecuencia / Manual
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4.- Decisión
Conclusiones estudio logístico
Ubicación. Estudio geográfico. Comunicaciones
LA FUTURA DFG
NUEVO ALMACEN ESKUZAITZETA
PARCELA 16.902 M2
Aspectos clave de la construcción
1.- Elección constructora: Concurso
2.- Plazos de ejecución: Realistas. Acordados
3.- Coordinación Dirección obra / constructor / propiedad
4.- Aspectos clave obra: Cimentación. Estructura.
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Datos principales de Diseño
• Dimensionado del sistema en base a un crecimiento del 40%
• Definición de la hora pico: 42,89% de las unidades y líneas deben poder ser producidas producidas en 2 horas
• Capacidad de producción: 7.763 líneas/hora y 15.845 uds./hora.
Werte products channels lines pieces volume products lines pieces volume products lines pieces volume SDA_1 1.130 1.200 18.717 43.384 8.610 5,6% 51,7% 58,7% 12,5% 1.130 4.014 9.304 1.846 SDA_1long 531 600 13.224 34.620 6.871 2,6% 36,5% 46,9% 10,0% 531 2.836 7.424 1.474 SDA_1short 599 600 5.493 8.764 1.739 3,0% 15,2% 11,9% 2,5% 599 1.178 1.879 373 SDA_2 1.787 1.800 5.282 9.437 1.804 8,9% 14,6% 12,8% 2,6% 1.787 1.133 2.024 387 SDA_2long 593 600 2.857 5.366 1.093 3,0% 7,9% 7,3% 1,6% 593 613 1.151 234 SDA_2short 1.194 1.200 2.425 4.072 711 6,0% 6,7% 5,5% 1,0% 1.194 520 873 152 OSR 14.766 0 5.474 9.132 4.952 73,7% 15,1% 12,4% 7,2% 14.766 1.174 1.958 1.062 OSR1/1 1.075 0 607 1.622 1.516 5,4% 1,7% 2,2% 2,2% 1.075 130 348 325 OSR1/2 1.555 0 838 1.409 681 7,8% 2,3% 1,9% 1,0% 1.555 180 302 146 OSR1/4 7.081 0 2.630 3.715 918 35,3% 7,3% 5,0% 1,3% 7.081 564 797 197 OSR1/12 4.919 0 556 655 95 24,5% 1,5% 0,9% 0,1% 4.919 119 141 20 Returns 2 0 783 1.598 816 0,0% 2,2% 2,2% 1,2% 2 168 343 175 GranVolumen 134 0 61 132 927 0,7% 0,2% 0,2% 1,4% 134 13 28 199 Manual 1.397 309 5.106 9.226 6.449 7,0% 14,1% 12,5% 9,4% 1.397 1.095 1.978 1.383 Manualflowrack 300 309 2.541 4.848 3.825 1,5% 7,0% 6,6% 5,6% 300 545 1.040 820 Manualstatic 1.097 0 2.565 4.377 2.624 5,5% 7,1% 5,9% 3,8% 1.097 550 939 563 Special 334 0 971 1.596 560 1,7% 2,7% 2,2% 0,8% 334 208 342 120 toteunable 1 0 0 1 17 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1 0 0 4 Refrigerados 186 0 708 1.041 385 0,9% 2,0% 1,4% 0,6% 186 152 223 83 Estupefacientes 147 0 262 555 158 0,7% 0,7% 0,8% 0,2% 147 56 119 34 Tote unable 183 0 88 191 592 0,9% 0,2% 0,3% 0,9% 183 19 41 127 toteunable 183 0 88 191 592 0,9% 0,2% 0,3% 0,9% 183 19 41 127 GranVolumen 445 0 563 923 45.684 2,2% 1,6% 1,2% 66,5% 445 121 198 9.797 GranVolumen 445 0 563 923 45.684 2,2% 1,6% 1,2% 66,5% 445 121 198 9.797 total 20.042 3.309 36.201 73.889 68.652 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 20.042 7.763 15.845 14.722 [peak-hour] [total] [%] performance single performance single performance single storage area
Recepción de Mercancía
Diagramas de Flujo
Almacén
Almacén de Paletas Convencional Encubetado
Almacén Automático
OSR Shuttle
Picking GTP
Estantería
Estática
Picking SDA Picking Manuales
Sorter de Expediciones
Layout 2D
Layout 3D
Gran Volumen:
❑ 2 Areas de preparación
❑ 1x Aplicador de etiquetas pre-impresas
❑ 1x Escáner de código de barras (multidireccional)
Dimensionado de la Solución
Recepción. Encubetado
• 8 Estaciones de Encubetado
• 1 Estación de rechazo/error
• Rendimiento: 30 cubetas/persona/hora
Medios de carga (Ver doc. “Medios de carga”)
Caja OSR
Dimensionado de la Solución
Almacén Automático OSR Shuttle.
• 2 pasillos OSR, 26 niveles, 21.000 Ubicaciones estáticas
• Rendimiento: 1.200 cubetas entrada y salida (DC/h)
Estaciones de Picking
• 2 estaciones de picking PiE Evo
• Rendimiento: 1.174 líneas/hora y 1.958 unidades/hora
Dimensionado de la Solución Sistema de Picking Automático SDA
• 2 sistemas SDA con 3.000 canales en total
• Rendimiento: SDA1: 4.000 líneas/hora y 9.300 unidades/hora
SDA2: 3.133 líneas/hora y 8.025 unidades/hora SDA2 SDA1
Dimensionado de la Solución
Estaciones de Picking Manuales
• 4 Estaciones picking Manuales, 219 canales dinámicos y 1.600 ubicaciones estáticas
• Rendimiento: 1.095 líneas/hora y 1.978 unidades/hora
Preparación para expedición:
❑ 1 x LLM (Etiquetadora y tapadora automática)
❑ Pilas de máximo 20 tapas.
❑ Flejadora – Mosca
Dimensionado de la Solución
Sorter de Expediciones DS
• 2 módulos, 480 rampas, 5.760 cubetas
Resumen
• Encubetado
• 8 Estaciones de Encubetado
• 30 cubetas/persona/hora
• Almacén Automático OSR Shuttle.
• 2 pasillos OSR, 26 niveles, 21.000 Ubicaciones estáticas
• Rendimiento: 1.200 cubetas entrada y salida (DC/h)
• Estaciones GTP
• 2 estaciones de picking PiE Evo
• Rendimiento: 1.174 líneas/hora y 1.958 unidades/hora
• Sistema de Picking Automático SDA
• 2 sistemas SDA con 3.000 canales en total
• Rendimiento: SDA1: 4.000 líneas/hora y 9.300 unidades/hora
SDA2: 3.133 líneas/hora y 8.025 unidades/hora
• Estaciones de Picking Manuales con Canales dinámicos
• 4 Estaciones picking Manuales, 219 canales dinámicos, 1.600 ubicaciones estáticas
• Rendimiento: 1.095 líneas/hora y 1.978 unidades/hora
• Sorter de Expediciones DS
• 2 módulos, 480 rampas, 5.760 cubetas
•1.- Planificación 10-5-2-6. Al alza.
•2.- Formación: Interna y externa
•3.- Inversión: Sistemas, gestión datos, mecatrónica
•4.- Trabajo en equipo: Proyectos
•5.- Gestión multialmacén: Stocks
•6.- Comunicación
