Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
Yellow Press
03/13
03/13
FAIL HARDER!
SISÄLLYS 1. YHTEISTYÖ OTAVAN OPISTON KANSSA 2. KOKEILUKULTTUURI 3. ”SUN PITÄÄ VAROO, MITÄ SÄ HALUUT, KOSKA..!” 4. ”KAIKKI TOIMII JOSKUS, MIKÄÄN EI AINA!” 5. MITEN SAADAAN ORGANISAATION JOKAINEN PÄÄ JA SYDÄN MUKAAN? 6. LOPPUTEKSTIT
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
1
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
YHTEISTYÖ OTAVAN OPISTON KANSSA
Ihastuimme muutama vuosi sitten Otavan Opiston sympaattiseen ympäristöön ja sen lämminhenkiseen henkilökuntaan. Sen jälkeen olemme tehneet yhteistyötä Art of Hostingin (http://www.artofhosting.org/) merkeissä, mutta tänä syksynä iloksemme yhteistyö tiivistyi Villen ja Johannan aloittaessa aPaja-tiimissä (http://apaja.otavanopisto.fi/) yhteisön rakentajina ja konseptin kehittäjinä.
03/13
2
aPaja – Vuoden Epävarmin Kohtaaminen Otavan Opiston aPaja yhteisön ensimmäinen kohtaaminen järjestetään 31.10. - 1.11.2013. Koko tapahtuman puuhamiehinä toimivat Monkeyn Johanna ja Ville, sekä Otavan Opiston aPajatiimi. Isäntinä toimivat Dos Villes. Vuorovaikutteisen tapahtuman kantava teema on epävarmuus. Epävarmuus on läsnä oppimisessa, vaikuttamisessa ja uusien asioiden luomisessa, mutta kuka uskaltaa tunnustaa olevansa epävarma? Epävarmuus vaatii rohkeutta ja aPaja-tapahtumassa opetellaan käsittelemään epävarmuutta yhdessä.
(KUVA: Yellow Press - Fail Harder/aPaja)
Kuvassa vasemmalla Ville Venäläinen, oikealla Ville Keränen. He toimivat isäntinä Vuoden Epävarmimmassa Kohtaamisessa 31.10. - 1.11.2013
Kenelle? Tapahtuma on suunnattu vilkkusilmäisille, tulisieluisille ihmisille keillä on halu kokeilla, etsiä uutta ja kehittää omaa toimintaansa. Tarkoitus on innostua yhdessä sekä synnyttää uusia alkuja, ehkäpä jotain uutta, mitä emme vielä osaa edes kuvitella. Lue lisää täältä ja tule mukaan! (http://apaja.otavanopisto.fi/ko htaaminen)
LINKKI FB-TAPAHTUMAAN TÄSSÄ: https://www.facebook.com/events/1376402342584541/?fref=ts
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
TULEVAISUUDEN JOHTAMISEN KURSSI
aPajassa järjestetään Tulevaisuuden Johtamisen kurssi, jossa vastuuvalmentajana toimii Ville Monkey. Tämä kurssi on monialainen ja poikkitieteellinen kurssi, jolla opimme yhdessä teemoista kuten johtaminen, tulevaisuuden tutkimus sekä muotoiluajattelu. Oppiminen tapahtuu osallistavien työpajojen, asiantuntijaalustusten, dialogin, lukemisen ja omassa työympäristössä tehtävien kokeilujen avulla. Osallistujilta odotetaan pro-aktiivista asennetta, sekä vahvaa osallistumista myös kurssien sisältöjen luomiseen. Olisikin mukava jos kurssille osallistuisi esimerkiksi:
nykyhetken ja tulevaisuuden kanssa painivia yritysjohtajia
heikkoja signaaleja ja megatrendejä tarkkailevia tulevaisuuden tutkijoita
ehkäpä joku muusikko tai muu taiteilija,
asiantuntija- ja kehittämistehtävissä toimivia
sekä muotoilun parissa työskenteleviä osaajia (Kuva: Yellow Press, Fail Harder/ Tulevaisuuden Johtaminen)
Lue lisää kurssistä täältä: TulevaisuudenJohtaminen Lisätietoja: Ville “Keksijä” Keränen (ville@banana.fi, +358 40 731 2084)
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
3
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
Ajattele isosti, kokeile pienesti. -Anssi Tuulenmäki
KOKEILUKULTTUURI Olen viime aikoina yrittänyt opetella kokeilemaan. Oppia pois ajatuksesta että asioiden pitäisi olla kerralla erittäin hyviä, vaan tehdä ensin prototyyppi, ja kehittää sitä sitten eteenpäin. Kirjoitin miten prototyyppiajattelu toimii johtamisen välineenä blogiin tämän vuoden alussa. Tässä on myös pari esimerkkiä, miten olen useamman kokeilukierroksen aikana saanut kehitettyä uutta. 1.
ESIMERKKI; toimistomme tussitaulut. Innostuin tussitauluista IDEO:lla ja Stanfordin D.Schoolissa vieraillessamme. Siellä oli seinillä valtavia tussitauluja. (Kts. kuva.)Tykkään tussitauluista, koska niille piirtämisen kynnys on pienempi kuin fläpille (koska paperia ei kulu), ja samoin niille usein mahtuu enemmän kuin fläpille. Jos mokaat, niin voi pyyhkiä ja kirjoittaa uusiksi. Kun taulu on täynnä, kuva talteen ja pyyhkimään.
(KUVA: Yellow Press, Fail Harder/IDEO Inspiration)
KOKEILU 1: Halusin ison tussitaulun toimistollemme. Vaajakoskella tein pari kokeilua. Ensimmäisenä teippasimme seinän täyteen valkoista Stafix -kalvoa, johon voi tusseilla piirtää. Toimi ihan ok, oli vähän sotkuinen. Mutta ei Stafix oikein tahtonut puhdistua niin hyvin kuin pitäisi. Joten päädyimme lisäämään kerroksia päälle. Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
4
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
5
KOKEILU 2: Toisen naapurimme Seripisteen innoittama. Hain heiltä ison ylimääräisen levyn, jonka taakse pyysin valkoisen tarran. Olin tehnyt nopean kokeilun vastaavalle levy+tarra yhdistelmälle yhdellä tussilla, ja kuvittelin että homma toimisi. Eipä toiminutkaan, ja opin että jos yksi tussi irtoaa heti kirjoittamisen jälkeen pinnasta, toinen tussi ei irtoakaan, varsinkaan jos se jätetään muutamaksi päiväksi tähän tarra+levy yhdistelmään. KOKEILU 3: Tehty täällä uudella toimistolla. Ostin Martelalta käytettynä kaksi kappaletta 90x120cm tussitauluja. Ne eivät ole vielä seinällä, eikä ne ole yhtä isoja kuin haluaisin, mutta niistä on jo paljon iloa. Käytän niitä päivittäin muistiinpanojen tekemiseen, ja palavereissa ne toimivat mainiosti yhteisen ajattelun tukena. Minulle on muodostunut seremonian omainen tapa pyyhkiä taulut puhtaaksi viimeisenä työnä ennen kotiinlähtöä. Silloin meitä odottaa puhtaat taulut seuraavana päivänä. 2. ESIMERKKI kokeiluista ja kokeilukulttuurista on Hackathonit / Jamit. Jamien idea on kokoontua vapaaehtoisten voimin esimerkiksi 12, 24 tai 48 tunnin ajaksi yhteen tekemään jotain mikä innostaa. Unohtaa säännöt ja rajoitukset, ja keskittyö luomiseen ja tekemiseen. Jameissa kokeillaan, luodaan uusia palveluita, testataan prototyyppejä käyttäjillä ja saadun palautteen perusteella kehitetään tuotetta tai palvelua eteenpäin.
”Viime kesänä olin Madridissa ystäväni ja kollegani Max Olivan kaverina vetämässä Design Thinking for Social Entrepreneurship kurssiviikkoa nuorille kesäkoululaisille IE Universityssa. Se oli uusi kokemus viikon mittaisesta jamimaisesta kehitysprosessista. Lisäksi jamimaista toimintaa olemma harjoitelleet Tiimiakatemialla vetämässäni Luova, Älykkyys & Notkeus – ohjelmassa” VILLE KERÄNEN
Järjestin ekat jamit muistaakseni joulukuussa 2010. Ne oli Jyväskylässä ja osa isompaa Open Data -jamipäivää. Ajatus oli kokoontua yhteen ja koodata jotain avoimesta datasta. Meitä oli ehkäpä 5 kaveria loppujen lopuksi mukana, ja saimme jonkinlaisen proton tehtyä, ja hauskaa oli. Seuraava Jamikokeilu tehtiin yhdessä Väätäisen Mikon kanssa Tampereella, missä olin Mikon mukana järjestämässä
”
Järjestämme yhdessä Jyväskylän kaupungin ja Sitran Resurssiviisas -hankkeen kanssa
Ideajamit 23.11.2013. maaliskuussa 2013 Global Service Jamia
(GSJ). GSJ:n idea on kokoontua yhteen oppimaan ja luomaan palveluja liittyen johonkin teemaan, jonka globaali katto-organisatio on etukäteen määrännyt. Jamit olivat onnistuneet! Meitä oli mukana yht. n 25, ja melkeinpä kaikki lupasivat suositella tapahtumaa kavereilleen ja kollegoilleen.
Tarkoitus on tarjota mahdollisuus kehittää alkuvuodesta järjestetyn ideahaun resurssiviisaita ideoita eteenpäin käyttäjäkeskeisesti ja intensiivisesti yhden päivän ajan. Tämä on erittäin innostavaa, koska uskon että kun tarjoamme luvan, tilan ja ajan sekä hieman teoriaa ja rakennetta, voimme saada aikaan lyhyessäkin ajassa.
ihmeellisiä juttuja
Kokeilemalla.” Ville Keränen
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
”SUN PITÄÄ VAROO, MITÄ SÄ HALUUT, KOSKA..!”
Vuonna 2009 teimme ensimmäisen Monkey Business -keikan Latinalaisessa Amerikassa. Valtterin kanssa valmensimme ensin Ecuadorin Andeilla Salinasin yrittäjyyskoululla nuoria yrittäjiä ja sitten Brasilian suurimman kaupungin São Paulon ytimessä Banco Santander Brasilin ja paikallisen koulutusinstituutti Senacin henkilöstöjohtoa. Brasiliassa 2 viikon valmennuksemme poiki välittömästi lisää kiinnostusta ja ostohaluja tuntui olevan liiankin monella taholla. Oli Suomen kesäloma-aika, ja kun silloin heinäkuussa kerroimme kavereillemme että nyt tulisi muuten kauppaa Brasiliaan, olivat vastaukset luokkaa: "Kiva, palataanko asiaan syksymmällä". Vastaus heijasteli todellisuutta: Brasilia on kaukainen. Sinne on 24h lentoaika ja 4h-6h aikaero siten, että kun Brasiliassa businesspäivä on aluillaan niin Suomessa se on jo ohi. Heidän talvensa, aktiivisin businessaikansa, on meidän kesälomamme. Aluksi haasteena oli myös portugalin kieli, mutta kun on oppiva mieli, sen oppi melko nopeasti. Nykyään verkostomme on paikallisten mukaan loistava ja meidät tunnetaan hyvin. Kieltämättä siltä se itsestäkin tuntuu, koska aina Brasiliassa ollessa tulee haastattelupyyntöjä lehtiin ja kirjoihin, ja puhujakutsuja tapahtumiin. Brasiliassa ja Latinalaisessa Amerikassa laajemminkin on paljon kysyntää suomalaiselle osaamiselle, ja kokeilumme siellä ovat vain vahvistaneet omaa haluani muuttaa toimimaan kokonaan Brasiliaan. Siellä palkitsevinta on se, että koulutuksen
vaikutukset näkyvät radikaalisti ja välittömästi paikallisten hyvinvoinnissa.
(Kuva: Yellow Press, Fail Harder/Sun pitää varoo, mitä sä haluut, koska..!)
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
6
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
MUUTAMA KOLAHDUS PIENIEN VALMENNUSYRITYKSEN KANSAINVÄLISTÄMISESTÄ ON VUOSIEN VARRELLA KITEYTYNYT:
Ulkomaille meno vaatii yritystoiminnalta myös Suomen päässä niin paljon, että sitä pitää todella haluta, koska kansainvälistymisen vaikkapa Brasiliaan joutuu perustelemaan ja myymään ennen kaikkea omalle firmalleen, sitten kaikille muille suomalaisille ja vasta sitten kohdemaan kumppaneille. Toisessa maassa kaikki businesskäytännöt ovat toiset. Opettelu vie aikaa ja yllätyksiltä ei voine välttyä, mutta omaa asennettaan ja joustamiskykyään voi koko ajan kehittää. Meillä Monkeyssä ja Suomessa yleisesti ottaen on huikeaa osaamista, jolle annetaan paljon arvoa esimerkiksi Brasiliassa. Pitää muistaa olla koko ajan tietoinen siitä, että kun tulee Suomesta, on osa tätä arvoketjua ja liittyy koko maan imagoon ja brändiin maailmalla, ja sen mukaisesti voi määrittää oman toimintansa ja sen arvon.
Tiivistettynä: ”Sun pitää varoa mitä sä haluut, koska sä joudut itse kuitenkin tekemään sen!”
(Kuva: Yellow Press, Fail Harder; Henna Brasiliassa)
KAIKKI TOIMII JOSKUS, MIKÄÄN EI AINA ”Kaikki toimii joskus ja mikään ei toimia aina.” – Alf Rehn, Vaaralliset Ideat. On vain ideoita. Ja ihmisiä. On kaveri joka haluaa ampua niittejä toisen perseeseen. Ja on kaveri joka haluaa häntä ammuttavan noilla niiteillä. Perseeseen. On monta maailmalla jotka haluavat sen nähdä. Uudestaan. On äkäisiä lintuja ja possuja. On haluja ja tarpeita. On Japanissa ihmisenkakkakauppojakin. On monta jotka haluavat kokeilla. On vain ideoita. Ja ihmisiä. On niitä jotka sanovat ”miksi ei?” ja niitä jotka sanovat ”ei”. On ihmisiä monenlaisia, samanlaisia ja samanlaisuudessaan täysin erilaisia. Omassa totuudessaan täysin oikeassa, järjettömän järkeviä jokainen.
On vain ideoita. Ja ihmisiä. Ja jokaisella ajatuksella painoarvo. Tatu Tuohimetsä. (Kuva: Yellow Press, Fail Harder/Kaikki toimii joskus)
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
7
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
MITEN SAADAAN ORGANISAATION JOKAINEN PÄÄ JA SYDÄN MUKAAN? Aloitimme vastikään pidemmän valmennuksen erään suuren suomalaisen yrityksen liiketoimintayksikön kanssa esimiesten tukemiseksi muutoksessa. Kyseisen yrityksen ylin johtoryhmä on linjannut heidän omin termein Bottom Up -strategian käyttöönotosta, joka käytännössä tarkoittaa sitä, että osallistamalla henkilöstö mukaan yrityksen kehittäminen, aloitteet ja kaikki siihen liittyvä tavoitellaan tapahtuvan entistä enemmän tiimitasolla ja itseorganisoituvuus kasvaisi. Samankaltaisia "sydämet & päät on saatava mukaan, jotta pärjäämme tulevaisuudessa" -ajatuksia olemme nähneet monessa organisaatiossa tällä hetkellä. Ja juuri tällaisia organisaatioita Monkey Business haluaa auttaa. Ihmisten osallistaminen ja sydänten mukaan saaminen on juuri sitä ydinosaamistamme. Käytännössä tuo Bottom Up -strategia ei kuitenkaan ole helppo millekään organisaation tasolle.
(Kuva: Yellow Press, Fail Harder; Kuinka saadaan organisaation jokainen pää ja sydän mukaan?)
Lähiesimiehet ovat avainasemassa: esimies voi vielä johdon toiminnasta huolimatta joko antaa tilaa ja mahdollistaa tai sitten hän voi viedä tuon tilan ja halun helposti myös pois. Yhden palasen osallistavasta johtamisesta olemme löytäneet tähän avuksi ja itse omassa toiminnassamme käyttäneet, ja olkoon se vinkkinä / työkaluna apua tarvitsevalle: johtakaa puolijohteilla. Puolijohteet ovat se osallistava tapa johtaa strategiaa, jonka me olemme huomanneet hyvänä tähän asti. Se ei ole edes kovin vaikeaa, on vain luotettava alaisiinsa / kanssapelureihinsa. Puolijohteet ovat valmisteluja esityksiä, jotka kuitenkin kutsuvat yhteistuotantoon. Uskomme, että puolijohteet ovat yksi avainasia tulevaisuuden johtamisessa (eli viestimisessä ja kanssaelämisessä). Lue koko juttu ja lisää puolijohteista blogistamme: http://banana.fi/wp/sydamet-ja-paat-mukaan/
(Kuva: Yellow Press, Fail Harder: Muuri)
Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
8
Monkey Business YELLOW PRESS Fail Harder
03/13
LOPPUTEKSTIT
Tämä Monkey Busineksen Yellow Press on koottu Fail Harder! – hengessä. “Ainut epäonnistuminen on,
ettemme opi mitään” (“Only failure is that we don’t learn, anything. “ Alex Castellarnau, IDEO). Mitä siis pitäisi oppia ja mistä? Olen kuullut kysyttävän, “onko meillä varaa virheisiin?”. Virheiden pelko kuitenkin synnyttää ilmapiirin, missä uutta ei synny eikä muutosta nähdä mahdollisuutena.
Olen viimeisen puolen vuoden aikana ollut mukana
kahdessa kokeilussa, joista on nyt vasta hetki aikaa. Ensimmäinen oli TAIVAS+HELVETTI kirjan jälkimainingeissa syntynyt Pop Up Companyvalmennuspilotti Jyväskylässä, jossa sain kunnian olla mukana valmentamassa huikean rohkeita yrittäjänalkuja yhdessä kollegani Johanna Hytösen kanssa. Valmennuspilotti kesti 10 viikkoa (10.16.8.2013).
Toinen kokeilu oli viikon mittainen (2.-6.9.2013), VarsinaisSuomen Yrittäjänuorten Pop-up KonttiKonttori Turussa. Molemmat kokeilut pitivät sisällään asioita, joita tehtiin ensimmäistä kertaa, ainakin tietyllä tavalla.
Epäonnistumisilta ei voinut välttyä! Kun kokeillaan, ei voida ennalta tietää lopputulosta. Kokeilukulttuurin luominen tarvitsee avukseen sallivaa ja uteliasta ilmapiiriä. Se mihin organisaatiossa kiinnitetään huomiota, kukoistaa. Mitäpä jos teilläkin olisi aika jakaa
palkinto parhaasta mokasta?
Uteliasta syksyä toivottaen Minna & Monkey Crew Monkey Business, Jyväskylä-Helsinki-Turku, www.banana.fi, etunimi@banana.fi, tel. +358404173274
9