//
introduccion(3) contextualizacion(4) metodologia y tecnicas(5) talleres y analisis(7) resultados(11) propuestas(14) conclusiones(19)
introduccion Este es el informe y análisis de investigación social que se realizó durante los mese de Julio, Septiembre y Octubre de 2011. El informe, investiga desde la participación social, la situación actual de las ONGD's en la ciudad de Alicante. La demanda por investigar tal situación parte de la Obra social CAM, ante el hecho de querer aprovechar las salas camon cigarreras que se encuentran en la primera planta del Centro Cultural Cigarreras. Unas salas que tienen una programación propia pero que a vista de los demandantes de la investigación, pueden ser reprogramadas desde la participación de las organizaciones sociales y de cooperación. El objetivo último de la investigación, es por tanto, hacer partícipes a las ONGD's de un espacio novedoso através del diagnóstico de sus necesidades, potencialidades y en último término propuestas para con el espacio, las cigarreras. Es este inicio el que marca los primeros talleres (presentación y taller de diagnóstico), y enuncia el trabajo en los siguientes (análisis, resultados y propuestas). Se contrata el proceso para los meses de Junio, Julio, Septiembre y Octubre con la realización de dos talleres y una exposición pública de los resultados, en el mismo espacio Camon Cigarreras.
En el apartado talleres, se explicará la realización y proceso de los propios talleres y el cambio que hubo en octubre de metodología de trabajo. Este cambio motivado por un cambio en la participación de las diferentes ONGD's que hasta el momento se habían mostrado interesadas en el proyecto, supuso la reformulación del proyecto y el cambio de técnica de anáisis para conseguir terminar un proceso que ya tocaba su fín. En el apartado resultados y propuestas, se mostraran sistemáticamente los diferentes resultados que salieron del taller de diagnóstico, así como las diferentes propuestas que las ONGD's nos hacen llegar a través de un cuestionario abierto. Señalar que dichas propuestas, no son únicamente sacados de las encuestas, sino también resultado de todo el análisis y diagnósitco previo trabajado en los meses anteriores. Las propuestas, por tanto parten de una visión aglutinadora de todo lo vivido en los meses que duró el proceso y de la participación de las ONGD's que se interesaron en formar parte de dicho proyecto.
En el siguiente informe se explicará en el apartado metodologías, como se llevaron a cabo los talleres con las diferentes ONGD's que se implicaron en el proceso,así como el análisis y estudio de la red asociativa alicantina. Estos dos tipos de análisis nos llevarán a conocer las posibilidades que existen en este tejido asociativo concreto, y las propuestas que surgen para llenar de actividad y propuestas las salas Camon.
3
contextualizacion La participación ciudadana supone la incorporación del debate de lo que sucede a la vida institucional. Es un proceso de ejercicio de los derechos y responsabilidades en asuntos políticos, lo cual significa reparto y gestión del poder. Es una forma de analizar desde los propios actores (ciudadanos, asociaciones, colectivos...), las problemáticas que marcan diferentes aspectos de la vida social, económica, política actual. Es un medio de unión, información y comprensión mutuo, por el que todos y todas encontramos formas para mejorar nuestros ámbitos más cercanos, ya sea nuestro barrio, la actividad cultural de uno u otro espacio social, la sanidad, el medio ambiente...etcétera. En mayor medida interesan procesos participativos que vinculen a la ciudadanía con los cambios de su ciudad, y que la vinculen desde una posición activa y transformadora.
El trabajo en las ONGD's siempre marcado por el principio de la cooperación y la solidaridad, bien sabe de participación social y sus posibilidades para con las diferentes realidades que, día a día, trabajan para mejorar. Si bien, es un trabajo el de las ONGD's, marcado por el servicio a la comunidad, ellas también pretenden y así lo han demostrado en diferentes campañas* realizadas a lo largo de la su historia (la abolición de la deuda externa, el 0,7% o Los Objetivos del Milenio), visibilizar las desigualdades internacionales desde la cooperación y enunciar y pronunciar la situación de otros países para intentar mejorarlos.
Es por ello que la participación ciudadana como metodología de trabajo y las ONGD's como entes sociales, son en principio ámbitos cercanos y comprensibles entre sí. Se mueven a un mismo ritmo y funcionan con preceptos similares: hacer del trabajo conjunto, elementos y herramientas de mejora para las sociedades. Con ello, y en último termino construir redes de trabajo, de acompañamiento y de intercambio, donde entre todos aportar mejoras para el cambio social. En este sentido, diagnosticamos las redes de funcionamiento interno y externo de las ONGD's en Alicante. Y se lleva a cabo a través de la participación ciudadana como metodología de trabajo e investigación cooperativo. En último término se busca con este análisis iniciar redes de intercambio de conocimientos, información y propuestas para mejorar de alguna u otra forma, el funcionamiento y movimiento de las ONGD's en la ciudad.
*Pedro Ibarra, Savador Martí, Ricard Gomà (coords.), "Creadores de democracia radical" Ed. Icaria. 2002. Barcelona
4
metodologia y tecnicas La metodología de trabajo en este informe se basa en el proceso participativo para llenar de contendo y programas las salas CAMON CIGARRERAS.
Las técnicas por tanto y dividas por fases, son:
Es con la práctica de los equipos o grupos participantes como se va construyendo el análisis y los resultados, pues es la intervención de la muestra la que propone nuevas visiones y nuevos discursos que de otra manera no habrían sido posibles.
INFOMAPS DAFO
El método planteado presupone cierta autonomía en el decir y el hacer que los participantes van desarrollando en sus intervenciones. Es el posicionamiento relacional de cada sujeto en esta situación muy concreta lo que nos interesa, para que se dinamicen los procesos. Lo bueno de traer estas posiciones desde un mapa participativo, es que vienen en sus contextos de “conjuntos de acción” concretos para esta situación, y que solo en ella tienen sentido. Cabe señalar, que si el proceso participativo en un principio,-en su fase de diagnóstico-, si que cumple con las expectativas marcadas por los coordinadores del proyecto. Posteriormente, y una vez pasado el verano, es retomado el proyecto con menos entusiasmo y participación, por lo que los coordinadores deciden aplicar otra metodología de análisis de corte convencional, como es la encuesta abierta o semiestructurada. Esto facilita el trabajo a las asociaciones, ya que sólo tienen que responder a unas pocas preguntas, pero complejiza un proceso que se había iniciado de una manera dinámica, abierta y a corto plazo.
//FASE UNO_DIAGNÓSTICO
//FASE DOS_PRIMEROS RESULTADOS MAPA SOCIAL DE ALICANTE RED DE POTENCIALIDADES Y NECESIDADES //FASE TRES_DEVOLUCIÓN Y PROPUESTAS ENCUESTA SEMIESTRUCTURADA
Los objetivos, son:
//encontrar los puntos en comun donde las asociaciones se mueven para programar, coordinar y difundir sus actividades, //ubicar las carencias en materia de espacios comunes de reunión, difusión, coordinación del tejido asociativo alicantino //ubicar las potencialidades del tejido asociativo de alicante para programar conjuntamente el uso de las salas camon cigarreras.
5
metodologia y tecnicas //FASE UNO_DIAGNÓSTICO INFOMAPS_ mapas de información, representación gráfica sobre el plano de los aspectos a diagnósticar. Se realizaron dos partes del taller como ejes centrales para iniciar el proceso: PRIMERA PARTE_UBICACIÓN GEOGRÁFICA// donde se indica en el mapa donde esta la asociación, hacia donde dirige sus actividades y espacios a los que acude para realizar actividades propias. SEGUNDA PARTE_UBICACIÓN SOCIAL// donde cada asociación traza espacios de coordinación, formación e información de su actividad hacia las demás, descubriendo con ello carencias, necesidades por un lado y por otro potencialidades y fortalezas en la red asociativa alicantina.
Este tipo de análisis muestra y en los resultados observaremos, una puesta en escena en el momento actual de la situación de las ONGD's en Alicante. DEVOLUCIÓN_Técnica de trabajo donde los resultados de los primeros talleres son puestos a disposición de sus participantes, para en último término reflexionar sobre lo dicho, expresado, y así dar una reflexión más profunda a lo analizado inicialmente. ENCUESTA SEMIESTRUCTURADA_ Se utiliza para obtener información directa de un pequeño grupo o persona, mediante preguntas cerradas y abiertas para que el propio entrevistado tenga la posibilidad de reflexionar y generar debate. Se trabaja con este tipo de encuestas cuando se quiere obtener información en profundidad y sobre aspectos cualitativos de una investigación.
DAFO_análisis y diagnóstico en el presente de factores externos e internos que afectan de manera positiva y negativa al hacer del tejido social, en este caso organizaciones sociales y de cooperación. EXTERNOS_POTENCIALIDADES _NECESIDADES INTERNOS_FORTALEZAS _CARENCIAS De cada una de las asociaciones participantes, señalar las potencialidades que existen a su alrededor que pueden aportar mejoras al tejido social y de cooperación en Alicante. Por otro lado, destacar las necesidades que se tienen para llevar ac abo la tarea propia de las ONGD's. Y por último las fortalezas de cada una de ellas así como sus carencias.
6
talleres y analisis TALLER UNO_MAPA DE ASOCIACIONES BREVE EXPLICACIÓN DEL PROCESO DE LA PRIMERA FASE Las asociaciones convocadas se dividieron por grupos homogeneos entre sí. Cada grupo con un mapa fue ubicando las diferentes propuestas que el equipo coordinador les enseñó por medio de la simbología. El objetivo fue llevar a cabo un mapa de flujos donde se vea representado el movimiento de las asociaciones en la ciudad de alicante. ESPACIO ASOCIACIÓN_se refiere al lugar donde la asociación realiza su trabajo cotidianamente
Esto hizo que a la hora de ubicar los espacios comunes, temporales y de difusión, se generara debate entorno a ellos, ya que si bien muchos espacios eran reconocidos por la mayoría; como el Ayuntamiento, la Universidad de Alicante , el Hotel de asociaciones y el Club Información, otros tantos no eran conocidos o reconocidos por parte de los participantes, como fue el caso del Centro de Emprendedores y Consejo de la Juventud. En este sentido señalar que lo primero y fácil de ubicar eran: MEDIOS DE COMUNICACIÓN, UNIVERSIDAD, ENTIDADES INSTITUCIONALES CONCRETAS (ayuntamiento, diputación).
ESPACIO COMÚN_se refiere a los lugares donde la asociación comparte espacio con otras asociaciones debido a que realizan tareas similares (donde se informan de subvenciones, donde realizan gestiones administrativas, donde se forman en capacidades relacionadas con su labor social) ESPACIO TEMPORAL_se refiere a los lugares donde la asociación realiza actividades fuera de su oficina por motivos de formación, trabajo u/o coordinación con otras asociaciones. ESPACIO DIFUSIÓN_se refiere al lugar donde las asociaciones realizan la difusión de su labor. Medios de comunicación a donde se dirigen. espacio públicos a donde nornalmente realizan actividades lúdicas, de ocio o de información...etcétera.
En este taller, las asociaciones utilizaron un mapa de la ciudad de Alicante para comenzar a trabajar sus espacios sociales cotidianos, no sólo de manera individual sino grupal.
7
talleres y analisis La ubicación de espacios difusión y espacios temporales se realiza facilmente, y son reconocidos rápidamente por todos, mientras que el espacio común es dificilmente reconocido por muchos, aunque bien ubicado. Esto significa que a la hora de gestionar administrativamente la Asociación y obtener herramientas y capacidades para sus asociaciones, existe un desajuste, entre el lugar físico y lo que realmente puedan aportar a las ONGD's estos espacios. Existen espacios pero son infrautilizados. Indicar que para las ONGD's participantes , los espacios por donde se movían cada una de ellas diferían dependiendo de, por un lado, la antigüedad de la propia asociación y por otro, sus redes de contacto. Es decir, a mayor antigüedad mayor capacidad de movimiento y gestión en la ciudad de Alicante. Lo mismo ocurre, con las redes, a mayor red entre iguales mayor capacidad de movimiento para gestionar la asociación.
TALLER DOS_DAFO BREVE EXPLICACIÓN DEL PROCESO DE LA SEGUNDA FASE Las asociaciones convocadas se dividieron por grupos homogeneos entre sí. Cada grupo tenía una batería de preguntas relacionadas con los cuatro espacios ubicados en el primer taller. Los objetivos eran: //ubicar las carencias en materia de espacios comunes de reunión, difusión, coordinación del tejido asociativo alicantino //ubicar las potencialidades del tejido asociativo de alicante para programar conjuntamente el uso de las salas camon cigarreras.
En este segundo taller, las Asociaciones señalaron con diferentes post-it de colores, por un lado las potencialidades y fortalezas en cada uno de los espacios (temporal, difusión, asociación y común), así como las necesidades y carencias. Para el análisis de los talleres, señalar que este tipo de metodología llamada DAFO, sirve para diagnosticar conjuntamente el estado actual de la problemática en cuestión. Por tanto, si bien el objetivo es construir una red de asociaciones que programen actividad en las salas Camon Cigarreras, esta programación debe ser fiel a las necesidades y potencialidades de las propias asociaciones, para en último término fortalecer su tejido asociativo.
8
talleres y analisis Las preguntas del taller, por tanto iban dirigidas a reflexionar y debatir sobre la situación actual del tejido asociativo de cooperación y social, en la ciudad de Alicante. Cabe destacar tres ejes fundamentales por donde el equipo coordinador, previamente al taller, pensó en dirigir las preguntas: //MEDIOS DE COMUNICACIÓN //ESPACIOS SOCIALES //GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO //ASESORAMIENTO Cada uno de estos ejes fue tratado por medio de las preguntas que se les dió a cada uno de los participantes. Aún así al tratarse de preguntas abiertas que motivan la reflexión y participación de todos, cabe señalar que no sólo se trataron estos ejes temáticos, sino que se propusieron y hablaron otros temas bien relacionados con la labor de las asociaciones. En cualquier caso, señalar que las asociaciones participantes construyeron un discurso muy relacionado con las temáticas, ASESORAMIENTO Y ESPACIOS SOCIALES. Esto quiere decir que de las ONGD's participantes valoraron la carencia que existe en la ciudad de alicante de espacios comunes para conocerces e informarse, así como construir otros espacios para asesorarse conjuntamente.
Cabe señalar que, aunque muchas eran de reciente creación, las aosciaciones que llevaban más tiempo reconocieron lo dificil que resulta para una asociación comenzar a trabajar, informarse de subvenciones, de proyectos y realizar los papeleos pertinentes. Se repitieron por varios participantes las plabras "foros", "red de comunicación", "apoyo a nuevas asociaciones", "partenariado", "plataformas"... Estas palabras indican una carencia clara, la falta de espacios comunes de asesoramiento, información y comunicación. Esta carencia relacionada con los cuatro ejes abordados en el taller dafo, nos indica la falta de espacios comunes autogestionados por las propias ONGD's de Alicante, y sobretodo la carencia de una red común para asesorarse en materia de trabajo en cooperación y social, e informar al resto de la ciudadanía.
CIUDADANÍA ALICANTE
ación inform n nicació comu
PLATAFORMA CONJUNTA ria aseso n gestió
ONGD'S- ASOCIACIONES SOCIALES
9
talleres y analisis ENCUESTA SEMIESTRUCTURADA BREVE EXPLICACIÓN DEL PROCESO DE LA TERCERA FASE Cómo se ha señalado en el apartado de metodologías y técnicas. La encuesta semiestructurada se realizó a mediados de Octubre y a consecuencia de la falta de participación por parte de las ONGD's, que sí vinieron a los dos primeros talleres. En este sentido, indicar que si bien se pierde parte del proceso y objetivo final, si que hemos podido recoger por medio de esta encuesta algunas de las propuestas últimas, que las ONGD's han querido plasmar. La encuesta se realiza sobretodo para ajustarse lo más concreto posible al diagnóstico previo y proponer en base a ese diagnóstico y sus resultados.El objetivo es: //Programar activiades conjuntas en base a los resultados analizados en los talleres anteriores.
Con esta técnica se esperaba que las ONGD's aportaran alguna propuesta concreta para los espacios Camon Cigarreras. Se les hizo tres preguntas, la primera referida al mapa de localización de Alicante, la segunda referida a items sobre la situación actual de las ONGD's, en esta segunda debían puntuar los items de mayor a menor importancia. Y la tercera pregunta, referida a propuestas concretas. Cabe señalar que esta última técnica servía para situar un poco mejor las propuestas a realizar por el equipo coordinador, ya que profundizaba en el discurso trabajado en los talleres anteriores y marcaba las pautas para programas las Salas Camon Cigarreras, por medio de propuestas.
10
resultados espacio asociación_
Necesidad de espacio propio vinculado a la red asociativa_lugar polifuncional
Carencia de foros donde informarse y formarse en la labor asociativa_lugar común
espacio común_
Existencia de espacios y recursos pero no son permeables, abiertos y comunes
Se carece de una red de comunicación entre asociaciones
Falta apoyo e información para asociaciones que están comenzando
Estos resultados se refieren a las carencias, así como necesidades se detectan dentro del ámbito de cooperación en la ciudad de Alicante. Del análisis se desprenden estas necesidades:
ios y espac nados io t s e g auto os públic
nes comu s io c espa ión y ormac de inf ción forma
s propio foros 's ONGD
de
espacio difusión_
Inexistencia de una amplia red de comunicación alternativa y común que agrupe al tejido asociativo local. Carencia de recursos para crear medios propios que aborden el tema social y asociativo de alicante
espacio temporal_
s de medio n nicació comu ra el os pa ic íf c e esp social ámbito
ios espac les nciona polifu
Carencia de lugares de encuentro flexibles y abiertos a la gestión informal de las asociaciones Espacios públicos para su uso temporal limitados y burocratizados
11
resultados Estos resultados se refieren a las potencialidades así como fortalezas que se detectan dentro del ámbito de cooperación en la ciudad de Alicante. Del análisis se desprenden estas potencialidades a activar:
en el alidad n io s e prof ariado volunt
espacio asociación_
Tejido asociativo con grupo de voluntarios profesionales. Capacidad para realizar pequeñas actividades de cualquier tipo relacionadas con el ámbito social
espacio común_
os públic s io c a esp n os bie abiert dos utiliza
es
al s virtu medio s propio
as públic plazas s de lugare como io n prop difusió
Existen espacios públicos en la ciudad de Alicante para las asociaciones. Se reciben subvenciones del ámbito público y/o privado
espacio difusión_
Existencia de espacios públicos comunes donde difundir las actividades propias Medios propios para comunicar lo que se hace y alguno público gratuito La calle, el boca a boca y las plazas públicas son lugares importantes para la difusión
espacio temporal_
e ncia d existe s y s rede a n u g l a ormas plataf ales puntu
Existe diversas redes y/o plataformas donde si se realizan actividades conjuntas.
12
resultados Podríamos indicar para los resultados del diagnóstico y la encuesta, dos ejes temáticos básicos por donde cada una de las ONGD's participantes, ha detectado imprescindible tener en cuenta para mejorar su labor. Estos aspectos son por tanto susceptibles de ser abordados en los propios espacios Camon Cigarreras de Alicante. PLATAFORMA DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN COMÚN DE LA LABOR SOCIAL EN LA CIUDAD EN ALICANTE: -radio, boletín digital, plataforma web...etcétera, son medios que cada una de las ONGD's trabaja por su cuenta y que sólo son utilizados en formato común cuando se realizan actividades conjuntas. En este sentido, se desprende de los resultados una necesidad de visibilizar al tarea de lo social, el voluntariado y la cooperación de una manera homogénea, con un discurso aglutinador que sirva tanto para las ONGD's que comienzan, como para la ciudadanía que este interesada en su labor.
ESPACIO COMÚN DONDE ASESORARSE, FORMARSE E INFORMARSE EN MATERIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y SUBVENCIONES -lugar público donde las propias ONGD's encuentren facilidades para su labor cotidiana. Para los participantes, y en muchas de las ocasiones encuentra dificil y problemático la gestión de subvenciones, por una cuestión de falta de tiempo y recursos propios. Así son las ONGD's con una dilatada experiencia las que tienen fácil acceso a las subvenciones y ayudas convocadas por la administración. o
ciativ o aso id j e t mapa
13
propuestas En este apartado destacamos propuestas de acción a realizar en los Espacios Camon Cigarreras, estas vienen marcadas por los cuatro ejes diagnósticados en los talleres: MEDIOS DE COMUNICACIÓN, ESPACIOS SOCIALES, GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO y ASESORAMIENTO. Cada uno de estos aspectos está relacionado con alguno de los otros, ya que como hemos ido indicando en los resultados cada uno de los ámbitos tiene influencia sobre los demás. Teniendo como base central las cuatro problemáticas analizadas podemos trazar actividades que relacionan a unos y otros, fortaleciendo en último término las potencialidades de las ONGD's de Alicante. MEDIO DE COMUNICACIÓN_ los medios de difusión de la labor de las ONGD's tiene una estrecha relación con construir ESPACIOS SOCIALES comunes de información y comunicación. GESTIÓN y FUNCIONAMIENTO_donde podemos observar una estrecha relación entre formación y asesoría a ONGD's, esta relación se da a través de actividades conjuntas de ONGD's para ASESORAMIENTO mutua en cuestiones como su gestión interna, o gestión de proyectos. ASESORAMIENTO_También tiene una estrecha relación con MEDIOS DE COMUNICACIÓN, en la actividad concreta de construir un foro de información para ONGD's Estos vínculos entre los cuatro ámbitos los exponemos en un diagrama, donde en el mismo se especifica las actividades concretas y su relación con otras activiades propuestas desde otro eje. Así, podemos tener una visión global y relacional de todos los temas que pueden ser susceptibles de llevar a cabo en un futuro por las ONGD's, y sobretodo poder programar en espacios posibles, como puede ser el espacio Camon Cigarreras. pue e pro d l a n relacio mapa
stas
gestión y funcionamientos
medios comunicación
foros
1
3
5 colaboración entre ONGDs
lugar de encuentro
2
formación
4 espacios propios
espacios sociales
asesoramiento
14
propuestas radio comunitaria para ONGD's de la ciudad de Alicante
MEDIOS DE COMUNICACIÓN (espacio difusión actividades)
foro sobre cooperación y voluntariado 1 espacio propio en las revistas locales
lugar de encuentro público, abierto y específico para ONGD's 2
espacios propios donde difundir la labor de las ONGD's
ESPACIOS SOCIALES (espacio asociación temporal)
15
propuestas radio comunitaria para ONGD's de la ciudad de Alicante MEDIOS DE COMUNICACIÓN (espacio difusión actividades) foro sobre cooperación y voluntariado 3 espacio propio en las revistas locales
4 lugar de encuentro público, abierto y específico para ONGD's
ESPACIOS SOCIALES (espacio asociación temporal)
formación para nuevas ONGD's, y/ o personas interesadas
ASESORAMIENTO (espacio asesoría/ formación)
16
propuestas
GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO (espacio recursos ONGD'S) gestionar subvenciones y proyectos
5
lugar de encuentro público, abierto y específico para ONGD's
ESPACIOS SOCIALES (espacio asociación temporal)
formación para nuevas ONGD's, y/ o personas interesadas
ASESORAMIENTO (espacio asesoría/ formación)
17
propuestas
SALA CAMON CIGARRERAS
ASESORAMIENTO Lugar donde las ONGD'S con experiencia comparten un conocimiento con otras más nuevas
ESPACIO SOCIALES Poner a disposición de las ONGD's la infraestructura y recursos de las SCC para actividades propias
MEDIOS DE COMUNICACIÓN Espacio de gestión y producción de contenidos propios de las ONGD'S
GESTIÓN Y FUNCIONAMIENTO Espacio de gestión conjunta y colaborativa de los recursos de cada ONGD puestos al servicio de las demas
18
conclusiones Podemos señalar que las posibilidades actuales para fortalecer el trabajo cotidiano de las ONGD's alicantinas, pasa por reconocer espacios novedosos e innovadores, marcados por términos colaborativos, de cooperación y solidaridad mutua. Esto señala que el propio trabajo de las ONGD's, el trabajo con otras comunidades locales, con el voluntariado, con la solidaridad marca una manera de hacer que puede ser reutilizado en el día a día de su ámbito local. En este sentido y para lo que se ha demandado en este proyecto, encontrar en las Salas Camon Cigarreras un espacio donde colaborar y buscar una red cooperativa local, para iniciar propuestas como las señaladas anteriormente, es un principio a la hora de seguir fortaleciendo la labor de las ONGD's locales. En el caso de Alicante, encontrar un espacio donde formarse mutuamente, informarse y asesorarse con los recursos de que disponen el espacio Camon Cigarreras. Destacamos lo que el trabajo conjunto supone: //compartir profesionales para asesorias y formación en la gestión de ONGD's //compartir medios de comunicación propios para aglutinar propuestas y actividades //compartir recursos materiales Esto lleva a mantener una forma de hacer propia de las ONGD's y fortalcer un tipo de trabajo, que en mucho de los casos es vulnerable a aspectos monetarios, administrativos, políticos...etcétera, y que permiten desigualar una labor que desde sus principios aboga por buscar la igualdad en todos los ámbitos de lo social.
19
615407247 / 656898392 monodestudio@gmail.com