HUL

CORONA KLUBBER

ved Morten Buckhøj

Silkeborg Ry Golfklub har oplevet stigninger i både antal medlemmer og antal greenfee-gæster, så Mads Faber, Poul Hansen og Mads Rugholm kan glæde sig over at et frygtet tab på 1,5 mio. som følge af corona, nu i stedet ligner et plus på 1,5 mio. kr.

”Vi har scoret big time på corona,” siger klubbens direktør Mads Rugholm og ved godt at det kan lyde og opfattes forkert, så derfor understreger han sine ord. ”Vi har fået 308 nye medlemmer år til dato, hvoraf de 73 er Pay & Play-medlemmer. Vi har altså fået 235 nye DGU-medlemmer. Antallet af spillede runder på vores baner lander på ca.84.000 i år, mod normalt ca. 75.000, og i maj, juni og juli måned lå vi på indeks 135 for antal spillede runder, og indeks 160 på antal greenfee-spillere. Samtidig

Smørum Golfklub er Danmarks største, og med sin beliggenhed i udkanten af København, nærmest med egen motorvejsafkørsel, er klubben i dag, som den har været det igennem adskillige år, et udklækningssted for nye golfspillere. Klubben har alt 51 huller, tre ni-hullers sløjfer, en intermidiate bane og par3-bane og Pitch &

Putt, og anlæggets drivingrange er landets største. Den har siden foråret været udstyret med helt moderne Toptracer-teknologi, der giver fantastiske træningsmuligheder. Da coronaen i marts lukkede landet ned, frygtede man også i

Smørum for følgerne, men ligesom mange andre steder kom coronaen i stedet til at betyde et boom i antallet af golfspillere. har vi sparet penge til lønninger, da vi jo var tvunget til at sende en del medarbejdere hjem i en periode. Alt i al forventer jeg, at vi ender med et plus i regnskabet tæt på 1,5 millioner kroner, og altså et resultat, der er tæt på 3 millioner kroner bedre end det værste vi havde frygtet, da banerne blev corona lukket”.

Loyale i forhold til budskabet Poul Hansen, der både er formand for Silkeborg Ry Golfklub og for aktieselskabet, der ejer og driver anlæggene, siger, at corona”Smørum Golfklub har en større medlemsudskiftning end andre golfklubber, fordi mange starter hos os, lærer at spille golf her, og så, når de er blevet ’rigtige’ golfspillere, rykker de videre til klubber, der ligger tættere på deres bopæl. Som rugekasse tiltrækker vi begyndere fra hele Københavnsområdet, og det har vi også gjort i direktør for den professionelt drevne golfklub. ”Op til 2020-sæsonen mistede vi faktisk flere medlemmer end vi plejer, blandt andet fordi vi gennemførte en kontingentstigning, men nu kan vi se, at medlemstallet igen stiger. Det er især mange, som vi har tabt på et tidligere tidspunkt, der nu er vendt tilbage fordi de har haft bedre tid. Det er en del tidligere juniorer, som gik til andre sportssituationen krævede rigtig meget kommunikation til medlemmerne. ”Vi har stort set fulgt DGU’s anbefalinger i forhold til nedlukning og siden i forhold til hvordan vi kunne åbne igen, men vi brugte også en del kræfter på at påvirke DGU’s anbefalinger, som vi ikke nødvendigvis var enige i. Vores bestyrelse er en professionel bestyrelse, hvor de forskellige kompetencer supplerer hinanden og vi var meget opmærksomme på, at vi sender et klart og fælles budskab til medlemmerne. Vi kan godt være uenige internt, men grene, men som nu er kommet tilbage, fordi de ikke kunne dyrke holdidræt under coronakrisen,” siger han. Masser af træningshold Og netop juniorerne er i stigende grad rykket ind på anlægget. Klubben har lavet en aftale om Skolegolf med de to folkeskoler, der ligger få hundrede meter fra banerne, så alle elever i 3. og 4. klasse ’går til golf’ igennem SFO-ordningen, og Keld Østergaard håber, at de, når de når 6. klassealderen, alle er blevet golfere. ”Ordningen er gratis for eleverne, og det kan vi gøre fordi vi har søgt og fået støtte til projektet fra en række fonde, og fordi vi selv har en interesse i at investere i det. En del vi står loyalt bag de budskaber vi kommunikerer ud. Derfor er vi også foreløbigt kommet godt igennem corona-krisen,” siger han.

Golfmanager Mads Faber står for opgaven med at formidle de mange budskaber og holde medlemmer og gæster orienteret og opdateret, og han fortæller, at det har presset staben til det yderste. ”Da det var værst, stod vi med fire forskellige situationer, vi skulle håndtere. Dels en masse foranstaltninger og restriktioner som følge af corona, dernæst en markant øget tilstrømning af nye medlemmer som vi skulle sørge for fik en god oplevelse. Det har lagt et stort pres på vores trænerteam, og begynderudvalg. Vi oplevede en øget tilstrømning af gæster, som nu blev hjemme og holdt ferie, og som også skulle have en god oplevelse med at besøge os, og endelig var vi naturligvis også meget udfordret af, at Golfbox var nede i store perioder. Det har virkelig været nogle drøje måneder, men jeg synes vi har lykkedes med det,” siger han.

Mads Rugholm, der er direktør for SRG, forstår ikke de mange danske golfklubber, der også denne sommer satte deres greenfee-priser markant ned. I Silkeborg Ry gjorde man nærmest det modsatte. ”Man opererer med skiftende sæsoner, og juli er normalt ’middelsæson’, men i år fortsatte vi med ’højsæson-priser’ som i foråret, og det havde vi ingen problemer med at sælge, tværtimod.

Vi går efter et greenfee-segment, hvor prisen betyder mindre. De vil have kvalitet, og det får de,” siger

Juniorboom i Smørum Danmarks største golfklub har oplevet en stigning i juniorer, og er kommet godt gennem corona-krisen.

år,” siger Keld Østergaard, der er

Mads Rugholm.

forældre har for eksempel meldt sig ind, fordi børnene nu spiller golf,” siger Keld Østergaard.

Klubben har i skrivende stund udover otte juniorhold á 20 unge, også 12 begynderhold á 12 spillere i prøveforløb, og erfaringsmæssigt melder 90 procent sig ind i klubben efter forløbet er afsluttet. ”Sommeren igennem har vi oplevet en sand ’folkefest’ på vores Pay & Play-bane, hvor medlemmer typisk har nogle venner med ud for at prøve golf, og antallet af spillede runder på de store baner er også steget pænt. Men vi har også haft tab, blandt andet på sponsorater og på arrangementer i foråret, så i sidste ende forventer jeg at vi kommer helskindet ud af året med et overskud over budgettet,” siger han.

Keld Østergaard er fortrøstningsfuld omkring situationen i Smørum, hvor tab i foråret synes at blive opvejet af øget aktivitet i sommer og mange nye medlemmer. Toptracerteknologien på drivingrange har været en kæmpesucces, siger han.