BUSINESS VOICE - April 2017 by Motivate Media Group

BUSINESS VOICE ISSUE 03 . APRIL 2017

ABU DHABI’S GATEWAY TO THE WORLD 30 million passengers expected to use the new Midfield Terminal once operational in 2019 Industry : AED300 million expansion of the 20 million square metre Tawazun Industrial Park. P6 Interview: Maryam Al Mheiri speaks about Abu Dhabi’s media free zone. P26 Planning: Sustainability is at the core of Abu Dhabi Urban Planning Council’s strategic objectives. P38

A complete network to serve the private sector and our national economy Through its specialized establishments, the Chamber plays a pivotal role in supporting and developing the business sector in Abu Dhabi and representing this sector to build the perfect partnership with the public sector so to contribute towards realizing Abu Dhabi economic vision and plans.

FOREWORD

The past month has been a busy and fruitful one for the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry. Under the patronage of His Highness Sheikh Mohammed Bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces, the Abu Dhabi Chamber held the UAE-Armenia Investment Forum, which was attended by the Honourable Serzh Sargsyan, President of the Republic of Armenia. Forums such as these are central to the chamber’s remit to increase economic cooperation and are mutually beneficial for the companies and investors of both countries. We were also honoured to receive His Excellency Husin Bagis, Ambassador of Indonesia to the UAE, to discuss expanding economic cooperation and increasing joint investments between companies operating in Abu Dhabi and their counterparts in Indonesia. Indonesia is an important trade partner of the UAE and Abu Dhabi, but trade figures do not yet reflect the full potential of this growing relationship. Industry is one of the important pillars highlighted in Abu Dhabi economic vision's and plans for diversified and sustainable economic growth. In this regard we met with Dr Yaje Kvinisky, Minister of State at the Ministry of Economic Development of the Republic of Poland, to discuss the expansion of industrial cooperation. One of the UAE’s biggest industrial success stories is

Emirates Global Aluminium (EGA), which is now the world’s fourth-biggest aluminium producer. EGA is not only undertaking new projects locally and globally, but it is also advancing home-grown innovation through domestically-driven research and development. Tawazun Industrial Park, which is undergoing an AED300 million expansion, is another importing player in creating intellectual capital and building a knowledge-based economy that is central to Abu Dhabi’s economic policy. Tourism is another sector that is vital to Abu Dhabi’s continued economic growth. In this issue of Business Voice we examine three important components of Abu Dhabi’s tourism strategy. When the Midfield Terminal Complex opens in 2019, the new airport facility will be able to handle 30 million passengers annually. This will be a boost for both the aviation and the tourism sector. Abu Dhabi’s retail sector is expanding rapidly, and with a focus on a large array of entertainment options it will give visitors an enviable choice. Brand-led theme park projects such as Warner Brothers and Sea World will help cement Abu Dhabi’s reputation as one of the world’s leading leisure destinations. Mohamed Helal Al Muhairi Director General, Abu Dhabi Chamber

BUSINESS VOICE published on behalf of Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry by Motivate Publishing MANAGEMENT & EDITORIAL Tel: +971 2 617 7419 ADVERTISING AND MARKETING Tel: +971 2 617 7406, PO Box 662, Abu Dhabi, UAE. E-MAIL m.haj@adcci.gov.ae WEBSITE www.adcci.gov.ae ANNUAL SUBSCRIPTION Abu Dhabi and abroad: AED100 or its equivalent, in addition to postage cost A Motivate Connect Publication

Media One Tower, Dubai Media City, PO Box 2331, Dubai, UAE T: +971 4 427 3000 F: +971 4 428 02261 motivatepublishing.com; connect@motivate.ae

The views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the magazine or The Abu Dhabi Chambers of Commerce and Industry APRIL 2017 . 3

APR.2017 P.10

EXPANSION OF TAWAZUN INDUSTRIAL PARK The UAE’s defence sector is getting a significant boost with the AED300 million expansion of the 20 million square metre industrial park

INDUSTRIAL POWERHOUSE Emirates Global Aluminium is the fourth largest aluminum producer in the world and a leader in research and development

PREMIUM RETAIL Abu Dhabi’s retail sector is exhibiting robust growth, with more malls and retail space in the pipeline

ABU DHABI'S GATEWAY TO THE WORLD The scheduled opening of the Midfield Terminal Complex in 2019 will allow Abu Dhabi International Airport to handle 30 million passengers annually

THE POWER OF ATTRACTIONS New attractions and leisure-related projects worth more than $18 billion will open in the UAE by 2020, which will have a huge impact on tourism 4 . BUSINESS VOICE

P.06

LIGHTS, CAMERA, ACTION Maryam Al Mheiri, acting CEO of twofour54, details the achievements and future plans of Abu Dhabi's media free zone

CONTENTS

P.40

P.22 P.14

P.30

PLANNING AHEAD Sustainability is at the core of Abu Dhabi Urban Planning Council’s strategic objectives

BUILDING ON SUCCESS The impact of Cityscape on Abu Dhabi’s real estate market, how property is faring, and future trends

LESS ENERGY, MORE WATER Abu Dhabi will need to double its current investment in desalination by 2030 if it is to meet the city’s water demands

DIVERSIFYING TOGETHER Relations between the UAE and Kazakhstan are expanding rapidly as both countries eye economic diversification

NEWS Key stories from Abu Dhabi Chamber of Commerce & Industry APRIL 2017 . 5

6 . BUSINESS VOICE

INDUSTRY

EXPANSION OFTAWAZUN INDUSTRIAL PARK

The UAE’s defence sector is getting a significant boost with the AED300 million expansion of the 20 million square metre industrial park.

awazun Industrial Park, the specialist industrial zone for the UAE’s defence sector, is set for a AED 300 million expansion. There are currently 13 businesses in Tawazun Industrial Park (see the sidebar) and the business plan for the only defence industrial zone in the UAE includes significant expansion over the next five years. “We are planning to build new warehouses and provide other essential services in the park,” said Faiz Saleh Al Nahddy, CEO of Tawazun Industrial Park, at defence exhibition in Abu Dhabi. “Our aim is to double or triple the number of companies operating in the industrial zone in the next five to ten years.” The 20 million square metre Tawazun Industrial Park was created in 2012 on the outskirts of Abu Dhabi city to provide a secure and supportive environment for international and local defence companies. Tawazun – more formally, the Tawazun Economic Council – was created in 2007 to develop industrial partnerships and strategic investments that add value to the UAE’s industrial manufacturing sector in defence and aerospace, munitions, metals, technology, and automotive industries. To date more than 40 joint venture companies have been launched since its establishment. The defence industry is one of the top three focus sectors under the Abu Dhabi government’s industrialisation policy, a key element in the strategic diversification that is broadening the UAE’s GDP base. A number of strategic defence APRIL 2017 . 7

companies have been established by government agencies, both to supply the UAE’s armed forces and security services and to develop export markets regionally and beyond. Tawazun has established itself as an active industrial investor both locally and internationally, notably by partnering with world-class businesses. The immediate commercial goals are matched by the strategic aim of transforming the UAE into a diversified economy based on skills and knowledge. By working with a handpicked group of industrial leaders and emphasising the importance of training and development, Tawazun is helping to build the workforce skills and expertise that will secure the UAE’s economic and political future. As part of this, Tawazun is a sponsor of both the Emirates Skills National Competition (ADNEC, 11-13 April 2017) and the UAE Undergraduate Research Competition (Abu Dhabi University, 8 May 2017). The other consideration is the increasingly complex geopolitical backdrop. In that context, Abu Dhabi’s security, aerospace and defence industries have become a critical component of the emirate’s ongoing push to both protect critical national infrastructure and its interests abroad. The security and defence sectors have benefitted from a host of recent initiatives aimed at protecting UAE residents, building a highly trained domestic workforce, and expanding manufacturing and innovation capacity. Tawazun Industrial Park’s vision is to be the destination of choice in the Middle East for leading global, regional and local companies operating in the defence and strategic manufacturing sector. The park provides a complete infrastructure including dedicated manufacture, assembling, storage and test facilities for defence-related products. A related Tawazun project is the Tawazun Safety Security and Disaster Management City, known as Jaheziya. This training ground for complex disaster

8 . BUSINESS VOICE

# Tawazun has established itself as an active industrial investor both locally and internationally

$ Tawazun Dynamics Al-Tariq system implemented on Mirage aircraft

management scenarios is being implemented on a large plot in Mussafah, to the south of Abu Dhabi, with the support of the Fortune 500 engineering firm AECOM. As part of the agreement AECOM will work with both Jaheziya and Tawazun Industrial Park in developing the project. Jaheziya can allow multi-agency personnel from the armed forces, civil defence agencies, health authorities, humanitarian and non-governmental organisations and other agencies to work through crisis simulations. Training at Jaheziya covers both natural and man-made scenarios, from earthquakes and flooding to oil spills and health epidemics via explosions, fires, and other situations that may be identified as locally, regionally or globally relevant. The training facilities will be supported by onsite accommodation.

INDUSTRY

TAWAZUN INDUSTRIAL PARK TENANTS ADVANCED PYROTECHNICS (ATP) specialises in the design and manufacture of non-lethal ammunition for the armed forces. AL HOSN ARMORED SYSTEMS produces ballistic vests and other protection solutions for individuals and vehicles – mainly products using stand-alone hard plates, which are entirely developed and tested in the UAE. BARIJ MUNITIONS is a recent merger of two of the UAE’s ammunition manufacturers – Burkan Munitions Systems, the UAE’s first facility for manufacturing various types of ordnance, and Caracal Light Ammunition. Barij produces a total of 14 kinds of small, mid and large-sized munitions, some of which are 100% locally made.

# Jaheziya can allow multi-agency personnel from the armed forces, civil defence agencies, humanitarian and non-governmental organisations and other agencies to work through crisis simulations.

The aim is that Jaheziya will become an internationally acclaimed facility for crisis and disaster management training; it will also be by far the biggest facility of its kind in the region. Tawazun Industrial Park will be adding project management experience to the project, confirms CEO Faiz Al Nahddy: “Jaheziya is committed to leading the way in developing or enhancing the skills and sustaining the competencies of emergency responders and also in improving safety attitudes and implanting a safety culture in the workforce of the UAE and the region.” Development of the defence and security sectors remains a critical priority for both the Emirate of Abu Dhabi and the federal government. We can expect more investment, especially with further private-sector collaborations and joint ventures. The increasing emphasis on training and education, particularly in advanced technologies and sophisticated manufacturing systems, mean that Abu Dhabi is poised to see significant development of these sectors. The further expansion of Tawazun Industrial Park looks to be a key element in this.

" The AJBAN 440A is a highly mobile 4×4 protected vehicle from NIMR Automotive.

CARACAL INTERNATIONAL is a specialist small-arms manufacturer with a wide range of modern firearms from subcompact size pistols to sniper rifles in various calibres. TAWAZUN ADVANCED DEFENSE SYSTEMS (TADS) designs and manufactures long-range rifles for the international defence and sports markets, including precision sniper and longrange hunting specifications. TAWAZUN DYNAMICS is a joint venture between Tawazun and Denel Dynamics, South Africa’s largest government-owned defence manufacturer. Tawazun Dynamics develops and manufactures precision-guided systems for conventional air munitions. TAWAZUN PRECISION INDUSTRIES (TPI) manufactures components for the aerospace, oil and gas and defence sectors, including parts for Airbus passenger jets. Its state-of-theart production capabilities include machining, surface treatment, heat treatment, advanced coating solutions, plastic injection moulding, metals testing, repairing, and servicing. NIMR AUTOMOTIVE is a specialist defence vehicle manufacturer that produces multipurpose transporters, cars and lorries for armed forces and internal security organisations around the world – including 4x4 and 6x6 armoured vehicles, the first military hardware to be built entirely in the UAE. APRIL 2017 . 9

INDUSTRIAL

POWER Emirates Global Aluminium is the fourth largest aluminium producer in the world and a leader in research and development.

s the UAE pushes ahead with its ambitious economic diversification plans, there have been many achievements so far. But perhaps one of the biggest – and surprisingly low-key – success stories is that of Emirates Global Aluminium (EGA). This national bellwether was formed from a landmark merger of Dubai Aluminium (Dubal) and Abu Dhabi’s Emirates Aluminium (Emal) in 2013. Its enterprise value at the time was put at $15 billion. Co-owned by Abu Dhabi state fund Mubadala Investment Co and Investment Corporation of Dubai (ICD), EGA now supplies aluminium to 300 customers in more than 60 countries. The company reported a 10% rise in 2016 net profit to AED2.1 billion ($572 million) and is reportedly considering an IPO in the near future. A senior official from a reputed consultancy company says, “When Dubal and Emal were combined to form EGA, the UAE was pursuing what is known as a governmental policy of promoting ‘national champions’.” He explains that, like many governments around the world, the UAE is pursuing industrial development policies that favour one domestic corporation that is initially focused on

10 . BUSINESS VOICE

domestic success and – once it reaches a suitable level of maturity – this then pivots to a business strategy that advances the interests of the nation on a global level. He says, “The UAE government’s support for EGA is similar to Mubadala’s support for Strata in growing the aerospace MRO and parts manufacturing segments. A key difference being that EGA benefits from both the leadership of Dubai through the ownership involvement of the Investment Corporation of Dubai, as well as the shrewd strategic execution of Mubadala.” RECORD OUTPUT In 2016, EGA’s output jumped 4.2% to a record 2.5 million metric tonnes, making it the fourth-biggest aluminum producer in the world and the UAE’s largest industrial company outside of the oil and gas business. In the coming years, the company is set to gain more control of its upstream and downstream channels by building a bauxite mine in Guinea and an alumina smelter in Abu Dhabi to secure raw materials needed to produce aluminum. An EGA spokesperson told Business Voice, “Our heritage is in aluminium smelting in the UAE, but today we are

SUCCESS STORY

HOUSE APRIL 2017 . 11

also developing new projects domestically and internationally to secure the raw materials that the UAE’s aluminium industry needs to grow, contribute to the development of local economies, and create new revenue streams.” The Guinea project alone is the largest greenfield investment in the West African country for four decades and is set to contribute 10% to Guinea’s GDP. It is expected to create several thousand direct and indirect jobs. Closer to home in the UAE, EGA’s new alumina refinery is being built at Al Taweelah in Abu Dhabi. This multi-billion dollar construction project is the largest in the UAE’s aluminium industry since the construction of EGA’s Al Taweelah smelter. It is expected to create 10,000 construction jobs at its peak. On completion, Al Taweelah alumina refinery will supply 40% of the EGA’s alumina needs, the company said. EGA’s shrewd vertical integration strategy will enable it to successfully control key upstream and downstream segments of its value chain. EGA has reached such a scale that it is in the position to attract and step up its investments in downstream manufacturing and ancillary businesses related to aluminum smelting and alumina refining. EGA is also one of the UAE corporates with a strong focus on R&D – it currently has R&D co-operation agreements with the American

UAE’S ESTIMATED ALU ALLOY & ALU EXPORT (US$ VALUE)

37 79 .3 0

37 32 .0 5

2017

12 . BUSINESS VOICE

2016

46 81 .9 4

Aluminium

35 16 .17

50 18 .6 7

Aluminium Alloy

48 11. 16

KEY:

2015

# EGA’s shrewd vertical integration strategy will enable it to successfully control key upstream and downstream segments of its value chain.

University of Sharjah, Masdar Institute, and the Massachusetts Institute of Technology. So, while at the same time it is focused on global growth, it is also advancing home-grown innovation through domestically-driven research and development aimed at reducing reliance on foreign technology imports and localising international technologies. Sovereign wealth funds such as ICD and Mubadala have a socio-economic development mandate, alongside their core economic goals. So a key wider objective for these giant government vehicles is to indigenise high value-added, knowledge-based industries that can create jobs locally and reduce the UAE’s dependence on imports. “In 2012, Dubai Aluminum and Emirates Aluminum employed just over 6,000 people. Recent estimates on the scale of the aluminum

SUCCESS STORY

industry in the UAE indicate that the industry contributes two to three per cent of GDP and employs 27,000-30,000 people,” points out the consultancy company. “So the employment and diversification objectives of the UAE’s industrial development strategy for the aluminum sector appear to be having significant results.” Additionally, EGA’s Al Taweelah refinery, which will come on line in 2018, will reduce the need for foreign alumina imports by 40%. “So by investing in refining capacity, EGA is also reducing foreign dependency through local production and import substitution.” A spokesperson for EGA says three key factors lie behind the firm’s success: “people, innovation and our focus on customers.” Today the company employs around 7,000 people, including 1,200 UAE nationals. The majority of members of EGA’s top Executive Committee are UAE Nationals, as are over 40% of those holding the top 250 positions in the company. The spokesperson adds, “We want to recruit the best people, develop them further, and retain them in our business.”

# By investing in refining capacity, EGA is also reducing foreign dependency through local production and import substitution.

Currently EGA is one of only two non-educational organisations in the Middle East that is accredited by the Institute of Leadership and Management, a part of City and Guilds, a global benchmark accrediting body for vocational training. This means EGA can issue vocational qualifications that are globally recognised. With its highly-skilled staff, the aluminium company has worked to develop its technology in the UAE for 25 years. Last year, EGA even became the first UAE industrial company to license its own large-scale industrial technology internationally. EGA’s spokesperson adds, “But more than that, we are the heart and foundation of a broader aluminium sector in the UAE. Around 10% of our aluminium is sold right here in the UAE, to 26 companies that make products from our metal. “We also spend $1 billion in the local supply chain. Over the years our local talent sourcing has contributed to the development of Emirati engineering and supply companies and attracted international supply chain companies to the UAE, further supporting the UAE’s economic growth and capabilities.” APRIL 2017 . 13

THE POWER OF

ATTRACTIONS

New attractions and leisure-related projects worth more than $18 billion will open in the UAE by 2022, which will have a huge impact on tourism.

Illustration: Tarak Parekh

he UAE has long been vying for the attention of global holidaymakers. Beyond its fun veneer of malls, swanky hotels and attractions such as Ferrari World Abu Dhabi, lies a serious national commitment to making the country one of the world’s top tourist magnets. According to the World Travel and Tourism Council, travel and tourism contributed $43 billion to the UAE economy in 2016. The figures are testament to the country’s commitment to investing in the right balance of tourist attractions and creating an infrastructure that pleases leisure and business travellers alike. As a growing and critical part of the holiday mix, the government is set to up the fun quota for visitors by building multiple theme park attractions to engage an even wider demographic. The UAE is already home to five live theme parks and three water parks. Within the next five years, eight more theme parks are set to come online, including Warner Brothers and Sea World in Abu Dhabi. Phil Taylor, MD of consulting firm Team Leisure, says Abu Dhabi’s theme park strategy is well thought out. “The pipeline of three theme parks that is progressing in Abu Dhabi displays good optimisation,” he says. “Ferrari World, Warner Bros and Sea World are all very different from each other, are all brand or IP-led, and are all clearly differentiated from the parks being developed in Dubai.” It’s beneficial, he says, that the parks are being clustered together and combined with a significant range of complementary developments, such as Yas Waterworld, the F1 Circuit, Yas Links, Yas Mall, Clymb, Yas South and varied accommodation to create a mix of attractions in a resort setting. “The inclusion of a 1,200 room Warner Bros themed hotel in the next stage of development at Yas Island is also a winsome strategy.”

14 . BUSINESS VOICE

According to Team Leisure data, over $18 billion in attractions and leisure related projects in total will be opened across the UAE by 2022. “It may be a fun business but there’s certainly a serious amount of investment that’s going into catapulting the UAE into one of the world’s leading leisure destinations,” Taylor says. The UAE’s more recent investments in theme parks are set to complement the country’s already significant legacy investments in world-class resorts, hotels, golf courses and other attractions. Theme parks fill an existing gap in the types of visitor attractions the UAE offers. The country is world-renowned for its beaches and adventure tourism given its unique ecosystem. Over the last decade, it has launched a number of sporting, culture, shopping and festival initiatives, which have been effective tourist draws. Theme parks serve as an additional strategic lever in the UAE’s competitive strategy to attract tourists. Not all tourism demand, particularly for theme parks, is international. Recent studies have shown that typically, residents from within 1.5 to 2

TOURISM

APRIL 2017 . 15

hours of a theme park can account for as much as 80% of theme park visitors. WHERE WILL THE THRILL SEEKERS COME FROM? The business proposition of UAE theme park investments is rooted in the oft cited statistics that six billion people live within eight hours flying time to the UAE and Abu Dhabi and Dubai airport passenger traffic collectively amounts to approximately 100 million people. According to a senior official from a reputed consultancy company, “the idea is to convert these travellers into theme park guests. Based on the top source markets for UAE visitors, theme parks are likely to attract travellers from India, Saudi Arabia, the UK, Oman, Pakistan, US, China, Iran, Germany, and Kuwait. However, it remains unclear how the UAE theme park experience might ultimately evolve. “For example, key theme park clusters in Florida and California in the US have carved out a niche which attracts visitors that are ready to travel long distances and stay in parks for long periods. In Florida, for example, overseas visitors have an average length of stay just above 10 days. “In the UAE, the average length of visitor stay is approximately four days. So it is unclear if the UAE theme park market will evolve similar to the model of California and Florida or if it will evolve more closely to European or Asian theme park markets, which often have considerably shorter lengths of stay and cater largely to more proximal geographic markets.” Taylor agrees that theme parks have the potential to draw a wide variety of visitors from across the globe and the economic spectrum. As the critical mass of theme parks and attractions grows, he expects to see three primary types of visitor emerging: “The first are families with children who travel independently, often staying at the theme park resort. The second are package holiday travellers from countries with rapidly growing middle class markets like China and India. The third are regional tourists for whom a visit to the UAE is becoming an equally exciting alternative to visiting parks in the States or Europe.” Another boon for Abu Dhabi’s up and coming theme parks will be the peripheral spend from these thrill-seeking incoming tourists. According to a Team Leisure economic impact study for the capital emirate, theme park attractions can bring a cost benefit ratio of “at least two” based on direct spending in the local economy only. If indirect

16 . BUSINESS VOICE

# Yas Waterworld

" Computer renderings of Warner Bros in Abu Dhabi

“A MA JOR IMPAC T OF HEADL INE T HEME PARKS A T T RAC T IONS IS T HA T T HE Y AL SO AC T AS AN ‘UMBREL L A ’ FOR T HE GROW T H OF A W IDE RANGE OF SECONDARY, SMAL L ER A T T RAC T IONS T HA T COMPL EMEN T T HE T HEME PARKS, W HICH IN T URN HAS BEEN SHOW N T O INCREASE T HE AV ERAGE L ENG T H OF S T AY OF V ISI T ORS AND FUR T HER DRI V E AN INCREASE IN T HE OV ERAL L SPENDING ”

TOURISM

# Ferrari World Abu Dhabi

" Formula 1 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix

! The average length of visitor stay in the UAE is approximately four days.

THREE PRIMARY TYPE OF VISITORS

FAMILIES WITH CHILDREN

HOLIDAY TRAVELLERS

REGIONAL TRAVELLERS

spending and job creation are also considered, the multiplier effect can be significant. Taylor explains, “A major impact of headline theme parks attractions is that they also act as an ‘umbrella’ for the growth of a wide range of secondary, smaller attractions that complement the theme parks, which in turn has been shown to increase the average length of stay of visitors and further drive an increase in the overall spending.” Matthew Green, head of research and consulting, CBRE Middle East, says the government’s strategy to establish the UAE as a new theme park hub is already well into its execution phase, “but ultimately the theme park industry in the Middle East region is still in a relatively nascent stage of development. “As such, it is perhaps too early to determine exactly how successful individual parks will be in their own right, but in overall terms it is clear that creation of a more comprehensive leisure offering will be pivotal to the long term success of the local tourism industry.” APRIL 2017 . 17

18 . BUSINESS VOICE

R E TA I L

PREMIUM

RETAIL Abu Dhabi’s retail sector is exhibiting robust growth, with more malls and retail space in the pipeline

etail has been one of the fastest growing sectors in the Middle East with the region being ranked the eighth most attractive market globally. Within the region, the UAE stands out as a leading retail centre. The retail and wholesale trade in the UAE accounts for more than 11% of the UAE’s gross domestic product (GDP) and is expected to reach AED200 billion by the end of this year. According to the UAE Retail Industry Forecast to 2020 report, the UAE retail industry has been witnessing strong growth in sales for the past few years, and is expected to grow in the coming years as well. Surging public and private sector consumption along with the contribution of strong industry verticals (tourism, trade, banking, etc.) are expected to help the retail industry to grow at a compound annual growth rate (CAGR) of more than 7% during 2016-2020. Abu Dhabi has demonstrated a steep increase in its retail sector in recent years and the capital now holds 36% of the UAE’s total retail stock. According to a 2014 study by real estate and investment services firm, CBRE, Abu Dhabi at that point had more major retail space under development than anywhere else in the Arabian Gulf. From 2014 to 2017, eight new shopping centres were being developed in the UAE capital, equating to more than 778,000 square metres of shopping space. The new developments included Aldar’s 235,000 square metre Yas Mall; Gulf Related’s 146,000 square metre Al Maryah Central; Paragon Day Mall on Reem Island; Mina Plaza at Mina Zayed; Darwish Island City on Airport Road and Shamkha Mall in Shamkha – all of which have either already opened

APRIL 2017 . 19

# Abu Dhabi’s largest mall is Yas Mall located on Yas Island. ! Abu Dhabi will become home to the world’s largest indoor snow-play park when Reem Mall opens at Al Reem Island.

or are due to do so in the next few years. Abu Dhabi’s retail strategy is simple: to entice residents to spend their cash closer to home and capture the higher share of tourist dollars by offering high-quality and unique retail stock. Robust expansion in the retail market with a strong focus on add-ons such as entertainment and food and beverage has helped attract both investors and shoppers. Preliminary data compiled by Statistics Centre – Abu Dhabi (SCAD) shows that wholesale and retail trade in the emirate amounted to AED42.1 billion in 2014 when measured at current prices. The sector now accounts for 4.4% of the emirate’s GDP and the annual retail spend in Abu Dhabi is projected to reach AED44.73 billion by 2018. Gross fixed capital formation (GFCF) across the economy as a whole has remained relatively flat since 2010, but capital formation in the wholesale and retail sector has more than doubled since then, reflecting the substantial sums invested in

20 . BUSINESS VOICE

new malls. The retail sector also accounts for 7.8% of the employed population, thereby playing a substantial role in the economy. NEW DEVELOPMENTS Since 2014, there has been a sharp rise in the stock of dedicated retail space in Abu Dhabi. The $1.05 billion Al Maryah Central will be the talk of the town when it opens its doors next year. The megasized mall will have 400 stores, two departmental stores (Macy’s and Bloomingdale’s), 125 food and beverage outlets and a host of entertainment facilities, including a 21-screen cinema with Imax and a family entertainment and sports entertainment complex once the project is fully completed. District Mall on Saadiyat Island, a joint venture between the Tourism Development & Investment Company (TDIC) and the real estate arm of luxury goods conglomerate LVMH, is planned to be the emirate’s largest. It will feature 550 luxury and fashion brands, dining outlets, high-end department stores, home furnishing chains, art galleries, family entertainment venues across 168,000 square metres of gross leasable area (GLA).

ABU DHABI’S RE T AIL S T RA T EGY IS SIMPL E : T O EN T ICE RESIDEN T S T O SPEND T HEIR CASH CL OSER T O HOME AND CAP T URE T HE HIGHER SHARE OF T OURIS T DOL L ARS BY OFFERING HIGH - Q UAL I T Y AND UNIQ UE RE T AIL S T OCK .

R E TA I L

# Al Maryah Central will have 400 stores and two departmental stores (Macy’s and Bloomingdale’s).

Abu Dhabi will become home to the world’s largest indoor snow-play park when Reem Mall opens at Al Reem Island. Expected to open next year, the $1 billion mall will have 450 shops, 85 F&B outlets and a wide range of entertainment options spread across 2.9 million square feet. Majid Al Futtaim’s upcoming My City Centre Masdar will offer shoppers 60 outlets across 18,000 square metres of gross leasable area, including a Magic Planet family entertainment centre; Carrefour Hypermarket; City Centre Clinic and dining options. Aldar, Abu Dhabi’s largest listed property developer, recently announced it plans to build a four-star hotel and a retail park on Yas Island. The latter is a 27,000-square-metre car-themed retail park on Yas Island next to Ikea and Ace Hardware big box store, which will contain new car

RETAIL PERFORMANCE EXISTING STOCK

1.4 MILLION M2 MARKET DYNAMICS (Q2 2016) OCCUPANCY RATE

95+ %

Across major malls

FUTURE SUPPLY

175,000

Q2 2016-2018

# District Mall on Saadiyat Island is planned to be the emirate’s largest.

dealerships as well as food and beverage outlets. “The investments we are making meet our twin objectives of providing the market with the right products at the right time, while increasing our ability to grow long-term recurring revenues,” said Mohamed Al Mubarak, Aldar’s chief executive. Currently, Abu Dhabi’s largest mall is Yas Mall located on Yas Island. The mall opened in 2014 offering 235,000 square metres of GLA divided into 400 stores, a 20-screen cinema and 62 F&B outlets. Yas Mall hosts the region’s largest Nike, Adidas, H&M and Zara stores and one of the first two Apple stores in the Middle East. Yas Mall has proved to be so successful with shoppers and traders that its expansion is already being planned. “We couldn’t fit all the retailers we wanted to be here, so we’re already starting to plan phase two,” said Al Mubarak. Furthermore, Majid Al Futtaim is building two new malls in Abu Dhabi. Marina Mall will nearly double in size by 2020 with its owner, National Investment Corp, investing AED3 billion. With so many options being added to the emirate’s retail sector, sustaining its success will become increasingly dependent on drawing in more visitors to the city as well as offering more than just shopping. Food and beverage, engaging entertainment options and a variety of events will become just as important as retail stores to ensure footfall during weekdays and not just weekends. APRIL 2017 . 21

ABU DHABI’S

GATEWAY TO T The scheduled opening of the Midfield Terminal Complex in 2019 will allow Abu Dhabi

he capital of the United Arab Emirates, Abu Dhabi, has evolved into a true 21st century metropolis, with a flourishing economy that embraces diversity. This rapid development is guided by the Vision 2030 framework – the government’s long-term roadmap for progress. Ten years ago, His Highness Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi, Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces and Chairman of the Executive Council, mandated the General Secretariat of the Executive Council, the Abu Dhabi Council for Economic Development, and the Department of Planning and Economy, to develop this long-term

22 . BUSINESS VOICE

economic vision for the Emirate. The aspirations are steadily becoming reality and Abu Dhabi is delivering on the vision of His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE and Ruler of Abu Dhabi, for the continued economic success of the UAE’s capital city. Tourism and logistics are vital to the strong multifaceted economy Abu Dhabi will have by the year 2030. A mainstay of their development is Abu Dhabi International Airport. This year marks its 35th anniversary and each day work continues on the establishment of three free zones at the airports of Abu Dhabi, Al Ain and Al Bateen that are expected to generate more than AED1 billion in revenues each year.

AV I AT I O N

THE WORLD International Airport to handle 30 million passengers annually.

Abu Dhabi International Airport has come a long way since its creation. During the early years it was essential to get a taxi or use private transport to get to the airport, but with the creation of Abu Dhabi's bus network, city-to-airport bus services were introduced. In 2003, Etihad Airways had its inaugural flight and in the relatively short time since then it has joined the ranks of the world’s most prestigious luxury airlines. Etihad is the dominant airline using the new AED1 billion Terminal 3 interim facility, which precedes the keenly anticipated Midfield Terminal Complex (MTC) that will open in 2019. The terminal comprises 10 new gates, two of which are Airbus A380 compatible, and it has already

$ The Midfield Terminal has been so named because it is located between the airport’s two runways

significantly raised the annual passenger capacity at the airport. Abu Dhabi International handled 23.3 million passengers in 2015. The expansion of the airport is part of the AED38 billion development of Abu Dhabi’s aviation sector. When the MTC opens it will more than double the amount of aircraft that can be managed, rising to 141 aircraft compared to 62 at present. The Midfield Terminal has been so named because it is located between the airport’s two runways. Passengers will enjoy a fast and efficient approach to the airport. Stretching over 742,000 square metres, the MTC will be visible from over one-and-a-half kilometres away and it will house 65 aircraft gates and boast a 3,500 square-metre duty-free zone.

APRIL 2017 . 23

# Visually the new MTC will be striking, with a fluid roof that culminates at the end concourses to provide shade and protect against the sun’s intense heat.

Abdul Majeed Al Khoori, Acting CEO of Abu Dhabi Airports, has confirmed that the new airport facility complex will be able to receive over 30 million travellers every year and the importance of the passenger experience is vital to the design and execution of the landmark building. The luggage handling system is expected to be one of the fastest in the world, dealing with over 19,000 bags per hour. Al Khoori says, “70.8% of the construction works at the new airport complex have been completed,” and he added, “We are looking at new ways to develop the operational management of the airport as a major solution to raise its competence to deal with the growing traffic of travellers.” One innovation that has had a great impact is the deployment of ‘smart gates’ which have been

24 . BUSINESS VOICE

# The ‘City Terminal’ facility allows travellers to check in whilst in the city, meaning they can arrive at the airport just one hour before the departure of their flight.

integrated with the Emirates Identity Authority. This new express passport control service improves security, as well as convenience for both UAE Nationals and residents. The smart gates have greatly improved passenger efficiency, increased the handling of visitors by 70% and contributed to saving around 70% of the labour force at the airport. Since launching in March 2016, Al Khoori said as many as 2.5 million inbound and outbound travellers used the smart gates at Abu Dhabi airport. In order to boost the capacity of the airport and effectively manage the growing number of travellers, Abu Dhabi Airport is continuously monitoring its visitor number capabilities. A forward-thinking measure in this endeavour is the establishment of a check-in facility that’s not at the airport itself but in downtown Abu Dhabi. The ‘City Terminal’ facility allows travellers to check in whilst in the city, meaning they can arrive at the airport just one hour before the departure of their flight. The City Terminal is styled like an airport with a lounge and transport facilities and a further check-in facility is operated by Etihad Airways at the Etihad Travel Mall on the outskirts of Dubai.

AV I AT I O N

FACTS & FIGURES

30 MILLION

PASSENGERS PER YEAR THE MIDFIELD TERMINAL BUILDING WILL BE THE LARGEST IN THE EMIRATE OF ABU DHABI AND WILL BE VISIBLE FROM MORE THAN 1.5KM AWAY

65 AIRCAFT GATES

8 A380 BOARDING GATES

156 CHECK-IN COUNTERS AND 48 SELF-SERVICE KIOSKS Commenting on the outstanding achievement the airport expansion represents, HH Sheikh Hazza bin Zayed Al Nahyan, Deputy Chairman of Abu Dhabi Executive Council says, “Abu Dhabi International Airport will be the jewel in the crown of the infrastructure projects in the emirate, and it will constitute a paradigm shift in international standards to cope with the development the UAE capital Abu Dhabi is currently witnessing, under the vision of President His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan and His Highness Sheikh Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces, who is conducting a close follow-up of projects. We are always looking forward and the airport project will reflect this evolving vision”. Visually the new MTC will be striking, with a fluid roof that culminates at the end concourses to provide shade and protect against the sun’s intense heat. Environmental considerations were paramount and there will be limits on the use of potable water by incorporating dry climate landscaping. The building uses low energy lighting and is supplemented by the daylight passing through the transparent walls. The terminal will organically funnel visitors to a large hall at the centre of the building, which contains a hotel, lounges, cultural outlets, stores and a park-like garden. Al Nahyan concludes, “The remarkable and tangible progress of the Abu Dhabi airport exemplifies our openness to the world, and thanks to this open environment of tolerance and competitive services, the capital has become a favourite destination for other nationalities”

30,000 SQ.M

# The MTC will open in 2019. In March 70.8% of the construction works were finished.

AIRLINE LOUNGES AREA

4,300 CCTV CAMERAS FOR SECURITY PURPOSES

27 KMS 19,000 BAGS PER HOUR

LONG BAGGAGE HANDLING SYSTEM CAPABLE OF PROCESSING OVER

00:45

APPROX. MINIMUM CONNECTION TIME INCLUDING BAGGAGE TRANSFER

3,400 CARS IN SHORT TERM 1,500 CARS IN LONG TERM

28,000 SQ.M

OF RETAIL AND FOOD AND BEVERAGE SPACE

45%

REDUCTION IN WATER CONSUMPTION OVER A COMPARATIVE BASELINE CASE

APRIL 2017 . 25

26 . BUSINESS VOICE

INTERVIEW

“Developing the next generat takes its name from the geographical coordinates for tion of talent is crucial to building Abu Dhabi – and as it nears its 10th anniversary, the path a sustainable industry that delivfor twofour54, the emirate’s media free zone, is clearly ers world-class content. Talent mapped out. development runs through everyHome to more than 7,800 professionals, 450 media comthing we do at twofour54, and we panies – including global names CNN, Sky News Arabia, are always looking for opportuniand Image Nation – and a key ties to attract young people to the player in the making of two of media industry and give them the the highest-grossing films of all training and experience to kicktime, the enterprise has become start their careers. a nerve centre of information, “From twofour54’s early days, entertainment, empowerment we have been very clear that and advancement. With its the key to the sustainability of second decade looming, it’s also this sector is Emirati talent that a hub of excitement. understands what media is and Partially, this stems from the that is passionate about it.” expansion of its infrastructure One of the primary challenges, and offering, the success of its as Al Mheiri says, is attracting companies and its dynamic Emiratis to the idea of pursuing film-making arm – 10 largea career in media. Through its scale productions are set to be outreach efforts, twofour54 has filmed in Abu Dhabi this year looked to showcase the diversity and, as acting CEO Maryam Al of the sector, targeting school age Mheiri explains, a “major” new and university students as well as announcement is imminent graduates. in this area. But the optimism The zone’s Creative Lab has and energy pulsing through become a pivotal vehicle for twofour54 also comes from its engaging and informing Emigoal of growing its media comrati youth, allowing projects munity, nurturing young talent, Maryam Al Mheiri, to be showcased and facilitatand inspiring more Emiratis ing internship, networking, and to embrace the world as their acting CEO of learning opportunities – such as career gateway. twofour54, details placements with twofour54 com“twofour54 fulfills its manthe achievements and panies and interactive sessions date to help build a thriving with top media executives. Its media industry in Abu Dhabi future plans of Abu online platform now has 10,000 in three ways – by providing Dhabi’s media free zone. young Arab members. twofour54 an attractive and competitive has also launched its two-week regulatory environment for Summer Camp, encouraging media companies wanting to younger students to think about a career in what Al Mheiri operate from the UAE; builddescribes as “an industry that touches their lives every day”. ing an integrated industry “Increasingly, we are able to thread talent development ecosystem and infrastructure; through our commercial operations, so that the two are comand developing talent to fuel pletely aligned,” she outlines. the future media industry,” “The 30 per cent production rebate administered by Abu explains Al Mheiri.

LIGHTS, CAMERA, ACTION!

APRIL 2017 . 27

“IN T ERNA T IONAL OU T REACH CON T INUE S T O BE AN IMPOR T AN T PAR T OF OUR WORK T O A T T RAC T PRI VA T E SEC T OR IN V E S T MEN T AND INCREASE T HE AUDIENCE BASE OF T HE CON T EN T CREA T ED BY ABU DHABI ’S MEDIA COMPANIE S.”

28 . BUSINESS VOICE

# Slated productions include Bollywood feature film DJ, Arabic dramas Dawamet Al Ishq and Shallat Giran.

$ Further opportunities have opened up through twofour54’s building of the UAE’s first filming backlots

Dhabi Film Commission helps too; to secure the rebate, it is a requirement to have UAE nationals on a film set, and young Emiratis who gained experience on films like Star Wars: The Force Awakens, Fast and Furious 7 and various Arabic dramas are now in full-time jobs in the industry. “More and more Emiratis are coming into the industry as professionals, and creating vocational paths for those seeking a career that is not university-led is an area we continue to explore.” Any influx of media talent will bolster what twofour54 has already enabled, underpinned by what Al Mheiri describes as a supportive regulatory framework and “extremely straightforward” licensing process, a comprehensive support network, and a Connect programme designed to “harness the power of community and collaboration”. “twofour54 continues to enhance and grow the infrastructure available to the industry, and we’ve also helped to build its value chain, investing in supplier companies and under-represented areas,” she explains. “Over the past 12 months, we’ve reinvigorated our focus on attracting companies that create value through quality content creation. What’s really interesting about in the twofour54 community is the shifting sectoral focus; we saw a significant uplift in digital space last year,

INTERVIEW

future business opportunities, reflecting global trends and our efforts to grow a sector with helping to increase the traction huge potential, but also in publishing space. of Arabic content and moving “Given that traditional publishing titles elsewhere are us further toward achieving our struggling to adapt to new business models, this reingoals for the industry.” forces that we have a different The momentum seen last market here, offering different year has continued into 2017. opportunities.” Slated productions include BolFurther opportunities have lywood feature film DJ, Arabic opened up through twodramas Dawamet Al Ishq and four54’s building of the UAE’s Shallat Giran, and the second first filming backlots, through IT IS HOME TO MORE THAN series of regional TV show Iftah a partnership with Abu Dhabi 450 MEDIA COMPANIES Ya Simsim. “We are on the verge Ports Company. A key infraof announcing a major producstructural element in the tion, filming in Abu Dhabi in nation’s film industry, the prothe coming weeks, and we have ject was the catalyst for a major more in the pipeline this year,” regional network – MBC – to she confirms. sign a three-year agreement to This general air of positivity, film its Arabic dramas in Abu progress and pushing boundDhabi, with two already under aries around twofour54 is development. embodied by Al Mheiri herself. The free zone has invested MORE THAN 7,800 PROFESSIONALS ARE She is now six years into her in online fine-art marketplace career at the free zone, having Collectionair, MENA-focused EMPLOYED UNDER THE UMBRELLA OF begun in a role that focused on audio-video content library TWOFOUR54 partner engagement. and gaming developer Unny“I’ve grown with twofour54,” hog and a specialist lighting she says. “The media is one of company. the key sectors of opportunity “We are also helping to grow under Abu Dhabi’s vision for the digital sector through our the future, and, from both a investment in business accelbusiness and social perspective, erator Flat6Labs, which helps it’s an area that fascinates me. entrepreneurs prepare their I’m fortunate to have the opporstartups for investment and tunity to lead an organisation scale,” says Al Mheiri. facilitating the growth of one of “International outreach conITS ONLINE PLATFORM NOW HAS 10,000 the UAE’s most important and tinues to be an important part promising sectors. of our work to attract private YOUNG ARAB MEMBERS “twofour54 reflects the sector investment and increase vibrant, creative and dynamic the audience base of the content side of Abu Dhabi, where culcreated by Abu Dhabi’s media ture meets creativity and companies. In addition to sucoriginal content is brought to cessful relationship-building life. My vision for the free zone, visits from Ireland, Japan, and and for our youth, is to see the New Zealand last year, twocreation and global distribution four54 worked with the UAE’s 10 LARGE-SCALE PRODUCTIONS ARE SET TO of our own original content, Korean Embassy to establish reflecting the moderate and a Korean Cultural Centre on BE FILMED IN ABU DHABI THIS YEAR modern society that we are. campus and we took a delega“As we approach twofour54’s tion to India for a dedicated 10th anniversary, we are excited about the future and the production industry event. next generation of content-creation talent and companies “Initiatives like this help to that will meet audience needs and contribute to the story of increase cultural understandour nation’s growth.” ing and lay the groundwork for APRIL 2017 . 29

30 . BUSINESS VOICE

R E A L E S TAT E

BUILDING ON

SUCCESS Record investment deals on the show floor of Cityscape Abu Dhabi in 2016 have resulted in more than 90% of show floor space already sold for this year’s event, according to the organisers. We take a look at the impact of Cityscape on Abu Dhabi’s real estate market, how property is faring, and future trends.

Illustration: Tarak Parekh

bu Dhabi is one of the top three real estate investment markets in the GCC, according to a 2017 report by investment and advisory firm Al Masah Capital. Despite market softening, the emirate emerged stronger than other cities due to increased international projects, foreign investment flows and a growing population. UAE’s capital city also offers more favourable yields on investments – ranging between 6% and 10% – than mature markets. Last year’s new property law promising greater security and transparency for investors has also helped boost the emirate’s real estate sector. Globally, the GCC real estate sector is recognised as one of the fastest growing sectors. Ultra-high-net-worth individuals (those with a net worth of $30 million or more) consider Abu Dhabi as one of the 50 most attractive cities when considering property purchases worldwide. Foreign investors continue to pour billions into the Abu Dhabi real estate market, as new international standards and property regulations increase investor confidence in the sector. According to Abu Dhabi Securities Exchange (ADX) investors outside of the UAE pumped $40.3 million into the UAE capital in February 2017, with

the real estate market taking the lion’s share of 44.61% of the total share. The global confidence in the GCC real estate market is evidence of its maturity and the improved regulatory environment in the wake of plummeting oil prices. Another telltale sign is the upcoming Cityscape Abu Dhabi where more than 90% of show floor space was booked at the start of the year. Held under the patronage of His Highness Sheikh Mohammed Bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces, Cityscape Abu Dhabi is touted as the UAE capital’s largest and most influential property investment and development event. Now in its 11th year, the event, organised by Informa Exhibitions, plays a pivotal role in boosting Abu Dhabi’s real estate market with major projects across the region and within the country being unveiled at it. “The response from developers, financial institutions and other major organisations taking part in Cityscape Abu Dhabi this year has been the strongest we have experienced in recent years, and there is a definite sense of optimism for 2017 among our participants,” said Carlo Schembri, exhibition manager at Informa Exhibitions. APRIL 2017 . 31

Exhibitors are allowed to sell directly from their stands at Cityscape Abu Dhabi, making it the event’s greatest draw. With sales being conducted in compliance with the rules and regulations administered by the Abu Dhabi Urban Planning Council (UPC), new and seasoned property developers look forward to participating in the three-day event. This year, Aabar Investments PJS, Abu Dhabi Capital Group, Hydra Properties LLC, Tiger Properties and Ras Al Khaimah Properties are making their debut. They will be joined by major property powerhouses returning to the show, including Manazel Real Estate, Aldar Properties, Eagle Hills Properties, Tourism Development & Investment Company (TDIC), Bloom Properties, Eshraq Properties, Wahat al Zaweya and Azizi Developers. Schembri is sure this year’s edition will be hugely successful. “We expect to see a number of new launches revealed on the opening day as well as new phases of existing projects released for sale throughout the three day show,” he says. The 2016 edition of the show also registered record investments. Bloom Properties sold 70% of units in its new project, Faya, from its stand at Cityscape Abu Dhabi, 20% more than what was forecast by the company’s sales team. Cityscape

32 . BUSINESS VOICE

" Exhibitors are allowed to sell directly from their stands at Cityscape Abu Dhabi, making it the event’s greatest draw

"$ The Cityscape Abu Dhabi augured well for foreign real estate companies too

R E A L E S TAT E

EN T HUSED BY INCREASED IN V E S T MEN T S FROM BIG PROPER T Y DE V EL OPERS AND AN INCREASING NUMBER OF INQ UIRIE S FROM BU Y ERS, ABU DHABI ’S REAL E S T A T E INDUS T RY IS L OOK ING F OR WARD T O L UCRA T I V E BUSINE SS W I T H CI T YSCAPE ABU DHABI SER V ING AS A CA T ALYS T

# The ‘Destination Abu Dhabi: establishing an attractive hub for local and international real estate investors’ panel session will put the spotlight on Abu Dhabi’s tourism, culture and hospitality opportunities

Abu Dhabi augured well for foreign real estate companies too with companies such as Chestertons MENA reporting prospective clients flying to the UK and Europe to take a closer look at potential investment opportunities showcased at Cityscape. Enthused by increased investments from big property developers and an increasing number of inquiries from buyers, Abu Dhabi’s real estate industry is looking forward to lucrative business with Cityscape Abu Dhabi serving as a catalyst. Apart from launches, Cityscape is renowned for the valuable insight it provides into the capital city’s real estate market through conferences, panel sessions and talks. This year, the Cityscape Abu Dhabi Conference will explore emerging trends that are redefining investment opportunities in the UAE capital, with a particular focus on upcoming iconic hospitality, entertainment, retail and leisure projects. The ‘Destination Abu Dhabi: establishing an attractive hub for local and international real estate investors’ panel session will put the spotlight on Abu Dhabi’s tourism, culture and hospitality opportunities. Cityscape Abu Dhabi 2017 will also bring together teams of experts to discuss a variety of topics such as the role of free zones in fostering an environment of investment, maximising real estate investment, and current market trends. Abu Dhabi’s economy is steadily diversifying and real estate is becoming an increasingly important component of this diversification. The government’s strong regulatory framework and the introduction of the new property regulation last year has provided a strong boost to the sector and has given more confidence to buyers and investors. “For buyers who are looking at the property sector as a long term investment now is the perfect time to buy. As the UAE market grows and matures the volatility of the sector will decline, making returns more stable and predictable, which in itself will attract more investors,” said Craig Plumb, Head of Research at JLL and moderator at the Cityscape Abu Dhabi 2017 conference. Events such as Cityscape Abu Dhabi bring together investors, developers, government officials and real estate professionals infusing optimism in the emirate’s real estate sector. As the premier platform for businesses in the real estate industry, Cityscape Abu Dhabi delivers tangible business benefits for both exhibitors showcasing their projects as well as buyers seeking unique investment opportunities. APRIL 2017 . 33

L E SS ENERG Y,

MORE WATER 34 . BUSINESS VOICE

I N N O VAT I O N

Abu Dhabi will need to double its current investment in desalination by 2030, according to the Environment Agency – Abu Dhabi (EAD) if it is to meet the city’s water demands. That’s why Masdar is researching low-energy, innovative solutions.

ost of the GCC’s potable and industrially usable water comes from desalination. Desalination plants are predominantly fuelled by oil, and in recent years some of the world’s largest desalination plants have come on line in the Middle East. The UAE currently spends Dhs 12 billion a year on water desalination, according to reported government figures, and is home to around 70 seawater desalination plants. These collectively account for an estimated 14 per cent of the world’s total output of desalinated water. Despite the massive quantity of water being desalinated, the GCC still suffers from a water supply gap of around 15 bcm and the deficit could soar to nearly 35 bcm in 2030. Abu Dhabi Transmission and Despatch Company estimated in its 2014-2020 planning statement that there would be an up to 331 million imperial gallons per day (MIGD) supply shortfall by the end of the period unless new plants were commissioned, with additional capacity of up to 586 MIGD required by 2030. Experts warn that this water gap could widen even more sharply if enough desalination plants are not set up to meet the rapid increase in consumption due to a steady growth in population and economic expansion. Most of the GCC relies on oil reserves to fuel desalination plants, but traditional desalination techniques are energy intensive, costly and not sustainable in the long-term. Given the ever-increasing water demand and associated energy use, it is clear that sole reliance on conventional energy sources to fuel desalination

plants is not a sustainable approach. A report by Abu Dhabi clean energy company Masdar estimates that currently operational desalination plants worldwide emit around 76 million tonnes of CO2 per year. As the demand for desalination grows so does the plants’ thirst for energy. In fact, Masdar asserts that emissions are expected to grow to around 218 million tonnes of CO2 per year by 2040 if no action is taken. DESALINATION THROUGH RENEWABLE ENERGY In such a scenario, renewable energy based desalination is clearly of high importance for the GCC. Fortunately, the region has quite a few sources of renewable energy at its disposal, the foremost being an abundance of solar irradiation. In 2013, Masdar launched a pioneering renewable-energy based desalination project in partnership with four global industry leaders in renewable energy – Abengoa, Suez, Sidem (Veolia), Mascara and Trevi Systems – to implement the most advanced and innovative technologies in desalination powered by the UAE’s renewable energy sources. This initiative was seen as a key step to achieving water security and reducing energy consumption in the sector. “Recognising the critical link between water and energy, Abu Dhabi, through Masdar, is investing in advancing cutting-edge technologies to improve the efficiency and to reduce the environmental impact of desalination processes in the UAE, and ultimately across the globe. With a rapidly growing population and economy, the UAE leadership recognises that water is a precious and crucial resource APRIL 2017 . 35

in ensuring our sustained economic and social growth. Developing innovative technologies that can sustainably source clean water is vital, not only for the UAE, but for the Gulf and many other regions of the world. With this programme, the

TOTAL WATER SUPPLY IN ABU DHABI By source in % (2015)

RECYCLED WATER

DESALINATED WATER

29%

GROUND WATER

65%

TOTAL SUPPLY 274,875MG 36 . BUSINESS VOICE

UAE is actively and responsibly addressing the challenges of water conservation, management and security,” said HE Dr Sultan Al Jaber, UAE Minister of State, Chairman of Masdar and CEO of the ADNOC Group at the launch of the project. Masdar’s pilot programme included three test sites in the UAE with each pilot system operating for 3.5 years. The first programme went operational in Abu Dhabi’s Ghantoot in 2015, comprising of four small-scale desalination plants. Ghantoot’s accessibility to deep sea-water made it the ideal site for the pilot project. Two categories of seawater desalination technologies were included in the programme: advanced seawater desalination technologies – based on commercially proven systems that are being adapted to lower specific energy consumption; and innovative seawater desalination technologies – new-to-market concepts. The project is expected to lower consumption to less than 3.6kWh/m3 of energy for reverse osmosis plants, at a seawater salinity of 42,000 milligrams per litre. Energy consumption is proportional to the salinity of the water, and the salinity in the Gulf region is extremely high.

INNOVATION

CONSUMPTION OF DESALINATED WATER

54% DOMESTIC

GLOBAL CLEAN WATER DESALINATION ALLIANCE The Global Clean Water Desalination Alliance (GCWDA) was launched in December 2015 to address the pressing need to develop a new methodology that tackles water and energy use in an integrated and proactive way. Initiated by Masdar, the French government and the International Desalination Association during COP21, GCWDA – H2 0 minus CO2 is one of the few climate initiatives dealing with the water-energy nexus and climate change. The Alliance’s goal is to seek solutions that will substantially reduce the projected increase in CO2 emissions from the desalination process. Its action plan could see a decrease in emissions from 50 metric tonnes of carbon dioxide (MTCO2) up to as much as 270 MTCO2 per year by 2040. In total, 141 members from various countries around the world have pledged support to the Alliance during the past year.

enabling the hands-on engagement of students with international partners for studies in such areas as membrane distillation, capacitive de-ionisation and cutting-edge forward osmosis. “Masdar Institute is pleased to have leveraged its expertise in sustainable technologies towards the inauguration of this landmark project. The water and energy nexus is at the core of our research agenda, and by working to make the UAE’s production of fresh water more sustainable, we are pursuing contributing to the long-term welfare and sustainability of the UAE,” said Dr. Behjat Al Yousuf, Interim Provost at the Masdar Institute. Through the pilot programme, Masdar is bridging the gap between advanced R&D, providing commercially viable solutions that can be implemented globally. The second stage of the programme envisions large-scale deployment and implementation of one or more of these energyefficient desalination technologies in the UAE and potentially across the MENA region and in other global locations. Seawater desalination in the UAE requires 10 times more energy than surface fresh water production. The demand for fresh water is projected to grow by 30% in the UAE by 2030. Globally, the issues of water scarcity, droughts and water pollution have become acute risks. In a world fraught with water insecurity, Masdar’s renewable energy based desalination projects have the potential to be scaled up and exported to address sustainable access to water around the world. In fact, the Ghantoot project is being considered as RDT – Research and Development Transformation – that allows new technologies to be developed faster leading to accelerated adoption and implementation by utility service providers. Masdar’s projects are aiming to reduce the energy intensity of desalination by up to 40%. This low energy consumption translates into estimated annual cost savings of US$94 million from 2020 onwards if just 15% of Abu Dhabi’s newly built desalination capacity is met by the implementation of the demonstrated energy efficient technologies.

16% COMMERCIAL 22% GOVERNMENT

GLOBAL KNOWLEDGE TRANSFER Masdar’s partnership with global companies is also increasing knowledge transfer among project participants. Research and development (R&D) projects coordinated with Masdar Institute are

Source: Abu Dhabi Water and Electricity Company (ADWEC)

3% AGRICULTURE 2% INDUSTRY 3% OTHERS

Since its launch, the Ghantoot project has been producing 1,500 m3 per day of potable water – sufficient for around 500 homes – using unique technologies that demonstrated commercially-viable and energy efficient solutions for renewable-powered desalination. So far, the results are promising. Trevi Systems, which is using a forward osmosis system, achieved 1.3 kWh/m3 to 1.4 kWh/m3. Mascara reported a 3-3.3 kilowatt hour per cubic metre (kWh/m3) energy usage rate for its 40m3/day desalination plant.

BY SECTOR, 2016

APRIL 2017 .

PLANNING AHEAD Sustainability is at the core of Abu Dhabi Urban Planning Council’s (UPC) strategic objectives.

he Abu Dhabi Urban Planning Council (UPC) has a remarkable brief. The Emirate of Abu Dhabi was a pioneer in the region – and arguably among cities worldwide – in creating detailed, comprehensive strategic plans for its development and establishing a structural planning authority tasked with overseeing and delivering them. Abu Dhabi is in an unusually strong position to implement such comprehensive strategies for development. Rarely has a rapidly growing city with impressive resources and few historic impediments been able to take the broad view; it is unusual to see urban authorities in a position to draft comprehensive and synchronised development regulations, building codes and sustainability standards – and to do so concurrently. The UPC is the key delivery body for Abu Dhabi’s unique opportunity. In practice it is responsible for defining the shape of the Emirate, along with the associated land uses, to ensure the development of professionally designed, sustainable and well-managed urban environments, which incorporate world-class transport and infrastructure systems. These support the implementation of two key strategic documents: Economic Vision 2030 and Environment Vision 2030. One key element of the strategy is sustainability, and in particular the Estidama initiative that was originally developed as long ago as 2007. Estidama (the Arabic word for sustainability) is managed by the UPC to promote sustainability and enhance liveability in the Emirate; so more than simply being a sustainability programme,

38 . BUSINESS VOICE

$ Computer renderings of the new Abu Dhabi Urban Council

Estidama is the symbol of an inspired vision for governance and community development. This means it touches all aspects of life in Abu Dhabi – the way we build, the way we resource, the way we live, the choices we make. The ultimate goal of Estidama is to preserve and enrich Abu Dhabi's physical and cultural identity, while continually improving the quality of life for its residents. Estidama encourages developers and private individuals to look at the costs of buildings throughout the entire design, development, construction and operation cycle. If it is integrated into the design process from the outset, sustainable design will yield significant benefits that outweigh the additional costs in design and construction. Projects that meet the standards of Estidama have a number of key characteristics: ☛ They utilise a systems-based approach to look at communities, developments and buildings holistically, rather than in isolation from one another. ☛ They commit to sustainability targets that must be achieved, along with those that are desirable – all within economically responsible long-term parameters. ☛ They use Estidama’s documented Integrated Development Process (IDP) to promote cooperation and collaboration between all stakeholders to attain synergy in the process of planning, design and construction. ☛ Crucially, Estidama is the first programme of its kind that is tailored to the very special characteristics of the Middle East region – notably its culture, geography, demographics and climate. Estidama will continually evolve as the UPC monitors and adapts the programme. In the immediate term, however, Estidama is focused particularly on the rapidly changing built environment of Abu Dhabi. This is seen most clearly – and for developers, most immediately – in the shape of the Pearl Rating System, a key component of Estidama that deals specifically with the way a proposed building will perform in relation to economic, environmental, cultural and social aspects. Planning permission from the UPC is required for most developments in Abu Dhabi, and after a project receives Detailed Planning Approval it

S U S TA I N A B I L I T Y

becomes subject to the requirements of the Pearl design rating system. Before a developer can apply to the relevant municipal authority for a building permit, the project must have achieved an appropriate Pearl rating. All new development applications for community-scale projects must be rated at a minimum level of compliance of 1 Pearl. Privately initiated applications for new buildings, including villas, will also be required to achieve a minimum of 1 Pearl; government-led projects (including schools, mosques and government buildings) must have at least 2 Pearls. The Pearl rating system differs from other similar initiatives, such as the US-based LEED ratings, in a number of crucial ways. ☛ For one, the PRS is the only sustainability rating system in the world that is a government initiative rather than one produced by industry-related bodies. This means it contributes specifically to emirate-wide strategic efforts – and because PRS is a mandatory requirement, there’s no competition between alternative ratings tools.

P E A R L R AT I N G SYST E M F O R E ST I DA M A PEARL COMMUNITY RATING SYSTEM

PEARL BUILDING RATING SYSTEM

PEARL VILLA RATING SYSTEM

DESIGN RATING

RATING STAGES

ESTIDAMA'S FOUR KEY PILLARS OF SUSTAINABILITY 1. ENVIRONMENT ● Reduce the demand for materials and consumption of energy and water ● Protect, enhance and restore fragile ecosystems in the region ● Reduce ground, air and water pollution to protect our health and wellbeing along with that of the environment ● Develop a proactive response to climate change through reduction of greenhouse gas emissions 2. ECONOMY Increase returns on investment for Pearl Rated developments ● Reduce operational and maintenance costs ● Improve quality of life and enhance productivity ● Diversity the economy to include more sustainable sectors ●

3. SOCIETY Create cohesive neighbourhoods with mosques, schools, clinics and shops within each community ● Encourage sustainability on all scales, such as community recycling, efficient use of landscaping and public transport ● Raise awareness and promote sustainable development and living ● Provide education and training for all ages on sustainable practices ●

4. CULTURE Revive Abu Dhabi’s tradition of achieving maximum benefit from minimal resources ● Maintain and promote Abu Dhabi’s unique identity and cultural heritage ●



CONSTRUCTION RATING





PEARL OPERATION RATING SYSTEM



CONSTRUCTION CONSTRUCTION RATING RATING



OPERATIONAL RATING

☛ The Pearl ratings are based on performance accountability. This certifies and rewards projects that operate optimally and efficiently, and developers are provided with a plaque to display as well as recognition on a list maintained at the UPC website. Pearl ratings are visible and accountable. ☛ The Pearl system is also more thorough than most alternatives, requiring an Integrated Development Process to demonstrate collaborative decision-making is undertaken at key project stages. ☛ Importantly, Pearl is the only system specifically developed for Abu Dhabi’s unique economy, environment, culture and society. Moreover, Pearl is integrated with other Abu Dhabi regulations and initiatives, for example the building and development codes. Aside from streamlining the procedures and their flow of work, developers have discovered that Estidama can help them achieve their key objectives by delivering new standards. As a result, an increasing number are going beyond the minimum requirements in seeking Pearl ratings and implementing the principles of Estidama more generally. Self-interest is definitely at play here. A superior Pearl rating almost inevitably translates into reduced lifecycle operating costs, an improved reputation, a more marketable building, and differentiation in the marketplace for the developer. And of course a superior Pearl rating will mean healthier places with reduced pollution and energy consumption for Abu Dhabi residents to live, work, study and play. We all benefit from this kind of strategic improvement. APRIL 2017 . 39

DIVERSIFYING TOGETHER

Relations between the UAE and Kazakhstan are expanding rapidly as both countries eye economic diversification and a future beyond oil.

elations between the UAE and Kazakhstan have taken a dramatic step forward this year following the visit of Kazakh President Nursultan Nazarbayev to Abu Dhabi. During his time in the UAE, President Nazarbayev and His Highness Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the Armed Forces, oversaw the signing of various agreements at Al Mushrif Palace in Abu Dhabi These included the allocation of land for diplomatic missions, amendments to a mutual agreement on visa exemption and the establishment of a consular commission, according to state news agency WAM.

40 . BUSINESS VOICE

Additional memorandums were also signed in the areas of tourism, international transportation and religious affairs and UAE Minister of State Dr Sultan Al Jaber said the country was looking forward to cooperation in areas ranging from trade to investment, energy, mining, infrastructure, logistics, agriculture and food security. The pacts expanded illustrate the already growing relations between the two countries. Foreign trade between the UAE and Kazakhstan exceeded $270 million in 2015, including $185 million of non-oil trade, and reached more than $180 million during the first three quarters of last year, according to UAE Ministry of Economy figures.

COUNTRY REPORT

Kazakhstan has also proven to be an attractive location for Emirati companies, with about 200 operating in the country and investments from 2005 to the first quarter of 2015 reaching $2 billion. Major projects by UAE firms in Kazakhstan include Aldar Properties’ Abu Dhabi Plaza, a $1.6 billion mixed-use development in Astana comprising a retail podium, residential apartments, international grade office space and leisure facilities. Described as the largest tower block in Central Asia, it includes 568 apartments, 100 serviced apartments and 190 hotel rooms and is scheduled to be completed this year. Abu Dhabi’s Mubadala has also been involved in oil exploration and development work in the country for years and the blossoming of relations between the two countries is expected to see further UAE firms follow suit. During his visit, President Nazarbayev hinted at further opportunities at Kazakhstan’s 10 special economic zones and 20 industrial zones, which he

believed could benefit from the UAE’s experience. “Kazakhstan is interested in the vast experience of the UAE in development of industrial zones. We are ready to transfer those zones under the management of Emirates companies,” he said. Following this, there have been a series of meetings between officials from both governments covering cooperation in areas ranging from energy, to media, smart cities, the economy and aviation. At the end of January UAE Ambassador to Kazakhstan Dr Mohamed Al Jaber and Deputy Energy Minister of Kazakhstan Magzum Mirzagaliyev met to discuss cooperation in the fields of electric power, renewable energy, green economy and the petrochemical industry. Mirzagaliyev also expressed an interest in working in the renewable energy field with Abu Dhabi’s Masdar and the UAE-based International Renewable Energy Agency.

APRIL 2017 . 41

# Expo 2017 represents another key link between the two countries as Dubai prepares to host its World Expo in 2020 ! Expo 2017’s huge dome under construction

In February, the UAE’s Minister of Economy, Sultan bin Saeed Al Mansouri, called for stronger cooperation between the two countries in IT, innovation and smart cities during a meeting with Kazakh Minister of Information and Communications Dauren Abayev. Also that month the official Emirates News Agency signed a memorandum of understanding with Kazakhstan’s International News Agency to strengthen cooperation in the field of news exchange, organise training programme and exchange new services and digital photographs. Another meeting between a delegation of the UAE General Civil Aviation Authority and officials from Kazakhstan’s Civil Aviation Committee covered cooperation in air transport, civil aviation and mutual partnership between the two countries. Among the key areas of discussion was increasing the number of flights between the UAE and Kazakhstan by the UAE’s national carriers as well as ways to promote tourism and investment UAE airlines operate 15 weekly passenger flights between the two countries and two weekly cargo flights, according to January figures, numbers that may increase as early as this year. Reports suggest Kazakhstan will adopt a permanent ‘open skies’ policy for the air transport

42 . BUSINESS VOICE

sector from May 2017 ahead of its Astana Expo 2017 event in June. ASTANA EXPO 2017 Expo 2017 represents another key link between the two countries as Dubai prepares to host its World Expo in 2020. The event, which is taking place from June 10 to September 11 under the theme ‘future energy’ and subthemes – reducing CO2 emissions, living energy efficiency, and energy for all – is hoped to attract five million visitors including heads of state, global CEOs and representatives of international organisations, with the UAE set to play a key role. President Nazarbayev attended the World Future Energy Summit (WFES) in Abu Dhabi in January to unveil the Astana Expo 2017 pavilion and highlighted the UAE’s support for the expo as the first country in the Arab world to confirm its participation and appoint a dedicated commissioner of its national pavilion. Representatives from Dubai Expo 2020 and Astana Expo 2017 also used the occasion to sign a memorandum of understanding and cooperation

T HE UAE ’S S T RONG BACK ING OF AS T ANA E X PO 2017 WAS FUR T HER CEMEN T ED IN MARCH W HEN I T ANNOUNCED I T WOUL D HOS T ONE OF T HE L ARGES T PAV IL IONS A T T HE E V EN T, SPREAD ACROSS 980 SQ UARE ME T RES, AND BRING SIGNIFICAN T REPRESEN T A T ION FROM MA JOR UAE ORGANISA T IONS.

COUNTRY REPORT

! Aldar Properties’ Abu Dhabi Plaza, a $1.6 billion mixeduse development in Astana

covering Astana International Financial Centre, Islamic Finance and the development of ‘green’ bonds through the Centre for Development of Green Technologies in Kazakhstan. Since then, the UAE’s strong backing of Astana Expo 2017 was further cemented in March when it announced it would host one of the largest pavilions at the event, spread across 980 square metres, and bring significant representation from major UAE organisations. “With less than three months remaining until Expo 2017, we are happy to announce that the preparations for the exhibition are almost over, and the participating countries are already starting to organise their pavilions”, said Akhmetzhan Yessimov, the Chairman of the Board of JSC National company Astana Expo-2017. “Holding an exhibition of this scale is a new experience for the Central Asian countries. We hope that Expo 2017 will bring together the world community forces in terms of searching for solutions to modern energy challenges.”

$ Kazakhstan will adopt a permanent ‘open skies’ policy for the air transport sector from May 2017 ahead of its Astana Expo 2017 event in June

The two expos symbolise the shared aspirations of the UAE and Kazakhstan, which are seeking to raise the status of their respective regions by hosting their first major international exhibition. But the similarities between the countries extend beyond hosting events, they also share a common background as major oil producers – ranking eighth and 14th in the world respectively last year, according to tradingeconomics.com – seeking to build a future on clean and renewable sources of power. Kazakhstan’s 2050 strategy envisions 50% of energy consumption coming from renewable and alternative sources, a commitment matched by the UAE in its Energy Plan 2050 announced in January. There are some 13 wind farms, 14 hydro plants and four solar plants currently under construction in Kazakhstan and the country s aiming to expand renewable generation capacity from 1,040 MW by 2020 from 110 MW last year. Similarly the UAE has several major solar projects under construction including a 1,177 MW plant in Abu Dhabi claimed to be the world’s largest. Abu Dhabi Water & Electricity Authority selected a consortium of Japan’s Marubeni Corp and China’s JinkoSolar Holding to build and operate the plant earlier this year. Through these plans and projects and the respective expos, both countries are preparing their once hydrocarbon dependent economies for a diversified future with clean energy playing a key role. And if recent relations are anything to go by they will be relying on each other more than ever in the coming years to make it a reality.

APRIL 2017 . 43

UAE-Armenia Investment Forum Discusses Boosting Emirati Investments in Armenian Markets Under the patronage of His Highness Sheikh Mohammed Bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces, and attended by the Honourable Serzh Sargsyan, President of the Republic of Armenia, the Abu Dhabi Chamber held the UAE-Armenia Investment Forum at

44 . BUSINESS VOICE

the Emirates Palace in Abu Dhabi. His Excellency Eng. Sultan Bin Saeed Al-Mansouri, UAE Minister of Economy; and His Excellency Mohammed Thani Murshid Al-Rumaithi, Chairman of the Federation of the UAE Chambers of Commerce and Industry and Chairman of the Abu Dhabi Chamber; attended the forum

along with senior officials and directors of more than 380 companies from the UAE and Armenia. The Honourable Serzh Sargsyan, President of Armenia, announced during the forumâ&#x20AC;&#x2122;s opening session that UAE citizens are exempt from obtaining a visa to enter Armenia under new measures that came into

NEWS

force on March 22, 2017. Sargsyan called on Emirati businessmen and investors to boost their investments in Armenia, especially in the agricultural sector, food industries, jewellery, tourism, and specialised free zones. Operations within these zones enjoy an almost total waiver of taxes and duties. The Armenian president highlighted that cooperation between the two countries had increased over recent years thanks to the leadership support of both sides. He pointed to the importance of holding the UAE-Armenia Investment Forum to expand UAE-Armenian economic relations and to open new doors for companies and investors in both countries. Armenia’s economic free zones can serve as an effective platform for cooperation in various sectors. The Alliance zone is geared towards hightech and innovative products, while Meridian focuses on jewellery, precious stones and watchmaking. Another economic free zone with a broader scope is in the pipeline, and it will be an effective platform for entry to the markets of the EAEU, EU and the Middle East countries. “Armenia offers UAE businessmen a continually increasing market, since Eurasian integration has expanded Armenia’s economic boundaries to nearly 1/7th of the world’s dry land,” the president said. “Armenia today has turned into a country offering sophisticated turnkey technological solutions and services, taking a specific niche in the mainstream global ICT map. The World Bank 2017 Doing Business Report ranks Armenia 38th among 190 countries, and it ranks 9th for ease of starting a business. As for the economic freedom indicator, this year marked unprecedented progress: our country currently is 33rd, improving its standing over last year by 21 places.” He also spoke of the special and outstanding opportunities the tourism sector offers, noting that the number of tourists visiting Armenia from the United Arab Emirates grew by 44% in 2016.

His Excellency Eng. Sultan Bin Saeed Al-Mansouri, UAE Minister of Economy, emphasised that the relations between the two sides had witnessed important developments including the visit of the Armenian President to the UAE in November 2016 and his meeting with His Highness Sheikh Mohammed Bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi

“ARMENIA T ODAY HAS T URNED IN T O A COUN T RY OFFERING SOPHIS T ICA T ED T URNK E Y T ECHNOL OGICAL SOL U T IONS AND SER V ICE S, T AK ING A SPECIFIC NICHE IN T HE MAINS T REAM GL OBAL IC T MAP. T HE WORL D BANK 2017 DOING BUSINESS REPORT RANKS ARMENIA 38 T H AMONG 190 COUN T RIES, AND I T RANKS 9 T H FOR EASE OF S T AR T ING A BUSINESS. AS F OR T HE ECONOMIC FREEDOM INDICA T OR , T HIS Y EAR MARK ED UNPRECEDEN T ED PROGRESS: OUR COUN T RY CURREN T LY IS 33RD, IMPROV ING I T S S T ANDING OV ER L AS T Y EAR BY 21 PL ACES.”

and Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces. Al-Mansouri added that the UAEArmenia Investment Forum provides a perfect podium for both sides to boost their economic and investment relations. He noted that the volume of non-oil trade exchange between the UAE and Armenia reached $102 million in 2015 including trade via free zones, compared to $88.3 million during the first nine months of 2016. This indicates that trade is growing. However, he pointed out that such figures do not reflect the level of political relations, capabilities and available opportunities, nor do they meet the ambitions of the peoples of the UAE and Armenia. “This forum will strengthen economic and trade cooperation between the two countries and the bonds between the Emirati business community and its Armenian counterparts,” he said. Despite low growth rates for many economies, the UAE registered GDP growth of 3.8% in 2015. “Our predictions for 2017 point to a continuous growth between 3.5% and 4%,” he said, pointing out that the UAE came first regionally and 16th internationally amongst the most promising countries to attract FDI between 2016-2018, according to the International Investment Report 2016. The agenda of the forum included presentations on agriculture and animal husbandry, energy, healthcare and pharmaceuticals, IT and engineering, tourism and real estate, success stories of foreign companies operating in Armenia, as well as a number of investment projects. Forum participants also had the opportunity to learn about Expo 2020 Dubai and the activities of the Armenian-Emirati Businessmen Association. Within the framework of the forum, potential investors, project owners and business executives from both Armenia and the UAE held B2B meetings aimed at developing further economic cooperation between Armenia and Arab countries. APRIL 2017 . 45

Joint Investments Between Emirati and Indonesian Companies Discussed His Excellency Mohammed Thani Murshid Al-Rumaithi, Chairman of the Federation of UAE Chambers of Commerce and Industry and

Chairman of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, received His Excellency Husin Bagis, Ambassador of Indonesia to the UAE, at

Expanding Industrial Cooperation Between Abu Dhabi and Poland

HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of Abu Dhabi Chamber, discussed with HE Dr Yaje Kvinisky, Minister of State at the Ministry of Economic Development of the Republic of Poland, the expansion of

46 . BUSINESS VOICE

economic and investment cooperation between the private sectors of the two friendly countries. Al-Muhairi said that private sector companies and investors in the Emirate of Abu Dhabi have a strong desire

the Chamber’s tower in Abu Dhabi. Both sides discussed expanding economic cooperation and increasing joint investments between companies operating in Abu Dhabi and their counterparts in Indonesia. HE Al-Rumaithi emphasised the strong economic and trade relations between the UAE in general and Abu Dhabi in particular with Indonesia. “Indonesia is an important trade partner to the UAE and Abu Dhabi,” he said. “However, trade figures between the two sides do not reflect the total potential they possess, especially in the areas that Abu Dhabi focuses on in its Economic Vision 2030 that include the industrial sector, tourism, services, healthcare and education.” HE Bagis called on Emirati investors and businessmen to increase their investments in his country, especially in the tourism, infrastructure and transport sectors.

to develop cooperation with Polish industrial companies and strategic partnerships with UAE industrial companies for their mutual benefit. Al-Muhairi called on Polish companies to establish industrial projects in cooperation with UAE firms operating in the emirate. During the meeting, HE spoke about Abu Dhabi’s economic trends, pointing out that they focus on a number of foundations, including: partnerships with the private sector, the development of economic zones and the establishment of new central cities through a competitive business environment, infrastructure development, education, health, tourism, financial services, industrial zones, and the development of industries that meet global needs. “All these factors contribute to making Abu Dhabi one of the most attractive destinations for investment and a preferred destination for businessmen and investors looking for investment opportunities,” he added.

NEWS

Al-Muhairi stressed to the Polish delegation that the Emirate of Abu Dhabi is experiencing growth in various economic sectors, which will strengthen the emirate’s position as a leading business centre in the region and as a gateway to the region’s markets. He added that the

friendly relations between Poland and UAE were a solid platform to develop the economic partnership and expand the sectors and areas covered by this cooperation. For her part, the Polish Minister welcomed the UAE companies

Industrial Sector Challenges Discussed at Fourth Meeting HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of Abu Dhabi Chamber, stressed the importance of recent private sector meetings with various government agencies. These events are organised by the Chamber and the Department of Economic Development in Abu Dhabi to address the challenges that face private sector companies in the Emirate. The four meetings organised during the past two months have attracted a large number of companies working in the tourism, education, healthcare and industry sectors. Al Muhairi praised the commitment of Abu Dhabi government officials to address these challenges and offer practical solutions, as well as the involvement of sector representatives and companies in proposing

suitable solutions that will support the private sector’s role in sustainable development and reaching targets in partnership with the public sector. The fourth meeting was attended

and businessmen, calling on them to strengthen their investments and intensify their presence in the Polish markets, especially in a number of vital sectors, which provide great opportunities for UAE companies and investors.

by Khalifa Salem Al Mansouri, Acting Undersecretary of the Department of Economic Development, HE Saeed Issa Al Khaili, Director General Higher Corporation for Specialized Economic Zones – ZonesCorp, and representatives of the Regulation and Supervision Bureau – Abu Dhabi, Industrial Development Bureau, and directors of more than 100 industrial companies operating in the Emirate. Al Muhairi pointed out that these meetings come within the framework of the Chamber’s remit to enhance direct communication between the private sector and officials. The fourth meeting focused on the challenges faced by companies and institutions operating in the energy, gas, electricity and water sectors, and presented proposed solutions in order to increase their contribution to GDP and support the development process and future plans of the Government of Abu Dhabi. Al Muhairi said that this meeting with the private sector was important to emphasise the strategic relationship and investment cooperation between

APRIL 2017 . 47

public sector institutions and private sector companies working in these sectors. It was also a unique opportunity to introduce these companies to the opportunities, benefits and incentives offered by government entities in Abu Dhabi. As part of the efforts of the Abu Dhabi Chamber, the Department

of Economic Development and other official bodies there has been comprehensive and sustainable economic development in the emirate. HE Khalifa bin Salem Al Mansouri, Acting Undersecretary of the Department of Economic Development, stressed the keenness of the Abu

Dhabi Government to empower the private sector as an important partner to promote economic development and achieve the vision and objectives of Abu Dhabi Economic Plan 2030. He also praised the important and strategic role of the industrial sector in driving growth and the economy. The contribution of manufacturing industries to GDP reached 5.6% in 2016 with a growth rate of 3.6%, according to the latest data released by the Statistics Center â&#x20AC;&#x201C; Abu Dhabi. His Excellency welcomed the services and facilities provided by the Department of Economic Development in Abu Dhabi through the Industrial Development Bureau to facilitate the services and sponsorship of companies and institutions of the private sector working in the industrial sector, thus contributing to supporting and enhancing the role of non-oil activities as an important pillar in the process of sustainable development.

Abu Dhabi Chamber Promotes Its Services at GMIS 2017 As part of its support to private industrial enterprises and institutions in the Emirate of Abu Dhabi, Abu Dhabi Chamber participated in the Global Manufacturing and Industrialisation Summit 2017 Exhibition, which was hosted on the campus of the Sorbonne

48 . BUSINESS VOICE

University from March 27 to 30. HE Mohammed Hilal Al Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber, said that the Chamberâ&#x20AC;&#x2122;s participation in GMIS as a golden sponsor was part of its strategy to promote and attract more industrial investment to

Abu Dhabi and support the efforts of official bodies in the Emirate. The aim is to increase the industrial sectorâ&#x20AC;&#x2122;s contribution to the GDP of the Emirate, and to serve the objectives of Abu Dhabi Economic Vision 2030, where industry is a particularly important sector.

NEWS

Al Muhairi said that the Chamber had invited its members from industrial establishments and companies to participate and benefit from the activities of the GMIS and the accompanying industrial exhibition, which showcased technological and innovative solutions that help them in developing their products and processes. Al Muhairi stressed the keenness of Abu Dhabi Chamber to participate actively in the summit, which is one of the most important industrial events in the world. It attracts international experts and scientists to discuss sustainable

solutions and the contribution of industry in addressing the social and economic challenges facing countries. The participation of the Chamber at the Global Manufacturing and Industrialisation Summit 2017 Exhibition was part of Abu Dhabi’s ambitious plans to boost the emirate’s regional and global standing and highlight the excellent facilities offered by Abu Dhabi to businessmen and investors from all sectors, but especially the industrial sector. The Abu Dhabi government has adopted many initiatives, such as the establishment of an

advanced infrastructure and special industrial zones, to contribute to the advancement of the industrial sector. The Abu Dhabi Pavilion at the exhibition included its affiliates such as the UAE Academy, Abu Dhabi International Center for Organisational Excellence, Abu Dhabi Governance Center, Abu Dhabi Commercial Conciliation and Arbitration Center and the Abu Dhabi Businesswomen Council, which offer training, qualifications, corporate excellence, corporate governance, corporate conciliation and arbitration.

Busy Month for the Abu Dhabi Business Women Council The Abu Dhabi Business Women Council (ADBWC), an affiliate of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, in cooperation with the International Business Women’s Group (IBWG), celebrated International Women’s Day on March 8 2017 at the Chamber’s tower in Abu Dhabi. On the occasion Her Excellency Maryam Mohammed Al-Rumaithi, Chairwoman of the Emirates Business

Women Council and Chairperson of the Executive Board of the ADBWC, said that women in the economic sector had accomplished much, both in the UAE and elsewhere in the world. “The wise leadership of the UAE opened up many opportunities for women and paved the way for her to succeed. Emirati women assumed a distinguished place and have become important economic competitors in the business and

money world,” she said. Earlier in March, a delegation from the Emirates and Abu Dhabi Business Women Councils took part in the conference and general assembly of the International Women’s Leadership Association (IWLA) in Monaco. Delegations from more than 60 countries joined the conference and it included sessions on the role of women in attracting investment and developing a proper APRIL 2017 . 49

investment climate that is more attractive to businesswomen and women investors. During the conference, the delegation from the two councils held discussions with a number of heads and directors from participating countries. In addition, Abu Dhabi Chamber

recently held a session of talks between the UAE and Abu Dhabi Businesswomen’s Councils and a delegation of Japanese businesswomen. At the beginning of the session, Her Excellency Farida Abdullah Qambar Al Awadi, Vice President of the Emirates

Businesswomen Council, welcomed the delegation of Japanese businesswomen and noted that the visit would contribute to broadening trade exchanges, experience transfers and best practices, and enhance contacts between businesswomen in the UAE and Japan.

Al-Ain Branch Organises a Seminar on Innovation in Commercial Businesses and Attracting Customers The Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, Al-Ain Branch organised a seminar on ‘innovation in commercial businesses and attracting customers’ at the Chamber’s building in Al-Ain City. Organising the seminar comes within the efforts of the Chamber to spread awareness and encourage companies in Abu Dhabi to adopt creativity and innovation concepts in all their services, products and businesses. Mohamed Saif Al-Khaili, Director of Al-Ain Branch, attended the seminar along with more than 50

50 . BUSINESS VOICE

companies operating in Al-Ain City. Salem Al-Esai, Financial and Managerial Advisor on Innovation Strategies in Commercial Projects, said during the seminar that innovation had become one of the main poles of competition considering the technological and knowledge advances in the world. “Enhancing competitive capabilities or even maintaining them requires taking serious steps towards innovating and presenting good products with competitive prices or developing new technologies to produce these

products,” he said. Al-Esai also spoke of innovation strategies in commercial projects and e-trade and innovation in attracting new customers to new projects. He presented a number of successful and outstanding practical models on innovation in commercial advertisements in all traditional and electronic media. Al-Esai also lectured the attendees on how to maintain their customers and approach other suppliers to meet their needs and necessities.

‫حيث أصبحت منافس ًا اقتصادي ًا مهم ًا في عالم‬ ‫المال واألعمال»‪.‬‬ ‫وفي وقت سابق من شهر مارس الماضي‪،‬‬ ‫شارك وفد من مجلس سيدات أعمال اإلمارات‬ ‫ومجلس سيدات أعمال أبوظبي في مؤتمر‬ ‫جمعية القيادات النسائية العالمية واجتماع‬ ‫الجمعية العمومية لجمعية القيادات النسائية‬ ‫العالمية ال��ذي عقد م��ؤخ��ر ًا في موناكو‪،‬‬ ‫بمشاركة وفود مما يزيد على ‪ 60‬دولة‪ .‬وشمل‬ ‫برنامج مؤتمر جمعية القيادات النسائية‬

‫العالمية‪ ،‬جلسات عمل ح��ول دور المرأة‬ ‫في استقطاب االستثمارات وكيفية تطوير‬ ‫مناخ وبيئة االستثمار لتصبح جاذبة لسيدات‬ ‫ورائ��دات األعمال والمستثمرات‪ .‬كما أجرى‬ ‫وفد المجلسين‪ ،‬مباحثات مع عدد من رئيسات‬ ‫وممثالت الدول المشاركة في المؤتمر‪.‬‬ ‫عقدت في غرفة تجارة‬ ‫من جهة أخ��رى‪ُ ،‬‬ ‫وصناعة أبوظبي‪ ،‬جلسة مباحثات بين مجلسي‬ ‫سيدات أعمال اإلمارات وأبوظبي ووفد سيدات‬ ‫أعمال يابانيات‪ .‬وقد رحبت سعادة فريدة عبداهلل‬

‫قمبر العوضي‪ ،‬نائب رئيس مجلس سيدات‬ ‫أعمال اإلمارات‪ ،‬في بداية الجلسة بوفد سيدات‬ ‫األعمال اليابانيات‪ ،‬مشيرة إلى أن هذه الزيارة‬ ‫من شأنها أن تسهم في توسيع آفاق التعاون‬ ‫المتاحة‪ ،‬لتنمية المبادالت التجارية وتبادل‬ ‫الخبرات وأفضل الممارسات وتعزيز االتصاالت‬ ‫بين سيدات األعمال في دولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة واليابان التي تعد أحد أبرز الشركاء‬ ‫التجاريين لإلمارات التي ترتبط بعالقات متطورة‬ ‫في جميع القطاعات وعلى األصعدة كافة‪.‬‬

‫ندوة حول االبتكار في األعمال التجارية‬ ‫وجذب العمالء في العين‬ ‫نظمت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬فرع مدينة‬ ‫العين‪ ،‬ندوة حول االبتكار في األعمال التجارية‬ ‫وجذب العمالء‪ ،‬وذلك في إطار جهودها لنشر‬ ‫ّ‬ ‫وحث الشركات والمؤسسات العاملة‬ ‫الوعي‬ ‫بإمارة أبوظبي على تبني مفاهيم اإلبداع‬ ‫واالبتكار في خدماتها ومنتجاتها واألعمال‬ ‫واألنشطة كافة التي تمارسها‪ .‬وقد تم ذلك‬ ‫بحضور السيد محمد سيف الخيلي‪ ،‬مدير فرع‬ ‫غرفة أبوظبي بمدينة العين‪ ،‬وممثلين عن ‪50‬‬ ‫شركة ومؤسسة عاملة في مدينة العين‪.‬‬

‫‪ . 50‬صوت األعمال‬

‫وتحدث في بداية الندوة‪ ،‬السيد سالم‬ ‫العيسائي‪ ،‬المستشار المالي واإلداري عن‬ ‫استراتيجيات االبتكار في المشاريع التجارية‪،‬‬ ‫إذ يقول‪« :‬إن االبتكار أصبح إحدى أهم الركائز‬ ‫األساسية في بناء القدرات التنافسية في ظل‬ ‫الثورة التكنولوجية والمعرفية التي يشهدها‬ ‫العالم في الوقت الراهن‪ ،‬حيث أصبح تحسين‬ ‫القدرات التنافسية أو حتى المحافظة عليها‬ ‫رهن ًا باتخاذ خطوات جادة نحو ابتكار وتقديم‬ ‫منتجات جديدة بأسعار تنافسية أو لتطوير‬

‫تقنيات جديدة إلنتاج هذه المنتجات»‪ .‬وأشار‬ ‫العيسائي في حديثه أيضاً‪ ،‬إلى استراتيجيات‬ ‫االبتكار في المشاريع التجارية والتجارة‬ ‫اإللكترونية واالبتكار وأهميتها في جذب‬ ‫العمالء للمشاريع الجديدة‪ ،‬وق ّدم عدد ًا من‬ ‫النماذج العملية الناجحة والمميزة حول االبتكار‬ ‫في اإلعالنات التجارية في جميع وسائل اإلعالم‬ ‫التقليدية واإللكترونية وكيفية المحافظة على‬ ‫العمالء ومعرفة أسباب اتجاههم لموردين‬ ‫آخرين للحصول على احتياجاتهم ومتطلباتهم‪.‬‬

‫األخبـار‬

‫للتصنيع راعي ًا ذهبي ًا للحدث‪ ،‬تأتي ضمن‬ ‫استراتيجيتها الهادفة إلى تعزيز واستقطاب‬ ‫المزيد من االستثمارات الصناعية إلى إمارة‬ ‫أبوظبي‪ ،‬ودع��م جهود الهيئات الرسمية‬ ‫في اإلم��ارة التي تعمل على تطوير هذا‬ ‫القطاع وزيادة إسهاماته في الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي لإلمارة‪ ،‬بما يخدم أه��داف خطط‬ ‫أبوظبي ورؤيتها االقتصادية ‪ 2030‬التي‬ ‫تسعى إل��ى التركيز على االستثمار في‬ ‫قطاعات ومجاالت حيوية‪ ،‬من أهمها قطاع‬ ‫الصناعة»‪.‬‬ ‫وأض��اف‪« :‬دع��ت الغرفة أعضاءها من‬ ‫المنشآت والشركات الصناعية في اإلمارة‬ ‫للمشاركة واالستفادة من أعمال وفعاليات‬ ‫القمة العالمية للتصنيع والمعرض الصناعي‬ ‫المصاحب في إطار دعمها للقطاع الصناعي‬ ‫وللمؤسسات والمنشآت الصناعية في إمارة‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وحرصها على إطالع هذه المؤسسات‬

‫على الحلول التكنولوجية واالبتكارية التي‬ ‫تساعدها في تطوير أعمالها ومنتجاتها‬ ‫طبق ًا ألرقى المعايير الصناعية المستدامة‬ ‫في العالم»‪.‬‬ ‫وأكد المهيري حرص غرفة تجارة وصناعة‬ ‫أبوظبي‪ ،‬على المشاركة الفاعلة في فعاليات‬ ‫القمة العالمية للتصنيع‪ ،‬إذ تعد من أهم‬ ‫المناسبات الصناعية في العالم وتستقطب‬ ‫خبراء وعلماء من مختلف أنحاء العالم لمناقشة‬ ‫الحلول المستدامة ومساهمة الصناعة في‬ ‫معالجة التحديات االجتماعية واالقتصادية التي‬ ‫تواجهها دول العالم‪.‬‬ ‫كما أش��ار المهيري إل��ى أن مشاركة‬ ‫الغرفة في القمة والمعرض تندرج ضمن‬ ‫خطط أبوظبي الطموحة التي تسعى إلى‬ ‫تحقيقها عبر الترويج لمكانة اإلمارة المتميزة‬ ‫على الصعيدين اإلقليمي والعالمي والمناخ‬ ‫االستثماري الواعد والتسهيالت المتميزة‬

‫التي تقدم لرجال األعمال والمستثمرين من‬ ‫القطاعات كافة‪ ،‬خاصة القطاع الصناعي‪،‬‬ ‫ال��ذي يحظى حالي ًا باهتمام كبير من ِقبَل‬ ‫الحكومة التي اتخذت وتبنت العديد من‬ ‫المبادرات والخطوات الكبيرة والطموحة في‬ ‫هذا المجال تمثلت بإرساء بنية تحتية متطورة‬ ‫أسهمت في االرتقاء بواقع القطاع الصناعي‬ ‫ولبت احتياجاته المختلفة والمتنوعة‪.‬‬ ‫وشمل جناح غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫في معرض الصناعة ‪ ،2017‬المؤسسات التابعة‬ ‫للغرفة‪ ،‬وهي أكاديمية اإلمارات ومركز أبوظبي‬ ‫العالمي للتميز المؤسسي ومركز أبوظبي‬ ‫للحوكمة ومركز أبوظبي للتوفيق والتحكيم‬ ‫التجاري ومجلس سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬حيث‬ ‫عرضت هذه المؤسسات خدماتها في مجاالت‬ ‫التدريب والتأهيل وبرامج التميز المؤسسي‬ ‫وحوكمة الشركات والمؤسسات وخدمات‬ ‫التوفيق والتحكيم التجاري‪.‬‬

‫شهر حافل بالنشاطات‬ ‫لمجلس سيدات أعمال أبوظبي‬ ‫ّ‬ ‫نظم مجلس سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬التابع‬ ‫لغرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬وبالتعاون مع‬ ‫مجموعة سيدات األعمال العالمية مؤخراً‪،‬‬ ‫ال بمناسبة يوم المرأة العالمي‪ ،‬وذلك‬ ‫احتفا ً‬ ‫في مقر الغرفة بأبوظبي‪.‬‬

‫وفي كلمتها االفتتاحية‪ ،‬أكدت سعادة‬ ‫مريم محمد الرميثي‪ ،‬رئيس مجلس سيدات‬ ‫أعمال اإلمارات رئيس الهيئة التنفيذية لمجلس‬ ‫سيدات أعمال أبوظبي‪ ،‬أن المرأة في القطاع‬ ‫االقتصادي حققت الكثير من اإلنجازات التي‬

‫يشهد لها التاريخ‪ ،‬على أرض اإلم��ارات أو في‬ ‫سائر بقاع العالم على حد سواء‪ ،‬حيث تقول‪:‬‬ ‫«إن القيادة الرشيدة لدولة اإلم��ارات أتاحت‬ ‫للمرأة العديد من الفرص‪ ،‬وهيأت لها السبل‬ ‫للنجاح‪ .‬فقد حققت ابنة اإلمارات مكانة متميزة‪،‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪49 .‬‬

‫والمياه بإمارة أبوظبي‪ .‬كما يعد فرصة مميزة‬ ‫لتعريف هذه الشركات بالفرص التي توفرها‬ ‫الجهات الحكومية في اإلمارة‪ ،‬والمزايا والحوافز‬ ‫التي توفرها للشركات الوطنية‪ ،‬ضمن إطار‬ ‫الجهود التي تبذلها غرفة أبوظبي ودائ��رة‬ ‫التنمية االقتصادية والجهات الرسمية األخرى‬ ‫لتحقيق التنمية االقتصادية واالجتماعية‬ ‫الشاملة والمستدامة في اإلمارة»‪.‬‬

‫بينما أك��د س��ع��ادة خليفة ب��ن سالم‬ ‫المنصوري‪ ،‬وكيل دائرة التنمية االقتصادية‬ ‫باإلنابة‪ ،‬حرص حكومة إمارة أبوظبي الرشيدة‬ ‫على تمكين القطاع الخاص شريك ًا مهم ًا‬ ‫للنهوض بالتنمية االقتصادية وتحقيق رؤية‬ ‫وأه��داف خطة أبوظبي االقتصادية ‪،2030‬‬ ‫إذ أشاد سعادته بالدور المهم واالستراتيجي‬ ‫لقطاع الصناعة في دفع عجلة النمو واالقتصاد‬

‫من خالل األنشطة الصناعية في المجاالت‬ ‫المختلفة‪ ،‬حيث بلغت نسبة مساهمة‬ ‫الصناعات التحويلية في الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي باألسعار الثابتة ‪ %5.6‬في عام ‪2016‬‬ ‫وبنسبة نمو وصلت إلى ‪ %3.6‬مقارنة بعام‬ ‫‪ ،2015‬وفق أحدث البيانات األولية الصادرة عن‬ ‫مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‪.‬‬ ‫كما نوّه سعادته بالخدمات والتسهيالت‬ ‫التي توفرها دائ��رة التنمية االقتصادية في‬ ‫أبوظبي من خالل مكتب تنمية الصناعة‪،‬‬ ‫إضافة إلى جهود الشركاء اإلستراتيجيين‬ ‫بهدف تسهيل الخدمات ورع��اي��ة شركات‬ ‫ومؤسسات القطاع الخاص العاملة في‬ ‫قطاع الصناعة‪ ،‬بما يسهم في دعم وتعزيز‬ ‫مهمة في‬ ‫دور األنشطة غير النفطية ركيزة‬ ‫ّ‬ ‫عملية التنمية المستدامة‪.‬‬

‫غرفة أبوظبي تشارك وتروج لخدماتها في القمة‬ ‫العالمية للتصنيع ‪2017‬‬ ‫شاركت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬ضمن‬ ‫إطار دعمها للمؤسسات والمنشآت الصناعية‬ ‫الخاصة بإمارة أبوظبي‪ ،‬وتحت رعاية صاحب‬ ‫السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي‬

‫‪ . 48‬صوت األعمال‬

‫عهد أبوظبي نائب القائد األعلى للقوات‬ ‫المسلحة‪ ،‬في معرض الصناعة المصاحب‬ ‫للقمة العالمية للتصنيع ‪ 2017‬الذي أقيم‬ ‫في ح��رم جامعة السوربون أبوظبي في‬

‫الفترة من ‪ 27‬إل��ى ‪ 30‬م��ارس الماضي‪.‬‬ ‫ويقول سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير‬ ‫ع��ام غرفة ت��ج��ارة وصناعة أبوظبي‪« :‬إن‬ ‫مشاركة الغرفة في فعاليات القمة العالمية‬

‫األخبـار‬

‫األعمال والسياح والباحثين عن فرص االستثمار‪.‬‬ ‫وأكد المهيري‪ ،‬للوفد االقتصادي البولندي‪،‬‬ ‫أن إمارة أبوظبي تشهد نمو ًا وازدهار ًا ملفتين‬ ‫في مختلف القطاعات االقتصادية‪ ،‬ما يعزز‬ ‫موقعها مركز ًا رائد ًا لعالم األعمال على الساحة‬ ‫اإلقليمية‪ ،‬وبوابة إلى أسواق المنطقة‪ ،‬وذلك‬ ‫بفضل البيئة التنافسية التي تستقطب‬

‫االستثمارات العالمية‪ ،‬مشير ًا إلى أن أبوظبي‬ ‫تمتلك سمعة متميزة مركز ًا إقليمي ًا إلقامة‬ ‫ال عن عالقات الصداقة التي تجمع‬ ‫األعمال‪ .‬فض ً‬ ‫بولندا بدولة اإلمارات العربية‪ ،‬ما يشكل أرضية‬ ‫صلبة لبذل المزيد من الجهود لتطوير الشراكة‬ ‫االقتصادية وتوسيع القطاعات والمجاالت‬ ‫التي يشملها هذا التعاون‪.‬‬

‫مناقشة تحديات القطاع الصناعي‬ ‫في اللقاء الرابع‬

‫وقد أش��ادت معالي الوزيرة البولندية‬ ‫خالل اللقاء‪ ،‬بالشركات اإلماراتية ورجال‬ ‫األعمال‪ ،‬داعية إياهم إلى تعزيز استثماراتهم‬ ‫وتكثيف تواجدهم في األس��واق البولندية‪،‬‬ ‫خاصة في عدد من القطاعات الحيوية التي‬ ‫توفر فرص ًا كبيرة ومتعددة ومميزة للشركات‬ ‫والمستثمرين اإلماراتيين‪.‬‬

‫وحضر هذا اللقاء‪ ،‬سعادة خليفة سالم‬ ‫المنصوري‪ ،‬وكيل دائرة التنمية االقتصادية‬ ‫باإلنابة؛ وسعادة سعيد عيسى الخييلي‪ ،‬مدير‬ ‫عام المؤسسة العليا للمناطق االقتصادية‬ ‫المتخصصة؛ وممثلو مكتب التنظيم والرقابة‬ ‫ومكتب تنمية الصناعة ومديرو ما يزيد على‬ ‫‪ 100‬شركة صناعية عاملة في إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫وأش��ار المهيري إل��ى أن سلسلة هذه‬ ‫اللقاءات‪ ،‬يتم تنظيمها في غرفة أبوظبي‬ ‫ضمن إط��ار حرصها على تعزيز التواصل‬ ‫المباشر بين الفعاليات والمسؤولين والهيئات‬ ‫والمؤسسات الرسمية‪ ،‬حيث يناقش التحديات‬ ‫التي تواجهها الشركات والمؤسسات العاملة‬ ‫في قطاعات الطاقة وال��غ��از والكهرباء‬ ‫والمياه والحلول المقترحة‪ ،‬ما يمكنها من‬ ‫زيادة إسهاماتها في الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫ودعم عملية التنمية والخطط المستقبلية‬ ‫لحكومة أبوظبي‪.‬‬ ‫ويقول سعادته‪« :‬إن اللقاء الرابع للقطاع‬ ‫الخاص مناسبة مهمة للتأكيد على استراتيجية‬ ‫العالقة والتعاون االستثماري بين مؤسسات‬ ‫القطاع العام وشركات القطاع الخاص‬ ‫العاملة في مجاالت الطاقة والغاز والكهرباء‬

‫أكد سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير عام‬ ‫غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬على أهمية‬ ‫سلسلة اللقاءات التي يعقدها القطاع الخاص‬ ‫مع عدد من الجهات الحكومية‪ ،‬والتي تنظمها‬ ‫الغرفة ودائرة التنمية االقتصادية في أبوظبي‬ ‫بهدف معالجة التحديات كافة التي تواجه‬ ‫شركات ومؤسسات القطاع الخاص باإلمارة‪.‬‬ ‫وقد أوضح سعادته في بداية اللقاء‪ ،‬أن‬ ‫اللقاءات األربعة التي تم تنظيمها خالل‬ ‫الشهرين الماضيين قد استقطبت ع��دد ًا‬ ‫كبير ًا من الشركات التي تعمل في قطاعات‬ ‫السياحة والتعليم والرعاية الصحية والصناعة‪،‬‬ ‫مشيد ًا بحرص المسؤولين في الهيئات‬ ‫الحكومية في أبوظبي على معالجة هذه‬ ‫التحديات وطرح الحلول العملية‪ ،‬إلى جانب‬ ‫إشراك ممثلي هذه القطاعات والشركات في‬ ‫اقتراح الحلول المناسبة‪ ،‬بما يسهم في دعم‬ ‫دور القطاع الخاص ودعمه لعملية التنمية‬ ‫المستدامة‪ ،‬ويحقق اإلنجازات المتوقعة منه‬ ‫بالشراكة مع القطاع العام‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪47 .‬‬

‫تعزيز نمو االستثمارات المشتركة‬ ‫بين أبوظبي وإندونيسيا‬ ‫بحث سعادة محمد ثاني مرشد الرميثي‪ ،‬رئيس‬ ‫اتحاد غرف التجارة والصناعة بالدولة رئيس‬ ‫مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬مع‬ ‫سعادة حسين باقيس‪ ،‬سفير إندونيسيا لدى‬

‫الدولة‪ ،‬سبل تطوير أواصر التعاون االقتصادي‬ ‫وتعزيز االستثمارات المشتركة بين الشركات‬ ‫والمؤسسات العاملة في إم��ارة أبوظبي‬ ‫وإندونيسيا‪.‬‬

‫توسيع مجاالت التعاون الصناعي مع بولندا‬

‫بحث سعادة محمد هالل المهيري مدير عام‬ ‫غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬خالل استقباله‬ ‫معالي الدكتورة ياجيه كفينيسكي‪ ،‬وزيرة‬ ‫الدولة بوزارة التنمية االقتصادية في جمهورية‬ ‫بولندا‪ ،‬فرص نمو وتعزيز مجاالت التعاون‬

‫‪ . 46‬صوت األعمال‬

‫االقتصادي واالستثماري بين فعاليات القطاع‬ ‫الخاص في البلدين الصديقين‪ ،‬وفتح آفاق‬ ‫جديدة لشركات ومؤسسات القطاع الخاص‬ ‫لتعزيز استثماراتهم المشتركة‪ .‬ويقول‬ ‫المهيري‪« :‬إن شركات ومؤسسات القطاع‬

‫وأكد سعادة محمد ثاني مرشد الرميثي‪،‬‬ ‫على متانة وعمق عالقات التعاون االقتصادي‬ ‫والتجاري والفني التي تربط دولة اإلمارات‬ ‫على وجه العموم‪ ،‬وإم��ارة أبوظبي بشكل‬ ‫خاص مع إندونيسيا‪ ،‬حيث تعد إندونيسيا‬ ‫شريك ًا تجاري ًا مهم ًا لإلمارات وأبوظبي‪ ،‬غير‬ ‫أن أرق��ام المبادالت التجارية بين البلدين‬ ‫ال تعكس اإلمكانات المتوافرة فيهما‪ ،‬ما‬ ‫يتطلب جهود ًا مشتركة لتعزيز التعاون‬ ‫بين الشركات والمؤسسات في كل من‬ ‫البلدين‪ ،‬ال سيّما في المجاالت التي تركز‬ ‫إم��ارة أب��وظ��ب��ي عليها ضمن خططها‬ ‫ورؤيتها االقتصادية ‪ ،‬خاصة قطاعات الصناعة‬ ‫والسياحة والخدمات الصحية والتعليم‪.‬‬ ‫ووج��ه سعادة حسين باقيس‪ ،‬السفير‬ ‫اإلندونيسي‪ ،‬الدعوة إلى الشركات ورجال‬ ‫األعمال والمستثمرين في دول��ة اإلم��ارات‬ ‫لالستثمار في بالده في قطاعات السياحة‬ ‫والبنية التحتية والنقل‪.‬‬

‫الخاص والمستثمرين في إم��ارة أبوظبي‬ ‫لديهم رغبة كبيرة لتطوير أواص��ر التعاون‬ ‫مع الشركات الصناعية البولندية وتطوير‬ ‫شراكاتها االستراتيجية مع الشركات الصناعية‬ ‫اإلماراتية‪ ،‬بما يخدم مصلحة الجانبين»‪ .‬ودعا‬ ‫سعادته الشركات الصناعية البولندية إلى‬ ‫إقامة المشروعات الصناعية بالتعاون مع‬ ‫الشركات الصناعية اإلماراتية العاملة في‬ ‫اإلم��ارة‪ ،‬وكذلك في ع��دد من القطاعات‬ ‫والمجاالت الحيوية التي تركز عليها خطط إمارة‬ ‫أبوظبي ورؤيتها االقتصادية‪.‬‬ ‫وأش��ار سعادته أيضاً‪ ،‬خالل اللقاء‪ ،‬إلى‬ ‫توجهات إمارة أبوظبي االقتصادية‪ ،‬إذ إنها تركز‬ ‫على عدد من األسس والمبادئ‪ ،‬في مقدمتها‬ ‫الشراكة مع القطاع الخاص وتطوير المناطق‬ ‫االقتصادية وإنشاء مدن ومراكز جديدة وتطوير‬ ‫السياحة وتسهيل اإلج��راءات من خالل بيئة‬ ‫أعمال تنافسية‪ ،‬وتطوير البنية التحتية‪،‬‬ ‫وتطوير قطاعات التعليم‪ ،‬والصحة‪ ،‬والسياحة‪،‬‬ ‫والخدمات المالية‪ ،‬وإنشاء المناطق الصناعية‪،‬‬ ‫وتطوير صناعات تلبي االحتياجات العالمية‪،‬‬ ‫مضيف ًا أن جميع هذه العوامل أسهمت في‬ ‫جعل إم��ارة أبوظبي إح��دى أهم الوجهات‬ ‫الجاذبة لالستثمار ووجهة مفضلة لرجال‬

‫األخبـار‬

‫والتقنيات المبتكرة‪ ،‬حيث تتمتع جميعها‬ ‫بإعفاء تام للضريبة والرسوم الجمركية‪.‬‬ ‫كما أش��اد فخامته بمدى تطور مجاالت‬ ‫التعاون بين ب��اده ودول��ة اإلم��ارات العربية‬ ‫المتحدة خال السنوات القليلة الماضية‪ ،‬بفضل‬ ‫الدعم القيادي لكل من البلدين الصديقين‪.‬‬ ‫وأكد أيضاً‪ ،‬على أهمية انعقاد ملتقى االستثمار‬ ‫اإلماراتي األرميني برعاية صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن زايد آل نهيان الذي يحرص على تعزيز‬ ‫نمو العاقات االقتصادية األرمينية اإلماراتية‬ ‫وفتح آفاق جديدة للشركات ورج��ال األعمال‬ ‫والمستثمرين‪.‬‬ ‫وأشار فخامته أيضاً‪ ،‬إلى أن قطاع الزراعة‬ ‫الحرة‬ ‫والمناطق‬ ‫الغذائية‬ ‫والصناعات‬ ‫المتخصصة بتصنيع المجوهرات والتقنيات‬ ‫المبتكرة توفر فرص ًا مميزة واستثنائية‬ ‫للمستثمرين من دول��ة اإلم��ارات‪ ،‬حيث تعد‬ ‫منصة فاعلة لانطاق والتوسع في أسواق‬ ‫االتحاد االقتصادي األوراسي واالتحاد األوروبي‬ ‫ودول منطقة الشرق األوسط‪ ،‬إذ يعد أهم ما‬ ‫توفره السوق األرمينية من مزايا للمستثمرين‬ ‫اإلماراتيين‪ ،‬مؤكد ًا أن باده استكملت مؤخر ًا‬ ‫المفاوضات بشأن اتفاقية الشراكة الشاملة‬ ‫والموسعة بين أرمينيا واالتحاد األوروب��ي‪،‬‬ ‫ما يسهم في توفير فرص جديدة لاستثمار‬ ‫واالستفادة من نظام المزايا األوروبية التي‬ ‫تتيحها هذه الشراكة‪.‬‬ ‫وأوضح فخامة الرئيس األرميني‪ ،‬أن باده‬ ‫ال وخدمات تقنية‬ ‫تحولت إلى دولة تقدم حلو ً‬ ‫متشعبة ومتكاملة وتتبوأ مكانة متقدمة على‬ ‫الخريطة العالمية لتقنية المعلومات‪ ،‬وعن‬ ‫هذا الشأن‪ ،‬يشير تقرير ممارسة أنشطة األعمال‬ ‫لعام ‪ 2017‬الصادر عن البنك الدولي‪ ،‬والذي‬ ‫احتلت بموجبه أرمينيا المرتبة ‪ 38‬ضمن ‪190‬‬ ‫دولة‪ ،‬وكذلك المرتبة التاسعة في سهولة‬ ‫البدء بمزاولة األعمال‪ .‬إضافة إلى السماح‬ ‫بتصدير ‪ 6400‬منتج أرميني إلى دول االتحاد‬ ‫األوروبي بشروط تفضيلية‪.‬‬ ‫كما تحدث فخامة الرئيس األرميني عن‬ ‫الفرص المميزة لاستثمار التي يوفرها القطاع‬ ‫السياحي في باده‪ ،‬مشير ًا إلى أن عدد السياح‬ ‫اإلماراتيين الذين زاروا باده في عام ‪ 2016‬ارتفع‬ ‫بنسبة ‪.%44‬‬ ‫وأوضح معالي المهندس سلطان بن سعيد‬ ‫المنصوري‪ ،‬وزير االقتصاد‪ ،‬في كلمته‪ ،‬حيث‬ ‫يقول‪« :‬إن عاقات البلدين شهدت محطات‬ ‫مهمة على طريق تطويرها وتعزيزها‪ ،‬ولعل‬ ‫من أبرز تلك المحطات زي��ارة فخامة الرئيس‬ ‫األرميني لدولة اإلمارات في نوفمبر ‪ 2016‬وما‬ ‫تخللها من مباحثات‪ ،‬خاصة اللقاء مع صاحب‬ ‫السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد‬ ‫أبوظبي نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‪،‬‬ ‫حيث تم بحث سبل تعزيز العاقات الثنائية في‬ ‫المجاالت التنموية واالقتصادية واالستثمارية‬

‫تحولت أرمينيا إلى دولة تقدم‬

‫حلوال وخدمات تقنية متشعبة‬ ‫ً‬ ‫ومتكاملة وتتبوأ مكانة متقدمة‬

‫على الخريطة العالمية لتقنية‬

‫المعلومات‪ ،‬وعن هذا الشأن‪،‬‬ ‫يشير تقرير ممارسة أنشطة‬

‫األعمال لعام ‪ 2017‬الصادر عن‬

‫البنك الدولي‪ ،‬والذي احتلت‬ ‫بموجبه أرمينيا المرتبة ‪38‬‬

‫ضمن ‪ 190‬دولة‪ ،‬وكذلك المرتبة‬

‫التاسعة في سهولة البدء‬ ‫بمزاولة األعمال‪.‬‬

‫وزيادة التبادل التجاري وغيرها من أوجه التعاون‬ ‫القائمة على خدمة المصالح المشتركة للبلدين‬ ‫والشعبين الصديقين»‪.‬‬ ‫وأكد معاليه أن هذا الملتقى يوفر منصة‬ ‫مثالية نسعى من خالها إلى تعميق الشراكة‬ ‫بين دولة اإلمارات وجمهورية أرمينيا‪ ،‬وتحديد أطر‬ ‫التعاون التجاري واالستثماري التي تنسجم مع‬ ‫األجندة االقتصادية لكل من البلدين‪.‬‬ ‫كما أشار المنصوري إلى أن حجم التبادل‬ ‫التجاري بين البلدين شهد تطور ًا ملحوظاً‪ ،‬حيث‬ ‫بلغ إجمالي التجارة الخارجية غير النفطية بين‬ ‫اإلمارات وأرمينيا في عام ‪ 2015‬نحو ‪ 102‬مليون‬ ‫ا التجارة عبر المناطق الحرة‪ .‬في حين‬ ‫دوالر‪ ،‬شام ً‬ ‫سجّل خال األشهر التسعة األولى من عام ‪2016‬‬ ‫قرابة ‪ 88.3‬مليون دوالر‪ ،‬ما يعد مؤشر ًا أولي ًا على‬ ‫أن تجارة البلدين تتجه إلى النمو‪ ،‬مؤكد ًا أن هذه‬ ‫األرقام ال تتناسب ومستوى العاقات السياسية‬ ‫وال تعكس اإلمكانات والفرص المتاحة‪ ،‬وال تلبي‬ ‫تطلعات البلدين الصديقين قيادة وشعباً‪ .‬ومن‬ ‫هنا تبرز أهمية مثل هذا الملتقى الذي من شأنه‬ ‫تعزيز أواصر التعاون االقتصادي والتجاري‪ ،‬وتقوية‬ ‫الروابط بين مجتمع األعمال اإلماراتي ونظيره‬ ‫األرميني‪ ،‬وزيادة الزخم التجاري واالستثماري عبر‬ ‫جملة من القطاعات ذات االهتمام المشترك‪.‬‬ ‫وأكد معاليه أيضاً‪ ،‬أنه وعلى الرغم من‬ ‫معدالت النمو المتواضعة لكثير من االقتصادات‬ ‫حول العالم‪ ،‬إال أن االقتصاد اإلماراتي حقق نمو ًا‬ ‫في الناتج المحلي اإلجمالي وصل إلى ‪%3.8‬‬ ‫في عام ‪ .2015‬وتشير التوقعات للعام الحالي‪،‬‬ ‫إلى استمرار النمو بنسبة تراوح بين ‪ 3.5‬و‪ 4‬في‬ ‫المائة‪ ،‬في مؤشر واضح على مواصلة التقدم‬ ‫االقتصادي بإيجابية وتنافسية‪ ،‬موضح ًا أنه وعلى‬ ‫صعيد االستثمار األجنبي المباشر‪ ،‬جاءت الدولة‬ ‫في المرتبة األولى إقليمي ًا و‪ 16‬عالمي ًا بين أكثر‬ ‫االقتصادات الواعدة الستقطاب االستثمارات‬ ‫الخارجية المباشرة في الفترة ‪2018 – 2016‬‬ ‫وفق ًا لتقرير االستثمار العالمي ‪ 2016‬الصادر‬ ‫عن األونكتاد‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬تضمن برنامج الملتقى‬ ‫عروض ًا حول فرص االستثمار المتاحة في أرمينيا‬ ‫في قطاعات الزراعة وتربية الحيوانات والطاقة‬ ‫والرعاية الصحية والمنتجات الدوائية وتقنية‬ ‫المعلومات والسياحة والعقارات‪ .‬كما تضمن‬ ‫البرنامج أيضاً‪ ،‬عروض ًا لقصص نجاح شركات‬ ‫أجنبية تعمل في أرمينيا‪ ،‬وعرض ًا لجمعية رجال‬ ‫األعمال اإلماراتية األرمينية‪ .‬كما أتيحت أمام‬ ‫المشاركين في الملتقى فرصة التعرف إلى‬ ‫معرض إكسبو ‪ 2020‬دبي‪ ،‬وأنشطة جمعية‬ ‫رجال األعمال األرمينيين اإلماراتيين‪.‬‬ ‫وعلى هامش الملتقى‪ ،‬عقد مستثمرون‬ ‫محتملون وأصحاب مشاريع ومديرو أعمال من‬ ‫أرمينيا واإلمارات اجتماعات عدة‪ ،‬بهدف تطوير‬ ‫المزيد من أواصر التعاون االقتصادي بين أرمينيا‬ ‫والدول العربية‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪45 .‬‬

‫ملتقى االستثمار اإلماراتي األرميني‬ ‫يناقش تعزيز االستثمارات اإلماراتية‬

‫في األسواق األرمينية‬ ‫نظمت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي في شهر‬ ‫مارس الماضي‪ ،‬ملتقى االستثمار اإلماراتي‬ ‫األرميني في فندق قصر اإلم��ارات بأبوظبي‪،‬‬ ‫وذلك تحت رعاية صاحب السمو الشيخ محمد‬ ‫بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي نائب القائد‬ ‫األعلى للقوات المسلحة‪ ،‬وبحضور فخامة سيرج‬ ‫سركيسيان‪ ،‬رئيس جمهورية أرمينيا‪ ،‬ومعالي‬ ‫المهندس سلطان بن سعيد المنصوري وزير‬

‫‪ . 44‬صوت األعمال‬

‫االقتصاد‪ ،‬وسعادة محمد ثاني مرشد الرميثي‬ ‫رئيس اتحاد غرف التجارة والصناعة بالدولة‬ ‫رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪،‬‬ ‫ولفيف من كبار المسؤولين ورؤساء ومديري‬ ‫‪ 380‬شركة في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫وجمهورية أرمينيا‪.‬‬ ‫وأعلن فخامة سيرج سيركسيان‪ ،‬خالل‬ ‫الملتقى‪ ،‬ع��ن إع��ف��اء م��واط��ن��ي دول��ة‬

‫اإلم��ارات من تأشيرة الدخول إل��ى أرمينيا‬ ‫ال��ذي دخ��ل ح��ي��ز التنفيذ اع��ت��ب��ار ًا من‬ ‫‪ 22‬مارس ‪ .2017‬ووجه فخامته دعوة لرجال‬ ‫األعمال والمستثمرين والشركات اإلماراتية‬ ‫لتكثيف استثماراتهم في ب��الده‪ ،‬خاصة‬ ‫في مجاالت ال��زراع��ة والصناعات الغذائية‬ ‫وال��ق��ط��اع السياحي وال��م��ن��اط��ق الحرة‬ ‫المتخصصة في تصنيع المجوهرات والماس‬

‫تقرير العدد‬

‫مشروع «أبوظبي‬ ‫بالزا» لشركة الدار‬ ‫العقارية في أستانا‬ ‫والبالغ قيمته‬ ‫االستثمارية نحو ‪1،6‬‬ ‫مليار دوالر أميركي‪.‬‬

‫من الممكن أن تتبنى‬ ‫كازاخستان سياسة‬ ‫«األجواء المفتوحة»‬ ‫لقطاع النقل الجوي‬

‫كشف فخامته عن جناح إكسبو أستانا ‪ ،2017‬وسلط‬ ‫الضوء على دعم اإلم��ارات للمعرض‪ ،‬لكونها أول دولة‬ ‫عربية تؤكد مشاركتها‪ ،‬وتعيينها لمبعوث مخصص‬ ‫لجناحها خالل المعرض‪.‬‬ ‫واستغل ممثلو إكسبو دبي ‪ 2020‬وإكسبو‬ ‫أستانا ‪ 2017‬هذه الفرصة لتوقيع مذكرة تفاهم‬ ‫واتفاقيات تعاونية تشمل مركز أستانا المالي‬ ‫العالمي والتمويل اإلسالمي وتطوير الصكوك‬ ‫«الخضراء» من خالل مركز تطوير التكنولوجيا‬ ‫الخضراء في كازاخستان‪.‬‬ ‫ومنذ ذلك الوقت‪ ،‬ودولة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة تدعم معرض إكسبو أستانا ‪،2017‬‬ ‫وتجلى ذلك مع إعالن الدولة في شهر مارس‬ ‫عن استضافتها لجناح ضخم في المعرض يمتد‬ ‫على مساحة ‪ 980‬متر ًا مربع ًا مستقطبة عدد ًا‬ ‫ضخم ًا من ممثلي الشركات اإلماراتية الكبرى‪.‬‬ ‫وي��ق��ول أح��م��دي��اف ياسيموف‪ ،‬ال��وزي��ر‬ ‫الكازاخستاني ورئيس مجلس إدارة الشركة‬ ‫الوطنية أستانا لمعرض إكسبو ‪« :2017‬مع أقل‬ ‫من ثالثة أشهر حتى بدء موعد انطالق معرض‬ ‫إكسبو أستانا ‪ ،2017‬يسعدنا اإلعالن عن اقتراب‬ ‫االنتهاء من االستعدادات للمعرض‪ ،‬وبدء الدول‬ ‫المشاركة في تنظيم أجنحتها»‪ .‬وأضاف‪« :‬إن‬ ‫استضافة مثل هذا الحدث الضخم يعد تجربة‬

‫بدءاً من شهر مايو‬ ‫‪ ،2017‬استعداداً‬

‫لمعرض إكسبو أستانا‬ ‫‪ 2017‬في يونيو‪.‬‬

‫جديدة لدول آسيا الوسطى‪ .‬ونأمل أن يجمع معرض إكسبو‬ ‫أستانا ‪ 2017‬المجتمع العالمي لمواجهة تحديات الطاقة‬ ‫المتصاعدة»‪.‬‬ ‫ويعكس معرضا إكسبو‪ ،‬الرؤية المشتركة لكل من دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة وكازاخستان‪ ،‬اللتين تسعيان إلى‬ ‫االرتقاء بمكانتيهما من خالل استضافة أول معرض دولي‬ ‫ضخم لهما‪ .‬لكن أوجه الشبه بينهما تتعدى استضافة‬ ‫الفعاليات والمعارض‪ ،‬فكالهما يحظيان بخلفية مشتركة‪،‬‬ ‫إذ يعدان منتجي نفط رئيسيين‪ ،‬ويحتالن المرتبة الثامنة‬ ‫والرابعة عشرة على التوالي‪ ،‬وفق ًا للموقع الشبكي‬ ‫‪ ،tradingeconomics.com‬كما أن الدولتين تبحثان سبل‬ ‫بناء مستقبل قائم على مصادر الطاقة النظيفة والمتجددة‪.‬‬ ‫وتعنون استراتيجية كازاخستان ‪ ،2050‬االعتماد بنسبة‬ ‫‪ %50‬على مصادر الطاقة المتجددة والبديلة‪ ،‬وهذا االلتزام‬ ‫يتوافق وتطلعات خطة اإلمارات للطاقة ‪ 2050‬التي تم‬ ‫اإلعالن عنها في شهر يناير الماضي‪.‬‬ ‫وتشهد كازاخستان في الوقت الراهن‪ 13 ،‬مزرعة رياح‬ ‫و‪ 14‬وحدة للطاقة الكهرومائية وأربعة مشاريع للطاقة‬ ‫الشمسية‪ ،‬حيث تسعى الدولة إلى توسيع حجم توليد‬ ‫الطاقة المتجددة إلى ‪ 1٫040‬ميغاواط بحلول عام ‪2020‬‬ ‫مقارنة ب� ‪ 110‬ميغاواط في العام الماضي‪.‬‬ ‫وعلى نحو مماثل‪ ،‬تتوجه دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫إلى تدشين مشاريع ضخمة للطاقة الشمسية‪ ،‬منها مشروع‬ ‫لتوليد ‪ 1٫177‬ميغاواط في أبوظبي‪ ،‬حيث من المتوقع أن‬ ‫يكون هذا المشروع األكبر في العالم‪ .‬ووقع اختيار هيئة مياه‬ ‫وكهرباء أبوظبي على تعاون الشركة اليابانية «ماروبني‬ ‫كورب» و«جينكوسوالر القابضة» الصينية لبناء وتسيير‬ ‫األعمال في المصنع في مطلع العام الجاري‪.‬‬ ‫بالمجمل‪ ،‬تستعد كل من الدولتين على إع��داد‬ ‫اقتصاداتهما وتغيير نهجهما القائم على الهيدروكربونات‪،‬‬ ‫بهدف بناء مستقبل قائم على التنوع‪ ،‬تكون فيه الطاقة‬ ‫ال رئيساً‪ .‬وتوضح آليات التعاون المذكورة‬ ‫النظيفة عام ً‬ ‫مدى توجه البلدين الصديقين لدعم كل منهما اآلخر‬ ‫وبشكل أكبر من ذي قبل خالل السنوات المقبلة‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪43 .‬‬

‫يشكل معرض إكسبو‬ ‫‪ 2017‬حلقة وصل‬ ‫أخرى بين الدولتين مع‬ ‫استعداد إمارة دبي‬ ‫الستضافة معرض‬ ‫إكسبو ‪.2020‬‬ ‫قبة إكسبو ‪2017‬‬ ‫الضخمة قيد اإلنشاء‪.‬‬

‫البلدين الصديقين ووضع الخطط التعاونية التي تشمل‬ ‫مختلف المجاالت‪ ،‬مثل الطاقة واإلعللام والمدن الذكية‬ ‫واالقتصاد والطيران‪.‬‬ ‫وفي مطلع العام الحالي‪ ،‬وتحديد ًا في نهاية شهر‬ ‫يناير‪ ،‬بحث سعادة الدكتور محمد الجابر‪ ،‬سفير الدولة لدى‬ ‫جمهورية كازاخستان‪ ،‬ومعالي معظوم ميرزاعلييف‪ ،‬نائب‬ ‫وزير الطاقة في كازاخستان‪ ،‬في لقائهما آليات التعاون بين‬ ‫البلدين في مجاالت الطاقة الكهربائية والمتجددة واالقتصاد‬ ‫األخضر وصناعة البتروكيماويات‪ .‬وقد أعرب وزير الطاقة‬ ‫عن رغبة باده االستفادة من تجربة دولة اإلمارات في مجال‬ ‫الطاقة المتجددة من خال العمل مع «مصدر» والوكالة‬ ‫الدولية للطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫وخال شهر فبراير‪ ،‬دعا وزير االقتصاد معالي سلطان‬ ‫بن سعيد المنصوري‪ ،‬إلى تعزيز التعاون بين الدولتين في‬ ‫مجاالت تكنولوجيا المعلومات واالبتكار والمدن الذكية خال‬ ‫لقائه مع دارين أباييف وزير تكنولوجيا المعلومات واالتصال‬ ‫بحكومة كازاخستان‪.‬‬ ‫وفي الشهر ذاته‪ ،‬و ّقعت وكالة أنباء اإلمارات (وام) مذكرة‬ ‫تفاهم مع الوكالة الدولية لألخبار في كازاخستان لتعزيز‬ ‫أواصر التعاون في تبادل األخبار وتنظيم البرامج التدريبية‬ ‫وتبادل خدمات األخبار والتصوير الفوتوغرافي‪.‬‬ ‫وتناول لقاء آخر بين وفد من الهيئة العامة للطيران‬ ‫المدني بدولة اإلمارات العربية المتحدة ومسؤولين من لجنة‬ ‫الطيران المدني في كازاخستان‪ ،‬آليات التعاون في النقل‬ ‫الجوي والطيران المدني والشراكة الثنائية بين الدولتين‪.‬‬ ‫ومن بين المواضيع الرئيسة التي تطرق إليها الجانبان في‬ ‫االجتماع‪ ،‬زيادة عدد الرحات للناقات الوطنية الجوية بين‬

‫‪ . 42‬صوت األعمال‬

‫ا عن‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة وجمهورية كازاخستان‪ ،‬فض ً‬ ‫تعزيز قطاعي السياحة واالستثمار‪ ،‬إذ تسيِّر الناقات الوطنية‬ ‫اإلماراتية ‪ 15‬رحلة للركاب ورحلتي شحن أسبوعي ًا بين‬ ‫الدولتين وذلك وفق ًا إلحصاءات شهر يناير‪ .‬ومن المتوقع أن‬ ‫تشهد هذه األرقام ارتفاع ًا مع بداية العام الحالي‪.‬‬ ‫وتشير التقارير أيضاً‪ ،‬إلى إمكانية تبني كازاخستان‬ ‫سياسة «األجللواء المفتوحة» لقطاع النقل الجوي بدء ًا‬ ‫من شهر مايو ‪ ،2017‬استعداد ًا لمعرض إكسبو أستانا‬ ‫‪ 2017‬في يونيو‪.‬‬

‫إكسبو أستانا ‪2017‬‬

‫يعنون إكسبو أستانا حلقة وصل رئيسة أخرى بين البلدين‪،‬‬ ‫في الوقت الذي تستعد فيه إمارة دبي الستضافة معرضها‬ ‫الدولي‪ ،‬إكسبو في عام ‪.2020‬‬ ‫ومن المتوقع أن يستقطب هذا المعرض الذي سيقام‬ ‫في الفترة بين ‪ 10‬يونيو و‪ 11‬سبتمبر تحت شعار «طاقة‬ ‫المستقبل» والمواضيع الفرعية على هامش المعرض‪،‬‬ ‫والتي تتجسد في الحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬ ‫ورفع كفاءة الطاقة والطاقة للجميع‪ ،‬مايين الزوار‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك رؤساء الدول والرؤساء التنفيذيون العالميون‬ ‫وممثلون لشركات دولية‪ ،‬إضافة إلى دور دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة الرئيس في المعرض‪.‬‬ ‫وخال حضور الرئيس نزار باييف للقمة العالمية لطاقة‬ ‫المستقبل التي أقيمت في شهر يناير بالعاصمة أبوظبي‪،‬‬

‫تدعم دولة اإلمارات العربية المتحدة معرض‬ ‫إكسبو أستانا ‪ ،2017‬وتجلى ذلك مع إعالن‬ ‫الدولة في مارس عن استضافتها لجناح‬ ‫ضخم في المعرض يمتد على مساحة ‪980‬‬ ‫متراً مربعاً مستقطبة عدداً ضخماً من ممثلي‬ ‫الشركات اإلماراتية الكبرى‪.‬‬

‫تقرير العدد‬

‫الدولة الشقيقة في العديد من الجوانب‪ ،‬مثل‬ ‫التجارة واالستثمار والطاقة والتعدين والبنية‬ ‫التحتية والخدمات اللوجستية والزراعة‬ ‫واألمن الغذائي»‪.‬‬ ‫وتعد هذه االتفاقيات تجسيد ًا‬ ‫للعالقات المتنامية بين الدولتين‬ ‫الـشقيقتين‪ ،‬إذ‬ ‫تجاوزت التجارة‬ ‫الــخــارجــيــة بين‬ ‫اإلمـــارات العربية‬ ‫المتحدة وكازاخستان‬ ‫‪ 270‬مليون دوالر في‬ ‫عام ‪ ،2015‬شملت ‪185‬‬ ‫مليون دوالر أميركي من‬ ‫التجارة غير النفطية‪ .‬كما‬ ‫تجاوزت أيضاً‪ ،‬إجمالي ‪180‬‬ ‫مليون دوالر أميركي خالل‬ ‫األربــاع الثالثة األولــى من عام‬ ‫‪ 2016‬المنصرم‪ ،‬وذلــك وفق ًا‬ ‫لإلحصائيات الــصــادرة عن وزارة‬ ‫االقتصاد في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫وقد أثبتت كازاخستان مكانتها‬ ‫دولة جاذبة للشركات اإلماراتية‪ ،‬إذ يبلغ‬ ‫عدد الشركات اإلماراتية العاملة فيها‬

‫نحو ‪ 200‬شركة‪ ،‬ووصلت قيمة استثماراتها منذ عام ‪2005‬‬ ‫حتى الربع األول من عام ‪ 2015‬إلى ملياري دوالر أميركي‪.‬‬ ‫وتشمل المشاريع اإلماراتية الضخمة في كازاخستان‪،‬‬ ‫«أبوظبي بالزا» لشركة الدار العقارية‪ .‬ويضم هذا المشروع‬ ‫الذي تبلغ قيمة استثماراته نحو ‪ 1٫6‬مليار دوالر أميركي في‬ ‫العاصمة الكازاخستانية أستانا‪ ،‬منصة للتجزئة وشقق ًا‬ ‫سكنية ومساحات مكتبية ذات تصميمات عالمية ومرافق‬ ‫ترفيهية أخرى‪ .‬كما يحتضن المشروع الذي ُوصف بأكبر مجمع‬ ‫أبراج في آسيا الوسطى والمزمع تدشينه خالل العام الجاري‪،‬‬ ‫‪ 568‬شقة سكنية و‪ 100‬شقة فندقية و‪ 190‬غرفة فندقية‪.‬‬ ‫ومن المشاريع األخــرى‪ ،‬مشاركة «مبادلة» في عمليات‬ ‫التنقيب عن النفط والعمل التطويري في الدولة على مر‬ ‫السنوات‪ .‬ومن المتوقع أيضاً‪ ،‬أن يشهد نمو العالقات بين‬ ‫الدولتين‪ ،‬استقطاب المزيد من الشركات اإلماراتية‪.‬‬ ‫وأشار الرئيس نزار باييف خالل زيارته‪ ،‬إلى فرص استثمارية‬ ‫أخرى في ‪ 10‬مناطق اقتصادية خاصة و‪ 20‬منطقة صناعية‬ ‫في كازاخستان‪ ،‬والتي تتطلع من خاللها إلى االستفادة من‬ ‫الخبرات اإلماراتية فيها‪ ،‬حيث يقول الرئيس الكازاخستاني‪:‬‬ ‫«إن كازاخستان تبدي اهتمامها بالخبرة الواسعة التي تتمتع‬ ‫بها دولة اإلمــارات العربية المتحدة في تطوير المناطق‬ ‫الصناعية‪ ،‬ونحن مستعدون لوضع هذه المناطق تحت إدارة‬ ‫الشركات اإلماراتية»‪.‬‬ ‫وعلى ضوء ذلــك‪ ،‬تم تبني العديد من المقابالت‬ ‫واالجتماعات بين المسؤولين الحكوميين لكل من‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪41 .‬‬

‫العالقات بين دولة اإلمارات العربية المتحدة وجمهورية كازاخستان‬ ‫تشهد نمو ًا متزايد ًا مع انتهاج الدولتين سياسة تنويع االقتصاد واالستثمارات‬ ‫لمستقبل بعيد عن النفط‪.‬‬

‫تحظى‬

‫العالقات اإلماراتية ‪ -‬الكازاخستانية‬ ‫بتقدم كبير خ��الل ه��ذا العام مع‬ ‫زيارة الرئيس الكازاخستاني‪ ،‬نور سلطان نزار باييف إلى‬ ‫العاصمة أبوظبي‪ .‬وكان في استقباله‪ ،‬صاحب السمو‬ ‫الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي نائب‬ ‫عقد‬ ‫القائد األعلى للقوات المسلحة‪ ،‬حيث شهد اللقاء الذي ُ‬ ‫في قصر المشرف بأبوظبي‪ ،‬توقيع عدد من االتفاقيات‬ ‫ومذكرات التفاهم‪.‬‬

‫‪ . 40‬صوت األعمال‬

‫ووفق ًا لما ذكرته وكالة أنباء اإلم��ارات (وام)‪ ،‬شملت‬ ‫مبان للبعثات‬ ‫أراض لتشييد‬ ‫االتفاقيات تخصيص‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬ ‫الدبلوماسية‪ ،‬وتعديالت على اتفاقية مشتركة إلعفاء‬ ‫التأشيرات بين الدولتين وإنشاء لجنة قنصلية‪ .‬إضافة‬ ‫إلى التوقيع على عدد من مذكرات التفاهم التي تناولت‬ ‫قطاعات السياحة والنقل الدولي والشؤون الدينية‪.‬‬ ‫ويقول الدكتور سلطان الجابر‪ ،‬عضو مجلس الوزراء‬ ‫وزير الدولة‪« :‬إن دولة اإلم��ارات تتطلع ُقدم ًا للتعاون مع‬

‫االستدامة‬

‫المجتمعات العمرانية الجديدة على مستوى لؤلؤة واحدة‬ ‫على األقل‪ .‬وينطبق األمر ذاته على الطلبات التي يتقدم بها‬ ‫القطاع الخاص إلنشاء المباني الجديدة والفلل‪ ،‬إذ يتعين‬ ‫الحصول على تصنيف لؤلؤة واحدة على األقل‪ .‬ينبغي‬ ‫أن تحصل المشاريع التي تنفذها جهات حكومية (بما في‬ ‫ذلك المدارس‪ ،‬المساجد والمباني الحكومية) على تصنيف‬ ‫لؤلؤتين على األقل‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن نظام نظام تقييم المباني بدرجات‬ ‫اللؤلؤ يختلف عن المبادرات المشابهة األخ��رى‪ ،‬مثل‬ ‫تصنيفات الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة ‪ LEED‬في‬ ‫الواليات المتحدة األميركية‪ ،‬في عدد من النقاط المهمة‪،‬‬ ‫ومن أبرزها‪:‬‬ ‫أن نظام تقييم المباني بدرجات اللؤلؤ‪ ،‬يعد نظام‬ ‫تقييم االستدامة الوحيد في العالم الذي انطلق بمبادرة‬ ‫حكومية‪ ،‬وليس من جانب الجهات ذات العالقة بالقطاع‪،‬‬ ‫ما يعني شمولية التطبيق والفعالية‪ ،‬من خالل مساهمة‬ ‫النظام في الجهود االستراتيجية التي تبذل على نطاق‬ ‫إمارة أبوظبي‪ .‬وإضافة إلى ذلك‪ ،‬فإنه وبحكم كون‬ ‫نظام تقييم المباني بدرجات اللؤلؤ يعد مطلب ًا إلزامياً‪ ،‬ال‬ ‫توجد منافسة بينه وبين أدوات التصنيف البديلة‪ ،‬وال يوجد‬ ‫أي لبس بشأن التصنيفات المختلفة‪ ،‬كما ال توجد عوائق‬ ‫أمام تبسيط جهود االستدامة‪.‬‬ ‫يستند نظام تقييم المباني بدرجات اللؤلؤ إلى‬ ‫المساءلة عن األداء‪ ،‬إذ يقوم النظام باعتماد ومكافأة‬ ‫المشاريع اإلنشائية التي تعمل بشكل يتسم بالكفاءة‬

‫نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ لنظام استدامة‬

‫تقييم‬ ‫التصميم‬

‫تقييم البناء‬

‫‪‬‬

‫تقييم‬ ‫المجتمع‬ ‫بدرجات‬ ‫اللؤلؤ‬ ‫مراحل‬ ‫التقييم‬

‫تأسس برنامج استدامة اعتماداً على أربعة محاور رئيسة‪ ،‬هي‪:‬‬ ‫البيئة‬

‫تقليص الطلب على المواد وخفض استهالك الطاقة والمياه‪.‬‬ ‫حماية وتحسين وترميم األنظمة البيئية الهشة في المنطقة‪.‬‬ ‫خفض التلوث األرضي والجوي والمائي والحد منه‪ ،‬لحماية صحتنا ورفاهيتنا‪،‬‬ ‫فضالً عن حماية البيئة‪.‬‬ ‫تطوير استجابة استباقية للتغيرات المناخية عبر تقليص انبعاثات غازات الدفيئة‪.‬‬

‫االقتصاد‬

‫زيادة العائدات على االستثمارات في المشاريع الحاصلة على تصنيف‬ ‫بدرجات اللؤلؤ‪.‬‬ ‫تحسين مستوى المعيشة وتعزيز اإلنتاجية‪.‬‬ ‫دعم التنويع االقتصادي ليشمل قطاعات أكثر استدامة‪.‬‬

‫المجتمع‬

‫إنشاء مناطق متكاملة تضم المساجد والمدارس والعيادات والمتاجر داخل كل‬ ‫مجتمع عمراني‪.‬‬ ‫تشجيع االستدامة على جميع المستويات‪ ،‬كإعادة تدوير نفايات المجتمعات‪،‬‬ ‫واالستخدام الكفء للمناطق المزروعة بالعشب واألشجار والنقل العام‪.‬‬ ‫تعزيز الوعي والترويج لمفاهيم التنمية والحياة المستدامة‪.‬‬ ‫توفير التعليم والتدريب على الممارسات المستدامة لجميع األعمار‪.‬‬

‫الثقافة‬

‫تقييم‬ ‫المباني‬ ‫بدرجات‬ ‫اللؤلؤ‬

‫تقييم الفلل‬ ‫بدرجات‬ ‫اللؤلؤ‬

‫المحافظة على تقليد عريق يتمثل في تحقيق أقصى فائدة ممكنة باستخدام‬ ‫الحدث األدنى من الموارد‪.‬‬ ‫المحافظة على والترويج لهوية أبوظبي وتراثها الثقافي الفريدين‪.‬‬

‫‪‬‬

‫تقييم‬ ‫األعمال‬ ‫بدرجات‬ ‫اللؤلؤ‬

‫‪‬‬

‫تقييم‬ ‫األعمال‬

‫والمثالية‪ ،‬ويتم تزويد شركات التطوير العقاري بلوحة‬ ‫تذكارية للعرض‪ ،‬إلى جانب االعتراف بها ضمن قائمة‬ ‫تطوير الآللئ الواردة على الموقع الشبكي لمجلس‬ ‫أبوظبي للتخطيط العمراني‪ .‬كما يتميز نظام تقييم‬ ‫المباني بدرجات اللؤلؤ أيضاً‪ ،‬بوضوحه وشفافيته‪.‬‬ ‫يتميز نظام تقييم المباني بدرجات اللؤلؤ أيض ًا بكونه‬ ‫أكثر شمولية من غالبية األنظمة البديلة‪ ،‬فهو يتطلب‬ ‫عملية تطوير متكاملة تؤكد أن اتخاذ القرار يجرى على‬ ‫نحو تعاوني في المراحل الرئيسة من المشروع‪.‬‬ ‫أما األكثر أهمية‪ ،‬فيتمثل في أن نظام تقييم المباني‬ ‫بدرجات اللؤلؤ يعد النظام الوحيد الذي جرى تطويره‬ ‫خصيص ًا القتصاد وبيئة وثقافة ومجتمع أبوظبي الفريد‪،‬‬ ‫والذي يعكس الظروف الخاصة في دولة اإلمارات‪ ،‬بينما‬ ‫تم تطوير نظم التقييم األخرى من أجل ظروف جغرافية‬ ‫أخ��رى‪ .‬عالوة على ذلك‪ ،‬فإن نظام تقييم المباني‬ ‫بدرجات اللؤلؤ يتكامل مع التشريعات والمبادرات األخرى‬ ‫في أبوظبي‪ ،‬ومنها على سبيل المثال‪ ،‬قوانين البناء‬ ‫والتطوير العقاري‪.‬‬ ‫وإضافة إلى تبسيط اإلجراءات وتسهيل تدفق األعمال‪،‬‬ ‫اكتشفت شركات التطوير العقاري أن برنامج استدامة‬ ‫يمكنه أن يساعدها أيضاً‪ ،‬في تحقيق أهدافها الرئيسة‬ ‫بترسيخ معايير متفوقة جديدة‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬فإن عدد ًا‬ ‫متزايد ًا من هذه الشركات يتجاوز الحد األدنى من المتطلبات‬ ‫المتمثلة في الحصول على التصنيف بدرجات اللؤلؤ‪ ،‬وباتت‬ ‫تسعى إلى تنفيذ مبادئ البرنامج بصفة أكثر شمولية‪.‬‬ ‫وتجني شركات التطوير منافع ذاتية مؤكدة من‬ ‫هذا النظام‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬يترجم الحصول على‬ ‫عال في هذا النظام بصفة شبه حتمية إلى مزايا‬ ‫تصنيف‬ ‫ٍ‬ ‫تشمل انخفاض كلفة التشغيل على مدى دورة حياة‬ ‫المبنى‪ ،‬وتعزيز السمعة‪ ،‬وزيادة قابلية المبنى للتسويق‪،‬‬ ‫وتميز مكانة الشركة في السوق‪ .‬وبالمحصلة‪ ،‬إن الحصول‬ ‫عال بالطبع يعني توفير المشروع الجديد‬ ‫على تصنيف‬ ‫ٍ‬ ‫للمقيمين في أبوظبي أماكن أكثر صحة‪ ،‬وأقل تلوث ًا‬ ‫واستهالك ًا للطاقة للعيش والعمل والدراسة والترفيه‪.‬‬ ‫وهذا النوع من التطور االستراتيجي من شأنه أن يوفر مزايا‬ ‫وفوائد لجميع السكان‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪39 .‬‬

‫التخطيط للمستقبل‬

‫االستدامة تحتل موضع القلب ضمن األهداف الرئيسة لمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني‪.‬‬

‫حقق‬

‫مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني رصيد ًا‬ ‫كبير ًا من اإلنجازات منذ تدشينه‪ ،‬فقد باتت‬ ‫إمارة أبوظبي تحتل مكانة رائدة على مستوى المنطقة‪،‬‬ ‫ويمكن القول على مستوى مدن العالم أيضاً‪ ،‬فيما يتعلق‬ ‫بوضع خطط استراتيجية مفصلة وشاملة لتطوير اإلمارة‪،‬‬ ‫وفي مجال تأسيس هيئة تخطيط هيكلية مخوّلة باإلشراف‬ ‫والرقابة على تنفيذ هذه الخطط‪.‬‬ ‫وتتمتع أبوظبي بمكانة قوية تتيح لها تنفيذ هذه‬ ‫االستراتيجيات الشاملة التي تستهدف التطوير‪ .‬فمن‬ ‫النادر أن تكون هناك مدينة سريعة النمو ذات موارد مذهلة‬ ‫والقليل من العوائق التاريخية‪ ،‬كما هي الحال مع أبوظبي‪،‬‬ ‫التي انطلقت بقوة في مسيرة التطوير‪ .‬مع مالحظة أنه‬ ‫من غير المعتاد أن نرى سلطات حضرية بمكانة تتيح لها‬ ‫إعداد لوائح شاملة للتطوير بالتزامن مع صياغة قوانين‬ ‫ومعايير لالستدامة‪.‬‬ ‫فالمجلس مسؤول عملي ًا عن الهيكلة الجغرافية لإلمارة‪،‬‬ ‫واستخدامات األراض��ي التابعة لها‪ ،‬لضمان خلق بيئات‬ ‫حضرية مستدامة مصممة على نحو حرفي‪ ،‬وتحظى بإدارة‬ ‫جيدة‪ ،‬حيث تضم أنظمة نقل وبنية تحتية عالمية المستوى‪.‬‬ ‫ويدعم هذا‪ ،‬تنفيذ استراتيجيتين رئيسيتين إلمارة أبوظبي‪،‬‬ ‫هما‪ :‬الرؤية االقتصادية ‪ 2030‬والرؤية البيئية ‪.2030‬‬ ‫ومن أهم العناصر الرئيسة لالستراتيجية التي تنتهجها‬ ‫العاصمة أبوظبي‪ ،‬تكمن في االستدامة التي تعد عنصر ًا‬ ‫مهماً‪ ،‬خاصة مبادرة استدامة التي أطلقت في عام ‪.2007‬‬ ‫وتخضع مبادرة استدامة إلدارة مجلس أبوظبي للتخطيط‬ ‫العمراني‪ ،‬بهدف الترويج لمبدأ االستدامة وتحسين مستوى‬ ‫قابلية أبوظبي للمعيشة‪ .‬وعليه‪ ،‬فإن «استدامة» أكثر من‬ ‫مجرد برنامج لالستدامة‪ ،‬إذ تعد رمز ًا لرؤية ملهمة للحوكمة‬ ‫وتنمية المجتمع‪ ،‬فهي تغطي جوانب الحياة كافة في‬ ‫أبوظبي‪ ،‬بما في ذلك الطريقة التي يتم البناء بها‪،‬‬ ‫والطريقة التي تُجمع بها الموارد‪ ،‬والطريقة التي يعيش بها‬ ‫الناس‪ ،‬والخيارات التي يتخذونها‪.‬‬

‫‪ . 38‬صوت األعمال‬

‫رسم تصوري لمبنى‬ ‫مجلس أبوظبي للتخطيط‬ ‫العمراني الجديد‪.‬‬

‫ويتمثل الهدف األسمى لمبادرة استدامة في المحافظة‬ ‫على وإثراء الهوية العمرانية والثقافية ألبوظبي‪ ،‬بينما‬ ‫تعمل في الوقت نفسه وبشكل مستمر على تحسين‬ ‫مستوى معيشة المواطنين والمقيمين باإلمارة‪.‬‬ ‫وتشجع «اس��ت��دام��ة» ش��رك��ات التطوير العقاري‬ ‫والمستثمرين األفراد على االهتمام بتكاليف دورات الحياة‬ ‫الكلية للمباني طوال عمليات تصميم وتطوير وإنشاء‬ ‫وتشغيل مشروعاتهم العقارية بالكامل‪ .‬وإذا اندمجت‬ ‫مبادرة استدامة مع عملية التصميم منذ البداية‪ ،‬فسيجلب‬ ‫التصميم المستدام مزايا هائلة ستفوق في قيمتها‬ ‫التكاليف اإلضافية في التصميم واإلنشاء‪.‬‬ ‫وتتميز المشاريع التي تستوفي معايير «استدامة» بعدد‬ ‫من الخصائص الرئيسة‪ ،‬هي‪:‬‬ ‫تستخدم نهج ًا يعتمد على النظم في تقييم المجتمعات‬ ‫ال من‬ ‫وعمليات التطوير والمباني بصورة شمولية‪ ،‬بد ً‬ ‫تقييمها بمعزل عن بعضها بعضاً‪.‬‬ ‫تلتزم بأهداف االستدامة التي يتعين تحقيقها‪ ،‬بالتوازي‬ ‫مع تلك األهداف التي يفضل تحقيقها‪ ،‬في إطار عوامل‬ ‫ومحددات مسؤولة اقتصادي ًا على المدى البعيد‪.‬‬ ‫تسهم عملية التطوير المتكاملة الستدامة في الترويج‬ ‫للتعاون والمشاركة بين جميع األطراف أصحاب العالقة‪،‬‬ ‫للحصول على الدعم والمؤازرة في عمليات التخطيط‪،‬‬ ‫التصميم واإلنشاء‪.‬‬ ‫يتمثل العامل األكثر حسم ًا في كون «استدامة» البرنامج‬ ‫األول من نوعه المصمم خصيص ًا ليتناسب والسمات‬ ‫الخاصة التي تتميز بها منطقة الشرق األوسط‪ ،‬ال سيّما‬ ‫ثقافتها‪ ،‬وجغرافيتها‪ ،‬وخصائصها الديموغرافية ومناخها‪.‬‬ ‫و بينما يقوم مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني‬ ‫بمراقبته وتعديله وفق ًا للظروف‪ ،‬سيواصل برنامج استدامة‬ ‫تطوره‪ .‬لكن‪ ،‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬يركز برنامج استدامة‬ ‫في الوقت الحالي بصفة خاصة على البيئة المبنية‬ ‫المتغيرة بشكل متسارع في أبوظبي‪ ،‬حيث إن مجلس‬ ‫أبوظبي للتخطيط العمراني معني بضمان االلتزام بمبدأ‬ ‫االستدامة في المشاريع التي هي في طور التصميم أو‬ ‫التطوير أو اإلنشاء‪ .‬ويظهر ذلك على نحو أكثر وضوحاً‪،‬‬ ‫خاصة بالنسبة لشركات التطوير العقاري‪ ،‬في نظام تقييم‬ ‫المشاريع والمباني بدرجات اللؤلؤ‪ ،‬إذ يعد هذا النظام عنصر ًا‬ ‫أساسي ًا في برنامج استدامة ويتعامل تحديد ًا مع تقييم‬ ‫المبنى من حيث الجوانب االقتصادية والبيئية والثقافية‬ ‫واالجتماعية‪.‬‬ ‫ويتعين الحصول على رخصة التخطيط من مجلس‬ ‫أبوظبي للتخطيط العمراني إلقامة المباني في أبوظبي‪.‬‬ ‫وبعد أن ينال المشروع الموافقة على التخطيط التفصيلي‪،‬‬ ‫يخضع لنظام تقييم تصميم المشروع بدرجات اللؤلؤ‪ .‬وقبل‬ ‫أن تتقدم شركة التطوير العقاري بطلب الحصول على‬ ‫ترخيص بناء من الجهة البلدية ذات الصلة‪ ،‬يتعين أن يحصل‬ ‫المشروع على التصنيف المناسب بدرجات اللؤلؤ‪ .‬كما‬ ‫يتعين أن تحظى جميع طلبات التطوير الخاصة بمشاريع‬

‫االبتكار‬

‫استهالك المياه المحالة‬

‫تناقل المعرفة عالمياً‬

‫‪ %16‬تجاري‬ ‫‪ %54‬منزلي‬

‫أسهمت شراكة «مصدر» مع شركات عالمية‪ ،‬في زيادة‬ ‫النقل المعرفي بين المشاركين في المشروع‪ ،‬حيث‬ ‫ساعدت مشاريع البحث والتطوير بالتعاون مع معهد مصدر‬ ‫في تفاعل الطالب والشركاء العالميين بهدف إجراء‬ ‫دراسات مختلفة في مجاالت‪ ،‬مثل التقطير الغشائي والتأين‬ ‫السعوي ومشاريع التناضح المتقدمة‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن‪ ،‬تقول الدكتورة بهجت اليوسف‪ ،‬المدير‬ ‫المكلف في معهد مصدر‪« :‬يسر معهد مصدر توسيع خبراته‬ ‫في مجاالت التكنولوجيا المستدامة بهدف تدشين هذا‬ ‫المشروع الضخم‪ .‬فالعالقة بين الماء والكهرباء تقبع في‬ ‫قلب أعمالنا البحثية‪ ،‬فالعمل على إنتاج مياه محالة في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة أكثر استدامة يجعلنا منوطين‬ ‫بدور حيوي ومهم في رخاء واستدامة الدولة»‪.‬‬ ‫ومن خالل هذا البرنامج التجريبي‪ ،‬تعمل «مصدر» على‬ ‫سد الفجوة بين البحث والتطوير المتقدمين‪ ،‬عبر تقديم‬ ‫حلول نافذة تجاري ًا ذات إمكانية تطبيق عالمية‪ .‬وتتوخى‬ ‫المرحلة الثانية من البرنامج نشر وتطبيق واحدة أو أكثر من‬ ‫تقنيات التحلية ذات الكفاءة الكهربائية في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬وربما بمنطقة الشرق األوسط وشمال‬ ‫أفريقيا ومناطق أخرى في العالم‪.‬‬ ‫كما تتطلب عمليات تحلية مياه البحر في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة طاقة تزيد عشر مرات‪ ،‬مقارنة بإنتاج المياه‬ ‫السطحية الصالحة للشرب‪ .‬ومن المتوقع أن يرتفع الطلب‬ ‫على المياه العذبة في الدولة بنسبة ‪ %30‬مع حلول عام‬ ‫‪ .2030‬وعلى الصعيد العالمي تدخل مشكالت ندرة المياه‬ ‫والجفاف والتلوث منعرج الخطر‪ ،‬لكن األمل يتجسد في‬ ‫مشروع «مصدر» لتحلية المياه بجهد كهربائي منخفض‪،‬‬ ‫حيث إن إمكانية توسع وانتشار المشروع لضمان استدامة‬ ‫الماء تلوح في أفق عالم مشحون باستدامة هذا المورد‬ ‫المهم‪ .‬وفي واقع األمر يعد مشروع غنتوت نقلة نوعية في‬ ‫البحث والتطوير‪ ،‬التحول الذي من شأنه أن يسمح للتقنيات‬ ‫الجديدة التي يتم تطويرها بشكل أسرع بجذب واستقطاب‬ ‫أنظار وتطلع مقدمي خدمات المرافق‪.‬‬ ‫وتستهدف مشاريع «مصدر» بشكل مكثف‪ ،‬تقليل‬ ‫استهالك الكهرباء في عمليات تحلية المياه بنسبة‬ ‫كبيرة تصل إلى ‪ .%40‬ويعزى انخفاض استهالك الطاقة‬ ‫إلى وفورات في التكلفة السنوية تقدر بنحو ‪ 94‬مليون‬ ‫دوالر‪ ،‬اعتبار ًا من عام ‪ 2020‬في حال تطبيق التكنولوجيا‬ ‫الموفرة للطاقة بنسبة ‪ %15‬من مشاريع تحلية المياه‬ ‫الجديدة في أبوظبي‪.‬‬

‫‪ %22‬حكومي‬

‫أطلق التحالف العالمي لتحلية المياه‬ ‫النظيفة في شهر ديسمبر عام ‪2015‬‬ ‫لمواجهة الحاجة الملحة لتطوير نهج‬ ‫جديد ُيعنى بترشيد استهالك المياه‬ ‫والطاقة بطريقة فعالة واستباقية‪ .‬وجاء‬ ‫هذا التحالف نتيجة للعمل المشترك‬ ‫والتعاون فيما بين «مصدر» والحكومة‬ ‫الفرنسية واالتحاد الدولي لتحلية المياه‬ ‫خالل مؤتمر األمم المتحدة لتغير المناخ‪.‬‬ ‫ويعد تحالف «‪ »H2O Minus CO2‬إحدى‬ ‫المبادرات المناخية القليلة التي تُ عنى‬ ‫بعالقة الماء والطاقة وتغير المناخ‪.‬‬ ‫ويهدف هذا التحالف إلى تقديم الحلول‬ ‫التي من شأنها الحد من انبعاثات ثاني‬ ‫أكسيد الكربون المتزايدة والناجمة عن‬ ‫عمليات تحلية المياه بشكل مستدام‪.‬‬ ‫وتقوم خطة التحالف العملية على خفض‬ ‫انبعاث ثاني أكسيد الكربون بحجم يتراوح‬ ‫بين ‪ 50‬و‪ 270‬طناً مترياً سنوياً بحلول عام‬ ‫‪ .2040‬الجدير بالذكر أن ‪ 141‬عضواً من‬ ‫عشرات الدول انضموا إلى هذا التحالف‬ ‫خالل العام الماضي‪.‬‬

‫‪ 1٫4‬كيلوواط في الساعة‪ /‬متر مكعب‪ .‬كما أظهر تقرير‬ ‫«ماسكارا» أن معدل استهالك الطاقة بلغ ‪ 3‬إلى ‪3٫3‬‬ ‫كيلوواط في الساعة‪ /‬متر مكعب إلنتاج ‪ 40‬متر ًا مكعب ًا‬ ‫يومي ًا في معمل تحلية المياه‪.‬‬

‫‪ %2‬صناعي‬ ‫‪ %3‬زراعي‬

‫التحالف العالمي لتحلية‬ ‫المياه النظيفة‬

‫المصدر‪ :‬هيئة مياه وكهرباء أبوظبي‬

‫‪ %3‬غيرها‬

‫تحلية مياه البحر المتقدمة‪ ،‬وتستند إلى أنظمة تجارية‬ ‫معتمدة تستخدم في خفض استهالك الطاقة‪ .‬أما الثانية‬ ‫فهي تكنولوجيا تحلية المياه المبتكرة وأفكار جديدة في‬ ‫السوق‪ .‬ومن المتوقع أن يعمل المشروع على خفض‬ ‫استهالك الطاقة لما يقل عن ‪ 3٫6‬كيلوواط في الساعة‪/‬‬ ‫متر مكعب في مشاغل التناضح العكسي لكل لتر من‬ ‫مياه البحر بنسبة ملوحة تبلغ ‪ 42‬ألف ملليغرام‪ .‬فاستهالك‬ ‫الطاقة يتناسب مع شدة ملوحة المياه‪ ،‬إذ إن الملوحة في‬ ‫منطقة الخليج مرتفعة جداً‪.‬‬ ‫ومنذ تدشينه‪ ،‬كان مشروع غنتوت ينتج ‪ 1500‬متر‬ ‫مكعب يومي ًا من المياه الصالحة للشرب‪ ،‬ما يكفي لسد‬ ‫حاجيات نحو ‪ 500‬منزل‪ ،‬باستخدام أنظمة تكنولوجية‬ ‫متميزة أثبتت جدواها تجاري ًا وكفاءة في استهالك الطاقة‬ ‫المتجددة بمحطات تحلية المياه‪.‬‬ ‫وحتى وقت قريب‪ ،‬تبدو النتائج واعدة‪ ،‬حيث إن شركة‬ ‫تريفي سيستمز التي تتبنى نظام تناضح مبتكر ًا تمكن‬ ‫من خفض استهالك الكهرباء بمعدل يصل بين ‪ 1٫3‬حتى‬

‫وفق ًا للقطاع‪،‬‬ ‫عام ‪2016‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪37 .‬‬

‫و«سيديم (فيوليا)» و«ماسكارا» و«تريفي سيستمز»‪ ،‬بهدف‬ ‫تطبيق أحدث التقنيات واألنظمة وأكثرها ابتكار ًا في عملية‬ ‫تحلية المياه باستخدام مصادر الطاقة المتجددة والمتوافرة‬ ‫بدولة اإلم��ارات‪ .‬وتأتي هذه المبادرة حجر أساس لتأمين‬ ‫احتياجات الدولة من المياه وتقليل استهالك الطاقة في‬ ‫هذا القطاع‪.‬‬

‫إجمالي المياه في أبوظبي‬

‫النسبة المئوية للمصدر (‪)2015‬‬

‫المياه المعاد تدويرها‬ ‫المياه المحالة‬

‫المياه الجوفية‬

‫‪%6‬‬ ‫‪%29‬‬

‫‪%65‬‬

‫إجمالي المياه‬ ‫‪ 274875‬م‪/‬ج‬

‫‪ . 36‬صوت األعمال‬

‫ويقول معالي الدكتور سلطان الجابر‪ ،‬عضو مجلس‬ ‫ال��وزراء وزير الدولة ورئيس مجلس إدارة مصدر والرئيس‬ ‫التنفيذي لمجموعة «أدنوك» عند إطالق المشروع‪« :‬إدراك ًا‬ ‫منها للرابط المهم بين المياه والطاقة‪ ،‬تستثمر أبوظبي‬ ‫من خالل مدينة مصدر في التقنيات المعقدة والمتطورة‬ ‫لتحسين كفاءة والحد من تأثير عمليات تحلية المياه على‬ ‫البيئة في دولة اإلم��ارات بشكل خاص‪ ،‬وأرج��اء العالم‬ ‫بشكل عام‪ .‬ومع نمو السكان المتزايد واالقتصاد المتنامي‪،‬‬ ‫يدرك قادة الدولة أهمية وحيوية مصادر المياه‪ ،‬لضمان‬ ‫نمونا االقتصادي واستدامة مجتمعنا‪ .‬ويأتي تطوير وسائل‬ ‫التكنولوجيا المبتكرة القادرة على تزويدنا بالمياه النظيفة‬ ‫على نحو مستدام أمر ًا حيوي ًا وضروري ًا للغاية‪ ،‬ليس فقط‬ ‫على صعيد الدولة‪ ،‬بل أيض ًا على صعيد منطقة الخليج‬ ‫والعديد من مناطق العالم األخرى»‪ .‬وأضاف‪« :‬تتعامل دولة‬ ‫اإلمارات مع هذا البرنامج بشكل فعال ومسؤولية لمواجهة‬ ‫تحديات المحافظة على المياه واستدامتها»‪.‬‬ ‫ويشمل برنامج «مصدر» التجريبي ثالثة مواقع تجريبية‬ ‫في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬حيث يعمل كل نظام تجريبي‬ ‫لمدة ‪ 3‬سنوات ونصف السنة‪ ،‬على أن تقوم الشركة بتحديد‬ ‫والتحقق من مقاييس الطاقة‪ .‬وقد انطلق المشروع األول‬ ‫في منطقة غنتوت بأبوظبي عام ‪ ،2015‬حيث شمل أربع‬ ‫محطات تحلية مياه صغيرة‪ ،‬وكان لسهولة الوصول إلى‬ ‫مياه البحر بمنطقة غنتوت دور مهم في أفضلية الموقع‬ ‫للمشروع التجريبي‪ .‬وتم في البرنامج التجريبي استخدام‬ ‫فئتين من تكنولوجيا تحلية مياه البحر‪ .‬األولى تكنولوجيا‬

‫االبتكار‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪35 .‬‬

‫طاقة أقل‪..‬‬

‫والمزيد من المياه‬ ‫مدينة مصدر تتبنى بحوث ًا متخصصة في مجاالت منخفضة الطاقة‪ ،‬إليجاد‬ ‫حلول مبتكرة لمضاعفة استثماراتها الحالية في تحلية المياه بحلول عام‬ ‫‪ 2030‬ومواكبة احتياجات المدينة من المياه‪.‬‬

‫تأتي‬

‫معظم المياه الصالحة‬ ‫للشرب والمياه في منطقة‬ ‫الخليج من تحلية مياه الخليج في مصانع‬ ‫تعمل على النفط‪ .‬وقد أصبح العديد من هذه‬ ‫المصانع مؤخراً‪ ،‬بعض أكبر محطات التحلية‬ ‫في العالم ضمن منطقة الشرق األوسط‪.‬‬ ‫ووفق ًا إلحصائيات صادرة عن حكومة الدولة‪،‬‬ ‫تنفق اإلم��ارات العربية المتحدة حالي ًا على‬ ‫تحلية المياه ‪ 12‬مليار درهم سنوي ًا وتقوم على‬ ‫أراضيها ‪ 70‬منشأة لتحلية المياه‪ .‬ويشكل‬ ‫هذا الرقم نحو ‪ %14‬من إجمالي ناتج المياه‬ ‫المحالة عالمي ًا‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من كمية المياه التي يتم‬ ‫تحليتها‪ ،‬إال أن المنطقة ال تزال تعاني نقص‬ ‫المياه بحجم يصل إلى ‪ 15‬مليار متر مكعب‪،‬‬ ‫وهذا العجز قد يرتفع إلى ‪ 35‬مليار متر مكعب‬ ‫بحلول عام ‪ .2030‬وتوقعت شركة أبوظبي‬ ‫للنقل والتحكم في البيان التخطيطي ‪2014‬‬ ‫ ‪ ،2020‬أن يبلغ النقص في حجم المياه‬‫المحالة نحو ‪ 331‬مليون جالون إمبراطوري‬ ‫يومي ًا مع نهاية المدة المذكورة‪ ،‬ما لم يتم‬ ‫تدشين محطات تحلية مياه جديدة لتلبية‬ ‫الحاجة من المياه والمقدرة ب� ‪ 586‬مليون‬ ‫جالون إمبراطوري يومي ًا مع حلول عام ‪.2030‬‬ ‫ويحذر الخبراء من هذا النقص في حجم‬ ‫المياه الذي يمكن أن يتسع بشكل أكثر حدة‪،‬‬ ‫إذا لم يتم تشييد عدد كاف من محطات التحلية‬ ‫لمواجهة الفرق في استهالك المياه المتزايد‬ ‫نتيجة تنامي عدد السكان والتوسع االقتصادي‪.‬‬

‫‪ . 34‬صوت األعمال‬

‫وبالنظر إلى ارتفاع الطلب المستمر على‬ ‫المياه والطاقة الالزمة إلنتاجها‪ ،‬حيث تعتمد‬ ‫العديد من دول الخليج العربي على احتياطيات‬ ‫النفط لتغذية محطات تحلية المياه‪ ،‬فإن‬ ‫تقنيات تحلية المياه التقليدية تستهلك الكثير‬ ‫من الطاقة وهي مكلفة وغير مستدامة على‬ ‫المدى الطويل‪ .‬ففي تقرير صادر عن «مصدر‬ ‫للطاقة النظيفة» في أبوظبي‪ ،‬تبلغ بصمة‬ ‫ثاني أكسيد الكربون الناتجة عن مصانع تحلية‬ ‫المياه عالمي ًا نحو ‪ 76‬مليون طن سنوياً‪ ،‬وذلك‬ ‫بسبب الطلب المتزايد على تحلية المياه‪ ،‬ما‬ ‫يرفع سقف الحاجة إلمداد المصانع بالطاقة‪.‬‬ ‫ومن جهة أخ��رى‪ ،‬أك��دت «مصدر» أنه يتوقع‬ ‫ارت��ف��اع انبعاث ث��ان��ي أكسيد الكربون‬ ‫إلى ‪ 218‬مليون طن سنوي ًا بحلول عام ‪2040‬‬ ‫إذا لم يتم اتخاذ اإلج��راءات المناسبة لكبح‬ ‫جماح هذا االرتفاع‪.‬‬

‫الطاقة المتجددة لتحلية المياه‬

‫على ضوء ما ذكر آنفاً‪ ،‬فإن السيناريو األمثل‬ ‫لدول الخليج العربي هو االعتماد بشكل كبير‬ ‫على الطاقة المتجددة لتحلية المياه‪ ،‬ومن‬ ‫حسن حظ المنطقة أنها تتمتع ببعض من‬ ‫مصادر الطاقة المتجددة التي يمكن تكريسها‬ ‫لالستخدام‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬الطاقة‬ ‫الشمسية‪ .‬ففي عام ‪ ،2013‬أطلقت «مصدر»‬ ‫مشروع ًا رائد ًا لتحلية المياه يقوم على الطاقة‬ ‫المتجددة بالتعاون مع خمسة من رواد قطاع‬ ‫الطاقة المتجددة‪ ،‬هي «أبينجوا» و«زوس»‬

‫القطاع العقاري‬

‫«يتطلع القطاع العقاري بأبوظبي‪ ،‬إلى نجاح منقطع النظير‬ ‫مع بداية انطالق معرض سيتي سكيب أبوظبي‪ ،‬وزيادة‬ ‫استثمارات الشركات التطويرية الكبرى واإلجابة على‬ ‫استفسارات المشترين»‪.‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫جاذبا يستقطب المستثمرين العقاريين المحليين والدوليين‬ ‫مركزا‬ ‫«الوجهة أبوظبي»‪ :‬تعد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ودوليا وتسليط الضوء على‬ ‫محليا‬ ‫بتدشين مركز يستقطب المستثمرين في قطاع العقار‬ ‫الفرص االستثمارية في قطاعات السياحة والثقافة والضيافة‪.‬‬

‫فقد سجل المعرض في دورت��ه التي أقيمت عام‬ ‫‪ ،2016‬رقم ًا قياسي ًا في االستثمارات‪ ،‬حيث باعت شركة‬ ‫بلووم العقارية ‪ %70‬من وحداتها في مشروع فايا الجديد‬ ‫عبر منصتها في سيتي سكيب أبوظبي‪ ،‬واجتاز الرقم‬ ‫توقعات فريق المبيعات بنسبة ‪ .%20‬كما استقطب‬ ‫المعرض العديد من الشركات األجنبية المتخصصة في‬ ‫قطاع العقارات‪ ،‬إذ أفادت شركة شيسترتونز منطقة الشرق‬ ‫األوسط وشمال أفريقيا بحضور عمالء من المملكة المتحدة‬ ‫وأوروبا إللقاء نظرة قريبة على الفرص االستثمارية المتاحة‬ ‫في المعرض‪.‬‬ ‫ويؤكد شمبري أن النسخة الجديدة لهذا المعرض المزمع‬ ‫إقامتها خالل العام الحالي‪ ،‬ستشهد نجاح ًا باهراً‪ ،‬حيث يقول‪:‬‬ ‫«نتوقع كشف الستار عن عدد من المشاريع الجديدة خالل‬ ‫اليوم األول‪ ،‬إضافة إلى مجموعة من الخطط التوسعية في‬ ‫المشاريع المطروحة للبيع خالل األيام الثالثة»‪.‬‬ ‫ويتطلع القطاع العقاري بأبوظبي‪ ،‬إلى نجاح منقطع‬ ‫النظير مع بداية انطالق معرض سيتي سكيب أبوظبي‪،‬‬ ‫وزيادة استثمارات الشركات التطويرية الكبرى واإلجابة على‬ ‫استفسارات المشترين ‪ .‬فإلى جانب اإلعالن عن المشاريع‬ ‫التطويرية والعقارية‪ ،‬يشتهر المعرض بتسليط الضوء على‬ ‫السوق العقارية في العاصمة اإلماراتية من خالل المؤتمرات‬ ‫وعقد الحلقات الحوارية وغيرها من ورش العمل‪.‬‬ ‫كما سيعمد معرض سيتي سكيب أبوظبي خالل العام‬ ‫الحالي‪ ،‬إلى التطرق إلى التوجهات الصاعدة التي تعيد‬ ‫التعريف بالفرص االستثمارية في عاصمة دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ ،‬خاصة التركيز على مشاريع الضيافة‬ ‫والترفيه والتجزئة واإلسكان‪ .‬وستقوم «الوجهة أبوظبي»‬ ‫التي تعد مركز ًا جاذب ًا يستقطب المستثمرين العقاريين‬ ‫المحليين والدوليين بتدشين مركز يستقطب المستثمرين‬ ‫في قطاع العقار محلي ًا ودولي ًا وتسليط الضوء على الفرص‬ ‫االستثمارية في قطاعات السياحة والثقافة والضيافة‪.‬‬ ‫كما سيستضيف المعرض تحت سقفه‪ ،‬عدد ًا من الخبراء‬ ‫لمناقشة مواضيع عدة‪ ،‬مثل دور المناطق الحرة في تعزيز‬ ‫بيئة االستثمار وتحقيق الحد األقصى من االستثمار في العقار‬ ‫وتوجهات السوق الحالية‪.‬‬ ‫ويركز اقتصاد أبوظبي حالي ًا على التنوع‪ ،‬إذ ينمو‬ ‫اقتصاد العاصمة اإلماراتية بشكل مضطرد‪ ،‬وأصبح قطاع‬ ‫العقار عنصر ًا متزايد األهمية في هذا التنوع‪ .‬وقد وفرت‬ ‫تشريعات العمل الحكومية القوية إلى جانب التشريعات‬ ‫العقارية الجديدة خالل العام الماضي‪ ،‬دفعة قوية للقطاع‪،‬‬ ‫مانحةً ثقة أكبر للمستثمرين والمشترين‪ .‬ويقول كريج بلمب‪،‬‬ ‫رئيس البحوث في شركة جيه إل إل ورئيس مؤتمر سيتي‬ ‫سكيب أبوظبي‪ 2017« :‬لمن يتطلعون إلى االستثمار طويل‬ ‫األمد‪ ،‬فإن الوقت الراهن يعد مثالي ًا للشراء‪ .‬فالسوق اإلماراتية‪،‬‬ ‫تشهد نمو ًا منقطع النظير على الرغم من التحديات التي‬ ‫تواجه هذا القطاع‪ ،‬ما يجعل العوائد أكثر ثباتاً‪ ،‬والذي بدوره‬ ‫سيعمل على استقطاب المزيد من المستثمرين»‪.‬‬ ‫إن فعاليات مثل سيتي سكيب أبوظبي تستقطب‬ ‫المستثمرين والمطورين والمسؤولين الحكوميين وخبراء‬ ‫قطاع العقار تحت سقف واحد‪ ،‬ما يبعث على التفاؤل‬ ‫والشعور بالحماسة في قطاع العقارات بالعاصم اإلماراتية‪.‬‬ ‫وفي الوقت نفسه‪ ،‬يوفر المعرض فوائد تجارية ملموسة لكل‬ ‫من العارضين الذين يبحثون عن منصات لعرض مشاريعهم‪،‬‬ ‫وللمشترين الباحثين عن فرص استثمارية فريدة‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪33 .‬‬

‫مساحة العرض فيه مع بداية العام الجاري‪ .‬فقد أولى صاحب‬ ‫السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي‬ ‫نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‪ ،‬عنايته الكريمة ‪ ،‬حيث‬ ‫يعد أكبر حدث استثماري عقاري وتطويري في العاصمة‬ ‫أبوظبي‪ .‬ويتسم معرض سيتي سكيب الذي يأتي بتنظيم‬ ‫إنفورما للمعارض بنسخته الحادية عشرة‪ ،‬بدور محوري ومهم‬ ‫في تعزيز سوق العقارات بأبوظبي‪ ،‬من خالل استقطاب أهم‬ ‫المشاريع الكبرى في المنطقة وفي سائر البالد األخرى‪.‬‬ ‫ويقول كارلو شمبري‪ ،‬مدير سيتي سكيب أبوظبي‬ ‫لدى إنفورما للمعارض‪« :‬لقد تجاوزت استجابة المطورين‬ ‫والمؤسسات المالية وغيرها من الشركات الضخمة‬ ‫المشاركة في معرض سيتي سكيب أبوظبي لهذا العام‬ ‫توقعاتنا وتجاربنا كافة في السنوات الماضية‪ ،‬وهناك شعور‬ ‫واضح بالتفاؤل بين المشاركين في العام الحالي»‪.‬‬ ‫ويتيح معرض سيتي سكيب أبوظبي للعارضين‪ ،‬فرصة‬ ‫تبني المبيعات المباشرة من منصاتهم‪ ،‬ما يؤدي إلى‬ ‫استقطاب الكثير من المطورين العقاريين الكبار والجدد‬ ‫الذين يتطلعون للمشاركة في هذا الحدث لمدة ثالثة‬ ‫أيام‪ ،‬وفق ًا لقوانين وتشريعات مجلس أبوظبي للتخطيط‬ ‫العمراني‪ .‬وسيشهد المعرض أيضاً‪ ،‬مشاركة كل من «آبار‬ ‫لالستثمار» و«أبوظبي كابيتال جروب» و«هيدرا العقارية»‬ ‫و«تايجر العقارية» و«رأس الخيمة العقارية» للمرة األولى‪،‬‬ ‫حيث ستنضم إلى نخبة الشركات الرائدة في قطاع العقار‬ ‫مثل «منزل العقارية» و«الدار» و«إيغل هيلز» و«شركة التطوير‬ ‫واالستثمار السياحي» و«بلووم العقارية» و«إشراق العقارية»‬ ‫و«واحة الزاوية» و«عزيزي للتطوير العقاري» التي تعود من‬ ‫جديد للمشاركة في هذا المعرض الضخم‪.‬‬

‫‪ . 32‬صوت األعمال‬

‫يتيح معرض سيتي‬ ‫سكيب أبوظبي‬ ‫للعارضين‪ ،‬فرصة تبني‬ ‫المبيعات المباشرة‬ ‫من منصاتهم‪ ،‬ما‬ ‫يؤدي إلى استقطاب‬ ‫أكبر عدد من الفرص‬ ‫االستثمارية‪.‬‬

‫عاد معرض سيتي‬ ‫سكيب أبوظبي بالنفع‬ ‫على شركات العقار‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫األجنبية‬

‫القطاع العقاري‬

‫بناء‬

‫النجاح‬ ‫سجلت الصفقات االستثمارية أرقام ًا قياسية في معرض سيتي سكيب أبوظبي لعام‬ ‫‪ ،2016‬ما أدى إلى بيع ‪ %90‬من مساحات العرض في نسخة المعرض لعام ‪.2017‬‬ ‫في ما يلي نسلط الضوء على اآلثار المترتبة على إقامة المعرض في سوق العقارات‬ ‫بأبوظبي وسير أعماله وتوجهاته المستقبلية‪.‬‬

‫تعد‬

‫الرسوم‪ :‬طارق باريخ‬

‫أبوظبي إحدى أفضل ثالثة أسواق‬ ‫لالستثمار العقاري في منطقة‬ ‫الخليج لعام ‪ ،2017‬وذلك وفق ًا لتقرير صادر عن‬ ‫شركة الماسة كابيتال لالستثمار واالستشارات‪.‬‬ ‫فبعيد ًا عن ركود األسواق‪ ،‬تبرز اإلمارة بشكل‬ ‫أكبر مقارنة بالمدن األخ��رى‪ ،‬نتيجة لزيادة‬ ‫المشاريع الدولية وتدفق االستثمار األجنبي‬ ‫وزي��ادة عدد السكان‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬توفر‬ ‫العاصمة اإلماراتية عائدات استثمارية مناسبة‬ ‫مقارنة باألسواق النامية‪ ،‬تراوحت بين ‪%6‬‬ ‫و‪ .%10‬وما ساعد على ذلك قانون تنظيم‬ ‫القطاع العقاري الجديد لعام ‪ 2016‬الواعد‬ ‫بأمن وشفافية أكبر للمستثمرين‪ ،‬ولعب دور ًا‬ ‫بارز ًا في دعم هذا القطاع باإلمارة‪.‬‬ ‫أما على الصعيد العالمي‪ ،‬فيعد قطاع‬ ‫العقار في منطقة الخليج العربي أحد أسرع‬ ‫القطاعات نمواً‪ .‬فأصحاب رؤوس األم��وال‬ ‫المرتفعة جد ًا (‪ 30‬مليون دوالر أميركي وأكثر‬ ‫من رأس المال)‪ ،‬يتخذون أبوظبي أحد خياراتهم‬

‫ضمن أبرز ‪ 50‬مدينة جاذبة بالنسبة القتناء‬ ‫العقارات فيها على مستوى العالم‪ .‬ويواصل‬ ‫المستثمرون األجانب ضخ مليارات الدوالرات‬ ‫في سوق العاصمة اإلماراتية العقارية‪ ،‬بفضل‬ ‫ما تتمتع به من معايير دولية وتشريعات‬ ‫عقارية جديدة‪ ،‬ما يعزز ثقة المستثمرين في‬ ‫هذا القطاع‪ .‬ووفق ًا لسوق أبوظبي لألوراق‬ ‫المالية (‪ ،)ADX‬فقد ضخ المستثمرون خارج‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة نحو ‪ 40,3‬مليون‬ ‫دوالر أميركي في العاصمة اإلماراتية خالل‬ ‫شهر فبراير المنصرم‪ ،‬حيث استحوذت السوق‬ ‫العقارية على حصة األسد من هذه االستثمارات‬ ‫بلغت نسبتها ‪.%44.61‬‬ ‫وتشير الثقة العالمية في السوق العقارية‬ ‫بمنطقة الخليج العربي إلى نضج القطاع‬ ‫وبيئة التشريعات المتقدمة على الرغم من‬ ‫تدني أسعار النفط عالمياً‪ .‬ومن المؤشرات‬ ‫األخرى على نمو القطاع‪ ،‬معرض سيتي سكيب‬ ‫أبوظبي‪ ،‬حيث جرى حجز ما يزيد على ‪ %90‬من‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪31 .‬‬

‫‪ . 30‬صوت األعمال‬

‫لقاء العدد‬

‫إنتاج محتوى ذي جودة عالية‪ .‬واألمر‬ ‫المثير في مجتمع «‪»twofour54‬‬ ‫يتجسد في التركيز على مواكبة‬ ‫ال كبير ًا على‬ ‫التغيير‪ ،‬فقد شهدنا إقبا ً‬ ‫المساحات الرقمية خللال العام‬ ‫الماضي‪ ،‬ما يعكس المستجدات‬ ‫العالمية وجهودنا للنمو بالقطاع‬ ‫بإمكانات كبيرة‪ ،‬لكن أيض ًا في مجال‬ ‫النشر‪.‬‬ ‫وأضافت المهيري‪« :‬على الرغم‬ ‫من أن المنشورات التقليدية في‬ ‫مناطق مختلفة تشهد صعوبات في‬ ‫التأقلم مع نماذج العمل الجديدة‪،‬‬ ‫إال أن ما نتميز به يكمن في سوقنا‬ ‫المحلية التي تتيح فرص ًا مختلفة»‪.‬‬ ‫ومللن الللفللرص اإلضللافلليللة التي‬ ‫أتاحتها «‪ »twofour54‬تدشين أول‬ ‫مكان تصوير مخصص يتضمن مباني‬ ‫نموذجية في الهواء الطلق بالتعاون‬ ‫مع شركة موانئ أبوظبي‪ .‬ويأتي‬ ‫هذا المشروع عنصر ًا أساسي ًا في‬ ‫تعزيز البنية التحتية ضمن قطاع‬ ‫صناعة األفام بالدولة‪ ،‬حيث أسهم‬ ‫فللي توقيع اتفاقية مللع الشبكة‬ ‫التلفزيونية الرائدة بالمنطقة «إم‬ ‫بي سي» مدتها ثاث سنوات لتصوير‬ ‫أفللام عربية في أبوظبي‪ .‬الجدير‬ ‫بالذكر أن اثنين من هذه األفام قيد‬ ‫التصوير في الوقت الراهن‪.‬‬ ‫إلللى جللانللب ذللللك‪ ،‬استثمرت‬ ‫المنطقة في سوق األعمال الفنية‬ ‫الراقية الشبكي «كوليكشنير» الذي‬ ‫يعد المكتبة الصوتية والمرئية الرائدة‬ ‫في المنطقة‪ ،‬إضافة إلى شركة‬ ‫تطوير ألعاب الفيديو «أونيهوغ»‪،‬‬ ‫وشركة مختصة في هندسة الضوء‪.‬‬ ‫وتقول المهيري‪« :‬نعمل أيض ًا‬ ‫على إنماء القطاع اإللكتروني من‬ ‫خال استثماراتنا في مسرّع األعمال‬ ‫‪ Flat6Labs‬الذي بدوره يساعد الرواد‬ ‫وأصحاب المشاريع في بداية أعمالهم‬ ‫من خال االستثمار والنمو»‪.‬‬ ‫كما أشللارات المهيري إلى أن‪:‬‬ ‫«التعامل والتعاون الدولي يستمران‬ ‫بكونهما العبين بارزين في أعمالنا‬ ‫بهدف استقطاب االستثمارات في‬ ‫القطاع الخاص وزيادة قاعدة جمهور‬ ‫المحتوى الذي أنشأته شركات اإلعام‬ ‫بأبوظبي‪ .‬وفللي إطللار ذلللك‪ ،‬جرى‬ ‫بناء عاقات ناجحة قامت بها عدد‬ ‫من الشركات في إيرلندا واليابان‬ ‫ونيوزيلندا‪ ،‬عندما عمدت إلى زيارة‬ ‫الدولة خال العام الماضي‪ ،‬كما‬ ‫عملت «‪ »twofour54‬مع السفارة‬ ‫الكورية لدى دولة اإلمللارات العربية‬

‫المتحدة على تدشين مركز ثقافي‬ ‫كوري في الحرم الجامعي‪ .‬كما أرسلنا‬ ‫وفد ًا إلى الهند لحضور حدث متخصص‬ ‫بقطاع اإلنتاج»‪.‬‬ ‫وتواصل المهيري‪ ،‬حيث تقول‪:‬‬ ‫«من شأن المبادرات المماثلة رفع‬ ‫مستوى الوعي الثقافي وتأسيس‬ ‫قواعد عملية لفرص أعمال مستقبلية‬ ‫تساعد في االرتقاء بالمحتوى العربي‬ ‫والتقدم بنا نحو تحقيق أهدافنا ضمن‬ ‫هذا القطاع»‪.‬‬ ‫تضم «‪ »twofour54‬ما يزيد‬ ‫وقللد استمر الزخم الللذي شهده‬ ‫على ‪ 450‬شركة‬ ‫العام الماضي حتى عللام ‪،2017‬‬ ‫فمن األعمال المزمع إصدارها للعام‬ ‫الحالي فيلم «دي جيه» من إنتاج‬ ‫بوليوود‪ ،‬وعمان من الدراما العربية‬ ‫بعنوان «دواملللة العشق» و«شلة‬ ‫جيران»‪ ،‬إضافة إلى الجزء الثاني من‬ ‫السلسلة المصورة اإلقليمية «افتح‬ ‫يا سمسم»‪ .‬وتؤكد مريم المهيري‪:‬‬ ‫«نحن على وشك اإلعللان عن إنتاج‬ ‫ضخم يتم تصويره في أبوظبي‬ ‫خال األسابيع القادمة‪ ،‬كما أن هناك‬ ‫‪ 7800‬خبير يعملون تحت مظلة‬ ‫المزيد من األعمال المستقبلية خال‬ ‫«‪»twofour54‬‬ ‫هذا العام»‪.‬‬ ‫وتعكس هللذه األجلللواء العامة‬ ‫مللن اإليجابية والتقدم وتخطي‬ ‫الحواجز ضمن «‪ ،»twofour54‬مثابرة‬ ‫وتطلعات المهيري‪ ،‬فلمدة ست‬ ‫سنوات وهي تعمل في المنطقة‬ ‫الحرة‪ ،‬واستهلت مسيرتها في منصب‬ ‫يركز على تفاعل الشريك‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن تقول المهيري‪:‬‬ ‫«لللقللد تقدمت فللي مسيرتي مع‬ ‫«‪ .»twofour54‬ويعد اإلعللام أحد‬ ‫أبللرز القطاعات التي تتيح الفرص‬ ‫تضم المنصة اإللكترونية للشركة‬ ‫تحت رؤيللة أبوظبي المستقبلية‪.‬‬ ‫‪ 10‬آالف عضو عربي شاب‬ ‫ومن منظور عملي واجتماعي‪ ،‬فهو‬ ‫مجال يدهشني‪ ،‬وأنا محظوظة بهذه‬ ‫الفرصة لقيادة مؤسسة تسهم في‬ ‫نمو أحد أهم القطاعات الواعدة في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وتعكس «‪ »twofour54‬الجانب‬ ‫الحيوي والمبدع والبناء ألبوظبي‪،‬‬ ‫المدينة التي تبعث الحياة في‬ ‫لقاء الثقافة واإلبلللداع والمحتوي‬ ‫‪ 10‬أعمال ضخمة من المزمع تصويرها‬ ‫المبتكر‪ .‬وتقوم رؤيتي للمنطقة‬ ‫الللحللرة والللشللبللاب‪ ،‬على مشاهدة‬ ‫في أبوظبي‬ ‫االبتكار والتوزيع العالمي للمحتوى‬ ‫المحلي‪ ،‬ما يعكس مجتمعنا المتحضر‬ ‫والمتواضع‪.‬‬ ‫«ومع اقترابنا من تقديم الخدمات لعقد من الزمان‪ ،‬يغمرنا الحماس‬ ‫في «‪ »twofour54‬لما يخبئه لنا المستقبل والجيل القادم من ابتكار‬ ‫المحتوى والشركات التي تعمل على تحقيق تطلعات الجمهور واإلسهام‬ ‫في قصة ازدهار األمة»‪.‬‬ ‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪29 .‬‬

‫يستمر التعامل والتعاون‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بارزا في‬ ‫العبا‬ ‫الدولي بكونه‬

‫أعمالنا بهدف استقطاب‬ ‫االستثمارات في القطاع‬ ‫الخاص وزيادة قاعدة جمهور‬ ‫المحتوى الذي أنشأته شركات‬ ‫اإلعالم بأبوظبي‪.‬‬

‫من األعمال المزمع‬

‫إصدارها‪ ،‬فيلم «دي‬

‫جيه» من إنتاج بوليوود‪،‬‬

‫وعمالن من الدراما‬

‫العربية بعنوان «دوامة‬

‫العشق» و«شلة جيران»‪.‬‬

‫من الفرص اإلضافية‬ ‫التي أتاحتها «‪»twofour54‬‬ ‫تدشين أول مكان تصوير‬ ‫مخصص ذو مبان نموذجية‪.‬‬

‫‪ . 28‬صوت األعمال‬

‫على التفكير باختيار مهنة ما‪ ،‬وقد وصفت المهيري هذا‬ ‫القطاع بكونه‪« :‬قطاع يلمس حياتهم كل يوم»‪.‬‬ ‫وأض��اف��ت‪« :‬نحن ق��ادرون أكثر م��ن ذي قبل على‬ ‫تنمية وتطوير المواهب بشكل متزايد‪ ،‬من خالل أعمالنا‬ ‫التجارية بالتوازي»‪.‬‬ ‫وتقول أيضاً‪« :‬الحسم البالغ ‪ %30‬على اإلنتاج من ِقبَل‬ ‫لجنة أبوظبي لألفالم يساعد أيضاً‪ ،‬في تطوير المواهب‬ ‫المحلية‪ ،‬وللحصول على ه��ذا الحسم يتوجب عمل‬ ‫مواطنين إماراتيين في موقع تصوير الفيلم‪ .‬واليوم الشباب‬ ‫اإلماراتيون الذين اكتسبوا الخبرة من تصوير األفالم مثل‬ ‫فيلم حرب النجوم‪ :‬قيام القوة وفيلم السرعة والغضب ‪7‬‬ ‫وعدد من أفالم الدراما العربية‪ ،‬يعملون حالي ًا في وظائف‬ ‫ثابتة في القطاع»‪.‬‬ ‫واستطردت تقول‪« :‬يشهد القطاع توافد العديد من‬ ‫الخبراء اإلماراتيين‪ ،‬إضافة إلى تمهيد الطرق أمام الباحثين‬ ‫عن العمل فيه خارج أج��واء الجامعة‪ ،‬ونحن نستمر في‬ ‫اكتشاف المزيد منهم»‪.‬‬ ‫ويعمل تدفق المواهب اإلعالمية على ازده��ار النهج‬ ‫الذي تتبعه شركة «‪ ،»twofour54‬حيث إن الشركة تسهل‬ ‫قيام األعمال‪ ،‬أو بطريقة أخرى كما تقول المهيري‪ ،‬تشريع‬ ‫نطاق عمل داعم وآلية ترخيص «ذات شفافية عالية»‬ ‫وشبكة دعم شاملة وبرنامج تواصل مصمم لتوطيد قوة‬ ‫التواصل والتعاون‪.‬‬ ‫وتشير مريم إلى أن شركة «‪ »twofour54‬تواصل‬ ‫تعزيز وتنمية البنية التحتية المتاحة للقطاع‪ ،‬كما تستمر‬ ‫في بناء سلسلة قي َمة واالستثمار في الشركات الموردة‬ ‫ال ناقصاً‪ ،‬إذ تقول‪« :‬خالل األشهر‬ ‫والمناطق الممثلة تمثي ً‬ ‫ال�� ‪ 12‬ال��م��اض��ي��ة أع��دن��ا تنشيط ت��رك��ي��زن��ا على‬ ‫اس��ت��ق��ط��اب ال��ش��رك��ات ال��ت��ي تخلق القيمة من‬

‫لقاء العدد‬

‫تسير‬

‫اإلعالمية‬ ‫المنطقة‬ ‫«‪»twofour54‬‬ ‫الحرة الرائدة في العاصمة اإلماراتية‬ ‫أبوظبي‪ ،‬بخطى ثابتة نحو التميز ومصاف العالمية‪،‬‬ ‫والتي تحتفي بالذكرى العاشرة لتدشينها‪ .‬فقد غدا هذا‬ ‫الكيان‪ ،‬الذي اتخذ من إحداثيات أبوظبي الجغرافية على‬ ‫هذا الكوكب عالمة فارقة‪ ،‬يحتضن ما يزيد على ‪ 7800‬خبير‬ ‫و‪ 450‬شركة إعالمية‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫األسماء العالمية‪ ،‬مثل «سي إن إن»‬ ‫و«سكاي نيوز العربية» و«إميج نيشن»‪،‬‬ ‫ومركز ًا رائ��د ًا للمعلومات والترفيه‬ ‫والتمكين والتطور‪ .‬ومع دخول هذا‬ ‫الكيان العقد الثاني من تأسيسه‪،‬‬ ‫أصبحت الشركة التي لعبت دور ًا‬ ‫ب��ارز ًا في صناعة فيلمين‪ ،‬من ضمن‬ ‫األكثر نجاح ًا على اإلط��الق‪ ،‬مركز ًا‬ ‫للتشويق أيضاً‪.‬‬ ‫وينبع هذا النجاح من التوسعات‬ ‫التي تتبناها الشركة على صعيد البنية‬ ‫التحتية والخدمات المقدمة‪ .‬ويتجسد‬ ‫نجاح الشركات وصانعي األف��الم‬ ‫العاملين فيها‪ ،‬بالتخطيط لتصوير ‪10‬‬ ‫أفالم ضخمة في أبوظبي خالل العام‬ ‫الحالي‪ ،‬حيث أشارت مريم المهيري‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي باإلنابة‪ ،‬إلى إعالن‬ ‫«ضخم» قريب في هذا القطاع‪ .‬وينبثق‬ ‫التفاؤل والطاقة اللذان يدفعان عجلة‬ ‫«‪ ،»twofour54‬من أهدافها البناءة‬ ‫القائمة على تنمية مجتمعها اإلعالمي‬ ‫ورعاية المواهب الشابة‪ ،‬وإلهام أكبر‬ ‫عدد من المواطنين لتبني هذه البوابة‬ ‫مريم المهيري‪ ،‬الرئيس التنفيذي باإلنابة‬ ‫مخرج ًا لحياتهم المهنية‪ .‬وتقول مريم‬ ‫المهيري‪« :‬تقوم ‪ twofour54‬على‬ ‫للمركز اإلعالمي والترفيهي الرائد بأبوظبي‬ ‫تلبية جميع مستلزماتها لبناء قطاع‬ ‫«‪ ،»twofour54‬في لقاء تسلط الضوء خالله‬ ‫إعالمي مزدهر في أبوظبي من خالل‬ ‫ثالثة عوامل؛ األول توفير بيئة تشريعية على اإلنجازات والخطط المستقبلية للمنطقة‬ ‫فريدة تعمل على استقطاب شركات‬ ‫اإلعالمية الحرة في أبوظبي‪.‬‬ ‫اإلع��الم الراغبة بإطالق أعمالها من‬ ‫اإلم��ارات العربية المتحدة‪ .‬العامل‬

‫إضاءة‪،‬‬ ‫كاميرا‪،‬‬ ‫صور!‬ ‫ّ‬

‫الثاني‪ ،‬بناء نظام اقتصاد متكامل في‬ ‫القطاع وتطوير البنية التحتية‪ ،‬ثالث ًا‬ ‫تنمية المواهب الصاعدة لدعم القطاع‬ ‫اإلعالمي المستقبلي»‪.‬‬ ‫وأضافت‪« :‬إن تطوير جيل المواهب‬ ‫القادم أمر بالغ األهمية لبناء قطاع‬ ‫مستدام يقدم محتويات من الطراز‬ ‫العالمي‪ .‬ولذلك‪ ،‬فإن تنمية المواهب‬ ‫تعد جزء ًا من األعمال كافة التي نبتناها‬ ‫في ‪ .twofour54‬كما أننا دائم ًا ما‬ ‫نقتنص الفرص التي تستقطب الشباب‬ ‫إلى قطاع اإلعالم وتزويدهم بالتدريب‬ ‫والخبرة الالزمين لبدء مسيرتهم‬ ‫المهنية‪ .‬فمنذ تأسيس الشركة‪ ،‬وضعنا‬ ‫نصب أعيننا هدف ًا واضحاً‪ ،‬هو أن مفتاح‬ ‫استدامة ه��ذا القطاع يقوم على‬ ‫المواهب اإلماراتية التي تُلم باإلعالم‬ ‫والشغف المتعلق به»‪.‬‬ ‫وكما أوضحت مريم المهيري‪ ،‬فإن‬ ‫أحد أبرز التحديات يقوم على غرس فكرة‬ ‫المهنية في اإلعالم لدى اإلماراتيين‪.‬‬ ‫ولمعالجة ذلك تقوم «‪»twofour54‬‬ ‫من خالل جهودها الحثيثة على إظهار‬ ‫التنوع في القطاع مستهدفة طالب‬ ‫المدارس والجامعات والخريجين‪.‬‬ ‫وقد أصبح المختبر اإلبداعي في‬ ‫ال رئيس ًا إلشراك الشباب‬ ‫المنطقة عام ً‬ ‫اإلماراتي وتثقيفهم‪ ،‬ما يعد منصة‬ ‫لعرض المشاريع واألعمال وتسهيل‬ ‫التدريب الداخلي وحلقات التواصل‬ ‫وال��ف��رص التعليمية التي تتبناها‬ ‫الشركات العاملة في «‪.»twofour54‬‬ ‫إضافة إلى الحلقات التفاعلية مع كبار‬ ‫المسؤولين التنفيذيين في قطاع‬ ‫اإلع��الم‪ .‬وتضم المنصة اإللكترونية‬ ‫للشركة ‪ 10‬آالف عضو عربي شاب‪ .‬كما‬ ‫أطلقت الشركة مخيم ًا صيفي ًا لمدة‬ ‫أسبوعين‪ ،‬يشجع الطالب األصغر سن ًا‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪27 .‬‬

‫‪ . 26‬صوت األعمال‬

‫قطاع الطيران‬

‫حقائق وأرقام‬

‫‪ 30‬مليون‬ ‫ً‬ ‫سنويا‬ ‫مسافر دولي‬

‫سيكون مبنى المجمع الجديد األكبر في إمارة‬ ‫ً‬ ‫مرئيا للعين لمسافة تزيد‬ ‫أبوظبي وسيكون‬ ‫على كيلومتر ونصف الكيلو‪.‬‬

‫‪ 65‬بوابة طائرات‬

‫‪ 8‬بوابات مخصصة لطائرات إيرباص ‪A380‬‬

‫‪ 156‬شباك تسجيل للصعود‬ ‫و‪ 48‬بوابة تسجيل إلكترونية‬ ‫المستقبلية في هذا الشأن‪ ،‬تم تدشين منشأة لخدمات‬ ‫تسجيل صعود الطائرة في قلب العاصمة أبوظبي وليس‬ ‫فقط في المطار‪ ،‬حيث يتيح مبنى المطار في المدينة‬ ‫للمسافرين عملية تسجيل الصعود إلى الطائرة قبل‬ ‫التوجه إلى المطار‪ ،‬والحضور إلى المطار قبل ساعة واحدة‬ ‫من موعد اإلقالع‪ .‬ويمتاز مبنى المدينة بتصميمه المشابه‬ ‫للمطار‪ ،‬حيث يحتضن ردهة وخدمات نقل‪ .‬ومن المنشآت‬ ‫األخرى التي توفر خدمة تسجيل الصعود إلى الطائرة‪ ،‬مركز‬ ‫االتحاد للطيران في دبي‪.‬‬ ‫وفي إشادة باإلنجازات البارزة التي تتجسد بتوسعة‬ ‫المطار‪ ،‬يقول سمو الشيخ هزاع بن زايد آل نهيان‪ ،‬نائب‬ ‫رئيس المجلس التنفيذي إلمارة أبوظبي‪ :‬يعد مطار أبوظبي‬ ‫الدولي جوهرة البنية التحتية ونقلة نوعية بمعايير عالمية‬ ‫تواكب النهضة التي تشهدها العاصمة على مختلف‬ ‫مستويات التنمية وفق رؤية صاحب السمو الشيخ خليفة بن‬ ‫زايد آل نهيان‪ ،‬رئيس الدولة‪ ،‬حفظه اهلل‪ ،‬والمتابعة الدؤوبة‬ ‫لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد‬ ‫أبوظبي‪ ،‬نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‪ ،‬الذي يحرص‬ ‫على الدوام ويقوم بمتابعة وثيقة للمشاريع‪ ،‬وأن تكون‬ ‫جذورنا راسخة في األرض بينما نتطلع نحو السماء ومطار‬ ‫أبوظبي الدولي خير تعبير عن هذه الرؤية المتطورة‪.‬‬ ‫من جهة أخرى‪ ،‬يتسم تصميم مجمع المطار بأناقة فاخرة‪،‬‬ ‫حيث سيكون سقف المبني مغمور ًا بالمياه المتدفقة إلى‬ ‫نهاية المجمع لتوفير الظل والحد من الشمس وحرارتها‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬تم األخذ باالعتبار العامل البيئي‪ ،‬الذي يعد‬ ‫ذا أهمية كبرى‪ ،‬حيث ستفرض قيود على استخدام المياه‬ ‫الصالحة للشرب مع تبني هندسة المناظر الطبيعية ذات‬ ‫المناخ الجاف‪ .‬ويستخدم المبنى مصابيح ذات استهالك‬ ‫كهربائي منخفض يدعمها ضوء الشمس من خالل الجدران‬ ‫النافذة‪ .‬وستعمل ممرات المطار على توجيه تدفق الزوار‬ ‫إلى صالة ضخمة تحتضن فندق وردهات انتظار ومنافذ تجزئة‬ ‫ثقافية ومتاجر وشبه حديقة‪.‬‬ ‫وخلص سمو الشيخ ه��زاع بن زاي��د آل نهيان إلى أن‬ ‫التطور الملموس في مطارات أبوظبي يترجم انفتاحنا‬ ‫على العالم‪ .‬وبفضل أجواء التسامح والخدمات التنافسية‬ ‫أصبحت العاصمة وجهة مفضلة لجميع الجنسيات‪.‬‬

‫سيتم افتتاح‬ ‫مجمع المطار في‬ ‫عام ‪ .2019‬وفي‬ ‫مارس من العام‬ ‫الجاري تم االنتهاء‬ ‫من ‪ %70.8‬من‬ ‫أعمال البناء فيه‪.‬‬

‫‪ 30‬ألف متر مربع‬

‫مناطق لالنتظار قبل الصعود إلى الطائرة‬

‫‪ 4300‬كاميرا للمراقبة‬ ‫ودواع أمنية‬ ‫ألسباب‬ ‫ٍ‬

‫‪ 27‬كيلومتر ًا‬ ‫‪ 19‬ألف حقيبة في الساعة‬ ‫أطول حزام أمتعة‬ ‫على اإلطالق‬

‫‪00:45‬‬

‫الحد األدني من الوقت للخروج من المطار‬ ‫ّ‬ ‫تسلم الحقائب أو نقلها في حال‬ ‫مع‬ ‫متابعة الرحالت‬

‫‪ 3400‬سيارة‬

‫مواقف السيارات‬ ‫للفترات الزمنية القصيرة‬

‫‪ 1500‬سيارة‬

‫مواقف السيارات‬ ‫للفترات الزمنية الطويلة‬

‫‪ 28000‬متر مربع‬ ‫المساحة المخصصة لمحال‬ ‫البيع بالتجزئة والمطاعم‬

‫‪%45‬‬

‫نسبة الحد من استهالك المياه‬ ‫ضمن الخطة الموضوعة‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪25 .‬‬

‫ً‬ ‫مغمورا بالمياه‬ ‫سيكون سقف المبني‬ ‫المتدفقة إلى نهاية المجمع لتوفير الظل والحد‬ ‫من الشمس وحرارتها‪.‬‬

‫بين مدرجي الطائرات‪ ،‬على مساحة ‪ 742‬ألف متر مربع‬ ‫وسيكون مرئي ًا للعين لمسافة تزيد على كيلومتر ونصف‬ ‫الكيلو‪ .‬كما سيستمتع المسافرون بدخول سهل وسريع من‬ ‫وإلى الطائرات‪ ،‬حيث سيحتضن المجمع ‪ 65‬بوابة للطائرات‬ ‫و‪ 3500‬متر مربع من سوق المنطقة الحرة‪.‬‬ ‫وأكد سعادة عبد المجيد الخوري الرئيس التنفيذي‬ ‫باإلنابة لمطارات أبوظبي‪ ،‬أن مجمع المطار الجديد سيكون‬ ‫قادر ًا على استقبال ما يزيد على ‪ 30‬مليون مسافر سنوياً‪.‬‬ ‫كما أشار إلى أن تجربة المسافر تعد أمر ًا مهم ًا في تصميم‬ ‫مبنى تاريخي وتنفيذه‪ ،‬فمن المتوقع أن يكون نظام تسلم‬

‫‪ . 24‬صوت األعمال‬

‫يتيح مبنى‬ ‫المطار في المدينة‬ ‫للمسافرين عملية‬ ‫تسجيل الصعود إلى‬ ‫الطائرة قبل التوجه إلى‬ ‫المطار‪ ،‬والحضور إلى‬ ‫المطار قبل ساعة واحدة‬ ‫من موعد اإلقالع‪.‬‬

‫األمتعة أحد أسرع األنظمة في العالم‪ ،‬حيث سيكون قادر ًا‬ ‫للتعامل مع أكثر من ‪ 19‬ألف حقيبة في الساعة‪.‬‬ ‫ويقول الخوري‪« :‬جرى االنتهاء من ‪ %70.8‬من أعمال‬ ‫البناء في مجمع المطار الجديد‪ .‬وأضاف‪ :‬إننا نبحث عن سبل‬ ‫جديدة لتطوير إدارة األعمال في المطار‪ ،‬إذ يعد هذا العامل‬ ‫أحد الحلول الرئيسة لزيادة كفاءته في التعامل مع ازدياد‬ ‫عدد المسافرين»‪.‬‬ ‫ومن المبادرات المبتكرة التي كان لها أثر كبير على‬ ‫سير األعمال في المطار‪ ،‬تدشين «البوابات الذكية» التي‬ ‫تم تأسيسها بالتعاون مع هيئة اإلمارات للهوية‪ .‬فخدمة‬ ‫مراقبة الجوازات من شأنها تحسين العامل األمني وتأمين‬ ‫سهولة دخول وخروج المواطنين اإلماراتيين والمقيمين‬ ‫على حد سواء‪ .‬فقد عملت البوابات الذكية على تحسين‬ ‫فعالية خدمة المسافرين‪ ،‬حيث رفعت من خدمة التعامل مع‬ ‫المسافرين إلى ‪ %70‬وأسهمت في توفير ‪ %70‬من القوى‬ ‫العاملة في المطار‪ .‬ويقول الخوري‪« :‬إنه منذ تدشينها‪،‬‬ ‫استخدم نحو ‪ 2٫5‬مليون مسافر البوابات اإللكترونية في‬ ‫مطار أبوظبي الدولي»‪.‬‬ ‫ويستمر مطار أبوظبي الدولي بمراقبة عدد المسافرين‬ ‫باستمرار‪ ،‬بهدف تعزيز القدرة االستيعابية للمطار وإدارة‬ ‫عدد المسافرين المتزايد بشكل فعال‪ .‬وضمن خططها‬

‫قطاع الطيران‬

‫وقد قطع مطار أبوظبي الدولي شوط ًا كبير ًا منذ‬ ‫تأسيسه‪ ،‬حيث كانت بداياته تحتم استخدام سيارة أجرة‬ ‫أو وسائل نقل خاصة لبلوغه‪ ،‬لكن مع تدشين شبكة‬ ‫الحافالت في أبوظبي‪ ،‬تم توفير خدمة نقل من وإلى‬ ‫المطار‪ .‬وفي عام ‪ ،2003‬أطلقت االتحاد للطيران أولى‬ ‫رحالتها وفي وقت وجيز‪ ،‬غدت تنافس أهم وأبرز خطوط‬ ‫الطيران المرموقة حول العالم‪.‬‬ ‫وقد تم تخصيص منشأة المبنى ‪ 3‬الجديد لـ «االتحاد‬ ‫للطيران» الذي بلغت قيمة تطويره مليار درهم ‪ ،‬ويأتي هذا‬ ‫المجمع ضمن خطة تطوير مطار أبوظبي‪ ،‬وسابق ًا لمجمع‬

‫أطلق على مجمع‬ ‫المطار الجديد اسم‬ ‫«‪ »Midfield‬لوقوعه‬ ‫بين مدرجي الطائرات‪.‬‬

‫المطار المزمع افتتاحه عام ‪ 2019‬ويحتضن المبنى الجديد‬ ‫الذي رفع القدرة االستيعابية من المسافرين الدوليين للمطار‬ ‫سنوياً‪ 10 ،‬بوابات جديدة‪ ،‬اثنتان منها قادرة على مناولة‬ ‫طائرات إيرباص ‪ .A380‬الجدير بالذكر أن مطار أبوظبي‬ ‫الدولي استقبل في عام ‪ 2015‬نحو ‪ 23٫3‬مليون مسافر‬ ‫ويأتي مشروع توسعة المطار جزء ًا من خطط تطوير‬ ‫قطاع الطيران في أبوظبي بقيمة ‪ 38‬مليار درهم‪ .‬وعند‬ ‫تدشين مجمع المطار الجديد سيتضاعف عدد الطائرات‬ ‫التي يمكنه تسييرها ومناولتها إلى ‪ 141‬طائرة من أصل ‪62‬‬ ‫طائرة في الوقت الراهن‪ .‬وسيمتد المجمع الجديد الكائن‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪23 .‬‬

‫إلى العالم‬ ‫أبوظبي ـ‬ ‫ـ‬ ‫بوابة‬ ‫مجمع المطار الرئيس الجديد المزمع تدشينه عام ‪ 2019‬يعد مهم ًا وحيوي ًا على صعيد رفع الطاقة االستيعابية لمطار‬ ‫أبوظبي الدولي إلى ‪ 30‬مليون مسافر سنوياً‪.‬‬

‫وجه‬ ‫ّ‬

‫صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫ولي عهد أبوظبي‪ ،‬نائب القائد األعلى‬ ‫للقوات المسلحة‪ ،‬رئيس المجلس التنفيذي إلمارة أبوظبي‪،‬‬ ‫ال من األمانة العامة للمجلس التنفيذي‬ ‫قبل عشر سنوات‪ ،‬ك ً‬ ‫ومجلس أبوظبي للتطوير االقتصادي ودائ��رة التنمية‬ ‫االقتصادية للعمل على تطوير رؤية اإلم��ارة االقتصادية‬ ‫طويلة األمد‪ ،‬وسرعان ما أصبحت األفكار والتأمالت حقيقة‪،‬‬ ‫إذ تسير أبوظبي على النهج الصحيح في سبيل تحقيق‬ ‫أهداف رؤية صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫رئيس الدولة‪ ،‬حفظه اهلل‪ ،‬ضمن إطار رؤية ‪ ،2030‬واالرتقاء‬

‫‪ . 22‬صوت األعمال‬

‫بالعاصمة اإلماراتية أبوظبي ضمن صفوف الدول المتطورة‬ ‫في القرن الحادي والعشرين عبر رفع وتيرة نمو الصناعات‬ ‫األخرى وتنويع اقتصاد اإلمارة وضمان استدامته‪.‬‬ ‫ويعد قطاعا السياحة والخدمات اللوجستية من ركائز‬ ‫اقتصاد أبوظبي القوي والمتنوع والمتوقع بحلول عام ‪.2020‬‬ ‫وتأتي عملية تطوير وتوسعة مطار أبوظبي الدولي بهدف‬ ‫دعم هذين القطاعين‪ ،‬فمنذ تأسيس المطار قبل ‪ 35‬عاماً‪ ،‬تسير‬ ‫األعمال على قدم وساق من أجل تأسيس ثالث مناطق حرة في‬ ‫مطارات أبوظبي والعين والبطين‪ ،‬حيث تشير التوقعات إلى‬ ‫إمكانية بلوغ إيراداتها السنوية ما يزيد على مليار درهم‪.‬‬

‫قطاع التجزئة‬

‫سيحتضن المارية سنترال ‪ 400‬متجر وقسمين لمتاجر ماكي وبلومينغديل‪.‬‬

‫من المتوقع أن يكون «دستركت مول» في جزيرة السعديات‪ ،‬أكبر‬ ‫مركز تسوق في اإلمارة‪.‬‬

‫المتوقع أن يُفتتح المشروع الذي تبلغ قيمة تطويره مليار‬ ‫دوالر في العام المقبل‪ ،‬والذي يوفر ‪ 450‬متجر ًا و‪ 85‬مطعم ًا‬ ‫ومقهى ومجموعة من المرافق الترفيهية تمتد على مساحة‬ ‫‪ 2,9‬مليون قدم مربعة‪.‬‬ ‫إضافة إلى ذلك‪ ،‬سيوفر «ماي سيتي سنتر مصدر»‪،‬‬ ‫باكورة مراكز التسوق التابعة لمجموعة ماجد الفطيم‪،‬‬ ‫‪ 80‬متجر ًا تمتد على ‪ 18‬ألف متر مربع من إجمالي المساحة‬ ‫القابلة للتأجير‪ .‬وسيحتضن المركز أيضاً‪ ،‬مركز الترفيه‬ ‫العائلي ماجيك بالنيت وكارفور وعيادة سيتي سنتر إلى‬ ‫جانب مجموعة من المطاعم والمقاهي‪.‬‬ ‫وم��ؤخ��راً‪ ،‬أعلنت ال��دار إح��دى كبرى شركات التطوير‬ ‫العقاري في أبوظبي‪ ،‬عن مخططها لبناء فندق من فئة‬ ‫أربع نجوم‪ ،‬ومجمع للتجزئة على جزيرة ياس‪ .‬وسيمتد مجمع‬ ‫بيع السيارات على مساحة ‪ 27‬ألف متر مربع بالقرب من‬ ‫«إيكيا» و«إيس هاردوير»‪ ،‬حيث سيتضمن أشهر العالمات‬ ‫الرائدة في تجارة السيارات إضافة إلى المطاعم والمقاهي‪.‬‬ ‫ويقول محمد المبارك‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة الدار‬ ‫العقارية‪« :‬تأتي خطتنا االستثمارية لتلبية طموحاتنا‬ ‫وتحقيق أهدافنا االستراتيجية التي تركز على تقديم‬

‫أداء قطاع التجزئة‬ ‫المخزون الحالي‬

‫‪1٫4‬‬

‫مليون متر مربع‬

‫الحيوية السوقية (الربع الثاني عام ‪)2016‬‬ ‫معدل اإلشغال‬

‫التزويد المستقبلي‬

‫في مراكز التسوق الضخمة‬

‫الربع الثاني عام ‪2018 - 2016‬‬

‫‪%95+‬‬

‫‪175000‬‬

‫المنتجات المناسبة في الوقت المناسب‪ ،‬لتلبية متطلبات‬ ‫سوق العقارات‪ ،‬مع الحرص على تطوير قدراتنا لتعزيز نمو‬ ‫اإليرادات المتكررة على المدى الطويل وبشكل مستدام»‪.‬‬ ‫ويعد «ياس مول» الكائن في جزيرة ياس الذي افتتحت‬ ‫أبوابه في عام ‪ ،2014‬أكبر مركز للتسوق في أبوظبي‪.‬‬ ‫ويوفر هذا المركز نحو ‪ 235‬ألف متر مربع من إجمالي‬ ‫المساحة القابلة للتأجير‪ ،‬حيث تحتضن ‪ 400‬متجر ودار‬ ‫سينما توفر ‪ 20‬شاشة ع��رض و‪ 62‬مطعم ًا ومقهى‪.‬‬ ‫ويقبع في المركز أيضاً‪ ،‬أكبر المتاجر لعالمات «نايكي»‬ ‫و«أديداس» و«إتش آند إم» و«زارا» في المنطقة‪ .‬إلى جانب‬ ‫واحد من أول متجرين لعالمة «آبل» في الشرق األوسط‪ .‬وقد‬ ‫أثبت «ياس مول» نجاحه في استقطاب المتسوقين والتجار‬ ‫على حد سواء‪ ،‬ويتضح ذلك في عمليات التوسعة التي‬ ‫يجرى التخطيط لها‪ ،‬حيث يقول محمد المبارك الرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة الدار العقارية‪« :‬لم نتمكن من تلبية‬ ‫طلبات جميع تجار التجزئة الذين أرادوا أن يكونوا هنا‪ ،‬لذلك‬ ‫عمدنا إلى بدء التخطيط والتطوير للمرحلة الثانية»‪.‬‬ ‫إن استدامة نجاح قطاع التجزئة في اإلمارة لدى إضافة‬ ‫العديد من الخيارات إليه‪ ،‬تعتمد على استقطاب المزيد من‬ ‫الزوار إلى المدينة‪ ،‬إضافة إلى توفير ما يفوق تجربة التسوق‬ ‫فقط‪ ،‬حيث إن المطاعم والمقاهي والمرافق الترفيهية‬ ‫التفاعلية وإقامة مختلف الفعاليات من شأنها أن تحظى‬ ‫بأهمية متاجر التجزئة نفسها لضمان توافد الزوار خالل أيام‬ ‫األسبوع أيضاً‪ ،‬وأال يكون حصر ًا على أيام نهاية األسبوع‪.‬‬ ‫الجدير بالذكر أن مجموعة ماجد الفطيم تعكف حالياً‪،‬‬ ‫على تشييد مركزي تسوق جديدين في أبوظبي‪ ،‬أحدهما‬ ‫سيكون مركز تسوق مجتمعي ًا في مدينة مصدر‪ .‬كما‬ ‫ستقوم الشركة الوطنية لالستثمار على مضاعفة مساحة‬ ‫«مارينا م��ول» مع حلول عام ‪ 2020‬بقيمة استثمارية‬ ‫تبلغ ‪ 3‬مليارات درهم‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪21 .‬‬

‫يعد ياس مول أكبر‬ ‫مركز تسوق في‬ ‫أبوظبي ويقع في‬ ‫جزيرة ياس‪.‬‬ ‫ستغدو أبوظبي‬ ‫ً‬ ‫موطنا ألكبر حديقة‬ ‫ثلجية في العالم مع‬ ‫افتتاح «الريم مول»‬ ‫على جزيرة الريم‪.‬‬

‫فقد ظل إجمالي تكوين رأس المال الثابت في مختلف‬ ‫المجاالت االقتصادية ككل ثابت ًا نسبي ًا منذ عام ‪،2010‬‬ ‫لكن تكوين رأس المال في حجم المبيعات وتجارة التجزئة‬ ‫قد تضاعف منذ ذلك الوقت‪ ،‬ما يعكس القيمة الكبيرة‬ ‫لالستثمار في مراكز التسوق الجديدة‪ .‬كما يشكل قطاع‬ ‫التجزئة أيضاً‪ ،‬نحو ‪ %7.8‬من السكان العاملين‪ ،‬ما يلعب دور ًا‬ ‫بارز ًا في االقتصاد‪.‬‬ ‫وقد شهدت أبوظبي ازدياد ًا منقطع النظير في قطاع‬ ‫التجزئة خالل السنوات الماضية‪ ،‬ففي الوقت الراهن‬ ‫تستحوذ اإلمارة على ‪ %36‬من إجمالي التجزئة بالدولة‪.‬‬ ‫ووفق ًا لدراسة أجريت في عام ‪ 2014‬وتبنتها شركة الخدمات‬ ‫العقارية واالستثمار «سي بي آر إي»‪ ،‬كانت أبوظبي تشهد‬ ‫مشاريع تطويرية ضخمة لمساحات التجزئة مقارنة بأي‬ ‫مدينة في الخليج العربي آنذاك‪ .‬فبين عامي ‪ 2014‬و‪2017‬‬ ‫تم تدشين ثمانية مراكز تسوق‪ ،‬وأتاحت بذلك ‪ 778‬ألف متر‬ ‫مربع من مساحات البيع‪ .‬ومن هذه المشاريع‪ ،‬ياس مول‬ ‫لشركة الدار‪ ،‬الذي تبلغ مساحته ‪ 235‬ألف متر مربع والمارية‬ ‫سنترال لشركة جلف ريليتد‪ ،‬وتبلغ مساحته ‪ 146‬ألف متر‬ ‫مربع وباراجون دي مول في جزيرة الريم والميناء بالزا في‬ ‫ميناء زايد وآيسالند سيتي لشركة درويش عند شارع المطار‬

‫‪ . 20‬صوت األعمال‬

‫وشمخة مول في منطقة الشمخة‪ ،‬وجميعها افتتحت‬ ‫أبوابها للجمهور‪ ،‬أو من المزمع افتتاحها خالل األعوام‬ ‫القليلة القادمة‪.‬‬

‫مشاريع تطويرية جديدة‬

‫شهدت العاصمة اإلماراتية أبوظبي‪ ،‬ارتفاع ًا قوي ًا في وفرة‬ ‫مساحات التجزئة منذ عام ‪ ،2014‬ومن المتوقع أن يكون‬ ‫المارية سنترال الذي تبلغ تكلفته ‪ 1.05‬مليار دوالر‪ ،‬حديث‬ ‫اإلمارة مع افتتاحه العام المقبل‪ ،‬حيث سيحتضن هذا المركز‬ ‫الضخم عند االنتهاء من بنائه‪ 400 ،‬متجر وقسمين لمتاجر‬ ‫ماكي وبلومينغديل و‪ 125‬مطعم ًا ومقهى وع��دد ًا من‬ ‫المنشآت الترفيهية‪ ،‬إضافة إلى دار سينما تضم ‪ 21‬شاشة‪،‬‬ ‫ومرافق ترفيهية عائلية ومجمع ًا رياضياً‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أيضاً‪ ،‬أن يكون «دستركت مول» في‬ ‫جزيرة السعديات‪ ،‬المشروع المشترك بين شركة التطوير‬ ‫واالستثمار السياحي وذراع العقار الفاخرة «إل في إم إتش»‪،‬‬ ‫أكبر مركز تسوق في اإلمارة‪ ،‬حيث سيحتضن ‪ 550‬عالمة أزياء‬ ‫ومطاعم وأقسام متاجر وسلسلة من منافذ األثاث ومعارض‬ ‫فنية ومنشآت ترفيهية عائلية‪ .‬فالمركز يوفر ‪ 168‬ألف متر‬ ‫مربع من إجمالي المساحة القابلة للتأجير‪.‬‬ ‫كما ستغدو أبوظبي موطن ًا ألكبر حديقة ثلجية في‬ ‫العالم مع افتتاح «الريم مول» على جزيرة الريم‪ ،‬حيث من‬

‫تتسم استراتيجية أبوظبي في قطاع‬ ‫التجزئة بالفاعلية‪ ،‬حيث تهدف إلى جذب‬ ‫المقيمين القتناء مستلزماتهم من أماكن‬ ‫قريبة لمنازلهم‪ ،‬وأن تحظى بحصة أكبر من‬ ‫مصروفات السياح عبر توفير تجربة تجزئة ذات‬ ‫جودة عالية ومتميزة‪.‬‬

‫قطاع التجزئة‬

‫قطاع التجزئة‪..‬‬ ‫تميز وكفاءة األداء‬

‫يشهد قطاع التجزئة في أبوظبي نمو ًا قوي ًا مع افتتاح‬ ‫المزيد من مراكز التسوق وتوافر مساحات التجزئة‪.‬‬

‫يعد‬

‫قطاع التجزئة أحد أسرع القطاعات نمو ًا في‬ ‫منطقة الشرق األوسط التي تحتل المركز الثامن‬ ‫ضمن األسواق العالمية األكثر استقطاباً‪ .‬وتشتهر دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة بكونها مركز ًا رائد ًا للتجزئة في المنطقة‪ ،‬حيث‬ ‫تشغل التجزئة والمبيعات بالجملة في الدولة ما يزيد على ‪%11‬‬ ‫من إجمالي الناتج المحلي‪ ،‬ومن المتوقع أن يبلغ ‪ 200‬مليار‬ ‫درهم مع حلول نهاية العام الحالي‪ .‬ووفق ًا لتقرير دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة لتوقعات صناعة التجزئة ‪ ،2020‬شهد قطاع‬ ‫التجزئة في الدولة نمو ًا مطرد ًا في المبيعات خالل السنوات‬ ‫القليلة الماضية‪ ،‬ومن المتوقع أن تشهد هذه األرقام ارتفاع ًا‬ ‫خالل السنوات المقبلة أيضاً‪ .‬وبدعم من القطاعين الخاص‬ ‫والعام إلى جانب القطاعات ذات الصلة‪ ،‬مثل السياحة والتجارة‬ ‫والصرافة وغيرها‪ ،‬ترصد التوقعات إمكانية ارتفاع معدل النمو‬ ‫السنوي اإلجمالي لقطاع التجزئة لما يزيد على ‪ %7‬بين عامي‬ ‫‪ 2016‬و‪.2020‬‬ ‫وتتسم استراتيجية أبوظبي في قطاع التجزئة بالفاعلية‪،‬‬ ‫حيث تهدف إلى جذب المقيمين القتناء مستلزماتهم من‬ ‫أماكن قريبة لمنازلهم‪ ،‬وأن تحظى بحصة أكبر من مصروفات‬ ‫السياح عبر توفير تجربة تجزئة ذات جودة عالية ومتميزة‪ .‬وقد‬ ‫نجحت التوسعات النشطة في سوق التجزئة مع التركيز على‬ ‫أنشطة وعوامل أخرى‪ ،‬مثل الترفيه والمأكوالت والمشروبات‬ ‫في استقطاب كل من المتسوقين والمستثمرين‪.‬‬ ‫وتشير البيانات األولية الصادرة عن مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‬ ‫إلى نمو حجم المبيعات وتجارة التجزئة في اإلمارة‪ ،‬إذ بلغ نحو‬ ‫‪ 42.1‬مليار درهم وفق ًا لألسعار في عام ‪.2014‬‬ ‫ّ‬ ‫ويشكل هذا القطاع حالي ًا نحو ‪ %4.4‬من إجمالي الناتج‬ ‫المحلي لإلمارة‪ ،‬ومن المتوقع أن يصل إجمالي اإلنفاق السنوي‬ ‫على قطاع التجزئة في أبوظبي إلى ‪ 44.73‬مليار درهم بحلول‬ ‫عام ‪.2018‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪19 .‬‬

‫‪ . 18‬صوت األعمال‬

‫السياحة‬

‫عالم فيراري أبوظبي‪.‬‬ ‫سباق جائزة االتحاد‬ ‫للطيران الكبرى‬ ‫للفورموال ‪.1‬‬

‫متوسط إقامة الزوار‬ ‫في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة يبلغ‬ ‫‪ 4‬أيام تقريباً ‪.‬‬

‫ثالث فئات من الزوار‬

‫المسافرون‬ ‫اإلقليميون‬

‫عشاق السفر‬ ‫والعطالت‬

‫العائالت‬ ‫واألطفال‬

‫يبلغ ضعفين على األقل استناد ًا إلى اإلنفاق المباشر لزوار‬ ‫هذه الحدائق في االقتصاد المحلي فقط‪ .‬أما عند األخذ‬ ‫باالعتبار اإلنفاق غير المباشر وخلق الوظائف أيضاً‪ ،‬فمن‬ ‫الممكن أن يكون األثر االقتصادي أكبر بكثير‪.‬‬ ‫وأوض��ح تايلور‪« :‬هناك تأثير بالغ للحدائق الترفيهية‬ ‫الرئيسة‪ ،‬يتمثل في أنها تعمل أيض ًا مظلة لنمو مجموعة‬ ‫واسعة النطاق من وجهات الجذب األصغر حجم ًا التي‬ ‫تتكامل معها‪ ،‬ما يؤدي بدوره إلى زيادة متوسط مدة إقامة‬ ‫الزوار‪،‬إلى جانب تعزيز مع ّدل إنفاقهم الكلي»‪.‬‬ ‫وأفاد ماثيو جرين‪ ،‬رئيس األبحاث واالستشارات‪ ،‬في شركة‬ ‫سي بي آر ئي الشرق األوسط بأن استراتيجية الحكومة‬ ‫الهادفة إلى ترسيخ مكانة دولة اإلمارات مركز ًا جديد ًا لمدن‬ ‫المالهي باتت بالفعل في مرحلة التنفيذ وتسير على‬ ‫نحو جيد‪ ،‬على الرغم من أن صناعة الحدائق الترفيهية في‬ ‫منطقة الشرق األوسط ما زالت وليدة نسبي ًا وفي مراحل‬ ‫تطورها األولى‪ ،‬وربما ما زال من المبكر جد ًا تحديد إلى أي‬ ‫مدى ستنجح الحدائق الترفيهية الفردية‪ .‬ولكن في المجمل‪،‬‬ ‫يتضح لنا أن إنشاء المزيد من الوجهات الترفيهية الشاملة‬ ‫سيكون أمر ًا محوري ًا في نجاح صناعة السياحة المحلية على‬ ‫المدى الطويل‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪17 .‬‬

‫طموحها العالمي بأن تصبح مركز ًا ترفيهياً‪ ،‬ومنافس ًا‬ ‫لمدينة أورالندو‪ ،‬الرائدة في السوق حالياً‪ .‬وتعلم الدولة أنها‬ ‫تحتاج إلى مواصلة االستثمار والتركيز على نوعية الجذب‬ ‫ال عن جذب قاعدة متنوعة من الزوار من جميع‬ ‫السياحي‪ ،‬فض ً‬ ‫أنحاء العالم‪ .‬ولتحقيق النجاح بصورة شاملة‪ ،‬على جميع‬ ‫إمارات الدولة تنسيق جهود مشتركة لضمان ذلك»‪.‬‬

‫من أين سيأتي الزوار؟‬

‫تعتمد دراسات الجدوى الخاصة بإنشاء الحدائق الترفيهية‬ ‫في دولة اإلمارات على اإلحصائيات التي تشير إلى أن ستة‬ ‫مليارات شخص يعيشون في نطاق مسافة تبعد قرابة ‪8‬‬ ‫ساعات بالطائرة عن دولة اإلم��ارات‪ ،‬وأن عدد المسافرين‬ ‫عبر م��ط��اري أبوظبي ودب��ي مجتمعين يقترب من‬ ‫‪ 100‬مليون مسافر‪.‬‬ ‫واستناد ًا إلى مصادر سوقية مطلعة بشأن زوار دولة‬ ‫اإلمارات‪ ،‬فمن المحتمل أن تستقطب الحدائق الترفيهية‬ ‫مسافرين من الهند والمملكة العربية السعودية والمملكة‬ ‫عمان وباكستان والواليات المتحدة‬ ‫المتحدة وسلطنة ُ‬ ‫األميركية والصين وألمانيا والكويت‪ .‬ويكمن السؤال‬ ‫المطروح في الشكل واألفكار الجديدة التي ستتبناها‬ ‫الحدائق الترفيهية في المستقبل‪.‬‬ ‫ويرى شيبرد أنه إضافة إلى تحدي التغلب على الظروف‬ ‫المناخية‪ ،‬فإنه يتوجب على الحدائق الترفيهية معرفة الطرق‬ ‫المثلى للتعامل مع الثقافات المتنوعة للزوار القادمين‬ ‫من الشرق األوسط وآسيا وأوروبا‪ .‬ويؤكد شيبرد أن مفتاح‬ ‫نجاح الحديقة الترفيهية كونها وجهة سياحية فريدة يكمن‬ ‫في منح الزوار إمكانية التمتع بمناطق جذب متعددة تلبي‬ ‫رغباتهم كافة‪.‬‬ ‫وأض��اف‪« :‬ينبغي على هذه الحدائق تقديم خيارات‬ ‫عديدة للزوار مثل التذاكر المتعددة ألكثر من حديقة‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى حزم التذاكر الشاملة وتنظيم الزيارات وتنسيقها‬ ‫بشكل متكامل بداية من الحجز إل��ى توفير وسائل‬ ‫نقل متكاملة داخلي ًا ومحلياً‪ ،‬إلى جانب توفير الفنادق‬ ‫ومناطق الجذب األخرى»‪.‬‬ ‫ويوافق فيل تايلور على أن الحدائق الترفيهية قادرة على‬ ‫استقطاب مجموعة متنوعة واسعة النطاق من الزوار من‬ ‫أنحاء العالم والقطاعات االقتصادية كافة‪ .‬وفي ظل العدد‬ ‫المتزايد من الحدائق الترفيهية ووجهات الجذب السياحي‪،‬‬ ‫يتوقع تايلور أن يشهد القطاع السياحي في دولة اإلمارات‬ ‫ظهور ثالثة أنواع رئيسة من ال��زوار‪ ،‬حيث يقول‪« :‬يتمثل‬ ‫ال وتسافر بصفة‬ ‫النوع األول في العائالت التي تضم أطفا ً‬ ‫مستقلة‪ ،‬وتقيم غالب ًا في المنتجعات المبنية داخل الحدائق‬ ‫الترفيهية‪ ،‬بينما يضم النوع الثاني المسافرين لقضاء‬ ‫عطالت بنظام البرامج السياحية الشاملة‪ ،‬وهم عادة من‬ ‫أفراد الطبقات المتوسطة التي تتميز بنموها المتسارع‬ ‫في دول مثل الصين والهند‪ .‬أما النوع الثالث‪ ،‬فيتمثل في‬ ‫السياح اإلقليميين الذين ينظرون إلى زيارة الحدائق الترفيهية‬ ‫ال ال يقل إثارة عن زيارة الحدائق الترفيهية‬ ‫في دولة اإلمارات بدي ً‬ ‫الكائنة في الواليات المتحدة وأوروبا»‪.‬‬ ‫وثمة ميزة أخرى للحدائق الترفيهية التي يتنامى عددها‬ ‫في أبوظبي‪ ،‬تتمثل في اإلنفاق اإلضافي من جانب السياح‬ ‫وزوار هذه الحدائق‪ ،‬وطبق ًا لدراسة أجرتها شركة تيم ليجر‬ ‫عن األثر االقتصادي للحدائق الترفيهية في أبوظبي‪ ،‬فمن‬ ‫الممكن أن تحقق هذه الحدائق معدل مزايا إلى التكاليف‬

‫‪ . 16‬صوت األعمال‬

‫حديقة ياس المائية‪.‬‬

‫تصميم تصوري لحديقة‬ ‫وارنر براذرز في أبوظبي‪.‬‬

‫هناك تأثير بالغ للحدائق الترفيهية الرئيسة‪،‬‬ ‫يتمثل في أنها تعمل أيضاً مظلة لنمو‬ ‫مجموعة واسعة النطاق من وجهات الجذب‬ ‫األصغر حجماً التي تتكامل معها‪ ،‬ما‬ ‫يؤدي بدوره إلى زيادة متوسط مدة إقامة‬ ‫معدل إنفاقهم الكلي‪.‬‬ ‫الزوار‪،‬إلى جانب تعزيز‬ ‫ّ‬

‫السياحة‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪15 .‬‬

‫الحدائق الترفيهية‬

‫تعزز زخم السياحة‬ ‫شهدت دولة اإلمارات افتتاح والبدء في تنفيذ مشاريع ترفيهية تتجاوز قيمتها اإلجمالية ‪ 18‬مليار دوالر‬ ‫من المزمع افتتاحها كلها خالل الفترة الممتدة حتى عام ‪ ،2022‬وسط توقعات بأن يكون لهذه‬ ‫المشاريع دور حيوي في تعزيز السياحة في البالد‪.‬‬

‫خاضت‬

‫الرسوم‪ :‬طارق باريخ‬

‫دولة اإلم��ارات منافسة طويلة من‬ ‫أجل جذب انتباه السياح العالميين‪.‬‬ ‫وتجسد االستثمارات الضخمة في الوجهات الترفيهية التي‬ ‫تشمل مراكز التسوق والفنادق والحدائق الترفيهية الفاخرة‬ ‫كمدينة مالهي عالم فيراري أبوظبي‪ ،‬الجهود الحثيثة‬ ‫لالرتقاء بالدولة عالمي ًا على صعيد أبرز الوجهات السياحية‬ ‫وقضاء العطالت‪ .‬وطبق ًا لتقديرات المجلس العالمي‬ ‫للسياحة والسفر‪ ،‬فقد أسهم قطاع السياحة والسفر بنحو‬ ‫‪ 43‬مليار دوالر في االقتصاد اإلماراتي خالل العام الماضي‪.‬‬ ‫وتؤكد هذه األرقام التزام الدولة باالستثمار في خلق‬ ‫توازن سليم بين الوجهات السياحية الجاذبة وإنشاء بنية‬ ‫تحتية متفوقة تلبي متطلبات كل من السياح والزوار من‬ ‫رجال األعمال والعمل على حد سواء‪ .‬وعند األخذ باالعتبار‬ ‫أن الحدائق الترفيهية تعد جزء ًا متنامي األهمية من المزيج‬ ‫الترفيهي الذي يستقطب السياح‪ ،‬تعمل الدولة على تعزيز‬ ‫الوجهات الترفيهية في البالد من خالل إنشاء المزيد من‬ ‫الحدائق الترفيهية المتنوعة الستقطاب المزيد من السياح‬ ‫من جهات وخلفيات متنوعة‪.‬‬ ‫وتوجد في دولة اإلمارات بالفعل‪ ،‬خمس حدائق ترفيهية‬ ‫وثالث حدائق لأللعاب المائية‪ .‬وفي غضون السنوات الخمس‬ ‫المقبلة‪ ،‬من المزمع إنشاء ثماني حدائق ترفيهية أخرى‪ ،‬منها‬ ‫«وارنر براذرز» و«سي وورلد» في أبوظبي‪.‬‬ ‫ويشير فيل تايلور‪ ،‬المدير اإلداري لشركة تيم ليجر‬ ‫االستشارية إلى أن استراتيجية الحدائق الترفيهية في‬ ‫أبوظبي مدروسة جيداً‪ ،‬حيث يقول‪« :‬تبرز مدن المالهي‬ ‫الثالث قيد اإلنشاء حالي ًا في أبوظبي االستغالل األمثل‬ ‫لإلمكانات السياحية التي تتمتع بها اإلمارة‪ ،‬إذ تختلف حدائق‬ ‫عالم فيراري‪ ،‬ووارنر براذرز‪ ،‬وسي وورلد الترفيهية عن بعضها‬ ‫اختالف ًا شديداً‪ ،‬وجميعها تنتمي إلى عالمات تجارية شهيرة‪،‬‬ ‫تختلف وتتميز بوضوح عن الحدائق الترفيهية التي يتم‬ ‫إنشاؤها في دبي»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬من الجيد أنه تم جمع هذه الحدائق مع ًا ومزجها‬ ‫مع مجموعة كبيرة من المشروعات والمنشآت التكميلية‬ ‫مثل ياس ووتر وورلد‪ ،‬وحلبة مرسى ياس لسباق الفورموال ‪،1‬‬ ‫ال‬ ‫وياس لينكس‪ ،‬وياس مول‪ ،‬وكاليمب‪ ،‬وياس ساوث‪ ،‬فض ً‬ ‫عن خيارات متنوعة لإلقامة والسكن‪ ،‬وذلك لخلق مزيج‬ ‫من المقاصد الترفيهية التي تأخذ طابع المنتجع»‪.‬‬ ‫واستطرد تايلور‪ ،‬حيث يقول‪« :‬إن ضم فندق‬

‫‪ . 14‬صوت األعمال‬

‫وارنر براذرز الذي يحتضن ‪ 1200‬غرفة‪ ،‬إلى المرحلة التالية من‬ ‫تطوير جزيرة ياس يعد استراتيجية ناجحة أيضاً»‪.‬‬ ‫وطبق ًا لبيانات شركة تيم ليجر‪ ،‬فمن المزمع بحلول عام‬ ‫‪ 2022‬افتتاح مشاريع ووجهات ترفيهية عبر دولة اإلمارات‬ ‫تتجاوز كلفتها اإلجمالية ‪ 18‬مليار دوالر‪ ،‬ويقول تايلور‪« :‬ربما‬ ‫يكون هذا النوع من العمل التجاري ترفيهياً‪ ،‬ولكن ثمة وجه ًا‬ ‫آخر جاد ًا لهذا العمل‪ ،‬يتمثل في استثمار مبالغ ضخمة بهدف‬ ‫جعل دولة اإلمارات واحدة من أبرز الوجهات الترفيهية الرائدة‬ ‫على مستوى العالم»‪.‬‬ ‫وتعتقد شركة بي دبليو سي العالمية إن مدن اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة يمكن أن تصبح وجهة ترفيهية على مستوى‬ ‫عالمي لتنافس مدن ًا شهيرة‪ ،‬مثل أورالن��دو وسنغافورة‬ ‫ال الستغالل‬ ‫وهونغ كونغ‪ ،‬وذلك إذا ما اتبعت نهج ًا شام ً‬ ‫موقعها الجغرافي الفريد وعوامل الجذب عالية الجودة‬ ‫واالستثمار في البنية التحتية‪.‬‬ ‫وأشارت الشركة في تقريرها لعام ‪ ،2015‬إلى أن عدد‬ ‫مرتادي سوق الترفيه في اإلمارات سيتضاعف ليصل‬ ‫إلى ‪ 45‬مليون زائر بحلول عام ‪ ،2021‬وسيصل عدد‬ ‫السياح الدوليين نحو ‪ 30‬مليون زائر من مجموع‬ ‫الزوار‪ .‬ووفق ًا لتوقعات الشركة أيضاً‪ ،‬فإنه من‬ ‫المتوقع أن تجذب الحدائق نحو ‪ 18‬مليون ًا‬ ‫من الزوار‪.‬‬ ‫يقول فيليب شيبيرد‪ ،‬الشريك‬ ‫ف��ي ش��رك��ة ب��ي دبليو سي‬ ‫ال��ش��رق األوس��ط‪ « :‬لقد‬ ‫قطعت اإلمارات العربية‬ ‫ال��م��ت��ح��دة ش��وط� ًا‬ ‫ال ل�تحقيق‬ ‫طوي� ً‬

‫قصة نجاح‬

‫على صعيد قطاع األلمنيوم بالدولة‪ ،‬إلى أن القطاع‬ ‫يسهم بنسبة من ‪ 2‬إلى ‪ %3‬من إجمالي الناتج المحلي‪،‬‬ ‫ويوظف ما بين ‪ 27‬إلى ‪ 30‬ألف شخص‪ ،‬ما يشير إلى‬ ‫النتائج اإليجابية الستراتيجية التطوير الصناعي في قطاع‬ ‫األلمنيوم القائمة على أهداف التوظيف والتنويع في‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة»‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن مصفاة الطويلة التابعة لشركة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللمنيوم‪ ،‬ستبدأ في الحد من استيراد‬ ‫األلومنيا بنسبة ‪ .%40‬ومن خالل االستثمار بقدرة المصفاة‬ ‫التكريرية‪ ،‬تعمل شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم أيضاً‪،‬‬ ‫على الحد من االعتماد األجنبي من خالل اإلنتاج المحلي‬ ‫واستبدال الواردات‪.‬‬ ‫ويقول متحدث باسم شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم‪:‬‬ ‫«إن نجاح الشركة يقوم على ثالثة عوامل رئيسة‪ ،‬هي األفراد‬ ‫واالبتكار واإلبداع والتركيز على العمالء»‪.‬‬ ‫واليوم‪ ،‬توظف الشركة نحو ‪ 7‬آالف شخص‪ ،‬منهم ‪1200‬‬ ‫مواطن إماراتي‪ .‬كما أن أغلبية اللجنة اإلدارية العظمى في‬ ‫شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم من مواطني الدولة‪،‬‬ ‫حيث يشغل ما يزيد على ‪ ،%40‬منهم أعلى ‪ 250‬منصب ًا في‬ ‫الشركة‪ .‬وأضاف المتحدث الرسمي‪« :‬نريد توظيف األفضل‬ ‫وتعزيز قدراتهم والمحافظة عليهم في عملنا»‪.‬‬ ‫ومن األهمية بمكان‪ ،‬أن نشير إلى أن شركة اإلمارات‬

‫تعمل شركة اإلمارات‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫العالمية لأللمنيوم‬ ‫من خالل االستثمار‬ ‫بقدرة المصفاة‬ ‫التكريرية‪ ،‬على الحد من‬ ‫االعتماد األجنبي من‬ ‫خالل اإلنتاج المحلي‬ ‫واستبدال الواردات‪.‬‬

‫العالمية لأللمنيوم تعد إحدى مؤسستين غير تعليميتين‬ ‫في الشرق األوسط ‪ ،‬ومعتمدة من معهد القيادة واإلدارة‪،‬‬ ‫وهي جزء من «سيتي آند جايد» الذي يعد جهة اعتماد عالمية‬ ‫للتدريب المهني‪ ،‬ما يعني أن شركة اإلم��ارات العالمية‬ ‫لأللمنيوم يمكنها إصدار شهادات مهنية معترف بها عالمياً‪.‬‬ ‫كما عملت الشركة على تطوير تقنياتها في دولة‬ ‫اإلمارات لمدة ‪ 25‬عاماً‪ ،‬بفضل موظفيها ذوي الكفاءات‬ ‫والمهارات العالية‪ .‬إلى جانب أنها أصبحت أول شركة‬ ‫صناعية في دولة اإلمارات العربية المتحدة تقوم بترخيص‬ ‫تقنيتها الصناعية واسعة النطاق على الصعيد الدولي‪،‬‬ ‫وذلك خالل العام المنصرم‪.‬‬ ‫ويقول المتحدث الرسمي‪« :‬عالوة على ذلك‪ ،‬نكمن‬ ‫في قلب ونواة قطاع األلمنيوم الخارجي في دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪ .‬إن ‪ %10‬من ناتج األلمنيوم يباع هنا‬ ‫في دولة اإلمارات لنحو ‪ 26‬شركة لالستفادة من منتجاتنا‬ ‫من األلمنيوم»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬تبلغ مصروفاتنا على سلسلة التوريد المحلية‬ ‫مليار دوالر‪ .‬وبمرور السنوات أسهمت عمليات البحث عن‬ ‫المواهب الوطنية في تعزيز نمو وتطوير المهندسين‬ ‫اإلماراتيين وتزويد الشركات بهم واستقطاب شركات التوريد‬ ‫الدولية إلى دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬ما يدعم بشكل‬ ‫عام نمو االقتصاد اإلماراتي ويعزز إمكاناته»‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪13 .‬‬

‫من عمليات التصنيع والتوزيع‪ ،‬بعد مشروع تطوير كل من‬ ‫منجم البوكسايت وتكرير مادة األلومينا في غينيا‪ ،‬ومنشأة‬ ‫صهر األلمنيوم في أبوظبي‪ ،‬لتأمين المواد الخام الالزمة‬ ‫في صناعة وإنتاج األلمنيوم‪.‬‬ ‫ويقول متحدث رسمي من شركة اإلم��ارات العالمية‬ ‫لأللمنيوم لمجلة صوت األعمال‪« :‬يكمن تراثنا بصهر‬ ‫األلمنيوم في دولة اإلمارات‪ ،‬لكننا اليوم نعمل على تطوير‬ ‫مشاريع جديدة محلي ًا ودولي ًا لتأمين المواد الخام التي‬ ‫يحتاجها قطاع األلمنيوم في الدولة لتعزيز نموه‪ ،‬واإلسهام‬ ‫بتنمية االقتصادات المحلية‪ ،‬واكتشاف مصادر دخل جديدة»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬يعد مشروع غينيا‪ ،‬أحد أكبر االستثمارات الجديدة‬ ‫غربي القارة األفريقية منذ أربعة عقود‪ .‬ومن المتوقع أن‬ ‫يسهم في إجمالي الناتج المحلي لغينيا بنسبة ‪ %10‬وأن‬ ‫يوفر آالف الوظائف المباشرة وغير المباشرة»‪.‬‬ ‫وفي دول��ة اإلم��ارات العربية المتحدة تعمل شركة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللمنيوم على بناء مصفاة األلومينا في‬ ‫منطقة الطويلة بأبوظبي‪ .‬ويعد هذا المشروع الذي تبلغ‬ ‫قيمة تطويره مليارات الدوالرات‪ ،‬األضخم في قطاع صناعة‬ ‫األلمنيوم بالدولة منذ تأسيس مصهر الطويلة‪ .‬وعند اكتمال‬ ‫أعمال البناء في المشروع‪ ،‬ستقوم مصفاة الطويلة بتلبية‬ ‫‪ %40‬من احتياجات الشركة لأللمنيوم‪ ،‬إضافة إلى توفير ما‬ ‫يقارب ‪ 10‬آالف وظيفة بناء خالل ذروة المشروع‪.‬‬ ‫من شأن استراتيجية شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم‬ ‫ّ‬ ‫تمكن الشركة من بسط سيطرتها‬ ‫الشمولية والمتميزة أن‬ ‫بنجاح على القطاعات الرئيسة الخاصة بعمليات التصنيع‬ ‫والتوزيع لسلسلة شركاتها‪ .‬كما وصلت شركة اإلمارات‬ ‫العالمية لأللمنيوم إلى مرحلة تمكنها من استقطاب‬ ‫وابتكار استثمارات في الصناعات التحويلية والتوزيع ودعم‬ ‫األعمال المرتبطة بصهر وتكرير األلومينا‪.‬‬

‫صهر األلمنيوم وتصديره في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة تقديري ًا‬ ‫(القيمة بالدوالر األميركي)‬ ‫األلمنيوم‬

‫صهر األلمنيوم‬

‫من شأن استراتيجية‬

‫‪48‬‬ ‫‪11.‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪46‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪.9‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪50‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪7‬‬

‫شركة اإلمارات العالمية‬ ‫لأللمنيوم الشمولية‬ ‫والمتميزة أن تمكّن‬

‫‪37‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪.0‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪35‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪.17‬‬

‫‪37‬‬ ‫‪79‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪0‬‬

‫الشركة من بسط‬ ‫سيطرتها بنجاح على‬ ‫القطاعات الرئيسة‬ ‫الخاصة بعمليات‬ ‫التصنيع والتوزيع‬ ‫لسلسلة شركاتها‪.‬‬

‫‪2017‬‬ ‫‪ . 12‬صوت األعمال‬

‫‪2016‬‬

‫‪2015‬‬

‫هذا وتعد الشركة اليوم‪ ،‬إحدى كبرى الشركات في دولة‬ ‫اإلم��ارات التي تركز على مجالي البحث والتطوير‪ ،‬حيث‬ ‫و ّقعت اتفاقيات تعاون تتناول البحث والتطوير مع كل‬ ‫من الجامعة األميركية في الشارقة ومعهد مصدر ومعهد‬ ‫ماساتشوستس للتكنولوجيا‪ .‬وإلى جانب تركيزها على‬ ‫النمو العالمي‪ ،‬تجتهد الشركة في دعم االبتكار المحلي‬ ‫من خالل تطوير بحوث مدعومة محلي ًا بهدف الحد من استيراد‬ ‫التكنولوجيا األجنبية وتوطين التكنولوجيا الدولية‪.‬‬ ‫ول��دى صناديق الثروة السيادية مثل مؤسسة دبي‬ ‫لالستثمارات الحكومية ومبادلة توكيل تطوير اقتصادي‬ ‫واجتماعي‪ ،‬إلى جانب أهدافهما االقتصادية البحتة‪ .‬لذلك‪،‬‬ ‫فإن من األه��داف األولية للمحركات الحكومية‪ ،‬تأسيس‬ ‫قطاعات ذات قيمة مضافة عالية قائمة على المعرفة‬ ‫وقادرة على توفير شواغر محلية وتقليل اعتماد دولة اإلمارات‬ ‫على الصادرات األجنبية‪.‬‬ ‫وفي أقوال إلحدى شركات اإلستشارة المجلية‪« :‬في عام‬ ‫‪ 2012‬وفرت شركتا دبي لأللمنيوم واإلمارات لأللمنيوم‬ ‫وظائف شاغرة لستة آالف موظف‪ .‬وتشير تقديرات حديثة‬

‫قصة نجاح‬

‫قوة‬

‫صناعية نشطة‬ ‫شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم رابع أكبر منتج لأللمنيوم في العالم‪،‬‬ ‫والذراع الرائدة في مجالي البحث والتطوير‪.‬‬

‫حققت‬

‫دولة اإلم��ارات العربية‬ ‫المتحدة العديد من‬ ‫اإلن��ج��ازات في إط��ار سعيها ُقدم ًا بخططها‬ ‫التنموية االقتصادية الطموحة وتنويع‬ ‫اقتصادها‪ .‬ولعل أكبر قصص النجاح في هذا‬ ‫المجال تتجسد بشركة اإلم��ارات العالمية‬ ‫لأللمنيوم‪ ،‬حيث تأسس هذا الكيان الوطني‬ ‫مشروع ًا مشترك ًا بين شركتي دبي لأللمنيوم‬ ‫واإلمارات لأللمنيوم في أبوظبي عام ‪،2013‬‬ ‫وبلغت القيمة السوقية للشركة في ذلك‬ ‫الوقت ‪ 15‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫وتقوم شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم‬ ‫المملوكة بشكل مشترك من ِقبَل كل من‬ ‫شركة المبادلة للتنمية (مبادلة) ومؤسسة‬ ‫دبي لالستثمارات الحكومية‪ ،‬على تزويد‬ ‫نحو ‪ 300‬عميل فيما يزيد على ‪ 60‬دولة‪.‬‬ ‫وقد أعلنت الشركة عن ارتفاع أرباحها لعام‬ ‫‪ 2016‬بنسبة ‪ ،%10‬لتصل إلى ‪ 2,1‬مليار درهم‬ ‫(‪ 572‬مليون دوالر أميركي)‪ .‬وأعلنت الشركة‬ ‫أيضاً‪ ،‬عن عزمها طرح أسهمها لالكتتاب العام‬ ‫في المستقبل القريب‪.‬‬ ‫ويقول أحد المسؤولين في إحدى الشركات‬ ‫االستشارية الرائدة بالدولة‪« :‬في الوقت الذي‬ ‫تم فيه دمج شركتي دبي لأللمنيوم واإلمارات‬ ‫لأللمنيوم‪ ،‬كانت دولة اإلمارات تسعى إلى‬ ‫تحقيق ما يُعرف بالسياسة الحكومية لتعزيز‬ ‫مبادرة األبطال الوطنيين»‪.‬‬

‫وأض��اف‪« :‬مثل العديد من الحكومات‬ ‫حول العالم‪ ،‬تسعى دولة اإلمارات إلى تبني‬ ‫سياسات التنمية الصناعية‪ ،‬بما يخدم الشركات‬ ‫المحلية التي تركز على النجاح المحلي‪ .‬ومع‬ ‫بلوغ المستوى المرغوب من النضج‪ ،‬يتحول‬ ‫ذلك إلى استراتيجية أعمال تدعم مصالح الدولة‬ ‫وتدفعها للتقدم على الصعيد العالمي»‪.‬‬ ‫واستطرد‪ ،‬حيث يقول‪« :‬إن توفير الحكومة‬ ‫اإلم��ارات��ي��ة الدعم بأشكاله كافة لشركة‬ ‫اإلم��ارات العالمية لأللمنيوم‪ ،‬يشبه دعم‬ ‫مبادلة لستراتا‪ ،‬بهدف االرتقاء في تطوير‬ ‫قطاع صناعة الطائرات والصناعات الثقيلة‪،‬‬ ‫إضافة إلى تصنيع قطع الغيار‪ .‬لكن االختالف‬ ‫فيما بينهما‪ ،‬يتجسد في مدى استفادة شركة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللمنيوم من قيادة دبي‪،‬‬ ‫عبر مشاركة ملكية مؤسسة دبي لالستثمارات‬ ‫ال عن التنفيذ االستراتيجي‬ ‫الحكومية‪ ،‬فض ً‬ ‫الدؤوب لشركة مبادلة»‪.‬‬

‫مخرجات قياسية‬

‫ارتفع إنتاج شركة اإلمارات العالمية لأللمنيوم‬ ‫في عام ‪ 2016‬بنسبة ‪ %4.2‬ليصل إلى ‪2,5‬‬ ‫مليون طن متري‪ ،‬ما يجعلها تحتل المرتبة‬ ‫الرابعة ضمن أكبر الشركات المنتجة لأللمنيوم‬ ‫في العالم‪ ،‬وأكبر شركة صناعية في الدولة‬ ‫بعيد ًا عن قطاع النفط والغاز‪ .‬وتتوقع الشركة‬ ‫خالل السنوات القادمة‪ ،‬أن تستحوذ على مزيد‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪11 .‬‬

‫‪ . 10‬صوت األعمال‬

‫قطاع الصناعة‬

‫الشركات العاملة في مجمع توازن الصناعي‬ ‫بايروتكنيكس المتقدمة‪ :‬تتخصص في تصميم‬ ‫وتصنيع الذخيرة غير المميتة للقوات المسلحة‪.‬‬ ‫الحصن ألنظمة التدريع‪ :‬تنتج سترات وحلول حماية‬ ‫مدرعة مضادة للقذائف البالستية‪ ،‬لحماية كل من األفراد‬ ‫والمركبات وتستخدم منتجاتها بصفة رئيسة صفائح صلبة‬ ‫قائمة بذاتها‪ ،‬تم تطويرها واختبارها بالكامل في دولة‬ ‫اإلمارات‪.‬‬ ‫باريج ميونشنز‪ :‬شركة حديثة ناشئة عن اندماج‬ ‫شركتين إماراتيتين لتصنيع الذخيرة‪ ،‬هما بركان‬ ‫ميونشنز سيستمز (أول منشأة إماراتية لتصنيع أنماط‬ ‫متنوعة من العتاد الحربي) وكراكال للذخائر الخفيفة‪.‬‬ ‫وتنتج باريج ميونشنز في المجمل ‪ 14‬نوعاً من الذخائر‬ ‫ذات األحجام الصغيرة والمتوسطة والكبيرة‪ ،‬وبعضها‬ ‫مصنع محلياً بنسبة ‪.%100‬‬

‫ستتيح «جاهزية» ألفراد عاملين في هيئات متعددة مثل القوات المسلحة‬ ‫وهيئات الدفاع المدني والهيئات الصحية والمنظمات اإلنسانية وغير الحكومية‬ ‫والجهات األخرى العمل ضمن بيئات تحاكي األزمات‪.‬‬

‫والهدف من ذلك‪ ،‬أن تصبح «جاهزية» منشأة تحظى باعتراف دولي‬ ‫للتدريب على إدارة األزمات والكوارث‪ .‬كما ستكون أيضاً‪ ،‬أكبر منشأة من‬ ‫نوعها على مستوى المنطقة وبفارق كبير عن المنشآت األخرى‪.‬‬ ‫ومن شأن مجمع توازن الصناعي أن يضيف خبراته في إدارة المشاريع‬ ‫إلى هذا المشروع الحيوي‪ .‬ويقول فايز صالح النهدي‪« :‬تلتزم جاهزية‬ ‫بقيادة الطريق في تطوير أو تحسين الكفاءات والمهارات والمحافظة‬ ‫عليها لدى األفراد المعنيين بالتعامل مع الحاالت الطارئة‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫تعزيز كيفية تعاملهم مع قضايا السالمة‪ ،‬وغرس ثقافة السالمة لدى‬ ‫القوى العاملة‪ ،‬في دولة اإلمارات أو في المنطقة على حد سواء»‪.‬‬ ‫ومع تمتع قضية تطوير قطاعي الدفاع واألمن بأهمية كبيرة لدى كل‬ ‫من إمارة أبوظبي ودولة اإلمارات العربية المتحدة بشكل عام‪ ،‬يمكن‬ ‫توقع المزيد من االستثمارات‪ ،‬خاصة في ظل المزيد من عالقات التعاون‬ ‫والمشاريع المشتركة مع شركات القطاع الخاص‪ .‬ويعني التأكيد‬ ‫المتزايد على التقنيات المتقدمة وأنظمة التصنيع المتطورة أن أبوظبي‬ ‫ال في هذين القطاعين‪ ،‬ويمثل التوسع الذي‬ ‫باتت مهيأة لتشهد تطور ًا هائ ً‬ ‫يتم إجراؤه في مجمع توازن الصناعي عنصر ًا رئيس ًا في هذا المسعى‪.‬‬

‫عجبان ‪ ،440A‬مركبة‬ ‫مدرعة رباعية الدفع من‬ ‫نمر للسيارات‪.‬‬

‫كراكال الدولية‪ :‬تتخصص في تصنيع األسلحة الصغيرة‬ ‫مع مجموعة واسعة النطاق من األسلحة النارية العصرية‬ ‫التي تتراوح بين المسدسات الصغيرة إلى بنادق القناصة‬ ‫وبأعيرة متنوعة‪.‬‬ ‫نمر للسيارات‪ :‬تتخصص في تصنيع مركبات الدفاع‪،‬‬ ‫وتنتج وسائل نقل وسيارات وشاحنات متعددة األغراض‬ ‫للقوات المسلحة ومؤسسات األمن الداخلي حول العالم‬ ‫بما في ذلك المركبات المدرعة ‪ 4x4‬و‪ ،6x6‬كما تعد أول‬ ‫معدة عسكرية يتم بناؤها بالكامل في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫توازن لألنظمة الدفاعية المتقدمة‪ :‬تصمم وتصنع‬ ‫البنادق بعيدة المدى ألسواق الدفاع والرياضة الدولية‪،‬‬ ‫بما في ذلك البنادق الدقيقة التي يستخدمها القناصة‬ ‫والبنادق بعيدة المدى ذات المواصفات الخاصة‬ ‫المستخدمة في الصيد‪.‬‬ ‫توازن دايناميكس‪ :‬مشروع مشترك بين شركتي توازن‬ ‫ودينل دايناميكس‪ ،‬وهذه األخيرة تعد أكبر شركة تصنيع‬ ‫دفاعي مملوكة للحكومة في جنوب أفريقيا‪ .‬وتقوم‬ ‫توازن دايناميكس بتطوير وتصنيع األنظمة الموجهة بدقة‬ ‫للذخائر الجوية التقليدية‪.‬‬ ‫توازن للصناعات الدقيقة‪ :‬تصنع مكونات لقطاعات‬ ‫الفضاء الجوي‪ ،‬الغاز‪ ،‬النفط والدفاع‪ ،‬بما في ذلك أجزاء‬ ‫لطائرات الركاب من طراز اإليرباص‪ .‬وتتمتع هذه الشركة‬ ‫بإمكانيات إنتاجية ذات تقنية عالية تتضمن تشكيل المعادن‬ ‫والمعالجة السطحية والمعالجة الحرارية وحلول الطالء‬ ‫المتقدمة والقولبة بحقن البالستيك واختبار المعادن‬ ‫وصيانة وخدمة المكونات المعدنية‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪9.‬‬

‫التي تعد بدورها عنصر ًا رئيس ًا في الخطط االستراتيجية‬ ‫لتنويع البنية االقتصادية بهدف تقليص االعتماد على النفط‬ ‫وتوسيع نطاق قاعدة الناتج المحلي اإلجمالي في دولة‬ ‫اإلمارات‪ .‬وقامت هيئات حكومية بتأسيس عدد من شركات‬ ‫المعدات والمستلزمات الدفاعية االستراتيجية‪ ،‬لتحقيق‬ ‫هدفين‪ ،‬هما‪ :‬األول‪ ،‬إمداد كل من القوات المسلحة والجهات‬ ‫األمنية في دولة اإلم��ارات باحتياجاتها‪ .‬والثاني‪ ،‬إنشاء‬ ‫أسواق للتصدير لإلنتاج المحلي على المستويين اإلقليمي‬ ‫والدولي‪.‬‬ ‫ومن خالل العمل مع مجموعة منتقاة بعناية من الرواد‬ ‫الصناعيين‪ ،‬والتأكيد على أهمية التدريب والتطوير‪ ،‬يساعد‬ ‫مجمع توازن في بناء المهارات والخبرات الالزمة للقوى‬ ‫العاملة الوطنية‪ ،‬التي ستسهم بشكل حيوي في دعم‬ ‫مسيرة التنمية االقتصادية في دولة اإلمارات‪.‬‬ ‫كما تشمل جهود مجمع توازن في هذا المجال‪ ،‬دعم‬ ‫ورعاية كل من المسابقة الوطنية التي ينظمها برنامج‬ ‫مهارات اإلمارات (بمركز أبوظبي الوطني للمعارض‪ ،‬خالل‬ ‫الفترة من ‪ 13 - 11‬أبريل ‪ )2017‬ومسابقة أبحاث الطلبة‬ ‫الخريجين اإلماراتيين (بجامعة أبوظبي‪ 8 ،‬مايو ‪.)2017‬‬ ‫ومن العوامل الحيوية األخ��رى التي تعزز من أهمية‬ ‫التوجه الحكومي لبناء صناعات متطورة في هذا القطاع‪،‬‬ ‫الخلفية الجيوسياسية اإلقليمية والعالمية المعقدة على‬ ‫نحو متزايد‪ ،‬إذ باتت صناعات األمن‪ ،‬والفضاء الجوي والدفاع‬ ‫في دولة اإلمارات عنصر ًا مهم ًا ضمن مساعي الدولة حماية‬ ‫البنية التحتية الوطنية المهمة‪ ،‬وأيض ًا حماية مصالحها‬ ‫في الخارج‪.‬‬ ‫وقد استفاد قطاعا األمن والدفاع من مجموعة من‬ ‫المبادرات األخيرة التي استهدفت تعزيز مستويات األمن‬ ‫واألم��ان في دولة اإلم��ارات‪ ،‬في سبيل توفير قوى عاملة‬ ‫تتمتع بتدريب ومهارات عالية‪ ،‬وقدرة واسعة النطاق على‬ ‫التصنيع واالبتكار‪.‬‬ ‫وتتمثل رؤية مجمع توازن الصناعي في أن يصبح الوجهة‬ ‫المفضلة في منطقة الشرق األوسط للشركات العالمية‬ ‫واإلقليمية والمحلية الرائدة العاملة في قطاع الدفاع‬ ‫والتصنيع االستراتيجي‪ ،‬إذ يوفر المجمع بنية تحتية كاملة‬ ‫تتضمن الصناعات المتخصصة‪ ،‬وعمليات التجميع‪ ،‬والتخزين‬ ‫ومنشآت اختبار المنتجات المتعلقة بالدفاع‪.‬‬ ‫وتشمل المشاريع التابعة لمجمع توازن مدينة توازن‬ ‫للسالمة واألمن وإدارة الكوارث‪ ،‬المعروفة أيض ًا باسم‬ ‫«جاهزية» وهي منطقة تدريبية خاصة على سيناريوهات‬ ‫التعامل مع الكوارث المعقدة‪ ،‬يجرى تنفيذها على مساحة‬ ‫واسعة في منطقة المصفح إلى الجنوب من أبوظبي‪،‬‬

‫‪ . 8‬صوت األعمال‬

‫رسخ مجمع توازن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫صناعيا‬ ‫مركزا‬ ‫وجوده‬ ‫ً‬ ‫نشطا على الصعيدين‬ ‫المحلي والدولي‪.‬‬

‫تم تزويد طائرات ميراج‬ ‫بنظام الطارق من توازن‬ ‫دايناميكس‪.‬‬

‫بدعم من شركة ايكوم الهندسية المدرجة ضمن قائمة‬ ‫مجلة فورتشن ألكبر ‪ 500‬شركة في العالم‪ .‬وضمن‬ ‫إطار االتفاق المبرم معها‪ ،‬ستعمل شركة ايكوم على‬ ‫تطوير المشروع بالتعاون مع كل من «جاهزية» ومجمع‬ ‫توازن الصناعي‪.‬‬ ‫وستتيح «جاهزية» ألفراد عاملين في هيئات متعددة‬ ‫مثل القوات المسلحة وهيئات الدفاع المدني والهيئات‬ ‫الصحية والمنظمات اإلنسانية وغير الحكومية والجهات‬ ‫األخرى العمل ضمن بيئات تحاكي األزمات‪ ،‬حيث ستغطي‬ ‫عمليات التدريب في «جاهزية» مختلف سيناريوهات األزمات‪،‬‬ ‫سواء الطبيعية أو التي من صنع البشر‪ ،‬بدء ًا من الزالزل‬ ‫ً‬ ‫والفيضانات إلى حوادث تسرب البقع النفطية واألوبئة‬ ‫الصحية‪ ،‬مرور ًا باالنفجارات والحرائق والمواقف األخرى التي‬ ‫قد ينظر إليها محلي ًا أو إقليمي ًا أو عالمي ًا باعتبارها مواقف ذات‬ ‫صلة‪ .‬كما ستكون المنشآت التدريبية مدعومة بمساكن‬ ‫مبنية داخلها‪.‬‬

‫قطاع الصناعة‬

‫في‬ ‫التوسع ـ‬ ‫مجمع توازن‬ ‫الصناعي‬ ‫ـ‬ ‫قطاع الدفاع في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫سيحظى بدفعة هائلة بفضل التوسعات الرئيسة‬ ‫المزمع تنفيذها في المجمع الصناعي البالغة مساحته‬ ‫‪ 20‬مليون متر مربعة‪.‬‬

‫يستعد‬

‫مجمع ت��وازن الصناعي‪ ،‬المنطقة الصناعية‬ ‫المتخصصة في األعمال والمشاريع التابعة‬ ‫لقطاع الدفاع بدولة اإلمارات‪ ،‬والذي يضم في الوقت الحالي ‪ 13‬مشروع ًا‬ ‫(انظر الكادر في الصفحة رقم ‪ ،)9‬لتنفيذ عمليات توسعة تبلغ كلفتها‬ ‫‪ 300‬مليون درهم‪ ،‬حيث ستتضمن خطة العمل للمنطقة الصناعية‬ ‫الدفاعية الوحيدة في دولة اإلمارات توسعات هائلة على مدى السنوات‬ ‫الخمس المقبلة‪.‬‬ ‫ويقول فايز صالح النهدي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمجمع توازن الصناعي‪،‬‬ ‫أثناء مشاركتهم في معرض ومؤتمر الدفاع الدولي «آيدكس» ‪،2017‬‬ ‫الذي أقيم بأبوظبي في شهر فبراير الماضي‪« :‬نخطط لبناء مستودعات‬ ‫جديدة وتوفير المزيد من الخدمات األساسية النوعية في المجمع»‪.‬‬ ‫وأض��اف‪« :‬نستهدف زي��ادة عدد الشركات العاملة في المنطقة‬ ‫الصناعية إلى الضعف أو ثالثة أمثال في غضون فترة ت��راوح بين‬ ‫‪ 5‬و‪ 10‬سنوات»‪.‬‬ ‫وقد أقيم مجمع توازن الصناعي الذي تبلغ مساحته ‪ 20‬مليون متر مربع‬ ‫في عام ‪ 2012‬على أطراف مدينة أبوظبي‪ ،‬بهدف تزويد شركات الدفاع‬ ‫الدولية والمحلية ببيئة آمنة وداعمة لممارسة عملياتها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫تشكل في عام ‪ 2007‬لتطوير‬ ‫وكان مجلس توازن االقتصادي قد‬ ‫شراكات صناعية واستثمارات استراتيجية توفر قيمة مضافة إلى القطاع‬ ‫الصناعي في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬خاصة في صناعات الدفاع‬ ‫والفضاء الجوي والذخائر والمعادن والسيارات‪ .‬وقد جرى تدشين ما يقارب‬ ‫‪ 40‬مشروع ًا مشترك ًا منذ تأسيس المجلس وحتى تاريخه‪.‬‬ ‫لقد رسخ مجمع توازن وجوده مركز ًا صناعي ًا نشط ًا على الصعيدين‬ ‫المحلي والدولي‪ ،‬وبصفة أبرز من خالل شراكات مع نخبة من أهم‬ ‫الشركات العالمية‪ ،‬في إطار خطة تستهدف تحقيق التوازن بين األهداف‬ ‫التجارية المباشرة والهدف االستراتيجي المتمثل في تحويل االقتصاد‬ ‫اإلماراتي إلى اقتصاد متنوع يعتمد على المهارات والمعرفة‪ ،‬حيث تعد‬ ‫صناعة الدفاع أحد القطاعات الرئيسة الثالثة التي تحظى بتركيز مهم‬ ‫في ظل سياسة التصنيع التي تنتهجها حكومة أبوظبي‪ ،‬وهي السياسة‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪7.‬‬

‫‪ . 6‬صوت األعمال‬

‫المحتويات‬

‫الصفحة ‪40‬‬

‫الصفحة ‪22‬‬ ‫الصفحة ‪14‬‬

‫الصفحة ‪30‬‬

‫‪38‬‬ ‫التخطيط للمستقبل‬ ‫االستدامة تحتل موضوع القلب ضمن‬ ‫األهداف الرئيسة لمجلس أبوظبي‬ ‫للتخطيط العمراني‪.‬‬

‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪34‬‬

‫بناء النجاح‬ ‫تأثير معرض سيتي سكيب على‬ ‫سوق العقار في أبوظبي وسير‬ ‫أعماله وتوجهاته المستقبلية‪.‬‬

‫طاقة أقل‪ ..‬والمزيد من المياه‬ ‫حاجة أبوظبي لمضاعفة استثماراتها الحالية‬ ‫في تحلية المياه بحلول عام ‪ 2030‬لمواكبة‬ ‫احتياجات المدينة من المياه‪.‬‬

‫على نهج التنوع‬ ‫العالقات بين دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫وكازاخستان تشهد نمواً متزايداً مع انتهاج‬ ‫الدولتين فكرة تنويع االقتصاد‪.‬‬

‫‪44‬‬ ‫األخبار‬ ‫أهم أخبار ومشاريع غرفة أبوظبي‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪5.‬‬

‫أبريل ‪2 0 1 7‬‬ ‫الصفحة ‪10‬‬

‫‪06‬‬

‫‪18‬‬

‫‪26‬‬

‫التوسعة في مجمع توازن الصناعي‬ ‫قطاع الدفاع في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫سيحظى بدفعة هائلة بفضل التوسعات‬ ‫الرئيسة المزمع تنفيذها في المجمع الصناعي‬ ‫الذي تبلغ مساحته ‪ 20‬مليون متر مربع‪.‬‬

‫قطاع التجزئة‪ ..‬تميز وكفاءة األداء‬ ‫يشهد قطاع التجزئة في أبوظبي نمواً قوياً‬ ‫مع افتتاح المزيد من مراكز التسوق وتوافر‬ ‫مساحات التجزئة‪.‬‬

‫ضوء‪ ،‬كاميرا‪ ،‬صور!‬ ‫مريم المهيري‪ ،‬الرئيس التنفيذي باإلنابة‬ ‫للمركز اإلعالمي والترفيهي الرائد بأبوظبي‬ ‫«‪ ،»twofour54‬في لقاء تسلط الضوء خالله‬ ‫على اإلنجازات والخطط المستقبلية للمنطقة‬ ‫اإلعالمية الحرة في أبوظبي‬

‫‪10‬‬ ‫قوة صناعية نشطة‬ ‫اإلمارات العالمية لأللمنيوم رابع أكبر منتج‬ ‫لأللمنيوم في العالم‪ ،‬والذراع الرائدة في‬ ‫مجالي البحث والتطوير‪.‬‬

‫‪22‬‬ ‫بوابة أبوظبي إلى العالم‬ ‫مجمع المطار الرئيس الجديد المزمع تدشينه‬ ‫عام ‪ 2019‬يعد مهماً وحيوياً على صعيد رفع‬ ‫الطاقة االستيعابية لمطار أبوظبي الدولي‬ ‫إلى ‪ 30‬مليون مسافر سنوياً ‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫الحدائق الترفيهية تعزز زخم السياحة‬ ‫شهدت دولة اإلمارات افتتاح والبدء في تنفيذ‬ ‫مشاريع ترفيهية تتجاوز قيمتها اإلجمالية ‪18‬‬ ‫مليار دوالر من المزمع افتتاحها كلها خالل‬ ‫الفترة الممتدة حتى عام ‪ ،2022‬وسط توقعات‬ ‫بأن يكون لهذه المشاريع دور حيوي في تعزيز‬ ‫قطاع السياحة‪.‬‬

‫‪ . 4‬صوت األعمال‬

‫‪P.06‬‬

‫التمهيد‬

‫كان الشهر المنصرم حافالً ومثمراً لغرفة أبوظبي‪ ،‬فبرعاية كريمة من‬ ‫صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‪ ،‬ولي عهد أبوظبي‬ ‫نائب القائد األعلى للقوات المسلحة‪ ،‬عقدت الغرفة ملتقى االستثمار‬ ‫اإلماراتي األرميني الذي شهد حضور فخامة رئيس جمهورية أرمينيا‬ ‫سيرج سركيسيان‪ ،‬حيث تعد هذه الفعالية إحدى ركائز جهود الغرفة‬ ‫لتعزيز أواصر التعاون االقتصادي والمصالح المشتركة للشركات‬ ‫والمستثمرين بين البلدين الصديقين‪.‬‬ ‫كما سعدنا باستضافة سعادة حسين باقيس السفير اإلندونيسي‬ ‫لدى الدولة‪ ،‬لمناقشة آليات تعزيز التعاون االقتصادي وزيادة‬ ‫االستثمارات المشتركة بين الشركات العاملة في أبوظبي ونظيراتها‬ ‫العاملة في إندونيسيا‪ ،‬إذ تعد الدولة الصديقة شريكاً تجارياً مهماً‬ ‫لدولة اإلمارات العربية المتحدة وإمارة أبوظبي‪ ،‬لكن اإلحصائيات‬ ‫واألرقام التجارية ال تعكس اإلمكانات الكاملة لهذه العالقة المتنامية‪.‬‬ ‫هذا وتعد الصناعة إحدى الركائز األساسية التي تقوم عليها خطط‬ ‫ورؤية أبوظبي االقتصادية لتنويع واستدامة النمو االقتصادي‪ .‬وفي‬ ‫هذا الصدد بحثنا مع معالي الدكتورة ياجيه كفينيسكي‪ ،‬وزيرة الدولة‬ ‫بوزارة التنمية االقتصادية في جمهورية بولندا‪ ،‬فرص نمو وتعزيز‬ ‫مجاالت التعاون االقتصادي واالستثماري‪.‬‬ ‫وتفتخر دولة اإلمارات العربية المتحدة بشركة اإلمارات العالمية‬ ‫لأللمنيوم‪ ،‬التي تعد إحدى قصص النجاح لألعمال المحلية‪ ،‬والتي تعد‬ ‫اليوم رابع أكبر منتج لأللمنيوم في العالم‪ .‬وال تقتصر جهود الشركة‬

‫على تبني المشاريع المحلية والعالمي فقط‪ ،‬بل تسعى أيضاً‬ ‫إلى تحقيق اإلبداع الوطني من خالل تبني مناهج بحث وتطوير‬ ‫محلية‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬يعد مجمع توازن الصناعي الذي يخضع‬ ‫لعمليات توسعة بقيمة ‪ 300‬مليون درهم إماراتي‪ ،‬العباً بارزاً‬ ‫أيضاً في سياسة أبوظبي االقتصادية من خالل تطوير رأس‬ ‫المال الفكري وبناء اقتصاد قائم على المعرفة‪.‬‬ ‫وفي طيات هذا العدد من مجلة «صوت األعمال» سنتناول‬ ‫المعطيات والتطورات في قطاع السياحة الذي يعد من أساسات‬ ‫استمرار النمو االقتصادي في أبوظبي‪ ،‬إلى جانب ثالثة عوامل‬ ‫رئيسة في استراتيجية أبوظبي السياحية‪ .‬ومع افتتاح مجمع‬ ‫المطار الجديد في عام ‪ ،2019‬سيتمكن مطار أبوظبي الدولي‬ ‫من رفع طاقته االستيعابية إلى ‪ 30‬مليون مسافر سنوياً ‪ .‬هذا‬ ‫ويشهد قطاع التجزئة في العاصمة اإلماراتية توسعاً مضطرداً مع‬ ‫التركيز على سلسلة واسعة من الخيارات الترفيهية التي ستعمل‬ ‫على استقطاب الزوار والمقيمين على حد سواء‪ .‬ومن هذه‬ ‫الخيارات الترفيهية حديقتا «وارنر براذرز» و«سي وورلد» اللتان‬ ‫ستعمالن على تعزيز سمعة أبوظبي وجهة رائدة عالمياً للترفيه‬ ‫وقضاء أجمل العطالت‪.‬‬ ‫محمد هالل المهيري‬

‫مدير عام غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬

‫مجلة صوت األعمال ‪ ،‬مجلة اقتصادية شهرية متخصصة تصدرها موتيڤيت للنشر بالنيابة عن غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬ ‫اإلدارة والتحرير‪ ،‬هاتف‪+971 2 617 7419 :‬‬ ‫اإلعالن والتسويق‪ ،‬هاتف‪+971 2 617 7406 :‬؛ ص‪.‬ب‪ ،662 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫البريد اإللكتروني‪m.haj@adcci.gov.ae :‬‬ ‫الموقع الشبكي‪www.adcci.gov.ae :‬‬ ‫لالشتراك السنوي في أبوظبي والخارج‪ 100 :‬درهم إماراتي أو ما يعادله‪ ،‬إضافة إلى رسوم البريد‪.‬‬

‫أحد إصدارات موتيڤيت كونكت‬

‫مبنى ميديا ون‪ ،‬مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬ص‪.‬ب ‪ ،2331‬دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪ +971 4 427 3000 :‬فاكس‪+971 4 428 2261 :‬‬ ‫‪motivatepublishing.com; connect@motivate.ae‬‬

‫إن وجهات النظر الواردة في هذه المجلة ال تعكس بمجملها وجهة نظر غرفة أبوظبي أو الناشر‪.‬‬

‫أبريل ‪2017‬‬

‫‪3.‬‬

‫ﻣﻈﻠﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص واﻗﺘﺼﺎدﻧﺎ اﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﺗﻤﺎرس اﻟﻐﺮﻓﺔ ﻋﺒﺮ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ دور� ﻣﺤﻮرﻳ� ﻓﻲ دﻋﻢ وﺗﻨﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع ا�ﻋﻤﺎل‬ ‫ﻓﻲ إﻣﺎرة أﺑﻮﻇﺒﻲ‪ ،‬وﺗﻤﺜﻴﻞ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﻟﺒﻨﺎء اﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻟﻠﻤﺴﺎﻫﻤﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺧﻄﻂ ورؤﻳﺔ أﺑﻮﻇﺒﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪.‬‬

‫صوت األعمال‬ ‫العدد ‪ .03‬أبريل (نيسان) ‪2017‬‬

‫بوابة أبوظبي‬ ‫إلى العالم‬

‫مجمع المطار الرئيس الجديد المزمع تدشينه عام‬ ‫‪ 2019‬يرفع الطاقة االستيعابية لمطار أبوظبي‬ ‫الدولي إلى ‪ 30‬مليون مسافر سنوياً‬ ‫الصناعة‪ :‬توسعات رئيسة مزمع تنفيذها في مجمع توازن الصناعي الذي تبلغ مساحته ‪ 20‬مليون متر مربع‪.‬‬

‫لقاء العدد‪ :‬مريم المهيري تسلط الضوء على المنطقة اإلعالمية الحرة في أبوظبي‪.‬‬

‫الصفحة ‪6‬‬

‫الصفحة ‪26‬‬

‫التخطيط‪ :‬االستدامة تحتل موضوع القلب ضمن األهداف الرئيسة لمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني‪.‬‬

‫الصفحة ‪38‬‬