Business Voice

BUSINESS VOICE issue 01 . FEBRUARY 2017

THE VALUE OF EVENTS

How events are putting Abu Dhabi on the tourism map

ADNOC’s Vision: State oil giant targets strategic growth. P6 Green Economy: Why renewables are the new targets of Abu Dhabi’s investment. P26 Al Ain: Tourism, aerospace, retail and residential projects are transforming Abu Dhabi’s second city. P42

A Diverse Economy A key to Creativity and Knowledge We encourage entrepreneurship in the business world by supporting creativity and excellence and by providing the next generations with opportunities and building a high-level international competitive business environment in Abu Dhabi.

2 . BUSINESS VOICE

FOREWORD

H . E . M o h a me d H e l a l A l M u h a i r i Director General, Abu Dhabi Chamber

Welcome to the first issue of Business Voice, a publication that follows on from the venerable tradition set by Economy Today, the former monthly publication of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry.

Through this new title, we plan to bring attention to some of the many strategies, initiatives and developments that make Abu Dhabi an exciting destination for business and investment from across the world.

Our opening issue focuses on the key pillars of the emirate’s diversification efforts and areas in which private sector firms, local, regional and international, can play their part.

From the future vision of companies that have been the backbone of the local economy like Abu Dhabi National Oil Company, to the aspirations of exciting new players such as aeroplane parts manufacturer Strata, we aim to compel and enthral you with tales of business success.

Readers will also be able to take an in depth look at Abu Dhabi’s diversification efforts and some of the lesser-known bodies and indeed cities helping to make them happen.

Statistic’s Centre – Abu Dhabi is the emirate’s official source of statistical data and one of our most important institutions when it comes to preparing development plans.

Then there is Al Ain. The fourth largest city in the UAE, one of the oldest permanently inhabited settlements in the world and the county’s first UNESCO World Heritage Site is growing in prominence thanks to exciting projects in

tourism, aerospace, retail and residential property.

Continuing on this theme, our features also draw attention to lesser known but exciting new business opportunities including Abu Dhabi’s plans to become a knowledge economy, investment in renewable energy, the growing cruise tourism industry and the exciting start of financial free zone Abu Dhabi Global Market.

Since the founding of the chamber in 1969, we have strived to create an active and effective private sector, a job that has become ever more important in the current period of lower hydrocarbon prices.

We have started the year strongly, hosting leaders from important partner countries including the Honourable Nursultan Nazarbayev, President of Kazakhstan, the Honourable Luis Guillermo Solís, President of Costa Rica, and His Excellency Gustavo Leite, Minister of Industry and Commerce of Paraguay. And we aim to continue these efforts in the months ahead through a programme of seminars, workshops and new initiatives to boost Abu Dhabi’s business landscape.

Let this new magazine be a message of intent for the Chamber in 2017 as we continue in these efforts and strive to inform the Gulf region and the world that Abu Dhabi is open for business.

Mohamed Helal Al Muhairi

Editor-in-chief Mohamed Helal Al Muhairi Administration Tel: 02 6177417, Fax: 026348954 Advertising and marketing Tel: 026177410, Fax: 026213363, PO Box 662, info@economytoday.ae, Abu Dhabi, UAE Annual subscription Abu Dhabi and abroad: AED100 or its equivalent, in addition to postage cost PUBLISHED BY

A Motivate Connect Publication

Media One Tower, Dubai Media City, PO Box 2331, Dubai, UAE T: +971 4 427 3000 F: +971 4 428 02261 motivatepublishing.com; connect@motivate.ae

The views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the magazine or The Abu Dhabi Chambers of Commerce and Industry

FEBRUARY 2017 . 3

FEB.2017

P.38

06

ADNOC's FUTURE VISION Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) is targeting sustained and strategic growth in all its market segments

10

Statistics that add up H.E. Butti Ahmed Mohamed Bin Butti Al Qubaisi, Director General of the Statistics Centre – Abu Dhabi (SCAD), outlines the value of statistics in promoting economic growth and diversification

14

THE ROAD AHEAD Abu Dhabi is successfully moving from a resource-driven economy 4 . BUSINESS VOICE

to a knowledge-based one, and providing a blueprint for creating an innovative environment

18

Cruising to success The growing number of cruise passengers stopping in Abu Dhabi is a positive sign as the emirate positions itself as a regional and global tourism hub

22

ADGM Gains traction Abu Dhabi Global Market has been gaining traction

P.14

COntents

P.10

P.42

as it slots into Abu Dhabi’s diversification plans

26

THE GREEN ECONOMY Abu Dhabi’s investments in renewable energy and sustainable development are proving extremely successful

30

THE VALUE OF EVENTS Abu Dhabi’s exciting calendar of events is helping attract business

P.34

and leisure travellers to the city, transforming it into a major regional tourism destination

34

THE NEED OF ECONOMIC DIVERSIFICATION Abu Dhabi’s 2016 financial figures and growth in key sectors prove how seriously the emirate is taking economic diversification

38

STRATA's upwards trajectory Strata dreams big as it captures a major slice of the aerospace parts market

42

INVESTING IN AL AIN Projects in tourism, aerospace, retail and residential property are just some of the ways Al Ain is helping to diversify Abu Dhabi’s economy

45

NEWS Key stories from Abu Dhabi Chambers

P.18

FEBRUARY 2017 . 5

ADNOC’s FUTURE VISION Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC) is targeting sustained and strategic growth in all its market segments.

6 . BUSINESS VOICE

ENERGY

I

n September last year, the Supreme Petroleum Council (SPC), presided over by His Highness Sheikh Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi, Deputy Supreme Commander of the UAE Armed Forces and Vice-Chairman of the SPC, approved the 2030 Strategy of Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC), a five-year business plan and an operational budget aimed at generating sustained, strategic growth in ADNOC’s upstream, midstream and downstream segments.

ADNOC, like all other energy companies, has had to weather the slump in oil prices since 2014, although prices have started to climb again since February 2016. OPEC agreeing last December to reduce output by about 1.8 million barrels a day by January 2017 has further improved fundamentals.

Since the second quarter of 2016, ADNOC has implemented measures to evolve into a more agile and resilient company that is strategic, commercially-minded and performance-driven. The ADNOC Group has been focused on four key operational pillars: People, Performance, Profitably and Efficiency to help achieve four key strategic imperatives: More profitable upstream, more valuable downstream, more sustainable and economical gas supply, and developing world-class talent.

Since being appointed Director-General of ADNOC last February (and later CEO), Sultan Al Jaber, who is also Minister of State and a member of the Supreme Petroleum Council, has moved rapidly to implement a level of change rarely seen at such a large energy company, especially one in the state sector.

“Under the guidance of the Abu Dhabi leadership, we have collectively decided that ADNOC has to evolve to simply meet the realities of the paradigm shift we have experienced in the energy sector,” said CEO Al Jaber.

Besides wholesale management changes, the company has pushed ahead with reorganisation and consolidation, including merging its key offshore companies as well as shipping and ports companies.

In October 2016, ADNOC announced that the operations of two of its offshore oil companies, Abu Dhabi Marine Operating Co (ADMA-OPCO) and Zakum Development Co (ZADCO) would be consolidated with the aim of “capitalising on synergies to drive operational efficiency and maximise value,” according to an ADNOC statement.

Al Jaber said: “Consolidating the two companies into a single new entity responsible for operating

the associated concessions will also help fulfil the ADNOC Group’s strategic imperative of creating a more profitable upstream business benefiting both ADNOC and its partners. Furthermore, the ADMA-OPCO and ZADCO consolidation is a perfect example of how ADNOC is reshaping its upstream business to generate more value in today’s ever-evolving energy landscape.”

According to Al Jaber , ADNOC is changing it model of engagement and is “open for more business partnerships and more investors. But w e are only l ook ing for strategic, val ue - add investors and partners.”

Later that same month ADNOC announced the consolidation of three of its shipping, marine and services companies into one firm in order to increase efficiency. By combining Abu Dhabi National Tanker Co, Petroleum Services Co and Abu Dhabi Petroleum Ports Operating Co the aim is to deliver an improved and cost-effective service to meet the needs of the ADNOC Group.

According to Al Jaber, ADNOC is changing it model of engagement and is “open for more business partnerships and more investors. But we are only looking for strategic, value-add investors and partners.”

The recent deal between Abu Dhabi Company for Onshore Petroleum Operations (ADCO) and British Petroleum (BP) is an example of this new engagement. The UK’s second-biggest oil group will issue new ordinary shares to the value of $2.2 billion to pay for a 10% stake in ADCO, while giving the emirate a 2% holding in BP. The 40-year concession includes the Bab, Bu Hasa, Shah and Asab fields with total resources of as much as 30 billion barrels of oil equivalent, according to BP. The BP arrangement followed an earlier $2.2 billion deal with Total SA for a 10% stake in ADCO, out of the 40% allocated to foreign companies. Japan’s Inpex Corp. has 5% and South Korea’s GS Energy 3%, with ADNOC still looking for a partner for the remaining 12% valued at around $2.66 billion.

Al Jaber has also made it clear ADNOC would “aggressively” seek opportunities in the upstream, midstream and downstream industries in refining, petrochemicals and the fertilisers sector.

ADNOC GRoup’s four key operatinal pillars

PEOPLE

PERFOMANCE

PROFITABLY

EFFICIENCY

FEBRUARY 2017 . 7

Under the 2030 Strategy upstream will remain ADNOC’s most profitable business. The Strategy reaffirms ADNOC’s intent to achieve a production target of 3.5 million barrels per day (mbpd) in 2018, an increase over today’s production of 400,000bpd. There will also be a stronger focus on the application of new and innovative technologies for enhanced oil recovery and tapping into additional sour gas resources.

Current production for the ADMA-OPCO and ZADCO offshore oil fields is around 1.2mbpd and ADNOC’s plan is to boost output potential to around 1.6mbpd in 2017-18. Onshore the next phase of development for the ADCO fields is to raise production by the end of 2017 to 1.8mbpd from 1.6mbpd currently, although 2mbpd could be reached, according to BP. ADNOC has also set an ambitious target in terms of recovering oil from its vast reservoirs, where the US Energy Information Administration (EIA) estimates proven reserves at more than 90 billion barrels. ADNOC wants operating companies to achieve a 70% recovery rate, which is a rate that some of the more advanced international oil companies have been able to reach in giant fields elsewhere.

In parallel with ADNOC growing its crude production, the 2030 Strategy is aimed at ensuring economical and sustainable gas supplies as part of the company’s fully integrated Gas Master Plan.

ADNOC, in partnership with Occidental

$ ADNOC is planning to increase its oil production target by 400,000bpd

Petroleum, announced in November 2016 its intention to expand its Al Hosn facility, which will increase sour gas processing by 50% of existing capacity. Al Hosn, one of the world’s largest plants producing sour gas, began operations in 2015 and reached its full capacity of one billion cubic feet per day (bcf ) in the second quarter of that year.

Out of the one billion cubic feet per day of sour gas, Al Hosn produces 500 million cubic feet per day of network gas, 4,400 tons per day of Natural Gas liquids, 33,000 barrels per day of petroleum condensates and around 9,000 tons per day of pure granulated sulphur.

Increasing production will make Abu Dhabi one of the world’s largest sulphur producers. As a result, ADNOC plans to maximise the value of its sulphur by working closely with key phosphate

WHA T I T costs to produce oil Source: UCube by Rystad Energy

Capital Expenditure UNITED KINGDOM BRAZIL CANADA UNITED STATES NORWAY ANGOLA COLOMBIA NIGERIA CHINA MEXICO KAZAKHSTAN LIBYA VENEZUELA ALGERIA RUSSIA IRAN UAE IRAQ SAUDI ARABIA KUWAIT

Operational Expenditure $30.70

$21.80 $31.50

$17.30 $22.40

$18.70 $14.80

$21.50 $24.00

$12.10

$18.80

$16.60 $19.80

$15.50 $16.20

$15.30

$15.60

$14.30 $10.70

$18.30

$11.50

$16.30 $7.20

$16.60

$13.90

$9.60 $7.20

$13.20 $8.90 $6.90 $6.60

$5.10

$5.60 $4.50 $3.70

8 . BUSINESS VOICE

$8.40 $5.70 $5.70

$5.40 $4.80

ENERGY

OIL PRODUC T ION IN MILL ION BARREL S PER DAY ( BPD )

markets, while also supporting the development of a local sulphur products industry, including enhancing the existing ammonia and urea industry, with a new generation of advanced fertilisers.

Downstream, ADNOC will focus on integrating its refining and petrochemicals business to capitalise on synergies to enhance profitability. A particular area of interest is the chemicals industry, which has been buoyant thanks to the lower oil price. The UAE currently produces 13.7 million tons of petrochemical products, which makes it the second biggest player in the GCC’s $108 billion chemicals industry. According to the Boston Consulting Group more synergy and efficiency in the UAE could improve margins per barrel by $1 to $2.

ADNOC aims to grow domestic refining and petrochemical capacity through focused investments in new projects, including gasoline and aromatics production and additional polyolefin capacity. Last year the Ruwais refining complex doubled production after a $9 billion expansion, while the petrochemical Borouge plant finished a $4 billion expansion.

Gasoline production will increase to 10.2 mtpa by 2022 to maintain Abu Dhabi’s self-sufficiency, with the new gasoline and aromatics project adding 4.2 mtpa of gasoline supply and 1.4 mtpa of aromatics in 2022. Petrochemical production will grow from 4.5 mtpa in 2016 to 11.4 mtpa by 2025.

The recent expansions will add polyolefin capacity and new petrochemical products coming from a world scale mixed feed liquid cracker at Ruwais.

Abdulaziz Abdulla Alharji, ADNOC’s Refining and Petrochemicals Director, said at the Abu

16 20

16 20

ROYAL DUTCH SHELL 3BPD down 10%

# ADNOC will grow domestic refining and petrolchemical capacity through focused investments in new projects.

15 20

16 20

PETROBRAS 2.6BPD up 24%

16 20

PETROLEOS DE VENEZUELA (PVDSA) 2.3BPD up 5%

16 20

KUWAIT OIL COMPANY 3.2BPD up 29%

PEMEX 2.4BPD down 18%

16 20

ADNOC (ABU DHABI OIL COMPANY) 3.2BPD up 30%

NATIONAL IRANIAN OIL COMPANY 4BPD Up 0.5%

15 20

CNPC (PETROCHINA) 2.2BPD down 4%

16 20

BP 3.3BPD up 31%

16 20

EXXONMOBIL 4.1BPD down 7%

15 20

SAUDI ARAMCO 10.2BPD Up 20.7%

Source: TBY Research

Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference (ADIPEC): “ADNOC’s ultimate goal is unlocking the full potential of our assets. So we are pursuing profitable and integrated growth in refining and petrochemicals. We are going to almost triple our petrochemical production to over 11 million tonnes per annum by 2025, and we are also diversifying our portfolio to make us more resilient to economic cycles and crude oil fluctuations.”

It is clear that ADNOC’s 2030 Strategy is ambitious, well-planned and in line with Abu Dhabi’s Vision 2030 to build a more sustainable and diversified economy.

FEBRUARY 2017 . 9

10 . BUSINESS VOICE

INTERVIEW

Statistics T H AT A D D U P H.E. Butti Ahmed Mohamed Bin Butti Al Qubaisi, Director General of the Statistics Centre – Abu Dhabi (SCAD), outlines the value of statistics in promoting economic growth and economic diversification

W

hat are the implications of access to high-quality statistics for an emerging economy such as that of Abu Dhabi?

“It is the responsibility of statistical bureaus to ensure that their products meet accepted international standards, and to organise statistical practices in a way that keeps track of advances in data collection, storage, analysis and dissemination. Efficient production of high-quality statistics supports Abu Dhabi Government’s decision-making process by providing a portfolio of statistics that monitor the progress achieved towards the Emirate’s medium to long-term objectives.

“SCAD is committed to extend its statistical portfolio to establish a modern statistical system in Abu Dhabi and to meet the needs of users not only from public administration, but also from the business world, the public and the research community.”

! H.E. Butti Ahmed Mohamed Bin Butti Al Qubaisi, Director General of the Statistics Centre – Abu Dhabi (SCAD)

Do statistics play a significant role in investor confidence and foreign direct investment?

“The statistics compiled and disseminated by SCAD support informed investment decisions by the private sector. They promote the growth of Abu Dhabi’s economy through the availability of reliable and relevant statistics, which give investors confidence and enable them to make informed investment decisions. SCAD compiles and disseminates a wide range of official statistics including the Gross Domestic Product (GDP), Foreign Direct Investment (FDI), price indices, business sector, demographics, agriculture and environment indicators. These indicators support investors in making appropriate decisions and evaluating their investment strategies.

“FDI in the Emirate of Abu Dhabi increased by

an estimated 8.0% from, AED 88 billion at the end of 2015 to AED 95 billion at the end of 2016. This increase is mainly attributed to manufacturing activity, which attracted FDI worth AED 19 billion at the end of 2016, compared with AED 17 billion at the end of 2015. Its share of total FDI also rose from 19.5% to 20.2% over the same period.”

Does SCAD’s methodology differ, or improve on, the methods other statistics centres and authorities use around the world?

“The Fundamental Principles of Official Statistics as described by the Statistical Commission of the United Nations provide a set of guiding principles for the compilation of official statistics. SCAD, as the agency responsible for compiling official statistics for the Emirate of Abu Dhabi, produces and disseminates its statistics in accordance with these principles. Principle 9 states: ‘The use by statistical agencies of international concepts, classifications and methods promotes the consistency and efficiency of statistical systems at all official levels.’

“The statistics produced by SCAD across all subject matter areas must be integrated and aligned with statistics produced for the United Arab Emirates. This requirement to produce coherent statistics can only be achieved if all statistical agencies in the UAE follow the same international guidelines for compiling official statistics. As a consequence, SCAD is committed to implementing the internationally accepted and approved statistical methodologies and guidelines.”

Do you think the government and business community is using SCAD data correctly in general?

“SCAD enhanced its cooperation with key users of official statistics, including the business FEBRUARY 2017 . 11

community, through a number of different initiatives. These include collaboration agreements and memoranda of understanding, advisory committees and specialised dissemination tools.

“For users, modern data visualisation techniques that are incorporated into SCAD’s dissemination products are important for understanding and interpreting statistics, as well as for presenting statistical results to end users. Similarly, geographic information systems applications allow new possibilities of data presentation.”

Abu Dhabi and the UAE are seriously focused on innovation in both the government and private sectors. What is SCAD’s participation and/or contribution in this regard?

“One of SCAD’s strategic objectives is to provide support services to our users in an efficient way.

We, therefore, develop innovative tools to disseminate statistics and provide different means to access our official statistics through web-based applications. To innovate and simplify the collection of statistics, SCAD is establishing electronic links to administrative data sources, enabling faster and more reliable sharing of information among all Abu Dhabi Government entities.”

According to SCAD’s estimates, the value added by the private sector in 2015 rose by 3.5% while its share of non-oil GDP increased by 52.5%. How do these figures reflect on Abu Dhabi’s economy?

“The private sector has special importance to policy makers because of its role in establishing the foundations of a strong and sustainable economy. In this context, several initiatives were carried out under the government's plans and strategies to stimulate the development of entrepreneurship and create an investment environment that contributes to the promotion of a competitive economy that is diverse and stable.

“Preliminary estimates indicate that the gross output of the private sector grew by 2.1% in 2015 compared to 2014, contributing 35.3% to Abu Dhabi’s non-oil GDP.” The introduction of VAT will certainly have an impact on various aspects of the economy. How ready is SCAD to deal with such impacts when the tax is implemented in 2018?

“Despite the additional workload, SCAD must cope with the introduction of VAT. Tax records will in fact help SCAD and other statistical agencies in the UAE to build an integrated, high-quality database on various economic sectors and activities, in

12 . BUSINESS VOICE

collaboration with competent entities.

“SCAD’s role as the statistical agency responsible for the collection, tabulation and dissemination of data will be to ensure that these tasks are performed according to the relevant international standards and methodologies. The statistics produced by SCAD will enable users to analyse and evaluate the economic impact of VAT on economic variables such as household income and expenditure, CPI and inflation. The various economic effects can be estimated by comparing the data before and after the tax.”

Decision and pol icy mak ers use t his da t a t o unders t and de v el opmen t s in t he social , business en v ironmen t, and t he econom y as a whol e , t o t ak e necessary correc t i v e ac t ions and decisions t ha t ensure achie v ing t he ob jec t i v es of Abu Dhabi Economic V ision 2030.

What are the major accomplishments of SCAD since the commencement of the Centre’s operations in April 2009?

“SCAD has established a portfolio of official statistics based on the requirements of our users, including a broad range of indicators on the economy and business, agriculture, the environment and the population. To achieve this, we conducted a population and housing census in 2011, an agricultural census in 2015 and several other specialised surveys.

“SCAD also established the Statistical Training Institute in 2011 to develop the statistical capacities of government entities in the Emirate.

In meeting the government excellence standards, SCAD was awarded the Quality Management System Certification (ISO 9001:2008).”

SCAD hosted the 15th International Association for Official Statistics Conference (IAOS 2016) in December 2016. What were the objectives of hosting this event in Abu Dhabi?

“Statistics Centre – Abu Dhabi, in collaboration with its statistical partners across the United Arab Emirates, hosted the IAOS 2016 on December

INTERVIEW

6-8, 2016 in Abu Dhabi, UAE. “The IAOS is a non-governmental organisation, which was created and developed as a specialised section of the International Statistical Institute (ISI). It aims to promote the understanding and advancement of official statistics and to foster the development of effective and efficient official statistical services on a global basis. The IAOS holds its international conference every two years.

“The event is a unique platform for the international community to share knowledge and exchange ideas on the latest trends in official statistics.

“In December 2016, the IAOS Conference was held for the first time in the Gulf Region, at the multi-award winning venue, Abu Dhabi National Exhibition Centre (ADNEC).

“Under the theme: ‘The Spirit of Official Statistics: Partnership and Continuous Innovation’, more than 100 papers were presented by speakers representing leading statistical institutions from more than 40 countries discussing various subjects to meet the objectives of the conference. IAOS 2016 was attended by a total of 664 delegates.

“Keynote speakers included prominent personalities like H.E. Reem Al Hashimy, Minister of State for International Cooperation and Director General of Dubai Expo 2020 Bureau, H.E. Noura Al Kaabi, Emirati Minister of State for Federal National Council Affairs and Chairwoman of the Media Zone Authority – Abu Dhabi (MZA) and twofour54, H.E. Ola Awad, President of the Palestinian Central Bureau of Statistics and President of the International Association for Official Statistics, Ola Rosling, Chairman, Director and Co-founder of the Gapminder Foundation Sweden, and Dr. Johannes Jütting, Head of the Partnership in Statistics for Development in the 21st Century – PARIS21, in addition to a number of other experts and directors of statistical agencies.

“During the Conference, the International Association for Official Statistics presented a statistical award to the winners of the IAOS International Young Statisticians Prize to encourage more young statisticians to take an active interest in official statistics. SCAD for its part launched and presented the UAE Young Statistician Prize, the first ever national statistical award, with the aim of raising the spirit of innovation and creativity among UAE nationals in the field of statistics.”

GENERAL INDICATORS OF T HE BUSINESS ENVIRONMENT ( 2015 ) Source: Department of Economic Development

9,228 75,392 7,313 New business licenses

Renewed business licenses

Cancelled business licenses

Foreign t rade indica t ors as a percen t age of GDP Prices ( 2015 ) Source: Statistics Centre – Abu Dhabi

34.2% 2.0% 2.6% Oil, gas and oil product exports

Non-oil exports

Re-exports

HOTEL ES TABLISHMENT S INDICATORS IN T HE CAPITAL ( 2015 ) Source: Abu Dhabi Tourism & Cultural Authority

168 29,760 4,106

Hotel Establishments

12,243 Guests Nights (000s)

Hotel Rooms

Guests (000s)

3

75.4%

Average length of stay (nights)

Occupancy Rate

FEBRUARY 2017 . 13

R

O

NMENT

MED IA

H E A LT

E

H

CA

RN

RE

MENT

14 . BUSINESS VOICE

V

GO

I ENV

I N N O VAT I O N

T h e

r o a d

ahead

G

Y

nine pillars that provide a clear roadmap for the on going evolution of the emirate’s economy. Among these is the aim to build a “sustainable knowledgebased economy”.

Most modern concepts for the development of local innovation ecosystems are broadly based on the popular Triple Helix model or its variants. In the Triple Helix Spaces model, educational institutions such as universities create new ideas and foster the knowledge space.

Business organisations leverage this new knowledge to create the innovation space. The government and public sector organisations then act as enablers of the innovation environment.

In this regard, Abu Dhabi has already taken great strides and provided a blueprint of how the Higher Policy for Science, Technology and Innovation is being successfully implemented by building on already existing initiatives.

Mubadala Development Company, which is being merged with the International Petroleum Investment Company to form the Mubadala Investment Company, has a varied portfolio worth $66 billion. It was established in 2002 as a wholly owned investment vehicle of the Government of Abu Dhabi. Its mandate is to facilitate the diversification of Abu

FEBRUARY 2017 . 15

HNOLO

Under the Higher Policy for Science, Technology and Innovation the UAE is focusing on seven main sectors: Education, health, water, space, technology, transportation and clean energy.

The plan foresees an investment of more than AED300 billion ($81 billion) split across different areas. This includes AED128 billion for clean energy projects; AED72 billion for the renewable energy sector; AED40 billion in aviation research, development and manufacturing; space sector investment of some AED20 billion; and AED31 billion allocated to enhancing R&D across a range of national initiatives targeting priority sectors. Added to this, AED6 billion has been allocated to establish innovation incubators and AED6 billion to develop and establish research centres attached to academia.

This focus is not a new development and is clearly outlined in UAE Vision 2021: “Innovation, research, science and technology will form the pillars of a knowledge-based, highly productive and competitive economy, driven by entrepreneurs in a business-friendly environment where public and private sectors form effective partnerships.”

Abu Dhabi’s Economic Vision 2030, which was released in 2009, rests on

T

EC

Abu Dhabi is successfully moving from a resourcedriven economy to a knowledge-based one and provides a blueprint for creating an innovative environment, reports Guido Duken.

Dhabi’s economy and is focused on the creation of world-class partnerships and long-term investments that deliver strong financial returns and tangible social benefits. It is active in sectors such as aerospace, energy, healthcare, information communications and technology, infrastructure, real estate and hospitality, and service ventures.

Masdar, which was established as a Mubadala company in 2006, is focused on advancing the development, commercialisation and deployment

# Masdar’s Solar Hub facility is a focal point for R&D and testing.

In order t o buil d a k now l edge - based econom y t hree critical componen t s are req uired – human capit al de v el opmen t; indus t rial compe titi v ene ss; and re search, de v el opmen t and commercial isa tion. of renewable energy solutions and clean technologies. According to a report by the International Renewable Energy Agency (IRENA), doubling worldwide renewable energy capacity over the next 15 years would boost the global GDP by up to $1.3 trillion, avoid up to 12 gigatonnes of energyrelated CO2 emissions in 2030 and create a further 15 million jobs in the renewable energy sector.

In order to support Abu Dhabi’s innovation and entrepreneurship efforts, Masdar created separate technology and investment arms. The Masdar Institute of Science and Technology, which was

16 . BUSINESS VOICE

created in collaboration with the Massachusetts Institute of Technology (MIT), is a research centred, graduate level academic institution focused on developing human and intellectual capital and research and development (R&D). In 2016 the Masdar Institute saw 119 students from 44 countries graduate, underlining its reputation as one of the leading universities in producing innovative and cutting-edge research.

In 2013 Masdar’s investment arm, in partnership with French company Total, inaugurated the Shams 1 Concentrated Solar Power (CSP) plant that has a generating capacity of 100 megawatts. Besides being an example of Abu Dhabi’s commitment to renewable energy, it is also promoting further R&D. The Masdar Institute Solar Platform (MISP), a CSP research facility in Masdar City, is designed to advance innovative and cutting-edge CSP technologies and play a central role in the recently launched Masdar Solar Hub. This facility, in turn, is the first independent high-quality solar testing and R&D facility in the region. Capitalising on Abu Dhabi’s strengths as a renewable energy hub, the Solar Hub gives the global solar industry a foundation for research, new product development and collaboration with local and international companies.

As a result Shams 1, which has been operational for four years, is being continuously refined

by Masdar and has made it a world leader in CSP technology. As CSP becomes more affordable and efficient it could give a crucial boost to the UAE’s solar power generation capacity while also providing technologies and expertise for customers across the region.

“Our successful development of CSP technology at Shams 1 demonstrates that the UAE can lead the world in clean energy innovation, which in turn will serve our national goal of building a knowledge-based economy making full use of the immense potential of our human capital,” says Abdulaziz Al Obaidli, general manager of Shams Power Company.

In order to build a knowledge-based economy three critical components are required – human capital development; industrial competitiveness; and research, development and commercialisation. From the preceding it becomes clear that Masdar is involved in all three.

Mubadala also successfully entered the aviation sector in 2007, in a further strategy to building

I N N O VAT I O N

a knowledge-based and diversified economy. A central part of Mubadala’s strategic growth plan is focused on two core areas, services and manufacturing. The 25km2 Nibras Al Ain Aerospace Park, with 5km2 earmarked solely for aerospace projects, is bringing this vision to life helped by strategic partnerships with powerhouses such as Roll-Royce, GE, Boeing and Airbus. Mubadala’s portfolio currently consists of Strata and its turbine and engine Maintenance Repair and Overhaul (MRO) services provider, Turbine Services & Solution (TS&S).

With the focus firmly on future growth, Strata announced the creation of a new Research & Development (R&D) unit in 2016 to support its growing portfolio of products and capabilities to develop manufacturing technologies for current and future work packages.

According to Badr Al Olama, CEO of Strata, “Our new R&D offering promotes technological development within the aerospace industry and will strengthen Strata’s global competiveness – paving the way for us to become one of the top three composite aerostructure manufacturing companies globally.”

The R&D initiatives will be run in collaboration with Strata’s international partners and local research facilities established within leading UAE academic institutions. Masdar, for example, has developed advanced and non-destructive aerospace testing systems for carbon fibre reinforced plastics that are integral to large aircraft – reducing the cost and down-time for airplanes.

Strata is also investing heavily in human capital. The Aerostructures Technician Training Programme, created in partnership with the United Arab Emirates University and Lockheed Martin in 2010, has graduated more than 300 Emiratis since inception. At present, Emirati women at Strata account for over half of the 48 Team Leaders and almost half of the Supervisors – compressing the competency and credibility that is built over 10 years globally into less than five years in the United Arab Emirates.

From these examples it becomes clear that the Abu Dhabi government is playing a central role as enabler in the innovation environment, ably supported by educational institution such as Masdar, which in turn help companies such as Strata to make inroads into a globally competitive market such as aeronautics.

In this regard, Abu Dhabi represents a blueprint for emerging economies across the region and the world to leverage their natural resources

NA T IONAL INNOVA T ION S T RA T EGY FRAMEWORK Innovation Priority Sectors

Renewable Energy

Transportation

Education

Technology

Health

Space

Water

Innovation CHAMPIONS

Innovative Individuals

Innovative Companies & Institutions

Innovative Government

AN INNOVATION ENABLING ENVIRONMENT

Innovation Regulatory Framework

Technology infrastructure

Enabling services

Investment and incentives

as a tool for sustainable economic transformation and global competitiveness.

On a national level, the UAE’s leadership has played an instrumental role in creating an innovation-fuelled economy and their commitment is evident from ambitious initiatives such as UAE Vision 2021, the National Innovation Strategy, and the Higher Policy for Science, Technology and Innovation. The UAE has a world-class infrastructure, business-friendly environment, a favourable tax regime, and is a leader in adopting innovative technologies and business models from other countries. The government’s commitment and heavy investment across the three pillars of the innovation ecosystem – human capital, financial capital and technological capital – is consistent with the long-term vision of the UAE becoming one of the world’s most innovative nations.

FEBRUARY 2017 . 17

CRUISING

TO SUCCESS

Tourism is a major pillar of Abu Dhabi’s plans for economic diversification as laid out in Vision 2030.

That is why it is an extremely positive sign that the numbers of cruise passengers is steadily growing.

18 . BUSINESS VOICE

Tourism

I

t is easy to see why Abu Dhabi is the destination of choice for visitors escaping the bone-chilling winters of Europe and America. The Arabian Gulf ’s warmer climes, luxurious lifestyle offerings such as worldclass shopping, gourmet dining and thrilling entertainment options are enticing even the most seasoned traveller.

That’s why Abu Dhabi has been following a three-pronged approach to achieve its cruise tourism hub ambitions. In 2015 the Abu Dhabi Ports Authority established a dedicated cruise terminal at Mina Zayed and worked towards the enhancement of passenger and ship handling capabilities among Abu Dhabi stakeholders. This year, Sir Bani Yas Island has been launched as a permanent cruise port-of-call.

! Abu Dhabi Cruise Terminal has been a resounding success.

Unprecedented Spurt in Passenger Numbers One hundred and thirteen ships sailed into Zayed Port during the 2015-2016 season bringing 231,660 tourists into the emirate – marking a 16% increase in passengers and 20% growth in vessel calls. This is a huge leap compared to the 35,366 passengers that sailed into Zayed Port just

a decade ago during the 2005/2006 season.

“This impressive double-digit growth in the face of economic headwinds is a remarkable achievement and further strengthens Abu Dhabi Cruise Terminal’s role in boosting the country’s tourism industry. We are working closely with our strategic partners to reinforce Abu Dhabi’s position as a major global destination and attract international cruise liners to not only call at Abu Dhabi as part of their itinerary, but also to choose the emirate as their starting point for regional cruises by making it their homeport,” said Captain Mohamed Juma Al Shamisi, CEO of Abu Dhabi Ports.

Luxury operators MSC Cruises and AIDA Cruises were the first cruise lines to choose Abu Dhabi and Zayed Port’s new terminal as their homeport for the 2015/2016 season. Home porting vessels were responsible for nearly 18% of the total passenger footfall of the 2015/2016 season.

“The inauguration of Abu Dhabi Cruise Terminal has created an influential buzz with international cruise lines, with whom we proactively work to ensure that their operational requirements and suggestions are incorporated into our terminal facilities,” said Noura Rashid Al Dhaheri, Cruise Terminal Manager at Abu Dhabi Ports.

FEBRUARY 2017 . 19

Abu Dhabi Ports predicts passenger numbers will rise to more than 300,000 passengers on 130 ships by the 2019-2020 season, with the new terminal playing a crucial part in that growth.

Dedicated Cruise Beach Stopover This year Abu Dhabi’s cruising industry will experience a high like never before and it’s all going to start at the idyllic Sir Bani Yas Island and Beach Oasis, the crowning jewel of the emirate’s primary cruise tourism assets. For over two years, Abu Dhabi Ports Authority has been giving the luxury, award-winning Sir Bani Yas Island a makeover to become the Arabian Gulf ’s only dedicated beach and eco-tourism stopover for cruise ships.

Eight cruise liners are scheduled to make 40 calls at Sir Bani Yas, which is 170km from the UAE’s capital city and one of the most important archaeological sites in the Middle East.

Nearly 65,000 holidaymakers will experience the luxurious facilities that Sir Bani Yas has been outfitted with exclusively for cruise passengers.

These include boardwalks, barbecue facilities and 387,500 square feet of golden beach dotted with hundreds of palm trees, cabanas, sun beds and hammocks. Guests will also be able to enjoy five-star dining options, luxurious spas and sleek sports facilities at the beach oasis.

Swiss-based MSC Cruises, the world’s largest privately-owned cruise line and brand market leader in Europe, South America and South Africa, has worked extensively with Abu Dhabi Ports Authority to craft an exclusive tropical beach experience for its clients. A private space on the beach will be reserved for MSC Cruise’s guests where they can enjoy relaxing spa treatments, elegant finger

20 . BUSINESS VOICE

$ Abu Dhabi Cruise Terminal is working closely with cruise lines to ensure operational requirements are met. " Visitors on a Nature & Wildlife drive on Sir Bani Yas island.

food and refreshments, lounge spaces, family and kids-dedicated areas and even Bedouin tents with traditional Emirati arts and crafts.

There is no doubt that Sir Bani Yas Island is a pivotal part of Abu Dhabi’s cruise tourism boosting plan and the emirate is leaving no stone unturned to ensure its success. Last year, Hala Abu Dhabi, the destination management company of the Etihad Aviation Group (EAG), was selected as the exclusive shore excursions and activities provider for Sir Bani Yas Island and Beach Oasis.

Hala will be a one-stop shop for cruise operators in the Gulf by offering customised add-ons including flights, visa processing, accommodation, in-house operated tours and safaris alongside multi-lingual tour guides to cruise guests.

Sultan Al Dhaheri, Acting Executive Director Tourism at Abu Dhabi Tourism & Culture Authority (TCA Abu Dhabi), said: “Sir Bani Yas Island allows us to present the effectiveness of our co-ordinated stakeholder approach to the development of Abu Dhabi’s cruise sector, and is just one of many differentiated and diverse shore excursion opportunities available to cruise passengers. In addition to enjoying access to a fully-equipped beach, cruise passengers can join an array of Hala Abu Dhabi's exciting natural land and sea-based shore excursions unique to this island getaway in the sea.”

Tourism

Noura Al Dhaheri said: “With the upcoming launch of Sir Bani Yas for the 2016/2017 season, our partnership with Hala Abu Dhabi will support Abu Dhabi’s ambitions to become one of the major destinations for cruise tourism in the Gulf, through providing best-in-class services to cruise liners and tourists.

Vote of Confidence from Top Liners In December 2016, Abu Dhabi cemented its position as a preferred cruise destination when 15 of the world’s leading cruise line executives and representatives joined an impressive line-up of industry speakers for the 2016 edition of the Seatrade Middle East Cruise Forum, hosted by TCA Abu Dhabi.

Royal Caribbean International, Celebrity Cruises & Azamara Club Cruises; MSC Cruises; Cruise & Maritime Voyages; Crystal Cruises; Carnival Australia; Thomson Cruises; TUI Cruises GmbH; Silversea Cruises; Carnival Corporation; and Fred Olsen Cruise Lines were some of the companies that joined the Forum to discuss the growth of the cruise industry in the region in general and in Abu Dhabi in particular.

According to Chris Hayman, Chairman of Seatrade which organised the Cruise Forum: “As the growth of cruise tourism within the region continues on an upwards trend, these are exciting times for TCA Abu Dhabi. Abu Dhabi is fast becoming

ABU DHABI POR T S predictions 2019-2020

130 ships e xpected

300,000+ passengers predicted ABU DHABI, UAE – A PREFERRED CRUISE DESTINATION SIR bani yas isl and

65,000 hol iday mak ers e x pected

38 7,500 sq .ft of pal m trees, cabanas, suN beds and Hammocks

Fi v e - st ar dining op tions

one of the most successful cruise destinations in the region, with 139 vessel calls expected in 20162017 (including nine maiden calls); a remarkable increase of 23% from the previous year. Passenger figures are also predicted to increase to 270,000, a sizeable jump from the record 231,660 that called at the ultra-modern Zayed Port terminal last season.”

“At Abu Dhabi Ports we are constantly exploring ways to expand our offerings and services and the global growth in the cruise and tourism sectors are at the heart of our growth strategy. Ensuring that Abu Dhabi remains a preferred port of call for international cruise lines reflects our commitment to playing our part in meeting our wise leadership’s vision of diversifying the economy and positioning the emirate as a sought-after tourism destination. We look forward to continuing our growth in this area over the coming years,” added Al Shamisi, CEO of Abu Dhabi Ports.

FEBRUARY 2017 . 21

ADGM GAINS

TRACTION Abu Dhabi Global Market has been gaining traction as it slots into Abu Dhabi’s diversification plans.

W

hen word got around about the launch of a new financial centre in the UAE, the industry reaction was mixed. Many critics claimed that Abu Dhabi Global Market (ADGM) was at risk of entering an already saturated regional financial landscape. Today, as the centre clocks up more than 160 registered companies just one year after its launch, the naysayers have been silenced.

ADGM, the UAE capital’s first financial freezone, has granted licences to a range of industries across financial, non-financial and retail businesses. The financial services activities permitted in the centre are focused around three key sectors: private banking, wealth management and asset management. In the past 12 months, ADGM has also been able to establish a significant presence in the local and international business and financial regulatory scenes.

However, he adds: “The number of companies licensed by ADGM to date does not say much about whether Abu Dhabi is developing a broader financial services industry in line with the Abu Dhabi Economic Vision 2030.

“ADGM’s true success in becoming a financial services hub will only be apparent in a five to 10 year timeframe, but the initial signs of success that have foreshadowed the success of other industry free zones in the region are there.”

Stephen McKenna, Legal Director, Clyde & Co, Abu Dhabi office, says there are a number of factors that have helped to make ADGM a success.

“Having personally assisted clients in setting up businesses at the centre, the various bodies that deal with registration and regulation are open, transparent and user-friendly.

“ADGM actively encourages constructive feedback. This open-door approach has been demonstrated from the very outset when public consultations were held seeking input on the

22 . BUSINESS VOICE

FINANCE

FEBRUARY 2017 . 23

ADGM regulations. That mindset bodes well for ADGM and for the companies that establish themselves in the free zone.”

McKenna also says that a number of reciprocal MoUs between the Abu Dhabi government have been put in place, which means the link between ADGM and the onshore Abu Dhabi authorities is being cemented. One example of this is the MoU between the ADGM courts and the Abu Dhabi Justice Department recognising ADGM court decisions onshore in Abu Dhabi.

David Martinez de Lecea, Principal, Roland Berger, notes that the presence of a second financial free zone brings benefits not only to Abu Dhabi, but also to the wider region. “It brings healthy competition and more options to both the UAE and the wider surrounding area. This should have a positive contribution to the development of the financial sector across the Middle East fueling overall economic growth,” he says.

24 . BUSINESS VOICE

# Abu Dhabi Securities Exchange

# ADGM actively encourages constructive feedback.

Success factors According to experts, the key to the success of ADGM has stemmed from its ability to compliment other regional financial centres, but also differentiate itself. The past year has proven that it does not necessarily rival DIFC, given that many businesses will opt for either emirate depending on their business model.

Before its launch, ADGM’s founding team carefully evaluated other financial centres, regionally and internationally, and learned from this exercise. However, the centre has also adopted some different approaches, particularly with its legal regime. For example, the centre has adopted a number of English statutes, subject to an element of localisation, containing principles that many international companies will already be familiar with. The applicability of English law in ADGM is similar to the approach taken in both Hong Kong and Singapore. Investors have also taken comfort from ADGM’s comprehensive insolvency regime.

ADGM also has its own court system with an international judiciary and procedures that are similar to those found in England and other common law jurisdictions, modified in line with the expectations of its users.

McKenna says the ADGM group’s willingness to be flexible and innovate has added to its investor appeal and contributed to its success: “The first year of operations has demonstrated a willingness to innovate to develop ADGM, for example through application of the Cape Town Convention

FINANCE

and Aircraft Protocol 2001 to assist its development as an aviation finance hub.”

Future strategy In the coming years, Martinez de Lecea believes that ADGM’s legal and regulatory framework should work to accommodate a wider range of financial services, particularly fintech, where it is seeking to become a global centre of excellence by providing a controlled environment for innovative solutions to be developed and tested. He says: “The establishment of the RegLab, the first fintech sandbox of the region, could give ADGM a leading role in the development of this new and thriving segment of financial services.”

While Abu Dhabi has traditionally been a strong player in the regional financial services sector, the zone will enable the emirate to expand its influence from a hub focused primarily on commercial and Islamic banking to an international centre that offers a wider array of financial services such as private banking, wealth

ADGM business benefits 100% foreign ownership

50

Fintech future ADGM is set to host its first fintech event in early 2017.

This initiative will create a platform for financial institutions, fintech start-ups, investors, regulatory agencies and the business community to network and exchange ideas.

The fintech Abu Dhabi event will include a summit, hackathon, demo day, and fintech awards presentation.

In November 2016, ADGM launched the first Regulatory Laboratory (RegLab) in the MENA region to offer a controlled environment for fintech players to develop and test their innovative solutions without being subject to full authorisation requirements. ADGM will also provide appropriate regulatory support and guidance to help fintech participants understand and apply the relevant regulatory requirements.

0% tax for 50 years

No restrictions on repatriation of profits

Common law jurisdiction

Ease of doing business with companies in the centre

management, and asset management.

Schwalje notes: “Financial centres like ADGM and DIFC support economic diversification efforts, as well as respond to demand for increasingly sophisticated financial services fuelled by development. That is why the Abu Dhabi Economic Vision 2030 and Dubai Vision 2021 have a strong focus on increasing economic diversification by developing industries like financial services that can prosper in a post-carbon era.”

McKenna says, “Abu Dhabi, by having a sophisticated financial free zone, has generally become a more attractive destination for investors. These investments will benefit and increase the reputation of Abu Dhabi as a burgeoning financial hub and will also have a positive ripple effect on the local economy and the wider UAE.” Critically, however, McKenna notes that the benefits of the free zone are not just for international tenants. “Clyde & Co has been involved in a number of structures which involve ADGM entities in a range of business sectors – one of which was a particularly interesting transaction related to a wholly Emirati backed investment.

“When people think of a free zone, the usual association is with freedom of foreign ownership, but now UAE family businesses and local investors in particular have the benefit of the flexible corporate structures in Abu Dhabi through ADGM, which are not necessarily available onshore or in other free zones in Abu Dhabi.”

FEBRUARY 2017 . 25

THE GREEN

ECON Abu Dhabi’s investment in renewable energy and sustainable development is proving extremely successful, reports Guido Duken.

T

he UAE became the first Arabian Gulf country to ratify the Paris Climate Agreement on 7 September 2016, which is due to take effect in 2020. The UAE had already endorsed the Paris Agreement in 2015, which aims to limit the increase in the global average temperature to no more than 2°C above pre-industrial times. According to the United Nations Environment Program this means that annual emissions cannot exceed 42 billion tons of CO2 by 2030.

Regional growth in the Middle East has been largely fuelled by oil and gas, with the demand for both doubling in the past 15 years. But CO2 from energy has increased by 59% over that period and renewables contributed just 0.1% to the energy mix in 2014. This dependence on fossil fuels, especially high-carbon oil, has resulted in rising CO2 emissions.

In the UAE that is set to change as the country embarks on an ambitious strategy set out in its Intended National-Determined Contribution (INDC) outline submitted to the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) ahead of the Paris talks in 2015. This initiative requires clean energy to comprise 24% of the UAE’s

26 . BUSINESS VOICE

total energy mix by 2021.

The UAE’s approach to lowering emissions reflects the country’s economic diversification strategy and its commitment to sustainable development, which harnesses innovation and green growth to ensure prosperity and environmental protection.

The UAE Energy Plan 2050, which was announced in January this year, further reflects this approach. It aims to cut carbon dioxide emissions by 70%, increase clean energy use by 50% and improve energy efficiency by 40%. The three-decade energy strategy aims to invest $164 billion to meet demands for energy and ensuring the sustainable growth of the UAE’s economy.

In the context of renewable energy and sustainable development Abu Dhabi has a first mover advantage. Masdar, a subsidiary of the Mubadala development company, was established in 2006 with a mandate from the Abu Dhabi government to advance renewable energy and sustainable technologies through education, research and development, investment and commercialisation.

Masdar embraces initiatives as diverse as Masdar Capital, the organisation’s own private equity/venture capital arm, and

S u s ta i n a b i l i t y

OMY FEBRUARY 2017 . 27

$Below: Louvre Abu Dhabi; Bottom: Khalifa Port

Masdar Clean Energy, the body responsible for investments in utility-scale renewable energy projects worldwide. It also includes events such as the Zayed Future Energy Prize and the World Future Energy Summit, which have allowed Abu Dhabi to assume a continued position of influence and leadership when it comes to discussing the future of energy on the international stage.

Masdar’s domestic portfolio now accounts for about 68% of the GCC’s renewable energy portfolio. Its projects include Shams 1, the largest concentrated solar plant in the world at 1,000MW. Abu Dhabi Sustainability Week (ADSW), which was launched in 2014, has helped cement the capital’s role as key player in renewable energy and sustainable development. This year’s 10-day event attracted more than 35,600 delegates from 170 countries. The 10th World Future Energy Summit (WFES), which is held as part of ADSW, attracted a record 880 companies from 40 countries.

Mohamed Al Ramahi, CEO of Masdar, said: “Through the World Future Energy Summit, Masdar has helped to build an internationally respected platform that is sharing the knowledge, experience and investment necessary to make renewable energy and clean-tech adoption a commercial reality in the region today and in markets beyond.”

One of the highlights of WFES is the annual awarding of the Zayed Future Energy Prize. The UAE leadership established this $4 million prize, across five categories, in 2008 to recognise and award excellence in renewable energy and sustainability across the globe. It is held in honour of the Late Founding Father of the UAE, Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, who championed sustainability and environmental stewardship.

28 . BUSINESS VOICE

# Masdar Solar

$ Irena

From the above it becomes clear that Abu Dhabi is perfectly positioned to take advantage of the green economy. According to the latest figures from the International Energy Agency in 2015, half of the world’s energy supply came from oil and gas, close to 30% from coal, and nuclear at 5%.

Renewables – including hydropower, geothermal, solar, wind and heat – accounted for just 3.8% of the total supply.

However, that is changing rapidly and creating huge opportunities for market leaders such as Masdar. Globally, renewable energy investments reached nearly $286 billion last year, a six-fold increase from levels in 2004, according to the International Energy Agency. And for the first time ever, this sector made up more than half of all the added power generation globally.

Bloomberg New Energy Finance projects that between now and 2040, renewables will take the lion’s share of investment, of $7.8 trillion, more than triple the amount expected for fossil fuels.

Saudi Arabia is investing up to $50 billion by 2023 on renewable projects, while India is projecting $250 billion over the next five years.

This has translated into double-digit capacity growth in Masdar’s clean energy portfolio, alongside a surge in construction activity at Masdar City.

Perhaps the most significant single milestone of last year was the selection of a Masdar-led consortium to develop the 800-megawatt (MW) third phase of the Mohammed Bin Rashid Al Maktoum Solar Park in Dubai. In securing the bid, the consortium set a record-low tariff of 2.99 US cents per kilowatt-hour to develop what will be the world’s largest solar power project on completion.

The economics of meeting clean energy targets

S u s ta i n a b i l i t y

2015 GL OBAL rene wabl e energy capaci ty grow th by technol ogy 26%

17%

5%

5%

4.8%

3%

SOLAR +47 GW

WIND +63 GW

BIOENERGY +5 GW

GEOTHERMAL +1 GW

MARINE +25 GW

HYDROPOWER +35 GW

increasingly encourages greater use of solar power.

Globally, costs are falling fast, but at the regional level the justification is even clearer. Estimates made in 2014 for the cost of solar delivery in the UAE were $62 per megawatt hour; in fact Masdar’s solar tender was delivered at $24.

Masdar has deployed capital worth $2.7 billion in various projects across the globe including Abu Dhabi, Oman, Jordan, Mauritania, Egypt, Morocco, the UK, Spain, Seychelles and the Pacific Islands, but it wants to extend its footprint as renewable energy investments soar.

“In the beginning, opportunities were limited in the region and now they’re growing but competition is also growing,” said Mohammed Al Ramahi, Masdar’s chief executive. He said the company would expand its investment strategy geographically and technologically. As a result, Masdar is expanding for the first time into the Indian subcontinent, India and Pakistan, and increasing its presence in North Africa to meet the rise in renewable energy demand.

Ground-breaking work is also being done on using renewable energy for desalination. It is very energy intensive, with energy costs making up around 55% of a plant’s total operation and maintenance costs. It also takes three to 10kWh to produce one cubic metre of freshwater from seawater, well above traditional drinking water treatment plants that typically use well under 1kWh per cubic metre. Masdar’s target is to achieve energy consumption of less that 3.6kWh per cubic metre of water, with renewable energy being part of the mix.

At its water desalination plant in Ghantoot, Masdar has been running five innovative pilot projects from Mascara, Veolia (Sidem), Suez, Trevi Systems and Abengoa to test new technology configurations and bring them to the market. French engineering company Mascara has reported positive results from its off-grid solar desalination trial by achieving a 3-3.3kWh per cubic metre energy usage rate. Mohamed Abdelqader El Ramahi,

Director of Asset Management, Engineering & Operations at Masdar, said that results from the other trials would be jointly released in the summer.

Masdar City, an educational and tech campus, is also enjoying rapid growth. It is currently home to 360 companies and is quickly transforming into an innovation community according to Anthony Mallows, Masdar City’s director.

Gl obal ly, cos t s are fal l ing fas t, bu t a t the regional l e v el the jus t ifica t ion is e v en cl earer .

Es t ima te s made in 2014 for the cos t of sol ar del i v ery in the UAE w ere $62 per megawa tt hour; in fact Masdar ’s sol ar tender was del i v ered a t $24 .

“In the first five to seven years of Masdar City’s development, when we really started building, we built around 200,000 square metres of stuff that you can see and touch and walk through, but in the next five years, we’re going to build 200,000 metres a year for five years. That calculation is based on deals done, or in negotiation, on third party leases, or that we have self-developed and funded. It takes us from about 200,000 square metres to more than 1.2 million square metres by 2020,” he says.

According to Sultan Al Jaber, UAE Minister of State and Chairman of Masdar, the project delivered on its early promises.

“Masdar has had a tremendous impact on advancing the leadership’s vision for a diversified and knowledge-based economy,” he says. “With the support of Masdar, Abu Dhabi is now home to a world-class research institution, host of the International Renewable Energy Agency, a major investor in clean energy and a hub for dialogue on how to drive the sustainability agenda forward.”

With investment in renewable energy on an steep upwards tangent, Abu Dhabi is perfectly poised to benefit from the green economy.

FEBRUARY 2017 . 29

Photo: KARUN SHARMA

The Value of Ev e n t s Abu Dhabi’s exciting calendar of events is helping attract business and leisure travellers to the city, transforming it into a major regional tourism destination.

30 . BUSINESS VOICE

EVENTS

T

he spotlight is on Abu Dhabi as world sports champions, renowned musicians and celebrities journey to the emirate for an impressive roster of sporting events and concerts.

Added to the international mix are a host of local cultural festivals showcasing Emirati history, classical music, literature and film, as well as exhibitions and conferences across a range of industries – an eclectic portfolio of events that lures every kind of visitor.

Over the past few years, the emirate’s events industry has seen impressive growth and this is part of a well thought out tourism strategy. The government’s Abu Dhabi Economic Vision 2030 identifies tourism as a key sector of investment as part of an effort to diversify the economy. Drawing major international events and artists to Abu Dhabi is just a part of this strategy. For instance, in 2014 the Abu Dhabi HSBC Golf Championship pushed up the occupancy levels, revenue per available room and the average room rate in hotels in Abu Dhabi for the month of January by 5.4%, 7.6% and 16%, respectively.

Last year’s F1 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix saw hotel occupancies at 92%.

“Since 2009 when Abu Dhabi hosted its first Grand Prix, the annual event has become one of the most important highlights in our year-round calendar attracting tens of thousands of fans to our emirate and millions more to watch all around the world,” said HE Saif Saeed Ghobash, Director General, TCA Abu Dhabi.

Abu Dhabi Tourism and Culture Authority (TCA Abu Dhabi) aims to draw eight million visitors to the city by 2030 and these big-ticket gatherings play a pivotal part in this plan. In 2014, Abu Dhabi witnessed around 3.5 million arrivals, representing year-on-year growth of 25%. Abu Dhabi also posted record-breaking results in 2016, with more than 4.4 million guest arrivals recorded in the emirate’s 168 hotel and hotel apartments hotels, marking an 8% increase over the 4.1 million guest arrivals in 2015, according to TCA Abu Dhabi.

World Class Venues To create Abu Dhabi’s reputation as an event magnet, the government has poured

in billions of dollars to develop dedicated, state of-the-art facilities and infrastructure.

Distinct precincts, each tailored towards specific segments of the market and different activities have been created across the city. The most prominent of these are the Yas and Saadiyat Islands. Hosting popular sporting events, concerts and attractions such as theme parks, the islands emphasise “experience and activity”.

Yas Island boasts the Yas Marina Circuit, which has hosted the F1 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix since 2009, as well as the du Arena (a 25,000-seat open-air venue), the du Forum (an indoor venue with seating capacity for more than 2,000) and two theme parks: Ferrari World Abu Dhabi and Yas Waterworld. Additional facilities include a links golf course, a beach and marina development and, to date, seven hotels. Furthermore, Yas Mall – at 235,000 square metres the UAE’s second largest – opened its doors in November 2014. Now that these core attractions are already in place, Yas Island is also seeking to leverage its capacity to host large-scale corporate events and attract business visitors.

By contrast, Saadiyat Island is the emirate’s culture and heritage hotspot. Its anchor investments are the three large museums and galleries due to open in phases over the next few years: Louvre Abu Dhabi, Zayed National Museum and Guggenheim Abu Dhabi. Each of the museums has partnered with a major established cultural institution, and has been designed by a leading international architect, such as Jean Nouvel, Norman Foster and Frank Gehry. The 6300seat Performing Arts Centre, designed by Zaha Hadid, will add another dimension to Saadiyat’s cultural offering, complementing efforts by festivals such as Abu Dhabi Classics to attract leading international performing arts companies to the emirate.

“The emirate is readying itself or the imminent opening of the Louvre Abu Dhabi and the 2018 opening of the Warner Bros Theme Park on Yas Island, while new sporting events are being welcomed, including the FBMA Golf Tournament this November — the first annual women’s professional golf tournament to be held in the emirate,” said Sultan Al Dhaheri, the Acting Executive Director for the Tourism Sector at TCA Abu Dhabi.

FEBRUARY 2017 . 31

Booming Business The Middle East’s largest exhibition venue, Abu Dhabi National Exhibition Centre (ADNEC) registered AED1.32 billion in direct and indirect economic impact in the first half of 2016. During the same period, it hosted 34 exhibitions and 124 conferences and events with over 812,000 visitors passing through its gates. ADNEC was also responsible for creating more than 7,000 job opportunities in supporting sectors of business tourism. With this achievement, ADNEC’s total direct and indirect economic impact has reached more than AED23 billion, while its exhibition venues have welcomed over 12.5 million visitors since its establishment in 2005.

In December this year, Abu Dhabi will host the International Diabetes Federation’s (IDF) World Diabetes Congress – a medical event organised every two years to highlight and share best practices and latest research results relating to diabetes. 15,000 participants are expected to attend the five-day event, which is anticipated to contribute almost AED150 million (around $40.8 million) to the economy of the emirate.

32 . BUSINESS VOICE

# Yas Island boasts the Yas Marina Circuit, which has hosted the F1 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix since 2009

$ Chinese cosmetics firm Nu Skin chose the emirate for its 2014 “Success Trip”.

Without a doubt, ADNEC serves as a key catalyst for realising the Abu Dhabi Plan and Economic Vision 2030. In the words of Humaid Matar Al Dhaheri, Acting Group CEO of ADNEC, “Our financial results clearly indicate that ADNEC continues to be a front-line enabler of the Abu Dhabi economy with the ability to influence the wider regional and global economy. We provide cutting-edge infrastructure and facilities for some of our country’s most dynamic growth sectors, even at a time of global economic uncertainty.”

Global Rankings & Incentives Investment in facilities has already paid off in terms of Abu Dhabi’s rapidly rising profile in what is a highly competitive global MICE market. In 2015 Abu Dhabi climbed to the 73rd position in the International Congress and Convention Association’s global rankings – jumping 35 places in the process. The emirate is now seeking a top-50 ranking, with efforts being coordinated by a dedicated unit within TCA Abu Dhabi – the Abu Dhabi Convention Bureau. Last year, it secured agreements to host 14 conferences, which are expected to attract more than 35,000 delegates to the emirate in upcoming years.

Set up in 2013, the Abu Dhabi Convention Bureau was established to coordinate the various partners and stakeholders within the local MICE industry, and to develop incentives to draw new business to the emirate. The bureau’s incentive scheme is marketed under the brand “Advantage Abu Dhabi”, and is divided into two streams.

Advantage 1, a long-standing package aimed at conferences and exhibitions, and in keeping with Economic Vision 2030, targets assistance for events featuring the 12 sectors of the economy identified as priorities for diversification. This

EVENTS

T he varie t y of incen t i v es on offer demons t ra t e s t he e x t en t t o w hich Abu Dhabi ’s ne w ac t i v i t ie s and offerings are al ready being used t o dri v e ne w busine ss assistance can include start-up grants, rebates and marketing support.

Advantage 2, which started only recently, is targeted towards meetings and incentives.

Among the major new events Abu Dhabi Convention Bureau has won for this year is World Skills, the world’s largest vocational skills competition that is set to attract 7,000 participants from 76 countries in October. Among the new events heading to the city are the Special Olympics World Games in 2019, which is expected to attract 10,000 participants, as well as the World Road Congress and the World Energy Congress the same year.

The Abu Dhabi Convention Bureau also aims to turn Abu Dhabi into an international medical meetings hub for the healthcare sector, and accordingly signed an agreement with the Emirates Medical Association and Abu Dhabi National Exhibitions Company. This is already bearing fruit.

In December, up to 15,000 delegates are expected to participate in the five-day International Diabetes Federation 2017 Congress, while next year the city will host the International Conference in Medicine and the Healthcare Professions. In 2020 the sixth Congress of the World Union of Wound Healing Societies will be in town, as well as the World Conference of Family Doctors that is expected to attract 4,000 delegates.

ADIPEC The Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference (ADIPEC) is one of the world’s most influential events for the oil and gas industry. Last year marked the 19th edition of the conference with the world’s decision makers, industry leaders, and experts gathering under one roof to address the most critical issues surrounding the evolving energy landscape.

ADIPEC 2016 broke its previous records with more than 10,000 delegates, 2,000 exhibiting companies, 752 speakers, and over 96,000 visitors from 135 countries in attendance

According to the WTTC, travel and tourism contributed 14.2% of GDP in 2013, or $54 billion, and sustained just under 400,000 direct and indirect jobs. Further to this, the WTTC reported that for every $1 million spent in the tourism sector, $1.2 miliion is added to GDP through direct, indirect and induced effects – higher than manufacturing and, if induced spending is removed from the equation, placing tourism among the leading sectors for value added. Therefore, as a key driver of tourism in the emirate, the events sector has played a major role in sustaining this contribution.

Adding Value Recently published research from the World Travel & Tourism Council (WTTC) has attempted to measure both the direct and indirect contribution of the tourism sector as a whole to the UAE economy, comparing it with other sectors.

! ADNEC serves as a key catalyst for realising the Abu Dhabi Plan and Economic Vision 2030.

Community Initiatives Apart from sporting and business events, community initiatives which include musicals and educational events make multi-faceted contributions: an improved sense of community, better experiences for visitors, and of course, boosting the economy. In the past few years, Flash Entertainment, an events company which owns Yas Island’s two music venues has brought acts such as the Rolling Stones and Disney’s Beauty and the Beast musical to town, and also engages in community initiatives such as the Abu Dhabi Science Festival, as well as supplying live acts for the annual Diabetes Walk. This means not only an eventful economy, but a sustainable one too, capable of adapting to the changing needs of the future.

FEBRUARY 2017 . 33

T h e

N EE D

F O R

ECONOMIC

DIVERSIFICATION Abu Dhabi’s 2016 financial figures and growth in key sectors prove how seriously the emirate is taking economic diversification, reports Eleanor Dickinson.

E

conomic diversification is on the agenda of all the Middle Eastern oil producing countries. However, none has been as successful in implementing it as the United Arab Emirates. Having an economy that is less reliant on hydrocarbons is especially pertinent during the current scenario of low oil prices that is negatively impacting oil producers’ Gross Domestic Product (GDP).

In the GCC, most countries depend on oil revenues for 75 to 90% of their fiscal earnings. The UAE, despite being the world’s sixth-largest oil exporter, relies on the sector for less than 30% of its fiscal earnings. In a 2015 UAE economic report, Bank Audi states that: “The share of non-hydrocarbon in total GDP keeps rising, having gone from 53% in 2000 to over 70% today, and nonoil exports now represent over two-thirds of total exports – the highest rate among oil-exporting countries in the region.”

The UAE Ministry of Economy’s figures show that the country’s non-oil foreign trade reached $476.4 billion in 2015, up from $444.6 billion in 2014, a growth of 10% year on year. According to the UAE’s Minister of Economy, Sultan Al

34 . BUSINESS VOICE

Mansouri, non-oil contributions to the GDP grew by 3.6% in 2016, and he said that analysts are eyeing a non-oil growth rate of up to 3.8% in 2017.

According to the UAE’s Federal Competitiveness and Statistics Authority the non-oil sector has become the main stimulator of overall economic growth. World Trade Organisation (WTO) figures show that the UAE’s exports amounted to $36 billion and re-exports totalled $66.4 billion.

As a result, the UAE managed to achieve the top rank in the International Trade Statistics for 2015 released by the WTO and reflects the success of the UAE’s fiscal policies.

According to UAE Plan 2021 and Abu Dhabi Plan 2021, the contribution of the non-oil sector is expected to reach 80% in 2021 through intensive investment in the industrial and tourism sectors, air and maritime transportation, import and reexport, as well as through supporting activities based on the knowledge economy.

The WTO Trends in International Trade report confirmed that the UAE is on the right approach to improving its trading system with growth reaching new levels annually. The report concluded by saying that the UAE took first position among

E C O N O MY

Arab countries and was 22nd worldwide in the global investment index for 2015, thanks to the ability of its sectors to attract foreign investment.

The 2015 figures for Abu Dhabi are equally impressive and clearly indicate that economic diversification is having an impact. The value of non-oil foreign trade passing through customs ports in the emirate in 2015 touched $46 billion.

Abu Dhabi’s non-oil trade sector growth in 2015 at 11% surpassed the national non-oil trade surge of 10%. Non-oil exports stood at $8.39 billion during 2015, marking a 63% increase from the $5.17 billion recorded in 2014.

According to the latest figures available from Statistics Centre Abu Dhabi (SCAD) the value of non-oil foreign merchandise trade through Abu Dhabi ports increased by 1.0% from $38 billion in the year to date (Jan-Oct) 2015 to $38.5 billion in the same period of 2016.

Foreign direct investments (FDIs) in Abu Dhabi rose 8% to $25.92 billion in 2016 compared to $24.22 billion in 2015, according to official figures from SCAD. Of that total 20.2% or $5.23 billion went into manufacturing industries compared to $4.69 billion in 2015. FDIs in financial

and insurance activities was up to $3.99 billion (from $3.63 billion) in 2015, while the share of the extracting industries (including crude oil and natural gas) in FDIs increased to $2.52 billion from $2.27 billion in 2015.

Khalifa bin Salem Al Mansouri, ADDED Acting Undersecretary, stressed that these results reflect considerable awareness among investors and their interest in capturing the promising investment opportunities provided by the government of Abu Dhabi and its ability to develop policies that attract FDIs using a variety of tools and incentives.

The GDP percentage of the oil sector has been steadily falling from 56.9% in 2011 to 50.9% in 2015 according to the Statistical Yearbook of Abu Dhabi 2016. However, in the early 1970s the oil sector encompassed nearly 70% of Abu Dhabi’s economy. The UAE’s founding father, the late HH Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, recognised the opportunities that oil could bring to the UAE but also saw the need to diversify the economy away from hydrocarbons. As a result the Abu Dhabi Government developed a long-term economic vision for the emirate to develop a more sustainable and diversified economy as outlined in

$476.4 BILLION

UAE's non-oil trade in 2015

FEBRUARY 2017 . 35

Abu Dhabi’s Economic Vision 2030. This meant the plans for economic diversification were already well under way before oil crossed $100 per barrel and its subsequent fall.

Khalifa Salem Al Mansouri said recently at the NBAD Global Financial Markets Forum that the emirate was on track for an annual non-oil growth of between 6 and 8% for the next 20 years. Under Abu Dhabi's Economic Vision 2030, the non-oil sector is expected to contribute 64% of GDP. Sultan Bin Saeed Al Mansouri, UAE Minister of Economy, expects the country’s GDP to grow around 3% this year, roughly in line with 2016’s performance. He stated that improving performance by non-oil sectors would help to compensate for lower oil prices as the non-oil sectors grew 3.6% year on year in 2016 and could grow by 3.8% in 2017.

In Abu Dhabi, multiple diversification initiatives are under way, focusing on areas such as travel and tourism, industry, logistics, aeronautics, finance and free zones.

Abu Dhabi’s new $3.2 billion Midfield Terminal, part of a $6.8 billion redevelopment of the current airport, will be completed by year-end.

The Midfield Terminal project, which began in September 2012, is a key part of the emirate’s push to diversify its economy and boost its tourism and aviation sectors. In 2015, Abu Dhabi International Airport attracted around 23 million passengers, and these numbers grew at a consistent pace of 5.3% in 2016.

Abu Dhabi also surpassed its target for tourist arrivals in 2015 with 4.1 million visitors as against an expected 3.9 million by the end of a successful year for the tourism industry. November 2016 showed an increase of 11% in guest arrivals when compared to the previous year and Abu Dhabi has been ranked among the fastestgrowing destinations in the world according to the Global Cities Index Report by financial services giant Mastercard. It recognised the UAE capital’s compound annual growth rate of 19.81% in overnight visitors between 2009 and 2016, which places the emirate in third place alongside major upcoming destinations such as Osaka and Chengdu, and above established hubs such as Tokyo, Riyadh and Taipei.

TCA Abu Dhabi’s plans for the next five years include leveraging large infrastructure developments such as the new cruise terminal at Zayed Port, the opening of the new Midfield Terminal, the opening of the Louvre Abu Dhabi, the Guggenheim Abu Dhabi and the Zayed National

36 . BUSINESS VOICE

$ Louvre Abu Dhabi

$ Khalifa Port

Museum. For example, cruise tourism is expected to rise 10% in the 2016-17 season. TCA Abu Dhabi estimates cruise passenger arrivals at 250,000 this season, which runs from October 2016 to the summer months, reaching 450,000 by 2020 and 808,000 by 2025.

The container volumes at Khalifa Port, which cost $7.1 billion to build and was opened in 2012, grew 32% in 2015 and it is currently on 78% of its handling capacity. In the next two years Abu Dhabi Terminals is enhancing its operational readiness

E C O N O MY

through infrastructural development to meet the expected growth of the local and regional industry.

By 2020, the first phase of Khalifa Port Container Terminal will be at its maximum capacity of 2.5 million TEU containers – and subsequently the second part of the port island will be commissioned, taking the capacity to five million TEUs annually.

Abu Dhabi Global Market (ADGM), a financial free zone that opened in October 2015, is an integral part of the capital’s carefully thought out 2030 economic diversification strategy. The Abu Dhabi Investment Authority is the region’s largest sovereign wealth fund (SWF), and a number of other multi-billion dollar funds also call the emirate home, including Abu Dhabi Investment Council, the International Petroleum Investment Company and Mubadala Development Company.

There are many growth opportunities in the financial sector. For example, ADGM is targeting the Islamic financial sector whose assets currently amount to approximately $1.2 trillion and account for only 1.2% of total global banking assets, presently estimated to be in the region of $94.7 trillion according to analysts at PwC. However, it is expected that the Islamic finance industry will more than double to $2.6 trillion by 2017, thus potentially creating massive opportunities in this

2.5

MILLION TEU CONTAINERS

Maximum capacity of the first phase of Khalifa Port Container Terminal by 2020

rapidly growing industry. ADGM also recently announced that two international institutions, Macquarie Capital and Aberdeen Asset Management, would base their hubs for the Middle East and North Africa there.

Another promising sector that is being targeted is in financial technology ( FinTech), which in 2015, received $16.5 billion of funding with a 22.2% year on year funding growth Under an initiative announced by Ahmed Al Sayegh, the Chairman of the Abu Dhabi Global Market, the emirate aims to become the regional leader in FinTech by enhancing opportunities in the Abu Dhabi financial system, anchoring financial technology in local banks and streamlining the UAE’s markets.

Anot her promising sector t hat is being targe t ed is in financial t echnol ogy ( Fin T ech ), w hich in 2015, receiv ed $16.5 bil l ion of funding w it h a 22.2% y ear on y ear funding grow t h Under an initiativ e announced by Ahmed Al Say egh, t he chairman of t he Abu Dhabi Gl obal Mark e t.

The above is only a snapshot of Abu Dhabi’s economic diversification efforts. For example Mubadala, which is a wholly owned investment vehicle of the Government of Abu Dhabi, manages a $66 billion portfolio of local, regional and international investments and partners with leading global organisations to operate businesses across a wide range of industry sectors. These include aerospace, semiconductors, metals and mining, oil and gas, renewables, information and communications technology, healthcare, real estate and infrastructure, utilities and defence services. In other words, when it comes to economic diversification, Abu Dhabi is taking a multifaceted approach.

FEBRUARY 2017 . 37

Strata’s Upwards Trajectory Strata dreams big as it captures a major slice of the aerospace parts market

A

s global oil prices continue to flounder, Abu Dhabi’s ambitious economic diversification plan is the key to the emirate’s future stability and prosperity. The capital has already come a long way in striving to build a balanced economy ahead of its self-imposed 2030 deadline, working to build industries across finance, tourism, science, services and high-tech manufacturing.

One of the most visible totems of Abu Dhabi’s vision so far is Strata Manufacturing, the government’s wildly successful homegrown aero-parts manufacturer. Designed to meet the demands of the twenty-first century aerospace industry by forming partnerships with aircraft OEMs, the company develops and manufactures aircraft major units – such as wings and empennages – for commercial aircrafts.

Based at Nibras Al Ain Aerospace Park, which is being jointly developed by Mubadala Aerospace and Abu Dhabi Airports Company, Strata has already formed partnerships with many of the major aircraft manufacturers, such as EADS/Airbus, Boeing, Finmeccanica/Alenia Aeronautica, SABCA and FACC. Wes Schwalje, chief operating officer at Tahseen Consulting, explains: “In 2008, the Economic Vision 2030 outlined Abu Dhabi’s intention to become a global player in the aerospace MRO and parts manufacturing segments.

Aerospace was chosen as a capital-intensive, export-oriented focus sector that could advance economic diversification and knowledge based economic transformation objectives.

“Strong government support for the development of the aerospace sector, as well as the growth of both Dubai and Abu Dhabi as global aviation hubs has ensured that Strata has a strong local market for its products. As one of the largest global purchasers of Airbus and Boeing, UAE national carriers are strong captive domestic customers, and Strata has leveraged to grow internationally.”

Buoyed by its success in capturing of a major slice of the aerospace parts market, Strata continues to dream big. In July last year, the firm signed US$1 billion worth of contracts with Airbus at Farnborough Airshow to build composite components and completed major assemblies for the company’s

38 . BUSINESS VOICE

AV I AT I O N

FEBRUARY 2017 . 39

small and midsized aircraft. The contracts followed an agreement struck in 2015 between the two companies for the manufacture of wing tips for the Airbus A330/340 and flap tracks for the A380. Following the airshow, Badr Al Olama, Strata’s chief executive, said that the company would break even by 2017 and that it was targeting revenue of Dh1 billion by 2020.

Saj Ahmed, chief analyst at Strategic Aeroresearch, points out that Strata has leveraged its advantage of having minimal legacy ties and worked shrewdly to develop specialty and niche skills within the competitive aerospace manufacturing sector.

“Strata has the benefit of working with new

40 . BUSINESS VOICE

# Strata signed US$1 billion worth of contracts with Airbus at Farnborough Airshow for the company’s small and midsized aircraft.

$ Young UAE nationals will be offered the chance to play an important role in the development of the nation’s aerospace sector.

technologies and processes that have changed the way many core components are built. They aren’t having to work to dust off old procedures; this ‘clean-sheet angle’ lends the company immense allure for new engineers who can expect to work with the newest materials, machines, labs, as well as with other big industry giants like Airbus and Boeing,” he says.

“This specialisation has been vital to Strata’s development and is chiefly why they’ve been able to deploy their skills in manufacturing to garner contracts from Airbus and Boeing.”

However, the analyst explains that, given the global spread of manufacturing facilities, Strata will likely have to move outside of the UAE if it aims to secure more business on new airplane programmes.

“While Strata’s cost base remains in check when things are produced locally, often the shipping

S t ra t a has t he benefi t of work ing w i t h ne w t echnol ogies and proce sses. t his ‘cl ean shee t angl e ’ l ends t he compan y immense al lure for ne w engineers w ho can e x pec t t o work w i t h t he ne w es t ma t erial s, machine s, l abs, as w el l as w i t h o t her big indus t ry gian t s.

AV I AT I O N

costs can be high. In order to mitigate against this and be more competitive, looking at new locations will be instrumental in how flexible they can be.

“The airplanes in service today will not be around forever and it stands to reason that new models will be developed. To ensure that Strata has a footprint on these multi-billion dollar programmes in the future, it should be prepared to move its production capabilities.”

The years ahead will proffer a range of challenges for the aviation parts firm, including dwindling passenger numbers and increased parts competition from Asia.

Tahseen Consulting’s Schwalje warns, “Competition from other emergent hubs will likely present a challenge to Abu Dhabi’s plans to consolidate its gains to continue to build its aerospace sector. For example, India, with its growing aviation sector, skilled workforce, and cost advantages, could present strong competition to Abu Dhabi.”

However, Ahmed predicts, “The biggest headache for Strata could be a possible slowdown in airplane orders. With over 10,000 narrow and wide-body jets in the backlogs at Airbus and Boeing, there’s enough incoming flow to keep production lines humming for a few years yet but Strata’s challenges may lie further down the line.

“As these new jets start trundling off production lines and into airlines’ hands, that dwindling backlog will ultimately have a knock-on effect for second and third tier suppliers like Strata. This is why diversification and inorganic expansion into other business areas will be key for them.

“No-one likes a one-trick pony and Strata will be loathe to be in a position where it has to lay off staff, especially those who are adept at working with new technologies. This is why Strata must to looking beyond the UAE borders for its long-term footing.”

Tahseen Consulting’s Schwalje adds that decreasing passenger unit revenues due to the fall in oil prices, along with foreign currency fluctuations, and pricing pressures represent a key risk to Strata in the long term.

“For example, in November 2016 Emirates Group reported profits down 64 per cent from the previous year due to strong competition and dampened travel demand. However, the internationalisation of Strata’s activities will enable it to better weather industry demand fluctuations that may affect aircraft deliveries and maintenance requirements. Another emerging issue that is still unclear is how the introduction of value added tax in 2018 would affect the sector in terms of competing with foreign MROs.”

Building a nation of rocket scientists Mubadala-owned Strata is ensuring that young UAE nationals will be offered the chance to gain the skills and expertise required to play an important role in the development of the nation’s aerospace sector. The company says it will provide career opportunities ranging from technical roles to engineering and managerial roles with the aim of having a 50% Emiratisation rate.

Mubadala has further increased its commitment to develop the next generation of Emirati scientists, engineers and technicians by offering training and job opportunities through its Aerospace, Communications Technology and Defence Services (ACTDS) business unit.

“Mubadala ACTDS is making significant progress in growing its businesses,” said Homaid Al Shemmari, its executive director.

“We are not only focused on providing sustainable financial returns for Abu Dhabi, but also social benefits for the Emirate and the whole of the UAE.” The 21 companies within the ACTDS, including Strata Manufacturing, Al Taif, Yahsat and the Advanced Military Maintenance Repair and Overhaul Company, have committed to creating 4,000 jobs for UAE nationals.

Abu Dhabi’s strategic investment company, Mubadala, is also building on its research and development, with an annual budget of more than AED36.7 million on aerospace research and design.

At the last Dubai Airshow, Mubadala and Khalifa University announced the joint development of a AED55 million aerospace research centre, which will focus on composite aerostructures and automating its manufacturing.

Mubadala recently signed an agreement with UAE University to establish a minor course in aerospace engineering in the department of mechanical engineering.

The programme aims to develop a curriculum and laboratories to give students the skills to enhance the UAE’s aerospace industry.

FEBRUARY 2017 . 41

INVESTING IN

AL AIN

A

l Ain, situated in Abu Dhabi emirate, is a city with deep roots in history. It is believed to be one of the oldest continuously inhabited settlements in the world and represents a special chapter in the UAE as the birthplace of founding father Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan.

This history is well recognised. Al Ain became the first location in the UAE to be given UNESCO World Heritage status in 2011 and its unique characteristics continue to set it apart from its UAE peers. Structures taller than 20 metres, excluding mosques, are banned placing Al Ain in stark contrast to the skyscraper-dominated skylines of Dubai and Abu Dhabi.

Secondly it is unique geographically, with mountainous terrain and a collection of six oases that have provided respite to travellers

42 . BUSINESS VOICE

Projects in tourism, aerospace, retail and residential property are just some of the ways Al Ain is helping to diversify Abu Dhabi’s economy, reports Robert Anderson.

for centuries. As a result, Al Ain is known as the ‘green city’ and agricultural centre of Abu Dhabi with just under 50%, or 11,291 of 24,018 of the emirate’s farms, according to 2015 Statistics Centre Abu Dhabi (SCAD) data.

Thirdly there is the region’s unique population mix. Al Ain accounts for 42.9% of Emiratis in Abu Dhabi emirate and the number of locals has grown more rapidly than the Abu Dhabi region itself over the last five years from 179,500 in 2010 to 230,000 in 2015.

With such a young, dynamic national workforce available, it is clear that Al Ain features prominently in Abu Dhabi’s Economic Vision 2030 to diversify its economy away from oil and creating sustainable economic growth. Plan Al Ain 2030, launched by the government in 2009, envisions Al Ain sustaining a nearly three-fold increase in

I N V E S TM E N T

population over the next 20 years while growing the economy and creating jobs.

To do so the plan centres on maintaining quality of life for residents, while boosting key sectors including tourism, manufacturing and services.

# View of Al Ain from Jebel Hafeet.

$ The Jebel Hafeet Emirati Housing Project.

Tourism Among the major focuses of the plan is the tourism industry, with a goal of boosting annual visitor numbers to one million a year by 2030 and putting the city on the global tourism map.

To do so, Al Ain 2030 envisions using the region’s historic sites to draw visitors. These include the UNESCO-listed circular stone tombs at Hafeet dating back to 2500 BCE, the Iron Age irrigation system and settlements at Hillli, prehistoric vestiges at Bidaa Bint Saud and Al Ain’s six oases.

In November last year, Al Ain Oasis, the city’s largest and oldest dating back more than 4,000 years, opened to the public after development and improvement works implemented by Tourism and Cultural Authority Abu Dhabi (TCA).

The site now includes a new eco-centre, allowing visitors to better understand the oasis ecosystem, and the miniature oasis interactive experience offers a closer look at the falaj irrigation network that provides water to the palm groves.

“Al Ain Oasis does not only offer a lesson from the past but also a message for the future, namely how to create true sustainability,” noted Mohammad Khalifa Al Mubarak, Chairman, TCA Abu Dhabi at the launch.

Another key aspect of Al Ain’s tourism appeal is its scenery. In March 2015 Abu Dhabi’s Urban Planning Council approved plans for the Al Ain Wildlife Park and Resort featuring a new oasis garden, botanical garden, children’s discovery area and safari under the Zoo and Aquarium Public

Institution of Al Ain. Following this, the world’s largest man-made safari park opened in Al Ain in April last year giving visitors the chance to see 250 animals in their natural habitat.

The 217-hectare safari park features lions, zebras and giraffes as well as 2,500 plants and is served entirely by Emirati tour guides. Visitors can also now visit the Sheikh Zayed Desert Learning Centre, an eco friendly building with five interactive galleries, that aims to teach visitors about the natural and cultural history of Abu Dhabi’s desert environment and efforts to preserve it.

Together these attractions and others including the Al Ain Camel Market, historic Al Jahili Fort, Al Ain Heritage and Culture Village and several museums are expected to continue to boost tourism visitors to the region.

Al Ain’s 18 hotel establishments received 383,400 guest arrivals from January to November last year from 381,490 the year before, according to TCA Abu Dhabi. The organisation has stated its desire to work with hotels, malls and other government agencies to continue to boost visitor numbers, with a programme of cultural events taking place in 2017.

Aviation The aviation, aerospace and defence sector is central to Plan Al Ain 2030 and a key part of Abu Dhabi’s Economic Vision 2030 to diversify the economy.

The 25km2 Nibras Al Ain Aerospace Park, jointly created by Mubadala Aerospace and Abu Dhabi Airport Company, is seen as a catalyst for this change and is expected to create more than 10,000 jobs by 2030.

The park is currently home to several aerospace manufacturing firms and service providers and is opening its doors to more and more international organisations, with 60% of current land plots already occupied.

Tenants include Advanced Military Maintenance Repair and Overhaul Centre, which has the General Headquarters of the UAE Armed Forces among its customers. Nibras is also home to Horizon International Flight Academy, Etihad Flight College and Abu Dhabi Autonomous Systems Investments Company, which specialises in unmanned systems including drones.

But perhaps the largest tenant is Mubadala’s Strata Manufacturing unit, which specialises in crafting composite aero-structures at its facility.

Strata has partnerships with the world’s leading FEBRUARY 2017 . 43

aircraft manufacturers, Airbus and Boeing, and currently manufactures eight different aircraft components for them.

In the process it has been a key driver of job creation in Al Ain region, particularly among the local Emirati population.

Last year, the company continued to seal agreements with aircraft manufacturers, including a string of deals announced at the UK’s Farnborough International Airshow.

These included a contract worth more than $1 billion to manufacture the horizontal tail plane for the Airbus A320 and follows a commitment between Boeing and Mubadala in 2013 to supply up to $2.5 billion in advanced composites.

Residential and retail Beyond these plans in the aerospace sector, Al Ain is also being eyed for opportunities in retail and real estate.

Last year, Abu Dhabi’s largest property developer Aldar said Al Ain was a key expansion market for its retail portfolio driven by its “significant local population and vibrant business landscape”.

The company said the tripling in the city’s population under Plan Al Ain 2030 meant strong consumer demand and rapid growth in the city’s retail sector, with retail space per resident expected to increase to approximately 1.115 square metres per resident by 2030.

To date, Aldar’s developments in Al Ain include the Al Jimi Mall, Remal Mall, Shabhat Plaza and the Oyoun Village residential community and it has significant plans for further growth.

Among them, a massive refurbishment and expansion programme at Al Jimi Mall will add 65 stores, a 10-screen cinema and a retail park bringing the total leasable area to 75,000 square metres.

Pivot Construction Company was awarded the AED318 million contract for the project in March 2016 and Aldar said at the time more than 50% of the new space was committed to tenants.

44 . BUSINESS VOICE

# Wadi Adventures will be hosting the first-ever UAE leg of the International Rafting Federation’s World Rafting Championship this November.

$ Al Ain Oasis was redeveloped to include an eco-centre.

It is expected to add significantly to the mall’s current eight million visitors a year when completed in the first quarter of 2018.

"Al Ain is traditionally known for its natural heritage, and the unique lifestyle it offers residents.

The growing retail sector is supporting evidence of how the city is evolving to become a cultural and community hub,” said Talal Al Dhiyebi, Chief Development Officer at Aldar Properties.

In the residential market, Al Ain’s growing population is also presenting opportunities, with just over 31,100 square kilometres having been set aside for 17 developments that fall under Plan Al Ain 2030. Among them, Abu Dhabi’s Urban Planning Council announced the completion of the master plan for the Al Saad residential community between the two existing neighbourhoods of Ramlat Al Saad in December 2015.

It will offer 306 new plots for UAE nationals when completed with two schools, three retail outlets, a clinic, mosques, a community centre and 14 parks.

Another major development is the 3.8-millionsquare-metre Wahat Al Zaweya commercial and residential master plan, approved by the Urban Planning Council in 2014. This project is designed as a weekend getaway and is possibly the first of its kind in Al Ain region to offer freehold titles to locals, according to the company’s website Last year the Jebel Hafeet Emirati Housing Project was also scheduled for handover.

The development of 3,000 villas spans more than 4.4 million square metres to the south of Al Ain City Centre and includes amenities such as schools, health facilities and retail shops, as well as eight community mosques built under a new sustainable design.

Collectively these plans show the efforts underway to make Al Ain ready for the future while still maintaining what has made the city a cultural gem of the past.

NEWS

The UAE is Kazakhstan’s Biggest Arab Trade Partner with Investments Exceeding $2 Billion The Honourable Nursultan Nazarbayev, President of Kazakhstan, and his accompanying delegation met with Emirati companies and businesses in Abu Dhabi.

The meeting was attended by His Highness Sheikh Ammar Bin Humaid Al Nuaimi, Crown Prince of Ajman, His Highness Sheikh Hamed Bin Zayed Al Nahyan, Chairman of the Crown Prince Court of Abu Dhabi, and His Excellency Mohammed Thani Murshid Al-Rumaithi, Chairman of the Federation of the UAE Chamber of Commerce and Industry and Chairman of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry.

In his opening remarks President Nazarbayev called on Emirati businessmen and companies to invest in his country in a number of key sectors including infrastructure, mining, energy and agriculture. He highlighted that the value of Emirati investments in Kazakhstan exceeded $2 billion and that there were more than 200 Emirati companies operating in his country, which made the UAE Kazakhstan’s biggest Arab trade partner.

The President added that his government was diversifying the economy with the aim of lessening the country’s dependence on the hydrocarbon sector. Since 2010, Kazakhstan has developed industrial development programmes and launched more than 1,000 projects with the aim of becoming one of the 50 fastest developing countries by 2050.

President Nazarbayev noted that Kazakhstan produces 500,000 metric tonnes of copper and lead annually. Furthermore, there are vast agricultural lands ready for investments.

He urged Emirati companies to invest in these sectors, as they are exempted from income tax for a period of five years.

He also emphasized his country’s interest in benefiting from the UAE’s experience in running and managing economic and industrial free zones, especially in light of the advanced economic ties between the UAE and Kazakhstan.

His Excellency Mohammed Thani Murshid Al-Rumaithi welcomed the President and added that this visit would further strengthen the economic and investment ties between the UAE and Kazakhstan’s companies and businessmen.

FEBRUARY 2017 . 45

President of the Republic of Costa Rica meets Chairman of the Board of Directors of Abu Dhabi Chamber The Honourable Nursultan Nazarbayev, President of Kazakhstan, and his accompanying delegation met with Emirati companies and businesses in Abu Dhabi.

His Excellency Mohammed Thani Murshid Al-Rumaithi, Chairman of the Federation of the UAE Chamber of Commerce and Industry and Chairman of the Abu Dhabi Chamber of

Commerce and Industry, held a meeting with the Honorable Luis Guillermo Solís, President of Costa Rica, and the accompanying delegation at the Exhibition Center in Abu Dhabi.

His Excellency Ibrahim AlMahmoud, 1st Deputy Chairman of the Abu Dhabi Chamber, and one of the Chamber’s Board Members, attended the meeting along with His Excellency

Mohammed Helal Al-Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber.

During the meeting, President Solís emphasised that companies in Costa Rica are looking for economic and investment partnerships with Emirati companies, especially as regards their experience in a number of key sectors that are of interest to the Costa Rican economy.

Solís extended an invitation to the Chairman and Board Members of the Abu Dhabi Chamber to visit his country and experience the investment climate first hand and explore opportunities in key sectors that form an attractive proposition for Emirati investors and companies.

In his welcome speech HE AlRumaithi welcomed President Solís to Abu Dhabi and added that it was an auspicious time to expand economic and investment cooperation between the two countries. He added that the Chamber would spare no effort to increase trade, including providing comprehensive support to Costa Rican companies looking at operating in Abu Dhabi, especially in the fields of industry and renewable energy, as well as other sectors of mutual interest.

Abu Dhabi Chamber Launches Specialized Group for the Insurance Sector The Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry has announced the launch of a “specialized group for the insurance sector”, which reporst to the Services Sector Committee of the Board of Directors of the Abu Dhabi Chamber.

His Excellency Sanad Al-Miqbali, Board Member of the

46 . BUSINESS VOICE

Abu Dhabi Chamber and Head of the Services Committee at the Chamber, said that launching the insurance group is within the strategic mandate of the Chamber to support insurance companies in Abu Dhabi, especially as the insurance sector is one of the key sectors that offer their services

NEWS

to all other sectors and activities.

He pointed out that the Chamber would support this sector to overcome any challenges and to increase its in tandem with the financial sector to support the sustainable development process in the emirate.

The Board Member noted that the new group would focus its efforts on strengthening its bonds with those who work in the insurance sector through informing them of the Chamber’s services and the role of the group in providing solution for services companies.

Al-Miqbali added that the newly formed group would

study the circumstances that affect the insurance sector in the emirate and analyse them and propose comprehensive solutions to the relevant authorities. The group will also develop studies and conduct research for new projects related to the insurance sector, as well as encouraging investments and informing entrepreneurs about the available investment opportunities in this sector.

Al-Miqbali praised the role insurance companies play in Abu Dhabi by providing suitable insurance services that contribute to the continuity and progress of companies in the public and private sectors.

Increasing Cooperation with Paraguay in the F&B sector In a meeting with a Paraguayan delegation from the food and beverage sector (F&B) chaired by His Excellency Gustavo Leite, Minister of Industry and Commerce of Paraguay, His Excellency Ibrahim Al-Mahmoud, 1st Deputy Chairman of the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, said that the Chamber’s central focus is on strengthening economic and investment cooperation, building new relationships and opening doors for cooperation between businessmen in Abu Dhabi and countries such as Paraguay.

The Deputy Chairman said it was of vital importance to have a strong relationship with Paraguay, especially as the current trade figures don’t reflect the huge potential of both countries. “Such weak numbers push us to exert more efforts in strengthening economic and investment cooperation and increasing the volume of trade exchange between our two countries,” he added.

Al-Mahmoud emphasized that Emirati F&B sector companies have the desire to cooperate with Paraguayan companies in order for them to expand their investments in food production

and meeting the demands of the local market. He called on Paraguayan companies to increase their partnerships with Emirati companies in order to benefit from the strategic location of Abu Dhabi and its excellent services and facilities.

His Excellency Gustavo Leite extended an invitation to officials from the Abu Dhabi Chamber and Emirati businessmen to visit his country and investigate the investment climate and opportunities in a number of pivotal sectors including the F&B and agricultural sectors.

FEBRUARY 2017 . 47

Directors and computerising corporate governance, as well as appointing an Information Security Officer. Rehman pointed out that although cyber security is a threat, the real issue is information security, noting that cyber security is just one aspect of information security which needs to be governed through automation of Corporate Governance & IT Governance.

ADCCAC Programme Concluded on Preparing and Habilitating Arbitrators 2016 The Abu Dhabi Commercial Conciliation and Arbitration Center, an initiative by the Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry, concluded a training programme to prepare and habilitate arbitrators. The 12-week training programme was executed in cooperation with the GCC Commercial

Arbitration Center.

The programme included a preliminary stage and five stages that represented a complete training programme to habilitate arbitrators. The programme participants received a “Certificate of Profession”, which enables them to be registered as approved

ADCCG Conducts Seminar on Governance of Information Security The Abu Dhabi Center for Corporate Governance held a seminar on “Governance of Information Security” at the Chamber’s Tower in Abu Dhabi. It was part of its 2017 programme of seminars and workshops for public and private companies in Abu Dhabi and the UAE. His Excellency Mohammed Helal AlMuhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber, pointed to the increasing interest of UAE-based companies to apply governance programmes as they would help them to increase efficiency,

48 . BUSINESS VOICE

productivity and profits, as well as making a positive contribution to the sustainable economic development process in the country.

Mr Azhar Zia-ur-Rehman, an international expert in IT governance, gave a lecture on the negative aspects caused by the absence of Governance of Information Security in companies, as well as the international rules and regulations of governance that are related to information security and the features of securing the company’s information.

arbitrators in the GCC Commercial Arbitration Center’s list.

Dr. Majdi Ibrahim Qasem, Executive Director of the ADCCAC, supervised the five stages of the program as well as the preliminary stage.

His Excellency Mohammed Helal Al Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber, said that organizing the programme the Chamber and the Center’s policy to provide high quality and advanced training programmes for participants, enabling them to handle and manage commercial disputes as well as implementing the culture of arbitration within the companies operating in Abu Dhabi.

Dr. Majdi Ibrahim Qasem, Executive Director of the ADCCAC, said that the programme achieved its targets of informing about arbitration and its legal nature and the separation between the national tribunal and the international one.

His Excellency Ahmed Al Najm, Secretary General of the GCC Commercial Arbitration Center, said the training programme prepares national arbitrational cadres to arbitrate in commercial disputes using alternative methods, thereby decreasing the burden of the judicial system and spreading the culture of commercial arbitration in the GCC.

Rehman explained it was imperative to focus on information security and not only cyber security. He highlighted that data breaches are not just a problem in information technology but a key issue in the way companies deal with the technology. He added that many companies were unaware of the threats technology brings to their businesses and customers’ data, pointing out that when such data and information are compromised the ramifications would be dire, including damage to their reputations.

The lecturer proposed a roadmap for effective information security, including the establishment of an IT committee that reports to the Board of

NEWS

Abu Dhabi Chamber a Strategic Partner of WFES 2017 The Abu Dhabi Chamber of Commerce and Industry was a strategic partner of the World Future Energy Summit Exhibition 2017 (WFES) in Abu Dhabi on 16 January.

This participation formed part of the Chamber’s efforts to support its members from companies and establishments operating in the renewable and clean energy sectors.

The Chamber sponsored four events specialised in future energy. These included the Future Energy Exhibition, Solar Energy Exhibition, Energy Efficiency Exhibition and Sustainable Transportation Exhibition. The plans were within the remit of the Abu Dhabi Chamber to support the efforts of Abu Dhabi Future Energy Company Masdar and official and public entities in Abu Dhabi and the UAE to develop the renewable energy sector by taking advantage of the technology and knowledge of international companies that took part in WFES. More than 600 exhibitors from 32 countries participated in WFES 2017.

His Excellency Mohammed Helal Al-Muhairi, Director General of the Abu Dhabi Chamber, said that the Chamber’s participation in the exhibition was part of an effort to promote the Emirate of Abu Dhabi as an economic and industrial hub in the region. This was especially true of such a high-profile international event specialising in energy and promoting the sector of future energy. The renewable energy sector receives strong support from the Abu Dhabi government, as is reflected in current and executed projects including Masdar City. Participation in WFES 2017 reflected the Chamber’s interest in the renewable energy sector and supported Masdar’s efforts in drawing attention to it.

The Director General emphasised that the WFES 2017 exhibitions presented an opportunity for national companies to learn about the latest solutions in the fields of energy, environment, equipment, technologies, services and sustainable transportation. He said the events also strengthened partnerships with international companies.

Abu Dhabi Chamber's stand at WFES 2017 provided economic data and information, various electronic services, as well as specialised publications on establishing a company and the required procedures and conditions to obtain licenses. The stand also provided information on the registered companies in the Emirate of Abu Dhabi categorised according to activities and size, in addition to promotional booklets on the investment climate and opportunities in the emirate, especially those sectors which fall within the plans of Abu Dhabi Economic Vision 2030.

FEBRUARY 2017 . 49

SeaWorld to open on Abu Dhabi’s Yas Island SeaWorld has announced plans to open its first theme park outside of the United States in Abu Dhabi.

Located on Yas Island, SeaWorld Abu Dhabi is being developed in partnership with government-backed asset manager Miral and is slated to open by 2022.

It will be the company’s first new park without orcas, and will integrate up-close animal experiences, major attractions and an aquarium.

The theme park will also include the UAE’s first marine life research, rescue, rehabilitation and return centre that will work on the conservation of local marine life, according to a statement announcing the plans.

The centre will open ahead of the marine life themed park.

Joel Manby, president and CEO of SeaWorld said: “We are excited to announce our first international expansion and our partnership with Miral as we design a next generation SeaWorld that engages, educates and inspires, a blueprint brought to life in Abu Dhabi.

“This new park, combined with a dedicated research, rescue, rehabilitation and return facility focused on marine life care and conservation, presents an opportunity for collaboration and greater understanding of how species have adapted to the region’s unique marine environment, and to inspire the next generation of visitors, conservationists and animal care experts.”

Mohamed Al Zaabi, CEO of Miral added: “As Abu Dhabi’s developer of unique and exciting destinations, the opportunity to design a next generation marine life themed park in

50 . BUSINESS VOICE

partnership with SeaWorld is bold and ambitious.”

SeaWorld Abu Dhabi will add to Yas Island’s portfolio of theme parks, which includes Ferrari World Abu Dhabi, Yas Waterworld, and the recently announced Warner Bros.

World Abu Dhabi and Clymbo – which are slated to open in 2018.

Yas Island also offers sporting and entertainment experiences that include Yas Marina Circuit, seven hotels, a live performance and concert arena, an 18-hole championship golf course, a marina, a beach and Yas Mall.

The destination hopes to double visitor numbers to 48 million by 2022.

‫«سي وورلد» تفتتح أول متنزه مائي خارج أميركا‬ ‫تعد حديقة سي وورلد التي ستمثل إحدى الوجهات السياحية االستثنائية‬ ‫في المنطقة‪ ،‬والمزمع افتتاحها عام ‪ 2022‬في جزيرة ياس بأبوظبي‪،‬‬ ‫ثمرة شراكة بين «ميرال للتطوير العقاري» وحدائق «سي وورلد» العالمية‪.‬‬ ‫وأعلنت «سي وورلد أبوظبي» أنها لن تتضمن أية أنواع من حيتان األركة‬ ‫القاتلة‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬فإنها ستحتضن أحدث التقنيات التي ستتيح‬ ‫للزوار فرصة التفاعل والتعرّف عن قرب إلى عالم األحياء البحرية‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك حوض مائي «أكواريوم» كبير ومرافق ووجهات ترفيهية ضخمة‪.‬‬ ‫كما ستشمل «سي وورلد أبوظبي» أول مركز من نوعه في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬مختص باألبحاث واإلنقاذ وإعادة تأهيل وإرجاع‬ ‫األحياء البحرية في جزيرة ياس‪ ،‬حيث ستتيح الموارد المتطورة للباحثين‬ ‫والعلماء والخبراء المحليين والعالميين فرصة دراسة طبيعة وظروف‬ ‫الحياة البحرية في المنطقة‪ .‬ومن المقرر أن يتم افتتاح المركز قبل الحديقة‪.‬‬ ‫وفي معرض تعليقه على هذا المشروع المهم‪ ،‬أوضح جويل مانبي‪،‬‬ ‫الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة سي وورلد باركس آند إنترتينمنت‪،‬‬ ‫بقوله‪« :‬يسعدنا اإلعالن عن أول توسع دولي لحدائقنا‪ ،‬وعن شراكتنا‬ ‫مع ميرال من أجل تطوير مشروع جيل جديد من مدن سي وورلد‪ ،‬والتي‬ ‫ستشكل وجهة تفاعلية تعليمية ملهمة يتم إطالقها في أبوظبي‪.‬‬ ‫كما ستضم الحديقة مركز ًا متخصص ًا لألبحاث واإلنقاذ وإعادة تأهيل‬ ‫وإرجاع األحياء البحرية في دولة اإلمارات يركز على رعاية الحياة البحرية‬ ‫والمحافظة عليها‪ .‬ويشكل استمرار ًا لجهود سي وورلد في إنقاذ الحياة‬ ‫البحرية ألكثر من ‪ 50‬عاما‪ .‬ويتيح هذا المشروع فرصة للتعاون واالطالع‬ ‫بشكل متعمق على تطور وتكيف األحياء البحرية مع البيئة البحرية‬ ‫الفريدة في المنطقة‪ .‬إلى جانب الدور الذي سيلعبه هذا المشروع كمصدر‬ ‫إلهام للجيل القادم من الزوار وحماة البيئة وخبراء الرعاية الحيوانية»‪.‬‬ ‫ومن جانبه‪ ،‬يقول محمد عبداهلل الزعابي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة ميرال‪:‬‬ ‫ال‬ ‫«ستكون مدينة سي وورلد أبوظبي‪ ،‬مشروع ًا فريد ًا في المنطقة ومكم ً‬ ‫لوجهاتنا الترفيهية المشوقة في جزيرة ياس‪ .‬إننا فخورون بمساهمتنا في‬

‫‪ . 50‬صوت األعمال‬

‫ابتكار أكثر الوجهات تميز ًا في أبوظبي‪ ،‬ونعتبر فرصة تصميم جيل جديد من‬ ‫مدن الحياة البحرية بالتعاون مع سي وورلد خطوة طموحة»‪.‬‬ ‫وتشكل «سي وورلد أبوظبي» إضافة مهمة إلى مجموعة الوجهات‬ ‫الترفيهية التي تطوّرها ميرال في جزيرة ياس التي تضم عالم فيراري‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وياس ووتروورلد‪ ،‬إلى جانب المدينة الترفيهية العالمية عالم‬ ‫وارنر براذرز أبوظبي‪ ،‬ومشروع كاليم المقرر افتتاحهما في عام ‪.2018‬‬ ‫كما توفر جزيرة ياس مجموعة واسعة ومتنوعة من المرافق الترفيهية‬ ‫والرياضية بما فيها حلبة مرسى ياس‪ ،‬وسبعة فنادق‪ ،‬وقاعة الستضافة‬ ‫العروض وميدان للحفالت الغنائية‪ ،‬وملعب للجولف يتضمن ‪ 18‬حفرة‪،‬‬ ‫ومرسى لليخوت‪ ،‬إضافة إلى شاطئ ياس‪ ،‬وياس مول والتي من المتوقع‬ ‫أن تسهم في مضاعفة عدد زوار أبوظبي ليصل إلى ‪ 48‬مليون زائر بحلول‬ ‫عام ‪.2022‬‬

‫األخبار‬

‫غرفة أبوظبي راع‬ ‫استراتيجي لفعاليات قمة‬ ‫طاقة المستقبل ‪2017‬‬ ‫شاركت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي في فعاليات قمة طاقة‬ ‫المستقبل التي أقيمت في إمارة أبوظبي خالل شهر يناير الماضي‪.‬‬ ‫وجاءت هذه المشاركة ضمن إطار دعم غرفة أبوظبي ألعضائها‬ ‫من الشركات والمؤسسات العاملة في قطاع الطاقة المتجددة‬ ‫والنظيفة‪.‬‬ ‫وأعلنت الغرفة عن رعاية استراتيجية ألربع فعاليات متخصصة‬ ‫لقمة طاقة المستقبل هي‪ :‬معرض طاقة المستقبل ومعرض‬ ‫الطاقة الشمسية ومعرض كفاءة الطاقة ومعرض النقل المستدام‪،‬‬ ‫وذلك في إطار حرصها على دعم ومساندة جهود شركة أبوظبي‬ ‫لطاقة المستقبل «مصدر»‪ ،‬والهيئات والمؤسسات الرسمية في‬ ‫إمارة أبوظبي والدولة التي تعمل على تنمية وتطوير قطاع الطاقة‬ ‫المتجددة من خالل االستفادة من التكنولوجيا والمعرفة التي‬ ‫تمتلكها الشركات العالمية المشاركة في هذا الحدث‪ ،‬والتي يتجاوز‬ ‫عددها ‪ 600‬عارض من ‪ 32‬دولة‪.‬‬ ‫وبمناسبة مشاركة الغرفة في هذا الحدث الدولي المهم‪ ،‬قال‬ ‫سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير عام غرفة أبوظبي‪« :‬إن هذه‬ ‫المشاركة تأتي في إطار الجهود التي تبذلها الغرفة لدعم جهود‬ ‫الترويج إلمارة أبوظبي كمركز استثماري في المنطقة‪ ،‬خاصة في‬ ‫هذا الحدث الدولي المهم الذي يعتبر من أهم المعارض والملتقيات‬ ‫المتخصصة في مجال الطاقة‪ ،‬وكذلك التوعية والترويج التجاري‬ ‫لقطاع طاقة المستقبل الذي يحظى باهتمام كبير من ِقبَل حكومة‬ ‫أبوظبي متمث ً‬ ‫ال في المشاريع الرائدة التي تبنتها ونفذتها وفي‬ ‫مقدمتها مدينة مصدر»‪ ،‬مشير ًا إلى أن رعاية الغرفة لهذا الحدث‬ ‫ومشاركتها في فعالياته تعكس مدى األهمية التي توليها إدارة‬ ‫الغرفة لقطاع الطاقة المتجددة وحرصها على تفعيل جهود الشركات‬ ‫والمؤسسات الخاصة المحلية لدعم الجهود الرسمية الرامية إلى‬ ‫االرتقاء بهذا القطاع إلى أفضل المستويات‪.‬‬ ‫وأكد المهيري أن المعارض التي أقيمت ضمن فعاليات قمة‬ ‫طاقة المستقبل وهي‪ :‬معرض طاقة المستقبل ‪ 2017‬ومعرض‬ ‫الطاقة الشمسية ومعرض النقل المستدام ومعرض كفاءة الطاقة‬ ‫مثلت فرصة مميزة ومناسبة مهمة للشركات والمؤسسات الوطنية‬ ‫لالطالع على الحلول الشاملة في مجال الطاقة والبيئة والمعدات‬ ‫والتكنولوجيا وقطاعات الخدمات والنقل المستدام ولتعزيز شراكتها‬ ‫مع الشركات العالمية في هذه المجاالت‪.‬‬ ‫وقدم جناح غرفة أبوظبي في معرض طاقة المستقبل والمعارض‬ ‫األخرى خدمات البيانات والمعلومات االقتصادية وباقة الخدمات‬ ‫اإللكترونية التي تقدمها الغرفة للشركات والمؤسسات والمطبوعات‬ ‫المتخصصة حول كيفية تأسيس الشركات واإلج��راءات والشروط‬ ‫الواجب اتباعها للحصول على التراخيص‪ ،‬وكذلك معلومات حول‬ ‫الشركات المسجلة في إمارة أبوظبي مصنفة حسب األنشطة وحسب‬ ‫حجم هذه الشركات‪ ،‬باإلضافة إلى معلومات وكتيبات ترويجية عن‬ ‫مناخ وفرص االستثمار في اإلمارة‪ ،‬خاصة في المجاالت والقطاعات‬ ‫التي تركز عليها رؤية أبوظبي االقتصادية ‪.2030‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪49 .‬‬

‫مركز أبوظبي للتوفيق والتحكيم‬ ‫التجاري يختتم أعمال البرنامج التدريبي‬ ‫لتأهيل وإعداد المحكّمين ‪2016‬‬ ‫اختتم مركز أبوظبي للتوفيق والتحكيم التجاري‪،‬‬ ‫الذي يعد إحدى مبادرات غرفة تجارة وصناعة‬ ‫أبوظبي‪ ،‬أعمال البرنامج التدريبي لتأهيل وإعداد‬ ‫ّ‬ ‫المحكمين التي استمرت مدة ‪ 12‬أسبوعاً‪ ،‬وذلك‬ ‫بالتعاون مع مركز التحكيم التجاري لدول مجلس‬ ‫التعاون لدول الخليج العربية‪.‬‬

‫وقد تضمن البرنامج مرحلة تمهيدية وخمس‬ ‫ال‬ ‫مراحل مترابطة مثلت برنامج ًا تدريبي ًا متكام ً‬ ‫ّ‬ ‫المحكمين‪ .‬ويسمح إنجاز هذه‬ ‫لتأهيل وإعداد‬ ‫المراحل للمشارك بالحصول على «الشهادة‬ ‫ّ‬ ‫ّ‬ ‫كمحكم‬ ‫تمكنه من القيد‬ ‫االحترافية» التي‬ ‫معتمد بجدول م ّ‬ ‫ُحكمي مركز التحكيم الخليجي‪.‬‬

‫مركز أبوظبي للحوكمة التابع لغرفة أبوظبي‬ ‫ينظم ندوة حول حوكمة أمن المعلومات‬ ‫نظم مركز أبوظبي للحوكمة‪ ،‬التابع لغرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬ندوة بعنوان «حوكمة‬ ‫أمن المعلومات»‪ ،‬وذلك ضمن برنامج المركز‬ ‫لعام ‪ 2017‬الذي يتضمن تنظيم سلسلة من‬ ‫الندوات التعريفية والبرامج التوعوية لممثلي‬ ‫الشركات والمؤسسات العامة والخاصة‬ ‫العاملة في إمارة أبوظبي وإمارات الدولة‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬أكد سعادة محمد هالل‬ ‫المهيري‪ ،‬مدير عام غرفة أبوظبي‪ ،‬على زيادة‬ ‫اهتمام الشركات والمؤسسات العاملة في‬ ‫الدولة بتطبيق برامج الحوكمة‪ ،‬كون هذه‬ ‫البرامج تساعد الشركات على تعزيز كفاءتها‬ ‫وزي��ادة إنتاجيتها وبالتالي زي��ادة أرباحها‬

‫‪ . 48‬صوت األعمال‬

‫ومساهمتها اإليجابية في عملية التنمية‬ ‫المستدامة في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وسلط السيد أزهر ضياء الرحمن‪ ،‬الخبير‬ ‫الدولي في حوكمة تكنولوجيا المعلومات‬ ‫والحواسيب‪ ،‬الضوء على األضرار الناجمة عن‬ ‫غياب حوكمة أمن المعلومات ومسؤوليات‬ ‫مجلس اإلدارة المتعلقة بأمن المعلومات‬ ‫والقواعد والضوابط الدولية للحوكمة‬ ‫والمتعلقة بأمن المعلومات وميزات التأمين‬ ‫على أمن المعلومات‪.‬‬ ‫وأك��د ضياء الرحمن أيضاً‪ ،‬على ضرورة‬ ‫التركيز على أمن المعلومات وليس فقط أمن‬ ‫الحواسيب‪ ،‬موضح ًا أن خرق البيانات ليس فقط‬

‫وقد أشرف الدكتور مجدي إبراهيم قاسم‪،‬‬ ‫المدير التنفيذي لمركز أبوظبي للتوفيق‬ ‫والتحكيم التجاري‪ ،‬على مراحل البرنامج‬ ‫الخمسة باإلضافة إلى البرنامج التمهيدي‪.‬‬ ‫ويقول سعادة محمد هالل المهيري‪ ،‬مدير‬ ‫عام غرفة أبوظبي‪« :‬جاء تنظيم هذا البرنامج‬ ‫في إطار حرص الغرفة والمركز على تقديم‬ ‫برامج تدريبية عالية المستوى ومتقدمة‬ ‫لتزويد المشاركين وتمكينهم من الوسائل‬ ‫المستخدمة في إدارة وتسوية المنازعات‬ ‫التجارية وتعزيز ثقافة التحكيم في أوساط‬ ‫الشركات والمؤسسات العاملة في أبوظبي»‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬يقول الدكتور مجدي إبراهيم‬ ‫قاسم‪ ،‬المدير التنفيذي لمركز أبوظبي للتوفيق‬ ‫والتحكيم التجاري‪« ،‬إن البرنامج حقق أهدافه‬ ‫المتمثلة في التعريف بالتحكيم وطبيعته‬ ‫القانونية والحد الفاصل بين الحكم الوطني‬ ‫والحكم الدولي والتعريف بدور القضاء العادي‬ ‫في المنظومة التحكيمية وإلقاء الضوء على‬ ‫الجوانب القانونية في العقود وتأثيرها في‬ ‫المنظومة التحكيمية وتعزيز مفهوم التحكيم‬ ‫في منازعات االستثمار والعقود الدولية»‪.‬‬ ‫وأشار سعادة أحمد النجم‪ ،‬األمين العام‬ ‫لمركز التحكيم الخليجي‪ ،‬إلى أن البرنامج‬ ‫يهدف إلى إعداد وتأهيل المحكمين في دول‬ ‫مجلس التعاون لدول الخليج العربية للمساهمة‬ ‫في تأهيل كوادر المحكمين الوطنية للعمل‬ ‫في فض المنازعات التجارية بالطرق البديلة‪،‬‬ ‫وكذلك المساهمة في تخفيف األعباء عن‬ ‫كاهل القضاء ونشر ثقافة التحكيم التجاري‬ ‫بشكل علمي وتطبيقي وتسليط الضوء‬ ‫على منظومة التحكيم التجاري الوطني في‬ ‫دول المجلس‪.‬‬

‫مجرد مشكلة في تكنولوجيا المعلومات‬ ‫وإنما تعد مشكلة أساسية بطريقة تفاعل‬ ‫األعمال مع التكنولوجيا‪ ،‬حيث ال تدرك‬ ‫العديد من الشركات المخاطر التي تجلبها‬ ‫التكنولوجيا ألعمالها وبيانات عمالئها‪،‬‬ ‫مشير ًا إلى أنه عندما تتعرض هذه البيانات أو‬ ‫العمليات للخطر تنتج عنها عواقب تتضمن‬ ‫الضرر في سمعتها‪.‬‬ ‫واق��ت��رح المتحدث خريطة طريق ألمن‬ ‫معلومات فعال‪ ،‬مؤكد ًا على أهمية تأسيس‬ ‫لجنة ألمن المعلومات تكون تابعة لمجلس‬ ‫اإلدارة وض��رورة أتمتة الحوكمة المؤسسية‬ ‫وتعيين ضابط أمن معلومات‪ ،‬مشير ًا إلى أن‬ ‫أمن الحواسيب هو تهديد‪ ،‬ولكن المشكلة‬ ‫الحقيقية هي أمن المعلومات‪ ،‬حيث يعتبر‬ ‫أمن الحواسيب جانب ًا واحد ًا فقط من جوانب‬ ‫أمن المعلومات الذي يحتاج تطويعه إلى أتمتة‬ ‫الحوكمة المؤسسية وتقنية المعلومات‪.‬‬

‫األخبار‬

‫وذكر المقبالي أن مجموعة التأمين ستركز جهودها على تقوية‬ ‫الروابط والتواصل بينها وبين العاملين في قطاع التأمين من خالل‬ ‫التعريف بالخدمات التي تقدمها الغرفة ودور هذه المجموعة في توفير‬ ‫الحلول للشركات الخدمية‪.‬‬ ‫وأشار المقبالي إلى أهمية الدور الذي ستلعبه مجموعة التأمين‬ ‫في التعرف إلى مجمل التحديات التي يواجهها القطاع في العاصمة‬ ‫اإلماراتية‪ ،‬وبالتالي اقتراح الحلول المناسبة لها ورصد ودراسة الظواهر‬ ‫التي تؤثر في النشاط االقتصادي الذي تمثله‪ ،‬والعمل على تحليلها‬ ‫ومواجهتها‪ ،‬إضافة إلى عقد اجتماعات مع المسؤولين وتقديم‬

‫االقتراحات للجهات المعنية والمختصة وإع��داد الدراسات واألبحاث‬ ‫التنموية والتطويرية ودراس��ة األفكار للمشاريع الجديدة المتعلقة‬ ‫بنشاط التأمين وتشجيع االستثمارات وتعريف المنتسبين بفرص‬ ‫االستثمار الجديدة المتاحة وتقوية الروابط واالتصال بين الغرفة وأعضائها‬ ‫العاملين في هذا القطاع‪.‬‬ ‫وفي المقابل‪ ،‬أشاد المقبالي بالدور الذي تلعبه شركات التأمين‬ ‫في إم��ارة أبوظبي‪ ،‬خاصة فيما يتعلق بتقديم خدمات تأمينية‬ ‫مناسبة تسهم في استمرارية عمل شركات ومؤسسات القطاعين‬ ‫العام والخاص‪.‬‬

‫تعزيز التعاون مع البراغواي في قطاع المواد‬ ‫الغذائية والمشروبات‬ ‫أكد سعادة إبراهيم المحمود‪ ،‬النائب األول لرئيس مجلس إدارة غرفة‬ ‫تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬خالل اجتماع عقد مع وفد قطاع األغذية من‬ ‫جمهورية الباراغواي برئاسة معالي غوستافو ليتيي‪ ،‬وزير الصناعة‬ ‫والتجارة البرغوياني‪ ،‬أن الغرفة تبذل قصارى جهودها لتنمية وتطوير‬ ‫التعاون االقتصادي مع الدول الشقيقة والصديقة كافة ومد جسور‬ ‫التعاون االقتصادي واالستثماري التي تعود بالنفع والخير على دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة وجمهورية الباراغواي الصديقة‪.‬‬ ‫وأشار سعادته خالل االجتماع إلى أهمية تعزيز عالقات التعاون‬ ‫التجاري وإقامة روابط أوسع بين أبوظبي والباراغواي‪ ،‬وذلك لضعف‬ ‫المبادالت التجارية الواضح بينهما بما ال يتناسب مع اإلمكانات‬ ‫الكبيرة المتوافرة لدى الجانبين‪ ،‬حيث يقول سعادته‪« :‬إن تواضع‬ ‫أرقام المبادالت التجارية بين البلدين الصديقين يدفعنا إلى بذل‬ ‫المزيد من الجهود لتحقيق قفزة نوعية في مستوى عالقات‬

‫التعاون االقتصادي واالستثماري وبما يسهم في رفع حجم المبادالت‬ ‫التجارية بين البلدين الصديقين»‪.‬‬ ‫وأكد المحمود أن الشركات والمؤسسات اإلماراتية العاملة في هذا‬ ‫القطاع ترغب بالتعاون مع الشركات في جمهورية الباراغواي لتوسيع‬ ‫استثماراتها في مجال إنتاج المواد الغذائية وتوفير احتياجات السوق‬ ‫المحلية من هذه المواد‪ ،‬داعي ًا الشركات في الباراغواي إلى تعزيز‬ ‫شراكاتها االستثمارية مع الشركات اإلماراتية في هذا المجال واالستفادة‬ ‫من موقع إمارة أبوظبي االستراتيجي وما توفره الجهات المعنية من‬ ‫خدمات وتسهيالت إلنجاح أعمال وأنشطة شركات الباراغواي في اإلمارة‪.‬‬ ‫ووجه معالي وزير الصناعة والتجارة في جمهورية الباراغواي الدعوة‬ ‫للمسؤولين في غرفة أبوظبي ولرجال األعمال والشركات اإلماراتية لزيارة‬ ‫بالده والتعرف إلى مناخ وفرص االستثمار في عدد من القطاعات الحيوية‬ ‫وعلى رأسها قطاع المواد الغذائية والمشروبات والمحاصيل الزراعية‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪47 .‬‬

‫رئيس جمهورية كوستاريكا يلتقي‬ ‫رئيس مجلس إدارة غرفة أبوظبي‬ ‫اجتمع سعادة محمد ثاني مرشد الرميثي‪ ،‬رئيس‬ ‫اتحاد غرف التجارة والصناعة بالدولة رئيس‬ ‫مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة أبوظبي مع‬ ‫فخامة لويس جييرمو سوليس ريفيرا‪ ،‬رئيس‬ ‫جمهورية كوستاريكا‪ ،‬بحضور الوفد الوزاري‬

‫المرافق‪ ،‬وسعادة إبراهيم المحمود‪ ،‬النائب‬ ‫األول لرئيس مجلس إدارة الغرفة وعدد من‬ ‫أعضاء مجلس إدارة الغرفة وسعادة محمد هالل‬ ‫المهيري‪ ،‬مدير عام الغرفة في مركز المعارض‬ ‫بأبوظبي‪.‬‬

‫وأكد فخامة الرئيس الكوستاريكي خالل هذا‬ ‫االجتماع‪ ،‬أن الشركات والمؤسسات في بالده‬ ‫ترغب في إقامة شراكة اقتصادية واستثمارية‬ ‫مع الشركات في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫واالستفادة من خبرات هذه الشركات في عدد‬ ‫من القطاعات والمجاالت الحيوية التي تهم‬ ‫االقتصاد الكوستاريكي‪.‬‬ ‫ووج��ه فخامته الدعوة لرئيس وأعضاء‬ ‫مجلس إدارة غرفة أبوظبي لزيـارة بالده‬ ‫واالطالع عن كثب على مناخ وفرص االستثمار‬ ‫في القطاعات والمجاالت التي تتوافر فيها‬ ‫فرص استثمارية لرجال األعمال والشركات من‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫من جانبه رحّب سعادة محمد ثاني مرشد‬ ‫الرميثي بفخامة رئيس جمهورية كوستاريكا‬ ‫مؤكد ًا على أن الفرصة متاحة لتوسيع مجاالت‬ ‫التعاون االقتصادي واالستثماري بين الشركات‬ ‫والمؤسسات في البلدين‪ ،‬وأن الغرفة في‬ ‫سبيل ذل��ك لن توفر جهد ًا لرفع مستوى‬ ‫المبادالت التجارية بين البلدين إضافة إلى‬ ‫تقديم أنواع الدعم والمساعدة كافة للشركات‬ ‫الكوستاريكية‪ ،‬خاصة العاملة في قطاعات‬ ‫الصناعة والطاقة المتجددة وعدد من المجاالت‬ ‫ذات االهتمام المشترك‪ ،‬وذلك لتشجيعها على‬ ‫االستثمار في أسواقنا وجذب الشركات من‬ ‫كوستاريكا لالستثمار في إمارة أبوظبي‪ ،‬خاصة‬ ‫في القطاعات والمجاالت التي تركز عليها‬ ‫خطط حكومة أبوظبي االقتصادية‪.‬‬

‫غرفة أبوظبي تعلن إطالق مجموعة متخصصة بقطاع التأمين‬ ‫أعلنت غرفة تجارة وصناعة أبوظبي عن إطالق مجموعة متخصصة بقطاع‬ ‫التأمين تابعة للجنة قطاع الخدمات المنبثقة عن مجلس إدارة الغرفة‪.‬‬ ‫ويقول سعادة سند المقبالي‪ ،‬عضـو مجلس اإلدارة ورئيس لجنة‬ ‫قطاع الخدمات في غرفة أبوظبي‪« :‬إن إطالق مجموعة التأمين يأتي‬ ‫في إطار استراتيجية الغرفة الرامية إلى دعم شركات التأمين العاملة‬

‫‪ . 46‬صوت األعمال‬

‫في اإلمارة‪ ،‬حيث يعد قطاع التأمين من القطاعات المهمة التي تقدم‬ ‫خدماتها لجميع القطاعات واألنشطة األخرى»‪.‬‬ ‫وأشار سعادته إلى أن الغرفة ستعمل على دعم ومساعدة هذا‬ ‫القطاع لمواجهة التحديات‪ ،‬وتعزيز دوره إلى جانب القطاع المالي‪،‬‬ ‫بهدف دعم عملية التنمية المستدامة في إمارة أبوظبي‪.‬‬

‫األخبار‬

‫اإلمارات العربية المتحدة أكبر شريك تجاري عربي لكازاخستان‬ ‫باستثمارات تتجاوز ملياري دوالر‬ ‫التقى فخامة نور سلطان نزار باييف رئيس جمهورية كازاخستان والوفد‬ ‫المرافق له ممثلي قطاع األعمال والفعاليات االقتصادية مؤخر ًا في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وحضر االجتماع سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي‪ ،‬ولي عهد‬ ‫عجمان‪ ،‬وسمو الشيخ حامد بن زايد آل نهيان رئيس ديوان ولي عهد‬ ‫أبوظبي‪ ،‬وسعادة محمد ثاني مرشد الرميثي رئيس اتحاد غرف التجارة‬ ‫والصناعة بالدولة رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪.‬‬ ‫ودعا فخامة نور سلطان نزار باييف‪ ،‬في بداية اللقاء‪ ،‬رجال األعمال‬ ‫والمستثمرين والشركات اإلماراتية لالستثمار في عدد من القطاعات‬ ‫والمجاالت الحيوية في بالده‪ ،‬من أهمها قطاعات البنية التحتية والتعدين‬ ‫والطاقة والزراعة‪ ،‬مشير ًا إلى أن قيمة االستثمارات اإلماراتية في بالده‬ ‫تجاوزت ملياري دوالر‪ .‬ونوّه أيض ًا إلى وجود ‪ 200‬شركة إماراتية تعمل في‬ ‫كازاخستان‪ ،‬ما يجعل من دولة اإلمارات العربية المتحدة أكبر شريك تجاري‬ ‫عربي في كازاخستان‪.‬‬ ‫وأضاف باييف أن بالده تحاول تنويع اقتصادها‪ ،‬حيث عملت كازاخستان‬ ‫منذ عام ‪ 2010‬على تطوير برنامج التنمية الصناعية بهدف تقليل‬ ‫االعتماد على النفط‪ .‬كما عمدت خالل السنوات الخمس الماضية إلى‬

‫إطالق ‪ 1000‬مشروع‪ ،‬وتأمل بأن تصبح ضمن أكثر ‪ 50‬دولة في العالم‬ ‫تطور ًا بحلول عام ‪.2050‬‬ ‫وأوضح فخامته أيضاً‪ ،‬أن كازاخستان تنتج قرابة ‪ 500‬ألف طن متري‬ ‫من النحاس والرصاص سنوياً‪ ،‬إلى جانب توافر أراض زراعية جاهزة‬ ‫لالستثمار‪ .‬وجاء في دعوته الشركات اإلماراتية لالستثمار في هذه‬ ‫القطاعات‪ ،‬إعفاء الشركات الراغبة في االستثمار من ضريبة الدخل لمدة‬ ‫خمس سنوات‪.‬‬ ‫وأكد الرئيس الكازاخستاني اهتمام بالده باالستفادة من خبرة‬ ‫اإلمارات في إدارة المناطق االقتصادية والصناعية الحرة في إطار عالقات‬ ‫التعاون االقتصادي المتطورة والمتقدمة التي تربط بالده بدولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪.‬‬ ‫من جانبه‪ ،‬رحب سعادة محمد ثاني مرشد الرميثي‪ ،‬رئيس اتحاد غرف‬ ‫التجارة والصناعة بالدولة رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪،‬‬ ‫بزيارة فخامة رئيس جمهورية كازاخستان‪ ،‬مشير ًا إلى أنها سوف تسهم‬ ‫في دفع عالقات التعاون االقتصادي واالستثماري بين الشركات ورجال‬ ‫األعمال والمستثمرين في دولة اإلمارات العربية المتحدة وجمهورية‬ ‫كازاخستان الصديقة‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪45 .‬‬

‫ومن األهمية بمكان‪ ،‬اإلشارة إلى وحدة مبادلة لصناعة‬ ‫الطيران والخدمات الهندسية‪ ،‬المتخصصة في تشكيل‬ ‫وتصنيع هياكل الطائرات في منشآتها‪ ،‬حيث تعد واحدة من‬ ‫أكبر المسأجرين في هذا المجمع أيضاً‪.‬‬ ‫فالوحدة لديها شراكات مع عديد من الشركات المصنعة‬ ‫للطائرات الرائدة في العالم‪ ،‬مثل إيرباص وبوينج‪ ،‬وحالي ًا‬ ‫تعمل على تصنيع ثمانية من مكونات الطائرات المختلفة‬ ‫لهذه الشركات‪.‬‬ ‫وبموجب ما سبق‪ ،‬أسهم إنشاء مجمع نبراس العين‬ ‫للطيران في زيادة فرص العمل المتاحة في منطقة العين‪،‬‬ ‫خاصة أمام الشباب اإلماراتي‪.‬‬ ‫وواصلت الشركة في العام الماضي‪ ،‬عقد اتفاقيات‬ ‫مع الشركات المصنعة للطائرات‪ ،‬بما في ذلك سلسلة من‬ ‫الصفقات التي تم اإلعالن عنها في معرض فارنبورة الجوي‬ ‫الدولي بالمملكة المتحدة‪.‬‬ ‫وشملت هذه االتفاقيات توقيع عقد بقيمة تزيد على‬ ‫مليار دوالر أميركي‪ ،‬يتم بموجبه صناعة الذيل األفقي‬ ‫لطائرة اإليرباص ‪ .A320‬تاله توقيع لتعهدات بين بوينج‬ ‫ومبادلة في عام ‪ ،2013‬حيث تعهدت مبادلة بتوريد ما‬ ‫يصل إلى مليارين ونصف المليار دوالر أميركي من المعدات‬ ‫المتطورة إلى برامج تصنيع طائرات بوينج التجارية‪.‬‬

‫سيستضيف وادي‬ ‫أدفنتشر بطولة العالم‬ ‫للتجديف بالقوارب‬ ‫المطاطية للمرة األولى‬ ‫في دولة اإلمارات‬ ‫بشهر نوفمبر‪.‬‬

‫قطاعات التجزئة واإلسكان‬

‫وليس بعيد ًا عن المخططات التي تُعنى بتطوير قطاعات‬ ‫الطيران والفضاء‪ ،‬يضع القائمون على خطة العين ‪2030‬‬ ‫نصب أعينهم الفرص االستثمارية المتوقعة في قطاعي‬ ‫التجزئة والعقارات‪ .‬ففي العام الماضي‪ ،‬أعلنت شركة‬ ‫ال��دار‪ ،‬كبرى شركات التطوير العقاري في أبوظبي‪ ،‬أن‬ ‫التوسع في سوق تجزئة مدينة العين سيكون توجه ًا رئيس ًا‬ ‫لمحفظتها االستثمارية‪ ،‬ويقود هذا التوجه تزايد العدد‬ ‫الكبير من المواطنين اإلماراتيين واألعمال الحيوية والفرص‬ ‫االستثمارية التي تحظى بها المدينة‪.‬‬ ‫وتقول الشركة في هذا الشأن‪« :‬إن ارتفاع عدد سكان‬ ‫المدينة ثالث مرات‪ ،‬ضمن إطار خطة العين ‪ ،2030‬يقابله‬ ‫ارتفاع في طلب المستهلك ونمو ًا مطرد ًا في قطاع التجزئة‬ ‫بالمدينة‪ ،‬وعلى ضوء ذلك ستشهد المدينة ارتفاع ًا في‬ ‫مساحة القطاع لكل مقيم إلى نحو ‪ 1.115‬متر ًا مربع ًا بحلول‬ ‫عام ‪ .2030‬وقد عمدت شركة الدار إلى إقامة مشاريع تطويرية‬ ‫عدة في العين تشمل الجيمي مول والرمال مول وشبحات بالزا‬ ‫ومجمع قرية العيون السكني‪ ،‬إضافة إلى خطط تنموية أخرى‪.‬‬ ‫وع�لاوة على ذلك‪ ،‬تقوم الشركة بعمليات توسعة‬ ‫وتجديد في مرافق الجيمي مول‪ ،‬من شأنها إضافة نحو ‪65‬‬

‫‪ . 44‬صوت األعمال‬

‫تم إعادة تطوير واحات‬ ‫العين لتحتوي على مركز‬ ‫صديق للبيئة‪.‬‬

‫متجر ًا وعشر صاالت سينما وقسم جديد لمحال التجزئة‪،‬‬ ‫لترتفع المساحة اإلجمالية المؤجرة في المركز إلى ‪ 75‬ألف‬ ‫متر مربع‪ .‬ففي مارس ‪ ،2016‬منحت شركة الدار العقارية‬ ‫عقد ًا بقيمة ‪ 318‬مليون درهم لشركة بيفوت للهندسة‪،‬‬ ‫لتوسعة وتجديد مرافق الجيمي مول‪ .‬وتشير «الدار» إلى أنه‬ ‫تم تأجير أكثر من ‪ %50‬من المساحة المزمع إضافتها‪ .‬ومن‬ ‫المتوقع أن تحدث طفرة كبيرة في أعداد زوار المول‪ ،‬الذي‬ ‫يزوره حالي ًا نحو ‪ 8‬ماليين زائر سنوياً‪ ،‬بعد االنتهاء من األعمال‬ ‫التطويرية في الربع األول من عام ‪.2018‬‬ ‫ويقول طالل الذيابي‪ ،‬الرئيس التنفيذي للتطوير في‬ ‫شركة الدار العقارية‪« :‬اشتهرت العين بارتباطها الوثيق‬ ‫بتراثها وطابعها األصيل ونمط الحياة الفريد الذي تمنحه‬ ‫لسكانها‪ ،‬إضافة إلى الدعم الذي يقدمه قطاع التجزئة‬ ‫المتنامي للمدينة لتصبح مركز ًا ثقافي ًا واجتماعي ًا بارزاً»‪.‬‬ ‫ويمنح النمو السكاني المطرد‪ ،‬قطاع العقارات فرص ًا‬ ‫ال على ‪31100‬‬ ‫عظيمة لالستثمار‪ .‬وقد تم تحديد ما يزيد قلي ً‬ ‫كيلومتر مربع إلقامة ‪ 17‬مشروع ًا ضمن إطار خطة العين‬ ‫‪ ،2030‬حيث أعلن مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني في‬ ‫ديسمبر ‪ ،2015‬االنتهاء من الخطة الرئيسة لمجمع السعد‬ ‫السكني القابع بين اثنين من األحياء الموجودة في رملة‬ ‫آل سعد‪ .‬وسيوفر المشروع عند اكتماله نحو ‪ 306‬وحدات‬ ‫سكنية جديدة للمواطنين ومدرستين وثالثة منافذ بيع‬ ‫بالتجزئة وعيادة‪ ،‬إضافة إلى مساجد‪ ،‬ومركز ًا مجتمعي ًا و‪14‬‬ ‫حديقة ومتنزهاً‪.‬‬ ‫من جهة أخرى‪ ،‬تعمل شركة واحة لالستثمار والتطوير‬ ‫العقاري على تنفيذ مشروع تجاري وسكني تبلغ مساحته‬ ‫اإلجمالية نحو ‪ 3.8‬مليون متر مربع‪ ،‬كان مجلس أبوظبي‬ ‫للتخطيط العمراني قد أبدى موافقته عليه في عام ‪.2014‬‬ ‫ووفق ًا لموقع الشركة على اإلنترنت‪ ،‬روعي في تصميم‬ ‫هذا المشروع باعتباره وجهة مثالية لعطلة نهاية األسبوع‪،‬‬ ‫ربما األول من نوعه في منطقة العين الذي يمنح السكان‬ ‫المحليين إمكانية التملك الحر‪ .‬وفي العام الماضي تم‬ ‫إقرار تسليم مشروع إسكان المواطنين بجبل حفيت أيضاً‪،‬‬ ‫والمكون من ‪ 3000‬فيال تمتد على أكثر من ‪ 4.4‬مليون متر‬ ‫مربع إلى الجنوب من مركز مدينة العين‪ ،‬ويشتمل المشروع‬ ‫على كافة وسائل الراحة مثل المدارس والمرافق الصحية‬ ‫ومحالت البيع بالتجزئة‪ ،‬وكذلك ثمانية مساجد بنيت وفق ًا‬ ‫للتصاميم المستدامة الجديدة‪.‬‬ ‫بشكل عام‪ ،‬تبين هذه الخطط والجهود المبذولة مدى‬ ‫استعداد العين للمستقبل‪ ،‬مع محافظتها على جوهرها‬ ‫الثقافي وأصالتها وعراقة تراثها‪.‬‬

‫االستثمار‬

‫مستدام لمرحلة ما بعد النفط‪ .‬وقد بدأت الحكومة في تنفيذ‬ ‫خطة العين ‪ 2030‬عام ‪ ،2009‬حيث تسعى العين من‬ ‫خاللها إلى مضاعفة عدد سكانها ثالث مرات خالل السنوات‬ ‫العشرين المقبلة‪ ،‬وما يرافق ذلك من نمو في االقتصاد‬ ‫وخلق عشرات اآلالف من فرص العمل‪.‬‬ ‫وتركز الخطة على المحافظة على جودة حياة السكان‪،‬‬ ‫مع تعزيز القطاعات الرئيسة في المدينة‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫السياحة والصناعات التحويلية والخدمات‪.‬‬

‫السياحة‬

‫صورة لمدينة العين‬ ‫التقطت من فوق جبل‬ ‫حفيت‪.‬‬

‫مشروع إسكان‬ ‫جبل حفيت الجديد‬ ‫للمواطنين‪.‬‬

‫تشهد مدينة العين تسارع وتيرة نمو قطاع السياحة فيها‪ ،‬أحد‬ ‫أهم المحاور الرئيسة لخطة العين ‪ ،2030‬والتي تهدف إلى‬ ‫زيادة أعداد الزوار إلى مليون زائر سنوياً‪ ،‬ووضع المدينة على‬ ‫خريطة السياحة العالمية‪.‬‬ ‫ولهذا‪ ،‬تسعى العين بمقتضى خطتها االستراتيجية إلى‬ ‫استغالل المواقع التاريخية‪ ،‬خاصة تلك المدرجة على قائمة‬ ‫اليونسكو‪ ،‬في المنطقة الستقطاب الزوار‪ ،‬مثل المقابر‬ ‫الحجرية الدائرية في حفيت‪ ،‬التي يعود تاريخها إلى ‪2500‬‬ ‫عام قبل الميالد‪ ،‬ونظام الري الذي كان مستخدم ًا في العصر‬ ‫الحديدي والمستوطنات في الهيلي‪ ،‬واآلثار التاريخية في‬ ‫بدع بنت سعود إضافة إلى واحات العين الست‪.‬‬ ‫وقد افتُتحت واحة العين‪ ،‬المدرجة على قائمة منظمة‬ ‫األمم المتحدة للتربية والعلم والثقافة (اليونسكو) لمواقع‬ ‫التراث العالمي في شهر نوفمبر الماضي للجمهور بعد‬ ‫انتهاء األعمال التطويرية التي نفذتها هيئة أبوظبي‬ ‫للسياحة والثقافة‪ ،‬حيث تعد الواحة كبرى واحات العين‬ ‫وإحدى أقدم المستوطنات المأهولة بالسكان التي يعود‬ ‫تاريخها إلى أكثر من ‪ 4‬آالف سنة‪. ،‬‬ ‫ويضم الموقع مركز ًا بيئياً‪ ،‬يتيح للزوار فهم ًا أفضل‬ ‫للنظام البيئي للواحة‪ ،‬ويقدم فرصة للزوار إللقاء نظرة‬ ‫عن قرب والتعرف إلى نظام الري باألفالج‪ ،‬وهي عبارة عن‬ ‫مجموعة من قنوات المياه المبهرة التي تأتي من الجبال‬ ‫المجاورة لتضخ الحياة في مزارع النخيل‪.‬‬ ‫وقد أشار سعادة محمد خليفة المبارك‪ ،‬رئيس هيئة‬ ‫أبوظبي للسياحة والثقافة إلى أن واحة العين ال تقدم‬ ‫درس ًا من الماضي وحسب‪ ،‬ولكنها أيض ًا رسالة الستشراف‬ ‫المستقبل باستخدام هذا النظام البيئي الفريد من نوعه‬ ‫للمحافظة على البيئة واستدامتها‪.‬‬

‫وفي السياق نفسه‪ ،‬وافق مجلس أبوظبي للتخطيط‬ ‫العمراني في م��ارس ‪ ،2015‬على خطط تطوير متنزه‬ ‫العين للحياة البرية‪ ،‬حيث سيضم المتنزه منتجع ًا وواحة‬ ‫خضراء جديدة وحديقة نباتية ومنطقة استكشاف خاصة‬ ‫باألطفال ورحالت للسفاري‪ ،‬ما يشكل إضافة نوعية لحديقة‬ ‫العين للحيوانات‪.‬‬ ‫وفي أعقاب ذلك‪ ،‬تم افتتاح أكبر متنزه سفاري من صنع‬ ‫اإلنسان في العالم بمدينة العين في أبريل من العام‬ ‫الماضي‪ ،‬ما سيتيح للزوار فرصة االستمتاع بمشاهدة ‪250‬‬ ‫نوع ًا من الحيوانات في بيئتها الطبيعية‪.‬‬ ‫وتعد سفاري العين‪ ،‬التي تمتد على مساحة قدرها ‪217‬‬ ‫هكتاراً‪ ،‬موطن ًا للعديد من الحيوانات البرية كاألسود والحمر‬ ‫الوحشية والزرافات‪ ،‬إلى جانب ‪ 2500‬نبتة‪ .‬ويعمل فيها‬ ‫مرشدون سياحيون إماراتيون يحرصون على إرشاد الزوار‬ ‫أثناء جوالتهم‪ .‬كما يستطيع الزوار أيض ًا زيارة مركز الشيخ‬ ‫زايد لعلوم الصحراء‪ ،‬وهو صرح تعليمي صديق للبيئة يحوي‬ ‫خمسة معارض تفاعلية‪ ،‬تهدف إلى تثقيف ال��زوار حول‬ ‫التاريخ الطبيعي والثقافي والبيئة الصحراوية في أبوظبي‬ ‫والجهود المبذولة للمحافظة عليها‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن تشكل هذه الوجهات الرائعة‪ ،‬إلى‬ ‫جانب وجهات أخرى مثل سوق العين لإلبل‪ ،‬وقلعة الجاهلي‬ ‫التاريخية وقرية العين للتراث والثقافة والعديد من المتاحف‬ ‫دافع ًا للمقيمين والسياح على حد سواء‪ ،‬للتوجه إلى مدينة‬ ‫العين وزيارتها في السنوات القادمة‪.‬‬ ‫ووفق ًا لبيانات هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪ ،‬فقد‬ ‫أقام في المنشآت الفندقية بالعين التي يبلغ عددها ‪18‬‬ ‫منشأة‪ ،‬نحو ‪ 383400‬زائر في الفترة من شهر يناير ولغاية‬ ‫شهر نوفمبر لعام ‪ ،2016‬مقارنة بنحو ‪ 381490‬زائر ًا في‬ ‫الفترة نفسها من عام ‪ .2015‬وأكدت الهيئة رغبتها في‬ ‫العمل مع الفنادق ومراكز التسوق وغيرها من الوكاالت‬ ‫الحكومية على مواصلة تعزيز تدفق أعداد الزوار‪ ،‬مع برنامج‬ ‫الفعاليات الثقافية التي ستجرى خالل عام ‪.2017‬‬

‫الطيران‬

‫تشكل قطاعات الطيران والفضاء والدفاع بنود ًا أساسية‬ ‫في خطة العين ‪ 2030‬وجزء ًا ال يتجزأ من رؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪ 2030‬لتنويع اقتصاد اإلمارة‪.‬‬ ‫ويعد مجمع نبراس العين للطيران الذي ُ‬ ‫شيد بشراكة‬ ‫متبادلة بين مبادلة وشركة مطارات أبوظبي محفز ًا لهذا‬ ‫التغيير والتنويع االقتصادي‪ ،‬ومن المتوقع أن يسهم المجمع‬ ‫الذي تبلغ مساحته ‪ 25‬كيلومتر ًا مربعاً‪ ،‬في استحداث ما يزيد‬ ‫على ألف وظيفة بحلول عام ‪.2030‬‬ ‫ويفتح المجمع‪ ،‬الذي يعد موطن ًا للعديد من شركات‬ ‫التصنيع الطيران ومقدمي الخدمات‪ ،‬أبوابه الستقبال‬ ‫المزيد من منظمات ومؤسسات قطاع الطيران بهدف إقامة‬ ‫منشآت إلدارة أعمالها فيه‪ .‬الجدير بالذكر‪ ،‬أنه تم حجز ‪%60‬‬ ‫من مساحتها بالفعل‪.‬‬ ‫ويعد المركز العسكري المتقدم للصيانة واإلصالح‬ ‫والعمرة أحد أهم المستأجرين في مجمع نبراس العين‬ ‫للطيران‪ ،‬إضافة إلى استضافتة لمقر القوات المسلحة‬ ‫اإلماراتية الرئيس‪ .‬ويعد «نبراس» أيضاً‪ ،‬موطن ًا لكل من‬ ‫أكاديمية هورايزن الدولية للطيران وكلية االتحاد للطيران‬ ‫وشركة أبوظبي االستثمارية لألنظمة الذاتية التي تتخصص‬ ‫في النظم اآللية بما في ذلك الطائرات بدون طيار (درون)‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪43 .‬‬

‫االستثمار في‬

‫العين‬ ‫تعد‬

‫العين‪ ،‬الواقعة في إمارة أبوظبي‪ ،‬مدينة‬ ‫جذورها ضاربة في التاريخ‪ .‬ويعتقد أنها واحدة‬ ‫ال مهم ًا‬ ‫من أقدم األماكن المأهولة في العالم‪ ،‬وتمثل فص ً‬ ‫في تاريخ دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬فهي مسقط رأس‬ ‫المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان باني دولة‬ ‫اإلمارات ومؤسسها‪.‬‬ ‫واعتراف ًا بهذا التاريخ ونتيجة الستمرارها في اتباع نهج‬ ‫مختلف عن بقية مدن الدولة‪ ،‬أصبحت العين أول موقع‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة يدرج في قائمة التراث‬ ‫العالمي لليونسكو عام ‪ .2011‬وال تزال مدينة العين تحافظ‬ ‫على طابعها وهويتها األصيلة‪ .‬وفي تناقض صارخ مع مشهد‬ ‫ناطحات السحاب في أبوظبي ودبي‪ ،‬حرصت العين على‬ ‫مبان ال يزيد ارتفاعها على ‪ 20‬متراً‪ ،‬باستثناء المساجد‪.‬‬ ‫إنشاء‬ ‫ٍ‬ ‫ولمدينة العين مميزات جغرافية فريدة‪ ،‬حيث التضاريس‬ ‫الجبلية واحتواؤها ست واحات‪ ،‬و ّفرت لقرون عدة مركز ًا لراحة‬

‫‪ . 42‬صوت األعمال‬

‫آفاق جديدة لتنويع‬ ‫اقتصاد أبوظبي تعنونها‬ ‫المشاريع في قطاعات‬ ‫السياحة والطيران‬ ‫وتجارة التجزئة‬ ‫والعقارات السكنية‬ ‫في مدينة العين‪.‬‬

‫تقرير‪ :‬روبرت أندرسون‬ ‫المسافرين‪ .‬ووفق ًا لبيانات مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‪ ،‬فإن‬ ‫مدينة العين‪ ،‬التي يطلق عليها اسم «المدينة الخضراء»‪،‬‬ ‫تحوي قرابة ‪ %50‬من مزارع أبوظبي‪ ،‬أي ما يعادل ‪11291‬‬ ‫مزرعة من مجموع مزارع اإلمارة الخضراء‪ ،‬والتي يبلغ عددها‬ ‫نحو ‪ 24018‬مزرعة‪ ،‬ما يجعلها مركز أبوظبي الزراعي‪.‬‬ ‫وللتنوع الثقافي في العين ميزة إضافية‪ ،‬إذ يقطن تحت‬ ‫سمائها مزيج من الجنسيات تجعل منها ملتقى للحضارات‬ ‫والثقافات‪ .‬فالمدينة يقطنها نحو ‪ %42.9‬من إجمالي‬ ‫عدد اإلماراتيين في أبوظبي‪ ،‬وهذا العدد آخذ باالزدياد على‬ ‫نحو سريع على مدى السنوات الخمس الماضية‪ ،‬حيث ارتفع‬ ‫عدد اإلماراتيين من ‪ 179500‬عام ‪ 2010‬ليصل إلى ‪230‬‬ ‫ألف نسمة عام ‪ .2015‬وبحسب هذا العدد من الشباب‬ ‫والقوى العاملة الوطنية الحيوية‪ ،‬فإنه تتضح مدى أهمية‬ ‫هذه المدينة‪ ،‬حيث باتت تشكل جزء ًا من رؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪ 2030‬القائمة على تنويع اقتصادها وتعزيز نمو‬

‫الطيران‬

‫فسيكون البحث عن مواقع جديدة أمر ًا مهم ًا لستراتا لتعزيز‬ ‫مستوى مرونتها»‪.‬‬ ‫وأشار بقوله‪« :‬الطائرات التي تعمل اآلن لن تظل في‬ ‫نطاق الخدمة إلى األبد‪ ،‬حيث تقوم الصناعة بتطوير طائرات‬ ‫جديدة على الدوام‪ .‬ولكي تضمن ستراتا تواجد ًا لها في هذه‬ ‫البرامج التي تتكلف مليارات عدة من الدوالرات‪ ،‬قد يتعين‬ ‫عليها إيجاد قواعد إنتاجية لها في الخارج»‪.‬‬ ‫ومن المتوقع أن تحمل السنوات المقبلة لشركات‬ ‫تصنيع أجزاء الطائرات مجموعة من التحديات الجديدة‪ ،‬بما‬ ‫في ذلك تضاؤل عدد المسافرين وبالتالي تقليص الطلب‬ ‫على الطائرات‪ ،‬وتنامي حدة المنافسة من مصنعي أجزاء‬ ‫الطائرات في آسيا‪.‬‬ ‫ويقول شوالج عن ذلك‪« :‬من المرجح أن تطرح المنافسة‬ ‫القادمة من المراكز الناشئة تحدي ًا على خطط أبوظبي‬ ‫الرامية إلى تعزيز بناء قطاع صناعة الطيران والفضاء‪.‬‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬تستطيع الهند من خالل قطاع الطيران‬ ‫المتنامي لديها‪ ،‬وقوتها العاملة المتمتعة بالمهارة العالية‪،‬‬ ‫وبما تمتلكه من مميزات فيما يتعلق بالكلفة‪ ،‬أن تطرح‬ ‫نفسها كمنافس قوي في هذا القطاع»‪.‬‬ ‫ويقول أحمد‪« :‬على الرغم من أن التحدي األكبر الذي قد‬ ‫تواجهه ستراتا يتمثل بالتباطؤ المتوقع في حجم الطلب‬ ‫العالمي على الطائرات‪ ،‬إال أن هناك تراكم ًا في الطلبيات‬ ‫متأخرة التسليم لدى إيرباص وبوينج يتجاوز حجمها ‪ 10‬آالف‬ ‫طائرة ضيقة وعريضة البدن‪ ،‬ما يضمن لستراتا تدفق ًا كافي ًا‬ ‫من الطلبيات لالستمرار في تشغيل خطوط إنتاجها لبضع‬ ‫سنوات مقبلة‪ ،‬كما أن التحديات التي ستواجهها قد تتزايد‬ ‫في المستقبل»‪.‬‬ ‫وأضاف‪« :‬وبعد أن تخرج هذه الطائرات النفاثة الجديدة من‬ ‫خطوط اإلنتاج وتتسلمها الناقالت الجوية‪ ،‬سيتضاءل حجم‬ ‫الطلبيات على الطائرات‪ ،‬ما يؤدي في النهاية إلى تأثير‬ ‫سلبي غير مباشر على موردي قطع الطائرات مثل ستراتا‪.‬‬ ‫لذا‪ ،‬فإن التنوع والتوسع غير العضوي في مجاالت أعمال‬ ‫ال حيوي ًا في استمراريتهم»‪.‬‬ ‫أخرى سيكون عام ً‬ ‫ويشرح أحمد‪« :‬يتعين أن تعمل المؤسسات على تعزيز‬ ‫الخيارات المتاحة أمامها‪ ،‬ولهذا قد يتعين على ستراتا أن‬ ‫تتطلع إلى التوسع في األسواق الخارجية لتعزيز مكانتها‬ ‫على المدى الطويل»‪.‬‬ ‫وب��دوره‪ ،‬يقول شوالج إن قطاع الطيران التجاري في‬ ‫العالم يعاني من تناقص اإليرادات المتولدة من المسافرين‪،‬‬ ‫إضافة إلى التقلبات في أسعار العمالت األجنبية‪ ،‬وضغوط‬ ‫التسعير‪ ،‬األمر الذي يضع المصنعين مثل «ستراتا» أمام‬ ‫تحديات على المدى البعيد‪.‬‬ ‫ويوضح شوالج‪« :‬على سبيل المثال‪ ،‬أعلنت مجموعة‬ ‫اإلمارات في نوفمبر ‪ 2016‬عن انخفاض أرباحها بنسبة ‪%64‬‬ ‫مقارنة مع العام السابق‪ ،‬نظر ًا للمنافسة القوية وتضاؤل‬ ‫الطلب على السياحة والسفر‪ .‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬فإن‬ ‫تدويل أنشطة ستراتا سيمكنها من إبداء قدرة أكبر على مقاومة‬ ‫تقلبات الطلب التي من شأنها التأثير سلب ًا على حجم عمليات‬ ‫تسليم الطائرات الجديدة ومتطلبات الصيانة‪ .‬وثمة قضية أخرى‬ ‫جديدة ال تزال غير واضحة‪ ،‬أال وهي كيف سيؤثر تطبيق الضريبة‬ ‫على القيمة المضافة في عام ‪ 2018‬على قطاع الصيانة‪،‬‬ ‫واإلصالح والتشغيل في قطاع صناعات الطيران والفضاء‪،‬‬ ‫فيما يتعلق بالمنافسة مع الشركات األجنبية العاملة‬ ‫في هذا القطاع؟»‪.‬‬

‫بناء كفاءات وطنية في‬ ‫صناعة الصواريخ‬ ‫تضمن شركة ستراتا المملوكة لشركة مبادلة‪ ،‬إتاحة الفرصة‬ ‫للمواطنين اإلماراتيين الشباب الكتساب المهارات والخبرات‬ ‫الالزمة لالضطالع بدور مهم في تطوير قطاع صناعة الفضاء‬ ‫بالدولة‪ .‬وتقول الشركة إنها ستتيح فرص عمل في الوظائف‬ ‫الفنية والهندسية واإلدارية‪ ،‬بهدف الوصول بمعدل التوطين بين‬ ‫موظفيها إلى ‪.%50‬‬ ‫وق��د ع��ززت مبادلة التزامها بتطوير الجيل المقبل من‬ ‫العلماء‪،‬والمهندسين والفنيين اإلماراتيين بمنحهم فرص ًا للتدريب‬ ‫والعمل من خالل وحدة األعمال التابعة لها‪ ،‬والمعروفة باسم‬ ‫«الفضاء الجوي‪ ،‬تقنية االتصاالت والخدمات الدفاعية»‪.‬‬ ‫يقول حميد الشمري‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمبادلة‪« :‬تحرز وحدة‬ ‫الفضاء الجوي‪ ،‬تقنية االتصاالت والخدمات الدفاعية في مبادلة‬ ‫تقدم ًا كبير ًا في تنمية أعمالها»‪.‬‬ ‫وأض��اف‪« :‬إننا ال نركز على تحقيق إي��رادات مالية مستدامة‬ ‫ألبوظبي فحسب‪ ،‬وإنما أيض ًا على جلب مزايا شمولية لإلمارة‬ ‫ولدولة اإلمارات بشكل عام»‪.‬‬ ‫وقد التزمت الشركات الـ ‪ 21‬ضمن وحدة الفضاء الجوي‪،‬‬ ‫تقنية االتصاالت والخدمات الدفاعية‪ ،‬بما فيها «ستراتا للتصنيع»‪،‬‬ ‫«الطيف»‪« ،‬إلياه سات»‪« ،‬المركز العسكري المتطور للصيانة‬ ‫واإلصالح والعمرة ‪ ،»AMMROC‬بتوفير ‪ 4‬آالف وظيفة لمواطني‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وتعتمد شركة أبوظبي لالستثمار االستراتيجي‪ ،‬مبادلة‪،‬‬ ‫أيض ًا على جهود البحوث والتنمية الخاصة بها‪ .‬فقد تجاوت قيمة‬ ‫الميزانية السنوية التي رصدتها الشركة لبحوث وتصاميم صناعات‬ ‫الطيران والفضاء ‪ 36.7‬مليون درهم إماراتي عام ‪.2015‬‬ ‫وفي دورة هذا العام من معرض دبي للطيران‪ ،‬أعلنت مبادلة‬ ‫وجامعة خليفة عن قيامهما بصفة مشتركة بإنشاء مركز لبحوث‬ ‫الفضاء الجوي بقيمة ‪ 55‬مليون درهم إماراتي‪ ،‬سيركز على‬ ‫الهياكل الجوية المركبة وأتمتة تصنيعها‪.‬‬ ‫وقد أبرمت مبادلة مؤخر ًا‪ ،‬اتفاقية مع جامعة اإلمارات العربية‬ ‫المتحدة إلنشاء منهج دراسي فرعي في هندسة الفضاء الجوي‬ ‫بقسم الهندسة الميكانيكية‪.‬‬ ‫ويهدف البرنامج إلى تطوير منهج ومختبرات لمنح الطلبة‬ ‫المهارات الالزمة لتعزيز صناعة الطيران والفضاء بالدولة‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪41 .‬‬

‫األجزاء في مجال الطيران والفضاء‪ .‬ففي يوليو من العام‬ ‫الماضي وأثناء فعاليات معرض فارنبوروه للطيران‪ ،‬وقعت‬ ‫الشركة عقود ًا بقيمة مليار دوالر أميركي مع إيرباص‬ ‫لبناء مكونات مركبة وتجميعات رئيسة مكتملة من أجزاء‬ ‫الطائرات الصغيرة ومتوسطة الحجم التي تنتجها‪.‬‬ ‫وقد جاءت هذه العقود في أعقاب اتقاقية أبرمت بين‬ ‫الطرفين في عام ‪ 2015‬لتصنيع أطراف األجنحة لطائرات‬ ‫اإليرباص من طرازي ‪ A330‬و‪ ،A340‬وأيض ًا تصنيع القضبان‬ ‫التي تنزلق عليها قالبات األجنحة لطائرات اإليرباص من‬ ‫طراز ‪ .A380‬وبعد انتهاء فعاليات معرض فارنبوروه صرح‬ ‫بدر العلماء‪ ،‬الرئيس التنفيذي لستراتا أن الشركة ستبلغ حد‬ ‫التوازن المالي قبل حلول ‪ ،2017‬وستستهدف تحقيق أرباح‬ ‫بقيمة مليار درهم أميركي بحلول عام ‪.2020‬‬ ‫ويشير ساج أحمد‪ ،‬كبير المحللين في «ستراتيجيك‬ ‫إيروريسيرش» إلى أن ستراتا عملت بذكاء لتطوير مهاراتها‬ ‫التخصصية في قطاع صناعة الطيران والفضاء المتسم‬ ‫بتنافسية عالية‪.‬‬

‫‪ . 40‬صوت األعمال‬

‫وقعت «ستراتا»‬ ‫عقوداً بقيمة مليار دوالر‬ ‫أميركي مع إيرباص‬ ‫أثناء فعاليات معرض‬ ‫فارنبوروه للطيران‪.‬‬

‫سيحظى الشباب‬ ‫اإلماراتي بفرصة‬ ‫لعب دور بارز في‬ ‫تطوير قطاع الطيران‬ ‫المحلي‪.‬‬

‫وأضاف ساج‪« :‬تحظى ستراتا بميزة العمل باستخدام‬ ‫تقنيات وعمليات جديدة غيرت الطريقة التي يتم بها تصنيع‬ ‫المكونات األساسية‪ .‬فالشركة ليست بحاجة إلى استخدام‬ ‫العمليات القديمة التي عفا عليها الزمن‪ .‬فمبدأ البداية‬ ‫الجديدة الذي تستخدمه الشركة يعزز صورتها في أعين‬ ‫المهندسين الراغبين بالعمل باستخدام أحدث الخامات‪،‬‬ ‫والمعدات والمختبرات‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬فإن هذا المبدأ‬ ‫يستميل أيض ًا الشركات العمالقة في مجال تصنيع الطائرات‬ ‫مثل إيرباص وبوينج»‪.‬‬ ‫وأوضح أحمد‪ ،‬حيث يقول‪« :‬يعد هذا التخصص أمر ًا حيوي ًا‬ ‫ال رئيس ًا أتاح لها القدرة على‬ ‫في تطور ستراتا‪ ،‬وكان عام ً‬ ‫توظيف مهاراتها في التصنيع للحصول على عقود من إيرباص‬ ‫وبوينج»‪.‬‬ ‫كما يرى أحمد أنه بالنظر إلى االنتشار العالمي للمنشآت‬ ‫والمرافق التصنيعية‪ ،‬فقد تسعى «ستراتا» إلى االنتشار خارج‬ ‫دولة اإلمارات‪ ،‬بهدف تأمين المزيد من األعمال على برامج‬ ‫الطائرات الجديدة‪.‬‬ ‫وأضاف أحمد‪« :‬بينما تبقى قاعدة التكلفة الخاصة‬ ‫بستراتا ضمن نطاق التحكم حينما يتم تصنيع األشياء‬ ‫محلياً‪ ،‬إال أن تكاليف الشحن غالب ًا ما تكون مرتفعة‪ .‬وبغرض‬ ‫تخفيف آثار هذه التكاليف والتمتع بالمزيد من التنافسية‪،‬‬

‫«تحظى ستراتا بميزة العمل باستخدام‬ ‫تقنيات وعمليات جديدة‪ .‬فمبدأ البداية‬ ‫الجديدة الذي تنتهجه الشركة يعزز صورتها‬ ‫في عيون المهندسين الراغبين في‬ ‫العمل باستخدام أحدث الخامات والمعدات‬ ‫والمختبرات‪ ,‬إضافة إلى الشركات العمالقة‬ ‫في مجال تصنيع الطائرات»‪.‬‬

‫الطيران‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪39 .‬‬

‫«ستراتا» تحقق‬ ‫إنجازات نوعية‬ ‫أحالم «ستراتا» تنعكس في حصتها الكبيرة ضمن‬ ‫سوق قطع الطائرات‪.‬‬

‫تعد‬

‫خطة التنوع االقتصادي الطموحة التي تنتهجها أبوظبي‬ ‫بمثابة العامل الرئيس في ازدهار اقتصاد اإلمارة ورخائها‬ ‫المستقبلي‪ ،‬بينما تواصل أسعار النفط العالمية تذبذبها‪ .‬وقد قطعت‬ ‫ال في سعيها نحو بناء اقتصاد‬ ‫العاصمة اإلماراتية بالفعل شوط ًا طوي ً‬ ‫متوازن قبل قدوم الموعد النهائي الذي حددته لتنفيذ رؤيتها االقتصادية‪،‬‬ ‫في عام ‪ ،2030‬فعملت على بناء مجاالت اقتصادية جديدة تشمل‬ ‫قطاعات التمويل والسياحة والعلوم والخدمات والتصنيع عالي التقنية‪.‬‬ ‫ومن أهم رموز رؤية أبوظبي وأشدها وضوح ًا حتى اآلن‪ ،‬شركة ستراتا‬ ‫للتصنيع‪ ،‬وهي شركة حكومية تتخصص في تصنيع أجزاء هياكل‬ ‫الطائرات من المواد المركبة‪ ،‬حققت نجاحات كبيرة‪ .‬فقد تم تأسيس‬ ‫هذه الشركة بهدف تلبية الطلب على منتجات صناعة الفضاء في القرن‬ ‫الحادي والعشرين من خالل شراكات مع شركات تصنيع األجزاء والمعدات‬ ‫األصلية الداخلة في تركيب الطائرات‪ ،‬حيث تقوم ستراتا بتصنيع الوحدات‬ ‫الرئيسة في الطائرات كاألجنحة ومجموعة الذيل وتزويد الطائرات‬ ‫التجارية بها‪.‬‬ ‫وتتخذ شركة ستراتا للتصنيع من مدينة العين بأبوظبي مقر ًا لها‪،‬‬ ‫وتحديد ًا في مجمع نبراس العين للطيران‪ ،‬والذي تم تطويره بشكل‬ ‫مشترك بين شركتي مبادلة ومطارات أبوظبي‪ .‬وقد قامت ستراتا بالفعل‬ ‫بترسيخ عالقات شراكة مع العديد من كبريات الشركات المصنعة‬ ‫للطائرات كمجموعة إيرباص‪ /‬شركة الدفاع والفضاء الجوية األوروبية‬ ‫«ئي دي إس أيه»‪ ،‬بوينغ‪ ،‬فينميكانيكا‪ /‬ألينيا إيرونوتيكا‪« ،‬إس أيه بي سي‬ ‫أيه» و«إف أيه سي سي»‪.‬‬ ‫ويقول ويس شوالج‪ ،‬مدير العمليات في تحسين كونسالتينغ‬ ‫لألبحاث‪« :‬كشفت الرؤية االقتصادية ‪ 2030‬إلمارة أبوظبي عند إعالنها‬ ‫في عام ‪ ،2008‬عن نية اإلمارة في أن تصبح العب ًا عالمي ًا في قطاع‬ ‫الصيانة واإلصالح والتشغيل‪ ،‬وأيض ًا قطاع تصنيع األجزاء في قطاع‬ ‫صناعات الطيران والفضاء‪ .‬وقد اختارت أبوظبي هذا القطاع تحديد ًا‬ ‫كونه يتسم بكثافة رؤوس األموال وتركيزه على التوجه للتصدير‪ ،‬وأنه‬ ‫قادر على إحداث تقدم نحو تحقيق أهداف التنوع االقتصادي والتحول إلى‬ ‫االقتصاد القائم على المعرفة»‪.‬‬ ‫ويضيف شوالج‪« :‬أدى الدعم الحكومي القوي المقدم لتطوير‬ ‫قطاع الطيران والفضاء‪ ،‬باإلضافة إلى النمو الذي شهدته كل من دبي‬ ‫وأبوظبي كمركزين عالميين للطيران‪ ،‬إلى ضمان تمتع ستراتا بسوق‬ ‫محلية قوية لمنتجاتها‪ .‬وباعتبار الناقالت الجوية الوطنية اإلماراتية من‬ ‫أكبر المشترين العالميين للطائرات من طرازي إيرباص وبوينج‪ ،‬حيث‬ ‫تعد هذه الناقالت بمثابة عمالء محليين أقوياء لستراتا‪ ،‬ما يضمن لألخيرة‬ ‫قاعدة مثالية تنطلق منها نحو االنتشار العالمي»‪.‬‬ ‫وتسعى «ستراتا» إلى تحقيق أهداف طموحة‪ ،‬بعد أن حققت ما‬ ‫يشجعها على ذلك‪ ،‬بنجاحها في انتزاع حصة كبيرة من سوق صناعة‬

‫‪ . 38‬صوت األعمال‬

‫اقتصاد‬

‫ومع حلول عام ‪ 2020‬سيتم تشغيل المرحلة األولى‬ ‫من محطة الحاويات في ميناء خليفة بقدرتها الكاملة‬ ‫الستيعاب ‪ 2٫5‬مليون حاوية قياسية عالمية‪ ،‬تليها افتتاح‬ ‫الجزء الثاني من جزيرة الميناء لترفع قدورتها لمناولة خمسة‬ ‫ماليين حاوية قياسية عالمية سنوياً‪.‬‬ ‫وهناك سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬المنطقة المالية‬ ‫الحرة التي جرى تدشينها في أكتوبر ‪ ،2015‬والتي تعد جزء ًا‬ ‫من استراتيجية ‪ 2030‬للعاصمة اإلماراتية القائمة على‬ ‫تنويع االقتصاد‪.‬‬ ‫وحافظت هيئة أبوظبي لالستثمار‪ ،‬أكبر صندوق للثروة‬ ‫السيادية في العالم‪ ،‬على ريادتها‪ ،‬بأصول خاضعة إلدارتها‬ ‫تبلغ قيمتها مليارات ال��دوالرات‪ ،‬والتي جعلت من إمارة‬ ‫أبوظبي موطن ًا لها‪ ،‬منها مجلس أبوظبي لالستثمار‪ ،‬شركة‬ ‫االستثمارات البترولية الدولية وشركة مبادلة للتنمية‪.‬‬ ‫ويتيح قطاع المال في اإلم���ارة العديد من فرص‬ ‫النمو‪ ،‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬يستهدف سوق أبوظبي‬ ‫العالمي القطاع المالي اإلسالمي الذي بلغت أصوله‬ ‫ال ‪ %1.2‬من أصول‬ ‫حالي ًا ‪ 1٫2‬تريليون دوالر أميركي‪ ،‬مشك ً‬ ‫قطاع الصرافة العالمي‪ ،‬الذي تبلغ فيه حصة المنطقة‬ ‫نحو ‪ 94٫7‬تريليون دوالر أميركي‪ ،‬وفق ًا لتحليالت شركة «بي‬ ‫دبليو سي»‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬إال أنه من المتوقع أن يشهد‬ ‫القطاع المالي اإلسالمي نمو ًا مضاعف ًا ليبلغ ‪ 2٫6‬تريليون‬ ‫دوالر أميركي في عام ‪ ،2017‬األمر الذي سيسهم في إتاحة‬ ‫فرص كثيرة على ضوء هذا النمو المطرد‪.‬‬ ‫وقد أعلن مؤخر ًا أن مؤسستين دوليتين هما «ماكواري‬ ‫كابيتال» و«أبردين للدعم اإلدراي» ستدشنان مركزيهما‬

‫‪2.5‬‬

‫مليون حاوية‬ ‫قياسية عالمية‬ ‫إجمالي القدرة‬

‫االستيعابية للمرحلة‬ ‫األولى من ميناء خليفة‬ ‫بحلول عام ‪2020‬‬

‫اإلقليميين لمنطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا في سوق‬ ‫أبوظبي العالمي‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬يعد قطاع التكنولوجيا المالية واحد ًا‬ ‫من القطاعات األخرى الواعدة‪ ،‬حيث حظي عام ‪2015‬‬ ‫بتمويل مادي بلغ ‪ 16٫5‬مليار دوالر أميركي (بمعدل ‪%22.2‬‬ ‫زيادة في التمويل السنوي) كبادرة أعلن عنها أحمد الصايغ‪،‬‬ ‫رئيس مجلس إدارة سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬حيث تسعى‬ ‫العاصمة اإلماراتية إلى أن تغدو سوق ًا رائدة في قطاع‬ ‫الخدمات التكنولوجية المالية‪ ،‬من خالل دعم الفرص في‬ ‫نظام أبوظبي المالي وإرس��اء تكنولوجيا األم��وال في‬ ‫البنوك المحلية وخلق االنسيابية في أسواق دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة‪.‬‬ ‫إن كل ما سبق ذكره‪ ،‬يعد قطرة في بحر جهود أبوظبي‬ ‫وضمن توجهاتها في سبيل تنويع اقتصادها‪ .‬فعلى سبيل‬ ‫المثال تشغل مبادلة‪ ،‬التي تعد كيان ًا استثماري ًا مملوك ًا‬ ‫بالكامل لحكومة أبوظبي‪ ،‬ما قيمته ‪ 66‬مليار دوالر‬ ‫أميركي على شكل استثمارات محلية وإقليمية وعالمية‬ ‫وشراكات مع منظمات عالمية‪ ،‬وذلك بهدف انتهاز جميع‬ ‫الفرص االستثمارية في مختلف القطاعات‪ .‬وهذا يشمل‬ ‫الطيران وأشباه الموصالت والمعادن والتعدين والنفط‬ ‫والغاز ومصادر الطاقة المتجددة وتكنولوجيا المعلومات‬ ‫واالتصاالت والرعاية الصحية والعقارات والبنية التحتية‬ ‫والمرافق والخدمات الدفاعية‪.‬‬ ‫وموجز ًا لما سبق‪ ،‬يعد التنويع االقتصادي دعامة رئيسة‬ ‫لرؤية أبوظبي‪ ،‬وقد سبقت غيرها من المدن ووضعت‬ ‫نصب عينيها خطوات طموحة متعددة األوجه تطال مختلف‬ ‫القطاعات والصناعات فيها على صعيد ناجح‪.‬‬

‫يعد قطاع التكنولوجيا المالية واحداً‬ ‫من القطاعات األخرى الواعدة‪،‬‬ ‫حيث حظي عام ‪ 2015‬بتمويل‬ ‫مادي بلغ ‪ 16٫5‬مليار دوالر أميركي‬ ‫(بمعدل ‪ %22.2‬زيادة في التمويل‬ ‫السنوي) كبادرة أعلن عنها أحمد‬ ‫الصايغ‪ ،‬رئيس مجلس إدارة سوق‬ ‫أبوظبي العالمي‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪37 .‬‬

‫ال‬ ‫عليه «الرؤية االقتصادية ‪ 2030‬إلمارة أبوظبي»‪ ،‬ما يعد دلي ً‬ ‫على أن خطط التنويع االقتصادي كانت قيد التنفيذ قبل أن‬ ‫يجتاز برميل النفط حاجز ‪ 100‬دوالر وهبوط سعره الحقاً‪.‬‬ ‫وأشار خليفة سالم المنصوري‪ ،‬خالل منتدى بنك أبوظبي‬ ‫الوطني لألسواق المالية العالمية الذي أقيم مؤخراً‪ ،‬إلى‬ ‫أن اإلمارة تسير على الطريق الصحيحة لخطة تستهدف نمو‬ ‫عوائد التجارة غير النفطية سنوي ًا بنسبة تتراوح بين ‪ 6‬و‪%8‬‬ ‫خالل العقدين القادمين‪ .‬ووفق ًا للرؤية االقتصادية ‪2030‬‬ ‫إلمارة أبوظبي‪ ،‬فإنه من المتوقع أن تسهم القطاعات غير‬ ‫النفطية بنسبة ‪ %64‬في إجمالي الناتج المحلي‪.‬‬ ‫ويتوقع معالي سلطان بن سعيد المنصوري‪ ،‬وزير‬ ‫االقتصاد‪ ،‬أن يشهد إجمالي الناتج المحلي نمو ًا بنسبة ‪%3‬‬ ‫بناء على أداء عام ‪ .2016‬وأوضح أن‬ ‫تقريب ًا هذا العام‪ ،‬وذلك‬ ‫ً‬ ‫تحسين أداء القطاعات غير النفطية من شأنه أن يسهم في‬ ‫تعويض الخسائر الناجمة عن انخفاض سعر النفط‪ ،‬مسلط ًا‬ ‫الضوء على أن هذه القطاعات تشهد نمو ًا بمعدل ‪%3.6‬‬ ‫سنوي ًا وقد يصل معدل هذا النمو إلى ‪ %3.8‬عام ‪.2017‬‬ ‫وتتبنى أبوظبي مجموعة من المبادرات االقتصادية‬ ‫الطموحة التي ترتكز على اقتصاد المعرفة واالبتكار‬ ‫في مختلف القطاعات مثل صناعة الطيران والخدمات‬ ‫اللوجستية والصناعة المالية والمناطق الحرة والسفر‬ ‫والسياحة وغيرها‪.‬‬ ‫ويشكل مجمع المطار الجديد إلمارة أبوظبي البالغة‬ ‫قيمته االستثمارية ‪ 3٫2‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬جزء ًا من خطة‬ ‫تطوير مطار اإلمارة الحالي بقيمة إجمالية تبلغ ‪ 6٫8‬مليار‬ ‫دوالر أميركي‪ .‬كما يعد مجمع المطار الذي بدأ العمل به‬ ‫في سبتمبر ‪ ،2012‬جزء ًا من دعم اإلمارة لتنويع اقتصادها‬ ‫وتعزيز قطاع الطيران والسياحة‪ .‬ففي عام ‪ 2015‬بلغ عدد‬ ‫المسافرين الدوليين نحو ‪ 23‬مليون مسافر‪ ،‬ثم ارتفع عددهم‬ ‫في عام ‪ 2016‬بنسبة ‪ .%5.3‬وكانت توقعات أبوظبي‬ ‫لعام ‪ 2015‬تشير إلى استقبال ‪ 3٫9‬مليون زائر‪ ،‬إال أن األرقام‬ ‫فاقت التوقعات‪ ،‬حيث بلغ عدد زوار العاصمة اإلماراتية ‪4٫1‬‬ ‫مليون زائر في عام كان ناجح ًا على صعيد قطاع السياحة‪.‬‬ ‫وأظهرت إحصاءات شهر نوفمبر ‪ 2016‬نمو عدد الزوار بنسبة‬ ‫بلغت ‪ %11‬مقارنة بعدد الزوار في عام ‪ ،2015‬األمر الذي‬ ‫وضع أبوظبي ضمن أسرع الوجهات العالمية نمو ًا في عدد‬ ‫المسافرين إليها ضمن تقرير مؤشر مدن العالم الصادر عن‬ ‫مزود الخدمات المالية «ماستركارد»‪ .‬وأشار التقرير إلى أن‬ ‫عاصمة دولة اإلمارات العربية المتحدة شهدت زيادة في عدد‬ ‫المسافرين إليها بنسبة ‪ %19.81‬خالل الفترة من ‪2009‬‬ ‫وحتى ‪ ،2016‬األمر الذي يضع أبوظبي في المرتبة الثالثة‬ ‫على الئحة الوجهات العالمية الكبرى الصاعدة مثل أوساكا‬ ‫وتشنغدو‪ ،‬وتكون بذلك قد تفوقت على عدد من مراكز‬ ‫السفر العالمية الحالية مثل طوكيو والرياض وتايبيه‪.‬‬ ‫وع�لاوة على ذل��ك‪ ،‬تمتلك هيئة أبوظبي للسياحة‬ ‫والثقافة مخططات خالل السنوات الخمس القادمة‪ ،‬تتبنى‬ ‫خاللها عمليات تطويرية ضخمة في البنية التحتية‪ ،‬مثل‬ ‫تدشين بوابة رحالت بحرية جديدة في ميناء زايد وافتتاح‬ ‫مجمع المطار الجديد ومتحف اللوفر أبوظبي وجوجنهايم‬ ‫أبوظبي ومتحف زايد الوطني‪ .‬ومن المتوقع أن ينمو قطاع‬ ‫السياحة البحرية بنسبة ‪ %10‬خالل موسم ‪،2017 - 2016‬‬ ‫حيث تتوقع الهيئة استقبال ‪ 250‬ألف مسافر عبر شركات‬ ‫الرحالت البحرية خالل الموسم الحالي الذي يبدأ من أكتوبر‬ ‫‪ 2016‬ويستمر حتى أشهر الصيف لعام ‪ ،2017‬قبل أن يبلغ‬

‫‪ . 36‬صوت األعمال‬

‫متحف اللوفر أبوظبي‪.‬‬

‫ميناء خليفة‪.‬‬

‫عدد المسافرين ‪ 450‬ألف ًا بحلول عام ‪ 2020‬و‪ 808‬آالف في‬ ‫عام ‪.2025‬‬ ‫أما على صعيد ميناء خليفة‪ ،‬فإنه يشكل اليوم أحد أهم‬ ‫الموانئ التجارية‪ .‬ويعد هذا الميناء الذي ُدشن في عام‬ ‫‪ 2012‬بقيمة إجمالية بلغت ‪ 7.1‬مليار دوالر أميركي صرح ًا‬ ‫اقتصادي ًا ضخماً‪ ،‬وارتفع معدل مناولة الحاويات فيه بنسبة‬ ‫‪ %32‬في عام ‪ ،2015‬علم ًا بأن الميناء يشغل حالي ًا ‪%78‬‬ ‫من طاقته االستيعابية الكاملة‪ .‬وتسعى مرافئ أبوظبي‬ ‫إلى تعزيز عملياتها وتطوير البنية التحتية لمواكبة الخطط‬ ‫المستقبلية والنمو المتوقع في القطاعين المحلي‬ ‫واإلقليمي خالل السنتين القادمتين‪.‬‬

‫اقتصاد‬

‫تظهر أرقام النمو المالي إلمارة أبوظبي ‪ 2016‬في‬ ‫القطاعات الرئيسة‪ ،‬عزم العاصمة اإلماراتية على تنويع‬

‫اقتصادها‪ .‬تقرير‪ :‬إليانور ديكنسون‬

‫كانت أرقام أبوظبي عام ‪ 2015‬مذهلة جداً‪ ،‬وتشير‬ ‫بوضوح إلى تأثير التنوع االقتصادي‪ ،‬حيث بلغ إجمالي التجارة‬ ‫الخارجية غير النفطية التي عبرت المنافذ الجمركية لإلمارة‬ ‫عام ‪ ،2015‬قرابة ‪ 46‬مليار دوالر أميركي‪ .‬كما بلغت نسبة‬ ‫نمو قطاع التجارة غير النفطية في أبوظبي ‪ %11‬خالل عام‬ ‫‪ ،2015‬والتي جاوزت نمو قطاع التجارة غير النفطية في‬ ‫الدولة والبالغة ‪ .%10‬هذا وشهد إجمالي الصادرات غير‬ ‫النفطية زيادة بنسبة ‪ %63‬لتبلغ ‪ 8٫39‬مليار دوالر في عام‬ ‫‪ ،2015‬مقارنة بـ ‪ 5٫17‬مليار دوالر أميركي عام ‪.2014‬‬ ‫وتشير المعطيات األخيرة الصادرة عن مركز اإلحصاء ‪-‬‬ ‫أبوظبي‪ ،‬إلى ارتفاع تجارة البضائع غير النفطية عبر منافذ‬ ‫وموانئ أبوظبي الجمركية بنسبة ‪ %1‬لتبلغ ‪ 38٫5‬مليار‬ ‫دوالر خالل الفترة من يناير ولغاية أكتوبر ‪ ،2016‬مقارنة‬ ‫بـ ‪ 38‬مليار دوالر أميركي للفترة ذاتها عام ‪.2015‬‬ ‫وشهدت االستثمارات الخارجية المباشرة في أبوظبي‬ ‫نمو ًا بنسبة ‪ ،%8‬لتبلغ ‪ 25٫92‬مليار دوالر عام ‪ 2016‬مقارنة‬ ‫بـ ‪ 24٫22‬مليار دوالر أميركي عام ‪ ،2015‬وفق ًا لتقرير رسمي‬ ‫صادر عن مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‪ .‬ومن ذلك اإلجمالي‬ ‫كانت ما نسبته ‪ %20.2‬أو ‪ 5٫32‬مليار دوالر من نصيب‬ ‫قطاعات الصناعة‪ ،‬مقارنة بـ ‪ 4٫69‬مليار دوالر أميركي عام‬ ‫‪ .2015‬كما كان لالستثمارات األجنبية المباشرة نشاط‬ ‫متزايد في قطاع المال والتأمين‪ ،‬حيث سجلت ارتفاع ًا‬

‫بلغ ‪ 3٫99‬مليار دوالر‪ ،‬مقابل ‪ 3٫63‬مليار دوالر أميركي عام‬ ‫‪ ،2015‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬كان للصناعات االستخراجية التي‬ ‫تشمل النفط الخام والغاز الطبيعي‪ ،‬حصة من االستثمارات‬ ‫األجنبية المباشرة حيث بلغت ‪ 2٫52‬مليار دوالر مقابل ‪2٫27‬‬ ‫مليار دوالر أميركي عام ‪.2015‬‬ ‫وأكد سعادة خليفة بن سالم المنصوري‪ ،‬وكيل دائرة‬ ‫التنمية االقتصادية في أبوظبي باإلنابة‪ ،‬أن هذه النتائج‬ ‫تعكس الوعي المتزايد بين المستثمرين واهتمامهم‬ ‫باقتناص الفرص االستثمارية التي تقدمها حكومة أبوظبي‪،‬‬ ‫وقدرتها على تطوير السياسات التي تستقطب االستثمار‬ ‫األجنبي المباشر مع إتاحة مختلف الموارد والحوافز‪.‬‬ ‫ويعمل اقتصاد الدولة على تقليص دور قطاع النفط من‬ ‫إجمالي الناتج المحلي الذي بلغ ‪ %56.9‬عام ‪ 2011‬ليصبح‬ ‫‪ %50.9‬عام ‪ 2015‬وفق ًا للتقرير اإلحصائي السنوي إلمارة‬ ‫أبوظبي ‪ .2016‬وعلى الرغم من أنه في سبعينيات القرن‬ ‫الماضي كان قطاع النفط يحتل ‪ %70‬من اقتصاد أبوظبي‪،‬‬ ‫إال أن مؤسس الدولة‪ ،‬المغفور له بإذن اهلل‪ ،‬الشيخ زايد بن‬ ‫سلطان آل نهيان‪ ،‬أدرك الفرص التي قد يوفرها النفط‬ ‫للدولة‪ .‬لكنه في الوقت نفسه أدرك أيضاً‪ ،‬حاجة التنويع‬ ‫االقتصادي بعيد ًا عن الهيدروكربونات‪ .‬وعلى ضوء ذلك‬ ‫قامت حكومة أبوظبي بتطوير رؤية اقتصادية طويلة األمد‬ ‫ترتكز على تأسيس اقتصاد مستدام ومتنوع‪ ،‬وهذا ما تقوم‬

‫‪476.4‬‬

‫مليار دوالر أميركي‬

‫حجم تجارة اإلمارات غير‬ ‫النفطية لعام ‪2015‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪35 .‬‬

‫الحاجة إلى‬

‫التنويع‬ ‫االقتصادي‬

‫يحتل‬

‫التنوع االقتصادي أهمية كبرى ضمن‬ ‫أولويات أجندة ال��دول المنتجة للنفط‬ ‫في الشرق األوسط‪ ،‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬لم تحقق هذه‬ ‫الدول نجاح ًا ملحوظ ًا بصدد هذه المبادرة يضاهي نجاح دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬ويمثّل قيام اقتصاد أقل اعتماد ًا‬ ‫على النفط والغاز‪ ،‬محور ًا رئيس ًا للتنوع االقتصادي‪ ،‬خاصة‬ ‫مع انخفاض سعر النفط في الوقت الراهن‪ ،‬ما يؤثر سلب ًا‬ ‫في إجمالي الناتج المحلي للدول المنتجة للنفط‪.‬‬ ‫وعلى الرغم من أن عوائد األرب��اح المالية لمعظم‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬والتي تعتمد على‬ ‫عوائد النفط بنسبة تتراوح بين ‪ 75‬و‪ ،%90‬إال أن دولة‬ ‫اإلم��ارات العربية المتحدة‪ ،‬التي تعد سادس أكبر مصدر‬ ‫للنفط في العالم‪ ،‬تقل عوائد النفط في أرباحها بنسبة‬ ‫‪ .%30‬ويفيد تقرير أصدره بنك عودة عن اقتصاد دولة‬ ‫اإلم��ارات العربية المتحدة لعام ‪ ،2015‬أن تشهد حصة‬ ‫االقتصادات غير الهيدروكربونية ارتفاع ًا ضمن إجمالي‬ ‫الناتج المحلي للدولة‪ ،‬حيث بلغ اليوم ‪ %70‬مقارنة‬ ‫بـ ‪ %53‬عام ‪ .2000‬كما تشكل الصادرات غير النفطية‬ ‫ثلثي إجمالي صادرات الدولة‪ ،‬النسبة التي تعد األكبر بين‬ ‫الدول المصدرة للنفط في المنطقة‪.‬‬ ‫وتوضح األرقام الصادرة عن وزارة االقتصاد في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة أن عوائد التجارة غير النفطية‬

‫‪ . 34‬صوت األعمال‬

‫لعام ‪ 2015‬شهدت ارتفاع ًا بنسبة ‪ %10‬في عام ‪،2015‬‬ ‫حيث بلغت ‪ 476٫4‬مليار دوالر أميركي مقارنة بـ ‪444٫6‬‬ ‫مليار في عام ‪ .2014‬وصرح معالي سلطان المنصوري‪ ،‬وزير‬ ‫االقتصاد‪ ،‬أن نسبة إسهام التجارة غير النفطية في إجمالي‬ ‫الناتج المحلي قد بلغت ‪ %3.6‬عام ‪ ،2016‬حيث يقول‪ :‬إن‬ ‫المؤشرات والتحليالت االقتصادية تظهر نمو ًا إضافي ًا في عام‬ ‫‪ 2017‬بنسبة قد تناهز ‪.»%3.8‬‬ ‫ومن المتوقع أن تبلغ إسهامات القطاعات غير النفطية‪،‬‬ ‫وفق ًا لخطة اإلم��ارات ‪ 2021‬وخطة أبوظبي ‪ ،2021‬نحو‬ ‫‪ %80‬من إجمالي الناتج المحلي مع حلول عام ‪،2021‬‬ ‫ويمكن تحقيق ذلك عبر اغتنام الفرص االستثمارية كافة‬ ‫في قطاعات الصناعة والسياحة والنقل الجوي والبحري‬ ‫واالستيراد وإعادة التصدير‪ ،‬إضافة إلى دعم النشاطات‬ ‫القائمة على المعرفة االقتصادية‪.‬‬ ‫وأك��د تقرير التجارة العالمية‪ ،‬الصادر عن منظمة‬ ‫التجارة العالمية‪ ،‬أن دولة اإلمارات العربية المتحدة تسير‬ ‫على النهج الصحيح لتطوير نظام تجارتها من خالل بلوغ‬ ‫مستويات متنامية سنوياً‪ .‬وفي نهايته؛ ذكر التقرير أن‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة تعد األولى ضمن الدول العربية‬ ‫والـ ‪ 22‬عالمي ًا ضمن مؤشر االستثمار العالمي لعام‬ ‫‪ ،2015‬وذلك بفضل قدرة قطاعات الدولة على استقطاب‬ ‫االستثمارات الخارجية‪.‬‬

‫الفعاليات‬

‫«نوفر بنية تحتية ومنشآت فائقة التطور‬ ‫والحداثة لدعم مختلف القطاعات‬ ‫المتنامية في الدولة‪ ،‬على الرغم من‬ ‫حال عدم االستقرار االقتصادي التي‬ ‫يشهدها العالم»‪.‬‬ ‫قسمين‪ ،‬األول هو «فرصة ‪ »1‬الذي يوفر عروض ًا طويلة األمد‬ ‫تستهدف المؤتمرات والمعارض‪ ،‬ويتماشى مع رؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪ 2030‬باستهداف دعم فعاليات ‪ 12‬قطاع ًا تم‬ ‫تحديدها وفق ًا لألولوية لتنويع االقتصاد المحلي‪ .‬وهذا الدعم‬ ‫يشمل مِ نح ًا وحسومات ودعم ًا تسويقي ًا‪.‬‬ ‫أما الثاني «الفرصة ‪ »2‬الذي انطلق مؤخراً‪ ،‬فيستهدف‬ ‫االجتماعات والحوافز‪ .‬ومن الفعاليات الضخمة التي‬ ‫سيستضيفها مكتب أبوظبي للمؤتمرات‪ ،‬مسابقة مهارات‬ ‫العالم التي تعد أكبر مسابقة مهارات مهنية‪ ،‬حيث‬ ‫سيستقطب هذا الحدث نحو ‪ 7‬آالف متسابق من ‪ 76‬دولة‬ ‫في شهر أكتوبر‪ .‬ومن أهم الفعاليات الجديدة القادمة‬ ‫إلى أبوظبي‪ ،‬األلعاب العالمية لألولمبياد الخاص في عام‬ ‫‪ ،2019‬ويتوقع أن تستقطب هذه الفعالية نحو ‪ 10‬آالف‬ ‫متسابق‪ .‬ومن الفعاليات المستقبلية أيضاً‪ ،‬مؤتمر الطرق‬ ‫الدولي ومؤتمر الطاقة العالمي‪ ،‬التي يتوقع إقامتها جميع ًا‬ ‫في العام نفسه‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬يسعى مكتب أبوظبي للمؤتمرات‬ ‫إلى تحويل العاصمة اإلماراتية لمركز دولي لالجتماعات‬ ‫والمعارض الطبية ضمن قطاع الصحة‪ ،‬وعلى ضوء ذلك‬ ‫وقع المكتب اتفاقية مع جمعية اإلمارات الطبية وشركة‬ ‫أبوظبي الوطنية للمعارض (أدنيك)‪ ،‬نجحت العاصمة‬ ‫في قطف ثمارها‪ ،‬حيث من المتوقع أن يشارك ‪ 15‬ألف‬ ‫وفد في المؤتمر العالمي للسكري ‪ 2017‬من ِقبَل االتحاد‬ ‫الدولي للسكري المزمع انطالقه في ديسمبر المقبل‪ .‬كما‬ ‫ستستضيف المدينة العام المقبل المؤتمر الدولي للطب‬ ‫ومهن الرعاية الصحية‪ ،‬وفي عام ‪ 2020‬ستحتضن اإلمارة‬ ‫مؤتمر االتحاد العالمي لجمعيات شفاء الجروح والمؤتمر‬ ‫العالمي ألخصائيي طب األسرة الذي من شأنه أن ينجح في‬ ‫استقطاب نحو ‪ 4‬آالف وفد‪.‬‬

‫أديبك‬

‫يعد معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول (أديبك) إحدى أكبر الفعاليات‬ ‫ضمن قطاع النفط والغاز في العالم‪ .‬وقد احتفى المعرض خالل العام‬ ‫الماضي بدورته الـ ‪ ،19‬التي حضرها لفيف من صانعي القرار ورواد‬ ‫القطاع والخبراء تحت سقف واحد لمناقشة المواضيع المهمة المحيطة‬ ‫بتطور قطاع الطاقة‪ .‬ونجح معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول في‬ ‫تحقيق رقم قياسي جديد‪ ،‬حيث حضره ‪ 10‬آالف وفد‪ ،‬وألفا شركة عارضة‬ ‫ً‬ ‫متحدثا وما يزيد على ‪ 96‬ألف زائر من ‪ 135‬دولة‪.‬‬ ‫و‪752‬‬

‫السياحة في إجمالي اقتصاد اإلم��ارات العربية المتحدة‬ ‫مقارنة بالقطاعات األخرى‪ ،‬أن قطاع السياحة والسفر أسهم‬ ‫بنسبة ‪ %14.2‬في إجمالي الناتج المحلي عام ‪2013‬‬ ‫(أي ما يعدل ‪ 54‬مليار دوالر أميركي) واستحدث نحو ‪400‬‬ ‫ألف وظيفة مباشرة وغير مباشرة‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬أظهر‬ ‫تقرير المجلس العالمي للسفر والسياحة أن مقابل‬ ‫كل مليون دوالر أميركي يتم صرفه في قطاع السياحة‪،‬‬ ‫يضيف ‪ 1٫2‬مليون دوالر أميركي إلى إجمالي الناتج المحلي‬ ‫المباشر وغير المباشر وتأثيراته‪ .‬وإذا تم حذف المصروفات‬ ‫المستحدثة من المعادلة‪ ،‬سيكون قطاع السياحة بين‬ ‫قطاعات القيمة المضافة ال��رائ��دة‪ .‬لذلك‪ ،‬فإن قطاع‬ ‫الفعاليات الذي يعد العجلة المحركة لقطاع السياحة في‬ ‫اإلمارة‪ ،‬يلعب دور ًا رئيس ًا في استدامة اقتصاد الدولة‪.‬‬

‫مبادرات مجتمعية‬

‫قيمة مضافة‬

‫أف��اد بحث أص��دره المجلس العالمي للسفر والسياحة‬ ‫يعنى بقياس اإلسهامات المباشرة وغير المباشرة لقطاع‬

‫تسهم «أدنيك»‬ ‫بشكل كبير في تحقيق‬ ‫خطة أبوظبي ورؤيتها‬ ‫االقتصادية ‪.2030‬‬

‫إل��ى جانب النشاطات الرياضية وفعاليات األعمال‪،‬‬ ‫تسهم المبادرات المجتمعية مثل الحفالت الموسيقية‬ ‫والفعاليات التثقيفية‪ ،‬بشكل كبير في تعزيز نمو الحس‬ ‫المجتمعي وترتقي بتجربة ال��زوار وبالتالي تسهم في‬ ‫دعم االقتصاد المحلي‪ .‬فخالل السنوات القليلة الماضية‪،‬‬ ‫عملت شركة ف�لاش للترفيه التي تمتلك منشأتين‬ ‫موسيقيتين في جزيرة ياس‪ ،‬على تبني عروض ترفيهية‬ ‫مجتمعية شيقة مثل حفل رولينغ ستونز ومسرحية الجميلة‬ ‫والوحش من عالمة ديزني‪ .‬كما أن الشركة تتبنى مبادرات‬ ‫مجتمعية مختلفة مثل مهرجان أبوظبي للعلوم‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى عروض حية خالل مبادرة «حارب السكري»‪.‬‬ ‫إن كل ما سبق ذك��ره‪ ،‬ال يسهم في اقتصاد حافل‬ ‫بالفعاليات وحسب‪ ،‬إنما يعد مستدام ًا أيض ًا وقادر ًا على‬ ‫تبني التغيرات في المستقبل‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪33 .‬‬

‫يقول سلطان الظاهري‪ ،‬المدير التنفيذي لقطاع السياحة‬ ‫باإلنابة في هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪« :‬تجهز أبوظبي‬ ‫نفسها الفتتاح متحف اللوفر أبوظبي قريباً‪ ،‬وتدشين حديقة‬ ‫وارنر براذرز ضمن جزيرة ياس‪ ،‬إضافة إلى استضافة سلسلة‬ ‫من الفعاليات الرياضية مثل بطولة ‪ FBMA‬للجولف في‬ ‫نوفمبر التي تعد أول بطولة لجولف السيدات تقام في‬ ‫العاصمة اإلماراتية»‪.‬‬

‫‪ #‬تحتضن حلبة مرسى‬ ‫ياس القابعة في جزيرة‬ ‫ياس‪ ،‬سباق كأس طيران‬ ‫االتحاد الكبرى فورموال ‪1‬‬ ‫منذ عام ‪.2009‬‬

‫نمو قطاع األعمال‬

‫إن استضافة فعاليات وإقامة معارض عالمية المستوى‬ ‫تسهمان بشكل كبير في تحقيق خطة أبوظبي ورؤيتها‬ ‫االقتصادية ‪ .2030‬فقد أسهمت شركة أبوظبي الوطنية‬ ‫للمعارض (أدنيك) التي تعد أكبر منشأة الستضافة المعارض‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬في الناتج المحلي اإلجمالي‪،‬‬ ‫وبلغت إيراداتها خالل النصف األول من عام ‪ 2016‬نحو ‪1٫32‬‬ ‫مليار درهم إماراتي‪ ،‬حيث استضافت ‪ 34‬معرض ًا و‪ 124‬مؤتمر ًا‬ ‫وغيرها من الفعاليات التي شهدت إقبال ‪ 812‬ألف زائر‪ .‬كما‬ ‫عمل على توفير نحو ‪ 7‬آالف فرصة عمل في قطاع سياحة‬ ‫األعمال‪ .‬ويشير هذا اإلنجاز إلى ارتفاع مجموع إسهامات‬ ‫مركز أبوظبي الوطني للمعارض االقتصادية المباشرة‬ ‫وغير المباشرة إلى ما يزيد على ‪ 23‬مليار درهم منذ تدشينه‬ ‫عام ‪ ،2005‬واستقطب خالل الفترة ذاتها أكثر من ‪12٫5‬‬ ‫مليون زائر‪.‬‬ ‫ومما ال شك فيه‪ ،‬أن «أدنيك» تلعب دور ًا محوري ًا في‬

‫‪ . 32‬صوت األعمال‬

‫‪ $‬شركة مستحضرات‬ ‫التجميل الصينية‬ ‫«نيو سكن» تختار‬ ‫أبوظبي وجهة‬ ‫لـ «رحلة النجاح» ‪.2014‬‬

‫نجاح مساعي أبوظبي الرامية إلى تعزيز نمو األعمال فيها‪،‬‬ ‫ويقول حميد مطر الظاهري‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫أبوظبي الوطنية للمعارض (أدنيك) في هذا الشأن‪« :‬تشير‬ ‫نتائجنا المالية إلى أن أدنيك في طليعة أبرز المساهمين‬ ‫في دعم عجلة التنمية االقتصادية إلمارة أبوظبي واالقتصاد‬ ‫اإلقليمي والعالمي‪ .‬فنحن نوفر بنية تحتية ومنشآت فائقة‬ ‫التطور والحداثة لدعم مختلف القطاعات المتنامية في‬ ‫الدولة‪ ،‬على الرغم من حال عدم االستقرار االقتصادي التي‬ ‫يشهدها العالم»‪.‬‬ ‫وقد نجحت أبوظبي بحقوق استضافة المؤتمر العالمي‬ ‫للسكري في شهر ديسمبر من العام الجاري‪ ،‬وهو مؤتمر‬ ‫طبي يعقد مرة كل عامين لمناقشة وتبادل الخبرات حول‬ ‫أفضل الممارسات وأح��دث اإلنجازات في مجال البحوث‬ ‫المتعلقة بكيفية التعامل مع مرض السكري‪ .‬ومن المتوقع‬ ‫أن يشارك في هذا المؤتمر الممتد على خمسة أيام‪ ،‬قرابة‬ ‫‪ 15‬ألف مشارك ومتخصص من مختلف دول العالم‪ .‬ومن‬ ‫المتوقع أن يسهم المؤتمر العالمي للسكري في تحقيق‬ ‫عوائد اقتصادية كبيرة لإلمارة قد تصل قيمتها اإلجمالية إلى‬ ‫نحو ‪ 150‬مليون درهم (ما يعادل ‪ 40٫8‬مليون دوالر أميركي) ‪.‬‬

‫تصنيفات عالمية وحوافز‬

‫لقد شهد قطاع االستثمار في المنشآت بإمارة أبوظبي نمو ًا‬ ‫مطرداً‪ ،‬ونجح في جني ثماره‪ ،‬على الرغم من التنافسية‬ ‫العالية في سوق المؤتمرات والمعارض العالمي‪ .‬ففي‬ ‫عام ‪ 2015‬احتلت أبوظبي المرتبة ‪ 73‬في التصنيف‬ ‫العالمي للجمعية الدولية للمؤتمرات واالجتماعات‪،‬‬ ‫متقدمة على ‪ 35‬مركزاً‪ .‬وتسعى اإلمارة حالي ًا االرتقاء ضمن‬ ‫أفضل ‪ 50‬مدينة بالتعاون مع مكتب أبوظبي للمؤتمرات‬ ‫التابع لهيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪ .‬ففي العام‬ ‫الماضي وقع المكتب اتفاقيات الستضافة ‪ 14‬مؤتمر ًا من‬ ‫المتوقع أن تستقطب نحو ‪ 35‬ألف وفد إلى ربوع اإلمارة خالل‬ ‫األعوام المقبلة‪.‬‬ ‫وتم تأسيس مكتب أبوظبي للمؤتمرات عام ‪2013‬‬ ‫للتنسيق مع مختلف الشركاء وأصحاب المصالح في سوق‬ ‫المؤتمرات والمعارض المحلية وتطوير الحوافز الستقطاب‬ ‫أعمال جديدة في اإلمارة‪ .‬وتقوم مبادرة المكتب التحفيزية‬ ‫على برنامج «فرص أبوظبي» الذي يوفر برنامج ًا يعود‬ ‫بالفائدة على منظمي الفعاليات‪ ،‬والذي ينقسم إلى‬

Photo: KARUN SHARMA

‫الفعاليات‬

31 .

2017 ‫فبراير‬

‫قيمة الفعاليات‬ ‫تسهم أجندة فعاليات أبوظبي الحافلة باستقطاب العديد من رجال األعمال‬ ‫والسياح إلى شواطئ اإلمارة‪ ،‬ما ساعد في أن تغدو المدينة وجهة إقليمية‬ ‫سياحية بارزة‪.‬‬

‫تتجه‬

‫األن��ظ��ار في الوقت الراهن‬ ‫إلى العاصمة أبوظبي‪ ،‬حيث‬ ‫نجحت في جذب المشاهير من أبرز الفنانين‬ ‫وأبطال الرياضة وغيرهم‪ ،‬لالستمتاع بما تقدمه‬ ‫اإلمارة من فعاليات موسيقية ورياضية وحفالت‬ ‫مميزة‪ ،‬إلى جانب سلسلة من الفعاليات‬ ‫الثقافية التي تجسد التراث اإلماراتي وتاريخ‬ ‫الدولة‪ ،‬وحفالت الموسيقى الكالسيكية‬ ‫ومهرجانات اآلداب واألف�لام السينمائية‪ .‬وال‬ ‫يمكن تجاهل المعارض والمؤتمرات لمختلف‬ ‫القطاعات‪ ،‬ما يجعل من أبوظبي جنة لعشاق‬ ‫الترفيه وقضاء العطالت‪.‬‬ ‫وقد شهد قطاع الفعاليات في العاصمة‬ ‫اإلماراتية نمو ًا ملحوظ ًا خالل السنوات القليلة‬ ‫الماضية‪ ،‬نتيجة لجهود الدولة في خططها‬ ‫التنموية واستراتيجيتها في تنويع مصادر‬ ‫إنتاجها االقتصادي‪ .‬فعلى سبيل المثال ال‬ ‫الحصر‪ ،‬أسهمت فعالية بطولة أبوظبي‬ ‫‪ HSBC‬للجولف ‪ 2014‬العالمية‪ ،‬في رفع كل‬ ‫من إشغال الغرف الفندقية بنسبة ‪،%5.4‬‬ ‫والعائد لكل غرفة شاغرة بنسبة ‪،%7.6‬‬ ‫ومتوسط سعر الغرفة بنسبة ‪.%16‬‬ ‫كما أسهم سباق جائزة طيران االتحاد‬ ‫الكبرى فورموال ‪ ،1‬في رفع معدل إشغال غرف‬ ‫الفنادق أيض ًا إلى ‪ .%92‬وفي إطار هذه النتائج‪،‬‬ ‫يقول سعادة سيف سعيد غباش‪ ،‬المدير العام‬ ‫لهيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪« :‬لقد بات‬ ‫سباق جائزة طيران االتحاد الكبرى فورموال ‪1‬‬ ‫إحدى أهم الفعاليات منذ أن بدأت أبوظبي‬ ‫باستضافتها للمرة األولى عام ‪ ،2009‬حيث‬ ‫تستقطب هذه البطولة عشرات األلوف من‬ ‫عشاقها إلى ربوع العاصمة‪ ،‬وماليين آخرين من‬ ‫مختلف أرجاء العالم يتابعونها عبر التلفزيون»‪.‬‬ ‫وتهدف هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‬ ‫إلى استضافة ثمانية ماليين زائر في اإلمارة‬ ‫مع حلول عام ‪ .2030‬فقد شهدت أبوظبي‬ ‫زيادة المسافرين إليها بنسبة ‪ %25‬في عام‬ ‫‪ ،2014‬وبلغ عددهم نحو ‪ 3٫5‬ماليين مسافر‪،‬‬ ‫مقارنة بعام ‪ .2013‬كما سجلت أبوظبي رقم ًا‬ ‫قياسي ًا في عام ‪ ،2016‬وذلك وفق ًا إلحصائيات‬ ‫هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪ ،‬إذ استضافت‬ ‫فنادقها الـ ‪ 168‬ما يزيد على ‪ 4٫4‬مليون مسافر‪،‬‬ ‫بارتفاع نسبته ‪ %8‬مقارنة بعام ‪.2015‬‬

‫‪ . 30‬صوت األعمال‬

‫منشآت من الطراز العالمي‬ ‫تسعى الحكومة بشكل مستمر من أجل‬ ‫االرتقاء بمكانة أبوظبي وجهة سياحية بارزة‬ ‫إلى تبني استثمارات بماليين الدوالرات لتطوير‬ ‫منشآت ومرافق وخدمات وبنية تحتية من الطراز‬ ‫العالمي‪ .‬ومن أبرز هذه االستثمارات‪ ،‬جزيرتا صير‬ ‫بني ياس والسعديات‪ ،‬أحدث األماكن الترفيهية‬ ‫إلقامة واستضافة أهم الفعاليات واألحداث‬ ‫الرياضية والحفالت الموسيقية‪ ،‬كونهما‬ ‫تحتضنان مرافق متطورة تنبض بالحياة‪.‬‬ ‫وتعمل جزيرة ياس في الوقت الراهن‪ ،‬على‬ ‫زيادة حصتها في استضافة مختلف فعاليات‬ ‫الشركات واستقطاب الزوار من رجال األعمال‬ ‫والسياح بشكل أكثر من ذي قبل‪ .‬فالجزيرة تعد‬ ‫موطن ًا لمرافق مرموقة مثل حلبة مرسى ياس‬ ‫المجهزة بأحدث التقنيات‪ ،‬والتي تستضيف‬ ‫سباق جائزة طيران االتحاد الكبرى للفورموال ‪،1‬‬ ‫إضافة إلى ميدان دو (أكبر مرفق للفعاليات في‬ ‫الهواء الطلق يستوعب ‪ 25‬ألف شخص)‪ ،‬وقاعة‬ ‫دو (مرفق مغلق ومتعدد االستخدامات يتسع‬ ‫لنحو ألفي شخص)‪ ،‬وحديقتين ترفيهيتين هما‬ ‫عالم فراري وحديقة ياس المائية‪ .‬عالوة على‬ ‫ذلك تحتضن الجزيرة ملعب ًا للجولف وشاطئ ًا‬ ‫ومرسى و‪ 7‬فنادق‪ .‬وفي نوفمبر عام ‪،2014‬‬ ‫تم افتتاح ياس مول الذي يعد ثاني أكبر مركز‬ ‫للتسوق في اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬والممتد‬ ‫على مساحة ‪ 235‬ألف متر مربع‪.‬‬ ‫ومن جهة أخرى‪ ،‬تشهد جزيرة السعديات‬ ‫التي تعد مركز العاصمة اإلماراتية الثقافي‬ ‫والتراثي‪ ،‬أيض ًا عمليات تشييد لثالثة متاحف‬ ‫ضخمة ومعارض فنية مزمع افتتاحها خالل‬ ‫السنوات القليلة القادمة‪ ،‬وه��ي‪ :‬اللوفر‬ ‫أبوظبي ومتحف زايد الوطني وجوجنهايم‬ ‫أبوظبي‪ .‬وتتعاون المتاحف الثالثة مع‬ ‫مؤسسات ثقافية ومتعاقدة مع شركات‬ ‫عمارة دولية رائدة مثل «جين نوفل» و«نورمان‬ ‫فوستر» و«فرانك جهري»‪ .‬هذا وستشكل دار‬ ‫المسارح والفنون التي توفر ‪ 6300‬مقعد من‬ ‫تصميم زها حديد‪ ،‬إضافة جوهرية إلى طابع‬ ‫جزيرة السعديات الثقافي باستضافة سلسلة‬ ‫من المهرجانات الفريدة مثل كالسيكيات‬ ‫أبوظبي التي ستعمل على استقطاب نجوم‬ ‫عالميين إلى اإلمارة‪.‬‬

‫االستدامة‬

‫حجم نمو الطاقة المتجددة العالمية تكنولوجياً عام ‪2015‬‬ ‫‪%26‬‬

‫‪%17‬‬

‫‪%5‬‬

‫‪%5‬‬

‫‪%4.8‬‬

‫‪%3‬‬

‫الطاقة الشمسية‬ ‫‪ 47+‬جيجاواط‬

‫طاقة الرياح‬ ‫‪ 63+‬جيجاواط‬

‫الطاقة الحيوية‬ ‫‪ 5+‬جيجاواط‬

‫الطاقة الحرارية األرضية‬ ‫‪ 1+‬جيجاواط‬

‫الطاقة البحرية‬ ‫‪ 25+‬جيجاواط‬

‫الطاقة الكهرومائية‬ ‫‪ 35+‬جيجاواط‬

‫للطاقة الشمسية بقدرة ‪ 800‬ميجاواط بنظام المنتج‬ ‫المستقل الذي تقدم بأقل سعر للتكلفة التناسبية للطاقة‬ ‫وقدره ‪ 2.99‬سنت ًا لكل كيلوواط في الساعة‪ ،‬ليغدو المجمع‬ ‫أكبر مشروع للطاقة الشمسية في العالم‪.‬‬ ‫وتشجع التوجهات االقتصادية لتتناسب وأهداف الطاقة‬ ‫النظيفة على زي��ادة التركيز على الطاقة الشمسية‪.‬‬ ‫فعلى الصعيد العالمي تشهد تكلفة إنتاج الطاقة هبوط ًا‬ ‫متسارعاً‪ ،‬لكن على الصعيد المحلي‪ ،‬فإن المبرر لهذا‬ ‫الهبوط في األسعار يعد أكثر وضوحاً‪ .‬فوفق ًا لتقديرات تم‬ ‫تبنيها عام ‪ ،2014‬يكلف توليد الطاقة الشمسية في دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة ‪ 62‬دوالر ًا أميركي ًا لكل ميجاواط في‬ ‫الساعة‪ ،‬وفي واقع األمر‪ ،‬بلغت التكلفة التوليدية للطاقة‬ ‫الشمسية في مناقصة مصدر ‪ 24‬دوالر ًا أميركي ًا‪.‬‬ ‫وقد كرست شركة أبوظبي لطاقة المستقبل (مصدر)‬ ‫مبلغ ‪ 2٫7‬مليار دوالر أميركي الستثمارات عدة في عدد من‬ ‫عمان واألردن‬ ‫المشاريع حول العالم‪ ،‬منها أبوظبي وسلطنة ُ‬ ‫وموريتانيا ومصر والمغرب والمملكة المتحدة وإسبانيا‬ ‫وسيشل وجزر المحيط الهادي‪ ،‬وال تألو جهد ًا لوضع بصمتها‬ ‫في استثمارات الطاقة المتجددة اآلخذة بالصعود‪.‬‬ ‫ويقول محمد الرمحي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمصدر‪« :‬في‬ ‫بداية الطريق كانت الفرص محدودة في المنطقة‪ ،‬أما‬ ‫اآلن فهي بازدياد جنب ًا إلى جنب مع المنافسة»‪ .‬وأضاف‬ ‫أن الشركة تسعى إلى توسيع استراتيجيتها االستثمارية‬ ‫جغرافي ًا وتقنياً‪ ،‬وعلى ضوء ذلك تتنوع «مصدر» بأعمالها‬ ‫لتبلغ شبه القارة الهندية للمرة األولى (الهند وباكستان)‪،‬‬ ‫كما أنها ترفع من حضورها في شمال أفريقيا لمواكبة‬ ‫الطلب على الطاقة المتجددة‪.‬‬ ‫كما وضعت مصدر ضمن أولوياتها االستثمار في تحلية‬ ‫المياه باستخدام الطاقة المتجددة‪ .‬وتحتاج عملية تحلية‬ ‫المياه إلى طاقة كبيرة‪ ،‬حيث تستهلك عملية توليد الطاقة‬ ‫‪ %55‬من تكلفة عمليات التحلية وصيانة المحطات‪،‬‬ ‫ويتطلب إنتاج متر مكعب واحد من مياه البحر المحالة من ‪3‬‬ ‫إلى ‪ 10‬كيلواط في الساعة‪ .‬لذلك‪ ،‬فإن تحويلها إلى مياه‬ ‫صالحة للشرب في المحطات التقليدية يحتاج ما ال يقل‬ ‫عن كيلوواط واحد في الساعة لكل متر مكعب من الماء‪.‬‬ ‫وتهدف مصدر إلى خفض استهالك الطاقة إلى أقل من‬ ‫‪ 3٫6‬كيلوواط في الساعة لكل متر مكعب من الماء مع‬ ‫استخدام الطاقة المتجددة في عمليات التحلية‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬تبنت «مصدر» خمسة مشاريع تجريبية‬ ‫مبتكرة في محطتها لتحلية المياه في منطقة غنتوت‪،‬‬ ‫بالتعاون مع شركات ماسكارا‪ ،‬وفيوليا (سيادم)‪ ،‬وسويز‪،‬‬ ‫وأنظمة تريفي وأبنغوا‪ ،‬الختبار أنظمة تكنولوجية وطرحها‬

‫في األس��واق‪ .‬وأظهرت تقارير شركة الهندسة الفرنسية‬ ‫«ماسكارا» نتائج إيجابية لبرنامج تحلية المياه بالطاقة‬ ‫الشمسية التجريبي الخاص بها‪ ،‬حيث بلغ معدل استهالك‬ ‫الطاقة إلنتاج متر مكعب واحد من الماء المحلى من ‪ 3‬إلى‬ ‫‪ 3٫3‬كيلوواط في الساعة‪ .‬وصرح محمد عبد القادر الرمحي‪،‬‬ ‫مدير مساعد في إدارة األصول والهندسة والعمليات في‬ ‫مصدر‪ ،‬بأن نتائج التجارب األخرى سيتم اإلعالن عنها في‬ ‫فصل الصيف‪.‬‬

‫تشهد تكلفة إنتاج الطاقة هبوطاً متسارعاً‬ ‫على الصعيد العالمي لكن على الصعيد‬ ‫المحلي‪ ،‬فإن المبرر لهذا الهبوط في‬ ‫األسعار يعد أكثر وضوحاً ‪ .‬فوفقاً لتقديرات‬ ‫تم تبنيها عام ‪ ،2014‬يكلف توليد الطاقة‬ ‫الشمسية في دولة اإلمارات العربية‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أميركيا لكل ميجاواط في‬ ‫دوالرا‬ ‫المتحدة ‪62‬‬ ‫الساعة‪ .‬وفي واقع األمر‪ ،‬بلغت التكلفة‬ ‫التوليدية للطاقة الشمسية في مناقصة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أميركيا‪.‬‬ ‫دوالرا‬ ‫مصدر ‪24‬‬ ‫وتحظى مدينة مصدر‪ ،‬المجمع التعليمي والتقني‪ ،‬بنمو‬ ‫مطرد أيضاً‪ ،‬فوفق ًا لتصريح أنتوني كالوس‪ ،‬مدير مدينة‬ ‫ال‬ ‫مصدر‪ ،‬فإن المدينة تستضيف ‪ 360‬شركة وتشهد تحو ً‬ ‫سريع ًا لتغدو مجتمع ًا ابتكارياً‪.‬‬ ‫ويقول أنتوني‪« :‬خالل السنوات السبع األولى من تطوير‬ ‫مدينة مصدر‪ ،‬ومع بدء اإلعمار‪ ،‬قمنا ببناء منشآت ومرافق‬ ‫على مساحة تبلغ ‪ 200‬ألف متر مربع‪ ،‬لكن خالل السنوات‬ ‫الخمس التي تبعتها سعينا لبناء ‪ 200‬ألف متر مربع سنوياً‪.‬‬ ‫وقامت هذه الحسابات على صفقات تم االتفاق عليها أو قيد‬ ‫المداولة أو منحت ألطراف ثالثة أو قمنا بتطويرها وتمويلها‬ ‫شخصياً‪ .‬وهذا األمر سيشهد توسيع المدينة من ‪ 200‬ألف متر‬ ‫مربع إلى ‪ 1٫2‬مليون متر مربع مع حلول عام ‪.»2020‬‬ ‫وأوض��ح معالي سلطان الجابر‪ ،‬وزير دولة والرئيس‬ ‫التنفيذي لمصدر‪ ،‬أن المشروع يسير حسب المخططات‬ ‫الموضوعة‪ ،‬حيث يقول‪« :‬تلعب مصدر دور ًا كبير ًا في‬ ‫تحقيق رؤية قيادتنا الرشيدة الرامية إلى قيام اقتصاد‬ ‫معرفي متنوع‪ .‬وبدعم من مصدر‪ ،‬غدت إم��ارة أبوظبي‬ ‫اليوم موطن ًا لمؤسسة بحوث من الطراز العالمي والعب ًا‬ ‫رئيس ًا في الوكالة العالمية للطاقة المتجددة ومستثمر ًا‬ ‫كبير ًا في الطاقة النظيفة ومركز ًا يحاكي كيفية دعم‬ ‫أجندة الطاقة المتجددة»‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪29 .‬‬

‫وتتبنى مصدر مجموعة من المبادرات المتنوعة مثل‬ ‫«مصدر لالستثمار» التي تعد الذراع االستثمارية الخاصة‬ ‫للشركة‪ ،‬إضافة إلى مصدر للطاقة النظيفة‪ ،‬الجهة‬ ‫المسؤولة عن االستثمار في مشاريع الطاقة المتجددة‬ ‫حول العالم‪ .‬كما ترعى «مصدر» تحت مظلتها جائزة زايد‬ ‫لطاقة المستقبل والقمة العالمية لطاقة المستقبل التي‬ ‫أسهمت في استمرار أبوظبي بمكانتها العالمية المؤثرة‬ ‫والرائدة عندما يتعلق األمر بمناقشة طاقة المستقبل على‬ ‫الصعيد العالمي‪.‬‬ ‫وتشكل محفظة «مصدر» المحلية قرابة ‪ %68‬من‬ ‫محفظة الطاقة المتجددة في منطقة الخليج العربي‪ ،‬حيث‬ ‫تشمل مشاريعها «شمس ‪ »1‬التي تعد أكبر محطة لتوليد‬ ‫الطاقة الشمسية المركزة في العالم بقدرة إنتاجية تبلغ‬ ‫ألف ميجاواط‪ .‬وتعمل هذه المحطة على الحد من البصمة‬ ‫الكربونية بمعدل ‪ 175‬ألف طن سنوياً‪ ،‬ما يعادل زرع ‪1٫5‬‬ ‫مليون شجرة أو توقف ‪ 15‬ألف سيارة والحد من انبعاثاتها في‬ ‫شوارع أبوظبي‪.‬‬ ‫وقد أسهم أسبوع أبوظبي لالستدامة الذي انطلق‬ ‫للمرة األولى عام ‪ ،2014‬في إبراز دور العاصمة ومكانتها‬ ‫العب ًا رئيس ًا في الطاقة المتجددة وتطوير االستدامة‪ .‬وقد‬ ‫استقطب الحدث بنسخته لعام ‪ 2016‬الذي امتد على مدار‬ ‫‪ 10‬أيام‪ ،‬أكثر من ‪ 35600‬وفد من ‪ 170‬دولة‪ .‬كما استقطبت‬ ‫القمة العالمية العاشرة لطاقة المستقبل التي أقيمت‬ ‫كجزء من أسبوع أبوظبي لالستدامة ما يناهز ‪ 800‬شركة‬ ‫من ‪ 40‬دولة‪ ،‬لتقديم ابتكاراتها وحلولها لتطوير كفاءة‬ ‫الطاقة وتقليل البصمة الكربونية الناتجة عن مصادر الطاقة‬ ‫التقليدية‪.‬‬ ‫ويقول محمد الرمحي‪ ،‬الرئيس التنفيذي لمصدر‪« :‬ساعدت‬ ‫مصدر من خالل القمة العالمية لطاقة المستقبل‪ ،‬في‬ ‫بناء منصة عالمية مرموقة تسهم في مشاركة المعرفة‬ ‫والخبرات واالستثمارات الالزمة للمضي قدم ًا في نهج امتالك‬ ‫الطاقة المتجددة والتكنولوجيا النظيفة في المنطقة‬ ‫واألسواق العالمية»‪.‬‬ ‫وفي سبيل إبراز القمة العالمية لطاقة المستقبل على‬ ‫خريطة األحداث العالمية التي تعنى بالطاقة النظيفة‪،‬‬ ‫كرست قيادة دولة اإلم��ارات العربية المتحدة‪ ،‬منذ عام‬ ‫‪ ،2008‬جوائز على هامش القمة تبلغ قيمتها ‪ 4‬ماليين دوالر‬

‫‪ . 28‬صوت األعمال‬

‫مصدر للطاقة‬ ‫الشمسية‪.‬‬

‫مبنى الوكالة‬ ‫العالمية للطاقة‬ ‫المتجددة‪.‬‬

‫أميركي مقسمة على خمس فئات‪ ،‬تقدير ًا للجهود واألبحاث‬ ‫المتميزة في مجاالت الطاقة المتجددة واالستدامة حول‬ ‫العالم‪ .‬وتأتي هذه الجوائز تكريم ًا لألب المؤسس لدولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬المغفور له بإذن اهلل الشيخ زايد‬ ‫بن سلطان آل نهيان‪ ،‬الذي أبدى اهتمام ًا كبير ًا باالستدامة‬ ‫واإلشراف البيئي‪.‬‬ ‫وعلى ضوء ما ذك��ر‪ ،‬تتضح جهود أبوظبي الحثيثة‬ ‫لالستفادة من االقتصاد األخضر‪ .‬فوفق ًا لإلحصاءات الصادرة‬ ‫عن وكالة الطاقة الدولية عام ‪ ،2015‬يتم توليد نصف‬ ‫الطاقة المستهلكة عالمي ًا من الغاز والنفط‪ ،‬ثم الفحم‬ ‫بنسبة ‪ %30‬والطاقة النووية بنسبة ‪ ،%5‬أما الطاقة‬ ‫المتجددة التي تشمل الطاقة الكهرومائية والطاقة الحرارية‬ ‫األرضية والطاقة الشمسية والرياح والحرارة‪ ،‬فتزود العالم‬ ‫بالطاقة بنسبة ‪.%3٫8‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬يشهد قطاع توليد الطاقة تغير ًا جذري ًا موفر ًا‬ ‫فرص ًا عديدة وضخمة في األسواق للشركات الرائدة مثل‬ ‫«مصدر»‪ .‬وعلى الصعيد العالمي‪ ،‬بلغت االستثمارات في‬ ‫الطاقة المتجددة ‪ 286‬مليار دوالر أميركي العام الماضي‪،‬‬ ‫أي بزيادة تبلغ ستة أضعاف عن عام ‪ ،2004‬وذلك وفق ًا‬ ‫لدراسات الوكالة الدولية للطاقة‪ .‬وللمرة األولى في التاريخ‪،‬‬ ‫أنتج هذا القطاع أكثر من نصف الطاقة المولدة والمضافة‬ ‫عالمياً‪.‬‬ ‫ويحظى قطاع الطاقة المتجددة بحصة األس��د من‬ ‫استثمارات وكالة بلومبرج لتمويل الطاقة الجديدة حتى عام‬ ‫‪ ،2040‬عبر تخصيص مبلغ استثماري قدره ‪ 7٫8‬تريليون دوالر‬ ‫أميركي‪ ،‬أي ما يعادل ضعف االستثمارات المخصصة لقطاع‬ ‫الوقود األحفوري‪ .‬كما كرست المملكة العربية السعودية‬ ‫استثمارات تقدر بنحو ‪ 50‬مليار دوالر أميركي حتى عام ‪2023‬‬ ‫في مشاريع الطاقة المتجددة‪ ،‬بينما خصصت الهند ‪250‬‬ ‫مليار دوالر أميركي لقطاع الطاقة المتجددة خالل السنوات‬ ‫الخمس القادمة‪.‬‬ ‫وتشكل هذه التوجهات واالستثمارات فرصة مؤاتية‬ ‫لشركة مصدر لتوسيع محفظة أعمالها وتعزيز نموها إلى‬ ‫جانب التوجه اإلعماري في مدينة مصدر‪.‬‬ ‫ويمكن القول إن أكبر إنجاز لمصدر العام الماضي فوزها‬ ‫بتنفيذ المرحلة الثالثة من مجمع محمد بن راشد آل مكتوم‬

‫االستدامة‬

‫ـــــــــــــــر‬ ‫االقـتـصـــاد‬

‫أظهر استثمار أبوظبي في الطاقة المتجددة والتطوير المستدام‬

‫نجاح ًا مبهراً‪ .‬تقرير‪ :‬جيدو دوكين‬

‫صادقت‬

‫دول��ة اإلم��ارات العربية‬ ‫المتحدة على اتفاقية‬ ‫باريس للمناخ في ‪ 7‬سبتمبر ‪ ،2016‬المزمع دخولها‬ ‫حيز التنفيذ عام ‪ ،2020‬لتصبح الدولة األولى التي‬ ‫توقع على هذه االتفاقية في منطقة الخليج العربي‪.‬‬ ‫وقد بدأت دولة اإلم��ارات بانتهاج اتفاقية باريس‪،‬‬ ‫الهادفة إلى الحد من ارتفاع درجات الحرارة العالمية‬ ‫بما ال يزيد على درجتين مئويتين خالل عصور ما قبل‬ ‫الصناعة‪ ،‬منذ عام ‪.2015‬‬ ‫ووفق ًا لبرنامج األمم المتحدة البيئي‪ ،‬فإن حجم‬ ‫االنبعاثات السنوية لغاز ثاني أكسيد الكربون يجب‬ ‫أال يتجاوز حاجز ‪ 42‬مليار طن مع حلول عام ‪.2030‬‬ ‫ومع تضاعف ارتفاع الطلب خالل السنوات الـ ‪15‬‬ ‫الماضية على النفط والغاز اللذين يشكالن الداعم‬ ‫الرئيس وراء نمو وازدهار منطقة الشرق األوسط‪ ،‬فإن‬ ‫انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من مصادر الطاقة‬ ‫ارتفعت أيض ًا إلى ‪ 59‬في المائة خالل الفترة نفسها‪.‬‬ ‫وتأتي زيادة انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من‬ ‫احتراق الوقود‪ ،‬خاصة التي تحتوي على نسبة عالية‬ ‫من الكربون‪.‬‬ ‫والجدير بالذكر أن مصادر الطاقة المتجددة‬ ‫أسهمت بنسبة ‪ %0٫1‬من إجمالي الطاقة خالل‬ ‫عام ‪.2014‬‬ ‫وم��ع تبني دول��ة اإلم���ارات العربية المتحدة‬ ‫استراتيجية بيئية طموحة ظهرت في وثيقة‬ ‫المساهمات المستهدفة على المستوى الوطني‬ ‫المقدمة لألمانة العامة التفاقية األمم المتحدة‬ ‫اإلطارية لتغير المناخ‪ ،‬باإلضافة إلى تبني اتفاقية‬

‫باريس عام ‪ ،2015‬فإن هذا الوضع سيشهد تغير ًا‬ ‫جذرياً‪ ،‬حيث تستهدف هذه المساهمات المقدمة‬ ‫إنتاج ما نسبته ‪ %24‬من الطاقة الكهربائية عن‬ ‫طريق مصادر الطاقة النظيفة بحلول عام ‪.2021‬‬ ‫وتوضح هذه المبادرة أن دولة اإلمارات وضعت‬ ‫في قلب استراتيجيتها وأولوياتها مسألة اعتماد‬ ‫منهجية التنوع االقتصادي‪ ،‬وااللتزام بتحقيق التنمية‬ ‫المستدامة التي تعتمد على تسخير المعرفة‬ ‫واالبتكار والنمو األخضر المستدام لضمان تحقيق‬ ‫االزدهار االقتصادي والمحافظة على البيئة‪.‬‬ ‫وتعزز استراتيجية اإلمارات للطاقة ‪ 2050‬التي تم‬ ‫اإلعالن عنها مطلع العام الجاري‪ ،‬جهود الدولة في‬ ‫تبني هذا التوجه العالمي‪ .‬فقد سلطت االستراتيجية‬ ‫الضوء على اعتزام الدولة خفض انبعاثات غاز ثاني‬ ‫أكسيد الكربون بنسبة ‪ %70‬ورفع نسبة استخدام‬ ‫الطاقة النظيفة إلى ‪ %50‬والرفع من كفاءة الطاقة‬ ‫إلى ‪ .%40‬وتهدف استراتيجيات قطاع الطاقة الثالث‬ ‫إلى تخصيص ‪ 164‬مليار دوالر من االستثمارات إليفاء‬ ‫احتياجات الطاقة وضمان النمو المستدام القتصاد‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وعند التطرق إلى موضوع الطاقة المتجددة‬ ‫والتطوير المستدام‪ ،‬فإن أبوظبي ستبقى محط‬ ‫تطلعات مدن العالم لما وصلت إليه من تقنيات‬ ‫ومنشآت متقدمة‪ ،‬حيث تم تأسيس شركة مصدر‬ ‫التابعة لشركة مبادلة عام ‪ 2006‬انتداب ًا من حكومة‬ ‫العاصمة اإلماراتية لتطوير مصادر الطاقة المتجددة‬ ‫والتكنولوجيا المستدامة من خالل التعليم والبحث‬ ‫والتطوير واالستثمار والتسويق‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪27 .‬‬

‫األخضـ‬ ‫‪ . 26‬صوت األعمال‬

‫المال‬

‫وبرتوكول الطائرات (اتفاقية كيب تاون بشأن المعدات‬ ‫المنقولة) لعام ‪ ،2001‬للمساعدة في تعزيز مكانة سوق‬ ‫أبوظبي العالمي كمركز لتمويل الطيران»‪.‬‬

‫مزايا مزاولة األعمال في سوق أبوظبي العالمي‬ ‫ملكية أجنبية بنسبة ‪.%100‬‬

‫استراتيجية مستقبلية‬

‫يعتقد دي ليثيا أن اإلط���ار القانوني والتنظيمي‬ ‫لسوق أبوظبي العالمي يتعين أن يعمل خالل السنوات‬ ‫المقبلة على استيعاب نطاق أوسع من الخدمات المالية‪،‬‬ ‫خاصة خدمات التقنيات المالية‪ ،‬وه��و المجال الذي‬ ‫يسعى سوق أبوظبي العالمي ألن يكون مركز ًا عالمي ًا‬ ‫للتميز من خالل توفير بيئة محكومة لتطوير واختبار‬ ‫الحلول المبتكرة‪ .‬ويقول دي ليثيا‪« :‬من شأن إنشاء‬ ‫المختبر التنظيمي «ريج الب»‪ ،‬أول بيئة افتراضية لخدمات‬ ‫التقنية المالية في المنطقة‪ ،‬أن يمنح المركز دور ًا‬ ‫رائ���د ًا في تطوير ه��ذا القطاع الجديد والمزدهر من‬ ‫الخدمات المالية»‪.‬‬ ‫وبينما كانت أبوظبي بصفة تقليدية العب ًا قوي ًا في‬ ‫ّ‬ ‫سيمكن سوق أبوظبي‬ ‫قطاع الخدمات المالية اإلقليمية‪،‬‬ ‫العالمي اإلمارة من توسيع نطاق تأثيره المالي‪ ،‬وتحويله‬ ‫من مركز للخدمات المصرفية التجارية واإلسالمية إلى مركز‬ ‫مالي دولي يقدم مجموعة أوسع نطاق ًا من الخدمات‬ ‫المالية‪ ،‬تتضمن مجاالت الخدمات المصرفية الخاصة‪ ،‬وإدارة‬ ‫الثروات وإدارة األصول‪.‬‬

‫مستقبل التقنية المالية‬

‫‪50‬‬

‫من المزمع أن يستضيف سوق أبوظبي العالمي أولى فعالياته في مجال‬ ‫التقنية المالية في أبوظبي في مطلع عام ‪ .2017‬وستتيح هذه المبادرة‬ ‫منصة للمؤسسات المالية والشركات المبتدئة والمشاركين في مجال‬ ‫التقنية المالية والمستثمرين والهيئات التنظيمية ومجتمعات األعمال لنشر‬ ‫وتبادل األفكار‪.‬‬ ‫ً‬ ‫واجتماعا لمبرمجي‬ ‫وستتضمن فعالية التقنية المالية في أبوظبي‪ ،‬قمة‬ ‫ً‬ ‫ويوما للعرض تسعى فيه الشركات الناشئة للحصول‬ ‫الكومبيوتر (هاكاثون)‪،‬‬ ‫وحفال لتوزيع جوائز التقنية المالية‪ .‬والجدير بالذكر‬ ‫لمشاريعهم‪،‬‬ ‫على تمويل‬ ‫ً‬ ‫في هذا الشأن‪ ،‬أن سوق أبوظبي العالمي قد أنشأ المختبر التنظيمي «ريج‬ ‫الب» في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬ليوفر بيئة متميزة لألطراف النشطة‬ ‫في مجال التقنية المالية لتطوير واختبار حلولهم المبتكرة من دون إخضاعهم‬ ‫لمتطلبات الحصول على تفويض كامل‪ .‬وسيقدم سوق أبوظبي العالمي‬ ‫أيضاً ‪ ،‬الدعم واإلرشاد التنظيمي المناسب لمساعدة المشاركين في مجال‬ ‫التقنية المالية على فهم وتطبيق المتطلبات التنظيمية ذات الصلة‪.‬‬

‫إعفاء ضريبي لمدة ‪ 50‬عاماً ‪.‬‬

‫ال قيود على األرباح أو تحويلها للخارج‪.‬‬

‫نظام قضائي وتشريعي متميز‪.‬‬ ‫سهولة ممارسة األعمال مع الشركات‬ ‫األخرى في المركز‪.‬‬

‫ويقول شوالج‪« :‬تدعم المراكز المالية كسوق أبوظبي‬ ‫العالمي ومركز دبي المالي العالمي جهود التنوع‬ ‫االقتصادي‪ ،‬باإلضافة إلى استجابتها للطلب على الخدمات‬ ‫المالية األكثر تقدماً‪ ،‬ما يعزز الطلب بفعل تأثير التطور‪ .‬وهذا‬ ‫هو السبب نفسه الذي دفع رؤية كل من أبوظبي االقتصادية‬ ‫لعام ‪ ،2030‬ودبي ‪ 2021‬إلى التركيز بقوة على تعزيز‬ ‫التنوع االقتصادي‪ ،‬عبر تطوير صناعات كالخدمات المالية‬ ‫التي يمكنها أن تزدهر في عصر ما بعد النفط»‪.‬‬ ‫ويقول ماكينا‪« :‬بامتالكها منطقة حرة مالية متقدمة‪،‬‬ ‫باتت إم��ارة أبوظبي بصفة عامة وجهة أكثر جاذبية‬ ‫للمستثمرين‪ .‬ومن شأن هذه االستثمارات أن تفيد العاصمة‬ ‫وتعزز من سمعتها مركز ًا مالي ًا مزدهراً‪ ،‬كما سيكون لها أيض ًا‬ ‫تأثير إيجابي واسع في االقتصاد المحلي وفي دولة اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة بشكل عام»‪.‬‬ ‫إال أن األهم من ذلك‪ ،‬وفق ًا لرأي ماكينا‪ ،‬يتمثل في أن‬ ‫مزايا المنطقة الحرة ال تقتصر على المؤسسات الدولية‬ ‫فقط‪ ،‬حيث يقول‪« :‬لقد اشتركت كاليد أند كو في عدد‬ ‫من الهياكل التي تتضمن كيانات تابعة لسوق أبوظبي‬ ‫العالمي في مجموعة من قطاعات األعمال‪ ،‬وكانت إحداها‬ ‫عملية متميزة ارتبطت باستثمار إماراتي بالكامل»‪.‬‬ ‫ويضيف ماكينا‪« :‬حينما يفكر الناس في منطقة حرة‪،‬‬ ‫تتسارع إلى أذهانهم ع��ادة فكرة إتاحة حرية الملكية‬ ‫لألجانب‪ ،‬إال أن الشركات العائلية والمستثمرين المحليين‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة يحظون اآلن بميزة خاصة‬ ‫تتمثل في الهياكل المؤسسية المرنة في أبوظبي من‬ ‫خالل سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬والتي قد ال تكون متاحة‬ ‫بالضرورة على المستوى المحلي أو في المناطق الحرة‬ ‫األخرى بأبوظبي»‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪25 .‬‬

‫عوامل النجاح‬

‫ويضيف ماكينا‪« :‬يقوم سوق أبوظبي العالمي على‬ ‫نحو فعال بالحصول على ردود فعل وآراء المؤسسات‪.‬‬ ‫وقد أظهر المركز هذا النهج المنفتح منذ بداياته األولى‬ ‫حينما أجريت مشاورات عامة مع مختلف الجهات الراغبة‬ ‫في المشاركة في وضع لوائح المركز‪ .‬وتتنبأ هذه العقلية‬ ‫بمستقبل طيب للمركز وللمؤسسات التي أسست مقرات‬ ‫لها في المنطقة الحرة»‪.‬‬ ‫ويقول ماكينا أيضاً‪« :‬إنه قد تم إبرام‬ ‫عدد من مذكرات التفاهم بين حكومة‬ ‫أبوظبي وسوق أبوظبي العالمي‪ ،‬ما‬ ‫يعني وجود ارتباط وثيق بين المركز‬ ‫والسلطات المعنية في أبوظبي»‪ .‬ومن‬ ‫أبرز األمثلة على ذلك مذكرة التفاهم‬ ‫المبرمة بين محاكم س��وق أبوظبي‬ ‫العالمي ودائ��رة القضاء بأبوظبي‬ ‫لالعتراف بالقرارات الصادرة عن هذه‬ ‫المحاكم داخل أبوظبي‪.‬‬ ‫م��ن جانبه‪ ،‬ي��رى ديفيد مارتينيز‬ ‫دي ليثيا‪ ،‬مدير شركة روالن���د بيرجر‬ ‫لالستشارات أن وجود منطقة حرة مالية‬ ‫ثانية في دولة اإلمارات يوفر مزايا‪ ،‬ليس‬ ‫ألبوظبي فحسب‪ ،‬وإنما أيض ًا للمنطقة‬ ‫بشكل عام‪.‬‬ ‫يقول دي ليثيا‪« :‬يسهم ذلك في خلق‬ ‫لكل من‬ ‫تنافس صحي ويتيح خيارات أكثر‬ ‫ٍ‬ ‫دولة اإلمارات العربية المتحدة والمنطقة‬ ‫بشكل عام‪ .‬ويتعين أن يؤدي ذلك إلى‬ ‫مساهمة إيجابية في تطوير القطاع‬ ‫المالي عبر الشرق األوسط‪ ،‬بما يسهم‬ ‫في تعزيز النمو االقتصادي اإلجمالي‪.‬‬

‫‪ . 24‬صوت األعمال‬

‫يعد سوق أبوظبي‬ ‫العالمي أولى المناطق‬ ‫المالية الحرة في‬ ‫العاصمة اإلماراتية‪.‬‬ ‫يشجع سوق‬ ‫أبوظبي العالمي‬ ‫االستجابات البناءة‪.‬‬

‫طبق ًا للخبراء‪ ،‬نبع مفتاح نجاح سوق أبوظبي العالمي من‬ ‫قدرته على التكامل مع المراكز المالية اإلقليمية األخرى‪.‬‬ ‫ولم يكتف بذلك فحسب‪ ،‬بل استطاع أيض ًا أن يميز نفسه‬ ‫عن هذه المراكز‪ .‬وقد أثبت العام الماضي أن سوق أبوظبي‬ ‫العالمي ال ينافس بالضرورة مركز دبي المالي العالمي‪،‬‬ ‫ذلك أن العديد من المؤسسات ستعتمد على نموذج‬ ‫األعمال الخاص بها في اختيار أي من المركزين الماليين في‬ ‫أبوظبي أو دبي‪.‬‬ ‫وقبل تدشينه‪ ،‬قام أعضاء الفريق المؤسس لسوق‬ ‫أبوظبي العالمي بإجراء تقييم دقيق للمراكز المالية‬ ‫األخرى‪ ،‬إقليمي ًا ودولياً‪ ،‬وقد أعطت هذه الممارسة ثمارها‪.‬‬ ‫لكن‪ ،‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬فقد تبنى المركز أيض ًا بعض‬ ‫المناهج المختلفة‪ ،‬خاصة فيما يتعلق بنظامه القانوني‪.‬‬ ‫فعلى سبيل المثال‪ ،‬تبنى المركز ع��دد ًا من القوانين‬ ‫البريطانـيـة (مع لمسـات محليـة) التي تتضمن مبـادئ‬ ‫متعارف ًا عليها بالفعل لدى العديد من الشركات الدولية‪.‬‬ ‫وتتشابه قابلية القانون البريطاني للتطبيق في سوق‬ ‫كل من هونج‬ ‫أبوظبي العالمي مع المنهج المطبق في‬ ‫ٍ‬ ‫كونج وسنغافورة‪ .‬كما أبدى المستثمرون ارتياح ًا لنظام‬ ‫اإلعسار الشامل الذي ينتهجه المركز‪.‬‬ ‫ويمتلك المركز أيضاً‪ ،‬نظام محاكم خاص ًا به مع سلطة‬ ‫قضائية وإجراءات دولية واختصاصات القانون العام األخرى‬ ‫مشابهة لتلك المطبقة في إنجلترا‪ ،‬بعد تعديلها لتتناسب‬ ‫مع سوق أبوظبي العالمي وبما يتفق مع توقعات عمالئه‪.‬‬ ‫ويرى ماكينا أن رغبة مجموعة سوق أبوظبي العالمي‬ ‫في التميز من خالل المرونة واالبتكار أضافت جاذبية إلى‬ ‫المركز في أعين المستثمرين وأسهمت في نجاحه‪ .‬ويقول‬ ‫ماكينا‪« :‬أثبت العام التشغيلي األول استعداد ًا العتماد نهج‬ ‫يتسم باالبتكار في تطوير سوق أبوظبي العالمي‪ .‬وقد‬ ‫تجلى ذلك على سبيل المثال في تطبيق اتفاقية كيب تاون‬

‫المال‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪23 .‬‬

‫سوق أبوظبي العالمي‬

‫يعزز مكانته‬

‫يعد سوق أبوظبي العالمي محور ًا أساسي ًا‬

‫في خطط التنمية االقتصادية واستراتيجية‬ ‫التنوع التي تنتهجها اإلمارة‪.‬‬

‫حينما‬

‫ت��رددت األنباء عن إطالق مركز مالي‬ ‫جديد في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫كانت ردود األفعال الصادرة من األطراف المعنية متباينة‪،‬‬ ‫وأشار عديد من المشككين إلى إمكانية أن يواجه سوق‬ ‫أبوظبي العالمي مخاطر عند الدخول إلى سوق مالي‬ ‫إقليمي مشبع بالفعل‪ .‬ولكن نجاح سوق أبوظبي العالمي‬ ‫في استقطاب ‪ 160‬مؤسسة في غضون عام واحد فقط من‬ ‫تدشينه‪ ،‬أكد خطأ هذه التوقعات‪.‬‬ ‫وأوضحت إدارة سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬المنطقة الحرة‬ ‫المالية األولى في العاصمة اإلماراتية‪ ،‬أن التراخيص التي‬ ‫منحتها شملت مجموعة متنوعة من األنشطة المالية‪ ،‬وغير‬ ‫المالية وقطاعات التجزئة‪.‬‬ ‫وتركز أنشطة الخدمات المالية المسموح بمزاولتها‬ ‫في المركز على ثالثة قطاعات رئيسة‪ ،‬هي الخدمات‬ ‫المصرفية الخاصة‪ ،‬وإدارة الثروات وإدارة األص��ول‪ .‬وفي‬ ‫غضون الـ ‪ 12‬شهر ًا الماضية‪ ،‬تمكن سوق أبوظبي العالمي‬ ‫أيض ًا من ترسيخ مكانته التجارية والمالية والتنظيمية على‬ ‫المستويين المحلي والدولي‪.‬‬ ‫ورأى ويس شوالج‪ ،‬مدير العمليات بشركة «تحسين‬ ‫كونسالتينغ» لألبحاث أن العام األول لسوق أبوظبي‬ ‫العالمي كان ناجح ًا بشكل كبير‪ ،‬خاصة عند مقارنته‬ ‫باالفتتاحات األخرى التي جرت بالمنطقة‪.‬‬ ‫وأوضح شوالج أن عدد الشركات المرخصة بواسطة‬ ‫سوق أبوظبي العالمي حتى اآلن ال يعبّر بعد عن طموحات‬ ‫أبوظبي لتطوير صناعة خدمات مالية أوسع نطاق ًا بما يتفق‬ ‫مع الرؤية االقتصادية لإلمارة ‪.2030‬‬ ‫ويقول شوالج‪« :‬يتطلب النجاح الحقيقي لسوق‬ ‫أبوظبي العالمي في أن يصبح مركز ًا للخدمات المالية‬ ‫إط��ار ًا زمني ًا تتراوح مدته من خمس إلى ‪ 10‬سنوات‪ ،‬إال‬ ‫أن ثمة عالمات نجاح أولية بارزة ظهرت على أرض الواقع‬ ‫تفوق النجاحات المماثلة التي حققتها المناطق الحرة‬ ‫األخرى في المنطقة»‪.‬‬ ‫ويرى ستيفين ماكينا‪ ،‬المدير القانوني لمكتب شركة‬ ‫كاليد أند كو في أبوظبي أن العوامل التي أسهمت في‬ ‫النجاحات التي حققها سوق أبوظبي العالمي‪ ،‬تشمل‬ ‫الخدمات النوعية التي يقدمها لمساعدة العمالء في‬ ‫تأسيس أعمالهم بالمركز‪ ،‬وتميز الهيئات المتنوعة التي‬ ‫تتعامل مع التسجيل والتنظيم بقدر كبير من االنفتاح‬ ‫والشفافية إلى جانب توفير بيئة تحفز على نمو األعمال‪.‬‬

‫‪ . 22‬صوت األعمال‬

‫السياحة‬

‫نوعها التي تقدمها الواجهة البحرية للجزيرة‪ ،‬والبيئة‬ ‫الطبيعية الخاصة بها»‪.‬‬ ‫وتقول نورة الظاهري‪« :‬مع قرب إطالق جزيرة صير بني‬ ‫ياس لموسم ‪ 2017 - 2016‬للسفن السياحية‪ ،‬ستسهم‬ ‫شراكتنا مع «هال أبوظبي» في دعم األهداف الطموحة‬ ‫إلمارة أبوظبي‪ ،‬في أن تصبح واحدة من أهم الوجهات‬ ‫الكبرى للسفن السياحية في الخليج العربي‪ ،‬عبر توفير‬ ‫أفضل الخدمات إلى مشغلي السفن السياحية والسياح‬ ‫على حد سواء»‪.‬‬

‫ثقة متزايدة من أبرز المشغلين‬

‫في ديسمبر ‪ ،2016‬أكدت أبوظبي مكانتها وجهة مفضلة‬ ‫ال ورائ��د ًا في‬ ‫للرحالت البحرية السياحية‪ ،‬مع إدارج ‪ 15‬ممث ً‬ ‫خطوط الرحالت البحرية العالمية للحديث عن القطاع‬ ‫في منتدى سيتريد الشرق األوسط للسياحة البحرية‪ ،‬الذي‬ ‫استضافته هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪.‬‬ ‫وقد شارك مجموعة من شركات الرحالت البحرية مثل‬ ‫«رويال كاريبيان» و«سيليبرتي كروزيز آند أزامارا كلوب كروزيز»‬ ‫و«أم أس سي» و«كروز آند ماريتايم فوياغز» و«كريستال‬ ‫كروزيز» و«كارنيفال أوستراليا» و«تومسون كروزيز» و«تي يو‬ ‫آي كروزيز» و«سيلفر سي كروزيز» و«كارنيفال كوربريشن»‬ ‫و«فريد أولين كروز الينز»‪ ،‬لمناقشة قطاع الرحالت البحرية في‬ ‫المنطقة بشكل عام وفي أبوظبي بشكل خاص‪.‬‬ ‫ويقول كريس هايمان‪ ،‬رئيس شركة سيتريد‪ ،‬المنظمة‬ ‫للمنتدى‪« :‬ينعكس ازدياد نمو قطاع السياحة البحرية في‬ ‫المنطقة إيجاب ًا على هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‪.‬‬ ‫فقد أصبحت أبوظبي إحدى أبرز وجهات الرحالت البحرية‬ ‫في المنطقة‪ ،‬مع توقع رسو ‪ 139‬رحلة بحرية خالل موسم‬

‫توقعات موانئ أبوظبي‬

‫‪2020 - 2019‬‬

‫‪ 130‬سفينة متوقعة‬

‫أكثر من ‪ 300‬ألف زائر متوقع‬ ‫العاصمة اإلماراتية أبوظبي ‪ -‬أفضل‬ ‫وجهة سياحية بحرية‬ ‫جزيرة صير بني ياس‬

‫‪ 65‬ألف‬ ‫زائر متوقع‬

‫‪ 387500‬قدم مربعة‬ ‫مزدانة بمئات أشجار النخيل‬ ‫واألكواخ الشاطئية والمقاعد‬ ‫وشبكات النوم‬

‫تجربة طعام‬ ‫ذات خمس‬ ‫نجوم‬

‫‪( 2017 - 2016‬من ضمنها تسع رحالت جديدة)‪ ،‬بزيادة تبلغ‬ ‫‪ %23‬عن موسم العام الماضي‪ .‬ومن المتوقع أيضاً‪ ،‬أن‬ ‫يرتفع عدد المسافرين ليبلغ ‪ 270‬ألف مقارنة بـ ‪231660‬‬ ‫مسافر ًا حطوا رحالهم في ميناء زايد الموسم الماضي»‪.‬‬ ‫وأض��اف القبطان محمد جمعة الشامسي‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لموانئ أبوظبي‪« :‬نعمل في موانئ أبوظبي‬ ‫دائم ًا على اكتشاف سبل جديدة لتعزيز نمو خدماتنا‪ ،‬حيث‬ ‫يأتي توسع ونمو قطاع الرحالت البحرية السياحية في‬ ‫العالم‪ ،‬النواة التي تقوم عليها استراتيجية نمونا‪ .‬وضمان‬ ‫بقاء أبوظبي وجهة بارزة بين مشغلي الرحالت البحرية‪،‬‬ ‫يعكس التزامنا في جهودنا لتحقيق رؤية قيادتنا الحكيمة‬ ‫في تنويع االقتصاد واالرتقاء بمكانة أبوظبي كوجهة‬ ‫سياحية رائدة عالمياً‪ .‬وسعينا المتواصل االستمرار في نمونا‬ ‫المتزايد في هذا القطاع خالل األعوام القادمة»‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪21 .‬‬

‫الظاهري‪ ،‬مدير محطة أبوظبي للسفن السياحية‪« :‬أثّر افتتاح‬ ‫المبنى الجديد لمحطة أبوظبي للسفن السياحية إيجاب ًا في‬ ‫الحركة خالل الموسم الحالي‪ ،‬فانعكس على عدد رحالت‬ ‫السفن السياحية إلى اإلمارة والمنطقة بشكل عام‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى أننا عمدنا إلى التنسيق الدائم والتعاون الوثيق مع‬ ‫مشغلي السفن وشركات السياحة البحرية الدوليين لتلبية‬ ‫احتياجاتهم التشغيلية وتجاوبنا مع مقترحاتهم بشكل‬ ‫سريع في تحسين مرافقنا وكفاءة عملياتهم»‪.‬‬ ‫وخالل الموسـم السيـاحي ‪ ،2020 - 2019‬تتـوقـع‬ ‫موانئ أبوظبي أن يرتفع عدد المسافرين إلى أكثر من ‪300‬‬ ‫ألف مسافر على متن ‪ 130‬سفينة‪ ،‬وذلك بفضل بوابتها‬ ‫البحرية الجديدة‪.‬‬

‫بالتعاون مع هيئة موانئ أبوظبي لتدشين تجربة شاطئ‬ ‫استوائي خاص بمسافريها‪ ،‬حيث سيتم حجز جزء من‬ ‫الشاطئ بشكل خاص لرحالت «إم إس سي»‪ ،‬كي يستمتع‬ ‫ضيوفها بتجربة منتجع صحي وسبا فريدة ومأكوالت شهية‬ ‫وأماكن ومناطق مخصصة للعائالت واألطفال وخيم بدوية‬ ‫تحتضن فنون وحرف اإلمارات التقليدية‪.‬‬ ‫ومما ال شك فيه‪ ،‬أن جزيرة صير بني ياس تعد جزء ًا رئيس ًا‬ ‫في خطة أبوظبي لدعم قطاع الرحالت البحرية السياحية‪،‬‬ ‫والعاصمة اإلماراتية ال تدخر جهد ًا لضمان نجاح ذلك‪ .‬ففي‬ ‫العام الماضي تم اختيار شركة هال أبوظبي‪ ،‬التابعة‬ ‫لمجموعة االتحاد للطيران والمتخصصة في إدارة الوجهات‪،‬‬ ‫لتكون المزود الحصري للرحالت البحرية واألنشطة على‬ ‫شاطئ صير بني ياس للسفن السياحية‪.‬‬ ‫وستكون «هال» محطة رئيسة للرحالت البحرية السياحية‬ ‫في منطقة الخليج‪ ،‬موفرةً خدمات إضافية مميزة مثل‬ ‫الرحالت الجوية ومعامالت إصدار تأشيرات الدخول واإلقامة‬ ‫والجوالت السياحية في ربوع المدينة ورحالت السفاري‬ ‫وخدمة الدليل السياحي بمختلف اللغات لمرافقة الوفود‬ ‫السياحية‪.‬‬ ‫وف��ي ه��ذا الشأن يقول سلطان الظاهري‪ ،‬المدير‬ ‫التنفيذي لقطاع السياحة باإلنابة في هيئة أبوظبي‬ ‫للسياحة والثقافة‪« :‬تتيح جزيرة صير بني ياس فرصة تقديم‬ ‫صورة واضحة وفعالة لمنهجنا المنسق نحو االرتقاء بقطاع‬ ‫السياحة والنشاط البحري السياحي في إمارة أبوظبي‪.‬‬ ‫كما أنها تعد إح��دى الوجهات الشاطئية االستثنائية‬ ‫والمتميزة التي تتيح للسياح والزوار من ركاب رحالت السفن‬ ‫السياحية ترفيه ًا راقي ًا ومتعة ال توصف‪ ،‬إضافة إلى االستمتاع‬ ‫بمجموعة واسعة من الفعاليات واألنشطة الفريدة من‬

‫محطة شاطئية للرحالت البحرية‬

‫سيشهد قطاع الرحالت البحرية في أبوظبي خالل العام‬ ‫الحالي‪ ،‬تجربة مغايرة لم يسبق لها مثيل‪ ،‬تبدأ في شاطئ‬ ‫جزيرة صير بني ياس للسفن البحرية التي تعد جوهرة قطاع‬ ‫سياحة الرحالت البحرية في أبوظبي‪ .‬فعلى مدى سنتين‬ ‫تبنت موانئ أبوظبي عمليات تطويرية على جزيرة صير بني‬ ‫ياس الفاخرة لتغدو الشاطئ الخاص الوحيد في الخليج‬ ‫العربي ومحطة سياحية للرحالت البحرية‪.‬‬ ‫وستسيِّر ثماني شركات سياحية ‪ 40‬رحلة بحرية إلى‬ ‫جزيرة صير بني ياس التي تعد أكبر جزيرة طبيعية في‬ ‫عاصمة اإلمارات العربية المتحدة وأحد أهم المواقع األثرية‬ ‫في الشرق األوسط‪ .‬وسيستمتع ما يناهز ‪ 65‬ألف سائح بتجربة‬ ‫فاخرة في جزيرة صير بني ياس التي تحتضن مرافق فريدة‬ ‫مخصصة لمسافري الرحالت البحرية‪ ،‬مثل مسارات المشي‬ ‫ومرافق الشواء وشاطئ يمتد على مساحة ‪387500‬‬ ‫قدم مربعة مزدان بمئات أشجار النخيل واألكواخ الشاطئية‬ ‫والمقاعد وشبكات النوم‪ .‬كما سيستمتع الزوار بتجربة‬ ‫طعام من فئة خمس نجوم ومنتجعات فاخرة ومنشآت‬ ‫ومرافق رياضية شيقة‪.‬‬ ‫وعملت شركة الرحالت البحرية السويسرية «إم إس‬ ‫سي» التي تعد أكبر شركة رحالت بحرية خاصة والعالمة‬ ‫الرائدة في السوق األوروبية وجنوب أميركا وجنوب أفريقيا‪،‬‬

‫‪ . 20‬صوت األعمال‬

‫محطة أبوظبي‬ ‫للسفن السياحية‪.‬‬ ‫جزيرة صير بني ياس‪.‬‬

‫السياحة‬

‫تبرز‬

‫أبوظبي وجهة سياحية مثلى للراغبين في‬ ‫االبتعاد عن شتاء أوروبا وأميركا القارس‪،‬‬ ‫حيث تعمل أجواء الخليج العربي الدافئة ونمط الحياة‬ ‫الفخم المتجسد في مراكز التسوق الرفيعة وخيارات‬ ‫الطعام الفاخرة والنشاطات الترفيهية المطلقة‪ ،‬على دفع‬ ‫العديدين إلى زيارة ربوع هذه المدينة الخالبة‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬تتبع أبوظبي استراتيجية ثالثية المحاور لتحقيق‬ ‫طموحاتها في استقطاب المزيد من شركات الرحالت‬ ‫البحرية‪ .‬ففي عام ‪ ،2015‬أسست هيئة موانئ أبوظبي‬ ‫بوابة بحرية خاصة في ميناء زايد‪ ،‬وعملت على توفير تجربة‬ ‫فريدة للركاب ومسافري الرحالت البحرية وتسهيالت متطورة‬ ‫الستقبال السفن‪ .‬وهذا العام تم تدشين جزيرة صير بني‬ ‫ياس‪ ،‬لتغدو ميناء دائم ًا للسفن‪.‬‬

‫زيادة مطردة في عدد المسافرين‬

‫محطة أبوظبي‬ ‫للسفن السياحية نجاح‬ ‫منقطع النظير‪.‬‬

‫خالل موسم ‪ ،2016 - 2015‬رست ‪ 113‬سفينة في ميناء‬ ‫زايد‪ ،‬حاملة على متنها نحو ‪ 231660‬سائحاً‪ ،‬ما أسهم في‬ ‫ارتفاع عدد المسافرين بنسبة ‪ ،%16‬وعدد السفن الراسية‬ ‫بنسبة ‪ .%20‬ويعد هذا اإلنجاز قفزة نوعية لميناء زايد وإمارة‬

‫أبوظبي مقارنة بموسم ‪ ،2006 - 2005‬حيث بلغ عدد‬ ‫المسافرين ‪.35366‬‬ ‫يقول القبطان محمد جمعة الشامسي‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لموانئ أبوظبي‪« :‬على الرغم من الركود‬ ‫االقتصادي‪ ،‬إال أن النمو المضاعف للرحالت البحرية‬ ‫ومسافريها‪ ،‬يعد إنجاز ًا كبير ًا يسهم في تعزيز مكانة محطة‬ ‫أبوظبي للسفن السياحية ودورها في دعم قطاع السياحة‬ ‫في اإلمارة‪ .‬ونعمل عن كثب مع شركائنا االستراتيجيين‬ ‫لالرتقاء بمكانة أبوظبي وجهة سياحية عالمية تستقطب‬ ‫الرحالت البحرية الدولية لتغدو موطن ًا للعديد من الشركات‬ ‫المشغلة للسفن السياحية ونقطة البداية لرحالتها البحرية‬ ‫في المنطقة»‪.‬‬ ‫وخالل موسم ‪ ،2016 - 2015‬كانت «‪ »MSC‬شركة‬ ‫البحر المتوسط المالحية ومجموعة «‪ »AIDA‬من أولى‬ ‫الشركات التي اختارت ميناء زايد مرسى لها ونقطة انطالق‬ ‫لرحالتها في المنطقة‪ .‬وتجدر اإلش��ارة هنا إلى أن نسبة‬ ‫السائحين القادمين على السفن السياحية المقيمة في‬ ‫ميناء زايد هذا الموسم بلغت ‪ 18‬في المائة من إجمالي‬ ‫عدد الركاب‪ .‬وعلى ضوء هذه األرق��ام‪ ،‬تقول نورة راشد‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪19 .‬‬

‫اإلبحار نحو النجاح‬ ‫تلعب السياحة دور ًا بارز ًا في خطة أبوظبي للتنويع االقتصادي وفق ًا لرؤية‬ ‫‪ ،2030‬ويتضح ذلك في اإلحصاءات اإليجابية التي تشير إلى زيادة كبيرة في‬ ‫عدد زوار اإلمارة عبر الرحالت البحرية‪.‬‬

‫‪ . 18‬صوت األعمال‬

‫االبتكار‬

‫على المعرفة واالستفادة بشكل كامل من اإلمكانات‬ ‫الكامنة لرأس المال البشري»‪.‬‬ ‫ويتطلب بناء اقتصاد قائم على المعرفة ثالثة عوامل‬ ‫رئيسة هي تطوير رأس المال البشري والتنافسية الصناعية‪،‬‬ ‫والبحث والتطوير والتسويق‪ .‬ووفق ًا لما ذكر‪ ،‬فإن هذه‬ ‫العوامل كلها تجتمع في «مصدر» وتشكل النواة الرئيسة‬ ‫التي ُ‬ ‫شيدت من أجلها‪.‬‬ ‫وضمن استراتيجيتها لبناء اقتصاد متنوع قائم على‬ ‫المعرفة‪ ،‬دخلت «مبادلة» بنجاح في قطاع الطيران عام‬ ‫‪ .2007‬حيث يقوم الجانب الرئيس لخطة مبادلة للتنمية‬ ‫االستراتيجية على عاملين رئيسين هما الخدمات والتصنيع‪،‬‬ ‫فقد تم تخصيص مساحة ‪ 5‬كيلومترات مربعة ضمن مجمع‬ ‫نبراس العين للطيران‪ ،‬القائم على مساحة ‪ 25‬كيلومتر ًا‬ ‫مربعاً‪ ،‬لتبني مشاريع قطاع الطيران‪ .‬وشهدت هذه المبادرة‬ ‫النور بفضل الشراكات االستراتيجية مع «رولز رويسس و«جي‬ ‫إي» و«بوينج» و«إيرباص»‪ .‬كما تشمل محفظة أعمال مبادلة‪،‬‬ ‫شركة ستراتا ومركز خدمات صيانة وإص�لاح المحركات‬ ‫والتوربينات «شركة الخدمات والحلول التوربينية»‪.‬‬ ‫وضمن جهودها المرتكزة على النمو المستقبلي‪،‬‬ ‫أعلنت «ستراتا» عن تدشين وحدة لعمليات البحث والتطوير‬ ‫في عام ‪ ،2016‬تدعم محفظتها من المنتجات المتنامية‬ ‫وتعزز من قدراتها في تطوير تكنولوجيا التصنيع لألعمال‬ ‫الراهنة والمستقبلية‪.‬‬ ‫ويقول بدر العلماء‪ ،‬الرئيس التنفيذي في «ستراتا» في‬ ‫تصريح له‪« :‬تدعم وحدة البحوث والتطوير الجديدة التطور‬ ‫التقني في قطاع الطيران‪ ،‬كما ستعمد إلى تعزيز موقع‬ ‫ستراتا في التنافس العالمي‪ ،‬ممهدة الطريق بأن نغدو‬ ‫أحد أفضل ثالث شركات لتصنيع أجزاء هياكل الطائرات من‬ ‫المواد المركبة»‪.‬‬ ‫وتتماشى مبادرات مركز البحوث والتطوير جنب ًا إلى جنب‬ ‫مع شركاء ستراتا الدوليين ومراكز األبحاث المحلية والمعاهد‬ ‫األكاديمية في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ .‬فقد قامت‬ ‫«مصدر» على سبيل المثال‪ ،‬بتطوير أنظمة اختبار غير مخربة‬ ‫مركبات البالستيكية المدعومة بألياف الكربون‬ ‫ومتطورة لل ُ‬ ‫واألساسية في الطائرات الكبيرة‪ ،‬األمر الذي سيساعد في‬ ‫تقليص تكلفة ووقت صيانة الطائرات‪.‬‬ ‫كما تستثمر «ستراتا» بشكل كبير في رأس المال البشري‬ ‫مع تدشين برنامج تدريب فنيي صناعة الطيران بالتعاون‬ ‫مع جامعة اإلمارات العربية المتحدة وشركة لوكهيد مارتن‬ ‫في عام ‪ ،2010‬حيث نجح البرنامج بتخريج ‪ 300‬إماراتي‬ ‫منذ تأسيسه‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬تشغل المرأة اإلماراتية في‬ ‫الوقت الراهن في «ستراتا»‪ ،‬منصب رئيس فريق ألكثر من‬ ‫نصف الفرق التي يبلغ عددها ‪ 48‬في الشركة‪ ،‬إضافة إلى ما‬ ‫يناهز نصف مناصب المشرفين‪ .‬وهذا يأتي على ضوء جهود‬ ‫الشركة الحثيثة في تمكين المرأة اإلماراتية لتولي مناصب‬ ‫إدارية ضمن خطة كانت متوقعة لتستمر على مدى ‪10‬‬ ‫سنوات‪ .‬لكن الكفاءة والمصداقية عملتا على تحقيق هذه‬ ‫الخطة في غضون ‪ 5‬سنوات فقط‪.‬‬ ‫ومن هذه األمثلة الشامخة التي توضح الدور المحوري‬ ‫الذي تلعبه إمارة أبوظبي في تمكين البيئة االبتكارية‬ ‫عبر الدعم المستمر الذي تقدمه مؤسسة تعليمية مثل‬ ‫«مصدر» التي بدورها تساعد شركات مثل «ستراتا» على‬ ‫شق طريقها نحو التنافسية العالمية في مختلف المجاالت‬ ‫ومنها قطاع علم الطيران‪ .‬وفي هذا الصدد‪ ،‬تقدم العاصمة‬

‫نطاق عمل استراتيجية االبتكار الوطني‬ ‫االبتكار في القطاع وفقاً لألولوية‬

‫الطاقة المتجددة‬

‫التعليم‬

‫النقل‬

‫التكنولوجيا‬

‫الصحة‬

‫الفضاء‬

‫الماء‬

‫المعنيون باالبتكار‬

‫األفراد‬

‫المؤسسات‬ ‫والشركات االبتكارية‬

‫الحكومة االبتكارية‬

‫بيئة تمكن االبتكار‬

‫تشريع نطاق‬ ‫عمل مبتكر‬

‫البنية التحتية‬ ‫التكنولوجية‬

‫تمكين الخدمات‬

‫االستثمار‬ ‫والحوافز‬

‫اإلماراتية أبوظبي نظام عمل يحتذى لالقتصادات الناشئة‬ ‫في المنطقة والعالم‪ ،‬حتى تعمل على تفعيل مواردها‬ ‫الطبيعية واتخاذها وسيلة النتهاج االقتصاد المستدام‬ ‫والتنافسية على الصعيد العالمي‪.‬‬ ‫أما على الصعيد الوطني‪ ،‬فقد كان لقيادة دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة دور فاعل ومهم في خلق اقتصاد‬ ‫يرتكز على االبتكار‪ ،‬والتزام ًا منها‪ ،‬قامت على دعم وتوثيق‬ ‫العديد من المبادرات البناءة مثل رؤية اإلم��ارات ‪،2021‬‬ ‫واالستراتيجية الوطنية لالبتكار‪ ،‬والسياسة العليا للعلوم‬ ‫والتكنولوجيا واالبتكار‪.‬‬ ‫فالدولة تتمتع ببنية تحتية متطورة وبيئة أعمال مريحة‬ ‫ونظام ضرائب مناسب‪ ،‬إضافة إلى كونها رائدة في تبني‬ ‫التكنولوجيا االبتكارية ونماذج األعمال من الدول األخرى‪.‬‬ ‫ويأتي التزام حكومة دولة اإلم��ارات العربية المتحدة‬ ‫واستثمارها المكثف في العوامل الثالثة الرئيسة (رأس المال‬ ‫البشري‪ ،‬ورأس المال المادي ورأس المال التكنولوجي)‬ ‫لنظام بيئي ابتكاري‪ ،‬ضمن مخططات الدولة ورؤيتها‬ ‫طويلة األمد لتغدو األمة األكثر ابداع ًا في العالم‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪17 .‬‬

‫وتسويق وتدشين حلول الطاقة المتجددة والتكنولوجيا‬ ‫النظيفة‪.‬‬ ‫وأوضح تقرير صادر عن وكالة الطاقة المتجددة الدولية‪،‬‬ ‫أن مضاعفة حجم الطاقة المتجددة حول العالم خالل‬ ‫السنوات الـ ‪ 15‬القادمة‪ ،‬سيعمل على دعم إجمالي الناتج‬ ‫المحلي العالمي بقيمة ‪ 1٫3‬تريليون دوالر أميركي‪ ،‬وتجنب‬ ‫‪ 12‬جيجا طن من الطاقة المولدة لثاني أكسيد الكربون‬ ‫بحلول عام ‪ ،2030‬إلى جانب استحداث ‪ 15‬مليون فرصة‬ ‫عمل في قطاع الطاقة المتجددة في مختلف أرجاء العالم‪.‬‬

‫يعد مركز مصدر للطاقة‬ ‫الشمسية محوراً للبحوث‬ ‫والتطوير واالختبار‪.‬‬

‫يتطلب بناء اقتصاد قائم على المعرفة ثالثة عوامل رئيسة‪،‬‬ ‫هي تطوير رأس المال البشري والتنافسية الصناعية‪ ،‬والبحث‬ ‫والتطوير والتسويق‪.‬‬ ‫وبهدف دعم جهود أبوظبي االبتكارية والريادية‪ ،‬قامت‬ ‫«مصدر» بالتعاون مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا‬ ‫بتدشين معهد مصدر للعلوم والتكنولوجيا ذراع ًا إضافية‬ ‫متخصصة بالتكنولوجيا واالستثمار‪ ،‬ومركز ًا بحثي ًا وأكاديمية‬ ‫تعليمية تركز على تطوير رأس المال البشري والفكري‬ ‫وتبني البحوث والتطويرات‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ 2016‬قام معهد مصدر بتخريج ‪ 119‬طالب ًا‬ ‫من ‪ 44‬دولة‪ ،‬لترتقي «مصدر» بمكانتها إحدى المؤسسات‬ ‫التعليمية الرائدة في االبتكار والبحوث المتطورة‪.‬‬ ‫وبالتعاون مع الشركة الفرنسية «توتال»‪ ،‬قامت ذراع‬ ‫مصدر االستثمارية بتدشين محطة «شمس ‪ »1‬لتوليد‬ ‫الطاقة الشمسية بقدرة مركبة تبلغ ‪ 100‬ميجاواط‪ .‬وإلى‬ ‫ال قائم ًا على التزام أبوظبي بالتوجه نحو‬ ‫جانب كونها مثا ً‬

‫‪ . 16‬صوت األعمال‬

‫الطاقة المتجددة‪ ،‬تأتي المحطة لدعم مختلف عمليات‬ ‫البحوث والتطوير‪ .‬وتم تأسيس منصة معهد مصدر للطاقة‬ ‫الشمسية التي تعد منشأة بحوثات حول الطاقة الشمسية‬ ‫المركزة في مدينة مصدر‪ ،‬لتعزيز االبتكار وتطوير تكنولوجيا‬ ‫الطاقة الشمسية المركزة المتقدمة‪ ،‬وأن تكون العب ًا رئيس ًا‬ ‫في مركز مصدر للطاقة الشمسية‪.‬‬ ‫ويعد ه��ذا المركز بالمقابل‪ ،‬أول منشأة مستقلة‬ ‫لتجربة الطاقة الشمسية بجودة عالية تتبنى عمليات‬ ‫البحث والتطوير في المنطقة‪ .‬كما يعزز مركز الطاقة‬ ‫الشمسية مكانة أبوظبي محور ًا رئيس ًا للطاقة المتجددة‬ ‫توفر منصة بحوث عالمية للطاقة الشمسية وتطور‬ ‫منتجات جديدة وتعمل على بناء عالقات مع الشركات‬ ‫المحلية والدولية‪.‬‬ ‫ودائم ًا ما تعمل شركة مصدر على صقل وتطوير‬ ‫محطة شمس ‪ 1‬التي تم تدشينها قبل أربع سنوات‪ ،‬ما‬ ‫جعلها محطة رائدة عالمي ًا في تكنولوجيا توليد الطاقة‬ ‫الشمسية المركزة‪ .‬ومع انخفاض تكلفة توليد الطاقة‬ ‫الشمسية المركزة وارت��ف��اع كفاءتها‪ ،‬تستطيع هذه‬ ‫التكنولوجيا دعم قدرة اإلمارات العربية المتحدة في إنتاج‬ ‫الطاقة الشمسية وتوفير التكنولوجيا والخبرات للعمالء‬ ‫في المنطقة‪.‬‬ ‫ويقول عبدالعزيز العبيدلي‪ ،‬المدير العام لشركة‬ ‫شمس للطاقة‪« :‬يجسد نجاحنا في تطوير تكنولوجيا توليد‬ ‫الطاقة الشمسية المركزة بمحطة شمس إمكانية دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة قيادة العالم في ابتكارات الطاقة‬ ‫النظيفة‪ ،‬ما سيخدم أهدافنا الوطنية في بناء اقتصاد قائم‬

‫االبتكار‬

‫الطريق نحو‬

‫المستقبل‬

‫ال من‬ ‫تسير أبوظبي بخطى ثابتة نحو بناء اقتصاد قائم على المعرفة‪ ،‬بد ً‬ ‫القائم على الموارد‪ ،‬وذلك بتبني نظام عمل يخلق بيئة ابتكارية تسهم في‬

‫جيا‬

‫تهـدف‬

‫االستراتيجية اإلماراتية‬ ‫إل��ى تحفيز االبتكار‬ ‫واإلب���داع في قطاعات سبعة رئيسة‪ ،‬هي‬ ‫التعليم والصحة والمياه والنقل والتكنولوجيا‬ ‫والفضاء والطاقة المتجددة‪ ،‬وذلك في سبيل‬ ‫تحقيق التنمية المستدامة‪ .‬وقد تبنت دولة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة خطة تطويرية لهذه‬ ‫القطاعات عبر استثمار ما يزيد على ‪300‬‬ ‫مليار درهم إماراتي (أي ما يعادل ‪ 81‬مليار دوالر‬ ‫أميركي)‪ ،‬منها ‪ 128‬مليار درهم لمشاريع الطاقة‬ ‫النظيفة و‪ 72‬مليار ًا لقطاع الطاقة المتجددة‬ ‫و‪ 40‬مليار ًا في بحوثات قطاع الطيران‪ .‬أما‬ ‫التطوير والتصنيع في قطاع الفضاء فتم‬ ‫تخصيص ‪ 20‬مليار دره��م ل��ه‪ ،‬ه��ذا وسيتم‬ ‫تكريس ‪ 31‬مليار درهم للمبادرات الوطنية التي‬ ‫تستهدف مختلف القطاعات وفق ًا ألولوياتها‪.‬‬ ‫كما تم تخصيص ‪ 6‬مليارات درهم لألعمال‬ ‫االبتكارية‪ ،‬إضافة إلى ‪ 6‬مليارات درهم لتطوير‬ ‫وتدشين مراكز البحوث األكاديمية‪.‬‬ ‫ويأتي هذا الكم من المبادرات التطويرية‬ ‫الجديدة دعم ًا لرؤية اإلمارات ‪ ، 2021‬حيث يقول‬ ‫القائمون عليها‪« :‬ستشكل مسيرة اإلبداع‬ ‫واالبتكار والعلوم والتكنولوجيا ركائز االقتصاد‬ ‫المعرفي ذات اإلنتاجية العالية والتنافسية‪،‬‬ ‫مدعوم ًا برواد األعمال وبيئة عمل مريحة يعمل‬ ‫فيها القطاعان العام والخاص عن كثب‬ ‫لدعم نهضة الدولة»‪ .‬وتقوم رؤية أبوظبي‬ ‫االقتصادية ‪ 2030‬على تسعة عوامل توفر‬ ‫خريطة طريق واضحة لتطور اقتصاد اإلمارة‪،‬‬ ‫ومن بين هذه العوامل بناء اقتصاد مستدام‬ ‫قائم على المعرفة‪.‬‬

‫التكنولو‬

‫دعم هذا التحول‪ .‬تقرير‪ :‬جيدو دوكين‬

‫وتقوم معظم األفكار الحديثة على تطوير‬ ‫نظام البيئة االبتكارية الذي عادة ما يرتكز على‬ ‫مفهوم الحلزون الثالثي «‪»Triple Helix‬‬ ‫والذي يشكل العالقات التكافلية التي تربط‬ ‫فيما بين الحكومة والمؤسسات التعليمية‬ ‫والجامعات التي تخلق األفكار وتعزز المجال‬ ‫المعرفي‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬تعمل مؤسسات‬ ‫األعمال على تمكين هذه المعرفة الجديدة‬ ‫لخلق االبتكار‪ .‬ومن ثم تقوم الهيئات الحكومية‬ ‫والمؤسسات العامة بصفتها ثالث األضالع‬ ‫على تمكين البيئة االبتكارية‪.‬‬ ‫وفي هذا الصدد‪ ،‬وفرت أبوظبي نماذج‬ ‫تخطيطية حول كيفية إنجاح وتطبيق السياسة‬ ‫العليا للعلوم والتكنولوجيا واالبتكار بناء على‬ ‫المبادرات الراهنة‪.‬‬ ‫ففي عام ‪ ،2002‬تم دمج كل من مبادلة‬ ‫للتنمية بعد تأسيسها وشركة االستثمارات‬ ‫البترولية الدولية لتشكال مع ًا فيما بعد شركة‬ ‫مبادلة لالستثمار بمحفظة أعمال تبلغ قيمتها‬ ‫‪ 66‬مليار دوالر‪ ،‬وتغدو كيان ًا استثماري ًا مملوك ًا‬ ‫لحكومة أبوظبي‪ .‬وتم تدشين الشركة لدعم‬ ‫التنوع االقتصادي في أبوظبي والتركيز على‬ ‫تبني شراكات عالمية واستثمارات طويلة‬ ‫األمد ذات عوائد مادية قوية وفوائد مجتمعية‬ ‫ملموسة‪ .‬وقد كرست الشركة استثماراتها‬ ‫في مختلف القطاعات مثل الطيران والطاقة‬ ‫والصحة والتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت‬ ‫والبنية التحتية والعقار والضيافة والمشاريع‬ ‫الخدماتية‪.‬‬ ‫وتركز شركة مصدر‪ ،‬التي تم تأسيسها عام‬ ‫‪ 2006‬التابعة لمبادلة‪ ،‬على دعم التطور‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪15 .‬‬

‫يئة‬ ‫ب‬ ‫ال‬

‫اإلع‬

‫الم‬

‫كومة‬

‫لح‬

‫ا‬

‫ة‬

‫‪ . 14‬صوت األعمال‬

‫لرعاية الص‬ ‫ح‬ ‫ي‬

‫ا‬

‫لقاء العدد‬

‫في الجهات الحكومية في الدولة‪ ،‬ولتلبية معايير التميز‬ ‫الحكومي‪ .‬وقد حصل المركز على شهادة نظام إدارة‬ ‫الجودة (‪.)ISO 9001:2008‬‬

‫استضاف مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي الدورة الخامسة‬ ‫ع��ش��رة لمؤتمر الجمعية ال��دول��ي��ة ل�لإح��ص��اءات‬ ‫الرسمية (‪ )IAOS 2016‬في شهر ديسمبر عام‬ ‫‪ .2016‬ما أهداف استضافة هذا الحدث في إمارة‬ ‫أبوظبي؟‬

‫استضاف مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي بالتعاون مع شركائه‬ ‫في مختلف أنحاء دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬للمرة‬ ‫األولى بمنطقة الخليج‪ ،‬المؤتمر الخامس عشر للجمعية‬ ‫الدولية لإلحصاءات الرسمية (‪ )IAOS 2016‬في الفترة‬ ‫من ‪ 8-6‬ديسمبر عام ‪ 2016‬بمركز أبوظبي الوطني‬ ‫للمعارض (أدنيك)‪.‬‬ ‫وتعد الجمعية الدولية لإلحصاءات الرسمية (‪)IAOS‬‬ ‫منظمة غير حكومية تم إنشاؤها وتطويرها كقسم‬ ‫متخصص داخل المعهد الدولي لإلحصاء (‪ .)ISI‬وتهدف‬ ‫الجمعية إلى تعزيز التفاهم وتطوير الخدمات اإلحصائية‬ ‫الرسمية وفق معايير عالمية بفعالية وكفاءة‪ .‬وتعقد‬ ‫الجمعية مؤتمرها مرة كل عامين‪ ،‬حيث يشكل المؤتمر‬ ‫منصة فريدة تمنح المجتمع الدولي فرصة تبادل المعرفة‬ ‫واألفكار حول أحدث االتجاهات في مجال اإلحصاءات‬ ‫الرسمية‪.‬‬ ‫عقد المؤتمر تحت شعار‪ :‬روح اإلحصاءات الرسمية‬ ‫وقد ُ‬ ‫الشراكة واالبتكار المتواصل‪ .‬وقدم باحثون من ‪40‬‬ ‫بلد ًا‪ ،‬يمثلون أبرز المؤسسات اإلحصائية أكثر من ‪100‬‬ ‫ورقة عمل‪ .‬ولتحقيق أهداف المؤتمر الذي حضره نحو‬ ‫‪ 664‬مندوب ًا‪ ،‬ناقش المتحدثون قضايا مختلفة تُعنى بها‬ ‫اإلحصاءات الرسمية‪.‬‬ ‫وزخر المؤتمر بكوكبة من المتحدثين الكبار‪ ،‬مثل‬ ‫معالي ريم بنت إبراهيم الهاشمي‪ ،‬وزير دولة لشؤون‬ ‫التعاون الدولي مدير ع��ام مكتب إكسبو ‪2020‬؛‬ ‫ومعالي نورة الكعبي‪ ،‬وزير الدولة لشؤون المجلس‬ ‫الوطني االتحادي رئيس مجلس إدارة هيئة المنطقة‬ ‫اإلعالمية بأبوظبي؛ ومعالي عال عوض‪ ،‬رئيس الرابطة‬ ‫الدولية لإلحصاءات الرسمية مدير عام جهاز اإلحصاء‬ ‫الفلسطيني؛ وأوال رسلنج‪ ،‬الرئيس والمؤسس لمؤسسة‬ ‫جاب مايندر بالسويد؛ والدكتور جوهانز جوتينغ‪ ،‬رئيس‬ ‫الشراكة في اإلحصاء للتنمية في القرن الواحد والعشرين‬ ‫باريس ‪ ،21‬وغيرهم من مديري مكاتب اإلحصاء العالمية‬ ‫وخبراء اإلحصاء المرموقين‪.‬‬ ‫وعلى هامش الحدث‪ ،‬قدمت الجمعية الدولية‬ ‫لإلحصاءات الرسمية جائزة اإلحصائيين الشباب العالمية‪،‬‬ ‫وذلك تشجيع ًا للمزيد من اإلحصائيين الشباب لالهتمام‬ ‫بشكل فعّ ال في اإلحصاءات الرسمية‪ .‬ومن جانبه قدم‬ ‫مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي جائزة اإلحصائيين الشباب‬ ‫اإلماراتيين التي تهدف إلى تشجيع اإلحصائيين من‬ ‫المواطنين في دولة اإلم��ارات العربية المتحدة على‬ ‫االهتمام باإلحصاءات الرسمية وبث روح اإلبداع واالبتكار‬ ‫لديهم‪.‬‬

‫مؤشرات عامة لبيئة العمل ‪2015‬‬ ‫المصدر‪ :‬دائرة التنمية االقتصادية‬

‫‪7,313 75,392 9,228‬‬ ‫تراخيص األعمال‬ ‫الجديدة‬

‫تراخيص األعمال‬ ‫المجددة‬

‫تراخيص األعمال‬ ‫الملغاة‬

‫نسبة مؤشرات التجارة األجنبية من أسعار‬ ‫إجمالي الناتج المحلي‬ ‫المصدر‪ :‬مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‬

‫‪%2.6 %2.0 %34.2‬‬ ‫صادرات النفط والغاز الصادرات غير النفطية‬ ‫ومشتقاته‬

‫إعادة التصدير‬

‫مؤشرات الفنادق في العاصمة‬ ‫اإلماراتية عام ‪2015‬‬ ‫المصدر‪ :‬هيئة أبوظبي للسياحة والثقافة‬

‫‪4,106 29,760 168‬‬ ‫ً‬ ‫فندقا‬

‫غرفة فندقية‬

‫‪12,243‬‬

‫‪3‬‬

‫مليون ليلة إقامة‬

‫ليال معدل‬ ‫اإلقامة‬

‫مليون نزيل‬

‫‪%75.4‬‬ ‫معدل اإلشغال‬ ‫الفندقي‬ ‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪13 .‬‬

‫لتبني البيانات اإلحصائية الرسمية‪ .‬ويقوم مركز اإلحصاء‬ ‫في أبوظبي الذي يعد الجهة الرسمية المسؤولة عن إصدار‬ ‫ونشر اإلحصاءات عن إمارة أبوظبي‪ ،‬باتباع هذه القواعد‪.‬‬ ‫وتنص القاعدة ‪ 9‬على‪« :‬يشجع استخدام وكاالت اإلحصاء‬ ‫للمفاهيم الدولية والتصنيفات والمناهج‪ ،‬على تناسق‬ ‫وفعالية أنظمة اإلحصاء على جميع المستويات الرسمية»‪.‬‬ ‫ويتوجب على البيانات اإلحصائية الصادرة عن المركز‬ ‫التي تتعلق بالمجاالت المهمة أن تتماشى وتكمل‬ ‫اإلحصاءات الصادرة عن دولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫وهذا يتطلب إنتاج بيانات متناسقة يمكن تحقيقها فقط‬ ‫في حال اتباع جميع الهيئات في الدولة المعايير العالمية‬ ‫إلصدار اإلحصائيات المالية‪ .‬وعلى ضوء ذلك يلتزم مركز‬ ‫اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي بتبني المعايير والمنهجيات اإلحصائية‬ ‫المعترف بها دولياً‪.‬‬

‫هل تعتقد أن مجتمع الحكومة واألعمال يستخدمان‬ ‫المعلومات الصادرة عن مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‬ ‫بالشكل الصحيح؟‬

‫عزز مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي تعاونه مع المستخدمين‬ ‫الرئيسيين من خالل مجموعة من المبادرات المختلفة‪،‬‬ ‫وهذا يشمل توقيع اتفاقيات التعاون ومذكرات التفاهم‬ ‫وتكوين اللجان االستشارية واستخدام أدوات ووسائل‬ ‫نشر متخصصة‪.‬‬ ‫وتعد تقنيات تصور البيانات الحديثة المندرجة تحت‬ ‫اإلحصاءات المنشورة في المركز مهمة لترجمة وفهم‬ ‫وتفسير الدراسات اإلحصائية عند المستخدمين‪ ،‬كما أنها‬ ‫تشكل نتائج اإلحصاء عند المستخدمين النهائيين‪ .‬وتأتي‬ ‫تطبيقات نظم المعلومات الجغرافية شبيهة لذلك‪ ،‬حيث‬ ‫توفر للمستخدمين إمكانات جديدة لعرض البيانات‪.‬‬

‫تركز كل من أبوظبي واإلم��ارات العربية المتحدة‬ ‫بجدية على االب��ت��ك��ار ف��ي القطاعين الحكومي‬ ‫والخاص‪ .‬فما مبادرات مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي و‪/‬‬ ‫أو إسهاماته في هذا الشأن؟‬

‫أحد أهداف مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي االستراتيجية‪ ،‬يقوم‬ ‫على تقديم جميع خدمات الدعم بفعالية لمستخدمينا‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬نعمل على تطوير أدوات مبتكرة لنشر اإلحصاءات‬ ‫وتيسير السبل كافة للوصول إلى إحصاءاتنا الرسمية عبر‬ ‫تطبيقات شبكة اإلنترنت‪ .‬وبهدف التسهيل واالبتكار في‬ ‫جمع اإلحصائيات‪ ،‬يؤسس مركز اإلحصاء روابط إلكترونية‬ ‫لمصادر البيانات اإلداري��ة لتبادل معلومات الهيئات‬ ‫الحكومية في أبوظبي بطريقة أسرع وموثوقة‪.‬‬

‫تُ ظهر لنا األرق���ام ال��ص��ادرة عن مركز اإلح��ص��اء ‪-‬‬ ‫أب��وظ��ب��ي‪ ،‬ارت��ف��اع� ً�ا نسبته ‪ %3.5‬على القيمة‬ ‫المضافة لألسعار الجارية للقطاع الخاص عام‬ ‫‪ ،2015‬في حين أسهمت التجارة غير النفطية‬ ‫بنسبة ‪ %52.5‬ف��ي الناتج المحلي اإلجمالي‬ ‫ل�لإم��ارة‪ ،‬كيف ت��رى انعكاس ه��ذه األرق���ام على‬ ‫اقتصاد أبوظبي؟‬

‫يحظى القطاع الخاص بأهمية بالغة لدى صناع القرار‬

‫‪ . 12‬صوت األعمال‬

‫والسياسات االقتصادية‪ ،‬وذلك لدوره في إرساء أسس‬ ‫اقتصاد قوي ومستدام‪ .‬وفي هذا السياق‪ ،‬نُف ّذت العديد‬ ‫من المبادرات‪ ،‬وذلك في إطار استراتيجيات وخطط‬ ‫الحكومة لتحفيز وتنمية روح المبادرة وسعيها إلى توفير‬ ‫بيئة استثمارية تسهم في تعزيز اقتصاد متنوع ومستقر‬ ‫قادر على المنافسة‪.‬‬ ‫وتشير التقديرات األولية إلى أن الناتج اإلجمالي‬ ‫للقطاع الخاص في عام ‪ 2015‬قد ارتفع بنسبة (‪)%2.1‬‬ ‫مقارنة مع عام ‪ ،2014‬ووصلت نسبة مساهمته في الناتج‬ ‫المحلي اإلجمالي غير النفطي إلمارة أبوظبي ‪.%35.3‬‬

‫يستخدم صانعو القرارات والسياسات‬ ‫المعلومات المجموعة في فهم المجتمع‬ ‫وبيئة العمل واالقتصاد ككل‪ ،‬وتبني‬ ‫القرارات الصائبة لضمان تحقيق رؤية‬ ‫أبوظبي االقتصادية ‪.2030‬‬ ‫إن فرض ضريبة القيمة المضافة سيكون له أثر‬ ‫اقتصادي‪ ،‬ما استعدادات مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‬ ‫عندما يتم تطبيقها عام ‪2018‬؟‬

‫على الرغم من عبء العمل اإلضافي الذي سيقوم‬ ‫به مركز اإلحصاء بعد تطبيق قانون ضريبة القيمة‬ ‫المضافة‪ ،‬إال أن سجالت الضرائب ستساعد المركز وغيره‬ ‫من الوكاالت اإلحصائية بدولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫على بناء قاعدة بيانات متكاملة ذات جودة عالية في‬ ‫القطاعات واألنشطة االقتصادية المختلفة‪ ،‬وذلك‬ ‫بالتعاون مع الجهات المختصة‪.‬‬ ‫وسيكون دور مركز اإلحصاء‪ ،‬باعتباره الوكالة اإلحصائية‬ ‫المسؤولة عن جمع وتبويب ونشر البيانات‪ ،‬ضمان تنفيذ‬ ‫هذه المهام وفق ًا للمعايير والمنهجيات الدولية ذات‬ ‫الصلة‪ .‬واإلحصاءات التي سيصدرها المركز من شأنها‬ ‫ّ‬ ‫تمكن المتتبعيين من تحليل وتقييم األثر االقتصادي‬ ‫أن‬ ‫لضريبة القيمة المضافة على المتغيرات االقتصادية مثل‬ ‫دخل األسرة واإلنفاق ومؤشر أسعار المستهلك ومعدل‬ ‫التضخم‪ .‬ويمكن تقدير اآلثار االقتصادية المختلفة من‬ ‫خالل مقارنة البيانات قبل تطبيق قانون ضريبة القيمة‬ ‫المضافة وبعدها‪.‬‬

‫استهل مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي أعماله في أبريل‬ ‫عام ‪ ،2009‬فـمـا أبرز محطات المركز حتى اآلن؟‬

‫قام مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي بتدشين محفظة إحصاءات‬ ‫رسمية تقوم على متطلبات مستخدمينا‪ ،‬مثل مجموعة‬ ‫واسعة من مؤشرات االقتصاد واألعمال‪ ،‬ومؤشرات الزراعة‬ ‫والبيئة‪ ،‬والتقييم السكاني‪ .‬ولتحقيق ذلك قمنا بتبني‬ ‫تعداد سكاني عام ‪ 2011‬وتعداد زراع��ي عام ‪2015‬‬ ‫وغيرهما من االستطالعات المتخصصة‪.‬‬ ‫كما عمل المركز على تأسيس معهد التدريب‬ ‫اإلحصائي عام ‪ ،2011‬بهدف تطوير الكوادر اإلحصائية‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪11 .‬‬

‫لقاء العدد‬

‫إحصاءات‬ ‫اقتصادية‬ ‫سعادة بطي أحمد محمد بن بطي القبيسي المدير العام لمركز‬ ‫اإلحصاء – أبوظبي‪ ،‬يسلط الضوء على أهمية اإلحصاءات في تعزيز‬ ‫النمو االقتصادي وتنوعه‪.‬‬

‫ما‬

‫معايير نجاح اإلحصاءات ذات الجودة العالية‬ ‫القتصاد ناشئ مثل إمارة أبوظبي؟‬

‫تتمثل مسؤوليات الدوائر اإلحصائية بضمان تطابق‬ ‫منتجاتها مع المعايير الدولية المتبعة‪ ،‬وتبني النشاطات‬ ‫اإلحصائية المشابهة لمتابعة جمع وحفظ وتحليل‬ ‫ونشر البيانات‪ ،‬حيث إن إنتاج إحصاءات فعالة وذات‬ ‫جودة من شأنها أن تدعم آلية اتخاذ القرارات في حكومة‬ ‫أبوظبي من خالل تقديم محفظة إحصائية ترصد اإلنجازات‬ ‫التي تم تحقيقها ضمن أه��داف اإلم��ارة المتوسطة‬ ‫وطويلة المدى‪.‬‬ ‫ويلتزم مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي بتوسيع محفظته‬ ‫لتأسيس نظام إحصائي حديث في العاصمة يتناسب‬ ‫واحتياجات المستخدمين‪ ،‬ليس في اإلدارة العامة فحسب‪،‬‬ ‫إنما على صعيد األعمال والمؤسسات البحثية والعامة‪.‬‬

‫هل لإلحصاءات دور في تعزيز ثقة المستثمرين‬ ‫واالستثمارات األجنبية المباشرة؟‬

‫تنير اإلحصاءات الصادرة والمنشورة من قبل مركز اإلحصاء‬ ‫ أبوظبي‪ ،‬الدرب لقرارات القطاع الخاص االستثمارية‪،‬‬‫كما تعزز من نمو اقتصاد أبوظبي عبر توافر بيانات إحصائية‬ ‫ّ‬ ‫تمكن المستثمرين من تحديد قرارات االستثمار‬ ‫موثوقة‬

‫وتزيد من ثقتهم‪ .‬وينشر المركز العديد من اإلحصاءات‬ ‫المالية الموثوقة التي تشمل إجمالي الناتج المحلي‪،‬‬ ‫واالستثمار األجنبي المباشر‪ ،‬واألسعار‪ ،‬وقطاع األعمال‪،‬‬ ‫والتركيبة السكانية‪ ،‬وقطاع الزراعة ومؤشرات البيئة‪ ،‬حيث‬ ‫تساعد هذه اإلحصاءات المستثمرين على اتخاذ قراراتهم‬ ‫المناسبة وتقييم استراتيجياتهم االستثمارية‪ .‬وقد شهد‬ ‫مؤشر االستثمار األجنبي المباشر في إمارة أبوظبي ارتفاع ًا‬ ‫بنسبة ‪ %8‬ليبلغ قرابة ‪ 95‬مليار درهم إماراتي في نهاية‬ ‫عام ‪ ،2016‬مقارنة بـ ‪ 88‬مليار درهم إماراتي عام ‪.2015‬‬ ‫ويعزى هذا االرتفاع إلى نشاطات المؤسسات الصناعية‬ ‫التي استقطبت نحو ‪ 19‬مليار درهم من االستثمار األجنبي‬ ‫المباشر‪ ،‬ما شكل ‪ %20.2‬من إجمالي االستثمار األجنبي‬ ‫المباشر لعام ‪ 2016‬مقارنة بـ ‪ 17‬مليار درهم شكلت‬ ‫‪ %19.5‬من إجمالي االستثمار األجنبي المباشر في نهاية‬ ‫عام ‪.2015‬‬

‫هل تختلف منهجية مركز اإلحصاء في أبوظبي‪ ،‬أم‬ ‫أنه يتم تطوير أو اتباع أساليب بقية مراكز اإلحصاء‬ ‫والمنظمات نفسها حول العالم؟‬

‫توفر المبادئ األساسية لإلحصاءات الرسمية الصادرة عن‬ ‫اللجنة اإلحصائية لألمم المتحدة مجموعة من القواعد‬

‫سعادة بطي أحمد‬ ‫محمد بن بطي القبيسي‪،‬‬ ‫المدير العام لمركز اإلحصاء‬ ‫‪ -‬أبوظبي‪.‬‬

‫‪ . 10‬صوت األعمال‬

‫الطاقة‬

‫إنتاج النفط بمعدل مليون برميل يومياً‬ ‫المصدر‪ :‬بحث آي بي واي‬

‫شركة أرامكو السعودية‬ ‫‪ 10٫2‬مليون برميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%20٫7‬‬

‫الشركة الوطنية اإليرانية للنفط‬ ‫‪ 4‬مليون براميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%0٫5‬‬

‫بيميكس‬ ‫‪ 2٫4‬مليون برميل يومياً‬ ‫نقصان ‪%18‬‬

‫إكسونموبايل‬ ‫‪ 4٫1‬مليون برميل يومياً‬ ‫نقصان ‪%7‬‬

‫بي بي‬ ‫‪ 3٫3‬مليون برميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%31‬‬

‫سي إن بي سي (بتروتشاينا)‬ ‫‪ 2٫2‬مليون برميل يومياً‬ ‫نقصان ‪%4‬‬

‫أدنوك‬ ‫‪ 3٫2‬مليون برميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%30‬‬

‫شركة نفط الكويت‬ ‫‪ 3٫2‬مليون برميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%29‬‬

‫رويال داتش شيل‬ ‫‪ 3‬مليون براميل يومياً‬ ‫نقصان ‪%5‬‬

‫بتروليوس دي فنزويال‬ ‫‪ 2٫3‬مليون برميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%5‬‬

‫في منطقة الخليج العربي والبالغة أصوله ‪ 108‬مليارات دوالر‪.‬‬ ‫وقد أشارت مجموعة بوسطن لالستشارات إلى أن المزيد من‬ ‫تضافر األعمال والكفاءة في دولة اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫قد يرفع سعر البرميل من دوالر أميركي واحد إلى دوالرين‪.‬‬ ‫وتهدف أدنوك إلى رفع قدرة التكرير والبتروكيماويات‬ ‫المحلية بانتهاج استثمارات في مشاريع جديدة تشمل‬ ‫إنتاج الغازولين والعطيرات ورفع مخزون األوليفين‪ .‬وقد‬ ‫تضاعف إنتاج مجمع تنقية «الرويس» بعد تبني عملية‬ ‫توسعة بقيمة ‪ 9‬مليارات دوالر أميركي‪ .‬كما تم االنتهاء من‬ ‫عمليات التوسعة بمحطة «بروج» البالغ تكلفتها ‪ 4‬مليارات‬ ‫دوالر أميركي‪.‬‬ ‫وسيرتفع إنتاج الغازولين إلى ‪ 10٫2‬مليون طن سنوي ًا‬ ‫بحلول عام ‪ 2020‬لضمان اكتفاء أبوظبي الذاتي‪ ،‬وسترفع‬ ‫مشاريع الغازولين والعطريات من القدرة اإلنتاجية بكمية‬ ‫‪ 4٫2‬و‪ 1٫4‬مليون طن سنوي ًا على التوالي بحلول عام ‪.2020‬‬ ‫كما سيرتفع إنتاج البتروكيماويات من ‪ 4٫5‬مليون طن سنوي ًا‬ ‫في عام ‪ 2016‬إلى ‪ 11٫4‬مليون طن سنوي ًا عام ‪.2025‬‬ ‫من شأن المشاريع التوسعية الجديدة زيادة قدرتها على‬ ‫إنتاج البولي أوليفين‪ ،‬ومنتجات بتروكيماويات جديدة مثل‬ ‫العطريات من خالل منشآت عالمية المستوى‪.‬‬ ‫ويقول عبدالعزيز عبداهلل الهاجري‪ ،‬مدير قسم التكرير‬ ‫والبتروكيماويات في «أدن��وك» خالل معرض ومؤتمر‬ ‫أبوظبي الدولي للبترول‪« :‬إن هدف أدنوك الرئيس ضمان‬ ‫االستثمار األمثل ألصولنا‪ ،‬لذلك نعمل في الشركة بشكل‬ ‫متواصل على تعزيز النمو والربحية في هذا القطاع‪ .‬كما‬ ‫سنعمل على رفع إنتاج البتروكيماويات ثالثة أضعاف‪ ،‬ليبلغ‬

‫تهدف «أدنوك»‬ ‫إلى رفع قدرة التكرير‬ ‫والبتروكيماويات المحلية‬ ‫عبر ضخ استثمارات في‬ ‫مشاريع جديدة‪.‬‬

‫بتروبراس‬ ‫‪ 2.6‬مليون برميل يومياً‬ ‫زيادة ‪%24‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬

‫‪ 11‬مليون طن سنوي ًا بحلول عام ‪ .2025‬إلى جانب ذلك‪،‬‬ ‫سنستمر في أدنوك بتنويع محفظة منتجاتنا بالشكل الذي‬ ‫يمنحنا مرونة إضافية والتكيف مع تغيرات الدورة االقتصادية‬ ‫وتقلبات أسعار النفط»‪.‬‬ ‫ويتضح مما سبق‪ ،‬طموح استراتيجية أدن��وك ‪2030‬‬ ‫وتخطيطها المحكم للتماشي مع رؤية أبوظبي ‪ 2030‬في‬ ‫بناء اقتصاد مستدام ومتنوع‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪9.‬‬

‫تطبيق التكنولوجيا الحديثة والمبتكرة لتحسين عمليات‬ ‫استخراج النفط والبحث عن مصادر غاز إضافية‪.‬‬ ‫واليوم‪ ،‬تبلغ الحصيلة اإلنتاجية لآلبار البحرية التابعة‬ ‫لشركتي «أدما العاملة» و«زادكو» قرابة ‪ 1٫2‬مليون برميل‬ ‫يومياً‪ .‬وتسعى «أدكو» إلى رفع اإلنتاج ليبلغ ‪ 1٫6‬مليون‬ ‫برميل يومي ًا بين عامي ‪ 2017‬و‪ .2018‬وفيما يتعلق باآلبار‬ ‫البرية التابعة لمجموعة أدنوك‪ ،‬وكما أوضحت «بي بي»‪،‬‬ ‫فإن المرحلة التطويرية القادمة سترتكز على رفع اإلنتاج‬ ‫اإلجمالي من ‪ 1٫6‬إلى ‪ 1٫8‬مليون برميل يومي ًا في عام ‪،2017‬‬ ‫على الرغم من إمكانية إنتاج مليوني برميل يومياً‪.‬‬ ‫إلى جانب ذلك‪ ،‬وضعت «أدنوك» هدف ًا طموح ًا فيما‬ ‫يتعلق باستخراج النفط من احتياطي النفط الهائل‪ ،‬حيث‬ ‫قدرت إدارة معلومات الطاقة األميركية أن كمية احتياطي‬ ‫النفط تبلغ ‪ 90‬مليار برميل‪ .‬وطلبت «أدنوك» من الشركات‬ ‫العاملة أن يبلغ معدل االستخراج ‪ ،%70‬وهو المعدل‬ ‫الذي يمكن للشركات العالمية المتقدمة أن تحققه في‬ ‫الحقول الكبيرة‪.‬‬ ‫وتهدف استراتيجية أدنوك ‪ 2030‬إلى ضمان إمدادات‬ ‫اقتصادية ومستدامة من الغاز لمواكبة الطلب المحلي‬ ‫والعالمي المتنامي على الطاقة‪ ،‬وتماشي ًا مع نمو إنتاج‬ ‫النفط الخام لدى الشركة‪.‬‬ ‫وفي نوفمبر ‪ ،2016‬أعلنت «أدن��وك» بالتعاون مع‬ ‫أوكسيدنتال بتروليوم عزمها توسعة منشأة الحصن للغاز‬ ‫بزيادة طاقة المعالجة ‪ .%50‬وتعد منشأة الحصن من أكبر‬ ‫منشآت إنتاج الغاز الحامض على مستوى العالم‪ ،‬وقد بدأت‬ ‫عملياتها عام ‪ ،2015‬ووصلت إلى طاقتها اإلنتاجية الكاملة‪،‬‬ ‫البالغة مليار قدم مكعبة يومي ًا من الغاز‪ ،‬خالل الربع الثاني‬ ‫من العام الماضي‪.‬‬ ‫ومن إجمالي المليار قدم مكعبة من الغاز التي ينتجها‬ ‫المشروع يومياً‪ ،‬يتم ضخ ‪ 500‬مليون قدم مكعبة إلى‬

‫شبكة الغاز‪ ،‬وإنتاج ‪ 4400‬طن يومي ًا من سوائل الغاز‬ ‫الطبيعي‪ ،‬و‪ 33‬ألف برميل يومي ًا من المكثفات النفطية‪،‬‬ ‫ونحو ‪ 9‬آالف طن يومي ًا من منتجات الكبريت النقي‪.‬‬ ‫وستسهم زيادة اإلنتاج في جعل أبوظبي من أكبر منتجي‬ ‫الكبريت في العالم‪ ،‬وعلى ضوء ذلك تسعى «أدنوك»‬ ‫إلى زيادة حصتها العالمية من الكبريت والعمل عن كثب‬ ‫مع أسواق الفوسفات ودعم تطور قطاع منتجات الكبريت‬ ‫المحلي في الوقت ذاته‪ ،‬وهذا يشمل دعم قطاعات األمونيا‬ ‫واليوريا الحالي بجيل جديد من األسمدة المتطورة‪.‬‬ ‫وفيما يتعلق بصناعات المصب‪ ،‬ستركز «أدنوك» على‬ ‫تدشين منشأتها الخاصة ألعمال التكرير والبتروكيماويات‪،‬‬ ‫لرفع جهود التضافر وزيادة األرباح‪ .‬وقد احتل تطوير قطاع‬ ‫الكيماويات مكان ًا بارز ًا ضمن اهتمامات الشركة‪ ،‬ال سيما‬ ‫أن هذا القطاع يشهد نمو ًا كبير ًا بفضل تدني أسعار النفط‪.‬‬ ‫ويبلغ ناتج اإلمارات العربية المتحدة من البتروكيماويات ‪13٫7‬‬ ‫مليون طن‪ ،‬ما يجعلها ثاني أكبر العب في قطاع الكيماويات‬

‫تهدف «أدنوك»‬ ‫إلى زيادة إنتاجها من‬ ‫النفط ليبلغ ‪ 400‬ألف‬ ‫برميل يومياً ‪.‬‬

‫تكلفة إنتاج النفط‬

‫المصدر‪« :‬يو كيوب» من ريستاد للطاقة‬

‫النفقات الرأسمالية‬ ‫المملكة المتحدة‬ ‫البرازيل‬ ‫كندا‬ ‫الواليات المتحدة‬ ‫النرويج‬ ‫أنغوال‬ ‫كولومبيا‬ ‫نيجيريا‬ ‫الصين‬ ‫المكسيك‬ ‫كازاخستان‬ ‫ليبيا‬ ‫فنزويال‬ ‫الجزائر‬ ‫روسيا‬ ‫إيران‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫العراق‬ ‫المملكة العربية السعودية‬ ‫الكويت‬

‫‪ . 8‬صوت األعمال‬

‫النفقات التشغيلية‬ ‫‪$30.70‬‬

‫‪$21.80‬‬ ‫‪$31.50‬‬

‫‪$17.30‬‬ ‫‪$22.40‬‬

‫‪$18.70‬‬ ‫‪$14.80‬‬

‫‪$21.50‬‬

‫‪$12.10‬‬

‫‪$24.00‬‬ ‫‪$18.80‬‬

‫‪$16.60‬‬ ‫‪$19.80‬‬

‫‪$15.50‬‬ ‫‪$15.30‬‬

‫‪$16.20‬‬ ‫‪$15.60‬‬

‫‪$14.30‬‬ ‫‪$10.70‬‬

‫‪$18.30‬‬

‫‪$11.50‬‬

‫‪$16.30‬‬ ‫‪$7.20‬‬

‫‪$16.60‬‬

‫‪$13.90‬‬

‫‪$9.60‬‬ ‫‪$7.20‬‬

‫‪$13.20‬‬ ‫‪$8.90‬‬ ‫‪$6.90‬‬

‫‪$5.70‬‬ ‫‪$5.70‬‬

‫‪$6.60‬‬

‫‪$5.10‬‬

‫‪$5.60‬‬ ‫‪$4.50‬‬ ‫‪$3.70‬‬

‫‪$8.40‬‬

‫‪$5.40‬‬ ‫‪$4.80‬‬

‫الطاقة‬

‫اعتمد‬

‫المجلس األعلى للبترول برئاسة‬ ‫صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد‬ ‫آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد األعلى للقوات‬ ‫المسلحة نائب رئيس المجلس األعلى للبترول‪ ،‬في سبتمبر‬ ‫الماضي استراتيجية شركة بترول أبوظبي الوطنية ‪2030‬‬ ‫والخطة الخمسية والموازنة التشغيلية الهادفة لتوليد‬ ‫االستدامة والنمو االستراتيجي في أعمال «أدنوك» ضمن‬ ‫صناعات المنبع والوسطى والمصب‪.‬‬ ‫فمنذ انخفاض أسعار النفط في عام ‪ ،2014‬كان على‬ ‫«أدنوك»‪ ،‬وسائر شركات الطاقة التأقلم سريع ًا مع الهبوط‬ ‫الحاد في األسعار‪ .‬وعلى الرغم من تحسن أسعار النفط‬ ‫وعودتها إلى االرتفاع مجدد ًا في فبراير ‪ ،2016‬وقرارات منظمة‬ ‫الدول المصدرة للبترول (أوبك) بخفض إنتاجها بمقدار ‪1,8‬‬ ‫مليون برميل يومي ًا مع حلول يناير ‪ ،2017‬فقد عملت «أدنوك»‬ ‫على تعديل أولوياتها ومشاريعها المستقبلية‪.‬‬ ‫وعملت «أدنوك»‪ ،‬في النصف الثاني من عام ‪،2016‬‬ ‫على تطبيق إجراءات وإصالحات بهدف االرتقاء في خدماتها‪،‬‬ ‫حتى تغدو شركة أكثر مرونة في استراتيجيتها وأدائها‬ ‫وتفكيرها التجاري‪.‬‬ ‫وعلى ضوء ذلك‪ ،‬تركز مجموعة أدنوك على االستثمار‬ ‫وفق أربعة معايير هي رأس المال البشري‪ ،‬واالرتقاء باألداء‪،‬‬ ‫وتعزيز الربحية‪ ،‬والكفاءة التشغيلية‪ ،‬وذلك سعي ًا لتحقيق‬ ‫أربعة أهداف استراتيجية تشمل تعزيز العائد االقتصادي‬ ‫والربحية ضمن أعمال االستكشاف والتطوير واإلنتاج‪ ،‬وتعزيز‬ ‫قيمة عمليات التكرير وصناعة البتروكيماويات‪ ،‬وتوفير‬ ‫المزيد من إمدادات الغاز وتطوير وتمكين الكوادر البشرية‪.‬‬ ‫ومنذ تعيين معالي سلطان الجابر‪ ،‬وزير الدولة عضو‬ ‫المجلس األعلى للبترول‪ ،‬رئيس ًا تنفيذي ًا لشركة بترول‬ ‫أبوظبي الوطنية (أدن��وك)‪ ،‬شهدت الشركة توجه ًا جذري ًا‬ ‫ومغاير ًا لما يطبق في شركات الطاقة الكبرى‪ ،‬خاصة تلك‬ ‫التي يملكها القطاع الحكومي‪.‬‬ ‫ويقول الجابر‪« :‬تماشي ًا مع توجيهات قيادة أبوظبي‬ ‫الرشيدة‪ ،‬قررنا المضي قدم ًا واالرتقاء بشركة أدنوك لتتوافق‬ ‫مع النقلة النوعية في قطاع الطاقة»‪.‬‬ ‫وإلى جانب التغير الواسع في الحقيبة اإلدارية‪ ،‬توجهت‬ ‫الشركة نحو التعاون وتوحيد األعمال عبر االندماج وتشكيل‬ ‫تحالفات مع شركات عالمية رئيسة‪ ،‬إضافة إلى شركات‬ ‫موانئ وشحن‪.‬‬ ‫وفي أكتوبر عام ‪ 2016‬أعلنت «أدن��وك» عزمها دمج‬ ‫عمليات شركة أبوظبي العاملة في المناطق البحرية (أدما‬ ‫العاملة)‪ ،‬وشركة تطوير حقل زاكوم (زادكو)‪ ،‬بهدف تضافر‬ ‫الجهود والعمليات لضمان كفاءة األعمال وتحقيق أقصى‬ ‫قيمة ممكنة‪.‬‬ ‫وفي هذا الشأن‪ ،‬يقول معالي سلطان الجابر‪« :‬من‬ ‫المؤكد أن دمج الشركتين في شركة واحدة جديدة مسؤولة‬ ‫عن تشغيل االمتيازات ذات الصلة‪ ،‬سيساعد على تحقيق‬ ‫األه��داف االستراتيجية لمجموعة أدن��وك‪ ،‬والمتمثلة في‬ ‫تعزيز الربحية واالرتقاء باألداء والكفاءة‪ ،‬خاصة في مجاالت‬ ‫االستكشاف والتطوير واإلنتاج‪ ،‬األمر الذي يعود بالفائدة على‬ ‫كل من أدنوك وشركائها‪ .‬كما أن اندماج الشركتين يقدم‬

‫أنموذج ًا مثالي ًا عن جهود أدنوك التي تهدف إلى تطوير‬ ‫أعمالها‪ ،‬بغرض تحقيق قيمة أكبر في قطاع الطاقة الذي‬ ‫يتنامى بشكل متسارع»‪.‬‬ ‫والحق ًا في الشهر ذاته‪ ،‬أعلنت شركة بترول أبوظبي‬ ‫الوطنية عزمها دمج شركاتها الثالث المتخصصة في الشحن‬ ‫والنقل البحري والخدمات‪ ،‬لتأسيس شركة واحدة عالمية‬ ‫المستوى ترتقي بمستوى الكفاءة‪ ،‬وبموجب هذه الخطوة‬

‫وفقاً للجابر‪ ،‬فإن أدنوك قامت بتغيير‬ ‫استراتيجية الشراكات التي كانت قائمة‬ ‫لديها‪ ،‬منوهاً ‪« :‬نحن منفتحون على مزيد‬ ‫من الشراكات التجارية وكذلك للمزيد‬ ‫من المستثمرين‪ ،‬لكنا نبحث فقط عن‬ ‫المستثمرين والشركاء االستراتيجيين الذين‬ ‫يشكلون قيمة إضافية ألدنوك»‪.‬‬ ‫سيتم دمج كل من شركة ناقالت أبوظبي الوطنية (أدناتكو)‬ ‫وشركة الخدمات البترولية (إسناد) وشركة أبوظبي إلدارة‬ ‫الموانئ البترولية (إرشاد)‪ ،‬لتقديم خدمات ذات جودة عالية‬ ‫وتكلفة فعالة بهدف تلبية احتياجات مجموعة أدنوك‪.‬‬ ‫ووفق ًا للجابر‪ ،‬فإن أدنوك قامت بتغيير استراتيجية الشراكات‬ ‫التي كانت قائمة لديها‪ ،‬حيث يقول‪« :‬نحن منفتحون على‬ ‫مزيد من الشراكات التجارية إلى جانب المزيد من المستثمرين‪،‬‬ ‫لكننا نبحث فقط عن المستثمرين والشركاء االستراتيجيين‬ ‫الذين يشكلون قيمة إضافية ألدنوك»‪.‬‬ ‫ويشكل تضافر األعمال بين شركتي أبوظبي للعمليات‬ ‫ال على‬ ‫البترولية البرية (أدكو) و(بي بي) البريطانية مثا ً‬ ‫توجهات أدنوك الجديدة‪ ،‬حيث ستحظى ثانية أكبر مجموعة‬ ‫بترول بريطانية على نسبة ‪ %10‬من امتياز حقول «أدكو»‬ ‫البرية في أبوظبي مقابل رسم مشاركة يبلغ ‪ 2.22‬مليار‬ ‫دوالر‪ ،‬وإص��دار أسهم عادية جديدة تمثل ‪ %2‬من أسهم‬ ‫رأسمال «بي بي» مع االحتفاظ بها لصالح حكومة أبوظبي‪.‬‬ ‫ويشمل هذا االمتياز النفطي الذي تبلغ مدته ‪ 40‬عاماً‪ ،‬حقول‬ ‫«باب» و«بوحصا» و«شاه» و«عصب» بإجمالي حصة تعادل‬ ‫‪ 30‬مليار برميل نفط تقريباً‪.‬‬ ‫وبموجب هذه االتفاقية‪ ،‬انضمت «بي بي» إلى شركات‬ ‫«توتال» الفرنسية و«إنبكس» اليابانية و«جي إس إنرجي»‬ ‫الكورية الجنوبية التي تحظى كل منها بحصص تبلغ‬ ‫‪ ،%10‬و‪ ،%5‬و‪ %3‬على التوالي من نسبة ‪ %40‬المحددة‬ ‫للشركات األجنبية والمتبقي منها ‪.%12‬‬ ‫ويقول الجابر‪« :‬إن أدنوك ستعمل بشكل جدي في بحثها‬ ‫عن فرص في صناعات المنبع والوسطى والمصب‪ ،‬القائمة‬ ‫على قطاع التكرير والبتروكيماويات واألسمدة»‪.‬‬ ‫ووفق ًا الستراتيجية ‪ ،2030‬ستبقى صناعات المنبع أكثر‬ ‫األعمال ربحية في «أدنوك»‪ .‬كما تسلط االستراتيجية الضوء‬ ‫على نية «أدنوك» بلوغ حاجز إنتاج ‪ 3٫5‬مليون برميل يومي ًا‬ ‫بحلول عام ‪ ،2018‬أي بزيادة مقدارها ‪ 400‬ألف برميل يومي ًا‬ ‫على الناتج الحالي‪ .‬كما سيكون هناك تركيز كبير على‬

‫معايير‬ ‫«أدنوك»‬ ‫العملية‬ ‫األربعة‪:‬‬

‫رأس المال البشري‬

‫االرتقاء باألداء‬

‫تعزيز الربحية‬

‫الكفاءة التشغيلية‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪7.‬‬

‫النفط‬

‫رؤية أدنوك‬ ‫المستقبلية‬ ‫تستهدف شركة بترول أبوظبي‬ ‫الوطنية (أدنوك) التوجه إلى النمو‬ ‫المستدام واالستراتيجي في جميع‬ ‫القطاعات‪.‬‬

‫‪ . 6‬صوت األعمال‬

‫المحتويات‬

‫الصفحة ‪10‬‬

‫الصفحة ‪42‬‬

‫‪26‬‬ ‫االقتصاد األخضر‬ ‫استثمار أبوظبي في الطاقة المتجددة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مبهرا‪.‬‬ ‫نجاحا‬ ‫والتطوير المستدام يظهر‬

‫‪30‬‬ ‫قيمة الفعاليات‬ ‫تسهم أجندة فعاليات أبوظبي الحافلة‬ ‫باستقطاب العديد من رجال األعمال والسياح‬ ‫إلى شواطئ اإلمارة‪ ،‬ما ساعد في أن تغدو‬ ‫المدينة وجهة إقليمية سياحية بارزة‪.‬‬

‫الصفحة ‪34‬‬

‫‪34‬‬ ‫الحاجة إلى التنويع االقتصادي‬ ‫تظهر أرقام النمو المالي إلمارة أبوظبي‬ ‫‪ 2016‬في القطاعات الرئيسة‪ ،‬عزم‬ ‫العاصمة اإلماراتية على تنويع اقتصادها‪.‬‬

‫‪38‬‬ ‫«ستراتا» تحقق إنجازات نوعية‬ ‫أحالم «ستراتا» تنعكس في حصتها الكبيرة‬ ‫ضمن سوق قطع الطائرات‪.‬‬

‫‪42‬‬ ‫االستثمار في العين‬ ‫آفاق جديدة لتنويع اقتصاد أبوظبي‬ ‫تعنونها المشاريع في قطاعات السياحة‬ ‫والطيران وتجارة التجزئة والعقارات السكنية‬ ‫في مدينة العين‪.‬‬

‫‪45‬‬ ‫األخبار‬ ‫أهم أخبار ومشاريع غرفة أبوظبي‪.‬‬

‫الصفحة ‪18‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪5.‬‬

‫الصفحة ‪38‬‬

‫‪06‬‬ ‫رؤية «أدنوك» المستقبلية‬ ‫تستهدف شركة بترول أبوظبي الوطنية‬ ‫(أدنوك) التوجه إلى النمو المستدام‬ ‫واالستراتيجي في جميع القطاعات‪.‬‬

‫‪10‬‬ ‫إحصاءات اقتصادية‬ ‫سعادة بطي أحمد محمد بن بطي‬ ‫القبيسي‪ ،‬المدير العام لمركز‬ ‫اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي‪ ،‬يسلط الضوء على‬ ‫أهمية اإلحصاءات في تعزيز النمو‬ ‫االقتصادي وتنوعه‪.‬‬

‫‪14‬‬ ‫الطريق نحو المستقبل‬ ‫أبوظبي تسير بخطى ثابتة نحو بناء اقتصاد‬ ‫بدال من القائم على‬ ‫قائم على المعرفة‪ً ،‬‬

‫‪ . 4‬صوت األعمال‬

‫الموارد‪ ،‬وذلك بتبني نظام عمل يخلق بيئة‬ ‫ابتكارية تسهم في دعم هذا التحول‪.‬‬

‫‪18‬‬ ‫اإلبحار نحو النجاح‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫بارزا في خطة أبوظبي‬ ‫دورا‬ ‫تلعب السياحة‬ ‫ً‬ ‫وفقا لرؤية ‪،2030‬‬ ‫للتنويع االقتصادي‬ ‫ويتضح ذلك في اإلحصائيات اإليجابية‬ ‫التي تشير إلى زيادة كبيرة في عدد زوار‬ ‫اإلمارة عبر الرحالت البحرية‪.‬‬

‫‪22‬‬ ‫سوق أبوظبي العالمي يعزز مكانته‬ ‫يعد سوق أبوظبي العالمي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أساسيا في خطط التنمية‬ ‫محورا‬ ‫االقتصادية في أبوظبي‬ ‫واستراتيجية التنوع التي تنتهجها‬ ‫اإلمارة‪.‬‬

‫الصفحة ‪14‬‬

‫التمهيد‬

‫محمد هالل المهيري‬ ‫مدير عام غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‬

‫ً‬ ‫نهجا‪ ،‬جاءت مجلة صوت‬ ‫انطالقاً من رؤيتنا التي تتخذ من الريادة واالبتكار‬

‫المتحدة يدرج في قائمة التراث العالمي لليونسكو‪ ،‬لنسلط الضوء‬

‫األع��م��ال التي تعد شكالً ج��دي��داً لمجلة االقتصاد ال��ي��وم‪ ،‬والتي تصدرها‬

‫على نموها بفضل المشاريع التطويرية في قطاع السياحية والطيران‬

‫غرفة تجارة وصناعة أبوظبي‪ ،‬لتسلط األضواء على عدد من االستراتيجيات‬

‫والتجزئة واإلعمار السكني‪.‬‬

‫والمبادرات وعمليات التنمية التي جعلت من أبوظبي وجهة عالمية بارزة‬ ‫لألعمال واالستثمار‪.‬‬

‫وبالوتيرة ذاتها‪ ،‬تسطر مواضيع المجلة إنجازات وفرص األعمال‬ ‫الجديدة التي تشمل توجهات وخطط إمارة أبوظبي االقتصادية‪ ،‬التي‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫إعالميا لتوصيل رسائلنا ودعواتنا للشركات‬ ‫منبرا‬ ‫وتعد هذه المجلة الجديدة‬

‫تهدف إلى تحويل اقتصادها من اقتصاد قائم على النفط إلى اقتصاد‬

‫ورجال األعمال والمستثمرين‪ ،‬مفادها أن بيئة أعمالنا تنافسية ومميزة وأن‬

‫قائم على المعرفة‪ .‬إلى جانب مشاريع الطاقة المتجددة ونمو قطاع‬

‫أبوظبي ترحب باستثماراتهم ومشروعاتهم وتوطيد أواصر التعاون معهم‪.‬‬ ‫ويركز العدد األول من المجلة على جهود اإلم��ارة في تنويع االقتصاد‬ ‫المحلي واألدوار التي يمكن لشركات القطاع الخاص المحلية واإلقليمية‬ ‫والعالمية أن تلعبها في دعم هذا التوجه‪.‬‬ ‫وانطالقاً من رؤية الشركات التي تشكل ِعماد االقتصاد المحلي‪ ،‬مثل‬

‫سياحة الرحالت البحرية وانطالق أعمال المنطقة الحرة لسوق أبوظبي‬ ‫العالمي‪.‬‬ ‫لقد سعينا منذ تأسيس الغرفة عام ‪ 1969‬إلى خلق قطاع خاص‬ ‫حيوي وفعال على الصعد كافة‪ ،‬أصبح أكثر أهمية في الفترة الحالية‬ ‫التي تشهد هبوطاً في أسعار النفط وعدم استقرار‪.‬‬

‫شركة بترول أبوظبي الوطنية‪ ،‬وصوالً إلى طموح الشركات الوطنية مثل‬

‫وبدأنا العام الجديد بعزم وقوة عبر استقبال شخصيات دولية بارزة‬

‫شركة ستراتا للتصنيع‪ ،‬نسرد لكم في طيات صفحات المجلة قصصاً تتناول‬

‫من خ�لال االجتماع بفخامة ن��ور سلطان ن��زار باييف رئيس جمهورية‬ ‫كازاخستان‪ ،‬وفخامة لويس جييرمو سوليس ريفيرا رئيس جمهورية‬

‫نجاح أعمال هذه الشركات‪.‬‬ ‫وسيحظى القراء بإلقاء نظرة عن كثب على جهود إمارة أبوظبي لتنويع‬ ‫االقتصاد والهيئات والمدن التي تسهم في تمكين هذه الجهود‪.‬‬ ‫وبالطبع سنتناول توجهات وجهود مركز اإلحصاء ‪ -‬أبوظبي ال��ذي يعد‬ ‫مصدر اإلمارة الرسمي لنشر البيانات اإلحصائية وإحدى أهم الهيئات في‬ ‫وضع الخطط التطويرية والتنموية‪.‬‬ ‫ثم نتجه إلى مدينة العين‪ ،‬رابع أكبر مدن الدولة التي تعد إحدى أقدم‬ ‫المستوطنات السكنية في العالم وأول موقع في دولة اإلم��ارات العربية‬

‫كوستاريكا‪ ،‬ومعالي غوستافو ليتيي وزير الصناعة والتجارة لجمهورية‬ ‫ال��ب��اراغ��واي‪ .‬ونسعى بشكل مستمر على ه��ذا ال���درب ف��ي األشهر‬ ‫القادمة والعمل على تبني ندوات وبرامج وورش عمل ومبادرات جديدة‬ ‫من شأنها تعزيز اقتصاد أبوظبي‪.‬‬ ‫نتمنى لكم قراءة ممتعة‪.‬‬ ‫محمد هالل المهيري‬

‫رئيس التحرير‪ :‬محمد هالل المهيري‬ ‫اإلدارة والتحرير‪ ،‬هاتف‪02 617 7417 :‬؛ فاكس‪02 634 8954 :‬‬ ‫اإلعالن والتسويق‪ ،‬هاتف‪02 617 7410 :‬؛ فاكس‪02 621 3363 :‬؛ ص‪.‬ب‪ 662 :‬أبوظبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة؛ ‪info@economytoday.ae‬‬ ‫لالشتراك السنوي في أبوظبي والخارج‪ 100 :‬درهم إماراتي أو ما يعادله‪ ،‬إضافة إلى رسوم البريد‪.‬‬

‫إصدار‪:‬‬

‫أحد إصدارات موتيڤيت كونكت‬

‫مبنى ميديا ون‪ ،‬مدينة دبي لإلعالم‪ ،‬ص‪.‬ب ‪ ،2331‬دبي‪ ،‬اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫هاتف‪ +971 4 427 3000 :‬فاكس‪+971 4 428 2261 :‬‬ ‫‪motivatepublishing.com; connect@motivate.ae‬‬

‫إن وجهات النظر الواردة في هذه المجلة ال تعكس بمجملها وجهة نظر غرفة أبوظبي أو الناشر‪.‬‬

‫فبراير ‪2017‬‬

‫‪3.‬‬

‫اﻗﺘﺼﺎد ﻣﺘﻨﻮع‬ ‫ﻋﻤﺎده اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻌﺰز اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ا ﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺑﺪﻋﻤﻨﺎ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻤﻴﺰ‪ ،‬وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻔﺮص ﻟ ﺟﻴﺎل‬ ‫اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﺑﻴﺌﺔ أﻋﻤﺎل ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻓﻲ إﻣﺎرة أﺑﻮﻇﺒﻲ‬

‫‪ . 2‬صوت األعمال‬

‫صوت األعمال‬ ‫العدد ‪ .01‬فبراير (شباط) ‪2017‬‬

‫كيف تسهم الفعاليات‬ ‫في ترسيخ مكانة‬ ‫أبوظبي العالمية؟‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫استراتيجيا‪.‬‬ ‫نموا‬ ‫رؤية «أدنوك»‪ :‬عمالق صناعة النفط تستهدف‬

‫الصفحة ‪6‬‬

‫االقتصاد األخضر‪ :‬الطاقة المتجددة محط اهتمام استثمارات أبوظبي‪.‬‬

‫الصفحة ‪26‬‬

‫العين‪ :‬السياحة والطيران والتجزئة والمشاريع السكنية ترسم مالمح نمو مدينة أبوظبي الثانية‪.‬‬

‫الصفحة ‪42‬‬