The Zone - Issue 45

ISSUE 45 – January 2016

Why FMCG Firms are Blooming in the UAE? Jafza Offers World-Class Infrastructure and Incentives for the Fast Moving Consumer Goods Market

Jafza-Africa Trade Value Doubles

Trade Reached AED 27.9 Billion in 2014

Ghassan Aboud Group Opens New Headquarters The Relation Between Ghassan Aboud Group and Jafza Spans Over 20 Years

NE WS | IN T ER V IE WS | INDUS T R Y FORUMS | E V EN T S

CONTENTS twitter@jafzadubai instagram@jafzadubai youtube.com/jafzadubai

Features

05 CHAIRMAN’S MESSAGE A message from HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman, Economic Zones World

08

13

21

AED 2 BILLION LOAN PAID AHEAD OF TIME

BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR GROWS 74 PER CENT IN FIVE YEARS

GHASSAN ABOUD GROUP OPENS NEW HEADQUARTERS

Jebel Ali Free Zone attributes highly efficient operations and sustained growth for its remarkable achievement

10 Jafza REPORTS 10 PER CENT GROWTH IN THE NUMBER OF INDIAN COMPANIES Conducts roadshow to attract more Indian investors into the Free Zone to serve the thriving Middle East markets

06 Jafza-AFRICA TRADE VALUE DOUBLES IN A DECADE

Trade between Jebel Ali Free Zone and Africa reached AED 27.9 billion in 2014

12 OIL AND GAS SECTOR POSTS 13 PER CENT GROWTH

Jafza participated in ADIPEC to attract more Oil and Gas companies into the Free Zone

Jafza participated in Big5 to attract more multinationals interested in the GCC’s AED 1.2 trillion market

16 SALUTING THE GREAT NATION

Our National Day celebrations honoured our brave soldiers, acknowledged our beautiful heritage, and complemented our core values of serving the community

20 WEIR OPENS UAE’S FIRST WELLHEAD MANUFACTURING FACILITY

The relationship between Ghassan Aboud Group and Jafza spans over 20 years

23 NAFFCO LEADS IN LIFE SAFETY AND INNOVATIVE SOLUTIONS The company continues to innovate to stay true to its motto of ‘Passion to Protect’

25 WHY FMCG FIRMS ARE BLOOMING IN THE UAE?

Jafza offers world-class infrastructure and incentives for the fast moving consumer goods market

The new 250,000-square feet facility in Jebel Ali Free Zone will act as a regional hub for the Middle East and Eastern Hemisphere

Produced and printed on behalf of Economic Zones World by Motivate Publishing

THE ZONE

|

3

CHAIRMAN’S MESSAGE

Welcome

A

s we welcome 2016 and the opportunities it is set to bring to us, one sector particularly does come to mind: the fast moving consumer goods market (FMCG).

The sector is poised to double in size in 10 years, growing to $14 trillion by 2025, says a report by consultancy firm MBLM. This has many implications for the GCC region alone; by 2020, our population will grow by 30% from 2000 to 53.5 million, according to Economist Intelligence Unit. This will be complemented by a real GDP growth rate of 56%, as per a Dupont report.

A bigger and more affluent population bodes well for the FMCG section because growth invariably triggers demand. Factors such urbanisation and modern lifestyles are creating an ever-increasing demand for highvalue processed foods and thus boosting the retail sector.

The retail industry in the GCC region will cross the $270 billion mark by 2016 according to Alpen Capital. The past decade has seen Jafza enjoy a three-fold increase in the number of companies serving this sector, and trade in the sector was worth over Dh30 billion in 2014. This makes FMCG the third-largest sector in the free zone, having registered an astounding 400 per cent growth in trade volume (Dh30 billion).

Jafza’s appeal as a trade and logistics hub combined with the unique appeal of the UAE (with one of the world’s highest per capita income and robust consumer culture) is attracting many FMCG firms to

set up a company here. Not only does the unparalleled infrastructural developments help FMCG firms build deeper networks and wider markets in the GCC region, it is also creating opportunities for UAE citizens and international talent. Moreover, with retail sales likely to hit $43.7 billion in 2016 in Dubai, as per an Emirates 24/7 report, the only way for FMCG firms is up.

The Jebel Ali Port, for its part, too is promoting FMCG trade in the region.

Strategically located in Dubai, it is a maritime hub that provides market access to over 2 billion people. As an integrated multi-modal hub offering sea, air and land connectivity, complemented by extensive logistics facilities, it provides FMCG firms with a readymade network of over 90 weekly services connecting more than 140 ports worldwide. Moreover, expansion programmes at Jebel Ali Port will enhance its handling capacity to 22.1 million TEU by 2018, something that will allow FMCG firms to expand their operations across the region.

With state-of-the-art facilities, worldclass infrastructure, tax incentives, no restriction on capital repatriation, worldclass infrastructure, zero tax on import or re-export, no upper limit on foreign talent, and many other salient points, Jafza has created an environment in which FMCG firms will truly bloom. .

Sultan Ahmed Bin Sulayem Chairman, Economic Zones World

THE ZONE

|

5

TraDe

Jafza-Africa Trade Value Doubles in a Decade J Trade between jebel ali Free Zone and africa reached aeD 27.9 billion in 2014

ebel Ali Free Zone (Jafza), the flagship free zone entity of Dubai and a globally acknowledged trade and logistics hub of the Middle East, prides itself on facilitating regional and global trade. Jafza has been especially successful in penetrating the emerging markets of Africa. The continent embraces a huge population and the development of infrastructure, coupled with rising personal income, has lead to growing demand for food products and electronics.

6 | issue 45 – january 2016

“The increase of trade value between Jafza and Africa in the last 10 years reached AED 27.9 billion in 2014, approximately three times more than the AED 7.8 billion in 2005,” said HE Sultan Ahmed bin Sulayem, Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation. “The main reason for this substantial increase is derived from products re-exported to Africa, which reached a total of AED 22 billion in 2014, compared to AED 11 billion in 2011. Jafza is held in high esteem by investors and

businessmen in Africa, which is why they chose Jebel Ali Free Zone as a hub for re-exportation and providing the African market with all it needs.”

HE Bin Sulayem indicated that the increase in investments and financial capital by African businessmen emphasised the economic development and rising trade levels between the UAE and the Free Zone, as well as other countries. Nevertheless, many multinational companies launch their operations from Jafza and serve all the markets from there

as Dubai’s strategic location between the east and west plays a significant role as a gateway for exporting goods to Africa.

HE Bin Sulayem noted that the trade exchange levels between Africa and Jafza should witness additional growth during the coming five years, and called on companies and businessmen to take advantage of the facilities offered by Jafza for companies wanting to enter the African market.

African companies at Jafza tripled during the past 10 years to reach 372 companies from 32 countries on the African continent.

Non-Arabic African companies at Jafza reached 140. Egypt came first with 199 companies, Sudan second with 55 companies and Kenya third with 20 companies. Tanzania (19 companies), Algeria (18 companies) and Libya (15 companies) occupied the next three spots.

HE Bin Sulayem stressed that one of Jafza’s priorities is to emphasise collaboration with Africa by establishing long-term

Total trade value between Jafza and Africa reached

AED 27.9 billion in 2014

372

African companies are based in Jafza

The increase of trade value between Jafza and Africa in the last 10 years reached AED 27.9 billion in 2014, approximately three times more than the AED 7.8 billion in 2005.

HE Sultan Ahmed bin Sulayem Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation

economic relationships that fulfil both sides’ interests – especially in the industrial sector.

This collaboration will be based on the African continent’s mineral wealth and the rising need for commodities by Dubai’s rapidly growing industral sector.

Currently, the electronics and tools trade dominates with AED 16 billion, followed by mineral products at AED 2.7 billion, and food products in third place with AED 2 billion.

African imports to Jebel Ali Free Zone were tripled in 2014 to reach

Chemicals and industry related products were worth AED 1.6 billion and cars, airplanes and transportation reached AED1 billion.

UAE companies are increasingly focusing on Africa as rising personal incomes create a Middle Class of eager consumers. This, in turn, has led to more manufacturing facilities, and rising import and re-export from the Free Zone according to report issued by Night Frank Global Real Estate Consulting.

The report also highlighted that local carriers such as Emirates and Fly Dubai have expanded their flights to Africa in the last year, as passenger traffic and cargo have witnessed rapid growth since 2013.

Weight wise, volume of trade exchange was tripled during the past decade from

570 million kgs in 2005 to 1.6 billion kgs in 2014

AED 3.3 billion compared to AED 998 million in 2005

Total exports from Jafza to the African market reached

AED 2.5 billion in 2014

the zone |

7

inTernaTiOnaL aCTiViTies

AED 2 Billion Loan Paid Ahead of Time jebel ali Free Zone attributes highly efficient operations and sustained growth for this remarkable achievement

J

ebel Ali Free Zone (Jafza), Dubai’s flagship business and one of the leading free zones in the world, has made early repayment of its AED 2 billion Islamic loan facility to banks nearly four-and-a-half years ahead of scheduled maturity in June 2020.

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of Economic Zones World (the holding company of Jafza), commented on the Free Zone’s remarkable achievement.

“This is perhaps the most significant milestone in the history of Jafza. Early repayment signals the true commitment of the shareholder and Government of Dubai to reduce the overall debt of Dubai World Group. The continued successful operational performance of the Free Zone enabled it to generate enough cash to clear its debt far ahead of the maturity date.”

The Islamic facility was arranged in June

8 | issue 45 – january 2016

2012 to partly refinance its maturing Sukuk issued earlier in 2007.

“Jafza is thankful to the banks that placed its trust and confidence in the Free Zone, by lending it AED 4.4 billion during challenging market conditions in mid-2012,” HE Bin Sulayem added.

After the above repayment, Jafza will have only one external debt of USD650 million due under a Sukuk maturing in June, 2019.

HE Bin Sulayem, commenting on the Free Zone’s future plan, said: “Jafza will continue to invest in additional facilities based on market demand and it expects to fund new developments from accrued resources.

“Jebel Ali Free Zone is the trade and logistics hub for the wider Middle East region that spans from West Asia, the CIS, Africa and Indian Subcontinent. Over 7,000 of the world’s finest businesses, which includes 100 Global Fortune 500 companies, have chosen

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation

Jafza as their regional hub to serve these markets efficiently.

“As a favoured investment destination and a business facilitator we will continue to provide our customers with the best facilities, services and an enabling ecosystem to support them in realising their aspirations in the region most efficiently. As a business hub Jafza will continue to play a key role in the implementation of Dubai’s Vision 2021, as well as enhancing Dubai’s readiness to host EXPO 2020 in the most spectacular way,” he added.

Russia Roadshow Highlights Bilateral Relationships J Russia-Jafza trade recorded a 40 per cent increase in 2014 to reach USD413 million

ebel Ali Free Zone (Jafza), the flagship Free Zone entity of Dubai and a globally renowned trade and logistics hub for the wider Middle East region, has recorded a significant yearon-year rise in its bilateral trade with Russia.

In the last five years Jafza-Russia trade has seen four-fold increase, rising from USD106 million in 2010 to USD413 million in 2014.

Russia-Jafza trade in the last fiscal year saw an impressive 40 per cent increase.

To further strengthen its bilateral trade relations, Jafza conducted a four-day roadshow in Russia which covered Moscow, the country’s capital and Russia’s largest economic and political centre, and St. Petersburg, Russia’s leading transport and commerce hub.

During the roadshow in Moscow, Jafza hosted a Business Seminar and an investor workshop organised for Russian companies interested in the UAE and the rapidly growing Middle East markets, which Jafza as a business hub serves. During the roadshow in St. Petersburg Jafza officials conducted B2B meetings and investor workshops. The Jafza team for the roadshow included Tariq Bin Ghalaita, Vice President, Europe and UAE Region, Abdulaziz Al Redha, Manager, Jafza Sales and Hamda Al Abbar, Senior executive, Jafza Marketing and Communications.

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “Russia and the UAE enjoy a robust bilateral relationship that goes back to 1971 when diplomatic relations were established between the two countries.

Jafza team during the meeting

Both states have a common desire to strengthen cooperation in various fields including trade, commerce and mutually beneficial investments.

“In terms of bilateral trade, I believe, there is a huge potential for collaboration between the Russian Federation and the UAE. The Jafza Roadshow in Russia was an important step forward in that direction. Jafza is the gateway and an efficient facilitator to reach and serve rapidly growing markets in West Asia, Africa and the Indian Subcontinent. It is, therefore, the right location for Russian businesses and investors if they are interested in expanding their operations in these markets.”

Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer, said: “The roadshow in Moscow and St. Petersburg highlighted huge opportunities for Russian businesses in the UAE and other countries in the GCC across business sectors ranging

from healthcare, technology and engineering to oil and gas to infrastructure development.

EXPO 2020 in Dubai has given further impetus to construction and other business activities, which creates greater opportunities for Russian investors.”

Russia-Jafza bilateral trade is currently dominated by base metals followed by machinery, electrical and electronics equipment, plastic and rubber products, prepared foodstuff and transport equipment.

Jafza is the gateway and an efficient facilitator to reach and serve rapidly growing markets in West Asia, Africa and the Indian Subcontinent.

HE Sultan Ahmed bin Sulayem Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation

the zone |

9

inTernaTiOnaL aCTiViTies

Jafza Reports 10 Per Cent Growth in the Number of Indian Companies Conducts roadshow to attract more indian investors into the Free Zone to serve the thriving Middle east markets

Kulwant Singh, Bharat Bhatia, Ibrahim Aljanahi and Khalid Al Marzooqi

J

ebel Ali Free Zone (Jafza), the flagship free zone entity of Dubai and a renowned trade and logistics hub for the wider Middle East region spanning from West Asia, the CIS, Africa and Indian Subcontinent, has conducted a highly successful four-day roadshow in India, which also included an exclusive investor seminar in Mumbai to attract more Indian multinationals into the Free Zone.

Jafza is currently home to more than 800 leading Indian companies who serve all key markets in the region from their base 10 | issue 45 – january 2016

in the Free Zone. The number of Indian companies in the Free Zone in 2014 posted a 10 per cent growth.

During the roadshow, Jafza highlighted huge opportunities in the rapidly growing markets in the Middle East to Indian investors, which they can capitalise on from being based in Jafza.

The Jafza team at the India Roadshow was led by Ibrahim Mohamed Al Janahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer, the parent company of the Free Zone. It also included senior officials from sales, marketing

and communications departments, Mr Bharat Bhatia, CEO of a Jafza-based leading steel company and Mr Kulwant Singh, President of the India Business Council in Dubai.

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation, commenting on the Jafza Roadshow in India, said: “The UAE and India enjoy a very strong bond of friendship, which is founded on centuries of cultural and economic interaction between the two regions. The evolution of Dubai as a regional trading hub in the 1990s provided a major

Jafza, which is home to more than 800 top Indian multinationals, has played a key role in strengthening trade relations between the UAE and India.

HE Sultan Ahmed bin Sulayem Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation

boost to bilateral trade relations between India and the UAE. Today India is the UAE’s largest trading partner. Jafza, which is home to more than 800 top Indian multinationals, has played a key role in strengthening trade relations between the two countries. The Jafza Roadshow in India seeks to attract more leading Indian companies to the Free Zone, which will further enhance bilateral relations between the two countries.”

Commenting on the opportunities for Indian investors Bin Sulayem further said: “Most of the countries in the Middle East region are currently focused on diversifying their economies in order to reduce their dependence on oil. These countries are estimated to be spending more than USD4 trillion in developing economic infrastructure suitable for nurturing non-oil business activities. The investment will not only boost construction and engineering, but all other economic sectors right from food & beverage, healthcare, education, transport, communication, hospitality and everything in between.

“Expo 2020 will provide a further boost to infrastructure related activities in Dubai and other emirates in the UAE, as well as, neighbouring countries who will benefit from over 25 million overseas visitors that are expected to visit Dubai during the six-month show. This unveils huge opportunities for Indian investors, which must be capitalised on.”

Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer

Ibrahim Mohamed Aljanahi, speaking at the Business Seminar held at Hotel Trident on the second day of the roadshow, emphasised the need to further strengthen the Indian presence in Jafza in order for them to take advantage of the region’s huge growth opportunities.

He said, “The paradigm shift in outlook and priorities of oil-rich Middle Eastern countries has opened huge opportunities for Indian multinationals in the region, which must be taken advantage of. I invite Indian multinationals to leverage Jafza’s facilities to capitalise on long-term growth opportunities in these rapidly expanding Middle Eastern markets.”

The Jafza Business Seminar attracted 80 top Indian companies who were keen to join Jafza in order to expand their footprint in the Middle East.

Khalid Al Marzooqi, Senior Manager of Asia-Pacific, talked about Jafza’s key offerings in his presentation at the seminar that have made the Free Zone the trade and logistics hub of the region.

Kulwant Singh, President of the Indian Business Council in Dubai, focused on robust India-UAE relations in his speech. He attributed the remarkable growth in IndiaUAE trade to the ease of doing business in Dubai, as well as in Jafza.

Bharat Bhatia, CEO of steelmaker Conares, talked about his company’s remarkable growth over the years.

The seminar concluded with an extensive Q&A session where Jafza officials answered all investor queries.

Jafza officials also met 20 top Indian business executives at an exclusive dinner meeting to apprise them the huge opportunities for Indian market leaders in the Middle East. the zone

|

11

eXHiBiTiOns

Oil and Gas Sector Posts 13 Per Cent Growth J

jafza participated in aDiPeC to attract more Oil and Gas companies into the Free Zone ebel Ali Free Zone (Jafza), participated in ADIPEC (Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference), the largest oil and gas event in the MEASA (Middle East, Africa and South Asia) region, which was held from November 9-12, 2015 at Abu Dhabi National Exhibition Centre.

The Free Zone highlighted its key strengths as the region’s most efficient commerce and redistribution centre to attract more multinational oil and gas companies into the Free Zone at the event.

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “Despite lower oil prices the Chemicals, Oil and Gas sector in the UAE and the region remains buoyant. The region’s oil producing countries have ambitious investment plans to raise production via enhanced oil recovery projects and increased capturing of associated gas. This offers good opportunities for oil and gas companies engaged in the sector not only in the UAE but all other hydrocarbon rich countries in West Asia and Africa. Jafza, which has emerged as a hub for the oil and gas industry in the region, is the right location for them.”

Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer said: “As a facilitator Jafza offers excellent services, a seamless working environment and worldclass multi-modal connectivity by virtue of being next to DP World’s Jebel Ali Port, the largest container terminal in the region, and Al Maktoum International Airport, designed to be the largest airport in the world. These enablers have successfully

12 | issue 45 – january 2016

Ibrahim Mohamed Aljanahi with Jafza team

promoted Dubai as a hub for international trade and will play a key role in the success of Expo 2020, as well as positioning Jafza as a favoured location for multinationals to set up their regional operations to serve the thriving Middle East markets.”

Jafza is currently home to 736 leading multinationals in the oil and gas sector that that serve all key oil and gas markets in the region. The sector in Jafza has generated trade worth over AED 52 billion (USD14.3 billion) in 2014, up 13 per cent over its trade in the preceding year.

As a facilitator Jafza offers excellent services, a seamless working environment and worldclass multi-modal connectivity by virtue of being next to DP World’s Jebel Ali Port, the largest container terminal in the region, and Al Maktoum International Airport, designed to be the largest airport in the world.

Ibrahim Mohamed Aljanahi Deputy CEO and Chief Commercial Officer

Building and Construction Sector Grows 74 Per Cent in Five Years Jafza participated in Big5 to attract more multinationals interested in the GCC’s AeD 1.2 trillion market

T

he building and construction sector in Jebel Ali Free Zone (Jafza), the flagship free zone entity of Dubai, has posted 74 per cent growth in the last five years from AED 10.7 billion in 2009 to AED 18.6 billion in 2014. The Free Zone expects to double its growth in the next three to four years. The growth in the sector will largely be driven by the continued focus of GCC countries on building economic infrastructure and stimulus generated by Dubai 2020 related infrastructure projects.

Jafza participated in Big 5, the largest construction industry event in the Middle East, which was held from 23-26 November at the Dubai World Trade Centre. Jafza highlighted huge opportunities in the GCC’s rapidly growing construction market and its status as the business and logistics hub that efficiently serves the industry in the region.

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation, commenting on Jafza's participation in Big 5, said: “Building and construction is one of the most dynamic business sectors in the GCC and the Middle East region. According to a recent industry report (Venture Onsite Report) major building projects worth AED 1.2 trillion are currently underway in the GCC alone. This unveils huge opportunities for multinationals in the construction sector, which they can capitalise on by being in Jafza, which is a globally renowned trade and logistics hub for the wider Middle East region that spans from West Asia, the CIS, Africa and the Indian Subcontinent.

Ibrahim Mohamed Aljanahi and the Jafza team visits Jafza-based companies exhibiting at Big 5

“We are committed to providing excellence driven innovative services to our customers to enable them to achieve their growth aspirations seamlessly. Our various initiatives, directed at transforming Dubai into a smart city, are part of our efforts to implement Vision 2021 and enhancing Dubai’s readiness to successfully host World Expo 2020 in the most spectacular way,” Bin Sulayem added.

Jafza expects to attract a large number of companies from the construction sector that participated in the exhibition who expressed interest in setting up their regional sales and logistics hub in the Free Zone.

Jafza officials were available to answer all investor queries during the four-day event at Jafza's stand.

Jafza highlighted the Free Zone’s key offerings and inherent strengths at “How to Trade in the UAE” seminar at Big 5, which was

attended by a large number of multinationals in the sector.

The Free Zone also set up its “Jafza Pavilion” at Concourse One in Dubai World Trade Centre to support its customers in garnering focused exposure among key consumers in the UAE and the region at a competitive price.

A number of Jafza-based leading companies joined Jafza Pavilion this year.

Jafza is currently home to over 800 of the world’s leading steel, building material and other construction sector related companies such as ArcelorMittal, Tianjin Pipes, Tata Steel, Conares, China National Building Group, Danube, Saint-Gobain Gyproc, Petrogas Piping, Van Oord, Hitachi Construction Machinery and Hyundai Engineering and Construction Company among others. Most of these companies have set-up their regional headquarters in Jafza to serve the entire region most efficiently. the zone

|

13

serViCes / HOriZOn

eProcurement Solution with Tejari Launched The system aims to streamline eZW’s eProcurement, eTendering and Vendor Management processes by implementing the eZW ‘BuyWorld’ application

E

conomic Zones World (EZW), Dubai’s flagship Trade, Logistics and Industrial hub operator, has launched an e-procurement platform in association with Tejari, the leading strategic procurement company.

Speaking about this milestone Adel Bin Turkeya, Chief Resources Officer, said: “EZW has always focused on maintaining transparency and optimising resources, and by adopting BuyWorld we are ensuring that procurement and tendering processes are transparent to the maximum. I’m confident that the quick processes the system offers will aid in enhanced time management of our procurement team and also help cost management through efficient procurement practices.”

14 | issue 45 – january 2016

The introduction of the procurement system is in line with the vision of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice-President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, of transforming Dubai into a ‘Smart City’.

Richard Hogg, CEO of Tejari, said: “Tejari is proud to support Economic Zones World by offering our best technology, fully supported by our comprehensive professional services.

Procurement has become a critical driver for global competitiveness and organisations such as EZW are able to modernise and boost procurement performance by leveraging innovative web-based technologies.”

BuyWorld will also reduce costs for a leveraged spend that are typically in the region of 10-15 per cent, while savings can also be maximised across value and volume transactions. Enhanced compliance, control and data integrity improves governance and provides clear records for auditing, and defines new ways of working. The application delivers tangible efficiencies, simplifying the purchasing process, eliminating duplicate activities, and significantly shortening the evaluation cycle times.

The introduction of the procurement system is in line with the vision of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice-President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, of transforming Dubai into a ‘Smart City’.

Working toWards a greener World

High-Power Chinese Delegation Visits Jafza delegation led by the deputy Mayor of Xiamen seeks to further strengthen China-Jafza bilateral trade relations

Ibrahim Aljanahi with HE Ni Chao, Deputy Mayor of Xiamen, and her team

J

afza has always been keen to promote and strengthen bilateral relations with Chinese authorities including free zones. Pursuant to the common aspirations of both sides, a six-member VIP delegation led by HE Ni Chao, Deputy Mayor of Xiamen and Director General of Xiamen Free Trade Zone, visited Jafza. Ibrahim Mohammed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer, received the delegation at the Free Zone The Chinese delgation and senior Jafza officials discussed ways to further strengthen the robust trade ties between China and Jebel Ali Free Zone. In his welcome note Ibrahim Aljanahi talked about the bilateral trade ties between China and the Free Zone that grow stronger with every passing year. He stressed the need for more Chinese companies to serve the rapidly growing Middle East markets through Jafza, which is a globally acknowledged trade and logistics hub for the wider Middle East region that spans from West Asia to the CIS, Indian Subcontinent and Africa. “China continues to be one of our key trade partners. Our long-standing bilateral relationship has been growing steadily over the last decades. In 2014 China-Jafza bilateral trade hit AED 52.4 billion (USD14.3 billion),

which was up 14.4 per cent from the AED 45.8 billion (USD12.5 billion) two-way trade in 2013. 98 per cent of the total Jafza-China trade constitutes Chinese exports to the Free Zone, which is largely meant for re-export to the GCC and other countries in the Middle East,” he said.

During the meeting Jafza officials emphasi-sed the huge growth opportunities for Chinese businesses in the rapidly growing economies in the Middle East and the status of Jafza as a trade and logistics hub to serve all key markets in the region efficiently. They attributed Jafza’s remarkable success as a business and re-distribution hub to its excellent products, integrated services, the efficient multi-modal connectivity it offers and its customer driven policies for seamless operations.

Aljanahi assured full assistance to Chinese companies who want to set up their operation at the Free Zone. He also extended his support to the delegation in helping Xiamen Free Zone achieve success and growth by sharing Jafza’s world-class experience and best practices with them. After meeting, the Xiamen delegation was taken on a Jafza tour to enable them to see Jafza’s infrastructure, facilities and services.

Jafza’s Unilever Lipton Plant, in cojunction with an MoU signed with Imdaad, are proof of its commitment to a cleaner and sustainable planet Jafza and its customer base are creating a remarkable role model for a greener and sustainable future. At a time when so much global attention is focused on climate change and the worry effects of omar Binhendi - Customer Relations pollution on the health of VP & Development the planet, Jafza and its customers are forging ahead with some cuttingedge developments in the field of sustainability.

For instance, Unilever’s Lipton Jebel Ali factory based in Dubai, UAE, has achieved its goal of sending zero waste to landfill. Being Unilever’s second largest tea production facility globally, producing an astonishing 1.2 million tea bags per hour to total 6 billion tea bags per year, this marks a significant landmark.

The factory, which in the past produced up to 450 tonnes or 5.4kg/tonne of waste a year requiring 31,000 sq metres of landfill space, is today generating 0 kg of waste/tonne. This reduction is the equivalent of saving 12,280 trees, and cutting back emissions by 904 tonnes.

Similarly Gulf Paper Manufacturing has exhibited a heartwarming commitment to the environment. It is yet another crucial example of how firms in Jafza are embracing ecological issues. By choosing to employ environmentally and ethically correct measures in accordance with the challenges of the various directives on environmental issues, it sets an important precedent for other firms. It recycles nearly 4000 metric tonnes of waste paper per month. There is also a world-class state-of-the-art standard water treatment plant to treat waste water.

In addition, Imdaad, a leading provider of integrated facilities management (FM) solutions in the GCC, has signed a groundbreaking longterm agreement for waste management with the Economic Zones World (EZW). The agreement will lead to the setting up of an Dh100 million technologically advanced material recovery facility at TechnoPark in Jebel Ali to recover the recyclables from solid waste collected by Imdaad.

Not only are such facilities hugely beneficial to the environment, but they also serve an important cost-cutting function for firms within Jafza. Firms, by recycling materials, save on the costs they would incur in newer materials.

Thus, reducing the carbon footprint of firms functioning within Jafza is not only eco-friendly but also economically a sound decision. These are some of the strides that will set an example for free trade zones across the globe, and firms within Jafza are proud to be trend-setters. the zone |

15

Csr

Saluting the Great Nation Our national Day celebrations honoured our brave soldiers, acknowledged our beautiful heritage, and complemented our core values of serving the community

H

is Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE and the Ruler of Abu Dhabi, said: “He who has no identity, does not exist in the present, and has no place in the future.” At Jafza we have incorporated this saying as part of our organisation’s core values. For example, we have been at the vanguard of Emiratisation, a process by which we engage bright Emirati talent. As a strategic priority, we work in close coordination with several leading companies within the free zone to maximise employment opportunities for UAE nationals. The UAE nationals employed with Jafza have proved that given support and appropriate training, they can achieve superior performance levels and aid our mission of offering our customers quality, value-added services. It is a win-win solution for both, our clients and the UAE, as we enhance a dynamic and thriving business environment with a national agenda.

It was therefore with pride that Jafza marked the UAE’s National Day on 2 December by celebrating 44 years of achievement both as a country and a company under the theme “Celebrating the

16 | issue 45 – january 2016

National Identity”. Led by HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of DP World, a colourful ceremony was held at Jafza, with speeches and traditional Emirati festivities.

He who has no identity, does not exist in the present, and has no place in the future.

HH Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan President of the UAE and the Ruler of Abu Dhabi

Our values have not come without sacrifice; our values, and indeed our nation, has been protected by the endless love and bravery of our soldiers. It is something we marked with respect and pride as HE Bin Sulayem inaugurated the Martyrs Memorial, which is inscribed with the members of the UAE armed forces who were martyred while bravely serving their country. It is their sacrifice that has earned us our freedom and place in the world. It is not a debt that

can ever be forgotten. It is also a lesson to all of us that commitment to a nation is a necessary virtue.

The National Day celebrations featured traditional cultural displays, including handicrafts and old souq grocery shops to showcase the UAE’s rich heritage.

Celebrations extended well beyond National Day. In keeping with its pledge to promote a greener future, and to complement the festivities of National Day, Jafza and

DP World employees planted 250 Ghaf trees to improve bio-diversity and provide habitats for numerous species during Global Volunteering Week. That made for a total of 1,250 trees in three years. The Ghaf, which is the National Tree of the UAE, has a special ecological significance to the region and fit in well with the theme of National Day is an indigenous species of the region and is drought–tolerant; one of the sturdiest plants in the desert. And we are indeed a sturdy race.

Likewise, “National Identity” demands more of its citizens and its organisations.

Building a better society and a strong and healthy workforce is after all part of building this great nation of ours. Our commitment to the national community was recently recognised with Jafza winning the Emirates Social Award. Because the nation, as they say, is a collective unit.

the zone |

17

LeGaL BuLLeTine

Intellectual Property Rights in UAE T introduction

jafza with iPr

he UAE has made great efforts in educating and raising awareness of the intellectual property rights “IPR” and the hazards and harms of using counterfeit products.

UAE has been keen to catch up with developed countries as it started early to join international organizations and conventions which define and regulate IPR, including but not limited to:

Over the recent past Jafza has been working with various national law enforcement agencies and international bodies on the subject of Intellectual Property Rights “IPR”, illegal trade and the problems of counterfeit.

It contributed in various seminars and worked with specialized teams along with the technical national team for IPR, Brand Protection Group “BPG”, Dubai Customs and the Ministry of Economy. Jafza shares the focus and work with the government agencies to ensure fair trade through our territories. Jafza has coordinated with its stakeholders; the Gov. relevant bodies to develop a process to deal with notification of counterfeit from client or its relevant inspection team. In addition, Jafza has conducted several awareness sessions and sent circulars to its clients - who were demanded to acknowledge and declare to fight counterfeit - on the importance of protecting their products by necessary IPR registration as well as compliance with customs processes as well as to inform of the consequences of illegal activities including counterfeit. The Free Zone legislations include also statements relevant to IPR information and protection of products, where the Article 6.7 of Jafza Rules & Regulations stipulated that

• • • • • • • • • •

Accession to the World Intellectual Property Organization "WIPO" agreement in 1974 which is an agency of the United Nations, with 188 member states The Paris Convention for the Protection of Industrial Property 1996 The Convention on Terpas 1997 The Convention on International Patent Cooperation in 1998 The accession to the Patent Office of the Gulf Cooperation Council of November 1998 The Berne Convention for the Protection of Literary and Artistic Works in 2004 The Rome Convention on the Protection of Performers, Producers of Phonograms and Broadcasting Organizations (in 2004) The Convention on the WIPO Copyright in 2004 The Convention on the WIPO Performances and Phonograms (U Dubai BBT) in 2005.

For protection of international intellectual property rights agreements, including the WTO Agreement and the document "Uruguay" tour and it was ratified that by the Federal Decree No. 21 of 1997.

In this regard UAE has worked on the issuance of special legislation to protect IPR as it issued the Law No. 37 of 1992 on Trademarks and Law 40 of 1992 on the protection of intellectual works, copyright law 44 of 1992 concerning the regulation and protection of industrial property patents and industrial designs in the state, which was repealed by the issuance of the Federal Law No. 7 of 2002 pertaining to Copyrights and Neighbouring Rights.

UAE has been ranked in the 11th grade globally, as well as the 1st in MENA region, of the best countries in the protection of IPR according to the annual survey of the Federation of Business Software Alliance for the year 2014. According to the global study, UAE recorded the lowest rate of piracy in the Arab world during the year 2013, where the ratio was 36% for the UAE occupies ranked No. 11 in the world, equally with France, which recorded the same grade.

The study stated that UAE is the only Arab country included in the list of Top 20 countries in such classification.

Countries in the GCC region have taken efforts for the protection of IPR. But still the development of a common legal framework is a major challenge relating to this topic on GCC level. Despite that the IPR laws are common for GCC countries, however the registration procedure and legal laws for complaints differ from one country to another.

The GCC patents law of 1987 and GCC Trademarks Law of 2006 govern the policies related to the issuance of patents and trademarks in the GCC region. On the other hand, it is worth mentioning there is no unified law for the registration of Copyrights in GCC region.

18 | issue 45 – january 2016

a client is required to at all times abide by all international treaties entered into by United Arab Emirates as well as all United Arab Emirates federal and local laws, decrees, regulations, rules and practices in relation to intellectual property rights. Jafza may take appropriate action, in its own discretion, against a Client found to be in violation of this Rule.

Relevant Terms INTELLECTUAL PROPERTY (IP): refers to creations of the mind, such as inventions; literary and artistic works; designs; and symbols, names and images used in commerce.

IP is protected in law by, for example, patents, copyright and trademarks, which enable people to earn recognition or financial benefit from what they invent or create. By striking the right balance between the interests of innovators and the wider public interest, the IP system aims to foster an environment in which creativity and innovation can flourish.

PATENTS: A patent is an exclusive right granted for an invention, which is a product or a process that provides a new way of doing something, or offers a new technical solution to a problem.

In most patent laws nowadays, the term of protection for patents is 20 years from the filing date of the application. Patent protection in the UAE is regulated under Federal Law No.17 of 2002 as later amended by Federal Law No.31 of 2006.

TRADEMARKS: A trademark is a sign capable of distinguishing the goods or services of one enterprise from those of other enterprises, in principle, a trademark registration will confer an exclusive right to the use of the registered trademark. This implies that the trademark can be exclusively used by its owner, or licensed to another party for use in return for payment. Registration provides legal certainty and reinforces the position of the right holder, for example, in case of litigation. The term of trademark registration can vary, but is usually ten years and it can be renewed. Trademarks in the UAE are well protected by Federal Trademark Law No. 37 of 1992 (amended by Federal Law No. 8 of 2002).

A holder of a trademark can commence civil proceeding for infringing use of the trademark. However, the Trademark Law also provides criminal remedies for infringement of trademarks in the form of fines and/or imprisonment. An action can be taken against trademark infringements through Dubai Customs which has the mandate to stop infringing products before entering the country, thus making the trademark protection more efficient and secure.

INDUSTRIAL DESIGN: constitutes the ornamental or aesthetic aspect of an article an industrial design may consist of three-dimensional features, such as the shape of an article, or two-dimensional features, such as patterns, lines or color. Industrial Designs in the UAE are protected by the federal law no. 31 for the year 2006 as a variation of the federal law no. 17 for year 2002.

COPYRIGHT (or author’s right) is a legal term used to describe the rights that creators have over their literary and artistic works. Works covered by copyright range from books, music, paintings, sculpture, and films, to computer programs, databases, advertisements, maps, and technical drawings. Exhaustive lists of works covered by copyright are usually not to be found in legislation.

Nonetheless, broadly speaking, works commonly protected by copyright throughout the world include literary works such as novels, poems, plays, reference works, newspaper articles; computer programs, databases; films, musical compositions, and choreography; artistic works such as paintings, drawings, photographs, and sculpture; architecture; and advertisements, maps, and technical drawings. Copyright protection in the UAE is governed by the federal law no. 7 for the year 2002 regarding the copyrights and its variations. However, in the majority of countries, and according to the Berne Convention, copyright protection is obtained automatically without the need for registration or other formalities.

Registration of the Intellectual Property in UAE Registration of The intellectual property right is handling by Ministry of Economy, Intellectual Properties Sector consist of the departments vary in their roles like follows TRADE MARK DEPARTMENT COMPETENCIES: Implementation of the federal law No. 37 for the year 1992 regarding the trademarks and its variations, protection of the owners of the trade marks, renew, cancel, alter, transfer the trade mark and receive the complaints and follow up on the cases related to the trade marks in the competent courts.

INDUSTRIAL PROPERTY DEPARTMENT COMPETENCIES: Implementing the federal law no. 31 for the year 2006 as a variation of the federal law no. 17 for year 2002 and its variations regarding regulating and protecting the industrial property of the patents, the designs, prototypes, know how, and the contractual licenses.

COPY RIGHT DEPARTMENT COMPETENCIES: Implementing the federal law no. 7 for the year 2002 regarding the copyrights and its variations, protecting the innovators as stated in the law, receiving the applications to register the rights and deposit the records, receive the complaints, follow up the cases in the courts and communication, the participation and the coordination with the international organizations specialized in the copyrights and intellectual property.

Registration process and required documents are available on the Ministry of Economy website http://services.economy.ae/m/Client/Pages/Home.aspx?lang=ar-ae THE ZONE

|

19

cusToMers

Weir Opens UAE’s First Wellhead Manufacturing Facility T

The new 250,000-square feet facility in jebel ali Free Zone will act as a regional hub for the Middle east and eastern Hemisphere he Weir Group announced details of the UAE’s first wellhead manufacturing facility in November.

The investment will see local manufacturing and servicing of highly engineered equipment for use in upstream and downstream oil and gas operations.

Speaking at an event to introduce the new plant to customers from across the region, Weir Group Chief Executive Keith Cochrane commented: “Weir has been operating in the Middle East for more than 100 years and this unique investment reflects the demand for the world’s best oil and gas technology to be made in the UAE. It also demonstrates the strength of our local manufacturing and engineering talent and the key position the

UAE holds as a centre of growth in the global oil and gas industry.”

HE Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of DP World and Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “Weir Group’s new state-of-the-art manufacturing facility in Jafza reinforces the Free Zone’s status as the business hub for the oil and gas industry for the wider Middle East region that spans from West Asia, the CIS, Africa and the Indian Subcontinent. I am sure the new facility will allow Weir to serve the industry in the region more efficiently. I congratulate them for their prudent move and wish them great success in further strengthening their presence in the region.”

The 250,000-square-feet facility is based

Vikas Handa, Managing Director of Weir Oil & Gas Services

20 | issue 45 – january 2016

in Dubai’s Jebel Ali Free Zone and will have over 300 employees providing turnkey solutions to customers across the MENA and Caspian regions. These solutions include manufacturing, testing, product validation and services to support oil and gas operations in the upstream and downstream sectors.

Vikas Handa, Managing Director of Weir Oil & Gas Services said: “This investment in a state-of -the-art manufacturing plant means oil companies in the region can now get the products they need, when they need them, with rapid response and delivery times. Our engineers will work even more closely with our customers to offer world-class engineering solutions and products, manufactured locally, saving them valuable time and money.”

Ghassan Aboud Group Opens New Headquarters the relationship between Ghassan Aboud Group and Jafza spans over 20 years

Ghassan Aboud, Chairman and owner of the Ghassan Aboud Group with the Jafza team during the inauguration

T

he Ghassan Aboud Group, a Dubai-based holding company that owns Ghassan Aboud Cars – the world’s leading automotive re-exporter – officially opened the doors to its new headquarter building in the Jebel Ali Free Zone (Jafza) on November 24th during an official reception. Jafza Chief Operating Officer Talal Al Hashimi was in attendance along with VIPs from the UAE business and diplomatic communities.

The relationship between Ghassan Aboud Group and the various UAE ports – especially Jafza and Dubai Ports (DP) World – spans over 20 years. This association has allowed the Group to reach its highest levels of exports worldwide with an annual turnover of USD2 billion.

Ghassan Aboud, Chairman and owner of the Ghassan Aboud Group, said, “Since I

arrived here about 23 years ago, the United Arab Emirates has remained steadfastly faithful to the vision, ideas and values of the founding fathers His Highness Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan, and His Highness Sheikh Rashid bin Saeed Al Maktoum. We profoundly and proudly appreciate the role of His Highness Sheikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, UAE President and Ruler of Abu Dhabi, and we appreciate the great efforts of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, UAE Vice President and Ruler of Dubai, which has made the UAE government the first successful entrepreneur in the region.

Without their determination in implementing their vision of global free enterprise and communication, no businessman today could enjoy these opportunities."

Marius Senekal, CEO of Ghassan Aboud Cars, discussed efforts by the company to

expand its international market presence and further diversify its portfolio in the hospitality, media, and automotive re-export industries.

The Group also runs Orient TV, a satellite station with millions of viewers across the Middle East and Live Point Art Production, a multimedia production house. Ghassan Aboud Group proudly sponsors Orient Humanitarian, a relief organisation that provides humanitarian, medical and education support to tens of thousands of refugees in the region.

The United Arab Emirates has remained steadfastly faithful to the vision, ideas and values of the founding fathers HH Sheikh Zayed bin Sultan Al Nahyan and HH Sheikh Rashid bin Saeed Al Maktoum.

Ghassan Aboud Chairman and owner of Ghassan Aboud Group

the zone

|

21

CustOMers

HIMA Middle East Wins AHK Technology Award Leader in safety receives recognition for its HiMaX safety system

T

he German Emirati Joint Council for Industry and Commerce (AHK) presented HIMA Middle East with the 2015 AHK Technology Award for contributions to safety made by the company’s HIMax safety system. Formed in 2009, AHK is a bilateral federal business organisation whose annual awards honour companies and business people for outstanding achievements and business performance.

HIMA Middle East was honoured for the company’s HIMax system, which was used on engineering projects in the UAE and

Dr. Peter Goepfrich, CEO AHK receiving the award

throughout the Middle East, and specifically on the reactor shutdown control system of the Borouge 3 LDPE plant in Abu Dhabi.

One of the oldest organisations in Dubai, HIMA started in 1908 as a shipping supplier, before becoming a leader in Process Safety Industries for automation solutions.

Catering to safety in oil & gas, petrochemical installations and refineries, the company develops holistic customer relationships as a way to achieve set goals, with a globally unique dedication to plant and process safety. Its “Safety together with Profitability” approach lives as a driving force for the business,

adding value to customers through superior technology products that are consistently supported by effective and efficient services.

Commenting on the award, Dr. Peter Goepfrich, AHK CEO, said: “We are proud to be honouring the best achieving companies in our two countries. The Awards come as a natural step in our efforts to bring the business communities in the UAE and Germany together, and highlight exceptional efforts exerted by companies in the two countries, especially in what enriches the relationship between the UAE and Germany.”

Proclad Launches Third Production Line Capable of generating 1,500 tons of nickel alloy Welding Overlay

P

roclad, the world’s leader in the manufacturing of Corrosion Resistant Alloy (CRA) Clad Pipes, Pipelines, Fittings, Flanges and Piping/Pipeline spools, has announced the launch of its third production line.

Proclad started its operations in Scotland in 1970 and opened its manufacturing facility in Abu Dhabi in 1996. In 2010, Proclad further expanded to a 50,000 square metres stateof-the-art facility in Dubai's Technopark.

Today, Proclad has firmly established itself as the leading supplier of integrated solutions to the Global Oil, Gas and Energy markets with manufacturing facilities in Dubai, Abu Dhabi, UK and Singapore.

22 | issue 45 – january 2016

Proclad is the only cladding company located in the UAE producing and exporting to the global market. This new production phase will further assert Proclad as the only Yaseen M. Jaffer, Proclad Group Chief Executive Officer with Jafza Team site in the world that can supply to national and Executive Officer, said: “We believe that our high-end technology, research and developinternational Oil/Gas operating companies.

With a commitment to providing clients with ment, and the training that Proclad offers a complete service, Proclad has developed through its Academy, is a major factor in our a group of specialist companies through a success that makes Proclad a market leader.”

A further investment is underway now to combination of investment and acquisition.

Hence, the launch of the third, AED 200 million, establish a new product line in pipe bending, production line with a brand new technology heat treatment and deep bore machining.

This will become operational in the second producing "Nickel Alloy Welding overlay".

Yaseen M. Jaffer, Proclad Group Chief quarter of 2016.

NAFFCO Leads in Life Safety and Innovative Solutions N the company continues to innovate to stay true to its motto of ‘Passion to Protect’ AFFCO is a leading innovator and provider of safety solutions in the region. By recognising the importance and convenience of having easy access to multiple safety services, NAFFCO became specialised by offering complete solutions under one roof for all types of high quality firefighting equipment, fire protection systems, fire alarms, addressable emergency systems, security systems, custom-made vehicles such as fire trucks, ambulances, mobile hospitals and airport rescue firefighting vehicles (ARFF).

Due to the perpetual drive for innovation in safety and security, new services like the Smoke Management System, Fire Pump Cloud Monitoring (FPCM Technology), NAFFCO Inert System, NAFFCO Falcon Fire Door, Shield SIL2 Fire and Gas System have been added to the vast variety of solutions presently available.

Smoke Management System A Smoke Management System is required in a building to create an engineered path for the removal of smoke from the building and to protect the escape routes for occupants to safely leave the building. Smoke is the major killer in a fire. Smoke Management generally consists of 1. Smoke Extraction 2. Pressurisation 3. Smoke Barriers. In Smoke Extraction, hot smoke is extracted from the fire source. In Pressurisation, fresh air is supplied to the adjacent areas of the fire floor (they may be corridors/rooms/staircase/ escape routes) at a higher pressure. This Fresh Air Supply restricts the smoke from penetrating into the unaffected areas. Smoke

Barriers may be in the form of Fixed/Automatic Smoke Curtains, which helps in confining the smoke to a particular area/zone and prevents the rapid spreading of smoke.

Fire Pump Cloud Monitoring (FPCM technology) Considering the important role of the fire pump at the heart of firefighting systems, it should be monitored 24/7 to ensure that it is functioning properly. FPCM Technology is a modern and innovative solution that enables 24/7 monitoring of fire pumps and sends notifications to the NAFFCO Cloud Managing systems where NAFFCO maintenance teams are available.

nAFFCo Inert System NAFFCO is the first company in the world with all four Inert Gases (IG01, IG100, IG55 and IG541) listed by UL for 200/300 bar systems.

It has different ranges of cylinders with 67, 80 and 140-litre capacities for both pressures.

The state-of-the-art pressure regulator technology makes NAFFCO Inert System safer and economical, due to constant low pressure in the pipe network. The different cylinder capacities and pressures will maximise spacing and cut additional costs of cylinders. In addition to that, the inert gases have Zero Ozone depletion and Zero Global Warming Potential plus the fact that it is a clean agent that doesn’t have secondary Combustion Products and leaves no residue.

Shield SIL2 Fire and Gas System To maximise reliability of systems, NAFFCO introduces Shield Safety Integrity Level (SIL2).

SIL2 is a measure of reliability of a system to be operational during a maximum risk or fault situation, which are analysed on the basis of visual analysis, number of floors, and occupancy ratio, in accordance with the relevant authority which has jurisdiction.

SIL2 supersedes the Normal Addressable Fire Alarm Panel for the following reasons: Redundancy: CPU, I/O cards, power supply and display are available on the panel to ensure continuous operation in case of one or more failures.

Hot-swap: The above-mentioned components can be replaced by powering down the panel, thus maintaining the functionality of the system.

Exceptional reduction of false alarms to below acceptable levels out of 100 with the possibility for only one fault.

High level RAM (Reliability, Availability, Maintainability) of the system.

High tolerance and stability over electromagnetic noise.

Staying true to its motto of ‘Passion to Protect, NAFFCO ceaselessly pursues innovation, to empower the society with better security services and safety solutions for a risk-free lifestyle.

· · · · ·

the zone

|

23

CUSTOMERS / COVER STORY

RSA Logistics Climbs the Ranks RSA Logistics, a leading Dubai-based third party logistics (3PL) firm, won the 9th rank at this year’s DubaiSME100 ceremony

National Olympic committee, congratulated Abhishek Ajay Shah, RSA’s director of Operations and Business Development, at the glittering event held at the Madinat Jumeirah Arena.

Shah said: “Being recognised by Sheikh Ahmed bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum at the award ceremony is indeed a proud moment for us. Dubai SME gives us the opportunity to showcase our abilities and resources we offer to our customers.”

R

SA Logistics ranked 9th in the 2015 DubaiSME100. Ranking in this position was a special achievement as there were a record number of 4,532 enrolments, an increase of 49 per cent compared to 3,041 companies in the second cycle. Together, the companies enrolled in the third cycle represent net revenues of Dh69.5 billion and a workforce of over 144,000. Dubai SME, an agency of the Department of Economic Development (DED), identifies the top performing 100SME’s

Abhishek Ajay Shah, RSA’s director of Operations and Business Development

in a bid of help them grow bigger and support them through their growth.

Sheikh Ahmed bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Chairman of the Mohammed Bin Rashid Foundation and president of the UAE

ISO Acreditation for Adpower A

Being recognised by Sheikh Ahmed bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum at the award ceremony is indeed a proud moment for us.

Abhishek Ajay Shah RSA’s director of Operations and Business Development

Certificate of Registration This is to certify that

ADPOWER FZCO

P.O. Box: 17305, Jebel Ali Free Zone, Dubai, United Arab Emirates.

has been assessed by Bureau of Assessment Services and hereby attests that the organization complies with the requirements of Quality Management System in accordance with

ISO 9001:2008 The Quality Management System is applicable to:

Supply, Installation and Commissioning of Diesel Generators, Spare Parts, Accessories and Tools for Power Generation and Construction.

[EA/NACE: 28/43.21]

Jafza-based Adpower received ISO 9001:2008 certification dpower FZCO, an engineering firm, received its ISO 9001:2008 certification this year. Since 2001, the company has been primarily dealing with the Middle Eastern and African markets. It serves various sectors including rail, gas & oil industries, telecoms, hotels, schools and hospitals.

Adpower, a supplier of diesel generators,

24

|

ISSUE 45 – JANUARY 2016

deals with all off-grid power requirements in the MENA region with both standard and innovative products, services and turnkey solutions to companies. Adpower also has a strong focus on customised solutions for a wide range of engineering companies and large-scale projects.

Some of Adpower’s recent local projects include International City, Palm Jumeirah and

Certificate issue date

: 25-June-2015

Certificate valid till

: 24-June-2018

Certificate No

: AE-BAS-Q0002985

1 Surveillance June-2016 st

Certification Manager Bureau of Assessment Services

2nd Surveillance June-2017

This certificate is validated through annual surveillance

BAS ISO 9001 REGISTERED

CB - 013 - MS

Further clarification regarding the scope of the certificate and the applicability of ISO 9001:2008 requirements may be obtained by consulting the organization.

This certificate remains valid while the holder maintains the management system in accordance with the standard above, which will be audited by Bureau of Assessment Services through surveillance audits. This certificate remains the property of Bureau of Assessment Services. Lack of fulfillment of conditions as set out in the certification agreement may render this certificate invalid.

Issuing Country: Bureau of Assessment Services LLC, P.O. Box: 116898, Al Karama, Dubai, United Arab Emirates.

Dubai Metro. International clients including the likes of Taisei Corporation, Vanord, VFR and Telesom Somalia.

Why FMCG Firms are Blooming in the UAE? Jafza offers world-class infrastructure and incentives for the fast moving consumer goods market

A

ccording to McKinsey & Company this sector will nearly double in size from $8 trillion in 2014 to $14 trillion by 2025.

This is backed by strong retails sales in some regions, with Asia and Australasia forecast to grow 4.80 per cent in 2016, Middle East and Sub-Saharan Africa 3.3 per cent, North America 2.30 per cent and Western Europe 1.50 per cent.

The healthcare sector is also poised for continued global growth, which will be driven by the health needs of ageing and growing populations, the rising prevalence of chronic diseases, emerging-market expansion, infrastructure improvements, and treatment and technology advances. Health spending increased by 2.8 per cent in 2013 to $7.2 trillion or 10.6 per cent of global gross domestic product (GDP). Health spending

is expected to accelerate further to an average of 5.2 per cent a year in 2015-2018 to $9.3 trillion.

In the MENA region, healthcare expenditure will cross $200 billion in 2020 according to Business Monitor International at a compounded annual growth rate (CAGR) of 9.2 per cent. According to a report by Al Masah Capital, MENA countries spent $72 billion, or four per cent of GDP on healthcare in 2010, led by the GCC region, which spent about $40 billion, or 3.5 per cent of GDP. Meanwhile, the United States spent 17.6 per cent of GDP on its far larger healthcare sector.

From these figures it becomes clear that the world’s FMCG and healthcare sector is poised for more growth, especially with rapidly growing populations and rising affluence in Asia, Africa and the Middle East. Jebel Al Free Zone (Jafza), as the trade and logistics hub of

the Middle East, is perfectly poised to cater for these huge growth opportunities.

Regional Opportunities By 2020 the GCC population is forecast to reach 53.5 million, a 30 per cent increase from 2000. Over the same period, the region’s real GDP is expected to grow by 56 per cent.

A larger, richer population is good news for the FMCG sector as this inevitably results in higher demand. Urbanisation, busy modern lifestyles and more working families as women increasingly enter the workplace are all boosting demand for high-value processed foods and facilitating the growth of the modern retail trade.

Globally, processed foods account for 15-20 per cent of consumption, but in Saudi Arabia 80 per cent of retail food sold as ‘consumer ready’.

The food and beverage sector accounted for half of the GCC’s retail market in 2012.

THE ZONE

|

25

COVer sTOry

This in line with global trends, as the Middle East is seeing a shift to a diet that is more reliant on meat and dairy products, and less reliant on cereals and carbohydrates. However, these changes in eating habits, coupled with higher income and longer life expectancy, has see a jump in regional obesity and diabetes rates. Six out of the top 10 counties for the prevalence of diabetes are in the Middle East.

Due to the combination of these factors, the GCC’s FMCG and Healthcare market is expected to reach $400 billion by 2018.

This provides huge opportunities in the FMCG and Healthcare sector for companies based in Jebel Ali Free Zone (Jafza). The GCC retail industry is expected to cross the $270 billion mark by 2016 according to Alpen Capital, while Frost and Sullivan predicts the healthcare market in the GCC will grow to $133 billion by 2018.

These opportunities have not been lost on players in the FMCG, Food and Healthcare sector. In the past 10 years Jafza has seen a three fold increase in the number of companies serving this sector. Furthermore, the sector is estimated to have generated trade worth over AED 30 billion in 2014.

Currently, FMCG, food and healthcare is the third largest sector in the free zone in terms of size. The sector has witnessed a significant growth in the number of companies in the last decade growing from 283 in 2004 to 732 in 2014. The sector has registered 400 per cent growth in the volume of trade during this period reaching Dh35.2 billion in 2014.

Jafza has played a very important role in our remarkable success over the years. Food quality and customer satisfaction are our two primary focus points. We are fully committed to producing and delivering top quality seafood products meeting the highest global standards.

Our location in Jafza has allowed us to serve our clients most efficiently in terms of deliveries, worldwide.

Sethuraman Managing Director of Gulf Seafood

This remarkable growth reaffirms Jafza’s position as the trade and logistics hub and huge growth opportunities for the businesses engaged in the sector in the rapidly growing wider Middle East region.

After several deliberations we decided to establish our operation in Jafza, which had everything that we were looking for. This is how Hunter paved its way and established itself in Dubai and later in developed economies as well. Jafza’s excellent infrastructure, business friendly procedures and rules, highly supportive staff, and its location next to Jebel Ali Port, the largest container port in the Middle East, enabled Hunter Foods to move forward rapidly.

Bharat Narayan Chairman of Hunters Food

26 | issue 45 – january 2016

Economic Zones World (EZW), the parent company of Jafza, is also working to position Dubai and the Free Zone as the global hub for Halal products. The global Halal market is valued at $2.3 trillion and it is

With little capital, high ambitions and a burning desire to succeed I ventured in the food industry with little clarity about what exactly I wanted to do. After some serious research I realized that the food ingredient industry in the Middle East was at a very nascent stage and a lot can be done to take the industry to a new height, which would eventually lead to a significant growth in the food manufacturing industry in the region. This fact inspired me to venture into food ingredient business.

At the very outset I made a decision that FSL will associate with only the leaders in their respective product segments and this worked very well for us. “It was a new beginning for FSL. In just a few years we carved a niche for ourselves as a discerning and a quality-driven food ingredient company by associating with globally renowned market leaders such as Givaudan, Dohler, Ybbsaler, Fuji Oil, Cargill and many others. Some of the products we deal in today are almonds, cashews, walnuts, macadamia nuts, cardamom, dairy products, black pepper, oils and fats among many others.

Deepak Dhawan Chairman and CEO of FSL

estimated that one out of every four human beings consumes halal products. In 2014 EZW announced the plan to develop two world-class Halal Zones, one in Jafza and another in TechnoPark, specifically designed

to cater to the regional and international Halal Product markets.

Jafza is currently home to leading companies in the FMCG and healthcare sectors, which includes names such as

Unilever, Proctor & Gambles, Nestle, Colgate Palmolive, FSL, Alokozay, Mars, Gulf Food Industries Company, Beiersdorf, Roche, Quest Vitamins and Pharmatrade among others.

Jafza offers a number of facilities for its customers, ranging from high-grade offices to fully-equipped offices in the Business Park, pre-built warehouses, plots of land, fully-equipped showrooms and Customised Solutions where Jafza builds and delivers the facility as per customer specifications on a pre-determined long lease.Jafza also offers outstanding multi-modal connectivity by virtue of being located between the region’s largest seaport (Jebel Ali Port) and airport (Al Maktoum International Airport)and having direct access to world-class intra-regional road network.

We were looking for a location to set up our state-ofthe-art manufacturing plant that could offer us highly efficient regional and global connectivity, a wellstructured operating environment and the right size of plot and facilities where we could build and run our operation seamlessly. After extensive research and surveys we decided to set up our facility in the Jebel Ali Free Zone (Jafza), which met all our requirements precisely. It was indeed a wise decision.

Mohamed Hassam Managing Director of Quest Vitamins Middle East FZE

the zone |

27

COVER STORY

The UAE in focus The UAE is famed for its consumers, with Dubai leading the pack. The UAE has been ranked the eighth most attractive market globally for retailers, according to the retail operations index released by asset consultancy Arcadis, and the retail industry is expected to grow at seven per cent annually.

Dubai’s retail sales are expected to reach over $41.5 billion in 2015 and likely to grow over five per cent to approximately $43.7 billion next year. Tourism growth and increases in population and income levels all point to a positive outlook for the UAE’s retail sector.

With one of the world’s highest per capita GDPs, the UAE is filled with opportunities for FMCGs. Backed by excellent commercial infrastructure and an exemplary regulatory environment, Dubai is known for its ease of doing business and providing access to the whole region. The UAE also has the ability to service the FMCG industry financially through its strong banking sector.

To sustain this stupendous growth we not only widened our product range but also further expanded our reach to Iraq and Yemen in West Asia and North, Central and West Africa. The continent offers huge opportunities for growth to us. Jafza, as a facilitator, played a highly important role in enabling us to meet out commitments on time, which happens to be one of our key strengths. Jafza’s excellent infrastructure, business friendly procedures and rules, highly supportive staff, its location nest to the Jebel ali Port and the six-track national highways that provide excellent connections to GCC-wide regional road networks, as well as the Free Zone’s close proximity to the regions busiest cargo and passenger airport, provided us whatever we needed to procure and execute orders within the exacting time schedules that the Emergency Medical services industry demands. We have successfully leveraged Jafza’s logistics strength to establish our credentials and achieve success.

MH Hobhayadar General Manager of Paramed International FZCO

Jafza Trade (SEGMENT: FMCG, FOOD & PHARMA) EXPORT

IMPORT

5.08

6.82

2005 5.42 AED 10.50 BILLION

28

|

RE EXPORT

2007

6.40

7.01 AED 15.17 BILLION

10.21

10.02

8.15

2006

AED 13.22 BILLION

ISSUE 45 – JANUARY 2016

GRAND TOTAL

2008 7.90 AED 17.92 BILLION

2009 8.17 AED 18.38 BILLION

The UAE government remains focused on building the country’s social and economic infrastructure, despite the decline in oil prices.

Healthcare, education and social services are priorities in the UAE’s federal budget. This will provide a further push to the growing FMCG, food and healthcare sector.

According to the World Health Organisation (WHO) the UAE government funded 68 per cent of the country’s health care expenditure in 2012. While healthcare constituted a fairly small proportion of GDP in 2013, at 3.5 per cent, that is expected to rise slightly, to 3.6 per cent during 2015-2018. Overall healthcare spending is expected to increase 6.9 per cent from an estimated $14 billion in 2013 to $19.6 billion in 2018. The UAE’s spending on healthcare as a percentage of GDP is the third highest in the Gulf after Bahrain and Saudi Arabia.

The effect of this has been felt in Jafza’s pharmaceutical and healthcare sector that is seeing consistent and robust growth.

By end 2014, the production volume at Lipton Jebel Ali Factory had reached 33 thousand tons.

Today, the factory exports to 50 countries worldwide, covering vast regions between Canada and Australia. The factory is on its way to becoming the largest tea factory within Unilever. Lipton Jebel Ali factory produces more than two million tea cups an hour, more than 50 million tea cups per day which amounts to almost 20 billion tea cups a year. Dubai is a strategic location as it is situated between the tea growing areas and the tea consuming markets. Also, being located in a free zone offers us the tax benefit on the raw materials we import. Finally Jebel Ali Free Zone is one of the world’s largest ports which gives us the advantage of shipping in and out in an efficient and quick manner.

Ahmed Kadous Supply Chain Director, Unilever Gulf

12.12

2010 9.72 AED 21.84 BILLION

13.02 3.11

2011 8.10

AED 24.23 BILLION

13.89 2.86

2012 7.65

AED 24.40 BILLION

19.05

14.78 3.40

2013 10.78

AED 28.96 BILLION

3.35

2014 12.66

AED 35.24 BILLION

THE ZONE

|

29

FMCG, FOOD, LIVESTOCK & PHARMA 2014 TRADE

35.2

AED

BILLION AED

PRODUCT

732 81

NORTH AMERICA EUROPE AFRICA

COMPANIES FROM

COUNTRIES

MIDDLE EAST ASIA PACIFIC

8% 19% 5% 48% 19%

TOP 3 COUNTRIES: UAE 27%, India 9%, Iraq 8%

2.1

MILLION SQM COMBINED FACILITIES

Plots 2 million sqm

Office 12,000 sqm

LIU/Warehouse 29,900 sqm

Showroom 1,100 sqm

KEY CUSTOMERS

EMPLOYMENT

12,700 ZONE EMPLOYEES

Why FMCg Firms are Choosing Jafza?

MAKING IT SIMPLE: With 100% ownership and 0% corporate tax for 50 years (a concession that is renewable), it also offers firms a stable and economically viable base to get their operations started. Most importantly, there is no restriction on capital repatriation. Since many FMCG firms are dependent on primary or secondary imports, there is 0% tax on import or re-export. Also, since firms need international cutting-edge talent to be competitive, Jafza has no upper limit on foreign talent or employees. As a result, its labour pool is diverse and productive. An FMCG firm can even mortgage its premises at Jafza to finance itself further, thus adding to a firm’s ease in expanding as and when it needs to.

A GLObAL HUb wITH wORLD-CLASS INFRASTRUCTURE: Aside from its internal infrastructure and ease-of-functioning, another major draw for FMCG firms is how Jafza is strategically located and accessible via sea, air, land and railways. With the capacity to handle 15 million containers annually and serviced by more than 170 shipping lines, Jafza offers unprecedented access to the ports of the world. In addition, it is handy to be located minutes away from the world’s 8th busiest cargo airport, Dubai International Airport, which has a capacity of 2.7 million metric tonnes. Moreover, adjacent to the free zone is the new Al Maktoum Airport, slated 30 | issue 45 – january 2016

to become the world’s largest cargo airport. To make business an even bigger pleasure, Jafza provides a single, customs bonded corridor that connects the Jebel Ali Port to the Al Maktoum Airport.

Dubai’s world-class motorways and Metro service add to Jafza’s infrastructural prowess. Looking to the future, once the Union Railway (Etihad Rail) is completed, it will connect UAE to Saudi Arabia in the West and Oman in the East, covering a network of 1,200 kms and boasting a capacity of 50 million tonnes. FMCG companies will be able to expand profitably into these huge and wealthy markets.

DUbAI’S INFINITE APPEAL: To add the icing on the cake, there is also the unparalleled appeal of Dubai itself that draws FMCGs to Jafza. A cosmopolitan city of over 200 nationalities, this metropolis is seamlessly integrated with the world economy. As a result, Dubai has become an increasingly attractive destination for its expatriate worker base. A hub that is equidistant from Europe, Asia and Africa, it attracts almost 5 million investors and tourists each year. Dubai prides itself on being one of the safest cities in the world with a functional and fair judiciary system, a developed educational network, an integrated healthcare system, and a teeming cultural scene, making it a go-to destination for those seeking a high quality of life.

‫قطاع السلع االستهالكية في جافزا‬ ‫إجمالي تجارة ‪2014‬‬

‫‪35.2‬‬

‫‪AED‬‬

‫مليار درهم‬

‫المرافق‬

‫‪732‬‬ ‫‪81‬‬ ‫شركة من‬

‫دولة‬

‫أميركا الشمالية‬ ‫أوروبا‬ ‫أفريقيا‬ ‫الشرق األوسط‬ ‫آسيا‬

‫‪%8‬‬ ‫‪%19‬‬ ‫‪%5‬‬ ‫‪%48‬‬ ‫‪%19‬‬

‫أهم الدول‪:‬‬ ‫اإلمارات ‪ ،%27‬الهند ‪ ،%9‬العراق ‪%8‬‬

‫عدد الموظفين‬

‫‪2.1‬‬

‫المساحات‬ ‫مليونا متر مربع‬

‫مليون متر مربع مرافق‬ ‫متميزة للشركات‬

‫المكاتب‬ ‫‪ 12,000‬متر مربع‬

‫وحدات صناعية‪/‬‬ ‫مستودعات‬ ‫‪ 29,900‬متر مربع‬

‫المعارض‬ ‫‪ 1,100‬متر مربع‬

‫أهم الشركات‬

‫‪12,700‬‬

‫موظف في المنطقة‬

‫لماذا تختار شركات قطاعات السلع االستهالكية واألغذية والرعاية الصحية إقامة أعمالها في «جافزا»؟‬ ‫مزايا خاصة‪:‬‬

‫تتمتع ال�شركات يف «جافزا» مبلكية كاملة ‪ %100‬واإعفاء من �شريبة ال�شركات ملدة‬ ‫‪ 50‬عام ًا (امتياز قابل للتجديد)‪ ،‬كما توفر املنطقة احلرة بنية حتتية رفيعة امل�شتوى‬ ‫وقاعدة متينة واقت�شادية لتد�شني الأع�م��ال‪ ،‬ف�ش ًال عن ع��دم وج��ود اأي��ة قيود على‬ ‫ترحيل راأ�س املال اإىل اخلارج‪ .‬ومبا اأن العديد من �شركات ال�شلع ال�شتهالكية تعتمد‬ ‫على الواردات الأولية اأو الثانوية‪ ،‬فاإنه يتم اإعفاء ال�شركات يف «جافزا» من ر�شوم‬ ‫ال�شترياد اأو اإعادة الت�شدير‪ .‬اإىل جانب ذلك‪ ،‬ل تتبنى املنطقة احلرة جلبل علي قيود ًا‬ ‫ل�شتقدام الكفاءات اأو العمالة الأجنبية املاهرة‪.‬‬ ‫كما ميكن ل�شركات ال�شلع ال�شتهالكية رهن العقار اخلا�س بعملها ل�شالح بنك‬ ‫اأو موؤ�ش�شة م�شرفية‪ ،‬لتوفري فر�شة التو�شع لهذه ال�شركات عند احلاجة اإىل ذلك‪.‬‬ ‫بنية تحتية متطورة‪:‬‬

‫يلعب موقع «جافزا» ال�شرتاتيجي دور ًا بارز ًا يف ا�شتقطاب �شركات قطاعات ال�شلع‬ ‫ال�شتهالكية والأغ��ذي��ة والرعاية ال�شحية اإىل جانب البنية التحتية املتميزة التي‬ ‫توفر جمموعة من الت�شهيالت املتميزة‪ ،‬حيث توفر اإمكانية ربط ال�شركات مبختلف‬ ‫الوجهات با�شتخدام اأف�شل اخلدمات اللوج�شتية بحر ًا وجو ًا وبر ًا‪.‬‬ ‫وبالإ�شافة اإىل طاقتها ال�شتيعابية التي تبلغ ‪ 15‬مليون حاوية �شنوي ًا والتي يعمل‬ ‫على خدمتها نحو ‪� 170‬شركة لل�شحن البحري‪ ،‬تتيح «جافزا» �شهولة اإر�شال وا�شتقبال‬ ‫ال�شحنات بحر ًا من واإىل اأي ميناء يف العامل‪ .‬كما تقع «جافزا» اأي�ش ًا‪ ،‬على بعد دقائق‬ ‫من مطار دبي الدويل‪ ،‬ثامن اأكرث مطارات ال�شحن ازدحاماً يف العامل‪ ،‬اإذ تبلغ طاقته‬

‫ال�شتيعابية ‪ 2.7‬مليون طن مرتي‪ ،‬ف�شالً عن قربها من مطار اآل مكتوم اجلديد الذي‬ ‫يتوقع اأن ي�شبح اأحد اأكرب مطارات ال�شحن يف العامل‪ .‬وتوفر «جافزا» معرباً جمركياً‬ ‫واحداً يربط بني ميناء جبل علي ومطار اآل مكتوم وذلك بهدف تي�شري عمليات ال�شحن‬ ‫اجلوي‪ .‬ومن الإ�شافات التي عملت على تعزيز البينة التحتية للمنطقة احلرة‪ ،‬طريق‬ ‫ال�شاحنات ال�شريع املتطور ومرتو دبي‪ .‬ويف نظرة اإىل امل�شتقبل ومع النتهاء من‬ ‫م�شروع الحتاد للقطارات‪� ،‬شيعمل هذا امل�شروع على ربط دولة الإم��ارات باململكة‬ ‫العربية ال�شعودية من الغرب و�شلطنة ُعمان من ال�شرق متيحة فر�شاً اأكرث ل�شركات‬ ‫ال�شلع ال�شتهالكية وال�شتفادة من هذه الأ�شواق الكبرية‪ ،‬حيث �شتغطي هذه ال�شبكة‬ ‫م�شاحة ‪ 1200‬كيلومرت‪ ،‬وبقدرة ا�شتيعابية ت�شل اإىل ‪ 50‬مليون طن من الب�شائع‪.‬‬ ‫دبي المكان األمثل إلقامة األعمال‪:‬‬

‫عالوة على ما ذكر �شابقاً‪ ،‬توفر اإمارة دبي بحد ذاتها ت�شهيالت متميزة ت�شتقطب �شركات‬ ‫ال�شلع ال�شتهالكية اإىل «جافزا»‪ .‬فقد اأ�شهم تنوع الثقافات ومتازجها �شمن املدينة التي‬ ‫حتت�شن اأكرث من ‪ 200‬جن�شية‪ ،‬يف ارتقاء م�شتوى الأعمال يف الإمارة‪ ،‬ما اأدى بدوره‬ ‫اإىل جذب ال�شركات الأجنبية لتاأ�شي�س مكاتب لإقامة اأعمالها يف دبي‪ .‬كما تتمع دبي‬ ‫مبوقع ا�شرتاتيجي بني قارات اأوروبا واآ�شيا واأفريقيا‪ ،‬الذي ميكنّها من ا�شتقطاب نحو‬ ‫‪ 5‬ماليني م�شتثمر و�شائح �شنوياً‪ .‬وتفتخر دبي بكونها اإح��دى امل��دن الأك��رث اأمناً يف‬ ‫العامل‪ ،‬وذات نظام ق�شائي عادل وف ّعال‪ ،‬اإ�شافة اإىل نظام التعليم املتطور وتكامل نظام‬ ‫الرعاية ال�شحية‪ ،‬ما يجعلها وجهة مثالية لل�شاعني اإىل حياة اأف�شل‪.‬‬

‫‪IQGó°U á«YɪàL’G äÉ``eó``ÿGh º«∏©àdGh ,á«ë°üdG‬‬ ‫‪á©aO Gò``g ôaƒ«°Sh .á``jOÉ``–’G á``«`fGõ``«`ŸG äÉ``jƒ``dhCG‬‬ ‫‪á«FGò¨dG OGƒŸGh ,á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É£≤d á«aÉ°VEG‬‬ ‫‪.»eÉæàŸG á«ë°üdG ájÉYôdGh‬‬ ‫‪ádhO áeƒµM âdƒq e ,á«ŸÉ©dG áë°üdG áª¶æŸ kÉ≤ahh‬‬ ‫‪≈∏Y ¥ÉØfE’G øe áFÉŸG ‘ 68 IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G‬‬ ‫‪ÚM ‘h .2012 ΩÉY ‘ OÓÑdG ‘ á«ë°üdG ájÉYôdG‬‬ ‫‪œÉædG øe kÉ«Ñ°ùf IÒ¨°U áÑ°ùf á«ë°üdG ájÉYôdG â∏µ°T‬‬ ‫‪3.5 áÑ°ùf ∫OÉ©j Ée hCG ,2013 ΩÉY ‘ ‹ÉªLE’G »∏ëŸG‬‬ ‫‘ ‪‘ 3.6 ¤EG áÑ°ùædG ∂∏J ´ÉØJQG ™bƒàŸG øªa ,áFÉŸG‬‬ ‫‪™bƒàj ɪc .2018h 2015 »eÉY ÚH IÎØdG ∫ÓN áFÉŸG‬‬ ‫‪‘ 6.9 á«ë°üdG ájÉYôdG ≈∏Y »∏µdG ¥ÉØfE’G ´ÉØJQG‬‬ ‫‪ΩÉY ‘ Q’hO QÉ«∏e 14 ≠dÉÑdG √Gƒà°ùe øe kÉjƒæ°S áFÉŸG‬‬ ‫‪kɪ∏Y .2018 ΩÉY ‘ Q’hO QÉ«∏e 19.6 ¤EG π°ü«d 2013‬‬ ‫‪á«ë°üdG ájÉYôdG ≈∏Y äGQÉeE’G ádhO ¥ÉØfEG ∫ó©e ¿CÉH‬‬ ‫‪,ΩÉY πµ°ûH ‹ÉªLE’G »∏ëŸG œÉædG øe ájƒÄe áÑ°ùæc‬‬ ‫‪øe πc ó©H è«∏ÿG á≤£æe ‘ ä’ó©ŸG ≈∏YCG ådÉK ó©j‬‬ ‫‪á°Sƒª∏e IQƒ°üH ∂dP ôKCG ô¡¶jh .ájOƒ©°ùdGh øjôëÑdG‬‬ ‫‘ ‪á«ë°üdG ájÉYôdGh á«f’ó«°üdG äGô°†ëà°ùŸG ´É£b‬‬ ‫‘ )‪.kÉjƒbh kÉàHÉK kGƒ‰ ó¡°ûj …òdG (GõaÉL‬‬ ‫ﻳﺼﺪﺭ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻪ‬ ‫ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،2014‬ﻭﺻﻞ ﺣﺠﻢ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻣﺼﻨﻊ ﻟﻴﺒﺘﻮﻥ ﻓﻲ ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ ﺇﻟﻰ ‪ 33‬ﺃﻟﻒ ﻃﻦ‪ .‬ﻭﺍﻟﻴﻮﻡ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ‬ ‫ّ‬ ‫ﺇﻟﻰ ‪ 50‬ﺩﻭﻟﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺗﻐﻄﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺷﺎﺳﻌﺔ ﺗﻤﺘﺪ ﻣﻦ ﻛﻨﺪﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﺳﺘﺮﺍﻟﻴﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﻪ ﻟﻜﻲ ﻳﺼﺒﺢ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﺼﺎﻧﻊ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﻱ ﺍﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ »ﻳﻮﻧﻴﻠﻴﻔﺮ«‪ .‬ﺇﺫ ﻳﻨﺘﺞ ﻣﺼﻨﻊ ﻟﻴﺒﺘﻮﻥ ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻠﻴﻮﻧﻲ ﻛﻮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺎﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 50‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻛﻮﺏ ﺷﺎﻱ ﻳﻮﻣﻴﺎً ‪ ،‬ﻭﻳﺼﻞ ﺇﻧﺘﺎﺟﻪ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺮﺏ ﻣﻦ ‪ 20‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻛﻮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺎﻱ ﺳﻨﻮﻳﺎً ‪ .‬ﻭﺗﻤﺘﻠﻚ ﺩﺑﻲ ﻣﻮﻗﻌﺎً‬ ‫ﺍﻟﺤﺮﺓ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎً ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻘﻊ ﺑﻴﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺯﺭﺍﻋﺔ ﺍﻟﺸﺎﻱ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻟﻪ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻴﺢ ﻟﻨﺎ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ّ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﻭﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﺍﻟﺨﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺎﺳﺘﻴﺮﺍﺩﻫﺎ‪ .‬ﻭﺃﺧﻴﺮﺍً ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺮﺑﺔ ﻣﻦ ﺃﺣﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻨﺤﻨﺎ ﻣﻴﺰﺓ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﻟﻠﺴﻠﻊ ﻭﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﺳﺮﻳﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﺣﻤﺪ ﻗﺎﺩﻭﺱ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ ﺑﺎﻟﺨﻠﻴﺞ‬

‫‪12.12‬‬

‫‪2010‬‬ ‫‪9.72‬‬

‫‪21.84‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪13.89‬‬

‫‪13.02‬‬ ‫‪3.11‬‬

‫‪2011‬‬ ‫‪8.10‬‬

‫‪24.23‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪2.86‬‬

‫‪2012‬‬ ‫‪7.65‬‬

‫‪24.40‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪14.78‬‬ ‫‪3.40‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪19.05‬‬ ‫‪3.35‬‬

‫‪2014‬‬ ‫‪12.66‬‬

‫‪10.78‬‬

‫‪28.96‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪35.24‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫ﺫﺍ ﺯﻭﻥ | ‪29‬‬

‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬

‫’‪IQÉ``Œ ´É``£`b ƒ``‰ ™bƒàjh ,∫ƒ``°` UC’G äGQÉ°ûà°S‬‬ ‫‪™bƒàj ɪc .kÉjƒæ°S áFÉŸG ‘ 7 ∫ó©Ã É¡«a áFõéàdG‬‬ ‫‪øe Ì``cCG ¤EG »``HO ‘ áFõéàdG äÉ©«Ñe π°üJ ¿CG‬‬ ‫‪í``Lô``ŸG ø`` eh ,2015 ΩÉ`` Y ‘ Q’hO QÉ``«`∏`e 41.5‬‬ ‫‪QÉ«∏e 43.7 ƒëf ¤EG áFÉŸG ‘ 5 øe Ì``cCG ƒªæJ ¿CG‬‬ ‫‪IOÉjRh ,áMÉ«°ùdG ƒ‰ Ò°ûjh .2016 ΩÉY ‘ Q’hO‬‬ ‫‪¤EG É¡©«ªL πNódG iƒà°ùe ´ÉØJQGh ¿Éµ°ùdG OGóYCG‬‬ ‫‪.ádhódG ‘ áFõéàdG IQÉŒ ´É£≤d á«HÉéjE’G äÉ©bƒàdG‬‬ ‫‪øe OôØdG Ö«°üf ä’ó©e ≈∏YCG óMCÉH É¡©à“ ™eh‬‬ ‫‪ádhO ‘ ôaGƒàJ ,⁄É©dG ‘ ‹ÉªLE’G »∏ëŸG œÉædG‬‬ ‫‪,á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ∫É``› ‘ ¢UôØdG äGQÉ`` eE’G‬‬ ‫‪áÄ«ÑdGh IRÉટG ájQÉéàdG á«°SÉ°SC’G ≈æÑdÉH áeƒYóe‬‬ ‫‪á°SQɇ ádƒ¡°ùH »HO ô¡à°ûJ ɪc ,á«dÉãŸG ᫪«¶æàdG‬‬ ‫‪Iô°ù«ŸG ∫ƒ°UƒdG πÑ°S ÉgÒaƒJh ájQÉéàdG ∫ɪYC’G‬‬ ‫‪,kÉ°†jCG äGQÉ``eE’G á``dhO ∂∏“h .Égô°SCÉH á≤£æŸG ¤EG‬‬ ‫‪kÉ«dÉe á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG áYÉæ°U áeóN ≈∏Y IQó≤dG‬‬ ‫‪áeƒµM ∫GõJ ’h .…ƒ≤dG ‘ô°üŸG É¡YÉ£b ∫ÓN øe‬‬ ‫‪á«°SÉ°SC’G ≈æÑdG ó««°ûJ ≈∏Y õcôJ äGQÉ`` eE’G á``dhO‬‬ ‫‪º``Zô``dG ≈``∏`Y OÓ``Ñ` dG ‘ á``jOÉ``°`ü`à`b’Gh á``«`YÉ``ª`à`L’G‬‬ ‫‪ájÉYôdG πà– PEG .§ØædG QÉ©°SCG ‘ ¢VÉØîf’G øe‬‬ ‫ً‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ‪ ،‬ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﻌﻴﺎً ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‪ ،‬ﻟﻢ ﻧﻜﺘﻒ ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺇﻧﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ‬ ‫ﺍﻣﺘﺪﺕ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﻭﺍﻟﻴﻤﻦ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻏﺮﺏ ﺁﺳﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺇﻟﻰ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺷﻤﺎﻝ ﻭﻭﺳﻂ ﻭﻏﺮﺏ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻴﺢ ﺍﻟﻘﺎﺭﺓ ﻓﺮﺻﺎً‬ ‫ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ‪ .‬ﻭﺗﻘﻮﻡ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺑﺪﻭﺭ ﻣﻬﻢ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻤﻜﻴﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ‬ ‫ﻳﻌﺪ ﻣﻦ ﺑﻴﻦ ﻧﻘﺎﻁ ﻗﻮﺗﻨﺎ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ‪ .‬ﺇﺫ ﻭﻓﺮﺕ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪ ،‬ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻔﺰﺓ ﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪﻫﺎ‪ ،‬ﻭﻃﻮﺍﻗﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﻣﻦ ﻣﻴﻨﺎﺀ ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ‬ ‫ّ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 6‬ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻴﺢ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎﻕ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ ﻗﺮﺏ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻄﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﺯﺩﺣﺎﻣﺎً ﺑﺎﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻓﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻛﻞ ﻣﺎ ﻧﺤﺘﺎﺟﻪ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺃﻭﺍﻣﺮ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺠﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺒﻬﺎ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻧﺠﺤﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪ ،‬ﻭﺗﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﻄﻴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻈﻴﻨﺎ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪.‬‬ ‫ﺍﻡ ﺍﺗﺶ‪ .‬ﻫﻮﻓﺎﻳﺪﺭ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻡ ﺷﺮﻛﺔ »ﺑﺎﺭﺍﻣﻴﺪ ﺇﻧﺘﺮﻧﺎﺷﻴﻮﻧﺎﻝ«‬

‫ﺗﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ )ﺟﺎﻓﺰﺍ( ﺍﻟﻘﺴﻢ‪ :‬ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺪﻻﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬

‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬

‫ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪5.08‬‬

‫‪6.82‬‬

‫‪8.15‬‬

‫‪2005‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪5.42‬‬

‫‪6.40‬‬

‫‪10.50‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪ | 28‬ﺍﻟﻌﺪﺩ ‪ - 45‬ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪2016‬‬

‫‪13.22‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪7.01‬‬

‫‪15.17‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪10.21‬‬

‫‪10.02‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪7.90‬‬

‫‪8.17‬‬

‫‪17.92‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫‪18.38‬‬

‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ‬

‫برأس مال منخفض ومتسلحاً بالطموح والرغبة الكبيرة للنجاح دخلت قطاع األغذية بخلفية محدودة عما كنت أريده‬ ‫بالتحديد‪ .‬وبعد بحث عميق وجدت أن قطاع مكونات الطعام في الشرق األوسط كان في بداياته وهناك العديد من‬ ‫اإلمكانات لتحقيق مستويات جديدة‪ ،‬ما سيؤدي إلى نمو مطرد في قطاع صناعة الطعام في المنطقة‪ .‬وكان هذا‬ ‫الدافع الرئيس لدخولي قطاع مكونات الطعام‪ .‬وفي بداية مشوار «إف إس إل» وضعت نصب عيني هدفاً ‪ ،‬وهو‬ ‫أن تغدو الشركة في مصاف شركات اإلنتاج الرائدة‪.‬‬ ‫وكانت تلك بداية جديدة لشركة «إف إس إل»‪ ،‬فخالل سنوات قليلة أثبتنا قدرتنا على التميز وتقديم أجود‬ ‫المنتجات بالتعاون مع شركات دولية رائدة مثل «جيفاودان» و«دوهلر» و«واي بي بي سالر» و«زيوت فوجي»‬ ‫و«كارغيل» والعديد غيرها‪ .‬ومن منتجاتنا اليوم‪ ،‬اللوز والكاجو والجوز والبندق والهال ومنتجات األلبان والفلفل‬ ‫األسود والزيوت والدهون وغيرها‪.‬‬ ‫ديباك داوان‬ ‫الرئيس التنفيذي رئيس مجلس إدارة شركة «إف إس إل»‬

‫واأعلنت املناطق االقت�صادية العاملية يف عام ‪ 2014‬عن‬ ‫خطة لتطوير منطقتني على الطراز العاملي للمنتجات‬ ‫احل ��ال‪ ،‬تقع اإح��داه�م��ا يف «ج��اف��زا» واالأخ ��رى يف‬ ‫«تكنو بارك»‪ ،‬م�صم ّمتني خ�صي�صاً لتلبية احتياجات‬ ‫اأ�صواق املنتجات احلال االإقليمية والدولية‪.‬‬ ‫وق��د باتت «ج��اف��زا» ال�ي��وم م�ق��راً ل�صركات رائ��دة‬ ‫يف قطاعات ال�صلع اال�صتهاكية والرعاية ال�صحية‪،‬‬ ‫مثل‪« :‬يونيليفر»‪« ،‬بروكرت اآن��د غامبل»‪« ،‬ن�صتله»‪،‬‬

‫«كوجليت ب��امل��ول�ي��ف»‪« ،‬اإف اإ���س اإل»‪« ،‬ال �ك��وزي»‪،‬‬ ‫«م��ار���س»‪« ،‬غلف ف��ود»‪« ،‬ب��ر��ص��دورف»‪« ،‬رو���س»‪،‬‬ ‫«كوي�صت فايتامين�س» و«فارما تريد» والعديد من‬ ‫ال�صركات االأخرى‪.‬‬ ‫وتق ّدم «جافزا» جمموعة متكاملة من الت�صهيات‬ ‫املتميزة لعمائها‪ ،‬ب��دءاً م��ن املكاتب عالية اجل��ودة‬ ‫اإىل امل�ك��ات��ب امل�ج�ه��زة بالكامل يف جممع االأع �م��ال‪،‬‬ ‫وامل �� �ص �ت��ودع��ات اجل ��اه ��زة‪ ،‬وم �� �ص��اح��ات االأرا� �ص ��ي‬

‫املطلوبة‪ ،‬و�صاالت العر�س املجهزة جتهيزاً كاماً‬ ‫واحل� �ل ��ول امل �� �ص �م �م��ة ح �� �ص��ب امل �ت �ط �ل �ب��ات اخل��ا� �ص��ة‬ ‫لكل �صركة‪ ،‬حيث ت�ت��وىل «ج��اف��زا» ت�صييد امل��راف��ق‬ ‫وت�صليمها وفقاً للموا�صفات التي يطلبها املتعامل‬ ‫بناء على عقد لاإيجار طويل االأم��د املحدد م�صبقاً‪.‬‬ ‫كما تتيح «ج��اف��زا»‪ ،‬اإمكانية الو�صول املتميزة عرب‬ ‫طرق متعددة بحكم وقوعها بني اأكرب موانئ املنطقة‬ ‫البحرية‪ ،‬ميناء جبل علي‪ ،‬ومطار اآل مكتوم الدويل‪،‬‬ ‫وتوفرها اإمكانية الو�صول املبا�صر اإىل �صبكة الطرق‬ ‫الداخلية واالإقليمية يف املنطقة‪.‬‬ ‫دولة اإلمارات في دائرة الضوء‬

‫ت�صتهر دول ��ة االإم � ��ارات ب�اأ��ص��واق�ه��ا اال�صتهاكية‬ ‫م��ع اح�ت��ال دب��ي م��وق��ع ال���ص��دارة يف ه��ذا امل�ج��ال‪.‬‬ ‫وق��د ُ�ص ِّنفت دول��ة االإم ��ارات باعتبارها ثامن اأك��ر‬ ‫االأ� �ص��واق جاذبية لتجارة التجزئة يف ال�ع��امل وفقاً‬ ‫ملوؤ�صر عمليات التجزئة ال�صادر ع��ن «اأرك��ادي����س»‬

‫كنا نبحث عن مكان إلقامة مصنعنا الحديث‪ ،‬يمكنه أن يتيح‬ ‫لنا إمكانية الوصول إلى األسواق اإلقليمية والعالمية عالية‬ ‫المنظمة جيداً والحجم الصحيح‬ ‫ّ‬ ‫الكفاءة‪ ،‬والبيئة التشغيلية‬ ‫للمرافق والمنشآت التي تمكننا من بناء وإدارة عملياتنا‬ ‫متعمقة ودراسات‬ ‫بالسالسة المطلوبة‪ .‬وقررنا بعد بحوث‬ ‫ّ‬ ‫استقصائية واسعة النطاق‪ ،‬إقامة منشأتنا في المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي (جافزا) التي ّلبت جميع متطلباتنا بدقة‪ .‬وقد كان‬ ‫ذلك قراراً حكيماً بالفعل‪.‬‬ ‫محمد حسام‬ ‫المدير التنفيذي لشركة «كويست فيتامينز الشرق األوسط»‬

‫ذا زون | ‪27‬‬

‫موضوع الغالف‬

‫امل�ع�ت�م��د ع�ل��ى ال �ل �ح��وم وم�ن�ت�ج��ات الأل� �ب ��ان والأق ��ل‬ ‫اع�ت�م��اد ًا على احل�ب��وب وال�ن���ش��وي��ات‪ .‬وق��د ترافقت‬ ‫هذه التغيريات يف عادات الأكل‪ ،‬اإىل جانب ارتفاع‬ ‫متو�شط الدخول ومتو�شط اأعمار ال�شكان‪ ،‬مع منو‬ ‫يف معدلت ال�شمنة ومعدلت انت�شار مر�ض ال�شكري‬ ‫باملنطقة‪ ،‬حيث تقع �شت من اأبرز ‪ 10‬دول يف العامل‬ ‫من حيث معدل انت�شار مر�ض ال�شكري �شمن منطقة‬ ‫ال�شرق الأو�شط‪ .‬وبناء على هذه العوامل جمتمعة‪،‬‬ ‫فمن املتوقع اأن ي�شل حجم �شوق ال�شلع ال�شتهالكية‬ ‫والرعاية ال�شحية يف دول جمل�ض التعاون اخلليجي‬ ‫اإىل ‪ 400‬مليار دولر بحلول ع��ام ‪ .2018‬ويوفر‬ ‫هذا فر�ش ًا هائلة بالن�شبة لل�شركات التي تتخذ من‬ ‫املنطقة احلرة جلبل علي (جافزا) مقر ًا لها‪ .‬اإذ يتوقع‬ ‫اأن تتخطى مبيعات �شناعة التجزئة يف دول جمل�ض‬ ‫التعاون اخلليجي حاجز ال� ‪ 270‬مليار دولر بحلول‬ ‫عام ‪ 2016‬وفق ًا ل�شركة األبني كابيتال‪ ،‬يف حني تتوقع‬ ‫«فرو�شت اآند �شوليفان» منو �شوق الرعاية ال�شحية‬ ‫يف دول جمل�ض التعاون اخلليجي اإىل ‪ 133‬مليار‬ ‫دولر بحلول عام ‪ .2018‬ويوؤكد ذلك حجم الفر�ض‬ ‫ال�شخمة امل�ت��اح��ة لل�شركات ال�ت��ي تعمل يف قطاع‬ ‫ال�شلع ال�شتهالكية والأغ��ذي��ة والرعاية ال�شحية‪.‬‬ ‫فقد �شهدت «جافزا» ت�شاعف عدد ال�شركات التي‬ ‫تخدم هذا القطاع ثالث مرات يف ال�شنوات الع�شر‬ ‫املا�شية‪ .‬وعالوة على ذلك‪ ،‬ت�شري التقديرات اإىل اأن‬ ‫القطاع قد و ّلد جتارة يق ّدر حجمها مببلغ ‪ 30‬مليار‬ ‫درهم يف عام ‪.2014‬‬ ‫ويف الوقت احلايل �شهد قطاع ال�شلع ال�شتهالكية‪،‬‬ ‫والأغ��ذي��ة وال��رع��اي��ة ال�شحية‪ ،‬من��و ًا ك�ب��ري ًا يف عدد‬ ‫ال�شركات العاملة خالل ال�شنوات الع�شر املا�شية‪ ،‬اإذ‬ ‫قفز من ‪� 283‬شركة يف عام ‪ 2004‬اإىل ‪� 732‬شركة‬ ‫يف عام ‪ ،2014‬و�شجل القطاع منو ًا ن�شبته ‪ 400‬يف‬

‫قامت «جافزا» بدور مهم جداً في النجاح الملحوظ الذي حققناه على‬ ‫مدى األعوام‪ ،‬خاصة أن جودة األغذية ورضا المتعاملين هما نقطتا تركيزنا‬ ‫األساسيتان‪ ،‬كما أننا ملتزمون بإنتاج وتوفير منتجات المأكوالت البحرية‬ ‫بأرفع مستويات الجودة والتي تلبي أعلى المعايير العالمية‪ .‬وقد سمح‬ ‫لنا موقعنا في «جافزا» خدمة المتعاملين بأكبر قدر من الكفاءة في ما‬ ‫يتعلق بتسليم الطلبيات على منتجاتنا في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫سيذورامان‬ ‫المدير التنفيذي لشركة «جلف سي فود»‬

‫املائة يف حجم التجارة خالل هذه الفرتة لت�شل اإىل‬ ‫‪ 35.2‬مليار درهم‪.‬‬ ‫ويوؤكد هذا النمو امللحوظ موقع «جافزا» مركز ًا‬ ‫للتجارة واخل��دم��ات اللوج�شتية ال��ذي يوفر فر�شاً‬ ‫هائلة لنمو ال�شركات العاملة يف هذا القطاع يف منطقة‬ ‫ال�شرق الأو�شط التي ت�شهد منواً مت�شارع اخلطى‪.‬‬

‫قررنا بعد مداوالت عدة إنشاء مركز عملياتنا في «جافزا» التي‬ ‫مهدت «هنتر فودز»‬ ‫تملك كل ما كنا نبحث عنه‪ .‬وبهذه الطريقة ّ‬ ‫وأسست مركز أعمالها في دبي ثم في االقتصادات‬ ‫سبيلها‬ ‫ّ‬ ‫المتقدمة أيضاً في وقت الحق‪ .‬وبفضل البنى األساسية المتميزة‬ ‫المحفزة لألعمال‬ ‫ّ‬ ‫في «جافزا»‪ ،‬والنظم والتشريعات واإلجراءات‬ ‫والموظفون الداعمون للغاية‪ ،‬إضافة إلى موقعها إلى جوار ميناء‬ ‫جبل علي‪ ،‬أكبر موانئ الحاويات في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬فقد‬ ‫تمكنت «هنتر فودز» من المضي قدماً بطريقة سريعة‪.‬‬ ‫بهارات نارايان‬ ‫رئيس مجلس إدارة «هنتر فودز»‬

‫‪ | 26‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫وت�شعى املناطق القت�شادية العاملية‪ ،‬ال�شركة الأم‬ ‫ل � «ج��اف��زا»‪ ،‬اأي���ش�اً‪ ،‬اإىل جعل دب��ي واملنطقة احل��رة‬ ‫من�شة عاملية للمنتجات احل��الل‪ .‬وتق ّدر قيمة �شوق‬ ‫امل�ن�ت�ج��ات احل ��الل ال�ع��امل�ي��ة مب�ب�ل��غ ‪ 2.3‬ت��ري�ل�ي��ون��ات‬ ‫دولر‪ ،‬وت�شري ال�ت�ق��دي��رات اإىل اأن واح ��داً م��ن كل‬ ‫اأربعة اأ�شخا�ض يف العامل ي�شتهلك املنتجات احلالل‪.‬‬

‫ﺁﻓﺎﻕ ﻧﻤﻮ ﺿﺨﻤﺔ ﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ ﻭﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬

‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺗﻘﺪﻡ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺰﺓ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻧﻤﻮ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻠﻊ‬ ‫ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‬،‫ﺍﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‬

¿hÉ©àdG ¢ù∏› ∫hO ¿Éµ°S Oó``Y ∫ƒ``°`Uh ™bƒàj ,᪰ùf ¿ƒ«∏e 53.5 ¤EG 2020 ΩÉY ∫ƒ∏ëH »é«∏ÿG ΩÉY ‘ ÉgGƒà°ùe øY áFÉŸG ‘ 30 ÉgQób IOÉjõH …CG œÉædG ƒ‰ É¡°ùØf IÎØdG ∫ÓN ™bƒàŸG øeh .2000 ‘ 56 áÑ°ùæH á≤£æŸG ‘ »≤«≤◊G ‹ÉªLE’G »∏ëŸG äÉjƒà°ùe ƒ‰h ¿Éµ°ùdG OóY ´ÉØJQG πãÁh .áFÉŸG å«M ,á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É£≤d áÑ«W AÉÑfCG ∫ƒNódG Oƒ≤Jh .É¡«∏Y Ö∏£dG ´ÉØJQG ¤EG Ék ªàM ∂dP Oƒ≤«°S §‰h ,‘Gô``Zƒ``Áó``dGh …OÉ°üàb’G ƒªædG πeGƒY ™e ,á∏eÉ©dG ô°SC’G OGóYCG óYÉ°üJh åjó◊G IÉ«◊G ,áØ∏àîŸG πª©dG ä’É``› ¤EG ICGô``ŸG ∫ƒ``NO ´QÉ°ùJ ᪫≤dG äGP á©æq °üŸG ájòZC’G ≈∏Y Ö∏£dG »eÉæJ ¤EG .áãjó◊G áFõéàdG IQÉŒ ƒ‰ π«¡°ùJ ¤EGh ,á«dÉ©dG ¤EG 15 ÚH ìhGÎJ áÑ°ùf á©æq °üŸG ájòZC’G πµ°ûJh ,»ŸÉ©dG ó«©°üdG ≈∏Y ∑Ó¡à°S’G øe áFÉŸG ‘ 20 Pƒëà°SG äÉ``Hhô``°`û`ŸGh á``jò``ZC’G ´É``£`b ¿CG á°UÉN ¢ù∏› ∫hO á≤£æe ‘ áFõéàdG ¥ƒ°S ∞°üf ≈∏Y .2012 ΩÉY ‘ »é«∏ÿG ¿hÉ©àdG ó¡°ûJ PEG ,á«ŸÉ©dG äÉgÉŒ’G ™e Gòg ≈°Tɪàjh »FGò¨dG §ªædG ¤EG ’k ƒ``– §``°`ShC’G ¥ô°ûdG á≤£æe 25 | ‫ﺫﺍ ﺯﻭﻥ‬

.Q’hO ¿ƒ«∏jôJ 9.3 ¤EG π°ü«d 2018 h 2015 »eÉY á≤£æe ‘ á«ë°üdG ájÉYôdG ≈∏Y ¥ÉØfE’G RhÉéà«°Sh QÉ«∏e 200 `dG õLÉM É«≤jôaCG ∫ɪ°Th §°ShC’G ¥ô°ûdG Qƒà«fƒe ¢ùfõ«H á°ù°SDƒŸ Ék ≤ah 2020 ΩÉY ‘ Q’hO 9.2 ≠∏Ñj …ƒæ°ùdG ƒªæ∏d Öcôe ∫óq ©Ã ∫Éfƒ«°TÉfÎfEG ,∫Éà«HÉc á°SÉŸG ácô°T ¬JóYCG ôjô≤àd Ék ≤ahh .áFÉŸG ‘ É«≤jôaCG ∫ɪ°Th §°ShC’G ¥ô°ûdG á≤£æe ∫hO â≤ØfCG »∏ëŸG É¡ŒÉf øe áFÉŸG ‘ 4 hCG ,Q’hO QÉ«∏e 72 ,2010 ΩÉ``Y ‘ á«ë°üdG á``jÉ``Yô``dG ≈``∏`Y ‹É``ª` LE’G »àdG »é«∏ÿG ¿hÉ©àdG ¢ù∏› ∫hO ∂dP ‘ ÉgOƒ≤J ‘ 3.5 ∫OÉ©j Ée hCG ,Q’hO QÉ«∏e 40 ƒëf â≤ØfCG ,∂dP ¿ƒ°†Z ‘h .‹ÉªLE’G »∏ëŸG œÉædG øe áFÉŸG œÉædG ø``e á``FÉ``ŸG ‘ 17.6 IóëàŸG äÉ``j’ƒ``dG â≤ØfCG .á«ë°üdG ájÉYôdG ´É£b ≈∏Y ‹ÉªLE’G »∏ëŸG ™∏°ùdG ´É£b OGó©à°SG ΩÉ`` bQC’G √ò``g øe í°†àjh øe ójõŸ ⁄É©dG ‘ á«ë°üdG ájÉYôdGh á«cÓ¡à°S’G ™jô°ùdG ¿Éµ°ùdG OGóYCG ójGõJ ™e á°UÉN áØ°üHh ,ƒªædG É«≤jôaCGh É«°SBG ≥WÉæe ‘ AGÌ``dG ä’ó©e ´É``Ø`JQGh πÑ÷ Iô`` ◊G á≤£æŸG ó©à°ùJh .§``°` ShC’G ¥ô``°`û`dGh äÉeóÿGh IQÉéàdG á°üæe É¡Ø°UƒH ,(Gõ``aÉ``L) »∏Y Ék eÉ“ ,§°ShC’G ¥ô°ûdG á≤£æe ‘ ¤hC’G á«à°ùLƒ∏dG .√òg á∏FÉ¡dG ƒªædG ¢Uôa äÉÑ∏£àe á«Ñ∏àd

≈∏Y ƒªædÉH IOƒYƒe á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ‫ﺳﻮﻕ‬ ÊÉÑeƒc ófBG …õæ«cÉe ácô°ûd Ék ≤ahh .⁄É©dG ¥É£f 8 øe Ék Ñjô≤J ´É£≤dG Gò``g ºéM ∞YÉ°†àj ±ƒ°ùa Q’hO ¿ƒ«∏jôJ 14 ¤EG 2014 ΩÉY ‘ Q’hO äÉfƒ«∏jôJ ájƒ≤dG áFõéàdG äÉ©«Ñà Ék eƒYóe 2025 ΩÉY ∫ƒ∏ëH ≥WÉæe ≥«≤ëàH äÉ©qbƒJ §°Sh ,≥WÉæŸG ¢†©H ‘ áFÉŸG ‘ 4.80 √Qó``b ƒ``‰ ∫ó©e É``«`dGÎ``°`SCGh É«°SBG ‘ ƒªædG ∫ó©e π°üj ¿CG Qó≤j ɪæ«H ,2016 ΩÉY ‘ AGôë°üdG ܃æLh É«≤jôaCGh §°ShC’G ¥ô°ûdG á≤£æe 2.30 á«dɪ°ûdG ÉcÒeCG ‘h ,áFÉŸG ‘ 3.3 iȵdG .áFÉŸG ‘ 1.50 ÉHhQhCG ÜôZ ‘h áFÉŸG ‘ ≥«≤ëàd ∂dòc á«ë°üdG ájÉYôdG ´É£b ó©à°ùj ɪc á«ë°üdG äÉLÉ«àM’ÉH Ék Yƒaóe ,Ék «ŸÉY …ƒ``b ƒ``‰ ,¿É``µ`°`ù`dG OGó`` ` YCG ó``jGõ``Jh ô``ª`©`dG ‘ Ú``eóq `≤`à`ª`∏`d ™°SƒàdGh ,áæeõŸG ¢VGôeC’G QÉ°ûàfG ∫ó©e ´ÉØJQGh á«°SÉ°SC’G äÉ«æÑdG ø°ù–h q ,áÄ°TÉædG ¥Gƒ°SC’G ‘ .É«LƒdƒæµàdGh êÓ©dG ä’É› ‘ Qƒ£àdGh áFÉŸG ‘ 2.8 áÑ°ùæH áë°üdG ≈∏Y ¥ÉØfE’G ™ØJQG óbh hCG Q’hO ¿ƒ«∏jôJ 7.2 ¤EG π°ü«d 2013 ΩÉ``Y ‘ .»ŸÉ©dG ‹ÉªLE’G »∏ëŸG œÉædG øe áFÉŸG ‘ 10.6 á«ë°üdG ájÉYôdG ≈∏Y ¥ÉØfE’G ´QÉ°ùJ ™bƒàŸG øeh ÚH IÎØdG ∫ÓN Ék jƒæ°S áFÉŸG ‘ 5.2 √Qób §°SƒàÃ

‫ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻐﻼﻑ‬/‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﺎﻓﺰﺍ‬

‫ﺷﺮﻛﺔ »ﺁﺭ ﺃﺱ ﺃﻳﻪ« ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﺗﺤﻘﻖ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﺣﺎﺕ‬

ó°TGQ ø``H óªfi ø``H ó``ª`MCG ï«°ûdG ƒª°S CÉ`æ`gh ¢ù«FQ ó°TGQ øH óªfi á°ù°SDƒe ¢ù«FQ Ωƒàµe ∫BG ôjóe √É°T …ÉLCG ∂«°û«HCG ,á«æWƒdG á«ÑŸhC’G áæé∏dG ,¬jCG ¢``SCG QBG ácô°T ‘ ∫ɪYC’G ôjƒ£Jh äÉ«∏ª©dG .GÒªL áæjóe ‘ º«bCG ôNÉa πØM ∫ÓN áÑJôŸG √ò¡H ÉfRƒØd ôîØdG ÉæjΩj{ :√É``°`T ∫É``bh ᫪æàd ó°TGQ øH óªfi á°ù°SDƒe ôµ°TC’ ÊEGh .ábƒeôŸG á°UôØdG Éæëæe ≈∏Y ᣰSƒàŸGh IÒ¨°üdG ™jQÉ°ûŸG .zÚ∏eÉ©àª∏d Égôaƒf »àdG ÉæJÉeóNh ÉæJGQób QÉ¡XE’ ‫ﺇﻥ ﺗﻜﺮﻳﻢ ﺳﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫ﺑﻦ ﺭﺍﺷﺪ ﺁﻝ ﻣﻜﺘﻮﻡ ﻓﻲ ﺣﻔﻞ ﺗﻮﺯﻳﻊ‬ .‫ﺍﻟﺠﻮﺍﺋﺰ ﻫﻮ ﻣﺼﺪﺭ ﻓﺨﺮ ﻭﺇﻋﺰﺍﺯ ﻟﻨﺎ‬ ‫ﺃﺑﻴﺸﻴﻚ ﺃﺟﺎﻱ ﺷﺎه‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺁﺭ ﺁﺱ ﺃﻳﻪ‬

‫ﻓﻮﺯ »ﺁﺭ ﺃﺱ ﺃﻳﻪ« ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ‬ ‫ ﺑﺎﻟﻤﺮﺗﺒﺔ‬،‫ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺳﻌﺔ ﻷﻓﻀﻞ ﻣﺎﺋﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‬

á©°SÉàdG áÑJôŸG á«à°ùLƒ∏dG ¬jCG ¢SCG QBG ácô°T ‫ﻧﺎﻟﺖ‬ ΩÉ©d »HO ‘ §°Sƒàeh IÒ¨°U ácô°T áFÉe π°†aC’ â∏ª°T á°ùaÉæe øª°V RÉ``‚E’G Gò``g ≈``JCG ó``bh .2015 áfQÉ≤e %49 ÉgQGó≤e IOÉjõH ,á∏é°ùe ácô°T 4532 ‫ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬،‫ﺃﺑﻴﺸﻴﻚ ﺃﺟﺎﻱ ﺷﺎه‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺁﺭ ﺃﺱ ﺃﻳﻪ‬ ‹ÉªLEG ≠∏Hh .á«fÉãdG IQhó`` dG ‘ ácô°T 3041 ™``e 69٫5 áãdÉãdG IQhódG ‘ á∏é°ùŸG äÉcô°û∏d äGóFÉ©dG ºYódG ÒaƒJ ¤EG á«eGôdG ,»HO ‘ ájOÉ°üàb’G ᫪æàdG 144 É¡«a á∏eÉ©dG …ó``jC’G Oó``Y ≠∏H ɪc ,º``gQO QÉ«∏e É¡JóYÉ°ùeh ᣰSƒàeh IÒ¨°U á°ù°SDƒe áFÉe π°†aC’ ᫪æàd ó°TGQ øH óªfi á°ù°SDƒe ó©Jh .∞Xƒe ∞``dCG .iȵdG äÉcô°ûdG ±É°üe ƃ∏Hh Qƒ£àdG ≈∏Y IôFGO äÉ°ù°SDƒe ióMEG ᣰSƒàŸGh IÒ¨°üdG ™jQÉ°ûŸG

‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺁﻳﺰﻭ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬ «‫»ﺃﻳﻪ ﺩﻱ ﺑﺎﻭﺭ‬

Certificate of Registration This is to certify that

ADPOWER FZCO

P.O. Box: 17305, Jebel Ali Free Zone, Dubai, United Arab Emirates.

has been assessed by Bureau of Assessment Services and hereby attests that the organization complies with the requirements of Quality Management System in accordance with

9001:2008 ‫ﺷﺮﻛﺔ »ﺃﻳﻪ ﺩﻱ ﺑﺎﻭﺭ« ﻓﻲ ﺟﺎﻓﺰﺍ ﺗﺘﻠﻘﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺁﻳﺰﻭ‬

ISO 9001:2008 The Quality Management System is applicable to:

Supply, Installation and Commissioning of Diesel Generators, Spare Parts, Accessories and Tools for Power Generation and Construction.

[EA/NACE: 28/43.21]

áHƒ∏£ŸG ábÉ£dG äÉ«ªc øe É«≤jôaCG ∫ɪ°Th §°ShC’G äÉ``eó``ÿGh äÉ``«` dB’G IOƒ`` Lh Ò``jÉ``©`ŸG ≈``∏`YC’ Ék `≤`ah .∫ɪYC’G ∫ƒ∏M øe ÉgÒZh ≥ah äÉ``eó``Nh ’k ƒ∏M zQhÉ``H …O ¬``jCG{ ôaƒJ ɪc øe É``gÒ``Zh á°Sóæ¡dG äÉcô°T ø``e ójó©∏d Ö∏£dG .áªî°†dG ™jQÉ°ûŸG ábÉ£dG ∫ƒ∏ëH ácô°ûdG É¡JóeCG »àdG ™jQÉ°ûŸG øeh Ωƒ°ù«∏«J{h zQBG ±EG »"{ ,zQhófÉ"{ ,z»°ùjÉJ{ ácô°T á∏îf ,(»à«°S ∫Éfƒ«°TÉfÎfEG) á«ŸÉ©dG áæjóŸG Ék «∏fi .z∫Éeƒ°üdG Ú«dhódG ácô°ûdG AÓªY øeh .»``HO hÎ``eh GÒªL Certificate issue date

: 25-June-2015

Certificate valid till

: 24-June-2018

Certificate No

: AE-BAS-Q0002985

1 Surveillance June-2016 st

Certification Manager Bureau of Assessment Services

2nd Surveillance June-2017

This certificate is validated through annual surveillance

BAS

ISO 9001 REGISTERED

CB - 013 - MS

Further clarification regarding the scope of the certificate and the applicability of ISO 9001:2008 requirements may be obtained by consulting the organization.

This certificate remains valid while the holder maintains the management system in accordance with the standard above, which will be audited by Bureau of Assessment Services through surveillance audits. This certificate remains the property of Bureau of Assessment Services. Lack of fulfillment of conditions as set out in the certification agreement may render this certificate invalid.

Issuing Country: Bureau of Assessment Services LLC, P.O. Box: 116898, Al Karama, Dubai, United Arab Emirates.

‘ á°ü°üîàŸG zQhÉH …O ¬jCG{ ácô°T ‫ﺗﺴﻠﻤﺖ‬ .2015 ΩÉY 9001:2008 hõjBG IOÉ¡°T ,ábÉ£dG ´É£b ,2001 ΩÉ``Y É¡°ù«°SCÉJ òæe ácô°ûdG ⪡°SCG ó≤a ,É«≤jôaCGh §°ShC’G ¥ô°ûdG ¥ƒ°S ‘ ô°TÉÑe πµ°ûH äÉYÉ£≤dG øe ójó©dG ‘ ɡરüH É¡d âfÉc å«M ä’É°üJ’Gh RɨdGh §ØædGh ájójó◊G ∂µ°ùdG πãe .äÉ«Ø°ûà°ùŸGh ¢SQGóŸGh ¥OÉæØdGh ™«ªL ,∫õ``jó``dG äGódƒŸ IOhõ``ŸG ácô°ûdG »Ñ∏Jh ¥ô°ûdG á≤£æe ‘ äÉcô°ûdGh AÓª©dG äÉLÉ«àMG 2016 ‫ ﻳﻨﺎﻳﺮ‬- 45 ‫ | ﺍﻟﻌﺪﺩ‬24

‫نافكو تقود قطار السالمة واألمن‬ ‫والحلول المبتكرة‬

‫سيرا على نهجها‬ ‫استمرار الشركة في االبتكار وتوفير الحلول المتقدمة‬ ‫ً‬ ‫القائم على‪« :‬شغف الحماية»‬

‫تعد «ن��اف�ك��و» �شركة رائ ��دة يف اب�ت�ك��ار وتوفري الدخان على �شكل �شتائر دخانية اآلية اأو ثابتة تعزل‬ ‫ح�ل��ول ال���ش��ام��ة والأم� ��ن يف امل�ن�ط�ق��ة‪ .‬وم��ن خ��ال الدخان يف مناطق معينة وحتد من انت�شاره‪.‬‬ ‫ت�شليط ال�شوء على اأهمية و�شرورة توفري اإمكانية‬ ‫ول ��وج �شهل للعديد م��ن خ��دم��ات ال���ش��ام��ة‪ ،‬غدت نظام مراقبة مضخات الحريق السحابي‬ ‫«نافكو» متخ�ش�شة يف معدات مكافحة احلرائق تعترب م�شخات احل��ري��ق مهمة يف ح��الت اإخ�م��اد‬ ‫واأنظمة احلماية واأجهزة الإن��ذار واأنظمة الطوارئ احلريق ويجب مراقبتها على مدار ال�شاعة ل�شمان‬ ‫للتوجيه‪ ،‬وتوفري مركبات وعربات مكافحة احلرائق �شري عملها على اأف�شل وج��ه‪ .‬ويعد نظام مراقبة‬ ‫و�شيارات التدخل ال�شريع واملن�شات الهيدروليكية م�شخات احل��ري��ق ال�شحابي م��ن احل�ل��ول احلديثة‬ ‫واملن�شات الهوائية ومركبات الإ�شعاف والعيادات وامل �ب �ت �ك��رة ال �ت��ي ت��وف��ر م��راق �ب��ة دوري� ��ة مل�شخات‬ ‫امل�ت�ن�ق�ل��ة و� �ش �ي��ارات الإن� �ق ��اذ وم�ك��اف�ح��ة احل��رائ��ق احلريق‪ ،‬حيث يتم اإر��ش��ال البيانات والتحذيرات‬ ‫(�شيارات الإطفاء) يف املطارات‪.‬‬ ‫اإىل اأنظمة نافكو الإداري��ة ال�شحابية التي يتواجد‬ ‫وعلى �شوء احلاجة الدائمة لابتكار يف جمايل فيها فريق �شيانة «نافكو»‪.‬‬ ‫ال�شامة والأم��ن‪ ،‬قامت ال�شركة باإ�شافة جمموعة‬ ‫ج��دي��دة م��ن احل �ل ��ول‪ ،‬م �ث��ل ن �ظ��ام ال���ش�ي�ط��رة على نظام «نافكو» الخامل‬ ‫الدخان‪ ،‬نظام مراقبة م�شخات احلريق ال�شحابي‪ ،‬تعد «نافكو» الأوىل يف العامل التي متلك الغازات‬ ‫نظام نافكو اخلامل‪ ،‬اأبواب نافكو «فالكون فايري»‪ ،‬اخلاملة الأرب�ع��ة (‪ ،IG55 ،IG100 ،IG01‬و‪)IG541‬‬ ‫نظام درع احلريق والدخان ‪.SIL2‬‬ ‫امل�شجلة لدى لئحة ‪ UL‬لأنظمة ال�شغط ‪.300/200‬‬ ‫كما متتلك اأ�شطوانات احتوائية خمتلفة �شعة ‪67‬‬ ‫و‪ 80‬و‪ 140‬لرت ًا لكل اأنظمة ال�شغط‪ .‬ويجعل نظام‬ ‫نظام السيطرة على الدخان‬ ‫يعد نظام ال�شيطرة على ال��دخ��ان اإلزامي ًا يف املباين منظم ال�شغط من نظام نافكو اخلامل اأك��ر اأمان ًا‬ ‫لإزالة الدخان املت�شاعد بطريقة هند�شية وتاأمني طرق واقت�شادي ًا‪ ،‬وذلك ب�شبب ال�شغط املنخف�ص امل�شتمر‬ ‫لاإخاء عند ال�شرورة‪ ،‬حيث يعد الدخان من الأ�شباب يف �شبكة الأن��اب �ي��ب‪ .‬وت�ع�م��ل ال �ق��درة ال�شتعابية‬ ‫الرئي�شة امل �وؤدي��ة ل�ل�م��وت يف ح ��الت احل��ري��ق‪ ،‬لذلك وال���ش�غ��ط يف الأ� �ش �ط��وان��ات ع�ل��ى تكبري امل�شاحة‬ ‫يتكون نظام ال�شيطرة على الدخان من‪ .1 :‬التخل�ص من وتقلي�ص التكلفة الإ�شافية لاأ�شطوانات‪ ،‬اإ�شافة‬ ‫اإىل ذل��ك ال �غ��از اخل��ام��ل م�ن�ع��دم ال�ت�اأث��ري يف طبقة‬ ‫الدخان‪ .2 .‬موازنة ال�شغط‪ .3 .‬عوازل الدخان‪.‬‬ ‫وي�ق��وم ن�ظ��ام التخل�ص م��ن ال��دخ��ان با�شتخراج الأوزون وبالتايل التقلي�ص من ظاهرة الحتبا�ص‬ ‫ال��دخ��ان ال���ش��ادر ع��ن احل��ري��ق‪ ،‬اأم��ا ن�ظ��ام م��وازن��ة احلراري‪ ،‬ويف الواقع يعد عن�شر ًا خالي ًا من نواجت‬ ‫ال�شغط فيعمل على تزويد املناطق املحاذية للحريق الحرتاق الثانوية ول يرتك اأية خملفات‪.‬‬ ‫بالهواء النقي (مثل املمرات والغرف وطرق اخلروج‬ ‫عرب ال�شامل)‪ ،‬حيث يقوم الهواء النقي امل�شغوط يف نظام درع الحريق والدخان ‪SIL2‬‬ ‫تلك املناطق مبنع الدخان املت�شاعد من الو�شول اإىل لرفع �شقف العتماد على الأنظمة قامت «نافكو» بتقدمي‬ ‫املناطق اخلالية من احلريق‪ .‬وقد تكون هيئة عوازل درع ال�شامة ‪ SIL2‬ال��ذي يقي�ص م�شتوى موثوقية‬

‫ن �ظ��ام م�ع��ني ل�ع�م�ل��ه خ ��ال ح ��الت اخل �ط��ر ال�ق���ش��وى‬ ‫وح��الت الف�شل‪ ،‬حيث يقوم النظام بتحليل النظام‬ ‫وفق ًا للتحليل املرئي وع��دد الطوابق وع��دد ال�شكان‬ ‫بالتعاون مع ال�شلطات املعنية ذات ال�شاحيات‪.‬‬ ‫وي�ح��ل ن�ظ��ام ‪ SIL2‬حم��ل ل��وح��ة اإن� ��ذار احل��ري��ق‬ ‫املعنونة العتيادية لاأ�شباب التالية‪:‬‬ ‫· الإ�شهاب‪ :‬تتوفر وحدة املعاجلة املركزية وبطاقات‬ ‫الإدخ ��ال والإخ ��راج وم ��زودات الطاقة و�شا�شات‬ ‫العر�ص على لوحة التحكم ل�شمان ا�شتمرارية �شري‬ ‫العمل يف حال وقوع ق�شور واحد اأو اأكر‪.‬‬ ‫· التبديل ال�شريع‪ :‬ميكن للعنا�شر الوارد ذكرها‬ ‫اأعاه ا�شتبدالها بعد تقلي�ص كمية الطاقة يف اللوحة‬ ‫واملحافظة على �شري النظام مع ذلك‪.‬‬ ‫· تقلي�ص عدد الإن��ذارات اخلاطئة اإىل دون احلد‬ ‫املقبول من اأ�شل ‪ 100‬مع احتمالية خلل واحد فقط‪.‬‬ ‫· م�شتوى ن�ظ��ام ع��ال م��ن ال�شاحية واجلاهزية‬ ‫وقابلية ال�شيانة‪.‬‬ ‫· حت �م��ل ع � ��ال وا�� �ش� �ت� �ق ��رار م��رت �ف��ع ل�ل���ش�ج�ي��ج‬ ‫الكهرومغناطي�شي‪.‬‬ ‫وتلتزم «نافكو» بال�شري على نهجها املرتكز على‬ ‫«�شغف احلماية» وال�شتمرار يف البتكار لتزويد‬ ‫املجتمع بخدمات وحلول �شامة اأف�شل حلياة خالية‬ ‫من املخاطر وتوفري تدابري ملكافحة احلرائق اخلا�شة‬ ‫باحتياجات اأنواع املباين واملمتلكات املختلفة‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪23‬‬

‫الشركات في جافزا‬

‫هيما الشرق األوسط تفوز بجائزة‬ ‫«أيه اتش كيه» للتكنولوجيا‬ ‫تقديرا لتطبيقها نظام‬ ‫الشركة الرائدة في توفير خدمات السالمة تتلقى‬ ‫ً‬ ‫هايماكس للسالمة‪.‬‬

‫ق��دم امل�ج�ل����س الأمل � ��اين الإم� ��ارات� ��ي لل�صناعة‬ ‫وال�ت�ج��ارة «اأي��ه ات�س كيه» ج��ائ��زة «اأي��ه ات�س كيه»‬ ‫للتكنولوجيا ‪ 2015‬ل�صركة هيما ال�صرق الأو�صط‬ ‫جلهودها يف ن�صر ال�صالمة من خالل تد�صني نظام‬ ‫هامياك�س لل�صالمة‪ .‬ويعد املجل�س الأملاين الإماراتي‬ ‫لل�صناعة والتجارة «اأيه ات�س كيه» الذي تاأ�ص�س عام‬ ‫‪ ،2009‬منظمة احتادية ثنائية تقدم جوائز تقديرية‬ ‫ل�ت�ك��رمي ال �� �ص��رك��ات ورج� ��ال الأع� �م ��ال جل�ه��وده��م‬ ‫واإجنازاتهم واأعمالهم البارزة �صنوي ًا‪.‬‬ ‫وقد نالت �صركة هيما ال�صرق الأو�صط هذه اجلائزة‬ ‫ت�ك��رمي� ًا جل�ه��وده��ا يف تد�صني ن�ظ��ام «هامياك�س»‬ ‫ال ��ذي ا��ص�ت�خ��دم ع�ل��ى ن�ط��اق وا� �ص��ع يف امل�صاريع‬

‫ال�ه�ن��د��ص�ي��ة يف دول ��ة الإم� � ��ارات ال�ع��رب�ي��ة امل�ت�ح��دة‬ ‫وال�صرق الأو�صط‪ ،‬خا�صة يف تعليق نظام التحكم‬ ‫ملفاعل حمطة بروج ‪( 3‬اإل دي بي ئي) يف اأبوظبي‪.‬‬ ‫وا�صتهلت «هيما ال�صرق الأو��ص��ط» التي تاأ�ص�صت‬ ‫عام ‪ 1908‬يف دبي‪ ،‬اأعمالها يف خدمات ال�صحن قبل‬ ‫اأن تغدو من ال�صركات ال��رائ��دة يف قطاع عمليات‬ ‫ال�صالمة حللول الأمت �ت��ة‪ .‬وت�ق��وم ال�صركة حر�ص ًا‬ ‫على تطوير ع��الق��ات املتعاملني ال�صاملة وحتقيق‬ ‫اأهدافها‪ ،‬بتد�صني اأنظمة �صالمة اأف�صل يف م�صانع‬ ‫ق�ط��اع ال�ن�ف��ط وال �غ��از وامل�ن���ص�اآت ال�ب��رتوك�ي�م��اوي��ة‬ ‫ومعامل التكرير‪ .‬وت�صكل مبادرتها القائمة على‬ ‫«ال�صالمة اإىل جانب الفائدة» حمرك اأعمال ال�صركة‬

‫د‪ .‬بيتر غوبفريك‪ ،‬الرئيس التنفيذي للمجلس األلماني‬ ‫اإلماراتي للصناعة والتجارة يقدم الجائزة التقديرية‬

‫التي تعد قيمة م�صافة للمتعاملني من خالل تقدمي‬ ‫منتجات ذات تقنية عالية مدعومة باخلدمات الفعالة‬ ‫وال�صاملة‪.‬‬ ‫وقال الدكتور بيرت غوبفريك‪ ،‬الرئي�س التنفيذي‬ ‫للمجل�س الأمل ��اين الإم��ارات��ي لل�صناعة والتجارة‪:‬‬ ‫«نحن ف�خ��ورون بتقدير جهود واأع�م��ال ال�صركات‬ ‫يف اأملانيا والإم ��ارات‪ .‬وتاأتي ه��ذه اجلوائز �صمن‬ ‫جهودنا احلثيثة لتعزيز وتوطيد اأوا�صر العالقات‬ ‫ب��ني ال���ص��رك��ات يف ال��دول �ت��ني‪ ،‬اإىل ج��ان��ب ت�صليط‬ ‫ال�صوء على جهود ال�صركات وخا�صة ال�صاعية اإىل‬ ‫تعزيز العالقات التجارية الثنائية»‪.‬‬

‫«بروكالد» تطلق خط ًا جديد ًا لإلنتاج‬

‫خط إنتاج جديد لبروكالد بطاقة ‪ 1500‬طن متري من النيكل‬

‫أطلقت ��ص��رك��ة ب��روك��الد ال �ت��ي ت�اأ��ص���ص��ت يف‬ ‫ا�صكتلندا ع��ام ‪ ،1970‬من�صاأتها الت�صنيعية يف‬ ‫اأبوظبي عام ‪ .1996‬ويف ‪ 2010‬تو�صعت هذه ال�صركة‬ ‫لت�صبح من�صاأة عالية امل�صتوى مب�صاحة ‪ 50‬األف مرت‬ ‫مربع يف جممع دبي للتقنية (تكنوبارك)‪ .‬واليوم‪،‬‬ ‫ارتقت ال�صركة مبكانتها لتغدو م��ورد ًا رئي�ص ًا يف‬ ‫�صوق النفط وال�غ��از والطاقة العاملية‪ ،‬حيث توفر‬ ‫من�صاآت ت�صنيعية يف دبي واأبوظبي واململكة املتحدة‬ ‫و�صنغافورة‪.‬‬ ‫وت�ع��د «ب��روك��الد» ال�صركة ال��وح�ي��دة املخت�صة‬ ‫بالتك�صية يف الإم��ارات التي ت�صدر منتجاتها اإىل‬ ‫الأ�صواق العاملية‪ .‬و�صيعمل هذا اخلط اجلديد على‬ ‫دعم تفرد بروكالد العاملي يف تزويد �صركات النفط‬ ‫‪ | 22‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫والغاز العاملية واملحلية مبا يلزمها‪.‬‬ ‫و�صعي ًا منها لتزويد املتعاملني‬ ‫ب �خ��دم��ات � �ص��ام �ل��ة‪ ،‬ق��ام��ت �صركة‬ ‫ب ��روك ��الد ب�ت�ط��وي��ر جم �م��وع��ة من‬ ‫ال �� �ص��رك��ات امل�ت�خ���ص���ص��ة لتعزيز‬ ‫ياسين جعفر‪ ،‬المدير التنفيذي لمجموعة بروكالد برفقة عدد من الموظفين‬ ‫�صقف خدماتها‪ ،‬حيث ا�صتثمرت‬ ‫في «جافزا»‬ ‫ال�صركة ما قيمته ‪ 200‬مليون درهم‬ ‫يف عمليات التو�صع التي من �صاأنها توفري تقنيات م�صرية جناحنا التي جعلت من بروكالد يف مقدمة‬ ‫الأ�صواق املحلية والعاملية»‪.‬‬ ‫جديدة يف اإنتاج «تك�صية حلام �صبائك النيكل»‪.‬‬ ‫وق��ال يا�صني جعفر‪ ،‬امل��دي��ر التنفيذي ملجموعة وتخطط �صركة ب��روك��الد للمزيد م��ن ال�صتثمارات‬ ‫بروكالد‪« :‬نوؤمن اأن التقنيات املتطورة التي منتلكها لتاأ�صي�س خ��ط اإن�ت��اج جديد لثني الأن��اب�ي��ب واملعاجلة‬ ‫والبحوث وخطط التطوير والتدريب الذي نوفره احلرارية وت�صكيل التجويف العميق‪ .‬و�صيبداأ العمل‬ ‫من خالل اأكادميية بروكالد‪ ،‬تعد عوامل رئي�صة يف يف تنفيذ هذه اخلطط يف الربع الثاين من عام ‪.2016‬‬

‫شركة غسان عبود إلعادة تصدير السيارات‬ ‫تفتتح مقرها الجديد‬ ‫ترتبط مجموعة غسان عبود‪ ،‬الشركة األم ألكبر شركة إلعادة تصدير السيارات في الشرق األوسط‪،‬‬ ‫عاما مع المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‬ ‫بعالقات تمتد ألكثر من ‪20‬‬ ‫ً‬

‫غسان عبود مالك ورئيس مجلس إدارة مجموعة غسان عبود القابضة برفقة موظفين من «جافزا» خالل حفل االفتتاح الرسمي لمقر الشركة‬

‫افتتحت جمموعة غ�شان عبود القاب�شة‪� ،‬شركة‬ ‫غ�شان ع�ب��ود لإع ��ادة ت�شدير ال���ش�ي��ارات‪ ،‬مقرها‬ ‫اجلديد يف املنطقة احل��رة جلبل علي (ج��اف��زا) يف‬ ‫‪ 24‬نوفمرب املا�شي‪ ،‬بح�شور طالل الها�شمي املدير‬ ‫التنفيذي للعمليات يف املنطقة احل��رة جلبل علي‬ ‫(جافزا) ولفيف من ال�شخ�شيات من الدبلوما�شيني‬ ‫ورجال الأعمال‪.‬‬ ‫واأ� �ش��اد رئي�س جمموعة غ�شان ع�ب��ود بعالقات‬ ‫املجموعة التجارية التي متتد لأكرث من ‪ 20‬عام ًا مع‬ ‫موانئ دولة الإم��ارات‪ ،‬خا�شة املنطقة احلرة جلبل‬ ‫علي (ج��اف��زا) وم��وان��ئ دب��ي العاملية‪ ،‬التي اأتاحت‬ ‫لها ب�ل��وغ اأع�ل��ى م�شتويات ال���ش��ادرات يف العامل‬ ‫واإج�م��ايل مبيعات �شنوية و�شل اإىل نحو ملياري‬ ‫دولر اأمريكي‪ ،‬وقال‪« :‬منذ و�شويل اإىل الإمارات‬ ‫العربية املتحدة قبل نحو ‪ 23‬عام ًا‪ ،‬ظلت الدولة وفية‬

‫ل��روؤى وقيم الآب��اء املوؤ�ش�شني‪ ،‬املغفور لهما ال�شيخ‬ ‫زايد بن �شلطان اآل نهيان‪ ،‬وال�شيخ را�شد بن �شعيد‬ ‫اآل مكتوم‪ .‬واإذ نفخر اليوم ونثمن جهود �شاحب‬ ‫ال�شمو ال�شيخ خليفة ب��ن زاي ��د اآل ن�ه�ي��ان رئي�س‬ ‫الدولة‪ ،‬حفظه الله‪ ،‬و�شاحب ال�شمو ال�شيخ حممد‬ ‫ب��ن را��ش��د اآل مكتوم‪ ،‬نائب رئي�س ال��دول��ة رئي�س‬ ‫جمل�س ال��وزراء حاكم دبي‪ ،‬رعاه الله‪ ،‬اللذين لول‬ ‫اإ�شرارهما على النجاح يف خلق التوا�شل العاملي‬ ‫وت�ي���ش��ري امل �ع��ام��الت م��ا ك��ان ه �ن��اك رج ��ال اأع �م��ال‬ ‫يتمتعون بهذه الفر�س اليوم»‪.‬‬ ‫واأ� �ش��ار م��اري��و���س �شينكال الرئي�س التنفيذي‬ ‫للمجموعة‪ ،‬اإىل جهود جمموعة غ�شان عبود يف‬ ‫ت��و��ش�ي��ع ن �ط��اق اأع�م��ال�ه��ا وح���ش��وره��ا يف ال�شوق‬ ‫الدولية وتنويع حمفظتها لت�شمل ال�شتثمار يف‬ ‫ق�ط��اع��ات ال�شيافة وال �ف �ن��ادق‪ ،‬والإع� ��الم واإع ��ادة‬

‫ت�شدير ال�شيارات‪ .‬وتدير املجموعة اأي�ش ًا‪� ،‬شركة‬ ‫لي��ف بوينت ل�الإن�ت��اج الفني واأوري �ن��ت الإن�شانية‬ ‫ال �ت��ي ت��وف��ر ال��دع��م ال� ��الزم ل�ع���ش��رات الآلف من‬ ‫الالجئني يف املنطقة‪.‬‬

‫بقيت دولة االمارات بحق‪ ،‬منذ أن وصلت‬ ‫إليها إلى اليوم‪ ،‬وفية ألفكارها ولقيم‬ ‫اآلباء المؤسسين‪ ،‬المغفور لهما بإذن‬ ‫الله‪ ،‬الشيح زايد بن سلطان آل نهيان‪،‬‬ ‫والشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم‪.‬‬ ‫غسان عبود‬ ‫مالك ورئيس مجلس إدارة مجموعة غسان عبود‬

‫ذا زون | ‪21‬‬

‫الشركات في جافزا‬

‫«وير» تكشف النقاب عن منشأتها‬ ‫الصناعية الجديدة في اإلمارات‬

‫مركزا‬ ‫منشأة صناعية جديدة تغطي مساحة ‪ 250‬ألف قدم مربعة في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) لتصبح‬ ‫ً‬ ‫إقليميا لعملياتها في الشرق األوسط وبلدان نصف الكرة الشرقي‬ ‫ً‬

‫أعلنت جمموعة وير يف نوفمرب املا�صي تفا�صيل‬ ‫اإقامة من�صاأتها الأوىل لت�صنيع روؤو���س الآب��ار يف‬ ‫الإم ��ارات العربية املتحدة‪ ،‬حيث �صتتوىل ت�صنيع‬ ‫و�صيانة امل �ع��دات الهند�صية ذات التقنية العالية‬ ‫ل�صتخدامها يف خمتلف عمليات قطاع الغاز والنفط‬ ‫والأن�صطة ذات ال�صلة‪ .‬ويف هذه املنا�صبة‪ ،‬قال كيث‬ ‫كو�صرين‪ ،‬الرئي�س التنفيذي ملجموعة وير‪« :‬تعمل‬ ‫�صركة وير يف منطقة ال�صرق الأو�صط منذ ما يزيد‬ ‫على ‪ 100‬ع��ام‪ ،‬ويهدف ه��ذا ال�صتثمار الفريد من‬ ‫نوعه ت�صنيع اأف�صل التقنيات اخلا�صة بقطاع النفط‬ ‫وال�غ��از يف دول��ة الإم� ��ارات لتلبية الطلب املتنامي‬ ‫عاملي ًا‪ .‬كما يعك�س كفاءة املواهب الهند�صية وقدرات‬ ‫الت�صنيع املحلية لدينا اإىل جانب املكانة الرائدة التي‬ ‫تتميز بها املجموعة يف الإم��ارات التي تعد مركز ًا‬ ‫مهم ًا للنمو يف �صناعات الغاز والنفط عاملي ًا»‪.‬‬

‫‪ | 20‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫ويف هذا ال�صاأن‪ ،‬قال �صعادة �صلطان اأحمد بن‬ ‫�صليم‪ ،‬رئي�س جمل�س اإدارة م��وان��ئ دب��ي العاملية‬ ‫رئ �ي ����س م �وؤ� �ص���ص��ة امل ��وان ��ئ واجل� �م ��ارك وامل�ن�ط�ق��ة‬ ‫احل��رة‪« :‬اإن من�صاأة وي��ر ال�صناعية �صتعزز مكانة‬ ‫املنطقة احلرة مركز ًا مهم ًا ل�صناعات النفط والغاز‬ ‫يف منطقة ال���ص��رق الأو� �ص��ط وغ��رب اآ��ص�ي��ا ودول‬ ‫الكومنولث امل�صتقلة واأفريقيا و�صبه القارة الهندية‪.‬‬ ‫واإنني على يقني باأن هذه املن�صاأة �صتتيح ملجموعة‬ ‫وير تقدمي خدماتها يف املنطقة بكفاءة عالية‪ .‬واإين‬ ‫اأتوجه اإليهم بالتهنئة واأمنياتي لهم بالنجاح وتعزيز‬ ‫وجودهم يف املنطقة»‪.‬‬ ‫و�صتغطي املن�صاأة اجل��دي��دة م�صاحة ‪ 250‬األ��ف‬ ‫قدم مربعة يف املنطقة احل��رة جلبل علي (جافزا)‪،‬‬ ‫و�صيعمل فيها م��ا ي��زي��د على ‪ 300‬م��وظ��ف بهدف‬ ‫ت� �ق ��دمي ح� �ل ��ول م �ب �ت �ك��رة ل �ل �م �ت �ع��ام �ل��ني يف م�ن�ط�ق��ة‬

‫ال�صرق الأو��ص��ط‪ ،‬و�صمال اأفريقيا‪ ،‬ومناطق بحر‬ ‫قزوين‪ .‬وت�صمل هذه احللول الت�صنيع والختبارات‬ ‫وتوثيق املنتجات واخلدمات اخلا�صة بدعم عمليات‬ ‫النفط وال�غ��از خ��ال خمتلف مراحل القطاع‪ ،‬مبا‬ ‫يف ذلك ال�صتك�صاف والإن�ت��اج (املنبع) والتكرير‬ ‫والتوزيع (امل�صب)‪.‬‬ ‫وق��ال فيكا�س هاندا‪ ،‬الع�صو املنتدب ل�صركة وير‬ ‫خلدمات النفط وال�غ��از‪« :‬اإن ه��ذا ال�صتثمار يعني‬ ‫اأن �صركات النفط يف املنطقة ميكنها الآن احل�صول‬ ‫على املنتجات التي حتتاج اإليها يف الوقت املنا�صب‪،‬‬ ‫م��ع ��ص��رع��ة يف ال��ص�ت�ج��اب��ة وم��واع �ي��د الت�صليم‪.‬‬ ‫و�صيعمل مهند�صونا عن كثب مع املتعاملني لتقدمي‬ ‫املنتجات واحللول الهند�صية ذات اجلودة العاملية‪،‬‬ ‫رغم ت�صنيعها حملي ًا‪ ،‬ما يوفر لهم قدر ًا كبري ًا من‬ ‫الوقت واملال»‪.‬‬

á«FÉæK ô°UÉæY hCG OÉ``©`HC’G »KÓK º°ù› πµ°T ‘ √ògh .¿Gƒ``dC’G hCG •ƒ£ÿGh Ωƒ°SôdG πãe OÉ©HC’G …OÉ–’G ¿ƒfÉ≤∏d Ék ≤ah ᫪fi á«YÉæ°üdG º«eÉ°üàdG …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ÖLƒÃ ∫ó©ŸG 2002 áæ°ùd 17 .2006 áæ°ùd 31 ºbQ ¥ƒ≤◊G ∞°üj ʃfÉb í∏£°üe :‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻤﺆﻟﻒ‬ á«HOC’G º¡JÉØæ°üe ¢üîj ɪ«a ÚYóѪ∏d áMƒæªŸG ™«ªL ‘ á©FÉ°ûdG äÉØæ°üŸG ¿EÉa ΩÉY πµ°ûHh .á«æØdGh äÉjGhôdG πãe á«HOC’G äÉØæ°üŸG πª°ûJ ⁄É©dG AÉLQCG á«©LôŸG äÉØæ°üŸGh äÉ«Mô°ùŸGh ô©°ûdG óFÉ°übh óYGƒbh á«Hƒ°SÉ◊G è``eGÈ``dGh ;∞ë°üdG ä’É``≤`eh º«eÉ°üJh á«≤«°SƒŸG ™``£`≤`dGh ΩÓ`` aC’Gh ;äÉ``fÉ``«`Ñ`dG á«àjõdG äÉMƒ∏dG πãe á«æØdG äÉØæ°üŸGh ;äÉ°übôdG äÉØæ°üeh ;äÉJƒëæŸGh á«°ùª°ûdG Qƒ°üdGh Ωƒ°SôdGh á«aGô¨÷G §FGôÿGh äÉfÓYE’Gh ;ájQɪ©ŸG á°Sóæ¡dG πªà°ûJ ’ IOÉY äÉ©jô°ûàdG ¬fCG ’EG .á«æ≤àdG Ωƒ°SôdGh ¥ƒ≤M óæH â– á檰†àŸG ∫ɪYCÓd á«FÉ¡f ºFGƒb ≈∏Y IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G ádhO óª©J ÉgQhóHh .∞dDƒŸG …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ∫ÓN øe ∞dDƒŸG ≥M ájɪM ¤EG ¥ƒ≤◊Gh ∞dDƒŸG ¥ƒ≤M ¿CÉ°T ‘ 2002 áæ°ùd 7 ºbQ Gk OÉæà°SGh ,¿Gó∏ÑdG á«Ñ∏ZCG ‘h ∂dP ™eh .IQhÉéŸG ≥M ≈°†à≤à ájɪ◊G Ö°ùàµoJ ,z¿Ò``H{ á«bÉØJG ¤EG ∂dP ÒZ hCG π«é°ùàdG ¤EG áLÉ◊G ¿hO Ék «FÉ≤∏J ∞dDƒŸG .äGAGôLE’G øe

‫ﻣﺼﻄﻠﺤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺻﻠﺔ‬

º«eÉ°üJh á«æah á«HOCG äÉØæ°üeh äÉYGÎNG øe π≤©dG äÉYGóHEG ¤EG ájôµØdG ᫵∏ŸG Ò°ûJ :‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ .IQÉéàdG ‘ áeóîà°ùe Qƒ°Uh Aɪ°SCGh äGQÉ©°Th ájQÉéàdG äÉeÓ©dGh ô°ûædGh ∞«dCÉàdG ¥ƒ≤Mh ´GÎN’G äGAGôH πãe ¥ƒ≤ëH Ék fƒfÉb ᫪fi ájôµØdG ᫵∏ŸGh .º¡YGÎNG hCG ºgQɵàHG øe á«dÉe IóFÉa »æL hCG É¡H ±GÎ``Y’G ≈∏Y ∫ƒ°ü◊G øe ¢UÉî°TC’G ø qµ“ »àdG ,ΩÉ©dG Qƒ¡ª÷G ídÉ°üeh øjôµàÑŸG ídÉ°üe ÚH º«∏°S ¿RGƒJ AÉ°SQEG ∫ÓN øe ,ájôµØdG ᫵∏ŸG Ωɶf »eôjh .QɵàH’Gh ´GóHE’G QÉgORG ≈∏Y óYÉ°ùJ áÄ«H ÒaƒJ ¤EG Ék bôW ôaƒJ äGAGôLEG hCG èàæe øY IQÉÑY ¿ƒµj ób h .Ú©e ´GÎNG Ò¶f íæÁ …ô°üM ≥M :‫ﺑﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ‬ áæ°S 20 Ék eƒªY ΩhóJ IOhófi IÎØd ájɪ◊G íæ“ho .áæ«©e á∏µ°ûŸ IójóL á«æa ’k ƒ∏M hCG Ée A»°T πª©d IójóL IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G ‘ ´GÎN’G äGAGôH ájɪM º¶æJh .Ék «dÉM ∫hódG á«Ñ∏ZCG ‘ Ö∏£dG ´GójEG ïjQÉJ øe Gk QÉÑàYG .2006 áæ°ùd 31 ºbQ …OÉ–’G ¿ƒfÉ≤dÉH Ék ≤M’ ¬∏jó©J ” …òdG 2002 áæ°ùd 17 ºbQ …OÉ–’G ¿ƒfÉ≤dG ÖLƒÃ ™∏°ùdG øe ÉgÒZ øY Ú©e ´hô°ûe äÉeóN hCG ™∏°S õ«Á õeQ »g ájQÉéàdG áeÓ©dG :‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ .á∏é°ùŸG áeÓ©dG ΩGóîà°S’ ájô°üM ¥ƒ≤M ájQÉéàdG áeÓ©dG π«é°ùJ øª°†j CGóÑŸG å«M øeh , äÉeóÿG hCG π«é°ùJ øª°†j h .‹Ée óFÉY AÉ≤d ΩGóîà°S’ÉH ¬d ìô°üŸG hCG É¡µdÉe πÑb øe ’EG Ωóîà°ùJ ’ áeÓ©dG ¿CG …CG ≈∏Y »°VÉ≤àdG ä’ÉM ‘ ,≥◊G ÖMÉ°U ™°Vh Rõ©j ɪc ,á«fƒfÉ≤dG áæ«ÑdG ¤EG π°UƒàdG ájQÉéàdG äÉeÓ©dG øµÁh äGƒæ°S 10 IóŸ ¿ƒµJ IOÉY É¡æµd ,ájQÉéàdG äÉeÓ©dG ájɪMh π«é°ùJ Oóe ´ƒæàJh .∫ÉãŸG π«Ñ°S ∫ÓN øe ∂dP h ájQÉéàdG äÉeÓ©dG ájɪ◊ áeQÉ°U ÚfGƒ≤H IóëàŸG á«Hô©dG äGQÉeE’G ádhO ™àªàJh .ÉgójóŒ áæ°ùd 8 ºbQ …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ÖLƒÃ ∫ó©ŸG 1992 áæ°ùd 37 ºbQ ájQÉéàdG äÉeÓ©∏d …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ,ájQÉéàdG áeÓ©dG ¥ƒ≤M ∑É¡àfG ∫ÉM ‘ á«fóe äGAGôLEG PÉîJG ájQÉéàdG áeÓ©dG ÖMÉ°üd Rƒéjh .2002 ∑É¡àfG ∫ÉM ‘ ¢ùÑ◊G hCG/h áeGô¨dÉH AGƒ°S á«FÉæL äGAGõL »æÑJ ájQÉéàdG äÉeÓ©dG ¿ƒfÉb ´ô°ûj ɪc øe ájQÉéàdG áeÓ©dG äÉcÉ¡àfG ¢Uƒ°üîH áeRÓdG äGAGôLE’G PÉîJG øµªŸG øe h .ájQÉéàdG áeÓ©dG ¥ƒ≤M ájɪM ¿Éª°†d Ék «©°S ádhódG »°VGQCG ∫ƒNO øe áYhô°ûe Ò¨dG ™FÉ°†ÑdG ™æà á°üàîŸG »HO ∑QɪL ∫ÓN .ájQÉéàdG áeÓ©dG ¥ƒ≤◊ áæeBGh ádÉ©a º«ª°üàdG »JCÉj ¿CG øµªŸG øeh .Ée á©£≤d ‹Éª÷G hCG ‘ôNõdG ô¡¶ŸG É¡H ≈æ©jh :‫ﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬

ôFGhO øe ¿ƒµàj …òdG ájôµØdG ᫵∏ŸG ´É£b ,OÉ°üàb’G IQGRh ≥jôW øY ájôµØdG ᫵∏ŸG ¥ƒ≤M π«é°ùJ ºàj :äÉ°ü°üîàdG áØ∏àfl äÉeÓ©dG ¿CÉ°ûH 1992 áæ°ùd (37) º``bQ …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ≥«Ñ£àH ¢üàîJ :‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ Ò°TCÉàdGh ájQÉéàdG äÉeÓ©dG »µdÉe ájɪMh ,ájQÉéàdG äÉeÓ©dG ÜÉë°UCG ájɪMh ,¬JÓjó©Jh ájQÉéàdG á©HÉàeh ihɵ°ûdG ∫ÉÑ≤à°SGh ,¢ü«NÎdG hCG ájQÉéàdG äÉeÓ©dG πjƒ– hCG Ö£°ûdGh πjó©àdGh ójóéàdÉH .á°üàîŸG ºcÉëŸG iód ájQÉéàdG äÉeÓ©dÉH á≤∏©àŸG ÉjÉ°†≤dG o ¿ƒfÉ≤∏d ∫ó``©`ŸG 2006 áæ°ùd (31) º``bQ …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ≥«Ñ£àH ¢üàîJ :‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‬ êPɪædGh Ωƒ°SôdGh ´GÎN’G äGAGôHh á«YÉæ°üdG ᫵∏ŸG ájɪMh ¬JÉ≤∏©àeh 2002 ΩÉ©d 17 ºbQ …OÉ–’G .ájóbÉ©àdG ¢ü«NGÎdGh ᫪∏©dG áaô©ŸGh á«YÉæ°üdG ¥ƒ≤M ¿CÉ°ûH 2002 áæ°ùd (7) ºbQ …OÉ``–’G ¿ƒfÉ≤dG ≥«Ñ£àH ¢üàîJ :‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﺘﺄﻟﻴﻒ‬ ¥ƒ≤M π«é°ùJ äÉÑ∏W ∫ÉÑ≤à°SG ,¿ƒfÉ≤∏d Ék ≤ah ÚYóÑŸG ájɪMh ,¬JÓjó©Jh IQhÉéŸG ¥ƒ≤◊Gh ∞dDƒŸG ,ºcÉëŸG iód ÉjÉ°†≤dG á©HÉàeh ihɵ°ûdG ∫ÉÑ≤à°SG ,ÚjQÉÑàY’Gh Ú«©«Ñ£dG ¢UÉî°TC’G äÉØæ°üe ´GójEGh .ájôµØdG ᫵∏ŸÉH á°üàîŸG á«dhódG äÉÄ«¡dGh äɪ¶æŸG ™e ≥«°ùæàdGh ácQÉ°ûŸGh π°UGƒàdG áµÑ°T ≈∏Y OÉ°üàb’G IQGRh ™bƒe ∫ÓN øe áHƒ∏£ŸG ≥FÉKƒdGh π«é°ùàdG äGAGô``LEG ≈∏Y ´Ó``W’G øµÁ http://services.economy.ae/m/Client/Pages/Home.aspx?lang=ar-ae :âfÎfE’G 19 | ‫ﺫﺍ ﺯﻭﻥ‬

‫النشرة القانونية‬

‫حقوق الملكية الفكرية في دولة اإلمارات‬ ‫بذلت دولة الإمارات العربية املتحدة جهود ًا حثيثة بغر�ض رفع م�ستوى التوعية وتثقيف العامة بحقوق‬ ‫امللكية الفكرية (‪ )IPR‬والأ�سرار واملخاطر الناجمة عن ا�ستخدام منتجات مقلدة‪ .‬وت�سعى الدولة جاهدة‬ ‫للحاق بركب الدول املتطورة‪ ،‬كونها �سرعت يف وقت مبكر بالن�سمام اإىل املنظمات والتفاقيات الدولية‬ ‫التي حتدد وتنظم حقوق امللكية الفكرية‪ ،‬ومنها على �سبيل املثال ل احل�سر‪:‬‬ ‫• اتفاقية الن�سمام اإىل املنظمة العاملية للملكية الفكرية «الويبو» عام ‪ 1974‬التي تعد وكالة تابعة للأمم‬ ‫املتحدة بعدد اأع�ساء دول يبلغ ‪ 188‬ع�سو ًا‪.‬‬ ‫• اتفاقية باري�ض حلماية امللكية ال�سناعية ‪.1996‬‬ ‫• اتفاقية تربي�ض جوانب حقوق امللكية الفكرية املت�سلة بالتجارة ‪.1997‬‬ ‫• اتفاقية التعاون الدويل ب�ساأن براءات الخرتاع ‪.1998‬‬ ‫• الن�سمام ملكتب براءات الخرتاع لدول جمل�ض التعاون اخلليجي يف نوفمرب ‪.1998‬‬ ‫• اتفاقية برين حلماية امل�سنفات الأدبية والفنية عام ‪.2004‬‬ ‫• اتفاقية روما ب�ساأن حماية فناين الأداء ومنتجي الت�سجيلت ال�سوتية وهيئات الإذاعة عام ‪.2004‬‬ ‫• اتفاقية الـ «ويبو» ب�ساأن حقوق املوؤلف عام ‪.2004‬‬ ‫• اتفاقية الـ «ويبو» ب�ساأن الأداء والت�سجيل ال�سوتي (دبي يو بي بي تي) عام ‪.2005‬‬ ‫• اتفاقية حماية املعاهدات الدولية ب�ساأن حقوق امللكية الفكرية واتفاقية التجارة الدولية وميثاق جولة‬ ‫الأوروغواي وغريها التي مت ت�سديقها مبوجب املر�سوم الحتادي رقم ‪ 21‬ل�سنة ‪.1997‬‬ ‫وعلى �سوء ذلك‪ ،‬بادرت دولة الإمارات العربية املتحدة باإ�سدار ت�سريعات خا�سة حلماية حقوق امللكية‬ ‫الفكرية‪ ،‬وذلك باإ�سدار القانون رقم ‪ 37‬ل�سنة ‪ 1992‬ب�ساأن العلمات التجارية والقانون رقم ‪ 40‬ل�سنة ‪1992‬‬ ‫ب�ساأن حماية الأعمال الفكرية اخلا�سة‪ ،‬اإ�سافة اإىل قانون التاأليف رقم ‪ 44‬ل�سنة ‪ 1992‬ب�ساأن ت�سريع وحماية‬ ‫امللكيات والت�ساميم ال�سناعية يف الدولة الذي مت تعديله باإ�سدار القانون الحتادي رقم ‪ 7‬ل�سنة ‪2002‬‬ ‫ب�ساأن حقوق املوؤلف واحلقوق املجاورة‪.‬‬ ‫وقــد احتلت دولــة الإم ــارات املرتبة ال ـ ‪ 11‬عاملي ًا والأوىل على م�ستوى دول ال�سرق الأو�ـســط و�سمال‬ ‫اأفريقيا يف حماية حقوق امللكية الفكرية وفق ًا ل�ستطلع �سنوي اأجرته جمعية منتجي برامج احلا�سوب‬ ‫التجارية عام ‪ .2014‬ووفق ًا لدرا�سة دولية‪� ،‬سجلت الإمارات اأدنى معدل للقر�سنة يف العامل العربي خلل‬ ‫عــام ‪ 2013‬وبن�سبة ‪ %36‬لتحتل املركز ال ـ ‪ 11‬عاملي ًا اإىل جانب فرن�سا التي بلغت املعدل ذاتــه‪ .‬واأظهرت‬ ‫الدرا�سة اأن دولة الإمارات العربية املتحدة هي الدولة العربية الوحيدة املدرجة �سمن قائمة اأف�سل ‪ 20‬دولة‬ ‫يف هذا الت�سنيف‪.‬‬ ‫وتبذل دول اخلليج العربي جهود ًا حثيثة يف حماية حقوق امللكية الفكرية‪ ،‬اإل اأن عملية ت�سريع نظام‬ ‫قانوين متكامل يعد حتدي ًا لها‪ .‬ورغم اأن القوانني والت�سريعات املتعلقة بحقوق امللكية الفكرية يف دول‬ ‫اخلليج مت�سابهة‪ ،‬اإل اأن اآلية الت�سجيل وقوانني ال�سكاوى تختلف من دولة اإىل اأخرى‪.‬‬ ‫ويقوم قانون دول جمل�ض التعاون اخلليجي لرباءات الخرتاع ل�سنة ‪ 1987‬وقانون دول جمل�ض التعاون‬ ‫اخلليجي للعلمات التجارية ل�سنة ‪ 2006‬بتنظيم �سيا�سات اإ�سدار براءات الخرتاع والعلمات التجارية‬ ‫يف منطقة دول اخلليج‪ .‬اإل اأنه ل يوجد قانون موحد لت�سجيل حقوق التاأليف والن�سر لدى دول جمل�ض‬ ‫التعاون اخلليجي‪.‬‬ ‫‪ | 18‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫«جافزا» وحقوق الملكية الفكرية‬

‫عملت «جافزا» خلل ال�سنوات الأخرية املا�سية‬ ‫مع العديد من جهات تطبيق القوانني والهيئات‬ ‫الدولية ب�ساأن حقوق امللكية الفكرية والتجارة‬ ‫غري امل�سروعة و حالت التقليد و التزييف‪ .‬كما‬ ‫�ساركت يف العديد من الندوات وعملت مع فرق‬ ‫متخ�س�سة اإىل جــانــب هيئات وطنية حلقوق‬ ‫امللكية الـفـكــريــة وجمـلـ�ــض اأ�ـسـحــاب الـعــلمــات‬ ‫التجارية وجمارك دبي ووزارة القت�ساد‪.‬‬ ‫كما ت�سارك «جــافــزا» روؤيــة وجهود اجلهات‬ ‫احلكومية ل�سمان جتــارة عادلة �سمن نطاقها‬ ‫اجلـ ـغ ــرايف‪ .‬وق ــد ت ـعــاونــت املـنـطـقــة احل ــرة مع‬ ‫�ـســركــائـهــا مــن اجل ـهــات احلـكــومـيــة املخت�سة‬ ‫لتطوير اإجراءات التعامل مع اإخطارات التزييف‬ ‫الـتــي يـقــدمـهــا املـتـعــامـلــون اأو فــريــق التفتي�ض‬ ‫اخلا�ض بها‪ .‬واإىل جانب ذلــك عقدت «جافزا»‬ ‫نــدوات توعوية حــول اأهمية حماية منتجاتهم‬ ‫م ــن خ ــلل تـ�ـسـجـيــل ح ـقــوق امل ـل ـك ـيــة الـفـكــريــة‬ ‫والل ـ ـتـ ــزام ب ـ ـاإجـ ــراءات اجلـ ـم ــارك و� ـس ــرورة‬ ‫التبليغ عن اأيــة اأن�سطة غري قانونية قد ت�سمل‬ ‫التقليد‪ ،‬وقامت جافزا اأي�س ًا باإر�سال تعميمات‬ ‫لعملئها الذين طلب منهم توقيع اإقرارات ب�ساأن‬ ‫مكافحة التقليد‪.‬‬ ‫كما اأن ت�سريعات املنطقة احلرة حتتوي على‬ ‫ن�سو�ض متعلقة بحقوق امللكية الفكرية وحماية‬ ‫املـنـتـجــات‪ ،‬حـيــث ن�ست امل ــادة ‪ 6.7‬مــن قــواعــد‬ ‫«يتعني على‬ ‫املنطقة احلرة جلبل علي‪ ،‬على اأنه‪ :‬نّ‬ ‫العميل‪ ،‬يف جميع الأوقات‪ ،‬اللتزام باملعاهدات‬ ‫الــدول ـيــة كــافــة ال ـتــي اأبــرمـتـهــا دول ــة الإمـ ــارات‬ ‫العربية املتحدة بالإ�سافة اإىل القوانني املحلية‬ ‫والحتــاديــة والـلــوائــح والـقــواعــد واملمار�سات‬ ‫اخلا�سة بدولة الإمــارات العربية املتحدة فيما‬ ‫يتعلق بحقوق امللكية الفكرية‪ .‬ويجوز اأن تتخذ‬ ‫�سلطة املنطقة احلرة جلبل علي القرار املنا�سب‪،‬‬ ‫وفق ًا لتقديرها وحدها‪� ،‬سد اأي عميل يتبني باأنه‬ ‫قد اأخل بهذه القاعدة»‪.‬‬

‫من ال هوية له‪ ،‬ال حاضر وال مكان له‬ ‫في المستقبل‪.‬‬

‫صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان‪،‬‬ ‫رئيس الدولة حاكم أبوظبي‪ ،‬حفظه الله‬

‫�الجتماعية‪ ،‬الأنه وكما يق�ل�ن �إن �لدولة وجمتمعها‬ ‫كتلة و�حدة‪.‬‬ ‫مستقبل أخضر‬

‫يوم الشهيد‬

‫على �لرغم من �أن �لت�ضحية �أمر م�ؤمل‪� ،‬إال �أنها جزء‬ ‫ال يتجز�أ من �له�ية �ل�طنية‪ ،‬وه� �أمر يدركه �ل�ضعب‬ ‫�الإم��ار�ت��ي برمته‪ ،‬وتاأكيد ً� على ذل��ك‪ ،‬ق��ام �ضعادة‬ ‫�ضلطان بن �ضليم برفع �ل�ضتار عن �لن�ضب �لتذكاري‬ ‫«�ل�ضهد�ء» يف �ملنطقة �حل��رة جلبل علي‪ ،‬تخليد ً�‬ ‫لت�ضحيات �لب���ضل �الإمار�تيني �لذين ��ضت�ضهدو�‬ ‫�أثناء خدمتهم �ل�طن وب�ضجاعة‪ .‬فت�ضحيتهم جعلتنا‬

‫�أح��ر�ر ً�‪ ،‬كما �رتقت بالدولة �إىل م�ضاف �لعاملية‪،‬‬ ‫و�ضكلت مثا ًال يحتذى ح�ل �لتز�منا ب��جبنا جتاه‬ ‫دولتنا �حلبيبة‪.‬‬ ‫�إن �ل�ه���ي��ة �ل�طنية تتطلب �مل��زي��د م��ن �جله�د‬ ‫و�الإخ��ا���ص م��ن �مل����ط�ن��ني و�مل�ؤ�ض�ضات على حد‬ ‫��ض����ء‪ ،‬فبناء جمتمع �أف�ضل ومتكني �أي��دي عاملة‬ ‫ق�ية و�ضحية جزء من نه�ضة دولتنا �ل�ضامية‪ .‬وقد‬ ‫�أ�ضهمت مبادر�تنا بف�ز «جافز�» بجائزة �الإمار�ت‬

‫�ضعي ًا لتحقيق م�ضتقبل �أخ���ض��ر م�ضتد�م �ضمن‬ ‫�حتفاالت �لعيد �ل�طني‪ ،‬قام م�ظف�ن يف �ملنطقة‬ ‫�حل��رة جلبل علي (ج��اف��ز�) وم����ن��ئ دب��ي �لعاملية‬ ‫بغر�ص ‪� 250‬ضجرة غ��اف ب�ه��دف حت�ضني �لتن�ع‬ ‫�لبيئي وت�فري م�طن لكثري من �أن����ع �لكائنات‬ ‫�حل�ي��ة خ��ال «�الأ��ض�ب���ع �لعاملي للتط�ع» لرتتفع‬ ‫ح�ضيلة �الأ� �ض �ج��ار �مل ��زروع ��ة �إىل ‪� 1250‬ضجرة‬ ‫يف ث� ��اث �� �ض� �ن ����ت‪ .‬وت� �ع ��د � �ض �ج��رة �ل� �غ ��اف م��ن‬ ‫�لنباتات �ملحلية �الأ�ضيلة يف دولة �الإمار�ت �لعربية‬ ‫�مل �ت �ح��دة‪ ،‬وه ��ي م �ق��اوم��ة ل�ل�ج�ف��اف و�إح � ��دى �أك��ر‬ ‫�لنباتات يف �ل�ضحر�ء ثبات ًا وق���ة تعك�ص طبيعة‬ ‫�ملجتمع �الإمار�تي‪.‬‬

‫ذا زون | ‪17‬‬

‫المسؤولية المجتمعية‬

‫الهوية الوطنية‬ ‫احتفاالتنا باليوم الوطني ترفع راية شهدائنا البواسل‬ ‫وتعزز من مكانة تراثنا الجميل وتؤكد أولوياتنا في‬ ‫خدمة المجتمع‬

‫تعد الهوية الوطنية جزء ًا ال يتجزاأ من م�سرية «جافزا» احلافلة بالنجاحات‪ ،‬وكما‬ ‫قال �ساحب ال�سمو ال�سيخ خليفة بن زايد اآل نهيان رئي�س الدولة حاكم اأبوظبي‪،‬‬ ‫حفظه الله‪« :‬من ال هوية له‪ ،‬ال حا�سر له وال مكان له يف امل�ستقبل»‪ .‬ولهذا ال�سبب‬ ‫يعد التوطني واإتاحة الفر�س اأمام ال�سباب املواطن الواعد اإحدى اأبرز اأولويات‬ ‫وا�سرتاتيجية املنطقة احلرة جلبل علي‪ .‬ولهذا نحن نعمل عن كثب مع �سركات‬ ‫رائدة يف املنطقة احلرة لرفع �سقف العمل للمواطنني االإماراتيني‪ .‬فاإن تقدمي الدعم‬ ‫والتدريب املنا�سبني للإماراتيني العاملني يف املنطقة احلرة جلبل علي‪ ،‬من �ساأنه‬ ‫متهيد الطرق لهم من اأجل حتقيق االإجن��ازات على خمتلف امل�ستويات وي�ساعدنا‬ ‫يف حتقيق مهمتنا يف تقدمي اأرقى اخلدمات ذات القيمة امل�سافة للمتعاملني‪ .‬وتعود‬ ‫هذه اال�سرتاتيجية بالنفع على جميع املتعاملني ودولة االإمارات من خلل متكني‬ ‫االأعمال الديناميكية وتقدمي بيئة عمل مزدهرة‪ .‬ومبعنى اآخر الهوية الوطنية حجر‬ ‫اأ�سا�س يف جناح «جافزا» املبهر‪.‬‬ ‫لذلك تفتخر «جافزا» باالحتفال باليوم الوطني لدولة االإمارات يف الثاين من‬ ‫دي�سمرب‪ ،‬معنونة ‪ 44‬عام ًا من االإجنازات الوطنية واإجنازات «جافزا» حتت �سعار دب��ي العاملية رئي�س موؤ�س�سة امل��وان��ئ واجل�م��ارك واملنطقة احل��رة‪� ،‬سمن اأج��واء‬ ‫«نحتفل بهويتنا الوطنية»‪ .‬وقد اأقيمت احتفاالت اليوم الوطني يف املنطقة احلرة احتفالية ت�سمنت خطابات وطنية وعرو�س ًا فلكلورية اإماراتية تقليدية‪ ،‬مبا يف ذلك‬ ‫جلبل علي‪ ،‬بح�سور �سعادة �سلطان اأحمد بن �سليم‪ ،‬رئي�س جمل�س اإدارة موانئ احلرف اليدوية‪ ،‬ومناذج ال�سوق ال�سعبي لعر�س الرتاث الغني لدولة االإمارات‪.‬‬

‫‪ | 16‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫وفد صيني رفيع‬ ‫المستوى في «جافزا»‬

‫نائب عمدة بلدة شيامين الصينية يبحث تعزيز العالقات التجارية‬ ‫الثنائية بين الصين والمنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‬

‫إبراهيم محمد الجناحي برفقة سعادة ني تشاو نائب عمدة مدينة شيامين الصينية ومدير إدارة المنطقة الحرة فيها‬

‫ضمن اإط � ��ار ج �ه��ود امل�ن�ط�ق��ة احل� ��رة جلبل‬ ‫ع �ل��ي (ج � ��اف � ��زا)‪ ،‬ل �ت �ع��زي��ز ال� �ت� �ع ��اون وت �ق��وي��ة‬ ‫ال�ع��اق��ات بينها وامل�ن��اط��ق احل ��رة يف ال�شني‪،‬‬ ‫ا�شتقبل اإبراهيم حممد اجلناحي نائب الرئي�ض‬ ‫التنفيذي واملدير التنفيذي لل�شوؤون التجارية‪،‬‬ ‫وف��د ًا �شيني ًا رفيع امل�شتوى‪ ،‬برئا�شة �شعادة‬ ‫ين ت���ش��او ن��ائ��ب ع�م��دة م��دي�ن��ة ��ش�ي��ام��ني وم��دي��ر‬ ‫اإدارة امل�ن�ط�ق��ة احل ��رة يف ��ش�ي��ام��ني ال�شينية‪،‬‬ ‫جرى خال اللقاء مناق�شة �شبل تعزيز اأوا�شر‬ ‫التعاون والعاقات التجارية الثنائية بني ال�شني‬ ‫واملنطقة احلرة‪.‬‬ ‫ويف �شياق ترحيبه بالوفد ال�شيني‪ ،‬اأ�شاد‬ ‫اإبراهيم اجلناحي بتميز العاقات الثنائية بني‬ ‫ال���ش��ني وامل�ن�ط�ق��ة احل� ��رة‪ ،‬ال �ت��ي ت� ��زداد مب��رور‬ ‫ال�شنني‪ .‬كما اأك��د م��دى اأهمية ا�شتقطاب املزيد‬ ‫من ال�شركات ال�شينية الرائدة اإىل املنطقة احلرة‬ ‫جلبل علي (جافزا) ورف��ع م�شتوى التجارة بني‬ ‫اجلانبني خلدمة اأ�شواق منطقة ال�شرق االأو�شط‬ ‫وغرب اآ�شيا‪ ،‬ورابطة دول الكومنولث امل�شتقلة‬ ‫و�شبه القارة الهندية واأفريقيا‪.‬‬ ‫وقال اجلناحي‪« :‬توا�شل ال�شني الرتبع على‬ ‫الئحة اأه��م ال�شركاء التجاريني للمنطقة احلرة‬ ‫جل�ب��ل ع�ل��ي (ج��اف��زا) م�ن��ذ � �ش �ن��وات‪ ،‬فعاقاتنا‬

‫الثنائية تنمو ب�شكل مطرد منذ عقود‪ .‬ففي عام‬ ‫‪ 2014‬بلغ اإج�م��ايل حجم التجارة الثنائية نحو‬ ‫‪ 52.6‬مليار درهم (‪ 14.3‬مليار دوالر اأمركي)‪،‬‬ ‫اأي ب��زي��ادة م�ق��داره��ا ‪ 14.4‬يف امل��ائ��ة مقابل ‪46‬‬ ‫مليار درهم (‪ 12.5‬مليار دوالر اأمركي) يف عام‬ ‫‪ ،2013‬ت�شتحوذ ال ��واردات منها على الن�شيب‬ ‫االأكرب بن�شبة ‪ 98‬يف املائة‪ ،‬ما يعني زيادة ن�شبة‬ ‫الت�شدير واإع ��ادة الت�شدير اإىل دول جمل�ض‬ ‫ال �ت �ع��اون اخل�ل�ي�ج��ي ودول اأخ� ��رى يف منطقة‬ ‫ال�شرق االأو�شط»‪.‬‬ ‫واطلع الوفد ال�شيني خ��ال لقائه م�شوؤويل‬ ‫«جافزا» على مراحل تطور املنطقة احلرة خال‬ ‫العقود الثاثة املا�شية اإىل اأن اأ�شحت اليوم‬ ‫ب��واب��ة رئي�شة للتجارة واخل��دم��ات اللوج�شتية‬ ‫خل��دم��ة االأ�� �ش ��واق يف امل�ن�ط�ق��ة ب �ك �ف��اءة‪ ،‬ت��زخ��ر‬ ‫بفر�ض ا�شتثمارية هائلة لنمو ال�شركات ال�شينية‬ ‫اال�شتثمارية‪.‬‬ ‫وك���ش��ف اجل �ن��اح��ي ع��ن ا� �ش �ت �ع��داد «ج��اف��زا»‬ ‫لتقدمي الت�شهيات كافة لل�شركات ال�شينية التي‬ ‫ترغب يف اإقامة مراكز ومكاتب اإقليمية لعملياتها‬ ‫يف املنطقة احلرة جلبل علي‪ ،‬اإ�شافة اإىل تبادل‬ ‫اخل��ربات واأف�شل املمار�شات مع املنطقة احلرة‬ ‫يف مدينة �شيامني ال�شينية‪.‬‬

‫مستقبل أخضر‬ ‫ومستدام‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‬ ‫تبذل جهوداً حثيثة للوصول إلى عالم‬ ‫أخضر ومستدام‬

‫تعد «ج��اف��زا» وال�شركات العاملة‬ ‫ف �ي �ه��ا ن� �ظ ��ام� � ًا م �ت �م �ي��ز ًا وم� �ث ��ا ًال‬ ‫يحتذى به مل�شتقبل اأخ�شر واأكرث‬ ‫ا�شتدامة‪ .‬ففي الوقت الذي ي�شهد‬ ‫ف�ي��ه ال �ع��امل ت�خ��وف� ًا م��ن ال�ت�غ��رات‬ ‫املناخية واآث��ار التلوث على �شحة‬ ‫ال �ب �� �ش��ر‪ ،‬مت���ش��ي امل�ن�ط�ق��ة احل��رة‬ ‫وع� �م ��اوؤه ��ا يف ت �ن �م �ي��ة اخل �ط��ط‬ ‫وتطويرها واإيجاد حلول منا�شبة واإجراء البحوث من‬ ‫اأجل م�شتقبل اأخ�شر م�شتدام‪ .‬فعلى �شبيل املثال‪ ،‬جنح‬ ‫م�شنع ليبتون يف املنطقة احلرة جلبل علي‪ ،‬يف حتقيق‬ ‫اأهدافه بخف�ض املخلفات ال�شناعية اإىل مع ّدل ال�شفر‪.‬‬ ‫ويعد هذا امل�شنع ثاين اأكرب معامل يونيليفر لت�شنيع‬ ‫ال�شاي يف العامل‪ ،‬ويبلغ اإجمايل اإنتاجه من اأكيا�ض‬ ‫ال�شاي يف ال�شاعة ال��واح��دة نحو ‪ 1.2‬مليون كي�ض‪،‬‬ ‫واإجمايل اإنتاجه ال�شنوي نحو ‪ 6‬مليارات كي�ض‪.‬‬ ‫اإن هذا االإجناز يعد خطوة كبرة يف م�شرة امل�شنع‪،‬‬ ‫ال��ذي ك��ان �شابق ًا ينتج ‪ 450‬طن ًا اأو ‪ 5.4‬كيلوغرام‬ ‫خملفات لكل طن من امل��واد امل�شتخدمة �شنوي ًا والتي‬ ‫تتطلب م�شاحة وا�شعة من املكبات تبلغ ‪ 31‬األ��ف مرت‬ ‫م��رب��ع‪ ،‬اأم��ا يف ال��وق��ت احلا�شر فتبلغ كمية خملفاته‬ ‫ال�شناعية �شفراً‪ .‬وهو ما يعادل اإنقاذ ‪� 12280‬شجرة‬ ‫وخف�ض االنبعاثات ال�شارة بالبيئة مبقدار ‪ 904‬اأطنان‪.‬‬ ‫ويف مثال اآخر لل�شركات العاملة يف «جافزا» التي‬ ‫ت�اأخ��ذ التحديات املناخية ب��االع�ت�ب��ار‪ ،‬ال�ت��زم��ت �شركة‬ ‫اخلليج ل�شناعة الورق بتبني املعاير التي من �شاأنها اأن‬ ‫ت�شهم وب�شكل كبر يف حماية البيئة‪ .‬ويتاأتى هذا من‬ ‫خال تطبيق معاير �شديقة للبيئة واأخاقية ملواجهة‬ ‫العوامل املوؤثرة على املناخ واالأ�شرار البيئية الناجمة‪.‬‬ ‫وتقوم ال�شركة ب�اإع��ادة تدوير ‪ 4‬اآالف طن م��رتي من‬ ‫االأوراق املهملة �شهرياً‪ .‬وهناك اأي�شاً‪ ،‬درا�شات تقنية‬ ‫عاملية ملعاجلة املياه املهملة يف م�شنع لتحلية املياه‪.‬‬ ‫كما و ّق�ع��ت �شركة اإم ��داد ال��رائ��دة يف تقدمي حلول‬ ‫اإدارة امل��راف��ق املتكاملة يف منطقة اخلليج العربي‪،‬‬ ‫اتفاقية تفاهم طويلة االأمد الإدارة النفايات مع املناطق‬ ‫االقت�شادية العاملية‪ ،‬تق�شي ببناء من�شاأة متطورة تقني ًا‬ ‫الإعادة تدوير املواد بقيمة ‪ 100‬مليون درهم يف جممع‬ ‫العلوم والتكنولوجيا «تكنوبارك» بجبل علي تعمل على‬ ‫اإع��ادة تدوير النفايات ال�شلبة القابلة الإع��ادة التدوير‬ ‫والتي يتم جمعها من قبل «اإمداد»‪.‬‬ ‫وال تقت�شر منفعة مثل هذه املرافق على البيئة فح�شب‪،‬‬ ‫حيث �شت�شكل �شبي ًا مهم ًا للحد من اإنفاق ال�شركات‬ ‫العاملة يف «ج��اف��زا»‪ .‬و�شتتمكن ال�شركات م��ن خال‬ ‫تدوير املواد من تقلي�ض التكاليف على املواد اجلديدة‪.‬‬ ‫اإن ق ��رار تقلي�ض واحل ��د م��ن ان�ب�ع��اث��ات ال�ك��رب��ون‬ ‫ل �ل �� �ش��رك��ات ال �ع��ام �ل��ة يف «ج� ��اف� ��زا»‪ ،‬ي �ع��ود ب��امل�ن�ف�ع��ة‬ ‫االقت�شادية على اجلميع‪ .‬وما ذكرناه من مبادرات تعد‬ ‫مثا ًال يحتذى به يف املناطق احلرة العاملية وو�شام فخر‬ ‫لل�شركات العاملة يف «جافزا»‪.‬‬ ‫عمر بن هندي‬

‫نائب رئيس عالقات‬ ‫العمالء والتطوير‬

‫ذا زون | ‪15‬‬

‫الخدمات اإللكترونية‪ /‬آفاق واسعة‬

‫تدشين نظام مشتريات‬ ‫إلكتروني‬

‫المناطق االقتصادية العالمية تطلق نظام المشتريات اإللكتروني بهدف تبسيط وتسهيل إجراءات المشتريات‬ ‫والمناقصات وإدارة الموردين بشكل إلكتروني عبر نظام «تجاري»‬

‫أطلقت املناطق االقت�صادية العاملية؛ امل��زود‬ ‫العاملي حللول البنية التحتية ال�صناعية واللوج�صتية‬ ‫امل�صتدامة‪ ،‬من�صة اإلكرتونية للم�صرتيات بالتعاون‬ ‫م ��ع «جت � � � ��اري»‪ ،‬ال �� �ص��رك��ة ال � ��رائ � ��دة يف ت��وف��ر‬ ‫ا�صرتاتيجيات امل�صرتيات‪.‬‬ ‫وعلى هام�ش اإط��اق هذا النظام‪ ،‬قال ع��ادل بن‬ ‫تركية املدير التنفيذي للموارد‪« :‬رك��زت املناطق‬ ‫االقت�صادية العاملية على املحافظة على ال�صفافية‬ ‫واال��ص�ت�خ��دام االأم �ث��ل ل�ل�م��وارد م��ن خ��ال اعتماد‬ ‫النظام اجلديد الذي ي�صمن تنفيذ عمليات امل�صرتيات‬ ‫واملناق�صات ب�صفافية وحيادية‪ .‬واإين على يقني باأن‬ ‫ه��ذه اخل�ط��وة �صت�صاعد يف تنظيم ال��وق��ت وفريق‬ ‫عمل جافزا يف اإدارة التكاليف من خال ممار�صة‬ ‫امل�صرتيات بفعالية عالية»‪.‬‬ ‫وق � ��ال ري �ت �� �ص��ارد ه� ��وغ ال��رئ �ي ����ش ال�ت�ن�ف�ي��ذي‬

‫‪ | 14‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫ينسجم تبني نظام المشتريات‬ ‫اإللكتروني مع رؤية صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس‬ ‫الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‪،‬‬ ‫رعاه الله‪ ،‬بتحويل دبي إلى «المدينة‬ ‫األذكى» في العالم‪.‬‬

‫ل� «جت��اري»‪« :‬تفخر جت��اري بتوفر الدعم ال��ازم‬ ‫ل�ل�م�ن��اط��ق االق�ت���ص��ادي��ة ال�ع��امل�ي��ة م��ن خ ��ال تقدمي‬ ‫اأف�صل احل�ل��ول التقنية املبتكرة بف�صل خدماتنا‬ ‫املهنية ال�صاملة‪ .‬وق��د اأ�صبحت امل�صرتيات دافع ًا‬ ‫لتعزيز التناف�صية يف املوؤ�ص�صات املختلفة‪ .‬فاملناطق‬ ‫االق�ت���ص��ادي��ة العاملية ق ��ادرة على حت��دي��ث وتعزيز‬

‫اأداء وك�ف��اءة م�صرتياتها من خ��ال اال�صتفادة من‬ ‫التقنيات احلديثة»‪.‬‬ ‫و��ص�ت�ع�م��ل ه ��ذه امل�ن���ص��ة ع �ل��ى خ�ف����ش ال�ت�ك��ال�ي��ف‬ ‫واالدخ��ار يف النفقات التي عادة ما ت�صل من ‪ 10‬اإىل‬ ‫‪ 15‬يف امل��ائ��ة‪ ،‬كما ميكن حلجم التوفر اأن ميتد اإىل‬ ‫امل�ع��ام��ات م��ن حيث القيمة واحل �ج��م‪ .‬كما �صيتمكن‬ ‫النظام اجلديد من مراقبة التاأكد من �صامة البيانات‬ ‫واحل��وك �م��ة وت��زوي��د امل�وؤ��ص���ص��ة ب���ص�ج��ات وا��ص�ح��ة‬ ‫للتدقيق‪ ،‬وحتديد طرق جديدة للعمل اإىل جانب تب�صيط‬ ‫عمليات ال�صراء وتقلي�ش دورة مراجعة اخلطوات‪.‬‬ ‫وي �اأت��ي ه��ذا ال�ن�ظ��ام اجل��دي��د مت��ا��ص�ي� ًا م��ع روؤي��ة‬ ‫�صاحب ال�صمو ال�صيخ حممد بن را�صد اآل مكتوم‬ ‫نائب رئي�ش ال��دول��ة رئي�ش جمل�ش ال ��وزراء حاكم‬ ‫دب��ي‪ ،‬رع��اه ال�ل��ه‪ ،‬بتحويل اإم ��ارة دب��ي اإىل املدينة‬ ‫االأذكى حول العامل‪.‬‬

‫قطاع البناء والتشييد يشهد نمو ًا‬ ‫بنسبة ‪ 74‬في المائة‬

‫«جافزا» تشارك في معرض الخمسة الكبار الستقطاب المزيد من الشركات الدولية المهتمة في المشاريع‬ ‫اإلنشائية في دول المجلس والبالغة نحو ‪ 1.2‬تريليون درهم‬

‫شهد قطاع البناء والت�شييد يف املنطقة احلرة‬ ‫جلبل علي «جافزا» منو ًا بن�شبة ‪ 74‬يف املائة خالل‬ ‫ال�شنوات اخلم�س املا�شية‪ ،‬حيث ارتفع من ‪10.7‬‬ ‫مليار درهم يف عام ‪ 2009‬اإىل ‪ 18.6‬مليار درهم يف‬ ‫‪ .2014‬ويتوقع اأن يت�شاعف منوها يف ال�شنوات‬ ‫الثالث اأو الأربع القادمة‪ .‬وياأتي هذا النمو متبوع ًا‬ ‫برتكيز دول جمل�س التعاون اخلليجي امل�شتمر على‬ ‫البنى التحتية وامل�شاريع الإن�شائية ال�شخمة بعد‬ ‫فوز دبي بتنظيم معر�س اإك�شبو ‪ 2020‬وم�شاريع‬ ‫البنية التحتية ذات ال�شلة بهذا احلدث العاملي‪.‬‬ ‫وق ��د � �ش��ارك��ت «ج ��اف ��زا» يف م�ع��ر���س اخلم�شة‬ ‫الكبار؛ اأك��ر معر�س لقطاع البناء والت�شييد يف‬ ‫منطقة ال�شرق الأو�شط‪ ،‬الذي عقد يف الفرتة من ‪23‬‬ ‫ ‪ 26‬من نوفمر املا�شي يف مركز دبي التجاري‬‫العاملي‪ ،‬بهدف اإبراز الفر�س املتاحة يف قطاع البناء‬ ‫املتنامي ب�شرعة كبرية يف دول جمل�س التعاون‬ ‫اخلليجي واملكانة التي تتمتع بها املنطقة احلرة جلبل‬ ‫علي مركز ًا لإقامة الأعمال واخلدمات اللوج�شتية‬ ‫خلدمة هذا القطاع بكفاءة عالية‪.‬‬ ‫وق��ال ��ش�ع��ادة �شلطان اأح�م��د ب��ن �شليم‪ ،‬رئي�س‬ ‫جمل�س اإدارة موانئ دبي العاملية رئي�س موؤ�ش�شة‬ ‫امل��وان��ئ واجل�م��ارك واملنطقة احل��رة‪ ،‬اإث��ر م�شاركة‬ ‫«جافزا» يف معر�س اخلم�شة الكبار‪« :‬يعد قطاع‬ ‫البناء والت�شييد اأح��د القطاعات الأك��ر ديناميكية‬ ‫لدول جمل�س التعاون اخلليجي وال�شرق الأو�شط‪.‬‬ ‫ووفق ًا لتقرير �شناعي �شدر موؤخر ًا عن «فينت�شور‬ ‫اأون �شايت»‪ ،‬ف �اإن تكلفة امل�شاريع الإن�شائية يف‬ ‫دول املجل�س وحدها تبلغ نحو ‪ 1.2‬تريليون درهم‪،‬‬ ‫م��ا يك�شف م��زي��د ًا م��ن الفر�س الهائلة لل�شركات‬ ‫متعددة اجلن�شيات العاملة يف ه��ذا القطاع للنمو‬ ‫ع�ن��د تاأ�شي�س م�ق��رات�ه��ا يف املنطقة احل ��رة كونها‬ ‫مركز ًا عاملي ًا للتجارة واخلدمات اللوج�شتية ملنطقة‬ ‫ال �� �ش��رق الأو�� �ش ��ط ودول ال �ك��وم �ن��ول��ث امل�شتقلة‬

‫إبراهيم محمد الجناحي في جناح «جافزا» الذي أقيم على هامش مشاركتها في معرض الخمسة الكبار‬

‫واأفريقيا و�شبه القارة الهندية»‪ .‬واأ�شاف �شعادته‪:‬‬ ‫«ن �ح��ن م �ل �ت��زم��ون ب �ت��وف��ري اأف �� �ش��ل ال �ت �ج �ه �ي��زات‬ ‫واخل ��دم ��ات امل�ب�ت�ك��رة ل�ل���ش��رك��ات يف ظ��ل ال�ت�ق��دم‬ ‫التكنولوجي املت�شاعد مع حت��ول دب��ي اإىل املدينة‬ ‫الأذك � ��ى ع��امل �ي � ًا وب �ه��دف حت�ق�ي��ق خ�ط��ة دب ��ي ‪2021‬‬ ‫ال��ش��رتات�ي�ج�ي��ة وت�ع��زي��ز ق ��درات دب��ي ل�شت�شافة‬ ‫معر�س اإك�شبو ‪ 2020‬العاملي»‪.‬‬ ‫وجنحت «جافزا» خالل معر�س اخلم�شة الكبار‬ ‫يف ا�شتقطاب ال�ع��دي��د م��ن ��ش��رك��ات ق�ط��اع البناء‬ ‫والت�شييد‪ ،‬خا�شة تلك املهتمة بتاأ�شي�س مكاتب‬ ‫لعملياتها ومراكزها اللوج�شتية يف املنطقة احلرة‪،‬‬ ‫والإجابة عن جميع ا�شتف�شارات امل�شتثمرين خالل‬ ‫احلدث الذي ا�شتمر اأربعة اأيام يف من�شتها القائمة‬ ‫يف املدخل الرئي�س للمعر�س‪.‬‬ ‫كما �شاركت «ج��اف��زا» يف ن��دوة بعنوان «كيفية‬ ‫التجارة يف الإمارات» اأقيمت على هام�س املعر�س‪،‬‬ ‫ال�ت��ي ح�شرها ع��دد كبري م��ن ال���ش��رك��ات متعددة‬

‫اجلن�شيات املتخ�ش�شة بقطاع البناء والت�شييد‪.‬‬ ‫وق ��د ح��ر��ش��ت امل�ن�ط�ق��ة احل ��رة ع�ل��ى امل���ش��ارك��ة يف‬ ‫ه��ذا احل��دث املهم كجزء من خطتها ال�شرتاتيجية‬ ‫ال�شنوية بهدف دعم املتعاملني‪ .‬و�شمل اجلناح عدد ًا‬ ‫من اأهم ال�شركات العاملة يف هذه ال�شناعة‪ ،‬حيث‬ ‫عر�شت منتجاتها املبتكرة التي �شممت خ�شي�ش ًا‬ ‫لهذا القطاع‪.‬‬ ‫وحتت�شن «ج��اف��زا» ح��ال�ي� ًا م��ا ي��زي��د ع�ل��ى ‪800‬‬ ‫��ش��رك��ة ع��امل�ي��ة ت�ع�م��ل يف ق �ط��اع ال�ب�ن��اء والت�شييد‬ ‫مثل اأر�شيلور ميتال‪ ،‬وتيجاجنني بايب�س‪ ،‬وتاتا‬ ‫�شتيل‪ ،‬وك��ون��اري ����س‪ ،‬وجم�م��وع��ة ال�ب�ن��اء الوطني‬ ‫ال�شينية‪ ،‬وال��دان��وب‪ ،‬و�شانت ج��وب��ان جيروك‪،‬‬ ‫وب��رتوج��ا���س ل�الأن��اب�ي��ب‪ ،‬وف ��ان اأورد‪ ،‬وهيتا�شي‬ ‫لآلت البناء‪ ،‬و�شركة هيونداي للهند�شة والبناء‬ ‫وغريها‪ .‬وقد اأقامت معظم هذه ال�شركات مقارها‬ ‫الإقليمية يف «جافزا» خلدمة منطقة ال�شرق الأو�شط‬ ‫بكفاءة عالية‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪13‬‬

‫معـارض‬

‫ارتفاع تجارة قطاع النفط والغاز في‬ ‫«جافزا» بنسبة ‪ 13‬في المائة‬ ‫«جافزا» تشارك في معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول «أديبيك ‪»2015‬‬

‫شاركت امل�ن�ط�ق��ة احل ��رة جل�ب��ل ع�ل��ي (ج��اف��زا)؛‬ ‫ال�شركة الرائدة اإقليمي ًا وعاملي ًا‪ ،‬يف معر�ض وم�ؤمتر‬ ‫اأب�ظبي ال��دويل للبرول «اأدي�ب�ي��ك» امل�ق��رن باأكرب‬ ‫ح��دث يف قطاع النفط والغاز يف ال�شرق الأو�شط‬ ‫واأفريقيا واآ�شيا اجلن�بية‪ ،‬والذي اأقيم يف الفرة من‬ ‫‪ 12 - 9‬من ن�فمرب املا�شي‪ ،‬بهدف دعم وتط�ر قطاع‬ ‫النفط والغاز وا�شتقطاب املزيد من ال�شركات العاملية‬ ‫م�ت�ع��ددة اجلن�شيات العاملة يف ه��ذا ال�ق�ط��اع‪ ،‬اإىل‬ ‫جانب ت�شليط ال�ش�ء على املنطقة احل��رة ومكانتها‬ ‫مركز ًا رائد ًا للتجارة والت�شدير واإعادة الت�شدير‪.‬‬ ‫وق��ال ��ش�ع��ادة �شلطان اأح�م��د ب��ن �شليم‪ ،‬رئي�ض‬ ‫جمل�ض اإدارة م�انئ دب��ي العاملية رئي�ض م�ؤ�ش�شة‬ ‫امل���ان��ئ واجل �م��ارك واملنطقة احل ��رة‪ ،‬على هام�ض‬ ‫م�شاركة «ج��اف��زا» يف امل�ع��ر���ض‪« :‬ع�ل��ى ال��رغ��م من‬ ‫انخفا�ض اأ�شعار النفط عاملي ًا اإل اأن قطاع النفط‬ ‫وال� �غ ��از وال �ب��روك �ي �م��اوي��ات يف دول� ��ة الإم � ��ارات‬ ‫واملنطقة ل يزال مزدهر ًا وق��ادر ًا على النم�‪ .‬اإذ اإن‬ ‫ال��دول املنتجة للنفط يف املنطقة ا�شتطاعت احت�اء‬ ‫ت �اأث��ر انخفا�ض الأ� �ش �ع��ار ع��رب تنفيذ م�شروعات‬ ‫طم�حة لزيادة اإنتاجها من النفط والغاز‪ ،‬ما ي�فر‬ ‫فر�ش ًا كبرة ل�شركات النفط والغاز يف الإم��ارات‬ ‫والدول املنتجة الأخرى يف املنطقة وال�شرق الأو�شط‬ ‫ودول غرب اآ�شيا واأفريقيا‪ .‬وتعد جافزا التي برزت‬ ‫مركز ًا ل�شناعة النفط والغاز املكان املنا�شب لهذه‬ ‫ال�شركات لإقامة مقارها الإقليمية واإدارة عملياتها»‪.‬‬ ‫واأ�شاد اإبراهيم حممد اجلناحي‪ ،‬نائب الرئي�ض‬ ‫التنفيذي وامل��دي��ر التنفيذي ل�ل���ش��ؤون التجارية‪،‬‬ ‫باأهمية الدور الذي تق�م به املنطقة احلرة جلبل علي‪،‬‬ ‫وقال‪« :‬تت�شم اخلدمات التي ت�فرها جافزا بالتميز‪،‬‬ ‫وبيئة عمل �شل�شلة م��ن خ��ال قدرتها على اإجن��از‬ ‫الأعمال ب�شه�لة واإمكانية ال��ش�ل اإىل الأ�ش�اق‬ ‫الإقليمية والعاملية كافة‪ ،‬لقربها من ميناء جبل علي‬ ‫الذي يعد اأكرب ر�شيف حاويات يف املنطقة‪ ،‬ومن‬ ‫‪ | 12‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫إبراهيم محمد الجناحي برفقة مسؤولين في «جافزا»‬

‫مطار اآل مكت�م الدويل الذي �شي�شبح عند اكتماله‬ ‫اأكرب مطار يف العامل‪ ،‬ما يعزز من مكانة دبي مركز ًا‬ ‫رائد ًا للتجارة العاملية ويدعم جناحها يف ا�شت�شافة‬ ‫معر�ض اإك�شب� ‪ 2020‬العاملي‪ ،‬الأم��ر ال��ذي يجعل‬ ‫منها بيئة جاذبة لإقامة ال�شركات متعددة اجلن�شيات‬ ‫مراكز لعملياتها الإقليمية وخدمة اأ�ش�اق ال�شرق‬ ‫الأو�شط املتنامية»‪.‬‬ ‫وحتت�شن «جافزا» حالي ًا نح� ‪� 736‬شركة متعددة‬ ‫اجلن�شيات تعمل يف قطاع النفط الغاز وتدير جميع‬ ‫عملياتها انطاق ًا من املنطقة احلرة جلبل علي‪ .‬وبلغ‬ ‫اإجمايل حجم التجارة لهذا القطاع يف عام ‪ 2014‬ما‬ ‫يزيد على ‪ 52‬مليار درهم (‪ 14.3‬مليار دولر اأمركي)‬ ‫بزيادة مقدارها ‪ 13‬يف املائة عن عام ‪.2013‬‬

‫تتسم الخدمات التي توفرها «جافزا»‬ ‫بالتميز‪ ،‬وبيئة عمل سلسلة من خالل‬ ‫قدرتها على إنجاز األعمال بسهولة‬ ‫وإمكانية الوصول إلى األسواق‬ ‫اإلقليمية والعالمية كافة‪ ،‬لقربها من‬ ‫ميناء جبل علي الذي يعد أكبر رصيف‬ ‫حاويات في المنطقة‪ ،‬ومن مطار‬ ‫آل مكتوم الدولي الذي سيصبح عند‬ ‫اكتماله أكبر مطار في العالم‪.‬‬

‫إبراهيم محمد الجناحي‪،‬‬ ‫نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي‬ ‫للشؤون التجارية‬

‫تعد جافزا موطناً لما يزيد على ‪800‬‬ ‫شركة هندية متعددة الجنسيات‪.‬‬ ‫وتهدف حملتنا الترويجية إلى‬ ‫استقطاب المزيد من الشركات إلى‬ ‫المنطقة الحرة‪ ،‬ما يعزز العالقات‬ ‫الثنائية بين البلدين‪.‬‬

‫خالد ال��م��رزوق��ي‪ :‬م��دي��ر �أول يف ��ش��رك��ة �آ��ش�ي��ا‬ ‫با�شيفيك‪ ،‬حتدث يف خطابه خلل �لندوة‪ ،‬عن �أبرز ما‬ ‫تقدمه «جافز�» و�أبرز �لعو�مل �لتي جعلت من �ملنطقة‬ ‫�حلرة مركز ً� ر�ئد ً� للتجارة و�خلدمات �للوج�شتية‪.‬‬

‫سعادة سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس مجلس إدارة موانئ دبي العالمية رئيس‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬

‫�لتجارية �لثنائية لت�شبح �لهند �أكرب �شريك جتاري‬ ‫للإمار�ت‪ .‬و�ليوم‪ ،‬تعد جافز� موطن ًا ملا يزيد على‬ ‫‪� 800‬شركة هندية لإد�رة عملياتها‪ .‬وتهدف حملتنا‬ ‫�ل��روي�ج�ي��ة �إىل ��شتقطاب �مل��زي��د م��ن �ل�شركات‬ ‫�إىل �ملنطقة �حل��رة‪ ،‬ما يعزز �لعلقات �لثنائية بني‬ ‫�لبلدين»‪.‬‬ ‫وع��ن �ل�ف��ر���ص �مل�ت��اح��ة لل�شركات �ل�ه�ن��دي��ة ق��ال‬ ‫�شعادة �شلطان بن �شليم‪« :‬ترتكز �أول��وي��ات دول‬ ‫�ل���ش��رق �لأو� �ش��ط ح��ال�ي� ًا على تنويع �قت�شاد�تها‬ ‫بهدف تقلي�ص �لعتماد على �لنفط‪ ،‬حيث تخطط‬ ‫ه��ذه �ل� ��دول لإن �ف��اق �أك ��ر م��ن ‪ 4‬ت��ري�ل�ي��ون دولر‬ ‫�أمريكي يف تطوير بنيتها �لتحتية لت�شبح مو�ئمة‬ ‫للأن�شطة �لقت�شادية غري �لنفطية‪ ،‬وت�شمل هذه‬ ‫�ل��ش�ت�ث�م��ار�ت خمتلف �لقطاعات ب ��دء ً� م��ن �لبناء‬ ‫و�لت�شييد و�لهند�شة و�مل�شروبات و�ملو�د �لغذ�ئية‬ ‫و�لرعاية �ل�شحية و�شو ًل �إىل �لتعليم و�ملو��شلت‬ ‫و�لت�شالت و�ل�شيافة»‪.‬‬ ‫و�أ� �ش��اف‪�« :‬إن �إك�شبو دب��ي ‪ 2020‬ث��ال��ث �أك��رب‬ ‫ح��دث على م�شتوى �ل �ع��امل‪� ،‬شيعمل على حتفيز‬ ‫خم�ت�ل��ف �لأن �� �ش �ط��ة �لق �ت �� �ش��ادي��ة مب��ا ف�ي�ه��ا �لبنية‬ ‫�لتحتية يف دبي و�لإم��ار�ت و�لدول �ملجاورة �لتي‬ ‫�شت�شتفيد من زو�ر �ملعر�ص �ملتوقع و�شول عددهم‬ ‫�إىل ‪ 25‬مليون �شخ�ص خلل فرة �حل��دث �ملمتدة‬ ‫على مدى �شتة �أ�شهر‪ ،‬وهو ما يك�شف عن فر�ص‬ ‫هائلة للم�شتثمرين»‪.‬‬ ‫و�أكد �إبر�هيم �جلناحي خلل ندوة �لأعمال �لتي‬ ‫�أقيمت على هام�ص �حلملة �لرويجية‪� ،‬حلاجة �إىل‬ ‫مو��شلة تعزيز �لوجود �لهندي يف �ملنطقة �حلرة‬

‫إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي‬ ‫للشؤون التجارية‬

‫ومتكينهم من �ل�شتفادة من فر�ص �لنمو �لهائلة يف‬ ‫�ملنطقة‪ ،‬قائ ًل‪�« :‬إن �خلطط �مل�شتقبلية لدول �ل�شرق‬ ‫�لأو�شط �لغنية بالنفط �شكلت نقلة نوعية وفتحت‬ ‫فر�ش ًا و�عدة لل�شركات �لهندية متعددة �جلن�شيات‪.‬‬ ‫ومن هنا فاإين �أدعو �ل�شركات �لهندية لل�شتفادة‬ ‫م��ن م��ر�ف��ق ج��اف��ز� و�لفر�ص �مل�ت��و�ف��رة على �مل��دى‬ ‫�لطويل يف �أ�شو�ق �ل�شرق �لأو�شط �شريعة �لنمو»‪.‬‬ ‫وح �� �ش��ر �ل� �ن ��دوة مم�ث�ل��و �أك� ��ر م��ن ‪�� 80‬ش��رك��ة‬ ‫هندية تتطلع نحو تو�شيع �أعمالها و�إد�رة عملياتها‬ ‫وت���ش��وي��ق منتجاتها يف �لأ� �ش��و�ق �لإق�ل�ي�م�ي��ة عرب‬ ‫«جافز�»‪.‬‬ ‫وت���ش�م�ن��ت �ل� �ن ��دوة ج �ل �� �ش��ات و�� �ش �ع��ة �ل�ن�ط��اق‬ ‫�أج��اب خللها م�شوؤولو «جافز�» عن جميع �أ�شئلة‬ ‫و��شتف�شار�ت �مل�شتثمرين‪ .‬كما �لتقى �مل�شوؤولون‬ ‫يف «جافز�»‪ 20 ،‬من كبار �مل�شوؤولني �لتنفيذيني من‬

‫كولوانت سينغ‪ :‬رئي�ص جمل�ص �لأعمال �لهندي‬ ‫يف دب ��ي‪� ،‬أك ��د ق��وة �أو�� �ش��ر �ل�ت�ع��اون �ل�ت��ي تربط‬ ‫بني �لإم ��ار�ت و�لهند‪ .‬كما �شلط �ل�شوء على �شر‬ ‫�زدهار �لتجارة بني �جلانبني وذلك بف�شل ما تقدمه‬ ‫«جافز�» من �شهولة �إقامة �لأعمال يف �لدولة‪.‬‬

‫بهارات باتيا‪� :‬لرئي�ص �لتنفيذي لعلمة كوناري�ص‬ ‫�ملتخ�ش�شة يف �شناعة �ل�شلب‪ ،‬حت��دث عن �لنمو‬ ‫�لكبري �لذي �شهدته �شركته خلل �ل�شنو�ت �ملا�شية‪.‬‬ ‫رج��ال �لأع�م��ال يف �لهند يف حفل ع�شاء ح�شري‬ ‫�إقيم على هام�ص �حلملة‪ ،‬حيث تتوقع �ملنطقة �حلرة‬ ‫��شتقطاب عدد من �ل�شركات �جلديدة‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪11‬‬

‫جوالت «جافزا»‬

‫‪ 10‬في المائة نمو الشركات الهندية‬ ‫في «جافزا»‬

‫أطلقت «جافزا» حملة ترويجية لجذب المزيد من الشركات والمستثمرين من الهند إلى المنطقة الحرة وخدمة‬ ‫األسواق في منطقة الشرق األوسط‬

‫من اليمين إلى اليسار‪ :‬خالد المرزوقي‪ ،‬إبراهيم الجناحي‪ ،‬بهارات باتيا‪ ،‬وكولوانت سينغ‬

‫نظمت املنطقة احلرة جلبل علي «جافزا» الرائدة‬ ‫عاملي ًا ومركز التجارة واخلدمات اللوج�ستية ملنطقة‬ ‫ال�سرق الأو�سط حملة ترويجية ا�ستمرت اأربعة اأيام‬ ‫يف مدينة مومباي الهندية ل�ستقطاب امل��زي��د من‬ ‫ال�سركات متعددة اجلن�سيات اإىل املنطقة احل��رة‪.‬‬ ‫ياأتي ذلك بعد جناح «جافزا» يف جذب اأكرث من ‪800‬‬ ‫�سركة هندية توفر خدماتها للأ�سواق الرئي�سة يف‬ ‫املنطقة بكفاءة عالية‪ .‬و�سجلت «جافزا» منو ًا بن�سبة‬ ‫‪ %10‬يف عدد ال�سركات الهندية يف عام ‪.2014‬‬ ‫وخ ��لل احل�م�ل��ة ال��روي �ج �ي��ة‪� ،‬سلطت «ج��اف��زا»‬ ‫‪ | 10‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫ال�سوء على الفر�ص الهائلة املتاحة للم�ستثمرين‬ ‫الهنود يف اأ�سواق منطقة ال�سرق الأو�سط �سريعة‬ ‫النمو اإىل جانب ت�سجيعهم على ال�ستفادة من مكانة‬ ‫«ج��اف��زا» وخ��دم��ات�ه��ا وم��راف�ق�ه��ا امل�م�ي��زة‪ .‬وت��راأ���ص‬ ‫احلملة اإب��راه�ي��م حممد اجل�ن��اح��ي‪ ،‬ن��ائ��ب الرئي�ص‬ ‫التنفيذي وامل��دي��ر التنفيذي ل�ل���س�وؤون التجارية‪،‬‬ ‫اإىل جانب ع��دد من م�سوؤويل املبيعات والت�سال‬ ‫وال�ت���س��وي��ق‪ ،‬اإ��س��اف��ة اإىل ب �ه��ارات ب��ات�ي��ا الرئي�ص‬ ‫التنفيذي ل�سركة كوناري�ص اإحدى �سركات احلديد‬ ‫وال���س�ل��ب ال�ت��ي تتخذ م��ن «ج��اف��زا» م �ق��ر ًا لإدارة‬

‫عملياتها‪ ،‬وكولوانت �سينغ رئي�ص جمل�ص الأعمال‬ ‫الهندي يف دبي‪.‬‬ ‫ويف �سياق تعليقه على هذه احلملة قال �سعادة‬ ‫�سلطان اأحمد بن �سليم رئي�ص جمل�ص اإدارة موانئ‬ ‫دب��ي العاملية رئي�ص موؤ�س�سة امل��وان��ئ واجل�م��ارك‬ ‫واملنطقة احل��رة‪« :‬تتمتع الإم��ارات والهند بعلقات‬ ‫�سداقة قوية تاأ�س�ست يف القرون املا�سية من خلل‬ ‫التفاعل الثقايف واحل�ساري بني البلدين‪ .‬كما عمل‬ ‫التطور املذهل ال��ذي �سهدته دب��ي كمركز جتاري‬ ‫يف ت�سعينيات القرن املا�سي على تعزيز العلقات‬

‫حملة ترويجية الستقطاب المستثمرين‬ ‫والشركات في روسيا‬ ‫ازدياد حجم التبادل التجاري مع جمهورية روسيا االتحادية بنسبة ‪ 40‬في المائة في عام ‪2014‬‬

‫انطالقا من حر�ص املنطقة احل��رة جلبل علي‬ ‫ً‬ ‫(جافزا) على تعزيز دور اإمارة دبي مركز ًا اإقليمي ًا‬ ‫ودولي ًا للتجارة يف منطقة ال�سرق الأو�سط‪ ،‬نظمت‬ ‫حملة ترويجية يف جمهورية رو�سيا الحتادية على‬ ‫مدى اأربعة اأيام متتالية‪� ،‬سملت العا�سمة الرو�سية‬ ‫مو�سكو‪ ،‬و�سان بطر�سربغ التي تعد املركز الرئي�ص‬ ‫للتجارة وال�ستثمار يف رو�سيا‪ ،‬وذلك بهدف تعزيز‬ ‫العالقات التجارية الثنائية بني البلدين ليت�ساعف‬ ‫اإجمايل حجم التبادل التجاري بينهما اأربع مرات‪،‬‬ ‫حيث ازداد م��ن ‪ 106‬م��الي��ني ع��ام ‪ 2010‬اإىل ‪413‬‬ ‫مليون دولر اأمريكي يف عام ‪ ،2014‬لي�سهد منو ًا‬ ‫بن�سبة ‪ 40‬يف املائة‪.‬‬ ‫وا�ست�سافت «جافزا» خالل حملتها الرتويجية‬ ‫يف مو�سكو اإىل جانب عقدها لالجتماعات الثنائية‪،‬‬ ‫ندوات وور�ص عمل لرواد الأعمال الرو�ص الذين‬ ‫يتطلعون اإىل تو�سيع اأعمالهم واإقامة مقار اإقليمية‬ ‫ل�ه��م يف دول ��ة الإم � ��ارات‪ ،‬ل�ب�ل��وغ اأ� �س��واق ال�سرق‬ ‫الأو�سط التي ت�سهد منو ًا مت�سارع ًا‪.‬‬ ‫و� �س��م ف��ري��ق «ج ��اف ��زا» امل �� �س��ارك يف احل�م�ل��ة‬ ‫الرتويجية‪ ،‬ط��ارق بن غليطة نائب رئي�ص املبيعات‬ ‫لإقليم اأوروب ��ا والأم��ريك�ي�ت��ني‪ ،‬وعبدالعزيز ر�سا‬ ‫م��دي��ر مبيعات «ج��اف��زا» يف ه��ذه املنطقة‪ ،‬وحمدة‬ ‫ال �ع �ب��ار ت�ن�ف�ي��ذي اأول ال�ت���س��وي��ق والت �� �س��ال يف‬ ‫«جافزا»‪.‬‬ ‫وق��ال ��س�ع��ادة �سلطان اأح�م��د ب��ن �سليم‪ ،‬رئي�ص‬ ‫جمل�ص اإدارة موانئ دبي العاملية رئي�ص موؤ�س�سة‬ ‫امل��وان��ئ واجل �م��ارك واملنطقة احل��رة‪« :‬ت��رب��ط بيننا‬ ‫وب��ني جمهورية رو�سيا الحت��ادي��ة ع��الق��ات ثنائية‬ ‫متينة وجت��اري��ة واقت�سادية متميزة‪ ،‬فلطاملا كان‬ ‫للدولتني رغبة م�سرتكة يف تعزيز التعاون فيما‬ ‫بينهما مبختلف امل�ج��الت والقطاعات بخا�سة يف‬ ‫قطاعي التجارة والنقل»‪.‬‬

‫فريق «جافزا» المشارك في الحملة الترويجية في روسيا‬

‫واأ� �س��اف‪« :‬ه�ن��اك اإم�ك��ان��ات هائلة للتعاون بني‬ ‫اجل��ان�ب��ني‪ ،‬اإذ اإن احل�م�ل��ة ال��رتوي�ج�ي��ة يف رو�سيا‬ ‫تعترب خ�ط��وة مهمة يف ه��ذا ال���س�اأن‪ .‬فقد ر�سخت‬ ‫«جافزا» مكانتها اإقليمي ًا وعاملي ًا بوابة رئي�سة خلدمة‬ ‫الأ� �س��واق �سريعة النمو يف غ��رب اآ�سيا واأفريقيا‬ ‫و�سبه ال �ق��ارة ال�ه�ن��دي��ة‪ ،‬واأ��س�ب�ح��ت امل��وق��ع املثايل‬ ‫لرجال الأعمال وامل�ستثمرين وال�سركات يف رو�سيا‬ ‫الراغبني يف تو�سيع عملياتهم والدخول اإىل اأ�سواق‬ ‫جديدة عربها»‪.‬‬ ‫وق��ال اإب��راه�ي��م حممد اجل�ن��اح��ي‪ ،‬ن��ائ��ب الرئي�ص‬ ‫التنفيذي وامل��دي��ر التنفيذي ل�ل���س�وؤون التجارية‪:‬‬ ‫«ك���س�ف��ت احل�م�ل��ة ال��رتوي�ج�ي��ة يف م��و��س�ك��و و��س��ان‬ ‫بطر�سربغ ع��ن ف��ر���ص هائلة لل�سركات الرو�سية‬ ‫يف دولة الإم��ارات ودول جمل�ص التعاون اخلليجي‬ ‫م��ن ج�م�ي��ع ال �ق �ط��اع��ات ب� ��دء ًا ب��ال��رع��اي��ة ال���س�ح�ي��ة‪،‬‬ ‫والتكنولوجيا والهند�سة و�سو ًل اإىل النقل والنفط‬ ‫وال� �غ ��از وت �ط��وي��ر ال�ب�ن�ي��ة ال�ت�ح�ت�ي��ة‪ .‬وذل� ��ك �سمن‬ ‫ا� �س �ت �ع��دادات دب ��ي ل��س�ت���س��اف��ة م�ع��ر���ص «اإك���س�ب��و‬

‫‪ »2020‬ال��ذي اأ�سفى امل��زي��د م��ن ال��زخ��م يف قطاع‬ ‫البناء والت�سييد وغريها من القطاعات التجارية التي‬ ‫اأتاحت املزيد من الفر�ص للم�ستثمرين يف رو�سيا»‪.‬‬ ‫اجلدير بالذكر‪ ،‬اأن قطاع املعادن الأ�سا�سية يحتل‬ ‫امل��رت�ب��ة الأوىل يف ق��ائ�م��ة ال �ت �ب��ادل ال �ت �ج��اري بني‬ ‫املنطقة احل��رة جلبل علي (ج��اف��زا) ورو��س�ي��ا‪ ،‬تليه‬ ‫الآلت واملنتجات الإلكرتونية واملعدات الكهربائية‬ ‫وال �ل��دائ��ن وامل�ن�ت�ج��ات امل�ط��اط�ي��ة وامل� ��واد ال�غ��ذائ�ي��ة‬ ‫ومعدات النقل‪.‬‬ ‫رسخت «جافزا» مكانتها إقليمياً‬ ‫وعالمياً بوابة رئيسة لخدمة األسواق‬ ‫سريعة النمو في غرب آسيا وأفريقيا‬ ‫وشبه القارة الهندية‪.‬‬ ‫سعادة سلطان أحمد بن سليم‬ ‫رئيس مجلس إدارة موانئ دبي العالمية رئيس‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬

‫ذا زون | ‪9‬‬

‫جوالت «جافزا»‬

‫«جافزا» تسدد قرض ًا بقيمة ملياري درهم‬ ‫قبل الموعد المحدد‬

‫المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) تتسم بخدماتها المتميزة وعملياتها‬ ‫عالية الكفاءة ونموها المستدام‬

‫تمكنت املنطقة احل��رة جلبل علي (ج��اف��زا) من‬ ‫�سداد قر�ض بقيمة ملياري درهم لعدد من البنوك‬ ‫قبل موعد ا�ستحقاقه يف يونيو عام ‪ ،2020‬اأي قبل‬ ‫اأرب��ع �سنوات ون�سف ال�سنة‪ .‬فقد رتبت «جافزا»‬ ‫متوي ًال اإ�سالمي ًا يف يونيو عام ‪ 2012‬لإعادة متويل‬ ‫جزئي ل�سكوك جرى اإ�سدارها عام ‪ .2007‬ويف‬ ‫حديثه عن هذا الإجناز‪ ،‬اأ�سار �سعادة �سلطان اأحمد‬ ‫بن �سليم‪ ،‬رئي�ض جمل�ض اإدارة موانئ دبي العاملية‬ ‫رئي�ض موؤ�س�سة املوانئ واجلمارك واملنطقة احلرة‪،‬‬ ‫ق��ائ� ًال‪« :‬يعد ه��ذا الإجن��از الأك��ر اأهمية يف تاريخ‬ ‫ج��اف��زا‪ .‬ف�سداد املنطقة احل��رة جلبل علي قر�س ًا‬ ‫قبل امل��وع��د امل�ح��دد يعزز التزامنا احلقيقي جتاه‬ ‫امل�ساهمني وحكومة دبي لتخفي�ض ديون جمموعة‬ ‫دب��ي العاملية‪ ،‬وا��س�ت�م��رارن��ا ب� �اأداء ق��وي للعمليات‬ ‫الت�سغيلية يف املنطقة احل��رة‪ ،‬م��ا ميكننا م��ن رفع‬ ‫ع��ائ��دات�ه��ا‪ ،‬ودف��ع ديونها قبل ت��اري��خ ال�ستحقاق‬ ‫وبفارق كبري»‪.‬‬ ‫واأ� �س ��اف‪« :‬ت�ت��وج��ه ج��اف��زا بال�سكر والتقدير‬ ‫جلميع ال�ب�ن��وك ال�ت��ي و��س�ع��ت ثقته�ا يف املنط�ق�ة‬

‫‪ | 8‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫احلرة عرب اإقرا�سها مبلغ ‪ 4.4‬مليار درهم‪ ،‬يف وقت‬ ‫كانت ال�سوق تعاين فيه ظروف ًا �سعبة يف منت�سف‬ ‫عام ‪.»2021‬‬ ‫م �� �س��ري ًا اإىل اأن � ��ه ي �ت �ب �ق��ى مت ��وي ��ل واح � ��د فقط‬ ‫لل�سكوك ي�ستحق دفعه يف يونيو عام ‪ 2019‬بقيمة‬ ‫‪ 650‬م�ل�ي��ون دولر اأم ��ريك ��ي‪ ،‬واأ�� �س ��اف ق��ائ � ًال‪:‬‬ ‫«��س�ت��وا��س��ل امل�ن�ط�ق��ة احل ��رة جل�ب��ل ع�ل��ي (ج��اف��زا)‬ ‫ال��س�ت�ث�م��ار يف م��راف��ق اإ� �س��اف �ي��ة ب �ن��اء ع�ل��ى طلب‬ ‫املتعاملني والأ�سواق‪ ،‬كما نتوقع متويل الإن�ساءات‬ ‫وامل�ساريع اجل��دي��دة م��ن خ��الل اأرب��اح�ه��ا املرتاكمة‬ ‫نتيجة طبيعية لكفاءة عملياتها»‪.‬‬ ‫وم��ن اأج��ل حتقيق اأه��داف روؤي��ة الإم��ارات ‪2021‬‬ ‫وا�سرتاتيجية دب��ي ‪ 2021‬بالنتقال اإىل اقت�ساد‬ ‫املعرفة اإ�سافة اإىل كونها وجهة ل�ست�سافة معر�ض‬ ‫«اإك�سبو ‪ »2020‬ال��ذي يعد اأ�سخم ح��دث عاملي‪،‬‬ ‫ت�ع�م��ل «ج ��اف ��زا» ع�ل��ى ت�ط��وي��ر وا� �س �ت �خ��دام اأح ��دث‬ ‫التطبيقات الذكية وت�ستمر يف تقدمي الدعم الالزم‬ ‫جلميع املتعاملني وبكفاءة عالية عرب حتفيز الإبداع‬ ‫والبتكار من اأج��ل املحافظة على مكانتها مركز ًا‬

‫سعادة سلطان أحمد بن سليم‪ ،‬رئيس مجلس إدارة‬ ‫موانئ دبي العالمية رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة‬

‫رئي�س ًا للتجارة واخل��دم��ات اللوج�ستية على نطاق‬ ‫وا�سع يف املنطقة التي ت�سم منطقة ال�سرق الأو�سط‬ ‫وغ��رب اآ�سيا وراب�ط��ة كومونولث ال��دول امل�ستقلة‬ ‫واأفريقيا و�سبه القارة الهندية‪ .‬فقد باتت املنطقة‬ ‫احلرة موطن ًا لأكر من ‪� 7000‬سركة عاملية رائدة‪،‬‬ ‫ت�سم ‪� 100‬سركة �سمن ت�سنيف قائمة فورت�سن‬ ‫لأكرب ‪� 500‬سركة حول العامل‪.‬‬

‫البيئة ال�ستثمارية يف الإم��ارة التي جعلتها حمط‬ ‫اأنظار ال�سركات الأفريقية والعاملية على حد �سواء‪.‬‬ ‫كما نوه �سعادته اإىل اأن م�ستوى التبادل التجاري‬ ‫ب��ن «ج��اف��زا» واأف��ري �ق �ي��ا م��ر��س��ح مل��زي��د م��ن النمو‬ ‫خالل ال�سنوات اخلم�س املقبلة‪ ،‬ودعا امل�ستثمرين‬ ‫ورجال الأعمال وال�سركات التي ترغب يف دخول‬ ‫الأ�سواق الأفريقية اإىل ال�ستفادة من جميع املرافق‬ ‫والت�سهيالت التي توفرها املنطقة احلرة جلبل علي‪.‬‬ ‫وق��د ت�ساعف ع��دد ال�سركات الأفريقية خالل‬ ‫ال�سنوات الع�سر املا�سية لي�سل اإىل ‪� 372‬سركة من‬ ‫‪ 32‬دولة اأفريقية‪ ،‬كما اأن عدد ال�سركات الأفريقية‬ ‫غ��ر العربية يف «ج��اف��زا» ارت�ف��ع لي�سل اإىل ‪140‬‬ ‫�سركة‪ .‬وت�سدرت م�سر القائمة ب� ‪� 119‬سركة‪ ،‬فيما‬ ‫جاءت ال�سودان ثاني ًا بعدد ‪� 55‬سركة وكينيا ب� ‪20‬‬ ‫�سركة لتحل ثالث ًا‪ ،‬ثم تنزانيا ب� ‪� 19‬سركة تتبعها‬ ‫اجلزائر ب� ‪� 18‬سركة وليبيا مبجموع ‪� 15‬سركة‪.‬‬ ‫كما اأكد �سعادة �سلطان بن �سليم اأهمية التعاون‬ ‫فيما بن املنطقة احلرة جلبل علي (جافزا) واأفريقيا‬ ‫من خالل بناء عالقات و�سراكات اقت�سادية طويلة‬ ‫امل��دى ملا فيه م�سلحة اجلانبن خا�سة يف القطاع‬

‫بلغ حجم التبادل‬ ‫التجاري بين «جافزا»‬ ‫والقارة األفريقية نحو‬

‫‪ 27.9‬مليار‬ ‫درهم‬ ‫في عام ‪2014‬‬

‫‪372‬‬

‫عدد الشركات‬ ‫األفريقية التي تتخذ من‬ ‫«جافزا» مقراً‬ ‫إلدارة عملياتها‬

‫بها بنحو ‪ 1.6‬مليار دره��م‪ ،‬فيما بلغت ال�سيارات‬ ‫والطائرات وو�سائل النقل مليار درهم‪.‬‬ ‫ارتفع حجم التبادل التجاري بين «جافزا»‬ ‫ووف �ق � ًا ل�ت�ق��ري��ر اأ� �س��درت��ه ��س��رك��ة ن��اي��ت ف��ران��ك‬ ‫والقارة السمراء خالل السنوات العشر‬ ‫لال�ست�سارات العقارية العاملية‪ ،‬ف �اإن املوؤ�س�سات‬ ‫الماضية ثالث مرات‪ ،‬حيث وصل إلى‬ ‫وال�سركات الإماراتية تبذل جهودها من اأجل توطيد‬ ‫‪ 27.9‬مليار درهم في عام ‪ 2014‬مقارنة‬ ‫اأوا�سر التعاون مع دول اأفريقيا كافة‪ ،‬ل �سيما يف‬ ‫مع ‪ 7.8‬مليار درهم في عام ‪.2005‬‬ ‫ظ��ل ارت�ف��اع ال��دخ��ل ل��دى امل�ستهلكن الأف��ارق��ة من‬ ‫سعادة سلطان أحمد بن سليم‬ ‫خالل توفر وحدات للت�سنيع والتجميع واملخازن‬ ‫رئيس مجلس إدارة موانئ دبي العالمية رئيس‬ ‫املوجودة يف املنطقة احل��رة‪ .‬كما ذكر التقرير اأن‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬ ‫�سركات ط��ران الإم� ��ارات وف��الي دب��ي والحت��اد‬ ‫ل�ل�ط��ران و��س�ع��ت رح��الت�ه��ا اإىل ال �ق��ارة ال���س�م��راء‬ ‫ال�سناعي‪ ،‬بف�سل م��ا ت�سمه اأفريقيا م��ن ث��روات خالل العام املا�سي‪ ،‬حيث �سهدت حركة امل�سافرين‬ ‫معدنية وحاجتها املتزايدة لل�سلع والب�سائع‪ .‬فقد والب�سائع يف م�ط��ار دب��ي من ��و ًا ه��و الأ� �س��رع يف‬ ‫احتلت جتارة املعدات والأجهزة الإلكرتونية املرتبة وترته منذ عام ‪.2013‬‬ ‫الأوىل بنحو ‪ 16‬مليار درهم‪ ،‬تليها املنتجات املعدنية‬ ‫ارتفع حجم التبادل‬ ‫ب � ‪ 2.7‬مليار دره��م‪ ،‬واملنتجات الغذائية مبلياري‬ ‫التجاري من حيث وزن السلع‬ ‫دره ��م‪ ،‬وامل ��واد الكيماوية وال�سناعات املرتبطة‬ ‫والبضائع خالل العقد‬ ‫الماضي ثالث مرات‪ ،‬من‬

‫تضاعف حجم الواردات‬ ‫األفريقية إلى المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي (جافزا) ثالث‬ ‫مرات في عام ‪ 2014‬لتبلغ نحو‬

‫‪ 3.3‬مليار درهم‬

‫‪ 570‬مليون‬ ‫كيلوغرام‬

‫في عام ‪ 2005‬إلى ‪ 1.6‬مليار‬ ‫كيلوغرام في عام ‪2014‬‬

‫مقارنة مع ‪ 998‬مليون درهم‬ ‫عام ‪2005‬‬

‫إجمالي الصادرات‬ ‫من المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي (جافزا) إلى السوق‬ ‫األفريقية بلغ نحو‬

‫‪ 2.5‬مليار‬ ‫درهم‬ ‫في عام ‪2014‬‬

‫ذا زون | ‪7‬‬

‫قطاع التجارة‬

‫تضاعف إجمالي التجارة بين جافزا وأفريقيا‬ ‫خالل السنوات العشر الماضية‬

‫حجم التجارة بين المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) والقارة السمراء بلغ نحو ‪ 27٫9‬مليار درهم في عام ‪2014‬‬

‫كان للمنطقة احل ��رة جل�ب��ل ع�ل��ي (ج��اف��زا) دور‬ ‫ريادي يف ت�سهيل حركة التجارة العاملية والإقليمية‬ ‫خا�سة يف الأ�سواق النا�سئة يف القارة الأفريقية‪،‬‬ ‫التي حتت�سن ع��دد ًا كبري ًا من ال�سكان اإىل جانب‬ ‫تطور البنية التحتية وارتفاع م�ستوى الدخل‪ ،‬ما‬ ‫اأدى اإىل تزايد الطلب على ال�سلع واملنتجات الغذائية‬ ‫والأجهزة الإلكرتونية‪.‬‬ ‫وقال �سعادة �سلطان اأحمد بن �سليم‪ ،‬رئي�س اإدارة‬ ‫موانئ دبي العاملية رئي�س موؤ�س�سة املوانئ واجلمارك‬ ‫واملنطقة احلرة‪« :‬ت�ساعف حجم التبادل التجاري‬ ‫بني جافزا والقارة ال�سمراء خالل ال�سنوات الع�سر‬

‫‪ | 6‬العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫املا�سية ث��الث م��رات‪ ،‬حيث و�سل اإىل ‪ 27.9‬مليار‬ ‫درهم يف عام ‪ 2014‬مقارنة مع ‪ 7.8‬مليار درهم يف‬ ‫عام ‪ .2005‬ويعزى ال�سبب الرئي�س يف تلك الزيادة‬ ‫الكبرية لعمليات اإع��ادة ت�سدير ال�سلع واملنتجات‬ ‫اإىل اأفريقيا التي بلغت ‪ 22‬مليار دره��م ع��ام ‪2014‬‬ ‫مقارنة مع ‪ 11‬مليار دره��م يف ع��ام ‪ .2011‬كما كان‬ ‫للمكانة املرموقة التي اكت�سبتها «جافزا» يف اأو�ساط‬ ‫امل�ستثمرين ورجال الأعمال يف اأفريقيا الدافع وراء‬ ‫اختيار املنطقة احلرة مركز ًا جتاري ًا لإدارة عمليات‬ ‫اإعادة الت�سدير وتزويد الأ�سواق الأفريقية بجميع‬ ‫ما حتتاجه من منتجات»‪.‬‬

‫واأك� ��د ��س�ع��ادت��ه اأن ال��زي��ادة يف ال��س�ت�ث�م��ارات‬ ‫وروؤو�س الأموال التي �سخها امل�ستثمرون ورجال‬ ‫الأعمال يف القارة ال�سمراء‪� ،‬ساعدها يف امل�سي قدم ًا‬ ‫يف م�سرية التنمية القت�سادية‪ ،‬وعزز من م�ستوى‬ ‫ال�ت�ب��ادل ال�ت�ج��اري ب��ني الإم� ��ارات واملنطقة احل��رة‬ ‫ودول اأخرى يف القارة‪ ،‬اإ�سافة اإىل قيام العديد من‬ ‫ال�سركات الرائدة عاملي� ًا باإطالق عملياته�ا الإقليمية‬ ‫وخدم�ة الأ��س��واق الأفريقية كافة من «ج��اف��زا»‪ ،‬ملا‬ ‫ملوقع دب��ي ال�سرتاتيجي بني ال�سرق والغرب من‬ ‫اأهمية كربى يف لعب دور مهم ب�سفتها بوابة لدخول‬ ‫ال�سلع واملنتجات اإىل ال�سوق الأفريقية‪ ،‬ف�س ًال عن‬

‫ﻛﻠﻤﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

¿CG ó``jó``÷G ΩÉ``©` dG πÑ≤à°ùf ø``ë` fh É``æ` d ‫ﻳﻄﻴﺐ‬ πÑb …P øY È``cCG πµ°ûH ¢UôØdG áMÉJEG ‘ ´ô°ûf ’ ,øjôªãà°ùŸGh äÉcô°ûdG ø``e ó``jõ``ŸG ÜÉ£≤à°S’ ájòZC’Gh á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É£b äÉcô°T ɪ«°S äÉYÉ£≤dG È``cCG ådÉK ó©J »àdG ,á«ë°üdG ájÉYôdGh ºéM å«M øe (GõaÉL) »∏Y πÑ÷ Iô◊G á≤£æŸG ‘ Gk ƒ‰ ´É£≤dG Gòg ó¡°ûj ¿CG ™bƒàŸG øe PEG .äÉ©«ÑŸG ¿ƒ«∏jôJ 14 ¤EG ™ØJÒd ,ΩOÉ≤dG ó≤©dG ∫ÓN Ék ØYÉ°†e ΩEG ácô°T ôjô≤àd Ék ≤ah 2025 ΩÉ``Y ájÉ¡f ‘ Q’hO »HÉéjEG πµ°ûH Oƒ©j ób Ée ,ájQÉ°ûà°S’G ΩEG ∫EG »H ¿CG ™bƒàj å«M ,»é«∏ÿG ¿hÉ©àdG ¢ù∏› ∫hO ≈∏Y ΩÉ©H áfQÉ≤e áFÉŸG ‘ 30 áÑ°ùæH ¬fɵ°S OóY ™ØJôj á∏éŸ Ék ` ≤` ah ᪰ùf ¿ƒ«∏e 53.5 ¤EG π°ü«d 2000 ƒ‰ É¡°ùØf IÎØdG ∫ÓN ™bƒàŸG øeh .â°ùeƒfƒµjEG áFÉŸG ‘ 65 áÑ°ùæH á≤£æŸG ‘ ‹ÉªLE’G »∏ëŸG œÉædG OóY ´É``Ø`JQG πãÁh .â``fƒ``HhO ácô°T ôjô≤àd Ék `≤`ah QÉÑàY’ÉH òNC’G ™e πNódG äÉjƒà°ùe ƒ‰h ¿Éµ°ùdG ™∏°ùdG ´É£≤d Ió«L AÉÑfCG ,áãjó◊G IÉ«◊G •É‰CG ´ÉÑJG ¤EG Ék ªàM ∂dP Oƒ≤«°S å«M ,ájòZC’Gh á«cÓ¡à°S’G .É¡«∏Y Ö∏£dG ´ÉØJQG ™ØJôj ¿CG ™bƒàŸG øªa ,∫Éà«HÉc ÚÑdCG ácô°ûd Ék ≤ahh ¿hÉ©àdG ¢ù∏› ∫hO ‘ áFõéàdG ´É£b äÉ©«Ñe ºéM QÉ«∏e 270 ¤EG 2014 ΩÉY ‘ QÉ«∏e 8.17 øe »é«∏ÿG ºéM ∂dP ócDƒjh .2016 ΩÉY ájÉ¡f ‘ »cÒeCG Q’hO ,zGõaÉL{ ‘ πª©J »àdG äÉcô°û∏d áMÉàŸG ¢UôØdG äGƒæ°ùdG ‘ äGô`` e çÓ``K É``gOó``Y ∞YÉ°†J å``«`M 400 ¬àÑ°ùf Gk ƒ``‰ ´É£≤dG πé°Sh ,á«°VÉŸG ô°û©dG Iô◊G á≤£æŸG âJÉH ó≤a .IQÉéàdG ºéM ‘ áFÉŸG ‘ äÉcô°ûdG øe ójó©∏d Gk ô≤e Ωƒ«dG (GõaÉL) »∏Y πÑ÷ ,á``jò``ZC’Gh á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É``£`b ‘ Ió``FGô``dG IQÉéà∏d Gk õcôe zGõaÉL{ áfɵe øe Rõ©j ƒªædG Gògh äGQÉ`` eE’G á``dhO ™à“ ™``eh .á«à°ùLƒ∏dG äÉ``eó``ÿGh OôØdG Ö«°üf ä’ó``©`e ≈``∏`YCG ó``MCÉ`H IóëàŸG á«Hô©dG ÉgQÉ¡à°TGh ⁄É©dG ‘ ‹É``ª`LE’G »∏ëŸG œÉædG øe º«∏°S øH óªMCG ¿É£∏°S ‘ áªî°V ¢Uôa ôaGƒàJ ,á«cÓ¡à°S’G É¡bGƒ°SCÉH á«ŸÉ©dG ájOÉ°üàb’G ≥WÉæŸG IQGOEG ¢ù∏› ¢ù«FQ á«°SÉ°SC’G á«æÑdÉH áeƒYóe á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ∫É›

á«dÉãe á°üæe É¡∏©éj Ée ,᫪«¶æàdG áÄ«ÑdGh IQÉéà∏d IQGOEGh ÉgQÉ≤e áeÉbE’ äÉcô°ûdG øe ójõŸG ÜÉ£≤à°S’ ¢Uôa øe ójõŸG ≥∏N ¤EG iOCG Gògh ,É¡«a É¡dɪYCG ôjô≤àd Ék ≤ahh .á«dhódG ÖgGƒŸGh ÚæWGƒª∏d πª©dG ‹É``ª`LEG π°üj ¿CG ™``bƒ``à`ŸG ø``e zEmirates 24/7{ 43.7 ¤EG Ék Ñjô≤J á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É£b äÉ©«Ñe .2016 ΩÉY ∫ƒ∏ëH »cÒeCG Q’hO QÉ«∏e É¡«æ«Y Ö°üf á«ŸÉ©dG ájOÉ°üàb’G ≥WÉæŸG ™°†Jh øe ó``jõ``ŸG Ö£≤à°ùJ ¿CG É``¡`fCÉ`°`T ø``e äÉ``«`é`«`JGÎ``°`SG ájÉYôdGh ájòZC’Gh á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É£b äÉcô°T ôjƒ£àH Gk Qhô``e ᫪æàdGh çƒëÑdG ø``e Gk Aó``H á«ë°üdG äÉ``eó``ÿGh ≥jƒ°ùàdG Ò``aƒ``J ¤EG ’k ƒ``°` Uh äÉ``é`à`æ`ŸG πà– (GõaÉL) »∏Y πÑ÷ Iô◊G á≤£æŸÉa ,á«à°ùLƒ∏dG ∫ƒ°UƒdG á«fɵeEG í«àj Ée ,»HO ‘ Ék «é«JGΰSG Ék ©bƒe ºµëH ,IOó©àe ¥ôW ÈY ᪰ùf …QÉ«∏e ≈∏Y ójõj Ée ¤EG ájôëÑdG á≤£æŸG ÅfGƒe ÈcCG »∏Y πÑL AÉæ«e øe É¡Hôb á«fɵeEGh ,Ék «YƒÑ°SCG á∏MQ 90 ø``e Ì``cCG ôaƒj …ò``dG á«∏NGódG ¥ô£dG áµÑ°T ¤EG ´É£≤dG Gòg äÉcô°T ∫ƒ°Uh è``eGô``H ø``Y Ók `°`†`a ,á``≤`£`æ`ŸG ‘ Iõ``«`ª`à`ŸG á``«`ª`«`∏`bE’Gh ≥aGôŸG ∫ɪµà°SGh »∏Y πÑL AÉæ«e ‘ áªFÉ≤dG á©°SƒàdG õjõ©J É¡fCÉ°T ø``e »àdG ,¥É``£`æ`dG á©°SGh á«à°ùLƒ∏dG á«£‰ ájhÉM ¿ƒ«∏e 22.1 ádhÉæeh á«HÉ©«à°S’G ¬JQób äÉcô°ûd íª°ùj ±ƒ°S …òdG ôeC’G ,2018 ΩÉY ∫ƒ∏ëH á«ë°üdG ájÉYôdGh ájòZC’Gh á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG ´É£b .᫪«∏bE’G á≤£æŸG ¥Gƒ°SCG ‘ É¡JÉ«∏ªY ™«°SƒàH ≥aGôŸG çóMCG ôaƒJ zGõaÉL{ ¿CG ôcòdÉH ôjó÷G ójõŸG ÜÉ£≤à°S’ õaGƒ◊Gh Iõ«ªàŸG á«àëàdG ≈æÑdGh É¡JÉ°SÉ«°ùH áeƒYóe Oƒ«b ¿hO øe äÉcô°ûdG øe äÉéàæŸG ≈∏Y ÖFGô°†dG ΩGó©fG ÖfÉL ¤EG ,áfôŸG áHPÉL áÄ«Hh ,Égôjó°üJ IOÉYEG hCG ÉgOGÒà°SG OGôŸG ´É£≤d á«aÉ°VEG á©aO »£©j Ée ,á«ÑæLC’G ÖgGƒª∏d á«ë°üdG ájÉYôdGh á``jò``ZC’Gh á«cÓ¡à°S’G ™∏°ùdG .ƒªædGh QÉgORÓd

5 | ‫ﺫﺍ ﺯﻭﻥ‬

‫ﻛﻠﻤﺔ ﺗﺮﺣﻴﺐ‬

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

‫ً‬ ‫ون"ﻣﻘﺮا ﻟﺸﺮﻛﺘﻚ‬ ‫إﺗﺨﺬ ﻣﻦ"ﺟـﺎﻓـﺰا‬

‫وﺗﻮاﺻﻞ ﻣﻊ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 7000‬ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﺎﻓﺰا‪.‬‬

‫اﺣﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ أﻋﻤﺎﻟﻚ وازدﻫﺎرﻫﺎ ﻓﻲ واﺣﺪة ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﺮة ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺤﺮة ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ ﺑﻤﺪﺧﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻟﺸﺎرع‬ ‫اﻟﺸﻴﺦ زاﻳﺪ‪ ،‬ﺗﻮﻓﺮ"ﺟﺎﻓﺰا ون" ﻓﺮﺻﺔ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﺘﻤﻊ أﻋﻤﺎل ﺟﺎﻓﺰا واﻟﻤﺆﻟﻒ ﻣﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 7000‬ﻣﻦ أﺑﺮز اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻻﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ "ﺟﺎﻓﺰا ون"ﻣﻜﺎﺗﺐ أﻧﻴﻘﺔ ﺑﻤﺴﺎﺣﺎت ﻣﺘﻌﺪدة ﺣﺴﺐ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ ﻛﻤﻘﺮات ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة‬ ‫واﻟﺼﻐﻴﺮة ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء‪ ،‬ﻣﻊ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬ ‫ﻣﻴﻨﺎء ﺟﺒﻞ ﻋﻠﻲ‬

‫ﻦ أﺑﻮ‬ ‫ﻇﺒﻲ‬

‫ﻣﺨﺮج ‪13‬‬

‫ﻣ‬

‫ﺟﺎﻓﺰا ﺷﻤﺎل‬ ‫ﺑﻮاﺑﺔ ‪5‬‬

‫ﻣﺨﺮج ‪22‬‬

‫ﻣﻦ‬

‫دﺑﻲ‬

‫ﺑﻮاﺑﺔ ‪4‬‬ ‫اﻳﺪ )‪(E11‬‬

‫رع اﻟﺸﻴﺦ ز‬ ‫ﺷﺎ‬

‫ﻣﺨﺮج ‪20‬‬

‫ﻣﺨﺮج ‪18‬‬

‫ﺟﺎﻓﺰا ﺟﻨﻮب‬

‫‪ 100‬اﻟﻒ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻣﺴﺎﺣﺎت ﻣﻜﺘﺒﻴﺔ | ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺆﺗﻤﺮات ﻳﺘﻀﻤﻦ ﻗﺎﻋﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت وﻣﻌﺎرض | ﻏﺮف اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت | ﻣﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﺟــﺎﻓـﺰا ون‪ ،‬ﺣـﻴـﺚ ﺗـﺮﺗـﺒـﻂ اﻷﻋـﻤـــﺎل‬

‫)‪www.jafzaone.ae | 800-Jafza (52392‬‬

‫المحتويات‬ ‫‪twitter @jafzadubai‬‬ ‫‪instagram @jafzadubai‬‬ ‫‪youtube.com/jafzadubai‬‬

‫‪C‬‬

‫‪M‬‬

‫‪Y‬‬

‫‪CM‬‬

‫‪MY‬‬

‫‪C‬‬

‫‪M‬‬

‫‪Y‬‬

‫‪CM‬‬

‫‪MY‬‬

‫‪C‬‬

‫‪M‬‬

‫‪Y‬‬

‫‪CM‬‬

‫‪MY‬‬

‫‪CY‬‬

‫‪CY‬‬

‫‪CY‬‬

‫‪CMY‬‬

‫‪CMY‬‬

‫‪CMY‬‬

‫‪K‬‬

‫‪K‬‬

‫‪K‬‬

‫في هذا العدد‬

‫‪05‬‬

‫كلمة ترحيب‬

‫كلمة سعادة سلطان أحمد بن سليم‪ ،‬رئيس‬ ‫مجلس إدارة المناطق االقتصادية العالمية‬

‫‪08‬‬

‫‪13‬‬

‫‪21‬‬

‫«جافزا» تسدد قرضاً‬ ‫بقيمة ملياري درهم قبل‬ ‫الموعد المحدد‬

‫نمو قطاع البناء والتشييد‬ ‫بنسبة ‪ 74‬في المائة‬

‫شركة غسان عبود إلعادة‬ ‫تصدير السيارات تفتتح مقرها‬ ‫الجديد‬

‫المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) تتسم‬ ‫بخدماتها المتميزة وعملياتها عالية الكفاءة‬ ‫ونموها المستدام‬

‫«جافزا» تشارك في معرض الخمسة الكبار‬ ‫الستقطاب المزيد من الشركات الدولية‬ ‫المهتمة بالمشاريع اإلنشائية في دول‬ ‫المجلس والبالغة نحو ‪ 1.2‬تريليون درهم‬

‫ترتبط مجموعة غسان عبود بعالقات تمتد‬ ‫ألكثر من ‪ 20‬عاماً مع المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي (جافزا)‬

‫‪10‬‬

‫‪16‬‬

‫‪23‬‬

‫نمو الشركات الهندية في‬ ‫«جافزا» بنسبة ‪ 10‬في المائة‬

‫أطلقت «جافزا» حملة ترويجية لجذب المزيد‬ ‫من الشركات والمستثمرين من الهند إلى‬ ‫المنطقة الحرة وخدمة األسواق في منطقة‬ ‫الشرق األوسط‬

‫‪06‬‬ ‫تضاعف إجمالي التجارة بين‬ ‫جافزا وأفريقيا خالل السنوات‬ ‫العشر الماضية‬

‫الهوية الوطنية‬

‫احتفاالتنا باليوم الوطني برفع راية‬ ‫شهدائنا البواسل وتعزيز مكانة تراثنا‬ ‫الجميل تؤكد أولوياتنا في خدمة المجتمع‬

‫نافكو تقود قطار السالمة‬ ‫واألمن والحلول المبتكرة‬

‫استمرار الشركة في االبتكار وتوفير الحلول‬ ‫المتقدمة سيراً على نهجها القائم على‪:‬‬ ‫«شغف الحماية»‬

‫‪12‬‬

‫‪20‬‬

‫‪25‬‬

‫ارتفاع تجارة قطاع النفط‬ ‫والغاز في «جافزا» بنسبة‬ ‫‪ 13‬في المائة‬

‫«وير» تكشف النقاب عن‬ ‫منشأتها الصناعية الجديدة‬ ‫في اإلمارات‬

‫لماذا تشهد قطاعات السلع‬ ‫االستهالكية نمواً هائالً‬ ‫في اإلمارات؟‬

‫«جافزا» تشارك في معرض ومؤتمر‬ ‫أبوظبي الدولي للبترول «أديبيك ‪»2015‬‬

‫ارتفاع حجم التجارة بين المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي (جافزا) والقارة السمراء نحو ‪ 27٫9‬مليار‬ ‫درهم في عام ‪2014‬‬

‫منشأة صناعية جديدة تغطي مساحة ‪250‬‬ ‫ألف قدم مربعة في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي (جافزا) لتصبح مركزاً إقليمياً لعملياتها‬ ‫في الشرق األوسط وبلدان نصف الكرة‬ ‫الشرقي‬

‫جافزا تقدم بنية تحتية متطورة وحوافز‬ ‫لسوق السلع االستهالكية‬

‫تنفيذ وإنتاج موتيڤيت للنشر بالنيابة عن المناطق االقتصادية العالمية‬

‫ذا زون | ‪3‬‬

‫المحتويات‬

‫العدد ‪ - 45‬يناير ‪2016‬‬

‫آفاق نمو ضخمة لقطاعات السلع االستهالكية‬ ‫واألغذية والرعاية الصحية‬

‫«جافزا» تقدم بنية تحتية متطورة وحوافز لتعزيز نمو قطاع السلع االستهالكية‬

‫تضاعف إجمالي التجارة بين جافزا وأفريقيا‬ ‫حجم التجارة بلغ نحو ‪ 27٫9‬مليار درهم في عام ‪2014‬‬

‫مجموعة غسان عبود تفتتح مقرها الجديد‬ ‫ترتبط مجموعة غسان عبود بعالقات تمتد‬ ‫ألكثر من ‪ 20‬عاماً مع المنطقة الحرة لجبل علي‬

‫أخبار | مقابالت | منتديات | فعاليات‬