The Zone – Issue 48

ISSUE 48 – OCTOBER 2016

Oil, Gas, Steel and Construction Sectors that have played a major role in Dubai’s growth

BUSINESS CENTRE AT Jafza ONE

MCB’S 20TH YEAR IN Jafza

WEIR OIL & GAS SERVICES

The Centre offers incentives, facilities and license privileges p6

Chairman Amar Ridha speaks about his company’s success p18

Vikas Handa, Managing Director talks about expansion p20 SPECIAL REPORT

P27

EVERYTHING YOUR BUSINESS NEEDS FROM THE GROUND UP

Building a successful business couldn’t be easier or faster at Jafza. Over 30 years of experience has helped Jafza develop the most efficient One Stop Shop there is. Integrated processes with government and third party service providers ensure that Jafza delivers everything from formation, licenses and visas, to commercial facilities and staffing all under one roof. With processes this smooth, Jafza’s customers can concentrate on building a successful business.

CONNECTING YOU TO A WORLD OF OPPORTUNITY Jafza.ae | 800 Jafza (52392)

A DP World Company

Contents

Chairman’s Message

A message from Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation.

Jebel Ali Free Zone Opens Business Centre at Jafza One

The Centre, managed by Regus, offers all the incentives, facilities and license privileges of the Free Zone.

Machinery & Equipment Forum

The 730 companies in this sector employ 29,000 employees and generated trade with more than AED40 billion.

05 06

14 The New Jafza Companies Implementing Regulations 2016

Automotive and Spare Parts Sector Trade Valued at US$5 Billion Over 620 sector companies are now part of Jebel Ali Free Zone.

08

16

The regulations provide a host of new benefits an options for Free Zone entities.

Jafza-Japan Explore Regional Investment Opportunities

The Japanese Business Forum highlighted opportunities for Japanese companies operating in the Free Zone and trade figures that have grown steadily over the past five years.

10

18

Sensort Gym – First of its Kind in the UAE

Belgian Ambassador in the UAE Visits Jafza

12

20

Jafza is sponsoring a sensory processing centre for Dubai Handicap Centre to support and rehabilitate people with disabilities.

MBC's Two Decades of Success

Chairman Amar Ridha credits hard work and Jebel Ali Free Zone's professionalism and support for his company's success.

Seeks to further boost bilateral commerce and fade ties with the Free Zone.

13

22

Wier Expands Facility Footprints

27

Vikas Handa, Managing Director of Weir Oil &Gas Services, talks about expansions, new products and the ease of doing business in Jafza.

Emerson Opens Solutions Centre and Education Centre in Dubai This investment expands Emrerson's commitment to Middle East and Africa.

Jafza SPECIAL REPORT

Oil, Gas, Steel and Construction

Jafza’s Chemical, Petroleum, Oil & Gas and Metal, Steel, Construction and Interiors sectors have played a major role in Dubai’s growth.

Cover: Rouf Majid

Head of Communications Mania Merrikhi Produced and printed on behalf of Jebel Ali Free Zone by Publishing

Editor & Writer Bassam Rjoob Photographer Yasir Saeed Zubairi

|3

Chairman's Message

The Invisible Hero of Global Trade

Much more than a box. Shipping containers have transformed the way we live.

SULTAN AHMED BIN SULAYEM Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation

T

he Internet and technology have revolutionised the way we do business, but it was a simple metal container that first transformed global trade, spawning an intricate secret web linking global economies.

Towers of aluminium or steel boxes at ports may not be immediately inspiring, but they are of immeasurable value to everyone. I remember well how the container changed for the better the way goods were packed and transported, whether a prized toy for a child or a vital piece of machinery for a budding entrepreneur. No longer did ports have to deal with loose cargo that could be easily damaged or odd-sized boxes that required big crews to organise. Instead containers fit together as easily as LEGO blocks, making loading a precise science, improving safety while cutting transportation and insurance costs.

Containers have been the backbone of modern commerce for over half a century following their invention in 1956. These humble metal boxes have had as big a role as trade pacts in boosting global trade. A tripling of growth in container shipments generates 1% growth in global GDP; that’s meaningful, equal to around $730 billion in 2015. Last year the world’s ports handled 685 million containers, while at DP World we moved 62 million across our global portfolio spanning 40 countries – that’s around 9% of global trade by sea.

The rise of the mega ships Container traffic will continue carrying the majority of global trade for the foreseeable future, with sea trade domination, currently accounting for 90% of international trade, expected to prevail. However, we have now moved into the era of the mega-vessel, giants of the seas requiring pricey investment in deep water ports to accommodate them on their voyages around the world. If placed vertically, these ships would tower over many skyscrapers and research shows that there are now around 120 mega container ships worldwide, each able to hold between 13,000 to 20,000 containers.

DP World terminals in South Korea, China, the United Arab Emirates, Belgium, France and the UK now have the ability to handle these juggernauts, while our flagship Jebel Ali port (UAE) can handle 10 of them at the same time.

For ports and logistics operators like us, the trick now is to further maximise efficiency, making sure innovations coming on stream are able to lower costs, increase productivity and move goods arriving in vast quantities from these enormous ocean carriers quicker and faster than before.

Seizing the opportunities The opportunities in global trade and logistics are numerous and the UAE is well placed to take advantage as our leaders have delivered infrastructure projects that have transformed Dubai into a cosmopolitan trading and financial hub that sits at the crossroads of world trade. Our country was able to capitalize on trade to diversify its economy and I have personally seen this transformation. I am proud to have been part of a government-led effort since the 1980s to boost our trade activities.

Yet our vision at DP World is also global and foreseeing change, thinking about future opportunities, enhancing efficiencies and adopting innovative and creative trade solutions is part of what we do. In an age of unparalleled change, transforming the way goods are transported is being explored across the world. Moving containers in different ways both by sea and across land has exciting potential.

As part of that future thinking we’ve formed an agreement with Hyperloop to investigate the business case, route options and cost to build and operate a Hyperloop “cargo offloader” in Dubai. A dedicated Hyperloop tube could zip containers quickly, safely and reliably to an inland hub, freeing up valuable space on the quay side and relieving Dubai’s roads of congestion and pollution. A Hyperloop tube could tunnel underground or fit within existing rights of way, minimizing the impact on cities. For large continents such as Africa and Asia this mode of transport could well prove valuable along with the development of inland container terminals allowing us to deliver containers in more convenient locations. Hyperloop is one of these disruptive innovations to make that happen.

And what other smart trade innovations will we see? Will trade move from sea to land? While I believe maritime transport will continue to dominate the way we deliver goods to our shops, inland trade also offers opportunities to develop new trade routes and to enhance connectivity globally. By building free zones, rail, air and sea ports with inland counterparts and where customers want them to be, the way we trade could again take a quantum leap forward for the benefit of economies around the world. That’s why the New Silk Road offers further exciting opportunities connecting China, Asia and Europe.

Looking ahead The technological innovations we are seeing now are very exciting, but let’s not forget how the simple invention of a metal box to transport cargo revolutionized our industry.

Perhaps there is something simple yet magical lying ahead to change the shape of trade and logistics for the next fifty years. Maybe the container is here to stay and the disruption will come on the transportation side. At DP World we are looking at all the scenarios, the shifting global trade patterns, increasing urbanization, macroeconomic trends, the digital economy, and road-testing innovations to strengthen global trade for generations to come. |5

Jafza

Jebel Ali Free Zone Opens Business Centre at Jafza One The Centre, managed by Regus, offers all the incentives, facilities and license privileges of the Free Zone.

J

ebel Ali Free Zone (Jafza), has launched its Business Centre at the iconic Jafza One that offers state-of-the-art office space to companies at competitive prices.

The Business Centre was inaugurated

by Ibrahim Mohammed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer at Jafza, in the presence of Kory Thompson, Country Manager UAE, Oman & Kuwait at Regus.

Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and Chief Executive Officer, DP World, said: “Dubai, under the directives of His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, has been encouraging innovative, path breaking projects and supporting entrepreneurs to establish small- and The Business Centre was inaugurated by Ibrahim Mohammed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer at Jafza, medium-sized companies. We aim in the presence of Kory Thompson, Country Manager UAE, Oman & Kuwait at Regus. to achieve the objectives of Dubai Plan 2021 to promote economic diversity and “According to statistics from the Ministry of Economy, growth in the ‘post-oil’ era of the UAE.” there are 350,000 small- and medium-sized enterprises in the country employing over 86 per cent of the total Bin Sulayem added: “Over the years, businesses private sector workforce, and contributing more than worldwide have witnessed a new trend of 60 per cent to UAE’s GDP.” start-up enterprises and the UAE is no different.

Dubai, in particular, has entrepreneurs who are The Centre, managed by Regus, the global flexible setting up small- and medium-sized start-ups workspace provider, comprises 384 workstations to pursue their innovative business ideas on and the offices are fully-furnished and of varied a tight budget. Jafza’s Business Centre offers sizes to suit business requirements. The Centre will office space as per a customer’s requirements provide shared secretarial services, office services along with other incentives, facilities and such as reception and telephone assistance, and five license privileges of the Free Zone.” meeting rooms equipped with the latest audio and visual technologies.

Ibrahim Mohammed Aljanahi said: “The small and medium-sized companies play a vital Kory Thompson said: “Dubai is home to a burgeoning role in a progressive economy and have the SME scene, bursting with creative talent and Jafza potential of developing and driving a country’s One provides the perfect office space for these private sector. companies to flourish.”

“Dubai is home to a burgeoning sMe scene, bursting with creative talent and Jafza One provides the perfect office space for these companies to flourish”.

Kory Thompson, Country Manager UAE, Oman & Kuwait at Regus

6 | issue 48 – OCTOBeR 2016

Dubai Trade and PCFC Security Launch 24-Hour Online Gate Pass Service “Tasreeh”, the new e-gate pass management system, will allow visitors and hosting companies to apply and renew passes online round the clock.

D

ubai Trade, the premier cross-border trade facilitator, in collaboration with Ports, Customs & Free Zone Corporation (PCFC) Security has launched “Tasreeh”, an advanced automated gate pass service to help customers enter Jebel Ali Free Zone (Jafza).

The 24-hour online service allows hosting companies and port visitors to issue passes and to pay for and receive approvals online. Payment will be completed through Dubai Trade’s online payment gateway, Rosoom, and users can access the service by logging on to the Dubai Trade Portal or by visiting www.tasreeh.ae

One of the main aims of the e-Gate Pass project “Tasreeh” is to reduce manual intervention, enabling uninterrupted and seamless gate pass management and to provide a scalable system that can accommodate future growth of Jebel Ali Port

and Jafza, as well as the city’s readiness to host the global mega-event, Expo 2020.

Eng. Mahmood Al Bastaki, CEO of Dubai Trade, said: “Over the last 12 years we have converted users to our Mahmood Al Bastaki, Mahmood Amin, online services and reached a Eng. CEO of Dubai Trade.

CEO of PCFC Security.

100 per cent adoption rate for most of them. We have focused our efforts on creating convenient, 24-hour customer support services and our partnership with PCFC will enable us to extend this to visitors as well.”

Mahmood Amin, CEO of PCFC Security, highlighted: “We are committed to applying the latest technology and smart applications as well as stimulating creativity and innovation to support the UAE’s transition towards a knowledge economy in line with the UAE Vision 2021 and Dubai Plan 2021”. Users of “Tasreeh” will be able to issue six different types of passes for different activities an duration.

DMCC and Jafza Sign MoU Aims to boost trade between Dubai’s leading Free Zones.

D

ubai Multi Commodities Centre (DMCC), the Government authority on trade, enterprise and commodities in Dubai, announced in June the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) with Economics Zones World, Jafza’s parent company.

The purpose of the MoU is enhancing trade and exploring new collaborations between Dubai’s leading Free Zones by sharing best market practices and access to state-of-the-art technology through trading platforms such as DMCC Tradeflow.

Jafza companies will benefit from a range of products available through DMCC Tradeflow, the only electronic central registry for commodity ownership in the region, and its value-added services including the Sharia compliant

The signing ceremony was attended by Ahmed Bin Sulayem, Executive Chairman, DMCC; Sanjeev Dutta, DMCC Director – Tea, Tradeflow; Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer of Jafza; and Asim Al Abbasi, Chief Financial Officer.

commodity Murabaha mechanisms, inventory financing, as well as certified storage facilities through DMCC’s ‘warehouse inspections and ratings programme’.

Ahmed Bin Sulayem, Executive Chairman, DMCC, said: “This collaboration with Jafza marks a natural next step in how DMCC seeks to collaborate with Free Zones to offer market participants access to technology and infrastructure they need to trade efficiently – and how we deliver the future of strategic partnerships for the benefit of Dubai’s economic growth.”

Ibrahim Mohammed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer of Jafza, said, “The DMCC Tradeflow platform has gained the trust of registered companies due to the transparency of operations and safety of shared information.” |7

International JafzaActivities

Machinery and Equipment Forum The 730 companies in this sector employ 29,000 employees and generated trade worth more than AED40 billion.

Customer Forum for the Machinery and Equipment sector

J

ebel Ali Free Zone (Jafza), themed ‘Energy Engineering Technologies’ for the Machinery and Equipment sector. It was also attended by companies operating in the niche field of energy engineering.

According to Sultan Ahmed bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation, the Machinery and Equipment sector in Jafza reached trade worth more than AED40 billion in 2015; 12 per cent of the total Jafza trade value.

Bin Sulayem said: “The UAE and other GCC nations have initiated a number of infrastructure, logistics, residential and commercial projects resulting in a continued demand for machinery and equipment.

This surge in investment has also encouraged new companies to enter this lucrative market. In Jafza, there are 730 companies from 61 countries participating in this sector, of which companies from the Middle East region lead with 36 per cent, Europe 28 per cent and Asia Pacific 21 per cent.”

Bin Sulayem stressed that the Ports, Customs and Free Zone Corporation constantly upgrades facilities to provide swift and efficient trade support to companies operating from the Free Zone.

The Machinery and Equipment sector occupies over 3.1 million square metres in Jafza with over 29,000 employees, almost 21 per cent of the total workforce in Jafza.

Speaking at the forum, Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy Chief Executive Officer and Chief Commercial Officer at Jafza stressed the need for continuous innovation and development in this sector to supply the market with technologically advanced, energy efficient and environment-friendly equipment.

8 | ISSUE 48 – OCTOBER 2016

Aljanahi said that the Dubai Industrial Strategy identified the Machinery and Equipment sector as one of the key areas of focus due to its significant contribution to Dubai’s growing GDP. Under the Strategy, this sector will be allocated additional incentives.

The forum is a platform for customers to discuss trends in the sector and its future direction. It was attended by senior Jafza management and government partner entities including Dubai Customs, Dubai Chambers, Dubai Exports, DP World, Trakhees, World Security and Dubai Trade.

Jafza officials gave a detailed presentation to customers on some of the important initiatives undertaken by the Free Zone, especially infrastructure upgrades and the construction of additional facilities and warehouses to fulfill the growing demand from new and existing customers.

DEWA also gave a brief presentation about their green initiatives and their efforts at sustainable water and power conservation methods. The company invited customers to participate in WETEX 2016 (Water, Energy, Technology, and Environment Exhibition) that will be held in Dubai from October 4–6, 2016.

The forum was attended by a number of leading companies such as Wilo, Siemens, ABB, Naffco and Emerson.

THE MACHINERY AND EQUIPMENT SECTOR OCCUPIES OVER 3.1 MILLION SQUARE METRES IN Jafza WITH OVER 29,000 EMPLOYEES, ALMOST 21 PER CENT OF THE TOTAL WORKFORCE IN Jafza.

International Activities

Consul General of Canada visits Jafza The number of Canadian companies operating in the Free Zone has risen by 56 per cent in the past five years.

Ibrahim Aljanahi and the Chinese General Consul during her visit to Jafza

Stronger Trade Ties with China Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer with Emmanuel Kamareannakis, Consul General of Canada in Dubai.

I

brahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer at Jafza received Emmanuel Kamareannakis, Consul General of Canada in Dubai at Jebel Ali Free Zone (Jafza).

Aljanahi welcomed the Consul General, noting that the meeting was an opportunity to exchange views and opinions to enhance relations between Canadian institutions and Jafza to promote bilateral trade and identify investment opportunities in the Free Zone.

The two sides discussed the vision of HH Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, to turn Dubai into the region’s industrial and manufacturing hub in line with the Dubai Industrial Strategy.

Aljanahi said, “Trade between Jafza and Canada has increased over 10 per cent to $338 million from the previous year.” He also highlighted a 56 per cent increase in the number of Canadian companies operating in Jafza over the past five years – growing from 76 companies in 2011 to 119 today representing various sectors.

In light of the growing interest among Canadian companies in Jafza, Aljanahi welcomed the companies to establish regional offices there, as the Free Zone has all the necessary facilities and services to establish their presence in the region.

The Consul General of Canada in Dubai commended Jafza for the crucial role in driving Dubai’s economy.

The two sides agreed to work in coordination to enhance trade relations, especially in the field of innovation and technology.

Jafza is hoping to attract more Chinese companies, especially as the Dubai Industrial Strategy offer numerous incentives.

I

brahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer at Jafza, received Her Excellency Li Lingbing, the Consul General of the People’s Republic of China in Dubai, as well as a delegation of senior officials to discuss promoting commercial relationships.

Jafza, as the leading flagship for trade and logistics in the Middle East region, is strategically positioned to provide numerous opportunities for Chinese companies.

Aljanahi stressed that the UAE is entering a new stage of comprehensive development and progress in the manufacturing sector. This comes after His Highness Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, approved the Dubai Industrial Strategy that offers large incentives and facilities to companies in this sector.

“We invite leading Chinese companies in the innovation, sustainability and manufacturing sectors to study this strategy thoroughly and take advantage of what it offers them,” said Aljanahi. “Jafza is keen to further strengthen economic and trade cooperation with China, which is already Jafza’s largest trade partner with a trade value worth AED46.4 billion in 2015. Jafza is already home to more than 230 Chinese companies from various sectors and the UAE is China’s second largest trade partner in the world, and has been one of the largest export markets in the Middle East and North Africa for years.”

Aljanahi briefed Her Excellency Li Lingbing on the latest developments and projects being implemented in the Free Zone, especially the Halal zone. The UAE is the regional trade hub for halal food in the Middle East and Africa, making it the perfect sector for Chinese companies wishing to invest in this industry. |9

International Activities

Automotive and Spare Parts Sector Trade Valued at US$5 Billion Over 620 sector companies are now part of Jebel Ali Free Zone.

J

ebel Ali Free Zone (Jafza), participated at Automechanika Frankfurt 2016 which was held at Messe Frankfurt Exhibition from September 13 – 17 in Germany.

Jafza highlighted the Middle East and Africa’s rapidly growing automotive markets at the international trade fair for sector parts, equipment and service suppliers. As the Middle East’s trade and logistics hub, Jafza seeks to attract more auto industry majors into the Free Zone who are interested in expanding their presence in the region.

Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation, said: “The automotive sector in the Middle East and Africa (MEA) continues to post impressive growth rates with international brands keen to be a part of this success by increasing their footprint across the region. According to Frost & Sullivan, the consulting firm, total light vehicle sales in the Middle East are estimated to reach 4.4 million by 2020 compared to 3.2 million in 2015.

“This provides major opportunities for European multinationals in the auto sector and we encourage other majors in Europe to come to Jafza to take advantage. Jafza is the only regional trade and logistics hub in the world which is located between a worldclass seaport and an international airport.”

9 existing customers joined Jafza's pavillion at Automechanika exhibition.

10 | issue 48 – OCTOBeR 2016

Jafza stand at Automechanika exhibition hall.

Bin Sulayem added: “The dynamic growth in the sector reflects the bright prospects for the industry over the next few years. The buoyant mood in the auto sector in the GCC and MENA offer long-term growth opportunities to Jafzabased companies, as well as multinationals who want to capitalise on the world’s most attractive auto industry market.”

Ibrahim Mohamed Al Janahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer of Jafza, said: “The automotive sector is one of the most dynamic and innovation driven in Jafza. The Free Zone is currently home to over 620 automotive

“The automotive sector in the Middle East and Africa (MEA) continues to post impressive growth rates with international brands keen to be a part of this success by increasing their footprint across the region. According to Frost & Sullivan, the consulting firm, total light vehicle sales in the Middle East are estimated to reach 4.4 million by 2020 compared to 3.2 million in 2015.”

Sultan Ahmed Bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, Customs and Free Zone Corporation

“The automotive sector is one of the most dynamic and innovation driven in Jafza. The Free Zone is currently home to over 620 automotive companies, which includes global names such as Honda, Nissan, Ford, GM, Daimler, Chrysler, Caterpillar, Mobis and Schaeffler among others. The Jafza Automotive sector generated trade worth US$5 billion in 2015.”

Ibrahim Mohamed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer

companies, which includes global names such as Honda, Nissan, Ford, GM, Daimler, Chrysler, Caterpillar, Mobis and Schaeffler among others.

The Jafza Automotive sector generated trade worth US$5 billion in 2015.”

According to Frost & Sullivan, the number of vehicles on the roads in the Middle East and North Africa is forecast to rise to 44.5 million in 2020. This growth is expected to drive demand for parts and accessories with sales in 2020

projected to reach US$17.2 billion compared to $12.98 billion in 2015.

Jafza had organised a special Jafza Pavilion at the event providing Jafza-based companies a base to network from and get more brand exposure. Leading names that were part of the pavilion included Al Shamali Auto Parts, APEX of Gulf, Auto Parts East FZCo, Rolman World, Hella Middle East FZE, Mineral Circles Bearings, KoKoRo Auto Parts FZE, ATS International FZE and Ghassan Aboud General Trading.

Visitors at Jafza stand.

| 11

International Activities

Jafza-Japan Explore Regional Investment Opportunities The Japanese Business Forum highlighted opportunities for Japanese companies operating in the Free Zone and trade figures that have grown steadily over the past five years.

Group photo after the forum

J

ebel Ali Free Zone (Jafza) recently organised a Japanese Business Forum to promote trade relations and explore future opportunities.

Monetary Fund the UAE has a stable economy that will continue to register an upward trend in the coming years.

This indicates the opportunities that are available to Japanese companies.”

The forum was attended by Hisashi Michegama, Consul General of Japan in Dubai, Ibrahim Mohammed Al Janahi, Deputy CEO and Chief Commercial Officer at Jafza, Talal Al Hashimi, Chief Operating Officer, senior officials from the Japan External Trade Organisation (JETRO), Japan Business Council, and Japanese companies operating in Jafza.

Koji Tomita, President of the Japanese Business Council (JBC) in Jafza and Director of Nissan Middle East gave the forum attendees a brief glimpse into the role of the Council in developing trade ties between Japanese companies and Jafza.

In his welcome note, Al Hashimi stressed the forum’s importance in strengthening relations between Jafza and the Japanese business community by exchanging views and opinions – including business development and companies’ growth plans.

Tomita said, “The Council, which was founded in 2009 with 32 members, was the first Japanese Business Council in the Middle East. Today, the JBC comprises of more than 177 members in Dubai and Northern Emirates, of which 53 members are companies based in Jafza. The Council plays a vital role in supporting business growth for Japanese companies in the Middle East and North Africa.”

Al Hashimi said: “Japan is one of our most important partners with some renowned names setting up their regional base here. In the past three decades, Japanese companies have played a pivotal role in stimulating trade between Jafza and various regional countries thanks to the Free Zone’s regional and global export competitiveness. This is reflected in trade figures that have reached $2.7 billion – a growth of 36 per cent over the past five years – and the addition of new Japanese companies annually.”

Khaled Al Marzooqi, Jafza’s Senior Manager for Sales in the Asia-Pacific region, concluded the forum with a presentation showcasing some of the important initiatives undertaken by the Free Zone to upgrade the infrastructure and systems to facilitate smooth and swift operations. He also highlighted that Jafza recently launched the Japan business centre for small- and medium-sized enterprises, which currently houses five Japanese companies.

In his address the Consul General of Japan in Dubai said, “According to statistics issued by the International

The forum was attended by leading Japanese companies including Sony, Nissan, Panasonic and Nippon Steel.

12 | issue 48 – OCTOBeR 2016

International Activities

Belgian Ambassador in the UAE visits Jafza Seeks to further boost bilateral commerce and trade ties with the Free Zone.

Asim Al Abbasi and Jafza team receives HE Dominique Mineur, the Ambassador of the Kingdom of Belgium.

H

er Excellency Dominique Mineur, the Ambassador of the Kingdom of Belgium to the UAE, visited Jebel Ali Free Zone (Jafza) to discuss ways to further strengthen bilateral trade and commercial relations with the Free Zone.

The delegation was received by Asim Al Abbasi, CFO; Adil Al Zarooni, SVP Sales; Faisal Jasim, Manager Sales; and Hamda Al Abbar, Senior Executive Marketing & Communication.

Asim Al Abbasi, in his brief welcome note, talked about the strong bilateral relations that Belgium and Jafza enjoy. He also stressed the need to further strengthen the relationship between the two sides.

“Belgium is an export driven economy while Jafza is the gateway and a trade and logistics hub for the wider Middle East region comprising West Asia, the CIS and Africa, a region that is considered one of the most affluent and fastest growing markets in the world.�

The bilateral trade between Jafza and Belgium mostly comprises of precious and semi-precious stones, metals, automotive, machinery, textiles, and electrical equipment.

Huge possibilities exist in the construction and infrastructure sector, as well as IT, renewable energy, pharmaceuticals and healthcare sectors.

THE BILATERAL TRADE BETWEEN Jafza AND BELGIUM MOSTLY COMPRISES OF PRECIOUS AND SEMI-PRECIOUS STONES, METALS, AUTOMOTIVE, MACHINERY, TEXTILES, AND ELECTRICAL EQUIPMENT. | 13

Legal

The New Jafza Companies Implementing Regulations 2016 The Regulations provide a host of new benefits and options for free Zone entities.

T

he Jebel Ali Free Zone Authority (Jafza) has recently issued the Jebel Ali Free Zone Companies Implementing Regulations 2016 to replace the existing two Implementing Regulations of Jafza; namely Jafza Free Zone Establishment Implementing Regulations No. 1 of 1992 and Jafza Free Zone Company Implementing Regulations No. 1 of 1999.

The new Regulations come in one document to cover all legal forms of entities as in FZE, FZCO, Branches, as well as the new legal types of companies/activities such as Public Listing Companies. It is clear that it includes all necessary legal articles to regulate the Free Zone entities’ affairs as well as their related registration, administration, legal benefits and obligations. It has been issued mainly to: Correspond to the latest changes in the laws, legislations and regulations affecting the Free Zone/its registered entities.

Reflect the market needs in terms of adding new facilitations to the customers.

Responded to the latest legal developments and best practices adopted worldwide.

The new Jebel Ali Free Zone Companies Implementing Regulations 2016 apply to all companies registered in Jafza with the exclusion of a company registered under the Jebel Ali Free Zone Authority Offshore Companies Regulations 2003.

The Federal Law No. 2 of 2015 Concerning Commercial Companies does not apply to a Company or a Branch registered in the Free Zone. However, the Registrar may apply certain provisions of the Federal Law No. 2 of 2015 Concerning Commercial Companies to a Company or a Branch in respect of a matter not contained in the Jafza Laws.

Jafza will nOw allOw COnveRsiOn Of an fZe OR fZCO TO a PlC, and COnveRsiOn Of a PlC TO an fZe OR fZCO. This is COnsideRed as a new OPTiOn fOR COmPanies fOR Re-sTRuCTuRe and ReaRRangemenTs Of TheiR Business fOR COnTinuiTy in The fRee ZOne. 14 | issue 48 – OCTOBeR 2016

new OPTiOns & BenefiTs undeR The new RegulaTiOns Now with the new Regulations our customers will have interesting new options and benefits such as:

entities Recognised by Jafza: The new regulations recognise the current Free Zone Establishment ‘FZE’ and Free Zone Company ‘FZCO’ type of entities and furthermore our customers will now have the opportunity to list their shares in financial markets by establishing new legal type of entities; namely the Public Listed Company ‘PLC’, which can be listed on a stock exchange.

This will allow PLCs incorporated in the Free Zone to access capital through capital markets.

The relevant Markets Laws apply to a PLC. The applicable Markets Laws prevail over the Jafza Laws to the extent of an inconsistency between the Markets Laws and the Jafza Laws.

On the other hand, there’s the option for a ‘civil company’ in the nature of a civil partnership under the UAE Civil Transactions Law that is created under the new Regulations.

the registrar: The Office of Registrar is created who would be appointed and vested with various authorities to guarantee all transactions of the customers are duly registered and dealt with as per the best standards.

The Registrar can now introduce a system of electronic signatures.

electronic transactions: The new Regulations define the electronic documents and electronic signature, and as a result they provide smart solutions to handle various transactions of the customers electronically.

The Registrar may introduce a system for the use, storage, retention, transmission or processing of any Electronic information, including Electronic Documents.

The Registrar may prescribe a procedure for the issuance and use of Electronic Signatures.

Accordingly, any act done by a Company or the Free Zone in Electronic form, or the use of an Electronic Signature, in accordance with the new regulations and the applicable law, will not be without legal force merely on the grounds that it is in Electronic form.

share capital: The Minimum amount of capital – stipulated in the existing Regulations – is replaced by a capital that is sufficient for the activities applied for. This leaves the founders to decide adequacy of capital as per their business.

On the other hand, the number of shareholders in a FZCO shall now be at a minimum of 2 and a maximum of 50 shareholders.

concept of different classes of shares: The concept of different classes of shares provides flexibility to founders to prescribe different voting rights to shares. This may allow structures with management rights shares, thus providing flexibility to

founders for raising equity while retaining management rights over the company.

re-domiciliation of companies to the Free Zone: Foreign companies are now allowed to re-domicile in the Free Zone along with corporate legacy since their inception.

This transaction will be like a change of office address, keeping all the financial and commercial commitments intact. This concept will add to the attractiveness of the Free Zone for foreign companies who want to relocate but rather than setting up a new company would want to re-domicile their existing company along with all their financial and commercial arrangements.

conversion of companies: Jafza will now allow Conversion of an FZE or FZCO to a PLC, and Conversion of a PLC to an FZE or FZCO. This is considered as a new option for companies for re-structure and rearrangements of their business for continuity in the Free Zone.

holding company: A specific form of company as a ‘Holding Company’ is recognised under the new Regulations. This will facilitate the creating of holding companies, albeit as FZE, FZCO or PLC so that such companies can manage subsidiaries’ consolidate accounts and create value at the holding company level. This will foster creation of regional holding companies for family businesses and MNCs.

creation of security interest: The new Regulations provide a regulatory framework for creating security over company assets including mortgage, pledge over movable assets and assignment of lease. This will definitely provide visibility to creditors (banks) and companies as to the process of security creation and enforcement.

Prepared by Legal Department in Jafza

Foreign companies are now allowed to re-domicile in the Free Zone along with corporate legacy since their inception. this transaction will be like a change oF oFFice address, keeping all the Financial and commercial commitments intact. this concept will add to the attractiveness oF the Free Zone For Foreign companies who want to relocate but rather than setting up a new company would want to re-domicile their existing company along with all their Financial and commercial arrangements. | 15

CSR

Sensory Gym - First of its kind in the UAE Jafza is sponsoring a sensory processing centre for Dubai Handicap Centre to support and rehabilitate people with disabilities.

Ibrahim Mohammed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Affairs at Jafza and Hussein Al Sheikh, Undersecretary of the Ministry of Community and teams from both sides.

I

n line with the initiatives of HH Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, the Crown Prince of Dubai and Chairman of the Executive Council, to establish Dubai as a fully inclusive, disability-friendly city by the year 2020, Jebel Ali Free Zone (Jafza) signed an agreement with the Ministry of Community Development to sponsor and equip a Sensory Gym for the Dubai Handicap Centre that works extensively for the development and rehabilitation of students with special needs.

The agreement was signed by Ibrahim Mohammed Aljanahi, Deputy CEO and Chief Commercial Affairs at Jafza and Hussein Al Sheikh, Undersecretary of the Ministry of Community.

The Sensory Gym will help individuals with special needs to train and develop skills that will help them enter the workforce and showcase their abilities, thereby enabling them to fully integrate into society and lead productive lives. The Sensory Gym, scheduled to begin operations by the end of 2016, is the first of its kind in the UAE. HE Sana said that the cooperation between the Ministry of Community Development and Jafza stems from the strategy of the federal government

16 | issue 48 – OCTOBeR 2016

and the ministry to promote the concept of social responsibility among government institutions and the civil and private sector.

Establishing cooperation in this manner improves social services provided by the state to its citizens, especially in regard to allowing people with disabilities to develop their skills and maximise their abilities.

Speaking on the occasion, Aljanahi said: “Jafza is a catalyst in the nation’s economy and we have an added responsibility towards society. We have consistently participated in community activities by joining hands with various institutions. This year, we are taking this service to another level, with our focus on children with special needs.

THe gym will Have faCiliTies fOR 350 inDiviDuals Of all ages anD DisaBiliTies, espeCially THOse suffeRing fROm DisORDeRs in pROCessing sensORy inpuT. THe CenTRe will alsO Be aBle TO exTenD iTs seRviCes TO an aDDiTiOnal 150 inDiviDuals fROm exTeRnal CenTRes.

“Through sensory gym, we want to encourage students to explore a variety of sensory environments through the use of innovative tools that will stimulate a child’s energies and enhance the reflexes. We want to provide children with tools that will hone their skills and help them integrate into society and lead a normal personal and professional life.”

The Sensory Gym is a collection of tools and kinetic, touch and visual stimuli which are used to stimulate children with disabilities to address their sensory response within their sensory integration theory. The gym will be well-equipped to encourage students to safely explore their environment by using their senses and learning adaptive responses.

The gym will have facilities for 350 individuals of all ages and disabilities, especially those

suffering from disorders in processing sensory input. The centre will also be able to extend its services to an additional 150 individuals from external centres.

Aljanahi said, “Under our corporate social responsibility initiatives we develop multiple plans in different categories that, directly or indirectly, benefit society with long-term results.

As part of our agreement we will also ensure that professionals are trained on the scientific methods to deal with sensory problems using sophisticated tools.”

Aljanahi stressed that the agreement with the Ministry of Community Development represents a common goal to provide quality services for people with special needs according to the highest international standards.

Jafza Celebrate Emirati Women's Day J

ebel Ali Free Zone (Jafza) celebrated Emirati Women’s Day on August 28th under the banner ‘Woman & Creativity’.

There are currently 97 Emirati women employed by Jafza, which equals to 60 per cent of the total female labour force compared to non Wmirati women and 51 per cent of the total Emiratis working in the entity. These figures are indicative of Jafza’s support for Emirati women.

Emirati women have not only made a major contribution at Jafza, but also play a central role in building and

developing the country. It is therefore fitting to celebrate Emirati women’s many achievments and their contribution to the country’s sustainble development.

Jafza celebrate Emirati Women's Day in the presence of Ibrahim Aljanahi.

| 17

Success Story

MCB's Two Decades of Success Chairman amar Ridha credits hard work and Jebel ali free Zone’s professionalism and support for his company’s success.

C

hairman Amar Ridha recalls the day when he decided to transfer his budding import and export bearing business from downtown Dubai to Jebel Ali Free Zone Authority (Jafza), paving the way for the establishment of Mineral Circles Bearings’ (MCB) former headquarters, which was situated along Sheikh Zayed Road.

Today, MCB is located in the Free Zone’s south side with a 10,000m2 distribution centre that houses more than four million bearings and a wide range of products that include grease, universal joints, tools, as well as oil seals from top of the line brands (NTN, SNR, NSK, MBS, ILJIN, KBC, MCB, and Musashi Oil Seal).

Dubbed by Ridha as the best place to do business, Jafza’s professionalism and its ability to listen to its customers’ needs are major factors in a deep-seated relationship spanning two decades. “Jafza taught us the business step by step – from showroom to warehouse, from pallet to container shipment. They proactively showed us the available facilities and how we can benefit from their services,” he said.

Amar Ridha, Chairman of Mineral Circles Bearings

THen Came THe gulf waR Currently, MCB is a 90 per cent export company with a solid client base in 65 countries across the worlds.

HOw iT all Began Dubai’s business reputation caught the attention of chairman Ridha. In 1989, he visited the city for the sole purpose of purchasing bearings and exporting them to the MCB showroom in Baghdad.

Witnessing the success of his venture, he and his family decided in 1990 to relocate to Dubai. That same year, Mineral Circles Auto Spare Parts was opened with a core business centred bearings export to Iraq. Located at that point in Tara Hotel along Deira, all went as planned according to the chairman.

“The story of the market changed,” Ridha recalls.

“From that time on, I kept in mind that I have to work according to market demands and the Dubai clientele since the war made trade difficult in Iraq.” This, according to him, was a turning point for MCB as he and his team started accepting orders from customers who travelled from Europe, Middle East, and other Asian countries to purchase bearings in Dubai.

With a significant change in strategy, Ridha opened diverse sales channels and cemented MCB’s reputation in the region, which consequently caught the attention of world-renowned Japanese manufacturers NSK and Koyo who offered product distributorship.

The rest, as they say, is history.

“Jafza taught us the business step by step – from showroom to warehouse, from pallet to container shipment. They proactively showed us the available facilities and how we could benefit from their services.”

Amar Ridha, Chairman of Minerals Circles Bearings.

18 | issue 48 – OCTOBeR 2016

and with MCB’s hard work, I dream of opening a bearing manufacturing facility within the Free Zone by 2022.” When asked about the secret of his success, he stated, “If anyone else can do it, I can do it.”

Customs tax MCB benefitted from Dubai’s one per cent customs tax in the early 90s until the government increased it to four-five per cent. Back then, Ridha foresaw the impact of these changes not only on MCB’s revenue but on the products’ prices and customer retention.

The chairman’s indomitable spirit and keen sense of entrepreneurship prove that anything is possible even in the direst situations. Having survived wars and economic turmoil, he and his company, MCB, lives on.

In a bid to make the export business more competitive, he opened MCB in Jafza in November 1996, a decision that he is grateful for to this day. With Jafza, MCB benefitted from zero customs tax, modern port facilities and, most importantly, its strategic location as a significant export hub to the East and the West.

Who knew that a visit to Dubai in 1989 would be a game changer in the bearing industry? Today MCB is MEA’s first automotive bearings specialist, revered not just in the region but the world.

two deCades with Jafza “One of Jafza’s relationship managers paid a visit about 10 years ago and offered assistance,” Ridha said. “This level of service made me feel valued within the community. With their support

1990

MCB's first office and the new office in Jafza.

| 19

Interview

Weir Expands Facility Footprints Vikas handa, Managing Director of Weir Oil & Gas services, talks about expansion, new products and the ease of doing business in Jebel ali free Zone (Jafza).

WhaT is The CuRRenT sTaTus Of yOuR OpeRaTiOns? With the ease of operating from Jafza, Weir expanded its operations in the pressure pumping, rotary equipment and oilfield equipment such as wellheads, Christmas trees, BOPs, choke manifolds, OCTG, API valves manufacture, repair, service and maintenance. This was supported by new products, local engineering and design capability, and Weir OEM technology. Weir at this point started to look at expansion in terms of facility footprints and Jafza South proved to be ideal in terms of land availability, connectivity and ease of operations.

Weir expanded to an additional 25,000m2 at a new facility in 2015 with state of the art manufacturing capability and application of cutting edge technology solutions.

By comparison with operations in 1982 when we had 20 employees, the new Jafza South facility will house upwards of 300 people and, alongside facilities in Abu Dhabi, the Kingdom of Saudi Arabia, Oman, Iraq and Baku, we now have over 1,300 employees in the region. The Jafza facilities serve as the regional manufacturing, new product development, engineering, oil & gas services, and research and development hub for the entire Eastern hemisphere serving markets of the Middle East, Europe, CIS countries, India, Pakistan and Africa through its service centres.

The Dubai operations presently provide product and services for oil field equipment manufacture, repair and recertification services.

API Valves, and Flow Control Equipment Wellheads and Christmas trees Rental Surface Control Equipment Operations and maintenance management Valves of all types and actuators BOPs Overhaul and repair of rotating equipment pumps, compressors and turbines Manifolds Advanced parts solutions.

20 | issue 48 – OCTOBeR 2016

Vikas Handa, Managing Director of Weir Oil & Gas Services.

WhaT is The MaRkeT siZe fOR The pRODuCTs yOu Deal in, anD WhaT is yOuR CuRRenT shaRe in iT? The market size is in excess of ÂŁ1bn and Weir aims to be a major player in the region.

WhaT kinD Of GROWTh haVe yOu seen OVeR The yeaRs? Over the years, Weir has shown steady growth. This has been achieved through increased output, customer base expansion, market share, and new product development through technology transfers and pioneering new technology applications in the region. Weir has also continued with inorganic growth by acquiring new companies (e.g. Seaboard, Novatech & Mathena in the 2010s) to bring in new technology, markets and products that enhance the existing business scope in the region.

The financial and non-financial growth and performance achievements of the company are illustrated below.

WhaT is yOuR GROWTh pROJeCTiOn fOR The COMinG yeaRs? The market always moves in a cyclic pattern with crests and troughs in the business. The current downturn will show improvement with time. In the longer term Weir is confident of maintaining its steady growth in the region and creating new markets.

are aiding all our customers to reduce their operating costs by helping them to reduce their maintenance spending.

Thanks to Weir’s OEM technology we can manufacture and supply spares, and service rotating equipment of any make, resulting in major cost savings for our customers.

We work on offering them upgrades and one stop shop for their entire maintenance needs. Our new wellhead and valve manufacturing plant in Dubai helps to reduce lead times for our customers, making Weir a one stop solution provider for our oil & gas customers

WHAT ARE THE STRATEGIES YOU INTEND TO FOLLOW TO ACHIEVE THESE GOALS? Weir has continued evolving with the changing times and kept on with the resilience that is vital in these challenging times.

Weir always strives for customer service, and our customers wanted us to respond quicker than we could, which is why we have the manufacturing in the UAE. Weir has also created a world-class infrastructure in the region, strengthened its business and made technological advances locally available, cutting down on service times and further creating new markets. The main aim is to get closer to the customer and get closer to the market. Customers in the region can visit our cutting edge facilities anytime, talk to our engineers, and we can visit them to discuss their requirements. This initiative has helped customers to reduce transportation costs and avoid huge time wastages. The emphasis is also on service capacity – repair, re-manufacture and re-certification to increase the life of equipment so customers save money.

For the manufacturing capacity, emphasis is on better products at lower cost from the facility.

HOW HAS YOUR GLOBAL OPERATIONS FARED IN THE LAST FIVE YEARS? Presently the Weir Group operates in more than 70 countries employing approximately 14,000 people focused on mining, oil & gas and power markets. The Weir Group financial performance is shown in the graph below (all figures in £ million).

3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 — 2010 Revenue (£m)

Weir has invested significantly into adding new capabilities such as wellhead manufacturing, API 6A valves and enhancing product handling capacity in terms of weights, sizes and pressure ratings.

Weir is also developing a special test lab capable of testing equipment up to pressures of 15,000 pounds per square inch across a temperature range of minus 40 degrees Celsius to plus 180 degrees Celcius – possibly a first in the Middle East region.

DO YOU HAVE ANY EXPANSION PLANS? We have just opened our wellhead and valve manufacturing plant in Jafza, which is also the UAE’s first. This plant will cater to all our existing customers, which include every major oil and gas producer in the region. North Africa is our next focus. We want to develop our base there with support from the Dubai regional hub.

WHAT REGIONAL GROWTH POSSIBILITIES DO YOU SEE FOR WEIR IN THE COMING YEARS? Everybody has been affected by the downward trend of oil prices. However, we are taking a longterm view. Oil is a cyclic commodity and prices will improve. We have the capacity to grow and Weir will be ready when the market bounces back. Our offerings are very unique – in downturns like this we

2011

2012

2013

2014

Profit before tax (£m)

HOW MUCH DO YOU SPEND ON RESEARCH AND DEVELOPMENT? The Group spent £24.8m (2013: £21.5m) on research and development during the 2014 financial year. Weir has more than doubled it’s spend on fundamental research and development since 2009 and views meaningful investment in this area as an essential element in supporting innovation, one of our four strategic pillars.

COMPANY’S CONTRIBUTION TO SOCIAL CAUSES, ENVIRONMENT AND SUSTAINABILITY LOCALLY, REGIONALLY AND GLOBALLY In 2014, the total amount of charitable donations made by Weir Group companies was £597,700 (2013: £457,000). We do not make any political donations. This includes cash and non-cash items such as services, materials, employee time and use of corporate facilities.

42%

COMMUNITY

36%

EDUCATION

22%

HEALTH

| 21

Jafza Companies

Emerson Opens Solutions Centre and Education Centre in Dubai This investment expands emerson’s commitment to Middle east and Africa.

E

merson officially opened the Emerson Solutions Centre and Education Centre in Jebel Ali Free Zone (Jafza). The Centres, spanning a total of 5,000 sq ft, are located at Emerson's Middle East and Africa headquarters in Dubai, which is also home to manufacturing and service facilities for automation solutions.

The Solutions Centre, the first facility of its kind in the region, provides customers with an immersive, hands-on experience of the latest technology for operations management. Equipped with innovations such as augmented reality and 3D imaging, and installed with Emerson’s latest automation technologies, the Centre provides an integrated, fully collaborative platform that enables users to have a complete picture of what is happening in their operations and consequently make informed decisions.

The Education Centre strengthens Emerson’s capability in helping customers train their new hires, improve the skills of current workforce, and adapt to new technologies.

Dr. Mohamed AlBanna, Jafza VP Sales and Emerson Management opens the Solutions Centre.

“The opening of our Solutions and Education Centres demonstrate Emerson's lasting commitment to our customers across the Middle East and Africa region, offering them the opportunity to explore and solve their business challenges by experiencing and implementing the latest automation technologies,” said Dave Tredinnick, President, Emerson Process Management Middle East and Africa.

GAC Dubai Opens Dedicated Co-packing Facility Contract logistics arm aims to increase monthly throughput by 47 per cent by mid-2017.

G

AC Dubai’s contract logistics arm has opened a new dedicated co-packing facility in Jebel Ali Free Zone (Jafza) as part of the company’s continued investment and growth strategy. With its workforce of 200 highly experienced operatives, GAC Dubai’s contract logistics team has set its sights on increasing the current throughput of 7.5 million unit customisations to 11 million per month by mid-2017. The ground plus two-floor mezzanine adds 800m2 to the co-packing area, making 1,800m2 of space available for printing, labelling, kitting and product assembly services. The facility also includes two new temperature-controlled cleanrooms.

“The new facility allows the customisation requirements of our clients to be handled even more efficiently, and 22 | issue 48 – OCTOBeR 2016

Neil McMaster inaugurated the new facility.

the extra capacity enables us to deliver more services and expand the important value addition sector of the contract logistics business,” says Neil McMaster, General Manager – Contract Logistics at GAC Dubai.

In 1993, GAC pioneered contract logistics services in the Middle East by opening the region’s first distribution centre in Dubai.

Dubai's Largest Catering Facility Opens Metropolitan Catering, which has been operating for three decades, has expanded capacity and introduced a new brand identity.

A

l Habtoor Group Vice Chairman and CEO Mohammed Al Habtoor inaugurated Dubai’s largest and newest catering facility, Metropolitan Catering, in the presence of local media and VIP clients. The state of the art facility, located in Jebel Ali Free Zone (Jafza), offers private, corporate and commercial catering.

Following the ribbon cutting ceremony, guests were taken on an exclusive tour alongside a mouth-watering array of refreshments presented by Director of Culinary Chef Paul Hage and his team.

The multimillion-dirham investment made by the Al Habtoor Group marks the start of a new era for Metropolitan Catering, including the rebuild and fit-out of its new state of the art kitchens. With an increased capacity enabling an output of up to 45,000 meals per day, the new 18,000 sq ft facilities are the newest and largest of their kind in Dubai.

Metropolitan Catering, which has been in the market for over three decades, delivers a bespoke catering solution to clients across all range of events and services. It continues to cater for Dubai’s leading companies as a trusted supplier with its team of professionallytrained chefs and hospitality specialists.

In line with the new facilities in Jafza, Metropolitan Catering also unveiled a fresh brand identity, which was showcased at this year’s Arabian Travel Market.

American Port-A-Cool Expands Operations Company reported double-digit sales growth backed by Jebel Ali Free Zone’s (Jafza) state-of-art infrastructure.

S

ince the start of 2016, Port-A-Cool – the American global leader in the portable evaporative cooling industry – has invested heavily in providing more streamlined customer support and increased supply capabilities both in the UAE and the region. The local market has been a window for rapid growth and opened up a variety of investment options according to Bob Mangiafort, Sales Vice President of Port-A-Cool.

“Early in 2016 we were expecting some challenges due to the shaky global economy, but in return we seized new investment opportunities to expand our client base and growth,” said Mangiafort. “However, thanks to the quality of Port-A-Cool products, our after sales services and growth we launched a number of new products in the

Mohammed Al Habtoor, Vice Chairman and CEO of Al Habtoor Group inaugurated Dubai's largest and newest catering facility.

Mohammed Al Habtoor said that Metropolitan Catering is a forward thinking company improving in line with the growing demands of Dubai clientele. The recent renovation is a manifestation of the growing cultureof excellence.

Earlier this year, the company also welcomed new General Manager, Ramy El Sayah, who will oversee a line-up of over 170 chefs, hospitality professionals and logistics experts.

market to a positive reaction. Our company is lucky to have an existing client base, which facilitated the launch of five new products.”

Port-A-Cool has been operating in the UAE and GCC since the 1990s and reported double-digit sales growth in 2015. In May 2014, Port-A-Cool expanded its regional supply chain with new warehousing capabilities in Jafza to provide more streamlined customer support and supply capabilities throughout the region.

“We chose the UAE to host our regional base of operations owing to its transparency, flexibility and state of art infrastructure that facilitate our operations,” explained Mangiafort. “Today, Port-A-Cool offers a wide selection of products starting from industrial evaporative cooling systems to house cooling in leading regional markets including the UAE, Qatar, KSA, Kuwait, Bahrain, Oman and Yemen.” | 23

Jafza Companies

Summertown Interiors Embraces Sustainability in Every Aspect of Business LeeD eBOM gold certification achieved.

S

and water consumption, or manage business operations in a more environmentally-friendly manner. Targets were set in accordance with the LEED EBOM certification system.

ummertown Interiors, the UAEs leading fit out contractor specialising in green interiors, has been awarded the Gold LEED for Existing Buildings: Operations and Maintenance (LEED EBOM) certification for the ongoing operations and maintenance of its headquarters located in Jebel Ali Free Zone (Jafza).

LEED EBOM certification identi-fies and rewards current best practices and provides a framework for buildings to use less energy, water and natural resources; improve the indoor environment; and uncover sustainable sites any operating inefficiencies.

The certification requires implementation of policies such as the sustainable purchasing of all materials, equipment and consumables, and the extensive innovation in monitoring and tracking of operations.

Water efficiency

Design

As a fit out contactor specialised in delivering green interiors, Summertown Interiors embraces sustainability in every aspect of its business. Its integrated approach to corporate social responsibility (CSR) is focused around four key principles – marketplace, environmental stewardship, workplace, and the local business community.

For Summertown Interiors, achieving the LEED EBOM certification was the next step on its ongoing CSR journey. As a company that leads by example, the next step in achieving sustainability excellence was to go beyond its Gold LEED certification for interiors.

indoor Air Quality

In addition to improving the operational activities across the business, LEED EBOM also recognises the value of human capital and the importance of employee wellbeing. At Summertown Interiors, the implementation of LEED EBOM has resulted in greater employee satisfaction and encouraged productivity, which energy and has positively contributed to Atmosphere the company’s bottom line.

Commenting on Summer-town Interiors’ achievements Marcos Bish, the Managing Director, Materials and said: “We are very proud to have Resources received this award – to be the only company in our industry according to the US Green Building Council (USGBC) among a total of 11 companies in the UAE is a huge achievement. We would like to thank both our team and our green partner Green Technologies for their continued support in helping us to lead a greener lifestyle.

"CSR is an ongoing process and we believe that our LEED EBOM framework will be a vital tool to further progress our efforts in achieving carbon neutrality by 2020."

A number of policies were created to document the organisation's operational procedures detailing everything from operating hours to waste management. The team was then able to track and monitor the company’s activities in line with the policies, and implement measures that enabled the company to further reduce energy

“CsR is an ongoing process and we believe that our LeeD eBOM framework will be a vital tool to further progress our efforts in achieving carbon neutrality by 2020.”

Marcos Bish, Managing Director Summertown Interiors.

24 | issue 48 – OCTOBeR 2016

Wilo to Build New Facility The German pump manufacturer is expanding for the third time since it opened its first facility in Jebel Al Free Zone (Jafza) in 2008.

G

ermany-based leading pump manufacturer Wilo has announced an investment to build a local facility in Jebel Ali Free Zone.

Building Services, Water Management, and Industry. In addition, it reinforces the company’s motto “Wilo is going beyond pumps”.

The investment plan consists of constructing offices, a training centre, warehouses and local assembly plant over an 8,000m2 plot of land, to be used by Wilo Middle East FZE, the Middle East regional subsidiary of the Wilo Group. The new facility will be located in Jafza South.

Carsten Krumm, COO of Wilo SE, said: “By further expanding to a bigger facility by the end of 2017, we believe we can better serve our distributors in the region by offering locally tailored and assembled products and services. The new offices will strengthen Wilo Middle East’s position as a regional platform that supports the Gulf and surrounding countries.”

Wilo Middle East originally opened in Jebel Ali Free Zone in 2008 and subsequently moved to another facility in 2011 to accommodate its regional business expansion and meet growing market demands by incorporating a showroom, sales office and state-of-the-art warehouse in the new premises.

Significantly, the new facility will include the ‘Wilo Academy,’ the training centre where distributors, engineers, installers and end users will receive training on its various water technology solutions.

The firm believes that this will greatly assist its development in three defined market segments:

In addition to its investment in the UAE, Wilo last year announced the formation of two other subsidiaries in the region, in Egypt and Iran. Wilo Middle East FZE currently serves 10 countries in the region – the UAE, Saudi Arabia, Qatar, Bahrain, Oman, Kuwait, Egypt, Yemen, Iran and Pakistan.

Bishara Khalil, managing director of Wilo Middle East FZE, said: “The company’s rationale for making the investment in Dubai was based on several factors, including the city’s role as a platform and hub for logistics and commercial trade in the Middle East, Dubai’s efficient sea, land and airports infrastructure, and of course, its long-standing business stability.”

Hormann Introduces High-Speed Internal Door New door minimises air leakage and allows for maximum air purification.

H

ormann Middle East has introduced V 3015 Clean, a high-speed roller door with a transparent curtain incorporating spring steel stabilisation. The Hormann V 3015 Door is an internal door used for clean rooms with a fully transparent curtain that has a thickness of 4.0mm.

Air purification in clean rooms can result in a pressure difference of up to 50 Pa. The fully transparent curtain of this clean room door is tightly integrated in the special side guides, which minimises air loss (leakage) and enables an optimum design for ventilation systems. With

standard FU control, the maximum opening and closing speed is 1.5 m/s and 0.5 m/s, respectively.

Darius Khanloo, managing director at Hormann Middle East & Africa says: “A stainless steel cover on the shaft and operator, and welded on spring steel stabilisation are further characteristics of this door. The door has integrated safety features, for instance in place of emergency openings, there is a crank handle, with an option of automatic door opening via UPS in case of power failure.” The wind lock strip is available in a range of colours that includes zinc yellow, pure orange, carmine red, gentian blue, and agate grey. | 25

ISSUE 48 – OCTOBER 2016

Oil, Gas, Steel and Construction Sectors that have played a major role in Dubai’s growth

BUSINESS CENTRE AT Jafza ONE

MCB’S 20TH YEAR IN Jafza

WEIR OIL & GAS SERVICES

The Centre offers incentives, facilities and license privileges p6

Chairman Amar Ridha speaks about his company’s success p18

Vikas Handa, Managing Director talks about expansion p20 SPECIAL REPORT

JAFZA_issue 48.indd 1

Download

P27

10/11/16 11:05 AM

magazine today

OIL, GAS,

STEEL AND CONSTRUCTION

A

S P E C I A L

R E P O R T

F R O M

T H E

Z O N E

M A G A Z I N E

oil, gas, st ee l a n d co n st r u c t i o n

TwO STRATEgIC SECTORS ThAT BuILT DuBAI

28 | SPECIAL REPORT

o il, g as , st e e l and co n str ucti on

Jafza’s Chemical, Petroleum, Oil & Gas and Metal, Steel, Construction and Interiors sectors have played a major role in Dubai’s growth.

Oil created the financial foundation for the economic development of Dubai, but it took concrete, steel and construction to build the glittering city with its modern infrastructure that we see today.

Life in Dubai changed drastically in 1966 when the Fateh oil fields were discovered 60 nautical miles off the Dubai coastline. In 1969 the export of oil from Fateh commenced, followed by the Falaf field in 1978, Rashid in 1979 and Margham in 1984.

Oil is a finite resource, a fact that Dubai’s leadership is well aware of. As a result major efforts were made to diversify the economy by building a modern infrastructure and instituting a business-friendly environment and regulations to promote the city as a trade and finance hub in the region. Dubai launched successful projects in aluminium (DUBAL, now part of Emirates Global Aluminium), transportation (Emirates Airlines and two large airports) and trade (Jebel Ali Port and Jebel Ali Free Zone). These efforts have paid off as the composition of Dubai’s GDP proves.

According to Emirates NBD, Services accounted for 38.3 per cent of GDP in 2015, followed by Trade (26.9 per cent), Manufacturing (13.4 per cent), Construction (8.1 per cent) and Other (13.3 per cent).

The discovery of oil, the resulting inflow of capital, and economic diversification resulted in a virtuous circle for Dubai’s economy as proven by two major sectors in Jebel Ali Free Zone (Jafza): Chemical, Petroleum, Oil & Gas and Metal, Steel, Construction and Interiors.

It quickly became clear in the early 1960s that the fledgling oil industry needed a base of operations.

Therefore at the behest of His Highness Sheikh Rashid bin Saeed Al Maktoum, the late Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai, Oil Fields Supply Centre Limited (OSC) was founded and it soon became the major support facility for the region and beyond.

As the oil industry and OSC grew in tandem, better and larger facilities were needed. As a result OSC relocated its headquarters to Jafza and now occupies almost 11 million square feet of land area at its Jebel Ali, National Industries Park and Dubai Industrial Park facilities.

| 29

oil, gas, st ee l a n d co n st r u c t i o n

dominate production in those regions) in oil and gas upstream has risen to an all-time high of 44 per cent. There are currently 456 active projects in the oil and gas sector in the Middle East, with a total value of around $540 billion, according to data from MEED Projects. Abu Dhabi, for example, is spending $35 billion that will see its capacity jump to 3.5 million barrels of oil per day (mbpd) by no later than 2019, and to 3.8 mbpd by around 2024. Furthermore, the oil and natural gas sector in the Middle East will require a total of $1.6 trillion of new investment over the next 25 years, which amounts to $65 billion annually, according to the IEA. These developments will undoubtedly have a positive impact on Dubai’s Oil Fields Supply Centre and the companies based there.

Within these land areas OSC has constructed industrial facilities to accommodate its own operations and those of key oilfield companies such as Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford and NOV to mention but a few. Today, OSC has a strong manufacturing orientation not only for the upstream industry, but also for both oil and gas and process industries.

The flow of oil led to the building of refineries, with Emirates National Oil Company’s Jebel Ali refinery opening in 1999. The petrochemicals feedstock made by the refining process are used in plastics, synthetic rubber, cleaning products, medicines, cosmetics, synthetic fabrics, fertiliser and pesticides. The availability of the necessary petrochemicals – such as benzene for medicines, glycerin for cleaning products, and polymers for plastic – had a direct impact on Dubai’s manufacturing sector. EXXON Mobil, Shell, Total, Gulf Refining Company, Star Energy, CNPC, EKZO Nobel, Nippon, Sinopec, Reckitt Benckiser, Petrochem, Rasasi and Bayer are just a few of the companies that are represented in Jafza.

The outlook for the Chemical, Petroleum, Oil & Gas sector remains robust. The low oil price has hurt investment in the energy sector, with global spend in 2015 dropping eight per cent to $1.8 trillion according to the International Energy Agency (IEA). However, this has not slowed down spend in the Middle East and Russia as the global investment share of national oil companies (which

30 | SPECIAL REPORT

There are currently

456

active projects in the oil and gas sector in the Middle East, with a total value of around

$540 billion

GCC investment in the oil and gas industry is continuing to exceed other sectors due to two key factors. Firstly, as the main engine of the economy and source of government revenue, investing in maintenance is a key priority, as is expanding production to match rising demand globally.

Secondly, regional governments have been trying to push further downstream to capture the full economic benefits of their natural resources.

Petrochemicals projects can create jobs and allow more of the products derived from petroleum to be made in the region, rather than shipping off crude oil and natural gas to other parts of the world for someone else to refine, process and resell.

These factors have contributed to Jafza’s Chemical, Petroleum, Oil & Gas sector posting phenomenal growth. In the decade from 2002 to 2012 the sector saw almost four-fold growth in the number

o il, g as , st e e l and co n str ucti on

of companies. In 2015, Jafza’s Chemical Products & Petroleum sector grew 10 per cent and today there are 848 companies from 77 countries active in the Free Zone’s Chemical, Petroleum, Oil & Gas sector.

Last year the sector made up 13 per cent of Jafza’s total trade at AED43.2 billion and accounted for 16,300 employees.

The UAE’s petrochemical industry made up about 20 per cent of the country's manufacturing sector in 2015. With the continued push for economic diversification the demand for petrochemical feedstock is set to grow. A prime example is the pharmaceutical sector, one of the six priority sub-sectors identified in the recently launched Dubai Industrial Strategy, which was developed in conjunction with Jafza.

GCC countries currently import 80 per cent of their pharmaceutical requirements, which presents lucrative opportunities. Furthermore, local petrochemicals production is currently meeting only 60 per cent of domestic demand for plastics.

According to the Gulf Chemicals and Petrochemicals Association (GCPA), the GCC petrochemical industry produces over 121m tons per year of chemicals, yet it continues to import large volumes.

Furthermore, the GCC’s petrochemicals sector

currently only produces around 90 products, with the portfolio expected to expand to 160 products by 2020, which will provide new manufacturing possibilities. According to the Gulf Chemicals and Petrochemicals Association every job in the industry creates three additional jobs elsewhere, which will have a positive effect on other sectors.

Jafza's chemical, petroleum, oil & gas sector

848 companies from

77 countries

16,300

Zone employees

North america

14%

europe

26%

12% of total Zone Employees

asia pacific

28%

traDe

aeD43.2

Billion

13% of total 2015 Jafza trade

proDuct

5.91 million sqm combined Facilities Plots: 5.81 million sqm Office/Workstation: 20,000 sqm

middle east africa

7%

35%

LIU/Warehouse: 61,000 sqm Showroom: 6,600 sqm

| 31

oil, gas, st ee l a n d co n st r u c t i o n

Jafza's mETAL, STEEL, COnSTRuCTIOn & InTERIORS SECTOR

961 companies from

88 countries

18,800

Zone Employees

north America

7%

Europe

25%

14% of total Zone Employees

Asia Pacific

27%

TRADE

AED16.3

Billion

13% of total 2015 Jafza trade PRODuCT

3.54 million sqm Combined Facilities Plots: 3.44 million sqm Office/Workstation: 19,000 sqm

middle East South America

0.1%

Africa

3%

The discovery of oil in 1966 boosted the Metal, Steel, Construction and Interiors sector as His Highness Sheikh Rashid utilised the oil revenues to spur infrastructure development in Dubai. The pace of development was frenetic as schools, hospitals, roads, hotels, housing, harbours, airport facilities and a modern telecommunications network were built. In 2006, during the housing boom, Dubai was home to 30,000 cranes, 24 per cent of the world’s total.

Dubai’s continuous investment in infrastructure is an important part of its success. In 2016, as reported by the World Economic Forum – Global Competitiveness report, the UAE’s ranking stood at 16th position due to its highlydeveloped infrastructure with a great macroeconomic environment and resilient institutions.

Nor is this investment slowing down. Dubai’s AED46 billion 2016 budget has allocated around AED16.6 billion for infrastructure, transport and economics, a year-on-year rise of AED1.8 billion as Dubai prepares to host Expo 2020. In a statement the Government said: “Dubai is planning to maintain the size of its investments in infrastructure over the next five years.” Naturally, this is good news for the Metal, Steel, Construction and Interiors sector.

32 | SPECIAL REPORT

37%

Dubai Holding recently launched the

AED25

billion

Mall of the World that is set to become the world’s largest temperaturecontrolled pedestrian city

LIU/Warehouse: 54,000 sqm Showroom: 5,700 sqm

According to BMI Research, the UAE construction market this year is forecast to grow by 6.6 per cent, considerably ahead of the International Monetary Fund’s forecast of 2.6 per cent growth for the wider economy.

BMI Research further expects the value of the UAE’s construction industry to reach AED181 billion in 2017 from about AED162 billion this year. It also predicts steady growth of more than six per cent for the following three years.

At the recent Cityscape Global, a Dubai property show, billions of dirhams in new projects were unveiled that bode well for the Metal, Steel, Construction and Interiors sector. Union Properties, a Dubai Financial Market-listed developer, unveiled three projects worth AED2.15 billion. Omniyat, another Dubai-based developer, launched three projects worth AED3.5 billion. Dubai Holding recently launched the AED25 billion Mall of the World that is set to become the world’s largest temperature-controlled pedestrian city. Dubai Properties (DP) announced Dubai Wharf, an AED800 million project. Indigo Properties disclosed projects worth AED1.5 billion, while Investment Corporation of Dubai unveiled three projects valued at AED10.5 billion.

O IL, G AS , ST E E L AND CO N STR UCTI ON

SUM OF NET PROJECT VALUE PLANNED UNDERWAY FOR THE GCC (US$M) Chemical

Construction

Chemical

Construction

64,916

475,218

24,809

539,793

Water

Kingdom of Saudi Arabia

36,035

Gas

Water

25,402

6,253

United Arab Emirates 786,114

1,203,571 (US$M)

Transport

Industrial

217,569

28,717 Power

(US$M)

Transport

Industrial

99,226

Oil

332,305

Gas

21,083

8,996 Power

23,409

Oil

35,055

50,899

Chemical

Construction

Chemical

Construction

5,000

30,967

1,484

139,843

Water

Gas

1,778

1,258

Bahrain

Water

Gas

16,098

12,889

Qatar 299,711

65,882

(US$M)

(US$M)

Transport

11,050

103,083

4,656 Power

6,148

Industrial

Transport

Industrial

970 Power

Oil

Oil

8,785

5,025 Chemical

Construction

Chemical

Construction

15,450

43,160

565

80,080

Water

Gas

Water

Gas

6,860

25,712

8,732

11,848

Oman

Kuwait 232,558

163,565 (US$M)

Transport

Industrial

36,506

12,179 Power

9,039

16,559

Oil

14,659

(US$M)

Transport

Industrial

46,876

250 Power

Oil

29,019

55,188

TOTAL CONTRACT AWARDS IN THE GCC, 2008–16 (US$M) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

127,107 149,536 139,182 133,210 118,408 161,328 170,550 194,000 167,000 Estimated

Source: MEED Projects

| 33

oil, gas, st ee l a n d co n st r u c t i o n

Dubai hopes to attract 20 million tourists per year according to the Tourism 2020 plan, a 100 per cent increase on the 2010 level. With a major spike in entrants expected for Expo 2020, policy planners are focused on accommodating the rising number of tourists, which means more hotel rooms will be constructed.

These positive trends are reflected in Jafza’s Metal, Steel, Construction and Interiors sector, which generated a total business of AED13.6 billion in 2014, rising to AED16.3 billion in 2015. That means it accounted for five per cent of Jafza’s total trade. The sector’s continued growth reflects the Free Zone’s strength as a regional and global hub for construction material.

The scale of the Middle East and North Africa's (MENA) construction markets is extremely varied, but as a grouping the region will enjoy some of the strongest real growth over the coming 10-years, which will propel the regional construction industry value from an estimated $215 billion in 2016 to $313 billion by 2020 and $467 billion by 2025. The total value of construction contracts awarded across the GCC reached $194 billion by the end of 2015, of which the building and infrastructure sectors alone were estimated to hit $141 billion. Major growth drivers include the economic diversification efforts underway in GCC markets, as well as major event preparations for the World Expo in Dubai in 2020 and the FIFA World Cup in Qatar in 2022.

The outlook for the Metal, Steel, Construction and Interiors sector as regards Dubai is particularly positive, thanks largely to Expo 2020. The Expo site in Jebel Ali, covering 438 hectares and designed to host up to 300,000 visitors at peak times, will cost between $2 billion and $4 billion. The infrastructure for Expo 2020, even before taking into account supporting projects, will cost more than $9 billion including major projects such as the Route 2020 Metro extension on the Red Line and the expansion of Al Maktoum Airport.

According to Dubai’s urban planners, Expo 2020 will also have a demographic effect, with a mid-range population growth scenario of 4.5 per cent per year leading up to 2020, meaning a total population of 2.8 million. This suggests that there will be substantial demand for commercial and residential real estate, as well as infrastructure development. According to government calculations, these developments will require a 25,000-hectare land release, bringing the total area of developed land in the emirate to 118,000 hectares.

34 | SPECIAL REPORT

There are currently 961 companies from 88 countries with 18,800 empoyees active in the Metal, Steel, Construction and Interiors sector in Jafza, which offers 3.54 million square metres of combined facilities – including a 1.1 million square metre Steel & Building Material Zone in Jafza South. ArcerolMittal, Baosteel, Sumitomo Corporation, Tata Steel, Itochu, Nippon Steel, Makita and CNBM are some of the major companies operating from Jafza. In terms of segment breakdown 54 per cent of the companies in Jafza are dealing in construction metal, 36 per cent metal and steel, and the remaining 10 per cent in interiors and furniture.

The total value of construction contracts awarded across the GCC reached

$194 billion

by the end of 2015

Commenting earlier this year on Jafza’s 30th Anniversary, Sultan Ahmed bin Sulayem, Group Chairman and CEO of DP World and Chairman of Ports, said that the construction boom witnessed by Dubai in the 1990s had played a major role in the evolution of the Free Zone. Today, Jafza contributes more than 21 per cent of Dubai’s GDP and enables a quarter of non-oil trade (by volume).

2015 also marked another successful year for Jafza overall with the total number of companies increasing by eight per cent. New companies in the Metal, Steel, Construction and Interiors sector grew by 12 per cent, while the Chemical, Petroleum, Oil & Gas sector accounted for nine per cent. These figures reflect how integral Jafza is to Dubai’s economic diversification and that these two sectors play a major role in the emirate’s economic development.

‫النفط والغاز والحديد والتشييد‬

‫فضال عن تطوير البنية‬ ‫العقارات التجارية والسكنية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لحسابات الحكومة‪ ،‬فإن هذه التطورات‬ ‫التحتية‪.‬‬ ‫تتطلب إطالق مشاريع على أراض تقدر مساحتها نحو‬ ‫‪ 25‬ألف هكتار‪ ،‬وبذلك يصل إجمالي مساحة األراضي‬ ‫المطورة في اإلمارة إلى ‪ 118‬ألف هكتار‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لخطتها السياحية ‪ ،2020‬في جذب‬ ‫وتأمل دبي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫‪ 20‬مليون سائح سنويا‪ ،‬بزيادة قدرها ‪ 100‬في المائة‬ ‫عن عام ‪ .2010‬ومع التوقعات بزيادة عدد السياح لزيارة‬ ‫معرض إكسبو ‪ ،2020‬ف��إن مخططي السياسات في‬ ‫اإلمارة أكدوا ضرورة استيعاب العدد المتزايد من السياح‪،‬‬ ‫ما يعني توفير المزيد من الغرف الفندقية‪.‬‬ ‫وانعكست هذه االتجاهات اإليجابية على قطاعات الحديد‬ ‫والصلب والتشييد في «ج��اف��زا»‪ ،‬التي رفعت قيمتها‬ ‫الكلية من ‪ 13٫6‬مليار دره��م في عام ‪ 2014‬إلى ‪16.3‬‬ ‫مليار درهم في عام ‪ .2015‬وهذا يعني أنها تستأثر بنحو‬ ‫‪ 5‬في المائة من تجارة جافزا اإلجمالية‪ .‬ويعكس استمرار‬ ‫النمو في هذا القطاع قوة المنطقة الحرة كمركز إقليمي‬ ‫وعالمي لمواد البناء‪.‬‬

‫مشروع دب��ي وارف في القرية الثقافية بقيمة ‪ 800‬مليون‬ ‫درهم‪ ،‬بينما كشفت إندياجو للعقارات عن مشاريع بقيمة ‪1.5‬‬ ‫مليار درهم‪ ،‬في حين أعلنت مؤسسة دبي لالستثمار عن ثالثة‬ ‫مشاريع بقيمة ‪ 10.5‬مليار درهم‪.‬‬

‫ً‬ ‫حاليا‪ 961 ،‬شركة من ‪ 88‬دولة تضم‬ ‫وتحتضن «جافزا»‬ ‫ً‬ ‫موظفا يعملون في قطاعات الحديد والصلب‬ ‫‪18800‬‬ ‫والتشييد‪ ،‬حيث تحتل هذه الشركات مساحة تقدر بنحو‬ ‫‪ 3،54‬مليون متر مربع من المرافق المجتمعة‪ ،‬بما في‬ ‫ذلك منطقة الصلب ومواد التشييد المقدرة مساحتها‬ ‫بنحو ‪ 1.1‬مليون متر في جافزا جنوب‪ .‬والجدير بالذكر أن‬ ‫نحو ‪ 54‬في المائة من شركات قطاع الحديد والصلب‬ ‫والتشييد في «جافزا» تعمل في معدات التشييد و‪36‬‬ ‫في المائة في الحديد والصلب و‪ 10‬في المائة في‬ ‫التصميم الداخلي واألث���اث‪ .‬وم��ن أب��رز ه��ذه الشركات‬ ‫ال��ع��ام��ل��ة ف��ي ق��ط��اع��ات ال��ح��دي��د وال��ص��ل��ب والتشييد‪،‬‬ ‫«أرسيلور ميتال» و«باوستيل» و«سوميتومو» و«تاتا‬ ‫س��ت��ي��ل» و«اي��ت��وت��ش��و» و«ن��ي��ب��ون س��ت��ي��ل» و«م��اك��ي��ت��ا»‬ ‫و«المجموعة الوطنية الصينية لمواد البناء»‪.‬‬

‫إن نطاق أس��واق البناء في منطقة الشرق األوس��ط وشمال‬ ‫أفريقيا واس��ع ومتنوع للغاية‪ ،‬وستتمتع المنطقة‪ ،‬باعتبارها‬ ‫مجموعة واحدة‪ ،‬بنمو حقيقي خالل العشرة سنوات المقبلة‪،‬‬ ‫والذي من شأنه أن يدفع قيمة صناعة اإلنشاءات في المنطقة‬ ‫بنحو ‪ 215‬مليار دوالر أميركي خالل العام الحالي ‪ ،2016‬إلى‬ ‫‪ 313‬مليار دوالر أميركي في ع��ام ‪ 2020‬و‪ 467‬مليار دوالر‬ ‫أميركي بحلول عام ‪ .2025‬وفي نهاية عام ‪ ،2015‬بلغت القيمة‬ ‫اإلجمالية للعقود البناء الممنوحة في جميع أنحاء دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي ‪ 194‬مليار دوالر أميركي‪ ،‬حيث وصلت قيمة‬ ‫عقود قطاعات البناء والبنية التحتية وحدها إلى ‪ 141‬مليار دوالر‬ ‫أميركي‪ .‬وتعتبر جهود تنويع االقتصاد الجارية في أسواق دول‬ ‫فضال عن تحضيراتها الستضافة‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أحداث رئيسة مثل معرض إكسبو العالمي في دبي عام ‪2020‬‬ ‫وكأس العالم لكرة القدم في قطر عام ‪ ،2022‬من أبرز محركات‬ ‫نمو قطاع اإلنشاءات والبناء في المنطقة‪.‬‬ ‫إن التوقعات الخاصة بقطاعات الحديد والصلب والتشييد في‬ ‫دب��ي إيجابية للغاية‪ ،‬وذل��ك بفضل «إكسبو ‪ .»2020‬وتقدر‬ ‫ً‬ ‫هكتارا‬ ‫تكلفة المعرض‪ ،‬الذي سيقام على مساحة قدرها ‪438‬‬ ‫في منطقة جبل علي‪ ،‬والمصمم الستضافة ما يصل إلى‬ ‫‪ 300‬ألف زائر في أوقات الذروة‪ ،‬ما بين ‪ 2‬و ‪ 4‬مليارات دوالر‬ ‫أميركي‪ .‬إن البنية التحتية إلكسبو ‪ ،2020‬حتى قبل حساب‬ ‫المشاريع الداعمة للمعرض‪ ،‬سوف تكلف أكثر من ‪ 9‬مليارات‬ ‫دوالر أميركي‪ ،‬بما في ذلك عدد من المشاريع الكبرى مثل‬ ‫إنشاء «المسار ‪ »2020‬على الخط األحمر لمترو دبي وتوسعة‬ ‫مطار آل مكتوم‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا للمخططين العمرانيين في دبي‪ ،‬فإن معرض إكسبو‬ ‫ً‬ ‫‪ 2020‬سيصاحبه تأثيرات ديموغرافية أيضا‪ ،‬مع توقعات بنمو‬ ‫سكاني متوسط المدى سيصل إلى ‪ 4.5‬في المائة في السنة‬ ‫حتى عام ‪ ،2020‬وهذا يعني أن عدد سكان اإلمارة سيبلغ ‪2.8‬‬ ‫مليون نسمة‪ ،‬ما يشير إلى أنه سيكون هناك طلب كبير على‬ ‫‪ | 34‬التقرير الخاص‬

‫بلغت القيمة‬ ‫اإلجمالية‬ ‫للعقود البناء‬ ‫الممنوحة في‬ ‫جميع أنحاء‬ ‫دول مجلس‬ ‫التعاون‬ ‫الخليجي‬

‫‪ 194‬مليار‬

‫دوالر أميركي‬ ‫بحلول عام‬

‫‪2015‬‬

‫وف��ي وق��ت سابق م��ن ه��ذا ال��ع��ام‪ ،‬وبمناسبة الذكرى‬ ‫الثالثين لتأسيس المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ ،‬قال‬ ‫سليم‪ ،‬رئيس مؤسسة الموانئ‬ ‫سعادة سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫والجمارك والمنطقة الحرة‪ ،‬الرئيس والمدير التنفيذي‬ ‫لمجموعة موانئ دبي العالمية‪« :‬إن الطفرة العمرانية‬ ‫التي تشهدها إمارة دبي منذ تسعينيات القرن الماضي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رائدا في تطور المنطقة الحرة‪ .‬واليوم‪ ،‬تسهم‬ ‫دورا‬ ‫لعبت‬ ‫«جافزا» بما يزيد على ‪ 21‬في المائة من الناتج المحلي‬ ‫اإلجمالي في دب��ي ورب��ع تجارة دب��ي غير النفطية (من‬ ‫حيث الحجم)»‪.‬‬ ‫وفي عام ‪ 2015‬شهدت «جافزا» نجاحات عظيمة‪ ،‬حيث‬ ‫ارتفع عدد الشركات المنضوية تحت مظلتها بنسبة ثمانية‬ ‫في المائة‪ .‬كما ازداد عدد الشركات الجديدة في قطاع‬ ‫«الحديد والصلب والتشييد» بنسبة ‪ 12‬في المائة‪ ،‬بينما‬ ‫بلغ ارتفاع قطاع الكيماويات والبترول والنفط والغاز على‬ ‫ما نسبته تسعة في المائة‪ .‬وتعكس هذه األرقام مدى‬ ‫الدور الذي تلعبه «جافزا» في سياسة التنويع االقتصادي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا‬ ‫دورا‬ ‫التي تنتهجها دبي‪ ،‬حيث تلعب هذه القطاعات‬ ‫في التنمية االقتصادية لإلمارة‪.‬‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬

‫ﺣﺼﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﺪﺷﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ )ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫‪475,218‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫‪) 1,203,571‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫‪28,717‬‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‬

‫‪23,409‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫‪24,809‬‬

‫‪539,793‬‬ ‫ﺍﻟﻤﻴﺎه‬

‫‪36,035‬‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪217,569‬‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫‪21,083‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫‪8,996‬‬

‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫‪) 786,114‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪99,226‬‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫‪50,899‬‬

‫‪332,305‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎه‬

‫‪6,253‬‬

‫‪35,055‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‬

‫‪5,000‬‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎه‬

‫‪) 65,882‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‬

‫‪103,083‬‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫‪16,559‬‬

‫‪6,148‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫‪80,080‬‬ ‫ﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﺳﻠﻄﻨﺔ ُﻋﻤﺎﻥ‬

‫‪) 163,565‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪46,876‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‬

‫‪55,188‬‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫‪29,019‬‬

‫‪565‬‬

‫‪80,080‬‬ ‫‪8,732‬‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫‪8,785‬‬

‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫‪565‬‬

‫‪250‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ‬

‫‪11,848‬‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫‪8,732‬‬

‫‪) 232,558‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫‪250‬‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪46,876‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫‪55,188‬‬

‫‪29,019‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ‪2016 - 2008‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2009‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬ ‫‪2014‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2016‬‬

‫ﺍﻟﻨﻘﻞ‬

‫‪970‬‬

‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‬

‫‪16,098‬‬

‫‪) 229,711‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‬

‫‪11,848‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎه‬

‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬

‫‪11,050‬‬

‫‪5,025‬‬

‫‪1,484‬‬

‫ﻗﻄﺮ‬

‫‪12,889‬‬

‫‪1,778‬‬

‫‪4,656‬‬

‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‬

‫‪139,843‬‬

‫ﻣﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﺒﺤﺮﻳﻦ‬

‫‪1,258‬‬

‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‬

‫‪64,916‬‬

‫ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬

‫‪25,402‬‬

‫‪30,967‬‬

‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‬

‫)ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ(‬

‫‪127,107‬‬ ‫‪149,536‬‬ ‫‪139,182‬‬

‫‪118,408‬‬

‫‪133,210‬‬

‫‪161,328‬‬

‫‪170,550‬‬

‫‪194,000‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‬ ‫‪167,000‬‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪ :‬ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ »ﻣﻴﺪ«‬

‫ذا زون | ‪33‬‬

‫النفط والغاز والحديد والتشييد‬

‫قطاعات الحديد والصلب والتشييد في «جافزا»‬

‫‪941‬‬ ‫من ‪ 88‬دولة‬ ‫شركة‬

‫‪18،800‬‬

‫موظف في «جافزا»‬

‫‪ %14‬من إجمالي الموظفين في المنطقة‬ ‫الـتـجــارة‬

‫‪ 16.3‬مليار درهم‬

‫آسيا‬

‫‪%27‬‬

‫أوروبـا‬

‫‪%25‬‬

‫أميركا الشمالية‬

‫‪%7‬‬

‫‪ %13‬من إجمالي تجارة «جافزا» عام ‪2015‬‬ ‫المرافق‬

‫‪ 3.54‬ماليين متر مربع‬ ‫مجموع مرافق الشركات‬ ‫المساحات‪:‬‬

‫‪ 3.44‬ماليين متر مربع‬

‫المكاتب ومنصات العمل‪:‬‬ ‫‪ 19‬ألف متر مربع‬

‫الوحدات الصناعية‪ /‬والمستودعات‪:‬‬

‫‪ 54‬ألف متر مربع‬

‫المعارض‪:‬‬

‫الشرق األوسط‬

‫‪%37‬‬

‫‪ 5700‬متر مربع‬

‫ويعد استثمار دبي الدائم في تطوير بنيتها التحتية أحد‬ ‫أهم أسرار نجاحها المتواصل‪ .‬ففي عام ‪ ،2015‬جاء في‬ ‫تقرير المنتدى االقتصادي العالمي ‪ -‬تقرير التنافسية‬ ‫العالمية‪ ،‬أن دول��ة اإلم���ارات العربية المتحدة قد احتلت‬ ‫ً‬ ‫عالميا من حيث جودة البنية التحتية‪ .‬وذلك‬ ‫المركز ال� ‪17‬‬ ‫بسبب البنية التحتية المتطورة وم��ا يصاحبها م��ن بيئة‬ ‫اقتصادية كلية عظيمة ومؤسسات حيوية ومرنة‪ .‬وبقي‬ ‫اإلن��ف��اق على البنى التحتية واالستثمار فيها مرتفعاً ‪،‬‬ ‫حيث خصصت دبي من ميزانيتها البالغة ‪ 46‬مليار درهم‬ ‫عام ‪ ،2016‬نحو ‪ 16٫6‬مليار درهم للبنى التحتية والنقل‬ ‫واالق��ت��ص��اد‪ .‬وسيرتفع ه��ذا المبلغ المخصص للبنى‬ ‫ً‬ ‫سنويا بمقدار ‪ 1٫8‬مليار درهم‪ ،‬وذلك في ضوء‬ ‫التحتية‬ ‫استعداد دبي الستضافة معرض إكسبو ‪ .2020‬وفي‬ ‫‪ | 32‬التقرير الخاص‬

‫‪%3‬‬

‫أميركا الجنوبية‬

‫‪%01‬‬

‫بيان لها قالت الحكومة‪« :‬تخطط دبي للمحافظة على‬ ‫حجم استثماراتها في البنية التحتية على مدى السنوات‬ ‫الخمس المقبلة»‪ .‬وبطبيعة الحال‪ ،‬هذا خبر سار بالنسبة‬ ‫لقطاع الحديد والصلب والتشييد‪.‬‬

‫إضافية في أماكن أخرى‪ ،‬أي سيكون لها تأثير إيجابي على‬ ‫القطاعات األخرى‪.‬‬ ‫لقد عزز اكتشاف النفط في دبي عام ‪ 1966‬نمو قطاعات‬ ‫الحديد والصلب والتشييد‪ ،‬نتيجة لرؤية المغفور له بإذن‬ ‫ال��ل��ه ال��ش��ي��خ راش���د ب��ن س��ع��ي��د‪ ،‬ال��ط��م��وح��ة وال��رام��ي��ة إل��ى‬ ‫االستفادة من ع��ائ��دات النفط في تطوير البنية التحتية‬ ‫لدبي‪ .‬وكانت وتيرة التنمية والبناء في أوجها‪ ،‬حيث تم‬ ‫تشييد مئات المدارس والمستشفيات والطرق والفنادق‬ ‫والمساكن والموانئ وم��راف��ق المطار وشبكة اتصاالت‬ ‫حديثة‪ .‬وفي عام ‪ ،2006‬وأثناء موجة ازدهار اإلسكان‪ ،‬كانت‬ ‫ً‬ ‫موطنا لثالثين ألف رافعة بناء ضخمة‪ ،‬أي ما يعادل‬ ‫دبي‬ ‫‪ 24‬في المائة من إجمالي الرافعات في العالم‪.‬‬

‫أفريقيا‬

‫أطلقت دبي‬ ‫القابضة مؤخرًا‬ ‫مشروع مول‬ ‫العالم البالغ‬

‫قيمته ‪25‬‬

‫مليار درهم‪،‬‬ ‫والذي سيكون‬ ‫أكبر مدينة‬ ‫للمشاة يمكن‬ ‫التحكم بدرجة‬ ‫حرارتها في‬ ‫العالم‪.‬‬

‫ووف��ق� ً�ا ألب��ح��اث أجرتها ش��رك��ة ب��ي أم آي‪ ،‬ف��إن سوق‬ ‫اإلن��ش��اءات في دول��ة اإلم���ارات من المتوقع أن ينمو‬ ‫ً‬ ‫متقدما بكثير على توقعات‬ ‫بنسبة ‪ 6.6‬في المائة‪،‬‬ ‫صندوق النقد الدولي البالغة ‪ 2.6‬في المائة من النمو‪.‬‬ ‫وتتوقع «بي أم آي» ارتفاع قيمة الصناعات اإلنشائية‬ ‫في دولة اإلمارات العربية المتحدة إلى ‪ 181‬مليار درهم‬ ‫في عام ‪ ،2017‬من نحو ‪ 162‬مليار درهم هذا العام‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مطردا ألكثر من ستة في المائة‬ ‫نموا‬ ‫كما توقع التقرير‬ ‫للقطاع على مدى السنوات الثالث المقبلة‪.‬‬ ‫وكُشف في معرض سيتي سكيب غلوبال‪ ،‬معرض‬ ‫العقارات األكبر في دب��ي‪ ،‬عن مشاريع جديدة تصل‬ ‫قيمتها إلى مليارات الدراهم‪ ،‬ما يبشر بالخير والنمو‬ ‫المستمر لقطاعات الحديد والصلب والتشييد‪ .‬فقد‬ ‫كشفت االت��ح��اد ال��ع��ق��اري��ة‪ ،‬ال��م��ط��ور ال��ع��ق��اري ال��م��درج‬ ‫ف��ي س��وق دب��ي ال��م��ال��ي‪ ،‬النقاب ع��ن ث��الث��ة مشاريع‬ ‫بقيمة ‪ 2.15‬مليار درهم‪ .‬كما أطلقت «أمنيات»‪ ،‬مطور‬ ‫عقاري آخر مقرها دبي‪ ،‬ثالثة مشاريع بقيمة ‪ 3.5‬مليار‬ ‫دره���م‪ .‬كما أعلنت دب��ي القابضة م��ؤخ� ً‬ ‫�را ع��ن إط��الق‬ ‫مشروع مول العالم البالغ قيمته ‪ 25‬مليار درهم‪ ،‬الذي‬ ‫سيكون أكبر مدينة للمشاة يمكن التحكم بدرجة حرارتها‬ ‫في العالم‪ .‬أم��ا دب��ي للعقارات (‪ )DP‬فقد أعلنت عن‬

‫النفط والغاز والحديد والتشييد‬

‫البتروكيماويات في جافزا بنسبة ‪ 10‬في المائة‪ ،‬واليوم هناك‬ ‫‪ 848‬شركة من ‪ 77‬دولة تنشط في قطاع البتروكيماويات والنفط‬ ‫والغاز بالمنطقة الحرة‪ .‬فقد استحوذ القطاع العام الماضي‬ ‫على ما نسبته ‪ 13‬في المائة من تجارة «جافزا» اإلجمالية‪ ،‬أي‬ ‫‪ 43.2‬مليار درهم مع وجود ‪16300‬موظف‪.‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬حازت صناعة البتروكيماويات في دولة‬ ‫وفي عام ‪2015‬‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة على ‪ 20‬في المائة من قطاع الصناعة‬ ‫في الدولة‪ .‬ومع االستمرار في سياسة التنويع اإلقتصادي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫حافظ الطلب على المواد البتروكيماوية األولية على نموه‬ ‫ويمثل قطاع الصناعات الدوائية‪ ،‬الذي تم تطويره بالتعاون مع‬ ‫«جافزا»‪ ،‬أحد القطاعات الفرعية الستة ذات األولوية المحددة‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا‪.‬‬ ‫في استراتيجية دبي الصناعية‬ ‫ً‬ ‫حاليا ‪ 80‬في المائة‬ ‫ويوفر استيراد دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫من احتياجاتها الدوائية فرصة استثمارية مهمة‪ .‬وعالوة على‬ ‫ذلك‪ ،‬فإن إنتاج البتروكيماويات المحلية يلبي في الوقت الراهن‬ ‫ً‬ ‫فوفقا‬ ‫نحو ‪ 60‬في المائة من الطلب المحلي على البالستيك‪.‬‬ ‫إلحصائيات االتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات‪ ،‬فإن‬ ‫صناعة البتروكيماويات في دول الخليج تنتج أكثر من ‪ 121‬مليون‬ ‫ً‬ ‫سنويا من المواد الكيميائية‪ ،‬إال أنها ال تزال تستورد كميات‬ ‫طن‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ .‬وإضافة إلى ذلك‪ ،‬فإن قطاع البتروكيماويات في‬ ‫كبيرة‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي ال ينتج في الوقت الراهن سوى‬ ‫ً‬ ‫منتجا‪ ،‬مع التوقعات بأن تنمو محفظة منتجاته إلى ‪160‬‬ ‫‪90‬‬ ‫ً‬ ‫منتجا بحلول ع��ام ‪ ،2020‬ما يوفر إمكانات تصنيعية جديدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬فإن‬ ‫ووفقا لالتحاد الخليجي للبتروكيماويات والكيماويات‬ ‫كل وظيفة في صناعة البتروكيماويات ستخلق ثالث وظائف‬

‫قطاع الكيماويات والنفط والغاز في «جافزا»‬

‫‪848‬‬ ‫من ‪ 77‬دولة‬ ‫شركة‬

‫‪16300‬‬

‫موظف في «جافزا»‬

‫‪ %12‬من إجمالي الموظفين في المنطقة‬ ‫الـتـجــارة‬

‫‪ 43.2‬مليار درهم‬

‫آسيا‬

‫‪%28‬‬

‫أوروبـا‬

‫‪%26‬‬

‫أميركا الشمالية‬

‫‪%14‬‬

‫‪ %13‬من إجمالي تجارة «جافزا»‬

‫المرافق‬

‫‪ 5.91‬ماليين متر مربع‬ ‫مجموع مرافق الشركات‬ ‫المساحات‪:‬‬

‫‪ 5.81‬ماليين متر مربع‬

‫المكاتب ومنصات العمل‪:‬‬ ‫‪ 20‬ألف متر مربع‬

‫الوحدات الصناعية‪ /‬والمستودعات‪:‬‬

‫‪ 61‬ألف متر مربع‬

‫المعارض‪:‬‬

‫‪ 6600‬متر مربع‬

‫الشرق األوسط‬

‫‪%35‬‬

‫أفريقيا‬

‫‪%7‬‬

‫ذا زون | ‪31‬‬

‫النفط والغاز والحديد والتشييد‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫مشروعا بقيمة إجمالية تصل إلى ‪ 540‬مليار‬ ‫حاليا ‪456‬‬ ‫يوجد‬ ‫دوالر أميركي‪ ،‬قيد التنفيذ في قطاع النفط والغاز في الشرق‬ ‫األوس��ط‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬ستشهد إمارة أبوظبي التي‬ ‫خصصت ‪ 35‬مليار دوالر لاستثمار في قطاع النفط والغاز‪،‬‬ ‫ً‬ ‫يوميا بحلول‬ ‫قفزة في قدرتها اإلنتاجية إلى ‪ 3.8‬مليون برميل‬ ‫ً‬ ‫يوميا حتى ‪ .2019‬وعاوة على‬ ‫‪ 2024‬من ‪ 3.5‬مليون برميل‬ ‫ً‬ ‫ووفقا للوكالة الدولية للطاقة‪ ،‬فإن قطاع النفط والغاز‬ ‫ذلك‪،‬‬ ‫الطبيعي في منطقة الشرق األوسط سيحتاج إلى ما مجموعه‬ ‫‪ 1.6‬تريليون دوالر أميركي من االستثمارات الجديدة على مدى‬ ‫ً‬ ‫سنويا‪.‬‬ ‫السنوات ال� ‪ 25‬المقبلة‪ ،‬أي ‪ 65‬مليار دوالر أميركي‬ ‫وهذه التطورات سيكون لها تأثير إيجابي على مركز دبي لتجهيز‬ ‫حقول النفط والشركات الموجودة هناك‪.‬‬

‫قوية ليس فقط بالنسبة لمجال النفط والغاز‪ ،‬بل في‬ ‫الصناعات الملحقة به كاللدائن وغيرها‪.‬‬ ‫وأدى تدفق النفط الى بناء المزيد من مصافي النفط‪،‬‬ ‫ففي عام ‪ 1999‬قامت شركة بترول اإلم��ارات الوطنية‬ ‫(إينوك) بافتتاح مصفاة جبل علي‪ ،‬حيث يتم استخدام‬ ‫بقية المواد البتروكيماوية الناتجة عن عمليات التكرير‬ ‫ف��ي إن��ت��اج ال��ب��اس��ت��ي��ك وال��م��ط��اط ال��ص��ن��اع��ي وم���واد‬ ‫التنظيف واألدوي��ة ومستحضرات التجميل واألقمشة‬ ‫االصطناعية واألس��م��دة وال��م��ب��ي��دات ال��ح��ش��ري��ة‪ .‬وك��ان‬ ‫لتوافر البتروكيماويات الضرورية‪ ،‬مثل البنزين لألدوية‬ ‫والجلسرين لمنتجات التنظيف والبوليمرات لصناعة‬ ‫الباستيك‪ ،‬أثر مباشر في تطور ونهضة قطاع الصناعة‬ ‫ف���ي دب����ي‪ .‬ف��ش��رك��ات «إك���س���ون م��وب��ي��ل��س و«ش���ل»‬ ‫و«توتال» و«الخليج للتكرير» و«ستار للطاقة» و«البترول‬ ‫الصينية الوطنية» و«إكزو نوبل» و«نيبون» و«سينوبك»‬ ‫و«ريكيت بينكيزر» و«بتروكيم» و«الرصاصي» و«باير»‬ ‫ليست سوى عدد قليل من الشركات التي اتخذت من‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪.‬‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫وال ت���زال آف���اق ق��ط��اع��ات الكيماويات وال��ن��ف��ط وال��غ��از‬ ‫واسعة ومتينة‪ .‬وعلى الرغم من انخفاض أسعار النفط‬ ‫التي أدت إلى انخفاض قيمة االستثمارات في قطاع‬ ‫الطاقة‪ ،‬حيث إن اإلن��ف��اق العالمي على الطاقة في‬ ‫عام ‪ 2015‬انخفض ثمانية في المائة إلى ‪ 1.8‬تريليون‬ ‫ً‬ ‫وفقا لوكالة الطاقة الدولية (‪ .)IEA‬إال أن‬ ‫دوالر‪ ،‬وذلك‬ ‫يحد من إنفاق منطقة الشرق‬ ‫هبوط أسعار النفط لم‬ ‫ّ‬ ‫األوسط وروسيا‪ ،‬بصفتهما أصحاب الحصة األكبر من‬ ‫شركات النفط الوطنية‪ ،‬إذ ارتفعت حصتهما اإلنتاجية‬ ‫لتصل إل��ى ‪ 44‬في المائة‪ ،‬وه��ذا أعلى مستوى لها‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لبيانات صادرة عن مشاريع ميد‪،‬‬ ‫على اإلطاق‪.‬‬ ‫‪ | 30‬التقرير الخاص‬

‫يوجد حاليًا‬

‫‪456‬‬

‫مشروعًا‬ ‫بقيمة إجمالية‬ ‫تصل إلى‬

‫‪ 540‬مليار‬

‫دوالر أميركي‪،‬‬ ‫قيد التنفيذ‬ ‫في قطاع‬ ‫النفط والغاز‬ ‫في الشرق‬ ‫األوسط‪.‬‬

‫وال تزال االستثمارات الخليجية في قطاع النفط والغاز مستمرة‬ ‫تكتسح االس��ت��ث��م��ارات ف��ي ال��ق��ط��اع��ات األخ���رى بسبب عاملين‬ ‫أوال‪ ،‬يعتبر قطاع البتروكيماويات المحرك الرئيس‬ ‫رئيسين‪.‬‬ ‫ً‬ ‫القتصاد دول الخليج العربي ومصدر اإليرادات الحكومية‪ ،‬لذلك‬ ‫فإن االستثمار في المحافظة على هذا القطاع وتطويره يحظى‬ ‫بأولوية رئيسة‪ ،‬كما هي عملية التوسع في اإلنتاج لمواكبة الطلب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ثانيا‪ ،‬محاولة الحكومات اإلقليمية‬ ‫عالميا‪.‬‬ ‫المتزايد على الطاقة‬ ‫دفع مزيد من منتجات الطاقة لديها إلى األسواق لاستفادة من‬ ‫الفوائد االقتصادية الكاملة من مواردها الطبيعية‪ .‬وتستطيع‬ ‫دول المنطقة خ��ل��ق ف���رص ع��م��ل ك��ب��ي��رة م��ن خ���ال م��ش��روع��ات‬ ‫البتروكيماويات‪ ،‬إضافة إلى تصنيع العديد من المنتجات واللدائن‬ ‫بدال من شحن النفط الخام والغاز الطبيعي إلى‬ ‫في المنطقة‬ ‫ً‬ ‫دول أخرى لمعالجتها وتصنيعها وإعادة بيعها‪.‬‬ ‫وقد أسهمت هذه العوامل في تحفيز وترسيخ النمو الهائل في‬ ‫قطاع البتروكيماويات والنفط والغاز لدى «جافزا»‪ .‬ففي الفترة‬ ‫ً‬ ‫نموا في عدد الشركات‬ ‫ما بين ‪ 2012 - 2002‬شهد القطاع‬ ‫المنضوية تحته بنحو أربعة أضعاف‪ .‬وفي عام ‪ 2015‬نما قطاع‬

‫النفط والغاز والحديد والتشييد‬

‫تلعب قطاعات الكيماويات والبترول‬ ‫والنفط والغاز والحديد والصلب‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا في نمو‬ ‫دورا‬ ‫والتشييد‬ ‫اإلمارة االقتصادي‬ ‫قد يكون النفـط شكّـل الممـول األساسي لسيـر عمليـة التنميـة‬ ‫االقــتــصــاديــة فــي دبـــي‪ ،‬لكن اإلمــــارة استطاعت أخــذ الخرسانة‬ ‫والصلب وأساليب البناء المتطورة لتصنع مدينة عصرية متألقة‬ ‫ً‬ ‫عالميا‪.‬‬ ‫توفر لقاطنيها البنية التحتية األحدث‬ ‫ً‬ ‫بحريا قبالة‬ ‫ميال‬ ‫منذ اكتشاف حقول فتح النفطية‪ ،‬على ُبعد ‪60‬‬ ‫ً‬ ‫ساحل دبي عام ‪ ،1966‬تغيرت الحياة في المدينة بشكل كبير‪ ،‬حيث‬ ‫بدأ تصدير النفط من حقل فتح في عام ‪ ،1969‬تالها حقل فالف‬ ‫في عام ‪ 1978‬وراشد في عام ‪ ،1979‬وحقل مرغم في عام ‪.1984‬‬ ‫وقد كانت القيادة الحكيمة في دبي تعي أن النفط عبارة عن مورد‬ ‫محدود ال بد أن يأتي زمن وينضب‪ .‬ونتيجة لذلك‪ ،‬تم بذل جهود‬ ‫كبيرة وحثيثة لتنويع االقتصاد من خالل إنشاء بنية تحتية حديثة‬ ‫وإرساء بيئة وأنظمة مالئمة لألعمال التجارية للترويج للمدينة كمركز‬ ‫ً‬ ‫عددا‬ ‫للتجارة والتمويل في المنطقة‪ .‬وعلى ضوء ذلك أطلقت دبي‬ ‫من المشاريع الناجحة في مجال صناعة األلمنيوم (دوبــال‪ ،‬وهي‬ ‫اآلن جزء من شركة اإلمــارات لأللمنيوم العالمية)‪ ،‬والنقل (طيران‬ ‫اإلمــارات إضافة إلى إنشاء اثنين من أكبر المطارات في العالم)‬ ‫والتجارية (ميناء جبل علي والمنطقة الحرة لجبل علي)‪ .‬وقد جنت‬ ‫ً‬ ‫دبــي من هــذه الجهود ثــمـ ً‬ ‫العبا‬ ‫ـارا ومكاسب كبيرة‪ ،‬حيث أضحت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أساسيا في الناتج المحلي اإلجمالي لدبي‪ .‬ووفقا لبنك اإلمارات‬ ‫دبــي الوطني‪ ،‬شكّل قطاع الخدمات نحو ‪ 38.3‬في المائة من‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي لإلمارة في عام ‪ ،2015‬تالها قطاعات‬ ‫التجارة (‪ 26.9‬في المائة) والتصنيع (‪ 13.4‬في المائة) والبناء‬ ‫(‪ 8.1‬في المائة)‪ ،‬وأخرى (‪ 13.3‬في المائة)‪.‬‬ ‫وأدى اكتشاف النفط وما صاحبه من تدفق في رأس المال وسعي‬ ‫اإلمـــارة الحثيث لتنويع اقتصادها إلــى ترسيخ مكانة دبــي وجهة‬ ‫ً‬ ‫جليا إذا ما نظرنا إلــى القطاعات‬ ‫استثمارية عالمية‪ ،‬ويبدو ذلــك‬ ‫الرئيسة في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ :‬قطاعات الكيماويات‬ ‫والبترول والغاز والحديد والصلب والتشييد‪.‬‬ ‫وســرعــان مــا أصبح واضــحـ ًـا فــي وقــت مبكر مــن ستينيات القرن‬ ‫المنصرم‪ ،‬أن صناعة النفط الوليدة في حاجة إلى قاعدة للعمليات‪.‬‬ ‫وبناء على أوامر المغفور له بإذن الله‪ ،‬الشيخ راشد بن سعيد‬ ‫لذلك‪،‬‬ ‫ً‬ ‫آل مكتوم‪ ،‬مؤسس نهضة دبي‪ ،‬تم إنشاء مركز تزويد حقول النفط‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا للمنطقة وما حولها‪ ،‬حيث‬ ‫داعما‬ ‫المحدود‪ ،‬ليغدو هذا المرفق‬ ‫ً‬ ‫جنبا إلى جنب مع المركز‪ ،‬مع الحاجة لمرافق أكبر‬ ‫نمت صناعة النفط‬ ‫وأفضل‪ .‬كما نقل مركز تجهيز حقول النفط المحدود مقره الرئيس‬ ‫إلى «جافزا» ويشغل مساحة تقارب الـ ‪ 11‬مليون قدم مربع من‬ ‫مرافق جبل علي ومجمع دبي لالستثمار ومجمع دبي الصناعي‪.‬‬ ‫لقد شيد مركز تجهيز حقول النفط المحدود داخل هذه المساحات‬ ‫العديد من المرافق الصناعية الستيعاب ورعاية عملياته الخاصة‪،‬‬ ‫إضافة إلى رعاية مصالح شركات حقول النفط الكبرى على سبيل‬ ‫المثال ال الحصر‪ ،‬شركات «شلمبرجير» و«هاليبرتون» و«بيكر هيوز»‬ ‫و«ويـــذرفـــورد» و«نـــوف»‪ .‬والــيــوم لــدى المركز توجهات صناعية‬

‫ذا زون | ‪29‬‬

‫النفط والغاز والحديد والتشييد‬

‫قطاعان استراتيجيان‬ ‫أسهما في بناء دبي‬

‫‪ | 28‬التقرير الخاص‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫ﻭﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬

‫ﺍﻟـﺘـﻘــــﺮﻳـــــﺮ ﺍﻟﺨـــﺎﺹ ﻟﻤﺠـﻠـــــــﺔ ﺫﺍ ﺯﻭﻥ‬

‫حمل مجلة‬ ‫ّ‬

‫المتوافرة اآلن عبر‬

‫منشأة جديدة لـ «ويلو» األلمانية في «جافزا»‬

‫مصنعة المضخات األلمانية تتوسع للمرة الثالثة منذ افتتاحها أول منشأة في المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫«جافزا» في عام ‪.2008‬‬

‫أعلنت‬

‫ش��رك��ة «وي��ل��و» األل��م��ان��ي��ة ال��رائ��دة ف��ي صناعة‬ ‫المضخات عن عزمها االستثمار في تشييد مبنى بالمنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي (جافزا) في دبي‪.‬‬ ‫وتشمل خطة االستثمار تشييد مكاتب ومركز‬ ‫تدريبي ومخازن ومحطة تجميع محلية فوق‬ ‫مساحة تزيد على ‪ 8‬آالف متر مربع‪ ،‬وسيتم‬ ‫استخدامها من قبل «ويلو الشرق األوسط»‬ ‫الشركة الفرعية اإلقليمية لمجموعة ويلو‪ ،‬حيث‬ ‫ستتخذ المنشأة الجديدة من «جافزا جنوب»‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪.‬‬ ‫افتتحت شركة «ويلو الشرق األوسط» في المنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي في عام ‪ ،2008‬وانتقلت بعد ذلك إلى منشأة‬ ‫أخرى عام ‪ ،2011‬بهدف مواكبة توسعها اإلقليمي وتلبية‬ ‫المتطلبات المتنامية للسوق من خالل إدراج صالة عرض‬ ‫ومكاتب مبيعات ومخزن متطور في الموقع الجديد‪.‬‬ ‫وستضم المنشأة الجديدة «أكاديمية ويلو»‪ ،‬التي تعد مركز‬ ‫التدريب ال��ذي يحصل فيه كل من الموزعين والمهندسين‬ ‫وأخصائيي التركيب والمستخدمين النهائيين على التدريب‬ ‫الالزم بحلول التقنيات المائية المختلفة التي تقدمها الشركة‪،‬‬ ‫حيث تؤكد «ويلو» أن هذا األمر يساعد إلى حد كبير بتطورها‬ ‫في القطاعات الثالثة المحددة وهي‪ :‬تقنيات البناء‪ ،‬وإدارة‬ ‫المياه والقطاع الصناعي‪.‬‬

‫إلى جانب ذلك‪ ،‬ستركز الشركة على تحقيق شعارها «ويلو‪ ...‬نمضي إلى‬ ‫ما هو أبعد من المضخات»‪.‬‬ ‫ويقول كارستن ك��روم‪ ،‬الرئيس التنفيذي لشؤون‬ ‫العمليات في شركة ويلو إس إي‪« :‬إننا واثقون‬ ‫أن التوسع واالنتقال إل��ى منشأة أكبر بحلول‬ ‫عام ‪ 2017‬سيساعدنا على خدمة موزعينا في‬ ‫المنطقة بشكل أف��ض��ل ع��ب��ر ت��ق��دي��م خ��دم��ات‬ ‫مجمعة ومصممة ح��س��ب الطلب‪.‬‬ ‫وم��ن��ت��ج��ات‬ ‫ّ‬ ‫وسيعزز االستثمار الجديد موقع شركة ويلو‬ ‫الشرق األوس��ط كمنصة إقليمية تدعم منطقة‬ ‫الخليج والدول المحيطة بها»‪.‬‬ ‫وباإلضافة إلى استثمارها في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬فقد أعلنت‬ ‫«ويلو» العام الماضي عن تأسيس شركتين فرعيتين جديدتين في كل‬ ‫من مصر وإيران لتعزيز خدمات «ويلو الشرق األوسط» إلى ‪ 10‬دول في‬ ‫المنطقة‪ ،‬وهي دولة اإلمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية‬ ‫وقطر والبحرين وسلطنة ُعمان والكويت ومصر واليمن وإيران وباكستان‪.‬‬ ‫من جانبه يقول بشارة خليل‪ ،‬المدير العام لشركة ويلو الشرق األوسط‪:‬‬ ‫«استندت ويلو في اختيار دبي الستثمارها على أسباب عدة‪ ،‬منها دور‬ ‫اإلمارة كمنصة ومركز للخدمات اللوجستية والتبادل التجاري في منطقة‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬إلى جانب الكفاءة الكبيرة التي تتمتع بها البنى التحتية‬ ‫البرية والبحرية والجوية فيها‪ .‬إلى جانب ذلك‪ ،‬ال يمكننا إغفال االستقرار‬ ‫التجاري طويل األمد الذي تتمتع به اإلمارة»‪.‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫داخليا فائق السرعة‬ ‫بابا‬ ‫هورمان تطرح‬ ‫لتنقية الهواء‬ ‫أبواب جديدة تسهم في الحد من تسرب‬ ‫الهواء ورفع سقف جودته‪.‬‬

‫طرحت‬

‫دو ً‬ ‫شركة هورمان الشرق األوس��ط‪ً ،‬‬ ‫ارا طراز‬ ‫بابا ّ‬ ‫شفافة تضم‬ ‫ومزود بستارة ّ‬ ‫«‪ »V 3015 Clean‬فائق السرعة‬ ‫ّ‬ ‫أداة تثبيت من فوالذ الزنبركات‪ .‬ويتميز هذا الباب الداخلي‬ ‫شفافة‬ ‫ّ‬ ‫بإبقاء الغرف نظيفة‪ ،‬بفضل ما يتمتع به من ستارة‬ ‫بسمك يبلغ ‪ 4‬ميلمترات‪.‬‬ ‫بالكامل تتسم ُ‬ ‫من المتعارف عليه‪ ،‬أن تؤدي عملية تنقية الهواء في الغرف‬ ‫النظيفة إلى اختالف بالضغط قد تصل درجته إلى ‪ 50‬باسكال‪،‬‬ ‫إال أن الستارة الشفافة التي تم تزويد جوانب الباب بها‪،‬‬ ‫تسرب الهواء‪ ،‬ما يوفر نظام تهوية‬ ‫تسهم في التقليل من‬ ‫ّ‬ ‫داخلي أفضل للغرفة‪ .‬هذا وتبلغ السرعة القصوى لفتح الباب‬ ‫‪ 1٫5‬متر‪/‬الثانية بينما تبلغ سرعة إغالقه ‪ 0٫5‬متر‪/‬ثانية‪.‬‬

‫وي��ق��ول داري���وس خانلو‪ ،‬العضو المنتدب ف��ي شركة ه��ورم��ان الشرق‬ ‫«يعد الغطاء المصنوع من فوالذ الزنبركات المقاوم‬ ‫األوسط وأفريقيا‪ُ :‬‬ ‫شغل والملحوم على أداة التثبيت‪ ،‬من‬ ‫والم ّ‬ ‫للصدأ الموجود على العامود‬ ‫ُ‬ ‫الميزات األخرى التي يزخر بها هذا الباب‪ .‬فالباب يتمتع بميزات متكاملة‬ ‫للمحافظة على السالمة‪ .‬فعلى سبيل المثال‪ ،‬يوجد مقبض لذراع التدوير‬ ‫ً‬ ‫أوتوماتيكيا من خالل‬ ‫في مكان فتحات الطوارئ‪ ،‬كما يوجد خيار لفتح الباب‬ ‫وحدة توليد الطاقة (‪.»)UPS‬‬ ‫يتوافر ه��ذا ال��ب��اب بمجموعة م��ن األل���وان التي تشمل األص��ف��ر الفاتح‬ ‫والبرتقالي النقي واألحمر القرمزي واألزرق والرمادي الداكن‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪25‬‬

‫جـافـزا‬

‫«سمرتاون إنتيريرز» تلتزم باالستدامة في‬ ‫كل جانب من جوانب أعمالها‬ ‫«سمرتاون إنتيريرز» تحصد شهادة «ليد» الذهبية عن عمليات وصيانة المباني القائمة‪.‬‬

‫فازت‬

‫«سمرتاون إنتيريرز» بشهادة الريادة في تصميم‬ ‫الطاقة والبيئة الذهبية عن عمليات وصيانة المباني‬ ‫القائمة‪ ،‬وذل��ك للعمليات التشغيلية والصيانة‬ ‫المتواصلة لمكاتبها الرئيسة الكائنة في‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪.‬‬ ‫وت��س��ل��ط ه���ذه ال��ش��ه��ادة ال��ض��وء على‬ ‫أفضل الممارسات الحالية واإلش��ادة‬ ‫بها‪ ،‬وت��وف��ر إط��ار عمل للمباني من‬ ‫أجل ترشيد استهالك الطاقة والمياه‬ ‫والموارد الطبيعية‪ ،‬وتحسين البيئة‬ ‫ال��داخ��ل��ي��ة‪ ،‬وال��ك��ش��ف ع���ن م��واط��ن‬ ‫الضعف ضمن العمليات التشغيلية‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫وتتطلب الشهادة تنفيذ سياسات‬ ‫م��ث��ل إج�����راءات ال��ش��راء المستدامة‬ ‫ل���ل���م���واد وال����م����ع����دات وال��م��ن��ت��ج��ات‬ ‫��ال ع���ن ال��رص��د‬ ‫االس���ت���ه���الك���ي���ة‪ ،‬ف���ض� ً‬ ‫والمراقبة الشاملة للعمليات التشغيلية‪.‬‬

‫ترشيد املياه‬

‫الطاقة والغالف اجلوي‬

‫املوارد واملواد‬

‫وت��ن��ت��ه��ج «س��م��رت��اون إن��ت��ي��ري��رز» المتعهدة‬ ‫بالتصاميم ال��داخ��ل��ي��ة‪ ،‬ع��ام��ل االس��ت��دام��ة في‬ ‫جميع النواحي العملية‪ ،‬حيث تتمحور المسؤولية‬ ‫المجتمعية للشركة حول أربعة عوامل‪ ،‬وهي مكان العمل‬ ‫والمحافظة على البيئة ومجتمع األعمال المحلي‪.‬‬ ‫ويأتي استحقاقها شهادة الريادة في تصميم الطاقة والبيئة‬ ‫الذهبية عن عمليات وصيانة المباني القائمة‪ ،‬خطوة إضافية‬ ‫ف��ي رحلة المسؤولية المجتمعية للشركات التي تتبعها‬ ‫«سمرتاون إنتيريرز»‪ .‬وبصفتها شركة ُيحتذى بها؛ لن تقف‬ ‫ً‬ ‫داعما لخطوتها التالية‬ ‫عند حصد شهادة «ليد»‪ ،‬بل سيعد هذا‬ ‫في تحقيق مسيرة محفوفة بالتميز واالستدامة‪.‬‬

‫جودة الهواء الداخلي‬

‫وإل���ى ج��ان��ب ت��ع��زي��ز األن��ش��ط��ة التشغيلية ف��ي مختلف‬ ‫م��ج��االت أع��م��ال��ن��ا‪ ،‬اع��ت��رف��ت ش��ه��ادة ال���ري���ادة في‬ ‫تصميم الطاقة والبيئة الذهبية عن عمليات‬ ‫وص��ي��ان��ة ال��م��ب��ان��ي ال��ق��ائ��م��ة بقيمة رأس‬ ‫المال البشري وأهمية رفاهية الموظف‬ ‫ل��دي «س��م��رت��اون انتيريرز»‪ .‬ونتج عن‬ ‫تنفيذ سياسات الشهادة مزيد من‬ ‫ال��رض��ا ل��دى الموظفين ال��ذي أدى‬ ‫إل��ى زي���ادة إنتاجيتهم‪ ،‬م��ا أسهم‬ ‫وبشكل إيجابي في ارتفاع جميع‬ ‫املواقع املستدامة‬ ‫مؤشرات الشركة المالية‪.‬‬ ‫وف����ي م���ع���رض ت��ع��ل��ي��ق��ه على‬ ‫إن��ج��ازات «س��م��رت��اون إن��ت��ي��ري��رز»‪،‬‬ ‫ي���ق���ول م���ارك���وس ب��ي��ش ال��م��دي��ر‬ ‫اإلداري للشركة‪« :‬نحن فخورون‬ ‫بحصولنا على ه��ذه ال��ج��ائ��زة‪ ،‬وأن‬ ‫نغدو الشركة األول��ى في صناعتنا‪،‬‬ ‫االبتكار في التصميم‬ ‫وف���ق� ً��ا ل��م��ج��ل��س ال��م��ب��ان��ي ال��خ��ض��راء‬ ‫األميركي (‪ ،)USGBC‬ضمن قائمة تضم‬ ‫‪ 11‬شركة في دولة اإلمارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫حتما هذا إنجاز كبير‪ .‬ونود أن نشكر فريق العمل‬ ‫لدينا وشريكنا المميز «جرين تكنولوجيز» على دعمهم‬ ‫المستمر في مساعدتنا على اتباع أسلوب حياة صديقة‬ ‫للبيئة أف��ض��ل وأك��ث��ر اس��ت��دام��ة»‪ .‬ويضيف‪« :‬المسؤولية‬ ‫المجتمعية للشركات عملية مستمرة‪ ،‬ون��ح��ن نعتقد أن‬ ‫ش��ه��ادة ال��ري��ادة ف��ي تصميم الطاقة والبيئة الذهبية عن‬ ‫عمليات وصيانة المباني القائمة التي تم منحها لنا ستكون‬ ‫ح��اف� ً‬ ‫�زا لتحقيق مزيد من الجهود لتحقيق الحياد الكربوني‬ ‫بحلول عام ‪.»2020‬‬

‫وعلى ضوء ذلك‪ ،‬تم إرساء عدد من السياسات التي تهدف‬ ‫إلى توثيق جميع العمليات التنفيذية التي تنظم كل شيء‬ ‫داخل الشركة من ساعات العمل حتى إدارة النفايات‪ .‬وأصبح‬ ‫ً‬ ‫ق���ادرا على تتبع ورص���د ن��ش��اط الشركة بما‬ ‫ف��ري��ق العمل‬ ‫يتماشى وسياسات االستدامة وانتهاج التدابير التي تمكن‬ ‫الشركة من زيادة خفض استهالك الطاقة والمياه‪ ،‬وإدارة‬ ‫العمليات التجارية بطريقة صديقة للبيئة أكثر‪ .‬وتم تحديد‬ ‫ً‬ ‫وفقا لنظام شهادة الريادة في تصميم الطاقة‬ ‫األه��داف‬ ‫والبيئة الذهبية عن عمليات وصيانة المباني القائمة‪.‬‬

‫«المسؤولية االجتماعية للشركات عملية مستمرة‪ ،‬ونحن نعتقد أن شهادة الريادة في تصميم الطاقة والبيئة‬ ‫الذهبية عن عمليات وصيانة المباني القائمة التي تم منحها لنا ستكون حافزاً بارزاً لتحقيق مزيد من التقدم في‬ ‫جهودنا لتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام ‪»2020‬‬ ‫ماركوس بيش‪ ،‬المدير اإلداري‪ ،‬سمرتاون إنتيريرز‬

‫‪ | 24‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫افتتاح أكبر منشأة لخدمات التموين في دبي‬ ‫مجموعة الحبتور تستثمر في «متروبوليتان كايترينغ» وترفع من طاقتها اإلنتاجية‪.‬‬

‫افتتح‬

‫محمد الحبتور‪ ،‬نائب رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي في مجموعة‬ ‫الحبتور‪ ،‬منشأة متروبوليتان كايترينغ المتخصصة بخدمات التموين في المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي (جافزا)‪ ،‬وذلك بحضور لفيف من كبار رجال األعمال والعمالء ووسائل‬ ‫اإلعللالم‪ ،‬حيث اطلعوا على اإلضافات والتحسينات الجديدة لتوفير خدمات التموين‬ ‫لمختلف الفعاليات والمناسبات بما فيها التجارية والمؤسسية أو األفراد‪ .‬وقد تسنى‬ ‫المقبالت والمرطبات التي أشرف على إعدادها‬ ‫للضيوف تذوق مجموعة واسعة من‬ ‫ّ‬ ‫كبير الطهاة بول الحاج‪.‬‬ ‫وضخت مجموعة الحبتور استثمارات بماليين الدراهم في مرافق المنشأة التي تمتد‬ ‫على مساحة ‪ 18‬ألف قدم مربع في المنطقة الحرة لجبل علي‪ .‬وتم تزويد المنشأة‬ ‫بمطابخ وتجهيزات حديثة مع العديد من اإلضافات والتحسينات‪ ،‬ورفع الطاقة اإلنتاجية‬ ‫ً‬ ‫يوميا‪ ،‬لتغدو أكبر وأحدث منشأة من نوعها في دبي‪.‬‬ ‫إلى ‪ 45‬ألف وجبة‬ ‫وأكد الحبتور خالل حفل االفتتاح أن التحديثات التي شهدتها «متروبوليتان كايترينغ»‬ ‫والتي انطلقت منذ أكثر من ثالثة عقود‪ ،‬تأتي في إطار تلبية الطلب المتزايد على‬ ‫ً‬ ‫مشيرا إلللى االلللتللزام التام بمعايير الجودة ومستويات‬ ‫خدمات التموين في دبللي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الخدمة وكفاءة التوريد مع فريق من الطهاة المدربين تدريبا مهنيا والمتخصصين في‬ ‫فنون الضيافة‪.‬‬

‫تستشرف المستقبل وإن التحديثات التي شهدتها تعد‬ ‫من مظاهر التنمية والتميز»‪.‬‬

‫ً‬ ‫وتماشيا مع النمو المتواصل للمنطقة الحرة لجبل علي‪ ،‬وزيادة عدد الشركات العاملة‬ ‫ً‬ ‫فيها‪ ،‬كشفت «متروبوليتان كايترينغ» أيضا‪ ،‬عن عن عالمتها التجارية الجديدة خالل سوق‬ ‫ً‬ ‫نموا‬ ‫السفر العربي خالل العام الحالي‪ .‬وقد أشار الحبتور إلى أن قطاع التموين يسجل‬ ‫متواصال في ظل النمو االقتصادي وزيادة عدد الشركات العاملة في األسواق المحلية‬ ‫ً‬ ‫بالتوازي مع ارتفاع عدد السكان‪ ،‬حيث يقول‪« :‬تتميز متروبوليتان كايترينغ بأنها مؤسسة‬

‫ورحبت الشركة في وقت سابق من بداية العام الحالي‪،‬‬ ‫بالمدير العام الجديد لها‪ ،‬عبر تعيين رامي صياح‪ ،‬الذي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ومهنيا‬ ‫طاهيا‬ ‫سيشرف على متابعة ما يزيد على ‪170‬‬ ‫ً‬ ‫وخبيرا في اللوجستيات‪ ،‬الذين يعملون من أجل االرتقاء‬ ‫بخدماتهم وتأمينها‪.‬‬

‫«بورتاكول» األميركية‬ ‫توسع نطاق أعمالها‬

‫نمو مبيعات شركة بورتاكول نتيجة سياسة التوسع المستمرة‬ ‫التي تنتهجها الشركة‪.‬‬

‫تمكنت‬

‫شركة بورتاكول األميركية العالمية المتخصصة في تصنيع أجهزة التبريد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إقليميا لها‪ ،‬من اغتنام فرص استثمارية‬ ‫مقرا‬ ‫التبخيري المتنقلة‪ ،‬والتي تتخذ من دبي‬ ‫جديدة بهدف توسعة قاعدة عمالئها وتعزيز نموها في اإلمللارات خاصة والمنطقة‬ ‫ً‬ ‫نموا لها‪ ،‬كما ال تزال‬ ‫عامة‪ ،‬فيما تجد الشركة في الدولة السوق العالمية األسللرع‬ ‫الشركة تبحث عن فرص أخرى‪ ،‬بحسب بوب مانغيافورت‪ ،‬نائب رئيس قسم المبيعات‬ ‫بالشركة‪ ،‬حيث يقول‪« :‬مع بداية عام ‪ ،2016‬كنا نتوقع مواجهة بعض التحديات الناجمة‬ ‫عن حالة عدم االستقرار االقتصادي حول العالم‪ ،‬ولكن بالمقابل استطعنا اغتنام فرص‬ ‫استثمارية جديدة عديدة وعمدنا إلى توسيع قاعدة عمالئنا وتعزيز نمونا»‪ .‬ويضيف‬ ‫بوب‪« :‬وبفضل جودة منتجات بورتاكول وخدمات ما بعد البيع واستراتيجية التوسع‪،‬‬ ‫ً‬ ‫وقبوال‬ ‫رواجا‬ ‫تمكنا من طرح العديد من المنتجات الجديدة في األسواق‪ ،‬والتي القت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مبكرا‪ ،‬ما عزز من نجاح‬ ‫جيدا‪ .‬إن شركتنا تحظى بالعديد من الجهات التي تبنت منتجاتها‬ ‫وانتشار خمس منتجات جديدة خالل هذا العام»‪.‬‬

‫محمد الحبتور‪ ،‬نائب رئيس مجلس اإلدارة والرئيس التنفيذي في مجموعة الحبتور خالل‬ ‫حفل افتتاح المنشأة الجديد «متروبوليتان كايترينغ»‬

‫وطويال في أسواق‬ ‫حافال‬ ‫سجال‬ ‫وتملك «بورتاكول»‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫منطقة الشرق األوسط‪ ،‬إذ بدأت نشاطها في السوق‬ ‫اإلماراتية والخليجية للمرة األولى خالل تسعينيات القرن‬ ‫الماضي‪ ،‬ومن ثم رسخت وجودها في المنطقة‪ ،‬في‬ ‫شهر مايو عام ‪ ،2014‬عندما قامت الشركة بتجهيز مقر‬ ‫عمليات لها في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) بإمارة‬ ‫دبي‪ ،‬بهدف توسيع سلسلة التوريد اإلقليمية‪ ،‬وتسهيل‬ ‫دعلللم الللعللمللالء فللي المنطقة وتلبية جميع متطلبات‬ ‫العمالء‪ ،‬بما فيها توفير المنتجات والمعدات‪ ،‬وقطع‬ ‫الغيار فللي الللوقللت المناسب‪ .‬وعللن سبب اختيار دولللة‬ ‫اإلمارات العربية المتحدة كمركز النطالق عمليات الشركة‪،‬‬ ‫يقول مانغيافورت‪« :‬لقد اخترنا دولللة اإلمللارات لتكون‬ ‫ً‬ ‫نظرا لما تتمتع به‬ ‫مركز انطالق لعملياتنا في المنطقة‪،‬‬ ‫الدولة من شفافية ومرونة وبنية تحتية متطورة‪ ،‬من‬ ‫شأنها تسهيل عملياتنا»‪.‬‬ ‫ويضيف‪« :‬اللليللوم‪ ،‬توفر الشركة تشكيلة واسللعللة من‬ ‫ً‬ ‫بللدءا من وحللدات التبريد التبخيري الصناعية‬ ‫المنتجات‬ ‫للوال إلللى األجللهللزة المنزلية فللي األسلللواق الرئيسة‬ ‫وصل ً‬ ‫بالمنطقة‪ ،‬بما فيها دولللة اإلملللارات وقطر والمملكة‬ ‫العربية السعودية والكويت والبحرين وسلطنة ُعمان‬ ‫واليمن»‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪23‬‬

‫جـافـزا‬

‫ً‬ ‫مركزا لتزويد الحلول وآخر‬ ‫«إيمرسون» تفتتح‬ ‫للتدريب في دبي‬ ‫التزام «إيمرسون» بتوسيع استثماراتها في الشرق األوسط وأفريقيا‪.‬‬

‫دشنت‬

‫�زا ج��دي� ً‬ ‫رسميا‪ ،‬م��رك� ً‬ ‫ً‬ ‫�دا خ��اص� ً�ا بتزويد‬ ‫شركة إيمرسون‬ ‫الحلول‪ ،‬وآخر للتدريب في المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ .‬ويمتد‬ ‫المركزان الجديدان على مساحة ‪ 5‬آالف قدم مربعة‪ ،‬ويقعان في‬ ‫المقر الرئيس لشركة إيمرسون الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬الذي يعد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مركزا للتصنيع وتوفير خدمات وحلول التشغيل اآللي‪.‬‬ ‫أيضا‬ ‫ويعد مركز الحلول أول منشأة من نوعها في المنطقة‪ ،‬ويوفر‬ ‫للعمالء تجربة عملية شاملة ألح��دث تقنيات إدارة العمليات‪ .‬وتم‬ ‫تجهيز المركز بالعديد من التقنيات مثل ال��واق��ع المعزز واألبعاد‬ ‫فضال عن أحدث تقنيات التشغيل اآللي‪ .‬ويوفر المركز‬ ‫الثالثية ‪،3D‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬منصة تشاركية شاملة تمكّن المستخدمين من التعرف عن‬ ‫كثب إلى أحدث التقنيات عبر تطوير حلول التطبيقات وبالتالي اتخاذ‬ ‫القرارات المناسبة‪.‬‬ ‫ف��ي ح��ي��ن‪ ،‬سيعزز م��رك��ز التعليم م��ن ق���درة ش��رك��ة إي��م��رس��ون في‬ ‫مساعدة العمالء على تدريب الموظفين الجدد‪ ،‬وتطوير مهارات‬ ‫القوى العاملة لديهم‪ ،‬إلى جانب التكيف مع الحلول التقنية الجديدة‪.‬‬ ‫ويقول ديف تريدينيك‪ ،‬رئيس إيمرسون بروسيس مانجمنت الشرق‬ ‫ً‬ ‫تأكيدا على‬ ‫األوسط وأفريقيا‪« :‬إن افتتاح مركزي التعليم والحلول يعد‬

‫د‪ .‬محمد البنا‪ ،‬نائب رئيس المبيعات‪ ،‬خالل حفل افتتاح المركز الجديد لتزويد الحلول‬

‫التزام شركة إيمرسون الراسخ تجاه عمالئها في منطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا‪ ،‬بهدف توفير الفرصة لهم الستكشاف ومواجهة التحديات في‬ ‫أعمالهم‪ ،‬وتخطيها بنجاح من خالل تجربة أحدث تقنيات التشغيل اآللي‬ ‫وتطبيقها»‪.‬‬

‫«جيه أيه سي دبي» تفتتح منشأة تغليف‬ ‫في «جافزا»‬

‫ذراع الخدمات اللوجستية تهدف إلى زيادة اإلنتاج‬ ‫بنسبة ‪ %47‬بحلول منتصف العام المقبل‪.‬‬

‫افتتح‬

‫قسم الشؤون اللوجستية التعاقدية في مجموعة جي‬ ‫إيه سي لخدمات الشحن المتكامل والخدمات البحرية والمتخصصة‬ ‫ً‬ ‫مقرا لها‪ ،‬منشأة‬ ‫في الشؤون اللوجستية‪ ،‬التي تتخذ من اإلمارات‬ ‫تغليف جديدة في المنطقة الحرة بجبل علي في خطوة تعد األحدث‬ ‫ضمن برنامجها المستمر لتعزيز النمو واالستثمار‪ .‬ويأتي افتتاح هذه‬ ‫المنشأة كجزءٍ من طموح الشركة في رفع طاقتها اإلنتاجية بنسبة‬ ‫ً‬ ‫حاليا إلى ‪ 11‬مليون وحدة‬ ‫‪ %47‬من ‪ 7.5‬ماليين وح��دة تخصيص‬ ‫ً‬ ‫شهريا بحلول منتصف عام ‪ .2017‬وتتألف المنشأة من طابق أرضي‬ ‫وطابقين متوسطين لتضيف مساحة ‪ 800‬متر مربع‪ ,‬ليصبح إجمالي‬ ‫المساحة ‪ 1800‬متر مربع‪ .‬كما تضم المنشأة الجديدة غرفتين مع‬ ‫إمكانية ضبط درج��ات الحرارة‪ ،‬إضافة إلى مساحة خاصة بعمليات‬ ‫الطباعة والتجهيز وخدمات تجميع المنتجات‪.‬‬

‫الفرصة لعمالئنا تحقيق متطلباتهم على نحو أكثر فعالية‪ ،‬وتوفر المزيد‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جدا‬ ‫مهما‬ ‫والتوسع بقطاع القيمة المضافة ال��ذي يعد‬ ‫من الخدمات‬ ‫ّ‬ ‫لألعمال اللوجستية التعاقدية»‪.‬‬

‫يقول نيل ماكماستر‪ ،‬المدير العام لقسم ال��ش��ؤون اللوجستية‬ ‫التعاقدية في الشركة بمناسبة االفتتاح‪« :‬تتيح هذه المنشأة الجديدة‬

‫وتعد «جي أيه سي» أولى الشركات الرائدة التي عمدت إلى افتتاح أول‬ ‫مركز توزيع للخدمات اللوجستية في المنطقة بإمارة دبي عام ‪.1993‬‬

‫‪ | 22‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫نيل ماكماستر‪ ،‬خالل حفل افتتاح المنشأة الجديدة‬

‫ﻣﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﺒﻌﻮﻧﻬﺎ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻫﺬه ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ؟‬

‫ﺗﻮﺍﺻﻞ »ﻭﻳﺮ« ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﻣﻊ ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻷﺯﻣﻨﺔ‪،‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺣﺮﺻﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺇﺑﺪﺍﺀ ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ‬ ‫ً‬ ‫ﺃﻣـ ً‬ ‫ﺣﻴﻮﻳﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﻗــﺎﺕ ﺍﻟﺼﻌﺒﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺴﻌﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ـﺮﺍ‬ ‫ﺟﺎﻫﺪﺓ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮﻥ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺭﻏﺒﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺪﺓ ﻗﺼﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻣﺎ ﺣﺪﺍ ﺑﻬﺎ ﻟﻔﺘﺢ ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺗﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﻫﻨﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻋــﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟــﻚ‪ ،‬ﻋﻤﺪﺕ »ﻭﻳــﺮ« ﺇﻟﻰ ﺗﺸﻴﻴﺪ ﺑﻨﻴﺔ ﺗﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻋﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺤﻠﻴﺎ‪ ،‬ﺇﻟــﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺇﺗــﻤــﺎﻡ ﻃﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺑﺴﺮﻋﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺧﻠﻖ ﺃﺳــﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟــﻰ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻘﺮﺑﺔ ﻣﻨﻬﻢ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‪ .‬ﻭﻳﻤﻜﻦ ﻟﻌﻤﻼﺀ »ﻭﻳﺮ« ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﻣﺮﺍﻓﻘﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﺙ ﺇﻟﻰ ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻨﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺖ‪ .‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﺣﺎﻝ ﺇﺑﺪﺍﺀ ﺭﻏﺒﺘﻬﻢ‪ ،‬ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺯﻳﺎﺭﺗﻬﻢ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ً‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﺳﺎﻋﺪﺕ ﻫﺬه ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺗﺠﻨﺐ ﻫــﺪﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺜﻤﻴﻦ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻨﺼﺐ‬ ‫ﺗــﺮﻛــﻴــﺰﻧــﺎ ﻓــﻲ ﺍﻟــﺸــﺮﻛــﺔ ﻋــﻠــﻰ ﺗــﻄــﻮﻳــﺮ ﻗــﺪﺭﺍﺗــﻨــﺎ ﻓــﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﻦ ﺇﺻﻼﺡ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺻﻼﺣﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‪ ،‬ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‪ .‬ﺃﻣﺎ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ ﻭﺑﺄﻗﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺍﺳﺘﺜﻤﺮﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﻭﻳﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﺟــﺪﻳــﺪﺓ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺭﺅﻭﺱ ﺁﺑـــﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﺼﻤﺎﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﻬﺪ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﻟﻠﺒﺘﺮﻭﻝ )‪،6A valves (API‬‬ ‫ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟــﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺠﻮﺍﻧﺐ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﻷﻭﺯﺍﻥ ﻭﺍﻷﺣــﺠــﺎﻡ ﻭﻣﻌﺪﻻﺕ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻗﺎﺩﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﻓﺤﺺ‬ ‫ﺧﺎﺻﺎ‬ ‫ﻣﺨﺘﺒﺮﺍ‬ ‫ﺍﻟﻀﻐﻂ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻄﻮﺭ »ﻭﻳﺮ«‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺗﺤﺖ ﺩﺭﺟﺔ ﺿﻐﻂ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 15‬ﺃﻟﻒ ﺭﻃﻞ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺑﻮﺻﺔ ﻣﺮﺑﻌﺔ ﻓﻲ ﺩﺭﺟﺔ ﺣﺮﺍﺭﺓ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﻣﻦ ‪ 40‬ﺩﺭﺟﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺍﻟﺼﻔﺮ ﺇﻟﻰ ‪ 180‬ﺩﺭﺟﺔ ﻣﺌﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺑﻤﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻮﻋﻪ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺟﻤﻴﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﺑﺨﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‬ ‫ﻋﺒﺮ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‪ .‬ﻭﺑﻔﻀﻞ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ »ﻭﻳﺮ«‪،‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻭﺗﻮﺭﻳﺪ ﻗﻄﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺩﻭﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻣﺎ‬ ‫ﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺧﻔﺾ ﻛﺒﻴﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ‪ .‬ﻓﻨﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻒ ﻣﺤﻄﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﺗﻠﺒﻲ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺄﺷﻜﺎﻟﻬﺎ ﻛﺎﻓﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻡ ﻣﺼﻨﻊ »ﻭﻳﺮ« ﻟﺮﺅﻭﺱ‬ ‫ﺁﺑــﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﺼﻤﺎﻣﺎﺕ ﺑﺘﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺑﺎﻟﺴﺮﻋﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﻮﺩﺓ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﺍ ﻟﺘﺰﻭﻳﺪ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﻠﻮﻝ ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻛﺎﻓﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺎﺫﺍ ﻋﻦ ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻜﻢ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ؟‬

‫ﺗﻌﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺤﺎﺿﺮ ﻓﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 70‬ﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 14‬ﺃﻟﻒ ﺷﺨﺺ‪ .‬ﻭﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﻨﻔﻂ‬ ‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺍﻟﻤﺒﻴﻦ ﺃﺩﻧﺎه‪ ،‬ﻋﺮﺽ ﺑﺄﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ )ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻘﺎﻳﻴﺲ ﺑﻮﺣﺪﺓ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻲ(‪.‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪2,500‬‬ ‫‪2,000‬‬ ‫‪1,500‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪500‬‬ ‫—‬

‫‪2014‬‬

‫‪2013‬‬

‫‪2012‬‬

‫ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ )ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻲ(‬

‫‪2011‬‬

‫‪2010‬‬

‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ )ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻲ(‬

‫ﻛﻢ ﺃﻧﻔﻘﺖ »ﻭﻳﺮ« ﻋﻠﻰ ﺑﺤﻮﺛﻬﺎ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ؟‬

‫ﺃﻧﻔﻘﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪21.5‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2013‬ﻭ‪ 24.8‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2014‬ﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ »ﻭﻳﺮ« ﻋﻤﺪﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﺇﻧﻔﺎﻗﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻫــﺬه ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻣﻨﺬ ﻋــﺎﻡ ‪ ،2009‬ﺇﺫ ﺇﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ‬ ‫ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻳﻜﺘﺴﺐ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻛﺒﺮﻯ‪ ،‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﻤﺎ ﻋﻨﺼﺮﺍﻥ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﻥ‬ ‫ً‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ‪ ،‬ﺃﺣﺪ ﺭﻛﺎﺋﺰﻧﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺭﺑﻊ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺩﻋﻢ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺪ‬

‫ﻫﻞ ﻣﻦ ﺧﻄﻂ ﺗﻮﺳﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ؟‬

‫ً‬ ‫ﻣﺆﺧﺮﺍ ﺑﺎﻓﺘﺘﺎﺡ ﺃﻭﻝ ﻣﺼﻨﻊ ﻟــﺮﺅﻭﺱ ﺁﺑﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﻭﺍﻟﺼﻤﺎﻣﺎﺕ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺪ ﺍﻷﻭﻝ ﺃﻳﻀﺎ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪ .‬ﻭﺳﻴﻠﺒﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻃﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﻳﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﻨﺘﺠﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟــﻐــﺎﺯ ﺍﻷﻫــﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﺳﺘﻜﻮﻥ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﺤﻂ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺗﺮﻛﻴﺰ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺘﺴﻠﺤﻴﻦ ﺑﻤﻜﺎﻧﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﺮﻛﺰ ﺩﺑﻲ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪ‬

‫ﻣﺎ ﻓﺮﺹ »ﻭﻳﺮ« ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎً ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ؟‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺗﺄﺛﺮ ﺍﻟﺠﻤﻴﻊ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻫﺒﻮﻁ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻨﻔﻂ‪،‬‬ ‫ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺄﺧﺬ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻃﻮﻳﻞ ﺍﻷﺟﻞ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺑﺎﺕ‬ ‫ﻣــﻦ ﺍﻟــﻤــﻌــﺮﻭﻑ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺳﻠﻌﺔ ﺳﻌﺮﻫﺎ ﺩﻭﺭﻱ‪ ،‬ﻭﺃﻥ‬ ‫ﺍﻷﺳــﻌــﺎﺭ ﺳﺘﺘﺤﺴﻦ‪ .‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻗــﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﺳﺘﻜﻮﻥ‬ ‫»ﻭﻳﺮ« ﻋﻠﻰ ﺃﻫﺒﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺮﺗﺪ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺗﺮﺗﻔﻊ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺠﺪﺩﺍ‪ .‬ﻓﻌﺮﻭﺿﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ ﻧﻮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‬ ‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻓﻔﻲ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺮﻛﻮﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟــﺮﺍﻫــﻦ‪ ،‬ﻧﻌﻤﻞ‬

‫ﻣﺎ ﻣﺪﻯ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻣﺤﻠﻴﺎً ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎً ﻭﻋﺎﻟﻤﻴﺎً ؟‬

‫ﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﻳﺮ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2014‬ﻧﺤﻮ ‪597700‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺑﻠﻐﺖ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﻧﺤﻮ ‪ 457‬ﺃﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫ﺟﻨﻴﻬﺎ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﻟﻴﻨﻲ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻻ ﻧﻘﺪﻡ ﺃﻳﺔ ﺗﺒﺮﻋﺎﺕ ﺳﻴﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﻭﻭﻗﺖ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫‪%42‬‬

‫ﺇﺳﻬﺎﻣﺎﺕ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫‪%36‬‬

‫ﺇﺳﻬﺎﻣﺎﺕ ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬

‫‪%22‬‬

‫ﺇﺳﻬﺎﻣﺎﺕ ﺻﺤﻴﺔ‬

‫ذا زون | ‪21‬‬

‫لقاء العدد‬

‫«وير» لخدمات النفط والغاز توسع‬ ‫عملياتها اإلنشائية‬

‫فيكاس هاندا‪ ،‬المدير العام في شركة وير لخدمات النفط والغاز‪ ،‬يتحدث في الحوار التالي عن عمليات‬ ‫التوسع والمنتجات الجديدة وسهولة ممارسة األعمال التجارية في «جافزا»‪.‬‬ ‫كيف ترى وضع عمليات «وير» في الوقت‬ ‫الراهن؟‬

‫عمدت «وي��ر»‪ ،‬مع التسهيالت التشغيلية الكبيرة التي‬ ‫توفرها «ج��اف��زا»‪ ،‬إل��ى توسعة عملياتها التي تشمل‬ ‫م��ع��دات الضخ والضغط وال��م��ع��دات ال����دوارة ومعدات‬ ‫ح��ق��ول النفط مثل رؤوس اآلب����ار‪ ،‬واألدوات الخاصة‬ ‫بالتنقيب عن النفط وأسطوانات الحفر‪ ،‬والصمامات‪،‬‬ ‫إض��اف��ة إل��ى خ��دم��ات اإلص���الح وال��ص��ي��ان��ة‪ .‬وم��ن شأن‬ ‫هذه التوسعة أن تشكل إضافة إلى المنتجات الجديدة‬ ‫والهندسة المحلية وال��ق��درة على التصميم وصناعة‬ ‫المعدات وفق أحدث التقنيات التي تتبعها «وير»‪ .‬وفي‬ ‫الوقت الحالي‪ ،‬بدأت «وير» تنظر في توسعة قدراتها‬ ‫وعملياتها التصنيعية والتشغيلية‪ ،‬خاصة بعد توافر‬ ‫األراضي والوحدات المؤاتية في «جافزا جنوب»‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى موقعها المتميز وسهولة اإلجراءات المتبعة فيها‪.‬‬ ‫فقد أضافت «وير» إلى منشأتها الجديدة نحو ‪ 25‬ألف‬ ‫متر مربع عام ‪ ،2015‬ما أتاح المجال للشركة أمام توسيع‬ ‫قدراتها التصنيعية وتطبيق الحلول التقنية المتطورة‪.‬‬ ‫ومقارنة مع ب��دء عملياتنا في ع��ام ‪ ،1982‬ك��ان يعمل‬ ‫ً‬ ‫موظفا‪ ،‬أما المنشأة الجديدة في‬ ‫في الشركة نحو ‪20‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫«جافزا جنوب» تضم ما يزيد على ‪ 300‬موظفا‪ ،‬جنبا إلى‬ ‫جنب الموظفين بمرافق الشركة في أبوظبي والمملكة‬ ‫العربية السعودية وسلطنة ُعمان والعراق وباكو‪ ،‬ليصبح‬ ‫عددهم اآلن يتجاوز ‪ 1300‬موظف‪ .‬وتصنف منشأتنا‬ ‫ف��ي «ج��اف��زا» على أن��ه��ا ُمصنّ ع إقليمي يعمل على‬ ‫تطوير المنتجات الجديدة‪ ،‬ويقدم الخدمات الهندسية‬ ‫ً‬ ‫مركزا للبحث‬ ‫وخدمات النفط والغاز‪ ،‬إضافة إلى كونها‬ ‫والتطوير يخدم نصف العالم الشرقي‪ ،‬عبر مراكز خدماتها‬ ‫المتخصصة‪ ،‬حيث أسواق الشرق األوسط وأوروبا ورابطة‬ ‫كومنولث الدول المستقلة والهند وباكستان وأفريقيا‪.‬‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪،‬‬ ‫وتقدم منشأة العمليات الخاصة بالشركة في دبي‬ ‫المنتجات والخدمات الخاصة بصناعة معدات حقول النفط‬ ‫وخدمات إصالح وإعادة تأهيل المعدات مثل‪:‬‬ ‫الصمامات المعتمدة من المعهد األميركي للبترول‬ ‫(‪ ،)API‬ومعدات التحكم في التدفق‪.‬‬ ‫فوهات اآلبار وصمامات آبار النفط‪.‬‬ ‫تأجير معدات التحكم السطحي‪.‬‬ ‫إدارة العمليات والصيانة‪.‬‬ ‫جميع أنماط الصمامات والمحركات‪.‬‬ ‫مانعات انفجار اآلبار‪.‬‬ ‫ترميم وإصالح المعدات الدوارة والمضخات‬ ‫والضاغطات والمحركات‪.‬‬ ‫األنابيب المشعبة‪.‬‬ ‫المعدات المتطورة‪.‬‬ ‫‪ | 20‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫فيسكا هاندا‪ ،‬العضو المنتدب في «وير» لخدمات النفط والغاز‬

‫ما حجم السوق الخاص بالمنتجات التي تتعامل بها وير‪،‬‬ ‫وما حجم حصتها الحالية؟‬

‫يتجاوز حجم السوق المليار جنيه استرليني‪ ،‬وتهدف «وير» إلى أن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا بالمنطقة‪.‬‬ ‫العبا‬ ‫تكون‬

‫كيف تصف لنا النمو الذي شهدته الشركة بمرور‬ ‫السنين؟‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫مطردا‪ .‬وقد تحقق ذلك عبر زيادة‬ ‫نموا‬ ‫على مر السنين‪ ،‬أظهرت «وير»‬ ‫اإلنتاج وتوسيع قاعدة العمالء‪ ،‬وبالتالي حصتها في السوق‪ .‬إضافة‬ ‫إلى تطوير منتجات جديدة وفق الحلول التي تقدمها التكنولوجيا‬ ‫وتطبيقاتها الجديدة في المنطقة‪ .‬كما عززت «وير» من نموها عبر‬ ‫استحواذها على شركات جديدة مثل «سيبورد» و«نوفاتيك آند‬ ‫ماثينا» في عام ‪ ،2010‬لتوفير التكنولوجيا والمنتجات الجديدة التي‬ ‫تعزز نطاق األعمال التجارية القائمة في المنطقة‪ .‬ويوضح الرسم‬ ‫البياني في الصفحة المقابلة نمو وأداء الشركة وإنجازاتها المالية‬ ‫وغير المالية‪.‬‬

‫وما توقعاتك للنمو في السنوات القادمة؟‬

‫ً‬ ‫أحيانا ويهبط‬ ‫إن سوق األعمال التجارية في ديناميكية مستمرة‪ ،‬يصعد‬ ‫في أوقات أخرى‪ .‬لذلك‪ ،‬ال يوجد ما يدعو إلى القلق‪ ،‬بسبب التباطؤ‬ ‫ً‬ ‫تحسنا مع مرور‬ ‫االقتصادي ال��ذي نشهده‪ ،‬إذ إن السوق سيظهر‬ ‫الوقت‪ .‬على المدى الطويل‪ ،‬تثق «وير» في قدراتها على استمرارية‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪.‬‬ ‫نموها في المنطقة ووضع بصمتها في أسواق جديدة‬

‫آخر قادر على النجاح ويمكنه فعل ذلك‪ ،‬فإنني بالتأكيد قادر‬ ‫ً‬ ‫أيضا»‪.‬‬ ‫على النجاح‬

‫توقع رضا في تلك الفترة‪ ،‬تأثير هذه التغييرات ليس فقط‬ ‫على عائدات الشركة‪ ،‬وإنما امتدت لتطال أسعار المنتجات‬ ‫وقدرتها على االحتفاظ بالعمالء‪ .‬لذلك‪ ،‬وبهدف جعل صادرات‬ ‫شركته أكثر قدرة على المنافسة‪ ،‬اتخذ رضا في شهر نوفمبر‬ ‫عام ‪ 1996‬قراره بنقل مقر الشركة إلى المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي‪ ،‬وهو سعيد التخاذه هذا القرار حتى يومنا هذا‪ .‬فقد‬ ‫استفادت الشركة من اإلعفاءات الجمركية والمرافق الحديثة‪،‬‬ ‫واأله��م من ذل��ك‪ ،‬موقع «جافزا» االستراتيجي وسمعتها‬ ‫الرائدة كمركز تصدير مهم يربط الشرق بالغرب‪.‬‬

‫لقد أثبتت ال��روح التي ال تقهر واإلرادة الصلبة لمؤسس‬ ‫ورئيس مجلس إدارة لشركة مينرال سيركلز بيرنكز (‪،)MCB‬‬ ‫ً‬ ‫نجاحا منقطع النظير‪ ،‬حتى في أس��وأ الظروف‬ ‫أن تحقيق‬ ‫ً‬ ‫واألوض��اع وأكثرها ألما‪ .‬كيف ال‪ ،‬وهو الذي واصل تقدمه‬ ‫في سبيل تحقيق النجاح وبلوغ أهدافه التي رسمها لشركته‪،‬‬ ‫على الرغم من الحروب واالضطرابات االقتصادية العديدة‪.‬‬

‫عقدان من الزمن في «جافزا»‬

‫من كان يتوقع‪ ،‬أن زيارته إلى دبي في عام ‪ 1989‬أدت إلى‬ ‫تغيير مشهد صناعة المحامل؟ فاليوم تعد شركة ‪ MCB‬من‬ ‫كبرى الشركات المتخصصة بمحامل السيارات في منطقة‬ ‫الشرق األوس��ط وشمال أفريقيا‪ ،‬واكتسب سمعة عريقة‬ ‫ومكانة مرموقة ليس في المنطقة فحسب‪ ،‬إنما في أرجاء‬ ‫المعمورة‪.‬‬

‫يقول رض��ا‪« :‬منذ عشرة أع��وام ق��ام أح��د مديري العالقات‬ ‫العامة في المنطقة الحرة بزيارة مقر شركة إم سي بي‪،‬‬ ‫ً‬ ‫مستفسرا عن حاجتها إلى أية مساعدة‪ .‬إن هذا المستوى‬ ‫المتميز من الخدمات هو ما يجعل المستثمرين يشعرون‬ ‫بأهمية وج��وده��م داخ��ل المنطقة‪ .‬فبدعمهم المتواصل‬ ‫وجهود فريق العمل في الشركة‪ ،‬أحلم بفتح منشأة لتصنيع‬ ‫المحامل داخل جافزا بحلول عام ‪.»2022‬‬ ‫وعندما سئل رضا عن سر نجاحه‪ ،‬أجاب‪« :‬إذا كان أي شخص‬

‫‪1990‬‬

‫تمثل الصورة داخل اإلطار مبنى الشركة األول‪ ،‬أما في الصورة األخرى فيظهر مقر الشركة الحديث في «جافزا»‬

‫ذا زون | ‪19‬‬

‫قصة نجاح‬

‫ً‬ ‫عاما من النجاحات‬ ‫«مينرال سيركلز بيرنكز»‪20 ..‬‬ ‫عمار رضا‪ ،‬رئيس شركة مينرال سيركلز بيرنكز‪ ،‬يشيد بجهود «جافزا» الكبيرة ومهنيتها ودعمها التي‬ ‫أسهمت في نجاح شركته‪.‬‬

‫ال يزال‬

‫يذكر عمار رضا‪ ،‬قراره بشأن نقل شركته مينرال‬ ‫سيركلز بيرنكز (‪ )MCB‬حديثة العهد‪ ،‬من وسط مدينة دبي‬ ‫بمحاذاة شارع الشيخ زايد إلى المنطقة الحرة لجبل علي‪،‬‬ ‫ما شكل قفزة وانطالقة فعلية للشركة‪ ،‬حيث يقبع مركز‬ ‫التوزيع الخاص بالشركة‪ ،‬والذي تبلغ مساحته نحو ‪ 10‬آالف‬ ‫متر مربع‪ ،‬في الطرف الجنوبي من المنطقة الحرة‪ .‬ويضم‬ ‫المركز اليوم‪ ،‬نحو ‪ 4‬ماليين من المحامل الخاصة بإنشاء‬ ‫الحلقات المعدنية ومجموعة واسعة من المنتجات تشمل‬ ‫زيوت التشحيم‪ ،‬والوصالت المعدنية ومختلف األدوات‪،‬‬ ‫إض��اف��ة إل��ى اس��ت��ي��راد مجموعة م��ن م��ع��دات منع تسريب‬ ‫الزيوت‪ ،‬من أشهر العالمات التجارية‪ ،‬مثل «إن تي إن»‬ ‫و«إس إن آر» وإن إس كيه» و«إم بي إس» و«آي إل جي آي‬ ‫إن» و«كيه بي سي» و«إم سي بي» وأختام «موساشي»‬ ‫ويصف رضا «جافزا» بأنها أفضل مكان إلقامة األعمال‬ ‫التجارية‪ .‬فعلى مدى عقدين من الزمن‪ ،‬واكب رضا نمو‬ ‫المنطقة الحرة وم��ا تتمتع به من مهنية عالية وحرفية‬ ‫في التعامل مع احتياجات عمالئها وحسن استماعها‬ ‫لمقترحاتهم‪ ،‬وفي هذا الشأن يقول‪« :‬علمتنا المنطقة‬ ‫الحرة القيام باألعمال خطوة خطوة‪ ،‬من صالة العرض‬ ‫الصغيرة إلى المستودع الكبير‪ ،‬ومن لوح التحميل إلى‬ ‫الشحن بال�حاويات‪ .‬ل�قد أظهروا لنا‪ ،‬وبشكل استباقي‪،‬‬ ‫جميع التسهيالت المتاحة والطريقة التي يمكن فيها‬ ‫أن نستفيد من خدماتهم»‪.‬‬ ‫في الوقت الحالي‪ ،‬تعتمد شركة ‪ MCB‬على التصدير بما‬ ‫يقارب ‪ %90‬من عملياتها‪ ،‬بوجود قاعدة عمالء قوية في‬ ‫ً‬ ‫بلدا في جميع أرجاء العالم‪.‬‬ ‫‪65‬‬

‫البدايات‬

‫يقول الرئيس التنفيذي لشركة مينرال سيركلز بيرنكز‬ ‫(‪« :)MCB‬سمعة دبي‪ ،‬لفتت انتباهي منذ وقت طويل‪،‬‬ ‫ففي ع��ام ‪ 1989‬قمت بزيارة المدينة لشراء المحامل‬ ‫وتصديرها إلى صالة عرض شركتي في بغداد»‪ .‬وفي‬ ‫عام ‪ 1990‬وبعد نجاح مشروعه في دبي‪ ،‬قرر رضا برفقة‬ ‫عائلته االنتقال والعيش في اإلمارة‪ .‬وفي العام نفسه‪،‬‬ ‫افتتح شركة مينرال سيركلز لقطع غيار السيارات‪ ،‬إضافة‬ ‫إلى عمليات تصدير المحامل إلى العراق‪ .‬وسارت األمور‬ ‫على النحو ال��ذي خطط له‪ ،‬وأق��ام المقر األول للشركة‬ ‫بجانب فندق تارا بمحاذاة منطقة ديرة‪.‬‬

‫حرب الخليج‬

‫يذكر رضا كيف تغيرت األوض��اع وما آلت إليه األس��واق‬

‫عمار رضا‪ ،‬رئيس مجلس إدارة مينرال سيركلز بيرنكز (‪)MCB‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لمتطلبات‬ ‫عقب ح��رب الخليج‪ ،‬وكيف عليه أن يعمل‬ ‫السوق والعمالء في دبي‪ ،‬بعدما أضحت التجارة في العراق‬ ‫مستحيلة‪ ،‬حيث يقول‪« :‬إن ه��ذه األزم��ة تعد نقطة تحول‬ ‫للشركة‪ ،‬حيث ب��دأت وفريق العمل ل��دي استقبال طلبات‬ ‫العمالء القادمين من أوروبا والشرق األوسط ومختلف دول‬ ‫آسيا لشراء المحامل في دبي»‪.‬‬ ‫ومع التغيير الكبير في استراتيجية الشركة وتعامالتها‪ ،‬افتتح‬ ‫رضا قنوات للبيع متنوعة‪ ،‬وعمد إلى تعزيز سمعة الشركة‬ ‫ف��ي المنطقة‪ ،‬م��ا أدت إل��ى استقطاب اهتمام ع��دد من‬ ‫الشركات اليابانية ذات الشهرة العالمية مثل «إن إس كيه»‪،‬‬ ‫ً‬ ‫شريكا في توزيع المنتجات‪.‬‬ ‫و«كويو» التي عرضت أن تكون‬

‫الرسوم والضرائب الجمركية‬

‫استفادت شركة إم سي بي من اإلج��راءات الجمركية‪ ،‬حيث‬ ‫الضرائب المنخفضة والتي بلغت خالل تسعينيات القرن‬ ‫ً‬ ‫الحقا لتصل‬ ‫الماضي نحو ‪ 1‬في المائة‪ ،‬ثم رفعتها الحكومة‬ ‫إلى ‪ 5 - 4‬في المائة‪.‬‬

‫«علمتنا المنطقة الحرة القيام باألعمال خطوة خطوة‪ ،‬من صالة العرض الصغيرة إلى المستودع الكبير‪ ،‬ومن لوح‬ ‫التحميل إلى الشحن بالحاويات‪ .‬لقد أظهروا لنا‪ ،‬وبشكل استباقي‪ ،‬جميع التسهيالت المتاحة والطريقة التي يمكن‬ ‫فيها أن نستفيد من خدماتهم»‪.‬‬ ‫عمار رضا‪ ،‬رئيس مجلس إدارة مينرال سيركلز بيرنكز (‪)MCB‬‬

‫‪ | 18‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫ً‬ ‫ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﻧﺎ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭﻱ‪،‬‬ ‫ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﻳﺘﺄﺗﻰ ﺫﻟﻚ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺇﺣﺪﻯ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺤﻔﺰﺍ ﺭﺋﻴﺴﺎ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ‪ .‬ﻭﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻧﻐﻔﻞ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺘﻨﺎ ﺗﺠﺎه ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﻗﺮﺭﻧﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻓﺌﺔ ﺫﻭﻱ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ﻭﺇﻛﺴﺎﺑﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬ ‫ﻟﻼﻧﺪﻣﺎﺝ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻃﺒﻴﻌﻲ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻋﻤﻠﺖ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟــﺤــﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻤﻮﻳﻞ ﻭﺗﺠﻬﻴﺰ ﺍﻟﺼﺎﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺴﻴﺔ ﺑﻤﺮﻛﺰ ﺩﺑﻲ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺫﻭﻱ ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ«‪.‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻼ‪» :‬ﺇﻥ ﻫﺬه ﺍﻟﺼﺎﻟﺔ ﺗﺸﺠﻊ ﺍﻟﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻭﻳﺴﺘﻄﺮﺩ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺸﻜﺎﻑ ﺁﻣــﻦ ﻓــﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺣﺴﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣــﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺤﻮﺍﺱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺤﻔﺰ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﺎﻟﺔ ﻃﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﻄﻔﻞ ﻭﺗﻌﺰﺯ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺠﺎﺑﺎﺗﻪ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﺭ ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺪﺭﻭﺱ ﻭﻓﻖ ﺧﻄﺔ ﻣﻌﺪﺓ‬ ‫ﺃﻳﺪﻱ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ«‪.‬‬

‫ﻭﺃﻭﺿﺢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺼﻞ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﻀﻼ‬ ‫ﻣﺴﺘﻔﻴﺪﺍ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ‪ 5‬ﺳﻨﻮﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻟﻠﺼﺎﻟﺔ ﺍﻟﺤﺴﻴﺔ ﺇﻟﻰ ‪350‬‬ ‫ً‬ ‫ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺤﺎﻻﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩﻫﺎ ﺇﻟﻰ ‪.150‬‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﻜﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﺎﻟﺔ ﺍﻟﺤﺴﻴﺔ ﺗﺨﺪﻡ ﺍﻷﻋﻤﺎﺭ ﻛﺎﻓﺔ ﻭﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺍﻹﻋــﺎﻗــﺎﺕ ﺍﻟﺬﻫﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟــﺬﻳــﻦ ﻳﻌﺎﻧﻮﻥ ﺍﺿــﻄــﺮﺍﺑــﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﺪﺧﻼﺕ ﺍﻟﺤﺴﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﻘﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺤﺴﻴﺔ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﻭﺃﺟﻬﺰﺓ ﻣﺘﻄﻮﺭﺓ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺤﺴﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺘﻼﺀﻡ‬ ‫ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻄﻔﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺟﺎﺀ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺠﺴﻴﺪﺍ ﻟﻠﺮﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻄﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﺘﻤﻴﺰﺓ ﻟــﺬﻭﻱ ﺍﻹﻋــﺎﻗــﺔ ﻭﻓــﻖ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺸﻴﺪﺍ ﺑﺪﻭﺭ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﻭﺗﻤﻜﻴﻦ ﻫﺬه ﺍﻟﻔﺌﺔ‬

‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺗﺤﺘﻔﻞ ﺑﻴﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ‬ ‫ﺍﺣﺘﻔﻠﺖ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ )ﺟﺎﻓﺰﺍ( ﺑﻴﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺼﺎﺩﻑ ﻓﻲ ‪ 28‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ »ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ‬ ‫ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ«‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺒﻠـﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻨﺴــﺎﺀ ﺍﻹﻣـﺎﺭﺍﺗﻴـﺎﺕ ﺍﻟﻠـﻮﺍﺗـﻲ ﻳﻌﻤﻠﻦ ﻓـﻲ »ﺟﺎﻓـﺰﺍ« ﻧﺤـﻮ‬ ‫‪ 97‬ﺍﻣﺮﺃﺓ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %60‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻏﻴﺮ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺘﺤﻮﺫﻥ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ %51‬ﻣﻦ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻟﻤﻮﺍﻃﻨﻴﻦ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺣﻘﻘﺖ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﻣﻬﻤﺔ ﻭﻗﻔﺰﺍﺕ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺷﺎﺭﻛﺖ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺍﻹﺳﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﻧﻬﻀﺘﻬﺎ‪ .‬ﻓﺎﻻﺣﺘﻔﺎﻝ ﺑﻴﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ‬

‫ﺍﺣﺘﻔﺎﺀ ﺑﺴﺠﻞ ﺣﺎﻓﻞ ﻣﻦ ﺍﻹﻧــﺠــﺎﺯﺍﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺴﺒﻮﻗﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺒﻨﺎﻫﺎ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‪.‬‬

‫ﺍﺣﺘﻔﺎﻻﺕ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺑﻴﻮﻡ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ ﺑﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‬

‫ذا زون | ‪17‬‬

‫المسؤولية المجتمعية‬

‫صالة حسية األولى من نوعها في اإلمارات‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي «جافزا» ترعى تجهيز صالة حسية في مركز دبي لرعاية وتأهيل ذوي‬ ‫اإلعاقة في دبي‪.‬‬

‫إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي الشؤون التجارية؛ وسعادة حسين الشيخ‪ ،‬الوكيل المساعد وكيل وزارة تنمية المجتمع والوفد المرافق لكال الجانبين‬

‫ً‬ ‫انطالقا‬

‫من رؤية سمو الشيخ حمدان بن محمد بن‬ ‫راشد آل مكتوم‪ ،‬ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي‪،‬‬ ‫وتوجيهاته بأن تصبح دبي المدينة األكثر صداقة لذوي‬ ‫وق��ع إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب‬ ‫االعاقة في ع��ام ‪ّ ،2020‬‬ ‫الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي للشؤون التجارية‪،‬‬ ‫وحسين الشيخ‪ ،‬وكيل وزارة تنمية المجتمع المساعد‬ ‫ً‬ ‫ع��ق��دا ل��رع��اي��ة وت��م��وي��ل وتجهيز‬ ‫ل��ل��رع��اي��ة االج��ت��م��اع��ي��ة‪،‬‬ ‫الصالة الحسية (الجيم الحسي) بمركز دبي لرعاية وتأهيل‬ ‫ذوي اإلعاقة‪.‬‬

‫تقول‪« :‬يأتي عقد التعاون بين وزارة تنمية المجتمع والمنطقة‬ ‫ً‬ ‫انطالقا من استراتيجية الحكومة االتحادية‬ ‫الحرة لجبل علي‬ ‫واستراتيجية ال��وزارة الرامية إلى تعزيز مفهوم المسؤولية‬ ‫المجتمعية للمؤسسات الحكومية والقطاع األهلي والقطاع‬ ‫الخاص‪ ،‬وترسيخ سبل التعاون فيما بينها‪ ،‬بهدف االرتقاء‬ ‫بالخدمات االجتماعية التي توفرها الدولة لمواطنيها‪ ،‬ال‬ ‫سيما في توفير الدعم لألشخاص ذوي اإلعاقة‪ ،‬والعمل‬ ‫ّ‬ ‫على تطوير مهاراتهم والوصول بطاقاتهم وقدراتهم إلى‬ ‫أفضل مستوى»‪.‬‬

‫وتهدف هذه الصالة الحسية إلى مساعدة األف��راد من‬ ‫ذوي االحتياجات الخاصة على التدريب وتطوير مهاراتهم‬ ‫التي ستمكنهم من الوصول بطاقاتهم وقدراتهم إلى‬ ‫أفضل مستوى‪ ،‬ما يمكنهم من االندماج الكامل في‬ ‫جميع مجاالت الحياة وجعلهم عناصر فاعلة ومنتجة في‬ ‫المجتمع‪ .‬ومن المقرر أن تبدأ الصالة الحسية التي تعد‬ ‫األولى من نوعها في دولة اإلم��ارات العربية المتحدة‪،‬‬ ‫العمل بحلول نهاية العام الحالي‪.‬‬

‫ويقول إبراهيم الجناحي بمناسبة توقيع العقد‪« :‬تحرص‬ ‫جافزا على مدار سنوات طويلة في المشاركة بفعالية في‬ ‫األنشطة المجتمعية كافة‪ ،‬التي تقدم قيمة مضافة لمختلف‬

‫وأثنت سعادة سناء محمد سهيل‪ ،‬وكيل وزارة تنمية‬ ‫المجتمع‪ ،‬على دور شركاء الوزارة في هذا الشأن‪ ،‬حيث‬ ‫‪ | 16‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫من المتوقع أن تصل الطاقة االستيعابية للصالة الحسية إلى‬ ‫فضال عن تقديم خدمات‬ ‫‪ 350‬مستفيداً على مدى ‪ 5‬سنوات‪،‬‬ ‫ً‬ ‫خاصة لحاالت أخرى يصل عددها إلى ‪ 150‬حالة‪ .‬الجدير بالذكر‬ ‫أن الصالة الحسية تخدم األعمار كافة وجميع اإلعاقات الذهنية‪،‬‬ ‫خاصة الذين يعانون اضطرابات في معالجة المدخالت الحسية‪.‬‬

‫المعمول بها في هذه األس��واق‪ ،‬وذل��ك للحد من عدم‬ ‫وج���ود تناسق بين قوانين األس���واق وق��وان��ي��ن سلطة‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا) الخاصة بهذه الكيانات‪.‬‬ ‫كما توفر اللوائح الجديدة فرصة إنشاء كيانات لشركات‬ ‫أهلية في إطار شركات مساهمة أهلية وذلك بموجب‬ ‫قانون المعامالت المدنية لدولة اإلمارات العربية المتحدة‪.‬‬ ‫أمين السجل‪:‬‬

‫ت��م تحديد م��ه��ام أم��ي��ن السجل وتخويله بالعديد من‬ ‫ال��ص��الح��ي��ات‪ ،‬وذل���ك ل��ض��م��ان تسجيل وت��ي��س��ي��ر جميع‬ ‫معامالت العمالء المسجلة حسب األص��ول والتعامل‬ ‫ً‬ ‫وفقا ألفضل المعايير‪.‬‬ ‫معها‬ ‫ويمكن ألمين السجل أن يحدد اإلجراءات إلصدار واستخدام‬ ‫نظام المعامالت وإدخال نظام التوقيعات اإللكترونية‪.‬‬ ‫المعامالت اإللكترونية‪:‬‬

‫ت��ح��دد ال��ل��وائ��ح ال��ج��دي��دة ال��وث��ائ��ق اإللكترونية والتوقيع‬ ‫حلوال ذكية‬ ‫اإللكتروني‪ ،‬ونتيجة لذلك‪ ،‬تقدم هذه اللوائح‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫إلكترونيا‪.‬‬ ‫للتعامل مع مختلف معامالت العمالء‬ ‫ً‬ ‫نظاما الستخدام أية‬ ‫ويمكن ألمين السجل أن يطبق‬ ‫معلوم�ات إلكتروني�ة أو تخزينه�ا أو االحتف�اظ بها أو‬ ‫إرسالها أو معالجتها‪ ،‬بما في ذلك الوثائق اإللكترونية‪.‬‬ ‫كما يمكنه أن يحدد اإلجراءات الالزمة إلصدار واستخدام‬ ‫التوقيعات اإلل��ك��ت��رون��ي��ة‪ .‬وت��ب��ع� ً�ا ل��ذل��ك‪ ،‬ف��إن أي عمل‬ ‫إلكتروني تقوم به شركة أو المنطقة الحرة‪ ،‬أو إذا ما‬ ‫ً‬ ‫وفقا‬ ‫باطال‬ ‫تم استخدام التوقيع اإللكتروني‪ ،‬فإنه يعد‬ ‫ً‬ ‫لالئحة والقانون الساري‪.‬‬ ‫رأس المال‪:‬‬

‫يتم استبدال الحد األدنى لرأس المال‪ ،‬المنصوص عليه‬ ‫في اللوائح الحالية‪ ،‬من خالل رأس مال يكفي لتغطية‬ ‫األنشطة واألعمال التي يود القيام بها‪ ،‬ما يؤدي إلى‬ ‫فتح المجال أمام المستثمرين لتحديد رأس المال الالزم‬ ‫ً‬ ‫وفقا ألعمالهم‪ .‬ومن ناحية أخ��رى‪ ،‬يجب أن يكون عدد‬ ‫المساهمين ف��ي ال��ش��رك��ات المسجلة ف��ي المنطقة‬ ‫الحرة (ش‪ .‬م‪ .‬ح‪ ).‬اآلن بما ال يقل عن اثنين وبحد أقصى‬ ‫ً‬ ‫مساهما‪.‬‬ ‫‪50‬‬ ‫مفهوم الفئات المختلفة من الحصص‪:‬‬

‫يوفر مفهوم وجود فئات مختلفة من الحصص المرونة‬ ‫الالزمة لمؤسسي الشركات والمستثمرين في تحديد‬ ‫أحقية التصويت بما يسمح بهيكلة حصص اإلدارة وتحديد‬

‫عدد األسهم‪ ،‬ما يوفر المرونة الالزمة إلصدار حصص‬ ‫إضافية ذات حقوق ملكية م��ع إب���داء المحافظة على‬ ‫حقوق إدارة الشركة‪.‬‬ ‫انتقال الشركات إلى المنطقة الحرة‪:‬‬

‫أصبح بإمكان الشركات خارج المنطقة الحرة اآلن‪ ،‬االنتقال‬ ‫ً‬ ‫جنبا إل��ى جنب مع الشركات العريقة التي بدأت‬ ‫إليها‬ ‫أعمالها منذ تاريخ تأسيسها‪ .‬وتعد هذه العملية أقرب إلى‬ ‫تغيير عنوان المكتب‪ ،‬مع إبقاء الشركة جميع التزاماتها‬ ‫المالية والتجارية على حالها دون تغيير‪ .‬وسيستقطب‬ ‫هذا المفهوم العديد من الشركات األجنبية الراغبة في‬ ‫االنتقال إلى «جافزا» وتشييد مقرات لها فيها‪ ،‬ولكن‬ ‫بدال من الشروع في تأسيس شركة جديدة‪ ،‬يمكنها فقط‬ ‫ً‬ ‫القيام بعملية نقل إلي المنطقة الحرة مع اإلبقاء على‬ ‫ترتيباتها المالية والتجارية كافة كما هي ومن دون تغيير‪.‬‬ ‫تحويل الشركات‪:‬‬

‫ستسمح المنطقة الحرة لجبل علي للشركات التحويل‬ ‫من تصنيفها منشآت في المنطقة الحرة «م‪.‬م‪.‬ح» أو‬ ‫تلك المصنفة كشركات في المنطقة الحرة «ش‪ .‬م‪.‬‬ ‫ح‪ ».‬إلى شركات مساهمة محدودة «ذ‪ .‬م‪ .‬م‪ ،».‬وكذلك‬ ‫تحويل الشركات المساهمة المحدودة إلى منشآت في‬ ‫المنطقة الحرة أو شركات في المنطقة الحرة‪ .‬ويعتبر‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جديدا للشركات إلعادة الهيكلة وتنظيم أعمالها‬ ‫خيارا‬ ‫هذا‬ ‫لضمان استمراريتها بالعمل في «جافزا»‪.‬‬

‫الشركة القابضة‪:‬‬

‫ً‬ ‫مؤخرا وبموجب اللوائح التنظيمية الجديدة إدراج شكل‬ ‫تم‬ ‫محدد من الشركات باعتبارها «شركة القابضة»‪ ،‬وهذا‬ ‫سيعمل على تيسير عملية تأسيس الشركات القابضة‪،‬‬ ‫وإن كانت في السابق على صورة منشأة في المنطقة‬ ‫الحرة ‪ FZE‬أو شركة في المنطقة الحرة ‪ FZCO‬أو شركات‬ ‫مساهمة محدودة ‪ ،PLC‬وستتمكن هذه الشركات من‬ ‫إدارة حسابات موحدة لجميع الشركات التابعة لها وخلق‬ ‫قيمة كبيرة على مستوى الشركة القابضة‪.‬‬ ‫االهتمام بالنواحي األمنية‪:‬‬

‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬إط� ً‬ ‫ً‬ ‫شامال لتعزيز‬ ‫تنظيميا‬ ‫�ارا‬ ‫تقدم الالئحة الجديدة‬ ‫ً‬ ‫األمن على أصول الشركة بما في ذلك الرهن العقاري‪،‬‬ ‫وال��ره��ن على األص���ول المنقولة وال��ت��ن��ازل ع��ن اإلي��ج��ار‪.‬‬ ‫وسيوفر بالتأكيد رؤية واضحة للدائنين (البنوك) والشركات‬ ‫فيما يتعلق بالضمان والتنفيذ‪.‬‬ ‫النشرة القانونية من إعداد قسم الشؤون القانونية في «جافزا»‬

‫أصبح بإمكان الشركات خارج المنطقة الحرة اآلن‪ ،‬االنتقال إليها جنباً إلى جنب مع الشركات العريقة التي بدأت‬ ‫أعمالها منذ تاريخ تأسيسها‪ .‬وتعد هذه العملية أقرب إلى تغيير عنوان المكتب‪ ،‬مع إبقاء الشركة جميع التزاماتها‬ ‫المالية والتجارية على حالها دون تغيير‪ .‬وسيستقطب هذا المفهوم العديد من الشركات األجنبية الراغبة في‬ ‫بدال من الشروع في تأسيس شركة جديدة‪ ،‬يمكنها فقط‬ ‫االنتقال إلى «جافزا» وتشييد مقرات لها فيها‪ ،‬ولكن‬ ‫ً‬ ‫القيام بعملية نقل إلي المنطقة الحرة مع اإلبقاء على ترتيباتها المالية والتجارية كافة‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪15‬‬

‫النشرة القانونية‬

‫الالئحة التنفيذية الجديدة لشركات المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي «جافزا» لعام ‪2016‬‬ ‫مجموعة من المزايا والتسهيالت الجديدة لشركاكتات المنطقة الحرة‪.‬‬

‫أصدرت‬

‫سلطة المنطقة الحرة لجبل علي «جافزا»‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا الئحة تنفيذية جديدة للشركات المنضوية تحت‬ ‫إطارها‪ ،‬لتحل محل الالئحتين السابقتين‪ ،‬وهما الالئحة‬ ‫التنفيذية لمؤسسة المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‬ ‫رقم ‪ 1‬لسنة ‪ ،1992‬والالئحة التنفيذية لشركة المنطقة‬ ‫الحرة لجبل علي (جافزا) رقم ‪ 1‬لسنة ‪.1999‬‬ ‫وتأتي ه��ذه الالئحة الجديدة في وثيقة واح��دة تغطي‬ ‫جميع األشكال القانونية للكيانات كما هي الحال في‬ ‫مؤسسات المنطقة الحرة (‪ )FZE‬وشركات المنطقة الحرة‬ ‫فضال عن األشكال القانونية الجديدة‬ ‫(‪ )FZCO‬والفروع‪،‬‬ ‫ً‬ ‫للشركات‪ /‬األنشطة مثل شركات المسؤولية المحدودة‪.‬‬ ‫ويتضح أن هذه الالئحة تشمل جميع المواد القانونية‬ ‫الالزمة لتنظيم ش��ؤون مؤسسات المنطقة الحرة بما‬ ‫فيها التسجيل واإلدارة‪ ،‬والفوائد والمزايا القانونية ذات‬ ‫الصلة وااللتزامات‪ .‬وقد صدرت الالئحة ألهداف رئيسة‪،‬‬ ‫تتلخص في‪:‬‬ ‫ال��ت��واف��ق م���ع ال��ت��غ��ي��ي��رات األخ���ي���رة ف���ي ال��ق��وان��ي��ن‬ ‫والتشريعات واللوائح المرتبطة بالمنطقة الحرة‪ ،‬ومن‬ ‫شأنها التأثير على عمل المنطقة الحرة والكيانات‬ ‫المسجلة فيها‪.‬‬ ‫انعكاس احتياجات السوق‪ ،‬حيث تتم إضافة تسهيالت‬ ‫جديدة للعمالء‪.‬‬ ‫م���واك���ب���ة أح�����دث ال���ت���ط���ورات ال��ق��ان��ون��ي��ة وأف��ض��ل‬ ‫الممارسات المعتمدة في جميع أنحاء العالم‪.‬‬ ‫وسيتم تطبيق الالئحة التنفيذية الجديدة على جميع‬ ‫الشركات المسجلة في المنطقة الحرة لجبل علي‪ ،‬مع‬ ‫استبعاد لشركات األوفشور (شركات ما وراء عالم البحار)‬ ‫المسجلة تحت مظلة قوانين المنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫لسنة ‪.2003‬‬ ‫وال ينطبق القانون االتحادي رقم ‪ 2‬لسنة ‪ 2015‬الذي‬ ‫يخص الشركات التجارية‪ ،‬على أي��ة شركة مسجلة في‬ ‫المنطقة الحرة أو فروعها‪ .‬وعلى الرغم من ذلك فإنه‬

‫ستسمح جافزا للشركات التحويل من المصنفة كمنشئات في‬ ‫المنطقة الحرة ‪ FZE‬أو تلك المصنفة كشركات في المنطقة‬ ‫الحرة ‪ FZCO‬إلى شركات مساهمة محدودة ‪ ،PLC‬وكذلك تحويل‬ ‫الشركات المساهمة المحدودة إلى منشئات في المنطقة الحرة‬ ‫‪ FZE‬أو شركات في المنطقة الحرة ‪ .FZCO‬ويعتبر هذا كخيار جديد‬ ‫للشركات إلعادة الهيكلة وإعادة تنظيم أعمالها لالستمرارية في‬ ‫المنطقة الحرة‪.‬‬ ‫‪ | 14‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫ي��ج��وز ألم��ي��ن السجل أن يطبق بعض أح��ك��ام القانون‬ ‫االتحادي رقم ‪ 2‬لسنة ‪ 2015‬في شأن الشركات التجارية‬ ‫على أية شركة أو فرع بما يتعلق بأية مسألة غير واردة‬ ‫في قوانين سلطة «جافزا»‪.‬‬

‫خيارات ومزايا عديدة بموجب اللوائح الجديدة‬

‫سيحظى عمالء «جافزا» بمزايا متنوعة وخيارات جديدة‬ ‫مثيرة لالهتمام مثل‪:‬‬ ‫الكيانات المعترف بها من قبل جافزا‪:‬‬

‫تقر اللوائح الجديدة المؤسسات التابعة للمنطقة الحرة‬ ‫«م‪ .‬م‪ .‬ح‪ ».‬وكذلك الشركات التابعة للمنطقة الحرة‬ ‫«ش‪ .‬م‪ .‬ح‪ ».‬كنوع م��ن الكيانات‪ ،‬وع���الوة على ذل��ك‪،‬‬ ‫فإنه سيتوافر لعمالئنا اآلن فرصة إدراج أسهمهم في‬ ‫األسواق المالية عبر إنشاء نوع قانوني جديد من الكيانات‬ ‫تحت اسم الشركات المسؤولية المحدودة «ذ‪.‬م‪ .‬م‪».‬‬ ‫والتي يمكن أن تكون مدرجة في البورصة‪ ،‬ما سيسمح‬ ‫للشركات ذات المسؤولية المحدودة التي تأسست في‬ ‫المنطقة الحرة زي��ادة رأس المال الخاص بها من خالل‬ ‫أسواق رأس المال‪.‬‬ ‫هذا وسيتم تطبيق قوانين األس��واق ذات الصلة‪ ،‬على‬ ‫ش��رك��ات المسؤولية ال��م��ح��دودة‪ .‬م��ع األخ��ذ بالعلم‪ ،‬أن‬ ‫ال��س��ي��ادة المطلقة ف��ي ه��ذه الحالة ستكون للقوانين‬

‫ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺳﻔﻴﺮﺓ ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ‬

‫ً‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺍ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﻦ‪.‬‬

‫ﻋﺎﺻﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﺳﻲ‪ ،‬ﻭﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺩﻭﻣﻴﻨﻴﻚ ﻣﻴﻨﻮﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻔﻴﺮ ﺍﻟﺒﻠﺠﻴﻜﻲ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‬

‫ﺍﺳﺘﻘﺒﻞ‬

‫ﻋﺎﺻﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﺳﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺸﺆﻭﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ )ﺟﺎﻓﺰﺍ(‪ ،‬ﺳﻌﺎﺩﺓ ﺩﻭﻣﻴﻨﻴﻚ‬ ‫ﻣﻴﻨﻮﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻔﻴﺮ ﺍﻟﺒﻠﺠﻴﻜﻲ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺑﺤﺚ ﺳﺒﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﻤﻠﻜﺔ ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ‪ .‬ﻭﺣﻀﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ »ﺟــﺎﻓــﺰﺍ« ﻋﺎﺩﻝ‬ ‫ﺍﻟــﺰﺭﻋــﻮﻧــﻲ ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﺃﻭﻝ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻓﻴﺼﻞ ﺟﺎﺳﻢ ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺣﻤﺪﺓ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭ ﺗﻨﻔﻴﺬﻱ ﺃﻭﻝ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻄﺮﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻭﺭﺣﺐ ﺍﻟﻌﺒﺎﺳﻲ ﺑﺴﻌﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻔﻴﺮ‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺸﻴﺮﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﻫﺬه ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﻦ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮﻝ‪» :‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ‬ ‫ً‬ ‫ﻭﻣﺮﻛﺰﺍ ﻟﻠﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﻲ ﺗﻌﺪ ﺑﻮﺍﺑﺔ‬ ‫ﺍﻟــﺸــﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳـــﻂ ﺍﻟــﺘــﻲ ﺗﻀﻢ ﻏــﺮﺏ ﺁﺳــﻴــﺎ ﻭﺩﻭﻝ ﺍﻟﻜﻮﻣﻨﻮﻟﺚ‬ ‫ً‬ ‫ﻧﻤﻮﺍ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻭﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻌﺪ ﻣﻦ ﺃﺳﺮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﻨﻔﻖ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 4‬ﺗﺮﻳﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬

‫ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻘﺪﻡ ﻣﻌﺮﺽ ﺇﻛﺴﺒﻮ ‪2020‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺰﻳﺪﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﺧﻢ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻟﻴﺲ‬ ‫ً‬ ‫ﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﻭﺣﺪﻫﺎ ﺑﻞ ﻟﻠﺪﻭﻝ ﺍﻟﻤﺠﺎﻭﺭﺓ ﺃﻳﻀﺎ«‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻀﻴﻒ ﺍﻟﻌﺒﺎﺳﻲ‪» :‬ﻳﻤﺘﻠﻚ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﺼﻨﻌﻮﻥ ﻣﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﻓﺮﺻﺎ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻤﻤﻴﺰﺓ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﻓﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺎﻓﺰﺍ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺜﺮﺓ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﺑﻮﺗﻴﺮﺓ‬ ‫ﺃﺳﺮﻉ‪ .‬ﻭﻛﻤﺮﻛﺰ ﻟﻮﺟﺴﺘﻲ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺪﻋﻮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺠﻴﻜﻴﺔ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻤﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﻮﺍﻓﺮﺓ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ«‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺟﺎﻓﺰﺍ ﻭﺑﻠﺠﻴﻜﺎ ﺍﻷﺣﺠﺎﺭ ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﺔ‬ ‫ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺴﻮﺟﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻮﺍﻓﺮ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺑﻴﻦ ﺟﺎﻓﺰﺍ ﻭﺑﻠﺠﻴﻜﺎ ﺍﻷﺣﺠﺎﺭ ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﺔ ﻭﺷﺒﻪ ﺍﻟﻜﺮﻳﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻥ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺴﻮﺟﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪13‬‬

‫الجوالت الخارجية‬

‫«جافزا» ‪ -‬اليابان وفرص‬ ‫االستثمار اإلقليمي‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫مطردا على مدى السنوات‬ ‫نموا‬ ‫تعزيز العالقات التجارية الثنائية التي شهدت‬ ‫الخمس الماضية‪ ،‬واستشراف الفرص المستقبلية في مختلف الصناعات في ملتقى‬ ‫األعمال الياباني‪.‬‬

‫صورة جماعية للحضور خالل فعاليات منتدى األعمال الياباني في «جافزا»‬

‫نظمت‬

‫ً‬ ‫مؤخرا منتدى األعمال‬ ‫المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‬ ‫اليابانية لتعزيز العالقات التجارية والتعرف إلى احتياجات الشركات‬ ‫واستشراف الفرص المستقبلية في مختلف الصناعات‪ .‬وحضر‬ ‫المنتدى سعادة هيساشي ميتشيغامي‪ ،‬قنصل عام اليابان في‬ ‫دبي‪ ،‬وإبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي‬ ‫للشؤون التجارية‪ ،‬وطالل الهاشمي‪ ،‬المدير التنفيذي للعمليات‬ ‫في «ج��اف��زا» ولفيف من كبار المسؤولين في منظمة التجارة‬ ‫الخارجية اليابانية (جيترو) ومجلس األع��م��ال الياباني ونخبة من‬ ‫الشركات اليابانية الرائدة العاملة في «جافزا»‪.‬‬ ‫وفي كلمته االفتتاحية‪ ،‬شدد طالل الهاشمي على أهمية المنتدى‬ ‫في توطيد أواصر التعاون بين «جافزا» ومجتمع األعمال الياباني‬ ‫عبر تبادل اآلراء ووجهات النظر لتعزيز وبناء الثقة المتبادلة بين‬ ‫الجانبين‪ ،‬ما ينعكس على تنمية األعمال وتطويرها‪.‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫متصاعدا خالل السنوات المقبلة‪ ،‬ما يؤكد‬ ‫نموا‬ ‫والمتوقع أن يسجل‬ ‫على توافر الفرص للشركات اليابانية في مختلف القطاعات‪.‬‬ ‫وقدم كوجي توميتا‪ ،‬رئيس مجلس األعمال الياباني في «جافزا»‬ ‫والمدير العام لشركة نيسان الشرق األوسط لمحة عن دور المجلس‬ ‫الحيوي في تعزيز العالقات بين الشركات اليابانية والمنطقة الحرة‬ ‫لجبل علي‪.‬‬ ‫ويقول توميتا‪« :‬إن المجلس الذي تأسس عام ‪ 2009‬بمشاركة ‪32‬‬ ‫ً‬ ‫عضوا‪ ،‬كان أول مجلس أعمال ياباني في الشرق األوسط‪ .‬أما اليوم‬ ‫ً‬ ‫فيضم تحت مظلته ما يزيد على ‪ 177‬عضوا من دبي واإلم��ارات‬ ‫ً‬ ‫عضوا من الشركات العاملة في جافزا‪ .‬ويلعب‬ ‫الشمالية‪ ،‬بينهم ‪53‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مهما في دعم نمو وتطوير األعمال والشركات اليابانية‬ ‫دورا‬ ‫المجلس‬ ‫في الشرق األوسط وشمال أفريقيا»‪.‬‬

‫ويقول الهاشمي‪« :‬تعد اليابان إح��دى أه��م شركائنا الرئيسين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫محوريا في تحفيز التجارة بين جافزا‬ ‫دورا‬ ‫للمنطقة الحرة‪ ،‬وكان لها‬ ‫ومختلف دول المنطقة بفضل القدرة التنافسية العالية التي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫فضال عن خدمات القيمة‬ ‫وعالميا‪،‬‬ ‫إقليميا‬ ‫تتمتع بها المنطقة الحرة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫المضافة للشركات اليابانية‪ ،‬ما انعكس إيجابا على حجم التبادل‬ ‫التجاري بين الجانبين الذي وصل إلى ‪ 7.2‬مليار دوالر بنسبة نمو‬ ‫بلغت ‪ %63‬خالل السنوات الخمس الماضية‪ ،‬إلى جانب انضمام‬ ‫شركات يابانية جديدة»‪.‬‬

‫واختتم خالد المرزوقي‪ ،‬مدير أول مبيعات وآسيا والمحيط الهادئ‪،‬‬ ‫المنتدى بعرض توضيحي تضمن المبادرات المهمة التي تقوم‬ ‫ب��ه المنطقة ال��ح��رة وال��ت��ح��دي��ث��ات ال��ت��ي أدخ��ل��ت��ه��ا ع��ل��ى منظومتها‬ ‫كتطوير البنية التحتية وتوفير المرافق والتسهيالت كافة بهدف‬ ‫تسهيل م��م��ارس��ة أع��م��ال ال��ش��رك��ات‪ .‬ك��م��ا أش���ار ال��م��رزوق��ي إل��ى‬ ‫م��رك��ز األع��م��ال ال��ي��اب��ان��ي ال���ذي ج��رى افتتاحه م��ؤخ� ً‬ ‫�را ف��ي «ج��اف��زا»‬ ‫ً‬ ‫لخدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة‪ ،‬وال��ذي يضم حاليا خمس‬ ‫شركات يابانية‪.‬‬

‫وأف��اد ب���دوره‪ ،‬قنصل ع��ام اليابان‪ ،‬ب��أن اإلح��ص��اءات ال��ص��ادرة عن‬ ‫صندوق النقد الدولي تشير إلى قوة ومتانة االقتصاد اإلماراتي‪،‬‬

‫حضر المنتدى عدد من أبرز الشركات اليابانية بما فيها سوني ونيسان‬ ‫وباناسونيك ونيبون ستيل‪.‬‬

‫‪ | 12‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫«يواصل قطاع السيارات نموه في منطقة الشرق األوسط وأفريقيا‪ ،‬إذ سجلت الشركات‬ ‫العالمية المتخصصة في صناعة السيارات وقطع الغيار معدالت نمو كبيرة لمواكبة التطور‬ ‫وزيادة الطلب‪ ،‬إلى جانب حرصها بأن تكون جزءاً من هذا النجاح منقطع النظير‪ .‬ووفقاً لتقرير صدر‬ ‫عن فروست آند سوليفان‪ ،‬فمن المتوقع أن تصل مبيعات السيارات الخفيفة في الشرق األوسط‬ ‫إلى ‪ 4.4‬مليون سيارة بحلول عام ‪ ،2020‬مقارنة مع ‪ 3.2‬مليون سيارة في عام ‪.»2015‬‬ ‫سلطان أحمد بن سليم‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي العالمية رئيس مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬

‫«يعد قطاع السيارات من أهم القطاعات الديناميكية التي يقودها‬ ‫االبتكار في المنطقة الحرة‪ ،‬والتي تعد موطناً لما يزيد على ‪ 620‬شركة‬ ‫رائدة‪ ،‬تتضمن أسماء عالمية مثل هوندا ونيسان وفورد وجنرال موتورز‬ ‫ودايملر وكرايسلر وكتربيلر‪ ،‬وموبيس وشايفلر‪ ،‬وغيرها‪ .‬كما وصلت قيمة‬ ‫تجارة هذا القطاع إلى أكثر من ‪ 5‬مليارات دوالر في عام ‪.»2015‬‬ ‫إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي للشؤون التجارية‬

‫وموبيس وشايفلر‪ ،‬وغيرها‪ .‬كما وصلت قيمة تجارة هذا القطاع‬ ‫إلى أكثر من ‪ 5‬مليارات دوالر في عام ‪.»2015‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لتقارير عالمية‪ ،‬يتوقع أن يصل عدد السيارات في منطقة‬ ‫الشرق األوس��ط وأفريقيا إلى نحو ‪ 44.5‬مليون سيارة بحلول‬ ‫ً‬ ‫أيضا‪ ،‬أن تقود هذه الزيادة إلى ارتفاع‬ ‫عام ‪ .2020‬ومن المتوقع‬ ‫الطلب على قطع الغيار واإلكسسوارات‪ ،‬لتصل قيمتها إلى نحو‬

‫‪ 17.2‬مليار دوالر في ‪ ،2020‬مقارنة ب� ‪ 12.98‬مليار دوالر في ‪.2015‬‬ ‫الجدير بالذكر‪ ،‬أن��ه ش��ارك بالمعرض في جناح «ج��اف��زا» ع� ً‬ ‫�ددا من‬ ‫ً‬ ‫مقرا لعملياتها‬ ‫من أهم الشركات التي تتخذ من المنطقة الحرة‬ ‫اإلقليمية‪ ،‬مثل رولمان ورلد وشركة غسان عبود وهيال ميدل إيست‬ ‫وكوكورو لقطع الغيار ومينرال سيركلز بيرنكز وأوتو بارتس إيست‬ ‫وأيه تي أس إنترناشيونال وأبكس أوف غلف‪.‬‬

‫إبراهيم الجناحي ووفد جافزا يستقبل عدداً من المستثمرين والشركات‬

‫ذا زون | ‪11‬‬

‫الجوالت الخارجية‬

‫‪ 5‬مليارات دوالر قيمة تجارة السيارات‬ ‫وقطع الغيار في «جافزا»‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫رئيسا لها‪.‬‬ ‫مقرا‬ ‫‪ 620‬شركة تتخذ من المنطقة الحرة لجبل علي‬

‫شاركت‬

‫المنطقة ال��ح��رة لجبل علي «ج��اف��زا» في‬ ‫معرض أوتوميكانيكا فرانكفورت الذي استضافته مدينة‬ ‫فرانكفورت األلمانية ف��ي الفترة م��ن ‪ 13‬ولغاية ‪17‬‬ ‫سبتمبر الماضي‪ .‬وفي إط��ار مشاركتها في المعرض‬ ‫عمدت إلى تسليط الضوء على سوق السيارات الذي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫انطالقا‬ ‫مطردا في منطقة الشرق األوسط‪،‬‬ ‫نموا‬ ‫يشهد‬ ‫ً‬ ‫من دوره��ا الحيوي مركزا للتجارة والخدمات اللوجستية‬ ‫في منطقة الشرق األوسط‪ ،‬إذ تسعى إلى استقطاب‬ ‫المزيد من شركات صناعة السيارات التي ترغب في‬ ‫توسيع نطاق حضورها في أسواق المنطقة‪.‬‬ ‫ويقول سلطان أحمد بن سليم‪ ،‬رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫الرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ دبي العالمية رئيس‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‪« :‬يواصل‬ ‫ً‬ ‫عاما تلو العام‪ ،‬واستقطاب المزيد‬ ‫قطاع السيارات نموه‬ ‫من الشركات العالمية المتخصصة في صناعة السيارات‬ ‫وقطع الغيار‪ ،‬إذ سجلت معدالت نمو كبيرة لمواكبة‬ ‫ً‬ ‫جزءا‬ ‫التطور وزيادة الطلب‪ ،‬إلى جانب حرصها بأن تكون‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لتقرير صدر عن‬ ‫من هذا النجاح منقطع النظير‪.‬‬ ‫فروست آند سوليفان‪ ،‬فمن المتوقع أن تصل مبيعات‬ ‫السيارات الخفيفة في الشرق األوسط قرابة ‪ 4.4‬مليون‬ ‫سيارة بحلول عام ‪ 2020‬مقابل ‪ 3.2‬مليون سيارة في‬ ‫عام ‪.»2015‬‬ ‫ويوضح بن سليم‪ ،‬حيث يقول‪« :‬إن هذه التقارير تؤكد‬ ‫فرص النمو الهائلة المتوافرة للشركات متعددة الجنسية‬ ‫العاملة في قطاع السيارات‪ ،‬البدء بإقامة أعمالها في‬ ‫المنطقة ال��ح��رة واالس��ت��ف��ادة م��ن ه��ذه ال��ف��رص‪ ،‬حيث‬ ‫تعتبر ج��اف��زا المركز الوحيد ف��ي العالم ال��ذي يقع بين‬ ‫كيانين لوجستيين‪ ،‬هما مطار آل مكتوم الدولي وميناء‬ ‫جبل علي»‪.‬‬

‫جناح «جافزا» في معرض أوتوميكانيكا فرانكفورت‬

‫ويضيف‪« :‬إن النمو الديناميكي لهذا القطاع‪ ،‬يعكس آفاق مشرقة لصناعة السيارات‬ ‫خالل السنوات القليلة المقبلة‪ ،‬ف��دول الشرق األوس��ط ومجلس التعاون الخليجي‬ ‫ً‬ ‫حاليا‪ ،‬والشركات متعددة‬ ‫مقبلة على فرص نمو هائلة طويلة األمد للشركات القائمة‬ ‫الجنسيات الجديدة التي ترغب في االستفادة من سوق السيارات الذي يعد األكثر‬ ‫جاذبية في العالم»‪.‬‬ ‫إلى جانب ذل��ك‪ ،‬يقول إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي‬ ‫للشؤون التجارية‪« :‬يعد قطاع السيارات من أهم القطاعات الديناميكية التي يقودها‬ ‫ً‬ ‫موطنا لما يزيد على ‪ 620‬شركة رائدة‪ ،‬تتضمن‬ ‫االبتكار في المنطقة الحرة‪ ،‬والتي تعد‬ ‫أسماء عالمية مثل هوندا ونيسان وفورد وجنرال موتورز ودايملر وكرايسلر وكتربيلر‪،‬‬

‫‪ 9‬من عمالء المنطقة الحرة لجبل علي خالل زيارتهم لجناح «جافزا» في معرض أوتوميكانيكا فرانكفورت‬

‫‪ | 10‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫ﺍﻟﺠﻮﻻﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ‬

‫ﻗﻨﺼﻞ ﻋﺎﻡ ﻛﻨﺪﺍ ﻳﺰﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 56‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﻭﺍﻟﻘﻨﺼﻞ ﺍﻟﺼﻴﻨﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺧﻼﻝ ﺯﻳﺎﺭﺗﻬﺎ ﻟﺠﺎﻓﺰﺍ‬

‫ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﺭﺍﺳﺨﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﺼﻴﻦ‬ ‫ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﻭﺇﻳﻤﺎﻧﻮﻳﻞ ﻛﺎﻣﺎﺭﻳﺎﻧﺎﻛﻴﺲ ﺧﻼﻝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺟﺎﻓﺰﺍ‬

‫ﺍﺳﺘﻘﺒﻞ‬

‫ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟــﻠــﺸــﺆﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓــﻲ »ﺟــﺎﻓــﺰﺍ«‪ ،‬ﺳــﻌــﺎﺩﺓ ﺇﻳﻤﺎﻧﻮﻳﻞ‬ ‫ﻛﺎﻣﺎﺭﻳﺎﻧﺎﻛﻴﺲ‪ ،‬ﻗﻨﺼﻞ ﻋﺎﻡ ﻛﻨﺪﺍ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺑﻤﻘﺮ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‬ ‫ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻨﻮﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀ ﻳﻌﺪ‬ ‫ﻭﺭﺣــﺐ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺑﺎﻟﻘﻨﺼﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪،‬‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﻣﺆﺍﺗﻴﺔ ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻵﺭﺍﺀ ﻭﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﻭ»ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﻦ ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﺇﻟــﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﻢ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻌﺮﺍﺽ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻹﻣﺎﺭﺓ ﺩﺑﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻘﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺭﺍﺷﺪ ﺁﻝ ﻣﻜﺘﻮﻡ‪،‬‬ ‫ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟـــﻮﺯﺭﺍﺀ ﺣﺎﻛﻢ ﺩﺑــﻲ‪،‬ﺭﻋــﺎه ﺍﻟﻠﻪ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻧﻘﻞ ﺩﺑﻲ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻨﻀﻮﺝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﺗﻄﻮﺭ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻭﺿﻊ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺍﻷﻣﺪ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺰﺯ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ ﻭﻣﻨﺎﻃﻘﻬﺎ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‪» :‬ﻭﺻﻞ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺑﻴﻦ ﺟﺎﻓﺰﺍ ﻭﻛﻨﺪﺍ ﺇﻟﻰ‬ ‫‪ 338‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2015‬ﻭﻧﻤﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 10‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ‬ ‫ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﺒﻘﻪ«‪ .‬ﻭﺃﺷﺎﺭ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺷﻬﺪ ﻗﻔﺰﺓ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﻟﻴﺮﺗﻔﻊ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ %56‬ﻣﻦ ‪ 76‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﺇﻟﻰ ‪119‬‬ ‫ً‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻭﻓــﻲ ﺿــﻮﺀ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﺍﻟﻤﺘﺰﺍﻳﺪ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻟﻬﻢ ﻓﻲ ﺟﺎﻓﺰﺍ‪ ،‬ﺩﻋﺎ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺎﺗﺒﻬﺎ‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻓــﻲ ﺟــﺎﻓــﺰﺍ ﻣــﺆﻛـ ً‬ ‫ـﺪﺍ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟــﺤــﺮﺓ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻨﺪﻳﺔ ﻹﻳﺠﺎﺩ ﻣﻮﻃﺊ ﻗﺪﻡ‬ ‫ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺷﺎﺩ ﻗﻨﺼﻞ ﻋﺎﻡ ﻛﻨﺪﺍ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ ﺑﺎﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻠﻌﺒﻪ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺩﺑﻲ‪ .‬ﻭﺍﺗﻔﻖ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻙ‬ ‫ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪.‬‬

‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺗﺄﻣﻞ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺩﺑﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ‪.‬‬

‫ﺑﺤﺚ‬

‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻭﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺳﻌﺎﺩﺓ ﻟﻲ ﻟﻴﻨﻐﺒﻨﻎ‪ ،‬ﺍﻟﻘﻨﺼﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻟﺠﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻴﻦ ﺍﻟﺸﻌﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﺑــﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻮﻓﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟــﺬﻱ ﺿﻢ‬ ‫ﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻨﺼﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺳﺒﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﻦ ﻋﺒﺮ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﻟﻤﺎ ﺗﺘﻤﻊ ﺑﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﻓــﺮﺹ ﻭﺍﻋــﺪﺓ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﻭﻣــﺮﺍﻓــﻖ ﺗﻠﺒﻲ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺻﻨﺎﻋﺎﺗﻬﺎ ﻭﻗﻄﺎﻋﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻛﺪ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺃﻥ ﺍﻹﻣــﺎﺭﺍﺕ ﻣﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺑﻌﺪ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺭﺍﺷﺪ ﺁﻝ ﻣﻜﺘﻮﻡ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟــﻮﺯﺭﺍﺀ ﺣﺎﻛﻢ ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺭﻋﺎه ﺍﻟﻠﻪ‪ ،‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺩﺑﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ‬ ‫ﻣﺰﺍﻳﺎ ﻭﺣﻮﺍﻓﺰ ﻭﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﺿﺨﻤﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﻭﻋﻤﺪ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺩﻋﻮﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺴﻤﻌﺔ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻫﺬه ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﻔﺎﺿﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻤﺎ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﻟﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‪» :‬ﻧﺤﺮﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻃﻴﺪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺑﺪﻋﻢ ﺃﻭﺟــﻪ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺼﻴﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺗﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﻴﻦ ﻟﺠﺎﻓﺰﺍ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﻭﺻﻞ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ‬ ‫‪ 46.4‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2015‬ﺇﺫ ﺗﻀﻢ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ‪ 230‬ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻴﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﻭﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺜﻘﻴﻠﺔ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﻭﻣﻮﺍﺩ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻌﺪ ﺍﻹﻣــﺎﺭﺍﺕ ﺛﺎﻧﻲ ﺃﻛﺒﺮ ﺷﺮﻳﻚ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻟﻠﺼﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﻛﺒﺮ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬ ‫ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻣﻨﺬ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻋﺪﺓ«‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻃﻠﻊ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﻗﻨﺼﻞ ﻋﺎﻡ ﺍﻟﺼﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺃﺣــﺪﺙ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻴﻤﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪ ،‬ﻻ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫ّ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺸﻴﺮﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻹﻣــﺎﺭﺍﺕ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺮﻛﺰﺍ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﻼﻝ‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻭﻣﺤﻄﺔ ﻋﺒﻮﺭ‬ ‫ﻟﻬﺬه ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺇﻟــﻰ ﺍﻷﺳــﻮﺍﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻧــﻪ ﻳﺸﻜّﻞ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻫﺬه ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪9‬‬

‫ﺟﺎﻓﺰﺍ‬

‫‪ 40‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﺗﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‬ ‫‪ 730‬ﺷﺮﻛﺔ ﻭ‪ 29‬ﺃﻟﻒ ﻣﻮﻇﻒ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪.‬‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‬

‫ﻋﻘﺪﺕ‬

‫»ﺟــﺎﻓــﺰﺍ« ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟــﺬﻱ ﺗﻨﻈﻤﻪ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺩﻭﺭﻱ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﻴﻦ ﻭﻛﺒﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻬﻨﺪﺳﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺷﺎﺭ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﺳﻠﻴﻢ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻮﺍﻧﺊ ﺩﺑﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺗﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺑﻠﻎ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ 40‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 2015‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸﻜّﻞ ‪ 12‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﻣﻦ ﺗﺠﺎﺭﺓ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻘﻮﻝ ﺑﻦ ﺳﻠﻴﻢ‪» :‬ﺷﺠﻊ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟــﺨــﺪﻣــﺎﺕ ﺍﻟﻠﻮﺟﺴﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﻀﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‬ ‫ﻟﺠﺒﻞ ﻋــﻠــﻲ‪ ،‬ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣــﻦ ﻓــﺮﺹ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣــﺎﺭﺍﺕ ﻭﻋﺪﺩ‬ ‫ﻣﻦ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻧﺤﻮ ‪ 730‬ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻦ ‪ 61‬ﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻳﺘﺼﺪﺭﻫﺎ ﺇﻗﻠﻴﻢ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳــﻂ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 63‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﺃﻭﺭﻭﺑــﺎ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 28‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ‪ ،‬ﻭﺁﺳﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﺤﻴﻂ ﺍﻟﻬﺎﺩﻱ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 21‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ«‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻛــﺪ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺃﺣــﻤــﺪ ﺑــﻦ ﺳﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺣــﺮﺹ ﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ‬ ‫ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‪،‬‬ ‫ﻋﺒﺮ ﺗﺮﻗﻴﺔ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻹﺟــﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟــﺸــﺮﻛــﺎﺕ ﻣــﻦ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺗــﺠــﺎﺭﺗــﻬــﺎ ﻭﺗــﻘــﺪﻳــﻢ ﺧــﺪﻣــﺎﺗــﻬــﺎ ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 29‬ﺃﻟﻒ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 21‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻐﻞ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻣﺴﺎﺣﺔ‬ ‫‪ 3.1‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ‪.‬‬

‫ﻭﺃﺷـــﺎﺭ ﺇﺑــﺮﺍﻫــﻴــﻢ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺸﺆﻭﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﻛﻠﻤﺘﻪ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺘﺪﻯ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺣﺎﺟﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻟﺮﻓﺪ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺘﻴﻦ ﻭﺻﺪﻳﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﻭﻳﻘﻮﻝ ﺍﻟﺠﻨﺎﺣﻲ‪» :‬ﺇﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ ﻳﺤﻈﻰ‬ ‫ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﻔﺘﻪ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺩﺑﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺇﺳﻬﺎﻣﻪ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻹﻣﺎﺭﺓ ﺩﺑﻲ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻴﺔ«‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ‪ ،‬ﺍﻟــﺬﻱ ﻳﺠﻤﻊ ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻔﻪ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﻴﻦ ﺑﻤﺎ ﻓﻴﻬﻢ ﺟﻤﺎﺭﻙ ﺩﺑﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻏﺮﻓﺔ ﺩﺑــﻲ‪ ،‬ﻭﻣﺆﺳﺴﺔ ﺩﺑﻲ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟــﺼــﺎﺩﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻮﺍﻧﺊ‬ ‫ﺩﺑﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺮﺍﺧﻴﺺ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻸﻣﻦ ﻭﺩﺑﻲ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻨﺒﺮﺍ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻭﻣﻨﺼﺔ ﺣﻮﺍﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭﻣﺰﻭﺩﻱ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‪.‬‬ ‫ﺇﻟــﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺫﻟــﻚ‪ ،‬ﺣﻀﺮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﻋــﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ‬ ‫ﻣﺜﻞ »ﻭﻳــﻠــﻮ« ﻭ»ﺳــﻴــﻤــﻨــﺲ« ﻭ»ﺃﻳـــﻪ ﺑــﻲ ﺑــﻲ« ﻭ»ﻧــﺎﻓــﻜــﻮ«‬ ‫ﻭ»ﺇﻳﻤﺮﺳﻮﻥ«‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻔﺼﻼ ﺣﻮﻝ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺷﺮﺣﺎ‬ ‫ﻭﻗﺪﻡ ﻣﺴﺆﻭﻟﻮ ﺟﺎﻓﺰﺍ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺗﻨﻔﺬﻫﺎ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻻ ﺳﻴﻤﺎ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ﻃﻠﺒﺎ‬ ‫ﻭﺗﺸﻴﻴﺪ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺍﻓﻖ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻬﺪ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﺘﺰﺍﻳﺪﺍ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻫﺬه ﺍﻟﻮﺣﺪﺍﺕ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻇﻞ ﺍﻟﺘﻮﺳﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺸﻬﺪﻫﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻗــﺪﻣــﺖ ﻫﻴﺌﺔ ﻣــﻴــﺎه ﻭﻛــﻬــﺮﺑــﺎﺀ ﺩﺑــﻲ ﻋــﺮﺿـ ًـﺎ ﻣــﻮﺟـ ً‬ ‫ـﺰﺍ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺗﻬﺎ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ ﻭﺳﺒﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﻃــﺮﻕ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﻣﺼﺎﺩﺭﻫﺎ‪ .‬ﻭﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﻭﺟﻬﺖ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬ ‫ﺩﻋﻮﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻛﺎﻓﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﻤﻴﺎه ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ »ﻭﻳﺘﻜﺲ« ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻘﺪ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻣﻦ ‪ 4‬ﻭﻟﻐﺎﻳﺔ ‪ 6‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪.‬‬

‫ﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 29‬ﺃﻟﻒ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 21‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ‬ ‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻐﻞ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻣﺴﺎﺣﺔ ‪3.1‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ‪.‬‬ ‫‪ | 8‬اﻟﻌﺪد ‪ - 48‬أﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫‪2016‬‬

‫«تصريح» نظام إدارة تصاريح دخول إلكترونية جديد‬

‫«دبي التجارية» وإدارة أمن مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة تطلقان خدمة إصدار تصاريح‬ ‫الدخول اإللكترونية وتجديدها عبر شبكة اإلنترنت على مدار اليوم‪.‬‬

‫أعلنت‬

‫«دبي التجارية» الجهة الرائدة في تيسير التجارة عبر‬ ‫الحدود وبالشراكة مع إدارة أمن مؤسسة الموانئ والجمارك‬ ‫والمنطقة الللحللرة‪ ،‬عن إطللاق خدمة «تصريح» اإللكترونية‬ ‫الذكية لمساعدة العماء على إصللدار وإدارة مختلف أنواع‬ ‫تصاريح الدخول إلى المنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪ .‬وتتيح‬ ‫هذه الخدمة التي تتوافر على مدار اليوم‪ ،‬لكل من الشركات‬ ‫العاملة فللي الميناء والمنطقة الللحللرة لجبل علي إصللدار‬ ‫تصاريح الدخول لزوارها والحصول على الموافقات وتسديد‬ ‫رسومها عبر بوابة الدفع اإللكتروني «رسوم» التابعة لل «دبي‬ ‫التجارية»‪ ،‬خال الموقع الشبكي ‪.www.tasreeh.ae‬‬

‫العماء الذين يستخدمون خدماتنا‬ ‫اإللكترونية‪ ،‬إذ وصلت إلللى ‪%100‬‬ ‫فللي مللعللظللم الللخللدمللات‪ .‬وتللمللحللورت‬ ‫جللهللودنللا حلللول تللوفلليللر خللدمللات دعللم‬ ‫مريحة ومستمر على مللدار الساعة‪.‬‬ ‫كما أن شراكتنا مع إدارة أمن مؤسسة‬ ‫الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‪،‬‬ ‫ستمكننا ملللن تللوسلليللع نللطللاق هللذه‬ ‫الخدمات لتشمل زوار الشركات في‬ ‫الميناء والمنطقة الحرة لجبل علي»‪.‬‬

‫ويعد التحول من النمط التقليدي إلى األسلوب اإللكتروني‪،‬‬ ‫األكثر مرونة‪ ،‬أحد األهداف الرئيسة لمشروع «تصريح»‪ ،‬حيث‬ ‫سيتيح للمستخدمين إدارة التصاريح بكل سهولة ويسر من‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫قادرا‬ ‫ومرنا‬ ‫معتمدا‬ ‫نظاما‬ ‫دون أية معوقات‪ .‬كما سيوفر‬ ‫على مواكبة النمو المستقبلي لميناء جبل علي والمنطقة‬ ‫الحرة في سبيل استعدادات إمارة دبي استضافة معرض‬ ‫ً‬ ‫عالميا في مجال التجارة الدولية‪.‬‬ ‫إكسبو ‪ ،2020‬الحدث األبرز‬ ‫ويللقللول المهندس محمود البستكي‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫لل «دبي التجارية» في هذه المناسبة‪« :‬على مدى السنوات‬ ‫الل ‪ 12‬الماضية‪ ،‬نجحنا في مساعينا الداعية إلى زيادة عدد‬

‫ويقول محمود أمين‪ ،‬الرئيس التنفيذي إلدارة أمن مؤسسة الموانئ والجمارك‬ ‫والمنطقة الحرة‪ ،‬في هذا الشأن‪« :‬نحن ملتزمون باتباع وتطبيق أحدث التقنيات‬ ‫فضا عن تحفيز اإلبداع واالبتكار لتعزيز مسيرة التطوير في‬ ‫والتطبيقات الذكية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫المؤسسة‪ ،‬ودعم انتقال دولة اإلمارات العربية المتحدة إلى اقتصاد المعرفة بما‬ ‫يتوافق وخطة رؤية اإلمارات ‪ 2021‬وخطة دبي ‪.»2021‬‬

‫المهندس محمود البستكي‪،‬‬ ‫الرئيس التنفيذي لـ «دبي‬ ‫التجارية»‬

‫محمود أمين‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫إلدارة أمن مؤسسة الموانئ‬ ‫والجمارك والمنطقة الحرة‬

‫الجدير بالذكر أن المستخدمين سيتمكنون من النفاذ إلى خدمة «تصريح» عبر بوابة‬ ‫دبي التجارية أو الموقع اإللكتروني الخاص بها ‪ ،www.tasreeh.ae‬حيث ستوفر‬ ‫هللذه الخدمة الجديدة إصللدار ستة أنللواع مختلفة من التصاريح الخاصة بمختلف‬ ‫األنشطة إلى جانب تحديد فترات الدخول‪.‬‬

‫مركز دبي للسلع المتعددة‬ ‫والمنطقة الحرة لجبل علي‬ ‫(جافزا) يوقعان مذكرة تفاهم‬ ‫المنطقتان الحرتان الرائدتان في دبي يوقعان‬ ‫مذكرة تفاهم بهدف تعزيز التجارة فيما بينهما‪.‬‬

‫وقع‬ ‫ّ‬

‫مركز دبي للسلع المتعددة‪ ،‬الجهة الحكومية التي‬ ‫تشرف على التجارة والمشاريع والسلع في إمارة دبي‪ ،‬على‬ ‫مذكرة تفاهم مع المناطق االقتصادية العالمية‪ ،‬الشركة األم‬ ‫للمنطقة الحرة لجبل علي (جافزا)‪.‬‬

‫وتللهللدف الللمللذكللرة إلللى تعزيز واستكشاف مللجللاالت جديدة‬ ‫للتعاون بين المنطقتين الحرتين الرائدتين في دبي‪ ،‬عبر تبادل‬ ‫أفضل الممارسات في السوق والحصول على التكنولوجيا‬ ‫المتطورة عبر منصات التداول مثل منصة ترايد فلو التابعة‬ ‫لمركز دبي للسلع المتعددة‪.‬‬ ‫ومن المرجح أن تستفيد الشركات في المنطقة الحرة لجبل‬ ‫علي من مجموعة من المنتجات المتوافرة عبر منصة ترايد‬ ‫فلو التابعة لمركز دبي للسلع المتعددة‪ ،‬السجل المركزي‬ ‫اإللكتروني الوحيد لملكية السلع في المنطقة‪ ،‬ومن الخدمات‬ ‫القيمة التي تقدمها‪ ،‬بما فيها آليات مرابحة السلع التي تتفق‬ ‫ّ‬

‫جرت مراسم التوقيع بحضور كل من أحمد بن سليم‪ ،‬الرئيس التنفيذي األول لمركز دبي للسلع المتعددة؛ سانجيف دوتا‪ ،‬مدير‬ ‫مركز الشاي ومنصة ترايد فلو في مركز دبي للسلع المتعددة؛ وإبراهيم الجناحي نائب الرئيس التنفيذي المدير التنفيذي للشؤون‬ ‫التجارية؛ وعاصم العباسي المدير التنفيذي للشؤون المالية‬

‫فضا عن مرافق التخزين المعتمدة من‬ ‫مع الشريعة اإلسامية‪ ،‬وتمويل المخزون‪،‬‬ ‫ً‬ ‫خال برنامج مركز دبي للسلع المتعددة لتفتيش وتقييم المستودعات‪.‬‬ ‫ويوضح أحمد بن سليم‪ ،‬الرئيس التنفيذي األول لمركز دبي للسلع المتعددة‪ ،‬هذه‬ ‫الشراكة االستراتيجية الجديدة خال مراسم التوقيع التي جرت في المنطقة الحرة‬ ‫ّ‬ ‫«يمثل هذا التعاون مع المنطقة الحرة لجبل علي الخطوة‬ ‫لجبل علي‪ ،‬حيث يقول‪:‬‬ ‫التالية في إطار مساعي مركز دبي للسلع المتعددة إبداء التعاون مع المناطق‬ ‫الحرة لتزويد المشاركين في السوق بالتكنولوجيا والبنية التحتية التي يحتاجون‬ ‫إليهما من أجل التجارة بكفاءة‪ ،‬وكيفية توظيف مستقبل الشراكات االستراتيجية‬ ‫لصالح النمو االقتصادي في دبي»‪.‬‬ ‫ويقول إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي للشؤون التجارية‪:‬‬ ‫«اكتسبت منصة دبللي للسلع المتعددة ترايد فلو منذ إطاقها ثقة الشركات‬ ‫المسجلة‪ ،‬لما تتمتع به من شفافية العمليات ومصداقية المعلومات المشتركة»‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪7‬‬

‫جـافـزا‬

‫تدشين مركز جديد لألعمال‬ ‫في «جافزا ون»‬ ‫مركز أعمال جديد بإدارة «ريجس» لتوفير الحوافز والتسهيالت وامتيازات تأسيس الشركات‪.‬‬

‫افتتحت‬

‫المنطقة الحرة لجبل علي «جافزا»‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا مركز األعمال الجديد في «جافزا ون»‬ ‫ً‬ ‫دعما لرواد األعمال بهدف االستثمار وتأسيس‬ ‫الشركات‪ ،‬حيث تم تجهيز المركز الجديد ليشكل‬ ‫ً‬ ‫متكامال لألعمال بمختلف المساحات‬ ‫مجمعا‬ ‫ً‬ ‫واألحجام‪ ،‬وتزويدها بالدعم الفني والخدمات‬ ‫المكتبية بأسعار تنافسية‪.‬‬ ‫وأق��ي��م��ت م��راس��م االف��ت��ت��اح بحضور إبراهيم‬ ‫ال��ج��ن��اح��ي ن��ائ��ب ال��رئ��ي��س ال��ت��ن��ف��ي��ذي وال��م��دي��ر‬ ‫التنفيذي للشؤون التجارية‪ ،‬وكوري تومسون‬ ‫المدير اإلقليمي لشركة ريجس في اإلمارات‬ ‫العربية المتحدة وسلطنة ُعمان والكويت‪.‬‬ ‫ويقول سلطان أحمد بن سليم‪ ،‬رئيس مجلس‬ ‫اإلدارة الرئيس التنفيذي لمجموعة موانئ‬ ‫دب���ي ال��ع��ال��م��ي��ة رئ��ي��س م��ؤس��س��ة ال��م��وان��ئ‬ ‫والجمارك والمنطقة الحرة‪ ،‬في هذا الشأن‪:‬‬ ‫«إننا نعمل بتوجيهات صاحب السمو الشيخ‬ ‫محمد بن راشد آل مكتوم‪ ،‬نائب رئيس الدولة‬ ‫رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي‪ ،‬رعاه الله‪ ،‬على‬ ‫تحفيز اإلب��داع واالبتكار وتشجيع رواد األعمال‬ ‫لالستثمار وتأسيس المشاريع الجديدة في‬ ‫دب��ي‪ .‬وذل��ك بهدف تحقيق خطة دب��ي ‪2021‬‬ ‫والنمو والتقدم إلى مرحلة اإلم��ارات ما بعد‬ ‫النفط وتعزيز التنوع االقتصادي»‪.‬‬

‫إبراهيم الجناحي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي للشؤون التجارية؛ وكوري تومسون المدير اإلقليمي لشركة ريجس في اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫وسلطنة ُعمان والكويت‪ ،‬خالل مراسم افتتاح مركز األعمال الجديد في «جافزا»‬

‫االقتصاد‪ ،‬بلغ عدد المشروعات الصغيرة والمتوسطة نحو ‪350‬‬ ‫أل��ف شركة‪ ،‬وتوفر ما يزيد على ‪ %68‬فرصة عمل من إجمالي‬ ‫القوى العاملة في القطاع الخاص‪ ،‬وتسهم بأكثر من ‪ %60‬من‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي لدولة اإلمارات»‪.‬‬

‫ويضيف ب��ن سليم‪« :‬ب��م��رور السنين‪ ،‬شهد العالم‬ ‫ت��وج��ه��ات ج��دي��دة ف��ي مختلف ت��خ��ص��ص��ات ق��ط��اع��ات‬ ‫األع��م��ال وأح��ج��ام��ه��ا‪ ،‬واه��ت��م��ام رواد األع��م��ال بإقامة‬ ‫المشاريع في دبي بشكل خ��اص‪ ،‬لذلك ارتأينا افتتاح‬ ‫حلوال‬ ‫هذا المركز لتلبية متطلبات العمالء ال��ذي يوفر‬ ‫ً‬ ‫مبتكرة تشمل المكاتب بمساحات مختلفة وتزويدهم‬ ‫ب��ال��دع��م وال��ت��س��ه��ي��الت واالم���ت���ي���ازات ال��ت��ي تتيح لهم‬ ‫الحصول على الرخص التجارية والصناعية واستئجار‬ ‫المكاتب بأسعار تنافسية»‪.‬‬

‫وقد تم تجهيز المركز الذي تديره شركة ريجس بالكامل‪ ،‬حيث يضم‬ ‫ً‬ ‫مكتبا بمساحات وأحجام مختلفة للتتناسب ومتطلبات بيئة‬ ‫‪384‬‬ ‫األعمال‪ .‬وسيوفر المركز خدمات مشتركة‪ ،‬كخدمات السكرتارية‪،‬‬ ‫واالستقبال والمساعدة الهاتفية‪ ،‬إضافة إل��ى جميع الخدمات‬ ‫المكتبية‪ ،‬وخمس غرف إلقامة االجتماعات جميعها مجهزة بأحدث‬ ‫التقنيات السمعية والبصرية‪.‬‬

‫من ناحيته يقول إبراهيم الجناحي‪« :‬تلعب الشركات‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫حيويا في تنشيط وتعزيز نمو القطاع‬ ‫دورا‬ ‫الصغيرة‬ ‫االقتصادي المحلي‪ ،‬وتفعيل األنشطة التنموية ولديها‬ ‫القدرة على تطوير ونمو القطاع الخاص في أي بلد‬ ‫ً‬ ‫«وفقا لإلحصاءات الصادرة عن وزارة‬ ‫كان»‪ .‬ويضيف‪:‬‬

‫ويقول كوري تومسون‪« :‬تعد دبي واحدة من أكثر مراكز األعمال‬ ‫التجارية الدولي إثارة في العالم‪ ،‬إذ تضم محطة مزدهرة إلقامة‬ ‫فضال عن كونها تعج بالمواهب‬ ‫المشروعات الصغيرة والمتوسطة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫اإلبداعية والمبتكرة‪ .‬وإن هذا المركز الجديد في جافزا وان البيئة‬ ‫المثالية لهذه الشركات التي تطمح إلى تحقيق النمو واالزدهار»‪.‬‬

‫فضال عن كونها تعج بالمواهب اإلبداعية‬ ‫«تضم دبي محطة مزدهرة إلقامة المشروعات الصغيرة والمتوسطة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫والمبتكرة‪ .‬وإن هذا المركز الجديد يوفر البيئة المثالية لهذه الشركات التي تطمح إلى تحقيق النمو واالزدهار»‪.‬‬ ‫كوري تومسون‪ ،‬المدير اإلقليمي لشركة ريجس في اإلمارات العربية المتحدة وسلطنة ُعمان والكويت‪.‬‬

‫‪ | 6‬العدد ‪ - 48‬أكتوبر‬

‫‪2016‬‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫بطل التجارة العالمية المجهول‬

‫أكثر بكثير من مجرد صندوق‪ ..‬حاويات الشحن أسهمت بتغيير طريقة حياتنا‪ ،‬واالبتكارات الحديثة ستحدث‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ثوريا في مجال النقل‪.‬‬ ‫تغييرا‬ ‫سليم‬ ‫سلطان أحمد بن‬ ‫ّ‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة الرئيس التنفيذي‬ ‫لمجموعة موانئ دبي العالمية رئيس‬ ‫مؤسسة الموانئ والجمارك والمنطقة الحرة‬

‫أسهمت‬

‫كل من اإلنترنت والتكنولوجيا بإحداث ثورة في طريقة‬ ‫قيامنا باألعمال‪ ،‬إال أن حاوية معدنية بسيطة كانت العامل األول الذي‬ ‫معقدة تربط بين‬ ‫ّ‬ ‫نجح بتغيير مالمح التجارة العالمية‪ ،‬فرسمت شبكة‬ ‫االقتصادات العالمية‪.‬‬ ‫قد ال تشكّل الصناديق المصنوعة من األلمنيوم أو الصلب التي ترتفع‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫جذابا على الفـور‪ ،‬إال أن قيمتهـا‬ ‫منظـرا‬ ‫كاألبـراج العاليـة فـي الموانـئ‬ ‫ً‬ ‫تقدر وال تحصى بالنسبة للجميع‪ .‬أتذكر جيدا كيف أسهمت تلك‬ ‫ال‬ ‫ّ‬ ‫الحاويات بتغيير طرق توضيب البضائع ونقلها‪.‬‬ ‫شكّلت الحاويات العمود الفقري للتجارة الحديثة ألكثر من نصف قرن منذ‬ ‫اختراعها في عام ‪ .1956‬وقد كان لهذه الصناديق المعدنية المتواضعة‬ ‫ً‬ ‫تماما كاالتفاقيات التجارية‪ .‬ويسهم‬ ‫دور كبير في تعزيز التجارة العالمية‪،‬‬ ‫النمو بنسبة ثالثة أضعاف في شحنات الحاويات بتوليد نمو يعادل ‪ 1‬في‬ ‫المائة في الناتج المحلي اإلجمالي العالمي‪ ،‬وهي نسبة مهمة‪ ،‬عادلت‬ ‫نحو ‪ 730‬مليار دوالر أميركي في عام ‪ .2015‬وفي العام الماضي‪،‬‬ ‫قامت الموانئ حول العالم بمناولة نحو ‪ 685‬مليون حاوية‪ ،‬في حين‬ ‫قمنا من جانبنا‪ ،‬في موانئ دبي العالمية‪ ،‬بنقل ‪ 62‬مليون حاوية عبر‬ ‫محفظة أعمالنا العالمية التي تغطي ‪ 40‬دولة‪ ،‬أي ما يعادل نحو ‪ 9‬في‬ ‫المائة من التجارة العالمية عن طريق البحر‪.‬‬ ‫بروز السفن العمالقة‬

‫ستستمر حركة نقل الحاويات بدعم التجارة العالمية في المستقبل‬ ‫المنظور‪ ،‬ومن المتوقع بالمقابل أن يزيد انتشار وهيمنة التجارة البحرية‪،‬‬ ‫التي تمثل ‪ 90‬في المائة من التجارة الدولية‪ ،‬خاصة وأننا انتقلنا إلى‬ ‫ً‬ ‫استثمارا باهظ‬ ‫عصر السفن العمالقة ‪ -‬عمالقة البحار ‪ -‬التي تتطلب‬ ‫الثمن في البنى التحتية لتمكين موانئ المياه العميقة من مناولتها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫عموديا‪ ،‬فإن هذه السفن قد تفوق في ارتفاعها العديد‬ ‫وضعت‬ ‫إن ُ‬ ‫من ناطحات السحاب‪ .‬وتُ ظهر األبحاث أن هناك اآلن حوالى ‪ 120‬سفينة‬ ‫كل واحدة منها قادرة على نقل ما‬ ‫عمالقة لنقل الحاويات حول العالم‪ّ ،‬‬ ‫بين ‪ 13‬ألف الى ‪ 20‬ألف حاوية‪ .‬ولكن الموانئ المؤهلة لمناولة هكذا‬ ‫سفن معدودة‪ ،‬ومنها المحطات التابعة لموانئ دبي العالمية في كل‬ ‫من كوريا الجنوبية والصين واإلمارات العربية المتحدة وبلجيكا وفرنسا‬ ‫والمملكة المتحدة‪ ،‬في حين أن ميناء جبل علي الرائد في دبي يتميز‬ ‫بقدرته على استقبال ومناولة ‪ 10‬من تلك السفن في الوقت نفسه‪.‬‬ ‫مشغلي الموانئ والخدمات اللوجستية مثلنا‪ ،‬تكمن‬ ‫ّ‬ ‫وبالنسبة إلى‬ ‫المهارة في تعزيز الكفاءة‪ ،‬وتوظيف االبتكارات الحديثة لخفض التكاليف‬ ‫وزيادة اإلنتاجية ومناولة الحموالت الكبيرة لهذه الناقالت االعمالقة‬ ‫بشكل أسرع من أي وقت مضى‪.‬‬

‫اغتنام الفرص‬

‫إن الفرص المتوافرة في التجارة العالمية والخدمات اللوجستية متعددة‪،‬‬ ‫ودولة اإلمارات العربية المتحدة هي في وضع جيد لالستفادة مما‬ ‫حولت دبي إلى مركز‬ ‫يقدمه قادتنا في مشاريع البنية التحتية التي ّ‬ ‫تجاري ومالي عالمي مهم‪ ،‬يقع على مفترق طرق التجارة العالمية‪.‬‬ ‫ومن خالل تركيزها على تنمية التجارة‪ ،‬نجحت بلدنا في تنويع اقتصادها‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫شخصيا على هذا التحول‪ .‬وأفتخر بأنني أسهمت في‬ ‫شاهدا‬ ‫وقد كنت‬ ‫جهود الحكومة منذ عام ‪ 1980‬لتعزيز أنشطتنا التجارية والتحضير لمرحلة‬ ‫ما بعد النفط‪.‬‬ ‫وتتوافق رؤيتنا في «موانئ دبي العالمية» مع رؤية حكومتنا القائمة‬ ‫على استشراف التغيير‪ ،‬والتفكير في الفرص المستقبلية‪ ،‬وتعزيز الكفاءة‬ ‫ً‬ ‫جزءا مما‬ ‫واعتماد الحلول التجارية المبتكرة والخالقة‪ ،‬والتي تشكل جميعها‬ ‫نقوم به‪ .‬سمة عصرنا هذا تسارع التغيرات التي تملي علينا ابتكار طرق‬ ‫جديدة لنقل البضائع عبر العالم بفعالية وأمان وتكاليف أقل‪ .‬إن نقل‬ ‫البر يتميز بإمكانات واعدة‪.‬‬ ‫الحاويات بطرق مختلفة سواء عبر البحر أو ّ‬ ‫وفي إطار تفكيرنا االستباقي‪ ،‬ندرس إمكانية استخدام تقنية «هايبرلوب»‬ ‫في نقل البضائع‪ ،‬التي تعد إحدى أبرز االبتكارات الثورية‪ ،‬ولهذا عقدنا‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اتفاقا مع شركة «هايبرلوب وان» األميركية للبحث في إمكانية‬ ‫مؤخرا‬ ‫تفريغ البضائع داخل أنظمة خطوط األنابيب «هايبرلوب» في دبي ونقلها‬ ‫البر‪ ،‬ما يؤدي‬ ‫بشكل سريع وآمن وموثوق إلى مستودع الحاويات على ّ‬ ‫قيمة من األرض على رصيف ميناء جبل علي وتخفيف‬ ‫إلى تحرير مساحة ّ‬ ‫االزدحام والتلوث على طرق دبي‪ .‬ويمكن تمرير أنبوب «هايبرلوب»‬ ‫تحت األرض أو إدماجه في المساحات المخصصة من الطريق‪ ،‬وبالتالي‬ ‫التقليل من تأثير هذه العملية على المدن‪ .‬وتتعاظم أهمية هذه التقنية‬ ‫إذا ما استخدمت في القارات الكبيرة مثل آسيا وأفريقيا‪.‬‬ ‫واألسئلة التي نطرحها باستمرار‪ ،‬هي‪ :‬ماذا ستحمل لنا االبتكارات‬ ‫التجارية الذكية التالية؟ هل ستنتقل التجارة من البحر إلى البر؟ باعتقادي‬ ‫الشخصي‪ ،‬بينما يستمر النقل البحري بالهيمنة على طريقة نقل البضائع‬ ‫إلى أسواقنا ومتاجرنا‪ ،‬فإن التجارة الداخلية توفر هي األخرى الفرص‬ ‫لتطوير طرق تجارية جديدة وتعزيز االتصال والربط على الصعيد العالمي‪،‬‬ ‫من خالل بناء المناطق الحرة والسكك الحديدية والموانئ الجوية والبحرية‬ ‫ومثيالتها من الموانئ الداخلية حيثما يرغب العمالء بتواجدها‪ ،‬فإن‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫مجددا قفزة‬ ‫تجاريا مع اآلخرين قد تسجل‬ ‫الطريقة التي نتعامل فيها‬ ‫نوعية لصالح االقتصادات حول العالم‪ .‬لهذا فإن طريق الحرير الجديد تقدم‬ ‫ً‬ ‫مزيدا من الفرص المثيرة وتربط بين كل من الصين وآسيا وأوروبا‪.‬‬ ‫التطلع الى المستقبل‬

‫إن االبتكارات التكنولوجية التي نشهدها في عصرنا هذا مثيرة للغاية‪،‬‬ ‫لكن يجب أال ننسى كيف أسهم اختراع بسيط لصندوق معدني لنقل‬ ‫البضائع بإحداث ثورة في قطاعنا‪ .‬قد يكون هناك شيء بسيط وسحري‬ ‫مستقبال قد يسهم في تغيير شكل التجارة والخدمات‬ ‫في انتظارنا‬ ‫ً‬ ‫اللوجستية في الخمسين سنة المقبلة‪ .‬وقد تكون الحاويات ُوجدت‬ ‫لتبقى‪ ،‬على أن يأتي التغيير الثوري في مجال النقل‪ .‬نحن في «موانئ‬ ‫دبي العالمية» ندرس السيناريوهات واالحتماالت كافة‪ ،‬باإلضافة‬ ‫والتمدن المتزايد واتجاهات‬ ‫إلى التغيرات في أنماط التجارة العالمية‬ ‫ّ‬ ‫االقتصاد الكلي واالقتصاد الرقمي واالبتكارات الجديدة قيد التجربة‪،‬‬ ‫من أجل تعزيز التجارة العالمية لألجيال القادمة‪.‬‬ ‫ذا زون | ‪5‬‬

‫اﻧﺠﺰ ﻣﻌﺎﻣﻠﺘﻚ ﺑﺬﻛﺎء‬ ‫ﻛﻦ ﻣﺒﺘﻜﺮ ُ‬ ‫وﻓﺰ‬ ‫ﺑﺠﺎﺋﺰة اﻟﺘﻤﻴﺰ ﻓﻲ اﻟﺨﺪﻣﺎت ا ﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬

‫‪ | 4‬اﻟﻌﺪد ‪ - 48‬أﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫‪2016‬‬

‫ﺍﻟـﻤـﺤـﺘـﻮﻳـﺎﺕ‬

‫‪youtube.com/jafzadubai‬‬

‫‪twitter@jafzadubai‬‬

‫‪instagram@jafzadubai‬‬

‫ﻛﻠﻤﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬

‫ﺳﻠﻴﻢ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺳﻠﻄﺎﻥ ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ‬ ‫ّ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻮﺍﻧﺊ ﺩﺑﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻧﺊ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﺭﻙ ﻭﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪.‬‬

‫ﺗﺪﺷﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ ﻭﻥ«‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ »ﺭﻳﺠﺲ« ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻭﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ ﻭﺍﻵﻻﺕ‬

‫‪ 730‬ﺷﺮﻛﺔ ﻭ‪ 29‬ﺃﻟﻒ ﻣﻮﻇﻒ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﻌﺪﺍﺕ‬ ‫ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﺒﺎﻟﻐﺔ ﺗﺠﺎﺭﺗﻪ ‪ 40‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪.‬‬

‫‪05‬‬ ‫‪06‬‬

‫‪14‬‬ ‫ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ‬ ‫ﻋﻠﻲ )ﺟﺎﻓﺰﺍ( ﻟﻌﺎﻡ ‪2016‬‬

‫‪C‬‬

‫‪M‬‬

‫‪CM‬‬

‫ﺻﺎﻟﺔ ﺣﺴﻴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ‬ ‫ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‬

‫‪MY‬‬

‫‪CY‬‬

‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 620‬ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺘﺨﺬ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﻘﺮﺍ‬

‫‪K‬‬

‫ً‬ ‫ﻧﻤﻮﺍ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺷﻬﺪﺕ‬ ‫ً‬ ‫ﻣﻄﺮﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﺳﺘﺸﺮﺍﻑ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫‪18‬‬

‫ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ ﻟﺠﺒﻞ ﻋﻠﻲ )ﺟﺎﻓﺰﺍ( ﺗﺮﻋﻰ ﺗﺠﻬﻴﺰ‬ ‫ﺻﺎﻟﺔ ﺣﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺩﺑﻲ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﺫﻭﻱ‬ ‫ﺍﻹﻋﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‪.‬‬

‫‪CMY‬‬

‫»ﺟﺎﻓﺰﺍ« ‪ -‬ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ ﻭﻓﺮﺹ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬

‫‪08‬‬

‫‪16‬‬

‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺰﺍﻳﺎ ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺎﻛﺘﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺤﺮﺓ‪.‬‬

‫‪Y‬‬

‫‪ 5‬ﻣﻠﻴﺎﺭﺍﺕ ﺩﻭﻻﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺗﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻗﻄﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‬

‫ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺳﻔﻴﺮﺓ ﺑﻠﺠﻴﻜﺎ‬

‫ً‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰﺍ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺠﺎﻧﺒﻴﻦ‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫‪20‬‬

‫»ﻣﻴﻨﺮﺍﻝ ﺳﻴـﺮﻛـﻠﺰ ﺑـﻴﺮﻧﻜﺰ«‪..‬‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﺣﺎﺕ‬ ‫‪20‬‬ ‫ً‬

‫‪13‬‬

‫‪22‬‬

‫ﻋﻤﺎﺭ ﺭﺿﺎ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻴﻨﺮﺍﻝ ﺳﻴﺮﻛﻠﺰ ﺑﻴﺮﻧﻜﺰ‪،‬‬ ‫ﻳﺸﻴﺪ ﺑﺠﻬﻮﺩ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻭﻣﻬﻨﻴﺘﻬﺎ ﻭﺩﻋﻤﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺳﻬﻤﺖ ﻓﻲ ﻧﺠﺎﺡ ﺷﺮﻛﺘﻪ‪.‬‬

‫»ﻭﻳﺮ« ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﺗﻮﺳﻊ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﺍﻹﻧﺸﺎﺋﻴﺔ‬

‫‪27‬‬

‫ﻓﻴﻜﺎﺱ ﻫﺎﻧﺪﺍ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻭﻳﺮ ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﻂ‬ ‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﻳﺘﺤﺪﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻭﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻭﺳﻬﻮﻟﺔ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ«‪.‬‬

‫»ﺇﻳﻤﺮﺳﻮﻥ« ﺗـﻔﺘﺘﺢ ﻣﺮﻛﺰﺍً ﻟﺘﺰﻭﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﺤﻠﻮﻝ ﻭﺁﺧﺮ ﻟﻠﺘﺪﺭﻳﺐ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ »ﺇﻳﻤﺮﺳﻮﻥ« ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺗﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪.‬‬

‫ﺗﻘﺮﻳﺮ »ﺟﺎﻓﺰﺍ« ﺍﻟﺨﺎﺹ‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬

‫ﺗﻠﻌﺐ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻝ ﻭﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺼﻠﺐ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ ﺍﻹﻣﺎﺭﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬ ‫ﺩﻭﺭﺍ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ‬ ‫ﻣﺎﻧﻴﺎ ﻣﺮﻳﺨﻲ‬

‫‪óLÉe ±hDhQ :±Ó¨dG º«ª°üJ‬‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﻣﻮﺗﻴﭭﻴﺖ ﻟﻠﻨﺸﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬

‫ﻛﺘﺎﺑﺔ ﻭﺗﺤﺮﻳﺮ‬ ‫ﺑﺴﺎﻡ ﺭﺟﻮﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻮﺭ‬ ‫ﻳﺎﺳﺮ ﺳﻌﻴﺪ ﺯﺑﻴﺮﻱ‬

‫ذا زون | ‪3‬‬

‫ﺟـﺎﻓـﺰﺍ‬

‫ﻛﻞ ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ أﻋﻤﺎﻟﻚ‬ ‫ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻒ واﺣﺪ‬

‫ﺗﻤﻨﺤﻚ ﺟﺎﻓﺰا ﻛﻞ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻼزم ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ أﻋﻤﺎﻟﻚ ﺑﻤﻨﺘﻬﻰ اﻟﺴﻬﻮﻟﺔ واﻟﺴﺮﻋﺔ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺑﺎﻗﺔ‬ ‫واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻋﺒﺮ ﻧﺎﻓﺬة واﺣﺪة ﺗﻌﺪ اﻷﻛﻔﺄ ﻋﻠﻰ اﻹﻃﻼق‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻃﻮرﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺛﻼﺛﻴﻦ‬ ‫ً‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﻧﻈﺎم دﻋﻢ أﻋﻤﺎل ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻳﻀﻢ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﺸﺮﻛﺎء اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﻀﻤﻦ إﻧﺠﺎز ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻌﺎﻣﻼﺗﻚ ﺑﺴﻼﺳﺔ ﺗﺤﺖ ﺳﻘﻒ‬ ‫ً‬ ‫وﺻﻮﻻ إﻟﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ‪ .‬ﺑﻜﻞ‬ ‫ﺑﺪءا ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‪ ،‬واﻟﺘﺮﺧﻴﺺ‪ ،‬واﻟﺘﺄﺷﻴﺮات‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ً‬ ‫ﻫﺬه اﻻﻧﺴﺎﺑﻴﺔ اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ ﻓﻲ إﻧﺠﺎز اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‪ ،‬ﻟﻴﺲ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﺳﻮى اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‬ ‫وﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاﻓﻬﻢ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻧﻮﺻﻠﻚ ﺑﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ اﻟﻔﺮص‬ ‫)‪Jafza.ae | 800 Jafza (52392‬‬

‫‪ | 2‬اﻟﻌﺪد ‪ - 48‬أﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫‪2016‬‬

‫إﺣﺪى ﺷﺮﻛﺎت ﻣﻮاﻧﺊ دﺑﻲ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬

‫ذا‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﻭﺍﻟﺤﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺪ‬

‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ‪ - 48‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪2016‬‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﺎ ﻓﻲ ﻧﻤﻮ‬ ‫ﻣﺤﺮﻛﺎ‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺗﺸﻜّﻞ‬ ‫ﺩﺑﻲ ﻭﺍﺯﺩﻫﺎﺭﻫﺎ‬

‫ﺗﺪﺷﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ »ﺟﺎﻓﺰﺍ ﻭﻥ«‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﻳﻮﻓﺮ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﻭﺗﺴﻬﻴﻼﺕ ﻭﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ‬ ‫ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺹ‪6 .‬‬

‫»ﻣﻴﻨﺮﺍﻝ ﺳﻴﺮﻛﻠﺰ ﺑﻴﺮﻧﻜﺰ«‪ 20 ..‬ﻋﺎﻣﺎً ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﺣﺎﺕ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻤﺎﺭ ﺭﺿﺎ ﻳﺘﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﻋﻮﺍﻣﻞ‬ ‫ﻧﺠﺎﺡ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺹ‪18 .‬‬

‫»ﻭﻳﺮ« ﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﻓﻴﻜﺎﺱ ﻫﺎﻧﺪﺍ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻳﺘﺤﺪﺙ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﻟﺘﻮﺳﻌﺔ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﺹ‪20 .‬‬

‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫‪SPECIAL REPORT‬‬

‫ﺹ‪27 .‬‬ ‫‪P27‬‬