#4(21) 2014 MP by MEBEL PROFESSIONAL

042014

(21)

16+

ЧТО БУДЕТ С РЫНKOМ ИТАЛЬЯНСКИХ ФАСАДОВ? ñòð. 16

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ

ÑÎÁÛÒÈß

ÏÐÎØÅÄØÅÅ

Киев: итоги первого полугодия 2014 г. Жилая, офисная и гостиничная, торговая недвижимость

Але,… мы губим таланты! Обсуждаем вопросы эффективного управления для сокращения кадрового голода

Даешь дизайн в октябре! Обзор центральных европейских дизайнмероприятий октября

Милан, скрытый от большинства, или 24 часа из жизни архитектора

ñòð. 12

ñòð. 40

ñòð. 44

ñòð. 58

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МАРКЕТИНГ

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

«встретимся

в Порденоне... если доедешь»

НиколАЙ булАНкиН главный редактор Журнала « меБель ProfessioNAl» россиЯ www.mprorussia.ru

Интересная фраза, сказанная мне без негатива, достаточно добрым человеком. Услышано, отложено, на время забыто. Нервы ни к черту, плотный график выбивает из колеи, эмоции распирают. Номер уже в типографии, а я перед компьютером выдавливаю из себя редакторское. Каждый раз на этом месте впадаю в панику. Мысли роятся в голове, как дикие пчелы. О чем рассказать, что выделить? Ну вот, пошла первая строка... Мне нравится бывать в Киеве. Есть чтото в этом городе, особенно в последнее время. Может, горящие глаза людей, уверенных в лучшем «завтра». Может, ветер перемен, сила которого то ощущается, то пропадает. Ты просто отключаешься и начинаешь воспринимать мир по-другому. Шаткий мир, который рядом с нами и так далеко от нас. Все правильно, но не то... Больше всего запала эта фраза. Что это настроение одного человека или всего общества? Его неуверенность, или он знает что-то больше меня? В последнее время многие вещи формата «2х2 = 4» говорятся с вопросительным знаком, полушепотом или вовсе остаются несказанными. Я поражаюсь, насколько закрытыми стали люди в этом бизнесе. СМИ живут своей жизнью, мебельные компании - своей, каждый сам по себе. Полчаса до сдачи номера... «Встретимся в Порденоне» - прямо как вопрос: «Кто такой Джон Голд?» - для тех, кто понимает. Только тсс... Встретимся, конечно!

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

04 (21) 2014 СОдЕРжАНИЕ

Периодический информационный журнал «МЕБЕЛЬ professional» («МЕБЕЛЬ профессионал») Международное издание профессиональных участников мебельного рынка.

новости ...6

Учредитель и главный редактор НИКОЛАЙ БУЛАНКИН Издатель OOO «ВИЖН»/VISION 121471 Россия, Москва, ул. Рябиновая, 8-1-123

ЭKoномиКа ...12

Контактное лицо в России НИКОЛАЙ БУЛАНКИН e-mail: editor@mprorussia.ru тел.: +7 (915) 137-5972

• Киев: жилая недвижимость. Первое полугодие 2014 г. ...12 • Киев: офисная и гостиничная недвижимость. Первое полугодие 2014 г. ...13 • Киев: торговая недвижимость. Первое полугодие 2014 г. ...14

Контактное лицо в Италии СЕРДЖИО ТЕЛАН ITELAN sas via Cesare Battisti 71 - 33080 Prata di Pordenone - PN 01643020934 tel: 0434.620447 fax: 0434.620447

ПраКтиКа Бизнеса ...16

Контактное лицо в Беларуси ДАРЬЯ СЕРЕДИЧ e-mail: dashaseredich@gmail.com тел.: +375 29 588 99 90

KoмПания • Новая философия Attimec ...16 • Психология сотрудничества ...21 • Что будет с рынком итальянских фасадов?...26 • Мы готовы к замещению импорта! ...28

Арт-директор СЕРДЖИО ТЕЛАН Дизайн, верстка АНАСТАСИЯ КОРЗУН ДМИТРИЙ ПЕТРУСЕНКО Над номером работали ДАРЬЯ СЕРЕДИЧ ИРИНА ЗЮЗИКОВА ДМИТРИЙ КОЗЛОВ МАРИЯ МОЛЧАНОВА ВЯЧЕСЛАВ КОЩЕЕВ АНАСТАСИЯ ГЛАЗКОВА СВЕТЛАНА ПАНКОВА

навигатор ...32 • Новинка в семействе AVENTOS ...32 • Прибыль, которую вы не замечаете ...33 • Система двустеночных боковин NOVA PRO DELUXE Современная. Безупречная. Твоя ...34 • Под замок ...36 • Будущее уже наступило! ...38

Печать ООО «ПЕРВЫЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» 143405, Россия, Московская обл., Красногорский район, п/о «Красногорск-5», Ильинское шоссе, 4 км Периодичность: 5 номеров в год Тираж номера: 10 000 экземпляров Распространяется бесплатно. «МЕБЕЛЬ professional» (МЕБЕЛЬ профессионал) зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-39264 от 30 марта 2010 года.

стратегия и таКтиКа ...40 марКетинг • Але,… мы губим таланты! ...40

соБытия ...44

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой.

Предстоящее

(21) 042014

16+

• Даешь дизайн в октябре! ...44 • Belgrade Design Week ...46 • Moscow Design Week ...49 • Dutch Design Week ...52

что Будет с рынKoм итальянсКих фасадов?

Прошедшее

ñòð. 16

• Что скрывает Милан? Или один день из жизни архитектора ...58 04

ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ

(21)

2014

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ÑÎÁÛÒÈß

ÌÀÐÊÅÒÈÍÃ

Киев: итоги первого полугодия 2014 г. Жилая, офисная и гостиничная, торговая недвижимость

Але,… мы губим таланты! Обсуждаем вопросы эффективного управления для сокращения кадрового голода

ñòð. 12

ñòð. 40

ÏÐÎØÅÄØÅÅ

Даешь дизайн в октябре! Обзор центральных европейских дизайнмероприятий октября

ñòð. 44

Милан, скрытый от большинства, или 24 часа из жизни архитектора

ñòð. 58

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НОвОСТИ Запуск деревоперерабатывающего комбината в ОЭЗ «Алабуга»

Новый торговый центр в Таганроге

омпания «Инпром Эстейт» построит в Таганроге Ростовской области новый крупный торговый центр. Соглашение об этом в ходе инвестиционного форума «Сочи-2014» подписали председатель правления, генеральный директор ОАО «Инпром Эстейт» Игорь Коновалов и губернатор Ростовской области Василий Голубев. Объем инвестиций в проект строительства составит 2 млрд RUB, в ходе его реализации планируется создать 1500 новых рабочих мест. По словам Игоря Коновалова, по основным параметрам новый торговый центр будет сопоставим с ТРЦ «Мармелад» - первым крупным проектом «Инпром Эстейт» в Таганроге (общая площадь четырехэтажного центра составляет 52,0 тыс. кв. м, арендопригодная площадь - 38,5 тыс. кв. м). В новом ТРЦ разместятся в частности большой мебельный центр и крупный продуктовый гипермаркет. В новый ТРЦ планируется привести таких крупных ритейлеров, как «Ашан», «Лента» или Оkey, а также представителей специализированных торговых сетей Lerua merlin и Castorama.

Источник: rostov.rbc.ru

Борьба за железо

урецкая компания KASTAMONU 24 сентября 2014 г. открыла на территории ОЭЗ «Алабуга» деревоперерабатывающий завод. Суммарные инвестиции в проект составляют 600 млн USD. Запуск предприятия приведет к созданию 500 рабочих мест и привлечет еще 2500 работников в смежных и обслуживающих отраслях. В производственных процессах будет использоваться местная древесина, что позволит улучшить экологическую ситуацию за счет интенсификации лесовосстановительных работ. Реализация инвестиционного проекта будет осуществляться поэтапно. В итоге совокупные производственные мощности предприятия в ОЭЗ «Алабуга» составят 1,8 млн кубометров в год. Оно станет крупнейшим деревоперерабатывающим предприятием в Европе, а KASTAMONU Entegre войдет в пятерку крупнейших компаний деревоперерабатывающей отрасли. На сегодняшний день завершен первый этап - запущено производство МДФ и напольных покрытий мощностью 475 тыс. кубометров и 20 млн кв. м соответственно. На втором этапе, в 2016 г., планируется запуск производства ДСП мощностью 725 тыс. кубометров в год, а в 2017-2018 гг. - производства ОСП мощностью 500 тыс. кубометров в год. Основными потребителями продукции KASTAMONU станут российские мебельные фабрики и дверные производства. 20 % продукции планируется отправлять на экспорт в страны Азии и Восточной Европы. Компания KASTAMONU образована в 1969 г. в составе фирмы Hayat Holding, которая ведет работу с 1937-го. На данный момент KASTAMONU имеет восемь заводов в Турции, заводы в Румынии, Болгарии, Боснии и Герцеговине, России. Это порядка 4,0 млн кв. м открытых и 0,9 млн кв. м крытых производственных площадей. KASTAMONU входит в пятерку крупнейших компаний деревоперерабатывающей отрасли в Европе. Компания специализируется на производстве продукции строительного, отделочного и мебельного секторов: МДФ, ДСП, ламинированные напольные покрытия, крафт-бумага, а также сопровождающая продукция. Ее годовой оборот в 2013 г. составил 1,18 млрд USD.

Источник: Пресс-служба KASTAMONU

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ереповецкие мебельщики, снабдившие своей продукцией волонтеров Олимпиады в Сочи, надеются на заказы к футбольному чемпионату мира 2018 г. Предприятие, в 1992-2013 гг. именовавшееся «Северстальмебель», не так давно было переименовано в «ВСТ групп». В первый год работы под новым именем череповецкое предприятие выиграло тендер на поставку мебели в Олимпийскую деревню в Сочи. Туда с берегов Шексны было доставлено более 20 тысяч железных кроватей для волонтеров, а также столы, стулья и вешалки для раздевалок спортсменов. Череповецкие мебельщики стали единственной компанией, недорого (даже с учетом комиссионных посреднической компании, которая и вышла на «ВСТ групп»), но качественно и в сжатые сроки справившейся с заданием «Олимпстроя». Прочные кровати, которые не прогибаются даже под 150-килограммовыми телами, охотно заказывают в Череповце медицинские учреждения, армейские части и… тюрьмы. Заинтересованность бюджетных специфических заведений именно в металлических кроватях, кушетках и стульях понятна: сталь легко проходит любую санитарную и антибактериальную обработку.

Предприятие выпускает 350 видов мебели, используя металл «Северстали», и надеется увеличить загрузку, приняв участие в оснащении социальных объектов на чемпионате мира по футболу 2018 г., который пройдет в России. Основу ассортимента составляют столы, венские стулья, кровати, диваны, металлические секции, кресла, урны для мусора, скамейки для отдыха.

Источник: nvspb.ru

Вице-премьер Социалистической Республики Вьетнам Хоанг Чунг Хай отметил, что Приморье - перспективный регион для развития бизнеса: «У вас хорошая инфраструктура, большой туристический потенциал. Налоговые послабления, безусловно, позитивно сыграют на привлечении инвесторов. Мы готовы рассмотреть вопрос производства в Приморье морепродуктов и мебели». По мнению вице-премьера Республики Вьетнам, налоговые послабления позитивно сыграют на привлечении в край инвесторов.

Источник: primamedia.ru

Во Владимирской области откроются два новых завода

Schattdecor открывает завод в Тюмени

ва новых завода должны открыться до конца этого года во Владимирской области, сообщает Навигатор-Владимир со ссылкой на директора регионального Департамента внешнеэкономических связей Романа Русанова. Совместное с турецкими инвесторами компанией EAE Elektrik предприятие в Александровском районе должно заработать до празднования Дня города во Владимире и юбилея региона, намеченных на 10-12 октября. До Нового года ожидается вступление в строй завода мебельной фурнитуры отечественной компании «Комкор» в Головино. А в Коврове заканчивается строительство второй линии китайского предприятия по выпуску профнастила и кровельных материалов. Всего в ближайших планах властей - открытие 30 новых предприятий на территории региона.

Источник: vladimir.rusplt.ru

Вьетнам и Приморье планируют развивать марикультуру и лесопереработку

троящийся тюменский завод немецкого производителя меламиновой пленки Schattdecor начал пусконаладочные работы, они продлятся до конца сентября. На полную мощность, 35,5 млн кв. м в год, предприятие планирует выйти в 2015 г. В 2013-м руководство компании предполагало производить 60 млн кв. м продукции в год, однако планы изменились. Причина, по словам директора компании Schattdecor Йенса Пальмена, - в неразвитости российского рынка мебельной промышленности. Строительство предприятия началось в 2012 г. на площадке бывшего завода керамзитовых изделий. Пленки в Тюмени Schattdecor выпускал с 2011-го, тогда он приобрел у мебельной компании «Тура» два пропиточных канала и смоловарочный цех. Но мощности линии (15 млн кв. м) оказалось недостаточно. В будущем немцы планируют объединить две площадки. Объем инвестиций в проект вместе с покупкой оборудования составил примерно 500 млн RUB. Готовую пленку немецкая компания будет продавать в Сибири, на Дальнем Востоке, в Казахстане и Узбекистане. Тестовую продукцию отправят на испытания в тюменский ДОК «Красный Октябрь». Сырье для меламиновой пленки поставляется в Тюмень с завода «Шаттдекор» в Чехове. Тюменский завод Schattdecor - третья площадка немецкой компании в России (в Чехове расположена печатная фабрика, в Шатуре - пропиточный завод).

Источник: expert-ural.com

ерспективы сотрудничества в сфере марикультуры и лесоперерабатывающего производства обсудили в начале сентября в Приморье глава края Владимир Миклушевский и вицепремьер Республики Вьетнам господин Хоанг Чунг Хай. Владимир Миклушевский рассказал о проектах создания индустриального парка в Надеждинском районе и агротехнопарка по переработке сельскохозяйственной продукции и продуктов питания в Михайловском районе. Также он сообщил о создании территории опережающего развития на острове Русский, проекте строительства предприятия ВНХК в Партизанском районе.

Цены на арендное жилье в Москве замерли

о данным Департамента аренды квартир ИНКОМНедвижимость, после небольшого подъема цены на аренду квартир в сентябре остановились. Самую дешевую однокомнатную квартиру в начале октября в Москве можно было снять за 23 тыс. рублей (м. «Новогиреево», 1 этаж 5-этажного панельного дома).

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НОвОСТИ «В сентябре высокий спрос на аренду квартир сохранился. Его пик пришелся на период с 15 августа по 15 сентября. В связи с тем, что все дешевые варианты были вымыты с рынка, а наниматели не готовы платить больше своих финансовых возможностей, наймодателям пришлось снизить арендную ставку. Платежеспособность большинства арендаторов, остающаяся на прежнем уровне, не позволяет повышать уровень цен на аренду квартир», - комментирует Галина Киселева, директор Департамента аренды квартир ИНКОМ-Недвижимость. По данным Аналитического центра ИНКОМ-Недвижимость, в сентябре в эконом-классе аренда однокомнатной квартиры в среднем обошлась бы в 30,8 тыс. рублей (-0,3 % по сравнению с предыдущим месяцем), двухкомнатной - 41,5 тыс. рублей (-0,3 %), трехкомнатной - 55,5 тыс. рублей (- 0,7 %).

Источник: mesto.ru

В Набережных Челнах прошла презентация Камского центра кластерного развития

ак сообщает пресс-служба мэрии города, в центре будет создано два кластера: машиностроительный и ИТ-кластер. До 2015 г. планируется создать еще два кластера - мебельный и логистический. В машиностроительный кластер уже вступили около 15 малых предприятий по производству автокомпонентов. Центр будет оказывать этим предприятиям помощь по сертификации новой продукции, в привлечении тренеров федерального уровня, услуги по маркетинговым исследованиям, а также проводить обучающие программы.

Источник: sntat.ru

IKEA вложит 2 млрд EUR в развитие

условии наличия площадок для этого. Также со следующего года шведская компания начнет впервые рассматривать для открытия города с населением от 500 тысяч человек. По словам гендиректора IKEA Shopping Centres Армина Микаэли: «Компания хотела бы открывать на всех участках и «Мегу», и IKEA, но в случае ограниченности предложения будет открывать только IKEA».

Источники: vedomosti.ru, riarealty.ru

Рынок садовой мебели составляет 1,9 % от общего объема мебельного рынка России

огласно данным маркетингового исследования российского рынка садовой мебели, проведенного ГК Step by Step, рынок садовой мебели составляет 1,9 % от общего объема мебельного рынка. Доля премиального сегмента садовой мебели в рынке садовой и дачной мебели не превышает 5,0 %. В целом рынок садовой и дачной мебели далек от насыщения. Об этом свидетельствует его емкость, которая находится в пределах 50 млрд RUB. Потенциал роста рынка зависит не только от предложения, но и от осведомленности о продукте среди потенциальных потребителей. Данный вид продукции практически не рекламируется, а доля дачных участков, обустроенных при помощи садовой и дачной мебели, мала. Наиболее популярным видом дачной мебели в 2014 г. остается мебель, выполненная из дерева. Это объясняется тем, что она выглядит естественно и лучше всего подходит для обустройства садового участка. Наравне с деревянной мебелью высоким спросом пользуется плетеная мебель. Ее основными преимуществами являются экологичность и хорошая сочетаемость с дачным интерьером.

Источник: marketing.rbc.ru

Мебель IKEA можно будет собрать без инструментов

р Инвестиции шведской IKEA в строительство новых торговых центров «Мега» и IKEA могут составить 2 млрд EUR до 2020 г., 60 % из этих денег пойдет на строительство новых объектов. В частности, IKEA планирует инвестировать 27 млн EUR в модернизацию ТЦ «Мега» в Екатеринбурге. Как сообщает РИА «Новости» со ссылкой на директора по коммерческому развитию компании Ольгу Шевцову, работы будут завершены к февралю 2016 г. В долгосрочные планы IKEA также входит строительство торговых центров в Челябинске, Тюмени, Перми, Саратове и Волгограде при

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

азработчики компании IKEA на специализированной выставке Wood Products & Technology в шведском Гетеборге представили новую разработку в области сочленения элементов мебельных конструкций, которая позволит покупателям собирать мебель без использования каких-либо инструментов. Как заявляют в IKEA, в будущем это даст возможность отказаться от традиционного металлического и пластикового крепежа. Теперь мебель IKEA можно будет собирать по принципу игры в пазлы. По словам специалистов компании, упрощение системы крепежа отнюдь не сделает саму конструкцию и дизайн мебели примитивными, и мы по-прежнему сможем собирать самые искушенные конструкции вплоть до спальных и кухонных гарнитуров. Просто теперь это будет происходить интереснее и легче. Тем более что в помощь пользователю представят подробную инструкцию. К слову, IKEA уже давно в шутку называют «крупнейшим в мире производителем пазлов», естественно, с позитивным оттенком. Это вызвано концепцией мебели IKEA, которая состоит в том, что большую часть ассортимента покупатели собирают дома самостоятельно. В разобранном же виде товары перевозятся в плоских коробках, тем самым компания снижает затраты на логистику и сервис, что ведет к более низкой стоимости мебели.

Источник: news.rosmebel.com

«Европейская экспертиза» торговых отношений с Молдовой

конце сентября министр экономического развития России Алексей Улюкаев принял в Москве министра экономики Молдовы Адриана Канду. Как сообщили 29 сентября корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе Министерства экономики Молдовы, на встрече обсуждались торговоэкономические отношения между двумя странами, в частности введенные Россией ограничения и таможенные пошлины в отношении молдавских продуктов. Канду представил «ряд экономических и юридических аргументов, доказывающих отсутствие причин со стороны России для аннулирования преференциального режима для молдавских продуктов». В свою очередь, Улюкаев пообещал обнародовать все экспертизы и экономические доказательства, которые выдвигает российская сторона в пользу того, что Соглашение об ассоциации Молдовы с Евросоюзом представляет угрозу для молдавскороссийских торговых отношений. Еще в июле Роспотребнадзор и Россельхознадзор запретили ввоз на территорию России молдавского мяса, фруктов и овощных консервов, обосновав эти меры несоблюдением норм безопасности. А 1 сентября вступило в силу постановление Правительства России о введении ввозных таможенных пошлин в отношении товаров из Молдовы, включающее, в том числе, мебель и некоторые другие товары. Молдавские власти считают данные действия «политическими» и увязывают их с подписанием Молдовой 27 июня соглашения об ассоциации с ЕС.

Источник: regnum.ru

Предприятия «Беллесбумпрома» за три года увеличили производство мебели на 30 %

елорусские производители мебели с начала года выпустили продукцию на 500 млн USD. Об этом сообщил председатель концерна «Беллесбумпром» Юрий Назаров на церемонии открытия XXI Международной специализированной выставки-ярмарки «Мебель-2015», проходившей с 17 по 20 сентября в Минске. «Выпуск мебели в концерне имеет тенденцию к росту, - сказал Юрий Назаров. - За последние три года объемы производства этого вида продукции увеличились практически на 30 %». Производство мебели в Беларуси осуществляют более 300 предприятий различных форм собственности, 19 из них входят в состав «Беллесбумпрома». Удельный вес этих предприятий в общем объеме производства мебели в Беларуси составляет более 40 %.

Источник: belta.by

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НОвОСТИ Деревообрабатывающий кластер в Беларуси

В первом полугодии 2014 г. продажи немецкой лесопромышленной продукции увеличились на 3,9 %

о итогам января - июня 2014 г. совокупные продажи немецких лесопромышленных компаний выросли в годовом исчислении на 3,9 %, составив 16,4 млрд EUR, об этом говорится в сообщении национальной Федерации деревообрабатывающей промышленности (HDH). Продажи древесины увеличились на 6,6 % - до 7,8 млрд EUR, реализация продукции лесопильных предприятий выросла на 6,9 % до 2,2 млрд EUR, производители древесных плит увеличили выручку на 7,5 % - до 2,4 млрд EUR. В то же время продажи паркета сократились на 5,3 % - до 150 млн EUR. Производители сборных домов, окон, дверей, лестниц увеличили реализацию на 4,9 % - до 2,4 млрд EUR. Значительно - на 10,4 %, то есть до 360 млн EUR, - выросли продажи деревянной тары, поддонов и кабельных барабанов. Реализация лесопромышленной продукции на внутреннем рынке в первом полугодии 2014 г. увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 5,7 %, на внешних рынках рост составил 9,2 %. Доля экспорта в январе - июне 2014 г. достигла 25,9 %, в то время как по итогам всего 2013-го она равнялась 24,9 %.

Гродненской области создается деревообрабатывающий кластер. Об этом 24 сентября сообщил председатель облисполкома Владимир Кравцов. Губернатор назвал деревообработку одним из перспективнейших направлений. Ставка на отрасль объясняется наличием значительных запасов дерева как в области, так и в стране в целом. «Когда-то мы продавали древесину в сыром виде, сейчас стоит совсем другая задача - производить готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью, а не покупать зарубежные изделия из нашего же дерева. Поэтому в области выстроили серьезное направление работы по созданию деревообрабатывающего кластера, который включает в себя все этапы переработки древесины», - пояснил Владимир Кравцов. В регионе появилось несколько крупных перерабатывающих предприятий, которые производят заготовки («Мостовдрев», «Кроноспан»). Появляется и немало мебельных предприятий. Что касается ведущих предприятий переработки, то они сегодня модернизированы и работают на высоком современном уровне. На реализации инвестпроекта по модернизации цеха ДСП с установкой новых линий по выпуску плит МДФ/ХДФ и ламината на «Мостовдреве» освоено более 147 млн EUR. На ноябрь запланирован выпуск первой плиты. ИООО «Кроноспан» начало производство плит ДСП (750 тыс. куб. м в год) и МДФ (350 тыс. куб. м). Эффект этих проектов многогранен: повышается глубина переработки древесины, наращиваются объемы выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью, причем импортозамещающей и экспортной. По словам Владимира Кравцова, вопрос сбыта продукции деревообработки также находится на особом контроле. Только рынок Гродненской области готов потреблять в год минимум 20 тыс. куб. м МДФ и 320 тыс. куб. м ДСП. Например, если частная гродненская группа компаний «ЗОВ» два года назад практически полностью свои нужды в ДСП и МДФ закрывала импортом, то сегодня импортирует только половину. В 2015 г., когда оба гиганта выйдут на серийное производство, доля импорта плит будет составлять 15-20 %, годовая экономия средств только по «ЗОВу» - 500 млн USD. Создаются условия для развития новых малых предприятий - потенциальных потребителей плит МДФ/ХДФ. Для них предусмотрены преференции, льготное налогообложение. В Мостовском районе под организацию мебельных производств предлагается в недорогую аренду неиспользуемое госимущество, ряд объектов продается за одну базовую величину.

Источник: grodno-region.gov.by

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Источник: lesprom.com

Молдова и Турция подписали соглашение о свободной торговле

окумент своими подписями скрепили в Кишиневе вицепремьер, министр экономики Молдовы Адриан Канду и министр экономики Турции Нихат Зейбекчи. Как сообщило Министерство экономики Молдовы, подписание соглашения о свободной торговле с Турцией принесет множество выгод и торговых возможностей для молдавских экспортеров промышленных товаров. Благодаря аннулированию и сокращению таможенных пошлин одновременно с обеспечением переходного периода для чувствительных товаров предпринимателям Молдовы станет легче попасть на турецкий рынок. Будет либерализована торговля между странами для примерно 9000 тарифных позиций. После вступления в силу соглашения все таможенные пошлины на импорт и любые сборы, имеющие эквивалентное действие и применяющиеся на промышленные товары, будут отменены, за исключением некоторых производимых в Турции промышленных товаров, таких как обувь, мебель, изделия из пластика, для которых Молдова просила ввести переходный период на срок от трех до семи лет. Переговоры по соглашению о свободной торговле между Молдовой и Турцией велись три года.

Источник: belta.by

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ЭКОНОМИКА

Киев Первое Полугодие 2014 г.

ОБЪЕМ ПРИНЯТОГО в ЭКСПЛуАТАцИю жИЛьЯ ПО РЕГИОНАМ уКРАИНы, ТыС. М2 Киевская

136

306

Ивано-Франковская

254

львовская

208

93 Киев

182

179 Одесская

136

180

Закарпатская

95 136 Хмельницкая

Ровенская

145

70 Донецкая

1 кв. 2014 г.

Харьковская

2 кв. 2014 г.

Волынская

57 60 Черновицкая

56 Винницкая

119

54 Днепропетровская

луганская

29 35 тернопольская

31 житомирская

30 Херсонская

22 24 Запорожская

23 31 Черниговская

16 23 Полтавская

21 32 Сумская

Николаевская

16 28 Черкасская

12 16 Кировоградская

7 17

100

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

200

300

жилая недвижимость Среди регионов Украины по объемам принятого в эксплуатацию жилья Киев и Киевская область занимают совокупно около четверти (24,3 %) всего введенного в эксплуатацию жилья в стране. При этом, по сравнению с прошлым годом, объем введенного в эксплуатацию жилья в Киеве практически не изменился и остается на прежнем уровне (в I квартале 2013 г. в Киеве было введено 179,1 тыс. кв. м, прирост составил 1,6 %, или 2,8 тыс. кв. м). Изменение в Киевской области составило 121,8 % относительно аналогичного периода 2013 г. Также среди лидеров по приросту объемов жилья на Украине - Ивано-Франковская (+164,0 %), Львовская (+123,4 %) и Хмельницкая (+106,0 %) области. На начало 2014 г., согласно данным Главного управления статистики Киева, совокупный жилой фонд составил 62,2 млн кв. м. В пересчете на каждого жителя постоянного населения города приходится 21,3 кв. м жилья. На начало 2014 г. в городе насчитывалось 1065,6 тыс. квартир. Общий жилой квартирный фонд формируют: однокомнатные квартиры - 279,2 тыс. единиц, двухкомнатные 431,0 тыс. единиц, трехкомнатные - 305,3 тыс. единиц, четырехкомнатные и более - 50,1 тыс. единиц. В I квартале 2014 г., относительно предыдущих лет, наблюдалось изменение доли индивидуальных жилых домов в общей структуре сданных в эксплуатацию зданий. Так, в I квартале 2012-го частный сектор занимал 29 %, в 2013 г. он сократился до 9 %. При этом в 2014-м снова возросла доля индивидуальных домов (до 17,8 %), в структуре добавились введенные в эксплуатацию общежития (0,8 %). Часть многоквартирных жилых домов составила 81,4 %. Средняя цена 1 кв. м на рынке первичной недвижимости (по классам эконом и бизнес) на конец июня 2014 г., номинированная в долларах США из-за изменения обменного курса USD к UAH, составила 1275 USD за 1 кв. м, продемонстрировав падение на 439 USD (или (-25,6) %) за 1 кв. м к результатам декабря 2013-го. На конец июня 2014 г. наблюдалось использование застройщиками разнообразных «акций лояльности», направленных на смягчение изменившегося курса, - фиксирование рассрочки на уровне 8,5 UAH за 1,0 USD при первом взносе 50 %, фиксирование цены на уровне 10,0 UAH за 1,0 USD на весь период рассрочки, некоторые другие. На конец первого полугодия 2014 г. кредиты на покупку жилья на вторичном рынке недвижимости предоставляли 14 банковских учреждений (сократилось на восемь), на первичном рынке - 13 банковских учреждений (сократилось на четыре). Для первичного рынка средняя эффективная ставка в гривне по ипотечным кредитам составляла 21,0 % годовых, при этом ее максимальное и минимальное значения равны 24,92 % и 12,10 % годовых соответственно. Для вторичного рынка средняя эффективная ставка в гривне по ипотечным кредитам составляла 21,35 % годовых, при этом ее максимальное и минимальное значения равны 31,89 % и 18,00 % годовых соответственно. При финансировании сделок на конец первого полугодия 2014 г. на первичном рынке 53 % сделок осуществлялось на 100 % за счет собственных средств, покупка с использованием рассрочки наблюдалась в 45 % сделок, доля покупок с использованием кредитных средств составила 2 %.

Источник: Украинская Торговая Гильдия

офисная и гостиничная недвижимость ОфИСНый РыНОК

По результатам первого полугодия киевский рынок офисной недвижимости существенно увеличился. Объем завершенных проектов составил 92 910 кв. м. В общей структуре доминируют объекты класса «В» (арендная ставка 15-25 USD/кв. м/мес.) с 60 810 кв. м. Общий объем площадей класса «А» (арендная ставка 25-40 USD/кв. м/мес.) увеличился благодаря открытию БЦ IQ Business Center арендуемой площадью 32 100 кв. м. Таким образом, общее рыночное предложение качественных офисных помещений в Киеве на данный момент составляет 1 580 510 кв. м. Сложившаяся ситуация в стране негативно повлияла на активность арендаторов. На рынке наблюдается значительное снижение количества ротаций, поглощение рынка за шесть месяцев составило всего 21 000 кв. м, что на 45 % ниже аналогичного периода предыдущего года. В структуре спроса по-прежнему продолжают лидировать компании сферы информационных технологий, консалтинговые компании (юридические, страховые и т. д.) и др. Стоит отметить, что на рынке практически все транзакции связаны с переездом, а не выходом новых компаний. По итогам первого полугодия 2014 г. почти все транзакции завершены в бизнес-центрах класса «В», в лидерах по объему поглощенных офисных площадей остаются международные компании.

ГОСТИНИчНый РыНОК

По данным Всемирной туристской организации ООН (UNWTO) и статистической информации Мирового банка (World Bank), Украина входит в первую двадцатку стран-лидеров мира по объемам привлечения туристов. Согласно информации Главного управления статистики г. Киева, по итогам 2013 г. в местах коллективного размещения людей были приняты 1,2 млн человек (порядка 53,6 % от общего количества туристов). Относительно 2012 г. прирост составил 6,5 %, или в абсолютном выражении - 70,7 тыс. человек. Согласно данным Главного управления статистики г. Киева, на конец первого полугодия 2014 г. в городе функционировало 177 объектов, предоставляющих услуги временного размещения людей (общей вместительностью 24 448 мест), сократившись с начала года на восемь единиц. Среди них туристам и гостям города предлагаются: гостиницы разных категорий, 27 действующих комплексов апартаментов, порядка 50 малых отелей на 20 и менее номеров, 36 хостелов, общежития гостиничного типа, санатории и другие средства размещения, не отвечающие современным стандартам. В Киеве продолжается постепенное укрепление позиций международных операторов: на Украине функционируют такие международные бренды, как Hyatt, Radisson Blu, InterContinental, Holiday Inn; Wyndham Hotel Group вышел на рынок с брендом средней категории Ramada Encore; Accor Hotels начал развитие с открытия Ibis; Fairmont Raffles Hotels International реализовал Fairmont Grand Hotel, а Hilton Hotels&Resorts открыл первый на Украине пятизвездочный гостиничный комплекс Hilton Kyiv. Кроме гостиницы Hilton (открытой в марте 2014 г.), до конца года ожидаются к открытию также гостиницы Renaissance, Park Inn, Sofitel, хотя велика вероятность перенесения даты открытия на более поздние сроки. По итогам первого полугодия коэффициент заполняемости гостиниц 3*-5* столицы сократился до 34,9 %. Столь низкое значение ключевого показателя функционирования гостиничного рынка заставляет владельцев отелей прибегать к вынужденному полному, временному (на ремонт, реконструкцию) или частичному (отдельного или нескольких этажей) закрытию для сокращения операционных расходов и минимизации уровня затрат.

Источник: Украинская Торговая Гильдия

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ЭКОНОМИКА

Киев Первое полугодие 2014 г.

торговая недвижимость

На конец первого полугодия 2014 г. в Киеве функционировали четыре региональных, 24 окружных, девять районных, 12 специализированных торговых центров и 21 отдельно стоящий гипермаркет. Согласно классификации ICSC, без учета малых магазинов площадью до 5 тыс. кв. м и гипермаркетов совокупная площадь торговых объектов составляла 1 023 319 кв. м, что соответствует показателю 356,6 кв. м на 1000 жителей по уровню насыщенности качественными торговыми площадями.

бщее рыночное предложение торговых объектов Киева в 2014 г. пополнилось вводом в эксплуатацию двух торговых центров и строительного гипермаркета Leroy Merlin. До конца 2014-го планируется открыть еще два торговых центра суммарной площадью 48 400 кв. м. На 2015 г. заявлены к открытию четыре новых торгово-развлекательных и два торговых центра общей арендуемой площадью (GLA) порядка 424 500 кв. м, что еще больше увеличит объем рыночного предложения и приведет к дальнейшему росту конкуренции. На рынке торговой недвижимости Киева заявлены около 30 проектов ТРЦ общей арендуемой площадью порядка 1,57 млн кв. м на разных стадиях готовности (этап проектирования, начало строительства, приостановленное строительство) с возможным открытием в 2015-2017 гг. Заявленные крупноформатные профессиональные ТРЦ являются главными объектами перспективного развития для украинских и зарубежных торговых сетей. Их ввод в эксплуатацию приведет к качественному росту рынка и (при условии улучшения благосостояния населения) будет способствовать дальнейшей экспансии международных ритейлеров. Среднерыночная посещаемость киевских торговых центров по результатам первого полугодия 2014 г. составила: для региональных ТЦ - 697 человек на 1000 кв. м GLA, для окружных ТЦ - 985 человек на 1000 кв. м GLA. Относительно первого полугодия 2013 г. среднерыночная посещаемость в ТЦ регионального формата увеличилась на 31,6 % (530 человек на 1000 кв. м GLA), в то время как в ТЦ окружного формата снизилась на 12,5 % (1127 человек на 1000 кв. м GLA). Перераспределение потоков лишь подчеркивает присутствие кризисных явлений на рынке - посещаемость окружных ТЦ снижается, в то время как посещаемость ТЦ регионального и микрорайонного форматов остается на прежнем

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

уровне или даже растет. Наиболее высокая посещаемость на уровне 30-40 тыс. человек в будние и до 60 тыс. человек в выходные дни отмечается в ТРЦ Ocean Plaza, Sky Mall, Dream Town (первая очередь), «Караван». В условиях увеличения рыночного предложения на протяжении 2012-2014 гг., сокращения планов развития розничных операторов, а также сложной экономической ситуации среднерыночный уровень вакантности в действующих торговых и торговоразвлекательных центрах Киева на конец первого полугодия 2014 г. составил 3,3 %. Для некоторых крупных торговых объектов, введенных в эксплуатацию в конце 2013 - начале 2014 гг., коэффициент вакантности превысил 50,0 %. С учетом их влияния на рынок расчетная среднерыночная вакантность увеличится до 7,5 %.

Арендные ставки В результате девальвации гривны и непрогнозируемой ситуации с курсом доллара США, принимая во внимание падение реальных доходов киевлян и общее снижение потребительских настроений, управляющие компании ТЦ Киева в первом полугодии 2014 г. пересмотрели условия для арендаторов (в первую очередь тех, у кого существенно снизился товарооборот), понизив арендную ставку в долларовом эквиваленте на 10-30 % либо зафиксировав согласованный курс до стабилизации ситуации. Таким образом, ставки аренды снизились до 30-80 USD кв. м/мес. (без НДС и ЭП) в зависимости от расположения ТЦ, его посещаемости, популярности, общего пула арендаторов и якорного состава со среднерыночным значением 49,7 USD кв. м/мес. для помещений торговой галереи площадью 100-200 кв. м. Распространена схема оплаты с 2-5 % от това-

рооборота для якорных арендаторов и с 7-15 % - для операторов торговой галереи. Принимая во внимание увеличение рыночного предложения по мере открытия заявленных на 2014-2015 гг. проектов, наряду с неблагоприятной экономической ситуацией в стране, в перспективе можно ожидать стабилизации ставок аренды в ТЦ Киева. При смещении сроков введения в эксплуатацию новых объектов и улучшении экономического и инвестиционного климата возможно возвращение ставок аренды до прежнего уровня.

АРЕНдНыЕ СТАвКИ в Тц КИЕвА ($/М /МЕС. БЕЗ НдС И ЭП) 2

Рестораны и кафе

Боулинг / бильярд

Детский развлекательный центр

Кинотеатр

Крупноформатные магазины одежды (600-1500 м2)

Галерея моды (100-200 м2)

Супермаркеты электроники

Продуктовые супермаркеты

По результатам I квартала 2014 г., операторы столкнулись с ощутимым снижением объемов товарооборота и слабой потребительской активностью. Начиная с апреля, ситуация несколько улучшилась, и наиболее успешные ТРЦ стали демонстрировать положительную динамику: крупные сетевые торговые операторы галереи моды в сегменте «средний» и «средний-» наращивают обороты, увеличивают выторги кафе и рестораны. Продолжается экспансия зарубежных операторов на рынок Украины: в первом полугодии 2014 г. в стране открылись 10 новых международных брендов. Продолжаются переговоры с крупными международными операторами, которые не представлены на украинском рынке и выход которых ожидается в 2015-м вместе с открытием масштабных проектов: Respublika, Blockbuster Mall, Lavina Mall. Наблюдается ротация арендаторов - ритейл-операторы оптимизируют свой бизнес путем переезда магазинов из нерентабельных и открытия в более успешных ТРЦ. В связи с напряженной военной обстановкой и боевыми действиями на востоке Украины многие операторы сворачивают бизнес в Донецкой и Луганской областях и перемещаются в более благоприятные регионы (Львов, Киев).

Источник: Украинская Торговая Гильдия

100

НАСыЩЕННОСТь ТОРГОвыМИ ПЛОЩАдЯМИ НЕКОТОРых ГОРОдОв уКРАИНы НА КОНЕц ПЕРвОГО ПОЛуГОдИЯ 2014 Г. Черновцы

497 Одесса

393 Днепропетровск

373 Киев

357 180 луцк

307 Николаев

279 Симферополь

256 Херсон

230 Донецк

204 Ивано-Франковск

204 Хмельницкий

199 львов

182 Кировоград

123 Чернигов

89 Запорожье

100

200

«МЕБЕЛЬ professional»

300

400

04 (21)

mprorussia.ru

500

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

Новая философия

Attimec

Нелло Фьорин (Nello Fiorin) коммерческий директор Attimec Italia

иньор Фьорин, скажите пару слов об истории компании Attimec.

(Н.Ф.) Фабрика Attimec, а наша история началась именно оттуда, основана группой молодых энтузиастов в 1979 году. Всего было шесть учредителей, каждый из которых имел опыт работы с древесиной. Много лет спустя Attimec выросла в группу компаний с общей численностью персонала 380 человек, в которую помимо Attimec входили Look System, Vega, Balatoni. Позднее к группе присоединилась Penta. Attimec росла достаточно уверенно, пока в 2005 году кризис постепенно не стал охватывать мебельную промышленность. В то время на Attimec работало 115 человек.

Какие рынки сбыта в то время для вас были основными?

(Н.Ф.) Основным рынком сбыта всегда была Италия. С самого начала мы работали только на итальянский рынок, затем постепенно стали открывать французский, немецкий и испанский рынки. Позже, когда начали принимать участие в международных выставках и наша продукция стала известна за пределами Европы, к ним добавились Северная Африка, Азия, Южная Корея, Северная Америка, Канада. Мы были одними из первых в своем секторе, кто вышел на рынки Восточной Европы и в частности в Россию и страны постсо-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Большинство итальянских производителей фасадов за последний год претерпели серьезные изменения, которые уже отразились или отразятся на мебельном рынке России и СНГ. Часть компаний прошла процедуру банкротства и реструктуризации. Некоторые сменили учредителей, продав свои доли конкурентам, другие, наоборот, расширили сферу влияния. Мы решили взять интервью у одного из ключевых участников итальянского рынка мебельных фасадов - в недалеком прошлом компании Attimec srl, сейчас - Attimec Italia. К разговору пригласили Нелло Фьорина (коммерческий директор Attimec Italia), Аккомандо Грациано (директор по производству и качеству) и Дзанутто Уго (финансовый директор Attimec Italia).

ветского пространства, которые со временем стали занимать одно из ключевых мест в сбыте продукции. Именно здесь мы получили наибольшее удовлетворение как производители фасадов с точки зрения качества и разнообразия применяемых материалов, технологий и решений. Какой объем продаж был у Attimec на пике деятельности?

(Н.Ф.) На пике продаж годовой объем производства мебельных фасадов предприятиями группы Attimec составлял 1,0-1,1 миллиона штук. Это было действительно глобальное предприятие.

В начале вы упомянули несколько компаний, входящих в группу Attimec. На чем они специализировались?

(А.Г.) Attimec и Look System выпускали готовый продукт. Attimec специализировалась на фасадах из массива дерева, Look System - на фасадах из МДФ, окутанных пленками ПВХ. Остальные две фабрики работали на Attimec - венгерская Balatoni и итальянская Vega специализировались на первичной обработке, сушке и подготовке древесины. Penta, присоединившаяся к группе Attimec в 2005 году, в самый разгар кризиса, занималась производством и продажей гладких, в основном глянцевых фасадов из МДФ, облицованных натуральным шпоном или декоративными бумагами.

Что случилось c группой Attimec во время кризиса?

(Д.У.) С 2005 до 2013 года кризис сказывался все больше и больше на работе итальянских предприятий. Были рынки, которые к этому времени полностью испарились. Серьезные проблемы испытывала и Attimec. В конечном итоге компания признала свое банкротство, после чего провела реструктуризацию активов. В конце 2013 года процесс подошел к завершающей фазе. Penta и Vega как самостоятельные марки перестали существовать - Vega

перешла к Balatoni, Penta вошла в производственную структуру Attimec. Attimec srl прекратила свое существование и ее место заняла Attimec Italia. C 3 декабря 2013 года Attimec Italia полностью абсорбировалась как структурная единица и начала самостоятельную работу. Я считаю, что из этой сложной ситуации мы вышли с минимальными потерями. Нам удалось сохранить производственную базу и основной костяк специалистов, что, в свою очередь, помогло удержать на прежнем уровне качественные и ценовые характеристики продукции. Также мы сберегли клиентов Attimec, большинство из которых пошли за нами и оказали значительную поддержку своими заказами, за что мы им очень благодарны. Сейчас предприятие находится в процессе роста - с декабря 2013 года до сегодняшнего дня мы увеличили объем отгружаемой продукции почти на 30 %. Конечно, поначалу «трясло» сильно, но сейчас мы пребываем в более уверенном расположении духа. Все люди на своих местах, есть заказы, работают технический и коммерческий офисы. Четверо учредителей в Attimec Italia перешли из прежнего состава учредителей Attimec srl - Нелло Фьорин (на протяжении 30 лет заведовавший коммерческим отделом Attimec srl), Дзанутто Уго (отвечавший за административный отдел и финансы), Аккомандо Грациано (работал на фабрике 25 лет, сейчас отвечает за производственную часть и контроль качества), Виченцо Гарденал (32 года в группе Attimec, учредитель Balatoni). Пятым учредителем выступила компания Master Profili. Как видите, мы не потеряли ту ценность, которую имели раньше, наоборот, добавили к ней опыт новой компании.

Мы были одними из первых в своем секторе, кто вышел на рынки Восточной Европы и в частности в Россию и страны постсоветского пространства, которые со временем стали занимать одно из ключевых мест в сбыте продукции.

Как строится работа Attimec Italia?

(А.Г.) В свое время мы были одними из первых, кто ввел постоянную складскую программу на несколько моделей фасадов

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

Attimec Italia базируется на новой философии работы. Более быстрой, более реактивной по сравнению с прежней Attimec.

Слева направо: Нелло Фьорин, Аккомандо Грациано, Дзанутто Уго

(1995 год. - МР), но основная работа всегда была основана на индивидуальных заказах предприятий - уникальных моделях с уникальным размерным рядом. Во времена расцвета прежней Attimec мы работали с пятнадцатью породами дерева. Адаптировались под запросы потребителей, поддерживали складскую программу из подготовленных к финишной обработке фасадов. В общей сложности хранили порядка трех-четырех тысяч кубометров массива. Это огромный опыт и большие денежные затраты. (Н.Ф.) Attimec Italia базируется на новой философии работы. Более быстрой, более реактивной по сравнению с прежней Attimec. Сейчас мы работаем с малым складом черновых заготовок, но организовали работу таким образом, что в состоянии

достаточно оперативно изготовить поступивший заказ. Мы делаем столько, сколько необходимо в каждый конкретный момент. Организовали логистику, исключили лишние потери времени. Новую философию нам помогли выстроить специалисты Master Profili, уже имеющие многолетний опыт в этом направлении. Складская программа по-прежнему существует, но в трансформированном виде. Мы более продуманно стали работать с дизайном, убрали устаревшие модели фасадов, добавили новые аксессуары. Мы полностью контролируем процесс производства - от заготовки древесины на партнерском предприятии в Венгрии, сушки, производства фасада и его финальной окраски на собственных линиях до упаковки и отгрузки клиенту. Это необходимо для контроля качества и постоянства характеристик от партии к партии. Производственная площадка находится на базе прежней Attimec. В этом плане у нас ничего не поменялось и это - главное. Кто разрабатывал дизайн фасадов на Attimec srl?

(А.Г.) Новый продукт в большинстве случаев рождался в процессе работы клиента с командой Attimec. В среднем над каждым проектом с нашей стороны работало до пяти человек - дизайнеры, конструкторы, производственники. Нам удалось сохранить большинство сотрудников, ответственных за эту часть работы.

Изменились ли запросы покупателей до и после кризиса? Будут ли меняться дизайн, материалы, типы отделки?

(А.Г.) Мы работаем с конкретными заказчиками, а не с абстрактным рынком, поэтому дизайн фасадов меняется постоянно. Наши клиенты в любой момент могли доработать текущий дизайн, дополнив его новыми элементами и аксессуарами, либо предложить что-то совершенно новое.

Давайте поговорим о кризисе. Вы упоминали 2005 год. Что произошло?

(Н.Ф.) Цены на дерево начали расти более быстрыми темпами, чем ранее, фабрики стали закрываться. Это было начало кризиса в Италии. Позднее, в 2007-2010 годах, начали входить в кризис и другие страны. ОАЭ, Саудовская Аравия, Ирак, Иран, Ливия, потом Турция. Все это очень ощущалось именно в секторе фасадов из массива. Ламинаты, окрашенный ПВХ, бумага - они более-менее держались, а вот наш продукт «просел» значительно. (Д.У.) Италия начала терять свои позиции как рынок сбыта для изделий из массива дерева еще с приходом IKEA. Именно IKEA полностью изменила мышление ита-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

льянцев. Новые модели, новые материалы. Уже не дерево. По-моему мнению, было три принципиальных причины, которые привели к кризису в секторе производителей продуктов из древесины. Первая - остановка строительства жилья. Вторая - развитие крупных торговых сетей. И третья - активный приход на рынки синтетических продуктов, копирующих натуральное дерево. Вы хотите сказать, что продукция, которую продает IKEA, не изготавливается в Италии, тем самым способствуя развитию экономики?

(Д.У.) Большая часть мебели для итальянских филиалов IKEA действительно производится в Италии. Но это не дерево, а лишь его копии, адаптированные под большие объемы производства и технологически более простые в обработке, нежели натуральный продукт. Сетевая розница изменила рынок дерева.

По вашему мнению, кризис отрасли в Италии больше имеет экономическую основу, которая со временем вернет спрос на дорогие и качественные материалы, или это следствие глобального процесса изменения вкусов потребителей в сторону более дешевых и «быстрых» материалов и технологий?

(Д.У.) Безусловно, экономическая составляющая оказывает существенное влияние на результат. Если бы у меня были деньги, не думаю, что я бы купил дешевый продукт. На юге Италии из трех человек работает один. В стране официально 12 миллионов безработных. Большинство из них живут на 800 евро, которые им выплачивает государство не более восьми месяцев. Как они могут купить мебель? Сама философия семьи изменилась. Семьи стали маленькими и менее стабильными. Как результат - они не покупают большую мебель, потому что завтра могут проснуться и сказать друг другу: «Cio, arrividerci». Прибавьте к этому высокую стоимость аренды и коммунальные расходы. Желания и возможности инвестирования в качественную и долговечную мебель практически не остается. Деньги тратят на бытовую электронику или туризм. Раньше итальянцы любили приглашать домой кучу гостей, делать домашние вечеринки, это время прошло. Поменялась философия жизни.

В свете вышесказанного, будет ли Attimec Italia подстраиваться под текущую ситуацию в плане снижения себестоимости изделий, применения более экономичных типов отделки? Либо вы будете искать новые рынки для имеющихся технологий?

(Н.Ф.) Думаю, мы пойдем по каждому из этих направлений. Для тех рынков, которые требуют более простых продуктов, мы предложим новые модели и технологии.

Как, например, для Италии. В свою очередь, мы будем развивать рынки, которые готовы платить за изделия высокого уровня. В любом случае мы станем внимательно контролировать экономическую составляющую и предлагать для каждого рынка оптимальный продукт по оптимальной цене. Гибкость базовое понятие философии обновленной Attimec. Как много итальянских производителей мебели и фасадов пострадали в результате кризиса?

(Д.У.) К сожалению, проще перечислить тех, которые остались, чем тех, которых не стало. В нашем секторе нет ни одной фабрики, которая бы избежала реструктуризации, сокращения числа дочерних предприятий и персонала. Есть фабрики, которые аналогично Attimec дошли до пика и стали

Италия начала терять свои позиции как рынок сбыта для изделий из массива дерева еще с приходом IKEA. Именно IKEA полностью изменила мышление итальянцев. Новые модели, новые материалы. Уже не дерево.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Мы сохраняем оптимизм. Я уверен в том, что рынок изделий из массива дерева всегда будет иметь своего покупателя, потому что это качественный, живой и красивый продукт.

идти вниз. Кто-то их выкупил или, наоборот, продал. Каждый использует доступные ему возможности адаптироваться, чтобы выжить в сложной ситуации. Florida прекратила свое существование, оставив 450 человек на улице, Europea - 350 человек. Zaccariotto cucine, MOVE, Fattori mobili, Veneer... Verardo делала мебель очень хорошего качества - тоже закрыта. За последние два года закрылось очень много предприятий. Все фабрики нашей зоны, так или иначе, пострадали. Какие настроения в регионе? Люди приняли то, что ситуация поменялась? Готовы ли они идти дальше?

(Д.У.) С моей точки зрения, есть две типологии людей. Первая принимает кризис

как схватку за формирование новых идей. Как мы, например. Я считаю, что самый сложный этап мы прошли и готовы развиваться дальше. Другие же свыклись, так и не сумев приспособиться. Удовлетворяются тем, что есть, без всякого сопротивления. Не идут ни вперед, ни назад. (А.Г.) Мы сохраняем оптимизм. Я уверен в том, что рынок изделий из массива дерева всегда будет иметь своего покупателя, потому что это качественный, живой и красивый продукт. Когда начнем выходить из кризиса, дерево снова возьмет свое. Нас останавливает не то, что люди не хотят тратить деньги, у них их пока просто нет. Большинство потребителей в Италии хотят покупать только самые дешевые продукты. (Н.Ф.) Мы надеемся, что Италия постепенно начнет восстанавливаться. В 20062007 годах мы только на внутреннем рынке продавали на 10-12 миллионов евро в год. Сейчас - порядка полтора миллионов евро. Какие рынки на ближайшее будущее вы считаете наиболее перспективными?

(Н.Ф.) Китайский и российский. Число богатых людей в Китае быстро растет, и они хотят именно итальянский продукт из массива дерева. Чтобы было крупно написано Made in Italy. Китай - это рынок, который созрел для качественного итальянского продукта, и именно он в ближайшее время может дать толчок к росту итальянской промышленности. С Россией же у нас сложились особенно теплые отношения. Там нас знают и любят. Что интересно - в то время, пока Европа теряла свои позиции, Россия, наоборот, шла вверх. Потом к ней присоединились Северная Африка, Тунис, Марокко, Алжир. Страны, в общем, бедные, находящиеся сейчас в стадии роста. Уверен, в России нас ждет хорошее будущее. Есть еще один рынок, который был бы очень неплохим, если бы там была более стабильная политическая обстановка. Я говорю о Северной Африке. Населению очень нравится мебель из массива дерева и там много людей, которые могут себе ее позволить. Вопрос только в политике. Мы делаем интернациональный продукт и у нас большой опыт работы на рынке. Мы хорошо знакомы с особенностями древесины, прекрасно освоили технологии финишной обработки, привнесли на рынок множество инноваций. У нас был сложный период, но мы его пережили, сохранив ценности и опыт Attimec. Это главное, все остальное - в наших руках.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Психология сотрудничества

В качестве продолжения предыдущей статьи мы предлагаем интервью с президентом группы компаний Master Profili синьором Джузеппе Джиротто (Giuseppe Girotto).

Джузеппе Джиротто (Giuseppe Girotto) президент группы компаний Master Profili и Attimec Italia

иньор Джиротто, расскажите кратко об истории группы компаний Master Profili.

Наша история идет с 1991 года. Изначально компания специализировалась на производстве заготовок для мебельной промышленности и называлась LPL. Нас было три учредителя. Сектор, в котором мы работали, делился на две составляющих - компании, которые обслуживали производителей мебели и специализировались на производстве панелей, и те, кто делал профили, карнизы и прочие декоративные погонажные изделия. Мы относились ко второй категории. Наша фабрика развивалась, и постепенно, помимо тех заказов, которые у нас размещали производители мебели, мы стали разрабатывать и продавать собственные изделия. В основном для мебельщиков, находившихся в радиусе 30 километров, - это одна из важнейших зон Италии, специализирующихся на изготовлении мебели и полуфабрикатов для ее производства. В 2010 году к нам присоединился четвертый учредитель, и мы добавили к производству профилей для мебельного сектора еще садовые конструк-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

Основное здание фабрики Master Profili

ции, багеты, детали для обустройства внутренних помещений дома (панели, карнизы, наличники и пр.). Основной материал, который мы используем в производстве, - массив дерева и его производные. Это порядка 20 сортов дерева со всего мира, начиная с европейских и заканчивая экзотическими, а также МДФ, ДСП, фанера и пр. В 2000 году наша фабрика заняла новую территорию. Объем площадей, приходящихся на производственные и складские помещения, сейчас составляет около 10 000 кв. м крытых помещений и 6000 кв. м открытых. На сегодняшний день группа компаний Master Profili включает в себя два основных бренда. Первый - Edilgreen, представляющий коллекции межкомнатных дверей - от ламинированных бюджетного уровня до достаточно дорогих лакированных. Второй - CDM, специализирующийся на производстве карнизов и декоративных элементов из натурального дерева и древесного волокна. Третья составляющая группы компаний - Sovepan, занимающая дополнительно 6000 кв. м крытых площадей и специализирующаяся на закупках и дальнейшей продаже полуфабрикатов - деревянных панелей со всего мира. И, наконец, заключительный компонент группы Master Profili Attimec Italia, соучредителем которой с блокирующей долей в 40 % мы стали в прошлом году. Я официально являюсь президентом Master Profili и Attimec Italia.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Почему вы включили в свой круг интересов Attimec Italia?

Развиваясь, Master Profili параллельно рассматривала рынки для дальнейшего роста. Мы выбрали компанию Attimec, потому что она отлично закрывает наше предложение с точки зрения формирования комплексных поставок и увеличивает возможности дальнейшего продвижения продукции на мировом мебельном рынке. Причем с выгодой для обеих компаний - как для Master Profili, так и Attimec Italia.

Судя по тому, что вы купили основную долю Attimec Italia, а не наоборот, выпускать профили оказалось более выгодно, чем фасады? Или это вопрос эффективности управления организацией?

Сегодня в Италии все говорят о кризисе. Все, кроме Master Profili - у нас кризиса нет. Есть мир, который меняется, и есть фабрики, которые смогли адаптироваться к этим изменениям. Мы стоим на ногах без проблем, потому что мир нуждается в наших продуктах. Действительно, для каждой компании есть хорошие и плохие времена. Но развитие фабрики, прежде всего, начинается с образа мыслей руководителей и их возможности адаптироваться к изменениям на рынке. Не имеют значения ни удача, ни плохие или хорошие моменты. Даже в трудные времена рождаются новые фабрики. Что для одних кризис, для других - возможность.

Ответ весьма обтекаемый. Планируете ли вы внедрять свой опыт в Attimec Italia?

Это называется синергией. Например, есть русский клиент, который хочет сделать кухню. Мы продадим ему дверцы Attimec и, конечно, изделия Master Profili. Вы говорите о сотрудничестве на уровне продукции. Я же имею в виду синергию на уровне организации производства, технологических процессов и логистики. Пройдя пару метров по производственной территории Master Profili, я увидел уровень организации, отличный от Attimec Italia. Если на Attimec многое основано на человеческом факторе, то здесь очевидно присутствие системы.

Да, может быть, мы на полшага впереди них. Правда в том, что каждый из нас должен взять лучшее от другой фабрики. Может быть, мы внедрим нашу систему организации, но зато вберем в себя те знания в области обработки древесины, которыми обладает Attimec. Понимаете? Возьмем лучшее из двух компаний и соединим в одну.

У вас есть мотоцикл?

Да, три. Я коллекционирую мотоциклы. Почему вы спросили?

Весной этого года мы были на одной из фабрик производителя станков для деревообработки - компании SCM. Они показали свое производство и в разговоре упомянули, что используют в своей работе опыт компании Ducati, активно практикующей японскую систему бережливого производства и организации труда. Вы не являетесь поклонником Ducati?

Нет, у меня в гараже другие марки. Я не знал про опыт Ducati, но, возможно, мы в чем-то похожи.

Мы задавали вопрос о развитии кризиса в Италии руководству Attimec. Скажите теперь свое мнение: как кризис повлиял на мебельную промышленность и почему так произошло? Сумеет ли Италия усвоить урок и измениться?

С момента рождения компании в 1991 году мы только росли, потому я не могу оценить последствия кризиса для себя лично, но оценку общей ситуации могу дать. Основная проблема в том, что итальянские фабрики не смогли адаптироваться к изменениям внешнего мира. Они не использовали доход прошлых лет для организации эффективной структуры. Думали, что он будет расти всегда, поэтому, когда произошли эти изменения, не были подготовлены. Мы, как Италия, как система, как производители мебели, имеем одну вещь, которой завидует весь мир Made in Italy. Проблема в том, что это больше ценят и знают за пределами Италии, нежели внутри. Великолепный дизайн, знание материалов, разнообразие ассортимента и гибкость ценообразования - это наши нефть и газ. Многие этого не понимали и не ценили, в результате потеряли. Но есть и другой фактор. Большое количество фабрик в Италии работало только на внутренний рынок, а он исчерпал себя. Это страна «старых» производителей. Многие не понимают, что делать дальше. В каждом доме есть кухня, две столовые, спальни. Практически все дома уже обставлены мебелью, а поводов для ее замены стало много меньше. Изменилась парадиг-

ма семьи. Молодые начинают просто жить вместе - не создавать крепкие семьи, а сожительствовать. В субботу или воскресенье они едут в IKEA. На 1000 евро покупают кухню и кровать. Неважно, что после пяти прыжков кровать может сломаться, их это не останавливает. Я уже немолодой и у меня дома есть мебель, которая мне уже абсолютно не нужна. В прошлом году я поменял кухню после 27 лет использования, а она была еще красивая. Это то, что я называю Made in Italy. Поэтому я оставляю все-таки шанс, что, дожив до 40 лет, итальянцы наконец все поймут и созреют к покупке качественной итальянской мебели. Клаудио Лути (президент миланского Salone del Mobile. - МР) в свое время указал на разницу в подходе к работе итальянских модных домов и производителей мебели. Итальянская мода была изначально ориентирована на западного потребителя, мебель же - в основном на внутренний рынок. Итальянские модные дома находились в постоянном поиске новых рынков, поэтому и пережили кризис с меньшими потерями. Мы тоже стараемся следить за рынком моды и не отставать от него. На нашей фабрике есть отличный дизайнер, занимающийся направлением межкомнатных дверей. Джанпаоло - один из креативных людей, которые понимают движение моды, начинающееся от настроений общества и проходящее через одежду, ав-

томобили и, наконец, приходящее к мебели. Он считает, что в последние годы очень сильно поменялся метаболизм моды. Если шесть-десять лет назад мы смотрели на моду и прогнозировали, как она через плюс-минус четыре года отразится на мебели, то сейчас такого нет, все изменения происходят более динамично. Если раньше коллекция мебели могла держаться на рынке шесть-семь лет, то сейчас это год-два, потом все - нужно менять. Посмотрите на коллекцию Джорджо Армани 2015 года. Помимо черного и голубого, она продвигает серые тона. То есть в 2016-м одежда будет базироваться на серых оттенках. Это цвета настроения государства. Поскольку у нас кризис, мы пока не можем использовать на внутреннем рынке более яркие цвета. Мода отражает состояние души, мы еще находимся в темных оттенках. По вашему мнению, цвет больше отражает или влияет на настроение общества?

Скорее отражает. Кризис диктует цвета. Два-три года назад была мода на милитаристский стиль в одежде. Сейчас мы перешагнули через этот период, войдя в новую фазу кризиса. Мы соглашаемся с теми цветами, которые нам диктует ситуация. Это реалии. Кризис действует на цвета. Но есть и другие пути. На мебельном рынке жизнь в эпоху неуверенности может привести, например, к возвращению старых коллекций. Чуть подретушированных, но тех,

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

При работе на внешних рынках мы акцентируем внимание именно на культурной части, уважении к месту и людям. Мы не стараемся навязать наше видение, а подстраиваемся под культурные особенности данной страны.

что были в 1980-е годы, основанных на прежних ценностях и мировосприятии. Потому что люди воспринимают более уверенно старые ценности - то, что они когда-то уже видели и пробовали и к чему испытывают доверие. Они хотят быть близки к чему-то старому, чтобы получить больше уверенности в завтрашнем дне. Но обратите внимание на то, что мы сейчас говорим исключительно об итальянском рынке. Это совсем не означает, что жители, например России, думают также. Более того, их мнение сильно противоречит мнению итальянцев. Наш плюс в том, что мы знаем механизмы адаптации к внешнему миру. Механизмы, которые работают в Италии, но со спецификой конкретной страны. Российский рынок достаточно молодой, поэтому на нем цвета более яркие, более агрессивные, более богатые. У нас большой временной разрыв - если итальянское производство стало развиваться в 50-60-е годы прошлого века, то в России этот процесс начался примерно в 1990-е. Тридцать лет разницы значат очень много. Вы выросли в более жесткое время. Когда люди стали понимать, что могут потратить деньги, они стали искать, в том числе и в мебели, решения, которые указывали бы на их богатство и статус. Боль-

Слева направо: Аккомандо Грациано, Нелло Фьорин, Джузеппе джиротто

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

шие машины, позолоченная мебель. Итальянец себе такого не может позволить, русский же - пожалуйста! Это называется разницей в культуре. При работе на внешних рынках мы акцентируем внимание именно на культурной части, уважении к месту и людям. Мы не стараемся навязать наше видение, а подстраиваемся под культурные особенности данной страны. Просто уважаем то, что хотят покупатели, потому что их запросы рождаются в контексте абсолютно другой культуры. Мы, как мебельные портные, шьем костюм по размеру и доверяем вкусам заказчика. Насколько серьезным будет вмешательство Master Profili в политику развития Attimec Italia?

Я сейчас не могу сказать точно - насколько это будет возможно и необходимо. Каждая из фабрик специализируется на своей продукции, но одновременно мы можем предложить для заинтересованных рынков комплексное обслуживание. Кухонные фасады, погонаж, аксессуары, двери, кровати, гостиные, столовые. Многое будет зависеть от их заинтересованности. Например, в Северной Африке очень хорошо продается Attimec, но о Master Profili они вообще не знают. В Израиле, наоборот, компания Master Profili хорошо представлена, но слабо освещена Attimec.

Мы в первую очередь заинтересованы в развитии внешних рынков, и здесь будет ценен опыт обеих компаний. Какие рынки для вас будут приоритетными в ближайшие три года?

Безусловно, Россия и страны постсоветского пространства. У нас уже есть клиенты в Азербайджане, Казахстане. Кроме того, планируем активно развиваться на китайском рынке. Нам нужно грамотно использовать возможности каждого - сейчас Attimec работает на зарубежные рынки на 90 %, а Master Profili - только на 50 %.

Охарактеризуйте себя как руководителя.

Президент не должен быть ни красивым, ни богатым. Но однозначно мои работники должны чувствовать контроль. Это очень большая ответственность - думать обо всех и держать всех в команде. И именно ответственность - то слово, которое может меня охарактеризовать как руководителя. Остальные два - энергия и видение. У меня достаточно энергии. Не знаю, на какое время ее еще хватит, но я должен вести свои компании к прогрессу. У меня есть проект для каждой компании, и я надеюсь, что выбрал правильное направление. Моя особенность как руководителя в том, что я беру профессионалов, доверяю им, но одновременно требую. В каждый конкретный проект я стараюсь ин-

тегрировать весь опыт людей, которые над ним работают. Чтобы они как можно лучше узнали друг дуга и разделили свой профессионализм для того, чтобы проект заработал максимально эффективно. Иногда я вижу, что мои работники глубоко в сердце не понимают, о чем я говорю. Тогда я злюсь и пытаюсь им все объяснить. Меня часто критикуют, что я не слушаю других, поэтому мои сотрудники порой заставляют меня принимать участие в производственных совещаниях. Я слушаю, но бывает делаю все равно посвоему. И последний вопрос. Как бы вы назвали статью о своей компании? К примеру, ключевые слова, характеризующие ваш подход к работе…

Моя особенность как руководителя в том, что я беру профессионалов, доверяю им, но одновременно требую. В каждый конкретный проект я стараюсь интегрировать весь опыт людей, которые над ним работают.

Не имеет значения, как вы назовете статью. Главное, чтобы передали мое видение развития фабрики и группы компаний. Я постоянно говорю о своей фабрике с каждым, с кем работаю - здесь, в своем сегменте, каждую минуту. Больше всего я хочу, чтобы мое видение стало общим, чтобы оно распространилось на всех, кто работает со мной. Мне очень хотелось бы строить компанию совместно и разделять с нашими клиентами и поставщиками единую философию. И еще я бы хотел, чтобы в наш адрес чаще употребляли слово «профессионализм».

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

что Будет с рынKoм итальянсКих фасадов? Последние несколько лет мебельная промышленность Италии переживает наиболее тяжелый кризис в своей истории. Начало ему было положено в 2008 г. после лопнувшего пузыря на рынке американской недвижимости, обрушившего один из основных рынков реализации мебели для итальянских производителей. Далее ситуация усугубилась большим экономическим спадом, который выпал на долю Италии в 2011 г. Как результат - за период с 2008 по 2012 гг. в Италии почти на треть произошло снижение оборотов мебельной и деревообрабатывающей промышленности. Отрицательное сальдо было особенно заметно в секторе производства изделий из натурального дерева.

2012 г. внутренний рынок Италии практически встал, мебельные предприятия выживали в основном за счет экспорта. Именно экспорт стал тем единственным фактором, который сдерживал крах итальянской мебельной промышленности. И хотя доходы от него позволяли несколько выравнивать ситуацию, их было явно недостаточно. Снижение продаж к 2012 г., помимо США, затронуло Великобританию, Германию, Францию. Итальянские производители бросили все силы на увеличение своего присутствия на развивающихся рынках - в России, Китае, странах Азии, Южной Америке и Арабских Эмиратах. В начале 2013 г., несмотря на обнадеживающие результаты в экспорте, ситуация по-прежнему оставалась критической. Волна банкротств деревообрабатывающих и мебельных предприятий (и увольнений работников) прокатилась по всей стране. Работа с натуральными материалами, особенно с деревом, связана со многими факторами, способными оказать существенное влияние не только на первоначальный вид изделия, но и на срок его службы. В производственной цепочке изготовления мебели из массива дерева обычно участвуют несколько компаний, каждая из которых в меру своих возможностей несет ответственность за определенный участок работ: первичная обработка дерева, сушка, обработка, изготовление фасадов и каркасов. Кризис, по цепочке выводя одно предприятие за другим, в конечном итоге затронул одно из наиболее важных направлений для российских, да и не только российских, производителей кухонь - производство мебельных фасадов. Такие имена, как Attimec, Fieramosca, Ilcam, Mobilclan, Mosian, Santarossa, Stival, T.G.M. (указаны в алфавитной последовательности. - МР), знакомы большинству производителей кухонной мебели. Практически ни один из них не избежал влияния кризиса. Часть компаний прошла процедуру банкротства и реструктуризации. Ктото сменил учредителей, кто-то совсем ушел с рынка. Этому были посвящены первые две статьи из цикла материалов о ситуации на мебельном рынке Италии. История компаний Attimec и Master Profili не является уникальной. Скорее, это первый, наиболее смелый эксперимент по раскрытию информации. История, рассказывающая о производителе, уже прошедшем «точку невозврата». Работа фабрик продолжается. Будет продолжен и цикл публикаций о мебельном рынке Италии. Подробнее читайте в следующих номерах МР.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

Мы готовы к замещению импорта! ладельцем производственной части компании «Пан Фасад» стал один из прежних соучредителей и генеральный директор «ПанИнвеста» Максим Блошенцев. Именно он стоял у основ производства и именно с ним мы обсудим перспективы развития данного направления. Максим, мы посетили ваше производство, увидели внешний порядок, но что же скрывается за ним? Тесновато сейчас, все расположено очень компактно и рационально, но негде развернуться. Мы занимаем две территории - на одной размещается производство фасадов, порядка 3000 кв. м, плюс дополнительно приобрели 4 гектара. Так сказать, на будущее - начнем застраивать, когда появится свободный «золотой запас». На второй территории, ее мы арендуем, располагается производство комплектующих из стекла. Все находится рядом, что очень удобно с точки зрения логистики и контроля. Да, что я рассказываю, вы и сами все видели. Что же произошло на «Пан-Инвесте»? Мы с вами знакомы уже долгое время и внешне ничто не говорило о том, что активы компании будут разделены. Вот именно «не говорило» - это же профессиональная этика руководителя! Если к вопросу, то это нормальная ситуация в каждой крупной компании, особенно ког-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

На итальянском рынке мебельных фасадов произошли изменения. Но меняется не только зарубежный рынок. Аналогичные процессы происходят рядом с нами. Один из примеров - белорусская компания «Пан Фасад», широко известная в том числе и на российском рынке. Предприятие, ранее входившее в группу компаний «ПанИнвест», в прошлом году отделилось и пошло «своим путем». С точки зрения учредителей - это был логичный процесс разделения направлений на торговое и производственное. С точки зрения потребителей - компания вышла на новый виток развития, продемонстрировав на осенней выставке в Минске сразу несколько новых коллекций.

да ей более 15 лет. Время идет, меняются люди, интересы. Внешне все прошло вполне пристойно и аккуратно. Сложнее было разобраться внутри, но все остались довольны. Каждый теперь развивает то направление, которое ему ближе. Мне близко производство для СНГ, поэтому для меня было главным сохранить наработанные связи. Других интересовала торговля импортом в Беларуси - безусловно, тоже прибыльное направление. Что изменилось в компаниях после разделения? Могу сказать только о нас. Мы стали более сконцентрированными - у нас есть производство, которое мы развиваем, и есть люди, перед которыми несем ответственность. Есть опыт предыдущих лет и имя. Мы имеем технологии и дистрибуцию - это база, позволяющая нам уверенно смотреть в будущее. К сожалению, за время работы в холдинге не удавалось развивать качество и сокращать сроки за счет постоянного отвлечения ресурсов, но, к счастью, эти проблемы миновали сегодняшних покупателей. Теперь наши клиенты не могут иногда поверить глазам, когда получают окрашенный итальянский массив, например, через четыре дня после заказа. На сегодняшний день мы производим фасады практически из всех известных материалов и типов отделки - окрашенные, облицованные ПВХ-пленкой, покрытые пластиком, патинированные по пленке и краске, фанерованные шпоном, комбинированные с применением шпона, окраски и декоративного камня. С недавних пор мы представляем программу итальянских фасадов и коллекцию собственных фасадов из массива. Их мы окрашиваем в базовые 32 цвета, плюс дополнительно в 16 новых тонировок. Все эти модели имеют гнутые решения и декоративные элементы - карнизы, пилястры и пр. Дополнительно занимаемся комплектующими из стекла. К слову, коллекции из массива, пластика и часть программ по витражам мы доработали уже после отделения, но об этом чуть позже. Какие из представленных коллекций фасадов сейчас наиболее популярны? Еще два-три года назад были популярны стандартные крашеные фасады. Потом при-

шел черед более сложных, патинированных. Хит последних двух лет - это серия комбинированных фасадов, сделанных по технологии сочетания краски со шпоном. Коллекция хороша тем, что дизайнер не ограничен в количестве комбинаций и цветовых решений. Можно сделать от одной до пяти декоративных полос, часть из них закрасить, часть оставить в шпоне. Можно использовать разный шпон. Делать выпуклые или вогнутые фасады с разными радиусами. Только по итальянскому модифицированному шпону Alpi мы предлагаем 22 варианта текстур и расцветок, плюс порядка 1000 цветов эмали. Актуальны и просто гладкие фасады, фанерованные шпоном. Возможно, покупатели начинают уже уставать от пленок и обычной окраски, хотят чего-нибудь более свежего, натурального. В прошлом году мы запустили серию 3D-фасадов, освоили технологию фотопечати. Кстати, фотопечать - это очень интересное и технологичное направление, представляющее собой симбиоз нашего стекольного производства. В отличие от прямой печати на фасадах, что многие пробуют реализовать, здесь изображение наносится сначала на специальную пленку, которой после, по отработанной годами технологии, облицовывается фасад. Это позволяет производить печать с непрерывным заходом на торцы, высоким разрешением, исключает появление пикселей, дает глубокий и проработанный рисунок. Далее фасад покрывается лаком для защиты изображения от внешних воздействий и придания высоких эксплуатационных свойств. В результате по внешней стойкости он становится идентичным стандартным лакированным фасадам. В прошлом году мы решили внедрить программу итальянских фасадов из массива. Сформировали складскую программу из заготовок для последующей покраски, ведь эта часть у нас уже отработана годами. Старт был серьезным. Выбрали одну модель итальянской фабрики ILCAM, полный ассортимент размеров, привезли две фуры с расчетом на то, что при необходимости сможем докупить. Со временем, действительно, часть артикулов выпала из программы, что-то решили дозаказать. Это было как раз лето прошлого года, на ILCAM произошло слияние с другим производителем, сменилось руководство, прошли

Спрос на качественные фасады из массива еще долго не пропадет, а возможности для производства есть. В общем, в дополнение к итальянской линейке мы самостоятельно разработали и начали производить две новые коллекции.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ПРАКТИКА БИЗНЕСА КОМПАНИЯ

какие-то пертурбации. В общем, дозаказать недостающее мы так и не смогли, производитель требовал большие объемы, переговоры затянулись. В итоге мы решили дождаться заказа, но параллельно сформировать собственную программу. Спрос на качественные фасады из массива еще долго не пропадет, а возможности для производства есть. В общем, в дополнение к итальянской линейке мы самостоятельно разработали и начали производить две новые коллекции. Этой осенью добавляем в программу каталог паяных витражей - прямые и гнутые модели в итальянском стиле. Есть ли для вас разница в себестоимости приобретения фасадов в Италии и производстве на собственном предприятии? Учитывая то, что мы производим фасады на новом итальянском оборудовании, не экономим на фрезах и запускаем изделия малыми партиями, разницы ни в стоимости, ни

низкий вес и удобство монтажа. Теперь такие фасады можно с легкостью крепить к дверцам встроенных холодильников и выдвижным ящикам. В этом году мы приобрели специальное дорогостоящее оборудование и теперь практически для любой коллекции можем предложить радиусные элементы как с внутренним, так и с внешним изгибом, в том числе с 3D фрезеровкой. Мы даже запустили в производство S-образные фасады. Особо хочу отметить, что в нынешнее время экономии и расчетливости мы ввели в программу бюджетных фасадных решений массив, покрытый пластиком с фрезерованной ручкой. Насколько мне известно, в СНГ пока никто данный вид фасада не производит, хотя он часто встречается на немецких кухнях, отнюдь не эконом-сегмента. Особая значимость данного фасада проявляется в отличных эксплуатаци-

В этом году мы приобрели специальное дорогостоящее оборудование и теперь практически для любой коллекции

можем предложить радиусные элементы

как с внутренним, так и с внешним изгибом, в том числе с 3D фрезеровкой. в качестве нет никакой. Когда объемы производства возрастут, разница в цене, безусловно, появится. Основной нюанс в том, что мы сами контролируем объем, сроки производства и качество изделий и сами несем за них ответственность. Не затовариваем склад и не замораживаем денежные ресурсы. Ну, и самое, пожалуй, важное - это то конкурентное преимущество, которое мы получаем, производя фасады из массива у себя - большой размерный ряд. Причем как стандартных фасадов для складской программы, так и индивидуальных под заказ. Любую серию мы можем сделать в нестандартном размере в количестве от одной детали, и это не повлияет на срок производства. Такое невозможно при заказе в Италии, но возможно у нас. Ну и, конечно же, мы позаботились о стопроцентной идентичности как внешнего облика, так и внутреннего состава сырья, поскольку при покраске это сырье должно быть одинаково во всем - от шероховатости до влажности. Какая из ваших технологий наиболее затратная с точки зрения производства? Она же и наиболее популярная - сочетание шпона и покраски. Это самый сложный вид фасадов - как по времени производства, так и по финансам. На втором месте - гладкие фасады, фанерованные шпоном. Не так давно мы начали производить новый вид облегченных полнообъемных фасадов, сочетающих оригинальный внешний вид,

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

онных свойствах сочетания ясеня и пластика, экономии на лицевой фурнитуре и небывалой скорости производства - при расчетном объеме 700-800 кв. м в месяц всего за неделю мы готовы производить даже весьма крупные заказы. Кто разрабатывает дизайн фасадов? Наш отдел конструкторов и маркетологов, они внимательно изучают мировые тенденции. Насколько сложно работать с таким ассортиментом? Крайне сложно. Мы, наверное, единственная фабрика на постсоветском пространстве, которая работает с таким широким ассортиментом не по складским программам, а непосредственно под заказ. Плюс для некоторых клиентов мы разрабатываем индивидуальные фасады и декоративные элементы. В том числе по их чертежам. Современные обрабатывающие центры позволяют выполнить работу практически любой сложности, а у нас их шесть. Кто ваши клиенты? По России мы работаем в том числе с достаточно крупными производителями кухонь, но в основной массе это небольшие частные компании по производству мебели или индивидуальные предприниматели. На Россию у нас приходится порядка 60 % оборота, остальное Беларусь, немного Казахстан. Есть ли у вас опыт работы с производителями в плане изготовления индивидуальных фасадов крупными сериями?

та, я хочу, чтобы вы мне разработали фасад и хочу у вас его покупать постоянно»? Любой клиент, который к нам обратится и скажет: «Я хочу именно такую фрезеровку, и она будет производиться только под нас», конечно, услышит ответ: «Это мы можем сделать». Цвет, материал, фрезеровка, их комбинации - все это мы уже делаем и, по понятным причинам, не афишируем.

За 14 лет у нас накоплен большой опыт работы подобного рода. На наших фасадах уже не одна фабрика сделала себе имя. Мы выпускали большие партии белых глянцевых фасадов для одного из производителей мебели для ванных комнат. Для нескольких московских фабрик производим гнутые фасады. Данная форма работы всегда сопровождается глубоким погружением в задачи, стоящие перед клиентом и, если хотите, личным участием и всесторонней технологической и интеллектуальной помощью с нашей стороны. Так уже сложилось за годы работы, что разработка и внедрение новых и актуальных крупно- и мелкосерийных продуктов на рынки Восточной Европы стало нашим коньком. Я уже знаю, что, к примеру, массив с пластиком будет хитом копирования уже через год-два. Однако за это время мы отладим его производство до совершенства и придумаем что-то новое. Какие сроки вы предлагаете своим заказчикам? Традиционно в осенний сезон срок увеличивается примерно на неделю. Для пленочных фасадов мы закладываем полторы-три недели в зависимости от сложности, для окрашенных фасадов - от недели до месяца, для фанерованных шпоном - порядка 40 дней. Безусловно, сроки напрямую зависят от сложности заказа, но повторюсь - мы провели глубокий технологический и экономический анализ и сократили все сроки на 20-30 % за этот год без ущерба количества и качества производимой продукции. Кто-то еще работает на подобном вам уровне здесь в Беларуси или в России? Конечно, мы знаем своих конкурентов, но мы уникальны в плане одновременной работы с таким количеством решений и материалов. Есть и более технически оснащенные предприятия в Беларуси и России, но их последовательность операций выстроена по-другому. Да и не надо забывать, что половину успеха решает ставшее уже нарицательным - «кадры решают все». Насколько реальна ситуация, когда к вам приходит производитель мебели и говорит: «Ребя-

Помимо производства фасадов, у вас есть производство комплектующих из стекла. Расскажите о нем подробнее. Нашу гамму предложений по обработке стекла можно разделить на три направления: валовая обработка стекла (шлифовка, фацет прямой и фигурный), изготовление декоративного стекла для фартука кухонь и дверей для шкафов-купе, изготовление витражей для кухонных фасадов. К слову, многое из последних разработок будет представлено на ноябрьской выставке в Москве. В частности, заказчики смогут оценить высочайшую степень качества изготовления гнутого паяного витража, произведенного на основе фацетированных вставок с центральной гнутой в радиус деколью. Для специалистов в области стекла это является демонстрацией верха мастерства, особенно при наличии различных рисунков на деколи. При желании мы можем делать изделия неограниченных габаритов, без привязки цены к стандартам. Скажем прямо - такого предложения пока просто нет на рынке СНГ. Это и понятно - чтобы произвести данный ассортимент, нужно оборудование стоимостью как минимум полмиллиона долларов. Максим, нравится ли вам заниматься производством, только откровенно? Мне нравится производство, потому что это созидательный процесс. Это дело, которое я, мои партнеры и сотрудники смогут завещать своим детям. Я понимаю, что делаю сам и что делает наша команда. Обратите внимание 96 % сотрудников компании «Пан Фасад», а это порядка 140 человек, находится в возрасте 2538 лет, то есть в самом продуктивном периоде активности специалиста. В перспективе я бы хотел организовать производственный процесс как в Европе - предоставить возможность начинающим специалистам заменить непопулярное среднее специальное образование практическим опытом. Вовлекать работников в процесс по принципу наследственности - чем лучше специалист проявил себя на рабочем месте, тем большими льготами должны пользоваться его дети. Именно понимание перспективной социальной нагрузки и отличает наш сплоченный зрелый коллектив от других представителей отрасли. Возвращаясь к заданному вопросу, отвечаю нам нравится производство. Нравится даже изменяющийся рынок, так как на фоне грядущих санкций на весь импорт мы уже имеем импортозамещающий товар!

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НАвИГАТОР

новинКа

в семействе AVentos В программе подъемных механизмов от компании BLUM пополнение - новая модель AVENTOS HK-XS, поворотный подъемник для небольших мебельных корпусов высотой от 240 до 420 мм. Благодаря компактным габаритам силового механизма, AVENTOS HK-XS открывает неограниченные возможности для дизайна мебели.

первые подъемный механизм AVENTOS HK-XS был показан на выставке Interzum-2013 в Кельне. Российским производителям мебели новинку представили в ноябре того же года на выставке «Мебель-2013». Продажи в России стартуют с 4-го квартала 2014 года. Самое время познакомиться поближе! В основе компактного подъемника находится силовой механизм, благодаря которому фасад может останавливаться в любом положении, что, помимо великолепных технических характеристик, обеспечивает особое удобство использования. С самого первого знакомства в Кельне AVENTOS HK-XS восхищал своей продуманностью и высокой стабильностью. Три типа силовых механизмов AVENTOS HKXS позволяют работать со всем спектром предлагаемых на рынке фасадов. Подъемник можно устанавливать с одной или двух сторон: при ширине фасада до 600 мм, как правило, достаточно одного, а при более широких фасадах рекомендуется установка двух механизмов. Малые габаритные размеры по-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

зволяют использовать AVENTOS HK-XS в шкафах глубиной 125 мм, что делает его востребованным не только для кухонной, но и для корпусной мебели, а также в мебели для ванных комнат. Подъемный механизм AVENTOS HK-XS универсален: он может быть оснащен как системой мягкого закрывания BLUMOTION, так и системой ТIPON - механизмом открывания дверей и фасадов без ручек. Из других плюсов AVENTOS HK-XS можно отметить следующие:  регулировка силового механизма осуществляется спереди, а не с боковой части, что обеспечивает дополнительный комфорт при сборке мебели;  идентичная присадка в корпусе и на фасаде независимо от высоты шкафа; внешняя эстетика и крайне привлекательная цена. AVENTOS HK-XS обеспечивает безупречное качество на весь срок службы мебели. www.blum.ru

ПриБыль, Koторую вы не замечаете Вы хотите сделать свой мебельный бизнес успешным? это естественное желание. А задумывались ли вы над тем, что общего у большинства современных мебельных предприятий? На первый взгляд, все они похожи. У всех установлены высокопроизводительные станки, все используют ДСтП и фурнитуру одних и тех же производителей, да и сами изделия по большому счету мало чем отличаются. При этом одно предприятие загружено заказами, а другое - перебивается от заказа к заказу. Поинтересуйтесь у успешного мебельщика - использует ли он средства автоматизации, и 100 % гарантии, что он ответит утвердительно. Системы автоматизированного проектирования, или САПР, - вот один из важнейших ключей к успеху. Именно с их помощью можно на порядок повысить эффективность всех этапов производства мебели - от приема заказов до упаковки готовых изделий. Среди известных САПР особое место занимает система БАЗИС. Она построена так, что любой мебельщик найдет в ней модуль, который способен реально повысить производительность его труда, причем быстро и просто. Для приемщика заказов есть БАЗИС-Салон. Он разработан таким образом, что любой человек, который умеет включать компьютер и работать, например, в MS WORD, сможет быстро создать реалистичную модель помещения и расставить в нем мебель из электронного каталога. Увидев в виртуальном мире свое жилище, обновленное в точном соответствии с его желаниями, редкий клиент откажется воплотить мечту в жизнь. Конструкторам в системе БАЗИС предоставлено целых три варианта проектирования. Если ваше предприятие выпускает типовую мебель - используйте БАЗИС-Шкаф. Он позволяет в один клик создавать модели мебели с автоматически облицованными кромками и корректно расставленным крепежом, но в пределах определенного, хотя и очень широкого класса изделий. Ваша мебель не вписывается в этот класс? Тогда есть БАЗИС-Мебельщик, для которого нет никаких ограничений на сложность моделей. В нем же можно и доработать то, что создано в БАЗИС-Шкаф. Наконец, если вы продвинутый пользователь и знакомы с основами программирования, можете расширить возможности системы БАЗИС по своему желанию, например, добавить команды построения своих оригинальных изделий или их составных частей, а также реализовать какие-либо расчеты. Для технологов разработаны БАЗИС-Раскрой и БАЗИС-ЧПУ. Первый из них имеет такое количество технологических настроек и реализует такие эффективные алгоритмы, что удовлетворяет запросы любых мебельных предприятий - от небольших мастерских с одним форматно-раскройным станком до мебельных гигантов, оснащенных оборудованием по последнему слову техники. Модуль БАЗИС-ЧПУ разрабатывается совместно с ведущими мировыми производителями станков с ЧПУ. Одного этого уже достаточно для его характеристики. А есть еще БАЗИС-Смета, БАЗИС-Склад, Мастер дверей и другие модули. Таким образом, система БАЗИС полностью оправдывает свое название - это реальный базис современного и эффективного мебельного предприятия.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НАвИГАТОР

система двустеночных БоKoвин

noVA PRO deluXe современная. БезуПречная. твоя

Олег Анохин, менеджер по продукту МДМ-Комплект

Уже более 60 лет компания GRASS входит в число ведущих мировых разработчиков и производителей мебельной фурнитуры. Петли со встроенным амортизатором, подъемные механизмы, решения для угловых коробов, системы направляющих и, конечно же, различные системы двустеночных боковин являются брендовыми продуктами и позволяют вдохнуть «душу» в статичный мебельный корпус, наполнить «жизнью» мебель как известных производителей, так и эксклюзивных мастерских.

ся продукция GRASS изготавливается в соответствии с самыми высокими стандартами качества, что подтверждено европейскими патентами и сертификатами. Так, компания имеет сертификат менеджмента качества ISO 9001:2008, а вся фурнитура сертифицирована LGA. МДМ-Комплект представляет один из наиболее популярных продуктов компании GRASS - систему двустеночных боковин NOVA PRO DELUXE, которая воплощает в себе многолетний опыт и знания в области производства ящиков и отвечает всем современным требованиям рынка к продукции данного класса. Синхронизированные направляющие, специально разработанные для данной системы, обеспечивают мягкое и бесшумное движение ящика на каждом этапе. Высокая базовая нагрузка в 40 кг позволяет собирать по-настоящему широкие и

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

высокие ящики. Под заказ доступны направляющие с еще более значительной нагрузкой (70 кг), используя которые можно реализовать практически любые идеи дизайнеров. Усилие для открывания ящика составляет всего 20 Н, а воздушный амортизатор, осуществляющий плавное закрывание ящика, встроен непосредственно в направляющую, что исключает попадание в него пыли и частиц мусора, а также его поломку при транспортировании. Сварные металлические боковины и отсутствие в них пластиковых комплектующих обеспечивают прочность и жесткость всей конструкции, высокую боковую стабильность и гарантируют бесшумную работу ящика на протяжении долгих лет. Прямые внутренние стенки и минимальные установочные размеры ящика позволяют использовать его внутреннее пространство максимально оптимальным образом. Отличительной особенностью системы NOVA PRO DELUXE являются удобство и быстрота сборки ящика. Одинаковая ширина дна и задней стенки, встроенные крепления задней стенки, возможность сборки ящика на шипах, широкий диапазон регулировок положения фасада, а также возможность быстрого снятия фасада без инструмента - все это, без сомнения, оценит каждый мебельщик. Новинка предлагает различные системы наращивания ящика: это и традиционные рейлинги, и наращивание с помощью специальных двустеночных боковин Duowing. Конечный потребитель, безусловно, отметит безупречный внешний вид ящиков. Боковины NOVA PRO DELUXE благодаря использованию краски металлик с добавлением лака, отсутствию регулировок на внешней стороне боковин, прямой внутренней стенке ящика добавляют мебели, в которой они установлены, дополнительную стоимость, наделяют ее характеристиками изделий премиумкласса. В ассортименте МДМ-Комплект, помимо прочего, представлены направляющие с системой Tipmatic Plus, которые позволяют изготавливать мебель без ручек. Синхронизирующая штанга обеспечивает открывание ящика от нажатия на любом месте фасада (даже при использовании больших фасадов). Отметим, что ящики с плавным закрыванием можно также дополнить функцией открывания от нажатия - в этом случае необходимо установить систему электромеханического открывания ящиков Sensomatic. Cистема NOVA PRO DELUXE производится в Австрии и отвечает всем жестким требованиям Евросоюза к качеству мебельной фурнитуры, в частности имеет сертификат LGA. Это далеко не все преимущества данной новинки. Система NOVA PRO DELUXE компании GRASS открывает совершенно новые перспективы для дизайнеров мебели, отвечая всем актуальным трендам современного рынка. Так, в складской программе МДМ-Комплект представлены: широкий выбор направляющих (длиной от 270 до 550 мм), боковины высотой 63 мм для использования в нише под духовым шкафом, разнообразная фурнитура для внутренних ящиков. Обо всех возможностях системы NOVA PRO DELUXE вы можете узнать у менеджеров МДМ-Комплект.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НАвИГАТОР

Под замоК Мебельный замок - неотъемлемый элемент фурнитуры, выполняющий важную практическую функцию. это лучшая защита от несанкционированного вскрытия или дополнительная система безопасности, например, чтобы содержать в ценности и сохранности важные документы или уберечь детей от опасных предметов.

для каждой двери - свой замок, для каждого замка - свой ключ. MaKMart представляет мебельные замки от BurG. качество и надежность из Германии

На российском рынке представлены замки любой ценовой категории и от самых разных производителей, в основном из Европы и ЮгоВосточной Азии. Однако не каждая из компаний может гарантировать качество и надежность продукции. Хороший замок должен быть изготовлен из прочного материала, без внешних изъянов сборки и иметь качественное покрытие, которое со временем не потускнеет. На добротность сборки сразу укажут плавность хода, мягкость и бесшумность механизма. Также весомым аргументом при выборе замка будет уникальность ключа. В ассортименте плохого производителя всего 200-300 комбинаций замков и ключей, у хорошего - 1000 таких комбинаций. И каждый ключ будет уникален и не подойдет к другому замку. Немецкая компания BURG является мировым лидером по производству замков, а ее продукция, в отличие от большинства представленной на российском рынке, удовлетворяет всем перечисленным требованиям. В складскую программу MAKMART входят четыре вида замков, разделенных по своему функционалу и предназначению: для распашных дверей, для раздвижных дверей, для шторок-жалюзи и для ящиков.

двЕРИ НАРАСПАшКу?

В этом году для распашных дверей деревянных фасадов MAKMART представил новые универсальные замки для ДСП и металла. У нас появились обычный замок с поворотным ригелем, кодово-механический поворотный замок и замок-петля - очень простые в установке. В России открывается все больше спортивных залов, а на крупных предприятиях для сотрудников чаще устанавливают личные шкафчики. Поэтому появляется большая потребность в замках, для которых не нужны ключи. Одним из таких является замок-петля, рассчитанный на использование в паре с навесным замком. Шкаф открыть невозможно, пока висит замок, а как только замок вынимают, петля становится поворотной ручкой, которая легко и просто открывает шкаф. Если за каждым человеком закреплен свой шкаф, MAKMART может предложить механический замок-ручку с возможностью перекодировки. Его же используют и для ящиков. Самая интересная новинка от компании MAKMART - электронный кодовый замок с поворотной ручкой COMBIPAD, у которого есть несколько режимов использования. Например, многопользовательский -

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

пользователь закрывает дверь, затем вводит любой PIN-код по своему выбору, и замок закрывается. И введенный PIN-код действует до тех пор, пока при открытии его вновь не введут. Еще COMBIPAD имеет защищенный/приватный режим с возможными 50 выделенными PINкодами. Так, замком смогут пользоваться максимально 50 человек, и у каждого будет свой уникальный PIN-код. Важно отметить, что COMBIPAD выполнен из высококачественных материалов и его можно монтировать как на металлический фасад, так и на деревянный. COMBIPAD работает на батарейках, и что удобно в случае полного разряда батареи - его можно «подпитать» при помощи специального устройства с внешней стороны.

С МЕСТА НЕ СдвИНуТь

Особого внимания заслуживает еще один новый замок для раздвижных дверей - STS. Это единственный замок, который можно установить не только на двухдверные, но и, что важно, на трехдверные шкафы. Плюс ко всему по своей конструкции он состоит из замка с поднимающейся пластиной и подъемного алюминиевого профиля. Так как в системах раздвижения один фасад всегда наружный, на него устанавливается замок с профилем, и при поднятии пластина замка поднимает этот профиль. Тогда две двери становятся враспор относительно друг друга так и происходит запирание. Еще MAKMART представляет специальный замок с выдвигающимся пином, который практически незаменим для фасадов из ДСП небольшой высоты. В закрытом состоянии этот замок препятствует сдвижению фасадов. Также складская программа MAKMART пополнилась замками для распашных и сдвижных стеклянных дверей.

ЗАКРОйТЕ шТОРКИ-жАЛюЗИ

Кроме того, крайне востребованы замки для стеклянных дверей и шторок-жалюзи. MAKMART предлагает несколько вариантов замков для шторок-жалюзи. Они легко монтируются, имеют специфические разжимные защелки, обеспечивающие качественную и прочную фиксацию. +7 (495) 974-62-85 +7 (495) 974-62-86 e-mail: contact@makmart.ru www.makmart.ru

На правах рекламы ООО «МартиКом»

КАчЕСТвО И НАдЕжНОСТь ИЗ ГЕРМАНИИ

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

НАВИГАТОР

В 2003 г. FIERASHOP.RU первым в России открыл интернет-магазин мебельной фурнитуры и аксессуаров для кухни. Сегодня этот удобный как для конечного потребителя, так и для производителя мебели инструмент стал еще более современным в мае текущего года начала работать его обновленная версия.

Возможности нового интернет-магазина  Предназначен как для оптовых, так и для розничных покупателей  Можно изменять и создавать скидки к определенным товарам, группам товаров, пользователям  Наличие не только готовых комплектов, но и комплектующих  Присутствуют фильтр комплектующих и конфигуратор комплектов Расширенные возможности оплаты за товар (наличными при получении, наложенным платежом, безналичным расчетом через систему PayPal)

Ассортимент интернет-магазина  Blum - лидер в сфере разработок, производства и продажи фурнитуры для кухонной и корпусной мебели высочайшего качества. В ассортимент производителя входят подъемные механизмы, петли, ящики, направляющие и системы внутренних разделителей  Vauth-Sagel - признанный эксперт в области производства функциональных выдвижных систем и аксессуаров для кухонь и ванных комнат  Schüco alu Competence - крупнейший поставщик алюминиевых профилей для мебельной промышленности Agoform - производитель ковриков против скольжения и пластиковых вставок для столовых приборов 38

Будущее уже

наступило! За последние 10 лет понятие о дизайне очень изменилось, назрела необходимость более современного интерфейса в корпоративных цветах «Фиеры». В результате этих изменений появился очень удобный, современный, технологичный и вариативный инструмент для подбора и покупки мебельной фурнитуры. Теперь сервис рассчитан не только на розничного, но и профессионального покупателя, который, пройдя быструю процедуру регистрации, начнет видеть на сайте именно свои цены. Подбирать фурнитуру тоже стало значительно проще - помимо отдельных комплектующих, на сайте представлены конфигураторы подбора подъемных механизмов Aventos, выдвижных систем Tandembox и Metabox, а также рамочных фасадов Schueco. Также через сайт можно заказывать технические ката-

логи, образцы новинок и даже записаться на обучение. Расширились возможности оплаты: теперь оплатить заказ можно наличными при получении, наложенным платежом и безналичным расчетом через систему PayPal. Прибавив к этому бесплатную доставку в отдельных городах, мы получим очень удобный инструмент для заказа мебельной фурнитуры. Компания «Фиера» давно снискала репутацию надежного и порядочного поставщика. Новая версия интернет-магазина - это еще один шаг к тому, чтобы заказчикам были предоставлены все преимущества профессиональной организации поставок и сервиса вне зависимости от того, идет ли речь о крупных компаниях, небольших производственных фирмах или частных предпринимателях.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МАРКЕТИНГ

Алё,… мы

губим таланты! Ни один саммит, ни одна маломальская конференция не обходятся без стандартного обсуждения таких тем, как эффективность производства и кадровый голод. По этому поводу уже сказано и написано немало. Я же хочу объединить эти две темы и обсудить вопросы эффективного управления для сокращения кадрового голода.

К 40

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

му вы сменили место работы?» сето-то скажет: «У нас современные туют на плохое управление, тираимпортные станки, наше пронию и отсутствие перспектив. Что изводство высокоэффективно». же это? Банальная жадность? Нет! Но всем известно, что стадо бизонов бежит со скоростью самого медленного бизона, и эффекНам нужны «середнячки»! тивность компании необходимо Все чаще и чаще такие прирасценивать не только с точки зывы слышны уже не только в кузрения эффективности производрилках, но и с трибун форумов. ственных процессов, но и с точки Многие горе-руководители увезрения эффективности управлеровали, что «биологические рония. А этот участок часто хромает. боты» гораздо надежнее ярких, хаБизнес-процессы дают сбои, как ризматичных звезд. Современные Вячеслав Кощеев правило, на уровне передачи инобразовательные программы для руководитель проекта VOGARUS формации и грамотного распреруководителей содержат специделения рабочей нагрузки. альные блоки, типа «Убей ЗвезЧасто руководители жалуютду!» Чаще всего от руководителей ся не столько на отсутствие сотрудников, сколько на можно слышать такие фразы: «Вокруг одни приих низкую эффективность и статичность в принядурки», «Все за всеми надо проверять», «Эти бездатии решений. На многих предприятиях созданы все ри только штаны протирают». Как правило, такой условия для работы: соблюдается КЗОТ, проводятся руководитель сводит суть управления к понуканию корпоративные праздники, есть соцпакет, существукнутом для достижения недоступной морковки. ет охрана труда и пр. Но, по признанию руководиНо страх руководителя перед харизматичнытелей, этих мер уже мало. С другой стороны, данми личностями говорит только о его слабости как ные порталов о трудоустройстве неутешительны, все управленца. Это сигнал, указывающий на неспособбольше респондентов при ответе на вопрос: «Поченость полноценно руководить коллективом. И речь

mprorussia.ru

уже идет не только об управлении талантами, а о способности к управлению вообще. Отрицание индивидуальности личности и уравниловка ведут к деспотичному правлению. При таком подходе любая инициатива воспринимается, как угроза власти и авторитету и, как следствие, - немедленное наказание. Такое управление приводит компанию к смерти. Но начинается это как всегда с легкой ряби на воде. Давайте рассмотрим самые распространенные примеры «убитой» инициативы.

Убей инициативу!

В ходе своей работы нормальный, полноценный (без психологических патологий) сотрудник всегда имеет возможность оптимизировать собственную деятельность. Рассмотрим три ключевых момента. Новичок. Придя в компанию, сотрудник способен принести новые знания и опыт. Глядя «незашоренным» взглядом на процессы организации, он может предложить интересные решения. Но, как правило, эти идеи не находят поддержки, так как на новичка все смотрят с недоверием, звучат фразы типа: «Самый умный? Только пришел, и сразу учить нас будешь? Да мы так всю жизнь делали!» Не надо быть гуру ни в управлении, ни в психологии, чтобы понять, что в следующий раз сотрудник вряд ли выступит с предложением. Профи. Отработав на предприятии и разобравшись в процессах организации (и в «правилах игры»), сотрудник находит пути оптимизации своей работы и сокращения сроков на выполнение той или иной задачи. Этот шаг наступает у всех сотрудников без исключения. А вот озвучит сотрудник это предложение или нет - вопрос второй. Допустим, человек набрался храбрости (или наглости?) и говорит, что если исключить ряд процессов из цепочки, то можно сократить время, увеличив производительность. Что он слышит в ответ? - У тебя мало работы? Тогда увеличим тебе и твоим коллегам план. Шикарный бонус! Прямо-таки вдохновляет к новым рациональным предложениям и оптимизации работы. Конкурс. И вот приходит золотое время! Руководитель объявляет конкурс на лучшее рациональное предложение или на запуск нового изделия. Самое время сотруднику проявить себя. И даже если он нашел в себе силы после двух первых оплеух проявить креативность и предложить по-настоящему новое, неординарное и смелое, то вряд ли он заслужит похвалы. «Это нам не подходит!» «Это слишком сложно». И все в таком же духе. Зачастую на подобного рода конкурсах побеждает предложение директора, потому что он-то точно знает, что нужно компании. Или предложение, которое не несет смысловой нагрузки, или, если это новый образец, он может так и остаться нереализованным. В общем без вариантов (для сотрудника). После таких конкурсов у человека создается чувство не востребованности его потенциала, в следующий раз он даже пытаться не будет что-то предложить. И будет коллег убеждать в глупости данного мероприятия. Вот так, шаг за шагом, убивается инициатива сотрудников. У них вырабатывается полная апатия к трудовой деятельности. Нужно четко понимать:

убитая инициатива влечет за собой саботаж рабочих процессов чаще на бессознательном, но иногда и на сознательном уровне. Но об этом чуть позже. Читая эти строки, кто-то скажет: «А что, я, как управленец, должен сопли вытирать каждому сотруднику?» Может, и не должен, но следить за эмоциональным фоном в коллективе хороший управленец просто обязан. Убивая в сотруднике инициативу, управленец невольно становится тираном. Давайте посмотрим, чем принципиально отличается лидер от тирана?

Лидер или тиран?

Многие руководители считают, что их основная задача заключается в принятии решений и делегировании полномочий. Но в обязанности руководителей также входит и мотивация персонала. И вот тут начинается настоящая битва интересов. Это настолько объемная тема, что о ней отдельный разговор. Мы не будем обсуждать примеры мотивации, а только обратим внимание на то, что выделяют два типа мотивации: материальную и нематериальную. Тиран, как правило, очень мало внимания уделяет вопросам мотивации персонала или сводит ее (мотивацию) только к финансовой составляющей. Основной акцент в своей работе деспотичный управленец делает на контроле (даже словечко новое вошло в обиход - контроллинг). Забывая о том, что людьми очень часто движет стремление к самореализации. Наверное, у каждого из нас есть пример, когда человек меняет прибыльное место на менее престижную работу с возможностью раскрытия творческого потенциала и с перспективой личного и карьерного роста. Напротив, руководитель с сильными лидерскими качествами стремится больше к нематериальной мотивации, следит за настроением в коллективе, прикрывает сотрудников при незначительных огрехах и поддерживает в те моменты, когда это необходимо. Лидер в своей работе прибегает к методу пряника, стремясь мотивировать коллег на принятие самостоятельных решений, тиран же использует метод кнута.

Cтрах руководителя перед харизматичными личностями говорит только о его слабости как управленца. Это сигнал, указывающий на неспособность полноценно руководить коллективом.

Кнут…

Многие горе-управленцы всерьез считают, что «Пендель, он как рафаэлло - вместо тысячи слов». И это неоспоримый факт. Но надо понимать, что тактика постоянного наказания сковывает. Парализованный человек не способен эффективно работать. При постоянном прессинге и увеличении объемов работы человек не способен трудиться эффективно, страх допустить ошибку или, не дай бог, не закончить проект вовремя лишает человека сил и возможности двигаться вперед. В коллективах, где присутствует тирания, очень широко распространена функция перекладывания ответственности. Часто в таких компаниях слышна фраза: «Ну вот, опять краев не найти. Служба доставки говорит, что менеджер виноват, менеджер что бухгалтерия, бухгалтерия - что снабжение, снабжение обвиняет поставщиков». В результате сотрудники пишут служебные записки на служебные записки. Как следствие - эффективность катится вниз.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МАРКЕТИНГ

или пряник?

Человеческая натура уникальна. При правильной мотивации человек способен справиться практически с любой задачей. И хороший руководитель это знает. Обещание наград в далеком будущем мало вдохновляет на новые свершения (учись хорошо и через 10 лет получишь высокооплачиваемую работу). Очень эффективны маленькие пряники за промежуточные результаты проекта. Поэтому опытные руководители всегда поощряют сотрудников на промежуточных стадиях. Если при решении задачи возникли трудности, то лидер не станет искать крайнего, а будет стремиться решить ситуацию здесь и сейчас, мотивируя своим примером персонал брать ответственность на себя. После решения поставленной сложной задачи лидер всегда даст коллегам передохнуть. Потому что лучшим бонусом является отдых. Но лидер никогда не забывает и о материальном вознаграждении.

Кто круче?

В коллективах, где присутствует тирания, очень широко распространена функция перекладывания ответственности. В результате сотрудники пишут служебные записки на служебные записки. Как следствие - эффективность катится вниз.

Итак, из всего вышесказанного можно сделать вывод. Тиран использует в своей работе метод кнута, порабощая и сковывая волю сотрудника, лишая ее (волю) инициативы. Концентрируется на промежуточных стадиях, усиливает контроль. Игнорирует чувства и эмоции. В случае неудачи обвиняет сотрудников. Тиран стремится развить в команде чувство вины и неполноценности. При тирании наблюдается большая текучка, народ не задерживается в компании, и это несет за собой дополнительные затраты на обучение и запугивание вновь прибывших сотрудников. Кредо таких руководителей: «Еж птица гордая, пока не пнешь, не полетит». Лидер, как правило, способствует раскрытию потенциала сотрудника, помогает и поддерживает, следит за конечными результатами. Дает возможность для маневра. Лидер уверен в себе, но не заносчив, способен нести ответственность за конечный результат, требователен в первую очередь к себе. Кредо такого руководителя: «Главное - это правильная мотивация». На свете нет идеального руководителя, даже самый харизматичный лидер проявлял себя как тиран, и у самого отъявленного тирана бывают проблески либерализма. На что нужно обратить внимание? Конечно же, отслеживать эмоциональный фон в коллективе необходимо. Важно четко отличать капризы сотрудников от реального сопротивления новому и внутренним страхам. Чтобы было легче отследить страхи, давайте рассмотрим основные из них.

О страхе

Нужно помнить, что перед выполнением нового задания (а при новом и сложном задании нагрузка возрастает) мы все испытываем страх. Проявление этого страха, сознательно или бессознательно, саботирует рабочие процессы. Вот три основных страха, которые возникают при работе сотрудника любого уровня. Много работы. Иногда количество возложенных (взятых) обязательств очень велико. При такой ситуации очень сложно правильно расставить при-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

оритеты. Мысль попадет в цикл, и мозг начинает работать по принципу автоматного рожка - первым выстреливает последний патрон. Главные проекты могут постоянно откладываться, вызывая внутренний конфликт и чувство вины. Этот ком может расти и расти, вызывая психосоматические последствия и апатию к происходящим процессам. Совет? Дайте сотруднику (себе) незапланированный выходной, после проведите с ним беседу, вместе определите ближайшие приоритеты, сфокусируйте сотрудника на главных промежуточных результатах. Боязнь ошибки. У каждого есть неудачный опыт достижения результата. Каждый из нас ошибался. Еще со школьной скамьи нам вбивался страх ошибки: ошибся - два, ты худший. Этот страх очень коварен и часто трансформируется. Человек боится не столько самой ошибки, сколько порицания и осуждения со стороны окружающих. Но нужно четко понимать, что при реализации нового проекта ошибки неизбежны, именно через них вырабатывается структура и рождается истина. Страх ошибки очень сильно парализует, и защитной реакцией может стать стремление избежать выполнения поставленной задачи разными путями (саботаж, перекладывание ответственности и пр.). Как следствие внутренний диалог сотрудника: «Я трус, я испугался ответственности». Как правило, этот страх трансформируется в агрессию: «Почему я должен это делать?» И как следствие - это неблагоприятно сказывается на атмосфере. Но если ваш сотрудник допускает одну и ту же ошибку при выполнении стандартных функций, - это совершенно другое. Страх незавершенного проекта. Этот страх вытекает из предыдущего, и в его основе лежит чувство перфекционизма. Рядовые сотрудники редко с ним сталкиваются, этот страх присущ руководи-

телям. Стремясь к совершенству и боясь допустить ошибку (у тиранов это вообще смертельный случай), человек пытается просчитать все варианты, все риски, старается оптимизировать каждый участок, но в итоге это приводит лишь к отсрочке начала проекта и соответственно к срывам сроков. Человек начинает себя накручивать, срывая дедлайны, он говорит себе: «Надо было начать раньше, почему я так ленив?» Такой диалог будит в человеке глубокое чувство вины, при котором сознание начинает защищаться и проецировать обвинения в происходящем на окружающих (подчиненных, руководство). Формата одной статьи будет недостаточно, чтобы полностью осветить данные страхи, их причины и способы устранения. Единственный совет - стремитесь к отдыху, не обремененному чувством вины, и делайте свою жизнь и жизнь ваших сотрудников более разнообразной. Как только ваш сотрудник начнет полноценно отдыхать, его производительность возрастет, стремление к отдыху будет помогать ему искать все новые пути оптимизации своей работы. А теперь давайте вернемся к примерам из начала статьи и попробуем их рассмотреть с точки зрения возрождения инициативы.

РАБОТА НАд ОшИБКАМИ

Новичок. Вообще, для компании это самый ценный кадр. Как было сказано в начале, у человека незашоренный взгляд. К рацпредложению стажера необходимо обязательно прислушаться, потому что оно может оказаться очень полезным. Ни в коем случае не критиковать, если рацпредложение не вписывается в бизнес-процессы с другими отделами, необходимо показать всю цепочку взаимодействия и объяснить, почему на данном этапе его

предложение не может быть внедрено. Сотрудник почувствует поддержку и в будущем будет более раскрепощен и, вероятнее всего, поспособствует оптимизации работы. Профи. Если человек выявил антагонизмы вашей компании, то его надо обязательно поблагодарить за это и дать дополнительный «пряник», а вам, как руководителю, - задуматься: может, пора пересмотреть ряд бизнес-процессов и упростить цепочки? Посовещаться с другими отделами, возможно, им тоже не нужна лишняя макулатура? Конкурс. Ну, тут все гораздо проще. Проводить узкие смотры-конкурсы только для отдельных участков, не рассматривать предложения руководящего звена. Награждать выдающиеся работы. Приглашать участников и победителей к активному обсуждению, создавать рабочие группы по проектам. При работе над проектом снижать рабочую нагрузку по основным видам деятельности сотрудника.

У каждого есть неудачный опыт достижения результата. Каждый из нас ошибался. Но часто человек боится не столько самой ошибки, сколько порицания со стороны окружающих. Нужно четко понимать, что при реализации нового проекта ошибки неизбежны, именно через них вырабатывается структура и рождается истина.

ПАРТИЯ СКАЗАЛА…

Наследие советской эпохи еще долго будет откликаться в экономических процессах. Форма правления «Партия сказала надо, комсомол ответил есть» раскатистым эхом катится по просторам нашей необъятной родины. Отсутствие управленческих институтов и убийство инициативы со школьной скамьи накладывают отпечаток не столько на бизнес, сколько на общество. Но зрелую сознательную личность определяет свобода выбора. Выбор каждого из нас - какой дорогой идти, какую команду вокруг себя формировать, как воспитывать своих детей и как проявлять гражданскую позицию. У каждого из нас своя голова на плечах, а про этапы разложения водных позвоночных животных нам известно еще со школьной скамьи.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРЕДСТОЯЩЕЕ

Даешь

дизайн

в октябре! В предыдущем номере журнала были подробно разобраны дизайн-мероприятия, запланированные на сентябрь. В список вошли Helsinki Design Week, Paris Design Week, London Design Festival, Vienna Design Week и Brussels Design September. Сейчас мы с удовольствием делимся планом работы центральных европейских дизайн-мероприятий на октябрь.

ередина осени будет чуть менее активной, чем ее начало, но именно октябрь выделится своим контрастом и незаурядностью. Откроет месяц Design Week в Сербии - стране, где даже сегодня, сложно представить крупное дизайнмероприятие, ввиду ряда исторических потрясений и практически полного отсутствия контакта между дизайном и промышленностью. Сами организаторы белградского мероприятия говорят о том, что делать подобное - это практически то же, что проводить конкурс «Мисс Мира» в Афганистане, или быть дилером Ferrari в Эфиопии.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Далее фестиваль дизайна будет проходить в Москве. Здесь запланирована плотная программа работы, приглашены высокие гости. Хотелось бы, чтобы кишащая людьми «планета Москва» ощутила вкус этого события и по достоинству оценила его. А завершится октябрь фестивалем в Эйндховене (Нидерланды). Здесь похвальных слов может и не хватить, столь он интересен и необычен. Это уникальное событие, в самом прямом и полном смысле этого слова, с передовым и неповторимым дизайном. Туда едут охотники за необычным, люди, которым мало итальянского, французского и британского.

Moscow Design Week (Москва, Россия) 14-19 октября

Более 52 событий, 132 участника

www.moscowdesignweek.ru

! Основной лейтмотив мероприятия - Innovation to save the planet («Инновации для спасения планеты»). Участникам и посетителям будет предоставлена возможность поразмыслить над тем, как современный дизайн может быть полезен для поддержания жизнедеятельности нашей планеты, как инновации помогают решать экологические проблемы. Параллельно с Неделей дизайна c 15 по 18 октября в московском выставочном центре «Крокус Экспо» пройдет русский вариант итальянской Salone del Mobile - выставка мебели iSaloni WorldWide, где так же, как и в Милане, будет продемонстрирована дизайнерская экспозиция Salone Satellite WorldWide и первый выпуск HOMI Russia.

Москва

Эйндховен Belgrade Design Week (Белград, Сербия) 6-11 октября

Dutch Design Week (Эйндховен, Нидерланды) 18-26 октября

Более 400 событий, 80 локаций, 1800 участников, 250 000 посетителей

www.dutchdesignweek.nl

Голландская неделя дизайна является одним из главных ежегодных культурных событий города, число туристов в это время приравнивается к числу жителей всего Эйндховена. Свободных мест в гостиницах нет, поэтому рекомендовано бронировать отель заранее. С 14 по 17 октября пройдет выставка мебельной фурнитуры и комплектующих в SICAM (Порденоне, Италия). Мы рекомендуем совместить посещение этих двух мероприятий. В частности, удобные ежедневные рейсы из аэропорта г. Бергамо (Италия) до Эйндховена осуществляет лоукостер Ryanair.

Более 12 000 посетителей

www.belgradedesignweek.com

Белград

Указанные даты проведения являются лишь кульминационным моментом деятельности выставки Belgrade Design Week в течение года, направленной на развитие и популяризацию дизайн-сектора в Сербии. Ключевое мероприятие Belgrade Design Week - трехдневная конференция, на которой выступят около 30 спикеров. Стоимость участия в конференции - 249 EUR.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРЕДСТОЯЩЕЕ

Belgrade Design Week 6-11 октября 2014 г.

Неделя дизайна в Белграде была основана в 2005 г. Сегодня это ведущий сербский фестиваль творческих направлений и современного бизнеса, уверенно добавивший Белград на мировую карту дизайн-локаций, превратив городское мероприятие в событие мирового уровня.

рганизаторы Belgrade Design Week отмечают: «Мы твердо полагаем, что дизайн сегодня представляет собой намного больше, чем только инструмент для достижения прибыли и экономического успеха. Мы рассматриваем его как тщательно подготовленную методологию для введения и реализации новых идей в обществе. Именно в преследовании этой цели белградская Неделя дизайна, несмотря на ситуацию, которая сложилась в Сербии и регионе, где фактически нет взаимодействия дизайна и промышленности, видит свою миссию в том, чтобы собирать мировых лидеров от архитектуры, дизайна, рекламы, визуальных искусств, СМИ и коммуникаций раз в год в Белграде на международной конференции, сопровождаемой креативными воркшопами, мастер-классами и выставками». В задачи фестиваля входит развитие дизайнсектора в Белграде на протяжении всего года. Особое внимание уделяется образованию и развитию. Например, в этом году при содействии Недели дизайна был организован масштабный проект 100 Creative BDW Playgrounds for the Children of Serbia по созданию в стране ста нетривиальных детских площадок. Уникальная инициатива была призвана запустить процесс организации более благоприятных условий для роста и развития сербских детей в возрасте от одного до двенадцати лет.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Одно из наиболее интересных направлений фестиваля - 100 % Future Serbia. Здесь молодые и талантливые дизайнеры создают возможность для своего продвижения посредством демонстрации работ в витринных пространствах кафе и магазинов по всему центру города. Церемония награждения лучших молодых профессионалов пройдет 6 октября с 19:00 до 22:00. Вход свободный. Проект DizajnPark - выставка, где представлены новейшие произведения дизайна приглашенных на конференцию спикеров и других профессионаловучастников. Здесь вы увидите презентации рекламных агентств, дизайн- и архитектурных студий, фотографов, аниматоров, организаторов мероприятий, средств массовой информации и др. Выставка пройдет с 6 по 11 октября. Вход свободный. Один из ключевых моментов, и что важно бесплатных, пройдет 7 и 8 октября под названием DizajnLabs. Мероприятие преследует цель бесплатного образования для профессионалов, творческих людей, бизнесменов, а также дать возможность началу сотрудничества с сербскими дизайнерами. Здесь будут проходить воркшопы, мастер-классы, попасть на которые можно по приглашению или с помощью регистрации (при себе иметь резюме и портфолио). Подробное расписание можно найти на сайте организаторов.

Creative Forum Serbia - это закрытое мероприятие, которое будет проводиться Belgrade Design Week совместно с компанией Samsung. В списке приглашенных успешные и уважаемые бизнесмены, архитекторы, дизайнеры, фотографы, а также другие государственные и культурные работники. Попасть на данное мероприятие считается большой честью. Этот форум - новая платформа для обмена идеями и оценки новых бизнесусилий. Кульминацией Недели дизайна станет международная трехдневная конференция Brand New World Conference, которая пройдет с 9 по 11 октября. Она включает в себя выступление около 30 ключевых спикеров - творческих лидеров со всего мира. За несколько лет проведения конференции перечень спикеров составил более 150 дизайнеров, художников, архитекторов, PR- и рекламных экспертов, издателей, предпринимателей и критиков. Многие из приглашенных имеют мировую известность: Ross Lovegrove, Daniel Libeskind, Karim Rashid, Peter Saville, Luigi Collani, Patrizia Urquiola, Droog Design, Askan Mergenthaler of Herzog&Meuron, Juergen H. Mayer, Tony Chambers, Marcus Fairs, Konstantin Grcic, Patrizia Moroso, Shin Azumi, Paola Antonelli… В этом году ключевая фаза мероприятия пройдет на новой площадке. Для своих целей организаторы адаптировали старый заброшенный стекольный завод Old Staklopan Factory, располагающийся в центре города по адресу Strahinjica Bana 7-9. Время работы - с 10:00 до 20:00 ежедневно (время начала выступления спикеров - 11:00). Вход бесплатный (на территорию старого стекольного завода, а также на конференцию DizajnLabs). На конференцию Brand New World Conference стоимость входного билета 249 EUR. Несмотря на то, что Belgrade Design Week, помимо вышеперечисленных событий, организует целый ряд закрытых мероприятий, даже обычный посетитель найдет там для себя массу интересного. Ведь Белград благодаря бесчисленным региональным конфликтам страны является одним из старейших и самых бурных городов Южной Европы. Он известен своим гостеприимством и гедонизмом. Здесь множество кафе, ресторанов, баров, ночных клубов и других горячих точек, которые так любят посетители. Много в Белграде и достопримечательностей. Не нужно недооценивать этот город: известный британский журнал о дизайне и стиле Wallpaper включил Белград в свой уважаемый список городов, о которых редакция выпустила руководство Wallpaper* City Guide. Неделя дизайна в Белграде кардинально отличается от себе подобных тем, что она не только демонстрирует дизайн, но учит работать с ним, понимать его и, конечно, зарабатывать на нем.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА СОБыТИЯ МАРКЕТИНГ ПРЕдСТОЯЩЕЕ

Brand New World Conference -

кульминация Недели дизайна - международная трехдневная конференция, которая пройдет с 9 по 11 октября.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Адрес: Strahinjica Bana 7-9 Время работы: с 10:00 до 20:00 ежедневно (время начала выступления спикеров - 11:00). Вход бесплатный (на территорию старого стекольного завода, а также на конференцию DizajnLabs)

Moscow Design Week 14-19 октября 2014 г.

Московская Неделя дизайна в нынешнем году пройдет в пятый раз. Основным лейтмотивом Moscow Design Week 2014 станет весьма популярная сегодня тема Innovation to save the planet («Инновации для спасения планеты»). Участникам и посетителям Недели дизайна будет предоставлена возможность поразмыслить над вопросами пользы современного дизайна для поддержания жизни на планете, а также над тем, как инновации помогают в решении экологических проблем.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРЕДСТОЯЩЕЕ

ероприятие запланировано к проведению в Центре дизайна ARTPLAY (центральное место Недели дизайна), расположенном по адресу ул. Нижняя Сыромятническая, 10, а также в музеях, библиотеках, ресторанах, высших учебных заведениях, где будет организован проект Design Points. Его задача - продемонстрировать дизайн-проекты, победившие в конкурсном отборе оргкомитета выставки. Среди участников Design Points 2014 года - Академия имени Строганова, факультет журналистики МГУ, Музей декоративно-прикладного искусства, Международная школа дизайна, Библиотека имени Достоевского, библиотека «Проспект», сеть кофеен «Хлеб&Co», сеть магазинов «Республика», Novotel Moscow Centre и др. Остальные мероприятия займут свое место на ARTPLAY. Проект Design Superheroes центральное событие Недели дизайна. В его рамках известные дизайнеры представят свои творения широкой публике. Имена участников Design Superheroes хранятся в секрете и будут официально объявлены незадолго до открытия выставки. В этом году проект курирует Серджио Рива один из основателей галереи Dilmos. В проекте в разные годы успели принять участие Луиджи Колани, Маартен Баас, Фабио Новембре, Ора Ито, Хайме Айон и др. People of Design - еще одно важное и интересное событие Недели, в рамках которого пройдут образовательные public talks и лекции, где дизайнеры, архитекторы и представители индустрии поделятся своими секретами и расскажут о последних тенденциях в мире дизайна. Среди лекторов People of Design в нынешнем году отметились пионер авангардного дизайна в Италии и основатель студии «Алхимия» Алессандро Гурьеро, дизайнер и архитектор Массимо Йоза Гини. Британский Совет в России для проекта People of Design ежедневно организует ряд лекций, воркшопов и мастер-классов от ведущих британских дизайнкомпаний под общим названием British Design Days. На все лекции можно будет попасть бесплат-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

но, предварительно зарегистрировавшись на сайте мероприятия. В рамках выставки австрийского дизайна Creative Approaches Торговый отдел посольства Австрии в Москве в этом году покажет лучшие работы современных австрийских дизайнеров. Не останется в стороне и компания «ИКЕА». На этот раз дизайнер интерьеров «ИКЕА» Иван Нырков подготовит инсталляцию под названием «Будит любовь. Будит природа». Инсталляция выполнена в узнаваемом фирменном стиле «ИКЕА» по принципам «демократичного дизайна» в сочетании с нестандартными интерьерными решениями для всей семьи. Вышеупомянутый Алессандро Гурьеро и его школа молодых талантливых дизайнеров «Там-Там» представят инсталляцию Whispering Heads в стиле острова Пасхи. Огромные шестиметровые статуи подчеркнут важность ментальных различий и плюрализма мнений, которые вносит каждый дизайнер. Посетителям в буквальном смысле представится возможность поговорить со статуями. Moscow Design Week 2014 продолжит проект Hospitality Design, запущенный в прошлом году совместно с компанией Fiera Milano. В этом году Hospitality Design займет 1,5 тыс. кв. м на территории Центра дизайна ARTPLAY. Выставка представляет собой B2B-проект, посвященный дизайну в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса. В проекте Press Village примут участие лидирующие профильные, городские и деловые СМИ из России и Европы. Тема Press Village 2014 - экологическая концепция One Word («Одно слово»). One Word через СМИ

несет в себе мощную силу: всего одним словом можно помочь планете в борьбе с экологическим кризисом и вернуть ей долг за использование ресурсов. В рамках Press Village участники выставки по-своему передадут понятие концепции One Word и значение различных носителей информации (бумага, ТВ и радиосигнал, Интернет). Каждое издание представляет зрителю мультимедиа-проект или мини-выставку. Light & Bright - это комфортная зона отдыха и чтения для посетителей выставки. Здесь объединятся лучшие книжные полки в аккомпанементе световых инсталляций от ведущих мировых и российских дизайнеров. Зрители одновременно смогут оценить красоту и комфорт произведений искусства и литературы. Проект Design Market - особая подборка дизайнерских аксессуаров от концептуального магазина A-Store (аудиотехники, парфюмерии, журналов и предметов, поднимающих настроение) - в этом году будет работать по адресу ул. Нижняя Сыромятническая, 10. Время работы: пн-пт - с 11:00 до 21:00, сб-вс - с 10:00 до 21:00. Стоимость входного билета - примерно 200 RUB. В последние годы московская Неделя дизайна подает серьезную заявку на место центрального дизайн-мероприятия России. Хватка организаторов с каждым годом становится все сильней и сильней. Не исключено, что совсем скоро это событие будет собирать посетителей и участников со всего мира, а программа ее будет включать сотни проектов и заставит-таки принимать в них участие всю Москву.

Проект Design Market - особая подборка дизайнерских аксессуаров от концептуального магазина A-Store (аудиотехники, парфюмерии, журналов и предметов, поднимающих настроение)

Адрес: Нижняя Сыромятническая, 10 Время работы: пн-пт - с 11:00 до 21:00 сб-вс - с 10:00 до 21:00

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРЕДСТОЯЩЕЕ

Dutch

Design Week 18-26 октября 2014 г.

Неделя дизайна в Эйндховене - одно из самых крупных и известных дизайн-событий всей осени не только в Нидерландах, но и во всем мире. Ежегодно сюда съезжаются сотни тысяч посетителей. В это время гостиницы, бары и рестораны переполнены - весь Эйндховен живет лишь этим событием.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

а протяжении 100 лет основной достопримечательностью города считались заводы компании «Филипс». Когда она переживала подъем, то вкладывала огромные средства в развитие города и дизайна в целом. Благодаря быстрому развитию «Филипс» и ее инвестициям здесь были открыты Технический университет, который является одним из крупнейших в Европе, а также Академия дизайна Эйндховена, предлагающая обучение дизайну в сфере

искусства, архитектуры, моды, а также графическому и промышленному дизайну. Идея Недели дизайна в Нидерландах как раз появилась в Академии дизайна и впервые была проведена в 2002 г. ее студентами. Сегодня это масштабное действо, большинство мероприятий которого проводится в тех самых помещениях фабрики «Филипс», освободившихся после перемещения производственных мощностей концерна в Азию.

Dutch Design Week 2014 занимает три основных площадки, 80 локаций, проводит около 400 мероприятий и привлекает более 250 000 посетителей. Для удобства организаторы разработали подробный путеводитель, который бесплатно можно скачать на сайте организатора.

 Central Аrea (Центральный район)  Strijp Area (район Стрейп)  East Аrea (Восточный район)

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБыТИЯ ПРЕдСТОЯЩЕЕ

 Kazerne Expo: open mind. На территории

ресторана Kazerne будет представлена выставка площадью 2000 кв. м с участием более 40 дизайнеров, которые продемонстрируют власть творческих отраслей и роль, которую открытый и талантливый ум играет в них. Адрес: Kazerne, Paradijslaan 2-8, 5611 KN, Eindhoven Время работы: 11:00-00:00 

central Аrea (цЕНТРАЛьНый РАйОН)

На первой площадке пройдет более 100 мероприятий. Места, рекомендованные к посещению: Kazerne Expo: open mind Project EGG, largest 3Dprinting community project to date

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

 Project EGG, largest 3Dprinting community

project to date представляет собой сооружение, созданное из 4760 уникальных камней, напечатанных на 3D-принтерах со всего мира. Адрес: Designhuis Stadhuisplein 3, 5611 EM, Eindhoven Время работы:  11:00-18:00



  Circulaire Economie HOTSPOT и Circular Economy HOTSPOT activities Здесь желающие увидят широкую экспозицию изделий из вторично использованной древесины, а также другие проекты циркулярной экономики. Адрес: Seats2Meet Strijp-S (Apparatenfabriek), Torenallee 24 1e verdieping, 5617 BD, Eindhoven Время работы: 11:00-18:00 (лекции, воркшопы и презентации - 13:00-16:00)

2 striJp area (РАйОН СТРЕйП)

 Design United in Mind the Step



Выставка дизайна будущего. Дизайна, который будет частью системы - решать проблемы, устранять препятствия и создавать новые возможности. Свои работы также покажут студенты Технического университета Эйндховена. Адрес: Klokgebouw Hall 3, Klokgebouw 50, 5617 AB, Eindhoven Время работы: 11:00-18:00

   

  Hidden beauty - inner skins Экспозиция покажет скрытую красоту вещей, которые мы привыкли избегать, внутренности овец, свиней и коров используются для создания уникальных и привлекательных объектов. Адрес: Klokgebouw Hall 2, Klokgebouw 50, 5617 AB, Eindhoven Время работы: 11:00-18:00

Самая насыщенная площадка, здесь запланировано около 200 событий. Места, рекомендованные к посещению:  Circulaire Economie HOTSPOT и Circular Economy HOTSPOT activities  Hidden beauty - inner skins  Design United in Mind the Step  Volvo | Design Moves Us

 Volvo | Design Moves Us

Экспозиция представит дизайнерскую коллекцию автомобилей Volvo. Жюри ежегодного конкурса Volvo Design Challenge подведет результаты и наградит самых талантливых дизайнеров.



Адрес: Klokgebouw Partner, Klokgebouw 50, 5617 AB, Eindhoven Время работы: 11:00-18:00

 «Zonder einde»

Дословно название экспозиции переводится как «Без конца» («Вечно»). На стенде вы обнаружите ожерелья и другие украшения, сделанные из фарфора, созданные после кремации.



 «Zonder einde»

Адрес: Klokgebouw Hall 2, Klokgebouw 50, 5617 AB, Eindhoven Время работы: 11:00-18:00

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБыТИЯ ПРЕдСТОЯЩЕЕ

3 east Аrea (вОСТОчНый РАйОН)

Самая маленькая, примет всего около десяти мероприятий. Если у вас будет свободное время, рекомендуем прогуляться и в этом районе. Он находится в 3,5 км от Central Аrea и в 6,5 км от Strijp Area.

Неделя дизайна в Эйндховене имеет огромное значение для тех, кто хоть как-нибудь причастен к дизайну, порой превосходящее лондонское или парижское мероприятия. Все дело в том, что Академия дизайна, расположенная в этом городе, считается одной из самых лучших в мире, и именно эта Академия определяет специфику всего дизайна тех краев. Это то место, где начинаются мысль и идея, именно сюда, как магнитом, тянет тех, кто «сыт» итальянским или французским дизайном. Сюда едут охотники, здесь рождаются таланты. Организаторы за посещение своего фестиваля просят вполне разумную цену стоимость единого входного билета на все мероприятия Недели дизайна 17,50 EUR. Дополнительно доступны индивидуальные или групповые обзорные туры по Dutch Design Week, стоимость начинается от 37 EUR за человека - чем больше группа, тем стоимость ниже, также цена варьируется от вида тура.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРОШЕДШЕЕ

Что скрывает

Милан? или один день из жизни архитектора

Автор: Дарья Середич Фото: МЕБЕЛЬ professional HoReCa Design

Случайно брошенная фраза о том, что наш журнал еще ни разу не публиковал статьи о семинарах или воркшопах, которые посещают архитекторы и дизайнеры, и хорошо бы подсмотреть, что происходит на них, превратилась в полноценную статью… И маленькое приключение.

се началось традиционно: вильнюсский аэропорт, уже родной вечерний рейс Ryanair. Около 23:30 я в аэропорту Орио-аль-Серио, что в 45 км от Милана, жду трансфер за 5 евро в Милан. В отель добралась немного за полночь первый из пяти дней конференции HoReCa Design, организованный при Poli.design (консорциуме Politecnico di Milano), безвозвратно потерян. На второй день воркшопа, ровно в 8:45, возле аудитории жду начала занятий. Чувствую легкое волнение, скоро здесь соберутся еще 29 человек - архитекторы, дизайнеры, владельцы торговых и производственных точек из России, Украины, Грузии и Беларуси. Все они действующие, заинтересованные в личном развитии люди, которые приехали получить новые знания, инновационные идеи, деловые связи, а иногда и решение какой-либо задачи. На протяжении пяти дней с раннего утра и порой до позднего вечера они (а вместе с ними и я) будут впитывать все, что услышат, увидят и почувствуют, здесь, в Милане.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

ЛЕКцИИ

Постепенно аудитория стала заполняться, пришел первый выступающий Maurizio Favetta, архитектор и глава студии Studio Kingsizearchitects. Он мгновенно захватил внимание всей аудитории. Лекция Maurizio была посвящена эволюции в дизайне интерьера отеля. Особенно запомнилось, что каждое заведение должно иметь историю, чтобы получился интересный результат; необходимо создать такие декорации, чтобы каждый клиент чувствовал себя в них актером. После этого он стал рассказывать о всемирных отелях-символах: Ritz в Париже, Metropol в Москве, Emirates Palace в Абу-Даби и других. Далее о нескольких своих проектах. Время до обеда прошло незаметно. Нам предложили спуститься в студенческую столовую и перекусить. Спустя час вся группа вновь ждала в аудитории нового лектора - архитектора Andrea Langhi. А я в это время с сожалением представляла, что успела пропустить вчера. От соседа по парте, молодого архитектора из Беларуси, узнала, что в первый день выступали Анна Коломиец (координатор курсов HoReCa Design) с докладом «Общий обзор тенденций в мире HoReCa в Италии» и Oscar Cavallera (директор журнала BarUniversity, президент MK Consulting) с лекцией «Интернациональный обзор новых тенденций

в секторе HoReCa. Барная стойка - стратегическое место всего заведения». Я поспешила найти Анну, которая с улыбкой сообщила, что все доклады и фотографии мы получим по завершении курса, вместе с сертификатом об его окончании. Началась лекция, Andrea можно было слушать бесконечно. Это профессионал, который на примере своего реализованного в 2011 году проекта - ресторана Byblos Milano с открытой площадкой для дискотеки - рассказал об этапах его строительства и трудностях, с которыми пришлось столкнуться. Он абсолютно бесстрашно делился всей информацией, что особенно понравилось собравшимся. Лектор показал сотни фотографий, десятки 3D-картинок, чертежей и рисунков от руки. Закончился день в университете около шести вечера. Но оказалось, это еще не все. Следуя программе воркшопа, на сегодняшний вечер был запланирован «Вечерний обзорный тур», который включал в себя посещение нескольких интересных с дизайнерской точки зрения заведений Милана отелей, ресторанов и кафе в сопровождении преподавателей курса, небольшими группами по шесть человек. В сегодняшней подгруппе оказалась и я. Никита Старовойтов (еще один из организаторов) сообщил, что внизу нас ждет транспорт и пригласил спуститься.

МНЕНИЕ

АННА коломиец координатор курсов HorecA DesiGN

На наших курсах (курсы повышения квалификации для архитекторов, проектировщиков в сфере HoReCa. - МР) собираются серьезные взрослые люди с опытом работы, заинтересованные получить определенного уровня информацию. Все наши участники практикующие архитекторы, которые созрели для того, чтобы сравнить свой опыт с итальянским. Бывают, конечно, и вчерашние студенты, но они присутствуют здесь в минимальном количестве, обычно два-три человека, что тоже похвально. Сейчас завершился девятый курс HoReCa, который был адаптирован на русский язык из итальянского формата. Двухнедельный курс превратился в «интенсив» и теперь длится одну неделю. Отобраны наиболее интернациональные докладчики, убрана вся итальянская (локальная) специфика, некоторые законодательные моменты. Говоря об интерьерном дизайне, российские архитекторы специализируются больше на частном проектировании. Их клиент в большинстве случаев - это частное лицо, которое строит свои дом, виллу, апартаменты и т. д. Мы же предлагаем тематику HoReCa - это общественные интерьеры, в которых есть своя специфика и недобор знаний. Наши студенты хотят понять, как здесь обстоят дела с данным направлением, поэтому внимательно слушают и задают вопросы. Аудитория собирается весьма активная. Конечно, воркшоп постоянно обновляется, мы стараемся совершенствоваться. Учитываем все повторяющиеся замечания, которые наши студенты указывают в анкете по окончании очередного воркшопа. Нужно отметить, что выступающие не меньше студентов заинтересованы в участии в курсе. Их интерес в промоушене - быть во всех наших релизах и другой информации, а также в передаче опыта (очень важный пункт для состоявшихся профессионалов). Плюс интересует российский рынок. Что касается стоимости их лекций, то все они оплачиваются как профессура, ни больше ни меньше.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРОШЕДШЕЕ

Обзорный тур Мы вышли из здания, у входа были припаркованы два автомобиля Alfa Romeo. Когда мы заняли места, машины рванули в центр города. Я не могла и представить, что та часть воркшопа, на которую совсем не пало мое внимание во время изучения календаря работы конференции, удивит и оставит большой отпечаток в сознании. Этот вечер невозможно забыть. Наша «альфа» остановилась возле какогото здания - это оказалось одно из самых больших заведений Милана - бар Milano. Вход вел мимо подъезда жилого дома. Из рассказа Никиты стало известно, что раньше здание служило покрасочным цехом для автомобилей, сегодня здесь находится одно из самых лучших мест для аперитива в Милане. Внутри расставлена недорогая, но удобная мебель, прекрасно гармонирующая с предметами искусства и грамотным освещением. Вини-

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

чио Вальдо (Vinicio Valdo) - талантливый и успешный миланский бизнесмен, владелец данного бара, а также еще нескольких заведений в городе. Все они уникальны, потому что интерьер в каждом он разрабатывал самостоятельно. Следующим местом стал ресторан Ceresio 7, вход в который моя группа обнаружила не сразу. Директор курсов HoReCa Design Никола Тикоцци (Nicola R. Ticozzi) указал на маленькую табличку, где были написаны название, время работы и телефон. Оказалось, главная особенность Милана в том, что самые успешные заведения всегда скрыты от глаз общественности. Но это совсем не означает, что они недоступны для публики. Чтобы туда зайти, вы хотя бы должны знать, куда заходите. Так произошло и с Ceresio 7 - на первый взгляд технический въезд оказался входом в одно из самых модных заведений города. Этот ресторан, без сомнения, класса «люкс». Здесь люкс-вид на

Милан, люкс-бассейны и люкс-люди - за одним из столиков сидели братья Дин и Ден Кейтены - владельцы бренда модной одежды DSQUARED2 и этого ресторана. Вся моя группа оцепенела. Дальше мы направились в рыбный ресторан Pescetto. Главной особенностью заведения была витрина, где при вас готовят заказ. Этот подход далеко не новый, но здесь он хорошо работает. Цены в ресторане средние, однако, учитывая то, что здесь self-сервис, можно утверждать о высокой стоимости заказа. У заведения есть единственный минус - начиная с восьми вечера около Pescetto собирается огромная очередь, и клиентам приходится очень долго ждать. С точки зрения интерьера, в ресторане нет ничего интересного, но сам принцип - заказываете свежую рыбу и вам ее приготовят так, как вы этого хотите, - привлекает огромное число желающих.

На площади XXV Aprile мы заскочили в Princi - бутик хлебных изделий и сладкой выпечки. Расположенный напротив Princi супермаркет Eataly манил своей красотой и масштабностью. При условии оперативного осмотра, организаторы согласились заскочить и туда. Eataly - это сеть супермаркетов высокого уровня, предлагающая не только качественные продукты питания и специализированную литературу (которая находится здесь для того, чтобы повысить ценность продаваемых продуктов), но и возможность отведать еду и напитки на любой вкус. В этом месте абсолютно вся еда «био», соответственно цены выше, чем на рынке. Здесь вы не найдете изящной мебели или элементов декора. Этот проект пример того, как благодаря красиво поданным продуктам питания можно создать первоклассный дизайн и приятную атмосферу. Таких красивых и начисто вымытых лука и зелени, которые, кажется, еще растут в огороде, меда, налитого в красивейшую баночку, я до этого момента не видела никогда. Кстати, супермаркет расположен в здании бывшего театра. Его главную сцену сохранили, и там ежедневно выступают музыканты.

МНЕНИЕ Главная особенность Милана в том, что самые успешные заведения всегда скрыты от глаз общественности. Но это совсем не означает, что они недоступны для публики. Чтобы туда зайти, вы хотя бы должны знать, куда заходите.

НикитА стАровоЙтов ассистент координатора курсов HorecA DesiGN

Формат короткого недельного курса пользуется чрезвычайной популярностью у профессиональных архитекторов - людей, обладающих огромным багажом знаний. Мы стараемся приглашать самых лучших и интересных лекторов на наш курс, которые готовы ответить на любые каверзные вопросы и могут предоставить исчерпывающую информацию по заявленной теме. Для этого мы в течение курсов, а также по их завершении уже в анкете, интересуемся у наших участников, кто из преподавателей был более интересным и полезным, а кто менее, и в зависимости от отзывов корректируем преподавательский состав. Собираем группы чаще всего благодаря рассылке, многие находят нас сами. В нашем курсе принимают участие не только профессионалы в области HoReCa, это могут быть поставщики мебели, а порой и просто бизнесмены, которые связаны с этой областью, желающие найти консультанта или новые и инновационные идеи для своего бизнеса. Недавно была девушка из Екатеринбурга, совсем еще молодая, которая открыла пекарню и искала интересные элементы и решения, чтобы в дальнейшем адаптировать их в своем бизнесе. Поэтому люди приезжают к нам узнать не только о дизайне интерьеров, об архитектуре, но также о тех концептуальных решениях, которые работают. Или не работают.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СОБЫТИЯ ПРОШЕДШЕЕ

Вот, наконец, мы прибыли к зданию отеля Armani. Это было апофеозом вечера. Переступив его порог и очутившись внутри, я почувствовала знакомый аромат фирменного парфюма Armani. На lounge-этаже вся наша группа стала с восхищением шептать: «Оникс!», «Это же настоящий оникс!» Действительно, в огромном количестве на полу и стенах, с подсветкой, со всех сторон нас встречала эта полосатоокрашенная разновидность мрамора. Невероятная гармония богатства с минимализмом. Стиль этого места кардинально отличался от Ceresio 7, но совершенно точно был на высшем уровне, как и его посетители.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

Нам позволили осмотреть VIP-зону ресторана, которая отличалась лишь тем, что была ограждена от общей стеклянной перегородкой; быстро заглянули в spa-салон. Уходить отсюда не хотелось, но нас ждал еще один отель, который, по словам Никиты, обещал шокировать каждого из нас. Это был Boscolo. Организаторы воркшопа много рассказывали о нем. Например, что интерьер отеля выполнен на сексуальную тему, что у архитектора не было предела в бюджете и что сегодня отель не приносит прибыль. Конечно, здесь было много интересного, но это не самый удачный образец, как нужно делать, скорее наоборот, как нельзя. После фирменного аромата в Armani здесь, прямо на входе стоял резкий запах хлора. Там же у входа, подняв голову вверх, мы определили, что находимся между ног огромного Арлекино. Дальше какие-то лампы… все наводило на непристойные мысли. Конгресс-комната в отеле выглядела «тревожно». Потолок, стены и пол выполнены из черного глянцевого пластика, в котором с пугающей частотой были врезаны светодиоды. Невыносимо больно глазам и сердцу смотреть на эту ужасающую комнату, находиться там было подобно пытке. Поэтому мы мигом отправились смотреть самое удачное место в этом отеле ресторан с террасой. На обратном пути мы заскочили в spa. Резюмирую: первое - запах хлора доносился именно с этой зоны, второе - на фото она выглядит гораздо привлекательнее. Вывод: это не самый лучший пример дизайна. Но прийти сюда, чтобы это понять, нужно обязательно. *** азад в отель я вернулась около 11 вечера. Абсолютно без сил. Выжатый лимон. Но такой счастливый выжатый лимон! Благодаря организаторам HoReCa Design, этот день в Милане я запомню надолго. Они отлично знают свое дело. Спасибо им за возможность посетить воркшоп, за ценную информацию, отличный перевод лекций выступающих, за «обзорный тур», фуршеты у поставщиков, за сертификат, за все эти пять (у меня четыре) дней легкого и комфортного обучения. Не за сухую теоретическую базу, а реальные примеры настоящих творцов. Благодаря составленному вами списку рекомендованных к самостоятельному посещению мест в Милане (где их более 40) мы, ваши студенты, будем всегда знать, где можно увидеть не только красивый дизайн, но и действительно работающие концептуальные решения. Милан прекрасен. Сегодня это не просто слова туриста, а слова человека, который заглянул внутрь, сумел увидеть маленькую частичку настоящего города, того, в котором живут итальянцы. Еще с прошлого века Милан превратился в место скопления наиболее успешных и талантливых. Теперь я понимаю, что это не только родина Armani, Versace, Адриано Челентано и шикарного Alfa Romeo. Милан хранит много больше на своих улицах, чем громкие бренды и имена. Все самое необычное и прекрасное здесь скрыто от глаз приезжих: от нас с вами и остальных миллионов туристов, что ежегодно посещают Милан, уверенных, что узрели всю его прелесть и прочли все секреты. Вам не помогут экскурсии, музеи. И выставки не помогут. Только те, кто живет, работает и отдыхает здесь, смогут приоткрыть для вас настоящую Италию, ее дизайн и чувство стиля.

P. S. Для тех, кто занят в мебельном секторе, для нас с вами, подобный воркшоп - невероятная возможность увидеть/узнать, как продукт, с которым вы работаете, может/должен выглядеть в законченном/ правильном виде. Согласитесь, клиенты уже давно на шаг впереди нас, сегодня они не хотят диван, как у соседа, а, скорее, достанут деньги из своего кошелька, оплачивая эмоции, которые испытали на отдыхе - в отеле, летнем кафе или шикарном ресторане. Иными словами, подобные воркшопы станут отличной альтернативой (или дополнением) выставке, где вам доступны не отдельные объекты, интерьеры, а целые сооружения, которые функционируют как живые организмы и приносят хорошую прибыль владельцу.

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru

СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МАРКЕТИНГ

«МЕБЕЛЬ professional»

04 (21)

mprorussia.ru