Mujer Ejecutiva 213 Sep-Oct 2022

NO 213

SEP-OCT

Las posiciones de liderazgo se consideraban hace algunos ayeres sólo para hombres, pues se tenía la creencia de ser los más ‘capaces’ para estar al frente de una com pañía, si bien esta situación está quedando rezagada, de acuerdo con la OCDE, México es uno de los países en donde el porcen taje de presencia de mujeres en consejos de administración está por debajo del 28%, que es la media entre los países miembros.

Entre las empresas podemos escuchar conceptos como inclusión, equidad de gé nero, romper techos de cristal, igualdad de género, entre muchos otros, pero aquí, la pregunta sería realmente cuántas compañías están apostando por avanzar hacia la normalización de la inclusión de la mujer en posiciones clave dentro de las compañías.

Si continuamos con investigaciones de espe cialistas, un estudio del IMCO, CIMAD y el IPADE, mientras mayor es la posición jerárquica en las em presas, menor es la presencia femenina en ellas, por ejemplo, en consejos de administración es tan sólo del 11% y en puestos directivos, el porcentaje es muy similar, del 12 por ciento.

En este mismo tenor, la ONU Mujeres da cuenta de las marcadas desigualdades en el mun do, pues para cerrar la brecha relacionada con leyes discriminatorias y protección legal llevaría cerca de los tres siglos, y para que exista una ver dadera representación equitativa en posiciones de poder y liderazgo se requieren de 140 años y 40 años en escaños parlamentarios.

La situación es compleja, podríamos seguir mostrando cifras, para darnos cuenta de la si tuación real que se vive, y aunque puede sonar a cliché, el trabajo que se requiere hacer es tanto personal como colectivo, se tienen que romper paradigmas que impiden el desarrollo pleno en materia de género, pues esto, también tiene im plicaciones en los planos políticos, económicos y sociales, tanto públicos, como privados y en todos los sectores.

Dirían por ahí que si algo no se mueve, pare ciera que no existe, pero pensemos en lo urgente que es darle visibilidad a la situación que se vive actualmente para a partir de ello y tras la compren sión real de las necesidades de una población que está ávida de crecer, aportar, ser tomada en cuenta pero sobre todo, que está en un movimiento cons tante, generar los cambios que tanto se requieren. Sumemos desde nuestras posiciones para avanzar como sociedad.

Presidente Ejecutivo

Walter Coratella C.

Vicepresidenta Jessyca Cervantes Bolaños

Director General de Trinchera Empresarial TV

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EDITORIAL

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Asesor Legal

Jorge A. Chavez Enríquez

ROSA MARÍA VERJÁN GUTIÉRREZ

bimestral

único

mujer que toma decisiones en el mundo de los negocios. Los expertos analizan temas empresariales, de mercados, management, marketing,

áreas

que

de

negocios como moda, belleza, nutrición, salud, pareja, familia, turismo y estilo de vida desde el punto de vista de la mujer activa. Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., fundada en 1999. Oficinas Generales: Río Nazas 34 PB Col. Cuauhtémoc, 06500 México, CDMX. Teléfono: 55-5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2008-041612284000102, de fecha 16 de abril de 2008. Certificado de Licitud de Contenido número 8734, de fecha 20 de junio del 2002. Certificado de Licitud de Título número 12074, de fecha de 20 de junio del 2002. Correspondencia de Segunda Clase. Porte pagado, permiso de publicación periódica, autorizado por SEPOMEX: PP09–0752. Se imprime en IMPREGRAFICA DIGITAL, S.A. DE C.V. Av, Coyoacan No. 100-D Col. Del Valle Norte. Alc. Benito Juárez, Ciudad de México. C.P. 03103 Tel (55) 54260844, CDMX. Tiraje impreso 38,000 ejemplares. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no

MUJER EJECUTIVA®.

Contenido

EN PORTADA

LA INEXORABLE TAREA DE Luisa María Alcalde

titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social

1

Editorial PERSPECTIVA

6

Igualdad de género ¿Qué nos impide alcanzarla?

ECONIMÍA

10

Tienditas reducen la brecha de género

12

E-commerce impulsa emprendimientos femeninos

COLUMNA

14

El miedo cambió de bando

TECNOLOGÍA

18

TICs necesitan más mujeres

20

Metaverso el futuro de los negocios

A EMPEZAR 22

Da el siguiente paso como empresaria TECNOLOGÍA

24

Transformación digital lógralo con éxito

A EMPEZAR

26

Guía básica para crear una tienda online

28

El poder del coaching, ¡no es un mito!

30

Liderazgo efectivo en el mundo laboral

PRESPECTIVA

36

Todas tienen derecho a trabajar

SOCIEDAD 38

Yucatán apoya a mujeres violentadasÇ

40

Una crisis que acrecentó desigualdades

INTERNACIONAL

42

Liz Truss y los retos a enfrentar

60

FINANZAS

PERSONALES

Administra tu salario y haz que rinda

MERCA 44

Di sí al optimalismo

LIDERZAGO 46

Desarrolla todo tu potencial

SALUD 48

Jabones íntimos ¿realmente funcionan?

50

Cáncer de ovario un problema que nos atañe a todos

52

Tatuajes cuidados y recomedaciones

ACTUALIDAD 54

Nuevas alternativas de movilidad para ellas 55

Mujeres avanzan con paso firme en la agroindustria

NEGOCIOS

56

Empresa familiar con sentido social 58

Traders mexicanas las más informadas

ARTE Y CULTURA 62

Fiesta de la Guelaguetza vistió de color a Oaxaca

ENTRETENIMIENTO

64

Maratón de series

Igualdad de género ¿Qué nos impide alcanzarla?

Se requieren de 140 años para que haya una representación equitativa de mujeres en posiciones de poder

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

La equidad de género y la inclusión forman parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que planteó la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la Agenda 2030, a través de los cuales se busca lo grar que mujeres y hombres tengan las mismas condiciones y oportunidades.

No obstante, los desafíos que se en frentan actualmente a nivel mundial, como la pandemia, la guerra entre Rusia y Ucra nia, el cambio climático y los retrocesos en los derechos en materia de salud sexual y reproductiva de las mujeres, acentúan aún más la desigualdad de género.

Asimismo, la falta de políticas públicas, programas y acciones para promover los derechos de las mujeres, a fin de impul sar su empoderamiento y hacer posible su inclusión en diversas industrias y sectores y que tengan acceso a mejores oportuni dades educativas y un mejor nivel de vida; nos alejan aún más de estos objetivos.

Por ello, resulta necesario abordar los temas de la redistribución del poder, en las distintas esferas sociales, guberna mentales y económicas a fin de generar un cambio estructural, y que realmente se consideren los intereses de las muje res en las estrategias y prioridades exis tentes, hacia un enfoque mucho más transformador.

ESFUERZOS PARA CERRAR LA BRECHA DE LA DESIGUALDAD

En este contexto, el informe sobre el pro greso en el cumplimiento de los Objeti vos de Desarrollo Sostenible: Panorama de género 2022, elaborado por la Orga nización de las Naciones Unidas para las mujeres (ONU Mujeres) y el Departamen to de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (DAES) evidenció que para el 2030 será imposible cumplir con el ODS 5 que se enfoca en lograr la igualdad de género.

Al cierre del 2022

habría cerca de 383 millones de mujeres y niñas que vivirán en la pobreza extrema

De continuar con el ritmo actual, cerrar la brecha que existe en cuanto a protección legal y eliminar leyes discriminatorias podría tomar alrededor de 286 años; en tanto que para lograr una repre sentación equitativa de las mujeres en posiciones de poder y li derazgo en el lugar de trabajo se requieren 140 años, y al menos 40 años para lograr una representación equitativa en parlamentos nacionales.

Por otro lado, para erradicar el matrimonio infantil para el 2030, el progreso debería ser 17 veces más rápido que el registrado en la última década y se prevé que las niñas que habitan en comunidades rurales más pobres ubicadas en zonas afectadas por conflictos, sean quienes más sufran esta situación.

En este sentido, Sima Bahous, directora ejecutiva de ONU Mu jeres, mencionó que los datos muestran regresiones en cuanto a ingresos, seguridad, educación y salud, los cuales han empeorado por las crisis mundiales. Por lo cual, dijo, es crucial movilizarse para invertir en las mujeres y niñas, y recuperar y acelerar el progreso.

“Este es un punto de inflexión para los derechos de las mujeres y la igualdad de género a medida que nos acercamos a la mitad del camino hacia el 2030. Cuanto más tardemos en revertir esta ten dencia, más nos costará a todas y todos”.

Por su parte, la subsecretaria general de la Coordinación de Po líticas y Asuntos Interinstitucionales del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, Maria Francesca Spatolisano, agregó que la igualdad de género es fundamental para alcanzar los ODS y debería estar en el centro de los esfuerzos por reconstruir para mejorar.

“Las sucesivas crisis mundiales están poniendo en peligro el logro de los ODS, y los grupos poblacionales más vulnerables del mundo se ven afectados de manera desproporcionada, en particular las mujeres y las niñas”.

Asimismo, expresó que de no tomarse las medidas inmediatamente, los sistemas legales que no prohíben la violencia contra las mujeres, que no protegen los derechos de las mujeres en el matrimonio y la familia, y que tampoco aseguran la igualdad salarial y los beneficios laborales, así como los mis mos derechos de poseer y controlar tierras, podrían seguir existiendo por muchas gene raciones más.

El informe también señala un retroceso preocupante en la reducción de la pobreza y la probabilidad de que los aumentos en los precios agraven esta tendencia. Se proyecta que al concluir este año, cerca de 383 millo nes de mujeres y niñas vivirán en la pobreza extrema, con menos de 1.90 dólares por día para sobrevivir.

De igual forma, resalta que en la mayor parte del mundo, muchas otras tendrán in gresos insuficientes para satisfacer necesida des básicas, como la alimentación, vestimen ta y una vivienda adecuada.

“Si continúan las tendencias actuales, para 2030, en África subsahariana, habrá más mujeres y niñas viviendo en la pobreza extrema”.

Por otro lado, el conflicto entre Rusia y Ucrania empeoró aún más la inseguridad alimentaria y el hambre, en particular en tre las mujeres, niñas y niños de esa región, debido a los limitados suministros de trigo, fertilizantes, combustible, y el aumento de la inflación.

Cabe mencionar que en el 2021, alrede dor del 38% de los hogares encabezados por una mujer en zonas afectadas por la guerra experimentaron una inseguridad alimenta ria moderada o severa, en comparación con el 205 de los hogares encabezados por los hombres.

Eliminar leyes

discriminatorias podría tomar alrededor de 286 años

DESIGUALDADES POR LA PANDEMIA

Otros hechos que destaca es que en el 2020, a nivel mundial las mujeres perdieron cerca de 800 mil millones de dólares en ingresos debido a la crisis sanitaria y, se proyecta que su participación en el mercado laboral se re dujo, al pasar del 51.8% en el 2019 al 50.8 por ciento en 2022.

Asimismo, precisa que en el 2021 alre dedor de 44 millones de mujeres y niñas se vieron obligadas a desplazarse. Actualmente, más de mil 200 millones de mujeres y niñas en edad reproductiva entre 15 y 49 años, vi ven en países y zonas con algún tipo de res tricción en el acceso a abortos seguros.

Por otro lado, indica que lograr una edu cación universal de las niñas, a pesar de no ser suficiente, mejoraría significativamente la perspectiva de equidad e inclusión. Por cada año de educación adicional que se re ciba, se puede aumentar hasta en un 20% las ganancias que tendrá una niña cuando sea adulta y también repercutiría en la reducción de la pobreza, mejoraría la salud materna, reduciría la mortalidad infantil, y reduciría la violencia contra las mujeres.

Finalmente, la cooperación y las inver siones en la agenda de la igualdad de géne ro, son esenciales para rectificar el rumbo y volver a poner a la igualdad de género en funcionamiento.

Se proyecta que su participación en el mercado laboral se redujo, al pasar del 51.8% en el 2019 al 50.8% en 2022

Alcanzar el empoderamiento económico podría tomar hasta 155 años y 151 para lograr la paridad económica

Tienditas reducen la brecha de género

Esas unidades de negocio han contribuido a reducir la brecha de género, el 47.6% de los dueños de una, son mujeres

DIANA HERNÁNDEZ

El mayor desafío que enfrentan las mujeres en el país es reducir la brecha de género. A pesar de los avances que se han logrado en cuanto a diversidad e igualdad de oportunidades en el ámbito personal, económico y social, queda claro que los esfuerzos no han sido suficientes. De acuerdo con la Cepal, para reducir la brecha de género, es indispensable la inserción plena de las mujeres en todas las esferas de la sociedad. Según los resultados del Índice Global de Brecha de Género del Foro Económico Mundial (WEF) este año, a nivel global la brecha es del 68%. A este ritmo, alcanzar el empoderamiento económico podría tomar hasta 155 años y 151 para lograr la paridad en participación económica.

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO

Por su parte, estadísticas del Instituto Nacional de las Mu jeres (Inmujeres), indican que el 44.9% de las mujeres tiene una participación en la economía mexicana. Las emprende doras han tomado un papel muy importante en la sociedad, aportando el 37% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, teniendo gran relevancia para la actividad económica y para sus familias, ya que muchas de ellas son el sustento y la única fuente de ingresos.

En este sentido, las tienditas de la esquina han contribuido a reducir la brecha de género. Un estudio elaborado por Al macén Gurú, menciona que en el segundo trimestre del año el 47.6% de sus clientes dueños de una tiendita, son mujeres y 52.4% hombres, lo que refleja que las estadísticas de género están casi a la par.

La empresa proyecta que, de seguir con esta curva de crecimiento, a finales de 2022 sus usuarias activas podrían representar el 50% de sus ganancias.

Al respecto, Karen Quezadas, gerente de mercadotecnia de Almacén Gurú, destacó que al brindar las herramientas digitales y financieras a las mujeres para que tengan mayores oportunidades, es posible disminuir esta brecha.

“El empoderamiento de la mujer es una necesidad que debemos impulsar como país para crecimiento del mismo y con las herramientas necesarias lo podemos alcanzar en un menor tiempo”.

HABILIDADES DE UNA EMPRENDEDORA

En este sentido, podríamos hablar de cómo es que si bien, emprender un negocio puede ser un verdadero desafío, también es una experiencia en riquecedora para la mujer, pues les permite de una u otra manera tomar el control de su vida en el ámbito económico e incluso apoyar a otras en su crecimiento personal y profesional. Por ello, es necesario considerar trabajar en ciertas habilidades para alcanzar un crecimiento cuando de emprendimientos se trata.

INNOVACIÓN

La capacidad de adaptarse al cambio y crear nuevas estrategias perso nales y profesionales que ayuden a mejorar el entorno de un grupo es a lo que los expertos llaman innovación, y debe ser una de las prin cipales habilidades que debes desarrollar, ya que te ayudará a crear nuevos productos y servicios, proponerte retos personales y desta car entre los demás.

ORGANIZACIÓN

Emprender implica tener un sentido muy agudo para atender y controlar todo tipo de situaciones. La habilidad de organizar y sis tematizar será la clave para identificar los puntos débiles y nuevas oportunidades de crecimiento para el negocio.

PERSEVERANCIA

El camino del emprendimiento suele ser largo y lleno de retos, por lo que mantenerse firme a lo largo del tiempo es primordial, por ello es necesario fortalecer esta competencia en todo mo mento, con el fin de acrecentar tu resistencia ante el fracaso y los problemas.

COMUNICACIÓN

Tener la capacidad de escuchar y entender lo que recibes puede ayudar a abrir un sinfín de puertas. La comunicación siempre debe ser bilateral, tanto con el equipo de colabo radores como con proveedores y clientes para establecer mensajes claros, evitar malos entendidos y crear mejores relaciones.

Finalmente, confiar en lo que estás creando y la pa sión por lo que haces, te permitirá mantener a flote tu emprendimiento. La pasión, aunada a la entrega y con fianza, son imperativas para desarrollar una nueva em presa que contribuya a mejorar la calidad de vida a su entorno.

E-commerce

femeninos impulsa emprendimientos

El comercio digital creció 27% en el 2021 en comparación con un año antes, alcanzando los 401.3 mil mdp

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

Ele-commerce ha impulsado el crecimiento de las mi cro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) de todo el país; principalmente durante la pandemia, cuando los negocios recurrieron a este canal de ven tas para seguir comercializando sus productos y servicios.

De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Onli ne (AMVO), en el 2020 el comercio electrónico en México alcanzó los 316 mil millones de pesos, lo que significó un crecimiento del 81% respecto al anterior. En el 2021, este canal de venta tuvo un aumento del 27% en comparación con el 2020, al totalizar los 401.3 mil millones de pesos, re presentando actualmente el 11.3% del total de las ventas al menudeo.

MUJERES EN EL E-COMMERCE

Las plataformas digitales han adquirido gran relevancia en tre las emprendedoras, las cuales están siendo protagonistas en el comercio electrónico, con una participación del 58.6%, según datos de Alegra, plataforma de Administración y Facturación para Pymes.

En países como Colombia el 68.3% de las emprendedo ras participa en el comercio electrónico; en tanto que en Argentina lo hace el 65.8%; en República Dominicana, 64.6%; Costa Rica, 64.3% y en Panamá el 62 por ciento.

De este modo, México sigue siendo un mercado de oportunidad para las ventas en línea, ya que las mujeres que continúan emprendiendo consideran el comercio electróni co, como un aliando en su estrategia de comercialización.

Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) muestran que el 19% de los emprendedores en el país son mujeres y tres de cada diez Pymes están lideradas por ellas. Aunado a ello, las mujeres dueñas de empresas contratan más mujeres para trabajar, (dos mujeres remune radas por cada hombre) y 86.1% de su personal permanece empleado durante el año.

Entre enero y diciembre de 2021, el 55% de los usuarios de internet compraron algún producto en línea en el país eran mujeres

EL RETO DE LA DIGITALIZACIÓN

Si bien es cierto que emprender pue de ser una experiencia satisfactoria, es importante tomar en cuenta algunos factores antes de hacerlo, por ejemplo, en lo que respecta a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

En este sentido, es recomendable que las emprendedoras desarrollen sus competencias digitales, esto les permitirá manejar con mayor soltura y seguridad la venta en línea, e inclu so, incursionar en otras áreas como el dropshipping o negocio de interme diación; brindar cursos o asesorías vir tuales; o bien, ofrecer servicios de tra ducción o redacción; monetizar blogs o redes sociales; entre muchas otras.

Actualmente existen diversas plata formas de actualización, en el que las emprendedoras pueden conectarse, y adquirir competencias digitales, ade

más de mantenerse a la vanguardia en temas de tecnología y tendencias del comercio en línea, a fin de que el pro ceso de digitalización sea más ágil.

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO

De acuerdo con un análisis de RELX, empresa de analítica basada en infor mación y herramientas de decisión para negocios, en el entorno actual, el comercio electrónico representa una oportunidad para que las mujeres al cancen el empoderamiento económico, que les permita mejorar su calidad de vida y de su familia.

Según el Foro Económico Mundial, el comercio en línea es una actividad económica cuyo crecimiento es relati vamente nuevo y no ha sido afectada por prácticas arraigadas que profundi zan la brecha de género o que obsta culizan la participación de las mujeres,

esto a pesar de que los hombres tienen una mayor participación en el mismo.

A diferencia de otros sectores que resultaron fuertemente afectados por la crisis sanitaria, el comercio electróni co tuvo un importante crecimiento. Por tercer año consecutivo, México se ubi có en el top 5 de los países con mayor crecimiento en eCommerce Retail, al mismo nivel que mercados importantes como el de India, Brasil, Rusia y Argen tina. De hecho, el comercio electrónico en México supera por más de 10 pun tos al promedio mundial, demostrando ser un mercado con gran potencial.

Finalmente, cabe mencionar que las emprendedoras suelen buscar más alternativas de financiamiento, a pesar del poco acceso que tienen a los mis mos, y el 99% de ellas saldan totalmen te su deuda.

México, se ubica como el segundo mercado de e-commerce más rentable de América Latina, con ingresos cercanos a los 34 mmdd en 2021

Se estima que en 2023, las ventas online en México podrían alcanzar los 30 mmdd

“EL MIEDO CAMBIÓ DE BANDO”

Sirva este relato para reconocer los cambios en la educación femenina, exhortar para que sigan y crear conciencia donde no la hay, porque aún falta mucho camino por recorrer

La tía Marilú siempre me pareció “muy rara”. La conocí cuando tenía 11 años y la volví a ver, hasta hace dos años, en una fotografía ya cerca de mis 47. En ese mo mento su dulce aspecto no coincidía con tan fuerte personalidad. Era bajita -apenas 1.55 m-, delgada, de ojos saltones, nariz aguileña y cabello negro, siempre lacio y al hombro. Su voz era muy aguda y remarcada con el acento norteño típico de Ensenada, Baja California. Es decir, no hablaba “tan golpeado”, sino pausado y a bajo volumen. ¡Ah! pero eso sí, sus gritos retumbaban cuando alguien la hacía enojar.

En esa época yo no entendí por qué se enardecía cuan do la abuela María Luisa la mandaba a servir a su hermano:

–Ya llegó Juan, ¡Sírvele el desayuno! ¡Pon una silla para que se siente! ¡Baja de su carro la chamarra! –Decía la abuela con desesperación, como si el mundo se fuera a acabar, o el tío se pudiese molestar.

Aquella época era significativa, pues 36 años atrás era tan natural designar a las mujeres la atención de los hom bres. Circunstancia que si bien no ha cambiado del todo, nosotros ya entendimos que ese el peor de los machismos: la educación que se recibe en casa.

Esa escena la viví una y otra vez. Mientras ella renegaba a media voz, el tío se burlaba.

–¿Y pa’ qué haces muina si de todos modos lo tienes que hacer?

Hasta que un día ella perdió la cordura. Era domingo, a las siete de la noche. Lo recuerdo perfectamente porque en la televisión justo empezaba el horrendo programa Siem pre en Domingo, que conducía el ídolo de la abuela por, según su propia descripción, ser un hombre muy trabaja dor, culto y de mucho mundo. En la sala estábamos María Luisa en su mesedora, el tío Juan recostado en un sillón y yo tumbado en la alfombra a la altura de su estómago, con Max el fiel terranova de la familia . Era hora de la merienda y había gorditas de nata o canela (mis preferidas), café o chocolate, pero debíamos esperar a que llegase la tía.

Marilú era gerente de un restaurante de Rosarito. Lle gaba exahusta, harta y maldiciendo a cada comensal y em pleado del lugar. En verdad odiaba ese trabajo, pero ga naba mejor ahí que como contadora, profesión que sólo ejerció dos años luego de titularse, en el palacio municipal, eso contaba la abuela siempre. Así que aventó el bolso con rabia, dijo buenas noches con total desgano y se despojó de dos patadas de los zapatos. Cayó como un costal de harina en el love seat y éste tronó. Se hizo un silencio in mediato, aunque Juan y yo nos aguantamos la risa. Era muy gracioso ver cómo un cuerpo tan pequeño y frágil pudiera romper el sillón.

–Hija qué bueno que ya estás en casa. Bendito sea Dios. Por favor lávate las manos que ya vamos a merendar –aseveró la abuela.

A regañadientes la tía se levantó al baño. Al regresar estaba por sentarse y desde la cocina su mamá exclamó:

–Ni te acomodes porque debes servirle a Juan. Mi’jo ¿qué vas a querer?

La tía paciente y vencida por el cansancio ni siquiera tuvo ganas de contradecirla, nos atendió a todos. Ya por fin se sentaron ambas y mientras el colosal lanzamiento en la televisión era el de un grupo… “Son tres jóvenes capitalinas que hacen su debut en Siempre en Domingo, FLANS”, la tía ya hasta roncaba.

Entonces el tío Juan tuvo la puntada de terminar su cho colate y querer probar el famoso café traído de Colombia. Petición que, por supuesto, la abuela aceptó de la mejor manera. Lo que nadie previó es que despertaría a Marilú.

–Hijita. Mi’jita. Ándale ya despabílate rápido que tu hermano quiere café, ya acabó su chocolate –expresó doña María Luisa nerviosa.

–¿Qué? ¿De qué hablas mamá? Que se lo sirva él. Estoy muerta, tengo mucho sueño.

–Ya Marilú no te hagas la loca y atiende a Juanito que nada te cuesta.

En aquel instante el pequeño cuerpo se despertó por completo y de un salto se puso en pie. Con los puños ce rrados se paró frente a la televisión y mirando fijamente a la abuela expresó con el ceño fruncido y con verdadero fuego en los ojos:

–Tu generación y sus vicios de machismo nos tienen jo didas mamá en serio, hay que enseñar a éste a convertirse en hombre, porque no es nada más que un machito.

Ahí comprendí lo que alguna vez dijo Emily Dickinson, “Ignoramos nuestra verdadera estatura hasta que nos po nemos de pie”. Sin duda, ahora sí la indefensa Marilú se había puesto de pie. También entendí que a partir de ese momento algo iba a cambiar para siempre en esa familia.

Furiosa de tres zancadas llegó a la cocina. El silencio se hizo y ni la abuela ni Juan se inmutaron ante tan des concertante escena. Era como si nada hubiese pasado. ¿En verdad es que nada pasó? Nada. Yo estaba fuera de órbita, sentía confusión y quería escuchar aunque fuese la mínima expresión de alguno. Nada. Era como un desierto donde el sol te quema, la arena te jala y tratas de respirar con nor malidad, pero el aire seco y ardiente te lo impide. Al menos ese era mi sentir, porque ellos no reaccionaron.

#9M UN DÍA SIN NOSOTRAS

Pensé que había pasado mucho tiempo y que con seguridad la tía se habría marchado a su habi tación. Luego caí en cuenta de que no era así por que la canción de Te conocí en un bazar comenzó segundos antes del perturbador incidente y aún seguía… “me enamoré de ti en un bazar, entre cuadros y revistas camisetas discos y jeans…” No obstante sus fuertes pisadas, aún con pies descal zos, me hiceron regresar a al realidad.

–Aquí está tu café –gritó, mientras se lo arro jaba en la cara– Y si quieres más, nomás me avi sas cabrón.

Juan bramaba. Ni siquera era porque lo hu biese quemado: era la sorpresa, la molestia, la ira con la cual se lo aventó. Max ladraba, la abuela saltó de la mesedora por un trapo y yo no enten día ni una pizca de lo que pasaba.

Ella cogió sus llaves y se fue. Minutos des pués seguimos viendo la televisión y nada pasó. Pese a que todos sabíamos que nada sería igual. Al otro día, en el desayuno todo era normal, sin pleitos, sin reclamos, sin una palabra del hecho. Los días subsecuentes todo seguía su curso. Sólo debo destacar que nunca más escuché que le pi deran ‘atendiera a su hermano’.

Marilú era la flor de loto que germina en el agua con lodo. Mismo que significa la ignorancia de la gente, los obstáculos, los apegos y deseos terrenales a enfrentar. Sin embargo, crece con

NO IMPORTALA EDAD, ESTEDÍATODASPARAMOS

esfuerzo, alcanza el aire y la luz solar para sobre vivir. Ella floreció.

Esas vacaciones fueron el mayor aprendiza je de mi vida pues aunque en dicha ocasión no comprendí por qué había pasado, el tiempo y de dicarme a la abogacía me hizo asimilarlo.

La vida de hoy exige que todo cambie por que esas costumbres tan arraigadas, permitidas y hasta aplaudidas han contirbuido, entre otras importantes causas, a que el tejido social se des componga a niveles de que a diario desaparez can 12 mujeres en este país.

Soy abogado de profesión, pero un insurrecto y rebelde por convicción, lo cual me lleva a luchar por la justicia para las víctimas y sus familias. Ras go que me identifica con la otrora frágil tía Marilú de quien ahora entiendo que era víctima de su entorno y de sus ganas de romperlo todo.

El #9M Un día sin Nosotras de 2020 como cada noche revisaba las noticias en redes so ciales y una nota, perdida, casi insignificante de un medio local de Tijuana, Baja California llegó a mi pantalla. Al abrir el link sentí lo mismo de aquel día, al ver su foto con el pie: “No importa la edad, este día paramos todas”. Hoy se dibuja una mujer mayor, muy mayor pero convenci da de que, como dice la gran rapera Priana, “el miedo cambió de bando y nos veremos en las calles…”

TICs necesitan de más mujeres

Geografía (Inegi), en el 2021, el 17% de las personas que trabajaban en las áreas de TIC eran mujeres.

Datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) indican que en promedio sólo el 30% de los puestos de trabajo relacionados con Telecomunicaciones los ocupan las mujeres. Incluso, la presencia femenina en la radiodifusión y las tecnologías, es aún menor, comparada con otras actividades.

¿UN PROBLEMA CULTURAL?

Un estudio elaborado por la Cepal, reveló que en la so ciedad mexicana prevalece una cultura tradicional en la que las mujeres asumen las responsabilidades familiares, como el cuidado de los hijos, o bien de los padres.

Aunque si bien, a raíz de la pandemia, la participación de las mujeres en este sector se ha incrementado, aún queda camino por recorrer, ya que además de las cuestiones cul turales, la falta de oportunidades y de equidad, contribu yen a que haya pocas mujeres en puestos directivos.

En este contexto, el estudio “Las mujeres en la gestión empresarial”, elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), señala que las mujeres están amplian do sus competencias en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas; disciplinas que están siendo muy demandadas por los empleadores; sin embargo, es tos ámbitos de estudio siguen siendo dominados por los hombres.

BRECHA DIGITAL

Pero, a pesar de los avances en cuanto al acceso a inter net, la brecha digital continúa siendo una realidad per sistente. Los resultados de la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) 2021, realizada por el Inegi y el Instituto Federal de Telecomunicaciones, indica que enel país hay 88.6 millones de usuarios de internet.

Del total de mujeres de seis años o más que hay en el país, el 74.8% son mujeres y el 76.5% hombres, lo cual evidencia que el acceso a internet no es homogéneo, principalmente en los sectores rurales, donde solo un 56.5% son usuarios de internet, esto aunado a que po cas mujeres cuentan con las habilidades digitales para usar las TIC.

FALTAN MUJERES EN LA CIENCIA Lograr la participación plena en la ciencia para las mujeres y las niñas es la meta que todos tenían en común. Pues los hombres continúan ocupando la mayoría de los puestos de alto nivel en la ciencia y reciben la mayor parte de los fondos para la investigación. De acuerdo con el informe científico más reciente de la UNESCO, las mujeres sólo representan el 33% de los investigadores a nivel mundial.

En los últimos 20 años se han visto cambios sorpren dentes en la ciencia, la tecnología y la innovación a nivel mundial, a raíz de esto las científicas han buscado formas de aumentar la presencia y la visibilidad en las nuevas agendas nacionales, regionales e internacionales para la igualdad, inclusión y desarrollo sostenible.

Las mujeres no sólo han logrado grandes avances en su integración a los procesos científicos y tecnológicos, sino que sentaron las bases de la propia producción científica y tecnológica.

Sin embargo, persisten los desafíos para las científi cas, en áreas importantes para el desarrollo nacional, por ejemplo, ingeniería, física y tecnología, ya que sus aportes en ocasiones no son apreciados por el género opuesto.

Metaverso

el futuro de los negocios

La participación de las mujeres en la transformación de las empresas va de la mano de la tecnología, de ahí la relevancia del próximo evento organizado por la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Empresa

El mundo de los negocios dio un cambio total con la proliferación de la tecnología: inte ligencia artificial, análisis predictivo, block chain, servicios low-code automatización e hiperautomatización, edge computing y nubes nativas, decision intelligence, nuevas arquitec turas de redes neuronales convolucionales: Con vNext, empresas distribuidas y, por supuesto, metaverso. Este último como uno de los ejes torales en la revolución empresarial.

El metaverso fue desarrollado para conver tirse en un nuevo universo, donde se realicen actividades sociales y económicas, igual que en el mundo real. Los negocios y las transacciones comerciales y bancarias, de todo tipo –utilizando criptomonedas y el e-commerce–, generarán una economía digital paralela.

Aunque grandes empresas (a nivel global) ya invierten en este mundo virtual, en México aún

son pocos los esfuerzos que se han hecho para conocer y aprovechar todo el potencial que tie ne este universo virtual paralelo. No obstante, la Asociación Mexicana de Mujeres Jefas de Em presa (AMMJE) decidió estar a la vanguardia y por ello anunció la primera “Cumbre 2022 Meta versa, Universo Ilmitado”, enfocada en hacer del conocimiento de los asistentes la trascendencia de las nuevas tecnologías, a fin de conocer los alcances del metaverso y tener las herramientas más adecuadas para capitalizarlas en beneficio de sus empresas y negocios.

Durante presentación, la coordinadora del evento Adriana Castro, expuso que “a través de conferencias y talleres, los asistentes realizarán una inmersión a estas nuevas tecnologías que representarán enormes áreas de oportunidad para crecer, aumentar sus operaciones y realizar negocios”.

MUJER EJECUTIVA STAFF

PARTICIPANTES

Alba Medina, presidenta de la Asociación Mexicana de Blockchain; Mónica Jiménez, Chief Metaverse Officer Yellow Stem de DAO Chameleon; Gabriela Delgado, directora general de la ONG “A favor de lo Mejor” y creadora de la primera subasta de NFT’s con causa social en México. María Elena Gallego, presidenta y directora general de Collectron International Management; Sandra H, business transformation and Growth Acceleration Strategist-Socrates Lab y los tiburones Ana Victoria García, Fundadora de Victoria 147, Braulio Arsuaga, CEO de grupo Presidente y Marcus Dantus, profesor invitado de emprendimiento e innovación en el IPADE.

Por su parte, la presidenta de AMMJE, Sonia Garza González, recordó que esta asociación es la más represen tativa –con 56 años de existencia– y cuenta con más de cinco mil socias, en 30 ciudades de estados de la Repúbli ca, distribuidos en cinco regiones que cubren más de 60% del territorio nacional.

“AMMJE busca ser un modelo de incidencia que ayude a combatir la desigualdad económica del país, fomentando un pensamiento progresista y de futuro, así como una na rrativa de oportunidades. Por ello, hacemos un llamado a la transformación masiva que integre una mayor cantidad de mujeres, aprovechando las ventajas de la información y tecnología, como toda organización exponencial y acorde a los tiempos que estamos viviendo”, señaló.

Asimismo, la ejecutiva añadió que hay retos y oportu nidades para la especialización, pero lo positivo es que se abren puertas para desarrolladores de ecosistemas, seguri dad y planificadores, entre otros.

“Estamos convencidas de que el trabajo colaborativo, capacitación, inventiva y visión disruptiva generan nuevos caminos para reconectar negocios, reinventar industrias y tener un México más productivo, innovador y seguro”, dijo Mónica Jiménez, Chief Metaverse Officer.

La cumbre está dirigida a emprendedoras, empresarias, estudiantes, aliados estratégicos, especialistas en el tema, prestadores de servicios y proveedores, así como público en general. Se realizará del 7 al 10 de noviembre en Ciu dad Obregón y en Hermosillo, Sonora, dos ciudades que no sólo cuentan con gran historia y atractivo turístico, son importantes polos de desarrollo económico y cultural

“A través de los años, la Cumbre Empresarial de AMMJE ha logrado consolidar la representatividad de las mujeres, logrando una alianza con los sectores público y privado, a nivel nacional e internacional”, concluyó Elisa I. Morales, presidenta de AMMJE en esa ciudad.

AMMJE

Es una organización sin fines de lucro, fundada en la Ciudad de México en 1965. Impulsa el talento empresarial y el surgimiento, desarrollo y posicionamiento de las empresas comandadas por mujeres; agrupa a empresarias, propietarias o accionistas que participan en la operación de las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas.

Da el siguiente paso como empresaria

Un adecuado manejo de las finanzas, contribuye a que las emprendedoras puedan escalar sus negocios a otro nivel

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

El emprendimiento se ha convertido en una de las alter nativas más viables para lograr un crecimiento personal, profesional y económico. Cada vez más mujeres inician su propio negocio o proyecto con la intención de ge nerar más ingresos y al mismo tiempo crear oportunidades de empleo para otras mujeres.

Según cifras del Estudio sobre Demografía de los Nego cios 2020, se estima que durante la pandemia en el país se crearon 619 mil 443 nuevos negocios. De acuerdo con la Radiografía del Emprendimiento en México 2021, que ela bora la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), el 43% de los emprendedores, iniciaron su proyecto bus cando un crecimiento personal y profesional, mientras que el 30% lo hizo porque encontró una oportunidad de nego cios rentable.

Sin duda uno de los factores fundamentales para empren der es el capital. La mayoría de las personas que emprenden, suelen gastar todos sus recursos en el arranque del proyecto y en pocos meses suele enfrentarse a la falta de liquidez para seguir adelante.

En este contexto, Rodrigo Hernández, director de Data y Analítica de Intuit Quick Books México, explica que el capital es un componente clave para las emprendedoras, ya que en su mayoría, utilizan recursos personales, de fa miliares o amigos, principalmente en los primeros años de operaciones.

De acuerdo con los resultados de la “Infogra fía de la Radiografía del Emprendimiento en Méxi co 2021”, lo más difícil para emprender es la falta de acceso a financiamiento, pues si bien como men cionamos anteriormente al principio las emprende doras cuentan con sus ahorros personales o el apo yo de sus seres cercanos, inevitablemente llega un momento en el que se necesitan otras fuentes de finan ciamiento para seguir creciendo.

Una opción puede ser acercarse a alguna institución financiera para solicitar un crédito, actualmente existen muchas empresas especializadas en servicios financie ros específicos para emprendimientos; no obstante, an tes de tomar cualquier decisión es importante comparar entre las diversas alternativas y elegir la más apropiada para evitar caer en un endeudamiento.

Aunado a lo anterior, el conocimiento y la capacitación continua son fundamentales para el negocio, ya que el desconocimiento del mercado y del usuario, así como una mala administración del negocio, y problemas con socios, son las principales razones por las que una em presa cierre.

Afortunadamente, existe una amplia oferta de recursos disponibles en internet, como podcasts, talleres, webinars, contenidos en blogs, entre otros, los cuales están diseñados específicamente para que las emprendedoras puedan adqui rir nuevas habilidades y desarrollar sus competencias ya sean digitales, sus conocimientos en marketing, administración y finanzas, entre muchos otros.

Además, una correcta administración permitirá impulsar el crecimiento del negocio, para ello, es necesario llevar un buen control de las finanzas y cumplir con los requerimientos fiscales que imponen las autoridades.

Las herramientas digitales pueden ser de gran utilidad, al facilitar el control de estos procesos y obligaciones, además, garantizan la emisión de facturas, dar seguimiento inmedia to a sus ingresos y egresos, obtener reportes actualizados y realizar conciliaciones bancarias; todo en un solo lugar desde la nube.

Si tienes en mente desarrollar tu propio negocio, hacerlo en tu tiempo libre es lo ideal para iniciar; aprende a sacar el máximo beneficio a cada minuto, aprovechando los cono cimientos y experiencias que adquieres en tu empleo para aplicarlos en tu proyecto.

TRANSFORMACIÓN

DIGITAL

LÓGRALO CON ÉXITO

Esta va más allá del uso de tecnologías para la optimización de los procesos,

La transformación digital sin duda representa múltiples beneficios para las empresas que ya transitaron por este proceso, no obstante, actualmente todavía existen organi zaciones que se resisten a llevar a cabo la digitalizaciónde sus negocios, dejando pasar las oportunidades que esta ofrece.

Contrario a lo que muchos piensan, aún existe un desconoci miento sobre la transformación digital. Existe la idea de que tener una página web o una tienda en línea es sinónimo de digitalización, pero las cosas no son así de sencillas, la transformación digital es mucho más que eso, conlleva un cambio radical en la forma de trabajar y en la cultura organizacional.

¿CÓMO PUEDO DIGITALIZAR MI NEGOCIO?

Antes que nada, se debe considerar que el proceso de transfor mación digital, no es igual para todas las empresas, cada una tiene características muy particulares y requiere de procesos específi cos; y algunas otras son organizaciones nativas digitales, es decir, que nacieron en entornos totalmente digitales.

Otro aspecto importante, es que la digitalización requiere de la implementación de herramientas tecnológicas, lo cual implica un costo que muchos emprendimientos no pueden solventar, sobre todo los micro y pequeños negocios.

No obstante, la transformación digital puede traer grandes beneficios como la oportunidad de acceder a nuevos mercados, con costos reducidos y en igualdad de condiciones, lo cual repre senta una oportunidad de crecimiento para tu negocio.

La digitalización permite automatizar los procesos que son repetitivos, por medio del uso de software especializado, lo cual contribuirá a ahorrar tiempo en la realización de ciertas tareas, reducir esfuerzo y optimizar los recursos, para realizar otras acti vidades más significativas para la operación de la empresa.

Aunado a lo anterior, las herramientas tecnológicas, como la analítica de datos contribuyen a que las empresas cuenten con información relevante y valiosa, basada en datos reales para una efectiva toma de decisiones en beneficio del negocio.

Además, la implementación de herramientas colaborativas en la nube, favorece que los equipos de trabajo estén descentraliza dos, para que se puedan aprovechar de mejor manera el talento y los recursos. De este modo, la organización en las empresas cambia ya que los colaboradores pueden realizar sus actividades desde cualquier lugar.

Actualmente, los trabajadores buscan una posición laboral que les permita desarrollarse profesionalmente. En este sentido, las empresas innovadoras que ofrecen formación en competencias digitales captan nuevos talentos y fomentan su permanencia.

Guía básica para crear una tienda online

BELEM GARCÍA GAMBOA

¿Cuentas con un negocio físico y quieres llevarlo al siguiente nivel? ¿Deseas emprender a través del ecommerce? Te enseñaremos cómo crear una tienda online desde cero, así como los recursos que deberán implementar para que crezca conforme a tus expectativas y plan de negocio.

De inicio, hay que entender cuáles son los beneficios que ésta te dejará a corto, mediano y largo plazo, de ma nera que puedas decidir si es conveniente o no contar con ella. La presencia digital es importante, pero no todas las empresas usan este medio porque su producto requie re que los clientes se acerquen al negocio. De hecho, lo mejor es intentar un modelo híbrido, sobre todo cuando los usuarios online han expresado sus deseos de visitarte físicamente.

¿QUÉ VENTAJAS SUPONDRÁ UNA TIENDA ONLINE?

• El público tendría acceso a tus productos las 24 horas del día.

• Al haber menos limitaciones geográficas, será más via ble expandirte a otras regiones del mundo.

• Reducirás gastos operativos si tu meta es sólo contar con una empresa digital, puesto que no necesitarás pa gar la renta de un local y reducirá el personal.

• Gracias a los datos que el servidor de tu tienda arroje, tendrás la oportunidad de estudiar el comportamiento de los compradores para optimizar tus campañas.

• Crearás una comunidad más grande, activa y partícipe, lo que fidelizará clientes al instante.

1.

¿CÓMO CREO UNA TIENDA ONLINE?

Realiza una investigación de mercado. Si ya cuentas con un emprendimiento físico, probablemente ya conozcas quién es tu público objetivo. Pese a esto, es necesario conocer sus preferencias digitales y eso solo es posible mediante una investigación de mercado. Puedes iniciar con pequeñas encuestas y cuestionarios dirigidos a él para entender mejor su comportamiento.

Escoge el nombre y dominio. Para este paso, toma en cuenta que debe ser fácil de recordar y debe de mostrar tu valor comercial. En el caso del dominio, utilizar palabras claves permitirá que los buscadores posicionen con más rapidez tu sitio web.

Elige una empresa de hostings coherente con tus necesidades. L a inversión inicial de este proyecto se relaciona al hosting, un servicio de aloja miento que deberá garantizarte el espacio y velocidad de conexión suficiente para el manejo de tu tienda. Este paso es el más importante porque de él depende que la experiencia de compra sea óptima.

Actualmente exiten empresas que te proporcionan las herramientas necesarias como alojamiento, pasarelas de pago, plantillas gratuitas para web y demás aspectos que te ahorrarán mucho tiempo. Por supuesto, reflexiona so bre el costo – beneficio que significarán ambos casos.

Escoge un Dropshipper de garantías. Este se refiere al distribuidor o mayorista que conectará tus pro ductos con los clientes. Esto evita que debas encargarte del envío de productos o preocuparse con la logística, por lo cual es ideal para aquellos que son principiantes.

Personaliza los productos de tu tienda. A m plia la descripción de los mismos con detalles que no sean reflejados por la imagen; resuelve dudas frecuentes y re curre términos que los usuarios utilizan al momento de buscar un producto de este tipo.

3.

Añade la mayor cantidad de métodos de pago posibles. Te recomendamos incluir de 3 a 4 op ciones para ampliar tus posibilidades de venta. Recuerda que los pagos digitales (como el uso de tarjeta de crédito, código QR y BNPL) han ido en aumento, por ello contem plarlo acarreará clientes satisfechos. Con el tiempo, po drás buscar una pasarela de pago que te ayude a mejorar este aspecto.

4.

Crea un blog. Este recurso aportará contenido de va lor a tu tienda mientras amplias las reseñas de tus produc tos, compartes guías sobre tu implementación o tips para mejorar su rendimiento.

Crear una tienda online no ocurre de la noche a la mañana y tampoco es un reto imposible. Antes de tomar una de cisión investiga todo lo que necesites saber al respecto; pídele a alguien con experiencia en el tema que te com parta qué le funcionó y las enseñanzas que obtuvo en el camino. De esa forma, podrás iniciar tu propia tienda on line con muchas más armas para lograr que trascienda en el entorno digital.

El liderazgo consciente es la clave para triunfar. Una gran herramienta para lograrlo es el coaching que, sin duda, ha cambiado la vida de muchas ejecutivas

El poder del coaching, ¡no es un mito!

En la actualidad el mundo es volátil, incierto, complejo, ambiguo (VICA), por ende, cada vez son mayores las competencias que una líder debe desarrollar para empoderarse y ser exitosa, de ben ser integrales y muy conscientes; de ahí que el coaching ha tenido gran acogida en las organizaciones.

COMPETENCIAS DEL SIGLO XXI SEGÚN LA UNESCO

Intelectuales, que se desarrollan en la escuela, el tema es ¿cómo de sarrollar las competencias relacionales y emocionales que conviertan a las personas en líderes integrales?

Relacionales, las cuales tienen. que ver con la capacidad para comu nicarse escuchar, coordinar acciones y construir relaciones de valor. En coaching se trabaja mucho con la ecuación “R=R” (Relación=Resultados), es decir, de la calidad de las relaciones que se construyan, será la ca lidad de los resultados que obtengas. Y la pregunta es ¿tus relaciones son suficientemente profundas y estables para lograr los objetivos que te propones?

Emocionales, que se enfocan en el desarrollo de la inteligencia emo cional, donde lo que importa es el autoconocimiento, la toma de con ciencia y la manera de gestionar las emociones. Hace años era impen sable que en las organizaciones se hablara de emociones, sin embargo, hoy es un componente esencial para un líder consciente.

Si bien el coeficiente intelectual es muy importante para un líder, lo es tanto o más el coeficiente emocional, pues éste se puede desarrollar y es ahí donde la labor del coach es fundamental.

Hoy la retención de talento es un gran desafío para las organizacio nes. Se ha comprobado que un gran porcentaje de la deserción laboral se debe a problemas de relación e interacción con el jefe inmediato. Por ello, el desarrollo de estas competencias y muchas más es altamen te valorado por las organizaciones y el coaching la herramienta para desarrollarlas y ejercer un liderazgo más consciente.

LUZ LAVERDE

Casos de éxito

El coaching es un camino de autoconocimiento y transfor mación. Cuenta con un sinnúmero de herramientas para llevar a las ejecutivas a conectar con su poder personal en el ámbito profesional. Tengo muchas historias que contar, pero en especial destaco estas, pies el común denomina dor es la ayuda que recibieron distintas mujeres.

“Me encontraba totalmente disociada de mis emo ciones. Para mí era muy importante el éxito, estaba en un pedestal sintiendo que era la ‘súper ejecutiva con los súper resultados’, era muy arrogante, me comparaba con los demás y me sentía superior a todos; no le prestaba atención a mi gente. Pensaba que el tema era de afuera hacia adentro y no de adentro hacia afuera. En mi proce so logré conectar con mi corazón, con mi vulnerabilidad, logré bajarme de ese pedestal y empecé a reconocer en mis colaboradores su humanidad. Pude verlos, mirarlos a los ojos, escucharlos, conectarme con ellos y los resultados que obtuve fueron muy superiores. Mis relaciones mejo raron, en el trabajo, con mi familia y amigos. Pude darme cuenta que estaba desconectada de mi misma y por ende de los demás. No puedo describir lo que esto ha cambiado mi vida. Siento que ahora soy una mejor líder, una mejor persona”, Fernanda.

“El coaching transformó mi vida. Me empodera, me ayuda a conocerme, a comprenderme y a actuar sin miedo; ahora puedo ejecutar un plan de acción que me permita aprovechar mis recursos, gestionar mis emociones y cons truir relaciones sanas. El coaching es una herramienta muy poderosa siempre y cuando la persona tenga la voluntad de hacer cambios. En mi caso lo pidió mi jefe porque me veía en una situación muy crítica con altos niveles de es trés, yo vivía a la defensiva, sentía que tenía que defender me, ante cualquier observación que hacían sentía que me atacaban a mí, no al área, o al proceso o al equipo. Tam bién me ayudó a identificar lo que sentía y de dónde venía; poco a poco empecé a desarrollar una mirada diferente, lo que me permitió conectar con mi equipo. Aprendí a escu charlos, a tener en cuenta sus opiniones, sus inquietudes. Pude construir vínculos saludables y relaciones más cer canas con mi equipo, mis pares y mi jefe. Aprendí a poner límites, a bajar mi autoexigencia y sigo muy conectada con ese aprendizaje porque siento que me ayuda a ejercer un liderazgo efectivo”, Angie.

“Empecé mis sesiones de coaching sin saber mucho del tema y tal vez un poco incrédula. No sabía qué podía esperar y no tenía mucha idea de lo que podría lograr. Decidí empezar un proceso y poco a poco el coaching puso a mi disposición infinidad de herramientas con las que pude encontrar las respuestas que tanto busqué. El coaching me conectó con mi mejor versión, ser y desarrollar poder para materializar mis proyectos. Me llevó a reinventarme y a reconocer mis capacidades, mis habilidades. Fue la mejor decisión que he tomado en años. Valoro inmensamente este proceso, ya que me ayudó a construir relaciones po derosas a nivel personal y laboral; me ayudó a conversar y conectar de una forma que nunca antes había estado disponible para mi. El coaching me llevó a donde nunca pensé llegar”, Laura.

Coach Ontológico Profesional con Especialización en Coaching Ejecutivo. Avalada por la ICF y la AACOP E-mail: luzlaverde80@gmail.com

Liderazgo

efectivo

en el nuevo mundo laboral

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

Desde hace algunos años, el mercado laboral ha expe rimentado cambios importantes. La transformación digital a todos niveles y lo que se conoce como la Gran Renuncia, un fenómeno que alcanzó un nivel de hasta el 30% en nuestro país, en lo que se refiere a puestos ejecutivos.

Este panorama lleva a los empresarios a buscar formas creativas de retener el talento dentro de la organización y no perder la valiosa experiencia de los colaboradores en mandos altos y medios, en el caso de México. En otros países como Estados Unidos, se ha observado que esta salida de empleados también se presenta dentro de los niveles operativos.

Las estadísticas indican que, para adaptarse a este nuevo mundo laboral, el 42% de los directores ejecutivos buscan contratar personas que trabajen principalmente de forma remota y el 37% espera que la mayoría de los empleados hagan home office al menos dos días a la se mana. El 40% pone más énfasis en el hecho de invertir en las personas, como brindarles capacitación en distin tas habilidades, en comparación con el 33% en encuestas anteriores.

Ricardo Triana, director general de Latinoamérica en Project Management Institute (PMI), la asociación líder mundial en dirección de proyectos, ofrece algunos conse jos para liderar tu empresa en este nuevo mundo laboral.

FLEXIBILIDAD Y AUTONOMÍA LABORAL

Considera formas de ayudar a tus colaboradores para que logren una mayor autonomía dentro del trabajo. De ser posible, establece días de home office, también bríndales el espacio creativo para encontrar el mayor propósito en lo que hacen y que se mantengan enfocados en lograr re sultados a largo plazo en lugar de manejar sólo el tiempo o la asistencia.

INVIERTE EN TU PERSONAL

Ofrece capacitación a tus colaboradores. Por ejemplo, una combinación de habilidades técnicas e interperso nales que son importantes para los profesionales de pro yecto. Estas habilidades incluyen construir relaciones, el liderazgo colaborativo, el pensamiento estratégico, la re solución creativa de problemas y la conciencia comercial.

Los empleados cuyas sus organizaciones brindan opor tunidades de aprendizaje y crecimiento tienen 2.9 veces más probabilidades de comprometerse que aquellos sin ese aprendizaje.

CÉNTRATE EN LA CULTURA DE LA EMPRESA

Permite que los empleados ofrezcan retroalimentación al interior de la organización para aumentar su compromiso y satisfacción, diagnosticar problemas y visualizar e iden tificar soluciones con mayor rapidez, al tiempo que brin dan valor a sus clientes de manera más rápida y consisten te. Así se incorporan principios de pensamiento de diseño que ayudan a superar obstáculos creativos y aumentan la colaboración.

Por ejemplo, puedes invitar a tus empleados a contri buir con ideas que hagan una diferencia real en la calidad de su vida laboral, ya sea un nuevo programa de recom pensas y reconocimiento, tutoría mejorada o la creación de grupos de recursos para empleados. Estas acciones crearán un compromiso en ellos, sin importar si hablamos de mandos medios o de niveles operativos.

Los directores ejecutivos parecen haber captado el mensaje sobre el cambio de expectativas laborales actua les y la necesidad de dar prioridad a la atracción y reten ción de talento. El ajuste al nuevo ecosistema de trabajo nos toca a todos, así que es importante hacerle saber a tus equipos que comprendes los desafíos asociados con este cambio y que estás abierto a discutir cómo mejorar esta experiencia para todos.

La inexorable tarea de Luisa María Alcalde

Como titular de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, esta abogada de profesión ha dejado claro que su prioridad es mejorar las condiciones de los trabajadores

Sobre ella…

• Nació en la Ciudad de México, 1987

• Es Licenciada en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México y tiene estudios de Maestría en Derecho por la Universidad de Berkeley California.

• Fue asistente de investigación en el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM.

• En 2011 fue Coordinadora Nacional de Morena Jóvenes y Estudiantes.

• De 2012 a 2015 fue Diputada Fe-deral en la 62 legislatura, en la que participó como secretaria en la comisión de Trabajo y Previsión Social.

• Participó en diversas publicaciones entre las que destaca Del salario mínimo al sa lario digno.

• Fue profesora de Derecho Colectivo del Trabajo.

La titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión So cial está orgullosa del camino que ha trazado, pero sabe que aún hay mucho por hacer en esta materia, que desde siempre ha sido de las más problemáticas por la compleja relación obrero-patronal.

En el marco de que octubre es un mes decisivo para la Reforma Laboral, platicamos con ella para conocer su opi nión, logros y perspectivas del tema, así como la agenda pendiente.

¿En qué momento estamos en materia Laboral? Con el liderazgo del presidente Andrés Manuel López Obrador en estos tres años y medio hemos logrado dar un giro radical a la política laboral de nuestro país. No es un secreto que antes se sostuvo un modelo laboral de control, corporativismo y contención de salarios. La “gran apuesta” era mantener salarios bajos y condiciones precarias para entonces atraer inversiones y esto tuvo un costo muy alto, en términos de desigualdad e injusticia, incluso llegamos a ser de los países con los salarios más bajos del mundo, aunque las jornadas eran arduas.

Hoy las cosas cambiaron y ya tenemos una política salarial con cuatro incrementos al hilo; cabe resaltar que esto se ha realizado por consenso con los empresarios y trabajadores. Uno de los resultados es 67% de mayor po der adquisitivo, que si bien no es suficiente, es destacable. Asimismo, esto se acompaña de políticas en material de pensiones, la eliminación de la subcontratación y la Refor ma en sí misma.

¿Qué representa la Reforma en cuanto a sindicatos? Es, por supuesto, el eje fundamental de este cambio que representa libertad y democracia para elegir y ser partícipe en la organización, elección y negociación en el tema de sindicatos y líderes.

En cuanto al Sistema de Justicia Laboral… Cualquier persona que se haya involucrado en un conflicto laboral, ya sea como trabajador o como empleador sabe lo que significa lo complicado de las Juntas de Conciliación y Arbitraje. Juicios que tardaban demasiado y laudos que, con suerte, se resolvían en cuatro años, aunque había mu chos que tardaban hasta 10, 12 o hasta 15 años en resol verse en un ambiente de abogados y de “coyotes”. Ahora este modelo beneficia a ambas partes. En octubre vamos a implementar el nuevo modelo de justicia en las últimas 11 entidades federativas, que son las más grandes: Ciudad de México, Chihuahua, Coahuila, Jalisco, Nuevo León, Mi choacán, Sinaloa, Nayarit, Sonora, Tamaulipas y Yucatán. Ya tenemos la experiencia previa en 21 estados donde este modelo de justicia funciona, porque apuesta por la conci liación para llegar a un buen acuerdo.

¿Ya hay resultados? Empieza a verse la posibilidad de que se llegue a un acuer do y de que se olviden de un juicio eterno, estamos llegan do a niveles altos de conciliación, estamos entre 75% más o menos, es decir casi 8 de cada 10 conflictos ya no llegan a los tribunales laborales se resuelven antes y eso representa un beneficio para los trabajadores. También lo es para la economía porque se dinamiza, pues ya no estamos en la trama del conflicto, incluso cuando se va a los tribunales

ARLENNE MUÑOZ VILCHIS

ANTONIO SOTO

hay una ventaja con la garantía de que ahora es el Poder Judicial quien lleva el caso, antes era el Ejecutivo lo cual era rarísimo, entonces ahora es a través de juezas y jueces que escuchan, piden desahogo de y resuelven en menos de seis meses, es decir, todo es mucho más humano.

Esta última fase tendrá un impacto muy positivo porque estas ciudades son las que concentran la mayor actividad eco nómica y por ende mayores relaciones laborales, es donde hay más trabajadoras y trabajadores y hay más empresas.

Hablemos de este cambio en las subcontratación y, sobre todo, cómo ha beneficiado o no a los trabajadores… Sin lugar a dudas ha sido un gran acierto acabar con estas empresas corrosivas, cancerígenas que se dejaron crecer desde el permiso de las autoridades para que las compa ñías pudieran evadir sus responsabilidades, algo por lo que se luchó durante muchísimo tiempo, que fue producto de la Revolución y los derechos laborales consagrados en la Constitución. Sin olvidar que era este modelo de simula ción que estaba también muy relacionado con las llamadas “factureras” y la defraudación fiscal y el engaño al IMSS.

Otro asunto destacado es el reparto de utilidades: Hemos visto algo que hemos llamado “la primavera del PTU” (Participación de los Trabajadores en el Reparto de Utilidades de la Empresa) falta, hay incumplimiento aún, pero está mejor. Gracias a la Reforma de Subcontratación con datos de Inegi, hoy te puedo decir que se incrementó en 108% el PTU, es decir, se repartieron a los trabajadores 100 mil millones de pesos más y éste es el inicio de la re cuperación de un derecho que te aseguro no vamos a dejar morir, porque es muy importante y significativo. De tal for ma que se reitera a las empresas la responsabilidad de re partir 10% de las ganancias con sus trabajadores cada año.

¿Qué opinas sobre Jóvenes Construyendo el Futuro? Es un proyecto que se lleva a cabo exitosamente, que da oportunidades y que además descubre gente valiosísima que no tenía esas opción. Es uno de los grandes pilares de la política de bienestar de este Gobierno, que no deja a nadie atrás. En todos los recorridos que el Presidente hizo pudo constatar la debilidad y la necesidad que existía en todos los rincones de nuestro país, de jóvenes que no es tudian y no trabajan por la falta de oportunidades y no sólo el joven de la sierra de Chihuahua, sino también el joven de la ciudad que estudió la universidad y que al salir no tiene alternativa, entonces este programa ha permitido acercar a estos jóvenes a posibilidades en su entorno, desde las uni dades económicas más pequeñas, hasta las empresas más grandes y transnacionales; prácticamente todos los miem bros del Consejo Coordinador Empresarial forman parte de la red de tutores y han abierto sus puertas. Así este sector de la población ha logrado tener un año de experiencia, además de tutoría. Con datos del Inegi, afirmo que hemos demostrado que participar en este programa da el doble de posibilidades de conseguir un trabajo; esta información ya la compartimos con otros países.

El teletrabajo o home office se ha convertido en uno de los temas principales, de hecho se hicieron reformas al artículo 311 de la Ley Federal del Trabajo en dicha materia… La pandemia manifestó lo indispensable del teletrabajo, por ello destaco la tarea del Congreso que puso a México

a la vanguardia. Sin duda, esto nos salvó de la situación tan compleja que se vivió por la emergencia sanitaria, pero lo cierto es que se necesita un marco normativo, pues traba jar en casa no significa perder derechos ni que se desdibu jen las obligaciones. Por eso fue muy importante la reforma que hizo el Congreso con la Norma Oficial Mexicana 037.

El sindicalismo en nuestro país a lo largo de los años ha sido un tema complicado y a veces hasta deneznable en muchos sentidos, ¿qué opinas?

Sin lugar a dudas hay un desprestigio evidente y, en buena medida, ganado a pulso por el modelo económico. Es decir, no creo que sea cuestión de culpar como tal a los sindicatos, sino que el modelo económico apostó a que los trabajadores no tuvieran ninguna participación y fuesen los empresarios quienes elegiesen a los líderes sindicales. Eso generó toda una distorsión porque ‛si el empresario pone, entonces el empresario quita’, lo cual derivó en inclinar la balanza al lado equivocado.

Sin embargo, por fin en México lo que estamos viviendo es la posibilidad de que los sindicatos se reinventen porque ya no son los empresarios ni el gobierno quienes imponen a los líderes. Hoy todos los trabajadores están acudiendo a las urnas a decir si están de acuerdo o no con el contra to colectivo y por ende con el sindicato, también a decidir quién quieren que sea su líder. Ahora existe un nuevo orga nismo público descentralizado que llevará los registros de sindicatos y contratos colectivos a nivel nacional, el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, situación que va

a abrir las puertas para que gente más joven o sectores que nunca han estado organizados o no han visto al sindicato como una alternativa, se sientan confiados y se acerquen. Estoy convencida de que a través de la negociación colec tiva hay más beneficios.

Si haces un balance, ¿qué falta? Consolidar la tercera etapa de la que ya hablamos. El próxi mo año vamos a concluir con todos los procesos de con sulta y legitimación de contratos colectivos. También hay que seguir avanzando en el incremento al salario mínimo, además regular a los sectores que históricamente se han vulnerado sus derechos, específicamente estamos traba jando con el tema de jornaleros, también con una iniciativa para el tema de trabajadores de plataformas, donde medio millón de mujeres y hombres jóvenes están en la informa lidad. Debemos continuar con el tema de trabajadoras del hogar, aunque ya se reconoce y es una obligación, todavía falta. El salario promedio está en máximos históricos, pero es un tema que no se puede olvidar.

En el rubro de género… Por supuesto es prioridad, ya ratificamos el Convenio 190 en materia de violencia y acoso, ya se cuenta con proto colos, se redujo la brecha salarial entre hombres y muje res en 20%, pero todavía no podemos decir que hemos logrado la tarea de dignificar el trabajo en México hemos avanzado mucho sí, pero yo creo que podemos hacer mucho más.

La última etapa de la implementación de la Reforma Laboral involucra a las entidades federativas con mayor actividad económica e índice de conflictos laborales, con cerca de 60%: Chihuahua, Ciudad de México, Coahuila, Jalisco, Nuevo León, Michoacán, Sinaloa, Nayarit, Sonora, Tamaulipas y Yucatán.

FOTO: ANTONIO SOTO

TODAS TIENEN DERECHO A trabajar

En San Luis Potosí viven aproximadamente 19 mil 192 mujeres de entre 20 y 54 años con alguna discapacidad

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

Linclusión laboral es uno de los principales retos que en frentan las sociedades a nivel mundial, a fin de reducir la discriminación y la falta de oportunidades que aún pre valecen entre algunos segmentos de la población.

Un ejemplo de esta problemática son las mujeres que tienen alguna discapacidad, y que además, por su condición de géne ro, enfrentan una doble discriminación en el mercado laboral.

De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Discriminación en México, las mujeres con discapacidad tienen una menor participación en el ámbito del trabajo, y presentan mayores dificultades para permanecer en su puesto de trabajo. Adi cionalmente, sus condiciones laborales están en desventaja comparadas con las de sus colaboradores.

INICIATIVA POR LA INCLUSIÓN

En este contexto, la inclusión de las mujeres con discapacidad al mercado laboral se ha vuelto un tema prioritario para el Fondo Unido-United Way México y P&G México, y es que, a través del programa Poderosa, de la asociación civil Juntos; buscan em poderar y reactivar económicamente a 100 mujeres con disca pacidad, residentes de los municipios de Soledad de Graciano Sánchez, Villa de Reyes, Villa de Zaragoza, San Luis Potosí capi tal, Delegación Villa de Pozos y Delegación La Pila en el estado de San Luis Potosí.

De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en San Luis Potosí viven aproximadamen te 19 mil 192 mujeres de entre 20 y 54 años que presentan alguna discapacidad, y entre las principales problemáticas que enfrentan destacan la desigualdad, la discriminación y la poca autonomía.

LÍNEAS DE ACCIÓN

A fin de reducir esta problemática, el programa contempla dos ejes, uno enfocado en impulsar los emprendimientos li derados por mujeres con discapacidad y otro en lograr su in clusión laboral en un empleo formal para mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

EMPODERA, donde las mujeres podrán colocarse en una de las vacantes de la bolsa de trabajo de las empresas asociadas al programa.

EMPRENDE , busca empoderar a las beneficiarias y acom pañarlas para activar sus propios negocios y fomentar el au toempleo.

REDUCIR LA BRECHA DE DESIGUALDAD

En este contexto, Nancy Lara, CEO de Fondo Unido-United Way México, señaló que “históricamente, las personas con discapacidad perciben ingresos más bajos pese a efectuar las mismas actividades, además, son más vulne rables al riesgo de caer en pobreza ante la falta de opor tunidades”.

Ana Paula González, directora de Comunicaciones de P&G México, resaltó que esta iniciativa representa una oportunidad para potenciar las habilidades de las mujeres, reducir la brecha de desigualdad y ofrecer empleo digno y bien remunerado.

El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desa rrollo Social (Coneval), señala que en 2020 el porcentaje de pobreza en San Luis Potosí era 1.5% mayor que el porcentaje nacional que es de 41.9%. En ese mismo año, el porcentaje de población vulnerable por carencias sociales en el estado fue de 27.7%, es decir, que el equivalente a 784 mil 800 personas presentaron al menos una carencia.

Yucatán apoya a mujeres en situación de violencia

El programa Mujeres con Vivienda Segura contó con un aumento en su presupuesto pasando de 267 mil 500 pesos en 2020 a 622 mil 500 pesos en 2021

ROSA MARÍA VERJÁN GUTIÉRREZ

La violencia que permea a las mujeres en la sociedad mexicana no cesa, tan sólo en el mes de mayo del presente año, las cifras de actos delictivos en contra de ella alcan zaron niveles récord con 271 víctimas, según el más reciente reporte del Secretariado Ejecutivo Nacional del Sistema Nacional de Seguridad Pú blica (SESNSP).

En cuanto al número de llamadas de emer gencia relacionadas con incidentes de violencia contra la mujer en todo el país, de enero a julio del 2022 fueron 201 mil 518. De manera estatal, la Ciudad de México encabeza la lista con 45 mil 980, seguida de Chihuahua con 33 mil 332, el Estado de México con 32 mil 704 y a pesar de que Yucatán se encuentra a la mitad con mil 704 este hecho no tendría que ocurrir.

En este sentido, es que el estado antes men cionado, a través de la Secretaría de las Mujeres de la entidad (Semujeres) ha beneficiado en lo que va del año a 67 beneficiarias del programa Mujeres con Vivienda Segura. Un programa que en palabras del gobernador Mauricio Vila Dosal “permite a las yucatecas en situación de violen cia extrema acceder a una mejor calidad de vida,

romper con el círculo de esta problemática y re cibir capacitación para obtener mejores oportu nidades de empleo.

Cabe señalar que las mujeres que a lo largo del año han sido parte de este programa tienen edades de 18 a 57 y provienen de Ixil, Hocabá, Homún, Hunucmá, Mérida, Tahmek, Tekax, Tixkokob, Tizimín, San Felipe y Valladolid; antes, se dio cheques a siete de la capital, 5 mujeres de Tekax.

Aunque la mayoría son usuarias de los Cen tros Violeta, también se les canalizó desde la Comisión Ejecutiva Estatal de Atención Víctimas (Ceeav); Albergue AME; los Institutos de Akil, Mérida, Panabá, Tekax y Tizimín; el Centro de Atención y Refugio para Mujeres con o sin Hi jas e Hijos en Situación de Violencia Extrema (Carem) y APIS Fundación para la Igualdad.

Por su parte, Karla Amelly Santoyo Arceo, encargada del Instituto Municipal de la Mujer enfatizó que la seguridad y la tranquilidad de las mujeres es una prioridad, por lo que dijo “no es catimaremos en esfuerzos y estrategias, que nos permitan ser un respaldo oportuno para quie nes viven en situación de violencia”.tr¿EN QUÉ

CONSISTE ESTE PROGRAMA?

La Secretaría de las Mujeres otorga un apoyo económico de 2 mil 500 pesos mensuales, durante 3 meses para que aquellas que hayan sido víctimas de violencia extrema, tengan la posibilidad de rentar una vivienda segura.

María Cristina Castillo Espinosa, titular de la Semujeres apuntó “que las mujeres mejoren su autonomía económica es una prioridad para la secretaría, pues estamos conscien tes que, muchas veces, la situación económica las orilla a permanecer en un entorno de violencia; por ello, seguimos trabajando en fortalecer su autonomía y empoderamiento, a través de nuestros distintos programas y servicios gratui tos, en los 34 Centros Regionales Violeta”.

Pero no solamente se trata de darles apoyo económico, sino que también, las mujeres reciben atención psicológica, jurídica y de trabajo social, inscripción a la bolsa de trabajo, traslados, orientación en todos los trámites y vinculación con otras dependencias estatales, para que cuenten con diversos apoyos, cursos y capacitaciones.

REQUISITOS PARA ACCEDER AL PROGRAMA

• Encontrarse en situación de violencia extrema y ser usuaria de los servicios de atención integral de la secre taría o recibir atención psicológica o jurídica en alguna otra institución pública o privada de atención a la vio lencia.

• Ser arrendataria del bien inmueble en el que habita, que deberá ubicarse en el territorio del estado; o no contar con una vivienda segura para habitar, siempre que pla nee residir en la entidad.

• Tener un ingreso económico diario igual o menor a dos salarios mínimos, de acuerdo con el salario mínimo ge neral vigente en el estado; tener un ingreso económico diario igual o menor al salario mínimo vigente que aplica para profesiones, oficios y trabajos especiales; o no te ner ingreso económico alguno, en su caso.

Una crisis que acrecentó desigualdades

Cuando las mujeres lideran, la capacidad de respuesta a la crisis es más eficaz e inclusiva

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

y de cuidados no remunerados en comparación con los hombres, pero durante la pandemia, esta desigualdad en el tiempo dedicado a cuidar de los hijos o personas mayores, se agudizó.

Por otro lado, el confinamiento dejó vulnerables y ex puestas a niñas y mujeres ante la violencia familiar y de género; incluso diversas organizaciones defensoras de los derechos de las mujeres alertaron sobre esta situación.

En este contexto, un estudio publicado por ONU Muje res y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), señala que durante la pandemia, se intensificó la carga de trabajo en el hogar, la violencia y la inseguridad económica de las mujeres.

Asimismo, resalta que los conflictos geopolíticos que se viven actualmente, así como la crisis climática, la escasez de alimentos y las consecuencias de la pandemia que aún prevalecen, amenazan a las mujeres, ponen en riesgo sus derechos y las alejan aún más de la igualdad de género.

Debido a lo anterior, es necesario estar preparados con estrategias con perspectiva de género que contribuyan a reducir la desigualdad que limita y pone en desventaja a las mujeres.

El análisis basado en nuevos datos a nivel mundial, aporta recomendaciones concretas para que los Gobier nos se aseguren de que sus estrategias de recuperación económica y preparación ante emergencias cumplan con un enfoque con perspectiva de género.

MUJERES A LA CABEZA

De acuerdo con la información, los países en los que existe un mayor liderazgo femenino, sistemas de cui dados y protección social universales y espacios para que las organizaciones feministas participen en la toma de decisiones democráticas, son más eficientes al momento de enfrentar crisis.

“Los países con una mayor participación de muje res en cargos públicos, aprobaron más políticas y par tidas presupuestarias que tenían en cuenta considera ciones de género. Los países con democracias sólidas, movimientos feministas fuertes o un alto porcentaje de mujeres en el parlamento tomaron una media de cinco medidas sensibles al género más que los países sin estas características”, detalla el documento.

De igual forma, indica que en naciones con una representación menos igualitaria, las líderes políticas reclamaron que se escuchara su voz. Ejemplo de ello fue Fiji, donde se activaron mecanismos de respuesta ante las crisis, como los diseñados para enfrentar de sastres naturales, y además se aprobaron 14 medidas para erradicar la violencia contra niñas y mujeres du rante la pandemia.

De este modo, el informe demuestra que cuando las mujeres lideran, la capacidad de respuesta a la crisis es más eficaz e inclusiva. En este sentido, Sima Bahous, directora ejecutiva de ONU Mujeres, expre só que resulta necesario construir estrategias a partir de las múltiples innovaciones políticas que han surgi do de la pandemia y redoblar esfuerzos para asegurar la inclusión de las mujeres en la toma de decisiones en contextos críticos.

Por su parte, Achim Steiner, administrador del Pro grama de las Naciones Unidas para el Desarrollo, afir mó que para responder a futuras crisis es indispen sable comenzar a actuar ahora para asegurar que las economías y las sociedades estén mejor preparadas y sean más resilientes en el futuro.

Finalmente, aseveró que recuperar la seguridad económica de las mujeres y garantizar sus derechos debe ser una prioridad esencial para los Gobiernos y la Organización de las Naciones Unidas, incluido el PNUD.

“Este informe demuestra lo que los Gobiernos pueden lograr en su respuesta a las crisis cuando prio rizan la igualdad de género”, concluyó.

Liz Truss y los retos a enfrentar

Al asumir el cargo, declaró que presentaría un plan au daz para reducir los impuestos y hacer crecer la economía de la Gran Bretaña. “Creo en un futuro más brillante y mejor para Gran Bretaña. Tengo un plan audaz que hará crecer nuestra economía y generará salarios más altos, más seguridad para las familias y servicios públicos de categoría mundial”.

PRINCIPALES PROPUESTAS

1. Reducir impuestos. Esta es la primera medida que lle vará a cabo, en lugar de brindar apoyos financieros a la población que se ha visto más afectada por los niveles de inflación que registra el país europeo. Cabe mencionar que esta reducción representaría un costo de más de 30 mil millones de libras esterlinas para el gobierno.

2. Menores costo de energía. La primera ministra plantea disminuir el costo de los energéticos, incrementando la oferta en el mercado, para lo cual planea otorgar nuevas concesiones de fomento para el gas y el petróleo en el mar del Norte y también tiene considerada una propues ta para reducir los gravámenes ecológicos en las facturas de energía, y financiar proyectos de energía renovable. Mientras tanto, el próximo invierno, la población tendrá que pagar hasta un 80% más por los energéticos.

3. Salarios más altos. La primera ministra también tiene considerado eliminar el impuesto sobre la nómina salarial, así como revertir otros aumentos en el impuesto a gran des empresas.

No obstante, su propuesta no es del todo clara, y es pecialistas mencionan que el actual panorama de crisis e inflación, será la prueba de fuego para la primera ministra.

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

Liz Truss, quien se desempeñaba como secretaria de Relaciones Exteriores, se perfila como una líder incan sable, en un entorno social y económico desafiante; con un nivel de inflación del 10% y con tendencia al alza, que podría llegar al 20% para el próximo año, aunado al poco crecimiento económico.

Sin duda, la situación que deberá enfrentar la nueva ministra no será fácil, pero ¿cuáles serán los ejes de ac ción para sacar al país de la crisis en la que se encuentra?

Liz Truss señaló que su gobierno se centrará en los tres problemas que actualmente frenan el crecimiento del Reino Unido: la economía, el aumento de los precios y desabasto de energía, y el estado del Servicio Nacional de Salud (NHS).

¿SUCESORA DE MARGARET THATCHER?

En diversas ocasiones, Liz Truss ha manifestado su admi ración por Margaret Thatcher, incluso se ve a sí misma como su sucesora, asumiendo una postura firme y deter minante al igual que la exprimera ministra.

Las comparaciones con Thatcher no se han hecho espe rar, situación que ha ‘incomodado’ a la mandataria, quien señaló sentirse frustrada por las constantes comparacio nes. Sin embargo, en actos públicos, Truss ha mostrado una imagen similar a la de Thatcher, con vestimentas casi idénticas. Incluso en las redes sociales se ha dejado apre ciar en escenarios muy parecidos a los que existen de la exprimera ministra, por ejemplo, hay una fotografía de Truss en la que aparece sobre un tanque militar durante una visita a Estonia, al igual que una foto de Thatcher to mada cuando visitó Alemania occidental.

Reino Unido tiene nueva primera ministra, luego de obtener el 57% de votos en las elecciones

DigamosNO

SÍ al perfeccionismo y al

optimalismo

Alcanzar el éxito conlleva resbalones y enfrentar uno y muchos obstáculos de los que obtendrá aprendizajes

BERTHA EUGENIA SOTRES MORA*

Estamos entrando a una nueva era, en donde se nos está descubriendo, tanto a las personas como a las orga nizaciones, esmerarse por encontrar formas diferentes de pensar y de hacer que sucedan las cosas, de no hacerlo, difí cilmente podremos salir adelante.

Es evidente que nosotros y todo ya cambió; la nueva realidad del mundo que se nos presenta hoy sin duda está llena de retos y de muchas preguntas, sin em bargo, todos los que llevan en su vida el éxito como premisa, suelen asociar sus logros con perfeccionismo. Pero hagamos una pausa para preguntarnos: ¿realmente el perfeccionismo puede llevarnos a ese ansiado éxito?

La búsqueda de la perfección es común que propicie en las personas estados de ansiedad, burnout y depresión; por su par te en las organizaciones no sólo generan estrés y conflictos sino en caso extremo hasta la quiebra.

incurrir en obsesiones perfeccionistas que conduzcan a situaciones de stress exacer bado o de malestar tal que enfermen. Tam bién propuso en ese afán de lograr lo que se quiere, en vez de ser perfeccionista, ser optimalista.

La persona perfeccionista rechaza el fracaso y le tiene miedo; rechaza las emo ciones negativas y únicamente le importan las emociones positivas; rechaza el éxito desde el momento en que piensa en metas irreales o muy difíciles de alcanzar; recha za la realidad porque piensa que el éxito es un camino de línea recta en donde no hay obstáculos. Su mentalidad es de todo o nada, su actitud siempre está a la defen siva, busca defectos en todo y tiende a ser duro, rígido y estático.

* Especialista en temas de RSE y directora de Apuntes Empresariales

Para evitar que se desencadenen este tipo de situaciones en lo personal y en lo organizacional, Tal Ben-Shahar, profesor en Psicología Positiva de la Universidad de Harvard, se dio a la tarea de investigar qué es lo que lleva a las personas y orga nizaciones a lograr lo que se proponen y que tiene que ver con metas altas, pero sin

La propuesta de Ben-Shahar para lograr lo que se quiere, es no ser perfeccionista sino optimalista, una alternativa que no busca ser perfecto sino ser lo mejor posible en las condiciones de su realidad presente; en este sentido vive el fracaso como parte de su crecimiento, acepta el éxito y lo cele bra, se pone metas altas y pone los medios para realizarlas; está abierto a las sugeren cias, acepta a los demás y se acepta a sí mismo a pesar de sus fallas. El optimalista se permite ser feliz con sus logros, el per feccionista nunca considera suficientes los logros que va alcanzando y por ende nunca se permite ser feliz.

Para Tal Ben-Shahar, los optimalistas al aceptar su realidad, aprenden a ser conscientes de que al canzar el éxito conlleva resbalones y enfrentar uno y muchos obstáculos de los que obtendrá apren dizajes de sí mismo y de los demás. Ven al fracaso como un contratiempo y se esmeran en enfocarse en el recorrido y en la meta que se proponen al canzar, lo que los lleva a desarrollar una forma de pensar profunda y analítica, pero resiliente (capaci dad para adaptarse a las situaciones adversas con resultados positivos). Esta forma de pensar abre espacio a las sugerencias y a buscar sacar prove cho de las situaciones y de las personas, por lo mismo tiende a ser indulgente, resiliente, dinámico y proactivo.

El ser perfeccionista se siembra desde la niñez. La consigna es destacar o ser el mejor en algo y cuando no se cumple con ese objetivo el resultado es sentirse defraudado. Esta exigencia suele ha cerse mayor cuando se empieza el camino laboral.

Para el perfeccionista es todo o nada, no hay términos medios ni medias tintas. Sin embargo, los fracasos y las pérdidas nos dejan claro que tanto lo bueno (éxito o felicidad) como lo malo (fracaso, tristeza y dolor) son pasajeros, que hay que apren der a vivir con ellos cuando suceden, justo como los optimalistas que describe Tal Ben Shahar.

Para hacer lo mejor posible la mayor parte de las veces es también fundamental aprender a ma nejar el tiempo porque suele ser común que el día, las semanas y los meses no nos resulten suficien tes para hacer todo aquello que quisiéramos o nos propongamos, lo que nos lleva con facilidad a de jar para mañana lo que debiéramos hacer hoy, es decir, a procrastinar, sobre todo porque en el afán perfeccionista se dedica más tiempo del debido a

determinadas cosas o situaciones y que la mayo ría de las veces, no son las que podríamos calificar como las mas importantes.

El Principio de Pareto nos demuestra que tra bajar duro no lo es todo, sino que además debe mos trabajar inteligentemente, de aquí lo que se ñala la premisa que detrás de la regla del 80/20 dedicamos poco tiempo a las actividades más im portantes o de mayor impacto en la vida.

Por lo mismo resulta fundamental identificar en dónde está el 20% de nuestras actividades productivas o que realmente importan, para saber hacia dónde debemos dirigir nuestros esfuerzos para enfocarnos principalmente en aquello que en realidad deseamos alcanzar o lograr.

Al estar a punto de terminar la lectura, usted tal vez se dirá que son demasiadas las cosas que le im portan pero que el tiempo no le alcanza para aten derlas o atiende muchas, pero a medias. Al respec to, lo invito a hacer un acto de reflexión profundo y un alto en el camino, porque la mala noticia es que a nadie suele alcanzarle el tiempo para hacer todo aquello que quisiera hacer.

Quienes logran tener éxito en algo, es porque se esforzaron en seleccionar sólo lo que realmente les importa más, decisión que los hace capaces de construir un plan que no sólo los ha llevado a tener éxito en una o dos acciones en específico en su vida, sino de sentirse satisfechos, felices y en paz.

Stephen Covey en Los 7 hábitos de la gente altamente eficiente”, Hyrum Smith en Lo que más importa y Tal Ben-Shahar en Búsqueda de la feli cidad, sólo por mencionar tres autores, han tra bajado mucho en lo comentado en este artículo, seguramente acercarse a la lectura de estos libros lo ayudará a tomar el camino del optimalismo.

Desarrolla

todo tu potencial

El liderazgo femenino es clave para motivar, inspirar e incentivar a los equipos de trabajo dentro de la organización

MUJER EJECUTIVA STAFF

El liderazgo es una de las principales habilidades que buscan los reclutadores en las candidatas que quieren formar parte de una empresa. Sin embargo, los cam bios en el entorno laboral exigen mujeres líderes con una visión integral que vaya más allá del negocio.

Además, estas nuevas formas de trabajo requieren de una participación activa por parte de las líderes para motivar, inspirar e incentivar a sus equipos, para que los colaborado res expresen de manera abierta sus inquietudes y opiniones en beneficio de la organización.

Sí bien, algunas líderes cuentan con esta habilidad por na turaleza, lo cierto es que se requiere de capacitación y actua lización constante para adquirir nuevos conocimientos para potencializarlas, y al mismo tiempo profesionalizarse aún más, y de este modo ampliar sus oportunidades para ocupar cargos directivos.

Sin embargo, es triste observar que pocas empresas in vierten en programas de capacitación para impulsar el desa rrollo de liderazgo femenino, de manera permanente. Así es que te compartimos algunas de las habilidades que toda líder debe desarrollar para impulsar su liderazgo.

Visión

Para dirigir un equipo de trabajo es fundamental saber qué quieres lograr, por ello es clave establecer los obje tivos y las metas que se quieren alcanzar en el corto y mediano plazo, esto te dará una visión clara; de lo con trario, difícilmente lograrás influir en los demás.

Comunicación

Para ejercer un buen liderazgo, la comunicación es un aspecto fundamental que te permitirá crear vínculos con los colaboradores. Además, las nuevas modalida des de trabajo demandan personas con la habilidad de comunicar los mensajes de la empresa a los emplea dos, proveedores, clientes, socios o inversionistas, de forma clara.

Empatía

Una líder empática, con una actitud positiva genera con fianza con su equipo de trabajo. Crear confianza requie re de tiempo, paciencia, trabajo constante y compromiso, pero sobre todo de honestidad. El trabajo en equipo y la colaboración, darán como resultado ambientes laborales más agradables en los que se promueva el entendimiento y el compromiso.

Motivación

Es vital para conseguir empleados satisfechos y producti vos. La líder debe identificar los puntos que desmotivan a su equipo y trabajar en ellos con base en estrategias de apoyo, promoción y reconocimiento al trabajo. Asimismo, resulta necesario que la líder predique con el ejemplo sien do constante, responsable, respetuosa y comprometida; ya que sus acciones son un reflejo para los demás.

Retroalimentación

Escuchar de manera permanente a cada colaborador per mite tener un panorama integral sobre lo que sucede en la empresa y los aspectos en los que se debe prestar mayor atención. Pero también es fundamental darles retroali mentación, ya que esto demuestra interés por lo que están expresando y que sus ideas son tomadas en cuenta; todo esto propiciará que sigan dando nuevas alternativas para mejorar las dinámicas de trabajo y al mismo tiempo permi tirá aumentar su nivel de compromiso y eficacia.

El ácido láctico ayuda a mantener las características naturales de la zona V

Jabones íntimos

¿realmente funcionan?

BELEM GARCÍA GAMBOA

La higiene es un aspecto fundamental en la vida del ser humano. Pero cuando ha blamos de la higiene íntima en las muje res se trata de un tema tan delicado, que muchas veces puede llegar a la desinformación y afectar nuestra salud. Debido a ello, hoy te platicaremos acerca del uso de jabones íntimos.

Cuando vamos al súper, podemos encon trar infinidad de productos especiales para el cuidado de la mujer y los jabones íntimos han tomado popularidad en el mercado durante los últimos años; se crearon para un objetivo es pecial: la limpieza íntima.

Estos productos no contienen colorantes o aromatizantes y están conformados de ácido lác tico el cual ayuda a mantener las características naturales de la zona V. Algunas lo usan diaria mente al ducharse, otras sólo durante su periodo menstrual y muchas otras porque prefieren utili zar el jabón que usan para todo su cuerpo.

En teoría, un jabón íntimo está específica mente diseñado para mantener un PH vaginal estable y tratar suavemente los genitales fe meninos para evitar irritación, resequedad o infecciones. Sin embargo, estos padecimientos se dan al causar alteraciones en los microorga nismos que construyen la flora vaginal y, cuan do usamos un producto de estos, el desequili brio de estos microorganismos podría causar más problemas de los que pensamos.

La solución definitiva para llevar a cabo una buena higiene durante toda nuestra vida es utilizando agua. ¡Sí! Sólo agua. Sin jabones, limpiadores o espumas. El agua es, por natura leza, la única capaz de eliminar toda la sucie dad y bacterias que puedan existir. Eso sí, sólo aséate por fuera y nunca dentro de la vagina, ya que podrías causarte graves problemas. Además, puedes complementar tu rutina de higiene siguiendo estos consejos:

• Limpiar y secar tus genitales siem pre de adelante hacia atrás. Evita que las bacterias de la zona anal se pasen a la zona vaginal.

• Limpiar después de una relación se xual. Así no dejarás que las bacterias se reproduzcan.

• Evita la humedad durante la mens truación. Cambia tus compresas, pro tectores o tampones con regularidad.

• Lleva una higiene minuciosa. Limpia una vez al día o dos si es necesario. La var en exceso podría causar irritaciones, infecciones y alteraciones en la flora va ginal.

• Opta por usar ropa interior de algo dón que permita la transpiración, que no sea demasiado ajustada ni hú meda.

• No utilices ropa muy ajustada ni pro tectores diarios.

Como puedes ver, no sólo los jabones ínti mos se llevan el protagonismo, también la forma en la que llevamos nuestra higiene y cuidados es imprescindible para evitar complicaciones.

Cáncer de ovario

un problema que nos atañe a todos

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS | PAOLA ANAYA CABALLERO

El cáncer de ovario, es una de las principa les causas de muerte entre las mujeres que padecen algún tipo de cáncer ginecológico, con una mortalidad del 60%, superior a otros tipos de cáncer, incluso, se considera que es más letal que el cervicouterino el cual tiene una mortali dad del 50% y de mama con un 30 por ciento.

Además, esta enfermedad es el cuarto tipo de tumor más común entre la población femenina y el séptimo a nivel mundial en cuanto a frecuencia. En nuestro país, el cáncer de ovario se presenta con mayor incidencia principalmente a partir de los 40 años de edad, pero no exenta a más jóvenes, en comparación con el promedio a nivel mundial que es a partir de los 63 años.

UN PELIGROSO ENEMIGO SILENCIOSO De acuerdo con el Instituto Nacional de Cance rología (Incan), y el Instituto nacional de Salud Pública (INSP), el padecimiento se origina por la reproducción incontrolada de células que generan tumores malignos que se diseminan en el abdo men.

Estudios han permitido identificar tres tipos de cáncer de ovario: epitelial, germinal y de estroma. Según el Incan, el epitelial es el más frecuente en

el 96% del total de los casos que son diagnostica dos y afecta principalmente a las mujeres mayores de 40 años.

Existen factores de riesgo que aumentan la posibilidad de padecerlo como la edad, obesidad, síndrome de ovario poliquístico, antecedentes fa miliares, no haber tenido hijos, inicio de la mens truación a temprana edad, el uso de terapias de reemplazo hormonal para tratar los síntomas de la menopausia, entre otros.

DIAGNÓSTICO Y ATENCIÓN: LA CLAVE

Por desgracia, en su atapa inicial, esta enferme dad no presenta síntomas o pueden ser mínimos ocasionando que se confundan con padecimientos gastrointestinales, urinarios o pélvicos, lo que difi culta el diagnóstico oportuno y reduce las posibili dades de brindar un tratamiento a tiempo.

Aunado a ello, en el país no hay una estrate gia que permita identificar este tipo de cáncer cuando comienza; el 75% de los tumores son diagnosticados en etapas avanzadas cundo ya se han diseminado a otras regiones, y el 30% con metástasis. Sólo el 38% de las pacientes tie nen probabilidades de sobrevivir más allá de los cinco años.

En los últimos años, este padecimiento se ha in crementado considerablemente; datos del Instituto Nacional de Cancerología (Incan), revelan que cada año se registran alrededor de 4 mil nuevos casos de cáncer de ovario. De acuerdo con el Instituto nacio nal de Salud Pública (INSP), en México, la incidencia de casos de cáncer de ovario se contabilizó en 4 mil 963 en el 2020.

En la última década, la mortalidad se incremen tó 37%; en el 2020, la tasa de mortalidad nacional por este padecimiento fue de 4.5 por cada 100 mil habitantes, y tan sólo en ese año, 3 mil mujeres fallecieron.

Cabe destacar que al año, la Secretaría de Salud atiende aproximadamente el 45% de los casos re portados en todo el país; mientras que el resto de las pacientes son atendidas en el IMSS e ISSSTE. Se estima que los tratamientos relacionados con este padecimiento generan costos que van de los 50 a los 300 mil pesos por paciente, cifra que po cas mujeres puedes asumir, además la mayoría no cuenta con seguridad social, situación que las ori lla a abandonar el tratamiento, evidenciando una situación de desigualdad en los servicios de aten ción médica.

TRABAJO POR HACER

Los principales retos que se enfrentan en México es la falta de información y conciencia sobre la en fermedad; diagnósticos tardíos por la dificultad en el acceso a métodos de detección y tamizaje, así como la falta de capacitación y profesionalización de especialistas.

Es importante mencionar que en el país, cada año se conmemora en septiembre el mes de la con cientización del cáncer de ovario, esto con el obje tivo de hacer un diagnóstico oportuno de la enfer medad y reducir la tasa de muertes a causa de esta.

La doctora Eva María Gómez, jefa del Depar tamento de Oncología Médica del Centro Onco lógico Estatal ISSEMYM, señaló que además de las cifras de letalidad, es importante humanizar el padecimiento que está afectando a mujeres en su edad productiva.

“Sabemos que el cáncer de ovario es el séptimo más frecuente en las mujeres de todo el mundo, pero olvidamos que está incidiendo en la vida de profe sionales, mamás, amigas y ciudadanas. Necesitamos ponerle cara a esas tres mil mujeres que tan sólo en México fallecieron en el 2020 por esta enfermedad”.

Especialistas refieren que algunas recomenda ciones para mejorar el diagnóstico y manejo de este padecimiento son:

• Posicionar al cáncer de ovario como una prio ridad de salud pública.

• Impulsar campañas de comunicación tanto a nivel nacional como interinstitucional en ma teria de detección y diagnóstico temprano.

• Fortalecer la educación médica continua del personal de salud del primer nivel de atención.

El llamado es que la sociedad civil y todos los actores involucrados en la salud de las mexicanas conjunten esfuerzos para mejorar los tiempos del diagnóstico y con ello disminuir la tasa de morta lidad en el país.

Tatuajes

cuidados y recomedaciones

MUJER EJECUTIVA STAFF

Cada vez es más común ver a personas con tatuajes; incluso, quienes ni siquie ra creíamos que podrían atreverse a hacerlo, ya tienen hasta dos o tres. Y es que, la sociedad siempre está en constante cambio y hoy en día los tatuajes son muy aceptados y solicitados. Si estás pensando en hacerte uno (o varios) pero aún no estás muy informada sobre el proceso, aquí te vamos a contar de qué manera debes cuidarlo para mantener tu piel sana y sin complicaciones.

Lo primero que debes considerar es que el mundo de los tatuajes es muy amplio y que, dependiendo de lo que quieras plasmar en tu piel, será el tipo de cuidado que debas darle. Puedes optar por pequeños dibujos, hasta por grandes obras de arte que requieren tiempo y dedicación.

El primero siempre será el más complicado porque no has vivido la experiencia. Considera que para que esta no sea mala, debes buscar un buen estudio y tatuador. Investiga en internet o con amigos y asegúrate de que el lugar donde elijas hacerlo cumpla con toda la normativa de higiene y seguridad. La persona responsable debe aconsejarte sobre tamaños, tintas, diseños, etcétera.

Una vez hecho, deberás cuidarlo muy bien, sobre todo los primeros días. Ten drás que utilizar una pomada antibacteriana y cubrirlo con plástico para evitar ro ces o exposiciones a la luz. Este plástico lo podrás retirar definitivamente pasadas algunas horas o incluso días, dependiendo de la magnitud del tatuaje.

• Habrás de lavarlo con agua y jabón neutro cada cierto tiempo (indicado por tu tatuador) y volver a colocar el plástico hasta que se cumpla el tiempo en que puedas retirarlo definitivamente. El exceso de agua podrás limpiarlo con un paño limpio a toquecitos.

• Usar ropa ajustada que roce la zona de tu tatuaje que da descartado, ya que puede dificultar el proceso de curación.

• No podrás tocarlo hasta que sane por comple to. Recuerda que lo que acabas de hacer, fue una herida en tu piel.

• Trata a tu tatuaje como si fuera una herida abierta. No arranques ni toques la costra que se haga.

• No uses piscinas, jacuzzis o vayas al mar durante el tiempo de cicatrización, la sal y el cloro pueden afectar tu ta tuaje.

• Evita deportes de contacto y ejer cicio físico, sobre todo si tu diseño está en una zona cercana a las arti culaciones. El sudor y los movimien tos harán que tu tatuaje no cicatrice como se debe.

Ahora que ya tienes una idea de los cuidados que debes tener, continúa tu decisión.

Según datos del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), 12 millones de personas en el país están tatuadas

Nuevas alternativas de movilidad para ellas

Más de 24 mil mujeres cambian los vehículos y las bicis por la moto

MUJER EJECUTIVA STAFF

La inseguridad y la violencia de género están a la or den del día en todo el país. De acuerdo con la última Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública, el 74% de las mujeres en México señalan vivir inseguras en el transporte público y son el mayor grupo en el que se registra el 93% de los de litos sexuales.

En este contexto, el uso de motocicletas para despla zarse de un lugar a otro, se ha convertido en una alterna tiva para las mujeres. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en el 2021, el 30% de las compras registradas de motocicletas fueron realizadas por mujeres.

Asimismo, el informe dado a conocer por el organismo, muestra que tan sólo en el primer trimestre de este año, había 285 mil conductores de motocicletas, de los cuales, el 4.91% son mujeres.

Cabe señalar que la venta de motocicletas es uno de los sectores que ha logrado un crecimiento destacado en Mé xico, pese a las complicaciones económicas actuales. De acuerdo con MotorCycles Data (McD), este crecimiento ha sido mayor al 30% en los últimos dos años.

Esto se atribuye a las ventajas de las motocicletas como medio de transporte tales como a su rapidez, practicidad y menor consumo de gasolina. Además, el motociclismo también ha sido una actividad recreativa libre del riesgo de contagio de COVID-19.

Juan Pablo Martín del Campo, presidente y CEO de Triumph Motorcycles de México, refirió que en el caso de la compañía, pese a que actualmente las mujeres represen tan únicamente el 4% de sus clientes, confían en que poco a poco se animarán a adquirir una moto cuando descubran su practicidad, se superen barreras de género y se deja atrás la falsa idea de que se requiere un modelo especial para ellas pues manejaras no es cuestión de fuerza sino de habilidad.

ROMPIENDO ESTEREOTIPOS

Hasta hace un par de años, conducir una motocicleta se consideraba exclusivo de los hombres, sin embargo, cada vez más mujeres están rompiendo con los estereotipos de género, logrando importantes avances para reducir la di visión entre ambos sexos y al mismo tiempo ir ganando terreno en más espacios inclusivos que eliminen los pre juicios sociales.

Al respecto, Laura González, directora del Salón Inter nacional de la Motocicleta México (SIMM), destacó que esta tendencia continuará creciendo.

“Cada vez más mujeres ocupan la motocicleta para fines recreativos y por el gusto a la velocidad, libertad y diversión que conlleva manejar una moto, así como una herramienta de trabajo”.

Finalmente, González agregó que las mujeres están op tando por adquirir una motocicleta en respues ta a los retos que enfrentan al desplazarse en las ciudades, como los altos costos en movili dad, pérdidas de tiempo en traslados, el exce so de tránsito, invasión de espacios públicos, accidentes, inseguridad y deficientes servicios de transporte público.

El 84% de las que trabajan en el sector desempeñan actividades en la agricultura y 13.3% en la ganadería

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

Poco a poco, más mujeres se abren paso y van ganando participación en diversas in dustrias y sectores, y su contribución en la economía es fundamental para el desa rrollo del país. Sin embargo, el camino no es fácil, la poca participación que tienen en industrias y sectores emergentes, se debe principalmente a la falta de oportunidades que hay para que estas se integren al mercado laboral, lo que también limita su empoderamiento económico y hace que preva

lezca una desigualdad en los salarios que percibe.

EL FANTASMA DE LA DESIGUALDAD

con paso firme en la agroindustria Mujeres avanzan

A esta falta de equidad en la remuneración por el mismo trabajo se suma la dificultad de poder ac ceder a cargos gerenciales o directivos, donde en apariencia el salario es mayor, sin embargo, aún en esas posiciones sigue habiendo una brecha sa larial de género.

Si bien hemos hablado de las mujeres en sec tores como el automotriz, su participación en la producción de alimentos agrícolas, ganaderos, pesqueros, acuícolas y agroindustriales, ha sido fundamental.

Un informe de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) destacó que en México hay cerca de 100 mil mujeres que trabajan en el sector primario, de las cuales el 84% lo hace en la agricultura, 13.3% en la ganadería, 1.1% en la pesca y 1.7% en otras actividades del sector.

De este modo, su contribución es clave para el desarrollo rural y garantizar la seguridad alimen taria, ya que participan en la producción de más de la mitad de los alimentos que se consumen en el país, por lo cual es fundamental impulsar accio nes encaminadas a alcanzar la equidad laboral e impulsar su participación todos los sectores eco nómicos.

De acuerdo con la Sader, el 96.7% de ellas viven en localidades rurales, y adicionalmente desempe ñan otra actividad, como los quehaceres domésti cos, el cuidado de otras personas, acarreo de leña y agua, trabajo comunitario, labores de limpieza en escuelas por mencionar algunas.

Por otra parte, el 27% de las mujeres rurales tienen entre 0 y 13 años; en tanto que el 64% en tre 14 y 64 años. En lo que respecta a su nivel de escolaridad, el 34% tiene estudios de primaria, y el 30% cursó la secundaria.

Finalmente, el mayor porcentaje de mujeres que trabajan en las actividades primarias se ubica en Oaxaca y Puebla; seguidas de Chiapas, Vera cruz y Guerrero.

UMBERTO ESTRADA

Elturismo ha visto recientemente signos de recuperación, la Secretaría de Turis mo dio a conocer que en los primeros 7 meses del año el porcentaje de ocupación hotelera para el periodo de enero-julio de 2022, muestra un acumulado de 55.5% de ocupación en 70 destinos turísticos monitoreados por Da tatur.

Aunado a lo anterior, en el mismo periodo de tiempo el ingreso de divisas por concepto de vi sitantes internacionales, fue de 16 mil 484.7 mi llones de dólares, esto es 64.6% más comparado con 2021; y superando también con un 8.3% las divisas captadas en el mismo periodo de 2019 que fueron 15 mil 225.3 millones de dólares.

En cuanto a los Pueblos Mágicos, México cuenta con 132, los cuales concentran 8 millo nes 530 mil habitantes, 6.8% del total nacional; así como 4 mil 675 establecimientos de hospe daje, con 110 mil 697 cuartos, representando 13% de la oferta del país.

Miguel Torruco Marqués, apuntó reciente mente que las unidades económicas en materia de turismo en los Pueblos Mágicos han crecido a una media anual de 5.5%, y hasta 2018 se re gistraron 61 mil 532 unidades. Los ingresos por suministro de bienes y servicios crecieron un

Empresa familiar con sentido social

Malinalco es uno de los diez Pueblos Mágicos del Estado de México

14% en promedio anual, al pasar a 157 mil 888 millones de pesos en 2018, y el ingreso prome dio por unidad económica en 2018 alcanzó los 2 millones 566 mil pesos.

TURISMO DE NATURALEZA EN EL EDOMÉX

Una vez que la actividad turística comenzó a recuperar su rumbo, el turismo de naturaleza tomó gran peso, pues el viajero buscaba espa cios abiertos para convivir con familia, en solita rio o con amigos, pues el confinamiento reconfi guró las maneras de viajar.

¿Cómo podemos entender este tipo de turis mo?, de entrada y tal como su nombre lo indica, se trata de aquellos viajes que tienen como fin mantenerse en contacto con la naturaleza y las expresiones culturales de cada región que se visita. Según las actividades que se realicen, se puede dividir en tres: ecoturismo, turismo de aventura y turismo rural.

Malinalco es un Pueblo Mágico del Estado de México que debes vivirlo una y otra vez, no sólo caminando por sus calles empedradas, huertos, su inigualable gastronomía, casas coloniales y cerros imponentes; sino además por su gente, aquella que día a día, da lo mejor de sí para que te lleves un gran recuerdo de aquel lugar ancla do entre montañas.

En este lugar encontrarás empresas que lo que buscan es generar nuevas fuentes de em pleo para los pobladores, así como dar a conocer las maravillas del Pueblo Mágico. Tal es el caso de Sheila Peralta Zamora, licenciada en Relacio nes Internacionales en el ITESM, cuenta con un MBA con especialidad en Turismo, una maestría en Marketing Digital y actualmente estudia otra de Gestión en Destinos Turísticos.

Esta mujer empresaria es la actual CEO de MaliKialli: Complejo Ecoturístico, el cual surgió desde 2008 como Mali Adventure, con apoyo de la Fundación Comunitaria Malinalco y posteriormente con el apoyo de una acelera dora de empresas se convirtió en lo que hoy es.

Junto con su hermano, y el apoyo de su familia com praron casas de campaña y equipo para hacer rapel, se certificaron como guías y se establecieron a las afueras de Malinalco en un terreno de la abuela junto a las montañas.

Sheila vio una oportunidad de ampliar el negocio, así que propuso a la familia, utilizar una casa que tenían en el centro y convertirla en un hotel y así ofrecer una estancia más cómoda y diferente.

DE TOUR EN TOUR

Una iniciativa de emprendimiento social donde el 60% de las ganancias están dirigidas a los artesanos y productores locales; el turista realiza una artesanía en barro o empunta un rebozo, practicar pintura en vidrio, o visitar una mezca lería y ver el proceso de elaboración; lo cual provoca pen sar en lo laborioso que es crear un artículo de esta especie y no regatear, y darle mayor visibilidad y sentido al trabajo de los artesanos.

GLAMPING EN PANDEMIA

Justo en pandemia, toma la decisión de colocar domos en la zona de camping y mantener actividades al aire li bre, certificándose y cumpliendo las normas de sanidad en todo momento, lo cual provocó un boom en esta activi dad y ha mantenido ocupación llena, con hasta 3 meses de espera, pero sobre todo, creando oportunidades para los negocios del pueblo, entre restaurantes, panaderías, carni cerías, verdulerías, entre muchos otros.

Otra idea que ayudó a la comunidad para crear más fuentes de empleo, fue ofrecer el paseo en caballo, logran do juntar a varios caballerangos del pueblo, capacitándolos para ser guías, con el respaldo de la empresa, ofreciendo seguro de vida o de gastos médicos mayores.

Punto Romántico

Las cosas marchaban bien, sin embargo, Sheila es muy inquieta, y quería ofrecer mayores servicios a sus clientes, un día a su pareja le propuso hacer un picnic y mostrarlo para ofrecer una nueva actividad o servicio que beneficiara al turismo. Fue un éxito, y dichos picnics se convirtieron en propuestas de matrimonio, cada vez más originales.

En lo alto de la montaña, existe una cueva, donde juga ban de niños, y es actualmente uno de los puntos más so licitados, donde puedes tener una cita inimaginable y her mosa, desde un desayuno, hasta una proyección de cine.

La visión de Sheila siempre ha sido la de pensar en los demás, tal vez porque conoce a casi todos los de pueblo, así que siempre pide ayuda para materializar sus ideas creativas, contando con hasta 10 proveedores diferentes para cada ocasión.

El turismo de naturaleza además de promover el respe to a la flora y fauna, busca generar empleos en la comuni dad, además de difundir la riqueza que tiene el país tanto en el ámbito del medio ambiente como en lo cultural.

México ha tenido importantes avances en materia de acceso a los servicios y productos financieros. Sin embargo, la inclu sión financiera de las mujeres aún es baja, comparada con la que tienen los hombres.

Existen diversas evidencias de que la inclusión financiera contri buye a reducir la desigualdad de género, al permitir que ellas tengan control sobre cómo administrar sus recursos, y al mismo tiempo pue dan acceder a instrumentos de inversión.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el 62% de las mexicanas entre 18 y 70 años tiene al menos un producto financiero, cifra 12% menor a la de los hombres.

Un estudio realizado por OctaFX, con el propósito de conocer el comportamiento de las mujeres traders que operan actualmente en los mercados financieros; reveló que estas son más cautelosas y prudentes a la hora de invertir su dinero. Se destaca que 4 de cada 10 mujeres destina únicamente el 10% de sus ingresos a la inversión.

Además, el 82% considera que en México existen condiciones óptimas para que más mujeres se conviertan en traders, mejorando sus panoramas de inversión y promoviendo su inclusión en el sector financiero.

De igual manera, el informe explica que consultan múltiples fuen tes de información antes de tomar decisiones financieras, el 61% ana liza reportes financieros o data económica, el 51% recurre a las redes sociales, mientras que el 45% considera la información de sus amigos, parejas o familiares.

Asimismo, el 68% invierte en criptomonedas, el 62% en acciones nacionales y un 36% en bonos; los activos con mayor potencial de crecimiento en el futuro cercano son las acciones internacionales, ya que más de la mitad de las encuestadas pretende añadir estos activos a su portafolio en los próximos meses. El 75% ha utilizado las apps de trading para invertir sus recursos. También resalta que el 68% de las traders mexicanas comienzan a invertir para gene rar un ingreso adicional, mientras que el 48% lo hace para incrementar su monto de ahorro para el retiro y el 39% para te ner un mejor estilo de vida.

Por otro lado, cabe mencionar que si bien la pandemia aceleró la partici pación de las mujeres en los mercados financieros, el 35% comenzaron a in vertir durante la contingencia, mientras que 1 de cada 4 mujeres que ya invertían aumentaron sus recursos.

Finalmente, a pesar de la incertidum bre económica actual, las traders mexi canas muestran un gran optimismo y capacidad de sobreponerse a la adversidad. La población femenina del país cree en sus capacidades para lograr sus metas. Los principales motores en este camino son la resiliencia, búsqueda de mayor equidad y el poder de la educación para permitir un mejor acceso a todos.

4 de cada 10 mujeres destina sólo el 10% de sus ingresos a la inversión

MUJER EJECUTIVA STAFF

Administra tu salario y haz rindaque

Con la regla 50-40-30 podrás tener un buen manejo de tus ingresos y egresos, conócela

MUJER EJECUTIVA STAFF

Administrar tu salario es imprescindible para no caer en endeudamientos, además, te permitirá destinar una parte al ahorro para que puedas realizar el viaje de tus sueños o hacer frente a los imprevistos que se puedan presentar.

En México, de acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2021, cerca del 60% de la población cuenta con al gún tipo de ahorro. Alrededor del 21% de las perso nas adultas del país ahorran en instrumentos forma les, mientras que el 54% tienen algún tipo de ahorro a través de canales informales como guardar el di nero en casa o con familiares o conocidos, o bien, participando en cajas de ahorro o tandas.

Uno de los mayores problemas que se ha identi ficado, es la falta de visión a corto y mediano plazo que tienen la mayoría de las personas, para organizar sus finanzas. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), un mexicano prome dio distribuye su salario de la siguiente manera:

• 40% lo destina para pagar deudas

• 22% para gastos diversos

• 18% para comprar alimentos

• 11% para el pago de renta o vivienda

• 9% para educación

En este sentido, pocas personas destinan un por centaje al ahorro, regularmente guardan lo que les sobra de la quincena. ¿Cómo podemos cambiar esta situación?

A continuación te presentamos algunos consejos que te ayudarán a administrar mejor tu salario, sobre todo es esta época de alta inflación y con un alza histórica en el precio de los productos, alimentos y servicios.

REALIZA UN PRESUPUESTO

Así es, por muy trillado que esto parezca, llevar un presupuesto permitirá tener una visión y al mismo tiempo un control de los ingresos reales que se ob tienen y qué cantidad de ellos se destina al pago de alimentos, servicios, deudas, renta, etc., y también te permitirá destinar un porcentaje al ahorro.

BUSCA OPCIONES

Si el monto de tus deudas es muy alto y los intereses te están comiendo, una alternativa es buscar un prés tamo para poder liquidarla. Antes de comprometerte, es importante que compares entre las diferentes op ciones que ofrecen bancos y sociedades financieras, ya que en ocasiones la tasa de interés de los créditos personales es menor el de las tarjetas de crédito.

Los gastos de servicios como luz, agua, gas e im puestos pueden consumir gran parte de tu salario. Trata de ahorrar en el consumo de servicios básicos para que pagues menos por ellos. En el caso de los im puestos, como el predial, algunas entidades ofrecen des

Es importante que hagas un registro para conocer cómo estás gastando tu dinero. Anota en papel o utiliza la tec nología para crear presupuestos y ver los porcentajes que asignas a cada cosa con respecto a tus ingresos. En función de ello, determina en cuál giro puedes ahorrar

Muchas personas piensan que como su nivel de ingre sos es bajo no pueden ahorrar o que es imposible que algún día logren tener los recursos para com prar eso que tanto anhelan o realizar el viaje de sus sueños.

Conoce la regla 50-40-10

Destina el 50% o la mitad de tus ingresos a cubrir tus gastos fijos como son: alimentos, pago de vivienda o renta, servicios médicos, edu cación, pago de servicios como luz, agua, gas, internet.

El 40% puedes destinarlo para cubrir los gastos variables como salidas a comer, ropa, gimnasio, entretenimiento.

Como mínimo, deberás destinar el 10% de tus ingresos a metas fi nancieras de ahorro, si es posible, un 15% o hasta de tus ingresos.

Los especialistas recomiendan no guardar tus ahorros en un cajón o debajo de tu colchón, mételo a una cuenta de ahorro que a la larga te reditúe un porcentaje del dinero que tengas guardado. Consulta con las entidades financieras las opciones disponibles y decide en cuál te conviene tener tu dinero.

Llevar un presupuesto te permitirá tener un control de tus in gresos y saber qué cantidad de ellos destinas para realizar diversos pagos. Si bien, administrar tu dinero llevará tiempo y requerirá de algunos sacrificios, a la larga, te ayudarán a ver la luz al final de túnel.

Fiesta de la Guelaguetza

La deidad a la que rendían tributo los mexicas era Centéotl, que representaba a la diosa del Maíz

vistió de color a Oaxaca

ROSA MARÍA VERJÁN

Al escuchar hablar de Oaxaca, seguramente vienen a tu mente sabores, colores y aromas, todos representativos de nuestra mexicanidad que hacen sentirnos muy orgullosos de nuestro país. Y si de tradiciones hablamos, el estado tiene una en par ticular que este año regresó con más fuerza que nunca a sus calles: la Guelaguetza.

Pero, ¿qué es lo que hace tan especial este evento?, que por cier to, este 2022 está cumpliendo su 90 aniversario, te dejamos lo más importante de ésta.

El nombre de la fiesta proviene del zapoteco Guendalezaa, que significa ofrenda, presente o cumplimiento. Tiene su origen en la época prehispánica y comenzó como un ritual para los dioses en un lugar que los zapotecos llamaban como Daninayaaloani o cerro de bella vista.

La deidad a la que rendían tributo los mexicas era Centéotl, que representaba a la diosa del Maíz, por lo que año con año le ofrecían danzas, ritos y banquetes que duraban 8 días.

Fue a partir de la época de la colonia que esta festividad se hace para rendir honores a la Virgen del Carmen, cuya celebración es el 16 de julio, por ello, es que los lunes más cercanos a esta es cuando se realiza la Guelaguetza, de ahí el nombre también de la Fiesta de los Lunes del Cerro.

En ella se representa la gran diversidad de las ocho regiones del estado: Cañada, Costa, Istmo, Mixteca, Papaloapan, Sierra Sur, Sierra Norte y Valles Centrales.

El escenario que sirve para la celebración se encuentra en el Ce rro del Fortín, este recinto no tenía nombre desde su inauguración que fue en 1974, por lo que al auditorio se le conocía como Cerro de la Azucena o del Fortín, ya en 1999, recibió el nombre de “Auditorio Guelaguetza”.

LO QUE DEBES SABER DE LA CELEBRACIÓN

Convites. Es el recorrido que hacen las ocho regiones del estado para anunciar que está por comenzar la fiesta.

Desfile de las Delegaciones. Las principales calles del Centro Histó rico se llenan de baile, música y celebración, se realiza dos veces, este año fue el 23 y el 30 de julio.

Festival de los moles. Se hace una degustación de los principales moles del estado de Oaxaca. Tiene lugar en el Centro Gastronómico.

Feria Artesanal. En el Gran Salón del Centro Cultural y de Conven ciones de Oaxaca, se ponen artesanías a la venta, de las ocho regio nes del estado.

Feria del Tejate y el Tamal. La Plaza de la Danza, en el Centro His tórico, es donde se reúnen para realizar una serie de degustaciones. Esto puede cambiar cada año.

Feria del Mezcal de Oaxaca. Del 22 de julio al 3 de agosto en el Centro Cultural y de Convenciones, los visitantes pudieron disfrutar de esta exquisita bebida.

Maratón de series

si lo que buscas es una serie de mujeres inspiradoras, nosotras te armamos una lista para que disfrutes un maratón.

De vez en cuando es necesario ver a otras mujeres que nos inspiren a seguir en un mundo tan difícil. Ver historias que nos atrapen, nos envuelvan y nos dejen una lección es lo que muchas ve ces necesitamos y qué mejor que hacer un maratón completo el fin de semana.

Por eso, aquí te dejamos nuestro top de series de mujeres que se guramente te van a inspirar en tu vida, en tu trabajo o en tus emocio nes. ¿Estás listo para verlas?

Ambientada en los años 50, narra la historia de Beth Harmon, una niña huérfana con un don especial para el ajedrez. Beth tendrá que luchar contra su pasado, sus adicciones y el mundo del ajedrez liderado por hombres para poder alcanzar el éxito en su carrera.

MUJER EJECUTIVA STAFF

Serie de un grupo de mujeres de clase alta que se conocen por la escuela de sus hijos, es una historia con suspenso y drama que sin duda alguna te hará cuestionarte sobre las apariencias, los problemas de matrimonio, las amistades y muchas cosas más.

Si lo que quieres es un gran maratón, esta es la serie que necesitas, pues tiene 7 temporadas. En esta histo ria tendremos a Piper Chapman una mujer, que ingresa al penal femenil por un delito del pasado. Al entrar, se encuentra con su exnovia y traficante de droga, Alex Vause quien pondrá en peligro el compromiso de boda con su novio Larry. A raíz de Piper conoceremos a otras mujeres que han ingresado a la cárcel y sus historias, que seguramente te harán reflexionar.

Desarrolla la historia de Anne, una niña huérfana que es adoptada por dos hermanos en 1896. Ella tendrá la responsabilidad de enseñar a todo el pue blo lo que significa ser una mujer valiente, inteligen te, decidida, amorosa y comprometida.

Todas estas historias las encontrarás en diversas platafor mas de streaming.