Mundo Ejecutivo 523 Agosto 2022

La ciencia no tiene género; sólo el 22% de las mujeres tiene puestos en áreas relacionadas con la Inteligencia EJECUTIVAMUJERArtificial TOP UniversidadesenMéxico AGOSTO/P.V.P. M.N.$80 7503034412557 00523 135 MMDD valor del entreAGROALIMENTARIOCOMERCIOMéxico,EUyCanadáen2021 SHEINBAUMCLAUDIABAJALADELINCUENCIAEN3AÑOSENLACDMX58%

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i nos pusiéramos a analizar uno a uno los sectores que impulsan la economía de México, claramente nos daríamos cuenta de todos los aspectos en los que hace falta centrar la atención para tener un crecimiento sostenido, pero al mismo tiempo, no taríamos aquello que ha mejorado y en lo que se ha Aunquetrabajado.aún hay mucho trabajo por hacer, po demos identificar cómo es que los sectores que fueron duramente golpeados por la cuarentena a raíz de la crisis sanitaria en el 2020, comienzan a caminar a paso lento sí, pero al parecer seguro. En este sentido, podemos hablar de las industrias creativas que, en la edición pasada señalamos que el 7% del PIB de México lo generan éstas, y dándole segui miento al tema, recientemente la Secretaría de Economía presentó el programa Impulso al Sector Fílmico, con el que se pretende posicionar a México como un país líder a nivel internacional en la creación audiovisual. Asimismo, observamos cómo es que el turismo, una actividad que favorece a todas las naciones, también avanza de manera considerable, prácticamente en todo el mundo. Particularmente en nuestro país, los números son alentadores, Miguel Torruco Marqués, titular de la Secretaría de Turismo, ha hecho referencia en repetidas ocasiones de lo importante de éste y el lugar que tiene México para los turistas. Sin embargo, no podemos dejar de voltear a ver las tensiones geopo líticas que podrían poner en jaque la recuperación. Un tema que requiere una atención importante es el relacionado con la se guridad, así es que compartimos la visión de la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, quien platicó sobre las acciones que se llevan a cabo no sólo desde su gestión, sino también en el Gobierno federal para atender las problemáticas que existen en este tema. Además de su trayectoria en la política nacional.Finalmente, y no menos importante, preparamos el ranking de las Universi dades más Importantes de México, sin lugar a duda, la educación es uno de los pilares del desarrollo, y fomentar políticas que beneficien a esta, siempre serán necesarias, además de, por supuesto, contar con instituciones académicas que preparen a los estudiantes para enfrentar el futuro. Así es que esta edición busca dar cuenta de los ligeros avances que se van teniendo, sin dejar de poner la lupa en aquello que pareciera estar en el olvido.

EDITORIAL

Rosa María Verján Gutiérrez Editora en Jefe Mundo Ejecutivo

S

OPORTUNIDADESDEDESARROLLO

DIRECTORA EDITORIAL Y PUBLISHER Arlenne Muñoz arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mxVilchis EDITORA EN JEFE Rosa María Verján rosa.verjan@mundoejecutivo.com.mxGutiérrez REPORTERO Ricardo Ramírez Crescencio ASISTENTE EDITORIAL Carolyna recepcion@mundoejecutivo.com.mxCruz COORDINADOR DE DISEÑO Gustavo Gómez García DISEÑO Claudia Téllez COLABORADORES Nico Schinagl, Belem García y Laura Hernández FOTOGRAFÍA Antonio Soto Feria COLUMNISTAS Enrique Castillo-Pesado, Gerardo Gutiérrez Candiani, José Medina Mora COORDINADOR DE MUNDO EJECUTIVO TV Jaime Herrera CONSEJO EDITORIAL Alba Medina, Alexandra Von Wobeser, Alexandra M. Vitard Quesnel, Álvaro Sánchez García, Armando Nuricumbo, Carlos Canales Buendía, Carlos Constandse Madrazo, Daniel Becker, Dieter Holtz, Eduardo Andrade Iturribarria, Félix Martínez Cabrera, Francisco Suárez Hernández, Gerardo Gutiérrez Candiani, Ignacio Zubiría Maqueo, José Gómez Báez, Luis Fernando Félix Fernández, Luis Miguel Díaz Llaneza, Manuel Alonso Coratella, Martín Barrios y Mauricio Reynoso GERENTES COMERCIALES Teresa Pérez, Anna Piadukova, Cristina Carrillo, Jessica Argüelles DIRECTOR REGIONAL ZONA PENÍNSULA Emmanuel Sánchez RESPONSABLE DE SUSCRIPCIONES Irma irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mxRuiz, Tel. 5550029429 Martha martha.santos@mundoejecutivo.com.mxSantos, Tel. 5550029513 PRESIDENTE EJECUTIVO Walter Coratella C. DIRECTOR DE TRINCHERA EMPRESARIAL TV Fernando Ferrer DIRECTOR COMERCIAL Benjamín Fontaine EDICIÓN 523 - Agosto 2022 MUNDO EJECUTIVO ® Número 523 Agosto 2022. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc, C.P. 06500, Ciudad de México, Teléfono: 55 5002-9500, www.mundoejecutivo.mx, Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2002-060617140200-102. Certificado de Licitud de Título número 6547, Certificado de Licitud de Contenido número 6938 ambos otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación. Permiso SEPOMEX: PP09 – 0225. Se imprime en SMARTPRESS VISION, S.A. DE C.V., Caravaggio 30, Col Mixcoac, CDMX C.P. 03910, TEL 55 5611 8060. Tiraje impreso 51,000 ejemplares. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista del editor de la publicación o de Grupo Mundo Ejecutivo®. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización de Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V. © investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Esta es una publicación sólo para adultos. Circulación certificada por el Instituto Verificador de Medio Registro No. 127/21 SUSCRIPCIONES 55 5002 9513 - 55 5002 9429 mundoejecutivo.com.mx REPRESENTANTE EN EU Publicitas Promotion Network Charney Palacios & Co. 9200 South Dadeland Blvd. Suite 307 33156 Miami, Florida, Estados Unidos 001 (305) 6709450 María José ppn-miami@publicitas.comTorresmjtorres@publicitas.com CONTACTO EN ESPAÑOL ITALIA GME Lic. José Eduardo Webber +39 379 joewebber.it@gmail.com5780214 CONTACTO EN ITALIANO ITALIA GME Dott. Davide Gallina +39 347 Dirección:davide@stdgallina.it0949076Italy–31100Treviso Viale Felissent 7d – Tel. +39 0422 1451535

4 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx CONTENIDO COLUMNISTAS AGOSTO ESTADOS 26 Un café de Veracruz para todo MéxicoINDUSTRIA 28 Luces, cámara, acción..., En busca de TURISMOimpulso 32 Y las maletas se siguen preparando PREMIACIÓN 36 Los mejores CHRO´S PYMES 44 Comercio conectividadexterior,ydesarrolloECONOMÍA 46 Escenario macroeconómico en el mundo 08 José Medina Mora Icaza Juntas binacionales, por una sólida relación México-EU 13 Gerardo Gutiérrez Candiani ¿Hasta cuándo? La interminable crisis de inseguridad 20 Enrique Castillo Pesado El costo de producir monedas 40 06 GPS COMERCIOfinanciero 10 T-MEC y el agroalimentariocomercioAGRONEGOCIOS 11 Producción sustentable de alimentos 12 Clemencia fintech en el sector NEGOCIOS 16 Ventas farmacéuticas y MERCAautomatización 18 Aprende a venderle al cerebro RANKING 22 Las másUniversidadesimportantesde México EN LA LUCHA POR ATENDER LAS NECESIDADES DE LA GENTE CLAUDIA SHEINBAUM NOS HABLA DEL RETO que significa estar al frente del gobierno de la CDMX y lo importante que es pensar siempre en el bienestar de la EMPRENDIMIENTOsociedad. 50 Inicia tu camino en los negocios CRIPTO 52 Estafadores criptoactivosrobanenTwitterTECNOLOGÍA 56 Pymes ante los delitos digitales FINANZAS PERSONALES 60 Sal de deudas en tiempos de inflación DE VIAJE 62 Degustar una copa de vino es todo un MUJERarte EJECUTIVA 66 Las ciencias no tienen género

COMENTARIO TRIMESTRAL

De acuerdo con la estimación oportuna, con cifras desestacionalizadas, el Producto Interno Bruto, mantuvo su dinámica al registrar un incremento de 1.0% en el primer y segundo trimestre de 2022. El PIB se vio favorecido por el ritmo de crecimiento del consumo interno, el empleo y la demanda de servicios; lo cual se explica principalmente por la histórica llegada de remesas familiares, ello ha moderado el impacto del repunte de contagios de coronavirus, del nivel de la inflación y del efecto negativo del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania. Por actividad económica: en el segundo trimestre de 2022, las terciarias subieron 1.0% y, las primarias y secundarias avanzaron 0.9% respectivamente. En su comparación anual con cifras originales, el PIB tuvo un incremento real anual de 2.1% durante el segundo trimestre de 2022, dicha tasa es mayor a la anticipada por el sector privado de 1.3% y que contrasta con la expansión de 19.9% observada en el mismo trimestre de 2021, misma que resultó de una baja base de comparación estadística en 2020. Los ingresos al país por remesas familiares por USD27,565 en el primer semestre de 2022 y por más de USD50 mil millones en todo 2021, explican en gran medida el crecimiento y el sostenimiento del mercado interno, evitando caer en un profundo ciclo recesivo y de estancamiento. Otro sector que continúa siendo factor de expansión, es el sector externo; en el segundo trimestre de 2022, la Balanza Comercial de Mercancías registró un déficit por USD8,057 millones, al reportar exportaciones totales por USD148,719 millones e importaciones totales por USD156,775 millones, con crecimientos anuales de 20 % y 31.7% anual respectivamente. En julio de 2022, el INPC presentó una inflación de 0.74% respecto al mes anterior; con este resultado, la inflación general anual fue de 8.15%, la inflación más alta observada en más de dos décadas, en el mismo mes de 2021, la inflación anual fue de 5.81%. En julio 2022, la inflación subyacente tuvo un incremento anual de 7.65%, y la no subyacente de 9.65%. La Encuesta del Banco de México prevé para el final de 2022, una inflación general de 7.83%. Al 31 de julio, el tipo de cambio al cierre de la jornada fue de $20.36 por dólar, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 8.05%, la TIIE 28 días en 8.08%; y el Riesgo País (EMBI+ por JP Morgan) se situó en 248 p.b. contra 218 puntos de hace un año.

TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 5.87 4.51 8.08 Prime Rate (Tasa anual) 5.20 3.91 3.25 5.50 Federal Funds (Tasa anual) 2.07 0.77 0.07 2.32 Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 53.69 68.76 95.64

"La interpretación adecuada del entorno permite convertir variables no controlables, en variables que si están bajo control". Salvador Cerón GPS ECONÓMICO - FINANCIERO AGOSTO 2022 Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México, BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas del Banco de México y Citibanamex. -Actualizado Agosto 9, 2022Situación CríticaAlertaFavorable Tendencia A la alza Se mantiene A la baja PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2022 - 2023 SHCP deBancoMéxico FMI Encuesta Banxico al Sector Privado Bancos y Financieras PIB (Var. % real anual) 2022 3.4 2.2 2.4 1.8 1.8 2023 3.5 2.4 1.2 1.5 1.5 Inflación % (Dic/Dic) 2022 5.5 7.5 6.8 7.83 7.74 2023 3.3 3.2 3.9 4.58 4.51 Tasa de Fondeo Interbancario 2022 9.61 9.50 2023 9.13 9.13 Tipo de Cambio (MXN/USD) 2022 20.70 20.80 20.80 2023 20.90 21.27 21.50 INDICADORES ECONÓMICOS ANUAL TRIMESTRAL 2000-2012Promedio 2014-2021Promedio 2021-IT 2022-IT GPS Población Total (Millones de habs.) 112.6 124.2 127.2 128.3 Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 55.3 55.4 58.1 Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 53.2 53.0 56.1 PIB (Variación % real anual) 2.1 1.2 19.9 /IIT-21 2.1 /IIT-22 Importaciones (Variación % real anual) 4.9 1.7 -1.0 5.8 Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 0.6 -4.6 7.2 Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.5 -2.5 0.8 Inversión (Variación % real anual) 2.9 -2.1 -5.9 5.6 Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 3.3 -4.2 10.1 Balanza Comercial (USD millones) -7,051 -3,443 2,781 /IIT-21 -8,057 /IIT-22 Balance Financiero (USD millones) -19,779 -19,561 -6,612 -6,720 Balance Público (MXN miles de millones) -126 -531 -231 /IIT-21 -205 /IIT-22 Deuda Externa (% del PIB) 8.3 16.5 16.9 /IIT-21 14.9 /IIT-22 Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.5 -0.9 /IIT-21 -0.7 /IIT-22 Balance Primario (% del PIB) 1.2 0.1 0.4 /IIT-21 0.7 /IIT-22 Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,406 32,428 16,150 19,427 PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 2.0 2.1 12.2 /IIT-21 1.6 /IIT-22 INDICADORES FINANCIEROS ANUAL MENSUAL 2000-2012Promedio 2014-2021Promedio 2021-Jul. 2022-Jul. GPS IGAE (Var. % real anual) 2.1 1.1 25.9 /May.-21 2.1 /May.-22 - Construcción (Var. % real anual) 1.7 -1.1 37.9 /May.-21 -0.1 /May.-22 - Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 1.5 48.5 /May.-21 6.1 /May. -22 IPC - BMV (Var. % anual) 17.7 3.2 37.4 -5.4 DOW JONES (Var. % anual) 2.3 10.8 32.2 -6.0 MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.91 19.90 20.36 INPC General (Variación % anual) 4.71 4.31 5.81 8.15 INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.87 4.66 7.65 INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 5.71 9.39 9.65 Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 5.48 4.35 8.05 Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 5.94 5.54 9.66

WTI (USD por barril) 64.94 53.26 72.71 101.07 Riesgo País (Puntos base) 211 209 218 248 Mal momento para realizar inversiones (%) 21 48 33 73

Este tipo de encuentros son claves para faci litar el acercamiento entre actores y fortalecer nuestra labor como gestores e impulsores de cambios políticos y económicos que permitan a Estado Unidos y México construir mejores es cenarios para el desarrollo, ante un desafiante contexto global. Los principales temas abordados represen tan intereses comunes entre ambos países como el T-MEC; el sector energético; la inno vación; el cambio climático; el emprendimien to; el desarrollo democrático; la integridad; el desarrollo regional, fronterizo y portuario; la seguridad; la salud; la responsabilidad social empresarial; el turismo; nearshoring; política social y desarrollo inclusivo, así como la recu peración económica tras la pandemia. El T-MEC como base de la relación comercial entre México y Estados Unidos fue uno de los temas principales, abordando la importancia de atender los asuntos fiscales, regulatorios y laborales alrededor del mismo, además de impulsar a las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en las cadenas de suministro y la ex portación, así como en el cumplimiento de nor mas internacionales y el desarrollo de capital humano.Enmateria energética se reflexionó sobre al amplio potencial y oportunidades que tie nen las dos naciones para lograr la eficiencia en la materia y la transición hacia energías limpias.Elcambio climático fue uno de los temas más relevantes que se abordó desde la perspectiva de colaboración entre México y Estados Uni dos, contemplando desde la adaptación, finan ciamiento, energías renovables, emisiones de metano y sequías. Y ambos países acordaron trabajar para desarrollar mecanismos que per mitan gestionar y utilizar recursos de forma eficiente en sectores como el agrícola. En cuanto a la inversión, se abordó la necesi dad de garantizar el respeto a la ley y la certeza jurídica en México para incentivar la inversión. Además, EU presentó el programa Select USA para promover y facilitar la inversión y crecer el empleo en dicho país. La seguridad es un tema que preocupa a la región completa y, a partir de datos como que en la actualidad las empresas en México han sufrido un incremento en costos del 5% al 8% para tener seguridad, se hace un llamado con junto a las autoridades para implementar es trategias que realmente protejan el desarrollo social y económico, garantizando la seguridad a todos los ciudadanos. En ese sentido, también se revisó la nece sidad de seguir colaborando por mantener la seguridad en las fronteras, a través de tres principales metas: proteger a las personas, prevenir el crimen transfronterizo y perseguir a las redes criminales. En el sector empresarial mexicano estamos comprometidos con tender puentes de acer camiento entre actores claves que generen la mejor relación entre ambas naciones. Hemos estado presentes en procesos como la negocia ción del T-MEC, y su implementación nos llama aún más a mantener el diálogo para desarrollar acciones coordinadas ante los múltiples temas que nos unen. En conjunto, podremos abonar a la cons trucción de un Modelo de Desarrollo Inclusivo (MDI) que permita alcanzar el desarrollo eco nómico, social y sostenible. La colaboración entre México y Estados Uni dos tiene un gran potencial para contribuir a tener una sociedad más segura, justa y próspe ra que promueva el desarrollo inclusivo.

Al cumplir 200 años de la relación bilateral Mé xico y Estados Unidos y a 2 años del inicio de la implementación del T-MEC, es importante ana lizar los retos y oportunidades de la relación bilateral, para el desarrollo económico y social de ambas naciones.

Con la finalidad de promover un espacio de diálogo, intercambio de información, analizar retos, oportunidades y fortalecer la diplomacia empresarial como mecanismo de promoción de alianzas estratégicas, desde Coparmex en cabezamos las Juntas Binacionales 2022 entre México y Estados Unidos. Las juntas se realizaron del 5 al 8 de julio de 2022, contando con 11 paneles, cuatro confe rencias magistrales, un evento cultural, ruedas de prensa, y la participación de más de 60 con ferencistas. Así como la participación de repre sentantes de ambos países de la diplomacia y del sector empresarial, empezando por los em bajadores Ken Salazar y Esteban Moctezuma.

8 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx COPARMEXOPINIÓN

JOSÉ MEDINA MORA Presidente Nacional de Coparmex

JUNTAS BINACIONALES, POR UNA SÓLIDA RELACIÓN ENTRE MÉXICO-EU

UN PAÍS DE MUCHAS OPORTUNIDADES

IMPULSA T-MEC AGROALIMENTARIOCOMERCIOEN2021

ROSA MARÍA VERJÁN EN 2021, ENTRE LOS TRES PAÍSES ESTE RUBRO ALCANZÓ LOS 135 MIL MILLONES DE DÓLARES Víctor Villalobos Arámbula, titular de las Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) dio a co nocer que el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá conocido como el T-MEC, le ha permitido a nuestro país competir con cualquier nación del mundo en materia de producción agroalimentaria. Aunado a lo anterior, señaló que este acuerdo comer cial contribuyó a que en 2021, el comercio agroalimenta rio entre los tres países alcanzó los 135 mil millones de dólares, lo que hace que la región de América del Norte se convierta en una de las de mayor dinamismo e intercam bio comercial de productos en el mundo. Como parte del panel de discusión El futuro y el T-MEC: logros, retos y prospectivas a dos años de su entrada en vigor que organizó la Secretaría de Economía que presi de Tatiana Clouthier, el titular de la Sader refirió que este comercio mantendrá un crecimiento muy dinámico. Además, destacó que el acuerdo ha permitido que Mé xico se posiciones como el primer proveedor de alimen tos de Estados Unidos, con un valor de mercado de 37 mil 789 millones de dólares (mdd) en 2021, asimismo, es el segundo proveedor de alimentos de Canadá por 966 mdd.

Villalobos Arámbula señaló que la diversidad que tiene México permite producir durante todo el año una gran variedad de productos, lo que ubica al país como el productor internacional de alimentos en el puesto número 12 y es el séptimo exportador a 191 países.Ante las secretarias de Economía, y del Trabajo y Pre visión Social, Tatiana Clouthier y Luisa María Alcalde, en ese orden, la senadora Claudia Ruiz Massieu, y el presi dente del Consejo Coordinador Empresarial, Francisco Cervantes, el titular de Agricultura anticipó que este año México producirá más de 300 millones de toneladas de alimentos, una cifra sin precedente en la historia, esto, gracias a que se han acelerado los procesos en materia sanitaria y fitosanitaria, lo que le ha abierto las puertas al mundo.Expuso que, además, el sector primario del país crece rá 2.6 por ciento al cierre anual. “Vamos a tener en este 2022, sin duda, el mejor año de la agricultura del país”, anotó.Finalmente, el secretario de la Sader dijo que pesa a la pandemia, el cambio climático y los factores geopolíticos en el mundo no han impactado en la proveeduría de ali mentos a la población ni tampoco se han incumplido las responsabilidades con el exterior, por lo que el sector ha sido un beneficiario directo del T-MEC.

10 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx AGRONEGOCIOS

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS LA AGRICULTURA ES UNO DE LOS SECTORES EN LOS QUE EL DESARROLLO SOSTENIBLE TIENE MAYOR RELEVANCIA, Y QUE ACTUALMENTE SE ENFRENTA AL DESAFÍO DE AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD DE ALIMENTOS

La creciente demanda de alimen tos, derivada del aumento de la población a nivel global, repre senta un importante desafío para la industria alimentaria. Se estima que para el 2025 en México habrá 135 millones de habitantes que requeri rán alimento, lo que significa que se tendrán que redoblar esfuerzos para incrementar la producción. Por si fuera poco, el sector agro alimentario mexicano se enfrenta al cambio climático, que conlleva el reto de seguir produciendo alimentos sanos y seguros, con sostenibilidad ambiental, cuidando el suelo y el agua para uso agrícola, y la biodiversidad. Cabe destacar que en los últimos cinco años se han intensificado las altas temperaturas debido al cam bio climático y se estima que más de un millón de especies vegetales y animales se encuentran en peligro de Asimismo,extinción. se sabe que el cambio climático puede poner en peligro la producción de alimentos, ocasionan do una crisis alimentaria a nivel mun dial debido a la escasez de los mis mos, y por consiguiente, aumentaría el volumen de la población en condi ciones de hambre. En este contexto, la agricultura es uno de los sectores en los que el de sarrollo sostenible tiene mayor rele vancia, y que actualmente se enfrenta al desafío de aumentar su productivi dad para garantizar el abasto de ali mentos en todo el mundo, al tiempo que debe ser más eficiente en el uso de los recursos naturales y contribuir con el medio ambiente. En este sentido, resulta necesario aprovechar al máximo las innovacio nes tecnológicas para incrementar la producción de alimentos, de manera eficiente y sustentable garantizando las necesidades actuales sin compro meter el futuro para las próximas ge neraciones.Deacuerdo con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, las nuevas tecnologías como la agricul tura digital, biotecnología, agricultu ra de precisión, nanotecnología apli cada a la agricultura, geolocalización e información de mercados en tiempo real, representan un papel importan te para fortalecer la productividad del sector agropecuario, pesquero y acuícola, así como la seguridad ali mentaria.Finalmente, cabe mencionar que en los últimos diez años, México ha incrementado exponencialmente la producción de alimentos orgáni cos. Actualmente se producen alrede dor de mil 600 productos orgánicos de origen vegetal y animal, no obs tante, el desafío de atender una ma yor demanda de alimentos continúa latente.

SUSTENTABLEPRODUCCIÓN

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 11 AGRONEGOCIOS

12 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx AGRONEGOCIOS

VANGUARDIA TECNOLÓGICA EN EL CAMPO

La Fintech tiene como fin dar acceso a las finanzas a los secto res vulnerables para tener la oportunidad de tener un crédito y crecer los negocios; ya que, en el caso específico del cam po en las zonas rurales de México no se tiene esa facilidad, ya sea por la lejanía de la urbanización hace que la población del campo exponga su seguridad y recursos, al tener que despla zarse por dos o más horas a una sucursal bancaria.

RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO EN MÉXICO Y EN LOS PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO LA MAYOR PÉRDIDA DE ALIMENTOS SE DA EN LA FASE DE PRODUCCIÓN PRIMARIA PORQUE LOS PRODUCTORES NO TIENEN RECURSOS FINANCIEROS L a mayoría de los 5.4 millones de agricultores mexicanos no tienen acceso a un crédito formal, razón por la que en oca siones en este sector escasea la productividad; aunque en un mediano plazo esto podría cambiar, al formalizar la in dustria para tener acceso a financiamientos por medio de fintech.

Lo anterior ayudaría a digitalizar los flujos de información fi nanciera para los campesinos, dándoles la oportunidad de gene rar un historial en buró de crédito, lo que facilitará créditos para seguir aumentando sus rendimientos.

ASESORAMIENTO PARA UN RENDIMIENTO POSITIVO

Otra de las bondades de este tipo de tecnologías es que puede guiar a los usuarios en la manera de informarse sobre los in sumos de un catálogo, donde fácilmente se puede leer a deta lle toda la información necesaria y detallada para que se tome la mejor decisión para un emprendimiento.

Igual las fintech dedicadas a esta industria les dan segui miento a sus usuarios por si tienen algún problema en su cam po con algún siniestro o plagas, estos medios de información y comunicación los enlaza con técnicos que trabajan en los productos de agroinsumos. Un asesoramiento que los conecta con los jugadores de la industria disminuye los riesgos que corre un agricultor. Sin embargo, hay cuestiones externas y de fuerza mayor que afectan en los rendimientos de un negocio como la inflación económica que se vive y el aumento de la tasa de interés, más cuando son emprendedores sumamente vulnerables como los encargados de los campos. Y en algunas ocasiones es necesario buscar un financia miento para crecer un negocio, en este caso es complicado comparar insumos de fertilizantes y pesticidas por el aumen to de los precios. En México la mayor pérdida de alimentos se genera en la fase de producción primaria porque los productores de cam po no cuentan con los recursos financieros necesarios para capacitarse en la eficacia de las prácticas agrícolas.

CLEMENCIAFINTECH

INDUSTRIA AGROPECUARIA TECNOLÓGICA Rogacheva menciona que “hay pocas startups que se centran en los problemas de acceso de digitalización para el campo”, para señalar que es algo que no se enfocan en la industria agropecuaria en México. “Hay un gran potencial, más por la parte de que tenemos más de cinco millones agricultores trabajando en campos. Hay empresas emergentes que ofrecen monitoreos con saté lites y otras plataformas que ayudan en la labor de mejorar la calidad y cantidad de producto sembrado”. Esto, demuestra que hay áreas de oportunidad para beneficiar al sector y brin darles las herramientas que puedan permitir tener mejores rendimientos.Elproblema es que el agricultor no cuenta con liquidez para pagar estos servicios y adquirir estas tecnologías, por eso es la especialista agrega que “hay que enfocarse en la raíz del problema; solución de capital en agroinsumos en general, esto beneficia los márgenes de acabildad a más campesinos, ten drán la oportunidad de tener las tecnologías que existen en el mercado que todavía no llegan a este sector”.

EN EL SECTOR

Actualmente, la tecnología puede ser un medio para acercar a agricultores a la banca, en el país el 93% de la población cuenta con un smartphone, herramienta indispensable del siglo XXI, pero principalmente las personas de campo lo perciben como si fuera una herramienta de socialización sin otro fin. Vemos que hay un potencial de esta herramienta si se capacita a las personas de las zonas rurales para mostrarles los beneficios que esta tecnología pueda brindar en la vida diaria: aplicar un crédito sin la necesidad de trasladarte a una ciudad, ver catálogos de insu mos y acceso a la información necesaria para desarrollar un negocio.

Valentina Rogacheva, cofundadora de Verqor, una Fintech en focada en el sector agropecuario, menciona que otra de las bon dades de la tecnología es que “conecta agricultores con todos los jugadores de la industria: la banca, los compradores mayoristas del campo y proveedores”.

Los slogans sin fundamentos en hechos, el acomo do de cifras, los pretextos y demás recursos para salir del paso pueden ayudar a los políticos a sa lir del paso, por un tiempo, pero no resuelven los problemas. Al contrario, los acrecientan. Como van las cosas, no parece probable que haya una rectificación para abordar el problema de manera integral e integradora, en el sentido de que nos congregue a todos los mexicanos en un gran acuerdo nacional para avanzar en este reto. Al contrario, la ruta parece ser de obceca ción y polarización. Ese vacío de responsabilidad y soluciones no puede cubrirse más que desde la ciudadanía.

GERARDO GUTIÉRREZCANDIANI Empresario. Fue titular de la Autoridad Federal para el Desarrollo de las Zonas Económicas Especiales y presidente del Consejo Coordinador Empresarial y la Confederación Patronal de la República Mexicana. LA INTERMINABLE CRISIS DE INSEGURIDAD

Lo que se conoce como cherry picking, acomodar los datos para que las comparaciones sean favora bles, o escoger cerezas excepcionales para tratar de vender mejor una cosecha más bien mala, es algo que suelen hacer gobiernos de todo el mun do. No es algo nuevo. Sin embargo, el grado en el que hoy se abusa de esa práctica ante la tragedia de criminalidad, violencia e impunidad en México dice mucho del grado de descomposición en el que se encuentra el ecosistema político del país y la dificultad para, con ese lastre, avanzar en el desa fío de la inseguridad. Por eso es tan importante contar con institucio nes, públicas, sociales y privadas, que con profe sionalismo y autonomía puedan dar seguimiento a los asuntos de interés colectivo. Como el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, que recientemente llamó la atención respecto a ese manejo creativo de los números de la seguridad. El cultivo de la posverdad puede quizá alterar la percepción; no la verdad. Mucho menos resolver los problemas: no puede curarse una enfermedad crónica y degenerativa, como la de la criminalidad en México, si no la vemos tal cual es. Hay esperan za, mientras nos resistamos a aceptar como nor mal la situación que vivimos desde hace tiempo, pero que, lejos de mejorar, empeora, como deja claro cualquier revisión objetiva de los números. Hace poco se llegó a una marca de más de 121 mil 600 homicidios dolosos en lo que va del sexe nio, con lo que fueron superados los 120 mil 400 contabilizados durante toda la administración antepasada, que concluyó hace 10 años, en la cual se disparó la violencia en el país. Al paso que va mos, lamentablemente es muy probable que en un año se superen los 156 mil 400 del sexenio pasa do. El número de asesinatos en los primeros 42 meses del actual gobierno ya fue casi 120% mayor al del mismo periodo en el anterior y en cada uno de los últimos tres años la cifra ha superado las 33 mil Comopersonas.recién dijo el Papa Francisco, “¡cuán tos asesinatos en México!” No debemos dejar de asombrarnos ante una situación así. Tampoco de que el crimen organizado, lejos de limitarse al narcotráfico, se haya extendido a la extorsión intensiva y la captura de actividades económicas, desde el comercio de productos básicos hasta quedarse con los presupuestos de los municipios. O que cada vez más migrantes arriesguen su vida ya no sólo por falta de oportunidades, sino huyen do de los grupos criminales. De ese tipo de situaciones al cogobierno, incluso con control electoral, puede haber una línea bas tante difusa. ¿Cómo puede hablarse, en este con texto, de que el país vive “momentos estelares”?

Hoy, nuestro sistema de seguridad pública adolece de un claro desorden organizacional, agravado por la improvisación y las ocurrencias en la conducción, en la cual se requiere seriedad, credibilidad, capacidad de interlocución intergu bernamental y con la sociedad, así como firmeza.

Para evitar que sigan creciendo los números de homicidios o la incidencia de sectores y zonas que sufren de extorsión, detrás de lo cual hay una ina barcable cauda de dolor, impunidad y frustración que no puede medirse, habría que concentrar la energía y la inteligencia de la nación en la realidad, no en la narrativa. No acostumbrarse al miedo ni a la complacencia, ni al discurso de culpar a otros tiempos u otros órdenes de gobierno. No aceptar que el Estado claudique, bajo una idea distorsiona da de que la violencia no se combate con violencia. Lo que se necesita y pide es el uso legítimo de la fuerza del Estado para proteger la integridad físi ca y patrimonial de los ciudadanos. No violencia: aplicación de la ley. Ni más ni menos. No es una responsabilidad opcional o sujeta a la particular opinión de los gobernantes en turno: han tomado protesta sobre ella. Para empezar a resolver este problema, tene mos que comenzar por hacer de él una verdade ra prioridad nacional, con un compromiso que no puede limitarse a la administración federal, sino extenderse, en corresponsabilidad y coor dinación, a los distintos órdenes de gobierno y la sociedad. Sólo así podremos tener un acuerdo y un plan que pueda seguirse con continuidad, al menos lo elemental, para que no vuelvan a rein ventarse las cosas cada seis años.

¿HASTA CUÁNDO?

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 13 CONTRAPESOSCOLUMNA

Todo lo anterior sólo es prueba de la adap tación tecnológica que tiene la industria far macéutica con base en las nuevas demandas de los consumidores de la década actual, don de se busca una reducción de tiempo en pro cesos y toda la atención se enfoca en la per sonalización de atención al usuario mediante las tecnologías emergentes. Además, se pretende que con este nuevo robot, los encargados de las farmacias dismi nuyan el tiempo de atención de los clientes.

RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO ROBOT REDUCE UN 28% EL TIEMPO DE COLOCACIÓN DEL PRODUCTO EN ANAQUEL Y 33% EL LAPSO INVERTIDO EN SU BÚSQUEDA; ADEMÁS INCREMENTA 7.3% LAS VENTAS E n Tijuana se presentó la primera far macia con un robot que se especializa en la automatización del proceso de almacenamiento y dispensación de me dicamentos, esto la convierte en el primer establecimiento que cuenta con dicha herra mienta en el país.

16 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx NEGOCIOS

VENTAS FARMACÉUTICAS RUMBO A LA AUTOMATIZACIÓN

“En Becton Dickinson desarrollamos tec nología innovadora que ayuda a mejorar los resultados, reducir los costos, aumentar la eficiencia, optimizar la seguridad y ampliar el acceso a la atención de la salud. En este contexto es un orgullo traer a México nuestra solución BD Rowa, con la que la farmacia del futuro será una realidad en el país”, agregó Julio Duclos, vicepresidente y director gene ral de BD México, Caribe y Centroamérica.

Beckton Dickson inauguró BD Rowa Vmax+Prolog, primer robot de gestión de alma cenamientos de medicamentos en farmacias en México, con el cual se reduce el tiempo de orde namiento en los almacenes hasta en un 28% de lo que normalmente se tardaría una persona en acomodar los productos en la bodega. De igual manera ayuda a eficientar el tiem po de espera de la compra de algún fármaco, pues la máquina se encarga de buscarlo en el almacén y dispensárselo el encargado de la farmacia, la reducción del tiempo se estima que es del 33 por ciento. “La llegada de estos robots es un paso más hacia la modernización y automatización de las farmacias en México” explicó Juliano Da ASÍ FUNCIONA Un robot de 13 metros hace que los procesos sean más sencillos, fiables eficientesy gracias a que cuenta inteligenciacon artificial. Operademecánicomedianteunbrazoqueordenalosproductosenelinteriordelrobot,maximizandolacapacidadalmacenaje efectivo y optimizando el espacio.

Silva Modesto, gerente del negocio de Dis pensación de Medicamentos en BD.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 17 NEGOCIOS

La llegada de estos robots es un paso más hacia automatizaciónmodernizaciónlaydelasfarmaciasenMéxico”, Juliano Da Silva Modesto, gerente del negocio de Dispensación de Medicamentos en BD LOS CLIENTES SON LO PRINCIPAL Julio César Salgado Cuevas, gerente de Pro yectos y Cuentas Especiales en Apotheka América, indicó que el mercado mexicano de farmacias de retail está muy receptivo a la adopción de soluciones tecnológicas que apuntalen su productividad y estrechen su relación con el cliente, pues en la época que vivimos, ninguna industria queda exenta de la tecnología y de cómo esta puede reducir los procesos para beneficio del cliente final. Cabe destacar que la tecnología de BD ya se aplicó en otros países de Latinoamérica, en Argentina se encuentran instaladas 90 uni dades, seguido de Chile y Brasil; pero, ¿por qué hasta ahora a México? TIJUANA, ¿IDEAL PARA LA INNOVACIÓN? Da Silva señaló que la razón de su llegada hasta ahora al país es porque tienen un com promiso con la satisfacción de sus usuarios. “Estudiamos a los clientes y las posibilidades para atraer las herramientas y sobre todo, que los consumidores estén satisfechos”, añadió el gerente de negocios. Por su parte Kurt Honold Morales, secreta rio de Economía e Innovación de Baja Califor nia, refirió que es importante que el estado se posicione como un ejemplo de innovación. En este sentido, cabe destacar que Baja Ca lifornia, en específico Tijuana, se posiciona como una ciudad fronteriza con desarrollo tecnológico de lujo, para satisfacer el merca do cercano de la localidad, séase nacional o extranjero.Elsecretario precisó que esto podría ser un ejemplo para empezar a generar confian za en la tecnología en cuestiones de proce sos de atención al cliente con herramientas de vanguardia en diferentes ubicaciones del país.Sin duda tener de aliado uno de los merca dos más poderosos del mundo, como lo es el norteamericano, impulsa el desarrollo en las ciudades emergentes que se ubican a la fron tera norte de México.

CONFRONTAR Y EJERCER PRESIÓN

18 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx MERCA

SOBRE EL CLIENTE, SON TÁCTICAS DE UN VENDEDOR NOVATO Sin importar quién eres o a qué te dedi cas, siempre vendes algo. Tú, yo y to dos somos vendedores que obtenemos comisiones de muy distintas formas, simplemente salirte con la tuya, lograr que te reconozcan, que te aprueben un proyecto, lograr un aumento de sueldo o simplemente que mejore tu reputación. Vender es un asunto tan importante en la vida de las personas, que quien no vende no come.Tu habilidad o torpeza para vender, que tiene que ver con persuadir, negociar y con vencer a otros para lograr lo que quieres, afecta todos y cada uno de los campos de tu existencia; de ello depende no sólo tu sobre vivencia, sino que puedas garantizar una ca lidad de vida. Es común escuchar que la razón por la que un negocio quiebra es debido a su falta de li quidez. Eso es ¡falso!, la verdadera razón por la que un negocio fracasa es porque sus pro ductos o servicios no se supieron vender lo suficientemente rápido y bien, y que tampoco supieron adaptarse a nuevas circunstancias o nuevas necesidades y deseos del mercado. El vendedor no estuvo atento de esos cam bios o de una nueva realidad. El grado en que influyes en el resultado de los hechos de tu vida, es lo que determina tu posibilidad de éxito. Eso es vender. Confrontar y ejercer presión sobre el clien te, son tácticas de un vendedor novato. No sirven para vender y pueden arruinar cual quier venta.

BERTHA EUGENIA SOTRES MORA*

APRENDE A VENDERLECEREBROAL

Los jóvenes que hacen una carrera univer sitaria, nunca imaginan que requieren técni cas de ventas para tener éxito en su profesión. Es común que tengan prejuicios, opiniones e impresiones negativas sobre las ventas y los vendedores. Estos prejuicios no sólo deben eliminarlos de su forma de pensar, sino que deben hacer suya la idea de que en la vida tie nen que aprender a vender, sin importar cuál sea su trabajo o su posición. Porque todas las personas, sean, ricos o pobres, mujer u hom bre, ganen un salario o estén contratados por comisión, siempre tendrán que venderle algo a alguien para avanzar.

* Especialista en temas de RSE y directora de Apuntes Empresariales

Vayamos más lejos. Ser un gran vendedor en la actualidad es un verdadero reto, sobre todo por las recurrentes crisis de todo tipo y porque estamos saturados de commodities… si, en eso se han convertido también los celulares, las computadoras, los autos, las botellas de agua que han irrumpido con furia en el mercado abarrotado por los refrescos y no se diga de la leche que vive hoy una franca competencia por parte de las bebidas de soya y de almendra. Antes, vender era una técnica, hoy es una ciencia. Gracias a la neurolingüística, hoy se sabe que la comunicación correcta y persua siva se realiza no solo a través de las palabras sino de la entonación y la posición del cuerpo. Según las neurociencias nadie tiene ni la menor idea de por qué compra algo… Que tú creas que sabes, no suele ser el resultado de procesos cerebrales adecuadamente encade nados, por ello fácilmente te ves en proble mas a la hora de argumentar, defender y jus tificar las razones por las cuales compra algo. Jurgen Klaric, el divulgador científico más reconocido en el mundo de las neuroventas, suele preguntar al público de sus conferen cias cuál es su color favorito. De antemano sabe que los hombres dirán azul; sin embar go, cuando se les pregunta porque prefieren ese color, sus respuestas reflejan que no sa ben. Klaric señala que sus audiencias, suelen conformarse con el típico consumidor, que conoce, que quiere algo y le gusta, pero no sabe por Además,qué.no sólo garantiza que menos del 1% puede dar una respuesta bien argumen tada, sino que puede demostrar científica mente que a su cerebro no le gusta el azul sino el verde porque a pesar de lo que dice, su cerebro compra el verde. Las neuroventas estudian cuáles son los estí mulos y las cosas que le gustan al cerebro. Des tacan que cuando le muestras al cerebro qué es lo que quiere, en vez de lo que la persona pide, entonces, ¡te sorprenderás! Las ventas suben. Gracias a éstas, podemos saber con clari dad, cómo desarrollar el valor agregado que los productos requieren para cubrir mejor las necesidades de la gente. Por ello es funda mental aprender a conocer la mente de nues tros clientes para saber comunicarnos con su cerebro de manera eficiente y efectiva. En el mundo de las neuroventas, se deben decir pocas cosas, pero contundentes. No hace falta hablar tanto para vender, se tienen que señalar las cosas correctas y además im primir emoción en lo que se dice para lograr que un mensaje sea tan persuasivo que pueda influir en la decisión de compra.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 19 MERCA

En 1952, el neurocientífico Paul D. MacLean, planteó que la mente funciona de acuerdo con la teoría de los tres cerebros que son el reptil, el límbico y el cortex. El más primitivo y el que más utilizamos es el cerebro reptil, que es el que concentra los instintos, y se encarga de que respiremos, comamos, nos defendamos o ataquemos, nos reproduzcamos y cuidemos a nuestra familia, por mencionar lo más básico. Conocer el cerebro reptil es clave para en tender al ser humano, ya que permite prede cir y explicar sus reacciones, comportamien tos, actitudes, necesidades y, para saber por qué y cómo compran las personas. Es el que mueve todo en las personas, por eso quienes se dejan guiar principalmente por este cere bro, son mucho más dinámicas, arriesgadas e intrépidas y por ello es al que se dirigen los vendedores en cada momento para activarlo con sus clientes. Con la evolución de la especie humana, al cerebro reptiliano se sumó el límbico, que es el que hace que la gente sea emocional. Más adelante, también con la evolución y la ali mentación, surgió el cerebro cortex; al ser este el racional es el que vuelve a la gente reflexiva y consciente de su existencia, per mitiéndole hallar nuevas formas de pensa miento y procesamiento de información, que la alejan del plano emocional e instintivo.

Ahora bien, por ser el cerebro reptil el que determina lo que compramos, quienes bus can vender algo, deben aprender a venderle justo a este cerebro, aunque de todos modos se consideren los otros dos cerebros al mo mento de vender. Con estos aprendizajes ya estamos listos para vender.

EL COSTO DE PRODUCIR MONEDAS; EL ENCARECIMIENTO DE LA TURBOSINA Y CAROS LOS BOLETOS DE AVIÓN; IP DE NL APORTARÁ LITROS DE AGUA Y ESCASEZ CIERRA EMPRESAS; NUEVOS PROYECTOS DE LA CFE CON LA IP; EL WHISKY EN EU ES DESPLAZADO POR EL TEQUILA Y EL MEZCAL; AL ALZA EL CONSUMO DE LECHE DESLACTOSADA; SLIM ADQUIERE EL 11.47% DE FIRMA ESPAÑOLA; Y UNA INVERSIÓN DE 200 MMDD TRAERÁ EL ISTMO

20 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx ENRIQUECASTILLO-PESADO interdif@prodigy.net.mx DEEMPRESARIOSSUTIEMPO

† Incr emento de 27.3% el costo de producción de monedas de un peso † E l aumento del precio del combustible se trasladó al precio de los boletos † So n 64 empresas las que tienen concesiones para manejar grandes cantidades de agua † L a CFE, en nuevos proyectos con empresas privadas que hará Barlett Según datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), producir un peso mexicano le cues ta al Banco de México (Banxico) 1.045 pesos, y en el 2018 esto sólo le costaba 76 centavos, equivalente al 27.3 % menos. Ya que el costo de producción de la moneda de un peso para el gobierno, es más elevado que su valor nominal de circulación. Este incremen to o costo de las monedas en circulación ha sido por el alza de los costos en todo y por el la pandemia de Covid-19. Por otro lado, las monedas de dos pesos tienen un costo de producción de 1.320 pesos, que corresponde a un aumento de 36.1% con relación a los 97 centavos que costaba producirlas hace 4 años. Asimismo, las monedas de cinco pesos su costo de fabricacioón es de 1.828 pesos por unidad, frente a los 1.28 pesos de 2018., Y en cuanto a las monedas de diez pesos, puede llegar a costar en promedio 5.198 pesos fabricarla actualmente, pero en 2018 costaba 3.75 pesos. En cuanto a las monedas de 20 pesos que se fabrican para celebrar fechas destacadas tienen un costo de producción de 6.39 pesos. En fin, estos son los costos de acuñación de las monedas en México.

INCREMENTO EN BOLETOS DE AVIÓN Y EN PRECIO DE TURBOSINA Es notorio el incremento de los precios de los boletos de avión. Las rutas domésticas e internacionales se encarecieron considerablemente 45% y 63%, repec tivamente, en el primer cuatrimestre del año. Todo esto se debe al aumento del costo de la turbosina, combustible utilizado en la industria aeronáutica, ha sido absorbido por el mencionado incremento en los boletos de avión, advirtió la calificadora de valores HRARatings.finales de junio, Pemex informó de un ajuste de precios en el gasavión, con un incremento de 40% en los costos de trasladar el combustible de las refine rías a los aeropuertos, los llamados diferenciales. En cuanto a los costos, de enero a abril de este año, la turbosina fue el derivado del petróleo que más creció su importación: 264.9%, con un valor aproximado a los 770 millones de dólares. Es por eso que la turbosi na subió 65% en el primer trimestre de 2022, contra el mismo periodo del 2021. Así como todo el petroleo y sus derivados, el precio de la gasolina se disparó con la invasión rusa a Ucrania. El combustible signi fica 30% de la operación de una aerolínea en México. Finalmente, de la turbosina, las aerolíneas han sorteado otros gastos como el arrendamiento de ae ronaves, servicios aéreos, salarios y mantenimiento y caída del mercado por la pandemia de Covid-19. Para soportar los costos de la turbosina, las compañías aéreas tuvieron que ajustar rutas, establecer tarifas diferenciadas e ingresos por productos complemen tarios. De igual forma, los costos de los boletos de avión también se dispararon a causa del rediseño del espacio aéreo en el Valle Metriopolitano, porque aho ra las aerolíneas consumen más turbosina por aproxi maciones más prolongadas al aeropuerto de la CDMX.

ESCASEZ DE AGUA EN NL Y CIERRE DE EMPRESAS

Municipios conurbados de Nuevo León se han visto afectados por el desabasto. Y a pesar de la repara ción del daño en la presa El Cuchillo, el absto de agua en Monterrey estará limitado. Medios locales del es tado hablan del cierre de pequeños negocios como lavanderías y veterinarias, ante la imposibilidad de surtirse del agua que necesitan para dar servicio. La escacez de agua de esta zona, ya ocasionó el cierre de por lo menos diez por ciento de los restaurantes del área, comentó Daniel García Rosales, presidente de la Cámara Nacional de la Indistria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) en el estado. Juan Ignacio Barragán Villarreal, director del orga nismo Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey, reconoció que muchas empresas pequeñas y media

CFE CON NUEVOS PROYECTOS CON EMPRESAS PRIVADAS Con 15% es la participación inicial de la CFE en los nuevos proyec tos anunciados con empresas privadas. Para este proyecto se tiene estimada una inversión de 2 mil 200 millones de dólares. Se calcula que se crearán 100 empleos directos durante la fase de construc ción y también100 empleos directos adicionales en el periodo de operación. Asimismo, la Comisión Federal de Elecrticidad (CFE) fir mó un par de alianzas con empresas privadas para emprender pro yectos que ayuden a fortalecer la seguridad enérgetica del país por un monto de 7.2 mil millones de dólares, apuntó Manuel Barlett, di rector general de la CFE. En la inauguración de la primera etapa de la refinería de Dos Bocas, Barlett dijo que “la primera alianza será en conjunto con la empresa canadiense TC Energía. En esta alianza estratégica se invertirán 5 mil mdd, además de que se estima que se generarán 900 empleos directos y 450 indirectos”. También agregó que la “CFE tendrá una participación accionaria del 15% en toda la sociedad y para 2026 incrementará su participación en el nue vo ducto de extensión del marino hasta ser propietario del 49%”. Añadió que se desarrollará otra alianza estratégica NewFortress Energy para la reexplotación de gas natural a Europa y, con esto, fortalecer la presencia de la CFE en mercados internacionales.

† E n EU, el whisky es desplazado por el tequila y el mezcal † L a leche deslactosada más consumible con relación a la leche light † Ca rlos Slim, accionista mayoritario de firma española † Fuerte inversión traerá el Istmo de Tehuantepec nas e incluso grandes que no tienen concesiones de pozos, están a punto de parar actividades. Por lo que la IP de Nuevo León acordó con el gobierno federal destinar 200 litros a la red, ante la crisis de agua en ese lugar. Las que aporta mayor volumen para esta crisis es Ternium México, Industria de Álcali, Parque Fundidora, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma y Bebidas Purificadas, entre las empresas con mayor manejo de agua.

FUERTE INVERSIÓN POR EL ISTMO Recientemente y en videoconferencia, la Confederación de Cáma ras Industriales (Concamin), señaló que actualmente el Gobierno federal está en la construcción de la plataforma logística con una inversión de 100 mil millones de pesos de recursos públicos para generar las condiciones que permitan el tránsito de contenedores entre los océanos Pacífico y Atlántico. Por su parte, Rafael Marín Mollinedo informó que el Corredor Interoceánico del Istmo de Te huantepec, atraerá inversiones por 200 millones de dólares y gene ra 550 mil empleos de aquí hasta el 2050. Con esto se busca crear un atractivo para que los empresarios inviertan en los 10 parques industriales que se desarrollarán en la zona, mismos que se empe zarán a desarrollar por el mes de septiembre de este año y se dará a conocer el decreto de los incentivos fiscales que se otorgarán para hacer más atractivas las inversiones. Y hasta la próxima ¡Abur!

ESTADOUNIDENSES GASTAN MÁS EN MEZCAL Y TEQUILA Para el 2023 el valor de los licores a base de agave será 8% mayor que el del whisky americano. Y habrán superado al vodka: Inter national Wine & Spirits Record. Convirtiéndolos en los licores más comprados en la Unión Americana en términos del valor, con más o menos de 13 mil 300 millones de dólares, frente a los 12 mil 500 millones para el vodka y los 12 mil 300 millones para el whisky es tadounidense, según el reporte de la investigación publicada hace hace un mes por IWSR. El mezcal, pariente del tequila con un sabor más ahumado, generalmente cocinado con leña, carbón y arcilla en lugar de ollas de cobre, es por mucho la bebida de más rápido cre cimiento. Los alcoholes de agave, de origen mexicano, no sólo son populares en toda América; Rusia, el Reino Unido, Japón y Alema nia, se encuentran entre los diez mercados más grandes para estas bebidas. Canadá es la nación con mayor crecimiento en licores de agave y se epera que muy pronto aumente un 93% en volumen.

SLIM EL ACCIONISTA MAYORITARIO

LOS ALIMENTOS DESLACTOSADOS AL ALZA Gabriel Irrutia, socio fundador de la marca Bové apuntó que “hace 15 años existía sólo Desly que vendía 12 mil litros diarios, hoy el mercado es de únicamente tres marcas con arriba de 600 mililitros diarios. En nuestro mercado entre el 25 y 28% de lo que vendemos es deslactosado y muy poca light”. Aseguró el directivo que “el año pasado no nos faltó agua, este año no sabemos cómo vendrá la tem porada de aguas, pero en muchas cosas que dependen del exterior”. El 30% de la leche que vende la firma mexicana Bové es deslacto sada, tendencia que cada vez va en aumento por la considerable demanda de los consumidores, aseguró el empresario y dijo, que actualmente el precio de la leche aumentó 30% anual. Y a pesar del empuje que la firma de leche orgánica encontró en ese mercado las ventas están debajo de lo que tenían en el 2019. Para la Consulto ra Nielsen IQ, los alimentos deslactosados mantienen un alza de 13.5% en valor y 4.2% en volumen anual.

Carlos Slim es el accionista mayoritario del grupo español FCC, pues to que compró el 11.47% de la promotora inmobiliaria Metrovace sa, menos del 24% que se esperaba, después de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) que se lanzó en marzo. En documento provada enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el grupo de servicios, tratamiento de aguas y construcción, indicó que adquirió 17.4 millones de acciones de las 36.4 millones que en un inicio quería. FCC poseía, antes de la OPA, el 5.5% de Metrovacesa, ahora controla cerca de 17% del capital de la promotora, y sus principales accionis tas son los bancos Santander con 94.4% y BBVA con 20.8%. En un principio la firma ofreció 7.80 euros por acción, pero redujo su oferta a 7.20 euros y destinó más de 125 millones de euros a la operación.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 21

22 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx UNIVERSIDADESRANKING

LAS UNIVERSIDADES MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO

L a educación es la base para el crecimien to sostenido de cualquier país, tal pare ce hoy que desde la tribuna de Palacio Nacional, cada mañana hay una batalla por cambiar a México, el presidente seguro está buscando la mejor forma de hacer que la nación pueda tener un crecimiento económi co y social, y la respuesta no es ni simple, ni sencilla; pero cualquier comienzo debería de ser mediante la inversión en educación públi ca, la cual ha sido olvidada por muchos presi dentes anteriores, y ojalá no siga ese olvido en este sexenio, pues es urgente invertir en este sector. El mismo Word Economic Forum (WEF) la considera como un pilar básico para mejorar la competitividad de una nación, sólo hay que analizar el ranking de las 10 economías más competitivas, también son las mejor evalua das en el Programa Internacional de Evalua ción de Estudiantes (PISA, por sus siglas en inglés), ¿será una coincidencia?, no lo creo, la investigación científica ha demostrado la co rrelación que existe entre crecimiento y edu cación, W. Schultz sostiene que la inversión en la educación explica el crecimiento de la economía, y Gary Becker otorga la teoría del capital humano, y muchos más. Platón decía, que “si un hombre deja de lado la educación, camina cojo hasta el fin de su vida” lejos de caer en la discusión si es obligación del Estado o no, sentar las ba ses de la educación, la realidad es que todos los mexicanos deberíamos de preocuparnos y ocuparnos de la educación propia y la de nuestros hijos, y es el Estado el que dará las condiciones necesarias, para coadyuvar a lle gar a un buen puerto en materia educativa, porque a todos nos conviene, ya que la edu cación ayuda al crecimiento económico de la siguientes formas: • Incrementa la productividad laboral, al generar un capital humano preparado y competitivo a nivel internacional. RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

El presidente Andrés Manuel López Obrador co mentó en dicha reunión “nunca en la historia de esta organización se ha hecho algo realmente sustancial en beneficio de los pobres, pero nunca es tarde para hacer justicia. Hoy es tiempo de actuar contra la mar ginación atendiendo las causas y no sólo las conse cuencias”.Portanto, si queremos erradicar la pobreza que aque ja a nuestro país, necesariamente tendríamos que con tar con una política de Estado que mejore la educación pública en todos los niveles educativos.

• Mejora los niveles de ingreso. El presidente desde muchas tribunas ha sugerido las formas de erradicar la pobreza, hasta desde el Consejo de Seguridad de Naciones Unidas, ya que el año pasado propuso la creación de un “Plan Mundial de Fraternidad y Bienestar” con el fin de garantizar el derecho de una vida digna de más de 750 millones de personas que so breviven en extrema pobreza en el mundo, integrando los recursos de los hombres más ricos del planeta se lo graría reunir un billón de dólares anuales, sin embargo, hay que recordar el viejo proverbio chino Lao-Tse “dale un pescado a un hombre y comerá un día, enséñale a pescar y comerá todos los días”.

• Número de alumnos (30%). No podemos con siderar a una universidad importante en el país, sin antes, ver el impacto que tienen en la sociedad me diante el número de alum nos.

Metodología

• Número de posgrados (15%). Sólo podemos ana lizar el sendero del creci miento mediante el aumen to de su oferta de posgrados en México.

Para poder rankear las universi dades se tomaron 4 parámetros:

• Número de carreras universitarias (15%). El im pacto que tienen las univer sidades en el país se puede ver reflejado en el número de carreras que ofrecen al mercado laboral.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 23 UNIVERSIDADESRANKING

• Años de existencia (40%). La permanencia de una institución habla sobre su solidez académica, y esto implica cada año que pasa, experiencia para mejorar sus procesos académicos.

• Mejora los niveles de innovación mediante la crea ción de nuevas tecnologías y procesos productivos.

De ahí que cada año, Mundo Ejecutivo, saca su ran king de las mejores Universidades del país, para demos trar el compromiso que se tiene con este sector, y que es necesario, tener más universidades como estas.

24 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx UNIVERSIDADESRANKING 1 6 3 1 1 Universidad Nacional Autónoma de México 1551 204,191 124 56 36 unam.mx 2 17 18 16 24 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey 1943 55,879 45 40 12 tec.mx es 3 16 4 2 17 Instituto Politécnico Nacional 1936 187,999 55 42 34 ipn.mx 4 2 6 11 45 Universidad Anáhuac 1964 80,000 61 98 26 anahuac.mx 5 4 5 5 15 Universidad Autónoma de Nuevo León 1933 123,046 85 61 33 uanl.mx 6 49 47 52 28 Instituto Tecnológico Autónomo de México 1946 12,436 14 14 3 itam.mx 7 11 9 15 6 Universidad Autónoma de San Luis Potosí 1826 63,894 71 49 22 uaslp.mx 8 10 10 20 3 Universidad de Guanajuato 1732 44,533 71 50 22 ugto.mx 9 7 2 6 61 Universidad Autónoma Metropolitana 1973 112,004 61 55 38 uam.mx 10 15 13 12 7 Universidad Autónoma del Estado de México 1828 67,483 62 43 16 uaemex.mx 11 9 8 9 2 Benemérita Universidad Autónoma de Puebla 1578 85,321 81 53 23 buap.mx 12 20 11 10 10 Universidad Autónoma de Sinaloa 1872 84,148 83 34 21 uas.edu.mx 13 5 12 17 13 Universidad Michoacana de San Nicolás Hidalgo 1917 55,000 28 59 20 umich.mx 14 1 1 37 4 Universidad de Guadalajara 1791 19,424 100 118 44 udg.mx 15 25 24 13 11 Universidad Juaréz Autónoma de Tabasco 1878 65,730 38 30 10 ujat.mx 16 3 7 19 30 Universidad Autónoma de Querétaro 1951 47,930 70 75 24 uaq.mx 17 14 14 28 18 Universidad Autónoma del Estado de Morelos 1938 28,451 51 44 16 uaem.mx 18 23 76 7 48 Universidad Tecnológica de México 1967 100,969 61 32 n.d. unitec.mx 19 21 15 24 23 Universidad de Sonora 1942 38,148 42 34 15 unison.mx 20 32 16 4 36 Universidad Autónoma de Baja California 1957 131,056 62 22 14 uabc.mx 21 30 33 50 5 Universidad Autónoma de Yucatán 1812 14,015 45 25 6 uady.mx 22 43 28 44 8 Universidad Autónoma de Aguascalientes 1848 15,881 64 15 9 uaa.mx 23 12 32 27 32 Universidad Autónoma de Chihuahua 1954 28,573 34 47 7 uach.mx 24 33 17 14 41 Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo 1961 65,672 60 22 13 uaeh.edu.mx 25 52 29 47 9 Universidad Juárez del Estado de Durango 1856 14,866 23 11 9 ujed.mx 26 19 75 3 39 Universidad del Valle de México 1960 158,880 54 34 n.d. uvm.mx 27 53 31 23 29 Universidad Autónoma de Tamaulipas 1950 40,000 41 10 7 uat.edu.mx 28 40 83 42 54 Universidad de Monterrey 1969 16,197 46 16 n.d. udem.edu.mx 29 24 25 18 52 Universidad Autónoma de Zacatecas 1968 54,928 30 31 10 uaz.edu.mx 30 51 45 43 16 Universidad Autónoma de Guadalajara 1935 16,000 49 13 3 uag.mx 31 28 22 57 25 Universidad Iberoamericana 1943 11,000 36 28 11 iberomty.mx 32 41 35 59 20 Universidad de Colima 1940 9,171 56 16 5 ucol.mx 33 44 34 60 21 Universidad de las Américas Puebla 1940 9,000 52 15 6 udlap.mx web 34 13 20 29 63 Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla 1973 27,280 55 45 11 upaep.mx 35 96 77 8 27 Universidad Veracruzana 1944 87,388 85 n.d. n.d. uv.mx 36 81 81 31 14 Escuela Bancaria y Comercial 1929 25,492 8 3 n.d. ebc.mx 37 48 43 40 34 Instituto Tecnológico de Sonora 1955 17,597 13 14 3 itson.mx 38 8 44 41 51 Universidad Panamericana 1968 16,217 33 55 3 up.edu.mx 39 35 54 32 44 Universidad del Valle de Atemajac 1962 24,432 31 20 2 univa.mx 40 34 37 58 37 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente 1958 10,928 36 21 4 iteso.mx 41 22 21 34 66 Universidad Autónoma de Chiapas 1974 20,872 86 33 11 unach.mx 42 27 46 51 43 Universidad La Salle 1962 12,795 37 29 3 lasalle.mx 43 61 36 49 38 Instituto Tecnológico de Celaya 1958 14,286 11 7 4 itcelaya.edu.mx 44 67 38 63 33 Instituto Tecnológico de Cd. Madero 1954 7,760 11 6 4 itcm.edu.mx 45 97 80 25 35 Universidad Univer 1955 37,320 24 n.d. n.d. univermilenium.edu.mx 46 90 63 46 31 Instituto Tecnológico de Saltillo 1951 15,424 12 2 1 saltillo.tecnm.mx 47 56 30 99 19 El Colegio de México 1940 450 3 9 8 colmex.mx 48 79 69 79 12 Escuela Libre de Derecho 1912 3,880 1 4 1 eld.edu.mx 49 55 27 26 77 Universidad Mexicana 1980 36,204 17 9 9 unimex.edu.mx 50 18 100 30 62 Universidad Autónoma de Ciudad Juárez 1973 26,312 55 35 n.d. uacj.mx GENERAL MAESTRÍASDENÚMERO DOCTORADOSDENÚMERO ALUMNOSDENÚMERO FUNDACIÓN NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD FUNDACIÓN ALUMNOSDENÚMERO LICENCIATURASDENÚMERO MAESTRÍASDENÚMERO DOCTORADOSDENÚMERO PÁGINA WEB

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 25 UNIVERSIDADESRANKING 51 54 42 36 72 Universidad Intercontinental 1976 20,000 16 10 3 uic.mx 52 75 65 56 42 Instituto Tecnológico de Mérida 1961 11,092 12 5 1 itmerida.mx 53 42 19 66 67 Universidad Autónoma de Chapingo 1974 6,081 6 15 12 chapingo.mx 54 62 48 54 58 Instituto Tecnológico de Tijuana 1971 11,708 21 7 3 tijuana.tecnm.mx 55 46 39 71 55 Universidad Cristóbal Colón 1969 5,202 23 14 4 ucc.mx 56 60 59 95 26 Universidad Motolinia 1943 648 6 8 2 motoliniacommx. 57 84 64 55 46 Instituto Tecnológico de la Laguna 1965 11,562 10 3 1 itlalaguna.edu.mx 58 26 87 62 56 Universidad Regiomontana 1969 8,000 16 29 n.d. u-erre.mx 59 45 82 35 71 Universidad Latinoamericana 1976 20,596 35 14 n.d. ula.edu.mx 60 50 41 33 90 Universidad Vizcaya de las Américas 2000 23,482 10 13 3 uva.edu.mx 61 80 74 96 22 Universidad de las Américas A.C. 1940 557 7 4 1 udlacdmx.mx ver3 62 78 66 64 50 Instituto Tecnológico de Aguascalientes 1967 6,731 9 4 1 aguascalientes.tecnm.mx 63 68 61 38 76 Universidad Pedagógica Nacional 1978 18,000 9 6 1 upn.mx 64 76 67 73 47 Instituto Tecnológico de Morelia 1965 5,000 11 5 1 morelia.tecnm.mx 65 70 73 86 40 Centro de Enseñanza Técnica y Superior 1960 2,665 20 6 1 cetys.mx 66 58 79 22 91 Universidad Interamericana para el Desarrollo 2000 42,000 19 8 n.d. unid.edu.mx 67 92 26 81 57 Instituto Tecnológico de San Luis Potosí 1970 3,600 2 1 10 slp.tecnm.mx 68 74 55 39 85 Universidad Latina de América 1991 17,884 13 5 2 unla.mx 69 57 78 21 97 Universidad Tec Milenio 2004 43,000 8 8 n.d. tecmilenio.mx 70 37 23 92 74 Colegio de Posgraduados 1977 1,110 n.d. 17 11 colpos.mx 71 69 62 45 86 Universidad Autónoma de Durango 1992 15,858 39 6 1 uadlobos.mx durango.html 72 87 86 61 59 Instituto Tecnológico de Puebla 1972 8,305 8 2 n.d. itpuebla.edu.mx 73 91 68 77 53 Instituto Tecnológico de Culiacán 1968 4,042 0 2 1 culiacan.tecnm.mx 74 31 49 70 88 Universidad de las Californias 1992 5,270 16 23 3 udc.mx 75 99 90 69 49 Instituto Tecnológico de Querétaro 1967 5,696 2 n.d. n.d. itq.edu.mx 76 98 85 53 64 Instituto Tecnológico de Veracruz 1973 11,816 1 n.d. n.d. veracruz.tecnm.mx 77 63 56 65 79 Universidad México Americana del Norte 1983 6,662 13 7 2 uman.edu.mx 78 39 58 91 68 Universidad Xochicalco 1974 2,007 14 17 2 xochicalco.edu.mx 79 36 57 75 83 Universidad del Golfo de México 1989 4,414 17 18 2 ugm.mx 80 47 40 90 75 Universidad Hispanoamericana 1977 2,026 22 14 4 uh.ac.cr 81 29 84 48 98 Universidad de Estudios Avanzados 2005 14,516 25 25 n.d. esdie.edu.mx 82 59 50 74 87 Instituto Tecnológico Latinoamericano 1992 4,758 19 8 3 itla.edu.mx 83 64 60 100 65 Centro de Investigación y Docencia Económicas 1974 400 4 7 2 cide.edu 84 85 70 82 69 Instituto Tecnológico de Cd. Victoria 1975 3,563 2 3 1 n.d 85 73 98 89 60 Universidad Autónoma de Veracruz Villa Rica 1972 2,153 19 5 n.d. univillarica.mx 86 38 51 94 89 Universidad Marista 1996 760 15 17 3 marista.edu.mx 87 66 92 76 78 Universidad Madero 1982 4,314 17 6 n.d. umad.edu.mx 88 82 94 80 70 Instituto Tecnológico de Nuevo León 1976 3,755 7 3 n.d. itnl.edu.mx 89 77 91 72 81 Universidad Multicultural UDEC 1983 5,192 10 4 n.d. universidadcudec.com 90 94 88 67 84 Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec 1990 5,958 1 0 n.d. tese.edu.mx 91 83 53 98 80 Universidad Gestalt de América 1983 492 9 3 3 ugestalt.edu.mx 92 71 89 68 94 Universidad Politécnica del Valle de México 2003 5,916 9 5 n.d. upvm.edomex.gob.mx 93 65 71 83 92 Universidad del Caribe 2000 3,294 5 7 1 unicaribe.mx 94 72 97 88 82 Universidad Mesoamericana de San Agustin 1987 2,444 19 5 n.d. umsa.com.mx 95 89 99 93 73 Universidad de la Comunicación 1976 1,005 3 2 n.d. cuc.edu.mx 96 86 72 85 96 Universidad La Concordia 2003 2,927 6 3 1 universidadconcordia.com.mx 97 93 52 97 95 Universidad México Internacional 2003 548 5 1 3 umi.edu.mx 98 88 96 87 93 Universidad Politécnica de Aguascalientes 2002 2,605 1 2 n.d. upa.edu.mx 99 100 93 78 100 Universidad Politécnica de Victoria 2006 3,904 5 n.d. n.d. upvictoria.edu.mx 100 95 95 84 99 Universidad Politécnica de Gómez Palacio 2005 3,284 5 0 n.d. upgop.edu.mx GENERAL MAESTRÍASDENÚMERO DOCTORADOSDENÚMERO ALUMNOSDENÚMERO FUNDACIÓN NOMBRE DE LA UNIVERSIDAD FUNDACIÓN ALUMNOSDENÚMERO LICENCIATURASDENÚMERO MAESTRÍASDENÚMERO DOCTORADOSDENÚMERO PÁGINA WEB Elaborado por: Raúl Olmedo, Scarlett Ledesma, Alan García, Jaquelin García y Melissa Garnica

Dicho proyecto será reactivado tras haber sido sus pendido por falta de rentabilidad para Pemex, pero esta reactivación lo hará la misma empresa que no le generó las utilidades esperadas, sin embargo, ahora tendrá una inversión de mil 459 millones de dólares, hecha por New Fortress Energy. Se prevé que la producción de gas natural comience en 2023, Adán Ernesto Oviedo Pérez, director general de la Compañía Mexicana de Exploraciones (Comesa), asegura que “producirá casi cuatro veces más gas de lo considerado.

Oliveira Acosta señaló que esta nueva fábrica es “cero descargas de aguas residuales y cero residuos a rellenos sanitarios; quema de biomasa (resi duos de café) para generar 70% de energía que emplea la planta y uso de energía eléctrica 100% renovable”.

Además, tienen considerado un programa de conser vación del medio ambiente de la zona, reforestación y reubicación de fauna”, hizo hincapié en que no genera residuos ni ocupa relleno sanitario o la red pública de drenaje, pues todo es un proceso circular. Cabe señalar que la compañía suiza es el principal comprador de café en México, pues adquiere el 29% de la producción nacional procedentes de 80 mil caficulto res; dicha planta será la quinta más importante para la empresa a nivel mundial.

EL CAMPO NECESITA RECURSOS Como se sabe el campo mexicano es la base del desarro llo alimenticio del país, en este sentido, Andrés Manuel López Obrador, enfatizó la importancia que el sector agropecuario tiene para México, por lo que enfatizó la importancia de los fertilizantes al señalar que son “la base de la producción de alimentos en México”, por lo que planea que a través de las inversiones del país debe producir lo que consume. Con el plan de modernización de las plantas fertili zantes en la zona de Coatzacoalcos se estima una pro ducción del 50% del fertilizante que necesita el país. Sin duda la inversión por parte del sector energético y alimenticio será enriquecedor para el estado, y dicho por especialistas, este proyecto y los demás impulsarán al desarrollo económico del sureste mexicano en este momento en donde los inversionistas voltean ver esta zona del país como área de oportunidad en un ecosiste ma global complejo de la economía.

UN CAFÉ TODOVERACRUZDEPARAMÉXICO

RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO SEGÚN EL GOBIERNO DEL ESTADO, LA NUEVA FÁBRICA BENEFICIARÁ A CERCA DE CIEN MIL PRODUCTORES EN EL SURESTE DEL PAÍS

VERACRUZDEGOBIERNODELPORTALFOTO:

26 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx ESTADOS

Con una inversión de 340 millones de dólares y la capacidad de procesar 20 mil toneladas de café verde al año, el presidente de México, Andrés Ma nuel López Obrador, Cuitláhuac García Jiménez, gobernador del Estado de Veracruz, junto con Fausto Oliveira Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México, inauguraron la Fábrica de Café de Nestlé, que beneficia rá a productores cafeteros del sureste del país. Esta nueva planta contempla el uso de equipos de energías verdes para reducir el consumo de agua y energía, como parte del plan sustentable de la compa ñía, cuenta con sistemas de tratamiento para el agua utilizada y recirculación del 100% de la misma durante el proceso.Alrespecto,

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Durante esta inauguración y con la intención de generar confianza, el gobernador de Veracruz dio a conocer nue vos proyectos en su estado, como la extracción de gas en el campo Lakach con una inversión de mil 500 millones de dólares, y la ampliación de plantas de fertilizantes en la zona de Coatzacoalcos.

28 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx INDUSTRIA

EN BUSCA

Ya para el año 2021, en donde el sector ya estaba recuperándose tras la crisis por la contingencia sanitaria, la inversión total ge nerada por la industria audiovisual rebasó los 550 millones de dólares, lo que se tradujo en la creación de más de 104 mil empleos di rectos y atrajo 21.4 millones de dólares de In versión Extranjera Directa (IED), un aumen to del 12.6 por ciento con respecto del 2020.

GENERANINDUSTRIASCREATIVASMÁSDE1.22MILLONESDEEMPLEOSENMÉXICO

Recientemente, Claudia Sheinbaum, jefa de Gobierno de la Ciudad de México, resaltó que la construcción de una Ciudad Innovadora y de Derechos también ha convertido a la ca pital en el centro de la industria creativa de nuestro país y de América Latina.

rio Estadístico de la Comisión de Filmaciones de la Ciudad de México, 2020, se estima que el promedio de personas que participan en un proyecto audiovisual es de 452, en promedio, se emplean por día mil 26 personas.

LUCES, CÁMARA, ACCIÓN…,

ROSA MARÍA VERJÁN Anivel mundial, la economía creativa es uno de los sectores de más rápido cre cimiento en el mundo, contribuyendo con el 3% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial. En el caso de nuestro país, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) refiere que tan sólo en el 2020, las in dustrias culturales representaron el 2.9%, de cuyo porcentaje, el 37.8 corresponde al sec torAdemás,fílmico. cabe mencionar que estas in dustrias generan 2.25 billones de dólares anuales en el mundo, y emplea a más de 30 millones de personas en todo el planeta, pro porcionando, además, más puestos de traba jo a quienes tienen entre 18 y 25 años. Centrándonos en el sector fílmico en el país, este genera una derrama económica de más de 4 mil 600 millones de pesos en capital humano. Asimismo, de acuerdo con el Anua DE IMPULSO

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 29 INDUSTRIA “Significa la creación de desarrollo econó mico, la posibilidad de que muchas personas que, de distintas maneras, tomaron la deci sión de dedicarse a ser creadores tengan un espacio de empleo, a través de estos esque mas que se están dando en nuestra ciudad; y pues, no hay nada más que nos vuelva más orgullosos que esto”. Por su parte, Luz Elena González Escobar, secretaria de Administración y Finanzas, apuntó que “el peso en la economía de la ciu dad de los Servicios de la información, en donde se agrupa a medios masivos, incluida la Industria Fílmica y de Video, representa, ya, el 11.62% del PIB de la ciudad; es uno de los sectores más relevantes”.

Además, se espera que para el cierre del presente año, haya condiciones para gene rar 600 millones de dólares, una inversión que se destina en un 70% en capital huma no. Guillermo V. Saldaña Puente, director general de la Comisión de Filmaciones de la Ciudad de México, informó que en 2021 se fil maron mil 54 proyectos en la entidad, lo que representó una mejora del 100 por ciento en comparación con 2020; se liberaron 7 mil 018 permisos para series, comerciales, televisión, y cine, lo que convierten a la Comisión en el Faro de filmaciones de toda Latinoamérica, sumado a que en materia de ingresos econó micos generó más de 30 millones de pesos.

¿FUISTE POR PALOMITAS? En cuanto a los ingresos de taquilla en Mé xico, cifras de la Cámara Nacional de la In dustria Cinematográfica (Canacine) se reci bieron 7 mil 495 millones de pesos en 2021, cabe destacar que del 2012 al 2019, hubo un crecimiento constante, pues la cifra previa al inicio de la pandemia, es decir, en 2019, fue de 19 mil 50 millones de pesos; entre el 2020 y el 2021, el crecimiento fue del 103 por ciento. Para alcanzar estas cifras, en el año en cuestión, se vendieron 113 mil 600 millones de boletos en todo el país. Específicamente hablando del cine mexi cano, en taquilla se recaudaron 277 millones de pesos, se vendieron 4.6 millones de bole tos; 2013, 2016 y 2019 fueron los años que más ventas han tenido, en el 2020, sólo se vendieron 7.6 millones de tickets sin embar go, en el 2021, hubo una baja del 39%, compa rado con el año anterior, pues sólo hubo 4.6 millones transacciones.

de

PELÍCULAS MÁS TAQUILLERAS EN MÉXICO PELÍCULA INGRESOS (MDP) DISTRIBUIDORA Spider-Man Sin Camino a Casa $1,274 Sony Rapidos y Furiosos 9 $522 Universal VenomLiberadoCarnage $504 Sony Godzilla Vs. Kong $410 Warner El Conjuro 3 $339 Warner Fuente: Canacine PELÍCULAS MEXICANAS MÁS TAQUILLERAS EN EL PAÍS PELÍCULA INGRESOS (MDP) DISTRIBUIDORA El Mesero $65 Videocine Un Rescate De Huevitos $50 Videocine Chilangolandia $35 Cinépolis Dist. Juega Conmigo $31 Videocine EldeExorcismoCarmenFarías $30 Cinépolis Dist. Fuente: Canacine

VAN CON TODO POR LA INDUSTRIA FÍLMICA

• Industria del cine

• Producción de series para televisión y plataformas digitales

La alcaldía Cuauhtémoc tuvo en total 3,916 filmaciones en un año, seguida de Miguel Hidalgo con 1,410 Noviembre fue el mes en el que más se locacionessolicitaron en la CDMX, con un total de 1,185 Se contabilizan 2,554 casas productoras registradas en el Catálogo de productores de la Comisión de Filmaciones de la CDMX.

La inversión en la industria cinematográfica y audiovisual en la Ciudad de México fue de 11 mil 325 millones 800 mil pesos

Lo anterior con el objetivo de convertir a México en un país líder a nivel internacio nal en la creación de contenido audiovisual, ya que pese a las cifras alentadoras que se presentaron de lo que ocurrió en el 2021 y a que el sector fílmico nacional tiene gran re levancia en Latinoamérica siendo uno de los más importantes, ha perdido competitividad frente a otros países. En este sentido, se fomentará la recupe ración económica del sector fílmico, incre mentar las capacidades del capital humano nacional que labora en el sector, aumentar la inversión y el número de producciones en el país, así como generar más dinamismo en toda la cadena que la conforma.

30 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx INDUSTRIA

Este atenderá:

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• Producción publicitaria audiovisual

Considerando los efectos multiplicadores en todas las fases de su cadena de valor: produc ción, postproducción, distribución y exhibi ción, la Secretaría de Economía, que encabe za Tatiana Clouthier, presentó el proyecto de Impulso al Sector Fílmico.

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La población empleada por la industria audiovisual en 2021 fue de 375 mil 577 personas

EJES DEL PROYECTO La iniciativa fue desarrollada en colabora ción con gobiernos locales, cámaras de la industria, productoras cinematográficas y productoras independientes nacionales e in ternacionales, quienes llegaron a un consen so de centrar la propuesta en tres aspectos principales. 1. Mejora institucional y regulatoria Principalmente se promoverá la adopción de esta ley en los estados, para fijar lineamien tos y protocolos de filmación, homologar re quisitos y establecer derechos, obligaciones y responsabilidades a las productoras. Brindarán recursos informativos a las productoras (locaciones, proveedores, apo yos para producción, entre otros) mediante las plataformas digitales de la Secretaría de Economía.Además de que se promoverá y regulará a la industria fílmica mediante las secretarías de economía de los estados, así como el esta blecimiento de comisiones físicas estatales, también se reforzarán las medidas de propie dad intelectual del sector y brindarán capaci taciones sobre cómo ejercer los derechos de propiedad intelectual, mediante una alianza con el Instituto Mexicano de la Propiedad In dustrial (IMPI).

3. Acciones para una industria global En este punto, el objetivo es incluir en la estrategia económica el reshoring de pro ductoras extranjeras, especialmente esta dounidenses, para incentivar el desarrollo de infraestructura fílmica y aumentar el número producciones en el país. Aprovechar el acuerdo comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y colaborar con otros países para elaborar acuerdos que re salten el potencial de México como foco de producción fílmica. Y se aprovechará la presidencia pro tempo re de México en la Alianza del Pacífico para organizar un con greso de divulgación de buenas prácticas y experiencias de la industria cinemato gráfica en la recupera ción post-pandemia. TODOS UNIDOS POR LA INDUSTRIA Finalmente, cabe señalar que la Asamblea General de las Naciones Unidas declaró al 2021 como el Año Internacional de la Econo mía Creativa para el Desarrollo Sostenible considerando tres principios fundamentales:

• Transformación digital y remuneración equitativa

2. Acciones para la mejora del capital hu mano En este punto, lo que se buscará ofrecer ca pacitaciones para que las Micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) del sector fílmico tengan mayores oportunidades, se buscará instruir a estas MiPyMEs en temas como exportación de servicios de produc ción, estrategias de gobierno cooperativo y planificación estratégica y financiera. Aunado a lo anterior, se pretende profesio nalizar al personal que labora en las diversas áreas de la industria, esta acción será realiza da mediante una colaboración con el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER). Se pretende también crear alianzas con productoras cinematográficas y asociacio nes de la industria, e incorporar a más inte resados en el programa del gobierno Jóvenes Construyendo el Futuro.

INDUSTRIA

• Derechos económicos y sociales de los profesionales de la cultura

• Trabajar en alianzas interagencias y pro yectos “Necesitamoscolaborativosunecosistema para la eco nomía creativa que sea relevante para los creadores. Las carreras en la industria crea tiva deben ser una opción viable, caracteriza da por condiciones de trabajo dignas, salarios decentes y oportunidades de crecimiento. La UNESCO hace un llamamiento a los responsa bles políticos y a los líderes mundiales para que reexaminen por completo las políticas relacionadas con el empleo, la seguridad so

La economía global se recupera conforme al paso de los días, los diversos sectores que contribuyen al avance de ésta han te nido momentos de incertidumbre, pero también de gloria, uno de ellos, es sin duda el turístico.Peseaque fue de los primeros que sufrió las consecuencias tras la crisis sanitaria, eso no significó que con las reaperturas de fron teras en gran parte del mundo, el sector re tomara su vuelo; sin embargo, el 2022 llegó con fuerza, por lo que el turismo internacio nal presentó una recuperación constante, en comparación con los dos años previos.

De acuerdo con el Barómetro del Turismo Mundial de la OMT, de enero a mayo de 2022 se registraron cerca de 250 millones de lle gadas internacionales, en el mismo periodo, pero un año anterior, la cifra a la que se llegó fue de tan sólo 77 millones.

ROSA MARIA VERJÁN

Ante este panorama que ya es más positi vo, Zurab Pololikashvili, secretario de la Or ganización Mundial del Turismo (OMT) apun tó que si bien se han logrado sortear distintos retos, es importante mantenerse con cautela ante “los vientos económicos en contra y los desafíos geopolíticos que podrían afectar al sector en lo que queda de 2022 y después”. La recuperación del sector está liderada principalmente por Europa y América, en el caso del primer continente, se cuadruplica ron las llegadas internacionales con respecto a los 5 primeros meses del 2021, el impulso fue principalmente por la demanda intrarre gional y la eliminación de las restricciones de viaje en una gran cantidad de países. De este periodo, fue el mes de abril el que tuvo me jores resultados, pues el crecimiento fue del 458%, cabe destacar que este mes ocurrió la Semana Santa. En el caso del continente americano, las llegadas se duplicaron, sin embargo, los re sultados, aunque son sostenidos, son débi les, pues de manera general los arribos se mantienen 40% menos que los niveles de 2019.Oriente Medio y África también tuvieron resultados positivos, pues hubo un creci miento del 157 y el 156 por ciento respecti vamente, pero al igual que en América y Eu ropa, las cifras siguen por debajo del 60% si se comparan con el 2019. En Asia y el Pacífi co, las llegadas se quedaron cercanas al 95%, comparadas con el 2021, pero 90% inferiores a las de 2019, pues en estas regiones aún hay fronteras cerradas. Por otro lado, el sector también se vio afectado por la situación macroeconómica, aunque es de hacer mención que el gasto in Para 2022 se tiene una programación de 32 millones 568 mil asientos a México procedentes de las diferentes regiones del mundo Ingreso de divisas por turismo podría superar los 26 mil millones de dólares al cierre del presente año

32 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx TURISMO Y LAS MALETAS SE SIGUEN PREPARANDO

EL SECTOR TURÍSTICO SE HA RECUPERADO EN UN 46% DEL NIVEL ANTERIOR A LA PANDEMIA DE 2019

MÉXICO TAMBIÉN RESPIRA Miguel Torruco Marqués, titular de la Secre taría de Turismo señaló que en el PIB Turís tico se percibió una trayectoria sostenida hacia la recuperación ya que, en su compara ción anual registró un aumento de 22.1% en términos reales y muestra una recuperación de 46.4 puntos porcentuales comparado con la variación anual del primer trimestre de 2021 (-24.3%). Superando también con 21.3 puntos porcentuales de alcanzar la varia ción anual registrada en el mismo periodo de 2019 (+0.8 por ciento).

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 33 TURISMO

Respecto al trimestre previo, el PIB Turísti co en el primer trimestre de 2022 creció 3.4% en términos reales, colocándose 2.4 puntos porcentuales por arriba del PIB Nacional. Otra de las cifras que da cuenta de los avances que se están teniendo en México, fue que en junio de 2022 el flujo de pasajeros en vuelos internacionales a México fue de 2 millones 201 mil pasajeros, lo que represen tó 83.6% del total de asientos programados, que fue de 2 millones 634 mil asientos, de acuerdo con la información de la Official Air line Guide (OAG) y de la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) EN ESPERA DE BUENOS RESULTADOS Jalisco por ejemplo, augura una muy buena recuperación con las diferentes actividades que tiene para ofrecer a los viajeros, pues para este 2022, la Secretaría de Turismo de Jalisco (SecturJal) pronostica una derrama económica aproximada de 13 mil 084 millo nes de pesos durante el periodo vacacional de los meses de julio y agosto. Vanessa Pérez Lamas, titular de la Sectur Jal comentó que “más que hablar de reactiva ción, estamos ya en una etapa de crecimiento importante en el turismo del Estado”. Esto como reflejo de los 5.4 millones de visitan tes que Jalisco espera, de los cuales se tiene contemplado que un 10.5% sean extranjeros. Actualmente Puerto Vallarta cuenta con 12 rutas aéreas nacionales, 23 desde Estados Unidos, 14 en Canadá y 2 desde Europa.

De enero a junio del 2022, el Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta recibió un total de 1 millón 190 mil 700 PueblospasajerosMágicos de Puebla registraron recibieron en el 1S de 2022 un millón 94 mil personas ternacional también va en aumento, en cuan to a los turistas de Francia, Alemania, Italia y Estados Unidos, se sitúa entre el 70 y 85% por debajo de las cifras del 2019, pero en In dia, Arabia Saudita y Qatar, los niveles ya son superiores a los de la prepandemia.

34 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx TURISMO

Otra de las entidades que espera que las cifras repunten en este año es Guanajuato, el gobernador de la entidad, Diego Sinhue Ro dríguez Vallejo, Ale Gutiérrez Campos, presi denta Municipal de León y del secretario de Turismo del estado, Juan José Álvarez Brunel, estiman derrama de más de 12 mil millones de pesos para León con reactivación turísti ca, a través de la campaña “Viva León” que tendrá una agenda de 115 eventos de nivel mundial, así como con la derrama que se ge nerará por vacaciones. León es el cuarto destino nacional en tu rismo de reuniones y justo es el turismo la segunda fuente de ingresos más importan te para el municipio. En los primeros cinco meses de este 2022, la ciudad de León es el destino más visitado del estado con más de 2 millones 120 mil visitantes, lo que significa un crecimiento del 51% respecto al periodo anterior.Puebla es otro de los estados que ha ma nifestado un crecimiento en el sector turís tico, pues de enero a junio recibió 5 millo nes 464 mil visitantes, en contraste con los 2 millones 154 mil registrados en el mismo periodo en el año anterior, lo que significa un incremento de 153.7 por ciento; los Pue blos Mágicos contribuyeron con más de un millón de visitantes y 729 mil cuartos de hotel ocupados. HAY QUE ESTAR PRECAVIDOS Finalmente, de acuerdo con las proyecciones de la OMT publicados en mayo de 2022 apun tan a que las llegadas internacionales alcan zarán entre el 55% y el 70% de los niveles anteriores a la pandemia en 2022. Los resultados dependen de la evolución de las circunstancias, sobre todo de los cam bios en las restricciones a los viajes, la infla ción actual, incluidos los altos precios de la energía, y las condiciones económicas gene rales, la evolución de la guerra en Ucrania, así como la situación sanitaria relacionada con la pandemia.

ROSA MARÍA VERJÁN CHRO'S EL PILAR ANGULAR DE COMPAÑÍASLAS

LA GESTIÓN EN MATERIA DE RR.HH.

SE HA RECONFIGURADO CON EL PASO DEL TIEMPO, LOS RETOS ESTÁN PUESTOS YA NO SÓLO EN LOS PROCESOS SINO EN EL TALENTO

FOTOS: ANTONIO SOTO FERIA

36 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

L as empresas han atravesado diver sas crisis con el paso de los tiem pos, no sólo económicas, sino tam bién sociales y ahora una de salud. Estos momentos complejos las han lleva do a reconfigurar formas de trabajar, y de gestionar las actividades que realizan cada uno de los colaboradores. Por ello, un aspecto esencial en toda empresa, es el liderazgo que exista en el área de Recursos Humanos, quienes están al frente deberán ser conscientes de que los tiempos están cambiando, no sólo impulsados por la digitalización, sino por las necesidades y prioridades del propio trabajador. La labor no ha sido sencilla, y menos aún luego de una crisis sanitaria que impactó todos los sectores sociales, no sólo en México, sino en el mundo ente ro. El profesional de Recursos Humanos ha tenido que cambiar, podemos hablar quizás de los procesos de reclutamiento o de las nuevas maneras de comunicar se con el empleado, pues no olvidemos que el área de RR.HH. se convierte en el vínculo entre la empresa y la perso na que está desempeñándose dentro de esta, en todos los niveles de mando. Grupo Mundo Ejecutivo, una vez más, realizó la entrega de premios a los 20 Chief Human Resources Officers (CHRO´s), los cuales son reconocidos además de por su dedicación en el área, por sus logros, carreras y habilidades que han dado a pie a la transformación del capital humano, en donde es de suma importancia ya no ver al emplea do sólo como un número más dentro de la compañía sino como una persona que también se involucra en la estrategia del negocio.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 37 CHRO'SPREMIACIÓN

En el evento destacados especialis tas en la materia plantearon sus dis tintos puntos de vista sobre lo que está ocurriendo en el área y cómo es que se tiene que actuar en estos tiempos. Pablo Abichain, director de Recur sos Humanos de Edenred, habló sobre cómo es que ya no se tiene que pensar sólo en la retención del talento, sino más bien, en lograr que las personas realmente se sientan atraídas y com prometidas con la compañía, Por lo tan to, uno de los retos es crear un ambien te en donde no sólo la necesidad llame a alguien a tomar una vacante, sino más bien, que se vean como parte del equi po, de la empresa, que sientan fascina ción por lo que hacen, que el proyecto de vida laborar que se ofrezca realmen te cumpla con sus expectativas. El trabajo remoto al que muchas em presas se vieron obligadas trajo con sigo nuevas dinámicas, ahora, el pro fesional de Recursos Humanos tiene que actuar para que el trabajador ya no sólo quiera quedarse en casa, sino re gresar a la oficina, no bajo los mismos lineamientos que se tenían hace ya más de dos años, es necesario encontrar los motivadores para que retomen sus ac tividades fuera de casa. “Hay que alinear el propósito de la empresa con el propósito y valores del talento que queremos trabaje con noso tros”, refirió el directivo. Además, dijo que hay que prestar atención también en temas de diversidad, inclusión, di versidad y flexibilidad, es decir, adaptar la oferta a la necesidad de las personas.

Otro de los invitados fue Raúl Her nández, director Comercial de PMI, quien centró la discusión sobre la im portancia que tiene el empoderar a los equipos para volver sus ideas una realidad. En este sentido, es necesario apostar por la constante evolución de las capacidades del personal, de cómo se le pueden brindar las habilidades necesarias para hacer frente a los dis tintos procesos de transformación. Las empresas están enfocadas en conseguir, atraer y retener a sus clien tes para conseguir los objetivos. Típi camente los procesos de transforma ción organizacional partían desde los niveles jerárquicos más altos de una empresa, sin embargo, los tiempos han cambiado, “si queremos ser más eficientes tenemos que democratizar el proceso de toma de decisiones y ha cer partícipe a los empleados, pues son ellos quienes conocen qué es lo que ne cesita la Aunadocompañía”.aloanterior, es necesario dotar a los trabajadores de la capacita ción pertinente en las distintas habili dades que coadyuven en el proceso de transformación, ya que cuando en una organización los empleados participan de manera activa en la toma de decisio nes, los resultados son óptimos, pues se siente tomado en cuenta y parte de los nuevos procesos, es decir, se vuelve también en agente de cambio. Por su parte, José Antonio García, vi cepresidente de negocios de Broxel, ha bló sobre los distintos productos y cómo es que a través de estos, también los tra bajadores se pueden ver beneficiaros. Refirió que gracias a que cuentan con un equipo de colaboradores de alto nivel y sobre todo especializados, hoy en día pueden crear un producto a la medida de las necesidades de las empresas en tan sólo dos semanas. Lo anterior, les ha permitido ofrecer solu ciones B2B como las tarjetas corpora tivas, vales de despensa, soluciones de gasto corporativo y todo lo que puede ayudar al trabajador.

En otro orden de ideas la Dra. Clelia García, de la empresa Terapify compartió las percepciones miedos y asistencia por trastornos de salud mental y estrés laboral, a partir del Estudio de Salud Mental y fuerza laboral en México que realizó la compañía. Este, arrojó que 4 de cada 10 mexicanos que regresó a las ofici nas se siente más productivo, pero también más estresado. Un mis mo número de profesionales que sintió estrés laboral, lo planteó en su trabajo y apenas el 44% de éstos tuvieron apoyo inmediato. Sin embargo, el 90% de estos últimos sí utilizaron la ayuda que les ofreció la empresa. El 85% de los encuestados valoró a su salud mental como “muy importante”, al punto que 6 de cada 10 mexica nos estaría dispuesto a renunciar a su trabajo o a cambiarse a uno con un sueldo menor en pos de su salud mental. La inestabilidad financiera, la sobrecarga de tareas y la amplia extensión de las jornadas son los principales aspectos que impac tan en el deterioro mental. Deterioro que conlleva una mayor an siedad, falta de concentración y desmotivación. Finalmente, Mauricio Reynoso, presidente de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (AMEDIRH), Marce la Domenzaín, directora de Recursos Humanos en BASF y Gustavo Bolio, director Corporativo de Recursos Humanos y TI de Grupo Brisas, para hablar sobre la evolución de la función de RR.HH. Los especialistas coincidieron en que ésta ha sido significativa, sin em bargo, hay que centrare también en los procesos de las empresas, así como no dejar la ya mencionada flexibilidad, pues fueron evi dentes los cambios que se tuvieron que realizar para beneficio del capitalMantenerhumano.lacercanía entre los directivos y toda la plantilla labo ral fue también un escenario que tuvo que plantearse y enfrentar se, la necesidad de humanizar al líder fue un reto también para los profesionales de RR.HH, el cual tendrá que continuar reforzándose. El eje rector de este evento, sin duda fue la transformación, la necesidad de volverse empático ante las situaciones complejas por las que han atravesado todas las áreas de las empresas. Para concluir, Arlenne Muñoz, directora editorial y Publisher de Mundo Ejecutivo, reiteró la importancia de esta premiación dado que la posición de estos especialistas es crucial para que las empre sas continúen dando empleos de calidad, y coadyuvando al avance de México y de su sociedad. Asimismo, Rainer Weinberg, director general del Hotel W México felicitó a los líderes en RR.HH. por la labor tan importante que han hecho en estos últimos dos años, así como también dio la bienvenida a todos los asistentes al resort, que tiene como principal objetivo, rendir un tributo a la vida.

DenisseCazú Directora Regional de Recursos Humanos, Mattel Latinoamérica María Angélica Zambrano Directora de Recursos Humanos, General Motors de México deManuellaVega Director de Humanos,RecursosMars Juan Domínguez Chief People Officer, Clara Gabriela García Cortés Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos, PepsiCo México Loreanne García Ottati Cofundadora y Chief People Officer,Kavak Anna Kuusinen

38 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx PREMIACIÓNCHRO'S

La situación del capital humano hoy

Premiados

Directora de Recursos Humanos, Sanofi México Antonio José Madrid García Director de Recursos Humanos, Organización Soriana Ana Isabel De Deus Gerente HR Operations México, Costa Rica y el Caribe, Directora de HR, Pfizer Pablo Martín Almaraz Director General Talento & Cultura, BBVA Cristina Mesón VP de Recursos Humanos, HEINEKEN México David G. Lozano Páez Director de Capital Humano y RagasaCompetitividad,Industrias Daniel Parra Director de Recursos Humanos, Veolia México Miguel Ortiz Toriello Director Corporativo de Recursos Humanos, Royal Holiday Salvador Reyes Director de Recursos Humanos, Mondelēz México Hernán Valcarce VP Recursos Humanos North Latam, Grupo Danone Carlos Valdez Director de Recursos Humanos, Ford de México

Nora Villafuerte VP de Recursos Humanos, Nestlé México OsvarGiadansYnurrigarro Director de Recursos Humanos, Mars Pet Nutrition México María Isabel Botero Directora general de Recursos Humanos, Scotiabank México Pablo Habichayn Director de Recursos Humanos, Edenred PATROCINADORES

40 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx DEENTREVISTAPORTADA Como tienepúblicoservidorunoquepensarsiempreenelbienestarylafelicidaddelosdemás" CLAUDIA SHEINBAUM ESTÁ POR CONCLUIR SU CUARTO AÑO COMO JEFA DE GOBIERNO DE LA CIUDAD DE MÉXICO, POR ESO DECIDIMOS HABLAR CON ELLA PARA QUE NOS COMENTE SOBRE SU VIDA, EL RETO QUE SIGNIFICA ESTAR AL FRENTE DE LA CIUDAD, PERO SOBRE TODO NOS PLATIQUE SOBRE LOS RESULTADOS DE SU GOBIERNO –JEFA DE GOBIERNO DE LA CIUDAD DE MÉXICO–ENTREVISTA CLAUDIA SHEINBAUM PARDO

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 41 DEENTREVISTAPORTADA

¿Quién es Claudia Sheinbaum? Soy una política, científica y activista, na cida en la Ciudad de México. Una mujer que nació en una familia que se identifica con una tradición de activismo político. Mis padres participaron en el movimiento del 68. Mi padre fue un químico que ama ba cantar, la vida y el trabajo. Yo aprendí mucho de él. Mi madre es una mujer fuer te que siempre nos enseñó a salir adelan te, que abrió camino con otras mexicanas al realizar estudios profesionales. Recuerdo una infancia feliz, jugando con los vecinos y con mis hermanos. He vivido siempre disfrutando la ciudad, vi sitando Chapultepec los fines de semana con mi familia. Soy como muchas mexicanas, una mu jer trabajadora que se esfuerza todos los días por atender la casa y el trabajo. Soy madre, mis hijos representan mi motor y mi lucha, amo a mis hijos y estoy muy or gullosa de compartir sus logros. ȅ ¿Cuándo inició su interés por la política? Cuando entré al Colegio de Ciencias y Hu manidades tuve contacto con las “Manifes taciones de Rechazados” eso me motivó a participar en los movimientos estudianti les de la época. Ya dentro de la Universidad Nacional participé activamente en el conse jo estudiantil universitario volviéndose un espacio formativo. Con orgullo formé parte del movimiento que rechazó la imposición de cuotas, fue una iniciativa que sumó a miles de estudiantes. Fue gracias a la de fensa de la gratuidad de la educación que la UNAM se mantiene sin cobrar cuotas. Mi vida se ha combinado entre la acade mia, la investigación y al mismo tiempo en la participación política en el ámbito estu diantil. La política me ha ayudado a cono cer las grandes carencias que tiene nuestro país y poder atender de manera integral y expedita las necesidades de los menos favo recidos. ¿Cómo fue su acercamien to con el licenciado Andrés Manuel López Obrador? Yo participaba como investiga dora de la UNAM en un grupo de trabajo, encabezado por el premio Nobel de química, el Doctor Mario Molina, para estudiar la contaminación atmosférica de la Ciudad de México. Cuando el Lic. López Obrador fue electo como jefe de gobierno del Distrito Fede ral, un gran amigo en común, el Dr. José Barberán, me reco mendó con él para ocupar la Secretaría del Medio Ambiente. La invitación significó mucho para mí y para mi familia. A partir de ese momento tengo el privilegio de colaborar con el hoy presidente de la República, iniciando un camino que nos ha permitido estar en la lucha por la transformación de México.

Como secretaria del Me dio Ambiente ¿cuáles consi dera que fueron sus mayo res logros? Hicimos un importante traba jo pues conseguimos reducir los niveles de contaminación en la capital del país. Fue la primera vez que se apoyó al campo en la ciudad un sector tristemente abandonado, se construyó el Metrobús y el se gundo piso del Desempeñarmeperiférico.enel sec tor público ha significado un privilegio, primero porque a partir de él se impacta a millo nes de vidas, también porque me permite estar en contacto con la gente y con los movi mientos sociales. Para mí ser funcionaria pública quiere decir servir al pueblo, ayu dar a la gente y transformar la vida de la comunidad. Posteriormente fue electa como jefa delegacional de Tlalpan. ¿Cuál conside ra que fue la gran enseñanza que obtu vo en este cargo? Como delegada aprendí a es cuchar a los ciudadanos, estar cerca de ellos y juntos encon trar soluciones con la correcta administración de los recur sos públicos. La prioridad fue construir un gobierno de impacto directo en la vida co tidiana de la población. Frente a los sismos de 2017 fuimos la única delegación que destinó más de 8 millones de pesos en apoyos a damnificados. Me di cuenta de la im portancia de promover un gobierno de resultados, de lo contrario no hubiera recibido el apoyo ciudadano para ser jefa de Gobierno de la Ciudad de México. Ser delegada en Tlalpan resultó una gran experiencia política, pues fue mi primer puesto de elección popular. Sabemos que una de sus preocu paciones es la movilidad en la ciudad. ¿Cuáles han sido sus contribuciones a esta problemática ya como jefa de Gobierno? Por experiencia sé que la mo vilidad y la conectividad son la columna vertebral de la ciudad pues desde muy joven uso el transporte público. Hoy la movilidad tiene que ver principalmente con una ofer ta de medios sustentables. Actualmente la ciudad cuen ta con las primeras líneas de cablebús, es el teleférico más grande del mundo, que mue ven 60 mil pasajeros al día. Decidimos rescatar los Trolebuses de la Ciudad de México, no solamente por su representación histórica sino además porque emiten cero emisiones. Pronto inauguraremos el se gundo piso para este transporte con más de 8 km de extensión. Al mismo tiempo, trabajamos en la am pliación de la línea 5 del Metrobús para llegar a Xochimilco y lanzamos la tarjeta de movilidad integrada para que los capitalinos tengan acceso a toda la oferta de transporte que proporciona el gobierno de la ciudad. El rescate de los espacios públicos es fundamental para la ciudad. ¿Qué se ha realizado en esta materia? Estamos haciendo parques en muchos lu gares de la ciudad. Por ejemplo, el parque Cuitláhuac en medio de Iztapalapa en lo que antes era un basurero. En el Bosque de Aragón construimos un espacio para aves. Hemos estado activos con la recu peración de cuerpos de agua en varios puntos como el parque Cuitláhuac, en el Bosque de Aragón, el Canal Nacional y el parque ecológico de Xochimilco. Recuperar la actividad cultural de la ciu dad ha sido una prioridad de mi gobierno. Queremos recobrar el público en los tea tros, en los museos, en el centro histórico. Queremos una ciudad dinámica y segura. Como Jefa de Gobierno de la Ciudad de México sabe que una de las principa les preocupaciones de la población es la inseguridad. ¿Qué se ha hecho para atender este problema?

ARLENNE MUÑOZ VILCHIS Para mí ser funcionaria pública quiere decir servir al pueblo, ayudar a la gente y transformar la vida de la comunidad" La política me ha ayudado a conocer las ytienecarenciasgrandesquenuestropaíspoderatenderdemaneraintegralyexpeditalasnecesidadesdelosmenosfavorecidos"

42 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx DEENTREVISTAPORTADA

No podemos tener seguridad y paz, si descuidamos las condiciones de justicia"

Este modelo integral ha permitido bajar la delincuencia en un 58% en tres años en la CDMX"

Es un gran desafío. Para que la Ciudad de México pueda generar mayores condicio nes de bienestar, se ha desarrollado una estrategia centrada en cuatro ejes, el pri mero de ellos es la Atención a las Causas para abrir los grandes derechos a la po blación.Esteprimer eje consiste en que los ca pitalinos accedan a mayores oportunida des por medio de la creación de centros educativos como la Universidad Rosario Castellanos y la Universidad de la Salud. La implementación de diversos progra mas sociales con lo que pusimos en mar cha 290 Pilares o centros comunitarios, el programa “Ponte Pila” que es un esquema de deporte comunitario, el programa “Jó venes Unen al Barrio” que identifica casa por casa a los jóvenes que se encuentran en situación de vulnerabilidad. No pode mos tener seguridad y paz, si descuida mos las condiciones de justicia. Debemos proteger el ejercicio de los derechos de los habitantes de la ciudad, particularmente el de los jóvenes. El segundo eje se denomina “Más y Mejor Policía”, este busca incrementar los cuerpos de seguridad pública, fortalecer la Universidad de la Policía. Se sustituyó el Cuerpo de Granaderos por el Grupo Ate neas. Ahora para poder ser jefe de la po licía se tiene que pasar un examen, se me joró el sueldo de los elementos policiales en un 9% cada año, un 45% en total. Con esto se rompió el esquema de corrupción en los cuerpos policiacos de la ciudad. El tercer eje se centra en Inteligencia y Capacidad de Investigación. La policía en la Ciudad de México por ley puede investi gar y puede hacer inteligencia, este mode lo podría replicarse en todas las entidades del país. Es una innovación muy impor tante que permite combatir la impunidad de los delitos. El cuarto eje es Coordinación entre la Fiscalía General de Justicia, las alcaldías y la Secretaría de Seguridad del Gobierno de México. De igual forma hemos aumentado de 14 mil a 65 mil las cámaras de vigilan cia en la Sabemosciudad.que la ciudad es compleja para las mujeres por eso hemos desarro llado “Senderos Seguros para Mujeres”, espacios que cuentan con cámaras, con un botón de auxilio y una alarma sonora para que pueda llegar una patrulla. Acciones que buscan dar seguridad a las mujeres de la ciudad.Estemodelo integral ha permitido ba jar la delincuencia en un 58% en tres años en la CDMX. Cuando llegamos al gobierno había cerca de cinco homicidios diarios, hoy tenemos menos de dos. La gente per cibe cada vez más seguridad en la ciudad y eso es gracias a un modelo científico, a un modelo humanista, un sistema que puede aplicarse en todo el país pues ya demostró sus buenos resultados. ȅ La Ciudad de México, como todo el mundo, enfrentó un gran desafío oca sionado por la pandemia por Covid-19. ¿Qué significó para su gobierno atender este reto? Fue algo muy difícil, lo principal fue el gran sufrimiento generado para tantas familias. Desde el gobierno buscamos atender y acompañar en todo momento a la población y responder con un gobierno que diera certeza y seguridad. Desarrollamos un modelo epidemioló gico propio para dar seguimiento de ca sos, diseño de atención médica, aplicación telefónica y portal para conocimiento del número de enfermos, camas, medicamen tos, ventiladores y ambulancias dispo nibles, así como un modelo de atención temprana.Sedistribuyeron más de 150 mil kits de atención médica, así como 4 millones de visitas médicas en los hogares capita linos, se aplicaron cerca de 3.5 millones de pruebas gratuitas para la detección del coronavirus. Se repartió una tarjeta con mil pesos para aquellas personas que lo necesitaran.Seadecuó el Centro Citibanamex como Unidad Temporal para pacientes Covid, que operó durante 14 meses con 600 ca mas, un esfuerzo conjunto entre la Fun dación Slim, la Facultad de Medicina de la UNAM y el Gobierno capitalino, así como la puesta en marcha del Hospital General La Pastora, en la alcaldía Gustavo A. Madero. Diseñamos un esquema de guardias permanentes de todo el gobierno para estar en condiciones de atender cualquier contingencia. El Gobierno de la Ciudad tenía que dar lo mejor de sí mismo para poder atender a la población. Se han aplicado más de 21 millones de vacunas, logrando así la cobertura, con una dosis, del 90% de la población mayor de 18 años, y el 65% con el esquema de vacunación completo. Iniciamos la vacu nación para niños de 10 a 11 años lo que permitirá que asistan a la escuela con tranquilidad. Para concluir ¿cuál considera que es la misión de Claudia Sheinbaum y qué sigue para ella? Mi misión es acabar con las condiciones de desigualdad que se vive en la Ciudad. Atender y transformar la vida de las per sonas más necesitadas, consolidar una mística del servicio público por encima de Continuartodo. mi compromiso con las y los habitantes de la capital, dando resultados reales que beneficie a los trabajadores, a las mujeres, a los jóvenes y a las familias a la ciudad. Como servidor público uno tie ne que pensar siempre en el bienestar y la felicidad de los demás. Para mí lo que sigue es continuar tra bajando por la gente, consolidar el movi miento de transformación que demanda el pueblo, que los resultados de nuestro trabajo se consoliden en mayor seguridad, sostenibilidad y accesibilidad. Una ciudad inclusiva.

RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO AL CUARTO MES DE 2020, EL VALOR DE LAS EXPORTACIONES DE MERCANCÍAS FUE DE 23 MIL 384 MDD: INEGI En las peores crisis es cuando los real mente se demuestra la astucia de la so brevivencia y donde se manifiestan los resultados de las estrategias de los bue nos emprendedores; pues en estos tiempos, donde se acaba de salir de un paro económi co y en una actual resiliencia, las Pequeñas y medianas empresas (Pymes), que es la mayor unidad de la economía en el país, han encade nado oportunidades como en la importación y exportación para su desarrollo empresa rial.Saul Sandoval, director general de Finkar go México, empresa de financiamiento es pecializado en Pymes asegura que “hay empresarios de regiones de economías desa rrolladas que voltean a ver a Latinoamérica como zona de oportunidad causado por el alza en la tasa de interés en los bancos cen trales”. Recalca la oportunidad de poder co nectar con comercios de diferentes partes del mundo para el crecimiento del emprendedor. Por su parte, Juan Carlos Ostolaza, direc tor general del Centro de Competitividad de México señala que “una ventaja que tienen las Pymes mexicanas es que con la pandemia se reconvirtieron, se enfocaron en la capacita ción asesoría del financiamiento, lo que tam bién se vuelve interesante tener conocimien to del Conocermercado”.diferentes zonas del mundo e informarte que el comercio es diferente en distintas partes del mundo.” Por ejemplo, el comercio del sur del país (Oaxaca, Guerrero, Chiapas) es distinta a la del norte o Ciudad de México; es necesario saber las distintas diná micas comerciales” así lo complementa Irían Daniel Cardona, el jefe de mercadotecnia de la financiera.Losespecialistas apuntan que tan sólo el 14% del comercio exterior de América Latina se da en la misma región, lo que da muestra de la oportunidad que existe para llevar el mercado nacional a otro país y viceversa. Sin embargo, el director recalca la im portancia de igual hacer actividad de “co mercio exterior” dentro de la República Mexicana.

44 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx PYMES COMERCIO EXTERIOR OPORTUNIDAD DE CONECTIVIDAD Y DESARROLLO

PARA CONSIDERAR En 2021, tan sólo 40 mil Pymes de exportación venden sus productos de forma internacional: Inegi Existen 6,095 estácapacidadunidadesrecuperaciónLaexportaciónmanufacturerasempresasdeesperanzadeparaestaseconómicascondeexportacióncentradaenelT-MEC

¿Y CÓMO ESTÁN LAS PYMES?

Jacobo Neuman Praes, director de Pulso Pyme, agrega que otro problema que enfrentan las Pymes es la falta de capacitación y planea ción para hacer rendir el presupuesto destina do para las actividades comerciales y la falta de conocimiento de datos para dicha actividad. “Ver la granularidad del comercio puede unir al mundo, el apalancamiento no sola mente facilita el flujo de carga del exporta dor e importador al entender su modelo de negocio, esto es posible cuando las personas tienen acceso a datos”.

La principal problemática que enfrentan es tas unidades de negocio es la falta de accesos a financiamientos para poder invertir en los productos que venden o compran. Cuando una Pyme requiere de apoyo para subsistir y desarrollarse, recurren sin éxito a entidades financieras tradicionales, las cua les tienen mecanismos de alta rigidez, provo cando a consecuencia, su desaparición. “Hacer es sentar unas bases sólidas para una Pyme y que puedan soportar el creci miento es prioridad; mucho de lo que pasó con estos emprendimientos es que no tienen las bases para una estabilidad financiera ade cuada, al momento que tuvieron que operar no aguantaron, queremos hacer lo contrario” añade Saul Sandoval. Lo anterior lo agrega para señalar la in accesibilidad o dificultades que tienen los emprendedores para conseguir capital pro porcionado por medio de instituciones ban carias, esto por los requisitos y burocracia que exigen para brindar liquidez a empresas que están en pleno desarrollo. El director del centro de competitividad recalca la importancia de la accesibilidad de los financiamientos y que el Consejo Mexica no de Negocios trabaja para combatir el pro blema económico de los emprendedores con diferentes compañías de finanzas.

“El mercado de México es enorme, de 450 mil millones de dólares, la oportunidad para hacer negocios es grande y es importante conectar, igual en el interior del país es una oportunidad para exportar o importar, pero creo que hace falta herramientas; creo que en México siempre vemos hacia Estados Unidos sin percibir la gran área de oportunidad que se tiene entre estados u otro país cercano”.

Los especialistas de la financiera señalan que cuando se empieza a extender un comer cio por año y medio de operaciones ya cuen tas con la base sólida para llegar a todos los continentes.

ENTENDER EL MODELO DE NEGOCIO Para empezar una actividad de comercio ex terior es sincronizar el plan de negocio con una base de datos para poder estar infor mado sobre las estadísticas de importación o exportación, aranceles, políticas públicas, regulaciones comerciales de distintos países, etcétera.Loanterior funciona para tomar la mejor decisión para el emprendedor y así poder desarrollar un emprendimiento al predecir cuándo será el momento ideal para ejercer dicha actividad y conocer más las necesida des de otras regiones del mundo. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) “la estadística del comer cio exterior de México tiene como objetivo proporcionar información que permita cono cer el intercambio comercial de mercancías que realiza México con el resto del mundo y que sirva como insumo para el Sistema de Cuentas Nacionales y los cálculos de la Balan za de Pagos”. Es necesario hacer mención que “tan sólo 40 mil pequeñas y medianas empresas de exportación venden sus productos de forma internacional el año” y al tomar en cuenta que únicamente el 14% del comercio exterior de América Latina se da en la misma región, y la cercanía que tiene el país con una potencia económica como Estados Unidos demuestra la gran oportunidad que tendrán las Pymes en los próximos años, claro si ajustan los pre supuestos o financiamientos de acuerdo con el asesoramiento que mejor se adecue al mo delo de negocio que implemente el empren dimiento.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 45 PYMES

La Oficina de Análisis Económico señala que Estados Unidos cruza una de sus peores sequías económicas, pues en el segundo trimestre de este año se contrajo a un ritmo anual del 0.9% estima que son dos trimestres consecutivos en caída. El Producto Interno Bruto (PIB) de Estados Unidos en su segundo trimestre correspondien te de abril a junio cayó un -0.2%, respecto al primero del presente año que bajó un -0.4 por ciento.JoeBiden y la FED aseguran que la realidad que vive Estados Unidos no se ajusta a la defi nición de recesión. Cuando hay señales de re cesión los Bancos Centrales moderan las tasas, pero la FED en una estrategia para combatir la demanda de créditos hizo lo contrario. Gabriel Castilla, economista en jefe de Latino américa de Barclays, señaló que para que ocurra una recesión debe haber tres características: duración, profundidad y difusión. En cuanto a la primera, especialistas definen como “recesión técnica” el momento en el que el PIB se contrajo dos trimestres seguidos; lo ante rior señala las consecuencias y afectaciones que sufre una de las mayores potencias económicas en el mundo por las circunstancias socioeconó micas que enfrenta la humanidad. Pero, hay que señalar cómo le ha ido a México, y si le compete el mal momento que cruza su ma yor socio comercial. MÉXICO EN RESILIENCIA Según datos del Instituto Nacional de Estadís tica y Geografía (Inegi), México creció 1% en el segundo trimestre del año, esto señala el creci miento y recuperación de la economía a niveles del 2019 pese al panorama de inflación y la “re cesión técnica” en Estados Unidos. Hay que recordar que el vínculo de estos países es de importancia comercial, en espe cial en el sector manufacturero, pues el 85% de lo que México exporta llega a nuestro veci no del Estadosnorte.Unidos al cruzar un escenario de re cesión técnica y ser el principal socio comercial de la nación, los especialistas señalan que habrá una “resiliencia” económica junto con una des aceleración de la actividad económica, mas no un freno, a lo que enfatizan que, aunque la re cuperación sea lenta la economía mexicana no figura para estar en un escenario negativo. Cabe mencionar que en este caso, el término de resiliencia se refiere a la capacidad de adap tarse a las situaciones difíciles con resultados positivos, por ello, se puede decir que México se encuentra en un ciclo económico de recupera ción; enfoca sus esfuerzos para regresar a nive les económicos de prepandemia, a comparación de otros países de Latinoamérica que cruzan situaciones políticas y externas que frenan sus actividades económicas. Lo anterior hace que México contraste con la caída del 2% del segundo trimestre de Estados Unidos. EL PAÍS POR UN BUEN CAMINO Lo que ocurre fuera de las fronteras hizo que México tomará ventaja en las áreas de oportu nidad en la actividad económica que escasea en el mundo.

46 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx ECONOMÍA

CIFRA

MACROECONÓMICOESCENARIO EN EL MUNDO MÉXICO CRECE 1% EN 2T DEL AÑO; MODESTA ANTE EL PANORAMA DE INFLACIÓN Y RECESIÓN TÉCNICA EN ESTADOSUNIDOS

A nivel global la economía cruza por circuns tancias difíciles, pues nos encontramos en una era pospandemia donde las empresas se recuperan del freno económico que ocasionó, al igual que la situación en Europa que se enfrenta a su crisis energética más grande de la historia a causa de una guerra, una inflación en los precios y la crisis climática damnifican la actividad económica en un entorno.

48 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx ECONOMÍA

Por ejemplo, la falta de energía en Europa, a consecuencia de la guerra, hace que la exporta ción de petróleo y cuestiones energéticas favo rezca al país; al igual que las nuevas políticas en China, que generan que la inversión extranjera volteé a ver de nuevo al mercado emergente que es EnLatinoamérica.paísescomo Chile, donde están trabajando para crear una nueva constitución, o Colombia que acaba de tener un cambio de gobierno y las próximas elecciones de Brasil; han hecho que los inversionistas confíen en México para gene rar ingresos seguros. Tras una entrevista en un medio especiali zado, el economista Gabriel Casillas, refirió que “Latinoamérica sí es terreno para empezar a ha blar de recesión”, más que sólo en México, pues al enfatizar el alza de tasas de la FED podría afectar en la deuda externa que tienen países sudamericanos con Estados Unidos. Al sumar que los inversionistas se enfocan en dos asuntos para poder invertir en un país, las cuales son circunstancias políticas y cues tionesArgumentóexternas.además que en los países andi nos (Chile, Perú y Colombia) sólo han mostra do un deterioro en sus divisas, todo eso por los problemas de cuentas corrientes (exceso de consumo, deudas de países que superan su productividad) y los temas políticos que, como anteriormente lo mencioné, cruzan es tos países y crean incertidumbre para inver tir.Finalmente, hay que hacer mención que el Fondo Monetario Internacional (FMI) elevó su pronóstico de crecimiento para México durante el presente año de pasar de 2% a 2.4 por ciento, así que en el futuro sólo se debería de preocu parse por el crecimiento lento, pero seguro que tiene y tendrá el país.

La Oficina de

variaciónalanualcontrajoestadounidenseEconómicoAnálisisseñalaquelaeconomíaseaunritmodel0,9%entreabrilyjunio.ElFondoMonetarioInternacional(FMI)elevósupronósticodecrecimientoparaMéxicodurante2022pasarde2a2,4%.LaúltimatasadeanualdelIPCpublicadoenEstadosUnidosfuedel9.1%enjuniode2022.

EN CORTO

50 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx

EMPRENDIMIENTOE

mprender en México no es cosa fácil, sin em bargo, no es imposible. A lo largo de nuestra vida, nos encontramos con retos que han ido formando nuestra manera de actuar y deci dir, hemos leído cientos de historias de gente que triunfa o fracasa y estamos esperando el momen to correcto de hacerlo por nuestra cuenta. No hay una fórmula para lograr que funcione, cada uno forjará el destino de su empresa, acom pañado de miles de factores que influyen en el éxito o aprendizaje (fracaso).

Conozco empresarios que aplicaron todos los conocimientos que tenían a la mano, la mejor tecnología, todos los estudios y métricas que in dicaban que el negocio iba a funcionar, con el pro ducto perfecto, el servicio perfecto y aun así, fracasaron. ¿Pero ustedes creen que eso los detuvo? Por supuesto que no. Desde el 2020 todo cambió otra vez, ha sido una transformación muy veloz a como estábamos acostumbrados, y aquí es donde llegan los emprendedores, analizando los diferentes retos, realidades y oportunidades para generar un impacto más sólido y duradero en nuestro país, a través de nuevas empresas.

Impulsar el emprendimiento es esencial en la actualidad, Luis Enrique Mena, presidente del Consejo de Creadores México, considera que gracias a los emprendedores se robustece el crecimiento económico, da más confianza a los mexicanos, ya que 1 de cada 3 no emprenden por miedo al fracaso, y además, convierte a México en un país competitivo frente a otras na ciones que tienen a este ecosistema de negocios dentro de sus planes para el crecimiento.

INICIA TU CAMINO EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS PERSONAS SIN EMPLEO VEN AL EMPRENDIMIENTO COMO UNA OPCIÓN PARA DESARROLLARSE ECONÓMICA Y PROFESIONALMENTE UMBERTO ESTRADA

¿YA INICIASTE UN NEGOCIO? La edad promedio para emprender un negocio es de 34 años; esta tendencia se mantiene tanto en hombres como mujeres. Si bien la principal inclinación en ambos casos para iniciar empren dimientos es entre los 26 y 30 años (22%), en el caso de las mujeres notamos una segunda ten dencia en relevancia para emprender entre los 36 y 40 años (21 por ciento). El especialista refiere que “en los últimos años se han visto muchos cambios y nuevas tendencias que tal vez antes parecían irreales. El mundo del blockchain abrió un camino donde se derivan más productos como los NFTs, hoy los jóvenes y empresarios que buscan diversificar su portafolio de inversiones, se interesan mucho en estos temas y lo ven como una opción, pero aún hay sectores tradiciona les como lo inmobiliario que no deja de ser algo atractivo para estos perfiles ávidos de invertir”.

DIFICULTADES EN MÉXICO En general, lo que más obstaculiza el emprendi miento en México es la falta de acceso a finan ciamiento, con 54% de las respuestas, y los altos costos de la estructura fiscal y laboral, con 53%. Para los hombres la falta de acceso a financia miento (55%) sobrepasa en 5% los altos costos de la estructura fiscal y laboral, mientras que para las mujeres es a la inversa, con 57% sobre 52% del acceso a financiamiento. Entre los emprendedores que tuvieron una em presa que no funcionó, 35% cree que el motivo del fracaso fue la falta de liquidez/capital de trabajo, mientras que otro 34% considera que la falta de conocimiento del mercado. La tercera razón en relevancia fue la mala administración del nego cio, según indicó 29% de los emprendedores. Ser emprendedor es un estilo de vida que te lle varás a la tumba, aun siendo empresario y exito so, seguirás emprendiendo, en tu misma empresa o en otras. Somos gente necia, aguerrida, cons tante, que nunca se da por vencida y que siempre busca brindar algo a los demás.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 51 EMPRENDIMIENTO

“Creo que estamos en tiempos interesantes donde las opciones son muchas, pero a mi parecer lo que más le interesa a un promedio importan te de empresarios y jóvenes es encontrar alguna innovación que los catapulte para convertirse en una gran referencia en el mundo de los negocios”.

MOTIVOS PARA EMPRENDER Recientemente la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) presentó los resultados de la Radiografía del Emprendimien to en México 2022, en la que se destaca que los dos motivos principales para emprender se relacionan con un desarrollo tanto personal como social: 43% de los participantes buscaba un crecimiento personal y profesional como alicien te para emprender, y 33% “solucionar un proble ma en el mercado o la sociedad”. La tercera opción más mencionada es “encontré una oportunidad de negocios rentable”, con un 30 por ciento. Si bien los motivos para emprender se mantu vieron en tendencia, es importante destacar que se registró un aumento en aquellas personas que no tenían trabajo y necesitaban generar ingresos (18% en 2021 y 13% en 2020), en conjunto con que lo vieron como una oportunidad de negocios rentable.EnMéxico el 75% de las empresas cierran an tes de los 2 años de su creación, por lo que se re quiere crear mecanismos para que eso cambie. Es necesario dotar de herramientas que funcionen para hacer de los emprendimientos algo más sóli do; escuchar a expertos en diferentes áreas y ana lizar sus experiencias, dará información de valor.

52 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx CRIPTO EN TWITTER RICARDO RAMÍREZ CRESCENCIO A 10 AÑOS DESDE SU INVENCIÓN EL USO DE LAS CRIPTOMONEDAS SE HA EXTENDIDO POR TODO EL PLANETA, MÁS DE 100 MILLONES DE PERSONAS LAS UTILIZAN El uso de los criptoactivos aumenta, pero a la vez se incrementaron las estafas a través de redes sociales, al hackear las wallets de los usuarios de criptomone das para “vaciar sus bolsillos digitales”, al engañar a los cibernautas en supuestas in versiones o ventas de la moneda virtual. ROBANESTAFADORESCRIPTOACTIVOS

CUÍDATE DE MENSAJES SOSPECHOSOS Bitso, plataforma mexicana para comprar, vender y usar criptomonedas, mediante su Twitter publicó recomendaciones para evitar caer en un fraude de robo de identidad, esto tras recibir mensajes de preocupación por sus criptoactivos por parte de sus usuarios, y que pueden ser de mucha utilidad para quie nes manejan criptomonedas.

• “Nunca te pediremos una inversión mí nima ni enviar dinero a una cuenta ex terna si alguien te contacta por privado para ofrecerte inversiones, bloquearlo; lamentablemente, estos episodios segui rán ocurriendo y lo mejor que podemos hacer es estar alerta”.

Meta Q, empresa de ciberseguridad señala que “existen cuentas que se aprovechan de la carencia de sentido común y conocimien to de ciberseguridad de las personas”. Los cibernautas ejecutan este tipo de ataques al encontrar individuos que quieren o necesi tan una solución inmediata para conseguir dinero,“presas más sencillas”, así que, son engañados por propuestas de inversión fi nanciera.Sujetos con malas intenciones pueden bus car a través de la Interfaz de Programación de Aplicaciones de Twitter palabras claves para encontrar personas que solicitan ayuda con sus criptoactivos. Así que al ofrecer ayuda se aprovechan de la falta de conocimiento financiero y de ac tivos digitales para pedirles su información personal y robar todo lo que se encontraban en las cuentas de las víctimas. En una investigación de la empresa de ci berseguridad concluyeron que “las organi zaciones invierten en entrenamientos de ci berseguridad, ya que las personas continúan siendo el eslabón más débil ante las cibera menazas y esto ayudará tanto a consumido res, como instituciones financieras para pro teger mejor sus fondos”.

• “Nadie del equipo te contactará por pri vado y no tenemos asesores de inversio nes”.

Varias cuentas de Twitter con millones de seguidores fueron aparentemente hackea das en el 2020 con el objetivo de difundir una estafa de la moneda virtual más famosa, el bitcoin. Durante esta actividad se les solicita ban a usuarios que transfirieron sus bitcoins a un wallet específico con la “intención” de que se les duplicaría su inversión. El primer tweet falso fue twitteado des de la cuenta de Elon Musk posteriormente se publicarían desde los perfiles de Barack Obama, Joe Biden, Bill Gates, Jeff Bezos, entre otros; al igual de las cuentas de Apple, Uber y Cash App. Cabe destacar que la mayoría de las cuentas tienen al menos un millón de se guidores.Reforzar el conocimiento y la inversión de entrenamiento de ciberseguridad es fun damental, pues algunas personas continúan perfeccionando sus actividades ilícitas; jus to informar, educar y advertir ayudará a los consumidores a proteger sus activos digita les, para no caer en estafas.

TWITTER FUE PRESA DE DELINCUENTES

Spotter, herramienta que busca entre los tweets más recientes de varias cuentas de monederos de criptomonedas oficiales, filtra los tweets sospechosos que tienen ciertas palabras clave, encontró 6 mil 652 tweets marcados como negativos (esto significa que no contenían una palabra clave) de los cuales, se obtuvo un promedio de 1.44% de falso-negativo.

Según la Fundación para la Ciencia y Tecnología (FCT) en Portugal, más de 46 mil dedesdeestafascriptomonedasbillónporreportaronpersonaspérdidasarribadeundedólaresenconperpetradaselcomienzo2021.

54 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx CRIPTO

• "Nunca envíes dinero o criptomonedas a desconocidos, sólo tú deberías tener con trol de tus inversiones”.

• “Si alguien te escribe por mensaje direc to diciendo que es un asesor o te ofrece una oportunidad de inversión, probable mente se trate de una estafa”.

PYMES

ANTE LOS DELITOS DIGITALES MARÍA PATRICIA GUTIÉRREZ MÁS DEL 50% NO CUENTA CON UNA POLÍTICA CIBERSEGURIDADDE

Como parte de su preparación para el regreso a oficinas, las empresas buscan invertir en nuevos recursos compati bles para una fuerza de trabajo híbri da (remota y en oficina), pues 56% de ellas aumentará su presupuesto de tecnología, de acuerdo con una encuesta de Vanson Bourne paraAsimismo,Xerox. el estudio El futuro de trabajo de Xerox mostró que 34% planea acelerar su transformación digital. Además, 72% men cionó que no estaban totalmente preparados desde una perspectiva tecnológica. En ese sentido, para 29% la tecnología fue un pun to crítico; para 26% la ruptura de comunica ciones entre equipos/empleados y para 25% mantener la concentración. Al respecto, Steve Bandrowczak, presiden te y director de operaciones de la compañía indicó que el cierre repentino y el ambiente de trabajo híbrido que se vive en la actuali dad trae consigo brechas tecnológicas las cuales exigen una inversión adicional.

56 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx TECNOLOGÍA

58 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx TECNOLOGÍA

“Si bien no hay duda de que la pandemia ha cam biado nuestra forma de trabajar, nuestra investiga ción encontró que, con el tiempo, muchas empresas planean regresar a la mayoría de sus empleados a la oficina. Esto podría ser por una variedad de razones, entre ellas la comunicación, la velocidad de la toma de decisiones y el desarrollo de talento”, agregó. Sin embargo, también las empresas sienten más confianza con el trabajo a distancia; por lo que las actitudes y políticas de los líderes de alto nivel y los encargados de decisiones tecnológicas se encuen tran en un cambio. Por otro lado, como resultado de las brechas tec nológicas del trabajo en casa, 70% de los encargados de la toma de decisiones de TI busca revaluar cómo gastar sus presupuestos. 55% incrementará sus in versiones en recursos de tecnologías a distancia y 40% en recursos híbridos remotos y de oficia. En tanto 65% dará prioridad a inversiones de software basado en la nube; 63% en la compatibilidad con TI remotas; y 52% en software de colaboración. Si bien la tecnología se convirtió en el mayor alia do de los negocios pequeños, medianos y grandes, de todos los giros económicos, la vulnerabilidad de estas ante ataques de delincuentes en la red de re des, no se detiene. Los riesgos cibernéticos son una de las principales preocupaciones de las empresas, sin embargo, en México, 51% de las Pequeñas y me dianas empresas (Pymes) no cuenta con una política de ciberseguridad, de acuerdo con el Reporte de Se guridad de ESET. Al respecto, Lori Bailey, directora global de Riesgos Cibernéticos de la Aseguradora Zurich, señaló que las empresas ya no pueden depender de los seguros tradicionales, pues los ciberata ques van en aumento en términos de frecuencia y tamaño en todas las regiones y tipos de em presas. “Es fundamental que las empresas se protejan de las amenazas cibernéticas y tam bién que adopten una mentalidad de resiliencia para minimizar cualquier impacto”, agregó. En ese sentido, la experta aseguró que hay tres elementos principales que las empresas deben seguir para tener una estrategia de segu ridadConstruirexitosa:una cultura de conciencia. Asegú rate que la junta directiva participe en el pro ceso y marque la pauta al más alto nivel, pues todos juegan un papel importante en la seguri dadAdoptarcibernética.unamentalidad de resiliencia. Edu ca a tus colaboradores para tener los mejores fi rewalls y software de detección de intrusiones. Recuerda que en caso de un incidente que afecte la red es importante preguntarse con qué rapi dez puede volver a ponerse en funcionamiento. Tener un plan de continuidad. Es importante tener un plan de continuidad y recuperación de desastres o de respuesta a incidentes y, sobre todo, practicarlo de forma regular, así como participar en simulacros con ejercicios bajo di ferentes escenarios.

PARA SALIR DE DEUDAS EN TIEMPOS DE INFLACIÓN

LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS E l manejo de las deudas es un tema que preocupa a gran parte de los mexicanos, sobre todo en momentos de inflación como el que se vive actualmente, auna do al incremento en la tasa de interés en los créditos.Eneste sentido, algunos factores como la falta de educación financiera, la mala admi nistración, superar la capacidad de pago o el surgimiento de algún imprevisto, contribu yen a que una deuda se multiplique y se con vierta en un verdadero dolor de cabeza. Cifras de la Encuesta Nacional sobre las Finanzas de los Hogares (ENIFH) 2019, que elabora el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), indican que el 56.7% de los hogares mexicanos tienen algún tipo de deuda con diferentes entidades financieras, casas de empeño, tiendas departamentales, incluso con amigos, familiares o conocidos. En este contexto, Daniel Rojas, CEO de Rocket.la, plataforma de asesoría financiera señala que “el mal manejo de deudas impac ta en la tranquilidad y calidad de vida de las familias, así como en su historial crediticio. Para salir de esta situación es necesario que los usuarios hagan un análisis profundo de sus ingresos, sus gastos fijos y del total de lo que deben, pero aún más importante es que elijan el mejor producto financiero para que cuenten con herramientas eficientes que les ayuden a gestionar sus finanzas”. Si bien no existe una fórmula mágica que haga desaparecer las deudas como por arte de magia, existen una serie de buenas prácti cas para reducir y pagarlas.

60 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx PERSONALESFINANZAS

CONSEJOS

PAGA LA DEUDAMÁS PEQUEÑA Existen diversas estrategias para hacer frente a las deudas. Una de ellas es conocida como la ‘bola de nieve’ y consiste en cubrir primero la más pequeña, el impulso que tiene liquidar por completo un adeudo es clave para mantener la motivación e impulsar a las personas a seguir con su plan de pagos. Además, el dinero que se deja de abonar al crédito más pequeño, podrá destinarse para pagar otro.

CUBRE LOS CRÉDITOS MÁS CAROS

A diferencia de la estrategia anterior, el método de pago avalancha propone que los clientes se enfoquen en pagar los créditos con la tasa de interés más elevada, a fin de evitar que la deuda crezca aún más.

REFINANCIA TU DEUDA Esta opción consiste en consolidar las deudas en una sola, con una mejor tasa de interés que los créditos anteriores. Es decir, el usuario sólo se enfocará en pagar una deuda con mejores condiciones. Sin embargo, sólo aplica para los usuarios que tienen varias deudas al corriente, pero que por alguna situación enfrentan dificultades para pagar.

CONASESÓRATEEXPERTOS Existen plataformas que brindan asesoría financiera de manera gratuita y que pueden ofrecer recomendaciones para resolver la deuda y mejorar las finanzas personales a partir de un análisis de la situación financiera del usuario. El asesoramiento es una alternativa muy recomendable para los clientes cuya deuda los ha Finalmente,sobrepasado.tenerun mal comportamiento financiero reduce las posibilidades de acceder a productos y servicios financieros.

56.7% DE LOS HOGARES MEXICANOS TIENEN ALGÚN TIPO DE DEUDA: INEGI CONOCE EL TOTAL DE LA DEUDA Antes de diseñar una estrategia de pagos, es fundamental conocer a cuánto asciende el monto total de la misma, considerando tarjetas de crédito, créditos hipotecarios, créditos automotrices, tarjetas departamentales, además de deudas con familiares o conocidos. Es recomendable anotar estos saldos, sumarlos y desglosar las cantidades, así como incluir los cargos y las tasas de intereses de cada préstamo para tener un panorama más claro.

62 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx DE VIAJE

AVELEDA: QUINTA DA AVELEDA Hace 150 años, siguiendo el sueño del fundador de la empresa, Manoel Pedro Guedes, Quinta da Aveleda elaboró su primer vino blanco. Este vino fue catado por los principales críticos de la época, en Berlín y París, obteniendo inmediatamente el reconocimiento de calidad con medalla de oro y plata. A par tir de ahí nació Aveleda, con un vino distinto, de gran calidad, apreciado por muchos, que hoy se distribuye en más de 70 países.Han pasado 5 generaciones desde entonces, con su etiqueta Casal García en la base de la marca, un vino ligero, ambarino, suave y con unos toques afrutados y aromas florales. Debe tomarse “muito frio” según la etiqueta, a pesar de sus 10.5 grados de alcohol, es un vino potente, más allá de su aparente ligereza.Después de disfrutar de varios vinos y una agradable comi da en su terraza, pasear por la Quinta da Aveleda es un viaje por la historia familiar, un lugar de ensueño que atrae y ena mora en cada espacio y sobre todo en cada trago. Esta bodega cuenta con diversos vinos premiados a nivel mundial. Aveleda, Adega Velha, Quinta Vale D. Maria, Quinta d’Aguieira y Villa Alvor, son algunas etiquetas que debes agre gar a tu cava.

DEGUSTAR UNA COPA DE VINO ES TODO UN ARTE UMBERTO ESTRADA Oporto. Han sido bastantes horas de vuelo y Pedro me es pera con una gran sonrisa a mi llegada al aeropuerto, ya pasadas las 11 de la noche, él se encargó de llevarme a mi hotel y de presentarme su ciudad con entusiasmo y cariño.Ofue el Jet Lag o las ansias de empezar la aventura, pero a las 6 am ya estaba dispuesto a recorrer las calles de esta pequeña ciudad besada por el Atlántico y con el río Duero cruzando por sus venas. Crucé el distrito de Ribeira, con sus casas coloridas y estrechas calles empedradas, te das cuenta al instante el porqué la UNESCO lo declaró Patrimonio de la Humanidad.Recuerdo de mis libros de historia hablar que en la Anti güedad, los portugueses se destacaron por sus viajes por mar, lo que no sabía a profundidad fue que desde el siglo VI a.C. los fenicios propagaron la vid y los viñedos hacia la península ibérica. Más tarde los ingleses contribuyeron a dar a conocer al mundo la calidad de los vinos fortificados de Oporto y Ma deira.Yprecisamente

hemos llegado a Rua da Restauração 318, donde Gonçalo de Vinho Verde nos tiene preparado un viaje por el tiempo, de trabajo, dedicación, esfuerzos y miles de his torias que se pueden sentir en cada una de las botellas que se producen en esta región. Vinho Verde es una de las regiones vinícolas más impor tantes de Portugal, localizada al noreste del país y rodeada de montañas y ríos naturales, está dividida en nueve subregio nes que albergan alrededor de 16 mil viticultores y cerca de 400 embotelladoras de vino. Se estima una producción de al rededor de 80 millones de litros al año, la mayoría vinos blan cos, aunque también hay algunos tintos y rosados que vale la penaDesdeprobar.1908, la calidad y autenticidad de la región estaba siendo reconocida oficialmente por la demarcación como área geográfica de producción y a partir de 1959 cuenta con Deno minación de Origen, por medio de la Comisión de Viticultura de la Región de Vinho Verde (CVRVV).

64 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx DE VIAJE

QUINTA DA LIXA: MONVERDE WINE EXPERIENCE A 60 km de Oporto, se encuentra Monverde Wine Experien ce, el escenario perfecto para poder entender el potencial de susElvinos.lugar es un deleite, donde se combina la belleza del pai saje, con espacios sofisticados y experiencias únicas para los amantes del vino. Han creado una gran variedad de experiencias donde pue des aprender más sobre las diferentes variedades de uva, participar en la cosecha, así como hacer tu propio vino y ser enólogo por un día, no tiene pierde degustar las diferentes eti quetas de Quinta da Lixa maridados con canapés hechos con los productos típicos de la región. También existe la opción de realizar catas de vino a ciegas, utilizando el cofre de re cuerdos para identificar aromas y sabores, o qué te parece un picnic entre viñedos. ¿La hora del té? Por Dios, estás en Almarante y aquí al final de la tarde se propone tomar una copa de espumante, acom pañado de scones, bizcocho y petit fours. Algunas de las joyas que probamos y que han ganado pre mios internacionales son el Aromas das Castas, Quinta da Lixa 2010, el Quinta da Lixa 100% Loureiro 2012, Quinta da Lixa Vinho Verde, Quinta da Lixa Alvarinho DOC, o Alvarinho Pouco Comum 2013.

QUINTA DA RAZA Con una ubicación privilegiada, dentro de la Región del Minho, se encuentra Quinta Da Raza, con cerca de 50 hectáreas de viñedos, tiene un microclima influenciado por el río Tâmega y las montañas de Marão que interceptan los vientos del Atlán tico, cuenta con suelos de origen granítico, con zonas arcillo sas, poco comunes en la región, lo que representa un terroir único, destacando la cultura de la vid por la calidad de las uvas aquí producidas, desde Azal, Arinto, Avesso, Padeiro, Trajadu ra, Vinhão hasta Alvarinho. La familia Teixeira Coelho ha velado por estas tierras por más de cuatro siglos, con la misma pasión y dedicación, pro moviendo un equilibrio con la naturaleza y el entorno que la rodea, preservando la biodiversidad y esta sinergia, que se re fleja en un sistema medioambiental de producción integrada.

Porque la tradición y la innovación caminan juntas, los vi nos de Quinta da Raza conservan técnicas tradicionales como la vendimia manual de las uvas, el pisado de las uvas tintas en prensas de piedra de granito centenarias y el conocimiento generacional en la producción de estos vinos delicados y úni cos, ayudados por una tecnología moderna, pero manteniendo ese amor por el arte de crear vino. De toda esta experiencia, les puedo decir que Quinta da Raza Alvarinho Trajadura Blanco 2021 fue uno de mis prefe ridos, es un vino fresco, con una fragancia afrutada, bastante equilibrado y un posgusto agradable y duradero. En México se pueden adquirir algunas etiquetas como el Quinta da Raza Verde.Ybueno, sabes que estás en Vinho Verde cuando descubres los valles, ríos y montañas donde la lluvia besa la tierra y des pierta en ella la vid que da vida a la región.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 65 Sólo el 22% de las mujeres está en puestos relacionados con la Inteligencia Artificial LAS NOCIENCIASTIENENGÉNERO LA OBESIDAD Y EL SOBREPESO SON CAUSANTES DE AFECTACIONES A LA TIROIDES EN MÉXICO HAY CERCA DE 50 MILLONES DE USUARIOS DE TIKTOK

66 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx BELEM GARCÍA GAMBOA SÓLO EL 26% DE LAS EMPRESAS CUENTAN CON TALENTODEDICADOSPROGRAMASALAATRACCIÓNDEFEMENINO EN CIENCIAS DURAS Creemos más espacios para ellas

DE LO ACADÉMICO A LO PROFESIONAL Las mujeres y niñas comenzarán a ganar terreno en las TIC cuando crezca su sentido de pertenen cia en la industria y vislumbren un futuro en él. Por ello, la UNESCO recomienda el desarrollo de identidades científicas y matemáticas en las pe queñas, con el fin de cambiar su autopercepción en estudios STEM. María Noel Vaeza, directora regional de ONU Mujeres para Las Américas y El Caribe, afirma que “dar a las mujeres igualdad de oportunida des en carreras STEM ayuda a reducir la brecha salarial de género, mejora la seguridad económi ca de las mujeres, garantiza una fuerza de traba jo diversa y talentosa y evita los sesgos”. Necesitamos entender que como comunidad requerimos de las mujeres para impulsar el de sarrollo de la humanidad y darle solución a pro blemas que quizá sólo está en la palma de sus manos.

¿QUÉ NOS FRENA? Aun cuando los beneficios de fomentar estos co nocimientos en las más jóvenes, expertos seña lan que predomina un elemento cultural que pro voca que las niñas pierdan el interés por áreas

STEM. Los estereotipos de género, la escasez de modelos a seguir y una cultura matriarcal evitan que se mejoren las condiciones de las mujeres en este sentido. El reporte de la UNESCO, Descifrando el Có digo, delimita que existen dos mitos sobre la participación femenina que podrían explicar un sesgo alarmante: • Los niños son mejores que las niñas en ma temáticas • Las ingenierías y áreas afines son de domi nio masculino Pero, ¿esto es cierto?, los investigadores ase guran que todo se centra en la falta de desa rrollo de dichas habilidades en el seno familiar debido a que estas ideas permanecen fijadas en los padres. Por ejemplo, está bien visto que los niños desarmen y armen objetos, trepen árboles y jueguen con cascos. El aprendizaje para ellos también se condiciona cuando se habla de coci nar, cuidar a un bebé o maquillarse, estereotipos que limitan sus capacidades en extremo.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 67 PERSPECTIVA

¿Sabías que para 2050, el 75% de los tra bajos se relacionarán con habilidades STEM (acrónimo de Science, Techno logy, Engineering and Mathematics)? De acuerdo con ONU Mujeres, sólo el 22% de las mujeres tiene puestos en Inteligencia Artificial, y aunque el número de graduadas en las Tecno logías de la Información y la Comunicación (TIC) creció un 49.8% en Perú, 43.9% en Panamá y 36.8% en Ecuador, a Latinoamérica le falta im pulsar el desarrollo de las líderes en el sector. Está claro que la industria tecnológica está en busca de más profesionales que puedan cubrir las necesidades de la industria. La digitalización constante permitió que el número de ofertas laborales incrementarán a favor de las Tecno logías de la Información y la Comunicación. Sin embargo, desde la academia, América Latina sigue luchando porque la mujer sea parte de la estadística.Enlaregión sólo 3 de cada 10 personas son expertas en dicho ámbito y sólo el 26% de las empresas cuentan con programas dedicados a la atracción de talento femenino. Este fenómeno no cambia para las niñas, quienes todavía asocian la ingeniería con habilidades masculinas. Los programas para cambiar el panorama crecen, pero no lo suficiente para contribuir al empoderamiento y la equidad de género. Ana Justel, matemática e investigadora, cuya trayec toria científica la hizo recibir el Premio Margari ta Salas, señaló que “las mujeres no permanecen y, sobre todo, no llegan a liderar los equipos de investigación. Ese es el punto crítico en todos los países. Sin embargo, la ciencia crece por la varia bilidad de las ideas. Las mujeres enriquecemos mucho el trabajo científico”.

BELEM GARCÍA GAMBOA BUSCA PROTEGER LA DEMOCRACIA TAIWANESA Y LA DEL RESTO DEL MUNDO La Nancy Pelosi conocida como la mujer más poderosa de Estados Unidos, se apropió de los titulares en fechas recientes, debido a su visita a Taiwán, esto, debido a las tensiones que existen entre el país de América del Norte y China.Pero, ¿quién es?, ¿por qué causó tanta expecta tiva en el entorno sociopolítico? La demócrata fue elegida a principios de 2019 como la presidenta de la Cámara de Representantes de Estados Unidos, lo que la convirtió en la segunda figura más im portante de dicho territorio, detrás de Joe Biden. Nacida en Baltimore, Maryland, la mandataria proviene de una familia donde el activismo polí tico era el pan de cada día. Su madre feminista y su hermano, el alcalde de la ciudad, le enseñaron el camino que debía trazarse para triunfar en la vida social de su país. Después de estudiar Humanidades en la Uni versidad Trinity en 1962, se tomó un descanso hasta que el más joven de sus primogénitos cul minó la secundaria. Una vez que esto sucedió, arrancó su carrera política en la Cámara de Re presentantes de San Francisco. Sus encomiendas se basaban en la defensa de Derechos Humanos a favor de los grupos vulnera bles, lo cual la llevó a constituir el Grupo de Tra bajo Hispano. Para 2001, logró ascender en la Cá mara y un año después se convirtió en la primera mujer portavoz de la Cámara minorista. Asimismo, demostró su preocupación por los acontecimientos internacionales que trascen dieron en la época, motivo por el cual visitó Irak, Afganistán, Israel, Siria y Arabia Suadita. Su mi sión fue impulsar los proyectos de paz entre di chas naciones y Estados Unidos. a

estadounidense que retó China

68 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx INTERNACIONAL

CHINA VS NANCY PELOSI Los roces con China surgieron en 1989, año en el que confirió una serie de acciones en contra del gigante asiático por la masacre ocurrida en Tiananmén, Pekin. “A los que murieron por la democracia en China”, con esa frase colgó una pancarta en el terreno del expre sidente Yang Shangkun para oponerse al gobierno co munista.Además, tiempo después utilizó sus reuniones con el líder espiritual, Dalái Lama, para criticar la represión que los funcionarios de la República Popular de China estaban ejerciendo sobre el Tíbet. Estas tensiones resurgieron este 2022 cuando Pelosi anunció que durante su gira por Asia visitaría Taiwán. China tomó esto como “una provocación deliberada”, mientras que Biden le advirtió que no era buena idea ejecutar dicho plan. Ignorando la opinión de estos mandatarios, la líder ha afirmado que su misión es “proteger la democracia taiwanesa y la del resto del mundo”.

70 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx PERSPECTIVA BELEM GARCÍA GAMBOA EN MÉXICO POR CADA 100 PESOS QUE GANA UN HOMBRE, LAS MUJERES PERCIBEN 73

atañequeconceptounnos

consecuencias,

She-flation

El poder adquisitivo de las y vemexicanoslossegravementea fectado por este fenómeno; que desigualdadesdebidoempeora,alaseconómicasysociales,asícomo la falta de políticas perspectivaconde género L a inflación sigue reportando cifras históricas en México, lo que ha provo cado un alza en los precios de produc tos que se han vuelto indispensables en los hogares mexicanos. No todos sufren las pues la situación afecta más a los sectores vulnerables, incluidas las mujeres. De aquí nació el anglicismo sheadquisitivo de las y los mexi canos se ve gravemente afectado por este fenómeno; empero, debido a las desigual dades económicas y sociales, así como la falta de políticas con perspectiva de género, propician peores condiciones para las jefas delLohogar.anterior, a raíz de que la pandemia por Covid-19 incrementara los índices de des empleo, mismo que fue mayormente pro tagonizado por las mujeres. A mediados de 2021, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), reportó que 7 de cada 10 desempleados eran mujeres, lo que repre senta un 71% de la población desocupada. En México por cada 100 pesos que gana un hombre, las mujeres perciben 73, lo que evidencia una brecha de género salarial que no ha culminado pese a los programas y es fuerzos gubernamentales.

flation.Elpoder

EL PANORAMA DE LAS MEXICANAS El último Censo de Población y Vivienda mostró que más de 11 millones de hogares reconocen como cabeza de sus familias a las mujeres, quienes al ser proveedoras se enfrentan con más retos a la hora de abas tecerse. La razón es que el 58% de ellas se encuentra económicamente inactiva o es menor de 15 años. Uno de los principales alimentos para estos núcleos es la tortilla, la cual se pre vé podría aumentar a 30 pesos el kilo en agosto, lo que refleja un incremento de 12 pesos en los últimos años. Otros elementos de la canasta básica como el frijol y el arroz también reportaron alzas durante el primer semestre de 2022. Además, la población femenina también debe preocuparse más por artículos de hi giene personal como las toallas o tampones, los cuales no han bajado sus precios pese a la reforma que entró en vigor en enero de 2022 para eliminar el IVA de estos produc tos.A todo ello se suma que el 33% no tiene acceso a servicios médicos, incrementando riesgos a su salud física y también mental ante el estrés financiero que consolidó la crisis.Encaminar políticas públicas para otor gar recursos suficientes a los grupos fe meninos, es primordial para acabar con los sesgos económicos, la pobreza y la falta de oportunidades. Instaurar programas enfo cados a contrarrestar la she-flation deberá abrirse paso en la agenda social del país, a menos que se quiera castigar más al género que lucha por hacer valer sus derechos.

mundoejecutivo.com.mx AGOSTO 71 A EMPEZAR BELEM GARCÍA GAMBOA APROXIMADAMENTE EL 70% DE LAS EMPRESARIAS

CROWDFUNDING Hay plataformas donde puedes compartir tu ini ciativa con el fin de que la gente pueda invertir en ella; ya sea con inversión de capital, donaciones y re compensas es probable que tu proyecto sea impulsado por distintos colaborado res.

CAPITAL SEMILLA O INVERSIONISTAS ÁNGELES

Existen asesores que tienen la intención de apoyar al ecosis tema emprendedor mediante inversión o educación, por lo que muchos de ellos te brindan consejos con el propósito de que puedas levantar tu negocio. El ejemplo más inmediato es Shark Tank, aunque existen otras organizaciones dedi cadas a esto.

FINANCIAMIENTO PÚBLICO En México existen distintos apoyos del gobierno orientados a este sector como el Programa Nacional de Financiamiento al Microem presario (PRONAFIM), el cual otorga montos que van de los $500 a los $80 mil pesos. Así como este, también existen el Fondo de De sarrollo Social (FONDESO) y las Tiendas para el Bienestar, cuyos créditos son menores, pero podrían funcionar en una etapa inicial. Las soluciones brindadas no son suficientes; eliminar los obs táculos que enfrentan las emprendedoras latinoamericanas sólo será posible cuando surjan mayores espacios con perspectiva de género, consultoría y educación sobre finanzas. Así, quienes han demostrado con sus propios recursos que no existen límites, se convertirán en líderes. L a mujer ha derribado todos los obs táculos que hay en su camino para construir un negocio propio y obtener su autonomía económica. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) destaca que tres de cada diez Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) son lideradas por emprendedoras latinas, quienes por distintas motivaciones han demostrado que sus empresas valen por el tamaño de los retos que les impone la región. El más grande es el financiamiento. El Foro Económico Mundial reporta sólo un 12% de los emprendimientos femeninos reciben capital. El resto yace en las sombras esperando que las instancias financieras puedan cubrir sus necesidades o simple mente perecer. De acuerdo con el informe Emprende doras en situación de Missing Middle y sus opciones de financiamiento, la banca única mente se enfoca en negocios consolidados. Los que encabezan las mujeres se perciben como proyectos muy grandes para microfi nanciamientos o muy pequeños para alcan zar el anhelado Aproximadamentecrédito.el 70% de las empre sarias latinoamericanas está en busca de un financiamiento a fín de expandirse por la región o cumplir sus objetivos financie ros. Muchas se veían obligadas a vaciar los ahorros que permanecían en sus cuentas bancarias para comprar materias primas y solventar a su fuerza laboral. ¿QUÉ HACER SI NECESITO UN CRÉDITO? Ante el panorama, es necesario divisar otras alternativas para la obtención de ca pital, las cuales te compartimos a continua ción: TRIPLE F Se deriva del término en inglés “Friends, Family and Fools” (amigos, familia y tontos, traducido al espa ñol), el cual consiste en solicitar apoyo a tu círculo cercano cuando no tienes un historial crediticio que te respalde. La ventaja de ello es que se suele conse guir dinero rápidamente, aunque no en grandes can tidades y se obtiene bajo cualquier condición que imponga el prestamista.

REQUIEREN DE UN FINANCIAMIENTO delatinasEmprendedorasenbuscacréditos

Si quieres que tu marca sea competitiva, entonces debes crear una estrategia digital para difundir qué y cómo lo haces. Esto te traerá mayores oportunidades de venta y, me jor aún, una comunidad atenta al contenido de valor que tienes por ofrecerles.

L a ejecución de prácticas empre sariales que impacten de forma positiva entre los colaboradores es elemental para que un negocio crezca. Es a través de este método que nos ganamos la lealtad de la fuerza laboral, la cual se siente escuchada al ver que sus necesidades también son parte de los objetivos estratégicos de la empresa.Paraentenderlas, definámoslas como aquellas acciones que se produ cen en un periodo de tiempo determi nado para mejorar un producto, servi cio o situación específica. La principal motivación se encuentra en buscar que los seres humanos divisen la es tabilidad, mientras aportamos benefi cios a la sociedad y el planeta. Es por ello que se ligan a la res ponsabilidad empresarial, misma que se encamina a cumplir con objetivos medioambientales, sociales y econó micos. Pero como todo, si los cambios no vienen desde adentro, difícilmente lograremos algo en el exterior. En México son escasos los corpora tivos que se comprometen a ofrecer ambientes laborales sanos al unísono en que crean productos y servicios coherentes con su visión. Aun cuando la pandemia nos obligó a cambiar los esquemas de trabajo, la situación si gue poniéndole trabas a quienes sólo desean desenvolverse libremente en sus¿Quieresempleos.ser parte del sector que realiza buenas prácticas empresaria les para aumentar hasta un 27% la productividad de tu equipo? Entonces sigue estas cinco recomendaciones:

LA RETROALIMENTACIÓN ES LA LLAVE DE TODO Generar un intercambio valioso de información entre el empleador y los empleados permite dimensionar lo que ocurre internamente en la compa ñía. Conocer su opinión acerca cómo se llevan a cabo distintos procesos nos puede proporcionar datos que desconocíamos o que simplemente no Ladimensionábamos.comunicacióndebe ser una priori dad y es una carrera de fondo. Tiene que estar incluida en el plan de nego cio de la empresa desde el inicio.

HASTA EN UN 27% PUEDE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LAS COMPAÑÍAS SI SE PIENSA EN EL BIENESTAR DEL TRABAJADOR

NO VENDAS SUEÑOS Cumplir nuestras prome sas le comunica al otro que tenemos palabra. Cuando vendemos aquello que no tenemos, es probable que nos ganemos una mala reputación a lo largo del tiempo. Debemos conocer a la perfección nuestro producto y saber qué es o no capaz de hacer por los clientes. Siempre lee las reseñas que éstos dejen de tus productos, escúchalos y concéntrate en mejorar los constantemente.

72 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx A EMPEZAR MUJER EJECUTIVA STAFF ¿Realizas buenasempresariales?prácticas

PON ÉNFASIS A LA SEGURIDAD Y SALUD DE TU EQUIPO La pandemia propició que las empresas estructurarán po líticas más empáticas con sus trabajadores, hecho que debe mantenerse. Establecer proto colos para abordar la ausencia de enfermedad ayudará a manejar las crisis y le dará más estabilidad a tus empleados.

CREA UNA PRESENCIA DIGITAL Y EVOLUCIONA

DESARROLLA PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Los empleados agradecen infinitamente poder crecer con ayuda de sus trabajos. La capacita ción laboral es un mecanismo que nos garantiza mantener equipos autónomos, dinámicos, proactivos y talentosos. Evalúa realizar perió dicamente conferencias, cursos, webinars y demás herramientas que incentiven a los cola boradores para aumentar los conocimientos en sus áreas.

FRECUENTEMENTEHIPOTIROIDISMOAPARECEMÁSENMUJERESMAYORESDE50AÑOS,ENPERSONASOBESASOENQUIENESATRAVESARONUNACIRUGÍADETIROIDES

74 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx SALUD EL

BELEM GARCÍA GAMBOA

L os seres humanos tenemos más de 50 hormonas diferentes, pueden existir en cantidades muy pequeñas y aún tener un impacto significativo en la función y el desarrollo del cuerpo. Éstas regulan el metabolismo, la respiración, el crecimiento, la reproducción, la percepción sensorial y el movimiento; por ello, el desequilibrio hormo nal es la razón subyacente de muchas afeccio nesLamédicas.tiroides es una glándula pequeña que se encuentra en la base del cuello, justo debajo de la nuez de Adán. Esta glándula en forma de mariposa cumple con las funciones de produ cir, almacenar y liberar hormonas tiroideas, por medio del torrente sanguíneo a todas las partes del cuerpo haciéndolo partícipe en todas sus Segúnfunciones.diversas investigaciones, las mu jeres son más propensas que los hombres a sufrir la enfermedad de la tiroides, pues una de cada ocho desarrolla problemas con esta glándula a lo largo de su vida. Para conocer más sobre el tema, platica mos con el doctor Ernesto García Rubí, endo crinólogo especializado en enfermedades de las glándulas endócrinas y las hormonas del cuerpo humano, egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Nacional de la Nutrición, Salvador Zubirán, como médico cirujano, especialista en medicina interna y endocrinología.

La endocrinología es la rama de la medi cina que se especializa en el diagnóstico y tratamiento de trastornos del sistema en dócrino, que incluye las glándulas y órganos que elaboran hormonas. Estos trastornos incluyen diabetes, infertilidad, y problemas tiroideos.“Lafunción de la tiroides básicamente es dar la afinación al metabolismo de la energía y la producción de diferentes cosas, la hormo na tiroidea va a establecer la velocidad o lentitud con la que un organismo va a trabajar en los procesos metabólicos y la producción básica de la energía. Las enfermedades de la tiroides tienen diferentes orígenes, pero las más comunes son la baja y alta función que es causada por anticuerpos que se han generado en el sistema inmune anormal y que han afec tado un órgano, ya sea que lo hacen funcionar poco o lo hacen funcionar mucho”, indicó el especialista.Lasenfermedades más comunes respecto a la tiroides son dos, el hipotiroidismo y el hi pertiroidismo.“Cualquiera de estos padecimientos es causado por anticuerpos y se caracterizan por su efecto en la forma en que el cerebro

La tiroides y cómo afecta a la mujer

ENFERMEDADESDELATIROIDES

SALUD

El cuidado de la enfermedadesprevienetiroides,muchasenlamujer”, Dr. Ernesto García Rubí. CuandoHIPOTIROIDISMOlaactividad en la glándula tiroides es baja y como consecuen cia, se da la deficiente presencia de la hormona en el organismo, la enfermedad se conoce como hipo tiroidismo y produce una inflama ción en la glándula tiroides. El ritmo normal del cuerpo dis minuye causando pesadez mental y física, en este caso se genera una ralentización del metabolismo causado por la falta de producción de hormonas tiroideas. La dismi nución de la actividad orgánica afecta las funciones metabólicas, neuronales, cardiovasculares y digestivas, entre otras. Aparece más frecuentemente en mujeres mayores de 50 años, en personas obesas o en quienes atravesaron una cirugía de tiroi des. Algunas mujeres desarrollan hipotiroidismo después del emba razo, lo que se conoce como Tiroi ditis Postparto. Síntomas: Cansancio, mala memoria, depresión, piel seca y áspera, ritmo cardíaco lento, au mento de peso, bocio, Intolerancia al frío, estreñimiento, somno lencia, en situaciones extremas puede generar insuficiencia car díaca, respiratoria e hinchazón generalizada. CuandoHIPERTIROIDISMOelmal funcionamiento de la glándula tiroides se carac teriza por la actividad excesiva y la superproducción de hormona tiroidea, la enfermedad recibe el nombre de hipertiroidismo. El metabolismo, que en este caso se ve sobreestimulado por el exceso de hormonas, afecta el estado de ánimo, el peso y los niveles de energía física y mental entre otras cosas. Cuando existe demasiada hormona tiroidea, toda la función del cuerpo tiende a ace lerarse, por lo que la enfermedad tiene un amplio rango de síntomas diferentes.Afectacon mayor frecuencia a mujeres mayores de 20 años, aun que puede aparecer en cualquier momento de la vida y también en los hombres. Síntomas: Dificultad para concentrarse, inquietud, ansie dad, dificultad para dormir, manos temblorosas, Insomnio, cansan cio, debilidad muscular, depo siciones frecuentes, hinchazón en el cuello (tiroides agrandada), aumento del apetito, simultá neamente a la pérdida de peso, irregularidad en la menstruación, inflamación de los tejidos que ro dean a los ojos, entre otros. trabaja, afectando todos sus procesos, ya que pueden llegar a hacerse lentos o muy rápidos, trastornando el habla, la memoria, incluso creando problemas de ansiedad e irritabilidad. Por esto, aproximadamente el 10% de la población que permanece en un hospital psiquiátrico es por problemas de la tiroides”. La tiroides en su mayoría afecta más a mu jeres que a hombres, ya que ellas tienen un sistema inmune más flexible, lo que hace su organismo tolerante. Por cada hombre que existe con una enfermedad, debe haber 10 mujeres, es decir, le ocurre 10 veces más que a losHayhombres.quemencionar que en las mujeres el ciclo menstrual nos brinda información im portante para la detección de alguna anormalidad en la tiroides, pues para que éste funcione con normalidad sus niveles hormo nales deben estar en equilibrio, de esta forma se ha llegado a diagnosticar algún problema tiroideo, al igual con el aumento de peso y masa corporal. “El 70% de las mujeres del país va a tener sobrepeso u obesidad, esto también se acom paña frecuentemente con disfunción tiroi dea, no propiamente una enfermedad, pero si una incapacidad de la tiroides para poder lidiar con el peso de la persona”. Otra razón importante por la que las mujeres sufren más de problemas con la tiroides que los hombres es la intensidad con la que trabajan. Hay estudios particularmente en poblaciones orientales, donde son más fre cuentes estas enfermedades, que demues tran que la cantidad de horas que trabaja una mujer va a incidir en mayor o menor fuerza la presencia de enfermedades tiroideas. “Es importante mencionar que sólo el 2% de mujeres está diagnosticada con tiroides, pero se calcula que alrededor de 10% no está diagnosticada, es decir que aproximadamen te el 10 o 12% del sector femenino vive con esta enfermedad y no lo sabe”. Entre las recomendaciones para prevenir esta enfermedad, se encuentran llevar una alimentación sana, evitando los alimentos procesados o con conservadores, mantener un descanso regulado, ejercicio y una salud mental plena. En el caso de ya estar diagnosticado con alguna de las dos principales variantes de la tiroides, es importante comenzar un tra tamiento para el control de la enfermedad. “Recuerda tratarte lo antes posible, ya que el dejarlo a la deriva puede traer consigo complicaciones cardiacas y de insuficiencia hepática, en el caso de las mujeres pueden llegar a cau sar infertilidad”, apuntó el especialista.

• Normalizar el pedir ayuda Dejando a un lado la pandemia, el burnout parental también es causado por una brecha percibida entre la crian za, recursos de los padres / madres y lo demandante que puede ser, así como un sentimiento de incompetencia por no lograr nada en su rol como padres o el distanciamiento de los hijos.

76 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx ACTUALIDAD MUJER EJECUTIVA STAFF ¿Qué es el burnout parental?

• Las expectativas y presión que pone la sociedad hacia los padres

• Menor presión hacia los progenito res como expectativas más flexibles

• Poco o nulo apoyo por parte del tra bajo

• La calidad de la relación coparental

• Reconocimiento de las señales de estrés crónico

• Provisión de mayores recursos del estado y de la comunidad

• Falta de redes de apoyo como la fa milia y los amigos ASÍ PUEDE DISMINUIR LA AFECTACIÓN

Es muy conocido como el cansancio mental y físico, considerado como un síndrome que afecta a padres y madres que están expuestos a altos niveles de estrés.

Lo habíamos concebido como un tér mino psicológico en lo laboral; sin em bargo, sus dimensiones, agotamiento, despersonalización y sentimientos de ineficacia, son las mismas que el paren tal.Algunos investigadores han visto este fenómeno como un estado de ago tamiento mental, emocional y físico evi dente en todas las esferas de la vida. Aunque este término se comenzó a utilizar en los 80 en los padres que te nían hijos con enfermedades graves o crónicas, actualmente se reformuló su significado para aquellos progenito res que este estrés y cansancio los ha afectado durante la pandemia por el Covid-19.Trasdos años de encierro, los padres de familia se han visto envueltos en el decaimiento emocional y cada vez son más frecuentes las consultas psicológi cas. FACTORES DE RIESGO

• Creación de comunidades que sean un espacio seguro para hablar del tema

Tik Tok es una red muy orgánica y los usuarios invierten su tiempo en ella por ser auténtica, así que eso mismo esperan de los creadores de contenido o empresas. No es necesario tener una gran producción para tener un buen contenido, crea valor y soluciona sus necesidades de manera creativa. La constancia será tu mejor aliado para que el algoritmo te tome en cuenta e impulse tu contenido, así que trata de publicar por lo menos un video diario. Genera un mix de contenido para no aburrir a tu audiencia, por ejemplo: Dos videos tendencia, uno informati vo, uno educativo y dos de entreteni miento. Obviamente esto dependerá totalmente de tu estrategia.

78 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx TECNO

Impulsa emprendimientotuenTikTok Se pensaba que la plataforma TikTok moriría ante los productos de META, pues la consideraban una red social hecha sólo para adolescentes por el contenido de comedia y bailes. Sin embargo, su evolución nos ha brindado varias posibi lidades para impulsar el emprendimiento que son muy atractivas por el tipo de conte nido y algoritmo que maneja. México ocupa el lugar número 5 con más usuarios de TikTok en el mundo, pues cuen ta con más de 46 millones de personas acti vas, lo cual representa una cifra muy con siderable para mostrar los beneficios de tu producto o servicio. Un plus es que en esta plataforma el alcance es mayor, incluso se puede llegar a la viralización. Al ser una nueva plataforma nos tenemos que adaptar a ella y no generar lo mismo que realizamos en otras, por tal motivo te compartimos 5 consejos que te ayudarán a impulsar tu emprendimiento en TikTok.

COMPRENDE A TU AUDIENCIA Es muy importante que conozcas a tu cliente ideal, que lo comprendas y sepas cuáles son sus dolores, de esta manera puedes ha blarles de manera certera y tus mensajes llegarán más al corazón. Aquí no es una red de anuncios fríos como los vemos en Facebook, así que hablarles a tus segui dores como ellos hablan en su hábitat, los hará sentirse seguros con el contenido. PERFECCIONA TU PERFIL

Si quieres causar confianza es necesa rio tener optimizado tu perfil, de esta manera el algoritmo permitirá mostrar tu contenido a personas que realmente tengan interés. Es indispensable que tu foto se en cuentre con buena calidad, si ocupa rás el logo de tu empresa, verifica que no se vea pixeleado. Escribe una buena biografía, pues es tu descripción ante los posibles clientes, recuerda usar pa labras claves de tu nicho de mercado, emojis y Añadehashtags.loslinks de tu página web y redes sociales, de esta manera puedes llevar tráfico y así conocer más de ti y de los productos y servicios que ofreces.

CREA UNA PROFESIONALCUENTA No es lo mismo tener una cuenta personal a una pro fesional, pues esta última te ayudará con métricas de tus avances y así podrás saber qué contenido es el que gusta a tuParaaudiencia.realizar este cambio sólo debes tocar las tres lí neas en la esquina superior derecha en tu perfil y selec cionar Ajustes y privacidad. Una vez en la pantalla de ajus tes y privacidad, toca Admi nistrar cuenta y en ese menú toca Cambiar a cuenta de empresa. Debes elegir la cate goría que describa mejor a tu marca y toca Siguiente para terminar.

Infórmate sobre las ten dencias de TikTok, ya que te ayudarán a sumar a tu alcance, incluso a la vira lidad. Para conocer qué música, trends y hashtags están de moda, TikTok creó su plataforma TikTok Crea tive Center. Es importante que tengas en mente siem pre los valores de tu nego cio y si un trend no te aco moda, de plano no usarlo, es mejor dejar ese alcance a crear una mala reputación.

BELEM GARCÍA GAMBOA EN EL PAÍS HAY MÁS DE 46 MILLONES DE PERSONAS ACTIVAS EN ESTA PLATAFORMA Ahora que ya conoces estos tips, empieza por poner manos a la obra. No te desesperes, recuerda que la prácti ca hace al maestro. ¡Mucho éxito!

SE AUTENTICA Y CREA CONTENIDO CONSTANTE

SÚMATE A LAS TENDENCIAS

ANNA DE LAS TEJAS VERDES Libro escrito por la canadiense Lucy Maud Montgomery, y publicado por primera vez en 1908. Es el inicio de una serie de 9 libros que cuenta la historia de Ana, una niña huérfana que es adoptada por dos hermanos ancianos, quien que demostrarle a los demás que su valentía e inteligencia son más fuertes que las adversidades que haya pasado.

Escritoras poderosas para lectoras fuertes

FRANKENSTEIN Un clásico de todos los tiempos adaptado a un sinfín de películas, esta obra fue concebida por Mary Shelley, una escritora, dramaturga, ensayista y biógrafa británica. Su madre, Mary Wollstonecraft, era una conocida pionera del feminismo. Frankenstein fue publicado en 1818 y enmarcado en la tradición de la novela gótica. Este texto habla de la moral científica, la creación y destrucción de vida y el atrevimiento de la humanidad en su relación con Dios.

Dicen por ahí que la lectura es la mejor forma de cultivar nuestra mente, nuestro intelecto y sobre todo nuestra curiosidad. Siem pre es buena idea tomar un libro que nos interese y leerlo, ya sea de aven tura, de drama, romance, terror o in cluso de un tema social. Es por eso que te compartimos una serie de libros escritos por mujeres para ayudarte a crecer, pues leer a estas grandes de la literatura, es en tender en muchas ocasiones lo que vi vían en su época, y lo que tuvieron que luchar para tener su nombre en estas obras tan trascendentales que logra ron prevalecer en el tiempo. ORGULLO Y PREJUICIO Obra publicada por primera vez en 1813 como anónima, aunque la autora es nada más y nada menos que Jane Austen. Es una de las primeras comedias románticas en la historia de la novela. Nos cuenta el transcurrir de la familia Bennet con sus cinco hijas casaderas, de entre quince y veintitrés años. La trama se desarrollará a través de esta primicia, pero las protagonistas demostrarán lo valientes y fuertes que tenían que ser las mujeres de la época.

MUJER EJECUTIVA STAFF

LOS RECUERDOS DEL PROVENIR Es la primera novela publicada por la escritora mexicana Elena Garro, quien obtuvo el premio Xavier Villaurrutia en 1963. A través de esta novela nos habla con la voz de Ixtepec, narrador omnisciente y omnipresente, a la cual se suman las de los habitantes del pueblo para contar su desencanto con el orden impuesto después de la Revolución Mexicana y su desgracia por la Guerra Cristera.

80 AGOSTO mundoejecutivo.com.mx RECOMENDACIONES

TODOS DEBERÍAMOS SER FEMINISTAS Es un ensayo de Chimamanda Ngozi Adichie adaptado a partir de la aclamada charla TED que ella mismo expuso en 2013. Nos relata su vida a través de las vivencias que la llevaron a ser feminista, analiza la crianza de los niños y niñas y da un mensaje de esperanza al hablar sobre la constitución de un mundo más justo y más feliz, de reconstrucción a través de una educación sin “expectativas de género” desde la infancia.