EMPRESARIOS QUE HACEN
PARA LOS QUE MUEVEN AL MUNDO
GRANDE A MÉXICO
FRANCISCO GONZÁLEZ ALBUERNE
$220 MN
REC NEGOCIOS • MANAGEMENT • AUTOMOTRIZ • PYMES • TECNOLOGÍA • RANKINGS • TURISMO
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VIERNES 23 DE AGOSTO 2019 • AÑO 5 • NÚMERO 1996
REGISTRO SEPOMEX: PP09-02001
GINmotion
EyE
¿CÓMO SER UNA EMPRESA CON SENTIDO HUMANO?
Auto Bild
CUENTA LA HISTORIA QUE TE LLEVÓ AL ÉXITO
Pág. 04
LLEGÓ EL MÁS GRANDE: BMW X7 XDRIVE 40I Pág. 09
Pág. 14
HAY QUE REGULARIZAR EL OUTSOURCING: RAÚL BEYRUTI SÁNCHEZ
PYME
FERNANDA HERNÁNDEZ
DEBE EXTERNALIZAR
Por otro lado, dio a conocer que GINgroup es la única empresa latinoamericana que participará en el grupo de los G7, en donde se reunirán los siete presidentes más importantes del mundo. Mencionó que a través de una iniciativa de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), la empresa formará parte de un grupo de 30 compañías a nivel mundial. “A mí me enorgullece porque estamos en forma constante tratando de apoyar al talento, tratando de apoyar a nuestro cliente, a nuestro país”. Finalmente, mencionó que alrededor de 10 mil colaboradores forman parte de GINgroup y la empresa tienen un impacto en más de 1 millones de familias mexicanas, lo cual significa una gran labor por el paso del tiempo.
RANKING 1000 EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO 2018 SECTOR TELECOMUNICACIONES
Administración de recursos humanos Contabilidad Manejo de redes sociales Publicidad de pago por clic Diseño web e ilustraciones
Foto: Rodrigo Cruz
El presidente y fundador de GINgroup, el Doctor Raúl Beyruti Sánchez, pidió la regularización de los servicios de outsourcing para observar a las empresas que cumplen y las que no. Durante el 7º Congreso Nacional GINmotion, aseguró que GINgroup está en beneficio de la operación de sus clientes y de hacer eficientes los procesos administrativos. “Sabemos que existen diversas leyes que aprueban la ley de tercerización. Lo que no hay es una adecuada regularización. Hay empresas buenas de tercerización, por lo que pido que se regule para que sea en beneficio de todos”, afirmó. Asimismo, aseguró que no piden una nueva ley, pues es importante llegar a un acuerdo entre todos. También señaló que, en lo que va del año, la empresa ha mostrado un crecimiento del 17% comparado con el periodo anterior. “Nuestra economía tristemente no va a crecer más del 1%, pero aquí estamos nosotros, vamos a impulsar, vamos a trabajar, a crear fuentes de trabajo, a generar fuentes de trabajo para el país”.
TRABAJOS QUE UNA
GINgroup busca agilizar la operación y los procesos administrativos
Relaciones Públicas, promoción de bienes o servicios, así como el desarrollo de nuevos productos son las principales actividades en las que debe enfocarse una Pyme para tener éxito.
EMPRESARIOS QUE HACEN GRANDE A MÉXICO
Francisco Darío González Albuerne
Un legado que ha hecho historia REDACCIÓN
RANKING 2017
RANKING 2016
Var-Pos 2016-2017
RANK SECTOR
EMPRESA
PAÍS
2
2
0
TLC 1
América Móvil
MEX
47
42
-6
TLC 2
Teléfonos de México
MEX
83
95
+11
TLC 3
AT&T México
MEX
179
174
-6
TLC 4
Motorola
EUA
291
295
+3
TLC 5
Axtel
MEX
418
389
-30
TLC 6
Teléfonos de Noroeste
MEX
477
447
-32
TLC 7
Lucent Technologies
EUA
529
514
-17
TLC 8
American Tower México
EUA
534
522
-14
TLC 9
Axtel Larga Distancia
MEX
720
693
-29
TLC 10
Axtel Datos (Internet)
MEX
Tiene un gran compromiso con la sociedad, que materializa a través de un profesionalismo incuestionable. Aunque la familia González no quiere sólo dirigir Grupo Multimedios, también busca, a través de sus distintas trincheras, fomentar la lectura y la difusión de la cultura en el país. Francisco Darío González Albuerne nació el 19 de diciembre de 1979 en Monterrey, Nuevo León, en donde radica actualmente. Estudió una Maestría en Administración de Empresas por el Instituto de Empresas en Madrid.
Grupo Medios transmite en la actualidad en 32 estados de EU y está integrado por 19 estaciones de televisión, 43 de radio, 14 periódicos diarios, publicidad exterior y servicios.
Fuente: Touchline Marketing y TallentiaMX
UNA PUBLICACIÓN DE
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NOTAS DE LA SEMANA
CHUBB PRESENTA A NUEVO PRESIDENTE
EJECUTIVO BIMBO DICE ADIÓS AL PLÁSTICO
1
El Grupo lanzará en octubre una envoltura 100% compostable; se podrá colocar junto a los desechos orgánicos, aseguró Daniel Servitje, presidente y director de la principal panificadora del planeta.
PRIMERA TIENDA DE ALIEXPRESS
2
La plataforma de comercio electrónico anunció que su primera tienda física estará en Madrid, España, en el centro comercial Intu Xanadú y abrirá sus puertas este domingo, dijo en redes sociales.
REDACCIÓN
La compañía de seguros Chubb dio a conocer el nombramiento de Alfonso Vargas como presidente ejecutivo del Grupo en México. Estudió Ingeniería Mecánica y Administración, una Maestría en Administración de Negocios y participó en el Programa de Dirección Ejecutiva IPADE. Ingresó hace 12 años a ABA Seguros, ahora Chubb Seguros México, tras su fusión en 2018 con ACE Seguros y Chubb de México. Previo a su entrada, desempeñó diferentes roles ejecutivos en compañías como GE, John Deere, Hussmann e IMSA. Uno de sus principales logros en Chubb ha sido el de contribuir al crecimiento y ren-
CRECIMIENTO MUY RÁPIDO: DECATHLON
3
El CEO de Decathlon México, Eric Fortune aseguró que el desarrollo de la empresa en el país es bastante rápido; pues iniciaron operaciones hace tres años y recientemente inauguraron su tienda número 12.
GAVIN BAMBURY
ES NOMBRADO CEO DE OANDA ALIBABA ES EL REY DEL E-COMMERCE
4
La compañía china obtuvo 23% de beneficios sobre las ventas durante 2018 gracias a una menor estructura de costes que Amazon. Por su parte, la compañía estadounidense sólo obtuvo un 4.2% de rentabilidad.
AMAZON ENTREGA BEETLE
5
La automotriz Volkswagen dio a conocer la entrega del primer Beetle Final Edition realizada por la empresa de comercio electrónico Amazon. El comprador fue Joaquín Jasso, que radica en el Estado de México.
La empresa de servicios de operación de activos múltiples y divisas en línea, datos y análisis, Oanda Global Corporation informó
El crecimiento de la Inversión Extranjera Directa (IED) en México es un premio en medio del actual entorno mundial” Alfonso Romo, jefe de la Oficina de Presidencia
tabilidad de las líneas personales a través de estrategias de suscripción y servicio superior. Finalmente, Juan Luis Ortega, vicepresidente ejecutivo y presidente de Overseas General Insurance, afirmó, al respecto del nombramiento: “estoy muy complacido de que Alfonso ocupe esta posición estratégica de liderazgo en México. En Chubb hay grandes líderes y profesionales con gran visión de negocio y los mejores valores que permiten brindar un servicio diferencial a nuestros clientes y socios comerciales, desarrollando profesionalmente a nuestros colaboradores, e impactando positivamente a la sociedad”.
del nombramiento del líder de la industria Gavin Bambury como director ejecutivo. Con sede en Londres, también se desempeñará como un director en la junta de Oanda Global Corporation. Con más de 25 años de experiencia en el sector comercial y de tecnología financiera, Bambury ha trabajado en una variedad de roles de liderazgo en instituciones financieras de clase mundial, incluidos Citibank y Deutsche Bank. También, durante seis años fue CEO de Ion Trading Technologies, una compañía de software comercial con ingresos superiores a 250 millones. Se une a OANDA desde Integral Development Corporation. Fundada en 1996, Oanda fue la primera compañía en compartir datos de tipo de cambio de forma gratuita en Internet, lanzando una plataforma de operaciones FX que ayudó cinco años después a impulsar el desarrollo del comercio de divisas en línea.
CONSTRUYENDO RELACIONES
COMERCIALES
Noviembre 26 Agradecemos a:
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7o Congreso
GINmotion
ACTITUD ABIERTA A LA INNOVACIÓN ES CLAVE: NETFLIX
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¿CÓMO SER UNA EMPRESA DE
ALTO IMPACTO Y SENTIDO HUMANO? Potenciar la cultura a través de un liderazgo efectivo y fuerte FERNANDA HERNÁNDEZ
RODRIGO CRUZ
El cofundador de Netflix, Mitch Lowe, dijo que la perseverancia y una actitud abierta a la innovación son clave para lograr un negocio exitoso, durante su participación en el 7º Congreso Nacional GINmotion. Destacó que las ideas malogradas deben servir como un impulso para concretar proyectos y puso como ejemplo los primeros intentos de Netflix por crear contenido original, que desembocaron en fracasos, pero que, a partir de ese aprendizaje, ahora la compañía planea invertir 15 mil millones de dólares en producciones originales. Mitch Lowe, quien también es cofundador de RedBox, remarcó la importancia de mantener una actitud humilde y abierta ante las nuevas ideas y los emprendedores. “El mayor error de Blockbuster fue pensar que nadie en la industria podía enseñarles cómo mejorar sus procesos”. Por último, detalló que los emprendedores y los ejecutivos deben hacer el esfuerzo por escuchar a sus departamentos de servicio al cliente, pues en no pocas ocasiones, algunas de las mejoras que catapultaron a Netflix para ser la empresa que es hoy en día, nacieron, de escuchar a sus consumidores. El evento es realizado por la empresa de capital humano GINgroup que preside el Doctor Raúl Beyruti Sánchez y se llevó a cabo ayer en el centro de negocios Expo Santa Fe.
Queremos que GINgroup sea la empresa de Capital Humano número 1 a nivel mundial” Doctor Raúl Beyruti Sánchez, presidente y fundador de GINgroup
El director general de Starbucks México, José Luis Palero, aseguró que uno de sus objetivos es mantener la cultura y potenciarla a través de un liderazgo efectivo y fuerte. Durante el 7º Congreso Nacional GINmotion, el directivo señaló que los valores de la empresa son los que los motivan a trabajar todos los días. “Queremos crear y generar equipos altamente efectivos. Personas capaces de trabajar de forma colaborativa, de enfrentar sus metas, todo ello cuidando el bienestar de la gente”. En ese sentido, Diana González, líder de recursos humanos en Starbcuks México, aseguró que las prácticas innovadoras son las que dan pie a seleccionar un
Necesitas perseverancia para seguir adelante”
Queremos ser una compañía que pueda vivir en ese equilibrio entre la rentabilidad y la conciencia social”
Mitch Lowe, cofundador de Netflix
José Luis Portela, director general de Starbucks México
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Zev Siegl
conscious performance. Es decir, cómo podemos trabajar elementos de cultura y liderazgo bajo metodologías que se puedan medir tanto cualitativa como cuantitativamente. “Hemos logrado trabajar muchísimo en la vulnerabilidad de los líderes para que puedan mover su liderazgo en pro de la gente”, enfatizó. Por otro lado, la líder de RH señaló que, al realizar una agenda de trabajo, basan su metodología de alto rendimiento en cuatro pilares principales:
1.- Trabajar en una cultura organizacional de alto desempeño 2.- Trabajar con líderes conscientes 3.- Crear equipos de alto desempeño 4.- Impulsar el bienestar integral para equipos de trabajo “Nuestro objetivo es inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona una taza y una comunidad a la vez”, concluyó Palares. La empresa cuenta con más de 30 mil tiendas a nivel mundial y una presencia en 80 países, incluido México. En el país cuentan con 740 tiendas ubicadas en los 32 estados de la República y cuentan con 8 mil partners o colaboradores.
TENER UNA BUENA IDEA NO ES SUFICIENTE FERNANDA HERNÁNDEZ
Zev Siegl, cofundador de Starbucks mencionó que el tener una buena idea no es suficiente al momento de iniciar un negocio, pues hay otros factores que se deben tomar en cuenta al emprender. “Algunas personas pueden concebir una idea, desarrollarla y tener una compañía. Otras quieren tener dinero y creen que tener una empresa les dará dinero y otros solo quieren ser el dueño o jefe”, dijo, en el marco de su participación en el 7º Congreso Nacional GINmotion. En ese sentido, compartió con la audiencia las ocho claves que convirtieron a Starbucks en un negocio exitoso:
1.
ELEGIR EL NEGOCIO CORRECTO Para ellos fue el café, pues Siegl señala que es un negocio económicamente viable. “La cafeína permite a las compañías de café retener a sus compradores, pero los fundadores no lo entendieron al principio”. EL MOMENTO PERFECTO El cofundador de Starbucks señaló que en 1971 se dio una revolución culinaria donde la gente comenzó a preguntarse cómo se hacía la comida. Gracias a ello, pudieron beneficiarse de la tendencia. TENER UN EQUIPO Siegl afirmó que el tener un equipo de tres fundadores ayudó, pues “cooperamos entre nosotros y nuestras habilidades eran complementarias”. EL FINANCIAMIENTO El “capital semilla” al inicio de Starbucks fue de 9 mil millones de dólares, sin embargo, los fundadores construyeron la primera tienda en Seattle con sus propias manos.
2.
3.
Un buen mentor hace una diferencia enorme entre los emprendedores” Zev Siegl, cofundador de Starbucks Coffee Company
4.
5.
LA GESTIÓN FINANCIERA “Teníamos suficiente dinero para crecer y les vendimos el 20% de las acciones de Starbucks a los inversionistas y fue la mejor inversión que pudieron hacer. Luego los bancos nos descubrieron y luego hicimos crecer la empresa”. LA CLAVE, UN BUEN MENTOR Zev Siegl señala que realizaron una gran investigación y descubrieron a Alfred Pete, dueño de Petes Coffee Company, quien se convirtió en su mentor. LAS MARAVILLAS DEL MARKETING El emprendedor señala que después de un tiempo los clientes relacionaban a Starbucks con la confianza y una duración larga. EDUCACIÓN DEL PRODUCTO Finalmente, el emprendedor afirmó que “lo que tratamos de hacer es crear relaciones. Queríamos una relación a largo plazo con nuestros clientes y lo hicimos a través del café 47 años atrás”.
6. 7.
8.
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FORO BANORTE CRECIMIENTO LENTO POR FACTORES INTERNOS: BANXICO Las condiciones económicas internas y externas, inflación, política monetaria, finanzas públicas y gobernanza son factores que podrían limitar el crecimiento económico del país, según afirmó el gobernador del Banco de México (Banxico), Alejandro Díaz de León, en el marco del Foro Estrategia Banorte 2019. De acuerdo con el funcionario, la gobernanza es uno de los factores que más preocupan a los inversionistas. Dentro de este rubro se encuentran factores como inseguridad y corrupción. Díaz de León destacó que la inflación, tanto en economías potencia como emergentes se ha visto a la baja. Además, recalcó que la economía mexicana ha sufrido una serie de choques desde 2014, los cuales son provocados por diferentes factores, entre los que destacan la caída de precios del petróleo en más de un 50% y la contracción en la producción de crudo. Sin embargo, “México ha logrado hacer frente a estos retos”. El subsecretario de Hacienda y Crédito Público, Gabriel Yorio González, dio a conocer
que, en breve se anunciarán modificaciones en el Paquete Económico de 2020. Informó que el Producto Interno Bruto (PIB) de México ha tenido un crecimiento lento. Además, resaltó que los niveles de pobreza no se han reducido. Por ello, la secretaría se ha enfocado en crear un programa económico en el cual se incluya a todos. La estrategia de la SHCP se enfocará en la infraestructura, el acceso a la información, en la movilidad y conectividad de las regiones. La inversión en infraestructura detonará 50 mil millones de pesos. Además, se enfocará en la creación de trenes, corredores de Mexibus, carriles confinados para transporte, sistemas de agua y plantas de tratamiento de agua. También se impulsará al sector agropecuario y se adelantarán procesos licitatorios con la intención de dar certeza para que los inversores comiencen a generar actividad económica Finalmente, el subsecretario destacó que hay que utilizar la inversión pública como herramienta para potenciar la inversión privada.
Fotos: A ntonio Soto Feria y Humberto Estrada
2019
Carlos Hank González:
ESTAMOS
COMPRO Carlos Hank González reafirmó la coincidencia del grupo con la Cuarta Transformación y llamó a los banqueros a asumir un compromiso con la gente ALBERTO MARTÍNEZ
El presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero, Carlos Hank González, reafirmó el compromiso del grupo con la Cuarta Transformación e invitó a los empresarios a sumarse al proyecto del presidente Andrés Manuel López Obrador, durante la clausura del Foro Estrategia Banorte 2019.
Hank González afirmó que “los empresarios, y en especial los banqueros, debemos asumir un mayor compromiso social. Un compromiso con nuestra gente, comunidad y país”. Por su parte, Andrés Manuel López Obrador, agradeció el apoyo recibido por la institución bancaria durante las diferentes etapas en su
ASUMIR UN GENUINO COMPROMISO SOCIAL ES EL RETO: BANORTE FERNANDA HERNÁNDEZ
Marcos Ramírez Miguel, director general de Grupo Financiero Banorte, aseguró que uno de los retos de las empresas, específicamente del sector bancario, es asumir un genuino compromiso social. Con el “reto social de la banca” como tema central, Ramírez Miguel aseguró que Banorte continúa como líder en sustentabilidad. Además, mencionó que son el único banco fundado de los principios de banca responsable por parte de la Organización
de las Naciones Unidas (ONU), reconocido por su enfoque integral. Por su parte, Dan Ariely, profesor de Psicología y Economía conductual de Duke University impartió la conferencia “Cómo diseñar un mundo mejor utilizando la economía conductual”, en la que explicó el surgimiento de nuevas perspectivas de la economía dentro del comportamiento humano. De igual forma, consideró que el sector bancario debe asumir la responsabilidad en este rubro y señaló que, si tomamos el enfoque de economía conductual de manera más seria, podríamos entenderla mucho mejor.
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Terminar con la pobreza, prioritario para México
METIDOS
El gobierno federal y la banca coinciden en que terminar con la pobreza y la exclusión son los dos grandes retos que deben asumir los diferentes sectores de México. Esto, en el marco del Foro Estrategia Banorte 2019. En el evento, participaron la secretaria de Gobernación, Olga Sánchez Cordero; la secretaria de Bienestar, María Luisa Albores González; y la secretaria de Trabajo, Luisa María Alcalde Luján, quienes destacaron que el gobierno tiene como prioridad buscar el progreso de los mexicanos. La titular de la Secretaría de Bienestar hizo hincapié en que la pobreza no ha disminuido, ya que actualmente el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) registra a 52 millones de mexicanos en situación de pobreza, de los cuales 9 millones están en pobreza extrema. Además, señaló que no sólo se debe hacer énfasis en la generación de empleo, sino buscar condiciones aptas para la educación, salud y creación de vivienda. Lo anterior, a través de la creación de programas integrales como la pensión
CON LA 4T vida política. Al recordar sus años en la oposición, mencionó el apoyo del presidente de Banorte, Roberto González Barrera, y destacó que en esos momentos es en donde se puede ver la verdadera amistad. “En la política suele pasar que se tienen amigos de mentira y enemigos de verdad”, dijo.
En su discurso, López Obrador recordó que Banorte fue el banco que le permitió abrir una cuenta para recibir fondos a través de la asociación civil que se creó durante su movimiento de “protesta pacífica” en 2006, después del “fraude” en las elecciones presidenciales de ese entonces.
universal, la pensión para niños con discapacidad y el programa de reforestación. Por su parte, Olga Sánchez dijo que se trabaja en la creación de condiciones que permitan la inversión privada. Esto a través de la implementación de estrategias que mejoren la seguridad y que terminen con la impunidad. Finalmente, respecto a la integración de la juventud a la vida laboral, Luisa María Alcalde calificó el acto como un “reto mayúsculo”, ya que existen millones de jóvenes que no estudian ni trabajan por la falta de oportunidades.
COMBATIR POBREZA, OBJETIVO DE LA BANCA ALBERTO MARTÍNEZ
NO HUMANOS ARSE SUST DEBERÍAN A OPHIA POR IA: S FERNANDA HERNÁNDEZ La robot humanoide Sophia señaló que los humanos no deberían asustarse de los avances en Inteligencia Artificial (IA). Tampoco por el desplazamiento de los empleos, pues la idea es que ellos hagan lo que los robots no puedan. En una conversación con Carlos Hank González, presidente del Consejo de Administración de Grupo Financiero Banorte, Sophia mencionó que los robots no compiten con la inteligencia humana, sino con la inteligencia robótica. Hank González le preguntó sobre cómo podría hacer al sistema bancario más incluyente a lo que Sophia respondió que es importante asegurarse de que la gente contratada sea tenaz en su trabajo para alcanzar los objetivos. Sophia es la primer humanoide en el planeta con IA avanzada. Obtuvo su ciudadanía saudí en 2017 y es capaz de sostener una conversación de manera fluida, así como formarse opiniones y expresar emociones a través de sus gestos. Asimismo, cuenta con la capacidad de reconocimiento facial y es capaz de entender y comprender los datos visuales. De igual forma aprende con cada interacción, lo cual la convierte en la máquina más cercana a los humanos.
El presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero, Carlos Hank González, resaltó que las empresas no sólo deben hacer bien su trabajo, sino también demostrar su compromiso con la sociedad. Reconoció que, aunque se han logrado avances financieros y sociales, aún existe una deuda con el país. En México, 9.4 millones de mexicanos viven en pobreza extrema. Por su parte, la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, aplaudió el compromiso del sector bancario y reconoció que el cambio social no depende sólo de la inversión pública y que la privada es bienvenida en beneficio del país. En tanto, el titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Arturo Herrera Gutiérrez, subrayó que la diferencia entre el Producto Interno Bruto (PIB) percapita entre un estado y otro es muy grande, lo que muestra la desigualdad existe en el país y los retos a superar. Finalmente, destacó que el 37% de los mexicanos tiene una cuenta bancaria, lo que indica que el resto no cuenta con acceso a un crédito. También recalcó que sólo el 13% del PIB pertenece a recaudación tributaria, por lo que, al ingresar poco, se puede gastar poco.
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MUNDO INMOBILIARIO LUIS RAMÍREZ
En diseño, Programa Nacional de Vivienda
@LuisRamirezMI
Director editorial de Mundo Inmobiliario
LOS DERECHOHABIENTES DE INFONAVIT NO PERDERÁN SU CASA Todo parece indicar que atrás quedarán los días donde las personas soportaban los malos modos de los despachos de cobranza encargados de realizar los cobros por impago de los créditos hipotecarios del Infonavit y que, encabezado por Carlos Martínez se propuso darle un giro al tema de la cobranza y así ofrecer esquemas a las personas que hayan caído en mora por diferentes razones. Fue a inicios de este año cuando se suspendió de manera temporal la asignación de cartera vencida a los despachos que trabajaban con el Infonavit hasta que no se trasparentara su esquema de operación y, posteriormente, en el mes de marzo se dio a conocer que a través de una auditoría hecha al interior del Instituto se observó que cuatro despachos participaron en adjudicaciones ilegales que hicieron a varios derechohabientes perder su patrimonio en los estados de Nayarit y Coahuila. Muchas fueron las quejas de quienes se manifestaron desconocer por qué se les quitaba la propiedad si tenían los pagos al corriente, a veces los despachos tenían paquetes de vivienda y comenzaban los juicios masivos, sin que las personas se enteraran porque los procesos legales sucedían en estados distintos al lugar de residencia. Recientemente, el titular del Infonavit anunció que en el mes de septiembre se pondrán en marcha cinco nuevos esquemas de reestructura que ayudarán a los derechohabientes a ponerse al corriente con sus pagos de hipotecas. Entre las opciones se ofrecerá liquidar la vivienda a precio de avalúo o un esquema de pago al 75% del costo del avalúo. Si por alguna razón no pudiera pagar, ¿tomaría estas opciones?
BUSCAN ESTRATEGIAS PARA IMPULSAR VIVIENDA En una reunión encabezada por la presidenta del Consejo Nacional de Organismos de Vivienda (Conorevi), Yesmín Sánchez, integrantes de la Coparmex hablaron sobre las posibles estrategias para impulsar el mercado de vivienda en México. Resaltaron algunos ejes que consideran fundamentales para la Política Nacional de Vivienda en donde se destacó la operación en instalación de los Consejos Estatales de Vivienda; armonizar el marco jurídico estatal al nacional y establecer, junto con la Federación, indicadores que permitan identificar el nivel, así como el cumplimiento de dicha política.
El titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (Sedatu), Román Meyer, sostuvo pláticas con los senadores de la Comisión de Desarrollo Urbano, Ordenamiento Territorial y Vivienda donde dio a conocer que las políticas se enfocarán en el sur, sureste y centro del país por
ser las zonas con un mayor rezago habitacional, necesidades de vivienda nueva y títulos de propiedad. El senador Víctor Oswaldo Fuentes fue enfático al mencionar que la Cámara Alta tiene la disposición de trabajar con la Sedatu, y de ser necesario reformar las leyes pertinentes.
VIERNES 23 DE AGOSTO 2019 AÑO 5 NÚMERO 265
MundoEjecutivo
PUBLICACIÓN CATORCENAL
www.mundoejecutivo.com.mx UNA PUBLICACIÓN DE
EDITOR: EDNA GONZÁLEZ
ESTRATEGIAS • INDUSTRIA • FRANQUICIAS • FINANZAS • TECNOLOGÍA • CONSULTORÍA • COMERCIO
Pymes
Management
¿ERES UN LÌDER EFECTIVO EN TU EMPRESA?
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO: MEDIR PARA MEJORAR
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CONTAR LA HISTORIA
DE TU EMPRESA
¿DÓNDE ENCONTRARNOS?
Hay muchos tipos de historias empresariales, todas ellas sirven a propósitos distintos y se utilizan para lograr resultados diversos dependiendo de la audiencia. La clave para aprovechar cada una de estas historias son los diferentes bloques de construcción: Héroe, Antagonista, Conciencia, Transformación y Pasión que trabajan juntos para servir a un propósito. A medida que pasamos por estos arquetipos, debemos pensar en los diferentes componentes que podrían encajar en los diferentes bloques de construcción. ¿Qué los hace únicos? ¿Cómo encajan? Con esto en mente, es conveniente también hacernos las siguientes preguntas: La historia de origen es el viaje del héroe. Esta versión de tu historia es la respuesta a “¿qué haces?”. Al crear esta historia, piensa en tu chispa emprendedora. ¿Cuál fue tu momento de inspiración? ¿Cuál fue el problema del mercado que identificaste? Este es tu antagonista. ¿Cuál es la suma de los resultados y de las lecciones aprendidas hasta ahora? Esta es tu transformación. Las historias emprendedoras también son fundamentales para fortalecer a tu equipo en torno a los valores de la organización. Para la extensión de esta disciplina a nivel de toda la organización tienes que llevar la narración persuasiva a tu equipo. En este arquetipo, el héroe no tiene que ser una persona. Más bien, es el presidente o el estándar
Para que narrar tu historia tenga resultados, toma en cuenta los siguientes consejos JULIANA PAREDES
@AlegraWeb @alegraweb Alegra.com Alegraweb https://escuela-emprendedores.alegra.com/
que alguien en el conjunto de la organización toma el centro de atención. El antagonista puede ser la tentación de tomar el camino más fácil, y la transformación es una visión de cómo tu organización está sobresaliendo como un resultado directo de los valores de tu empresa. El último arquetipo de historias emprendedoras es el que crea una marca que vende. En realidad, cada historia que dices es acerca de “vender” de una u otra forma. Sin embargo, el propósito de este arquetipo es crear una narrativa de marca que realmente venda. En estas narraciones, el héroe puede ser la propia empresa, o el producto, o el cliente. El antagonista es el obstáculo que tu marca aplastará. Estas historias son herramientas valiosas. Al igual que cualquier instrumento, necesitan ser mantenidos, refinados y actualizados con el tiempo. A medida que cuentes tu historia una y otra vez, siempre debes estar perfeccionando tus mensajes clave, adaptándolo a nuevas audiencias, y evolucionando la narración a medida que vaya tu negocio. Incluso, los clásicos se vuelven a hacer, no tengas miedo de cambiar tu historia a medida que aprendes lo que funciona para tu empresa y tu público. Si aún tienes dudas sobre cómo construir de la mejor manera la historia de tu negocio, puedes recurrir a Escuela de Emprendedores de Alegra, donde podrás encontrar muchos tips y ejemplos sobre la mejor manera para contar la historia de tu empresa.
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Conviértete en aquella persona que guíe y transmita confianza a su equipo de trabajo
PYMES
REDACCIÓN
Conoce algunas características que se deben tomar en cuenta para ser un buen líder dentro de cualquier empresa.
VISIÓN Como líder es importante contar con estrategias que lleguen a la empresa a un siguiente nivel. Pensar en el futuro será fundamental, esto deberá estar planeado en los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
¿Eres un líder efectivo en tu empresa?
COMUNICACIÓN “Porque lo digo yo, que soy el jefe” es una idea que hoy en día tiene que quedar en el pasado. Como líder, olvídate de aires de grandeza, mantente en contacto con todos y trata de atender sus necesidades.
RETROALIMENTACIÓN Escuchar a tus trabajadores es básico y comentarles sobre su trabajo les ayudará a crecer. Además, será una manera de identificar errores, aciertos o problemáticas internas.
DISCIPLINA
TRABAJO EN EQUIPO
No por el hecho de ser líder de la empresa se puede hacer cualquier cosa. Es importante ser disciplinado con tus acciones para no confundir a tus colaboradores.
Invita a todo tu personal a trabajar de manera colaborativa, hazles ver que, de esta manera, pueden eficientar su trabajo y alcanzar más y mejores resultados.
OBTÉN INGRESOS EXTRA GRACIAS A Tener un ingreso extra nunca le hace mal a nadie, y ahora, con los beneficios que podemos obtener de internet, esto es posible. Por ello, te presentamos algunas opciones para que incrementes tu dinero según de tus habilidades. Realiza reparaciones del hogar Si eres un especialista en la reparación, GetNinjas puede ser tu opción. En este portal podrás inscribirte si eres un experto en arreglos del hogar, incluso podrás asociarte con alguien que complemente tus servicios y participar en un proyecto más grande. Monetiza tu auto En este ámbito el mercado es muy amplio, ya que movilizarse por la ciudad es una de las actividades que prácticamente todo mundo realiza. Aplicaciones como Uber, DiDi y Cabify te ayudarán a generar ingresos extra. También existen opciones como BlaBlaCar y Waze Carpool.
INTERNET
Vende a través de internet Todos tenemos en casa que sólo ocupan un espacio. Si buscas deshacerte de ellas, véndelas por internet en portales como Mercado Libre y Segunda Mano. Enseña y da clases a otros Las asesorías han existido prácticamente desde siempre, pero con sitios como Tus Clases y Tutores Live te puedes convertir en tutor privado en tu área de especialidad: matemáticas, idiomas, ciencias, música o deportes, aprovecha tus conocimientos. Genera dinero con tu casa Si tienes disponible algún cuarto podrías convertirlo en ingresos si lo rentas. Si te registras en Dada Room podrás ofrecer alojamiento por un tiempo prolongado, pero, si prefieres hacerlo por breves temporadas, tu mejor opción sería inscribirte en Airbnb.
EL TALENTO DE TU COMPAÑÍA IT NO TIENE POR QUÉ IRSE Cuando se trata de reclutar, las compañías dedicadas a la Tecnología de la Información (IT) cuentan con los estándares más altos de exigencias para contratar. Sin embargo, éstas no provienen sólo de las empresas sino de los propios profesionales. Según información de Benify, los empleados de hoy buscan un balance entre la vida y el trabajo; flexibilidad en el horario, incluyendo home office y vacaciones. Además, consideran un valor agregado a las empresas que los escuchan y los valoran. BairesDev, empresa especializada en software outsourcing y soluciones tecnológicas, compartió algunas de las acciones que realizan con su talento y que pueden ser funcionales para tu departamento de Recurso Humanos.
› Reuniones semanales Permiten hablar con el talento sobre cuestiones laborales y también de su situación personal respecto al proyecto del que forman parte. › Prestar atención a necesidades Buscan que los empleados tengan contacto permanente con el personal de recursos humanos, con la finalidad de canalizar cualquier problema, duda o sugerencia. › Capacitación virtual o presencial A través de clases se mantiene actualizado al personal. Además, quienes lo desean son acompañados por mentores que les ayudan a explorar nuevas tecnologías. › Flexibilidad Como uno de sus grandes beneficios destaca la flexibilidad que ofrecen en cuanto a horarios de trabajo.
EmpresasEmp_21-5x33_SHARKT_Sharks_HR.pdf
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VIERNES 23 DE AGOSTO DE 2019
MANAGEMENT La evaluación de desempeño es un proceso crítico para mejorar los resultados de una organización, permite valorar en un determinado periodo de tiempo a un empleado de manera positiva y no tanto con el fin de mejorar. Además, sirve para realizar un registro de logros de los colaboradores, que debe llevarse a cabo de manera periódica. Mediante este ejercicio, las organizaciones
La evaluación de desempeño es una Conocer el talento de tus herramienta de las empresas colaboradores, beneficiará a tu para detectar el talento empresa en distintos sentidos de sus colaboradores RACIEL SOSA* RACIEL SOSA*
EVALUACIÓN EVALUACIÓNDE DEDESEMPEÑO: DESEMPEÑO:
MEDIR PARAMEJORAR MEJORAR EDIR PARA LO QUE SE MIDE, SE MEJORA Considero que todos en una organización deberían estar sujetos a una evaluación de desempeño. En ese sentido, si no mido la labor de mis colaboradores, no van a mejorar. Se recomienda realizar estas evaluaciones al menos una vez al año, durante un periodo concreto que previamente define la empresa con base en cómo opera y sus mercados.
ELEMENTOS PRINCIPALES En principio, un registro formal de los resultados alcanzados: sobresalientes, promedio o bajos.
Asimismo, se debe tener definida la manera en la que se logran esos resultados, cómo aporta a los valores de la compañía. Y, finalmente, debe existir un espacio de réplica, es decir, el empleado tiene que poder expresarse en caso de no estar de acuerdo con ciertos aspectos derivados de la evaluación.
LO QUE GANAN LAS PARTES Una evaluación de desempeño permite al empleado tener un “espejo” que le hace saber qué opinan los demás acerca de su desarrollo profesional y no solamente la opinión de su jefe directo, sino de sus pares o equipo de trabajo. En eso, precisamente, consiste lo que llamaría una evaluación de desempeño integral. Y a partir de
CAMBIA LA CULTURA DE TU EMPRESA Si tu compañía no tiene el ambiente que te gustaría, los colaboradores no confían entre ellos, hay individualismo y comportamientos tóxicos, estos son algunos de los pasos a seguir para transformar la cultura laboral de la organización. › 1.-Definir los comportamientos y valores que se quieren lograr. Es el primer paso de la alta dirección. › 2.-Alinear la cultura con la estrategia y procesos. Definir qué clase de comportamientos son los que van a llevar a la empresa para delante.
› 3.-Que el reflejo que la empresa quiera proyectar hacia afuera esté respaldado por lo que pasa adentro de la compañía. › 4.-Conectar la cultura con la rendición de cuentas. Si no hay exigencia, la cultura nunca se va a modificar. › 5.-Definir lo que no es negociable. Es importante que defina lo que no está a discusión como: normas de conducta, reglamentos y valores éticos. › 6.-Medir los esfuerzos. Se trata de definir cuáles son las actitudes que queremos observar en nuestros colaboradores en el día a día.
AGENDA / AGOSTO
pueden reconocer el trabajo de sus empleados o ir cerrando brechas si no llegan a los objetivos establecidos.
esa percepción, se abren espacios de corrección o, al contrario, de fortalecimiento. Por otro lado, esta herramienta le da a la organización la posibilidad de detectar el talento de sus colaboradores tanto en la labor que actualmente realizan como en otras actividades que, eventualmente, podrían realizar. En conclusión, diría que actualmente más del 40% de las compañías en México tiene formalizada ya esta herramienta. No obstante, lo cierto es que una vez ejecutada, no todas utilizan la información que emana de ella, más bien, la “guardan”, lo que la convierte en inservible.
*Experto en Liderazgo del siglo XXI
EVENTOS SOBRE TALENTO HUMANO *Experto en Liderazgo del siglo XXI
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Students4Change: Social Innovation and Social Entrepreneurship in Academia Sede: Tecnológico de Monterrey.
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Panel de discusión empresarios exitosos Millenials vs Seniors
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Entorno 4.0 | La Transformación Digital es ¡Ahora!
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Sede: IZA Business Centers Latitud Polanco.
Sede: Corporativo Microsoft México. Evento internacional de RR.HH. en Costa Rica Sede: Coalición Costarricense de Iniciativas de Desarrollo (CINDE)
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SUPLEMENTO DE AUTOS BMW X7 xDrive 40i
¿DÓNDE ENCONTRARNOS?
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EL MÁS GRANDE Desde hace un tiempo, hemos visto anunciada la nueva generación del X7, el SUV más grande que tiene BMW dentro de su portafolios de producto. Que se agarre GLS de Mercedes-Benz
Fotos: Raúl Ferra
RAÚL FERRA
El buque insignia de las X prioriza el confort, mucha calidad en el interior y está mecánicamente en otro nivel. Un SUV al que no es fácil encontrarle lugar de estacionamiento, ya que mide poco más de cinco metros, de ancho son dos metros y casi lo mismo de alto, lo que se traduce en una habitabilidad espectacular. La continuidad de diseño que tiene este X7 es notoria y la podemos ver con los autos lanzados recientemente: Serie 8 y Serie 1; luce la parrilla de doble riñón mucho más grande. El grupo de luces de nueva generación Laser Matrix (en la versión a prueba) cuenta con una línea de color azul en cada una de las luces que componen el faro.
INTERIOR
Lujo por donde lo mires y no sólo es lo que destaca: asientos de piel y cómodos, te dan masaje. Los asientos traseros son tipo capitán con gran espacio para quienes van en la segunda fila de asientos, cuenta con un adaptador para colocar una pantalla en cada uno de los asientos para disfrutar tus viajes. Una tercera fila de asientos que sí es completamente funcional, cabe una persona adulta con una altura de 1.75 cm. Techo panorámico para las dos primeras filas y la tercera tiene su propio quemacocos. En cuanto a tecnología, cuenta con un nuevo sistema de mapas, una pantalla en HD, sonido Bowers & Wilkins que te asegura una gran calidad de audio, cargador por inducción, el clúster de instrumentos también es digital; una cabina muy bien confeccionada. El BMW X7 xDrive 40i está equipado con un motor seis cilindros 3.0 L que desarrolla 340 caballos de poder y un torque de 330 libras pie, la transmisión
¾La zona de carga es vasta, siempre y cuando abatas la tercera fila de asientos, así puede tener una capacidad de casi 730 litros es una Steptronic de ocho cambios con modo manual. Un auto ágil, preciso, y mucho ayuda el chasis adaptativo con el que cuenta. Manejar en la ciudad con él sin duda es una delicia, tiene una gran insonorización de la cabina. Pero ir con él en una carretera de curvas, subidas, bajadas, dice mucho de lo bien que está conformado. No cabe duda, el departamento de ingeniería trabajó muchas horas para entregar un vehículo que pueda ser preciso en dirección, suave de marcha y con potencia, sin llegar a lo violento, pero sí suficiente para que puedas ir a un buen ritmo. Sintiendo un auto seguro y que además puede presumir de una gran frenada, algo que para las dimensiones de este auto cuenta mucho. Al principio mencioné al Mercedes-Benz GLS, el rival directo, al que le llegó una competencia real con este X7 XDrive i40.
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Volkswagen Virtus 2020
LA APUESTA CLAVE En un momento importante para el segmento de los sedanes subcompactos llega el VW Virtus. Se trata de un producto que puede ser protagonista para la marca alemana ERNESTO ROY OCOTLA
Fotos: Ernesto Roy Ocotla
Montado sobre la plataforma MQB A0, el Virtus podría interpretarse como la generación más actual del Vento, aunque éste proviene de Brasil y no de la India. La competencia directa se compone por el Mazda 2, KIA Rio Sedán, Hyundai Accent, Honda City, Chevrolet Cavalier o incluso el Nissan Versa, que está a punto de cambiar de generación. Hablamos de uno de los segmentos de mayor venta en nuestro país. Al acceder al habitáculo encontramos una ejecución competitiva en cuanto a ensamble y también materiales que, aunque de calidad, no terminan por llegar a la
CONSEJOS PARA CUIDAR LAS VESTIDURAS
Es la superficie con la que tenemos mayor contacto en el auto y esto implica desgaste y exposición a la suciedad. Te recomendamos que al identificar algún desperfecto lo lleves a la agencia.
diferenciación de un Mazda 2, por ejemplo. Adentro, lo principal es la practicidad. Los espacios de carga son de buen tamaño en los paneles de las puertas y en la parte central, enfrente de la palanca de velocidades. Su contraparte está en los discretos espacios para guardar botellas entre los ocupantes delanteros, que difícilmente albergarán este tipo de contenedores por sus dimensiones. Otro tema que debe mencionarse es la cajuela. Ofrece 521 litros de capacidad y esto la hace la más grande del segmento, incluso llegando a competir frente a sedanes de segmentos superiores.
La del Jetta, por ejemplo, es 11 L más estrecha en capacidad. Podemos ubicarlo como un buen punto medio en cuanto a equipamiento. En seguridad nos encontramos una configuración con cuatro bolsas de aire, frenos ABS y ESP de serie. Esto queda un poco corto contra otras ofertas que cuentan con seis bolsas de aire, por ejemplo, el Mazda 2 o el KIA Rio Sedán. Mecánicamente, presenta un motor de 1.6 litros aspirado, que en este caso desarrolla 110 caballos de fuerza y 114 libras pie de torque. La transmisión para nuestra unidad de pruebas es la Tiptronic de seis marchas. Aun cuando la cilindrada es la que podemos considerar estándar en el segmento, el Virtus puede llegar a parecer un poco justo de motor a momentos. En el uso diario es un componente que cumple en cuanto a consumos y dinámica de manejo en ciudad, aunque en situaciones de rebases, incorporaciones o en el caso de encontrarnos con pendientes continuas, es cuando se apreciaría un poco más de músculo. La convivencia torna evidente que se trata de una de las apuestas más fuertes para nuestro mercado. Un sedán subcompacto que resulta competitivo en el plano general.