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Fecha: 03/11/2010 Secci贸n: SPORTWEAR HIG P谩ginas: 78
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Fecha: 03/11/2010 Secci贸n: INTERIORES P谩ginas: 52
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Fecha: 03/11/2010 Secci贸n: WEAR GUIDE P谩ginas: 164
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Fecha: 03/11/2010 Sección: POLÍTICA Páginas: 20
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Fecha: 02/11/2010 Secci贸n: P谩ginas:
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Fecha: 03/11/2010 Secci贸n: MIKRONOX P谩ginas: 58
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Fecha: 03/11/2010 Secci贸n: ZONA ABIERTA P谩ginas: 66-71
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Fecha: 02/11/2010 Secci贸n: PANORAMA. Nuv P谩ginas: 23
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al arte británico
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te para exposiciones pictóricas y de escultura. Ahora, desde hace apenas un año, la gerencia del local recae sobre Francisco Sánchez, quien ha dado un giro a las noches de los fines de semana haciendo de la tranquila cafetería subterránea un local de copas distinguido y reconocido. Obsesionado con que sus clientes disfruten al máximo, Sánchez ha dividido el fin de semana en tres sesiones de música diferentes con un denominador común: música de baile. Los jueves, Dj Sito hace que el local rememore la música pop de ayer y hoy. Los viernes, Óscar Leal repasa la música dance de los 80 y 90 y, los sábados, Dj Fidias ofrece el house más fresco y actual del momento. Estos tres tipos hacen que mantener algunos taburetes altos cerca de la barra para descansar no sea baladí, ya que no dan respiro entre canción y canción. La clientela se encuentra entre los 28 y los 35 años de edad y por regla general no son clientes ni del hotel ni del casino. «La gente viene a bailar», asegura el gerente.
Otra de las novedades que ha incorporado el local es una segunda barra más céntrica, que da servicio al disparatado número de clientes que acuden los fines de semana. El próximo 18 de diciembre cumple un año desde que Francisco Sánchez lavara la cara de la cafetería y para celebrarlo tiene previsto hacer un concierto muy al estilo del local, con un vocalista y un trompetista que interpretan canciones sobre una base house. Suelen celebrarse conciertos de grupos musicales y celebraciones de cumpleaños con cenas frías y especiales descuentos bastante a menudo. Por último, y como dato significativo del giro que ha tomado La Muralla, el local ha pasado de tener 92 amigos en Facebook a 3.164. Sólo espero que no se presenten todos el mismo día para probar sus maravillosos mojitos.
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o de la muralla árabe de Murcia. :: NACHO GARCÍA / AGM
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Fecha: 05/11/2010 Sección: REPORTAJE Páginas: 18
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Fecha: 08/11/2010 Sección: ANUNCIOS Páginas: 26,27
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Ficha Técnica
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Ficha
Técnica
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Agencia:Fiverooms Anunciante:PabLoskv Sector: TextiL, calzadoy moda Producto:ZapatRtasde depo~e Marca:Footgo[ i Contactodel cliente: 3esus Martin i i Directoracreativa: EvaLopez Redactora:EvaLópez Director de arte: Sergio Su¿tez Producer:MargaPérez Directorade servicios al diente: CiansaBiLbao Directora de cuento:Nuria Serrano SuperWsoro: Cheska Baras Ejecutiva: M6nicaMarcos Agenciode medios:Entusiasmo , y MuchoValor Director de medios:Córdoha I Ruiz Pianificadora de medios:Sandra Arroyo Productora:Full Fiction Realizador:MiguelPérezUrria Operador:SantiagoRacaj Productor: 3uanjoGómez Estudio de postproducción: Infinia Estudiode sonido: Sonodig[ lffeza: SpotTV20" Titula: "LLenaras mäsLejos"
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Fecha: 08/11/2010 Sección: ANUNCIOS Páginas: 26,27
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Ficha Tecnica
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Ficha Técnica Agenda:Tapsa Anundonte:Arbora & Ausonia Sector: Peffumena,cosmeticae higiene Producto:Panates Marco: DodotAcdvity Contactodel cliente: CarLos I Freire Director generalcreativo: Jutiàn I i Zuazo Directores ct~tYvos: Manue~ i Pérezde Camino y Antonio Botella I Director de grupade cuentos: javier Oyarzun Supervisora:MariaArcos E]ecuttvo:NereaSantacreu Director de producd6n audiovisual: JesúsBecedas ProducenSandagoRomeroy I Andres TaLegón Agendade medios: Mediavest Productora: ALamo Fi[rlls Realizador:Julio de[ Afamo Producer:[ben NfeGen Estudia de sonido: 3ing[e 8ox Música: OeaMúsica Estudio de postproducdón: , Serena 6rafismo: Erltropy Studio , Pieza: SpottV 30’ Titula: "ibaby’
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Sábado, 13 de noviembre de 2010 Deia
AT H L E T I C - A L M E R Í A E L P R O T A G O N I S T A
Ustaritz recupera el sueño ◗ El central del Athletic, feliz tras resolver sus dolencias musculares en un centro especializado de Sevilla ◗ El abadiñarra realiza una exhaustiva puesta a punto de quince días antes de la pretemporada CÉSAR ORTUZAR BILBAO
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OS ojos le brillan dichosos al reconstruido Ustaritz Aldekoaotalora (16 de febrero de 1983, Abadiño) reluciente tanto o más que las zapatillas Munich fulgurantes, con escamas doradas, que calza para sostener su fortalecido armazón. Al central del Athletic se le transparenta la felicidad y una sonrisa aliviada le atraviesa cada frase, encantado de reconocerse ante un espejo que las lesiones musculares a punto estuvieron de astillar hasta hacerle irreconocible, deformarle el fútbol y apagarle el ánimo hasta la desolación. “Nunca pensé en dejarlo, en tirar la toalla, porque ser futbolista es lo que siempre he soñado, pero también he llorado muchas veces por pura desesperación, por no encontrar una solución a los problemas musculares”, recita Ustaritz cuando ojea su desértica travesía entre médicos y especialistas, incapaces de dar con el enigma encriptado que encerraba su fisionomía, un misterio insondable durante demasiado tiempo. “Me estudiaron la boca, la alimentación, las plantillas... un montón de cosas para tratar de solucionar los problemas. Llegas a un punto en el que ya no sabes qué hacer”, resume con la voz aún doliente por los punzantes recuerdos que le quebraron el sueño toneladas de noches, insomne en la cama frente al confesionario de la almohada. “Hubo muchas noches en las que no pude dormir. Le daba muchísimas vueltas a la cabeza porque no lograba tener continuidad para jugar al fútbol y, sobre todo, porque no éramos capaces de dar con una salida”. En la oscuridad, en el silencio, con la mente en erupción –infatigable catapultando preguntas sin respuesta–, Ustaritz se refugió en el perímetro de seguridad que componen el núcleo familiar (su padre Pedro, su madre María Jesús, su hermano Andoitz, su novia y los amigos) más cercano que nunca alrededor del trance. “Sobre todo me ayudaron en no pensar en ello constantemente. Digamos que conseguían que me abstrajera del asunto, que no era nada fácil, porque sobre mí se colocó una etiqueta incluso cuando el motivo de alguna lesión no tenía nada que ver con mis problemas musculares, pero, claro, no era fácil explicarlo”. Se dio el caso de que incluso su padre Pedro le preguntaba por la dolencia porque lo había leído en la prensa. “Un día mi padre me comentó que había leído que me había lesionado, pero resulta que no tenía nada que ver. Fue un golpe, pero para entonces ya estaba marcado. Se ha hablado mucho del tema y no siempre sabiendo lo que realmente ocurría”, dice sobre aquellos días de incomprensión y zozobra en los que Ustaritz aprendió a relativizar ante el ruido le rodeaba. EL DESCUBRIMIENTO En una de esas
Ustaritz, que está sustituyendo a Amorebieta, está mostrando un buen nivel en el centro de la zaga junto a Mikel San José.
FOTO: JOSE MARI MARTÍNEZ
conversaciones con su círculo de confianza, Ustaritz, sin quererlo, gritó ¡Eureka! inopinadamente, como
O.J.D.: 18926 Deia Larunbata, 2010eko azaroaren 13 13a E.G.M.: 85000 Tarifa (€): 11115 Arquímides cuando se sumergió en el agua y constató su principio, una de esas leyes físicas que se deben recitar sin dudar. El cuñado del futbolista le habló sobre un método que empleaban en un centro de Sevilla al que había acudido un amigo suyo que padecía problemas similares. “Me lo comentó mi cuñado, y la verdad, no tenía nada que perder. Había probado un montón de cosas y por intentarlo no pasaba nada”. Ustaritz, que ha estado cosido a la consulta de los servicios médicos del club para tratar de encontrar una luz que iluminara el oscuro sótano en el que se hallaba, habló con las galenos del Athletic para que éstos dieran su
Fue su cuñado el que le puso tras la pista del centro sevillano al que Ustaritz acudió al no tener “nada que perder” “He llorado más de una vez de desesperación, porque no encontraba una solución”, confiesa el central del Athletic consentimiento. El club no puso reparos y Ustaritz hizo el petate de la esperanza. En Sevilla halló su particular El Dorado el pasado curso. En el centro VF Sport, el futbolista rojiblanco se topó con muchas caras conocidas dos semanas antes del comienzo de la pretemporada de la pasada campaña. “Había muchos jugadores de élite de Primera División allí”, describe Ustaritz,
Fecha: 13/11/2010 KIROLAK 59 Sección:FUTBOLA KIROLAK Páginas: 59,60 AT H L E T I C - A L M E R Í A E L P R O T A G O N I S T A
que prefiera no dar nombres para preservar la intimidad de sus compañeros de ejercicios de propiocepción –una disciplina que educa a los músculos a reaccionar ante situaciones de desequilibrio– y de entrenamiento muscular excéntrico. A la acción muscular excéntrica le sigue inmediatamente una acción muscular concéntrica. Ésta sería la base de todas las acciones motrices que se manifiestan en el fútbol (correr, saltar, lanzar, cambios de dirección…). “A grandes rasgos se trata de una batería de ejercicios para preparar el cuerpo para la temporada”. PUESTA A PUNTO El menú, de carácter preventivo, incide sobre los grupos musculares más presentes en el despliegue de los futbolistas. “Se trata de un programa intensivo de mañana y tarde. Se sufre bastante, pero me va muy bien. Se trata de tener la musculatura más preparada para la temporada. Es una puesta a punto. Con ella llego mejor a la temporada, los músculos están más fuertes y el cuerpo asimila mejor las cargas de trabajo ”, señala Ustaritz, al que le cuelga la dicha del rostro desde que se acerca fortalecido a la pretemporada del equipo. “Es parecido a lo que hacen los equipos de Fórmula 1 en el invierno, que preparan el coche para que luego puedan rendir bien en las carreras”. El invierno de Ustaritz es prematuro verano. Los boxes, los talleres para la puesta a punto, una sala en la que ejercitar su cuerpo durante quince días fuera de los focos, a solas con el esfuerzo, mientras sus compañeros rebañan las últimas jornadas de asueto. “Tengo buenas sensaciones y noto que el cuerpo me responde mejor muscularmente, es más fuerte desde que hago este tipo de preparación. La temporada pasada sólo estuve 9 días de baja”, analiza el central rojiblanco después de recuperar el tacto de los sueños.
El valor del barro Ustaritz siempre quiso jugar sobre hierba: “Significaba que lo hacías bien” jugador se tiene que cuidar el doble que cualquier persona. Somos unos privilegiados, pero también hay que trabajar mucho. No somos unos golfos que estamos todos los días de fiesta”, reivindica.
C. ORTUZAR BILBAO
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N cuanto entraba por la puerta, si llegaba sucio del campo, mi padre me llevaba a la terraza y allí yo limpiaba las botas y me quitaba la ropa”. A Ustaritz, que fue travieso de pequeño –“rompía las flores de los tiestos y solía tirar las zapatillas por la terraza”–, los recuerdos sobre el fútbol en Abadiño le llegan embarrados. “Jugábamos en campos de arena. Si has jugado sobre el barro creo que luego valoras el hecho de poder jugar sobre hierba: entonces eso significaba que progresabas como futbolista. Y yo nunca quise abandonar el césped”, confiesa el central rojiblanco, que pasó de ser mediapunta en la Cultural de Durango a lateral derecho en el Athletic juvenil antes de reconvertirse finalmente en central. El joven Ustaritz fue un enamorado del elegante fútbol que confeccionaba el punta holandés Marco Van Basten, uno de los delanteros más prodigiosos y estilosos que la historia jamás ha conocido. “Un amigo solía comprar vídeos de fútbol y me los dejaba. Así que yo veía en casa aquellas cintas y cuando algún gol me gustaba lo repetía una y otra vez”. Por aquel entonces, Ustaritz, que hasta los 10 años jugó a pelota de zaguero formando pareja con Mikel Iturri, se dedicaba a repartir asistencias desde la mediapunta de la Cultural de Durango. “También metí algún que otro gol”, afirma el defensa, al que le gusta alejarse de los tópicos que cuelgan sobre la percha de los futbolistas de élite. “Un
El central rojiblanco se muestra dichoso y relajado en la sala de prensa de Lezama. FOTO: JOSE MARI MARTÍNEZ
LOS ONCE METROS ● Una comida. Un rodaballo en el Elcano de Getaria. ● Una ciudad. Barcelona. ● Un viaje. A la Riviera Maya. ● Un campo que no sea San Mamés. El Santiago Bernabéu, impresiona mucho. ● Un rival. El Barcelona. ● Un gol. El único que he metido, el que marqué contra el Almería el año pasado. ● Un libro. ‘Los pilares de la tierra’ de Ken Follet. ● Un recuerdo. Mi debut con el Athletic en Anoeta contra la Real. ● Una película. ‘Braveheart’. ● Una canción. ‘Viva la vida’ del grupo Coldplay. ● Un sueño. Ganar un título con el Athletic.
DEBUT EN ANOETA Rojiblanco hasta el tuétano, la primera vez que asistió a San Mamés el Athletic cedió ante el Espanyol en la jornada inaugural de Liga de la campaña 199798. “Fuimos en cuadrilla al campo. Recuerdo los goles de Esnaider”. También tiene grabado a fuego su debut en el Athletic, con el 29 a la espalda. Un sueño cumplido. Sucedió en Anoeta ante la Real Sociedad el 22 de enero de 2006. “Mis amigos flipaban con el tema. Vinieron a verme sin entradas porque no se lo esperaban, pero al final, entre algunas invitaciones que les conseguí y la reventa entraron todos al campo. Empatamos a tres. Iraola metió en el descuento”, dice Ustaritz, que tiene pendientes seis asignaturas de Ingeniería Industrial Técnica para acabar la carrera. Desde que asomara tímido y silencioso en el vestuario de la primera plantilla –“me impresionaron Karanka por su trato y Etxebe, que hacía mucho grupo”–, establece Ustaritz, únicamente ha podido gritar un gol propio. Lo hizo ante el Almería, rival esta tarde de los rojiblancos. “Meter un gol es la leche. Sería bonito volver a marcar”. Abierta la puerta de los deseos, al defensa del Athletic le encantaría poder conseguir un título con la zamarra rojiblanca. “Eso sería lo más grande”. Sobre el barro o sobre la hierba.
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Fecha: 21/11/2010 Sección: DINERO Páginas: 2,3
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DOMINGO, 21 NOVIEMBRE 2010
EN PORTADA
LA VANGUARDIA
España es sinónimo de sol y playa, es fiesta y pandereta, y barata, y exótica, pero también puede ser ‘cool’, innovadora, de moda y de diseño. Y ahora mismo también se asocia con una clara desconfianza en su capacidad financiera. Demasiados atributos para una sola marca
ESPAÑA Y SU IMAGEN DE MARCA
Las empresas por un lado, el país por otro
España tiene la imagen y credibilidad bajo mínimos, al mismo tiempo que las empresas españolas viven su momento álgido en expansión internacional
N Mar Galtés
unca ha habido tantas empresas españolas por el mundo. Pero también parece que nunca la marca país España ha tenido tan mala imagen como ahora. La prima de riesgo que soporta la marca España en los mercados financieros ¿perjudica realmente a las empresas españolas que venden sus productos en el mundo? Visto el panorama, parece que la marca país España va en una dirección (hacia abajo) y las marcas de empresas españolas en otra (hacia arriba). “Existe claramente una marca España relacionada con el turismo: es el segundo destino mundial preferido para ir de vacaciones, que son el momento estelar en el humanismo de bolsillo”, dice el publicista Joaquín Lorente. Pero en cambio, apunta a que la marca España desde el punto de vista comercial y empresarial no tiene un perfil y unos atributos tan bien definidos, y por eso que tenga mejor o peor imagen depende mucho de los mercados y sectores a los que se enfoca. “En turismo está muy claro que ‘España es fascinante’ –improvisa a modo de eslogan Lorente–. En el plano empresarial diría: España es impulsiva (que es mejor que tener apatía)”. Aunque España no es sinónimo de nada tan claro como Italia lo es del diseño o Alemania de la calidad, parece que el made in Spain también puede ayudar. “Para una marca de moda es claramente una ventaja”, asegura Alberto Palatchi, de Pronovias. Xavier Berneda, de Munich, añade: “El sector español del calzado tiene una gran tradición y reputación en cuanto a calidad y valor añadido. Para vender en algunos mercados, todo lo que se relacione con
marca Europa ya nos beneficia”. Sin embargo, el consejero delegado del Santander Alfredo Sáenz aseguraba que la imagen de marca española “no nos beneficia”, y que “el mercado nos identifica como un banco español a todos los efectos”. (El valor actual de las filiales de Brasil y Reino Unido ya casi supera a la capitalización de todo el Grupo que cotiza en España, 71.000 millones.) ¿En qué quedamos? “Hay que diferenciar muy bien el público. Esta crisis de imagen no perjudica a nivel de negocio comercial de las empresas, sólo afecta cuando necesitan acceder a fuentes de financiación, ¡que no es poca cosa!”, asegura Miguel Otero, director general del Foro Marcas Renombradas Españolas. “Pero nadie dejará de comprar ahora una botella de vino de Rioja o un jersey de Zara por el hecho de que sean marcas españolas; igual lo hace algún analista financiero, pero son cuatro gatos”. “La imagen de una marca y su aceptación por parte del público no está vinculada a los índices bursátiles de un país ni con los comunicados del Banco Central Europeo”, asegura Berneda. “La marca está vinculada a valores intangibles que no se pueden comprar con dinero”. Lorente también cree que el efecto sobre la marca España y las marcas españolas “tiene bula” porque se produce en un contexto de crisis internacional. EL PODIO DE LA F-1
En cualquier caso, coexiste una realidad poliédrica, la que va desde las marcas que incorporan la españolidad en su ADN, hasta las que triunfan con voluntad de ser marcas globales, como tantas otras, sin que en ello importe cuál es su país de origen. “Y el Gobierno está de road show por un lado, y las empresas van por otro explicando que cada vez dependen menos del mercado español.
Pero no se ha hecho nada de forma concertada para mejorar la imagen del país”, opina Otero. En el campeonato de F-1 recién finalizado, el Santander patrocina a los dos pilotos de Ferrari, Fernando Alonso y Felipe Massa, pero mantiene también su logo en el coche de Lewis Hamilton (McLaren). Los tres pilotos hicieron podio en Bahréin en marzo, una imagen que evidencia de la mejor manera el mensaje del banco de Botín: la fortaleza en sus tres principales mercados, España, Brasil y Reino Unido. “Las empresas se están esforzando mucho por demostrar que tienen un negocio muy internacional, pero aún lo es poco”, asegura Miguel Otero. ¿DE DÓNDE ES ZARA?
“No es políticamente correcto y por eso las marcas no lo dicen. Pero muchas no hacen ningún esfuerzo para decir que son españolas”, explica Daniel Córdoba Mendiola, analista de tendencias en The Hunter. Si preguntáramos por calles del mundo, no demasiada gente sabría decir que Zara es española. Otro ejemplo es el del grupo de perfumería Puig, que es una empresa catalana de tercera generación, pero cuya identidad no se percibe en sus marcas: Carolina Herrera New York, Nina Ricci París. O Camper, que está en todo el mundo, pero no hace bandera de españolidad; acaso, si de algo va, es de marca de diseño, o mediterránea. Para el negocio del turismo es bueno que España sea sol, y playa, sociabilidad y sensualidad, que son los valores identificados con la marca país. Pero no está tan clara la asociación de ideas con sectores que necesitan apoyarse más en la calidad o la tecnología o el liderazgo, valores con los que difícilmente viene a la cabeza la referencia con España.
La marca de España | Fortalezas identificadas en todo el mundo según el estudio ‘Marca España’ y ‘Marcas españolas’. Brandasset Valuator de Y&R para el Foro de Marcas Renombradas Españolas, marzo 2008|
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LOS INGREDIENTES DEL CALDO
... ESTILO/DISEÑO
Italia 81%
Francia 4,1%
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VICENÇ LLURBA
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Fuente: La imagen de ‘Made in Spain’, Foro de Marcas Renombradas Españolas, marzo 2008
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EL COMPLEJO VIENE DE LEJOS
“Es un problema que viene de muy antiguo. Ya se decía a finales de los años cincuenta que nos faltaba capacidad de crear imagen y canales de distribución. ¡Los italianos nos han ganado siempre!” apunta Juan Díez Nicolás, catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Y se explica con dos casos concretos: cómo los restaurantes italianos han ayudado a crear imagen de su país por el mundo. Y cómo durante años, el aceite español se vendía bajo marcas italianas. En este análisis sociológico vamos a parar al complejo de inferioridad: “En España se suele tener la sensación de que todo el mundo está pendiente de nosotros. O somos los mejores, o los peores. Pero en realidad no somos ni una cosa ni la otra, inclu-
“Al margen de la crisis financiera, es evidente que España ha perdido peso en Europa y en el mundo” añade Díez Nicolás. “No se trata sólo de una consecuencia de la crisis del ladrillo. Hace más de quince años que estamos avisando que este país no puede tener la productividad más baja de Europa”. Y su solución sobre el papel es clara: hay que vincular los salarios a la productividad y no a la antigüedad. “Hay mucho catetismo, paletería, parroquialism, sobre todo entre los políticos. El empresario no es así, porque ya sabe que tiene que exportar si quiere sobrevivir”.
Una marca, comercial o de país, es como un caldo que hay que hervir en una olla en la que caben muchos ingredientes. En la receta tienen un papel protagonista los tópicos: “Son antropológicos, inevitables”, considera Joaquín Lorente. La marca de un país la hace también la realidad social: la sociedad civil, sus modistos, la gastronomía, el deporte. “Que Alonso quede segundo del mundial nos sabe a poco. ¡A qué nivel hemos llegado! Aquí se hacen trasplantes pioneros. Y el último Nobel de Literatura viaja con pasaporte español: ¡pero no tenemos el sentimiento de acogida que tienen los americanos!”. ¿Y EL IDIOMA?
so estamos más cerca de los mejores”, dice Díez Nicolás. Hace tres años España estaba de moda en el mundo, crecíamos casi a dos dígitos. Y de repente nos vemos convertidos en PIGS (cerdos en inglés, y acrónimo de Portugal, Irlanda, Grecia y Portugal el lastre de la Europa desarrollada), y no nos ha gustado. “Parecíamos jugar en la Champions y de repente nos hemos descolgado. En eso discrepo con los economistas, porque no creo que todo sea un problema financiero –apunta el catedrático Díez Nicolás–. La clase política no está creando el marco adecuado para que el país se pueda desarro-
Hay un ingrediente que parece básico en este caldo pero que a veces desaparece de la receta: España tiene el tercer idioma más hablado del mundo, pero además “poderosísimo: en el mundo hay 270 lenguas para sentirse ‘parte de’, y sólo 2 para comunicarse: el inglés y el español”, reza un principio de la última cosecha intelectual de Lorente. EL PASTEL ES EL MUNDO
LA VANGUARDIA
Las empresas españolas han hecho un considerable esfuerzo por ser más internacionales, pero queda camino aún para llegar a ser, por ejemplo, tan globales como parecen las alemanas. Para las compañías más internacionalizadas, como Inditex, España representa alrededor del 30% del
Fecha: 21/11/2010 Sección: DINERO Páginas: 2,3 negocio. Mango se ha propuesto estar en las 3.000 ciudades más importantes del mundo. “Si miramos cualquier mercado en el mundo, España no representa más del 2%. Eso significa que en una situación ideal, las ventas de cualquier compañía tendrían que ser un 98% internacionales. Eso no lo hace nadie, siempre hay un rasgo local. ¡Pero depender de un 2% del mercado mundial es suicida!”, considera Miguel Otero. NO TODO ES MALO
Lluís Morillas, de la agencia de creación de marca Morillas, reconoce que la marca España está “tocada” por la crisis inmobiliaria, el paro, la deuda, pero “hay activos sólidos que están valorados al alza y deben permitir remontar”: el atractivo de Barcelona y Madrid, los valores de profesionalidad y cultura del esfuerzo asociados al Barça y a la roja, la creatividad (desde Velázquez y Goya a Picasso, Miró, Gaudí o Balenciaga o Miquel Barceló), la gastronomía, incluso la banca y Movistar. “Son la punta de lanza de una capacidad de generar saltos creativos para convertirnos en referentes mundiales”. “La marca España es cada vez menos sol y playa, raza y toro, y cada vez más creatividad. Esto es lo que debemos recalcar de nuestras empresas y de nuestras marcas”. LAS MARCAS-CIUDAD
A veces a la marca España le hacen sombra las marcas locales y regionales muy potentes, como Rioja para los vinos. Barcelona por sí sola es un apellido que aporta caché a Natura Bissé, Custo, Mango, Pronovias o Damm. LOS CAMPOS SEMÁNTICOS
Antes las marcas se definían por un conjunto de valores y atributos estáticos, que con la tecnología, la competencia y la madurez de los mercados han evolucionado hacia campos semánticos: se crea una historia. El storytelling es vender una marca como una
Que Alonso quede segundo del Mundial nos sabe a poco. ¡A qué nivel hemos llegado! historia, ponerle un guión y una escenografía. Daniel Córdoba explica que “España tiene varios imaginarios dentro: es sol, cool, fiesta y pandereta, barata, exótica, innovadora a la vez”. Hay que conectarlos y crear una historia. “Bahréin, Egipto o Islandia presentan una historia artificiosa e idealizada basada en lo que te han dicho que hay. Pero España no ha sabido hacerlo. Creo que es porque aquí el origen significa muchas cosas que no están ordenadas y que tienen sentidos diferentes según donde vayas”.
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Fecha: 15/11/2010 Sección: CONTRAPORTADA Esta publicación no puede ser -ni en todo ni en parte- reproducida, distribuida, comunicada públicamente ni utilizada o registrada a través de ningún tipo de soporte o mecanismo, ni modificada o almacenada sin Páginas: 48 (€): 3760 e la Ley de Propiedad Tarifa Intelectual,“queda expresamente prohibida la reproducción de los contenidos de esta publicación con fines comerciales a través de recopilaciones de artículos periodísticos”.
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EL ICEX PRESENTA EN JAPÓN UNA EXHIBICIÓN DE 125 PIEZAS CON EL OBJETIVO DE VENDER LA IMAGEN DE ESPAÑA. UNA FÁBULA DEL PREMIO NACIONAL DE CÓMIC, PACO ROCA, ILUSTRA LA FUSIÓN DE DOS PAÍSES LEJANOS.
El diseño español asalta Tokio con ‘made in Japain’ D.Gracia.Madrid
“Hace decenas de cientos de miles de años... tú no habrás oído hablar de ello, pero las tierrasnoteníanlamismaforma que ahora. Lejos de aquí, muy lejos de aquí... Existía un lugar fantástico llamado Japain”. Sus habitantes compartían el gusto por las flores, el color rojo, los instrumentos de cuerda, el arroz, los abanicosoloscerezosenflor,explica Hana, a su nieto Leo de 7 años. Esta fábula, genialmente ilustrada por el Premio Nacional de cómic, Paco Roca, abre la puerta del Made in Japain-The true story of Spanish Design, una exhibición que ha llevado a Tokio, de la mano del Instituto de Comercio Exterior (ICEX), 125 piezas del diseño contemporáneo español. Los creativos de Culdesac han unido el trabajo de Roca y del escultor de Lladró, Alfredo Llorens, entre otros, para ofrecer una exhibición multisoporte que une dos culturas lejanas a través de la moda, el hábitat, el calzado o la joyería. La muestra celebrada en la semana de diseño de Tokio abrió una campaña de márketing cuyo objetivo principal propagar las tendencias de los diseñadoresyfirmasnacionales en las redes sociales niponas. Igual que la fábula de Roca,
En la imagen, el cómic lanzado por el ICEX, con algunos de los productos que figuran en su catálogo.
Camper, Bodegas Sonsierra, Lottusse, Arcos, Bezoya o Lladró son algunos de los participantes También hay diseñadores como Delfín, Eslava, Yoho o Llorens
ESPAÑA Ciudad
el catálogo ha sido elaborado en formato manga y se puede consultar a través de Internet (www.madeinjapain.com) o deFacebook. Camper, Lladró, Tous, Nani Mariquina, Munich, Manolo Blahnik, Bodegas Sonsierra, Castañer, Delishop, Pancracio, Roca, Lottusse, Lekué, Chocolate Factory, Arcos o Bezoya son algunas de las firmas y empresas que
participan en la campaña. También están diseñadores nacionales como Luis Eslava, Ramón Esteve, Odos Design, Mariscal, Mario Ruiz, Yoho, Lavernia y Cienfuegos, Jaime Hayón, Héctor Serrano, David Delfín, Gabriel Teixido, Serra y De la Rocha o Pura López,entreotros. La difusión de made in Japainseprolongaráduranteun año.
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O.J.D.: E.G.M.:
Fecha: 21/11/2010 Secci贸n: TENDENCIAS P谩ginas: 51
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La Voz de Pontevedra
L12
Fecha: 17/11/2010 Sección: PONTEVEDRA Páginas: 12
Delegada: Mercedes Escauriaza Ibáñez. Jefa Comercial: Marga Regojo García. C/ Rosalía de Castro, 30 entresuelo (36001)
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Miércoles, 17 DE noviembre DEL 2010
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PRAZA DA FERRERÍA
Últimas puntadas antes del estreno CRÓNICA
María Conde maria.conde@lavoz.es
Tres finalistas de la comarca en el concurso Tesoira. Tienen solo unas horas para dar las últimas puntadas a su gran estreno como diseñadores. Javier F. Nogueira Loira, Raquel Pereiro López y Leticia Blanco Hermida buscan en esta jornada su primera gran oportunidad en el mundo de la moda en la gala final del concurso Tesoira, que se celebra a partir de las 20 horas en el Centro Cultural Caixanova de Vigo. Y como es lógico, los nervios están a flor de piel. Sobre todo para Javier, que a sus 20 años es el finalista más joven de los diez gallegos que optan a los 3.000 euros del primer premio del certamen. «Es la primera vez que me presento a un concurso y la primera colección que hago... —señala— Así que para mí ya es un premio estar en la final, porque no he estudiado Diseño». Nogueira explica que al no poder acceder a la escuela Esdemga optó por el Ciclo Superior de Patronaje y Moda en A Coruña, donde estudia segundo curso. «Mi intención es al acabar volver a intentarlo en Esdemga —apunta—. Me gusta mucho la parte creativa y no tanto la comercial, al menos a la hora de estudiar. Para hacer cosas comerciales ya estará el mercado». La colección de cinco estilismos que presentará tiene como inspiración Juana la Loca. «Elegí tejidos gruesos y elementos metálicos para simbolizar la pérdida de libertad que ella tiene y que me impactó mucho —explica Nogueira—. Las modelos van muy estáticas para simular esa falta de libertad. Y quise también hacer una fusión de modernidad y tradición, con elementos de la cultura gallega y otros nuevos como plástico, papel o alambre».
co fruto de mi experiencia personal, de vivir en Barcelona, en Londres, en Lisboa, de vivir en grandes ciudades y del resultado de la mezcla cultural que vas viviendo en estos sitios», señala esta pontevedresa que estudió en la Escuela Superior de Diseño (ESDI) de la ciudad condal. También mezcla materiales artesanales con otros de uso diario, «como puede ser el barro, un elemento nuestro típico gallego con maderas africanas; es una mezcla de culturas aplicada a la ropa». Para ella es su segunda final en Tesoira, mientras se adentra en el mundo empresarial. «Estoy preparando un proyecto de unas zapatillas para Munich y acabo de terminar una colección de complementos para Massimo Dutti niños. Y estoy haciendo prácticas en un estudio de diseño». Reconoce que tiene ganas de volver a la ciudad del Lérez, «pero me gustaría hacerlo con experiencia».
Gusto por lo «british». Leticia Blanco fue alumna de la segunda promoción de Esdemga y participó en el primer desfile Debut con una colección que ya apuntaba su afición a lo británico. De nuevo insiste en el tema con Oxford versus Cambridge, «que está basada en los mods y en los dandis, los caballeros puros de los sombreros y los trajes chaqueta, mezclados con supercolorido». Lo suyo es la moda masculina «porque creo que no está tan explotado y tiene muchas posibilidades, sin disfrazarles». Después de acabar sus estudios, hizo un máster en Madrid y en un momento tan complicado subraya que «tienes que buscarte la vida como puedas y estos concursos son una buena forma de darte a conocer y que vean si vales o no vales». Antes de dar el último tijeretazo en Tesoira Raquel y Javier posaron entre telas para este reportaje, en el Fusión de culturas. La fusión que no pudo estar presente Ratambién está presente en la co- quel, que viajará desde Barcelección Melting Pot de Raquel lona directamente al concurso. Pereiro, de 24 años. «Es un po- ¡Suerte para todos!
Raquel Pereiro estudió en Barcelona y también opta al certamen de moda
Javier Nogueira y Leticia Blanco, finalistas de la edición de Tesoira que se falla hoy en Vigo, miran telas en la tienda La Moda Ideal | CAPOTILLO
Debut 2010. El día 25 será una nueva promoción de alumnos — la cuarta— de la escuela Esdemga los que muestren sus colecciones en el desfile Debut que tendrá lugar en el Museo pontevedrés. La diseñadora Purificación García ya anunció que estará en el jurado y que su firma otorgará uno de los premios de esta edición. «Chámalle X». Del arte del diseño al de acción. Porque Pontevedra, y más en concreto la praza da Peregrina, vuelve a convertirse en escenario para las performances de las jornadas Chámalle X, que este año llegan a su séptima edición con Polonia como país invitado. Once artistas protagonizarán las acciones, que se centrarán en su propio universo interior, «un territorio que dejará al descubierto preocupaciones que, desde la subjetividad,
José Juan Durán y Santiago Olmo presentaron libros sobre la Bienal
puedan despertar el interés colectivo», como apuntó el coordinador Carlos Tejo. La artista local Alba Blanco abrirá esta tarde el telón con una performance de tres horas a partir de las 17.30 horas y le seguirán en días sucesivos Carlota Salgado, Ángel Pastor, Sofía Misma, Pep Aymerich, Ana Mazoy, Koke Vega y Belén Cueto, mientras que Polonia estará representada con Malgosia Butterwick (que cerrará Chámalle X el sábado en el Marco de Vigo) y Adam Gruba. Una de las novedades del programa son los encuentros con los creadores que tendrán lugar cada noche en el bar Psycho (Arzobispo Malvar, 14).
nal de la Diputación, dedicada a Centroamérica y el Caribe. Ayer, el comisario de la muestra, Santiago Olmo, y el vicepresidente del organismo provincial, José Juan Durán, presentaron una guía y un libro sobre la 31 edición de esta convocatoria artística. «Trátase dunha ferramenta de comprensión e contextualización da proposta artística con textos en galego, castelán e inglés», como explicó Durán, que será distribuido entre instituciones y los centros que acogieron la Bienal. La guía hace un recorrido por las actividades de Utrópicos en Pontevedra, Vigo y Vilagarcía, y el libro está más dedicado al ensayo, con escritos de los propios Guía y libro sobre la Bienal. La artistas. Está dedicado a Virgiperformance fue también una de nia Pérez Ratton, de Costa Rilas disciplinas tocadas por algu- ca, fallecida en octubre y cuyo no de los artistas que el pasado último trabajo fue como curaverano participaron en la Bie- dora en la Bienal.
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Fecha: 18/11/2010 Secci贸n: BAZAR ZAPATOS P谩ginas: 58-59
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Crecen las exportaciones textiles
BARCELONA METRÓPOLIS
Las exportaciones realizadas por el sector textil y de la confección han alcanzado durante el periodo comprendido entre enero y agosto del 2010 los 5.344,5 millones de euros, De este modo, según el último informe de Comercio Exterior del Centro de
Información Textil y de la Confección (CITYC), el crecimiento de las exportaciones ha sido un 5,9% superior al registrado en el mismo periodo del año anterior. A pesar de ello, la balanza comercial sectorial continua siendo negativa.
EL FUTURO DEL TEXTIL
Competir en casa y colaborar en el mercado exterior
Durante la jornada ‘Who is who en el textil y confección de Catalunya’ se propusieron diversas estrategias para recuperar la competitividad en el sector
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Anna Cabanillas
atalunya es una de las comunidades más afectadas por la crisis que el sector textil y la confección padece desde hace décadas, como consecuencia del creciente peso de las importaciones de los países asiáticos. Una situación que se ha visto agravada en los últimos tiempos por la situación financiera internacional, la caída del consumo y el aumento del precio de las materias primas, y que se ha cobrado en los últimos dos años más de 15.000 puestos de trabajo del sector textil y la confección en Catalunya, según datos de UGT. Ante este problemático panorama, y con el objetivo de analizar los cambios y perspectivas de futuro del sector, hace unos días se celebró en Igualada la jornada Who is who en el textil y la confecció en Catalunya enmarcada dentro del plan de Competitividad 2009-2010 para el sector Textil y de Confección. Durante la sesión, que contó con la participación de más de 70 empresarios catalanes que operan en las distintas fases de la cadena textil, se apuntó la necesidad de ver la crisis como una oportunidad de futuro que ayude a las empresas textiles catalanas a encontrar nuevas vías de negocio y nuevas formas de trabajar. “A diferencia del sector de la automoción, que ha sufrido un duro palo a causa de la crisis financiera actual, el textil ya llevaba largos años en crisis, y sus empresas estaban más preparadas para asumirla, pues muchas ya se habían deslocalizado o multilocalizado, para ser competitivas. Lo que ha surgido a raíz de la crisis mundial actual son nuevas oportunidades de negocio que muchas empresas del sector han sabido aprovechar pasando, por ejemplo, de ofrecer sólo un producto a ofrecer también servicio”, explica Roger
Todos con la mirada puesta en Asia El sector textil de nuestro país tiene puesta, desde hace tiempo, su mirada en Asia y en su inmenso mercado de miles de millones de consumidores, donde las posibilidades de crecimiento son exponenciales en comparación con las que puede ofrecer la pequeña Europa. Y China ha sido, en la mayoría de los casos, el país elegido para iniciar la aventura empresarial asiática. Lo saben bien desde Mango, la marca catalana –y española– con más antigüedad en China, que tiene previsto abrir 300 tiendas más en el país asiático en el 2011, lo que supondrá la mitad de las 600 aperturas de ese año en todo el mundo, y seguir creciendo hasta los 3.000 puntos de venta. Otra de las grandes cadenas de moda nacida en Catalunya, Desigual, que ya cuenta con tres tiendas en Singapur, prevé abrir oficina propia durante el próximo año en Shanghai y una tienda en el 2012. Asimismo, otras marcas textiles catalanas que se han animado a traspasar las fronteras asiáticas son Munich (que posee una tienda en HongKong), Pronovias (que cuenta con una tienda propia en Tokio) o Rosa Clarà (con tienda propia en Ryhad), entre muchas otras. Y es que, tal y como explica Roger Ylla, de ACC1Ó, “mientras las empresas textiles marquistas catalanas han empezado a vender sus productos en Asia animadas por al gran mercado que representa el continente, las empresas industriales del sector están empezando a producir de nuevo en Europa, pues China está empezando a fabricar sus propios productos y han dejado de ser tan competitivos como antes en precio y en calidad de servicio”.
Ylla, jefe de Nuevas Oportunidades de Negocio, del Área de Dinamización de Clústeres de ACC1Ó. Es, por ejemplo, el caso de Sedatex. Una empresa barcelonesa fundada en 1886 y dedicada desde sus inicios a fabricar todo tipo de tejidos que en el año 2004, para ofrecer más servicios y ser más atractivos de cara a sus clientes que, cada vez más, buscan soluciones llave en mano, decidió crear una división empresarial bajo el nombre de Pact 04, dedicada a ofrecer servicios de diseño a los grandes marquistas y distribuidores como, por ejemplo Inditex. Y los resultados obtenidos en este corto periodo evidencian que fue una elección correcta; pues en la actualidad Pact04 opera en los mercados de confección de Europa del Este, Norte de África e India, cuenta con plataformas de producción y control de calidad en estos países, y factura 20 millones de euros anuales. Pero si bien la senda hacia la competitividad y la eficiencia del sector textil y de la confección catalana pasa por un cambio de estrategia empresarial, también lo hace por la colaboración y el establecimiento de sinergias entre
El sector ha cambiado y las empresas deben jugar con las nuevas reglas que impone el mercado empresas e instituciones. Así lo expuso el gerente de la Agrupación Textil Fagepi de Anoia, David García. “Catalunya es un país de pymes. Y en una economía globalizada como la de ahora, el reto de internacionalizarse para comprar y para vender requiere poseer una cierta dimensión y recursos. En este sentido, cooperar para llegar a establecer acuerdos y alianzas es la mejor manera en que las empresas del sector textil y de la confección pueden abor-
Muchas textiles catalanas ya se han multilocalizado para ser competitivas
dar sus grandes retos a superar. Por este motivo, tenemos que ampliar la tradicional visión del clúster como unidad territorial y entender por clúster todas aquellas empresas que comparten un negocio, unos retos competitivos y una estrategia común”. Comparte plenamente esta visión el director general de la firma catalana de moda íntima y de baño Punto Blanco, Josep Ignasi Rexach. “Las empresas del sector debemos de ser conscientes
de que juntos podemos ser mucho más fuertes y establecer alianzas y plataformas en cualquier lugar del mundo. Aquellas empresas que antes eran nuestra competencia en el mercado local catalán, ahora pueden ser nuestros partners en mercados como el asiático”. Otras de las estrategias clave del clúster textil para ganar competitividad frente a la producción masiva de productos textiles de bajo coste son, según los ex-
Barcelona, ha recibido el premio ción de personas con di Fecha: 12/12/2010 Nacional Joven Empresario al dad, que tiene una plan Sección: DINERO Compromiso Social 2010. Se 2.500 empleados y una incorporó al grupo hacePáginas: 14 años 29,30 ción de 33 millones de
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CENTROS ESPECIALES DE OCUPACIÓN
La luz al final de
La contratación de personas con
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Anna Cabanillas
i encontrar empleo es una ardua tarea en la actualidad, todavía lo es más para el colectivo de personas que padecen algún tipo de discapacidad, que en España asciende a unos cuatro millones de personas. Y es que, a pesar de los cambios producidos en el marco regulador del empleo ordinario y protegido de este colectivo, todavía queda mucho por hacer para lograr el mayor nivel posible de igualdad de oportunidades y dar respuesta a las necesidades y demandas de más de un millón y medio de personas con discapacidad en edad laboral que existen en España, según datos del Observatorio Estatal de la Discapacidad (OED). El pasado día 3 se celebró el día internacional de las Personas con Discapacidad. Coincidiendo con él, hemos sabido a través del último informe del OED que en los diez primeros meses del 2010, se han realizado 50.860 contratos a personas discapacitadas en nuestro país, lo que supone un incremento de un 18,7%, en comparación con el año anterior. Quien conoce de cerca esta positiva tendencia es el Centro Especial de Ocupación (CEO) barcelonés “Grup Sifu”, que durante los nueve primeros meses del 2010 ha registrado en Catalunya un aumento del 6% en la contratación de personas con discapacidad respecto al mismo periodo en el 2009. “El proyecto Sifu nació en el 1993 en Barcelona cuando uno de los socios fundadores, que tenía un hermano que padecía una discapaci-
BLOOMBERG
pertos, impulsar la fabricación de productos de alta calidad, así como la venta on line. “Internet y las redes sociales ofrecen nuevas vías de relación comercial entre consumidores y marca. Asimismo es necesario que las empresas sean capaces de construir marcas fuertes y con alma, y utilicen el diseño como factor estratégico para aportar valor. El sector ha cambiado y las empresas deben jugar con las nuevas reglas del mercado”, sentencia Ylla.
El pasado 3 de diciembre se celebró el día internacional de las Personas con Discapacidad dad, decidió crear un centro de trabajo para darle una salida profesional. Ha llovido mucho desde entonces, pues actualmente tenemos a más de 2.500 personas discapacitados trabajando en las 29 delegaciones del grupo y desempeñando tareas que van desde la jardinería o la conserjería hasta el diseño gráfico, entre otros. Nosotros demostramos que los Centros Especiales de Ocupación pueden funcionar y ser competitivos”,
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"Todas las empresas co 50 empleados deben cu un 2% de trabajadores tados". Aunque así de t muestra el artículo 38 d de Integración Social de lido (Lismi) nacida en e 1982, que eleva ese po hasta el 5% para el caso presas públicas, a día d realidad en España es m ta. Pues bien, según la nuestro país ocupa la p de la Europa de los 25 términos de integración
Una persona con discapacidad
apunta Cristian Rovira ro delegado de Grup Si No obstante, y a pesar curso optimista, según R davía queda un largo ca andar para poder hablar dad de oportunidades. mayoría de empresarios tro país todavía no ha e que contar con persona dezca algún tipo de disc solo aporta cosas buen más de gozar de una ser tajas fiscales y de con
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Fecha: 09/12/2010 Sección: BAZAR Páginas: 60,61
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Fecha: 11/12/2010 L'ECONÒMIC 9 Sección: ECONOMIA Páginas: 9
DE L’11 AL 17 DE DESEMBRE DEL 2010
EMPRESES
Tarifa (€): 3080 EMPRESA
FACTURACIÓ
EXPORTACIONS
PAÏSOS
BOTIGUES PRÒPIES
Munich, la firma catalana de calçat de moda i esport de la X, va néixer un ja llunyà 1939 per fabricar sabatilles de futbol sala, handbol i boxa. En els darrers anys s’ha reconvertit en marca de referència en l’àmbit de la moda urbana.
L’empresa va facturar més de 23 milions d’euros el 2009, amb un creixement del 16% respecte al 2008.
El 2009 va facturar 10,8 milions en altres països, dels quals 9,7 a Europa i 1,1 en altres continents.
Els productes Munich es poden trobar ja en 22 països, des de Letònia fins al Japó, passant per Filipines.
Munich té establiments a Barcelona, la Roca del Vallès, Madrid, València, Saragossa i Palma.
Munich
23 milions 11 milions
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TINC UN PLA Dídac Lee
EMPRENEDOR
Xavier Berneda
DIRECTOR DE MÀRQUETING DE MUNICH
“Amb Munich no fem cap paròdia d’un producte americà”
D
es que vaig veure unes vambes Munich en una botiga de l’aeroport, no he pogut evitar enganxar-m’hi. No sé si és el disseny, o perquè són fàcilment rentables, o perquè són elegants, o perquè són catalanes. La qüestió és que tenim al davant un bon producte i un millor exemple de com una empresa en una indústria madura pot arribar a reinventar-se i no parar de créixer. El pare de Berneda la va començar i el fill la va transformar en plena crisi, reconvertint un calçat tradicionalment esportiu en un objecte de culte que monopolitza el meu sabater (amb el permís de Puma). Què vas estudiar i on vas treballar? Quins són els ingredients bàsics de Xavier Berneda? No vaig estudiar gaire. Vaig deambular per vàries escoles, des de col·legis de l’Opus fins a escoles públiques. Però, al marge d’això, el que sí que tinc clar és que a casa ens han educat en la cultura del sacrifici
personal, el treball, la dedicació i viure el dia de feina com si fos l’últim de la nostra vida laboral. Em van fomentar l’orgull de pertànyer a Munich i vaig aprendre a anar amb la cara molt alta, sense tenir por de res, però també amb respecte i sense mirar-nos el melic per mirar endavant. També defenso la teoria que els valors d’emprendre s’aprenen a casa i no a l’escola! De fabricar vambes esportives per jugar a handbol vau derivar cap a un producte d’alta gamma. Quines receptes dónes a totes aquelles empreses que també es vulguin reinventar? No hi ha cap recepta màgica. Si fos així, treballaria de consultor i el meu cognom no seria Berneda, seria el d’alguna família d’IESE o d’ESADE. El que crec és que cal identificar els errors de la companyia, els errors de mètode, els errors de producte i, sobretot, fer autocrítica encara que les coses vagin bé. Cal avaluar els punts forts i febles de la competència i els punts estratègics vitals per rein-
ventar-se. També s’ha de tenir clar que cal trobar el jugador franquícia del teu producte, sobre el qual construiràs una marca. S’ha de ser original, cal oblidar-se de la fotocopiadora i associar-se amb els enginyers. I què tenen les Munich que no tenen les altres? ADN, tenim un ADN molt identificatiu. Pensa que tenim un color per cada samarreta que et puguis posar, tenim una història de pares a fills i, ara, d’avis a néts. I, sobretot, tenim un producte únic, no hem fet cap paròdia d’un producte americà. Alt i clar, sense complexos! Ara bé, aquest factor x de les Munich és la recepta per aconseguir sortir de la crisi actual? Considero que la recepta per sortir de la crisi es basa en la mobilitat. Som un país amb molta empenta, però cada dia amb menys emprenedors. Sembla que tothom es queixa des del sofà de casa; és la crisi del comandament a distància, ja que tothom espera que el
Xavier Berneda creu que la històrica marca Munich ha creat un ADN propi. ROBERT RAMOS
govern solucioni els problemes de cadascú, quan tots ens hem de fer responsables dels nostres propis errors. És una bona reflexió pensar què podem fer pel país en lloc d’esperar que algú ens ho solucioni. Què és més difícil, crear des de zero o transformar quelcom existent en quelcom totalment diferent? Per tu, és més fàcil crear. Jo, en canvi, només he viscut la segona experiència, però amb el temps espero viure una nova aventura i poder contestar-te. Però crec que tot a la vida és prou difícil, que ningú et regala res. Hem d’esborrar d’una vegada per totes la frase de “Qui dia passa, any empeny”. Hi estic d’acord, que és tot molt difícil, tant crear des de zero com transformar.
En el teu cas, tenies una immensa motivació afegida, com era salvar els llocs de feina d’un bon nombre de famílies. Tenim una fàbrica pròpia amb més de cinquanta famílies, i havíem de trobar un model productiu per fer rendible l’empresa. Crec que ho vam arribar a trobar; som el que som per la gent que treballa amb nosaltres. Un pot dirigir, però sempre hi ha d’haver algú a la trinxera o al cos de guàrdia defensant els interessos de l’empresa. Ja ho deia en Kawasaki: o ets diferent o ets barat, i per barats, ja hi ha altres països. La bona notícia és que els bons productes ho són aquí i a fora, ja que heu crescut molt internacionalment. Per on vau començar i quin criteri vau seguir? S’ha de ser molt conscient
del teu target. Cal fer un pressupost acurat per invertir en premsa, en celebrities, en fires, en producte, i trobar un soci adequat. Cal, en definitiva, fer molt bona feina de camp! Qui pot comprar el nostre producte? Què els pot aportar la marca Munich als italians o als francesos, per exemple? Doncs pensar el disseny com si fóssim ells. No és gens fàcil innovar en èpoques de crisi, fabricar des d’aquí i triomfar arreu del món. On us veieu en cinc anys? Doncs la veritat és que em veig fora d’aquest país. No m’agrada gaire com s’està gestionant el capital humà, i veig massa joc brut al món de la política. Veig també un país ple de funcionaris, amb un problema greu de lideratge, de rigor i de principis.
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Fecha: 12/12/2010 Sección: REPORTAJE Páginas: 34
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Fecha: 12/12/2010 Sección: MAGAZINE Páginas: 94-96,98-100,102,104
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~ RECETA SANA El caldo de puerro es una de las sopas calientes de vegetales mássanas.., y sabrosas. Además es sencillisimo de hacer: pela patatas, puerros y zanahorias y, bien troceaditas, ponlas con un chorrito de aceite de oliva en una olla a presión a temperatura máxF ma, durante aproximadamen te 15 minutos. Despuéssazona al gusto. También puedes experimentar con las texturas si le pasaspor la batidora.
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All about Fashion! Este blog pretende dar a conocer todos aquellos aspectos que se desarrollan dentro del mundo de la moda y del retail, las tendencias, las innovaciones, novedades, acciones de marketing, comunicación... No solo en los looks, sino tener un punto de vista más amplio de lo que supone este mundo "Fashion", por eso es "All about fashion!".
S ÁBADO 18 DE DICIEMBRE DE 2010
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tradici... "El Oriente de las Mujeres" La piel vende... Seguimos en la línea... Tiendas Eco-f riendly y el Grupo Inditex La herramienta del f uturo: El Móvil Gran Vía se vuelve Broadway Ralph Lauren 4D Exhibición de Yves Saint Laurent en Marruecos DSquared2 vuelve a vestir al Barça Fluid Dress Raf a Nadal, nueva imagen de Armani Árbol de Navidad de Galiano Burberry pionera en innovación digital Blake Lively, la nueva imagen de Chanel Extraña combinación... Vamos al mundo de los "ángeles"... Un nuevo episodio... Otra tendencia que cada vez será más PDFmyURL.com
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Lunes, 20 de diciembre de 2010
El estudio Dear Design diseña la primera pop-up store de Mini Munich. 2 votos, Vótalo Like
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NO TE PIERDAS... El LC2 de Le Corbusier, un clásico relanzado con color por Cassina.
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Munich Sports se apunta a la moda pop-up y abre una tienda efímera navideña pensando en los más pequeños, reyes indiscutibles de estas fechas. Con un interiorismo hecho a base de materiales sencillos y reciclables, el nuevo espacio Mini Munich en La Roca Village (Barcelona) busca esta vez la experiencia de PDFmyURL.com
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compra de las familias con niños recreando un campo de fútbol en el interior del local.
Fecha: 20/12/2010 Sección: Páginas:
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La nueva tienda de calzado Mini Munich para público infantil ha sido diseñada por el estudio Dear Design,
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colaborador habitual de la marca, y está inspirada en el mundo del fútbol. El diseño, fabricación y montaje de esta pop-up store ha sido realizado en pocas semanas, ya que será desmontada en su totalidad después de un corto periodo de tiempo. Por ello, el interiorismo del espacio ha sido concebido para ser 100% reciclable.
2,620 people like diarioDESIGN
Simulando un campo de fútbol de forma sencilla pero efectiva, las gradas se han construido con palés de almacenamiento que llegan directamente desde la fábrica y vuelven a ser reutilizados más tarde, mientras que el campo es una alfombra de césped artificial totalmente sintético y reciclable.
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Para ayudar a recrear un universo infantil en este escenario, se han utilizado otros divertidos recursos como las paredes pintadas de blanco que se han decorado con ilustraciones de personajes de inspiración infantil, o un PDFmyURL.com
O.J.D.: E.G.M.:
original método de exposición de las zapatillas, que se exhiben colgadas en globos de colores hinchados con helio.
Fecha: 20/12/2010 Sección: Páginas:
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VISTO EN LA PRENSA En la nueva boutique Mini Munich de La Roca Village se pueden encontrar las colecciones para niños y bebés de sus líneas MINI MUNICH, MINI ACROPOL, MINI MUNICH VELCRO, MINI ACROPOL VELCRO y BABY GOAL. Puedes ver toda la colección infantil de Munich aquí.
Más sobre Munich Munich Sports nace el año 1939 creando calzado deportivo para fútbol sala, balonmano o boxeo entre otros deportes. En los últimos años la firma, convertida ya en un icono, ha conseguido un lugar privilegiado en el ámbito de la moda streetwear y ha obtenido un importante crecimiento y consolidación tanto en el mercado interior como en el ámbito internacional. La nueva boutique pop-up en La Roca Village se suma a sus otros 9 puntos de venta propios de la firma en nuestro país, además de los shopping shops en los centros El Corte Inglés y su presencia en tiendas de moda multimarca exclusivas en las principales ciudades nacionales e internacionales. Puedes leer más sobre Munich Sports en diarioDESIGN aquí. Fotografías de la tienda: ©2010 Xavi Mañosa 2 votos, Vótalo
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16/12/10 Entrevista con Fuensanta Niento y Enrique Sobejano
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Es a través de la materia cómo ... Dar HI, un singular eco hotel diseñado por Matali Crasset en Túnez. Alejandro M. dice: El cabecero de la cama es horrible, asi como la repisa que lleva adosada en... Urban Outfitters Inc., unos
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Mini Munich Pop-Up Store La firma de calzado inaugura en La Roca Village una tienda de carácter efímero y 10 0 % reciclable, dedicada al público infantil e inspirada en el universo futbolístico.
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Munich abre en el mes de diciembre su primera Pop Up Store
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en La Roca Village. En esta nueva boutique podrás encontrar sus líneas Mini Munich, Mini Acropol, Mini Munich Velcro, Mini Acropol Velcro y Baby Goal.
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ubicación inicial una vez se haya jugado con él o se haya utiliz ado para examinar el modelo deseado. La inspiración
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infantil de esta nueva Pop- up también se refleja en las ilustraciones de los personajes de las paredes. Otra de las características principales de este espacio
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efímero es que ha sido concebido como un espacio 100%
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reciclable a base de palés de almacenamiento que llegan directamente desde la fábrica y vuelven a ser reutiliz ados más tarde.
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El diseño, fabricación y montaje de esta tienda Pop- up ha sido realiz ado en pocas semanas y será desmontada en su totalidad después de un corto periodo de tiempo, por este
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motivo se escogieron especialmente materiales reciclables y reutiliz ables para su construcción. La tendencia pop- up está inspirada en los happenings de los
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años 50, eventos en los que los artistas involucraban a los
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espectadores, aprovechan espacios desocupados o móviles para comunicar la esencia de las marcas y crear emociones. Más información en: Munich
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Ya tengo el regalo para mi sobrino estas navidades!!!
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Munich abre su primera pop-up store en La Roca Village Sign Up to see what your friends like.
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La n ueva tien da de la firma de calzado está dedicada a los más pequeñ os de la casa, es 100% reciclable y se in spira en el mun do del fútbol. En la Min i Mun ich , que así es como se llama esta n ueva pop-up store, en con trarás las coleccion es “fash ion ” de Mun ich para n iñ os y bebés de sus lín eas Min i Mun ich , Min i Acropol, Min i Mun ich Velcro, Min i Acropol Velcro y Baby Goal.
Sobre esta noticia Aut or: Ag entek (24 3 no ticias ) Fuent e: ag ente-k.co m Visit a s de est a not icia : 24 T ipo: Repo rtaje Es ta no ticia s e publica co n licencia:
El n uevo espacio, creado por Dear Desig n , es PDFmyURL.com
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de lo más divertido. Las zapatillas están literalmen te colg adas en g lobos de colores h in ch ados con h elio, lo que permite que vuelvan a su ubicación in icial un a vez se h aya jug ado con ellas o se h aya utilizado para ver de cerca el modelo deseado. La in spiración in fan til de esta n ueva pop-up store también se refleja en las ilustracion es de person ajes Min i Mun ich colocados en las paredes. Otra de las características prin cipales de este n uevo espacio efímero en La Roca Villag e es que h a sido con cebido como un espacio 100% reciclable. Es decir, las g radas, los muros, simbolizan do un campo de fútbol, están h ech os de palés de almacen amien to que lleg an directamen te desde la fábrica y vuelven a ser reutilizados más tarde.
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Fecha: 15/12/2010 Secci贸n: TENDENCIAS / N P谩ginas: 126-127
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Fecha: 14/12/2010 Sección: FACEBOOK Páginas:
MUNICH ABRE SU PRIMERA POP-UP STORE MINI MUNICH EN LA ROCA VILLAGE de EDICIONES SIBIL-LA (PRENSAPIEL, TEXTIL Y MODA Y PUNTOMODA), el Martes, 07 de diciembre de 2010 a las 20:57 Esta nueva tienda de carácter efímero y 100% reciclable está dedicada al público infantil y se inspira en el universo futbolístico.
MUNICH, la firma de calzado fashion y deportivo, abre su primera Pop Up Store en La Roca Village. Con esta nueva boutique de carácter efímero, MUNICH se centra en el público infantil y se inspira en el mundo del fútbol para crear un divertido universo donde los zapatos figuran ser los jugadores.
En la nueva boutique MINI MUNICH de La Roca Village se pueden encontrar las colecciones “fashion” de MUNICH para niños y bebés de sus líneas MINI MUNICH, MINI ACROPOL, MINI MUNICH VELCRO, MINI ACROPOL VELCRO y BABY GOAL.
En este nuevo espacio, creado por DEAR DESIGN, las zapatillas MUNICH se presentan colgadas en globos de colores hinchados con helio, lo que permite que vuelvan a su ubicación inicial una vez se haya jugado con él o se haya utilizado para examinar el modelo MUNICH deseado.
La inspiración infantil de esta nueva Pop-up también se refleja en las ilustraciones de personajes MINI MUNICH colocados en las paredes, evocando el placer de disfrutar unas MUNICH.
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Fecha: 14/12/2010 Sección: FACEBOOK Páginas:
Otra de las características principales de este nuevo espacio efímero MINI MUNICH es que ha sido concebido como un espacio 100% reciclable. Las gradas, los muros, simbolizando un campo de fútbol, están hechos de palés de almacenamiento que llegan directamente desde la fábrica y vuelven a ser reutilizados más tarde.
El césped es totalmente sintético y reciclable. También podemos encontrar otros elementos como la red o el tipo de iluminación utilizada típicos de un estadio de fútbol.
El diseño, fabricación y montaje de esta tienda Pop-up ha sido realizado en pocas semanas y será desmontada en su totalidad después de un corto periodo de tiempo, por este motivo se escogieron especialmente materiales reciclables y reutilizables para su construcción.
Esta tendencia pop-up en la que se inicia MUNICH está inspirada en los happenings de los años 50, aquellos eventos en los que los artistas involucraban a los espectadores, aprovechan espacios desocupados o móviles para comunicar la esencia de las marcas y crear emociones. En este sentido, la Pop-up Store MINI MUNICH no sólo pretende vender un producto sino vivir experiencias y momentos exclusivos para la "gente"MUNICH.
Esta nueva boutique se suma a sus otros puntos de venta propios de la firma: en el Barrio del Born de Barcelona donde cuenta con tres tiendas; en el centro comercial L'Illa Diagonal, de Barcelona; en los centros comerciales Las Roca Village y Las Rozas Village; en el Barrio del Carmen de Valencia y en Jorge Juan, también en Valencia; en el centro comercial Aragonia de Zaragoza; y en los “shopping shops” de los centros El Corte Inglés de Barcelona, Madrid y Palma de Mallorca; además de su presencia en tiendas de moda multimarca y muy exclusivas en las principales ciudades nacionales e internacionales. Un fructífero y cuidado plan de expansión para esta empresa que se ha posicionado como una marca puntera y de referencia dentro del calzado “fashion” y “sport”.
O.J.D.: E.G.M.:
Fecha: 14/12/2010 Secci贸n: FACEBOOK P谩ginas:
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Fecha: 20/12/2010 Sección: Páginas:
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La nueva tienda de la firma de calz ado está dedicada a los más pequeños de la casa, es 100% reciclable y se inspira en el mundo del fútbol. En la Mini Munich, que así es como se llama esta nueva pop- up store, encontrarás las colecciones “fashion” de Munich para niños y bebés de sus líneas Mini Munich, Mini Acropol, PDFmyURL.com
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Fecha: 20/12/2010 Sección: Páginas:
Mini Munich Velcro, Mini Acropol Velcro y Baby Goal. El nuevo espacio, creado por Dear Design, es de lo más divertido. Las z apatillas están literalmente colgadas en globos de colores hinchados con helio, lo que permite que vuelvan a su ubicación inicial una vez se haya jugado con ellas o se haya utiliz ado para ver de cerca el modelo deseado.
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La inspiración infantil de esta nueva pop- up store también se refleja en las ilustraciones de personajes Mini Munich colocados en las paredes. Otra de las características principales de este nuevo espacio efímero en La Roca Village es que ha sido concebido como un espacio 100% reciclable. Es decir, las gradas, los muros, simboliz ando un campo de fútbol, están hechos de palés de almacenamiento que llegan directamente desde la fábrica y vuelven a ser reutiliz ados más tarde.
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Contacto Email Suits and Shirts El césped es totalmente sintético y reciclable, y también nos podemos encontrar otros elementos como la red o el tipo de iluminación utiliz ada, típicos de un estadio de fútbol.
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El diseño, fabricación y montaje de esta tienda pop- up ha sido realiz ado en pocas semanas y será desmontada en su totalidad después de un corto periodo de tiempo, por este motivo se escogieron especialmente materiales reciclables y reutiliz ables para su construcción.
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Fecha: 20/12/2010 Sección: Páginas:
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Esta tendencia pop- up en la que se inicia Munich está inspirada en los happenings de los años 50, eventos en los que los artistas involucraban a los espectadores, aprovechando espacios desocupados o móviles para comunicar la esencia de las marcas y crear emociones. En este sentido, la Pop- up Store Mini Munich no solo pretende vender un producto sino que además quiere ofrecer experiencias y momentos exclusivos para la “gente” Munich. La nueva boutique se suma a sus otros puntos de venta propios de la firma como los que existen en el Barrio del Born de Barcelona donde cuenta con tres tiendas; en el centro comercial L’Illa Diagonal, de Barcelona; en los centros comerciales La Roca Village y Las Roz as Village; en el Barrio del Carmen de Valencia y en Jorge Juan, también en Valencia; en el centro comercial Aragonia de Zaragoz a; y en los “shopping shops” de los centros El Corte Inglés de Barcelona, Madrid y Palma de Mallorca; además de su presencia en tiendas de moda multimarca y muy exclusivas en las principales ciudades nacionales e internacionales. Un fructífero y cuidado plan de expansión para esta empresa que se ha posicionado como una marca puntera y de referencia dentro del calz ado “fashion” y “sport”.
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O.J.D.: 184890 E.G.M.:EN 151000 CASA
Fecha: 25/12/2010 Sección: SUPLEMENTO Páginas: 13-15
Tarifa (€): 27930
Texto Margarita Puig Realización Gilbert Solsona Fotos LaFotográfica
EL COLOR DE LA TRADICIÓN El rojo no es sólo el color de la Navidad, es pura tendencia estatemporada.Elbrochazodefinitivoescogidopormuchos diseñadores e imprescindible para quien quiera estar al día
La tradición de usar ropa interior roja en Navidad podría venir de tiempos muy lejanos. Y aunque parece difícil imaginar que esta costumbre surgiera en fechas tan grises, muchos coinciden en decir que viene de la época medieval. La relación del rojo con la brujería y su asociación al diablo hizo que algunos se rebelaran y optaran por usarlo de forma discreta, es decir, usándolo como ropa interior. Sea como sea, lo que está claro es que es hoy por hoy sinónimo de Navidad. En esta época todos los establecimientos, hogares y escuelas se tiñen de este color ardiente que según muchos estudios puede llegar a afectar de forma física, aumentando la presión arterial y el ritmo respiratorio. Pero esta temporada es también un color recurrido. Pura tendencia. El rojo es el color que
anima los looks más monótonos, el brochazo que muchos diseñadores han escogido para este 2011 para dar vida a los tonos del invierno que se visten de camel, chocolate, azul jade, verde oliva, nude y gris. Lo cierto es que aparece en casi en todas las colecciones de esta temporada, en la que Carolina Herrera lo utiliza en sus tonalidades más intensas, Lacoste lo combina con amarillo y verde, y Marc Jacobs exclusivamente con verde. Sexi, atrevido y seductor, es uno de los colores más favorecedores. El truco está en encontrar el tono que mejor se adapta al color de la piel y el cabello de cada uno. Porque para acertar los y las morenas deberían aliarse con los rojos más intensos, las personas rubias por los tonos mate y los pelirrojos por esos rojos más difusos que navegan hacia el rosa. s
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ES25 DE DICIEMBRE DEL 2010
1 Tous Para el compromiso de una princesa al final de año 2 Nike Unas deportivas con ribete carmín para llevar en la ciudad 3 Croxé
Frenemos el año con una particular señal de circulación 4 Custo Barcelona Femenino, actual, no demasiado grande, muy rojo... 5 Aïta De cuentas tipo rubí, circun-
dando una garganta feliz 6 Helmetdress Una bonita manera carmín de enfundar y dar un nuevo look a un casco 7 Mariona Gen Con todos los dedos al aire, para cargar nuestras
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manos de los regalos más deseados 8 Andrés Sardá Sexis, sugerentes 9 Munich La conocida marca acharola de rojo para llevarnos hasta el mago de Oz
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EN CASA
1
10 Boss Para una niña ávida de sueños, de nieve y de renos 11 Pirelli Puede llover, puede nevar, puede... 12 By Basi Metacrilato, digital, rectangu-
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lar, en fin, un reloj muy cool 13 Lupo En bandolera, bolso amplio y sobre todo muy, muy cómodo 14 Morellato Minibolso para noche o de neceser en maleta de fin de
semana 15 El caballo Para una auténtica amazona de la nieve 16 CK Una buena prenda para final de año además de práctica y, lo que es más importante,
cómoda 17 Úrsula Mascaró Noche de fin de año, de altura, de feminidad y momento para un gran lazo...
ES EL BROCHAZO DEFINITIVO, EL TOQUE DE COLOR QUE DA SENTIDO A LOS LOOKS MÁS ‘IN’ DE ESTA TEMPORADA 5
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Fecha: 01/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:
O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos Tarifa (€): 10800
He¿ante
Comodidad Zapatillaselaboradas ennobuk, acolchadas, conforro depiet negro y disponibles endistintoscolores, de~ (192
Fecha: 01/01/2011 Sección: REVISTA Páginas: 48
O.J.D.: 257406 E.G.M.: 749000
Fecha: 02/01/2011 Sección: TENDENCIAS Páginas: 34,35
Tarifa (€): 29900
Cambios en el usoy consumo de la moda
significado, no sirve sólo el lujo
Cuando el bolsillo mengua, la estridenciay la ostentación por lujo. "Las grandes marcan apuestan por colecciones clásicedenpasoa las prendasde modabásicasy a la reutilización cas y los accesorios, al tiempo
EL
COLOR
de la crisis ALICIARODRÍGUEZ DEPAZ Madrid ,
,
~ rls, negro, mas gris, camel, de nuevo ¯ gris -casi marengo-, un brochazo de rojo... La ropa que llena las calles estos días adolece de una fuerte tendencia a la monocromíay lo neutro¯ ¿Es una simple coincidencia propia de la temporada comola del otoño-invierno, menosdada a la fiesta de los estampadosy los color chillones, o es un indicador másde las dificultades económicas? Inma Urrea, consuhora de Sofoco Media, no tiene dudas de que la crisis ha hecho mella en el consumode moda. Segfln el INE, cada hogar en España destinó en el 2009 1.763 euros a la comprade artículos de vestir y calzado, un 15% menos que sólo tres años
G
Disminuyeel gasto en general, excepto en el alcohol
Alimentos y bel~¿k~ noalcuh~icus 4.393 nummmm~ 4Xn (.4,O)
vas también se reducen: "Se buscan prendas que se puedan amortizar más de una temporada, sobre todo lo hacen los excursionistas, esas personas que hacen un gasto extraordinario y de las que viven muchas grandes marcas". Además,el ambiente de incertidumbre generalizada no invita, ni mucho menos, al consumo ostentoso. "Con la crisis -señala Fran Casado, coordinador de Modade la escuela universitaria BAUSde Barcelona-, se vuelve a las prendas sencillas, lo clásico, lo másdiscreto y lo fácil de combinar. De ahí el predominioen la calle de los colores neutros, tanto negro comogris y camel".
que reivindiean la tradición artesana y el buen hacer. Son malos tiempos para las marcasy diseñadores pequeños, para las tiendas multimarcay los grandes almacenes". Mansina habla de un movimiento que se apunta en las grandes casas de moday cita unas declaraciones de Diane von Furstenberg de hace ya un par de años en las que planteaba la posibilidad de revisar el precio de los productos de las marcas de lujo. "En moda, el precio se construye con una cierta arbitrariedad y la situación actual contribuirá a un reajuste de lo que paga al final el consumidor, que afectará desde la gama más alta hasta Zara". Y comoadvierte el coolhunter Manuel Serrano, "una vez bajan los precios, volver a subirlos será complicado".
Tiendasultrabaratas. En este panorama cambiante, Luis Lara señala otra novedad: "La irrupción de cadeBebidas alcuhólkos yta~acu nas chinas de ropa y acceso563 rios a precios muymuybara1 623 6,3,0) tos: camisetas a 4,99 o a 7,99 AY0"CUtOS devestiry càfmclo euros. Los mayoristas chinos 2.090 se han dado cuenta de que no~ , ? 1 1.761 (-8,3) Dar unavueltaal armario..,o me- sólo pueden importar contene- jor dos. Las dificultades económidores de ropa, sino que pueden V~ a~u~ ekec~ddady mn~~s~~e cas lleva a muchosa analizar qué montar tiendas, y llevarse todo el ficuhades también están contri7.S82 es lo que realmente necesitan y, margen. Así que se han puesto a buyendoa romper conla tradicioI USl (+4,S) con frecuencia se dan cuenta de vender a la occidental"¯ Aunque nal resistencia de ]os españoles a Equipami~ y Bastos de la vivienda que no necesitan nada, apuntan comprar prendas de segunda malos expertos. Tambiénhan detec1.813 no. Inma Urrea cree que estas NO A LA COMPRA IMPULSIVA MARCAS DE LUJO tado que incluso aquella gente prendas usadas y en especial las l~ {-6,O) El consumidorbusca Las grandescasas que no está directamente afectavintage (como mínimo con 20 Salud da por la crisis se lo piensa, y mu- se enfrentanal años de antigüedad) se están conprendas para más 9O2 cho, antes de echar manoa la carvirtiendo en una fórmula para dimm 972(-3,2) de una temporada, tera. ¿La alternativa a ir de tien- dilema de competir ferenciarse y combatir la unifordas? Echar un buen vistazo al ar- moderando midad fijada por las marcas de fáciles de combinar Wansportes 4.504 el precio mario, revisarlo a fondo y tratar gran distribución como Zafa, de sacar partido a las prendas de 1 3.643 H4,9) Mango y H&M.En este afán de FALTA DERACIONALIDAO CONTRA LA UNIFORMIDAD otros años. Tal como apunta el soaprovechar y amortizar lo exisComunicaciones ciólogo y crítico de modaPedro Tomanprotagonismo Muchos armarios tente, lucha por imponerse la ra867 Mansina,"ni siquiera las rebajas mm ~-~ (+0,1) eionalidad, algo letal para un secestán a reventar; hay han podido contrarrestar el re- la segundamano,el tor comola moda,que suele apeOcio, espectáculos y cultura traimiento a la hora de gastar". ropa para agoan~ lar a ]o emocional.Se cierran las Wintage’y tirar de lo 2.117 "Hay una recomposición forzada carteras y se aguza el ingenio: un par de ~os o ~s i z~~s (.4,4) que tienen los padres ante la crisis. Los armarios están "La norma es reutflizar, remezEnsefianza a reventar: la inmensamayoríateclar un poco lo que uno tiene o lo atrás. Al igual que el resto de los 278 nemosropa de sobra para aguan- la marcadatendencia a lo más ba- de los padres, dar una vuelta a los especialistas consultados, Urrea 1 284(-1,9). tar tranquiiínnente dos años o rato posible tiene en el horizonte básicos y combinar constanteestá convencida de que la desfamás. No es necesario comprar na- inmediato una amenaza desde el mente", concluye Casado. Estos Hotelas, cafésy restaumntas vorable coyuntura ha cambiado da", admite la consultora de Sofo- mercado de las materias primas: usos "van dejando huella", asegu3.027 el comportamiento de los consuco Media. en un año el algodón ha subido ra Manuel Serrano. "Cuando pamidores al buscar con qué vestirun 70%. se la crisis, el consumo racional y Otros bienes y .senadOS se. ¿Bajaranlos preciosde las grana un precio comparativamente 2.426 Los expertos también coincidescasas?Luis Lara atisba otro Segunda mano y ’vintage’. Las di- más bajo se mantendrán".~ boA) den en hablar de reutilizar pren- lz~ cambio de hábito. "En la medida das con más frecuencia, recurrir en que la gente consume menos, a la segunda manoo aplicar el se centra en la relación caliFUENTE:INE Uf VANGUARDIA pensamiento verde y hacerse con dad/precio. No sólo en moda, ropa más respetuosa con el metambién en restauración y entredio ambiente. Los interrogantes se pregunta Luis Lara, experto tenimiento. Analizan qué van a aparecen cuando se plantea si en rerail y director de la consulto- recibir a cambio del dinero que esos cambios llegan para quedar- ra Retalent. deben pagar, así que son máscríse o se esfumarán cuando mejoticos". En su opinión, la crisis imre la coyuntura. "¿Volveremosal Neutro:combinable. Urrea seña- pulsa además la búsqueda de hiperconsumo? ¿Tropezaremos la que con un presupuesto más marcas refugio. "Ya no vale cual/ LA VANGUARDIA de nuevo con la mismapiedra?", restringido las compras impulsi- quier marca. Han de tener más ALANJORGENS
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VENTA DE MODA EN LA RED
¿D6nde compran los aberconsumidores?
¿Quécompran?
Los’oulets’online copan el 6:1%delas compras realizadas enla red, frenteel 23%de las cadenas tradicionales y el 15%delas empresas de ventaa distancia,según uninformede la DBK
Seisde cadadiez productos demoda vendidos en internetson textiles, otracuartaparteesdecalzado y el 15% restante corresponde a complementos
Las deportivas, convertidosen unaexpresiónde la identidad para los jóvenes, son su graninversión en tiemposde dificultades económicas
No sin mis ’zapas’ A. RODRIGU[Z DEPAZMadrid os jóvenes están entre los colectivos más afectados por los recortes en el presu.,~ puesto personal. Ahora, muchos tienen que elegir cómodistribuir los euros de los que disponen. Y, claro, si la disyuntiva es comprarun vestido o salir, prefieren ir a divertirse. Así que con los bolsillos magos, llegan las restricciones y se establecen una jerarquía clara donde, según los especialistas de moda,reina sin lugar a dudas las zapatillas deportivas. "Los más jóvenes pueden prescindir de otra camiseta, de unos tejanos o comprarlos en cualquier sitio, pero lo último a lo que renunciarán es a hacerse con las zapatillas de la marca que les gustan. Es si o si", asegura la asesora Inma Urrea. ¿Por qué precisamente el calzado? Porque las deportivas, los sneakers o las zapas-se les llame comose les lla, me- transmiten "tu estatus y el de tu grupo e incluso la edad. Entre los jóvenes, no es lo mismoser de Nike o Adidas que llevar unas Converse,
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unas Campero unas Munich. Además, las usas casi todos los días de la semana". Para los más jóvenes suponen un elemento clave y, por eso, entienden las zapatillas comouna inversión. A veces, la única que pueden permitirse. Es muydifícil "comunicar",expresar quién eres sin marca. Expresa la pertenencia al grupo, insisten los expertos, quienes calculan que nueve de cada diez jóvenes llevan deportivas, desde los superp(ios a los más cool, de los surferos a los alternativo o los british. A esto hay que sumar PERTENENCIA A UN GRUPO
"Noes lo mismo’ser’ de
Nikequellevar unas Campero unas Munich" ÚtTIMA RENUNCIA
Las deportivas no pueden a’ansmifir lo que eres si no llevan marca
que, como reconocen en el sector, nunca se ha vendido tanta ropa deportiva que no se usa nunca para hacer deporte.. La combinación de uso intensivo v menor presupuesto se ha reflejado también en la oferta de las marcas más conocidas, que al menos de manera parcial han renunciado también a las formas y colores más estridentes en beneficio de modelosmás discretos. ¿La intención? Respondera la demandade los jóvenes que tienen que apañárselas con un solo par y necesitan que se puedan combinar con mayor facilidad, para poder llevarlas al trabajo, ir al instituto o a la universidad y salir por la noche. Hayque exprimirlas al máximo. En todo caso, el profesional de la moda Fran Casado defiende que las zapatillas deportivas han superado todas las barreras, entre ellas las de la edad. "Es un clásico que se puede llevar con la vestimenta mássofisticada -afirma-. Las zapatillas venden moda, venden una imagen deportiva, no el deporte".e
Todaslas familias, sin distinción, gastan menospara vestirse
LA VANGUARDIA
i] lacia un consumomásresponsable? reHace un par de años, cuenta el experto en comercio Luis Lara, en GranBretaña calculaban que una mujer compraba por impulso 40 kilos de ropa y parte de ella ni siquiera llegaba a estrenarla. Unaactitud distante de los países del norte de Europa, donde se valora comprar menos, pero con más calidad. Sin lujo. Allí ha calado un consumoresponsable y sostenible, sólo queda por ver si entrará también en países mediterráneos como Esparia. En opinión de Lara, aun-
que de momentono es significativo el consumososten~le en moda, si cree factible "un cambio por parte de la sociedad para que en cinco años haya un porcentaje más amplio de personas que no compren ropa por comprar, sinn que se eiñan en mayormedida a lo que necesitan". Y habla de avances, como los producidos en Inglaterra, donde el comercio responsable está más afianzado. "Mark& Spencer, por ejemplo, ha apostado por esta línea ~erde’, al
transmitir que no ofrece marca ni moda, sino buena calidad". El uso generalizado de internet también está haciendo mella en el comportamientodel consumidor, según el coolhunter Manuel Serrano. "Gracias al comercio electrónico, a los outlets on line, el lujo asequible se ponea disposición del gran püblico". Además, "la red permite estar más informado y comprar ropa de diferentes países, lo que puede favorecer un consumo más analítiCO".
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Fecha: 30/12/2010 Secci贸n: ANUNCIO P谩ginas: