MUNICH_CLIPPING_2011_1_4

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ARA

Fecha: 07/01/2011 Secci贸n: FUTBOL SALA P谩ginas: 31

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LECTURAS TOT I MES

Fecha: 05/01/2011 Secci贸n: DE BEN APROP P谩ginas: 107

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Fecha: 05/01/2011 Sección: MODA Páginas: 63

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Fecha: 05/01/2011 Secci贸n: INFORMACIONES P谩ginas:

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Fecha: 04/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

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Fecha: 14/01/2011 Secci贸n: CALZADO Y COM P谩ginas: 217

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Fecha: 12/01/2011 Secci贸n: ALEGRIA ENTRE P谩ginas: 18-22

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Fecha: 10/01/2011 Secci贸n: LUNES MATCH P谩ginas: 42

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A LA ÚLTIMA

Fecha: 18/01/2011 Sección: CALZADO Páginas:

O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos Tarifa (€): 930

DIVENDRES, 21 DE GENER DEL 2011

EL CONSUM

ara

urants, cultura s, de rebaixes

ARA

laclausura

rant set dies per animar el consum

Moda i marques La fórmula d’internacionalitat i experiència de compra del Bread & Butter funciona a gent s’aplega a les portes de Tempelhoff. Hi ha ex-

Lpectació en el moment previ a l’obertura del Bread

28 de gener al 6 de febrer

fomentar el consum dels barcelonins i dels turistes ra i la gastronomia en seran grans protagonistes. ARA

es o Casa Leopoldo, part de la història viL’any passat, 14.000 participar en aquesta només era de restauny es preveu que es l’èxit. Per això, des en fer reserves a trade Barcelona Opportrucant als establiment.

s complementa amb rta de cinema, músieus que s’ha agrupat et de cultura. El direr fins a un total de e la ciutat oferiran x1. També s’hi han nemes Méliès i Alerojectaran El docua meitat de preu. Les rts com Razzmatazz, Palau de la Música escomptes i es podrà olt econòmic al Mers, al Teatre Nacional i al Teatre Lliure. A us s’han sumat a la anitzant descomptes s per animar els barturistes a visitar les ons.

ns novetats de la inionze mercats de la cipen fent una oferta ctes per parada a un venient. D’altra banies s’hi han adherit i nda, al llarg d’aquesms a 11 euros.

Pere Duran, director general de Turisme de Barcelona, va explicar ahir que una part de les despeses que es facin durant aquesta iniciativa aniran destinades a entitats benèfiques i ONGs, com Intermon Oxfam, l’Obra Social Sant Joan de Déu i el Banc dels Aliments.

Un dels objectius de la campanya és “acostar el sector turístic al barcelonins”, segons Duran, i es vol convertir en “una cita fixa que sigui un gran reclam perquè els barcelonins surtin a conèixer llocs nous i perquè elsturistesvinguinavisitarlaciutat”.

El regidor de Cultura de l’Ajuntament de Barcelona, Jordi Martí, va destacar la importància que té que en aquesta edició hi hagi una forta presència cultural. “A Barcelona la cultura ja no és entreteniment, és necessitat”, va dir, afegint que el programa d’activitats que proposen té com a objectiu “fer arribar la cultura a un públic que encara no hi ha entrat en contacte i atraure també els més joves”.

Promoció internacional

El primer tinent d’alcalde de Barcelona i vicepresident de Turisme de Barcelona, Jordi William Carnes, va assegurar ahir que la capacitat de sumar sectors tan diversos com el cultural, l’hoteler, la restauració i l’alimentació és “molt positiu per a la ciutat”.

Pere Duran va explicar, d’altra banda, que també es farà promoció internacional de la Barcelona Opportunity Week, a través d’internet i de les xarxes socials per donar a conèixer la iniciativa més enllà de les nostres fronteres.e

& Butter en el seu segon dia de rodatge, com evidencia una fotografia al Facebook de la marca de calçat Munich. Per Xavier Berneda, director de màrqueting de la companyia, els dos primers dies acostumen a ser els més intensos. La fira és autènticament internacional i s’hi reuneixen tant públic del nord d’Europa com, enguany, professionals d’Àsia, Estats Units i Sud-amèrica. Durant tres dies Berlín es converteix en un centre de negocis de la moda, però l’ambient distès i divertit assegura una experiència de compra enriquidora. riginal Buff va començar a caminar el 1992, coinci-

Odint amb els Jocs Olímpics de Barcelona. L’especia-

litat de la casa són les peces multitubulars sense costures orientades a l’esport, però acaben de llançar –i ara la presenten al Bread & Butter– la línia urbana. El circle scarf és un complement per al coll que dóna un aire diferent perquè juga amb els materials, les textures i les llargades. És la primera vegada que participen a la fira, l’objectiu és expandir vendes (el seu mercat és sobretot internacional) i consideren que “ser-hi és tot un repte”. “Som una marca nova en el món de la moda, no ens coneix ningú”, comenta Neus Riba, directora comercial de Buff . El primer dia, però, els resultats van ser satisfactoris: de seixanta visites, quaranta han comprat la col·lecció. a història de la fira s’escriu en paral·lel a la de Mu-

Lnich. Va participar en les primeres edicions de Ber-

lín, va ser a Barcelona i continua assistint al Bread & Butter, on exhibeixen la col·lecció de la tardor-hivern 2011/12. És el que Xavier Berneda anomena “la posada en escena, el dia de l’avaluació final”. A l’estand, els nous models (sabates que respiren antiguitat, altres de més acolorides i fresques, i alguna que incorpora pell a l’interior) han rebut les visites dels seguidors de la marca i de nous clients. La grandesa del B&B és, segons Berneda, que la gent “ve a treballar, a conèixer coses noves i a passar-s’ho bé” i que la fira “entén el concepte de les marques, entén que tracta amb un producte de valor afegit”. lemanya és un dels mercats prioritaris de Desi-

Agual i per aquesta raó la marca catalana ha assis-

tit a la cita berlinesa, on ha donat a conèixer les col·laboracions amb el dissenyador Christian Lacroix. Mentre Berlín tanca portes amb les marques satisfetes, Barcelona escalfa motors per a una nova edició del The Brandery.

EUGÈNIA SENDRA

Fecha: 21/01/2011 Sección: NOTICIES Páginas: 34

O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos

Fecha: 22/01/2011 Sección: SUPLEMENTO Páginas: 4,5

Tarifa (€): 6200

The Brañdery i080 volen apropar-se a la indüstria Les passarel,les catalanes, ambun pressupost sobretot públic, busquen impulsarel sector des de les empreses PILAR RIAÑO BARCELONA

om cada any, amb el mes de gener s’obre el calendari d’hivern de la modainternacional. Les principals ciutats del món acullen les tires i passarel.les en que es mostrarh la roba que, després, s’enviarh a producciói, méstard, arribarh a les botigues. El circuit espanyol comengarhel proper dijous, ambla quarta edició de The Brandery,i quatre dies després s’encendran els llums de la passarel.la 080 Barcelona Fashion, que passaran el relleu als esdeveniments de Madrid.

Lestires i les passarel.les són els principals instruments de promoció de les empreses de moda, un sector que el 2009 va generar un voluta de negoci de 18.000 milions d’euros a Espanya. A més de posar en contacte les marques amb els compradors professionals -botigues multimarca i grans magatzems, principalment-, les passarel.les marquen les tendencies que arribaran al mercat de la mhde les cadenes.

Catalunya ha estar tradicionalment un pol de producciótextil i, coma tal, ha comptatambtires i passarel-les de referencia.

Perb durant els darrers anys aquest posicionament ha anat perdent fowa a favor de Madrid, fruit de la conjuntura econbmicai dels canvis introdu’its en el modelde promocióper part dels partits polítics.

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La diferencia més important entre les principals capitals del circuit internacional de la moda (París, Mili, NovaYork Londres) i Barcelona Madrid és la procedencia dels pressupostos. Mentre que a l’estranger es ñnancen amb diners privats -Nova York, per exemple, esth patrocinada per Mercedes-Benz-, a Espanya més del 80% del pressupost procedeix del govern que impulsa la passarel.la i, per tant, esth subjecta a canvis polítics.

Aquestaés la situació ambque s’obren les properes edicions de 080 Barcelona Fashion, després del canvi de govern a la Generalitat, i The Brandery, impulsada per l’Ajuntament de Barcelona.

The Brandery Al gener del 2009, la tira d’origen berlines Bread & Butter va anunciar que deixava Barcelona. Organitzada per una empresa privada, l’esdeveniment havia convertit la ciutat en un punt mundial indispensable per a les firmes de moda urbana, amb un impacte econbmic de cent milions d’euros. Dos mesosdesprés, l’Ajuntament de Barcelona i Fira de Barcelona van anunciar el naixement d’un substitut: The Brandery.

Des de la seva primera edició, al juliol del 2009, va estar marcat per la polemica. La precipitació de la primeracita i les dñícultats per encaixarne una de nova dins un calendari internacional

Lespassarel.les internacionals es financen amb capitalprivat, per6les espanyoles, no The Brandery, impulsadaper l’Ajuntament, va néixer com a substituta de Bread~ Butter La desaparició de la passarel.la Gaudí i de Bread & Butter obliguen a redefinir l’aposta de Barcelonaper la moda.XAVIER BERTRAL

atapeit i consolidat van fer que The Brandery despertés dubtes.

Perb va enganxar les principals firmes catalanes: Custo Barcelona, Sita Murt, ArmandBasi, Municho Desigual. Grans cadenes com Mango no utilitzen habitualment aquesta menade tires, perque venen la seva roba a les seves prbpies botigues. L’arribadade la crisi va fer, perb, que alguns d’aquests motors es desvinculessin. Les xifres de The Brandery són, de moment, modestes. La seva darrera convocatbria, al juliol del 2010,va rebre 16.000 visitants -en comparació amb els 100.000 que va arribar a comptabilitzar Bread & Butter- i va comptar amb

215 empreses expositores.

L’obj ectiu per a la primera cita de 2011és créixer un 5%i convertir-se en la plataforma de moda urbana europea.

Fonts del sector expliquenque, si bé per a les empreses grans la presencia en aquesta tira té un redit econbmiclimitat en termes de contactes comercials, es pot parlar de beneficis en mhrqueting i posicionament. En canvi, per a empreses petites -el gruix dels expositors a The Brandery- o internacionals que volen entrar en el mercat catalk és un bon punt de partida.

Fira de Barcelona ha defensat des de la fundació de The Brandery que l’objectiu és convertir-se

Les passarel-les en xifres i

The Brandery En la darrera convocatoria va rebre 16.000 visitants, lluny de la seva predecessora, Bread&Butter,que en va arribar a tenir 100.000.

Va comptar amb 250 empreses expositores.

Enguanyvol créixer un 5%.

080 Té un pressupost d’l,9 milions d’euros, segons les darreres dades disponibles. A Espanya, més del 80% del pressupost de les passarel-les prové de finan~ament públic.

O.J.D.: No hay datos E.G.M.: No hay datos

Fecha: 22/01/2011 Sección: SUPLEMENTO Páginas: 4,5

Tarifa (€): 6200 anys hemviscut un canvi brutal", diu Camprubí.El director de la tira és optimista. "Ens hemdonat a coneixer en un mercat molt competitiu i ens hem centrat en marques que volen apostar encara per Espanya, firmes de dissenyador, de tendencia i, principalment, femenines", diu.

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en una iniciativa rendible, tot i que l’Ajuntament ha contribuYt econbmicament al seu pressupost durant les primeres edicions amb el compromís d’anar-se’n retirant. Pere Camprubí, director de The Brandery, explica que cal tenir en comptela conjuntura econbmica per valorar el creixement.

"Hemnascut en el pitjor momenteconbmic", diu.

El sector de la distribució de modaesta patint una transformació, i les mateixes marques que van néixer ambel sector multimarca ara aposten per franquícies i botigues prbpies. Així, el sector detallista multimarcaes debilita i, ambell, el públic objectiu d’una ñra com MODA URBANA. The Brandery s’ha fLxat com a objectiu ser el referent al sud d’Europa.XAVIER SERTRALThe Brandery. "En dos

080 Barcelona Fashion Undels objectius de la Generalitat i l’Ajuntament de Barcelona ha estat agrupar The Brandery sota el paraigua de la plataforma Barcelona Fashion Place amb totes les iniciatives del sector que es duen a terme a Catalunya, la principal de les quals és la passareHa 080 Barcelona Fashion.

Si la trajectbria de The Brandery encara és curta, la de 080 ja hauria hagut de comentar, segons diversos analistes del sector, a generar uns resultats més importants. Com The Brandery, 080 va néixer per ocupar el lloc d’una iniciativa desapareguda: la histbrica passareMa Gaudí, que havia arribat a rivalitzar amb Cibeles per la capitalitat de la modaespanyola.

Ambl’arribada a la Generalitat, el tripartit va provocar un daltabaix al mapanacional de les passarel.les. L’ aleshores conseller Josep Huguet (ERC) va encarregar l’escola de negocis Iese un estudi per mesurar l’impacte econbmicde la inversió pública de Gaudí.

L’informe va declarar nuls els resultats de la inversió pública -prhcticamentel cent per cent del pressupost- i va recomanar un canvi de model.

La Generalitat va emprendre el camí cap a una passarel-la per promourenous talents, tots independents, és a dir, sense grans estructures al darrere, i vinculats a Catalunya. Perb la iniciativa ha estat marcadapels canvis polítics. Des del 2006, un total de set persones han estat al capdavant de l’hrea de moda, des d’Emili Valdero-a les llistes de Solidaritat Catalana en les darreres eleccions- fins a Jordi Boza, exdirectiu de Metrovacesa. 080 és el projecte més dubtós amb el canvi de Govern. La setena edició comenqar~el 31 de gener amb18 desfilades de dissenyadors independents. Tindrh un pressupost de 1,9 milions, segons les dades disponibles, m

El posicionament del nou Govern

]El nouprojecte L’objectiu degenerar ind0stria m

La propera setmana es comentaran a coneixer, probablement,detalls sobre el nou projecte de CiUper a la modacátalana~ Fonts properes han explicat a rARAque s’est~ treballant en un conjunt d’iniciatives per impulsar el sector des dkmabase empresarial, buscant generar indústrim El dibuix defmitiu d’aquest nou pla es podria donar a coneixer pels volts del properjuliol, just abans de les següents edicions de The Branderyi de 080, que de momentsemblen garantides. Mentre que la properaedició de 080 BarcelonaFashionja ha estat adjudicadaper concurspúblic, Fira de Barcelonaacollirh la celebració de The Brandery.

Comja va fer l’anterior equip de Govern,l’objectiu de CiUés, segons aquestes mateixes fonts, establir un projecte ampli, mésenllh de tires i passarel.les. Unade les iniciatives engegadesper l’anterior Governi que encaixen plenament ambels objectius de CiU és Physic, que té per objectiu ajudar els dissenyadors independents a fabricar i comercialitzar les seves coHeccions,incidint en el suporten les fases de prototipatge,fabñcaciói comercialització.

FIRADEBARCELONA

MODA I NOUGOVERN. L’objectiu del nou executiu és establir un projecte mésenllh de tires i passareHes.

Josep Maria Donat: ’"Sí’ a les tires, peroambun canvi de model" m

Josep Maria Donat ha estat un dels empresaris més actius en la modacatalana. No noméspel creixement de la seva empresa, TCN,sinó també perque, coma presi¯ °p , . dent de líkssoclaclo de °DmsenyadorsGaudí,t va intentar engegar una passarel.la gestionada pel mateix sector.

"Sí a les tires, perb ambun canvi de model", afirma Donat.En la seva opinió, les tires han deixat de tenir sentit coma plataformes per fer-hi negocis. Donat aposta per obrir les tires al carrer i enfocar-les al consumidorfinal. "La tira és una aposta per la publicitat de les marques; s’han de convertir en una eina per ensenyar i educar la gent a comprarroba", assegura.

Cardona Bonache: "080ha reforcat la nostra imatge" m

Víctor Cardona Marquési Israel Frutos Bonachesón els dos componentsde la marcaCardonaBonache, una de les assídues a la passarel.la 080. La firmava néixer el 2008 després dkmviatge a Belgiea per treballar en laboratoris textils de R+Dde la mhde la Generalitat.

CardonaBonaehe esth eomenqant ara una fase d’internacionalitzaciói assegura que la seva presenciaa la passarel-la 080 ha eontribui’t a la construccióde la seva imatge. " La passarel-la genera impactes a la premsa, molt més que possibles contactes ambinteressats a vendre la teva marea". Frutos es lamenta, perb, de la politització de la passarel.la.

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Fecha: 17/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

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PRENSA PIEL

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Fecha: 31/01/2011 Sección: ECONOMIA Páginas: 19 Econo

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AVUI

Tarifa (€): 2360 DILLUNS, 31 DE GENER DEL 2011

DISTRIBUCIÓ

Empreses Comerç electrònic ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

Trilogi Data de naixement: 1999 Especialitat: Creació i desenvolupament de botigues en línia Facturació: 520.000 euros

Clients: 200

Treballadors: 12 Mercats: Estat espanyol, Mèxic, França Regne Unit i la Xina Màrius Rossell, director general de Trilogi, a la seu de l’empresa a Igualada ■ ARXIU

Obert 24 hores ‘BOOM’ · Trilogi ha crescut durant la crisi gràcies a l’auge de les compres per internet i al fet que vendre a la xarxa és barat EXPANSIÓ · L’empresa igualadina té uns 200 clients, sobretot a Catalunya i a l’Estat espanyol, i obre una oficina a Pequín per aprofitar el creixent potencial del mercat asiàtic Xavier Alegret

Q BARCELONA

uan els primers atrevits van començar a comprar a la xarxa, molts consumidors devien pensar que eren bojos: comprar sense veure ni tocar el producte! Per això, al 1999, quan internet encara no era present en moltes llars catalanes ni espanyoles, un projecte de venda en línia era, quan va néixer Trilogi, molt agosarat.

Potser massa. Però aquesta empresa d’Igualada estava agafant posicions en un mercat que sabien que creixeria exponencialment en els propers anys.

Primer van fer alguns serveis com reserves d’hotel, compra de bitllets d’avió, d’entrades de concerts i de teatre i, a poc a poc “la gent va perdre la por” de comprar per internet, explica Màrius Rossell, director general de Trilogi. Rossell admet que fins al 2006, l’empresa “no va començar a arrencar”. La causa del boom del negoci, a més de la pèrdua de la por dels internautes, va ser la recessió. Sobre si el negoci és ràpid i segur, Rossell respon “no, al contrari”, i quan se li

ha preguntat si la crisi ha perjudicat el seu projecte, ha respost: “La crisi hi ha ajudat, perquè les empreses necessiten reduir costos, i muntar una botiga virtual és barat comparat amb una botiga física, necessita menys personal i està oberta 24 hores. I ara, a més, és moda”, explica.

Com a mostra del que han suposat per a Trilogi aquests últims anys, en què la majoria d’empreses reduïen inversions, costos i plantilla, la seva facturació no ha parat de créixer: al —————————————————————————————————————————

“La Xina és com l’Estat espanyol fa 4 anys, però amb 400 milions d’internautes”, diu Rossell —————————————————————————————————————————

2008 va més que doblar els ingressos, al 2009 van créixer un 65% i l’any passat va fer-ho un 18%, fins als 520.000 euros. “Tenim cap a 200 clients, i l’any passat no arribàvem ni a 100”, afegeix Rossell, des de Hong Kong.

Les coses li van tan bé que el director general es troba en una missió comercial a Pequín i Hong Kong per obrir una oficina a la capital xinesa. “Volem des-

envolupar el mercat asiàtic. La Xina està com estava l’Estat espanyol fa 4 anys: les pors de comprar en línia van desapareixent i, a més, tenen 400 milions d’internautes”, destaca Rossell, i afegeix que encara és un mercat molt verd: “Volem tenir un peu a Àsia per ser de les primeres empreses del sector a entrar-hi.

Allà la competència encara està lluny de nosaltres”. Aquest mercat contrasta amb l’europeu i l’anglosaxó, més madurs, i en què Trilogi només seria un altre actor. Tot i això, l’empresa s’està posicionant a la Gran Bretanya perquè “és un dels mercats més potents pel que fa a la venda en línia”, pensa Rossell.

Un programari pioner L’èxit de Trilogi no només ve de la tendència creixent de comprar a la xarxa i per la crisi, sinó també pel programari Logi Commerce, que és el fruit de 10 anys de feina i d’experiència en desenvolupament de botigues en línia i fa presumir l’empresa de l’Anoia de tenir una de les aplicacions més avançades del mercat, capaç de crear una botiga virtual adaptada a les necessitats del client. Tenir aquest programari

és un “tret diferencial” de l’empresa, diu el seu director general, però no és pas l’únic: “L’altre tret diferencial és que fem tots els serveis i després fem el suport tecnològic. El client, si vol, no s’ha de preocupar de res de la part tecnològica”, hi afegeix.

Tampoc no s’ha de preocupar del posicionament de la seva botiga a la xarxa, pel fet que el Logi Commerce també permet oferir el millor posicionament a les botigues en línia en els cercadors d’internet. Ningú no vol una botiga en què no entri ningú, i a Trilogi, això ho tenen molt clar.

Però no només cal estar als cercadors, sinó també a les xarxes socials, sobretot al Facebook. “És imprescindible estar a les xarxes socials perquè has de controlar la teva reputació en línia”, explica Rossell, i destaca que totes les botigues que gestionen estan connectades a les xarxes socials. Entre les empreses que han confiat les vendes a la xarxa a Trilogi es troben Seat Sport, Munich, Punto Blanco, Jocavi, Muji, Aneto, Castellet i Omega Pharma, i cada cop són més les que volen tenir un bon lloc a internet per oferir els seus productes les 24 hores. ■

El grup Aig del Montse entra a Sin

L’empresa catalan Montseny, que fin tava els seus prod manya, França i It sembarcat a Sing a Chocolat Factor cant de xocolata t mercialitza l’aigua sadora a les seves de manera que ve aquest mercat tot de disseny d’Aigu seny. Actualment Factory té tres bo Singapur. ■ REDA

CONSULTORIA

IOR Consul amplia cap a 330.000 e

La consultora de r mans IOR Consul dit ampliar capita 330.000 euros pe uns fons propis d’ d’euros. Segons in grup, han estat el cipals els qui han una ampliació que trà reforçar el neg s’ha incorporat Ju Tintoré com a soc va facturar 2,7 mi l’any passat, i arri al 2011. ■ REDAC

ELECTRODOMÈ

Taurus com firma franc White and

L’empresa catalan Group ha compra francesa White an fabricant de petits cuina i de climatit and Brown va fac lions d’euros l’any na feina a 30 pers una gran xarxa de al mercat francès s’afegeix a les adq companyies com nix o Winsor i Tau carta més movim corporatius. ■ EP

ENGINYERIA

Abantia inv 30 milions d’euros a It

El grup d’enginyer ha construït, en el mesos, cinc plant taiques a Itàlia, am total de 30 milion Aquestes infraest subministraran en total de 3.000 ha part de l’Estat esp lia, actualment el tia és present a Po temala i Abu Dabi ment, preveu obri Mèxic. ■ EP

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capital Fecha: humano 30/01/2011

O.J.D.: 631062 E.G.M.: 2012000 Tarifa (€): 31156

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Sección: NEGOCIOS Páginas: 33

De la agonía al éxito Muchas compañías logran el triunfo tras haber estado a punto de fracasar CRISTINA DELGADO El mayor sueño de un inventor es el de dar un día con la idea. Ese descubrimiento que arrase en el mercado, que se convierta en algo indispensable para mucha gente. La Coca-Cola la creó un farmacéutico por casualidad. Marcel Bich desarrolló un bolígrafo desechable y triunfó (¿quién no ha tenido alguna vez un bic?). Para una empresa al borde de la quiebra o en medio de una parálisis de crecimiento, el objetivo es dar con el giro definitivo de esa idea. Un cambio de chip que les saque del olvido o de los números rojos. Apple logró hacerlo. Primero triunfó con los ordenadores, entró en agonía y justo antes de morir, resurgió. No es la única.

Pascal Cagni, director general y vicepresidente para Europa, Oriente Próximo, India y África de Apple, no puede evitar lanzar algunos comentarios ácidos hacia los competidores que les dieron por muertos. Explica con pasión el camino de innovación que hizo resucitar a su compañía. En una conferencia ofrecida en la escuela de negocios IESE, acompañó sus palabras de un pase de imágenes. En las primeras, mostró varias portadas de revistas económicas de los noventa. Reflejan muy gráficamente el momento que la compañía atravesaba: fotografías de una manzana podrida o rodeada de alambre de espino.

“Directivos de la competencia declaraban en entrevistas que estábamos muertos y que, si éramos responsables, debíamos devolver el dinero a los inversores”, recordó. No lo hicieron. En lugar de eso, cambiaron su gestión. En realidad, miraron al pasado y recuperaron a “un líder carismático como Steve Jobs”. La clave del cambio, cuenta Cagni, se basó en encontrar un nuevo propósito para la empresa: “Piensa diferente”.

Con este concepto en mente, hicieron todo lo que los analistas desaconsejaban. Para empezar, adelgazar la cartera de productos, muy completa y compleja, y dejar tan solo cuatro referencias.

Además, comenzaron la apertura de tiendas propias en el centro de las ciudades, algo que también varios expertos tacharon de absurdo en la era de Internet y los grandes hipermercados. “Elegimos el

Clientes esperan para ser atendidos en la tienda Apple de la Quinta Avenida de Nueva York. / Reuters

camino del cambio. En 1998, lanzamos el iMac y nos colocó como una de las empresas más innovadoras, un lugar que no hemos perdido”, recordó Cagni. Luego llegaron iTunes, iPod, iPhone, el iPad, aplicaciones... La empresa, cuya viabilidad hace 15 años estaba en entredicho, logró en mayo una capitalización bursátil de más de 164.000 millones de euros. Más que Microsoft.

No solo Apple salió de un coma. Porsche también fue casi dada por muerta en los años noventa, hasta que logró sacar al mercado modelos de nuevo rentables, como su primer todoterreno, el Cayenne. “En realidad la clave para no tener que llegar a ese punto está en la innovación constante. Estamos en un mundo tan loco que lo que hoy funciona, con dos o tres variables que cambien, ya no sirve. Por eso hay que ir un paso por delante”, aconseja Franc Ponti director del Centro de Innovación de EADA. Este

profesor publicó un libro el pasado año junto a Josep Maria Ferrer Arpí con el título Si funciona, cámbialo. “Recoge la idea de que, todo es tan veloz, no podemos esperar a las crisis para innovar, porque entonces quizá no lleguemos a tiempo”, explica. La mayoría de empresarios españoles, lamenta, se están limitando a rebajar costes y rezar para que pase la crisis. “No es el camino. ¿Y si la crisis dura cinco o diez años? Hay que reaccionar”, aconseja. Cita decenas de ejemplos de empresas que nunca paran de readaptarse al cambio, como Mango o ING Direct. “En los casos en los que una empresa esté ya en un momento crítico, a veces la clave no está en cambiar el producto, sino la gestión o la directiva”, recuerda.

Es cierto que muchas empresas no han necesitado estar al borde del abismo para tratar de cambiar el chip. Es el caso del fabricante catalán de zapatillas Munich. Nunca desapareció de las estanterías de las tiendas especializadas, gracias a un público fiel aficionado o profesional del fútbol sala y el balonmano. “Pero teníamos un encefalograma plano.

Las cifras eran prácticamente iguales año tras año, con leves variaciones, a pesar de que el mercado crecía mucho”, recuerda Xavier Berneda, nieto del fundador y director de marketing de la empresa. Antes de 1999 vendían cerca de 120.000 pares al año. Aho-

ra, más de un millón. Algunas de sus zapatillas cuestan más de 100 euros. Y los luce la gente guapa. ¿Cómo lo lograron? Diversificaron sus objetivos, a nivel de países y también de perfiles. Dieron el salto al mercado de la moda.

“La empresa la creó mi abue-

Munich ha pasado de fabricar 120.000 zapatillas a superar el millón al año La cervecería Moritz cerró en 1978, pero los herederos la relanzaron en 2004 lo. Mi padre y mi tío nos permitieron a la siguiente generación motivarnos, invirtiendo una pequeña parte en algo que quizá no fuera a tener éxito, pero que es necesario para ilusionar”, explica Berneda. Cuenta que cuando decidieron asegurar el futuro de la compañía tratando de crecer, estudiaron tres opciones: fabricar calzado de hospital, para la tercera edad o life style, es decir, zapatillas para el día a día con muchas dosis de diseño. Eligieron la tercera. Y se fueron a buscar clientes.

El 85% de la producción actual de Munich se destina a exporta-

ción. “Mi abuelo se puso un sidecar en su Lambretta. Mi abuela pensaba que era para llevarla a ella a la playa. No. Era para viajar con el muestrario”, cuenta entre risas. “Nosotros hemos hecho lo mismo, pero en avión. Japón, Alemania...”, apunta.

Al contrario que Munich, la cerveza Moritz, nacida en 1856, dejó incluso de comercializarse a finales de los años setenta. Así que su renacer no ha ocurrido en plena decadencia o estancamiento. Llegó de las cenizas en 2004.

Hoy dominan cerca del 8% del mercado de la cerveza de Cataluña. “Y somos líderes en categoría de cerveza nacional premium”, asegura Albert Castellón, director general. Entre producción y distribución en 2010 facturaron 30 millones de euros. ¿Qué llevó a los herederos del fundador, Louis Moritz, a volver a poner en marcha una empresa que ya fracasó una vez? Para empezar, reconoce Castellón, cuestiones sentimentales. “Pero también porque se podía volver a intentar, pero con planteamientos del siglo XXI, como valores de marca o un producto diferenciado”, justifica. Además, puntualiza, la empresa fracasó en 1978 por problemas financieros. El producto estaba en su mejor momento. Ahora se venden como La cerveza de Barcelona. Un eslogan que, dice el directivo, funciona bien en el extranjero. Estaban muertos y ahora exportan a 17 países. J

O.J.D.: 6654 E.G.M.: 33000

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30 (€): Economia Tarifa 1470

Fecha: 31/01/2011 Sección: ECONOMIA Páginas: 30 DILLUNS, 31 DE G

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DISTRIBUCIÓ

Empreses Comerç electrònic ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

Trilogi Data de naixement: 1999 Especialitat: Creació i desenvolupament de botigues en línia Facturació: 520.000 euros

CONSULTORIA

Treballadors: 12

IOR Consult amplia capi a 330.000 e

Màrius Rossell, director general de Trilogi, a la seu de l’empresa a Igualada ■ ARXIU

Obert 24 hores ‘BOOM’ · Trilogi ha crescut durant la crisi gràcies a l’auge de les compres per internet i al fet que vendre a la xarxa és barat EXPANSIÓ · L’empresa igualadina té uns 200 clients, sobretot a Catalunya i a l’Estat espanyol, i obre una oficina a Pequín per aprofitar el creixent potencial del mercat asiàtic

BARCELONA

Q

uan els primers atrevits van començar a comprar a la xarxa, molts consumidors devien pensar que eren bojos: comprar sense veure ni tocar el producte! Per això, al 1999, quan internet encara no era present en moltes llars catalanes ni espanyoles, un projecte de venda en línia era, quan va néixer Trilogi, molt agosarat.

Potser massa. Però aquesta empresa d’Igualada estava agafant posicions en un mercat que sabien que creixeria exponencialment en els propers anys.

Primer van fer alguns serveis com reserves d’hotel, compra de bitllets d’avió, d’entrades de concerts i de teatre i, a poc a poc “la gent va perdre la por” de comprar per internet, explica Màrius Rossell, director general de Trilogi. Rossell admet que fins al 2006, l’empresa “no va començar a arrencar”. La causa del boom del negoci, a més de la pèrdua de la por dels internautes, va ser la recessió. Sobre si el negoci és ràpid i segur, Rossell respon “no, al contrari”, i quan se li

ha preguntat si la crisi ha perjudicat el seu projecte, ha respost: “La crisi hi ha ajudat, perquè les empreses necessiten reduir costos, i muntar una botiga virtual és barat comparat amb una botiga física, necessita menys personal i està oberta 24 hores. I ara, a més, és moda”, explica.

Com a mostra del que han suposat per a Trilogi aquests últims anys, en què la majoria d’empreses reduïen inversions, costos i plantilla, la seva facturació no ha parat de créixer: al —————————————————————————————————————————

“La Xina és com l’Estat espanyol fa 4 anys, però amb 400 milions d’internautes”, diu Rossell —————————————————————————————————————————

2008 va més que doblar els ingressos, al 2009 van créixer un 65% i l’any passat va fer-ho un 18%, fins als 520.000 euros. “Tenim cap a 200 clients, i l’any passat no arribàvem ni a 100”, afegeix Rossell, des de Hong Kong.

Les coses li van tan bé que el director general es troba en una missió comercial a Pequín i Hong Kong per obrir una oficina a la capital xinesa. “Volem des-

L’empresa catalan Montseny, que fins tava els seus produ manya, França i Ità sembarcat a Singa a Chocolat Factory cant de xocolata ta mercialitza l’aigua sadora a les seves de manera que ven aquest mercat tota de disseny d’Aigua seny. Actualment, Factory té tres bot Singapur. ■ REDA

Clients: 200

Mercats: Estat espanyol, Mèxic, França Regne Unit i la Xina

Xavier Alegret

El grup Aigu del Montsen entra a Sing

envolupar el mercat asiàtic. La Xina està com estava l’Estat espanyol fa 4 anys: les pors de comprar en línia van desapareixent i, a més, tenen 400 milions d’internautes”, destaca Rossell, i afegeix que encara és un mercat molt verd: “Volem tenir un peu a Àsia per ser de les primeres empreses del sector a entrar-hi.

Allà la competència encara està lluny de nosaltres”. Aquest mercat contrasta amb l’europeu i l’anglosaxó, més madurs, i en què Trilogi només seria un altre actor. Tot i això, l’empresa s’està posicionant a la Gran Bretanya perquè “és un dels mercats més potents pel que fa a la venda en línia”, pensa Rossell.

Un programari pioner L’èxit de Trilogi no només ve de la tendència creixent de comprar a la xarxa i per la crisi, sinó també pel programari Logi Commerce, que és el fruit de 10 anys de feina i d’experiència en desenvolupament de botigues en línia i fa presumir l’empresa de l’Anoia de tenir una de les aplicacions més avançades del mercat, capaç de crear una botiga virtual adaptada a les necessitats del client. Tenir aquest programari

és un “tret diferencial” de l’empresa, diu el seu director general, però no és pas l’únic: “L’altre tret diferencial és que fem tots els serveis i després fem el suport tecnològic. El client, si vol, no s’ha de preocupar de res de la part tecnològica”, hi afegeix.

Tampoc no s’ha de preocupar del posicionament de la seva botiga a la xarxa, pel fet que el Logi Commerce també permet oferir el millor posicionament a les botigues en línia en els cercadors d’internet. Ningú no vol una botiga en què no entri ningú, i a Trilogi, això ho tenen molt clar.

Però no només cal estar als cercadors, sinó també a les xarxes socials, sobretot al Facebook. “És imprescindible estar a les xarxes socials perquè has de controlar la teva reputació en línia”, explica Rossell, i destaca que totes les botigues que gestionen estan connectades a les xarxes socials. Entre les empreses que han confiat les vendes a la xarxa a Trilogi es troben Seat Sport, Munich, Punto Blanco, Jocavi, Muji, Aneto, Castellet i Omega Pharma, i cada cop són més les que volen tenir un bon lloc a internet per oferir els seus productes les 24 hores. ■

La consultora de re mans IOR Consult dit ampliar capital 330.000 euros pe uns fons propis d’u d’euros. Segons in grup, han estat els cipals els qui han d una ampliació que trà reforçar el nego s’ha incorporat Jua Tintoré com a soci va facturar 2,7 mili l’any passat, i arrib al 2011. ■ REDACC

ELECTRODOMÈ

Taurus com firma franc White and B

L’empresa catalan Group ha comprat francesa White and fabricant de petits cuina i de climatitz and Brown va fact lions d’euros l’any na feina a 30 perso una gran xarxa de al mercat francès. s’afegeix a les adq companyies com C nix o Winsor i Taur carta més movime corporatius. ■ EP

ENGINYERIA

Abantia inv 30 milions d’euros a It

El grup d’enginyer ha construït, en els mesos, cinc plante taiques a Itàlia, am total de 30 milions Aquestes infraestr subministraran en total de 3.000 hab part de l’Estat espa lia, actualment el g tia és present a Po temala i Abu Dabi. ment, preveu obrir Mèxic. ■ EP

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 24/01/2011 Secci贸n: DEPORTES P谩ginas: 71

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 25/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 25/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 25/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

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Fecha: 25/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 25/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

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O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 24/01/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: 589071 E.G.M.: 1354000 Tarifa (€): 129883

Fecha: 30/01/2011 Sección: MAGAZINE Páginas: 43-47

Moda

Trazos deartista o diseños dela propia naturaleza; flores eternaso motivos elaboradospor ordenador.

Los estampados viven un momento feliz en unamodacolorista queha superado tópicos,antes inamovibles,como queno se pueden combinar entresí.

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Fecha: 30/01/2011 Sección: MAGAZINE Páginas: 43-47

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PE~JEANS

MUNICI~

O.J.D.: 589071 E.G.M.: 1354000

Fecha: 30/01/2011 Sección: MAGAZINE Páginas: 43-47

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MODA

O.J.D.: 589071 E.G.M.: 1354000 Tarifa (€): 129883

Fecha: 30/01/2011 Sección: MAGAZINE Páginas: 43-47

Bracdalini933-622115 Break&Walk 965-916-470 Camper 901-120169Desigual933043-164 Diesel933435-$77 Diioüsy Yera paraElCorteInRIés 901-122-1~2 Hilfiger Denim932-701-000 Mango 900-150-543 Munich902-430-217 NiceThin~932-157479PepeJeans914202-034Ray-Ban paraLuxottica 900300-047 Versace En 6pticas

O.J.D.: 589071 E.G.M.: 1354000 Tarifa (€): 129883

Fecha: 30/01/2011 Sección: MAGAZINE Páginas: 43-47

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 01/02/2011 Sección: ÚLTIMA HORA Páginas: 94-95

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 01/02/2011 Sección: ÚLTIMA HORA Páginas: 94-95

O.J.D.: 1798 E.G.M.: 6000 30 Economia Tarifa (€): 893

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Fecha: 31/01/2011 Sección: ECONOMIA Páginas: 30

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DISTRIBUCI

Empreses Comerç electrònic

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Trilogi Data de naixement: 1999 Especialitat: Creació i desenvolupament de botigues en línia Facturació: 520.000 euros

Clients: 200

Treballadors: 12 Mercats: Estat espanyol, Mèxic, França Regne Unit i la Xina Màrius Rossell, director general de Trilogi, a la seu de l’empresa a Igualada ■ ARXIU

Obert 24 hores ‘BOOM’ · Trilogi ha crescut durant la crisi gràcies a l’auge de les compres per internet i al fet que vendre a la xarxa és barat EXPANSIÓ · L’empresa igualadina té uns 200 clients, sobretot a Catalunya i a l’Estat espanyol, i obre una oficina a Pequín per aprofitar el creixent potencial del mercat asiàtic Xavier Alegret

Q BARCELONA

uan els primers atrevits van començar a comprar a la xarxa, molts consumidors devien pensar que eren bojos: comprar sense veure ni tocar el producte! Per això, al 1999, quan internet encara no era present en moltes llars catalanes ni espanyoles, un projecte de venda en línia era, quan va néixer Trilogi, molt agosarat.

Potser massa. Però aquesta empresa d’Igualada estava agafant posicions en un mercat que sabien que creixeria exponencialment en els propers anys.

Primer van fer alguns serveis com reserves d’hotel, compra de bitllets d’avió, d’entrades de concerts i de teatre i, a poc a poc “la gent va perdre la por” de comprar per internet, explica Màrius Rossell, director general de Trilogi. Rossell admet que fins al 2006, l’empresa “no va començar a arrencar”. La causa del boom del negoci, a més de la pèrdua de la por dels internautes, va ser la recessió. Sobre si el negoci és ràpid i segur, Rossell respon “no, al contrari”, i quan se li

ha preguntat si la crisi ha perjudicat el seu projecte, ha respost: “La crisi hi ha ajudat, perquè les empreses necessiten reduir costos, i muntar una botiga virtual és barat comparat amb una botiga física, necessita menys personal i està oberta 24 hores. I ara, a més, és moda”, explica.

Com a mostra del que han suposat per a Trilogi aquests últims anys, en què la majoria d’empreses reduïen inversions, costos i plantilla, la seva facturació no ha parat de créixer: al —————————————————————————————————————————

“La Xina és com l’Estat espanyol fa 4 anys, però amb 400 milions d’internautes”, diu Rossell —————————————————————————————————————————

2008 va més que doblar els ingressos, al 2009 van créixer un 65% i l’any passat va fer-ho un 18%, fins als 520.000 euros. “Tenim cap a 200 clients, i l’any passat no arribàvem ni a 100”, afegeix Rossell, des de Hong Kong.

Les coses li van tan bé que el director general es troba en una missió comercial a Pequín i Hong Kong per obrir una oficina a la capital xinesa. “Volem des-

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envolupar el mercat asiàtic. La Xina està com estava l’Estat espanyol fa 4 anys: les pors de comprar en línia van desapareixent i, a més, tenen 400 milions d’internautes”, destaca Rossell, i afegeix que encara és un mercat molt verd: “Volem tenir un peu a Àsia per ser de les primeres empreses del sector a entrar-hi.

Allà la competència encara està lluny de nosaltres”. Aquest mercat contrasta amb l’europeu i l’anglosaxó, més madurs, i en què Trilogi només seria un altre actor. Tot i això, l’empresa s’està posicionant a la Gran Bretanya perquè “és un dels mercats més potents pel que fa a la venda en línia”, pensa Rossell.

Un programari pioner L’èxit de Trilogi no només ve de la tendència creixent de comprar a la xarxa i per la crisi, sinó també pel programari Logi Commerce, que és el fruit de 10 anys de feina i d’experiència en desenvolupament de botigues en línia i fa presumir l’empresa de l’Anoia de tenir una de les aplicacions més avançades del mercat, capaç de crear una botiga virtual adaptada a les necessitats del client. Tenir aquest programari

és un “tret diferencial” de l’empresa, diu el seu director general, però no és pas l’únic: “L’altre tret diferencial és que fem tots els serveis i després fem el suport tecnològic. El client, si vol, no s’ha de preocupar de res de la part tecnològica”, hi afegeix.

Tampoc no s’ha de preocupar del posicionament de la seva botiga a la xarxa, pel fet que el Logi Commerce també permet oferir el millor posicionament a les botigues en línia en els cercadors d’internet. Ningú no vol una botiga en què no entri ningú, i a Trilogi, això ho tenen molt clar.

Però no només cal estar als cercadors, sinó també a les xarxes socials, sobretot al Facebook. “És imprescindible estar a les xarxes socials perquè has de controlar la teva reputació en línia”, explica Rossell, i destaca que totes les botigues que gestionen estan connectades a les xarxes socials. Entre les empreses que han confiat les vendes a la xarxa a Trilogi es troben Seat Sport, Munich, Punto Blanco, Jocavi, Muji, Aneto, Castellet i Omega Pharma, i cada cop són més les que volen tenir un bon lloc a internet per oferir els seus productes les 24 hores. ■

El grup A del Mont entra a S

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ELECTRODO

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ENGINYERIA

Abantia 30 milion d’euros a

El grup d’engin ha construït, e mesos, cinc pl taiques a Itàlia total de 30 mi Aquestes infra subministrara total de 3.000 part de l’Estat lia, actualmen tia és present temala i Abu D ment, preveu o Mèxic. ■ EP

O.J.D.: 35574 E.G.M.: No hay datos Tarifa (€): 11172

Fecha: 01/02/2011 Sección: ESTILO Páginas: 68,69

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A través del proyecto Madein Pradapara gafas de so[.

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Se titula Uomini(Ed. Rizzo[i) y es obradel fotógrafo MarianoVivanco.En éL modernosadonis que representan el idear de belleza masculinapara el dúode diseñadoresitalianos y un capituto final dedicadoa un icono de la modade los añosg0 que adoran: el modeloTonyWard.

4. MÁSMODA PA RAEL GOLF La firma españolaMunichamplia su propuestadedicadaa este deporte con 15 nuevosmodelosunisox que, sin duda,vana hacer[as deticias de todoslos jugadores de alto nivel.

5, LA CARAMILITAR DE DOCKERS La poderosafirma especializadaen chinospresentapara este invierno su modeloUti[ity. muypopularen los años50 cuandolos universitariosadaptaron el estilo workweardela SegundaGuerra Mundiala su propioIook.

6. RETA~~OS DE VIDA FOTOGRAF|COS Unasgafas creadaspor Giorgio Armani.Cuatrojóvenesfotógrafos expertosen captar tendencias.

Todosellos son los protagonistas del proyectoFrames of YourLife, un bookdigital disponible en www. armani.com/framesofyourtifeen el quese muestralo úttimo en óptica de Armanide un mododiferente.

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Fecha: 07/02/2011 Secci贸n: ESTILOS DE VIDA P谩ginas: 32-33

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Fecha: 11/02/2011 Secci贸n: P谩ginas: 20

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Fecha: 05/02/2011 Sección: MANRESA Páginas: 2-5 DISSABTE, 5 DE FEBRER DEL 2011 | Regió7

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REVISTAXARXES SOCIALS I EMPRESA

El món canvia i la forma de fer negocis també, però l’essència continua sent la mateixa: els contactes són clau per comprar, vendre i aconseguir nous clients. Les noves tecnologies han suposat una revolució perquè han accelerat la transmissió d’informació i el contacte entre persones. Per Roger Junyent

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MILIONS D’USUARIS

200

Xarxes socials NOUS REPTES PER A LES EMPRESES ­

a­aproximadament­un­any­i­mig el­manresà­Sebastià­Suet­es­va obrir­un­perfil­al­Facebook,­tal com­han­fet­fins­ara­més­de­500 milions­d’usuaris­d’arreu­del­món.­De­mica en­mica,­la­seva­xarxa­d’amistats­a­Internet va­anar­creixent­i­ell­mateix­reconeix­que­«la cosa­es­va­començar­a­posar­interessant quan­vaig­tenir­unes­150­amistats».­Aleshores­ja­s’anava­adonant­que­«el­Facebook­no només­serveix­per­tafanejar.­Vaig­veure­que era­una­forma­per­accedir­a­moltes­persones­i­que­podia­ser­una­bona­oportunitat­per a­les­empreses».­I­va­ser­aleshores,­després d’haver­experimentat­a­les­xarxes­socials­a nivell­personal,­quan­va­començar­a­crear perfils­al­Facebook­per­a­algunes­empreses que­coneixia,­i­el­mateix­Suet­assegura­que l’experiència,­de­moment­ha­estat­satisfactòria.­La­seva­il·lusió­és­ajudar­la­ciutat­de Manresa­i­les­seves­empreses­a­donar-se­a conèixer­utilitzant­aquestes­eines.

Però­per­a­una­empresa­ser­a­les­xarxes­socials­no­és­fàcil,­no­en­va­tant­la­Catic­com la­Cambra­de­Comerç­de­Manresa­han organitzat­cursos­per­abordar­aquest tema,­ que­ genera­ molts­ interrogants­per­a­les­empreses:­Val­la pena­ser-hi?­Serveix­per­generar vendes?­Reforça­la­imatge­de marca?­Millora­la­comunica-

F

MIREIA ARSO

El manresà Sebastià Suet mostra el seu perfil al Facebook connectat a Internet des de la seva Blackberry

ció­amb­els­clients?­Facebook,­Twitter,­Tuenti...­quina­és­la­millor?­I­si­parlen­malament de­l’empresa,­què­faig?

Suet­posa­en­evidència­que­«tothom­pot tenir­un­facebook,­un­twitter­o­un­bloc.­Són eines­gratuïtes­però­després­cal­fer-ne­un­bon ús­perquè­siguin­bones­eines­de­treball».­En aquest­aspecte­tant­el­director­de­la­Fundació­Catic,­Xavier­Soler,­com­el­director­de l’empresa­Reexporta,­Víctor­de­Francisco,­i expert­en­màrqueting­digital­que­dirigirà­el curs­de­la­Cambra,­asseguren­que­abans­de sortir­a­les­xarxes­socials­cal­definir­bé­l’estratègia­que­se­seguirà­i­quin­és­l’objectiu­de ser-hi.­De­Francisco­explica­que­si­només­es vol­és­vendre­«les­xarxes­socials­no­són­el camí».­I­és­que­el­98%­de­les­vendes­a­Internet­ arriben­ pels­ cercadors­ com­ Google.

Però­això­no­significa­que­les­xarxes­socials siguin­invisibles­per­als­compradors­i­no­s’hagin­de­tenir­en­compte.­«Un­bon­Facebook serveix­perquè­l’usuari­que­arriba­a­la­botiga­ virtual­ busqui­ l’empresa per­ veure­ què­ en­ diu­ la gent­ al­ seu­ mur­ i­ si

MILIONS D’USUARIS

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MILIONS D’USUARIS ACTIUS

se’n­parla­bé­faci­la­compra»,­diu­De­Francisco.­Precisament,­per­aquest­motiu,­una­pàgina­ben­gestionada­es­converteix­en­un­nou canal­de­comunicació­amb­els­clients,­contribueix­a­crear­una­imatge­de­marca­i­al­final­s’acabarà­notant­en­les­vendes.­De­moment,­el­sector­de­la­moda­és­un­dels­que­han apostat­més­fort­per­aquest­canal.­És­el­seu aparador­i­les­empreses­mostren­les­seves­novetats­i­els­productes­de­cada­temporada.­I si­ho­saben­aprofitar,­poden­jugar­amb­l’avantatge­ de­ conèixer­ les­ reaccions­ dels usuaris­abans­que­els­productes­arribin­a­la botiga­i­descartar­allò­que­no­agrada.

Com es gestiona la presència?

La­presència­a­la­xarxa­social­es­pot­gestionar­de­moltes­maneres­però­el­cert­és­que­hi ha­uns­detalls­que­són­gairebé­de­manual.

Aquí,­el­tracte­és­directe­entre­consumidor i­ empresa,­ que­ estan­ obligades­ a­ cuidar tots­els­detalls­en­la­seva­presència­a­la­xarxa­i­també­canvia­la­forma­de­comunicar­respecte­dels­mitjans­convencionals­i­cal­saber com­atraure­els­seguidors.­Els­fundadors­i­directors­ d’E2s,­ empresa­ cardonina­ de­ comunicació­integral,­Núria­­i­Dani­Sala,­alerten­ que­ «no­ enganxa­ qualsevol­ cosa.­ La gent­no­vol­correus­escombraries­ni­formar

Els efectes de ser al Facebook no són immediats. Cal ser constant i saber generar interès als seguidors de l’empresa, si no, l’acaben abandonant La moda i comerç han trobat en aquest mitjà el seu lloc per exposar els seus productes i detectar les noves tendències

part­de­grups­que­no­li­interessen».­Per­això Soler­recomana­recórrer­a­l’anomenat­màrqueting­viral.­Es­tracta­de­fer­accions­que­cridin­l’atenció­i­si­es­fa­bé­i­té­èxit­«l’empresa tindrà­més­seguidors,­més­notorietat­i­haurà­ aconseguit­ millorar­ la­ seva­ imatge­ de marca».­Però­aquí­tampoc­no­s’hi­val­tot.­El professor­de­màrqueting­i­cap­d’estudis­de­ FUB­Empresa,­Marc­Bernadich,­assenyala que­«la­clau­de­les­xarxes­socials,­a­vegades, és­fer­poc­i­bé».­Una­forma­és­donar­missatges­que­tinguin­molt­valor­i­molt­interès­(no sempre­ha­de­ser­sobre el­negoci,­pot­ser­sobre­el­sector)­per­als­seguidors­i­així­no­es perd­el­seu­interès­i­es­guanya­en­prestigi.

Amb­tot,­aconseguir­una­bona­reputació de­l’empresa­«no­és­fàcil»,­diu­De­Francisco, i­l’èxit­tampoc­no­és­ràpid.­No­es­pot­entrar a­una­xarxa­i­esperar­que­en­qüestió­d’hores l’empresa­tingui­milers­de­seguidors­o­amics.

«Cal­ser­constant»,­diu­De­Francisco,­i­­Dani Sala­ho­arrodoneix­afegint­que­«per­aconseguir­l’èxit»­la­dedicació­«és­pràcticament infinita».­Amb­tot,­si­passen­les­setmanes­i­els mesos­i­els­seguidors­són­escassos­és­perquè alguna­cosa­no­rutlla.­Per­a­una­empresa­amb vocació­eminentment­comercial­Núria­Sala aconsella­«no­caure­en­la­rutina­de­fer­sempre­les­mateixes­coses­i­de­la­mateixa­manera»,­i­aclareix­que­quan­una­empresa­fracassa­«moltes­vegades­el­que­falla­és­el­missatge,­perquè­llavors­ni­que­tinguem­100­canals­no­ens­serveixen­de­res».

Altres­vegades­l’error­pot­ser­anterior­a

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Fecha: 05/02/2011 Sección: MANRESA XARXES SOCIALS I EMPRESA Páginas: 2-5REVISTA

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La xarxa social líder que va revolucionar les relacions a través d’Internet

Els contactes i el seguiment per Internet són clau per millorar la situació professional

El ‘microblogging’, o la moda de resumir els missatges en només 140 paraules

El portal social d’origen espanyol que Telefónica ha comprat per 70 milions d’euros

 És la més famosa de les xarxes socials.

Actualment està traduïda a 70 idiomes, entre aquests el català, i segons Alexa (portal de mesurament d’audiències a Internet), té 500 milions d'usuaris a tot el món. La xarxa va ser creada el 2004 per Marck Zuckerberg i ha suposat una autèntica revolució en les relacions per Internet, que fins aleshores es mantenien en una esfera més privada amb els programes de missatgeria instantània.

 Hi ha molt poca presència d'empreses de la Catalunya central, ja que les principals usuàries són empreses grans i multinacionals. La xarxa està orientada a perfils professionals mitjans i alts i empreses. Té 75 milions d'usuaris registrats, segons Alexa. Les empreses fan ús d'aquesta xarxa per cercar nous talents i els usuaris per millorar la seva situació laboral exposant el seu perfil als nous contactes.

 És una xarxa social basada en l'anomenat microblogging: els usuaris publiquen missatges de text curts, com a màxim de 140 caràcters, i poden ser vistos per tothom. Va néixer el març del 2006 en el si de la companyia Obvious, el seu nom original era twttr i primer només s'usava internament. L'octubre del mateix 2006 se’n va treure la versió pública i ara té 2.000 milions d'usuaris, segons Alexa, i està en auge.

 Va ser creada l'any 2006 per Zaryn Dentzel, un nord-americà establert a Madrid. Inicialment i el febrer del 2010 tenia, segons dades de la mateixa empresa, 8 milions d'usuaris actius a tot l'estat espanyol. La majoria són joves i adolescents. L'agost passat, Telefónica va comprar-ne el 85% de les accions per 70 milions d'euros amb la intenció d'expandir la xarxa cap a altres països europeus i llatinoamericans.

qualsevol missatge. Per això una de les claus per tenir èxit o si més no evitar el fracàs en les comunitats virtuals és encertar-la amb la xarxa o xarxes escollides. El Facebook té més de 500 milions d’usuaris i és molt genèric però alhora permet arribar a un públic molt segmentat. Tot i això no és l’única que existeix. Tuenti, amb 8 milions d’usuaris a l’Estat espanyol, ha tingut molt èxit entre joves i adolescents. «Si una empresa busca consumidors de 45 o 50 anys i opta per entrar al Tuenti, s’ha equivocat. Ha de buscar on es mouen els seus clients. Amb el mateix Tuenti, si busca joves ho té més fàcil per encertar». El mateix passa si una empresa vol sortir a l’exterior. Facebook és majoritària a molts països, però no a la Xina, Rússia o el Brasil, on una empresa que vulgui arribar als clients per Facebook «ho tindrà molt complicat». Twitter és una xarxa «ideal per donar petits missatges» i «amb molta immediatesa», diuen Soler i Bernadich. Linkedin en canvi és ideal per a directius o càrrecs intermedis que volen tenir contacte amb altres empreses i també per a companyies que busquen nous professionals qualificats.

I si parlen malament de l’empresa?

Si a la façana d’una empresa algú hi pot fer pintades en contra o un client pot queixarse al mateix taulell, al món virtual passa exactament el mateix. Els usuaris tenen l’oportunitat d’opinar respecte de l’empresa i si bé alguns opten per fer-ho amb un discret missatge privat altres expressen la seva queixa amb un missatge al mur que tothom pot veure. Aquí, on molts veuen un gran problema que els fa envermellir, Dani Sala hi troba una oportunitat, perquè «molts clients quan es queixen busquen una explicació i solució al problema» i per això «si es gestiona bé les empreses hi tenen molt a guanyar».

Amb tot, De Francisco assenyala que «si una empresa, sense presència a les xarxes socials, ja rep moltes queixes, el millor que pot fer és no ser a les xarxes socials».

Pel que fa a l’actuació de l’empresa un cop hi ha una queixa tots els experts consultats coincideixen que cal gestionar-la. Per a Bernadich es poden fer tres coses: buscar una confrontació defensiva; ser neutral i deixar passar la queixa o contraatacar demostrant que no ets ni fas allò que diuen. Per la seva

banda, De Francisco assenyala que tot depèn de la queixa: «si algú té un rampell i es gestiona bé, al final ell mateix ens acabarà dient que tot s’ha solucionat satisfactòriament i l’empresa quedarà molt bé». En el cas que «un competidor ens digui que el nostre producte no val res, si no l’ignorem ja caurà pel seu propi pes». Amb aquesta excepció, assegura que «en els altres casos, el que no s’ha de fer és crear debats i comentaris artificialment per treure visibilitat al problema.

Si ho fem així, qui es queixa ho tornarà a fer i ens perjudicarà la imatge perquè tothom veurà que no volem afrontar el problema».

Malgrat aquests inconvenients i algunes limitacions actuals, el potencial de les xarxes continua sent immens. Un tipus d’aplicacions per a les quals Soler preveu un «gran desenvolupament» són els geoloca-

El salt a les xarxes socials no s’ha de fer a l’atzar, cal analitzar què es vol dir, com es vol dir i per què es farà a través d’aquest canal Si un comentari negatiu o una incidència es gestiona amb habilitat, pot acabar sent beneficiós per a la reputació de l’empresa

litzadors que tot just ara comencen a utilitzar alguns internautes. Es tracta d’aplicacions connectades a les xarxes socials a través dels dispositius mòbils que tan poden situar l’usuari en un punt del mapa i que tothom pot veure com que les empreses facin ofertes i ofereixen les seves promocions als usuaris que es troben en una posició geogràfica determinada. En el fons fan el mateix que aquells restaurants que pengen el menú del dia als fanls que tenen més a prop o els relacions públiques de discoteques que reparteixen flyers entre els vianants prometen una nit inacabable de diversió.

La combinació de geolocalitzadors, xarxes socials i mòbils genera noves expectatives de futur

Les anomenades tauletes electròniques com l’iPad obren nous horitzons

Amb un smartphone es pot accedir a les xarxes socials a qualsevol moment

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MIREIA ARSO

El manresà Josep Alberti és l’impulsor de la xarxa social per a empreses Grera.net

«És un nou canal que millora la relació amb el client» Pere Collado és el propietari de l’empresa manresana Assitech, dedicada a la venda i manteniment d’electrodomèstics. Collado explica que ja des dels inicis «vam apostar per ser a Internet, amb una pàgina web» i l’estiu passat van crear un perfil al Facebook que actualment té més de 1.400 amistats. Per a Collado, «en temps de crisi com ara cal agafar-te a tot allò que puguis i les xarxes socials són una oportunitat immensa. No podem obrir la botiga i esperar que els clients entrin, i encara més per a nosaltres, que som al carrer Balmes.

Els hem d’anar a buscar allà on siguin i la xarxa social ens ho permet».

Però per a Assitech la xarxa social és alguna cosa més que un aparador on poden mostrar els productes: és un nou canal que millora la relació amb el client i el podem assessorar. Una rentadora, per exemple, té molts programes, però la majoria no es fan servir. Si algú té un problema, com per exemple que se li encongeix la roba perquè no sap quin programa de la rentadora ha de fer servir, és més pràctic i fàcil que ens ho digui pel Facebook i li donem la solució que no pas que ens telefoni o enviï un correu electrònic». Pel que fa a l’obertura i el fet de compartir la informació que suposa per a l’empresa ser a les xarxes socials, Collado reconeix que «a vegades pot anar en contra nostre. L’altre dia, per exemple, vam penjar un vídeo on explicàvem amb pèls i senyals com desmuntar i reparar un electrodomèstic. Correm el risc que algú decideixi fer-s’ho ell mateix i per tant no contracti la nostra mà d’obra. Però, per altra banda, fa que es mantingui l’interès dels nostres seguidors i quan algú tingui una avaria i s’ho vulgui reparar ell mateix, passi per la nostra botiga a comprar el recanvi perquè sap que pot confiar en nosaltres i que si després té un problema no li direm que s’espavili tot sol». Per a Collado, el cas concret de la seva empresa «mostra com les xarxes socials són una eina clau per a les petites empreses si les saben aprofitar perquè millora la relació amb el client i et permet arribar a la gent que troba allò que necessita sense que hagi de sortir de casa».

ROGER JUNYENT

Grera: una xarxa social per a empreses amb seGell manresà Malgrat que les xarxes socials predominants són les d’origen nord-americà, no totes les novetats que es couen a Internet vénen dels Estats Units. Un exemple d’això és Grera.net una xarxa social per a empreses nascuda de la mà del manresà Josep Alberti, que va ser posada en marxa l’octubre passat i que ara disposa de 1.500 empreses registrades. S’ha fixat com a objectiu multiplicar la xifra per 13, en un any, fins a arribar a les 20.000 empreses registrades. La xifra pot semblar ambiciosa però Alberti recorda que només a Catalunya hi ha 600.000 petites i mitjanes empreses i que el potencial de la xarxa és immens.

Per aconseguir aquest objectiu Alberti anuncia un canvi de disseny que es farà efectiu de forma gairebé imminent que anirà acompanyat de noves funcionalitats per a les empreses registrades en aquesta xarxa social. Alberti explica que Grera està completament orientada al món empresarial i econòmic: «només poden tenir perfil d’empreses i autònoms», afirma l’impulsor del projecte. A través de Grera les empreses no tan sols es poden posar en contacte entre elles sinó que es poden fer cerques específiques per trobar aquella empresa o pro-

fessional que ofereix el servei o producte que necessiten i també funciona al revés, perquè les empreses ofereixen productes i serveis i trobin clients. La relació empresarial es complementa amb funcions com informació sobre ajudes i subvencions i ofertes per a tots els registrats. L’exemple que posa el mateix Alberti per aclarir què es pot fer amb Grera és el d’un pintor del Bages. «Es crea el perfil i qualsevol empresa que busqui un pintor a Manresa el trobarà i li pot demanar pressupostos i altres informacions. Però es pot anar més enllà i el mateix pintor pot fer, per exemple, una oferta només per a comerços de Manresa i enviar-ho a totes les empreses de Grera que compleixen les variables de ser un comerç i de Manresa. En aquest cas es tracta de fer màrqueting pur i dur».

I resposta a la pregunta: «on és el negoci per a Grera?». Alberti avança que «ara és tot gratuït però a la llarga hi haurà l’usuari registrat que continuarà tenint el 90% de les funcionalitats gratuïtes però el 10% serà pagant, amb un cost reduït, però amb cost.

Tindrem serveis com la creació de miniwebs per a les empreses, amb el qual s’estalvien ja tot el seu manteniment, que és molt més

L’objectiu del creador de Grera és tenir 20.000 empreses registrades en el termini d’un any. Actualment en té 1.500 La xarxa està pensada únicament per a empreses que poden explicar les seves ofertes i demandes i així trobar nous clients i proveïdors

que el que pagaran amb nosaltres i, a més, amb Grera estan molt ben posicionats als cercadors».

La idea va sorgir del mateix Josep Alberti fa aproximadament dos anys i mig, quan «vaig començar a descobrir les xarxes socials que funcionaven molt bé per a les persones però no per les relacions entre les empreses.

N’hi havia i n’hi algunes com Xing o Linkedin que ja feien servir les empreses però estaven i encara estan molt focalitzades en coses molt concretes, com la contractació de personal. I vaig creure que el que moltes vegades es fa amb el boca-orella es podia simplificar facilitant el contacte entre elles a través de la xarxa, amb Grera que fa de punt d’unió entre les dues parts», sentencia Alberti.

Empreses amb èxit a la xarxes socials  MUNICH El fabricant de calçat esportiu amb seu al municipi anoienc de Capellades pot presumir de tenir una gran activitat a les xarxes socials i de disposar de més de 70.000 seguidors al Facebook i més de 1.500 al Twitter. A totes dues xarxes l’empresa exposa les seves novetats però al Facebook també hi ha un gran volum d’activitat amb comentaris dels admiradors de la pàgina de l’empresa.

 SILENCI La discoteca que va obrir portes ara fa poc més d’un any a Manresa també té una important activitat al Facebook, on ha aconseguit més de 12.000 admiradors a la seva pàgina. El fet de ser una activitat dirigida al públic jove, més acostumat a navegar per Internet, ajuda a arribar a aquesta xifra de seguidors, però això no ho és tot. Per a la discoteca és un dels mitjans per recordar els esdeveniments del cap de

setmana. Al Twitter la xifra de seguidors queda en un centenar.

 EL SIELU La sala de festes de la plaça Valldaura de Manresa, oberta ara fa més de 30 anys, té gairebé cinc mil amistats en el seu perfil del Facebook.  MENFIS La discoteca situada a Sant Fruitós de Bages ha reunit unes 1.500

amistats en el seu perfil a la principal xarxa social. Entre setmana, és el seu lloc ideal per reviure les nits del dissabte.

 SITA MURT La pàgina al Facebook de l’empresa encapçalada per la dissenyadora igualadina té prop de 3.000 seguidors, que amb una simple connexió al Facebook poden veure les últimes novetats de l’empresa igualadina.

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Regió7 | DISSABTE, 5 DE FEBRER DEL 2011

XARXES SOCIALS I EMPRESAREVISTA

Rosa Garcia i Carme Muñoz

Carme Tàpia

PROPIETÀRIES DE ROSA GARCIA PERRUQUERS

GESTIONA EL FACEBOOK DE L’ESTABLIMENT DISSENY I COMPLEMENTS

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«va ser una sorpresa. «És millor dedicar-hi no esperàvem que les petits moments que clientes ens seguissin» molta estona seguida» Rosa Garcia i Carme Muñoz, de Rosa García Perruquers de Manresa, van obrir el perfil de l'empresa al Facebook poc abans de l’estiu del 2010. Tenen 498 amics i totes dues ho consideren «un èxit que no ens esperàvem quan vam entrar-hi per primer cop» i ara estan molt contentes d'haver fet el pas de ser-hi. Tot i això, Garcia reconeix que «no va ser fàcil. El Sebas (Suet) ens va insistir molt, però ens va costar fer el pas perquè no teníem temps. Anem sempre amunt i avall i era una feina afegida a la que ja fem a la perruqueria».

Un cop van tenir el perfil, Garcia assegura que «va ser una sorpresa per la repercussió que va tenir. No esperàvem que les clientes ens miressin i seguissin les nostres publicacions. Hi ha moltes senyores que no tenen Facebook però ens segueixen a través del compte de la seva filla. És molt bonic». Al seu perfil s’hi poden trobar notícies i novetats diverses a l’entorn de la perruqueria que «faciliten les coses tant a nosaltres com a les clientes». Un exemple que posa Garcia és que «cada any anem dos cops a fer formació. Al Facebook vam explicar que hi aniríem i d’aquesta manera la senyora que vol un pentinat o tallat més innovador i tenia intenció de venir immediatament pot esperar uns dies que haguem fet la formació». I una altra de les virtuts que destaca Muñoz de les xarxes socials d’Internet és la velocitat: «Aquí havíem de penjar el cartell anunciant les vacances amb molta antelació. Però encara ho vam penjar abans al Facebook i quan venien les clientes ja sabien quan faríem vacances.

D’aquesta manera, si alguna pensava venir quan teníem tancat, va poder passar abans i no es va trobar la sorpresa de quedar-se sense pentinat o tallada perquè no havia sabut a temps quan faríem vacances».

Pel que fa a noves oportunitats de negoci, expliquen que «hi ha més d’una persona que ha vingut després de veure algun dels nostres pentinats, que els ha agradat, o in-

formació del que fem al Facebook, com per exemple tractaments amb querantina».

Del gairebé mig miler d’amics, asseguren que «els hem comprovat gairebé un per un i tots són coneguts. No hem volgut entrar en el joc de començar a agregar gent i gent que no saps qui són i que al final no serveix de res tenir-los», assegura Garcia, que també explica que la xifra suposa gairebé el 25% de les 2.000 clientes que tenen a la base de dades de l’establiment.

Però tot i la intermediació de les noves tecnologies, les dues perruqueres asseguren que Facebook els permet mantenir «el tracte familiar de sempre. La diferències és que ara, quan tornen de vacances, ja hem pogut veure les seves fotos i sabem on han anat. A totes ens fa molta gràcies i il·lusió poder tenir aquest contacte tan constant.

Abans, en canvi, et deien primer on anaven i després, quan tornaven, elles t’explicaven com havia anat, ara ja ho sabem».

En resum, Muñoz assegura que «per a nosaltres, amb més de 40 anys a l’ofici, entrar a la xarxa social ha estat una autèntica revolució. És com quan va entrar la informàtica i vam passar de les fitxes manuals a informatitzar-les amb les dades de totes les clientes. La xarxa social també requereix un canvi de mentalitat molt gran, com una revolució, i encara que per al jovent sigui normal, el seu impacte està sent i serà molt gran. Expliques una cosa i la pot saber tothom en un moment quan abans calia molt més esforç i dedicació per fer circular la informació».

«Per a nosaltres entrar a la xarxa social ha estat una revolució. És com quan va entrar la informàtica i vam passar de fitxes manuals a l’ordinador» «Hem guanyat clientes gràcies al Facebook. Han vist pentinats i tractaments que fem i després han

MIREIA ARSO

decidit venir a la nostra perruqueria»

ARXIU PARTICULAR

ROGER JUNYENT | MANRESA

Disseny i Complements té un establiment al carrer Nou de Manresa i un altre al carrer Major de Sant Joan. La primera botiga física, la de Manresa, va obrir fa tres anys i Carme Tàpia, una de les sòcies, en va fer el perfil al Facebook fa un any i mig. Ara té gairebé 4.500 amics. Per potenciar la botiga en línia dicmoda.com, també ha obert un altre perfil complementari, el de DIC Moda, que es desmarca de l’establiment físic.

P Què explica un comerç com el vostre al Facebook?

R Hi expliquem les coses que tenim i tindrem. Per a nosaltres és un aparador on expliquem les novetats que hi ha o en un termini breu hi haurà a la botiga i hi posem les fotos d’aquests productes. Després es tracta d’anar recordant i explicar algunes de les ofertes puntuals que fem.

P Es nota en les vendes de l’establiment?

R L’objectiu final del Facebook és que la gent vingui a la botiga i compri. I encara més ara, que hi ha molta gent que passeja pel carrer Nou però intenta no mirar els aparadors per evitar comprar una cosa que els agradi. En les vendes, l’estiu passat, per exemple, quan vam dir que l’endemà tindríem les polseres que tant es van posar de moda, va venir molta gent a comprar-ne.

Sense el Facebook no haurien vingut. I també ens serveix per construir marca.

P Com s’aconsegueix tenir 4.500 amics i mantenir-los?

R Això no ho puc explicar! Però en gestionar el perfil intento evitar allò que a mi no m’agrada i que, si fas sovint, al final la gent t’elimina d’entre les seves amistats. Evito intrusions als murs de les amistats, enviar missatges privats i convidar als esdeveniments. Enviar correus electrònics i convidar a esdeveniments només ho fem a les persones que coneixem i són clients de la botiga. Al Facebook s’ha de ser actiu, però no agressiu.

P Quanta estona hi dedica cada dia?

R No hi dedico una estona en concret sinó que hi estic moments. Quan, per exemple pujo una nova col·lecció, hi he de dedicar una bona estona per poder penjar

les fotos, els textos... però després només cal dedicar-hi alguns moments per refrescar (actualitzar) el perfil i ser més visible per als usuaris. És millor ser constant amb petits moments al llarg del dia que no pas dedicar-hi molta estona seguida d’un sol cop.

P Les xarxes socials per a les empreses també serveixen per detectar tendències i modes. És així en el seu cas?

R Quan pujo les noves col·leccions podem veure què té més acceptació i què en té menys. Si per exemple d’una bossa de mà o d’un altre producte hi ha un color o un disseny concret on molta gent clica al botó M’agrada o hi fan molts comentaris, segurament d’aquell en concret en fem una comanda més gran perquè creiem que al final s’acabarà venent més. És un exemple més que les xarxes són participatives i que se n’ha de saber aprofitar les informacions que deixen els usuaris.

P També deia que els serveix per crear marca.

R Quan vam obrir a Sant Joan de Vilatorrada la gent ja sabia que arribaríem perquè ho havia vist a Internet i ens estaven esperant. I tant a Manresa com a Sant Joan hi ha gent que passa per davant de la botiga i sents que diu «mira, són els del Facebook!». Hi ha botigues de tota la vida on la gent potser ja va sola i es pregunten per què han de muntar un Facebook, però per a nosaltres és la forma per arribar a la gent i que després vinguin a comprar.

P S’ha trobat amb comentaris negatius?

Com els gestiona?

R Han estat mínims, en només un parell d’ocasions. Però no els trec mai perquè considero que és antidemocràtic. Si ens agrada tenir-ne de bons, hem de respectar els negatius. Quan ens hi hem trobat, intentem donar la solució a través del mateix Facebook o els diem que vinguin a la botiga. Un punt i a part són comentaris que ens deixa la gent al nostre mur, i sense permís, per promocionar esdeveniments o pàgines que no tenen res a veure amb Disseny i Complements. Aquest tipus de missatges considero que estan fora de lloc i els esborro, però no pas perquè siguin comentaris negatius envers nosaltres. Tal com jo no penjo notícies de Disseny i Complements al mur de les nostres amistats, no m’agrada que m’ho facin a mi.

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 07/02/2011 Secci贸n: BELLEZA P谩ginas: 151

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Fecha: 09/02/2011 Secci贸n: MODA P谩ginas: 105

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ARA

Fecha: 19/02/2011 Secci贸n: ARA EMPRENEM P谩ginas: 4-5

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Fecha: 19/02/2011 Secci贸n: ARA EMPRENEM P谩ginas: 4-5

O.J.D.: 33329 E.G.M.: 66000

Fecha: 19/02/2011 Sección: EMPLEO Y FORMACIO Páginas: 1,2

Tarifa (€): 12015

proyectos queanalizan nonecesitan inversión ya quesonproyectos deauasredes sociales están agi- toempleo y sepueden hacer desde casa tandoel mundode losneLa Asociación Española de Resgocios.

Nosetrata solode ponsables de Comunidades Online que,porejemplo, Facebook (Aerco)ha querido reunir experiencias se hayaconvertido en el de cSmolos emprendedores pueden nuevogigante californiano de tecno-utilizar Facebool~Tuentio Twitter para logia, sinodelasoportunidades quege- lanzar sus proyectos.

Por esoorganineraparacualquier mentedespierta a zaronla jornada Héroes del social nuevos negocios y a lainiciativa delos med/a en colaboración con Fundación emprendedores.

Telefónica.

En un entorno de altodesempleo "Creemos que el discurso de las redes comoelespafiol, lasredes sociales se sociales está desfasado. Noson el fuhanconvertido enun instrumento ba- turo, son el presenteZexplica José Anratoparadara conocer iniciativas em- tonio Gallego, presidente de la orgapresariales, sobre todo paralosmásjó- nización, parafraseando al cineasta venes,aquellos que conocenbien Álexde la Iglesia en su discurso en la estas herramientas.

Losuniversitarios última gala de los PremiosGoyasobre delaactualidad vivenenlaeconom|a la perspectiva del cine español en indelsiglo XXI,sonusuarios avanzados ternet. Además,Aercoha querido condetecnologías, porlo quedesde casa trarrestar el mensajede que el éxito de podrán ganarse unsueldo coninicia-estas iniciativas están en las grandes tivas propias, segúnla opini6n de los empresas: "Cualquier pymetiene una expertos. Por ejemplo en DAD,gesto- herramienta muyútil para hacer nuera de capital riesgo de iniciativas tec- vos negocios". nológicas, la inmensamayorfade los C~Tm~U tA pasma z

Emprendedores ,~x,o~~~~ó~ L

en las redes

sociales

Pymesynuevos empresarios encuentranunaformafácil de crear negociosy atendera los clientes

O.J.D.: 33329 E.G.M.: 66000

Fecha: 19/02/2011 Sección: EMPLEO Y FORMACIO Páginas: 1,2

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En portada MARINA ZALYNZYAK WlSERY

RIXAR GARC|A TAXIOVIEDO

Debuscartrabajoa consultora de empleo

El taxista más tecnológico

ta ~mrmn[dad do negocio le ~Mellegaban un montñn de llegó buscandoempleo para curñculum. He estado haella misma. Según Marina ciendo esto durante dos ~, Zalynzyak,viendo ofertas años sin ánimode lucro de empleose dio cuenta de explica Comenz5a asesorar que a algunos amigosles a sus seguidores con consepodia interesar y se las en- i jos sencillos y a presentar a viaba por correo electrónicandidatos a las empresas. co. Luegocomenzóa utili"Fue una bola de nieve. zar Twitter bajo la etiqueta Sigue creciendo a nivel ma~. #curroff/e. Pocoa pocola sivo bola fue creciendo y recibla Además,las empresas vadecenas de correos al dia, loran su trabajo de interme-

V][I[NEDELAPA~NA 1 "Estas herramientas han supuesto una gran oportunidad de crear negocios, darse a conocere idenüfiear nuevosnicbos de mercado~asegura Ganego.Pero ademásexplica que casos comoel de Google, Facebooko Twitter han cambiado el mundo. ~ innovación empresarial viene ahora de los emprendedores, no de las grandes compañías ~. Así que él ve que alredetecnológicas dor de internet hay muchasoportunidades para nuevas empresas.

Losexpertos queestánempezando a gestionar las marcasy la comunicaci6n de las empresasa través de la red son los comm¿mRy man~gcr. Solo Acrco agrupaa másde un millar de estos nuevos profesionales surgidos desde hace meses. Son los que máscerca están ~ la empresay el cliente.

"Las redes sociales son un área muy caliente, porque cualquier empresa puede crecer muyrápidamente usando el efecto del networ~ explica Jan Bdnckmann, profesor de Poliüea de Empresade Esade."soloa un clic, la gente se registra en mi empresaTengo sus datos y puedodarle un servicio muyprofesional".Es decir, que el potencialconsumidorya ha dado un paso que muestra el interés en el producto."Tara un emprendedor facilita el reto clásico de conseguirel primercliente~, afiade.

Además, la red, los blogs o la herramientas m6vñes"han dejado de ser una barrerade entradapor ceste? explicaGallego. "Es una opermnidadde igualdad para todos~.Engeneral, este expcrtoc~e que cualquier empresatiene un hueco para darse a conocer gracias a la web 2.0, "pero sobre todo aquellos enfocadosal cliente final:

Enlas rodossociales, este taxista tienemás de 4.000 seguidores. Rixar Garela decidió buscar nuevos nichos de negocio para Taxi Oviediaria porque presenta muy doi del que él mismoes el pocos candidatos, con perfi- conductor, mediante las les idóneos. Ahoraha mon- nuevas tecnologías. tado su propia consultora, El Twitter de Taxi Oviedo Wisery, una plataforma dihecha humo,tanto con gital que está en pleno deoportunidades de negocio sarrolio. Losmiles de segui- comocon comentarios sobre dores ya los tiene. la ciudad asturian¿ Ade-

más, el móvilestá operativo 24 horas, Garcia actuallza un blogy utiliza la aplicación Foursquare, de geolocalizaci6n para móviles.

Ha conseguido maximizar sus recorridos, porque principalmente acude a re.coger a personasal aeropuerto de Oviedo, a 50 euros el recorrido, aunque también lanza ofertas. ~o doy un servicio de valor

añadido~ cuenta. Pero también hace rutas turísticas por la regi6n, hace de intermediario de otros transportes, incluso avioneso helicñpteros. Y se le ha abierto un nuevo negocio: "Llevo a gente famosa".

ALEJANDRO FERNÁNDEZ

DANIELFUENTES

MÁRIUS ClRERA

GREENPEACE

CEBOLLAS JUMOSOL

ZAPATILLAS MUNICH

El activismoa

travésde las redes

Creando una marcaespecial

Aprender de los clientes

Urnado las campañasmásconocidas en las redes sociales fue la que Greenpece realiz5 comodenuncia sobre que Nes’d~u "tflizaba aceite de palmaprocedente de la destrucci6n de los bosques tropicales para su productoKit Kat. La i compañíasuiza comprendi6el golpe que suponía para su imageny, dos mesesdespués, decidió cambiar su po. lítica "Unproyectocomoel de Nestlé era carne para expertos en marketing, por eso despeg6~, señala Alejandro Fernánde~responsablede markeüng onñnede GreenpeaceEspaña.

Además, lo que aportan lasredes sociales esuna personalización del mensaje. "Es una presencia de calidad. Noeslo mismoque te diga algo Greenpeace que te lo diga un amigo tuyo a través delFacebook.No tellega delamisma manera~ opina.

Lai asociación ecologista en Espaiia cuenta con 90.000 seguidores en redes sociales. Sus nuevascampañascon estas he- ! rramientas tratan de concienciar del origen del pescadoque se vendeen los centros comercialesy de la situación del hotel ilegal en El Algarrobico(en la costa de Almería). i

kmlM FuNmm, ~ de Jumosol, bromeacon el producto que vende: "¿Q~éle viene a la cabeza cuandodigo cebolla?Llorar~. Por eso, su obsesiónes construir una marca amablede su producto autóctono zaragozano, unas cebollas dulces y suaves, que se cultivan de julio a enero. Las redes sociales.han sidosumejor aliado. La compañía es una empresafamiliar nacida en los años ochenta.A lostreshijos, incluldo Daniel, les ha tocado modernizarla."A mi siempre me ha gustado muchointeruet. Y empezamoscon el e-mail a interactuar con los clientes~ explica, por ejemplo, para señalar los puntos de venta Tambiéndesarrolló un blog. Una de las iniciativas másconocidas es el concurso Encebo//ados, enTwitter y Facebook,donde losconcursantes debensuperar una pruebade pistas. ~Interuet es un mediode conversaci6n".A ellos les ha servido tambiénpara recoger ideas de sus consumidores sobre c6mofortalecer la marcaSuúltima iniciativa ha sidounc6digoen la malla de cebollas al que se le hace una foto con el móvil y que cuenta lahistoria del producto.

Za~llmMuniehnnacl6 en 1939 como marcapionera de calzado deportivo.

Ahoraesunreferente en la modamás urbana. Y la red se ha convertidoen su mejor aliado.

M¿rius Cirera, responsable de internet de lafirma, explica algunas iniciativas. La primera, una convocatoria a trav¿s de la webde venta de stock en su fábrica en un pueblec’lto de Barcelona."Nosexplot6 en la cara. bxamosignorantes del poder de convocatoria de Facebook:Yallevan tres convocatorias, donde acuden miles de personas.

Además,la herramienta de personalizaciónde las zapatillas (conla que se puedeelegir los colores) venta onñne ha sido un éxito.

"Pero además hemos aprendido de los diseños que la gente nos pide. Por ejemplo,la combinación de blanco y el doradono lo ~.Otrainiciatiteníamos en el catálogo va de éxito fue invitar a sus seguidores a participar en un concursofotográfico de una web francesa de calzado. Sus fieles saturaron la página, sorprendiendo a los organizadores. "Novendíamosen Francia y a partir de esto, hemosempezadoa vendeff, explica

INMAGRAU FORUMCLIHIC

JAVIER ANDRÉS TICKETEA

Valor añadidopara un servicio médico

El vendedorde

[] N~pitalClínic deBarcelo-mación. "Se sienten como na ha puesto en marchael en casa. La gente se ayuda servicio Forumclinic, una entre si~ relata InmaGrau, plataforma web para enfer- responsable del proyecto, mos crónicos, donde enapoyado financieramente cuentran información sobre por la Fundación BBVA. su patología, incluso con vi~Fambiénsirve para asodeos explicativos. ciaciunes de enfermos.InPero lo que máséxito ciuso en algunas enfermetiene son las comunidades dades con cierto estigma virtuales, foros dondelos social, comolas de salud enfermos y familiares com- mental, la gente se abreZ parten experiencias e infor- cuenta. Incluso algún médi-

Esni oJnmplo perfecto deuna red social a ningunaotra pábuena ideade negocio apro- gina. Ahoraes un poco más vechando un nuevoentorno.rico que cuando comenzñ, "7_asredes sociales están ya que Atrápalo ha entrado también para ganar dinero y en el capital de la compaüla vendera trav&de ellas. Fa- con un mili6n de euros. cebookya ha superado a modelode publicidad Google.Esta d¿~zla va a ser está cambiando.Solo el 15% la de las redes sociales~cree de los consumidoresconflan Javier Andrés, fundadorde en la publicidadtradicional, Ticketea Esta empresa pero el 85%se ña de las revendeentradas para eventos comendacionesde los amien Facebooksin salir de esta gos. Esto abreunnuevo

entradas en Facebook

co ha reconocido que son mássinceros en los foros

queenlas consultas.

"No sustituyen a las consultas, que se siguen haciendo de igual forma. Es un servicio más, simplemente una mejora~ añade.

mercadopara las redes sociales~ explica Además,cree que estas herramientasrefuerzanel servicio de atenci6n al cliente de una forma "más rápida y másempAtiea’~ que los de las grandes empresas.

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 21/02/2011 Secci贸n: P谩ginas:

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O.J.D.: 114782 E.G.M.: 314000 Tarifa (€): 61000

Zumomuffifrutas, ensalada de uvas y yogur,Qereales...

Un tentempié así bien .meñ~ceun descanso.

Fecha: 01/03/2011 Sección: ESPECIAL Páginas: 46-50

O.J.D.: 114782 E.G.M.: 314000

Fecha: 01/03/2011 Sección: ESPECIAL Páginas: 46-50

Tarifa (€): 61000

Inmadel Moral

Quedamos con la presentadora para pasar un día natural de principio a fin. Compramos ropa orgánica, tomamos el aperitivo en un bar ’eco’ y nos enseñósus cremas’bio’ Texto: SONIAFORNIELES. Fotos: MARIADE MIGUEL.

Cuando Inma del

Moral

entró

por la

puer-

ta del showroomen el que habíamos quedado, nadie diría que llevaba más de una hora en un atasco: sus risas avisaban que estaba dc buen humor ya desde la escalera. "Debe de ser el espíritu eco pienso que te hace ver el lado positivo de las cosas, tomaré nota".

Pero finalmente no es así, Inma está contenta porque si: "Un atasco no puede arruinar un buen dia "... y vuelve a reír.

Pequeñosgestos, grandesresultados ¿.Tu vida es eco 100%de repente’? Primera pregunta a la que ella responde tajante. Se la hago de caminoa nuestro primer destino, un café en el centro de Madriddonde vamosa tomar el brunch, ecológico por supuesto. "’No es así exactamente.Intento ser consecuente con mi forma de pensar y poco a poco mi vida se ha ido volviendo más’natural’, pero no soy una integrista ni pretendo quc todo el mundose funda de repente con la naturaleza, es sólo que me he dado cuenta de qne me siento mejor".

Las cosas que hacen que esta periodista se encuentre bien son pequeños gestos que ha ido introduciendo en su vida casi -+ www.ar-revista.com

"Megusta lo arlesono" "Poresovoya O~iviate cuida,en Madrid.

Unrestaurante pequeñoy monísimo en el que comesensaladasy sandwichesartesanos,ricos, ricos.

Además, las tostadaste las hacestú, 6noes genial?". Tel: 917020066. moFzo 2011 47

O.J.D.: 114782 E.G.M.: 314000

Fecha: 01/03/2011 Sección: ESPECIAL Páginas: 46-50

Tarifa (€): 61000

chic

I

sin darse cuenta. "Por ejemplo, en cuanto a la alimentación, antes no le daba muchaimportancia, intentaba cui darme pero no iba más allá. Ahora tengo un huerto -1o dice orgullosa- y lo cuido con mi hijo Tomás,de 5 años.

Me encanta por partida doble: lo pasamosgenial traba jando en él y es un gusto comerlas verduras y hortalizas que nosotros mismoscultivamos". Tambiénle agrada la idea de pensar que aporta su granito de arena para que el planeta respire mejor. "Sé que con esta aventura doméstica no se va a ce~varel agujero de la capa de ozono, pero imagina que muchos de nosotros lo hiciésemos: eso sí que sería bueno y se reducirían las emisiones de pcsticidas’.

Precisamenteeste hecho, el de contri buir a que todos respiremos un aire más limpio, fue lo que la empujó a decantarse por cuidarse con cosmética ’bio’.

Mientras me lo cuenta, entramos en una farmacia: quiere enseñarmesus ’imprescindibles’ de tocador. "Solía usar cremas de farmacia, cuidados básicos para mi piel, que es seca y sensible, y un día me hablaron de los beneficios de la cosmética ’verde’. Mellamó la atención que todo fuesen ingredientes naturales, provenientes de la agricultura ecológica y con activos que tenían los mismos efectos sobre la piel que otros hechos en laboratorio. ¡Me encantó! Probé Sanoflore y desde entonces no uso nada más".

Sus b~sicos "Meencantanlas hidratantes de cuerpoconolores que recuerdana un bosque,a flores... También megusta caminar,pasearen bici. &Ysabeslo que meresulta muyplacentero?Bajarme del tacón",ríe. Asíseríael kit deInma paraun día perfectoy ecológico: botella de aguaEvianby IsseyMiyake (3 ~£), crema corporaldepétalo,nutritiva y conaceites esencialesde magnolia y bergamota (12 (~), deSanoflore, y deportivasmodeloAcropol211 (156 ~), de Munich.

48 marzo 2011

Ingredientes mágicosy naturales Los componentesque atraparon a lnma son los diferentes aceites esenciales que utiliza Sanoflorepara hacer sus productos. Éstos tienen propiedades equiparables a otros de origen químico. El geranio rosa actúa comoel retinol sobre la piel, la regenera y la protege; el ciprés le aporta hidratación y luz; la melisa la reafirma y rellena las arrugas... "Además-nos explica- estas cremas huelen a campo,a aire libre, son confortables. Yoen este terreno me dejo aconsejar y comose venden en farmacia me fío muchode la opinión de los expertos".

Pese al halo natural que reviste su vida, de momento no se atreve a fabricar sus propios potingues en casa.

"Nooo -se ríe , no me veo con el mortero preparando mascarillas en la cocina, hasta ese punto no llego. A mí megusta cuidarmede forma natural, es verdad, pero pre.-) fiero que me lo den hecho". www.ar4evista.com

O.J.D.: 114782 E.G.M.: 314000

Fecha: 01/03/2011 Sección: ESPECIAL Páginas: 46-50

Tarifa (€): 61000

!

En la farmacia Isabel Casas (Pr[ncipe de Vergara. 27. Madrid) Inma toca y huele las diferentes textu~s de ~as cremas Sar~flem.

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Fecha: 01/03/2011 Sección: ESPECIAL Páginas: 46-50

chic "Mi experiencia másnatural" "EnSanJuande PuertoRicoestuve enunabahíabioluminiscente. &Sabéis lo quees?-Io cuentaemocionada-.Imagínate:es denoche,el aguaestáoscuray, derepente,te bañasy todose ilumina.Escomo si hubiesepequeños bichitos inofensivos quese encienden conel movimiento".Setrata de organismos microscópicos quevivenen el agua y se iluminan comomecanismo de defensa,paraasustara posibles depredadores.

Ahora que las modasson tan efímeras, hablamostambién de si no será esta corriente verde una tendencia más.

"Si lo es, ojalá dare mucho,pero yo no lo veo así. ¿Tú crees que la gente va a tomarse tantas molestias por esnobismo?Me da que no". Salimos de la farmacia, donde Isabel Casas, la boticaria, nos ha explicado las bondades de Sanoflore y cómotodos los ingredientes que utilizan provienen de agricultura ecológica.

Decidimos,por fin, hacer algo que llebábamosdeseando toda la mañana: ver ropa. "El tema de la modaya es más complicado porque muchas veces compramos por impulso -nos cuent~. De todas formas me fijo muchoen las etiquetas: me gustan https://correoweb.haES UNA chette.es/owa/8.1.359.2/themes/ NUEVAJv1QDA base/icon-doc.gif los algodones orgánicos, son confortables y buenísimos. Pero he de reconocer que si veo algo que me gusta un montón me lo compro". Lo dice mientras le echa un vistazo a los burros de los que cuelgan abrigos, camisetas y faldas de La casita de Wendy,una firma que lleva a gala usar algodones orgánicos y material totalmente reciclable.

Desde que es madre, Inma valora más los paseos al aire libre y la vida lejos del centro urbano./,Sus objetivos másinmediatos? Aprendery disfrutar de lo que tiene.

Acabade realizar un máster en dirección de casting y lleva entre manosvarios proyectos de cine y televisión.

"Mientras tanto seguiré fomentandomi lado ’bio’, para ver si cunde el ejemplo". ¯ 50 mQrzo 201 ~

www.ar-revista.com

O.J.D.: 298460 E.G.M.: 417000

Fecha: 26/02/2011 Sección: ACCIONES Páginas: 113

Tarifa (€): 14280

acciones YO DONA Dearribaa abajo: Colección deU~ Complementos de SU-SHK alparsatas deBOBO’S y ’FL~GSH~ s’roa~’ de MovistarenMadrid

La modase ’moviliza’ Movistar organiza ensu’flagshipstore’ deMadrid la primera’FashionWeek’,un espacioen el queYO DONA tambiéncolaboraapoyando a los diseñadores jóvenes. urantevariosdías la modaeclipse a los teléfonos móvilesy otros aparatoselectrónicosen los escaparates del TelefónicaRagshipStore (GranVia, 28). Del 3 al 5 demarzo,la operadora celebraráen su tienda principal la primeraMovistarFashionWeek,iniciativa que dará la oportunidada sus clientes -másdos acompañantesde comprarlos diseñospunterosdel momento a un precio exclusivo.

Las marcasquemásllamanla atencióna la juventudestarán presentesde la manode Pnvalia. También habráen el encuentro coleccionesde unaselección de jóvenesdiseñadoreselegidos por Movistar,que,graciasa estainiciativa, pretenden llegar al gran público. Como en cualquier otra semana de la moda,se llevarán a cabovarios desfiles por la tarde. YODONA tambiénestará presenteen este espacio, aportandosu imagen,comomuestrade su apuestay apoyohacia los creadoresnoveles.

Entre las marcasconsolidadaspresentesde la manode Privalia estarán Fornarina, Munich,RipCurl, Mustang,Etnies y Women’ Secret.Y entre los talentos recién Ilegadosse podráver (y comprar)la ropa masculinade EduardoRivera, las alpargatas de edición limitada de Bobo’s, los complementos de aire bohemioy sesenterode Su-shi, las prendasunisex de Yatt -famosaspor sus Ilamativos diseños y camisetascon polémicos mensajes-, el diseño,,minimalistasoleado~> de Uke,el original y desenfadadoconceptode PepaLoveso el toque vintage para mujer de Soda Pop. _por AnaAranda

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MODA Páginas: 266-271

Tarifa (€): 105840

The HnenLife

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MODA Páginas: 266-271

Tarifa (€): 105840

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VANGUAROIA EL AMBIENTE DEL SALONES URBANO FRESCOY COSMOPOLITA

MARCO PERFECTO LA FIRA DE BARCELONA ACOGE CADA

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MODA Páginas: 266-271

Tarifa (€): 105840

I%\L/,[ "IL \CION

)(,I TIIE BRANDER~ R ~ UIION

arcelona se ha convertido en unaauténtica fiesta del : 28al 30dejunio. Y es que esta feria es más que moda, Lascalles de la ciudad se han animado comonunca con actividades comouna exposición de portadas de nues{ra cabecera, Vogue,en pleno Paseo de Graciao que celona, la fiesta tuvo lugar y el desfile por lay de noche CustoBaren el

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Me[Iow Beach del Hotel W congregó a cerca de 2.500 personas. Además,el propio salón, comoya es habi:ual, ha sido escenaIriode actividades culmralescomomuestras n&lt

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INCONDICIONALES ARRIBA, YOLANDA SACRISTÁN DIRECTORADE VOGUE,Y PERE CAMRRUB[, DIRECTORDE EXPANSIÓNDE LA FERIA EN LA IMAGEN DE LA IZDA., DE DCHAA IZDA YOLANDA SACRISTAN, DIRECTORADE VOGUE.ANTONIO CANO, DIRECTOR DE PIERREFABRE, Y MARIA JESUS NAVAS. DIRECTORA DE PUBLICIDAD DE VOGUE.

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MODA Páginas: 266-271

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compra del prochLcto final pot park." del cliente, I-he I3iai1 dc))~

:::~~.,.’ hadecklidD ex plorarla verlicn tu mfis sensible y nfL, cliva de las piezas/<z~ /fi<m Segfln Pere (’ah/pi ubi, clilccior de expansión ele Fira Barcelona y The Bi¿lll dcry, <<el ", a]or dela t]l{tl’Cii 11o5c dcbosola nlClllO ti Stl calidad, sino tanlbiél/ a lo quc ]a firma silllbolJzLi }, evocaci/la nlL’ilte del t.Olllpradol.

El significadode uila prOllda IrascJcnde lo material >, c,n/la en la dimcnsi6n de h) emocional», expl{ccl. >

ALMAINQUIETA LAFERIAES MUCHOMAs QUEMODAY TENDENCIAS¸ ARTEURBANO,~ DEBATES¸¸

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MODA Páginas: 266-271

Tarifa (€): 105840

DE LANZAR CUSTO GROWlNG, UNA LiNEA PARA NIÑOS ,J

desfilede (~sto.".tt, a fiestaportodolo alto~~ on la campañaLove RevoL’//io:~ hemos querido dar especial protagonismoa la pasión, emoción y creatividad, más quc a la racionalidad que, sobre todo en el casode la moda. es parte necesaria. pero no suficiente». Su eslogan Love/or brand~,expresa cómola pasión por las marcas ha rcvo"

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MODA Páginas: 266-271

Tarifa (€): 105840

centivos para los exposJtorcspor cada/~lller invitado: eslanclasgratuitas en eslablecinlientos hotelcros para los clientes de las ntarcas segon el espacio con[raIado.

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icmprefieles, desde la primeraedición, C’usto Barcelona.

Munich o Annand Basi han vueho participar en Th~ Brander3,,mientras otras marcas como Canlper. Le Coq

se han ido SUlllaildo. El 80%<le las t]rmas que estu;,o en eneroen la/bria de la CiudadCondalse ha dejado ver de nuevoen junio. Ahorasoloquedaespcrar a la siguiente ent regapara reconfi rmarel atianzam lento de TheBrandery.aunquecon estos satistitclorios resultados, y una sensibilidad y pasióninfinitas por la moda,solamentecabe la gloria. ¯ /~M

EMOCION ELSAkON PRACTICA UNA RELACION CERCANA CONLOS! PARTICIPANTES

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Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

ETRO

[elige]

PAUL & JOE

Tarifa (€): 385000

ALBERTA FERRETTI

las tendencias

Flores brillantes, pálidas, maxi o mini, tipo liberty...

56 TELVA

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

JIL SANDER

DOLCE & GABBANA

PAUL SMITH

Tarifa (€): 385000

BLUGIRL

[ Jardín romántico ]

Nuestra apuesta El vestido siciliano de Dolce & Gabbana: puntillas, gasa blanca, pétalos verdes y tímidas transparencias... híperfemenino. En versión exótica, nos quedamos con el impactante vestido de rosas de Jil Sander.

¿Cómo llevarlas?

En un vestido estampado. Da igual corto, largo, tipo caftán, camisero, casual o de fiesta.

Si no te encuentras entre tanta flor, lánzate a los complementos. ¿Qué tal un shopper bag con orquídeas dibujadas como el del shopping?

TELVA 57

Tarifa (€): 385000

[elige] las tendencias

Rural chic la campiña inglesa se pone de largo 58 TELVA

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

D&G

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

MARNI

CHANEL

VANESSA BRUNO D&G

Tarifa (€): 385000

[ En total look]

shopping

mundo liberty Bolso con asas de piel, DOLCE & GABBANA.

Bikini bandeau (59) RED POINT.

Blazer cruzada de algodón (85) NICE THINGS. Falda con bolsillos (59) MANGO.

Gafas de pasta (172) DOLCE & GABBANA.

Camisa de algodón (90) BARBOUR. Rosa de oro amarillo (3.950) GRASSY.

Falda con pliegues (75, HILFIGER DENIM.

Colorete (11,80) BOURJOIS.

(Ver guía de tiendas)

Clutch con boquilla (350) Short estampado Sandalia con BLUGIRL. pulsera y corcho, (95) COMPTOIR DE COTONNIERS. (80) MASSIMO DUTTI.

TELVA 59

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Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

VALENTINO

BRIONI

[elige]

GIVENCHY

Tarifa (€): 385000

DIOR

las tendencias

Transparencias

gasas, encajes, y muselinas

Nuestra apuesta El delicado vestido de organza de seda nude de Valentino.

¿Cómo llevarlas?

BCBG MAX AZRIA

GUY LAROCHE

GIAMBATTISTA VALLI

Superpuestas. Si se trata de una camisa o cuerpo, siempre sobre top lencero. Las faldas largas de gasa, seda o tul -un must de la temporada exigen debajo una mini o coulotte.

[Vestidos con vida propia ]

TELVA 61

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

[elige]

CHANEL

UNGARO

Tarifa (€): 385000

ALBERTA FERRETTI

las tendencias

LANVIN

La chica La modelo y diseñadora, Inés de la Fressange, quintaesencia del chic parisienne.

El look Desfilando para Chanel -es la eterna musa de Lagerfeld-.

Asombrosa la combinación de vestido largo + collar mil vueltas + bailarinas.

[Como LOUIS VUITTON

una vestal ]

Sólo para valientes efecto transparencia 62 TELVA

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

Deportivo de sport a la oficina 64 TELVA

3.1 PHILLIP LIM

BALENCIAGA

THAKOON CALVIN KLEIN

las tendencias

MAX MARA

[elige]

PRINGLE OF SCOTLAND

Tarifa (€): 385000

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

MARNI

BOTTEGA VENETA

SALVATORE FERRAGAMO

Tarifa (€): 385000

ALEXANDER WANG

[Neopreno]

Nuestra apuesta Los looks con top bicolor y mangas ranglan de Max Mara y Marni. Los tejidos tecnológicos marcan la diferencia.

¿Cómo llevarlo?

Siempre en versión blanco y negro, con una única concesión al color: el gris.

TELVA 65

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Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

EMPORIO ARMANI

Tarifa (€): 385000

[elige] las tendencias

Chaleco con cremallera (110) TED BAKER.

Cazadora impermeable (200) NORTH SAILS.

Pantalón jogging (270) HOGAN. (Ver guía de tiendas)

Vestido de gabardina (118) VAN DOS.

Anillo de plata (75) COOLOOK.

Shorts de algodón (120) ISABEL MARANT PARA MYTHERESA. COM. Reloj Professional Sports (1.095) TAG HEUER. Bermudas con cintura elástica (142) SEE BY CHLOE. Zapatilla de lona y piel (95) MUNICH.

66 TELVA

LACOSTE

Camiseta de algodón (16,50) PETIT BATEAU.

en gris chándal

SITA MURT

Chaqueta cruzada (80) AMERICAN VINTAGE.

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

ISABEL MARANT VERSACE

SPORTMAX

Tarifa (€): 385000

Casual friday con guiños urbanos

JUANJO OLIVA

JIL SANDER

[Sudaderas college ]

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O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

[elige]

VALENTINO HAIDER ACKERMANN

Tarifa (€): 385000

kimonos, cheosang y mucho rojo

68 TELVA

CHANEL

Oriental cuellos mao,

CAROLINA HERRERA

las tendencias

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

LOUIS VUITTON

PHILOSOPHY BY ALBERTA FERRETTI

MISSONI

Tarifa (€): 385000

[Abrigos kimono

JOHN GALLIANO

y colores brillantes ]

Nuestra apuesta El homenaje que Louis Vuitton rinde a Yamamoto con prendas como el abrigo rojo y azul tipo China Imperial: brillante.

¿Cómo llevarlo?

Con osadía: mezcla estampados, colores y tejidos ¡acertarás! Si prefieres el oriente zen, sumérgete en el blanco y sácale brillo con pedrería, detalles en negro o un fajín estilo obi.

TELVA 69

CAL

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

Tarifa (€): 385000

70 TELVA

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

Tarifa (€): 385000

shopping

Collar de bolas (30), MIRALAMA RELA.

Bolso de ante y avestruz (1.600) , LOEWE.

Top de seda, LOUIS VUITTON. Falda lápiz, LOUIS VUITTON.

ARMANI

su majestad el fucsia Camisola estampada, RALPH LAUREN.

Libélula de latón, VERDEAGUA ALHAJAS. Bolso estampado, ETRO.

Pantalón con lazo de seda (190), HOSS INTROPIA.

[Japón minimal]

Sandalias con esparto y cordón, DIOR.

GIAMBATTISTA VALLI

DOLCE & GABBANA

(Ver guía de tiendas)

Sombras de ojos, GUERLAIN.

El imperio del sol la versión más sobria TELVA 71

Tarifa (€): 385000

[elige] las tendencias

Blanco del romántico al masculino

72 TELVA

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

RALPH LAUREN

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

STELLA McCARTNEY

DRIES VAN NOTEN

CHANEL

ALEXANDER McQUEEN

GIVENCHY

Tarifa (€): 385000

CÉLINE

MICHAEL KORS

ANN DEMEULEMEESTER

[Sastre versionado]

Nuestra apuesta ¡Mezcla texturas! Canalé y encaje, según dicta Ralph Lauren o tweed, plumas y troquelado, como Chanel.

¿Cómo llevarlo?

Pasa de medias tintas, lo más es el total look: elige sandalias, botas o plataformas blancas.

TELVA 73

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

[elige]

ANDREW GN

ALEXANDER WANG

Tarifa (€): 385000

CHLOÉ

las tendencias

la chica Gwyneth Paltrow en el estreno de su última película, Country Strong.

el look Vestido largo de Emilio Pucci con abertura lateral y cierre de corsé.

74 TELVA

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

GIAMBATTISTA VALLI

AKRIS

CÉLINE

GUY LAROCHE

Tarifa (€): 385000

DEREK LAM

nuevos volúmenes, mangas farol, volantes, asimetrías.

VIKTOR & ROLF

VALENTINO

marfil

[Efecto brillante ]

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O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

GIVENCHY

[elige]

ALTUZARRA

Tarifa (€): 385000

las tendencias

Nuestra apuesta Este vestido largo en print de leopardo con el punto punk -ahí está la cremallera- de Givenchy.

¿Cómo llevarlo?

BURBERRY PRORSUM

Imposible pasar desapercibida: con una cazadora perfecto estilo Balmain o gafas retro, muy Dior.

Animal leopardo, cebra, pitón...

76 TELVA

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

ALEXANDER MCQUEEN

BALMAIN

LOUIS VUITTON

GIAMBATTISTA VALLI

DIOR

Tarifa (€): 385000

[ Print por

duplicado ]

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O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

DOLCE & GABBANA

Tarifa (€): 385000

[elige]

Cinturón de piel, 1ª CLASSE ALVIERO MARTINI.

las tendencias Jersey con lentejuelas, LOUIS VUITTON. Sandalia romana, MIU MIU.

Bolso con flecos, BLUMARINE.

Salvaje con un toque naif

78 TELVA

Leggings de algodón (142) JUST CAVALLI.

DEREK LAM

BLUMARINE

Vestido estampado (238) GUESS BY MARCIANO.

O.J.D.: 179693 E.G.M.: 420000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REVISTA Páginas: 56-59,61-62,64-79

Tarifa (€): 385000

BLUMARINE

shopping

reina de la selva

Brazalete de pelo de pony, BARBARA BUI.

Bolso de mano (265) FURLA.

Bailarina con estampado de cebra (19,95) MARYPAZ.

Abrigo con manga francesa (69,95) H&M.

[ Exceso made

in Hollywood ]

RODARTE

EMILIO PUCCI

JUST CAVALLI

THAKOON

(Ver guía de tiendas)

Sandalia con suela de madera, DOLCE & GABBANA.

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O.J.D.: 237630 E.G.M.: 582000

Fecha: 01/03/2011 Sección: REPORTAJE Páginas: 440,441

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Tricolor

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l~. (los IO.O~ Empieza con dos colores y juega al sumay sigue. Si no te ves, siempre puedes hacerte con una prenda bicolor.

Gorro,deStefanel (29~); conjunto, interior, deIntimaCherry (41,80C); minifalda,deNorlhSails(103~); y reloj ’Baby-G’, deCasio (c.p.v.).

440 Glamour

O.J.D.: 237630 E.G.M.: 582000 Tarifa (€): 33140

Fecha: 01/03/2011 Sección: REPORTAJE Páginas: 440,441

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Fecha: 25/02/2011 Secci贸n: ZAPATOS - ZAPA P谩ginas: 80

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Fecha: 01/03/2011 Sección: NOTICIAS Páginas: 450-452

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6. SUEÑOS ’ ~ ir.I~L ~ ....

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Fecha: 01/03/2011 Sección: NOTICIAS Páginas: 450-452

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11. AHORA,ALPARGATAS

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13. CHICOBUSCACHICA ~,,,I,,½/LJe L~,~[, ~1~ I811za ,u I )1 i[]lOl c/co I~ ~ (] lO[ ’ f~: I’/ ’11 i} ;’]1 LI ( i= I e~[]S{} ~L] i:l i} ~ i ~ !ti < I la!:i[JI}[

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14. APUESTA V INTAGE pl!l(],%,a~]hr/iJapl]~

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15. SIEMPREDENIM El ih rll /V(’hi MISl’, ~~[r~,~eI-Xe’li 9

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’16. 61N AFTERWORK j I:’r,3ctca. ~lb,i ,’,,c)r k’ ! ’l ]*,[ pi u(?[w ;i {’~t:,l

BIEN CALZADOS

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Fecha: 26/02/2011 Sección: SUPLEMENTO Páginas: 6-11

Tarifa (€): 59850

ES26 DE FEBRERO DEL2011

VUELVE EL BARROCO La crisis --no sólo la económicaimpulsaa miraral pasadoy renovarlo con propuestasestéticas excéntricas, abigarradas,mestizasy, sobretodo, efímeras.Laspasarelas,el cine, la publicidad,la arquitectura,la música, los videoclipsy la calle estánllenos de propuestas neobarrocas Texto Mayte Rius

\ i’, illl( ~>]i!]]]~’[’>05CDC] bttll oco,llCO[3~]i[-(l(-o barroco electrónico. Quizá suene extraño, incluso disparatado, afirmar que en pleno siglo XXI somos barrocos, porque este concepto tiene tintes peyorativos: remite al artificio, lo recargado y la exageración, pero también a épocas oscuras, de tensiones, dramatismos y crisis. En realidad, barroco deriva de la palabra barruecas, que era como se denominaba a las perlas que no tenían esfericidad, que eran imperfectas. Y ese es el concepto que hoy nos invade: lo irregular, lo anómaio, lo imperfecto, la torsión estética, lo abigarrado, la mezcla. Para quien aún no lo vea claro, una imagen: Lady Gaga con un peinado del siglo XVIII, una minifalda de plumas rosas al más puro estilo rococó (entendido como la última floritura del barroco) y chaqueta de cuero negro. Habrá quien piense que el ejemplo no vale, que la cantante pop puede pasar por icono barroco o rococó, pero es una excentricidad, un hecho aislado. ¿Y los iPods, las cafeteras o las Harley Da~dson cnstomizadas con cristales Swarovski? éY la estética que impone Tim Burton enAlicia en eI País de las Maravillas? ¿Y la de Avatar o Balada triste de trompeta? Si se busca algo aún más cotidiano, se puede mirar los escaparates de zapatos deportivos o las tien~-

1 Fntograma dela película Moulin Rouge, deBaz Luhrmann, quecombina losatributos caracteristicos delbarroco 2 Losexcesos, la mezcla V abigarramieMo sonprotagonistas enla estética deLasVegas 3 Adidas CrystalChristmas Colleztion, unejemplo de artificiobarroco 4 Modelo de Christian tacroixqueevoca tas Meninos deVelázquez SEl videoclip Telephone, deLadyGaga, subvierte refe~ncias dela alta cultura (delossurreaiistos, entre otros)y dela cuRura popular 6 Fntograma deAlitia enel Paisdelas Marovillos, deTim Burton 7 Sofádela colección PlostkFantaslk,delestudio holandés JSPR 8 Interiordel hotelBurjAl Arab,enDubái (Emiratos Árabes)

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Fecha: 26/02/2011 Sección: SUPLEMENTO Páginas: 6-11

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EN CASA

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laspiedades ciela ~i~~~t=~a

das de lámparas.Lo queuno ve no casa con el minimalismoal que estábamosacostumbrados. Enel caso de las lámparases másprobable encontrarse con másde un modeloque remite, en versión moderna,a las arañas de antaño.

MartaMarínAnglada,profesora de Estética de Blanquera-URL y especialista en investigación y análisis de tendenciasde TheHunter,la consultora liderada por DanielCórdoba-MendioIa, no sólo está convencidade que vivimosrodeadosde propuestas neobarrocas,sino queofrece herramientas para comprobarlo.

"Desdequete levantas te cruzas con muestrasde barroco; hay una saturación, está muyvigente. La campaña publicitaria de Dioro de PlayStation,la serie televisivaLost, las cafeterías Starbucks,las zapatillas Munich, o las series limitadasde aguas,cervezaso helados son sólo algunos ejemplos. 2Quecómonotamos que son neobarrocos?Pues porquereúnen los atributos característicosdel barroco:las apropiaciones,los simulacros,el espectáculoo teatralización, el artificio, la fusióno impureza, el erotismo y lo efímero",afirmaMarín.

Opinaque hay marcasque lo trabajan a conciencia y otras quenoson tan conscientes.Ydetalla ejemplos. Enel anunciodel perfumeMissChérie de Diordirigido por Sofia Coppola,quese vio en televisión las pasadasNavidades,la imagen de la protagonistacolumpiándose, vestida de rosa, remiteal cuadrode estilo rococóEl columpio, de Fragonard.Eso es apropiación.Como es simulacrola campaña publicitaria de PlayStation protagonizadapor un bebéllevando una vida de adulto que se tomaa juego. Starbuckso Caldo Arteroejemplificanel mestizaje,la mezclade propuestas: un pack muyconvencional,alguno diría inclusocorre, para un productoquese promocionacomode calidad y que es máscaro queel resto. El CirqueduSoleil es espectáculo,artificio, eventoefimero.Laszapatillas Munichsintetizan la impurezaporquemezclanmateriales (charol, telas de tapicería, materialmetalizado); la apropiación,porquevendenla historia reinven-

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Munich, la apm piación va ligada a suhistoria demarca minventada, deunacompañladezapato deportivo queentm encdsisy decide probar suerte vinculando su producto a la moda.

tada de la marca; el simulacro, porque se pueden customizar;el artificio en sus pliegues, texturas, dorados, plateados y colores rococó; lo efimero, porque están sujetas a la modade cada temporada; y la teatralidad tanto en sus puntos de venta comoen sus campañaspublicitarias o en las cajas donde se venden(hay una serie en que las tapas emulan fichas de dominópara coleccionar).

Marta Marín habla de barroco frío o barroco electrónico comoel concepto que permite etiquetar todas estas propuestas estéticas que hoy vemosen las tiendas, la arquitectura, el cine, las pasarelas, los videoelips... Y cree que esta explosión barroquizante que vivimos tiene muchoque ver con la actual crisis: "Cuandola gente está crispada y aburrida busca cierto escapismo, y si algo te permite el barroco es rehuir una realidad que, en ocasiones, se nos presenta monótonay aburrida".

AmparoSerrano de Haro, profesora de Historia del Arte de la Uned, considera que este periodo neobarroco comienzaen los años 80 con la crisis del proyecto de modernidad-que era un nuevo clasicismo, de lineas depuradas~minimalistas y colores neutros-, pero su manifestación más evidente, cuandose hace más visible y perceptible en la calle, coincide con la crisis económica mundial. "Ya había pasado antes; en momentos de crisis siempre surgen manierismos-el paso previo al barroco- en las artes plástieas; aparecen tendencias anticlásicas, antiestructura, que tienden a la barroquizaciónde lo cotidiano; la originalidad se busca reescribiendo y reviviendo cosas, desarrollando el gusto por lo que se sale de la norma,por lo excéntrico, lo retorcido, lo abigarrado..., todo lo que permita huir de las formas clásicas", explica AnaMaríaLeyra, profesora de Estética de la facultad de Filosofía de la Universidad Complutense.

Marta Marín enfatiza que durante la época moderna se confiaba en el futuro, en la irmovación, y por eso fueron los años cyber y del minima-~-

El juegoconla ambigüedad entm apadencia y realidad, la ilusiónvisual,forma parte delascaracteñsticas del barroco.

Enel casodeLady Caga, ella esunaparodia desiroisma; susdisfraces, = , , ) : peinados y maquillajes se convierten ensurealidad, la desmarcan del resto.Las zapatillasMunich incorpocanel simulacro porque, a travésdela webMunich My Way,unopuede diseñarsu MartaMarínenumera los busca mfemnciasenla atributos cam ctedsticos del propiocalzadocombinando altacultura y enla cultura y colores. barroco delsigfoXVlly XVgl texturas El predominio dela elapopular, lassubvierte y que,porotraparte,uno bocación artísticasobre la confecciona sorprendentos puede identificar enmuchas Sialgoidentifica naturalidad.

Lastorsiones, pastiches. delaspropuestas estéticas lospliegues, lasIleeas a laszapatillas Munich esla Elaf’anporla teatralidad, curvas, actuales.

Mañn le detalla la exhubarancia, las fusión, la mezcla. por hacer detodo un en doseiemplos muy dorados.., sonclarosmsgos esotradelas populares: Lady Caga, una espectáculo, barrocos.

Laexageración delbarroco. y el artificiosonseñas delasgrandes crendoras caractodsticas de fácil deaplicar identidad y emisoras detendencias Unatributo deLadyCaga.

Laspruyecclones delconcepqueconvierte EnlasMunich delsiglo XXl,y laszapatillas a LadyCaga, estáensu to sensualided-sexualidad en espectáculo no sólo sus Munich. atrevidacombinación de semultiplican enel barroco condertos o susvideos, colores,osando mezclar una sinningún tipodepudor. sinotodasy cadaunade paletacromáLica rococó,de Esunatributo fácilmente susaparidones y actos,por azules 1 y rosasimposibles, reconocible enla estética Enlugardeinnovar,las ~- cotidianos queresulten.

La conderadas y plateados. transgresora deLadyCaga. ranciasse buscan enel pasa- teatralidad delas Munich, do;seconfiscan algunas de porsuparte,est;;ensus susim;tganes, dotáedolos puntos deventa,ensus denuevas significaciones campañas depublicidad El barroco es impureza, Elafánporconvertir todo e incluso otorgándolas y hasta ensusembalajes, mezcla deexperiencias y enevento provoca quelas nuevas ideatidedes.

Enel como la colección decajas desensaciones, mestizaje. propuestas seaneflmeras, rasodeLadyCaga, ensus contapasdedomin6.

LadyCaga fusiona estilos, fugaces.

Laduración del videosy ostdticapueden fenómeno LaslVCagaaúnes verseconstantes mterenclas unaincógnita.

El lanzamienintelectuales: hace unguiño to desutercerdisco,enmaa artistas surrealistas, como yo,puede resultardecisivo.

Dali,o delpapart, como Munich juegaa ser eflmem Warhel, enel videodip Teleconsusediciones limitedas. phone; a la artistaJana Ster"Munich tienesangre’;en back consucontrovertido apoyo del símbolo dela dotrajedecarne; al concepto nacióndesanD’e,y "Munich deviuda negra íTano~s de Sitgos2010",insphade en losaños 20enel vídeo de el festival de cine tent~stico, Alejaedm .. Enlaszapatillas sondosejemplos.

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Abaio:

t!~~~a ~,_,;ei~te pasarela 080 La imagine~’ia~acra barroca 8a~celg~a, ~,~an,Jel Bolaño Yafue la evidentereferencia pres~~to estareminiscenciadela colección de alta co~ura dela Saala Apo~onia pintada deChrisüanLacroixparael porFrancisco deZurbarán otoño-invierno2008

lismo, pero ahora, en momentosde indefinición, en vez de confiar en el futuro se prioriza el presente y se buscanlas referencias en el pasado.

"Revisitamos el pasado para renovarlo y lanzar imágenescargadas de significado", dice. También la profesora Serrano de Haro está convencida de que las artes plásticas están recuperandocosas del pcL~adoporqueno se ve claro ni el presente ni el porvenir. "En la época de la modernidad parecía que el mundosería mejor, que ona vez que hubiera desaparecidola dialéctica y la tensión entre la UniónSoviética y Estados Unidos todo sería progreso económicoy libertades; esas utopías se han venido abajo, y se rompecon esa idealidad modernarecuperando formas y colores que habían desaparecido durante el clasicismo de la modernidad",justifica.

Añadeque se pueden apreciar claros rasgos de esta ruptura en arquitectura, dondela obsesión por los edificios limpios, simples, ha desaparecido y ahora se introducen elementos decorativos, volutas y frontones al tiempoque, en los interiores, se pierde el look hospital, de blancosy grises.

Menciona,comoejemplo, el proyecto para la nueva Bulli Foundation, de Ferran Adri~, presentado hace unas semanaspor el arquitecto Enric Ruiz-Geli, donde tres nuevos edificios innovadores (una especie de esponja de colores coralinos, cinco grandes garrafas de vidrio y un edificio de hormigón)convivirán con la vieja sede del afamado restaurante configurando un conjunto mestizo de formas, colores y materiales.

La profesora de la Uned añade que este mismo mestizaje y mezclase estilos se observaen la moda-donde convive ropa de tendencia minirealista y líneas rectas con otra másexuberante, con pliegues o incluso gótica- y en la pintura o la fotografia, con artistas que trabajan lo abstracto y otros que recrean escenas absolutamente barrocas. Y lo mismopuede decirse de la música.

"Lady Gagaes un claro exponente de esa mezcla; ha construido una imagenmflltiple, ha convertido la versatilidad en una especie de happening,

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EN CASA

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de acontecimiento y espectáculo improvisado continno’, dice.

Para Serrano de Haro, ’% posmodernoes mestizaje, aceptación de la mezcla¯ Hayquien opina que esto es un retroceso, pero yo creo que es mucho más real y enriquecedor, porque hoy no hay una primacía de los artistas occidentales blancos europeos y norteamericanos; lo que llamábamostercer mundoestá entrando en el arte y eso permite que distintas voces construyan el ideario estético, sentimental y cotidiano". Marín apunta que son muchoslos artistas que ahorajuegan con esas mezclas y fusiones: "Se quieren contar historias, suhvertir los conceptos". Por ejemplo, cada vez son más las grandes mareas que buscan a un director cinematográfico de culto para rodar sus anuncios. En los últimos años, David Lynch ha rodado anuncios de Sony Play Station, Gucci, Dior... Otro ejemplode subversión es que en la película de María Antonieta, de Sofia Coppola, aparezcan unas zapatillas Converse/dl Star entre una colección de zapatos del siglo XVIII. Ana María Leyra enfatiza que la combinación de tendencias dispares se observa también en el cine. "Encontramos exponentes del movimiento Dogana95 -que podría considerarse la antítesis del barroco, porque busca la naturalidad y rehúye de los efectos artificiales y la posproducción-, conviviendocon directores que tienden a la abstracción, y también otros ejemplos comoel de Álex de la Iglesia, que comohemosvisto en su última película, Baladatriste de trompeta,es abigarramiento, anticlasicismo y recoge lo mejor de la línea del esperpento, del ~xces~ de Quevedoo Goya",comenta¯Pero si algo unifica a las tendencias actuales, segúnla profesora de Estética de la Complutense,es la fugacidad: "Es la estética de la desaparición; todo pasa tan deprisa que es dificil fijarnos en un punto porque inmediatamentesurge algo que deja obsoleto lo anterior; la fugacidad vertiginosa de las transformaciones hace que no tengamosclara la tendencia de lo que vemos, que percibamosuna mezclade todos los estilos"¯

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"En estética, en épocas de fricción, conviven propuestas diferentes, y el concepto neobarroco nos permite etiquetar varias de las actuales", dice Marta Marín. Y añade que la ciudad de Barcelona resulta muyrepresentativa: "Tiene un edificio de cada arquitecto estrella para enfatizar distintos puntos de la ciudad, para situarse en el mapa, para mostrarse; porquelo que cuenta es teatralizar la ciudad, dar espectáculo". Aunquepuestos a identificar ciudades barroeas, Marín no duda que dos de los máximosexponentes son Abu Dabi y Las Vegas.

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Las imágenesbarrocas que los ojos de la editora de tendencias de The Hunter identifican en el entorno cotidiano no acaban ahí. "El neobarroco tiene dos niveles de lectura; una realidad que todos percibimosy, luego, otro nivel de referencias intelectuales que los artistas lanzan al espectador para que acabe de conformar sus obras", indica. Así, en la película MoulinRougepueden encontrarse referencias a las novelas La Dama de las Camelias,de Dumas,o Escenasde la vida bohemia, de Henri Murger;guifios a la música de Puccini, desde La Bohémehasta MadamaButterfly; recreaciones de la ciudad de París de finales de] siglo XIXcon estética de Las Vegasaunque todo filmado en unos estudios cinematográficos australianos... Toda una combinaciónde apropiaciones, simulacros,artificios, fusionas, erotismo.... los atributos que, explica Marta María, conformanel barroco.

Unosingredientes que taanbién observa en el grupo musical CocoRosie, en las imágenes neobarrocas del fotógrafo David Lachapelle -buscado por selectos artistas para dirigir sus videos musicales y por las grandes marcas para sus anuncios-, en las imágenesdel fotógrafo TimWalkery sus campañasvisuales para Juicy Couture (una marca que califica de neorrococó),en los retratos de Pierre et Gilles, que hace másde tres décadas ya apostaron por una estética barroca ligada al arte religioso y la imagineríasacra, o en los escaparates e interiores diseñados por Peter Marino. ¯

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RECOPILATORIO DE INICIATIVAS EXITOSAS ‘MARCA BCN’

L l d e

De Barcelona al mundo Barcelona Activa lanza la segunda edición de ‘Pensado en Barcelona’, libro que recoge 33 ideas innovadoras nacidas en la capital catalana y que triunfan a lo largo y ancho del planeta ARCHIVO

HELENA LÓPEZ BARCELONA

¿Qué tienen en común las bambas Munich –imprescindibles en el fondo de armario de cualquiera que pretenda ser mínimamente moderno–, la tan en boga cerveza Moritz y el celebrado «Be water, my friend» en los labios de Bruce Lee en el anuncio de BMW? Las tres son ideas de éxito pensadas y nacidas en Barcelona que no han entendido de fronteras, y las tres forman parte de la segunda edición de Pensado en Barcelona, libro presentado ayer en Londres por el primer teniente de alcalde, Jordi William Carnes, que recoge una muestra de productos y servicios «nacidos de la inspiración y la creatividad de personas emprendedoras de la ciudad», según apunta el alcalde Hereu en el prólogo de la obra, editada por Barcelona Activa.

Abre el recopilatorio de casos singulares y pioneros que se han gestado en Barcelona y han conquistado al mundo entero la marca Munich, nacida en el lejano 1939 y que en el año 2000 vivió su propio efecto 2000, decidió trasladar la zapatilla deportiva al uso cotidiano y empezó a producir sus modelos clásicos –de fútbol– en versión calle, algo a lo que sumaron después muchas otras marcas.

Ciudad de referencia Según apunta el primer teniente de alcalde, «el fomento de la innovación y la mejora del ámbito empresarial permite aumentar la cohesión social y, al mismo tiempo, potenciar la economía orientada hacia un desarrollo sostenible», lo que, a su vez, «contribuye a convertir Barcelona en una marca de referencia de creatividad y calidad», algo que encarna a la perfección, por ejemplo, la agencia catalana *S,C,P,F..., creadora del famoso anuncio del Be water, my friend –el espot publicitario más visto en internet en los últimos años–; empresa que en su momento apostó con indudable éxito por crear «publicidad emocional». También han salido de esta agencia barcelonesa los célebres «Redecora tu vida» y

MUNICH 3 La marca barcelonesa logró el éxito al hacer una versión de calle de sus bambas de fútbol.

*S,C,P,F... 3 Agencia catalana autora del anuncio ‘Be water my friend’ y pionera en publicidad emocional.

L d f l d n a e c b l c p l a v i

l D g s n m n 2 l d S

L a d

DDT 3 Empresa barcelonesa de efectos especiales ganadora de un Óscar por ‘El laberinto del fauno’.

ÁMBITOS DISPARES

El libro reúne proyectos que van desde las bambas Munich hasta el programa Hospital Amic de Sant Joan de Déu

MORITZ 3 La cervecera ha logrado una visión innovadora de marca para identificarse con Barcelona.

«¿Te gusta conducir?»

En un campo completamente distinto –aunque sin abandonar el terreno de las buenas ideas–, se encuentra el programa Hospital Amic del Hospital de Sant Joan de Déu, otra de las experiencias recogidas en el volumen. Los hospitales de Barcelona son pioneros en la medicina, pero también, y en ese sentido es por el que están recogidos en este volumen, en la implantación de un modelo de atención centrado en la familia, que sigue la Carta Europea de los Derechos Humanos de los Niños Hospitalizados, «intentando que la estancia del niño en el hospital sea lo menos traumática posible».

Están así representados creadores de todas las disciplinas. Tienen su espacio en el libro desde la empresa de efectos especiales DDT, ganadora de un Óscar por El laberinto del fauno, hasta el cubo de fregar con separación de aguas Ecofrego y la cadena de moda Mango, la empresa catalana más internacional.

Y cierra el volumen el Sincontrón Alba –situado en Cerdanyola del Vallès, eso sí–, «un gran acontecimiento que mira hacia el futuro y consolida Barcelona como uno de los centros de investigación líderes en Europa».

Habrá tercera entrega, siempre que la creatividad no cese. H

l r c c d d n t

R

a r f A a c t d d

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Fecha: 06/03/2011 Sección: MAGAZINE Páginas: 50-57

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Fecha: 06/03/2011 Sección: VIVIR Domingo, 6 marzo 2011 Páginas: 1-3

Tarifa (€): 53746

La Barcelona que sabe venderse c El diseño con aplicaciones industriales o cotidianas lanza al mundo iniciativas empresariales barcelonesas SILVIA ANGULO Barcelona

Una elegante silla en la sala de los Derechos Humanos y de la Alianza de las Civilizaciones en la ONU, unas zapatillas que causan furor, un estuche para cocinar al vapor, una bicicleta con motor y un acelerador de electrones. Son objetos que llevan impresa la marca made in Barcelona.

Están pensados y diseñados en la capital catalana y son productos que demuestran que, a veces, una ilusión o una idea, por muy peregrina que sea, puede comercializarse y convertirse en un referente a nivel mundial. Es el caso de Mango. Una empresa de ropa y complementos que ha pasado de contar con una tienda en paseo de Gràcia a disponer de más de 1.500 establecimientos repartidos por todo el mundo.

Barcelona Activa presentó esta semana en el Design Museum de Londres la segunda edición de Pensat a Barcelona. Un libro que recoge 32 objetos y servicios nacidos de la inspiración y la creatividad de emprendedores barceloneses. El primer teniente de alcalde, Jordi William Carnes, sostiene que estos objetos ayudan a mejorar la calidad de vida y de los procesos de producción, “pero también abren nuevas posibilidades económicas”. Lo cierto es que el diseño y la innovación es un importante nicho de mercado en el que la ciudad busca afianzarse en un momento en el que la industria empieza a dar síntomas CONTINÚA EN LA PÁGINA SIGUIENTE >>

MAQUILLAJE DE ‘EL LABERINTO DEL FAUNO’ DTT Efectes Especials.

Los fantásticos personajes de la película de Guillermo del Toro, ganadores de un Oscar, se diseñaron en un taller que desde 1991 se dedica a los efectos especiales

O.J.D.: 257406 E.G.M.: 757000 Tarifa (€): 53746

2 LA VANGUARDIA

Fecha: 06/03/2011 Sección: VIVIR Páginas: 1-3

VIVIR

DOMINGO, 6 MARZO 2011

LA BARCELONA QUE SABE VENDERSE LA CLAVE: INNOVACIÓN E IMAGINACIÓN

El mercado chino abre nuevas expectativas >> VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

de agotamiento en la creación de empleo. “La apuesta por la investigación, la innovación y la formación permitirá crear más ocupación y de mayor calidad”, arguye Carnes, que pone como ejemplo la empresa afincada en el 22@ y especializada en robótica huma-

noide. Pal Robotics se dedica a promover un uso cotidiano de los robots. Es decir que sirvan para mejorar el trabajo y la calidad de vida. Tienen varios prototipos. El más avanzado con dos brazos mecánicos, cuenta con un mapa interactivo, ofrece información específica y proporciona teleasistencia por videoconferencia. En

el ámbito de la ciencia destaca también el sincrotrón Alba.

Pero no todo deben ser productos extraordinarios y de última tecnología. El libro recoge también lo que son simplemente buenas ideas. Es el caso del programa Hospital Amic del hospital Sant Joan de Déu. Los centros hospitalarios de Barcelona son

pioneros en España en el campo de la medicina, pero también en el modelo de atención centrado en el acompañamiento a las familias. O también historias que aúnan tradición e innovación. Como el de la familia Berneda ligada a la fabricación de zapatillas desde el año 1939 y que más tarde empezarían a comercializar

bajo la firma Munich. Las deportivas son hoy en día un objeto exclusivo con presencia en los escaparates de tiendas en Italia, Holanda, Portugal, Grecia, Japón o Rusia.

Esta internacionalización del diseño marca Barcelona llega al diseño de muebles –las 758 sillas que reposan bajo la cúpula de Barceló en la ONU llevan el sello barcelonés de Figueres–, la publicidad o incluso al cine. Los efectos de El laberinto del fauno, de Guillermo del Toro, recibieron la más alta distinción: un Oscar. Y es que para la empresa DTT, creadora de los impresionantes personajes de la película, no hay imposibles. Sus manos pueden convertir a un joven en un hombre de 80 años, simular que una mujer está embarazada y convertir a

LÉKUÉ Luki Huber y Xavier Costa El estuche para cocinar a vapor es fruto de la alta inversión realizada por el grupo Lékué para buscar nuevos materiales y optimizar el diseño. Este producto acumula media docena de premios

ECOFREGO Josep Añols, Juan Rivadulla y Carlos Rivadulla Un cubo para fregar formado por dos escurridores y dos compartimentos, uno para el agua limpia y el otro para la sucia. De esta manera no se mezclan y la limpieza es más efectiva

LA CONSULTA

B

arcelona cuenta con una buena posición a nivel de marca en materia de diseño. Pero esta percepción general se ha construido principalmente por una suma de energías y proyectos individuales y dispersos (la propia apuesta de la ciudad en la construcción de un modelo propio, el trabajo de las escuelas, la labor de instituciones como el Foment de les Arts Decoratives (FAD), que trabajan en la promoción y fomento de la excelencia en diseño, la contribución de empresas que han con-

¿Cómo vender Barcelona a través del diseño? vertido el diseño en su hecho diferencia, etcétera). Sin embargo, lo que hasta ahora ha funcionado, hoy ya no es suficiente en una coyuntura de globalización y creciente complejidad donde las ciudades y regiones pugnan internacionalmente por el liderazgo de la atracción de talento, la capacidad emprendedora, tecnológica,..

En este escenario, para conseguir que Barcelona sea competitiva y un referente a nivel internacional, es necesario apostar firme y decididamente por crear y activar conectores y re-

forzar los lazos entre diseño, formación, tecnología y empresa.

Nos encontramos, por tanto, ante un reto y una necesidad.

Para que Barcelona pueda afrontar este reto y lidere la liga de las grandes ciudades del diseño se necesitaría organizar alguna actividad de eco internacional que permita visualizar los referentes internacionales y a la vez mostrar la capacidad de nuestros diseñadores y arquitectos. Este objetivo es el que se ha marcado el FAD para los próximos años con la celebración anual de un festival, que se orga-

niza en verano –precisamente la época de mayor afluencia turística– que a través de una gran exposición conjunta, entrega de los premios de la organización, conferencias y otras actividades muestre el potencial de los pro-

Para que la ciudad gane competitividad se han de reforzar los lazos entre diseño, formación y empresa

fesionales y las empresas catalanas, ayudándolas a competir a escala internacional. Acontecimientos que, sumando los esfuerzos de otras entidades como el Barcelona Centre de Disseny (BCD) y el apoyo decidido de nuestras administraciones públicas, sería la garantía de una amplia cobertura nacional e internacional, que ayude a sedimentar nuestra marca de ciudad en el imaginario global que se ha impuesto.

MIQUEL ESPINET Presidente del Foment de les Arts Decoratives (FAD)

O.J.D.: 257406 E.G.M.: 757000 DOMINGO, 6 MARZO 2011

Fecha: 06/03/2011 Sección: LAVIVIR VANGUARDIA Páginas: 1-3

VIVIR

Tarifa (€): 53746 cualquiera en una sirena o en un monstruo.

Lo cierto es que la calidad de la innovación y el diseño barcelonés no ha pasado desapercibida.

El pasado enero una delegación de empresarios chinos visitó la capital catalana para conocer el potencial del sector y llegar a acuerdos con diseñadores locales. Según un estudio elaborado por Barcelona Centre de Disseny (BCD), el 96% de las empresas de servicios de diseño catalanas tiene interés en participar en acciones internacionales y los destinos preferentes suelen ser China y Hong Kong. Mientras que el 46% ya colabora con el exterior.

Sin embargo, el sector no está exento de superar algunos escollos derivados de la excesiva fragmentación en pequeñas empre-

EL EXTRANJERO

Un 46% de las compañías del sector tiene presencia internacional LA INNOVACIÓN

En el 2010, un 14% de las patentes las solicitaron empresas barcelonesas

PARTICIPE EN EL FORO ‘PIMES Y AUTONÓMOS’ www.lavanguardia.es/foro

sas y de disponer de un mercado pequeño por la poca sensibilidad de la industria hacia el diseño del producto. De ahí, que los profesionales reclamen mayor colaboración público-privada. Una relación que parece que echa a andar y que se hace muy necesaria, teniendo en cuenta que el 14% de la solicitud de patentes de España en el 2010 pertenecía a compañías afincadas en la ciudad. Además para potenciar el sector, Barcelona Activa ha puesto en marcha una iniciativa denominada Do it in Barcelona con el que se pretende atraer talento de cualquier parte del mundo. Está dirigido a personas de entre 25 y 40 años, residentes en otras ciudades que buscan un lugar en el que desarrollar un proyecto personal y profesional.

También está previsto que el año que viene, previsiblemente, pueda abrir sus puertas el Disseny Hub, en la plaza de las Glòries, y desde el sector se ha propuesto ubicar un gran espacio artístico y comercial del diseño en la zona del Born. Una aspiración recogida en la comisión de diseño e industria del plan estratégico metropolitano de Barcelona.

Un estudio elaborado hace un tiempo por Barcelona Centre de Disseny (BCD) sobre el impacto económico del sector revela que el 73% de las empresas que aumentan la facturación afirman haber invertido en diseño. Es más, el informe, en el que participaron alrededor de 400 compañías, recoge que un 59% de las empresas sostienen que aumenta la facturación y el beneficio empresarial.c

LA GUÍA

Bienvenido a la ciudad ]Barcelona es considera-

da como la principal ciudad europea en calidad de vida para los trabajadores y la quinta para hacer negocios. De ahí que el Ayuntamiento haya editado una guía para ayudar a los profesionales y empresas extranjeras que llegan a Barcelona. Ofrece información básica sobre cómo moverse por la ciudad, buscar piso o colegio y de los trámites administrativos.

LA BOSSA CATALANA CIRE. Martín Azúa y Gerard Moliné El bolso recupera la tradicional tela catalana y está fabricado por los internos de los centros penitenciarios

MUNICH Xavier y David Berneda Su historia comienza en 1939 en una pequeña fábrica que se especializa en calzado deportivo.

En 1964 incorporan la famosa X y empiezan a utilizar el nombre de Munich. Distribuidas por todo el mundo, las zapatillas son concebidas en una fábrica de 50 trabajadores

SILLA BONAMUSA Antoni Bonamusa.

Figueras International Seating Figueras es una empresa barcelonesa de más de 75 años, especializada en diseñar y producir asientos para proyectos de uso público. Sus sillas se pueden encontrar en lugares tan dispares como la sala de prensa de la Casa Blanca y la de Asuntos Exteriores del Kremlin, la Universidad Islámica y la del Vaticano o la sala de prensa de la Moncloa y del Parlamento Europeo

E-BIKE Monty Después de seis años de trabajo, Monty diseñó esta bicicleta con un motor que consume 46 veces menos que un ciclomotor.

El modelo plegable pesa menos de 17 kilos y cabe en cualquier ascensor.

Puede llegar a los 25 kilómetros por hora

No es frivolidad, es futuro ANÁLISIS Llàtzer Moix

T

odavía hay personas que asocian el concepto diseño a lo frívolo, a lo suntuario, a lo innecesario. Son aquellas que aplican la etiqueta de diseño a los objetos o iniciativas que les parecen fruto del capricho estético. Pero el diseño suele ser otra cosa. En Barcelona se enraíza en una tradición que ya era muy vigorosa en los años de pujanza

artesanal propiciada por el modernismo; y que hace ahora medio siglo empezó a establecer las bases de su posterior explosión.

Fue entonces cuando se fundó la Associació de Disseny Industrial (ADI), en el seno del FAD (a la sazón Foment de les Arts Decoratives, ahora Foment de les Arts i del Disseny). Los pioneros de la ADI –Antoni de Moragas, André Ricard…– sabían que muchos de los objetos que nos rodean en nuestro día a día pueden ser mejorados, y no poco. Que pueden estar diseñados para optimizar todo lo relativo a

materiales, manejabilidad, comodidad, durabilidad, reciclaje y también, claro está, a su aspecto.

Y que cuando se progresa en esta línea, y median unas gotas de genio, se acaba innovando, ideando objetos o recursos que resuelven, con notable ambición y forma, las nuevas necesidades de un mundo cambiante.

El camino de este último medio siglo ha sido rico en propuestas y evoluciones. Empezó con una estricta aproximación de los diseñadores locales a los postulados del funcionalismo y la modernidad que regían de

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antiguo en Europa, pero todavía no en la España franquista. Siguió en los tiempos de la transición con un diseño más imaginativo y libre, que anticipaba el espíritu del inminente vuelco sociopolítico español. Y gozó luego de una primera consolidación y de un primer aprecio popular, se benefició a continuación de la proyección internacional generada por la operación olímpica barcelonesa, y se ha preocupado, más recientemente, por los nuevos retos globales, desde la eficiencia energética de los nuevos objetos hasta su ido-

neidad en términos ecológicos.

En este caldo se han cultivado muchos de los productos recogidos en el libro Pensat a Barcelona, una publicación mediante la que el Ayuntamiento de la ciudad (con el apoyo del FAD y de Barcelona Centre de Disseny) quiere enfatizar su sintonía con el espíritu inquieto, propositivo y a menudo renovador que asoma en su heterogéneo sumario.

Un caldo de cultivo donde el diseño muestra su verdadero rostro, que tiene poco que ver con la frivolidad y mucho que ver con la conquista del futuro.

O.J.D.: E.G.M.:

PUNTO MODA

Fecha: 04/03/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

PUNTO MODA

Fecha: 04/03/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34

Tarifa (€): 21153 SÁBADO, 26 DE FEBRERO DEL 2011

CENTROS COMERCIALES EL PERIÓDICO

Plaza Imperial es uno de los centros comerciales de reciente creación en la comunidad autónoma que dispone de una amplia oferta de establecimientos.

Protagonistas de los nuevos hábitos de compra y ocio de los aragoneses Aragón es la quinta comunidad autónoma en metros cuadrados de superficie de distribución comercial Una amplia oferta de productos y servicios y la comodidad, son dos de sus grandes ventajas EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

Sin ellos, no es posible concebir hoy en día una tarde de compras en familia o de cine y cena con amigos. Los centros comerciales son unos de los protagonistas de la evolución que ha experimentado la sociedad aragonesa en las tres últimas décadas. La apertura de este tipo de superficies ha impulsado la transformación de los hábitos de compra y ocio de los consumidores, así como de sus estilos de vida.

Desde que en los años 70 se abrieran los primeros hipermercados hasta la actualidad, el sector se ha ido transformando hasta

convertir estos espacios en los parques comerciales y centros de ocio que conocemos hoy en día.

Actualmente, existen más de 650 recintos de estas características en todo el territorio español, y el sector no para de crecer.

Según un informe de la inmobiliaria internacional Jones Lang Lasalle, durante el año 2010 se inauguraron en España un total de 11 centros comerciales y se prevé que para 2012 se desarrollen 25 nuevos proyectos y 15 ampliaciones o segundas fases.

LÍDERES EN TODA ESPAÑA El sector de los centros comerciales es uno de los de mayor crecimiento económico en España y en el resto de la Unión Europea.

Aragón tampoco es ajena a la buena marcha de estos modelos de negocio, que tienen en su amplia y variada oferta y en su comodidad, sus principales bazas para conquistar a los clientes.

Aragón es la quinta comunidad autónoma española en metros cuadrados de superficie comercial, y la media de metros cuadrados por habitante también se sitúa por encima de la media española.

Esta posición de liderazgo ha sido propiciada por la apertura en los últimos cinco años de grandes instalaciones, como Plaza Imperial, Aragonia y Puerto Venecia; por la consolidación de espacios ya veteranos, de los que el centro comercial Augusta es un buen ejemplo; y la buena marcha de cadenas aragonesas especializadas en alimentación y productos para el hogar, como Simply.

Sin embargo, la comunidad autónoma todavía cuenta con margen de crecimiento en el mercado de los centros comerciales, cuya actividad representa el 12% de las ventas del comercio minoritario en Aragón.

Por otra parte, gracias a la apertura de nuevos complejos comer-

NUEVOS TIEMPOS

Cada visita es una experiencia única Con la actual situación económica, los centros comerciales han apostado cada vez más por fidelizar a los clientes haciendo que cada visita a las instalaciones se convierta en una experiencia única. Los centros comerciales han dejado de ser meros escaparates y centros de distribución de productos, para convertirse en espacios públicos de convivencia, donde es posible pasear, relajarse o divertirse. Actividades culturales, animaciones infantiles, desfiles de moda, exposiciones, campañas para el reciclaje, etc. son solo algunas de las propuestas.

ciales en Zaragoza y otros dos proyectos, uno en Teruel y otro en Huesca, ha sido posible crear en los dos últimos años unos 10.000 nuevos puestos de trabajo, un empleo que incide fundamentalmente en la población más joven y en las mujeres.

LLEGADA DE NUEVAS FIRMAS Otra de las consecuencias de la ampliación de espacios comerciales en Aragón, incide de forma directa en los consumidores. Se trata de la llegada de nuevas firmas de relevancia nacional e internacional al mercado minorista de la comunidad. Gracias a ello, hoy en día es posible encontrar precios cada vez más competitivos y un amplio abanico de productos, de estilos muy diversos, en un solo espacio. Y todo ello con una completa gama de servicios complementarios que ofrecen la máxima comodidad y confort a la hora de realizar las compras cotidianas. H

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000 26 Especial Centros

comerciales

SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

Tarifa (€): 21153

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34

Una amplia oferta en moda, hogar, tecnología y restaurantes Los centros comerciales ponen al alcance del cliente una gran gama de productos en un mismo espacio EL PERIÓDICO

La comida exótica y los puestos de tapas y raciones componen la oferta gastronómica EL PERIÓDICO monograficos@aragon. elperiodico.com

No hay duda. Si alguien necesita renovar su fondo de armario, encontrar los complementos adecuados a cada estación del año, redecorar su casa o adquirir tecnología de primeras marcas con las mejores ventajas de financiación, su destino son los centros comerciales.

Estas superficies aglutinan la práctica totalidad de las gamas de productos de consumo disponibles hoy en día en el mercado, en un solo espacio, a cualquier hora del día y sin problemas para dejar su coche o mantener entretenidos durante unas horas a los más pequeños de la casa.

Los establecimientos de ropa, complementos, zapaterías, restaurantes y cines, son uno de los protagonistas principales de los centros comerciales. En ellos es posible encontrar todo tipo de firmas de moda, con un amplio abanico de estilos y precios adaptados al bolsillo de cada cliente.

A estos establecimientos se suma una larga lista de negocios especializados, como jugueterías, librerías, perfumerías, tiendas de ropa y equipamiento deportivo, artículos de regalo y bisutería, lencerías, tiendas de fotografía y revelado, entidades financieras, oficinas de correos, hipermercados, ópticas, oficinas de telefonía móvil y fija e internet, tiendas de productos tecnológicos, menaje y equipamiento para el hogar o ropa, que hacen de estos modernos equipamientos unos espacios únicos para el comercio.

En apenas una hora, es posible realizar un recorrido por un amplio surtido de tiendas y escaparates, comparar prendas y productos, precios y ofertas, y elegir aquello que más nos guste y que más se adecua a nuestras preferencias. Y todo ello sin necesidad de pisar la calle ni tener que soportar el frío o la lluvia en invierno.

ATENCIÓN PROFESIONAL En los centros comerciales aragoneses trabajan miles de profesionales del comercio y la atención al público, que hacen que la visita a estas superficies sea una experiencia agradable. ¿Quién no ha recurrido nunca a algún dependiente o dependienta

Las tiendas de moda femeninas y juveniles son uno de los principales reclamos de estas superficies.

E. P.

Es posible encontrar productos adaptados a todos los estilos y bolsillos.

para que le traiga otra talla?, ¿O para que le dé su opinión sobre cómo le queda determinada prenda?, ¿O sobre el mejor bolso o pañuelo para combinarla?. El personal de los centros comerciales siempre está dispuesto a asesorarle en todo lo que necesite, ya sea en sus compras diarias o si opta por comer o cenar en alguno de sus restaurantes.

Las posibilidades son infinitas.

Los clientes pueden disfrutar de restaurantes de comida italiana, japonesa, china, turca, mexicana, mediterránea, etc., donde es posible comer de carta, menú o buffet libre. También pueden encontrarse bocaterías y establecimientos de tapas y raciones, de diseño y tradicionales, si prefiere un picoteo a media mañana o media tarde.

Todos los centros comerciales cuentan con servicio de aparcamiento gratuito para los clientes.

Otra opción es hacer uso del transporte público, ya que todos ellos están bien comunicados con el centro y los principales barrios ciudadanos. H

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000

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Tarifa (€): 21153 Especial Centros comerciales

SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

SERVICIO ESPECIAL

Aragonia, todo un icono de modernidad en sólo año y medio El gran centro del sector Universidad se consolida con la llegada de nuevas firmas Su oferta comercial se completa con un hotel cinco estrellas, oficinas, apartamentos y cines EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

Apenas llega al año y medio de vida pero ya es todo un referente en la ciudad de Zaragoza. Aragonia se ha consolidado en la capital aragonesa como uno de los espacios más vivos debido a su continua evolución y dinamismo.

Aragonia aglutina una serie de servicios diferentes que confluyen en un mismo espacio y que permiten crear nuevas sinergias: el Hotel Reina Petronila de cinco estrellas, 132 apartamentos, una torre de oficinas, 16 salas de cine, el gimnasio Virgin Active, la zona comercial y de ocio y 2.000 plazas de aparcamiento.

Precisamente, Aragonia nace con la vocación de contribuir al desarrollo de Zaragoza. Por eso, se ha concebido como una «Ziudad», que incorpora la Z de Zaragoza, para hacer suyos los valores diferenciales de los zaragozanos.

Cada paso que da Aragonia en su crecimiento supone ofrecer a todos sus «ziudadanos» una oportunidad de compartir, ya que son ellos los que dan vida a su Ziudad.

Es por eso que Aragonia siempre está en movimiento y así lo demuestra su continua expansión.

Esta primavera llegarán nuevas tiendas a la «Ziudad». Calzados Stonefly, el Centro de Imagen Digital Interfilm y la marca de moda TCN abrirán sus puertas en el centro comercial. Nuevos negocios que se suman al exitoso cierre de año del 2010 cuando recibió la llegada de Bimba & Lola,

Peter Murray, Swarovsky, Esprit, Chocolat Factory, Movistar, Campo Marzio y Foster’s Hollywood.

Una gran variedad de tiendas que completa la amplia oferta de firmas que se han instalado en Aragonia desde su apertura: Cines Aragonia, Virgin Active, Mercadona, Mango, Adolfo Domínguez, U de Adolfo Domínguez, Adidas, Bóboli, Geox, Querol, Munich, Imaginarium, Gameshop, Wok Dinasty, Frutolandia, Ginos, Lizarrán, Ingredients:Café, Vodafone, Orange, The Phone House, Pressto, Cebado, Farmarosa, General Óptica, CAI, Taylor, Sephora, Lush y Aïta.

En definitiva, Aragonia es mucho más que un centro comercial.

Es todo un símbolo de modernidad en la nueva Zaragoza europea y vanguardista que nació tras la Expo 2008. Una nueva ciudad en la que Aragonia también aporta su grano de arena llevando a cabo diferentes actividades que dinamizan la vida de la capital.

Prueba de ello son las numerosas exposiciones que acoge en su Zona Ziudadana, abierta a la participación, para crear un lugar de encuentro de la vida social y cultural de Zaragoza. Belenes del mundo, vestidos de época, la Reina Petronila, cuadros de jóvenes promesas, esculturas de los alumnos de la Escuela de Arte, Origami, sombreros, torneo de Warhammer, campeonato de Rapid Fútbol, y muchas otras actividades se han venido desarrollando a lo largo de este año y medio.

Porque si algo diferencia a Aragonia, es que mira más allá del negocio. Es un punto de encuentro, un lugar donde pasan cosas, una invitación a vivir experiencias, un espacio que es la suma de muchos, una idea que crece con la gente y que cree en ella. H

TODOS QUIEREN CONOCER LA ‘ZIUDAD’

5 millones de visitantes al año Aragonia mantiene una afluencia anual de 5.000.000 visitantes, con un excelente movimiento peatonal que supera el 70%. Aragonia tiene en un radio de 10 minutos a pie una población aproximada de 150.000 «Ziudadanos».

Muchos de ellos lo visitan casi a diario, gracias a su ga-

lería comercial y a su supermercado de alimentación.

Mercadona es uno de los grandes operadores de Aragonia y ocupa una posición privilegiada en el sector de alimentación en toda la comunidad autónoma, siendo uno de los supermercados de mayor crecimiento dentro de la cadena.

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34 27

Aragonia, en el sector Universidad, es un espectacular centro ‘lifestyle’.

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000 28 Especial Centros

SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

comerciales

Tarifa (€): 21153

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34

Puerto Venecia avanza con paso firme hacia la máxima excelencia El centro reúne un insuperable elenco de marcas líderes en decoración, tecnología, hogar, moda y deportes SERVICIO ESPECIAL

Su gran zona de ocio albergará restaurantes, cines, un lago artificial y un parque de aventura EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

Puerto Venecia será mucho más que un centro comercial. Será un auténtico parque temático de las compras y el entretenimiento que avanza firme hacia el futuro, con el objetivo de convertirse en un destino único en el que poder disfrutar del ocio, la moda, el tiempo libre y la aventura.

El centro comercial Puerto Venecia se sitúa a tan solo 10 minutos del centro de Zaragoza. Los accesos al recinto se efectúan de forma rápida y cómoda, gracias a la conexión directa con los dos principales cinturones de la ciudad –la Z-40 y la Ronda Hispanidad y a su zona de aparcamientos, de 4.000 plazas actualmente.

Los distintos espacios que conforman sus instalaciones son de diseño moderno y vanguardista. Éstos se encuentran claramente delimitados, y cada uno cuentan con un amplio parking gratuito a las puertas de acceso.

Los cerca de 206.000 metros cuadrados de Puerto Venecia –117.000 de ellos todavía en construcción–, se dividen en un parque de medianas empresas especializado en decoración, hogar, tecnología, bricolaje y también moda; una galería de moda con presencia de las principales firmas del mercado nacional e internacional, algunas de ellas nuevas para la región; y una gran zona de ocio para todas las edades, que albergará cines, restaurantes, un parque de aventura y un lago artificial.

Y todo ello con una magnífica integración en su entorno y en los Pinares de Venecia, uno de los principales pulmones verdes de la ciudad de Zaragoza, gracias a su cuidado paisajismo y una excelente mezcla comercial que lo convierten en un proyecto de futuro.

En las zonas verdes del recinto se ha optado por la plantación de especies autóctonas y la disposición de plazas y de numerosas zonas ajardinadas.

MARCAS LÍDERES DEL MERCADO El Parque Comercial Puerto Venecia recibió más de 6 millones de visitas durante el 2010, un 18% más que el año anterior, lo que demuestra la buena acogida que ha tenido entre el público de Aragón y otras ciudades del noreste de España.

Recreación virtual del futuro complejo comercial de Puerto Venecia, situado junto a la carretera Z-40 de la capital aragonesa.

NUEVA INCORPORACIÓN

Kiabi abrió ayer sus puertas Kiabi, el especialista de ropa de confección a bajo precio, sigue su expansión en España y refuerza su presencia en Zaragoza con la inauguración de un nuevo establecimiento, de 1.000 metros cuadrados, que abrió ayer sus puestas al público en las instalaciones de Puerto Venecia.

Kiabi es una firma de ropa para toda la familia que ofrece colecciones de calidad a un

precio moderado, como así reza su lema ‘La moda a pequeños precios’.

La tienda se organiza en espacios definidos: recién nacidos, bebé, niños, hombre, mujer, etc., siendo número uno en Francia en el mercado de la ropa infantil de 0 a14 años.

El desarrollo de esta marca en España ha sido continuo, sólo el año pasado se abrieron ocho nuevas tiendas.

El gran atractivo de marcas líderes nacionales e internacionales hace que un 20% de estos visitantes provengan de municipios y regiones colindantes a Zaragoza y Aragón. En su parque de medianas empresas, Puerto Venecia cuenta con un inmejorable elenco de marcas líderes en su actividad, como son IKEA, Leroy Merlin, Porcelanosa, Media Markt, Casa, Casa Alberto, Conforama, Darty, Hygena, Keria, La Quarta, Maisons du Monde, Mega Miró, Saloni, Tuco y Visionlab. El pasado verano se inauguró también Decathlon y McDonalds.

Su galería de moda (todavía en construcción) acogerá también las principales firmas del sector, de estilos y precios muy diversos.

Desde El Corte Inglés a Primark, pasando por H&M, Desigual, Mango, Decathlon, Wave House, Cinesa, Porcelanosa, Sephora y Toys´R´us, entre muchas otras.

Además, recientemente, se ha creado una zona infantil con talleres y actividades supervisadas donde los niños pueden jugar durante dos horas y de forma gratuita mientras sus padres realizan sus compras.

Esta buena acogida por parte de los consumidores se ha refleja-

do en el reconocimiento por parte del sector. En el pasado Congreso Nacional de Centros Comerciales desarrollado en Bilbao, Parque Comercial Puerto Venecia fue galardonado por la Asociación Española de Centros Comerciales.

MIX DE ACTIVIDADES Uno de los aspectos que contribuirán a hacer de Puerto Venecia un destino de referencia será su amplio mix de actividades. El centro se distribuye en distintas zonas, según la oferta comercial y de ocio que reúnen. Su zona de ocio y restauración se sitúa en torno al lago de 10.000 metros cuadrado y contará con Cinesa y una zona de deporte y aventura, el South Beach, que reúne surf urbano con otras actividades de aventura, y Decathlon, que abrió sus puertas en septiembre.

La razón de ser de Puerto Venecia es y será ofrecer al cliente una experiencia gratificante y única en cada visita; presentando la mejor y más variada oferta de marcas y actividades, evitando atascos, facilitando el acceso a cada una de sus zonas, simplificando las compras mediante la especialización por zonas y ofreciendo otros servicios gratuitos. H

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000

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Tarifa (€): 21153 30 Especial

SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2006

Centros comerciales

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34

SERVICIO ESPECIAL

EXPERIENCIAS

Exposición de Estructuras Musicales de Etienne Fevre, con materiales reciclados.

Actuación en directo de la cantante Conchita en la plaza del Viento.

Multitudinaria actuación musical del grupo B Vocal, en la Plaza del Viento del centro comercial, donde se realiza gran parte de las actividades.

Plaza Imperial apuesta por la cultura y el entretenimiento El centro cuenta con una agenda repleta de citas lúdicas para todos los públicos Exposiciones, música en directo o degustaciones son parte de los actos que se llevan a cabo EL PERIÓDICO

decir que todo se haga en esta plaza, ya que las exposiciones o las animaciones infantiles se reparten por toda la superficie. Como explica la gerente, también hay programadas actividades en el parking exterior, «siempre gratuitas y para todos los públicos».

monograficos@aragon.elperiodico.com

El centro comercial Plaza Imperial se ha consolidado como una de las superficies preferidas por los zaragozanos para realizar sus compras y aprovechar su tiempo libre. A su completa oferta de establecimientos, se suma una agenda cultural repleta de citas lúdicas para toda la familia.

Plaza Imperial desarrolla un plan cultural para todo el año donde se programan actividades de ocio para todo tipo de público. Según la gerente del centro, Ana León, «Plaza Imperial pretende ser una gran plaza: un lugar donde hay mezcla, donde ocurren cosas, donde siempre hay una sorpresa».

De esta forma, la gente que se acerca hasta el centro puede «aprender» y llevarse «un bonito recuerdo», gracias a las actuaciones de música, exposiciones de arte, degustaciones, etc.

La mayor parte de los actos se desarrollan en la Plaza del Viento, un espacio cubierto de grandes dimensiones «que no tiene ningún otro centro en la región», subraya Ana León. «Ahí realizamos las principales actividades, sobre todo las musicales». Eso no quiere

VISITAS ILUSTRES En Plaza Imperial ha podido verse recientemente a Victorio & Lucchino presentando sus últimas creaciones al inicio de la Navidad, o al grupo B Vocal, ofreciendo un concierto gratuito a los clientes. «La visita de Victorio & Lucchino supuso una apuesta por la vanguardia: sumarnos a las grandes ciudades

BALANCE DE 2010

Una gran afluencia de público y tiendas Plaza Imperial terminó el 2010 con un incremento de afluencia de público y ventas respecto al 2009. Fueron más de 10 millones de personas las que visitaron estas instalaciones. La oferta se completó con las nuevas firmas que eligieron Plaza Imperial para instalarse, como Zippy (moda infantil), Cipo & Baxx (moda joven), Manterol (ropa de hogar), Marketches (grandes almacenes chinos) y 100 Montaditos (restauración).

que utilizan a grandes diseñadores para la decoración de Navidad», explica la gerente.

Respecto a la actuación de BVocal, fue «todo un lujo» poner la primera piedra con un grupo coral de gran reputación nacional e internacional, y afirma que es «una muestra» de que su apuesta por la cultura y el ocio «es firme».

Además de estas, el centro ha desarrollado otras actividades, como la actuación de la cantante Conchita, una comparsa con vehículos alucinantes, roscón y chocolate con los Dulzaineros del Bajo Aragón para San Valero y Simuladores de Fórmula 1.

En el apartado de exposiciones, el centro ha acogido una muestra de instrumentos musicales realizados con materiales reciclados y una recreación histórica de la época de la Guerra de la Independencia, y tiene prevista en marzo la visita de Txabi Franquesa y otros monologistas. «Desde luego el ritmo es muy fuerte y ya estamos cerrando el segundo trimestre con nuevas actividades», asegura Ana León.

CONCIERTOS Y ANIMACIÓN Uno de los objetivos de Plaza Imperial es convertirse en un punto más dentro de los circuitos musicales de Zaragoza. Según la gerente, la cosa no ha hecho nada más que empezar. «Estamos recibiendo ofertas de grupos que quieren venir a Plaza Imperial a tocar». La idea es intercalar grupos

consagrados con grupos de Zaragoza que estén empezando, de forma que Plaza Imperial sea una plataforma «donde dejarse ver y darse a conocer», ya que el aforo de la plaza es «muy grande».

El centro también tiene programadas otras citas que tienen un perfil familiar e infantil. Destaca la próxima apertura de una granja con animales de verdad y la buena marcha de la ludoteca Planeta Plaza, con una programación mensual con diversas temáticas para que cada día sea distinto.

«Las posibilidades de Plaza como destino de ocio son muy grandes», comenta la gerente del centro. A las personas que todavía no conozcan esta superficie, Ana León les recomienda que «estén atentos» y comprueben las agendas para ver qué actividades hay en el centro. Para ello, apunta, «tenemos habilitado un canal propio de Plaza Imperial en youtube y un perfil en facebook donde colgamos todo el material audiovisual de nuestros eventos. Si se lo han perdido, pueden echar un vistazo en internet».

La actividad de Plaza Imperial es «muy intensa». Todas las semanas hay algo y la repercusión está siendo «muy buena». Según Ana León, a los clientes les encantan estas actividades y hay llamadas de gente interesada en participar. «El boca a boca ya está en marcha y esperamos ser un referente cultural en Zaragoza a corto plazo», concluye. H

Actuación de B Vocal, grupo coral ‘a capella’ aragonés de reconocido prestigio.

Exhibición y pruebas de simuladores de vehículos de Fórmula 1 en el centro.

Degustación del roscón de San Valero con los Dulzaineros del Bajo Aragón.

Espectáculo de animación infantil, Klimatolokos, con el grupo K de Calle.

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000 SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

Especial Tarifa (€): 21153 Centros comerciales

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON 31 Páginas: 25-28,30-34

SERVICIO ESPECIAL

José María REDONDO DIRECTOR GERENTE DEL ÁREA DE MOTOR DE PLAZA IMPERIAL

«El concepto del área cambia radicalmente» EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

–En marzo comienzan las obras en el nuevo área del motor de Plaza Imperial, ¿en qué va a consistir la remodelación?

–En un cambio radical de concepto. Cada marca de coche que esté en el edificio de Plaza Motor, tendrá su identidad concreta y diferente. A los concesionarios se accederá desde la calle; haremos unas zonas peatonales y unas pasarelas con accesos independientes a cada uno de ellos.

–¿Qué espacios albergará el futuro centro del motor?

–Habrá cuatro áreas diferenciadas: una zona de ventas para entre seis y ocho concesionarios de marca de vehículos nuevos y motos, una zona de ventas de vehículos de ocasión para unos seis operadores de prestigio en to-

do Aragón, una zona exterior bien definida para la reparación de vehículos, además de los talleres de cada concesionario, y una zona dedicada al ocio del motor para todas las edades, con circuito de karting, simuladores de conducción, cafeterías, etc.

rarán su actividad. Lo mismo sucederá con los talleres.

–¿Qué firmas estarán presentes en esta nueva etapa?

–¿Qué características tendrá el circuito de karting?

–Tenemos ya firmadas tres marcas, es decir, el 50% de la parte superior de la exposición. Estamos en avanzado estado de negociación con otras firmas, y también vamos a ofrecer un espacio dedicado a los coches eléctricos.

–La pista de karting indoor se está acabando de diseñar en la actualidad, pero responderá a las características técnicas y de servicios de un karting de primera línea a nivel nacional. Queremos ser un referente en Zaragoza en este tipo de ocio.

–Durante las obras, ¿seguirán funcionando el centro?

–Las marcas y locales que están funcionando lo seguirán haciendo. La zona de venta de vehículos de ocasión, con cuatro locales –Becars, Automóviles Andrés, Valson Cars, Aragonesa VO– no pa-

–¿Seguirá siendo posible reparar nuestros vehículos?

–Sí. En la actualidad hay dos talleres de marca y una gran superficie dedicada a la reparación de vehículos como es Norauto.

Recreación de la futura ciudad del motor de Plaza Imperial.

«La pista de karting ‘indoor’ responderá a las características técnicas de un karting de primera línea a nivel nacional.

–¿Cuándo se abrirán al público las nuevas instalaciones?

–Depende del inicio de las obras, que tendrán diferentes fases de actuación y escalonamiento. Esperamos que la primera fase esté operativa este verano. H

Queremos ser un referente»

José María Redondo.

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000

Centros comerciales Tarifa (€): 21153

32 Especial

SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34

Pidas lo que pidas en tu tiempo de compras y ocio, Augusta te lo da Cines, restaurantes, primeras marcas de moda y un sinfín de establecimientos se dan cita en las instalaciones Utiliza el servicio gratuito de ludoteca mientras compras en el hipermercado Carrefour

SERVICIO ESPECIAL

Hay que tener en cuenta que es el primer centro comercial de Zaragoza, y la veteranía y la experiencia son un grado, lo que ha llevado a ser pionero en muchas de las actividades y desarrollos propios de un centro comercial.

El Club de Gusti, por ejemplo, es una ludoteca temática para que los niños disfruten jugando mientras sus padres realizan esas aburridas compras que los más pequeños odian.

Además, teniendo en cuenta la situación actual de la economía, el centro comercial se preocupa por las personas ofreciendo el combustible más barato en la gasolinera que se encuentra situada en sus instalaciones, e incluso el aparcamiento es completamente gratuito estés el tiempo que estés y realices compras o no.

EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

El Centro Comercial Augusta cuenta con una galería comercial repleta de establecimientos de todo tipo: moda, complementos, hogar, alimentación, cines, ocio, restauración y servicios generales.

Sus instalaciones están diseñadas para que los zaragozanos y zaragozanas puedan pasar unas horas inolvidables con la familia o con sus amigos, comprar todo aquello que deseen o disfrutar de una buena película o una comida.

La oferta de la galería comercial se completa con el hipermercado Carrefour, de 14.250 metros cuadrados de sala de ventas repartidos en dos plantas, lo que le convierte en el mayor hipermercado de Aragón y constituye una de las mayores locomotoras del centro.

En el Centro Comercial Augusta pueden encontrarse todos los servicios necesarios en nuestra vida cotidiana: agencia de viajes, peluquería, tintorería, telefonía, locutorios, oficina de correos, entidad bancaria, revelado fotográfico rápido, reparación de calzado y copia de llaves, centro médico, administración de lotería, arreglos de moda, agencia de seguros, taller y lavado de automóviles, y hasta una gasolinera.

Se trata de un centro creado para disfrutar de todo sin tener que realizar grandes desplazamientos o crear una dispersión de establecimientos que confunde y agota al consumidor.

El Centro Comercial Augusta se compone de un parking cubierto gratuito y una gran galería comercial.

INTERNET GRATUITO Conociendo que cada vez más jóvenes disfrutan de los espacios, el Centro Comercial Augusta ha dispuesto para todo el mundo WI-FI en cualquier rincón del centro, conectándose, de forma gratuita, desde un Smartphone o un ordenador portátil.

Y por que saben lo importantes que son los detalles, las ventajas de Augusta como centro comercial están siempre orientadas a satisfacer las necesidades que puedan surgir en la estancia en el centro, por eso disponemos de sala para bebés, para que le puedas cambiar e incluso darle de comer en la sala de lactancia.

Y por estar en todo, hasta contamos con cuatro torres de cardio protección conectadas al 112. Todos los pequeños detalles son los que nos hacen grandes.

Centro Comercial Augusta en Zaragoza, los primeros.H

O.J.D.: 9263 E.G.M.: 60000

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SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

Tarifa (€): 21153 Especial Centros comerciales

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34 33

SERVICIO ESPECIAL

Calatayud da la bienvenida a un innovador centro comercial Puerta de Ayud será el mayor centro de proximidad de la provincia de Zaragoza Las obras de la primera fase han dado comienzo y ya se han cerrado numerosos contratos EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

Puerta de Ayud es un centro comercial muy innovador desarrollado por la promotora aragonesa Bronapur. Combina comercios locales con las mejores marcas nacionales e internacionales de cada sector, lo cual garantiza que el éxito esté asegurado.

Se trata de un proyecto con inmejorables accesos, situado en la entrada principal de Calatayud desde la A-2, con una amplia fachada al AVE de más de un kilometro. Casi un año después de la obtención de licencia comercial del Gobierno de Aragón, y según lo previsto, a principio de este año comenzaron los trabajos de desbroce, limpieza y demolición de los edificios existentes en este área 8 de Calatayud, El Egido, donde se está promoviendo el centro comercial y el parque de medianas, junto a una actuación residencial de casi 500 viviendas, además de unas importantes infraestructuras y dotaciones que cambiarán por completo la ciudad de Calatayud.

PUERTA DE AYUD Ubicado en la entrada principal, con una zona de influencia superior a 150.000 personas, contará con más de 30.000 m2 construi-

dos. Las obras ya son visibles desde el acceso a la ciudad, así como desde el AVE y la A2.

El proyecto diseñado por la prestigiosa firma L35 Arquitectos, se ejecutara en dos fases. En la primera, cuyas obras son inminentes, se desarrollará un Parque de Medianas –superficies comerciales desde 500 hasta 3.000 metros cuadrados–, con acceso directo a un gran aparcamiento en superficie, que contarán con un diseño innovador que las unifica bajo una gran marquesina, fachada acristalada, y un gran espacio en la fachada para sus rótulos.

La comercialización de esta primera fase ha sido un éxito, habiéndose logrado alquilar la totalidad de la superficie antes del comienzo de las obras. Firmas como Mercadona y Lidl estarán presentes entre otras reconocidas enseñas de bricolaje, hogar, electrodomésticos, decoración, etc.

El centro comercial se dividirá en un aparcamiento subterráneo y dos plantas sobre rasante, que se articulan en torno a una amplia galería de doble altura que recorre todo el espacio, y contará con dos accesos principales.

En la entrada principal se sitúa una gran plaza acristalada, en la que se aglutina la zona dedicada a ocio y restauración, donde ya han confirmado su presencia un restaurante de comida rápida y otro de comida asiática. Desde esta plaza se accederá a la parte superior donde habrá 5 salas de cine, que ya cuentan con dos operadores interesados en su explotación.

El centro, con cerca de un kilómetros de fachada, será visible desde la A-2 y la línea de AVE. S. E.

Recreación virtual del interior del futuro centro comercial que abrirá sus puertas en la ciudad de Calatayud.

El resto del centro tendrá todo tipo de tiendas, con especial relevancia de firmas de moda, ya que entre sus inquilinos destacan algunos de los más importantes operadores textiles. Le seguirán en superficie los locales destinados a perfumería, ópticas, telefonía, regalos, bisutería, etc.

En este momento la promotora está inmersa en la comercialización del centro, para lo cual ha contratado a la consultora especializada Aguirre Newman, teniendo ya firmada la locomotora del centro y un alto número de contratos para el resto de locales.

Destaca el éxito comercial logrado, con los pequeños comerciantes locales de Calatayud, que ya

han reservado más de una decena de locales. Además, dada la buena acogida del proyecto en el municipio, la promotora ha propuesto a la Asociación de Comerciantes de Calatayud un convenio de colaboración según el cual todos los asociados se van a poder beneficiar de unas condiciones preferentes dentro del centro comercial.

UNA GRAN ACEPTACIÓN Desde la promotora están muy satisfechos con la gran aceptación del proyecto, dada la coyuntura económica actual, y esperan conseguir dinamizar la actividad económica local, creando empleos estables, mejorando la oferta comercial y de ocio, así como la cali-

dad de vida de la ciudad, evitando por tanto la fuga de gasto a los grandes centros de Zaragoza.

En la misma línea desde el ayuntamiento bilbilitano, el Alcalde de Calatayud, Víctor Ruiz, asegura que la construcción de esta zona comercial es, en estos momentos, «el proyecto más ambicioso, ilusionante e inmediato de iniciativa privada» en la ciudad y destaca las posibilidades de desarrollo económico que implicará para la población desde el primer momento «por los puestos de trabajo que se van a generar, primero en la construcción del complejo y después, en el sector servicios, uno de los más castigados en Calatayud». H

O.J.D.: 9263 60000 34 E.G.M.: Especial

Centros comerciales

Tarifa (€): 21153

Fecha: 26/02/2011 Sección: ARAGON Páginas: 25-28,30-34

SÁBADO 26 DE FEBRERO DEL 2011

Simply apuesta por ofrecer a sus clientes una vida más saludable La cadena de supermercados inicia un programa para promover la alimentación sana y el ejercicio físico La firma patrocina clubs y escuelas deportivas, como el Simply Scorpio 71 de atletismo

SERVICIO ESPECIAL

EL PERIÓDICO monograficos@aragon.elperiodico.com

Supermercados Simply acaba de poner en marcha el programa Vida+Sana que pretende promover hábitos de vida saludables entre sus clientes potenciando los beneficios de una correcta alimentación. Su principal objetivo es acercar al consumidor las ventajas de seguir una alimentación saludable y la práctica de actividad física adecuada.

Vida+Sana promueve la práctica del ejercicio físico como una de las claves para llevar un estilo de vida saludable. Por este motivo incide especialmente en la educación de niños y jóvenes, a través de la colaboración con escuelas deportivas. Simply patrocina multitud de clubes y escuelas deportivas, entre los que destaca el Club de Atletismo Simply Scorpio 71. En el 2009, Simply invirtió 120.000 euros en el patrocinio de 33 entidades deportivas de toda España destinadas a la educación de los más jóvenes.

El programa Vida+Sana también busca mejorar la calidad de vida de aquellos colectivos con necesidades especiales de alimentación, sobre todo, aquellos que son intolerantes al gluten y a la lactosa.

Por este motivo en los lineales de Simply se pueden contar 81 referencias de alimentos específicos sin gluten y 58 sin lactosa.

Además Simply cuenta con 165 productos sin azúcar, bajos en sal, ricos en fibra, etc. H

En los supermercados Simply, se pueden encontrar alimentos específicos sin gluten y sin lactosa, así como otros bajos en sal, ricos en fibra, etc.

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: PRODUCTO P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: E.G.M.:

Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: P谩ginas:

O.J.D.: 99646 E.G.M.: 648000 Tarifa (€): 399

Fecha: 12/03/2011 Sección: OCIO Páginas: 4

O.J.D.: 286911 E.G.M.: 1282000

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M2

Tarifa (€): 7770

FAUNA DE MADRID. El ilustrador Jordi Labanda ha colgado algunas de sus acuarelas en París / Manuel Mota ha creado tres trajes de novia inspirándose en Kate Middleton

Ser internacional o morir en el intento CARLOS GARCÍA-CALVO

pan en esta gala gastronómica solidaria. / JOAQUÍN GÓMEZ SASTRE

na por Haití

ores chefs de España cocinarán hoy en a recaudar fondos para el país caribeño

ocina x Haití, en la que s de primer nivel (Sergi García, Rubén Trincao Canales, Josechu Cod Fernández, Agapito arlos Rejes, Jesús Veue Pérez y Alberto Hernarán platos con proos de sus respectivas s autónomas para todo ontribuya económicasta causa benéfica. ón culinario del que rticipa el Grupo Gourzará en tres franjas hoenzando por el brunch, lugar de 8.00 a 12.00 mitirá a los asistentes mos de la huerta muros, sobaos, jamón de ocotones de Calanda y variedad de productos ados por 15 euros. a para el almuerzo (de 0) o la cena (de 19.00 a a 30 euros e incluye el s como el gazpacho de

cereza, la hamburguesita de rabo de toro o tapas con un toque haitiano, además de otras sorpresas elaboradas por los chefs participantes, que por un día abandonarán los fogones de los renombrados Paradores, hoteles o restaurantes en los que trabajan a diario.

Por si esto fuera poco, los visitantes podrán fotografiarse junto a los cocineros, en un photocall dispuesto ad hoc y durante toda la jornada se realizará en el vestíbulo del hotel una exhibición y venta de los productos gastronómicos más distintivos de las comunidades autónomas participantes (Aragón, Andalucía, Euskadi, Castilla-La Mancha, Murcia, Asturias, Extremadura, Cantabria, La Rioja y Cataluña), cuya recaudación se destinará íntegramente al proyecto.

El correo me trae esta semana una media docena de comunicados que prueban que muchos de nuestros personajes o empresas más célebres han decidido internacionalizarse o morir.

Deben de haberse dado cuenta de que el mercado español y el posar en los photocalls locales no les da para comer y han partido a la conquista del extranjero, donde pretenden arrasar.

Un ejemplo: el ilustrador Jordi Labanda ha colgado algunas de sus acuarelas en Colette, la elitista tienda multimarca parisiense donde permanecerán hasta el 2 de abril. Las grisallas, que aparecerán en el próximo Fanzine que edita Luis Venegas, recrean las fotografías favoritas del artista, como el célebre retrato de la aristocrática poetisa Edith Sitwell por Cecil Beaton o escenas icónicas de sus películas favoritas entre las que se encuentra Blue Velvet de David Lynch.

Y en otra capital europea, en Londres concretamente, el modisto Manuel Mota ha creado tres trajes de novia muy aparatosos inspirándose en la futura princesa Catherine de Gales, osease Kate Middleton. Estos merengues de bordados y encaje estarán expuestos en la tienda de Pronovias en New Bond’s Street para tentar a las británicas en convertirse en princesas por un día.

Finalmente, Tous ha fichado nada menos que a Jennifer López para que sea la imagen de su próxima colección en un intento muy claro de hacerse con el mercado latino. La marca catalana que tuvo a la cantante Kylie Minogue de cara hasta la fecha, pretende abrir 50 nuevas tiendas en América del Sur en breve. Dato curioso: una de las primeras apariciones publicitarias que hizo López fue para la maison de luxe Louis Vuitton. En ella se la veía en plan severa ecuyère cabalgado a lomos de Andrés Velencoso, pareja de Minogue en la actualidad. Ésta no es la única acción de Tous para conquistar nuevos mercados internacionales ya que el mes pasado inauguró otra acción, esta vez con Manolo Blahník. El resultado es una pulsera con un charm que recrea las célebres mary janes del zapatero canario, desde la edición mas asequible en plata sobredorada, hasta la de oro con un diamante. Les recomiendo que se den un paseo por la calle de Serrano y vean estas joyas en el escaparate de Tous. Otra nota curiosa: Jennifer López llevó unos botines vintage de Blahník en uno de sus primeros videoclips, y fue tal la demanda que hubo que reeditarlos en varios colores a toda prisa y han sido superventas desde entonces.

La gala benéfica Alta cocina x Haití tiene lugar hoy, de 8.00 a 22.00, en el hotel High Tech President (C/ Marqués de Villamagna, 4). Entradas en www.solidaridad.org.

tival de Arte Sacro

n el Ateneo de Madrid. te concierto lo ofrecerá lifónica de Madrid, que menaje a Tomás Luis de n En el Centenario de olifonía española del sirimera parte está dediotalidad a Tomás Luis la segunda se comples de polifonía sacra esiglo XX del Padre Prieo Bartolucci, Nemesio nte Goicoechea, Albera y Javier Busto. El coná lugar el 19 de marzo a en la Iglesia de San Pede Torremocha del Jae se podrá admirar las

pinturas de su altar mayor que, junto al resto del edificio, han sido restaurados por el Gobierno regional.

El concierto Armonías poéticas y religiosas es el segundo de los homenajes de la programación a Franz Liszt, quien ha creado esta colección de diez harmoníes, una obra cuyo carácter visionario la ha convertido en una de las cimas del misticismo romántico.

El pianista Isidro Barrio –del que Leonard Bernstein dijo: «Es un artista que interpreta al antiguo estilo europeo, lleno de grandeza y dignidad»– interpretará esta obra en la Sala Verde de Teatros del Canal, el 20 de marzo a las 19.30 horas.

David Delfín ha diseñado unos caramelos. / BEGOÑA RIVAS

Smint / Sube. Han fichado al modisto malagueño David Delfín para diseñar el packaging de sus nuevos caramelos Dos en uno en los que se han combinado frambuesa y limón o sandía y piña. Presentados la semana pasada, los nuevos caramelos tuvieron a Eva González como embajadora y madrina.

Munich / Sube. La marca de zapatillas deportivas, una de nuestras glorias nacionales, han lanzado Las gran Barufet, una edición limitada en homenaje al ex portero del Fútbol Club Barcelona de balonmano. Son una locura, unas maravillosas, extravagantes y originales zapatillas diseñadas en amarillo yema de huevo, marrón y malva.

Fecha: 14/03/2011 Sección: MADRID Páginas: 11

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Fecha: 09/03/2011 Sección: Páginas:

WEDNESDAY 9 MARCH 2011

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MUNICH Historia Catalana X Conoce esta marca de z apatillas deportivas. La moda europea a tus pies.

Después de la guerra civil española en 1939 se inicia una empresa familiar. La familia BERNEDA comienz a a producir todo tipo de calz ado y en 1953 se posicionan como pioneros del calz ado técnico deportivo en España. En 1963 la empresa incluye el símbolo característico que hasta nuestros días nos hace reconocer las z apatillas: la X. En la decada de los 80’s el furor por el fútbol de salón hace que la empresa desarrolle el primer modelo especializ ado para este deporte: La z apatilla GOAL, producto estrella de la casa Munich.

A principio del 2000 reedita la línea GOAL y saca al mercado la linea streetwear.

Poco a poco se comenz aron a utiliz ar las z apatillas por su originalidad y calidad no solo por deportistas,sino por todo tipo de personas, entrando así MUNICH a la moda fashion.

CATEGORÍAS Mundo Deport ivo IFS 360º Event os Mi juego Vida Deport iva Inicio

Hoy en dia las z apatillas MUNICH pueden verse en escaparates de moda internacional y siendo usadas hasta por cantantes o actores. Ademas de su calidad excepcional , sus diseños son divertidos y alegres. Cada temporada es esperada con ansiedad la nueva colección por los amantes de la moda, y para aquellos que buscan un producto único, pueden realiz ar un pedido especial via web y personaliz ar sus z apatillas.

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Fecha: 09/03/2011 Sección: Páginas:

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Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: CALZAMODA P谩ginas:

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Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: SCEGLI TUA SCA P谩ginas: 142

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Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: INTREVISTA TAT P谩ginas: 124-125

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Fecha: 14/03/2011 Secci贸n: INTREVISTA TAT P谩ginas: 124-125

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Fecha: 17/03/2011 Secci贸n: ESTRENO DE P谩ginas: 94-95

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Fecha: 01/03/2011 Sección: MARKETING Páginas: 47

Tarifa (€): 2280

MK INTEGRADO

Son más que solteros, son ‘singles’ Munich y San Miguel son dos ejemplos de individualidad y de cambio, respectivamente.

Ser single es una declaración de principios, un estilo de vida con identidad propia, que va más allá de la soltería. Como dice la directora de una feria para singles: “Todos podemos ser solteros en algún momento de nuestra vida”, pero no todos podemos sentirnos orgullosos y a gusto con esta condición.

Q

uizá el “fenómeno single es un signo de los nuevos tiempos”1, de esta modernidad líquida expuesta por el sociólogo Zygmunt Bauman2, donde en un mundo imprevisible y en constante movimiento, el único marco de referencia consistente sea la propia existencia.

Razones no le faltan. Las estadísticas dicen que un joven que acaba la universidad cambiará ocho veces de empleo antes de los 35 años3, y recientes estudios del portal web Parship, destacan que más del 50% de los ingleses ha tenido entre tres y seis parejas estables a lo largo de su vida.

Frente a esta nueva sociedad, el single aparece como un colectivo despreocupado por esta incertidumbre, que incluso valora positivamente su condición. Hasta tal punto, que su filosofía de vida está haciendo cambiar las pautas de consumo, las estanterías de los supermercados y los modelos de ocio.

Desde Coleman CBX, presentamos siete ideas que pueden ayudar a la marca a acercarse a este colectivo.

1. Vender cambio, novedad. Como nada es para siempre, el single busca novedades; productos fácilmente reemplazables y que permiten “redecorar tu vida” tantas veces como sea necesario. Una filosofía que muy bien han entendido Ikea, las diversas colecciones anuales de Zara y las innovadoras y exclusivas ediciones de Nespresso.

2. Libertad. Sin ataduras, sin hijos, sin pareja… el single vive en un mundo donde los planes son fácilmente alterables. Por eso, necesita tener aliados.

Alimentos precocinados, supermercados y centros con horarios dilatados, compras online y todo tipo de productos que destaquen por su practicidad y funcionalidad.

Recientemente, el grupo cervecero Mahou-San Miguel ha presentado un sistema de apertura en sus formatos de vidrio inspirado en el Maxi Crown de Aguas Cabreiroá: un tapón que permite abrir la botella sin necesidad de utilizar abridor.

Según los responsables de la empresa, se trata de “un sistema muy práctico cuya principal ventaja es su comodidad y autonomía”.

3. Conectan con lo emocional.

Frente a la racionalidad y practicidad típica de los modelos familiares tradicionales, el single se mueve por un consumo impulsivo, donde priman “las cuestiones emocionales y los beneficios psicológicos”4, y especialmente todo aquello que le ayude a reforzar su autovaloración y su imagen.

4. La individualidad: yo soy. El single es más que un solterón. Él tiene una personalidad propia, singular, diferente a la de la normalidad que quiere mostrar orgulloso a su entorno. Un hecho que se refuerza por su carácter hedonista y tendencioso, y que le ha convertido en un gran precursor de los productos a medida y de las ediciones limitadas.

Munich, la firma de calzado de moda y deportivo, ha creado la aplicación Munichmyway para iPhone, iPad e iPod Touch que, además de la compra de zapatillas, permite personalizar su diseño con más de 333 trillones de combinaciones posibles; utilizar su plantilla como papel decorativo de pared y compartirlo directamente en un perfil de Twitter o Facebook.

5. Monodosis. Los coches se hacen mini, los pisos micro, los electrodomésticos se reducen y los alimentos individuales… y, como consecuencia, empieza un mundo

Xavier Puche *

donde el packaging se crea en pequeñas proporciones. El vino irrumpe en formatos de 187, 375 y 500 cl; Florette lanza al mercado las ensaladas Individual de entre 60-70 gramos, y Balay ofrece neveras compactas donde las frutas y las verduras frescas se conservan el doble de tiempo.

6. Comida rápida, preparada y sana.

Más allá de las minihortalizas japonesas, los singles han liderado una nueva forma de comer, donde se combina lo sano/saludable, lo auténtico/de calidad con lo práctico y fácil. Abrir y listo.

Coincidiendo con el décimo aniversario del caldo en brik, Gallina Blanca ha presentado su última revolución: Sopalista, tres recetas tradicionales de sopas preparadas con alimentos cien por cien naturales, presentadas en un envase de 500 ml que sólo hay que calentar y está listo para comer.

7. Marcas sociales que ayudan a compartir. El single convive entre el mundo virtual y el real, buscando el contacto con gente que comparta sus mismos intereses, hobbies y problemas. Más allá de los portales de contactos como Meetic, hay muchas empresas que están haciendo grandes avances para que sus clientes se conozcan.

Como los gimnasios barceloneses DIR, que en su portal han creado una red social para que sus clientes singles se conozcan y puedan entablar relaciones, quedar para ir al gimnasio y organizar cenas o actividades fuera del recinto.

Todas las previsiones apuntan a que este colectivo seguirá en aumento, por esto vale la pena empezar a atender las necesidades de un segmento con tanto potencial.

Puede ver el artículo completo, con todos los ejemplos, en www.colemancbx. com. (*) Xavier Puche es client services director de Coleman CBX.

Como nada es para siempre, el single busca novedades

NOTAS 1. www.friedscourts24.es.

2. Bauman ganó el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades de 2010.

3. Entrevista a Bauman, El Periódico de Catalunya, 21 de noviembre de 2008.

4. Raúl Durá, La exclusividad y el ocio a mano de los ‘singles’, 2008.

IPMARK 755 / 1-15 DE MARZO 2011

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PUNTO MODA

Fecha: 17/03/2011 Secci贸n: P谩ginas: 25

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Fecha: 17/03/2011 Secci贸n: P谩ginas: 25

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Fecha: 23/03/2011 Sección: NOVEDADES Páginas: 78,79

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Fecha: 17/03/2011 Secci贸n: P谩ginas: 28-31

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Fecha: 19/03/2011 Sección: SUPLEMENTO Páginas: 18

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IDEAS PARA REGALAR LA ORIGINALIDAD ES UN VALOR A LA HORA DE ELEGIR EL OBSEQUIO CON EL QUE SORPRENDER A LOS PAPÁS ▶ TEXTO: SUSANA RODRÍGUEZ FOTOS: PEPE ÁLVEZ, EP

Moda de primavera, con prendas recién llegadas a las mejores tiendas coincidiendo con el inicio de la nueva temporada; joyas con un matiz diferente, los siempre so-

corridos artículos relacionados con el deporte y el ocio e incluso algún invento ingenioso. Son muchas las bazas que se pueden jugar para sorprender gratamente a los padres en su día, pero siem-

pre apostando por la originalidad.

Hay opciones para todos los gustos y todos los precios, como las que se proponen a continuación y que van desde los 15 a los 325 euros. Ya no caben excusas para no tener un detalle con papá.

BEBIDAS SIEMPRE FRESCAS Eco Cans son termos reutilizables y 100% biodegradables con original forma de lata de refresco. Se venden por 15,10 euros en www.ohgizmo.com.

CAPRICHO VINTAGE Cazadora de tejido impermeable y cuello y puños de algodón elástico, en tonos azul cadete y eléctrico. Se trata de una propuesta muy atractiva para los amantes de la moda retro de los inolvidables años 80, ideada por la firma Stone Island. Está disponible en Diez Hombre Sport y su precio es de 325 euros.

PARA PROBAR CON EL GOLF El Club de Golf Lugo ofrece, por 199 euros, la matrícula de alta, un equipo completo de palos, guantes y bolas y un curso de iniciación de 16 horas de duración.

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Chanclas de caucho en el inconfundible color naranja de la línea Boss Orange. Se venden en Diez Hombre Sport por 50 euros.

Pulsera de cuerda Colorín Colorado, de Uno de 50, con cierre de metal con el logotipo de la marca. Está disponible en cinco colores y cuesta 35 euros.

Munich ha lanzado una edición limitada del modelo Gran Barrufet. Solo estarán disponibles durante unos días en la tienda on line de la conocida marca.

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Fecha: 18/03/2011 Sección: OCIO Páginas: 56,57

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Fecha: 27/03/2011 Sección: DINERO Páginas: 22,23

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DOMINGO, 27 MARZO 2011

LA VANGUARDIA

Se buscan 5.000 directores

BARCELONA METRÓPOLIS

Según una encuesta del BCD en el marco de la Barcelona Design Week 2010, Catalunya necesitaría unos cinco mil directores de diseño para equipararse a los países europeos que más apuestan por la innovación.

INNOVACIÓN Y DIFERENCIACIÓN

Objetivo: multiplicar el ‘designed in Catalonia’ El BCD presenta el informe ‘Política de diseño 2011-2014’ con diez medidas necesarias para mejorar la competitividad de las empresas

A

Anna Cabanillas

pesar de que el 90% de las empresas catalanas declaran tener en cuenta el diseño en su estrategia empresarial, sólo un 12% lo percibe como una herramienta para incrementar sus ventas. Así lo detectó el Barcelona Centre de Disseny (BCD) en su estudio sobre el impacto económico del diseño en Catalunya, llevado a cabo en el 2009. Unas sugerentes cifras que ponen de manifiesto que, hoy en día, el empresariado catalán no está considerando o utilizando el diseño de forma efectiva.

“El diseño es un elemento clave para la innovación, la diferenciación y la competitividad de las empresas y sus marcas. Así lo ha reconocido el mismo vicepresidente de la Comisión Europea, Günter Verheugen, que ha calificado el diseño de elemento crucial para mejorar la competitividad de Europa. En cambio, lo que sorprende es que desde algunos estamentos de nuestro país no se considere el diseño como un elemento estratégico y se continúe viendo como un mero accesorio, un simple componente estético dentro del proceso del desarrollo de un producto”, se queja Isabel Roig, directora general del BCD, que acaba de ser nombrada vicepresidenta del Bureau of European Design Associations (Beda) para los dos próximos años.

Por este motivo, y con el pretexto de asegurar la competitividad y mejorar el grado de innovación no tecnológica de las empresas catalanas, y hacer de Catalunya y de la marca Barcelona

un referente mundial en diseño e innovación, el centro de diseño barcelonés acaba de presentar el documento Política de diseño en Catalunya 2011-2014.

El informe muestra una especie de fotografía de la realidad del sector del diseño en Catalunya, y recoge un total de diez medidas que, desde el centro de diseño, consideran de necesaria aplicación. “Creemos que ahora que el nuevo Gobierno de la Generalitat está diseñando su plan de acción en las diversas áreas de actuación, es el momento de hacerles entender que si queremos que Catalunya posea una economía dinámica y competitiva, necesitamos promocionar la innovación y el diseño en los sectores industriales, en el sector servicios y en los servicios públicos”, explica Roig, que alega que los países más competitivos del mundo, como Suiza, Suecia o Alemania, así como los emergentes –tales como India, China o Singapur– ya llevan años apostando por el diseño.

Los principales puntos sobre los que se debe empezar a trabajar de forma inminente, según la responsable del BCD, son elevar el diseño a eje estratégico del Pla de Recerca i Innova-

ció de Catalunya (PRI), crear un programa de apoyo a las empresas para contratar diseño y gestionarlo correctamente y potenciar la exportación de servicios de di-

PARADA SOLAR DE INFORMACIÓN. El IED Barcelona y Capmar han desarrollado la primera parada de autobús solar informativa del territorio español totalmente autosuficiente; usa únicamente sus recursos y no necesita cableado. Actualiza su información cada 30 segundos

BANCO NEOROMÁNTICO COLOR. Es el resultado de la revisión del NeoRomántico Clásico, diseñado por Miguel Milá en 1995. Santa & Cole ha revisado sus materiales, implicándose medioambientalmente en la mejora del ciclo de vida del elemento usando materiales reciclados

INCUBADORA DE BARCELONA ACTIVA. El estudio barcelonés La Granja ha diseñado el Centro de Iniciativa Emprendedora de Barcelona Activa que se distribuye como una pequeña ciudad en la que las distintas zonas se identifican rápidamente gracias a su tipología formal

WASHBASIN + WATERCLOSET. El W+W, creado por el Innovation Lab de Roca, es la suma de elementos indispensables para ahorra agua y espacio en el cuarto de baño. Su sistema renovador filtra el agua del lavabo para reutilizarla en la descarga del sistema

BAMBAS MUNICH. Munich es un claro ejemplo de una empresa que, a través del diseño, ha sabido reinventarse y ha conseguido reconvertir sus bambas deportivas en calzado de moda, y en un objeto exclusivo presente en los mostradores de todo el mundo

LUKI DE LEKÚE. Aunque nació como empresa comercializadora de escobas, en el año 2005 el grupo cambia su estrategia y realiza una fuerte inversión en I+D+i, en la busca de nuevos materiales y optimización del diseño. Hoy ha revolucionado el sector de productos para la cocina

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Fecha: 27/03/2011 Sección: DINERO Páginas: 22,23

Tarifa (€): 29900 LA VANGUARDIA

DOMINGO, 27 MARZO 2011

DINERO 23

¿Qué aporta el diseño a Catalunya?

Una de las principales peticiones por parte del BCD es la búsqueda de indicadores que pongan en valor la contribución del diseño en la creación de riqueza económica y social en Catalunya y, en comparación, con otras regiones y economía del mundo. Y es

que, hoy en día, sólo sabemos que en Catalunya existen 1.290 empresas de servicios y profesionales autónomos dedicados al diseño, identificados en el CNAE con el código 74.10. Pero la cifra real, según el centro de diseño, es muy superior.

seño y de productos diseñados en Catalunya. “Ahora más que nunca, necesitamos dar apoyo a las empresas, poniendo especial énfasis en los sectores industriales que en los últimos años parecen haber sido olvidados por la administración pública, para que utilicen el diseño para innovar, lanzar productos de éxito al mercado, reforzar sus marcas y fidelizar sus usuarios. Empresas catalanas de gran éxito en el mundo como Lekúe, Roca, Munich, Santa & Cole o Chocolat Factory, que han hecho del diseño su razón de ser, demuestran como esta disciplina es una herramienta indispensable para mejorar la competitividad empresarial”, prosigue Roig.

EL SECTOR PÚBLICO

HOSPITAL AMIGO. El hospital Sant Joan de Déu ha reformado su planta de hospitalización infantil dedicada a los pacientes de oncología, y la ha decorado con motivos infantiles diseñados de forma altruista por la Fundación Curarte

CHOCOLAT FACTORY. La empresa dedicada a la fabricación de productos de chocolate ha hecho del diseño un elemento indiscutible de negocio, que está presente en su producto, su envase y en la comunicación que se hace en las tiendas donde se adquiere

CATÁLOGO LATENT TALENT. El pequeño estudio gráfico de Vilafranca del Penedès, Bildi Grafiks, fue premiado con un Red Dot Design Award, por diseñar este catálogo para una exposición que mostraba las obras de 15 jóvenes fotógrafos en un mismo espacio

Impulsar el uso del diseño en el sector público e incorporar criterios de diseño en la compra pública son otras de las medidas de actuación que el BCD propone a la Generalitat de Catalunya. Según los responsables del centro de diseño, la Administración debería dar ejemplo utilizando el diseño en la configuración de sus servicios para mejorar y aumentar la satisfacción de sus usuarios. Y es que, más allá de mejorar la competitividad y productividad de las empresas, el diseño puede contribuir a aumentar la calidad de vida de las personas. Lo entienden a la perfección en el hospital materno-infantil Sant Joan de Déu que, a través del programa Hospital Amic, ha reformado espacios como las plantas de oncología y las habitaciones del hospital, y las ha hecho más alegres –con dibujos en las paredes que estimulan el interés visual y espacios de recreo comunes para niños y padres– e integrado profesionales especialmente formados en técnicas para afrontar situaciones de ansiedad. Una iniciativa en innovación social de diseño de servicios que busca mejorar las condiciones psicológicas y sanitarias de los pequeños.

Otra de las grandes exigencias que el BCD muestra en su informe es la implantación de una cultura de diseño en la sociedad catalana y española. Afirman que si preguntásemos a la gente de a pie cuál es el significado de diseño, la gran mayoría respondería que los platos que pueden degustar en restaurantes como El Tragaluz o los vestidos que ven en los desfiles de París. “Y están profundamente equivocados, pues el diseño es mucho más que eso. Es el nexo de unión entre la creatividad y la innovación, una disciplina que aporta soluciones a problemas complejos en diversas áreas de la economía y la sociedad. No debemos olvidar que hay retos como la lucha contra el cambio climático que se afrontarán a través del diseño. Hasta que no entendamos eso, no podremos avanzar en el camino”, sentencia Roig.

INNOVACIÓN

Ponti y la creación Ignasi Ponti constituyó en 1935 en Barcelona uno de los primeros despachos del país dedicados a patentes y marcas. Desde entonces hasta ahora la firma –con Adelaida Ponti al frente– se ha convertido en referencia en el mundo de la innovación (también en biotecnología, en la que Oficina Ponti fue pionera).

Para celebrar su 75.º aniversario, el despacho ha editado un magnífico libro sobre el proceso creativo. Escrito por Martí Domínguez, ilustrado por Perejaume y ensamblado por Renato de Almeida, el volumen es una insólita instrospección en el mundo de la creación a través de los grandes clásicos. / R.A.

Ilustración de Perejaume en el libro de Ponti

FORMACIÓN

La UPF, entre los siete Dominada durante años por las universidades norteamericanas, la economía es una disciplina en la que los europeos empiezan a competir con éxito. Cada año, la prestigiosa Review of economic studies elige a siete estudiantes que acaban el doctorado en todo el mundo. Lo habitual es que los siete sean estadounidenses. Pero este año se ha colado Peter Koudijs, un holandés del departamento de Economia de la Pompeu Fabra (UPF).

La tesis de Koudijs ha sido dirigida por Hans-Joachim Voth, quien declaraba esta semana que “muy pocos lugares pueden producir estudiantes estrella cada año”. ¡Caray! / R. A.

Peter Koudijs

FACSÍMILES

Proyecto de As-Innova La Asociación para el Desarrollo y la Innovación Empresarial As-Innova, que preside Miquel Huguet, ha creado The Facsimile Codex Compañía Editorial, especializada en la edición facsimilar de los manuscritos iluminados más singulares de Persia e India. La primera publicación es un Kama Sutra persa con 119 miniaturas recopiladas en varios orígenes. La edición se ha limitado a 700 unidades –100 en oro puro– y su precio va de 3.200 a 7.000 euros. En menos de una semana, ha vendido más de 100 libros, un 60% de ellos en el extranjero. La empresa espera superar el millón de euros en su primer año de vida.

Kama Sutra persa con 119 miniaturas

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Fecha: 24/03/2011 Secci贸n: P谩ginas: 57

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Fecha: 25/03/2011 Secci贸n: CATALUNYA ESP P谩ginas: 4

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Fecha: 25/03/2011 Secci贸n: CATALUNYA ESP P谩ginas: 4