Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda - Planificación. by Municipalidad Pedro Aguirre Cerda

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA 2014-2018 ID Nº 2393-563-LP12

2014-2018

INFORME FASE DE PLANIFICACIÓN Agosto 2014

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

La presente Actualización del Plan de Desarrollo Comunal de Pedro Aguirre Cerda, para el período 2014-2018, fue desarrollada mediante un Estudio financiado por el Gobierno Regional Metropolitano de Santiago, el cual fue encargado, mediante licitación pública a Territorio y Ciudad Consultores, Soc. Bórquez y Burr Ltda, en abril de 2013, bajo la administración municipal de la Alcaldesa Claudina Núñez Jiménez. El PLADECO fue aprobado el 19 de agosto de 2014 en acuerdo Nº 92 del Concejo Municipal, el que se encuentra presidido por la Alcaldesa y compuesto por los concejales Manuel Aguilar Gálvez, Eduardo Cancino Cáceres, Nelson Cornejo Neira, Rodrigo Lagos Fuentes, Eduardo Pastene Azola, Gloria Rodríguez Calderón, Juan Rozas Romero y Carmen Salinas Jara.

Pedro Aguirre Cerda, agosto 2014.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Tabla de Contenidos 1. Proceso de Planificación.................................................................................................. 1 2.

Imagen Objetivo............................................................................................................... 2 2.1

Imagen Objetivo del PLADECO 2009 – 2012 ........................................................... 2

2.2

Imagen Objetivo 2014 – 2018 ................................................................................... 2

Lineamientos estratégicos, objetivos estratégicos y específicos del PLADECO............... 5 3.1 Horizonte de Desarrollo Nº 1: Mejor Calidad de Vida para la Población de Pedro Aguirre Cerda ...................................................................................................................... 5 3.2 Horizonte de Desarrollo Nº 2. Pedro Aguirre Cerda, una comuna con desarrollo sustentable. ......................................................................................................................... 7 3.3

Horizonte N º 3. Apoyo a las actividades productivas y de servicios ....................... 8

3.4 Horizonte Nº 4 Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, Participativo, eficaz y eficiente............................................................................................. 9 4.

Iniciativas del Plan de Desarrollo Comunal .................................................................... 11 4.1

Iniciativas de Gestión .............................................................................................. 12

4.2

Programas .............................................................................................................. 13

4.3

Proyectos de Inversión ........................................................................................... 18

4.4

Estudios.................................................................................................................. 23

4.5

Distribución de Iniciativas por áreas del Plan ......................................................... 26

4.6

Distribución de iniciativas por sectores de impacto o temáticos .............................. 26

4.7

Distribución de iniciativas de acuerdo a su origen................................................... 27

Costos del Plan y fuentes de financiamiento.................................................................. 28 5.1

Plan Plurianual de Inversiones PLADECO 2014 – 2018 ......................................... 30

5.2

Plan Plurianual por fuentes de financiamiento ........................................................ 31

5.3 Plan plurianual por sectores de impactos y fuentes de financiamiento años 2014 – 2018. ............................................................................................................................... 34 6.

Seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Comunal de Pedro Aguirre Cerda ..... 50 6.1

Objetivos del sistema de Seguimiento y Evaluación ............................................... 50

Objetivo General ............................................................................................................ 50 Objetivos Específicos..................................................................................................... 50 6.2

Elementos del sistema ............................................................................................ 51

6.3

Estructura del PLADECO........................................................................................ 52

6.3.1

Indicadores de seguimiento ............................................................................. 52

6.3.2 Indicadores de Evaluación ................................................................................... 54 6.4

Estructura de la información ................................................................................... 55

6.5

Soporte Administrativo ............................................................................................ 55

6.5.1

Instancias Coordinadoras ................................................................................ 55

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

6.5.2

Responsabilidades de ejecución...................................................................... 56

6.5.3

Soporte de información .................................................................................... 56

6.6

M UNI CI P ALIDAD

Operación del Sistema de Seguimiento y Evaluación ............................................. 56

6.6.1

Información para el seguimiento y evaluación ................................................. 57

6.6.2

Informes de seguimiento y evaluación ............................................................. 57

6.6.3

Unidades responsables ................................................................................... 57

CRONOGRAMA 2014 – 2018........................................................................................ 71

ANEXOS DEL PLAN............................................................................................................. 77

ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Componentes de la Imagen Objetivo Comunal ..................................................... 3 Tabla 2.

Número de Objetivos Específicos por cada Objetivo Estratégico. ......................... 9

Tabla 3.

Iniciativas de Gestión por sector de impacto y objetivos específicos. .................. 12

Tabla 4.

Programas por sector de impacto y objetivos específicos. .................................. 13

Tabla 5.

Proyectos por sector de impacto y objetivos específicos. .................................... 18

Tabla 6.

Estudios por objetivo específico y sector de impacto........................................... 23

Tabla 7.

Distribución de las iniciativas por áreas del Plan ................................................. 26

Tabla 8.

Distribución de las iniciativas por tipo y sector de impacto .................................. 26

Tabla 9.

Distribución de iniciativas de acuerdo a origen .................................................... 27

Cuadro Nº 1.

Plan Plurianual Inversiones 2014-2018 por sectores de impacto. MM$ ....... 30

Cuadro Nº 2.

Plan Plurianual por fuentes de financiamiento MM$ ..................................... 31

Cuadro Nº 3. Plan de Inversiones por fuentes de financiamiento y sectores del Plan MM$ . 32 Cuadro Nº 5.

Plan de Inversiones Iniciativas de Educación M$ ......................................... 34

Cuadro Nº 6.

Consolidado Fuentes de financiamiento Educación M$ ............................... 35

Cuadro Nº 7.

Plan Inversiones Iniciativas de Salud .......................................................... 36

Cuadro Nº 8.

Consolidado fuentes de financiamiento Salud M$ ........................................ 36

Cuadro Nº 9.

Plan Inversiones Iniciativas Cultura .............................................................. 36

Cuadro Nº 10.

Consolidado fuentes de financiamiento Cultura M$. ................................. 37

Cuadro Nº 11.

Plan Inversiones Iniciativas Deporte ........................................................ 37

Cuadro Nº 12.

Consolidado Fuentes de financiamiento Deporte M$. ............................... 39

Cuadro Nº 13.

Plan de Inversiones Desarrollo Social M$ ................................................ 39

Cuadro Nº 14.

Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Social M$.................. 41

Cuadro Nº 15.

Plan Inversiones de Vivienda................................................................... 41

Cuadro Nº 16.

Consolidado Fuentes de financiamiento Vivienda M$. .............................. 42

Cuadro Nº 17.

Plan de Inversiones de Desarrollo Urbano............................................... 43

Cuadro Nº 18.

Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Urbano M$. ............... 44

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Cuadro Nº 19.

Plan de Inversiones iniciativas de Medio Ambiente.................................. 45

Cuadro Nº 20.

Consolidado Fuentes de financiamiento Medio Ambiente M$. .................. 46

Cuadro Nº 21.

Plan Inversiones iniciativas de Desarrollo Económico .............................. 47

Cuadro Nº 22.

Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Económico M$. ........ 48

Cuadro Nº 23.

Plan Inversiones iniciativas de Gestión Municipal .................................... 48

Cuadro Nº 24.

Consolidado Fuentes de financiamiento Gestión Municipal M$. .............. 49

Tabla 10.

Indicadores por tipo de iniciativas .................................................................... 53

Tabla 11.

Objetivos Específicos por unidad responsable................................................. 57

Tabla 12.

Iniciativas por tipo y origen y Unidad responsable de ejecución....................... 61

Tabla 13.

Indicadores de seguimiento y evaluación de iniciativas de Educación ........... 78

Tabla 14.

Indicadores de seguimiento y evaluación de Salud.......................................... 84

Tabla 15.

Indicadores de seguimiento y evaluación de cultura ....................................... 86

Tabla 16.

Indicadores de seguimiento y evaluación de deporte ...................................... 88

Tabla 18.

Indicadores de seguimiento y evaluación de Desarrollo Urbano ................... 100

Tabla 19.

Indicadores de seguimiento y evaluación de Medio Ambiente. ..................... 103

Tabla 20.

Indicadores de seguimiento y evaluación de Desarrollo Económico .............. 108

Tabla 21.

Indicadores se seguimiento y evaluación de Gestión Municipal .................... 111

Tabla 22.

Indicadores y productos por objetivos. ........................................................... 113

Tabla 23.

Iniciativas baja prioridad. ............................................................................... 122

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

El proceso de planificación de la formulación del PLADECO se basa en los resultados obtenidos en la etapa de diagnóstico, desde donde se extraen los elementos que permiten establecer las acciones que se deberán desarrollar durante los 4 años de ejecución del plan. En el caso de la comuna de Pedro Aguirre Cerda, que dispone del PLADECO vigente durante el período inmediatamente anterior, el proceso incorpora el análisis de la pertinencia que mantienen los principales elementos del Plan. La siguiente figura muestra la secuencia de los análisis que se realizan; el proceso general se separa en dos fases, tomando en cuenta la separación por etapas que tiene el presente proceso de formulación. Figura Nº 1.

Proceso General de Planificación

Fuente: Elaboración propia (Oferta Técnica)

La primera fase de planificación corresponde a los elementos a resolver durante la presente etapa del estudio, que se detalla en el presente informe; en esta fase se identifican 3 pasos; Imagen Objetivo, Lineamientos y Objetivos Estratégicos, Objetivos Específicos y Políticas Comunales. A continuación se presenta la descripción de actividades y análisis realizados para obtener estos productos.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

IMAGEN OBJETIVO

Tal como se muestra en la figura N° 1, La Imagen Objetivo se construye a partir de dos fuentes; la imagen actualmente vigente, desde la perspectiva de analizar los aspectos que aún se mantienen vigentes, y las conclusiones del diagnóstico comunal, donde a través del análisis de los factores críticos de desarrollo, se construye una Imagen Objetivo Comunal que guiará la planificación del próximo período. Para este efecto, en primer término, se identifican los factores críticos del desarrollo a partir del diagnóstico; luego, mediante el trabajo conjunto con el equipo municipal se elabora una propuesta de imagen objetivo; esto se realizó a través de un taller donde se revisaron los factores críticos y se establecieron los principales componentes de la Imagen Objetivo Comunal. 2.1 Imagen Objetivo del PLADECO 2009 – 2012 La Imagen Objetivo del Plan de Desarrollo Comunal 2009 – 2012 se definió en cuatro grandes componentes, cada uno con los elementos que la integran. Componente Imagen Objetivo Comunal

Elementos de cada Componentes · · · · · · · · · ·

Un lugar seguro para vivir Con sus calles pavimentadas e iluminadas Pedro Aguirre Cerda una Con más y mejores plazas y áreas verdes. comuna amable, limpia y Con una comunidad integrada, democrática y participativa entretenida. Con organizaciones sociales fuertes y representativas Y con mejores servicios de salud y educación Comprometido con los vecinos y vecinas de la comuna Conocedor de su comuna y promotor de identidad comunal Pedro Aguirre Cerda, con un Con un mejor servicio, sin corrupción ni tráfico de influencias gobierno local moderno, eficaz y Transparente y con un clima y estructura organizacional acorde a eficiente, los desafíos que el futuro nos depara. · Un municipio competente, democrático, participativo y dialogante · Con una base productiva diversa, sólida e industrializada Pedro Aguirre Cerda una · Capaz de aprovechar su ubicación estratégica, comuna emprendedora. · Con una política permanente de capacitación para el trabajo · Y de fomento a la micro y pequeña empresa. · Con viviendas para quienes quieren vivir en la comuna Pedro Aguirre Cerda una · Con más polos de desarrollo urbano y comercial comuna moderna y sustentable · Con mayor equidad en la distribución del equipamiento social. Fuente: Plan de Desarrollo Comunal 2009 – 2012.

2.2 Imagen Objetivo 2014 – 2018 En taller con la contraparte municipal se definieron los elementos que debían constituir la imagen objetivo comunal las cuales fueron ordenadas en áreas de trabajo que dieron origen a los Horizontes de Desarrollo: 1. Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda. Incluye todas aquellas acciones que inciden para mejorar la calidad de vida de la población:

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Educación Salud Cultura Deporte y recreación Seguridad Pública Programas Sociales: Adultos mayores, género, infancia y adolescencia, población con discapacidad; participación ciudadana.

2. Pedro Aguirre Cerda comuna con Desarrollo Sustentable. Incorpora las materias relacionadas al medio ambiente, desarrollo urbano e infraestructura. -

Medio Ambiente Desarrollo urbano Vivienda Infraestructura y equipamiento

3. Actividad productiva y de servicio. Incluye la población económicamente activa, las empresas productivas y de servicios (microempresas, pequeñas, medianas), capacitación. 4. Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, eficaz y eficiente. En el cuadro siguiente se entregan los componentes que debe incluir la imagen objetivo comunal definidos en los talleres con la contraparte municipal. Tabla 1.

Componentes de la Imagen Objetivo Comunal

Horizonte

Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda.

Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda. Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda. Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda. Mejor calidad de vida para la población de Pedro Aguirre Cerda.

Componentes de la imagen objetivo comunal PLADECO 2014 – 2018 Pedro Aguirre Cerda ofrece una educación centrada en la calidad y en generar un ambiente amable para la convivencia escolar, dando relevancia a los aspectos psicosociales. La comuna define a la educación pública como el eje de desarrollo de los niños y jóvenes. Cuenta con una estrategia de educación que orienta los programas escolares a la realidad comunal. La educación técnico/profesional constituye un pilar para el mejoramiento de la calificación de la mano de obra local. Se ha establecido un modelo de gestión de salud orientado a garantizar los cuidados continuos en salud durante todo el ciclo de vida y que favorezca factores protectores de la salud y manejo de factores de riesgo. El modelo de salud comunal prioriza las acciones de promoción y prevención de salud. La municipalidad gestiona y administra programas sociales que aseguran el bienestar y apoyan efectivamente la sustentabilidad social de los habitantes, especialmente a los grupos más vulnerables. La existencia de la Casa de la Cultura ha permitido poner a disposición de la comunidad manifestaciones culturales y artísticas que favorecen la calidad de vida de la población. El desarrollo de la actividad cultural local ha permitido rescatar e internalizar en la población la obra, legado y figura del Presidente Pedro Aguirre Cerda. El deporte comunal se ha constituido en un eje para mejorar la calidad de vida, siendo un instrumento auxiliar a la salud comunal. A la actividad deportiva y recreativa se ha incorporado la población de los diferentes segmentos etarios, aprovechando la diversidad de disciplinas deportivas ofrecidas por la Corporación de Deporte y Recreación Municipal.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Componentes de la imagen objetivo comunal PLADECO 2014 – 2018 Pedro Aguirre Cerda ha logrado reducir los niveles de delincuencia históricas que la Mejor calidad de afectaban a través de una estrategia de prevención, promoción y control, basada en la vida para la solidaridad de los vecinos, el trabajo coordinado de vecinos, municipalidad y población de Pedro Carabineros. Por otro lado, el mejoramiento de la calidad de vida de la población y Aguirre Cerda. oportunidades de empleo favorece la situación señalada. Pedro Aguirre Cerda una comuna amable, limpia y entretenida, con características que la convierten en una alternativa atractiva para radicar población. Ofrece un medio ambiente limpio y seguro, que promueve la calidad de vida sana. Se dispone de mecanismo e instancias de control y fiscalización para resguardar las condiciones de vida de los habitantes en materias ambientales. Se desarrolla la población arbórea y las áreas verdes en los diferentes sectores del territorio en el contexto de compromisos de mantención y cuidado entre las organizaciones vecinales y el municipio. El nivel y calidad de las viviendas ha alcanzado estándares acordes con el mejoramiento de la calidad de vida, con énfasis en la sustentabilidad ambiental y energética. La política comunal de vivienda ha inducido la integración entre los residentes y la Pedro Aguirre población que ha seleccionado a Pedro Aguirre Cerda para vivir, respetando la identidad Cerda comuna con de los barrios y la configuración de las poblaciones. Desarrollo La formulación del Plan Regulador Comunal de Pedro Aguirre Cerda ha permitido la Sustentable. ocupación del territorio en diferentes alternativas de uso, especialmente la residencial y actividades económicas: No obstante, el ordenamiento territorial se constituye en la plataforma centrada en las personas, que promueve la calidad de vida e integración territorial, bajo políticas de sustentabilidad, generado de manera participativa. El desarrollo territorial ha permitido que los habitantes cuenten con espacios de recreación y esparcimiento de acuerdo con estándares nacionales. Se realizan las gestiones necesarias para mantener una red vial interna y de servicios de transporte urbano que constituye una malla de conectividad, contribuyendo a resolver los efectos de segregación que experimentaban algunos sectores de la comuna. La construcción y habilitación de colectores de aguas lluvia ha resuelto de manera definitiva los problemas de anegamiento que presentaba la comuna. Pedro Aguirre Cerda, una comuna emprendedora, bajo políticas de sustentabilidad y producción limpia. La comuna dispone de equipamiento y recursos humanos para capacitar a la población Apoyo a las que participa en las actividades productivas y de servicios como empresarios, actividades innovadores o trabajadores que busquen nuevas alternativas de empleos o de productivas y de emprendimientos. servicios. El nuevo ordenamiento territorial definido por el Plan regulador ha permitido la instalación de pequeñas y medianas empresas productivas y de servicios y talleres inofensivos que han dinamizado la actividad económica local. Comprometido con los vecinos y vecinas de la comuna. Preocupación por los sectores de población más vulnerables. El gobierno municipal se desarrolla sobre la base de la participación activa de todos los actores locales. La comuna dispone de una plataforma de servicios públicos y privados que resuelven Gobierno local, integralmente las necesidades de sus habitantes. moderno, eficaz y La municipalidad como institución cuenta con una organización y recursos adaptados a eficiente. los desafíos de gestión que impone el desarrollo comunal. El municipio dispone de los sistemas de gestión que le permiten mantener un desempeño institucional de excelencia. El gobierno local dispone de infraestructura y equipamiento acorde con las exigencias que impone una comuna de cien mil habitantes. Fuente: Elaboración propia, de acuerdo a la información generada en el taller de planificación con la contraparte municipal. Horizonte

La consolidación de todos los elementos descritos permite establecer una versión de Imagen Objetivo consolidada, coherente y complementaria con la imagen definida en el PLADECO 2009 – 2012.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

3. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ESPECÍFICOS DEL PLADECO. A continuación se presenta la estructura general de objetivos, en sus distintos niveles de desagregación; a saber, Lineamientos, Objetivos Estratégicos y Objetivos Específicos, para cada Horizonte. 3.1 Horizonte de Desarrollo Nº 1: Mejor Calidad de Vida para la Población de Pedro Aguirre Cerda Lineamiento Estratégico: Educación de calidad y ambiente amable de convivencia Objetivo Estratégico: Ofrecer un modelo de educación municipal centrado en el desarrollo integral de los niños y adolescentes. · Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública. · Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos de desarrollo integral de las personas. · Implementar mecanismos de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y la comunidad local con apoyo y trabajo en red. · Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar de acuerdo a los modelos pedagógicos que establezca la comuna. Objetivos Específicos · Fortalecer el trabajo coordinado con otras unidades municipales a través de agenda anual acordada entre las partes. · Fortalecer la educación prebásica mediante la construcción y/o mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles, pre kínder y kínder. · Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales, de manera de asegurar su permanencia en la enseñanza municipal. · Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida. Lineamiento Estratégico: Servicio de salud comunal acorde con las necesidades de su población. Objetivo Específico: Potenciar el desarrollo asistencial de salud de la comuna, convirtiéndolo en un referente de gestión en las comunas de la zona sur de Santiago. · Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece. · Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se Objetivos Específicos le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Lineamiento Estratégico: Desarrollo cultural y de identidad Objetivo Estratégico: Potenciar un programa cultural en sus diferentes manifestaciones, que además de permitir consolidar una identidad local, difunda las tradiciones nacionales, la historia y sea fuente de entretención a la población. · Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da el nombre. · Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en la población local, especialmente entre los niños y jóvenes. · Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la casa de la Objetivos Específicos Cultura, que considere el tipo de público a alcanzar · Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento. · Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna. Lineamiento Estratégico: Deporte y Recreación eje de la vida comunal Objetivo Estratégico: Potenciar la actividad deportiva y recreacional como eje de la consecución de una mejor calidad de vida de la población local. · Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. · Fomentar la práctica deportiva de todos los segmento de la población incorporando otras disciplinas, además del fútbol. Objetivos · Consolidar las organizaciones deportivas apoyándolas en su organización, específicos capacitación a sus dirigentes y acceso a fondos concursables. · Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento, · Disponer de una instancia del deporte municipal que tenga facultades para obtener recursos para el desarrollo de la práctica deportiva comunal. Lineamiento Estratégico: La seguridad pública con visión integral, centrada en la calidad de vida de la población. Objetivo Estratégico: Generar condiciones urbanas, socioeconómicas, culturales y de protección a la población, que hagan de Pedro Aguirre Cerda una comuna con mayor seguridad pública. · Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de prevención de delitos a nivel local. Objetivos Específicos · Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la creación de la unidad de justicia vecinal. Lineamiento Estratégico: Desarrollo Social Solidario e integral Objetivo Estratégico: Potenciar el desarrollo social de la población de Pedro Aguirre Cerda, focalizando los recursos en las familias más carentes y grupos más vulnerables. · Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO. · Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando sus dirigentes y apoyándolas en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen. Objetivos Específicos · Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general, en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos disponibles. · Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Lineamiento Estratégico: Mejor Calidad de Vida para el Adulto Mayor Objetivo Estratégico: Mejor calidad de vida de los adultos mayores mediante una atención integral de acuerdo a su condición. Objetivos · Potenciar el apoyo integral las organizaciones de adultos mayores. Específicos Lineamiento Estratégico: Inclusión social a las personas con discapacidad Objetivo Estratégico: Lograr transversalidad de la atención e intervención de personas con discapacidad en la estructura municipal como área de atención en sus planes de trabajo. · Fomentar la creación de organizaciones de personas con discapacidad de la comuna. · Contribuir a la plena inclusión social y derecho a la igualdad de oportunidades de Objetivos las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas Específicos y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad. · Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida. Lineamiento Estratégico: Pedro Aguirre Cerda: Equidad de Género: Igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres. Objetivo Estratégico: Potenciar la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres como piedra angular del desarrollo de la comuna y el bienestar de la población Objetivos · Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género Específicos e intrafamiliar.

3.2 Horizonte de Desarrollo Nº 2. Pedro Aguirre Cerda, una comuna con desarrollo sustentable. Lineamiento Estratégico: El territorio ofrece un marco urbano orientado a la calidad de vida de sus habitantes y aprovechar la ubicación estratégica del territorio en el contexto de la provincia de Santiago. Potenciar las características territoriales que favorecen la calidad de vida. Ordenamiento orientado hacia la calidad de vida. Objetivo Estratégico: Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio de Pedro Aguirre Cerda, que le permita aprovechar sus potencialidades en su condición de comuna inserta en el sistema urbano metropolitano. · Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial mediante la reformulación del Plan Regulador Comunal, sobre la base de una zonificación que resuelva de forma armónica la distribución de funciones diversas, como la habitación y el desarrollo de actividades productivas, en el marco de una mejor conectividad interna y externa. · Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público como Objetivos forma de potenciar el entorno de la comuna. Específicos · Mejorar el sistema de conectividad de la comuna. · Recuperar edificaciones que por su antigüedad, valor histórico y tipo de construcción puedan considerarse patrimonio arquitectónico local. · Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Lineamiento Estratégico: Desarrollo de oferta habitacional para satisfacer la demanda de familias que viven como allegadas, y plantear a la comuna como un territorio dispuesto a atraer nueva población. Objetivo Estratégico: Fomentar un desarrollo inmobiliario coherente con las necesidades del desarrollo de la comuna · Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas. · Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles y vigentes, tales como: fondos concursables, iniciativas privadas, procesos de autogestión, acciones Objetivos Específicos combinadas. · Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Crear una Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda, que permita abordar en forma integral el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, sobre la base de diagnósticos complejos que den cuenta de los diversos aspectos que intervienen en ello.

Lineamiento Estratégico: La calidad de vida es un principio irrenunciable de la estrategia de desarrollo de Pedro Aguirre Cerda, la que puede obtenerse mediante un medio ambiente limpio y seguro, donde todas las actividades que se realizan en el territorio estén dispuestas al cumplimiento de este requisito básico. Objetivos Estratégicos: Hacer del medio ambiente comunal la base del mejoramiento de la calidad de vida de la población comunal. · Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente. · Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para intervenir en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio. · Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad Objetivos ambiental. Específicos · Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial. · Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna. · Promover la eficiencia energética del municipio y de la comunidad. · Mejorar la disponibilidad de áreas verdes.

3.3 Horizonte N º 3. Apoyo a las actividades productivas y de servicios Lineamiento Estratégico: Fortalecimiento de las actividades micro y pequeñas empresas productivas y emprendedoras, resguardando el medio ambiente y mejorando la calificación de la mano de obra local. Objetivo Estratégico: Fomentar y desarrollar la micro y pequeña empresa local, la atracción de nuevas empresas a la comuna y calificar a la mano de obra local. · Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna. · Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna. · Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios. Objetivos · Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales que presente Específicos respuestas a los intereses laborales de la población. · Mejorar los índices de incorporación a la actividad laboral de la población económicamente activa. · Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

3.4 Horizonte Nº 4 Pedro Aguirre Cerda, con un gobierno municipal moderno, Participativo, eficaz y eficiente. Lineamiento Estratégico: Modernización de la de la Gestión Municipal. Objetivos Estratégicos: Desarrollar una estrategia de modernización de la gestión municipal que incluya el desarrollo institucional, soporte de gestión, soporte tecnológico e infraestructura y equipamiento. Programas Operacionales Anuales por Direcciones y Departamentos e indicadores de desempeño y evaluación. · Disponer los Recursos Humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz, en orden al logro de objetivos institucionales. · Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional, a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno. · Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones (TICs), que Objetivos favorezcan el registro, análisis, reportabilidad e interoperabilidad de los sistemas de Específicos información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas. · Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios. · Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.

En la tabla que sigue se entrega un resumen de los objetivos específicos por cada uno de los 15 objetivos estratégicos. El total de objetivos específicos son 55. Tabla 2.

Número de Objetivos Específicos por cada Objetivo Estratégico. Sector

Educación Salud

Cultura

Deporte

Seguridad Pública

Desarrollo Solidario e Integral

Adulto Mayor

Objetivo Estratégico Ofrecer un modelo de educación municipal centrado en el desarrollo integral de los niños y adolescentes. Potenciar el desarrollo asistencial de salud de la comuna, convirtiéndolo en un referente de gestión en las comunas de la zona sur de Santiago. Potenciar un programa cultural en sus diferentes manifestaciones, que además de permitir consolidar una identidad local, difunda las tradiciones nacionales, la historia y sea fuente de entretención a la población. Potenciar la actividad deportiva y recreacional como eje de la consecución de una mejor calidad de vida de la población local. Generar condiciones urbanas, socioeconómicas, culturales y de protección a la población, que hagan de Pedro Aguirre Cerda una comuna con mayor seguridad pública. Potenciar el desarrollo social de la población de Pedro Aguirre Cerda, focalizando los recursos en las familias más carentes y grupos más vulnerables. Mejor calidad de vida de los adultos mayores mediante una atención integral de acuerdo a su condición.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Nº de Objetivos Específicos. 8 2

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Sector

Discapacidad

Género Vivienda Desarrollo Urbano Medio Ambiente Desarrollo Económico

Gestión Municipal

P E DRO

AGUIRRE

Objetivo Estratégico Lograr transversalidad de la atención e intervención de personas con discapacidad en la estructura municipal como área de atención en sus planes de trabajo. Potenciar la igualdad de derechos y oportunidades entre hombres y mujeres como piedra angular del desarrollo de la comuna y el bienestar de la población. Fomentar un desarrollo inmobiliario coherente con las necesidades del desarrollo de la comuna. Planificar y desarrollar una gestión sustentable del territorio de Pedro Aguirre Cerda, que le permita aprovechar sus potencialidades en su condición de comuna inserta en el sistema urbano metropolitano. Hacer del medio ambiente comunal la base del mejoramiento de la calidad de vida de la población comunal. Fomentar y desarrollar la micro y pequeña empresa local, la atracción de nuevas empresas a la comuna y calificar a la mano de obra local. Desarrollar una estrategia de modernización de la gestión municipal que incluya el desarrollo institucional, soporte de gestión, soporte tecnológico e infraestructura y equipamiento. Programas Operacionales Anuales por Direcciones y Departamentos e indicadores de desempeño y evaluación. Total objetivos específicos

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

CE RDA

Nº de Objetivos Específicos. 3

1 3

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

4. INICIATIVAS DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL El cumplimiento de los objetivos del Plan se produce a través de la ejecución de diversas iniciativas, de distinta índole; para efectos de análisis, se agrupan de acuerdo con 4 tipos: ·

· · ·

Iniciativas de Gestión: Se refiere a acciones que no involucran necesariamente la aplicación de recursos adicionales para su ejecución; se realizan a través de la reorganización o reorientación de actividades que ya se están realizando o nuevas, que se enmarcan en la gestión habitual del municipio. Programas: iniciativas compuestas por actividades que se desarrollan a través del tiempo; estas iniciativas involucran recursos para su ejecución. Proyectos: Iniciativas que requieren inversión. Estudios: Iniciativas de inversión en estudios.

Otra forma de segmentación de las iniciativas se refiere al área y sector donde se produce el efecto de su ejecución; es así como se identifican los siguientes sectores: Área

Sector de impacto Educación Salud Cultura

Variables Sociales que influyen en la Calidad de Vida

Deporte y Recreación Seguridad Pública Inclusión Social Vivienda Desarrollo Urbano

Variables que influyen Desarrollo Sustentable

Medio Ambiente Desarrollo Económico y Productivo

Gestión Municipal

En anexos del presente informe se encuentra un listado de iniciativas que, si bien se formularon en el proceso del presente PLADECO, se presentan como iniciativas de menor prioridad, pues para efectos de tener un Plan realista y factible de realizar y para efectos de evaluación, se priorizó para el período 2014-2018 por aquellas iniciativas pendientes del PLADECO 2009-2012 y por iniciativas que las distintas unidades municipales consideran factibles, necesarias e importantes de realizar. No obstante lo anterior, las iniciativas de menor prioridad no se pierden, sino que son una base y de datos y fuente de ideas y consultas para elaboración de iniciativas, pudiendo, eventualmente, llegar ser desarrollada alguna de ellas. En las tablas siguientes se presentan los listados de iniciativas identificadas a través del análisis de la estructura de objetivos, realizado en conjunto con los equipos técnicos municipales.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

4.1 Iniciativas de Gestión

Tabla 3.

Iniciativas de Gestión por sector de impacto y objetivos específicos.

Sector de impacto

Objetivo Específico Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos del desarrollo integral de las personas.

Educación

Cultura

Deporte y Recreación.

Desarrollo Social

Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO.

Desarrollo Social

Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO.

Desarrollo Social

Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO.

Desarrollo Social

Vivienda

Desarrollo Económico y Productivo

Desarrollo Económico y Productivo.

Fortalecer el trabajo coordinado con otras unidades municipales a través de agenda anual acordada entre las partes. Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna Disponer de una instancia del deporte municipal que tenga facultades para obtener recursos para el desarrollo de la práctica deportiva comunal.

Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la creación de la unidad de justicia vecinal. Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Contar con capacidades en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar el desarrollo productivo y de servicios de la comuna. Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Nombre de la Iniciativa Adecuación e implementación de una política que permita el desarrollo valórico e intelectual de los jóvenes: “Educar en la práctica y atender más la realidad familiar y de ciudadano” Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos fondos. Conformación de la Corporación Municipal de Cultura de Pedro Aguirre Cerda. Conformación de la Corporación Municipal de Deporte. Creación del Departamento de Programas de Transferencias (recursos externos) DIDECO. Formulación de planes y programas de trabajo. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las Oficinas de la Infancia, Discapacidad, Juventud, Adulto Mayor, Mujer, Seguridad Pública. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios. Suscripción de Convenio e implementación del municipio con la Corporación de Asistencia Judicial. Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda Creación, desarrollo y certificación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC). Constitución y operación de Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Sector de impacto

Gestión Municipal

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Objetivo Específico

Nombre de la Iniciativa

Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno.

Definición e implementación de mecanismos de coordinación a nivel directivo incluyendo las unidades municipales de salud y educación.

4.2 Programas Tabla 4.

Programas por sector de impacto y objetivos específicos.

Sector de impacto 13

Educación

Objetivo Específico

Nombre de la Iniciativa

Educación

Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales de manera de asegurar la permanencia en la enseñanza municipal.

Salud

Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Cultura

Deporte

Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la Casa de la Cultura. Promover el desarrollo de actividades en la población local, especialmente en niños y jóvenes. Consolidar las organizaciones deportivas apoyándolas en su organización, capacitación a sus dirigentes y acceso a fondos concursables. Fomentar la práctica deportiva de todos los segmentos de la población incorporando diversas disciplinas deportivas. Fomentar la práctica deportiva de todos los segmentos de la población incorporando diversas disciplinas deportivas.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar e informático de las escuelas y liceos. Programa de creación y mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles. Programa de mantención de infraestructura salas cunas y jardines infantiles. Programa de tratamiento psicopedagógico con orientación a la adaptación escolar y prevención a la deserción escolar. Programa de Reinserción Escolar a Menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años desertores del sistema educacional. Programa de construcción, reposición y conservación de infraestructura y equipamiento de salud municipal. Mantención de todos los establecimientos. Programa cultural anual para los vecinos de la comuna. Programa de talleres artísticos culturales dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Programa de capacitación a dirigentes deportivos de Poblaciones El Carmelo, El Mirador y otros territorios. Programa “Deporte segmentos etáreos.

con

Campeonato anual de fútbol categorías.

Todos”

por

en diversas

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Sector de impacto

Deporte

Desarrollo Social

Desarrollo Urbano

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Objetivo Específico

Nombre de la Iniciativa

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo y recreacional. Multicanchas I. Valdés; COSAM, M. de Ovando, Villa Navidad, Tikal, Risopatrón, Villa San Joaquín, La Victoria, Magallanes – Quiapo con A. Lira.

Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento. Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO. Fomentar la creación de organizaciones de personas con discapacidad de la comuna. Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de prevención de delitos a nivel local. Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la creación de la unidad de justicia vecinal. Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de prevención de delitos a nivel local. Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general, en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos disponibles. Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación. Contribuir a la plena inclusión social y derecho de igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad. Contribuir a la plena inclusión social y derecho de igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad. Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público.

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Programa de apoyo comunales destacados.

deportistas

Programa de capacitación a funcionarios de DIDECO. Programa para promover la formación de organizaciones que reúnan a personas con discapacidad. Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual. Programa de seguridad ciudadana participativo territorial: Comunidad y seguridad. Programa de Mediación (Elaboración e implementación).

Vecinal

Programa de fortalecimiento de espacios públicos. Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y de la importancia de la participación en el desarrollo comunal. Programa de capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación y organización comunitaria. Programa de capacitación laboral dirigido a personas con discapacidades que deseen incorporarse al mercado del trabajo.

Programa de prácticas deportivas dirigidas a personas con discapacidad.

Programa de pavimentos participativos. Programa de mejoramiento de sumideros y redes de evacuación de aguas lluvias: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila – Santa Adriana; La Victoria; C. Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle Fraternal.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Sector de impacto

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Objetivo Específico

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público.

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público.

Desarrollo Urbano

Mejorar el sistema de conectividad de la comuna. Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida. Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol, Carlos Valdovinos – S Allende. Programa de instalación y mejoramiento de luminarias con déficit: M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; A de Velásquez – V Sol; C Valdovinos – S Allende. Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna. Programa de adaptación de la infraestructura urbana a satisfacer las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida. Programa de recuperación de viviendas y proyectos habitacionales mediante autogestión con participación directa del municipio, de los interesados, y de las organizaciones comunitarias. Programa de construcción y mantención de áreas verdes con participación de la comunidad: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de educación ambiental para la población sobre reciclaje, eficiencia energética, cuidados de la población arbórea, áreas verdes, aprovechamiento áreas de jardines, efectos del ruido. Programas de capacitación a los vecinos sobre impactos de procesos de industrias inofensivas y molestas, mediación entre comunidad y empresarios, fiscalización ambiental en el territorio por parte de los vecinos.

Vivienda

Medio Ambiente

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes.

Medio Ambiente

Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para participar en mayor medida en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

Medio Ambiente

Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para participar en mayor medida en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio.

Medio Ambiente

Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad ambiental

Incorporación al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de Establecimientos Educacionales (SNCAE).

Medio Ambiente

Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

Programa de capacitación en materias de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria.

Medio Ambiente

Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

Programa de recolección de residuos voluminosos: Villa sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Sector de impacto 49

Medio Ambiente

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Objetivo Específico

Nombre de la Iniciativa

Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientados a la reutilización, reducción y reciclaje. Territorios: Dávila – Santa Adriana; San Joaquín, La Victoria.

Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna.

Programas de fomento al control y manejo de mascotas que incluyan un plan de supervisión de perros callejeros, registro de mascotas, educación en tenencia responsable de animales, esterilización de mascotas: M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín, La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programas Control de Plagas que afectan al territorio comunal: Programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de eficiencia energética para el ahorro de energía en las dependencias municipales, asociados al SCAM. Programa de aumento y manejo de la población arbórea: Territorios: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador.

Medio Ambiente

Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna.

Medio Ambiente

Promover la eficiencia municipio y comunidad.

Medio Ambiente

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes de la comuna.

Desarrollo Económico

Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios

Programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores.

Desarrollo Económico

Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales de la población.

Programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales.

Desarrollo Económico

Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales de la población.

Programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad.

Desarrollo Económico

Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales de la población.

Programa laboral para mujeres y jóvenes de la comuna.

Desarrollo Económico

Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.

Programa anual de ferias de emprendedores y artesanos. Diseño y ejecución.

Desarrollo Económico

Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.

Programa de apoyo a emprendedores para regularizar su actividad.

Desarrollo Económico

Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales de la población.

Programa de capacitación laboral en oficios para trabajadores de la comuna (diseño e implementación).

Gestión Municipal

Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.

Definición e Implementación de Programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018.

energética

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

del

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Sector de impacto

Gestión Municipal

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Objetivo Específico

CE RDA

Nombre de la Iniciativa

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

Programa consistorial.

arquitectónico

Informe Fase de Planificación

Edificio

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

4.3 Proyectos de Inversión Tabla 5.

Proyectos por sector de impacto y objetivos específicos.

Sector de impacto

Objetivo Específico Fortalecer la educación prebásica la construcción y/o mejoramiento cunas y jardines infantiles. Fortalecer la educación prebásica la construcción y/o mejoramiento cunas y jardines infantiles. Fortalecer la educación prebásica la construcción y/o mejoramiento cunas y jardines infantiles.

Nombre de la Iniciativa mediante de salas

Educación

Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar.

Educación

Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar.

Educación

Salud

Disponer de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Salud

Disponer de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

Salud

Disponer de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece.

mediante de salas mediante de salas

Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Construcción de sala cuna y jardín infantil Colegio Eugenio Pereira Salas. Construcción Sala Cuna y Jardín infantil Escuela Poetas de Chile. Construcción y equipamiento sala cuna colegio Backausse. Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Ejecución. Mejoramiento infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Parque Las América. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Villa Sur. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Lo Valledor. Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor. Reposición Escuela República Mexicana. Etapa Ejecución. Proyecto de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Rayito de Luz y Escuela Lo Valledor. Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile. Adquisición libros Biblioteca Casona Ochagavía. Reposición Enríquez.

CESFAM

Edgardo

Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de Atención Primaria de Urgencia Amador Neghme (SAR SAPU Alta Resolución) Reposición Centro Comunitario de Salud Familiar CECOF Poniente.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Salud

Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.

Salud

Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud.

Cultura

Promover actividades artísticas y culturales, especialmente orientados a niños y jóvenes.

Cultura

Deporte y Recreación

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Deporte y Recreación

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Deporte y Recreación

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Deporte y Recreación

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas.

Promover actividades artísticas y culturales, especialmente orientados a niños y jóvenes. Promover actividades artísticas y culturales, especialmente orientados a niños y jóvenes. Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da su nombre.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Digitalización de la ficha médica, empleando SIG y territorialización. Insumos sistema de información territorial: Soporte informático para la gestión integral de la salud municipal. (Integración de las bases de datos de salud al sistema de información geográfico). Festival de arte comunal: presentación de conjuntos de teatro, bailes, bandas locales. Festival de teatro Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda. Ruta de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda. Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7, 8, 8H 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33, 34. Mejoramiento y conservación equipamiento e infraestructura deportiva comunal 1, 2, 6, 7, 8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33, 34. Reposición y mejoramiento área norte Estadio Municipal (Diseño). Mejoramiento y construcción Municipal (Etapa Ejecución).

Estadio

Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Villa Sur. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Dávila – Santa Adriana. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio M Errázuriz – J.J. Prieto. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio La Victoria. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio C. Valdovinos – S. Allende. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Departamental – Plano Regulador. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Plano Regulador - Lo Ovalle – Fraternal.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes y apoyándolos en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen. Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes y apoyándolos en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen. Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes y apoyándolos en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen. Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes y apoyándolos en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen. Apoyar a las organizaciones comunitarias capacitando a sus dirigentes. Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO. Potenciar el apoyo integral a las organizaciones de adultos mayores.

Deporte y Recreación

100

Deporte y Recreación

101

Deporte y Recreación

102

Deporte y Recreación

103

Desarrollo Social

104

Desarrollo Social

105

Desarrollo Social

106

Desarrollo Social

107

Desarrollo Social

108

Desarrollo Social

109

Desarrollo Social

110

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna.

111

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna.

112

Desarrollo Urbano

113

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna. Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio El Carmelo – El Mirador. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio A. de Velásquez – V. Sol. Fortalecimiento ramas basketball, hockey.

natación,

Talleres deportivos en barrios.

Construcción polideportivo Dávila

Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (Etapa 1)

Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (Etapa 2)

Reposición de dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13. (etapa 1)

Reposición de dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13. (etapa 2) Diseño e implementación de Escuela de Dirigentes Sociales. Creación de Oficinas de Infancia, Discapacidad Juventud, Adulto Mayor, Mujer. Seguridad Pública. Construcción de la Casa del Adulto Mayor Modalidad Diurna. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Mejoramiento del espacio público Av. Central, (etapa diseño). Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3 A; 4 Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación de veredas U.V Nº 14. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación de veredas U.V Nº 11 H.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

114

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna.

115

Desarrollo Urbano

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral de los espacios públicos como forma de potenciar el entorno de la comuna.

116

Desarrollo Urbano

117

Vivienda

118

Vivienda

119

Medio Ambiente

120

Medio Ambiente

121

Medio Ambiente

122

Desarrollo Económico y Productivo

123

Desarrollo Económico y Productivo

Contar con capacidades en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar el desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

124

Desarrollo Económico y Productivo

Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales de la población.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Conservación veredas U.V Nº 12 H. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos y su encuentro con la memoria: Recuperación Plaza Dávila; Plaza B. Leyton; Plaza SAPU; Plaza W. Tobar; Plaza M. Errázuriz; Plaza I. Vergara; Plaza Risopatrón; Plaza Villa Sur; Plaza Fraternal, Plaza El Parque.

Restauración Casona Chacra Ochagavía.

Patronal

Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas. Plan de acción mejoramiento Barrio San Francisco. Programa de ampliación y mejoramiento y conservación de áreas verdes: construcción Parque André Jarlán, Tercera Etapa. Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto reciclaje DAO – EMERES – ACHM. Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Convenio Ministerio de Medio Ambiente y Asociación Chilena de Municipalidades. Adquisición de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo. Plataforma de información: Diseño e implementación de un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación: plataforma tecnológica de soporte a la gestión asociada al mercado del empleo. Reconversión de la infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito: Rehabilitar salas talleres y laboratorios de capacitación.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

125

Gestión Municipal

126

Gestión Municipal

127

Gestión Municipal

128

Gestión Municipal

129

Gestión Municipal

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios. Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios. Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios. Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional, a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno. Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional, a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Adquisición y reposición del parque vehicular municipal.

Adquisición camión aljibe, frontal, camión con capacho.

cargador

Construcción del Edificio Consistorial.

Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más eficiente la gestión municipal.

Incorporación de nuevas tecnologías de información de apoyo a la gestión.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

4.4 Estudios Tabla 6.

Estudios por objetivo específico y sector de impacto

Sector de impacto

Objetivo Específico

Nombre de la Iniciativa

Educación

Implementar mecanismo de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y local con apoyo de red.

Metodología Red Educativa – SIPLAF

131

Educación

Implementar mecanismo de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y local con apoyo de red.

Programa piloto de Escuelas abiertas en establecimientos educacionales municipalizados de Pedro Aguirre Cerda.

132

Educación

133

Educación

134

Cultura

135

Cultura

130

136

Deporte

137

Desarrollo Social

138

Desarrollo Social

139

Desarrollo Urbano

140

Desarrollo Urbano

Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública. Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida. Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del Presidente que le da su nombre. Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de la participación. Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación. Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial (Plan Regulador).

Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público como forma de potenciar el entorno de la comuna.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Jornadas de discusión en el Marco de la Reforma Educacional y su impacto en Pedro Aguirre Cerda. Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnica profesional en la comuna. Construcción de la historia de la comuna: su gente, barrios y poblaciones.

Catastro de organizaciones culturales vigentes en la comuna. Georreferenciación de catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna. Georreferenciación. Insumos sistema de información territorial. Estudio de diagnóstico y caracterización de los inmigrantes en Pedro Aguirre Cerda. Estudio de diagnóstico de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización. Formulación e implementación del Plan Regulador Comunal. Estudio sobre estado de pavimentos de calles, veredas y pasajes de la comuna: Determinación de déficit de pavimentación y su proyección en territorios: M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – JJ Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; C Valdovinos – S Allende

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Sector de impacto

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Nombre de la Iniciativa Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios. Estudio de viabilidad de alternativas para el desarrollo inmobiliario que satisfaga a familias que viven como allegados y a población que desee residir en la comuna. Estudio de Desarrollo inmobiliario y perspectivas. Soluciones habitacionales para los allegados de la comuna. Estudio de alternativas y posibilidades de búsqueda de recursos y programas vigentes como una oferta responsable tanto en programas estatales, iniciativas privadas y procesos autogestionarios. Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Estudio Parque de vivienda. Programa Protección del Patrimonio Familiar: Postulación subsidios para viviendas Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Estudio de diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda.

Vivienda

Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

142

Vivienda

Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

143

Vivienda

Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Vivienda

Desarrollar un programa de recuperación de viviendas. Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

Vivienda

Desarrollar un programa de recuperación de viviendas. Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas.

145

146

147

Vivienda

CE RDA

Objetivo Específico

141

144

AGUIRRE

Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de la participación. Desarrollar un programa de recuperación de viviendas. Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas. Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente.

Estudio de caracterización allegados de la comuna.

de los

Catastro de predios potenciales para el desarrollo de planes de construcción de viviendas y proyectos habitacionales.

148

Vivienda

149

Medio Ambiente

150

Medio Ambiente

Mejorar la disponibilidad de áreas verdes de la comuna

151

Medio Ambiente

Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos de la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial.

Diagnóstico y evaluación del sistema de recolección de residuos domiciliarios.

152

Desarrollo Económico

Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna.

Catastro de actividades productivas por territorios emplazadas en zonas residenciales y de potencial emplazamiento de nuevas empresas.

153

Desarrollo Económico

Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna.

Elaboración e implementación de un plan de desarrollo económico comunal.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Formulación e implementación de ordenanzas que determinen normas relacionadas al medio ambiente. Catastro de especies arbóreas de la comuna y definición sistema de manejo.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Sector de impacto

154

155

Gestión Municipal

156

Gestión Municipal

157

Gestión Municipal

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Objetivo Específico

CE RDA

Nombre de la Iniciativa

Disponer de los recursos humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz en orden al logro de los objetivos institucionales. Disponer de los recursos humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz en orden al logro de los objetivos institucionales. Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones que favorezcan el registro, análisis, reportabilidad, e interoperabilidad de los sistemas de información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas. Disponer de los recursos humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz en orden al logro de los objetivos institucionales.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de recursos humanos en el municipio. Estudio de la estructura orgánica y dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación, adaptándola a los desafíos del PLADECO.

Estudio integrados de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio: insumos de información territorial de Pedro Aguirre Cerda.

Estudio diagnóstico y propuesta de políticas de capacitación a funcionarios municipales.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

4.5 Distribución de Iniciativas por áreas del Plan De acuerdo a las áreas del Plan definidas anteriormente: variables sociales que afectan a la calidad de vida; variables que afectan al desarrollo sustentable y variables que influyen en la eficiencia de la gestión municipal, la distribución de las 157 iniciativas priorizadas se entrega en la tabla siguiente Tabla 7.

Distribución de las iniciativas por áreas del Plan Área del Plan

Nº Iniciativas

% Iniciativas

Calidad de Vida

63,06

Desarrollo Sustentable

29,30

Gestión Municipal

7,64

157

100,00

Total

4.6 Distribución de iniciativas por sectores de impacto o temáticos Como se puede observar en la tabla siguiente, la mitad de las iniciativas corresponden a proyectos, seguida de las iniciativas de gestión lo que indica la importancia de adaptar los sistemas actuales para alcanzar los objetivos de desarrollo de la comuna. Los sectores de impacto que concentran un mayor número de iniciativas corresponden a Medio Ambiente, Educación, Desarrollo Urbano y Deporte. Tabla 8. Sector

Distribución de las iniciativas por tipo y sector de impacto Gestión

Programa

Proyecto

Estudio

Total

% filas

Educación

16,56

Salud

3,82

Cultura

5,73

Deporte

14,65

D Social

14,65

Vivienda

7,64

D Urbano

9,55

M Ambiente

10,83

D Económico

8,92

G Municipal

7,64 100,00

Total % columna

157

7,64

31,85

42,68

17,83

100,00

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

4.7 Distribución de iniciativas de acuerdo a su origen Las iniciativas que incluye el Plan tienen tres orígenes diferentes. El primero corresponde a iniciativas de la cartera de proyectos de SECPLAN (28 iniciativas). El segundo a iniciativas que definieron los asistentes a los talleres territoriales y temáticos (32 iniciativas). El tercero, iniciativas de carácter estratégico que se generaron en talleres con la contraparte municipal (97 iniciativas). Tabla 9.

Sector Educación Salud Cultura Deporte D Social Vivienda D Urbano M Ambiente D Económico G. Municipal Total Porcentaje

Distribución de iniciativas de acuerdo a origen

Estratégicas 16 5 4 9 15 12 7 9 12 8 97 61,78

Locales 0 0 4 11 4 0 4 7 2 0 32 20,38

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Cartera proyecto SECPLAN 10 1 1 3 4 0 4 1 0 4 28 17,83

Total 26 6 9 23 23 12 15 17 14 12 157 100,00

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

5. COSTOS DEL PLAN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO Para la estimación de los costos de las iniciativas se recurrió a distintas fuentes de información; por una parte, la información disponible en el Banco Integrado de Proyectos para inversiones comparables y, por otra parte, a la experiencia obtenida en la formulación de otros planes de desarrollo. Se debe tener presente que estas cifras son indicativas, siendo necesario ajustar periódicamente al contar con información de mayor confiabilidad. Lo mismo sucede con las fuentes de fondos concursables, mucha de las cuales se modifican con los cambios de gobiernos. Para iniciativas como, por ejemplo, medio ambiente, excepto las que se pueden financiar con fondos regionales, no hay otras alternativas, excepto algunas embajadas como Japón, España, Francia que financia determinados proyectos ambientales municipales. El Ministerio de Medio Ambiente financia proyectos sólo a través de organizaciones comunitarias. En las fuentes de fondos consideradas se encuentran las siguientes: Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR). Financia iniciativas de inversión (proyectos, programas y estudios), postulados por las instituciones públicas como las municipalidades. Concentra la mayor parte del financiamiento programado. Oficio Circular 33 de julio del año 2009. Está dirigido a la obtención de recursos en lo relativo a estudios propios del giro de la institución, adquisición de activos no financieros, gastos producidos por situaciones de emergencia y mantención de cualquier infraestructura pública, las que se estima necesario actualizar: Edificios, vehículos, mobiliarios, equipos informáticos, otros. Programa de Mejoramiento Urbano y Equipamiento Comunal (PMU). Fuente de financiamiento del Ministerio del Interior, administrado por la subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, para programas y proyectos de inversión en infraestructura menor urbana y equipamiento comunal. Se distingue el tradicional (IRAL) y el de emergencia. Fondo Solidario e Inversión Social (FOSIS). Es una fuente de financiamiento destinada la superación de la pobreza y disminución de la vulnerabilidad social de las personas y familias, en temas, áreas y enfoques en el ámbito del trabajo y el emprendimiento empresarial: “Yo emprendo en comunidad”, “Yo emprendo semilla”, “Yo trabajo, programa de empleabilidad juvenil”, entre otros. Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU). Fuente de financiamiento dirigido a construir y recuperar infraestructura. Dispone una serie de programas como: “Mejora tu vivienda”, “Recuperación de Barrios”, Pavimento de calle, veredas y aceras; equipamiento comunitario, entre otros. Ministerio de Salud. Programas relacionados a la salud pública e inversiones en mejorar equipamiento de centros de salud municipal. En general son recursos sectoriales entregados vía ministerio. Instituto Nacional del Deporte (IND). A través del FONDEPORTE financia una serie de actividades deportivas. Proyectos de educación física y de formación para el deporte; Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Proyectos de Desarrollo de Organizaciones Deportivas (capacitación y perfeccionamiento de recursos humanos de las organizaciones deportivas); Proyectos de fomento y apoyo al deporte Escolar y recreativo; Proyectos de apoyo financiero para el deporte de Competición comunal, provincial, regional, y nacional; Proyectos que financien total o parcialmente, infraestructura deportiva (adquisición, construcción, ampliación y reparación de recintos para fines deportivos). Ministerio de Medio Ambiente (MMA). El Fondo de Protección Ambiental (FPA). A través de él se financian total o parcialmente proyectos o actividades orientados a la protección o reparación del medio ambiente, el desarrollo sustentable, la preservación de la naturaleza o la conservación del patrimonio ambiental. Incluye entre otros concursos: Concurso Gestión Ambiental Local, Promoción de redes ambientales, entre otros. Consejo Nacional de la Cultura y las Artes (CNCA). Presenta una serie de fondos para financiar el desarrollo de la cultura y las artes. Entre los programas se pueden mencionar: Programa de adquisición de libros de autores chilenos; Fomento del arte en la educación dirigido a proyectos de corporaciones y fundaciones para el desarrollo de proyectos de arte en la educación. Fondo de la música para el desarrollo artístico orientado a la difusión cultural y conservación patrimonial por medio de programas y concursos de proyectos del sector de la música. Ministerio del Interior y Seguridad Pública. Subsecretaria de Desarrollo Regional (SUBDERE). Además de los programas conocidos como PMU, posee otros como el Programa de Mejoramiento de Barrios; Fondo de recuperación de ciudades; Programa de gestión de calidad de los servicios municipales. Ministerio del Interior y Seguridad Pública. Subsecretaria de Seguridad Pública. Dispone del programa Fondo Nacional de Seguridad Pública que financia iniciativas en las temáticas de prevención social, asistencia a víctimas, reinserción social, prevención situacional, entre otras. Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC). Programas orientados a fortalecer los micro y pequeños empresarios. Ofrece diversos programas: “Programa Ferias Libres,” “Asesorías empresariales”, “Programa gremios nacionales.” Corporación de Fomento a la Producción (CORFO). Apoya la acción de entidades que promuevan la generación de innovaciones y emprendimientos sociales, entendidos como aquellos cuya misión principal -aunque no exclusiva- es el impacto o beneficio social, especialmente en sectores sociales en condiciones de pobreza o vulnerabilidad, y que, a la vez, logren ser sustentables económicamente. Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM). Área Mujer y Trabajo, este servicio cuenta con Programas que tienen por objeto la inserción laboral de la mujer. Estos son: “Programa Mujer Trabajadora y Jefa de Hogar”, “Programa Buenas Prácticas Laborales”, “Programa 4 a 7 Mujer Trabaja”. Servicio Nacional del Adulto Mayor (SENAMA). Dispone de una serie de programas orientados a los adultos mayores. No financia directamente a los municipios, si a las organizaciones de adultos mayores. Los principales programas son: “Fondo Nacional de

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Adulto Mayor”, “Escuela de Formación de Dirigentes de Organizaciones Mayores”; “Turismo Social”,” Programa contra maltrato y abuso al adulto mayor”, entre otros. Junta Nacional de Jardines Infantiles. Es a través de esta institución que se reciben recursos para el financiamiento de creación de salas cunas y jardines infantiles. Ministerio de Educación (MINEDUC). Recursos para financiar con recursos de la Subvención Escolar Preferencial. Ministerio Secretaria General de Gobierno. Fondo de iniciativas organizaciones sociales.

locales para

Privados. Recursos que se obtienen de empresas naturales y jurídicas para apoyar eventos y constituyen parte del financiamiento de la iniciativa. Municipalidad. Financiamiento que el municipio afronta con recursos propios, por no existir fuentes disponibles o bien, son de provecho para la gestión de la institución. No necesariamente, debe entenderse que los recursos implican dinero. Los aportes municipales programados correspondes a menos del 5% del total de recursos necesarios y también corresponde al 5% del presupuesto municipal. 5.1 Plan Plurianual de Inversiones PLADECO 2014 – 2018 El Plan Plurianual de inversiones tiene un costo de M$ de MM$ 37.665,9 de los cuales M$ 22.190.555 corresponden a la cartera de inversiones de desarrollo 2014 Pedro Aguirre Cerda. Cuadro Nº 1. Plan Plurianual Inversiones 2014-2018 por sectores de impacto. MM$ SECTOR Educación Salud Cultura Deporte D Social Vivienda D Urbano M Ambiente D Económico G Municipal Total % Fila

Monto

2014

2015

5.109,9 1.830,0 887,6 4.085,4 727,9 1.265,0 11.645,1 2.737,4 380,0 8.997,6 37.665,9 100,0

1.823,1 640,0 34,6 302,2 150,9 0 3.754,0 14,3 10,0 53,5 6.782,7 18,01

2.837,7 510,0 202,0 1.327,5 148,0 205,0 3.521,1 128,3 135,0 108,1 9.122,8 24,22

2016 154,5 410,0 227,0 1.560,6 219,0 480,0 1.790,0 1.262,4 125,0 4.055,9 10.284,4 27,30

2017

2018

154,5 260,0 212,0 505,0 130,0 450,0 1.790,0 1.222,4 55,0 4.770,0 9,548,9 25,35

140,0 10,0 212,0 390,0 80,0 130,0 790,0 110,0 55,0 10,0 1.927,0 5,12

% Columna 13,57 4,86 2,36 10,85 1,93 3,36 30,92 7,27 1,01 23,89 100,0

La mayor parte de estos recursos estimados están dirigidos a Desarrollo Urbano (30,92%), seguido de Gestión Municipal (23,89%) al estar incluido los recursos del Edificio Consistorial. La tercera concentración de recursos es Educación (13,57%). Los sectores con menos recursos requeridos estimados son Desarrollo Económico, Desarrollo Social, Cultura y Salud.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Los recursos se distribuyen de manera uniforme en el período de vigencia del Plan. Las inversiones del año 2014 corresponden a las definidas en la cartera de inversiones del municipio.

5.2 Plan Plurianual por fuentes de financiamiento Como se puede observar en la tabla siguiente, se consideran una veintena de posibles fuentes de financiamiento, predominando los recursos del FNDR y circular 33 que en conjunto aportarían más de las cuatro quintas partes de los recursos requeridos. Cuadro Nº 2. Plan Plurianual por fuentes de financiamiento MM$ Fuente Municipalidad MINEDUC JUNJI FNDR SUBDERE Circular 33 MINSAL CNCA Privados IND PMU EME SEGOB SENAME MINTER FOSIS MINVU MIN M Ambiente SERCOTEC CORFO TOTAL % FILAS

Monto

2014

2015

1.159,0 383,07 1.070,5 19.895,4 234,66 9.726,52 500 200 122 137 900,86 40,0 20,0 15,0 120,0 2.802 115,0 45,0 180,0 37.665,9 100,0

42,5 264,57 626,47 3.005,0 64,66 2.271,6 320,0 0,0 0,0 0,0 135,8 0,0 0,0 0,0 10,0 42,0 0,0 0,0 0,0 6.782,7 18,01

292,0 44,5 84,0 3.180,5 50,0 4.824,8 80,0 50,0 30,0 28,0 100,0 10,0 5,0 10,0 30,0 260,0 29,0 15,0 0,0 9.122,8 24,22

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2016 285,5 29,5 120,0 7.149,4 60,0 1.060,0 50,0 50,0 30,0 39,0 180,0 10,0 5,0 5,0 25,0 1.050,0 31,0 15,0 90,0 10.284,4 27,30

2017

2018

277,0 29,5 120,0 6.350,4 30,0 1.060,0 50,0 50,0 31,0 40,0 265,0 10,0 5,0 0,0 25,0 1.075,0 31,0 10,0 90,0 9.548,9 25,35

262,0 15,0 120,0 210,0 30,0 510,0 0 50,0 31,0 30,0 220,0 10,0 5,0 0,0 30,0 375,0 24,0 5,0 0 1.927,0 5,12

% Columna 3,08 1,02 2,84 52,82 0,62 25,82 1,33 0,53 0,32 0,36 2,39 0,11 0,05 0,04 0,32 7,44 0,31 0,12 0,48 100,0

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Municipalidad MINEDUC JUNJI FNDR SUBDERE Circular 33 MINSAL CNCA Privados IND PMU EME SEGOB SENAME MINTER FOSIS MINVU MMA SERCOTEC CORFO TOTAL % FILAS

0,0 383,1 1.070,5 1.685,6 69,7 1.901,1 0 0,0 0,0 0,0 0,0’ 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 5.109,9 13,57

30,0 0,0 0,0 1.300,0 0,0 0,0 500,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.830,0 4,86

472,0 0,0 0,0 129,6 0,0 0,0 0,0 200,0 86,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 887,6 2,36

125,0 0,0 0,0 2.821,0 0,0 234,4 0,0 0,0 20,0 120,0 765,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4.085,4 10,85

160,0 0,0 0,0 210,0 110,0 0 0,0 0,0 0,0 17,0 135,9 40,0 20,0 15,0 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 727,9 1,93

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

120,0 0,0 0,0 120,0 15,0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.010,0 0,0 0,0 0,0 1.265,0 3,36

60,0 0,0 0,0 2.385,0 0,0 7.408,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.792 0,0 0,0 0,0 11.6435,1 30,92

50,0 0,0 0,0 2.572,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 115,0 0,0 0,0 2.737,4 7,27

94,0 0,0 0,0 125,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0 45,0 0,0 380,0 1,01

32 Informe Fase de Planificación

48,0 0,0 0,0 8.546,7 40,0 182,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 180,0 8.997,6 23,89

Total

G Municipal

D Económico

M Ambiente

D Urbano

Vivienda

D Social

Deporte

Cultura

Salud

Educación

Fuente

Cuadro Nº 3. Plan de Inversiones por fuentes de financiamiento y sectores del Plan MM$

1.159,0 383,1 1.070,5 19.895,3 234,64 9.726,5 500,0 200,0 122,0 137,0 900,9 40,0 20,0 15,0 120,0 2.802.0 115,0 45.0 180,0 37.665,9 100,0

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

22,0 0,0 0,0 28,9 15,1 0,0 0,0 0,0 0,0 2,3 18,7 5,5 2,7 2,1 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

9,5 0,0 0,0 9,5 1,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,4 0,0 0,0 0,0 100,0

0,5 0,0 0,0 20,5 0,0 63,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15,4 0,0 0,0 0,0 100,0

Actualizaciรณn PLADECO Pedro Aguirre Cerda

1,8 0,0 0,0 94,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 100,0

33 Informe Fase de Planificaciรณn

G Municipal

D Urbano

3,1 0,0 0,0 69,1 0,0 5,7 0,0 0,0 0,5 2,9 18,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

D Econรณmico

Vivienda

53,2 0,0 0,0 14,6 0,0 0,0 0,0 22,5 9,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

M Ambiente

D Social

Salud 1,6 0,0 0,0 71,0 0,0 0,0 27,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Deporte

0,0 7,5 20,9 33,0 1,4 37,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0

Cultura

Municipalidad MINEDUC JUNJI FNDR SUBDERE Circular 33 MINSAL CNCA Privados IND PMU EME SEGOB SENAME MINTER FOSIS MINVU MMA SERCOTEC CORFO TOTAL

Educaciรณn

Fuente

Cuadro Nยบ 4. Aporte de cada fuente de financiamiento a cada sector del Plan (%)

24,7 0,0 0,0 32,9 0,0 0,0 0,0 0,0 4,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 26,3 0,0 0,0 11,8 0,0 100,0

0,5 0,0 0,0 95,0 0,4 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 100,0

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

5.3 Plan plurianual por sectores de impactos y fuentes de financiamiento años 2014 – 2018. Cuadro Nº 5. Plan de Inversiones Iniciativas de Educación M$ Iniciativa Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos. Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar e informático de las escuelas y liceos. Programa de mejoramiento de infraestructura de salas cunas y jardines infantiles. Programa de mantención de infraestructura de salas cunas y jardines infantiles. Programa de tratamiento psicopedagógico con orientación a la adaptación escolar y prevención a la deserción escolar. Programa de reinserción escolar a menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años. Construcción de sala cuna y jardín infantil Liceo Eugenio Pereira Salas. Construcción de sala cuna y jardín infantil Escuela Poetas de Chile. Construcción y equipamiento sala cuna Colegio Backausse Reposición Infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor. Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Parque Las Américas. Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona. Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Lo Valledor.

Fuente Municipal

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

MINEDUC

250.067

JUNJI

360.000

120.000

FNDR

33.578

MINEDUC (SEP)

18.000

MINEDUC

60.000

15.000

JUNJI

342.603

258.603

JUNJI

275.825

JUNJI

58.462

FNDR – FIE – Circ 33

735.583

FNDR – FIE

168.652

750.000

46.838

50.000

46.838

50.000

FNDR – Circ 33 FNDR – Circ 33 FNDR – Circ 33 FNDR – Circ 33 FNDR – Circ 33

FIE – FIE – FIE – FIE – FIE –

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Mejoramiento infraestructura NT1 y NT2 Escuela Villa Sur. Reposición de Escuela República Mexicana (Etapa ejecución). Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile Plan de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Lo Valledor y Rayito de Luz. Biblioteca Municipal Casona Ochagavía. Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnica profesional. Metodología Red Educativa SIPLAF Jornadas de discusión en el marco de la Reforma Educacional y su impacto en la comuna. Programa Piloto Escuelas Abiertas en los establecimientos educacionales municipales de Pedro Aguirre Cerda. Adecuación e implementación de una política que permita el desarrollo valórico e intelectual de los jóvenes: “Educar en la práctica y atender más la realidad familiar y de ciudadano” TOTAL

FNDR – FIE – Circ 33

P E DRO

Monto M$

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

2017

50.000

FNDR

1.602.000

602.000

1.000.000

FNDR

83.614

SUBDERE

49.664

MINEDUC MINEDUC (SEP) Municipal

40.000

10.000

15.000

20.000

5.000

5.109.886

1.823.151

2.837.735

154.500

140.000

Municipal

SUBDERE

Municipal

Cuadro Nº 6. Consolidado Fuentes de financiamiento Educación M$ Fuente MINEDUC JUNJI FNDR SUBDERE Circular 33 TOTAL

Monto M$ 383.067 1.070.468 1.685.614 69.664 1.901.073 5.109.886

2014

2015

264.567 626.468 685.614 49.664 196.838 1.823.151

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2016

44.500 84.000 1.000.000 5.000 1.704.235 2.837.735

29,500 120.000 0 5.000 0 154.500

2017 29.500 120.000 0 5.000 0 154.500

Informe Fase de Planificación

2018 15.000 120.000 0 5.000 0 140.000

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Cuadro Nº 7. Plan Inversiones Iniciativas de Salud Iniciativa

Fuente

Programa de construcción, reposición y conservación de infraestructura y equipamiento de salud municipal. Mantención de todos los establecimientos. Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de atención primaria de urgencia Amador Neghme (SAR SAPU alta resolución) Diseño y ejecución etapa 1. Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez. Reposición Centro Comunitario de Salud CECOF Poniente. Digitalización ficha médica Insumos de información territorial de servicios de salud de Pedro Aguirre Cerda.TOTAL

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

MINSAL

400.000

320.000

80.000

FNDR

550.000

200.000

150.000

FNDR

350.000

150.000

50.000

FNDR

400.000

320.000

80.000

MINSAL

100.000

50.000

Municipal

30.000

10.000

1.830.000

640.000

510.000

410.000

260.000

10.000

Cuadro Nº 8. Consolidado fuentes de financiamiento Salud M$ Fuente MINSAL FNDR Municipalidad TOTAL

Monto M$ 500.000 1.300.000 30.000 1.830.000

2014 320.000 320.000 0 640.000

2015 80.000 430.000 0 510.000

2016 50.000 350.000 10.000 410.000

2018

2017 50.000 200.000 10.000 260.000

0 0 10.000 10.000

Cuadro Nº 9. Plan Inversiones Iniciativas Cultura Iniciativa Creación de la Corporación Cultural Municipal de Pedro Aguirre Cerda. Programa cultural anual para los vecinos de la comuna.

Fuente Municipal Municipalidad CNCA Privados

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

5.000

480.000

120.000

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Programa cultural anual dirigido a niños, jóvenes y adultos mayores. Festival de teatro en la comuna Festival de arte comunal Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda. Rutas de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda. Construcción de la historia de la comuna, su gente, barrios y poblaciones. Catastro de organizaciones culturales: insumos sistema de información territorial. TOTAL

Monto M$

Municipalidad CMCA Privados FNDR 2% Municipalidad CNCA Municipalidad Municipalidad Privados

P E DRO

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

2017

60.000

15.000

48.000

12.000

100.000

10.000

25.000

20.0000

20.000

100.000

10.000

25.000

20.000

FNDR 2%

14.630

FNDR 2% Privados

75.000

25.000

Municipal

5.000

887.630

34.630

202.000

227.000

212.000

Cuadro Nº 10. Consolidado fuentes de financiamiento Cultura M$. Fuente Municipalidad CNCA Privados FNDR 2% TOTAL

Monto M$ 472.000 200.000 86.000 129.630 887.630

2014 20.000 0 0 14.630 34.630

2015 121.000 50.000 21.000 10.000 202.000

2016 121.000 50.000 21.000 35.000 227.000

2018

2017 105.000 50.000 22.000 35.000 212.000

105.000 50.000 22.000 35.000 212.000

Cuadro Nº 11. Plan Inversiones Iniciativas Deporte Iniciativa Conformación Corporación Municipal de Deporte de Pedro Aguirre Cerda. Programa “Deporte para todos” Diferentes segmentos etáreos. Campeonato anual de fútbol en diversas categorías.

Fuente Municipalidad Municipalidad IND Municipal Privados

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

5.000

75.000

15.000

20.000

50.000

5.000

7.500

12.500

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa Mejoramiento y construcción Estadio Municipal (Etapa de ejecución) Reposición y mejoramiento área norte Estadio Municipal (diseño). Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo: I Valdés; COSAM; Marques de Ovando; Villa Navidad; Tikal; Risipatrón; Villa San Joaquín; La Victoria; Magallanes Construcción y mejoramiento de infraestructura y equipamiento deportivo comunal: 1,2,6,7,8,8h,9,19,11-a,11-h,12,12h,13,14,15,16,27,28,32,33,3 Mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo comunal: 1,2,6,7,8,8h,9,19,11-a,11-h,12,12h,13,14,15,16,27,28,32,33,3 Reparación y mantención infraestructura y equipamiento A de Velásquez – El Mirador. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento C Valdovinos – S Allende. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento Dávila – Santa Adriana. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento Departamental – Plano Regulador. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento El Carmelo – El Mirador. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento La Victoria Reparación y mantención infraestructura y equipamiento territorio J.J. Prieto M Errázuriz. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento territorio Plano Regulador - Lo Ovalle – Fraternal. Reparación y mantención infraestructura y equipamiento territorio Villa Sur. Fortalecimiento ramas de natación, basketball, hockey. Programa de apoyo a deportistas destacados de Pedro Aguirre Cerda.

Fuente

Monto M$

P E DRO

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

2017

FNDR

2.272.242

4.167

1.117.580

1.150.595

FNDR

98.685

Circular 33

194.398

PMU – EME

450.000

50.000

150.000

Circular 33

40.000

10.000

PMU

35.000

20.000

15.000

PMU

35.000

10.000

15.000

10.000

PMU

35.000

10.000

15.000

10.000

PMU

35.000

10.000

5.000

PMU

35.000

10.000

5.000

PMU

35.000

10.000

5.000

PMU

35.000

10.000

5.000

PMU

35.000

10.000

5.000

PMU

35.000

10.000

15.000

10.000

IND

40.000

10.000

Municipalidad Privados

40.000

7.500

12.500

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

100.000

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Talleres deportivos en barrios. Georreferenciación de catastro de infraestructura, equipamiento y organizaciones deportivas. Construcción Polideportivo Dávila. Programa de capacitación a dirigentes deportivos de los territorios El Carmelo, El Mirador y otros territorios. TOTAL

Monto M$

P E DRO

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

2017

IND

30.000

5.000

10.000

5.000

Municipalidad

10.000

450.000

50.000

150.000

100.000

15.000

5.000

5.0000

4.085.425

302.250

1.327.580

1.560.595

505.000

390.000

FNDR IND

Cuadro Nº 12. Consolidado Fuentes de financiamiento Deporte M$. Fuente Municipalidad IND PMU – EME Privados Circular 33 FNDR TOTAL

Cuadro Nº 13.

Monto M$ 125.000 120..000 765.000 20.000 234.398 2.821.027 4.085.425

2014 5.000 0 0 0 194.398 102.852 302.250

2015 20.000 25.000 100.000 5.000 10.000 1.167.580 1,327.580

2016 30.000 35.000 180.000 5.000 10.000 1.300.595 1.560.595

2018

2017 40.000 35000 265.000 5.000 10.000 150.000 505.000

30.000 25.000 220.000 5.000 10.000 100.000 390.000

Plan de Inversiones Desarrollo Social M$ Iniciativa

Creación de departamento de programas de transferencia (recursos externos) DIDECO Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable: Formulación de planes, programas de trabajo de las oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer y seguridad pública Programa de seguridad ciudadana participativo territorial: Comunidad y seguridad.

Fuente

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

Municipalidad

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable: Formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios Suscripción de convenio municipio - Corporación de Asistencia Judicial Programa para promover la formación de organizaciones que reúnan a personas con discapacidad Programa de mediación vecinal. Programa de fortalecimiento de espacios público Diseño e implementación de Escuela de la Sociedad Civil y Dirigentes Sociales. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable: Programa de capacitación para funcionarios de DIDECO Casa Adulto Mayor (diurna) Programa de capacitación a dirigentes sociales comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual Creación Oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adultos mayores. Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1). Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 2 Reposición de las dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1) Reposición de las dependencias comunitarias en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 2 Caracterización de los inmigrantes que residen en Pedro Aguirre Cerda. Estudio de diagnóstico de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización en que participa. Capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación comunitaria.

Fuente

Monto M$

P E DRO

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

2017

Municipalidad

40.000

10.000

Municipalidad

Municipalidad MINTER S. Pública

30.000

15.000

SEGEGOB

40.000

10.000

SUBDERE Municipalidad

45.000

10.000

200.000

50.000

100.000

50.000

20.000

5.000

120.000

30.000

PMU – EME

45.213

PMU – EME

29.687

PMU – EME

36.813

PMU – EME

24.145

25.145

SUBDERE

15.000

MINTER

15.000

10.000

5.000

FNDR

10.000

5.000

FNDR SENAME/ SERNAM Municipalidad

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa Programa de difusiรณn y promociรณn de la organizaciรณn comunitaria y de la importancia de la participaciรณn de la comunidad. Programa de capacitaciรณn laboral dirigido a personas con discapacidades que deseen o necesiten trabajar. Programa de prรกcticas deportivas dirigidos a personas con discapacidad y que deseen practicar alguna disciplina deportiva. TOTAL

P E DRO

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

Fuente

Monto M$

2017

SUBDERE

20.000

5.000

FOSIS

20.000

5.000

IND

17.000

3.000

4.000

5.000

727.858

150.858

148.000

219.000

130.000

80.000

Cuadro Nยบ 14. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Social M$. Fuente Municipalidad SUBDERE SEGOB IND FNDR SENAME/SERNAM PMU โ EME MINTER FOSIS TOTAL

Monto M$ 160.000 110.000 40.000 17.000 210.000 20.000 135.858 15.000 20.000 727.858

Cuadro Nยบ 15.

2014

2015 40.000 20.000 10.000 3.000 55.000 5.000 0 10.000 5.000 148.000

0 15.000 0 0 0 0 135.858 0 0 150.858

2016 40.000 45.000 10.000 4.000 105.000 5.000 0 5.000 5.000 219.000

2018

2017 40.000 15.000 10.000 5.000 50.000 5.000 0 0 5.000 130.000

40.000 15.000 10.000 5.000 0 5.000 0 0 5.000 80.000

Plan Inversiones de Vivienda

Iniciativa Creaciรณn Unidad de Gestiรณn Integrada de Barrios y Vivienda Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda: Estudio Parque de viviendas. Soluciones habitacionales para allegados de la comuna.

Fuente Municipalidad

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

120.000

30.000

FNDR

30.000

20.000

10.000

SUBDERE

15.000

Actualizaciรณn PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificaciรณn

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas Plan de acción mejoramiento Barrio San francisco. Programa de recuperación de viviendas en un proceso de autogestión con participación directa del municipio y de las organizaciones comunitarias. Programa de Protección del Patrimonio Familar. Estudio de caracterización socioeconómica de los allegados de la comuna. Catastro de predios potenciales para el desarrollo de planes y construcción de viviendas y proyectos habitacionales. Estudio de viabilidad de alternativas para el desarrollo inmobiliario que satisfaga a familias que viven como allegados y a población que desee residir en la comuna. Estudio de desarrollo inmobiliario y sus perspectivas Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar proyectos inmobiliarios. Estudio capacidad vial. Modificación PRC Estudio diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda. Total

Monto M$

P E DRO

2014

AGUIRRE

CE RDA

2015

2016

2017

2018

MINVU MINVU

400.000 400.000

0 0

0 100.000

100.000 200.000

200.000 100.000

100.000 0

MINVU

200.000

100.00

100.000

FNDR

15.000

5.000

10.000

FNDR

30.000

20.000

10.000

FNDR

15.000

0‘

FNDR

30.000

MINVU

10.000

1.265.000

205.000

480.000

450.000

130.000

Municipalidad

Cuadro Nº 16. Consolidado Fuentes de financiamiento Vivienda M$. Fuente Municipalidad FNDR SUBDERE MINVU TOTAL

Monto M$ 120.000 120.000 15.000 1.010.000 1.265.000

2014 0 0 0 0 0

2015 30.000 50.000 15.000 110.000 205.000

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2016 30.000 50.000 0 400.000 480.000

2017 30.000 20.000 0 400.000 450.000

Informe Fase de Planificación

2018 30.000 0 0 100.000 130.000

IL UST RE

Cuadro Nº 17.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Monto M$ 81.070

2014 81.070

1.500.000

FNDR

AGUIRRE

CE RDA

Plan de Inversiones de Desarrollo Urbano

Iniciativa Actualización Plan Regulador Comunal. Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna: El Carmelo - El Mirador. Estudio sobre el estado de pavimento de calles y veredas y pasajes de la comuna: Determinación del déficit de pavimentos y su proyección en territorios: M Errázuriz - C Blest; Dávila - Santa Adriana; M Errázuriz - JJ Prieto; La Victoria; Departamental - Plano Regulador; Plano Regulador - Lo Ovalle - Fraternal; El Carmelo Mirador; San Joaquín; C Valdovinos - S Allende. Restauración Casa Patronal Ex Chacra Ochagavía. Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas U.V Nª 12 – H. Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas U.V Nº 14. Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas U.V Nª 11. Programa de construcción y reposición de veredas: Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3A; 4. Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz - C Blest; Dávila - Santa Adriana; M Errázuriz - J J Prieto; La Victoria; Departamental - Plano Regulador; Plano Regulador - Lo Ovalle; El Carmelo - El Mirador; San Joaquín; A de Velásquez - Villa El Sol, Carlos Valdovinos – S Allende. Programa de mejoramiento de sumideros y redes de evacuación de aguas lluvias. (Unidad vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila - Santa Adriana; La Victoria; C. Valdovinos - S. Allende; A de Velásquez - V Sol; Plano Regulador - Lo Ovalle – Fraternal.

Fuente Circular 33

2015

2016

2018

2017

100.000

600.000

200.000

25.000

FNDR

110.000

Circular 33

482.146

Circular 33

330.669

Circular 33

1.078.514

431.406

647.108

Circular 33

522.201

Circular 33

4.913.530

2.413.530

1.000.000

500.000

60.000

15.000

MINVU

Municipalidad

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Programa de recuperación y construcción de espacio público: Programa Recuperación de Plazas y su encuentro con la memoria de la comuna.: Plaza Dávila; Plaza Bernardo Ley ton; SAPU; Plaza Bladimir Tobar; Plaza M Errázuriz, Plaza I Vergara; Plaza Risopatrón; Plaza Villa Sur; Plaza Fraternal, Plaza Parque Programa de instalación y mejoramiento de luminarias en espacios públicos con déficit. M Errázuriz - C Blest; San Joaquín - A de Velásquez Villa Sol; C Valdovinos - S Allende Mejoramiento del espacio público Av. Central, (etapa diseño) Programa de adaptación de la infraestructura urbana a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida. Programa pavimentos participativos TOTAL

Monto M$

P E DRO

AGUIRRE

2014

2015

CE RDA

2016

2018

2017

FNDR

2.000.000

1.754.534

245.466

FNDR

250.000

50.000

100.000

MINVU

41.995

MINVU

250.000

50.000

75.000

MINVU

0 11.645.125

0 3.754.021

0 3.521.104

0 1.790.000

0 790.000

Cuadro Nº 18. Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Urbano M$. Fuente Circular 33 MINVU FNDR Municipalidad TOTAL

Monto M$ 7.408.130 1.791.995 2.385.000 60.000 11.645.125

2014 1.847.492 41.995 1.864.534 0 3.754.021

2015 3.060.683 150.000 295.466 15.000 3.521.104

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2016 1.000.000 650.000 125.000 15.000 1.790.000

2017 1.000.000 675.000 100.000 15.000 1.790.000

Informe Fase de Planificación

2018 500.000 275.000 0 15.000 790.000

IL UST RE

Cuadro Nº 19.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Plan de Inversiones iniciativas de Medio Ambiente

Iniciativa Catastro de especies arbóreas de la comuna y definir sistema de manejo. Diagnóstico y evaluación del sistema de recolección de residuos domiciliarios. Formulación e implementación de ordenanzas que determinen normas relacionadas al medio ambiente. Programa de ampliación y recuperación de áreas verdes de los territorios (talleres territoriales). Unidad Vecinal Nº 14; Dávila - Santa Adriana; M Errázuriz - C Blest; M Errázuriz - JJ Prieto; La Victoria; C Valdovinos - S Allende; A de Velásquez - V El Sol; Plano Regulador - Lo Ovalle Fraternal; El Carmelo El Mirador. Programa de eficiencia energética para el ahorro de energía en las dependencias municipales, asociados al SCAM. Ampliación, mejoramiento y conservación de áreas verdes: Construcción Parque André Jarlán. Programa de aumento, manejo de la población arbórea comuna: Villa Sur; M Errázuriz – C. Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador Programas control de plagas que afectan a sectores de la comuna. Territorio Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo - El Mirador Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios: Unidad Vecinal Nº 14, Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria. Programa recolección de residuos voluminosos Unidad Territorial Villa Sur, M Errázuriz - C Blest; M Errázuriz - JJ Prieto; La Victoria.

Fuente Municipalidad

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

5.000

35.000

FNDR

300.000

50.000

100.000

50.000

FNDR

30.000

5.000

15.000

5.000

FNDR

2.115.402

3.294

1.054.407

FNDR

12.000

3.000

MINSAL Municipalidad

30.000

7.000

8.000

7.000

20.000

4.000

6.000

4.000

40.000

10.000

FNDR Municipalidad

MMA (Fondo de Protección Ambiental)

Municipal

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

1.054.407

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Programa de fomento a la tenencia y control de mascotas: Territorios M Errázuriz J.J. Prieto; San Joaquín, La Victoria; Departamental - Plano Regulador; Plano Regulador - Lo Ovalle - Fraternal; El Carmelo - El Mirador Programa de educación ambiental para la población sobre reciclaje, eficiencia energética, cuidados de la población arbórea, áreas verdes, aprovechamiento áreas de jardines, efectos del ruido y otros Programas de capacitación a los vecinos sobre impactos de procesos de industrias inofensivas y molestas, mediación entre comunidad y empresarios, fiscalización ambiental en el territorio por parte de los vecinos. Incorporación al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de Establecimientos Educacionales (SNCAE) Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientado a la reutilización, reducción y reciclaje: Dávila – Santa Adriana; San Joaquín; La Victoria Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto DAO - EMERES ACHM Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Convenio MMA y ACHM TOTAL

P E DRO

Monto M$

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2018

2017

FNDR

50.000

10.000

MMA (Fondo de Protección Ambiental) Municipal

45.000

15.000

10.000

20.000

5.000

1.000

30.000

5.000

10.000

5.000

Municipalidad

2.737.402

14.294

128.294

1.262.40’7

1.222.407

110.000

MMA (Fondo de Protección Ambiental)

Municipalidad MMA (Fondo de Protección Ambiental)

Cuadro Nº 20. Consolidado Fuentes de financiamiento Medio Ambiente M$. Fuente Municipalidad FNDR Min M Ambiente Total

Monto M$ 50.000 2.572.402 115.000 2.737.402

2014

2015

1.000 13.294 0 14.294

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2016

16.000 83.294 29.000 128.294

11.000 1.220.407 31.000 1.262.407

2017 11.000 1.180.407 31.000 1.222.407

Informe Fase de Planificación

2018 11.000 75.000 24.000 110.000

IL UST RE

Cuadro Nº 21.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Plan Inversiones iniciativas de Desarrollo Económico Iniciativa

Plataforma de información: Diseño e implementación de un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación. Adquisición de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo. Reconversión infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito. Programa de capacitación laboral para mujeres y jóvenes de la comuna. Programa de capacitación en oficios para trabajadores (diseño e implementación). Creación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC) Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos. Programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micros y pequeños empresarios, feriantes e innovadores. Programa de apoyo a emprendedores para regularizar su actividad. Operación la Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Ferias, otros Elaboración e implementación de un plan de desarrollo económico comunal. Catastro de actividades productivas por territorios emplazadas en zonas residenciales de potencial emplazamientos de nuevas empresas. Formular e implementar programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales Programa de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad. TOTAL

Fuente

Monto M$

2014

2015

2016

2018

2017

FNDR

20.000

FNDR

40.000

20.000

FNDR

35.000

20.000

15.000

FOSIS

30.000

10.000

5.000

SERCOTEC

25.000

10.000

5.000

Municipalidad

10.000

Municipalidad Privados

80.000

20.000

SERCOTEC

20.000

5.000

Municipalidad

20.000

5.000

Municipalidad

FNDR

10.000

FNDR

20.000

FOSIS

40.000

10.000

FOSIS

30.000

10.000

5.000

10.000

380.000

10.000

135.000

125.000

55.000

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Cuadro Nº 22. Fuente FNDR FOSIS SERCOTEC Municipalidad Privado TOTAL

Cuadro Nº 23.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Consolidado Fuentes de financiamiento Desarrollo Económico M$. Monto M$

2014

125.000 100.000 45.000 94.000 16.000 380.000

2015

0 10.000 0 0 0 10.000

2016

60.000 25.000 15.000 31.000 4.000 135.000

2018

2017

65.000 20.000 15.000 21.000 4.000 125.000

0 20.000 10.000 21.000 4.000 55.000

0 25.000 5.000 21.000 4.000 55.000

Plan Inversiones iniciativas de Gestión Municipal

Iniciativa Programa arquitectónico edificio consistorial Estudio de la estructura orgánica y dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación adaptándolas a los desafíos del PLADECO. Estudio de diagnóstico y propuesta de políticas de recursos humanos en el municipio. Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de capacitación de funcionarios municipales. Estudio de integración de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro, proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio. Estudio para incorporar mecanismos de coordinación y articulación entre las áreas de trabajo y unidades de organización municipal. Tecnología de información de apoyo a la gestión. Adquisición y reposición del parque vehicular municipal Adquisición y reposición del parque vehicular municipal. Proyecto edificio consistorial

Fuente Municipalidad

Monto M$ 30.000

2014 15.000

2015 15.000

Municipalidad

5.000

Municipalidad

5.000

Municipalidad

2016

2018

2017 0

2.500

2.5000

5.000

2.500

50.000

5.000

45.000

3.000

1.500

FNDR

25.000

Circular 33

32.915

Circular 33

150.000

50.000

8.471.700

4.125

3.893.440

4.570.010

FNDR

Municipalidad

FNDR

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Iniciativa

Fuente

Plataforma digital integrada de servicios y oportunidades para hacer más eficiente la gestión municipal. Definición e implementación del programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018.

Monto M$

CORFO

SUBDERE

P E DRO

2014

AGUIRRE

2015

CE RDA

2016

2017

2018

180.000

90.000

40.000

10.000

Cuadro Nº 24. Consolidado Fuentes de financiamiento Gestión Municipal M$. Fuente Municipalidad FNDR Circular 33 CORFO SUBDERE TOTAL

Monto M$ 48.000 8.546.700 182.915 180.000 40.000 8.997.615

2014 16.500 4.125 32.915 0 0 53.540

2015 19.000 29.125 50.000 0 10.000 108.125

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2016 7.500 3.898.440 50.000 90.000 10.000 4.055.940

2017 5.000 4.615.010 50.000 90.000 10.000 4.770.010

Informe Fase de Planificación

2018 0 0 0 0 10.000 10.000

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL DE PEDRO AGUIRRE CERDA

El módulo de seguimiento y evaluación del PLADECO, tiene por objetivo aportar información para retroalimentar el proceso de ejecución del Plan, con el objeto de proveer al Plan las características de flexibilidad y adaptabilidad para corregir la ejecución ante cambios del entorno o desviaciones respecto a lo planificado; esta retroalimentación se refiere a dos aspectos principales: Por una parte, hacer seguimiento al avance, tanto a la ejecución de las iniciativas y actividades del plan, como al cumplimiento de los objetivos planteados en el PLADECO, de manera de mantener un control y adaptación de los programas de trabajo. Por otra parte, de manera complementaria, se evalúan los resultados obtenidos, tanto de las iniciativas como en el grado de cumplimiento de los objetivos; esto se relaciona con la capacidad de evaluar la eficacia del Plan para lograr el avance de la comuna hacia su visión. Desde esta perspectiva, se pueden plantear los objetivos del Sistema de Seguimiento y Evaluación del PLADECO, como sigue: 6.1 Objetivos del sistema de Seguimiento y Evaluación Objetivo General Proveer a los actores involucrados en el Plan de Desarrollo Comunal de la información necesaria para mantener la capacidad de adaptación del Plan, de manera de estar en condiciones de incorporar las adecuaciones, tanto en la formulación de objetivos, los programas de acción, definición de iniciativas y actividades, de manera de introducir los ajustes necesarios para adaptarse a los cambios que, la realidad del proceso de ejecución o cambios en el entorno, exijan. Objetivos Específicos El objetivo general se desagrega en las siguientes áreas de interés del sistema: a. Seguimiento de la ejecución: El seguimiento tiene por objeto resguardar el cumplimiento de los procesos y actividades definidos en el PLADECO a través de las iniciativas y objetivos del PLADECO. Involucra el seguimiento de los siguientes aspectos: ·

Seguimiento de ejecución de iniciativas: Aportar elementos para el seguimiento de la ejecución de los programas de acción, de manera de contar con elementos de decisión para corregir desviaciones en los procesos de ejecución, desde la perspectiva del cumplimiento de cronogramas de ejecución de iniciativas.

Seguimiento del cumplimiento de objetivos: Aportar información para detectar desviaciones en el cumplimiento de los plazos en el cumplimiento de los objetivos.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

b. Evaluación de objetivos y resultados: Este aspecto se relaciona en la evaluación del grado de cumplimiento de los resultados y objetivos definidos en el PLADECO, y que permitirán a la comuna cumplir su misión. Este aspecto permite una revisión permanente de la pertinencia de la estructura lógica del PLADECO, donde se asume que la ejecución de las Iniciativas permiten obtener Resultados que permiten alcanzar los Objetivos Específicos, los que a su vez, permiten alcanzar los Objetivos Estratégicos ligados a la visión de la comuna que se desea alcanzar. Esta evaluación, que se realiza periódicamente, permite ajustar la estructura descrita en el párrafo anterior, incorporando modificaciones que puedan dar cuenta de cambios en el entorno o por surgimiento de situaciones que afectan la pertinencia de cualquiera de los eslabones de esta cadena lógica. Los temas a cubrir bajo este aspecto son: ·

Evaluación de iniciativas: Aportar información que permita corregir los programas de actividades ante desviaciones en el cumplimiento de los resultados esperados o pérdida de vigencia.

Evaluación de Objetivos: Aportar elementos de decisión para modificar, ajustar o complementar objetivos ante cambios en el entorno que afectan la pertinencia, vigencia o efectividad del objetivo.

6.2 Elementos del sistema Para cumplir los objetivos del sistema es necesario contar con una combinación de elementos que se relacionan entre sí de manera sistémica. Enfoque sistémico del Sistema de Seguimiento y evaluación PLADECO

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

6.3 Estructura del PLADECO Para efectos del sistema de seguimiento y evaluación, el PLADECO se estructura de tal manera que contenga todos los elementos de base como para hacer el seguimiento y la evaluación. Es así como debe definir de manera explícita los elementos que serán medidos para efectos del seguimiento y evaluación. El sistema se opera a través de indicadores de distinta índole, de manera de establecer parámetros estándares que puedan ser aplicados de manera sistemática y en el tiempo, haciendo comparables las distintas mediciones que se realicen. La estructura del PLADECO contempla la definición de distintos tipos de indicadores, según se trate de seguimiento o evaluación; también se segmentan de acuerdo a se trate de iniciativas u objetivos. 6.3.1

Indicadores de seguimiento

a. Indicadores de seguimiento físico o material ·

Seguimiento de iniciativas: Se refiere al cumplimiento del programa de ejecución material de la iniciativa, considerando el cumplimiento de etapas y la obtención de los productos esperados. Requiere que en cada iniciativa se especifique los hitos de medición de la ruta crítica de la secuencia de actividades, además, si resulta pertinente, se definen los hitos de medición para los resultados esperados. Estos hitos definen la periodicidad del seguimiento. La siguiente tabla muestra el tipo de indicadores factibles de utilizar para cada tipo de iniciativas.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Tabla 10.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Indicadores por tipo de iniciativas

Tipo de iniciativas Gestión

Programa

Proyecto

Estudio

Indicadores de seguimiento Se definen cada año al elaborar el Plan Operativo Anual, estableciendo hitos de control de avance, de acuerdo con las características de la iniciativa Se definen cada año al elaborar el Plan Operativo Anual, estableciendo hitos de control de avance, de acuerdo con las características de la iniciativa Existen indicadores de cumplimiento de plazos en cada una de las fases del proyecto, por ejemplo: Formulación: · Plazo para elaborar perfil · Plazo de obtención de aprobación técnica y financiera Licitación: · Plazo de elaboración de bases · Plazo para publicar licitación · Plazo para adjudicar · Plazo de contratación Ejecución: · Plazos definidos por las etapas establecidas en las bases técnicas del proyecto · Plazo de término de la ejecución Existen indicadores de cumplimiento de plazos en cada una de las fases del estudio, por ejemplo: Formulación: · Plazo para elaborar perfil donde se definen productos esperados del estudio · Plazo de obtención de aprobación técnica y financiera Licitación: · Plazo de elaboración de términos de referencia · Plazo para publicar licitación · Plazo para adjudicar · Plazo de contratación Ejecución: · Plazos definidos por las etapas establecidas en los términos de referencia · Plazo de término de la ejecución

Seguimiento de objetivos: En casos de ser factible, se definen hitos de avance de los objetivos específicos, de manera de poder controlar las desviaciones. Los indicadores de seguimiento de objetivos habitualmente se controlan con periodicidad de a lo menos cada 6 meses, y se definen a través del análisis de las variables que mejor representan su cumplimiento.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

b. Seguimiento financiero ·

Corresponde al grado de cumplimiento del programa de aplicación de recursos (flujo de caja) del proyecto. Genera, además el balance entre presupuesto inicial de la iniciativa y costo real, contribuyendo a la evaluación financiera de la ejecución del Plan.

Cada iniciativa debe contar con la definición de presupuesto, flujo de caja e hitos financieros a medir, coincidentes con hitos de seguimiento físico.

c. Alerta temprana: En algunos casos es posible identificar ciertos hitos en las iniciativas que permiten determinar de manera anticipada una alta probabilidad de fracaso; de ser necesario se agregan indicadores como atraso en la recepción de recursos en relación al período programado; Monto de los recursos recibidos en relación a los programados; disponibilidad de recursos humanos disponibles en relación a los programados a disponer. 6.3.2 Indicadores de Evaluación a. Indicadores de evaluación de iniciativas La evaluación de las iniciativas se realiza en función del grado de obtención de los resultados esperados, medido con una periodicidad definida; al menos se evalúa al final de la ejecución de la iniciativa; no obstante, de ser posible se debería definir al interior del período de ejecución algunos hitos de medición que permitan chequear la consistencia entre actividades y resultados de manera anticipada para poder corregir, de ser necesario.1 b. Indicadores de evaluación de objetivos específicos El cumplimiento de objetivos se realiza a través de indicadores de éxito, que representan el estado de ciertas variables, ya sean medibles objetivamente o por análisis cualitativo, que reflejan que el objetivo fue cumplido. Estos indicadores pueden ser de los siguientes tipos:

Indicadores de eficacia: se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos planteados.

Indicadores de eficiencia. Se refiere a los recursos aplicados para alcanzar el objetivo, respecto de lo planificado

Los Indicadores de Evaluación se adjuntan en anexo del presente documento.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

6.4 Estructura de la información Considerando que la definición de indicadores está directamente relacionada con la estructura general del modelo de gestión asociado a la operación del municipio, los indicadores deben definirse de manera de asegurar que el sistema de gestión vigente del soporte de información sea adecuado para su medición. En este sentido, se estima que la oportunidad en que se deben definir, tanto los indicadores como su alcance, es cuando se elabora el plan operativo anual del municipio; en esta oportunidad se produce un análisis detallado de las actividades de cada unidad responsable, por lo que corresponde incorporar los indicadores que medirán en cada año la marcha del plan. 6.5 Soporte Administrativo 6.5.1

Instancias Coordinadoras

Estructura de ejecución del PLADECO La responsabilidad de la ejecución, seguimiento y evaluación del PLADECO de Pedro Aguirre Cerda estará a cargo de un Comité constituido por representantes de los estamentos políticos, ciudadano y técnico-profesional. El estamento político estará integrado por la señora Alcaldesa, quien presidirá el Comité y tres representantes del Concejo Municipal. El estamento ciudadano, estará constituido por el presidente del Consejo de Organizaciones de la Sociedad Civil, que actúa como vicepresidente, representantes de cada uno de los territorios en que está dividida la comuna, y representantes de organizaciones funcionales relacionados al sector productivo y de servicio, de la cultura, deporte. Finalmente, el estamento técnico-profesional, estará integrado por profesionales y técnicos del municipio, relacionados directamente a las iniciativas del Plan. SECPLAN actuará como Secretaría Técnica del Comité del Plan, desarrollando las siguientes funciones: a. b. c. d. e. f. g. h.

Por mandato de presidente del Comité convocará a los integrantes del mismo para dar cuentas de los avances del Plan. Llevar registro de cada una de las sesiones del Comité y de los acuerdos alcanzados. Prestar asesoría a cada unidad municipal involucrada en el plan para apoyarlas en la realización de las iniciativas y tareas involucradas. Convocar en forma separada o en conjunto a las unidades municipales para solicitar antecedentes y aportar información relativa al estado de avance del plan. Solicitar informes específicos de estado de avance del plan a cada unidad municipal involucrada en el plan. Emitir un informe del estado de avance del plan, indicando logros y no logros alcanzados. Solicitar y justificar el reemplazo de una o más iniciativas definidas en el Plan, por otra u otras coherentes con el objetivo afectado. Elaborar un informe anual del impacto del plan, indicando las modificaciones principales que se han producido en cada una de las áreas de intervención que constituyen los horizontes de desarrollo.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

i. j.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Mantener actualizados los antecedentes del diagnóstico global y sectorial en la medida que se generen nuevos antecedentes. Ir generando la línea base de cada uno de los sectores.

El Comité tendrá dos sesiones ordinarias en el año, la primera en el mes de marzo y la segunda en el mes de diciembre de cada año. A las sesiones ordinarias deben incorporarse sesiones extraordinarias que se realizarán en terreno, en los territorios de la comuna en sistema de rotación. En cada sesión debe levantarse acta que contenga los acuerdos tomados y los asistentes. Las actas serán un instrumento fundamental en la evaluación del Plan una vez terminada su vigencia. 6.5.2

Responsabilidades de ejecución

Para efectos de la ejecución de las iniciativas y obtención de los objetivos, se establece para cada iniciativa y objetivo específico, la unidad responsable, donde radica la responsabilidad de realizar o coordinar las actividades y por tanto, alcanzar los objetivos específicos. 6.5.3

Soporte de información

Para realizar el seguimiento y evaluación del plan, es necesario contrastar los resultados reales obtenidos de la ejecución de las actividades con la planificación; para esto es necesario contar con información objetiva y verificable, que surge del registro y procesos de datos que deben ser obtenidos mediante un sistema formal, de manera de poder emitir los informes de manera oportuna, segura, fluida y económica. Se debe tener presente que el soporte de información del seguimiento debe integrarse a los sistemas existentes, de manera de no sobrecargar los procesos de registro de información, reduciendo el costo del seguimiento, ya que es sabido que esta actividad impone, de por sí, un importante consumo de recursos. Bajo esta premisa, es necesario verificar el grado de soporte existente para aplicar el sistema de manera de adaptarlo lo más posible a las capacidades existentes optimizando los recursos existentes. 6.6 Operación del Sistema de Seguimiento y Evaluación La operación del sistema se realiza a través de la definición de emisión de informes de seguimiento y evaluación periódicos, los que se presentan a los distintos niveles de decisión para su análisis. Estos informes se diseñan con distintos niveles de agregación de información, de acuerdo con los ámbitos de decisión que se definen a cada nivel involucrado en el Plan. Una vez al año, se emite un informe global de seguimiento y evaluación como insumo para la cuenta anual del municipio y la elaboración del proyecto de presupuesto y el plan operativo del año siguiente.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

6.6.1

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Información para el seguimiento y evaluación

Considerando el rol que le cabe al municipio, la operación del sistema de seguimiento y evaluación recae en distintos niveles del municipio; Para poder llevar adelante este rol, se definen centros de responsabilidad a nivel de unidad municipal, quienes asumen la responsabilidad de materializar el PLADECO a nivel de iniciativa y objetivo específico. Para realizar esta función, se define la información que deben manejar para cada nivel de seguimiento o evaluación, estructurándolas de la siguiente forma: Fig. N° 2.2 Base de datos seguimiento y evaluación por iniciativa Iniciativa

Unidad Indicadores Verificador Responsable Resultados de de de la Esperados resultado resultados Iniciativa

Fuente de verificación resultados

Hitos de seguimiento

Plazo del hito

Verificador Fuente de de verificación cumpliento del Hito del Hito

Fig. N° 2.3 Base de Datos seguimiento y evaluación de objetivos específicos

Objetivo Específico

6.6.2

Unidad Responsable del Objetivo

Indicador de éxito

Verificador

Fuente de Plazo de Verificación cumplimiento

Informes de seguimiento y evaluación

Los informes considerados en el sistema se diseñan de acuerdo con la estructura por centro de responsabilidad, para seguimiento y evaluación. Para cada nivel de agregación, se define una estructura de informe específico; con esto, se definen los siguientes niveles: Informes para iniciativas: se define, para cada unidad o centro de responsabilidad, informes donde se da cuenta del avance o evaluación, según corresponda, con la periodicidad definida por el plan. Informes por objetivo: estos informes se elaboran por objetivo específico, para cada dirección, tanto para seguimiento como para evaluación. Los contenidos específicos se detallan en el manual. Informes a nivel agregado del PLADECO: Se elaboran informes agregados, para conocimiento del Concejo, Alcalde y comités coordinadores externo e interno. Estos informes pueden ser específicos para cada instancia. 6.6.3

Unidades responsables

Las tablas que se presentan a continuación detallan la asignación de responsabilidades por el cumplimiento de objetivos específicos y por ejecución de iniciativas. Tabla 11.

Objetivos Específicos por unidad responsable

Unidad Responsable Departamento Educación Departamento Educación

Objetivo Específico Adecuar una política de educación municipal en el contexto de los cambios que determinará el gobierno para la educación pública. Orientar los modelos pedagógicos existentes de manera que aborden aspectos de desarrollo integral de las personas.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Unidad Responsable Departamento Educación Departamento Educación SECPLAN Departamento Educación Departamento Educación Departamento Educación Departamento Educación Departamento Salud. SECPLAN Departamento Salud. DIDECO Unidad Cultura DIDECO Unidad Cultura DIDECO Unidad Cultura DIDECO Unidad Cultura DIDECO Unidad Cultura DIDECO Departamento Deportes DIDECO Departamento Deportes DIDECO Departamento Deportes DIDECO Departamento Deportes DIDECO Departamento Deportes DIDECO DIDECO DIDECO DIDECO

DIDECO DIDECO DIDECO Adulto Mayor DIDECO Personas con discapacidad.

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Objetivo Específico Implementar mecanismos de comunicación y trabajo articulado entre la comunidad escolar y la comunidad local con apoyo y trabajo en red. Continuar con el programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar de acuerdo a los modelos pedagógicos que establezca la comuna. Fortalecer el trabajo coordinado con otras unidades municipales a través de agenda anual acordada entre las partes. Fortalecer la educación prebásica mediante la construcción y/o mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles, pre kínder y kínder. Establecer modelos pedagógicos orientados a recuperar alumnos con problemas conductuales, de manera de asegurar su permanencia en la enseñanza municipal. Actualizar y perfeccionar los programas de la educación humanista y técnica profesional que se refleje en un aumento de la calidad de la enseñanza impartida. Disponer infraestructura, equipamiento y recursos humanos de salud en sectores donde se carece. Mejorar la atención brindada a los usuarios a través de la información que se le entrega, oportunidad de los servicios demandados y trato de los funcionarios de salud. Promover actividades culturales que digan relación con la historia de la comuna, de sus barrios y del legado del presidente que le da el nombre. Promover el desarrollo de actividades artísticas y culturales en la población local, especialmente entre los niños y jóvenes. Disponer de un programa cultural diversificado a desarrollar en la casa de la Cultura que considere el tipo de público a alcanzar Apoyar a organizaciones culturales de la comuna en la presentación de proyectos a fondos concursables y generación de alianzas público-privadas para el financiamiento. Crear instancia cultural municipal que tenga las facultades y autonomía para desarrollar la cultura en la comuna. Disponer de infraestructura y equipamiento deportivo que permita la práctica de diversas disciplinas deportivas. Fomentar la práctica deportiva de todos los segmento de la población incorporando otras disciplinas, además del fútbol. Consolidar las organizaciones deportivas apoyándolas en su organización, capacitación a sus dirigentes y acceso a fondos concursables. Apoyar a deportistas locales de elite facilitando su participación a competencias deportivas, implementos, facilidad de entrenamiento. Disponer de una instancia del deporte municipal que tenga facultades para obtener recursos para el desarrollo de la práctica deportiva comunal. Organizar a la comunidad para realizar de manera solidaria acciones de prevención de delitos a nivel local. Facilitar el acceso a la población local a la asesoría jurídica mediante la creación de la unidad de justicia vecinal. Contar con una organización orientada a entregar una atención más eficiente y cercana a los usuarios de DIDECO. Apoyar las organizaciones comunitarias capacitando sus dirigentes y apoyándolas en la presentación de proyectos a fondos concursables para obtener recursos para construir sus sedes o mejorar las que poseen. Promover la participación de la comunidad organizada y vecinos en general, en distintas instancias del quehacer comunal y a través de los distintos mecanismos de participación disponibles. Estimular la capacidad de organización de la comunidad y promover la conformación de alianzas estratégicas y redes de cooperación. Potenciar el apoyo integral las organizaciones de adultos mayores. Fomentar la creación de organizaciones comuna.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

de personas con discapacidad

Informe Fase de Planificación

de la

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Unidad Responsable DIDECO Personas con discapacidad. DIDECO Género SECPLAN Vivienda. SECPLAN Vivienda.

SECPLAN Vivienda.

SECPLAN Desarrollo Urbano SECPLAN Desarrollo Urbano SECPLAN Desarrollo Urbano SECPLAN Desarrollo Urbano SECPLAN Desarrollo Urbano DAO – M. Ambiente DAO – M. Ambiente DAO – M. Ambiente DAO – M. Ambiente DAO – M. Ambiente DAO – M. Ambiente DAO – M. Ambiente Desarrollo Económico Desarrollo Económico Desarrollo Económico Desarrollo Económico Desarrollo Económico Desarrollo Económico

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Objetivo Específico Contribuir a la plena inclusión social y derecho a la igualdad de derechos y oportunidades de las personas con discapacidad mediante la postulación y ejecución de programas y proyectos que apunten al desarrollo de su autonomía, independencia, autovaloración y sociabilidad. Crear redes ciudadanas de protección y denuncias frente a la violencia de género e intrafamiliar. Generar condiciones para el desarrollo habitacional que dé respuesta a la demanda de viviendas en todas sus facetas. Desarrollar un programa de recuperación de viviendas a través de todas las modalidades y programas disponibles y vigentes, tales como: fondos concursables, iniciativas privadas, procesos de autogestión, acciones combinadas. Desarrollar y potenciar los barrios de la comuna. Crear una Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda, que permita abordar en forma integral el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, sobre la base de diagnósticos complejos que den cuenta de los diversos aspectos que intervienen en ello. Gestionar, diseñar y desarrollar un instrumento de planificación territorial mediante la reformulación del Plan Regulador Comunal, sobre la base de una zonificación que resuelva de forma armónica la distribución de funciones diversas, como la habitación y el desarrollo de actividades productivas, en un marco de una mejor conectividad interna y externa. Desarrollar una estrategia de mejoramiento integral del espacio público como forma de potenciar el entorno de la comuna. Mejorar el sistema de conectividad de la comuna. Recuperar edificaciones que por su antigüedad, valor histórico y tipo de construcción puedan considerarse patrimonio arquitectónico local. Disminuir progresivamente el déficit de infraestructura urbana adaptada a las necesidades de la población con discapacidad y/o movilidad reducida. Disponer de las bases institucionales y regulatorias que permitan a la comuna un desarrollo sustentable ambientalmente. Mejorar la capacidad de la comunidad y los mecanismos de participación ciudadana para intervenir en el cuidado y resguardo del entorno en su territorio. Avanzar en el fortalecimiento de la institucionalidad ambiental, de tal manera de asegurar que el municipio, instituciones, organizaciones sociales y entidades productivas comunales cumplan con los estándares mínimos de sustentabilidad ambiental. Mejorar el manejo y gestión de los residuos sólidos en la comuna, promoviendo la reducción, reutilización y reciclaje a nivel domiciliario, comercial e industrial. Reducir los impactos ambientales y consecuencias sanitarias de la existencia de animales callejeros y vectores ambientales en la comuna. Promover la eficiencia energética del municipio y de la comunidad. Mejorar la disponibilidad de áreas verdes. Contar con capacidades suficientes en la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo para abordar los desafíos del desarrollo productivo y de servicios de la comuna. Disponer de una estrategia para atraer nuevas empresas a la comuna. Mejorar el nivel y efectividad de la organización de los micro y pequeños empresarios. Articular una oferta para el desarrollo de competencias laborales que presente respuestas a los intereses laborales de la población. Mejorar los índices de incorporación a la actividad laboral de la población económicamente activa. Apoyar a los innovadores y artesanos en la búsqueda de mercado para sus productos.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Unidad Responsable Administración Municipal

Administración Municipal

Administración Municipal.

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Objetivo Específico Disponer los Recursos Humanos suficientes, en cantidad, calidad y compromiso, para ejecutar las funciones de manera eficiente y eficaz, en orden al logro de objetivos institucionales. Poseer sistemas de gestión que permitan efectuar seguimiento y evaluar el quehacer institucional, a través de parámetros objetivos y cuantificados, generando información relevante y oportuna para la toma de decisiones y la adopción de medidas de prevención, detección, corrección o mitigación de los efectos no deseados o riesgos en los procesos institucionales y su entorno. Contar con el soporte de tecnologías de información y comunicaciones (TICs), que favorezcan el registro, análisis, reportabilidad e interoperabilidad de los sistemas de información existentes en el municipio; así como también, la incorporación de nuevas tecnologías para la mejora en la gestión de la información, comunicación y conectividad de los usuarios de tales sistemas. Contar con la infraestructura y equipamiento, necesarios para el desarrollo de las funciones municipales bajo criterios de eficiencia de los espacios de trabajo y el cumplimiento de estándares de seguridad y salud ocupacional, y la generación de condiciones que permiten un ambiente de trabajo que incentive la productividad y compromiso de los funcionarios. Incorporar valor agregado a los recursos humanos municipales de manera de asegurar la existencia de competencias que incrementen la productividad de los funcionarios.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Tabla 12. Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

Tipo - Origen

Departamento Educación.

Gestión Estratégica

Departamento Educación. SECPLAN

Programa Estratégica

Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN

Programa Estratégica Programa Estratégica

Departamento Educación.

Programa Estratégica

Departamento Educación.

Programa Estratégica

Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN Departamento Educación. SECPLAN

Cartera SECPLAN Cartera SECPLAN Cartera SECPLAN Cartera SECPLAN Cartera SECPLAN Proyecto Estratégica Cartera SECPLAN Proyecto Estratégica Cartera SECPLAN Proyecto Estratégica Proyecto estratégica Cartera SECPLAN

Departamento Educación. SECPLAN

Cartera SECPLAN

Departamento Educación. SECPLAN

Departamento Educación.

Cartera SECPLAN Proyecto Estratégica Estudio Estratégica

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18

AGUIRRE

CE RDA

Iniciativas por tipo y origen y Unidad responsable de ejecución.

P E DRO

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Nombre de la Iniciativa Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos fondos. Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar e informático de las escuelas y liceos. Programa de creación y mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles. Programa de mantención de infraestructura salas cunas y jardines infantiles. Programa de tratamiento psicopedagógico con orientación a la adaptación escolar y prevención a la deserción escolar. Programa de Reinserción Escolar a Menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años desertores del sistema educacional. Construcción de sala cuna y jardín infantil Colegio Eugenio Pereira Salas. Construcción Sala Cuna y Jardín infantil Escuela Poetas de Chile. Construcción y equipamiento sala cuna Colegio Backausse. Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Ejecución. Mejoramiento infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Villa Sur. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Parque Las América. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Lo Valledor. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Consolidada Dávila. Reposición Escuela República Mexicana. Etapa Ejecución. Proyecto de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Rayito de Luz y Escuela Lo Valledor. Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile. Adquisición libros Biblioteca Casona Ochagavía. Metodología Red Educativa – SIPLAF

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

P E DRO

Tipo - Origen

Departamento Educación.

Proyecto Estratégica

Departamento Educación.

Estudio Estratégica

Departamento Educación.

Programa Estratégica C. Municipal

Departamento Educación.

Proyecto Estratégica

Departamento de Salud SECPLAN

Programa Iniciativa Estratégica.

Departamento de Salud SECPLAN

Proyecto Iniciativa Estratégica.

Departamento de Salud SECPLAN

Departamento de Salud

Departamento de Salud SECPLAN

DIDECO Unidad Cultura

Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Gestión Iniciativa estratégica. Programa Iniciativa Estratégica Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Proyecto Iniciativa Estratégica. Estudio Iniciativa Estratégica.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Jornadas de discusión en el Marco de la Reforma Educacional y su impacto en Pedro Aguirre Cerda. Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnica profesional en la comuna. Programa Piloto de Escuelas Abiertas en establecimientos educacionales de la comuna. Adecuación e implementación de una política que permita el desarrollo valórico e intelectual de los jóvenes: “Educar en la práctica y atender más la realidad familiar y de ciudadano” Programa de construcción, reposición y conservación de infraestructura y equipamiento de salud municipal. Mantención de todos los establecimientos. Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de Atención Primaria de Urgencia Amador Neghme (SAR SAPU Alta Resolución) Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez. Reposición Centro Comunitario de Salud Comunitario CECOF Zona Poniente. Digitalización de la ficha médica, empleando SIG y territorialización. Insumos sistema de información territorial de Pedro Aguirre Cerda. Conformación de la Corporación de Cultura de Pedro Aguirre Cerda. Programa cultural anual para los vecinos de la comuna. Programa de talleres artísticos culturales dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Festival de teatro en la comuna.

Festival de arte comunal Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda. Ruta de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda. Construcción de la historia de la comuna: su gente, barrios y poblaciones.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

DIDECO Unidad Cultura

DIDECO - Departamento de Deportes

P E DRO

Tipo - Origen Estudio Iniciativa Estratégica. Gestión Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Proyecto Cartera SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN

DIDECO - Departamento de Deportes

Programa Cartera Proyecto SECPLAN

DIDECO - Departamento de Deportes

Programa

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO/Departamento Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Catastro de organizaciones vigentes en la comuna.

culturales

Creación Corporación Municipal de Deporte Programa Deporte para todos” (Diferentes segmentos etáreos). Campeonato anual de fútbol categorías.

en diversas

Programa de capacitación a dirigentes deportivos de los territorios El Carmelo, El Mirador y otros. Mejoramiento y construcción Municipal (Etapa Ejecución). Reposición y mejoramiento Estadio Municipal (Diseño).

Estadio

área

norte

Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo y recreacional. Multicanchas I Valdés; COSAM, M de Ovando, Villa Navidad, Tikal, Risopatrón, Villa San Joaquín, La Victoria, Magallanes – Quiapo con A Lira Programa de capacitación a dirigentes deportivos. Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33,34. Mejoramiento y conservación equipamiento e infraestructura deportiva comunal 1,2,6,,7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32,33,34. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio A de Velásquez – V Sol. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio C Valdovinos – S Allende. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Dávila – Santa Adriana. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Departamental – Plano Regulador. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio El Carmelo – El Mirador. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio La Victoria. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio M Errázuriz – J.J. Prieto.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

Nº

Responsable

Tipo - Origen

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Local Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica.

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Estratégica.

DIDECO - Departamento de Deportes

Proyecto Iniciativa Estratégica.

DIDECO

Gestión Iniciativa Estratégica

DIDECO

Gestión Iniciativa Estratégica

DIDECO

Programa Iniciativa Estratégica.

DIDECO

Gestión Iniciativa Estratégica

DIDECO

Gestión Iniciativa Local

DIDECO

DIDECO - Seguridad Pública

DIDECO

Programa Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Local Programa Iniciativa Estratégica. Proyecto Iniciativa Estratégica Programa Iniciativa Estratégica.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Plano Regulador. Lo Ovalle – Fraternal. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Villa Sur. Fortalecimiento ramas basketball, hockey.

natación,

Programa de apoyo a deportistas comunales destacados de Pedro Aguirre Cerda. Talleres deportivos de barrios. Georreferenciación de catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo y organizaciones deportivas de la comuna. Georreferenciación. Insumos sistema de información territorial. Construcción polideportivo Dávila Creación del departamento de programas de transferencias (recursos externos) DIDECO. Formulación de planes y programas de trabajo. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las Oficinas de la Infancia, Discapacidad, Juventud, Adulto Mayor, Mujer, Seguridad Pública. Programa de Seguridad Ciudadana participativo: Comunidad y Seguridad. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios. Suscripción de Convenio e implementación del municipio con la Corporación de Asistencia Judicial. Programa para promover la formación de organizaciones que reúnan a personas con discapacidad. Programa de Mediación Vecinal. /Elaboración e implementación). Programa de fortalecimiento de espacios públicos. Diseño e implementación de Escuela de la Sociedad Civil y de Dirigentes Sociales. Programa de capacitación a funcionarios de DIDECO.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº 75

76 77

M UNI CI P ALIDAD

Responsable DIDECO

DIDECO - Seguridad Pública

DIDECO

SECPLAN Desarrollo Urbano

P E DRO

Tipo - Origen Proyecto Iniciativa Estratégica Programa Iniciativa Estratégica. Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Proyecto Iniciativa Estratégica Estudio Concejo Municipal. Estudio Concejo Municipal. Programa Concejo Municipal. Programa Concejo Municipal. Programa Concejo Municipal. Programa Concejo Municipal. Estudio Cartera SECPLAN Programa Iniciativa Estratégica.

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Diseño y construcción de la Casa del Adulto Mayor Modalidad Diurna. Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual. Creación de oficinas de infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer, seguridad pública. Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1) Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 2) Reposición de las dependencias comunitarias de Unidad Vecinal Nº 13. (Etapa 1) Reposición de las dependencias comunitarias de Unidad Vecinal Nº 13. (Etapa 2) Caracterización de los inmigrantes residen en Pedro Aguirre Cerda.

que

Estudio de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización a que pertenece. Capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación comunitaria. Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y la importancia de participar en el desarrollo comunal Programa de capacitación laboral dirigido a personas con discapacidades que deseen incorporarse al mercado del trabajo. Programa de prácticas deportivas dirigidas a personas con discapacidad. Formulación e implementación del Plan Regulador Comunal. Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna.

SECPLAN Desarrollo Urbano

Estudio Iniciativa Local.

Estudio sobre estado de pavimentos de calles, veredas y pasajes de la comuna: Determinación de déficit de pavimentación y su proyección en territorios: M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – JJ Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; C Valdovinos – S Allende

SECPLAN Desarrollo Urbano

Proyecto Cartera SECPLAN

Restauración Casona Patronal Ex Chacra Ochagavía.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

P E DRO

Tipo - Origen Proyecto Cartera SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN

SECPLAN Desarrollo Urbano

Programa Iniciativa Local.

SECPLAN Desarrollo Urbano

Programa Iniciativa Local.

SECPLAN Desarrollo Urbano

Programa Iniciativa Local.

SECPLAN Desarrollo Urbano

Programa Cartera SECPLAN.

100

SECPLAN Desarrollo Urbano

101

SECPLAN Desarrollo Urbano

102

SECPLAN Desarrollo Urbano

103

SECPLAN - Vivienda

104

SECPLAN - Vivienda

105

SECPLAN - Vivienda

Proyecto Cartera SECPLAN Programa Iniciativa Estratégica Programa Iniciativa Concejo Municipal. Gestión Iniciativa Estratégica. Estudio Iniciativa Estratégica. Programa Iniciativa Estratégica.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación veredas U.V Nº 12 H. Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas U.V Nº 14. Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas U.V Nº 11 H. Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3 A; 4 Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol; C Valdovinos – S Allende. Programa de mejoramiento de sumideros y redes de evacuación de aguas lluvias: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila – Santa Adriana; La Victoria; C. Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle Fraternal. Programa de instalación y mejoramiento de luminarias con déficit: M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; A de Velásquez – V Sol; C Valdovinos – S Allende. Programa de recuperación y construcción de espacio público y su encuentro con la memoria: Plaza Dávila; Plaza B. Leyton; SAPU; Plaza W Tobar; Plaza M Errázuriz; Plaza I Vergara; Plaza Risopatrón; Plaza Villa Sur; Plaza Fraternal; Plaza Parque. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Mejoramiento del espacio público Av. Central, (etapa diseño). Programa de pavimentos participativos. Programa de adaptación de la infraestructura urbana a las necesidades de la población con discapacidad o movilidad reducida. Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Estudio Parque de vivienda. Soluciones habitacionales para allegados de la comuna.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

106

SECPLAN - Vivienda

107

SECPLAN - Vivienda

Tipo - Origen Proyecto Iniciativa Estratégica. Proyecto Iniciativa Estratégica.

108

SECPLAN - Vivienda

Programa Iniciativa Estratégica.

109

SECPLAN - Vivienda

Programa Iniciativa Estratégica.

110

SECPLAN - Vivienda

111

SECPLAN - Vivienda

112

SECPLAN - Vivienda

113

SECPLAN - Vivienda

114

SECPLAN - Vivienda

115

DAO - Medio Ambiente

116

DAO - Medio Ambiente

117

DAO - Medio Ambiente

118

DAO - Medio Ambiente

119

DAO - Medio Ambiente

120

DAO - Medio Ambiente

P E DRO

Estudio Concejo Municipal. Estudio Iniciativa Estratégica.

Estudio Iniciativa Estratégica. Estudio Iniciativa Estratégica. Estudio Concejo Municipal. Estudio Iniciativa Estratégica Estudio Iniciativa Estratégica Estudio Iniciativa Estratégica

Programa Iniciativa Local

Programa Iniciativa Estratégica Proyecto Cartera SECPLAN

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas. Plan de acción mejoramiento Barrio San Francisco. Programa de recuperación de viviendas mediante autogestión con participación directa del municipio, de los interesados, y de las organizaciones comunitarias. Programa Protección del Patrimonio Familiar: Postulación Subsidios para viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre cerda. Estudio de caracterización de los allegados de la comuna. Catastro de predios potenciales para el desarrollo de planes y construcción de viviendas y proyectos habitacionales. Estudio de viabilidad de alternativas para el desarrollo inmobiliario que satisfaga a familias que viven como allegados y a población que desee residir en la comuna. Estudio de Desarrollo inmobiliario y perspectivas. Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios. Estudio de capacidad vial. Estudio diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda. Catastro de especies arbóreas de la comuna y definición sistema de manejo. Diagnóstico y evaluación del sistema de recolección de residuos domiciliarios. Formulación e implementación de ordenanzas que determinen normas relacionadas al medio ambiente. Programa de construcción y mantención de áreas verdes con participación de la comunidad: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de eficiencia energética para el ahorro de energía en las dependencias municipales, asociados al SCAM. Programa de ampliación y mejoramiento y conservación de áreas verdes: construcción Parque André Jarlán.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

P E DRO

Tipo - Origen

121

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

122

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

123

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

124

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

125

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

126

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

127

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

128

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

129

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

130

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

131

DAO - Medio Ambiente

Programa Iniciativa Local

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Programa de aumento y manejo de la población arbórea: Territorios: Villa Sur; M Errázuriz C Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador. Programas control de plagas que afectan a sectores de la comuna. Territorios: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de capacitación en materias de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria. Programa de recolección de residuos voluminosos: Villa sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria. Programas de fomento al control y manejo de mascotas que incluyan un plan de supervisión de perros callejeros, registro de mascotas, educación en tenencia responsable de animales, esterilización de mascotas: M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín, La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de educación ambiental para la población sobre reciclaje, eficiencia energética, cuidados de la población arbórea, áreas verdes, aprovechamiento áreas de jardines, efectos del ruido. Programas de capacitación a los vecinos sobre impactos de procesos de industrias inofensivas y molestas, mediación entre comunidad y empresarios, fiscalización ambiental en el territorio por parte de los vecinos. Incorporación al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de Establecimientos Educacionales (SNCAE). Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Convenio Ministerio de Medio Ambiente y Asociación Chilena de Municipalidades. Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto reciclaje DAO – EMERES – ACHM. Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientados a la reutilización, reducción y reciclaje: Territorios Dávila – Santa Adriana; San Joaquín, La Victoria

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Nº

M UNI CI P ALIDAD

Responsable

P E DRO

Tipo - Origen

132

Desarrollo Económico

Proyecto Estratégica

133

Desarrollo Económico

Proyecto estratégica.

134

Desarrollo Económico

Proyecto estratégica

135

Desarrollo Económico

136

Desarrollo Económico

Programa Estratégica Programa Estratégica

Desarrollo Económico.

Gestión estratégica

138

Desarrollo Económico

Programa Local

139

Desarrollo Económico

Programa Estratégica

140

Desarrollo Económico

Programa Estratégica

Desarrollo Económico

Proyecto Estratégica

142

Desarrollo Económico

Estudio Estratégica

143

Desarrollo Económico

Estudio Estratégica

144

Desarrollo Económico

Programa Estratégica

145

Desarrollo Económico

Programa Estratégica

146

SECPLAN

Cartera SECPLAN

147

DAF

Programa Estratégica

148

DAF

Estudio Estratégica

149

DAF

Estudio Estratégica

150

DAF

Estudio Estratégica

137

141

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Plataforma de información: Diseño e implementación un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación. Adquisición de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo. Reconversión de infraestructura de capacitación existente en salas, talleres y laboratorios de capacitación. Programa de capacitación laboral para mujeres y jóvenes de la comuna. Programa de capacitación laboral en oficios para trabajadores (diseño e implementación). Creación, desarrollo y certificación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC). Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos. Programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores. Programa de apoyo a emprendedores para regularizar su actividad. Constitución y operación de Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración y coordinación: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias. Elaboración e implementación de un plan de desarrollo económico comunal. Catastro de actividades productivas por territorios emplazadas en zonas residenciales y de potencial emplazamiento de nuevas empresas. Programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales. Programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Formulación e implementación. Programa arquitectónico Proyecto Edificio Consistorial. Definición e implementación del programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018. Estudio de la estructura orgánica y dotación, asignación de funciones y modalidades de contratación, adaptándolas a los desafíos del PLADECO. Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de recursos humanos en el municipio. Estudio diagnóstico y propuestas de políticas de capacitación funcionarios municipales.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

Nº

Responsable

151

SECPLAN – Asesoría Urbana

Estudio Estratégica

152

Administración Municipal

Estudio Estratégica

153

SECPLAN

154

DAF

155

DAF

156

SECPLAN

157

SECPLAN

P E DRO

Tipo - Origen

Estudio Estratégica Proyecto Cartera SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN Proyecto Cartera SECPLAN Estudio Estratégica

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

AGUIRRE

CE RDA

Nombre de la Iniciativa Estudios integrados de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio. Insumos de información territorial de Pedro Aguirre Cerda. Estudio para incorporar mecanismos de coordinación y articulación entre las áreas de trabajo y unidades de la organización municipal: implementación de comisiones, comités y equipos coordinados. Incorporación de nuevas tecnologías de información de apoyo a la gestión. Adquisición y reposición del parque vehicular municipal. Etapa 1. Adquisición camión aljibe, cargador frontal, camión con capacho. Etapa 2. Construcción del Edificio Consistorial. Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más eficiente la gestión municipal

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

CRONOGRAMA 2014 – 2018

INICIATIVAS Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos fondos.

2014

2015

2016

2017

2018

salas cunas y

Programa de tratamiento psicopedagógico con orientación a la adaptación escolar y prevención a la deserción escolar. Programa de Reinserción Escolar a Menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años desertores del sistema educacional. Construcción de sala cuna y jardín infantil Colegio Eugenio Pereira Salas. Construcción Sala Cuna y Jardín infantil Escuela Poetas de Chile. Construcción y equipamiento sala cuna colegio Backausse. Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Ejecución. Reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Parque Las América. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Villa Sur. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Consolidada Dávila. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Lo Valledor. Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor. Reposición Escuela República Mexicana. Etapa Ejecución. Proyecto de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Rayito de Luz y Escuela Lo Valledor. Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile. Adquisición libros Biblioteca Casona Ochagavía. Metodología Red Educativa – SIPLAF Jornadas de discusión en el Marco de la Reforma Educacional y su impacto en Pedro Aguirre Cerda. Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnica profesional en la comuna. Programa de construcción, reposición y conservación de infraestructura y equipamiento de salud municipal. Mantención de todos los establecimientos. Desarrollo e implementación Programa Piloto de Escuelas Abiertas. Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez. Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de Atención Primaria de Urgencia Amador Neghme (SAR SAPU Alta Resolución)

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

INICIATIVAS Reposición Centro Comunitario de Salud Comunitario CECOF Poniente. Digitalización de la ficha médica, empleando SIG y territorialización. Conformación de la Corporación de Cultura de Pedro Aguirre Cerda. Programa cultural anual para los vecinos de la comuna. Programa de talleres artísticos culturales dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. Festival de arte comunal Festival de teatro Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda. Ruta de las artes y la memoria de Pedro Aguirre Cerda. Construcción de la historia de la comuna: su gente, barrios y poblaciones. Catastro de organizaciones culturales vigentes en la comuna. Creación Corporación Municipal de Deporte Programa deporte con todos por segmentos etáreos. Campeonato anual de fútbol en diversas categorías. Programa Capacitación a dirigentes deportivos: (El Carmelo – El Mirador; Carlos Valdovinos – Salvador Allende). Programa de construcción, mejoramiento y conservación de infraestructura y equipamiento deportivo y recreacional. Multicanchas I Valdés; COSAM, M de Ovando, Villa Navidad, Tikal, Risopatrón, Villa San Joaquín, La Victoria, Magallanes – Quiapo con A Lira Programa de apoyo a deportistas comunales destacados. Construcción de infraestructura y equipamiento deportivo comunal 1, 2, 6, 7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32, 33,34. Mejoramiento y conservación equipamiento e infraestructura deportiva comunal 1,2,6,,7,8, 8H, 9, 10, 11-A, 11-H, 12, 12-H, 13, 14, 15, 16, 27, 28, 32,33,34. Reposición y mejoramiento área norte Estadio Municipal (Diseño). Mejoramiento y construcción Estadio Municipal (Etapa Ejecución). Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Villa Sur. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Dávila – Santa Adriana. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio M Errázuriz – J.J. Prieto. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio La Victoria. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio C Valdovinos – S Allende. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Departamental – Plano Regulador. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio Plano Regulador. Lo Ovalle – Fraternal. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio El Carmelo – El Mirador. Reparación y mantención de infraestructura y equipamiento deportivo Territorio A de Velásquez – V Sol. Fortalecimiento ramas de natación, basketball, hockey. Talleres deportivos de barrios. Construcción polideportivo Dávila

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2014

AGUIRRE

2015

2016

CE RDA

2017

2018

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

INICIATIVAS Catastro de la infraestructura y equipamiento deportivo de la comuna. Georreferenciación. Insumos sistema de información territorial. Creación del departamento de programas de transferencias (recursos externos) DIDECO. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas de trabajo de las oficinas de la infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población de la comuna: formulación de planes y programas del Departamento de Organismos Comunitarios. Suscripción de Convenio e implementación del municipio con la Corporación de Asistencia Judicial. Mejoramiento de la gestión municipal para la atención de la población vulnerable de la comuna: formulación de planes y programas. Estudio de diagnóstico de los niveles de participación de la comunidad de acuerdo a sexo, edad, actividad que desarrolla, tipo de organización en que participa” Capacitación a funcionarios municipales en técnicas y metodologías de participación y organización comunitaria”. Programa para promover la formación de organizaciones que reúnan a personas con discapacidad. Programa de capacitación a dirigentes sociales y comunitarios en prevención de la violencia y abuso sexual. Escuela de la Sociedad Civil y dirigentes sociales. Programa de seguridad ciudadana participativo territorial: Comunidad y seguridad. Programa de fortalecimiento de espacios públicos. Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 1) Reposición de las dependencias de la defensa civil en la Unidad Vecinal Nº 13 (etapa 2) Reposición de las dependencias comunitarias de Unidad Vecinal Nº 13. (Etapa 1) Reposición de las dependencias comunitarias de Unidad Vecinal Nº 13. (Etapa 2) Diseño e implementación de Escuela de Dirigentes Sociales. Creación de oficinas de infancia, discapacidad, juventud, adulto mayor, mujer, seguridad pública. Construcción de casa del adulto mayor. Programa de pavimentos participativos. Estudio de caracterización socioeconómica de los allegados de la comuna. Programa de difusión y promoción de la organización comunitaria y de la importancia de la participación Programa de mejoramiento de sumideros y redes de evacuación de aguas lluvias: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; Dávila – Santa Adriana; La Victoria; C. Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle Fraternal. Programa de construcción y reposición de veredas: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; A de Velásquez – Villa Sol. Programa de instalación y mejoramiento de luminarias con déficit: M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; A de Velásquez – V Sol; C Valdovinos – S Allende.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2014

AGUIRRE

2015

2016

CE RDA

2017

2018

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

INICIATIVAS Programa de construcción de un circuito de ciclovías en la comuna. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Mejoramiento del espacio público Av. Central, (etapa diseño). Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas Unidad Vecinal Nº 3; 3 A; 4 Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas U.V Nº 14. Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación de veredas U.V Nº 11 H. Programa de recuperación y construcción de los espacios público. Conservación veredas U.V Nº 12 H. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Recuperación Plaza Dávila. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos: Recuperación Plaza B Leyton. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza Villa Sur. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza M Errázuriz. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos Recuperación Plaza I Vergara. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza Fraternal. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza El Parque. Programa de recuperación y construcción de los espacios públicos. Recuperación Plaza W Tobar. Restauración Casona Patronal Ex Chacra Ochagavía. Formulación e implementación del Plan Regulador Comunal. Estudio sobre estado de pavimentos de calles, veredas y pasajes de la comuna: Determinación de déficit de pavimentación y su proyección en territorios: M Errázuriz – C Blest; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – JJ Prieto; La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – Mirador; San Joaquín; C Valdovinos – S Allende Creación Unidad de Gestión Integrada de Barrios y Vivienda Programa de nuevas viviendas y proyectos habitacionales mediante autogestión con participación directa del municipio, de los interesados, y de las organizaciones comunitarias. Plan de acción mejoramiento Barrio Las Lilas. Plan de acción mejoramiento Barrio San Francisco. Estudio para determinar prioridades de infraestructura vial necesaria para encauzar los proyectos inmobiliarios. Estudio de viabilidad de alternativas para el desarrollo inmobiliario que satisfaga a familias que viven como allegados y a población que desee residir en la comuna. Estudio de Desarrollo inmobiliario y perspectivas. Estudio de alternativas y posibilidades de búsqueda de recursos y programas vigentes como una oferta responsable tanto en programas estatales, iniciativas privadas y procesos autogestionarios: soluciones habitacionales para allegados de la comuna. Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Estudio Parque de vivienda.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2014

AGUIRRE

2015

2016

CE RDA

2017

2018

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

INICIATIVAS Estudio diagnóstico de la demanda habitacional de Pedro Aguirre Cerda. Catastro de viviendas que requieren ser recuperadas en barrios y poblaciones vulnerables de Pedro Aguirre Cerda. Subsidios Programa de Patrimonio Familiar. Programa de construcción y mantención de áreas verdes con participación de la comunidad: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de educación ambiental para la población sobre reciclaje, eficiencia energética, cuidados de la población arbórea, áreas verdes, aprovechamiento áreas de jardines, efectos del ruido. Programas de capacitación a los vecinos sobre impactos de procesos de industrias inofensivas y molestas, mediación entre comunidad y empresarios, fiscalización ambiental en el territorio por parte de los vecinos. Incorporación al Sistema de Certificación Ambiental Municipal (SCAM) y al Sistema de Certificación de Establecimientos Educacionales (SNCAE). Programa de capacitación en materias de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios: Unidad Vecinal Nº 14; Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria. Programa de recolección de residuos voluminosos: Villa sur; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; La Victoria. Programa de retiro selectivo de residuos domiciliarios orientados a la reutilización, reducción y reciclaje. Territorios: Dávila – Santa Adriana; San Joaquín, La Victoria. Programas de fomento al control y manejo de mascotas que incluyan un plan de supervisión de perros callejeros, registro de mascotas, educación en tenencia responsable de animales, esterilización de mascotas: M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín, La Victoria; Departamental – Plano Regulador; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Definición e implementación programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos que afectan al territorio comunal: Programas para enfrentar las plagas de roedores e insectos que afectan al territorio comunal. Territorios: Unidad vecinal Nº 14; Dávila – Santa Adriana; M Errázuriz – C Blest; M Errázuriz – J.J. Prieto; San Joaquín; La Victoria; C Valdovinos – S Allende; A de Velásquez – V El Sol; Plano Regulador – Lo Ovalle – Fraternal; El Carmelo – El Mirador. Programa de eficiencia energética para el ahorro de energía en las dependencias municipales, asociados al SCAM. Programa de aumento y manejo de la población arbórea: Territorios: Villa Sur; M Errázuriz – C Blest; San Joaquín; La Victoria; El Carmelo – El Mirador. Programa de ampliación y mejoramiento y conservación de áreas verdes: construcción Parque André Jarlán. Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Plan Piloto reciclaje DAO – EMERES – ACHM. Programa de reciclaje y manejo de residuos sólidos domiciliarios. Convenio Ministerio de Medio Ambiente y Asociación Chilena de Municipalidades. Formulación e implementación de ordenanzas que determinen normas relacionadas al medio ambiente.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2014

AGUIRRE

2015

2016

CE RDA

2017

2018

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

INICIATIVAS Catastro de especies arbóreas de la comuna y definición sistema de manejo. Diagnóstico y evaluación del sistema de recolección de residuos domiciliarios. Creación, desarrollo y certificación del Organismo Técnico de Capacitación Municipal (OTEC). Poner en operación la Mesa Público Privada que defina estrategias de colaboración: Cámara de Comercio/Mesa Público – Privada/Ferias. Diseñar y aplicar programa de fomento a la creación y apoyo a la organización de micro y pequeños empresarios, feriantes e innovadores. Formular e implementar programas de capacitación para trabajadores que desean mejorar sus competencias laborales. Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes en situación de vulnerabilidad. Programa laboral dirigido a mujeres. Implementar programas de capacitación laboral para jóvenes. Diseñar y aplicar un programa anual de ferias de emprendedores y artesanos. Programa de apoyo a emprendedores para regularizar su actividad. Dotar de equipamiento tecnológico y mobiliario a la Dirección de Desarrollo Económico y Empleo. Diseñar e implementar un sistema de gestión de información que permita articular los intereses de las personas, las necesidades de las empresas y la oferta de capacitación: plataforma tecnológica de soporte a la gestión asociada al mercado del empleo. Reconvertir infraestructura de capacitación existente, para uso multipropósito: Rehabilitar salas talleres y laboratorios de capacitación. Catastro de actividades productivas por territorios emplazadas en zonas residenciales y de potencial emplazamiento de nuevas empresas. Elaboración e implementación de un plan de desarrollo económico comunal. Definición e implementación de mecanismos de coordinación a nivel directivo incluyendo las unidades municipales de salud y educación. Definición e Implementación de Programa de capacitación de los recursos humanos municipales 2014 – 2018. Adquisición y reposición del parque vehicular municipal. Adquisición camión aljibe, cargador frontal, camión con capacho. Construcción del Edificio Consistorial. Creación e implementación de plataforma digital de información integrada de servicios y oportunidades para para hacer más eficiente la gestión municipal. Modernización sistema de comunicación informatizado municipal. Estudio de diagnóstico y propuestas de políticas de recursos humanos en el municipio. Estudio de la dotación de personal municipal en función de los lineamientos y objetivos del PLADECO. Estudio de integración de sistemas de información y comunicaciones para la captura, registro proceso y generación de informes para apoyar la gestión del municipio.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

2014

AGUIRRE

2015

2016

CE RDA

2017

2018

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

ANEXOS DEL PLAN

Actualizaci贸n PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificaci贸n

IL UST RE

Tabla 13.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Indicadores de seguimiento y evaluación de iniciativas de Educación

Iniciativa Creación de equipos de coordinación y control de gestión de programas diversos fondos.

Eficiencia

Eficacia

Costo total/total de alumnos beneficiados. Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento escolar e informático de las escuelas y liceos.

Costo gastado/Costo programado. Costo promedio establecimiento.

total

por

Costo total/total de infantes y niños beneficiados. Programa de creación y mejoramiento de salas cunas y jardines infantiles.

Costo gastado/Costo programado. Costo promedio establecimiento.

Programa de mantención de infraestructura salas cunas y jardines infantiles.

total

por

Costo total/total de infantes y niños beneficiados. Costo gastado/Costo

total

Economía

Calidad

Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan.

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan.

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Fondos solicitados para la realización de la iniciativa con respecto a fondos obtenidos.

Porcentaje de alumnos satisfecho con las inversiones respecto al total de alumnos entrevistados. Porcentaje de docentes satisfecho con relación al total de docentes entrevistados. Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos.

Fondos solicitados para la realización de la iniciativa con respecto a fondos obtenidos.

Informe Fase de Planificación

Porcentaje de padres satisfecho con las inversiones respecto al total de alumnos entrevistados. Porcentaje de parvularios satisfecho con relación al total de docentes entrevistados. Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje satisfecho

de padres con las

IL UST RE Iniciativa

M UNI CI P ALIDAD

Eficiencia programado. Costo promedio establecimiento.

P E DRO

AGUIRRE

Eficacia programadas en el Plan.

CE RDA

Economía

por

Número de alumnos que participan del programa en relación al total de alumnos.

Programa de tratamiento psicopedagógico con orientación a la adaptación escolar y prevención a la deserción escolar.

Porcentaje de egresos exitosos del programa. Porcentaje de alumnos desertan de la educación.

Fondos solicitados para la realización de la iniciativa con respecto a fondos obtenidos.

que

Calidad inversiones respecto al total de alumnos entrevistados. Porcentaje de parvularias satisfecho con relación al total de docentes entrevistados. Porcentaje de alumnos que participan del programa que se declara satisfecho con el tratamiento recibido. Porcentaje de padres que se declara satisfecho con los resultados obtenidos por sus hijos sometidos al programa.

Número de alumnos que participan del programa en relación al total de jóvenes que están en esta situación. Programa de Reinserción Escolar a Menores de 16 años: Formación de comunidades de prácticas de aprendizajes para menores de 16 años desertores del sistema educacional.

Porcentaje de egresos exitosos del programa. Porcentaje de alumnos desertan de la educación.

que

Fondos solicitados para la realización de la iniciativa con respecto a fondos obtenidos.

Porcentaje de jóvenes que participan del programa que se declara satisfecho con el tratamiento recibido.

Porcentaje de alumnos que participan del programa egresan de la enseñanza.

Costo total en relación al costo programado. Construcción de sala cuna y jardín infantil Colegio Eugenio Pereira Salas.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados.

IL UST RE Iniciativa

M UNI CI P ALIDAD Eficiencia

P E DRO

AGUIRRE

Eficacia

CE RDA

Economía

Costo total en relación al costo programado. Construcción Sala Cuna y Jardín infantil Escuela Poetas de Chile.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Construcción y equipamiento sala cuna colegio Backausse.

Diseño reposición infraestructura Escuela Consolidada Dávila. Ejecución.

Reposición infraestructura Consolidada Dávila.

Escuela

Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Parque Las América.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Costo total en relación al costo programado.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

Calidad Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la

IL UST RE Iniciativa

M UNI CI P ALIDAD Eficiencia

P E DRO

AGUIRRE

Eficacia

CE RDA

Economía

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Costo total en relación al costo programado. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Ciudad de Barcelona.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Villa Sur.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Consolidada Dávila.

Mejoramiento infraestructura NT1 Y NT2 Escuela Lo Valledor.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Costo total en relación al costo programado.

Calidad iniciativa y el efectivamente ejecutado (días).

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo promedio de la

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días).

IL UST RE Iniciativa

M UNI CI P ALIDAD

Eficiencia inversión por niños beneficiados.

P E DRO

AGUIRRE

Eficacia

CE RDA

Economía

Costo total en relación al costo programado. Mejoramiento infraestructura Escuela Lo Valledor.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Reposición Escuela República Mexicana. Etapa Ejecución.

Proyecto de mejoramiento de servicios de alimentación escolar Escuela Rayito de Luz y Escuela Lo Valledor.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Costo total en relación al costo programado. Reposición mobiliario escolar Escuela Poetas de Chile.

Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Calidad

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

padres

IL UST RE Iniciativa

M UNI CI P ALIDAD Eficiencia

P E DRO

AGUIRRE

Eficacia

CE RDA

Economía

Costo total en relación al costo programado. Adquisición libros Biblioteca Ochagavía.

Casona Costo promedio de la inversión por niños beneficiados.

Total de niños beneficiados con relación al total del público objetivo.

Calidad (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados. Desfase entre el período programado de ejecutar la iniciativa y el efectivamente ejecutado (días). Proporción de padres (vecinos) que se declaran satisfecho con la inversión en relación al total de entrevistados.

Estudio para el mejoramiento curricular de la educación humanista y técnico profesional. Metodología red educativa SIPLAF Desarrollo e implementación de Programa piloto de escuelas Abiertas en establecimientos educacionales de Pedro Aguirre Cerda. Jornada de discusión en el marco de la Reforma Educacional y su impacto en la comuna.

Costo programado/Costo efectivo.

Vecinos participantes/vecinos programados de participar. Actividades programadas/actividades realizadas. Número de jornadas realizadas en relación a las programadas. Promedio de asistentes por evento.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Tabla 14.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Indicadores de seguimiento y evaluación de Salud

Iniciativa

Eficiencia

Programa de construcción, reposición y conservación de infraestructura y equipamiento de salud municipal. Mantención de todos los establecimientos.

Eficacia

Costo total/total de usuarios Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio establecimiento.

por

Costo total/total de usuarios Reposición de CESFAM Edgardo Enríquez.

Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio establecimiento.

por

Costo total/total de usuarios Remodelación y mejoramiento tecnológico Servicio de Atención Primaria de Urgencia Amador Neghme (SAR SAPU Alta Resolución)

Reposición Comunitario Comunitario

Centro Salud CECOF

Costo total gastado/Costo programado. Costo promedio establecimiento.

por

Costo total/total de usuarios Costo

total

gastado/Costo

Economía

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos. Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan.

Número de establecimientos beneficiados/total de establecimientos.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Calidad Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados. Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados. Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos. Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados. Número de iniciativas programadas realizadas en los plazos establecidos.

Informe Fase de Planificación

IL UST RE Iniciativa

M UNI CI P ALIDAD

Eficiencia programado.

Poniente.

Costo promedio establecimiento.

por

P E DRO

Eficacia Nº de iniciativas presentadas a fondos concursables aprobadas/total de iniciativas programadas en el Plan.

AGUIRRE

CE RDA

Economía

Calidad Porcentaje de usuarios satisfecho con las inversiones respecto al total de usuarios entrevistados. Porcentaje de funcionarios satisfecho con relación al total de funcionarios entrevistados.

Total de usuarios que disponen de ficha digitalizada en relación al total de usuarios de la salud municipalizada.

Digitalización de la ficha médica, empleando SIG y territorialización.

Insumos sistema de información territorial: Soporte informático para la gestión integral de la salud municipal. (Integración de las bases de datos de salud al sistema de información geográfico).

Relación entre costo programado y costo efectivamente realizado.

Porcentaje de usuarios satisfecho con la incorporación de la ficha digitalizada con relación al total de usuarios entrevistados.

Proporción de pacientes con ficha digital atendidos por unidad de tiempo en relación al número de pacientes atendidos sin ficha digital.

Número de establecimientos con ficha digital con relación al total de establecimientos.

Información requerida que contenga/información que contiene. Información de usuarios georreferenciada con respecto al total de usuarios.

Proporción de funcionarios satisfechos con el sistema con relación al total de funcionarios entrevistados.

Actualización PLADECO Pedro Aguirre Cerda

Informe Fase de Planificación

IL UST RE

Tabla 15.

M UNI CI P ALIDAD

P E DRO

AGUIRRE

CE RDA

Indicadores de seguimiento y evaluación de cultura

Iniciativa

Conformación de la Corporación de Cultura de Pedro Aguirre Cerda.

Programa cultural anual para los vecinos de la comuna.

Programa de talleres artísticos culturales dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores.

Festival de arte comunal

Festival de teatro

Fiesta de la Primavera de Pedro Aguirre Cerda.

Eficiencia

Eficacia

Recursos invertidos en la conformación de la Corporación con relación a los recursos programados

Total de beneficiarios con la creación de la Corporación en relación al total de actores culturales de la comuna.

Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de asistentes a los eventos realizados. Costo promedio por evento. Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de participantes a los eventos realizados. Costo promedio por evento. Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de asistentes a los eventos realizados. Costo promedio por evento. Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de asistentes a los eventos realizados. Costo promedio por evento. Costo total empleado/costo programado. Costo total/ número de

Economía

Número de participantes en relación al total de participantes programados