VENDAS 5 dicas para não deixar o estoque parado

5 dicas para não deixar o estoque parado

Veja aqui alguns passos importantes para evitar problemas e não ter seu estoque estagnado

Promoções? Fornecedores? Outlet? Pense e faça!

Estoque parado é uma dor de muitos negócios. Esse prejuízo acontece porque gerenciar recursos exige cuidado e muita estratégia. Para uma loja ou comércio, não há nada pior do que ficar com muitos itens parados ou ter que interromper as vendas por falta de mercadoria.

Muitos negócios focam suas atividades na aquisição de novos clientes, esquecendo-se de que a manutenção das vendas depende também de uma

boa gestão de estoque. A falta de uma estratégia assertiva nessa área pode trazer algumas consequências negativas, como o excesso de mercadorias ou até mesmo a ausência delas.

Isso gera uma situação desagradável para o cliente, que pode comprometer totalmente sua experiência de compra ao adquirir ou reservar um produto e só depois descobrir que ele está em falta. Igualmente frustrante é ter o desejo de comprar um item e ele demorar muito tempo para ser reposto no estoque da loja.

O medo da indisponibilidade de mercadorias ou da ruptura de estoque pode fazer com que o gestor invista excessivamente na compra de itens que podem ficar estagnados no estoque.

Por isso, é muito importante que, nos casos em que o estoque fica parado por muito tempo ou existe a falta de produtos que os consumidores procuram, o controle seja ainda mais rigoroso. Isso para que as medidas cabíveis sejam adotadas no momento certo, a fim de realizar um abastecimento inteligente do estoque, prevendo e antecipando rupturas ou ajudando a liquidar os produtos parados.

Pensando nisso, Cleison Dará, analista de marketing da Gofind, empresa de inteligência de dados que digitaliza o estoque do varejo de forma rápida e fácil, elenca algumas dicas para não deixar o estoque parado. Confira a seguir:

1Promoções Coloque os produtos com baixo giro em promoção, oferecendo preços diferenciados que chamem a atenção do público. Contudo, tome cuidado para não comprometer sua lucratividade. Diminua a margem de lucro, mas não tenha prejuízo na operação. Isso pode ser obtido a partir de uma análise detalhada dos custos e despesas.

2Acordo com fornecedores Alguns fornecedores aceitam a troca de produtos, o que pode viabilizar a substituição do estoque parado por mercadorias que possam ser agregadas a novas campanhas.

3Promoções combinadas A combinação de dois ou mais produtos a preços interessantes chama muito a atenção do consumidor.

4Outlet Outra forma de vender o seu estoque parado é a criação de um outlet, ou seja, a venda de produtos com baixo giro separados em uma categoria com preços mais baixos, em que produtos são vendidos a preços menores que os habituais.

5Abastecimento inteligente A maneira mais inteligente de controlar seu estoque é tomar decisões baseadas em dados, ou seja, controlar o estoque e realizar pedidos somente quando necessário. Ainda melhor é saber exatamente qual produto comprar, com base na demanda local dos consumidores.

Hoje já existem tecnologias que medem e controlam a disponibilidade dos produtos em estoque de forma automática, integrando dados com marcas e distribuidores que podem ajudar o varejo a selecionar o melhor mix de produtos para seu público e região.

Controlar o estoque parado ou realizar o abastecimento inteligente é fundamental para manter a saúde e lucratividade dos negócios. Além disso, toda a cadeia de suprimentos torna-se mais rentável e lucrativa, obtendo maior retorno sobre seus investimentos (ROI).

Assegurar que as estratégias sejam bem executadas, por profissionais especializados e fazendo uso das tecnologias disponíveis para otimizar suas funções garante maior controle e previsibilidade dos resultados alcançados. Isso também evita futuras falhas e previne os gargalos que possam atrapalhar o seu negócio.

Além disso, garantir a disponibilidade dos produtos que o consumidor procura ajuda a empresa a vender mais e alcançar melhores resultados, otimizando a experiência de quem busca por produtos de forma on-line ou off-line. Por isso, invista tempo, esforço e recursos em implementar processos, planejamento estratégico, controle e análise dos indicadores. Isso fará com que a empresa alcance a excelência, independentemente do segmento. n