Mygalp magazine 23 portugues

23 OUT • NOV • DEZ 2013 http://mygalp

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

SUPERAR DESAFIOS PARA ALÉM DAS FRONTEIRAS DA IMAGINAÇÃO

OBJETIVO 2020+ 300 MIL BARRIS/DIA DE ÓLEO E GÁS

DA CIÊNCIA E DA TECNOLOGIA AS DESEJÁVEIS SINERGIAS

MYGALP MAGAZINE RENOVADA AO ENCONTRO DO LEITOR

mygalp magazine

1 VISÃO

MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA

2 EDITORIAL

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

ANO NOVO, CARA NOVA

3 OPINIÃO

A MAIOR FLOR DO MUNDO

4 DESTAQUES

A Galp Energia deverá concretizar o seu desígnio de operador integrado e atingir, em 2020, uma produção anual de cerca de 300 mil barris equivalentes de óleo e gás por dia: 80% do volume do investimento da Galp Energia está hoje concentrado na unidade de negócio de Exploração & Produção.

ENCONTRO GALPGESTE NOVA LEGISLAÇÃO PARA VEÍCULOS A GPL AUTO PRÉMIOS EXTEL 2013 PAN-EUROPEAN INVESTIR: OPORTUNIDADE E CONFIANÇA

7 FORMAÇÃO 16 ENTREVISTA

CURSO DE FORMAÇÃO AVANÇADA EM COMPETÊNCIAS COMERCIAIS

STEPHEN WHYTE

8 HISTÓRIAS GALP

E&P O DESAFIO MAIOR

ÉTICA PROFISSIONAL TODAS AS CANDIDATURAS SÃO BEM-VINDAS

10 PORTEFÓLIO

NATAL 1992 | 2013

12 INSIDE

PROSPEÇÃO DE JAZIGOS DE PETRÓLEO

16 ENTREVISTA

E&P - O DESAFIO MAIOR STEPHEN WHITE

AF_DIPTICO 15X15 GPL_NOVO.pdf

18 CAPA SUPERAR DESAFIOS

22 EQUIPA

1

5/22/13

“Temos a felicidade de ser proprietários de alguns dos maiores campos de petróleo do mundo, nomeadamente no Brasil. Por conseguinte, urge concentrarmo-nos na melhoria dos fatores de recuperação e na redução dos custos de perfuração de novos poços.”

2:59 PM

10

5

UNIDADE DE EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

24 NEGÓCIOS

19

REUNIÕES ANUAIS DE REVENDEDORES O FUTURO DA MOBILIDADE AUTOMÓVEL IMPORTAÇÕES DA REFINARIA DE SINES

PROJETO SMARTGALP COMPROMISSO PELA SUSTENTABILIDADE A SEGURANÇA E O AMBIENTE NA E&P O FUTURO HOJE

32 FUNDAÇÃO

DOAÇÃO DE 500 DOSSIERS FUNDAÇÃO OBTÉM ESTATUTO DE UTILIDADE PÚBLICA BREVES

SEGURANÇA

UM PEQUENO GRANDE EPISÓDIO

27 EMPRESA

36

Regressar todos os dias, são e salvo de lesões e acidentes, para junto da família.

33 CLUBE

EXPLORAÇÃO DE CAMINHOS, PRODUÇÃO DE EMOÇÕES

34 UM DIA NA VIDA DE...

PRATICAR A TEORIA

35 QUEST

PERSONALIDADES GALP

36 VIAGEM ALDEIA DAS OLIVEIRAS

38 SUGESTÕES MYGALP 40 RAIO-X OUT • NOV • DEZ 2013

1 VISÃO

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

O DIA DA VERDADE

Diretora Rita Macedo Gestão de conteúdos Rita Sousa Editor de fotografia Manuel Aguiar Fotografias Manuel Aguiar Colaboram nesta edição Ana Balecho, Ana Castanheira, Alfredo Figueira, Ana Cátia Lopes, André Simões, António Álvaro, Carla Chaveiro, Carlos Alves, Carlos H. Vieira, Catarina Nabais Ferro, Cátia Lopes, Celso dos Santos, Claudia Mafra, Célia Pereira, Daniel Elias, Daniel Rodrigues, Diamantino Ventura, Joana Gonçalves, Joana Neto, José Castro, Francisco de la Morena, Frederico Conde, João Nuno Mendes, Laurinda Inácio, Luis Delgado, Manuel Heitor, Margarida Boavida Ferreira, Marisa Oliveira, Marta Figueiredo, Miguel Ferraz, Nuno Vaz Neto, Miguel Pereira, Onofre Figueredo, Paula Libânio, Paulo Rua, Pedro Couto, Pedro Guedes, Pedro Patrício, Pedro Rodrigues, Ricardo Manzoni, Roland Muggli, Rui Baptista, Stephen Whyte, Tatiana Furtado, Vanessa Gasparinho, Wayne Roberts Também colaboram nesta edição Gisela Miravent (edição), Henrique Cayatte Design (design), Anyforms (infografia) Tiragem 9000 exemplares Periodicidade Trimestral Depósito legal 286693/08 Galp Energia Rua Tomás da Fonseca, Torre A, 1600-209 Lisboa – Portugal Tel.: (+351) 21 724 25 00 Fax: (+351) 21 724 29 76 e-mail: comunicacao.interna@galpenergia.com © fotografias de capa: Manuel Aguiar | capa suplemento projetos: Frame do filme do Encontro de Quadros, produção B’lizzard

ANTÓNIO FONSECA Direção de Segurança, Ambiente e Qualidade

Sendo o sistema de gestão de SSA transversal a todas as geografias e atividades que realizamos, iniciámos um processo para a sua implementação no Brasil.

No início efectuámos um diagnóstico que serviu de base para definir um plano de ação, sempre na perspetiva de proteger as pessoas, o ambiente e os ativos.

Numa das visitas a uma instalação sem operador permanente, deparámo‑nos com um buraco com uma inscrição “Ronaldo caiu aqui”. Seria uma brinca‑ deira? Teria caído alguém naquele buraco? Quem era o Ronaldo? O craque brasileiro de futebol? O nosso madeirense? Outro Ronaldo? Confesso que fiquei a matutar.

Umas horas depois, na imediação da instalação em causa foi efetuado um simulacro a que assistimos. No fim do debriefing do simulacro falámos de uma forma descontraída com os intervenientes e perguntei quem era o Ronaldo.

Surpreendentemente, lá apareceu um Ronaldo que me confirmou que sim, era ele que “quase” tinha caído naquele buraco e que realizara aquele “re‑ porte de acidente”. Falámos com os trabalhadores e com a gestão daquele prestador de serviços, não só sobre a importância de preparar, planear e exe‑ cutar adequadamente o trabalho programado, como sobre a necessidade de reportar os incidentes e acidentes de forma a prevenir e melhorar as condi‑ ções de segurança das nossas operações. Porque temos um objetivo comum: fazer com que todos e cada um de nós volte ao fim de cada dia para junto da sua família sem qualquer lesão. Estou certo de que neste dia, de uma forma ligeira relativamente a um tema por vezes tão pesado, demos mais alguns passos na evolução do nosso sistema de SSA.

mygalp visão 1

A Galp Energia tem como objetivo atingir em 2020 uma produção anual de cerca de 300 mil barris equivalentes de óleo e gás por dia, o que representa mais de dez vezes a nossa produção atual e um nível de produção idêntica à atual capacidade de refinação.

Concretizaremos a estratégia de nos afirmarmos como operador integrado de energia, através da consolidação da nossa vocação para atuar ao nível da Exploração e Produção. Neste sentido, 80% do volume do investimento da Galp Energia está hoje concentrado nesta unidade de negócio, destinando-se, na sua maior parte, ao desenvolvimento dos reservatórios de Lula/Iracema, Carcará, Júpiter e Iara, no

MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA

Brasil; ao desenvolvimento do projeto de gás natural na bacia do Rovuma, em

Presidente Executivo da Galp Energia

resultados operacionais já têm origem fora de Portugal e, mais importante ainda, a

Moçambique; e aos Blocos 14 e 32 em Angola. Hoje, mais de dois terços dos nossos crescente alocação de capital às atividades de exploração e produção tem-nos permitido construir um portefólio que compreende atualmente mais de 60 projetos em

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

bacias sedimentares de reconhecido potencial, distribuídos por dez países.

A recente criação do Instituto do Petróleo e do Gás, no âmbito de uma parceria com universidades e centros de investigação portugueses, permite-nos trabalhar no domínio da investigação e desenvolvimento ligados à produção e exploração de petróleo, passando a ombrear com as grandes empresas do sector. O Instituto, que abrirá uma delegação no Brasil, fará a ponte entra a indústria e o mundo académico, em Portugal e por todo o espaço da CPLP. Acredito firmemente que a ligação entre as comunidades científica e empresarial é um factor primordial na promoção da competitividade das empresas pela via da inovação e da evolução tecnológica. No nosso sector é absolutamente decisivo dispor de competências desta natureza ao serviço das atividades desenvolvidas pelas empresas, uma vez que, sem elas, não é possível atingir objetivos tão ambiciosos como aqueles que se colocam no upstream. A parceria com as melhores escolas tecnológicas internacionais é, por isso, uma garantia de acesso ao conhecimento qualificado de que necessitamos. No nicho da ciência e tecnologia é indispensável unir o saber com o saber fazer e por isso torna-se necessário promover o saber adquirido nas universidades para criar riqueza na empresa.

A Galp Energia precisa de concretizar o seu desígnio de operador integrado, para

A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL DEPENDE DA INOVAÇÃO E EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA

a qual todo o seu negócio de downstream assume também um papel relevante.

Apesar da conjuntura adversa, temos conseguido atuar com resiliência e procurado permanentemente a melhoria contínua. O sucesso da nossa empresa passa pela competência, orientação para resultados e dedicação de todos aqueles, que diariamente, asseguram a eficácia e eficiências das operações em todas as áreas e domínios do nosso Grupo.

Sendo a Galp Energia uma empresa de alcance global, necessita de capital humano capacitado para concretizar os objetivos estratégicos 2020+. Temos uma estratégia clara e assumida, temos recursos petrolíferos, temos capacidade financeira e temos parceiros de excelência a nível internacional. Com organização e recursos humanos competentes seremos capazes de concretizar esta nossa ambição e assim posicionar a nossa Galp Energia como uma das empresas mais sustentáveis do mundo.

mygalp editorial 2

NOS BASTIDORES DESTA EDIÇÃO

EDITORIAL RITA MACEDO

ANO NOVO, CARA NOVA

A mygalp magazine renovou-se para si

RITA MACEDO Diretora mygalp magazine

O novo ano inicia-se com novidades editoriais: a mygalp magazine foi objeto de renovação e tem agora mais páginas e periodicidade trimestral! Para ir de encontro às expectativas dos nossos leitores mais exigentes, aumentámos o número de páginas de forma a dispormos de mais espaço para tratar os temas centrais de cada edição.

O tema de capa detalha com maior profundidade os assuntos relevantes da nossa Empresa; a entrevista aumentou, garantindo a partilha de conhecimentos por especialistas nas matérias; e porque entendemos que numa empresa que vive de desafios é fundamental os colaboradores saberem «quem é quem», escolhemos a cada número uma equipa de trabalho, apresentando as suas funções e projetos em curso.

Oferecemos-lhe ainda novas rúbricas: o Quest ou Um dia na vida de… uma oportunidade para conhecer melhor os “colegas da casa”. Convidamo-lo a servir-se destes espaços de partilha pensados para si e a enviar as suas sugestões através do e-mail: comunicacao. interna@galpenergia.com.

Exploração & Produção (E&P) é o tema de arranque na nova etapa da mygalp magazine: trata-se da atividade que nos permitirá cumprir o ambicioso objetivo de atingir, em 2020, uma produção anual de 300 mil barris equivalentes de óleo e gás por dia. Stephen Whyte é, por isso, o administrador-executivo entrevistado neste número.

Responsável pelo pelouro de E&P, fala-nos desta “atividade corajosa”: os desafios, os investimentos avultados que são indispensáveis de realizar, o posicionamento da Galp Energia nos vários sectores em que está envolvida e o desenvolvimento das competências da equipa para fazer face a uma nova organização do negócio e ao seu carácter internacional.

A “breve reflexão” do professor catedrático do Instituto Superior Técnico, e responsável pelo Centro de Estudos em Inovação, Tecnologia e Políticas de Desenvolvimento IN+, Manuel Heitor, é da maior pertinência: nela se chama a atenção para o “debate sobre as relações entre a ciência e a tecnologia e a exploração de recursos energéticos não convencionais”.

No artigo de capa ficará a conhecer a evolução do negócio de Exploração & Produção da Galp Energia e perceberá como desde sempre esta unidade tem incorporado no seu ADN os valores GALP, fator que lhe permitiu “crescer para além das fronteiras da nossa imaginação”.

Aproveite bem a sua nova mygalp magazine. Acompanhe-nos ao longo deste ano, que lhe desejamos profícuo em desafios e ótimas notícias!

mygalp opinião 3

MANUEL HEITOR

A MAIOR FLOR DO MUNDO? AS RELAÇÕES ENTRE CIÊNCIA E TECNOLOGIA E OS RECURSOS ENERGÉTICOS DO ATLÂNTICO SUL OU OS LUGARES DO IMPOSSÍVEL O conto “A Maior Flor do Mundo”, de José Saramago, narra a aventura ecológica de um menino que vai até ao fim do mundo salvar uma flor. Ao lerem a história, as crianças vão saber que ninguém teve nem terá o poder de fazer o impossível. Vão saber também que a literatura é certamente um lugar do impossível. Mas vão também aprender a questionar outros lugares do impossível em torno de questões que crescentemente afetam as nossas sociedades, como as relações com o meio ambiente e, naturalmente, os recursos energéticos.

Esta breve reflexão visa estimular o debate que emerge a nível mundial, e especialmente no Brasil, sobre as relações entre a ciência e a tecnologia e a exploração de recurso energéticos não convencionais. A identificação dos vastos recursos de hidrocarbonetos no pré-sal brasileiro e, potencialmente, no pré-sal africano, assim como as inovações tecnológicas que levaram ao rápido aumento de recursos não convencionais de hidrocarbonetos nos EUA estão a reformular a geopolítica de energia. As recentes descobertas de gás em Moçambique podem ajudar neste processo.

A ideia de um Observatório internacional de políticas para o petróleo e gás no Atlântico Sul, pretende incentivar o desenvolvimento endógeno e a capacitação científica de países e zonas de expressão portuguesa, assim como novas dinâmicas de inovação e indústrias sustentáveis de petróleo e gás.

O aumento do abastecimento de hidrocarbonetos no Atlântico Norte e no Atlân-

tico Sul diminuirá os riscos económicos de potenciais rupturas no fornecimento de petróleo do Médio Oriente às regiões do Atlântico. A abertura do mercado mexicano e a expansão do Canal do Panamá (2015) em tempos de maior incerteza nos mercados de energia e da produção potencial de gás não convencional no mundo, pode fomentar novos riscos sistémicos a surgir no Atlântico, especialmente no Atlântico Sul. Por outro lado, o tráfego e as principais rotas marítimas comerciais serão significativamente melhoradas com o surgimento de novas indústrias em várias partes da costa atlântica, incluindo a África Oriental e Ocidental e o Norte do Brasil.

Muitas zonas portuárias da América Latina e do Sul da Europa, bem como no norte da Europa, vão competir para a promoção de entrada/saída de mercadorias. Os crescentes recursos de hidrocarbonetos dos países de língua portuguesa (Brasil, Moçambique e Angola) irão desempenhar um papel importante na reformulação da geopolítica da energia, assim como em avanços científicos e tecnológicos e na sua valorização económica. O Observatório deverá identificar a perceção atual de académicos, reguladores e operadores de petróleo e definir novas agendas de investigação e desenvolvimento.

Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

o MANUEL H. HEITOR Centro de Estudos em Inovação, Tecnologia e Políticas de Desenvolvimento, IN + Instituto Superior Técnico, Lisboa http://in3.dem.ist.utl.pt/

Manuel Heitor é professor catedrático no Instituto Superior Técnico, Lisboa, e dirige o Centro de Estudos em Inovação, Tecnologia e Políticas de Desenvolvimento IN+. Foi Secretário de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior entre março de 2005 e junho de 2011. No ano letivo 2011/12 foi Professor Visitante na Universidade de Harvard, Estados Unidos da América. É Research Fellow da Universidade do Texas em Austin, no Instituto IC2, e membro do Conselho Científico do International Risk Governance Council, IRGC, desde a sua criação em 2004.

mygalp destaques 4

SABIA QUE… São já mais de 20 mil os clientes Galp de eletricidade e/ou gás natural que beneficiam dos serviços Comfort e suas soluções de multiassistência para a casa?

Estes serviços, que incluem o ComfortHome e o ComfortCare, foram os pioneiros no sector das utilities: descontos e poupanças que podem chegar aos 40% nos termos fixos das faturas; assistência técnica disponível 24h/dia, 365 dias/ano, descontos até 35% em grandes marcas para a casa, oferta de duas horas de bricolage, no valor aproximado de 56€ e preço fixo de 3,90€/mês (IVA incluído), sem caráter promocional, são algumas das vantagens exclusivas.

Saiba mais em www.galpon.pt ou vá a www.galpcomfort.pt.

Galp Confort soma mais de 20 mil clientes

ENCONTRO GALPGESTE CELEBRAÇÃO DE 20 ANOS O encontro subordinado ao tema «20 anos de energia ao seu lado» reuniu cerca de 100 colaboradores e teve como principais objetivos a análise e a apresentação do negócio para o ano 2013, promovendo o alinhamento e a coesão com os planos estratégicos e ações definidas para o ano.

Aproveitou-se o facto de a empresa Galpgeste ter sido constituída há 20 anos e comemorou-se a data distinguindo os colaboradores mais antigos.

Adesão à faturação eletrónica para clientes empresariais A Galp Energia tem vindo a desenvolver serviços que contribuem, de forma sustentável, para a gestão das empresas dos nossos clientes. A faturação eletrónica é um deles: um serviço amigo do ambiente, que contribui positivamente para o denominado Projeto da Redução de Custos da Galp Energia, que visa a simplificação de processos, adequando--o mais e melhor àquilo que são as necessidades específicas e expectativas dos nossos clientes empresarias.

PRINCIPAIS ALTERAÇÕES: > Facilidade na adesão Basta preencher o formulário de adesão, após leitura dos termos e condições e sua aceitação, e enviar para o canal de contacto habitual; > Adesão por local de entrega Apesar de ser preferencial a adesão por cliente à adesão por local de entrega, os sistemas já estão preparados para que cada local de entrega possa receber no respetivo e-mail a fatura que pretende; > Novos clientes Foi feita uma cláusula que deverá ser incluída em todos os novos contratos que permite, por defeito, que o cliente adira ao serviço de faturação eletrónica.

mygalp destaques 5

GPL AUTO

Nova legislação para veículos a GPL AUTO

3750 CABAZES DISTRIBUÍDOS A FAMÍLIAS CARENCIADAS

CAMPANHA DE DIVULGAÇÃO NOS POSTOS

A Lei 13/2013 de 13 de janeiro, portaria n.º 207-A/2013, publicada em julho, vem permitir o estacionamento de viaturas a GPL em locais fechados e abaixo do nível do solo, desde que os componentes respetivos tenham sido aprovados e instalados de acordo com as prescrições técnicas e garantam os níveis de segurança adequados. Neste âmbito, decorre nos postos com GPL Auto uma campanha de divulgação da nova legislação sobre este combustível. Sob o lema «Agora as viaturas a gás já podem estacionar em parques fechados e não precisam de usar dístico», a Galp Energia pretende divulgar este passo fundamental que aproxima o regime português do vigente noutros países europeus.

OUTUBRO • NOVEMBRO DEZEMBRO GALP ON ULTRAPASSA 100 MIL CLIENTES DE ELETRICIDADE FRUTO DE CAMPANHA QUE INCREMENTOU MÉDIA DIÁRIA DE CONTRATAÇÃO EM 50%. TITULARES DO CARTÃO JOVEM VÃO TER DESCONTO EM COMBUSTÍVEL NA REDE GALP ENERGIA COMO RESULTADO DE UMA PARCERIA ENTRE A GALP ENERGIA E A MOVIJOVEM. LANÇAMENTO DO NOVO CARTÃO DE DESCONTO GALP ENERGIA SOLIDÁRIA OFERECE CONDIÇÕES ESPECIAIS ÀS INSTITUIÇÕES DO SECTOR DA ECONOMIA SO-

Prémios Extel 2013 Pan-European

Categoria de Investor Relations

CIAL. GALP ENERGIA ENTRE AS MELHORES «ESCOLAS DE LÍDERES» EM PORTUGAL EM ESTUDO REALIZADO PELO HAYGROUP EM 2013. GALP ENERGIA DUPLICA NOTORIEDADE NA ELETRICIDADE SUBINDO O ÍNDICE DE 12%-14% PARA 27%. PLATAFORMA COLABORATIVA DE COMPRAS (EPCC)

1.º LUGAR PARA PORTUGAL GANHO PELA GALP ENERGIA

LANÇOU NOVO PROJETO EM SETEMBRO. O

O inquérito da Extel é conduzido anualmente pela Thomson Reuters e premeia as empresas pelas melhores práticas no âmbito das relações com investidores. Reuniões, conferências, proatividade, responsabilidade, eficiência e interação com brokers e analistas encontram-se entre os critérios de seleção dos vencedores. No inquérito Extel 2013 participaram 2297 empresas de buy-side, com 11500 profissionais individuais, e 2517 analistas de sell-side, de 953 empresas. Todos votaram no inquérito, elegendo as melhores empresas na área. A entrega dos prémios da Extel 2013 Pan-European de Portugal teve lugar em junho, na cidade de Bruxelas, por ocasião da Pan-European IR Conference.

OUTUBRO. REVISÃO DOS CONTEÚDOS DO

ENCONTRO DE EQUIPAS COMERCIAIS DO SOMA DECORREU NO PASSADO MÊS DE FORMAG DITA GESTÃO POR VALORES. SOLID VALUES, INSPIRED PEOPLE FOI TEMA DO ENCONTRO DE QUADROS SUPERIORES 2013. GALP ENERGIA INICIOU NO MÊS DE NOVEMBRO NEGÓCIO DE COMBUSTÍVEIS NO MALAWI.

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INVESTIR: OPORTUNIDADE E CONFIANÇA

GALP ENERGIA RECEBE ANALISTAS DE BANCOS DE INVESTIMENTO NACIONAIS E INTERNACIONAIS

A Galp Energia foi alvo da visita de 27 analistas que representam alguns dos mais reconhecidos bancos de investimento, nacionais e internacionais. O evento mostrou que a Empresa executa a sua estratégia focada no negócio de Exploração & Produção (E&P), tal como anunciado no Capital Markets Day. Por sua vez, os esforços envidados ao nível dos negócios de downstream e gás deverão obter melhores resultados já em 2013 e contribuir para o financiamento do plano de investimentos, sobretudo nas atividades de E&P. No primeiro dia, coube ao presidente-executivo (CEO), Manuel Ferreira De Oliveira, dar as boas-vindas aos presentes. A sessão arrancou com o administrador Stephen Whyte, responsável pela área de E&P, a discorrer sobre o programa de exploração e avaliação da Empresa e sobre os principais marcos ao nível dos projetos de desenvolvimento, como o projeto Lula, no Brasil. A sessão contou ainda com a participação do diretor de Produção e Desenvolvimento, Daniel Elias. Carlos Gomes da Silva, responsável pela área de Gas & Power (G&P), continuou a apresentação focando-se na atividade de comercialização de gás e na sua contribuição crescente para resul-

tados. Foi também salientada a contribuição estável das atividades de infraestrutura e de power.

O segundo dia foi dedicado ao negócio de Refinação & Distribuição (R&D) e teve início na estação de serviço de Alcácer do Sal. Luís Palha da Silva, administrador com o pelouro do R&D, recebeu os analistas, acompanhado por Rui Reis, da comercial oil, e João Torneiro, da marketing oil. A visita prosseguiu para a refinaria de Sines, onde aguardavam o CEO, Manuel Ferreira De Oliveira, José Marques Gonçalves, responsável pela Direção de Operações e o diretor da refinaria de Sines, José Cordeiro Catarino. No local, Luís Palha da Silva realçou o projeto de conversão e estratégia focada na implementação de medidas para a otimização de custos e aumento do retorno sobre o capital empregue, de forma a diminuir o impacto da descida da procura de produtos combustíveis na Península Ibérica.

Os analistas tiveram assim oportunidade de aferir a dimensão do projeto que arrancou no início deste ano e tomar nota dos seus resultados positivos.

Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

mygalp formação 7

ACADEMIA GALP ENERGIA

Curso de Formação Avançada em Competências Comerciais

O CompeC emergiu da necessidade de formar comerciais especializados no processo de venda e capazes de pensar no ciclo completo até à pós-venda. Privilegiam-se objetivos de vendas rentáveis, fidelização e construção de relações sustentáveis com os clientes.

O CompeC está estruturado em dois níveis distribuídos por dois anos, cada um deles com 10 semanas de formação e completando, em aulas presenciais, aproximadamente um trimestre letivo: NÍVEL 1 Comerciais e vendedores com avaliação positiva no COMEX ou três anos de experiência e parecer favorável do respetivo responsável de 1ª linha. No final do primeiro nível é realizado um assessment aos respetivos perfis comerciais; NÍVEL 2 Chefes de vendas e comerciais e vendedores com classificação superior a 12 valores no primeiro nível e avaliação favorável no assessment.

No trimestre subsequente ao nível 1 são realizados trabalhos, cujos temas são propostos pelos diretores comerciais da Galp Energia. No semestre subsequente ao nível 2 é realizada uma tese comercial, cujos temas serão propostos pelos próprios formandos incidindo sobre a atividade comercial, visando a diferenciação e a vantagem competitiva.

Para a concretização deste curso, a Academia Galp Energia conta com a parceria da Porto Business School, escola de gestão da Universidade do Porto, a qual dá total garantia quanto à abordagem prática em termos das ciências comerciais.

O curso arrancou no dia 3 de maio de 2013 e conta já com cinco turmas de nível 1 abrangendo um total de 96 colaboradores das áreas Comerciais. Em 2014, está previsto o arranque de duas turmas de nível 2.

Este curso de formação avançada irá abranger mais de 130 comerciais, compradores e chefes de vendas em Portugal, e a breve prazo será alargado a Espanha, para um universo de aproximadamente 100 formandos.

CompeC é a mais recente aposta da Academia Galp Energia … se não tivermos clientes, não temos empresa.

MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA Presidente Executivo da Galp Energia Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

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SÉRGIO VAZ DOIS COLABORADORES, UM MAIS ANTIGO, UM MAIS RECENTE, PRESTAM OS SEUS TESTEMUNHOS ATRAVÉS DE UMA HISTÓRIA E DA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL QUOTIDIANA

Ética profissional Um valor sem preço Para falar deste tema, opto por contar uma história de infância que me parece digna de referência. Trata-se do Ti Zé Joaquim, pessoa da minha aldeia natal, ali bem perto de Mirandela, nas fraldas da serra dos Passos. Para além de cuidar dos terrenos que herdara e de onde extraía o principal para o sustento familiar, foi durante algum tempo capataz nos serviços florestais, orientando o grupo de rapazes e de raparigas que, cortando carquejas, torgos, gestras e chamiças, cobriam de terra o pinhão que ele ia espalhando pela montanha. Ora acontece que o Ti Zé Joaquim possuía, ali onde o termo e a serra se encontram, mais propriamente nas Terlintas, uma pequena parcela, coisa de geira e meia, onde o trigo não entrava e o centeio sobrevivia a custo. Terra de pinheiros, era o que frequentemente dizia. Então traz uma quarta de pinhão do da floresta, dizia-lhe o seu amigo José Sobral.

Nem pensar, retorquia-lhe: “Aquilo é propriedade do Estado e eu sou pago para servir o Estado, não para o roubar…” Numa recente viagem à aldeia, depois de mais um dos meus passeios pela serra, regressei a casa passando pelas Terlintas. Tive então a oportunidade, o deslumbre, de constatar que a natureza fez o que o Ti Zé Joaquim, por honestidade, não tinha feito: o terreno está agora coberto de pinheiros, espessos que nem centeio, trazidos pelo vento.

Sorte a de um dos herdeiros: meu irmão velho.

A natureza recompensou a honestidade: o terreno está agora coberto de pinheiros, espessos que nem centeio, trazidos pelo vento.

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DAVID BATISTA

Todas as candidaturas são bem-vindas A ética profissional representa, no recrutamento, a procura permanente da decisão que salvaguarde os interesses da Empresa e garanta o respeito pelas pessoas que nos confiam, pelas mais diversas formas, os seus currículos. Primamos pela ausência de discriminações, positivas ou negativas, quanto à origem e proveniência da candidatura e as referências que nos forem transmitidas, a existirem, são encaradas como informação adicional, eventualmente um auxiliar para a compreensão do todo, nunca uma condicionante decisiva. A matriz de análise é definida pela própria organização através dos seus descritivos de funções. As áreas de incerteza que mesmo assim possam surgir são sempre devidamente clarificadas. Mas no recrutamento não surgem, regra geral, grandes dúvidas relativamente às ações e aos procedimentos. A origem mais comum das candidaturas é o site da Galp Energia, cerca de uma centena por dia. Mas existem outras formas: desde a pessoa que se dirige pessoalmente à recepção da sede da empresa, até aos colegas que são abordados por clientes, familiares e amigos. São todas bemvindas e a todas desejamos o maior sucesso no momento em que nos são entregues. Aquando da decisão, procuramos que ela seja a mais acertada face à oportunidade em concreto. Só agradecemos que tudo seja feito em suporte informático - e o ambiente também.

Todas as candidaturas são bem-vindas: primamos pela ausência de discriminações, positivas ou negativas.

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NATAL

1992 Nos anos 90, o Natal era assinalado com iluminações vistosas que desejavam, aos transeuntes que passavam, as Boas Festas e os votos de um Feliz Ano Novo.

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NATAL

2013 Atualmente, a árvore de Natal da Galp Energia é decorada por instituições que apoia, concretizando o espírito de solidariedade a que a época apela.

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Prospeção Prospeção de de jazigos jazigos de de petróleo petróleo

Aquisição Aquisiçãosísmica sísmica

AAexploração exploraçãode dehidrocarbonetos hidrocarbonetospassa passapor por diversas diversasetapas etapasde detrabalho trabalhointegrado integrado entre entreequipas equipasinterdisciplinares interdisciplinaresde degeologia geologiaeegeofísica geofísicaque queutilizam utilizamas asmais maisavançadas avançadas hardwareeesoftware softwaredisponíveis ferramentas ferramentasde dehardware disponíveispara paraidentificarem identificaremaalocalização localização de depossíveis possíveisacumulações acumulaçõesde deóleo óleoeegás gásque quepossam possamser serexploradas exploradasde deforma formacomercial. comercial.

AAutilização utilizaçãode desísmica sísmica permite permiteaos aosgeocientistas geocientistas elaborarem elaboraremuma umavisuavisualização lizaçãodas dascamadas camadas rochosas rochosasem emprofundidade. profundidade.

Em Emterra, terra,oométodo métodomais mais comum comumutiliza utilizaum um“vibroseis”. “vibroseis”.

Um Umaparelho aparelhovibratório vibratóriomontado montado num numcamião camiãoemite emiteondas ondas sísmicas sísmicasque quepenetram penetramoosubsolo. subsolo.

Camiãode devibrações vibrações 11 Camião

Grelhade degeofones geofones 33 Grelha

OOretorno retornodas dasondas ondassísmicas sísmicas ééregistado registadoem emgeofones geofones ligados ligadosentre entresisieeààcentral central de deprocessamento. processamento.

Hidrofones Hidrofones 33

OOnavio navioreboca rebocaum um conjunto conjuntode dehidrofones hidrofones que quesesedistribuem distribuem por porvários várioskms kms eeregistam registamaareflexão reflexão do dosinal sinalemitido. emitido.

22

Parte Parteda daenergia energiaéétransmitida transmitida para paracamadas camadasrochosas rochosascada cada vez vezmais maisprofundas profundaseeparte parte dessa dessaenergia energiaéérefletida refletida de devolta voltapara paraaasuperfície. superfície.

Hidrofones Hidrofones 22

OOtempo tempode deviagem viagemdas dasondas ondas sísmicas sísmicaséédetetado detetadoeedescodescodificado dificadopara paraproduzir produziruma uma dageologia geologiaexistente existenteaté até imagem imagemda vários várioskms kmsabaixo abaixoda dasuperfície. superfície.

11 Navio Naviode deaquisição aquisição sísmica sísmica

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2D2D

3D3D

Análise Análise petrofísica petrofísica Durante Durante ou logo ou logo após após a perfuração, a perfuração, sãosão descidas descidas ferramentas ferramentas de perfilagem de perfilagem (logging (logging ). ).

Podem Podem também também ser ser retirados retirados testemunhos testemunhos (cores) (cores) parapara amostragem amostragem da formação da formação rochosa rochosa e das e das suassuas caraterísticas. caraterísticas.

Poço Poço de de exploração exploração

No No mar, sãosão usados um um ou vários mar, usados ou vários navios de aquisição queque emitem sinal navios de aquisição emitem sinal através de um canhão de ar através de um canhão decomprimido. ar comprimido.

Percurso Percurso do navio do navio

Interpretação Interpretação sísmica sísmica

ComCom os dados os dados recolhidos recolhidos gera-se gera-se um um conjunto conjunto de linhas de linhas 2D ou 2D um ou um volume volume sísmico sísmico tridimensional tridimensional usado usado pelos pelos geocientistas geocientistas parapara identificar identificar possíveis possíveis estruturas estruturas queque funciofuncionemnem como como armadilhas armadilhas parapara os hidrocarbonetos. os hidrocarbonetos.

A perfilagem A perfilagem analisa analisa e retira e retira dados dados da formação, da formação, permitindo permitindo ao petrofísico ao petrofísico caraterizar caraterizar as formações as formações geológicas geológicas e a esua a sua capacidade capacidade de armazenar de armazenar e produzir e produzir hidrocarbonetos. hidrocarbonetos.

Volume Volume sísmico sísmico

MapaMapa 3D de3Dsuperfície de superfície geológica geológica interpretada interpretada

Braço Braço Hidráulico Hidráulico Calço Calço Detetores Detetores Raios Raios gama gama Fonte Fonte emissora emissora de raios de raios gama gama

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ENTREVISTA STEPHEN WHYTE

ADMINISTRADOR EXECUTIVO (COO)

E&P O DESAFIO MAIOR

A NOSSA É UMA ATIVIDADE PARA EMPRESAS CORAJOSAS! As pessoas referem-se à E&P como um negócio de «risco» e ao downstream e gás como um negócio de «margem».

O que significa isso, na prática?

É uma excelente pergunta, essencial para que se compreendam as diferenças fundamentais entre as várias partes de uma companhia petrolífera integrada. Os negócios de margem tendem a ser mais previsíveis e estáveis, no dia a dia e mês após mês. Procura-se conquistar novos clientes e reduzir custos.

E luta-se, semana a semana, por cada cêntimo de receita e de lucro. Os negócios de risco são, fundamentalmente, mais voláteis, envolvendo apostas avultadas e arriscadas em poços de exploração e quanto a decisões acerca do seu desenvolvimento. Um poço de exploração pode custar entre 50 e 250 milhões de dólares e a sua probabilidade de sucesso ser de uma para sete. Claro que, normalmente, trabalhamos em joint ventures, pelo que detemos menos de 100% do capital, mas

precisamos perfurar muitos poços até estarmos confiantes de que teremos uma descoberta. Isso pode acontecer apenas no poço nove ou dez, ou seja, após oito poços secos! Portanto, como se compreende, esta é uma atividade para empresas corajosas. É necessário deter capital para financiar a exploração dos tais dez poços e todos sabemos que os bancos não emprestam esse dinheiro. É aí que entram os lucros duramente ganhos pelos nossos negócios de margem. De outra maneira, não teríamos condições de participar em E&P; todos nesta área estamos cientes deste facto e reconhecemos o importante papel dos nossos colegas de downstream e gás. Outro aspeto que vale a pena referir é o da tecnologia e dos conhecimentos técnicos necessários no terreno. Decididamente, vale a pena reduzir os riscos ao mínimo, através da utilização da tecnologia mais avançada e de apostarmos nos melhores cérebros da indústria. No entanto, em E&P o prémio é grande, uma vez que é feita a

descoberta, esta compensa largamente o custo dos poços secos e o retorno obtido é muito mais elevado do que nas empresas de margem.

Quando efetuamos uma descoberta há que desenvolvê-la; ora esse é um negócio muito mais caro que o da exploração e, em geral, implica custos na ordem dos milhares de milhões de dólares. Parte do desafio passa por encontrar o financiamento necessário para levar o desenvolvimento por diante, e, frequentemente, envolve a venda de uma participação, como sucedeu o ano passado na Petrogal Brasil. Uma vez que os nossos projetos demoram anos até gerar lucro, e estão 25 anos a produzir, procuramos manter-nos sempre atentos aos riscos políticos existentes nos locais onde operamos, pois é importante usufruir de estabilidade fiscal e manter boas relações com os stakeholders do país.

Por último, a E&P é um negócio volátil e as estimativas para as despesas de investimento podem variar em cinquen-

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STEPHEN WHYTE ADMINISTRADOR EXECUTIVO (COO)

Stephen Whyte é membro do Conselho de Administração e da Comissão Executiva da Galp Energia desde abril de 2012, sendo responsável pelo segmento de negócio de Exploração & Produção. Antes de ingressar na Empresa foi vice-presidente sénior na área comercial da BG Group para as regiões da Europa e Ásia Central, foi vice-presidente da Shell EP no Brasil e gestor de joint-ventures e infraestruturas da Shell EP Europe. Licenciado pela Edinburgh University em Geofísica e Geologia.

Vale a pena reduzir os riscos ao mínimo, recorrendo à tecnologia mais avançada e apostando nos melhores cérebros da indústria.

Um poço de exploração pode custar entre 50 e 250 milhões de dólares e a sua probabilidade de sucesso ser de uma para sete.

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ta milhões de dólares de uma semana para a outra devido, por exemplo, a atrasos causados pelo mau tempo numa dada plataforma de perfuração.

Aqui não se trata tanto de risco mas sim de incertezas, com as quais temos que aprender a viver, planeando de maneira a fazer face às contingências.

Vamos focar-nos em novas descobertas em África e na América do Sul.

Sendo assim, onde, no mundo, devemos procurar o nosso crescimento futuro para além de 2020?

Bom, na verdade, tencionamos aproveitar ao máximo os ativos existentes, de maneira a extrair deles mais valor, e focar-nos em fazer novas descobertas materiais em África e na América do Sul. Os campos grandes tendem a alargar-se com o tempo, à medida que a tecnologia se desenvolve e vai tornando possível extrair maior quantidade do petróleo existente em cada local.

Temos a felicidade de ser proprietários de alguns dos maiores campos de petróleo do mundo, nomeadamente no Brasil. Por conseguinte, urge concentrarmo-nos na melhoria dos fatores de recuperação e na redução dos custos de perfuração de novos poços.

Fizemos progressos na obtenção de taxas de produção mais elevadas por cada poço, pelo que podemos extrair milhares de milhões de dólares a mais dos poços que já estamos a explorar.

Nos próximos dois anos também estaremos a perfurar poços no Brasil, Moçambique, Uruguai e Marrocos.

Pretendemos perfurar em áreas onde acreditamos que nos diferenciamos, onde possuímos experiência e conhecemos a geologia, como sucede nos locais em que esta é semelhante à do Brasil.

NA GALP ENERGIA TEMOS A SORTE DE ESTAR DOTADOS COM RECURSOS INCRÍVEIS

As maiores descobertas e as melhores condições fiscais estão em bacias onde ainda não foi encontrado petróleo ou foi encontrado muito pouco. Neste sentido, a preferência vai para áreas em que já foram perfurados alguns poços e onde ficou provada a existência de um sistema de hidrocarbonetos, mas ainda não foi realizada nenhuma grande descoberta. É o caso da Namíbia e Marrocos. No entanto, estas áreas, por definição, são menos procuradas pelas companhias petrolíferas e apresentam riscos elevados, pelo que

teremos de perfurar um número suficiente de poços deste tipo para que a nossa probabilidade estatística de sucesso seja devidamente testada.

Houve mudanças significativas na equipa de E&P ao longo do ano passado.

O que está por detrás disto?

Estamos a crescer rapidamente enquanto negócio de 25 mil barris/dia na atualidade para 300 mil barris/dia em 2020. Precisamos desenvolver os nossos recursos humanos e as nossas competências e processos profissionais em linha com um negócio que se tornou maior e mais complexo. Assim, preparámos esse percurso aumentando o nosso capital humano de 100 para 200 colaboradores diretamente empregues na E&P, a maioria dos quais já ocupam os seus postos. Também contamos ser, com mais frequência, o operador das nossas próprias licenças: se, por um lado, isso nos traz vantagens e permite um maior controlo, por outro lado obriga-nos a desenvolver e a pôr em prática novas capacidades, padrões e processos. Neste sentido, os passos que demos recentemente para nos tornarmos operador offshore em Marrocos e onshore em Portugal e na bacia da Parnaíba, no Brasil, são marcos muito importantes para a empresa, e continuarão a ser desafios significativos para a organização.

Estamos também a organizar-nos de modo a adquirir um perfil mais internacional, que reflita a expansão da nossa marca a nível internacional e, por isso, admitimos nas nossas equipas colegas oriundos de Moçambique e Brasil. Na E&P contamos agora com colaboradores de onze nacionalidades

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diferentes. Temos trabalhado duramente para atualizar processos, agilizando as tomadas de decisão em joint ventures, desenvolvendo competências e formando profissionalmente os colaboradores, privilegiando a gestão e a responsabilização do desempenho, investindo em qualidade técnica, padrões standard de funcionamento e desenvolvimento de liderança, para mencionar apenas alguns aspetos.

Também criámos, a partir do zero, uma direção de new ventures e uma equipa de contratos comerciais de E&P. A equipa tem estado extremamente ocupada desde o ano passado.

Tenho muita sorte por poder trabalhar com colegas tão capazes e dedicados.

Por último, pessoalmente, o que é que o faz levantar-se, pela manhã?

Bom… na verdade, o membro mais novo da família, um rapaz de dois anos chamado Will, que veio juntar-se à irmã de 18 e ao irmão de 16! Com os seus 16 quilos, adora saltar para cima de mim logo de manhã cedo.

Do ponto de vista profissional, há duas coisas que me motivam: a primeira é a oportunidade de criar, quase do nada, um enorme negócio de E&P, com os maiores índices de crescimento da indústria. Trata-se de uma oportunidade única na carreira de uma pessoa e, na Galp Energia, temos a sorte de estar dotados com recursos incríveis, além

Nos próximos dois anos também estaremos a perfurar poços no Brasil, Moçambique, Uruguai e Marrocos. de beneficiar da existência, ao nosso lado, de um negócio de downstream maduro, que nos apoia financeiramente e no back-office. Em segundo lugar, enche-me de adrenalina poder ajudar a criar uma visão e um ambiente em que os membros da minha equipa se surpreendem ao conseguirem fazer mais do que pensavam ser possível. Espero que possamos divertir-nos um pouco pelo caminho…

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c ARTIGO CAPA

SUPERAR DESAFIOS PARA ALÉM DAS FRONTEIRAS DA NOSSA IMAGINAÇÃO

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OS NOSSOS VALORES GROWING TOGETHER ACTION LOOKING INTO THE FUTURE PASSION

A génese da Galp Energia remonta ao século XIX. Trilhámos um percurso aventuroso e o futuro indicia desafios crescentes.

Foi no final do século XIX que se iniciaram, em Portugal, as primeiras diligências relacionadas com a exploração petrolífera. No decurso do século XX devemos destacar, em 1904, a primeira sondagem em Sismaria (zona de Monte Real) até uma profundidade de 58 m e, em 1967, a exploração das zonas terrestre e marítima do Ambriz, na zona marítima do Congo e na zona oriental da bacia do rio Cuanza; a Angol, Sociedade Portuguesa de Exploração de Petróleos (criada pela Sacor), associada a empresas estrangeiras como a Compagnie Française des Pétroles e a Texaco realizaram grandes descobertas, assegurando a crescente produção de petróleo em Angola. De então para cá, a evolução da unidade de negócio de E&P partilha dos atuais valores da Galp Energia.

GROWING TOGETHER A capacidade de desenvolver parcerias duradouras com empresas de referência mundial na indústria do petróleo tem sido um dos fatores de sucesso no crescimento da unidade de negócio de E&P (curiosamente como parceiros de referência atuais da Galp Energia em Angola estão as “herdeiras” das mesmas empresas com as quais formamos parceria à quase 50 anos atrás: Sonangol, Total e Chevron).

Com a expansão da unidade de negócio de E&P acrescentámos parceiros de referência nos países onde atuamos, nomeadamente na primeira década do século XXI com Petrobras (Brasil), ENH (Moçambique), ENP (Timor-Leste), PDVSA

(Venezuela), ANCAP (Uruguai) e recentemente em 2012 com ONHYM (Marrocos), Namcor (Namíbia).

Associada à expansão geográfica, o nosso portfólio de parceiros internacionais também tem crescido contando atualmente com empresas de referência internacional como a ExxonMobil, Chevron, Marathon, Shell, Total, ENI, BP, BG, Repsol, Gas Natural, Partex, Kogas, Sinopec e CNOOC. Focados na maximização de valor e diminuição de risco dos ativos, a Galp E&P tem assistido ao reconhecimento pelos seus parceiros externos da sua atuação como agregadora de valor, abrindo portas para novas oportunidades. Paralelamente, o nosso know-how tem crescido exponencialmente com as lições aprendidas junto destes parceiros de referên-

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PARCEIROS DE REFERÊNCIA NOS PAÍSES ONDE OPERAMOS

SONANGOL ANGOLA

PETROBRAS BRASIL

ONHYM MARROCOS

ENH

MOÇAMBIQUE

NAMCOR NAMÍBIA

ENP

TIMOR-LESTE

PDVSA VENEZUELA

ANCAP URUGUAI

cia. A nível interno, o crescimento orgânico da unidade de E&P traduz-se num incremento significativo de multiculturalidade. O recurso às novas tecnologias da comunicação permite o trabalho conjunto e quotidiano com equipas multidisciplinares localizadas em diferentes continentes.

ACTION O espírito pioneiro e empreendedor marca o ADN da unidade de E&P desde os seus primórdios.

Nos países de expressão portuguesa, a Galp Energia é a única empresa internacional presente em todos os momentos de abertura ao investimento estrangeiro para exploração petrolífera em águas profundas. Nos muitos projetos em que a Empresa participa na qualidade de não-operadora, a UN de E&P chama a si um conhecimento detalhado da atividade, contribuindo para o processo de decisão das parcerias, maximizando a performance e comunicando ao mercado o rationale que suporta os investimentos nos projetos de E&P. A evolução da presença da Galp Energia como operadora do onshore do Brasil para o offshore de Marrocos e de Portugal também demonstra o seu apetite para atuar em ambientes cada vez mais desafiantes. Finalmente tem sido possível a expansão da sua participação direta nas operações através da alocação

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de secondees nos projetos de Brasil, Timor, Moçambique, Namíbia e Portugal.

LOOKING INTO THE FUTURE A natureza intrínseca do portfólio de ativos tem colocado a Galp Energia na vanguarda da tecnologia aplicada à indústria: desde a primeira plataforma de produção offshore controlada remotamente (Safueiro, Angola, 1982), passando pelo primeiro FPSO deepwater em Angola (Kuito, 1999), até ao FPSO permanente em maior lâmina de água (Lula Piloto, Brasil, 2010) a Galp Energia tem participado em milestones de dimensão mundial na indústria de upstream. Este percurso sólido permite antever um futuro promissor, especialmente em geografias onde a Galp Energia tem maior afinidade.

A título de exemplo, num período recente, entre 2006 e 2012, Angola, Brasil e Moçambique representam 29% do volumes totais descobertos a nível mundial (216Bboe).

No segmento do offshore profundo, que representa 48% do total mundial de descobertas, os três países mencionados assumem ainda maior relevância, contribuindo com 52% do volume total. A presença da Galp Energia nestes países continuará a afirmar-se pela positiva, na procura de solu-

ções tecnologicamente mais adequadas, capazes de garantir a sustentabilidade e respeito pelo ambiente dos projetos de desenvolvimento em que estamos envolvidos.

PASSION A energia positiva da unidade de E&P é gerada diariamente pelos seus colaboradores. Um elevado sentido ético e alinhamento com os valores da Galp Energia transparecem para os stakeholders externos que connosco interagem. A capacidade de melhoria contínua e humildade para aprendermos com os nossos parceiros e stakeholders são fatores presentes no desenvolvimento da unidade e uma marca diferenciadora do seu crescimento futuro. Coesos neste espírito e focados em agregar valor nas parcerias onde atuamos, queremos honrar os contributos dos nossos predecessores e celebrar a construção do nosso futuro comum sustentável.

Que os sucessos transcendam as fronteiras da nossa imaginação.

Leia os testemunhos da nossa paixão pela atividade de E&P no suplemento

deste número da mygalp magazine.

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UNIDADE DE EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO STEPHEN WHYTE Administrador Executivo

RUI BAPTISTA Assessoria e Surface R&D

• Identificamos, priorizamos e aprovamos projetos de Investigação e Desenvolvimento (I&D) que contribuam para a criação de valor com programas específicos de prospeção e pesquisa.

• Trabalhamos com centros de investigação portugueses, brasileiros e de outras nacionalidades onde existe tradição e experiência no desenvolvimento de soluções cada vez mais complexas e que requerem a quebra de sucessivas fronteiras tecnológicas.

JOÃO NUNO MENDES

ROLAND MUGGLI

DANIEL ELIAS

New Ventures e Portefólio de Negócios

Exploração

Desenvolvimento e Produção

• Definimos, encontramos e avaliamos oportunidades de negócio na área de E&P. • Otimizamos o portefólio dos ativos upstream da Galp Energia.

• Recorremos ao Business Intelligence e baseamos a nossa procura em critérios geográficos, geológicos e de balanço risco-recompensa.

• O processo de avaliação de oportunidades segue um modelo que se assemelha a um funil: oportunidades com maior potencial vão progredindo competitivamente à medida que o grau de conhecimento e validação sobre cada uma delas aumenta.

• Somos responsáveis por identificar novos recursos de hidrocarbonetos que possam ser desenvolvidos comercialmente e que possam, assim, contribuir para alcançar os objetivos de produção da Galp Energia.

• Este trabalho é levado a cabo por pessoas com formação muito variada, como geocientistas, engenheiros, economistas e outros, que realizam estudos no terreno e trabalho de laboratório de maneira a avaliar os riscos e os possíveis ganhos antes de perfurar um poço.

• Somos responsáveis pelos ativos de upstream onde foram descobertos hidrocarbonetos com potencial viabilidade económica.

• Procuramos a forma mais eficiente do ponto de vista técnico e económico de desenvolver e produzir esses volumes de hidrocarbonetos em estreita colaboração com as outras áreas.

• O nosso trabalho distingue três componentes: técnica, negócio e desenvolvimento de recursos humanos.

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A Unidade de E&P trabalha de forma integrada, maximizando as valências das áreas funcionais, ao serviço dos objetivos da Galp Energia.

NOVOS DESAFIOS ANDRÉ SIMÕES

Fiabilidade & Manutenção Central

PEDRO RODRIGUES CFO E&P/Planeamento e Controlo

• A nossa função é garantir uma visão integrada de toda a atividade de E&P. Elaboramos os modelos económicos, os orçamentos e os planos de negócio de E&P. Disponibilizamos reporting financeiro e de gestão e análises económico-financeiras detalhadas para avaliar o impacto das alternativas de decisão. Desafiamos a performance para garantir uma sustentada criação de valor. Asseguramos a compliance das aprovações solicitadas pelas entidades nas várias parcerias.

Desde 1998 estive envolvido em projetos de engenharia nas Direções de Engenharia e Construção, Logística e Gabinete de Projetos. A mudança para a Direção de Fiabilidade e Manutenção Central impõe a participação ativa numa área renovada e focada na estandardização e otimização dos recursos industriais, contribuindo para a sua máxima rentabilização.

No fundo, dar cumprimento a um dos nossos novos valores: Looking into the future, através do desenvolvimento tecnológico e da inovação.

LUDOVINA LOPES

Estratégia Corporativa e Relações com Investidores

WAYNE ROBERTS E&P Contratos e E&P África

•C obrimos o upstream (E&P e produção) e o midstream (refinação) e somos os responsáveis por negociar e por fechar negócios de longo prazo com partes interessadas e com governos anfitriões, garantindo contratos em todo o mundo.

• Asseguramos uma estreita colaboração com todas as outras funções de E&P, nomeadamente nas áreas financeira, jurídica, de exploração e de engenharia.

• Garantimos a máxima cooperação na identificação, estruturação e execução de transações como forma de maximizar as oportunidades de obter valor acrescentado para a Galp Energia.

CARLOS ALVES E&P Brasil

• Responsabilizamo-nos pela gestão corrente da Empresa, com o objetivo de criar e proteger valor para os acionistas da Petrogal Brasil SA. • Contribuímos para os resultados operacionais e financeiros previstos para o grupo Galp Energia através da otimização do portefólio atual e empenhando-nos no desenvolvimento de novas oportunidades que permitam alargá-lo de forma consistente e sustentável.

A motivação e o conhecimento nortearam sempre o meu percurso na Empresa. A visão do negócio que fui adquirindo nos diversos mercados levaram-me a aceitar o desafio de integrar a Direção de Estratégia Corporativa e Relações com Investidores. O retorno do capital Humano será tão mais elevado quanto maior for o upgrade que formos efetuando. Gerir esse constante aumento de capacidade instalada e colocá--la ao serviço da empresa continuará a ser a minha motivação.

MARIA SÁ

Entidades Públicas Meios de Pagamento A minha mudança de Ponta Delgada para Lisboa deveu-se a razões pessoais. O acolhimento da equipa dos Meios de Pagamento tornou esta passagem muito mais fácil: continuei a sentir-me em família.

A experiência de trabalhar na Galp Açores, desde 2008, deu-me uma visão global do negócio, muito enriquecedora. Encaro este novo desafio com total empenho e motivação, esperando dar o meu melhor.

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Reuniões Anuais de Revendedores de Combustíveis e GPL 2013 Subordinadas ao tema «Mais Cliente» As Reuniões Anuais de Revendedores de Combustíveis decorreram no Porto, Coimbra e Tróia e apresentaram vários temas de interesse para os parceiros da Empresa com especial enfoque no Cliente: Mercado Europeu de Combustíveis; Evolução do Mercado Nacional; Pricing Europeu de Combustíveis; Comparativo Preços Portugal/Espanha; Serviço de Excelência e «Os Novos Insights do cliente Retalho». Destacou-se o perfil dos atuais clientes de combustíveis com base na localização dos postos, frequência de abastecimentos e horários e compras nas lojas de conveniência. Foram igualmente abordadas as atuais estratégias da Galp Energia para contrariar a tendência do mercado, com o reforço da fidelização de clientes e a sua perceção face aos preços praticados pela Empresa.

As Reuniões de Revendedores de GPL 2013 tiveram lugar no Porto e Vila Franca de Xira e centraram-se em temas

como o Comportamento do Consumidor e de que forma este influencia o mercado; o consumo energético em Portugal; a importância e o peso do GPL em Portugal; a evolução do mercado europeu e nacional de GPL, o cliente GPL e a forma como este está a evoluir.

Estas reuniões contaram com a participação de um orador convidado, Carlos Liz, que apresentou um estudo sobre as preferências dos consumos dos clientes ajustado à realidade do Cliente Galp Energia. Pioneiro em estudos de mercado desde 1972, Carlos Liz formou há 24 anos a empresa APEME, hoje denominada IPSOS APEME e tem colaborado com a Galp Energia na elaboração de estudos sobre o consumidor de combustíveis. A todos os presentes nestas reuniões foi oferecido o livro 25 Anos de Portugal Europeu, da Fundação Francisco Manuel dos Santos, sob a coordenação do professor Augusto Mateus.

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O Futuro da mobilidade automóvel GALP ENERGIA LANÇA INCENTIVOS À COMPRA DE AUTOMÓVEIS A GPL, HÍBRIDOS PLUG-IN E ELÉTRICOS

JOAQUIM ANTÓNIO PEREIRA Diretor de Comunicação da Nissan

Esta iniciativa da Galp revestiu-se desde logo de contornos inovadores e perfeitamente alinhados com a política da Nissan de contribuir de forma efetiva e relevante para uma sociedade mais sustentável. O lançamento de uma campanha atrativa de incentivo à adesão a formas de mobilidade menos poluentes – a par de um programa com uma importante componente formativa e da possibilidade de alguns dos principais clientes Galp Energia e poderem experimentar o Nissan LEAF – foram fatores diferenciadores, determinantes para demonstrar como, com abordagens inovadoras, é possível estabelecer parcerias entre empresas de energia e da indústria automóvel com claro valor acrescentado para os respetivos públicos e clientes.

NUNO HELENO Diretor de Comunicação da Chevrolet

A Galp Energia lançou em setembro uma iniciativa conjunta com diversas marcas de automóveis para dinamizar a utilização de fontes energéticas alternativas aplicadas à mobilidade, com destaque para o GPL Auto, na sequência da introdução de regras mais flexíveis à utilização das viaturas que consomem este combustível, que é mais económico e eficiente em termos ambientais. Até final dezembro a Galp Energia oferece 500 Euros de desconto em combustível na compra do Chevrolet Spark Bi-Fuel, Chevrolet Aveo Bi-Fuel e do Toyota Prius Plug-in. Na aquisição do Nissan Leaf (elétrico puro) a Galp Energia oferece 40% de desconto no termo fixo de eletricidade e um ano dos serviços Comfort Home.

Os clientes que optem pelo Toyota Prius (Híbrido Plug-in) podem optar por qualquer uma destas duas ofertas.

Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

Para a Chevrolet, a participação na Semana da Mobilidade em parceria com a Galp Energia constituiu mais uma excelente oportunidade para dar a conhecer a aposta da marca na oferta de modelos movidos a GPL, solução em que sempre acreditou e que agora ganha um novo impulso por via da nova legislação. Inovar é uma obrigação. E foi isso que a Chevrolet fez, também em Portugal, quando em 2009 decidiu ser a primeira a disponibilizar uma oferta de – “Bi-Fuel” – em larga escala. Acreditamos que, com o empenhamento de todos os agentes envolvidos, como aquele que a Galp Energia tem demonstrado, o GPL é uma solução de mobilidade de futuro, sem mitos, vantajosa tanto para empresas como para particulares, que se afigura ainda mais relevante numa situação económica adversa como a que atravessamos.

NUNO BRAGA Diretor Geral de Vendas Toyota e Lexus, Toyota Caetano Portugal

A Toyota, desde sempre, apostou na promoção da mobilidade sustentável, apresentando a liderança mundial dos híbridos. Nesse sentido, a adesão da Toyota à iniciativa da Galp Energia surge de forma natural, resultando em mais um estímulo para que o mercado opte por carros sustentáveis. Esta iniciativa dá continuidade e valida um dos mais arrojados e completos testes de mobilidade elétrica realizados no passado numa parceria entre a Toyota e a Galp Energia – com cinco Prius Plug-in em teste nas estradas portuguesas – e permite, com a oferta da campanha, tornar ainda mais competitiva a proposta dos híbridos plug-in.

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Início das importações provenientes da Refinaria de Sines

Com a entrada em funcionamento da nova unidade de conversão de hydrocracking da refinaria de Sines, a Galp Energia aumentou a sua capacidade de produção de gasóleo e de combustível para aviação em 2,5 milhões de toneladas/ano. O novo sistema de refinação aumenta a flexibilidade da produção, maximizando a obtenção de gasóleos à custa de outros produtos com menor valor, como os fuelóleos. O sistema está ainda preparado para otimizar o aproveitamento de cada barril de petróleo ao processar, na coluna de destilação, crudes de qualidade inferior, mais económicos. Graças a este projeto, o sistema de refinação da Galp Energia está preparado para produzir próximo de 15 milhões de toneladas de produto/ano, o que representa cerca de 2% da capacidade total de refinação da Europa - é hoje um dos mais avançados sistemas de refinação europeu, situando-se na posição de um dos seis maiores do mundo.

MUDANÇA NA BALANÇA DE IMPORTAÇÕES A balança de importações da Galp Energia alterou-se e, em 2013, a companhia assumiu uma posição de exportador no mercado internacional, sendo a Espanha um dos seus principais destinos. Desde janeiro passado, a Galp Energia Espanha começou a abastecer, com regularidade, os depó-

sitos logísticos com que trabalha a partir da refinaria de Sines. Os abastecimentos são feitos por intermédio de navios que carregam os produtos na refinaria e os descarregam tanto em depósitos próprios, em Gijón e Valência, como nos de terceiros, caso da CLH. Isto permitiu dispensar a quase totalidade das importações de gasóleos provenientes dos mercados internacionais de produtos acabados. Para 2013, a previsão de abastecimentos a enviar para a Galp Energia Espanha a partir da refinaria de Sines é de cerca de um milhão de metros cúbicos de destilados médios, gasóleos e querosenes. Durante o período de janeiro a maio deste ano, operaram um total de 12 navios, procedentes de Sines, com tamanhos entre as 20 mil e as 50 mil toneladas. Através destes navios foram fornecidos cerca de 380 mil metros cúbicos, divididos basicamente em dois produtos: 330 mil de gasóleos e 50 mil de querosenes. Do ponto de vista de supply, poder contar com o abastecimento de produtos provenientes do sistema de refinação da Empresa apresenta uma série de vantagens para a Galp Energia Espanha, pois permite dispor de maior autonomia e independência no abastecimento dos produtos comercializados e garantir a qualidade dos produtos armazenados e entregues aos nossos clientes.

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PROJETO SMARTGALP

VENHA CONHECER O PORTAL SMARTGALP www.smartgalp.pt

COMPARAÇÃO DE CONSUMOS

O SmartGalp é um sistema de gestão de energia que permite aos clientes acompanhar os consumos da sua casa e da sua viatura, estabelecer metas de redução e poupar na fatura de energia. Este projeto foi desenvolvido pela Área de Inovação em conjunto com as Unidades de Negócio, tendo como parceiros a CGI (desenvolvimento de software), a ISA (equipamentos de smart metering) e o MIT Portugal (parceiro académico). Para efeitos da prova de conceito, realizou-se um teste-piloto em cerca de 120 lares de clientes Galp Energia utilizadores de eletricidade, gás natural e combustível, entre os quais se incluiu a ERSE e a Quercus.

O SmartGalp promove um reforço do relacionamento da Galp Energia com os seus clientes utilizando a temática da eficiência energética: para além de beneficiar o ambiente, conduz a uma poupança de custos para o consumidor de energia. O projeto SmartGalp tem sido distinguido em diversos fóruns e foi galardoado com uma menção honrosa na 6.ª edição do Green Project Awards Portugal, na categoria Information Technology. Em 2012, o projeto destacou-se como finalista nos European Smart Metering Awards e nos World Smart Cities Awards.

COMO POUPAR COM O SMARTGALP? 1) Consulte regularmente o portal SmartGalp para acompanhar o impacto dos seus comportamentos no consumo de energia.

2) Compare o consumo energético em dois períodos distintos. Poderá, por exemplo, comparar dois meses e tirar conclusões mais detalhadas acerca das diferenças no consumo.

3) Saiba se o seu tarifário de eletricidade é de facto o mais adequado para si.

4) Siga as dicas de eficiência energética específicas para si.

Venha conhecer o portal Smartgalp em www.smartgalp.pt.

Criámos um perfil de teste para si, utilize os seguintes dados de acesso: user.test (username) e user.test (password). Envie o seu feedback e sugestões para smartgalp@galpenergia.com

Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

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TRABALHO DE COMPROMISSO

Direção Central de Compras e Contratos totalmente empenhada com o negócio E&P A Direcção Central de Compras e Contratos (DCCC) é decisiva para a concretização da projetada expansão da Galp Energia e sua crescente internacionalização. Foram já identificados mais de 40 projetos E&P em diferentes níveis de desenvolvimento, tendo sido detetadas três áreas core: Brasil, Moçambique e Angola. O recente projeto de Marrocos apresenta-se também como estratégico para a Galp Energia e a sua qualificação como operador E&P. Dadas a consolidação e a especificidade tecnológica deste negócio, é fundamental estabelecer acordos e relações estratégicas com os fornecedores que demonstrem competência para acompanhar os desafios futuros nas geografiaschave da Galp Energia. Estas relações estratégicas podem assentar numa liderança em custos ou serem fruto de uma proposta de valor que se manifeste através de soluções tecnologicamente inovadoras. Como principais vetores estratégicos consideram-se:

OS RECURSOS

– humanos, tecnológicos e financeiros A EQUIPA

– trazer e partilhar know-how, desenvolvimento de competências e motivação O DESENVOLVIMENTO DE REDES

– networking interno, com os peers e com vendors estratégicos OS PROJETOS & ATIVIDADES

– com focus nos projetos estratégicos e acompanhamento das necessidades da Unidade de Negócios E&P Acreditamos que a nossa permanente insatisfação e vontade de ampliar conhecimentos, de par com o apoio das equipas da UN E&P, configuram os alicerces dos resultados futuros.

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PELA SUSTENTABILIDADE Sensibilizar e preservar

As atividades de E&P obrigam à consciencialização permanente do tema segurança.

Acidentes trágicos como os ocorridos na plataforma Pipper Alpha, em 1988, e no Macondo, em 2010, assinalam o tema da segurança como uma prioridade nas atividades de E&P – estão em causa a natureza dos produtos manuseados, o tipo de operações e as características da envolvente. Se na sísmica onshore as maiores preocupações se prendem com questões ambientais e de saúde ocupacional, na sísmica offshore o foco é o impacto ambiental no ecossistema marinho.

Na Petrogal Brasil, dando cumprimento ao estabelecido na legislação e nas boas práticas do sector, todos os projetos desenvolvidos estabelecem como condição e objetivo a preservação do ambiente e a garantia de segurança. Assim, estes são sujeitos a estudos de avaliação dos impactes ambientais e sociais, de acordo com o quadro legislativo nacional e as recomendações internacionais aplicáveis.

A preocupação da Petrogal Brasil na preservação do ambiente e das comunidades é visível no planeamento dos trabalhos: a ocupação das áreas é efetuada pelo tempo mínimo possível

e, no final, são plantadas as espécies endémicas necessárias à recuperação ambiental. Promovem-se ações e programas ambientais que visam a aproximação à comunidade e os colaboradores assumem-se como elemento central no processo de consciencialização e como agentes transformadores, através do desenvolvimento de competências e formação de atitudes próprias de uma conduta ética certeira, condizente com o exercício da cidadania.

Os programas de monitorização ambiental permitem supervisionar os impactes no meio ambiente durante o ciclo de vida de cada projeto, assegurando o cumprimento dos termos e condições da licença ambiental e a efetividade e sucesso das medidas de mitigação. Isto permite melhorar futuros processos de avaliação de impactes. Apesar dos riscos de SSA encontrados nas atividades de E&P, verifica-se que, de uma forma geral, estes são minimizados através de ações que vão para além do cumprimento dos requisitos legais, nomeadamente com o treino e sensibilização dos colaboradores e comunidades envolventes.

Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

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A segurança e o ambiente na exploração e produção HOJE E AMANHÃ

Abastecer o automóvel, acender o fogão para cozinhar... gestos simples ou nem por isso?

Periodicamente abastecemos o automóvel num posto de combustível. Diariamente acendemos o fogão para cozinhar. Damos o fornecimento destes combustíveis por adquirido. No entanto, o esforço para explorar recursos a profundidades cada vez maiores obriga ao desenvolvimento e utilização de novas e sempre mais complexas tecnologias.

Esta é uma atividade com riscos. Cumpre-nos identificá-los e quantificá-los no sentido de os eliminar/minimizar. É através da gestão dos riscos físicos e operacionais que se controlam os riscos regulatórios, litigiosos e reputacionais.

As autoridades tendem a ser mais interventivas e atuantes, a opinião pública mais exigente e a atividade mais global. Eis os aspetos em que prevemos um maior escrutínio na atividade de E&P por parte de entidades externas:

Gestão de risco na perfuração

Estatísticas ambientais e de segurança

O sistema de gestão da Galp Energia é totalmente aplicado no E&P, independentemente da geografia das atividades. Já o desempenho de Segurança, Saúde e Ambiente é monitorizado por indicadores reativos e proativos e reflete o compromisso da gestão e da organização.

Devem ser compreensíveis e sustentar o benchmarking, pelo que é essencial a capacidade de decompor dados. Estes devem referir-se à atividade do E&P, distinguir o offshore do onshore, a perfuração da produção, não se limitarem à segurança pessoal e alargarem a análise aos acidentes de processo e ambientais.

É essencial demonstrar a nossa capacidade de resposta para prevenir uma perda de contenção, garantindo o comprometimento e a monitorização do desempenho das atividades que decorrem sob nossa responsabilidade.

Resposta a emergências

A companhia tem que demonstrar possuir os standards, procedimentos e práticas adequadas para socorrer uma emergência.

Investigação e desenvolvimento de segurança e ambiente

A tendência atual é perfurar e extrair produtos a profundidades cada vez maiores. Estes desafios de operação devem ser acompanhados pelo desenvolvimento e adequação dos sistemas e equipamentos de segurança.

Sistema de gestão corporativo | Sistema G+

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O FUTURO HOJE

A BIODIVERSIDADE É UM TEMA NA ORDEM DO DIA. ASSEGURÁ-LA É UMA PRIORIDADE PARA A GALP ENERGIA.

do a «licença para operar» e salvaguardando a reputação de todos os intervenientes; • Investir no conhecimento localizado, através de organizações e comunidades residentes; • Relacionar aspetos ecológicos e sociais da biodiversidade, nomeadamente pela salvaguarda dos meios de subsistência; • Reduzir os passivos e responsabilidades futuras que possam decorrer de danos causados à biodiversidade.

FASES ASSOCIADAS À AVALIAÇÃO DE IMPACTES AMBIENTAIS E SOCIAIS COM RELEVÂNCIA PARA A BIODIVERSIDADE Identificação de alternativas Inexistência de processo de avaliação de impactes

ENVOLVIMENTO DE STAKEHOLDERS

COM ESTE GUIA APLICADO AOS PROJETOS DO UPSTREAM A GALP ENERGIA PRETENDE: • Identificar precocemente os potenciais riscos e impactes do projecto na biodiversidade de um dado ambiente; • Assegurar a boa manutenção ambiente, evitando ou reduzindo os impactes; • Promover uma gestão adequada do território, garantindo o descomissionamento comprometido com as boas práticas defendidas; • Obter apoio e reconhecimento por parte da comunidade com base na performance e gestão responsáveis, legitiman-

Biodiversidade passa a ser prioridade na avaliação de impactes.

Análise mais profunda

Avaliação de impactes simplificada

Avaliação de impactes detalhada

Revisão de alto nível

Definição do âmbito

Estabelecimento da baseline

Avaliação de impactes

Definição de medidas de mitigação e opções de implementação Monitorização e adaptação Desafios e oportunidades associadas ao desinvestimento

ESTIMAÇÃO DE IMPACTES SECUNDÁRIOS E CUMULATIVOS

Conforme recomendado pela Convenção das Nações Unidas sobre a Diversidade Biológica (CDB), o Guia de Boas Práticas para a Gestão da Biodiversidade: Integração da Biodiversidade nos Processos de Avaliação de Impactes Ambientais e Sociais de Projectos no Upstream visa o alargamento do âmbito convencional da Avaliação de Impactes e passa a incluir a biodiversidade em todas as fases do ciclo de vida dos projetos.

O guia estipula a análise dos impactes de longo-prazo, secundários e cumulativos sobre os impactes primários e imediatos, assim se promovendo uma abordagem ecossistémica de largo espetro: aos impactes ambientais somam-se os sociais – estes merecem uma atenção especial dado que os stakeholders envolvidos nestes projetos são muitas vezes comunidades em que os valores ecológicos providenciam subsistência e assumem um caráter cultural e até espiritual que deve ser salvaguardado.

A metodologia agora promovida assegura a integração dos stakeholders em todas as fases do processo de Avaliação de Impactes e considera aspetos como o significado da sazonalidade, ciclos naturais/variabilidade das medições e monitorização da biodiversidade: prioridades locais, regionais e nacionais de conservação, espécies não protegidas e locais não legalmente designados com o Estatuto de Proteção.

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BREVES www.fundacaogalpenergia.com Fundação reformula a sua página de Internet

Doação de 500 dossiers a alunos carenciados através da EPIS No início do novo ano escolar foram distribuídos kits de material escolar a 140 alunos carenciados pertencentes aos 18 concelhos do país em que a EPIS desenvolve programas de combate ao insucesso escolar: Vila Nova de Famalicão, Matosinhos, Porto, Paredes, Estarreja, Oliveira do Bairro, Figueira da Foz, Pampilhosa da Serra, Amadora, Loures, Setúbal, Sesimbra, Grândola, Évora, Campo Maior, Odemira, São Brás de Alportel e Pico.

Através da Fundação Galp Energia foram doados 500 dossiers, numa iniciativa de solidariedade a que se juntaram algumas empresas associadas da EPIS com outros materiais: lápis, canetas, blocos.

Fundação obtém estatuto de utilidade pública A Fundação Galp Energia obteve o Estatuto de Utilidade Pública por despacho do ministro da Presidência e dos Assuntos Parlamentares, Luís Marques Guedes, do dia 5 de julho, publicado em Diário da República (n.º 139, de 22 de julho).

Desta maneira o Estado confirma que a entidade beneficiária prossegue fins de interesse geral à sociedade no desenvolvimento da sua missão e objetivos. A atribuição deste estatuto traduz-se na concessão de benefícios às entidades sem fins lucrativos, cuja forma se reveste de apoio ao trabalho social.

Recentemente reformulada a nível gráfico, com novas imagens, e a nível de conteúdos, com informações atualizadas sobre todas as atividades, projetos e notícias, a Fundação procura reforçar a sua imagem e missão.Os canais em inglês e espanhol também assistiram à simplificação da informação, melhoria do aspeto e atratividade.

Confirme em www.fundacaogalpenergia.com

Galeria virtual

Galeria Virtual Atualizada Com a inclusão de novas obras de arte, de diversas áreas e autores, com vista a divulgar e valorizar o património artístico da Empresa. Disponível no site da Fundação.

Casa da Música

Fundação renova apoio ao serviço educativo da Casa da Música, no Porto Pelo segundo ano consecutivo, a Fundação aposta numa parceria que procura chegar a vários públicos através da música.

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GRUPO DE CAMINHEIROS DO CGENORTE CELEBRA 1º ANIVERSÁRIO

Exploração de caminhos, produção de emoções A viagem fez-se rumo a Potes, capital de Liébana, uma comarca espanhola. Iniciámos a visita ao Mosteiro de San Toribio, onde se encontra depositada a Lignum Crucis – a maior peça do madeiro de Jesus Cristo.

Logo após rumámos ao centro da vila para uma visita livre pelas ruas típicas desta região cantábrica, seguindo o grupo, mais tarde, para o parque de campismo La Isla, em Turieno. Aí foi possível descansar o corpo de uma longa viagem e «preparar a alma» para a aventura pedestre do dia seguinte.

Bem cedo, na manhã seguinte, partimos rumo a Poncebos.

Não obstante sermos recebidos por uma incomodativa e persistente chuva miudinha, que preocupava os caminheiros, deu-se início à aventura: a programada travessia da Ruta

del Cares. Quatro horas foi o tempo que nos levou a chegar à aldeia de Caín, num percurso de dura caminhada, fotografada para a posteridade.

No último dia rumámos então aos lagos de Covadonga, com a felicidade de encontrar excelentes condições climatéricas, sem nevoeiro, o que permitiu admirar a magnífica paisagem que o local proporciona. Do Lago Ercina e do Lago Enol, aos pés dos picos emoldurados pelas neves sempre presentes, guardamos imagens únicas, descendo de seguida para o majestoso Mosteiro de Covadonga e para a Santa Cueva.

São estes os novos rumos do CGEnorte!

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SABER FAZER UM ESTÁGIO PARA A VIDA

DA TEORIA DOS BANCOS DE ESCOLA AO DIA-A-DIA DE TRABALHO NUMA EMPRESA DE TOPO E DE COMO A ANSIEDADE DÁ LUGAR À CORAGEM

CELSO DOS SANTOS ONOFRE FIGUEREDO LAURINDA INÁCIO TATIANA FURTADO

De repente a vida profissional parecia mudar de sentido, ao ver como todos trabalhavam em prol do mesmo objetivo.

A viagem Moçambique-Lisboa tem uma duração de aproximadamente onze horas. Eram 22h00 em Moçambique quando nos encontrámos com as malas embaladas rumo a terras lusófonas para empreender uma formação profissional de doze meses.

Deixar a família por doze meses é uma experiência que precisa de ter justificação cabível, de contrário é frustração garantida.

Este não era o caso: mesmo não conhecendo o lugar para onde íamos, tínhamos esperança e convicção de que valeria a pena: sempre se tratava de mais uma aprendizagem profissional!

Eram 9h25 do dia 30 de julho de 2013 quando chegámos a Lisboa, Portugal. Tudo novo. A nossa ansiedade era conhecer o local de alojamento e de seguida o sítio onde decorreria o nosso estágio. No primeiro dia do mês de agosto, fomos recebidos na Galp Energia e apresentados à equipa com a qual iríamos trabalhar ao longo de todo o período de estágio.

Passados dois meses, sentíamo-nos totalmente integrados no grupo de trabalho. Tudo o que havia sido novo tornava-se familiar: a cada dia a nossa ansiedade reduzia e a coragem de aprender aumentava.

O melhor de tudo é sentir que cada dia é diferente do outro e é uma experiência ganha desde os pequenos eventos até aos maiores. Por esta altura é difícil acreditar que passaram já cinco meses quando, num dia não muito distante, o tempo parecia passar tão devagar.

Esta experiência possibilitou-nos sobretudo apreciar a grande diferença entre a aprendizagem na escola e no local de trabalho: enquanto na escola aprendemos teoricamente as coisas a fazer, no trabalho aprendemos a saber fazer. Vale a pena viver oportunidades desta dimensão, nunca mais se esquece o lugar onde começámos a trabalhar de verdade.

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QUEST

Personalidades Galp Marcel Proust, escritor e ensaísta francês do século XIX, ficou para sempre associado a esta espécie de jogo de salão que consistia numa série de perguntas que revelariam a personalidade de quem lhes respondia. Adaptámo-las aos tempos. A estreia calhou à nossa colaboradora Catarina Ferro.

A QUALIDADE QUE MAIS APRECIA EM SI resiliência A SUA FALHA MAIS GRITANTE perfecionismo e ainda alguma procrastinação QUALIDADES QUE PREFERE NUM HOMEM... E NUMA MULHER são as mesmas: humildade, autenticidade, maturidade, humor O QUE MAIS APRECIA NOS AMIGOS autenticidade, boa-disposição, honestidade OCUPAÇÃO PREFERIDA ler e correr (ou correr e ler) IDEIA DE FELICIDADE divertir-me e desenvolver as ferramentas pessoais para que isso aconteça o mais possível QUEM SERIA SE NÃO FOSSE QUEM É eu mesma ONDE GOSTARIA DE VIVER Azeitão (bom pão, bom vinho, bom queijo, boa vista, bom ar, bons doces) A SUA MAIOR EXTRAVAGÂNCIA ainda vai ser… É um dia ir fazer uma viagem sozinha…

DO QUE GOSTA MENOS EM SI 1 metro e 59…

A SUA MAIOR CONQUISTA a minha primeira maratona (6.Out.2013) HERÓIS E HEROÍNAS não tenho, mas nutro uma especial

admiração pela minha mãe, pelo meu pai e por alguns elementos da minha família PERSONAGENS QUE ADMIRA NA HISTÓRIA MUNDIAL Margaret Tatcher Abraham Lincoln Rosa Parks (inspiração de Martin Luther King. Jr. para o movimento dos direitos civis dos negros nos Estados Unidos) QUAL A MAIOR MISÉRIA pobreza de espírito e a incapacidade de servir a sociedade COMIDA E BEBIDA DE ELEIÇÃO comida: vegetariana de autor ou sashimi bebida: no inverno vinho tinto, no verão gin tónico e moscatel roxo de setúbal TALENTO NATURAL COM QUE GOSTARIA DE TER SIDO ABENÇOADA talento para a ginástica e para a dança COMO GOSTARIA DE MORRER em paz ESTADO DE ESPÍRITO PRESENTE tranquilidade QUE FALHA NUMA PESSOA LHE MERECE MAIOR TOLERÂNCIA esquecimento FRASE DE VIDA One’s life must matter

Controlo de Gestão, Gestão Contratual, Análise de Mercados e Comunicação de Marketing desenham o meu percurso de 14 anos no gás natural e eletricidade na Galp Energia.

Dinamismo, energia positiva e uma vontade enorme de acrescentar valor são três posturas em que me revejo.

CATARINA NABAIS FERRO Marketing Gas & Power

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SUGESTÃO VIAGEM

A Aldeia das Oliveiras faz parte da rota das Aldeias do Xisto.

Pacata e acolhedora, passear pelas suas ruelas apertadas consagra uma viagem ao passado.

Aldeia das oliveiras

CONFORTO E TRADIÇÃO

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ANA CÁTIA LOPES Refinação & Distribuição

ALDEIA DAS OLIVEIRAS

Rota das Aldeias de Xisto

A aldeia de Oliveiras situa-se na Beira Baixa, a cerca de 9 Km de Proença-a-Nova.

Os acessos são bons e o percurso simpático de se fazer.

Latitude 39º 47’ 22’’ N Longitude 7º 49’ 58’’ W Ao chegar, estacione em frente ao fontanário e dirija-se ao R/C da Casa da Adega.

Olhando para trás, em jeito de despedida, soube-me bem esta sensação de pertença: sim, este é o meu país e estas são as minhas gentes!

A Aldeia das Oliveiras faz parte da rota das Aldeias do Xisto e fica situada em plena serra, a cerca de 9 km de Proença-a-Nova.

O projeto Aldeias do Xisto estabelece uma parceria com 21 municípios da região centro do país e visa o desenvolvimento turístico e a preservação da cultura e património do mundo rural beirão.

A Aldeia das Oliveiras é um sítio pacato e acolhedor, inserida num cenário idílico, com gente simpática e curiosa. As casas em xisto pequenas e rústicas proporcionam todo o conforto moderno. Passear pelas ruelas apertadas consagra uma viagem ao

passado: ruas e casas em xisto, o piso desnivelado, o chilrreio dos pássaros dos bons dias alegres das gentes da zona e do cheiro da terra e das flores de primavera.

Andar de BTT, assistir à explicação de como se produz leite e queijo artesanalmente, efetuar passeios pedestres com as crianças até à praia fluvial de Fróia ou gozar a piscina construída na encosta no meio de uma paisagem tipicamente rural, são apenas algumas atividades possíveis. Para os adeptos da cozinha tradicional portuguesa, aconselho o restaurante Casa Ti ‘Augusta situado em Figueira, Proença-a-nova. Ao serão, uma partida de cartas com os amigos, e licor de cereja e de poejo, os meus preferidos.

Confie no que aqui lhe conto e prepare a sua visita em http://www.aldeiaoliveiras.com.

Várias casas cuidadosamente recuperadas, cada uma com a sua particularidade.

Piscina acessível a todos os clientes e praia fluvial.

Passeios pedestres e de bicicleta.

Estadia não inclui pequeno-almoço mas existe uma oferta de boas-vindas.

Reservas para um mínimo de duas noites.

Check-in após as 16h00 e até às 23h00 e check-out até às 12h00.

Não são permitidos animais de estimação.

aldeiaoliveiras@gmail.com Custódio Tomé T. + 351 963 407 547 | ccatome@gmail.com Maria José + 351 963 235 077 | beirariba@gmail.com

mygalp sugestões mygalp 38

SUGESTÃO LAZER

ANTÓNIO ÁLVARO Gás & Power Comercialização

HOTEL RURAL QUINTA NOVA DE NOSSA SENHORA DO CARMO Quinta Nova 5085-222 Covas do Douro - Portugal 969 860 056 | 254 730 430 hotelquintanova@amorim.com Como chegar Porto VReal - Sabrosa (A24) Covas do Douro - Ferrão Lisboa Viseu - Régua - Pinhão Covas do Douro - Ferrão Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português/Desenvolvimento de artigos.

Hotel Rural Quinta Nova de Nossa Senhora do Carmo É em pleno coração do Vale do Douro que se ergue o primeiro hotel vínico de Portugal, premiado internacionalmente.

Aqui sente-se a vinha e o vinho na sua plenitude, num território que remonta a 1764.

Envolto em charme, todos os detalhes atestam a qualidade do projeto de enoturismo: desde os onze quartos decorados em estilo de época, passando pelos espaços infantis e atividades para as famílias, até aos locais históricos da quinta como as capelas e adega. Depois, as sombras para piqueniques, os pomares e circuitos pedestres, a ramada e a piscina entre vinhas a espreitar uma paisagem de cortar a respiração. Excelentes os acessos, por carro, barco, comboio ou helicóptero… a escassas duas horas do aeroporto internacional do Porto. Aqui, o encontro com a tradição faz-se de forma inesquecível.

WINERY RESTAURANT CONCEITUS Gastronomia local regada com os bons vinhos da propriedade. Entre menus mais curtos, vegetarianos ou sem glúten e um menu mais elaborado com recurso a produtos locais, a experiência é marcante. Os espaços exteriores ao bar vínico são igualmente recantos ideais para uma refeição ligeira, uma prova ou degustação dos produtos gourmet da quinta.

CULTURA Em plena estação ferroviária do Pinhão, um dos mais emblemáticos edifícios da região, recriou-se uma loja e um núcleo museológico do vinho, que recria o ciclo do vinho do Porto.

ATIVIDADES TEMÁTICAS Vindimas, provas de vinhos e/ou azeite, caminhadas, passeios de barco, BTT e geocaching, sempre em propostas tailor made.

mygalp sugestões mygalp 39

SUGESTÃO CULTURA LIVRO

FILME

THE RIGHT WAY TO DO WRONG ARTHUR CONAN DOYLE

SOBRE HARRY HOUDINI

FRANCISCO DE LA MORENA Galp España

Uma aula magistral sobre a subversão

THE SHAWSHANK REDEMPTION

FRANK DARABONT

FILIPE CASTANHEIRA Recrutamento e Seleção – Desenvolvimento de RH Com Tim Robbins e Morgan Freeman nos papéis principais, este é um filme que não sendo recente (1994) está muito bem concebido, com uma história capaz de prender o espectador do início ao fim. Conta a história de um banqueiro que é condenado injustamente à prisão pelo suposto assassinato da sua mulher e amante, e da sua adaptação a uma realidade completamente díspar daquela a que estava habituado. Como teaser, posso adiantar que é um dos filmes melhores classificados de sempre em sites da especialidade.

TERRAÇOS DE TEERÃO

MAHBOD SERAJI CARLA CHAVEIRO OGRH - Compensação e Benefícios

Uma cativante história sobre os valores da amizade, lealdade, esperança e liberdade, que decorre entre 1973/74, no período de transição entre o regime opressivo do Xá Reza Pahlevi e a revolução islâmica liderada pelo aiatola Komeini. Dois adolescentes e grandes amigos, Pasha e Ahmed, passam as férias de verão nos terraços da sua rua, onde conversam e trocam confidências. Depois a história muda e os adolescentes são obrigados a crescer precocemente e a enfrentar as várias situações de repressão de que vão ser vítimas.

Ao mesmo tempo os laços de amizade e lealdade fortalecem-se.

MÚSICA NIGHT VISIONS

IMAGINE DRAGONS

Publicado pela primeira vez em 1906, este livro é uma aula magistral sobre a subversão, ministrada por um personagem misterioso e emblemático do século XX: Harry Houdini. O livro recolhe, a partir de entrevistas a delinquentes e polícias, as suas conclusões sobre os métodos tidos por infalíveis para cometer um crime e sair dele impune. Estes depoimentos articulam-se com artigos menos divulgados do artista sobre o seu método pessoal de engano: a magia. Impiedoso, Houdini desvenda os truques dos seus rivais à época e revela alguns dos seus próprios segredos mais populares: como escapar a correntes e algemas ou a camisas de forças. A edição espanhola conta com um prólogo de Raymond Teller, um dos mais prestigiados ilusionistas da atualidade.

CARLOS BELINCHÓN Trainee Galp Espanha Imagine Dragons é uma banda norte-americana de indie rock formada em Las Vegas. O nome é um anagrama da sua identidade real, conhecida apenas da família e amigos próximos. Night Visions é o seu primeiro álbum, produzido em grande parte pela própria banda. Em estilo rock alternativo e indie principalmente, também tem influências rock, folk, hip-hop e pop: estreou como número dois na Billboard 200 nos Estados Unidos, vendendo mais de 83 mil cópias na primeira semana.

Se me perguntassem quais as minhas duas canções favoritas? Radioative e Demons. Oiça o disco uma vez, as primeiras impressões não mentem!

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O DIA DA VERDADE

E O INÍCIO DE UMA BELA AMIZADE DIAMANTINO VENTURA R&D – Comercial Direção Técnica e AQS

Amanhã?

Amanhã não sei.

Acredito somente que desenvolverei a minha atividade com o maior profissionalismo e orgulho em pertencer a esta grande casa.

1 de abril de 1982. Apesar de não se verificar o simbolismo que a data indicia, foi nesse preciso dia que se iniciou o meu trajeto de mais de três décadas num universo – antes Petrogal, agora Galp Energia – que me tem proporcionado manter altos níveis motivacionais e de compromisso.

E para tal, muito contribuiu a possibilidade que a nossa Organização, como nenhuma outra em Portugal, proporciona em termos de evolução de carreira e de mobilidade entre diferentes áreas da sua atividade.

Nesse dia memorável entrei pela primeira vez na Refinaria de Cabo Ruivo, inaugurada em 1940 e grande marco da refinação de petróleos no nosso país, da qual como referência histórica se perpetua a sua Torre de Cracking. Essa foi a minha segunda (muitas vezes primeira) casa durante mais de dez anos.

Tempo, depois, para passagens pelo Parque de Rosairinho e pelo Parque da Tanquisado, na Mitrena, período que me permitiu cimentar um vasto conhecimento da Empresa e simultaneamente desenvolver-me profissional e humanamente.

Mas as áreas de caráter técnico sempre foram o meu habitat natural, quer pela sua complexidade, quer pelos desafios constantes que colocam, e é assim que, com o mesmo empenho dos primeiros dias, me encontro atualmente na UN R&D, enquanto Técnico Especializado de Assistência Técnica.

mygalp magazine

1 VISÃO

MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA

2 EDITORIAL

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

ANO NOVO, CARA NOVA

3 OPINIÃO

A MAIOR FLOR DO MUNDO

4 DESTAQUES

A Galp Energia deverá concretizar o seu desígnio de operador integrado e atingir, em 2020, uma produção anual de cerca de 300 mil barris equivalentes de óleo e gás por dia: 80% do volume do investimento da Galp Energia está hoje concentrado na unidade de negócio de Exploração & Produção.

ENCONTRO GALPGESTE NOVA LEGISLAÇÃO PARA VEÍCULOS A GPL AUTO PRÉMIOS EXTEL 2013 PAN-EUROPEAN INVESTIR: OPORTUNIDADE E CONFIANÇA

7 FORMAÇÃO 16 ENTREVISTA

CURSO DE FORMAÇÃO AVANÇADA EM COMPETÊNCIAS COMERCIAIS

STEPHEN WHYTE

8 HISTÓRIAS GALP

E&P O DESAFIO MAIOR

ÉTICA PROFISSIONAL TODAS AS CANDIDATURAS SÃO BEM-VINDAS

10 PORTEFÓLIO

NATAL 1992 | 2013

12 INSIDE

PROSPEÇÃO DE JAZIGOS DE PETRÓLEO

16 ENTREVISTA

E&P - O DESAFIO MAIOR STEPHEN WHITE

AF_DIPTICO 15X15 GPL_NOVO.pdf

18 CAPA SUPERAR DESAFIOS

22 EQUIPA

1

5/22/13

“Temos a felicidade de ser proprietários de alguns dos maiores campos de petróleo do mundo, nomeadamente no Brasil. Por conseguinte, urge concentrarmo-nos na melhoria dos fatores de recuperação e na redução dos custos de perfuração de novos poços.”

2:59 PM

10

5

UNIDADE DE EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

24 NEGÓCIOS

19

REUNIÕES ANUAIS DE REVENDEDORES O FUTURO DA MOBILIDADE AUTOMÓVEL IMPORTAÇÕES DA REFINARIA DE SINES

PROJETO SMARTGALP COMPROMISSO PELA SUSTENTABILIDADE A SEGURANÇA E O AMBIENTE NA E&P O FUTURO HOJE

32 FUNDAÇÃO

DOAÇÃO DE 500 DOSSIERS FUNDAÇÃO OBTÉM ESTATUTO DE UTILIDADE PÚBLICA BREVES

SEGURANÇA

UM PEQUENO GRANDE EPISÓDIO

27 EMPRESA

36

Regressar todos os dias, são e salvo de lesões e acidentes, para junto da família.

33 CLUBE

EXPLORAÇÃO DE CAMINHOS, PRODUÇÃO DE EMOÇÕES

34 UM DIA NA VIDA DE...

PRATICAR A TEORIA

35 QUEST

PERSONALIDADES GALP

36 VIAGEM ALDEIA DAS OLIVEIRAS

38 SUGESTÕES MYGALP 40 RAIO-X OUT • NOV • DEZ 2013

1 VISÃO

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

O DIA DA VERDADE

Diretora Rita Macedo Gestão de conteúdos Rita Sousa Editor de fotografia Manuel Aguiar Fotografias Manuel Aguiar Colaboram nesta edição Ana Balecho, Ana Castanheira, Alfredo Figueira, Ana Cátia Lopes, André Simões, António Álvaro, Carla Chaveiro, Carlos Alves, Carlos H. Vieira, Catarina Nabais Ferro, Cátia Lopes, Celso dos Santos, Claudia Mafra, Célia Pereira, Daniel Elias, Daniel Rodrigues, Diamantino Ventura, Joana Gonçalves, Joana Neto, José Castro, Francisco de la Morena, Frederico Conde, João Nuno Mendes, Laurinda Inácio, Luis Delgado, Manuel Heitor, Margarida Boavida Ferreira, Marisa Oliveira, Marta Figueiredo, Miguel Ferraz, Nuno Vaz Neto, Miguel Pereira, Onofre Figueredo, Paula Libânio, Paulo Rua, Pedro Couto, Pedro Guedes, Pedro Patrício, Pedro Rodrigues, Ricardo Manzoni, Roland Muggli, Rui Baptista, Stephen Whyte, Tatiana Furtado, Vanessa Gasparinho, Wayne Roberts Também colaboram nesta edição Gisela Miravent (edição), Henrique Cayatte Design (design), Anyforms (infografia) Tiragem 9000 exemplares Periodicidade Trimestral Depósito legal 286693/08 Galp Energia Rua Tomás da Fonseca, Torre A, 1600-209 Lisboa – Portugal Tel.: (+351) 21 724 25 00 Fax: (+351) 21 724 29 76 e-mail: comunicacao.interna@galpenergia.com © fotografias de capa: Manuel Aguiar | capa suplemento projetos: Frame do filme do Encontro de Quadros, produção B’lizzard

ANTÓNIO FONSECA Direção de Segurança, Ambiente e Qualidade

Sendo o sistema de gestão de SSA transversal a todas as geografias e atividades que realizamos, iniciámos um processo para a sua implementação no Brasil.

No início efectuámos um diagnóstico que serviu de base para definir um plano de ação, sempre na perspetiva de proteger as pessoas, o ambiente e os ativos.

Numa das visitas a uma instalação sem operador permanente, deparámo‑nos com um buraco com uma inscrição “Ronaldo caiu aqui”. Seria uma brinca‑ deira? Teria caído alguém naquele buraco? Quem era o Ronaldo? O craque brasileiro de futebol? O nosso madeirense? Outro Ronaldo? Confesso que fiquei a matutar.

Umas horas depois, na imediação da instalação em causa foi efetuado um simulacro a que assistimos. No fim do debriefing do simulacro falámos de uma forma descontraída com os intervenientes e perguntei quem era o Ronaldo.

Surpreendentemente, lá apareceu um Ronaldo que me confirmou que sim, era ele que “quase” tinha caído naquele buraco e que realizara aquele “re‑ porte de acidente”. Falámos com os trabalhadores e com a gestão daquele prestador de serviços, não só sobre a importância de preparar, planear e exe‑ cutar adequadamente o trabalho programado, como sobre a necessidade de reportar os incidentes e acidentes de forma a prevenir e melhorar as condi‑ ções de segurança das nossas operações. Porque temos um objetivo comum: fazer com que todos e cada um de nós volte ao fim de cada dia para junto da sua família sem qualquer lesão. Estou certo de que neste dia, de uma forma ligeira relativamente a um tema por vezes tão pesado, demos mais alguns passos na evolução do nosso sistema de SSA.

23 OUT • NOV • DEZ 2013 http://mygalp

EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO

SUPERAR DESAFIOS PARA ALÉM DAS FRONTEIRAS DA IMAGINAÇÃO

OBJETIVO 2020+ 300 MIL BARRIS/DIA DE ÓLEO E GÁS

DA CIÊNCIA E DA TECNOLOGIA AS DESEJÁVEIS SINERGIAS

MYGALP MAGAZINE RENOVADA AO ENCONTRO DO LEITOR