M - Digest # 1 by MYMFC.RU by mymfcru

m — DIGEST

1 0 6–0 7 mymfc.ru

Все кажется невозможным, пока кто-то не сделает это БРЮС УЭЙН, C E O & П Р ЕДСЕДАТЕЛ Ь WAY N E E N T E R P R I S E S

п е р в ы й н о м е р. M — D I G E S T

M — DIGEST

1, июнь – июль 2013

содержание

директор М М М Ц

Василий Овчинников vasiliy@mymfc.ru

главный редактор Елена Кальянова m-digest@mymfc.ru

ответственный редактор Елена Курочка

12 руководитель отдела PR и маркетинга Ирина Злоказова pr@mymfc.ru

20 22

дизайн Екатерина Степанова

команда ново сти выпускник цифры спецпроект интервью история успеха реплики

над номером работали: Катерина Трубицына Виктор Зажицкий Людмила Нистратова Катерина Шалаева Екатерина Степанова Анна Чадунели Дарья Шамрай Дарья Комарькова Ирина Смиренко Андрей Петров Юлия Силенко иллюстрация на обложке Маша Румянцева макет Дмитрий Гусев Московский молодёжный многофункциональный центр Москва, Ярославское ш., 124 телефон: + 7 (495) 308 94 04 факс: + 7 (495) 308 94 04 Мы в социальных сетях: http://vk.com/mymfc https://twitter.com/mymfcru https://www.facebook.com/mymfcenter Регистрация на события: http://mymfc.timepad.ru Все вопросы и предложения присылайте на почту: info@mymfc.ru

mymfc.ru

ком ан д а «Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого», — гласит восьмое правило Финэйгла. Вот они — «виновники» старта M — digest и многих амбициозных проектов в городе.

Дарья Комарькова начальник отдела развития инновационной деятельности молодёжи

Андрей Петров начальник отдела развития предпринимательской деятельности молодежи

Цель нашего отдела — помогать реализовывать высокотехнологичные инновационные молодежные проекты. Несколько лет назад я опрашивала студентов и молодых предпринимателей, что же их мотивирует создавать свои проекты? Большинство ответило, что ими движет желание реализовать себя и сделать мир более функциональным. Ну, и конечно, предпринимательство, а тем более инновационное — это возможность обеспечить себе более высокий доход. Яркий пример тому — молодой стартапер, рассказавший дайджесту, как он придумал платформу для создания мобильных приложений (стр. 20).

Команда отдела старается на деле показать всем заинтересованным молодым людям, что предпринимательство — это действительная и доступная альтернатива наемной занятости или государственной службе. Мы занимаемся развитием и популяризацией предпринимательской деятельности среди молодежи. Отдел дает возможность найти себя и свое призвание, проявить свои навыки в предпринимательской сфере. Совсем недавно завершилась наша Школа бизнеса ver.2.0., о результатах которой говорить еще рано, однако плоды предыдущей можно уже наблюдать: об этом дайджесту рассказал выпускник 1-ой Школы (стр. 8).

Отдел специальных проектов является первой ступенью на пути молодого человека, попадающего в МММЦ, а 4 направления данного отдела — это тот фундамент, на котором выстраиваются следующие «этажи» компетенций любого современного человека. Стать центром притяжения умной и талантливой молодежи всего города — вот то, к чему успешно идет команда отдела специальных проектов и МММЦ в целом. Этим летом стартовали два новых проекта: «Школа молодого москвича» и «Школа личной эффективности»: лучшие тренеры, практики, историки вступят в пространство диалога с думающей молодежью.

Наш отдел занимается продвижением международных молодёжных инициатив, знакомит молодых жителей города с лучшими зарубежными практиками. Мы стремимся вовлекать молодежь в международное взаимодействие между сверстниками, в процессе которого будет происходить взаимообмен опытом создания чего-то нового в различных сферах жизни. Только прогрессивная молодежь может быть на волне современного мира. В следующих выпусках мы раскроем, как можно реализовать проекты в таких областях, как новые медиа, улучшение городской среды, креативная культура и развитие местных сообществ.

Коллектив отдела всегда с готовностью поддерживает инициативы граждан по реализации социальных проектов. Наша команда всегда рада принять новых участников в ряды волонтёрского движения. Основной целью данного направления в центре является ведение диалога городской власти с молодежью. Волонтерство сегодня — это определенная область жизни человека, в которой есть возможность совершать полезные поступки на благо общества. О волонтерских инициативах читайте в следующем номере.

Дарья Шамрай начальник отдела специальных проектов

Ирина Смиренко начальник отдела международных проектов

Юлия Силенко начальник отдела продвижения волонтерских инициатив

н ов о ст и

Определен главный призер «Кубка Москвы-2013» «Кубок Москвы-2013» — это первый официальный чемпионат по решению актуальных городских задач, проходящий при участии студентов ведущих московских вузов под эгидой Департамента культуры города Москвы и МММЦ. Чемпионат призван объединить креатив лучших студентов, возможности крупнейших коммерческих компаний и городских властей в решении проблем столицы. На протяжении двух месяцев участники готовили свои варианты по пяти основным направлениям: здравоохранение, образование, спорт, транспорт, государственное управление. Всего в чемпионате приняло участие 1600 участников и было предложено 414 решений. В финальном задании участники в виде 10-минутной презентации, в которую входили бизнес-план, способы по рекламе и продвижению проекта, представили свои варианты решений по популяризации библиотечной сети города Департаменту культуры города Москвы. 22 мая команды-финалисты представили свои проекты. Призерами стали: 1-е место — команда «Twins»: — сертификат на 100 000 рублей; — доработка и представление проекта на реализацию в Правительство города Москвы; — приглашение на стажировку в отдел маркетинга «Сбербанка». 2-е место — команда «Молодые предприниматели»: — iPad mini; — специальный приз от «Сообщества деловой молодежи» – сертификат на разработку логотипа от дизайн-студии Keep up; — предложение реализовать экспериментальный проект в одной из библиотек СВАО города Москвы; — предложение по реализации проекта в Российской государственной библиотеке для молодежи. 3-е место — команда «Need For Sleep»: — iPad mini. 4-е место — команда «Сhanges For Better»: — iPоd touch; — приглашение на работу в Департамент информационных технологий. 5-е место — команда «Q»: — iPоd touch Без подарков и призов не ушел никто. Компания АССА наградила призеров сертификатами на обучение, а Работа.ру выделила команду «Ekzokaktus» люксовыми визитницами. Все участники получили книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер», бесценный опыт самопрезентации, компетенции, необходимые для решения актуальных городских задач, возможность показать себя и полезные знакомства с представителями государственных и бизнес-структур. Центр планирует проводить такие соревнования два раза в год (весной и осенью), дополнить их образовательными программами. Возможно, следующий чемпионат станет уже «Кубком Мэра» нашего города, но это уже совсем другая история. Новости проекта: кубокмосквы.рф

Завершила работу «Школа Бизнеса ver.2.0» Вот и закончилась 2-я Школа бизнеса под кодовым названием ver.2.0, вобравшая в себя серию разносторонних тренингов, семинаров и мастер-классов, направленных на развитие профессиональных компетенций у молодых предпринимателей. И с первых минут работы школы было понятно — проект обречен на успех. Особая роль была отведена «Рабочим выходным», во время которых ребята могли проявить себя и тем самым привлечь инвесторов. В финале мероприятия 8 июня 10 лучших проектов участников «Школы бизнеса ver.2.0» представили свои идеи экспертному жюри, в которое вошли гуру предпринимательства, венчурные инвесторы, опытные бизнес-тренеры и представители организаций-партнеров. Все участники серьезно подошли к подготовке презентаций, но победа досталась проекту «Музыкальная школа для взрослых», Ольги Амбросовой. Проект включал в себя инновационные подходы по обучению взрослого человека сложной игре на музыкальных инструментах. Все эксперты признали его наиболее рентабельным и интересным. Напоследок члены жюри отметили еще ряд проектов и дали бесценные советы, которые, хочется верить, помогут молодым предпринимателям. После завершения презентаций каждый участник смог пообщаться с потенциальными инвесторами и получить совет от успешных предпринимателей. По результатам «Школы бизнеса ver.2.0» три проекта были приглашены для дальнейшего сотрудничества с инвесторами и получили возможность реализовать свои идеи. «Школа бизнеса ver.2.0» — это успешный проект, который с каждым разом набирает обороты. Все больше молодых ребят слышат о ней и стремятся принять участие в нашей обучающей программе. В планах у «Школы бизнеса ver.2.0» наращивать информационный охват аудитории и увеличивать пропускную способность проекта. Основная задача Школы бизнеса заключается в том, чтобы как можно больше молодых заинтересованных ребят, желающих попробовать себя на предпринимательской стезе, смогли на себе испытать конструктивное и плодотворное влияние проекта «Школа бизнеса ver.2.0». Говорят, что все хорошее быстро кончается. Но самое хорошее заканчивается только для того, чтобы потом появиться с новой силой: Московский молодежный многофункциональный центр объявляет о продолжении «Школы бизнеса ver.2.0», которая откроет свои двери уже осенью! Новости проекта:biz.mymfc.ru

Вы пус к н и к « м ой первы й шаг в собственны й бизне с начал ся с в опро са: А почему я сам н и че го не дел аю , е сли мог у?»

Михаил Овсянников попал в Школу Бизнеса случайно, однако именно она кардинально изменила его судьбу. Это рассказ Михаила о его первом шаге в предпринимательство.

автор: Катерина Трубицина

Я юрист по образованию, учился в Якутске, работал в следствии. В органы пошёл по идеологическим убеждениям, но справедливости в системе не нашел. Поэтому когда знакомые позвали меня работать в коммерческую структуру, согласился. Шел, не имея никакого представления о том, чем живет бизнес, чем предстоит заниматься. Через 4 месяца работы помощником исполнительного директора я стал руководителем отдела координации коммерческих операций. Вроде бы круто — стать в 23 года руководителем отдела, но не для меня. Я хочу выкладываться на все сто, работая на страну, а не на «чужого дядю», с которым у нас не совпадают взгляды на жизнь. В «Школу Бизнеса» я попал в прошлом году. Где-то в Интернете увидел рекламу, зарегистрировался, взяв с собой друга по работе. Честно признаюсь: я посещал не все занятия, потому что, работая руководителем, мне было достаточно сложно найти на это время. Да и шел я туда не с целью научиться делать бизнес, а, скорее, для личностного развития, за новыми знакомствами, знаниями и навыками. Но в процессе работы с бизнес-кейсами на занятиях оказалось, что у меня очень хорошо и системно получается решать задачи. Мой первый шаг в собственный бизнес начался с вопроса: «А почему я сам ничего не делаю, если могу?». С открытым вопросом о начале своего дела я доходил курс Школы. В финальных конкурсах не участвовал, отборы не проходил — времени не было. Параллельно отучился на менеджера Интернет-проектов, поработал еще немного в своей компании и основал маркетинговое рекламное агентство — компанию MarketNet. К вопросу открытия Компании я подошел традиционно и очень серьезно: зарегистрировал ООО, сделал сайт, продумал все бухгалтерские вопросы и только потом занялся клиентами. Получилось: пошли заказы, проекты. MarketNet делает сайты, Интернет-рекламу, дизайн, за услуги мы с ребятами берём недорого, а иногда и бесплатно помогаем, когда кто-то обращается за помощью. В самом начале развития проекта, когда нужно было делать сайт для себя, оказалось, что разработчики, которые непосредственно этим всем занимаются, так сложно объясняют, что разобраться практически невозможно.Именно поэтому “понятно объяснять” стало отличительной особенностью работы моего агенства. А месяца полтора назад я начал постепенно выходить из этого проекта, захотел расти дальше. Команда остается, продолжает работать, я по-прежнему веду некоторые направления, но со временем их становится все меньше и меньше. Из агентства я ушёл в сферу управления проектами. Сейчас я занимаюсь развитием гостиницы «Якутия»: системой управления, маркетинга и рекламы. Это не консалтинг, ведь я не только советую, я живу в этом проекте, почти всем занимаюсь лично. Гостиница работает уже два года, но в последние полтора месяца приход клиентов качественно растет. К слову, мотива зарабатывать деньги у меня никогда не было, просто всегда хотелось делать что-то полезное, нужное, позитивное. Люди, подобные мне, чувствуют себя комфортно только тогда, когда видят результат своей деятельности в виде пользы окружающим. Мне вообще не нравится слово «бизнес» — я занимаюсь предпринимательством. Предпринимательство для меня — форма деятельности, самовыражения, созидания, возможность делать что-то полезное, изменять среду вокруг себя. Из «Школы бизнеса» каждый выпускник выносит что-то свое. Мне Школа дала толчок для развития и правильное окружение.

ЦИФ РЫ

8 0 % м ол од ы х л ю д е й у к а з а л о , что имеют проблемы с открытием собственного дела

Основные проблемы, мешающие открытию собственного дела молодыми людьми, распределились следующим образом:

20%

боязнь рисков

53%

отсутствие финансов

16%

недостаток опыта

11%

недостаточное образование

Факты:

4 000 000

39%

россиян

опрошенных

считаются

указали в качестве

самозанятыми

одного из мотивов к открытию своего

7% составляет доля предпринимателей от взрослого населения РФ

дела

— наличие

единомышленников, готовых свернуть горы

30 минут, в среднем, занимает дорога до работы всего у 4%

1997 часов в год, в среднем, проводят на работе россияне,что на 1,5 часа больше, чем у их коллег из Западной Европы

СПЕЦ ПРОЕКТ W→O→S

К а к сд е л ат ь с та р тап и н е о бл а ж ат ьс я

1 6 п ра в и л д л я т е х , к т о хоч е т р е а л и з о ват ь с в о й п р о е к т. W → O → S и зу ч и л о п ы т у с п е ш н ы х п р е д п р и н и м ат е л е й и с о с та в и л с в о й с в од п ра в и л д л я с та р тап е р о в в о бл ас т и с о ц и а л ь н ы х п р о е к т о в . иллюстрация: Маша Румянцева

1 → Не бойтесь изобрести велосипед. Пусть 56 родившихся у вас идей были воплощены задолго до вас, 57-я может стать настоящим открытием. 2 → Ставьте четкие цели. Если вы, например, делаете общественнополезный сайт, то сразу думайте, к какой посещаемости он должен прийти через год.

3→ Много грантов выделяется на инициативы в области здравоохранения, молодежной политики и, как ни странно, краеведения. Иногда гранты могут быть нацелены на развитие отдельных регионов. Так, Фонд Михаила Прохорова поддерживает театральные проекты жителей Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. Каждый год фонд «Наше будущее» проводит конкурс «Социальный предприниматель» — финалисты получают займы до 1 млн. руб. на семь лет. Гранты выделяют и зарубежные организации. Молодые художники могут найти поддержку, например, у «Винзавода», приняв участие в программе «Старт», — художники получат выставочную площадку, а также организационно-материальную поддержку. А Московский молодежный многофункциональный центр выделяет средства на реализацию лучших проектов студентов Международной школы.

3 → Помните про гранты и государственную поддержку. Стоящие идеи всегда найдут соратников. 4 → Ищите свою нишу. Говорят, что сейчас востребованы проекты в области городского устройства, местного самоуправления, новых медиа. Классика на все времена — культурные проекты. 5 → Цените тех, кто пришел в проект вместе с вами и готов рисковать ради еще не начатого дела. Незаменимые люди есть. 6 → Ничего не делайте в одиночку. Обсуждайте все проблемы и идеи вместе. Принимайте решения сообща, договорившись, что право решающего голоса может быть только у одного из вас. 7 → Не бойтесь быть смешными и уязвимыми. Над теми, кто придумывает что-то новое и опережает время, всегда поначалу смеются. 8 → Нельзя быть слишком молодым или старым для того, чтобы начать свое дело. У вас есть идея — значит, сейчас самое время, чтобы воплотить ее в жизнь. 9 → Относитесь к своему делу как к поводу хорошо провести время. Не беритесь за дело исключительно из чувства гражданского долга. Мысль о том, что «так надо» — это путь к унынию и прокрастинации. 10 → Любите свою целевую аудиторию, или проще — тех людей, ради которых вы все и делаете. Ваши клиенты — самые лучшие. Вам воздастся. 11 → Будьте бесстрашны. Не думайте о возможных провалах и неудачах. Идите напролом.

12 → Изучайте, любите и цените конкурентов. Недооценивать, а тем более презирать их — крайне опасно. 13 →Узнайте, что сделано в вашей сфере за рубежом. Обычно, когда в России говорят о социальных стартапах, получается что-то невыразительное и неудобное. Если вы взялись за дело — сделайте его хорошо вне зависимости от того, ставите ли вы перед собой цель заработать деньги или это просто ваша гражданская инициатива. 14 → Не ищите деньги под проект. Ищите единомышленников с деньгами. Воодушевите их, и тогда это станет вашим общим делом. 15 → К каждому потенциальному инвестору относитесь, как к тому самому и единственному. Не путайте его с другими. Но не выстраивайте четких красиво сформулированных концепций и не показывайте вычурных презентаций. Инвестора этим не удивить. Если он увидит, что вы действительно верите в то, о чем говорите, — у вас больше шансов. 16 → Начните с чего-то простого. Просто прекрасно, если в вашей голове уже созрел план по захвату мира. Но начать лучше не с запуска завода нового поколения, производящего суперскамейки для людей с ограниченными возможностями. Сначала соберите жителей вашего района и облагородьте парк.

и н тервью

« З а п у с к Ц е н т рА — интересная и амбициозная з а д ач а , т а к о г о в городе ещё никто н е с о зд а ва л ! » Д и р е к т о р М о с ко в с ко го М ол од ё ж н о го М н о го фу н к ц и о н а л ь н о го Ц е н т ра Вас и л и й О вч и н н и ко в о с т уд е н ч е с ко м п р е д п р и н и м ат е л ьс т в е , п оч е м у э т о н е м и ф и т о м , ч т о м ож н о сд е л ат ь , ч т о б ы о н о раз в и ва л о с ь . фото: Эльвира Кузнецова, автор: Катерина Трубицина

Какое образование Вы получили? ВО : Я закончил РГСУ (Российский государственный социальный университет — прим. редактора) по специальности, которой уже не существует, «Менеджмент социальной сферы». Специальность эту придумали креативщики от образования того времени, чтобы среди управленцев социальной сферы новой России появились люди, которые имеют знания и навыки в экономике, финансах, менеджменте. Выпускников по этой специальности в России человек 200, не больше. Потом я поступил в аспирантуру и защитил кандидатскую по социологии по специальности «Социальные структуры, институты и процессы». В прошлом году в качестве второго высшего образования закончил магистратуру в МИИТе по Антикризисному управлению. M D: История со «Студенческой общиной» началась в институте? ВО : На третьем курсе института я возглавил студенческую организацию, был председателем Студенческого совета Университета. Это был далекий 2003-й год, когда студенческие организации были сильными и весьма влиятельными. Потом возглавил «Студенческую общину» и остался там почти на пять лет в качестве лидера, директора и руководителя. Это была тоже такая нестандартная организация: общественная, но, по сути, очень «бизнесовая» и предпринимательская. Её миссией было вовлечение молодых людей в экономическую состоятельность, то есть в первую работу, первые предпринимательские проекты, первые деньги. Иногда мотивация была довольно жесткой: пора перестать клянчить деньги у родителей, зарабатывать самому на какие-то свои «хотелки», кино, развлечения и прочие чисто прагматичные, меркантильные вещи. И это гораздо лучше действует, нежели идейно-нравоучительные увещевания. M D: Получается, образование сыграло важную роль в Вашей жизни? ВО : Если говорить о формальном, вузовском, образовании, то, наверное, не очень большую роль. Я благодарен Социальному Университету за то, что он помог мне трудностями, которые создавал. В нем сложилась основа команды людей, которые сейчас работают везде, как НКО, предприниматели или отвечают за работу с молодежью в городе. Но это не благодаря образованию получилось, а, скорее, вопреки. Приходилось образовываться дополнительно: я посещал всякие тренинги, семинары, в т. ч. и платные. Мечтал поучиться за границей, но активная общественная работа не пустила меня доучиваться ни в Европу, ни в США. Учился по книжкам и журналам. Кстати, журнал «Генеральный директор» большую роль сыграл в моем самообразовании: когда он только вышел, номера были, как учебник по всем направлениям работы руководителя. M D: Как получилось, что после «Студенческой общины» Вас назначили директором МММЦ? ВО : Так все и началось, со «Студенческой общины». Мы не просто занимались пропагандой труда и занятости, мы сами создавали эти рабочие места, занимались торговлей. Мы первые когда-то поставили лотки Кока-Колы на Красной площади. «Студенческий трудовой отряд», ребята в красных майках во всех гипермаркетах Москвы и еще 30 городов по России, – это продукт нашей организации, 3 тысячи рабочих мест в день для студентов Москвы! Много было и не только предпринимательских проектов, но и социальных, связанных с волонтерами, с ветеранами. В 2005 году была придумана Георгиевская ленточка в качестве символа Великой победы, это тоже был один из наших проектов, который был создан вместе с РИА Новости и живет до сих пор. И у нас, наверное, у единственных во всей стране получилось на собственном примере, осмысленно показать разницу между оплачиваемым трудом и волонтерской работой. И хорошее наше ноу-хау заключалось в том, что время студентов распределялось таким образом, чтобы получалось в день отрабатывать полноценную смену по 4–8 часов, совмещать это с учебой, работой и личной жизнью. Находилось время и на то, чтобы заниматься волонтерством — помогать старикам, сиротам, инвалидам, да просто соседям, спасать природу и животных, осознанно приносить в этот мир что-то доброе и светлое. Вот таким образом выделился в нашей работе совершенно отдельный блок. И несколько лет назад возник некий симбиоз с городом, появилась идея создать государственную организацию, которая бы могла заниматься всеми этими вопросами не просто как общественная организация, а уже при поддержке городских ресурсов. Такие центры должны были появиться во всех округах, но появился только в Северо-Восточном, поэтому не стал окружным, как планировалось изначально, а стал просто городским Центром, который занимается несколькими приоритетными для города направлениями в работе с молодыми жителями. По сути, те проекты, которые сформировались, вычленились в процессе работы «Студенческой общины», наполнили сейчас жизнью наш Центр. Мы принимали участие в создании Центра на всех его этапах: и в проектировании, и в согласованиях, и в пилотных проектах, и в ремонтных работах, которые велись здесь все это время. В конце года мы пришли к тому, что Центр прошёл этап предзапуска, поэтому пора двигаться дальше. И тогда Владимир Филиппов, исполняющий обязанности руководителя Департамента семейной и молодежной политики, предложил мне возглавить центр. Я согласился. Запуск такого центра — интересная и амбициозная задача, такого в городе ещё никто не создавал! M D: МММЦ — это Московский молодежный многофункциональный центр. Какие такие функции он выполняет и почему их так много? M D:

Вообще, понятие «многофункциональность» в названии появилось еще на уровне задумки таких центров по всем округам. Направлений работы с молодежью — огромное количество, и мы заложили концепцию многофункциональности в зависимости от того, каковы будут направления государственной молодежной политики на момент запуска. Вот и решили, что раз так, то пусть площади и все остальное у нас будет многофункциональное: и залы, и аудитории, и даже коллектив. Сейчас на эту тему у нас существует уже множество шуток: если что-то надо делать, а оно вроде бы не по профилю, все равно делаем — мы же многофункциональные. Благо территория и площадка отвечают потребностям. Мы постарались сделать такой зал, где можно установить что угодно: от боксерского ринга до выставочных перегородок или сцены — все передвигается, убирается, моделируется. С аудиториями такая же история. Так что мы оправдываем свое название. M D: На какую аудиторию рассчитан Центр? Для кого вы работаете? ВО : Мы как государственное учреждение ежегодно получаем так называемое государственное задание. Сейчас у нас государственное задание на работу с жителями в возрасте от 14 до 30 лет. Конечно, жизнь складывается так, что нижний возрастной порог у нас немного не соблюдается: направления, которые мы ведем — только для людей, нацеленных развивать себя, свое дело, свой город и становятся понятны и интересны лет с 16-17. M D: Какие это направления? И как организована работа в МММЦ? ВО : Первоочередное направление сегодня — вовлечение молодежи в предпринимательскую активность, вовлечение молодежи в инновации для города, в широком смысле этого слова, не только технические. За каждое направление нашей работы отвечает соответствующий отдел, который во всем городе ведет именно это направление. Существует отдел по волонтерству, на базе которого в этом году сформирована Дирекция года волонтера. Отдел и направление международных проектов занимается в принципе теми же или очень похожими проектами и идеями, но в фокусе большой международной составляющей в любом виде. И еще одна боевая единица — отдел специальных проектов, который занимается всем, что находится на стадии осмысления и формирования, всем, что еще не вычленилось, всем, что не подходит по тематике ни одному из уже существующих направлений. Вот, получается, пять направлений. В 2013 году в этом спецпроекте родятся две новые экспериментальные школы: Школа молодого москвича и Школа личной эффективности. Первая — для тех, кто хочет стать настоящим москвичом, для приезжих студентов, или тех, кто москвичи, но особо ничего в Москве не знают. А вторая — для универсального развития личностных качеств и компетенций, некий тюнинг молодых людей, которые родителями, школой, вузом выпустились такими, какие есть … как АВТОВАЗ :) ВО :

М ы п о с т а ра л и с ь сд е л ат ь та к о й з а л , гд е м о ж н о Установить что угодно: от б о к с е р с к о г о р и н га До выставочных перегородок или сцены — в с е П е р е д в и га е т с я , у б и ра е т с я , моделируется

M D: Что

нужно сделать, чтобы попасть к вам в Центр? ВО : Нужно следить за сайтом, там все анонсы, обязательно регистрироваться на мероприятия. Все события МММЦ открыты и бесплатны. Обучение в школах — тоже, это берет на себя город. Если обучение ограничено количеством человек в группах, то зачисление проходит на конкурсной основе. Там, где аудитория не ограничена количеством мест, обучение проходит полностью в открытом доступе. В ближайшее время постараемся сделать доступ к интерактивному онлайн-участию в обучении и мероприятиях для тех, кто не может приехать. M D: Как будет развиваться МММЦ в ближайшее время? Каковы планы? ВО : В глобальном видении стратегический план на следующий год уже есть — это озвученные правительством направления молодежной политики. Мы их отработаем до конца и переосмыслим через год - два. Внутри каждого направления: запустить и довести до ума школы, конкурсы. Еще одно направление, которого раньше не было и которое мы сейчас только начнем формировать и запускать, — это досуг для молодежи, которая находится здесь, в округе. Уже сейчас можно придти на мастер-классы, презентации, дискуссии, обсудить умные кинопоказы, да и просто посидеть-поболтать в творческой уютной обстановке. Здесь, в какой-то момент, мы постараемся включить жителей в формирование вечернего контента. Посмотрим, что из этого выйдет. Ещё ребята из Партизанинг.org очень хотят помочь жителям сделать среду района более комфортной и площадкой для этих изменений, их обработки, согласования и обсуждения будет МММЦ. И еще одна наша задумка, которая находится уже на стадии проектирования, — сформировать на базе Центра идею некоего агентства по продвижению молодежных инициатив. Это для начала будет такая онлайновая площадка, где молодежь и начинающие предприниматели смогут публиковать свои важные и полезные для города идеи, проекты любой степени проработанности. Там их можно будет обсуждать, комментировать, собирать голоса для привлечения внимания и т.д. А мы возьмем на себя работу по тому, чтобы эти идеи или проекты, или уже готовый продукт увидели те, кто может дать этому какое-то продвижение: чиновники, бизнесмены, инвесторы. Этим уже занимаются многие с разной степенью успешности, но я считаю, что наша помощь здесь не будет лишней. Тем более у нас есть своя направленность на социальное предпринимательство. Есть связь с Московским правительством, с государством, которое тоже может и готово осуществлять какую-то поддержку. M D: На Селигере 2013 Вы станете основным оператором секции волонтерства. Расскажите об этом направлении. Как сегодня развивается волонтерство в России? ВО : Вы наверняка слышали, что 2013 год объявлен годом волонтерства. Наша задача в том, чтобы год волонтера не прошел бесследно. Волонтерство – это часть работы по формированию добрососедских отношений и доброжелательной среды в городе. На Селигере мы собираем 1000 человек со всей России, лидеров-волонтеров. И это будет не обычная секция, а образовательная, настоящий обучающий курс, дополнительная прокачка для лидеров волонтеров по направлениям, которые им необходимы. А в другую смену на Селигере у нас еще будет международный форум «Города для молодежи». Смысл в том, чтобы покреативить и подумать, что молодежь может изменить в городе, чего не хватает, чтобы молодежи было хорошо и удобно обитать, развиваться и творить в городе. M D: Вы верите в студенческое предпринимательство или это миф? ВО : Верю. Я сам — живой пример студенческого предпринимательства, многие из моих коллег — тоже. Мы знаем, что можно сделать, чтобы оно развивалось. Да, есть много сложностей, но весь мир рождает хорошие предпринимательские проекты на студенческой скамье, в студенческом сообществе и на вузовской территории. И то, что мы еще вне этого тренда, вскоре будет преодолено. Это все равно случится. Хотя бы потому, что концентрация креатива, творчества и безумия, в положительном смысле этого слова, все равно в вузе. Плохо только, что у нас это пока редко когда выливается во что-то серьезное. Сегодня в столице студенческое предпринимательство сводится к промоутерству, КВНу (каким бы он там не считался бесплатным и творческим, это — бизнес), и в самых-самых единичных случаях, в Москве я ни одного такого и не назову, вуз позволяет взять студенту территорию в аренду и развернуть там какой-нибудь мини-бизнес. Но и это будет развиваться, я уверен. У нас как раз сейчас есть такая миссионерская идея — убедить ректоров вузов давать в аренду территории студентам под франшизные бизнесы. Франчайзеры выступят гарантом качества и того, чтобы все выглядело прилично. Банки уже готовы это дело кредитовать. С гарантией вуза, с гарантией банка, с понятными условиями аренды ребятам будет гораздо легче, чем в городе. Это все равно когда-нибудь в этот вузовский вакуум прорвется. M D: Как Вы оцениваете климат для развития малого и микробизнеса в Москве сегодня? ВО: Есть все тенденции полагать, что у него есть будущее. Изменить климат в городе — это вопрос даже не нескольких лет, такие вещи быстро не меняются. Сейчас в городе работает команда людей, у которых есть понимание того, какие трудности перед ними стоят и как с ними бороться. И я себя тоже отношу к этой команде. У нас должно получиться!

Истор и я Ус п е х а «Работы по найму не было, не планируется, и я ничуть об этом не жалею.»

Александр Гончаренко заканчивает 4 курс МосковскОГО АвиационнОГО ИнститутА, Однако, это не мешает ему успешно работать над собственнЫМ стартапОМ в IT-сфере. Бесплатный сервис AppNow позволяет буквально за минуту создавать мобильные приложения из групп в социальных сетях. Как будущему специалисту космической отрасли и лауреату Президентской премии удается совмещать бизнес и науку, Узнала Катерина Трубицына.

С чего начался твой путь в бизнес? АГ: С научной работы, которая началась уже с первого курса института. На втором курсе мы оказались на одной научной конференции с Артемом (авт.: Артем Далевич — технический директор), интересы наши совпали, оба мы хотели создавать что-то новое в IT. Самой идеей и видением стратегии я обязан старшему брату. Позже, когда у меня появилась осознанная идея, случайно встретились вновь на одном из мероприятий по созданию собственного бизнеса. Затем с нашим проектом мы вошли в число пяти команд из 150, прошедших отбор в Бизнес-Инкубатор МГУ, примерно в то же время появился первый коммерческий контракт. В инкубаторе развивали идею с технической стороны, более качественно начали изучать маркетинг, продажи, искусство презентации. MD: В чем изначально заключалась идея? АГ: Изначально мы хотели сделать рынок приложений для разных отраслей и категорий бизнеса, дать простой выход на мобильный рынок компаниям. Потом смотрели на то, как меняется индустрия, думали, как сделать первый работающий прототип, и через некоторое время пришли к осмыслению того, как эффективно увеличить количество продаж приложений, а именно с помощью модели шаблонов. Мы отталкивались от бизнес-модели TemplateMonster: они выкладывают шаблоны сайтов, которые создают сторонние разработчики, а их клиенты скачивают уже практически готовый сайт «под ключ», который наполняют контентом. Мы взяли эту работающую модель и перенесли ее на абсолютно новый продукт — мобильные приложения. Самым сложным стало создание технологии, которая бы позволяла разработчикам писать приложения один раз на C++ и автоматически переводила код в нативный для мобильных операционных систем. Следующим витком развития компании стало создание шаблона, который позволяет превращать страницы и группы Facebook и ВКонтакте в готовые мобильные приложения буквально за одну минуту. Социальные сети изначально обладают огромными возможностями для работы с аудиторией, а подписчики и читатели лояльны к сообществам, чем успешно пользуются компании. Мы создаем продукт, который дает новые возможности взаимодействия с пользователями для всех, кто имеет страничку в социальной сети: будь то Интернет-магазины, онлайн-журналы, публичные персоны или сообщества по интересам. Не за два месяца, а за одну минуту, «приложение сейчас». MD: Получается, что работы по найму в твоей биографии не было. Не планируешь поработать по профессии? АГ: Работы по найму не было, не планируется, и ничуть об этом не жалею. Я изначально был ориентирован на науку, занимался научной работой, за что стал лауреатом стипендии Президента РФ. Но Интернет-индустрия намного интереснее своей скоростью развития. Учебная программа моей «космической» специальности позволяет найти прикладное применение практически в любой сфере жизни. Есть много решений, которые я хотел бы реализовать в перспективе, но пока не могу выделить достаточное количество ресурсов на их осуществление. Создавать рабочие места гораздо лучше, чем искать работу. Но сейчас меня окружают близкие люди, и новые люди, MD:

AppNow —

кроссплатформенное решение, которое позволяет превращать страницы Facebook и VK в мобильные приложения на IOS и Android. Проект стартовал в 2012 году, над проектом работает 7 человек.Окупил себя за 5 месяцев.

Все строится вокруг с п л о ч е н н ы х л юд е й , причем совсем н е о б я з ат е л ь н ы м я вл я е т с я е д и н с т в о мнений: они могут б ы т ь н е с о гл ас н ы друг с другом, н о та к р о ж д а ю т с я новые идеи, а вместе любые з а д ач и р е а л ь н о решить

которые приходят в команду, становятся друзьями. Получается, что компания для меня в данный момент намного больше, чем просто работа. MD: Как друзья, одноклассники и однокурсники отнеслись к твоему новому статусу бизнесмена? Изменилось ли отношение? АГ: К сожалению, не успеваю поддерживать стабильные отношения с одноклассниками и однокурсниками, за исключением каких-то редких встреч. Вся энергия уходит на работу и продолжение учебы, на то, чтобы закончить университет. Поэтому я не могу сказать, как они к этому относятся. MD: Среди твоих ровесников много тех, кто занимается бизнесом? АГ: Если не брать в расчет тех, с кем познакомился, занимаясь наукой и тех, кто сейчас в индустрии, то очень немного. В основном продолжают семейный бизнес. MD : На какой стадии сегодня находится проект? АГ: Мы не привлекали финансирование, поэтому активно занимаемся продажами. Технология создания приложений готова, сейчас работает шаблон для Facebook, а на момент выхода этого интервью, я надеюсь, уже будет встроен шаблон ВКонтакте. MD: Каковы ближайшие планы по развитию? АГ: Доработка продукта, локализация платформы, запуск на глобальном рынке и дальнейшее развитие технологии. MD: Из каких источников ты черпаешь больше всего полезной для бизнеса информации? АГ: Для меня самым полезным оказался курс лекций Питера Тиля «Стартап». Перед началом курса в Стенфорде он заявил: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать». Этот курс перестроил полностью как мое восприятие работы, так и меня в целом. MD: Как ты считаешь, что является самым важным для построения успешного стартапа? АГ: Думаю, стандартный набор: команда + целеустремленность + идея. Все строится вокруг сплоченных людей, причем совсем необязательным является единство мнений: они могут быть не согласны друг с другом, но так рождаются новые идеи, а вместе любые задачи реально решить. MD: Что самое сложное для тебя в бизнесе? АГ: Продолжать учиться. Убеждаю себя в том, что большая ответственность налагает большие обязательства. MD: А образование вообще важно для успешного бизнеса? АГ: Каждый решает для себя. Высшее образование расширяет кругозор и дает не столько знаний, сколько новый эффективный способ восприятия информации и возможность общения с людьми, полными знаниями и мотивацией. Студенчество — лучшее время для того, чтобы знакомиться с нужными людьми, делать стартапы, определить дальнейший путь. MD: Что бы ты посоветовал ребятам, которые хотят начать свой бизнес? АГ: Это качественная перестройка, которая требует упорства. Даже если тяжело преодолеть себя, можно начать с малого и заниматься хотя бы по 30 минут в день. Читать, искать решения, придумывать что-то новое, не важно. Важно то, что потом это малое может стать огромным, а привычка — стилем жизни.

Р еП Л ИК и

Игорь Стоянов, владелец и президент сети имидж-лабораторий «Персона»

Современный молодой предприниматель — это такой спящий с пыльным мешком на голове богатырь, время которого вот-вот наступит, поэтому я желаю начинающим предпринимателям: будьте практиками и постоянно работайте над собой!

Андрей Петров, начальник отдела развития предпринимательской деятельности молодежи

Во всём мире предпринимательство выступает в роли реальной альтернативы наёмному труду. В России же, к сожалению, на сегодняшний день большая часть населения живёт по сценарию, согласно которому человеку необходимо вырасти, отучиться, найти хорошую работу, получить должность и держаться за неё.

Дмитрий Потапенко, Management Development Group

Если хотите работать 4 часа в день — вон коробочка из-под телевизора на улице.

Евгений Кузнецов, управляющий партнер «Найти IT», компания Экспонента

Мое мнение относительно рынка IT и неутихающего ажиотажа вокруг все новых и новых Интернет-стартапов, как и годом ранее, однозначно: это новый пузырь, дань моде, перегретый рынок и т.п. Я не шучу если посмотреть на реальные успехи новоиспеченных Интернет-проектов, то выигрывают лишь те, кто делал их под продажу крупным поисковым системам или соцсетям, которым всегда интересен новый сервис, с большим трафиком, но в большинстве случаев — неоднозначной монетизацией, помимо продажи.

п а р т н ер ы : Департамент культуры города Москвы

СЛЕДИТЕ ЗА СОБЫТИЯМИ MYMFC.RU