Næsvis nr 10 2013 by Naesbycentret

Næsvis nr. 10– 2013 Næsfolkets medlemsblad

TEMA-SIDER NÆSBYCENTRET PÅ ’ORGANISERINGSOG ARBEJDSOPGAVE VISIONSDAG’

Fokus på Miljø Kan du huske vores miljøpolitik?

Træfældningskursus - Vi skærer træet fra to vinkler RIGTIG GLÆDELIG JUL - TAK FOR 2013 Arbejdsweekend - 3-5. Januar • Årsmødeweekend - 17-19 januar 2014

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Næsvis Nr. 10, 2013, 27. årgang Oplag: 160 stk

Lederen

Udgiver Næsfolket Næsvis overfor politik m.m.

Rigtig glædelig december. Du sidder med årets sidste Næsvis i hænderne (eller på skærmen). Det er et aldeles spændende eksemplar af slagsen.

Redaktør Andreas Poulsen Mågevej 34 st th 2400 København NV Tlf: 61783890 naesvis[hos]netfolket.dk

På forrige arbejdsweekend holdt en stor række næsfolk, bestyrelse, ledelse, tovholdere and flere andre en lang “reorganicerings-og arbejdsopgave-overbliks-visions-dag”. Den kom der mange spændende tanker ud af. Læs referatet heri.

Tryk OEST Reklame ApS Marielundvej 46 H. st. 2730 Herlev

Nå ja, så har vi fået ny Grusvej på centret! Der kan ske ting og sager sådan en november på et lille spejdercenter.

Nr. Deadline 1 28/12 2012 2 24/1 2013 3 10/3 4 11/4 5 22/5 6 20/6 7 5/8 [udgået] 8 19/9 9 10/10 10 7/11 1 28/12 2013

Jeg håber I alle julehygger - det gør jeg - jeg har nemlig droppet den danske kulde og er taget en uges tid på forhjule-ferie i Egypten. Der er varmt, og sol, og flotte fisk rundt omkring mig når jeg dykker. Kære Næsfolk, hav nen skøn og dejlig december måned, en fabelagtig jul med venner og famile og et godt, festligt og lykkebringende nytår. Næsvise hilsner Andreas

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Start nytårsfortsættet med arbejdsweekend Godt nytår :) Vi håber at i alle er kommet godt ind i det nye år og med alle fingrene i behold, så i er klar til at give den max. gas på alle centrets arrangementer og arbejdsweekender. Som altid skruer vi op for hyggen, charmen, den gode mad, det gode fællesskab, de lidt for fede arbejdsopgaver og de alt for seje kolleger. På denne, årets første arbejdsweekend, er det tid til indendørs arbejde. ALLE andre arbejdsopgaver er sat i bero! Vi har en deadline der skal overholdes, og her gælder det om at løfte i flok. Vi skal have færdiggjort de sheltere og nu kan det kun gå for langsomt. Derfor er weekendens hovedopgave: Færdiggørelse af sheltere Weekendens sekundære opgaver er: Den velkendte, højtelskede og alle tiders arbejdsopgaveliste. Er du ny, glemsom eller har du bare brug for lidt info, så se med her: Weekenden starter med sen aftensmad fredag kl. 19:30. Fredag, lørdag og søndag knokler vi igennem med arbejdsopgaverne. Søndag afslutter vi kl. 14:00 (hvis alt går vel) Vi ses til et brag af en arbejdsweekend :)

på g i d d l e Tilm

Januar

.dk

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Nyt fra Ledelsen

Af Alexander Krabbe

Nu er kulden rigtig sat ind og julen nærmer sig med løfter om hygge, gaveindkøb, julebag og gran. I sidste weekend tog Næsfolket sammen forskud på julen med en hyggelig og som altid munter julefrokost med alt, hvad hjerte kunne begære af julemad (stor tak til Mark og Peter for lækker mad), snaps og nissehuer.

Samme weekend blev der, det meste af lørdagen, afholdt visionsdag, som I kan læse meget mere om her i Næsvis. Her kom vi frem til et forslag til en ny struktur, som bliver fremlagt på årsmødet til vedtagelse i Næsfolket. Det er håbet med den nye struktur, at flere Næsfolk kan inddrages i varetagelse af de mange arbejdsopgaver der udføres på Næsbycentret. Vi har fortsat en udfordring i området omkring PR for centret, og det vil være et af de store fokuspunkter næste år.

For nyligt har Pip, Krabbe og Katrine været på Stevninghus til et møde med de andre SCENES-centre i Danmark, da vi skal gengodkendes til SCENES i år. Det er planen, at vi skal have et større samarbejde med de andre SCENES-centre, så vi kan lære af hinandens kompetencer og kunnen.

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Til sidst vil jeg sige en stor tak til alle Næsfolk, der har været med til at få Næsbycentret til at køre i år. Tak til alle på arbejdsweekenderne, stabene og lejrlederne på lejre og kurser, alle de der arbejder ”bag kulisserne”, til tovholderne og bestyrelsen. Jeg glæder mig til et nyt og spændende år.

2014 er lige om hjørnet og vi har en masse spændende ting på programmet. Først og fremmest skal vi have færdiggjort de nye sheltere, så vi kan få udbetalt de midler grundudvalget har søgt om hos LAG-fonden. I starten af marts er der vanen tro CMT (centermedarbejdertræf ) - denne gang på Hummelmosen spejdercenter d.7.-9. marts. Har du lyst til at komme af sted og møde andre centermedarbejdere og repræsentere Næsbycentret og Næsfolket, er du meget velkommen til at kontakte Pernille i ledelsen.

Vi skal selvfølgelig også have weekendlejre, kurser og centerlejre til næste år. Ledelsen er i fuld gang med at finde lejrledere og kursusledere til weekendarrangementerne, hvorimod de fleste centerlejrledere er fundet. Så har du en lejrleder i maven, så skynd dig at kontakte ledelsen før pladsen er taget :)

Rigtig god jul og godt nytår. På vegne af ledelsen, Maria

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013 - VISIONSDAG VISIONSDAG - VISIONSDAG Kære Næsfolk En lille forklaring fra projektgruppen for visionsdagen, som blev afholdt på centret i forbindelse med Næsfolkets julefrokost. Vi kaldte dagen for visionsdag – i mangel på bedre – på trods af kyndig konsulenthjælp. Puslespilsdag eller flyttedag rummede ikke helt det vi gerne ville. Men havde vi kaldt dagen for det den var ”omstrukturering af organisationsdiagram og arbejdsopgave dag” var vores vurdering at vi muligvis kom til at sidde der mutters alene. Vi er blevet klar over, at på grund af navnet, har der været forskellige forventninger til dagen og nogle har følt sig udelukket. Det var ikke meningen og det beklager vi. Formålet med dagen var, at de der har kendskab til og arbejder med Næsbycentrets arbejdsopgaver, og enkelte som muligvis ønsker et ansvarsområde, kunne bruge en dag på sammen med en konsu lent, at få struktureret vores organisation, så vi løser vores arbejdsopgaver på den mest hensigtsmæssige måde. Det mener vi, at vi opnåede til fulde. Det betyder ikke, at arbejdet er færdigt. Indtil Årsmødet fortsætter alt som hidtil og i den periode er alle mere end velkomne til at kontakte os tre og komme med kommentarer til referatet. På Årsmødet stiller projektgruppen for visionsdagen et forslag, som Næsfolket bestemmer om de vil vedtage og vi kommer her med et forslag til hvordan den videre proces kan foregå. Vi synes det har været utroligt spændende – og udfordrende – og vi glæder os til Årsmødet. Vi håber I vil engagere jer i det fremtidige arbejde og tage positivt imod forslaget. Næsfolkehilsner fra Maiken, Maria og Katrine

VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONSDAG 6

G - VISIONSDAGNæsvis- – næsfolkets medlemsblad nr. 10-– 2013 VISIONSDAG VISIONS-

TEMA: Hvad kom der ud af Visionsdagen? 17 Næsfolk deltog på visionsdagen – en dag med omstrukturering af vores organisation og omplacering af arbejdsopgaver. Men mest af alt en dag der gav klarhed over hvordan vores organisation fungerer og hvad vi kan gøre for at den fungerer bedre. Morten Grouleff, udviklingskonsulent hos KFUM-spejderne, styrede showet og fik os i mål med en ny struktur, som I kan læse i referatet. Indtil den 24. december 2013 kan Næsfolket frit kommentere på referatet og de tanker der blev tænkt på denne dag. Det håber vi at I vil gøre :) Inden den 4. januar 2014 sammensætter projektgruppen for visionsdagen et konkret forslag som I – Næsfolket – kan vælge at vedtage på Årsmødet. Referatet er nedskrevet efter visionsdagen, med noter taget under visionsdagen.

- VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONS7

VISIONSDAG Næsvis – næsfolkets - VISIONSDAG medlemsblad nr. 10 – 2013 - VISIONSDAG Referat fra visionsdagen eller ”Omstrukturering af organisationsdiagram og arbejdsopgave dag”

holder for infrastrukturområdet), Carina Sloth (tovholder for infrastrukturområdet), Steen Rossander (tovholder for næsfolkeområdet), Lotte Katharina Christensen (tovholder for næsfolkeområdet), Katrine Hansen (tovholder for aktivitetsområdet), Lisa Justesen (biksansvarlig), Maj Poulsen (med i projektgruppen for h ønsehuset), Maria Spillemose og Sine Sørensen.

Velkomst fra Maria, Maiken og Katrine med en visuel fremstilling af hvad målet med dagen var, nemlig at skabe overblik over og finde måder hvorpå arbejdsopgaverne på Næsbycentret på en fornuftig måde. Derefter en kort opridsning af at resultatet af dagen bliver et forslag som stilles på Årsmødet til godkendelse/ikke godkendelse af Næsfolket.

Til stede: Morten Grouleff (udviklingskonsulent hos KFUM), Lise Daugaard (bestyrelsesformand for Næsbycentret), Allan Skals (medlem af bestyrelsen), Maria Birkegård (formand for ledelsen og medlem af bestyrelsen), Pernille Juul (ledelsesmedlem og medlem af bestyrelsen), Frederik Brintow (ledelsesmedlem og medlem af bestyrelsen) Kirsten Poulsen (udlejer), Maiken Nielsen (international udlejer), John Frandsen (åbne/lukke ansvarlig), Morten Rehr (tov-

Tegning af nuværende organisationsdiagram Hvordan tegner man et organisationsdiagram? Det kan umiddelbart virke som en nem opgave og vi troede vel alle at vi kendte Næsbycentrets og Næsfolkets organisering ganske godt – men vi blev klogere. For hvor hører ledelsen hjemme? Og hvad med biksen? Hvem har kontakten til ITudvalget?

VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONSDAG 8

G - VISIONSDAG Næsvis - – næsfolkets VISIONSDAG medlemsblad nr. 10-– 2013 VISIONSDet er ganske svært at tegne organiseringen af en flad ledelsesstruktur, som den vi har på Næsby. For selvom bestyrelsen for Næsbycentret har vetoret, hænger bestyrelsen og Næsfolkets ledelse sammen, fordi der er overlap på tre medlemmer. Øvelsen synliggjorde HVOR svært det er at overskue de forskellige udvalg og områder – og hvem man naturligt har kontakt til. Beskrivelse af nuværende områder For at få et overblik over udvalg og områder brugte vi lidt tid på at definere de: • 3 vigtigste opgaver • 3 største udfordringer • Eksistensberettigelse For hvert udvalg og område. Post-it’s show Vi skrev alle de arbejdsopgaver der er på centret op på post-it’s. Først gjorde man det selv i sit nuværende udvalg/område og derefter fik resten af forsamlingen mulighed for at tilføje post-it’s.

Næste skridt var at organisere arbejdsopgaverne i tre kategorier: • Beholde • Revidere/diskutere • Smide væk Man gik derefter rundt og omrokerede arbejdsopgaverne fra planche til planche. Hvis man var uenig i opgaver placeret i revidere/smide væk røg de op i toppen. Vi diskuterede i plenum dem der var sat i toppen og flyttede arbejdsopgaverne til de relevante områder/udvalg. Tegning af nyt organisationsdiagram Det blev vedtaget at ansvarsområder der refererer til bestyrelsen kaldes for udvalg og at ansvarsområder der referer til ledelsen kaldes for områder. En ansvarlig for et udvalg kaldes en udvalgsformand. En ansvarlig for et område kaldes for en tovholder. Den nye struktur skulle gerne sikre gennemskuelighed i kommunikationsveje og sikre at der ikke er nogle udvalg/områder der bliver glemt.

G - VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONS9

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013 - VISIONSDAG VISIONSDAG - VISIONSDAG

Udvalgsformands-/tovholderfunktionen Tovholderfunktionen og udvalgsformandsfunktionen bliver en større administrativ funktion hvor man uddelegerer specifikke, ofte tidsbegrænsede, opgaver/projekter til teams/projektgrupper. Det giver mulighed for større fleksibilitet og kan inddrage flere Næsfolk, fordi mange bedre kan overskue mindre og mere konkrete opgaver. Morten Grouleff foreslog at lave en social kontrakt med udvalgsformænd/tovholdere. Bestyrelsen står for at lave lederudviklingssamtaler (LUS) med udvalgsformændene og ledelsen står for at lave med tovholderne LUS-samtaler. Udvalgsformænd/ tovholdere er som sådan ”ansat” som ”medarbejdere” i en tidsbegrænset ”stilling” på Næsbycentret. Ved tiltrædelse holder man en samtale hvor man forventningsafstemmer med sin kontaktperson fra bestyrelse/ledelse. Den nye udvalgsformand/tovholder kommer med en plan for udvalget/området for den tidsbegrænsede periode. Det sikrer, at vi ved hvilken retning udvalget/området er på vej i. Samtidig aftaler man med kontaktpersonen hvilke behov man har i forhold til kontakt og samarbejde. Det kunne være månedlig mailkontakt med kontaktpersonen eller en aftale om at man selv giver lyd, hvis der er behov. Her kan man også aftale, hvis der er perioder man er utilgængelig, fx i forbindelse med rejse eller eksamener.

Morten Grouleff foreslog at man sidder for en 2-årig periode. Det betyder at udvalgsformanden/tovholderen selv ved hvornår man kan stoppe, men det skaber også bedre rum for mål og evaluering. Det giver udvalgsformanden/tovholderen en mulighed for personligt at evaluere på om man når sine mål. Men det giver også bestyrelsen/ledelsen mulighed for at holde status på hvordan det går i området. Det kan være med en statussamtale halvvejs i perioden hvor man evaluerer på målene, men hvor man også forholder sig til hvad der går godt og hvad der kan arbejdes med. Her aftaler man også at man snakkes ved ½ år før perioden udløber i forhold til om man har lyst til at fortsætte eller om bestyrelsen/ ledelsen skal finde en ny til at overtage. Det giver mulighed for at nå at oplære en ny. Der sluttes af med en ”fratrædelsessamtale” hvor man endeligt kan evaluere på hvordan perioden gik. Deltagerne i visionsdagen var enige i forslaget. Samtænkning af områder Tidligere har vi brugt en handlingsplan for hvert område som styringsredskab for hvilken vej området skal bevæge sig de næste par år. Der blev stillet spørgsmålstegn ved hvorvidt handlingsplanen virker som styringsredskab – eller om vi måske skulle vælge at udvikle et andet redskab til at styre hvilken vej området skal bevæge sig. Måske skal man samtænke områderne

VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONSDAG 10

Næsvis medlemsblad nr. 10– 2013 G - VISIONSDAG - – næsfolkets VISIONSDAG VISIONS-

mere end man gør i dag, så man ikke ”kæmper” om de samme ressourcer? Med den nye administrative funktion som tovholdere, vil man skulle bruge de andre tovholdere mere som sparringspartnere. Det kræver nogle stærke ledelsesmedlemmer, som initierer samarbejdet mellem tovholderne, så de sammen kan finde ud af hvilken retning Næsbycentret som et hele, og ikke kun et enkelt område, skal bevæge sig i, for at vi kan finde en fælles retning, så vi kan fordele ressourcerne bedst muligt. Dette gøres ved at tovholderne og kontaktpersoner i ledelsen mødes en gang om året, fx hver november, til et ”stormøde” og sammen laver en plan for det næste år. Skal pengeposerne følge med ansvaret? Det vil give god mening at lade pengeposen følge opgaven fordi det vil styrke motivationen for en opgave og skabe værdi blandt Næsfolk. Det vil muligvis medføre at folk tager større ansvar og ledelse for den opgave de har sagt ja til.

G - VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONS11

VISIONSDAG Næsvis – næsfolkets - VISIONSDAG medlemsblad nr. 10 – 2013 - VISIONSDAG Den berygtede lyserøde post-it (arbejdsweekender) Et konkret eksempel, som blev taget op, er arbejdsweekenderne. På en lyserød post-it stod ”arbejdsweekendansvarlig” – og lang tid blev brugt på at diskutere netop denne post-it. Den berygtede lyserøde post-it startede med at holde flyttedag et par gange og endte til sidst med at blive diskuteret i plenum. Vi kom frem wtil følgende: Der skal laves en fælles koordinering af tiden på arbejdsweekenderne, så alle områder får mulighed for at få deres opgaver på. Tidligere har der på arbejdsweekenderne primært været løst opgaver fra infrastruktur. Ved at inkludere alle områder, er der større mulighed for at tiltrække flere Næsfolk, fordi vi alle sidder med forskellige kompetencer. Nogle vil hellere udvikle idéark end at slå søm i. Ejeren af den berygtede lyserøde post-it vinder retten til at: • Indhente listen fra tovholderne • Fordele opgaverne på de forskellige weekender (efter ønske fra områderne) • Finde arbejdsweekendansvarlige, som står for at finde madhold og lede og fordele arbejdet på den enkelte weekend ud fra den samlede liste man har modtaget af ejeren af den lyserøde post-it

Hvad nu? Der ligger et arbejde efter en sådan omstrukturering af organisationsdiagram og arbejdsopgave dag (og ja, vi ved godt det er en lang sætning, men det var det bedste alternativ til navnet ”visionsdag”). Næste skridt er at de nye udvalg og områder hver især får defineret deres opgaver. En repræsentant for hvert udvalg/område sender en mail til projektgruppen for visionsdagen (struktur[hos]gmail.com) senest 24. december. Projektgruppen samler beskrivelserne i en større organistionsbeskrivelse. Projektgruppen offentliggør referatet i Næsvis og på netfolket.dk i sin fulde længde og opfordrer til at resten af Næsfolket kommenterer på dette. I det Næsvis der udkommer umiddelbart inden Årsmødet kan man læse det konkrete forslag til vedtagelse.

12 VISIONSDAG - VISIONSDAG - VISIONSDAG

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Video fra sommerens shelterbyggeri - Se den før den bliver udsolgt :) http://youtu.be/yJPAIHdkMJc

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Indkaldelse til Næsfolkets Årsmøde 2013 Jævnfør Næsfolkets vedtægter, indkaldes hermed til

Årsmøde på Næsbycentret lørdag d. 18. januar 2014 . Sæt allerede nu kryds i kalenderen fra fredag aften d. 17. januar til søndag d. 19. januar, da der udover selve årsmødet lørdag eftermiddag vil være en masse aktiviteter, hygge og ikke mindst et storslået arrangement lørdag aften. Flere detaljer om weekenden finder du andetsteds i dette Næsvis og i det første Næsvis i januar, samt på www.netfolket.dk, hvor du også kan tilmelde dig. Forslag der ønskes behandlet på årsmødet skal være Maria i hænde senest lørdag d. 4. januar kl. 12.

NÆSFOLKET Forslag sendes til: Maria Birkegård Jensen Skrænten 1, st. th. 2820 Gentofte eller maria.birkegaard[hos]hotmail.com – obs. I får en mail, når den er modtaget.

Eventuelle forslag samt årsberetninger vil blive udsendt med Næsvis umiddelbart før årsmødet. Vel mødt og på gensyn! Maria Birkegård Jensen Formand for Næsfolket

NÆSFOLKET

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Årsmøde-weekend Sæt kryds i kalenderen d. 17.-19. januar 2014! “Årsmødeweekenden starter fredag omkring kl. 20, hvor der er en form for aktivitet med efterfølgende Næsfolkehygge på centret. Lørdag mødes man i de forskellige områder, og derefter starter årsmødet, som varer ca. 5 timer. Om aftenen er der fest, hvor man kan hygge og danse natten lang. Søndag er der ofte nogle arbejdsopgaver og der gøres rent, inden alle tager hjem. Årsmødeweekenden er en utrolig god weekend at møde op, hvis man vil kende centret bedre og møde de mange Næsfolk, da dette er en af de weekender, hvor man ser flest Næsfolk samlet.” -sådan siger

wiki’en, og smukkere kan det næsten ikke siges.

Ingen årsmøde-fest uden et tema, og hvor vi sidste gang tog højt til vejrs i den 7. himmel, står vi nu til søs på de 7 have. Du kan stadig nå at ønske dig en havfruehale eller en ubåd i julegave! En fin invitation med mere lir og halløj finder du i næste nummer af Næsvis, men drøn allerede nu ind på Netfolket og tilmeld dig - eller drop os en note med alle dine spørgsmål. Vi glæder os til at se dig :) Sofie & Vibe

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Miljø og natur på

DAGSORDENEN Af: Katrine Bergkvist Hansen

Søndag den 10. november var jeg så heldig at deltage i et møde blandt danske SCENES-spejdercentre i Danmark. På mødet fik jeg lejlighed til at opleve hvorfor vi er en del af netværket og jeg fik fornyet motivation for at bakke op om Næsbys miljøpolitik.

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Næsby er medlem af det internationale netværk Scout Centres of Excellence for Nature and Environment. Det betyder, at vi skal leve op til nogle særlige krav omkring naturen og miljøet – og ikke mindst formidlingen af dette. Hvert tredje år skal Næsby forny sit medlemskab i SCENES og nu er det ved at være tid. Derfor skal vi skrive en rapport, som viser hvad vi har lavet af tiltag gennem de seneste tre år. Hvornår har du sidst tænkt over hvad Næsby gør for den nære natur og miljøet? Vidste du, at vi havde en miljøpolitik? Tænker du over, hvordan vi som spejdercenter bidrager til at efterlade denne jord en lille smule bedre end vi fandt den? Jeg gjorde ikke. Måske skyldes det, at jeg interesserer mig mere for centerdrift end grundpillerne i spejderarbejde og at det er evigheder siden jeg har været med i en gruppe og brugt spejderarbejdet aktivt. Måske skyldes det, at jeg allerede synes vi gør en masse godt for miljøet. Måske skyldes det, at der

ikke rigtigt er fokus på det i dagligdagen på Næsbycentret – selvom vi gør en masse godt. Som en lille reminder kan du læse Næsbycentrets Miljøpolitik på næste side Selvom det nogle gange er besværligt at være bæredygtigt, vil vi som center holde fast i at vi bliver ved med at tage små skridt. Det handler ikke kun om at udskifte oliefyret til solcelleenergi. For hvert lille skridt gør en stor forskel. Om det er at udskifte alle pærer til elsparepærer eller stille en motionscykel op, som kan oplade mobiltelefonen – gør det en forskel. Vi gør en forskel. Både ved at bruge miljørigtige produkter og energi – og ved at uddanne spejdere gennem miljøhandlinger i miljøprogrammet. Næsbycentret bidrager til at efterlade denne jord en lille smule bedre end vi fandt den. Men vi kan altid blive bedre. Lad os tage miljødebatterne op i Næsbyhverdagen.

Jeg starter: Skal vi have en madpolitik på Næsby? Burde vi forsøge at købe økologiske madvarer til stabsforplejning på arrangementer og arbejdsweekender og indføre kødfri fredag på alle arrangementer og arbejdsweekender? Skal vi ændre vores transportvaner på centret? Burde vi have cykler på centret, så det var muligt at komme til og fra Glumsø uden bil? Burde vi lave 2 x opsamling om fredagen – fx kl. 18 og 20, så vi sparer de mange ture frem og tilbage til stationen?

Hvad siger I?

Lad os tage en snak næste gang vi ses – og snak med hinanden. Dare to think ’ – dare to try – dare to act. Viden og værdi skaber handling. Sammen kan vi gøre en forskel. Katrine

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

Næsbycentrets Miljøpolitik Vision

Næsbycentret ønsker at tage en aktiv rolle i udviklingen mod et mere bæredygtigt samfund. Vi vil sikre at vores handlinger og drift medfører mindst mulig påvirkning af miljøet. Vi vil synliggøre og overvåge vores miljøpåvirkning og energiforbrug. Vi vil uddanne næsfolket i miljømæssige aspekter og promovere miljøaktiviteter og respekt for miljøet overfor vores gæster.

Næsfolket

Vi uddanner næsfolket så de har en tilstrækkelig viden om miljøpåvirninger til at bidrage aktivt til en bæredygtig drift af vores center. Vi opfordrer til at transport til og fra centret foregår med tog eller ved samkørsel i biler. Næsfolket udfører affaldssortering ved alle arrangementer - året rundt, og tilstræber at mængden af affald reduceres ved udstrakt genbrug og reparation af materialer og materiel.

Gæster

Vi tilbyder et miljøprogram og naturvejledning til vores gæster, som vi aktivt opfordrer vores gæster til at gøre brug af. Miljøprogrammet indeholder information om miljøpåvirkning og søger at give deltagerne et miljøbevidst indtryk med hjem. Vi giver mulighed for at bestille økologiske madvarer i vores indkøbsordning. Gæsterne skal sortere deres affald.

Bygninger og terræn

I vores bygninger anvender vi energieffektive apparater og sparepærer. Vi tilstræber at anvende vedvarende energi og vi køber grøn strøm. Vi opvarmer primært med brænde og sekundært med varmepumper. Vi har solfangere til at supplere opvarmningen af det varme vand. Vi indkøber svanemærkede produkter til drift og rengøring af bygningerne.

Fortsat udvikling

For at sikre fremtidig udvikling af Næsbycentrets hensyntagen til miljøet indføres en miljøplan i vores samlede handlingsplan. Planen indeholder handlinger med tidshorisont og målsætning, og bliver opdateret mindst en gang om året. Miljøpolitikken opdateres mindst hvert tredje år i forbindelse med SCENES godkendelse. 18

Næsvis – næsfolkets medlemsblad nr. 10 – 2013

I november blev der anlagt grusvej fra centerbygningen ned forbi den nye jord. Der blev lagt strøm og vand langs vejen. Det er midlerne fra LAKfonden i Næstved der har financeret byggeriet

Ledelsens medlemmer af bestyrelsen Formand Maria Louise Birkegård Jensen 40 86 41 18 maria.birkegaard[hos]hotmail.com

Economique Economique Ec

Frederik Brintow 22 94 06 22 frederik[hos]brintow.dk Pernille Juul 60 19 48 87 pernille[hos]chokojuul.dk Øvrige ledelse Sofie Munk Jørgensen 22467139 smunk86[hos]gmail.com

Udlejer Kirsten Poulsen 70 20 72 84 udlejer[hos]naesbycentret.dk Næsfolkets kasserer Thomas Norup 30 23 24 20 norup[hos]netfolket.dk Næsbycentrets bestyrelse bestnaesby[hos]googlegroups.com Næsfolkets ledelse ledelsenaesby[hos]googlegroups.com

Vibe Jørgensen 20 75 90 45 vibe.akj[hos]gmail.com Alexander Krabbe 28 55 88 23 partykrabbe[hos]gmail.com Katja Lund-Rasmussen 60 69 53 31 katja-lr[hos]hotmail.com

RETURNERES VED VARIG ADRESSEÆNDRING med oplysning om ny adresse til: Thomas Norup Sprogøvej 14 5000 Odense C