Η ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ - LEADERS OF THE GREEK ECONOMY 2023

ΕΝΑ ΜΗΔΕΝΙΚΟ ΜΕ ΤΕΡΑΣΤΙΑ ΑΞΙΑ

Eίμαστε η πρώτη ελληνική Τράπεζα που συμμετέχει στην παγκόσμια πρωτοβουλία των Ηνωμένων Εθνών

Net-Zero Banking Alliance.

Ένα μηδενικό που γίνεται

το πρώτο βήμα για μία θετική

αλλαγή στη ζωή όλων μας.

Στην Alpha Bank δεσμευόμαστε

μέχρι το 2050 για μηδενικές

εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου,

στο πλαίσιο της λειτουργίας μας.

Γινόμαστε η πρώτη ελληνική

Τράπεζα που προσυπογράφει

την πρωτοβουλία των Ηνωμένων

Εθνών, Net-Zero Banking Alliance, για την Κλιματική Ουδετερότητα στον τραπεζικό κλάδο.

Ξεκινάμε, βελτιώνοντας

την ενεργειακή απόδοση των κτηρίων μας, κατευθύνοντας

κεφάλαια σε βιώσιμες επενδύσεις, στηρίζοντας τη μετάβαση

των πελατών μας σε πρότυπα χαμηλών ρύπων με εξειδικευμένες χρηματοδοτικές λύσεις και συνάπτοντας συνεργασίες που

προωθούν βιώσιμες πρακτικές, σε όλο το εύρος οικονομικής δραστηριότητας. Και συνεχίζουμε δυναμικά, με στόχο το μηδέν.

alpha.gr

Μελισανίδης

Γιαννάκης, Χρήστος Μαραβελίδης, Γιάννης Χιώτης, Γιώργος Ψιάχος

ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

Ανθή Αγγελοπούλου, Δανάη Αλεξάκη, Βάσω Βεγίρη, Φάνης Ζώης, Τέτη Ηγουμενίδη, Λέττα Καλαμαρά, Δημήτρης Καπράνος, Ανέστης Ντόκας, Ειρήνη Σακελλάρη, Αντώνης Τσιμπλάκης, Λαλέλα Χρυσανθοπούλου

ΔΙ Ο ΡΘΩΣΗ

Διονύσης Μάρρας, Σωτηρία Τσολάκου Έ ΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙ Έ ΥΘΥΝΣΗ Μαρία Μπαλικούρα

Έ ΜΠΟΡΙΚO ΤΜΗΜΑ

Όθων Βασιλόπουλος, Γκρ. Κλάδη, Λ. Γκεζέπογλου, Γ. Σακελλόπουλος, Ευγ. Παντελή, Μ. Γράψα, Ειρ. Πολίτου ΔIEYΘΥΝΣΗ ΜΑΡΚ Έ ΤΙΝΓΚ- Έ ΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Έφη Μπόνη

CAREERNET

Σοφία Κασαπάκη

ΥΠ Έ ΥΘΥΝΗ ΑΤ Έ ΛΙ Έ

Μπέτυ Σπανού

Σ Έ ΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ

Ελευθερία Κηρύκου, Κατερίνα Ρώτα

ΡΓΑΣΙΑ Έ ΙΚΟΝΑΣ

Κοντού, Χρήστος Μπουβής

Παναγοπούλου

ΓΡΑΦ Έ ΙΑ Ακτή Κονδύλη 10 Πειραιάς 185 45

τηλ.: 210 5198000 fax.: 210 5139905

ΣΥΝΔΡΟΜΗΤ Ω Ν 801 11 11300 από σταθερό www.naftemporiki.gr info@naftemporiki.gr

ΔΩΡΈΑΝ ΣΤΟΥΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΈΣ ΤΗΣ «N»

Αίσακος Α.Ε.

Κρίση και λογική

Μαθήματα ηγεσίας δίνουν στο αναγνωστικό κοινό της «Ν» 96 εκ των ισχυρότερων ηγετών της εγχώριας αγοράς.

Η ειδική έκδοση «Leaders» παρουσιάζει τους πιο επιτυχημένους managers της ελληνικής επιχειρηματικής κοινότητας, οι οποίοι αποκαλύπτουν το

πώς κερδίζουν «χρυσά μετάλλια» στον στίβο της αγοράς.

Περιγράφουν το δικό τους αφήγημα, τα πιστεύω τους, τα μακρόπνοα σχέδιά τους, την αναρρίχησή τους σε δυσπρόσιτες… κορυφές και περνούν τα μηνύματά τους για την επόμενη μέρα της οικονομίας, επιμένοντας οι περισσότεροι στην έννοια της βιωσιμότητας.

Γεγονός είναι ότι το ελληνικό επιχειρείν διαθέτει πολλούς ικανούς, άκρως παραγωγικούς ηγέτες, οι οποίοι μάλιστα κλήθηκαν να διοικήσουν και να κατευθύνουν τις ομάδες τους υπό εξαιρετικά κρίσιμες, πολλές φορές ακραίες, καταστάσεις (βλέπε διαρκείς κρίσεις). Το σκληρό, απρόβλεπτο, μονίμως ανατρεπτικό οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον δημιούργησε μια γενιά ηγετών με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και, παράλληλα, σκληραγώγησε τους ηγέτες… παλαιάς κοπής, οι οποίοι επίσης κλήθηκαν να προσαρμοστούν σε συνθήκες σχεδόν πρωτόγνωρες για τους ίδιους.

Το να ηγείσαι ενός μηχανισμού για έναν κοινό στόχο συνεπάγεται πολλές καθημερινές θυσίες, δύσκολες -ίσως και επίπονες- αποφάσεις, δικαιοσύνη στο διοικείν, θέληση για την ανάληψη ρίσκου, επιβολή τιμωρίας όπου απαιτείται, αλλά και επιβράβευση σε όσους το αξίζουν.

Η ηγεσία απαιτεί επίσης προνοητικότητα, επιμονή και υπομονή, γερά νεύρα και γερό στομάχι, ανεκτικότητα για το κοινό καλό, κατανόηση, αλλά και δυναμισμό, αποφασιστικότητα, σχολαστικότητα, πειραματισμό, δημιουργικότητα, προσαρμοστικότητα, παρακίνηση, έμπνευση και όραμα. Αν θέλουμε να συνοψίσουμε σε δύο λέξεις όλα τα προαναφερόμενα χαρακτηριστικά, δεν έχουμε παρά να σταθούμε στον αρχαίο βιογράφο και δοκιμιογράφο Πλούταρχο, ο οποίος στο διάσημο έργο του «Βίοι Παράλληλοι» προτρέπει

όσους διεκδικούν ηγετικές θέσεις να έχουν ως οδηγό τους την κρίση και τη λογική και όχι τη ματαιοδοξία ή αισθήματα ανταγωνισμού.

και Διευθύνων Σύμβουλος

της Κωτσόβολος - Dixons South East Europe

Ορφέας

Πρόεδρος της «Ορφεύς Βεϊνόλγου»

Γεώργιος Βελημβασάκης 20

Ιδρυτής των Ιατρείων Πλαστικής Χειρουργικής «Τhe Antiagers»

Κωνσταντίνος Γεράρδος 22

Διευθύνων

Άρης Δημαράκης 40

Chief Operating Officer

της Kaizen Gaming Αλέξανδρος Εξάρχου 42

Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

της Intrakat

Κωνσταντίνος Ευριπίδης 44

Ιδρυτικό μέλος, μέτοχος και Διευθύνων Σύμβουλος

της GENESIS Pharma

Σπύρος Θεοδωρόπουλος 46

Διευθύνων Σύμβουλος

της Bespoke Holdings

Χρήστος Ιωάννου 48

Εκτελεστικός Πρόεδρος

του κατασκευαστικού Ομίλου Άβαξ

Καλλίνικος Καλλίνικος 50

Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος

του Ομίλου Goldair

Γιάννης Καντώρος 52

Διευθύνων Σύμβουλος της Interamerican

Φωκίων Καραβίας 54 Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank

Βικτωρία Καρέλια 56 Πρόεδρος της Καπνοβιομηχανία Καρέλια Α.Ε.

Αριστοτέλης Καρυτινός 58

Διευθύνων Σύμβουλος

της Prodea Investment ΑΕΕΑΠ

Μάριος Κάτσικας 60

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος

της FARAN

Αλέξανδρος Κίκιζας 62

Διευθύνων Σύμβουλος

της Μέλισσα Κίκιζας

Γιάννος Κοντόπουλος

Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής

της Eldorado Gold Ελλάδας

Λαμπρίνα

Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος

AbbVie για την Ελλάδα, την Κύπρο και

LEADERS OF THE GREEK MARKET

Μαρία Αγγελικούση 132

Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος

του Ομίλου Αγγελικούση

Χάρης Βαφειάς 133 Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Βαφειά

Δρ Ιωάννης Κούστας 134 Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Danaos

Κωστής Κωνσταντακόπουλος 135

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Costamare

Παναγιώτης

Ομίλου Προκοπίου

Μελίνα Τραυλού 141 Πρόεδρος

της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών

Καπετάν Παναγιώτης Τσάκος 142 Ιδρυτής

του

CFO

Δυτικής Ευρώπης

στην Βarilla, με

έδρα το Παρίσι, στην Diageo Ηub

Ελλάδας - Τουρκίας και στην τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν.

ΟΔΥΣΣΕΑΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ

Διευθύνων Σύμβουλος της Lamda Development

Πολυμήχανη στρατηγική για τη Lamda Development

Η συμβολή στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της εμβληματικής επένδυσης

στο Ελληνικό, η επιτυχημένη διαχείριση των μεγαλύτερων εμπορικών κέντρων

της χώρας και η επέκταση στις μαρίνες

Στη 15ετή πορεία του ως διευθύ-

νοντος συμβούλου της Lamda

Development, ο Οδυσσέας Αθα-

νασίου έχει συμβάλει στη γέννηση

και τον σχεδιασμό μιας από τις μεγαλύτερες αστικές αναπλάσεις στην ευρύτερη γεωγραφική περιοχή του Ελληνικού, στην έκταση των

6.200 στρεμμάτων του πρώην αεροδρομίου

της Αθήνας, και τώρα είναι επικεφαλής στην υλοποίηση.

Το Ελληνικό αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα επιχειρηματικά στοιχήματα, και όχι μόνο.

Θα επηρεάσει -και ήδη επηρεάζει- συνολικά

την οικονομία με τα έργα που έχουν ξεκινήσει και πολλαπλά την αγορά του real estate.

Η Lamda Development δεν είναι όμως μόνο η ανάπλαση του πρώην αεροδρομίου.

Ο κ. Αθανασίου ηγείται της εταιρείας που

κατασκεύασε και διαχειρίζεται με επιτυχία τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα της χώρας (The Mall Athens, Mediterranean Cosmos και Golden Hall) και πλέον έχει στην κατοχή της και το εκπτωτικό χωριό στα Σπάτα (Designer Outlet). Παράλληλα, λειτουργεί δύο από τις

σημαντικότερες μαρίνες της Αττικής (σε Φλοίσβο και Άγιο Κοσμά) και σύντομα θα αναλάβει

και μια τρίτη (στην Κέρκυρα).

Ως... Οδυσσέας ο κ. Αθανασίου γνωρίζει

από δυσκολίες. Και ήταν αρκετές αυτές που

αντιμετώπισε μέχρι να υπογραφεί η σύμβαση

μεταβίβασης των μετοχών της Ελληνικό Α.Ε.

ώστε το όραμα της Lamda, των μετόχων της

και των στελεχών της να λάβει σάρκα και οστά

με την εκκίνηση των έργων.

Όπως έχει επισημάνει ο ίδιος, «ήταν και

θα είναι πολλές οι δυσκολίες σε ένα διαρκώς

μεταβαλλόμενο διεθνές περιβάλλον, αλλά αυτό

το έργο μάς γεμίζει με πάθος γιατί πιστεύουμε

ότι αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία για τη χώρα

μας να ακουστεί με τον προσήκοντα τρόπο σε

όλο τον κόσμο. Συνειδητοποιούμε πλήρως την

ευθύνη που μας αναλογεί και δεσμευόμαστε

ότι θα ξεπεράσουμε όλες τις δυσκολίες για να δημιουργήσουμε την καλύτερη και ομορφότερη αστική ανάπλαση στην Ευρώπη. Γιατί αυτό

Ο Οδυσσέας

Αθανασίου δεσμεύεται

για τη δημιουργία

της καλύτερης

και ομορφότερης

αστικής ανάπλασης

στην Ευρώπη.

είναι το Ελληνικό! Ένα έργο όλων μας!». Με το Ελληνικό η Lamda μεγαλώνει και μετασχηματίζεται για να αντεπεξέλθει, και αυτό επίσης είναι μια πρόκληση για τον επικεφαλής της. Ο κ. Αθανασίου, παράλληλα με την οργάνωση, επίβλεψη και διαχείριση ενός τόσο μεγάλου έργου, χτίζει μια νέα και πολύ μεγαλύτερη εταιρεία.

Μέσα σε ελάχιστο χρονικό διάστημα οι εργαζόμενοι στη Lamda έχουν υπερδιπλασιαστεί. Από 250 άτομα, πριν από το Ελληνικό, σήμερα είναι 657 και θα φτάσουν τους 750 τον επόμενο 1-1,5 χρόνο. Το 22% των νεοπροσληφθέντων είναι νέοι Έλληνες επιστήμονες από διάφορες ειδικότητες που επέστρεψαν από το εξωτερικό.

Γεγονός είναι ότι τα βλέμματα όλων είναι στραμμένα στη Lamda και καθετί που αφορά το Ελληνικό λαμβάνει αμέσως δημοσιότητα. Είναι αναμενόμενο γιατί τέτοιου μεγέθους έργο δεν έχει ξαναγίνει στη χώρα.

Ο CEO της Lamda, παράλληλα με την

οργάνωση, επίβλεψη

και διαχείριση

του Ελληνικού, χτίζει

μια νέα και πολύ

μεγαλύτερη εταιρεία.

Ο κ. Αθανασίου αντιμετωπίζει με στωικότητα την κριτική από όσους είναι δύσπιστοι αναφορικά με την πορεία του έργου, στηρίζοντας έμπρακτα το εγχείρημα, καθώς, πέρα από τις ενέργειές του ως επικεφαλής της Lamda, έχει επενδύσει σε αυτήν προσωπικά του κεφάλαια. Κάτοχος πτυχίου Οικονομικών και Πολιτικών Επιστημών από το Πανεπιστήμιο Αθηνών και ΜΒΑ από το Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Austin, ο επικεφαλής της Lamda στην αρχή της επαγγελματικής του πορείας εργάστηκε περίπου μια δεκαετία στις ΗΠΑ, στην Ernst & Young και την Emerson Electric. Έχει διατελέσει γενικός διευθυντής επί των Χρηματοοικονομικών (CFO) Δυτικής Ευρώπης στην Βarilla, με έδρα το Παρίσι, στην Diageo Ηub Ελλάδας - Τουρκίας και στην τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν. Τη θέση του CFO κατείχε αρχικά και στη Lamda, μέχρι που ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος.

Είναι επίσης μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Endeavor Greece και διατέλεσε επί σειρά ετών μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΒ.

σε

πράσινο μέλλον της ΔΕΗ

έναν κόσμο που αλλάζει

Με κομβικό ρόλο στο βιώσιμο ενεργειακό «αύριο» της χώρας, η Επιχείρηση αυξάνει συνεχώς τις επενδύσεις της σε Ανανεώσιμες Πηγές, ώστε η εγκατεστημένη

ισχύς τους να φτάσει το 1GW στο

ΗΔΕΗ τα τελευταία χρόνια

επαναπροσδιορίζει τον εαυτό

της για να ανταποκριθεί στις

προκλήσεις της ενεργειακής

μετάβασης και να γίνει φορέας εξέλιξης

για την κοινωνία και την οικονομία. Με

βάση το επιχειρησιακό σχέδιο της εταιρείας

που έχει παρουσιάσει ο πρόεδρος και

διευθύνων σύμβουλος Γιώργος Στάσσης, και περιλαμβάνει τρεις στρατηγικούς πυλώνες, δηλαδή το Green Deal της ΔΕΗ, την ψηφιοποίηση όλων των λειτουργιών και την πελατοκεντρικότητα, η εταιρεία συνεχίζει τον μετασχηματισμό της με επενδύσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, με απώτερο στόχο τη μετατροπή της σε κορυφαία εταιρεία καθαρής ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Αναγνωρίζοντας τον κομβικό της ρόλο για έναν βιώσιμο κόσμο και το βιώσιμο μέλλον της χώρας, αυξάνει συνεχώς τις επενδύσεις

της σε ΑΠΕ, κυρίως φωτοβολταϊκά

και ανεμογεννήτριες, σε έργα τα οποία

κάνουν πιο «πράσινο» το ενεργειακό της

μίγμα. Στο τέλος του 2023 η ΔΕΗ θα έχει εγκατεστημένη ισχύ 1GW από ΑΠΕ, από

σχεδόν μηδέν το 2019. Στο τέλος του 2026

θα έχει 5GW εγκατεστημένη ισχύ από

ΑΠΕ. Αυτή τη στιγμή κατασκευάζονται

υπερσύγχρονα φωτοβολταϊκά πάρκα σε δυτική Μακεδονία και Πελοπόννησο, που σταδιακά θα αντικαταστήσουν τις λιγνιτικές μονάδες.

Ήδη, από το 2019 μέχρι το 2022, η

εταιρεία έχει μειώσει τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου κατά 36%.

Με την εξαγορά της Enel Ρουμανίας, που αναμένεται να ολοκληρωθεί το τρίτο

τρίμηνο του 2023, η ΔΕΗ πετυχαίνει

άμεση και κατακόρυφη μεγέθυνση του

αποτυπώματός της σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται, ενώ, όπως έχει τονίσει ο κ. Στάσσης, η επιχείρηση συνεχίζει να διερευνά ευκαιρίες επέκτασης σε αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Η ενεργειακή μετάβαση, η πελατοκεντρικότητα, ο e-μετασχηματισμός και η βιώσιμη ανάπτυξη

αποτελούν τους κύριους στόχους της ΔΕΗ.

Η ενεργειακή μετάβαση, η πελατοκεντρικότητα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός

και η βιώσιμη ανάπτυξη είναι οι βασικές στρατηγικές κατευθύνσεις της ΔΕΗ για

το μέλλον σε μια αγορά που αλλάζει σε παγκόσμιο και εθνικό επίπεδο.

Η ΔΕΗ δημιουργεί συνολικά μια νέα

εμπειρία και μια νέα σχέση με τους πελάτες, αξιοποιώντας τα σύγχρονα τεχνολογικά μέσα

για μια νέα ψηφιακή εμπειρία εξυπηρέτησης

σε όλα τα επίπεδα.

Όραμα της ΔΕΗ είναι να επιλέγεται ως ο καλύτερος προορισμός για υπηρεσίες που

σχετίζονται με την ενέργεια. Η στρατηγική

της περιλαμβάνει αλλαγή μοντέλου και

επενδύσεις στη βελτίωση της εμπειρίας

των πελατών, προσφέροντας ένα ευρύτερο

σύνολο λύσεων, τόσο σε φυσικό όσο και σε ψηφιακό επίπεδο. Μεταξύ άλλων, αναπτύσσει και ανανεώνει το δίκτυο καταστημάτων της σε όλη τη χώρα, τόσο ιδιόκτητα όσο και πολύ πρόσφατα με τη

μέθοδο του franchise, εισάγει νέα προϊόντα και εργαλεία για να βοηθήσει τους πελάτες της και εξελίσσει ψηφιακές υπηρεσίες, όπως η νέα πλατφόρμα myDEI, η χρήση e-contract για νέες πωλήσεις και το e-SelfMetering.

Το παγκόσμιο ενεργειακό τοπίο βρίσκεται στη μέση δομικών αλλαγών. Η γεωπολιτική

αστάθεια επηρεάζει τις διεθνείς τιμές, με την Ευρώπη να προσπαθεί να διασφαλίσει

την ενεργειακή της αυτονομία. Παράλληλα, η δράση για το κλίμα και η επίτευξη του στόχου για μηδενικές εκπομπές άνθρακα

γίνεται ολοένα και πιο επιτακτική, δημιουργώντας προκλήσεις και ευκαιρίες.

Η ζήτηση για ενέργεια αναμένεται να

αυξηθεί σημαντικά, ενώ οι Ανανεώσιμες

Πηγές Ενέργειας μπαίνουν δυναμικά

στην παραγωγή. Την ίδια στιγμή, λύσεις

αποθήκευσης ενέργειας μεγάλης κλίμακας

αρχίζουν να μπαίνουν στο σύστημα, αλλάζοντας το μοντέλο παραγωγής και

διάθεσης ενέργειας.

Οι διεθνείς εξελίξεις επηρεάζουν

άμεσα και την Ελλάδα. Οι ΑΠΕ και τα νέα

δεδομένα στην παραγωγή και διάθεση

ενέργειας είναι το στοίχημα που μπορεί να

αλλάξει ολόκληρη τη χώρα, την οικονομία

και το παραγωγικό της μοντέλο. Όπως τόνισε ο κ. Στάσσης, που εξελέγη πρόσφατα αντιπρόεδρος της Eurelectric, της ένωσης ευρωπαϊκών εταιρειών ενέργειας, «υπάρχουν δύο προκλήσεις μπροστά μας: το μέγεθος και ο ρυθμός ανάπτυξης των καθαρών τεχνολογιών. Για να παρέχουμε αξιόπιστη και οικονομικά προσιτή ηλεκτρική ενέργεια στους καταναλωτές και ταυτόχρονα

να επιτύχουμε τους κλιματικούς μας στόχους, χρειαζόμαστε μια ευέλικτη αγορά ηλεκτρισμού, που προωθεί τις επενδύσεις».

Τα τελευταία δημοσιευμένα οικονομικά αποτελέσματα

(α' τριμήνου 2023)

επιβεβαιώνουν

την πορεία

ανάπτυξης

στην οποία έχει

εισέλθει η ΔΕΗ και θέτουν τις βάσεις

για την επιστροφή

στη διανομή

μερισμάτων, αρχής γενομένης από το 2024 με βάση την κερδοφορία της τρέχουσας χρήσης. Για το σύνολο του έτους, η ΔΕΗ αναθεώρησε προς τα πάνω τον αρχικό στόχο για επαναλαμβανόμενο EBITDA ύψους 1,1 δισ. ευρώ και πλέον αναμένεται να προσεγγίσει το 1,2 δισ. ευρώ.

Το

Ο κ. Παναγιώτης

Αλαμάνος είναι

Διευθύνων

Σύμβουλος της ΣΟΛ

Crowe από το 2017.

Είναι απόφοιτος του London School of Economics and Political Science με

πτυχίο (BSc) σε Management

Science, και κατέχει

μεταπτυχιακό τίτλο (MSc) στα

Ναυτιλιακά και Χρηματοοικονομικά

από το Cass Business School.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΛΑΜΑΝΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος, ΣΟΛ Crowe

ΣΟΛ Crowe σταθερά δίπλα στους πελάτες της

Εδώ και 30 χρόνια, η εταιρεία συνεχίζει να εξελίσσεται και να αναπτύσσεται

προς όφελος των πελατών της, των ανθρώπων της και της κοινωνίας, ενώ είναι

πάντα προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει με επιτυχία τις προκλήσεις της εποχής μας

Στο επίκεντρο της σύγχρονης επιχειρηματικής επιτυχίας βρίσκονται οι

πρωτοποριακές εκείνες εταιρείες που

διακρίνονται για την αφοσίωσή τους

στην παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας.

Ένα από τα ονόματα που ξεχωρίζουν είναι αυτό

της ΣΟΛ Crowe, η οποία έχει αναδειχθεί ως

μια από τις κορυφαίες εταιρείες στον χώρο των

ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών

στη χώρα μας. Η φιλοσοφία της στοιχειοθετεί-

ται από μια προσέγγιση που ενσωματώνει την

ποιότητα, τη διαρκή καινοτομία, την επένδυση

στους ανθρώπους και την αξία που προσφέρει η

εταιρεία στους πελάτες της.

Κατά τη διάρκεια του προηγούμενου διαστήματος, η ΣΟΛ Crowe αντιμετώπισε σειρά

προκλήσεων. Οι αυξημένες απαιτήσεις της

αγοράς, το νέο εργασιακό περιβάλλον που δια-

μόρφωσε η πανδημία, οι τεχνολογικές εξελίξεις

και οι αλλαγές στο νομοθετικό πλαίσιο απαίτη-

σαν μια προορατική προσέγγιση και μια συνεχή

εξέλιξη της εταιρείας προς μια πιο βιώσιμη

και ανθεκτική κατεύθυνση. Η αποτελεσματική

ανταπόκριση της ΣΟΛ Crowe στα νέα δεδομένα

απέδειξε την ευελιξία και την ικανότητά της να

αντεπεξέρχεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες

του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και μάλιστα

με εντυπωσιακή ανάπτυξη και σταθερότητα.

Οι οικονομικοί της δείκτες δείχνουν μια θετική

εξελικτική πορεία με αυξημένα κέρδη, αύξηση

κύκλου εργασιών και ενδυνάμωση της θέσης

της στην αγορά - απόδειξη της ικανότητάς της

να προσαρμόζεται στις απαιτήσεις του περιβάλ-

λοντος και της επιτυχημένης εφαρμογής της στρατηγικής της. Εδώ και 30 χρόνια, η ΣΟΛ

Crowe είναι πάντα προετοιμασμένη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις και να προσφέρει τις

καλύτερες λύσεις στους πελάτες της, παραμένοντας σταθερά δίπλα τους και συνεχίζοντας να

εξελίσσεται προς όφελός τους, προς όφελος των

ανθρώπων μας και της κοινωνίας μας.

Με αυτήν την προσέγγιση, στη ΣΟΛ Crowe

διαγνώσαμε την ανάγκη για ακόμα μεγαλύτε-

ρη προσοχή στις ενέργειες και δράσεις ESG

(Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση) και

Η ΣΟΛ Crowe

συνεχίζει να επενδύει

στην τεχνολογία, την καινοτομία

και την ανάπτυξη

των ελεγκτικών

και συμβουλευτικών υπηρεσιών της.

θέσαμε υψηλούς στόχους για την ενσωμάτωση

των αρχών της βιωσιμότητας σε όλες τις πτυχές

της λειτουργίας μας. Παράλληλα, επενδύσαμε

σε προγράμματα για την ανάπτυξη των εργαζομένων μας και την προώθηση της πολυμορ-

φίας και της συμπερίληψης στο εργασιακό μας περιβάλλον. Προωθούμε την ισότητα των φύλων, προάγοντας την ενεργό συμμετοχή των

γυναικών σε θέσεις ηγεσίας και την ισορροπημένη εκπροσώπησή τους σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης. Δημιουργήσαμε ένα περιβάλλον

όπου όλοι έχουν ισότιμες ευκαιρίες ανέλιξης και αναγνώρισης. Επιπλέον, η ΣΟΛ Crowe, ως εξειδικευμένος σύμβουλος στην παροχή υπηρεσιών εταιρικής διακυβέρνησης, με την εμπειρία και τεχνογνωσία της, ανέπτυξε ολοκληρωμένα προγράμματα σχετικά με την εταιρική διακυβέρνηση για τις εταιρείες που θέλουν να ανταποκριθούν στις νέες προκλήσεις και απαιτήσεις, σύμφωνα και με τα διεθνή πρότυπα. Με εξειδικευμένες υπηρεσίες, που στοχεύουν στη βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης, ενισχύοντας τη διαφάνεια και την ευθύνη σε όλα τα επίπεδα και αυξάνοντας την αξιοπιστία της εκάστοτε εταιρείας, οδηγούμαστε στην επίτευξη υψηλών στόχων και συμβάλλουμε στη δημιουργία μιας δυναμικής και αποτελεσματικής επιχειρηματικής κουλτούρας. Επίσης, σχεδιάσαμε ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα για την εκπαίδευση των Διοικητικών Συμβουλίων, που ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις προκλήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων, ώστε να βοηθήσει τα μέλη των Δ.Σ. να αναπτύξουν τις ικανότητές τους και να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητά τους, παρέχοντας προσαρμοσμένες λύσεις κατάρτισης, που, κατόπιν μελέτης, ανταποκρίνονται εξειδικευμένα στις ανάγκες του εκάστοτε Δ.Σ. Ο σχεδιασμός και η υλοποίηση βασίζονται στις καλύτερες πρακτικές της βιομηχανίας και επικεντρώνονται στην ενίσχυση των γνώσεων και των δεξιοτήτων των μελών του Δ.Σ.

Η ΣΟΛ Crowe συνεχίζει να επενδύει στην τεχνολογία, την καινοτομία και την ανάπτυξη των υπηρεσιών της για να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της και να προσφέρει αξία στους πελάτες της. Με στόχο την εξέλιξη και την αριστεία, προχωρούμε προς μια ευημερούσα και βιώσιμη επιχειρηματική πραγματικότητα, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της κοινωνίας και τη δημιουργία αξίας για όλους. Επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας και δεσμευόμαστε να παρέχουμε αξιόπιστες και ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες. Προσφέρουμε την απαραίτητη υποστήριξη για την επιτυχή πορεία των επιχειρήσεών τους και συμβάλλουμε στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Ο κ. Δημήτρης

Αναγνωστάκης

έλαβε τη θέση

του Προέδρου και

Διευθύνοντος

Συμβούλου

της Boehringer Ingelheim Ελλάς

το 2014, προερχόμενος

από τα κεντρικά

της εταιρείας

στο Ingelheim και

έχοντας

προηγουμένως

προδιαγράψει μια

λαμπρή καριέρα

σε διάφορες θέσεις

της εταιρείας

στην Ελλάδα.

Παράλληλα, κατέχει τη θέση

του Αντιπροέδρου

του Δ.Σ. του

Ελληνογερμανικού

Επιμελητηρίου (AHK), εκπροσωπώντας

τις γερμανικές

επιχειρήσεις

που δραστηριοποιούνται στην

υγεία. Είναι επίσης

Αντιπρόεδρος

του Δ.Σ. του ΣΦΕΕ.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΑΚΗΣ

αειφόρο ανάπτυξη

Με ροπή προς την εξωστρέφεια και την Έρευνα & Καινοτομία, η φαρμακευτική εταιρεία έχει ισχυρό

Ηανάπτυξη της εταιρείας, η ασθενοκεντρικότητα, η εξωστρέφεια, η στή-

ριξη των εργαζομένων, η ανάσχεση

του Brain Drain, η επιτυχής εισαγω-

γή νέων καινοτόμων φαρμάκων και επενδύσεων

μέσα σε μια δεκαετία κρίσης, είναι τα χαρτιά της

επιτυχίας του Δημήτρη Αναγνωστάκη.

Υπερασπίστηκε τις στρατηγικές του προτεραι-

ότητες από την ανάληψη της θέσης αυτής τον

Ιούλιο του 2015, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη λειτουργία της εταιρείας με επίκεντρο την παραγωγική μονάδα του Κορωπίου που

τροφοδοτούσε πάνω από 60 χώρες με φάρμακα και στηρίζοντας τους εργαζόμενους εν μέσω capital controls.

Με την απομάκρυνση του κινδύνου Grexit δόθηκε βάρος στην ισχυροποίηση της θέσης

της εταιρείας στην Ελλάδα, αυξάνοντας την εξωστρέφειά της, ενισχύοντας το προφίλ της στην

καινοτομία, και συμβάλλοντας στην επιρροή της

στην εισροή επενδύσεων στη χώρα.

Η Boehringer Ingelheim πραγματοποίησε

μια αξιόλογη στροφή προς τη θεραπευτική

κατηγορία του διαβήτη - μια αγορά άγνωστη

για την εταιρεία μέχρι εκείνη την εποχή. Για τον σκοπό αυτό η οργάνωση ενισχύθηκε σε ανθρώ-

πινο δυναμικό, που με κατάλληλη οργάνωση

κλήθηκε να λανσάρει στην Ελλάδα τα καινοτόμα

αντιδιαβητικά προϊόντα μετασχηματίζοντας

εντελώς την εικόνα της εταιρείας: H Boehringer

Ingelheim στην Ελλάδα είναι η πρώτη εταιρεία

στην από του στόματος χορηγούμενη θεραπεία

στον διαβήτη τύπου ΙΙ. Υπολογίζεται ότι πάνω

από 110.000 διαβητικοί επωφελούνται από τα

καινοτόμα αντιδιαβητικά της φάρμακα.

Αντίστοιχη προετοιμασία υπήρξε και για το

εργοστάσιο της εταιρείας στο Κορωπί στο οποίο

εγκρίθηκε επένδυση 85 εκατ. ευρώ προκειμένου

να μετατραπεί σε εξειδικευμένο κέντρο παραγω-

γής (hub) των αντιδιαβητικών φαρμάκων της

εταιρείας. Έτσι, η Boehringer Ingelheim κατά-

φερε μέσα σε 5 χρόνια να γίνει ηγέτιδα εταιρεία

στην αντιμετώπιση του σακχαρώδους διαβήτη

τύπου ΙΙ. Μεγάλα βήματα έγιναν επίσης στην

είσοδο της εταιρείας στα σπάνια νοσήματα και

Η κουλτούρα της Boehringer Ingelheim

Ελλάς αναπτύχθηκε

αφενός στην ασθενοκεντρικότητα, αφετέρου στο πνεύμα του υγιούς επιχειρείν.

την ογκολογία. Μέσα από την ανάπτυξη αυτή

και τη συνεχή εισαγωγή καινοτόμων φαρμάκων

αναπτύχθηκαν ταλέντα, αρκετά από τα οποία κά-

νουν αυτή τη στιγμή καριέρα στο εξωτερικό, ενώ η εταιρεία ενισχύθηκε και με νέα άτομα τα οποία

θέλησαν να ενώσουν τις δυνάμεις και τις αξίες τους με το όραμα της εταιρείας. Η κουλτούρα της εταιρείας αναπτύχθηκε αφενός χτίζοντας στην ασθενοκεντρικότητα και στη διαφάνεια, αφετέρου στην ανάληψη ευθυνών, την ευελιξία και το

πνεύμα του υγιούς επιχειρείν για κάθε εργαζόμενο της εταιρείας. Η ενίσχυση των θεμάτων της

ποιότητας σε όλο το φάσμα δραστηριοτήτων, σε συνδυασμό με τα μέτρα ενίσχυσης της ασφάλειας των εργαζομένων της (Be Safe), αλλά και της προστασίας του περιβάλλοντος (Be Green), ολοκληρώνουν την εικόνα της αειφόρου ανάπτυξης της Boehringer Ingelheim Ελλάς.

Η σκοπιμότητά τους έγινε ξεκάθαρη με την έλευση της Covid 19: Χάρη στα ειδικά μέτρα προστασίας όλων των εργαζομένων από την ιατρική ενημέρωση μέχρι την παραγωγή στο εργοστάσιο, εξασφαλίστηκε η ασφάλειά τους, ενώ παράλληλα εξασφαλίστηκε η απρόσκοπτη πρόσβαση των ασθενών στα φάρμακά τους όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στις 90 χώρες στις οποίες εξάγει πλέον η Boehringer Ingelheim Ελλάς.

Οι ενέργειες αυτές, με τη στήριξη της ηγετικής ομάδας, έφεραν ως αποτέλεσμα και τον υπερδιπλασιασμό του προσωπικού της Boehringer Ingelheim Ελλάς, που απασχολεί σήμερα πάνω από 650 εργαζόμενους συνολικά. Ένας αριθμός που την κατατάσσει στους μεγάλους εργοδότες, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ICAP. Ανάλογη τύχη είχαν και οι εξαγωγές της εταιρείας. Από 153 εκατ. ευρώ το 2014, έσπασαν το φράγμα του 1 δισ. ευρώ το 2022. Ήδη από το 2020 το Fortune ανακήρυξε την Boehringer μια από τις πιο αναπτυσσόμενες εταιρείες στην Ελλάδα. Η ροπή προς την εξωστρέφεια δικαίωσε και τη φήμη της εταιρείας στους ασθενείς, τους επαγγελματίες της υγείας, αλλά και στους συνομιλητές της από την πολιτεία στον χώρο της υγείας, της οικονομίας, και της ανάπτυξης. Ήδη από το 2018, το έγκυρο ινστιτούτο Wifor αξιολόγησε την Boehringer Ingelheim Ελλάς ως στρατηγικό επενδυτή της χώρας. Η άμεση συνεισφορά της Boehringer Ingelheim στο ΑΕΠ της Ελλάδας (310 εκατ. ευρώ) ανήλθε από το 2018 περίπου στο 8% της ελληνικής φαρμακευτικής βιομηχανίας. Η Boehringer Ingelheim πυροδότησε τη δημιουργία πρόσθετων θέσεων εργασίας στην ελληνική αγορά (5.764 έμμεσων και 1.573 άμεσων), στηρίζοντας έτσι σχεδόν 7.700 θέσεις εργασίας και συνεισφέροντας στην αειφόρο ανάπτυξη της χώρας.

Από την ασθενοκεντρικότητα

στην

Ο κ. Δημήτρης

Ανδριόπουλος

το 2005 ίδρυσε την Dimand. Δεινός

ομιλητής, καθηλώνει το ακροατήριό του όχι μόνον με τις αντιλήψεις του

για το real estate, αλλά και ευρύτερα με τις περιεκτικές

αναλύσεις του για

την οικονομία και την κοινωνία, ενώ η στάση ζωής του

εμπνέει.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Dimand και ιδρυτής της

Σύγχρονη αντίληψη αειφορίας στα ακίνητα μέσω της Dimand

Με ολιστική προσέγγιση στις αναπλάσεις που υλοποιεί, η εταιρεία «τρέχει» 23 έργα συνολικής αξίας 1,16 δισ. ευρώ, εφαρμόζοντας

το τρίπτυχο «περιβάλλον - κοινωνία - οικονομία»

Διευθύνων σύμβουλος της Dimand

και ιδρυτής της, ο Δημήτρης Ανδριό-

πουλος είναι αυτό που λέμε ανεπιφύλακτα ένας χαρισματικός άνθρωπος.

Με τη δραστηριοποίησή του στον χώρο του

Real Estate καθιέρωσε στην Ελλάδα τη σύγχρονη αντίληψη στην ανάπτυξη των ακινήτων

με βάση την αειφορία.

Αντιμετωπίζει το κάθε έργο με ολιστική προσέγγιση, θέτοντας στο προσκήνιο όχι απλά την

υλοποίηση ενός κτιρίου, αλλά την ανάπλαση όλης της περιοχής που αυτό βρίσκεται. «Περιβάλλον, κοινωνία και οικονομία είναι

το τρίπτυχο που "κατευθύνει" τις δραστηριό-

τητες της Dimand σε όλες τις αναπλάσεις που πραγματοποιεί» σημειώνει ο ίδιος και προσθέτει: «Καθώς ένα κτίριο φέρει την ιστορία

του, η ανάπτυξή του πρέπει να περιλαμβάνει

και την αντίστοιχη φροντίδα για την ευρύτερη

περιοχή. Αυτό αυτομάτως αναβαθμίζει τη ζωή

των ανθρώπων και δίνει υπεραξία στην τοπική κοινωνία».

Ο κ. Ανδριόπουλος το 2005 ίδρυσε την

Dimand. Σήμερα η εταιρεία στην οποία ηγείται

ασχολείται με 23 έργα συνολικής αξίας 1,16

δισ. ευρώ. Στα σχεδόν 20 χρόνια της διαδρομής

της η Dimand έχει μεγαλώσει, αντιμετωπίζο-

ντας μεγάλες προκλήσεις και δυσκολίες. Δε-

καετής οικονομική κρίση που τραυμάτισε την

κτηματαγορά, με τις τράπεζες να μην παρέχουν

την αναγκαία χρηματοδότηση, capital controls

το 2015, πανδημία, πόλεμος στην Ουκρανία

και ενεργειακή κρίση είναι μερικές, με τον κ.

Ανδριόπουλο να λέει σχετικά σε πρόσφατη

συνέντευξή του:

«Νιώθουμε ότι έχουμε τα χαρακτηριστικά

ενός παγοθραυστικού, το οποίο κινείται αργά,

έχει μάθει να σπάει τον πάγο συντεταγμένα και

να επιβιώνει από απανωτές κρίσεις, συμπυκνώ-

νοντας τη φιλοσοφία της εταιρείας στο τρίπτυχο

κοινή λογική, ομαδική δουλειά, εμπιστοσύνη».

Δεινός ομιλητής, καθηλώνει το ακροατήριό

του όχι μόνον με τις αντιλήψεις του για το real estate, αλλά και ευρύτερα με τις περιεκτικές

αναλύσεις του για την οικονομία και την κοινω-

Η Dimand

αντιμετωπίζει το κάθε

έργο θέτοντας

στο προσκήνιο όχι

απλά την υλοποίηση

ενός κτιρίου, αλλά

και την ανάπλαση

όλης της περιοχής.

νία, ενώ η στάση ζωής του εμπνέει. Ο κ. Ανδριόπουλος είναι μαραθωνοδρόμος, ξεκινά την κάθε του μέρα με γυμναστική και δουλεύει 7 με 8 παραγωγικές ώρες -όπως έχει πει-, γιατί θέλει να επιστρέφει νωρίς στο σπίτι του για να έχει προσωπική και κοινωνική ζωή. «Δεν θέλω να είμαι υπόδουλος της δουλειάς, θέλω να μπορώ να χειρίζομαι τη δουλειά. Έχω ένα σύστημα που μπορώ και παρακολουθώ 15 έργα σε υλοποίηση, οκτώ σε προετοιμασία και ωρίμανση και έχω και χρόνο να οραματίζομαι τα επόμενα. Δεν τα παρατάω εύκολα, δεν απογοητεύομαι εύκολα, είμαι επίμονος, δεν είμαι ξεροκέφαλος και έχω μάθει να προσαρμόζομαι».

Η Dimand έχει καταφέρει να κερδίσει την εμπιστοσύνη της αγοράς, με τον επικεφαλής να παρατηρεί σχετικά: «Αποπνέουμε εμπιστοσύνη, δεν εμφανίζομαι εγώ ως μάγος, εμφανίζεται μία μεγάλη ομάδα σε ό,τι κάνουμε και έχουμε την υπομονή ως ομάδα να περιμένουμε να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των πελατών μας. Η εμπιστοσύνη των πελατών κερδίζεται μέσα από επιτυχίες, από τη φήμη που δημιουργείς, την καθαρότητα με την οποία δουλεύουμε».

Την ενασχόλησή του με τα ακίνητα την χαρακτηρίζει ως «ατύχημα». Προηγουμένως ασχολήθηκε με διάφορες δουλειές σε διαφορετικές αγορές. Ένας κοινός φίλος, το 1997, τον γνώρισε στους τότε μετόχους της Ελληνικής Τεχνοδομικής, οι οποίοι ήθελαν έναν άνθρωπο που να μην είναι μηχανικός για να τους φτιάξει μία εταιρεία real estate.

Να επανατοποθετήσει

στην αγορά με

σύγχρονο προφίλ

ιστορικά κτίρια όπως

το Μινιόν και τον

Πύργο του Πειραιά έχει

αναλάβει η Dimand.

Έτσι ξεκίνησε το ταξίδι του στον χώρο των ακινήτων και συνεχίζεται, με την Dimand να έχει αναλάβει, εκτός των άλλων, να επανατοποθετήσει στην αγορά με σύγχρονο προφίλ ιστορικά κτίρια, όπως το Μινιόν που πρόκειται να επανέλθει στη ζωή της πόλης αποτελώντας πάντα τοπόσημο στην Ομόνοια. Παράλληλα, ανακατασκευάζει τον Πύργο του Πειραιά, έπειτα από μισό αιώνα που έμεινε χωρίς να έχει αξιοποιηθεί, ο οποίος θα είναι ο πρώτος «πράσινος», πιστοποιημένος κατά LEED Platinum, ουρανοξύστης στην Ελλάδα.

Ο κ. Αντώνης

Αυγερόπουλος

ανέλαβε ως

Διευθύνων

Σύμβουλος της

Nespresso το 2010, για την Ελλάδα και την Κύπρο και από

το 2018 για

τις χώρες

της Αδριατικής

και τη Βουλγαρία

έχοντας εργαστεί

τα προηγούμενα

χρόνια σε

διαφορετικές θέσεις

εντός του ομίλου

της Nestlé. Κατέχει

B.Sc. στα

Οικονομικά από

το University

College London

και Μ.Α.

στα Εφαρμοσμένα

Οικονομικά

από το University of Michigan.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΥΓΕΡΟΠΟΥΛΟΣ

καφές ως δύναμη για το κοινό καλό

Η δέσμευση της Nespresso στις αρχές της βιωσιμότητας προσαρμόζεται

στο σύνολο των προϊόντων και των ενεργειών της για τα επόμενα χρόνια, στοχεύοντας σε ένα μέλλον με net zero αποτύπωμα έως το 2035

Αν γυρίσουμε τρεις δεκαετίες πίσω, παρατηρούμε ότι ο ρόλος των ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) επιδόσεων

ενός οργανισμού ήταν σημαντικός, αλλά λίγοι

ήταν εκείνοι που προσάρμοσαν την ίδια τη

δραστηριότητά τους στη βιωσιμότητα. Σήμερα, όμως, που η κλιματική αλλαγή είναι μια πραγματικότητα, το μέλλον μας εξαρτάται από τη βι-

ώσιμη ανάπτυξη. Γι’ αυτό και βλέπουμε ολοένα

και περισσότερους οργανισμούς να συνεργά-

ζονται ώστε να εντάξουν την ανακύκλωση στην

ατζέντα τους. Η Nespresso σε αυτόν τον τομέα

ήταν -και παραμένει- πρωτοπόρος, μιας και ο

σεβασμός στο περιβάλλον αποτελεί κομμάτι

του DNA της και των ανθρώπων της. Πριν

από 30 χρόνια δεσμευτήκαμε για βιωσιμότητα

και σήμερα, μένοντας πιστοί στο όραμά μας, προσανατολιζόμαστε σε ένα μέλλον με net zero

αποτύπωμα έως το 2035.

Για τη Nespresso, η βιωσιμότητα στον καφέ

ξεκινά από τον σεβασμό προς τη φύση έως

την εκτίμηση ως προς τον άνθρωπο και την

κοινωνία, από την παραγωγή των καψουλών

έως την ανακύκλωσή τους. Πρόσφατα, ενταχθήκαμε στις B Corp, μια νέα γενιά εταιρειών

που υπερβαίνουν την απλή επιχειρηματική

δραστηριότητα και δεσμεύονται για το κοινό

καλό. Θεωρώντας τον καφέ μια δύναμη για

το καλό, η Nespresso ορίζει την ουσία της με έμφαση στην προστασία του περιβάλλοντος για

μια καλύτερη ποιότητα ζωής.

Στην Ελλάδα της μεταπανδημικής εποχής, η αγορά του καφέ είναι έντονα ανοδική, αφού

τα τελευταία χρόνια δόθηκε σημαντική ώθηση

στην κατανάλωση καφέ στο σπίτι. Παράλληλα, το ενδιαφέρον των καταναλωτών στρέφεται

προς την τεχνολογία και την καινοτομία, δίνοντας όμως εξαιρετική προσοχή στις «πράσινες»

δράσεις των εταιρειών.

Η Nespresso Hellas, με σεβασμό στις

προσδοκίες των Ελλήνων καταναλωτών,

δημιούργησε στα πλαίσια της καινοτομίας

νέες εμπειρίες καφέ, όπως είναι το νέο project Nespresso On the Go σε Γλυφάδα και Θεσσα-

Στην Ελλάδα

εστιάζουμε σε ένα

μέλλον όπου το zero

waste και η ενίσχυση

της τοπικής

κοινωνίας θα είναι

πρωταγωνιστές.

λονίκη, όπου οι πελάτες έχουν τη δυνατότητα να απολαύσουν έναν Nespresso καφέ στο χέρι καθώς κάνουν τη βόλτα τους στην πόλη. Αντίστοιχα, επένδυσε στις τοπικές δράσεις για βιωσιμότητα, αναπτύσσοντας από το 2014 ένα δικό της σύστημα ανακύκλωσης των καψουλών καφέ, οι οποίες δεν ανακυκλώνονται στους μπλε κάδους. Προβαίνοντας στις αντίστοιχες επενδύσεις ενός ξεχωριστού συστήματος ανακύκλωσης, η Nespresso συλλέγει τις χρησιμοποιημένες κάψουλες Nespresso αλλά ακόμα και τις κάψουλες του ανταγωνισμού, είτε από τις Nespresso Boutiques είτε μέσω της υπηρεσίας «Ανακύκλωση στο σπίτι», όπου οι πελάτες παραδίδουν τις χρησιμοποιημένες κάψουλες στον μεταφορέα με την κατ’ οίκον παραλαβή της παραγγελίας τους. Έπειτα, γίνεται ο απαραίτητος διαχωρισμός με το αλουμίνιο να ανακυκλώνεται και να δωρίζεται για την παραγωγή άλλων προϊόντων, ενώ ο καφές χρησιμοποιείται ως φυσικό λίπασμα, συμβάλλοντας έτσι στις δράσεις της κυκλικής οικονομίας.

Πρόσφατα

ενταχθήκαμε

στις B Corp, μια γενιά

εταιρειών που πέρα

από την επιχειρηματική

δραστηριότητα

δεσμεύονται και

για το κοινό καλό.

Βάσει της πολύ θετικής ανταπόκρισης του Έλληνα καταναλωτή σε αυτή την πρωτοβουλία, η Nespresso κατάφερε να πετύχει τους στόχους που είχε θέσει για την ανακύκλωση στην Ελλάδα και να ανακυκλώνει πάνω από το 30% των καψουλών που εισάγονται στη χώρα. Η δέσμευση της Nespresso στις αρχές της βιωσιμότητας προσαρμόζεται στο σύνολο των προϊόντων και των ενεργειών της για την επόμενη δεκαετία. Στην Ελλάδα, έχοντας θέσει ξεκάθαρες βάσεις για την κυκλική οικονομία, εστιάζουμε σε ένα μέλλον όπου το zero waste και η ενίσχυση της τοπικής κοινωνίας θα είναι πρωταγωνιστές. Η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση των πολιτών για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι αναγκαίες. Η αρχή θα μπορούσε να είναι ένας διάλογος μεταξύ εταιρειών, οργανισμών και της πολιτείας για τη δημιουργία προτάσεων βασισμένων στην αειφόρο ανάπτυξη, ούτως ώστε να δημιουργηθούν εργαλεία που θα υποστηρίζουν την πορεία των εταιρειών με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

είχε διαδραματίσει έναν αριθμό βασικών διευθυντικών ρόλων στον οργανισμό, συμπεριλαμβανομένων του Chief Commercial Officer (CCO) και του Chief Operating Officer (COO).

ΓΙΑΝΝΗΣ ΒΑΣΙΛΑΚΟΣ

Αντιπρόεδρος και Διευθύνων

Με γρήγορα αντανακλαστικά

η Κωτσόβολος στην κορυφή

Σε ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό περιβάλλον με συνεχείς προκλήσεις, η εταιρεία υπό την ηγεσία του Γιάννη Βασιλάκου αλλάζει συνεχώς, με στόχο να κάνει τη ζωή όλων των ανθρώπων καλύτερη

Οκ. Γιάννης Βασιλάκος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της

Κωτσόβολος, εταιρείας του Ομίλου Currys plc. με έδρα το Λονδίνο, αποτελεί ηγετική φυσιογνωμία για την εταιρεία, αλλά και μία από τις πλέον δραστήριες προσωπικότητες του ελληνικού επιχειρείν. Με στρατηγική σκέψη και στοχοθεσία, έχει οδηγήσει την Κωτσόβολος στην κορυφή, αναδεικνύοντάς

τη σε έναν από τους ισχυρότερους παίκτες της

αγοράς και κερδίζοντας την ψήφο εμπιστοσύνης

του καταναλωτικού κοινού.

Το κλειδί της επιτυχίας είναι η αποτελεσματι-

κή προσαρμογή στις συνεχώς μεταβαλλόμενες

συνθήκες, με επίκεντρο τον καταναλωτή, αλλά

και την καινοτομία. Για την Κωτσόβολος, όλες οι

εμπειρίες είναι ανθρώπινες, αλλά και ψηφιακές

μαζί, για κάθε αγοραστικό ταξίδι, απ’ όπου και

αν ξεκινά, όπου και αν τελειώνει, με καινοτό-

μες λύσεις που απογειώνουν την εμπειρία του καταναλωτή. Η ολοκλήρωση της διαδικασίας

πώλησης, αλλά και η πληρωμή και η παραλαβή

από το κινητό του πωλητή χωρίς να απαιτείται

να πάει κάποιος στο ταμείο, η άμεση παράδο-

ση σε 1 ώρα ή, ακόμη καλύτερα, η παράδοση

στο σπίτι του πελάτη με ραντεβού, η επισκευή

στο σπίτι από πιστοποιημένους τεχνικούς της

εταιρείας και η δυνατότητα επίσκεψης εξειδικευ-

μένων συμβούλων που φέρνουν την τεχνογνω-

σία της Κωτσόβολος στον προσωπικό χώρο

του καταναλωτή, προτείνοντας τις κατάλληλες

λύσεις βάσει της αισθητικής και των αναγκών

του, πηγαίνουν την εξυπηρέτηση ένα βήμα

παραπέρα. Πρόκειται για ένα στοίχημα που έχει

κερδίσει η Κωτσόβολος και οφείλεται σε πολύ

μεγάλο βαθμό στους ανθρώπους της.

Σύμφωνα με τον κ. Βασιλάκο, η Κωτσόβο-

λος τα τελευταία χρόνια επαναπροσδιόρισε τον

ρόλο της. Με προσεκτικό σχεδιασμό και σκληρή

δουλειά, κατάφερε να αναδειχθεί σε μία αλυσίδα

που προσφέρει αξία μέσα από κάθε διεπαφή με

τους πελάτες της. Από έναν retailer προϊόντων

τεχνολογίας μετασχηματίστηκε σε μία πλατφόρμα παροχής υπηρεσιών, χρηματοδοτικών

και ασφαλιστικών προϊόντων, που προσφέρει

Το κλειδί της επιτυχίας

είναι η αποτελεσματική

προσαρμογή

στις συνεχώς

μεταβαλλόμενες

συνθήκες, με επίκεντρο

τον καταναλωτή, αλλά

και την καινοτομία.

προσωποποιημένη εξυπηρέτηση σε κάθε στάδιο της αγοραστικής διαδικασίας. Ταυτόχρονα, αναδείχθηκε σε μία πλατφόρμα ανακύκλωσης, κυκλικής οικονομίας, κοινωνικής συνεισφοράς και βιωσιμότητας, αλλά και σε μία πανίσχυρη B2B πλατφόρμα που, εκτός από προϊόντα, προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στις ελληνικές επιχειρήσεις, από μεταφορές, μέχρι ψηφιακές υπηρεσίες διαφήμισης.

Όλα τα παραπάνω έγιναν εφικτά χάρη στις συνεχείς επενδύσεις στο δίκτυο καταστημάτων της εταιρείας με απώτερο στόχο την πλήρη γεωγραφική κάλυψη και τη διασφάλιση της πλήρους εφαρμογής του λειτουργικού της μοντέλου σε όλη την επικράτεια, αλλά και το «ξεκλείδωμα» ισχυρών ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων σε ολόκληρη την Ελλάδα και την Κύπρο. Παράλληλα, η Κωτσόβολος αναβαθμίζει συνεχώς τις υποδομές της, ενισχύοντας την εφοδιαστική της αλυσίδα με επενδύσεις σε ρομποτικούς αυτοματισμούς τελευταίας τεχνολογίας, ενώ ολοκλήρωσε μία σειρά μεγάλων έργων ψηφιακού μετασχηματισμού, όπως, μεταξύ άλλων, την πλήρη μετάβαση όλων των συστημάτων της εταιρείας σε νέες σύγχρονες πλατφόρμες λογισμικού, αλλά και τη μετάβαση αυτών στο Microsoft Azure cloud.

Η

Κωτσόβολος

επεκτείνει συνεχώς

τα όριά της, ώστε να

είναι μία αλυσίδα αξίας, που συμβάλλει

έμπρακτα σε μία

καλύτερη ζωή

για όλους.

Η ανοδική πορεία της Κωτσόβολος διαφαίνεται και μέσω της ανακοίνωσης των οικονομικών της αποτελεσμάτων, σημειώνοντας σημαντική αύξηση πωλήσεων, 12,1%, κέρδη ύψους 48,6 εκατ. ευρώ (EBITDA) και 20,7 εκατ. ευρώ (ΕΒΙΤ), με τον κύκλο εργασιών της να κλείνει στα 733 εκατ. ευρώ. Ο κ. Βασιλάκος δήλωσε εξαιρετικά ικανοποιημένος για το πέρας μιας ακόμα επιτυχημένης χρονιάς, κατά την οποία η εταιρεία ενίσχυσε τα μερίδιά της σε Ελλάδα και Κύπρο. «Κάθε ημέρα που περνά είναι μια ευκαιρία για αναπροσαρμογή, ανάπτυξη και εξέλιξη». Και αυτή είναι η βασική πρόκληση για τον κ. Γιάννη Βασιλάκο. Να συνεχίσει να εμπνέει τους 3.000 ανθρώπους του, ώστε να ξεπερνούν τα όριά τους, να καινοτομούν και όλοι μαζί να κάνουν πράξη το όραμα για μία καλύτερη ζωή για όλους!

Όταν ανέλαβε τα «ηνία» ο κ. Ορφέας Βεϊνόγλου, η εταιρεία απασχολούσε 7 άτομα, ενώ σήμερα έχει ξεπεράσει τα 1.200, καθώς ελέγχει 16 εταιρείες σε 8 χώρες. Διατηρεί γραφεία σε Ελλάδα, Βουλγαρία, Β. Μακεδονία, Ρουμανία, Κύπρο, Σερβία, Κόσοβο και Λίβανο, ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο

συνεργάζεται με τους μεγαλύτερους οργανισμούς μεταφορών.

ΟΡΦΕΑΣ ΜΟΣΧΟΠΟΥΛΟΣ - ΒΕΪΝΟΓΛΟΥ

Πρόεδρος της «Ορφεύς Βεϊνόλγου»

τη «Βεϊνόγλου»

στην elite των διαμεταφορών

Το οδοιπορικό ενός επιχειρηματία που κατάφερε στις πιο δύσκολες συνθήκες

της οικονομικής κρίσης και του κορονοϊού όχι μόνο να παραμείνει όρθιος

αλλά και να επεκτείνει τη δραστηριότητά του

ρύτανης» των διαμεταφορών

στην Ελλάδα θεωρείται ο Ορφέας Βεϊνόγλου, ο επιχειρηματίας που κατάφερε ακόμη

και στις πιο δύσκολες συνθήκες (όπως της οικονομικής κρίσης και του κορονοϊού) όχι μόνο

να παραμείνει όρθιος, αλλά και να επεκτείνει τη

δραστηριότητά του. Ο πρόεδρος της εταιρείας κ.

Ορφέας Μοσχόπουλος - Βεϊνόγλου γεννήθηκε

τo 1950 και σε ηλικία 17 ετών αποφάσισε να

σπουδάσει στο εξωτερικό. Νεαρός σε μια δύσκο-

λη εποχή άρχισε τις σπουδές του ως ναυπηγός

στο Newcastle της Μεγάλης Βρετανίας.

Με την ολοκλήρωση των σπουδών του

ανέλαβε τα ηνία της επιχείρησης το 1973, όταν

ο παππούς του αδυνατούσε να συνεχίσει λόγω

γήρατος τη δραστηριότητά του. Χάρη στην υπο-

μονή κι επιμονή του κατάφερε να δημιουργήσει

μια εταιρεία που το όνομά της ξεπέρασε τα ελ-

ληνικά σύνορα και η πορεία της είναι συνεχώς

ανοδική, συνεχίζοντας έτσι επάξια και αναπτύσ-

σοντας το όραμα και το έργο του παππού του.

Πρόσφατα παραχώρησε σημαντικό ποσοστό

στην αμερικανική HIG Capital, με σκοπό, μετα-

ξύ άλλων, την είσοδο της εταιρείας στο μεγάλο

συγκρότημα αποθηκευτικών χώρων στο παλαιό

εργοστάσιο της Ελληνικής Χαλυβουργίας στον Ασπρόπυργο, συνολικής επιφάνειας 290.000

τετραγωνικών μέτρων. To mega logistics park

στον Ασπρόπυργο αποτελεί δε την πρώτη

trimodal επένδυση, δηλαδή την πρώτη επένδυ-

ση που αξιοποιεί τις δυνατότητες της προβλή-

τας, του τρένου και του αυτοκινήτου.

Τους σταθμούς της σταδιοδρομίας του ο

Ορφέας Μοσχόπουλος - Βεϊνόγλου μας τους

περιέγραψε σε μια από καρδιάς κουβέντα που

κάναμε στην αίθουσα του διοικητικού συμβου-

λίου στα ιδιόκτητα γραφεία της εταιρείας στην Ελευσίνα, όπου στους τοίχους της δεσπόζουν

μια σειρά από έργα τέχνης, τη μεγάλη του αγάπη

από τα εφηβικά χρόνια. Μάλιστα, εξαιτίας του

ότι ήταν συλλέκτης από μικρός, η εταιρεία

που διεκπεραιώνει κάθε είδος μετακινήσεων, μεταφορών και logistics σε περισσότερες από 100 χώρες του κόσμου, κατάφερε να έχει την

Η σκληρή δουλειά, οι επενδύσεις και

η σύνεση αποτελούν

τα «όπλα» του Ορφέα Βεϊνόγλου. Μυστικά επιτυχίας για τον Ορφέα Βεϊνόγλου είναι η σωστή υποδομή και στελέχωση, το άριστο εργασιακό περιβάλλον και η ποιότητα υπηρεσιών.

αποκλειστικότητα και σε ένα πολύ εξειδικευμένο πεδίο, τη μεταφορά αρχαιολογικών θησαυρών και ευαίσθητων έργων τέχνης. Αλλά ας ξεκινήσουμε από την αρχή. Ήταν το διάστημα 1973-1975 όταν ανέλαβε τα ηνία της επιχείρησης ως τρίτη γενιά της οικογένειας, μαζί με την αδερφή του Ζωή Κατσαδάκη. Με νέες ιδέες, σύγχρονες αντιλήψεις και ατέλειωτες ώρες εργασίας, κατάφεραν να αναπτύξουν την εταιρεία ώστε να καταστεί σήμερα πρωτοπόρος σε Ελλάδα και Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η δεκαετία του '80 χαρακτηρίζεται από την ανάπτυξη σε επίπεδο υπηρεσιών και υποκαταστημάτων. Το 2002 υπογράφει την αποκλειστική αντιπροσώπευση της αμερικανικής εταιρείας μεταφορών FedEx και ιδρύει την Orbit Couriers SA. για την επέκταση των δραστηριοτήτων της στον χώρο των Διεθνών Ταχυμεταφορών. Στη δεκαετία αυτή εκτός των εταιρειών Orbit εντάσσει στον όμιλο την εξειδικευμένη εταιρεία παροχής υπηρεσιών Relocations, Octopus Relocations και την εταιρεία ασφαλιστικής πρακτόρευσης Cover Risk.

To 2008 η εταιρεία μεταφέρεται στις νέες, ιδιόκτητες, υψηλών προδιαγραφών εγκαταστάσεις της στην Ελευσίνα σε οικόπεδο συνολικής έκτασης 78.000 τ.μ., επενδυτικό σχέδιο που αποτέλεσε ορόσημο στην ανάπτυξή της στα χρόνια της ελληνικής κρίσης 2009-2019.

Το 2019 επεκτείνει τη δραστηριότητά της στη Σερβία και το Κόσοβο, ενώ εξαγοράζει πλειοψηφικό μετοχικό κεφάλαιο στην εταιρεία Courier Easy Mail Α.Ε. για περαιτέρω ανάπτυξη στις υπηρεσίες ταχυμεταφορών εντός Ελλάδας. Μέχρι σήμερα η «Ορφεύς Βεϊνόλγου» έχει αναπτύξει κέντρα διανομής (Logistics) συνολικής στεγασμένης έκτασης μεγαλύτερης των 220.000 τ.μ. στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια και έχει συνολικά έσοδα 152 εκατ. ευρώ σε επίπεδο ομίλου. Ατενίζοντας το μέλλον, κάνοντας όμως σίγουρα και σταθερά βήματα στο παρόν, η εταιρεία, υπό την ηγεσία του Ορφέα ΜοσχόπουλουΒεϊνόγλου, συνεχίζει την ανοδική της πορεία, με στόχο να προχωρήσει σε νέες και ακόμα μεγαλύτερες επιτυχίες.

Ο κ. Γεώργιος

Βελημβασάκης είναι Αισθητικός και Επανορθωτικός

Πλαστικός

Χειρουργός, μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πλαστικής, Επανορθωτικής και Αισθητικής Χειρουργικής (EBOPRAS) και

της Διεθνούς

Ιατρικής Εταιρείας Χειρουργικής

Μεταμόσχευσης

Μαλλιών (ISHRS).

Το 2018, μετά

από 10 χρόνια

απασχόλησης σε

μεγάλες κλινικές

της Ευρώπης, επέστρεψε στην

Ελλάδα και ίδρυσε

τα Ιατρεία

Πλαστικής

Χειρουργικής «The Antiagers».

ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΕΛΗΜΒΑΣΑΚΗΣ

Ιδρυτής των Ιατρείων Πλαστικής Χειρουργικής «Τhe Antiagers»

Ηγεσία με ομαδικό πνεύμα για

να επιτευχθεί το προσωπικό όραμα

Όραμα η ταύτιση των Antiagers με την ποιότητα, την ασφάλεια και το φυσικό

αποτέλεσμα - Επέκταση του δικτύου με προσεκτικά σχεδιασμένο business plan, διορατικότητα

ο προσωπικό όραμα του Γιώργου

Βελημβασάκη είναι το brand «The Antiagers» να ταυτιστεί στη συνεί-

δηση του κοινού με την κορυφαία

ποιότητα στις υπηρεσίες πλαστικής χειρουργι-

κής και ομορφιάς και να θεωρηθεί συνώνυμο

της ποιότητας, της ασφάλειας, της εγγύησης

και του φυσικού αποτελέσματος.

Ο

Γιώργος Βελημβασάκης θεωρεί ότι οι

αρχές και η φιλοσοφία κάθε επιχειρηματία κα-

θορίζουν τα βήματα προς την υλοποίηση των στόχων που θέτει, τα οποία στην περίπτωσή του είναι τρία. Πρώτο βήμα είναι επιλογή και εκπαίδευση των συνεργατών του. Στα Antiagers καταναλώνεται περισσή ενέργεια στη δημιουργία

του βασικού πυλώνα, που είναι οι άνθρωποι, το επιστημονικό και παραϊατρικό προσωπικό που

στελεχώνει το ιατρείο. Στόχος μια σταθερή και

άρρηκτη ομάδα, που ασπάζεται και υπηρετεί

μια κοινή φιλοσοφία, επικοινωνεί άριστα, συνεννοείται, καταλαβαίνει και εφαρμόζει. Το

δεύτερο βήμα έχει να κάνει με το ίδιο το όραμα.

Ο επικεφαλής χρειάζεται να ξεκαθαρίσει ποιος

είναι, τι πιστεύει και να εμφυσήσει την πίστη

του στην ομάδα με την οποία θα πορευτεί για

να υλοποιήσει το όραμά του. Για τον Γιώργο

Βελημβασάκη, όταν κάποιος βρίσκει τους

ανθρώπους που αναζητούσε, θα πρέπει και να

τους «φωτίσει» με τα πιστεύω και τα ιδανικά

του και να επιλέξει αυτούς που ταυτίζονται με

το όραμά του και μοιράζονται το ίδιο πάθος.

Το τρίτο βήμα είναι «deliver the task». Να

εφαρμοστούν οι υποσχέσεις, να υλοποιηθούν

οι στόχοι, να ανταμειφθούν όσοι πίστεψαν και

εργάστηκαν για να πάρει σάρκα και οστά το

όραμα. Αν τα δύο πρώτα βήματα γίνουν σωστά, το τρίτο είναι μονόδρομος.

Τα Antiagers από την ίδρυσή τους μέχρι

σήμερα έχουν σημειώσει ανάπτυξη 450%,

γεγονός που δεν μπορεί παρά να γεμίζει με

ικανοποίηση τον ιδρυτή τους. Εκείνος θεωρεί

πως βρίσκεται ακόμα στην αρχή, αφού αυτά

τα πρώτα 5 χρόνια έχει ολοκληρωθεί μόνο το

30% των υπηρεσιών που έχουν σχεδιαστεί.

Καθοριστικό ρόλο στην έως τώρα εξαιρετική

Το μυστικό του

Γιώργου Βελημβασάκη

για να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς είναι η έρευνα.

εξέλιξη των Antiagers θεωρεί ότι διαδραμάτισε η κατάρτιση ενός προσεκτικά σχεδιασμένου business plan, η επένδυση στην εξωστρέφεια και η διορατικότητα.

Από την αρχή έδωσε πολύ μεγάλη βάση στο risk to benefit ratio, επενδύοντας σε κάθε τι που πίστευε πως αξίζει και ότι θα του αποφέρει στο πολλαπλάσιο. Τέτοια παραδείγματα αποτελούν οι πρωτοποριακής αισθητικής και λειτουργικότητας χώροι που φιλοξενούν τις υπηρεσίες των Antiagers, ο εξοπλισμός τους με τα πιο σύγχρονα και ασφαλή ιατρικά μηχανήματα, καθώς και η αποκλειστική χρήση πιστοποιημένων υλικών σε κάθε θεραπεία. Ο Γιώργος Βελημβασάκης θεωρεί πως το πιο σημαντικό ίσως προσωπικό στοίχημα που κέρδισε είναι ότι κατάφερε να δημιουργήσει μία no-name κλινική, στην οποία πρωταγωνιστής δεν είναι ο ίδιος, αλλά ολόκληρη η ομάδα. Τα Antiagers από την ίδρυσή τους «επικοινώνησαν» στο κοινό το μήνυμα της ομάδας. Τα ιατρεία σήμερα στελεχώνονται από 8 ιατρούς, αριθμός που διαρκώς αυξάνεται. Οι ασθενείς δεν εμπιστεύονται έναν γιατρό, αλλά κάθε γιατρό των Antiagers. Σύμφωνα με τον κ. Βελημβασάκη, η δημιουργία ενός no-name ιατρείου δεν αποτέλεσε ποτέ ανασταλτικό παράγοντα στην πρόοδο και την αύξηση της πελατείας. Αντίθετα, θεωρεί πως η ιδέα-όχημα για την καθιέρωση του brand να αποτελέσει η προβολή μιας ομάδας επιστημόνων και όχι ένας γιατρός αποδείχθηκε πρωτοπόρα και ήταν αυτή που έδωσε τη δυνατότητα να χτιστεί το δίκτυο και να μπορεί να επεκτείνεται.

Μπορεί ο δρόμος προς την επιτυχία να είναι σπαρμένος μόνο με επιτυχίες; Ο Γιώργος Βελημβασάκης έχει να θυμάται αγωνίες, όπως όταν κλήθηκε να αντιμετωπίσει τις πρωτόγνωρες συνέπειες που δημιούργησε η πανδημία, αλλά όχι αποτυχίες. Ωστόσο, ως μεγαλύτερη δοκιμασία χαρακτηρίζει την αλλαγή της συνεργασίας με την digital marketing εταιρεία με την οποία είχε γίνει το λανσάρισμα των Antiagers και τη συμπόρευση πλέον των ιατρείων με ένα καταξιωμένο media shop. Η αλλαγή αυτή απο-

δείχθηκε πως ήταν η ώθηση που χρειάζονταν τα Antiagers για να παίξουν στην Α’ Εθνική του marketing, ενώ παράλληλα ανέδειξε σοβαρά λάθη, παραλείψεις και ελλείψεις που στέρησαν μέρος από την ανάπτυξη των ιατρείων τα προηγούμενα χρόνια. Ωστόσο, το ουδέν κακόν αμιγές καλού επαληθεύτηκε ακόμα μια φορά και ένας νέος κύκλος προοπτικής και ανάπτυξης στα Antiagers έχει ξεκινήσει.

Ο Γιώργος Βελημβασάκης δεν ανήκει στους επιχειρηματίες που εφησυχάζουν. Αφουγκράζεται την αγορά, η οποία και θέτει τους στόχους. Μετά από 5 χρόνια λειτουργίας, το 2023 τα Antiagers βρίσκονται στη φάση που στελεχώνουν δυναμικά τα τμήματά τους. Το μεγαλύτερο monitoring πλέον γίνεται in-house και παρακολουθούνται καθημερινά KPI's. Το 2021 ολοκληρώθηκε το δεύτερο ιατρείο και φέτος προγραμματίζεται να ξεκινήσει το τρίτο. Το μυστικό του Γιώργου Βελημβασάκη για να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς είναι η έρευνα. Θεωρεί ότι στην εποχή της πληροφορίας δεν υπάρχει δικαιολογία για να είναι κάποιος «αδιάβαστος», πόσο μάλλον για να εφαρμόζει παρωχημένες τεχνικές. Η αγορά θέλει φρέσκιες ιδέες, ενώ δείχνει πως κουράζεται πιο εύκολα από ποτέ. Στην πλαστική χειρουργική και αισθητική ιατρική οι τεχνολογίες αναπτύσσονται αστραπιαία και

γίνεται δύσκολο να παρακολουθούνται και να

ακολουθούνται τα νέα τεχνολογικά ιατρικά

επιτεύγματα και οι εξελίξεις. Όμως ο Γιώργος Βελημβασάκης δεν κατέχει μόνο ιατρικούς τίτλους, αλλά και δίπλωμα πιλότου. Παρομοιάζει την επιστήμη με ταξίδι και της επιτρέπει να τον παρασύρει σε νέους προορισμούς. Η αλληλεπίδραση με συναδέλφους, οι «ανοι-

Ο Γιώργος Βελημβασάκης

κατάφερε

να δημιουργήσει

μία no-name κλινική, στην οποία

πρωταγωνιστής

δεν είναι ο ίδιος, αλλά ολόκληρη η ομάδα.

χτές κεραίες» σε νέες εφαρμογές, τεχνικές και τεχνολογίες κάνουν τα ταξίδια του ακόμα πιο απολαυστικά.

Μπορεί ένας επιτυχημένος πλαστικός χειρουργός να είναι και επιτυχημένος CEO; Ο κ.

Βελημβασάκης πιστεύει ότι αυτή η παράλληλη

σχέση δεν μπορεί να έχει επιτυχία με διάρκεια.

Ο ίδιος έχει περιορίσει στο 30% του χρόνου

του για ραντεβού με ασθενείς, καθώς το 70% το απορροφά η ενασχόληση με τη διοίκηση.

Σταδιακά προσπαθεί να μοιράζει αρμοδιότητες

στους συνεργάτες του, κάποιους εκ των οποίων

τους χαρακτηρίζει πολύτιμους, αλλά ακόμα

αισθάνεται πως ο ρόλος του στη διοίκηση των Antiagers είναι καθοριστικός.

Εξακολουθεί να αντιμετωπίζει ως μεγάλη

πρόκληση τη διαχείριση του ανθρώπινου

Ο ιδρυτής

των Antiagers βάζει

ρεαλιστικούς στόχους

και αφιερώνεται

στην επίτευξή τους:

Αν τεθεί το task,

θα πρέπει να γίνει

και το deliver!

δυναμικού και ειδικά τη διαχείριση κρίσεων.

Το ιδανικό για έναν CEO, σύμφωνα με τον κ.

Βελημβασάκη, είναι να καταφέρνει να αποφεύγει τις κρίσεις ή να τις αντιμετωπίζει στην αρχή τους, πριν προλάβουν να προκαλέσουν μεγάλη ζημιά. Καθόλου εύκολος στόχος, αφού απαιτεί ένστικτο, παρατηρητικότητα, γρήγορα αντανακλαστικά και υψηλό EQ (Συναισθηματική Νοημοσύνη). H ενσυναίσθηση είναι ένα προσόν για το οποίο αξίζει να κοπιάζουν οι πάντες.

Σύμμαχοί του στο δύσκολο έργο οι βασικοί του συνεργάτες, τους οποίους χαρακτηρίζει το Α

και το Ω σε κάθε του προσπάθεια. Όσο για το δικό του στιλ ηγεσίας, θεωρεί ότι τον χαρακτηρίζει το raw model. Έχει το ίδιο πρόσωπο στην οικογενειακή και στην επαγγελματική του ζωή και δίνει πάντα τον καλύτερο εαυτό του σε ό,τι κάνει. Βάζει ρεαλιστικούς στόχους και αφιερώνεται στην επίτευξή τους: αν τεθεί το task, θα πρέπει να γίνει και το deliver!

Τα Antiagers από την ίδρυσή τους μέχρι σήμερα έχουν σημειώσει ανάπτυξη 450%, γεγονός που δεν μπορεί παρά να γεμίζει με ικανοποίηση τον ιδρυτή τους, Γιώργο Βελημβασάκη. Εκείνος θεωρεί πως βρίσκεται ακόμα στην αρχή. Καθοριστικό ρόλο στην έως τώρα εξαιρετική εξέλιξη των Antiagers θεωρεί ότι διαδραμάτισε η κατάρτιση ενός προσεκτικά σχεδιασμένου business plan, η επένδυση στην εξωστρέφεια και η διορατικότητα.

ενώ στη συνέχεια συμπεριέλαβε στις αρμοδιότητές του

το δίκτυο

καταστημάτων, το Marketing και το

HR. Από το 2012

κατέχει τη θέση του

αντιπροέδρου, διευθύνοντος

συμβούλου της

εταιρείας.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΕΡΑΡΔΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Πλαίσιο Computers

Ομάδα που κερδίζει οι plaisiopeople

Με δυνατά στοιχεία μία καλά δεμένη ομάδα συνεργατών, ετοιμότητα

και επενδύσεις σε υποδομές, logistics και ηλεκτρονικό εμπόριο, η Πλαίσιο

υπό τον Κωνσταντίνο Γεράρδο είναι ένα ελληνικό success story

ΟΚωνσταντίνος Γεράρδος

αντιπροσωπεύει τη δεύτερη

γενιά στην ηγεσία της Πλαίσιο, παίρνοντας τη σκυτάλη από τον

πατέρα του, ιδρυτή της ομώνυμης εταιρείας, Γιώργο Γεράρδο.

Όπως έχει δηλώσει, «στην Πλαίσιο

αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις με τα δυνατά

αντανακλαστικά που χαρακτηρίζουν την

ομάδα μας. Σημαντικός παράγοντας επιτυχίας

είναι η ετοιμότητά μας και οι επενδύσεις μας

εδώ και πολλά χρόνια σε υποδομές, logistics

και ηλεκτρονικό εμπόριο».

Η

Πλαίσιο ξεκίνησε τη λειτουργία της το

1969, το 1999 έκανε ντεμπούτο στην Κύρια

Αγορά του Χ.Α. και το 2019 γιόρτασε τα

50 χρόνια παρουσίας της στην αγορά, ενώ

παράλληλα ξεκίνησε τη διάθεση λευκών

συσκευών σε επιλεγμένα καταστήματα.

Μετρά 54 χρόνια στην αγορά και έχει

ταυτιστεί με την τεχνολογία, την πρωτοπορία

και την εξέλιξη. Συνεχίζει να βρίσκεται σε

ηγετική θέση, ως η πιο υγιής επιχείρηση του

κλάδου.

Η πορεία της, με αφετηρία τα 12 τ.μ. της

Στουρνάρη, την έχει οδηγήσει στα 22.500 τ.μ.

του υπερσύγχρονου κέντρου logistics στη

Μαγούλα, γεγονός που καθιστά την Πλαίσιο,

μία 100% ελληνική επιχείρηση, «leader»

στην ελληνική αγορά, με 24 καταστήματα

και service points σε όλη την Ελλάδα, πάνω

από 180 εξειδικευμένους τεχνικούς και 1.500

εργαζόμενους.

Ήταν από τις πρώτες εταιρείες του

κλάδου των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών

ειδών που είχε υιοθετήσει το διακαναλικό

(omnichannel) μοντέλο λειτουργίας με

αποδοτικό τρόπο.

Μέχρι σήμερα, που η εταιρεία επέλεξε

έναν νέο δρόμο με την αποχώρησή της

από την ελληνική Κεφαλαιαγορά, διατηρεί

ισχυρή κερδοφορία, ενισχυμένο ταμείο και

διευρυμένη πελατειακή βάση.

Εν μέσω πανδημίας Covid-19 και παρά

τη μετ’ εμποδίων λειτουργία των φυσικών

Εν μέσω πανδημίας

η Πλαίσιο κατέγραψε

αύξηση πωλήσεων

στο υψηλότερο επίπεδο

της δεκαετίας.

καταστημάτων, η Πλαίσιο κατέγραψε αύξηση πωλήσεων στο υψηλότερο επίπεδο της δεκαετίας.

Το αποτέλεσμα αυτό, όπως επισημαίνει η διοίκηση της Πλαίσιο, δεν είναι αποτέλεσμα ενός αλλά μιας ολόκληρης ομάδας. Μετριέται από ένα σύνολο ενεργειών και αποτελεσμάτων που έρχεται από την ομάδα. Οι plaisiopeople λοιπόν κατάφεραν υψηλές επιδόσεις και απέδειξαν στην πράξη πως η επιτυχία μιας εταιρείας δεν μετριέται μόνο από τον τζίρο ή τα ποσοστά.

Ο συντονισμός της ομάδας όμως είναι απόρροια της ηγεσίας, που μπορεί να αποτυπώσει την έμπνευση και το όραμά της με τη διοίκησή της.

«Οι επιχειρήσεις που πάνε καλά είναι αυτές που έχουν τα πιο δεμένα στελέχη. Μια ομάδα που θα λειτουργεί με τις αξίες του σεβασμού, της εμπιστοσύνης, της φροντίδας για τον συνάδελφο, αξίες με τις οποίες ξεκίνησε και ο Γιώργος Γεράρδος την Πλαίσιο το 1969. Το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα στην εταιρεία είναι ότι έχουμε φροντίσει να συνυπάρχει το οικογενειακό στοιχείο με μια καινοτόμα επιχειρηματική προσέγγιση».

Αξίζει να σημειωθεί πως η εταιρεία συστηματικά δίνει το «παρών» σε μείζονα προβλήματα της ελληνικής κοινωνίας, επιδιώκει να αποτελεί ενεργό μέλος της και προσπαθεί με τον τρόπο της να προσφέρει στους πολίτες που έχουν ανάγκη.

Ανταγωνιστικό μας

πλεονέκτημα είναι

ότι συνυπάρχει το

οικογενειακό στοιχείο

με μια καινοτόμα

επιχειρηματική

προσέγγιση.

Ο Κωνσταντίνος Γεράρδος έχει συμβάλει στη δημιουργία της εθελοντικής ομάδας της Πλαίσιο «Πλάι σου», μέσω της οποίας υλοποιούνται ενέργειες που σχετίζονται με την ένταξη της τεχνολογίας στην εκπαίδευση. Παράλληλα, είναι ο εμπνευστής της ομάδας αγωνιστικής ρομποτικής «Plaisiobots», η οποία κατέκτησε χρυσό μετάλλιο στη Διεθνή Ολυμπιάδα Ρομποτικής, καθώς και της «Atraktos» - μιας πρωτοβουλίας που έχει σκοπό να προωθήσει θετικά πρότυπα και να συμβάλει μέσω διαφόρων δράσεων στην κοινωνία.

Ο κ. Παναγιώτης

Γεωργιόπουλος

είναι απόφοιτος του

Εθνικού Μετσόβιου

Πολυτεχνείου

και διδάκτωρ

του Πανεπιστημίου

του Μίσιγκαν ΗΠΑ.

Με πολυετή εμπειρία στις τηλεπικοινωνίες

και προηγούμενη

θητεία στην Dell, στην General Motors, στη McKinsey και στην Teleperformance, κλήθηκε το 2021 να

αναλάβει τη θέση

του διευθύνοντος συμβούλου της Nova.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Nova

«Επιτυχημένος ηγέτης είναι

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Nova βρίσκεται στην πρώτη γραμμή

της «μάχης» για την κάλυψη με οπτική ίνα (FTTH)

1,6 εκατ. νοικοκυριών και επιχειρήσεων

Απόφοιτος του Εθνικού Μετσόβιου

Πολυτεχνείου και διδάκτωρ του

Πανεπιστημίου του Μίσιγκαν στις

ΗΠΑ, ο κ. Παναγιώτης Γεωργιόπου-

λος κλήθηκε από τη United Group τον Απρίλιο

του 2021 να αναλάβει τη θέση του διευθύνοντος

συμβούλου της Nova. Μπροστά του είχε τη

συγχώνευση Nova - Wind, η οποία προχωρά

επιτυχώς. Τώρα, η εταιρεία της οποίας ηγείται

έχει να υλοποιήσει ένα μεγάλο επενδυτικό πρό-

γραμμα, το μεγαλύτερο στην ιστορία της, ύψους

2 δισ. ευρώ, το οποίο, μεταξύ άλλων, περιλαμβά-

νει την κάλυψη με οπτική ίνα (FTTH) 1,6 εκατ.

σπιτιών και επιχειρήσεων.

Ο

κ. Γεωργιόπουλος διαθέτει δεκαετή

εμπειρία στις τηλεπικοινωνίες. Προηγουμένως

είχε στρατηγικούς και επιχειρησιακούς ρόλους

στην Dell, στην General Motors, στη McKinsey

και στην Teleperformance. Είναι ενδιαφέρον

ότι το διδακτορικό του στο Μίσιγκαν αφορούσε

αναλυτικές μεθόδους απόφασης. Ασχολήθηκε

ειδικότερα με ένα νέο, για τότε, τομέα, το κατά

πόσο οι τεχνικές αποφάσεις επηρεάζουν τις

εμπορικές (σημ.: ο τομέας αυτός πλέον είναι η

11η σχολή στο Πολυτεχνείο του Μίσιγκαν).

Όπως συνηθίζει να αναπολεί, στο Μίσι-

γκαν -από το οποίο είχε την τιμητική διάκριση

του «εξέχοντος αποφοίτου»- ήταν ίσως τα πιο

εποικοδομητικά του χρόνια. Αποφάσισε να μην

ακολουθήσει ακαδημαϊκή καριέρα και αρχικά

έμεινε στην Αμερική. Εργάστηκε στην Dell, στο

τμήμα σχεδιασμού και προγραμματισμού των

κέντρων εξυπηρέτησης, που τότε είχε 35 χιλιά-

δες εκπροσώπους σε όλο τον κόσμο.

Έπειτα, πήγε στην Teleperfomance για να δι-

οικήσει ένα κέντρο εξυπηρέτησης τις δύσκολες

μέρες έναρξης της απορρύθμισης της σταθερής

τηλεφωνίας στην Ελλάδα.

Σε αυτή τη φάση ένιωσε πως είχε αποκλίνει

πολύ από τις σπουδές του και ξεκίνησε την

καριέρα του από την αρχή στη McKinsey ως

αναλυτής και αργότερα ως manager σε διάφο-

ρους κλάδους και έργα.

Τότε, πίστευε ότι δεν θα φύγει ποτέ από τη McKinsey γιατί του άρεσε πολύ η φύση της

Ως χώρα βρισκόμαστε σε ένα σημείο καμπής αναφορικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

εργασίας. Ήρθε όμως η επόμενη πρόκληση. Τον κάλεσε το Vodafone Group να αναλάβει έναν ρόλο για τον μετασχηματισμό της θυγατρικής της στην Ελλάδα. Εκεί ξεκίνησε η πορεία του στις τηλεπικοινωνίες, που συνεχίζεται από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στη Nova. Κατά τη γνώμη του η ηγεσία δεν είναι αποκλειστικό αντικείμενο των υψηλά ισταμένων σε έναν οργανισμό. «Η ηγεσία σε διάφορες εκφάνσεις, περιστάσεις και θέσεις επιδεικνύεται από τους ανθρώπους σε όλες τις βαθμίδες ενός οργανισμού» σημειώνει και εξηγεί: «Η ηγετική ικανότητα εμπεριέχεται σε τρεις συμπεριφορές:

1. Λέω τη γνώμη μου και ας είμαι ο μόνος στο "τραπέζι" που την υποστηρίζω.

2. Ακολουθώ την τελική γνώμη του "τραπεζιού" ακόμα και αν τελικά δεν υιοθετηθεί η δική μου γνώμη.

Η ηγεσία επιδεικνύεται

από τους ανθρώπους σε όλες τις βαθμίδες ενός οργανισμού.

3. Βάζω περισσότερο "πλάτη" στον στόχο του διπλανού μου παρά στον δικό μου. Και οι τρεις συμπεριφορές σκοτώνουν το εγώ μας, που είναι και το πιο έξυπνο πράγμα που μπορούμε να κάνουμε στη ζωή μας. Όσο αφοπλίζουμε τον εσωτερικό μας αυτόν εχθρό, τόσο πιο πολύ ανοιγόμαστε στους άλλους και δεν κλεινόμαστε στον εαυτό μας, κάτι που, εν τέλει, βοηθά ακόμα και στο επιχειρείν». Ο κ. Γεωργιόπουλος πιστεύει ότι ως χώρα «βρισκόμαστε σε ένα σημείο καμπής αναφορικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό και όλοι μας έχουμε ανάγκη από προϊόντα που εξασφαλίζουν απρόσκοπτη επικοινωνία και συνδεσιμότητα χωρίς περιορισμούς».

Εν μέσω της μάχης για περισσότερη οπτική ίνα στα σπίτια και τις επιχειρήσεις, ο επικεφαλής της Nova υπογραμμίζει: «Η στρατηγική μας έχει χτιστεί γύρω από τις ανάγκες του πελάτη. Τον κοιτάμε στα μάτια και του προσφέρουμε ό,τι καλύτερο έχουμε σε προϊόντα, τιμές, εξυπηρέτηση και συνολική εμπειρία. Η συνένωση της Nova και της Wind, μαζί με την τεχνογνωσία του United Group, μας δίνει την κλίμακα και τη δυνατότητα να αλλάξουμε τις νόρμες του κλάδου προς όφελος των πελατών».

αυτός που "σκοτώνει το εγώ του"»

βελτιώθηκε ακόμη

στα 443,1 εκατ. ευρώ.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΒΙΑΝΕΞ

Νέο στοίχημα η εδραίωση στην κορυφή των Βαλκανίων

Ηγέτιδα στον χώρο της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, η ΒΙΑΝΕΞ σχεδιάζει

νέες επενδύσεις τόσο για τη γεωγραφική της επέκταση όσο και σε παρεμφερείς

τομείς δραστηριότητας, προσδοκώντας να κατακτήσει και τη βαλκανική αγορά

Με επενδύσεις, εξωστρέφεια και

διαφοροποίηση, η ΒΙΑΝΕΞ σχε-

διάζει τα επόμενα βήματα με στόχο

να γίνει η μεγαλύτερη εταιρεία

Υγείας στα Βαλκάνια. Κατέχοντας την πρώτη

θέση στην ιδιωτική αγορά στην Ελλάδα, ως μια

ολοκληρωμένη φαρμακευτική πλατφόρμα με

όλες τις κατηγορίες φαρμάκων και τις δραστη-

ριότητες της αλυσίδας, επεκτεινόμαστε τόσο

γεωγραφικά όσο και σε συναφή με το φάρμακο

αντικείμενα. Εχέγγυο για την επίτευξη των στόχων μας είναι το γεγονός ότι ακολουθούμε πιστά τις αρχές του ιδρυτή της ΒΙΑΝΕΞ, Παύλου Γιαννακόπουλου. Είναι γνωστό ότι η ΒΙΑΝΕΞ έχει εδραιωθεί ως η μεγαλύτερη ελληνική

φαρμακοβιομηχανία. Τα τελευταία τρία χρόνια, μάλιστα, βρίσκεται στην κορυφή μεταξύ ελληνικών και ξένων εταιρειών, ξεπερνώντας και τις πολυεθνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται

στη χώρα μας. Το 2021, η ΒΙΑΝΕΞ κατέγραψε

τον μεγαλύτερο κύκλο εργασιών στην ιστορία της, με πωλήσεις 405,9 εκατ. ευρώ. Το 2022, ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 443,1 εκατ.

ευρώ και ο όγκος της παραγωγής έφτασε

στα 121,3 εκατομμύρια εμπορικές μονάδες.

Παράλληλα, έχουμε παρουσία σε 114 χώρες, σε

Ευρώπη, Ασία, Μέση Ανατολή, Αφρική, Νότια

Αμερική, Αυστραλία και Καναδά.

Ο όμιλος κατέχει την πρώτη θέση στην

ιδιωτική αγορά. Το 70% του portfolio μας

αποτελείται από πρωτότυπα σκευάσματα και το

υπόλοιπο 30% από γενόσημα. Στα πρωτότυπα

σκευάσματα, ο όμιλος κατέχει το μεγαλύτερο

μερίδιο της αγοράς, που ανέρχεται σε 11,1%.

Όμοια, στην κατηγορία των Μη Συνταγογρα-

φούμενων σκευασμάτων κατέχουμε την πρώτη θέση με μερίδιο αγοράς στο 9,2%.

Το χαρτοφυλάκιο της ΒΙΑΝΕΞ καλύπτει

όλες τις θεραπευτικές κατηγορίες και περιλαμ-

βάνει ιδιαίτερα σημαντικά και ευαίσθητα σκευά-

σματα όπως είναι τα εμβόλια, τα αιμοπαράγωγα, τα σκιαγραφικά και οι ηπαρίνες. Τα τέσσερα

υπερσύγχρονα εργοστάσια ενισχύονται σταθερά

με επενδύσεις στον τεχνολογικό εξοπλισμό και

παράλληλα επεκτείνονται οι παραγωγικές τους

Στόχος μας είναι η ΒΙΑΝΕΞ να έχει ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα, ακολουθώντας μια ολιστική στρατηγική βιωσιμότητας.

δυνατότητες. Αξίζει να σημειωθεί ότι είμαστε η μοναδική εταιρεία που παράγει ενέσιμα ογκολογικά σκευάσματα στην Ελλάδα. Από φέτος δε, στο εργοστάσιο Α’ της ΒΙΑΝΕΞ, με επένδυση σε τελευταίας τεχνολογίας εξοπλισμό, γίνεται η παγκόσμια παραγωγή ηπαρινών για λογαριασμό δανέζικης εταιρείας.

Η ΒΙΑΝΕΞ έχει ένα συνεκτικό επενδυτικό πρόγραμμα με βάση τους στρατηγικούς μας

στόχους, το οποίο υλοποιείται διαχρονικά και ανεξαρτήτως συνθηκών. Το προηγούμενο καλοκαίρι εγκαινιάσαμε τις νέες εγκαταστάσεις

στον Γέρακα. Ήταν μια μεγάλη επένδυση, άνω των 10 εκατ. ευρώ. Μέσα στο 2023, θα ολοκληρωθεί το project για τη δημιουργία Ερευνητικού Κέντρου στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών, για την ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών προϊόντων. Παράλληλα, ο όμιλος επεκτείνεται στα Βαλκάνια, με τη δημιουργία Δικτύου Πωλήσεων. Για τη ΒΙΑΝΕΞ, ο στόχος πλέον ξεπερνά τα σύνορα της χώρας. Αφού έχουμε εδραιωθεί στην κορυφή, το επόμενο στοίχημα είναι να γίνουμε η μεγαλύτερη εταιρεία Υγείας στα Βαλκάνια. Ετοιμάζουμε επενδύσεις τόσο για τη γεωγραφική μας επέκταση όσο και σε παρεμφερείς τομείς δραστηριότητας, όπως καλλυντικά, OTC και medical devices.

Η ενδυνάμωση των ομάδων εργαζομένων μας αποτελεί σταθερή αρχή management στον όμιλο. Ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ απασχολεί 1.359 εργαζόμενους, πλήρους απασχόλησης. Το 43% είναι γυναίκες και το 57% άνδρες. Μεγάλη μερίδα των εργαζομένων μας είναι απόφοιτοι ανώτατης εκπαίδευσης και υψηλής εξειδίκευσης, ενώ το 25% των νέων προσλήψεων αφορά νέους ανθρώπους που μπαίνουν για πρώτη φορά στην αγορά εργασίας. Επίσης, αποτελεί επιβράβευση για εμάς ότι η ΒΙΑΝΕΞ συγκαταλέγεται σταθερά τα τελευταία χρόνια στους πιο ελκυστικούς εργοδότες, σύμφωνα με τη Randstad. Αυτό επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι η εταιρεία έχει χαμηλό ποσοστό αποχωρήσεων.

Στόχος μας είναι η ΒΙΑΝΕΞ να έχει ισχυρό κοινωνικό αποτύπωμα, ακολουθώντας μια ολιστική στρατηγική βιωσιμότητας. Ιδιαίτερο βάρος ρίχνουμε στην κοινωνία και την υγεία. Με την πρωτοβουλία στήριξης των νησιών μας, που υλοποιούμε τα τελευταία χρόνια, έχουμε προχωρήσει σε δωρεές σε περιφερειακές μονάδες υγείας και δημόσια νοσοκομεία για την αναβάθμιση του εξοπλισμού και των υποδομών, προσφέρουμε φαρμακευτικό και υγειονομικό υλικό, στηρίζουμε υπογόνιμα ζευγάρια στην προσπάθειά τους να αποκτήσουν παιδί, ενισχύουμε το εκπαιδευτικό έργο σε ακριτικά σχολεία.

Ο κ. Φώτης

Γιόφτσιος με υπόβαθρο τις σπουδές του σε

οικονομικά

ΦΩΤΗΣ ΓΙΟΦΤΣΙΟΣ

Αντιπρόεδρος & CEO της Ten Brinke Hellas

«Χτίζουμε μια Ten Brinke Hellas

συνώνυμη της αξιοπιστίας»

Στόχο της εταιρείας αποτελεί να αλλάξει τον χάρτη του real estate της χώρας

ως στρατηγικός developer που μπορεί να υποστηρίξει κι εξασφαλίσει, καθ’ όλη

τη διάρκεια, την υλοποίηση μεγάλων επενδύσεων στην Ελλάδα

Πολλές οι σχολές, ακόμη

περισσότερες οι θεωρίες και οι

αρχές που διέπουν το management.

Μία ενδεδειγμένη πορεία ή

«συνταγή», αν θέλετε, δεν υφίσταται. Ο

επιτυχημένος manager, ανώτερης ή ανώτατης

βαθμίδας, είναι ο ίδιος ένα κράμα γνώσης,

εμπειρίας, φιλοσοφίας ζωής και τύχης. Κι

όπου «τύχη» βλέπε τη στιγμή εκείνη που η

προετοιμασία συναντά την ευκαιρία. Όταν οι

μοναδικές ιδιότητες και ικανότητες του καθενός

ξεπροβάλλουν δίνοντας λύσεις ή προσφέροντας

διεξόδους που οι άλλοι δεν μπορούν να δουν ή

δεν τολμούν να προτείνουν.

Πριν από 15 χρόνια, ένας γίγαντας

του ευρωπαϊκού real estate development

ενδιαφέρεται να εισέλθει στην ελληνική

αγορά. Ο Όμιλος Ten Brinke. Σε μία χώρα

σε δημοσιονομική, πολιτική και κοινωνική

κρίση, η ολλανδική, υπεραιωνόβια Ten

από τον Όμιλο Ten Brinke

αναλαμβάνοντας

Country Manager

στην Ελλάδα.

Ιδιαίτερα σύντομα, καταφέρνει να

αναπτύξει projects

εκατοντάδων

εκατομμυρίων

ευρώ, ενώ

αναρριχάται στην

ιεραρχία καταλαμ-

βάνοντας τη θέση

του CEO στην

ελληνική εταιρεία.

Brinke, με τους αυστηρούς κανόνες και τη στρατηγική προσέγγιση του «play safe»

και του «maximum profit - minimum risk», διαβλέπει αυτό που τότε φάνταζε σενάριο

επιστημονικής φαντασίας: την ανάπτυξη!

Σε αυτό το δύσκολο εγχείρημα, πλησιάζουν έναν άνθρωπο ο οποίος ουδεμία

σχέση είχε με το real estate. Είχε όμως υψηλό

υπόβαθρο στα οικονομικά, γνώριζε τόσο την

ελληνική όσο και τη γερμανική γλώσσα, ήταν επικοινωνιακός, μπορούσε να συνενώσει τις

δύο κουλτούρες, σεβόταν τους κανόνες, ήταν

πρόθυμος και φύσει αισιόδοξος... Μόνο που, τότε, δύσκολα μπορούσε κανείς να φανταστεί

ότι μέσα σε 15 χρόνια και έπειτα από

πολυάριθμες απανωτές κρίσεις, η Ten Brinke

Hellas θα είχε δυναμικό 180 υπαλλήλων κι

άμεσων συνεργατών, θα «έτρεχε» 70 projects

αυτή τη στιγμή που μιλάμε και 31, μέχρι το

τέλος του 2023, ενεργά εργοτάξια σε όλη

την ελληνική επικράτεια, είτε πρόκειται για

repositioning είτε για green field επενδύσεις,

που αφορούν όλες τις κατηγορίες του real estate: κτίρια γραφείων, οικιστικά, εμπορικά ακίνητα, retail parks, logistics,

Η Ten Brinke Hellas «τρέχει» 70 projects

αυτή τη στιγμή και 31, μέχρι το τέλος του 2023, ενεργά εργοτάξια σε όλη την ελληνική επικράτεια.

ξενοδοχεία, σχολεία... με τη λίστα συνεχώς να εμπλουτίζεται! Πριν από 15 χρόνια, οι Ολλανδοί, έμπειροι και διορατικοί, πίστεψαν στην ελληνική αγορά.

Σήμερα, τα δεδομένα τούς δικαιώνουν απόλυτα. Πιο ώριμοι και σίγουροι, με τα πόδια καλά στερεωμένα στη γη, με νέα εταιρική ταυτότητα, κοιτάμε το ψηλότερο σημείο στον ορίζοντα. Με την τεχνογνωσία ενός πανευρωπαϊκού ομίλου 120 ετών, την εμπειρία 15 χρόνων στην ελληνική αγορά, την οικονομική ευρωστία, και την ευελιξία που μας επιτρέπει η μεγάλη ρευστότητά μας και το ύψος των ιδίων κεφαλαίων μας, δίχως να είμαστε δέσμιοι του δανεισμού και των τραπεζικών επιτοκίων, χτίζουμε μια Ten Brinke Hellas συνώνυμη της αξιοπιστίας. Αναπτύσσουμε ηθικά. Business oriented, είμαστε ο στρατηγικός real estate developer που μπορεί να υποστηρίξει κι εξασφαλίσει, καθ’ όλη τη διάρκεια, την οποιαδήποτε επένδυση στην Ελλάδα. Μετατρέπουμε ακίνητα σε επενδυτικά προϊόντα και τα προωθούμε τόσο στο εγχώριο όσο και στο διεθνές πελατολόγιό μας, ενώ παράλληλα αναπτύσσουμε οικιστικά ακίνητα τόσο in house όσο και σε συνεργασία με partners προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες στέγασης σε φιλικά προς το περιβάλλον σύγχρονα και καλαίσθητα αρχιτεκτονικά κτίρια ενεργειακής κλάσης Α+ και Α++. Έως το 2025 αναμένεται τα ενεργά μας εργοτάξια να υπερδιπλασιαστούν. Στα χρόνια που έρχονται, δε, διαβλέπουμε ένα πολύ λαμπρό μέλλον για την Τen Βrinke στην Ελλάδα. Θέλουμε η Ten Brinke Hellas να αλλάξει τον χάρτη του real estate της χώρας, δημιουργώντας προϊόντα που δεν υπάρχουν σήμερα και υποστηρίζοντας επενδύσεις δισεκατομμυρίων ευρώ που έχουν ανάγκη από έναν αξιόπιστο, ηθικό, έμπειρο developer, γνώστη της ελληνικής αγοράς, της νομοθεσίας και των μηχανισμών του Δημοσίου. Είμαστε παιδί της Ελλάδας κι όχι οι Ολλανδοί που ήρθαν στη χώρα!

Το έδαφος προετοιμάζεται.

Τον Σεπτέμβριο του 2020, καινοτομούμε.

Ιδρύουμε την TenTec. Τον τεχνικό εταίρο σχεδιασμού και υλοποίησης έργων του

Ομίλου Ten Brinke στην Ελλάδα, ο οποίος

έχει τη δυνατότητα με δική του αποκλειστικά ομάδα να μελετήσει, σχεδιάσει, αναπτύξει και κατασκευάσει οποιοδήποτε project, μειώνοντας το κόστος και τον χρόνο, εγγυώμενος την ποιότητα σε κάθε στάδιο της διαδρομής.

Θεωρώντας ότι κάθε εργαζόμενος είναι μοναδικός για εμάς, στοχεύουμε στη διαρκή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού μας. Μέσω της Ακαδημίας της Ten Brinke, υλοποιούμε σεμινάρια, μαθήματα online, διαλέξεις και forum με σκοπό τη διάδοση νέων ιδεών, την ανταλλαγή απόψεων και τη βελτίωση τόσο των soft όσο και hard skills των υπαλλήλων μας. Μέσω του Ιδρύματος Ten Brinke, βοηθούμε ανθρώπους να βοηθήσουν τον εαυτό τους. Ενώνουμε τις δυνάμεις μας, όλοι μαζί, με τη συμπερίληψη όλων των εργαζομένων μας, εκπονούμε προγράμματα κατασκευής υποδομών και παροχής βοήθειας

Η Ten Brinke Hellas

μετατρέπει ακίνητα

σε επενδυτικά προϊόντα

και τα προωθεί τόσο

στο εγχώριο όσο και

στο διεθνές

πελατολόγιό της.

όπου μας χρειάζονται ανά τον κόσμο.

Γιατί στην Ten Brinke είμαστε

συμμετοχικοί. Με διαρκή προσήλωση

και αφοσίωση, εστιάζουμε στην ανάπτυξη περιβαλλόντων διαβίωσης και εργασίας μέσα

στα οποία όλοι μπορούν να αναπτυχθούν και να αισθάνονται άνετα. Ενδιαφερόμαστε

για τους ανθρώπους μας, συνεργάτες, υπαλλήλους και πελάτες. Είμαστε ευσυνείδητοι.

Στην ανάπτυξη

περιβαλλόντων

διαβίωσης και

εργασίας, μέσα στα

οποία όλοι μπορούν

να αναπτυχθούν

και να αισθάνονται

άνετα, εστιάζει

η Ten Brinke Hellas.

Γνωρίζουμε τον αντίκτυπο των επιλογών μας. Τολμάμε να δούμε ποιοι είμαστε, τι συνεισφέρουμε και τι επιρροή έχουμε στο περιβάλλον μας. Γιατί καλή επιχειρηματικότητα σημαίνει ανάληψη ευθύνης. Είμαστε ώριμοι. Δρούμε επιχειρηματικά. Τολμάμε να δρούμε εκτός των ορίων που χαράζει ο ανταγωνισμός. Έτσι, δημιουργούμε ευκαιρίες.

Κι αν κάποιο δίδαγμα θα μπορούσαν να κρατήσουν οι νέοι managers από την ιστορία της Ten Brinke Hellas, θα ήταν να τολμούν με νηφαλιότητα. Να είναι ευέλικτοι, να έχουν πίστη, να μην εκπίπτουν από τον ηθικό τους κώδικα και να πορεύονται συμμετοχικά. Κανείς δεν έφτασε ψηλά μόνος του. Ποτέ.

Η Ten Brinke Hellas

ιδρύεται, ως

θυγατρική του 120 ετών ολλανδικού πανευρωπαϊκού Ομίλου Ten Brinke, το 2008. Έκτοτε, η εταιρεία προχωρά στην αγορά εκτάσεων γης, διαμορφώνοντας ακίνητα σε

«επενδυτικά

προϊόντα» και τα προωθεί παγκοσμίως, τόσο σε ήδη υπάρχοντες πελάτες όσο και σε νέους επενδυτές που έχουν στραμμένο το ενδιαφέρον τους στην Ελλάδα.

ΙΩΑΝΝΗΣ ΓΙΩΤΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Γιώτης Α.Ε.

Με το πνεύμα του μαχητή

απέναντι στις προκλήσεις

Υπέρμαχος της καινοτομίας και των συνεργειών, συνεχίζει να οδηγεί ακόμη

ψηλότερα την εταιρεία της οποίας ηγείται, χάρη στη χρηστή διαχείριση

και την προσαρμοστική του στρατηγική απέναντι σε πολυεθνικές-κολοσσούς

Οκ. Ιωάννης Γιώτης, ο σημερινός

επικεφαλής της εταιρείας η οποία το 1930 δημιούργησε τις πρώτες βρεφι-

κές και παιδικές κρέμες στην Ελλάδα,

ανήκει στους βιομηχάνους «παλιάς κοπής». Γι’

αυτόν το επιχειρείν δεν είναι δουλειά αλλά τρό-

πος ζωής. Όσοι τον γνωρίζουν μιλούν για έναν

επιχειρηματία που αποφεύγει τα μεγάλα λόγια

και αρέσκεται στις πράξεις. Δίνει σπάνια συνε-

ντεύξεις και όταν αποφασίσει να τοποθετηθεί

δημόσια, μιλάει σχεδόν πάντα στο όνομα όλης

της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Εκτιμά ότι

ο ρόλος της βιομηχανίας τροφίμων και δη των

ελληνικών επιχειρήσεων είναι τεράστιος, όχι

μονάχα στην οικονομία, αλλά και στην εικόνα

και τη φήμη της χώρας.

Για τον Ιωάννη Γιώτη η ανασυγκρότηση της

εγχώριας βιομηχανίας θα πρέπει να αποτελεί

εθνικό στόχο και ως τέτοιος πρέπει να αντιμε-

τωπιστεί. Στην αγορά, όχι μονάχα των τροφί-

μων, τυγχάνει σπουδαίας αναγνώρισης και

εκτίμησης. Δεν είναι τυχαία η επιλογή του ως

προέδρου του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχα-

νιών Τροφίμων, ούτε και ως αντιπροέδρου του

Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών.

Αποτελεί έναν από τους υπέρμαχους της και-

νοτομίας και των συνεργειών. Εξάλλου, ένα από

τα «κλειδιά» της επιτυχίας της εταιρείας του από

την ίδρυσή της είναι η καινοτομία: είναι η πρώτη

εταιρεία που παρήγαγε στην Ελλάδα στερεές

παιδικές τροφές, που δημιούργησε επιδόρπια

στην Ελλάδα, που παρήγαγε προψημένες παιδι-

κές τροφές σε νιφάδες, τούρτες με όλα τα υλικά

στη συσκευασία για την παρασκευή του γλυκού

σε 15 λεπτά, και πολλά άλλα.

Υπό το πρίσμα αυτό, το 2017 o Ιωάννης

Γιώτης ίδρυσε το Ελληνικό Κέντρο Έρευνας και

Καινοτομίας - Hellenic Research & Innovation

Center, το οποίο έχει ως στόχο να καλύψει την

ανάγκη για ένα σύγχρονο ινστιτούτο ασφάλειας

τροφίμων, όχι μόνο για τις ανάγκες της εταιρεί-

ας, αλλά συνολικά για τον κλάδο τροφίμων στην Ελλάδα.

Ο σεβασμός του για την ελληνική αγορά

είναι μεγάλος, παρά το γεγονός ότι το σήμα

Για τον Ιωάννη Γιώτη

η ανασυγκρότηση

της εγχώριας

βιομηχανίας θα πρέπει

να αντιμετωπιστεί

ως εθνικός στόχος.

«Γιώτης» έχει καταφέρει να εισέλθει στα διεθνή ράφια και στις πέντε ηπείρους. Είναι ενδεικτικό ότι δεν διαπραγματεύεται να μεταφέρει την έδρα της εταιρείας του ακόμα και σε περιόδους έντονων προκλήσεων για τη χώρα. Για την περίοδο της εγχώριας ύφεσης, σχεδόν σε κάθε ευκαιρία, επαναλαμβάνει: «Εμείς, στα δύσκολα χρόνια της κρίσης, δεν φύγαμε στη Βουλγαρία. Δεν θελήσαμε να πάμε στη Βουλγαρία. Και στην Ελλάδα πρέπει κάποτε να μάθουμε να εκτιμάμε αυτόν που επενδύει και να τον στηρίζουμε». Κρατά αποστάσεις από τον κρατικό μηχανισμό, ωστόσο από τον θεσμικό του ρόλο κάθε φορά επισημαίνει την αναγκαιότητα η πολιτεία να σταθεί αρωγός στο εγχώριο επιχειρείν. Μολονότι η εταιρεία δραστηριοποιείται σε ευαίσθητες προϊοντικές κατηγορίες όπου δραστηριοποιούνται πολυεθνικές-κολοσσοί, καθιστώντας το περιβάλλον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό, ο Ιωάννης Γιώτης «κουβαλάει» στο DNA του, πέρα από ένα ισχυρό όνομα, και το πνεύμα του μαχητή που δεν εγκαταλείπει ποτέ, καταφέρνοντας σε αρκετές κατηγορίες να διατηρεί θωρακισμένα ηγετικά μερίδια αγοράς. Ανεξάρτητα από τις συνθήκες που επικρατούν, καταφέρνει να ξεπερνά τις προκλήσεις και να οδηγεί την οικογενειακή επιχείρηση ακόμη ψηλότερα, χάρη στη χρηστή διαχείριση και την προσαρμοστική του στρατηγική.

Όσοι τον γνωρίζουν

κάνουν λόγο για έναν

επιχειρηματία που

αποφεύγει τα μεγάλα

λόγια και αρέσκεται

στις πράξεις.

Διατηρεί μια ευελιξία στην οπτική του, δεν επαναπαύεται στις «δάφνες» του και δεν «δαιμονοποιεί» τις αλλαγές. Χαρακτηριστική είναι η δήλωσή του κατά τη φετινή ανοιχτή συνέλευση του ΣΕΒΤ, όπου, μεταξύ άλλων, επισήμανε ότι «στην παρούσα φάση της οικονομικής δραστηριότητας οφείλουμε να διαχειριστούμε τις πολλαπλές προκλήσεις με στόχο την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων, να δείξουμε ευελιξία στις μεταρρυθμίσεις και να αξιοποιήσουμε κάθε δυνατή ευκαιρία που μας παρουσιάζεται. Σε κάθε περίπτωση, χρειάζεται, πρωτίστως ως άνθρωποι, αλλά και ως επιχειρηματίες, να αποδεχτούμε το γεγονός ότι τα πράγματα έχουν αλλάξει και να δούμε τις εξελίξεις υπό ένα διαφορετικό πρίσμα…».

Ο κ. Βασίλης Γούναρης υπήρξε μέλος του Δ.Σ. της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων (ΕΑΣΕ) (20032006), αναπληρωματικό

μέλος του Δ.Σ.

της ΕΑΣΕ, συνεπικεφαλής για

θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) (2015-2017)

και πρόεδρος της

οργανωτικής

επιτροπής του 15ου

Ετήσιου Συνεδρίου

της ΕΑΣΕ που

πραγματοποιήθηκε

το 2004, με τίτλο

«Αντιμετωπίζοντας

το Χάος». Επίσης, από το 2009 έως

το 2013 διετέλεσε

πρόεδρος του Δ.Σ.

του Συνδέσμου Ελληνικών Χημικών

Βιομηχανιών (ΣΕΧΒ), του οποίου υπήρξε γενικός

γραμματέας από

το 2005. Από το 2000 έως το 2012

διετέλεσε πρόεδρος

του Ελληνικού

Συνδέσμου Φυτοπροστασίας (ΕΣΥΦ). Υπήρξε, επίσης, μέλος του Δ.Σ. της Ομοσπονδίας Baseball το διάστημα 2003-2004.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΓΟΥΝΑΡΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της BASF Hellas S.A.

με ομαδικό μοντέλο στην BASF Hellas»

Στρατηγική ανάπτυξης με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα

τόσο στον αγροτικό τομέα όσο και στον κλάδο των πρώτων υλών

και πρόσθετων για την ελληνική

OΒασίλης Γούναρης είναι στο τιμόνι

της BASF από το 2000 και μέχρι

σήμερα έχει καταφέρει να οικοδο-

μήσει ανθεκτικότητα σε όλους τους

τομείς δραστηριότητας της εταιρείας. «Βρίσκο-

μαι στο "τιμόνι" της BASF Ελλάς από το 2000

και αισθάνομαι τυχερός που όλα αυτά τα χρόνια

είχα την υποστήριξη μιας εξαιρετικής ομάδας, που συνεχώς μεγαλώνει και δίνει τον καλύτερό

της εαυτό, ώστε να καταφέρουμε σήμερα να

αναδειχθούμε στις 20 πιο αξιοθαύμαστες εταιρείες, βάσει της μεγαλύτερης έρευνας, για την εταιρική φήμη», λέει ο κ. Γούναρης.

Γεννήθηκε το 1961 στον Πλάτανο Αιγίου.

Σπούδασε στην Ανωτάτη Γεωπονική Σχολή

Θεσσαλονίκης. Επίσης, έκανε σπουδές στην

Οικονομία, το Marketing και την Κοινωνιολογία στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης. Είναι πρόεδρος του Ελληνογερμανικού

Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Πλαστικών Ελλάδας (ΣΒΠΕ), αντιπρόεδρος του

Συνδέσμου Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών (ΣΕΧΒ), αντιπρόεδρος του Modern Building

Alliance Ελλάδας, καθώς και μέλος του Δ.Σ.

του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών

Ερευνών (ΙΟΒΕ) και αντιπρόεδρος στον ΣΒΕ.

Επίσης, είναι πρόεδρος της Επιτροπής Αγροτικής Οικονομίας.

Η

πολυσχιδής δραστηριότητά του έχει

αναγνωριστεί και επιβραβευτεί από την αγορά.

Άοκνος και επίμονος, ενισχύει το έργο της

BASF που διοικεί. Όπως λέει «αναπτυσσόμαστε

σε όλους τους τομείς όπου δραστηριοποιούμα-

στε, δηλαδή στον αγροτικό, καθώς επίσης και

στον κλάδο των πρώτων υλών και πρόσθετων

που προσφέρουμε στην ελληνική βιομηχα-

νία». Παραμένει σταθερός υποστηρικτής του

θετικού αποτυπώματος της βιομηχανίας στο

περιβάλλον και όπως τονίζει, «ο κλάδος των

χημικών και πλαστικών έχει δεσμευτεί, εδώ και

πολύ καιρό, να συμβάλει στη μετάβαση προς

την κυκλική οικονομία και τη διασφάλιση της

σταδιακής μετάβασης της χώρας στην κλιματική ουδετερότητα έως το έτος 2050. Ήδη, πέ-

Η πολυσχιδής

δραστηριότητα

του Βασίλη Γούναρη

έχει αναγνωριστεί και

επιβραβευτεί από

την αγορά. Άοκνος

και επίμονος, ενισχύει

το έργο της BASF.

ρυσι, ο Σύνδεσμος Βιομηχανικών Πλαστικών Ελλάδας -πρόεδρος του οποίου έχω την τιμή να διατελώ από το 2019- διοργάνωσε ενημερωτική εκδήλωση για τον νέο Κλιματικό Νόμο, αναλύοντας τις υποχρεώσεις που συνεπάγεται αλλά και τις ευκαιρίες που ανοίγει για τη βιομηχανία πλαστικών ο νέος Κλιματικός Νόμος (Ν. 4936/2022)».

Αντίστοιχα έντονη είναι η παρουσία του και στο Ελληνογερμανικό Επιμελητήριο και εστιάζει στο γεγονός πως στρατηγική στόχευση του Επιμελητηρίου είναι η ενδυνάμωση των οικονομικών σχέσεων Ελλάδας - Γερμανίας, σε μια περίοδο κατά την οποία η ελληνική οικονομία διεκδικεί την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, με την προοπτική να ενισχυθεί η αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Το 2021 τα συνολικά κεφάλαια από άμεσες επενδύσεις νομικών και φυσικών προσώπων κατοίκων της Γερμανίας στην Ελλάδα αυξήθηκαν στα 6,8 δισ. ευρώ, από 5,6 δισ. ευρώ το 2020. Επίσης, η Γερμανία βρίσκεται στην πρώτη θέση στην κατάταξη χωρών προέλευσης άμεσων επενδύσεων στην Ελλάδα σε όρους συνολικών κεφαλαίων για το 2021, με μερίδιο 18,3% (6,8 δισ. ευρώ).

Ειδικότερα, ο κ. Γούναρης, αναφερόμενος στους Γερμανικούς Εκθεσιακούς Οργανισμούς, σημείωσε ότι το 2022 πραγματοποιήθηκαν 80 εμπορικές εκθέσεις διά ζώσης, ψηφιακά ή υβριδικά, όπου συμμετείχαν εκατοντάδες ελληνικές επιχειρήσεις, με περίπου 5.000 τ.μ. εκθεσιακού χώρου, τις οποίες επισκέφθηκαν 7.387 Έλληνες. Επίσης 55 εταιρείες έλαβαν μέρος σε επιχειρηματικές αποστολές εντός και εκτός Γερμανίας, πραγματοποιώντας 280 Β2Β συναντήσεις.

Έντονη είναι

η παρουσία

του Βασίλη Γούναρη

στο Ελληνογερμανικό

Επιμελητήριο, με στόχο

την ενδυνάμωση

των διμερών

οικονομικών σχέσεων.

Κατά τη διάρκεια της περσινής χρονιάς το Επιμελητήριο αύξησε τα μέλη του από την Ελλάδα και τη Γερμανία σε 906 από 860 το 2021. Σε αυτό το πλαίσιο, έχουν σχεδιαστεί και υλοποιούνται αποστολές στη Γερμανία με σκοπό την παρουσίαση των επενδυτικών ευκαιριών που προσφέρει η ελληνική οικονομία, αλλά και των δυνατοτήτων Nearshoring και Friendshoring για τις γερμανικές εταιρείες.

«Ανθεκτικότητα

Η κυρία Τζένη (Ευγενία) Γυφτέα κρατάει τα ηνία της Agrovim εδώ και 30 χρόνια, παραλαμβάνοντας τη σκυτάλη της οικογενειακής

επιχείρησης από τον πατέρα της. Η εταιρεία, με έδρα τη

Μεσσηνία, δραστηριοποιείται στον κλάδο του ελαιόλαδου και της

ελιάς και εξάγει τα προϊόντα της σε 60 χώρες παγκοσμίως.

ΤΖΕΝΥ (ΕΥΓΕΝΙΑ) ΓΥΦΤΕΑ

Αντιπρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Agrovim Α.Ε.

Ένας ιδανικός συνδυασμός

παράδοσης και εξωστρέφειας

Με γνώμονα την άριστη ποιότητα προϊόντων, υπηρεσιών και packaging,

η Agrovim άνοιξε νέους δρόμους για το ελληνικό ελαιόλαδο, δικαιώνοντας

τη στρατηγική της ηγεσίας της να της προσδώσει εξαγωγικό χαρακτήρα

Βρίσκεται στο τιμόνι μιας αμιγώς

εξωστρεφούς εταιρείας, της Agrovim,

που δραστηριοποιείται στον κλά-

δο του ελαιόλαδου και της ελιάς

σε 60 χώρες παγκοσμίως. Η κυρία Τζένη

Γυφτέα, αναλαμβάνοντας με τον αδελφό της

την οικογενειακή επιχείρηση που ξεκίνησε ο

πατέρας της στη Μεσσηνία, εδώ και 30 χρόνια

ασχολείται συστηματικά με την προώθηση και

προβολή των εξαγωγών ελληνικών αγροτικών

προϊόντων, επιτυγχάνοντας εντυπωσιακά

αποτελέσματα.

«Προσπαθήσαμε εξαρχής να μπούμε στις

εξαγωγές των προϊόντων της περιοχής μας

με γνώμονα την ποιότητα των προϊόντων, των

υπηρεσιών μας και του packaging. Θεωρώ ότι

είμαστε η εταιρεία που συνέστησε το ελληνικό

ελαιόλαδο στις αγορές του κόσμου τη δεκαετία

του '90, όταν σχεδόν κανείς δεν το γνώριζε ως

τυποποιημένο προϊόν στα ράφια των σούπερ

μάρκετ. Φέραμε το design στις συσκευασί-

ες μας με διεθνή βραβεία και μετά από μια

μεγάλη διαδρομή πιστεύω ότι ήταν η σωστή

επιλογή να αναζητήσουμε νέους δρόμους για

τα ελληνικά προϊόντα», αναφέρει η ίδια.

Η κυρία Γυφτέα εκπροσωπεί σήμερα μια

εταιρεία που μέσα από την επένδυση στην

αναβάθμιση αποτελεί έναν αξιόπιστο συνερ-

γάτη για τις μεγάλες αλυσίδες του εξωτερικού.

Είναι ενδεικτικό ότι το 2022 οι επιδόσεις σε

όρους πωλήσεων ξεπέρασαν τα 62,5 εκατ.

ευρώ, με EBITDA που ανήλθε στα 4,5 εκατ.

ευρώ, 280 ενεργούς πελάτες και περίπου 200

εργαζομένους σε όλα τα τμήματα της εταιρεί-

ας. Για τη χρονιά που πέρασε οι συμβάσεις με

τους παραγωγούς και συνεταιρισμούς ήταν

πάνω από 7.400 και οι αγορές πάνω από 49,8

εκατ. ευρώ, ενώ το υφιστάμενο επενδυτικό

πρόγραμμα της εταιρείας περιλαμβάνει έργα

ύψους 6 εκατ. ευρώ.

Ανήκει στους αισιόδοξους της αγοράς, καθώς, όπως υποστηρίζει, «οι εμπειρίες αυτών

των ετών με δίδαξαν επιμονή και υπομονή στις

αυξομειώσεις της κυκλικής οικονομίας καθώς

και πίστη ότι, ακόμα και αν γίνουν κάποια

«H Agrovim συνέστησε

το ελληνικό ελαιόλαδο

στις ξένες αγορές

τη δεκαετία του '90, όταν σχεδόν κανείς

δεν το γνώριζε ως

τυποποιημένο προϊόν».

λάθη σε μία πορεία, πάντα υπάρχει η δυνατότητα, αν τα αναγνωρίσεις, να τα διορθώσεις. Η προσαρμοστικότητα και η γρήγορη αντίδραση αποτελούν βασικά στοιχεία επιβίωσης». Η αισιοδοξία, ωστόσο, συνυπάρχει με τον έντονο ρεαλισμό και την τάση «ανάγνωσης» των συνθηκών που επικρατούν. Ειδικά για την αγορά ελαιόλαδου η ίδια εκτιμά: «Τα επόμενα χρόνια θα επηρεαστεί δραματικά από την κλιματική κρίση. Οι απότομες αλλαγές στην αγορά λόγω των αναπάντεχων και απρόσμενων αλλαγών στις εσοδείες δημιουργούν δυσκολίες με δυνάμει καταστροφικές συνέπειες για τις εξαγωγές και τις επιχειρήσεις. Είναι πολύ δύσκολο να χειριστείς το αναπάντεχο και όλοι όσοι εμπλέκονται στη διατροφική αλυσίδα θα πρέπει να αξιολογήσουν τις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής στα τρόφιμα, με ανεκτικότητα και κατανόηση για όλους τους εμπλεκομένους».

Αναφερόμενη στις προκλήσεις και τα προβλήματα που καλείται να αντιμετωπίσει ένας manager στον χώρο του διεθνούς εμπορίου και των εξαγωγών, η κυρία Γυφτέα αναφέρει ως κυριότερη αυτή της έλλειψης εξειδικευμένων ανθρώπινων πόρων και στελεχών με πείρα.

Το 2022 οι επιδόσεις

της εταιρείας σε όρους

πωλήσεων ξεπέρασαν

τα 62,5 εκατ. ευρώ, με τον υφιστάμενο

επενδυτικό σχεδιασμό

στα 6 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, επισημαίνει πως «η έλλειψη εθνικής πολιτικής για κύρια εξαγώγιμα προϊόντα και η ισχνή προώθηση του brand name “Ελλάδα” σε τομείς όπως τα ελληνικά τρόφιμα, είναι ένα μειονέκτημα που έχουμε έναντι των άλλων χωρών όπως η Ιταλία». H κυρία Γυφτέα αντιμετωπίζει την επαγγελματική της πορεία ως έναν συνεχή «μαραθώνιο», τονίζοντας ότι «το ταξίδι της επιχειρηματικότητας είναι μακρύ. Αν το ξεκινήσεις, δεν τελειώνει ποτέ. Πρέπει, όμως, να είσαι έτοιμος να θυσιάσεις πολλά πράγματα από τη ζωή σου, συμπεριλαμβανομένων προσωπικού και οικογενειακού χρόνου. Χρειάζεται αγάπη για αυτό που κάνεις και επιμονή στον στόχο, κρατώντας παράλληλα ηθικές αξίες συμπεριφοράς, καθώς αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι μιας συνολικής επιτυχίας και ευτυχίας».

Αθηναϊκής

Ζυθοποιίας.

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΔΑΝΙΗΛΙΔΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

Μια πόρτα ανοιχτή στον άνθρωπο και στην επαγγελματική επιτυχία

Δηλώνει «ανθεκτικός» και όχι «σκληρός» manager. Πιστεύει απόλυτα στις δυνατότητες

των ανθρώπων, αλλά ακόμα περισσότερο στην αξία των ομάδων. Με τέτοιες αρχές

ο Αλέξανδρος Δανιηλίδης διοικεί την Αθηναϊκή Ζυθοποιία

ΟΑλέξανδρος Δανιηλίδης είναι

ένας manager που η ανάπτυξη της

καριέρας του ήρθε μάλλον ως μια

εξελικτική διαδικασία μέσα από τον

στίβο της αγοράς, παρά ως ένα καλά σχεδια-

σμένο πλάνο.

Πέρασε για πρώτη φορά τις πόρτες της

Αθηναϊκής Ζυθοποιίας πριν από 31 χρόνια και

από τον Ιανουάριο του 2018 ανέλαβε καθήκο-

ντα διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας.

Είχε μόλις επιστρέψει στην εταιρεία μετά

από μια ιδιαίτερα επιτυχημένη εξαετή θητεία

ως διευθύνων σύμβουλος της Heineken

Σερβίας, την οποία οδήγησε στην κορυφή της

αγοράς από την τρίτη θέση που κατείχε μέχρι

τότε. Η αναφορά στη θητεία του στη Σερβία δεν

είναι τυχαία, γιατί αποτελεί μια περίοδο ορόσημο για τον ίδιο και θα τον ακολουθεί πάντα, όχι

μόνο για τα πολύ θετικά αποτελέσματα που πέτυχε, αλλά κυρίως για τις προσωπικές προκλή-

σεις που ξεπέρασε και τις σχέσεις συνεργασίας

που δημιούργησε. Το «ορόσημο» δεν αφορά

μόνο την εντυπωσιακή εξέλιξη των εμπορικών

και οικονομικών επιδόσεων στην εκεί αγορά,

αλλά πάνω απ’ όλα τη δημιουργία μιας πολύ

δυνατής ομάδας και εταιρικής κουλτούρας που

ξεπέρασε πολλά και ψηλά εμπόδια που είτε

υπήρχαν, είτε προέκυψαν στην πορεία. Κάτι

που λίγοι γνωρίζουν είναι ότι πριν αποδεχθεί

την πρόταση για να αναλάβει καθήκοντα διευ-

θύνοντος συμβούλου στη Σερβία ο κ. Δανιηλίδης δεν είχε εργαστεί ποτέ στο εξωτερικό, συνεπώς μια τέτοια απόφαση αποτελούσε μια προσωπική πρόκληση εξ ορισμού. Όταν έκλει-

σε ο κύκλος του στη Σερβία, η αποχώρησή του

έγινε σε κλίμα απόλυτης συγκίνησης, γεγονός

που ο ίδιος το έχει μεταφράσει λέγοντας χα-

ρακτηριστικά ότι «αυτό σημαίνει ότι τα χρόνια που είχαν επενδυθεί εκεί είχαν πολλή ουσία».

Η διαδικασία λήψης αποφάσεων -ακόμα

και πολλών που πήγαιναν ενάντια στο ρεύμα- βασίζεται σε πολύ συστηματική ανάλυση

των αριθμών, την αδιάκοπη παρατήρηση της

αγοράς και την αδιάλειπτη επικοινωνία με

συναδέλφους και συνεργάτες. Αναμφίβολα

Ο ηγέτης είναι εκεί για

τα δύσκολα. Εάν δεν

μπορεί να διαχειριστεί

την πίεση, δεν μπορεί

να έχει θέση ευθύνης.

υπάρχουν στιγμές που θα εμπιστευτεί και το ένστικτό του, το οποίο θεωρεί αποτέλεσμα της δίψας του να είναι κοντά στην αγορά παρά ένα φυσικό χάρισμα.

Στο γραφείο του έχει την πόρτα του ανοιχτή για όλους, προσέγγιση την οποία, όπως υπογραμμίζει, δεν την «έχτισε» αλλά τη «συνέχισε», γιατί η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αποτελεί μια αμιγώς ανθρωποκεντρική εταιρεία.

Η επιτυχία δεν αφορά

αποκλειστικά

τους αριθμούς,

αλλά πάνω απ’ όλα

τους ανθρώπους

πίσω από αυτούς.

Ο ίδιος βέβαια ήταν «έτσι μαθημένος», καθώς στο ξεκίνημα της επαγγελματικής του πορείας, όταν ήταν ακόμα φοιτητής στο Πανεπιστήμιο Πειραιά, δούλεψε στην εταιρεία φυτικών ελαίων Κορέ Α.Ε., που είχε στην ηγεσία της στελέχη που επένδυαν στρατηγικά στον ανθρώπινο παράγοντα. «Τρέφω μεγάλη εκτίμηση για τους ανθρώπους που ήταν δίπλα μου όταν ξεκίνησα. Για έναν νέο που ξεκινάει την καριέρα του, το να υποστηρίζεται ακόμα και στις δύσκολες στιγμές και τα λάθη του είναι πολύ σημαντικό και γι’ αυτό το πολύ ωραίο ξεκίνημα θα είμαι πάντοτε ευγνώμων» αναφέρει. Για το πεδίο του leadership ο Αλέξανδρος Δανιηλίδης έχει μια σαφή και ξεκάθαρη θέση: «Ο ηγέτης είναι εκεί για τα δύσκολα. Εάν δεν μπορεί να διαχειριστεί την πίεση, δεν μπορεί να έχει θέση ευθύνης. Και η ευθύνη, όπως και η επιτυχία, πρέπει να είναι ολιστική. Πρέπει να συμπεριλαμβάνει επιδόσεις, ανθρώπους, περιβάλλον και τοπικές κοινωνίες». Στο δίλημμα «καλές επιδόσεις ή ανθρωποκεντρική εταιρεία» απαντάει πως «η Α.Ζ. είναι διαχρονικό παράδειγμα συνδυασμού και των δύο» και πως είναι ιστορικά αποδεδειγμένο πως «το ένα είναι προϋπόθεση του άλλου».

Ο

ίδιος δηλώνει «ανθεκτικός» και όχι «σκληρός» manager και υποστηρίζει ότι «ποτέ δεν ξέρουμε πόση δύναμη κρύβουμε μέσα μας». Πιστεύει απόλυτα στις δυνατότητες των ανθρώπων, αλλά -ως λάτρης των ομαδικών σπορ- ακόμα περισσότερο στην αξία των ομάδων που είναι χτισμένες για να παράγουν προστιθέμενη αξία που θα διαχέεται με τρόπο βιώσιμο σε μετόχους, εργαζόμενους, συνεργάτες και κοινωνία.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΕΜΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος της DEMO ΑΒΕΕ

εξωστρέφεια και

μακροπρόθεσμος σχεδιασμός

Ένας οραματιστής στο πηδάλιο μιας εκ των μεγαλύτερων βιομηχανιών

της Ελλάδας και συνεχιστής μιας αξιοσημείωτης επιχειρηματικής

κληρονομιάς έξι δεκαετιών

Οκ. Δημήτρης Δέμος, Διευθύνων Σύμβουλος και Αντιπρόεδρος της DEMO ΑΒΕΕ, από το 1996 εφαρμόζει στην πράξη το

επιχειρηματικό του όραμα, σε μια εταιρεία

που ξεκίνησε ως οικογενειακή επιχείρηση και σήμερα αποτελεί απτό success story στον κλάδο της Φαρμακοβιομηχανίας.

Με οδηγό το προσωπικό του μότο «Βρες σε τι είσαι καλός και προσπάθησε

να είσαι ο καλύτερος» και εφαρμόζοντας

συνδυαστικά τις σπουδές Χημείας και Οικονομικών, σήμερα ηγείται του σχεδιασμού και της υλοποίησης ενός επενδυτικού

Με μότο το «Πάντα

μπροστά» ο Δημήτρης

Δέμος χάραξε

ξεκάθαρη πορεία

εν μέσω πρωτοφανών

προκλήσεων.

πλάνου μαμούθ που ξεπερνά τα €350 εκατομμύρια, πρωτοπόρων έργων που αντιστοιχούν στο 25% των συνολικών επενδύσεων που πραγματοποιεί η ελληνική φαρμακοβιομηχανία στο πλαίσιο του Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας και μιας πολυπληθούς ομάδας άνω των 1.300 ατόμων που αναμένεται σε βάθος 5ετίας να υπερδιπλασιαστούν.

Ο ίδιος ενσωματώνει την κουλτούρα για

ανάπτυξη και εξωστρέφεια, έννοιες που είναι συνυφασμένες στο DNA της εταιρείας από

την ίδρυσή της το 1965, και τη διορατικότητα

ενός επιχειρηματία που γνωρίζει καλά το τερέν, εντός και εκτός συνόρων – ισχυρές αρετές που «παντρεύτηκαν» με τη στρατηγική

για μακροπρόθεσμο σχεδιασμό και

εξασφάλισαν στη DEMO αλματώδη εξέλιξη.

Η DEMO σημειώνει

συνεχώς άλματα

στον ρυθμό προόδου,

με τον κύκλο εργασιών

να αυξάνεται

εντυπωσιακά

μετά την κρίση.

Υπό την ηγεσία του Δημήτρη Δέμου, η DEMO σημειώνει συνεχώς άλματα στο

ρυθμό προόδου, με τον κύκλο εργασιών να

αυξάνεται εντυπωσιακά μετά την έξοδο από

την κρίση, από τα €138 εκατ. το 2018 να

κλείνει στα €230 εκατ. το 2022 και πρόβλεψη

τα €255 εκατ. για το 2023. Ταυτόχρονα, με

την εφαρμογή του επενδυτικού πλάνου σε

δύο κατευθύνεις, τη συμβατική τεχνολογία

και τη βιοτεχνολογία, ισχυροποιεί τη

θέση της εταιρείας αλλά και της ίδιας

της χώρας, σε διεθνές επίπεδο, καθώς

δημιουργεί τις προϋποθέσεις για επάρκεια

σε τελικά φάρμακα χημικής προέλευσης και βιοομοειδή.

Σε απόλυτη συνέπεια με το εταιρικό μότο «Πάντα μπροστά», ο κος Δέμος χάραξε μια ξεκάθαρη πορεία εν μέσω πρωτοφανών συγκυριών και προκλήσεων (όπως η πανδημία και η ενεργειακή κρίση), εξασφαλίζοντας για τη DEMO μια θέση στη διεθνή premium league των φαρμακοβιομηχανιών με καθετοποιημένη λειτουργία.

Με ανήσυχο πνεύμα, θάρρος και τόλμη, ανεβάζει συχνά τα «μανίκια για να βγει η δουλειά» και πάντα τον πήχη ψηλότερα, για την επίτευξη του μακροπρόθεσμου στόχου, να γίνει η ελληνική DEMO μέρος του TOP 5 των παιχτών του κλάδου των ενεσίμων παγκοσμίως μέχρι το 2030.

Ανάπτυξη,

στο

νέο υπερσύγχρονο

«σπίτι» της Kaizen,

το Kaizen

Campus- και οι 220

στη Θεσσαλονίκη.

ΑΡΗΣ ΔΗΜΑΡΑΚΗΣ

Chief Operating Officer της Kaizen Gaming

Kaizen Gaming: Το success story

ευκαιρίες

Δυναμικός και γεμάτος πάθος για την καινοτομία και την άριστη εμπειρία του πελάτη, συνεχίζει να αναζητά το βέλτιστο, πιστεύοντας έντονα πως ακόμα και αν είσαι

στην κορυφή οφείλεις να παραμένεις ανήσυχος και εξερευνητής

ΟΆρης Δημαράκης είναι ο Chief Operating Officer της Κaizen

Gaming, της GameTech εταιρείας

που αναπτύσσεται με ταχύτατους

ρυθμούς και αποτελεί ένα μοναδικό

success story. Ξεκινώντας ως μία πολλά

υποσχόμενη startup πριν από 11 χρόνια,

σήμερα έχει εξελιχθεί σε μια πολυεθνική

εταιρεία με παρουσία σε 13 χώρες και

χιλιάδες εργαζομένους. Πνεύμα ανήσυχο,

που συνεχώς ωθεί την ομάδα του σε νέες

προκλήσεις που εξελίσσουν και βελτιώνουν

την εμπειρία του πελάτη, δηλώνει λάτρης της

καινοτομίας.

Τις προκλήσεις με τις οποίες η χώρα

και οι επιχειρήσεις ήρθαν αντιμέτωπες τα

προηγούμενα χρόνια ο Άρης Δημαράκης

τις είδε ως ευκαιρίες. Ευκαιρίες που

μετασχηματίζουν τον τρόπο λειτουργίας μιας επιχείρησης, ενεργοποιούν τα

αντανακλαστικά και την ανθεκτικότητά

της. Ταυτόχρονα τονίζει πως στην Κaizen

Gaming κάθε πρόκληση αντιμετωπίζεται

ως δυνατότητα για ακόμα πιο δυναμική

ανάπτυξη, εξέλιξη και υιοθέτηση νέων

μοντέλων εργασίας.

Σύμφωνα με τον Άρη Δημαράκη, ένα

από τα κλειδιά επιτυχίας για μία εταιρεία

που δραστηριοποιείται στον κλάδο του

GameTech αποτελεί η ανάπτυξη και η

εξέλιξη τεχνολογιών εντός της εταιρείας. Η

επένδυση σε ιδιόκτητες πλατφόρμες αποτελεί

μονόδρομο επιτυχίας για την Kaizen Gaming

και, όπως υπογραμμίζει, κάτι τέτοιο αποτελεί

όχημα, ώστε το προϊόν να προσαρμόζεται

διαρκώς και με ταχύτητα, ανάλογα με τις

απαιτήσεις και τις ανάγκες του πελάτη.

Ένα στέλεχος που εκπροσωπεί τη

νέα γενιά, παραμένει υπέρμαχος της

ομαδικότητας και της εξέλιξης μέσα από

τα λάθη. Υπογραμμίζει πως ο διαρκής

εμπλουτισμός της ομάδας με νέα ταλέντα

και δυνατότητες αποτελεί προτεραιότητα

για την Kaizen Gaming. «Προσεγγίζουμε

έμπειρα στελέχη από την Ελλάδα και το

Κλειδιά επιτυχίας

στον κλάδο

του GameTech

η ανάπτυξη και η εξέλιξη τεχνολογιών

εντός της εταιρείας.

Οι άνθρωποι είναι

η κινητήριος δύναμη

της εταιρείας

και το πάθος τους

για εξέλιξη και δουλειά

μοχλός για περαιτέρω

ανάπτυξη.

εξωτερικό, προκειμένου να φέρουν στην Kaizen Gaming και το brand Betano, μέσω του οποίου δραστηριοποιούμαστε σε 11 χώρες του εξωτερικού, νέες παραστάσεις και εμπειρία από τις μεγαλύτερες εταιρείες του τεχνολογικού χώρου παγκοσμίως». Οι άνθρωποι, άλλωστε, για τον Άρη Δημαράκη είναι η κινητήριος δύναμη της εταιρείας και το πάθος τους για εξέλιξη και δουλειά μοχλός για περαιτέρω ανάπτυξη. Άλλωστε, η Kaizen Gaming από την ίδρυσή της έως σήμερα έχει επεκταθεί σε 13 αγορές, καταγράφοντας ανάπτυξη άνω του 20% σε ετήσια βάση. Αυτή τη στιγμή απασχολεί πάνω από 2.000 ανθρώπους παγκοσμίως, εκ των οποίων οι 1.200 βρίσκονται στην Αθήνα -οι οποίοι πρόσφατα μετακόμισαν στο νέο υπερσύγχρονο «σπίτι» της Kaizen Gaming, το Kaizen Campus- και οι 220 στη Θεσσαλονίκη. Αναφορικά με τις επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, όπως το ΑΙ και το Machine Learning, είναι πεπεισμένος πως τα επόμενα 2-3 χρόνια θα έχουμε μία μεταβατική περίοδο, που τα περισσότερα κλειστά συστήματα αποφάσεων θα αντικατασταθούν σταδιακά από bots. Η τεχνολογία πίσω από αυτά μπορεί να είναι παραδοσιακή, οπότε θα μιλάμε για Robotic Process Automation (RPA) ή μπορεί να είναι κάτι πιο έξυπνο, οπότε θα μιλάμε για τεχνητή νοημοσύνη και μηχανική μάθηση. Σε συνδυασμό με τις νέες τεχνολογίες, η διαρκής εξέλιξη, η αναζήτηση νέων ευκαιριών, ο προσανατολισμός στον πελάτη, η επένδυση στην καινοτομία και στους ανθρώπους είναι τα σημεία στα οποία θα πρέπει να εστιάσει μια επιχείρηση που θέλει να είναι πρωταγωνιστής στην επόμενη μέρα. Με θετικούς οιωνούς στο πλευρό μας, όπως η ένταξη της Ελλάδας στον παγκόσμιο επενδυτικό χάρτη και οι ξένες επενδύσεις από τεχνολογικούς κολοσσούς, ο Άρης Δημαράκης δηλώνει αισιόδοξος πως το νέο κεφάλαιο που ανοίγεται για τη χώρα και το επιχειρείν θα δώσει τις απαραίτητες ευκαιρίες για ισχυρή και βιώσιμη ανάπτυξη.

όπου οι προκλήσεις έγιναν

Ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου διαθέτει 25 χρόνια πείρας στις κατασκευές και τα

δημόσια έργα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, σε όλα τα στάδια της

παραγωγής τους, από τον σχεδιασμό και τη μελέτη έως

την κατασκευή και

τη διαχείριση των διεκδικήσεων (claims), ως

επικεφαλής εταιρειών στους παραπάνω τομείς.

Είναι κάτοχος

πτυχίου Νομικής από το ΑΠΘ, πτυχίου Νομικής

στο Αγγλικό Δίκαιο, καθώς και μεταπτυχιακού

τίτλου σπουδών από το University of Manchester.

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΕΞΑΡΧΟΥ

Αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Intrakat

τη νέα περίοδο άνθησης της Intrakat

Με συνταγή την ισχυρή κεφαλαιακή βάση, την τεχνική επάρκεια και την τεχνοκρατική

λειτουργία, έχει ήδη υπερδιπλασιάσει την κεφαλαιοποίηση, ενώ με την εξαγορά της Άκτωρ δημιουργείται ο δεύτερος μεγαλύτερος όμιλος στον κλάδο

Επικεφαλής της Intrakat, ως Αντιπρό-

εδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, και

ένας εκ των μετόχων της, ο Αλέξαν-

δρος Εξάρχου διανύει ίσως την πιο

παραγωγική περίοδο της ζωής του.

Μαζί με τους συνεταίρους του εφοπλιστές

Δημήτρη Μπάκο και Γιάννη Καϋμενάκη, αφού

εξαγόρασαν την Intrakat, υλοποιούν μια ακόμα

πιο σημαντική εξαγορά στον κλάδο των κατασκευών, αυτή της Άκτωρ (θυγατρική της Ελλάκτωρ), ενώ παράλληλα έχουν εισέλθει στα μέσα ενημέρωσης και στον τραπεζικό κλάδο με στόχο τη δημιουργία του 5ου τραπεζικού πόλου.

Ο κ. Εξάρχου διαθέτει 25 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στον χώρο των κατασκευών

και των δημοσίων έργων στην Ελλάδα και στο

εξωτερικό, σε όλα τα στάδια της παραγωγής

τους, από τον σχεδιασμό και τη μελέτη έως την

κατασκευή και τη διαχείριση των διεκδικήσε-

ων (claims), ως επικεφαλής εταιρειών στους

παραπάνω τομείς. Εκτός από την Ελλάδα έχει

εργασθεί και διαχειριστεί έργα στην Ευρώπη και ειδικότερα στα Βαλκάνια (Ρουμανία, Αλβανία, Βόρεια Μακεδονία, Σερβία, Κροατία κ.λπ.), στη Μέση Ανατολή (ΗΑΕ, Κατάρ, Ομάν, Σαουδική

Αραβία, Κουβέιτ, Ιορδανία, Μπαχρέιν) και στη

Βόρειο Αφρική (Αλγερία, Λιβύη).

Κάτοχος πτυχίου Νομικής από το Αριστο-

τέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, πτυχίου

Νομικής στο Αγγλικό Δίκαιο, καθώς και μετα-

πτυχιακού τίτλου σπουδών από το University of Manchester, έγινε ευρύτερα γνωστός όταν

ανέλαβε το 2019 τα ηνία της Άκτωρ ως διευθύνων σύμβουλος και ενώ ο όμιλος Ελλάκτωρ

διένυε μια από τις δυσκολότερες περιόδους

της ιστορίας του. Το κεφάλαιο αυτό έκλεισε με

την αποχώρησή του από την Άκτωρ, αρχές του

2021, όταν η Ελλάκτωρ πέρασε στον έλεγχο της

ολλανδικής Reggeborgh, αλλά δύο χρόνια μετά

ανοίγει ξανά, με τον κ. Εξάρχου να επιστρέφει

ως επικεφαλής και ως μέτοχος.

Τον Ιούλιο του 2022 ο κ. Εξάρχου μαζί με

τους συνεταίρους του εφοπλιστές Δημήτρη

Μπάκο και Γιάννη Καϋμενάκη εξαγόρασαν την Intrakat από τον όμιλο του Σωκράτη Κόκκαλη

Η Intrakat διαθέτει τη δύναμη, την τεχνογνωσία, τις ταμειακές ροές, αλλά και το ανθρώπινο

προκειμένου

πετύχει.

είναι η Intrakat να κατακτήσει την πρώτη

ανάμεσα

κατασκευαστικές

στη χώρα.

και σήμερα η κοινή τους εταιρεία Winex κατέχει το 36,65% της κατασκευαστικής.

Από τις πρώτες κινήσεις των νέων μετόχων της Intrakat ήταν η ανακεφαλαιοποίησή της με την αύξηση κεφαλαίου των 100 εκατ. ευρώ και η χάραξη στρατηγικής ώστε η κατασκευαστική να εστιάζει σε κατασκευαστικά έργα υποδομών, έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ΣΔΙΤ και παραχωρήσεις. Ο κ. Εξάρχου έχει χαρακτηρίσει τον έναν χρόνο που βρίσκεται στο τιμόνι της Intrakat «ορόσημο» για την εταιρεία, καθώς, μεταξύ άλλων, η κεφαλαιοποίησή της από 142,8 εκατ. έχει φτάσει στα 345,9 εκατ. (αύξηση 142%), τα ίδια κεφάλαια από 80 εκατ. σε 169 εκατ. και οι εργαζόμενοί της από 500 σε 560, ενώ με την Άκτωρ θα φτάσουν τους 3.360. Δεν πέρασε ένας χρόνος από την εξαγορά της Intrakat και ανακοινώθηκε η συμφωνία εξαγοράς της Άκτωρ έναντι συνολικού τιμήματος 100 εκατ. ευρώ και ανάληψης υποχρεώσεων 114 εκ ευρώ τα οποία θα αποπληρώνονται από τα λειτουργικά έσοδα της Άκτωρ. Το ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων των δύο, Intrakat - Άκτωρ, θα αγγίζει πλέον τα 5 δισ. έως το τέλος του έτους. Οι δύο εταιρείες μαζί θα δημιουργήσουν τον δεύτερο μεγαλύτερο όμιλο στον κλάδο των κατασκευών.

Για τον κ. Εξάρχου αποτελεί πρόκληση οι δύο εταιρείες να παραμείνουν απολύτως λειτουργικές για να συνεχίζουν απρόσκοπτα την εκτέλεση των σημαντικών έργων που έχουν αναλάβει και παράλληλα να προχωρήσει η αναδιάρθρωση του ομίλου και η συγκρότηση μάχιμης και ικανής διοικητικής ομάδας. Σύμφωνα με τον κ. Εξάρχου, «η Intrakat διαθέτει τη δύναμη, την τεχνογνωσία, τις ταμειακές ροές, αλλά και το ανθρώπινο δυναμικό προκειμένου να πετύχει όλους τους αναπτυξιακούς της στόχους, ώστε να κατακτήσει την πρώτη θέση ανάμεσα στις κατασκευαστικές εταιρείες στη χώρα». Όπως επίσης συνηθίζει να λέει, η συνταγή για μια υγιή - πετυχημένη κατασκευαστική εταιρεία είναι η ισχυρή κεφαλαιακή βάση, η τεχνική επάρκεια και η λειτουργία της με τεχνοκρατικούς όρους.

«Κατασκευάζοντας»

Κωνσταντίνος

ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΕΥΡ Ί ΠΊΔΗΣ

Ιδρυτικό

Πίστεψε και πιστεύει ακράδαντα στις δυνατότητες και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες

που προσφέρει η φαρμακευτική καινοτομία, και ειδικότερα οι βιοτεχνολογικές

θεραπείες. Η επιχειρηματική του πορεία τον δικαιώνει

Ενας από τους πιο έμπειρους managers

της εγχώριας φαρμακευτικής αγοράς,

με πορεία σχεδόν 40 ετών στον συγκεκριμένο χώρο, βρίσκεται στο τιμόνι της

ελληνικής φαρμακευτικής εταιρείας GENESIS

Pharma. Με προσήλωση στον στόχο, πάθος για

την επιχειρηματικότητα και προσωπική αγάπη

για τις τέχνες, ο Κωνσταντίνος Ευριπίδης είναι

ιδρυτικό μέλος, μέτοχος, αλλά και διευθύνων

σύμβουλος της εταιρείας από την ίδρυσή της, το

1997. Μαζί με τους Αλέξανδρο και Άρη Ιακωβίδη, πίστεψε στις επιστημονικές δυνατότητες

και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες της φαρμα-

κευτικής βιοτεχνολογίας, που στα μέσα του '90

Είναι, επίσης, ιδρυτικό

μέλος του Συλλόγου

Αποφοίτων του

London Business

School στην

Ελλάδα, όπου και

διετέλεσε πρόεδρος

για 13 χρόνια.

βρισκόταν σε πρώιμα στάδια σε διεθνές επίπεδο, και δημιούργησαν μαζί την πρώτη εταιρεία

στη χώρα μας, αλλά και μια από τις πρώτες σε

ευρωπαϊκό επίπεδο, με εξειδίκευση σε βιοτεχνο-

λογικές θεραπείες.

Σύντομα μετά την ίδρυσή της, η καινοτόμα

επιχειρηματική της δραστηριότητα επεκτά-

θηκε σε περιφερειακό επίπεδο με την ίδρυση

της GENESIS Pharma (Cyprus) Ltd το 1999

στην Κύπρο και λίγο αργότερα σε αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Σήμερα, η συνδεμένη εταιρεία GENESIS Pharma (Cyprus)

Ltd λειτουργεί σε 11 αγορές της ευρύτερης

περιοχής μέσω των θυγατρικών της εταιρειών

σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Κροατία, Σλοβενία, Σερβία και Βόρεια Μακεδονία.

Με οικονομικές σπουδές στην ΑΣΟΕΕ

και ΜΒΑ από το London Business School, ο Κωνσταντίνος Ευριπίδης εργάστηκε αρχικά

το 1979 στην PepsiCo International και έξι

χρόνια αργότερα ξεκίνησε την πορεία του στον

φαρμακευτικό κλάδο, αναλαμβάνοντας καθή-

κοντα Regional Director για την Ελλάδα και το

Ισραήλ στη βρετανική φαρμακευτική εταιρεία Wellcome Foundation Ltd. Το 1993 ηγήθηκε

της ίδρυσης θυγατρικής εταιρείας με έδρα την Ελλάδα, της Wellcome Hellas Α.Ε., από τη θέση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου.

Η εξαγορά της εταιρείας από την Glaxo, δυο χρόνια αργότερα, υπήρξε ο καταλύτης ώστε να ξεκινήσει τη δική του επιχειρηματική πορεία με

Το 1997 ιδρύθηκε

η GENESIS Pharma,

που ήταν

η πρώτη εταιρεία

βιοτεχνολογίας

στην Ελλάδα

και από τις πρώτες

στην Ευρώπη.

την ίδρυση της GENESIS Pharma, υλοποιώντας έτσι ένα όνειρο ζωής. Μέσα στα πρώτα της έξι χρόνια η εταιρεία κατάφερε να ξεπεράσει τα 100 εκατ. κύκλου εργασιών, διαγράφοντας και μετέπειτα μια δυναμική πορεία ανάπτυξης, βασιζόμενη σε ένα μοναδικό επιχειρηματικό μοντέλο για τα δεδομένα της εποχής. Υπήρξε και παραμένει εμπορικός στρατηγικός συνεργάτης πολύ σημαντικών διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών έρευνας και ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων, υποστηρίζοντας πλήρως τη διάθεση θεραπειών από τη διαδικασία της έγκρισης κυκλοφορίας και αποζημίωσής τους και σε όλο τον κύκλο ζωής τους. Μεταξύ των συνεργατών της βρίσκονται κορυφαίες διεθνείς εταιρείες όπως οι Biogen, Incyte, Alnylam, Amicus Therapeutics, CSL Vifor, Seagen, Jazz Pharmaceuticals και Kyowa Kirin. Συνολικά, σήμερα αντιπροσωπεύει θεραπείες για 30 παθήσεις σε ένα μεγάλο εύρος θεραπευτικών τομέων. Πολλές εξ αυτών προέρχονται από βιοτεχνολογική έρευνα, ενώ σε ένα πολύ υψηλό ποσοστό τα φάρμακα του χαρτοφυλακίου της είναι ορφανά, με ορισμένα να αφορούν λίγες δεκάδες ή και λιγότερους ασθενείς στη χώρα μας.

Η επένδυση

στην καινοτομία και

η έμφαση σε θέματα

ποιότητας και

ακεραιότητας είναι

βασικές αξίες για τον

Κωνσταντίνο Ευριπίδη.

Η επένδυση στην καινοτομία και η έμφαση σε θέματα ποιότητας και ακεραιότητας είναι βασικά στοιχεία της επαγγελματικής και προσωπικής φυσιογνωμίας του Κωνσταντίνου Ευριπίδη, τα οποία προωθεί και από θέσεις ευθύνης που έχει αναλάβει σε κλαδικούς και επιχειρηματικούς φορείς. Για την πορεία του στο επιχειρείν ο κ. Ευριπίδης έχει λάβει σημαντικές προσωπικές διακρίσεις, μεταξύ των οποίων το βραβείο του «Αυτοδημιούργητου Επιχειρηματία» από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών και το βραβείο του «Δυναμικά Αναπτυσσόμενου Επιχειρηματία» από την Ernst &Young στον διεθνώς αναγνωρισμένο διαγωνισμό «Entrepreneur of the Year». Το 2013 αναδείχθηκε «Ευρωπαίος Ηγέτης Ποιότητας» από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό για την Ποιότητα EOQ, σε συνέχεια της βράβευσής του το 2012 ως Έλληνας Quality Leader of the Year από την ΕΕΔΕ.

Με προσήλωση στον στόχο & πάθος για την επιχειρηματικότητα

Μιλώντας σε όρους leadership, ο κ. Θεοδωρόπουλος απολαμβάνει την αναγνώριση από όλη σχεδόν την εγχώρια αγορά και όχι μόνο, έχοντας κερδίσει τον σεβασμό τόσο των επιχειρηματιών και

βιομηχάνων της «σειράς» του όσο -και κυρίως- των νεότερων γενεών, οι οποίες τον έχουν -και όχι άδικαεπιχειρηματικό πρότυπο.

ΣΠΥΡΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Bespoke Holdings

«Sky is the limit» για τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο, κάτι που το έχει αποδείξει

με την επιχειρηματική του πορεία και έχει γίνει ο «μέντορας» για αρκετούς βιομηχάνους

Στο «libro d'oro» του εγχώριου

επιχειρείν το όνομα του Σπύρου

Θεοδωρόπουλου έχει ήδη

κατακτήσει μια θέση, αφού εδώ και

τέσσερις δεκαετίες διατηρεί πρωταγωνιστικό

ρόλο στην αγορά.

Με δραστηριότητα που ξεκινάει το 1976

στην οικογενειακή εταιρεία παραγωγής

γαλακτοκομικών προϊόντων, τη Recor

A.E., η επαγγελματική πορεία του κ.

Θεοδωρόπουλου «μετρά» σημαντικές

«νίκες», καθιστώντας τον έναν από τους πιο επιτυχημένους «παίκτες» της αγοράς.

Ωστόσο, η mentalite του ιδίου απέχει παρασάγγας από τα «παιχνίδια», καθώς

σε όλη του την πορεία κινείται στον άξονα

της εξέλιξης μέσα από στοχευμένες και

«μετρημένες» κινήσεις.

Μολονότι έχει χυθεί πολύ μελάνι

για τις επιχειρηματικές επιτυχίες του κ.

Θεοδωρόπουλου στο πέρασμα του χρόνου, με

αιχμή του δόρατος την Chipita -μιας από τις

κορυφαίες εταιρείες παγκοσμίως στα bakery

snacks- λίγοι είναι εκείνοι που γνωρίζουν ένα

-ενδεχομένως ακόμα πιο σημαντικό- στοιχείο του χαρακτήρα του.

Ο κ. Θεοδωρόπουλος έχει υπάρξει και

συνεχίζει να αποτελεί τον «μέντορα» για

αρκετούς βιομηχάνους δεύτερης και τρίτης

γενιάς, αλλά και νέους επιχειρηματίες.

Ο ίδιος υποστηρίζει ότι η μεγαλύτερη

επένδυση που πρέπει να γίνει στην Ελλάδα

είναι η αλλαγή της νοοτροπίας. «Σε μια χώρα

όπως η Ελλάδα, η έμφαση πρέπει να δοθεί

στην παραγωγή. Κι αυτό θα το κάνουμε

μόνο αν αλλάξουμε νοοτροπία. Αν πάψουμε

να είμαστε αντι-επιχειρηματίες. Δυστυχώς,

έχουμε οδηγηθεί σε αποβιομηχάνιση

της χώρας, έχουμε εξαρτηθεί από τον

τουρισμό, με αποτέλεσμα, όταν αρρωσταίνει

ο τουρισμός, να αρρωσταίνει και η χώρα.

Πρέπει να μάθουμε να παράγουμε. Να

διδάξουμε στα παιδιά μας τη σημασία της

παραγωγής. Να στηρίξουμε τον πρωτογενή

και τον δευτερογενή τομέα» είχε δηλώσει ο

Η επένδυση

στην παραγωγή, ακόμα

και σε μια μικρή χώρα

όπως η Ελλάδα, μπορεί

να επιφέρει τεράστιες

προοπτικές εξέλιξης

διεθνώς.

ίδιος κατά την περίοδο της κρίσης Covid-19. Η προσωπική του διαδρομή, άλλωστε, υποδεικνύει ότι ασπάζεται πλήρως εδώ και χρόνια αυτή την πεποίθηση. Η παρακαταθήκη του στην ιστορία του εγχώριου επιχειρείν μέσω της Chipita δείχνει αφενός τη σπουδαιότητα που έχει στον κλάδο τροφίμων η επένδυση στην καινοτομία και η επιδίωξη της δημιουργίας νέων «αγορών», όπως συνέβη το 1990, όταν η Chipita χρηματοδοτήθηκε για να υλοποιήσει τη μοναδική καινοτόμο ιδέα της παραγωγής τυποποιημένου κρουασάν, για πρώτη φορά παγκοσμίως, αφετέρου υποδεικνύει ότι όταν υπάρχει όραμα και στρατηγική στόχευση τότε… «sky is the limit», κάτι που φέρεται ότι ασπάζεται ο κ. Θεοδωρόπουλος.

Για την ιστορία, το Eurohellenic fund (Olayan, De Benedetti, Alpha Finance και ΤΙΤΑΝ) ήταν αυτό που εμπιστεύθηκε την Chipita και επένδυσε στην καινοτομία. Το 1994 η εταιρεία εισήχθη στο Ελληνικό Χρηματιστήριο και στα επόμενα 16 χρόνια μετεξελίχθηκε σε μία πολύ σημαντική πολυεθνική, με εργοστάσια και συνεργασίες σε πολλές χώρες.

Η πώληση της Chipita

δεν ήταν σε καμία

περίπτωση το «τέλος»,

αλλά μια νέα αρχή

δραστηριοτήτων για

τον κ. Θεοδωρόπουλο.

Το 2006 η εταιρεία συγχωνεύθηκε με τις εταιρείες Δέλτα, Goody’s και Μπάρμπα Στάθης, δημιουργώντας τη Vivartia, η οποία εξαγοράστηκε το 2007 από τη MIG. Ο κ. Θεοδωρόπουλος διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Vivartia από το 2006 έως το 2010, όταν μαζί με τον όμιλο Olayan εξαγόρασαν εκ νέου την Chipita.

Έντεκα χρόνια αργότερα, ο ίδιος επιτυγχάνει μια συμφωνία «σταθμό» για τα εγχώρια δεδομένα, πουλώντας την Chipita στον αμερικανικό κολοσσό Mondelez. Η πώληση της Chipita δεν ήταν σε καμία περίπτωση το «τέλος», αλλά μια νέα αρχή δραστηριοτήτων για τον κ. Θεοδωρόπουλο, ο οποίος μέσω της Bespoke Holdings φιλοδοξεί να δημιουργήσει έναν νέο ισχυρό όμιλο τροφίμων και ποτών.

«Η μεγαλύτερη επένδυση

είναι η αλλαγή νοοτροπίας»

Άβαξ και από το 2013 είναι

εκτελεστικός

πρόεδρος.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΙΩΑΝΝΟΥ

κορυφαίους κατασκευαστές μεγάλων και σημαντικών έργων

Επικεφαλής του Ομίλου Άβαξ, ενός από τους μεγαλύτερους κατασκευαστικούς ομίλους

στην Ελλάδα, ο κ. Χρήστος Ιωάννου, με μακρά οικογενειακή παράδοση

στις επιχειρήσεις, καλείται να φέρει εις πέρας ένα ανεκτέλεστο ρεκόρ 3 δισ. ευρώ

ΟΧρήστος Ιωάννου ηγείται του

κατασκευαστικού Ομίλου Άβαξ, από τους μεγαλύτερους στη χώρα, έχοντας εκτελέσει και συνεχίζοντας να

εκτελεί σημαντικά έργα υποδομών στην Ελλάδα

και στο εξωτερικό. Παράλληλα, είναι πρόεδρος

της Donkey Hotels (ιδιοκτήτρια και διαχειρί-

στρια πεντάστερων ξενοδοχείων με περίπου 800

δωμάτια) και μέλος του Chancellor’s Court of Benefactors στο Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης

και στο MIT Sloan Executive Board.

Το 1990 αποφοίτησε από το Κολέγιο Αθη-

νών, το 1994 έλαβε πτυχίο ΒΑ στα Μαθηματικά

από το Πανεπιστήμιο Cornell και το 1998 μεταπτυχιακό MBA από το ΜΙΤ Sloan School of Management. Μέλος επιχειρηματικής οικογένειας (ο παππούς του Στέλιος ήταν συνιδρυτής

της J&P Overseas, ενώ ο πατέρας του Δάκης

είναι επίσης επιχειρηματίας και ένας από τους

πιο επιδραστικούς συλλέκτες έργων σύγχρονης

τέχνης διεθνώς), ολοκληρώνοντας τις σπουδές

του επέστρεψε στην Ελλάδα και εργάστηκε στην 3D development, μετέπειτα Avax Development.

Σε ηλικία 27 ετών ανέλαβε ενεργό ρόλο στη

συγχώνευση της J&P Hellas με την Άβαξ και

μετά από λίγο με την ΕΤΕΘ, ταυτόχρονα πάντα

με την ενασχόλησή του και με άλλες οικογενειακές επιχειρήσεις. Το 2006 έγινε μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Άβαξ και από το 2013 είναι εκτελεστικός πρόεδρος.

H πιο δύσκολη περίοδος στην πορεία του κ. Ιωάννου ήταν το 2018 όταν η J&P Overseas (εταιρεία βασικός μέτοχος μέχρι πρόσφατα του

Ομίλου Άβαξ) δεν μπορούσε να αντεπεξέλθει

και βρέθηκε σε καθεστώς εκκαθάρισης.

«Ήταν πολύ βαρύ να σκάει στα χέρια μου

μια εταιρεία θρύλος και να κλείνει μια επιχει-

ρηματική συνεργασία 75 ετών» σημειώνει ο

επικεφαλής της Άβαξ και εξηγεί: «Στα τέλη του

2018, η οικογένειά μου συνολικά έφτασε να

κατέχει περίπου το 3% της Άβαξ, η οποία είχε

κεφαλαιοποίηση κάτω από 30 εκατ. ευρώ. Τότε

μπήκα στο δίλημμα αν θα συνεχίσω την κατα-

σκευαστική πορεία της οικογένειας ή ο κύκλος αυτός θα έκλεινε. Με την αμέριστη στήριξη του

Tο πιο σημαντικό είναι

ότι όλοι παραδέχονται

τη συνοχή της εταιρείας

και το expertise της

στις κατασκευές.

πατέρα μου, του Δ.Σ. της Άβαξ και ειδικά των Κωνσταντίνου Μιτζάλη (διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Άβαξ) και Κωνσταντίνου Κουβαρά (αναπληρωτής πρόεδρος και εντεταλμένος σύμβουλος του κατασκευαστικού ομίλου) αποφάσισα ότι αξίζει να συνεχίσω». Ακολούθησε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Άβαξ την οποία κάλυψε μερικώς η οικογένεια του κ. Ιωάννου, η οποία επίσης εξαγόρασε από τον εκκαθαριστή τις μετοχές της κατασκευαστικής που κατείχε η J&P Overseas. Πλέον, η ευρύτερη οικογένεια του κ. Ιωάννου, μαζί με τον ξάδελφό του Στέλιο και τα αδέλφια του, έχει ποσοστό άνω του 40%, από το οποίο περίπου 20% ανήκει στον ίδιο. Όπως σημειώνει, «η απόφασή μου να συνεχίσω σήμερα έχει δικαιωθεί. Η Άβαξ έχει ένα ανεκτέλεστο ρεκόρ, κοντά στα 3 δισ., αλλά το πιο σημαντικό είναι ότι όλοι παραδέχονται τη συνοχή της εταιρείας και το expertise της στις κατασκευές που την καθιστά προτιμητέο συνεργάτη ιδιαίτερα σημαντικών πελατών».

Στρατηγική στόχευση

και σε έργα

ενεργειακών υποδομών

στο εξωτερικό.

Η Άβαξ σήμερα εκτελεί ορισμένα από τα μεγαλύτερα έργα στη χώρα, όπως, μεταξύ άλλων, το flyover στη Θεσσαλονίκη και η Γραμμή 4 του Μετρό της Αθήνας (Βεΐκου - Γουδή), ενώ συμμετέχει στα έργα του Ελληνικού. Στη μεγάλη ανάπτυξη στο πρώην αεροδρόμιο κατασκευάζει τις βασικές υποδομές, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνεται η υπογειοποίηση της Ποσειδώνος, ενώ έπειτα από διαγωνισμό ανέλαβε τον ρόλο του Early Contractor Involvement (ECI) για το Vouliagmenis Mall, ένα από τα μεγαλύτερα έργα στο Ελληνικό, σε συνεργασία με την ιταλική Rizzani de Eccher και με προοπτική να αναλάβουν και την κατασκευή του έργου. Πρόσφατα επίσης υπέγραψε την τρίτη σύμβαση με τον Όμιλο Mass Group Holding (MGH) για τη μελέτη, κατασκευή και θέση σε λειτουργία σταθμού παραγωγής ενέργειας συνδυασμένου κύκλου ισχύος 1.750 ΜW στη Ρουμανία, συνολικού προϋπολογισμού 673,5 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για έργο που πιστοποιεί την ηγετική θέση του Ομίλου Άβαξ στην ενεργειακή αγορά και επιβεβαιώνει τη στρατηγική του στόχευση σε έργα ενεργειακών υποδομών

Στους

προσπάθεια και αποτελεσματικότητα

σε όλες τις εταιρείες του ομίλου.

ΚΑΛΛΙΝΙΚΟΣ ΚΑΛΛΙΝΙΚΟΣ

Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Ομίλου Goldair

Πρωταγωνιστής στις μεταφορές και στις υποδομές logistics

O Καλλίνικος Καλλίνικος, ακολουθώντας το όραμα των προκατόχων του, βασίστηκε και βάσισε την ανάπτυξη του ομίλου, αρχικά στα υφιστάμενα στελέχη και στους εργαζομένους, αξιοποιώντας την εμπειρία τους, αλλά παράλληλα προσέλκυσε νέους συνεργάτες

ΟΌμιλος Goldair ιδρύθηκε το 1955

από τον Δημήτρη Γκολέμη και απο-

τέλεσε τη βάση για την ανάπτυξη και

εδραίωση των επιβατικών αεροπορι-

κών μεταφορών και της τουριστικής βιομηχανί-

ας στην Ελλάδα. Το 2000 ο Καλλίνικος Καλλίνικος αναλαμ-

βάνει να οδηγήσει τον όμιλο στη νέα εποχή των συνδυασμένων μεταφορών και της ανάπτυξης

του τουριστικού κλάδου, παραλαμβάνοντας

από τον Στέλιο Γκολέμη -γιο του ιδρυτή- τη

διοίκηση του Ομίλου Goldair. Έκτοτε, η εταιρεία με σταθερά βήματα αναπτύχθηκε σ' έναν όμιλο

εταιρειών που διαδραματίζει πρωταγωνιστικό

ρόλο στον χώρο των αεροπορικών επιβατικών

μεταφορών, στη διαχείριση αεροδρομίων, στις διεθνείς μεταφορές εμπορευμάτων, στη

διαχείριση υποδομών logistics, καθώς και στις

σιδηροδρομικές μεταφορές εμπορευμάτων σε

όλη την Ευρώπη. Ο όμιλος κατέχει σήμερα ηγετική θέση στους τομείς δραστηριότητάς του και

απασχολεί 5.000 εργαζομένους στην Ελλάδα

και περίπου 2.500 στις θυγατρικές του εταιρείες

στο εξωτερικό, σε συνολικά 8 χώρες.

O Καλλίνικος Καλλίνικος, ακολουθώντας

το όραμα των προκατόχων του, βασίστηκε

και βάσισε την ανάπτυξη του ομίλου, αρχικά

στα υφιστάμενα στελέχη και στους εργαζομέ-

νους, αξιοποιώντας την εμπειρία τους, αλλά

παράλληλα προσέλκυσε νέους συνεργάτες,

καταφέρνοντας να συγκεντρώσει το απαραίτητο

έμψυχο υλικό που θα διαχειριζόταν σημαντικές

αποφάσεις, αλλά και σύγχρονες επενδυτικές

στρατηγικές. Με βασική προτεραιότητα τη δημι-

ουργία σταθερών και καλά αμειβόμενων θέσεων

εργασίας, που θα εξασφαλίζουν παράλληλα την

επαγγελματική εξέλιξη εντός του ομίλου, αλλά

και προοπτική για τις νέες γενιές, προσέφερε

σε όλους τους εργαζομένους τη δυνατότητα

upskilling και reskilling μέσω προγραμμάτων

εκπαίδευσης και υποτροφιών για μεταπτυχιακές

σπουδές.

Παράλληλα, ο Όμιλος Goldair απορρόφησε με επιτυχία και αντεπεξήλθε σε όλες τις

δυσκολίες που δημιουργήθηκαν την τελευταία

Η Ελλάδα κατάφερε

να εκσυγχρονίσει

βασικές λειτουργίες

του κράτους και της αγοράς.

Ο Όμιλος Goldair

αντεπεξήλθε σε όλες τις δυσκολίες που

δημιουργήθηκαν

από το διεθνές και εγχώριο περιβάλλον.

δεκαετία από το διεθνές και εγχώριο οικονομικό, κοινωνικό και πολιτικό περιβάλλον και κατάφερε, χάρη στην κεφαλαιακή του επάρκεια, στη συνετή οικονομική διαχείριση, στην επανεπένδυση των κεφαλαιακών διαθεσίμων σε νέες και υφιστάμενες δραστηριότητες, καθώς και στη διαχρονική διατήρηση του οικογενειακού χαρακτήρα της διοίκησης, να πετύχει τον τριπλασιασμό των οικονομικών μεγεθών του ομίλου. Ο Καλλίνικος Καλλίνικος αναδιοργάνωσε τις δομές λειτουργίας των εταιρειών στα πρότυπα των εισηγμένων, δημιουργώντας τον θεσμό του απευθείας διαλόγου με τους εργαζομένους, ανεξαρτήτως βαθμίδας, στοχεύοντας στην ευρεία συμμετοχή τους τόσο στην ανάληψη πρωτοβουλιών όσο και στα αποτελέσματα του ομίλου. Οι αναπτυξιακές επενδύσεις σε υποδομές logistics και τουρισμού παραμένουν σταθερή προτεραιότητα της διοίκησης του Καλλίνικου Καλλίνικου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η επένδυση του ομίλου στο Εμπορευματικό Κέντρο στο Θριάσιο Πεδίο. Πρόκειται για το πρώτο Επιχειρηματικό Πάρκο Μεμονωμένης Μεγάλης Μονάδας που αναπτύσσεται στην περιοχή της Αττικής, που στοχεύει στην κατασκευή του μεγαλύτερου, τεχνολογικά σύγχρονου και ενεργειακά αυτόνομου Εμπορευματικού Κέντρου Logistics της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Το Κέντρο θα συνδέεται σιδηροδρομικά με την Κεντρική Ευρώπη, έχοντας ως στόχο τη μετεξέλιξη της χώρας σε hub της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και πύλη εισόδου εμπορευμάτων από την Ασία.

«Η Ελλάδα, ακολουθώντας αναπόφευκτα τις αναταράξεις του διεθνούς και ευρωπαϊκού περιβάλλοντος, αντεπεξήλθε σε όλες τις προκλήσεις και κατάφερε να εκσυγχρονίσει βασικές λειτουργίες του κράτους και της αγοράς που απαιτούνται για να υποστηρίξουν μια σύγχρονη και διαρκώς ακμάζουσα οικονομική δραστηριότητα. Αξιοποιώντας το ευρωπαϊκό περιβάλλον σταθερότητας, αλλά και τη γεωστρατηγική της θέση, πορεύεται στη νέα εποχή με σιγουριά και αυτοπεποίθηση», αναφέρει στη «Ν» ο κ. Καλλίνικος.

Value through innovation

0ι άνθρωποι της Boehringer Ingelheim αποτελούμε то πολυτιμότερο αγαθό της, καθώς συμβάλλουμε αποφασιστικά στην ανάπτυξη και στην εδραίωσή της. Με τη δική μας δημιουργική συμβολή, δέσμευση και ενθουσιασμό προάγουμε το όραμα της εταιρίας προσφέροντας περισσότερη υγεία για τους ανθρώπους, τις οικογένειες, την κοινωνία.

www.boehringer-ingelheim.com

Η βελτίωση της υγείας ανθρώπων και ζώων είναι ο σκοπός μας

ΓΙΑΝΝΗΣ

ΚΑΝΤΩΡΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Interamerican

Ένας leader που ξεπερνά με ασφάλεια τις δυσκολίες

Παρά τη γεμάτη ανατροπές πορεία στον επαγγελματικό του βίο, ηγείται μιας εκ των πιο καινοτόμων ασφαλιστικών εταιρειών και με γνώμονα

τον τεχνολογικό μετασχηματισμό οραματίζεται την πλήρη ψηφιοποίησή της

Μια άκρως ενδιαφέρουσα και

γεμάτη ανατροπές πορεία από

τη βιομηχανία, στα αμοιβαία

κεφάλαια και εν συνεχεία στις

ασφάλειες χαρακτήρισε τον έως σήμερα επαγ-

γελματικό βίο του Γιάννη Καντώρου, CEO

της Interamerican, μιας εκ των πιο καινοτό-

μων εταιρειών της ασφαλιστικής αγοράς. Ο κ.

Καντώρος σπούδασε χημικός μηχανικός στο

Μετσόβιο Πολυτεχνείο με εξειδίκευση στην

τροφοδοσία της βιομηχανίας με πρώτες ύλες

και αμέσως μετά πήρε MBA στα Οικονομικά.

Απασχολούμενος κατά τα πρώτα του βήματα στον βιομηχανικό τομέα, ο Γιάννης Καντώρος διαπίστωσε γρήγορα ότι ο δευτερογενής

τομέας στην Ελλάδα θα πέρναγε σε φάση

αποβιομηχάνισης, οπότε έλαβε την απόφαση

να αλλάξει κατεύθυνση. Ήταν το 2000 όταν

αποφάσισε να περάσει στο πεδίο των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, λαμβάνοντας θέση

στην Εταιρεία Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων της Interamerican. Μάλιστα, εισήλθε

στον κλάδο την περίοδο κατά την οποία το

Χρηματιστήριο είχε την… τιμητική του, όμως

γρήγορα η αγορά βρέθηκε από την απόλυτη

ευφορία στο… κενό.

Ο Γιάννης Καντώρος θεωρεί, πάντως, μεγάλη εμπειρία την ενασχόλησή του με τα

αμοιβαία κεφάλαια, διότι μέσω αυτών ήλθε σε

επαφή με τη διεθνή αγορά.

Ωστόσο, δεν άργησε να αντιμετωπίσει κι

άλλες εκπλήξεις, όταν η ΑΕΔΑΚ πουλήθη-

κε στη Eurobank, με την Interamerican να

διατηρεί το εμπορικό σκέλος των αμοιβαίων

κεφαλαίων και τον ίδιο να παραμένει στον

Οργανισμό, μεταπηδώντας όμως από ένα

μικρό σχήμα σε έναν μεγάλο ασφαλιστικό

όμιλο, όπου πλέον ήλθε σε επαφή για πρώτη

φορά με τις ασφάλειες.

Στο μεταξύ, την περίοδο εκείνη η

Interamerican βίωνε μια ιστορική φάση

αλλαγής. Άφηνε πίσω της μια χαρισματική

προσωπικότητα, τον ιδρυτή της Δημήτρη Κο-

ντομηνά, και περνούσε υπό τον έλεγχο ενός

ισχυρού πολυεθνικού ομίλου, της Achmea, με

Ο κ. Καντώρος ήταν

αυτός που υλοποίησε

επιτυχώς το εγχείρημα

των direct πωλήσεων

ασφαλιστικών

προϊόντων μέσω

της Anytime.

Το μεγαλύτερο

στοίχημα για

την Interamerican

είναι να βρίσκεται

πάντα ένα βήμα

πιο μπροστά από

τον ανταγωνισμό.

μια εντελώς διαφορετική κουλτούρα εταιρικής διακυβέρνησης. Στο διάστημα που ακολούθησε, ο Γιάννης Καντώρος είχε πολλές ευκαιρίες ανέλιξης στην Interamerican, για να αναλάβει το 2016 τα ηνία αυτής, από τη θέση του CEO. Για τον Γιάννη Καντώρο μεγαλύτερη πρόκληση αποδείχθηκαν οι direct πωλήσεις ασφαλιστικών προϊόντων μέσω της Anytime, που αποτέλεσαν και την κύρια αφορμή για ευρύτερες αλλαγές στην Interamerican, οι οποίες υλοποιήθηκαν επιτυχώς κατά τα επόμενα χρόνια. Βέβαια, ο ίδιος αναγνωρίζει ότι η υποδοχή της απευθείας πώλησης προϊόντων ασφάλισης αυτοκινήτων ήταν στην αρχή δύσκολη και οι αντιδράσεις που υπήρξαν πολλές. Όμως το όλο εγχείρημα στέφθηκε από επιτυχία. Σήμερα, ο Γιάννης Καντώρος δηλώνει ότι όραμά του είναι η πλήρης ψηφιοποίηση της Interamerican. Θεωρεί μάλιστα ότι ο τεχνολογικός μετασχηματισμός θα κινηθεί με μεγάλη ταχύτητα, ώστε η εταιρεία να προλάβει να ενσωματώσει όλες τις τρέχουσες εξελίξεις στον χώρο των ψηφιακών εφαρμογών. Όπως εξηγεί, οι αλλαγές που δρομολογούνται είναι κυρίως εσωτερικές - διοικητικές και όχι εξωτερικές. Αυτό το οποίο κατά κύριο λόγο αλλάζει είναι ο τρόπος διαχείρισης και ανάλυσης του κινδύνου και όχι η πώληση των ασφαλιστικών προγραμμάτων. Η εταιρεία αποκτά νέα δομή, καθίσταται περισσότερο ευέλικτη, γρήγορη, διαφανής και αποδοτική στη λειτουργία της και προς αυτή την κατεύθυνση υλοποιούνται πολλές και σοβαρές επενδύσεις, τόσο σε τεχνικές υποδομές όσο όμως και σε έμψυχο υλικό.

Σημειώνει επίσης πως «πλέον στην αγορά τα πάντα κωδικοποιούνται. Όλα έχουν το δικό τους ψηφιακό ίχνος, οπότε το ζητούμενο είναι ποιος, πότε και πώς αναλύει τα διαθέσιμα δεδομένα. Αυτό είναι και το κύριο στοίχημα των επιχειρήσεων». Όσο για το στοίχημα της Interamerican, αναφέρει ότι «επιδιώκει να βρίσκεται πάντα ένα βήμα πιο μπροστά από τον ανταγωνισμό».

Ο κ. Φωκίων

Καραβίας είναι ένας έμπειρος τραπεζίτης, με 17 χρόνια

παρουσίας στη Eurobank, αναλαμβάνοντας το 2015 τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου.

Ξεκίνησε την

καριέρα του στον

τραπεζικό τομέα το 1991, στην JP Morgan Νέας

Υόρκης, στο Market Risk Management

Division. Το 1994

εργάστηκε στη Citibank Αθήνας, ως υπεύθυνος

παραγώγων

προϊόντων και

προϊόντων

σταθερού

εισοδήματος στην

Ελλάδα.

ΦΩΚΙΩΝ ΚΑΡΑΒΙΑΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank

Προσωπική «σφραγίδα»

στην ανάπτυξη της Eurobank

Οδηγεί μεθοδικά τον τραπεζικό όμιλο σε επέκταση της παρουσίας του

σε Ελλάδα και εξωτερικό, σε μετασχηματισμό μέσω πρωτοποριακών υπηρεσιών

και στην επίτευξη

οικονομικών αποτελεσμάτων

Οκ. Φωκίων Καραβίας γεννήθηκε

στην Αθήνα και είναι ένας έμπειρος

τραπεζίτης που βίωσε και τις δύο

φάσεις του ελληνικού τραπεζικού

συστήματος, πριν και μετά το ξέσπασμα της

κρίσης. Στη δεύτερη μάλιστα φάση, έχοντας ήδη

συμπληρώσει 17 χρόνια στη Eurobank, είχε

την ευκαιρία να αναδείξει τα σημαντικά ταλέντα

του, αναλαμβάνοντας τη θέση του διευθύνοντος

συμβούλου της τράπεζας, το 2015.

Διετέλεσε, μεταξύ άλλων, ανώτατος

γενικός διευθυντής Group Corporate and Investment Banking, Capital Markets & Wealth Management της Eurobank και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής (2014-2015).

Ξεκίνησε την καριέρα του στον τραπεζικό

τομέα το 1991, στην JP Morgan Νέας Υόρκης,

στο Market Risk Management Division.

Το 1994 εργάστηκε στη Citibank Αθήνας,

ως υπεύθυνος παραγώγων προϊόντων και

προϊόντων σταθερού εισοδήματος στην

Ελλάδα. Κατέχει δίπλωμα της Σχολής

Χημικών Μηχανικών του Εθνικού

Μετσόβιου Πολυτεχνείου της Αθήνας, master

και διδακτορικό στο Chemical Engineering

από το University of Pennsylvania,

Philadelphia, με αρκετές δημοσιεύσεις σε

θέματα που αφορούν την ακαδημαϊκή του

έρευνα.

Κατά τη θητεία του ως CEO, η τράπεζα

κατάφερε νωρίτερα από τις υπόλοιπες

συστημικές να ξεπεράσει την κρίση

εξυγιαίνοντας τον ισολογισμό της, ενώ

τώρα θα εξαγοράσει και το ποσοστό 1,4%

που κατέχει το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής

Σταθερότητας σε αυτήν, αφήνοντας πίσω

όλα όσα ταλάνισαν το τραπεζικό σύστημα το

προηγούμενο χρονικό διάστημα. Παράλληλα, ενισχύεται μεθοδικά η ισχυρή διεθνής

παρουσία του ομίλου σε πέντε χώρες, κάτι

που θεωρείται προσωπική του επιτυχία, ενδυναμώνοντας μια σημαντική πηγή

διαφοροποίησης εσόδων. Τη σφραγίδα του

φέρει και ο εν εξελίξει μετασχηματισμός του

ομίλου, με πρωτοποριακές υπηρεσίες και

Μέσα σε ένα θετικό

μακροοικονομικό

περιβάλλον,

η Eurobank κατέγραψε

άλλο ένα τρίμηνο

ισχυρών

αποτελεσμάτων.

επιλογές, καθώς και η διαρκής αναβάθμιση του ρόλου της Eurobank στην εγχώρια αγορά, ως τράπεζα της ανάπτυξης και του ελληνικού τουρισμού.

Η Eurobank αναμένεται

να διανείμει μέρισμα

από τα αποτελέσματα

της χρήσης 2023

που θα υπερβεί

το 20% των κερδών.

Ο κ. Φ. Καραβίας, αναφερόμενος στην πορεία των οικονομικών μεγεθών της τράπεζας, στάθηκε στο πρώτο τρίμηνο του 2023, σημειώνοντας ότι τα συνολικά καθαρά κέρδη της Eurobank διαμορφώθηκαν σε 237 εκατ. ευρώ έναντι 270 εκατ. ευρώ στο πρώτο τρίμηνο 2022, ενσωματώνοντας 15 εκατ. ευρώ ζημιές από τις δραστηριότητες στη Σερβία στο πρώτο τρίμηνο 2023, που έχουν παρουσιαστεί ως μη συνεχιζόμενες. Τα προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν σε 328 εκατ. ευρώ και τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη σε 255 εκατ. ευρώ το πρώτο τρίμηνο 2023. Τα κέρδη ανά μετοχή διαμορφώθηκαν σε 0,06 ευρώ και η απόδοση των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων ανήλθε σε 15,8%. Ο δείκτης των NPEs μειώθηκε σε 5,1%, από 6,7% το α’ τρίμηνο 2022 και 5,2% στο τέλος του 2022. Ο σχηματισμός νέων NPEs ήταν οριακά θετικός κατά 7 εκατ. ευρώ. Στο τέλος Μαρτίου 2023, ο δείκτης συνολικής κεφαλαιακής επάρκειας (CAD) διαμορφώθηκε σε 18,4% και ο δείκτης FL CET1 σε 15,5%, αυξημένοι κατά 190 μονάδες βάσης σε ετήσια βάση. Η τράπεζα αναμένεται να διανείμει μέρισμα από τα αποτελέσματα της χρήσης 2023 που θα υπερβεί το 20% των καθαρών κερδών, εφόσον το επιτρέψει η εποπτεία. Ο κ. Φ. Καραβίας πρόσθεσε: «Μέσα σε ένα θετικό μακροοικονομικό περιβάλλον τόσο στην Ελλάδα όσο και τις άλλες κύριες αγορές μας, η Eurobank κατέγραψε άλλο ένα τρίμηνο ισχυρών οικονομικών αποτελεσμάτων. Η ενσώματη αξία (Tangible Book Value) ανά μετοχή αυξήθηκε κατά 23% σε ετήσια βάση, στο 1,78 ευρώ».

Αξίζει να τονιστεί ότι πρόσφατα η S&P, αναβαθμίζοντας τις ελληνικές τράπεζες, ανέδειξε στα «assets» της την παρουσία της Eurobank στο εξωτερικό.

Η κ. Βικτωρία Καρέλια, πέρα από την επιχειρηματική δραστηριότητά της, είναι συνεχιστής της υποστήριξης εκπαιδευτικών, οικονομικών, πολιτιστικών δραστηριοτήτων και φιλανθρωπικών

έργων μέσα από το Ίδρυμα Γεωργίου και Βικτωρίας Καρέλια, το οποίο συνεχίζει τη δράση του παραμένοντας πιστό στο όραμα

και τις αξίες του εμπνευστή και δημιουργού του, Γεωργίου Καρέλια.

ΒΙΚΤΩΡΙΑ ΚΑΡΕΛΙΑ

Πρόεδρος της Καπνοβιομηχανία Καρέλια Α.Ε.

Διοίκηση με σεβασμό

σε διαχρονικές αξίες

Με ιστορία 135 χρόνων στον χώρο του επιχειρείν και με την αυτοπεποίθηση

που αντλεί από την οικονομική της σταθερότητα και από την πολυετή πείρα της, η Καπνοβιομηχανία Καρέλια προσβλέπει σε ένα ακόμα πιο επιτυχημένο μέλλον

Δυναμισμός, αποφασιστικότητα και

δράση με ουσιαστικό αποτέλεσμα

αποτελούν το βασικό πλαίσιο

της στρατηγικής της Βικτωρίας

Καρέλια, προέδρου της ομώνυμης

καπνοβιομηχανίας.

Όπως τονίζει στο εταιρικό μήνυμά

της, το όνομα «Καρέλια» είναι άρρηκτα

συνδεδεμένο με τον χώρο του καπνού

από το 1888, όταν ο Γεώργιος και ο

Στάθης Καρέλιας ίδρυσαν την ομώνυμη

καπνοβιομηχανία.

«Από γενιά σε γενιά, η οικογένεια

εργάστηκε για την τελειοποίηση των

προϊόντων της και την κατάκτηση νέων

αγορών. Με την αυτοπεποίθηση που αντλεί

τόσο από την οικονομική της σταθερότητα

όσο και από την πολυετή πείρα της, η

Καρέλια προσβλέπει σε ένα ακόμα πιο

επιτυχημένο μέλλον. Στηρίζουμε ό,τι έχει

ποιότητα, προχωράμε μπροστά με έρευνα, με θέληση», υπογραμμίζει η Βικτωρία Καρέλια.

Αν και η ίδια διατηρεί πολύ χαμηλούς

τόνους, η επιδραστική παρουσία της που

βγαίνει στο φως είναι αναμφισβήτητη και πολύπλευρη.

Η στήριξη που προσφέρει μέσα από

τη δραστηριότητά της είναι πολυσχιδής, στοχευμένη, συγκεκριμένη, σταθερή και

ουσιαστική, δείγμα μιας στιβαρής διοίκησης

και στρατηγικής που εκπορεύεται από το

επιχειρηματικό όραμα της οικογένειας

Καρέλια.

Καπνοβιομηχανία Καρέλια, Ίδρυμα

Καρέλια και Συλλογή Ελληνικών

Ενδυμάτων αποτελούν ένα τρίπτυχο

δράσεων που βασίζονται στην ατομική

εξέλιξη, αλλά και την πρόοδο της κοινωνίας.

Πιστό στο όραμα και τις αξίες του

εμπνευστή και δημιουργού του, Γεωργίου

Καρέλια, το Ίδρυμα Γεωργίου και Βικτωρίας

Καρέλια συνεχίζει το έργο του στον τομέα

της εκπαίδευσης, της οικονομίας, του

πολιτισμού, των τεχνών, των γραμμάτων,

της ελληνικής λαϊκής παράδοσης και

Το όνομα «Καρέλια»

είναι άρρηκτα

συνδεδεμένο με

τον χώρο του καπνού

από το 1888, όταν

ιδρύθηκε η ομώνυμη

καπνοβιομηχανία.

κληρονομιάς και συνεισφέρει στη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης συνανθρώπων μας.

Όπως τονίζεται, «ένας τόπος για να πάει μπροστά χρειάζεται νέους με γερές βάσεις. Ίσως ο πιο σημαντικός τομέας που πρέπει να αγκαλιάσει, να υποστηρίξει και να προωθήσει μια κοινωνία είναι αυτός της εκπαίδευσης, που τροφοδοτεί συνεχώς την εξέλιξη».

H Bικτωρία Kαρέλια είναι υπέρμαχος κάθε εξέλιξης, είναι συνεχιστής της υποστήριξης εκπαιδευτικών, οικονομικών, πολιτιστικών δραστηριοτήτων και φιλανθρωπικών έργων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης ελληνικής κοινωνίας.

«Όπου υπάρχει εξέλιξη και φλόγα για μόρφωση, σεβασμός και αγάπη για τη λαϊκή μας παράδοση, υπάρχει ζωή και ψυχή», είναι ένα από τα μηνύματα του Ιδρύματος Γεωργίου και Βικτωρίας Καρέλια, η οποία χαρακτηρίζεται από δυναμισμό, συνέπεια, ευαισθησία και πάθος για ό,τι θα μπορούσε να επιφέρει ποιότητα και πολιτιστική ταυτότητα στην κοινωνία.

Είναι υποστηρικτής της διατήρησης και διάδοσης της ελληνικής λαϊκής παράδοσης και κληρονομιάς, του πολιτισμού και των τεχνών και ενός έργου που αποβλέπει στην ποιότητα, στην αναβάθμιση και στην εξέλιξη της κοινωνίας με βάση τις αξίες του σεβασμού, της δημιουργίας και της ευγενούς άμιλλας.

Από γενιά σε γενιά,

η οικογένεια Καρέλια

εργάζεται για

την τελειοποίηση

των προϊόντων της

και την κατάκτηση

νέων αγορών.

Όπως λέει η ίδια, «τα έργα της λαϊκής παράδοσης επιστρέφουν κάποτε στους λαούς που τα γέννησαν, ώστε να μπορούν ελεύθερα να τα θαυμάζουν, να τα εκτιμούν και να εμπνέονται και πάλι από αυτά. Οραματιζόμαστε νέες οπτικές, μέσα από τις οποίες θα μπορεί κανείς να προσεγγίσει την ελληνική ενδυμασία για να φτάσει στον πυρήνα της, που είναι η ακάματη μετατροπή του εσωτερικού κόσμου του λαού μας σε φως».

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΚΑΡΥΤΙΝΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Prodea Investment ΑΕΕΑΠ

και βαθιά γνώση

της αγοράς του real estate

Οραματίστηκε και δημιούργησε, από τη θέση του επικεφαλής, τις δύο μεγαλύτερες

ΑΕΕΑΠ της χώρας οι οποίες έχουν καταγράψει μια ιδιαίτερα θετική πορεία

στην ελληνική αγορά ακινήτων

Εχει κλείσει εκατοντάδες συμφωνίες

αγοραπωλησίας ακινήτων και όταν

μιλάει, το ακροατήριο τον ακούει προσεκτικά, εκτιμώντας την ουσιαστική και

βαθιά του γνώση για την αγορά του real estate.

Ηγείται της μεγαλύτερης Ανώνυμης Εταιρείας

Επενδύσεων Ακίνητης Περιουσίας (ΑΕΕΑΠ)

στη χώρα με ενεργητικό περί τα 3 δισ. ευρώ.

Ο

λόγος

είναι για τον Αριστοτέλη Καρυτινό, διευθύνοντα σύμβουλο της Prodea Investment

ΑΕΕΑΠ, εταιρεία με 380 εμπορικά ακίνητα, κυρίως γραφεία και καταστήματα, αλλά και εμπορικές αποθήκες και ξενοδοχεία, που πλέον επεκτείνεται και στον οικιστικό τομέα.

Κάτοχος διδακτορικού διπλώματος από το

Πανεπιστήμιο του Warwick, UK, μέλος του RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors

- ο επαγγελματικός οργανισμός εκτιμητών και πραγματογνωμόνων της Μεγάλης Βρετανίας),

ο κ. Καρυτινός έχει συμβάλει από τη θέση του

επικεφαλής στο εγχείρημα για τη δημιουργία

των δύο μεγαλύτερων ΑΕΕΑΠ της χώρας.

Διαθέτει μακρόχρονη εμπειρία σε επενδυ-

τικές και τραπεζικές δραστηριότητες, καθώς

κατείχε διευθυντικές θέσεις στον ιδιωτικό και ευρύτερο δημόσιο τομέα. Πριν από τη σημερινή

του θέση, ήταν για έξι χρόνια γενικός διευθυντής Ακίνητης Περιουσίας του Ομίλου της

Εθνικής Τράπεζας της Ελλάδος.

Προηγουμένως διετέλεσε επικεφαλής του

Real Estate του Ομίλου Eurobank και στη

συνέχεια διευθύνων σύμβουλος της Eurobank

Properties AEEAΠ (μετέπειτα Grivalia ΑΕΕΑΠ η οποία απορροφήθηκε από την Τράπεζα).

Κατά τη διάρκεια της θητείας του εκεί, πραγμα-

τοποιήθηκε με επιτυχία η εισαγωγή των μετοχών της εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αθηνών

το 2006, καθώς και η αύξηση του μετοχικού της

κεφαλαίου το 2007, διαδικασίες κατά τις οποίες

συγκεντρώθηκαν συνολικά περίπου 450 εκατ.

ευρώ. Όπως σημειώνει ο κ. Καρυτινός, «όταν

συμμετέχεις στην ίδρυση μιας εταιρείας αποκτάς άλλη σχέση μαζί της. Μαζί με την ομάδα μου είμαστε εδώ από την πρώτη μέρα. Είναι το δημιούργημά μας, το δεύτερο σπίτι μας και αυ-

Το 2010 ο κ. Καρυτινός

ηγήθηκε της ομάδας

ίδρυσης της Εθνική

Πανγαία ΑΕΕΑΠ, η οποία αργότερα

απορροφήθηκε από

τη σημερινή Prodea.

τός πιστεύω ότι είναι ένας από τους λόγους που πετυχαίνουμε τα πολύ καλά αποτελέσματα». «Οι εταιρείες επενδύσεων στα ακίνητα είναι boutique εταιρείες και εντάσεως κεφαλαίου. Η Prodea, εταιρεία των 3 δισ., λειτουργεί με 50 εργαζόμενους, βεβαίως εξειδικευμένους, όπως χρειάζεται στο συγκεκριμένο αντικείμενο» εξηγεί ο κ. Καρυτινός και συμπληρώνει: «Με ικανοποιεί η εργασία μου στην Prodea. Είμαστε μια μικρή σχετικά ομάδα. Ως διευθύνων σύμβουλος έχω προσωπική σχέση με όλα τα μέλη της και αυτό βοηθά στην επιτυχή πορεία μας». Σύμφωνα με τον κ. Καρυτινό, «το βασικό χαρακτηριστικό που οφείλει να έχει ο επικεφαλής μιας επενδυτικής real estate εταιρείας είναι η ευελιξία. Η κτηματαγορά κάνει κύκλους και χρειάζεται να προσαρμόζεσαι για να αντιδράς σωστά σε κάθε χρονική συγκυρία. Οι προκλήσεις είναι πολλές, ιδιαίτερα στους καθοδικούς κύκλους. Αν επενδύεις σωστά στη δύσκολη συγκυρία θα αντεπεξέλθεις καλύτερα».

Το χαρτοφυλάκιο

της Prodea Investment

ΑΕΕΑΠ περιλαμβάνει

380 εμπορικά ακίνητα, ξενοδοχεία και πλέον

επεκτείνεται και

στον οικιστικό τομέα.

Η Prodea τα τελευταία χρόνια έχει θέσει την αειφορία ως επιλογή ανάπτυξης. Η συνολική αξία των πράσινων πιστοποιημένων ακινήτων της μέχρι το τέλος του 2023 θα είναι περί τα 500 εκατ. και περίπου 37% των γραφείων της θα είναι «πράσινα» (με βάση την αξία τους). Υπό την ηγεσία του κ. Καρυτινού, η Prodea παράλληλα στέκεται αρωγός στην προσπάθεια αντιμετώπισης σημαντικών κοινωνικών αναγκών και περιβαλλοντικών προκλήσεων σε συνεργασία με καταξιωμένους φορείς σε εθνικό και τοπικό επίπεδο. Πρόσφατα, με την υποστήριξή της δημιουργήθηκε από το Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες (ΕΣΠ) ένας νέος χώρος υποδοχής και εξυπηρέτησης προσφύγων και αιτούντων άσυλο, συνολικής επιφανείας 210 τ.μ., προκειμένου να διευκολύνει τις συναντήσεις των ωφελούμενων με δικηγόρους και κοινωνικούς λειτουργούς. Το έργο αυτό υλοποιήθηκε στο πλαίσιο του πολυετούς προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας «Δομές Ευθύνης» της Prodea Investments, μέσα από το οποίο η εταιρεία στηρίζει ευάλωτες κοινωνικές ομάδες συμβάλλοντας στην κοινωνική ανάπτυξη και ευημερία.

Ουσιαστική

DOING IS EVERYTHING

BECAUSE COFFEE CAN BE A FORCE FOR GOOD

θεραπευτική

κατηγορία στην οποία δραστηριοποιείται.

ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΤΣΙΚΑΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της FARAN

το όραμα προσφοράς

Με «πυξίδα» το όραμα και τις αξίες βάσει των οποίων πορεύεται για πάνω από

επτά δεκαετίες στον κλάδο του φαρμάκου, η εταιρεία συνεχίζει να εξελίσσεται

και να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες

Oταν η επενδυτική διάθεση συναντά

το όραμα προσφοράς, γεννιέται

μια επιτυχία. Αυτή η ιδέα είναι η

δύναμη που δεκαετίες τώρα κινεί

τη FARAN, και αποτελεί για τη διοίκηση

τον οδηγό ανάπτυξης στην ιδιαίτερα

ανταγωνιστική αγορά που ορίζει ο κλάδος

φαρμάκου.

O Μάριος Κάτσικας, που βρίσκεται στο

τιμόνι της εταιρείας, δηλώνει πρωτίστως

υπερήφανος διότι μία από τις πλέον ιστορικές

ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες, με

διαρκή παρουσία άνω των επτά δεκαετιών,

συνεχίζει να εξελίσσεται με την ίδια ένταση, ανταποκρινόμενη στις σύγχρονες προκλήσεις

του τομέα Υγείας και είναι μία από τις

ταχύτερα αναπτυσσόμενες εταιρείες του

κλάδου, καταγράφοντας εντυπωσιακή αύξηση

τζίρου τα τελευταία έτη.

Απόλυτος οδηγός για την επαγγελματική

του πορεία είναι για τον ίδιο η παρακαταθήκη

της προηγούμενης γενιάς. Ο Μάριος

Κάτσικας εμπνέεται και παραμένει πιστός

στο όραμα και στις αξίες του ιδρυτή της

FARAN, Δημητρίου Κάτσικα, πρωτοπόρου

και οραματιστή, που έθεσε τις βάσεις, οδήγησε την εταιρεία σε μια επιτυχημένη

πολυετή πορεία και αποτέλεσε παράδειγμα

και για άλλες ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες.

Αναγνώριση αυτής της διαδρομής ήταν

άλλωστε η διάκριση που έλαβε η FARAN

στη σχετική εκδήλωση την οποία διοργάνωσε

το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο

Αθηνών προς τιμήν της ελληνικής

φαρμακευτικής βιομηχανίας πριν από λίγο

καιρό.

Ο

Μάριος Κάτσικας, παραλαμβάνοντας

την τιμητική πλακέτα από το Τμήμα

Φαρμακευτικής του ΕΚΠΑ για τη σημαντική

και ιστορική προσφορά της FARAN στον

κλάδο, εστίασε στην κληρονομιά του

ονόματος και της εμπειρίας που συνεχίζει,

εξελίσσεται, επεκτείνεται! Θύμισε δε ότι

γνωστές ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες, στα

πρώτα τους βήματα, παρήγαγαν τα προϊόντα

Η FARAN υπό

τον Μάριο Κάτσικα

είναι μια από

τις ταχύτερα

αναπτυσσόμενες

εταιρείες

του φαρμακευτικού

κλάδου.

τους στο εργοστάσιο της FARAN τη δεκαετία του '60.

Υπέρμαχος της εξέλιξης, ο επικεφαλής της εταιρείας δεν επαναπαύεται και επιμένει πως το μήνυμα για την ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι η επένδυση στην καινοτομία. Υπερηφάνεια, ευθύνη, πρόκληση είναι οι τρεις λέξεις που περιγράφουν την πολυετή επιχειρηματική δράση του και σηματοδοτούν και το μέλλον της εταιρείας. Ως πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος, θέτει τον πήχη ψηλά, ώστε η FARAN να αποτελεί μέτρο σύγκρισης για κάθε θεραπευτική κατηγορία στην οποία δραστηριοποιείται. Ο ίδιος πιστεύει ότι η συνεχής αναπτυξιακή

Υπερηφάνεια, ευθύνη, πρόκληση είναι

οι τρεις λέξεις

που περιγράφουν

την πολυετή

επιχειρηματική δράση

του Μάριου Κάτσικα.

πορεία οφείλεται κατά κύριο λόγο στη δυναμική της επιχείρησης, η οποία βασίζεται: στα έμπειρα και ικανά στελέχη της FARAN, στην υψηλή τεχνογνωσία, αλλά και στις σχέσεις εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες. Η ξεκάθαρη εικόνα που εκπέμπει ο κ. Κάτσικας για την αποστολή της εταιρείας και τον ρόλο της στη βελτίωση της ζωής των ανθρώπων, στην πρόοδο της κοινωνίας και στη βιώσιμη ανάπτυξη, είναι οραματικά στοιχεία που εμπνέουν, ενθουσιάζουν και κινητοποιούν το ανθρώπινο δυναμικό της FARAN, στην εσωτερική κουλτούρα της οποίας είναι εγγεγραμμένες αξίες όπως η προσφορά, η συνέπεια και η ενσυναίσθηση. Η ανθρωποκεντρική προσέγγιση, επιπλέον, κατέχει κεντρική θέση στην επιχειρηματική φιλοσοφία του Μάριου Κάτσικα, σε τέτοιο βαθμό που ο ίδιος διαρκώς υπογραμμίζει ότι η επίτευξη κάθε νέας συνεργασίας, κάθε νέου προϊόντος είναι αποτέλεσμα μιας συλλογικής προσπάθειας της ομάδας της FARAN. Η παρουσία του είναι ιδιαίτερα ενεργή και στα ζητήματα που αντιμετωπίζει συλλογικά ο κλάδος της φαρμακοβιομηχανίας. Ως μέλος του Δ.Σ. του ΣΦΕΕ, ο Μάριος Κάτσικας επιμένει ότι πρέπει να αναδειχθεί περισσότερο η συνεισφορά του φαρμακευτικού κλάδου στην εθνική οικονομία, καθώς και τα μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης που υπάρχουν.

Η επενδυτική διάθεση

συναντά

Στη Syngenta Biologicals φέρνουμε την επιστημονική καινοτομία μας στη φύση για να προσφέρουμε περισσότερες επιλογές

στους καλλιεργητές. Συμπληρώνοντας τις συμβατικές τεχνολογίες μπορούμε να τους βοηθήσουμε να φροντίσουν τις καλλιέργειές

τους και το περιβάλλον και να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της

κοινωνίας σχετικά με τον τρόπο παραγωγής

των τροφίμων μας, όχι μόνο σήμερα αλλά

και στο μέλλον.

www.syngenta.gr

Ακολουθήστε μας:   @syngentahellas

ΣΥΝΔΕΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΗ

ΜΕ ΤΗ ΦΥΣΗ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΚΙΚΙΖΑΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Μέλισσα Κίκιζας

Γράφει τη δική του

συνταγή επιτυχίας

Με πλούσια «κληρονομιά» 100 ετών και ως εκπρόσωπος της τρίτης γενιάς

μιας οικογενειακής βιομηχανίας, εδώ και δέκα χρόνια χαράσσει τη δική του επιτυχή

διαδρομή στο «ράλι» του επιχειρείν μέσα από μια σειρά στρατηγικών κινήσεων

Οκ. Αλέξανδρος Κίκιζας ανέλαβε

τη γενική διεύθυνση της Μέλισσα

Κίκιζας το 2013, δηλαδή στα 100

χρόνια από τη γέννηση του ιδρυτή

της βιομηχανίας και παππού του, από τον οποίο

πήρε και το όνομα.

Οι «παλιοί» της αγοράς, μιλώντας για

τον σημερινό επικεφαλής της εταιρείας,

αναφέρουν ότι αποτελεί τη «μετεξέλιξη» του

παππού του, καθώς κινείται με ευλάβεια στον

ίδιο δρόμο: είναι επιχειρηματίας με όραμα και

με προοδευτικό πνεύμα, πιστεύει στην άριστη

ποιότητα των προϊόντων που παράγει, σέβεται

τον καταναλωτή και είναι αξιόπιστος στις

συναλλαγές του στην αγορά.

Ακριβώς όπως ο παππούς του, αναζητεί

συνεχώς τη βελτίωση των μεθόδων παραγωγής επενδύοντας σε νέα τεχνολογία, ενώ διατηρεί τη φήμη του αγαπητού εργοδότη στην αγορά.

Όλα τα παραπάνω έχουν ήδη επιβεβαιωθεί

στα δέκα πρώτα χρόνια της ηγεσίας του, καθώς επί των ημερών του η εταιρεία

σύναψε συμφωνία συνεργασίας και διανομής

προϊόντων στην Ελλάδα με την πολυεθνική

εταιρεία Kraft - Heinz, εμπλούτισε το

προϊοντικό χαρτοφυλάκιο εντάσσοντας

καινοτόμους κωδικούς στην κατηγορία των

ζυμαρικών, επένδυσε σε ψηφιακή και πράσινη

αναβάθμιση και ενίσχυσε την εξωστρέφειά

της κλείνοντας ηχηρά deals όπως αυτό με τη

Walmart (η Μέλισσα Κίκιζας αναδείχθηκε

Βασικός Ευρωπαίος προμηθευτής με τον

αμερικανικό retailer).

Το δικό του όραμα εστιάζεται στη

μετεξέλιξη της βιομηχανίας ζυμαρικών σε

έναν όμιλο τροφίμων, που θα προσφέρει σε

όλο τον κόσμο τα καλύτερα προϊόντα της

ελληνικής διατροφής.

Τα πρώτα δείγματα γραφής σε αυτό το

όραμα δόθηκαν το 2019, όταν ο Αλέξανδρος

Κίκιζας διεκδίκησε δυναμικά την ελαιουργία

Μινέρβα, την οποία δεν κατάφερε να

αποκτήσει. Έτσι, δύο χρόνια αργότερα

εξαγοράζει την Terra Creta, κάνοντας είσοδο

Το δικό του όραμα

εστιάζεται

στη μετεξέλιξη

της βιομηχανίας

στην αγορά ελαιόλαδου. Αυτό αποτελεί το πρώτο βήμα των σχεδιασμών του που έχουν μακροπρόθεσμο χαρακτήρα. Ασπάζεται την ίδια αγάπη με τον πατέρα του για τα ράλι και έχει μάθει να παλεύει για την καλύτερη δυνατή θέση, αλλά ακολουθεί πάντα τη συμβουλή που του έχει δώσει, ότι «ο τερματισμός προέχει». Στο επιχειρηματικό

«ράλι» ο δρόμος δεν έχει άσφαλτο αλλά χώμα και ο Αλέξανδρος Κίκιζας οδηγεί με μεθοδικότητα, «διαβάζει» τη διαδρομή της πορείας που ολοκλήρωσε και συνεχίζει απρόσκοπτα στην επόμενη.

Το «ταξίδι» του Αλέξανδρου Κίκιζα στον κόσμο του επιχειρείν είναι έντονα εξωστρεφές, καινοτόμο και ιδιαίτερα χαμηλών τόνων. Ως εκπρόσωπος της τρίτης γενιάς μιας οικογενειακής βιομηχανίας επισημαίνει, κάθε φορά που ερωτάται σχετικά, τη σημασία που έχει για τη διαδοχή η δυνατότητα συμμετοχής και η ανάληψη αρμοδιοτήτων από νωρίς για την αύξηση του αισθήματος της υπευθυνότητας.

Παράλληλα εκτιμά ότι είναι σημαντικό οι οικογενειακές επιχειρήσεις να επενδύουν σε στελέχη εκτός της οικογενείας, να έχουν ένα οργανωμένο καταστατικό και να τηρούν μια ισορροπία μεταξύ του «fairness» και των «effective decisions».

Διατηρεί ισχυρούς δεσμούς με συνεργάτες και σέβεται τις αξίες που «κληρονόμησε» τόσο από τον παππού του όσο και από τον πατέρα του Γιώργο Κίκιζα. Στην πρώτη του δεκαετία ηγεσίας, ο Αλέξανδρος Κίκιζας έχει καταφέρει να κερδίσει τον σεβασμό της αγοράς και ταυτόχρονα «απολαμβάνει» το mentoring που ισχυρά ονόματα του εγχώριου επιχειρείν του προσφέρουν απλόχερα. Έχει ενεργή παρουσία στα θεσμικά ζητήματα του κλάδου συμμετέχοντας στο διοικητικό συμβούλιο του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων. Για τον ίδιο, το πιο βασικό στοιχείο που πρέπει να διατηρεί θωρακισμένο η εγχώρια βιομηχανία είναι η αξιοπιστία του brand name της χώρας.

Be more agile, accelerate results and improve patient outcomes. Make the right decisions in healthcare with IQVIA Connected IntelligenceTM

ΓΙΑΝΝΟΣ ΚΟΝΤΟΠΟΥΛΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Χρηματιστηρίου Αθηνών

«Στόχος η ολική επαναφορά του Ελληνικού Χρηματιστηρίου»

Ο επικεφαλής του Χ.Α., διαθέτοντας ένα εκτεταμένο διεθνές δίκτυο επαφών

με μεγάλους επενδυτικούς οίκους, υλοποιεί μαζί με τη διοικητική ομάδα

του ομίλου μία σειρά πρωτοβουλιών για την προσέλκυση νέων επενδυτών

Οκ. Γιάννος Κοντόπουλος, διευθύ-

νων σύμβουλος του Ομίλου Χρηματι-

στηρίου Αθηνών, συμπληρώνει αυτή

την περίοδο 15 μήνες στο τιμόνι του

Ελληνικού Χρηματιστηρίου. Η σύντομη θητεία

του συνδέεται με την αφύπνιση της χρηματι-

στηριακής αγοράς. Δεν είναι τυχαίο ότι από τον

Νοέμβριο του 2022 μέχρι και σήμερα το Χρη-

ματιστήριο έχει αναρριχηθεί στην παγκόσμια

κορυφή των χρηματιστηριακών αποδόσεων,

ενώ μόνο το φετινό πρώτο 6μηνο έχει αυξηθεί

πάνω από 20 δισ. ευρώ η αξία των εισηγμένων

εταιρειών, φθάνοντας τα 86 δισ. ευρώ.

Από την έναρξη ανάληψης των καθηκόντων

του, ο κ. Κοντόπουλος κατέστησε σαφές ότι σχε-

διάζει και πλέον έχει αρχίσει να υλοποιεί μαζί με

τη διοικητική ομάδα του Ομίλου Χρηματιστη-

ρίου Αθηνών μία σειρά πρωτοβουλιών για την

προσέλκυση νέων επενδυτών και κατά συνέπεια

την αναβάθμιση και ενίσχυση της εξωστρέφειας

του Χρηματιστηρίου. Επιπλέον, σε αναμονή

της ανάκτησης της επενδυτικής βαθμίδας της

χώρας, ο κ. Κοντόπουλος και τα στελέχη του

συνεχίζουν με μεθοδικό τρόπο να εργάζονται

για την εκπλήρωση όλων των τυπικών κριτηρί-

ων που απαιτούνται ώστε η Αθήνα να επανέλθει

στην κατηγορία των αναπτυγμένων αγορών για

πρώτη φορά μετά την υποβάθμιση του 2013,

μία εξέλιξη που θα προσελκύσει νέα κατηγορία

διεθνών επενδυτών. Ήδη το Χρηματιστήριο

Αθηνών έχει εκπληρώσει την πλειονότητα των

σχετικών κριτηρίων.

Η φιλοδοξία της νέας διοίκησης και προσωπικά του κ. Γιάννου Κοντόπουλου είναι το

Χρηματιστήριο να αποτελέσει μια σημαντική

πηγή χρηματοδότησης της ανάπτυξης της

ελληνικής οικονομίας. Η δημιουργία ενός ελκυστικού περιβάλλοντος για την εγχώρια κεφαλαιαγορά, με ένα συνεχές ρεύμα νέων εισαγωγών

και άντλησης κεφαλαίων, που θα σπάσει τον

φαύλο κύκλο της χαμηλής ρευστότητας και της

έλλειψης IPOs, είναι ο βασικός στόχος του νέου

διευθύνοντος συμβούλου του Χρηματιστηρίου

Αθηνών. Όπως εκτιμούν χρηματιστηριακοί παράγοντες, η προσέλκυση κεφαλαίων για αύξηση

Από την αρχή

του 2023 μέχρι σήμερα

παρατηρείται μια

άνοδος της συμμετοχής

Χρηματιστήριο.

της ρευστότητας της ελληνικής χρηματιστηριακής αγοράς είναι ένα δύσκολο και επίμονο εγχείρημα, το οποίο για να επιτύχει απαιτείται εισροή υψηλών κεφαλαίων από το εξωτερικό. Προς αυτή την κατεύθυνση θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο νέος διευθύνων σύμβουλος του Χρηματιστηρίου έχει ήδη χτίσει ένα εκτεταμένο διεθνές δίκτυο επαφών με μεγάλους και σημαντικούς επενδυτικούς οίκους ανά τον κόσμο, μετά από μία μακρά και επιτυχημένη διεθνή εμπειρία στις παγκόσμιες κεφαλαιαγορές. Μεταξύ των προτεραιοτήτων που έχει θέσει ο κ. Κοντόπουλος είναι η συνεχής βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του Χρηματιστηρίου Αθηνών, με τη διεύρυνση της γκάμας των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών του, η εξασφάλιση ανταγωνιστικού κόστους υπηρεσιών, τόσο για τις εισηγμένες εταιρείες όσο και για τους λοιπούς πελάτες του, και ασφαλώς η παροχή φορολογικών και άλλων κινήτρων για τους επενδυτές.

Επιπλέον, η πορεία του Γενικού Δείκτη το 2022 και το 2023 αποτελεί απτή απόδειξη των προοπτικών ανάπτυξης του Ελληνικού Χρηματιστηρίου, καθώς είναι πολύ καλύτερη από τους περισσότερους και σημαντικότερους διεθνείς δείκτες, κάτι που συντελεί στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς μας σε σχέση με άλλα κεντρικά ή περιφερειακά χρηματιστήρια. Όπως έχει αναφέρει πρόσφατα ο κ. Κοντόπουλος, «από την αρχή του 2023 μέχρι σήμερα παρατηρείται μια άνοδος της συμμετοχής των ιδιωτών επενδυτών στο Χρηματιστήριο, η οποία αποτελεί θετική ένδειξη, καθώς συνδυάζεται με αυξημένο αριθμό μερίδων που διενήργησαν συναλλαγές σε ποσοστό της τάξης +16% σε σχέση με το 2022».

Σύμφωνα με δηλώσεις του κ. Κοντόπουλου, «προτεραιότητα για το Χρηματιστήριο αποτελεί η συνεχής συνεργασία με όλους τους συναρμόδιους φορείς και θεσμούς, ώστε να αναδεικνύουμε με τον σωστό τρόπο τα πολλαπλά οφέλη και τις ευκαιρίες που συνεπάγεται η εισαγωγή μίας εταιρείας στο Χρηματιστήριο για τους μετόχους αυτής».

του Γενικού

Συμβουλίου του ΣΕΒ.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΙΔΗΣ

CEO της Εntersoft

Μεθοδικά και σταθερά στην ηγεσία της Entersoft

Με αντικείμενο την παραγωγή λογισμικού εφαρμογών και λύσεων για επιχειρήσεις, η Entesroft αναπτύσσεται συνεχώς υπό την καθοδήγηση του Αντώνη Κοτζαμανίδη

και στρατηγική με ξεκάθαρο διεθνή προσανατολισμό και μπαράζ εξαγορών

εθοδικά, σταθερά και χωρίς

πολλά λόγια ο Αντώνης Κοτζαμα-

νίδης, CEO Entesroft, οδηγεί την

εισηγμένη εταιρεία πληροφορικής

σε ανοδική πορεία. Από την ίδρυσή της, η

στρατηγική της Entersoft ήταν επικεντρωμένη

στoν σχεδιασμό και την παραγωγή πρωτό-

τυπου επιχειρηματικού λογισμικού. Άριστη

τεχνική κατάρτιση, ταλέντο από την πλευρά των

εργαζομένων της, προσήλωση στις εξελίξεις

των αγορών όπου η εταιρεία απευθύνεται και

ενσωμάτωση μόνο απόλυτα έτοιμων τεχνολογιών στα προϊόντα αντικατοπτρίζουν το δυναμικό

χωρίς εξάρσεις μάνατζμεντ της διοίκησης της

Entersoft. Μέχρι σήμερα, από αυτή τη θέση

συμμετέχει στη διαρκή ανάπτυξη της εταιρεί-

ας από μια νεοφυή σε έναν όμιλο εταιρειών

λογισμικού για επιχειρήσεις με παρουσία στην

Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη και τη Μέση

Ανατολή, με περισσότερα από 400 στελέχη και

πελάτες σε 35 χώρες. Το 2008, δρομολόγησε

την εισαγωγή της εταιρείας στην Εναλλακτική

Αγορά του Χ.Α., ενώ το 2020 ολοκλήρωσε με

επιτυχία την είσοδό της στην οργανωμένη αγο-

ρά του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Από το 2009 μέχρι σήμερα, υλοποίησε την ίδρυση 3 θυγατρικών σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, ενώ ταυτόχρονα ολοκλήρωσε οκτώ εξαγορές μικρότερων εταιρειών ή δραστηριοτήτων λογισμικού (Novacon, Retail-Link, Cardisoft, Alpha Software Solutions, Pocketbiz, Plexis ERP, Optimum και Wedia). Έχει διατελέσει μέλος των Διοικητικών Συμβουλίων του

ΣΕΠΕ και του ΣΕΚΕΕ, καθώς και του Γενικού

Συμβουλίου του ΣΕΒ.

Η πολιτική εξωστρέφειας που εφαρμόζει η

εταιρεία υπό την καθοδήγηση του επικεφαλής

της Αντώνη Κοτζαμανίδη έχει οδηγήσει τα τε-

λευταία χρόνια μεγάλους διεθνείς οργανισμούς

αλλά και ελληνικές εταιρείες με διεθνή δραστηριότητα να την εμπιστευτούν, χρησιμοποιώντας

τις λύσεις της. Το 2010 η Entersoft A.E. εντάχθηκε στις «Strongest Companies in Greece»

της ICAP Group, ως μια από τις πιο ισχυρές

εταιρείες στην Ελλάδα, έτοιμη να αντιμετωπίσει

Ήδη η εταιρεία

παρουσιάζει νέα

προϊόντα στον χώρο

της διαχείρισης

προσωπικού και

μισθοδοσίας.

Πολλές επιχειρήσεις

στην Ελλάδα είχαν

αγοράσει συστήματα

τα οποία έχουν

εξαντλήσει

τα περιθώρια

λειτουργίας τους.

τις προκλήσεις των καιρών και επιβεβαιώνοντας ότι η πιστοληπτική ικανότητά της είναι πραγματικά υψηλή. Η διάκριση αυτή αναγνώρισε στην Entersoft όχι μόνο την τεχνολογική υπεροχή και καινοτομία της, αλλά και την επιχειρηματική της αριστεία. Το 2021 η εταιρεία έλαβε άλλη μια σημαντική διάκριση, καθώς συμπεριελήφθη στους Greek Business Champions της δεκαετίας 2010-2020, για τη διατήρηση σταθερής ανοδικής πορείας, με διαρκείς επενδύσεις στις λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού για τις επιχειρήσεις, συμβάλλοντας στην ανάπτυξή τους. H Εntersoft παραμένει αυτό που ήταν πάντα, μια εταιρεία παραγωγής λογισμικού εφαρμογών και λύσεων για επιχειρήσεις. Η στρατηγική της όμως δεν περιορίζεται στα όρια της ελληνικής αγοράς και είναι ξεκάθαρος ο διεθνής προσανατολισμός της, επισημαίνει ο κ. Κοτζαμανίδης. Στρατηγική που περιλαμβάνει μπαράζ εξαγορών. Το πλάνο της εταιρείας για την επόμενη τριετία περιλαμβάνει την οργανική ανάπτυξη μέσω της προσέλκυσης περισσότερων νέων πελατών. Επίσης περιλαμβάνει την ανάπτυξη νέων προϊόντων και την επέκταση σε νέες αγορές. Ήδη η εταιρεία παρουσιάζει νέα προϊόντα στον χώρο της διαχείρισης προσωπικού και μισθοδοσίας. Επιπλέον, δρομολογεί επένδυση στα συστήματα ηλεκτρονικού εμπορίου. Γνωρίζοντας καλά την αγορά της πληροφορικής, ο κ. Κοτζαμανίδης ξέρει πολύ καλά να διαβάζει σωστά τις καταστάσεις. Όπως τονίζει, ο κλάδος του επιχειρηματικού λογισμικού έχει ιδιαίτερα χαρακτηριστικά. Τώρα στην Ελλάδα η αγορά βρίσκεται στη φάση που πολλές επιχειρήσεις είχαν αγοράσει συστήματα τα οποία έχουν εξαντλήσει τα περιθώρια λειτουργίας τους. Είναι, λοιπόν, σε φάση αλλαγής, η οποία έχει ξεκινήσει τα τελευταία χρόνια. Παράλληλα, υπάρχει ένα πολύ υψηλό ποσοστό εταιρειών, περίπου 40%, που δεν έχουν παρακολουθήσει όλες τις τεχνολογικές εξελίξεις. Άρα όλοι αυτοί έχουν ανάγκη λύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού, γεγονός που το αναγνωρίζει και η πολιτεία, όπως αποδεικνύει ο σχεδιασμός των δράσεων του Ταμείου Ανάκαμψης και του νέου ΕΣΠΑ.

Ο κ. Νίκος

Κωστάρας ηγείται της IQVIA από το 2014, με επιτυχή είσοδο σε νέες υπηρεσίες, καθώς και με εξαγορές και συγχωνεύσεις. Η

εταιρεία

δεκαπλασιάστηκε απασχολώντας

περισσότερους από

360 υψηλού

επιπέδου επαγγελματίες, παρέχοντας λύσεις

στον χώρο της υγείας σε: α)

Δεδομένα, β)

Συμβουλευτική, γ) Τεχνολογία και δ) Κλινικές Μελέτες.

ΝΙΚΟΣ

ΚΩΣΤΑΡΑΣ

Γενικός Διευθυντής Ελλάδας της IQVIA Hellas

IQVIA Hellas: Συνεχής καινοτομία με εξωστρέφεια

Ενισχύοντας το εξωστρεφές προφίλ της με την ίδρυση τριών διεθνών hubs, η εταιρεία προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών, ώστε να καλύπτει με τον καλύτερο

Οραμά μας στην IQVIA Hellas είναι

να προσφέρουμε υψηλού επιπέδου

υπηρεσίες προς τους πελάτες μας, καλύπτοντας τις υπάρχουσες ανά-

γκες τους και προβλέποντας, σε συνεργασία

μαζί τους, τις επερχόμενες, ώστε να τους βοη-

θάμε να βελτιώνουν και αυτοί με τη σειρά τους

την υγεία των ασθενών. Για να το επιτύχουμε

αυτό είναι απαραίτητο να παρακολουθούμε

τις τάσεις της αγοράς σε πολλά επίπεδα, να

χτίζουμε κορυφαίες ομάδες με τις απαραίτητες

δεξιότητες, να συνεργαζόμαστε με ένα ευρύ

δίκτυο εταίρων στο εσωτερικό και το εξωτερι-

κό, εντός και εκτός εταιρείας, και φυσικά να επιδεικνύουμε απίστευτο πάθος για αυτό που κάνουμε. Κάθε μέρα. Γιατί στο τέλος θέλουμε

πάντα να έχουμε ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία, εστιάζοντας στους ασθενείς και στη

βελτίωση της καθημερινότητάς τους.

Τα τελευταία χρόνια αντιμετωπίσαμε πλήθος προκλήσεων, που περιλάμβαναν, ενδεικτικά, τη δημιουργία νέων δομών και ρόλων

και τη συνένωση ομάδων μετά τις εξαγορές

και συγχωνεύσεις που κάναμε σε παγκόσμιο

αλλά και τοπικό επίπεδο, την επέκταση σε

νέες κατηγορίες υπηρεσιών, όπως το ΗΤΑ, τα

RWD και το Health Pοlicy, την αντιμετώπιση

της COVΙD-19 που επηρέασε όλη την αγορά

και φυσικά τους πελάτες μας, το μειωμένο

διαθέσιμο budget για τα φάρμακα κ.ά. Παρ’

όλα αυτά τα καταφέραμε αρκετά καλά και

ξεπεράσαμε τους σκοπέλους, ενώ είχαμε και

αρκετές επιτυχίες.

Στα κυριότερα επιτεύγματά μας περιλαμβά-

νεται το ότι η εταιρεία ενδυνάμωσε το εξωστρε-

φές προφίλ της ιδρύοντας στην Αθήνα τρία

διεθνή hubs για: α) Τεχνολογικές Λύσεις, β)

Οικονομικά της Υγείας και γ) Έρευνα Αγοράς.

Η ίδρυση αυτών των τριών hubs και η οργα-

νική ανάπτυξη της εταιρείας επέτρεψαν την

πρόσληψη περισσότερων από 150 κορυφαίων

επαγγελματιών την περίοδο 2020-22. Ιδιαίτε-

ρα σημαντικό είναι πως σχεδόν 50 από αυτές

τις προσλήψεις της IQVIA αφορούν Έλληνες

που επέστρεψαν από το εξωτερικό, υλοποιώ-

ντας έτσι στην πράξη το brain gain.

Τελευταία αναπτυξιακή πρωτοβουλία, στο 2023, ήταν η επέκταση στον χώρο των Patient Support Programs (PSP), ώστε η

IQVIA Hellas να είναι η μοναδική πολυεθνική εταιρεία που προσφέρει αντίστοιχες υπηρεσίες στην Ελλάδα. Σε συνδυασμό με τις ήδη υπάρχουσες υπηρεσίες μας, προσφέρουμε πλέον

ένα ολοκληρωμένο πακέτο υπηρεσιών, ώστε

να καλύπτουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις ανάγκες των πελατών μας.

Ως αποτέλεσμα των παραπάνω κινήσεων

σε τοπικό και κεντρικό επίπεδο, η IQVIA Hellas έχει δεκαπλασιάσει τον αριθμό εργαζομένων από το 2014, απασχολώντας περισσότερους από 360 υψηλού επιπέδου επαγγελματίες.

Οι επενδύσεις της IQVIA Hellas το 2023 ξεπερνούν τα 22 εκατ. ευρώ και εστιάζονται σε κλινικές μελέτες, στα hubs και στην επέκταση σε PSP.

Επιπλέον όλων αυτών και έχοντας βαθιά συναίσθηση του κοινωνικού μας ρόλου για βελτίωση της ζωής των ασθενών, έχουμε προχωρήσει σε μια σειρά από καινοτόμες πρωτοβουλίες, όπως τα projects για την αποτύπωση των Σπανίων Παθήσεων στην Ελλάδα, της υποβολής συστάσεων για την Πολιτική Καρκίνου και πλήθος άλλων συνεργασιών και μεμονωμένων έργων για τους συλλόγους ασθενών.

Επιπλέον, ως σύγχρονος οργανισμός, έχουμε λάβει σημαντικές πρωτοβουλίες για να μειώσουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, με καθολική απαγόρευση πλαστικών, στροφή προς υβριδικά και ηλεκτρικά αυτοκίνητα και πολλά άλλα. Ως εργοδότης, οι εργαζόμενοί μας μάς τίμησαν ως Great Place to Work for Women και ως Great Place to Work, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό, ιδίως όταν έχεις μεγαλώσει τόσο πολύ και τόσο γρήγορα. Αυτό μας γεμίζει δύναμη και επιπλέον ευθύνη για να συνεχίσουμε τον δρόμο της υγιούς ανάπτυξης, κρατώντας όμως πάντα τον ανθρωποκεντρικό μας χαρακτήρα και το οικογενειακό κλίμα. Κοιτάζοντας προς το άμεσο μέλλον, μετεκλογικά αναμένουμε μια υψηλότερη εστίαση στον χώρο της υγείας, με ταχύτερες αποφάσεις για την προσέλκυση επενδύσεων κλινικών μελετών στην Ελλάδα, με επαρκέστερα budgets φαρμάκου, εφόσον φυσικά το επιτρέπουν τα δημόσια οικονομικά, με συνεργασία ιδιωτικού και δημόσιου τομέα για τη χρήση των δεδομένων υγείας και, τέλος, με την εισαγωγή νέων τεχνολογιών ώστε να βελτιωθεί η ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και να υπάρχει καλύτερη χρήση των διαθέσιμων κονδυλίων.

ΝΙΚΟΣ ΛΑΒΙΔΑΣ

Brand President στην ΑΒ Βασιλόπουλος

«Η ηγεσία οφείλει

Βασιζόμενος στην πολυετή εμπειρία του σε υψηλές διοικητικές θέσεις, ο επικεφαλής

της ΑΒ αναδεικνύει τα ιδιαίτερα στοιχεία που πρέπει να διαθέτει ένας leader προκειμένου

Στέλεχος με πολυετή θητεία σε

υψηλές θέσεις στο οργανωμένο

λιανεμπόριο και στη βιομηχανία

τροφίμων, ως διευθύνων σύμβουλος

στην Kraft Foods Ελλάς και ως γενικός

διευθυντής στην Upfield κατά το παρελθόν,

ο κ. Νίκος Λαβίδας κατέχει από τον

Αύγουστο του 2022 τη θέση του Brand

President στην ΑΒ Βασιλόπουλος.

Η αγορά τον αντιμετωπίζει ως το

στέλεχος που κερδίζει «στοιχήματα», όμως

από την εμπειρία του ο ίδιος θεωρεί ότι η

«ηγεσία» είναι μια πολύπλοκη διαδικασία με

πολλαπλές διαστάσεις.

«Είναι υπεύθυνη για τη χάραξη της

στρατηγικής της εταιρείας, αλλά και

για το μοντέλο που θα ακολουθήσει,

ενώ αναπόσπαστο μέρος της αποτελεί

το ανθρώπινο δυναμικό. Η ηγεσία μιας

επιχείρησης οφείλει να ενδιαφέρεται για την

προσωπική ανάπτυξη των στελεχών της και

να αυξάνει το ενδιαφέρον τους για τη δική

τους υψηλή επίδοση, αλλά και της εταιρείας

τους.

Ο

ηγέτης έχει άμεση συνάφεια με

το κοινωνικό σύνολο που διοικεί και

η αποτελεσματικότητα της ομάδας του

συνδέεται με τη δική του συμπεριφορά.

Ο τρόπος που συμπεριφέρεται ο ηγέτης

δημιουργεί παράδειγμα για τις ομάδες.

Ο ηγέτης πρέπει να έχει όραμα, να το

επικοινωνεί με την ομάδα του,

να μοιράζεται κοινές αξίες και να

χαράσσουν κοινή πορεία στην επίτευξη του

ίδιου στόχου», εκτιμά ο κ. Λαβίδας, ενώ

επισημαίνει ότι «το κομμάτι του leadership/

ηγεσία, αλλά και της κουλτούρας, είναι κάτι

που αφορά ή πρέπει να αφορά όλες τις

εταιρείες και τους managers τους.

Η οργάνωση της εταιρείας, η διαχείριση

του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και οι

αποφάσεις που καλούνται να πάρουν οι managers σε περιόδους αστάθειας πρέπει

να είναι σύμφωνες με τη φιλοσοφία των εταιρειών τους, εφόσον πρώτα έχει

«Στην ΑΒ

Βασιλόπουλος έχουμε

κοινές αξίες, ώστε

να μπορούμε

να εξυπηρετούμε

με επιτυχία πάνω

από 2 εκατομμύρια

πελάτες μας».

δημιουργηθεί ένα ορισμένο πλαίσιο λειτουργίας.

Η ηγεσία οφείλει να εμπνέει και να παρακινεί το δυναμικό της για να καινοτομεί και να πετυχαίνει όλο και καλύτερα αποτελέσματα.

Η κουλτούρα είναι το Α και Ω για να δημιουργηθούν περιβάλλοντα με ευέλικτο δυναμικό και δεκτικό στις αλλαγές». Σε αυτή την κατεύθυνση, ηγείται μιας εκ των ισχυρότερων αλυσίδων στην εγχώρια αγορά, αναφέροντας ότι «στην ΑΒ Βασιλόπουλος λέμε πως το καλό είναι για όλους, έχοντας κοινές αξίες με τους 14.000 ανθρώπους μας.

Οι αξίες μας είναι το θάρρος, η ακεραιότητα, η ομαδικότητα, η φροντίδα και το χιούμορ, ώστε να μπορούμε με επιτυχία να εξυπηρετούμε πάνω από 2 εκατομμύρια πελάτες μας».

Συμμεριζόμενος τις ακαδημαϊκές θεωρήσεις για την οργανωτική κουλτούρα και ηγεσία, σύμφωνα με τις οποίες «η εξατομικευμένη φροντίδα εμφανίζεται όταν η ηγεσία δίνει σημασία στην ανάγκη των υφισταμένων για ανάπτυξη των δυνατοτήτων τους και των ταλέντων τους», ο κ. Λαβίδας εκτιμά ότι η επιτυχημένη ηγεσία προκύπτει «όταν αυτή η φροντίδα περνάει στους ανθρώπους και η προσωπική εξέλιξη συνδυάζεται με τους στόχους της εταιρείας».

«Η ηγεσία οφείλει να

παρακινεί το δυναμικό

της για να καινοτομεί

και να πετυχαίνει όλο

και καλύτερα

αποτελέσματα».

Για τον ίδιο ο σκοπός κάθε εταιρείας είναι να πετυχαίνει τους στόχους της, αλλά χωρίς ικανοποιημένους εργαζόμενους αυτό δεν είναι εφικτό.

«Στις ικανότητες μιας επιτυχημένης ηγεσίας θα πρέπει να συμπεριλαμβάνεται η φροντίδα και το ενδιαφέρον, η χαρισματικότατα και η συμπερίληψη. Με αυτόν τον τρόπο, οι managers θα μπορούν να έρθουν πιο κοντά στις ομάδες τους και θα οδηγούν τα projects τους ένα βήμα πιο κοντά στην επιτυχία», αναφέρει ο κ. Λαβίδας.

να έχει όραμα και να εμπνέει»

ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΙΟΥΜΠΗΣ

General Manager της SKY express

Η ιστορία της επιτυχίας

ενός εμπνευσμένου οράματος

Η «απογείωση» της SKY express είναι ένα success story που άλλαξε

την εικόνα των αερομεταφορών και συνέβαλε θετικά τόσο στον εγχώριο

ανταγωνισμό όσο και στην

ΟΓιώργος Λιούμπης έχει βρεθεί

του εθνικού τουριστικού προϊόντος

Ο κ. Γιώργος Λιούμπης διαθέτει πολυετή εμπειρία στη διοίκηση

επιχειρήσεων, ενώ από το 2011 κατέχει κορυφαίες θέσεις στον κλάδο των αερομεταφορών, συμβάλλοντας στην αναπτυξιακή πορεία

σειράς εγχώριων και διεθνών οργανισμών. Στην οικογένεια της SKY express εντάχθηκε το 2021 και από

τότε το

επαγγελματικό

στη διοίκηση αεροπορικών εταιρει-

ών σε πολύ απαιτητικές, πρωτοφα-

νείς, θα λέγαμε, περιόδους, συζητώ-

ντας όμως μαζί του η ηρεμία, η συγκρότηση

και η ακρίβεια που χαρακτηρίζουν τα λόγια

του σε κάνουν να σκέφτεσαι ότι δεν είναι

τυχαία γενικός διευθυντής της SKY express,

της μεγάλης ελληνικής αεροπορικής εταιρείας, από το φθινόπωρο του 2021. Οι συνθήκες της

περιόδου εκείνης, με την πανδημία σε εξέλιξη, αποτέλεσαν πρόκληση τόσο για τον ίδιο όσο

και για τη SKY express που αναπτύχθηκε δυναμικά.

«Δεν υπάρχει ωραιότερη πρόκληση από

το να είσαι παρών εκεί που γράφεται ιστορία»

λέει ο ίδιος κι εξηγεί πως η ιστορία της SKY

express είναι ένα success story σε διεθνές επί-

πεδο, που άλλαξε τη μέχρι τότε εικόνα των αε-

ρομεταφορών και συνέβαλε θετικά τόσο στον

εγχώριο ανταγωνισμό όσο και στην ενίσχυση

του εθνικού τουριστικού προϊόντος.

Οι αριθμοί αποτυπώνουν, πέρα από τα αποτελέσματα, σκληρή και μεθοδική δουλειά, αφοσίωση και δημιουργικότητα. «Τα δεδομένα της στιβαρής οργανικής ανάπτυξης της SKY express προδιαγράφουν μία περαιτέρω ανοδική πορεία για το 2023 και η πρόβλεψή μας είναι για 54.000 πτήσεις και 4.400.000 επιβάτες σε περισσότερους από 65 προορισμούς με 360 εκατ. ευρώ εκτιμώμενα έσοδα. Η εταιρεία καλύπτει σήμερα 34 προορισμούς εντός Ελλάδος -το μεγαλύτερο εσωτερικό δίκτυο- και σημαντικά αυξημένους προορισμούς εξωτερι-

κού τη θερινή περίοδο που ήδη διανύουμε», επισημαίνει ο κ. Λιούμπης.

Τα στοιχεία αποτυπώνονται και σε διακρίσεις τόσο στο εξωτερικό, όπου η SKY express αναδείχθηκε, σύμφωνα με το Eurocontrol, ως

η ευρωπαϊκή εταιρεία με τη μεγαλύτερη αύξη-

ση πτητικού έργου για το έτος 2022 συγκριτικά με το 2019, αλλά και στο εσωτερικό της

χώρας. Αξίζει να σταθούμε σε δύο διακρίσεις

από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελ.

Βενιζέλος», για την ταχύτερη ανάκαμψη στην

Η φετινή πρόβλεψη

της SKY express είναι 54 χιλ. πτήσεις

και 4,4 εκατ. επιβάτες

σε περισσότερους

από 65 εγχώριους και

διεθνείς προορισμούς.

αγορά εσωτερικού αλλά και τον υψηλότερο ρυθμό ανάπτυξης σε ποσοστιαία βάση για το 2022.

Δύο χρόνια μετά την ανάληψη της γενικής διεύθυνσης της SKY express, ο κ. Λιούμπης καμαρώνει για τον υπερσύγχρονο στόλο μειωμένης κατανάλωσης καυσίμου και κατ’ επέκταση εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (συνέπεια των κινητήρων νέας γενιάς που αυτά «φοράνε»), που πλέον αριθμεί 23 συνολικά αεροσκάφη, συμπεριλαμβανομένων των δύο πρώτων Airbus A321neo τα οποία

προστέθηκαν μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2023 και συμβάλλουν περαιτέρω στην παροχή ποιοτικών υπηρεσιών μεταφορών με πολύ καλή συνδεσιμότητα.

Ο

κ. Λιούμπης μιλά για τη νέα προσέγγιση στο αεροπορικό ταξίδι με τη SKY express κι εξηγεί ότι η στρατηγική απόφαση για επενδύσεις σε αεροσκάφη τελευταίας τεχνολογίας θέτει τη βιωσιμότητα στον πυρήνα της δράσης της εταιρείας.

Ομαδικός παίκτης, αξιόπιστος, πιστεύει στην αξία της συνεργασίας και σημειώνει ότι βασικό μέλημα της SKY express παραμένουν πάντα οι άνθρωποί της, όπου και αν αυτοί βρίσκονται. Όπως υποστηρίζει, «την ιστορία τη γράφει ένα εμπνευσμένο επενδυτικό όραμα και οι ομάδες που καλούνται να το υλοποιήσουν». Με τη φροντίδα που χτίζει και περιβάλλει την εμπειρία των επιβατών της, ακριβώς με την ίδια προσοχή η SKY express διαμορφώνει ένα εργασιακό περιβάλλον ίσων ευκαιριών μέσα στο οποίο δρουν, εργάζονται με ασφάλεια και αναπτύσσονται οι άνθρωποί της. Σύμφωνα με τον κ. Λιούμπη, «την τετραετία 2019-2022, στη SKY express προχωρήσαμε σε 390 νέες προσλήψεις, με αποτέλεσμα σήμερα οι εργαζόμενοί μας σε όλη την Ελλάδα να προσεγγίζουν τους 700. Όλοι μαζί εργαζόμαστε και κάνουμε πράξη το κεντρικό μας μήνυμα “Ταξίδεψε όπως ΕΣΥ θέλεις”, ώστε οι επιβάτες μας να απολαμβάνουν μια ταξιδιωτική εμπειρία, βασισμένοι στις δικές τους μοναδικές επιλογές και επιθυμίες».

Είμαστε στα μέσα Ιουλίου, στο peak της τουριστικής κίνησης της χώρας, και ο κ. Λιούμπης επισημαίνει την αποφασιστική συμβολή της SKY express: περισσότερες από 3.800.000 προσφερόμενες θέσεις, αυξημένες κατά 20% σε σχέση με πέρυσι και επιχειρώντας από και προς 65 αεροδρόμια σε Ελλάδα και εξωτερικό. Και καταλήγει: «Μόνο όλοι μαζί, δουλεύοντας με πάθος και όραμα, μπορούμε να καταφέρουμε ακόμη περισσότερα, δίνοντας με όλες τις δυνάμεις μας ακόμα μεγαλύτερη ώθηση στο τουριστικό προϊόν της χώρας μας».

αλευροβιομηχανία

μια εταιρεία συστατικών αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής.

ΝΙΚΟΣ ΛΟΥΛΗΣ

Πρόεδρος της Μύλοι Λούλη

αποφασιστικότητα & αυτοπεποίθηση

Αναλαμβάνοντας πολύ νέος τα ηνία της Μύλοι Λούλη, ο Νίκος Λούλης

πιστεύει ότι οι νέοι άνθρωποι είναι πιο δυναμικοί, παίρνουν περισσότερα ρίσκα,

είναι η εξέλιξη της ζωής

Εχοντας επιβιώσει από την

τουρκοκρατία, τους βαλκανικούς

πολέμους, δύο παγκόσμιους

πολέμους, έναν εμφύλιο και

αρκετές περιόδους οικονομικής ύφεσης, η

αλευροβιομηχανία Μύλοι Λούλη βρίσκεται

σήμερα στα χέρια του κ. Νίκου Κ. Λούλη, εκπροσώπου της 7ης γενιάς της πιο γνωστής

ελληνικής οικογένειας μυλωνάδων.

Ο

κ. Νίκος Λούλης «γεννήθηκε» μέσα

στους μύλους. Τα πρώτα του βήματα τα

έκανε μέσα σε ένα σπίτι που διατηρούσε η

οικογένειά του στον μύλο που είχε στον Βόλο.

Από μικρή ηλικία κάθε καλοκαίρι δούλευε

στους μύλους και πέρασε από όλα τα πόστα

της «δουλειάς», χωρίς καμία εξαίρεση και

χωρίς καμία ειδική μεταχείριση.

Ο

πατέρας του Κωνσταντίνος Λούλης

ζητούσε από τους πωλητές του να τον πάρουν

μαζί τους και να μην τον προστατέψουν αλλά

να τον αφήσουν να κάνει λάθη, «γιατί άμα

δεν πέσεις δεν μαθαίνεις».

Ο Νίκος σε ηλικία 24 ετών ανέλαβε

τα ηνία της αλευροβιομηχανίας με την

αποχώρηση του πατέρα του τον Ιούνιο του

2010 και σαν «έτοιμος από καιρό» κατάφερε

αυτή η μετάβαση της ηγεσίας να γίνει με πολύ

ομαλό και σταθερό τρόπο.

Από τις πρώτες του δημόσιες τοποθετήσεις

εντυπωσίασε με την εμπειρία, τη γνώση που

εξέπεμπε ο λόγος του, ενώ σε ό,τι αφορά το

αποτύπωμά του στον επιχειρηματικό στίβο

εδώ και περισσότερο από μία δεκαετία

καταδεικνύει ότι έχει τη «στόφα» του leader.

Ο νεαρός βιομήχανος «μιλάει» τη γλώσσα

της αγοράς αλλά και της νεότερη γενιάς

καταναλωτών και στη διάρκεια της ηγεσίας

του οι Μύλοι Λούλη εξελίχθηκαν από μια

αμιγώς αλευροβιομηχανία σε μια εταιρεία

συστατικών αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής,

παράγοντας σήμερα περισσότερες από 800

διαφορετικές πρώτες ύλες για την αρτοποιία, με τρεις παραγωγικές μονάδες στην Ελλάδα και μία στη Βουλγαρία.

Ο

ίδιος επικροτεί την άποψη ότι κάθε

Από μικρή ηλικία

ο Νίκος Λούλης κάθε

καλοκαίρι δούλευε

στους μύλους και

πέρασε από όλα τα

πόστα της «δουλειάς».

άνθρωπος είναι μοναδικός και έχει την ικανότητα να καταφέρει τα πάντα. Δεν πιστεύει ότι κάποιος είναι ικανότερος από κάποιον άλλο.

Η φιλοσοφία του για το leadership περιλαμβάνει τις έννοιες θάρρος, εργατικότητα, αποφασιστικότητα και αυτοπεποίθηση.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η διαφορετικότητα της κάθε εταιρείας εστιάζει στην κουλτούρα που τη διέπει.

«Εάν μια εταιρεία θέλει να εξελιχθεί πρέπει να εξελιχθεί η ομάδα, να επιβραβεύεις την αποτυχία, να επιβραβεύεις τις ομάδες που πιέζουν τα όριά τους, που τολμούν να σκεφτούν έξω από τα αυστηρά πλαίσια.

Πρέπει να μπορείς να είσαι ανοιχτός στο ότι δεν είσαι τέλειος. Η μέρα που λες ότι είσαι τέλειος είναι η μέρα που ξεκινάει η κατηφόρα», έχει αναφέρει χαρακτηριστικά. Σε αυτό το πλαίσιο ο Nίκος Λούλης δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στις ενέργειες που γίνονται για τη βελτίωση της εργασιακής κουλτούρας του ομίλου, της εκπαίδευσης των εργαζομένων και τη δημιουργία ενός πιο δίκαιου, αξιοκρατικού και ψυχολογικά ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας.

Λόγω του νεαρού της ηλικίας του, ακόμα και σήμερα δέχεται την ερώτηση εάν είναι καλό να αναλαμβάνουν τόσο υψηλόβαθμες θέσεις τόσο νέοι άνθρωποι.

«Πρέπει να μπορείς

να είσαι ανοιχτός στο

ότι δεν είσαι τέλειος.

Τη μέρα που λες ότι

είσαι τέλειος, ξεκινάει

η κατηφόρα».

Ο κ. Λούλης θεωρεί ότι «οι νέοι άνθρωποι είναι πιο δυναμικοί και παίρνουν περισσότερα ρίσκα, ενώ οι μεγαλύτερης ηλικίας συχνά είναι πιο συντηρητικοί στις αποφάσεις τους.

Στη δουλειά είναι σημαντικό να βάζεις νέους ανθρώπους. Είναι η εξέλιξη της ζωής να έρθει το καινούργιο να ανανεώσει το παλαιότερο. Δεν πρέπει να φοβούνται οι επιχειρήσεις του νέους ανθρώπους. Για μένα ο μεγαλύτερός μου φόβος είναι μεγαλώνοντας να γίνω απόλυτος. Θέλω να διατηρήσω την όρεξη της αυτοβελτίωσης, της εξέλιξης».

Θάρρος, εργατικότητα,

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΑΡΓΩΝΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Παπαστράτος

Ευθύνη της ηγεσίας τo βιώσιμο

«Οδηγός»

έννημα-θρέμμα της Παπαστράτος, ο Γιώργος Μαργώνης ανέλαβε τα καθήκοντα του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας τον περασμένο Μάρτιο, με χώρες ευθύνης την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, για να την οδηγήσει στη νέα εποχή της, μετά την ανακοίνωση της νέας μεγάλης επένδυσης στην Ελλάδα, ύψους 200 εκατ. ευρώ, με 300 νέες θέσεις εργασίας και συνολική αξία εξαγωγών 300 εκατ. ευρώ. Σήμερα, περίπου το 90% των παραγόμενων προϊόντων της Παπαστράτος εξάγεται σε περισσότερες

από 20 χώρες. Η μεγαλύτερη αγορά στην

οποία εξάγει είναι η Ιαπωνία και ακολουθούν

η Ισπανία και η Γερμανία. Να σημειωθεί πως

το σύνολο των επενδύσεων της Philip Morris International στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια

ανέρχεται στα 700 εκατ. ευρώ, με το εργοστά-

σιο της εταιρείας στον Ασπρόπυργο Αττικής να αποτελεί ένα από τα βασικά κέντρα επίτευξης του στόχου της παγκοσμίως για έναν κόσμο χωρίς τσιγάρο. Ήδη από το πρώτο τρίμηνο του 2023, πάνω από το 70% των εσόδων της Παπαστράτος προέρχεται από τα νέα, καινοτόμα προϊόντα, με το ποσοστό διείσδυσης του IQOS

να φτάνει, πλέον, το 20% πανελλαδικά και

να ξεπερνά το 28% στην Αθήνα. Ο Γιώργος

Μαργώνης τονίζει πως κλήθηκε να αναλάβει

τη διοίκηση της Παπαστράτος σε μια περίοδο

κατά την οποία έχει εδραιωθεί ο βαθύς και

ουσιαστικός μετασχηματισμός της από μια

παραδοσιακή καπνοβιομηχανία σε μια εταιρεία

με επίκεντρο την τεχνολογία και την επιστήμη.

Τα τελευταία χρόνια άλλαξαν τα πάντα, για

πάντα. Επισημαίνει πως στόχος του είναι να

διασφαλίσει τη συνέχιση αυτής της πορείας «προς το καλύτερο» σε όλα τα επίπεδα, με σταθερό πυρήνα τους ανθρώπους της εταιρείας, τη συνένωση δυνάμεων, το «μαζί» και κύριο μέλημα τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Έχοντας σπουδάσει Marketing και Διοίκηση Επιχειρήσεων, ο Γιώργος Μαργώνης ξεκίνησε την καριέρα του σε εμπορικές θέσεις

μεγάλων εταιρειών στην Ελλάδα, στους τομείς του marketing, της επικοινωνίας και των πω-

Η βιωσιμότητα

και η καινοτομία συμβαδίζουν με την Παπαστράτος.

λήσεων. Το 2001 εντάχθηκε στην οικογένεια

της Παπαστράτος, όπου ανέλαβε σταδιακά

θέσεις ευθύνης στο τμήμα Εμπορικών Λει-

τουργιών της εταιρείας, και το 2009 ορίστηκε

υπεύθυνος για τη στρατηγική πωλήσεων των

αγορών της Ευρώπης στα κεντρικά της Philip Morris International στην Ελβετία. Στη συνέ-

χεια επέστρεψε στην Ελλάδα και εργάστηκε

ως επικεφαλής των Τμημάτων Marketing και

Πωλήσεων της Παπαστράτος έως τον Μάιο

του 2014, οπότε ανέλαβε τη θέση του γενι-

κού διευθυντή Πωλήσεων της Ελλάδας, της

Κύπρου και της Μάλτας. Από το 2017 μέχρι

πρόσφατα, διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος

της PMI στη Βουλγαρία, οδηγώντας την εται-

ρεία σε σημαντική ανάπτυξη, ενώ, παράλληλα, συμμετείχε ενεργά στους θεσμικούς φορείς της επιχειρηματικής κοινότητας.

Πιστός στην υλοποίηση του οράματος της Παπαστράτος, περίοπτη θέση στη στρατηγική του κ. Μαργώνη κατέχει η έννοια της βιωσιμότητας και βασική επιδίωξή του είναι, διαρκώς

και με κάθε διαθέσιμο μέσο, η Παπαστράτος

να δημιουργεί αξία που μοιράζεται δίκαια και

μένει στον χρόνο. Η διοίκηση της εταιρείας

όμως δεν μένει μόνο στις προθέσεις, αλλά διαθέτει στρατηγικό πλάνο βιωσιμότητας, με συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους. Είναι μια συμπεριληπτική στρατηγική που απαντά στην πράξη σε κρίσιμα ζητήματα, όπως

η κλιματική κρίση, οι κοινωνικές ανισότητες

και, φυσικά, το παγκόσμιο πρόβλημα του τσιγάρου. Τα αποτελέσματα είναι ήδη ορατά και το εργοστάσιο του μέλλοντος που δημιουργεί η εταιρεία στον Ασπρόπυργο φιλοδοξεί να μετατραπεί από «carbon neutral» -ουδέτερου ισοζυγίου άνθρακα- που είναι σήμερα, σε «net positive» - με μηδενικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Η βιωσιμότητα συνδυάζεται με το «ταξίδι» της καινοτομίας που η Παπαστράτος έχει ξεκινήσει με τον μετασχηματισμό της.

Έχοντας ζήσει από κοντά αυτό το «ταξίδι», ο Γιώργος Μαργώνης γνωρίζει πολύ καλά

πόσο ριζικός είναι αυτός ο μετασχηματισμός, από τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας, την παραγωγή, τα κανάλια μέσω των οποίων η εταιρεία εμπορεύεται τα προϊόντα της μέχρι και τη συνολική ψηφιοποίηση όλων των διαδικασιών. Παράλληλα, όμως, αντιλαμβάνεται την ευθύνη που έχουν οι εταιρείες προς τους ανθρώπους τους, που αποτελούν τον πυρήνα της δραστηριότητάς τους. Για τον Γιώργο Μαργώνη αποτελεί ευθύνη της διοίκησης να τους προσφέρει έμπνευση και εργαλεία για να αναπτυχθούν και να αλλάξουν όσο αλλάζει και η εταιρεία. Η Παπαστράτος του 2023 μαθαίνει, εξελίσσεται και προσαρμόζεται στα νέα

δεδομένα, με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον.

Ένα μέλλον συμπεριληπτικό, που δεν αφήνει κανέναν πίσω.

Ο κ. Γιώργος Μαργώνης, ως CEO της Παπαστράτος, μίας εταιρείας που ξεχωρίζει στη χώρα, προτάσσει τις αρετές της προσαρμοστικότητας και της ανθεκτικότητας στο επιχειρείν. Μάλιστα, επισημαίνει πως αν στη χώρα μας ενισχύσουμε το κομμάτι της παιδείας, μέσω της οικογένειας και των φορέων, θα πετύχουμε πολύ περισσότερα. Όπως τονίζει, η επιχειρηματικότητα προχωράει μπροστά την κοινωνία, αν είναι σωστή και διαφανής. Αλλά δεν παραλείπει να τονίσει πως οι εταιρείες οφείλουν να δημιουργούν την κουλτούρα αυτή. Έχουν χρέος να βοηθήσουν στην εξέλιξη της ελληνικής κοινωνίας και της οικονομίας και να ενώσουν δυνάμεις ώστε η χώρα μας να προχωρήσει προς τα εμπρός, προς το καλύτερο.

και συμπεριληπτικό μέλλον

Ο κ. Κώστας

Μαρκάζος είναι

πτυχιούχος του

Οικονομικού

Πανεπιστημίου

Αθηνών (πρώην ΑΣΟΕΕ) και του Brunel University of London (MBA).

Εργάστηκε σε

ελληνικές και

πολυεθνικές

εταιρείες (μεταξύ

άλλων στις

Pharmaserve - Lilly, Chipita και Wyeth)

και από τον

Αύγουστο του 2020

είναι διευθύνων

σύμβουλος της

Premia, αφού επί

χρόνια διετέλεσε

οικονομικός

διευθυντής της Pasal.

ΚΩΣΤΑΣ ΜΑΡΚΑΖΟΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Premia Properties ΑΕΕΑΠ

στην ιστορία

της

Premia Properties

Η ΑΕΕΑΠ, υπό την καθοδήγησή του, υλοποιεί ένα φιλόδοξο επενδυτικό

πλάνο, με στόχο τον μετασχηματισμό

της σε μια σύγχρονη εταιρεία ακινήτων ευρωπαϊκών προδιαγραφών

Το turnaround της Pasal, σήμερα

Premia Properties ΑΕΕΑΠ, θα

μπορούσε να είναι case study

με τον Κώστα Μαρκάζο να έχει

πρωταγωνιστήσει με την επιμονή του και την

καθαρότητα με την οποία αντιλαμβάνεται και

διαχειρίζεται δύσκολες καταστάσεις.

Η Premia σήμερα υπό την καθοδήγηση

του κ. Μαρκάζου υλοποιεί ένα φιλόδοξο

επενδυτικό πλάνο, με στόχο να γίνει μια

σύγχρονη εταιρεία ακινήτων ευρωπαϊκών προδιαγραφών.

«Τα κλειδιά της επιχειρηματικής επιτυχίας

είναι η υπομονή και η αξιοπιστία. Το ταλέντο

δεν είναι τόσο σημαντικό ούτε και οι γνώσεις,

ειδικά όσο ανεβαίνεις στην ιεραρχία και πολλαπλασιάζονται οι ευθύνες», πιστεύει ο κ. Μαρκάζος, ο οποίος έχει καθοριστική

συμβολή στην ύπαρξη και ανάπτυξη της Premia.

Η ιστορία εξελίχθηκε κάπως έτσι: Τον Δεκέμβριο του 2007 η Pasal εισήχθη στο Χρηματιστήριο και το 2009 έγινε ο μεγαλύτερος μέτοχος και διαχειριστής της Trastor ΑΕΕΑΠ μέχρι το 2015 που αποεπένδυσε.

Tο 2010, όπως και σχεδόν όλες οι εταιρείες real estate development, αντιμετώπισε προβλήματα. Εκτός της Trastor, πούλησε 10 ακίνητα και εξόφλησε φορολογικές υποχρεώσεις δεκάδων εκατομμυρίων ευρώ.

Όταν το 2019 η Pasal υπέβαλε αίτηση υπαγωγής στο άρθρο 99 του πτωχευτικού

κώδικα, είχε μηδενικές υποχρεώσεις σε

Δημόσιο, ασφαλιστικούς οργανισμούς, προμηθευτές και εργαζόμενους και αυτό, σύμφωνα με τον κ. Μαρκάζο, «αποτελεί ένα από τα κλειδιά της επιβίωσης».

Τον Ιούλιο του 2020 έπειτα από αύξηση

μετοχικού κεφαλαίου και βάσει απόφασης

συμφωνίας εξυγίανσης εισήλθε στο μετοχικό

κεφάλαιο της Pasal η σουηδική Sterner

Stenhus των Ηλία και Θωμά Γεωργιάδη και η εταιρεία μετονομάστηκε σε Premia Properties.

Τα κλειδιά

της επιχειρηματικής

επιτυχίας είναι

η υπομονή και

η αξιοπιστία.

Το ταλέντο δεν είναι

τόσο σημαντικό ούτε

και οι γνώσεις, ειδικά

όσο ανεβαίνεις

στην ιεραρχία.

Έκτοτε έχουν γίνει άλλες δύο αυξήσεις

κεφαλαίου με μετρητά και εισφορές ακινήτων σε είδος, τον Ιανουάριο 2022 εκδόθηκε ομολογιακό δάνειο 100 εκατ. και στη συνέχεια η εταιρεία μετατράπηκε σε ΑΕΕΑΠ.

Σήμερα η Premia διαθέτει ένα χαρτοφυλάκιο 52 ακινήτων, 390 χιλιάδων τετραγωνικών και σύνολο επενδύσεων και ταμειακών διαθεσίμων 325 εκατομμυρίων ευρώ.

Αποδεικνύεται ότι όταν

υπάρχει όραμα και

διάθεση οι πιθανότητες

επιτυχίας

μεγιστοποιούνται.

«Η αλήθεια είναι πως ούτε εγώ πίστευα, πριν από 3 χρόνια, όταν η Premia ξεκίνησε μέσα από τις στάχτες με ό,τι είχε απομείνει, δηλαδή με 30 εκατ. ευρώ ενεργητικό και 5 άτομα προσωπικό, ότι θα φτάναμε τόσο γρήγορα να υπερδεκαπλασιάσουμε τα μεγέθη μας» σημειώνει ο κ. Μαρκάζος και προσθέτει: «Αποδεικνύεται ότι όταν υπάρχει όραμα και διάθεση οι πιθανότητες επιτυχίας μεγιστοποιούνται. Η αλήθεια είναι ότι συνδυάστηκε το όραμα και η διάθεση του Ηλία Γεωργιάδη με τις γνώσεις και την εμπειρία τόσο τη δική μου όσο και των ανθρώπων που σήμερα εργάζονται στην Ρremia. Οι δρόμοι μας διασταυρώθηκαν τυχαία και είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος για αυτό. Ίσως τα δύσκολα χρόνια της χρεοκοπίας να ήταν η μοίρα αυτής της συνάντησης». Είναι ενδιαφέρον ότι ο κ. Μαρκάζος σπούδασε και κλασική μουσική, δίδαξε μάλιστα όσο ήταν φοιτητής, για δύο χρόνια στο Εθνικό Ωδείο θεωρία μουσικής και αρμονία. Τα εγκατέλειψε γιατί, όπως λέει ο ίδιος, ήταν ατάλαντος και προτίμησε να ασχοληθεί με αυτό που είναι καλύτερος. Επίσης, κατά τη διάρκεια της πολυετούς οικονομικής κρίσης αρθρογραφούσε συστηματικά και το 2018 εκδόθηκε και το βιβλίο του «Αντίπαλοι με τον εαυτό μας» (εκδόσεις Νομική Βιβλιοθήκη), ενώ συμμετείχε στην ομάδα εργασίας η οποία συνέταξε τον νόμο 4308/2013 για τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα, ο οποίος εκσυγχρόνισε το φορο-λογιστικό πλαίσιο της χώρας.

«Πρωταγωνιστής»

επιτυχίας

ΓΙΑΝΝΗΣ ΜΑΣΟΥΤΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.

«Δύναμή μας οι άνθρωποί μας»

ταχεία ανάπτυξη

Επικεφαλής σε μία οικογενειακή, αμιγώς ελληνική επιχείρηση, ο Γιάννης Μασούτης πορεύεται με τις αρχές του πατέρα του. Market leader στη Βόρεια Ελλάδα,

Με μότο «Η δύναμή μας είναι οι άνθρωποί μας», ο Γιάννης Μασούτης ακολουθεί στο «τιμόνι»

της Διαμαντής Μασούτης Α.Ε. τις αξίες του πατέρα του και ιδρυτή της εταιρείας, με βασική εξ αυτών την ακόλουθη: «Πρώτα έρχεται ο άνθρωπος, πρώτα οι εργαζόμενοι».

«Οι εργαζόμενοι είναι, αισθάνονται και αντιμετωπίζονται ως μέλη μιας μεγάλης οικογένειας» τονίζει ο κ. Μασούτης και προσθέτει: «Έχει μεγάλη σημασία ποιους θα έχεις δίπλα σου ως συνεργάτες στην πορεία σου, πρέπει να ταιριάζουν με τις αξίες τις δικές σου και κατά προέκταση τις αξίες της εταιρείας».

Η εταιρεία είναι μια οικογενειακή, αμιγώς

ελληνική επιχείρηση από την ίδρυσή της, το 1976, από τον Διαμαντή Μασούτη, μέχρι σήμερα, που κρατά τα ηνία της η δεύτερη γενιά, ο γιος του Γιάννης Μασούτης.

Το πρώτο κατάστημα λειτούργησε το 1979

και σήμερα πλέον η εταιρεία αριθμεί 389 καταστήματα στην ηπειρωτική και τη νησιωτική χώρα, έχοντας καθιερωθεί ως market leader στη Βόρεια Ελλάδα και ανάμεσα στις πρώτες του κλάδου πανελλαδικά. Στην πολύχρονη αυτή διαδρομή, όπως επισημαίνει ο κ. Μασούτης, «έγιναν οι κατάλληλες κινήσεις που εμπεριείχαν ρίσκο, αλλά είχαν τελικά αποτέλεσμα».

Χαρακτηριστικές ημερομηνίες και επιχειρηματικές κινήσεις-ορόσημα ήταν, σύμφωνα με τον ίδιο, το 1987 η λειτουργία εκτός Θεσσαλονίκης, συγκεκριμένα στην περιοχή της Θέρμης, ενός μεγάλου σούπερ μάρκετ, το οποίο ο Διαμαντής Μασούτης ονόμασε «Grand Μασούτης» και με αυτό εισήγαγε μια νέα νοοτροπία στις αγορές, αφού ήταν το πρώτο μεγάλο εκτός πόλης κατάστημα στο οποίο οι αγορές ήταν κάτι σαν διασκέδαση για όλη την οικογένεια και είχε χαρακτήρα shop-in-ashop, κάτι πολύ πρωτοποριακό και άγνωστο εκείνη την εποχή, όπως και το 1999 η εξαγορά δύο αλυσίδων («Δύο Άλφα» και «Αφοί Μπίσκα») και η προσθήκη 56 καταστημάτων. Η μέθοδος των εξαγορών για την επέκταση της

Η εικόνα του κλάδου

στην αγορά είναι θετική, όπως θετική

είναι και η πορεία

της εταιρείας μας.

εταιρείας θα εφαρμοστεί με επιτυχία και μετά. Έτσι, η εταιρεία απέκτησε την τεχνογνωσία και την εμπειρία για τη γρήγορη ενσωμάτωση νέων καταστημάτων και την προσαρμογή τους στο μοντέλο των καταστημάτων της Μασούτης, συμπληρώνει ο Γιάννης Μασούτης και προσθέτει ότι τον Νοέμβριο του 2011 εγκαινιάστηκε το Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής στο Καβαλάρι Θεσσαλονίκης. Πρόκειται για επένδυση αξίας 55 εκατ. ευρώ, με εγκαταστάσεις 62.000 τ.μ. σε οικόπεδο 145.000 τ.μ.

Επίσης, το 2014 με ξεκίνημα πάλι από το «Grand Μασούτης» της Θέρμης η εταιρεία εγκαινίασε ένα νέο περιβάλλον αγορών, χαρακτηριστικό όλων πλέον των «Grand Μασούτης» και των νέων και ανακαινισμένων καταστημάτων Μασούτης.

Φέτος ενσωματώθηκαν 17 νέα καταστήματα στο δίκτυο σε περιοχές της Αττικής, στα νησιά Μύκονο και Σαντορίνη και σε πόλεις της Βόρειας Ελλάδας, όπου η εταιρεία ενίσχυσε την παρουσία της. Ετοιμάζεται το πρώτο

«Grand Μασούτης» στην Αττική, με βάση το μοντέλο μεγάλων καταστημάτων της εταιρείας, που θα βρίσκεται στην περιοχή της Γλυφάδας.

Ταυτόχρονα, θα δημιουργηθεί ακόμα ένα

«Grand Μασούτης» στις Τρεις Γέφυρες, που θα ανοίξει το 2024, σε ιδιόκτητο χώρο, παράλληλα με την ανέγερση κτιριακού συγκροτήματος με περισσότερα από εκατό διαμερίσματα.

Το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας για το 2023

είναι ύψους 65 εκατ. ευρώ, για τη δημιουργία

κατάστημα το 1979. Το 1987 ξεκίνησε η λειτουργία εκτός Θεσσαλονίκης, με το «Grand Μασούτης» στη Θέρμη. Το 1999 εξαγοράστηκαν δύο αλυσίδες, προσθέτοντας στο δίκτυο 56 καταστήματα. Το 2011 εγκαινιάστηκε το Κέντρο Αποθήκευσης και Διανομής στο Καβαλάρι Θεσσαλονίκης, ενώ το 2023 ενσωματώθηκαν στην αλυσίδα 17 νέα καταστήματα σε Αττική, Μύκονο, Σαντορίνη και πόλεις της Β. Ελλάδας.

Έγιναν οι κατάλληλες

κινήσεις που

εμπεριείχαν ρίσκο, αλλά είχαν τελικά αποτέλεσμα.

νέων καταστημάτων, ανακαινίσεις υφιστάμενων και για τα «Grand Mασούτης».

Τέλος, ιδιαίτερη στιγμή για την εταιρεία αποτέλεσε η δημιουργία dark store στη Μεταμόρφωση Αττικής για την κάλυψη των αναγκών του e-shop, με πλάνο οργάνωσης ενός dark store στη Θεσσαλονίκη και δεύτερου αργότερα στην Αττική.

«Η εικόνα του κλάδου στην αγορά», καταλήγει ο κ. Μασούτης, «είναι θετική, όπως

θετική είναι και η πορεία της εταιρείας μας, με

επιδόσεις πάνω από το ποσοστό ανάπτυξης

που παρουσιάζει συνολικά ο κλάδος».

XΡΗΣΤΟΣ ΜΕΓΑΛΟΥ

Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου της

Το turnaround story της Τράπεζας Πειραιώς

Ανέλαβε τα ηνία της Τράπεζας Πειραιώς σε μια πολύ δύσκολη περίοδο

και σε σύντομο χρονικό διάστημα κατάφερε με μια σειρά πρωτοποριακών

κινήσεων να την οδηγήσει σε «ήρεμο λιμάνι»

Τον Απρίλιο του 2017 ο κ. Χρήστος

Μεγάλου αναλάμβανε το τιμόνι του

Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς από

τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου

της τράπεζας, σε μια περίοδο που ο τραπεζικός

κλάδος και ιδιαίτερα η Πειραιώς ήταν αντιμέτω-

ποι με πολλές προκλήσεις.

Με πολυετή εμπειρία στο Investment

Banking και με καλή γνώση της διεθνούς

επενδυτικής κοινότητας και των αγορών, ο κ.

Μεγάλου εργάστηκε συστηματικά μαζί με τα

στελέχη της τράπεζας για να καλύψουν, σε μια

δύσκολη περίοδο, τις αδυναμίες της τράπεζας,

αναπτύσσοντας και αξιοποιώντας τα assets της

Πειραιώς. Με μια σειρά πρωτοποριακών για την

ελληνική αγορά κινήσεων (πώληση χαρτοφυλα-

κίου κόκκινων δανείων, συμφωνία διαχείρισης

NPEs από την Intrum, ομολογιακές εκδόσεις

για πρώτη φορά από ελληνική τράπεζα μετά την

κρίση, πώληση υπηρεσιών αποδοχής καρτών

στην Euronet κ.λπ.) και με την ύψους 1,4 δισ.

ευρώ αύξηση μετοχικού κεφαλαίου τον Απρίλιο

του 2021, ενίσχυσε κεφαλαιακά την τράπεζα και

πέτυχε τη μείωση των κόκκινων δανείων από

τα επίπεδα του 50% όταν ανέλαβε στα επίπεδα

το 6% σήμερα και κάτω από 5% τον επόμενο

χρόνο.

Η ταυτόχρονη επιστροφή της τράπεζας

σε κερδοφορία ενίσχυσε περαιτέρω τα κεφά-

λαιά της, με τον δείκτη συνολικών κεφαλαίων

σήμερα να βρίσκεται στα επίπεδα του 17%. Όλα

αυτά είχαν ως αποτέλεσμα η διοίκηση του κ.

Μεγάλου να καταφέρει σε εξαιρετικά σύντομο χρονικό διάστημα να «γυρίσει» την τράπεζα, πετυχαίνοντας ένα από τα πιο αξιοπρόσεκτα turnaround stories στον ευρωπαϊκό τραπεζικό

κλάδο τα τελευταία χρόνια.

Ειδικότερα, το 2023 ξεκίνησε δυναμικά για την Τράπεζα Πειραιώς. Το 1ο τρίμηνο επιτεύχθηκε ένα ισχυρό σύνολο αποτελεσμάτων, παράγοντας 0,15 ευρώ εξομαλυμένα κέρδη ανά μετοχή και 13% απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων.

Ο όμιλος πέτυχε διατηρήσιμη κερδοφορία λαμβάνοντας υπόψη τους αναλαμβανόμενους

Η Τράπεζα Πειραιώς

έχει εκτιμήσει

διπλασιασμό

της κερδοφορίας

προ προβλέψεων,

σε επαναλαμβανόμενη

βάση, στο 1,2 δισ. ευρώ

το 2025.

κινδύνους, καθώς και ενίσχυση των κεφαλαίων του, παράλληλα με ισχυρό προφίλ ρευστότητας και πειθαρχία στη διαχείριση του λειτουργικού κόστους. Η εξυγίανση του ισολογισμού συνεχίζεται, με τον δείκτη NPE να μειώνεται περαιτέρω και τον δείκτη κάλυψης NPE να αυξάνεται στο 55%.

Ταυτόχρονα η τράπεζα ανακοίνωσε ότι έχει συμπεριλάβει πρόβλεψη για διανομή του 10% των κερδών του 2023 ως μερίσματα στους μετόχους το 2024, εφόσον δοθεί το πράσινο φως από τις εποπτικές αρχές.

H Τράπεζα Πειραιώς πρωτοστατεί σε θέματα κλιματικής αλλαγής, προστασίας του περιβάλλοντος και βιώσιμης ανάπτυξης. «Η μετάβαση σε μια οικονομία χωρίς εκπομπές άνθρακα, που προστατεύει το περιβάλλον και συμβάλλει στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, είναι εφικτή και οικονομικά βιώσιμη», ανέφερε πρόσφατα ο κ. Μεγάλου μιλώντας στο συνέδριο «Reuters Responsible Business Europe 2023» που πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο στις αρχές Ιουνίου, ενώ πρόσθεσε πως αποτελεί πρόκληση για την Τράπεζα Πειραιώς και τις άλλες ελληνικές τράπεζες η παροχή ολοκληρωμένης υποστήριξης στις ελληνικές επιχειρήσεις για επενδύσεις σε καθαρές τεχνολογίες, μέσω εξειδικευμένων χρηματοδοτικών εργαλείων και συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Η Πειραιώς άλλωστε είναι η μόνη ελληνική εταιρεία που συμπεριλαμβάνεται στη λίστα «Europe's Climate Leaders» των Financial Times για το 2023, για τρίτη συνεχή χρονιά, ενώ η προϊοντική παλέτα της τράπεζας για την ενεργειακή μετάβαση συνεχώς επεκτείνεται.

Το business plan έχει

προβλέψει εκταμιεύσεις

νέων δανείων ύψους

περίπου 27 δισ. ευρώ

και καθαρή πιστωτική

επέκταση περίπου

7 δισ. ευρώ.

Ο κ. Μεγάλου δίνει επίσης ιδιαίτερο βάρος στο digital banking, με τη δημιουργία μίας αυτόνομης, αμιγώς ψηφιακής τράπεζας σε συνεργασία με την ελληνική εταιρεία Natech με έδρα τα Ιωάννινα, που θα απευθύνεται κυρίως στους Millenials και τη Generation Z. Σε πρώτη φάση θα αφορά την ελληνική αγορά και σε δεύτερο χρόνο σχεδιάζει να διευρύνει τις εργασίες της στο εξωτερικό, χωρίς φυσικά καταστήματα και άλλες κτιριακές υποδομές.

ΘΑΝΑΣΗΣ ΜΟΥΧΤΗΣ

Γενικός Διευθυντής του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Επιχειρηματική πορεία με όραμα

και κοινωνική ευθύνη

Πιστεύοντας ότι το σημαντικότερο

ΟΘανάσης Μουχτής ανέλαβε τη

Γενική Διεύθυνση του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

πριν από 29 χρόνια, με στόχο την εδραίωση της επιχείρησης στην αγορά. Μια συνεταιριστική επιχείρηση η οποία τότε βρισκόταν σε μια δύσκολη περίοδο της ιστορίας της. Μετά από 2 χρόνια η επιχείρηση μπήκε σε πορεία ανάπτυξης και επειδή η περιοχή του

Πειραιά ήταν αρκετά «στενή» για τον δυναμισμό

του ΠΕΙΦΑΣΥΝ πρότεινε στο Δ.Σ. -και στη συνέχεια υλοποίησε- μια σειρά επενδύσεων ανάπτυξης για τα επόμενα χρόνια, με εξέλιξη του συνεταιρισμού σε όμιλο επιχειρήσεων με 4

θυγατρικές εταιρείες: το 1996 την α' θυγατρική στην Αργολίδα -τη ΣΥΦΑΠΕΛ-, το 2001 τη

β' θυγατρική στην Κορινθία (ΣΥΦΑΚΟ) για την ισχυροποίηση της παρουσίας στον νομό.

Επειδή πίστευε ότι δεν αρκούσε η εμπορική

δραστηριότητα και τα logistics από τον συνεταιρισμό με τη διανομή προϊόντων φαρμακείου, έβλεπε την προοπτική της ανάπτυξης των

υπηρεσιών προς το φαρμακείο. Με την προοπτική αυτή το 2005 αποφάσισε με το Δ.Σ. να

ιδρύσουν εταιρεία παροχής υπηρεσιών προς τα

φαρμακεία, τη MEDI-ΣYN. Με δεδομένη την

ισχυρή παρουσία του συνεταιρισμού στο Αιγαίο, συνέχισε τη γεωγραφική ανάπτυξη με τη δ'

θυγατρική φαρμακαποθήκη, τη ΣΥΦΑ Σάμου.

Έχοντας στραμμένο το βλέμμα στο μέλλον

και με διαρκή έγνοια για την εξέλιξη και ισχυροποίηση του κοινοτικού φαρμακείου έναντι των

κινδύνων από ενδεχόμενη αλλαγή του νομικού πλαισίου ή και από είσοδο ευρωπαϊκών funds

στον χώρο, το 2017 πρότεινε -και στη συνέχεια θεσμοθέτησε- μια σειρά από ετήσια πανελλαδικά συνέδρια με αποκλειστικό αντικείμενο «Το Αύριο του Φαρμακείου», καλώντας σημαντικές προσωπικότητες από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Μέσα από τα συνέδρια αυτά αναδεικνύεται το όραμα για τη μετατροπή των φαρμακείων σε «Μικρά Κέντρα Υγείας». Πιστεύοντας ότι το σημαντικότερο κεφάλαιο κάθε επιχείρησης είναι το Ανθρώπινο Δυναμικό, οδήγησε στην αναδιοργάνωση του οργανογράμματος και στη συστηματική εκπαίδευση

Θεσμοθέτηση

της σειράς των ετήσιων

πανελλαδικών

συνεδρίων

με αποκλειστικό

αντικείμενο «Το Αύριο

του Φαρμακείου».

όλων των εργαζομένων, όλων των επίπεδων του οργανογράμματος του ομίλου. Αποτέλεσμα αυτού η ανάπτυξη των δεξιοτήτων και η αναβάθμιση των γνώσεων, δημιουργώντας παράλληλα μια κουλτούρα αλληλοσεβασμού, ομαδικότητας, συμπερίληψης και αποδοχής της διαφορετικότητας. Η δράση της εκπαίδευσης δεν αφορά μόνο το προσωπικό, αλλά και τους φαρμακοποιούς

και τους εργαζομένους στα φαρμακεία. Με τη θεσμοθέτηση της εκπαιδευτικής πλατφόρμας

Peifasyn Academy, τα παραπάνω, σε συνδυασμό με τη συνεχή βελτίωση ενός θετικού και δημιουργικού εργασιακού κλίματος, ανέβασαν τον

ΠΕΙΦΑΣΥΝ στον ταχύτερο ρυθμό ανάπτυξης

έναντι των άλλων επιχειρήσεων του κλάδου. Ο

όμιλος απασχολεί 230 άτομα και προάγει ένα

θετικό εργασιακό περιβάλλον, με ανταλλαγή

ιδεών και υποστήριξη του προσωπικού. Η διά

βίου μάθηση αποτελεί τη βάση για την εξέλιξη

του συνεταιρισμού και την παροχή υψηλής

ποιότητας υπηρεσιών. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ μέσα σ’

αυτό το κλίμα κερδίζει την αναγνώριση όχι μόνο των φαρμακοποιών και των προμηθευτών, αλλά

ακόμα και των ανταγωνιστών του και αυξάνει συνεχώς το μερίδιο αγοράς.

Πέρα από τις επιχειρηματικές επιτυχίες στον

όμιλο ΠΕΙΦΑΣΥΝ, έχει εμπνεύσει την ανάπτυξη της κουλτούρας της κοινωνικής ευθύνης.

Πιστεύει ότι η επιχείρηση, ως ένα κύτταρο της κοινωνίας, οφείλει να έχει ανθρώπινο πρόσωπο σε κάθε κατεύθυνση και έχει χρέος να επιστρέφει στην κοινωνία μέσα στην οποία δραστηριοποιείται ένα μέρος των εσόδων της, προάγοντας

Η επιχείρηση, ως ένα

κύτταρο της κοινωνίας,

οφείλει να έχει

ανθρώπινο πρόσωπο

σε κάθε κατεύθυνση

και έχει χρέος να

στηρίζει την κοινωνία.

την κοινωνική δικαιοσύνη, την αλληλεγγύη και συμβάλλοντας εν τέλει στην ευημερία της.

Σε κάθε πτυχή της πορείας του ΠΕΙΦΑΣΥΝ

το όραμα και η δέσμευση για τον άνθρωπο

και την κοινωνία παραμένουν αναλλοίωτα. Οι

άνθρωποι του ΠΕΙΦΑΣΥΝ συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις, να εξελίσσουν τα οικονομικά μεγέθη, να αναλαμβάνουν δράσεις

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, να επενδύουν στην ανάπτυξη του προσωπικού και να παρέχουν θετική εμπειρία.

Ο κ. Θανάσης Μουχτής από το

1994 έχει αναλάβει

τη θέση του γενικού

διευθυντή του

ΠΕΙΦΑΣΥΝ.

Προηγουμένως

κατείχε τη θέση του

οικονομικού διευθυντή στην ίδια επιχείρηση. Είναι πτυχιούχος του

Πανεπιστημίου

Πειραιά, του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ενώ κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο στα Οικονομικά από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών.

Το 2022 η Ελληνικός Χρυσός προχώρησε σε κοινωνικές επενδύσεις συνολικής δαπάνης 1,45 εκατ. ευρώ, για την υλοποίηση 137 συνολικά έργων και δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, με επίκεντρο τους άξονες: Εκπαίδευση, Περιβάλλον, Υγεία και Αθλητισμός, Κοινοτική Ανάπτυξη, Τέχνες και Πολιτισμός. Από

αυτές τις δαπάνες, ποσό 1,1 εκατ. ευρώ (75%) επενδύθηκε αποκλειστικά εντός

του Δήμου Αριστοτέλη.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΠΑΛΑΣΚΑΣ

Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της Eldorado Gold Ελλάδας

Η Ελληνικός Χρυσός έγινε γερό σκαρί από έναν... ναυπηγό

Ενας ναυπηγός με γνώσεις και εμπει-

ρία στον τομέα της ενέργειας ανέλα-

βε το 2017 το τιμόνι της Ελληνικός

Χρυσός, θυγατρικής της καναδικής

πολυεθνικής Eldorado Gold. O λόγος για τον

Χρήστο Μπαλάσκα, που εντάχθηκε στην ομά-

δα της Eldorado τον Οκτώβριο του 2017 ως

αντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής Έργων

Ελλάδας. Έμπειρο στέλεχος, με διεθνή πείρα, έχοντας υπηρετήσει για περισσότερο από 25

χρόνια τον τομέα της ενέργειας, συνεργαζόμενος κυρίως με τις Royal Dutch Shell Group of companies και BG Group, στις οποίες κατείχε

ηγετικές θέσεις στην Ελλάδα και τη Μ. Βρετανία. Πριν αναλάβει τη θέση του αντιπροέδρου

της Eldorado Gold, ήταν γενικός διευθυντής

της Εταιρείας Παροχής Αερίου Αττικής, μια

θέση που κατείχε από το 2009. Είναι ναυπη-

γός μηχανικός με σπουδές στην αντίστοιχη

σχολή του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνεί-

ου, ενώ κατέχει MSc από το Πανεπιστήμιο

του Birmingham στην πληροφορική και MBA

στο Engineering Management από το Cass Business School, του Πανεπιστημίου City του

Λονδίνου.

Χαμηλών τόνων, απέδειξε στην πράξη ότι

δεν βρέθηκε τυχαία στην εξορυκτική βιομη-

χανία και ήταν τελικά... στα νερά του, μια και

ήξερε πολύ καλά πώς θα κρατούσε σταθερή

την πορεία της Ελληνικός Χρυσός, που

αποδείχθηκε γερό σκαρί, μέχρι το νέο λιμάνι

της. Η εταιρεία από το 2004 αναπτύσσει και

λειτουργεί τα Μεταλλεία Κασσάνδρας στη βορειοανατολική Χαλκιδική, ασκώντας υπεύθυ-

νη μεταλλευτική δραστηριότητα και πολλαπλά

ωφέλιμη για τη χώρα.

Η Ελληνικός Χρυσός υλοποιεί επενδύσεις

που ξεπερνούν το 1 δισ. δολ., εκσυγχρονί-

ζοντας και λειτουργώντας τα μεταλλεία υπό

αυστηρό πλαίσιο περιβαλλοντικής διαχεί-

ρισης και ασφάλειας. Απασχολεί σήμερα

περισσότερους από 1.000 άμεσα και 600

έμμεσα εργαζομένους, με το 84% αυτών να

προέρχεται από τον Δήμο Αριστοτέλη.

Πάγια θέση της διοίκησης της Ελληνικός

Χρυσός είναι πως πρόκειται για μία εμβληματική επένδυση που μπορεί να καθορίσει τον ρόλο της Ελλάδας στον χάρτη του Green Deal. Ο Χρήστος Μπαλάσκας επιμένει στη σημασία των κρίσιμων ορυκτών πρώτων υλών για την ενεργειακή μετάβαση της Ε.Ε. και τονίζει πως η Ελλάδα με το πλούσιο κοιτασματολογικό της υπέδαφος μπορεί να συμβάλει στη συνολική προσπάθεια για την επίτευξη των φιλόδοξων στόχων της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας. Θεωρεί κομβικό τον ρόλο της επένδυσης της Eldorado Gold στη συνολική προσπάθεια διασφάλισης της εφοδιαστικής αλυσίδας της Ε.Ε. όσον αφορά τις κρίσιμες πρώτες ύλες, καθώς και για το κοινωνικοοικονομικό της αποτύπωμα σε εθνικό επίπεδο. Εξάλλου την αξία του ορυκτού πλούτου της Βόρειας Ελλάδας για την ηλεκτροκίνηση αλλά και την ενεργειακή μετάβαση επιβεβαίωσε πρόσφατα με τη συμμετοχή της στο έργο των Σκουριών η EBRD. Συγκεκριμένα, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης πήρε θέση στρατηγικού επενδυτή στο μετοχικό κεφάλαιο της Εldorado Gold, με στόχο τη χρηματοδότηση του έργου της καναδικής πολυεθνικής στις Σκουριές.

Για το άμεσο μέλλον η εταιρεία υπό τον Χρήστο Μπαλάσκα έχει προγραμματίσει 1,9 δισ. δολ. επιπλέον επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό και την ανάπτυξη των Μεταλλείων Κασσάνδρας. Επίσης δρομολογεί τη δημιουργία 3.000 άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας. Από την επιχειρηματική δραστηριότητα αναμένεται να δημιουργηθούν 2 δισ. δολ. έσοδα για το Ελληνικό Δημόσιο. Στα 3,5 δισ. δολ. είναι η εκτιμώμενη αξία των αγορών αγαθών και υπηρεσιών από Έλληνες προμηθευτές. Κατά την πλήρη ανάπτυξη της επένδυσης υπολογίζεται ότι 70 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν σε έργα κοινωνικής μέριμνας και τοπικής ανάπτυξης αποκλειστικά εντός του Δήμου Αριστοτέλη, πάντα σε συνεργασία με την τοπική κοινωνία για την ευημερία του τόπου.

ΛΑΜΠΡΙΝΑ ΜΠΑΡΜΠΕΤΑΚΗ

Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της AbbVie σε Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα

Συνεργασία και εξωστρέφεια για ένα βιώσιμο σύστημα Υγείας

Η AbbVie θέτει διαρκώς στο επίκεντρο των δραστηριοτήτων της τις πραγματικές

ανάγκες των ασθενών και

για

Η κυρία Λαμπρίνα

Μπαρμπετάκη είναι διεθνές στέλεχος

της Έρευνας & Ανάπτυξης

κατηγορίες. Είναι πτυχιούχος Φαρμακευτικής και κάτοχος μεταπτυχιακού Master στη Διοίκηση και MBA με εξειδίκευση στο Μάρκετινγκ, Lancaster University.

Λ

ίγους μήνες πριν, τον Απρίλιο, η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη ξεκίνησε ένα νέο ταξίδι στην ηγεσία της AbbVie, Ελλάδα, Κύπρος και Μάλτα, ως συνέχεια μίας ανοδικής διαδρομής χωρίς σύνορα, με το βλέμμα διαχρονικά στραμμένο στο μέλλον, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει.

Η επιστροφή της στην Ελλάδα, στην οποία

μεγάλωσε, σπούδασε και ξεκίνησε την επαγ-

γελματική της διαδρομή, από τη θέση της

διευθύνουσας συμβούλου και προέδρου του

Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ) της AbbVie, αλλά και προέδρου του PhΑΜΑ Innovation

Forum Greece (PIF) πλέον, σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο για την ίδια. Τα πηγαία συναισθήματα που «επικοινωνεί» η κ. Μπαρμπετάκη, τα οποία διατηρούνται και στο σήμερα

είναι η χαρά, η ευθύνη, η όρεξη και το έντονο

κίνητρο να συνεισφέρει από τις θέσεις που έχει αναλάβει ως εκπρόσωπος της Ελλάδας.

H AbbVie είναι η τέταρτη μεγαλύτερη

βιοφαρμακευτική εταιρεία, παγκοσμίως, με υψηλή εξειδίκευση που εστιάζει στην έρευνα, ενώ έκλεισε πρόσφατα μία δεκαετία λειτουργίας, υπηρετώντας τις ανάγκες των ασθενών, με

παρουσία σε 170 χώρες, με 50.000 υπαλλή-

λους. Η AbbVie αναλαμβάνει, τις μεγαλύτερες

προκλήσεις στην Υγεία. Η ανάπτυξη φαρμά-

κων βασίζεται στη συνεργασία με τους ίδιους

τους ασθενείς, τους συλλόγους ασθενών, τους

φροντιστές, τους γιατρούς και την ακαδημαϊκή

κοινότητα, ώστε να διασφαλιστεί ότι οι προ-

σωπικές εμπειρίες, αντιλήψεις, ανάγκες και

προτεραιότητες αποτελούν μέρος της διαδικασίας κλινικής ανάπτυξης. Ωστόσο, η AbbVie

δεν περιορίζεται στη θεραπευτική αντιμετώπιση των παθήσεων. Απώτερος στόχος είναι να

συμβάλλει θετικά στη ζωή των ανθρώπων, ενώ συνεχίζει με το ίδιο πάθος να επενδύει στην υγεία, στην καινοτομία, στον άνθρωπο.

Το πρώτο μέλημα και σκέψη της κ. Μπαρμπετάκη κατά την ανάληψη των καθηκόντων

της ήταν η σύνδεση και η αλληλεπίδραση με

τους ανθρώπους που εργάζονται στην εταιρεία.

Μία προσέγγιση που εκφράζεται κατάλλη-

λα από τη λέξη «μαζί»! Σύμφωνα με την κ. Μπαρμπετάκη, η αναφορά στο «μαζί» δεν είναι τυχαία, γιατί αποτελεί πεποίθησή της πως τη διαφορά την κάνουν οι ίδιες οι ομάδες και ο τρόπος που αντιμετωπίζουν και στρατηγικά επιλύουν τις τρέχουσες προκλήσεις. Ο καθορισμός των στόχων με σαφήνεια αποτελεί ένα κομβικό κομμάτι της προσέγγισής της για την AbbVie, Ελλάδα, Κύπρος και Μάλτα. Εξίσου θεμελιώδες για την ίδια είναι να ενισχυθεί ή και να επαναδιαμορφωθεί ένα εσωτερικό περιβάλλον, στο οποίο ο κάθε εργαζόμενος μπορεί με ελευθερία και ασφάλεια να αναδείξει και να αναπτύξει τις δυνατότητές του, έχοντας διαθέσιμα όλα τα απαραίτητα εφόδια αλλά και ίσες ευκαιρίες ώστε να εξελιχθεί, να υλοποιήσει τις ιδέες του, να αποκτήσει εμπειρίες που θα τον εμπνέουν, με έντονο το αίσθημα του ανήκειν. Ξεκινώντας από την ομάδα, η κ. Μπαρμπετάκη εξηγεί ότι άρχισε να γνωρίζει τους ανθρώπους της AbbVie, να εμβαθύνει στο πώς θα αναδειχθούν τα ταλέντα, στο να επενδύσει στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, αλλά και να φροντίσει την κουλτούρα της εταιρείας. Μαζί η ομάδα εξέτασε τις προτεραιότητες και τις ευκαιρίες ώστε να προσφέρει ακόμα πιο καινοτόμες λύσεις για τους ασθενείς που έχουν ανάγκη τις θεραπείες της AbbVie. Η AbbVie είναι leader σε θεραπευτικές κατηγορίες όπως η Ανοσολογία, η Ογκολογία, η Νευρολογία, η Οφθαλμολογία και η Αισθητική Ιατρική, ενώ προετοιμάζεται για ακόμα περισσότερα σημαντικά λανσαρίσματα, που θα φέρουν ακόμα πιο πολλές πρωτοποριακές και καινοτόμες θεραπευτικές λύσεις για τους ασθενείς. Η προσήλωση της εταιρείας παραμένει διαχρονικά στη θετική επίδραση μεγάλης εμβέλειας για τους ασθενείς, μέσω της προσφοράς βέλτιστων θεραπευτικών λύσεων, σε συνδυασμό με τη δημιουργία θετικού αποτυπώματος στην κοινωνία, στο περιβάλλον και στην οικονομία. Η κ. Μπαρμπετάκη πιστεύει στην εξωστρέφεια, γιατί η ενδυνάμωση των ανθρώπινων σχέσεων που ενώνουν τις ομάδες, ώστε να συμπλέουν προς το κοινό όραμα και τον στόχο,

μπορεί να εφαρμοστεί στο εξωτερικό περιβάλλον, αξιοποιώντας παραδείγματα θετικού αντίκτυπου στην κοινωνία και από βιομηχανίες που δεν σχετίζονται με το φάρμακο. Με άλλα

λόγια, δηλώνει έτοιμη να μοιραστεί απλόχερα τις εμπειρίες που απέκτησε κατά τη θητεία της σε υψηλόβαθμες θέσεις στο εξωτερικό, και να έχει ενεργή συμμετοχή, ώστε και η Ελλάδα να αναπτυχθεί και να αποτελέσει πηγή ιδεών και προτάσεων για το εξωτερικό. «Η οδός για την επίτευξη της ανάπτυξης, από την οπτική του φαρμάκου, συνδέεται άρρηκτα με την άμεση και ανεμπόδιστη πρόσβαση των ασθενών σε βέλτιστες θεραπευτικές λύσεις, τις οποίες προσφέρει η φαρμακευτική καινοτομία, ως συνολικό αποτέλεσμα που προκύπτει από ένα υγιές επιχειρηματικό περιβάλλον». Το γεγονός που προανέφερε, μετατράπηκε σε στόχο. Ως πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος της AbbVie, καθώς και με την πρόσφατη ανάληψη

του θεσμικού ρόλου της προέδρου του Δ.Σ. του PhARMA Innovation Forum Greece (PIF),

το όραμά της για το μέλλον είναι η ομαλή

συνεργασία με την πολιτεία για την επίλυση

των σημαντικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει ο κλάδος και αποτελούν τροχοπέδη για τη

φαρμακευτική καινοτομία.

Η συνεργασία και η εξωστρέφεια, για την κ. Μπαρμπετάκη, είναι το κλειδί για την εύρεση

των λύσεων. Δέσμευσή της είναι, επίσης, ότι θα συνεχίσει να συμβάλλει στην καινοτομία μέσω της Έρευνας και Ανάπτυξης, έχοντας ενεργή συμμετοχή μέσα από τα θεσμικά όργανα στη

χάραξη πολιτικών υγείας, με γνώμονα πάντα τις

πραγματικές ανάγκες των ασθενών, οι οποίοι

βρίσκονται στην καρδιά όσων κάνουν.

Είναι ο λόγος για τον οποίο δεν εφησυχάζει

η AbbVie και θέλει να συνεχίσει να ανεβάζει τον πήχη, ώστε να αλλάξει προς το βέλτιστο

H AbbVie είναι

η τέταρτη μεγαλύτερη

βιοφαρμακευτική

εταιρεία, παγκoσμίως,

με υψηλή εξειδίκευση

που εστιάζει

στην έρευνα.

το τοπίο και τη ζωή των ανθρώπων που ζουν με χρόνιες και σοβαρές παθήσεις. Αυτός είναι ο λόγος που συνεχίζει με νέους μηχανισμούς

δράσης και που οι άνθρωποί της εργάζονται

αδιάκοπα στους τομείς που υπάρχει θεραπευτικό κενό και μεγάλη ιατρική ανάγκη, με έμφαση

στις θεραπευτικές κατηγορίες της Ανοσολογίας, της Αιματολογίας - Ογκολογίας, της Νευρολογίας, προσφέροντας, παράλληλα, τις πλέον

καινοτόμες λύσεις στον τομέα της Αισθητικής

Ιατρικής. Ως παράδειγμα η κ. Μπαρμπετάκη

Όραμα της Λαμπρίνας

Μπαρμπετάκη είναι

η ομαλή συνεργασία

με την πολιτεία

για την επίλυση

των σημαντικών

προβλημάτων

του κλάδου.

αναφέρει την πορεία της ηπατίτιδας C, ένα χρόνιο, πολύ σοβαρό ιογενές νόσημα, που οδηγούσε ακόμα και στον θάνατο εάν δεν λάμβανε ο ασθενής θεραπεία. Ενώ τώρα υπάρχει δυνατότητα εκρίζωσης του ιού μέσα σε λίγες εβδομάδες, με πολύ περιορισμένες ανεπιθύμητες ενέργειες. «Τώρα είναι η καταλληλότερη

στιγμή να αποδείξουμε τι πραγματικά σημαίνει καινοτομία», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Η κ. Μπαρμπετάκη εστιάζει και στη δύναμη του τώρα, ως ένα από τα χαρακτηριστικά που θα πρέπει να αξιοποιούν οι άνθρωποι που βρίσκονται σε ηγετικές θέσεις. Για έναν ηγέτη, η αντίληψη των αναγκών του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος σε πραγματικό χρόνο, με ενσυναίσθηση, και σύνθεση των πληροφοριών και των δεδομένων, δίνει τη δυνατότητα να αφουγκράζεται «το ρεύμα», για να λαμβάνει σωστές αποφάσεις και να τις μεταλαμπαδεύει στους ανθρώπους.

«Με αυτό τον τρόπο μπορεί να εμπνευστεί

και να κινητροδοτηθεί η ομάδα στο σήμερα, ώστε να χαράσσει το αύριο. Με ευελιξία και ανοιχτή επικοινωνία, εξελισσόμαστε όλοι μαζί συνδυάζοντας τα θετικότερα στοιχεία όλων, ανάλογα με τις ανάγκες. Αυτή είναι η φιλοσοφία καθώς χτίζουμε μαζί το αύριο», αναφέρει η κ. Μπαρμπετάκη.

Η AbbVie είναι leader σε θεραπευτικές κατηγορίες όπως η Ανοσολογία, η Ογκολογία, η Νευρολογία, η Οφθαλμολογία και η Αισθητική Ιατρική, ενώ προετοιμάζεται για ακόμα περισσότερα σημαντικά λανσαρίσματα, που θα φέρουν ακόμα πιο πολλές, πρωτοποριακές και καινοτόμες θεραπευτικές λύσεις για τους ασθενείς.

«Συνεχίζουμε τις επενδύσεις μας και εξελίσσουμε το brand Public, έχοντας ως στόχο να καταξιωθούμε ως ο κορυφαίος omnichannel retailer σε Ελλάδα και Κύπρο. Θέλουμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας την καλύτερη και πιο σύγχρονη εμπειρία που φέρνει ακόμη πιο κοντά το offline με το online».

ΡΟΜΠΥ ΜΠΟΥΡΛΑΣ

CEO του Public Group

Όραμα η εκπαίδευση των Star Managers του αύριο

Οι άνθρωποι αποτελούν κινητήρια δύναμη για το δίκτυο καταστημάτων και

το επιχειρηματικό οικοσύστημα του Public Group, το οποίο συνεχίζει να αναπτύσσει

τις ηγετικές δεξιότητες των εργαζομένων του μέσα από εκπαιδευτικά προγράμματα

Το όραμα της ηγεσίας του Ρόμπυ Μπουρλά, CEO του Public Group,

περιλαμβάνει κάτι πολύ περισσότερο

από την απλή υλοποίηση μιας

στρατηγικής. Αφορά την εξέλιξη των

ανθρώπων της εταιρείας στην ηγεσία, ώστε

να μπορούν να διαχέουν το όραμα του ενός

στα επιμέρους τμήματά της καθώς και στο

σύνολό της.

Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι άνθρωποι

αποτελούν κινητήρια δύναμη για το δίκτυο

καταστημάτων και το επιχειρηματικό οικοσύ-

στημα του Public Group. Πιστό λοιπόν στη

συνεχή ανάπτυξη των ηγετικών δεξιοτήτων

των εργαζομένων, το Public Group προχώ-

ρησε και το 2022 στην υλοποίηση εκπαιδευτικού Προγράμματος Ανάπτυξης Ηγεσίας σε

συνεργασία με την BrainUp, για να δημι-

ουργήσει τους Star Managers του αύριο.

Το πρόγραμμα δίνει έμφαση στην ανάπτυξη

διοικητικών δεξιοτήτων για τους εργαζομέ-

νους σε θέσεις ευθύνης του Public Group, με

έμφαση στο Omni Retail.

Πέραν αυτών, κατά την προηγούμενη

χρονιά η εταιρεία προχώρησε σε προαγωγές

για πάνω από το 10% του δυναμικού το 2022, σε περισσότερες από 15.000 εξατομικευμένες

ώρες εκπαίδευσης με φυσική παρουσία και

σημειώθηκε αύξηση συμμετοχής 46% στην

ετήσια έρευνα εργαζομένων, σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα.

Το Public Group συμβάλλει, επίσης, σημαντικά, στην ενίσχυση της ισότητας των φύλων. Απόδειξη αυτού αποτελεί ότι, σε

σύνολο 2.500 εργαζομένων στην Ελλάδα, το 51% είναι γυναίκες, ενώ το 32% κατέχει ηγετικές θέσεις.

«Στόχος μας είναι να αναπτυχθούμε», επισημαίνει με κάθε τρόπο ο Ρόμπυ

Μπουρλάς, που εντάχθηκε στον Όμιλο

Olympia το 2006 και έκτοτε έχει αναλάβει

επιτυχώς διαφορετικούς ρόλους. Ήταν σαρξ

εκ της σαρκός του Public και επέστρεψε

στο Group σε μια σημαντική στιγμή, καθώς

η εταιρεία επιδιώκει να εστιάσει ακόμη

Την τριετία 2020-2022

το Public Group

επένδυσε 40 εκατ.

ευρώ σε τεχνολογία, rebranding και δίκτυο καταστημάτων. Επιμονή, θέληση,

και ακριβή στόχευση συνθέτουν

το μοντέλο ηγεσίας

του κ. Μπουρλά,

που συνεχώς αναζητά

τον ιδανικό τρόπο

υλοποίησης

της στρατηγικής του.

περισσότερο στις ανάγκες των πελατών υιοθετώντας την omni-channel εμπειρία αγορών.

Ο Ρόμπυ Μπουρλάς κατέχει τη θέση του CEO στον Όμιλο Olympia, καθώς και στο Public Group. Πριν αναλάβει τον ρόλο του CEO του Ομίλου Olympia το 2018, ο κ. Μπουρλάς ήταν πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Westnet, εταιρείας διανομής τεχνολογικών προϊόντων και θυγατρικής του Ομίλου Olympia. Εισήλθε στον Όμιλο Olympia το 2006, ως διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης της Public. Ανέλαβε τον ρόλο του γενικού διευθυντή της Public το 2008, ενώ το 2012 έγινε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, στην οποία επέστρεψε στον ρόλο του CEO το 2021.

Ξεκίνησε την καριέρα του το 1999 στον Όμιλο First Manhattan Consulting, στη Νέα Υόρκη. Μεταξύ του 2003 και του 2006 διετέλεσε εμπορικός διευθυντής του Ομίλου Easy, στο Λονδίνο. Είναι κάτοχος BSc και MSc από το Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών του Πανεπιστημίου Cornell της Νέας Υόρκης, καθώς και MBA από το Massachusetts Institute of Technology (ΜΙΤ) στη Βοστόνη.

Επιμονή, θέληση, γνώση και ακριβή στόχευση συνθέτουν το μοντέλο ηγεσίας του Ρόμπυ Μπουρλά, που συνεχώς αναζητά τον ιδανικό τρόπο υλοποίησης της στρατηγικής του, προκειμένου να επιτευχθούν στον μέγιστο βαθμό οι συνέργειες του ενιαίου εταιρικού σχήματος μετά την ένωση PublicMedia Markt και τη μετεξέλιξή τους σε Group.

«Στο επίκεντρο θα είναι εταιρείες που διαθέτουν ομάδες ικανές να ανταγωνιστούν στη διεθνή αγορά, αποδεδειγμένο επιχειρηματικό μοντέλο και υψηλούς δείκτες ικανοποίησης πελατών, ενώ βρίσκονται σε στάδιο ανάπτυξης ή επέκτασης (scale-up)», σύμφωνα με το πλάνο του ηγέτη του Public Group.

ΧΑΡΗΣ ΜΠΡΟΥΜΙΔΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας

Μετατροπή της Vodafone

σε fully converged εταιρεία

Με ξεκάθαρο σχεδιασμό σε κινητή - σταθερή - τηλεόραση ολοκληρώνει

το σημαντικό έργο του εσωτερικού ψηφιακού

ΟΧάρης Μπρουμίδης εντάχθηκε

στο δυναμικό της Vodafone στην

Ελλάδα το 2002 ως Marketing Director και στη συνέχεια ανέλαβε

τη θέση του εμπορικού διευθυντή Εταιρικών

Πελατών έως το 2008 που έγινε διευθύνων

σύμβουλος στη Vodafone Αλβανίας.

Το 2012 ο Όμιλος Vodafone του εμπιστεύ-

τηκε τη θέση του εμπορικού διευθυντή για την Ευρώπη και στη συνέχεια τον ρόλο του διευθύνοντος συμβούλου στην Vodafone Γκάνας. Ο κ. Μπρουμίδης είναι από τον Απρίλιο του 2016 πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας, της δεύτερης μεγαλύτερης τηλεπικοινωνιακής εταιρείας στη χώρα, έχοντας μακρά εμπειρία στους τομείς του marketing και των πωλήσεων, καθώς και ουσιαστική αντίληψη των προκλήσεων και ευκαιριών της τηλεπικοινωνιακής αγοράς.

Με ξεκάθαρο σχεδιασμό της επόμενης, διαφορετικής ημέρας για τη Vodafone Ελλάδας, ολοκληρώνει ήδη το σημαντικό έργο του εσωτερικού ψηφιακού μετασχηματισμού της εταιρείας, μετατρέποντας τη σε έναν ευέλικτο οργανισμό Πληροφορικής και Δικτύων που θα απαντά με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στις ανάγκες των σύγχρονων συνδρομητών. Όπως εξηγεί, «γίναμε τα τελευταία χρόνια μία fully converged εταιρεία κινητής - σταθερής - τηλεόρασης, πολύ πιο digital, με νέες υποδομές και υπηρεσίες με ένα ευρύ φάσμα τεχνολογιών, που μας κάνει έναν εντελώς διαφορετικό οργανισμό σε σχέση με το παρελθόν». Απόφοιτος Οικονομικών του Πανεπιστημίου Αθηνών και με μεταπτυχιακές σπουδές στη Διοίκηση επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο INSEAD και στο Cardiff Business School, ο κ. Μπρουμίδης είναι ενεργός Ευρωπαίος

πολίτης και συχνά μοιράζεται τις ανησυχίες

του για την πορεία της Ευρώπης στον τομέα της τεχνολογίας: «Στην Ευρώπη ζούμε σε ένα περιβάλλον με αλλεπάλληλες και ανθεκτικές κρίσεις. Ειδικά όσον αφορά την τεχνολογική ανάπτυξη στην Ευρώπη, υπάρχει μια υπαρξιακή ανησυχία τού ποιος είναι ο ρόλος της και

Γίναμε τα τελευταία

χρόνια πολύ πιο digital, με νέες υποδομές και

υπηρεσίες με ένα ευρύ φάσμα τεχνολογιών.

ποιο το ειδικό της βάρος, καθώς τεχνολογικά δείχνει να μένει πίσω σε σχέση με τις ΗΠΑ και την Κίνα.

Η επιτάχυνση των επενδύσεων στη συνδεσιμότητα και την καινοτομία και η στρατηγική της αυτονομία σε κρίσιμους τομείς είναι απολύτως απαραίτητες για τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης. Κάτι τέτοιο χρειάζεται τολμηρές πολιτικές σύγκλισης και ενοποίησης έτσι ώστε η Ευρώπη να γίνει κάτι πολύ μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών της».

Σήμερα, η Vodafone Ελλάδας προσφέρει κορυφαίες ψηφιακές υπηρεσίες στις ελληνικές επιχειρήσεις και τον δημόσιο τομέα, όπως

τα Mobile Private Networks, τις λύσεις IoT

(Internet of Things) και τα σύγχρονα έξυπνα

δίκτυα SD-WAN, ενώ έχει υιοθετήσει ένα υβριδικό και agile μοντέλο εργασίας, που

ευνοεί την αυτόνομη λήψη αποφάσεων και την ευέλικτη εξ αποστάσεως εργασία χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς.

Με την καταλυτική εμπειρία της ζωής στην αφρικανική ήπειρο και έχοντας, μεταξύ άλλων, συνεισφέρει τα μέγιστα στο έργο του Ιδρύματος Vodafone στην Γκάνα, γνωρίζει από πρώτο χέρι και επιθυμεί να αναδείξει τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η τεχνολογία για τη δημιουργία μιας πιο βιώσιμης, ψηφιακής

Όσον αφορά την

τεχνολογική ανάπτυξη

στην Ευρώπη, υπάρχει μια υπαρξιακή

ανησυχία ποιος είναι

ο ρόλος της και ποιο

το ειδικό της βάρος.

κοινωνίας, ισότιμης για όλους. Όπως επισημαίνει, «σήμερα, γνωρίζουμε με βεβαιότητα ότι η συνδεσιμότητα και οι ψηφιακές τεχνολογίες αποτελούν το κλειδί για τη δίδυμη -πράσινη και ψηφιακή- μετάβαση των κοινωνιών μας και μία εγγύηση για την ισότιμη πρόοδο και ευημερία τους. Στη Vodafone Ελλάδας, ως υπεύθυνοι και αξιόπιστοι εταίροι και συνεργάτες των ελληνικών επιχειρήσεων, του

δημόσιου τομέα και του καθενός πελάτη μας ξεχωριστά, έχουμε ταυτίσει τον εταιρικό μας σκοπό με τη διαμόρφωση των κατάλληλων

συνθηκών για ένα παρόν και μέλλον βιώσιμο όπου κανείς δεν μένει πίσω. Αυτό είναι το δικό μας στοίχημα και είμαι βέβαιος ότι θα το κερδίσουμε».

Ο κ. Χάρης

Μπρουμίδης είναι

απόφοιτος

Οικονομικών του

Πανεπιστημίου

Αθηνών με

μεταπτυχιακές

σπουδές στη

Διοίκηση

επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο INSEAD και στο Cardiff Business School. Εντάχθηκε στο δυναμικό της Vodafone στην Ελλάδα το 2002, ενώ το 2012

ανέλαβε εμπορικός διευθυντής

τον Απρίλιο του 2016.

«Flex2Energy».

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΥΛΩΝΑΣ

Πρόεδρος του Ομίλου Alumil

επενδύσεις

«Ευαγγέλια» επιχειρηματικής δραστηριοποίησης η σωστή ανάλυση

των ευκαιριών-ρίσκων της διεθνούς αγοράς, η έρευνα & ανάπτυξη

και η έμφαση στο ανθρώπινο δυναμικό του ομίλου

Το πείσμα ενάντια στις αναποδιές

και οι συνεχείς επενδύσεις, όχι

μόνο υλικοτεχνικές και σε πάγια,

αλλά και σε ανθρώπινο δυναμικό

και στην έρευνα και ανάπτυξη, αποτελούν

τα «ευαγγέλια» του Γιώργου Μυλωνά στη

μακρά επιχειρηματική του πορεία, που έχει

ως αποτέλεσμα την εξέλιξη της Alumil σε

έναν πολυεθνικό όμιλο, με τζίρο-ρεκόρ στο

επίπεδο των 400 εκατ. ευρώ το 2022.

«Το πρώτο πράγμα που μαθαίνεις στη ζωή

και την επιχειρηματική δράση είναι πώς να

σηκώνεσαι όταν πέφτεις. Διότι είναι σίγουρο

ότι θα πέσεις.

Έπεσα παρά πολλές φορές στη ζωή

μου, αλλά πάντα σηκώθηκα με μεγαλύτερο

πείσμα, με μεγαλύτερη επιμονή.

Όχι γιατί κινδύνευε η ευημερία μου, αλλά

γιατί ήθελα να δημιουργώ, να αγωνίζομαι

για ένα καλύτερο αύριο, για να χαίρομαι τη

ζωή. Γιατί, τι νόημα έχει η ζωή αν απλώς

σου τη χαρίσουν, χωρίς να αγωνιστείς για

αυτήν;» τονίζει ο κ. Μυλωνάς και προσθέτει:

«Στη διάρκεια της απαγωγής μου το 2008

συνειδητοποίησα πόσο τρομερό είναι να μην

μπορείς να κάνεις οτιδήποτε.

Ένα μυαλό σε εγρήγορση, χωρίς να μπορεί

να κάνει τίποτε! Όταν λίγο αργότερα από την

απελευθέρωσή μου ήρθε η κατάρρευση της

Lehman Brothers και μαζί της η κατάρρευση

της παγκόσμιας οικονομίας, υπήρξε η

απόλυτη ανατροπή. Κανένας δεν το είχε

προβλέψει, κανένας δεν ήξερε τι μέλλει

γενέσθαι.

Ήμουν όμως ελεύθερος! Μπορούσα να

δράσω! Για εμένα η παγκόσμια κρίση ήταν

απλώς θέμα διαχείρισης! Τις δύσκολες

καταστάσεις τις διαχειρίζεσαι.

Όσο δύσκολες, αντίξοες, καταστροφικές

και ό,τι άλλο είναι. Δεν τις αφήνεις να σε

πάρουν από κάτω. Σηκώνεις τα μανίκια και αγωνίζεσαι».

Δεν ήταν λίγες οι φορές, εξάλλου, που, όπως τονίζει, χρειάστηκε να αντιμετωπίσει

εχθρικό περιβάλλον και πιέσεις κατά τη

Τις δύσκολες

καταστάσεις

τις διαχειρίζεσαι.

Δεν τις αφήνεις να

σε πάρουν από κάτω.

Σηκώνεις τα μανίκια

και αγωνίζεσαι.

διάρκεια της επιχειρηματικής του πορείας, αλλά με βαθιά πίστη στις δυνατότητες της εταιρείας και σωστή ανάλυση των ευκαιριών και ρίσκων της διεθνούς αγοράς, η εταιρεία και ο ίδιος δικαιώθηκαν από τα αποτελέσματα.

«Είχαμε εμπιστοσύνη στους εαυτούς μας και τις επιλογές μας. Δεν θέλαμε απλώς να περάσουμε την μπόρα.

Θέλαμε να περάσουμε απέναντι. Να διασχίσουμε τον ωκεανό. Να γίνουμε καλύτεροι. Επενδύοντας στο ανθρώπινο δυναμικό και ιδιαίτερα στους νέους ανθρώπους, στην έρευνα και ανάπτυξη, καθώς και στις υποδομές, οι προσπάθειες αυτές απέδωσαν.

Σήμερα η Alumil απασχολεί πάνω από 3.300 ανθρώπους, έχοντας αναπτύξει προϊόντα και τεχνικές λύσεις για εμβληματικά κτίρια-μεγαθήρια σε όλο τον κόσμο, όπως λ.χ. το κτίριο της Google στη Νέα Υόρκη».

Στη διάρκεια του Covid, επίσης, όπως προσθέτει ο κ. Μυλωνάς, η στρατηγική της εταιρείας αποδείχθηκε ευφυής, η δε παραγωγή φασόν, για λογαριασμό της, από τρίτες διελάσεις στην Ασία, αποδείχθηκε σωτήρια για την εξυπηρέτηση έργων εκτός Ευρώπης, λόγω της πλήρους απορρύθμισης της παγκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας. «Όλα αυτά δεν έγιναν εύκολα» σημειώνει σχετικά.

Το πρώτο πράγμα

που μαθαίνεις στη ζωή

και την επιχειρηματική

δράση είναι πώς

να σηκώνεσαι

όταν πέφτεις.

«Το αντίθετο. Έπρεπε να διαχειριστούμε τους ανθρώπους μας με διαφορετικές κουλτούρες, χρώμα, θρησκείες, νοοτροπίες, με πολλές αποτυχίες από μέρους μας, με μεγάλο κόστος.

Έπρεπε να συντηρούμε μια πολύπλοκη πολυεθνική δομή, επενδύοντας σε πανάκριβα custom πληροφοριακά συστήματα και τα τελευταία χρόνια σε συστήματα τεχνητής νοημοσύνης, μοναδικά παγκοσμίως. Και όλα αυτά χωρίς τραπεζική χρηματοδότηση. Χωρίς κρατικές ενισχύσεις. Μόνο με το πείσμα και την πίστη μας γι’ αυτό που κάναμε».

Μεγεθύνει την Alumil

με επιμονή στις

ΠΑΥΛΟΣ ΜΥΛΩΝΑΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας

Προσήλωση στην ατζέντα θετικών αλλαγών της Εθνικής

Ενίσχυση εμπορικής αποτελεσματικότητας, επιτάχυνση της ψηφιακής μετάβασης και βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας προσφέρει η

εξελίξει διαδικασία μετασχηματισμού της τράπεζας

Οκ. Παύλος Μυλωνάς ορίστηκε

διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας τον Ιούλιο του 2018. Εντάχθηκε στην Εθνική Τράπεζα το 2000 και υπηρέτησε, μεταξύ άλλων, ως εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, γενικός διευθυντής Διαχείρισης Κινδύνων, και επικεφαλής Στρατηγικής.

Ο ίδιος επιμένει στον στόχο η Εθνική

Τράπεζα να αποτελεί για τον πελάτη τράπεζα πρώτης επιλογής.

Η ταχεία ανάκαμψη των επιδόσεων της

οικονομίας θέτει ισχυρές βάσεις για την αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας

της Ελλάδας σε επενδυτική βαθμίδα, ανέφερε πρόσφατα ο κ. Μυλωνάς σε δήλωσή του.

Η μείωση των τιμών ενέργειας και λοιπών

πρώτων υλών οδηγεί σε ταχύτερη από το αναμενόμενο αποκλιμάκωση του πληθωρισμού -υποχώρησε ήδη στο 4,5%-, γεγονός που αναμένεται να ενισχύσει περαιτέρω την εμπιστοσύνη. Σε αυτό το ευνοϊκό περιβάλλον, η Εθνική Τράπεζα συνεχίζει να παρέχει ισχυρή

στήριξη στην οικονομία -η καθαρή πιστωτική επέκταση προς επιχειρήσεις σημειώνει διψήφιο ποσοστό αύξησης σε ετήσια βάση-, αλλά και να συμβάλλει στον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας με την εκτενή χρήση των ψηφιακών υπηρεσιών της. «Αντίστοιχο ρόλο αναμένεται να διαδραματίσουμε και στον δρόμο προς τη μείωση των εκπομπών

διοξειδίου του άνθρακα. Οι πρωτοβουλίες

αυτές που αναλαμβάνει η Εθνική Τράπεζα αντανακλούν τον ιστορικό χαρακτήρα της ως

ηγέτιδας θετικών αλλαγών, και την καθιστούν Τράπεζα Πρώτης Επιλογής», σημειώνει ο κ. Μυλωνάς.

Ο κ. Μυλωνάς δεν χάνει την ευκαιρία να υπογραμμίσει τη μεγάλη στήριξη που παρέχει η Εθνική Τράπεζα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, προσφέροντας τις καλύτερες ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα και από τις καλύτερες στην Ευρώπη. Όπως ο ίδιος αναφέρει, η τράπεζα έχει ενισχύσει τον συμβουλευτικό

Οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η Εθνική αντανακλούν τον ιστορικό χαρακτήρα

της ως ηγέτιδας

θετικών αλλαγών.

της ρόλο, με εξειδικευμένα στελέχη που ενημερώνουν και προσφέρουν λύσεις σχετικά με τις ανάγκες και τα επενδυτικά σχέδια των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

Κατά τον κ. Μυλωνά, στο πλαίσιο του μετασχηματισμού της η τράπεζα έχει ενισχύσει την εμπορική αποτελεσματικότητά της, έχει επίσης επιταχύνει τη μετάβαση στα ψηφιακά

κανάλια και έχει βελτιώσει τη λειτουργική της αποδοτικότητα.

Αναφερόμενος στην εξέλιξη των μεγεθών της Εθνικής Τράπεζας, σημειώνει ότι το α' τρίμηνο του 2023 τα οργανικά κέρδη μετά

φόρων διαμορφώθηκαν σε 228 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους αναλογούντα

σε μετόχους της τράπεζας ανήλθαν σε 260 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, η ανάκαμψη των καθαρών εσόδων από τόκους συνεχίστηκε κατά το α' τρίμηνο 2023 (+18% σε τριμηνιαία βάση), αντανακλώντας την ενίσχυση των εξυπηρετούμενων δανείων (+2,1 δισ. ή 8% ετησίως)

και την ανατιμολόγηση του βασικού επιτοκίου

της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, που απορρόφησαν πλήρως το υψηλότερο κόστος καταθέσεων και ομολογιακών εκδόσεων για

την κάλυψη των ελάχιστων απαιτήσεων ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων (MREL). Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο ενισχύθηκε κατά σχεδόν 50 μ.β. σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο.

Αξίζει να αναφερθεί ότι οι αυξημένες

Η ΕΤΕ παρέχει

στις μικρομεσαίες

τις καλύτερες ψηφιακές

υπηρεσίες στην Ελλάδα

και από τις καλύτερες

στην Ευρώπη.

αποσβέσεις (+11% σε ετήσια βάση) απορρέουν από το στρατηγικό σχέδιο επενδύσεων της τράπεζας στον τομέα της πληροφορικής.

Η ισχυρή ανάκαμψη των οργανικών εσόδων

βελτίωσε τον δείκτη κόστους προς οργανικά

έσοδα κατά 17 ποσοστιαίες μονάδες σε ετήσια

βάση, στα ιστορικά χαμηλά επίπεδα της τάξεως του 34% το α' τρίμηνο 2023.

Τέλος, το κόστος πιστωτικού κινδύνου

παρέμεινε στις 70 μ.β., αντανακλώντας μηδε-

νικές οργανικές ροές Μη Εξυπηρετούμενων

Ανοιγμάτων, έναντι στόχου περίπου 80 μ.β.

που τέθηκαν για το 2023.

Ο κ. Παύλος

Μυλωνάς

εργάστηκε στον

ΟΟΣΑ από το 1995

έως το 2000 και στο

ΔΝΤ από το 1987

έως το 1995. Από το 1985 έως το 1987,

ήταν επίκουρος καθηγητής στο Τμήμα Οικονομικών του Πανεπιστημίου της Βοστόνης. Είναι κάτοχος πτυχίου στα Εφαρμοσμένα ΜαθηματικάΟικονομικά από το Πανεπιστήμιο Brown, καθώς και μεταπτυχιακού και διδακτορικού στα Οικονομικά από το Πανεπιστήμιο του Princeton.

Ο κ. Ευάγγελος

Μυτιληναίος

ανέλαβε τα ηνία της

οικογενειακής

επιχείρησης το

1978, σε ηλικία μόλις 24 ετών, έχοντας

ολοκληρώσει τις

μεταπτυχιακές

σπουδές του στο

London School of

Economics. Το 1995

εισήγαγε τη

MYTILINEOS στο

Χρηματιστήριο

Αθηνών, η οποία

σήμερα έχει

αποκτήσει

αποτύπωμα και στις

πέντε ηπείρους και

έχει καταφέρει να

διεισδύσει σε 40 χώρες.

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Ένας πολυπράγμων ηγέτης,

Με διαρκείς επενδύσεις, έντονη εξωστρέφεια, «πράσινο» προφίλ και επέκταση

σε νέες αγορές και δραστηριότητες, η MYTILINEOS εξελίσσεται συνεχώς, με στόχο

να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις

της

ενεργειακής μετάβασης από θέση ισχύος

ια εταιρεία εξωστρεφής, με

«πράσινο» προφίλ και έτοιμη να

αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της

ενεργειακής μετάβασης από θέση

ισχύος, διευρύνοντας συνεχώς τα θεμελιώδη

μεγέθη της και την επενδυτική της βάση. Αυτό

είναι το όραμα του προέδρου και διευθύνοντος

συμβούλου της MYTILINEOS, Ευάγγελου

Μυτιληναίου, ο οποίος το 1978 σε ηλικία μόλις

24 ετών -έχοντας ολοκληρώσει τις μεταπτυ-

χιακές σπουδές του στο London School of Economics- ανέλαβε τα ηνία της οικογενειακής

επιχείρησης, η οποία το 1995 εισήχθη στο

Χρηματιστήριο Αθηνών και έκτοτε καταγρά-

φει ανοδική πορεία, με διαρκείς επενδύσεις,

δημιουργία χιλιάδων θέσεων εργασίας και

επέκταση σε νέες αγορές (όπως αυτή της Βόρειας Αμερικής) και νέες δραστηριότητες, από τις εφαρμογές για τις «έξυπνες» πόλεις έως το facility management.

Πιο πρόσφατο ορόσημο στην πορεία αυτή ήταν ο εταιρικός μετασχηματισμός στα τέλη

του 2022, η απόφαση για τον οποίο προέκυψε

από τη δυνατότητα της MYTILINEOS -και

του επικεφαλής της- να «διαβάζει» τις εξελίξεις και να προετοιμάζεται γι’ αυτές. Όπως ανέφερε

χαρακτηριστικά ο κ. Μυτιληναίος: «Το επόμενο

κεφάλαιο της MYTILINEOS τη μετασχημα-

τίζει σε μία ακόμα πιο δυναμική κι ευέλικτη εταιρεία. Δημιουργούμε έτσι τον οργανισμό που θα είναι αποτελεσματικός στις συνθήκες που διαμορφώνονται, αλλά και σε αυτές που θα διαμορφωθούν τα επόμενα πολλά χρόνια». Στο πλαίσιο αυτό, η MYTILINEOS Energy & Metals διαθέτει πλέον δύο βασικές δραστηριότητες, την ενέργεια και τη μεταλλουργία, απόλυτα συνδεδεμένες και συμπληρωματικές,

και στοχεύει σε μεγέθη-ρεκόρ.

Κι ενώ το περασμένο έτος έκλεισε με ιστο-

ρικά υψηλές επιδόσεις, τα αποτελέσματα του

πρώτου τριμήνου του 2023 απέδειξαν πως η

MYTILINEOS έχει αλλάξει κατηγορία. Οι

αριθμοί (113% αύξηση στα καθαρά κέρδη, 72% αύξηση στο EBITDA και 30% αύξηση του

κύκλου εργασιών σε σχέση με την αντίστοιχη

Το α’ τρίμηνο του 2023

η MYTILINEOS πέτυχε

αύξηση καθαρών

κερδών κατά 113%

και κύκλου εργασιών

κατά 30% σε σχέση

με την ίδια περίοδο

του 2022.

περίοδο του 2022) μιλάνε από μόνοι τους και όπως σχολίασε και ο κ. Μυτιληναίος, μιλώντας στην ετήσια τακτική γενική συνέλευση των μετόχων της, «φέτος είδατε τα μεγέθη της εταιρείας για πρώτη φορά. Αυτά είναι τα bottom. Εσωτερικά στοχεύουμε σε ετήσιο EBITDA 1 δισ. ευρώ». Ο ίδιος, σε πρόσφατη συνέντευξή του, υπογράμμισε ότι «αυτό που μας ενδιαφέρει είναι η περαιτέρω ενδυνάμωση της εταιρείας», παραπέμποντας στη στρατηγική στόχευση για εγχώρια ανάπτυξη και περαιτέρω διεθνοποίηση των δραστηριοτήτων της.

Με τον κ. Μυτιληναίο στο τιμόνι, η MYTILINEOS Energy & Metals έχει αποκτήσει αποτύπωμα και στις πέντε ηπείρους και έχει καταφέρει να διεισδύσει σε 40 χώρες, όπου σε μεγάλη μερίδα από αυτές, εκτός από την εξαγωγική παρουσία που διαθέτει, αναλαμβάνει και ολοκληρωμένα projects. Η πιο πρόσφατη «απόβαση» έγινε στην πολύ απαιτητική αγορά της Βόρειας Αμερικής, όπου η MYTILINEOS προχώρησε στη μεγαλύτερη έως σήμερα επένδυση στην ιστορία της, ύψους 1,16 δισ. ευρώ, υπογράφοντας την εξαγορά χαρτοφυλακίου πέντε φωτοβολταϊκών έργων στον Καναδά, συνολικής ισχύος 1,4 GW. «Εθνικά υπερήφανος» δήλωσε μετά την υπογραφή της συμφωνίας ο κ. Μυτιληναίος, αναφέροντας: «Εκεί που παλιά στην Ελλάδα "περιμέναμε το δολάριο", σήμερα είμαστε εμείς που πάμε στις χώρες τους και κάνουμε επενδύσεις. Αυτοί μας περιμένουν, όχι εμείς».

Η πιο πρόσφατη

επένδυση

της MYTILINEOS

ήταν η εξαγορά

χαρτοφυλακίου πέντε

φωτοβολταϊκών έργων

στον Καναδά, ύψους

1,16 δισ. ευρώ.

Το επόμενο βήμα του ήταν η «απόβαση» στις αγορές χρήματος, καθώς η MYTILINEOS άντλησε 500 εκατ. ευρώ μέσω ομολογιακής έκδοσης, με τη συμμετοχή των ιδιωτών επενδυτών να διαμορφώνεται στο ποσοστό-ρεκόρ του 92%, κάτι που αντανακλά την εμπιστοσύνη του επενδυτικού κοινού στο όραμα και το αναπτυξιακό «στόρι» της εταιρείας. Και φυσικά ο πολυπράγμων και ανήσυχος κ. Μυτιληναίος δεν σταματά εδώ, αφού δεν έχει κρύψει ότι μεγάλη φιλοδοξία του είναι να εισαγάγει την εταιρεία του στα μεγάλα χρηματιστηριακά «σαλόνια» του εξωτερικού (και δη στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου).

που «διαβάζει» τις εξελίξεις

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΞΙΦΑΡΑΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ

Νέοι ορίζοντες, πέρα

από τα ελληνικά σύνορα

Διαθέτοντας ήδη ηγετική παρουσία στην ελληνική αγορά, η ΔΕΠΑ έχει θέσει σε προτεραιότητα το τελευταίο διάστημα τη δραστηριοποίησή της σε χώρες της Νοτιοανατολικής

Οενεργειακός κλάδος στην Ελλάδα

βρίσκεται σε τροχιά μετασχηματισμού

και η ΔΕΠΑ Εμπορίας, που αποτελεί έναν από τους πιο κρίσιμους «κόμβους», δεν θα μπορούσε να αποτελέσει εξαίρεση. Με τον Κωνσταντίνο Ξιφαρά στο τιμόνι από το 2019, η ΔΕΠΑ έχει μετεξελιχθεί από «παραδοσιακή» εταιρεία εμπορίας αερίου σε ολοκληρωμένη ενεργειακή επιχείρηση με εξωστρέφεια και πολυσχιδή δραστηριότητα που εκτείνεται από τις ΑΠΕ και την ηλεκτροπαραγωγή έως το βιομεθάνιο. Ο κ. Ξιφαράς έχει θέσει ως βασική προτεραιότητα την υλοποίηση του business plan που προβλέπει την καθετοποίηση των δραστηριοτήτων της ΔΕΠΑ, με στόχο να μπορεί να καλύψει το σύνολο των ενεργειακών αναγκών των πελατών της και, ταυτόχρονα, να αναπτύξει την δραστηριότητά της στο εξωτερικό. Έχοντας στηρίξει ουσιαστικά τους πολίτες κατά την ενεργειακή κρίση και έχοντας διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο για τη διασφάλιση της ασφάλειας εφοδιασμού το «διακεκαυμένο» 2022, η ΔΕΠΑ Εμπορίας, υπό την ηγεσία του κ. Ξιφαρά, διαθέτοντας ήδη ηγετική παρουσία στην ελληνική αγορά, έχει προτεραιοποιήσει το τελευταίο διάστημα τη δραστηριοποίησή της σε αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης όπου εδραιώνεται σταδιακά.

Η σημασία αλλά και η αξία της εισόδου σε περιοχές όπου διακινούνται καθημερινά μεγάλοι ενεργειακοί όγκοι, προσφέροντας εναλλακτικές πηγές εφοδιασμού στην περιοχή, είναι μεγάλη. Όπως έχει τονίσει ο κ. Ξιφαράς σε δημόσιες τοποθετήσεις του, η αποτελεσματική ενεργειακή διπλωματία ενδυναμώνει τη θέση της εταιρείας ως ενός εκ των κορυφαίων χονδρεμπόρων φυσικού αερίου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη -και δη σε συνθήκες υψηλού ανταγωνισμούαναβαθμίζοντας παράλληλα και τη θέση της Ελλάδας στον ενεργειακό χάρτη της περιοχής. «Ήδη από το 2017 δραστηριοποιούμαστε στη βουλγαρική αγορά φυσικού αερίου, στην ιταλική αγορά από το 2022, στην ουγγρική -μέσω

της εισόδου της ΔΕΠΑ Εμπορίας- και στην

αγορά της Ρουμανίας από φέτος. Έως το τέλος

Η ΔΕΠΑ έχει μεταλλαχθεί από «παραδοσιακή»

εταιρεία εμπορίας

αερίου σε

ολοκληρωμένη

ενεργειακή επιχείρηση.

του έτους θα είμαστε παρόντες και στην αγορά της Αυστρίας», υπογράμμισε σε ανάρτησή του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. «Παράλληλα, πραγματοποιούμε διμερείς συναλλαγές (βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες) με τις μεγαλύτερες εταιρείες εμπορίας φυσικού αερίου της ΝΑ Ευρώπης αλλά και με εταιρείες εκτός Ε.Ε. (π.χ. Μολδαβία). Ως αποτέλεσμα, ο όγκος του φυσικού αερίου που εξάγει η ΔΕΠΑ Εμπορίας έχει υπερδιπλασιαστεί σε ετήσια βάση».

Με κινήσεις αυτού του βεληνεκούς, η ΔΕΠΑ Εμπορίας κατορθώνει να ενισχύει τις ροές φυσικού αερίου από τον Νότο προς τον Βορρά, υπηρετώντας το όραμα της ευρωπαϊκής ενεργειακής αλληλεγγύης και αναδεικνύοντας

παράλληλα τον κομβικό ρόλο της Ελλάδας στα ενεργειακά δρώμενα.

Το όραμα του κ. Ξιφαρά, όμως, πέρα από τη διεθνοποίηση περιλαμβάνει και την επέκταση σε

νέα πεδία, που προωθούν την ενεργειακή μετά-

βαση τόσο της ίδιας της ΔΕΠΑ Εμπορίας όσο

και της χώρας ευρύτερα. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται η συμμετοχή της εταιρείας -μαζί με τη ΔΕΗ και την Damco- στην κοινοπραξία που κατασκευάζει νέα μονάδα ηλεκτροπαραγωγής

με φυσικό αέριο στην Αλεξανδρούπολη, που

δεν αποτελεί απλά μια σημαντική επενδυτική κίνηση, αλλά και μια πρωτοβουλία που συμβάλλει στην ενεργειακή ασφάλεια. Η Αλεξανδρούπολη

έχει αναδειχθεί σε ενεργειακό σταυροδρόμι

χάρη και στην απευθείας σύνδεσή της με την, υπό κατασκευή, Πλωτή Μονάδα Αποθήκευσης

Ο κ. Ξιφαράς

έχει θέσει ως βασική

προτεραιότητα

την καθετοποίηση

των δραστηριοτήτων

της ΔΕΠΑ Εμπορίας.

και Αεριοποίησης Φυσικού Αερίου, στην οποία πέρα της μετοχικής συμμετοχής της, η ΔΕΠΑ Εμπορίας συμμετέχει με τον κρίσιμο ρόλο του χρήστη μακροχρόνιας δυναμικότητας αεριοποίησης.

Το άλλο μεγάλο «στοίχημα» του κ. Ξιφαρά

είναι η συμμετοχή της ΔΕΠΑ Εμπορίας στο «πρασίνισμα» του ενεργειακού συστήματος.

Κατά τη θητεία του ελήφθη η στρατηγική απόφαση για δημιουργία χαρτοφυλακίου

φωτοβολταϊκών πάρκων -με στόχο το 1 GW- με

την παράλληλη ανάπτυξη και αξιοποίηση έργων υδρογόνου και «πράσινων» καυσίμων.

O κ. Κωνσταντίνος

Ξιφαράς κρατάει το

τιμόνι της ΔΕΠΑ

από το 2019, έχοντας περάσει

νωρίτερα και από

την ηγεσία του

ΔΕΣΦΑ (20132016). Με σπουδές

μηχανικού και

θητεία σε ηγετικές

θέσεις οργανισμών

τη συνοδεύουν.

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΗΣ ΠΑΝΤΕΛΙΑΔΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Metro ΑΕΒΕ

εγχείρημα δεν είναι ατομικό αλλά συλλογικό

Οι αξίες του ομίλου για τον Αριστοτέλη Παντελιάδη είναι συνυφασμένες

με τις οικογενειακές αξίες, που είναι η εμπιστοσύνη, η ειλικρίνεια και η δικαιοσύνη,

και αυτό είναι το χαρακτηριστικό μιας οικογενειακής εταιρείας

Αποτελεί την ψύχραιμη και αισιόδοξη

φωνή της οργανωμένης λιανικής

και χονδρικής. Ο κ. Αριστοτέλης

Παντελιάδης, που από το 2001 ηγείται

του ομίλου της Metro ΑΕΒΕ, ακολουθεί τη

λογική της μακροπρόθεσμης στρατηγικής και, ανεξαρτήτως των συνθηκών που επικρατούν

ανά περιόδους, πάντα επικεντρώνεται στα

θετικά στοιχεία και πάνω σε αυτά «χτίζει» τους

μηχανισμούς υλοποίησης του οράματός του: τη

διατήρηση σταθερής αναπτυξιακής πορείας της

οικογενειακής επιχείρησης.

Ανέλαβε καθήκοντα διευθύνοντος

συμβούλου σε ηλικία 33 ετών, ωστόσο από

τα νεανικά του χρόνια ήταν ενεργός στην

εταιρεία.

Τα πρώτα του καθήκοντα ξεκίνησαν στην

αποθήκη παιχνιδιών και στη συνέχεια πέρασε

από πολλά πόστα, αποκτώντας μια πολύτιμη

εμπειρία, η οποία τον συντροφεύει ακόμα

στις αποφάσεις που καλείται να πάρει ως

επικεφαλής πλέον της εταιρείας. Όπως έχει

δηλώσει ο ίδιος, «εάν γυρνούσα πίσω στον

χρόνο θα επιδίωκα να απασχοληθώ ακόμα

περισσότερο στα καταστήματα, "στην καρδιά"

της εταιρείας».

Αναφερόμενος στο πρώτο κατάστημα της

Metro που λειτούργησε το 1976, δηλώνει

ότι έχει έντονη ανάμνηση από αυτό, καθώς

προσπαθούσε να πείσει τους γονείς του

να του αγοράσουν ένα παιχνίδι. Από τότε

μέχρι σήμερα έχουν αλλάξει πολλά σε

επίπεδο ανάπτυξης και διαχείρισης της

εταιρείας, ωστόσο αυτό που δεν άλλαξε στο

πέρασμα των χρόνων είναι οι αξίες που του

κληροδότησε ο πατέρας του και ιδρυτής

της Metro και της ΟΠΤΙΜΑ, Παντελής

Παντελιάδης, που αποτέλεσε μια από τις

πλέον σεβάσμιες προσωπικότητες στο

ελληνικό λιανεμπόριο.

«Οι αξίες μας στη Metro είναι

συνυφασμένες με τις οικογενειακές αξίες:

εμπιστοσύνη, ειλικρίνεια, δικαιοσύνη. Αυτό είναι το χαρακτηριστικό μιας οικογενειακής εταιρείας. Οι αξίες της οικογένειας

«Εάν γυρνούσα πίσω

στον χρόνο θα

επιδίωκα να

απασχοληθώ ακόμα

περισσότερο στα

καταστήματα, τα οποία

είναι η "καρδιά"

της εταιρείας».

μεταλαμπαδεύονται στην εργασία» έχει αναφέρει.

Ο Αριστοτέλης

Παντελιάδης, έχοντας

έντονο επικοινωνιακό

χάρισμα, εξελέγη

πρόσφατα στη θέση

του προέδρου της

νεοσύστατης Ένωσης

Σούπερ Μάρκετ

Ελλάδας.

Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης είναι υπέρμαχος της συνεργασίας και της ομαδικής προσπάθειας και πάντα επισημαίνει ότι το αποτέλεσμα πίσω από κάθε επιτυχία, από κάθε νέο εγχείρημα δεν είναι ατομικό αλλά συλλογικό. Έχει έντονο το αίσθημα της ευθύνης απέναντι στους εργαζομένους και προς τούτο επιδιώκει με κάθε τρόπο να κρατάει υψηλό το ηθικό της ομάδας. Όπως συνέβη τον Φεβρουάριο του 2016, μία σημαντική στιγμή για την ιστορία της Metro, καθώς στον έλεγχό της πέρασε η αλυσίδα Βερόπουλος και οι δύο ιστορικές, ελληνικές εταιρείες ενώθηκαν, δημιουργώντας μία από τις πέντε μεγαλύτερες εταιρείες λιανεμπορίου στην ελληνική αγορά. Το εγχείρημα στέφθηκε με επιτυχία, την οποία ο κ. Παντελιάδης μοιράστηκε από την πρώτη στιγμή με τους συνεργάτες του, δηλώνοντας ότι χωρίς αυτούς δεν θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί τίποτα. Ο Αριστοτέλης Παντελιάδης διαθέτει «ανοιχτά μάτια και αυτιά» -ώστε να αφουγκράζεται το momentum της εποχήςκαι έντονο επικοινωνιακό χάρισμα, το οποίο του δίνει μεγάλη ευελιξία στις δημόσιες τοποθετήσεις του και τον καθιστά πολύτιμο θεσμικό εκπρόσωπο του κλάδου, γεγονός που δικαιολογεί απόλυτα και την πρόσφατη εκλογή του για τη θέση του προέδρου στη νεοσύστατη Ένωση Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας. Παρακολουθεί στενά την τεχνολογία και εντυπωσιάζεται με την εξέλιξή της, καθώς εκτιμά ότι μέσω αυτής μπορεί να προσφέρει στους εργαζομένους τα εργαλεία που θα διευκολύνουν τη δουλειά τους, ώστε αυτοί με τη σειρά τους να μπορούν να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο στον πελάτη. Ο καταναλωτής, εξάλλου, βρίσκεται πάντα στο επίκεντρο των επιλογών του κ. Παντελιάδη, γιατί, όπως υποστηρίζει, «το σπουδαιότερο βραβείο στη δουλειά μου είναι η ικανοποίηση του καταναλωτή».

Κάθε

ΚΩΣΤΑΣ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Novartis Hellas

Μια ανταγωνιστική βιομηχανία φαρμάκου ωφελεί τους Ευρωπαίους

Για να παραμείνει η Ευρώπη προπύργιο της βιομηχανίας γύρω από την Υγεία, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη στην επικείμενη

Eνα νέο πρόσωπο ανέλαβε τον

Νοέμβριο του 2022 τα ηνία

στη Novartis Hellas, ο Κώστας

Παπαγιάννης, ο οποίος μέχρι

τότε ήταν διευθύνων σύμβουλος της MSD Ρουμανίας.

Ο κ. Παπαγιάννης διαδέχθηκε τη

Susanne Kohout, η οποία ολοκλήρωσε

την πενταετή θητεία της στη χώρα μας και επέστρεψε στην Ελβετία.

Η εμπειρία του στον φαρμακευτικό

κλάδο έρχεται μέσω της MSD Ελλάδος, όπου ξεκίνησε από τη θέση του διευθυντή

Customer Solutions και διέπρεψε στο

κομμάτι του ψηφιακού μετασχηματισμού της

εταιρείας.

Στην πορεία μεταπήδησε στον

τομέα του Business Unit Director

του τμήματος Hospital & Specialty

Care. Το 2018 εργάστηκε στις διεθνείς

αγορές, αναλαμβάνοντας χαρτοφυλάκια

διευθύνοντος συμβούλου σε Βουλγαρία, Βόρεια Μακεδονία και Κόσοβο.

Παρότι δεν έχει τεράστια εμπειρία στον

χώρο των φαρμακευτικών, θεωρείται ένα

από τα πολύ «γρήγορα» και αποτελεσματικά

μυαλά και αυτός προφανώς ήταν και ο λόγος που τον εμπιστεύθηκε ένας κολοσσός

της φαρμακευτικής αγοράς, όπως είναι η Novartis, στον δύσκολο ρόλο του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της Novartis

Hellas AEBE.

Υπό την επίβλεψή του στον ελληνικό φαρμακευτικό χώρο θα μπουν προφανώς

και οι επιχειρησιακές μονάδες Innovative

Medicines & Sandoz που ανήκουν στον όμιλο, καθώς και τα περίπου 330 άτομα που απασχολεί στην Ελλάδα.

Αναλαμβάνει τη θέση του προέδρου και διευθύνοντος συμβούλου της Novartis

Hellas σε μια πολύ δύσκολη εποχή, έχοντας να διαχειριστεί το καυτό θέμα του clawback,

καθώς επίσης και τις πολύ σοβαρές εξελίξεις που αφορούν τη νέα νομοθετική πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για

Η πρόταση για μείωση

της προστασίας

της πνευματικής

ιδιοκτησίας έρχεται

σε αντίθεση

με τους στόχους

της φαρμακευτικής

στρατηγικής της Ε.Ε.

το φάρμακο και η οποία, σύμφωνα με πολλούς, θα αποτελέσει ανάχωμα για τη φαρμακοβιομηχανία σε όλη την Ευρώπη.

Ο ίδιος, από τη θέση που κατέχει πλέον, ως Country President & CPO της Novartis στην Ελλάδα, στην ομιλία του στο Forum των Δελφών υπογράμμισε ότι «καλή υγεία σημαίνει καλή οικονομία» και χαρακτήρισε

ιδιαίτερα σημαντική την αναθεώρηση της κοινοτικής και εθνικής νομοθεσίας για το φάρμακο.

Κατά τη γνώμη του η νέα νομοθετική πρόταση της Κομισιόν περιέχει αρκετά

θετικά στοιχεία, ωστόσο η πρόταση για μείωση της προστασίας της πνευματικής

ιδιοκτησίας έρχεται σε αντίθεση με τους

στόχους της φαρμακευτικής στρατηγικής της

Ε.Ε., καθώς δεν διευκολύνει την πρόσβαση

και δεν υποστηρίζει τη μακροπρόθεσμη

ανταγωνιστικότητα του κλάδου των βιοεπιστημών.

«Η πνευματική ιδιοκτησία», όπως είπε, «αποτελεί το θεμέλιο πάνω στο οποίο οικοδομείται η ιατρική καινοτομία», ενώ σημείωσε πως «μια ανταγωνιστική, καινοτόμος βιομηχανία ωφελεί όλους

τους Ευρωπαίους, δημιουργώντας θέσεις εργασίας και ευημερία και διασφαλίζοντας τη στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης».

Σύμφωνα με τον κ. Παπαγιάννη, για να παραμείνει η Ευρώπη προπύργιο της βιομηχανίας γύρω από την Υγεία, είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη η μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητά της και

Υπό την επίβλεψη του

κ. Κώστα Παπαγιάννη

θα μπουν και οι

επιχειρησιακές μονάδες

Innovative Medicines & Sandoz που ανήκουν

στη Novartis.

αυτό θα πρέπει να αποτελεί σημαντικό μέρος της νέας νομοθετικής πρότασης.

Ο

κ. Παπαγιάννης είναι πτυχιούχος στον

τομέα του Marketing από το πανεπιστήμιο

Middlesex του Λονδίνου.

Η καριέρα του ξεκίνησε στον τομέα των

καταναλωτικών προϊόντων με εταιρείες όπως

η General Mills, Kellogg's στην Ελλάδα και

η SC Johnson στην Ελβετία και μεταπήδησε

στον φαρμακευτικό κλάδο μέσω της MSD Ελλάδος.

Η «είσοδος» του κ. Κώστα Παπαγιάννη στον φαρμακευτικό κλάδο έγινε μέσω

της MSD Ελλάδος, όπου διετέλεσε

διευθυντής

Customer Solutions

και συνέβαλε στον

ψηφιακό

μετασχηματισμό της

εταιρείας. Κατόπιν μεταπήδησε στον τομέα του Business Unit Director του τμήματος Hospital & Specialty Care. Θεωρείται και όχι άδικα ένα από τα πολύ «γρήγορα» μυαλά στον

Η κ. Ιωάννα

Παπαδοπούλου, τρίτη γενιά της οικογενειακής

επιχείρησης, βρίσκεται από το 1995 στο τιμόνι της Ε.Ι. Παπαδόπουλος.

Πριν από 15 χρόνια

επικράτησε έναντι

των Γάλλων της

πολυεθνικής

Danone, ανακτώντας από

αυτούς το 60% των

μετοχών της

εταιρείας. Τότε ήταν

που έλαβε το

προσωνύμιο «σιδηρά κυρία».

ΙΩΑΝΝΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ

κάθε μέρα στο σπίτι των καταναλωτών

Η «σιδηρά κυρία» της Ε.Ι. Παπαδόπουλος κρατά όλες τις αξίες

που κληρονόμησε από τον πατέρα της, Ευάγγελο Παπαδόπουλο, και συνεχίζει επιδιώκοντας συνεχώς να δημιουργεί κάτι νέο

ρατώντας το πηδάλιο της εμβλημα-

τικής εταιρείας Ε.Ι. Παπαδόπουλος

από το 1995, η Ιωάννα Παπαδοπού-

λου αποτελεί ένα σημαντικό κεφάλαιο στην ιστορία του εγχώριου επιχειρείν.

Μπαίνοντας κάθε μέρα στο σπίτι των

καταναλωτών, η επικεφαλής της εταιρείας

αναγνωρίζει τη μεγάλη ευθύνη που κουβαλά-

ει η δυνατή σχέση που έχει αναπτυχθεί με το

κοινό και η

πιστότητα που αυτό επιδεικνύει

στο σήμα «Παπαδοπούλου».

Από τα πρώτα της βήματα έως και σή-

μερα επιλέγει να διατηρεί μια σύνδεση με

το παρελθόν, κρατώντας όλες τις αξίες που

κληρονόμησε από τον πατέρα της, Ευάγγελο

Παπαδόπουλο, τις οποίες με τη σειρά της θα

αφήσει παρακαταθήκη στην τέταρτη γενιά, που ακολουθεί.

Εξάλλου, όπως έχει αναφέρει, «η τρίτη

γενιά της οικογενειακής μας επιχείρησης

κατάφερε να ανεβάσει την εταιρεία ακόμη

ψηλότερα και να τη φτάσει να γίνει 100 ετών, ενώ η τέταρτη θα την πάει στα 200».

Σημαντική επισήμανση που ακολουθεί

κάθε αναφορά προς το πρόσωπο της κ. Πα-

παδοπούλου είναι το γεγονός ότι αποτελεί μια

βιομήχανο που ποτέ δεν παραλείπει να τονίζει

ότι η εταιρεία της είναι «οικογενειακή».

Όπως επισημαίνει, το ανταγωνιστικό πλεο-

νέκτημα έναντι των πολυεθνικών είναι ότι «τα

μέλη της οικογένειας είναι παρόντα, δουλεύ-

ουν απ’ το πρωί έως το βράδυ εκεί μέσα γιατί

αγαπάνε τη δουλειά τους, βρίσκουν τον τρόπο

και ελίσσονται πολύ πιο εύκολα!

Παίρνουν τις αποφάσεις πολύ πιο γρή-

γορα από μία πολυεθνική. Γιατί τελικά σε

μία εταιρεία -και θα μιλήσω για τη δική μας

μόνο, γιατί δεν ξέρω εάν ισχύει παντού- εάν

θέλεις να κάνεις καλά τη δουλειά σου δεν θα

κοιτάξεις το bottom line (σ.σ.: καθαρή κερδοφορία). Αυτό μπορείς μετά να το διορθώσεις.

Θα κοιτάξεις να κάνεις καλά τη δουλειά σου.

Να χαίρεσαι! Να αγοράζεις το προϊόν σου απ’

το ράφι και να χαίρεσαι ως καταναλωτής, ως νοικοκυρά.

Το πλεονέκτημα μιας

μεγάλης οικογενειακής

εταιρείας είναι ότι

τα μέλη της οικογένειας

είναι παρόντα και

δουλεύουν απ’ το πρωί

έως το βράδυ εκεί μέσα

γιατί αγαπάνε

τη δουλειά τους.

Όχι σαν επενδυτής, ως ιδιοκτήτης. Και εμείς κάνουμε αυτή την προσπάθεια, και νομίζω το έχουμε πετύχει, να κάνουμε καλά προϊόντα, να παίρνουμε σωστές αποφάσεις μυρίζοντας, εξελισσόμενοι, παρακολουθώντας τι γίνεται γύρω μας».

Το «wandering around» εξάλλου αποτελεί μια πάγια στρατηγική που ακολουθεί η κ. Παπαδοπούλου, η οποία περιφέρεται σε όλους τους χώρους των εργοστασίων και συνομιλεί με εργαζόμενους για να ακολουθεί πάντα «τον παλμό» των εξελίξεων σε όλα τα επίπεδα της καθημερινότητας.

Σχεδόν αφοπλιστικά απλή, κάθε μέρα πηγαίνει στο εργοστάσιο στου Ρέντη, όπου στο ίδιο γραφείο που είχε ο πατέρας της χαράσσει, μαζί με τα στελέχη που έχει επιλέξει, τις στρατηγικές της επόμενης μέρας. «Αυτό που έχω μάθει να κάνω είναι να δουλεύω και να φροντίζω την οικογένειά μου» είναι η συνηθισμένη απάντηση που δίνει όταν τη ρωτούν για τις επιτυχίες της, ενώ χαρακτηρίζει τον εαυτό της «σκληρό αλλά δίκαιο». Η κ. Παπαδοπούλου διακατέχεται από διορατικότητα και επιχειρηματική πυγμή, όπως αποδείχθηκε όταν προ 15ετίας επικράτησε έναντι των Γάλλων της πολυεθνικής Danone, ανακτώντας από αυτούς το 60% των μετοχών της εταιρείας. Τότε ήταν που έλαβε το προσωνύμιο «σιδηρά κυρία».

Η βασική λέξη που τη χαρακτηρίζει είναι η δημιουργία. Πάντα κοιτάζει μπροστά και επιδιώκει να δημιουργεί κάτι νέο. «Δημιουργία σε όλα τα επίπεδα και καλή ζωή! Να δημιουργείς από οικογένεια, από δουλειά» υποστηρίζει.

Να αγοράζεις

το προϊόν σου

απ' το ράφι

και να χαίρεσαι

ως καταναλωτής,

ως νοικοκυρά.

Όχι σαν επενδυτής.

Δηλώνει πάντα περήφανη που είναι Ελληνίδα και δεν διανοήθηκε να μεταφέρει την έδρα ή την παραγωγική της δραστηριότητα από τη χώρα ακόμα και όταν οι καιροί ήταν δύσκολοι. Στις περιόδους προκλήσεων και κρίσεων θεωρεί καθήκον της να παραμείνει και να στηρίξει τους εργαζόμενους και τους καταναλωτές που 101 χρόνια τώρα στηρίζουν την εταιρεία της.

Με την ευθύνη να μπαίνει

ΒΙΚΤΩΡ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

Γενικός Διευθυντής της MORE

Απαντάμε με διορατικότητα

στις

του «αύριο»

Στο πλάνο της MORE η περαιτέρω ανάπτυξη των εργασιών της στο εξωτερικό και στον τομέα των συστημάτων

Ηανάπτυξη στην αγορά των ΑΠΕ

είναι συνειδητή στρατηγική

επιλογή του Ομίλου Motor Oil, ενός οργανισμού που στηρίζει

διαχρονικά την εθνική οικονομία, την

απασχόληση και την ανάπτυξη. Κινηθήκαμε με διορατικότητα και πλέον το ταξίδι της

MORE έχει ξεκινήσει δυναμικά με όραμα, πίστη στις δυνατότητές μας και αξιοποιώντας

τα δυναμικά χαρακτηριστικά μας.

Η πρόκληση που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε ήταν μεγάλη: έπρεπε να φτιάξουμε μια νέα και δυναμική εταιρεία

από την αρχή, τη MORE, στο πλαίσιο του μεγαλύτερου επενδυτικού πλάνου

ενεργειακής μετάβασης στη Νοτιοανατολική

Ευρώπη που υλοποιεί ο Όμιλος Motor Oil.

Ξεκινήσαμε την οργάνωση της εταιρείας

με το στήσιμο των δομών της, προχωρήσαμε

στη στελέχωση και τη διαμόρφωση των

πολιτικών και των διαδικασιών υιοθετώντας τις βέλτιστες πρακτικές, ενώ παράλληλα υποστηρίξαμε τη διαχείριση μεγάλων επενδύσεων, εστιάζοντας στην ανάπτυξη της δραστηριότητάς μας. Επιπλέον, με την εξαγορά της Αnemos RES εντάξαμε στο δυναμικό μας μια μεγάλη και καταξιωμένη

ομάδα, με ένα μεγάλο χαρτοφυλάκιο έργων.

Βασικό συστατικό της εξέλιξης και

της επίτευξης κομβικών στόχων μας στη

MORE αποτελούν οι άνθρωποί μας,

καθώς έχουμε την τύχη να διαθέτουμε

μια εξαιρετική ομάδα από στελέχη με σημαντική εμπειρία και τεχνογνωσία.

Και σε αυτό το πεδίο όμως χρειάστηκε να

προσπαθήσουμε όλοι μαζί ώστε να γίνουμε άμεσα μια ομάδα, ενώ παράλληλα έπρεπε να υποστηρίζουμε επενδύσεις, εξαγορές και την υλοποίηση τεχνικά δύσκολων έργων. Και τα καταφέρνουμε.

Ως επενδυτές αντιμετωπίσαμε και αντιμετωπίζουμε σημαντικές προκλήσεις. Ξεκινήσαμε την υλοποίηση μιας μεγάλης επένδυσης, σε ένα ασταθές γεωπολιτικό χρονικό σημείο, εν μέσω ενεργειακής

Το ταξίδι της MORE έχει ξεκινήσει δυναμικά με όραμα και πίστη στις δυνατότητές μας, αξιοποιώντας τα δυναμικά χαρακτηριστικά μας.

και πληθωριστικής κρίσης. Επιπλέον, αντιλαμβανόμενοι τον ρόλο μας ως ενεργού κυττάρου των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούμαστε, προσπαθήσαμε

εξαρχής να λειτουργούμε σε πλαίσιο διαβούλευσης, ειλικρίνειας και συνεργασίας.

Σήμερα είμαστε ήδη η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία στην Ελλάδα στην παραγωγή από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Η ομάδα των περίπου 100 ανθρώπων μας λειτουργεί ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο, που αποτελείται από αιολικά πάρκα,

φωτοβολταϊκά και υδροηλεκτρικά έργα ισχύος 772 MW. Παράλληλα, η πρόσφατη εξαγορά του 75% της Unagi, κατόχου πλειοψηφικού μεριδίου σε χαρτοφυλάκιο φωτοβολταϊκών έργων συνολικής ισχύος 1,9GW, ενισχύει ακόμη περισσότερο τη δυναμική μας. Μετά από αυτές τις νέες στρατηγικές επενδυτικές πρωτοβουλίες επομένως, η MORE θα διαθέτει ένα χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ και συστημάτων

αποθήκευσης ενέργειας σε διάφορα στάδια ανάπτυξης, περισσότερων από 3 GW, αποτελώντας ταυτόχρονα έναν από τους μεγαλύτερους ΦΟΣΕ στην Ελλάδα.

Στο πλάνο της εταιρείας βρίσκεται

και η περαιτέρω ανάπτυξή της στο

εξωτερικό και στον τομέα των συστημάτων αποθήκευσης, καθώς και η ενασχόληση

με τα υπεράκτια αιολικά πάρκα, τα οποία

αναμένεται να διαδραματίσουν κομβικό

ρόλο στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας

στην Ευρώπη τις επόμενες δεκαετίες.

Έχουμε αρκετή δουλειά μπροστά μας

για να πετύχουμε όσα έχουμε σχεδιάσει.

Προχωράμε με στόχο τη δημιουργία

περισσότερων προοπτικών, περισσότερων

λύσεων, περισσότερων εναλλακτικών στο

πολλά υποσχόμενο και γεμάτο προκλήσεις

πεδίο της καθαρής ενέργειας.

Παρά τις όποιες εξωτερικές προκλήσεις, η MORE παραμένει προσηλωμένη στους φιλόδοξους στόχους που έχουν τεθεί και διαθέτει ισχυρά αντανακλαστικά, διορατικότητα και υψηλή προσαρμοστικότητα.

Ο Όμιλος Motor Oil πρωταγωνιστεί ήδη στο νέο ενεργειακό σκηνικό. Με ένα συνολικό πλάνο για τη μετάβαση ο Όμιλος

συνεχίζει να επενδύει στην κινητικότητα (e-mobility), αναπτύσσοντας στρατηγικές συνεργασίες και διευρύνοντας συνεχώς

το δίκτυο σημείων φόρτισης. Ταυτόχρονα, ενισχύει τη δραστηριότητά του στην κυκλική οικονομία και τα ανανεώσιμα και εναλλακτικά καύσιμα.

Οι συνεχείς κρίσεις

παρά τις απρόοπτες μεταβολές στο modus operandi

του ελληνικού και διεθνούς επιχειρείν αποτελούν

ευκαιρίες για

αλλαγή, καλλιέργεια

της προσαρμοστικότητας, της ευελιξίας και της αποφασιστικότητας, που οδήγησαν τη ΜΟRΕ σε ένα αναπτυξιακό άλμα σε πολλούς τομείς. Ταυτόχρονα, πλέον διαθέτουμε όλα τα εχέγγυα για έναν επιτυχή μετασχηματισμό του ενεργειακού τοπίου στην Ελλάδα, αναδεικνύοντας ταυτόχρονα τη χώρα σε στρατηγικό ενεργειακό κόμβο. Σε αυτή την κατεύθυνση, η ΜΟRE θα παίξει πρωταγωνιστικό ρόλο στην επόμενη μέρα, οδηγώντας αυτή τη μετάβαση με τις αξίες του Ομίλου Motor Oil να μας καθοδηγούν σε κάθε μας επιχειρηματική κίνηση και πρωτοβουλία. Διαθέτουμε ισχυρά θεμέλια, έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό και δεσμευόμαστε να είμαστε παρόντες με πράξεις στις εθνικές προτεραιότητες, αλλά και τις ανάγκες της κοινωνίας.

απαιτήσεις

(ΙΟΒΕ),

του Ελληνικού Ιδρύματος

Ευρωπαϊκής και

Εξωτερικής

Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) και της Endeavor Greece.

ΠΑΠΑΛΕΞΟΠΟΥΛΟΣ

Πρόεδρος του Ομίλου TITAN και του ΣΕΒ

Καινοτόμος επιχειρηματίας

κοινωνική συνείδηση

Προεξάρχων μέσω του ΣΕΒ στην αντιμετώπιση των προκλήσεων

του εγχώριου επιχειρείν, διοικεί τη διεθνή τσιμεντοβιομηχανία ΤΙΤΑΝ

με γνώμονα την ενσωμάτωση νέων γνώσεων και τεχνολογιών

Με τον αέρα του κοσμοπολίτη

και με σπουδές Διοίκησης στο

Χάρβαρντ, αφού πρώτα πήρε το

πτυχίο του ηλεκτρολόγου - μηχα-

νολόγου στην Ελβετία και συγκεκριμένα στη

Ζυρίχη, αλλά και με επαγγελματική εμπειρία

στη McKinsey, ο Δημήτρης Παπαλεξόπου-

λος, πρόεδρος του ΣΕΒ, ηγείται τα τελευταία

χρόνια στην ΤΙΤΑΝ.

Ο κ. Παπαλεξόπουλος είναι πρόεδρος του

Ομίλου TITAN, ενός διεθνούς παραγωγού

τσιμέντου και δομικών υλικών, που δραστηρι-

οποιείται στον κλάδο από το 1902.

Ο όμιλος απασχολεί άμεσα περίπου 5.500

άτομα, λειτουργεί εργοστάσια τσιμέντου σε

10 χώρες και δραστηριοποιείται σε αρκετές

ακόμα.

Ο πρόεδρος της ιστορικής τσιμεντοβιομηχανίας έχει μεγαλώσει και ζυμωθεί επιχειρηματικά με ισχυρούς παίκτες. Με εμβληματικές

προσωπικότητες της βιομηχανίας, όπως ο

πατέρας του Θεόδωρος και ο πρόεδρος της

TITAN και θείος του Ανδρέας Κανελλόπου-

λος, μυήθηκε στα μυστικά του επιχειρείν από

τη δεκαετία του ’90 περίπου, όταν και εισήλθε πιο ενεργά στην ελληνική τσιμεντοβιομηχα-

νία. Mε τον Ανδρέα Κανελλόπουλο αλλά και

τη νεότερη γενιά έχουν στενούς δεσμούς,

πέρα από τη συγγενική και επιχειρηματική

σχέση.

Ισχυρές είναι οι διασυνδέσεις του κ. Παπα-

λεξόπουλου και στις HΠA, όπου, εκτός από

τις σπουδές του, είναι μέλος του Ελληνικού

Ιδρύματος Χάρβαρντ και άλλων ελληνοαμε-

ρικανικών ιδρυμάτων και διατηρεί στενές σχέ-

σεις με μέλη της ελληνικής ομογένειας. Όλα

αυτά πέρα από τη δραστηριότητα που έχει

αναπτύξει η TITAN στην Αμερική.

Αν και επιλέγει να μην εμφανίζεται δημό-

σια, καθώς προτιμά να παράγει έργο αθόρυβα

και μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, ανήκει στη «στόφα» του ενεργού πολίτη, με

έντονο ενδιαφέρον για τα δημόσια πράγματα, ιδιαίτερα σε σχέση με τη λειτουργία και ανάπτυξη του επιχειρείν, που στα μάτια του συν-

Ο πρόεδρος της ΤΙΤΑΝ

έχει μεγαλώσει και

ζυμωθεί επιχειρηματικά

με ισχυρούς παίκτες, ενώ μυήθηκε

στα μυστικά

του επιχειρείν από

τη δεκαετία του ’90.

δέεται με την καινοτομία, την εξωστρέφεια, την κοινωνική προσφορά και υπευθυνότητα. Έχοντας αναλάβει να εκπροσωπήσει τον βιομηχανικό κόσμο της χώρας, βγαίνει μπροστά στο εξωτερικό και σε διεθνή MME για να μιλήσει για τις δυσκολίες του επιχειρείν στην Ελλάδα μέσα στα χρόνια της κρίσης και να καταθέσει προτάσεις. Συχνά ταξιδεύει στο εξωτερικό για να παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς τις business της TITAN στις χώρες δραστηριοποίησής της.

Αξίζει να αναφερθεί ότι το επιχειρείν για την οικογένεια Παπαλεξόπουλου είναι οικογενειακή υπόθεση. O πατέρας του σημερινού διευθύνοντος συμβούλου, Θεόδωρος Παπαλεξόπουλος, είναι μια από τις εμβληματικές φυσιογνωμίες του επιχειρείν, που επί πολλά χρόνια μαζί με τον Ανδρέα Kανελλόπουλο συμπορεύτηκαν στη διοίκηση της TITAN.

Σήμερα η «φωνή» της TITAN μέσα στον ΣEB είναι ο Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, ο οποίος εισήλθε στο διοικητικό συμβούλιο επί θητείας ακόμη του Δημήτρη Δασκαλόπουλου και ανέλαβε ως πρόεδρος από το 2020.

Ο στόχος του Δημήτρη

Παπαλεξόπουλου να

αυξηθεί η συμμετοχή

της βιομηχανίας

στο 15% του ΑΕΠ

πριν από το 2030

είναι απόλυτα εφικτός.

Το όραμά του για το παρόν και το μέλλον της ελληνικής βιομηχανίας, η οποία αλλάζει, είναι η ενσωμάτωση γνώσης και τεχνολογίας, τη καινοτομία και την εξωστρέφεια. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Δ.Σ. του ΣΕΒ, ο στόχος να αυξηθεί η συμμετοχή της βιομηχανίας στο 15% του ΑΕΠ πριν από το 2030 είναι απόλυτα εφικτός. Παρά τις προκλήσεις, οι προοπτικές για το 2030 είναι ενθαρρυντικές. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμα σημαντικές προκλήσεις, κυρίως σε ό,τι αφορά τις ενεργοβόρες βιομηχανίες, που όπως έχει επισημάνει βρίσκονται αντιμέτωπες με υπαρξιακή κρίση, λόγω του μη ανταγωνιστικού κόστους ενέργειας στην Ευρώπη. Για την Ελλάδα, οι βασικές προκλήσεις εντοπίζονται στις μεγάλες καθυστερήσεις στην αδειοδότηση, στην απονομή της Δικαιοσύνης, στην ανάγκη κάλυψης του χάσματος δεξιοτήτων και στην απαιτούμενη επένδυση στις νέες τεχνολογίες και την τεχνητή νοημοσύνη.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ

με

ΘΑΝΑΣΗΣ ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ

CEO του Ομίλου Vivartia

Μια καρμική σχέση

με τον κλάδο των τροφίμων

Μετά τη νεανική επιμονή για σπουδές στην Ιατρική, αποφάσισε τελικά να σπουδάσει

Οικονομικά στην ΑΣΟΕΕ και στη συνέχεια

Οσοι γνωρίζουν την πορεία

του Θανάση Παπανικολάου

αναγνωρίζουν ότι η σύνδεσή του

με τον κλάδο των τροφίμων είναι

καρμική.

Είναι απόφοιτος της ΑΣΟΕΕ, ωστόσο

αρχικά είχε «αρνηθεί» τις σπουδές στα

Οικονομικά και στο Marketing, καθώς ενώ

είχε περάσει στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο

Αθηνών επέλεξε τη Λιέγη, όντας γαλλομαθής,

με στόχο να σπουδάσει Ιατρική.

Όμως δεν χρειάστηκαν παρά μόνο

ελάχιστοι μήνες για να καταλάβει ότι η

επιλογή αυτή δεν του ταίριαζε. Αφού πέρασε

ένα μικρό διάστημα… κάνοντας διακοπές

στην Ευρώπη, επέστρεψε στην Αθήνα και

ξεκίνησε να φοιτά στην ΑΣΟΕΕ.

Ως φοιτητής έκανε και τα πρώτα του

επαγγελματικά βήματα σε μια οικογενειακή επιχείρηση σούπερ μάρκετ, γεγονός που

μάλλον θεωρείται ορόσημο για τη μετέπειτα πορεία του, δεδομένου ότι λίγα χρόνια

μετά ανέλαβε καθήκοντα διευθυντή στο

Continent/Carrefour Αλίμου.

Στους κόλπους της Vivartia εντάχθηκε

το 2008, όταν η Everest στην οποία

ήταν γενικός διευθυντής από το 2001

συμπεριλήφθηκε στις δραστηριότητες του

ομίλου.

Στο διάστημα της δεκαπενταετίας ανέλαβε

υψηλόβαθμες θέσεις, με σημαντικότερη τη

θέση του CEO της MIG από το 2016 έως

το 2021, ενώ από την 1η Απριλίου 2021

και μετά την εξαγορά της εταιρείας από το

CVC, ανέλαβε τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου.

Η παρακαταθήκη που κρατάει από την πρώτη του δουλειά είναι η σημαντικότητα

του να ξεκινάει κανείς από πολύ χαμηλά, διότι, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει , «μόνο έτσι μπορείς να εκτιμήσεις αργότερα, εφόσον ανέλθεις ιεραρχικά, τη σπουδαιότητα αλλά και τις δυσκολίες της δουλειάς ενός υπαλλήλου που μπορεί να βρίσκεται χαμηλά στην ιεραρχία μιας

Στους κόλπους

της Vivartia o Θανάσης

Παπανικολάου

εντάχθηκε το 2008,

όταν η Everest

συμπεριλήφθηκε

στις δραστηριότητες

του ομίλου.

επιχείρησης. Και ο ίδιος ο εργαζόμενος νιώθει εμπιστοσύνη».

Για τον Θανάση Παπανικολάου

διαχρονικά στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος

πρέπει να είναι ο άνθρωπος, γιατί «οι

εταιρείες είναι οι άνθρωποι. Οφείλουμε

να δείχνουμε σεβασμό στους ανθρώπους μας και να εξασφαλίζουμε την ύπαρξη δικαιοσύνης στις επιχειρήσεις ανεξαρτήτως

ιεραρχίας», υποστηρίζει, ενώ εκτιμά ότι «ο ηγέτης πρέπει να έχει διαχρονικά κάποια συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και ποιότητες

όπως το να σέβεται, να εμπνέει και να "ακουμπά" τους ανθρώπους, να διοικεί με το παράδειγμά του και να αποτελεί πρότυπο για τους ανθρώπους του οργανισμού με το ήθος του και την ευπρέπειά του».

Θεωρείται ανήσυχο πνεύμα που αναζητά συνεχώς την εξέλιξη μέσα από τη γνώση, ενώ υποστηρίζει έντονα την ομαδικότητα.

Εστιάζει ιδιαίτερα στη σκληρή δουλειά, καθώς πιστεύει ότι αυτό αποτελεί την προϋπόθεση για την επίτευξη οποιουδήποτε

στόχου.

Ένα ακόμα στοιχείο που θεωρεί σημαντικό

για την εξέλιξή του είναι ότι τον πίστεψαν και

τον στήριξαν πολλοί άνθρωποι, και ο ίδιος με τη σειρά του πίστεψε και στήριξε πολλούς ανθρώπους.

Αυτό που θα συμβούλευε τον νεότερο εαυτό του είναι να αφιερώνει λίγο

περισσότερο χρόνο στην οικογένειά του και

στα παιδιά του.

«Ο ηγέτης πρέπει

να έχει κάποια

συγκεκριμένα

χαρακτηριστικά,

όπως το να σέβεται,

να εμπνέει και

να "ακουμπά"

τους ανθρώπους».

«Όταν είσαι νέος θεωρείς ότι έχεις άπλετο χρόνο και μπορείς να τα κάνεις όλα. Ως εκ τούτου, δουλεύεις πάρα πολλές ώρες.

Ωστόσο, ο χρόνος με την οικογένεια είναι πολύτιμος και σημαντικός και όταν περνάει

δεν αναπληρώνεται, οπότε αυτό είναι κάτι

που θα συμβούλευα να φροντίζει κάποιος».

Σε ό,τι αφορά στο εγχώριο επιχειρείν, ο κ. Παπανικολάου υποστηρίζει: «Προτεραιότητα

είναι ένα σταθερό φορολογικό και οικονομικό

περιβάλλον, ώστε η Ελλάδα να αποτελεί παγκόσμιο επενδυτικό προορισμό».

Ο κ. Θανάσης Παπανικολάου είναι εύκολα προσεγγίσιμος και διαθέτει χιούμορ, ενώ ένα άγνωστο χαρακτηριστικό του

είναι ότι αποτελεί

έναν πολύ καλό ακροατή, ο οποίος ακούει χωρίς διαχωρισμούς και προκαταλήψεις, καθώς πιστεύει ότι «όλοι μας έχουμε να μάθουμε από οποιονδήποτε άνθρωπο και οφείλουμε να δίνουμε σε εμάς και τους άλλους αυτή την ευκαιρία».

από

ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΡΑΣΧΗΣ

CEO του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος»

Απογείωσε το ΔΑΑ

πρωτοπόρο στρατηγική

«Ο πρώτος» είναι ένας χαρακτηρισμός που του ταιριάζει, καθώς το βιογραφικό του

είναι γεμάτο πρωτιές σε κατακτήσεις και διακρίσεις. Πολυπράγμων και αποτελεσματικός,

έβαλε τη σφραγίδα του στην ανάπτυξη του ΔΑΑ και στην εκστρατεία προώθησης της Αθήνας

ΟΓιάννης Παράσχης είναι για την

παγκόσμια αεροδρομιακή κοινότητα

ο άνθρωπος που έβαλε τη σφραγίδα

του στην ανάπτυξη του Διεθνούς

Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος».

Ο CEO της εταιρείας του ΔΑΑ και πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών

Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), δραστηριοποιείται στον

τομέα των αερομεταφορών την τελευταία 20ετία

και έχοντας βιώσει και τις δύο φάσεις, πριν και

μετά το ξέσπασμα της κρίσης και του κορονοϊού, ανέδειξε τα σημαντικά ταλέντα του, μετατρέποντας την πόλη της Αθήνας σε city break προορισμό.

Ο Γιάννης Παράσχης γεννήθηκε στην Αθήνα και είναι απόφοιτος της Γερμανικής Σχολής Αθηνών. Σπούδασε Οικονομικά και απέκτησε

M.Sc. σε Industrial Engineering και ακολούθως διδακτορικό δίπλωμα στην Επιχειρησιακή

Έρευνα από το Πανεπιστήμιο του Αμβούργου.

Έπειτα από επιτυχημένη πορεία στον χώρο

του international management consulting προσελήφθη από την εταιρεία Διεθνής Αερολιμένας

Αθηνών Α.Ε. και τον Απρίλιο του 2007 ανέλαβε

τα καθήκοντα του CEO. Από την πρώτη στιγμή

Πιστεύουμε πολύ

στην Αθήνα και

Διεθνούς

Συμβουλίου

του

Αεροδρομίων Ευρώπης, μέλος του

Διοικητικού

Συμβουλίου του

Παγκόσμιου

Συμβουλίου

ο ρόλος του ήταν καθοριστικός, καθώς βοήθησε

στην ανάπτυξη της εταιρείας διαμορφώνοντας

την εταιρική της στρατηγική.

Mετά από σειρά διεθνών διακρίσεων, ο κ.

Παράσχης τιμήθηκε από τη διεθνή αεροπορική

κοινότητα με την κορυφαία διάκριση «CAPA

Airport Chief Executive of the Year», ως ο

καλύτερος CEO του 2015.

Ο κ. Παράσχης ήταν ο πρώτος CEO αερο-

δρομίου που ξεχώρισε η ανεξάρτητη επιτροπή

εμπειρογνωμόνων στη 13χρονη ιστορία του

θεσμού, με κριτήριο το προσωπικό αποτύπωμα

στον χώρο, την πρωτοπόρο στρατηγική σκέψη

και την εισαγωγή καινοτόμων προσεγγίσεων

που «έκαναν τη διαφορά» στο διαρκώς μετα-

βαλλόμενο και εξαιρετικά δύσκολο περιβάλλον

των παγκόσμιων αερομεταφορών.

Από το 2007 έως το 2009 διετέλεσε για δύο

συνεχόμενες θητείες πρόεδρος του Συμβουλίου

Αεροδρομίων Ευρώπης (ACI Europe) και τον

γι' αυτό στρατηγικά

επενδύσαμε σε μια

σειρά ενεργειών

για την ανάδειξη

του προορισμού.

Νοέμβριο του 2009 εξελέγη αντιπρόεδρος του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI World), ενώ την 1η Νοεμβρίου 2011 εξελέγη πρόεδρος κατά τη Γενική Συνέλευση του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων (Airports Council International ACI-World), στο Μαρακές του Μαρόκου, για την επόμενη διετία διαδεχόμενος τον πρόεδρο του Αεροδρομίου του Σίδνεϊ, Max Moore-Wilton. Το Παγκόσμιο Συμβούλιο Αεροδρομίων (ACI World) είναι η επίσημη παγκόσμια ένωση αεροδρομίων και αριθμεί 580 μέλη, τα οποία εκπροσωπούν 1.650 αεροδρόμια σε 179 χώρες. Ο κ. Παράσχης είναι, επίσης, πρόεδρος του Διεθνούς Συμβουλίου Αεροδρομίων Ευρώπης (Airports Council International Europe), μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων (ACI World Governing Board) και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας Αγωγού Καυσίμου Αεροδρομίου Αθηνών Α.Ε. (ΕΑΚΑΑ).

Ακόμη, φέτος εξελέγη πρόεδρος του ΣΕΤΕ, στο Διοικητικό Συμβούλιο του οποίου συμμετείχε από το 2011. Είναι ο πρώτος μη επιχειρηματίας και μη ξενοδόχος πρόεδρος του ΣΕΤΕ. Αξίζει να αναφερθεί ότι η εκστρατεία προώθησης της Αθήνας που ξεκίνησε το 2014 ήταν δικής του έμπνευσης.

Η τριλογία της

καμπάνιας Aθenian: «Perhaψ You're an Aθenian too»,

«I'm an Aθenian too»

και «Speak Aθenian».

Είναι σημαντικό να τονίσουμε, έλεγε τότε, ότι η ελκυστικότητα του προορισμού είναι καθοριστική για τη διαμόρφωση της ζήτησης. «Πιστεύουμε πάρα πολύ στην Αθήνα και στις δυνατότητές της και γι' αυτό στρατηγικά επενδύσαμε ήδη από την έναρξη της κρίσης σε μια σειρά ενεργειών για την ανάδειξη του προορισμού. Στο πλαίσιο αυτό, ήδη από το 2013 σχεδιάσαμε, υποστηρίξαμε και υλοποιήσαμε μεγάλο αριθμό δράσεων, υπηρεσιών και προϊόντων», είχε επισημάνει.

Μία από τις δράσεις αυτές ήταν και η τριλογία της καμπάνιας Aθenian: «Perhaψ You're an Aθenian too», «I'm an Aθenian too» και «Speak Aθenian», που προώθησαν την Αθήνα σε μια αγορά 170 εκατ. επιβατών σε διεθνή αεροδρόμια.

με

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΡΙΣΤΕΡΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΓΈΚ ΤΈΡΝΑ

«Επενδύουμε στην Ελλάδα, επενδύουμε στο μέλλον»

Ο Όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ , υπό την ηγεσία του κ. Περιστέρη, διανύει σήμερα

την καλύτερη περίοδο της 50ετούς πορείας του, αναλαμβάνοντας μεγάλα

έργα στους τομείς των κατασκευών, των παραχωρήσεων και της ενέργειας

ΗΓΕΚ Τ Ε ΡΝΑ, με δραστηριότητα

στις κατασκευές, τις παραχωρήσεις

και την ενέργεια, υπό την ηγεσία του

Γιώργου Περιστέρη, έχει καταστεί

και σταθερή διοικητική και στελεχιακή ομάδα».

Όταν χρειάζεται επίσης -και ειδικά στον τομέα των ΑΠΕ- δεν διστάζει να τα λέει έξω από τα δόντια: «Σε όλα τα επίπεδα της δημόσιας διοίκησης

μία από τις

μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας, με ετήσια έσοδα (2022) 4 δισ. ευρώ, ταμειακά

διαθέσιμα 1,5 δισ., επενδυτικό πλάνο 10 δισ. ευρώ και περίπου 7.000 εργαζομένους.

Η επαγγελματική δραστηριότητα του κ. Περιστέρη (πολιτικός μηχανικός ΕΜΠ) στην ΤΕΡΝΑ Α.Ε. ξεκίνησε το 1981, 42 χρόνια πριν, με τον ίδιο να δηλώνει πρόσφατα (γενική συνέλευση μετόχων της εταιρείας 20/6/2023) πως «ο Όμιλος

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ βρίσκεται στην καλύτερη φάση της 50ετούς πορείας του και τα καλύτερα έρχονται».

Με ανεκτέλεστο υπόλοιπο έργων 5,5 δισ. ευρώ, η

ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είναι ο μεγαλύτερος κατασκευαστικός όμιλος, με ετήσια έσοδα από την κατασκευή ύψους 1 δισ., τα οποία αναμένεται να αυξηθούν περαιτέρω τα επόμενα χρόνια.

Ο κ. Περιστέρης είναι ηγέτης σε όλους τους τομείς που δραστηριοποιείται: Στις Παραχωρήσεις, με κομβικής σημασίας αυτοκινητοδρόμους υπό διαχείριση και εμβληματικά έργα όπως ο νέος Διεθνής Αερολιμένας Ηρακλείου Κρήτης, το Ολοκληρωμένο Τουριστικό Συγκρότημα στο Ελληνικό με καζίνο (IRC), η νέα μονάδα ηλεκτροπαραγωγής με φυσικό αέριο στην Κομοτηνή

κ.λπ. Στην παραγωγή και αποθήκευση καθαρής

ενέργειας με εγκατεστημένη ισχύ που μέχρι το φθινόπωρο θα ξεπεράσει τα 1.200 MW, μέχρι το 2026 θα διαμορφωθεί σε 3.000 MW και πριν από

το τέλος της τρέχουσας δεκαετίας θα έχει φθάσει

τα 6 GW. Την ίδια στιγμή ο Ήρων, εκ των κορυ-

φαίων ιδιωτών παραγωγών και προμηθευτών

ηλεκτρικής ενέργειας, εισήγαγε πρώτος τα διμερή

μακροχρόνια συμβόλαια (PPAs) και πρόσφατα

«έσπασε» το φράγμα του 10% στο μερίδιο της

αγοράς προμήθειας. Να σημειωθεί ότι ο επικεφαλής της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είναι επίσης πρόεδρος

του Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτροπαραγωγών από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΕΣΗΑΠΕ)

από το 2000 και μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΒ. Όλα τα παραπάνω δεν έχουν γίνει τυχαία. Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, την ώρα που οι περισσό-

Το 2022 η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

είχε έσοδα 4 δισ. ευρώ, ενώ έχει ανεκτέλεστο

υπόλοιπο έργων

5,5 δισ. ευρώ.

τεροι μεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοι τα προηγούμενα χρόνια αντιμετώπιζαν σοβαρά εσωτερικά προβλήματα, προόδευε και μεγάλωνε σταθερά, προσελκύοντας ικανούς επαγγελματίες. Άλλωστε, από τα σημαντικότερα προσόντα ενός πετυχημένου μάνατζερ θεωρείται η ικανότητά του να

επιλέγει τους κατάλληλους συνεργάτες. Ο κ. Περιστέρης πλαισιώνεται από πολλά ικανά στελέχη και όπως έχει επισημάνει ο ίδιος, το πιο σημαντικό, αυτό που τελικά αντανακλά την πραγματική αξία

των επενδύσεων του ομίλου, είναι ότι «αποτελούν

προϊόντα εξαιρετικά προσεχτικού σχεδιασμού, ρεαλιστικών και συντηρητικών υπολογισμών και

πειθαρχημένης διαχείρισης από μια πολύ έμπειρη

και των τοπικών αρχών βλέπουμε να διυλίζεται

ο κώνωπας και να καταπίνεται η καμήλα. Οι ίδιοι δήμαρχοι που λειτουργούν παράνομες χωματερές με επικίνδυνα απόβλητα στα δάση, που κλείνουν τα μάτια στην παράνομη δόμηση και στα αυθαίρετα πάνω στον αιγιαλό των νησιών τους, κηρύσσουν ανένδοτο αγώνα ενάντια στις ανεμογεννήτριες». Θα ήταν παράλειψη να μην αναφέρουμε ότι στο πλαίσιο της φιλοσοφίας του κ. Περιστέρη, «επενδύουμε στην Ελλάδα - επενδύουμε στο μέλλον», η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έκανε πραγματικότητα

το πρώτο Επαγγελματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών «Διαχείριση Έργων Υποδομών και Κατασκευών» στο ΕΜΠ, προχωρώντας σε μια

εμβληματική χορηγία, άξια να βρει μιμητές.

Όπως χαρακτηριστικά έχει αναφέρει ο ίδιος:

«Εδώ και πολλά χρόνια στον Όμιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

έχουμε συνοψίσει τη φιλοσοφία της δραστηριοποίησής μας στους εξής δυο άξονες: Επενδύουμε

στην Ελλάδα – Επενδύουμε στο Μέλλον. Σήμερα, περισσότερο από κάθε άλλη φορά ενδεχομένως, νιώθουμε πως αυτή η επιχειρηματική μας αρχή

βρίσκει την πιο κυριολεκτική της εφαρμογή. Δεν κάνουμε μία δωρεά στο Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο. Κάνουμε μία επένδυση στο μέλλον του κλάδου μας και της χώρας μας. Επενδύουμε στην πιο ρεαλιστική απεικόνιση του μέλλοντος μας, στα παιδιά μας. Πιστεύοντας πραγματικά στην ανώτατη εκπαίδευση στην Ελλάδα και στην ικανότητά της να διαμορφώσει τη μελλοντική γενιά επιστημόνων της χώρας, εφόσον της διατεθούν τα κατάλληλα εργαλεία, αποφασίσαμε να ενώνουμε τις δυνάμεις μας. Με αυτή τη συνέργεια με το ΕΜΠ εγκαινιάζουμε ένα ολόκληρο πρόγραμμα υποστήριξης και ανάπτυξης μίας νέας γενιάς μηχανικών. Μίας γενιάς στην οποία προσφέρουμε γνώση, εφόδια και εργαλεία για να διαμορφώσει

το μέλλον, όχι απλά να το διαχειριστεί ή να το αντιμετωπίσει. Μίας νέας γενιάς μηχανικών την

οποία ταυτίζουμε με το πρόγραμμα δράσεων και πρωτοβουλιών μας, μια ‘Πολυμήχανη Γενιά’».

Ο κ. Γιώργος Περιστέρης, πολιτικός μηχανικός στο επάγγελμα, ξεκίνησε την επαγγελματική δραστηριότητά του στην ΤΈΡΝΑ Α.Έ. το 1981 και σήμερα ηγείται της ΓΈΚ ΤΈΡΝΑ, ενός από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους στην Έλλάδα. Έίναι επίσης πρόεδρος του Έλληνικού Συνδέσμου Ηλεκτροπαραγωγών από Ανανεώσιμες Πηγές Ένέργειας (ΈΣΗΑΠΈ) και μέλος του Δ.Σ. του ΣΈΒ.

Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Syngenta Hellas

Μονοπρόσωπη

AEBE και πρόεδρος του Ελληνικού Συνδέσμου Φυτοπροστασίας (ΕΣΥΦ), Γιώργος Ποντίκας, διετέλεσε

πρόεδρος του ΣΕΠΥ (Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πολλαπλασιαστικού

Υλικού, 2010-2016), ενώ είναι πτυχιούχος

γεωπόνος του

Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης με μεταπτυχιακά στην Αγροτική Οικονομία, Marketing & Κοινωνιολογία, καθώς και στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (ΜΒΑ).

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΟΝΤΙΚΑΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Syngenta Hellas και

Πυλώνες η ανανέωση,

Το επενδυτικό πλάνο 2 δισ. για την περιστολή του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, η υιοθέτηση ολοκληρωμένου προγράμματος ανακύκλωσης και η στρατηγική

με πυλώνες την ανανέωση, τον μετασχηματισμό και την ψηφιοποίηση

Πολλές φορές η επιτυχία πιστώνεται

στις ικανότητες ενός ηγέτη ή της

ηγετικής ομάδας και συνήθως η

οργάνωση μένει στο παρασκήνιο.

Ο κ. Γιώργος Ποντίκας, Πρόεδρος και

Διευθύνων Σύμβουλος της Syngenta Hellas και

πρόεδρος του Ελληνικού Συνδέσμου Φυτο-

προστασίας (ΕΣΥΦ), ξεκίνησε μια καριέρα 34

χρόνων με ένα νέο επιχειρηματικό σχέδιο, και

δεν θα μπορούσε να πετύχει, αν κάθε μέλος

της οργάνωσης δεν το πίστευε και αν κάθε

συνεργάτης της εταιρείας δεν το στήριζε. Στη

συγκεκριμένη περίπτωση, κλήθηκε να κινη-

τοποιήσει όλους τους εμπλεκόμενους από τη

βάση και προς τα πάνω και έτσι δημιουργήθηκε

ένα νέο τμήμα στην εταιρεία. Το 2011, σε μια

νέα στρατηγική που εφαρμόστηκε παγκόσμια,

η Syngenta προσεγγίζει την αγορά με ένα πρό-

σωπο στον πελάτη και μια ενιαία εμπορική προσέγγιση. Στην περίπτωση αυτή, η υιοθέτησή της

απαίτησε, πλέον της στράτευσης, της έμπνευσης

και της συμπόρευσης, τη συμμετοχή όλου του

οργανισμού, αλλά και όλων των συνεργατών,

και αυτό ήταν το μυστικό της επιτυχίας. Στη

μεγάλη αυτή αλλαγή, η Syngenta δούλεψε στη

βάση της οργάνωσης, από τη διαδικασία ανάλυ-

σης στη σύνθεση, με όλους τους εργαζομένους

και η δυναμική που αναπτύχθηκε έδωσε ένα

μέσο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 7%. Από το 2020

η εταιρεία πέτυχε με την επαναπροσέγγιση της

στρατηγικής και με έμφαση στην εξειδίκευση

να προσαρμόσει την οργανωτική της δομή και

τις ικανότητές της και να συνεχίσει στον ίδιο

ρυθμό ανάπτυξης. Κατά συνέπεια, πέρα από την

έμπνευση της ηγεσίας, η συμμετοχή και η ανα-

γνώριση είναι λέξεις-κλειδιά για την επιτυχία.

Η Syngenta Hellas, εκτός από την εμπορική

της δραστηριότητα στη φυτοπροστασία και

στους σπόρους, διατηρεί εργοστασιακή μονάδα

στα Οινόφυτα. Εκεί επιτεύχθηκε ο μετασχημα-

τισμός μιας παλιάς παραγωγικής μονάδας σε

ένα σύγχρονο εργοστάσιο με αυτοματισμούς και

υψηλό δείκτη σε Υγεία, Ασφάλεια και Περιβάλλον. Βλέποντας το «αύριο», υπό τον κ. Ποντίκα

η Syngenta φιλοδοξεί και είναι έτοιμη να υπηρε-

Οι βραβεύσεις στα Environmental Awards, στα Diamonds of the Greek Economy και στα Health & Safety Awards μας κάνουν περήφανους.

τήσει το μοντέλο της Αναγεννητικής Γεωργίας, ανταποκρινόμενη έτσι στο νέο ευρωπαϊκό πλαίσιο της Πράσινης Συμφωνίας (Green Deal), της στρατηγικής από το Αγρόκτημα στο Πιάτο (Farm to Fork) και της Νέας Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΚΑΠ). Νέα βιολογικά φυτοπροστατευτικά και βιοδιεγέρτες, σπόροι ειδών για την προσέλκυση επικονιαστών, καθώς και το Remdry, για την αποτελεσματική διαχείριση των υπολειμμάτων των ψεκαστικών μηχανημάτων, προστίθενται στην γκάμα της εταιρείας. Η Syngenta έχει δεσμευτεί σε επένδυση 2 δισ. δολαρίων προκειμένου να μειώσει κατά 50% το 2030 το αποτύπωμα άνθρακα, με νέα σκευάσματα, νέους τρόπους εφαρμογής, με εντοπισμό του προβλήματος, εξατομικευμένες λύσεις, αλλά και βελτιωμένους σπόρους. Επιπλέον, στις οροφές των εγκαταστάσεων του εργοστασίου στα Οινόφυτα βρίσκονται ηλιακά πάνελ και ετοιμάζεται η επέκταση και στα γραφεία της Ανθούσας. Περιβαλλοντική υποχρέωση της εταιρείας αποτελεί επίσης η προσπάθεια για την υιοθέτηση ολοκληρωμένου προγράμματος ανακύκλωσης συσκευασιών με τη συμμετοχή της στην Cyclos A.E.

Αναπτύσσουμε τους ανθρώπους μας έτσι ώστε όλοι να μπορούν να αισθάνονται ότι εργάζονται σε μια οικογένεια.

«Οι βραβεύσεις στα Environmental Awards, στα Diamonds of the Greek Economy και στα Health & Safety Awards μας κάνουν περήφανους. Στη Syngenta Hellas χαιρόμαστε που είμαστε στα Great Place to Work από τον Δεκέμβριο του 2022» σημειώνει ο κ. Ποντίκας και προσθέτει χαρακτηριστικά ότι «με το τρίπτυχο Ανανέωση, Μετασχηματισμός, Ψηφιοποίηση αναπτύσσουμε τους ανθρώπους μας έτσι ώστε όλοι να μπορούν να αισθάνονται ότι εργάζονται σε μια οικογένεια που τους φροντίζει στο σήμερα, στο αύριο, καθώς και μετά την αποχώρησή τους από την εταιρεία». Τέλος, ο επικεφαλής της Syngenta και πρόεδρος του ΕΣΥΦ επισημαίνει: «Θα αναμέναμε από τη νέα κυβέρνηση τη στήριξη της γεωργίας με καθαρό όραμα για την επόμενη δεκαετία και μια ελληνική στρατηγική ατζέντα πέρα από την ΚΑΠ. Να αναπτύξει συλλογικά σχήματα με εξωστρέφεια, τεχνολογία και οργάνωση από το χωράφι στο ράφι».

ο μετασχηματισμός, η ψηφιοποίηση

ΖΑΧΑΡΙΑΣ ΡΑΓΚΟΥΣΗΣ

Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Pfizer Hellas

Καινοτομία και επενδύσεις

Η Pfizer Hellas είναι σύμμαχος στην αναπτυξιακή πορεία της οικονομίας και στην εθνική

προσπάθεια για brain regain με τα Κέντρα Ψηφιακής Καινοτομίας και Επιχειρησιακών

Λειτουργιών, καθώς και με το παγκόσμιο τμήμα Φαρμακοεπαγρύπνησης

Με περισσότερα από 60 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά, η Pfizer Hellas έχει συμβάλει σημαντικά στη βελτίωση της Υγείας και της ποιότητας της ζωής των ασθενών στην Ελλάδα, και έχει συνεισφέρει ουσιαστικά στην κοινωνία, στην οικονομία και στην απασχόληση της χώρας μας.

Υπό την ηγεσία του Ζαχαρία Ραγκούση κατάφερε μετά την παρατεταμένη οικονομική κρίση που βίωσε η χώρα μας να προχωρήσει το 2020 σε μια μεγάλη επένδυση, συμβάλλοντας σημαντικά στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και στην εθνική προσπάθεια για brain regain. Μάλιστα, η επένδυση της Pfizer ήταν η πρώτη μεγάλη επένδυση που άνοιξε τον δρόμο στην προσέλκυση και άλλων διεθνών, σημαντικών επενδύσεων στη χώρα μας -και ειδικότερα στη Θεσσαλονίκη-, με άξονα την Καινοτομία και την Τεχνολογία. Ξεκίνησε το 2020, με τη δημιουργία του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας, επεκτάθηκε το 2021 με τη λειτουργία του Κέντρου Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών, -το οποίο μάλιστα είναι ένα από τα

6 κέντρα που διαθέτει η Pfizer παγκοσμίωςκαι συνεχίζει να εξελίσσεται δυναμικά.

Το 2022, η επένδυση ενδυναμώθηκε με τη λειτουργία του νέου παγκόσμιου τμήματος

«Φαρμακοεπαγρύπνησης και διαχείρισης κιν-

δύνου» με αντικείμενο την ασφάλεια των φαρμάκων σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ πρόσφατα δημιουργήθηκε και το τμήμα «Κλινικών μελετών & Κανονιστικών υποθέσεων», του οποίου η στελέχωση έχει ήδη ξεκινήσει. Σήμερα, στη Θεσσαλονίκη η επένδυση της Pfizer απασχολεί

περισσότερα από 800 στελέχη υψηλής εξειδίκευσης, με το 15% εξ αυτών να είναι Έλληνες

που επέστρεψαν από το εξωτερικό. Αξιοσημείωτη είναι η συνεισφορά της

επένδυσης αυτής στην οικονομία της χώρας

μας. Σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, μόνο η συνεισφορά του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας

και του Κέντρου Επιχειρησιακών Λειτουργιών

και Υπηρεσιών (χωρίς να υπολογίζονται οι πιο πρόσφατες επενδύσεις) θα συνεισφέρει στην

Η ασθενοκεντρική

φιλοσοφία της Pfizer Hellas την κατέταξε πρώτη στη λίστα των φαρμακευτικών με την καλύτερη φήμη σε Ελλάδα και Κύπρο το 2021.

πόλη της Θεσσαλονίκης, άμεσα και έμμεσα, περισσότερα από 650 εκατομμύρια ευρώ ή 0,4%

κάθε χρόνο στο ΑΕΠ της Θεσσαλονίκης και

περισσότερες από 1.100 άμεσες και έμμεσες

θέσεις εργασίας για τη δεκαετία 2020-2030.

Συνολικά η συνεισφορά της Pfizer στο ΑΕΠ

της χώρας για την ίδια περίοδο θα φτάσει το

1,6 δισ. ευρώ. Επιπλέον, μέσω του Κέντρου

Ψηφιακής Καινοτομίας η Pfizer θα συμβάλει

στην ανάπτυξη και προώθηση της καινοτομίας

στη χώρα μας, βελτιώνοντας συγκεκριμένους

δείκτες

καινοτομίας που αφορούν τη συνολική επίδοση της Ελλάδας στον Ευρωπαϊκό Πίνακα Αποτελεσμάτων Καινοτομίας (European Innovation Scoreboard - EIS).

Όλα αυτά τα χρόνια ο κ. Ραγκούσης έχει καταφέρει ώστε η Pfizer Hellas να εξελιχθεί σε μια εταιρεία που δημιουργεί θετικό αντίκτυπο στους ασθενείς, στο σύστημα Υγείας αλλά και στους εργαζομένους της. Ακόμα και κατά τη διάρκεια της πρωτόγνωρης υγειονομικής

κρίσης, που προκάλεσε η πανδημία Covid-19, η εταιρεία συνέβαλε καθοριστικά στην κοινή προσπάθεια να προστατευθεί η ζωή των συνανθρώπων μας, εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε καινοτόμα φάρμακα και εμβόλια, αλλά και καλύπτοντας έκτακτες ανάγκες που δημιούργησε η πανδημία. Παράλληλα, με βάση την ασθενοκεντρική στρατηγική της εξασφάλισε σε δύσκολες συνθήκες την απρόσκοπτη εισαγωγή και κυκλοφορία καινοτόμων φαρμάκων και εμβολίων προς όφελος των ασθενών στην Ελλάδα. Αυτή η ασθενοκεντρική φιλοσοφία της Pfizer Hellas, που διέπει κάθε δραστηριότητά της, την κατέταξε πρώτη στη λίστα των φαρμακευτικών

εταιρειών με την καλύτερη εταιρική φήμη στην Ελλάδα και στην Κύπρο για το 2021, βάσει της ετήσιας έρευνας «Patient View». Παράλληλα, η Pfizer Hellas είναι η πρώτη φαρμακευτική εταιρεία στην Ελλάδα που εφάρμοσε τα κριτήρια ESG: Περιβάλλον, Κοινωνία, Διακυβέρνηση, παρέχοντας διαφανή και ολοκληρωμένη ενημέρωση για τις επιδόσεις της σε κάθε έναν από αυτούς τους πυλώνες, ενώ έλαβε την ανώτατη διάκριση Diamond του Εθνικού Δείκτη Αξιολόγησης CR Index 20212022 για τη στρατηγική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, αλλά και το κορυφαίο βραβείο «D&I Champion of the Year» 2022 για τη συμπερίληψη, την αποδοχή της διαφορετικότητας και την ισότητα στις επιχειρήσεις. Τέλος, η Pfizer Hellas έχει διακριθεί ως εταιρεία με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην κατάταξη Great Place to Work® Hellas και έχει συμπεριληφθεί στη λίστα Fortune Most Admired Companies για σειρά ετών.

Ο κ. Ζαχαρίας Ραγκούσης έχει 35 χρόνια πορείας στη φαρμακευτική βιομηχανία.

Σήμερα είναι πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος

της Pfizer

για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ και υπεύθυνος Αξιολόγησης Τεχνολογιών Υγείας και Αποζημίωσης, και μέλος του Δ.Σ. του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου.

με το βλέμμα στο μέλλον

Ο κ. Μαθιός Ρήγας είναι ιδρυτικός μέτοχος και CEO του Ομίλου Energean από το 2007. Είναι μηχανικός πετρελαίου, με μεγάλη εμπειρία στην επενδυτική τραπεζική. Έχει

ΜΑΘΙΟΣ ΡΗΓΑΣ

CEO του Ομίλου Energean

«Ώρα» εθνικής δέσμευσης για τους υδρογονάνθρακες

Η πορεία της Energean αποτελεί απόδειξη ότι η βιομηχανία έρευνας

και παραγωγής φυσικού αερίου και πετρελαίου μπορεί να αποτελέσει

Ηενεργειακή κρίση, που κάθε άλλο

παρά είμαστε βέβαιοι ότι έχουμε

οριστικά αφήσει πίσω μας, ανέδειξε

με σαφήνεια τη μεγάλη παράλειψη

των προηγούμενων ετών στην ευρωπαϊκή ενεργειακή πολιτική, αλλά και τον δρόμο που θα μας

οδηγήσει με ασφάλεια στην αποφυγή ανάλογων

κρίσεων στο μέλλον. Και τα δύο συνοψίζονται

στη φράση «Επενδύσεις στην ανάπτυξη κοιτασμάτων φυσικού αερίου και πετρελαίου».

Το 2022 ήταν μια χρονιά σημαντικής ανάκαμψης: σύμφωνα με στοιχεία του International Energy Forum, αυτές άγγιξαν τα 500 δισ. δολά-

Καρίς και Τανίν στο Ισραήλ και η εξαγορά της Edison

E&P. Έχει

βραβευθεί ως

«Executive of the

Year» στο πλαίσιο

των Oil and Gas

Council's Awards of Excellence, ενώ έχει προσυπογράψει την

ρια σε όλο τον κόσμο, αυξημένες κατά 22% σε ετήσια βάση. Κυβερνήσεις και operators συνειδητοποίησαν ότι οι ανάγκες σε υδρογονάνθρακες θα παραμείνουν μεγάλες στο ορατό μέλλον. Ότι η μετάβαση σε έναν κόσμο με ουδέτερο περιβαλλοντικά αποτύπωμα δεν γίνεται από τη μια μέρα στην άλλη. Ότι για να εξασφαλίσουμε τον ενεργειακό εφοδιασμό και ενέργεια προσιτή, αξιόπιστη και βιώσιμη, πέραν της εξοικονόμησης και της αναζήτησης περισσότερων

προμηθευτών, απαιτούνται επενδύσεις για την ανάπτυξη κοιτασμάτων και σε εθνικό επίπεδο.

Η στροφή είναι εντυπωσιακή από τους ενεργειακούς majors που προ κρίσης είχαν δώσει σχεδόν αποκλειστικά έμφαση στο «πρασίνισμα»

των δραστηριοτήτων τους με σταδιακές περικοπές στην παραγωγή υδρογονανθράκων.

Χαρακτηριστικά η BP, που το 2020 είχε

εξαγγείλει ότι θα προχωρούσε σε μείωση της

παραγωγής υδρογονανθράκων έως 40% έως το 2030, γνωστοποίησε φέτος ότι θα αυξάνει κατά 1 δισ. δολάρια ετησίως τις επενδύσεις της στον

ανάπτυξη.

τομέα. Η Shell, που είχε εξαγγείλει ετήσια μείωση της παραγωγής κατά 1%-2% έως το 2030,

γνωστοποίησε ότι σταματά, πλέον, τις περικοπές

στο πετρέλαιο, ενώ αυξάνει τις επενδύσεις σε

φυσικό αέριο, προκειμένου να διατηρήσει και

την παγκόσμια πρωτοκαθεδρία της στο LNG.

Δεν παραβλέπουμε ως κριτήριο το ότι οι

επενδύσεις στους παραδοσιακούς τομείς του

φυσικού αερίου και του πετρελαίου αποδίδουν

πιο γρήγορα στις εταιρείες και στους μετόχους.

Ωστόσο, ήταν ο ίδιος ο International Energy Agency με την έκθεση World Energy Outlook

Report για το 2022 που είχε κρούσει τον κώ-

δωνα του κινδύνου η μείωση των επενδύσεων

των τελευταίων ετών να έχει ως αποτέλεσμα να

μην ανταποκρίνεται βραχυ-μεσοπρόθεσμα η

προσφορά υδρογονανθράκων στη ζήτηση. Όλα

αυτά παράλληλα με την πίεση για την επίτευξη

των στόχων για το κλίμα, ενώ η ίδια η ενεργεια-

κή μετάβαση, στην οποία ο ρόλος του φυσικού

αερίου είναι καίριος, απαιτεί επενδύσεις στα

προ δεκαετίας επίπεδα, δηλαδή πάνω από τα 600 δισ. ετησίως. Η αγορά, συνεπώς, άρχισε να ανταποκρίνεται, έστω και αν έχουμε να κάνουμε με μια συγκυρία με πολύ αυξημένα κόστη σε όλη την αλυσίδα, τα οποία εκ των πραγμάτων δυσκολεύουν την ολοκλήρωση των επενδύσεων και φέρνουν αναπόφευκτα καθυστερήσεις. Πλέον, όμως, ανταποκρίνονται και οι κυβερνήσεις. Χαρακτηριστικότερο, ίσως, παράδειγμα μεταξύ αυτών των χωρών που είχαν ανάψει STOP στην έρευνα και εκμετάλλευση νέων κοιτασμάτων είναι η Ιταλία, το περίφημο moratorium της οποίας έδωσε τη θέση του σε ένα νέο πρόγραμμα για τον εντοπισμό και την αξιοποίηση κοιτασμάτων φυσικού αερίου στην Αδριατική. Φυσικά, υπήρξαν και χώρες που ουδέποτε μπήκαν στον πειρασμό να θυσιάσουν την ενεργειακή τους αυτονομία χάριν της ενεργειακής μετάβασης, πολύ απλά γιατί αντιλήφθηκαν έγκαιρα ότι η πρώτη είναι προϋπόθεση για τη δεύτερη. Αναφέρομαι, φυσικά, στο Ισραήλ, μια χώρα που από εισαγωγέας άνθρακα προκειμένου να παράγει ηλεκτρική ενέργεια, έχει καταστεί ενεργειακά αυτόνομη, καλύπτοντας την ηλεκτροπαραγωγή της πρωτίστως από τοπικά παραγόμενο φυσικό αέριο με τιμές που ήταν έως και 90% χαμηλότερες σε σχέση με αυτές που πλήρωνε η Ευρώπη στην κορύφωση της κρίσης. Επιπλέον, έχει ενισχύσει περαιτέρω τον γεωπολιτικό της ρόλο, εξάγοντας φυσικό αέριο σε παραδοσιακά παραγωγούς χώρες, όπως η Αίγυπτος, αλλά και δρομολογώντας εξαγωγές προς τις ευρωπαϊκές αγορές.

Άλλωστε, το Ισραήλ ήταν και η χώρα που ώθησε την Energean να υλοποιήσει το όραμά της και να ηγηθεί της ενεργειακής μετάβασης στην Ανατ. Μεσόγειο. Τα επιτεύγματα της εταιρείας στη διάρκεια της τελευταίας 7ετίας είναι απτά και αδιαμφισβήτητα:

 Από παραγωγός αποκλειστικά πετρελαίου, πλέον παράγουμε σε ποσοστό 82% φυσικό αέριο.

 Καλύπτουμε πάνω από το 50% των ενεργειακών αναγκών σε φυσικό αέριο του Ισραήλ, με παραγωγή περίπου 6 BCM, η οποία από το

2024 θα ανέβει στα 8 BCM τον χρόνο.  Παράγουμε πετρέλαιο και κάναμε το Ισραήλ εξαγωγέα πετρελαίου για πρώτη φορά στην ιστορία του.

 Υπερβαίνουμε, πλέον, σε παραγωγή τα

100.000 βαρέλια ισοδυνάμου πετρελαίου και το 1,1 δισ. βαρέλια ισοδυνάμου πετρελαίου βεβαιωμένα αποθέματα.

 Δημιουργήσαμε ανταγωνισμό σε μια μονοπωλιακή έως τότε αγορά.

 Είχαμε τη μεγαλύτερη δημόσια εγγραφή στην κύρια αγορά του Χρηματιστηρίου του Λονδίνου για ανεξάρτητη εταιρεία του ενεργειακού τομέα.  Εξαγοράσαμε μια εταιρεία στον τομέα υδρογονανθράκων με χαρτοφυλάκιο κατά πολύ μεγαλύτερο του δικού μας.

 Επενδύσαμε 3 δισ. δολάρια, μεταξύ άλλων στην κατασκευή και λειτουργία του μοναδικού

FPSO στην Ανατ. Μεσόγειο, ενισχύοντας την ασφάλεια του ενεργειακού εφοδιασμού στην περιοχή.

 Πραγματοποιήσαμε σημαντικές ανακαλύψεις

της τάξης των 70 BCM με το μεγαλύτερο γεωτρητικό πρόγραμμα στην Αν. Μεσόγειο το 2022, δρομολογώντας τώρα σχέδιο και για εξαγωγές αερίου από το Ισραήλ.

 Μειώσαμε μέσα σε 4 χρόνια κατά περίπου 80% την ενεργειακή μας ένταση άνθρακα.

 Ήμασταν η πρώτη εταιρεία έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων που δεσμεύθηκε για μηδενικό ισοζύγιο σε εκπομπές αερίων θερμοκηπίου έως το 2050 - το γνωστό μας, πλέον, net zero.

 Εργαζόμαστε σε καινοτόμες λύσεις και projects - μεταξύ άλλων, στο Prinos CCS, το

Εργαζόμαστε σε

καινοτόμες λύσεις

και projects - μεταξύ άλλων, στο Prinos CCS, το πρώτο project αποθήκευσης CO2 στη Μεσόγειο.

προϋποθέσεις για την ανάπτυξη υδρογονανθράκων και στη χώρα μας; Θεωρώ ότι οι προοπτικές είναι σημαντικές -

με δεδομένη και τη σημασία που είχε αποδώσει

η κυβέρνηση στον τομέα στη συνάντηση με τους operators και την ΕΔΕΥΕΠ τον Απρίλιο του 2022. Ωστόσο, χρειάζεται κάτι περισσότερο: χρειάζεται η έρευνα και παραγωγή φυσικού αερίου και πετρελαίου να αντιμετωπιστεί, πλέον, ως μία εθνική υπόθεση. Ένα εθνικό στοίχημα

που πρέπει να κερδηθεί:

 σε πολιτικό επίπεδο, με συναινέσεις και

μακροπρόθεσμη λογική μακριά από μικροπολιτικές αντιπαραθέσεις και με όραμα την εξοικονόμηση πολύτιμων πόρων από τα περίπου 31

δισ. ευρώ που δαπανήσαμε πέρσι για εισαγωγές

πετρελαίου και φυσικού αερίου.

 σε κοινωνικό επίπεδο, με τον απεγκλωβισμό

από τοπικά μικροσυμφέροντα ή και μεγάλα συμφέροντα που θέλουν τη χώρα μονίμως

ενεργειακά εξαρτώμενη, και με ανάδειξη και συνειδητοποίηση των μεσομακροπρόθεσμων

ωφελειών και της ανάπτυξης που θα καρπωθούν οι τοπικές κοινωνίες.

 σε διοικητικό επίπεδο, με τον δραστικό περιορισμό της γραφειοκρατίας και τη μεγαλύτερη δυνατή ευελιξία, με δεδομένο ότι, πλέον, η περιβαλλοντική νομοθεσία είναι αυστηρότατη

αλλά και σαφέστατη, αλλά και ότι ο χρόνος που χάνεται γίνεται μπούμερανγκ για τα projects και πιέζει αφόρητα τις επιχειρήσεις.

 σε δικαστικό επίπεδο, με ρεαλισμό και ταχύτητα, καθώς δεν είναι λογικό περιβαλλοντικές μελέτες για ερευνητικά ή αναπτυξιακά σχέδια να έχουν κριθεί θετικά από τους απολύτως αρμόδιους και τεχνικά καταρτισμένους φορείς (Δασαρχεία, Διευθύνσεις Υδάτων, Εφορείες Αρχαιοτήτων, Τοπική Αυτοδιοίκηση κ.λπ.) και να μπλοκάρονται επί χρόνια από μία προσφυγή ή ένσταση που έχει υποβληθεί από επαγγελματίες οικολογούντες ή μικροσυμφέροντα που προσβλέπουν σε ίδιο όφελος.

Τα 500 δισ. δολάρια άγγιξαν παγκοσμίως

οι επενδύσεις στην

ανάπτυξη κοιτασμάτων φυσικού αερίου και πετρελαίου το 2022.

πρώτο project αποθήκευσης CO2 στη Μεσόγειο.

Η πορεία της Energean, πέρα από επιτυχημένο success story, είναι μια απόδειξη ότι η

βιομηχανία έρευνας και παραγωγής φυσικού

αερίου και πετρελαίου, η τόσο απαραίτητη για

την καθημερινή λειτουργία κοινωνιών, επιχειρή-

σεων, οικονομιών και κρατών, μπορεί να αποτε-

λέσει μέρος της λύσης των προβλημάτων που

προκύπτουν από την κλιματική αλλαγή. Και

εύλογα έρχεται κανείς στο ερώτημα: υπάρχουν

Και για να μιλάμε με παραδείγματα: στα Γιάννενα, χάσαμε 4 από τα 7 χρόνια της ερευνητικής περιόδου από διοικητική γραφειοκρατία και από μια δικαστική προσφυγή! Στο Κατάκολο χάσαμε 2,5 χρόνια από μία ένσταση σε δασικούς

χάρτες, ενώ δεν παίρνουμε εδώ και 3,5 χρόνια

την περιβαλλοντική άδεια επειδή... φοβόμαστε

το πετρέλαιο που παράγεται στη σφύζουσα από

τουρισμό Θάσο επί 40 χρόνια χωρίς πρόβλημα!

Στο Block 2 στο ΒΔ Ιόνιο πέρασε σχεδόν ένας

χρόνος απλώς για να εγκριθεί η απόκτηση του

ποσοστού της Total... Ως Έλληνας πολίτης, δεν μπορώ να δεχθώ ότι αυτό που έγινε στο Ισραήλ, από ξένους ενεργειακούς ομίλους, αλλά και από μια ελληνική εταιρεία, την Energean, που έχει επενδύσει εκεί 2 δισ. δολάρια χωρίς να υποβαθμισθεί το περιβάλλον της χώρας (το αντίθετο), χωρίς να φαλκιδευθεί η τουριστική της ανάπτυξη (το αντίθετο), χωρίς να επηρεασθούν άλλες οικονομικές δραστηριότητες (το αντίθετο), δεν μπορεί να γίνει και στη χώρα μου. Το όραμα υπάρχει, η μέθοδος και τα παραδείγματα επίσης, πρέπει λοιπόν να το πετύχουμε!

Κομμάτι του

σχεδιασμού μας

αφορά και τη διεθνή επέκταση της

HELLENiQ

ENERGY, η οποία, εκτός από την Ελλάδα, έχει ήδη παρουσία σε άλλες

5 χώρες και δραστηριότητα σε

συνολικά 9 κράτη.

Την ίδια ώρα, το χαρτοφυλάκιο συναλλαγών μας

εκτείνεται σε πάνω

από 20

διαφορετικές

αγορές και

περισσότερο από το 50% της παραγωγής

μας εξάγεται. Εξ

ορισμού, έχουμε ένα

πολύ ευρύτερο

διεθνές προφίλ από

αυτό που πιθανώς

να γνωρίζει ο μέσος

καταναλωτής μας

και με τον τρόπο

αυτό προσπαθούμε

να δημιουργήσουμε προστιθέμενη αξία

για την ελληνική οικονομία.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΣΙΑΜΙΣΙΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου HELLENiQ ENERGY

στρατηγικού σχεδιασμού

Έχοντας ήδη ολοκληρώσει με επιτυχία την πρώτη φάση του μετασχηματισμού, προχωράμε σε ανάπτυξη στη Νέα Ενέργεια με αυξανόμενη έμφαση και εκτός Ελλάδος, καθώς και σε λύσεις αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας

ετά από σχεδόν 13 χρόνια «ειδικών συνθηκών» λόγω μνημονίων, πανδημίας και ενεργειακής κρίσης, όπου ο Όμιλος HELLENiQ

ENERGY απέδειξε τις αντοχές και τη δυναμική του, διαχειριζόμαστε και τις σημερινές προκλή-

σεις ως ευκαιρία. Προχωρήσαμε τα τελευταία 2,5

χρόνια σε πολύ σημαντικές τομές και θέσαμε τα

θεμέλια για τον μετασχηματισμό του Ομίλου, με

πυξίδα το στρατηγικό μας πρόγραμμα «Vision

2025», το οποίο ενσωματώνει όλες τις αναγκαίες

δράσεις για την αντιμετώπιση των σύγχρονων

προκλήσεων και επιδιώκει να επανατοποθετήσει

στρατηγικά την εταιρεία μας, σε νέες ενεργειακές

αγορές και με διευρυμένη γεωγραφική παρουσία.

Κινηθήκαμε πάνω σε 5 βασικούς πυλώνες, με

επανακαθορισμό της στρατηγικής μας για το ESG

και των στόχων για τα αέρια του θερμοκηπίου, την

αντίστοιχη αναπροσαρμογή της επιχειρηματικής

στρατηγικής και κατανομής κεφαλαίων προς πιο

καθαρές μορφές ενέργειας, ενώ αναβαθμίστηκε το

πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, καθιερώθηκε

μια καταλληλότερη εταιρική δομή και, τέλος, υιο-

θετήθηκε η νέα εταιρική ταυτότητα. Έχοντας ήδη

ολοκληρώσει με επιτυχία την πρώτη φάση του

μετασχηματισμού μας, προχωράμε σε ανάπτυξη

στη Νέα Ενέργεια με αυξανόμενη έμφαση και

εκτός Ελλάδος, καθώς και σε λύσεις αποθήκευσης

ηλεκτρικής ενέργειας. Παράλληλα, αξιολογούμε

και υλοποιούμε επενδύσεις που σχετίζονται με

την ενεργειακή μετάβαση των διυλιστηρίων μας

και την ουσιαστική βελτίωση του περιβαλλοντι-

κού αποτυπώματος. Το συνολικό επενδυτικό

πλάνο, για τα επόμενα χρόνια, ανέρχεται στα 4

δισ. ευρώ και στόχος μας είναι η σταδιακή μείωση

του αποτυπώματος άνθρακα κατά 50%, έως το 2030. Στο πλαίσιο αυτό, η ανάπτυξή μας στον

κλάδο των ΑΠΕ είναι ραγδαία. Η θυγατρική μας, HELLENiQ RENEWABLES, είναι η ταχύτερα

αναπτυσσόμενη εταιρεία σε νέα έργα Ανανεώ-

σιμων Πηγών και μέσα σε 18 μήνες αύξησε 12

φορές την εγκατεστημένη ισχύ φτάνοντας στα 341

MW, ενώ πολλαπλασίασε το χαρτοφυλάκιο έργων σε διάφορα στάδια ανάπτυξης, ξεπερνώντας τα

3,1 GW. Πρόσφατα αναβαθμίστηκε και ο αρχικός

Στην Ελευσίνα δημιουργείται το «διυλιστήριο του μέλλοντος».

στόχος που είχε τεθεί και, πλέον, επιδιώκουμε να

έχουμε τουλάχιστον 1 GW έργων σε λειτουργία

έως το 2025 και άνω των 2 GW μέχρι το 2030. Το Φ/Β πάρκο 204 MW στην Κοζάνη αποτέλεσε

«έργο ορόσημο» για τον ενεργειακό μετασχηματι-

σμό της Ελλάδας και, παράλληλα, σηματοδότησε τη στροφή της HELLENiQ ENERGY στην πράσινη ενέργεια, με ταχύτατους ρυθμούς. Σχεδιάζουμε να επενδύσουμε και σε άλλα παρόμοια, σημαντικού μεγέθους, φωτοβολταϊκά πάρκα, με στόχο την κατασκευή και λειτουργία τους το συντομότερο. Παράλληλα, υλοποιήσαμε στην Κύπρο την πρώτη μας πράσινη επένδυση εκτός Ελλάδας, ενώ σχεδιάζουμε την είσοδό μας και στην τοπική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Ήδη,

βρίσκεται σε εξέλιξη αξιολόγηση για περαιτέρω ανάπτυξη σε άλλες μεγαλύτερες νέες αγορές, ως κίνηση δημιουργίας ενός πιο διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου. Το πλάνο μας για τις ΑΠΕ περιλαμβάνει επένδυση και σε άλλες τεχνολογίες, όπως τα υπεράκτια αιολικά, όπου έχουμε στρατηγική συνεργασία με τη RWE Renewables, παγκόσμιο ηγέτη της υπεράκτιας αιολικής ενέργειας. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε τη θέση που κατέχει η HELLENiQ ENERGY στον κλάδο των πετρελαιοειδών. Στις βιομηχανικές μας εγκαταστάσεις υλοποιούνται σημαντικά έργα εκσυγχρονισμού και δρομολογούνται διαδικασίες για την παραγωγή «καθαρότερων» υγρών καυσίμων, χαμηλών εκπομπών. Στην Ελευσίνα δημιουργείται το «διυλιστήριο του μέλλοντος», το οποίο θα αποτελέσει πρότυπο για την ενεργειακή μετάβαση. Προγραμματίζεται η υλοποίηση ενός έργου δέσμευσης διοξειδίου του άνθρακα με στόχο την παραγωγή «μπλε υδρογόνου», αλλά και ένα πιλοτικό έργο παραγωγής «πράσινου υδρογόνου» με ηλεκτρόλυση, κάνοντας χρήση ανανεώσιμου ηλεκτρισμού από φωτοβολταϊκό πάρκο που θα αναπτυχθεί εντός των εγκαταστάσεων. Στο διυλιστήριο Θεσσαλονίκης δημιουργούμε μονάδα παραγωγής 40.000 τόνων ετησίως ανανεώσιμου diesel με συγκατεργασία βιώσιμων πρώτων υλών, η οποία θα ολοκληρωθεί το 2024 και επενδύουμε στα ανανεώσιμα καύσιμα, αξιοποιώντας δυνατότητες συγκατεργασίας σε υφιστάμενες μονάδες. Τα οφέλη από τη νέα επιχειρηματική μας στρατηγική, έχουν καταστεί ορατά μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα και επιτρέπουν να έχουμε μια ακόμη πιο ισχυρή πορεία. Βασική επιδίωξη είναι η δημιουργία ενός καθετοποιημένου οργανισμού και η ανάπτυξη ενός διαφοροποιημένου χαρτοφυλακίου που θα εκτείνεται σε όλο το φάσμα της ενέργειας, παρέχοντας ολοκληρωμένες, σύγχρονες και καινοτόμες λύσεις. Θέλουμε η HELLENiQ ENERGY να είναι μια εταιρεία - πρότυπο στην περιοχή της ΝΑ Ευρώπης, που θα οδηγεί τις εξελίξεις και θα συμβάλει στην πράσινη μετάβαση, στηρίζοντας την απασχόληση και την εθνική οικονομία και μένοντας αρωγός στις ανάγκες της κοινωνίας.

Ορατά τα οφέλη υλοποίησης

του

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ

CEO του Ομίλου Σκλαβενίτη

Ο

αυτοκράτορας των «δεν»

που δεν χάνει ποτέ

Ο αυτοκράτορας των «δεν», που υπολογίζει τις δέκα επόμενες κινήσεις

στη «σκακιέρα της αγοράς» πριν κινηθεί, οδήγησε το σήμα «Σκλαβενίτης»

στη λίστα των 250 κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως της Deloitte για το 2023

χει χαρακτηριστεί ως ο «αυτοκράτορας των δεν», καθώς δεν εμφανίζεται και δεν τοποθετείται δημόσια, δεν ακολουθεί την πεπατημένη στις πρακτικές διαφήμισης και marketing, δεν λειτουργεί παρορμητικά, δεν αμφιβάλλει για τις αποφάσεις του, δεν τα παρατάει, δεν αναιρεί τις συμφωνίες του, δεν συζητά να συμπράξει με ξένα κεφάλαια και κυρίως δεν διαπραγματεύεται τους όρους «οικογένεια» και «ελληνικότητα».

Ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης κρατά από το

2006 έως και σήμερα, μαζί με την αδερφή του

Μαρία και μέχρι το 2018 με τον αδικοχαμένο

αδελφό του Στέλιο, τα ηνία της μεγαλύτερης

αλυσίδας σούπερ μάρκετ στην εγχώρια αγορά.

Το σήμα «Σκλαβενίτης», που φιγουράρει

για δεύτερη χρονιά δίπλα σε κολοσσούς του

λιανεμπορίου -όπως η Walmart και η Amazon

στις Ηνωμένες Πολιτείες ή η Schwarz Group

(Lidl) και η Aldi στην Ευρώπη- καθώς αποτελεί την μοναδική ελληνική παρουσία που περιλαμβάνεται στη λίστα των 250 κορυφαίων εταιρειών παγκοσμίως της Deloitte για το 2023, μπορεί σε διεθνές επίπεδο να γίνεται τελευταία ευρύτερα γνωστό, το αποτύπωμά του όμως στην εγχώρια αγορά είναι τεράστιο. Η στρατηγική προσέγγιση του Γεράσιμου

Σκλαβενίτη στο επιχειρείν εστιάζει στην υπεραξία του brand name και στην τιμολογιακή πολιτική. Με αυτή τη στρατηγική, για σχεδόν μία δεκαετία (2006-2014) η Σκλαβενίτης είχε καταφέρει να αποτελεί τον τρίτο παίκτη της εγχώριας αγοράς με ένα δίκτυο που δεν ξεπερνούσε τα 55 καταστήματα και με παρουσία μόνο στην Αττική. Το επίτευγμα αυτό βασίστηκε στη χαλυβδωμένη πιστότητα που έδειχναν οι καταναλωτές στο σήμα «Σκλαβενίτης», η οποία αναπτύχθηκε μόνο μέσω της «word of mouth» επικοινωνίας. Αυτό και μόνο είχε καταστήσει την εταιρεία το «φαινόμενο» της πρώτης δεκαετίας του 2000. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα του Γεράσιμου Σκλαβενίτη είναι η επιμονή του στη λεπτομέρεια και στη στοχευμένη στρατηγική σε

Γνωρίζαμε πως

αναλάβαμε μια

δύσκολη αποστολή,

αλλά σε έναν χώρο που ξέραμε πολύ καλά πώς να αποφύγουμε τις παγίδες.

όλους τους τομείς. Θα μπορούσε κάποιος να υποστηρίξει ότι ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης ποτέ δεν βιάζεται. Στη «σκακιέρα της αγοράς» υπολογίζει τις δέκα επόμενες κινήσεις στο παιχνίδι και μετά τοποθετεί το πιόνι του.

Τόσο η εξαγορά του Macro Cash&Carry το

2014 όσο και η απόφαση για επέκταση εκτός Αττικής το 2015, με τη δημιουργία του πρώτου καταστήματος στην Κόρινθο, αποτελούσαν

ζυγισμένες αποφάσεις.

Δύο χρόνια μετά, ωστόσο, η απόφαση της εξαγοράς τής υπό κατάρρευσης Μαρινόπουλος χαρακτηρίστηκε από αρκετούς στην αγορά ως «τρέλα».

Όμως, για τον Γεράσιμο, τη Μαρία και τον Στέλιο τότε, η απόφαση αυτή ήταν μια συνειδητή επιλογή που βασίστηκε σε δύο κυρίαρχα σημεία: στην «αθόρυβη» αφοσίωση που έχουν επιδείξει στην εγχώρια λιανική, η οποία τους έχει ανταμείψει με σπουδαία γνώση του γενικότερου γίγνεσθαι του κλάδου, και στην εμπιστοσύνη των καταναλωτών και των προμηθευτών. Κόντρα στην έντονη αμφισβήτηση

και στις «Κασσάνδρες», η κίνηση της εξαγοράς της Μαρινόπουλος ήταν ένα σπουδαίο ματ και γύρισε όλο το παιχνίδι στην εγχώρια οργανωμένη λιανική.

«Δεν αμφιβάλλαμε ποτέ ότι θα τα καταφέρουμε. Ξέραμε πως αναλάβαμε μια δύσκολη

Η στρατηγική

προσέγγιση

στο επιχειρείν εστιάζει

στην υπεραξία

του brand name και στην τιμολογιακή

πολιτική.

αποστολή, αλλά σε έναν χώρο που ξέραμε πολύ καλά και γνωρίζαμε πώς να αποφύγουμε τις παγίδες», έχει δηλώσει στο παρελθόν ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης ερωτηθείς για το εάν φοβήθηκε ποτέ για την κατάληξη του εγχειρήματος.

Έξι χρόνια μετά από αυτήν την απόφαση «σταθμό», ο Γεράσιμος Σκλαβενίτης δεν έχει απομακρυνθεί στο ελάχιστο από την αρχική

του φιλοσοφία για το επιχειρείν και μολονότι διαχειρίζεται έναν όμιλο με τζίρο που προσεγγίζει τα 5 δισ. ευρώ, εξακολουθεί να ηγείται της εταιρείας με πυξίδα την υπεραξία του σήματος «Σκλαβενίτης» και τον σεβασμό προς τους προμηθευτές, τους ανταγωνιστές και κυρίως προς τους καταναλωτές.

Ο κ. Γεράσιμος

Σκλαβενίτης

βρίσκεται από το

2006 στην ηγεσία

της μεγαλύτερης

αλυσίδας σούπερ

μάρκετ στην

εγχώρια αγορά. Το

2014 η εταιρεία αποφάσισε την εξαγορά του Macro Cash&Carry και το 2015 την επέκταση εκτός Αττικής. Το 2017 αποφάσισε την εξαγορά της Μαρινόπουλος.

Ηγείται της εταιρείας με πυξίδα την υπεραξία του σήματος «Σκλαβενίτης» και τον σεβασμό προς τους προμηθευτές, τους ανταγωνιστές και τους καταναλωτές.

ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΤΖΕΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Atradius Ελλάδος και Ρουμανίας

«Η ομάδα συγκεντρώνει τη μεγάλη υπεραξία»

Η Atradius, έχοντας αποκτήσει εμπειρία στην υπέρβαση προκλήσεων

όπως κρίση χρέους, capital controls, κίνδυνος Grexit, πανδημία και γεωπολιτική

κρίση, ετοιμάζεται για νέα, μεγαλύτερα projects ασφάλισης πιστώσεων

ο ταξίδι στις ασφαλίσεις πιστώσεων

άρχισε για τον Γεράσιμο Τζέη ως ένας πειραματισμός. Για τον ίδιο, η ανέλιξή του στην αγορά της ιδιωτικής ασφάλισης ήταν το τελευταίο που περίμενε στη ζωή του, δεδομένου ότι η πρώτη φάση της ακαδημαϊκής του πορείας δεν τον προδιέθετε για ανάλογη καριέρα.

Ο Γεράσιμος Τζέης συνηθίζει να δηλώνει

ότι ποτέ κανείς δεν ξέρει πώς μπορεί να

εξελιχθεί η ζωή του. Έτσι, μετά τη στρατιωτική

του θητεία, στην εκπνοή του 1997, ενώ διερευνούσε τις ασφαλιστικές εταιρείες

του κλάδου Ζωής, μια και οι αναλογιστές απορροφούνται στις ασφάλισης Ζωής, τελικά του προτάθηκε να εργαστεί στην Gerling, που τότε εκκινούσε στις ασφαλίσεις πιστώσεων στην Ελλάδα. Ως πειραματισμός, το προσωπικό του εγχείρημα πέτυχε.

Στην Gerling εξελίχθηκε μέσω των πωλήσεων, ανέλαβε θέση Sales Manager, έθεσε στόχους και διεκδίκησε την επιτυχία στο πλαίσιο των προσπαθειών πρόσκτησης νέων εργασιών για την εταιρεία.

Όταν, τελικά, η Gerlin μετονομάστηκε σε Atradius, ανέλαβε τη διοίκηση της εταιρείας.

Ήταν το 2004, οπότε και αντιλήφθηκε τη διαφορετικότητα της διοίκησης από τις

πωλήσεις, έχοντας ως μοναδική του επιλογή

να βλέπει μπροστά και να διεκδικεί την επιτυχία.

Επρόκειτο για μια τιμητική πρόταση που

του έγινε από τον νέο μέτοχο, δίχως σε εκείνη τη φάση να είναι προετοιμασμένος για κάτι ανάλογο, αλλά όπως συνηθίζει να λέει, ποτέ ο εργαζόμενος ή το στέλεχος μιας εταιρείας δεν είναι έτοιμο για την αλλαγή, για το καινούργιο. Η πρόκληση αυτή δεν διδάσκεται σε κανένα πανεπιστήμιο, μαθαίνεται στην πράξη, με δύσκολες αποφάσεις και διαδικασίες, συμπληρώνει.

Η ενασχόληση με τα διοικητικά της Atradius, σε δύσκολες μάλιστα περιόδους, αποτέλεσε μια κυριολεκτικά ανεκτίμητη εμπειρία. Οι προκλήσεις που υπήρξαν και

Η Atradius είναι έτοιμη

και ώριμη να πρωταγωνιστήσει στις

ασφαλίσεις πιστώσεων, πέρα από την Ελλάδα, στη Ρουμανία, τη

Μάλτα και την Κύπρο.

λόγω των αρνητικών συγκυριών -κρίση χρέους, capital controls, κίνδυνος Grexit και

εν συνεχεία πανδημία, γεωπολιτική κρίσηήταν πολλές, ωστόσο η Atradius κέρδιζε στις προτιμήσεις των πελατών, ξεπερνώντας κάθε

παθογένεια της οικονομίας. «Όλοι μας βγήκαμε από τις απανωτές κρίσεις περισσότερο ώριμοι, δυνατοί και σοφοί», αναφέρει ο Γεράσιμος Τζέης και προσθέτει: «Μάθαμε να λειτουργούμε έξυπνα, γρήγορα, αποδοτικά, να κινούμαστε στα όρια και να κερδίζουμε, στηρίζοντας τόσο τον Έλληνα επιχειρηματία να ορθοποδήσει, όσο και την ελληνική οικονομία να αντεπεξέλθει

των εμποδίων, κυρίως κατά την περίοδο της

κρίσης χρέους. Κάτι ανάλογο συνέβη και στην

πανδημία, όπως και πρόσφατα με τον υψηλό πληθωρισμό και την ακριβή ενέργεια».

Οι ανωτέρω δοκιμασίες δίδαξαν τον Γεράσιμο Τζέη ότι η επιτυχία κερδίζεται με ομαδική δουλειά. «Η ομάδα είναι αυτή που συγκεντρώνει τη μεγάλη υπεραξία. Αν δεν δουλεύουμε ως καλοκουρδισμένη μηχανή, δεν μπορούμε να επιτύχουμε. Για κάθε

manager το μυστικό είναι να έχει δίπλα του ικανούς ανθρώπους, οι οποίοι να θέλουν να

δουλεύουν για το όραμα. Είχα το προνόμιο να

ξεχωρίζω και, εν τέλει, να περιστοιχίζομαι από ανθρώπους της επιλογής μου, και αυτό δεν συγκρίνεται με καμία αμοιβή», τονίζει ο ίδιος.

Σε μια οικονομία

η οποία

σταθεροποιήθηκε

σε αναπτυξιακή πορεία,

η Atradius μόνο

επιτυχίες έχει στον

ορίζοντά της, σημειώνει

ο Γεράσιμος Τζέης.

Όσο για το όραμά του, περιλαμβάνει την επιτυχή υλοποίηση νέων, μεγαλύτερων projects, καθότι ο ίδιος εκτιμά ότι περισσότερο από ποτέ η Atradius είναι έτοιμη και ώριμη να πρωταγωνιστήσει στις ασφαλίσεις πιστώσεων, πέρα από την Ελλάδα, στη Ρουμανία, τη Μάλτα και την Κύπρο, αγορές τις οποίες εποπτεύει η εταιρεία του ομίλου με έδρα την Ελλάδα.

«Τα καλύτερα έπονται. Με αέρα

ανανέωσης, με νέα στελέχη και σε μια

οικονομία η οποία πλέον σταθεροποιήθηκε

σε αναπτυξιακή πορεία, η Atradius

μόνο επιτυχίες έχει στον ορίζοντά της», συμπληρώνει ο CEO αυτής, Γεράσιμος Τζέης.

Ο κ. Γεράσιμος

Τζέης σπούδασε

Μαθηματικά στο

Πανεπιστήμιο

Ιωαννίνων και στη συνέχεια Ασφαλιστικά Μαθηματικά και ειδικότερα Αναλογιστική, στο City University of London. Τα

Μαθηματικά ήταν, εξάλλου, η μεγάλη του αγάπη και όνειρό του να συνεχίσει στην επιστήμη της Αναλογιστικής, που βασίζεται στα Μαθηματικά. Ως account manager είχε την ευκαιρία να συνεργαστεί με brokers, με το ευρύ πελατειακό κοινό, όπως και με την Εμπορική Διεύθυνση της Gerling, η οποία έπειτα μετονομάστηκε σε Atradius.

Η εταιρεία ιδρύθηκε από τον κ. Μαρδάριο Τοπούζογλου, απόφοιτο της σχολής Μηχανολόγων Μηχανικών του ΕΜΠ, ο οποίος 42 χρόνια τώρα ηγείται της επιχείρησης.

Δίπλα του,

τα τελευταία 22 χρόνια, στέκεται η κόρη του, Αικατερίνη Τοπούζογλου, απόφοιτη

του Τμήματος

Οργάνωσης και Διοίκησης

του Πανεπιστημίου

Μακεδονίας

και κάτοχος

μεταπτυχιακού

τίτλου

στο Marketing Management από

το Πανεπιστήμιο

του Surrey

στην Αγγλία.

Αντιπροσωπεύει

το μέλλον και

την εγγύηση

της συνέχειας

μιας επιτυχημένης διαδρομής.

ΜΑΡΔ Α ΡΙΟΣ ΤΟΠΟΎΖΟΓΛΟ Ύ

ΑΙΚΑΤΕΡ Ι ΝΗ ΤΟΠΟΎΖΟΓΛΟ Ύ

Με ήθος και συνέπεια προς τον καταναλωτή και το περιβάλλον, η εταιρεία συνεχίζει τη σταθερά ανοδική της πορεία

την ακριτική Θράκη και σε συνολι-

κή

ιδιόκτητη έκταση 36.000 τ.μ., στην

οποία στεγάζονται οι βιομηχανικές της

εγκαταστάσεις αλλά και τα κεντρικά της

γραφεία, η smirdex παράγει ποιοτικά λειαντικά

(γυαλόχαρτα) από το 1981, αποτελώντας μια από

τις εταιρείες ηγέτες στον χώρο της Νοτιοανατολι-

κής Ευρώπης.

Η κ. Αικατερίνη Τοπούζογλου, CEO της smirdex σήμερα, συμπληρώνει:

Ο

κ. Τοπούζογλου, ιδρυτής της smirdex, ερωτηθείς για την πορεία της εταιρείας είπε: «Ίδρυσα

την εταιρεία το 1981 στην Ξάνθη. Στην αρχή

σαφώς δημιουργήθηκαν προβλήματα, που αφορούσαν κυρίως στην παραγωγή και στην ποιότητα των προϊόντων, καθώς στη χώρα μας δεν υπήρχαν

-και δεν υπάρχουν έως σήμερα- αντίστοιχες

μονάδες παραγωγής, πράγμα που σημαίνει ότι

απουσίαζε το know-how, η σχετική τεχνολογία

και το εξειδικευμένο προσωπικό. Επίσης έλειπαν

από την περιοχή ακόμα και απλές υποδομές, όπως

είναι οι γραμμές τηλεφώνου και fax.

Όντας πολύ νέος και φιλόδοξος, χρειάστηκε να

ταξιδέψω πολλές φορές και για μεγάλα χρονικά

διαστήματα στο εξωτερικό, προκειμένου να μα-

θητεύσω δίπλα σε “γκουρού” των λειαντικών και

στη συνέχεια να εφαρμόσω τις γνώσεις αυτές στη

δική μου παραγωγική διαδικασία, πράγμα διόλου

εύκολο. Όμως δεν σκέφτηκα ποτέ να τα παρατή-

σω. Η αγάπη και το μεράκι για αυτό που έκανα, με

ώθησαν στο να καταθέσω όλη μου την ψυχή στην

ποιοτική βελτίωση των προϊόντων, πράγμα που

συμβαίνει ακόμα και σήμερα.

Όλα αυτά τα χρόνια προσφέρουμε με ήθος

και συνέπεια στην αγορά της Ελλάδας και του

εξωτερικού τα καλύτερα προϊόντα μας. Συνερ-

γαζόμαστε άψογα με τους πελάτες μας και τους

καλωσορίζουμε πολλές φορές στις εγκαταστάσεις

μας. Αναπτύσσουμε το brand μας μέσα από την

προσφορά ανταγωνιστικών τιμών, με διαφημιστικές καμπάνιες και χορηγίες. Πιστεύουμε πως οι

πελάτες μας αναγνωρίζουν όλα τα παραπάνω και

παραμένουν πιστοί στα προϊόντα της εταιρείας

μας. Είμαστε αρκετά δυνατοί για να διατηρήσουμε

τη θέση που κατέχουμε στην αγορά και να γίνουμε

ακόμα καλύτεροι μέσα από τον ανταγωνισμό που

δημιουργείται με τα προϊόντα άλλων εταιρειών».

Είμαστε αρκετά δυνατοί για

να διατηρήσουμε τη θέση

που κατέχουμε στην αγορά

και να γίνουμε ακόμα

καλύτεροι μέσα από τον

ανταγωνισμό που

δημιουργείται με τα

προϊόντα άλλων εταιρειών.

«Η smirdex είναι μια δυναμικά εξελισσόμενη εταιρεία. Χάρη στις συνεχείς προσπάθειες του εξειδικευμένου προσωπικού μας για βελτίωση, κατάφερε να μεγαλώσει πολύ και να ανταποκρίνεται σήμερα με επιτυχία στις υψηλές απαιτήσεις του κλάδου της. Είναι πάντα ανοιχτή σε νέες ιδέες και προκλήσεις, ενώ παρακολουθεί στενά την παγκόσμια αγορά και τον ανταγωνισμό. Η εταιρεία διαθέτει δύο σύγχρονες, αυτοματοποιημένες γραμμές παραγωγής που έχουν δυνατότητα να παράγουν 40.000 τ.μ. προϊόντος, ανά βάρδια. Είναι και οι δύο εξοπλισμένες με μηχανήματα ηλεκτρονικού ελέγχου, που διασφαλίζουν τη σταθερή ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων, ελέγχοντας και μετρώντας διαρκώς τα κριτήρια αποδοχής τους. Έτσι εκμηδενίζεται η περίπτωση αποκλίσεων από τις προδιαγραφές παραγωγής που έχουν τεθεί για κάθε προϊόν. Η εγκατάσταση μιας νέας τεχνολογικά εξελιγμένης γραμμής παραγωγής τής έδωσε τη δυνατότητα να εξυπηρετεί τη συνεχώς αυξανομένη παγκόσμια ζήτηση των προϊόντων της και αποτελεί τη βάση ανάπτυξής της.

Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης βρίσκεται διαρκώς σε αναζήτηση βελτιστοποιημένων λύσεων που θα συμβάλουν στην ποιοτική εξέλιξη των προϊόντων που ήδη παράγουμε, καθώς και στη δημιουργία νέων, καινοτόμων προϊόντων. Πρόσφατα η smirdex έγινε η πρώτη ελληνική εταιρεία μέλος της FEPA (Federation of European Producers of Abrasives). Πρόκειται για την αναγνώριση του επιπέδου των προϊόντων της εταιρείας μας, τα οποία ακολουθούν τα υψηλά ευρωπαϊκά πρότυπα που θέτει ο οργανισμός. Η απόκτηση εξάλλου του EN ISO 9001:2015 αποδεικνύει την αφοσίωσή μας στην ποιότητα των προϊόντων μας αλλά και στην πολυεπίπεδη διαρκή βελτίωση της οργάνωσης της εταιρείας μας.

Στα άμεσα επενδυτικά μας σχέδια είναι η δημιουργία ενός υπερσύγχρονου κέντρου εκπαίδευσης (smirdex academy) που θα στεγάσει το τεχνικό τμήμα ποιοτικού ελέγχου και θα

αποτελέσει χώρο συνάντησης κι επιμόρφωσης των επαγγελματιών του χώρου». Σήμερα η smirdex εξάγει τα προϊόντα της στις 5 ηπείρους και σε περίπου 84 χώρες, με τις εξαγωγές να αποτελούν το 85% του ετήσιου τζίρου της, έναντι του 15% που διοχετεύεται στην ελληνική αγορά. Οι πωλήσεις της εταιρείας εκτινάχθηκαν από τα 20 εκατ. ευρώ το 2018 στα 34 εκατ. ευρώ το 2022 και φέτος συνεχίζουν την ανοδική τους πορεία, με έναν ρυθμό της τάξεως

του 12% για το πρώτο εξάμηνο του 2023.

Η smirdex έχει καταφέρει όλα αυτά τα χρόνια

να διανύσει μια σταθερή πορεία ανάπτυξης, ενσωματώνοντας ταυτόχρονα στη λειτουργία της πρωτοβουλίες και δράσεις για το περιβάλλον, την κοινωνική ευθύνη, τη διαφάνεια. Πιο συγκεκριμένα, έχει δεσμευτεί στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος επενδύοντας στη δημιουργία προϊόντων μακράς διάρκειας, συμβάλλοντας έτσι στη μείωση του παγκόσμιου όγκου απορριμμάτων, στη χρήση ανακυκλώσιμων συσκευασιών για τα προϊόντα της, αλλά και στη χρήση ασφαλών τρόπων διοχέτευσης των αποβλήτων της. Ακολουθώντας ανθρωποκεντρική φιλοσοφία, η smirdex έχει εντάξει στην επιχειρηματική της στρατηγική δράσεις κοινωνικής ευθύνης, διασφαλίζοντας βέλτιστες συνθήκες εργασίας για τους εργαζομένους της και ενθαρρύνοντας την ισότητα και πολυπολιτισμικότητα στους χώρους εργασίας της, ενώ παράλληλα υποστηρίζει οργανισμούς και τοπικές οργανώσεις για την προαγωγή της εκπαίδευσης, του εθελοντισμού, αλλά και την προάσπιση του κοινού καλού και των κοινωνικά ευάλωτων ομάδων.

Παρακολουθώντας τις εξελίξεις και διατηρώντας τη δέσμευσή της για διαφάνεια, υιοθετεί τους νέους κανονισμούς και νομοθεσίες, εντάσσοντάς τους στους κανόνες λειτουργίας της και θεσπίζοντας ισχυρά συστήματα παρακολούθησης και ελέγχου για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης και της ηθικής συμπεριφοράς, διατηρώντας ανοιχτό δίαυλο επικοινωνίας με τους εργαζομένους, τους συνεργάτες της, αλλά και με το ευρύτερο κοινό.

Στα άμεσα επενδυτικά μας

σχέδια είναι η δημιουργία

ενός υπερσύγχρονου

κέντρου εκπαίδευσης (smirdex academy), που

θα στεγάσει το τεχνικό

τμήμα ποιοτικού ελέγχου

και θα αποτελέσει

χώρο συνάντησης και επιμόρφωσης των επαγγελματιών του χώρου.

Η smirdex συνεχίζει σταθερά την ανοδική της

πορεία στον χώρο των λειαντικών, εξελισσόμενη

σε σημαντικό παίκτη στην οικονομία της χώρας. Επενδύει διαρκώς στην έρευνα και ανάπτυξη, στον σύγχρονο εξοπλισμό και στο προσωπικό της εν μέσω δυσμενών συνθηκών για τη βιομηχανία και παγκόσμιων οικονομικών αναταράξεων, ελπίζοντας πως σύντομα θα φτάσει το τέλος αυτής της περιόδου, ατενίζοντας το μέλλον με αισιοδοξία και μεράκι γι’ αυτό που τόσα χρόνια ξέρει πολύ καλά να κάνει.

Με ισχυρή οικονομική βάση και ηγεσία που ξέρει να οραματίζεται, η smirdex είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις και να συνεχίσει να πρωτοπορεί στον τομέα της.

Στην ακριτική

Θράκη και σε

συνολική ιδιόκτητη έκταση 36.000 τ.μ., στην οποία στεγάζονται οι βιομηχανικές της εγκαταστάσεις

αλλά και τα

κεντρικά της

γραφεία, η Smirdex

παράγει ποιοτικά λειαντικά (γυαλόχαρτα) από το 1981, αποτελώντας μια από τις εταιρείες ηγέτες στον χώρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ταυτόχρονα

διατηρεί υποκατάστημα και στην

Αθήνα, το οποίο εξυπηρετεί τις

ανάγκες της Στερεάς

και Νότιας Ελλάδας. Το ανθρώπινο δυναμικό της ανέρχεται σήμερα σε 122 άτομα.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΡΝΙΒΟΥΚΑΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του TOR Hotel Group

Παντρεύοντας την εμπειρία

διοίκησης

Εφαρμόζοντας σύγχρονα εργαλεία διοίκησης και μάρκετινγκ, σε συνδυασμό με την εμπειρία

ενός αιώνα στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που αποκόμισε από την οικογένειά του, ο Κωνσταντίνος Τορνιβούκας αναπτύσσει δυναμικά τον Όμιλο TOR Hotels στη Βόρεια Ελλάδα

Σχεδόν ένας αιώνας εμπειρίας στον

τουρισμό πολυτελείας, συνεχείς

επενδύσεις, εφαρμογή σύγχρονης

διαχείρισης και μάρκετινγκ και περιβαλλοντική ευαισθησία είναι ένας συνδυασμός σπάνιος, που όμως αποτελεί το σήμα κατατεθέν του Ομίλου TOR Hotels της γνωστής βορειοελλαδικής ξενοδοχειακής οικογένειας Τορνιβούκα. Της παλαιότερης ξενοδοχειακής οικογένειας στην Ελλάδα, που παραμένει ενεργή στον κλάδο από το 1925 και έχει στην κυριότητά της τα εμβληματικά συγκροτήματα «Eagles Palace» και «Eagles Villas» στη Χαλκιδική και τα ξενοδοχεία «City» και «Excelsior» στη Θεσσαλονίκη.

Επίσης, σε συνεργασία με την Grivalia έχουν δημιουργήσει από κοινού το ξενοδοχείο «ΟΝ Residence» στη λεωφόρο Νίκης, στην καρδιά της Θεσσαλονίκης, στο οποίο αναβίωσε και το ιστορικό εστιατόριο «Όλυμπος Νάουσα».

«Το 2025 κλείνουμε 100 χρόνια από την ίδρυση του πρώτου πολυτελούς ξενοδοχείου της Θεσσαλονίκης, του "Mediterranean Palace" ή αλλιώς Mediterranee», επισημαίνει ο πρόεδρος και CEO του TOR Hotel Group, Ντίνος Τορνιβούκας, μέλος της τρίτης

γενιάς της οικογένειας Τορνιβούκα, ενώ και

η τέταρτη γενιά -η Ισμήνη και η Χριστίνα

Τορνιβούκα- βρίσκονται ήδη στη διοίκηση της

επιχείρησης σε καίριες θέσεις. «Η ενασχόληση

της οικογένειας με την επιχείρηση είναι μια

πολύ σημαντική πτυχή. Έχουμε μεγαλώσει στα ξενοδοχεία. Είναι ένας τρόπος ζωής, κάτι που μας κάνει να ξεχωρίζουμε και παραμένουμε μια αμιγώς ελληνική οικογενειακή επιχείρηση. Επίσης έχουμε και resorts και city hotels, άρα έχουμε σφαιρική άποψη. Τα μεν είναι τουρισμός ψυχαγωγίας, τα δε leasure and business. Η ξενοδοχειακή δουλειά είναι

βασικά παροχή υπηρεσιών και ο τουρισμός

πολυτελείας έχει να κάνει ακριβώς με την παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου και εκεί

ρίχνουμε το βάρος στην οργάνωσή μας» λέει ο κ. Τορνιβούκας.

Ένα από τα συστατικά της επιτυχίας

Τουρισμός πολυτελείας

σημαίνει παροχή

υπηρεσιών υψηλού

επιπέδου.

στην παροχή υπηρεσιών πολύ υψηλού επιπέδου, όπως τονίζει, έγκειται στο σταθερό και εξειδικευμένο προσωπικό. Λόγω της εποχικότητας των resorts -όπως διευκρινίζει-

μπορεί να ανακυκλώνεται το προσωπικό στα ξενοδοχεία του ομίλου και να παραμένουν τα έμπειρα στελέχη και με αυτό το πλεονέκτημα επιτυγχάνεται η παροχή υπηρεσιών σε πολύ υψηλό επίπεδο. «Ο πελάτης των ξενοδοχείων πολυτελείας

θέλει να αισθάνεται σαν στο σπίτι του, να ξέρει το προσωπικό. Δεν είμαστε τεράστια ξενοδοχεία, ούτε απρόσωπα. Επίσης ο τουρισμός αλλάζει, οι πελάτες υψηλού επιπέδου είναι πολύ συνειδητοποιημένοι

σε θέματα περιβάλλοντος και είμαστε από

τους πρώτους που δώσαμε έμφαση σε αυτόν

τον τομέα και οι πρώτοι που αποκτήσαμε

Οικολογικό Σήμα Ποιότητας Green Key.

Επίσης παίρνουμε Γαλάζια Σημαία από την πρώτη χρονιά διοργάνωσης του θεσμού, ενώ

παράλληλα επενδύουμε και στο γαστρονομικό κομμάτι, χρησιμοποιούμε τοπικά προϊόντα και όχι εισαγόμενα, εφαρμόζουμε δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας κ.ο.κ.» προσθέτει ο κ. Τορνιβούκας.

Με βάση το παραπάνω πλούσιο «βιογραφικό», το TOR Hotel Group, όπως επισημαίνει ο πρόεδρος και CEO του ομίλου, θα ασχοληθεί μελλοντικά με το operating ξενοδοχείων. Η αρχή αυτής της διαδρομής

Ο πελάτης

των ξενοδοχείων

πολυτελείας θέλει

να αισθάνεται

σαν στο σπίτι του, να

ξέρει το προσωπικό.

έγινε εξάλλου με τη συνιδιοκτησία και διαχείριση του «ON Residence» και του «Όλυμπος Νάουσα».

Η φετινή χρονιά, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι μια ακόμη ανοδική χρονιά για το TOR Hotel Group (συγκροτήματα «Eagles Palace» και

«Eagles Villas» στη Χαλκιδική και ξενοδοχεία «City» και «Excelsior» στη Θεσσαλονίκη), με

αναμενόμενη νέα άνοδο του τζίρου, ο οποίος το 2022 άγγιξε τα 18,5 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας

αύξηση της τάξης του 10% έναντι του 2019.

Αντίστοιχα, ο τζίρος του «ON Residence»

από την 1η Μαΐου μέχρι το τέλος του 2022

εκτιμάται στα 3 εκατ. ευρώ.

Γόνος της γνωστής

βορειοελλαδικής

ξενοδοχειακής

οικογένειας

Τορνιβούκα, ο κ.

με τα σύγχρονα εργαλεία

ΓΕΏΡΓΙΟΣ ΤΡΥΠΆΚΗΣ, Φ Ώ ΤΕΙΝ Η

του Ομίλου

GOLDEN Hotels & Resorts

Τα αδέρφια Τρυπάκη, των GOLDEN Hotels & Resorts, μας συστήνονται, μιλάνε

για τις προκλήσεις που αντιμετώπισαν, αλλά και για τους στόχους τους στην επόμενη μέρα

του ξενοδοχειακού

ΗΚρήτη είναι ένας τόπος αγαπητός

σε όλους. Ένας τόπος φιλόξενος, με ηλιοφάνεια και γεωμορφολογία

τέτοια που, όταν τον επισκεφτείς, «δεσμεύεται» η ψυχή σου και δύσκολα δεν ξαναγυρνάς.

Με επισκέπτες από όλα τα μήκη και τα

πλάτη του κόσμου, με ξενοδοχειακές μονάδες

υψηλών προδιαγραφών και την τουριστική

κίνηση να παραμένει δυναμικά όλες τις

εποχές του χρόνου, με έμφαση στο καλοκαίρι,

η Κρήτη είναι ένας προορισμός που ακόμη

και οι πιο απαιτητικοί επισκέπτες θα βιώσουν

αξέχαστες εμπειρίες.

Στη

Μεγαλόνησο, τον τόπο που η

φιλοξενία βρίσκει νόημα με τρόπους

συναρπαστικούς, εδρεύει από το 1983 ένας

ξενοδοχειακός όμιλος, που προσθέτει στην

ομορφιά του τόπου σεβόμενος την ιερή

παρακαταθήκη. Ο όμιλος GOLDEN Hotels & Resorts.

Το πρώτο ξενοδοχείο του ομίλου GOLDEN Hotels & Resorts, το Golden Beach στη Χερσόνησο της Κρήτης,

δημιουργήθηκε από την επιθυμία της

οικογένειας Τρυπάκη να χαρίσει διακοπές

που συνδυάζουν την πολυτέλεια, την

ποιότητα και την καλαισθησία. Η επέκταση

συνεχίστηκε με αποτέλεσμα σήμερα ο όμιλος

να μετρά πέντε ιδιόκτητα ξενοδοχεία: το

SENSEANA Sea Side Resort & Spa, το

INSULA ALBA Resort & Spa, το AKASHA

Beach Hotel & Spa, το Golden Beach Hotel, και το KING MINOS RETREAT Resort & Spa.

Στο τιμόνι του Ομίλου GOLDEN Hotels & Resorts βρίσκονται τα αδέρφια Φωτεινή,

Γεώργιος και ο Ιωσήφ Τρυπάκης, οι οποίοι

μας μιλούν για την επιχείρηση, την ιστορία

της, τις υπηρεσίες φιλοξενίας στην Κρήτη, τις προκλήσεις και την πεμπτουσία της

φιλοξενίας που προσφέρουν.

Ο

Γεώργιος Τρυπάκης, σε μια αναδρομή

της πορείας του ομίλου, επισημαίνει:

«Ο πατέρας μας, Δημήτριος Τρυπάκης,

Δημήτριος

ιδρυτής του ομίλου GOLDEN Hotels & Resorts, οραματίστηκε

προσφέρει διακοπές

γεννήθηκε σε μια φτωχή οικογένεια και κατάγεται από κάποιο μικρό χωριό του Ηρακλείου. Η ανάγκη τον οδήγησε πολύ νωρίς στη σκληρή εργασία, εφόσον έπρεπε να προσφέρει στην οικογένειά του, όμως παρέμενε φιλόδοξος και με οξύ επιχειρηματικό νου. Μετά τη δραστηριοποίησή του σε τομείς όπως οι Μεταφορές, η Ναυτιλία, η Ενέργεια, επικεντρώθηκε στον τουρισμό, αφού διέβλεπε την επερχόμενη ανάπτυξη στην περιοχή της Χερσονήσου στην Κρήτη. Έτσι ξεκίνησε το πρώτο ξενοδοχείο και φτάσαμε σήμερα στο σημείο τα GOLDEN Hotels & Resorts να διαθέτουν πέντε ξενοδοχεία (AKASHA Beach Hotel & Spa, INSULA ALBA Resort & Spa, SENSEANA Sea Side Resort & Spa, KING MINOS RETREAT Resort & Spa, Hotel Golden Beach).

Όλα αυτά σε μια περιοχή όπως η Κρήτη, που έχει μακρά παράδοση στη φιλοξενία. Για την ακρίβεια, η φιλοξενία μοιάζει να κυλά στο αίμα των Κρητικών, κάτι που μετατρέπει όλο αυτό που κάνουμε, ως επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον τουριστικό κλάδο, σε μια συγκλονιστική εμπειρία».

Η Φωτεινή Τρυπάκη για το δικό της δυναμικό ρόλο στην εξέλιξη του ομίλου αναφέρει μεταξύ άλλων: «Ανακαλώντας τα παιδικά μου χρόνια, οι μνήμες που ανασύρονται σχετίζονται με τον τουρισμό και τα ξενοδοχεία. Ανέλαβα τη διοίκηση ενός ξενοδοχείου σε νεαρή ηλικία, αμέσως μετά τις σπουδές μου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, πράγμα που αποτέλεσε μεγάλη πρόκληση για μένα. Η ηλικία, αλλά και ο νέος τρόπος διοίκησης που έφερα στο προσωπικό και τους συνεργάτες μου επέφεραν κάποιες επιπρόσθετες δυσκολίες. Άλλη μια μεγάλη πρόκληση που κληθήκαμε να αντιμετωπίσουμε ήταν η πρόσφατη πανδημία

την τάση προόδου που υπάρχει στο νησί από αξιόλογους ομίλους επιχειρηματιών. Μην ξεχνάμε πως η Κρήτη είναι ένας δημοφιλής προορισμός με πολύ απαιτητικό κοινό».

Από την πλευρά του ο Ιωσήφ Τρυπάκης, μιλώντας για τον στόχο του ομίλου, τονίζει:

«Αυτό που επιδιώκουμε στα GOLDEN

Hotels & Resorts είναι να εξασφαλίσουμε

για τους επισκέπτες μας μια διαμονή που θα

τους μείνει αξέχαστη. Για αυτό παρέχουμε

υπηρεσίες υψηλού επιπέδου και είμαστε

πάντα σε ετοιμότητα ώστε να καλύψουμε

τις ανάγκες και να ανταποκριθούμε στα

ζητούμενα ακόμη και πελατών με μεγάλες απαιτήσεις.

Σε αυτό συμβάλλει φυσικά και ο επαγγελματισμός όλων των άνω των 500 εργαζομένων του ομίλου. Με τη συνδρομή τους, σε συνδυασμό με την πελατοκεντρική μας προσέγγιση, τη συνεχή προσαρμογή μας σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, την έμφαση σε ESG πολιτικές, έχουμε επιτύχει, ακόμη και σε δύσκολες εποχές, όπως εκείνη της πανδημίας, με επαγγελματισμό και σωστό προγραμματισμό, να μείνουμε

Ιωσήφ Τρυπάκης, Φωτεινή Τρυπάκη

και Γεώργιος Τρυπάκης (δεξιά) αναφέρονται

στην πεμπτουσία της φιλοξενίας που προσφέρει

ο ξενοδοχειακός όμιλος που διοικούν.

σταθεροί στο πλάνο επενδύσεων που έχουμε χαράξει. Εξ ου και το καλοκαίρι του 2020 ανοίξαμε όλα μας τα ξενοδοχεία με εξαιρετική

προσήλωση στα υγειονομικά πρωτόκολλα».

Σε ό,τι αφορά την επόμενη μέρα, η νέα γενιά που βρίσκεται στο τιμόνι του

ομίλου δηλώνει πως το SENSEANA και το KING MINOS, ξενοδοχεία του Ομίλου, ανακαινίστηκαν ριζικά τον προηγούμενο

χειμώνα και άνοιξαν τις πόρτες τους στις

αρχές Ιουνίου.

Το SENSEANA διαθέτει υποδομές που

απευθύνονται περισσότερο οικογένειες, όπως

υδάτινο πάρκο, παιδότοπο, spa κ.λπ.

Το KING MINOS RETREAT από την άλλη, έχει στο επίκεντρο την χαλάρωση και την αναζωογόνηση, εξ ου και διαθέτει πρωτοποριακές υπηρεσίες ευεξίας τις οποίες ο επισκέπτης μπορεί να απολαύσει σε ένα κατάφυτο περιβάλλον.

Επιπλέον το KING MINOS πρόκειται να επεκταθεί κατά τη διάρκεια του ερχόμενου χειμώνα, ενώ τo ξενοδοχείo Hotel Golden Beach θα ανακαινιστεί και αναβαθμιστεί σε ξενοδοχείο All Suite Hotel.

Το AKASHA Beach Hotel & Spa

δεσπόζει στη

χρυσαφένια ακτή

της Μεσογείου, στη Χερσόνησο της Κρήτης, και προσφέρει

μαγευτική θέα στη θάλασσα. Το κομψό urban design αυτού

του μαγευτικού

ξενοδοχείου spa της

Κρήτης συνδυάζεται αρμονικά με τη

χαλαρή ατμόσφαιρα του ξενοδοχείου

που αποπνέει ζεστασιά και σπιτική θαλπωρή σε μια όαση δίπλα από τη θάλασσα.

ΜΙΧΑΛΗΣ

ΤΣΑΜΑΖ

Καθιστώντας τον ΟΤΕ κορυφαίο

«Case study» μετασχηματισμού ενός πρώην μονοπωλίου σε σύγχρονη επιχείρηση

που συνεισφέρει το 2,7% του ΑΕΠ, αποτελεί το 10% της κεφαλαιοποίησης

του

Ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ είναι απόφοιτος του τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου του New Brunswick στον Καναδά.

ανώτερη διευθυντική θέση σε ηλικία 32 ετών, όταν έγινε marketing manager της Philip Morris στην Ελλάδα. Από το 2001 κατείχε θέσεις ευθύνης στον Όμιλο ΟΤΕ, συμβάλλοντας στην

εξυγίανση

θυγατρικών του. Επίσης είναι μέλος του Δ.Σ. του ΣΕΒ

Ελληνικών Βιομηχανιών) από τον Ιούλιο του 2016.

ΟΜιχάλης Τσαμάζ είναι ο μακροβι-

ότερος επικεφαλής του Ομίλου ΟΤΕ

και ο άνθρωπος που υλοποίησε με

επιτυχία τον μετασχηματισμό ενός

πρώην μονοπωλίου σε μια σύγχρονη επιχείρηση, πρωταγωνίστρια των εξελίξεων στην τηλε-

πικοινωνιακή αγορά και ευρύτερα στο ελληνικό

επιχειρείν. Κατέχει τη θέση του προέδρου και

διευθύνοντος συμβούλου του Ομίλου ΟΤΕ από

τον Νοέμβριο του 2010 και ενώ προηγουμένως,

από το 2001, κατείχε θέσεις ευθύνης συμβάλλο-

ντας στην εξυγίανση θυγατρικών του.

Απόφοιτος του τμήματος Διοίκησης

Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου του New Brunswick στον Καναδά, ανέλαβε ανώτερη

διευθυντική θέση σε ηλικία 32 ετών, όταν

έγινε marketing manager της Philip Morris

στην Ελλάδα.

Σύμφωνα με κ. Τσαμάζ, στο πανεπιστήμιο

του Καναδά είχε πάει αποφασισμένος να

σπουδάσει Computer Science, τότε το επάγ-

γελμα του μέλλοντος. Σύντομα όμως κατάλαβε ότι αυτό που πραγματικά του ταίριαζε ήταν η Διοίκηση Επιχειρήσεων.

Ο ΟΤΕ, υπό την ηγεσία του κ. Τσαμάζ, είναι σήμερα ο μεγαλύτερος επενδυτής στις τηλεπικοινωνίες (υλοποιεί περισσότερο από

το 60% των επενδύσεων του κλάδου) κι ένας

από τους μεγαλύτερους στη χώρα (5 δισ.

ευρώ στη δεκαετία και επιπλέον 3 δισ. μέχρι

το 2027). Συνεισφέρει το 2,7% του ΑΕΠ, είναι

το 10% της κεφαλαιοποίησης του Χρηματι-

στηρίου, δημιουργεί περίπου 75.000 άμεσες

και έμμεσες θέσεις εργασίας και αποτελεί μία

από τις πιο κερδοφόρες εταιρείες του Ομίλου Deutsche Telekom (αντιπροσωπεύει το 30% των εσόδων του ομίλου στον τομέα της Ευρώπης).

Μάλιστα, ο μετασχηματισμός του ΟΤΕ, εν μέσω της οικονομικής κρίσης, υπό την ηγεσία Τσαμάζ, προσέλκυσε το ενδιαφέρον του Harvard Business School. H κορυφαία Σχολή στο είδος της πραγματοποίησε τη μελέτη περίπτωσης (case study): «OTE: Managing in Times of National Crisis», η οποία είναι

Πολλοί έχουν ταλέντο, λίγοι καταφέρνουν

να γίνουν κορυφαίοι στο είδος τους.

Η ειδοποιός διαφορά είναι η στάση μας.

διαθέσιμη για φοιτητές και καθηγητές και διδάσκεται σε πανεπιστήμια ανά τον κόσμο, μεταξύ των οποίων και το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, ως παράδειγμα διοίκησης σε δυσμενή οικονομικά περιβάλλοντα.

Έχουμε την ευκαιρία

να αξιοποιήσουμε

την τεχνολογία για

να δώσουμε λύσεις

σε επείγοντα ζητήματα, όπως η κλιματική

αλλαγή.

Πρόσφατα, το Πανεπιστήμιο Πειραιώς απένειμε στον κ. Τσαμάζ τον τίτλο του επίτιμου διδάκτορα λόγω της προσφοράς του στον ελληνισμό και στην κοινωνία, αλλά και της συμβολής του στην ανάδειξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Κατά την τελετή της αναγόρευσής του σε επίτιμο διδάκτορα, ο επικεφαλής του ΟΤΕ, απευθυνόμενος στους νέους, στους φοιτητές που τον παρακολουθούσαν, μοιράστηκε αυτά που τον δίδαξε η ζωή, ως συμβουλές για να προχωρήσουν στη ζωή τους και, μεταξύ άλλων, τους προέτρεψε: «Να πιστεύετε στον εαυτό σας και στις δυνάμεις σας. Μην περιμένετε να σας πάρει κάποιος από το χέρι για να σας ανεβάσει ψηλότερα. Υπάρχει αξιοκρατία στην Ελλάδα, αρκεί να τη διεκδικήσετε. Το ταλέντο είναι σημαντικό, αλλά δεν είναι αρκετό. Πολλοί έχουν ταλέντο, λίγοι καταφέρνουν να γίνουν κορυφαίοι στο είδος τους. Η ειδοποιός διαφορά είναι η στάση μας. Η εξάσκηση, η δέσμευση, η δουλειά. Η επιθυμία να γινόμαστε καλύτεροι, και να μαθαίνουμε συνεχώς. Αν έχετε πίστη, πάθος και δέσμευση για αυτό που κάνετε, η επιτυχία είναι εξασφαλισμένη. Όμως, να μη βολεύεστε στην επιτυχία. Σε κάθε δεδομένη στιγμή, η επιτυχία, όπως και η αποτυχία, είναι παρελθόν». Επίσης, από τον Νοέμβριο του 2016 ο κ. Τσαμάζ έχει οριστεί επικεφαλής της Επιτροπής Ψηφιακής Οικονομίας του ΣΕΒ. Όπως έχει υπογραμμίσει, «έχουμε μπροστά μας μια μεγάλη ευκαιρία, αλλά και τεράστια ευθύνη. Ευκαιρία να αξιοποιήσουμε την τεχνολογία για να δώσουμε λύσεις σε επείγοντα ζητήματα, όπως η κλιματική αλλαγή, η ανεξέλεγκτη κατανάλωση φυσικών πόρων, η ενεργειακή κρίση. Και ευθύνη να κάνουμε την υπέρβαση, να κάνουμε περισσότερα από αυτά που μας αναλογούν, για να διασφαλίσουμε το μέλλον των παιδιών μας».

επενδυτή στις τηλεπικοινωνίες

ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ

Πρόεδρος & CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ)

Ηθικό επιχειρείν και ισότητα

ένα καλύτερο αύριο

Βιώσιμη ανάπτυξη μέσα από έρευνα, καινοτομία και μεγάλες επενδύσεις, παρά την κατάσταση «διαρκούς κρίσης» σε Ελλάδα και εξωτερικό, επιτυγχάνει

Τα τελευταία 13 χρόνια, η Ιουλία

Τσέτη είναι πρόεδρος και CEO του

Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων

Τσέτη (ΟΦΕΤ), ενός ομίλου με πάνω

από μισό αιώνα ζωής, στην ομπρέλα του οποίου βρίσκονται οι βιομηχανίες UNI-PHARMA και InterMed, η εμπορική εταιρεία στην Κύπρο Pharmabelle και η βιομηχανία εκχύλισης φαρμακευτικών φυτών UNIHERBO.

Η Ιουλία Τσέτη είναι επίσης πρόεδρος του UN Global Compact Network Greece, γενική γραμματέας Δ.Σ. του ΣΕΒ και επίτιμη διδάκτωρ του Τμήματος Φαρμακευτικής της Σχολής Επιστημών Υγείας του Πανεπιστημίου Αθηνών. Εάν τη ρωτήσει κάποιος ωστόσο ποιος τίτλος την αντιπροσωπεύει περισσότερο, θα απαντήσει χωρίς δεύτερη σκέψη αυτός της φαρμακοποι-

ού MSc, καθώς σπούδασε Φαρμακευτική στο

ΕΚΠΑ και συνέχισε στην Αγγλία τις μεταπτυχιακές της σπουδές στη Βιοφαρμακευτική, ενώ προέρχεται και από αντίστοιχο οικογενειακό περιβάλλον, με παππούδες και γονείς φαρμακοποιούς.

Μπορεί η καθημερινότητά της να είναι εξαιρετικά απαιτητική, ωστόσο η Ιουλία Τσέτη βρίσκει πάντα χρόνο για να στηρίξει την έρευνα, την επιστημονική και ακαδημαϊκή κοινότητα, το περιβάλλον -μέσα από τα μεγάλα περιβαλλοντικά προγράμματα «Save the Sea» που υλοποιούν οι βιομηχανίες του ομίλου,- να ενισχύσει το Πρόγραμμα Be Live και τα υπογόνιμα ζευγάρια, να τρέξει με τις γενναίες καρκινοπαθείς γυναίκες του «Άλματος Ζωής», να βρεθεί με τα στελέχη της στις άγονες περιοχές με την «Αποστολή

Ζωής» και να συνομιλήσει επιδραστικά με τη

νέα γενιά του 2ου ΕΠΑΛ Κοζάνης, μέσα από την ιδιότητά της ως Inspirational Mentor της Ελλάδας. Όλες αυτές οι δράσεις αποτυπώνονται

ανάγλυφα στη Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη.

Η εστίαση στην έρευνα και στην καινοτομία αποτελεί πεδίο που την εμπνέει και που οι βιομηχανίες του ΟΦΕΤ έχουν τη δική τους ξεχωριστή ιστορία να επιδείξουν. Αξίζει να

Η εστίαση στην έρευνα και στην καινοτομία αποτελεί πεδίο έμπνευσης, όπου ο ΟΦΕΤ έχει τη δική του ξεχωριστή ιστορία να επιδείξει.

σημειωθεί ότι αποτέλεσμα της συνεχούς και

διαχρονικής επένδυσης στην καινοτομία αποτελούν τα περισσότερα από 100 ιστορικά Διπλώματα Ευρεσιτεχνίας που έχουν απονεμηθεί στον

Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη σε περισσότερες από 60 χώρες, με 70 ενεργά ή υπό εξέταση και 35 προϊόντα του να βρίσκονται υπό προστασία.

Το 2010, όταν ανέλαβε τα ηνία του ομίλου, οι βιομηχανίες του ΟΦΕΤ απασχολούσαν 150 άτομα. Σήμερα οι εργαζόμενοι έχουν φθάσει τους 686, οι εξαγωγές κατευθύνονται σε 72

σχεδόν χώρες και λειτουργούν 4 μονάδες παραγωγής. Στην κορύφωση της σοβαρής οικονομικής κρίσης που αντιμετώπισε η Ελλάδα, η διοίκηση του ΟΦΕΤ λειτούργησε διαφορετικά και επιθετικά, δημιουργώντας τη μεγαλύτερη επένδυση στον φαρμακευτικό κλάδο, το νέο βιοκλιματικό εργοστάσιο της UNI-PHARMA, με ρομποτικά συστήματα και τεχνολογίες αιχμής, το οποίο βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία από το 2015, μία

μονάδα state-of-the-art σε όλη την Ευρώπη.

Ο ΟΦΕΤ την τελευταία δεκαετία έχει επενδύσει περισσότερα από 120 εκατ. ευρώ, ενώ την τριετία 2019-2021 οι επενδύσεις ξεπέρασαν τα

50 εκατ. ευρώ με την ολοκλήρωση της ριζικής

ανακαίνισης του πρώτου και ιστορικού εργοστασίου της UNI-PHARMA, επί της Εθνικής Οδού Αθηνών-Λαμίας, και της νεοσύστατης UniHerbo.

Οι UNI-PHARMA & InterMed αξιολογήθηκαν τον Ιανουάριο του 2023 από ανεξάρτητο

Παγκόσμιο Οργανισμό ως Top Employers, αποτελούν μέλη του UN Global Compact του

Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών και είναι διεθνώς αναγνωρισμένες ως επίσημοι προμηθευτές των Ηνωμένων Εθνών, της UNICEF και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας. Στις 30 Μαρτίου 2023 τοποθετήθηκαν μετά από αξιολόγηση στον χάρτη των «The Most Sustainable Companies in Greece 2023», δεσμευόμενες σε θέματα βιωσιμότητας και υπεύθυνου επιχειρείν.

Κομβικό ρόλο όμως διαδραματίζει η κυρία Τσέτη τελευταία και σε θέματα ισότητας, διαφορετικότητας και συμπερίληψης, ως γενική γραμματέας του Δ.Σ. του ΣΕΒ και ως επικεφαλής της αντίστοιχης Επιτροπής του Συνδέσμου.

Αναφέρει χαρακτηριστικά, μεταξύ άλλων:

«Χρειαζόμαστε τόλμη, διεκδίκηση και να συνεχίσουμε να ενδυναμώνουμε τις γυναίκες, που απαιτούν την πλήρη ένταξη στην επιχειρηματική ζωή του τόπου, με δίκαιες αμοιβές, ισότιμη πρόσβαση στην εκπαίδευση, στη διά

βίου μάθηση και στις τεχνολογίες, ώστε να αναδειχθούν παράλληλα και νέα ταλέντα».

Η κ. Ιουλία Τσέτη, φαρμακοποιός MSc, είναι πρόεδρος & CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη (ΟΦΕΤ), καθώς επίσης πρόεδρος

του UN Global Compact Network Greece, γενική

γραμματέας Δ.Σ. του ΣΕΒ

Ο κ. Αντώνης

Τσιμπούκης ξεκίνησε

τη συνεργασία του με τη Cisco το 1998

και από το 2011 κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα. Είναι κάτοχος τίτλου

ηλεκτρολόγου και ηλεκτρονικού μηχανικού (bachelor), καθώς

και μεταπτυχιακού

τίτλου microelectronics and information engineering (MSc)

από το Liverpool Polytechnic του Ην. Βασιλείου.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΣΙΜΠΟΥΚΗΣ

αποτύπωμα

Με πολυετή εμπειρία στον χώρο της πληροφορικής, ο επικεφαλής της Cisco στην Ελλάδα

έχει συμβάλει σημαντικά στην αναβάθμιση της χώρας μας ως τεχνολογικά ελκυστικού επενδυτικού προορισμού, ενισχύοντας τη θέση του αμερικανικού ομίλου στη ΝΑ Ευρώπη

Ισχυρό είναι το αποτύπωμα του Αντώνη Τσιμπούκη στη διοίκηση της Cisco, αλλά και στην ελληνική αγορά πληροφορικής.

Με πολυετή θητεία στο τιμόνι της εταιρείας ως διευθύνων σύμβουλος για τις περιοχές

Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, ο κ. Τσιμπούκης κεφαλαιοποιεί το έργο του και προσδίδει

στη Cisco πολυεπίπεδη επενδυτική δυναμική

στην Ελλάδα, ενισχύοντας τη θέση της στην ευρύτερη περιοχή της νοτιοανατολικής Ευρώπης

μέσα από την επέκταση των δραστηριοτήτων

της, καλύπτοντας πλέον και τις χώρες των Βαλκανίων.

Η Σερβία, η Βουλγαρία, η Αλβανία, η Βόρεια Μακεδονία, η Βοσνία - Ερζεγοβίνη

και το Κόσοβο, από την 1η Αυγούστου 2023

θα τελούν υπό την ηγεσία του διευθύνοντος

συμβούλου Ελλάδος, Κύπρου και Μάλτας. Η

στρατηγική αυτή κίνηση, η οποία εντάσσεται σε

ένα γενικότερο πλαίσιο επαναπροσδιορισμού

και αναδιοργάνωσης των εμπορικών περιοχών, ειδικά της Κεντροανατολικής Ευρώπης, σηματοδοτεί ένα κομβικό σημείο για την αναπτυξιακή προοπτική της εταιρείας.

Η

σαφής αποδοχή του κ. Τσιμπούκη από

τους Αμερικανούς της Cisco επιβεβαιώνει την

επιτυχία της αρχικής επιλογής τους. Επικροτούν τον ρόλο του Έλληνα μάνατζερ και βάσει της στρατηγικής του επενδύουν συστηματικά τα

τελευταία χρόνια στην ελληνική αγορά. Σε αυτό

συνέβαλε, μεταξύ άλλων, και ο ρόλος του Διε-

θνούς Κέντρου Ψηφιακού Μετασχηματισμού

της Cisco στην Ελλάδα με πρωτοβουλία του κ.

Τσιμπούκη, καθώς και η μεταφορά στη χώρα

μας μέρους της παγκόσμιας τεχνικής υποστήρι-

ξης της Cisco.

Παράλληλα, αποτελεί ακόμη μία ψήφο εμπι-

στοσύνης στην Ελλάδα, αναβαθμίζοντας τον

ρόλο της χώρας μας στο παγκόσμιο δίκτυο της

Cisco και την πολυδιάστατη στρατηγική της, η οποία μέσα από μια πληθώρα τεχνολογικών προϊόντων και υπηρεσιών διαμορφώνει ένα βιώσιμο και καινοτόμο μέλλον, διασυνδέοντας με ασφάλεια και αποτελεσματικότητα ανθρώπους, συσκευές και δεδομένα.

Η Cisco επενδύει

σταθερά στην Ελλάδα

και σε αυτό συνέβαλε, μεταξύ άλλων, και

ο ρόλος του Διεθνούς

Κέντρου Ψηφιακού

Μετασχηματισμού

της Cisco στην Ελλάδα

με πρωτοβουλία

του κ. Τσιμπούκη.

Ο κ. Τσιμπούκης κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Cisco για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα από τον Αύγουστο του 2011. Διετέλεσε για δύο χρόνια Operations Director, υπεύθυνος για το Borderless Networks Architecture στην περιοχή της Μεσογείου.

Ξεκίνησε τη συνεργασία του με την Cisco τον Ιανουάριο του 1998, έχοντας αρχικά τη θέση του Account Manager για εταιρικά έργα και έργα Δημοσίου. Ανέλαβε διευθυντικές θέσεις σε ομάδες εταιρικών και δημοσίων έργων και παρόχων υπηρεσιών (service provider) από το 2001.

Πριν από τη Cisco εργάστηκε στην Algosystems S.A., έναν από τους μεγαλύτερους παρόχους ολοκληρωμένων λύσεων στην Ελλάδα, διευθύνοντας τα έργα εταιρειών και παρόχων υπηρεσιών της εταιρείας από το 1994.

Είναι κάτοχος τίτλου ηλεκτρολόγου και ηλεκτρονικού μηχανικού (bachelor), καθώς και μεταπτυχιακού τίτλου microelectronics and information engineering (MSc) από το Liverpool Polytechnic του Ηνωμένου Βασιλείου.

Όπως τονίζει ο ίδιος μιλώντας για την εμπειρία της διοίκησης, «η Cisco για 25 χρόνια επενδύει σταθερά στην Ελλάδα, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην αναβάθμιση της εικόνας της χώρας μας ως ενός τεχνολογικά ελκυστικού επενδυτικού προορισμού».

Σήμερα βρισκόμαστε

μπροστά σε ακόμη

μια νέα πρόκληση,

αυτή της διευρυμένης

δραστηριοποίησής μας

στην περιοχή

των Βαλκανίων.

Όσον αφορά την ένταξη και των βαλκανικών χωρών υπό την ηγεσία του, ο κ. Τσιμπούκης επισημαίνει: «Σήμερα, βρισκόμαστε μπροστά σε ακόμη μια νέα πρόκληση, αυτή της διεύρυνσης του πεδίου δραστηριοποίησής μας στην περιοχή των Βαλκανίων. Η πρόκληση αυτή αυξάνει τις ευθύνες μας και την αποφασιστικότητά μας για να δημιουργήσουμε τις συνθήκες εκείνες όπου ο ψηφιακός μετασχηματισμός θα λειτουργεί ολοκληρωμένα και ουσιαστικά προς όφελος της οικονομίας και της κοινωνίας με χαρακτήρα βιώσιμο και αναπτυξιακό, και θα συνδέεται άρρηκτα με την επένδυση στις ψηφιακές δεξιότητες».

Πολυεπίπεδη διοίκηση

με διεθνές

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΚΡΙ ΚΡΙ

«Δίνουμε προτεραιότητα στους ανθρώπους μας»

Πιστός στο πνεύμα της εξωστρέφειας, ο ηγέτης της ΚΡΙ ΚΡΙ έχει αναδείξει τη σερραϊκή γαλακτοβιομηχανία ως ένα από τα πιο ισχυρά brands εντός και εκτός

«Ποτέ η επιτυχία του χθες δεν εγγυάται την επιτυχία του αύριο. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος είναι να επαναπαύεσαι στο χθες», τονίζει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της γαλακτοβιομηχανίας ΚΡΙ ΚΡΙ, Παναγιώτης Τσινάβος. «Εξετάζουμε», προσθέτει, «συνεχώς τις αλλαγές και τις εξελίξεις στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά και προσαρμοζόμαστε, μένοντας βέβαια πάντοτε πιστοί στη στρατηγική μας επιλογή να κάνουμε focus σε δύο προϊόντα, το παγωτό και το γιαούρτι, στα οποία και εξειδικευόμαστε, και όχι σε όλη την γκάμα των γαλακτοκομικών προϊόντων».

Από τα πρώτα χρόνια της εταιρείας

-η οποία ιδρύθηκε το 1954 ως ένα μικρό ζαχαροπλαστείο στις Σέρρες με πλανόδιους πωλητές παγωτού και με χειροκίνητα καροτσάκια- μέχρι και σήμερα, όπως επισημαίνει ο κ. Τσινάβος, «δίνουμε προτεραιότητα στους ανθρώπους μας και στο να δημιουργήσουμε ένα εργασιακό περιβάλλον, που οι εργαζόμενοι να είναι περήφανοι για την εταιρεία και κατά συνέπεια να είναι δημιουργικοί, να ενστερνίζονται το όραμα του επιχειρηματία και να φέρνουν αποτελέσματα. Σήμερα η

ΚΡΙ ΚΡΙ είναι η μοναδική ελληνική εταιρεία παγωτού με πανελλαδικό δίκτυο, ενώ παράλληλα είμαστε ο μεγαλύτερος παραγωγός γιαουρτιού στη χώρα, καθώς το ένα στα τρία γιαούρτια που καταναλώνεται στην Ελλάδα το παράγουμε εμείς (σ.σ.: επώνυμα και ιδιωτικής ετικέτας γιαούρτια)».

Έτερο κύριο χαρακτηριστικό της εταιρείας, όπως προσθέτει ο κ. Τσινάβος, είναι το ότι «αξιοποιούμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του τόπου μας για να δημιουργήσουμε διαφορετικότητα στα προϊόντα μας», δηλαδή την πολύ πλούσια ζώνη παραγωγής γάλακτος στην περιφερειακή ενότητα Σερρών και όμορους νομούς της Μακεδονίας. «Αντί να γκρινιάζουμε και να μιζεριάζουμε για τα προβλήματα, όπως λ.χ. η μεγάλη γεωγραφική απόστασή μας από τα κέντρα αποφάσεων,

«Ο μεγαλύτερος

κίνδυνος είναι να

επαναπαύεσαι στο

χθες. Ποτέ η επιτυχία

του χθες δεν εγγυάται

την επιτυχία του

αύριο», επισημαίνει

ο πρόεδρος

της ΚΡΙ ΚΡΙ.

αποφασίσαμε να αξιοποιήσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του τόπου μας και παράγουμε μέσα σε 24 ώρες γιαούρτι από 100% ελληνικό γάλα», σημειώνει χαρακτηριστικά ο πρόεδρος και CEO της εταιρείας.

Εξίσου σημαντική παράμετρος της επιτυχίας, εξάλλου, όπως υπογραμμίζει ο κ. Τσινάβος, είναι η ανάπτυξη

εξωστρέφειας, που με τη σειρά της επιφέρει την ανάγκη συνεχών επενδύσεων για τη διεύρυνση της παραγωγής

και την παραγωγή νέων προϊόντων. «Μεγαλώνοντας χρόνο με τον χρόνο, φτάσαμε κάποια στιγμή να βλέπουμε όλη την Ελλάδα

και πλέον βλέπουμε όλο τον κόσμο. Αυτό το πνεύμα της εξωστρέφειας έχει περάσει σε όλη

την εταιρεία. Πάνω από το 50% του τζίρου

μας προέρχεται πλέον από το εξωτερικό. Η

συνόρων, αξιοποιώντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των τοπικών περιοχών Ο κ. Παναγιώτης Τσινάβος είναι ο άνθρωπος που κρατά ζωντανή τη φλόγα της εξέλιξης για την ΚΡΙ ΚΡΙ, ξεπερνώντας ακόμα και την καταστροφή του παλιού εργοστασίου το 2013 από πυρκαγιά. Σήμερα η ΚΡΙ ΚΡΙ, η μοναδική ελληνική εταιρεία παγωτού με πανελλαδικό δίκτυο και ο μεγαλύτερος παραγωγός γιαουρτιού στη χώρα, έχει δρομολογημένες επενδύσεις ύψους 20 εκατ. ευρώ.

μεγάλη αγορά είναι στο εξωτερικό, μια αγορά δίχως όρια».

Στη μεγάλη αυτή επιχειρηματική διαδρομή δεν έλειψαν βέβαια και οι δύσκολες -και

μάλιστα πολύ δύσκολες- στιγμές. Η μεγάλη

πυρκαγιά που ξέσπασε την παραμονή των Χριστουγέννων του 2013 κατέστρεψε τη μονάδα γιαουρτιού (γλίτωσε η μονάδα παγωτού), «πάγωσε» τους πολίτες των Σερρών και

προκάλεσε σοκ και δέος στην επιχειρηματική

κοινότητα της Βόρειας Ελλάδας. «Ήταν μια

δύσκολη στιγμή, αλλά βγήκαμε πιο αποφασισμένοι», τονίζει ο κ. Τσινάβος. «Μπορεί η φωτιά να έκαψε τις εγκαταστάσεις μας, αλλά

άναψε ακόμα περισσότερο την πίστη, τη θέληση και το όραμα των ανθρώπων της ΚΡΙ ΚΡΙ».

Η διοίκηση της ΚΡΙ ΚΡΙ

προσβλέπει σε τζίρο

200 εκατ. ευρώ φέτος

και σε νέα άνοδο

εξαγωγών, με στόχο

αυτές να ξεπεράσουν

τα 100 εκατ. ευρώ.

Το εργοστάσιο ξαναφτιάχτηκε ακόμη μεγαλύτερο και έκτοτε η εταιρεία πραγματοποιεί συνεχείς επενδύσεις αύξησης της παραγωγικής της δυναμικότητας για να μπορεί να εξυπηρετήσει τη διεθνή ζήτηση. Επί του παρόντος έχει δρομολογημένες επενδύσεις σε παραγωγικό εξοπλισμό ύψους 20 εκατ. ευρώ, ενώ βάζει πλώρη για τζίρο 200 εκατ. ευρώ στη φετινή χρήση με νέα άνοδο των εξαγωγών της και στόχο αυτές να υπερβούν τα 100 εκατ. ευρώ.

ΑΛΕΞΙΟΣ

ΥΦΑΝΤΗΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων

Αυτοδημιούργητος, ήρεμος και συνάμα τολμηρός, κατάφερε να μετατρέψει

τη γνωστή αλλαντοβιομηχανία σε μια ισχυρή βιομηχανία τροφίμων με διευρυμένο

χαρτοφυλάκιο προϊόντων που «ταξιδεύει» στις πέντε ηπείρους

Με προσήλωση στην αθόρυβη

δουλειά και κρατώντας χαμηλό

προφίλ, ο κ. Αλέξιος Υφαντής, ο

αυτοδημιούργητος «Αλέκος» όπως

συνηθίζει να τον αποκαλεί η αγορά, αποτελεί

την ήρεμη δύναμη στον εγχώριο κλάδο

τροφίμων, μια καταξιωμένη προσωπικότητα

στον χώρο των επιχειρήσεων και ένα σημαντικό

όνομα, το οποίο έχει συνδεθεί με την ποιότητα.

Παιδί του Εμφυλίου, ο κ. Υφαντής βίωσε

μια από τις σκοτεινότερες περιόδους της

ελληνικής ιστορίας. Ωστόσο, σε εποχές πολύ

δύσκολες πάλεψε κόντρα στις πιθανότητες

και τα κατάφερε, επιβεβαιώνοντας τη ρήση

που υποστηρίζει ότι «τη μοίρα μας τη

φτιάχνει ο χαρακτήρας μας». Η αρχή έγινε

με τη δημιουργία του πρώτου εργοστασίου

παρασκευής αλλαντικών που δημιούργησαν

μαζί με τον αδερφό του Χαράλαμπο στο

Μοσχάτο.

Νοικοκύρης, συνετός στη διαχείριση και

με λόγο - συμβόλαιο, όπως λένε όλοι όσοι

συνεργάζονται μαζί του, ο Αλέξιος Υφαντής

βρίσκεται στο τιμόνι του Ομίλου Υφαντής

από το 1979. Ο θρύλος θέλει τον τότε νέο

επιχειρηματία να ακολουθεί τα βήματα της

άλλης... ιερής αγελάδας της αλλαντοποιίας, του Παναγιώτη Νίκα, που με τα χρόνια

ανέπτυξαν στενή φιλία. Μάλιστα, για να τον

πειράξει, ο πονηρός Σπαρτιάτης συχνά του

έλεγε: «Αλέκο, μου χρωστάς πολλά».

Σύντομα, όμως, ο «μαθητής» ξεπέρασε τον

δάσκαλο, καθώς ο Αλέξιος Υφαντής ήταν ο

πρώτος που όντας αλλαντοποιός τόλμησε να

επεκταθεί και σε άλλους τομείς του κλάδου

των τροφίμων. Με χρηστή διαχείριση και

στοχευμένα αναπτυξιακά πλάνα, στο πέρασμα

του χρόνου η αλλαντοβιομηχανία Υφαντής

μετεξελίχθηκε σε μια ισχυρή βιομηχανία

τροφίμων με ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο

προϊόντων που «ταξιδεύει» στις πέντε ηπείρους.

Με θυγατρικές εταιρείες σε έξι αγορές -Βρετανία (2022), Γαλλία (2016), ΗΠΑ (2016), Κύπρο (2012), Βουλγαρία (2008)

Ο Όμιλος Υφαντής

διαθέτει θυγατρικές

σε Βρετανία, Γαλλία, ΗΠΑ, Κύπρο,

Βουλγαρία, Ρουμανία

και παραγωγικές

εγκαταστάσεις

σε Ελλάδα και ΗΠΑ.

και Ρουμανία (1998)- και παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Ελλάδα και ΗΠΑ, το όραμα της εξέλιξης παραμένει ο βασικός «οδηγός» για τον Αλέξιο Υφαντή. Εξάλλου, με πυξίδα την εξέλιξη ο ίδιος έχει πετύχει να δημιουργήσει προϊόντα που έχουν γίνει γνωστά σε όλο τον κόσμο.

Αυτή η επιτυχία οφείλεται στο υψηλό επίπεδο ποιότητας, στο προσωπικό του, στην τεχνογνωσία και στην άριστη σχέση που διατηρεί όλα αυτά τα χρόνια με τους ανθρώπους της αγοράς, αλλά κυρίως με τους καταναλωτές που εμπιστεύονται τα προϊόντα του.

Παιδί του Εμφυλίου,

ο Αλέξιος Υφαντής

πάλεψε και

τα κατάφερε,

επιβεβαιώνοντας

τη ρήση ότι «τη μοίρα

μας τη φτιάχνει

ο χαρακτήρας μας».

Πέρα από τις επιχειρηματικές επιτυχίες, ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα που τον ακολουθεί παντού είναι η μεγάλη αγάπη και περηφάνια που έχει για τον τόπο καταγωγής του. Υποστηρίζει πολλές δράσεις στον τόπο του, κρατώντας τες πάντα μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας. Ή σχεδόν πάντα, καθώς στις 13 Αυγούστου 2018 ο τότε Αμερικανός πρέσβης στην Ελλάδα Τζέφρι Πάιατ παρέστη με ομάδα διακεκριμένων ατόμων και εγκαινίασε μαζί με τον Ελληνοαμερικανό Νικόλαο Γκατζογιάννη ένα μικρό, αλλά ιδιότυπο μουσείο τέχνης στο απομακρυσμένο χωριό Λιας. Το μουσείο φέρει το όνομα «Μουσείο Υφαντή», καθώς το κόστος της κατασκευής του καλύφθηκε με χορηγία των κ.κ. Αλέκου και Χαράλαμπου Υφαντή. Το μουσείο φιλοξενεί έργα του γνωστού λαϊκού ζωγράφου Θεόφιλου και πίνακες του Σωτήρη Σόρογκα, ενώ διαθέτει ξεχωριστό χώρο αφιερωμένο σε τρεις συγγραφείς της περιοχής: τον ποιητή Μιχάλη Γκανά, τον Σωτήρη Δημητρίου και τον Νίκο Γκατζογιάννη.

Κατά τη διάρκεια των εγκαινίων η παρουσία της οικογένειας Υφαντή ήταν πραγματικά σεμνή και διακριτική. Μάλιστα, σχεδόν κανείς δεν γνώριζε στη Θεσπρωτία, μέχρι που έγινε η χορηγία στο μουσείο, ότι η οικογένεια Υφαντή καταγόταν από το συγκεκριμένο χωριό.

«Οδηγός» της επιτυχίας

το όραμα της εξέλιξης

ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΦΕΣΣΑΣ

Πρόεδρος του Ομίλου Quest Συμμετοχών

Ιστορία στο επιχειρείν με αλάνθαστο ένστικτο

Το επιχειρηματικό ένστικτο του Θεόδωρου Φέσσα είναι παροιμιώδες. Τον οδήγησε ως επιχειρηματία σε επιτυχημένες συμφωνίες, γράφοντας ιστορία στο επιχειρείν, δημιουργώντας

Σαράντα και πλέον χρόνια μετρά o Όμιλος Quest και το 2022 ήταν

η χρονιά ορόσημο, με τον κύκλο εργασιών του ομίλου να φτάνει το 1,03

δισ. ευρώ και τα ίδια κεφάλαια τα 239 εκατ.

ευρώ. Η πανδημία, παρά τις δυσκολίες που

επέφερε, ευνόησε τη δραστηριότητα του ομίλου

στον τομέα της τεχνολογίας, που ήταν και το

εφαλτήριο στην επιχειρηματική αφετηρία του

το 1981. Ως πρόεδρος του Ομίλου Quest, ο

Θ. Φέσσας, στο εταιρικό του μήνυμα, τονίζει:

«Όραμά μας είναι να δημιουργήσουμε ένα

καλύτερο αύριο για όλους, με πυλώνες

την τεχνολογία, τη βιώσιμη ανάπτυξη, την

καινοτομία και την επιχειρηματικότητα». Όραμα

διαχρονικό που αφορά το σύνολο των στελεχών

που έχουν αναλάβει καθ’ υπόδειξή του τη

διοίκηση του ομίλου, αλλά και στέρεη βάση για

το από εδώ και πέρα.

Η Info-Quest εισήχθη στο Χρηματιστήριο

Αξιών Αθηνών το 1998 και μετεξελίχθηκε

Όραμά μας ένα

καλύτερο αύριο

για όλους, με πυλώνες

την τεχνολογία,

τη βιώσιμη ανάπτυξη, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα.

σε Όμιλο Quest Συμμετοχών, που δραστηριοποιείται μέσω των θυγατρικών της

στον τομέα των εμπορικών δραστηριοτήτων

Οι εταιρείες του ομίλου απασχολούν

περισσότερα από 2.500

εξειδικευμένα στελέχη και επαγγελματίες.

για πληροφορική και τηλεπικοινωνίες (Info-Quest Technologies, iSquare, iStorm, Focus, Έπαφος), στο ηλεκτρονικό εμπόριο (Questonline www.you.gr), στις υπηρεσίες πληροφορικής (Uni Systems, Team Candi, Intelli Solutions), στις ταχυμεταφορές (ACS Courier), στον κλιματισμό (Clima Quest, Γ.Ε. Δημητρίου) και στην πράσινη ενέργεια (Quest Energy), με παρουσία στην Ελλάδα, τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και την Ευρώπη. Το 2001 ο όμιλος επεκτάθηκε στις τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες, αναπτύσσοντας δίκτυα κινητής και σταθερής

τηλεφωνίας με την επωνυμία «Q Telecom».

Η Info Quest πούλησε την Q Telecom στην

TIM Hellas τον Ιανουάριο του 2006 έναντι

τιμήματος 330 εκατ. ευρώ.

Από τον Νοέμβριο του 2021 η μετοχή

της εταιρείας συμπεριλαμβάνεται στον δείκτη FTSE-25, με τις 25 μεγαλύτερες εταιρείες του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Παράλληλα, η εταιρεία συμπεριλαμβάνεται στις ελληνικές εισηγμένες εταιρείες του νέου δείκτη του Χρηματιστήριου Αθηνών ATHEX ESG INDEX, ο οποίος παρακολουθεί τη χρηματιστηριακή απόδοση των εισηγμένων εταιρειών του Χ.Α. που υιοθετούν και προβάλλουν τις πρακτικές τους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης (ESG). Οι εταιρείες του ομίλου απασχολούν περισσότερα από 2.500 εξειδικευμένα στελέχη και επαγγελματίες και συνεργάζονται με τις μεγαλύτερες εταιρείες σε διεθνές επίπεδο. Ο Όμιλος Quest κατά το 2022 προχώρησε σε σημαντικές επενδύσεις, που μαζί με τον καθαρό δανεισμό που

αναλήφθηκε για αυτές ανήλθαν σε περίπου 47 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων η πλειονότητα

αφορά αναπτυξιακές επενδύσεις (Growth Capex & New Investments). Η πλειοψηφία

αυτών των επενδύσεων αφορούσε την

απόκτηση της συμμετοχής 99,1% στην

εταιρεία Γ.Ε. Δημητρίου και οι υπόλοιπες

κυρίως τις υποδομές της ACS, της Info

Quest Technologies και νέα πάρκα της Quest

Energy. Το διαθέσιμο κεφάλαιο του ομίλου

για επενδύσεις το 2023 ξεπερνά τα 30 εκατ. ευρώ.

Ο κ. Θεόδωρος Φέσσας γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη, σπούδασε στο

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο παίρνοντας το

πτυχίο

Μηχανολόγου - Ηλεκτρολόγου και στο Birmingham University (MSc in Thermodynamics).

Εργάσθηκε ως ελεύθερος επαγγελματίας και ως επιστημονικός συνεργάτης στο ΕΜΠ. Ίδρυσε την Info-Quest το 1981. Υπήρξε πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων

Πληροφορικής Ελλάδος (ΣΕΠΕ)

από την ίδρυσή του μέχρι το 1999.

Διετέλεσε πρόεδρος του Δ.Σ. του ΣΕΒ - Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (2014-2020), είναι

επίτιμος πρόεδρος

του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής και Επικοινωνιών Ελλάδας (ΣΕΠΕ) και μέλος Δ.Σ. του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ).

ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ ΦΙΛΙΩΤΗΣ

Πρόεδρος & Διευθύνων

Θεμέλια η ακεραιότητα, η αριστεία και ο σεβασμός στον άνθρωπο

Στην πρώτη γραμμή για την ανάπτυξη της κλινικής έρευνας και την παραγωγή

καινοτόμων προϊόντων, ο Διονύσιος Φιλιώτης κατέχει σήμερα μία από

τις εξέχουσες θέσεις στον χώρο της

φαρμακοβιομηχανίας

ΗΦαρμασέρβ-Λίλλυ, με τις ισχυρές

ηγετικές ικανότητες του Διονύση

Φιλιώτη, έχει αναδειχθεί σε μια

πρωτοπόρο εταιρεία στον χώρο

της υγείας στην Ελλάδα, επενδύοντας στην

άριστη τεχνογνωσία της Eli Lilly στην Έρευνα & Ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων που προέρ-

χονται τόσο από τα δικά της εργαστήρια σε όλο

τον κόσμο, όσο και από τις συνεργασίες της με

διαπρεπείς επιστημονικούς οργανισμούς. Έχει

επίσης προχωρήσει σε σημαντικές συνεργασίες

και με άλλες διεθνώς καταξιωμένες εταιρείες

για τη διεύρυνση τόσο του φαρμακευτικού όσο

και του μη φαρμακευτικού τομέα. Η σημαντικό-

τερη επένδυση της Φαρμασέρβ-Λίλλυ αφορά

το ανθρώπινο δυναμικό της και στις εταιρικές

της αξίες. Ο Διονύσης Φιλιώτης συνηθίζει να

λέει ότι «οι άνθρωποί μας είναι η καρδιά της

εταιρικής φιλοσοφίας και η κινητήριος δύναμή

μας» και ότι «όλες οι δραστηριότητές μας έχουν

ως θεμέλια την ακεραιότητα, την αριστεία και

τον σεβασμό προς τον άνθρωπο - τον συνάδελφο, τον συνεργάτη, τον επιστήμονα υγείας, τον

φροντιστή και φυσικά τον ασθενή».

Σήμερα, η Φαρμασέρβ-Λίλλυ συγκαταλέγεται σταθερά μεταξύ των 5 μεγαλύτερων φαρμα-

κευτικών εταιρειών στην Ελλάδα, έχοντας ως

βασική προτεραιότητά της να παρέχει υψηλής

ποιότητας φάρμακα που προσφέρουν ουσιαστικές λύσεις σε σοβαρές ασθένειες, όπως ο διαβήτης, ο καρκίνος, τα δερματολογικά και

τα ρευματολογικά νοσήματα, οι μυοσκελετικές

παθήσεις, οι ψυχικές διαταραχές κ.ά.

«Η μεγαλύτερη συνεισφορά μας στην κοι-

νωνία είναι να παρέχουμε αξιόπιστα φάρμακα

που βοηθούν χιλιάδες συνανθρώπους μας να

ζήσουν μια καλύτερη και υγιέστερη ζωή» τονίζει

σε κάθε ευκαιρία. «Το όραμά μας όμως είναι να

κάνουμε πολύ περισσότερα, όπως να παρέχου-

με υψηλού επιπέδου επιστημονική εκπαίδευση, υποστηρικτικά προγράμματα που συμβάλλουν

στην εκπαίδευση των ασθενών για καλύτερη συμμόρφωση, υποστήριξη σε συλλόγους ασθενών για προγράμματα ενημέρωσης σε σοβαρές νόσους και στήριξη των ευάλωτων».

Η μεγαλύτερη

συνεισφορά μας

είναι να παρέχουμε

αξιόπιστα φάρμακα

που κάνουν τη ζωή

των ανθρώπων

καλύτερη.

Ο Διονύσης Φιλιώτης, κατανοώντας από πολύ νωρίς την αξία της Κλινικής Έρευνας για την ανάπτυξη νεών θεραπευτικών λύσεων και την πρόσβαση των ασθενών σε νέα καινοτόμα φάρμακα, το 1996 ιδρύει το ιατρικό μμήμα που θέτει ως όραμά του την άρτια διεξαγωγή Κλινικών Ερευνητικών Προγραμμάτων. 27 χρόνια μετά, το ιατρικό τμήμα έχει μεγάλη αποδοχή σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.

Όραμά μας

να προσφέρουμε

περισσότερα,

όπως υποστήριξη

σε συλλόγους ασθενών

και στήριξη ευάλωτων

συνανθρώπων μας.

Το 2006 εκλέγεται και διατελεί πρόεδρος του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας έως το 2012. Αναβαθμίζει τον ΣΦΕΕ σε αξιόπιστο συνομιλητή της πολιτείας και της κοινωνίας και αποτυπώνει το «όραμα» του συνδέσμου για την Υγεία και την αυτοδέσμευση στο «ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ» με τον Κώδικα Δεοντολογίας. Ο Διονύσης Φιλιώτης κατέχει σήμερα μία από τις εξέχουσες θέσεις στον χώρο της φαρμακοβιομηχανίας και της υγείας και απολαμβάνει μεγάλη αποδοχή. Συνεχίζει να μάχεται για την ανάπτυξη της κλινικής έρευνας και την ανάδειξη της αξίας της για την κοινωνία και την εθνική οικονομία, αλλά και για τη δημιουργία ευνοϊκότερου πλαισίου για την παραγωγή φαρμάκων στην Ελλάδα. Αγωνίζεται για την ανάδειξη της υγείας ως βασικής προτεραιότητας της πολιτείας. Υπογραμμίζει εμφατικά την ανάγκη του ψηφιακού μετασχηματισμού του συστήματος υγείας για τη διευκόλυνση του πολίτη, αλλά και για την καταπολέμηση της σπατάλης. Επισημαίνει την ανάγκη δημιουργίας ενός σταθερού και προβλέψιμου περιβάλλοντος που να ευνοεί τον προγραμματισμό και να ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα. Τονίζει τη σημασία της δημιουργίας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης μεταξύ της πολιτείας και των επιχειρήσεων, μιας σχέσης εταίρων που αγωνίζονται για το κοινό καλό και κυρίως για το καλό των ασθενών.

Με τη βαθιά γνώση του κλάδου και τη μεγάλη του εμπειρία συνεχίζει να παρεμβαίνει με θέσεις και προτάσεις στη διαμόρφωση της πολιτικής Υγείας στη χώρα και στην παραγωγή προστιθέμενης αξίας για όλους, πιστός πάντα στην υπόσχεσή του να κάνει τη ζωή των ανθρώπων καλύτερη.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΦΟΥΡΛΗΣ

Πρόεδρος του Ομίλου FOURLIS

Σχεδιάζουμε το μέλλον

με γνώμονα σταθερές αξίες

Ο Όμιλος FOURLIS είναι ένας ισχυρός επιχειρηματικός ελληνικός όμιλος εταιρειών

που δραστηριοποιείται στην εγχώρια και

ΟΌμιλος FOURLIS έχει μεγάλη εμπορική δραστηριότητα στην Ελλάδα, την Κύπρο, τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία.

Οι στρατηγικές μας προτεραιότητες διαμορφώνονται μέσα από την κατανόηση των αναγκών και προτιμήσεων της κάθε εποχής. Αναζητούμε ενεργά νέες ευκαιρίες για να επεκτείνουμε τους επιχειρηματικούς μας ορίζοντες, πάντα με σταθερή δέσμευση για συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξη, και έχοντας στο επίκεντρο της φιλοσοφίας μας τον άνθρωπο.

Με ισχυρή οικονομική διάρθρωση, σημαντική τεχνογνωσία και διακεκριμένα στελέχη, στοχεύουμε σε ένα επιτυχημένο αύριο με συνεχή ανάπτυξη και εξέλιξη.

Διανύοντας πλέον την όγδοη δεκαετία λειτουργίας του, ο Όμιλος FOURLIS συνεχίζει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό, με ποιοτικές συνθήκες εργασίας, συνεχή εκπαίδευση και άρτια κατάρτιση των εργαζομένων, λειτουργικές σχέσεις με προμηθευτές, καινοτόμες υποδομές και προσήλωση στην omnichannel λειτουργία του, βραχίονα της λιανικής.

Ο Όμιλος FOURLIS ακολουθεί ένα δυναμικό στρατηγικό πλάνο επενδύοντας σε αναπτυσσόμενους κλάδους, όπως ο οικιακός εξοπλισμός και τα αθλητικά είδη. Σε συνδυασμό με

την είσοδό του στον χώρο της αξιοποίησης ακίνητης περιουσίας, ενός ταχύτατα ανερχόμενου

κλάδου που διανύει πλέον μια εποχή μεγάλης

άνθησης, ο όμιλος συμβάλλει άμεσα και έμμεσα

στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας και στην ενίσχυση της απασχόλησης.

Αντιμετωπίσαμε τις προκλήσεις των τελευταίων ετών με αποφασιστικότητα και σχέδιο. Παρά τις διαδοχικές κρίσεις, προσαρμόσαμε

και υλοποιήσαμε το επενδυτικό μας πλάνο με συνέπεια και συνέχεια.

Τα τελευταία χρόνια παρουσιάσαμε δύο νέες δραστηριότητες του ομίλου: 1) Είσοδος στον κλάδο επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία (Trade Estates ΑΕΕΑΠ), με αρχική αξία ακινήτων 185 εκατ. ευρώ, που σήμερα έχει φθάσει τα 330 εκατ. ευρώ. 2) Υλοποίηση του επενδυτι-

Αντιμετωπίσαμε

τις προκλήσεις

των τελευταίων ετών με αποφασιστικότητα και σχέδιο.

κού πλάνου αξίας άνω των 250 εκατ. ευρώ που συνεχίζεται, ενώ πολύ σύντομα θα εισαχθεί στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών.

Πρόσφατα, παρουσιάσαμε και την τρίτη

δραστηριότητα λιανικής του ομίλου στον

κλάδο προϊόντων υγείας και ευεξίας, που

ξεκίνησε με τη λειτουργία των πρώτων 3 καταστημάτων λιανικής Holland & Barrett και του e-commerce. Ο προγραμματισμός περιλαμβά-

νει τη λειτουργία 100 φυσικών καταστημάτων

σε Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία την

επόμενη πενταετία.

Συνεχίζουμε να επενδύουμε στους κλάδους

οικιακού εξοπλισμού και αθλητικών ειδών.

Πρόσφατα

λειτούργησε το νέο κατάστημα νέας γενιάς ΙΚΕΑ στην Αλεξανδρούπολη, ενώ το επόμενο διάστημα προγραμματίζουμε τη λειτουργία 3 ακόμη καταστημάτων, σε Πάτρα, Ηράκλειο και Ελληνικό. Η Intersport αναβαθμίζει τα καταστήματά της και διευρύνει τις συνεργασίες της με αθλητικά brands. Βαδίζουμε μπροστά, «οπλισμένοι» με την εμπειρία των αλλαγών που συνέβησαν στο λιανικό εμπόριο και την αγορά γενικότερα τα

τελευταία τρία χρόνια. Αξιοποιούμε τις νέες τάσεις σε όλα τα επίπεδα, από το εργασιακό περιβάλλον και τις αναδυόμενες δεξιότητες μέχρι την ψυχολογία του μέσου καταναλωτή. Για τον Όμιλο FOURLIS η ενεργειακή μετάβαση και

ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνιστούν μονόδρομο βιώσιμης ανάπτυξης. Προσβλέπουμε

σε ακόμα μεγαλύτερη άνοδο του ηλεκτρονικού εμπορίου, σε όλα τα brands μας. Συνεχίζουμε

να ενισχύουμε την αυτοματοποίηση και τις υποδομές logistics. Βελτιώνουμε την εφοδιαστική αλυσίδα και τους μηχανισμούς πολυκαναλικής πώλησης. Είμαστε παρόντες στην καθημερινότητα της σύγχρονης Ελληνίδας και του Έλληνα καταναλωτή, αλλά και συνοδοιπόροι και δημιουργικοί συνεργάτες με όλους τους stakeholders μας στον δρόμο της ανάπτυξης.

Ο Όμιλος FOURLIS παραμένει πρωτοπόρος στις εξελίξεις, μέσα από βιώσιμες πρακτικές. Είναι επίσημο μέλος του Οικουμενικού

Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών, από το 2008, αποδεικνύοντας και στην πράξη την προσήλωσή του στην υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα και την κοινωνική υπευθυνότητα.

Κάνουμε πράξη την επιχειρηματικότητα με

ήθος και διαφάνεια. Και θα συνεχίσουμε να μετατρέπουμε την ποιότητα σε προστιθέμενη αξία για τους ανθρώπους μας, τους συνεργάτες μας, την κοινωνία, την οικονομία και το περιβάλλον.

Η ορθότητα και η σύνεση της στρατηγικής που ακολουθούμε, οι σταθερές επενδύσεις και

οι σύγχρονες υποδομές που έχουμε δημιουργήσει, μας επιτρέπουν να είμαστε συγκρατημέ-

να αισιόδοξοι.

Από το 2008

ο Όμιλος FOURLIS

είναι επίσημο μέλος του Οικουμενικού

Συμφώνου των

Ηνωμένων Εθνών, αποδεικνύοντας και στην πράξη την προσήλωσή του στην υπεύθυνη επιχειρηματική δραστηριότητα και την κοινωνική υπευθυνότητα.

Η κ. Ιουλία Χαϊδά

είναι απόφοιτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώματος Ειδίκευσης με κατεύθυνση στη Διεθνή Εταιρική Χρηματοδότηση

από το

Πανεπιστήμιο του Salford στο Μάντσεστερ.

Ξεκίνησε το 1987 τη

σταδιοδρομία της

στην ελληνική

εισηγμένη εταιρεία μαρμάρων Ικτίνος, περνώντας από διάφορα πόστα, μεταξύ των οποίων

αυτά της

οικονομικής και

εμπορικής

ΙΟΥΛΙΑ

ΧΑΪΔΑ

Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος της Ικτίνος Μάρμαρα

«Σμιλεύοντας» το brand του ελληνικού μαρμάρου

Στρατηγικοί «πυλώνες» η καινοτομία, η ποιότητα και η τεχνογνωσία

για την ανάπτυξη της Ικτίνος και της εξαγωγικής παρουσίας

της εταιρείας σε περισσότερες από 90 χώρες

ε αριστοτεχνικό τρόπο η Ιουλία

Χαϊδά «σμιλεύει» το ελληνικό

μάρμαρο από τη θέση της αναπλη-

ρώτριας διευθύνουσας συμβούλου

της Ικτίνος Μάρμαρα, αλλά και από τη θέση

της προέδρου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων

Μαρμάρου Μακεδονίας - Θράκης για δεύτερη

θητεία. Η κ. Χαϊδά οραματίστηκε την υλοποί-

ηση ενός marketing plan για το brand name

«Ελληνικό Μάρμαρο» με στόχο την καθιέρωσή

του στην εγχώρια και τη διεθνή αγορά και το

πέτυχε. Πλέον οι ελληνικές μαρμαροβιομηχανί-

ες διεκδικούν ηγετικά μερίδια στη διεθνή αγορά

με την επωνυμία «Ελληνικό Μάρμαρο. Greek Marble. Then. Now. Forever», χάρη στην υπομονή, επιμονή και την άοκνη με ακλόνητη πίστη προσπάθεια της Ιουλίας Xαϊδά για την ανάδειξη

της αξίας του ελληνικού μαρμάρου.

Απόφοιτη του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Αθηνών και κάτοχος Μεταπτυχιακού Διπλώ-

ματος Ειδίκευσης με κατεύθυνση στη Διεθνή

Εταιρική Χρηματοδότηση από το Πανεπιστή-

μιο του Salford στο Μάντσεστερ, η κ. Χαϊδά

ξεκίνησε το 1987 τη σταδιοδρομία της στην

ελληνική εισηγμένη εταιρεία μαρμάρων Ικτίνος, περνώντας από διάφορα πόστα, μεταξύ των

οποίων αυτά της οικονομικής και εμπορικής

διευθύντριας. Κατέχει τη θέση της αναπληρώ-

τριας διευθύνουσας συμβούλου, διοικώντας μια

επιχείρηση που απασχολεί 450 εργαζόμενους,

με εξαγωγική παρουσία σε περισσότερες από 90

χώρες. Σταθμός όμως στην επαγγελματική της

πορεία αποτελεί η ανάληψη για δεύτερη θητεία

της θέσης της προέδρου του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Μαρμάρου Μακεδονίας - Θράκης.

Ως επιχειρηματίας με μακροχρόνια εμπειρία, είναι ενεργό μέλος σε αρκετά δίκτυα γυναικείας επιχειρηματικότητας, υποστηρίζοντας με θέρμη

τις καινοτόμες ιδέες που μπορούν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

Γνωρίζει Αγγλικά, Γαλλικά, Ιταλικά και Ισπανικά. Υπευθυνότητα, ποιότητα, τεχνογνωσία, εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελούν τη βάση

για τη διοίκηση υπό την Ιουλία Χαϊδά.

Όπως επισημαίνει με έμφαση η κ. Χαϊδά, οι

Η

εξαγωγές ελληνικού μαρμάρου τριπλασιάστηκαν την τελευταία δεκαετία, παρά τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, και αναρριχήθηκαν στην τέταρτη θέση του συνόλου των πωλήσεων ελληνικών προϊόντων στο εξωτερικό, έναντι της έβδομης που κατείχαν στην αρχή της δεκαετίας. Η βιομηχανία μαρμάρου είναι καθαρά εξωστρεφής και εξάγει το 76% της παραγωγής μαρμάρου σε περισσότερες από 120 χώρες. Για κάθε 1 ευρώ προϊόντος μαρμάρου το πολλαπλασιαστικό όφελος για την ελληνική οικονομία είναι 2,19 ευρώ. Η συνεισφορά του κλάδου στο σύνολο της ελληνικής οικονομίας υπολογίζεται σε 1,27 δισ. ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 0,33% του ΑΕΠ της χώρας και το 2% των εθνικών εξαγωγών. Για το 2023 η ελληνική μαρμαροβιομηχανία διαβλέπει ενδυνάμωση των εμπορικών συναλλαγών με την Κίνα. Διεθνώς η ζήτηση για ογκομάρμαρα από χώρες του εξωτερικού εκτιμάται ότι θα ακολουθήσει ανοδική πορεία την τριετία 2023-2025, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 12% περίπου.

Η Ικτίνος, στην οποία η κ. Χαϊδά αφιερώνει ώρες δουλειάς και προσπάθειας, εξάγει πάνω από το 95% της παραγωγής της, ενισχύοντας σημαντικά το σύνολο των ελληνικών εξαγωγών μαρμάρου στον κόσμο. Πλέον, πέραν της Κίνας όπου κατευθύνεται το 42% των εξαγωγών της, η Ικτίνος ενισχύει την παρουσία της στις αγορές της Ινδίας, της Αιγύπτου, της Τυνησίας, της Αλγερίας, των ΗΑΕ και των ΗΠΑ. Η εταιρεία υλοποιεί εξορύξεις σε 8 αδειοδοτημένα λατομεία και κατέχει τις σχετικές άδειες για άλλα δύο. Η προσαρμοστικότητα, η ευελιξία και η καινοτομία είναι τα χαρακτηριστικά της διοίκησης που βοήθησαν αποφασιστικά την εταιρεία και στην κρίση της πανδημίας. H εταιρεία πρόσφατα προχώρησε στην εξαγορά του 99% της «Εμ. Τσαλαπατάνης» έναντι συνολικού τιμήματος 1 εκατ. ευρώ. Η εξαγορά αφορά την αποκλειστική εκμετάλλευση των δύο λατομείων της «Εμ. Τσαλαπατάνης» συνολικής έκτασης 195 στρεμμάτων, στον Δήμο Νέστου του Νομού Καβάλας, που αναμένεται να ενισχύσουν σημαντικά την παραγωγική δυνατότητα της Ικτίνος.

ΚΩΣΤΑΣ ΧΑΪΤΟΓΛΟΥ

Διευθύνων Σύμβουλος της Αφοί Χαΐτογλου ΑΒΕΕ

Eξωστρεφής ανάπτυξη με γνώμονα την ποιότητα

Μυημένος από πολύ μικρός στα μυστικά της οικογενειακής επιχείρησης, κρατάει εδώ

Πίσω στον χρόνο, στη δεκαετία του 1960, ως δεκάχρονο παιδί ακόμη, ο Κώστας Χαΐτογλου ξεκινά να γνωρίζει δίπλα στον πατέρα του από πρώτο χέρι κάθε γωνιά και πτυχή της οικογενειακής επιχείρησης Αφοί Χαΐτογλου, στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης.

«Ξεκίνησα από πολύ μικρός δίπλα στον πατέρα μου. Δεν υπήρχε η πολυτέλεια των καλοκαιρινών διακοπών. Δούλευα στην οικογενειακή επιχείρηση από παιδί, οπότε μου μπήκε αυτό το μεράκι. Δεν μπορούσα να διανοηθώ ότι θα έκανα κάτι άλλο στη ζωή μου», θυμάται ο ίδιος.

Μετά τις σπουδές του, όπως ήταν

αναμενόμενο, μπαίνει και επισήμως στην

εταιρεία -από το 1975 και εξής- και συντελεί

και εκείνος δραστικά στην ανάπτυξη

εξωστρέφειας με αιχμή του δόρατος τον

«Μακεδονικό Χαλβά», που έκανε την

εμφάνισή του για πρώτη φορά στις αγορές του εξωτερικού το 1974.

Η εξωστρέφεια, όπως σημειώνει ο κ.

Χαΐτογλου, διευθύνων σύμβουλος της

Αφοί Χαΐτογλου ΑΒΕΕ και πρόεδροςδιευθύνων σύμβουλος της θυγατρικής

εταιρείας Bolero, ήταν το «κλειδί» για την

ανάπτυξη της εταιρείας και την ανάδειξη

του «Μακεδονικού Χαλβά» σε ένα από τα

πλέον δημοφιλή ελληνικά brands στη διεθνή

αγορά. Παράλληλα, η εταιρεία διατηρεί

σταθερά πρωταγωνιστική θέση στην εγχώρια

αγορά του κλάδου της και διαθέτει μια

ιδιαίτερα πλούσια γκάμα προϊόντων, όπως

χαλβάδες σε μια πολύ μεγάλη «παλέτα»

γεύσεων και επικαλύψεων, σησαμέλαιο, ταχίνια με διάφορες γεύσεις που αποτελούν

σήμερα τη «ναυαρχίδα» των εξαγωγών

της εταιρείας, πουράκια γκοφρέτας, φυστικοβούτυρα κ.ά., την οποία διευρύνει συνεχώς, αφουγκραζόμενη τη διεθνή ζήτηση και τις τάσεις της αγοράς.

Όπως αναφέρει ο κ. Χαΐτογλου, η Αφοί Χαΐτογλου συμμετείχε στην πρώτη διεθνή έκθεση τροφίμων ΣΙΑΛ στο Παρίσι το 1978

«Κάνουμε εξαγωγές

σε περισσότερες από 60 χώρες, αλλά οι ξένοι δεν σηκώνουν

καλαμπούρια σε

θέματα ποιότητας»,

επισημαίνει

ο κ. Χαΐτογλου.

και έκτοτε έχει ανελλιπή παρουσία σε μια πλειάδα διεθνών εκθέσεων.

«Εξάγουμε από τη Φινλανδία μέχρι τη Νέα Ζηλανδία, από το Περού μέχρι την Ιαπωνία, τη Σαουδική Αραβία, την Ιορδανία

και την Κίνα. Συνολικά κάνουμε εξαγωγές σε περισσότερες από 60 χώρες», επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας.

Η ανάπτυξη αυτή, όμως, όπως προσθέτει

ο κ. Χαΐτογλου, δεν θα μπορούσε να

επιτευχθεί εάν η εταιρεία δεν έδινε ιδιαίτερο βάρος σε θέματα ποιότητας, γι’ αυτό και διαθέτει ένα ιδιαίτερα δυναμικό Τμήμα Ποιοτικού Ελέγχου. «Οι ξένοι δεν σηκώνουν καλαμπούρια σε θέματα ποιότητας» τονίζει

και προσθέτει: «Και καλά κάνουν. Αυτό

ευνοεί τις επιχειρήσεις που είναι τυπικές και προσέχουν τα θέματα υγιεινής και αυτό ακριβώς δημιουργεί ένα προφίλ σοβαρότητας στο εξωτερικό». Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία πιστοποιήθηκε

από τον ΕΛΟΤ σχετικά με την εφαρμογή

συστήματος διασφάλισης ποιότητας κατά το πρότυπο EN ISO 9002 το 1997 και κατά το πρότυπο EN ISO το 2000.

Το 2024 η Αφοί Χαΐτογλου συμπληρώνει

έναν αιώνα από την ίδρυσή της (1924)

από την ομώνυμη προσφυγική οικογένεια, αρχικά με τη μορφή οικοτεχνίας στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Η πορεία αυτή, όπως υπογραμμίζει ο κ. Χαΐτογλου, «εκτός

Σύμφωνα με τον CEO

της Αφοί Χαΐτογλου,

ο τζίρος της εταιρείας

αναμένεται να υπερβεί

φέτος τα 100 εκατ.

ευρώ, με νέα αύξηση

των εξαγωγών.

από την εξωστρέφεια και την ποιότητα, χαρακτηρίζεται επίσης από συνεχείς επενδύσεις και πρωτοπορίες», όπως το γεγονός ότι είναι από τις τρεις πρώτες επιχειρήσεις στην Ελλάδα που σύνδεσε τα εργοστάσια παραγωγής της στη Θεσσαλονίκη

και στην Κομοτηνή (στην Κομοτηνή εδρεύει το εργοστάσιο της θυγατρικής εταιρείας Bolero) με το δίκτυο φυσικού αερίου από το 1997. «Φέτος», καταλήγει ο κ. Χαΐτογλου, «αναμένουμε τζίρο άνω των 100 εκατ.

ευρώ, με νέα αύξηση των εξαγωγών μας και πραγματοποιούμε επενδύσεις εξοικονόμησης ενέργειας».

Ο κ. Κώστας

Χαΐτογλου γνώρισε

από τη δεκαετία του 1960, ως

δεκάχρονο παιδί

ακόμα, κάθε πτυχή της Αφοί Χαΐτογλου, της επιχείρησης που ίδρυσε η ομώνυμη προσφυγική οικογένεια το 1924 στη Θεσσαλονίκη.

Σχεδόν έναν αιώνα από την ίδρυσή της, η εταιρεία διατηρεί σταθερά πρωταγωνιστική θέση στην εγχώρια αγορά, με έντονη παρουσία στα διεθνή ράφια από το 1974 έως σήμερα.

ΜΑΙΡΗ ΧΑΤΖΑΚΟΥ

Πρόεδρος της ΜΕΒΓΑΛ

Μια διαδρομή με επιτυχίες αλλά και δύσκολες στιγμές

Η αποτροπή εξαγοράς της ΜΕΒΓΑΛ από ξένο fund και η επάνοδος της εταιρείας

σε τροχιά ανάπτυξης και κερδοφορίας είναι η μεγαλύτερη επιτυχία

για τη Μαίρη Χατζάκου

«Ηηγεσία απαιτεί τόλμη, ικανότητες, αποφασιστικότητα, γνώση, ευελιξία, συνεργατικότητα», τονίζει η

πρόεδρος της ΜΕΒΓΑΛ, Μαίρη Χατζάκου.

Η ενασχόληση της κ. Χατζάκου με την

οικογενειακή επιχείρηση ξεκινά από την

ηλικία των μόλις 13 ετών, όταν κατά τις

σχολικές της διακοπές συνόδευε τον πατέρα

της και ιδρυτή της εταιρείας στο εργοστάσιο.

«Η δουλειά μου στην παραγωγή… ήταν να

γεμίζω τελάρα με πλαστικά -τότε- μπουκάλια

γάλακτος! Μόλις έξι χρόνια αργότερα έγινε

η πρόσληψή μου επίσημα. Είχα την τύχη να

εξελιχθώ μέσα από πολλές και διαφορετικές

θέσεις εργασίας και τμήματα (Λογιστήριο, Πωλήσεις, Marketing, Δημόσιες Σχέσεις).

Η ευθύνη της διοίκησης της ΜΕΒΓΑΛ

ήρθε αφού ζυμώθηκα και απέκτησα την

απαιτούμενη εμπειρία», θυμάται.

Η σφαιρική γνώση της δουλειάς, όπως

προσθέτει, «είναι μία από τις πιο βασικές

αρχές που μπορεί να ακολουθήσει κάποιος

στο επιχειρείν». Παράλληλα τονίζει ότι

οι ικανοί συνεργάτες που μπορείς να

εμπιστευτείς είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Οφείλω να παραδεχτώ ότι δεν υπάρχουν

μυστικές συνταγές επιτυχίας. Όλα είναι

εφικτά εφόσον υπάρχει θέληση, προσπάθεια,

υπομονή και επιμονή. Η ηγεσία απαιτεί

τόλμη, ικανότητες, αποφασιστικότητα, γνώση, ευελιξία, συνεργατικότητα».

Η σημερινή εποχή, όπως τονίζει επίσης

η πρόεδρος της Μακεδονικής Βιομηχανίας

Γάλακτος, χαρακτηρίζεται από ένα

έντονα μεταβαλλόμενο περιβάλλον και οι

απρόβλεπτες παράμετροι έχουν μετατραπεί

σε κανονικότητα, συνεπώς η εγρήγορση

επιβάλλεται.

Και προσθέτει: «Τα δεδομένα διαρκώς

ανατρέπονται και αυτό σημαίνει ολική

αφοσίωση στην εταιρεία και τους στόχους

της, προκειμένου να λαμβάνονται εγκαίρως

και να υλοποιούνται οι καλύτερες δυνατές

αποφάσεις. Το μέγεθος της επιχείρησης

Η ενασχόληση

της κ. Μαίρης Χατζάκου

στην οικογενειακή

επιχείρηση άρχισε από

την ηλικία των 13 ετών

στις σχολικές διακοπές.

επιτείνει τον βαθμό δυσκολίας και αυτό είναι μία διαρκής πρόκληση για θετικά αποτελέσματα. Κάθε μέρα ισορροπούμε σε τεντωμένο σχοινί.

Η δουλειά μας θυμίζει ακροβάτη, που κάθε βήμα του θα πρέπει να το ζυγίσει και να ισορροπήσει. Ακούγεται βαρύ, επικίνδυνο, αλλά εκεί κρύβεται η γοητεία, η δημιουργία. Πραγματικά πιστεύω πως αν δεν προσπαθήσεις να τολμήσεις, δεν θα ξέρεις αν έπραξες το σωστό που έφερε τα αποτελέσματα που στόχευσες».

Ο προσωπικός στόχος

της προέδρου

της ΜΕΒΓΑΛ

είναι η εταιρεία

να κατακτήσει

τη θέση που της αξίζει

στο ελληνικό

επιχειρηματικό

στερέωμα.

Η πορεία και η εξέλιξη της κ. Χατζάκου μέσα στη ΜΕΒΓΑΛ είχε πολλές διακυμάνσεις, επιτυχίες, αλλά και δύσκολες στιγμές. Χρειάστηκε -όπως τονίζει- να πάρει δύσκολες αποφάσεις, «χρειάστηκε να απέχω 10 χρόνια από την εταιρεία που με τόσο μόχθο ίδρυσε ο πατέρας μου. Θεωρώ ως μεγαλύτερη επιτυχία μου το γεγονός ότι απέτρεψα την εξαγορά της ΜΕΒΓΑΛ από ξένο fund και καταφέραμε να ξαναμπεί η εταιρεία σε τροχιά ανάπτυξης. Το 2016 που αναλάβαμε εκ νέου τη διοίκηση, με τη συνεργασία όλων των ανθρώπων της εταιρείας, υπήρχαν διαμαρτυρημένες δανειακές υποχρεώσεις, απλήρωτοι εργαζόμενοι και προμηθευτές και σήμερα είναι μία υγιής εταιρεία, με κερδοφορία και ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Ο προσωπικός μου στόχος είναι η εταιρεία να κατακτήσει τη θέση που της αξίζει στο ελληνικό επιχειρηματικό στερέωμα, έχοντας στο τιμόνι την τρίτη γενιά της οικογένειας Χατζάκου, τα παιδιά μου».

Η καλύτερη συμβουλή που της έδωσαν στο ξεκίνημά της, όπως αναφέρει, ήταν να αγαπά τους ανθρώπους και την ίδια συμβουλή μεταλαμπαδεύει και η ίδια: «Αν η αγάπη περιβάλλει όλες μας τις επιλογές, είτε πρόκειται για την ποιότητα των προϊόντων, είτε για τις σχέσεις μας με τους ανθρώπους, είτε για τη φροντίδα προς το περιβάλλον και την κοινωνία, τότε είμαστε πιο ήσυχοι ότι οι πράξεις μας έχουν αξία και αφήνουν ένα θετικό αποτύπωμα».

CEO Ομίλου Alpha Bank

Με όραμα και μεθοδικότητα για την Alpha Bank του «αύριο»

Οι στρατηγικές που προωθεί ο νεαρότερος εκ των CEOs στις συστημικές τράπεζες στους τομείς της ανάπτυξης εργασιών, των ESG, των μηδενικών εκπομπών CO2 και της ψηφιακής τεχνολογίας

Οκ. Βασίλης Ψάλτης είναι ο νεαρό-

τερος εκ των CEOs στα συστημικά

πιστωτικά ιδρύματα. Άνθρωπος που

προκρίνει τη στρατηγική από τον εντυπωσιασμό, ο Βασίλης Ψάλτης συνδυάζει τη γερμανική παιδεία με την αγγλοσαξονική λογική, την οποία διαμόρφωσε στα πρώτα του επαγγελματικά βήματα στο banking, στο City του Λονδίνου. Η πορεία του συνολικά, αλλά και οι ειδικότερες ενέργειες και κρίσιμες αποφάσεις

του φέρουν το αποτύπωμα αυτό. Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1968. Είναι

κάτοχος διδακτορικού διπλώματος και μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

του Πανεπιστημίου St. Gallen στην Ελβετία με

ειδίκευση στην Τραπεζική. Έχει επανειλημμένα

διακριθεί για τη συμβολή του, από κορυφαίους

διεθνείς φορείς και τον επενδυτικό κόσμο.

Από τον Νοέμβριο του 2018 είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της τράπεζας και από

τον Ιανουάριο του 2019 διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank. Το 2019 εξελέγη μέλος του Institut International d' Etudes Bancaires (IIEB), ενώ από τον Ιούλιο του 2021 είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών (ΣΕΒ).

«Η ισχυρή δυναμική της Alpha Bank βασίζεται στη μοναδική ταυτότητά μας, στην

αποδεδειγμένη ικανότητά μας να υλοποιούμε

τις δεσμεύσεις μας, στην υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, και στις θετικές προοπτικές που ανοίγονται για τις

οικονομίες της Ελλάδας, της Ρουμανίας και της Κύπρου», δήλωνε ο κ. Ψάλτης κατά την παρουσίαση του νέου Στρατηγικού Σχεδίου 20232025 της τράπεζας στο πρόσφατο Investor Day.

Η διοίκηση της τράπεζας ανέλαβε ισχυρή

δέσμευση για ετήσια καταβολή μερίσματος

της τάξεως των 30 μονάδων βάσης εφόσον ο

επόπτης το επιτρέψει.

Ιδιαίτερη αξία δίνει στο να βρίσκεται η

τράπεζα στο πλευρό των πελατών της και όπως

δηλώνει ο κ. Ψάλτης, «όλες οι προτεραιότητές

μας απορρέουν από τον σκοπό του ομίλου μας,

Η δυναμική της Alpha Bank βασίζεται στη μοναδική ταυτότητά μας, στην ικανότητά μας να υλοποιούμε τις δεσμεύσεις μας.

να "Στηρίζουμε την Πρόοδο στη ζωή και την επιχειρηματικότητα για ένα καλύτερο Αύριο"».

Σύμφωνα και με το στρατηγικό πλάνο: «Θα

αξιοποιήσουμε την αναπτυξιακή δυναμική των

τραπεζικών εργασιών μας εντός και εκτός Ελλάδας για να αυξήσουμε τα έσοδά μας κατά 5%

ετησίως και τα δάνειά μας κατά σχεδόν 25% έως

το 2025, επιτυγχάνοντας Απόδοση Ενσώματων

Ιδίων Κεφαλαίων πλέον του 12% κατά την ίδια

περίοδο. Αναμένουμε οργανική δημιουργία

κεφαλαίων άνω των 2,3 δισ. ευρώ, τόσο για

τη χρηματοδότηση των επιχειρηματικών μας

σχεδίων όσο και για τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους μας, ανοίγοντας τον δρόμο για καταβολή μερισμάτων και διανομές».

Όμως ισχυρή δέσμευση υπάρχει από την

Alpha Bank και για τις επιδόσεις της σε θέματα

ESG, καθώς και για μηδενικές εκπομπές αερίων

του θερμοκηπίου έως το 2050, όντας μάλιστα

η πρώτη ελληνική τράπεζα που συμμετέχει

στην παγκόσμια πρωτοβουλία των Ηνωμένων

Εθνών Net Zero Banking Alliance. Επίσης κατά

τον ίδιο, η τράπεζα στοχεύει σε αύξηση των βασικών εσόδων με ετήσιο ρυθμό 7%, ενίσχυση

της παραγωγικότητας μέσω αυτοματοποίησης

των διαδικασιών και μετάπτωση του μεγαλύτερου μέρους των προϊόντων και υπηρεσιών στα

ψηφιακά κανάλια, καθώς και σε μείωση του

Δείκτη Κόστους προς Έσοδα κατά 16% την περίοδο 2023-2025. Στόχος, ο υπερδιπλασιασμός

της απόδοσης κεφαλαίων, με επίτευξη δείκτη RoCET1 περίπου 23% έως το 2025.

Οι νέες στρατηγικές προτεραιότητες της

τράπεζας επικεντρώνονται στην ενίσχυση της κερδοφορίας, στη διατήρηση της ανθεκτικό-

τητας του ισολογισμού και στη δημιουργία και τη διανομή κεφαλαίων, ενώ βασίζονται στην επιτυχή υλοποίηση του μετασχηματισμού της

και στην αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων του ομίλου.

Η Alpha Bank θα συνεχίσει να εστιάζει στη διασφάλιση της ανθεκτικότητας του ισολογισμού της και να εφαρμόζει συνετή πολιτική στις χορηγήσεις, ενώ παράλληλα θα ολοκληρώσει το τελικό στάδιο μείωσης των Μη Εξυπηρετούμενων Ανοιγμάτων για την περαιτέρω συρρίκνωση του Δείκτη ΜΕΑ, διατηρώντας παράλληλα τη διαφοροποιημένη και ανθεκτική βάση χρηματοδότησης που διαθέτει. Η

βελτίωση της κερδοφορίας και η μετατροπή των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων (DTAs) διευκολύνουν τη δημιουργία

κεφαλαίων ύψους 2,3 δισ. ευρώ, καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου, δημιουργώντας κεφάλαια ύψους 1,4 δισ. ευρώ, άνω των όσων απαιτούνται για τη στήριξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Ο κ. Βασίλης

Ψάλτης διετέλεσε αναπληρωτής (εκτελών χρέη) CFO

στην Εμπορική

Τράπεζα και στη μονάδα επενδυτικής

τραπεζικής της ABN

AMRO στο Λονδίνο. Εργάζεται στην Alpha Bank από το 2007. Το 2010

ανέλαβε Chief Financial Officer (CFO) του ομίλου και το 2012 γενικός διευθυντής, θέσεις

από τις οποίες συνέβαλε

σημαντικά στην άντληση κεφαλαίων και στη διεύρυνση της μετοχικής βάσης

της Alpha Bank με τη συμμετοχή ξένων θεσμικών

επενδυτών, καθώς

και στην υλοποίηση σημαντικών εξαγορών και

συγχωνεύσεων, στο πλαίσιο της

αναδιάρθρωσης

του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, ενισχύοντας τη θέση της Τράπεζας.

Ο κ. Ezat Azem

ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στη Roche Israel το

2003 ως Marketing Director, ενώ το 2009 ορίστηκε Business Unit Director. Το 2015

ανέλαβε καθήκοντα Commercial & Strategic Director στη Roche Romania, ενώ από το 2017 διετέλεσε γενικός

διευθυντής της

Roche Slovenia. Τον Ιούλιο του 2019

τέθηκε επικεφαλής

της Roche Hellas.

ΕΖΑΤ ΑΖΕΜ

Στόχος η μεγαλύτερη διείσδυση της καινοτομίας στη χώρα

H Roche επενδύει διαχρονικά στην ανάπτυξη νέων καινοτόμων θεραπειών

που δεν είναι διαθέσιμες αυτήν τη στιγμή, με σκοπό να προσθέτει αξία

στους ασθενείς, στην κοινωνία και στα συστήματα υγείας γενικότερα

ΟEzat Azem ανέλαβε τη θέση

του διευθύνοντος συμβούλου και

γενικού διευθυντή της Roche Hellas

τον Ιούλιο του 2019, φέρνοντας μαζί

του περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στον

φαρμακευτικό κλάδο. Η πολυετής καριέρα

του στη Roche είναι ταυτισμένη με τη σταθερή

δέσμευση της εταιρείας στην καινοτομία σε

κάθε έκφανση της δράσης της, με τελικό στόχο

πάντοτε να προσθέτει αξία στους ασθενείς, στην κοινωνία και στα συστήματα υγείας.

Με αυτήν τη δέσμευση ως οδηγό, έχει

ηγηθεί την τελευταία τετραετία της προσπά-

θειας της εταιρείας στην Ελλάδα να ανοίξει

καινούργιους δρόμους με τόλμη, πάθος και αποφασιστικότητα. Ένα παράδειγμα είναι

η εφαρμογή των μεθοδολογικών μοντέλων

agile και lean στη Roche Hellas. Αν και αυτές

οι μεθοδολογίες είναι κοινές στη βιομηχανία

της πληροφορικής, είναι η πρώτη φορά που

ένα τέτοιο μοντέλο διοίκησης εφαρμόζεται

στον φαρμακευτικό κλάδο. Στην περίπτωση

της Roche Hellas, το μοντέλο επέτρεψε στην

εταιρεία να λειτουργεί ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά, προωθώντας την καινοτομία και ασθενο-κεντρικές προσεγγίσεις.

Επαναπροσδιορίζοντας την έννοια της

ηγεσίας μέσω αυτού του μοντέλου και αφή-

νοντας πίσω τα κλασικά ιεραρχικά πρότυπα, σε ένα μοντέλο που κάθε φωνή μετράει και οι

περιγραφές των θέσεων εργασίας είναι μόνο

η βάση ώστε οι εργαζόμενοι να κάνουν αυτό

που τους ενθουσιάζει, η Roche δίνει μεγαλύτερη έμφαση στην ατομική πρωτοβουλία, την

ενδυνάμωση, την υπευθυνότητα και τη διαρκή

μάθηση μέσα από επιτυχίες και αποτυχίες. Έτσι

η Roche ενισχύει τη θέση της ως πραγματι-

κός εταίρος του οικοσυστήματος της υγείας, ενώ παράλληλα αξιοποιεί πολύ καλύτερα το

ταλέντο των ανθρώπων της εταιρείας για μια πιο εποικοδομητική συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους, προς όφελος των ασθενών.

Η πιο πρόσφατη αποτύπωση τέτοιου είδους εποικοδομητικής συνεργασίας είναι το «ΟΙΚΟΘΕΝ», ένα πρότυπο πρόγραμμα

Εφαρμόζοντας ένα νέο

μοντέλο διοίκησης

στον φαρμακευτικό

κλάδο, η Roche

προωθεί ταχύτερα

καινοτομία και ασθενο-

κεντρικές προσεγγίσεις.

για τη χορήγηση θεραπειών σε ογκολογικούς ασθενείς στο σπίτι, το οποίο ξεκίνησε πρόσφατα. Το πρόγραμμα αυτό, το οποίο στοχεύει στη μείωση της επιβάρυνσης που προκαλεί η ανάγκη μετακίνησης των ογκολογικών ασθενών σε νοσοκομειακές μονάδες, αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τον «Άγιο Σάββα», το μεγαλύτερο αντικαρκινικό νοσοκομείο στην Αθήνα και με την υποστήριξη της EY Ελλάδος. Το «OIKOΘEN» αποτελεί πλέον μέρος του προγράμματος Hospital@Home του υπουργείου Υγείας, παρέχοντας βελτιωμένες υπηρεσίες υγείας σε όλους τους ογκολογικούς ασθενείς στην Ελλάδα.

Ο Ezat Azem εξελέγη πρόσφατα στο Δ.Σ. του PhARMA Innovation Forum Greece (PIF), μέσα από το οποίο επιδιώκει να προωθήσει την πρόσβαση των ασθενών στις κατάλληλες θεραπείες σε ένα βιώσιμο πλαίσιο, καθώς και την ταχύτερη είσοδο της καινοτομίας στη χώρα προς όφελος των ασθενών. Τα κυριότερα σημεία στα οποία εστιάζει περιλαμβάνουν την ευρωπαϊκή νομοθεσία για το φάρμακο και τη βελτίωση των διαδικασιών ΗΤΑ και τιμολόγησης, παράλληλα με την ψηφιοποίηση της υγειονομικής περίθαλψης και τη βελτιστοποίηση του δημόσιου φαρμακευτικού προϋπολογισμού. Επί του παρόντος, η κατάτμηση του προϋπολογισμού δεν είναι ισότιμη ούτε δίκαιη, και το νοσοκομειακό κανάλι καλείται να καλύψει το μεγαλύτερο και δυσανάλογο βάρος της υπερβάλλουσας δαπάνης. Εξαιτίας αυτής της στρέβλωσης, δύο στα τρία προϊόντα διατίθενται δωρεάν.

Ως πραγματικός

εταίρος του

οικοσυστήματος

της υγείας, η Roche

συνεργάζεται ενεργά

με τους εμπλεκόμενους

φορείς προς όφελος

των ασθενών.

Ως ηγέτης της Roche Hellas, ο Ezat Azem δεσμεύεται να συνεχίσει να προωθεί μια κουλτούρα που επιτρέπει στην εταιρεία να συνεργάζεται ενεργά με τους κύριους εμπλεκόμενους φορείς.

Στη Roche και στην καινοτόμο φαρμακοβιομηχανία γενικότερα, επενδύονται δισεκατομμύρια ευρώ για την ανάπτυξη νέων καινοτόμων θεραπειών που δεν είναι διαθέσιμες αυτήν τη στιγμή, με την ευχή να μπορούν και οι ασθε-

MARTIN BRANDENBURGER

Πρόεδρος Διοίκησης της Lidl Ελλάς

Ένας ενωτικός ηγέτης

στο τιμόνι της Lidl Hellas

Υπέρμαχος της ομαδικής προσπάθειας, στοχεύει στη συνεχή ενίσχυση

της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας που

Ανέλαβε τα ηνία της Lidl Ελλάς τον

Νοέμβριο του 2021, σε μια περίοδο

που όλη η ανθρωπότητα προσπαθούσε να επανακάμψει από την

κρίση Covid-19 και να επιστρέψει σε μια κανονικότητα. Η πρόκληση αυτή είχε έναν πρωτό-

γνωρο χαρακτήρα συγκριτικά με τα μέχρι τότε

δεδομένα στη διαχείριση των κρίσεων, αλλά

ο Martin Brandenburger στηρίχθηκε στη

σταθερά που διέπει την εταιρεία: να τηρεί την

εμπορική της υπόσχεση χάρη στην ακούραστη

και αξιοσημείωτη προσπάθεια των ανθρώπων

της, που δίνουν καθημερινά τον καλύτερό

τους εαυτό, να ανταμείβει την προσπάθειά

τους προσφέροντας άνω του μέσου όρου

μισθολογικές απολαβές, εργασιακή ασφάλεια, βέλτιστες συνθήκες εργασίας και να προτάσσει διαρκώς την εξέλιξη και ανάπτυξή τους.

Ο Martin Brandenburger αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα «ενωτικού ηγέτη», που, μεταξύ άλλων, δεν ξεχνά ποτέ τη σημασία της συνεργασίας, της ενθάρρυνσης και του επαίνου. «Μια καλή κουβέντα, ένα ευχαριστώ, ένα "μπράβο, καλή δουλειά" είναι αρκετά για να κάνουν τη διαφορά. Μικρά πράγματα, όμως με μεγάλο αντίκτυπο, που εντέλει είναι ανεκτίμητα στον εργασιακό χώρο», έχει δηλώσει ο ίδιος. Στις δημόσιες τοποθετήσεις

του ο επικεφαλής της Lidl Ελλάς αναφέρει ότι

η στρατηγική διαχείρισης της εταιρείας έχει

σαφή προσανατολισμό στην επιτυχία. «Μια

επιτυχία, όμως, που βασίζεται σε αξίες και

εξελίσσεται με συνέπεια και όραμα, με στόχο η

Lidl Ελλάς να γίνει η πρώτη επιλογή για τους

καταναλωτές, τους επιχειρηματικούς εταίρους

και τους εργαζομένους της. Και η επιτυχία

αυτή είναι επιτυχία του κάθε εργαζόμενου

ξεχωριστά». Υπό το πρίσμα αυτό, η εταιρεία θέτει ψηλά στις προτεραιότητες την εκπαί-

δευση των στελεχών της σε όλες τις βαθμίδες ιεραρχίας και σε όλο το φάσμα των εκπαιδευτικών αναγκών. «Είναι αρχή μας τα στελέχη μας να εξοικειώνονται από την πρώτη κιόλας ημέρα της εκπαίδευσής τους με τις εργασίες στα καταστήματα και στις αποθήκες, ασχέτως

H διοίκηση της Lidl

Ελλάς θέτει ψηλά

στις προτεραιότητες

την εκπαίδευση

των στελεχών της

σε όλες τις βαθμίδες

ιεραρχίας.

εάν εντέλει οι ίδιοι προορίζονται να εργαστούν στα γραφεία μας. Βεβαίως, η αρχική εκπαίδευση δεν είναι αρκετή στην πράξη ώστε να παρέχει διά βίου τα απαραίτητα προσόντα και τις δεξιότητες που συμβάλλουν στη βελτίωση

των υπηρεσιών και στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας. Δεν μιλάμε, λοιπόν, απλά για εκπαίδευση, αλλά για διαρκή ανάπτυξη», αναφέρει ο κ. Brandenburger, τονίζοντας ότι «έτσι συνέβη και στη δική μου περίπτωση». Ο ίδιος εντάχθηκε στο εργατικό δυναμικό της εταιρείας ξεκινώντας ως βοηθός καταστήματος, διεκπεραιώνοντας όλες τις διαδικασίες, από το ταμείο μέχρι την αναπλήρωση των ραφιών με προϊόντα.

«Η καθημερινή επαφή με τους πελάτες και τους εργαζομένους στα καταστήματα σε βοηθάει να κατανοήσεις καλύτερα την επιχείρηση

και τις ανάγκες όλων. Λίγο αργότερα είχα την

τύχη να αποκτήσω την πρώτη μου διοικητική

εμπειρία στην εταιρεία, όταν ανέλαβα καθήκοντα διευθυντή καταστήματος. Αυτό το βήμα αποτέλεσε πραγματικά σημαντικό σταθμό στην καριέρα μου για την εξέλιξή μου σε περαιτέρω διοικητικές θέσεις σε διαφορετικές χώρες (Ελβετία, Ιταλία, Κροατία, Γερμανία, Μάλτα, Ελλάδα, Κύπρο) και με διαφορετικές κουλτούρες», αναφέρει, επισημαίνοντας ωστόσο ότι το κοινό χαρακτηριστικό σε όλες τις κουλτούρες είναι η πεποίθηση πως «οι άνθρωποι κάνουν τη διαφορά», γι’ αυτό και οφείλουν να βρίσκονται στο επίκεντρο της στρατηγικής των

«Οι άνθρωποι κάνουν

τη διαφορά, γι’ αυτό

και οφείλουν

να βρίσκονται

στο επίκεντρο

της στρατηγικής

των εταιρειών».

εταιρειών. Ο ίδιος, εξάλλου, ασπάζεται απόλυτα την άποψη «Να φέρεσαι στους ανθρώπους με τον τρόπο που επιθυμείς να σου φέρονται και εκείνοι». Σε αυτό το πλαίσιο, «πυξίδα» του είναι οι αξίες της εμπιστοσύνης, της ενδυνάμωσης, της ενσυναίσθησης, αλλά και της συμπερίληψης και της αποδοχής της διαφορετικότητας, ενώ ένα βασικό χαρακτηριστικό της ηγεσίας του Martin Brandenburger είναι ότι αποτελεί «team player», καθώς θεωρεί την ανάπτυξη αποτελεσματικών ομάδων ως

προϋπόθεση για την ανταγωνιστικότητα και

την επιτυχία.

Ο κ. Martin Brandenburger βρίσκεται στην ηγεσία της Lidl

Ελλάς από τον Νοέμβριο του 2021. Έχοντας περάσει απ’ όλες τις βαθμίδες

ιεραρχίας και με

πολυετή εμπειρία σε διοικητικές θέσεις και διαφορετικές χώρες (Ελβετία, Ιταλία, Κροατία, Γερμανία, Μάλτα, Ελλάδα, Κύπρο), αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα «team player», επενδύοντας σταθερά στη σημασία της συνεργασίας.

Ο κ. Robert

Constantin Gauci

είναι Έλληνας και Γάλλος. Σπούδασε

Οικονομικά στο Παρίσι, καθώς και Τραπεζική και Χρηματοοικονομικά. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1996 στον

ασφαλιστικό κλάδο, στην ALICO (AIG), στο Παρίσι, έγινε γενικός διευθυντής

της Metlife στην Ιταλία.

Transformation

COO για την AXA

Ιταλίας και CEO της ίδιας εταιρείας για την Τσεχία και τη

Σλοβακία. Τον

Ιανουάριο ανέλαβε

την ηγεσία

της Εθνικής

Ασφαλιστικής.

ROBERT GAUCI

CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής

ανάγκες της ζωής του

Έπειτα από πολυετή καριέρα στον ασφαλιστικό κλάδο σε πολλές χώρες, ο κ. Robert

Gauci επέστρεψε, όπως λέει, «στη μία πατρίδα μου, με τις αποσκευές μου γεμάτες

σε εμπειρίες από μετασχηματισμό εταιρειών και δημιουργία βιώσιμης αξίας»

ORobert Constantin Gauci (Ρό-

μπερτ Γκοσί) ανέλαβε την ευθύνη

ηγεσίας της πρώτης ασφαλιστικής

εταιρείας της Ελλάδας, της Εθνικής

Ασφαλιστικής, τον Ιανουάριο του 2023, φέρνοντας στις αποσκευές του την πολύτιμη διεθνή

εμπειρία ασφαλιστικών οργανισμών για να τη

μεταγγίσει, μαζί με τη νέα διοικητική ομάδα, στο πλάνο μετασχηματισμού της ιστορικής εταιρείας. Από την πρώτη του επαφή με τους

εργαζόμενους, τους συνεργάτες, τους ανθρώπους της Εθνικής, το προσωπικό στίγμα του

σηματοδότησε και την κατεύθυνση αλλαγής, με

μία υπόσχεση διαφορετική, όπως είπε, από όσες

είχε δώσει έως τότε: «Να επιστρέψω στη χώρα

που αισθάνομαι πατρίδα μου, να εργαστούμε

μαζί για να κινητοποιήσουμε κάθε δύναμη μέσα

σε αυτόν τον ιστορικό οργανισμό, να μετατρέψουμε τη δύναμη σε αξία, να φέρουμε την Εθνική στο μέλλον της».

Ως Έλληνας και Γάλλος, αφού έχει μητέρα Ελληνίδα, ο Robert γεννήθηκε και μεγάλωσε στο Παρίσι. Ακολούθησε την οικογένειά του

στην Αφρική, στην Αλγερία, στο Καμερούν και αργότερα, στην Αθήνα και στο Παρίσι. Με σπουδές στα Οικονομικά στο Παρίσι, στην Τραπεζική και στα Χρηματοοικονομικά, δεν άργησε -τυχαία, όπως λέει- να ξεκινήσει την καριέρα

του, το 1996, στον ασφαλιστικό κλάδο, στην ALICO (AIG), με έδρα το Παρίσι. Έκτοτε, με συνέπεια παραμένει στον ίδιο κλάδο, υπηρετώντας «τον άνθρωπο και τις ανάγκες ζωής του», όπως συχνά επαναλαμβάνει.

Μπροστά σε προκλήσεις εταιρικού μετασχηματισμού, εξαγορών, δημιουργίας νέων προϊόντων, διεθνούς ανάπτυξης, βιωσιμότητας, αλλά και μεταστροφής εσωτερικής κουλτούρας,

προσέλκυσης νέου ταλέντου, δημιουργίας νέων ομάδων, ο Robert Gauci άφησε το αποτύπωμά

του ως ηγέτης που παθιάζεται με την αλλαγή επιχειρησιακού μοντέλου, που αφοσιώνεται στο «μαζί» των ανθρώπων, με το να εκπαιδεύει

και να διευθύνει εκ νέου μία ορχήστρα επαγγελματιών, έξω από το πεδίο της συνήθειας (comfort zone), ώστε αρμονικά να προκύπτει

Αν δεν αλλάξεις

το επιχειρησιακό

μοντέλο πρώτος,

θα σε αλλάξει εκείνο με

τον δικό του τρόπο.

Η αξία δεν μετριέται

μόνο στα κέρδη,

αλλά και σε αυτό

που δημιουργούμε για

τους ανθρώπους.

νέα αξία για όλους. Στην αρχή για την ALICO (1996), φτάνοντας έως τη θέση του Regional Director Western Europe (2004-2007), ακολούθως ως γενικός διευθυντής της Metlife με έδρα την Ιταλία (2007-2013), στη συνέχεια ως Transformation COO για την AXA Ιταλίας (2013 -2016) και αργότερα ως CEO της ίδιας εταιρείας για την Τσεχία και τη Σλοβακία (2016 - 2020). Αργότερα, παραμένοντας στην Πράγα, τον Νοέμβριο του 2020 ανέλαβε να συνενώσει την UNIQA και την ΑΧΑ μετά την εξαγορά της δεύτερης, αναλαμβάνοντας τον ρόλο του προέδρου και με ευθύνη στον στρατηγικό σχεδιασμό μετασχηματισμού του νέου οργανισμού, με την ηγετική θέση στις αγορές της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (2020-2022). Στους συνεργάτες του συχνά επαναλαμβάνει ότι «αν δεν αλλάξεις το επιχειρησιακό μοντέλο πρώτος, θα σε αλλάξει εκείνο με τον δικό του τρόπο». Την ίδια χρονική περίοδο, η μετασχηματιζόμενη ασφαλιστική αγορά της Ελλάδας και η είσοδος της CVC Capital Partners στο μετοχικό κεφάλαιο της Εθνικής Ασφαλιστικής διαμόρφωσαν τη συνθήκη για την προσέλκυση ανώτατων στελεχών, από την Ελλάδα και το εξωτερικό, για να αναλάβουν τη διακυβέρνηση, τον μετασχηματισμό και τον στρατηγικό σχεδιασμό της εταιρείας. Ο Robert Gauci προσκλήθηκε σε αυτό το νέο και συναρπαστικό ταξίδι της Εθνικής, στο γύρισμα της σελίδας για την ιστορική εταιρεία που ιδρύθηκε την 15η Ιουνίου 1891, πάντα στο πλευρό των Ελλήνων, δίπλα στα μικρά και στα μεγάλα εγχειρήματά τους. Αναλαμβάνοντας την ηγεσία της πρώτης ασφαλιστικής, επαναβεβαίωσε τον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα της Εθνικής Ασφαλιστικής απευθυνόμενος στη διοικητική ομάδα: «Θα σας πω κάτι που ίσως ξενίσει μερικούς. Πιστεύω ότι η αξία δεν μετριέται μόνο στα κέρδη, δεν φαίνεται μόνο στους ισολογισμούς. Η αξία μετριέται σε αυτό που δημιουργούμε για τους ανθρώπους. Για τους πελάτες μας, για τους συνεργάτες μας, για τον μέτοχο και φυσικά για τους εαυτούς μας, για όλους που εργαζόμαστε εδώ. Η Εθνική είμαστε όλοι εμείς».

Υπηρετώντας τον άνθρωπο

και τις

YU ZENGGANG

Εκτελεστικός Πρόεδρος της ΟΛΠ Α.Ε.

H ήρεμη δύναμη στο τιμόνι της ΟΛΠ Α.Ε.

Με αρμονική συνεργασία και επιδιώκοντας τις απαραίτητες συνέργειες, διοχετεύει τη μεγάλη του εμπειρία και γνώση γύρω από τα λιμενικά ζητήματα

Τα τελευταία χρόνια η ανάπτυξη

στο μεγαλύτερο λιμάνι της χώρας, τον Πειραιά, είναι εντυπωσιακή

και ορατή από όλους. Η ΟΛΠ Α.Ε.

παρουσιάζει συνεχή ανοδικά οικονομικά

αποτελέσματα και καταγράφει νέα ρεκόρ

εσόδων στην ιστορία της. Η ανοδική αυτή

πορεία δεν είναι τυχαία ούτε συγκυριακή.

Στο λιμάνι έχουν ήδη δαπανηθεί τεράστια

ποσά σε επενδύσεις εκσυγχρονισμού

και αναβάθμισης των υποδομών και αναμένονται και άλλα με τρόπο που

αναπτύσσουν ισόρροπα το σύνολο των

παρεχόμενων λιμενικών υπηρεσιών.

Ο Πειραιάς σήμερα αποτελεί ένα από τα πιο ανταγωνιστικά λιμάνια της Μεσογείου.

Κατατάσσεται πρώτο επιβατικό και τρίτο λιμάνι κρουαζιέρας στην Ευρώπη, καθώς παρέχει ολοκληρωμένες λιμενικές υπηρεσίες, διαθέτοντας έναν από τους μεγαλύτερους τερματικούς σταθμούς μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων στην

Ευρώπη και παράλληλα παρέχει υπηρεσίες

τερματικού σταθμού αυτοκινήτων, ναυπηγοεπισκευαστική ζώνη και φυσικά ακτοπλοΐα και διεθνή κρουαζιέρα.

Πρόκειται δηλαδή για ένα ολοκληρωμένο

λιμάνι, όπου η ύπαρξη και επιτυχής

άσκηση του συνόλου των λιμενικών

δραστηριοτήτων σε αυτό οδηγεί στην

αυξημένη ανταγωνιστικότητά του αλλά και

στην ενίσχυση των επιμέρους σημαντικών

για τη χώρα κλάδων, του τουρισμού και του εμπορίου.

Το όραμα είναι το λιμάνι να διατηρείται

ψηλά και να αποτελεί ένα λιμάνι πρότυπο, που σέβεται και μεριμνά για το περιβάλλον, ένα σύγχρονο λιμάνι με ενσωματωμένα

σε όλες του τις λειτουργίες τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την καινοτομία. Πίσω από αυτό το όραμα και πίσω από όλες τις κρίσιμες αποφάσεις που επιλέγονται για την επίτευξη του οράματος βρίσκεται ο πρόεδρος της ΟΛΠ Α.Ε., Yu Zenggang, το πρόσωπο που γνωρίζει καλύτερα από

Ο Πειραιάς παρέχει

σήμερα

ολοκληρωμένες

λιμενικές υπηρεσίες και κατατάσσεται πρώτο

επιβατικό και τρίτο

λιμάνι κρουαζιέρας

στην Ευρώπη.

τον καθένα τη ναυτιλιακή βιομηχανία, κατέχοντας πολλά κρίσιμα πόστα και έχοντας αυξημένα καθήκοντα σε θέσεις ευθύνης στην Κίνα και στην Ευρώπη, κυρίως μέσω της COSCO SHIPPING, στην οποία παραχωρήθηκε ο Οργανισμός

Λιμένος Πειραιώς με ποσοστό 67%.

Ο Yu Zenggang με την ομάδα του έχουν ήδη οδηγήσει με επιτυχία το λιμάνι του Πειραιά σε μια νέα, εξελικτική πορεία, με τα αποτελέσματα να είναι μετρήσιμα σε όλα τα επίπεδα. Η τεράστια αύξηση του αριθμού των εμπορευματοκιβωτίων στον τερματικό

σταθμό, ο μεγάλος αριθμός αυτοκινήτων

που διοχετεύονται μέσω της χώρας μας

στην υπόλοιπη Ευρώπη, εξαιτίας του νέου υπερσύγχρονου σταθμού αυτοκινήτων, το αυξημένο πλήθος κρουαζιερόπλοιων

που έχουν ως βάση τον Πειραιά, αλλά

και σταθερά ο μεγάλος αριθμός επιβατών ακτοπλοΐας είναι μόνο κάποια από τα

παραδείγματα που αποδεικνύουν τα αποτελέσματα της συστηματικότητας, της μεθόδου και της τεχνογνωσίας με βάση τα

οποία αναπτύσσονται πλέον οι λιμενικές δραστηριότητες στο λιμάνι.

Το σημαντικότερο όμως που αξίζει να

τονισθεί είναι η αρμονική συνεργασία και

η άριστη εναρμόνιση του Yu Zenggang και της υπόλοιπης διοίκησης της ΟΛΠ Α.Ε. με

την ελληνική κουλτούρα και τις διαδικασίες

στη χώρα μας, που με βεβαιότητα

διαφέρουν από τις δικές τους συνήθειες και παραδοχές.

Το όραμα της

σημερινής

ηγεσίας της ΟΛΠ Α.Ε.

είναι ο Πειραιάς

να αποτελεί ένα

λιμάνι πρότυπο, που

σέβεται και μεριμνά

για το περιβάλλον.

Η αναζήτηση της μέγιστης δυνατής

συναίνεσης για όλα τα θέματα και η

συνεχής επιδίωξη των απαραίτητων

συνεργειών και η δημιουργία αξίας για

όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη αποτελούν τις

κύριες επιλογές του προέδρου, ο οποίος

πιστεύει ακράδαντα και γνωρίζει καλά ότι

η ομάδα κερδίζει και κερδίζει περισσότερα

όταν η αξία που δημιουργεί αφορά και άλλους.

Ο κ. Yu Zenggang, εκτελεστικός πρόεδρος

TOY EΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΦΟΠΛΙΣΜΟΥ ΟΙ

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΜΑΡΙΑ ΑΓΓΕΛΙΚΟΥΣΗ

λειτούργημα στα μυστικά της ναυτιλίας

Η ηγέτιδα του μεγαλύτερου ελληνικού ναυτιλιακού ομίλου χαράσσει τη δική της

πορεία στον εφοπλισμό και συνεχίζει την παράδοση του πατέρα της, αείμνηστου

Γιάννη Αγγελικούση, βασιζόμενη στους άξονες της ποιότητας και της ασφάλειας

Τα δύο τελευταία χρόνια, μετά τον πρόωρο θάνατο του πατέρα της Γιάννη, η κυρία Μαρία Αγγελικούση ηγείται του μεγαλύτερου ελληνικού ναυτιλιακού ομίλου, με έναν στόλο άνω των 140 πλοίων, σύμφωνα με στοιχεία Ιουνίου 2023 των Clarksons. Μακριά από τα φώτα της δημοσιότητας, η γιατρός Μαρία Αγγελικούση άφησε το λειτούργημα που εξασκούσε αφιλοκερδώς σε χώρες της Αφρικής, προκειμένου να εντρυφήσει στα μυστικά της ναυτιλίας, ανεβαίνοντας σταδιακά στην ιεραρχία του ομίλου. «Είναι και θα συνεχίσει να είναι μια ιδιωτική (private) εταιρεία, με έμφαση στο σημαντικότερο περιουσιακό της στοιχείο. Τους ανθρώπους μας, τόσο στη θάλασσα όσο και στη στεριά», δηλώνει η ίδια. Στο πλαίσιο αυτό ενισχύει διαρκώς τις λειτουργίες του ομίλου στους άξονες της ποιότητας και της ασφάλειας. Κορυφαίο παράδειγμα είναι το Κέντρο Εκπαίδευσης

Ναυτικών, το Delphic Maritime Training Centre, το οποίο είναι εξοπλισμένο με σύγχρονες τεχνολογίες, με στόχο τη συνεχή εκπαίδευση και βελτίωση

των ναυτικών του, αλλά και τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας του

ομίλου. Ο όμιλος, άλλωστε, όπως λένε στον Πειραιά, είναι η μισή ελληνική

σημαία. Μια παράδοση που ξεκίνησε ο αείμνηστος Γιάννης Αγγελικούσης

και συνεχίζει η κυρία Αγγελικούση.

«Κυματίζουμε περήφανα με την ελληνική σημαία σχεδόν σε ολόκληρο τον στόλο μας και είμαστε μακράν η πρώτη ελληνική εταιρεία που το κάνει αυτό», έχει αναφέρει η κυρία Αγγελικούση.

Ο Όμιλος Αγγελικούση απορροφά ετησίως περισσότερους από 300

νέους Έλληνες δόκιμους ναυτικούς. Ο συνολικός αριθμός των Ελλήνων

δοκίμων που διαθέτει αυτή τη στιγμή ο όμιλος, τόσο εν πλω όσο και στη στεριά, ανέρχεται σε περισσότερους από 1.200, ενώ υπολογίζεται ότι τα επόμενα χρόνια ο όμιλος θα έχει άμεση ανάγκη να ναυτολογήσει ακόμη περισσότερους ναυτικούς.

Με την κυρία Αγγελικούση στο πηδάλιο, ο όμιλος πρωτοπορεί και στον τομέα της πράσινης μετάβασης του κλάδου. Πρόσφατα δημιούργησε ένα αυτόνομο τμήμα «πράσινων» πλοίων για να επικεντρωθεί στα μελλοντικά καύσιμα και συστήματα μηχανών. Το τμήμα εργάζεται ενεργά για τον σχεδιασμό πλοίων με χαμηλές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στο μέλλον και ασχολείται με τη βελτιστοποίηση του υπάρχοντος στόλου ώστε να μειωθούν οι εκπομπές όσο το δυνατόν περισσότερο. «Αν και προχωράμε όσο πιο γρήγορα μπορούμε, πρόκειται για μια μετάβαση, όχι απλώς για μια αλλαγή», λέει χαρακτηριστικά η κυρία Αγγελικούση.

Ο όμιλος αναλαμβάνει πρωτοβουλίες για το πέρασμα του κλάδου στην εποχή των μηδενικών ρύπων. Για παράδειγμα, έχει υπογράψει συμφωνία για την από κοινού ανάπτυξη νέου προγράμματος με τον ιταλικό νηογνώμονα RINA και το ναυπηγικό γραφείο σχεδίασης SDARI στην Κίνα για τη ναυπήγηση ενός πλοίου μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου, το οποίο θα χρησιμοποιεί ως καύσιμο υγροποιημένο φυσικό αέριο (LNG) και υδρογόνο. Επίσης, με τη Chevron Shipping Company, συμφώνησαν να προχωρήσουν στην εκπόνηση κοινής μελέτης για να διερευνήσουν τη δυνατότητα μεταφοράς αμμωνίας με δεξαμενόπλοια.

Από το ιατρικό

ΧΑΡΗΣ ΒΑΦΕΙΑΣ

Ένα ταξίδι γεμάτο επιτυχίες

χρόνια

διεθνής επιχειρηματικός κόσμος γνώρισε τον Χάρη Βαφειά

από τα αφιερώματα των μεγάλων ΜΜΕ της Αμερικής, τα οποία

το 2006, όντας ο ίδιος σε ηλικία μόλις 26 ετών, τον αποκάλεσαν «Χάρι Πότερ της ναυτιλίας». Τίτλος απόλυτα αντιπροσωπευτικός, αφού ήταν ο νεότερος σε ηλικία διευθύνων σύμβουλος σε εταιρεία εισηγμένη στο αμερικανικό χρηματιστήριο. Για τον λόγο αυτό το 2008 βραβεύτηκε από τον NASDAQ ως ο νεότερος CEO εισηγμένης ναυτιλιακής εταιρείας παγκοσμίως.

Η πορεία του είχε ξεκινήσει λίγα χρόνια νωρίτερα, όταν στα 17 του ο πατέρας του Νίκος τον έστειλε να κάνει μπάρκο με ένα πλοίο της εταιρείας, ενώ το 1999 ίδρυσε την εταιρεία Stealth Maritime Corp. Η εταιρεία έχει επενδύσει σε νεότευκτα πλοία νέας γενιάς και σήμερα διαχειρίζεται 22 σύγχρονα πετρελαιοφόρα διπλού κύτους, χωρητικότητας 50.000170.000 τόνων.

Το 2004 ίδρυσε τη Stealthgas, η οποία εισήχθη στο χρηματιστήριο NASDAQ τον Οκτώβριο του 2005 και μέχρι σήμερα έχει αντλήσει περίπου 500 εκατ. δολάρια από τις κεφαλαιαγορές. Η Stealthgas διαθέτει 45 πλοία μεταφοράς LPG (συμπεριλαμβανομένων των νεότευκτων) και είναι η μεγαλύτερη σε αριθμό πλοίων στον τομέα της μεταφοράς LPG παγκοσμίως.

Τρία χρόνια αργότερα ανέλαβε τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου του οικογενειακού ναυτιλιακού ομίλου, έναν από τους μεγαλύτερους στη χώρα, αφού μετράει έναν στόλο με 91 πλοία.

Ο κ. Βαφειάς, 43 ετών σήμερα, μελετά σχολαστικά τις τάσεις στις διεθνείς αγορές, καθώς και το πέρασμα στην εποχή των αλγορίθμων στα διεθνή χρηματιστήρια. Αποφασίζει να ιδρύσει την Imperial petroleum, η οποία εισήχθη στο NASDAQ τον Δεκέμβριο του 2021. Η εταιρεία διαθέτει σήμερα 12 πλοία και είναι η 7η πιο εμπορεύσιμη μετοχή σε οποιοδήποτε χρηματιστήριο των ΗΠΑ. Φέτος έκανε ένα ακόμα βήμα ιδρύοντας την C3iS inc, η οποία θα εισαχθεί στο NASDAQ, με δύο πλοία.

Παράλληλα με τη δραστηριοποίησή του στη ναυτιλία ο κ. Βαφειάς ασχολείται έντονα και με το real estate. Μάλιστα, το 2005 ίδρυσε την Estates Corporation Inc, μια εταιρεία ακινήτων, η οποία επενδύει στην Ελλάδα, το Λονδίνο, τη Νέα Υόρκη και την Ελβετία.

Εκτός από τις επιχειρήσεις του, ασχολείται έντονα και με θεσμικούς φορείς. Για παράδειγμα, το 2010 εξελέγη αντιπρόεδρος της επιτροπής INTERTANKO meditteranean panel, και το 2016 αντιπρόεδρος του προξενικού σώματος στην Ελλάδα (CCG), ενώ δύο χρόνια αργότερα εξελέγη στη θέση του προέδρου. Είναι μέλος επιτροπών νηογνωμόνων, αλλά και του Δ.Σ. της Ένωσης Εφοπλιστών στις Μπαχάμες.

Ο ίδιος φαίνεται ότι έχει πρότυπό του τον παππού του Χαράλαμπο.

«Ίσως κληρονόμησα το δαιμόνιο του παππού μου που ξεκίνησε από

τη Χίο και πήγε στην Αργεντινή χωρίς να ξέρει τη γλώσσα, ούτε να έχει τα χρήματα για να κάνει ένα νέο ξεκίνημα στο εμπόριο κρεάτων. Και τα κατάφερε», δηλώνει χαρακτηριστικά.

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

Το 2010

εξελέγη

αντιπρόεδρος

της επιτροπής INTERTANKO meditteranean panel, το 2016

εξελέγη

αντιπρόεδρος

του

προξενικού

σώματος στην

Ελλάδα (CCG),

και δύο

χρόνια

αργότερα

πρόεδρος.

Παράλληλα με

τη δραστηριο-

ποίησή του

στη ναυτιλία, ο κ. Βαφειάς

ασχολείται

έντονα και με

το real estate.

Μάλιστα, το 2005 ίδρυσε

την Estates Corporation Inc.

Δ ρ ΙΩΑΝΝΗΣ ΚΟΥΣΤΑΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Danaos

Αναπτύσσει μία κορυφαία

εταιρεία

εμπορευματοκιβωτίων

Πρωτοπόρος για όλο τον κλάδο: Παράλληλα με τη διοίκηση της Danaos

δημιούργησε μια εταιρεία λογισμικού πλοίων που σήμερα θεωρείται η μεγαλύτερη εταιρεία λογισμικού για τις ναυτιλιακές στον κόσμο

Μια εντυπωσιακή πορεία, σε δύο επίπεδα, καταγράφει τα τελευταία 20 χρόνια στη ναυτιλία ο δρ Ιωάννης Κούστας. Ένας από τους πρώτους Έλληνες εφοπλιστές που έγινε γνωστός στην ευρύτερη ναυτιλιακή κοινότητα ως διδάκτωρ στις επιστήμες της πληροφορικής, ανέλαβε τα ηνία της οικογενειακής ναυτιλιακής εταιρείας Danaos -που είχε ιδρύσει ο πατέρας του Δημήτρης- το 1987 σε ηλικία μόλις 31 ετών, εν μέσω κρίσης στη ναυτιλία. Παράλληλα με τη ναυτιλιακή εταιρεία -η οποία από φορτηγά πλοία εξελίχθηκε σταδιακά σε μια από τις μεγαλύτερες ανεξάρτητες εταιρείες διαχείρισης πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων στον κόσμο και σήμερα διαθέτει 68 πλοία- ο κ. Κούστας δημιούργησε και την Danaos Management Consultants Ltd, μια εταιρεία λογισμικού πλοίων. Την περίοδο εκείνη το λογισμικό αυτό ήταν «άγνωστη λέξη» στη ναυτιλία. Αρχικά το δοκίμασε στα

πλοία της Danaos και στη συνέχεια άρχισε να κερδίζει μερίδια στην αγορά.

Σήμερα θεωρείται η μεγαλύτερη εταιρεία λογισμικού για τις ναυτιλιακές

εταιρείες στον κόσμο.

Λίγα χρόνια αργότερα, τη δεκαετία του ’90 ο κ. Κούστας αποφάσισε να

δώσει ώθηση και στη ναυτιλιακή εταιρεία, αφού η κρίση που είχε δοκιμάσει τον κλάδο στη δεκαετία του ’80 είχε περάσει. Οι επαφές που είχε αποκτήσει

από την περίοδο που «μάθαινε» τη δουλειά, στην Άπω Ανατολή, του δίνει την ευκαιρία να πραγματοποιήσει μια μεγάλη στροφή, και να επενδύσει στα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων. Η εταιρεία επεκτείνεται διαρκώς.

Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να σχεδιαστεί η είσοδός της στο αμερικανικό χρηματιστήριο. Ιδέα που έλαβε σάρκα και οστά το 2006, όταν και οι μετοχές της εταιρείας άρχισαν να διαπραγματεύονται στη Νέα Υόρκη. Την ίδια περίοδο ολοκληρώνεται και το Μέγαρο που στεγάζει τον όμιλο, στην Ακτή Κονδύλη στο λιμάνι του Πειραιά.

Ωστόσο η πορεία δεν ήταν εύκολη, αφού η κρίση του 2008 οδήγησε σε ελεύθερη πτώση τις ναυλαγορές σε όλους τους κλάδους. Ιδιαίτερα στα containerships, όπου η αγορά έμεινε στα ρηχά για περισσότερο από 10 χρόνια. Παράλληλα η Danaos είχε σε εξέλιξη ένα μεγάλο ναυπηγικό πρόγραμμα για 34 πλοία, τα οποία και παρέλαβε κανονικά, παρά το γεγονός ότι οι μεγαλύτεροι ναυλωτές του κλάδου αντιμετώπιζαν προβλήματα βιωσιμότητας. Ένας από αυτούς, με τον οποίο συνεργαζόταν η Danaos, η μεγαλύτερη τότε ναυτιλιακή εταιρεία της Νοτίου Κορέας, η Hanjin Shipping, πτωχεύει, ενώ και άλλες όπως η ΖΙΜ αντιμετωπίζουν τεράστια προβλήματα στην καταβολή των ναύλων.

Ωστόσο, ο κ. Κούστας άντεξε την κρίση, και εκμεταλλευόμενος τις ευκαιρίες που δημιούργησε για τον κλάδο των containerships η πανδημία του κορονοϊού, γύρισε την κατάσταση.

Η Danaos κέρδισε περισσότερα από 500 εκατ. δολάρια σε μία μόλις χρονιά, και ξεκίνησε ένα επενδυτικό έργο με πλοία που θα είναι έτοιμα να χρησιμοποιήσουν ένα από τα πράσινα καύσιμα που ενδείκνυνται για τα containerships, τη μεθανόλη, ενώ παράλληλα εισήλθε και στο ξηρό χύδην φορτίο με επένδυση στην εταιρεία Eagle Bulk.

ΚΩΣΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΑΚΟΠΟΥΛΟΣ

Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Costamare

Master στη ναυτιλιακή σκακιέρα με όλους τους καιρούς

Άξιος μαθητής του καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου, ακολουθεί δεξιοτεχνικά μία διαρκή αναπτυξιακή πορεία με καλά μελετημένες κινήσεις

ο ξέρετε, εμείς δεν μιλάμε, προτιμάμε να παρουσιάζουμε έργα». Η μόνιμη απάντηση των στελεχών της Costamare στα δημοσιογραφικά αιτήματα σκιαγραφεί πλήρως τα πεπραγμένα του Κωστή Κωνσταντακόπουλου, άξιου συνεχιστή του πατέρα του

και ιδρυτή της Costamare, αείμνηστου καπετάν Βασίλη Κωνσταντακόπουλου.

Παρά το γεγονός ότι ο κ. Κωνσταντακόπουλος είναι χαμηλών τόνων, τα τελευταία τρία χρόνια με τις κινήσεις του στη ναυτιλιακή σκακιέρα έχει στρέψει τους προβολείς της διεθνούς επιχειρηματικότητας επάνω του.

Χαρακτηριστικό του λένε ότι είναι οι πολύ καλά μελετημένες κινήσεις. Κάτι που έδειξε σχεδόν από την πρώτη στιγμή που ανέλαβε το πηδάλιο της εταιρείας, όταν σχεδίασε με κάθε λεπτομέρεια την είσοδο της εταιρείας στο αμερικανικό χρηματιστήριο. Μια εισαγωγή που καθυστέρησε κατά δύο χρόνια, αφού μεσολάβησε η παγκόσμια οικονομική κρίση του 2008. Τελικά η κίνηση έγινε το 2010. Είχε προηγηθεί η μαθητεία δίπλα στο πατέρα του αμέσως μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του.

Από τότε η Costamare, με τον κ. Κωνσταντακόπουλο στη γέφυρα, ακολουθεί μια διαρκή αναπτυξιακή πορεία, ανεξάρτητα από τον «καιρό» που έχει να αντιμετωπίσει κάθε φορά η εταιρεία.

Από το 2021 και μετά, και αφού η πανδημία του κορονοϊού έχει δώσει ώθηση στην αγορά των πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων, ο Κωστής Κωνσταντακόπουλος προχωρά σε νέα ανοίγματα σε διάφορους τομείς της ναυτιλίας. Αρχικά, μέχρι τα μέσα του 2021, αιφνιδιάζει την αγορά ανακοινώνοντας ότι η Costamare προχωρά στην έκδοση του πρώτου εταιρικού ομολόγου εταιρείας της ποντοπόρου ναυτιλίας στο ελληνικό Χρηματιστήριο. Τα κεφάλαια που επιθυμεί να συγκεντρώσει ανέρχονται στα 100 εκατ. ευρώ. Τελικά η έκδοση υπερκαλύπτεται κατά 6,5 φορές, αφού δέχεται προσφορές για 655 εκατ. ευρώ. Έναν μήνα αργότερα, πραγματοποιεί δεύτερη κίνηση «ματ». Ανακοινώνει στο αμερικανικό χρηματιστήριο τη σταδιακή απόκτηση ενός ολόκληρου στόλου πλοίων μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου. Συνολικά έφτασε τα 47 εκείνη την περίοδο. Τα πλοία τα ενέταξε στην Costamare, η οποία από τότε διαχειρίζεται έναν διαφοροποιημένο στόλο από containerships και bulk carriers. Μέχρι τώρα συνεχίζει να ενισχύει τον στόλο των bulk carriers.

Έναν χρόνο αργότερα, κάνει την τρίτη του κίνηση. Προχώρησε στη δημιουργία μια νέας επιχειρησιακής πλατφόρμας χύδην ξηρού φορτίου, η οποία ναυλώνει πλοία, συνάπτει συμβάσεις μεταφοράς και χρησιμοποιεί λύσεις αντιστάθμισης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένων των προθεσμιακών συμφωνιών ναύλων και της αντιστάθμισης κινδύνου καυσίμων. Η Costamare για αυτή τη δραστηριότητα έχει δεσμεύσει μέχρι και 200 εκατ. δολάρια.

Τη φετινή χρονιά τάραξε για άλλη μια φορά τα νερά της Wall Street ανακοινώνοντας ότι η Costamare γίνεται ο κύριος επενδυτής στην επενδυτική πλατφόρμα Neptune Maritime Leasing Limited, επενδύοντας έως 200 εκατομμύρια δολάρια. Ο κ. Κωνσταντακόπουλος όμως κινείται και ως ιδιώτης επενδυτής εκτός της Costamare, η οποία έχει έναν στόλο από 114 πλοία, αφού πρόσφατα απέκτησε το 5,1% των μετοχών της Seanergy Maritime, ενώ παλαιότερα είχε επενδύσει και στην Tsakos Energy Navigation.

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

Φέτος τάραξε

για άλλη μια

φορά τα νερά

της Wall Street,

ανακοινώ-

κύριος

στη Neptune Maritime Leasing Limited. Ως ιδιώτης

της Costamare,

το 5,1% των μετοχών

της Seanergy Maritime, ενώ παλαιότερα είχε επενδύσει και στην Tsakos Energy Navigation.

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΛΑΣΚΑΡΙΔΗΣ

Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Laskaridis Shipping

Πρωτοπόρος στην ποντοπόρο

στο ναυτιλιακό cluster

την προστασία του περιβάλλοντος

επενδύει σε δράσεις

Πολυπράγμων επιχειρηματίας, ο Παναγιώτης Λασκαρίδης ξεχωρίζει για τη δραστηριοποίησή του στην ποντοπόρο ναυτιλία με πλοία

ψυγεία που μεταφέρουν ευπαθή προϊόντα, καθώς και με πλοία μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου. Διαχειρίζεται έναν στόλο από 89

πλοία μέσω των εταιρειών Laskaridis Shipping και Lavinia. Παράλληλα έχει επενδύσει σε διάφορους τομείς της οικονομίας τόσο στη χώρα μας (ξενοδοχεία, αεροπορικές εταιρείες, real estate, ακτοπλοΐα) όσο και στο εξωτερικό (ναυπηγεία). Σε προσωπικό επίπεδο χαρακτηρίζεται εθνικός ευεργέτης, έχοντας προχωρήσει σε αμέτρητες δωρεές. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η στήριξη που προσφέρει στο Ελληνικό Πολεμικό Ναυτικό. Τα τελευταία μόνο χρόνια έχει προχωρήσει σε δωρεές τεσσάρων πλοίων στο Πολεμικό Ναυτικό. Φιλοδοξία του κ. Λασκαρίδη είναι να καταστήσει τον Πειραιά πολιτιστικό κέντρο με διεθνή ακτινοβολία. Μέσω του Ιδρύματος «Αικατερίνη Λασκαρίδη» -ένα από τα λίγα ιδρύματα του ελληνικού εφοπλισμού που εδρεύει στο μεγάλο λιμάνι- πραγματοποιεί διάφορες εκδηλώσεις, ενώ διαθέτει και μια πολύ μεγάλη βιβλιοθήκη με συλλογές βιβλίων και αρχεία σημαντικών προσωπικοτήτων.

Η οικογένειά του έχει επενδύσει και σε δράσεις για την προστασία του περιβάλλοντος, μέσω του προγράμματος του BlueCycle. Είναι ένα πρόγραμμα γαλάζιας και κυκλικής οικονομίας με σκοπό την αξιοποίηση πλαστικών που προέρχονται από την αλιευτική και ναυτιλιακή δραστηριότητα.

Ο κ. Λασκαρίδης είναι από τους πρώτους Έλληνες εφοπλιστές που διαπίστωσε πόσο σημαντικό είναι το ναυτιλιακό cluster. Η εμπειρία του από την περίοδο που ήταν πρόεδρος στην Ένωση Ευρωπαϊκών Εφοπλιστικών Ενώσεων (ECSA) κατέδειξε ότι σε αντίθεση με τη χώρα μας, όπου ναυτιλία είναι το πλοίο, στην Ευρώπη ναυτιλία είναι μια μεγάλη αλυσίδα αξίας, στην οποία περιλαμβάνονται αμέτρητα επαγγέλματα. Μέσω του Real Time Graduates, ένα μη κερδοσκοπικό πρόγραμμα, συνδέει τους πτυχιούχους με το ελληνικό ναυτιλιακό cluster.

Σημαντικές είναι και οι παρεμβάσεις του σε ζητήματα που απασχολούν ολοένα και περισσότερο την παγκόσμια ναυτιλιακή κοινότητα. Π.χ., η λειτουργία του οργανισμού RightShip, ο οποίος «βαθμολογεί» τα εμπορικά πλοία για λογαριασμό των ναυλωτών. Στα γραφεία της εταιρείας, η οικογένεια του Πάνου Λασκαρίδη πραγματοποίησε μια σύσκεψη με όλους τους εμπλεκομένους φορείς, νηολόγια και νηογνώμονες, με στόχο να καλλιεργηθεί ο διάλογος και να εκφραστούν άμεσα τυχόν ανησυχίες.

Η οικογένεια Λασκαρίδη εισήλθε για πρώτη φορά στον ναυτιλιακό τομέα το 1950, με τον αείμνηστο Κωνσταντίνο Λασκαρίδη, πατέρα του Πάνου Λασκαρίδη. Ο Πάνος Λασκαρίδης ίδρυσε τις εταιρείες Laskaridis Shipping Co. Ltd.

και Lavinia Corporation το 1977 και παραμένει διευθύνων σύμβουλός τους μέχρι σήμερα.

Του έχουν απονεμηθεί αμέτρητες διακρίσεις. Μεταξύ άλλων είναι επίτιμος διδάκτωρ του τμήματος Οικονομικών του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ) και του τμήματος Οικονομικών του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Επίσης έχει ανακηρυχθεί επίτιμος υποναύαρχος του Πολεμικού Ναυτικού.

ΠΗΤΕΡ ΛΙΒΑΝΟΣ

Επικεφαλής του Ομίλου Π.Γ.Λ.

Από τους πρώτους Έλληνες

που επένδυσε σε LNG carriers

Συνεχίζει με επιτυχία την παράδοση μιας από τις πιο γνωστές ναυτιλιακές οικογένειες της χώρας, ενώ καινοτομεί και πάλι εισερχόμενος στον τομέα μεταφοράς CO2 και παραγωγής e-μεθανόλης

υνεχιστής της παράδοσης μιας από τις πιο γνωστές ναυτιλιακές

οικογένειες της χώρας, είναι γνωστός στο εξωτερικό, ειδικά στις ΗΠΑ, με το προσωνύμιο «Greek shipping tycoon». Γιος του Γεωργίου Λιβανού, ενός από τους πρωτοπόρους της ελληνικής ναυτιλίας, συνέχισε με επιτυχία την οικογενειακή παράδοση, αφού θεωρείται πρωτοπόρος στις επενδύσεις στη ναυτιλία. Αρχικά σε νεαρή ηλικία έδειξε να εστιάζει στη στεριά και επένδυσε στη γνωστή βρετανική αυτοκινητοβιομηχανία Aston Martin. Μια κίνηση που ο ίδιος αργότερα χαρακτήρισε ως ένα από τα πρώτα λάθη του.

Η συνέχεια όμως ήταν θαλασσινή, με τον Πήτερ Λιβανό να αναλαμβάνει πλήρως τον οικογενειακό όμιλο Ceres, ενώ ήταν από τους πρώτους Έλληνες εφοπλιστές που δραστηριοποιήθηκε στα LNG carriers, από το 2001 κιόλας, ιδρύοντας την Gaslog. Ίδρυσε επίσης την εταιρεία Seachem, η οποία πολύ γρήγορα συγχωνεύτηκε με τη νορβηγική Odfjell ASA και εξελίχθηκε σε πρώτη δύναμη παγκοσμίως σε δεξαμενόπλοια μεταφοράς χημικών.

Επίσης δημιούργησε την Euronav, η οποία σταδιακά εξελίχθηκε στη μεγαλύτερη εισηγμένη εταιρεία super δεξαμενόπλοιων. Η εταιρεία θεωρείται ακόμα και σήμερα πρότυπο διαχείρισης πλοίων, με έδρα το Βέλγιο. Παρά το γεγονός ότι ο Πήτερ Λιβανός αποχώρησε πουλώντας τις μετοχές του, τα γραφεία στην Αθήνα συνεχίζουν να αποτελούν στην ουσία το «κέντρο ελέγχου» της ναυτιλιακής.

«Η καρδιά των Ελλήνων προέρχεται από τη θάλασσα. Και η ελληνική επιτυχία στη ναυτιλία προέρχεται από τους ανθρώπους της που ασχολούνται στα πλοία», αναφέρει ο ίδιος.

Το 2012 έρχεται η ώρα του Χρηματιστηρίου της Νέας Υόρκης για την GasLog, καθώς ο κ. Λιβανός είδε τότε μεγάλες δυνατότητες χρηματοδότησης για τα πλοία μεταφοράς LNG, μιας αγοράς που θεωρούσε ότι θα ανέβει τις επόμενες δεκαετίες. Ήταν μόλις η δεύτερη ναυτιλιακή εταιρεία LNG που εισήχθη σε χρηματιστήριο παγκοσμίως, ενώ αργότερα εισήγαγε και μια δεύτερη ναυτιλιακή εταιρεία, την GasLog Partners. Ο Πήτερ Λιβανός μπαίνει και στο σχήμα για το FSRU της Αλεξανδρούπολης με την GasLog, σε μια κοινοπραξία, την Gastrade. Παράλληλα, το 2021 προχώρησε σε συγχώνευση της GasLog με τον ενεργειακό βραχίονα της BlackRock και έβγαλε την εταιρεία από τις χρηματιστηριακές αγορές, καθώς είδε ότι δεν προσφέρουν πλέον τα απαραίτητα κεφάλαια για ανάπτυξη. Συνέχεια έδωσε φέτος, με την απόφαση να απορροφήσει και την GasLog Partners.

Στο ενδιάμεσο όμως δεν έμεινε με δεμένα τα χέρια, αφού αποφάσισε και πάλι να καινοτομήσει και προχώρησε στην ίδρυση της εταιρείας Ecolog, για να μεταφέρει CO2 που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την παραγωγή e-μεθανόλης, η οποία είναι πιστοποιημένη ως πράσινο καύσιμο. To project προβλέπει τη ναυπήγηση 60 πλοίων, συνδεδεμένα με τερματικά εισαγωγής και εξαγωγής. Θα μπορεί να μεταφέρει 50 εκατομμύρια τόνους CO2 ετησίως τουλάχιστον μέχρι το 2035.

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

«Η καρδιά

των Ελλήνων

προέρχεται

από τη

θάλασσα. Και

η ελληνική

επιτυχία

στη ναυτιλία

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΜΑΡΤΙΝΟΣ

Ιδρυτής της Eastern Mediterranean

Πρότυπο στην ανάπτυξη ναυτιλιακού δυναμικού

Επεκτείνει τον στόλο της Eastern Mediterranean κατ' επιλογήν με ίδια κεφάλαια, ευνοεί την επιχειρηματικότητα των στελεχών του, ενώ δίνει έμφαση στην εκπαίδευση του προσωπικού τόσο των γραφείων όσο και των πλοίων

Από την ηλικία των 17 ετών ο Αθανάσιος Μαρτίνος ξεκίνησε την επαγγελματική του δραστηριότητα στη ναυτιλία. Το πρώτο από τα τέσσερα παιδιά του Ιωάννη Μαρτίνου και της Αθηνάς το γένος Μεθενίτη. Σήμερα ο κ. Μαρτίνος έχει την εταιρεία Eastern Mediterranean, με 76 εμπορικά πλοία σύμφωνα με τα στοιχεία των Clarksons, ενώ συνολικά η οικογένεια Μαρτίνου έχει πέντε ναυτιλιακές εταιρείες και διαχειρίζεται περίπου 290 πλοία. Ο κ. Μαρτίνος, ο οποίος γεννήθηκε το 1950 στη Γλυφάδα, ασχολούνταν με τη διαχείριση των δύο πλοίων που είχε αποκτήσει η μητέρα του Αθηνά Μαρτίνου, στα μέσα της δεκαετίας του 1960, παράλληλα με τις πανεπιστημιακές

σπουδές του. Αμέσως μετά την απόκτηση τρίτου πλοίου, η Αθηνά Μαρτίνου προχώρησε στη δημιουργία της οικογενειακής επιχείρησης Thenamaris Ships Management, στην οποία εντάχθηκε ο Αθανάσιος Μαρτίνος.

Η πορεία της Thenamaris υπήρξε εντυπωσιακή και το 1975 έφτασε να διαχειρίζεται στόλο 36 πλοίων, μεταφορικής ικανότητας 800.000 dwt.

Σημαντικός σταθμός στην επιχειρηματική πορεία του Αθανασίου Μαρτίνου υπήρξε η απόφασή του να δημιουργήσει τη δική του ναυτιλιακή εταιρεία, την Eastern Mediterranean, το 1990.

Σε επίπεδο διαχείρισης πλοίων ο κ. Μαρτίνος ξεχωρίζει στο σκέλος της χρηματοδότησης του στόλου, αφού επιλέγει την ανάπτυξη με ίδια κεφάλαια, επιλογή που του επιτρέπει τον καλύτερο έλεγχο του κόστους κεφαλαίου και αφήνει την επιχείρηση ανεπηρέαστη στις παρατεταμένες περιόδους χαμηλών ναύλων, ενώ, ταυτόχρονα, δίνει μεγαλύτερη ελευθερία επιλογών στις ναυλώσεις των πλοίων. Παράλληλα ευνοεί την επιχειρηματικότητα και την πρωτοβουλία των στελεχών του. Ενδεικτικό της προσέγγισης αυτής είναι το γεγονός ότι ποσοστό ιδιοκτησίας του στόλου που φτάνει το 20% ανήκει στα στελέχη της επιχείρησης.

Δίνει μεγάλη έμφαση στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη του προσωπικού

τόσο των γραφείων όσο και των πλοίων, και παράλληλα στη νέα γενιά.

Συμμετέχει στα κοινά της ναυτιλίας και υποστηρίζει τις συλλογικές δραστηριότητες του κλάδου, ενώ επί σειρά ετών έχει τιμηθεί από τους συναδέλφους του εκλεγόμενος μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ενώσεως Ελλήνων Εφοπλιστών. Παράλληλα, ο Αθανάσιος Μαρτίνος διακρίνεται για τη σημαντική και αθόρυβη κοινωνική προσφορά του στους χώρους της παιδείας, της υγείας, της έρευνας και του πολιτισμού εδώ και πολλά χρόνια. Στις δωρεές του συμπεριλαμβάνονται ενίσχυση νοσοκομείων, σχολείων, εκκλησιών, ιδρυμάτων, δωρεές σε δήμους και υπηρεσίες.

Από το 2016 η δραστηριοποίησή του γίνεται με συστηματικό τρόπο μέσω του Ιδρύματος Αθανασίου και Μαρίνας Μαρτίνου, που έχει ως σκοπό τη δημιουργία δομών και προγραμμάτων που στηρίζουν την κοινωνία σε τομείς όπως η υγεία, η εκπαίδευση, ο αθλητισμός, ο πολιτισμός, η θρησκεία, η επιστημονική έρευνα και το κοινωνικό έργο. Το κοινωφελές έργο της οικογένειας Αθανασίου

Μαρτίνου υλοποιείται και

μέσω της «Αστικής Μη Κερδοσκοπικής Εταιρείας Πολιτιστικού και Κοινωφελούς Έργου ΑΙΓΕΑΣ». Παράλληλα, το 2019 ο κ. Αθανάσιος Μαρτίνος διορίστηκε διοικητής του Αγίου Όρους.

ΠΕΤΡΟΣ ΠΑΠΠΑΣ

Διευθύνων Σύμβουλος της Star Bulk carriers

«Δώσε μου ένα πλοίο και θα κινήσω τη γη»

Ξεκίνησε με 700 χιλ. δολάρια και δανεικά από συγγενείς και φίλους

για να αγοραστεί το πρώτο πλοίο. Σήμερα η Star Bulk

ελέγχει έναν στόλο 126 πλοίων

ώσε μου ένα πλοίο και θα κινήσω τη γη». Το σύνθημα αυτό κοσμεί την πρώτη σελίδα του site της μεγαλύτερης εταιρείας διαχείρισης πλοίων μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου, εισηγμένης στο χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης.

Της Star Bulk, του εφοπλιστή Πέτρου Παππά. Ο κ. Παππάς είναι ένας άνθρωπος που παθιάζεται να κλείνει μεγάλα «deals», ενώ εκτός γραφείου είναι πολύ απλός, λένε άνθρωποι που τον γνωρίζουν καλά.

Γεννήθηκε στις ΗΠΑ το 1953, γιος του Κωνσταντινουπολίτη εφοπλιστή Αλέκου Παππά. Ασχολήθηκε από πολύ νωρίς τόσο με τις οικογενειακές επιχειρήσεις όσο και με τον αθλητισμό, και συγκεκριμένα με τη σκοποβολή.

Σύντομα προχώρησε σε αυτόνομη πορεία, σε συνεργασία με τον παιδικό του φίλο Γιώργο Οικονόμου. «Έβαλα ό,τι λεφτά είχα, περίπου 700.000 δολάρια, πήραμε ένα δάνειο από τον πατέρα μου, βοήθησαν οικονομικά και κάποιοι φίλοι και αγοράσαμε το πρώτο μας πλοίο», ανέφερε ο κ. Παππάς κατά τη διάρκεια συνεδρίου του Marine Money.

Στην πορεία οι δύο φίλοι ακολούθησαν ξεχωριστή πορεία, με τον Πέτρο Παππά να ιδρύει την Ocean Bulk. Αργότερα, το 2006, δημιούργησε τη Star Bulk, την οποία, σε συνεργασία και με βασικό χρηματοδότη το fund Oaktree, εισάγει στο αμερικανικό χρηματιστήριο το 2007.

Πραγματοποιεί ένα τεράστιο επενδυτικό πρόγραμμα για 50 πλοία και αντιμετωπίζει με επιτυχία την παγκόσμια οικονομική κρίση. Καταφέρνει, δε, να κρατήσει την εταιρεία βιώσιμη, όταν το 2014 η Star Bulk απορροφά τον στόλο της Excel Maritime που αποτελείται από 34 πλοία. Είναι μια περίοδος που η αγορά στο χύδην ξηρό φορτίο είναι αρνητική και όπως έχει δηλώσει ο ίδιος στη «Ναυτεμπορική», στην εταιρεία έχουν αποφασίσει ότι δεν θα αντιμετωπίσουν ξανά μια τέτοια κατάσταση. Ωστόσο, αντιμετωπίζει την κρίση με επιτυχία, γεγονός που μεγεθύνει την εμπιστοσύνη των επενδυτών στο πρόσωπό του.

Στα επόμενα χρόνια, ο κ. Παππάς κάνει την αγαπημένη του συνήθεια πράξη. Κλείνει μεγάλα deals για απορρόφηση στόλων με αντάλλαγμα μετοχές της Star Bulk, η οποία σύντομα ξεπερνά τα 100 πλοία. Σημειώνεται ότι σήμερα ελέγχει έναν στόλο 126 πλοίων, ενώ ο κ. Παππάς στις private εταιρείες του διαχειρίζεται τόσο bulk carriers όσο και δεξαμενόπλοια.

Όσον αφορά την επόμενη μέρα στη ναυτιλία, ο κ. Παππάς αναμένει την κατάλληλη στιγμή. Παρά το γεγονός ότι τα κέρδη της εταιρείας εκτοξεύτηκαν μέσα στο 2022, όταν και η αγορά ανέβηκε κατακόρυφα, ο επικεφαλής της δεν προχωράει σε παραγγελίες νεότευκτων πλοίων. Περιμένει να ξεκαθαρίσει πρώτα το τοπίο με τα πράσινα καύσιμα του μέλλοντος. Όπως έχει δηλώσει χαρακτηριστικά ο κ. Παππάς, «ποιο θα είναι το πράσινο καύσιμο του μέλλοντος; Η αμμωνία, τα βιοκαύσιμα, η πυρηνική ενέργεια; Πιστεύω πως θα χρειαστεί περίπου μία δεκαετία για να επιλυθεί το ζήτημα».

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

Ποιο θα είναι

το πράσινο

καύσιμο του

μέλλοντος;

Η αμμωνία, τα βιοκαύσιμα, η πυρηνική

ενέργεια;

Ξέρει να

αντιμετωπίζει

την κρίση

με επιτυχία, γεγονός που μεγεθύνει την εμπιστοσύνη των επενδυτών.

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ

Ιδρυτής του Ομίλου Προκοπίου

Ένας καινοτόμος που έκανε πραγματικότητα το όνειρο

Είναι ένας από τους ισχυρότερους Έλληνες εφοπλιστές, αφού διαχειρίζεται

έναν στόλο 130 πλοίων. Παράλληλα, ασχολείται έντονα και με τα ακίνητα

και θεωρείται ότι είναι από τους μεγαλύτερους ιδιώτες ιδιοκτήτες ακινήτων

Την ενασχόλησή του με τη ναυτιλία την ξεκίνησε το 1972 αγοράζοντας

Αν και η

οικογένειά του δεν έχει παράδοση στη ναυτιλία, αφού ο πατέρας του ασχολούνταν με real estate, από μικρός αγάπησε τη θάλασσα. Σε ηλικία έξι ετών έφτιαξε το πρώτο ιστιοφόρο βαρκάκι και το 1953, όπως έχει αναφέρει ο ίδιος, κατάλαβε ότι θέλει να ασχοληθεί με τη θάλασσα.

Ήταν κάποια χρόνια αργότερα όμως που μυήθηκε στη ναυτιλία, από τον αδελφικό του φίλο Θανάση Μαρτίνο. Όπως έχει πει ο ίδιος, η ενασχόλησή του με τη ναυτιλία ξεκίνησε το 1972 αγοράζοντας το 33% ενός δεξαμενόπλοιου. Ήταν το μεταφορικής ικανότητας 55.000 τόνων «MT Pennsylvania».

Δύο χρόνια αργότερα συστήνει τη Sea Traders. Ακολουθεί το 1991 η Dynacom Tankers, το 2004 η Dynagas Ltd., ενώ το 2013 η Dynagas LNG Partners, που εισάγεται στο αμερικανικό χρηματιστήριο. Υπήρξε πρωτοπόρος, αφού ήταν ο πρώτος παγκοσμίως που ένα LNG carrier του στόλου του, το «OB RIVER», διέσχισε ολόκληρο το Βόρειο Πέρασμα στον Αρκτικό Κύκλο.

Παράλληλα, ήταν από τους πρώτους που προχώρησε στην

κατασκευή δύο FSRU στην Κίνα, τα οποία είναι πλωτές μονάδες αποθήκευσης και επαναεριοποίησης φυσικού αερίου, αλλά μπορούν να λειτουργήσουν και ως πλοία μεταφοράς υγροποιημένου φυσικού αερίου.

Πλοία τα οποία ναύλωσαν οι Γερμανοί, μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, προκειμένου να εξασφαλίσουν ενεργειακή επάρκεια, αφού σταμάτησε η εισαγωγή φυσικού αερίου από τους ρωσικούς αγωγούς.

Το παιδικό του όνειρο το ολοκλήρωσε το 2018, μετά από 10 χρόνια εργασιών και προσωπικής προσπάθειας. Πρόκειται για το mega yacht «Dream», μήκους 106 μέτρων, του οποίου η μετασκευή έγινε στα Ναυπηγεία Χαλκίδας.

Τα φώτα της δημοσιότητας πάντως έπεσαν πάνω του όταν απέκτησε τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, για τα οποία έχει μεγάλα σχέδια. Ένα από αυτά είναι και η κατασκευή mega και super yachts. Την προεργασία

την έχει κάνει ήδη, αφού στη Μαρίνα Λαυρίου, της οποίας είναι ιδιοκτήτης, συναρμολογούνται έξι σκάφη αναψυχής.

Πρακτικός άνθρωπος, δεν φοβάται να μιλήσει έξω από τα δόντια, ακόμα και αν πηγαίνει αντίθετα στο ρεύμα.

Δεν έχει διστάσει να καταγγείλει την ηγεσία της Ευρωπαϊκής

Ένωσης, λόγω των κυρώσεων που έχει επιβάλει στη Ρωσία για τον πόλεμο στην Ουκρανία. «Πήραμε μέτρα, επιβάλαμε κυρώσεις και πληγώνουμε τον εαυτό μας περισσότερο από τον εχθρό», ανέφερε στα Ποσειδώνια του 2022.

Αλλά και για την πράσινη μετάβαση στη ναυτιλία αναφέρει: «Το πετρέλαιο θα είναι μαζί μας για τα επόμενα 100 χρόνια. Τι είναι το υδρογόνο, η αμμωνία, η μεθανόλη, οι μπαταρίες; Όλα αυτά είναι fiction».

ΜΕΛΙΝΑ ΤΡΑΥΛΟΥ

Με σταθερή τη ρότα για προσφορά στην πατρίδα

της ελληνικής ναυτιλίας

ε στρατηγική σκέψη και οξυδερκείς επιχειρηματικές κινήσεις, έχει κατορθώσει ο στόλος της εταιρείας της, Neptune Lines, να απαριθμεί 22 pure car and truck carriers και να έχει αναπτύξει ένα δίκτυο υπηρεσιών σε περίπου 50 λιμάνια στη Μεσόγειο, στη Βόρεια Ευρώπη, στη Μαύρη Θάλασσα, στην Κορέα, στην Κίνα και στην Αμερική.

Η εταιρεία της ξεχωρίζει στον χώρο της ναυτιλίας για τη διακεκριμένη δράση της στο περιβάλλον, στην κοινωνία και στην εταιρική διακυβέρνηση.

Ιδιαίτερα διορατική, το 2017 εισήλθε και στον τομέα της διαχείρισης πλοίων χύδην ξηρού φορτίου, ιδρύοντας τη Neptune Dry Management.

Ως πρόεδρος της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών, εστιάζει πολυεπίπεδα

στην προσφορά στην κοινωνία. «Πιστεύω» της είναι η προσφορά στην πατρίδα. Δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη νέα γενιά και στην επιβράβευση της αξίας. Μάλιστα, το πρόγραμμα υποτροφιών για μεταπτυχιακά προγράμματα της Ένωσης Ελλήνων Εφοπλιστών έφτασε, επί των ημερών της, για πρώτη φορά τις 100, ενώ θεσμοθετήθηκε και η υποτροφία «Αριστεία». Φιλοδοξία της είναι ο αριθμός των 101 υποτροφιών να καθιερωθεί και να αυξηθεί τα επόμενα χρόνια. Παράλληλα, έχει ως προτεραιότητα τη ναυτική εκπαίδευση και είναι η πρώτη πρόεδρος που υποδέχθηκε σπουδαστές από ΑΕΝ της χώρας στα γραφεία της Ένωσης, ξεκινώντας έναν γόνιμο και ανοικτό διάλογο με τη νέα γενιά ναυτικών.

Αξίζει να σημειωθεί ότι έχει θέσει ψηλά στην ατζέντα την αναγνώριση του αναντικατάστατου ρόλου της ναυτιλίας στην παγκόσμια οικονομία. Στόχος είναι η σφαιρική πληροφόρηση κοινωνίας και νομοθετικών οργάνων, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές επίπεδο, για την πολυδιάστατη προσφορά της ναυτιλίας. Η εξωστρέφεια του κλάδου μαζί με την ανάδειξη του θετικού περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ελληνόκτητης ναυτιλίας κυριαρχούν στη στρατηγική που ακολουθεί στη διεθνή και ευρωπαϊκή σκηνή.

Η Μελίνα Τραυλού γεννήθηκε στην Αθήνα και σπούδασε Διοίκηση Επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Northeastern στη Βοστόνη των ΗΠΑ.

Είναι, επίσης, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ναυτικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, του Greek National Committee του νηογνώμονα DNV-GL, του διοικητικού συμβουλίου του Hellenic Mutual War Risks Association (Bermuda) Limited, καθώς και του Board of Trustees του Πανεπιστημίου Northeastern της Βοστόνης. Επίσης, είναι μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Malta International Shipowners Association και διατελεί επίτιμος πρόξενος του Προξενείου της Δανίας στον Πειραιά.

Αξιακός της κώδικας η κοινωνική αλληλεγγύη. Η προσφορά τόσο των εταιρειών της όσο και της ιδίας είναι διαχρονική και συνεπής.

Τιμήθηκε με το Βραβείο Παγκόσμιας Προσωπικότητας στα Seatrade Maritime Awards, τονίζοντας ότι «με τη συνένωση δυνάμεων, τεχνογνωσίας και πίστης στο συλλογικό καλό, μπορούμε να προχωρήσουμε μπροστά».

Για το ζήτημα της ενίσχυσης του ελληνικού νηολογίου δηλώνει: «Συνεργαζόμαστε εποικοδομητικά με την Πολιτεία, ώστε να αντιμετωπίσουμε τα ζητήματα που θα ενισχύσουν την ελκυστικότητα του ελληνικού νηολογίου». Η Μελίνα Τραυλού έχει αποδείξει τόσο στον επιχειρηματικό όσο και στον θεσμικό της ρόλο ότι με όραμα, πίστη και σκληρή δουλειά, το ανέφικτο γίνεται εφικτό.

Τιμήθηκε με το Βραβείο Παγκόσμιας

Προσωπικότητας στα Seatrade Maritime Awards, τονίζοντας ότι «με τη

συνένωση

δυνάμεων, τεχνογνωσίας και πίστης στο συλλογικό

καλό, μπορούμε να προχωρήσουμε μπροστά».

Ο στόλος της Neptune Lines

απαριθμεί 22 pure car and truck carriers, ενώ πρόσφατα

ιδρύθηκε και η Neptune Dry Management.

Ο καπετάν Παναγιώτης

Τσάκος

ΤΣΑΚΟΣ

Ιδρυτής του Ομίλου Τσάκου

Το φαινόμενο του Έλληνα

Ο άνθρωπος που γνωρίζει όλους τους Έλληνες ναυτικούς που υπηρετούν

στα βαπόρια της εταιρείας με το όνομά τους και πασχίζει «per mare-per terram»

να πείσει τους Έλληνες να ακολουθήσουν τον δρόμο της θάλασσας

Στην «Ιστορία της Χίου», του Γεωργίου Ζολώτα, αναφέρονται τα

ακόλουθα: «Οι Καρδαμύλιοι λέγουσιν εαυτούς οτέ μεν Κρήτας, οτέ δε Μανιάτας, το μεν διά την ομοιότητα οπωσδήποτε της προφοράς, το δε διά την πόλιν Καρδαμύλην, είναι δ' όντως πολλοί οι έλκοντες

κατά παράδοσιν την καταγωγήν των εκ Σπάρτης ή Μυστρά»...

Αν έχεις επισκεφθεί την Καρδαμύλη, στη Μεσσηνιακή Μάνη, και τα Καρδάμυλα, που χτίσθηκαν στα ερείπια της αρχαίας Καρδαμύλης, η οποία, κατά τον Θουκυδίδη, «είναι πλησίον Χίου», θα διακρίνεις ασφαλώς χτυπητές ομοιότητες. Είναι σαν να έπεσε ένα κομμάτι της Μάνης στη Χίο...

«Της φύσεως ταύτης του τόπου επωφελήθη έξοχα ο δεξιός νους των Καρδαμυλίων, ους οι λοιποί Χίοι ονομάζουσι μετά δυσπιστίας μετεχούσης

άμα και τινος φθόνου τετραπέρατους, εννοούντες διά του "Καρδαμυλίτης" άνθρωπον πολύμητιν και πανούργον, ώστε εάν η Ιθάκη δεν είχεν εξηκριβωμένους τίτλους επί της γεννήσεως του Οδυσσέως, ασφαλώς θα παρουσίαζον τα Καρδάμυλα επαρκεστέρους», επιμένει ο Γεώργιος Ζολώτας!

Αν δεν γνωρίζεις ότι ο Γεώργιος Ζολώτας άφησε τον μάταιο ετούτον

κόσμο το 1905, θα νόμιζες ότι όλα τα ανωτέρω εκτεθέντα τα εμπνεύσθηκε

μελετώντας τον βίο και την πολιτεία του καπετάν Παναγιώτη Τσάκου!

Έχοντας γνωρίσει τον καπετάνιο σχεδόν από την αρχή της θαυμαστής

Αρνείται επιμόνως ο καπετάν Παναγιώτης

Τσάκος να συζητήσει για την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης

στα βαπόρια.

του πορείας στους δρόμους του Οδυσσέα και του Πυθέα, τολμώ να πω ότι σε κάθε σημάδι του προσώπου του μπορείς να διακρίνεις και να αναλύσεις το φαινόμενο του Έλληνα αυτοδημιούργητου ναυτίλου (προτιμά αυτόν τον όρο από το «εφοπλιστής»).

Από τη λαχτάρα για το πρώτο μπάρκο, στα θρανία του ναυτικού φυτωρίου των Λιβανών, στη συγκίνηση για το πρώτο ταξίδι, τον πρώτο μισθό, το πέρασμα στην πλοιοκτησία με το πρώτο βαπόρι, που έφερε σιγά σιγά και τα επόμενα...

Ο καπετάνιος (είναι ο μοναδικός τίτλος που αποδέχεται και απολαμβάνει), ο άνθρωπος που γνωρίζει όλους τους Έλληνες ναυτικούς

που υπηρετούν στα βαπόρια της εταιρείας (και είναι περισσότερα από πολλά) με το όνομά τους, ο άνθρωπος που πασχίζει «per mare-per terram»

να πείσει τους Έλληνες να ακολουθήσουν τον δρόμο της θάλασσας (αρνείται επιμόνως να συζητήσει για την εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης στα βαπόρια, ήτοι την περαιτέρω μείωση των ναυτικών σε αυτά), είναι σήμερα «η εικόνα και η ομοίωση» του Έλληνα καραβοκύρη! Είναι η μορφή που στέκεται στο μεταίχμιο δύο εποχών. Εκείνης του «οικογενειάρχη», που η εταιρεία και οι ναυτικοί είναι «το σπίτι του», κι εκείνης του πλοιοκτήτητεχνοκράτη, που μοιράζει τη ζωή του ανάμεσα σε αεροπορικά ταξίδια και συζητήσεις με συμβούλους και μετόχους. Είναι ο καραβοκύρης που πιστεύει ότι «ο πλούτος που δημιουργείται από τη θάλασσα θα πρέπει να μοιράζεται με την ευρύτερη κοινότητα».

Ο καπετάν Παναγιώτης Τσάκος

ΚΑΠΕΤΑΝ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ

αυτοδημιούργητου ναυτίλου

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΦΡΑΓΚΟΥ

Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος του Ομίλου Navios

Τόλμησε, πέτυχε και βάζει πλώρη για νέες αγορές

Πιστεύει ότι τίποτα δεν είναι αδύνατο, αναφέρουν όσοι την έχουν γνωρίσει

από κοντά, ενώ συνεισφέρει τα μάλα στην ενίσχυση της θέσης

της γυναίκας

Τέταρτη γενιά στη ναυτιλία, η κ. Αγγελική Φράγκου επέλεξε

από πολύ νωρίς να χαράξει τη δική της ρότα στον ναυτιλιακό στίβο. Και αν η εκκίνηση ήταν εντυπωσιακή πίσω στο 1990, αφού μόλις σε ηλικία 25 ετών επέλεξε η ίδια το καράβι στο οποίο θα επενδύσει, ταξιδεύοντας στη μακρινή Βραζιλία, η συνέχεια ήταν μοναδική.

Μέσω εταιρειών ειδικού σκοπού, εισέρχεται στο αμερικανικό χρηματιστήριο και το 2005, μια περίοδο που ολοένα και περισσότεροι Έλληνες εφοπλιστές διέσχιζαν τον Ατλαντικό για να κατακτήσουν τις αγορές των ΗΠΑ, εξαγοράζει τη Navios.

Από το σημείο αυτό μέχρι και σήμερα, έχει ιδρύσει τέσσερις εταιρείες, εκ των οποίων οι τρεις εισήχθησαν στις χρηματαγορές των ΗΠΑ, άντεξε στις μεγάλες κρίσεις της ναυτιλίας, της προηγούμενης δεκαετίας, και «βγήκε στον αφρό» αντίθετα στο ρεύμα.

Ο κανόνας στο αμερικανικό χρηματιστήριο είναι ότι οι επενδυτές προτιμούν τις ναυτιλιακές εταιρείες που έχουν έναν τύπο πλοίων. Και αυτό γιατί στην πραγματικότητα, όπως το βλέπουν στις ΗΠΑ, επενδύουν σε commodities. Η κ. Φράγκου, πηγαίνοντας αντίθετα στο ρεύμα, φαίνεται να κερδίζει το στοίχημα.

Προχωράει σε μια μεγάλη συγχώνευση το 2021 και σε δεύτερη το 2022, ενοποιώντας τους στόλους της Navios Maritime Holdings και της Navios Maritime Acquisitions κάτω από τη Navios Maritime Partners. Η εταιρεία πλέον διαχειρίζεται έναν μικτό στόλο από πλοία μεταφοράς χύδην ξηρού φορτίου, συνολικά 175 πλοίων, συμπεριλαμβανομένων και των υπό ναυπήγηση.

Την ίδια στιγμή όμως έχει μεγάλα σχέδια και για τη Holding, εταιρεία η οποία έχει μείνει πλέον χωρίς πλοία. Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά πριν από δύο μήνες: «Το 2022 εξήλθαμε από τη διεθνή ναυτιλία και πλέον εστιάζουμε στο να αναπτύξουμε τη Navios South American Logistics, τον πάροχο υπηρεσιών μεταφοράς και υποδομών, στην περιοχή Hidrovia της Νότιας Αμερικής. Πιστεύουμε ότι οι παγκόσμιες μακροοικονομικές συνθήκες θα υποστηρίξουν την υγιή ανάπτυξη της περιοχής Hidrovia και εστιαζόμαστε στο να μεγιστοποιήσουμε την απόδοση των περιουσιακών στοιχείων, προσφέροντας καινοτόμες λύσεις logistics».

Στηρίζει το προσωπικό της εταιρείας, τόσο στα πλοία όσο και στα γραφεία, ενώ συνεισφέρει στην προσπάθεια που γίνεται να ενισχυθεί η θέση της γυναίκας και στη ναυτιλία. Πολλές από τις θέσεις managers στον Όμιλο Navios κατέχουν σήμερα, επάξια, γυναίκες. Ίσως τις περισσότερες από κάθε άλλο ελληνικό ναυτιλιακό όμιλο. Συνδυάζει το know how που έμαθε δίπλα στον πατέρα της, τον αείμνηστο καπετάν Νικόλα Φράγκο, με τις γνώσεις που έχει αποκομίσει από την εργασία της στον τραπεζικό τομέα, αλλά και με το πτυχίο ηλεκτρολόγου μηχανικού που έχει από το Columbia University.

Έχει τιμηθεί από τον Ναυτιλιακό Σύνδεσμο του Κονέκτικατ με τον τίτλο του αρχιπλοιάρχου, που απονεμήθηκε για πρώτη φορά σε γυναίκα.

EΦΟΠΛΙΣΜΟΣ

Η εταιρεία

πλέον

διαχειρίζεται

έναν μικτό

στόλο από

πλοία

μεταφοράς

χύδην ξηρού φορτίου, συνολικά 175 πλοίων, συμπεριλαμβανομένων και των υπό ναυπήγηση.

Έχει τιμηθεί από τον

Ναυτιλιακό Σύνδεσμο του Κονέκτικατ

με τον τίτλο

του αρχιπλοιάρχου, που απονεμήθηκε για πρώτη φορά σε γυναίκα.

Πρωτοπόρο στη Μεσόγειο. Πρώτα δικό μας.

Το Λιµάνι του Πειραιά αλλάζει .

εγάλης κλίμακας

ους τους τομείς

δρα

σ

μάνι αναβαθμίζεται

κότερους κόμβους

ην Ευρώπη.

Ένα έργο για τους μετόχους του

κοινωνία.

TO NEO WINBANK APP ΣΟΥ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Η Τράπεζα Πειραιώς δημιούργησε τη νέα μοντέρνα, φιλική και εύχρηστη εφαρμογή “winbank app”

προσφέροντας μία σύγχρονη και ολοκληρωμένη ψηφιακή τραπεζική εμπειρία.

Κατέβασε το νέο winbank app για να πραγματοποιείς ακόμα πιο εύκολα και γρήγορα τις καθημερινές τραπεζικές συναλλαγές σου.

Πληροφορίες & όροι στο www.piraeusbank.gr