Traccionando la economía circular desde una Agencia de Promoción Económica Naider 2021
contexto y enfoque propuesto
El trabajo se plantea como un ejercicio que combina análisis, aprendizaje y acción. Para ello vamos a desplegar a lo largo del proyecto distintas herramientas metodológicas que permitan:
•
Trasladar a las técnicas y responsables de la Agencia un conocimiento suficiente sobre EC que les permita interpretar las oportunidades que se abren para las empresas de su entorno y para la comarca en su conjunto.
•
Identificar las oportunidades en materia de EC que presenta el tejido industrial de la comarca en sectores pre-seleccionados. Qué prácticas de EC son las más relevantes. En qué fases del ciclo de vida se presentan. Qué empresas y agentes concretos / tipo de empresas
•
Priorizar de forma conjunta las oportunidades identificadas en función de su impacto y su factibilidad. Identificar las empresas y agentes potencialmente implicados en cada una de ellas.
•
Articular un proyecto de despliegue de la EC en la comarca. Elaborar una metodología replicable con la puesta en marcha de un proyecto piloto.
•
Aprovechar el ejercicio para desarrollar una serie de líneas de trabajo e instrumentos necesarios para completar la Agenda de Economía Circular del entorno del que se trate. 2
alcance SESIONES DE CO-APRENDIZAJE
MAPA DE OPORTUNIDADES
PROYECTO PILOTO
AGENDA ESTRATÉGICO EC
Consideramos que una buena forma de comenzar este ejercicio de análisis – acción pasa por la realización de unas sesiones de formación o, mejor, co-aprendizaje.
En paralelo a las sesiones de coaprendizaje, NAIDER realizará una primera caracterización de los sectores elegidos (y empresas en concreto) en cuanto a potenciales oportunidades de implementar prácticas / metodologías / modelos de negocio que se presentan desde el punto de vista de la EC.
A partir de esas CINCO propuestas priorizadas y desarrolladas, se seleccionará aquella con la que se desee comenzar el viaje a la EC de la comarca. Se contactará con las empresas potencialmente implicadas en la práctica con objeto de recabar su interés y aflorar un proyecto concreto.
El objetivo es desarrollar una pequeña Agenda de EC para el entorno que incluya:
Se identificarán DIEZ prácticas concretas de especial interés. Con este primer mapa de potenciales proyectos, se trabajará con la Agencia la oportunidad, factibilidad y, en definitiva, grado de prioridad que se les desea dar a cada uno de ellos.
Tras esa elección, se creará un equipo de trabajo que se implicará en el desarrollo de la iniciativa. Este equipo de trabajo tendrá como objetivo formular el proyecto, cuantificar el esfuerzo, planificar las actividades e identificar los compromisos de cada parte.
Se desarrollará y compartirá una ficha descriptiva con los CINCO proyectos prioritarios recogiendo las principales características de los mismos.
NAIDER acompañará técnicamente el proceso para encauzar el proyecto, planificarlo y dar los pasos necesarios para ponerlo en marcha.
En estas sesiones el equipo de NAIDER trasladará de forma didáctica conocimiento sobre los conceptos básicos de la EC y la tipología de prácticas de EC existentes, deteniéndonos en las más interesantes para la comarca y su tejido empresarial. Las dinámicas de las sesiones permitirán ir articulando posibilidades concretas para algunas de esas prácticas, aflorando el conocimiento que de la realidad local y empresarial (empresas, agentes) tienen lxs responsables de la agencia.
• Posicionamiento del entorno (municipio, comarca, distrito industrial) en el proceso hacia una Economía Circular • Objetivos en materia de EC para 2030 • Prioridades estratégicas desde el punto de vista del impacto en el empleo y en la viabilidad técnica y financiera. • Mapa de posibles prácticas de transición ecológica y economía circular colaborativa del tejido empresarial • Agencia. Propuesta de valor, servicios y actividades de apoyo de la agencia de desarrollo para la implementación de los proyectos colaborativos de EC.
3
Mapa de oportunidades - Diez Prácticas de especial interés
Plan Estratégico EC
- Cinco proyectos prioritarios
- Posicionamiento - Objetivos - Prioridades
- Mapa de prácticas - Propuesta de valor la Agencia.
Proyecto Piloto - Grupo de liderazgo - Formulación del proyecto, - Cuantificación de esfuerzo,
MAPA DE OPORTUNIDADES
- Planificación de actividades - Oportunidades de financiación
AGENDA ESTRATÉGICA EC PROYECTO PILOTO
Taller de co-aprendizaje
Taller de co-aprendizaje
Taller de co-aprendizaje
INICIACIÓN A LA EC
LA EC EN LA COMARCA
LA EC EN UNA EMPRESA
-
Conceptos
-
-
-
Prácticas
Análisis de oportunidades
Guía de la EC en una empresa
-
Oportunidades
-
Valoración / Priorización
-
Elección de proyecto piloto
1 MES
2 MES
Activación proyecto piloto
Formulación proyecto piloto
Lanzamiento proyecto piloto
Identificación empresa líder
Trabajo conjunto Naider – BA empresa
Primeras acciones de lanzamiento
Reuniones prospectivas
3 MES
4 MES
4
DESCRIPCIÓN
FASE I
FASE II
mapa de prácticas y oportunidades de la EC en Bidasoa
EC en el Plan Estratégico Comarcal. Hoja de ruta e instrumentos
FASE III proyecto piloto
talleres de coaprendizaje
Comenzaremos la asistencia técnica con un primer taller de trabajo enfocado a la iniciación a la EC. En una sesión de media jornada, lxs técnicxs de NAIDER trasladarán a lxs responsables de la Agencia las principales cuestiones que envuelven a la EC. Se tratará de una sesión eminentemente formativa donde irán aflorando cuestiones clave para el tejido empresarial de la comarca y, en particular, para los tres sectores prioritarios elegidos. En paralelo, NAIDER irá desarrollando una labor de gabinete consistente en la caracterización de los tres sectores industriales elegidos con el objetivo de obtener un mapa con al menos DIEZ prácticas de especial interés.
para una empresa. Este conocimiento nos servirá para elegir el proyecto piloto que vayamos a desarrollar en el marco de este proceso. Además, del conocimiento teórico y de la descripción de las oportunidades para el entorno, a la hora de elegir el proyecto piloto será de gran relevancia el conocimiento de campo de lxs técnicxs de la agencia en cuanto a empresas concretas con las que iniciar una fase de contacto y aproximación para identificar a la empresa líder del proyecto piloto.
Una vez realizados los contactos con empresas (mes 4) en la búsqueda de un líder donde implementar la práctica seleccionada, se articulará un equipo de proyecto (“grupo de liderazgo”). Este equipo de Este mapa de oportunidades será analizado en un proyecto tiene como objetivo formular el proyecto segundo taller de trabajo que permitirá trasladar a la piloto : objetivos, actividades, planificación, financiación agencia los elementos y las oportunidades identificadas. y modelo de gestión. En el taller se realizará un ejercicio de priorización de las A lo largo del mes 6, se procederá a su puesta en prácticas identificadas. marcha estableciendo una hoja de ruta, un calendario A partir de ese ejercicio, NAIDER desarrollará sendas fichas descriptivas para las CINCO prácticas con mayor valoración en función de criterios de factibilidad, impacto en la comarca e interés empresarial.
de responsabilidades y las primeras acciones para su implementación.
En paralelo, una vez identificado y consensuado el mapa de oportunidades priorizado, el equipo técnico de Una vez desarrolladas las prácticas de mayor interés, se NAIDER desarrollará una separata a modo de Agenda articulara un tercer grupo de trabajo que estará Estratégica en relación a la EC. Este capítulo, además orientado a conocer las implicaciones de un proceso de presentar las oportunidades identificadas, se fijarán EC para una empresa. La idea es que, tras conocer los objetivos plurianuales y se formularán los instrumentos elementos clave de la EC y revisar las implicaciones para con los que la agencia se irá dotando para empujar el la comarca, seamos capaces de entender cuál es el proceso en el tejido empresarial del entorno. proceso y las implicaciones estratégicas y de gestión
FASE I
mapa de prácticas y oportunidades de la EC
MAPA DE PRÁCTICAS DE EC
LABOR DE GABINETE DESARROLLADA POR NAIDER PARA CONSTRUIR EL MAPA DE OPORTUNIDADES
EJERCICIO DE PRIORIZACIÓN
PRIORIZACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES
DESARROLLO CINCO PRÁCTICAS PRIORITARIAS
DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS
ACTIVIDADES NECESARIAS
MODELO DE GOBERNANZA
EMPRESAS Y AGENTES PARTICIPANTES
MODELO DE FINANCIACIÓN
PLANIFICACIÓN
DESARROLLO DE LAS CINCO PRÁCTICAS MÁS RELEVANTES PARA EC
FASE III proyecto piloto
Activación proyecto piloto
Formulación proyecto piloto
Lanzamiento proyecto piloto
Identificación empresa líder
Trabajo conjunto Naider – agentes implicados
Primeras acciones de lanzamiento
Reuniones prospectivas
Proyecto Piloto - Grupo de liderazgo - Formulación del proyecto, - Cuantificación de esfuerzo,
EL PROYECTO ESTÁ CO-LIDERADO POR EMPRESAS PARA ASEGURAR SU IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLA TODOS LOS ELEMENTOS CRÍTICOS
- Planificación de actividades - Oportunidades de financiación
LOS AGENTES PARTICIPANTES DESTINAN RECURSOS INTERNOS Y MOVILIZAN FINANCIACIÓN
EL PROYECTO DISPONDRÁ DE UN “GRUPO PROMOTOR” QUE SE RESPONSABILIZA DE SU PUESTA EN MARCHA
FASE II
EC en el Plan Estratégico Comarcal. Hoja de ruta e instrumentos
CAPÍTULO CORRESPONDIENTE A LA AGENDA ESTRATÉGICA DE ECONOMÍA CIRCULAR.
1. Posicionamiento de la comarca / municipio en el proceso hacia una Economía Circular
SERVIRÍA A SU VEZ DE CUADERNO DE RESULTADOS DEL EJERCICIO DE ACOMPAÑAMIENTO REALIZADO DURANTE LOS MESES DE TRABAJO CONJUNTO
2. Proyectos multilaterales de transición ecológica y economía circular colaborativa del tejido empresarial 3. Prioridades estratégicas para el entorno desde el punto de vista del impacto en el empleo y en la viabilidad técnica y financiera. CAPÍTULO AGENDA ESTRATÉGICA DE ECONOMÍA CIRCULAR
4. Propuesta de valor, servicios y actividades de apoyo de la agencia de desarrollo comarcal / local para la implementación de los proyectos colaborativos de EC. 5. Planificación y hoja de ruta de actividades
talleres de coaprendizaje
TALLERES DE MEDIA JORNADA
COMBINACIÓN FORMACIÓN CON DINÑAMICAS PARTICIPAIVAS DE COAPRENDIZAJE Y ANÁLISIS
EQUIPO DE TRABAJO El trabajo de Naider estará dirigido por Jokin Etxebarria, economista especializado en circular business , que se hará cargo de la formulación estratégica de todas las actividades del proyecto. También se ocupará de la interlocución con la Agencia y de codinamizar las sesiones de trabajo con el cliente. En el proyecto estará acompañado de profesionales de Naider para el soporte técnico. En particular, Aitor Mingo, científico ambiental y experto en procesos de economía circular en ciudades y territorios; Marta Iturriza, ingeniera y doctora en procesos de transición ecológica; y Juan Iglesias, ecólogo urbanista. Junto a ellos, Carlos Cuerda e Iñaki Barredo, socios de Naider, aportarán visión estratégica a las distintas fases del proyecto.
JOKIN ETXEBARRIA
Gatika, 1992. . Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UPV/EHU, MSc in Business & Management ABS – Aston Business School (Reino Unido). Master en Economía Circular: Aplicación a la Empresa por la UPV-EHU (2021)
MARTA ITURRIZA
AITOR MINGO Bilbao 1993 Máster Europeo en Ciudades Sostenibles. Universidad de Aalborg, Universidad de Aveiro Universidad Técnica de Hamburgo y Universidad Autónoma de Barcelona. Grado en Ciencias Ambientales por la Euskal Herriko Unibertsitatea.
JUAN IGLESIAS Doctora en Cambio Climático y resiliencia urbana.
Master Universitario en Ciudad y Urbanismo. UOC – Universitat Oberta de Catalunya. Licenciatura en Ciencias Ambientales. Universidad del País Vasco (UPV/EHU). Especialidad – Gestión del Medio Natural y Urbano (ecosistemas, biodiversidad, residuos, energía, sostenibilidad) .
Ingeniera con Máster en gestión de la producción, es Dra. en Cambio Climático y gestión de la resiliencia urbana (Tecnum, Universidad de Navarra). Con estancia en la Universidad de Agder (Noruega).
IÑAKI BARREDO
CARLOS CUERDA Portugalete, 1960. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Euskal Herriko Unibertsitatea, y MSc en Economía por University of Pennsylvania Socio de Naider.
Licenciado en Ciencias Económicas por la UPV/EHU. Master in Urban and Regional Development por la Universidad de Sussex y Especialista Universitario en Gestión de la Ciencia y la Tecnología por la Universidad Carlos III de Madrid. Socio de Naider.
10
presupuestos y coordinación del producto: Jokin Etxebarria jetxebarria@naider.com (+34) 649 66 10 14
www.naider.com naider@naider.com @naiderupdate Facebook Naider LinkedIn Naider Whatsapp: (+34) 944 31 41 51 Tfn. (+34) 944 31 41 51 BILBAO Uribitarte Pasealekua 11 48001 Bilbao DONOSTIA Tolosa Hiribidea 75 20018 Donostia