NAIDER 2024/1 by NAIDER Ciudades y Territorios

aurkibideaíndice

editorial ikuspuntua – 5 análisis azterketa Economía Circular en la Industria Manufacturera: Lecciones Prácticas – 5

claves de transición eraldaketa-giltzak Transformación y regeneración del centro urbano y el entorno industrial – 14 Transformación de zonas en suelos en desuso o degradadas de núcleos urbanos para la creación de polos de innovación – 16

actualidad harian Copenhagen Project House, centro para el emprendimiento social– 52 Vilna, Viladecans y Treviso ganan los premios Ciudad Verde Europea 2025 – 53 Un mundo impulsado por energía solar será posible antes de lo esperado – 54 COP 28: Una llamada a la acción climática urgente – 55

documentos argitalpenak Informe Innobasque de Innovación 2023 – 58

HACEX. Herramienta de Autodiagnóstico Competitivo Express – 17 La salud ambiental irrumpe en la planificación urbana de las ciudades del futuro – 20

La percepción social de la Industria en España – 59 Soberanía Tecnológica: el papel estratégico de la Propiedad Industrial e Intelectual – 60

Pasaporte Digital de Productos (DPP): impulsores de la economía circular – 22 Envases y embalajes sostenibles. La circularidad como respuesta al “terremoto” normativo – 23

Innovación industrial para una autonomía estratégica abierta, sin dejar a nadie atrás – 61 La financiación como instrumento para afrontar el reto de descarbonización de los edificios – 62

Agenda 2030 Escolar: Impulsando la transformación social del municipio desde las aulas– 25 Las leyes como medio, no como fin – 27 La marca de una institución pública ante la ciudadanía que sirve – 29 Formación Dual: Colaboración entre Universidad y Empresa para formar a profesionales en entornos reales – 30

proyectos egitasmoak Polo de Innovación Costa de Bizkaia – 34 Revisión Plan de Industria Vitoria-Gasteiz – 35 Indicador Adelantado I+D – 36 Bidasoa Plan de Energía y Clima – 37 Curso de capacitación profesional La Salle Irun – 38

sobremesa solasaldian Dr. Salem Gharbia, Líder del Proyecto Europeo SCORE H2020 – 41

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update hemeroteka Vivencias Naider Octubre – Diciembre 2023 – 65

anuario 2023 urtekaria Proyectos e iniciativas Naider en 2023 – 75 Personas y equipo Naider en 2023 - 80

naider naider Información corporativa – 83

análisisazterketa

Economía Circular en la Industria Manufacturera: Lecciones Prácticas

Iván de Torres Analista de inteligencia de Naider

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IVÁN DE TORRES | ANALISTA DE INTELIGENCIA

Economía Circular en la Industria Manufacturera: Lecciones Prácticas

Al adoptar estrategias como el diseño para la circularidad, la gestión eficiente de recursos y la colaboración en la cadena de suministro, las empresas pueden avanzar hacia prácticas más sostenibles. La innovación en materiales, la eficiencia energética y la concienciación de las personas desempeñan roles clave en este proceso, permitiendo una producción responsable y respetuosa con el medio ambiente. Foto de Greg Rosenke en Unsplash NAIDER | 2024/ 1

ekono

lab

“ReSOLVE, uno de los marcos metodológicos más asentados en Economía Circular, establece seis áreas prioritarias de actuación: Regenerar, Compartir, Optimizar, Cerrar el ciclo, Servitizar, e Intercambiar.”

Como alternativa a la economía tradicional, la economía circular presenta un enfoque que intenta romper la linealidad establecida en los procesos productivos producir, usar y tirar- para tratar de mantener los productos en funcionamiento el máximo tiempo posible, esto es, alargar su vida útil hasta el límite y, cuando ésta acaba, tratar de recuperar los recursos de los que se componen esos productos (que no residuos si adoptamos la visión circular) para volver a incorporarlos en otro proceso productivo. Este enfoque, muy atractivo conceptualmente y sobre el que ya hay desarrollado un amplio marco teórico, choca frontalmente con la inercia imperante de la economía capitalista, en especial en los países más desarrollados. Aun así, gracias a la asimilación cada vez más extendida acerca de la internalización de los costes ambientales la valoración económica de los servicios ecosistémicos, la aplicación de metodologías de análisis coste-beneficio incorporando la vertiente social y ambiental, o la adopción de nuevas tecnologías que permiten valorizar residuos para convertirlos en recursos, se están incorporando paulatinamente diferentes aspectos contemplados por la economía circular tanto a escala país como por parte de empresas. Desde NAIDER llevamos ya tiempo trabajando en el ámbito de la economía circular, siendo una de nuestrad últimas iniciativas el Proyecto CICLO. Tras los primeros meses de trabajo con una serie de empresas a las que estamos asistiendo para incorporar la economía circular en su modelo de negocio, podemos extraer varias conclusiones preliminares que, más allá de la confrontación que a escala macroeconómica se establece entre economía circulareconomía tradicional, nos arroja algo de luz cuando aplicamos la teoría a casos prácticos y reales. Aunque estamos trabajando con 8 empresas productivas, para sacar las conclusiones preliminares hemos seleccionado las empresas industriales del sector manufacturero (CNAE-25: Fabricación de productos metálicos; las otras dos son industrias gráficas), que ascienden a un total de 6, siendo todas ellas del País Vasco, repartidas en una horquilla de entre 6 y 75 empleados, y de entre 1 y 15M€ de facturación. Las lecciones que estamos aprendiendo durante el desarrollo del proyecto CICLO las ordenamos según uno de los marcos metodológicos más asentados, ReSOLVE (Regenerate, Share, Optimize, Loop, Virtualize, Exchange), que establece seis áreas prioritarias de actuación: Regenerar, Compartir, Optimizar, Cerrar el ciclo, Servitizar, Intercambiar.

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Regenerar

Todas las empresas que ahora están en el proyecto Varias de las empresas con las que trabajamos han CICLO emplean como materia prima principal diferentes tipos de metal. No es un recurso incorporado o tienen proyectos para instalar sistemas de energía renovable en sus instalaciones, renovable, pero dada su composición y su valor sí que están gestionados bajo una óptica circular, en concreto placas solares en las cubiertas de sus naves. Sus propios suministradores les ofrecen esta aunque para ello las empresas acuden a los posibilidad en condiciones muy ventajosas, así que correspondientes gestores de residuos para recuperar las mermas generadas en el proceso con algo de capacidad financiera las empresas ya ven este tipo de inversiones como algo rentable en productivo, o es el usuario final del producto el que tras la finalización de la vida útil del mismo se el medio plazo. Si bien estas instalaciones encargará de reintroducir (otra vez vía gestor) el contribuyen a disminuir la factura energética de material en otro proceso productivo. estas empresas, uno de los costes críticos en este sector manufacturero, no están destinadas a intervenir directamente en el proceso productivo. Se da la paradoja de la Dado que son empresas intensivas en energía, en eficiencia, por la cual, general la eficiencia y la optimización en el contrato con la compañía energética están muy controlados. aunque una máquina sea más Si que hemos detectado la necesidad de eficiente por unidad de monitorizar los consumos energéticos producto, ésta se utiliza más específicamente por cada máquina, algo que con la digitalización de la maquinaria ya se puede hacer, que su predecesora para pero no está muy extendido. De todas maneras, el producir aún más, con el reemplazo de maquinaria está siempre determinado por los periodos de amortización de consiguiente incremento en las mismas, cuestión perfectamente controlada el consumo energético. desde los responsables de producción y gerencia. Además, se da también la paradoja de la eficiencia, por la cual, aunque una máquina sea más eficiente por unidad de producto, ésta se utiliza más que la Compartir anterior para producir aún más, con el consiguiente Las empresas con las que trabajamos fabrican piezas de incremento en el consumo energético. Esta área de metal para diferentes sectores: automoción, máquina actuación del marco ReSOLVE también hace herramienta, sector ferroviario, etc. referencia al empleo de materiales renovables. NAIDER | 2024/ 1

Estas piezas, de diferentes tamaños y comentábamos antes su renovación viene composiciones de material, tienen por lo general principalmente determinada por el periodo de unos estándares de calidad muy exigentes amortización. Cuando éste se cumple, las máquinas determinados por los clientes de estas empresas. se suelen seguir utilizando siempre que no se Son piezas diseñadas de antemano para detecte una mejora tecnológica que incremente de maximizar su vida útil. Aparte del mantenimiento manera sustancial la eficiencia, y si se da esa ordinario de los equipos en los que se insertan situación, es determinante la capacidad financiera estas piezas, no se contemplan otras operaciones de la empresa para afrontar la inversión que que alarguen la vida útil de las mismas. De hecho, supone la compra de la nueva máquina. Esto es, en tampoco son piezas sobre las que se haga una el proyecto CICLO detectamos que esta mejora de remanufactura que proporcionen una segunda la eficiencia viene principalmente determinada vida, por lo que simplemente se desechan cuando por aspectos financieros relacionados con el su vida útil acaba. Siguiendo el marco conceptual modelo de negocio de cada empresa. En cuanto a de ReSOLVE, en general las empresas de este sector reducir o minimizar los residuos, la propia lógica manufacturero no comparten recursos con otras del proceso productivo, que se dirige a minimizar empresas, y tampoco realizan una compra conjunta pérdidas y optimizar el empleo de materias primas, de materias primas para optimizar costes. lleva a las empresas a ser extremadamente Compartiendo estas empresas ciertas características eficientes a la hora de fabricar las piezas metálicas. propias del sector, cada una de ellas tiene un Los residuos, aparte de aceite de los motores, modelo de negocio muy concreto con un elevado taladrina, etc. son principalmente virutas y restos de grado de especialización que no hace posible esa metal que son recogidos por un gestor autorizado colaboración. Como mucho, alguna empresa nos que paga a la empresa manufacturera pues se trata ha comentado que se prestan herramientas de de un material con valor de mercado. Si que hemos medición, o que determinadas operaciones de detectado una oportunidad de mejora en cuanto a manufactura (tipo corte, por ejemplo) las realizan la optimización a la hora de monitorizar de para otras empresas del sector, pero más en el manera particularizada los consumos sentido de una relación comercial al uso. energéticos de cada máquina, algo que ya permite la tecnología con la que se dotan actualmente estos equipos pero que todavía no es aprovechado por las empresas para conocer, por ejemplo, el gasto energético por unidad producida.

Optimizar Esta es el área de actuación clave de ReSOLVE, la cual se relaciona además con el resto de áreas establecidas por este marco teórico. La optimización de los procesos productivos es un aspecto inherente a cualquier empresa, tal y como también comprobamos en las empresas con las que trabajamos en el proyecto CICLO. Toda empresa, para tener éxito, trata de maximizar sus beneficios y minimizar los costes. La maquinaria empleada para la fabricación de las piezas metálicas, tanto fresadoras como herramientas de corte, hornos, etc. es clave en los procesos productivos, y como NAIDER | 2024/ 1

Cerrar el ciclo

observado que prácticamente todas las empresas cuentan con sus propios servicios de calidad y Como comentábamos en el punto anterior, los metrología, aunque esto es más una consecuencia restos metálicos representan un volumen considerable de residuos en este tipo de empresas derivada de la necesidad de cumplir con los manufactureras. Se trata de un residuo que tiene unestándares de cliente. Fruto de las conversaciones con alguna de estas empresas nos han referenciado valor de mercado considerable, por lo que los gestores de residuos son los que se encargan de ir a ejemplos de fabricación de piezas metálicas (en concreto, en elementos de fijación tipo tornillería recogerlos a las empresas, y estas además obtienen industrial de grandes dimensiones) que, con la cierto rendimiento económico por ello. Estos residuos, pasando por su correspondiente proceso incorporación de tecnología, permite hacer un seguimiento en tiempo real de su funcionamiento, de revalorización (por ejemplo, fundición), se convierten así en la materia prima de otro proceso por lo que la empresa suministradora puede ofrecer productivo, aunque en este caso el cierre del círculo un servicio de mantenimiento personalizado, y no sólo la venta de la pieza en sí. se produce de manera externa a la empresa manufacturera. Entre las empresas con las que Intercambiar trabajamos en el proyecto CICLO no hemos En relación a la principal materia prima de las detectado ninguna que priorice la utilización de metal reciclado. Por lo general, las empresas deben empresas con las que trabajamos en el proyecto responder a los requisitos y especificaciones de sus CICLO, el metal, la decisión de compra del material viene principalmente determinada por las clientes, y suelen priorizar proveedores locales no especificaciones técnicas que exige el cliente y tanto por cercanía sino por la capacidad de respuesta inmediata. Además, hemos detectado otro por la naturaleza del proceso productivo elegido por cada empresa. Por ahora no hemos detectado cierre de círculo, también externo a la empresa manufacturera, en cuanto a herramientas de corte ningún condicionante que haga a las empresas elegir un material que provenga de metal reciclado. Por que, una vez ya gastadas, el mismo proveedor se motivos de normativa y regulación relacionados con encarga de recoger, pagando por el material a la sustancias tóxicas, hay determinados tratamientos empresa. Por último, cabe destacar que algunas empresas han establecido circuitos cerrados para la sobre las piezas metálicas que han sido reemplazados por otros que emplean sustancias no limpieza de aceites industriales empleados en determinadas operaciones de fresado y corte, de tan nocivas para el medio ambiente. En cuanto a sustitución de procesos productivos, en éste área de manera que se han instalado depuradoras que actuación del marco ReSOLVE se hace referencia a la permiten reutilizar ese aceite. impresión 3D; a día de hoy, esta tecnología no es Servitizar viable para producir unas piezas metálicas con unos requisitos técnicos tan elevados como las que Este es el área de actuación del marco teórico ReSOLVE que, dadas las características del sector de fabrican las empresas con las que trabajamos. fabricación de productos metálicos, hemos encontrado menos representado entre las empresas que participan en el proyecto CICLO. Aunque en España y en Euskadi se observa una progresiva incorporación de servicios por parte de las empresas manufactureras, desde NAIDER percibimos que esto no es tan acusado entre las empresas con las que tenemos relación. Por ejemplo, en cuanto a servicios de diseño industrial, todas las empresas del proyecto CICLO trabajan bajo plano, esto es, el diseño viene totalmente determinado por cliente, y en general apenas se deja margen de maniobra para realizar modificaciones sobre ese diseño. Si que hemos NAIDER | 2024/ 1

Las empresas deben responder a los requisitos y especificaciones de sus clientes, y suelen priorizar proveedores locales no tanto por cercanía sino por la capacidad de respuesta inmediata. 10

Como conclusión preliminar cabe mencionar que Algo parecido se puede señalar sobre la materia ReSOLVE es un marco teórico con un enfoque prima, con apenas posibilidad de emplear materiales sistémico que, al aplicarlo a ejemplos concretos alternativos ya sea por requisitos de cliente o por como los que hemos expuesto, requiere cierta especificaciones técnicas del proceso productivo. adaptación conceptual. Aún así, este marco que Todo lo relacionado con la gestión de residuos ofrece diferentes opciones para incorporar la hemos comprobado que se encuentra perfectamente economía circular a escala país o región, resulta controlado por las empresas, y en el caso del residuo válido para explorar esas alternativas en las metal es complicado reintroducirlo en el propio empresas. El proyecto CICLO, actualmente en proceso productivo de las empresas pues tendrían desarrollo, nos ha permitido además contrastar ese que abrir otra línea de negocio relacionada con la marco teórico con ejemplos reales de empresas de fundición. fabricación de piezas metálicas. Estas empresas, Durante los próximos meses seguiremos proveedoras a su vez de grandes empresas de trabajando en el proyecto CICLO, esperando automoción o ferroviarias, entre otras, tienen muy extender la experiencia a otras empresas poco margen de maniobra para desarrollar, por manufactureras de nuestro entorno durante 2024, ejemplo, actuaciones de ecodiseño, pues como se ayudándoles a poner en marcha actuaciones de ha señalado son empresas que trabajan sobre un circularidad en sus procesos productivos a partir diseño que el propio cliente les suministra y sobre el de las conclusiones que hemos ido describiendo a cual pocas mejoras cabe proponer. lo largo de este artículo.

Foto de Greg Rosenke en Unsplash NAIDER | 2024/ 1

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Transformación y regeneración del centro urbano y del entorno industrial | Transformación de zonas en suelos en desuso o degradadas de núcleos urbanos para la creación de polos de innovación | HACEX: Herramienta de Autodiagnóstico Competitivo Express | La salud ambiental irrumpe en la planificación urbana de las ciudades del futuro | Pasaporte Digital de Productos (DPP): impulsores de la economía circular | Envases y embalajes sostenibles. La circularidad como respuesta al “terremoto” normativo | Agenda 2030 Escolar: Impulsando la transformación social del municipio desde las aulas | Las leyes, medios para la transición energética; el cambio social, el camino seguro | La marca de una institución pública ante la ciudadanía a la que sirve | Formación Dual: colaboración entre universidad y empresa para formar a profesionales en entornos reales |

NAIDER | 2024/1

TRANSFORMACIÓN Y REGENERACIÓN DEL CENTRO URBANO Y DEL ENTORNO INDUSTRIAL. Oportunidad para soñar: momento de actuar Carlos Cuerda | Economista Los centros urbanos de muchas de nuestras ciudades han perdido su antigua centralidad económica, comercial y administrativa. También muchos de los espacios industriales y empresariales construidos en épocas pasadas necesitan adaptarse a las nuevas demandas y tendencias de la industria actual y de las actividades de servicios avanzados. Equipamientos obsoletos, falta de sostenibilidad, baja eficiencia energética y poca atracción para la innovación y el talento son solo algunos de las debilidades que comparten estos lugares. En ambos casos el desafío es saber reinventar estos espacios de forma colectiva, aprovechando su infraestructura existente y su rica historia para transformarlos en motores de desarrollo sostenible y escenarios de innovación, tecnología y colaboración empresarial. La regeneración urbana no solo implica la renovación física de edificios y espacios públicos, sino también la reactivación económica, social y medioambiental. Hay que tener visión de largo plazo y compromiso a corto.

otra urbe vasca reconocida por su proceso de transformación, su visión estratégica y su compromiso, precisamente, con el centro de la ciudad-metrópoli con su penúltimo gran faro de la Torre BAT, como guinda de un proceso que revoluciona el ecosistema emprendedor de la ciudad.

Torre BAT | B Accelerator Tower

Son muchas las localidades que han tomado medidas Freiburg, en Alemania, conocida por su compromiso con audaces para revitalizar sus áreas urbanas y zonas la sostenibilidad y la energía renovable, es otros industriales, convirtiéndolas en modelos de ejemplo de ciudad que ha implementado medidas transformación inspiradores. Un ejemplo interesante por audaces. El distrito de Vauban, en particular, es un su inmediatez es Vitoria-Gasteiz que quiere focalizar sus modelo de desarrollo urbano sostenible, con edificios esfuerzos de transformación en el proceso de ecológicos, movilidad compartida y una fuerte regeneración del centro de la ciudad. Piensa para ello participación comunitaria en la planificación y gestión en la articulación de un gran distrito emprendedor y de del espacio. talento que canalice hacia el centro de la ciudad todo el potencial emprendedor de la ciudad industrial, verde y Sin salir de Europa, Copenhague se destaca por su enfoque holístico de la transformación urbana. Su universitaria que es la capital de Euskadi. distrito de Nordhavn ha sido transformado de un Seguro que es alentador para Gasteiz, ver ejemplos de antiguo puerto industrial en un distrito ecológico y ciudades cuyos centros urbanos y espacios industriales centrado en la economía circular. tradicionales han iniciado procesos exitosos de regeneración multidimensional. Bilbao sin ir más lejos es NAIDER | 2024/1

La regeneración de Nordhavn ha atraído empresas de Pero hay que ser conscientes de la complejidad de los tecnología verde, generando empleo y contribuyendo a procesos y reconocer la importancia de la colaboración la posición de Copenhague como líder en público-privada y la necesidad de modelos de sostenibilidad. Manchester es otro excelente ejemplo de financiación innovadores para hacer realidad estas cómo una ciudad industrial en declive ha logrado transformaciones urbanas. reinventarse y revitalizarse. Mediante la transformación El caso es que hay fondos europeos esperando de antiguos almacenes y fábricas en espacios de trabajo proyectos transgresores y también hay instrumentos modernos, como el famoso distrito Northern Quarter, económico-financieros innovadores que facilitan la Manchester ha atraído a empresas emergentes y ha implementación de estos proyectos. Muchas ciudades fomentado la colaboración entre empresas y han activado su Agenda Urbana y con ellas ha universidades. emergido una ola de energía positiva para crear Todos esos ejemplos deben ser fuente de inspiración y ciudad. Es un buen momento para empujar los referencia para ciudades que quieran impulsar con procesos de transformación y resiliencia de forma fuerza procesos de restitución de la centralidad y decidida y unirse a la aventura de la regeneración. Sólo regeneración urbana. hay que atreverse a soñar… y, eso sí, querer complicarse un poco la vida. El viaje merece la pena.

Norhavn, Copenhague. Foto: Danish Association of Architectural Firms NAIDER | 2024/1

Transformación de zonas con suelo en desuso o degradadas de núcleos urbanos para la creación de polos de innovación Pau Muñoz García-Berlanga | Consultor de innovación y competitividad En el año 2000 el ayuntamiento de Barcelona puso en marcha el proyecto 22@ para transformar 200 hectáreas de suelo industrial en declive en el distrito de Poble Nou. Desde su puesta en marcha, el 22@ ha atraído a más de 4.500 empresas, sumando casi 60.000 empleados, en su mayoría altamente cualificados. Desde el comienzo del proyecto, se ha tratado de conservar la mayoría de estructuras industriales existentes, así como de construir vivienda asequible para atraer a jóvenes profesionales. Fue un enfoque visionario en su momento e ilustrativo de las posibilidades de transformación que ofrecen espacios urbanos en desuso o degradados. La cercanía geográfica entre las empresas tecnológicas y entre estas y centros de creación de conocimiento como universidades, centros de investigación e institutos tecnológicos, favorece la transferencia de conocimiento e impulsa la productividad en el sector.

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La disponibilidad de suelo y los bajos precios favorecen no sólo la implantación de las propias empresas tecnológicas y centros de creación de conocimiento, sino también de otros servicios complementarios como guarderías, negocios de restauración, centros deportivos, academias de formación, centros y galerías de arte, etc.

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Muchas antiguas zonas industriales incluyen construcciones con un alto valor patrimonial, las cuales al ser rehabilitadas aportan un valor estético adicional a la zona. Además, al tratarse muchas veces de zonas con grandes espacios sin construir, es posible disponer de zonas verdes y de esparcimiento cercanas al lugar de trabajo.

Además de contar con suelo en desuso o degradado, las zonas a considerar deberían incluir las siguientes características:

En particular, el sector digital puede beneficiarse • enormemente de esta transferencia de conocimiento. Hay que recordar que en España la contribución de este sector al PIB alcanzó en 2020 el 22% y se espera que alcance el • 40% a finales de 2025. Oportunidad: • Muchas ciudades disponen de suelo en desuso que aporta poco o ningún valor a la economía local. Un claro ejemplo son zonas industriales urbanas que han ido perdiendo actividad en las últimas décadas, convirtiéndose a • menudo en zonas degradadas. Ciertas zonas con suelo en desuso o degradadas tienen potencial como polos de innovación, pudiendo atraer a empresas tecnológicas y centros de creación de conocimiento. Estas zonas ofrecen las siguientes ventajas:

Estar localizadas en núcleos urbanos de tamaño medio o grande y con sistemas locales o regionales de innovación dinámicos, sobre todo en el ámbito digital. Contar con edificios en desuso que puedan ser transformados para albergar empresas o centros de creación de conocimiento. Pertenecer a una ciudad o región cuyo gobierno priorice la innovación como motor clave de crecimiento y transformación de la economía local.

Otras zonas con potencial de transformación: Ejemplos de zonas con suelo en desuso o degradado de núcleos urbanos con potencial de transformarse en polos de innovación:

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Precio por metro cuadrado de oficina más bajo que en zonas comerciales ya consolidadas.

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Al tratarse de zonas dentro o cercanas a los núcleos de • población, existe la posibilidad de desplazarse a pie, en • bicicleta o en transporte público al lugar de trabajo. • NAIDER | 2024/1

Estar localizadas relativamente céntricas en núcleos urbanos.

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Bilbao: Zorrotzaurre, Punta Zorroza y Burtzena/Lutxana (como zona conjunta) Valencia: La Creu Coberta y Vara de Quart Málaga: Polígono Industrial Ronda Exterior Lisboa: litoral, barrios Beato y Marvila

HACEX by naider

HACEX. Herramienta de Autodiagnóstico Competitivo Express Asier Undabeitia | Consultor de innovación y competitividad Dentro de las actividades que componen los servicios de una agencia de desarrollo local, el desarrollo de canales y herramientas de comunicación con las empresas se presenta como elemento clave para atinar con los servicios de acompañamiento.

una de las variables definidas de forma que permite a la herramienta evaluar las respuestas para situar a la empresa en un determinado nivel de madurez en función también del sector al que pertenece la empresa y su tamaño.

En este contexto, NAIDER dispone de una herramienta de auto-diagnóstico del nivel de madurez competitiva de una empresa. HACEX, Herramienta de Autodiagnóstico Competitivo Express se configura como una herramienta de inteligencia competitiva que proporciona valor tanto a las empresas que la utilizan, por cuanto retrata de una forma didáctica su realidad competitiva, como a responsables de agencias de desarrollo locales que ven en HACEX un instrumento para interpretar la realidad empresarial de su ámbito de actuación.

El modelo de madurez sobre el que HACEX retrata a la empresa se articula en torno a cinco momentos o fases de transición, teniendo en cuenta su posición en relación con las diferentes fases de madurez competitiva.

2. Digitalización. La digitalización puede aumentar la competitividad mejorando la agilidad, la experiencia del cliente y la eficiencia operativa. Permite adaptarse a la era digital y seguir siendo relevantes en el mercado.

- Avanzado (60%-80%)

- Vulnerable (0%-20%) Este nivel indica que la empresa tiene dificultades para ser competitiva en comparación a otras empresas similares en tamaño y pertenecientes al mismo sector.

- Inicial (20%-40%) HACEX se estructura en torno a cuatro estrategias a través Este nivel indica que la empresa tiene un nivel de de las cuales se evalúa el nivel de competitividad de la competitividad prematuro o limitado en comparación a empresa. otras empresas similares y pertenecientes al mismo sector. 1. Innovación. La innovación es un motor clave de la - Intermedio (40%-60%) competitividad. Las empresas que innovan pueden diferenciarse de sus competidores, desarrollar Este nivel indica que la empresa tiene un nivel de productos o servicios únicos y responder a las competitividad medio en comparación a otras empresas necesidades cambiantes del mercado. similares en tamaño y pertenecientes al mismo sector. Este nivel indica que la empresa tiene un nivel de competitividad por encima de la media en comparación a otras empresas similares en tamaño y pertenecientes al mismo sector.

3. Transición ecológica y energética. El cambio - Líder (80%-100%) climático hace necesaria la implementación de nuevas estrategias industriales, de I+D, de empleo y de Este nivel indica que la empresa es un referente en formación, entre otras. términos de competitividad en comparación a otras empresas similares y pertenecientes al mismo sector. 4. Talento. Las empresas con una plantilla cualificada y motivada pueden innovar, adaptarse y ofrecer Este modelo de madurez competitiva presenta las productos y servicios de mejor calidad. distintas etapas que una empresa puede atravesar en su evolución, desde la adaptación inicial hasta su Dentro de cada una de estas estrategias, se definen una establecimiento como líder estratégico en su industria. serie de sub-estrategias con sus correspondientes Cada fase refleja un conjunto de características y enfoques variables a evaluar. El cuestionario de autodiagnóstico que permiten entender y mejorar la posición competitiva presenta una serie de preguntas correspondientes a cada de la empresa en el mercado. NAIDER | 2024/1

Resultados HACEX

en el autodiagnóstico con el objetivo de orientar a la empresa en su transición por el modelo de madurez competitiva

1. Fotografía de la realidad competitiva de la empresa y posicionamiento en el modelo de madurez competitiva. Por un lado, la herramienta muestra un 3. Informe de necesidades y servicios de interés. La resultado global del nivel de competitividad de la herramienta de autodiagnóstico aflora también los empresa, así como el resultado correspondiente a servicios y necesidades específicas de la empresa, lo cada una de las estrategias y sub-estrategias. que constituye una fuente de información muy relevante para planificar los servicios de 2. Áreas de oportunidad para la empresa. La acompañamiento de una agencia de desarrollo local herramienta sugiere una propuesta de actuación en o regional. función de las debilidades o carencias identificadas

Índice HACEX de Competitividad Empresarial Nombre de empresa

Figura 1. HACEX - Ficha del perfil de competitividad empresarial.

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N o m b r e d e e m p r e s a

Índice HACEX para la Estrategia de Innovación Nombre de empresa

Figura 2. HACEX - Ficha del perfil de competitividad en relación a la estrategia de innovación.

NAIDER | 2024/1

LA SALUD AMBIENTAL IRRUMPE EN LA PLANIFICACIÓN URBANA DE LAS CIUDADES DEL FUTURO Juan Iglesias | Urbanista Ambiental A medida que vamos teniendo mayor evidencia de la Uno de los patrones habituales es encontrarnos con carga de mortalidad y morbilidad debida a la baja densas zonas residenciales de elevada densidad calidad de los parámetros ambientales, mayor poblacional, rodeados de grandes arterias viarias y importancia va cobrando la Salud Ambiental en el escasos espacios libres como modelo de desarrollismo entorno urbano. Así, según la OCDE, la urbano de nuestras ciudades. contaminación atmosférica en las ciudades será en En estas zonas el nivel de renta puede ser variable, en 2050 la principal causa ambiental de mortalidad en los casos de los centros de la ciudad el nivel de renta todo el mundo. es mayor que en barrios residenciales, y eso atenúa el Que los factores ambientales afectan a la salud impacto de la mala calidad ambiental, pero por el humana nos lo dicen también desde la Organización contrario también concentra una mayor cantidad de Mundial de la Salud, desde la Agencia Europea de población atraídos por la actividad comercial, los Medio Ambiente, desde el Gobierno Vasco y desde las centros de negocios o la propia centralidad de los entidades especializadas. Nos explican, además, que el servicios y equipamientos. principal peligro se encuentra en las zonas urbanas, donde los parámetros ambientales como la contaminación del aire, el nivel de ruido y el efecto isla de calor es mayor. Lo que todos ellos apuntan es que estos parámetros ambientales contribuyen a aumentar la mortalidad de enfermedades cardiovasculares, enfermedades respiratorias, la diabetes y/o los trastornos mentales, que son precisamente las enfermedades que mayor porcentaje de mortalidad suponen en Europa (86%). Sin embargo, otra de las claves que los expertos señalan es que las aproximadamente 1,4 millones de muertes anuales en Europa podrían prevenirse eliminando los riesgos ambientales para la salud y revirtiendo la degradación ambiental. Para ello es imprescindible centrarse en zonas urbanas más densas, ya que además de ser las más pobladas, también son las que peores resultados ambientales presentan. Eso se debe a que es donde se concentra mayor actividad y tráfico, lo que aumenta las emisiones y el ruido, al tiempo que hay menos espacio para facilitar la dispersión del aire y menor presencia de zonas verdes y arbolado, disminuyendo la renovación, purificación y refrigeración del aire. Resumiendo: donde más gente vive es donde peor calidad ambiental hay. NAIDER | 2024/1

El ejemplo contrario serían las zonas suburbanas donde predominan los espacios libres, los edificios unifamiliares y las zonas verdes. Ahí tanto la calidad de los parámetros ambientales es buena, y el nivel de renta es elevado. Otros focos de atención son las zonas cercanas a las industrias, aeropuertos y a los grandes ejes viarios. Una vez atendida la distribución espacial de la calidad ambiental urbana, otra cuestión de vital relevancia que debemos tener en cuenta es la relativa a la vulnerabilidad de la población a los factores ambientales: la edad y la renta. 20

Mientras que en nuestras ciudades el nivel de renta paso sería desplegar una batería de medidas implica directamente una mayor esperanza de vida, estratégicas. Dentro de las posibilidades urbanísticas la población más vulnerable (los niños, mujeres para mejorar los parámetros ambientales se propone embarazadas y ancianos) presentan una mayor empezar con las siguientes: sensibilidad ante los parámetros ambientales • Las Zonas de Bajas Emisiones son ciertamente una negativos. de las claves en este asunto, dirigidas Conociendo el comportamiento de los parámetros principalmente a disminuir el tráfico rodado, sus ambientales en los entornos urbanos y su relación con emisiones y el ruido generado. la edad y el nivel de renta de la población, una primera • Desplegar la Infraestructura Verde. Aumentar la aproximación para incorporar criterios que integren la vegetación y zonas verdes de la ciudad como forma perspectiva de la salud se podría comenzar actuando de refrescar y dar lugares de sombra a la vez que se en las zonas prioritarias, esto es, donde se reúne una retienen las partículas contaminantes y mejora el mayor cantidad de población, y donde esa población bienestar de la ciudadanía. es más vulnerable frente a bajos estándares de calidad ambiental. Se recomienda priorizar las zonas de • Implementar políticas de diversa naturaleza para entre otras controlar los focos de ruido, facilitar la actuación en los siguientes lugares o zonas: movilidad sostenible y saludable, acondicionar • En las zonas de estancia, avenidas, e itinerarios paseos e itinerarios con buenos estándares de los principales de la ciudadanía, los caminos escolares, parámetros ambientales, entre otros. parques y plazas, zonas de encuentro y en los lugares de culto. Tanto la priorización de zonas como las estrategias son susceptibles de engranase en procesos de • En el centro y zonas de mayor afluencia de las transformación de la ciudad que estén sobre la mesa, ciudades (plazas y lugares emblemáticos, centros de manera que se alimenten unos procesos con otros de negocio, avenidas comerciales) y se les dote a los proyectos de intervención de • En las inmediaciones de los centros escolares, enfoques más integrales que, en este caso, incorporen parques infantiles y centros de salud son también el criterio de la salud de la población, ya que, si no lugares sensibles que deben tener una atención actuamos, en el 2050 la contaminación del aire por sí especial sola será la principal causa ambiental de mortalidad en todo el mundo. Una vez identificadas las zonas prioritarias de intervención para mejorar los parámetros ambientales que afecta a la salud de la población, en siguiente

Figura 1. Comparativa de la amenaza y exposición de parámetros ambientales en zonas densas, áreas suburbanas, y zonas industriales, y nivel de vulnerabilidad. NAIDER | 2024/1

PASAPORTE DIGITAL DE PRODUCTOS (DPP): IMPULSORES DE LA ECONOMÍA CIRCULAR Ander López | Científico Ambiental La noción de una economía circular ha ganado una atención significativa como alternativa al tradicional modelo lineal de producción y consumo. Este es un modelo económico que, por diseño, es regenerativo; busca retener el valor de los recursos, productos, partes y materiales que circulan, y en un mundo donde los recursos naturales son cada vez más limitados y la presión sobre el medio ambiente es más evidente que nunca, extender la vida útil de los productos, reciclar y reutilizar materiales, y minimizar el desperdicio se ha convertido en una prioridad global

gestión de productos y materiales, permitiendo una toma de decisiones más informada y estratégica. Sin embargo, para que el DPP alcance su máximo potencial, es esencial un enfoque colaborativo. Gobiernos, empresas y consumidores deben unirse en un esfuerzo conjunto para promover su implementación y adopción generalizada. Además, se debe prestar atención a los desafíos que surgen en el camino.

Entre estos desafíos se encuentran comprender los requisitos técnicos para el desarrollo de este tipo de herramientas o la seguridad y accesibilidad de Con este fin, la Comisión Europea ha aprobado un los datos y requieren una atención cuidadosa. Esto paquete de medidas entre las que se incluye la implica la necesidad de soluciones técnicas robustas y Propuesta de Reglamento de Ecodiseño para un marco regulatorio claro que garantice la protección Productos Sostenibles (COM/2022/142 final) o y privacidad de la información compartida. Propuesta ESPR. Esta propuesta define el concepto de Actualmente se están determinando los requisitos de Pasaporte Digital de Productos (DPP) y lo establece datos para cada categoría de producto, y la previsión como requisito para la comercialización de ciertos es la introducción gradual del DPP en diferentes productos en la Unión Europea (UE). El DPP se define mercados clave, cómo el textil, el químico o la como un conjunto de datos específicos en formato construcción. Las baterías, en concreto, son la primera digital sobre un producto concreto, al que se puede categoría en la que se ha realizado una primera acceder por medios electrónicos mediante un soporte propuesta de requisitos. de datos. Esto supone la capacidad de rastrear y gestionar eficazmente la información sobre cada En conclusión, el Pasaporte Digital de Productos representa un avance significativo hacia una elemento que compone un producto. economía circular verdaderamente efectiva. Su Según el estudio “Achieving a circular economy: using capacidad para rastrear y gestionar la información de data-sharing tools”, del World Business Center, los productos a lo largo de su ciclo de vida compartir información sobre el producto a lo largo de proporciona una herramienta de gran valor para una su ciclo de vida puede facilitar estrategias circulares gestión de recursos más eficiente y sostenible. Sin para todos los interesados involucrados en la cadena embargo, su éxito radica en la colaboración y el de valor. El DPP no solo actúa, de esta forma, como un compromiso de todos los actores involucrados. Con un repositorio de información sobre un producto, sino enfoque conjunto, podemos allanar el camino hacia un que también sirve como un medio para su futuro donde la circularidad no sea solo una trazabilidad a lo largo de su vida útil. Desde su aspiración, sino una realidad tangible y beneficiosa concepción hasta su disposición final, cada etapa para todos. puede ser documentada y monitorizada. Esto proporciona una visibilidad sin precedentes en la NAIDER | 2024/1

ENVASES Y EMBALAJES SOSTENIBLES La circularidad como respuesta al “terremoto” normativo Mirari Otero | Ingeniera ambiental . Las novedades legislativas aprobadas en los últimos vehículos de transporte, reducir los costos de años en materia de economía circular y gestión de manipulación y envío, minimizar los residuos o mejorar residuos plantean una larga lista de obligaciones para la imagen corporativa de una compañía. el sector industrial y empresarial. El principal objetivo es lograr un modelo productivo más sostenible y Parece importante destacar estos aspectos, pues en circular, aplicando nuevos patrones de consumo y muchas empresas industriales, y especialmente en producción. PYMEs con menor capacidad, puede ponerse en duda la rentabilidad económica de este tipo de soluciones. La senda principal queda definida por el marco En cualquier caso, se trata de inversiones con europeo, que a nivel estatal se traslada mediante retorno, cuyos efectos negativos terminan el Real Decreto 1055/2022 de Envases y Residuos de compensándose por todas estas ventajas. Envases, y la Ley 7/ 2022 de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular, ambas en Pero ¿y qué opciones existen para que nuestros vigor desde 2022. Este nuevo marco legal supone un embalajes sean más sostenibles? En primer lugar, punto de inflexión en la gestión de los envases y en su hay que tener claras las características que hacen que circularidad, estableciendo nuevas obligaciones y un packaging sea sostenible, como la facilidad en su objetivos para las empresas. manipulación, el empleo de materiales con un bajo impacto ambiental o la facilidad para su posterior Y por si todos estos cambios no fueran pocos, el reciclaje o reutilización. pasado mes de octubre el Parlamento Europeo aprobó la Propuesta de Reglamento de envases y residuos de El diseño e implementación de un embalaje sostenible envases que obligará a actualizar el marco legal estatal es recomendable que incorpore un enfoque holístico actual. basado, según el Centro de Embalaje Sostenible McKinsey, en las siguientes cinco principales palancas Avanzar hacia modelos de envase y embalaje más de cambio: sostenibles trae consigo retos ambiciosos y abre varios frentes para las empresas: ecodiseño, reducción de sustancias peligrosas en envases, registro de productores de producto, nuevos costes de gestión, Usar menos Rediseño Transporte etc. Todo ello mientras se mantiene la funcionalidad y Reutilización de Ecodiseñar los Empaquetar y tus propios embalajes en transportar rendimiento de los envases y embalajes. Si bien este camino no es sencillo, ni tampoco barato, el embalaje industrial desempeña un papel esencial en la optimización de las operaciones logísticas, por lo que los estudios aseguran que estas intervenciones podrán ser muy beneficiosos a medio y largo plazo. A través de un diseño efectivo se puede mejorar la utilización del espacio en los almacenes y los NAIDER | 2024/1

embalajes o externos

base a criterios expertos

Materiales Escoger materiales sostenibles, con menores emisiones

más eficientemente

Circularidad Optimizar la gestión de residuos (reutilizar, reciclar o valorizar)

Para lograr la optimización del proceso es necesario materias primas reutilizadas o recicladas de sus atender a las particularidades de la mercancía a embalajes. embalar y buscar soluciones que permitan tanto • Reducción o sustitución de cintas adhesivas, ganar una ventaja competitiva como contribuir al etiquetas o cualquier otro elemento que limite la ahorro de costes y mejorar la sostenibilidad de la recuperación el envase. empresa. • Emplear materiales compostables que puedan descomponerse de manera natural y segura. Las opciones son numerosas en la actualidad e • Integrar criterios de reciclabilidad en la fase de incluyen, entre otros: diseño, evitando embalajes complejos, buscando su aligeramiento, su facilidad para el reciclaje, etc. • Incorporar requisitos de compra verde que • Buscar opciones de envases reutilizables minimicen el impacto ambiental de los envases o considerando la logística inversa. materiales adquiridos. • Definir los criterios del contenido mínimo de

Figura 1. Aspectos a considerar para implantar la circularidad en envases y embalajes. Fuente: Pacto Mundial Red Española

Asimismo, la innovación mediante la automatización y de sus clientes, cada vez más exigentes en términos de digitalización de los procesos permite lograr un sostenibilidad y circularidad de los productos que proceso más eficiente y optimizado. Uno de los adquieren. avances en este sentido es la incorporación de componentes inteligentes o etiquetas RFID, que En definitiva, el cambio hacia envases y embalaje más pueden facilitar la trazabilidad y seguimiento de las sostenibles puede ser clave en el éxito o fracaso de un operaciones en la cadena de suministro. negocio industrial y la consecución de unos objetivos tan ambiciosos solo es posible desde la colaboración Las exigencias del mercado están continuamente entre todas las partes, innovación, un marco evolucionando y avanzando, y las empresas ya no regulatorio armonizado y la anticipación. solo deben dar respuesta a las obligaciones legislativas, sino también a los nuevos requerimientos

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AGENDA 2030 ESCOLAR: Impulsando la transformación social del municipio desde las aulas Aitor Mingo Bilbao | Científico ambiental Ya ha pasado casi una década desde que en el marco de las Naciones Unidas se aprobaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos venían a sustituir a los objetivos del milenio, y desde el 2015 hasta hoy han ido impregnando con una gama de 17 colores, uno por objetivo, todas las escalas administrativas.

responsabilidad de dinamizar en el centro diferentes actividades de corte medioambiental para el resto de los compañeros y compañeras. En algunos centros también existe la figura de los y las responsables de que los hábitos del alumnado y profesorado sean sostenibles.

A nivel municipal la introducción de un nuevo marco supuso transitar de una agenda temática (La Agenda 21 Local), focalizada en medio ambiente, a empezar a hablar de temas como igualdad entre hombres y mujeres, terminar con el hambre, innovación, educación y salud y bienestar.

Mas allá de la dinámica propia de cada centro, donde el alumnado asume responsabilidades y es capaz de direccionar inquietudes a la vez que genera y transmite conciencia ambiental, existen otras dinámicas promovidas por los ayuntamientos.

De esta forma la Agenda ambiental pasaba a ser una agenda transversal, donde temas sociales y económicos se veían añadidos a los ambientales, abarcando de manera holística las tres patas de la sostenibilidad.

Los gobiernos locales financian actividades y promueven la elaboración de diagnósticos temáticos en el municipio, todo ello dentro del marco metodológico impulsado por el departamento de educación de Gobierno Vasco.

En el ámbito educativo las Agendas 21 Escolares, herramienta de educación ambiental por antonomasia en el contexto educativo vasco, y dentro del ámbito de la educación formal, también se ha visto sustituida por la denominada Agenda 2030 Escolar.

Con la introducción de las Agendas 2030 Escolares, y las Agendas 2030 Locales, se ha realizado un cambio metodológico. La temática que todos los centros educativos del municipio trabajan conjuntamente está relacionado con un ODS. Esto posibilita por vez primera que la temática sea de un ámbito social, saliéndose de las temáticas ambientales que se Los centros educativos continúan trabajando en la trataban en estos espacios. Otro de los cambios mejora continua de sus centros manteniendo esa sustanciales es la bianualidad del proceso. Ahora se mirada ambiental. Se siguen organizando por ciclos en mantiene la temática por dos años, permitiendo hacer grupos de trabajo y cuentan con responsables de cada un diagnóstico durante el primer curso escolar y una curso y clase. Las personas responsables asumen la actuación a lo largo del segundo año. NAIDER | 2024/1

A nivel educativo, donde radica lo más relevante de las Agendas 2030 Escolares, va más allá del marco global de los ODS, de la metodología anual o bianual que se establezca a nivel regional o de la temática de aplicación local elegida cada año. Lo destacable es la centralidad en la que se ubica al alumnado en todo el proceso. Es importante, como en cualquier proceso participativo, ser garante de que el sujeto es la parte activa de todo el proceso, donde las decisiones y las propuestas son tomadas de manera colaborativa y consensuada (buenas prácticas de participación infantil).

respuesta a algunas de ellas. De esta manera desde las aulas se contribuye a la mejora del municipio y a lo largo de todo el proceso. El alumnado, la futura ciudadanía, adquiere una visión crítica de la realidad que le rodea, pudiendo proponer alternativas y soluciones dentro de sus capacidades de intervención.

Si se garantiza esta premisa, durante el proceso el alumnado se organiza, propone y decide de manera colaborativa que es lo que tiene que mejorarse en sus centros educativos. Consideran de manera realista cuáles son sus capacidades y las del centro para implantar las mejoras.

Además, adquiere hábitos de participación en la Con esta misma premisa Roger Hart creó una escalera toma de decisiones y se construye de esta manera en que adquiere su nombre donde se puede medir el un ciudadano que será más consciente y más grado de participación de las infancias y adolescencias demandante de participación tanto en los ámbitos en las actividades que se realizan. Esta escala va desde privados como de cara a las administraciones públicas. la manipulación, donde el alumnado desconoce y no entiende en lo que participa, hasta el octavo peldaño, Con todo ello, el alumnado también refuerza las correspondiente a las iniciativas iniciadas por los y las prácticas de colaboración entre personas y organizaciones. Esto supone unas mejores niñas y donde la toma de decisiones se hace de capacidades de interacción social donde el dialogo y el manera colaborativa con los adultos que los consenso de ideas se pone en el centro de la toma de acompañan en el proceso. decisiones. De esta forma en los centros educativos, más allá del marco de la Agenda 2030 Escolar, se lleva a cabo una labor doble. Por un lado, en un plazo medio se contará con una ciudadanía critica, empoderada y con habilidades para el acuerdo, capaz de impulsar proyectos comunes de mejora social a la vez que demande transparencia y participación en la toma de decisiones pública. Y por otro, el municipio recibe un valioso aporte desde la perspectiva infantil y adolescente de su ciudadanía para la mejora en diferentes temáticas socioambientales. Hasta ahora se solicitaban papeleras de reciclaje o bridas en los dispensadores de agua o cambiar las luces del centro a LED. A partir de ahora, también abordan otras temáticas, como la salud mental, la alimentación saludable o la vida activa. Además, sus diagnosis y demandas de mejora no se limitan a sus centros educativos, de manera colaborativa con otras escuelas del municipio analizan cual es la situación municipal respecto a la temática elegida y construyen un plan de actuación donde llevar a cabo acciones de mejora. Las necesidades identificadas tanto para el centro como para el municipio son transmitidas al órgano de gobierno municipal. Este asume el compromiso de dar NAIDER | 2024/1

LAS LEYES, MEDIOS PARA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA; EL CAMBIO SOCIAL, EL CAMINO SEGURO Sara Soloaga | Ecóloga Las leyes y normativas son uno de los principales mecanismos que la sociedad moderna tiene para establecer el marco de referencia que regule las conductas “aceptadas” por la sociedad, teóricamente en pro del bienestar común y así, orientar nuestras acciones individuales y colectivas hacia el camino necesario. La sociedad occidental cree firmemente en su poder, casi como si en tiempos pasados de la religión se tratase, definiendo la línea divisoria entre el Bien y el Mal.

La redacción de estas normas ha sido una medida de carácter reactivo, con el objetivo de responder a las necesidades que la sociedad ha ido reclamando durante su transcurso y evolución para hacer frente a determinadas problemáticas surgidas. Ejemplo claro de ello es la legislación ambiental, cada vez más presente en la normativa, ligado a la emergencia climática y a la necesidad de limitar y regular la contaminación y pérdida de biodiversidad a distintos niveles. Pero ¿son efectivas estas herramientas por si solas?

No hay más que ver el número de normativas que el estado español, tanto en conjunto como a nivel autonómico y en consonancia con la tendencia europea, publica anualmente. De acuerdo al informe anual de “Producción normativa” que CEOE viene publicando desde 2015, en 2021 se incrementó en un 7,3% el número de normas estatales publicadas, consolidando la tendencia al alza en los últimos 5 años. En 2022 sin embargo sufrió un ligero descenso, pero aun así se posicionó como el tercer año con mayor número de normas publicadas de la última década.

En temática climática y ambiental, las administraciones están obligadas a redactar un sinfín de planes, respondiendo a las distintas necesidades que se presentan: planes energéticos, planes de residuos, de movilidad, etc. Dando respuesta a los requerimientos de las leyes, normalmente más tarde de lo que la propia ley indica, fijan objetivos y limitan ciertas actuaciones, que ayudan a reducir los impactos ambientales que producimos, pero generalmente sin una sensibilidad y concienciación de base. Y esto se refleja en los resultados finales: pasamos los problemas de un lado de la cadena a otro, o conseguimos los objetivos, pero mucho más lento de lo necesario.

Por ejemplo, un plan energético del parque móvil de una administración puede cumplir con la ley cambiando los vehículos de combustión fósil a los de combustible alternativo (PHVE, HVE y eléctrico). Sin embargo, si ese parque móvil pasa a estar compuesto por vehículos híbridos enchufables (fuera aparte del debate de si son más ecológicos realmente), pero no va acompañado de una optimización de rutas y un hábito automático de carga de los vehículos por parte de los usuarios para su uso en la versión eléctrica, de poco servirá a efectos prácticos. Pero habrá cumplido el requisito que la Ley Fuente: BOE. Elaboración: Informe Producción normativa 2022. 4/2019 de Sostenibilidad Energética de la CAPV le impone. NAIDER | 2024/1

Rueda del cambio conductual. Fuente: EUFIC

O en plena transición energética, es imperativo el Las leyes son un medio de cambio, pero no la solución. cambio de fuentes de energía de combustibles fósiles a Sin embargo, al igual que sucede con la tecnología fuentes limpias y renovables. Sin embargo, esta actualmente, toda esperanza de posible solución al transición se está dando sin promover un cambio problema recae sobre ellas, sin complementarlo con la en el modelo de consumismo social y por ende de principal herramienta para su éxito: el cambio de consumo energético, recayendo casi toda paradigma o cambio en el comportamiento social. responsabilidad de mejora en la eficiencia energética Sin trabajar el pilar básico de concienciación y que la tecnología va brindando. Y, además, sin un sensibilización de forma coherente y holística, el cambio cambio en el modelo de negocio de las proveedoras y en el comportamiento social no se dará, ni en la distribuidoras energéticas: las mismas macroempresas ciudadanía, ni en la clase política, ni en las empresas. Y de los combustibles fósiles creando megaparques por tanto, los esfuerzos realizados no serán suficientes eólicos y solares rozando la legalidad en lo que a para alcanzar resultados que permitan dar solución a evaluación de impacto ambiental se refiere en muchos nuestros problemas actuales. Las leyes son un medio, casos, además de seguir promoviendo un modelo el cambio comportamental la solución. energético dependiente, deslocalizado y poco democrático. Sin transición justa.

Foto: Shubham Dhage en Unsplash NAIDER | 2024/1

LA MARCA DE UNA INSTITUCIÓN PÚBLICA ANTE LA CIUDADANÍA A LA QUE SIRVE Alex Atxa | Especialista en marketing Quien escribe estas líneas acudió hace unas semanas a Todo esto se traduce, asimismo, en que se debe cuidar una cita de interés organizada por el Ayuntamiento de la experiencia de diversos perfiles de usuarios de Eibar, una jornada especializada en comunicación y distintos entornos y capacidades, garantizando la transparencia en la administración pública. En el evento accesibilidad de todas las personas que van a acercarse. hablaron, en su segunda edición, profesionales del No van a disponer de la opción de tocas otra puerta, en branding, la analítica, o la accesibilidad web, así como la mayoría de los casos. personas que trabajan en comunicación o gobierno abierto desde la propia administración. La jornada En cuanto a los mensajes, el que escribe se permite culminó con una mesa redonda entre todas las añadir otra particularidad: no se puede esperar que toda ponentes en la que surgieron varios asuntos de la ciudadanía esté de acuerdo con las ideas con las se relevancia. asocia la marca, al menos no en unas condiciones democráticas. Las instituciones, no obstante, tienen el Uno de temas que destacaron en esta charla deber de servir a toda la ciudadanía, estén o no de multidisciplinar fue el del contraste entre la acuerdo con dichas ideas. Como decíamos en un construcción de la marca de una institución pública artículo anterior sobre la Marca País, se necesita y el de una empresa privada. En ambos casos, la alcanzar unos consensos básicos para la convivencia, y marca no se compone tan solo de un logo, un nombre los mensajes que se asocien a una marca tendrán que y un eslogan, la marca es todo lo que tiene que ver estar alineados con la construcción de marcos con la entidad, particularmente la experiencia que compartidos, desde lo común. vive la persona usuaria en todos los puntos de contacto. Inevitablemente, habrá un número de personas que se La particularidad de una marca institucional es que los acerque a la institución que no se sentirá interpelada organismos públicos no se pueden limitar a proponer por la misma, o estará en contra, pero se deberá cuidar servicios apetecibles, en un estado de derecho tienen que ningún colectivo vulnerable de personas se sienta el deber de garantizar derechos e imponer directamente confrontado, porque es lo mismo que obligaciones, a veces con herramientas coercitivas. Esto hacerles sentir excluidos de sus derechos y obligaciones. implica que la ciudadanía, en muchas ocasiones, se ve obligada a acercarse a las instituciones, debido a Estas particularidades puede que hagan que la las circunstancias, para exigir un derecho o pagar una construcción de una marca institucional, o más sanción. A la hora de construir o pensar una marca que ampliamente, la comunicación institucional, sean algo proyectar a la ciudadanía, se debe tener muy en cuenta más aburrido de trabajar para los profesionales , que que, quienes lo reciban, muy probablemente, sufran tienen que seguir una líneas de corrección, pero, visto estos puntos de dolor. No es algo automáticamente desde otro punto de vista, el reto es más apasionante apetecible, como escoger el sabor que queremos en porque encierra más complejidad, y porque afecta a una heladería. toda la ciudadanía. Es necesario incorporar esta visión multidimensional Lo “canalla” puede quedar reservado a la comunicación a la marca institucional para proyectarla de manera política, que no debe mezclarse con la comunicación de equilibrada. una institución que es compartida. NAIDER | 2024/1

FORMACIÓN DUAL: COLABORACIÓN ENTRE UNIVERSIDAD Y EMPRESA PARA FORMAR A PROFESIONALES EN ENTORNOS REALES Patricia Laucirica | Graduanda en ADE La formación dual, es decir, la colaboración entre instituciones educativas y empresas, aparece como un elemento crucial de cara al futuro en el siglo XXI. Universidades y empresas, en conjunto con los actores del entorno universitario, comparten la responsabilidad común de contribuir al desarrollo de la sociedad, con el fin de fortalecer la transferencia de conocimiento y la educación temprana de los profesionales futuros. Podría decirse que la formación dual consiste en que la función del facilitador pase de ser meramente la de transmitir conocimientos a desempeñar el papel de asesor, creando situaciones de aprendizaje para el alumno.

y alineada con las necesidades laborales de la actualidad; y de la mano de esto último, viene la alta probabilidad de una más pronta inserción laboral. Además, esta experiencia contribuye al fortalecimiento de la autoestima y la confianza del alumno, que forma parte de un equipo de trabajo real y se enfrenta a situaciones reales. Son las cifras y la satisfacción de las empresas las que confirman y demuestran el éxito del enfoque dual. La gran mayoría de alumnos que realizan sus prácticas mientras estudian, encuentran empleo antes de terminar sus estudios.

El año pasado 2022, el lehendakari presentó la Segunda Estrategia Vasca Universidad+Empresa 2022-2026, la cual tiene como principal objetivo fortalecer aún más los lazos entre la educación superior en Euskadi y el ámbito laboral. Para el año 2026, la estrategia se compromete a que se establezca al menos un aula-empresa "de vanguardia" en todas las áreas de conocimiento del País Vasco, y que la oferta de carreras con formación dual crezca en un 50%. Urkullu explica que, a la hora de competir con otras universidades y centros, poseer una conexión sólida con el entorno profesional y de producción es una característica distintiva poco común en la actualidad, por lo que se debe seguir fomentando. También expresa que el conjunto de universidad y empresa crea un nuevo ecosistema que favorece a todas las partes, incluida la sociedad en su conjunto.

Un ejemplo de universidad que ha integrado la formación dual en su programa es Mondragon Unibertsitatea. Ésta es una universidad que se caracteriza por su enfoque práctico; ofrece a sus estudiantes diversas experiencias de aprendizaje en entornos empresariales, gracias a la extensa red de empresas colaboradoras que participan en enriquecer las Algunas de las ventajas o beneficios de este modelo son las experiencias del alumnado. siguientes: en primer lugar, el aprendizaje en entornos reales Además, cabe mencionar que FORBES España ha situado a de trabajo y basado en experiencias permite al alumno aprender de manera más dinámica; también se fomenta la Mondragon Unibertsitatea como la décima universidad del formación de profesionales que contarán más temprano con Estado con mayor tasa de empleo, destacando la orientación el nivel de exigencia de las empresas; al colaborar la empresa práctica del modelo educativo de la universidad y su y la universidad de forma unida en la creación de contenido, alineación con las demandas y necesidades del mercado la corresponsabilidad entre el centro educativo y la empresa laboral. garantiza que la formación se mantenga siempre actualizada NAIDER | 2024/1

egitasmoakproyectos

Proyecto POLO INNOVACIÓN COSTA DE BIZKAIA. Impulso del Polo de Innovación en la Industria del Mar y Deslizamiento | Bermeoko Udala, Getxoko Udala, y Jata Ondo Proyecto GASTEIZ INDUSTRIA. Revisión del Plan de Industria de Vitoria-Gasteiz | Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Proyecto INDICADOR ADELANTADO DE I+D. Estimación del Indicador Adelantado de I+D en Euskadi 20232024 | Innobasque Proyecto ENERGÍA Y CLIMA BIDASOA. Implementación del Plan Comarcal de Energía y Clima de la Comarca del Bidasoa | Bidasoa activa – Bidasoa bizirik Proyecto CAPACITACIÓN PROFESIONAL EN IRUN. Impartición de un curso formativo en “Sostenbilidad, Eficiencia Energética y Movilidad” | Lanbide, Bidasoa activa – Bidadoa bizirik, La Salle Irun

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PROYECTO POLO El futuro polo de innovación, INNOVACIÓN COSTA DE especializado en la industria BIZKAIA del Mar y Deslizamiento en la IMPULSO DEL POLO DE INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DEL MAR Y DESLIZAMIENTO

costa de Bizkaia, permitirá mejorar la competitividad de las empresas del sector y favorecer la generación de nueva actividad.

Impulsado por las agencias de desarrollo de Getxo, Uribe (Jata Ondo), y Bermeo (Behargintza Bermeo), el futuro polo de innovación, especializado en la industria del Mar y Deslizamiento en la costa de Bizkaia, permitirá mejorar la competitividad de las empresas del sector y favorecer la generación de nueva actividad industrial y empleo de calidad con arraigo a través del aprovechamiento de capacidades únicas del territorio sobre las que desplegar productos y servicios sostenibles y respetuosos con el entorno. Naider tiene la oportunidad de elaborar el estudio de conceptualización y planificación para la puesta en marcha del futuro polo, partiendo del trabajo ya realizado y las iniciativas y espacios ya constituidos, entre otros, el centro de emprendimiento náutico-deportivo Getxo Itsas Hub. La labor de análisis se combina con dinámicas de co-creación y trabajo participativo con los agentes que forman parte del grupo de trabajo de la industria del Mar y Deslizamiento, así como otros agentes del ecosistema que son de interés.

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PROYECTO EVALUACIÓN PLAN DE INDUSTRIA DE GASTEIZ EVALUACIÓN DEL PLAN DE APOYO A LA INDUSTRIA 20212024 DE VITORIA-GASTEIZ

El proceso de revisión y evaluación tiene el propósito posterior de obtener recomendaciones para maximizar la capacidad de transformación del Plan.

El Plan de Apoyo a la Industria es el instrumento del Ayuntamiento para el apoyo a la industria local. Tiene como objetivo fortalecer la competitividad de Vitoria-Gasteiz como ciudad industrial y se trata de un instrumento vivo que se mantiene en constante actualización y trata de anticiparse a las últimas tendencias en materia de competitividad, innovación y sostenibilidad. El plan vigente, en cuya elaboración y redacción participó NAIDER, estableció seis objetivos estratégicos de los que derivan líneas de actuación concretas. Estos últimos años, se han ido materializando acciones y generando herramientas, al mismo tiempo que otros agentes clave en el sector industrial han ido avanzando en sus compromisos en relación al Plan de Industria. En este punto, se pone en marcha el proceso de revisión y evaluación para conocer y analizar la cobertura de las iniciativas, y el alcance y efectividad de las actividades llevadas a cabo, con el propósito posterior de obtener recomendaciones para maximizar la capacidad de transformación del Plan. El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz cuenta con el servicio de asistencia técnica de Naider para revisar y evaluar el “Plan de Apoyo a la Industria 2021-2024” (todavía en ejecución), liderado por el Departamento de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo. NAIDER | 2024/1

PROYECTO INDICADOR ADELANTADO DE I+D ESTIMACIÓN DEL INDICADOR DE I+D EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DEL PAÍS VASCO

Naider colabora con la Agencia Vasca de la Innovación en el cálculo del gasto global en I+D realizado por los agentes vascos en el ejercicio 2023 y su estimación para el ejercicio corriente 2024.

INNOBASQUE, la Agencia Vasca de Innovación realiza anulamente la estimación adelantada del gasto en I+D realizado por el conjunto del Sistema Vasco de Ciencia-Tecnología-Empresa. En el presente ejercicio se actualizará la estimación de 2023 y se estimará el Indicador Adelantado de I+D para el ejercicio 2024. La estimación se realiza en base a una metodología de cálculo econométrico consolidada a lo largo de los años que permite salvar el decalaje que pesentan las estadísticas públicas y disponer de información adelantada de la inversión en I+D en aras a un mejor conocimiento de la realidad de la I+D vasca en cada ejercicio. Esta información adelantada sobre el compromiso inversor en I+D del conjunto del sistema vasco contribuye a afinar la gestión y orientación de las políticas de innovación del país en cada momento. A lo largo del tiempo se ha ido estimando la inversión en I+D anualmente desde 2017 con un nivel de precisión muy significativo respecto al dato proporcionado por la estadística. El cálculo se realiza aplicando un modelo desarrollado y actualizado por Naider anualmente cuyos resultados incorporan también un ejercicio cualitativo de percepción y análisis de la inversión prevista por los grandes agentes de la I+D del país. NAIDER | 2024/1

PROYECTO ENERGÍA Y CLIMA BIDASOA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN COMARCAL DE ENERGÍA Y CLIMA DE LA COMARCA DEL BIDASOA

El equipo de Naider, en colaboración con la Agencia Bidasoa Activa – Bidasoa Bizirik, lideró la elaboración de un diagnóstico basado en un Sistema de Indicadores de Sostenibilidad Local y la creación del Plan de Energía y Clima durante la fase inicial del proyecto en 2022. Este diagnóstico abarca el análisis de los consumos energéticos y emisiones en la Comarca, las proyecciones climáticas, el potencial de la energía renovable y la problemática de la pobreza energética. A partir de este diagnóstico, se establecieron acciones concretas para reducir el consumo energético en la Comarca y promover la sostenibilidad energética, las cuales quedaron reflejadas en el Plan de Energía y Clima del Bajo Bidasoa. Dicho plan se erige como una plataforma esencial para orientar y contrastar las acciones comarcales en energía y clima, así como para coordinarse con las acciones a nivel foral, municipal y de otros agentes locales. El objetivo es cumplir con los requisitos establecidos por la Ley 4/2019 de Sostenibilidad Energética. NAIDER | 2024/1

En el despliegue de la segunda fase, en 2023, se implementaron las primeras acciones concretas contempladas en el Plan Comarcal de Energía y Clima del Bajo Bidasoa.

En 2023, se inició la segunda fase donde se ha realizado la implementación de las primeras acciones contempladas en el Plan. Esto involucró brindar asesoramiento a los ayuntamientos de la comarca sobre las obligaciones de la Ley 4/19 de Sostenibilidad Energética de la CAPV, proporcionar asistencia técnica a empresas en eficiencia energética y huella de carbono (incluyendo posicionamientos en eficiencia energética y hojas de rutas con acciones específicas), coordinar y dinamizar la Mesa Comarcal de la Energía, y llevar a cabo acciones formativas sobre eficiencia energética en la Agencia Bidasoa Activa – Bidasoa Bizirik. Simultáneamente, se llevó a cabo un seguimiento continuo de las acciones implementadas para evaluar su grado de desarrollo y su cumplimiento de plazos en comparación con lo planificado. Este seguimiento se compartió en diversas sesiones de participación con técnicos/as de los Ayuntamientos, la dirección de la Agencia y los distintos representantes políticos de los municipios de Irún y Hondarribia. 37

PROYECTO CAPACITACIÓN PROFESIONAL EN IRUN IMPARTICIÓN DE CURSO FORMATIVO EN “SOSTENIBILIDAD, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y MOVILIDAD”

El curso, organizado por Lanbide, Bidasoa Activa – Bidasoa Bizirik y La Salle Irun, se orientó para la transferencia de las competencias abordadas a la administración pública local.

El curso “Sostenibilidad, Eficiencia Energética y Movilidad Urbana” fue impartida por Naider en el centro formativo de La Salle Irun, organizado por Lanbide, Bidasoa Activa – Bidasoa Bizirik y el propio centro. El programa formativo del curso estuvo orientado a proporcionar a las personas participantes los recursos necesarios para la transferencia del aprendizaje de las competencias abordadas al ámbito de la administración pública, así como dotarlas de los conocimientos necesarios para poder ofrecer información básica sobre sostenibilidad y eficiencia energética a la ciudadanía. En la primera semana del curso se trataron los diferentes conceptos relacionados con la sostenibilidad. En la segunda semana se continuó con temáticas energéticas, finalizando el curso con el último bloque relacionada con la movilidad sostenible.

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solasaldiansobremesa

Dr. Salem Gharbia | Profesor de Ciencias del Agua e Investigador principal en la Atlantic Technological University, Líder del Proyecto Europeo SCORE H2020

NAIDER | 2024/1

DR. SALEM GHARBIA | PROFESOR DE CIENCIAS DEL AGUA E INVESTIGADOR PRINCIPAL EN LA ATLANTIC TECHNOLOGICAL UNIVERSITY, LÍDER DEL PROYECTO EUROPEO SCORE H2020

«No podemos mantener la sostenibilidad basándonos únicamente en la financiación procedente de las ciudades y la Comisión Europea. Las soluciones tienen que valerse por sí mismas y contar con un plan.» El Dr. Salem S. Gharbia es profesor de Ciencias del Agua e investigador principal en ATU Sligo, Irlanda. Líder del Proyecto SCORE H2020 sobre control inteligente de la resiliencia climática en ciudades costeras europeas, sus principales campos de interés son los recursos hídricos, el cambio climático y la modelización de sistemas medioambientales integrados con Sistemas de Información Geográfica (SIG). El Dr. Gharbia ha trabajado tanto en el mundo académico como en el de la consultoría, como modelizador medioambiental que desarrolló los algoritmos hidrológicos basados en SIG que se utilizaron en el proyecto de evaluación del riesgo de inundación de la cuenca del río Shannon (proyecto CFRAM), la mayor cuenca de Irlanda. También trabajó para la Autoridad Palestina del Agua (PWA) como ingeniero de planificación hídrica gestionando numerosos proyectos de agua y aguas residuales. El Dr. Gharbia es experto en modelización, simulación y procesos de solución, innovando en el desarrollo de algoritmos de solución empleando la plataforma GIS. Ha publicado más de 35 trabajos de investigación en los últimos cuatro años y ha obtenido alrededor de 11 millones de euros de financiación para investigación en los últimos cinco años. NAIDER | 2024/1

El proyecto SCORE pretende mejorar el conocimiento del riesgo climático en las ciudades costeras utilizando nuevas tecnologías alineadas con metodologías participativas innovadoras como los Living Lab. ¿De dónde surgió esta idea? La idea de Score surgió de la necesidad de un marco integrado que permita a las comunidades actuar ante el cambio climático de forma sistemática. Esta transformación sistemática debe ofrecer una solución triplemente beneficiosa: que beneficie a la economía, que beneficie a la sociedad y que garantice que no se perjudica al medio ambiente. Estos son los tres principales beneficios que se buscan en cualquier solución transformadora si se quiere que sea eficaz. Al buscar una solución que reúna todas las condiciones, nos encontramos con soluciones basadas en la naturaleza o adaptaciones basadas en ecosistemas, las cuales, por definición, aportan los tres tipos de beneficios y el adicional de no hacer daño y, a su vez, nos permiten introducir ingeniería. Esto resulta en soluciones híbridas basadas en la naturaleza. Por eso no las llamamos soluciones basadas en la naturaleza, sino adaptaciones basadas en ecosistemas. Tenemos además el requisito de aplicar una transformación sistemática. Es absolutamente necesario que la transformación pueda reproducirse en todas las comunidades: tiene que NAIDER | 2024/1

aplicarse de forma sistemática, y se debe desarrollar con un pensamiento sistémico. De esta forma, hay que incorporar todos los sistemas que generan impacto y pensar en ellos de forma iterativa, lo que permite una aplicación sistemática, documentada e iterativa de la solución que nos lleva a una mayor resiliencia en la comunidad.

«Se buscan tres principios en cualquier solución transformadora: que beneficie a la economía, que beneficie a la sociedad, y que garantice que no se perjudica al medio ambiente.»

También es necesario escoger una metodología para la transformación sistemática. Hay diferentes métodos sobre los que se ha investigado mucho, pero, por experiencia, llevamos varios años desarrollando los Living Lab junto con otros equipos como metodología para actuar sobre el cambio climático, con financiación europea. Y ha sido aprobada como una forma eficaz de aplicar la transformación sistemática dentro de los sistemas medioambientales. En las ciudades costeras, no obstante, encuentras un gran hándicap, porque en un entorno costero hay muchos sistemas que interactúan y es necesario trabajar conjuntamente con todos los grupos de interés. El concepto de living lab, que podría servir, hay que mejorarlo, y por eso diseñamos los Living Lab de Ciudades Costeras (CCLL), basados en la metodología LL.. El tercer componente esencial para que todo funcione son las tecnologías digitales. Los living labs son geniales para hacer que el proceso sea iterativo y para integrar e implicar a las partes interesadas, pero no son una gran herramienta para evaluar los riesgos medioambientales y supervisar el entorno local. Y al mismo tiempo, las adaptaciones basadas en ecosistemas que se presentaron con el Informe sobre la Brecha de Adaptación de las Naciones Unidas en 2020 son geniales, pero no somos realmente capaces de identificar los beneficios de ellas, así que ¿cómo podemos medir los beneficios? 43

La única solución para hacerlo Empezamos a elaborar el de forma ágil es desplegar concepto del proyecto en 2018 tecnologías que midan los y estos cinco años años hemos beneficios, predigan diferentes estado trabajando en el escenarios y vinculen todos los concepto y desarrollando las componentes. Basándonos en ideas y el marco que lo la inteligencia artificial, la sustenta con las mismas modelización medioambiental personas. Es un gran equipo integrada y las tecnologías trabajando por una gran causa locales con capacidad de y marcando la diferencia. respuesta, podemos obtener Ahora que hemos pasado el datos en tiempo real de ecuador del desarrollo del nuestro entorno local en proyecto, ¿qué herramientas, nuestro sistema gemelo digital, trucos o habilidades son ejecutar las simulaciones y necesarios para poner en enviarlas al living lab de la marcha y gestionar un ciudad costera como marco, y proyecto de 10 millones de luego aplicarlas iterativamente, euros y un equipo que reúne obtener retroalimentación y a 28 entidades repetir el proceso de nuevo. internacionales para trabajar Así es como llegamos al de forma coordinada? concepto de SCORE de disponer de una solución o un La coordinación, especialmente para este tipo marco integrados que pueda de proyectos de mayor reproducirse y ampliarse, envergadura, es una tarea muy basado en tres pilares: living complicada. No es un trabajo lab, adaptación basada en imposible, pero hay que ecosistemas y tecnologías asegurarse de tener don de digitales. gentes. Cuando hay mucha Y, por supuesto, hay una parte gente trabajando en las que depende simplemente de mismas o distintas tareas y sus la pasión: siempre nos trabajos dependen de los apasiona lo que hacemos. La entregas de otras personas, preocupación por el medio puede resultar complicado. ambiente es nuestro punto de Pueden estresarse por los partida, pero hay que basarse plazos y la carga de trabajo, en los conocimientos ya sobre todo en este tipo de desarrollados y financiados por proyectos tan ajetreados. Por la Comisión Europea. Hay que tanto, es fundamental tomar la asegurarse de aprovechar al iniciativa, tender la mano y máximo los resultados ya asegurarse de que, si alguien disponibles y no reinventar la tiene problemas, se le apoya y rueda. Así es como empezó el se le da confianza. A veces concepto SCORE. Lo que tenemos que fijarnos en los hicimos fue elaborar el KPI, pero no hay que concepto y empezar a hablar echárselos en cara a nadie, con personas interesantes que sobre todo si son tus socios tuvieran la misma pasión que durante tanto tiempo. yo en esto, y funcionó.

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Al principio, yo participaba en todas las reuniones de cada paquete de trabajo. No porque no confiara en los socios, sino porque no se conocían entre ellos y yo era la única persona que mantenía unido al consorcio. Pero empecé a retirarme un poco de la microgestión, porque la gente es inteligente y bien cualificada y si les micro-gestionas no van a producir. Entonces los líderes de los paquetes de trabajo y los líderes de las tareas empezaron a tomar sus iniciativas dinamizando el trabajo juntos. Yo sigo actuando como coordinador, mi papel es mantenerlo unido y preocuparme de lo estratégico: ¿dónde están los problemas? Si hay riesgos potenciales, ¿cuáles son y cómo los registramos? ¿Cómo podemos mitigarlos? Tenemos muchos problemas en las implantaciones, pero nunca hemos tenido una complicación que no hayamos podido resolver hablando entre nosotros.

«El concepto de SCORE es disponer de un marco integrado que pueda reproducirse y ampliarse, basado en tres pilares: living lab, adaptación basada en ecosistemas y tecnologías digitales.» 44

«Hay que hacer que las adaptaciones basadas en ecosistemas sean una propuesta atractiva para la inversión, de lo contrario no tendrán una amplia implantación.»

La metodología del CCLL es una nueva forma de trabajar colaborativa, de abajo hacia arriba y con múltiples partes interesadas como nueva forma de gobernanza. Has mencionado que tu experiencia demuestra que este enfoque de Living Lab es una forma eficaz de trabajar, pero ¿cuáles son los principales obstáculos que sigue encontrando en esta metodología y, si pudiera, añadirías algún otro ingrediente a la fórmula para que tuviera más éxito en el futuro?

metodología que permite el compromiso, y de la que se pueden obtener muchos subproductos. Si se involucra la innovación social, también se pueden incorporar más aspectos de cambio de comportamiento en los living labs. Son dos cosas que se pueden mejorar en el living lab como concepto.

adaptaciones basadas en ecosistemas sean una propuesta atractiva para la inversión. Tienes que conseguir que los bancos de inversión se muevan y se comprometan a invertir en tus soluciones. De lo contrario, esta solución no tendrá una amplia implantación.

Además, hemos hablado de tres pilares, por lo que trabajar un pilar adicional sobre sostenibilidad financiera sería estupendo. En un paquete de trabajo de Score trabajamos tímidamente la sostenibilidad Sí, por supuesto que son financiera, tratando de probar formas factibles y eficaces de el concepto. Pero en realidad trabajar, pero sigo viendo que tendría que ser un pilar y un faltan algunas cosas. canal. Tenemos una solución integrada que funciona, pero La innovación social puede no lo acompañamos de un potenciar enormemente los beneficios de living labs. Los plan de sostenibilidad muy sólido. Hay que hacer que las living labs son una

Las nuevas tecnologías ganan adeptos y están cada vez más a mano de la ciudadanía y, por tanto, de las ciudades, que pueden aplicar modelos y simular el impacto de las decisiones políticas antes de aplicarlas. ¿Qué nuevas ventanas y posibilidades se abren en materia de sensorización y participación ciudadana? ¿Cuáles son las nuevas tendencias o herramientas?

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Pues bien, el uso de esas tecnologías y la implicación de los ciudadanos y todo ese entramado que juntamos viene de que no sabemos lo suficiente sobre nuestro entorno local hasta el punto que nos permita tomar decisiones. Ante esto, el objetivo general es disponer de datos en tiempo real que alimenten nuestros modelos para asegurarnos de que contamos con modelos realistas que nos permitan planificar y tomar decisiones. Partiendo de este hecho y de la necesidad de alimentar los datos en tiempo real, se necesita monitorizar múltiples puntos alrededor de la estructura. No se puede contar con un único sensor, sino con cientos. Y sabes que necesitas cientos de ellos, pero no tienes presupuesto ni recursos humanos para ocuparte de ellos y tener conocimientos altamente sensibles. El trato con la ciudadanía puede ser muy interesante, pero al mismo tiempo muy difícil, porque las personas proceden de diferentes entornos y hay que asegurarse de que el proceso les resulte sencillo, eficaz y comprensible. Se han desarrollado muchas herramientas para capacitar a la ciudadanía para que actúe como ciudadanía científica y despliegue los sensores. No obstante, hay un montón de problemas y retos técnicos más allá de implicar a la ciudadanía: hay que asegurar la disposición de la infraestructura necesaria, hay que pensar en los programas y en cómo transferir los datos de los kits de sensores a nuestras plataformas digitales; y luego NAIDER | 2024/1

cómo encajarlos en los modelos a través de los gemelos digitales y cómo utilizarlos para desarrollar escenarios. Después hay que contemplar cómo comunicar al equipo en los living lab los resultados de los escenarios para debatir y reflexionar, hacer cambios e informar de nuevo de esos cambios al living lab y al gemelo digital.

Basado en adaptaciones basadas en el ecosistema y con una fuerte implicación de la tecnología, y probablemente tendrá que estar vinculado a la sostenibilidad financiera y a la inversión, como he mencionado, y a la innovación social, probablemente sólo para asegurarnos de que tenemos el paquete completo en este trabajo compartido.

Se trata de un proceso iterativo y, como se puede ver, dependemos en gran medida de la alimentación de datos en tiempo real. Ahora bien, esa alimentación de datos en tiempo real puede ser un sensor o puede ser una opinión, o pueden ser datos recogidos de las redes sociales... pero se sigue llamando alimentación de datos en tiempo real y ese es en la práctica uno de los muchos retos que encontramos con la ciencia ciudadana y con cómo se habilita.

No obstante, no hay otra manera de hacerlo dentro de nuestro conocimiento actual. La única manera de hacer frente al cambio climático y de aumentar la resiliencia de forma colaborativa, replicable y escalable es utilizar un marco integrado. Desgraciadamente, no hay elección.

¿Crees que los resultados que se están obteniendo tendrán un impacto real en la forma en que las ciudades trabajan y afrontan el cambio climático? ¿Qué más necesitan las ciudades para reaccionar? Creo que no hay ninguna posibilidad de que las ciudades sobrevivan en el futuro o aumenten su resiliencia sin utilizar un marco como el que estamos desarrollando en SCORE. Puede que no sea exactamente el que estamos desarrollando en SCORE, pero será algo basado en una forma sistemática de transformación.

Si nos fijamos en las recomendaciones políticas de la Comisión Europea y en los resultados de los nuevos proyectos, todos ellos se centran en las soluciones basadas en la naturaleza, la transformación sistemática y el desarrollo de las tecnologías digitales, porque estos son los tres pilares principales de la adaptación.

«La única manera de hacer frente al cambio climático y de aumentar la resiliencia de forma colaborativa, replicable y escalable es utilizar un marco integrado.» 46

«No cabe duda de que las ciudades punteras que participan en el proyecto obtendrán resultados a corto plazo durante el periodo de vigencia de SCORE.»

Ahora tienen que llegar a que intentamos comunicar una fase en la que nos a los responsables fijemos en la políticos locales y sostenibilidad financiera europeos, porque si de esas soluciones, porque tenemos pruebas no podemos mantener la científicas de que sostenibilidad basándonos funcionan, deben únicamente en la adoptarse en las políticas financiación procedente de y, a continuación, aplicarse las ciudades y la Comisión y desplegarse. Por el Europea. Normalmente, las momento, sólo estamos soluciones tienen que probando el prototipo, y valerse por sí mismas y es necesario un amplio contar con un plan de despliegue antes de poder sostenibilidad. Esa es la ver un impacto completo parte que nos falta. en toda Europa. Dada tu experiencia en proyectos europeos, ¿crees que las metodologías, herramientas y otros resultados obtenidos suelen tener continuidad más allá de la duración del proyecto, y que los materiales se difunden y reproducen lo suficiente como para que otros puedan hacer uso de ellos y ver su impacto?

Varias ciudades se han puesto en contacto con nosotros para adoptar las soluciones y participar en el proceso. Los recursos son siempre limitados, y cuando estás desarrollando y probando cosas e intentando reunir manuales y herramientas, y hacer que parezca un marco y redactar la política que tendría que ir con él, no tienes mucho de tu presupuesto y recursos de No cabe duda de que las sobra para mirar otros ciudades punteras que casos de estudio. De participan en el proyecto hecho, nos encantaría obtendrán resultados a ampliar esos diez casos de corto plazo durante el estudio para incluir otros periodo de vigencia de SCORE. Las repercusiones diez, pero no disponemos de los recursos necesarios. a largo plazo se verán Pero lo que podemos satisfechas gracias a los socios, y es de esperar que hacer es buscar la próxima oportunidad (proyectos de se produzca un mayor financiación) en la que desarrollo y despliegue una vez que influyamos en podamos mejorar el la política a nivel europeo sistema: utilizarlo en otros y local. Por eso, SCORE ha casos de estudio para poder mejorar el sistema elaborado hasta ahora ya disponible y desplegar cinco informes políticos en una ciudad adicional. NAIDER | 2024/1

¿Cree que las ciudades del Lo que también podemos hacer es compartir todos esos mundo están trabajando lo suficiente para combatir el informes políticos y los cambio climático y sus manuales, cursos y efectos? ¿O los esfuerzos herramientas que hemos deberían ser mucho desarrollado. Todo lo que mayores? ¿Llegan de Europa SCORE desarrolla es de nuevas oportunidades de fuente abierta. Con suerte, financiación para que las eso permitirá que otros ciudades se adapten al estudios de casos sigan el cambio climático? ejemplo de lo que estamos He estado trabajando en esto haciendo.

«Todo lo que SCORE desarrolla es de fuente abierta para que otros puedan seguir el ejemplo de lo que estamos haciendo.»

descubierto al desarrollar los prototipos dentro de SCORE que queremos abordar como parte de la financiación futura. Ya lo estamos haciendo, orientando la financiación y estudiándola, y seguiremos en ello, porque todo lo que hacemos es investigación e innovación: proporcionarles pruebas científicas y luego trasladar esas pruebas científicas a recomendaciones políticas. Dárselas a los responsables políticos y luego hacer que la política cambie. Y una vez que la política haya cambiado, empezará la implementación a nivel de la ciudad y eso es lo que queremos ver.

durante los últimos 12 años, y no voy a parar, porque es lo que creo que va a funcionar, y está prácticamente alineado con la misión de adaptación climática de la Comisión Europea. Así que lo que estamos haciendo es, incluso dentro de la estrategia europea, adaptarnos. Por Así que sí, no vamos a parar. Y tanto, no nos estamos este equipo seguirá metiendo en otro jardín. trabajando. Estamos prácticamente integrados en el sistema, y hay muchas lagunas que hemos

Foto de familia del Dr. Gharbia con todos los CCLL y socios del Proyecto SCORE, incluyendo a NAIDER, en la segunda reunión del consorcio celebrada en junio de 2023 en la Universitat d’Alacant.

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Copenhagen Project House, centro para el emprendimiento social | Vilna, Viladecans y Treviso ganan los premios Ciudad Verde Europea 2025 | Un mundo impulsado por energía solar será posible antes de los esperado | COP 28: Una llamada a la acción climática urgente |

NAIDER | 2024/1

COPENHAGUEN PROJECT HOUSE, CENTRO PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL Es habitual que los centros de emprendimiento se especialicen en un sector o área, para un mayor encaje e impacto en el territorio en el que se ubican. No obstante, la especialización no es siempre de base tecnológica. Copenhagen Project House (KPH), incubadora de la capital danesa, está dirigida a startups centradas en proyectos sociales. La iniciativa comenzó en 2009 con para personas con dificultades la constitución, desde el tejido para encontrar trabajo; asociativo juvenil, de la entidad KPH, 5) desarrollan un servicio centrado quien alquiló una vieja nave de en los resultados sociales. cocheras de tranvía y lo ha ido renovando gradualmente como En estos más de 15 años , la parte del plan de reactivación incubadora para proyectos sociales económica para el área del ha ido cosechando éxitos. Su Ayuntamiento de Copenhague. modelo está basado en un esquema de tutoría de múltiples socios y El objetivo del centro establecido es asociaciones del sector muy crear valor para la sociedad, consolidadas. Facilita el proceso ayudando a emprendedores a empresarial -de la idea a la desarrollar modelos de negocio no acción- a empresas sociales y tradicionales con una misión social organizaciones innovadoras en en su núcleo. KPH apoya proyectos iniciativas sociales, culturales y que aportan valor de una de las medioambientales. KPH no sólo siguientes maneras apoya a empresas sociales, sino 1) prestan un servicio público de también a empresarios con una manera innovadora; misión social. Su propósito es 2) crean un servicio que mejora la apoyar a las empresas culturales y oferta de servicios públicos; sociales durante las fases iniciales 3) pueden proporcionar un ahorro y de crecimiento. considerable de fondos públicos, 4) crean oportunidades de empleo

Ver: Copenhagen Project House NAIDER | 2024/1

VILNA, VILADECANS Y TREVISO GANAN LOS PREMIOS CIUDAD VERDE EUROPEA 2025 La capital lituana ha sido elegida Capital Verde Europea 2025 con un enfoque que entrelaza los esfuerzos en sostenibilidad con la felicidad de sus residentes y hace uso de tecnologías innovadoras para hacer partícipe a la ciudadanía. El Premio Capital Verde Europea fue lanzado en 2010 por la Comisión Europea para alentar a las ciudades a ser más verdes y limpias y, así, mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos. Notablemente, VitoriaGasteiz fue Capital Verde Europea en 2012, y Valencia ganó el título para 2024.

Al jurado le gustó especialmente su enfoque realista, guiado por una visión clara y acciones tangibles. Se reconoce que Vilna ha reducido con éxito las emisiones a través de diversas medidas para convertirse en climáticamente neutra para 2030. La ciudad entrelaza sus esfuerzos de sostenibilidad con la felicidad de sus El 5 de octubre, en Tallin residentes, conectando (Estonia), que ejerce de Capital iniciativas para lograr un aire y Verde Europea 2023, se agua limpios, la preservación anunció a los ganadores de de la biodiversidad, o 2025: Vilna (Lituania) será la aumentar los espacios verdes. Capital Verde Europea 2025, El enfoque innovador mientras que el premio Hoja tecnológico de Vilna para el Verde Europea 2025 para compromiso y la participación ciudades más pequeñas ciudadana también ha recayó en Viladecans convencido, ya que se utiliza (Catalunya) y Treviso (Italia). una aplicación para que la ciudadanía participe en todas las áreas relevantes de la gestión y planificación.

Ver: Presentación de Vilna 2025

NAIDER | 2024/1

UN MUNDO IMPULSADO POR ENERGÍA SOLAR SERÁ POSIBLE ANTES DE LO ESPERADO Un estudio dirigido por la Universidad de Exeter y la University College London vaticina que antes de 2050 la solar fotovoltaica será la fuente de energía dominante. El estudio publicado en Nature Debido a la variabilidad en la Communications concluye que las producción es preciso invertir en proyecciones donde los una mayor resiliencia en la red: combustibles fósiles sigan invirtiendo en otras renovables, en dominando la producción conectar regiones, en energética ya no es realista. La infraestructura de almacenamiento evolución de las energías y en políticas para gestionar la renovables de los últimos años demanda. permite dilucidar que la situación El acceso a la financiación es muy es otra. La Dra. Femke Nijsse, del desigual en muchas regiones del Instituto de Sistemas Globales de mundo donde, especialmente en Exeter, y al frente de esta África. publicación, indica que los La cadena de suministro puede modelos utilizados proyectan a la energía solar fotovoltaica como la suponer un elemento limitante, ya que para el 2040, el 90% de litio dominante de la combinación sea destinado para producir energética mundial. Además, energías renovables. Por último, afirman que probablemente sea hay gobiernos que no están antes del 2050 e incluso sin la alineados con la transición necesidad de una mayor ambición energética y hacen oposición en las políticas climáticas que política por defender sus intereses impulsasen el cambio. particulares.. Desde el equipo de investigación también advierten que la solar no puede ser la única energía y que es necesario poner el foco en superar cuatro barreras claves:

Ver: The momentum of the solar energy transition

NAIDER | 2024/1

COP28: UN MENSAJE TIBIO SOBRE LOS COMBUSTIBLES FÓSILES Y UNA LLAMADA A LA ACCIÓN CLIMÁTICA URGENTE En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático celebrada en Dubái se ha llegado a un acuerdo que, aunque dista de ser perfecto, envía un mensaje claro sobre la necesidad de alejarse del uso de carbón, petróleo y gas. La COP28 generó polémica desde Aunque más de 80 países el principio debido a la abogaron por un acuerdo final dependencia de Emiratos Árabes dónde detallaran plazos sobre Unidos de los ingresos derivados cuándo y cuanto debería disminuir del petróleo y el gas, el uso de combustibles fósiles en representando el 29% de sus esta década, el acuerdo final se ha ingresos. Grupos ecologistas limitado a pedir “transitar para expresaron su preocupación dejar atrás los combustibles fósiles sobre la idoneidad de un […] con el fin de alcanzar el representante de la industria objetivo de cero emisiones netas petrolera para liderar un evento en 2050, de acuerdo con la destinado a abordar la crisis ciencia”. climática. Si bien es la primera vez que se Desde el inicio de las hace referencia a “eliminar negociaciones, las tensiones gradualmente” los combustibles fueron evidentes. La Unión fósiles, los críticos han señalado Europea, abogando por un que la falta de acciones más abandono claro de los concretas y firmes hace que sea combustibles fósiles, buscó insuficiente. establecer un calendario concreto El futuro de las negociaciones para eliminar el petróleo, el gas y climáticas sigue en juego, y la el carbón. Sin embargo, se presión para adoptar medidas más encontró con la resistencia ambiciosas sigue creciendo. La encabezada por la OPEP y sus atención global se mantiene aliados, quienes abogan por un centrada en el proceso climático enfoque más gradual, de la ONU, esperando que futuras permitiendo el uso continuado cumbres puedan cerrar las brechas en países que aún dependen de y generar acciones más decisivas. estos combustibles.

Ver: Artículo completo en la web

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Informe Innobasque de Innovación 2023 | La percepción social de la Industria en España | Soberanía Tecnológica: el papel estratégico de la Propiedad Industrial e Intelectual | Innovación industrial para una autonomía estratégica abierta, sin dejar a nadie atrás | La financiación como instrumento para afrontar el reto de la descarbonización de los edificios |

NAIDER | 2024/1

INFORME El Informe Innobasque de INNOBASQUE DE Innovación 2023 ilustra la INNOVACIÓN evolución de la I+D+i de Euskadi. 2023 ver enlace

El Informe Innobasque de Innovación 2023, primero que se publica desde finales de 2020, ilustra con los últimos datos estadísticos la evolución de la I+D+i de Euskadi, recogiendo el análisis comparativo con la UE, e introduciendo en esta cuarta edición la comparación con EEUU y la RP China.

NAIDER | 2024/1

LA PERCEPCIÓN El informe recoge una doble visión: SOCIAL DE LA la percepción de la población INDUSTRIA EN sobre la industria española, y el ESPAÑA diagnóstico del propio sector de la percepción de sí mismo. ver enlace

El Centro de Estrategia y Prospectiva Industrial (CEPI), organismo de nueva creación promovido por la Secretaría General de Industria y PYME del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y por la Fundación EOI, se ha presentado ante la sociedad con el informe “La percepción social de la Industria en España 2023”, el cual recoge una doble visión: la percepción que tiene la población general sobre la industria española, y el diagnóstico sobre la percepción que el propio sector industrial tiene de sí mismo y de la manera en que cree que es visto por la propia población. A partir del análisis de los resultados, el estudio identifica claves y formula propuestas de actuación para la promoción de la Cultura Industrial.

NAIDER | 2024/1

SOBERANÍA La Fundación COTEC ha realizado TECNOLÓGICA: EL un estudio sobre soberanía PAPEL ESTRATÉGICO tecnológica y el papel estratégico DE LA PROPIEDAD de la propiedad industrial e intelectual. INDUSTRIAL E ver enlace INTELECTUAL

La Fundación COTEC para la Innovación ha realizado un estudio sobre soberanía tecnológica y el papel estratégico de la propiedad industrial e intelectual en este ámbito. El documento enfatiza el papel de la propiedad industrial en la soberanía tecnológica y ofrece recomendaciones para fortalecerla. Destaca la importancia de capacidades tecnológicas propias y alianzas para comercializar tecnologías críticas y evitar dependencias. El trabajo subraya la relevancia de la soberanía tecnológica para la toma autónoma de decisiones estratégicas. Incluye asimismo un análisis del enfoque de la Unión Europea, que sitúa la soberanía tecnológica en una noción más amplia de autonomía estratégica abierta.

NAIDER | 2024/1

INNOVACIÓN CONCORDI 2023, el foro europeo INDUSTRIAL PARA sobre I+D+i empresarial, se UNA AUTONOMÍA celebró en Sevilla entre el 24 y el ESTRATÉGICA 26 de octubre. ABIERTA, SIN DEJAR ver enlace A NADIE ATRÁS

La innovación industrial es esencial para el desarrollo de tecnologías críticas, para promover una economía circular y para reducir las dependencias tecnológicas estratégicas y de la cadena de suministro. En el contexto de estos retos y necesidades, el concepto de “Autonomía Estratégica” es recurrente en las políticas de la UE, añadiendo el adjetivo “abierta” para subrayar la aspiración de cooperación multilateral del proyecto europeo: Open Strategic Autonomy u OSA. CONCORDi 2023, el foro europeo sobre I+D+i empresarial, se celebró en Sevilla entre el 24 y 26 de octubre, y el documento de trabajo del Centro Común de Investigación sitúa los retos de Europa para alcanzar dicha autonomía.

NAIDER | 2024/1

LA FINANCIACIÓN Bankers Without Boundaries y COMO INSTRUMENTO Laudes Foundation proponen PARA AFRONTAR EL soluciones financieras RETO DE LA innovadoras para la descarbonización de edificios. DESCARBONIZACIÓN ver enlace DE LOS EDIFICIOS

El informe “Finance as an enabler to address the building decarbonisation challenge”, elaborado por la organización Bankers Whithout Boundaries en colaboración Laudes Foundation, detalla los múltiples retos que se hallan en el camino a la ampliación de la descarbonización de edificios e identifica que las barreras sociales y financieras desempeñan el papel más crítico. Para abordar retos de financiación, el informe propone soluciones financieras innovadoras, como los mecanismos de financiación combinada, para canalizar el capital institucional privado hacia la renovación de edificios, resultando también en incentivos adicionales para involucrar a las comunidades y a los distintos agentes.

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2023<<< urriaoctubreazaroanoviembreabenduadiciembre

01 OCT

Cursos de Verano de la UPV/EHU: I. Edición del Curso sobre Economía Local y Regional |

15 NOV

Aitor Mingo, con el alumnado del Grado en Ciencias Ambientales de la UPV/EHU |

05 OCT

Éxito del II. Congreso Ciudades del Futuro organizado por El Correo con colaboración de Naider para su puesta en marcha |

15 NOV

Estimación del Indicador Adelantado de I+D en Euskadi para 2023-2024 |

26 OCT

Networking para el Polo de Innovación de la Industria del Mar y el Deslizamiento |

16 NOV

64º Comité Técnico de la Red Udalsarea de Municipios Vascos por la Sostenibilidad |

26 OCT

The Bay Awards desembarcan en Bilbao con grandes referentes internacionales en transformación urbana |

23 NOV

Primera reunión comarcal de Escuelas de Sostenibilidad de Meatzaldea |

01 NOV

Asistencia en la revisión y evaluación del “Plan de Apoyo a la Industria 2021-2024” en Vitoria-Gasteiz |

12 DIC

Naider, nuevo socio de Bilbao Metropoli 30 |

08 NOV

Sesión de trabajo del Comité Científico Asesor de Gobierno Vasco dinamizada por Naider |

15 DIC

Presentadas las líneas estratégicas del Centro de Empresas de Galdakao |

09 NOV

Jornadas técnicas sobre la movilidad sostenible en la Diputación de Bizkaia |

15 DIC

Foro de la Agenda Escolar 2030 en Ortuella |

13 NOV

Curso formativo en “Sostenibilidad, Eficiencia Energética y Movilidad Urbana” en Irún |

22 DIC

Se presenta el Informe de Competitividad de la Comarca de Durangaldea |

NAIDER | 2024/1

01 OCT CURSOS DE VERANO DE LA UPV/EHU: I. EDICIÓN DEL CURSO SOBRE ECONOMÍA LOCAL Y REGIONAL

NAIDER HA DIRIGIDO LA PRIMERA EDICIÓN DEL CURSO, QUE HA PUESTO EL FOCO EN ACTUACIONES PARA LA DINAMIZACIÓN EMPRESARIAL, LA TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Y EL EMPRENDIMIENTO Ver noticia

ÉXITO DEL II. CONGRESO CIUDADES DEL FUTURO ORGANIZADO POR EL CORREO CON LA COLABORACIÓN DE NAIDER PARA SU PUESTA EN MARCHA EL CONGRESO CONTÓ CON CONFERENCIAS DESTACADAS DE PERSONAS EXPERTAS EN DESARROLLO URBANO, ASÍ COMO SEIS MESAS REDONDAS DE MOVILIDAD, SOSTENIBILIDAD, INNOVACIÓN, GOBERNANZA Y ECONOMÍA Ver noticia

NAIDER | 2024/1

05 OCT

26 OCT NETWORKING PARA EL POLO DE INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DEL MAR Y DEL DESLIZAMIENTO ACUDIMOS AL NETWORKING PROFESIONAL DEL SURF BUSINESS HUB EN GETXO ITSAS HUB DE MANO DEL PROYECTO EN EL QUE AYUDAREMOS A DEFINIR EL OBJETIVO, LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES A DESPLEGAR POR EL POLO DE INNOVACIÓN DE LA INDUSTRIA DEL MAR Y DESLIZAMIENTO EN LA COSTA DE BIZKAIA.

26 OCT THE BAY AWARDS DESEMBARCAN EN BILBAO CON GRANDES REFERENTES INTERNACIONALES EN TRANSFORMACIÓN URBANA NAIDER COMPARTE, JUNTO CON OARSOALDEA GARAPEN AGENTZIA, LA METODOLOGÍA COLABORATIVA DEL LIVING LAB DE EUSKADI EN CIUDADES COSTERAS PARA LA ADAPTACIÓN CLIMÁTICA Ver noticia

NAIDER | 2024/1

01 NOV ASISTENCIA EN LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL “PLAN DE APOYO A LA INDUSTRIA 20212024” EN VITORIA-GASTEIZ EL AYUNTAMIENTO DE VITORIA-GASTEIZ HA CONFIADO A NAIDER EL SERVICIO DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA REVISAR Y EVALUAR EL “PLAN DE APOYO A LA INDUSTRIA 2021-2024” Ver noticia

08 NOV SESIÓN DE TRABAJO DEL COMITÉ CIENTÍFICO ASESOR DE GOBIERNO VASCO DINAMIZADA POR NAIDER EN LA SESIÓN SE HAN ABORDADO DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LA POSICIÓN DE EUSKADI EN EL RANKING DEL REGIONAL INNOVATION SCOREBOARD (RIS) ELABORADO POR LA COMISIÓN EUROPEA Ver noticia

NAIDER | 2024/1

09 NOV JORNADAS TÉCNICAS SOBRE LA MOVILIDAD SOSTENIBLE EN LA DIPUTACIÓN DE BIZKAIA NAIDER HA IMPARTIDO LOS CURSOS DE FORMACIÓN TRANSVERSAL SOBRE TÉCNICAS PARA AUMENTAR EL AHORRO Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA, DE MANO DEL SERVICIO DE CALIDAD AMBIENTAL, DIRIGIDOS A LA DFB Ver noticia

13 NOV CURSO FORMATIVO EN “SOSTENIBILIDAD, EFICIENCIA ENERGÉTICA Y MOVILIDAD URBANA” EN IRÚN

EN EL CURSO SE HAN TRATADO CONCEPTOS RELACIONADOS CON LA SOSTENIBILIDAD, QUE SEGUIRÁ CON TEMÁTICAS ENERGÉTICAS Y TERMINARÁ CON LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Ver noticia

NAIDER | 2024/1

15 NOV AITOR MINGO, CON EL ALUMNADO DEL GRADO EN CIENCIAS AMBIENTALES DE LA UPV/EHU

AITOR MINGO HABLÓ EN LA JORNADA SOBRE SALIDAS LABORALES QUE ORGANIZÓ LA FACULTAD PARA EL ALUMNADO DEL GRADO DE CIENCIAS AMBIENTALES. Ver noticia

15 NOV

ESTIMACIÓN DEL INDICADOR ADELANTADO DE I+D EN EUSKADI PARA 2023-2024

INNOBASQUE HA VUELTO A CONFIAR EN NAIDER LA ESTIMACIÓN ADELANTADA DEL GASTO EN I+D REALIZADO POR EL CONJUNTO DEL SVCTI. EL CÁLCULO SE REALIZA APLICANDO UN MODELO DESARROLLADO Y ACTUALIZADO POR NAIDER ANUALMENTE. Ver noticia

NAIDER | 2024/1

16 NOV 64º COMITÉ TÉCNICO DE LA RED UDALSAREA DE MUNICIPIOS VASCOS POR LA SOSTENIBILIDAD

EL PASADO JUEVES 16 DE NOVIEMBRE TUVO LUGAR EN EL PALACIO EUROPA DE VITORIAGASTEIZ EL 64º COMITÉ TÉCNICO DE UDALSAREA, EL TERCERO Y ÚLTIMO DEL AÑO 2023. Ver noticia

23 NOV PRIMERA REUNIÓN COMARCAL DE ESCUELAS DE SOSTENIBILIDAD DE MEATZALDEA PARTICIPAMOS EN LA PRIMERA REUNIÓN COMARCAL DE ESCUELAS PARA LA SOSTENIBILIDAD. ENCUENTRO FUE ORGANIZADO Y DINAMIZADO POR EL BERRITZEGUNEAK DEL DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO VASCO. Ver noticia

NAIDER | 2024/1

12 DIC

NAIDER, NUEVO SOCIO DE BILBAO METROPOLI 30

ESTAMOS MUY FELICES DE ADHERIRNOS OFICIALMENTE A BILBAO METROPOLI 30, ENTIDAD REFERENTE DE LA REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO A TRAVÉS DE LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA Y EL IMPULSO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN URBANA. Ver noticia

15 DIC

PRESENTADAS LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL CENTRO DE EMPRESAS DE GALDAKAO

DESDE NAIDER HEMOS ASISTIDO AL AYUNTAMIENTO EN LA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DE LAS ÁREAS DE ACTUACIÓN DEL NUEVO CENTRO QUE PRETENDE DINAMIZAR EL TEJIDO PRODUCTIVO DE GALDAKAO. Ver noticia

NAIDER | 2024/1

15 DIC

FORO DE LA AGENDA ESCOLAR 2030 EN ORTUELLA

EL AYUNTAMIENTO DE ORTUELLA ORGANIZÓ EL FORO DE LA AGENDA ESCOLAR 2030 PARA EL CURSO 2023/2024, CON LA ASISTENCIA DE NAIDER. Ver noticia

22 DIC

SE PRESENTA EL INFORME DE COMPETITIVIDAD DE LA COMARCA DE DURANGALDEA

DESDE DEK SE DURANGALDEA ENPRESA EKIMENA DE ESTÁ LLEVANDO A CABO CON EL APOYO TÉCNICO DE NAIDER EL “ INFORME DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE DURANGALDEA 2023”. EL OBJETIVO PRINCIPAL DE ESTA INICIATIVA ES REALIZAR UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO Y DETALLADO DEL POSICIONAMIENTO COMPETITIVO DE DURANGALDEA. Ver noticia

NAIDER | 2024/1

2023urtekariaanuario

2023 urtekariaanuario proiektuakproyectosekimenakiniciativas Durante el año 2023, el equipo Naider se ha involucrado en más de cuarenta proyectos e iniciativas en procesos de transición ecológica, competitividad empresarial y desarrollo territorial a nivel local, territorial, regional y europeo.

Asistencia técnica al equipo de sostenibilidad del Ayuntamiento de Bilbao para el seguimiento de la Estrategia Medioambiental de la Ciudad Ratificación pericial relativa a los daños sufridos por los afectados del cártel del camion Servicio para la puesta en marcha de la iniciativa DEK Cooperacción - Activación de proyectos comarcales colaborativos. Servicio para la construcción del observatorio de competitividad sostenible de Durangaldea Asistencia técnica en la elaboración del Perfil Ambiental de Euskadi 2023 en el ámbito de Salud y Medio Ambiente Elaboración e implementación del Plan Comarcal de Energía del Bidasoa Servicio para la puesta en marcha de Errota Ekintzailetza para la activación de oportunidades de emprendimiento e intraemprendimeinto en la comarca Servicio de apoyo a la definición de una guía estratégica de promoción económica y competitividad empresarial 2030 de Leioa Asistencia técnica para la ejecución del proyecto Berpiztu Ikas Faktoria Asistencia técnica a Ihobe para el impulso a la acción pública sostenible en materia de medio ambiente, Agenda 2030 y contratación pública verde. NAIDER | 2024/1

urtekariaanuario proiektuakproyectosekimenakiniciativas Asistencia para la elaboración y redacción del Plan Integral de Apoyo al Emprendimiento de Vitoria-Gasteiz 2023-2025 Diagnóstico y propuesta plan de actuación para el ahorro energético y la disminución de la huella de Carbono en las Entidades Forales de la Diputación Foral de Bizkaia Estimación del Indicador Adelantado de Inversión en I+D (IAI+D), del País Vasco para 2022 y 2023 Asistencia técnica para el seguimiento del impacto socioeconómico del proyecto LIFE IP Urban Klima 2050 Asistencia técnica en el marco del proceso de renaturalización, restitución ambiental y revalorización del enclave Antzoriz Eremua Asesoría Técnica en Medio Ambiente y Turismo para el Ayuntamiento de Ortuella Asistencia Técnica para la identificación y desarrollo de oportunidades de revitalización en el Polígono 27 de Martutene Realización de un diagnóstico estratégico de la situación de la Economía Circular en Donostia/San Sebastián Coordinación y asistencia para la creación del Sistema de Observación y Monitorización Ambiental de IHOBE. Servicio de seguimiento y monitorización del cumplimiento del Plan General de Actuación Energética de la Diputación Foral de Bizkaia

NAIDER | 2024/1

urtekariaanuario proiektuakproyectosekimenakiniciativas Cálculo de la Huella de Carbono y la elaboración del Diagnóstico Ambiental del Festival de Música ZEID FEST en la edición de 2023 Trabajos de apoyo en la elaboración de varios capítulos y apartados de la Memoria Socioeconómica correspondiente al ejercicio 2022 Servicios de asistencia técnica para la Organización y Desarrollo de las Ediciones del Mercado del Producto Local Cursos de formación transversal sobre técnicas para aumentar el ahorro y la eficiencia energética a la plantilla de la Diputación Foral de Bizkaia Servicio de consultoría para el impulso y desarrollo del centro de empresas de Galdakao (Gumuzio Garapen Zentroa) Asistencia técnica para la Evaluación de los convenios anuales para el fomento del Comercio Justo y el Consumo Responsable en Vitoria Gasteiz (2020-2023) Apoyo técnico y metodológico a las discusiones del Comité Científico Asesor del Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación de Euskadi para configurar el documento “ Evolución y perspectiva de Euskadi en Innovación . Análisis de los resultados RIS 2023” Asistencia técnica y acompañamiento en la ejecución del Proyecto CICLO de herramientas para impulsar la circularidad y la descarbonización en pymes industriales multisector

NAIDER | 2024/1

urtekariaanuario proiektuakproyectosekimenakiniciativas Elaboración de un estudio para la rehabilitación energética y regeneración urbana en las Manzanas del Ensanche XIX de Vitoria-Gasteiz Asesoramiento y apoyo técnico en materia de descarbonización para el proyecto "Decarb Gipuzkoan Construction" de Eraikune Estudio de conceptualización y planificación para la puesta en marcha de un polo de innovación especializado en industrias del mar y deslizamiento Secretaría técnica para la puesta en marcha y coordinación de un proyecto colaborativo en materia de inteligencia artificial Asistencia técnica para la puesta en marcha de una serie de proyectos enmarcados en la iniciativa Bizkaia Orekan Sakonduz en Durangaldea, consistentes en la elaboración de una plataforma de indicadores y datos sobre la realidad competitiva de Durangaldea, la elaboración de un Informe de Competitividad Sostenible de Durangaldea 2023, y la implantanción de un sistema de inteligencia competitiva para empresas de Durangaldea Elaboración del Plan Específico de Actuación Energética del Parque Móvil de la Diputación Foral de Bizkaia con horizonte 2030, en el que se aportan una batería de acciones específicas que ayuden a cumplir los objetivos fijados por la Ley de Sostenibilidad Energética para las administraciones públicas. Actualización y seguimiento de la actividad y contenidos de la Oficina Energética de Oarsoaldea, evaluación de la oficina energética y estudio de la necesidad de una oficina energética física

NAIDER | 2024/1

urtekariaanuario proiektuakproyectosekimenakiniciativas Asistencia técnica para la revisión y evaluación del "Plan de Apoyo a la Industria 2021-2024" del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Estimación del Indicador Adelantado de Inversión en I+D (IAI+D), del País Vasco para 2023 y 2024 Impartición en La Salle Irun de un curso de formación de capacitación profesional en “Sostenibilidad, Eficiencia Energética y Movilidad Urbana” Proyecto SCORE, financiado con fondos H2020, de desarrollo de una estrategia para la mejora de la resiliencia y la adaptación de las ciudades costeras al cambio climático. Co-liderazgo del segundo paquete de trabajo consistente en el diseño, implementación y evaluación de una red de diez «Living Labs» en ciudades costeras. Participación en el séptimo programa de trabajo de evaluación socio-económica de Soluciones basadas en Ecosistemas actuales y potenciales. Dirección del Curso de Verano de la UPV/EHU “Transformación, Regeneración y Naturalización del entorno urbano e industrial”. Dirección del Curso de Verano de la UPV/EHU “I. edición del Curso de Verano UPV/EHU: Actuaciones para la dinamización empresarial, la transformación económica y el emprendimiento”.

NAIDER | 2024/1

urtekariaanuario pertsonakpersonastaldeaequipo No hubiese sido posible abordar todos estos retos sin el trabajo de todas y cada una de las personas que han formado parte del equipo multidisciplinar de Naider durante 2023. Carlos Cuerda Economista. Coordinador Jokin Etxebarria Economista. Coordinador de Economía e Innovación

Haizea Aguirre Arquitecta Urbanista

Iván de Torres Intelligence Analyst

Sara Soloaga Ecóloga

Aitor Mingo Científico Ambiental

Asier Undabeitia Economista

Alex Atxa Administración y Comunicación Digital Patricia Laucirica ADE Pau Muñoz García-Berlanga Especialista en proyectos de innovación Jon Loroño Especialista en competitividad e innovación

NAIDER | 2024/1

Juan Iglesias Urbanista Ambiental. Coordinador de Ecología Urbana

Ander López Científico Ambiental Edurne Astaburuaga Socióloga Urbana Mirari Otero Ingeniera Ambiental Unai Tellitu Especialista en innovación y competitividad

LABORATORIO COLABORATIVO PARA EL DESARROLLO LOCAL Y TERRITORIAL desde 2004

Acompañamiento en procesos de transformación

Impulso de actuaciones e iniciativas de desarrollo local y territorial

Herramientas para el análisis, seguimiento y evaluación

Actividades de activación y difusión de conocimiento

Servicios de consultoría estratégica

Productos e iniciativas de desarrollo local y territorial DataTools de análisis y posiciomiento Think Tank + Difusión + Formación

Economía e Innovación Transición Ecológica Ciudad y Territorio Transformación Energética

NAIDER (www.naider.com) es un proyecto empresarial y social cuyo objetivo es aportar valor a los procesos de transición ecológica, competitividad empresarial y desarrollo territorial liderados por los agentes institucionales, sociales y empresariales en cada territorio. Realizamos actividades de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA y DE GESTIÓN y empujamos iniciativas de DINAMIZACIÓN TERRITORIAL, DIVULGACIÓN y FORMACIÓN. Llevamos trabajando desde 2004 y actualmente tenemos centros de trabajo operativos en Bilbao y Donostia, además de una oficina de representación en Valencia. Disponemos asimismo de una amplia red de profesionales y entidades colaboradoras forjada a lo largo de los años. Acompañamos a gobiernos, agencias públicas, ayuntamientos, empresas y otras muchas entidades (Universidades, Centros Tecnológicos, Asociaciones Empresariales, etc). Tenemos experiencia en Europa y organismos internacionales a través de la participación en consorcios que dan soporte a la configuración de políticas y estrategias de instituciones como la Comisión Europea, el Parlamento Europeo, la OCDE o la Organización Internacional del Trabajo, entre otras. Contamos con más de 400 referencias y trabajamos con más de un centenar de clientes.

TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA Y COMPETITIVDAD Empujamos procesos de estrategia y desarrollo empresarial junto a agencias de desarrollo local/territorial. Activamos el emprendimiento y la generación de empleo de calidad. Reforzamos la gobernanza colaborativa. Realizamos análisis económicos y econométricos.

TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y ENERGÉTICA Realizamos actividades de gestión, estrategia e intervención medioambiental y energética. Contribuimos a los procesos de adaptación y mitigación del cambio climático en nuestra sociedad. Favorecemos la transformación del modelo energético. Impulsamos el desarrollo de la economía circular.

CIUDAD SOSTENIBLE Y PLANIFICACIÓN URBANA Damos forma a la eco-ciudad del siglo XXI introduciendo parámetros de planificación urbana sostenible, favoreciendo proyectos de regeneración de cascos urbanos y entornos industriales y articulando iniciativas de transformación urbana alineadas con el cumplimiento de los ODS.

INNOVACIÓN Y SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Reforzamos el ecosistema de ciencia, tecnología e innovación. Trabajamos en la elaboración de políticas de I+D. Colaboramos en la articulación de polos para la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial. Nos involucramos en la puesta en marcha de infraestructuras inteligentes y equipamientos colaborativos

ESTRATEGIA Y GOBERNANZA TERRITORIAL PROMOCIÓN ECONÓMICA LOCAL Y TERRITORIAL URBANISMO SOSTENIBLE Y ECO-CIUDAD CIUDADES Y DISTRITOS DE ENERGÍA POSITIVA POLÍTICAS DE I+D E INNOVACIÓN ECONOMÍA CIRCULAR NATURALIZACIÓN DEL ENTORNO URBANO E INDUSTRIAL ADAPTACIÓN, MITIGACIÓN RIESGO CLIMÁTICO SALUD AMBIENTAL URBANA CIUDAD Y TERRITORIO INNOVADOR ANÁLISIS ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD

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