中国企业基金会发展研究报告2011

中国企业基金会发展研究报告2011 China Corporate Foundation Development Report “中国企业基金会发展研究项目”由明善道（北京）管理顾问有限公司（CCiA）与 基金会中心网（CFC）合作发起和完成，致力于了解和发现中国非公募基金会的现状和 特点，尤其是企业基金会的战略、项目与发起企业CSR战略理念之间的关系，以及企业 CSR、企业基金会战略、项目资助及合作伙伴三者之间的关系和相互作用。本次研究主要 针对中国大陆地区2011年（含）以前注册设立的、由企业发起的非公募基金会。

真诚感谢以下企业基金会参与本报告案例访谈

北京光华慈善基金会

北京苹果慈善基金会

南都公益基金会

中国人寿慈善基金会

腾讯公益慈善基金会

广东省易方达教育基金会

北京万通公益基金会

万科公益基金会

北京远洋之帆公益基金会

招商局慈善基金会

北京百度公益基金会

安利公益基金会

康明斯基金会

汤森路透基金会

英特尔基金会

目 录 1 研究样本与研究方法 ....................................................................................................................................................... 2 2 2011年全国企业基金会综述 2.1 企业基金会的数量和分布 ...............................................................................................................................3 2.2 企业基金会资产及项目领域分布 .................................................................................................................4 2.3 企业基金会的资产及收入情况......................................................................................................................5 2.4 企业基金会的支出和资助情况......................................................................................................................6 2.5 企业基金会人员情况 .........................................................................................................................................8

3 企业基金会的运作及与发起企业的关系 3.1 企业基金会设立初衷及领域与发起企业的关系 ....................................................................................9 3.2 企业基金会在内部管理方面与企业的关系 ...........................................................................................10 3.3 企业基金会的资助及伙伴选择....................................................................................................................10 3.4 国外企业基金会运作方式及与发起企业关系举例 .............................................................................10

4 结语........................................................................................................................................................................................................11 5 附录：案例访谈 北京光华慈善基金会........................................................................................................................................................................13 北京苹果慈善基金会........................................................................................................................................................................17 南都公益基金会 .................................................................................................................................................................................22 中国人寿慈善基金会........................................................................................................................................................................26 腾讯公益慈善基金会........................................................................................................................................................................30 广东省易方达教育基金会 ..............................................................................................................................................................35 北京万通公益基金会........................................................................................................................................................................39 万科公益基金会 .................................................................................................................................................................................44 北京远洋之帆公益基金会 ..............................................................................................................................................................49 招商局慈善基金会.............................................................................................................................................................................54 北京百度公益基金会........................................................................................................................................................................59 安利公益基金会 .................................................................................................................................................................................64 康明斯基金会 ......................................................................................................................................................................................70 汤森路透基金会 .................................................................................................................................................................................74 英特尔基金会 ......................................................................................................................................................................................78

1 研究样本与研究方法 本研究由明善道顾问有限公司（CCiA）与基金会中心网合作发起和完成，旨在了解和发现国 内由企业发起的非公募基金会的现状和特点，尤其是企业基金会的战略及项目与发起企业CSR战 略理念的关系。 对此，本次研究主要采用描述性统计分析与案例研究结合的方法，一方面对国内企业基金会 的基本数据进行定量统计和分析，呈现出行业基本情况，一方面对案例进行定性分析，对企业基 金会行业，尤其是企业基金会与发起企业之间在战略、运作方式，包括财务、人事等方面与发起 企业的关系，进行深入分析。 本次研究的对象是2011年及之前注册的由企业（包含企业家）发起的非公募基金会。行业 数据来自基金会中心网，覆盖全国28个省市自治区的285个企业基金会；而个案访谈则通过多指 标配额，选取了国内企业基金会25家，最终有12家接受了访谈，对企业基金会的负责人进行了访 谈，其中： • 全国性6家，地方性6家（5家为北京注册，1家广东注册）

数据分析

广东注册 1

地方性6

全国性6

北京注册 5 地方性基金会

• 发起企业分类，由发起企业为国有企业的基金会3家，民营企业8家，外资企业1家；

外资企业1

国有企业3

民营企业8

• 发起企业行业覆盖了房地产、金融、制造业（包含医药制造及IT等）及综合集团（根据 统计，发起设立企业基金会的行业排名为制造业、房地产业、综合集团及金融业，占到总量的 67%）

2

此外，我们还选择了3家在华开展业务的全球知名企业，英特尔、康明斯和汤森路透，对其 企业基金会的情况进行了访谈。这些企业基金会或者有较长历史，或者独具特色，希望他们的案 例能够为国内企业基金会做参考借鉴。 接受本次报告访谈的企业基金会共15家，在此表示感谢。此外，我们也与其他行业性报告进 行了数据的比较和分析，在此一并感谢。 本次研究主要关注企业基金会在2011年的表现，但由于数据获取的问题，多数基金会尚未发 布2011年的年报，因此仍以2010年数据为主进行分析。

2 2011年全国企业基金会综述 在2004年《基金会管理条例》颁布之后，非公募基金会为更多主体发起设立基金会打开了大 门，截止2011年，国内的非公募基金会已达1279家1，其中以名人、高校、企业三种发起人为主2。 根据基金会中心网的数据，截止2011年，企业及企业家发起的非公募基金会为285家，占非公募 基金会总量的22.3%。2010年末总资产为36.4亿元，约占总体非公募基金会总资产的16.7%3。

1279

数据分析

36.4

285

企业基金会 非公募基金会

216.8

企业基金会 非公募基金会

2.1 国内企业基金会的数量和分布及项目领域比重 在这285家企业基金会中，在民政部注册的全国性企业基金会为27家，不到1/10，其他258家 为地方性基金会。

图1：全国性企业基金会与地方性企业基金会

3

在地域分布方面，以基金会的现办公地来划分，广东、北京、江苏、浙江、福建、河南、上 海的企业基金会数量较多（以北京为办公地的包括了全国性企业基金会），在以上7个地区办公的 企业基金会（包括全国性和地方性）达到200家，占总数的70%左右。而这些省市则以东部沿海地 区，经济较发达地区为主。

图2：企业基金会的地域分布

2.2 国内企业基金会资产及项目领域分布

数据分析

在285家企业基金会中，有248家披露了原始资金，其中超过1亿元的有10家，占总数的4%， 资金量占总额的40.87%；在5000万到1亿元之间的有14家，资金量占24.73%；2000万到5000万的 有12家，资金量占9.3%；500万到2000万的有49家，资金量为总额的12.95%；更多则集中于200万 到500万之间，共有163家，数量占66%，而资金量占12.16%。

图3：企业基金会原始资金分类及比重 原始基金≥1亿

1,200,000,000

5000万≤原始基金＜1亿 2000万≤原始基金＜5000万 500万≤原始基金＜2000万 200万≤原始基金＜500万

726,240,000 273,000,000 380,130,000 357,080,000

图4：企业基金会原始资金分类及资金量

4

在对企业基金会注册工作领域的统计中可以发现，每家基金会的领域平均在2个以上，在教 育领域开展工作的企业基金会在数量上遥遥领先，其次是扶贫助困、安全救灾、医疗救助、公共 服务、老年人、儿童，不足20家企业基金会涉及文化、环境、青少年、社区发展、卫生保健、残 疾人、科学研究等领域。企业基金会的工作领域分布与非公募基金会行业有一定相似，如教育都 是最主要的工作领域4。 1 2 3 4 5

非公募基金会

企业基金会

教育 互助社会 交流研究 扶贫 文化

教育 扶贫 安全救灾 医疗救助 公共服务／老年人5

表1：非公募基金会与企业基金会注册工作领域排名前5名对比 171

54

49 26

26

19

22

18

16

15

14

12

13

6

4

3

3

2

2

2

1

1

1

1

1

1

0

0

0

数据分析

41

0

图5：服务于各领域的企业基金会数量

2.3 国内企业基金会的收入情况 2010年，国内企业基金会共取得了超过14亿元人民币的收入（具体为1,426,171,007.41元）， 平均每家基金会的收入约为517万人民币，低于非公募基金会行业的961.2万元6。其中主要为捐赠 收入，共13.17亿元，占总额的92.31%，这与非公募基金会行业的收入比例是一致的（92.02%）7。 投资收入总额达到3339万元，占总收入2.34%，低于非公募基金会的整体比例（4.39%）8。此外政 府补助收入为164万余元，占到1.15%，低于非公募基金会的整体数据（1.45%）。

图6：企业基金会各类收入总额9

5

图7：企业基金会各类收入比重10 基金会的大额捐赠是指累计捐款超过基金会当年捐赠收入5%以上的捐赠单位或个人。本次调 查的285家企业基金会，仅有87家记载了大额捐赠来源，共203项。基于此项目数据，企业基金会 有68.8%的收入来自发起企业（包括子公司、控股公司），5.5%来自其他企业（与发起企业无直 接关联），2.3%来自个人捐赠（包括发起企业高管和无关联个人）。另有23%来自其他基金会， 此类捐赠仅共5笔，其中一笔长庚基金会（美国）对华阳慈善基金会的捐赠，金额达到1.21亿元， 是所有大额捐赠中的最高数额，占到大额捐赠总额的16.5%。

数据分析 图8：企业基金会2010年大额捐赠来源及数额

2.4 国内企业基金会的支出和资助情况 截至2010年12月31日，企业基金会当年的总支出为8.5亿余元，占当年总收入的59.65%。而企 业基金会公益事业支出占上年度基金余额的比重，在2009年为20%，2010年则提高到30%，均超 过了条例规定的8%。 在各项支出中，公益事业支出占到96.7%，行政办公支出占1.3%，工作人员工资福利支出占 到0.9%。这与全国基金会年检的结果基本相同（分别是公益支出97.07%，行政办公支出1.31%， 工资福利支出1.91%）11。但在访谈中可以发现，很多企业基金会的工作人员是企业员工的兼职或 志愿服务，甚至企业会无偿提供办公场所及办公用品等，因此在行政办公支出及工资福利费用方 面还是得到企业的大力支持。

6

图9：企业基金会各类支出比重

图10：企业基金会各类支出数额 根据基金会中心网数据，2010年共有133家企业基金会开展了504个项目，共支出575,274,473 元人民币。其中仍然是投入教育项目的资金最多，其次是安全救灾、公共服务、儿童、医疗救

数据分析

助，而能力建设和志愿服务领域虽然投入工作的基金会不多，但项目资金都达到了一定规模。

图11：企业基金会投入各项目领域的资金数量

7

图12：企业基金会投入各领域的项目数量 将各领域的资金数量和项目数量进行对照，可以发现，平均每个项目投入最多的是儿童领 域，达到861.6万元，其次是公共服务领域，达到331.4万元，志愿服务、侨务领域的平均项目投入 均超过200万元，而安全救灾、能力建设、交流研究、环境、心理健康领域平均项目投入均超过 100万元。项目投入较少的是公共安全、艺术和文化，平均在10万元以下。 而将年终资产量与原始资金进行对比，可以发现除了原始资金在1亿元以上的企业基金会总 的年终资金量少于原始资金外，其他规模的基金会年终资金量都已超过原始资金，而2000万-5000 万规模的基金会，其年终资金量已达到原始资金的近3倍。

数据分析 图13：企业基金会2010年年终资产量与原始资金

2.5 国内企业基金会人员情况 在基金会中心网2011年的数据中，285家企业基金会有191家基金会披露了理事会成员信息， 理事会人数共1435人，平均为7.5人。其中26家基金会的理事会成员注明有发起企业工作背景。而 根据我们的访谈，几乎所有的企业基金会理事会都包含来自发起企业的理事，并占到理事会成员 的至少一半。 共有184家基金会披露了工作人员的详细信息，共384人，平均每家基金会仅有2名工作人 员，低于非公募基金会的2.5人12。工作人员分为秘书长（副秘书长），和其他全职工作人员两 类。数据显示，384人中，秘书长（副秘书长）共198人，其他全职工作人员186人。其中仍有部 分人员在企业也有任职（未在年报中注明，但在访谈中发现此类情况），因此全职工作人员的数 量可能低于186人。

8

图14：企业基金会工作人员分类及比重

3 企业基金会的运作及与发起企业的关系 3.1 企业基金会设立初衷及领域与发起企业的关系 在受访企业中，对于设立企业基金会初衷的表述一般有四类： 1.

实现企业社会责任：如“企业CSR要通过设立企业基金会的方式来实现”，“通过设立

2.

访谈分析

企业基金会，更好地承担企业公民的责任和义务”； 兼顾企业品牌：如“为下属其企业搭建统一的公益慈善平台，把品牌统一起来”，“希 望把企业的公益资源更加有效地管理起来、用起来，让它们能够产生更大的社会效益， 同时提升企业的品牌美誉度”； 3.

专业化的考虑：如 “把公益慈善做的专业、持久”，“让公益慈善项目做得更加系统和 专业”；

4.

社会理想：“以公益和慈善的方式解决一些社会问题”，“通过自己的能力尽可能地回 报社会”，“只是为了社会理想和公共利益”。

以第1、2类表述为主的受访企业基金会有5家，但多数也提及3、4，而未提及1、2，只提及 3、4的则有7家，略占多数。 在桌面调查及访谈中可以看到，企业基金会的工作领域与企业主要关注领域的关系主要有三 种情况： 1.

企业基金会的工作领域与发起企业社会责任关注的主要领域是一致的。如招商局慈善基 金会和招商局集团，均关注扶贫、济困、赈灾、助学、助医五个领域。出现这类情况的 企业基金会往往被视为企业社会责任一部分，有较为紧密的关系。

2.

企业基金会的工作领域是企业CSR关注领域的一部分。如安利公司的主要领域为儿童、 环保、人才培养、社群、救灾，而基金会主要关注以农民工子女为主体的贫困儿童群 体，通常这类企业建立基金会的初衷就是建立更为专业化的机构，解决本地相关领域的 具体问题。

3.

企业基金会的领域与企业CSR无关。如南都公益基金会，此类企业基金会均独立于企 业，更多是向着独立基金会的方向发展。

在12家受访企业基金会中，第一种情况有5家，第二种情况有6家，企业基金会领域与企业无 关的只有1家。

9

3.2 国内企业基金会在内部管理方面与企业的关系 本次访谈中，所有受访企业基金会都表示，主要资金来源于发起企业，并表示企业每年会向 基金会注入一定金额的资金，如北京万通公益基金会表示，万通控股每年净利润的1%，万通地产 每年净利润的0.5%都会注入基金会；中国人寿保险股份有限公司每年会将上一年营利的千分之三 捐赠给基金会；而金典集团每年的注资则会占北京苹果慈善基金会资金来源总额的约50%；较为 特殊的是北京光华慈善基金会，将从2012年起逐渐增加外筹资金的比重，目标是5年达到50%。 在访谈中，多数受访企业基金会表示，企业基金会与企业不存在或很少有同时运作同一个项 目的情况。在具体的基金会理事会、秘书处构成方面，多数受访基金会则表示仍与发起企业有一 定关联。 •

在理事会构成方面，全部受访企业基金会的理事会均有来自发起企业的理事，其中全部 来自发起企业的有6家，另有3家半数以上理事来自企业；

•

基金会工作人员方面，全部来自企业，作为兼职或志愿者进行工作的有5家，全部独立 招聘的有4家，另有3家则部分为企业兼职人员，部分为招聘的专职人员。

此外，企业基金会内部理事会与秘书处的分工也基本以理事会决定战略方向和项目资助，秘 书处执行为主。

访谈分析

3.3 国内企业基金会的资助及伙伴选择 本次访谈中，有3家受访基金会为综合型，即兼顾运作及资助，4家为资助型，另有5家为运 作型。运作型的基金会往往认为难以找到适当的执行方是选择运作为主的主要原因。 在项目选择中，多数受访基金会都认为符合基金会战略、领域及理念是主要标准，也有基金 会认为发起企业在项目所在地有优势资源很重要，此外，可持续性、模式可推广也被一些基金会 提及。 资助方式部分，多数企业基金会除了捐赠、企业员工志愿者外，都提出了利用企业资源及 渠道的方式，如北京万通公益基金会提及项目中在生态技术和管理技术方面的支持，北京百度公 益基金会提及百度网络推广。多数受访基金会都表示会以上述资助方式为主，暂不考虑其他资助 方式。而对新资助方式的尝试中，南都公益基金会已开展战略性资助（“银杏伙伴成长计划”及 “机构伙伴景行计划”），腾讯公益慈善基金会则以“筑力计划”，利用互联网平台资助草根公 益组织发展。 值得一提的是，全部企业基金会都提及发起企业的员工志愿者会参与到基金会的项目中，部 分提到员工志愿者参与到项目监督和评估之中，其中北京远洋之帆公益基金会甚至将带动高管与 员工参与作为基金会项目重要的绩效评价指标。 而合作伙伴的寻找，更多以业内渠道为主，只有2家受访基金会提到招标、邀标的方式。而 合作伙伴的选择标准，也主要以理念及价值观契合，部分基金会提到执行能力和专业性，以及诚 信、透明度等。多数基金会认为与合作伙伴的关系是互惠的关系，希望与合作伙伴共同成长。

3.4 国外企业基金会运作方式及与发起企业关系举例 本次研究选择的三家国外企业基金会各有特色：在加拿大汤姆森公司（The Thomson Corporation）和英国路透集团（Reuters Group PLC）合并后，路透集团原有的基金会在成为 汤森路透基金会后也面临了转型，从传统资助转变为聚焦提供“信息援助（information as a form of aid）”服务；英特尔基金会作为资助型基金会，全球各地区设有顾问委员会（Advisory

10

Board），各地CSR部门人员担当顾问的角色，对基金会的发展思路提出观点和建议；而康明斯基 金会则在选择项目及合作伙伴时，特别注重员工进行志愿服务的优先权，以及员工志愿者要在志 愿服务中有机会发挥自己的能力和才智。 在对中国企业基金会的建议中，英特尔基金会特别建议，应该注意结合企业的优势，并与企 业的发展走向保持良好互动。此外，“一个成功的企业基金会不仅能推动社会创新，还会通过介 入社会领域推动企业创新，对企业的可持续发展起到一定的作用。基金会应该经常做自我审视， 倾听来自社会的声音，倾听来自企业和合作伙伴的声音，随着社会环境的变化不断调整、创新、 颠覆性的创新。”

4 结语 企业基金会作为蓬勃发展的非公募基金会的重要组成部分，在公益生态圈中发挥了越来越重 要的作用，同时也引领了更多企业开拓企业社会责任及社会参与的新天地。而多数企业对于如何 进入这片天地，以及进入后如何大展拳脚，仍有很多疑问。这也是我们将为何发起设立基金会， 如何运转，以及企业基金会与企业应该保持怎样的关系作为本次研究重要方面的原因。 我们可以看到各家受访基金会对于理想的企业基金会和发起企业的关系有不同的表述，对 于企业基金会的独立性也有不同理解，这也反映了目前国内企业基金会实践的状况。有的受访基 金会认为“企业希望它的基金会能为其品牌、美誉度、发展、营销等等带来好处，这些都无可厚 服务。”但总的来说，都认为二者应当互相关联、彼此促进。也有受访者以更为包容和发展的眼 光提到：“不应急于为二者的关系设立一个理想状态，现在中国企业自身安全感不足，面临的行 业波动和不确定性很多，这些都会影响他们在公益慈善方面投入的决心和力度。企业需要边走边 看，随着社会的发展和进步，相信在未来会找到企业基金会和企业CSR之间的理想状态。” 从国内企业基金会的短暂实践，到国外企业基金会的参照，我们可以看到一种企业基金会与 发起企业互相依存、相互促进的局面。一方面企业基金会可以得到企业持续的支持，保持长期发 展，另一方面，也会存在独立性的困惑。未来，二者的合作和博弈将会促进这一关系更加清晰和 规范，我们也希望能够不断发现不同模式的更多优秀案例，与读者分享。

1

2010 中国非公募基金会发展报告

2

2008 中国非公募基金会发展报告

3

2010 中国非公募基金会发展报告

4

中国基金会发展独立研究报告（2011）

5

注明公共服务和老年人为注册工作领域的企业基金会数量相同

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2010 中国非公募基金会发展报告

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2010 中国非公募基金会发展报告

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2010 中国非公募基金会发展报告

9

此数据截止日期为2010年12月31日

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此数据截止日期为2010年12月31日

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2010 中国非公募基金会发展报告

12

2010 中国非公募基金会发展报告

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访谈分析

非”，有的则认为“企业基金会是社会公益资产，应该为社会公益慈善服务，而不是为企业利益

案例访谈

案例访谈 Case Study

12

北京光华慈善基金会 北京光华慈善基金会由香港光华社会企业集团捐资设立，注册资金为200万元人民币，于 2005 年 4 月正式注册成立，是地方性非公募基金会。 香港光华社会企业集团原名香港光华控股有限公司，1997年在香港注册成立，于2008年更名 为香港光华社会企业集团。领域涉及金融、地产、服务、管理培训及扶贫教育等诸多领域，在中 国大陆的成员企业有彼得·德鲁克管理学院和北京光华长安大厦有限公司。

主要领域

发起企业社会责任战略

坚持 “ 授人以渔 ” 的理念，以 “ 帮助人在尊严

发起企业下属的彼得·德鲁

中发展、激发人在发展中奉献 ” 为使命，项目

克管理学院的社会责任是

选取侧重于对人的能力培养。

以传播德鲁克管理思想为

光华慈善基金会的价值观是：让我去爱而不为感

己任，致力于帮助中国的

戴 ; 让我去做而不为赏赐，让我尽力而不为纪念 ;

知识工作者学习和实践德

让我受苦而不为关注 。

鲁克学说。

资助公益慈善项目；扶植优秀非营利组织；组织

教育

案例访谈

理念

北京光华慈善基金会

培训、论坛、国际交流等活动。 重点项目

合作伙伴

1.

光华公益创业行动：创业伙伴项目、励志人

发起企业下属的彼得·德鲁

生项目、创业教师培养项目

克管理学院：

2.

NPO能力建设：NPO 德鲁克管理学习会

1.

德鲁克之窗

3.

光华创业精神大赛

2.

德鲁克大讲堂

4.

光华创业基金

3.

德鲁克管理训练营

5.

支持性项目：光华助学、爱心盒子。

4.

德鲁克读书会

上海市慈善教育培训中心

中国国内高等院校

四川省经济信息中心 黑龙江东方学院 资助／参与 方式

能力建设；捐助教材；员工志愿者参与；

发起企业下属的彼得·德鲁 克管理学院： 捐赠档案馆；组织讲堂； 开展训练营；

13

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 赵华副秘书长：光华慈善基金会设立的初衷很朴素，就是希望以公益和慈善的方式解决一些 社会问题，在中国普及创业教育和优秀的管理思想，培养中国自己的创业者和优秀的管理者。 我们的宗旨是帮助人在尊严中发展，激发人在发展中奉献。主要关注两大领域，即创业教育 和NPO能力建设。这是我们最擅长的、有一定积累的、有核心能力的领域。 我们期望能够成规模、有体系、创新性地、可持续地开展创业教育，传播创业精神，成为公 益性的创业教育中专业、综合、有一定社会效应的平台。同时，我们期望在非营利组织的能力建 设方面提供专业高端课程和咨询，在助力中国的非营利组织的成长和发展方面成为不可或缺的 一员。 A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 赵华副秘书长：光华社会企业集团是北京光华慈善基金会的发起机构，目前仍然是基金会最 大的捐助人，在2011年之前光华社会企业集团都是按照基金会提交的预算给予全额资助。自2012

案例访谈

年起，光华慈善基金会实施了战略调整，鼓励更多社会资源的进入，我们希望在第一个五年战略 规划完成的时候，可以实现外部筹集资金与光华社会企业注资各占总收入的50%。 在人事关系上，光华慈善基金会的工作人员都是独立招聘的专职人员，没有来自企业的员 工。在品牌和项目上，光华慈善基金会与光华社会企业集团没有关联。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 赵华副秘书长：光华慈善基金会是运作型的基金会。 之所以定位为运作型的基金会，是因为我们拥有具备核心能力的实操型项目。我们有自己成 熟的项目体系、有经验的项目团队和拥有知识产权的核心课程。另外基金会资金有限在这种情况 下，有限的资金在使用上，实操比捐助能产生的更大的绩效，资金使用率更高。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 赵华副秘书长：基金会的7名理事会成员中有4名来自发起企业或与发起企业相关的机构，其 他3名成员分别是业内专家和来自其他企业的人员。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？理事会与秘书处的权利和决策 的分配关系是怎样的？ 赵华副秘书长：秘书处的工作人员没有来自发起企业的，全部是基金会的专职人员。 理事会负责基金会的治理工作，为基金会制定战略和审核预算等。秘书处是基金会的管理执 行机构，有相当的决策权。秘书处的决策权由理事会授予，体现在不同层面，比如在人事分配、 项目选择上等等。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？

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赵华副秘书长：光华慈善基金会是运作型的基金会，所以在做项目选择的时候和捐助型机构 的标准有所不同。我们在选择项目的时候更看重是否自己的使命，我们有否核心能力与外部支持 如何。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 赵华副秘书长：光华慈善基金会与光华社会企业集团CSR无关联。没有运作同一个项目的情 况。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 赵华副秘书长：创业教育和NPO能力建设是非常值得分享的两个项目。 创业教育项目是成体系、成规模的，是一个可持续发展的项目，这个项目实际上是在为我们 的合作伙伴培养老师，从内容和合作的方式上始终不断追求创新，利用较少的资金撬动更多外部 资源一起合作，形成良性互动和可持续发展。创业教育项目中为服刑在教人员提供服务的的励志 人生项目获得了2010年首都慈善公益组织联合会明星项目奖。创业教育项目的许多校友已成功创 业，一小部分获得了基金会提供的小额创业基金贷款。更多校友带着创业精神选择了就业，对自 己工作的理解也会有所不同。这个项目为合作伙伴培养出了大量有能力授课的教师，即使基金会 不再支持，项目合作伙伴依然可以长期有效开展创业教育。 NPO能力建设项目的特殊之处在于我们拥有自己的核心资源，现在做非营利组织能力建设 的机构不少，但真正拥有核心能力的不多。光华慈善基金会的NPO能力建设项目拥有自主知识产 权，有自己的核心课程体系，有自己的教师团队。NPO能力建设项目是应市场需求而生，我们在 供有理论体系支持、有实践空间的有效课程，并不断创新，以适应和引领当前中国非营利组织的 发展和变化。三年来，这个项目已经为900多家中国的非营利组织的3000多从业人员、民政官员 等提供了培训。获得了2010年扶贫创新奖和2011年首都慈善公益组织联合会优秀项目奖。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 赵华副秘书长：光华慈善基金会是运作型的基金会，很少对外做捐助，少数的捐助是采用捐 赠教材的方式。同时捐助了西部一些贫困学校的贫困学生。 在员工志愿者方面，德鲁克学院是由光华社会企业集团设立的社会企业，来自德鲁克学院的 一些老师是NPO能力建设的志愿讲师。他们应该可以算作发起机构的员工志愿者。 我们没有涉及企业产品、渠道等的资助。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 赵华副秘书长：我们理解的对非营利组织的支持提供资金之外，可以更多样化，比如知识的 提供。NPO能力建设项目就是定位于帮助非营利组织的机构和员工的发展的，帮助做能力建设。 光华慈善基金会的合作伙伴有免费听课资格。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？

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案例访谈

课程上针对国内非营利组织的特点，设计中国自己的案例，力求贴近中国非营利组织的现状，提

赵华副秘书长：最基本的，我们要求合作伙伴认同光华慈善基金会的使命，在合作的项目上 与我们有共同的目标，各自拥有自己的核心资源和能力。我们希望与合作伙伴共同成长。 由于光华慈善基金会是运作型的基金会，对合作伙伴的选择没有唯一的刚性标准。有时会根 据项目的情况设置特别的要求，比如在创业教育项目上，我们和NPO合作，要求对方可以提供人 员接受我们的培训成为创业教师、能够可持续的开展创业教育活动、每年的学员产出要在500人 以上等等。在NPO能力建设项目上，合作伙伴要有意愿为NPO能力建设服务，要尊重光华慈善基 金会的知识产权等。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 赵华副秘书长：与光华慈善基金会合作的NGO很多，有首都慈善公益组织联合会、四川NPO 备灾中心、上海塘桥社区服务中心、中民慈善信息中心、上海慈善教育培训中心、中国公益研究 院等机构。 我们认为与伙伴的合作是共同成长的过程，利用彼此的资源共同推动所在地区或所在系统的 能力建设，形成良性循环，达到共赢的效果。 目前我们与政府的司法系统和教育系统合作较多，与教育类、服务类的NGO合作较多。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 赵华副秘书长：创业教育项目的合作伙伴主要依靠教育系统和司法系统的内部推荐。NPO能 力建设项目的合作伙伴主要是通过业内的交流，积累资源和信息。另外，我们也会通过参与业内 活动产生的影响来寻找合作伙伴。

案例访谈

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 赵华副秘书长：我们会做项目评估，除了课前测试和课后测试，还会采取单独访谈、典型事 例、第三方评估等方式。目前我们还在对基金会的评估体系不断进行完善。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 赵华副秘书长：光华慈善基金会和光华社会企业集团的企业CSR是没有关联的。 目前还很难讲企业基金会和企业CSR的理想状态是什么，企业的CSR和企业基金会应该各自 有各自的定位，作为机构内的一个部门，企业的CSR受企业战略，内部管理体系等的影响要大得 多，作为独立机构的基金会，应该加强其独立性，并更加公开透明。 企业基金会的发展离不开社会大环境的影响。社会应该鼓励企业基金会的多元化成长，使其 有效的解决社会问题。中国企业的发展比基金会要早，很多成熟经验可以借鉴给企业基金会，助 力其发展。企业基金会和企业CSR关系是否密切并不重要，重要的是企业是否正面有效地帮助了 基金会的发展，如果企业通过正确合理的方式推动了基金会的发展，这是非常值得提倡的，没有 必要做过多的束缚和限制。 我不赞成企业基金会为企业业务服务或帮助企业品牌营销，因为企业基金会是社会公益资 产，应该为社会公益慈善服务，而不是为企业利益服务。

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北京苹果慈善基金会 北京苹果慈善基金会于2005年5月在北京正式注册成立，是地方性非公募基金会，主要面向 藏区服务。基金会注册资金为500万元人民币，全部来自今典集团。 今典集团始创于1992年，历经20年发展，今典集团已成为横跨度假酒店、电影及当代艺术产 业的现代企业集团。

北京苹果慈善基金会

发起企业社会责任战略

关注普通人的基本幸福

暂无信息

主要领域

基层教育；基层医疗；文化；环保；赈灾

文化；教育；赈灾；

重点项目

1.

教育工程

1.

灾害救助

2.

赤脚医生工程

2.

北京今日美术馆

3.

文化艺术项目

3.

公益电影放映

4.

环保

4.

阿里高海拔电影院

5.

灾害救助项目

6.

阿里专项基金

合作伙伴

国务院扶贫办；时代今典；红树林度假酒店；今

案例访谈

理念

苹果慈善基金会；

日美术馆；中国登山协会；西藏登山协会；阿里 地委；阿里行署；阿里军分区；阿里地区卫生 局；阿里地区教育局；玉树州委；玉树州政府； 玉树军分区；极度体验；圣山探险；搜狐网；中 国工商银行；当当网 资助／参与

资金捐助；员工志愿者参与；企业产品；企业渠

方式

道资源

资金捐助；工程援助；

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访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 周行康执行理事：苹果慈善基金会是一家面向藏区的非公募基金会，2005年正式注册成立。 我们的初衷非常朴素，一方面随着社会的进步和发展，今典集团取得了良好的经济收益，我们希 望把这些成果分享给像西藏这样的少数民族地区，让边远地区的人们感受社会发展带来好的好 处。另一方面，在基金会成立之前今典集团已经开始在藏区做公益慈善项目，在项目运作中发现 需要成立专门的机构来把这部分事情做得更好、更专业。苹果慈善基金会就是在这样的背景下成 立的。 苹果慈善基金会最初的领域是藏区的教育，随着发展逐渐把领域扩展到医疗、文化保护、环 境关注、再就业等方面。在教育领域上，也由最初的义务教育扩展到职业教育范畴。 苹果基金会希望成为藏区公益慈善领域做得最好的基金会，获得可持续发展，提供更好的公 益服务。 A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系）

案例访谈

周行康执行理事：周行康执行理事：在品牌上，苹果慈善基金会和今典集团是彼此独立的。 苹果慈善基金会最初的名字是北京今典苹果教育慈善基金会，后来经理事会商讨对名字做出变 更，首先去掉了”教育“二字，表明基金会关注的领域扩大了。另一个变更就是去掉了“今典 “两个字，目的就是希望基金会成为独立的品牌。在苹果慈善基金会获得良好口碑的同时，无疑 对今典集团有积极的带动作用。 在财务关系上，今典集团是苹果基金会的主要资金来源：2003年至2009年，是唯一的慈善 资金来源；2009年开始，基金会自行募集的资金逐年提高，2011年集团资金所占比例高于50％， 2010年和2012年是低于50％的。出于节省人力资源的考虑，此前基金会的财务工作由今典集团财 务中心代管，计划今年年内完成基金会的财务团队的建设，力求在财务管理上取得独立。 在人事关系上，基金会有独立招聘的全职员工，由基金会发放工资福利。由于未设立基金会 的人力资源部门，之前这些工作人员的劳资事务由今典集团人力部门代管，计划今年年内由基金 会自行管理。 在项目上，苹果慈善基金会与今典集团的经营业务基本没有关联。唯一可算作有联系的是， 2010年我们在阿里建成的海拔最高的数字电影院。这家影院建成后完全交付当地运营，收入由他 们自行支配，今典集团下属的电影集团为影院免费提供设备、片源、技术支持等，中间没有任何 商业的利益关联。一方面保证电影低票价，有利于培养当地人的观影习惯。另一方面，为当地居 民打开了一扇通往外界的窗口。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 周行康执行理事：苹果慈善基金会目前是运作型的基金会，很少做投向其他NGO机构的个案 资助。因为目前在藏区还很难找到可以提供专业服务的本地化公益机构，所以我们必须自己来运 作项目。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 周行康执行理事：基金会目前有7名理事会成员， 2 位来自发起企业，社会理事分别来自 社

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会各界 。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？理事会与秘书处的权利和决策 的分配关系是怎样的？ 周行康执行理事：基金会秘书处的工作人员都是独立招聘，没有来自发起企业的。有来自今 典集团的员工为项目做志愿服务，比如我们在玉树州的急救中心项目，其中的施工工作就有企业 员工参与，但他们的工资福利都出自今典集团，所以算是基金会的志愿者，并非兼职人员。 理事会与秘书处的分工非常明确，理事会负责基金会的决策，秘书处负责做具体的项目执行 工作。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 周行康执行理事：苹果慈善基金会对项目的选择是比较特殊的。首先面向藏区，这是地域上 的选择。其次基金会选择能在当地产生实际效果的项目，因为藏区经济发展相对滞后，要先满足 最较迫切的需求。另外要尽量避开政府大力投入的领域，使公益资源有效分配，提高总体社会效 益。此外我们希望在做项目的同时，主张搭建好的体系解决群体问题，而不是解决个体问题，体 系的建立对当地的发展具有长远意义。

周行康执行理事：基金会的项目和企业CSR项目是有关联的，因为今典集团没有设立专门的 企业CSR部门，相应的职能由基金会担任完成。历年集团对基金会的公益投入，是企业SCR的主要 体现。同时，前面提到的最高海拔电影院等，可以算作共同运作的公益项目。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 周行康执行理事：首先分享一下”赤脚医生工程“，即面向西藏阿里地区的乡村医疗项目。 这个项目始于2005年底，项目初期我们在西藏阿里做了细致的调研。调研中发现，当地人口居住 非常分散，新农合的医疗网络只覆盖到乡镇级别，村、组两级只有村医，缺少固定行医场所。村 医大多未经过专业培训，行医质量参差不齐，由于医疗硬件设施简陋，连输液、包扎这样最基本 的医疗需求都无法得到满足。基于上述调研，我们从基层医疗人员培训、免费送药、建设村级医 务室和流动体检这四个环节着手改善当地医疗状况。首先与当地卫生局合作培训村组医生和接生 员，首轮培训为期3年，为当地培养了261名村医和141名女性接生员共402人，平均每个行政村有 2名村医和1名接生员。其次考虑到合作医疗核销时差带来的药品流通问题，村医手中的药品流通 时间过长，甚至很多药品都已过期，基金会开展为当地免费送药项目，从2006年起为当地提供了 价值760余万元的免费药品，覆盖到了阿里地区的全部134个行政村，取得了很好的效果。另外在 有一定基础（如水电供应）、人口相对集中的村庄建设村级医务室，改善医生的行医条件和病人 的就诊条件，在人口过于分散不适宜建设医务室的地区，我们为村医提供摩托车，让他们有条件 流动行医。除此之外，乡村医疗项目还提供高原流动体检服务，我们与中科院深圳先进技术研究 院合作，把体检床技术与汽车整合成为流动的体检车，由专业体检人员为农牧民提供服务。在我 们的流动体检服务开始前，当地居民几乎从来没有进行过体检，卫生部门缺少相关的健康档案， 这对当地疾病的统计和预防都是很大的障碍。流动体检项目不仅为居民提供健康服务、建立健康 档案，从长远看更能为当地卫生事业的发展打下良好的基础。赤脚医生工程自开展以来，显著改 善了阿里地区农牧民的就医条件，对当地的医疗卫生发展和社区稳定产生了积极影响。

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案例访谈

B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 周行康执行理事：苹果慈善基金会是运作型的基金会，资助型的项目非常少，主要是针对经 济贫困的个人或家庭，为他们提供资金资助。比如，有些贫困家庭的孩子在九年义务教育之后， 有意愿和资格继续接受高等教育，我们会给予学费、生活费等资金上的帮助。这些都是个案化的 处理，为此专门设立了“冈拉梅朵助学“项目。但在这方面，涉及不到以员工志愿者、企业产品 或资源渠道等资助方式。 不过，基金会在运作型项目上有应用到员工志愿者、企业产品和企业资源，比如刚才提到的 阿里高海拔电影院，是由今典集团免费提供设备、技术、片源。在藏区建图书馆、医务室等公共 建筑，考虑当地的环境可持续发展，需要应用今典集团的环保建筑理念和经验，需要员工志愿者 参与到建筑过程中。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 周行康执行理事：中国的公益慈善领域确实需要专业队伍的参与，需要储备大量专业人才。 我个人认为这是非常值得投入精力的事情，苹果慈善基金会目前还没有考虑到这个分支。术业有 专攻，我们要先把自己领域内的事情做好，培养好基金会自己的一线团队。我相信有同业伙伴在

案例访谈

公益机构建设和人才培养方面有专业的能力，期待他们为公益慈善领域输送更多优秀的从业者， 尤其希望能为藏区培育优秀的公益团队。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 周行康执行理事：最看重合作伙伴与苹果慈善基金会之间的互补性。从基金会成立到现在， 我们经常遇到优秀的同业者，对方的项目做的很好，非常值得推广和分享，但我们也必须考虑在 大方向上与苹果慈善基金会的长远目标相吻合，目前仅跟瀛公益基金会、成龙慈善基金会等有长 期合作关系。 基金会自成立以来，已经和当当网、搜狐网、中国工商银行、第三极书局等商业企业建立了 伙伴关系，在不同层面上互补，共同为藏区的公益慈善事业服务。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 周行康执行理事：我们和草根组织、基金会都有合作。在大项目上，我们与瀛公益基金会、 成龙慈善基金会等建立了合作关系。和草根组织的合作主要体现在短期的具体事务上，一般是我 们提出需要，由他们完成执行。 对于彼此的关系，我们始终认为合作伙伴之间贡献有大小，但位置无高低。公益慈善是利 他的事业，同业伙伴之间需要彼此尊重，大家有共同的目标把公益慈善事业做好，取得满意的效 果，这是最重要和最根本的。 目前我们与公益机构的合作刚刚开始，还无法比较和哪一家机构的合作最多。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 周行康执行理事：苹果慈善基金会的精力都集中在一线项目上，很少做宣传，反倒是合作伙 伴主动找我们寻求合作。这些伙伴往往对苹果基金会有非常清晰的了解，有认同感，知道我们在

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做什么，运用怎样的方式。这样有针对性的了解，不仅降低了前期的沟通成本，更为合作关系的 形成奠定了良好的基础。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 周行康执行理事：我们在理事会上做项目的自我评估，总结经验教训，为项目下一步发展提 供参考依据。第三方评估还未开始，目前已着手了解第三方评估方面的有关情况。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 周行康执行理事：今典集团还没有设立专门的企业CSR部门，相应的职能由基金会担任完 成。实际上，今典集团从2003年起就已在西藏开展公益慈善项目，当时苹果慈善基金会还没有成 立，集团对这些项目的投入都应归入企业CSR范畴。 我个人认为，目前国内的现状，大家都不必急于为二者的关系设立一个理想模型。在中国， 普遍存在着企业安全感不足，面临着行业波动和各种不确定性，这些都会影响他们在公益慈善方 面投入的决心和力度。企业需要逐渐成长与成熟，随着社会的发展和进步，我相信在未来会找到 企业基金会和企业CSR之间的理想状态。

案例访谈

21

南都公益基金会 南都公益基金会成立于2007年5月11日，是全国性非公募基金会。基金会原始基金为1亿元人 民币，来源于上海南都集团有限公司。 南都集团组建于1995年，是经浙江省计经委、浙江省体改委批准设立的大型企业集团，1999 年经国家工商局核准注册为南都集团控股有限公司。

南都公益基金会

案例访谈

理念

宗旨：推动公民社会发展，帮助解决重大社会问

发起企业社会责任战略 暂无资料

题。 使命： 支持民间公益，南都公益基金会关注转型 期的中国社会问题，资助优秀公益项目，推动民 间组织的社会创新，促进社会平等和谐。 愿景：人人怀有希望。 如果每个人心中都怀有希望，这个社会就会有光 明的前途。 主要领域

农民工子女教育；支持民间公益；

暂无资料

重点项目

1.

新公民计划

暂无资料

2.

灾害救援和灾后重建基金

3.

银杏伙伴成长计划

4.

公益组织孵化器

合作伙伴

摩根大通；零点研究咨询集团；奥美中国；君合

暂无资料

律师事务所；NPI； 资助／参与 方式

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资金捐助；战略能力培育；

暂无资料

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 刘洲鸿秘书长：南都公益基金会成立的初衷很简单，只是因为发起人想做公益，想为社会 做贡献，并没有去想这个基金会将来为企业或个人的发展带来好处，只是为了社会理想和公共利 益。 南都公益基金会的宗旨和使命是支持民间公益，这是经过多方的讨论的结果，符合发起人 的理念，是为了推动社会的发展，尤其是推动公民社会的发展，而公民社会发展最重要部分就是 培养民间组织和民间力量，所以我们要支持民间公益。南都成立之初的领域是农民工子女教育， 也就是新公民计划这个项目，这和基金会的宗旨使命是相关的，支持民间公益必然要关注重大的 社会问题，中国目前处于转型期，城市化过程中产生的农民工子女的教育问题对社会影响很大， 关系到社会未来的发展和稳定，所以要让他们受到好的教育。如果这些农民工子女得不到好的教 育，他们将来在社会上难以立足，影响社会发展。因此，确立了这样的领域。 南都公益基金会期望达成的目标是支持民间公益，推动公民社会发展，这是基金会大的方向 和目标。

案例访谈

A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 刘洲鸿秘书长：目前南都公益基金会与发起企业之间是相互独立的 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 刘洲鸿秘书长：南都基金会在设立之初就将自身定位为资助型的基金会，这是基于徐永光老 师对公益的了解和研究，以及发起人的远见。 之所以把自己定位为资助型基金会，是因为我们认为中国公益组织的发展主要缺少资金，中 国民间组织发展需要更多资助型的机构来支持，为其提供公益服务，所以我们把自己定位为资助 型，通过我们的资金来支持民间公益组织的发展，让这些公益组织去满足社会的需求。当前中国 草根组织的境遇很困难，多年来他们依靠境外的资源的支持，一方面境外资源不稳定的，另一方 面境外的理念也不一定适合中国本土，为了获得境外资源，国内民间组织往往无法健康发展，我 们希望成为一个本土的资助型机构。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 刘洲鸿秘书长：成立之初理事会11人，其中5人来自发起企业，其余6人来外发起企业以外。 目前理事会12人，其中5人来自发起企业，剩余7人有来自民政部的官员，有学者、作家，也有发 起人比如徐永光老师，还有程玉女士，最初是我们的志愿者，当时还在麦肯锡工作，帮助我们做 战略规划，本人也对基金会有捐款，后来成为了我们的理事。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？秘书处与理事会的关系是怎样 的？ 刘洲鸿秘书长：秘书处的工作人员没有来自发起企业的。 理事会与秘书处在基金会中分别扮演着决策者和执行者的角色，分工明确。两者之间的关系是 互动发展的，秘书处得到理事会的授权和信任需要一个过程。比如在南都基金会设立初期，秘书处

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得到的授权比较少，当时在项目审批上只有5万元（人民币）的权限，高于这个数额秘书处必须提 请理事会批准，经过三年的努力，现在理事会把秘书处审批权提高到了50万元（人民币），可以说 是个不小的进步。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 刘洲鸿秘书长：在基金会的使命下我们制定战略规划，在战略规划的基础上开发项目、搭建 项目架构。我们注重研究，通过研究来指导项目开发和资助。 每个项目都要经过需求调查、项目设计、项目研发、项目试验的过程，最终成为一个成熟的项 目。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 刘洲鸿秘书长：基金会的项目与发起企业CSR完全没有关联，没有运作同一个项目的情况。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 刘洲鸿秘书长：南都基金会运作的所有项目都很成功，当然要看人们如何理解成功，以及成 功的标准是什么。总体来说，我们在项目的选取上把握的很好，我们在做项目的时候都会关注行 业内的关键问题和影响行业发展的重要问题，根据这些信息来开发、设计项目，强调资金和杠杆 作用。既然南都基金会的宗旨是推动民间公益的发展，那么我们自然关注民间公益发展过程中最

案例访谈

迫切需求的部分，比如我们认为民间公益发展目前最迫切需求之一的就是透明度、信息披露以及 公信力的建立，所以我们推动了基金会中新网（CFC）的成立。另外，中国目前非公募基金会、 企业基金会发展很快，但是他们在专业性和基金会治理方面缺乏经验，同业之间需要加强沟通、 交流和合作，所以我们推动了”非公募基金会发展论坛“的举行，并开展资助基金会领导人的培 训，以及与NPI合作的公益组织孵化器和公益项目交流展示会等项目。这些都是南都公益基金会运 作非常成功的项目。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 刘洲鸿秘书长：我们采取的资助方式主要有两种，一种是项目资助，即我们主要提供资金， 比如新公民计划。另外一种是战略性资助，包括对人和机构的资助，银杏伙伴计划是对人的资 助，不仅提供资金支持，还要提供持续成长的计划，个人发展的问题以及所在机构面临的问题， 我们的专家都会参与解决，提供很大的帮助。景行计划是针对机构的资助，同样我们不仅仅提供 资金，还要帮助公益机构进行能力建设，对其发展过程中产生的问题进行梳理，帮助他们做战略 规划，我们的项目官员都参与其中，希望通过这样的资助帮助公益组织实现整体能力的提升。在 能力之外，我们会提供资金，让这些机构有能力购买服务来满足自身能力建设的需求。另外，像 会议、论坛这样的项目，我们不仅仅提供资金，还要从项目的设计、建立以及后续的可持续发展 方面我们都会投入很多精力。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 刘洲鸿秘书长：通过上述回答，可见南都基金会早已采取新的资助方式，是业内的领先者。

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D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 刘洲鸿秘书长：根据项目的类型不同，我们选择合作伙伴的标准也不同。比如，针对农民 工子女教育问题的新公民计划和救灾类的项目，我们更看重项目设计本身，比如需求评估是否清 晰，解决方法是否可行，机构是否有足够的能力，项目预算是否合理等等。银杏伙伴计划这样的 项目，我们看重合作伙伴的公益理念和信念，合作伙伴的经验，解决问题的模式是否可行，以及 他们的潜力和领导力。针对机构进行资助的项目，尤其是引领性的机构，我们比较看重合作伙伴 的成功经验、治理架构、领导力、责任感、对行业的带动作用和影响力等等。我们的资源有限， 用到不同的地方效果一定不同，因此希望能够把资源投入到可以产生最佳效果的地方。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 刘洲鸿秘书长：我们与NGO合作不限领域，和各类NGO的合作都有合作。我们认为和NGO之 间就是合作伙伴的关系，并不因为是资助方就觉得高人一等，我们在工作过程中是目标导向的， 大家都是为着一个共同的目标在做事，注重彼此尊重。南都公益基金会强调服务精神，允许合作 伙伴犯错，允许员工犯错，大家需要共同学习、共担风险。目前合作最多的机构是NPI。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 刘洲鸿秘书长：我们会按照自己的标准寻找和筛选合作伙伴，根据项目的不同，方法上有所 计划采取的是邀标的方式。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 刘洲鸿秘书长：是的，我们会进行项目评估，自我评估和第三方评估的方式都有。基本上， 我们所有的项目都有自我评估。一方面，合作伙伴会做自我评估，另一方面从南都公益基金会的 角度，我们对合作伙伴进行评估，我们也会对自己的工作进行评估。北京大学和人民大学都曾为 我们做过第三方评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 刘洲鸿秘书长：目前南都公益基金会和发起企业之间彼此独立，与发起企业CSR也没有任何 关系。 普遍意义上讲，企业应该是希望它的基金会能为其品牌、美誉度、发展、营销等等带来好 处，这些都无可厚非，但企业基金会和企业CSR是不一样的，比如企业CSR可以为企业的营销、提 升美誉度等服务，可 以做的很直接，但是企业成立的基金会是社会的公益资产，虽然是企业出资成立，但企业基金会 是公共属性，不属于企业本身。企业基金会在开展项目时可以与企业有关联，但不能成为企业市 场营销的工具，这样做不合理，也不合法，尺度需要把握好。

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案例访谈

区别，比如新公民计划是通过招标的方式，银杏伙伴计划采取的是相对慎重的推荐制方法，景行

中国人寿慈善基金会 中国人寿慈善基金会由中国人寿保险股份有限公司发起，于2007年6月正式注册成立，是国 内首家金融业成立的非公募基金会。基金会注册资金为5000万元人民币，来源于中国人寿保险股 份有限公司。 中国人寿保险股份有限公司是国内最大的专业寿险公司，由中国人寿保险（集团）公司于 2003年6月30日独家发起设立，是中国寿险行业的中流砥柱。

案例访谈

理念

中国人寿慈善基金会

发起企业社会责任战略

支持公益慈善事业，促进社会和谐与

做强主业是企业最大的责任，也是全

发展

面履行社会责任的基础。 中国人寿依托专业和规模优势，充分 发挥保险经济补偿、资金融通和社会 管理三大功能，实现资源合理配置， 增强核心竞争力，建立自身成长与贡 献社会兼具的商业模式，促进社会可 持续发展。

主要领域

重点项目

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济困；扶贫；赈灾；助残；教育；

济困；扶贫；赈灾；助残；教育；

医疗；环保；

医疗；环保；

1.

灾害致孤儿童助养项目

1.

社区服务

2.

地震灾区学校援建项目

2.

重大灾难救助

3.

革命老区医疗救助项目

3.

孤儿助养

4.

健康新村工程项目

4.

支持教育事业

5.

帮扶贫困地区

6.

支持农村建设

7.

抗击自然灾害

8.

承保重要责任

9.

推动节能环保

合作伙伴

政府；大型公募基金会；

政府；大型公募基金会；

资助／参与

资金捐助；员工志愿者；企业分支机

资金捐助；员工志愿者；企业产品；

方式

构资源；

资源；

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 中国人寿慈善基金会工作人员：中国人寿慈善基金会成立的背景有三点：一、我们借鉴国 内外的一些知名企业成立基金会的先进经验。二、公司在全国的分支机构每年都对公益领域有投 入，但形成不了合力、可持续性不强，成立企业基金会有利于公司集中力量，可持续地、专业地 开展公益事业。三、国内有鼓励性政策出台。在这样的背景下，2007年6月，由中国人寿保险股 份有限公司发起成立了中国人寿慈善基金会。初衷就是希望把企业的公益资源更加有效地管理起 来、用起来，让它们能够产生更大的社会效益，同时提升中国人寿的品牌美誉度。 我们的宗旨是“支持公益慈善事业，促进社会和谐与发展”，关注领域包括济困、扶贫、 赈灾、助残、教育、医疗、环保等。可以看出，我们的领域是比较宽泛的，之所以确立这样的范 围，是参考和延续了公司以往在公益慈善方面的投入，也契合公司在业务领域对人的关怀和保障 的特点。 我们的目标是希望成为规模和经营方式领先、声誉和影响力卓著、具有中国人寿保险股份有 限公司特色的优秀基金会。

中国人寿慈善基金会工作人员：在财务关系上，目前基金会的主要捐赠人是中国人寿保险 股份有限公司，每年公司将上一年营利的千分之三捐赠给基金会，作为持续注资。这个机制是在 2008年经过股东大会审议通过的，是符合《企业会计准则》的。 在人事关系上，基金会的理事会成员和监事都来自中国人寿保险股份有限公司。工作人员都 来自企业，是基金会的志愿者，不在基金会领取工资报酬。 在品牌关系上，中国人寿慈善基金会不突出自己的宣传，与中国人寿保险股份有限公司不是 彼此独立的，而是相辅相成的关系。 在项目关系上，基金会的项目与公司项目之间基本是没有关联的。只是在基金会的某些项目 上会委托公司分支机构的人员帮助我们做监督、选点等辅助性的工作，但并不涉及项目执行的核 心部分。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 中国人寿慈善基金会工作人员：我们是资助型的基金会。国内有很多公益组织，他们在各自 的领域都是很专业的，具体的项执行工作由他们完成是完全没有问题的，有这样的专业机构为项 目服务，我们乐于做资助型的基金会。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 中国人寿慈善基金会工作人员：基金会的理事会成员和监事全部来自发起企业。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？理事会和秘书处的决策和权力 分配的怎样的关系？ 中国人寿慈善基金会工作人员：秘书处的工作人员都来自发起企业的兼职人员，来自企业的 财务、公益事业处、投资管理、法律等部门。这些工作人员都是基金会的志愿者，不在基金会领取

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案例访谈

A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系）

工资报酬。 基金会所有的重大决策都由理事会完成，秘书处负责项目的执行、评估、建议、监督等工作。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 中国人寿慈善基金会工作人员：在选择项目的时候，要看这个项目与基金会宗旨和领域的相 关性，以及项目的长期可持续发展，还要评估项目风险。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 中国人寿慈善基金会工作人员：基金会是独立运作的，所以在项目上基金会与企业CSR是没 有关联的。但基金会的项目有企业员工志愿者的参与。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 中国人寿慈善基金会工作人员：在这里分享一下我们的 ”灾害致孤儿童助养项目“。这个项 目有三个特点：一、人数多，项目涉及1083个孩子。二、时间长，项目规定助养时间要持续到每 个孩子年满18周岁为止。三、项目合作方的选择，民政部是孤儿认定的权威机构，通过与民政部 的合作，保障项目受助者信息的真实可靠。 除去发放助养金这样物质上的帮助，我们每年还组织夏令营，带领这些受灾地区的孩子们开 阔眼界、增长见识，目前已分别在北京、上海、西安、大连等城市为孩子们安排了不同主题、丰

案例访谈

富多彩的暑期活动，并且全程都有企业员工志愿者的参与。此外，我们还为这个项目增加了大病 救助的内容，为孩子们提供必要的医疗保障。这个项目在深度和广度上都做了非常积极的努力， 并取得了令人满意的效果，希望能为同业伙伴提供有价值的借鉴。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 中国人寿慈善基金会工作人员：提供资金和员工志愿者都是被基金会采用的资助方式。 企业的渠道资源方面，我们也有涉及，比如用到公司分支机构的资源帮助项目监督。 基金会资助中没有涉及企业产品。但公司在奥运会、世博会等大型赛事活动中做过保险捐 赠。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 中国人寿慈善基金会工作人员：目前还没有对公益从业人员或公益机构的捐赠，但这部分内 容会纳入基金会的考虑范畴。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 中国人寿慈善基金会工作人员：我们非常看重合作伙伴的诚信和信誉，在选择合作方的时候 要充分了解对方的信息，从机构自身的信息披露和媒体反馈等多角度进行考察，看这家机构的透 明度、财务收支情况、公众口碑等等，最大程度降低项目风险，保证项目的可持续发展。

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D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 中国人寿慈善基金会工作人员：目前我们主要与政府和大型公募基金会合作。彼此之间是合 作伙伴的关系，这些合作方的工作态度和专业性都是非常值得尊敬的。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 中国人寿慈善基金会工作人员：我们主要通过公开的信息渠道了解合作伙伴的信息，看是否 有合作的可能。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 中国人寿慈善基金会工作人员：我们会进行项目评估，目前以自我评估为主，还未引入第三 方评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 中国人寿慈善基金会工作人员：中国人寿慈善基金会是中国人寿保险股份有限公司企业CSR 的一部分，二者之间是相互促进的关系。成立基金会之后，项目运作更加集中和专业，这些成绩 明显提升了企业品牌形象。

案例访谈

我们认为，企业基金会和企业CSR之间，更多的应该是互相促进、互相提升的关系。

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腾讯公益慈善基金会 腾讯公益慈善基金会是由腾讯公司发起的全国性非公募基金会，于2007年6月26日正式注册 成立，是中国第一家由互联网企业发起成立的公益基金会。原始注册资金为2000万元人民币，由 腾讯公司捐赠。 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。 腾讯公益慈善基金会

案例访谈

理念

发起企业社会责任战略

以创新的互联网服务改变公益世界，实现公益慈

做最受尊敬的互联网企

善事业的全民参与。

业，通过互联网服务提升 人类生活品质。

主要领域

网络公益；教育；救灾扶贫；

扶贫救灾；教育；环保； 网络公益；大病救助；企 业公民建设；社会组织能 力建设；员工志愿者；

重点项目

1.

网络公益项目

1.

救灾扶贫

2.

基础教育发展项目

2.

腾讯公益网

3.

环境保护项目

3.

西部乡村发展帮扶

4.

扶贫救灾项目

4.

梦想空间

5.

高等教育发展项目

5.

高校公益

6.

腾讯员工志愿者项目

6.

助力草根公益

7.

疾病救助项目

7.

大病救助

8.

关注社区公益

9.

推动公民建设

10. 零公里行动 11. 相伴成长 12. 员工志愿活动 合作伙伴

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爱佑慈善基金会；中国红十字会李连杰壹基金；

爱佑慈善基金会；中国红

爱德基金会；上海真爱梦想公益基金会；中国儿

十字会李连杰壹基金；爱

童少年基金会；中国青少年发展基金会；中国扶

德基金会；上海真爱梦想

贫基金会；中国红十字会；乐施会；联合国儿童

公益基金会；中国儿童少

基金会；绿色和平；中国宋庆龄基金会；

年基金会；中国青少年发

展基金会；中国扶贫基金 会；中国红十字会；乐施 会；联合国儿童基金会； 绿色和平；中国宋庆龄基 金会；姚基金；心平公益 基金会； 21世纪教育研究 院…… 资助方式

资金捐助；员工志愿者参与；企业核心技术

资金捐助；员工志愿者参

资源；

与；企业核心技术资源；

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 腾讯公益慈善基金会是腾讯公司承担企业社会责任的重要载体和平台。基金会成立之前， 腾讯公司已经致力于公益慈善事业，随着公司逐渐发展壮大，管理层和董事会越来越强烈地意识 到企业越大责任越大，在2006年初，公司发布2005财报发布之际，董事会和公司管理层商议决 定，计划每年拿出不低于200万的资金用于回馈社会。当时正值《基金会管理条例》颁布不久， 政府鼓励企业和个人成立非公募基金会，于是在民政部的建议下腾讯公司发起成立了腾讯公益慈 善基金会。 基金会主要关注三大核心领域，即网络公益、教育和扶贫救灾。 网络公益领域是基金会投入最多资源、人力和精力的领域。在腾讯基金会筹备阶段通过系统 的调研，我们发现普通民众参与不足成为制约中国公益慈善事业发展的瓶颈，而企业承担社会责 任的最重要的是利用企业的核心资源、专业技术和核心竞争力来推动社会发展。因此，我们确定 以互联网推动中国公益事业发展为腾讯基金会的核心工作。我们希望依托腾讯在互联网领域的优 势资源，通过搭建网络互动公益平台，号召广大网民参与互动，在捐助者和受助者之间建立起高 效、透明的公益平台，利用互联网技术推动中国公益事业发展。 教育和扶贫救灾是基金会投入最多捐赠资金的两个领域。腾讯的用户群以年轻人为主，所以 关注青少年教育自然而然成为了基金会的核心领域之一。中国幅员辽阔、地区发展不平衡、突发 灾难较多，所以基金会把扶贫救灾作为另一核心关注领域。 今年6月，腾讯公益慈善基金会已迎来五岁生日，基金会成立之初的目标雏形也渐渐成熟， 即利用腾讯公司的互联网平台和资源、利用基金会的资金杠杆推进中国公益事业发展，通过公益 2.0模式培养普通民众的公益习惯，这就是我们的核心目标。 A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 在财务关系上，腾讯公司和腾讯基金会使捐赠者和被捐赠者的关系，腾讯公司每年将净利 润的一定比例捐赠给腾讯基金会，目前，腾讯基金会的捐赠收入中超过90%来来自腾讯公司的捐

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案例访谈

窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）：

赠，其余部分来自于腾讯公司员工的捐赠。 在人事关系上，2/3以上的基金会专职工作人员是和腾讯公司签约，他们是基金会的专职志 愿者，不在基金会领取工资报酬。剩余1/3的工作人员是与基金会签约，是基金会的全职工作人 员。 在品牌关系上，企业基金会是企业CSR的重要组成部分，承担企业社会责任中公益捐赠相关 工作。基金会品牌和企业品牌是相互依存的共生关系。基金会公益项目选择和捐赠行为和企业的 品牌活动没有直接关系，但从长远的角度看，企业基金会长期的、持续的开展各种公益项目，会 对企业品牌产生正面良性的带动作用，对企业品牌美誉度产生润物细无声“的正面作用。 在项目关系上，站在公司的角度来看，腾讯公益慈善基金会捐赠行为中的99%都属于企业 社会责任驱动的捐赠，即企业社会责任中的社区投资或公益捐赠；有少量的品牌驱动的捐赠行 为，比如和公司品牌部门联合开展的公益项目，但但这种合作中基金会只承担直接用于受助者的 捐赠支出，其他费用全部由品牌部门负责。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 我们是以资助为主体的综合型基金会。95%以上的资金用于了资助项目，不到5%的资金用于 基金会自我运作项目。比如，去年基金会总的公益支出是6300多万元，其中不到300万是腾讯基 金会自行使用的，其他均资助给了其他组织。 ，腾讯基金会在决定是资助给别的组织还是自己来运作的关键在于谁能把钱用得更好、用得 专业。前面提到基金会关注的三大领域，其中的教育和扶贫救灾是投入资金最多的部分，在这两

案例访谈

个领域中，国内有非常专业的公益组织可以提供服务，所以我们在这方面以资助为主，把钱捐出 去。在网络公益领域，我们有优势资源，自己可以做得很好很专业，所以这方面的项目中有一部 分是自己运作。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 基金会理事会成员共14人，全部来自腾讯公司。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？理事会与秘书处的权利和决策 的分配关系是怎样的？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 2/3以上的基金会工作人员是和腾讯公司签约，是基金会的专职志愿者，不在基金会领取工资 报酬。剩余1/3的工作人员是与基金会签约。 理事会担任着基金会的战略和预算决策任务，秘书处负责执行工作，预算内的项目可由秘书 处决定，不用再次提交理事会报批；预算外的项目须提交理事会做决策。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 腾讯基金会的项目选择是和战略合作伙伴的选择紧密联系在一起的。基金会最主要的资金捐 赠都在教育和救灾扶贫这两个领域，在这两个领域我们的战略合作伙伴进行充分的交流和沟通， 共同确定项目内容，并全程参与项目的重要决策。

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B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 腾讯公益慈善基金会本身就是腾讯公司企业社会责任的一个重要载体。基金会99%的项目都 是自己运作的，和腾讯公司没有关系，但同时也承担了腾讯公司的企业社会责任中公益捐赠部分 的工作。 正如在A2中提到的，基金会中有少量的品牌驱动的捐赠行为，是和公司的品牌部们合作完成 的，但基金会只承担活动中直接对受助者的捐赠，其他费用由品牌部门承担。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 网络公益项目中有很多值得分享的，腾讯公益网、月捐计划、乐捐平台等，这些都是企业基 金会整合企业核心资源并建立基金会项目核心能力的典范。腾讯公益网上线五年期间筹集善款超 过8500万，并动员超过270万网友参与到公益事业中来，推动了公益捐赠地透明、便捷和高效。 改变由此可见，企业基金会核心能力和资源对其发展的重要性。不论是公益组织还是基金会都应 该了解自己最擅长什么，发挥自身优势，整合多方资源，来实现自己的使命。企业基金会与企业 之间有着先天的内在关联，优势就在于如何利用企业和企业的资源来推动社会发展。历史早于我 们的众多国外企业基金会也一直致力于利用企业的核心能力、秉承企业核心价值观、动员企业核 心用户、合作伙伴和员工一起来参与推动公益事业发展，这些是非常值得国内企业基金会参考的 经验。

案例访谈

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 资金捐赠是基金会常见的资助方式。 基金会项目中也涉及到了员工志愿者的参与。 在基金会项目中，比如网络公益项目会用到企业的核心技术资源。 在基金会的项目中很少利用到企业的渠道资源。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 有，去年我们启动了一个针对公益机构发展的项目——筑力计划，利用互联网平台和基金会 的小额资助帮助草根公益组织发展，提高他们利用新媒体技术进行筹款和运作以及对网络技术的 应用能力。筑力计划包含三部分内容，首先我们整合腾讯的产品资源为公益组织提供了一个量身 定制的网络社区，打破了多平台交流障碍，为公益组织和网友之间互动提供了更便捷的方式。此 外，还有成长计划和微爱计划。成长计划就是给公益组织做针对性的能力建设和培训，微爱计划 是为公益组织做小额资助。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）：

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在选择合作伙伴时我们更强调共同的价值观和使命，相似的理念；同时我们希望合作伙伴在 某一领域有自身独特的优势、核心竞争力。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 我们选择合作伙伴的时候并不限定类型。爱佑基金会、中华儿童少年基金会、上海真爱梦想 公益基金会、爱德基金会、贵州文化薪火乡村发展基金会等都是我们战略合作伙伴。 我们认为腾讯公益慈善基金会与合作伙伴是战略合作、共同成长的关系。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 采取过类似招标的方式征集项目合作伙伴，但结果不理想。基金会合作伙伴的来源比较多 元，很多时候是彼此都有需求，时机成熟就成促成了合作。不过，目前国内的公益慈善领域公益 组织发展相对滞后，需要培育更多优秀的公益组织和人才。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 我们做自我评估，自我评估内容贯穿在项目执行的全过程中，体现在与项目合作伙伴在整个 项目生命周期的深入的交流和探讨中。我们的项目设计和执行都很清晰，所以目前还没有引进第

案例访谈

三方评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 窦瑞刚（腾讯公益慈善基金会执行秘书长）： 腾讯公益慈善基金会是腾讯公司企业社会责任的重要载体和平台，承担了腾讯公司企业社会 责任中的公益慈善捐赠部分，是企业社会责任的重要组成部分。 我认为理想的企业基金会和企业之间的关系是这样的：两者拥有一致的核心价值观和理念， 企业是企业基金会最重要的战略合作伙伴和利益相关方，基金会依托企业技术、能力和人员等资 源，确定自身的公益慈善领域和项目，并建立符合基金会规范的的治理机制，独立运作。基金会 的可持续发展将会为企业本身的良性发展起到积极的推动作用。

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广东省易方达教育基金会 广东省易方达教育基金会是由易方达基金管理有限公司发起，于2007年11月30日正式成立。 原始注册金额为1000万人民币，全部来自易方达基金管理有限公司。 易方达基金管理有限公司成立于2001年4月17日，秉承“取信于市场，取信于社会”的宗 旨，以严格的管理、规范的运作和良好的投资业绩，赢得市场认可。

广东省易方达教育基金会

发起企业社会责任战略

关心支持教育；促进教育事业的发展；

暂无资料

主要领域

教育

暂无资料

重点项目

资助贫困大学生

暂无资料

合作伙伴

中山大学；华南理工大学；华南师范大学；华南

暂无资料

案例访谈

理念

农业大学；广州中医药大学；厦门大学；西南财 经大学；清华大学；南京大学等高校 资助／参与

发放助学金；员工志愿者参与；

暂无资料

方式

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访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？（例如：与 企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 邓志盛秘书长：我们2006年就开始有设立基金会的想法，公司自2001年成立，得益于中国经 济和证券市场发展的大好形势，业务和人员都取得良好的发展和积累，公司管理层在考虑可持续 发展的规划时，认为公司除了回报股东、与员工共享收益之外，还应该尽可能地回馈社会。当时 基金会还属于新鲜事物，但对于成立基金会要做什么我们一直都很明确，那就是支持教育发展。 因为公司管理层的受教育和成长经历让他们对教育可以改变人生，教育对社会的重要性有深刻认 识。基金会成立5年来，业务范围从来没有离开过教育领域。 基金会设立时的目标也很朴素，就是通过自己的能力尽可能地回报社会。一开始我们就对基 金会的可持续发展很重视，除了从了制度上保证运作透明，具有公信力以外，还通过专业管理使 得基金会资金实现增值保值，保障有源源不断的资金来支持教育。希望有朝一日，基金会的资金 规模、资助规模和受益人覆盖面能与国外的盖茨基金会、洛克菲勒基金会等基金会看齐。 A2. 目前基金会与发起企业的关系？（例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 邓志盛秘书长：基金会与易方达基金管理有限公司关系紧密，成立以来我们接受的捐助资金

案例访谈

总额为1.2亿元（人民币），其中只有300万元来自社会，是2008年汶川地震时广东证券同业通过 基金会向地震灾区的捐款，除此以外其余都来自易方达基金管理有限公司，也就是说基金会98% 的资金都来自发起方——易方达基金管理有限公司。人事目前全部来自公司，还未独立。品牌方 面虽有基金会独立的网站和运作制度，但还未有独立的VI（视觉识别）系统。在运作项目上，基 金会与企业是完全不重合的，划分得很清楚，基金会只关注教育类项目。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 邓志盛秘书长：基金会定位是运作型。主要是认为自己运作的话，对于选择什么项目、钱如 何花、花的过程和效果都比较清楚，但目前也觉得遇到了瓶颈，在专业运作方面感到有些力不从 心。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 邓志盛秘书长：基金会的理事全部来自发起方——易方达基金管理有限公司，除了理事长是 公司高管外，我们的理事成员中既有公司管理层，也有普通员工。公司的财务部经理担任基金会 监事，暂时没有邀请外部人员担任理事的计划。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？秘书处与理事会的关系是怎样 的？ 邓志盛秘书长：秘书处的工作人员全部来自发起企业，全部为兼任。但秘书处与理事会的分工 很清楚，秘书处主要负责日常运作、与主管部门沟通、考察受资助项目、督导项目方运作。理事会 则通过理事会议确定资助方向和项目。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？

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邓志盛秘书长：选择项目的标准主要是根据业务范围来定，以资助学生和老师为主，主要考 虑教育部确定的211工程大学里的贫困大学生。同时因为基金会的活动范围是广东省，所以我们 的资助比较侧重广东省的院校，占到60%-70%的比例。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 邓志盛秘书长：基金会的项目与发起企业CSR完全没有关联，没有运作同一个项目的情况。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 邓志盛秘书长：我们资助贫困大学生项目运作得挺好，规模比较大，很实在。基金会一年资 助2000多人，项目资金占年度支出总额的80%。比如去年对外总资助资金为900多万，贫困大学生 资助项目就花了700万。另外，我们在汶川地震时资助建设的江油小学项目也不错，除了投入资 金做硬件建设外，公司的员工还通过基金会与江油小学的学生结对帮扶，效果比较好。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 邓志盛秘书长：我们做的贫困大学生项目，除了提供连续4年、每年3000元的资助外，还组 织公司员工以志愿者的方式与资助的贫困大学生建立长期帮扶，给他们提供各类融入社会的技能 及心理培训、座谈，组织他们到公司来考察、了解企业文化等。应该说为了更好地帮助贫困大学

案例访谈

生完成学业，我们还在做更多尝试。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 邓志盛秘书长：我们有考虑其他类型的资助方式，但目前还处于保持关注的阶段，近期不会 有变化。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 邓志盛秘书长：我们只与大学合作，一般接触大学的助学中心，因为对于贫困大学生的认 定、筛选，我们无法独立有效完成，所以看重大学的渠道。在项目运作中，共计接触过15所大 学，与10个大学达成过合作，目前保留与9所大学长期合作。我们觉得合作伙伴与我们一样对教 育、对学生认真负责的态度很重要。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 邓志盛秘书长：我们还没有和NGO合作过。目前与大学合作最多。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 邓志盛秘书长：我们主要是通过广东省教育厅、公司员工的推荐来寻找合作大学。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 邓志盛秘书长：我们以前没做过项目评估，但是今年我们计划做贫困大学生项目的评估，因

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为基金会从2008年开始资助的第一批大学生今年才要毕业，这个项目即将完成第一个为期4年的 周期。我们计划与合作的院校一起来做项目评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 邓志盛秘书长：基金会与公司的关系目前还在探索，我们一直都是在凭着自己的感觉在走。 毕竟对于企业社会责任而言，它有很多层面和维度，基金会只是企业履行企业社会责任的一种手 段和选择，希望未来伴随公司的发展，基金会也能实现可持续发展。

案例访谈

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北京万通公益基金会 北京万通公益基金会由北京万通地产股份有限公司发起，注册资金为400万元人民币，资金 来自万通地产、万通实业和冯伦先生个人捐赠。基金会于2008年4月16日正式注册成立，是地方 性非公募基金会。 北京万通地产股份有限公司成立于1993，是中国房地产行业领导品牌企业之一。 发起企业社会责任战略

宗旨：推动环境保护，节能减排，促进人

以“创造最具价值的生活空间”

与自然和谐相处。

为使命，以“以天下为己任、以

愿景： 创造一个人与人，人与自然相互

企业为本位、创造财富、完善自

友好，和谐相处的生活空间。

我”为宗旨，深感社会责任对

使命：传播生态环保的理念与知识、倡导

于现代企业公民的意义，立志于

生态环保的生活方式；支持城乡社区生态

做一个对社会持续贡献的百年企

建设理论研究、政策制订和实践探索；鼓

业。

案例访谈

理念

北京万通公益基金会

励和支持社区居民参与社区管理和生态建 设，创建和谐家园。 主要领域

生态社区建设；

慈善；教育；环保；

重点项目

1.

打造古文明、水圳与艺术的生态部落

1.

2.

银闸社区生态行动项目

3.

绿色回收社区助贫项目

2.

赞助清华大学棒球队

4.

杭州西牌楼生态社区推广示范项目

3.

绿色生活论坛

5.

嘉好田园-望江嘉苑生态社区建设行动

4.

认养“万通养护林”

6.

“格致生态”社区行动项目

5.

7.

生态香留-参与式生态社区推广示范

8.

9.

赞助中国人民大学举办“全国 高校博士生论坛”

发起创建“阿拉善SEE生态协 会”

项目

6.

发起成立北京万通公益基金会

社区生态足迹测算与试点应用

7.

编制企业内部“绿色住宅指标

蒲公英中学生态校园事件与教育功能 开发

体系” 8.

组织员工积极参与绿色环保事 业

9.

推出《万通地产绿色产品标 准》

39

10. 设立“万通地产产品创新研发 基金” 11. 启动“万通地产绿色供应链” 12. 成立客户关系中心 13. 客户价值倍增计划 合作伙伴

台湾蓝色东港保育协会；北京爱思创新信

中国人民大学；清华大学；北京

息咨询中心；中国扶贫开发协会；杭州

地球村环境教育中心；

生态文化协会；成都根与芽环境文化交 流中心；天津开发区泰达社会服务中心； 北京灿雨石信息咨询中心；中国科学院地 理科学与资源研究所；道和环境与发展研 究所；自然之友；北京惠泽人咨询服务中 心；北京地球村环境教育中心；妇女环境 小组；天津绿色之友；玉树藏族自治州江 源发展促进会；国仁城乡科技发展有限公司 （小毛驴农场）；北京市房地产法学会； 资助／参与

资金捐赠；技术支持；员工志愿者参与；

方式

企业捐赠；公益活动赞助；公益 活动组织；公益论坛执行；发动

案例访谈

员工参与以及组织大众参与等多 种形式；

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 李劲秘书长：与很多企业基金会不同，万通公益基金会不是企业创始人的一时心血来潮，它 是公司战略的一部分。万通公司2007年开始转型，通过了绿色公司战略，其中提到了企业CSR要 通过设立企业基金会的方式来实现，目的是让企业CSR专业化，更有效实现企业社会责任和社会 实践。 基金会的宗旨和领域是经过发起人商讨和战略研讨会确立的，和万通的业务密切相关，正 如万通公司的使命所讲——察于未萌，投资未来，我们要做别人还没有意识到的事情，朝向未来 做最有希望的事情。因此，基金会关注生态社区的建设，关注人类未来的居住环境。万通公司做 硬件建设，万通公益基金会做软件的建设，从两个方面改善跟人类居住质量相关的生活方式。当 然，为了保证基金会的公益性，万通基金会基本上不在万通自己开发的小区资助项目。 在我们基金会的战略纲要中，对基金会的战略目标有明确的表述，即”集中力量，立足社 区，以研究，试点和宣传倡导的综合性策略手段，在京津两地推进城市生态社区建设的理论，实 践和政策发展，努力建成一批初步成熟的，可推广的生态社区样本，使基金会成为我国城市社区 生态建设的重要推动力量。”

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A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 李劲秘书长：除一笔30万元的玉树救灾专款来自深圳鹏华基金之外，基金会的全部捐赠款项 都来自万通集团和下属公司的高管和员工，每年公司按照捐赠政策为基金会注资，比如从07年起 连续三年，万通控股每年净利润的1％和万通地产每年净利润的0.5％是给基金会的注资，这个政 策也是经过股东大会和董事会批准通过的，目前政策保持不变。在财务管理上，基金会与万通公 司是分开的、独立的。 虽然基金会关注的领域与万通公司密切相关，但是在具体运作上我们讲求独立、专业和公 益。基金会的治理和管理都是与公司分开的，十二位理事会成员中只有三位来自万通公司，其他 人员都是社会理事。另外我们的团队也是独立的，基本都具备基金会或环保组织的工作经验，没 有来自万通公司的人。 我们曾经讨论过基金会与发起企业的关系，尤其是品牌关系。第一层面，我们认为最低层次 上是业务上相互支撑，特别是基金会在项目上支持企业，比如生态社区项目，我们在企业开发的 社区做，找物业帮忙，这是低层次的做法。第二层面上，基金会总是把企业作为它的捐赠人来宣 传，突出捐赠人的位置，这是善意的，在品牌上是正当的。第三层面，也是我们认为最好的状态 是在品牌上互相呼应，方向上保持一致。目前万通公益基金会与万通公司在品牌关系上介于第二 层面和第三层面之间。万通公益基金会在专业独立和公益方面，得到了认可，在基金会中有好的 美誉度和口碑，这一点不亚于万通公司在民企中的口碑。 这样，万通公益基金会具备了自己的品牌价值，也是为万通公司的品牌做出了贡献。 除去关注领域和万通公司相关之外，基金会的业务和项目与企业CSR是相互独立的，基金会 者活动。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 李劲秘书长：我们清晰定位为资助型，认为资助就是基金会该做的事情。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 李劲秘书长：十二位理事会成员中只有三位来自万通公司，其他人员都是社会理事，有来自 政府部门的官员，有国内外知名公益机构的专业人员和学者等等。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？ 李劲秘书长：我们的秘书处工作人员没有来自企业的人。 我认为万通公益基金会理事会与秘书处的分工是很明确的，在专业上面做的很好，理事会通过 战略纲要、年度计划、预算决算，严格按照章程做事，理事会做大的决策、确定大的方向，秘书处 做日常执行。大家都是严格按照章程来做事，可以说各司其职，分工非常明确。 秘书处虽然做执行工作，但对基金会的管理也起着重要的作用，比如基金会的项目审核委员会 的改革就是最初由秘书处提出的，经过变革的项目审核委员会比以往更加专业和高效，委员会成员 全部来自理事会，都是国内公益领域的权威人士，对基金会项目领域的把控起着举足轻重的作用。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 李劲秘书长：除去战略方向和预算的考虑，以及项目审核委员会对项目的把控，我们在项目 选择的时候就是依靠自己的专业水准，项目的选择标准上我们没有既定的条条框框，这也正是我

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案例访谈

的工作是企业CSR报告的重要内容。如果要说有什么关联，那就是我们协助万通公司员工的志愿

们作为专业从业者与非专业的区分。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 李劲秘书长：万通公益基金会做的工作是万通企业CSR报告中的重要内容，我们没有完全替 代企业社会责任，但已经成为企业CSR最重要的平台。没有运作同一个项目的情况。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 李劲秘书长：目前万通公益基金会只在做生态社区这一个项目，会长期坚持，现在尚处于试 点阶段，不过模式已经逐渐成熟和完善。 项目中的管理流程和理念都是值得分享的，因为所有流程都按照一个专业的基金会的模式来进行 的，在专业性上我认为是很好的。我们强调以成果为导向的管理，强调与合作伙伴相互问责和学 习。 项目的战略思想也是值得分享的部分，通过摸索和开发创造新的模式，让生态文明和两型社 会落地，通过倡导和互动把这种创新的模式推介给政府，希望政府采用，虽然我们规模小，但着 眼于大局和未来，这点上体现了我们成熟的战略思路。 另外，我们聚焦于一个项目，集中精力和优势资源专注于生态社区的建设，专注性也是不错 的地方。

C. 贵基金会的资助方式 案例访谈

C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 李劲秘书长：除去提供资金的支持，我们还提供技术的支持，包括生态技术和管理技术，比 如在生态技术方面我们会召开研讨会、编写生态社区建设手册和生态物业指南等，而且这些工作 内容和万通公司也没有直接关系的，主要利用的也不是公司的渠道和资源，也不涉及。发起企业 产品，但员工志愿者有参与我们的社区活动。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 李劲秘书长：目前不考虑资助人的方式，因为我们把精力都集中在生态社区这一个项目上， 把模式打通是最重要的任务。至于资助机构，其实我们资助项目就相当于在资助机构，最早的时 候项目预算的10％是为公益机构预留的服务管理费，后来秘书处在2010年的理事会上提出建议， 把项目预算里的机构服务费用的比例提高到了25％，这部分费用可以帮助所资助机构成长。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 李劲秘书长：我们很看重合作伙伴的能力，他们一定是真正想做社区环保的事情，有这样的 意识和理念。他们的团队一定要理解我们的项目模式，包括技术的应用、人的行为模式的改变和 参与式治理。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 李劲秘书长：我们与社区组织合作比较多，这些机构在社区的活动能力很强，与基层政府部 门的接触和沟通也做的比较好，我们认可他们的工作，比如社区参与行动服务中心（灿雨石）和

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爱思创新已与我们连续合作了三年。 目前，基金会也已开始主动接触政府部门，比如最近和东城区发改委的互动较多，他们注意 到了我们在北京市尤其是东城区的项目和活动，认可生态社区项目的成绩和成果，我们也希望籍 此能够把生态社区的模式和理念推介给政府。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 李劲秘书长：我们尝试过招标的方式，但效果不是很理想。后来主要通过对业内组织的了解 来寻找合作伙伴，比如当项目拓展到其他城市，我们会主动拜访当地的环保机构，通过拜访对这 些组织有基本的了解，判断谁可以成为我们的合作伙伴。也有主动找到我们寻求合作的，但大多 不符合我们的要求。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 李劲秘书长：目前还未开始做第三方项目评估，不过与我们合作的机构随着项目的开展在做 阶段性报告和自我评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 李劲秘书长：我理想中的企业基金会与企业CSR应该是有合适关联度的，目前万通公益基金 之间的关联度不够。比如万通公益基金会的项目和万通公司业务的几乎完全没什么关系，我们的 模式也已经超越了企业CSR的范畴，这正是我认为没有达到基金会与企业关系理想状态的地方， 有改进的空间。希望未来五年我们之间可以多一些互动，多一些品牌上的支持，与理想的状态越 来越接近。

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案例访谈

会和万通公司之间的关系比较疏离，我们也一直在寻找一个合适的位置，当前基金会与万通企业

万科公益基金会 万科公益基金会是由万科企业股份有限公司发起，于2008年9月4日正式注册成立，是全国性 非公募基金会。基金会注册资金为1亿元人民币，由万科公司捐助。 万科企业股份有限公司成立于1984年，是国内最大的住宅开发企业，总部位于深圳。

万科公益基金会

案例访谈

理念

倡导公益与志愿精神，推动中国公益事业

发起企业社会责任战略 卓越的绿色企业

发展。 主要领域

重点项目

环保；教育；扶贫；救灾 ；助残；可持

环保；大病救助；灾害救助；儿

续发展；

童救助；文化交流；社区建设；

1.

爱佑童心万科专项基金

1.

珠峰“零公里行动”

2.

生物多样性保护项目

2.

春天里项目

3.

城市社区垃圾分类项目

3.

员工关爱计划

4.

爱心会（志愿者团体）

4.

为爱奔跑项目（参与方）

5.

老区改造项目及城市历史文明古迹的

5.

爱佑童心项目（参与方）

6.

爱心洒天山项目（参与方）

7.

与WWF签署2012-2016年环保

保护项目

可持续合作备忘录 8.

资助柯尔问环境研究所“垃圾 分类研究项目”举办北京市垃 圾分类试点小区调研报告一期 发布会

9.

与WWF和GFTN共同主办绿色 供应链及企业社会责任研讨会

10. 支持麦肯锡完成《中国的绿色 革命——实现能源与环境可持 续发展的技术选择》研究。

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合作伙伴

资助／参与

爱佑华夏慈善基金会；腾讯公益慈善基

爱佑华夏慈善基金会；腾讯公益

金会；WWF世界自然基金会；深圳慈善

慈善基金会；WWF世界自然基

会；

金；壹基金；利乐（中国）；

资金捐助；员工志愿者；

资金捐助；员工志愿者；

方式

A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 沈彬执行秘书长：万科公司在设立基金会之前就已开始做公益慈善项目，但不成体系，资金 来源也不稳定。为了让公益慈善项目做得更加系统和专业，公司决定设立万科公益基金会。 万科公益基金会的关注领域主要是环保和社区组织动员。这些领域的确立和万科公司在自身 业务发展过程中对环境的尊重保护和关注社区建设的传统是分不开的。 万科公益基金会还处在探索阶段，不敢妄言远期的宏大目标。目前我们希望把万科社区的40 万户业主动员起来，汇集这个人群的力量，一起为社区和环境的改善努力，这是我们最强大 的资源。

沈彬执行秘书长：在财务上，万科公司每年从利润中提取一定比例为基金会注资。 在人事上，基金会采取的机制可能比较特殊，目前万科公益基金会没有受薪的工作人员，所 有工作人员都是来自万科公司的志愿者。因为万科公司所处房地产行业，员工福利相对优越，大 家有心力和能力为基金会志愿服务。并且我们也担心以普通基金会的薪资水平无法招聘到合适的 人才，反而不利于基金会的发展。 在品牌上，万科公益基金会从来不做宣传，只向捐赠人做披露。我们认为向捐赠人的披露是 最基本的，应该先把这方面工作做到位。 万科公益基金会与万科企业CSR在项目上的关联非常少，基金会有少数几个关于垃圾分类的 项目是在万科社区开展的，在基金会每年2千多万元的项目支出中大概占10-20万元，比例非 常低。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 沈彬执行秘书长：万科公益基金会是运作型的基金会，绝大多数的项目都是我们自己操作实 施。因为国内具备大型项目操作能力的机构很少，难以找到适当的执行方。我们希望尽可能对环 节进行监控和把握。 资助型的项目很少，大概占基金会每年项目资金总量的1/3，对这些项目我们都要执行严格的 监督。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 沈彬执行秘书长：基金会理事会共6人，其中4位来自万科公司，其余2位分别来自和 万科公司没有业务关系的其他两家企业。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？

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案例访谈

A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系）

沈彬执行秘书长：基金会秘书处的工作人员全部来自万科公司，是不受薪的志愿者。 理事会担当决策者的角色，把握基金会的大方向，负责基金会整体预算管理。在不超出预算的 前提下，秘书处在金额上有一定权限，比如30万元以下的支出，可由秘书处决定。虽然秘书处担任 执行的工作，但能动性还是比较大的。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 沈彬执行秘书长：我们在做项目选择的时候，要从基金会的使命出发，从关注的领域出发。 万科公益基金会今年的项目由三部分构成，包括爱佑童心项目、与WWF合作开展的生物多样性项 目和城市社区垃圾分类项目，其中城市社区垃圾分类项目是我们今年的重点，政府也非常重视。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 沈彬执行秘书长：万科公益基金会与万科企业CSR在项目上的关联非常少。基金会有少数几 个关于垃圾分类的项目是在万科社区开展的，这可以算运作同一个项目的情况。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 沈彬执行秘书长：在这里分享一下爱佑童心项目，这个项目的品牌不属于万科公益基金会， 是爱佑华夏慈善基金会的项目。最初我们是这个项目的捐赠人，后来更深入地参与到项目之中， 并且做出了自己的特色。像爱佑童心这样的项目，多数情况下会委托医院执行，但医院没有动力

案例访谈

去甄别受助对象的资格，甚至有些医院为了拿到更多资助，接收很多不够资格的患儿。所以在这 个环节上，我们加强了监管，在通过医学审查之后，由基金会的志愿者进行家庭情况审查。确保 项目资金都用到最需要的人身上，并带动医院做这部分的筛查整理，显著提升了医院的效率。在 这个项目上我们还引入了公司的管理制度，对项目的监督做到以周为单位进行汇报，每7天对项目 资源进行盘点。 由于引入上述监督管理机制，在所有参与爱佑童心项目的伙伴中，万科公益基金会是成长速 度最快的，占四川省2011年全年手术量的17％，我们资助的家庭年平均收入是3500元，远低于四 川省家庭年平均收入的5000元，也就是说在万科公益基金会参与爱佑童心项目的部分，患儿家庭 如不受资助是完全无法担负手术费用的，项目有效保障了资源的高效使用，真正把钱用到了最需 要的人身上。 爱佑童心不是万科公益基金会自己的品牌项目，但这并不影响我们投入资源把项目做好。这 中间不仅体现了万科公益基金会的高效率，体现了对捐赠人的责任，体现了对弱势群体的尊重， 更对同业起到了好的带动作用，在深圳有其他基金会与我们进行对捐，支持这个项目，比如我们 出一部分钱，腾讯公益慈善基金会出一部分钱，然后慈善会出一部分钱，项目资源获得成倍增 长，受助者数量也获得成倍增长，这对捐赠方是一种非常大的鼓励，促进公益慈善领域的良性互 动。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 沈彬执行秘书长：我们有提供资金和员工志愿者。事实上，万科公益基金会有很多项目都是 依靠员工志愿者开展的，比如刚才提到的爱佑童心项目，家庭走访环节由员工志愿者完成。这些 志愿者不仅要利用自己的假期来服务，而且没有补贴，要自行承担交通食宿等费用。

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我们没有用到万科公司的产品。 基金会很难用到万科公司的渠道资源，反而在项目过程中自己开拓了新资源。比如，我们通 过和团系统、教育部门、妇联的合作寻找患儿，依靠当地政府资源优势，实现多方受益。在四川 省和陕西省，万科公益基金会参与的爱佑童心项目已被纳入省政府的明星工程。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 沈彬执行秘书长：万科公益基金会不做公益组织的能力建设，因为这不是我们的强项。但我 们会把机构的行政和人员费用纳入项目预算，比如4月份拨款的一个20万元的项目，其中有5万元 是为这家机构的行政和人员预留的费用，占项目总预算的25%，这个比例在有些项目中最高达到 33%。我相信在公益机构能力建设和人才培育方面，会有基金会做得好，能为中国的公益慈善领 域输送人才。 我们目前在做一种特别的尝试，就是把更多种类的公益机构带入城市的中等收入人群，带入 这类人群所在的社区。这个群体为数众多，他们应该获得机会接触中国的民间公益组织，彼此之 间增进了解，让这个人群不仅享受公益组织带来的服务，更成为推动民间公益组织发展的力量。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 沈彬执行秘书长：我们最看重伙伴对项目的执行和反馈，尤其是反馈。如果反馈不到位，项 法让项目资源有效利用。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 沈彬执行秘书长：我们与很多NGO都有合作，种类比较广泛。 彼此之间是伙伴的关系，相互尊重，而且一般都是我们主动去合作伙伴的办公室进行拜访， 和机构的负责人、员工了解情况，我认为这是基金会应该有的姿态。 目前合作的公益机构中，大多数都已经与我们合作2次以上了。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 沈彬执行秘书长：我们会在业内了解哪些机构或组织擅长什么样的领域，它们的经验和口碑 如何等等，通过这种方式寻找合作伙伴很有效。有些合作方是主动来找我们，这类合作方事先都 对万科公益基金会有一定的了解，意向非常明确。 招标的方式我们现在还应用不到。

E.贵基金会是否进行项目评估？ 沈彬执行秘书长：我们有严格的自我评估机制，就像前面提到的爱佑童心项目，引入了公司 的管理制度，对项目的监督做到以周为单位进行汇报，每7天对项目资源进行盘点。第三方评估目 前还未涉及。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？

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案例访谈

目的执行多半也是一笔糊涂账。这样就背离了万科公益基金会对捐赠者尊重和负责的原则，也无

沈彬执行秘书长：万科公益基金会是企业CSR的一部分，基金会的工作内容是企业社会责任 报告的重要组成部分。同时，万科公益基金会是社会财富，有自己的社会属性，有自己的使命和 方向。 对于中国的企业基金会来说，主要的资金捐赠方是发起企业，国内的企业基金会远远没有到 可以独立于企业的时候。所以企业基金会和企业CSR不应割裂开来，企业基金会可以充分利用企 业的资源，发挥优势，在公益慈善领域有所作为。

案例访谈

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北京远洋之帆公益基金会 北京远洋之帆公益基金会由远洋地产有限公司发起，于2008年10月12日正式注册成立，是地 方性非公募基金会。基金会注册资金为200万元人民币，来源于远洋地产有限公司。 远洋地产创立于1993年，是内地在港上市房地产公司十强之一。

北京远洋之帆公益基金会 让爱心成为行动

以“可靠的伙伴”为核心定位，努力完善经

案例访谈

理念

发起企业社会责任战略

营管理，提升企业价值，履行社会责任；以 “共同成长，相伴一生”的态度承诺给利益 相关方创造美好生活，实现经济、社会、环 境利益的协同发展。 主要领域

教育；环保；

教育；环保；

重点项目

1.

可持续发展助学项目

1.

可持续发展助学计划

2.

”老社区，新绿色“环保

2.

可持续发展助学网络平台

公益项目

3.

红马甲 • 西部温暖计划

远洋之帆大学生社会实践

4.

爱心午餐

奖

5.

远洋之帆大学生社会实践奖

6.

远洋之帆园丁奖

7.

师资培训

3.

8.

远洋之帆志愿者可持续助学“看世界” 公益之旅

9. 合作伙伴

绿色环保行动”老社区，新绿色“

政府；教育系统；科学技术协

环境保护部宣传教育中心；北京远洋之帆公

会；

益基金会；中国青少年发展基金会；美国环 保协会；搜狐公益；

资助／参与

资金捐助；员工志愿者参与；

方式

公司资源

资金捐助；员工志愿者参与；公司资源；

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访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 段涛秘书长：远洋之帆公益基金会成立的初衷有三点：一、希望通过基金会的平台培育员工 的社会观，让员工在参与公益慈善活动的同时受到教育、培养责任感，从而对工作和产品负责， 对客户负责。二、希望通过设立企业基金会，更好地承担企业公民的责任和义务，让有需要的领 域和人们得到切实的帮助。三、公益慈善是企业社会责任的重要内容，设立企业基金会是企业完 善自我、促进自身发展的过程。 远洋地产有限公司是远洋之帆公益基金会的发起企业，基金会必然需要理解和落实出资人的 意愿。远洋地产是一家富有责任感的企业，从成立伊始就坚持不断地对公益慈善领域进行投入， 远洋认为环保和教育是关乎未来发展的动力，是与社会发展相契合的因素。因此，基金会成立之 后自然而然把环保和教育作为主要关注领域。 我们希望通过基金会的平台为社会公益事业做出有益的尝试，来带动更多企业、员工、志愿 者，以及公众、爱心人士参与进来，为教育均衡和环境改善尽到绵薄之力。

案例访谈

A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 段涛秘书长：在财务关系上，目前远洋地产是基金会最主要的捐赠人，每年按照公司营利的 一定比例为基金会注资。 在人事关系上，目前基金会的工作人员都来自远洋地产，兼职为基金会工作，不在基金会领 取工资报酬。 在品牌关系上，基金会不以品牌价值提升为导向，而是注重实际的公益慈善效果，我们相信 通过公益项目的开展和社会影响力的扩大，基金会品牌会为公司品牌带来益处，两个品牌之间是 相辅相成的。 在项目关系上，基金会是远洋地产在公众层面开展的具有公益性质的项目的承担者，企业社 会责任的范围非常广泛，基金会所做的事情不能涵盖企业社会责任的全部内容。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 段涛秘书长：我们是运作型的基金会，自己设立项目并主导操作。因为基金会设立的初衷之 一是教育员工，对基金会的绩效评价是要看每年带动了多少高管和员工的参与，为了满足这样的 要求，我们将基金会定位为运作型。当然，在工作中不可避免的会产生局部的资助，比如在一些 偏远地区的教育项目，我们会委聘当地的草根机构去做，为其提供资金。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 段涛秘书长：理事会成员有8位，全部来自发起企业。此外基金会还将设名誉理事，这些名 誉理事都来自公司以外，是对基金会进行捐赠的合作伙伴和个人。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？理事会和秘书处的决策和权力 分配的怎样的关系？ 段涛秘书长：秘书处的工作人员全部来自发起企业，兼职为基金会工作，但不领取基金会的工 资报酬。基金会人员除战略发展部人员外，还有来自财务、行政、人事部门的兼职人员。

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基金会的决策工作是由理事会承担。秘书处做执行的工作，有一定的审批权限。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 段涛秘书长：作为运作型的基金会，我们主要是自己设立项目，标准主要有五点：一、项目 要符合基金会的属性，即公益性。二、项目要有社会性，即要满足社会需求，是大众所关注的。 三、要看项目是否可持续。四、要看项目是否可行，所谓可行指的是符合我们的资金预算、能满 足员工志愿者的参与需求。五、项目要具备专业性。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 段涛秘书长：远洋之帆公益基金会运作的项目是远洋地产在公众层面开展的具有公益性质的 企业社会责任项目，基金会项目是整体企业CSR项目的一部分。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 段涛秘书长：基于基金会关注的两大方向，在此分享两个项目，即针对弱势群体教育的”可 持续发展助学项目“和资助老旧社区环境改造的”老社区，新绿色“环保公益项目。 “老社区，新绿色”项目始于2006年，早于基金会的成立时间。基金会成立之后把这个项 目纳入到自己的范畴之中。项目的口号是”小改造，大环保；不浪费，可持续；全社会，一心意 “，基于这样的口号，多年来我们始终围绕水资源和可再生资源的合理利用、社区绿化、低碳节

保宣传活动。在带动公众参与方面，”老社区，新绿色“是非常好的示范项目，也符合基金会在 成立之初所设立的目标方向。 教育项目始于2008年，当时我们参与到汶川地震的灾后重建工作，设立了一些跟学生有关的 项目，经过多年的发展和整合，项目的帮扶对象越来越清晰，发展为现在的”可持续发展助学项 目“。项目即主要针对偏远的贫困地区的孩子，特别是少数民族孩子。基金会充分利用项目间的 互通，通过调动其他项目资源，比如利用大学生社会实践项目资源进行走访，得到最真实的受助 者信息，此外项目还调动了大量员工志愿者的参与，为这些孩子创造平等的受教育机会，给予他 们有希望的未来。经过多年的积累和积淀，项目实现了深度整合，远洋之帆公益基金会搭起了一 个平台，使社会各界都有机会参与到项目中来。不仅基金会的公信力得到了认可，更撬动了广泛 的社会力量，如今项目范围已覆盖四川、河北、云南、新疆、青海、贵州等地的偏远地区，除去 发放助学金外，我们还提供一些针对性的资助，比如云南文山的爱心水窖、免费午餐、青海藏族 学校的太阳能照明、河北怀来的教师资源资助等。可以看出，在这个项目中我们不再做纯粹的运 作，增加了很多资助的环节。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 段涛秘书长：提供资金、员工志愿者都是基金会采取的资助方式，没有涉及过企业的产品。 在社区环保项目中用到了公司资源和公司下属单位、子公司资源。在”老社区，新绿色“项 目中为四合院做环保改造，基金会做项目策划，公司的设计部门提供规划设计，公司下属的装修 公司和施工单位提供施工，施工产生的费用由这些下属公司来承担，并计入他们的企业社会责任

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案例访谈

能这样大的主题，在全国17个省市的170多个老旧社区和学校建立实施了环保示范项目，无偿地 推动和培养老旧社区居民参与环保、改善环境的意识。同时在全国近八百个社区和学校开展了环

内容，其他费用计入基金会支出。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 段涛秘书长：在这方面，我们基金会在做一些力所能及的事情。比如每年的大学生项目，我 们和清华、北大等高校的公益社团联手，通过基金会项目的实施，让这些大学生社团参与到项目 中来，为他们提供一定的资金支持。针对表现突出的学生和团体我们还会做更进一步的推广并颁 发奖金。希望在这个年轻群体中为公益慈善领域发掘更多优秀人才。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 段涛秘书长：首先，合作伙伴与远洋之帆公益基金会要有共同的价值观和精神主张；其次， 合作机构是处于上升期的，需要帮助和扶持的；此外，合作伙伴要有专业性。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 段涛秘书长：和NGO的合作目前还处在学习的阶段，还未促成实际的合作，更多的是参与业 内活动，进行交流和了解。 目前和政府、教育系统、各地科协等机构部门合作较多，因为很多项目需要得到他们的资源 支持和专业意见。

案例访谈

政府、教育系统和科协等合作方把我们作为基金会看待。”老社区，新绿色“项目初始阶 段，基金会还未成立，是以远洋地产的身份做项目，当时很难，因为大家会怀疑我们是带着商业 目的的。基金会成立之后，以基金会的名义开展项目，就容易很多，得到的支持和帮助也非常 多。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 段涛秘书长：我们寻找合作伙伴的时候是以项目为导向的，根据项目的需求和具体情况，寻 找适当的合作伙伴。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 段涛秘书长：自我评估在每个项目结束的时候都会做。第三方评估主要体现在内部和外部的 审计上。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 段涛秘书长：远洋之帆公益基金会是远洋地产企业社会责任和可持续发展体系中的重要组成 部分，是远洋地产公益慈善事业的主要承担者。在企业社会责任领域，基金会代表远洋地产进行 对外交流和合作，是推动公司企业社会责任成长和发展的重要动力。 在基金会成立之初，我曾经设想通过三年的积累和锻炼，把远洋之帆公益基金会发展成为一 家完全独立的基金会。考虑到当时远洋地产虽已有企业社会责任行为，但还未设立专门的职能部 门，这样彻底的将基金会与企业“割断”，未见得利于彼此的发展，最好通过适当调整，使远洋 地产企业CSR和基金会两方面都可持续开展。所以，在基金会成立第二年的时候，我向公司建议

52

把企业社会责任的内容放在代表公司未来发展的一个更高的角度上，把工作内容职能化，并与基 金会的工作关联起来。于是，在远洋地产的战略发展部设立了企业社会责任职能岗位，使企业社 会责任和企业基金会都能够得到好的发展。 我相信远洋之帆公益基金会在公益慈善领域走得越好、口碑越好，对企业CSR的发展越能起 到积极的作用，同时对企业经营也会起到好的促进作用。 所以，目前中国的企业基金会和企业CSR之间应该是相互关联、彼此促进的，基金会既要保 持运作上的独立，也要追求可持续发展，真正让有需求的人得到帮助。

案例访谈

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招商局慈善基金会 招商局慈善基金会由招商局集团有限公司发起，注册资金为5000万元人民币，于2009年6月5 日正式成立，是全国性非公募基金会。注册资金全部来自招商局集团有限公司。 招商局集团是国家驻港大型企业集团，经营总部设于香港，招商局是中国民族工商业的先 驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。 招商局慈善基金会

案例访谈

理念

发起企业社会责任战略

关注民生；扶贫济困；热心公益；

积极履行企业社会责任是招商局

和谐发展；

百年沉淀的优良传统。

主要领域

扶贫；济困；赈灾；助学；助医

扶贫；济困；赈灾；助学；助医；

重点项目

1.

招商局扶贫创新奖

1.

发起设立招商局慈善基金会

2.

贵州威宁扶贫项目

2.

教育资助

3.

边远村校“免费午餐”项目

3.

招商局扶贫创新奖

4.

乡村学校多媒体教室配置及素质教育

4.

贵州威宁扶贫项目

合作伙伴

课程

5.

爱佑童心招商局专项基金

5.

助医项目

6.

赈灾捐助

6.

赈灾项目

7.

员工志愿者

中国社会组织促进会；国际小母牛组织；

中国社会组织促进会；爱佑华夏

爱佑华夏慈善基金会；真爱梦想公益基

慈善基金会；

金会；NPI公益组织发展中心；北京绿十 字；深圳关爱行动；深圳彩虹花公益小书 房；深圳慈卫公益事业发展中心；深圳启 爱音乐青少年发展互助空间……

54

资助／参与

资金捐助；员工志愿者参与；企业渠道资

方式

源

资金捐助；员工志愿者；

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 黄奕副秘书长：设立招商局慈善基金会是为了搭建一个统一的公益慈善平台。招商局集团有 很多下属企业，各自都在做慈善公益方面的事情，虽然大家关注的领域五花八门，但对外捐助时 往往有重复的情况发生，且持续性较弱，彼此之间关联度不够，难以保证品牌的统一和资源的有 效分配。因此我们希望搭建一个平台，既把品牌统一起来，又能把公益慈善做的专业、持久，使 资源得以有效利用。 我们的领域符合大众对慈善的理解——扶贫、济困、赈灾、助学、助医等等。之所以确立这 样的领域，一方面是因为招商局集团从成立到现在，在这140年的发展过程中，始终在做救灾、扶 助贫困等慈善的事情，关注这些领域是一种历史传承。另一方面，基金会目前处于发展初期，倾 向于把领域定的宽泛一些，毕竟我们刚刚开始，还不是很专业，传统的慈善领域更易于把握，同 时也为未来的探索留出空间。 从长远看，招商局慈善基金会希望成长为某一领域的专家，有长期的可持续发展。

黄奕副秘书长：招商局集团每年为基金会注资，以帮助基金会在每年年终回归到初始资金水平。 基金会目前有来自招商局集团的兼职人员。招聘来的专职工作人员主要集中在项目上，比如 项目策划、跟进、管理这样的工作。 品牌上会有关联，比如有时候基金会的捐助，在对外宣传上是作为招商局集团社会责任的一 部分。 基金会项目与企业CSR项目有关联的部分，比如有些项目是来自招商局集团企业CSR的考虑， 但比例不大。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 黄奕副秘书长：我们的理想是做成资助型的基金会，目前只能说是属于综合型。可以这样 说，假如在我们的重点关注方向上，有很多专业的团队可以去做事，招商局慈善基金会更愿意担 当资助的角色，因为我们希望扶持中国专业的公益力量成长，目前与我们的项目要求完全契合的 组织不多。虽然我们定位为资助，但很多时候基金会做定制项目，比如我们在某方面投入优势资 源，来撬动当地政府的资金和伙伴资源，我们会主动寻找业内的组织，大多时候可以找到合适的 对象，有时未必能找到，所以我们自己就要承担一部分专业机构的工作内容。大方向上面我们还 是资助型的，包括我们要做的项目，很多时候招商局慈善基金会都是作为公益平台，让公益组织 参与进来。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 黄奕副秘书长：理事会成员全部来自招商局集团。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？ 黄奕副秘书长：秘书处的工作人员在上面的问题（A2）中谈到一些，理事会与秘书处的决策和 权利的分配关系是这样的，首先理事会要进行基金会的整体预算管理，之后才是项目管理，即我们

55

案例访谈

A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系）

先经过预算审批流程，之后进入项目审批流程。通过预算审批之后，到了项目审批流程阶段，涉及 到项目如何实施、如何评估这些具体问题，都是秘书处和我们团队的操作部门来做。也就是说理事 会主要是做决策和大的预算管理，秘书处担任具体的执行和项目管理工作。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 黄奕副秘书长：在项目选择时，我们主要有三个方面的考量： 第一方面，我们要考虑项目的创新性。 第二方面，要看我们在项目所在地是否有可匹配的优势资源，比如在贵州威宁，这个地方本 身就是国务院扶贫办指定给招商局集团定点扶贫项目的所在地，我们与当地政府的关系比较好， 有能力撬动政府资源。像我们在贵州威宁当地做爱佑童心项目，我们的模式在爱佑童心全国的项 目模式中，都是比较好的，因为我们可以直接为病童垫付费用，这样病童家庭就基本不用交押 金，为很多孩子的家庭减轻了很大负担。另外，我们可以通过基层卫生系统对病童进行筛查，这 种方式，比民间机构和志愿者的效率高很多。像这样，我们整合优势资源，加以有效利用，可以 让项目达到比较好的效果。 第三方面，在做项目选择时，我们希望所做的项目可以成为一个模式，探索出的经验可以大 范围推广。 第四方面，我们希望选择的项目能成为平台，可以让不同的机构有互相交流的空间，进行 知识分享。就像我们基金会的很多项目都是综合性的，一般我们把它们分为两类，一是人道救助

案例访谈

类的，帮助解决人的基本权利，另一类是价值推广类，旨在提升人们的生活品质。在价值推广类 中，我们做了很多综合性的项目，就是希望项目可以成为平台，为所有的伙伴，包括中间机构和 受益人本身，创造促进和提升的机会。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 黄奕副秘书长：运作同一个项目的情况比较少，因为我们在做项目选择的时候，尽可能和基 金会的专业方向有高的吻合度，但不排除企业CSR有一些项目需要基金会一同来参与。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 黄奕副秘书长：招商局扶贫创新奖是比较成功的一个项目，我们最看重的不是这个项目的 社会影响，比社会影响重要的是，这个项目为我们打开了视野，让我们认识到中国的民间公益资 源，了解到大家都在做什么、用什么方法在做，这个项目是很好的学习机会。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 黄奕副秘书长：我们会提供员工志愿者；企业产品方面没有涉及，因为产品里直接针对消费 者的比较少；企业的渠道资源我们会用到，刚才也有提及，例如在贵州威宁这个地方，我们做产 业扶贫相关的事情，为当地提供渠道，比如引荐我们的招商局物流和一些其他企业，帮助当地做一 些事情。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展）

56

黄奕副秘书长：暂时还没有单独对公益人或机构的资助，但在项目中，除去项目经费之外， 我们是为合作机构的人员和行政支出留出预算的，只是没有和项目分开计算而已。相信这部分费 用会帮助机构和机构工作人员的成长。

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 黄奕副秘书长：要看合作伙伴的领域和我们基金会关注的领域是否一致，他们的理念与我们 是否有高的契合度，另外也要看他们的能力。比如我们和国际小母牛、北京绿十字、真爱梦想等 等组织的合作，因为有共同的理念，彼此认同，大家有共同的追求，合作非常愉快。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 黄奕副秘书长：我们与NGO的合作是不限类别的，与各类的组织都有合作，比如教育类项 目是与真爱梦想公益基金会合作，人道救助类的是与爱佑华夏基金会合作，农村社区综合发展的 项目我们与小母牛和绿十字合作比较多。另外，我们与深圳的彩虹花做亲子阅读的项目，和慈卫 合作资助儿童合唱团的发展，和启爱合作资助他们的乡村探访等等。所以说我们与NGO的合作是 广泛的，类别非常多。总体来说我们是从项目走向出发，寻找合作伙伴，如果彼此间有合作的基 础，我们就会一起去完成一件事。 在招商局慈善基金会的一期简报中，我们曾经特别提到与合作机构的关系，我们认为彼此之 间是公益道路上的伙伴，是互惠的关系。当然我们会进行评估，通过评估双方都能有所收获，我 们会站到对方的角度去思考，他们也会站在我们角度去想问题，毕竟很多项目是带着条件做的， 在把事情做好的前提下我们都会尽量为彼此着想。总之，我们希望在与NGO合作的过程中，能为 大家搭建交流、沟通的平台，创造更多机会增进彼此了解。 很难说哪个机构合作更多或更久，因为有的项目开始时间不长，目前还很难做这样的表述。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 黄奕副秘书长：扶贫创新采取了招标的方式。邀标的方式用的也很多，因为很多项目是定向 的，我们需要定向地寻找合作方。推荐的方式也会采用，比如我们要启动一个项目，会先在业内 打听，看看有谁在做这样的事情，谁做的比较好。当然，也有主动来找我们寻求合作的，不过这 种方式很少用，因为我们不是开放型的基金会，我们专注自己的专业方向，尽可能在自己擅长的 领域做更多的事。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 黄奕副秘书长：目前基金会做的项目比较多，但结项的很少，因为周期还没完成。不过我们 会和项目伙伴商量，随着项目的进行做自我评估，会通过自己的一些方法监控项目的发展、走向 和产出，虽然不是最终的评判，但是对项目的整体把握是非常有帮助的，也有利于我们做项目检 讨。在项目结项的时候，会有最终的评估，可能是第三方评估，也可能是第三方根据我们的自我 评估给出专业的判断和建议。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 黄奕副秘书长：目前，我们有很少一部分的项目是招商局慈善基金会与招商局企业CSR部门

57

案例访谈

们是把评估看成一个学习的过程，而不是作为标尺去衡量合作伙伴。另外大家在交流的时候，我

共同参与完成的，基金会是企业CSR中一部分。 虽然企业基金会只是企业CSR当中很小的一部分，但我们很希望它是最高端的部分。希望通 过企业基金会的行动，唤起更多的公益参与，能够在员工当中、在我们接触的商业伙伴当中，倡 导公益的理念，所以企业基金会应该是企业CSR中最精华的部分，也应该是企业CSR涉及慈善公益 的时候的最专业的部分，因此企业基金会也更强调能力和理性。

案例访谈

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北京百度公益基金会 北京百度公益基金会由百度公司发起，于2011年1月7日正式注册成立，是地方性非公募基金 会。基金会注册资金为2000万元人民币，由百度在线网络技术（北京）有限公司捐赠。 百度公司创立于2000年1月，是目前全球最大的中文搜索引擎。

北京百度公益基金会 以信息技术打造公益平台，弥合信息鸿

弥合信息鸿沟，共享知识社会。

案例访谈

理念

发起企业社会责任战略

沟，促进知识共享，构建和谐社会。 主要领域

知识教育；灾难救助；环境保护；

知识教育；灾难救助；环境保护；

重点项目

1.

阳光行动

1.

公益开放平台

2.

蒲公英计划

2.

爱心包裹

3.

公益开放平台项目

3.

公益地图

4.

百度盲道

5.

掌上盲道

6.

小桔灯公益助学平台

7.

百度BFL绿色低碳计划

8.

“联盟•爱”公益平台

9.

“百万奇迹”项目

合作伙伴

上海真爱梦想公益基金会

快乐点－公益互助

中华思源工程扶贫基金会

云南省绿色环境发展基金会

中国社会福利基金会

成都市青少年发展基金会

多背一公斤

北京师范大学教育基金会

百度知道

公益360网

公益时报

基金会中心网

中华社会救助基金会

中国红十字基金会

南都公益基金会

中国扶贫基金会

壹基金

中国妇女发展基金会

公益360

中华慈善总会

59

中国企业公民网

中国青少年发展基金会

中国可持续发展工商理事会

中国儿童少年基金会

中国红行动……

中国宋庆龄基金会 中国红十字会 中华环境保护基金会 中华社会救助基金会 多背一公斤 爱德基金会 榜样公益基金 北京光华慈善基金会 志愿北京 智行基金会 东亚银行公益基金 中华慈善 捐助中心网 北京阳光志愿者俱乐部 格桑花西部助学网 中国公益研究院 新华公益

案例访谈

资助／参与

资金捐助；公司网络技术资源；

资金捐助；公司网络技术资源；

方式

访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 卢健（百度企业社会责任项目经理）：百度公益基金会的设立初衷主要有三点：致力于消除 信息鸿沟、共享知识社会，使欠发达地区的民众也能受益于信息时代的便利；致力于扶助弱势群 体、奉献爱与关怀，让更多善行义举叠加出越来越强劲的声音；致力于联合公益组织、倡导低碳 环保，为共同的家园、共同的未来保留共同的希望。 我们的宗旨：以信息技术打造公益平台，弥合信息鸿沟，促进知识共享，构建和谐社会。基 金会所关注的领域主要在“知识教育、环境保护、灾难救助”三个方面。 我们期待的目标，也是基于我们的宗旨，力求实现这些蓝图，这也正符合了百度公司的公司 属性，是一种文化的传承，而基金会所确立的宗旨，亦是公司企业的历史使命。 A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 卢健（百度企业社会责任项目经理）：百度公益基金会是由百度公司全资捐助而设立的，而 在行政上是完全独立的法人，拥有独立的品牌和财务系统。

60

A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：百度公益基金会是一个资助型的基金会。由于基金会 所关注的“知识教育、环境保护、灾难救助”三大领域需要非常专业的背景，所以我们以资助的 方式来支持专业NGO来运行，这也是有利于发挥我们的自身优势。俗话说术业有专攻，我们负责 推动工作，与合作NGO形成合力，将更有利于公益项目的顺利有效实施。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：基金会的理事会成员都来自于发起企业，其中有公司 董事会成员，也有现职工作人员。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？理事会和秘书处的决策和权力 分配的怎样的关系？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：基金会秘书处的工作人员也都是来自于发起企业，目 前全部是兼任职务的形式，根据需要会设置专职岗位，秘书处的工作人员是不在基金会领取工资报 酬的 理事会是基金会的最高决策层，秘书处负责执行工作。基金会的全年计划在年初制定，由理事 会决议通过，然后由秘书处负责执行。

B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：首先我们会看该项目是否符合基金会的宗旨，在符合 基金会宗旨的情况下，再看是否服务于“知识教育、环境保护、灾难救助”三大领域范畴。百度 基金会通常都会在选择项目的时候，依据自身宗旨和领域范畴来筛选。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：基金会与企业CSR的项目之间无直接关联，但仍存在 间接联系，例如一些资源上的支持等。目前还没有共同运作过同一个项目。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：例如由于互联网上虚假信息泛滥，为打击这种网络不 良信息，提升网民信息安全的素养，百度公司2010年发起了“阳光行动”，CEO李彦宏先生亲自 强调“只有开始，没有结束”。所以我们基金会也正是按照捐助方百度公司的意愿给予了大力支 持和配合，并进行了长期有效的项目推广。一方面，我们主动联动政府监管部门，发动全社会的 力量加大力度净化网络环境，普及安全上网知识。另一方面，百度基金会还编纂了《阳光行动安 全上网手册》，同时联合北京市公安局开展“安全上网普及计划”，通过电视及网络公益广告、 漫画故事专栏、社区教育等活动形式，加强对网民，特别是新网民及老年人、学生等群体的安全 上网知识和防骗应对措施的普及力度。 百度公益基金会另外的一个重点项目是，在2011年教师节，我们投入了蒲公英专项基金，启 动“蒲公英计划”，旨在资助乡村学校教师与打工子弟学校教师，并从硬件改造（建设百度梦想 中心）和软件培训（定期精准的教师培训）两方面来帮助这些教师群体。同时，我们借助百度文 库的资源优势，汇集了大量教学数据分享给教师群体，并通过“蒲公英联盟”吸引更多网络志愿 者，招募更多的合作伙伴加盟蒲公英计划，共同来帮助蒲公英教师们改善日常生活，完善教学条

61

案例访谈

B. 贵基金会的项目选择

件。 除了这两个重点项目外，百度基金会还在2011年4月携手百度公司启动了公益开放平台项 目，通过该开放平台，任何合法的公益慈善组织、基金会及各所属的公益项目，均能在百度大搜 索中稳定实现“最佳的展现形式”与“最佳展现位置”。此次公益开放平台的诞生，客观上也将 最大化地避免网络骗捐等行为和事件的发生。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 卢健（百度企业社会责任项目经理）：我们会根据不同的项目性质和需求，给予不同的资助 方式，有的会提供资金，或提供资源，比如百度公司的网络推广方式。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？ （如资助人或机构发展） 卢健（百度企业社会责任项目经理）：百度公益基金会成立至今已有一年多时间，目前我们 也在不断的摸索中成长。关于新的资助方式，我们也在考虑中，但前提还是要符合基金会的宗旨 以及是否符合资助的三大领域范畴。

案例访谈

D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：合作伙伴的执行力是我们在选择时最看重的。同样， 我们的合作伙伴也一定要符合百度公益基金会的宗旨要求。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：我们目前和上海真爱梦想公益基金会、中华思源工程 扶贫基金会、中国社会福利基金会都有过合作。彼此之间更多的是一种合作伙伴的关系。其中， 我们和上海真爱梦想公益基金会的合作最多。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 卢健（百度企业社会责任项目经理）：主要的途径是通过业内的交流会议，或一些主管机构 的会议去寻找，也会通过网络媒体来寻求合作伙伴。

E. 贵基金会是否进行项目评估？ 卢健 （百度企业社会责任项目经理） ：会评估，项目实施前会做评估，项目结束后也会评 估。金额低于50万的项目做自我评估，高于50万的项目会做第三方评估。在做第三方评估的时 候，我们邀请两家机构，一个是企业社会责任评估机构，一个是会计师事务所，这两家机构会分 别从企业CSR角度和财务角度对项目进行评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？

62

卢健（百度企业社会责任项目经理）：百度公益基金会是百度公司资助成立的企业基金会， 主要是利用企业自身服务的优势发挥作用。基金会在初始阶段，会和百度公司联系较为紧密，当 发展到一定阶段，基金会更趋向于资助型基金会，与资助领域（知识教育、环保、灾难救助）建 立更为密切的关系，这是一个发展的过程。 企业基金会和企业CSR之间更多的是一种伙伴关系，存在内在的互补性。企业基金会和企业 CSR追根溯源其实是同一组织，拥有着同样的使命。企业CSR更多的会承担一些社会与经济责任， 谋求创新去创造经济价值，提供就业是对员工的责任，为用户提供更便利的服务是对用户的责 任。企业CSR能更多的填补基金会的活力，而基金会更多的是公益属性，能够更有效的落实到公 益实践中来，其运作模式更加规范与专业，这也弥补了企业CSR的不足。

案例访谈

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安利公益基金会 安利公益基金会由安利（中国）日用品有限公司发起，于2011年1月24日正式注册成立，是 全国性非公募基金会。基金会注册资金为1亿元人民币，来源于安利（中国）日用品有限公司。 安利公司是1959年创建于美国的全球知名直销公司之一，致力于提供优质产品和个性化服 务，为愿意努力工作的人们提供事业良机。1995年安利（中国）正式运营。 安利公益基金会

案例访谈

理念

宗旨：汇聚爱心，传递温暖，促进人与社

发起企业社会责任战略 共享美好生活，共创卓越未来。

会的和谐发展。

自由、家庭、希望和奖励是公司

愿景：帮助人们拥有更美好的生活，成为

创办人最为珍视的价值，更是安

中国新时代公益事业的实践者和倡导者。

利作任何事情的出发点。它们时

使命：安利公益基金会致力于促进社会和

刻提醒着我们，安利的目标不仅

谐，帮助每个人实现参与奉献、共同分享

仅是赢利，而是为更多的人提供

的美好生活。安利公益基金会汇聚多方力

机会，让他们生活得更加美好。

量，帮助贫困儿童获得更好的生活、教育

在这些信念的熏陶下，安利始终

和发展机会，为他们的未来创造无限可

致力于帮助他人营造美好生活，

能；通过开展志愿服务活动，传递志愿精

身体力行地实践“为您生活添色

神，倡导负责任的生活态度；通过开展研

彩”的企业愿景。这就是我们所

究、合作和交流等形式，引领公益组织的

说的企业社会责任。

能力提升，推动中国公益事业的可持续发 展。 主要领域

以农民工子女为主体的贫困儿童群体

儿童；环保；人才培养；社群； 救灾；

重点项目

64

1.

春苗营养计划

1.

关爱打工子女科普活动

2.

彩虹支教计划

2.

探索城市 急速前进

3.

阳光成长计划

3.

牵手自闭症儿童

4.

图书捐赠活动

5.

学雷锋志愿者活动

6.

留守儿童项目

7.

“还湿地一片净土”环保活动

8.

参与“地球一小时”活动

9.

“重拾手帕，绿色消费”活动

10. “保护天鹅 亲近自然”活动 11. 植树造林活动 12. 结对帮扶贫困家庭大学生 13. 携手ACCA举办2009就业力大 比拼 14. 志愿者献血 15. 南水北调志愿者服务活动 16. 助 残 日 “ 心 手 相 牵 感 触 世 界”北京行活动 17. 3.8妇女节、3.15消费者权益日 活动 18. 安利快乐音乐教室 19. 母亲安馨工程 20. 圆梦活动 21. 流动妇女儿童之家 22. 灾难救助 中国儿童少年基金会；中国关爱下一代工

案例访谈

合作伙伴

中国发展研究基金会；共青团陕

作委员会；共青团中央；中国少年先锋队

西省委；陕西省实施希望工程办

全国工作委员会；

公室；中国妇女发展基金会；安 徽省红十字会；石家庄残联； 石家庄团市委；石家庄市盲人协 会；淮北市工商局……

资助方式

资金捐助；企业志愿者参与；发起企业分

资金捐助；企业志愿者参与；

公司网络；

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访谈内容： A. 贵基金会设立的初衷和目的 A1. 贵基金会设立的初衷是什么？宗旨与领域是如何确定的？期望达成怎样的目标？ （例如：与企业社会责任理念及项目的关系，与企业创始人的关系，等等） 匡冀南秘书长：在设立基金会之前，安利（中国）的在企业CSR领域已经做的非常成功，但 是与某些基金会合作的时候无法达到我们期待中的实施效果，所以我们希望可以自己把握和处 理，去实现我们的期望。以往我们做企业CSR的时候更多的是考虑实现企业利益，同时我们又希 望更多的解决社会问题，那么是否可以有一个机构既能够实现企业利益，又可以实现社会利益？ 在这样的想法驱动下，我们积极动议安利的高层管理者，最终成功设立了安利公益基金会。 安利公益基金会关注的领域是农民工子女，之所以确定这样的领域是因为安利在全球有一 个关注儿童的主题，以往安利（中国）都是以此主题为目标。我们在确立基金会领域的时候希望 赋予其更多的普世性，希望安利公益基金会关注的领域不仅在中国有价值，更希望得到全球的支 持，因此找了最贴合我们期望的，安利全球也正在做的这样一个主题，那就是儿童。目前在中国 的儿童领域，农民工子女是比较突出的一个主题。我们在以往的公益活动中也发现，流动儿童和 留守儿童的问题如果不解决，未来会给国家的经济政治发展带来影响。由于这类儿童分布范围非 常广泛，项目覆盖有一定难度，但是安利在中国有非常多的分公司、有非常好的网络，可以帮助 安利基金会实现这样大范围的项目覆盖，整合优势资源解决急切的社会问题，这是我们的优势和

案例访谈

强项，我想这是别的基金会甚至公司所不具备的。 安利公益基金会期望达成的目标就是真正解决社会问题，实现社会利益。 A2. 目前基金会与发起企业的关系？ （例如：财务关系、人事关系、品牌关系、项目关系） 匡冀南秘书长：安利公益基金会与发起企业是完全不同的两个法人主体，相互之间没有从属 关系，基金会并不是安利（中国）的一个部门，两者之间相互独立。 二者的财务也相互独立，安利公益基金会的财务接受国家民政部的审计，按照民政部的相关 规定处理自己的财务事务，而安利公司财务遵从的则是另外的体系，二者没有相关性。在基金会 成功注册之后，安利（中国）每年都会为基金会持续注资，注资额度最多占当年基金会项目支出 总额的20%-25%，余下的项目支出来自筹募、社会捐赠和本金。 在基金会设立之初，全部工作人员都来自安利（中国）的企业CSR部门，随着时间的推移， 我们在不断招募基金会的专职员工。坦率的讲，目前基金会在人事方面和发起企业之间还无法完 全独立，并非是由于安利（中国）的政策问题，而是因为招募合适的、优秀的基金会工作人员并 不容易，但项目不等人，因此人事方面暂时保持这样的状态。 虽然名字都是”安利“，但是安利公益基金会和安利公司的CI（企业标志）是不同的，是相 互独立的。 由于操作模式和要求都不同，目前基金会和公司的CSR领域划分十分清楚，彼此不重合。比 如所有涉及儿童的领域都由基金会来支持和完成，而安利（中国）的企业CSR的关注重点在环保 领域，另外”安利志愿者“由安利（中国）进行推广和管理，而安利公益基金会设立志愿者基 金，这个基金可以为”安利志愿者“活动提供资金支持，但不承担志愿者的管理及相关工作。 A3. 贵基金会的定位是资助型、运作型还是综合型基金会？是出于什么样的考虑？ 匡冀南秘书长：应该说安利公益基金会属于综合型，偏重运作，兼作资助。大部分项目是放 在运作上的，因为广阔的网络覆盖是我们的强项，我们有着同业伙伴不可替代的优势。相比之下

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资助就要弱一些，毕竟融资渠道有限，资金不是太多，但我们依然在做资助型的内容，比如人才 培养、志愿者基金等。 A4. 贵基金会的理事会成员有哪些来自发起企业？其他人来自哪里？ 匡冀南秘书长：第一期理事大部分是发起企业副总裁，因为目前安利公益基金会还处于起步 阶段，需要发起企业的高层管理者帮助调动企业资源，以满足基金会初期发展的需求。其他理事 有民政部派遣的官员，今年我们计划增加一些外部理事，比如来自学界、新闻界等等相关领域的 代表人物。 A5. 贵基金会秘书处的工作人员是否来自发起企业？是否为兼任？ 匡冀南秘书长：目前秘书处的工作人员有一部分来自发起企业，这部分人员都是兼任基金会秘 书处的工作。也有来自外部招聘的专职工作人员，未来会有更多的专职人员加入。 由于目前理事会的成员多数是安利（中国）的高管，秘书处的工作人员主要来自企业CSR部 门，所以理事会自然承担着基金会决策者的角色，而秘书处做执行的工作。未来随着更多社会理事 和基金会专职工作人员的 加入，理事会和秘书处的关系也将随之转变，有更为专业的分工，为基金会的良性发展而服务。

B. 贵基金会的项目选择 B1. 贵基金会在选择项目时依据怎样的标准？

素，我们还要考虑项目的影响力，不可能一个项目只做个试点就结束，因为我们希望是最终可以 解决社会问题，这样就要求项目覆盖范围尽可能的广泛、项目点具备影响力，使项目充分发挥示 范和榜样的作用，如果不能达成这样的效果，我们宁可不去做。简言之，我们追求项目的纵向可 持续价值和横向的可推广价值。 《基金会管理条例》中对非公募基金会的要求规定每年的公益事业支出不得低于上一年基金 余额的8％，对于安利公益基金会1亿元的注册资金而言，我们去年花出去800万就可以了，但是 为了达到基金会期望的解决社会问题的目标，实际上我们花掉了将近4千万元。举例来说，像春苗 营养计划这样的项目，我们一次至少要在3个省市实施，下一次至少又是在3个省市实施，要有成 规模的效应，只有达到一定规模才有可能带动其他省市或企业一起来参与，否则是不能真正解决 社会问题的。 B2. 贵基金会的项目与企业CSR项目之间是否有关联？是否有运作同一个项目的情况？ 匡冀南秘书长：就像前面问题里谈到的（A2），安利公益基金会和企业CSR关注的领域都不 同，各自运营的项目自然也是没有关联的，更不可能运作同一个项目。 B3. 是否可以举例说明贵基金会运作比较成功的项目？ 匡冀南秘书长：我认为春苗营养厨房是非常值得分享的一个项目。当时基金会刚刚成立半 年，我们就发现了这个项目点。对于不了解当地情况的人来说，如果孩子们只是饮食缺乏营养， 那可以直接捐助饮食，为什么要厨房设备呢？如果是企业CSR项目，捐饭比较好，又打动别人又 可以建立好的企业口碑，但是这样并不能从根本上解决问题，捐饭可能捐了上顿没下顿，在当地 没有建立好的机制。所以我们经过实地考察，决定捐助厨房设备，通过与当地政府合作建立起了 一个好的体系。政府投入比我们多很多，几乎是我们投入资金量的5倍，也正是由于政府投入了很

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匡冀南秘书长：除去安利公益基金会官网上提到的对项目的审批标准，如符合基金会宗旨和 年度项目计划、项目的社会价值清晰、项目应具有可持续性、符合基金会财务管理制度等这些因

多资金，所以未来即便我们不再投入，项目结束，我相信当地政府会后续投入很多精力保证厨房 的运转，保证项目的可持续发展。所以我认为这个模式的价值远远超过当地孩子们受益的价值， 我也想与其他的公益组织分享这样一种理念，那就是公益组织需要建立模式，来带动全社会的资 源可以投入其中，汇集全社会的力量解决问题，不能只是满足于做了好事而已，更不能把自己变 成简单的劳务机构，要做有开发能力的机构，机构本身的价值也将随之提升。

C. 贵基金会的资助方式 C1. 贵基金会采取过哪些资助方式？ （如提供资金、提供员工志愿者、发起企业产品或渠道资源等） 匡冀南秘书长：安利公益基金会主要采取提供资金、安利（中国）的员工志愿者参与的方 式（志愿者们会帮助进行项目的督导和监察等工作）。在资助渠道和网络上，基金会则依靠安利 （中国）的分公司渠道和网络，同时分公司的公共事务部门可以帮助我们执行和落实项目，当然 这些都是免费的，通过这样的公司资源，我们的项目执行效率大大提升，也节省了基金会的很多 人力资源，以有限的人力实现了大范围的项目覆盖。 C2. 贵基金会是否考虑采取新的资助方式？（如资助人或机构发展） 匡冀南秘书长：基金会今年会尝试开展针对公益慈善领域人才培养方面的资助。

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D. 合作伙伴的标准和条件 D1. 贵基金会在选择合作伙伴时最看重什么？ 匡冀南秘书长：首先合作伙伴的理念、方向和宗旨要与安利公益基金会一致，其次在执行能 力上可以成为我们有效的补充，可以做到我们做不到的部分，比如当我们需要与当地政府进行沟 通的时候，希望合作的机构有能力去沟通、去带动当地政府的决策，进而带动当地资金的利用。 当然，安利公益基金会成立的时间还很短，成熟的合作机制还未成型，相信经过不断的探 索，未来会有一套成熟而完善的合作伙伴机制。 D2. 与哪一类NGO合作过？如何看待彼此的关系？目前与哪一机构合作最多？ 匡冀南秘书长：目前大部分项目和政府合作的，彩虹计划正在尝试与真爱梦想合作，希望真 爱梦想可以为我们提供好的模式。 之所以主要与政府合作，是因为我们对国内的民间公益资源了解不是很多，另外在我们的项 目领域内似乎也没有相关专业机构或专家，比如春苗营养厨房项目，我们当然希望有一个专业的 NGO在这方面可以提供服务，但是没有找到，很遗憾。多数的NGO没有我们发起企业分公司那样 广阔的网络覆盖，执行的效率反而不如我们自己来操作，比如对于县一级的项目推进，可能我们 自己在一周内就可以完成，这样的效率是很多NGO所不能及的。所以当前还是以和政府合作为主 的。 D3. 贵基金会通过什么样的渠道寻找合作伙伴？ 匡冀南秘书长：目前主要通过推荐的方式来寻找合作伙伴，也会在业内的活动中去认识和寻 找潜在的合作者。如果有需要，未来也会考虑招标的方式。

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E. 贵基金会是否进行项目评估？ 匡冀南秘书长：虽然项目开展时间不长，但我们已经在做评估了，这些评估和项目的执行是 并行的，是出于项目的需要，也是出于民政部年审的需要。另外，今年年内我们会开发完成一套 完善的评估机制，这套机制不从属于我们的项目，它具有推广性，也可以为其他公益组织的项目 做评估。

F. 目前贵基金会和企业CSR之间是怎样的关系？您认为这两者之间应该是怎样 的关系？ 匡冀南秘书长：如果基金会运作很成功，所关注社会问题得以很好解决，安利品牌得以被 更多的人接受和喜欢，这对公司回馈社会是很大的贡献。安利公司的CSR从来都是着眼于长期目 标，是为了安利品牌在未来长久地在人们心中保持好的美誉度服务，在这一点上安利公益基金 会和安利企业CSR是统一的。但是在项目上我们是不重合的，所以在项目上我们不会直接影响彼 此。安利公益基金会不会直接为企业CSR做什么。比如安利企业CSR的年度指标中所涉及的志愿人 数、志愿小时数、环保传播率等等，这些是基金会完全不能替代的。在安利的企业CSR年报中会 提及安利公益基金会的信息和工作成绩，广义上讲安利公益基金会是安利企业CSR的一部分，狭 义上讲它们是两个完全不同的部分。 虽然目前安利公益基金会和安利（中国）的关系是令人满意的，但我认为我们还可以做的更 好、更理想，比如目前基金会的工作人员大部分都来自企业CSR部门，身兼两方面的工作内容， 让企业CSR的员工去专注他们领域内的事情，这样工作的效果会更加出色，也利于基金会的管 理。

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在未来要让基金会的人事体系从发起企业独立出来，让基金会员工可以专注的做基金会的事务，

康明斯基金会 康明斯基金会在选择项目及合作伙伴时，特别注重员工进行志愿服务的优先权， 以及员工志愿者要在志愿服务中有机会发挥自己的能力和才智。

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A. 目标与架构 A1. 贵基金会设立的初衷是怎样的？使命和领域是如何确立的？有怎样的目标？ （基金会使命与发起企业的慈善活动或企业CSR有怎样的关联） 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 秉承前首席执行官 J. Irwin Miller的“只有所在社区健康成长，公司才能稳步发展”的理念， 康明斯基金会始创于1954年，是公司实现公益慈善目标的重要平台和渠道。 基金会致力于通过服务和改善康明斯所在的社区来使人们的生活更美好。基金会为社会边缘 人士提供工具和方法来克服所面临的困难。这个目标所带来的挑战，鼓舞和驱使着富有远见的康 明斯领导人树立目标并且找到解决方案。 康明斯基金会的历史和康明斯公司的发展一样曲折。公司有着丰富的历史，锐意进取的领导 者们始终把道德标准作为公司商业实践的核心。从传统的商业领域跨入公民社会和社会投资，在 康明斯历史进程中这是一种非常自然的转变。 自基金会获得公司利润的拨款开始，它就始终秉持了道德和企业责任的核心价值。不管面 对种族和贫困问题，推动国内社会变革，还是的自然的社会变革渠道，还是撬动资源解决康明斯 所在社区的问题，基金会一直努力继承先辈的企业责任思想，正是这样的思想定义了康明斯的历 史。 A2. 如果企业设有多个企业基金会，其管理架构和决策机制是怎样的？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 我们目前只建立了一家基金会。 A3. 目前贵基金会与发起企业在财务、人事、品牌和项目上有怎样的关联？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 基金会从康明斯公司获得资金来资助，资助水平由多重因素决定。基金会是非营利的合法实体。

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基金会在人力、品牌或项目方面与康明斯公司没有关系，对外也不做过多宣传。 A4. 贵基金会的理事会成员中有多少来自发起企业？其他成员来自哪里？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 8名理事会成员中的7人来自康明斯公司。另外1人服务于康明斯公司董事会，他是国内（美 国）知识管理领域的慈善事业负责人，关注改进弱势儿童的学习和受教育机会。他在商业和公民 （社会）振兴方面有很丰富的经验，致力于公共教育和改善经济机会。 A5. 贵基金会的工作人员中有多少来自发起企业？他们曾经是企业的员工吗？他们目前仍是企业 的员工吗？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 基金会只有理事会，没有自己的全职执行团队，基金会的兼职工作人员是来自康明斯公司企 业责任部门的员工。

B. 项目与合作伙伴的选择 B1. 贵基金会如何寻找、评估、选择项目及合作伙伴？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士：

• 组织机构能满足社区的关键需求 • 领导层愿意支持该项目 • 我们公司有能力和资源提供高水平的服务 • 项目效果可评估，项目长期可持续 此外，我们还会评估组织的财务健康状况和理事会，判断受助人是否愿意长期合作，因为这 关系到我们是否能保证高水平的员工志愿者参与。资助金提交到基金会的 “社区参与团队”进行 考量，这些团队的员工直接对潜在受助者展开工作。一项拨款首先要经过核心团队的初审，通过 初审后，还要提交到“拨款审批执行委员会”做终审。 B2. 贵基金会在选择项目和合作伙伴时的有怎样的具体标准？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 必须是正式注册的慈善组织、学校或政府实体。 受助方必须提供与我们全球优先关注领域如教育、环保和公平机会等相关的服务。 这些组织必须位于我们设置办公设施的地方。 我们的员工要有志愿服务的优先权。 我们的员工志愿者要在志愿服务中要有机会发挥自己的能力和才智。 B3. 贵基金会如何看待与合作伙伴的关系？与哪类伙伴合作较多？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 随着时间的推进，我们与合作伙伴共同成长，并加深了彼此间的合作。我们与学校、服务于 残障人士的组织、环保组织、服务于无家可归人群和经济困难家庭以及老年人的组织合作。还有 一些合作方是管理公园和公共区域的政府部门。

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我们要寻找离我们的全球优先关注地区比较近的受助人，这有助于员工志愿者规律性投入服 务。我们使用C&E矩阵对受助人进行初选，评估的主要方面是：

B4. 贵基金会与发起企业是否有运作同一个项目的情况？ （比如在人力、财务等方面的关联） 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 康明斯公司和基金会有运作同一个项目的情况，这是个全球项目，致力于让更多年青人接受 技术培训。 B5. 是否可以分享1、2个贵基金会运作成功的项目？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 环境挑战项目： 长期以来，康明斯致力于环境友好的商业实践。在庆祝公司90周年之际，同时为践行这一承 诺，康明斯在2009年启动了“环境挑战”项目。这个项目的设计亮点和目标是利用康明斯员工的 知识、技能和兴趣为其生活和工作的社区环境做贡献。 2011年，“环境挑战”调动了大概1万名员工——约占全球员工总数的1/4，参与到项目中 来。员工与社区伙伴一起发现并处理社区中存在的环境问题。经过角逐，有15个项目获奖。这些 项目共获得康明斯基金会1万美元的资金，这些资金将被捐给这些获胜者指定的慈善机构。 挑战项目的一个新的内容是“孵化器捐助项目”，这个项目旨在培养对环境有积极影响的项 目。康明斯基金会已经设立了10万美元的专项基金用来启动这个项目，挑选出在环境友好领域表 现优异的项目，为它们提供初始资金。 TEC：社区技术教育项目 为了解决社会对熟练技术工人的需求，康明斯公司和康明斯基金会发起了TEC，即“社区技

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术教育项目”。这是一项全球性的项目，倡导和鼓励以社区为单位的技术教育。TEC的目标是提 高社区人群接受工业技术培训的机会，帮助他们获得好的劳动报酬。以此帮助康明斯所在的社区 更加健康和富有活力。 接下来，项目领导者会有进一步的测试，最少在6个初期实施区域中做新的尝试，并选出最 好的实践，评估其中的进步。6个实施区域中的一个就在中国重庆。根据这些地区的经验，为社区 的技术教育推荐一个全球性的方法。

C. 资助策略 C1. 贵基金会主要为公益组织提供哪些资源？ （比如项目资金、员工志愿者、公司的产品和渠道，或提供运营管理费用、培训等） 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 基金会和公司都鼓励员工参与NGO活动来改善他们生活和工作的社区。由200个社区参与团 队（CITs）组成的网络服务于我们的社区。CIT联络者们是社区参与活动的主要协调人。 公司深信任何成功的社区倡导都始于完整的评估，好的评估可以帮助我们确定要解决的问 题的范围和程度。一旦评估完成，公司就能决定如何最好地把我们的资源，包括员工的时间和技 能、“六西格玛”等工具等落实到与合作伙伴的合作中去。 公司会提供拨款，但经常情况下款项是我们的员工在参与NGO活动时拨付的。这其中的哲学 是：当员工代表组织去工作时，资金能够发挥它的最大价值。 基金会不捐赠产品，也不会把企业责任与公司市场营销结合。 C2. 贵基金会倾向于哪种资助方式？ （比如项目资助、公益机构发展的战略资助、公益从业者能力建设等） 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士：

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传统意义上来说，康明斯基金会既资助项目，同时也做能力建设资助。

D. 贵基金会怎样做项目评估？是否做第三方评估？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 我们做项目的自我评估。康明斯基金会的财务每年由独立的审计员进行审计。

E. 目前贵基金会和发起企业的关系是怎样的？您认为理想的企业基金会和发起 企业的关系是怎样的？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： 康明斯基金会和康明斯公司是紧密结合的，是一致的。

F. 贵基金会有什么里程碑事件？有什么经验与中国的企业基金会分享？ 企业责任执行副总裁 & 康明斯基金会首席执行官 Jean Blackwell 女士： v1954年，康明斯公司成立了基金会，用于帮助改善人居条件。基金会中的一个项目是“建 筑基金”，开始是用来应对社区中不断增长的对高质量学校设施的需求。随着项目的发展，使得 印第安纳州的哥伦布市成为美国国内以建筑而闻名的城市。 1972年，前首席执行官J.I. Miller在1972年的年度报告中发表了企业责任声明：“当一些人仍

2000年，康明斯公司重申企业责任作为康明斯的核心价值，并定义它为“服务和改进我们所 生活的社区”。 1997年，位于圣路易斯波托西康明斯慈善协会（The Asociacion Filantrópica Cummins ）被墨 西哥政府正式认定为公益慈善组织。 1990年，康明斯印度基金会（Cummins India Foundation）在印度普纳成立。基金会致力于高 等教育、环境、能源和本地基础设施的发展等领域。 康明斯基金会由康明斯公司发起，创立于1954年。当时康明斯公司开始了一项新的企业慈善 的尝试——建立独立于公司的基金会来促进人居条件，此后5%的税前利润被用来促进项目的发 展。项目很快延伸到了巴塞罗缪郡（Bartholomew County）所有的公共项目。至今，基金会已经 在建筑领域资助了超过2200万美元，涉及50多个项目。这帮助印第安纳州的哥伦布市（Columbus, Indiana）成为美国建筑师学会评选的美国排名第六的建筑创新城市。 康明斯基金会在全球关注的领域有环境、教育、社会公正和机会平等。重点项目包括：联合 劝募匹配捐助项目（United Way Matching Grants）、社区发展捐助项目（Community Development Grant）和巴塞罗缪郡建筑捐助项目（Architecture Grants for Bartholomew County）。 康明斯是全球领先的动力设备制造商，成立于1919年。公司有着悠久的企业责任的历史，建 立在连接利益相关方的影响和负责任的商业实践框架下。自创立开始，康明斯公司在解决社区和 社会问题上就投入了很多才能、热情和资源。康明斯认为只有所在社区健康成长，公司才能稳步 发展。 公司前首席执行官J.I. Miller先生在1972年年度报告中重申企业责任声明，他说：“有些人还 在探讨商业领域中有没有社会责任，而我们坚信公司长久存在的基石正是依靠在社区和社会中 负责任的公民行动，是负责任的技术、财务和产品表现”。米勒先生相信公司存在的权力是社会 所赋予的。他注意到太多时间都被花在是否企业应该负起社会责任的讨论上而不是去履行社会责

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旧争论商业领域没有社会责任可言的时候，我们坚信我们长久存在的基石正是依靠在社区和社会 中负责任的公民行动，是负责任的技术、财务和产品表现。”

任。企业对社会的责任不仅仅表现在公共部门的社会项目上，更多的是表现在日常的商业运作 中。 企业社会责任是康明斯的价值核心，用一句话来定义就是——“能服务和改进我们所生活的 社区”。

（翻译自官网信息）

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汤森路透基金会 在加拿大汤姆森公司（The Thomson Corporation）和英国路透集团（Reuters Group PLC）合并后，路透集团原有的路透基金会在成为汤森路透基金会后也 面临了转型，从传统资助转变为聚焦提供“信息援助（information as a form of aid）”服务。

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访谈内容： A. 目标与架构 A1. 贵基金会设立的初衷是怎样的？使命和领域是如何确立的？有怎样的目标？ （基金会使命与发起企业的慈善活动或企业CSR有怎样的关联） 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 我们是同时在美国和英国注册的慈善组织，与汤森路透公司在法律上完全独立。基金会从来 不是汤森路透商业行为的一部分，我们的工作是纯公益的。然而我们共享公司相同的技术、价值 和知识。我们是汤森路透责任原则中独立、正直和自由的绝对体现。我们把这些原则应用到使命 中去：通过我们的新闻媒体培训项目，通过重要的信息和改善新闻标准来促进世界的法律规则， 提供慈善服务，帮助救灾。 A2. 如果企业设有多个企业基金会，其管理架构和决策机制是怎样的？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 汤森路透集团没有近期建立另一个基金会的计划。 A3. 目前贵基金会与发起企业在财务、人事、品牌和项目上有怎样的关联？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 基金会每年从汤森路集团透获得600万美元的资助。其他的预算是从各种不同组织获得 的，比如博世基金会（Bosch Stiftung），通用电气（General Electrics），北美防控联合司令部 （Norad），国际农业开发基金会，英国外交和联邦事务部，世界银行和欧盟等。我们位于汤森 路透集团在金丝雀码头的办公室，同样享受公司人力，IT和行政部门的服务。

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A4. 贵基金会的理事会成员中有多少来自发起企业？其他成员来自哪里？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 为了使基金会能在整体上有驱动力，我们建立了能代表公司的理事会。9名成员中的8名现 在正在或曾经参与过公司的活动。唯一一名不同背景的理事会成员是Crispin Tickell阁下，牛津大 学詹姆斯马丁21世纪学院政策预见项目（the Policy Foresight Programme at the James Martin 21st Century School at Oxford University）的主任。从2006年开始，牛津大学路透新闻学院（一家国际 比较新闻学的研究中心）的大部分资助都是来自汤森路透基金会。 A5. 贵基金会的工作人员中有多少来自发起企业？他们曾经是企业的员工吗？他们目前仍是企业 的员工吗？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 大约有15名员工是汤森路透公司的。

B. 项目与合作伙伴的选择 B1. 贵基金会如何寻找、评估、选择项目及合作伙伴？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 汤森路透基金会已不再是资助型基金会。当路透基金会1982年创立以来，它就像传统的企业 慈善事业一样，给NGO和关键议题的研究拨款。

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但当我2008年成为CEO时正值汤森集团收购路透社，我几个月后决定停止拨款活动，并重新 把我们的项目聚焦在“信息援助（information as a form of aid）”的概念上。 如果信息能在正确的时间到达，那么它就变成至关重要并能够拯救生命的。这就是我们如何 创造应急信息服务（Emergency Information Service），当灾难来临时用当地人的语言来通知他们 关键的信息。我们在2010年海地地震后迅速实施了第一个EIS服务。 因为汤森路透集团是第一个法律界的工具和数据库提供商（通过Westlaw），我也关注法律 规则方面的想法，最后建立了TrustLaw的概念，它是一个世界范围内传递慈善实践的市场，创立 于2010年，给NGO和社会企业提供免费的律师服务。 B2. 贵基金会在选择项目和合作伙伴时的有怎样的具体标准？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 我们非常关注TrustLaw受益方的审查，确认他们不是基地组织、黑手党或其他非人道组织。 B3. 贵基金会如何看待与合作伙伴的关系？与哪类伙伴合作较多？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： TrustLaw项目的伙伴都要与我们签署协议，协议条款用于规范合作伙伴之间的关系，以及律 师、NGO、社会企业之间的关系。我们和机构组织的合作不限类别、不论大小、不分领域，几乎 和所有种类的组织都有合作，也不管它们在哪个国家哪个地域，无论它们是致力于扶贫、环保、 预防冲突、公正透明还是教育等等。 B4. 贵基金会与发起企业是否有运作同一个项目的情况？ （比如在人力、财务等方面的关联） 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 我们的项目完全与汤森路透集团分开运作，但我们的目标和价值是一致的。

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B5. 是否可以分享1、2个贵基金会运作成功的项目？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 在“信息既是援助”的中心思想指引下，我发起了一个开创新的项目：应急信息服务 （EIS）。这是我们应对灾害和危机的新闻服务，是AlertNet的延伸和扩大。 EIS成立背后的驱动想法是用当地的语言来为受到灾害的地区提供重要的信息。我们已经从经 验中知道全球每个脚落的人道主义危机都是在这些灾难事件发生时信息链的缺口造成的：新闻机 构赶到现场为全世界报道，人道机构赶到现场组织救援。没人有时间关注当地人的信息获取，我 们决定在2010年海地地震时填补这个缺陷，后来证明相当成功。 TrustLaw是利用公司法律资源的一个正确想法。就像我上面解释的，成功是瞬间发生的，两 年内它就成为了世界上最大的公益平台。我们的成员在两年内从180个增加到770个，为受益人提 供了价值超过2000万美元的律师服务 在TrustLaw我们也利用25人的记者团队报道两个重要议题的新闻：治理和腐败，以及妇女权 力。

C. 资助策略 C1. 贵基金会主要为公益组织提供哪些资源？ （比如项目资金、员工志愿者、公司的产品和渠道，或提供运营管理费用、培训等） 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： AlertNet：AlertNet项目有500名人道主义组织伙伴，他们在需要的时候可以使用路透的图 片，他们可以在我们的网站上发布新闻和信息从而在全球范围内获得更多的关注，还可以在我们 的网站上发布工作信息，这一切都是免费的。 TrustLaw：正如我在前面提到的，TrustLaw的伙伴们可以获得全球最棒的律师事务所的服 务，这些也是免费的。 Trust Media 和Reuters Institute是为记者提供学习机会的，全球任何地区的记者都可以在这里 得到良好的培训。 C2. 贵基金会倾向于哪种资助方式？ （比如项目资助、公益机构发展的战略资助、公益从业者能力建设等） 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 所有从基金会获得的资金都是为了帮助NGO、社会企业家、公众最大程度上获取可信的信息 和免费的法律援助。

D. 贵基金会怎样做项目评估？是否做第三方评估？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 测量我们的效果是极端重要的。我要保证我们提供的服务对社区和公司都有很大的影响。我 根据每个项目的目标开发了一个绩效追踪系统。比如对EIS来说，我们实施了内部的，活动后的评 估去衡量我们做了些什么并且什么是有效的，用这个信息来报告我们什么时候以及怎么样在危机 地区对EIS进行下一步的部署。 我们使用外部评估公司来度量我们的网站点击量和频率，内容合作伙伴的数量，新闻订阅的 数量。我们同样衡量价值，比如用户花在我们网站上的平均时间，在网上发放年度的用户内容调 查。

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我们为机构和组织提供服务类援助，比如：

E. 目前贵基金会和发起企业的关系是怎样的？您认为理想的企业基金会和发起 企业的关系是怎样的？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 我们与汤森路透公司及其员工关系密切。许多员工贡献时间和智力上的支持来帮助基金会 的公益事业，这很令人欣慰。然而我们作为一个慈善组织确实很希望能保持独立性，我必须说是 100%独立性。我们的关系很积极和健康。

F. 贵基金会有什么里程碑事件？有什么经验与中国的企业基金会分享？ 汤森路透基金会首席执行官 Monique Villa 女士： 我们成长很迅速。TrustLaw已经变成了国际公益的平台，我们一直希望把它延伸到中国。 TrustLaw已经在这里有了很好的尝试：在中国有了三个律师事务所会员。我们与亚洲的许多支持 社会企业和NGO的伙伴在技术上和经济上合作，比如友成企业家扶贫基金会，恩派，南都公益基 金会，青年社会企业家基金会，上海社会创新孵化园等。成员包括Synergy Social Ventures,，爱维 稳特顾问，香港社会创投基金和中国基金会中心网。 我们希望今年的TrustLaw成员能达到1000家。我同样在准备一个关于女性权力方面的重要会 议，这个会议是和国际先锋论坛报合作的，将于12月4日、5日在伦敦召开。 传统的项目也是不能被忽略的：世界范围内的记者培训。我们与清华大学有特殊的关系，在

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那里已经开设了5~6年的课程。另外，我还与香港中文大学合作开展课程。 30年来，汤森路透基金会在世界各地通过各种语言培训了超过10000名记者，从如何报道商 业新闻、医药新闻到怎样成为一名优秀的摄像师、摄影师。

汤森路透基金会前身是路透基金会，创立于1982年。2008年，在汤姆森公司与路透集团合并 之际，路透基金会正式更名为汤森路透基金会。 汤森路透基金会是世界领先的新闻和信息提供商——汤森路透集团实施公益慈善战略的主要 手段。基金会致力于在全世界范围内帮助人们获取可信任的信息和免费的法律援助。基金会具有 美国和英国慈善团体的注册资格，它能够调动汤森路透集团技术、价值和专业能力来促进法制， 灾害援助，改善新闻行业标准。基金会的目标代表了更好的智力，更清晰的透明度，更有效的人 道援助，更健康的全球新闻媒体。汤森路透基金会的服务包括TrustLaw、AlertNet、TrustMedia、 youTrust、Reuters Institute和EIS。基金会的专家网络资源包括：250家法律事务所和法律团队的 网络，这个数字每天还在不断增加；对于社会企业运作及其所面临挑战的深刻理解；AlertNet 和 TrustLaw拥有900名NGO会员，并有长期与他们合作的历史；强大的新闻和媒体的培训经验，有 10000多人在170个国家接受了培训。汤森路透基金会于2011年9月开始在中国开展业务，希望能 更好地服务于中国的NGO、社会企业和公益律师。 汤森路透集团是全球最大的专业信息服务提供商，成立于2008年，由加拿大汤姆森公司 (The Thomson Corporation)与英国路透集团(Reuters Group PLC)合并组成，总部位于纽约。英国路 透集团的前身路透社于1851年在伦敦成立。汤姆森公司的前身为1934年罗伊•汤姆森在加拿大收购 的当地一家报纸The Timmins Press。

（翻译自官网信息）

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英特尔基金会 英特尔基金会作为资助型基金会，在全球各地区设有顾问委员会（Advisor y Board），全球各地CSR部门人员担当顾问的角色，对基金会的发展思路提出观点 和建议。

访谈内容： 案例访谈

A. 目标与架构 A1. 贵基金会设立的初衷是怎样的？使命和领域是如何确立的？有怎样的目标？ （基金会使命与发起企业的慈善活动或企业CSR有怎样的关联） 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 英特尔基金会设立的初衷是这样的：作为一家以创新为本的公司，我们一贯重视教育。同 时，英特尔公司在全球有很多工厂和运营部门，我们希望寻求更好的方式改善公司所在社区的状 况，让社区生活变得更美好。作为一家企业，每年的业务状况会有一定的波动，公司希望通过设 立基金会，使对公益的投入不受业务状况的影响。基于上述思考，英特尔公司在1989年设立了英 特尔基金会，并确立了自己的使命和领域。 英特尔基金会主要致力于公益慈善领域的投入，包括教育、社区和救灾等，是英特尔公司企 业CSR的一部分。企业CSR的范畴更广，包括公司治理、对员工、对供应链和客户的责任等各方 面。 英特尔公司的很多公益项目资金调拨，不全由基金会资助，因为美国的法律非常严格， 基金 会资金调拨是不能跟业务有任何关联的，但CSR的效益恰恰在于利用和发挥企业本身的优势，所 以我们在这方面很谨慎，当有些项目可能与业务有丝毫关系的时候，即便是非常远的关联，我们 也不会以基金会来资助，而是让企业的部门来负责。比如“芯世界公益创新计划”项目，最初的 两届是由英特尔基金会拨款，随着影响范围越来越广，为了避嫌，我们后来改为以英特尔公司来 资助这个项目。 A2. 如果企业设有多个企业基金会，其管理架构和决策机制是怎样的？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 英特尔基金会是一个资助形的企业基金会。基金会设有理事会、基金会主席、执行理事，及 下属的财务团队、项目团队等。理事会和基金会主席负责战略决策，日常运营和执行工作是由执

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行理事和团队负责。除此之外，我们在全球各地区设有顾问委员会（Advisory Board），各地CSR 部门人员， 包括本人，在其中担当顾问的角色，对基金会的发展思路提出观点和建议。 2011年年中英特尔基金会召开了一次为期3天的全球长远规划会议，公司各部门聚集到一 起，重新审视和探讨英特尔基金会未来5至10年的发展方向。经过思考和讨论，我们最终确定未 来依然把基金会的关注点集中在教育、社区发展和社会创新领域。实际上，英特尔基金会每年还 会做年度审视和评估，根据外界环境的变化调整基金会的发展走向。 A3. 目前贵基金会与发起企业在财务、人事、品牌和项目上有怎样的关联？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 英特尔基金会是独立的法人实体。 在财务上，英特尔公司定期为基金会注资。 在人事上，英特尔基金会只有4到5位全职员工，其他人都是来自公司的员工志愿者。因为我 们有非常成熟的项目流程，更可撬动公司各部门的团队和资源。比如，英特尔全球有负责志愿者 项目的CSR团队，基金会中与志愿者服务、匹配捐赠相关的项目都是由这个团队来完成的，基金 会对他们的工作进行监督和核准。 在项目上，基金会与公司内部运作关系密切。公司中有很多分属社区、教育等领域的团队。 基金会做项目决策和调拨资金，然后由这些团队来帮助基金会承担项目的执行。 在品牌上，英特尔基金会与英特尔公司有机结合，二者在发展方向上是一致的，但又具独立 性。

案例访谈

A4. 贵基金会的理事会成员中有多少来自发起企业？其他成员来自哪里？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 理事会成员都来自英特尔公司，分别是来自人力资源、产品、财务、技术等部门的负责人。 A5. 贵基金会的工作人员中有多少来自发起企业？他们曾经是企业的员工吗？他们目前仍是企业 的员工吗？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 基金会只有4-5位全职工作人员，其他人都是来自发起企业的员工志愿者。

B. 项目与合作伙伴的选择 B1. 贵基金会如何寻找、评估、选择项目及合作伙伴？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 比如在社区项目上，基金会在美国选择合作伙伴的时候，基金会通过内部审核来考察每家机 构是否通过基金会专门的审核程序，如果审核表的结果符合要求，基金会就会为员工志愿者做匹 配捐赠。 在中国，对合作伙伴的选择有一套完整的程序，需要这些机构填写资料，看他们是否符合法 律程序，是否是政府认证的NGO，是否大的方向与我们一致等等，这部分工作由本地的CSR部门 来完成。 B2. 贵基金会在选择项目和合作伙伴时的有怎样的具体标准？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 刚才在B1也提到了，基金会对项目和合作伙伴的选择是有一个审核流程的，我们会通过专门 的审核程序和表格来考察某个项目或合作伙伴是否符合我们的要求。

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B3. 贵基金会如何看待与合作伙伴的关系？与哪类伙伴合作较多？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 总的来说，以英特尔基金会名义进行合作主要是全球性的少数项目，大多数的项目是企业来 出资的，比如刚才提到的“芯世界公益创新计划”就是通过企业来资助和运作的。参与这个项目 的NGO很多，通过遴选，对优秀的机构给予奖金的支持。 我们与合作机构是相互尊重、平等的伙伴关系。 在全球范围内，英特尔基金会与政府、学校和NGO的合作比较多。在中国，“英特尔科技和 工程大奖赛”项目，我们与科学技术协会合作。其他项目如员工志愿者服务和英特尔求知计划， 我们和NGO、学校的合作更多一些。 B4. 贵基金会与发起企业是否有运作同一个项目的情况？ （比如在人力、财务等方面的关联） 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 这种情况经常发生，基金会有很多项目的操作和执行是有CSR部门参与的。英特尔基金会有 两大主要工作内容：一是决定基金会的策略和方向，另一个是调拨资金。基金会确定了项目方 向，进行资金调拨和审查，接下来的工作由企业内部的工作组，比如CSR部门，或是外部的合作 机构来完成。 B5. 是否可以分享1、2个贵基金会运作成功的项目？ 在这里分享一下“芯世界公益创新计划”和“i世界计划”，这两个项目都是中国CSR团队发 起的。 “芯世界公益创新计划”，这个项目的想法最初是由中国的CSR部门向基金会提交的建议。 基金会在全球有一笔鼓励创新的资金，支持全球CSR部门把自己的创新想法付诸实践。2009年年 中，中国的CSR部门把举办“芯世界公益创新奖”的想法提交给英特尔基金会，很快得到认可并 启动了项目。到今年，我们已发展成“芯世界公益创新计划”，并已举办了三届，取得令人满意 的成果，很大程度上得益于英特尔基金会的政策。 还有一个项目是“i世界计划”，这个项目诞生于2008年的汶川地震期间。震后，英特尔基 金会除去拨款赈灾以外，CSR团队结合英特尔的优势，设计并快速启动了“i世界计划”，项目投 入500万美金在四川省的重灾区和偏远地区建立200所电脑教室，同时把英特尔的未来教育计划带 到这些偏远的学校，帮助当地儿童尽快回复到正常的学习和生活中。应对突发性的自然灾害时， 除了要有迅速的反应机制，也要结合自身优势帮助受灾地区重建生活秩序。 这些算是我们希望分享给其他企业基金会的一点心得吧。

C. 资助策略 C1. 贵基金会主要为公益组织提供哪些资源？ （比如项目资金、员工志愿者、公司的产品和渠道，或提供运营管理费用、培训等） 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 资金捐赠和员工志愿者的资助方式是比较常见的，比如针对员工志愿者的匹配捐赠。在中 国，每当英特尔的员工志愿者为某社区或机构提供1小时的服务，基金会就向该社区或机构捐赠4 美金，鼓励员工的志愿服务。在美国本土，当员工为某机构捐赠了1千美金，基金会也会相应地为

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中国首席社会责任官 杨钟仁先生：

这家机构捐赠1千美金，以此鼓励员工的捐赠行为。 涉及产品、服务等方面的资助，是不能通过英特尔基金会来进行的，英特尔基金会在项目 的操作上非常谨慎。比如“英特尔未来教育计划”鼓励和培养学生通过IT技术更容易获取知识、 锻炼独立思辨和合作的能力。这个项目起初由基金会资助，但随着项目规模的扩大，资金量越来 越大，为了避嫌，便由英特尔公司来资助这个项目。可以说，英特尔基金会是完全公益的，和产 品、服务不能有任何的关系。 C2. 贵基金会倾向于哪种资助方式？ （比如项目资助、公益机构发展的战略资助、公益从业者能力建设等） 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 我们做的比较多的是项目资助，包括对公益机构或者公益从业者的资助，并涉及到能力建 设，比如“芯世界公益创新计划”专门设有对公益机构进行能力培训的板块。

D. 贵基金会怎样做项目评估？是否做第三方评估？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 项目团队会做项目评估。像“国际科学和工程大奖赛”这样的大项目，英特尔基金会会做比 较严谨复杂的项目评估。各地的项目会由当地的CSR部门做评估。我们还会邀请相关的利益方包 括学校、社区机构、专家等提出有价值的反馈，帮助项目更好发展。

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E. 目前贵基金会和发起企业的关系是怎样的？您认为理想的企业基金会和发起 企业的关系是怎样的？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 英特尔基金会和英特尔公司企业CSR策略是完全一致的。基金会是独立的法人实体，主要致 力于公益慈善领域的投入。而企业CSR范围更广，包含企业治理、对员工、供应链和客户的责任 等等很多内容。正如前面谈到的，英特尔基金会与公司在财务、人事、项目上是有机结合、相互 扶持的。 理想的企业基金会要具备长远的眼光，与企业的发展方向吻合，可以帮助企业长远发展，同 时利用企业的优势，创造更大的社会价值。这就要求基金会具备战略性、创新性，懂得如何利用 公司的优势和资源把基金会关注的领域做得更好。

F. 贵基金会有什么里程碑事件？有什么经验与中国的企业基金会分享？ 中国首席社会责任官 杨钟仁先生： 像“未来教育计划(Teach to the Future)”、“国际科学与工程大奖赛”、“芯世界公益创新 计划”这些都是英特尔基金会发展历程中的里程碑事件，它们在不同程度上彰显了基金会举足轻 重的催化作用。 总结英特尔基金会的发展历史，我建议中国的企业基金会应设立长远的策略、方向、计划和 目标，注意结合企业的优势，并与企业的发展走向保持良好互动。只是想做好事是不够的，企业 基金会要多向企业学习科学的管理模式，扩大自身影响。既做好的事，又要把事情做好。一个成 功的企业基金会不仅能推动社会创新，还会通过介入社会领域推动企业创新，对企业的可持续发 展起到一定的作用。基金会应该经常做自我审视，倾听来自社会的声音，倾听来自企业和合作伙 伴的声音，随着社会环境的变化不断调整、创新、颠覆性的创新。

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英特尔基金会由英特尔公司发起，成立于1989年，致力于对公益慈善领域的投入，包括社 区、教育、救灾等。英特尔基金会的目标是为全球范围内的社区改进教育机会，提高其生活质 量。 多年来，基金会帮助学生进行课堂创新，增强妇女和贫困青年能力，使英特尔公司员工的服 务能满足所在社区的需求。通过在全国和本地发展项目和提供资金的支持，英特尔基金会提出了 数学和科学教育，帮助建立多样化的世界。英特尔基金会在全球的代表性项目涉及如下方面： •

促进数学和科学的教育

在众多教育项目中，英特尔基金会赞助了英特尔科学天才研究（Intel Science Talent Search） 和英特尔国际科学和工程展示会（Intel International Science and Engineering Fair）。这两个项目 都支持非营利组织、科学协会和公共组织。 英特尔还授予国内外获得的成就以荣誉。英特尔荣誉奖学校（The Intel Schools of Distinction Award）授予美国的学校奖项来表彰他们展示21世纪教育和学习的环境，同时英特尔伯克利技术 企业家挑战赛（the Intel+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge）在发展中国家也提 供支持。 •

启发全世界的年轻人

通过服务不发达社区年轻人的项目，比如英特尔电脑俱乐部网络（the Intel Computer Clubhouse Network），英特尔基金会培育了令人鼓舞的环境，以帮助孩子建立解决问题，协同合 作，信息技术的能力。 •

回馈社区

每年英特尔基金会都会向赈灾和教育的社区项目贡献超过百万美元。

和高效的技术实践来影响世界，并把企业责任融入公司的愿景、战略、管理体系和长期目标中。

（翻译自官网信息）

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英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年。英特尔公司积极努力通过行动

基金会中心网（CFC） 基金会中心网是中国基金会行业信息服务平台。 基金会中心网将20年的行业经验同创新的互联网科技手段相结合，基 于完备的中国基金会行业数据库，为媒体、企业、研究机构、基金会、政 府部门以及慈善家群体中的决策者提供关键信息，从而增加公众对慈善事 业的信心，促进捐赠的增长，催生更多社会问题的有效解决方案。完成机 构对中国社会的价值创造。 基金会中心网是北京恩玖非营利组织发展研究中心所运作的战略项 目，恩玖中心是注册在北京市民政局的国家认可的公益组织。

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明善道（北京）管理顾问有限公司（CCiA） 明善道(北京)管理顾问有限公司（Corporate Citizenship in Action-以下 简称CCiA）是一家致力于帮助企业更有效地进行企业社会责任（Corporate Social Responsibility, 简称CSR）实践的咨询机构。2006年5月由CSR研究 和实践领域的资深人士创办。CCiA 注重在中国推广企业公民理念和实践 活动，专注于体系化、科学化、本地化的CSR运作模式，尤其关注企业、 非政府机构/非营利机构和政府三方的相互作用与合作，从而实现企业与 社会的“互益、共赢”。目前服务内容涵盖CSR领域各类咨询，积累了丰 富的实践经验，与国际CSR研究和倡导机构、公益慈善组织、政府主管部 门、企业及基金会和各类媒体建立了深厚的合作关系。

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