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Competitividad Regional
3 Competitividad Regional
Estudio 5 David Patricio De los Reyes Eliana María Sánchez Juliana Silva Natalia Narvaéz Sergio Becerra Daniela Botero
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Competitividad Regional
INTRODUCCIÓN El siguiente manual presenta información detallada de la región de Cundinamarca; enfocándose principalmente en Sopó. El tema de investigación es la competitividad regional interpretada como: “La capacidad de articular los diferentes nodos que ofrezca una región específica para generar ventajas competitivas, crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuir de esta manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes.” (Cundinamarca C. , 2011) En detalle; los aspectos que se tendrán en cuenta a lo largo de la investigación serán: El Marco Teórico; donde se explicarán ciertos conceptos y términos frecuentes del tema de investigación; como es la definición de recursos disponibles, los recursos naturales, los proyectos de infraestructura, los proyectos de turismo y los diferentes tipos de competencia existentes. Posteriormente, la investigación va a estar dirigida a los actores de la región; nos enfocaremos en los eslabones relacionados con la producción láctea y los intereses de cada uno de los actores involucrados. La sección tres del manual será la convergencia de los aspectos mencionados anteriormente; es decir los posibles nodos que empiezan a crearse y sus significados; delimitándolos en Arenas. Finalmente, se destinará un espacio a las tendencias de la región; cómo eran estas anteriormente, cómo están y hacia dónde van. Al final del manual se podrán encontrar dos constelaciones del tema; la primera es una constelación regional y la segunda es una constelación que muestra el híbrido entre la constelación de Alpina y la región. *Si usted desea indagar en alguno de los temas tratados en este manual; hemos proporcionado una lista de fuentes a consultar que le pueden brindar información de interés. (Fotografa del mundo, 2012) 7 Competitividad Regional
ÍNDICE
MARCO TEÓRICO
ACTORES E INTERESES
Recursos naturales región.
Eslabones.
Tipos de competencia en la región.
Proveedores. Acopiadores.
Proyectos de infraestructura. Trabajadores industriales. Proyectos para promover la región. Retos para la región.
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Competitividad Regional
Altos ejecutivos.
INTERACCIONES QUE EXPRESAN VALOR.
-Bogotá como motor de crecimiento de la región -Surgimiento se Sopó como punto atractivo de la región -Aprovechamiento de los recursos naturales de la región -Crecimiento conjunto entre industrias y entorno social
ARENAS Y ESCALAS DE ACCIÓN.
-Dilema sobre el desarrollo de la tierra de la región -Arena # 1: Pelea por volverse líder de la región -Arena # 2: Pelea por el cuidado de los recursos naturales de la región. -Arena # 3: Pelea por mano de Obra
TENDECIAS, MIRAR EN EL TIEMPO
ANEXOS
REFERENCIAS
Pasado
Constelaciones de valor
Fotos proceso.
Presente
Conclusiones
Bibliografía y citas.
Futuro
Fuentes recomendadas para consultar.
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MARCO TEÓRICO
(Viajandofacilmente, 2014)
1 (Viajandofacilmente, 2014)
(Alcaldía de Carmen de Carupa,n.a)
COMPETITIVIDAD REGIONAL
CAPITALIZAR (RECURSO NATURAL)
LOS RECURSOS DISPONIBLES
La capacidad de articular los diferentes nodos que ofrezca una región específica para generar ventajas competitivas, crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuir de esta manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes. (Cundinamarca C., 2011)
Cuando se controla, acumula y se vuelve algo un recurso disponible. (Reyes, 2015)
Los activos que actualmente controlan y pueden utilizar los diferentes actores de la región. -Tierra (Guarda la humedad lo cual la vuelve sumamente fértil) -Fuentes Hídricas (eg: laguna de Tominé) (Gómez, 2006)
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Competitividad Regional
RECURSOS NATURALES REGIÓN
1 (Viajandofacilmente, 2014)
(Tractorboy60, 2004)
(Viajandofacilmente, 2014)
PASTO TIPO KIKUYO
GANADO HOLSTEIN
EMBALSE TOMINÉ
Pennisetum clandestinum es el nombre científico del tipo de pasto utilizado en la región. Es originario de África Oriental. Se evidencia que tiene gran adaptabilidad a cambios climáticos. Además es un pasto de bajo costo y rico en proteína. (Nacional, 2013)
Ganadería originaria de Alemania que se caracteriza por tener mayor producción de leche en comparación con otros tipos de ganado. El 90% de los animales productores de leche vacuno son Holstein. (Gómez, 2006)
Proporciona Energía, agua para la región y sembrados.
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TIPOS DE COMPETENCIA EN LA REGIÓN
1 ( La Voz de la Frontera,2012)
Prensa2, 2012)
1 (Juergen Steinmann,2014)
VENTAJA COMPETITIVA
COMPETENCIA POR PRECIO
COMPETENCIA POR INNOVACIÓN
Desarrollar nodos valiosos, cuidarlos y protegerlos para que perduren y no sean replicables por otros actores del sector. (Reyes, 2015)
Sucede cuando las empresas bajan sus precios como mecanismo de respuesta a los factores del entorno o a otras empresas. Encuestas señalan que las empresas bogotanas compiten más que todo por el precio de sus productos y servicios más no por la innovación de los mismos. (Secretaría Distrital, Planeación Bogotá, 2015)
Es común en mercados desarrollados e internacionales. Sucede cuando las empresas deciden cambiar su impacto frente al mercado; generando nuevas propuestas y métodos de funcionamiento. (Innovación, 2014)
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Competitividad Regional
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
(Viajandofacilmente, 2014)
(Ministerio de transporte, 2011)
(Ministerio de transporte, 2013)
ANILLO DE INNOVACIÓN
TREN DE CERCANÍAS
BOGOTÁ SI TIENE PUERTO
Se fomentará en la región la implantación y ampliación de sectores y actividades productivas que incorporen innovación tecnológica y generen empleo cualificado. (DES, 2010)
Mejorar la movilidad en el territorio de la Sabana del Rio de Bogotá formando parte del sistema integrado de Transporte Público de Bogotá. (DES, 2010)
Mejora el sistema ferroviario de carga de pasajeros desde el centro del país hacia el puerto de Santa Marta. (DES, 2010)
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PROYECTOS PARA PROMOVER LA REGIÓN
1 (Alcaldía de Soacha, 2011)
PROVÓCATE DE CUNDINAMARCA Concurso regional que premia a unidades productivas seleccionadas de los 116 municipios del Departamento (sectores de turismo, artesanías, agroindustria con asesoría y acompañamiento para el mejoramiento técnico y diseño de productos). (DES, 2010)
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Competitividad Regional
1 (Joaquin Custodio, 2011)
CORREDOR TECNOLÓGICO DE LA SABANA
Plataforma regional de prestación de servicios e innovación y desarrollo tecnológico para el sector industrial con el fin de mejorar y consolidar la competitividad del sector agrícola y agroindustrial. (DES, 2010)
1 (Staff Sexenio, 2011)
CORREDOR TURÍSTICO Y GASTRONÓMICO
El proyecto consiste en la implementación del corredor turístico, recreativo y gastronómico de la Sabana Centro por medio de la complementariedad con otros atractivos de la región. (DES, 2010)
RETOS PARA LA REGIÓN
1 (Intercamp, n.a)
(Azienda Agricola Emilia; n.a)
( Zonatres, 2015)
RETOS MACROECONÓMICOS
RETOS OPERATIVOS
RETOS DE INFRAESTRUCTURA
Principalmente ocasionados por la revaluación del peso y por la apertura de los mercados internacionales. Impacto para la región: Alta competitividad de productores externos especialmente en leche en polvo y quesos. (Gómez, 2006)
Costos de producción, escalas de producción, estacionalidad, costos de insumos, costos de gestión empresarial y de maquinaria. En la región la gestión empresarial es deficiente. (Gómez, 2006)
Por los servicios públicos y las carreteras. (Gómez, 2006)
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(lecherialatina, 2013)
(CPI, 2010)
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Competitividad Regional
(Dinero, 2013)
ACTORES E INTERESES
(Portafolio, 2012)
(Arica y parinacot, 2011)
Los actores son un elemento fundamental para el desarrollo de la mayoría de las actividades de la región. Es un recurso de tal importancia que cada vez se vuelve más limitado (Gómez, 2006); convirtiéndolo en una de las peleas más frecuentes para las industrias de la región. En la siguiente sección; se analizarán las diferentes escalas de capital humano, haciendo un enfoque particular en las empresas del sector lácteo. A nivel regional, estos se contemplan a forma de escalinata, y el eslabón en el que se encuentran hace referencia a su influencia económica en la cadena. Adicionalmente; se destinó un espacio para representar la transferencia de valor que está ocurriendo en la región gracias a la apertura internacional del país.
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ESLABONES
INDUSTRIAL
COOPERATIVAS
ACOPIADORES Son intermediarios entre las grandes industrias y los proveedores de baja escala. Su económia se ve afectada en el momento en el que se hacen malas negociaciones o hay sobre producción.
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Competitividad Regional
Fedegan: Crea comités regionales. -Analac: se encuentra en zonas especializadas. Asoleche, Asociación de productores.
PROVEEDORES -Más afectados por las condiciones climáticas. -Altos costos de producción. -Menos calidad del producto
Entidades conformadas por ganaderos que buscan aumentar la competitividad de la industria, por medio de inversiónes en la producción a baja escala.
Microempresas Empresas Medianas Pequeños Productores
Empresas de escalas más grandes que se encargan de la homogenización del producto, así mismo de la preparación previa a la venta. Generan inversión extranjera.
* Homogenización *Procesamiento del producto -recepción, lavado y desinfección. -envase -control de calidad.
EXPERIENCIA
BRANDEO
Empresas de la industria lechera posicionadas:
1) Red privada de investigación y desarrollo. 2) Entender nuevos entornos.
1) Transpolar la marca a otros puntos de contacto: -Cabaña Alpina. -Escuela Alpina.
COMERCIALIZACIÓN Se encargan de distribuir y comercializar el producto tanto a nivel nacional como internacional; esto se logra por distintos canales de distribución.
Busca transpolar la marca a otros puntos de contacto; se genera de formas distintas, ya sea generándola por el producto o por otros medios.
BARRERA INTERNACIONAL
- Capital humano y cultural a nivel internacional. 3) Creación de empresas independientes al mismo tiempo controlables. (caso ford).
2) Experiencia generada directamente por el producto. 4) Crear Mercados Premium. -Yogurt Finesse.
-Alpina, Colanta, Alquería. Empresas que no se enfocan en el branding: -Freskaleche, Cooleche. Cuentan con puntos de contacto reducidos
Lo que le falta a Alpina (Jaramillo, 2012) 19 Competitividad Regional
PROVEEDORES En la primera unidad productiva se encuentran los proveedores de pequeña escala, en segundo lugar, los que están comenzando a crear empresas; denominados de mediana escala y aquellos que ya cuentan con una pequeña empresa o microempresa. Estos pequeños proveedores, son en su mayoría campesinos de la región que buscan salir adelante por medio de los recursos naturales existentes. Siendo el primer eslabón de la cadena productiva, son los que más afectados se ven por factores como el clima, los costos altos de producción, la urbanización de la tierra y por la corrupción en los pagos. (Gómez, 2006) Los proveedores de pequeña escala, se caracterizan por tener una producción muy baja, (básica) y por consiguiente la calidad del producto es menor pues no se somete a ningún proceso de limpieza. (Jaramillo, 2012) Los productores de mediana escala, cuentan con más tecnología pues desarrollan los procesos con pequeñas máquinas de ordeño que simplifican la producción. Sin embargo, la cantidad de producción y la calidad del producto, no se comparan con los productores de microempresas; los cuales cuentan con mucha más tecnología y más recursos económicos lo que hace que no solo puedan producir grandes cantidades de leche, sino que además logren someterla a procesos de limpieza más avanzados. (Jaramillo, 2012) Los proveedores cuentan con ayuda económica de las cooperativas, que constantemente están invirtiendo en ellos con el fin de aumentar la productividad, así mismo las grandes industrias quienes ofrecen educación y capacitación. (Jaramillo, 2012) 20
Competitividad Regional
(Martinez, Productores de leche)
(Tierra Fértil, Industria lechera)
(Hidalgo, Leche descontaminada)
ACOPIADORES Los acopiadores son intermediarios entre las industrias o empresas y los peque帽os productores. Su papel en la cadena es brindar una cantidad mayor de producto a las grandes empresas a un precio razonable, y por otro lado; ayudar a los peque帽os proveedores a comercializar su producto. Sin embargo se ha generado corrupci贸n en el pago del producto; pues estos intermediarios no son justos en la paga con los campesinos y los obligan a pagar precios muy bajos o a perder su producto. Los acopiadores se ven afectados en el momento en el que hay exceso en la producci贸n; pues no cuentan con la suficiente infraestructura para mantener el producto en buenas condiciones y por consiguiente; deben venderlo a precios muy bajos en el mercado. (Jaramillo, 2012)
(Monroy, yogur) 21 Competitividad Regional
TRABAJADORES INDUSTRIALES Son técnicos capacitados que sirven a las organizaciones. El SENA se ha encargado de capacitar a la gran mayoría lo cual beneficia tanto a la comunidad como a las organizaciones. Por otro lado se encuentran los técnicos capacitados de la región, los cuales reciben educación o capacitación por parte de las empresas directamente, esto genera fidelización por parte de los trabajadores a las industrias. (Jaramillo, 2012). Un ejemplo de lo anterior es Alpina, que cuenta con La Universidad Alpina; y todos sus trabajadores pueden tener acceso a este servicio; capacitándolos y entrenándolos en los temas que Alpina considera de mayor importancia. (Alpina. SA) (Noemi, Industria lechera)
ALTOS EJECUTIVOS Cuentan con una educación superior a cualquiera de los otros rangos, aportan el conocimiento y el intelecto a las industrias, además generan la inversión extranjera. Ejercen los altos cargos en las organizaciones. Toman decisiones que influyen en toda la empresa y cuentan con altos recursos económicos. (Jaramillo, 2012)
(Arica y parinacot, 2011) 22
Competitividad Regional
RECURSO HUMANO
Experto
GLOBAL
BOGOTA
Preparación capital Intelectual
Invercionista
Centro de Investigación y educación
REGIÓN Contrato con empresa
Profecional - Técnico
Tendencias
Capital economico
Universidad y educación Calidad del trabajo
Centro de atracción EG: vida nocturna y restaurantes
Proyectos potenciales
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INTERACCIONES QUE EXPRESAN VALOR (Jhon Mario Lemos, 2011)
(Alejandra Baquero, 2013)
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Competitividad Regional
(Semana, 2012)
BOGOTÁ COMO MOTOR DE CRECIMIENTO DE LA REGIÓN LO POSITIVO
(Ataca Films, 2015)
-Bogotá es la capital del país, Representando un centro de negocios de suma importancia. -Aeropuerto El Dorado: Genera apertura internacional y llegada de nuevas tendencias a los diferentes mercados del país. -Centro de desarrollo en tecnología e innovación. -Centro de acopio de alimentos. -Proveedor de consumo. (investinbogota.org, 2015) LO NEGATIVO -Contaminación -Saturación -Movilidad -Polución -Altos costos de transacción -Valorización de la tierra (Cundinamarca, C. R. 2010)
(Semana, 2014)
25 Competitividad Regional
(Destination Management, n.a)
(UFFtraverl, n.a)
(Agencia internacional de infreastructura, 2013)
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Competitividad Regional
(Juantiago,n.a)
(a clear glimmer, 2011)
SURGIMIENTO DE SOPÓ COMO PUNTO DE ATRACTIVO DE LA REGIÓN -Urbanización: Desarrollo de infraestructura -Doble calzada -Fomento del turismo -Marca región Alpina -Cercanía con Bogotá (39km) centro de consumo de 9 millones de habitantes. (willyramirez, 2012)
(DES, 2010)
(Arboretto, n.a) 27 Competitividad Regional
(Hernanmono83, 2015)
(OLX,n.a)
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Competitividad Regional
(Fotos del mundo, 2011)
(Natalia Narvaez, 2014)
APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA REGIÓN -Agua: Laguna de Tominé, aguas lluvias -Tierra fértil porque guarda humedad. (diegOjeda, n.a)
-Pasto: (Kikuyo) -Clima: Altiplano tetra estacional -Los recursos naturales le permiten a la región tener cultivos de: papa, flores, maíz y hortalizas. *Para cuidar los recursos cada empresa tiene que responder responsablemente frente a su entorno. (Legislación colombiana)
(or_chano-Si Pano!, 2011)
(Marby Duarte, 2010)
(Felipe Pinzón, 2011)
29 Competitividad Regional
(mansito, 2009)
(Grain, 2014)
(EEA, 2010)
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Competitividad Regional
(INEI, 2014)
CRECIMIENTO CONJUNTO ENTRE INDUSTRIAS Y ENTORNO SOCIAL -Educación: Universidad de Alpina, jardines infantiles para la comunidad generando soporte a pequeños productores -Capacitaciones (SENA) (Jhonatan Liriano, 2011)
*La educación y el soporte que le da cada industria a los trabajadores de la comunidad genera: -Confianza. -Fidelización de marca. -Pertenencia e identidad. -Unión. (Cundinamarca, C. R. 2010)
(Fundación Alpina, 2011) 31 Competitividad Regional
ARENAS Y ESCALAS DE ACCIÓN Con el desarrollo de la infraestructura, las inyecciones tecnológicas, y el crecimiento acelerado de Bogotá; la región está enfrentando ciertos cambios que la están transformando de lo rural o lo urbano. Este cambio está afectando las ventajas competitivas de bajo costo que esta antes tenía; y los diferentes actores (cada uno con intereses distintos) se están viendo afectados. Es así como surge un gran dilema: ¿Cómo hacer para que la tierra siga siendo valiosa para todos los agentes que se suplen de esta; ya que todos tienen intereses distintos? En la siguiente macro-arena: DILEMA SOBRE EL DESARROLLO DE LA TIERRA DE LA REGIÓN, se decidieron agrupar las tres arenas que se profundizarán más adelante en la sección. La idea de agrupar las tres arenas es poder demostrar que el dilema abarca todo lo que suceda en la región. Es decir; la sostenibilidad de los recursos naturales será esencial para el desarrollo de la tierra y el uso que se le pretenda dar a esta; sea de turismo, de urbanización, de agro, etc. Por otro lado, el surgimiento de cada uno de los municipios como punto atractivo de la región generará cada vez más nuevas oportunidades de transformación de la tierra y nuevos usos de la misma; lo que antes era tierra destinada al trabajo agropecuario, hoy en día puede ser tierra de urbanización. Estos cambios dan como resultado la tercera arena: la pelea por la mano de obra; pues deja de ser una ventaja competitiva de bajo costo de las empresas y la transforma en un recurso más escaso y de costos más elevados por los cambios en el nivel de vida que empieza a ofrecer cada municipio de la región. Lo importante para tener en cuenta es que aún no se ha establecido una solución a este dilema que cada día se vuelve más complejo; pero entenderlo ayudará a desarrollar estrategias que puedan ser de fácil adaptación. A continuación usted podrá encontrar: -Dilema sobre el desarrollo de la tierra de la región Las Arenas: 1) Crecimiento conjunto entre las industrias y su entorno social 2) El surgimiento de Sopó como punto atractivo de la región 3) El Aprovechamiento de los Recursos Naturales de la región. Nota: Las moléculas que se encuentran en las arenas no son las únicas existentes; son ejemplos de ventajas competitivas que aportan valor en cada caso específico.
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Competitividad Regional
1 (“La fundación natura,”n.a )
33 Competitividad Regional
DILEMA SOBRE EL DESARROLLO DE LA TIERRA DE LA REGIÓN Pelea por el cuidado de los recursos naturales
valorización y el desarrollo de las industrias de la región .
Necesario para el desarrollo de cualquier actividad en la región
1.Pelea por volverse líder de la región 2.Pelea por mano de obra
2.Entre mayor desarrollo menos mano de obra barata 3.Se reducen las ventajas competitivas de bajo costo que antes tenía la región .
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Competitividad Regional
Desarrollo infraestructura Desarrollo tecnólogico Proyectos para fomentar el turism o
Valorización de tierra
PELEA POR VOLVERSE LIDER DE LA REGIÓN Sopó
Municipios de la región
Marca región con Alpina Surgimiento de Sopó como punto atractivo de la región
Proyectos para fomentar el turismo
Cercanía con Bogotá brindándole, inverción, capital intelectual y desarrollo al municipio
35 Competitividad Regional
PELEA POR EL CUIDADO DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA REGIÓN Alpina Empresas que se abastecen
de los recursos de la región
Fomento del medio ambiente con la comunidad GENERACIÓN DE ACTIVIDADES DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Tratamiento de aguas reciduales
Aprovechamiento y reciclaje de recursos y subproductos
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Competitividad Regional
PELEA POR MANO DE OBRA Papa
Leche
Crecimiento conjunto entre Alpina y su entorno social
Buenas prácticas
Maíz
Flores Generación de comunidad Alpina (Fidelización)
Educado + capacitado (exclusivamente el sector lácteo)
37 Competitividad Regional
TENDENCIAS PASADO -Los Municipios de la regiรณn eran principalmente rurales. (DES, 2010) -Las tierras no estaban tan valorizadas. (DES, 2010) -Gran importancia de cultivos de Papa, Flores, Ganado, Cereales. (DES, 2010) -Mano de obra barata, poca inyecciรณn de capital intelectual. (DES, 2010) -Competencia de las industrias de la regiรณn mรกs por precio que por innovaciรณn. (Cundinamarca, 2010)
(Alcardia de Toro, n.a)
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Competitividad Regional
(INTA, 2015)
(BCSnoticias, 2015)
39 Competitividad Regional
PRESENTE -Transformación de municipios: de rurales a urbanos. (DES, 2010) -Valorización de la tierra, aumento en los costos de transacción. (Cundinamarca, 2010) -Ciertos cultivos han ido perdiendo competitividad como son los cereales debido a la apertura internacional; mientras hortalizas han empezado a ganar más importancia. (DES, 2010) -Crecimiento de zonas francas; generando nuevos empleos y movimientos de capital humano de la tierra a la industria. (Social, 2011) -Competencia de las industrias empieza a ser por innovación más que por precio.
(Luis Ferre, 2012)
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Competitividad Regional
-Fuerte inyección intelectual lo cual ha generado: 1) Investigaciones sobre cultivos de pastos orgánicos para mejoramiento de praderas de uso sostenible. 2) Mejoramiento genético e inseminaciones de alta tecnología 3) Programas de Buenas Prácticas en la mayoría de las empresas del sector. (Cundinamarca, 2010)
(Team Work , 2012)
(Carolyn Rojas Gonzรกlez, 2013)
41 Competitividad Regional
FUTURO -Cultivo de hierbas aromáticas y plantas medicinales han venido generando importancia en la región; se están vendiendo en mercados como USA, Arabia Saudita y Reino Unido. (Cundinamarca, 2010) -SOPÓ como Marca-Región con ALPINA S.A -Llegada de nuevos proyectos para promover la región: Provócate de Cundinamarca , Anillo de Innovación, Bogotá sí tiene puerto, Corredor Tecnológico de la Sabana, Corredor Turístico y Gastronómico de la Sabana Centro - con estándares de Calidad Mundial. (Cundinamarca, 2010)
(Arquitectura e Interiores AeI, 2010)
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Competitividad Regional
(semilla silvestre, 2012)
(Natalia Narvaez, 2015)
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CONSTELACIÓN COMPETITIVIDAD ALPINA Valorizacion Contaminación Aeropuerto del territorio, #23 en Rio Bogotá Saturación por sube costo de afecta la región exportación invación de territorios vida y tierra latinoamerica perifericos a Bogotá Malas vías afectan la movilidad
Bogotá como Motor de crecimiento para Apertura Alpina internacional
Capital del país (8va mejor ciudad para hacer negocios)
Crece congestion y polución a medida que aumenta la poblacion Riesgo competitivo para empresas pequeñas Alpina aumenta en un 35% el volumen de ventas de 2011 TLC
-Programa transformación productiva, prepara empresas para competir en talla mundial, funciona atravez de la busqueda de nichos no establecidos en otros mercados.
inejecución de capital en zonas no desarrolladas genera mano de obra barata
Cercania con Bogotá baja costos de transporte y mejora pagos a pequeños productores.
-Jardin infantil para niños de la comunidad -Falta manejo de segundo idioma -Universidad alpina -SENA genera operarios,tecnicos y tecnologos -Soporte educativo para productores de leche
Tercerización aumenta costos de intermediarios
Desarrollo en tecnología e innovación por costos de preoduccion Oferta de tecnicos y profecionales
Ubicación estratégica por cercania a gandes ciudades metropolitanas y llegada de nuevas tendencias Municipios se encunetran en transacción de rural a urbano.
Universidades externas
Surgen Alpinistas con confianza, fidelización por la marca, pertenencia e identidad y union entre comunidad y empresa.
Crecimiento cojunto entre Alpina y su entorno social
Proyecto corredor perimetral
Desarrollo infrastructura
Atractivos turisticos: -minas de Zipaquira -piedras Suesca -Tominé
Proyectos para fomentar el turismo y potencializar los negocios existentes, incrementando ingresos de habitantes -Provocate de Cundinamarca -Corredor gastronomico y turistico de la sabana
Educación
Vias Tren de cercanias
-Cultura de postres regionales -Cabaña Alpina
Escape de fin de semana
-ASC -Empresas de transporte (conductores) -Proveedores de primera escala -Empleador (tareas especificas)
Surgimiento de Sopó como punto atractivo región
Apollo a pequeños productores
Capacitación
7-Alianzas con empresas región
6-Grupos inversionistas
5-Altos ejecutivos 4-Profecionales
Aprovechamiento de los recursos humanos que ofrece la región a Alpina
3-Trabajadores industriales (tecnicos y capacitados) 2-Acopiadores
1-Proveedores (baja escala, media empresa y microempresa)
Especies invasoras como las vacas Holstein ayudan a mejorar la producción -Se convierten en provedores de Alpina -Competencia por menos contenido de bacterias en la leche -Bajan costos para Alpina -Inverción en territorios -Leche de región como valor agregado
Enbalse de Tominé, energia, acueducto y agropecuario
Agua
Clima
Aprovechamiento de recursos naturales para dinamizar a Alpina
Rio Bogotá contamina y afecta los procesos de producción Independencia entre los negocios que conforman la región
Fertil por que mantiene humedad existe inversion en tecnologia para mejirar producciones
Tierra
- Region templada todo el año (tendencia a sequia) -Clima terrastacional (lluvia: abril-mayo/octubre-diciembre, sequia: agosto,diciembre y febrero) -Fenomeno del niño (baja la produccion agropecuaria, invrementan precios de produccion) -Fenomeno de la niña (lluvias)
Kikuyo, pasto africano que mejora la calidad de la leche por ser rica en proteina
CONSTELACIÓN COMPETITIVIDAD REGIONAL Valorizacion del territorio Altos costos de transacción Movilidad Polución
Servicios para la industria de hidrocarburos en Bogotá.
Centro de inverción
Hub para la industria del petroleo y gas por sus proximidad con mercados petroleros
Industrias en Bogotá -Venta de veiculos nuevos se triplica -se aumenta el nivel de producción y consumo del plastico.
Otros sectores -Infrastructura de turismo -mas de 25 proyectos lecheros desarrollados -participacion de 3,500 millones de inversion extranjera
Contaminación Rio Bogotá
Grupos inversionistas
Ubicación estratégica (centro región)
Bogotá como corazón de la región Cundinamarca
Capital del país Valor pólitico y economico Pelea por mano de obra
Oferta de recursos profecionales
convenios con universidades
Apertura internacional (aeropuerto el dorado) Congestion
Saturación SENA
Servicios de base tecnología Bogotá
Buenas practicas
-Contenidos digitales como uno de los mas dinamicos en A-L -Atractivo para operaciones outsourcing
Ciencias de la vida y la biotecnología en Bogotá -Empresas farmaceuticas y cosmeticas -Closter biologico del pais
Infrastructura
-Crecimiento vial (corredor perimetral)
-Provocate de Cundinamarca -Corredor gastronomico y turistico de la sabana
Inyección de turismo
Aprovechamiento de los recursos humanos que ofrece la región
Crecimiento cojunto entre entre las industrias y su entorno social Capacitación
-Crecimiento de zonas francas
-Flores -Papa -Leche -Maís
Altos ejecutivos
Crecimiento de Empresas los municipios como motor de crecimienpor volverse to regional lider región
-Empresas de transporte -Trabajadores de diferentes escalas
-Alpina -Pavco -Ladrilleros Fior -Colibri Flowers -Cemex -Holcim
Profecionales
Tecnicos Campesinos (agropecuarios, papa flores)
Agua
Aprovechamiento de recursos naturales para dinamizar la oferta de la región
Tierra
Clima
CONCLUSIONES -La región está atravesando por un proceso de cambio de lo rural a lo urbano. Esto le está generando diferentes retos: tanto macro-económicos; por ejemplo el hecho de que los mercados ya no sean únicamente locales pero internacionales. Operativos; pues los sistemas de cada empresa cambian; las escalas de producción se aumentan, y f los costos de transacción son mas elevados, y de infraestructura; pues las vías se saturan, se necesita una oferta de servicios públicos más amplia, al igual que otros proyectos para mejorar la calidad de vida de los habitantes. (Gómez, 2006) -El crecimiento de Bogotá representa un motor para la región; pues le ha generado una apertura internacional notable por la re-estructuración del Aeropuerto El Dorado, por otro lado se ha convertido en un centro de desarrollo en tecnología e innovación; llevando a la región a mejorar los procesos productivos, a volverse más eficiente y trabajar de una mejor manera los recursos naturales. (investinbogota.org, 2015) Sin embargo, todo el crecimiento trae consigo saturación, problemas de movilidad, altos costos de transacción, y un nivel de vida que para algunos; termina siendo de menor calidad.(Cundinamarca, C. R. 2010). -Algunos municipios están adaptándose al crecimiento de Bogotá; adoptando muchos de los proyectos, urbanizándose, fomentando el turismo, mejorando la infraestructura y creciendo junto con empresas reconocidas como sucede con Alpina en Sopó. (DES, 2010) -Debido a la valorización de la tierra; muchos recursos que antes eran una ventaja competitiva de bajo costo para la empresas de la región, hoy en día ya no lo son. La mano de obra es un ejemplo de estos; por lo cual las empresas tienen que desarrollar estrategias para no perder la unión de la comunidad con esta; sino fidelizarla cada vez más. (Cundinamarca, C. R. 2010) Alpina está creciendo junto con su entorno social; por esta razón ha invertido en el desarrollo de capacitación de trabajadores, ha desarrollado sistemas de educación como la Universidad Alpina y además a creado jardines infantiles para los hijos de sus trabajadores. (Alpina S.A)
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Competitividad Regional
-Los cambios anteriores están haciendo que las tendencias de la región cambien. El crecimiento de zonas francas está generando nuevos empleos y movimientos de capital humano de la tierra a la industria (DES, 2010), la competencia en las empresas ya no es por precio sino que cada vez es más por innovación. Las investigaciones sobre los cultivos han traído nuevas tendencias de siembras por ejemplo cultivos de hierbas aromáticas y plantas medicinales y apertura hacia tendencias de siembra orgánica. (DES, 2010)
(Agencia Nacional de Infraestructura, 2012)
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FUENTES A CONSULTAR 1) Si desea saber más a fondo sobre la Competitividad de la Región Cundinamarca actual y hasta el 2019 consultar el informe: Plan Regional de Competitividad, Bogotá y Cundinamarca. (Cundinamarca, 2010) Secciones de Interés: Estrategias I a IV (Internacionalización, Infraestructura, Capital Humano e Innovación y Sostenibilidad Ambiental). *Tener en cuenta que las anteriores estrategias son propuestas de los años a venir y muchas no han sido implementadas todavía. 2) Si desea saber las características que posee la Capital del país como centro de Negocios y de proyectos potenciales, consultar la página: INVEST IN Bogotá 3) Si desea saber a profundidad sobre la cadena láctea de la región, y los aspectos relacionados; consultar las siguientes fuentes: Informe: Análisis de Productividad de Ganado Lechero Holstein y Jersey en dos fincas de la Sabana de Bogotá. (Gómez, 2006) Informe: Análisis del Mercado de la Leche y Derivados Lácteos en Colombia. (Jaramillo 2012 4) Ingresos Rurales en la Sabana de Bogotá Informe: Agenda ciudadana- Generación de Ingresos Rurales de la Sabana de Cundinamarca. Documento Base (DES, 2010) 5) Sostenibilidad ambiental El Éxito de la Gestión Ambiental en Alpina S.A (Acosta, 2008) 48
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FOTOS PROCESO
Esta es la evidencia del proceso de investigación y análisis del tema asignado a este grupo de estudio 5 “Competitividad Regional”.
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(Daniela B, 2015)
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