INTERNATIONAL BUSINESS LIFE AÑO 1 / EDICIÓN 2 / NOV 04 DE 2010
LOS LIDERES DE HOY Y EL EMPRENDIMIENTO Caso LG
“Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los verdaderos líderes.”
www.intbusineeslife.com
¿Que es LG?
Es una empresa de Corea del Sur que fabrica productos electrónicos, teléfonos móviles y productos petroquímicos y opera filiales como LG Electronics
Descripción de la
empresA
la innovación tecnológica es la clave para alcanzar el éxito en el mercado. Fundada en 1958, hemos liderado la forma de acercar a nuestros consumidores los productos digitales avanzados y las tecnologías aplicadas
LIDERAZGO ESTRATÉGICO El liderazgo es una cuestión de espíritu, una combinación de personalidad y visión. Los estilos de los líderes son múltiples, no existe una receta sino solo experiencias de hombres comunes viviendo las circunstancias que le impuso su época
El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización. Los lideres son hombres persiguiendo sus sueños , y por eso suelen ser inquietos , innovadores, apasionados y disciplinados , con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones , siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos , que usen su tiempo con inteligencia , que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe.
ENTREVISTA, Perfil
Nombre: Miguel Apellidos: Aldana Cruz Empresa: LG Electronic Colombia Cargo: Gerente de Producto de Audio y Video Títulos: Ingeniero Electrónico, MBA Años de actividad en la empresa: 8 meses
ENTREVISTA
¿Qué entiende usted por emprendimiento estratégico? Un emprendimiento interempresarial, en donde cada individuo de la organización debe aportar a los lineamientos estratégicos de la organización para lograr el objetivo principal de la organización. Se trata básicamente de hacerle entender a los miembros de la organización que ellos pueden realizar dentro de la compañía dos carreras al mismo tiempo, una como empleado y otra como empresario.
ENTREVISTA
3.Para usted, ¿cuáles deberían ser la esencia y el estilo de un líder estratégico?
2.¿Cuáles son las estrategias que usted emplea o ha empleado dentro de su organización para el éxito de la misma? Una de las estrategias empleadas es, determinar tantos los factores internos como externos que afectan el ejercicio principal de la compañía, entonces se trata de determinar un lineamiento de indicadores internos que impacten externamente el negocio.
El estilo debe ser, saber mantener un nivel de liderazgo controlado sobre sus dirigidos, aplicando estilos no autoritarios. Y, si la organización en algún momento llega a ser burocrática y el autoritarismo se debe dar que sea de manera controlada.
ENTREVISTA
Para usted, ¿cuáles considera que son las características principales de un buen líder?
La característica principal de un buen líder es saber llevar al límite la emoción de sus liderados o dirigidos. Es decir, se trata de saber manejar un nivel de opresión sin llegar al nivel de autoritarismo. El buen líder equilibra la frustración personal de los empleados y el rango en donde el mismo no se desespere porque los empleados le entreguen su mayor nivel de competitividad posible.
El buen liderazgo no se ve reflejado en las relaciones interpersonales entre el líder y el liderado, en este sentido el liderado siempre va a odiar al líder porque este siempre va querer explotar al máximo el nivel de competitividad que tiene el dirigido, pero en realidad funciona.
ENTREVISTA
¿Qué tipo de liderazgo cree que tiene usted, Reactivo o proactivo, y por qué? De un ejemplo con cual sustente su respuesta. Normalmente uno intenta ser proactivo, los líderes no pueden caer en ser reactivos actualmente. Pero en el día a día, puede ser una combinación de los dos tipos para llevar una planeación estratégica, y la reacción debe ser buena en momentos inesperados.
EDITORES
•NATHALIE GALLO •AMELIE LLORD •KEREN MERCADO •LILIANA VILLAREAL