Kako dosegati ekipno povezanost

Številni dejavniki vplivajo na ekipno povezanost, med najbolj pomembnimi pa so naslednji: • Velikost ekipe – večja kot je, manj zadovoljni so člani. Namreč, med številnimi člani je precej oteženo tesno in zaupno sodelovanje, zato je verjetnost za konflikte večja. • Podobnost članov – bolj so si člani podobni v skupnem cilju, bolj se med sabo razumejo. Na splošno je tim bolj koheziven, kadar si člani delijo skupne vrednote. • Uspeh – kadar je ekipa uspešna so njeni člani srečni in bolj povezani. • Ekskluzivnost – status ekipe povečuje zadovoljstvo njenih članov. Poleg tega, težje, kot je priti v skupino, bolj zadovoljni so člani, ki so že v njej. • Tekmovalnost – članstvo se bolj ceni, kadar je večja motivacija za dosego cilja in preseganje konkurenčnih ekip. Dobro timsko delo torej sloni na dobri razdelitvi timskih vlog. Uspešno sodelovanje poveča produktivnost in ustvari dinamiko na delovnem mestu, ki temelji na skupnih prizadevanjih za dosego iste vizije. Uspešen tim zahteva veliko odprte komunikacije. Zahteva tudi spoštovanje in zaupanje med posameznimi člani ter odgovornost za svoj del dela. Predvsem pa morajo biti sodelavci predani skupni viziji, ki jo lahko dosežejo z medsebojnim motiviranjem.

Neizkoriščenost potencialov

Neizkoriščen talent lahko definiramo kot slab izkoristek izkušenj, talentov, idej, spretnosti, znanja in kreativnosti. Do te vrste izgube lahko pride zaradi različnih dejavnikov, vključno z naslednjimi: • Slaba komunikacija, • Slabo ali ozko opredeljene delovne naloge in pričakovanja, • Pomanjkanje timskega dela (ali timsko delo, ki je neučinkovito), • Pomanjkanje usposabljanja (ali usposabljanje, ki je neprimerno), • Slabo vodenje, še posebej to, da zaposlenih ne vključujemo v iskanje rešitev za težave. Ti dejavniki omejujejo zavzetost zaposlenih, kar pa nenazadnje škoduje organizaciji sami. Če so zaposleni zmožni delovati v okviru vrlin svojih Timskih vlog, je bolj verjetno, da bodo zavzeti in da bodo prevzeli lastništvo nad svojo vlogo. Neizkoriščen talent v Belbinovem smislu pomeni, da so posamezniki postavljeni v okoliščine, kjer ne morejo izraziti vrlin svojih naravnih vlog. To se lahko zgodi iz različnih razlogov. Morda se preprosto ne zavedajo, kaj so njihovi talenti, ali pa zato, ker omejitve njihove delovne vloge ne dopuščajo, da doprinesejo na način, ki je njim lasten.

Kako boste poskrbeli, da bodo na teambuildingu prišle do izraza timske vloge?

Kako jih boste predstavili udeležencem?