Negocios USA 2012 by Jesus Aveledo

GUIA PARA HISPANOS Edición Latinoamérica

Errores

frecuentes que cometen los hispanos a la hora de hacer negocios en USA.

10 razones para comprar una franquicia en los Estados Unidos.

Inmigración Distintos tipos de Visas disponibles.

Franquicias Pasos para su creación.

Tecnología y su impacto en el ciclo de ventas.

FreshBerry Una inversión para saborear la vida!

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Nota del Director Jesus Aveledo Urdaneta . Aveledo Urdaneta Asociados . Abogados Consultores . Caracas Tel.: ( 0212 ) 266-3257 - USA Tel : ( 786 ) 345-1720 Email : aveledo@negociosconusa.com

ada día son más los hispanos que están realizando muchos negocios -y con gran éxito- en los Estados Unidos. Nuestra revista Negocios USA les proporciona una muy importante herramienta que les sirve de guía y orientación a la hora de establecerse y emprender sus negocios en este inmenso y pujante país. Es por esto que con mucho entusiasmo les presentamos esta edición, la cual hemos realizado de la mano de expertos en diversas áreas, para asegurarle información práctica y de primera. A lo largo de estos últimos diecisiete años, hemos ayudado a emprendedores de todo el mundo a establecerse y hacer sus negocios correctamente. Nuestro reconocido Seminario Internacional “Como Hacer Negocios Con Los Estados Unidos”, el cuál hemos presentado en diversos países de Latinoamérica como México, Co-

lombia, Ecuador, Venezuela, Bolivia, Perú y Argentina ha sido atendido por miles de personas quienes han asistido con mucho entusiasmo, ayudando a fortalecer las relaciones comerciales entre los países hispanos y los Estados Unidos de Norteamérica. Diversos profesionales en todas las áreas necesarias para establecer su negocio en este país de manera exitosa, forman parte de este maravilloso equipo que ponemos a disposición de todos aquellos emprendedores que quieran dar pasos seguros al establecer su negocio en el mercado comercial más grande del mundo. Negocios USA, es parte del gran conglomerado de herramientas que todos nuestros clientes disponen, como lo son nuestros libros “Como Hacer Negocios Con USA”, que cuenta con más de quince

ediciones, y “Su Pasaporte a Los Estados Unidos”, con más de diez ediciones hasta la fecha. Los invitamos a seguirnos por Facebook “Negocios USA” y por Twitter @negociosusa, para estar al día con todas nuestras noticias y actividades. Del mismo modo pueden visitar nuestra página Web www. negociosconusa.com otra herramienta de consulta para todas sus iniciativas. A nuestros clientes y anunciantes, les agradezco el apoyo y confianza en nombre de todo el equipo de nuestra revista, deseándoles el mayor de los éxitos en sus negocios en este país y donde quieran que los emprendan. Jesús Aveledo Urdaneta Director Negocios USA. R

Contenidos Staff Director: Jesús Aveledo Urdaneta Creador del Seminario “Como hacer Negocios con USA’ 201 S. Biscayne Blvd., Miami Center, Suite 905 Miami, FL 33131 Tel.: 786-553-9550 Síganos en: www.negociosconusa.com Editor Ejecutivo: José Barletta Barnews Research Group Arte: Damián Meligeni Carlos Calabró www.barnews.com barletta@barnews.com 305-867-1661 4

4. 5. 6. 12. 16. 18. 20. 22. 24. 26.

Negocios USA

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Nota del Director Nota del Editor Errores Frecuentes Visa E-2 Visa L-1 Visa EB-5 La Green Card Visa H-1B La clave para el sueño americano. 10 Razones para comprar una franquicia Freshberry José Luis Bueno Abrir una franquicia Cómo hacer una transición exitosa en EEUU Pastel Gourmet Celluland, Calev Jimenez Yoblendz, Adam Ogden Cómo comprar un Negocio Seminario

50. Tengo una idea fabulosa 52. Los 5 errores en el manejo del personal 54. La salud y los negocios 56. Alas Solidarias 58. Miami compite... 60. Entrevista a Jesús Aveledo 62. El polo y los negocios 64. Verónica Felibert en Doral 66. Es tu tiempo para iniciar un negocio... 68. Tecnología y su impacto en los negocios 70. Ideas para la acción 74. ¿Qué compañía es más conveniente...? 76. Rocco Donna Hair 78. Negocios a la Moda 80. Los Venezolanos ya no vienen a pasear. 82. Venezolanos emprenden negocios...

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Nota del Editor Una nueva edición y una nueva manera de brindar información básica y actualizada para ayudar a todos aquellos que de una forma u otra desean llegar a los EEUU ya sea para radicarse o bien hacer negocios, aparte de presentar a todos nuestros auspiciantes, autores de ingeniosas notas y personas entrevistadas que forman parte de esta guía..

n mi carácter de Editor Ejecutivo de esta revista NegociosUSA es un placer dirigirme a todos los lectores y en especial los que formamos parte de esta red de amigos que ha surgido como resultado de esta iniciativa creada por Jesús Aveledo, su Director y que tanto impacto ha tenido en varios de los países de Latinoamérica. Cuando me tocó trabajar en la primera edición de NegociosUSA, lo tomé junto con todos mis colaboradores, como un verdadero desafío y nos lanzamos en todas las tareas de búsqueda del mejor contenido y no dejó de preocuparnos el alto nivel que fijamos como meta con un gran ingrediente de excelencia. Después de tres meses de ardua tarea, el tiempo que demanda la preparación de esta revista, desde la idea hasta su lanzamiento, nos reunimos con más de 400 personas entre participantes de distintos seminarios y desayunos de trabajo, colaboradores, clientes, inversores y de pensar en imprimir una revista de 24 páginas, llegamos a 86, resultado de una serie de cambios para atender una demanda que nos impresionó. Con sorprendentes artículos, colaboraciones y entrevistas de especialistas en los mas diversos sectores de negocios, el proyecto fue tomando un cuerpo, que nos permitió transformarlo en una verdadera

guía para todos aquellos que desean llegar a los EEUU para hacer algún tipo de negocios o bien conseguir visas para radicarse y trabajar o estudiar. Ante la demanda que se generó a través de la organizada distribución de esta guía, para ser parte proactiva de la misma, este hecho dio lugar a esta nueva edición que lanzamos, en la que completamos la anterior, la mejoramos y sumamos nuevo contenido para que tome más cuerpo y sea un instrumento más de negociación. ®

Nuevamente nos ocupamos de lo que para nosotros eran los sectores más sensitivos de los negocios, cubriendo, salud, inversiones, deportes, tecnología, franquicias, visas, seguros, compra y ventas de propiedades. Oportunidades de negocios, marcas, registros y patentes e increíbles entrevistas con distinguidos ejecutivos que nos han permitido enriquecer aún más este número.

Para finalizar me resta agradecer a todos los auspiciantes que tuvieron confianza en esta iniciativa y que hicieron posible su edición y no dudamos que a través de nuestros eventos, nuestra distribución y en los diversos medios en la que Negocios USA toma presencia, va a resultar de gran beneficios para todo los que sumaron a la misma. Afectuosamente José L. Barletta, M.S.

Editor Ejecutivo Presidente Barnews Research Group Gente de Miami/Gente de Doral

20 errores

Espero que los lectores puedan disfrutar de este contenido y además se sientan parte de NegociosUSA pensando como la podemos mejorar y de que forma podrían integrase a la misma, para la próxima edición. Esta revista es tan solo un medio más de comunicación para fortalecer la mencionada red que estamos creando y los esperamos de todo corazón a todos aquellos que deseen sumarse a la misma.

más comunes al invertir o residenciarse en los Estados Unidos.

10 razones para comprar una franquicia en los Estados Unidos.

Préstamos para Bienes Raíces Residenciales. Mito o Realidad

El Polo y los Negocios

Tecnología Nuevos escenarios de Negocios

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Errores frecuentes...

...que cometen los hispanos a la hora de hacer negocios en USA. por Jesús Aveledo. Jesus Aveledo Urdaneta . Aveledo Urdaneta Asociados . Abogados Consultores . Caracas Tel.: ( 0212 ) 266-3257 - USA Tel : ( 786 ) 345-1720 Email : aveledo@negociosconusa.com

o que leerá a continuación son los errores más frecuentes que les han costado muchos años y dinero a los empresarios y emprendedores latinoamericanos. Si usted piensa radicarse en Estados Unidos, no subestime ciertos errores aunque le parezcan tontos; lamentablemente muchas personas los cometen cuando dan sus pasos iniciales para establecerse en ese país.

NEGOCIOS

No usar asesoramiento profesional Es importante seleccionar a los profesionales que lo van a ayudar a usted y su empresa a la hora de establecerse en los Estados Unidos. No corra riesgos, busque a los profesionales más experimentados que le muestren cómo obtener el mejor provecho de la curva de aprendizaje que ya han vivido otros inmigrantes o empresarios. Estos profesionales van a ayudar a que se establezca correctamente usted, su empresa y su familia.

En Estados Unidos hay una manera correcta de hacer negocios, si se está bien asesorado por los profesionales adecuados, pero hay miles de maneras incorrectas; evítelas a la hora de tomar decisiones.

mas bajan todas las planillas y formularios de inmigración para hacer todas sus gestiones de estadía legal.

Acercarse al Dr. Visas o Piratas de las visas El Dr. Visa, es aquel típico personaje que muy probablemente no tenga un título de abogado o no sea un profesional en esta materia, pero que temerariamente se hace pasar por un experto calificado en leyes migratorias. Sea precavido, vea bien a quiénes debe recurrir para asesorarse.

Confiar demasiado en el Dr. Calle Más peligroso que el Dr. Visa, es el Doctor Calle, aquel típico personaje que improvisadamente, con su “buena intención”, pretende asesorarlo en lo que usted debe o no debe hacer, y finalmente termina complicándole su estadía y sus negocios en este país.

No obtener un estatus legal Su estadía legal en los Estados Unidos es demasiado importante, así que de ninguna manera se puede pensar: “Bueno, luego lo resolvemos”. Si usted piensa radicarse aquí, es fundamental asesorarse con los abogados expertos en inmigración.

Anteponer el negocio a la Visa No hay buen negocio si el dueño no está legalmente establecido en el país, es decir sin su “Visa”y no hay “Visa” buena si usted no tiene un negocio para generar los recursos que usted requiere para desarrollarse exitosamente.

Abusar del uso de la Internet. “Mister Internet” Internet es una excelente herramienta para investigar y para que usted recabe la información inicial, pero tenga cuidado de no abusar de este instrumento. Hay personas que creen que pueden suplantar a los profesionales y ellas mis6

Confundir Latinoamérica con Estados Unidos. Latinazo.com Muchas personas llegan desde Latinoamérica, pensando que pueden trasladar sus costumbres y formas de hacer negocios de sus países de origen, a los negocios en los Estados Unidos. Sin embargo, ese razonamiento es totalmente erróneo, ya que en este país los negocios se desarrollan dentro de un marco cultural totalmente distinto.

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Pensar que lo más importante es tener el auto mas lujoso del mundo Apenas algunas personas pisan territorio estadounidense, salen directo del aeropuerto a la tienda de autos más costosa a comprarse el modelo más lujoso del mercado o la casa más grande que consiguen…Para eso ya tendrán tiempo y dinero después. Define prioridades reales y metas claras y alcanzables.

Comenzar un negocio desde “Cero” Según fuentes del propio Departamento de Comercio de los Estados Unidos, comenzar su propio negocio desde cero en ese país o comenzar negocios para un inmigrante que desconoce la forma o los fundamentos de hacer negocios, puede ser cuesta arriba, si tomamos en cuenta que la mayoría de los nuevos negocios tienen una altísima tasa de mortalidad. Las estadísticas indican que pasados los tres primeros años de operaciones sólo subsisten 2 de cada 10.

No fijar claras prioridades entre vivienda, negocios y escuela Dedíquese primero a elegir el negocio adecuado, y una vez que establezca el local donde va a trabajar, busque la vivienda y la escuela que le queden cerca, para la comodidad y la tranquilidad suya y la de su familia.

NEGOCIOS

No ordenar adecuadamente el negocio Muchos inversionistas y personas de negocios que se instalan en Estados Unidos, han tomado del flujo de caja de sus negocios mucho más de lo que es prudente para mantenerlo en óptimo estado de funcionamiento.

No preparar un buen plan de negocios El plan de negocios es una herramienta fundamental para adaptarse a la realidad del mercado local, analizar su competencia, determinar el precio de los productos o servicios que usted va a ofrecer, sus requerimientos reales de capital, y todas aquellas variables fundamentales para reducir los riesgos de su inversión.

Gerenciar por teléfono celular La competencia comercial en los EEUU no permite altos márgenes de intermediación, y muchas veces exige una alta cuota de calidad y personalización en el trato con sus clientes y de dedicación a sus negocios, por lo cual es indispensable ponerle gran empeño personal e invertir largas horas de trabajo al iniciar sus negocios en ese país, en un mercado que no lo va a recibir precisamente con una alfombra roja, sino que usted va a ser un novato.

No lograr buen asesoramiento para seleccionar el negocio más adecuado Lo más recomendable es buscar la asesoría de buenos abogados cuyo único interés es el mayor beneficio de su cliente.

No preocuparse por entender el idioma Aunque la ciudad donde usted se radique tenga una comunidad hispana numerosa, si usted no habla inglés, estará limitando su mercado y su universo de negocios.

No tener en cuenta que lo barato sale caro En nuestra experiencia hemos observado que hay personas que se dedican a buscar varias cotizaciones, haciendo una especie de licitación para elegir a los abogados que le cobran menos por hacerle una visa o brindarle un servicio. Le recomendamos que no lo tome de esta manera, considere que se trata de su futuro y el de su familia, por lo cual no puede darse el lujo de que lo barato le salga caro.

Subestimar los requerimientos de capital Tenga en cuenta que todo negocio en los EEUU exige una promoción sin cuartel, intensa y con mucha inversión publicitaria, que en la mayoría de los casos no ha sido considerada por el inversionista extranjero. Por tanto, es fundamental que los clientes sepan quién es usted y cuáles son las innovaciones que ha incorporado a su negocio, para lo cual va a requerir de inyecciones de capital fresco. 8

Soñar demasiado con el negocio ideal “Las ideas en la mente no producen dinero, las ideas valen dinero y producen dinero cuando las llevamos cabo, las ponemos en marcha y las convertimos en realidades”. Podemos pasarnos la vida soñando con establecer un negocio, pero si no llevamos a cabo lo que posiblemente es una excelente idea, estamos desperdiciándola.

No conocer el mercado adecuadamente Es un gran error pretender reemplazar a los expertos en la materia, en vez de contratar un estudio de mercado y un plan de negocios hechos por profesionales, que conozcan bien su producto y al terreno con que se va a enfrentar.

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No concentrarse en el foco del negocio - Dispersarse Para tener éxito en esta vida, se debe estar muy claro adónde quiere llegar y cómo lograrlo. Para ello hay que enfocarse y evitar dispersar recursos y energía en cosas innecesarias

No sea usted el “conejillo de indias” Muchas veces llegan clientes a nuestras oficinas con ideas maravillosas que no le son propias. Se trata de negocios que otros descartaron establecer en los Estados Unidos, pero que ellos quieren experimentar en carne ajena. Usted tendrá muchos asuntos importantes que llevar adelante en USA, para traer adicionalmente la carga de un concepto externo, que le es ajeno, y que aun no ha sido probado exitosamente en este país. Muchas veces nuestros clientes nos traen conceptos de franquicias o negocios que tal vez hayan sido exitosos en otro país, pero que si usted no es el dueño o creador, le será muy cuesta arriba sostener una visa y adicionalmente tener la presión de levantar en este país un negocio desconocido para el mercado. Piénselo bien, no sea usted el conejillo de indias del experimento de otro.

Comprar un negocio a ciegas. Uno de los errores mas graves y comunes es comprar un negocio en los Estados Unidos sin ser asesorado por los profesionales de la materia. Siempre tenga a su lado a su abogado y a su contador, y haga una investigación profunda de las cuentas de ese negocio. Verifique que no tenga deudas con los proveedores, demandas, etc. o que ese negocio no este dando los rendimientos que supuestamente le atribuyen. Tenga mucho cuidado de no valerse de personas que no estén calificadas como corredores de negocios. Evite hacer negocios con familiares o amigos.

No leer las letras pequeñas de los contratos Estados Unidos es un país muy riguroso en materia de leyes, los norteamericanos están acostumbrados a su sistema judicial y a demandar ante cualquier situación legal que les sea inconveniente. Por esta razón, no firme nada sin consultar con su abogado, lea muy bien lo que firme y pídale que se lo expliquen detalladamente. Quizás usted sin saber pueda estar firmando el problema de su vida. Tenga mucho cuidado, pues en esas letritas pequeñas puede estar la clave de su éxito o de su fracaso.

NEGOCIOS

Confiar en los que tienen el Síndrome del “Devuelto” Cuidado se encuentra usted con algún personaje de esos que -lamentablemente- por no hacer las cosas correctamente en este país, anda tratando de convencer a otros de que desistan de la idea de establecerse en los Estados Unidos. Este país, que tiene el ingreso Per Cápita mas alto del mundo, el país de los emprendedores, ofrece oportunidades maravillosas para todos aquellos que –bien asesorados- desean establecerse en USA y comenzar un negocio. Así que cuidado con los portadores de este virus del devuelto, ya que estas personas tratan de desalentar a los demás, por no asumir sus propios errores. Pregúnteselo a los muchos que han logrado el sueño americano, no al Devuelto.

No detectar los Negocios muy personalizados. Tenga mucho cuidado con el negocio que usted vaya a comprar en este país. Durante todos estos años asesorando a empresarios y emprendedores latinoamericanos, hemos visto en muchas oportunidades, personas que compran negocios que dependen estratégicamente de su dueño, es decir, su dueño actual es el alma de ese negocio, y si esa persona clave es reemplazada, el negocio podría dejar de funcionar. Nuestra sugerencia es que estudie detenidamente el negocio que usted va adquirir, y que el mismo dependa de sus habilidades, no de las de la persona que fue anteriormente su dueño. 10

No escoger un equipo ganador Rodéese de los mejores profesionales. Como en cualquier competencia, usted necesita un equipo ganador. Únase a ese equipo y que sean ellos quienes lo que lo asesoren. Aproveche la curva de la experiencia de otros. La experiencia de sus abogados y contadores, preferiblemente de un equipo que tenga muchos años asesorando a otros en lo que usted quiere lograr, le será invaluable. Pague por la experiencia, es algo de lo cual nunca se arrepentirá en este país.

Tenerle miedo a la crisis Las crisis son la otra cara de las oportunidades. No tenga miedo de las crisis, pues ha sido en estos períodos de crisis donde más dinero se ha hecho en este país. Utilice su olfato de negocios, y el de sus asesores, pues muchas veces durante estas coyunturas surgen los momentos de tomar el riesgo. Recuerde que en las crisis están las oportunidades y muchas veces le abre puertas que jamás habría imaginado. Adelante, muchas veces la “crisis” es simplemente un estado mental.

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llegar y expandirse. Es allí donde encontrará usted lo grande que puede ser su negocio.

Tener el Síndrome de la Alfombra roja En ningún país del mundo donde usted piense radicarse lo van a recibir con una alfombra roja, mucho menos en los Estados Unidos. En este país usted debe ganarse su nombre y su estatus, trabajando duro y fuerte. Este es el país de las oportunidades que lo espera para que usted dé lo mejor de sí. Esta es una nación hecha con el trabajo y sudor de todos los inmigrantes que llegaron buscando un mejor lugar para ellos y para sus hijos. Se hace y se construye todos los días con el esfuerzo de aquellos que sueñan con un mañana mejor. Olvídese de la alfombra roja, y ¡manos a la obra! Ese mejor futuro que usted anhela está en sus manos, no lo desperdicie.

Desconocer que usted está a un paso de la idea de un millón de dólares Así como lo escucha; en este maravilloso país, el país de las ideas y de los inventos, quizás usted esté a una idea suya de ser millonario. Imagine que su producto -que vale un dólar- usted se lo pueda vender a 300 millones de personas ¡Anímese! Quizás sea la mejor ocurrencia de su vida y usted aún se la está pensando. Pues no lo piense mas, póngala en marcha y póngala a producir.

No pensar localmente y actuar globalmente Si piensa en el potencial que tiene su negocio, piense también en cuanto usted lo puede hacer crecer. No se quede solo en su nicho, no se quede solo en su aldea de comodidad. Salga de ese espacio mental y vea hasta dónde tiene su negocio potencial de crecimiento, qué tan lejos podría

NEGOCIOS

No reconocer que se está nadando con Tiburones Si. En este país enfrentará mucha competencia. Usted estará todos los días compitiendo, estará nadando con tiburones. Esté preparado, pues este es un país de inmigrantes y cada uno viene lo mejor preparado que puede para nadar en un mar con otros peces muy competitivos y sagaces. Vaya nadando con ellos o prepárese para tener un buen salvavidas. La competencia es feroz pero es eso lo que la hace grande también, así que póngase en sus metas y esté listo para lanzarse al agua. Su talento, perseverancia y disciplina serán su mejor arma.

No tener cuidado de profesionales que aprenden de cliente en cliente Usted debe estar muy atento en contratar siempre abogados y personas calificadas para que lo asesoren. Tenga mucho cuidado con aquellos seudo-profesionales que van aprendiendo con ensayo y error de cliente en cliente. Usted está comprando la curva de la experiencia, así que cuide que sus asesores sean personas que ya tengan años de experiencia, pues usted va a comprar esa experiencia y ese profesionalismo. Investigue primero quienes serán sus asesores. Como inmigrante, debe escoger las personas calificadas y profesionales que puedan ser su equipo de negocios en este país. Tenga mucho cuidado con lo que llamamos “abogados de lobbies de hotel”; personas que muchas veces ni siquiera están calificados para ayudarlo. Sus asesores serán sus mayores aliados, y si no cuentan con la calificación requerida, sus peores enemigos. No deje que el sueño americano se le convierta en una verdadera pesadilla R 11

VISA E-2 para países con tratados con Los Estados Unidos Por Fernando Socol. Abogado Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios Como Hacer Negocios con EEUU

Fernando M. Socol, Esq. Negocios En USA – a Law firm Tel: (786) 272-7100 - Email: Fsocol@negocios-enusa.com

INMIGRACION

reguntas Básicas para países con Tratados de navegación y de Comercio con los Estados Unidos Las Visas de categoría E son particularmente útiles para dueños de negocios, gerentes y empleados que necesiten permanecer en los Estados Unidos por un extenso período de tiempo, para supervisar o trabajar en una empresa comprometida en comercialización entre Estado Unidos y un estado extranjero o que represente una inversión significativa para los Estados Unidos. Los dos tipos de visas en la categoría E, E-1 Comerciante y E-2 Inversionista, pueden ser extendidas casi indefinidamente. Requisitos generales para las visas de categoría E: • Debe existir un tratado entre el país de origen y los Estados Unidos. • Ciudadanos del país de origen deben ser propietarios mayoritarios o tener el control de la inversión o de la compañía comercializadora. • Cada empleado de la compañía que busca el estado E debe ser de la misma procedencia del país de origen. E-1 Comerciante: Esta categoría requiere lo siguiente: • La compañía comercializadora debe estar comprometida en la comercialización. • La comercialización debe ser substancial, principalmente entre los Estados Unidos y el país con el cual es el tratado. • El empleado o gerente de la compañía debe trabajar en una posición de gerencia o que involucre habilidades esenciales. E-2 Inversionista: Esta categoría requiere lo siguiente: • El inversionista debe realizar un compromiso irrevocable de fondos que representen una inversión constante 12

y activa. • La inversión debe ser substancial. • La inversión debe tener la intención de crear puestos de trabajo. Países participantes del tratado que pueden aplicar por razones de comercio (E-1) o Inversión (E-2): Alemania, Argentina, Australia, Austria, Bélgica, Bosnia, Canadá, China, Colombia, Costa Rica, Croacia, Etiopía, Eslovenia, España, Finlandia, Filipinas, Francia, Honduras, Irán, Irlanda, Italia, Japón, Corea, Liberia, Luxemburgo, Macedonia, Méjico, Noruega, Omán, Pakistán, Países Bajos, Paraguay, Reino Unido, Surinam, Suecia, Suiza, Tailandia, Togo, Turquía. A continuación está la lista con la que Estados Unidos tiene tratados que confieren sólo visa E-1 de comerciante: Bolivia, Brunei, Dinamarca, Estonia, Grecia, Israel y Latvia. A continuación está la lista de países con los que Estados Unidos tiene tratados que otorgan sólo visa E-2 de Inversionistas: Armenia, Bangladesh, Bulgaria, Camerún, Congo, Checoslovaquia, Egipto, Eslovaquia, Granada, Kazajstán, Kirguistán, Marruecos, Panamá, Polonia, República Moldova, Rumania, Senegal, Sri Lanka, Túnez, Zaire. La visa E-2 es para inversionistas de países que han celebrado un tipo de tratado comercial con los Estados Unidos, por lo que esta clase de visa no está disponible actualmente para ciudadanos de Venezuela 1. ¿Quiénes califican para este tipo de visa? Para este tipo de visas califican personas que posean un pasaporte como nacionales del país que mantenga tratados para este tipo de visas con los Estados Unidos. Son Tratados de comercio y navegación que los Estados Unidos han sostenido recíprocamente con varios países del mundo. Aclaramos que es una visa por tratados y no está disponible en igualdad

de condiciones para todos los países europeos ni para todos los ciudadanos que posean pasaporte europeo. 2. ¿Dónde se obtiene este tipo de visa? Por lo General usted -una vez preparada y detallada su solicitud de este tipo de visa- puede presentarla en su país de residencia. No necesariamente debe viajar al país de donde usted es nativo o del cual posee un pasaporte que lo acredite como nacional de ese país. Por ejemplo: si usted es español -país que posee este tipo de tratado con los Estados unidos- y vive en Venezuela, no tiene que viajar a España para presentar su caso ante el Consulado norteamericano en Madrid, usted puede presentar todo su caso y documentación ante el cónsul de los Estados Unidos en Venezuela, por ser este su país de residencia actual. 3. ¿Qué documentos se requieren para este tipo de visa? Los Documentos son demasiado amplios y extensos como para determinarlos en este artículo, pero entre otros usted necesitará: 1. Su pasaporte VALIDO Y VIGENTE que lo acredite como un nacional del país con tratado con los Estados Unidos. 2. Registrar una Empresa en USA, que será la encargada de llevar adelante su emprendimiento en ese país. 3. Un plan de Negocios detallado de lo que será su inversión y la capacidad de la misma para crear puestos de trabajo y beneficios a la economía de los Estados Unidos. 4. Documentos bancarios y estados de cuenta que comprueben que usted posee los fondos necesarios para hacer la inversión en los EEUU. 5. Documentos que comprueben que usted es el dueño de al menos el 51% del monto total de inversión requerido. 6. Documentos que comprueben la operación o compra de la empresa que usted está realizando en los Estados Unidos.

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4. ¿Cuáles son los pasos que debo dar? Los primeros pasos son: registrar una empresa en USA, determinar que tipo de inversión está usted haciendo en los Estados Unidos (tipo de negocio, monto de la inversión), crear un plan de negocios, documentar la compra de ese negocio y determinar que usted está haciendo una inversión substancial en los EEUU.

INMIGRACION

5. ¿Por cuánto tiempo me otorgan este tipo de visa? El Tiempo de Duración de este tipo de visa inicialmente puede variar entre dos a cinco años, dependiendo de la reciprocidad que tenga el país del cual usted es poseedor del pasaporte con los Estados Unidos.

no, y haber nacido en Venezuela, y aún así usted califica para una Visa E2. 11. ¿Cuál es el monto requerido de inversión para este tipo de visa? La Inversión debe ser substancial, por un monto que compruebe que usted está haciendo o está por hacer una inversión que traerá beneficios a la Economía de EEUU. No está determinado un monto en dólares para este tipo de inversión. 12. ¿Si estoy comprando un negocio, qué porcentaje de acciones debo comprar para obtener este tipo de visa? El Inversionista quien en este caso será titular de la Visa E2, debe tener al menos el 51 % en la empresa o negocio que esté por comprar o emprendiendo en los Estados Unidos.

6. ¿De qué depende el tiempo que me otorguen la visa para estar en Los Estados Unidos? El Tiempo depende de la reciprocidad y del tiempo que consideré el cónsul apropiado para poder llevará delante su emprendimiento en los Estados Unidos.

13. ¿Debo ser profesional universitario para obtener este tipo de visa? No es un requisito ser profesional Universitario para aplicar a este tipo de visa. La Visa viene determinada por la vigencia de este tipo de tratado con el país de Origen del Inversor, no por sus calificaciones universitarias.

7. ¿Puede extenderse el tiempo de duración de esta visa? Si, Se puede extender el tiempo siempre y cuando usted mantenga su empresa o negocio operativo y tenga actividades de negocio substanciales que justifiquen su presencia en los Estados Unidos. 8. ¿Qué ocurre con mi familia? Su esposa o esposo -dependiendo quien sea el titular solicitante- y sus hijos menores de 21 años no casados, obtendrán una Visa de acompañante por la duración inicial del solicitante principal. Esta Visa Inclusive puede autorizar al esposo o esposa a trabajar, solicitando un permiso de trabajo o autorización de empleo. 9. ¿Quiénes califican para este tipo de visa? Califican aquellas personas que posean un pasaporte o ciudadanía del país con tratado con los Estados Unidos, quien deberá demostrar que viene a los Estados

Unidos a desarrollar o dirigir las operaciones de una entidad en la cual usted ha invertido o está en el proceso de invertir una cantidad sustancial de capital. No hay un monto específico establecido para este tipo de Visa. El monto debe ser adecuado a la naturaleza del negocio que usted está comprando o emprendiendo en los Estados Unidos. Otro punto importante es el impacto económico en la economía local, y la creación de puestos

de trabajo. En resumen: Esta Inversión debe sostener a usted y su familia, y crear puestos de trabajo y beneficios a la economía de la localidad donde usted hará su inversión. 10. ¿Debo haber nacido en ese país para poder aplicar por una visa E-2? No Necesariamente. Muchos países otorgan su nacionalidad por vínculos de parentesco, consanguíneos, o por vínculos de permanencia en ese país. Por ejemplo: Usted puede poseer un pasaporte italia-

14. Debo tener alguna experiencia como gerente para que me aprueben este tipo de visa Aunque no esté específicamente dentro de los requisitos formales, usted debe demostrar poseer experiencia llevando adelante negocios, o al menos comprobar cierta experiencia como gerente para poder asegurarle al cónsul de los Estados Unidos o la Autoridad que revisará su caso, que su negocio en los EEUU no fracasará por falta de capacidad gerencial. Es por ello que es importante demostrar que usted ha manejado negocios anteriormente, o tiene cierta experiencia, habilidades o fortalezas de desempeño en el área que usted se va a desarrollar en los Estados Unidos con este tipo de Visa. R

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VISA L-1 Preguntas básicas Por Fernando Socol. Abogado Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios Como Hacer Negocios con EEUU

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Fernando M. Socol, Esq. Negocios En USA – a Law firm Tel: (786) 272-7100 - Email: Fsocol@negocios-enusa.com

¿Quiénes Califican para una Visa L1?

La Visa L-1 está disponible para personas extranjeras que quieran trabajar en una empresa recién creada o que ya este en funcionamiento en los Estados Unidos de América. Es requisito indispensable que la persona que va a ser trasladada a los Estados Unidos debe haber trabajado al menos un año continuo en la Empresa, dentro de los tres años anteriores a su traslado. Dicho traslado tendría carácter temporal. La empresa puede estar recién registrada en los Estados Unidos, o ser una empresa Filial de una Empresa Extranjera (Sucursal), o bien una subsidiaria en USA de una empresa que ya esté operando en los Estados Unidos. Ese Ejecutivo o Gerente será trasladado en una Posición que requiera de su capacidad gerencial, ejecutiva o de trabajador con conocimientos especializados.

te de una Visa L1 -en este caso el cónyuge en condición de Visa L2- puede obtener una autorización de empleo y puede conseguir un trabajo o desarrollar su propio negocio si así lo desea. Pero es importante destacar que la Visa L2 depende del Titular de la Visa L1, en el sentido que sólo se renovará si el titular de la Visa L1, logra renovar o extender su Visa. 4 ¿Puedo aplicar por mi mismo a una Visa L1? No, debe aplicar por usted la Empresa en los Estados Unidos o en el extranjero, para la cual usted trabaje. Ella sería la encargada de hacer la aplicación en su nombre, para ello se requiere de abogados con amplios conocimientos de las leyes migratorias de los Estados Unidos, para tener posibilidades de éxito en este proceso.

2 ¿Cuál es el Tiempo de Duración de una Visa L-1? Una petición de Visa L1 puede ser aprobada inicialmente por un período de uno a tres años, con una posibilidad de extensión hasta cuatro años, para sumar un total máximo de siete años en estatus de L-1. En el caso de una empresa nueva en los Estados Unidos, la Visa L-1 será inicialmente otorgada por un tiempo inicial de un año, con extensiones que se otorgarán cuando se compruebe que la Empresa ha operado en los Estados Unidos y que la empresa matriz, este operando continuamente en su país de origen. 3 ¿Quiénes de mis familiares pueden venir a los Estados Unidos como mis acompañantes? Su cónyuge y sus hijos menores de 21 años no casados, lo que les otorgará a ellos una Visa L2 que les permitirá entrar a los Estados Unidos, siempre y cuando estén de acompañantes del titular de esa Visa L1, y cuya validez estará supeditada a la duración que la Visa L1 . El acompañan16

La Visa L-1 Depende de que las dos Empresas estén operativas y funcionando para poder renovar o mantener su Visa. Si una de las dos empresas deja de operar o de existir, su visa automáticamente terminaría y su permiso para poder trabajar sería automáticamente revocado. 6 ¿Esto quiere decir que si mi Visa termina, yo debo abandonar los Estados Unidos? Lamentablemente Si. Al usted perder su trabajo y su Visa, no le está Permitido trabajar en los Estados Unidos, al menos que usted logre obtener otro tipo de Visa que le permita mantener un estatus legal dentro de los Estados Unidos, y que ese estatus le permita trabajar legalmente en su territorio. 7 ¿Que ocurre con mi familia? Su familia está bajo el paraguas o amparo de su Visa. Si su Visa termina o es revocada, la de su familia también deberá retornar de inmediato a su país de origen o salir del territorio de los Estados Unidos para no violar la Ley de Inmigración. 8 ¿Puede una Persona que está en Estatus de Visa L1, trabajar para otra empresa que no sea la que me pidió la visa L1? NO. La Visa L1 sólo faculta al titular de la Visa a trabajar para la empresa por la cual está contratado o fue autorizado para trabajar, y debe percibir su salario por la empresa por la cual obtuvo la Visa L1.

5 ¿Qué ocurre si una de las Empresas, bien sea la Subsidiaria en USA o la extranjera, cierran sus operaciones?

9 Si un Trabajador de Visa L1 va a trabajar en una posición en la Empresa en USA, y luego por razones personales renuncia a ese trabajo y a la Visa, ¿estaría la empresa en USA obligada a pagar los costos de retorno al país de origen o los gastos en los que incurra por esta razón? NO, solo si hay un contrato de trabajo que lo especifique claramente y así lo establezca. La Visa L1 no impone este tipo de responsabilidad al Empleador. R

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VISA EB-5 La Actual Economía Norteamericana Por Fernando Socol. Abogado Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios Como Hacer Negocios con EEUU

Fernando M. Socol, Esq. Negocios En USA – a Law firm Tel: (786) 272-7100 - Email: Fsocol@negocios-enusa.com

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xcelente oportunidad para los inmigrantes-inversionistas de todas partes del Mundo, en especial para los Latinoamericanos. Muy probablemente este es el Momento en que la Economía de EEUU requiere más de la inmigración y de sus inversiones. Aunque algunos factores indiquen que estamos saliendo de la recesión, muchos otros tales como la debilidad del dólar, la situación de las instituciones financieras, la industria de bienes raíces y el desempleo, parecen indicar lo contrario. La situación económica actual se traduce en una magnífica oportunidad para los extranjeros que desean invertir en EE.UU. y conseguir una visa de residencia, categoría EB-5 que ofrece la Ley de Inmigración. Todos los años muchos inversionistas latinoamericanos se acercan a nuestras oficinas para ver qué posibilidades tienen de establecerse legalmente en los EEUU y una vez que estudiamos su perfil podremos indicarles cuál es la categoría mas apropiada para radicarse junto con su familia y emprender sus negocios, inversión, etc, en este país. La categoría de residencia EB-5 es la vía para aquellos que deseen obtener su residencia y al mismo tiempo aprovechar las oportunidades de negocios y de inversión. La Agencia de Inmigración, Servicios de Inmigración de USA, (United States Citizenship and Immigration Services) otorga residencia a personas que inviertan como mínimo un millón de dólares y creen 10 empleos en al menos dos años de operaciones. Uscis tiene una cantidad de 10.000 residencias disponibles al año por esta importante vía y que nosotros consideramos como una excelente oportunidad para los Empresarios e Inversionistas de otros países, en especial de Latinoamérica. Esta categoría no es nueva, fue creada en 1990 con el propósito de estimular la eco18

nomía, crear empleos y aumentar el capital de inversión en los Estados Unidos. En los años 2000 y 2002 la Ley fue modificada para crear un programa adicional, recientemente se implementó uno para empresarios que deseen invertir 500.000 dólares en planes certificados por USCIS. Estos proyectos son conocidos como “Regional Centers” y existen aprobados en California, Iowa, Washington, Louisiana, Vermont, Florida, Nueva York y Hawai. De las 10.000 residencias disponibles, 5.000 están reservadas para este Programa. En la economía, un período de recesión también suele serlo de grandes oportunidades de negocios, son estos los momentos que no dejan pasar los verdaderos emprendedores. Muy especialmente en los EEUU existen oportunidades reales, legales y seguras desde el punto de vista migratorio para invertir con éxito y obtener ganancias tanto financieras como migratorias. Hay proyectos de construcción comercial, donde el interesado se puede asociar con otra empresa que tenga un plan en proceso. Incluyen centros comerciales, edificios residenciales y hasta hoteles y resorts para esquiar. Lo ideal es que el inversionista se asesore con una firma de abogados especialistas en inmigración y en negocios para evaluar las posibilidades que les brinda la Ley, estudiar cuáles se ajustan mejor a cada caso en particular y que los abogados le confirmen la existencia de los Regional Centers y otras vías para establecerse legalmente en USA. Si el interesado prefiere controlar su inversión, dirigir las operaciones gerenciales o sencillamente no le interesa el Regional Center, la opción es la inversión tradicional de un millón de dólares. Cuando la aplicación llegue a la oficina de USCIS la decisión puede demorar desde algunas semanas hasta seis meses. Una vez aprobada su aplicación, el inversionista, su cónyuge e hijos menores de 21 años no casados pueden ingresar como

residentes a los EEUU. La residencia es aprobada inicialmente por dos años (residencia condicional) y la renovación es sencilla, sólo tiene que demostrar que la inversión todavía existe y de inmediato le renuevan la residencia (permanente) por cinco años más. El Departamento de Seguridad Nacional ha reportado un Incremento en el otorgamiento de este tipo de residencia por la vía de este programa para la economía americana reportó que inversionistas consiguieron su residencia permanente o condicional, de ellas fueron obtenidas por medio de una inversión mínima de un millón de dólares, otro con inversión de 500.000 dólares en un “Regional Center” y otros gracias a una inversión de u$s500,000 en una zona de alto desempleo. Para que un inversionista pueda obtener la residencia EB-5, no sólo debe tener los fondos disponibles sino que necesita documentar la fuente de sus ingresos. Entre los documentos que tiene que presentar están los impuestos y cuentas bancarias de los últimos cinco años y un reporte financiero detallado del valor de los activos de la empresa. Si los fondos resultaron de la venta de una propiedad, tiene que demostrar que la venta efectivamente transcurrió. En ciertos casos, el capital que el inmigrante va a invertir puede provenir de una donación pero siempre se debe confirmar su procedencia. Así, las puertas están abiertas para los inversionistas inmigrantes que busquen obtener una residencia en los EEUU. Pueden invertir en cualquier estado y no tienen que vivir en el lugar donde realizan su inversión. Anímese a consultar con los especialistas, este es el camino para establecerse legalmente como residentes permanentes. Las oportunidades existen y la Ley las pone a su disposición, sólo es cuestión de planificar y asesorarse con profesionales adecuados. R

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LA GREEN CARD La mejor forma para mantener la Residencia Por Fernando Socol. Abogado Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios Como Hacer Negocios con EEUU

Fernando M. Socol, Esq. Negocios En USA – a Law firm Tel: (786) 272-7100 - Email: Fsocol@negocios-enusa.com

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espués de años de experiencia de trabajar en temas de inmigración y en especial con la “Green Card” nos permitimos presentar una series de “Tips” para asegurar el mantenimiento de la misma, ya que en mas de una ocasión los poseedores de estas tarjetas enfrentan una serie de inesperados problemas, principalmente por desconocer el marco legal. Para no perder su Residencia Permanente se debe permanecer en el Territorio de los EEUU, es decir tener una dirección de habitación donde Usted sea localizable dentro del territorio norteamericano. O dicho de otra manera su vivienda principal debe estar ubicada en este país. Además, el hecho de tener una propiedad en el territorio norteamericano o una residencia alquilada a su nombre también puede ser una verificación de que usted esta haciendo uso de su residencia permanente. El Hecho de estar entrando y saliendo de los EEUU no es una prueba para las autoridades norteamericanas de que Usted efectivamente está haciendo uso de su residencia permanente. Es un error comúnmente cometido, el pensar que entrar cada 6 meses al territorio americano ya Usted mantiene su Residencia norteamericana.

En muchos casos los oficiales de inmigración asentarán en su pasaporte una indicación de su permanencia por un tiempo no justificado fuera del territorio 20

norteamericano. Esto puede ser considerado como un preaviso de que usted no está haciendo efectivamente uso de su Residencia, lo cual podría traerle problemas en su próxima entrada al país. Es en consecuencia recomendable que si Usted va a permanecer fuera del país, solicite ante las autoridades de Inmigración un permiso de reentrada o Re-Entry Permit. Además, es recomendable que al entrar y salir del territorio norteamericano usted lleve consigo todos los documentos necesarios para que pueda probar a un oficial de inmigración de los EEUU que Usted continua efectivamente haciendo uso de su Residencia. A continuación le indicaremos algunos de esos documentos que servirían de prueba: • Usted debe mantener sus impuestos fiscales norteamericanos al día. Para ello debe mantener al menos sus últimas tres declaraciones de Impuestos norteamericanas. • Por lo general las autoridades norteamericanas sólo admitirán que Usted permanezca por un período de tiempo prolongado fuera del territorio norteamericano, motivado a razones médicas. • Otra demostración de que usted conserva su Residencia Permanente es mantener Cuentas Bancarias dentro del territorio norteamericano con una dirección de residencia dentro del país. • Así mismo el hecho que posea tarjetas de crédito norteamericanas y las utilice con frecuencia. • Además debe demostrar que es empleado de una compañía norteamericana y que su salario es depositado en una cuenta en los EEUU. El hecho de que usted esté empleado por una compañía extranjera o fuera del territorio norteamericano, será una prueba suficiente para las autoridades norteamericanas de que usted ha abandonado su Residencia Permanente.

• Si usted trabaja para una compañía norteamericana en el exterior el empleador deberá explicar los términos y la duración de su empleo en el exterior. Esto debería estar extremadamente documentado por el hecho de que estas razones sean aceptables para las autoridades norteamericanas y que se pueda presumir que las mismas han sido manipuladas, ya que esto será una razón suficiente para que las autoridades norteamericanas consideren que usted ha abandonado su estatus de residente. • Otra prueba importante es el hecho de mantener y renovar continuamente su licencia de conducir norteamericana.

Por otra parte nuestra recomendación es que usted consulte a un abogado de inmigración en lo referente a las particularidades de su caso, para evitar que pueda perder su Residencia. Tome en cuenta que las autoridades de inmigración norteamericanas llevan un exacto y estricto control de sus entradas y salidas, lo cual será considerado al momento de la renovación de su tarjeta de Residente Permanente Finalmente, nuestra recomendación es que al asistir usted a una cita de renovación de Green Card, es recomendable que asista acompañado por un abogado de inmigración, ya que pudiera tener problemas a la hora de dicha entrevista si no existen pruebas suficientes de que usted a ejercido su Residencia Permanente durante el tiempo que ha tenido en su poder esta tarjeta. R

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VISA H-1B Visa de Trabajo Por Fernando Socol. Abogado Norteamericano que practica leyes de inmigración en los EEUU y expositor de los seminarios Como Hacer Negocios con EEUU Fernando M. Socol, Esq. Negocios En USA – a Law firm Tel: (786) 272-7100 - Email: Fsocol@negocios-enusa.com

i una compañía norteamericana lo quiere contratar para trabajar en el territorio de los EEUU, podría solicitar una visa H, de las que existen 3 clases.

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Lo que esas visas tienen en común es que quien las solicita es una compañía estadounidense y lo hace con la finalidad de que un extranjero pueda venir a trabajar para esa compañía en especial, con un propósito en particular y por un tiempo específico. Visas H-1 son otorgadas a personas con méritos y habilidades distinguidas, capaces de prestar servicios de naturaleza excepcional en el país, es decir que la persona es “profesional”, o que tiene un grado de habilidad o reconocimiento muy por encima de lo que se encuentra ordinariamente. Los arquitectos, ingenieros, abogados, médicos, cirujanos, maestros, así como otras ocupaciones que puedan ser clasificadas y documentadas como “profesionales” están incluidos. Debe aquí hacerse notar que una persona no sólo debe ser profesional, sino que el trabajo ofrecido debe requerir los servicios de un profesional. El solicitante puede ser un profesional, pero si el trabajo ofrecido consiste en labores no profesionales, o requiere las habilidades de otra profesión, no le será otorgada la visa. Los animadores, artistas y quienes son famosos en su terreno en particular, son a menudo calificados como extranjeros de méritos y habilidades distinguidas. Hay que presentar documentos para probar que, de hecho, el solicitante es famoso. Visa H-2 es para trabajadores generales y otorgada por un año para un trabajador extranjero que viene a los EEUU a desempeñar servicios de naturaleza tem22

poral. La palabra temporal es aquí muy importante, ya que el patrón estadounidense debe demostrar que sólo necesita al extranjero por un tiempo limitado. Por ejemplo, un patrón estadounidense se ha comprado una maquinaria en el exterior y necesita los servicios de un extranjero para su instalación, así como para entrenar a sus trabajadores en la operación de la misma, debe solicitar al extranjero por medio de esta visa. De ninguna manera este extranjero calificaría, si el patrón necesitase de sus servicios de una manera permanente. La visa H-2, no es en ningún momento sustituto de la tarjeta de residente (“green card”). Si el patrón pensase que puede solicitar primero una visa H-2, y después solicitar una permanente, para ese mismo empleado, y en esas mismas funciones, es seguro que encontrará muchas dificultades para explicarle a las autoridades de Inmigración las razones por las cuales primero habló de un trabajo “Temporal” y luego éste se convirtió en “permanente”. Una visa H-2 requiere una certificación del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, a saber que el extranjero no está desplazando a un trabajador estadounidense. El patrón debe anunciar el trabajo en los periódicos y demostrar a las autoridades con documentos, que no hubo respuesta al anuncio por parte de los trabajadores estadounidenses para desempeñar ese trabajo. Si el Departamento de Trabajo concluye que no hay trabajadores locales disponibles para ese trabajo, expedirá la certificación. El patrón debe someter esa certificación al Servicio de Inmigración para que ellos aprueben la visa. La aprobación es enviada al Consulado o Embajada Estadounidense donde le estamparán la visa correspondiente.

Visa H-3 para el aprendiz otorgadas normalmente por no mas de dos años. Se concede al extranjero que viene a los EEUU a recibir entrenamiento de un patrón estadounidense. Esta clase de visa se utiliza a menudo cuando una firma estadounidense desea transferir un empleado de locales extranjeros a los EEUU para entrenarlo. El patrón debe demostrar: 1) que el extranjero no obtendrá empleo remunerativo; 2) que el programa de entrenamiento en realidad existe y 3) que el entrenamiento no tiene propósito de reclutar y entrenar personal extranjero para trabajar en las compañías estadounidenses. Un programa basado en repeticiones y aplicaciones prácticas de habilidades, no constituye un programa de entrenamiento. Hay que presentar una explicación detallada del programa. Visa de no inmigrante H-1B, llamada también visa de profesional, debe ser solicitada por una empresa norteamericana que desee contar con los servicios temporales de un profesional que tenga el grado de bachiller universitario (bachelor), equivalente a un mínimo de cuatro años de estudios superiores o que tenga unos doce años de experiencia profesional documentada. La visa debe ser pedida ante el CIS por la empresa contratante. En general su empleador deberá comprometerse a pagarle un salario por encima del promedio, dado que esta visa corresponde a profesionales calificados. El trámite se inicia en el Departamento de Trabajo, donde el empleador debe presentar un Labor Condition Application, LCA (Solicitud de Condiciones de Trabajo) y una vez aprobado continúa luego en el CIS (inmigración). Para mas detalles: www.negociosconusa.com R

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La Clave para el sueño Americano El Florida Overseas Investment Center especializado en la creación de oportunidades en los EEUU para los extranjeros que desean asegurarse una Visa en este país

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l Centro de la Florida de Inversiones Extranjeras ayuda a los clientes a obtener la residencia permanente en EE.UU. mediante la inversión en empresas de este estado. Lo hace a través de un programa aprobado por el gobierno de EE.UU. conocido como el ‘Visa EB-5 para Inmigrantes Inversionistas. Fundada en 2008 por Julie y Roy Norton, la compañía ha sido designada como centro regional para el programa de la Ciudadanía de los EE.UU. y el Servicio de Inmigración. Con un equipo establecido de expertos financieros y de inmigración, Florida Overseas reúne a los clientes con las oportunidades de inversión en bienes raíces en Florida y con las empresas. A través de estas inversiones sus clientes acceden a la “Greencard” que les permite vivir en los EE.UU. de forma permanente sin ningún tipo de requisitos de idioma, negocios o educación. La inversión mínima es de $ 500.000. Paz Mental La empresa se enorgullece en el manejo de toda la inversión y el proceso de inmigración de principio a fin. Florida Overseas y sus filiales ofrecen la gestión de proyectos, desde encontrar la oportunidad inicial y la identificación de los riesgos, el monitoreo del progreso del programa hasta su finalización. Asimismo, gestiona todas las cuestiones legales que rodean a la visa y completa toda la documentación necesaria. “Nos aseguramos de que todo el proceso vaya bien”, dice Julie. “Para nuestros clientes esto significa la paz mental. Nos quedamos con ellos de principio a fin. Nosotros les damos esa seguridad. Nos ocupamos exclusivamente con las mejores propiedades, promotores inmobiliarios y tenemos acceso a un asesoramiento de inmigración superior y abogados líderes en inmigración. “ 24

Los proyectos que la compañía apoya para la inversión extranjera van desde centros comerciales y edificios de oficinas hasta hoteles y centros médicos. Estos son todos desarrollos a gran escala, donde se combina el dinero de los inversores con fondos de los bancos e inversores institucionales.

“Para nuestros clientes esto significa la paz mental ya que estamos con ellos de principio a fin”. Clientes en todo el Mundo La base de clientes de la Florida Overseas se extiende en todo el mundo, desde el Reino Unido a China, de Rusia a Corea, de Europa a América Latina, e incluye a familias, individuos y empresas. Mientras que las inversiones iniciales que hacen se basan únicamente en la Florida, los clientes tienen la libertad de trasladarse a cualquier lugar en los EE.UU. una vez que sus proyectos se han completado con éxito.

ción universitaria en los EE.UU., una persona de negocios de Latinoamérica que busca trasladar la sede de la empresa y los empleados, o una pareja británica que quiere retirarse a la soleada Florida. La milla extra The Florida Overseas Investment Center no sólo simplifica todo el proceso de Visas para sus clientes, sino que ofrece apoyo con asuntos de reubicación, tales como ayudar a los clientes con la búsqueda de viviendas o escuelas aparte de hacer arreglos de viajes. Cualquier cosa que el cliente requiera, la empresa se compromete a tratar de lograrlo. Ellos trabajan con una gran red de proveedores de consejos a lo largo de todo los EEUU, por lo tanto en cualquier lugar que el cliente esté ubicado, la compañía lo puede apoyar para que su traslado se efectúe de la forma mas suave y sin la presión que normalmente se siente en esas ocasiones.

Cada cliente tiene una situación única y diferentes razones por las cuales desea obtener una visa. Podría ser una familia china que quiere que su hijo reciba una educa-

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“Cuando una persona está moviendo su familia a un Nuevo país, hay un factor de miedo” comenta Roy. Nosotros creamos una relación basada en confianza y confidencialidad. Nuestros clientes nos elijen a nosotros por nuestra experiencia en temas de Inmigración y Real Estate, pero también ofrecemos asistencia en todos los temas relacionados con la movilidad misma. “Nosotros los ayudamos a cumplir con sus sueños”. Contacto: www.eb5florida.com R

10 razones para... ...comprar una franquicia en los Estados Unidos. por Jesús Aveledo. Jesus Aveledo Urdaneta . Aveledo Urdaneta Asociados . Abogados Consultores . Caracas Tel.: ( 0212 ) 266-3257 - USA Tel : ( 786 ) 345-1720 Email : aveledo@negociosconusa.com

dos con la idea de dar con el negocio de sus sueños, pero aunque sea doloroso el negocio de sus sueños sólo existe mientras usted duerme, muchos clientes gastan grandes recursos y tiempo de sus vidas tratando de dar con el negocio perfecto. El negocio perfecto no existe.

s una buena alternativa para conocer como se maneja el mundo de los negocios en ese País, la compra de una franquicia que previamente haya analizado minuciosamente.

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Revise estas diez razones básicas que a continuación les presento, para iniciar con buen pie su vida y establecerse exitosamente en Estados Unidos .

6- Muchos negocios nuevos cierran pronto. No se arriesgue, los nuevos emprendimientos fracasan antes de los tres primeros años, están excluídos de esta estadística de mortalidad de nuevos negocios, las franquicias, que tienen un alto nivel de perdurar .

1- Usted adquiere una fórmula comprobada.

Al comprar una franquicia reconocida en el mercado, usted está adquiriendo todo un sistema de negocios que va desde la localización hasta el mercadeo satisfactorio de su producto, pasando por una capacitación adecuada.

7- Dese una vuelta por los mercados . Usted mismo haga la siguiente prueba, de una vuelta por la mayoría de los centros comerciales y comercios en los Estados Unidos, cada día verá usted mas que los conceptos de franquicias están cada día más metidos en la mente y los bolsillos del consumidor.

2- Reconocimiento inmediato de la marca y

del producto. Los consumidores, por lo general frecuentan los negocios con los que está más familiarizados y en los que se siente más cómodo. Muchas veces no está dispuesto a experimentar conceptos que desconoce, bien sea por el mercadeo que hay detrás de un producto o por el reconocimiento generalizado que se tiene del mismo.

8- Franquicias anti-crisis. Nombres y marcas reconocidas es lo que los consumidores buscan en tiempos económicamente difíciles y de recesión. 9- No es tiempo de retirarse.

3- Usted no puede experimentar.

Si no está pensando en retirarse por ahora, llegó el momento de tener su propio negocio, comience con una franquicia que le enseñe a usted como hacer negocios con los Estados Unidos.

Muchos extranjeros que buscan hacer negocios en los Estados Unidos, no pueden darse el lujo de fracasar.

4- Factor tiempo para el comienzo de un

10- Asistencia técnica y administrativa para

negocio . La mayoría de las personas que inmigran en los Estados Unidos, lo hacen con el propósito de iniciar un negocio. Una franquicia bien posicionada en el mercado americano le ayudará aterrizar con éxito en ése gran mercado.

su negocio. Una buena franquicia siempre estará allí, a su lado, para apoyarlo en el éxito de su negocio, ellos cuentan con sistemas administrativos y de control ya probados, y son estos sistemas y métodos los que le garantizarán a usted que su negocio puede perdurar en el tiempo. R

5- No busque el negocio de sus sueños . Muchos inmigrantes llegan a los Estados Uni26

Muchos inmigrantes no tienen ni idea de qué negocio comenzar y desconocen algunos fundamentos básicos de cómo llevar con éxito un negocio en un país tan competitivo como Estados Unidos.

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20-22 de enero, 2012 Centro de ConvenCiones de MiaMi BeaCh reclame su carrera y el plan de su futuro este año, en la Feria de Franquicias del sur. descubra franquicias en todas las industrias y en todos los niveles de inversión. Conozca personalmente a compañías de renombre que están listas a expanderse en su área y más allá.

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FRESHBERRY Las Oportunidades de FreshBerry vienen en Diversos Sabores

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ltimamente resaltan cambios sustanciales en el estilo de vida de las personas donde palabras como SALUD, DEPORTE, ECOLOGIA Y ESTETICA han tomado gran valor. Las personas andan EN BUSQUEDA DE BIENESTAR, y en este caso el yogurt se presenta como un gran aliado! Muchas son las regiones que se han rendido a su seducción, comenzando por los Estados Unidos, Asia y Europa, hasta lejanos territorios que van desde el Reino de Bahrein, Arabia Saudita, los Emiratos Árabes Unidos, Jordania, Egipto y recientemente las ciudades más importantes del Caribe, Centro y Sur América. La fascinación del yogurt ha alcanzado escalas globales con un éxito aplastante que ha revolucionado incluso la forma en que los consumidores comen helado. Se ha roto el paradigma de “Todo lo que es rico engorda” y hasta nos ofrecen la posibilidad de prepararnos nuestros helados con identidad propia. Miles de reportajes rondan en torno a este tema, revistas de la talla de Entrepreneur Magazine señalan; “El Frozen Yogurt no solamente es delicioso y saludable, también se ha tornado en una oportunidad de negocio simple e irresistible”. Con el propósito de entender un poco mas que es lo que hay detrás de esta furia del yogurt, conversamos con Keiny Gudiño quien es Master Franquicia de FreshBerry Frozen Yogurt Café para que nos explique de que se trata este fenómeno. ¿Porqué el BOOM del Yogurt?, ¿Qué hay detrás de este producto? Milenariamente se ha conocido el yogurt por los maravillosos beneficios que aporta a la salud, pero hoy en día se trata de mucho más que eso. Actualmente cuando pensamos en yogurt se nos vienen a la mente palabras como salud, rico sabor y sobre todo muy buen negocio. 28

En qué radica el comprobado exito de FreshBerry? El éxito de FreshBerry radica en dos bases muy sólidas: En primer lugar EL PRODUCTO; No estamos hablando de helados de yogurt; estamos hablando de yogurt 100% natural hecho helado. Sin conservantes ni colorantes, con muchas menos calorías que un helado convencional, y con una oferta que supera más de 50 sabores e infinitas combinaciones con toppings.

Keiny Gudiño

La segunda base de nuestro éxito radica en LA EXPERIENCIA; que viven las personas que nos visitan. En un innovador ambiente desde los mas saludables hasta los mas golosos pueden divertirse creando su obra maestra para finalmente poder disfrutarla libre de culpas. FreshBerry ofrece un producto delicioso y saludable para toda la familia. Explícanos la diferencia entre helado de Yogurt y Yogurt Helado? El helado de Yogurt tiene muchas versiones; existen aquellos helados con sabor a yogurt, otros donde en sus componentes cuentan con el yogurt como uno de sus ingredientes y aquellas fórmulas que hacen maromas para parecerse al yogurt sin lograr serlo. El Yogurt Helado como el que ofrece FreshBerry es de elaboración cien por ciento natural; homogeneizado y pasteurizado. Bajo en grasa, calorías y azúcar. Rico en proteína, fibra y calcio. Además contiene probióticos y cultivos vivos activos del yogurt, L. bulgaricus, L. acidophilus, y S. Thermophilus, que fortalecen el sistema Inmunológico, ayudan a reducir los niveles de colesterol y previenen Infecciones Intestinales. Durante años nos han ofrecido helados

con sabor a yogurt, nosotros ofrecemos yogurt con sabor a helado. Por qué decidiste adherirte a un negocio de Frozen Yogurt como FreshBerry y no a otro rubro de Franquicia? Adherirte a uno de los modelos de franquicia de mas rápido crecimiento en los Estados Unidos trae consigo innumerables ventajas. Si a eso le sumamos la simplicidad de la operación del negocio y su alta rentabilidad, nos damos cuenta que es un rubro difícilmente descartable. Existen muchos buenos negocios, pero nosotros estamos orgullosos de poder ofrecer; al CONSUMIDOR una experiencia divertida, saludable y deliciosa. Y a nuestros FRANQUICIADOS una oportunidad de negocio simple, rentable y con gran futuro. Por qué invertir en FreshBerry y no en otra Marca de Yogurt? FreshBerry no es una Yogurtería más; es un punto de encuentro, un lugar que te permite ser tu mismo, tomar decisiones y a su vez te activa los sentidos; desde la vista en el momento que entras, pasando por el olfato hasta colmar el gusto con una explosión de sabores. El público de hoy en día es muy exigente y esta en la búsqueda de conceptos únicos pero que ofrezcan diversas opciones. En nuestras tiendas puedes degustarte con

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que con gran éxito ha roto las fronteras para seducir a mercados foráneos con apetecibles y saludables opciones. Además, es una marca que cuenta con distintos modelos de negocio donde el inversionista puede escoger el que mas se adecue a sus objetivos. Es Small Cakes una franquicia diferente a FreshBerry? Son franquicias y conceptos diferentes que se aliaron para ofrecer a los consumidores más y mejores opciones a la hora de endulzarse y, para ofrecer a sus franquiciados la oportunidad de vender en un mismo negocio dos productos tan bien posicionados en el mercado. Se pueden conseguir franquicias de FreshBerry y de Small Cakes? Si, actualmente estamos en la búsqueda de emprendedores que quieran invertir en su futuro. En este momento estamos impulsando oportunidades de Franquicia para la Florida, El Caribe, Centro y Sur América así como algunos puntos de Europa.

una deliciosa oferta que va mas allá de nuestro insigne helado de Yogurt. Nuestro menú se complementa con los refrescantes FRESH POPS: combinaciones de yogurt y fruta presentadas en paletas con menos de 90 calorías; los energéticos SMOOTHIES: bebidas preparadas mezclando yogurt con frutas frescas; CAFES clásicos y saborizados; así como los FRESHPUCCINOS: deliciosas bebidas de café frío en distintas sabores. Y por si fuera poco, a principios del 2011 FreshBerry estableció un co-branding con SMALL

CAKES; reconocida franquicia de cupcakes en los Estados Unidos que ha llevado a incrementar nuestras ventas en más de un 40%. Sin costo adicional nuestros franquiciados reciben los beneficios de dos conceptos exitosos de franquicia en uno.

Tienen algún modelo de Plan de Negocio? Definitivamente. Una vez el franquiciado haya decidido cual de los modelos de negocio que ofrece FreshBerry le interesa lo asistimos en el proceso de armar su Business Plan el cual le permitirá establecer proyecciones de su inversión en el tiempo.

FRANQUICIAS

Yogurt Helado

Si no tengo visa en los EEUU, abrir una franquicia de FreshBerry me ayudaría a obtenerla? El modelo de inversión de FreshBerry reúne todos los requisitos que se necesitan para obtener una visa de inversionista. La inversión ideal acompañada de la asesoría legal adecuada abren las puertas a la obtención de las visas sin mayores inconvenientes. R

Fresh Pops

Smoothies

Cuando se escoge una franquicia uno debe tratar de aliarse a una marca solida en el mercado. FreshBerry es una marca Americana que tiene decenas de tiendas a lo largo y ancho de los Estados Unidos, 29

José Luis Bueno, creador de una de las iniciativas más interesantes y redituables en el área de Miami denominada “Cool de Sac” cumplió con esta aventura uno de sus sueños al mismo tiempo que abrió una gran “Oportunidad” para todos aquellos latinos que desean hacer negocios en los Estados Unidos y encontrar un camino para poder instalarse con sus familias en forma independiente en este país.

José Luis Bueno

Un empresario sin límites de éxito

FRANQUICIAS

por José Barletta

omo Editor Ejecutivo de la Revista NegociosUSA fue un gran desafío hacer una entrevista a este brillante ejecutivo, ya que no es fácil tratar de resumir tan magnífica trayectoria en la cual con entrega total a sus ideas y sueños, con su dedicación, con la escuela realizada desde muy joven tanto en pequeñas como en grandes corporaciones, con sus viajes y con un excelente marco académico pudo lograr tanto éxito en todas sus iniciativas. Como introducción, en nuestra reunión, José Luis Bueno hizo un pequeño análisis retrospectivo de su vida y experiencia, en la que explicó que después de abrir su primer negocio a los 15 años de edad en su ciudad natal (México DF) y gracias a trabajar en distintas empresas del Fortune 500, se fue fertilizando su gran instinto creador y empresarial. Por más de 14 años él fue parte de corporaciones líderes como Procter & Gamble, Kimberly Clark y General Electric con la cual llegó a altos niveles ejecutivos. A principios de la década del 2000, y en base a su pensamiento de que a nivel mundial gran parte de las oportunidades de negocios giraban en torno al mundo de las inversiones inmobiliarias, adquiere los derechos exclusivos de Engel & Volkers (la empresa de corretaje inmobiliario número 1 en Europa) para representarlos en la parte sur de la Florida. Una nueva

aventura y un nuevo desafío con el que aún sigue trabajando. También nos comentó que vivió muy de cerca el boom de la Internet, ya que creó una empresa incubadora y que tuvo la oportunidad de ser parte proactiva de innumerables proyectos exitosos en México, Puerto Rico y la región Andina. Con esta iniciativa participó en más de 30 reuniones y seminarios internacionales, en algunas como “Keynote Speaker” y posteriormente vendió su participación a sus socios para darle más ímpetu a su deseo de aplicar todo lo que aprendió durante su trayectoria sobre gestión de marcas, imagen corporativa y mercadeo en general. A continuación se presentan las respuestas que nos dio José Luis Bueno a una serie de preguntas que le hice en forma bien concreta para el tema, Franquicias, Oportunidades de negocios y especialmente sobre el proyecto “Cool de Sac” que él ha creado con el slogan “Come Bien y Juega Inteligentemente”. Cabe destacar que este negocio es el único centro de entrenamiento familiar que existe en los Estados Unidos que

ofrece un lugar divertido para los niños y un restaurante tipo Gourmet para los padres, todo en el mismo sitio. José Luis explicó que para llegar a este modelo, sus asesores entrevistaron a más de 300 padres de familia para entender sus hábitos y preferencias al buscar entretenimiento y restaurantes familiares. Su experiencia familiar con sus tres hijos y las necesidades de amigos así como el mismo entorno familiar tuvieron un significativo peso en estas decisiones. Nosotros le solicitamos que las respuestas para cada una de nuestras preguntas, dentro de lo posible, ayuden a enriquecer a la revista NegociosUSA en cuanto al Rol de Guía para inversores que viene cumpliendo, para ayudar a todas aquellas personas que están pensando como instalarse en este país. A continuación se detallan las preguntas Cool de Sac es el UNICO formuladas con sus respectivas Centro de Entretenimiento Familiar en Los Estados respuestas:

¿Que es una franquicia? La franquicia es un modelo de negocio nuestra por medio del cual se Durante facilita la etapa de desarrollo entrevistamos a replicación y expansión de negocios de más de 300 padres de familia para entender servicios, productos y soluciones y quesus hábitos y preferencias al buscar se puede desarrollar a distintos niveles entretenimiento y

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Unidos que ofrece un lugar divertido para los niños y un Restaurante tipo gourmet par los padres en el mismo sitio.

restaurantes familiares.

Hoy contamos con operaciones en Miami y con un programa de franquicias

Es importante tener en cuenta, según datos disponibles en la Asociación Internacional de Franquicias, que alrededor del 25% de todos los negocios existentes en los Estados Unidos son franquicias y es una cifra que sigue creciendo, ya que las personas que desean lanzarse al mercado con estas alternativas de negocio, ven a estos modelos como una oportunidad de muy rápido desarrollo. ¿Las oportunidades que brindan las “Franquicias” en los Estados Unidos son un mito o una realidad? Son muchas las oportunidades de “Franquicia” que existen en este país y lo primero que hay que entender es que esta palabra se escribe con “F” de la misma forma que se escribe “Fe” y “Fuerza”. Para mi es una realidad, pero que depende sustancialmente del concesionario. Para tomar una franquicia, hay que tener claro que se debe conocer de alguna forma el mercado, tener idea de la competencia existente y no dudar que el éxito se asegura especialmente con gran dedicación, con seriedad, con entusiasmo y con una gran dosis de realismo y algo de paciencia. Las franquicias se apoyan en tres grandes pilares: Personal, Productos

o Servicios y la administración y dirección de la misma. ¿Cómo se obtiene el Capital para pensar en tomar una Franquicia? El Capital se puede generar de varias formas, entre ellas: internamente, a través de préstamos bancarios, por intermedio de un “Joint Venture” (Asociación entre partes) o por intermedio de concesiones. Es importante siempre dar un buen marco de referencia a la inversión a través de un muy buen “Plan de Negocios” para evitar crear falsas expectativas. Esto significa entender el servicio o el producto brindado, las condiciones del mercado, la competencia, los puntos de equilibrio de la inversión y las potenciales ganancias y siempre dentro de lo posible con un buen marco temporal y legal. ¿Quiénes pueden ser concesionarios? Aquellas personas que tengan capacidad para entender si el servicio que se ofrece o productos pueden tener una buena acogida en el mercado. Tienen que ser ordenados y seguir las reglas de juego que marca la ley. Tener experiencia gerencial. Tener deseo y capacidad de aprender. Contar con una gran fuerza o vigor físico. Adaptarse a los cambios. Apoyarse en el asesoramiento. No esperar más de un 25% de retorno de su capital si sale todo como se planeó y contar con un detallado “Plan de Acción”. ¿Quiénes pueden usar una franquicia? Cuando alguien está buscando una oportunidad de crecimiento, tiene deseo de trabajar en forma independiente, tiene tiempo tanto para entender las condiciones del mercado como para operar un negocio que ya sabe que fue exitoso en otros lugares, que está dispuesto a seguir reglas bien definidas, que sabe usar el asesoramiento y que tiene criterios de inversión, no queda ninguna duda que es una persona ideal para manejar una franquicia. ¿Cuáles son las principales obligaciones de las partes al tomar una Franquicia? En general los acuerdos de Franquicias incluyen una gran variedad de cláusulas dependiendo del lugar donde se lleve a cabo la misma, ya que las regulaciones dependen de cada país e inclusive como en los EEUU, de cada estado. Algunas de las condiciones que se tienen en cuenta en estos acuerdos podrían ser

las siguientes: • Identificación de las partes. • Definición del objetivo del acuerdo y su alcance. Clara definición del Producto o Productos franquiciados. • Aclaración de cómo se va a llevar a cabo la transferencia del conocimiento para poner en marcha el modelo. (Know how) • Obligaciones en relación con la marca a ser utilizada. • Obligaciones de compras de productos y seguimiento de todas las especificaciones técnicas para su presentación. • Especificaciones sobre precios de los servicios y/o productos. • Relaciones con otros franquiciadores. Aspectos de zonas y de exclusividad. • Cláusulas generales sobre notificaciones entre las partes, legislación aplicable y tribunales competentes para resolver conflictos. • Uso del material publicitario, website, layout de las redes sociales (Facebook, Twitter, etc) y otras herramientas de difusión. • Aspectos de seguros para la operación del negocio. • Disposiciones sobre la duración del contrato, su terminación, el preaviso y las condiciones para después de su extinción (cláusulas de indemnización por daños o por clientela).

IFRANQUICIAS

en cuanto a ubicación, es decir en forma local, nacional o también en el ámbito internacional. Una “Franquicia” es tan solo la forma de poner en marcha un “Modelo de Negocios” de otra persona u organización. La Real Academia Española la define “Como una concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada.” Una franquicia es un acuerdo entre dos partes: “franquiciador” o “franquiciante” y el destinatario o “franquiciado” por virtud del cual el primero cede al segundo la explotación de un negocio. “Cool de Sac” es un claro ejemplo de esta relación, por medio de la cual nosotros cedemos todos los derechos para poner en marcha esta idea que tanto éxito está teniendo. Normalmente con nuestro proyecto, nosotros como franquiciadores acordamos una regalía (royalty) como parte de retribución por la cesión del uso del Cool de Sac, tanto de la marca como de todo el desarrollo para instalar, operar y asegurar el cumplimiento de la misión y visión de este negocio ya en funcionamiento en varios lugares y con resultados bien concretos.

¿Qué recomendación puede dar para los que están leyendo esta guía de Negocios? Son muchas las oportunidades que se presentan día a día, hay que ser muy crítico, si se tiene un deseo de independizarse, de lanzarse a la aventura, de trabajar con una gran entrega, de poner en acción su vigor, de sentir la necesidad de hacer algo por la comunidad y además desarrollar un negocio nuevo que genera empleos y construye, si cuenta con algo de capital o sabe cómo conseguirlo, si le agrada el sector culinario y atender a la gente y en especial si tiene tiempo para dedicarle a un proyecto de este tipo, no deje de pensar en “Cool de Sac” como una pequeña gran alternativa. Esta decisión puede ser un nuevo camino para ayudar a las personas que lo deseen a instalarse en los EEUU con un marco ideal de seguridad, de legalidad y de negocio dado que existen posibilidades de aplicar para visas ante este tipo de inversiones. R 31

Cool de Sac es el UNICO Centro de Entretenimiento Familiar en Los Estados Unidos que ofrece un lugar divertido para los niños y un Restaurante tipo gourmet para los padres en el mismo sitio. Durante nuestra etapa de desarrollo entrevistamos a más de 300 padres de familia para entender sus hábitos y preferencias al buscar entretenimiento y restaurantes familiares. Hoy contamos con operaciones en Miami y con un programa de franquicias para llevar nuestro concepto a todos los Estados Unidos Forma parte de esta historia de éxito antes que sea demasiado tarde. Pregunta por nuestro programa de

EB-5

El mejor restaurante familiar y centro de entretenimiento del sur de la Florida* está listo para ofrecer franquicias en todo Estados Unidos *Reconocimiento otorgado por “Florida Parenting Magazine” en octubre del 2010.

invierta en un negocio con

Diferentes fuentes De ingreso

alimentos y Bebidas cuotas de entrada fiestas infantiles tienda de Juguetes talleres infantiles

Para mayor información visite nuestro sitio de web www.cool-de-sac.com Mail - aabascal@cool-de-sac.com Tel - 1.800.855.COOL

Abrir una Franquicia en Florida

por José Torres, Director General de FranNet – Sur de la Florida

rear una empresa en la Florida es tan riesgoso como en cualquier otro estado de la nación, pero hay una manera de mitigar sus riesgos: ¡Comprar una franquicia!

FRANQUICIAS

Si usted está planeando abrir una franquicia, en lugar de comprar un negocio ya existente, puede evaluar la relación éxito/fracaso de la empresa de franquicia leyendo el Documento de Divulgación de Franquicias del Gobierno y hacer las preguntas pertinentes al franquiciador y franquiciados. Es por eso que muchos empresarios franquiciados prefieren comprar una franquicia existente en lugar de fundar una empresa por su cuenta. Ellos creen que un negocio ya existente reduce al mínimo sus riesgos y no tienen que lidiar con la agotadora tarea de iniciar un negocio desde cero. La Florida en el último censo de 2010 EE.UU.: • Densidad de población en 2010: 18,801,310 • Cambio poblacional desde el año 2000: +17.6% • Datos participativos: 27 representantes, un cambio de +2 en relación a 2000 Fuente: www.2010.census.gov/2010census/data/ La Florida en resumen: • Población hispana: 3,846,000 • Hispanos como porcentaje de la población del Estado: 21% • Edad promedio de los hispanos: 33 • Ingresos promedio de los hispanos de 16+: $23,423 USD • Tasa de pobreza, los hispanos de 17 años o menos: 22% • Hispanos sin seguro médico: 34% • Hispanos propietarios de vivienda: 58% • Hispanos como porcentaje de los estudiantes K-12: 23% Fuente: www.pewhispanic.org/states/?stateid=FL 34

Hay un gran mercado de oportunidades de franquicias la Florida incluye Miami, Ft. Lauderdale, Orlando, Tampa-St. Petersburgo, Jacksonville, West Palm BeachBoca Ratón, así como en algunos otros mercados más pequeños. Contamos con las mejores oportunidades de franquicias para los hispanos en el estado de la Florida Una franquicia es una licencia que una compañía (El Franquiciante) otorga a un Franquiciatario (usted, el inversionista) para utilizar el nombre y marca de su compañía así como sus ya probados sistemas y procedimientos. A menudo, a mayores franquiciatarios, el nombre de la firma toma mayor fuerza, y por consiguiente mas valioso se vuelve también el negocio del franquiciatario. Cada franquiciatario opera su negocio de manera independiente pero siempre dentro de los estándares de calidad y servicio del franquiciante de tal forma que el cliente final experimente consistencia, sin importar en donde compran los productos o servicios de la franquicia. Esta es la fuerza de una marca -El cliente se siente seguro al hacer su compra.

casos se cuenta con financiamiento disponible. Franquiciar es una estrategia de mercado para obtener un segmento de mercado desproporcionadamente grande. Se estima que cerca del 12% de todos los negocios en Estados Unidos son franquiciados, sin embargo, sus ventas suman el 43% de las ventas totales en el país – ¡casi cuatro veces! Existe mas de una razón por la que los franquiciatarios logran apoderarse de un segmento de mercado mayor:. En general, es porque los franquiciantes ofrecen: Experiencia: Las franquicias son negocios que ya cuentan con unidades operando exitosamente. Esto significa que usted puede evitar costosos errores al inicio de sus operaciones. Entrenamiento: Se le enseñará todo lo que necesita saber para comenzar a operar el negocio Apoyo: Tendrá la ventaja de contar con estudios adelantados sobre dirección, mercadeo, estrategia de ventas y desarrrollo para estar siempre actualizado con las cambiantes condiciones del mercado.

Lo mas importante de entender acerca de comprar una franquicia es esto. Cuando usted compra un negocio existente, a mayores ventas brutas, mayor es el precio que tiene que pagar por él. Con una franquicia, usted está comprando el esquema, los planos para construir Su propio negocio, y el costo de comenzar el negocio tiene muy poco que ver con el resultado final o el ingreso potencial. La ventaja de una franquicia es que usted sabrá el total de la inversión ANTES de tomar una decisión sobre invertir en el negocio. Esto reduce el riesgo e incrementa la seguridad de su inversión.

Reconocimiento de Marca: Las marcas atraen mas clientes al negocio y proveen una ventaja competitiva que negocios independientes no tienen. Publicidad profesionalmente preparada y bien probada puede darle una amplia ventaja en un mercado altamente competitivo. Campañas publicitarias conjuntas con la compañía franquiciante y con otros franquiciatarios le pueden brindar exposición nacional con una inversión bastante menor que al hacerlo usted solo. Selección del Lugar: Recibirá asesoría al seleccionar un sitio y al adecuar su interior para optimizar el uso de los espacios de una manera muy eficiente.

Las franquicias son inversiones sorpresivamente accesibles. La inversión total para la mayoría de las franquicias es entre $25,000 y $250,000 dólares y en muchos

Rapidez y Eficiencia: El franquiciante le ahorrará tiempo en el arranque del negocio de tal forma que uste pueda comenzar a trabajar con clientes y compradores de

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manera inmediata, en vez de tratar de solucionar problemas imprevistos. Simpleza:Los Franquiciantes tratarán de mantener su negocio tan simple como sea posible de manera que usted pueda concentrarse en las actividades que le darán mas dinero. Amistad: Porque las franquicias tienden a atraer cieros tipos de inversionistas con personalidades y estilos de hacer negocios muy similares, encontrará a mucha gente acorde a su manera de pensar en el grupo. Podrá usted hacer nuevos contactos que pudieran derivar en una amistad que podría durar para toda la vida. ENCONTRAR EL NEGOCIO ADECUADO EXISTEN BASTANTES OPCIONES ¡Hay mas que franquiciar aparte de hamburguesas o helados! Existen mas de 90 categorías de negocios de franquicias con más de 5,000 opciones de donde elegir. En general, estas caen dentro de seis categorías principales: Comida: Es la forma de franquicia más visible, por lo que mucha gente piensa

que es la ÚNICA ALTERNATIVA. Su costo puede variar entre $100,000 y $2,500,000 de dólares por unidad Servicios Automotrices: Estos incluyen talleres de transmisiones, servicio rápido de lubricado y cambios de filtro, reparación de parabrisas, reparación de vestidura y tapicería, laminado y pintura, reparación de llantas, etc. Su costo varía entre $25,000 y $250,000 dólares Ventas al Detal: Muchas de las tiendas que vemos en los Centros Comerciales son franquicias. Tiendas de productos para el cuidado de la salud, accesorios para la mujer, electrónicos, enmarcado de cuadros, mueblerías, para nombrar sólo algunas de las múltiples opciones. Porque una tienda comunmente necesita ser comprada remodelada y con inventario el costo varía entre $75,000 y $250,000 dólares. Servicios Negocio a Negocio (B2B): Esta categoría es la favorita para la gente que quiere trabajar un horario de 40 horas o menos a la semana. Las opcio-

nes incluyen reclutamiento de personal temporal, agencias de colocaciones, servicios de impresión, capacitacion en ventas, servicios de consultoría gerencial, servicios de limpieza y mantenimiento comercial, y muchas más. Debido a que no hay altos costos de establecimiento e inventario, su costo puede variar entre $25,000 y $200,000 dólares. Servicios Personales: Puesto que estos servicios se prestan en las oficinas o casas de los clientes, la mayoría de estas franquicias no necesitan contar mas que con una pequeña oficina o incluso, pueden ser operadas desde su casa. Estas franquicias proporcionan servicios como lavado de alfombras y tapicería, servicios de cuidado de enfermos o ancianos, jardinería, etc. Su costo fluctúa entre $20,000 y $150,000 dólares. Servicios para Niños: Incluyen tutoría, centros de diversiones, centros de entrenamiento en computación, entretenimiento educacional. Su costo varía entre $25,000 y $200,000 dólares. R IFRANQUICIAS

José Torres sus Contactos: 305-972-3014- jtorres@frannet.com Es el director general de FranNet, la compañía consultora líder y pionera en el mercado de asesoría en la selección y desarrollo de franquicias en los Estados Unidos. La especialidad de Torres consiste en ayudar a empresarios, inversionistas, y ejecutivos a navegar el proceso de encontrar y adquirir franquicias sólidas con sistemas de negocios exitosos. Su empresa representa sobre 80 conceptos de franquicias en diversos sectores y han ayudado a miles de empresarios a encontrar su negocio de franquicia ideal.

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Como Hacer una Transición Exitosa en Los EEUU por Carlos M Pina

NEGOCIOS

e inicia la transición cuando entendemos que el primer paso es: Reinventarnos. Esto significa que en muchos casos debemos deshacer lo que hemos aprendido, y reaprender de nuevo para adaptarnos a una nueva realidad. En otras palabras, no responder los retos nuevos con ideas viejas. Por supuesto que no es nada fácil debido a que habitualmente respondemos las preguntas nuevas con nuestros conocimientos y experiencias, de manera reactiva y basada en las historias que están grabadas en nuestra mente. Por lo tanto, es vital aceptar el momento presente para accionar en vez de reaccionar y poder fluir con más sabiduría, entendiendo la realidad de una manera más consciente y así comenzar la adaptación de manera más asertiva. Para mí, este proceso de reinventarme, ha sido una de las experiencias más maravillosas en mi vida, porque los retos y desafíos estimulan el estar vivo; y te ayudan a crecer y evolucionar de una manera más consciente. A continuación comparto con ustedes una experiencia que me ha permitido iniciar una transición exitosa en los EEUU. Mi pasión desde hace muchos años es dictar talleres de crecimiento personal para empresas y personas a través de mi modelo: “Los 7 Pilares del Éxito”. Le cuento que al llegar a los Estados Unidos, comencé a ofrecer mis servicios profesionales al sur del estado de la Florida, y con cierta terquedad y apego a mi historia, irónicamente me di cuenta que lo que había hecho por muchos años no se adaptaba a esta población por ser una fusión de varias culturas hispanas. Fue entonces cuando decidí observar y escuchar a los expertos e iniciar mi

proceso de transformación y cambio para adecuarme a la realidad de estar en un país que tiene una cultura diferente… y me di cuenta que es vital, ser flexible, como el agua que se adapta a cada recipiente. Los hispanos exitosos (después de mucho sudor y lágrimas) le dicen a los nuevos hispanos: “lo que funciona en tu país, no necesariamente va a funcionar en los EEUU”. Mi adaptación se inició cuando empecé a utilizar el GPS (Global Position System). El GPS es un instrumento útil que uso en mi automóvil cuando no se llegar a una dirección. Lo primero que hace el GPS es decirte en donde estas y al escribir el destino en forma automática te da la ruta a seguir para llegar a tu meta. Sin embargo, es importante comentar que si no sigues la ruta por cualquier razón, él te da nuevas instrucciones y te recalcula una nueva ruta que te permite llegar a tu destino, pero no de una manera efectiva por incurrir en más tiempo y más costos asociados. Así fue como nació el programa de “Activa tu GPS Mental”. Dicho programa funciona exactamente como un GPS. El programa se inicia a través de sesiones que te permiten saber quién eres en esta nueva geografía, identificar tus Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos. En resumen, tu FLOR. Esta fase es importante para utilizar tus Fortalezas en esta nueva etapa de tu vida y conocer tu potencial. También es necesario identificar tus Limitaciones ya sean conscientes o no. En esta fase la humildad es vital para pedir ayuda a los expertos. Comparto con ustedes el siguiente cuento: “Como hace un latino para regresar a su país con un millón de dólares”. Muy fácil: llego con tres millones, emprendió varios

negocios, gasto dos y se regresó a su país de origen con uno para no perderlo todo. EEUU es un gran país y es conveniente seguir los esquemas que ya funcionan. Por lo tanto, es importante tener la mente abierta como los paracaídas, que funcionan bien cuando están abiertos. Al tener la mente abierta, en forma natural se te abre un mundo de posibilidades infinitas. En consecuencia, empezamos a pensar a nivel global, se establecen vínculos a nivel internacional y todos los días aparecen nuevas Oportunidades para emprender múltiples cosas. Igualmente es conveniente estar alerta y tomar en cuenta los Riesgos probables que podrían aparecer en el camino en forma imprevista. El diagnóstico de la FLOR te permite saber en dónde estamos de manera clara y precisa y saber quiénes somos realmente. La fase que continúa es saber hacia dónde vamos. Al crear una Visión clara y positiva de futuro tenemos el norte; y a partir de ahí se Activa tu GPS Mental. Algo que aprendí en este hermoso país, es la importancia de estar focalizado (especializarse), mantener la disciplina y ser consistente en las acciones a seguir para alcanzar tus metas con acierto y efectividad. El programa Activa tu GPS Mental provee herramientas sencillas, prácticas y de aplicabilidad inmediata con un grupo de expertos que te impulsarán al éxito de manera rápida e inteligente. Por último, este maravilloso programa te ofrece sesiones de coaching para hacer seguimiento y refuerzos con la finalidad de monitorear el proceso de manera eficaz para asegurar el logro de los objetivos deseados de manera oportuna. R

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Pastel Gourmet Un pastel que brinda gran oportunidad Un modelo de negocios exitoso por Negocios USA

Ing. Mario Márquez, experto en franquicias y negocios con EEUU. CEO Pastel Gourmet

FRANQUICIAS

l sueño de todo emprendedor es lograr la oportunidad de tener su propio negocio, con una inversión factible, razonable tiempo para el retorno de la inversión y rentabilidad. Ser parte de la familia PASTEL GOURMET significa invertir en un concepto nuevo e innovador, sencillo de operar y con la posibilidad de concretar muy buenas ventas durante todo el año. De esta manera se expresó el Ingeniero Mario Márquez, CEO PASTEL GOURMET, durante la entrevista con la edición de NegociosUSA, quién relata que este emprendimiento de origen familiar fundado a mediados del año 2002, se pudo concretar con la combinación de dos ingredientes fundamentales: “La Tradición” de la cocina venezolana presente en el sabor de las recetas acumuladas durantes años de constante preparación de la Sra. María Judith Molina de Márquez, matriarca de la familia y como ingrediente adicional para esta receta para el éxito “La Gerencia”.

En respaldo de esta afirmación, PASTEL GOURMET fue reconocida en el año 2009 con el Premio a Microfranquicia por la Cámara Venezolana de Franquicias, demostrando ser una excelente oportunidad de negocio que interesa y atrae a un importante número de emprendedores, aliados estratégicos y asociados empresariales a través de los años.

¿PASTEL GOURMET es una Franquicia 100% venezolana? PASTEL GOURMET, con proyección internacional, mediante la elaboración, venta y distribución del tradicional Pastel Andino (conocido popularmente como Pastelito de la región andina venezolana), innova llevando los pasteles venezolanos a un nivel completamente nuevo,

gracias al perfeccionamiento de las técnicas culinarias empleadas para la preparación de la masa, la mezcla de ingredientes de primera calidad y la frescura en su elaboración.

¿Qué lo hace diferente?

Empezando por el hecho de que todos nuestros productos son “ HOME MADE”, las recetas son únicas y terminando en presentar calidad, variedad, servicio, imagen, salubridad y practicidad en un solo negocio.

¿Porqué replicar este negocio?

Por ser un concepto comprobado, organizado, práctico, de calidad de producto y de venta a toda hora.

¿Esto es recomendable para países de Latinoamérica?

Si, nuestro producto es típico también en otros países latinos, pero conocido con otro nombre como lo es la empanada. Para estos casos ofertamos la Franquicia Maestra, que está conformada por una inversión en un Centro de Producción y 3 PGC (PASTEL GOURMET Centers) que son nuestras unidades de negocios o franquicias

¿De qué nivel de inversión se está hablando en USA?

La inversión para una franquicia de PASTEL GOURMET en Usa, está desde los $65.000

¿Qué tiempo demanda el proceso?

El ciclo de franquicia puede llevar de 3 a 6 meses, que cubre desde la entrevista inicial, pasando por la gestión de permisos que es bien rigurosa, hasta llegar al arranque y puesta en operación.

¿Tiene alguna relación esta inversión con la posibilidad de obtener visas en los EEUU? Mario Marquez,, CEO Pastel Gourmet y Robinson Avila, Franquiciado Maestro para la Florida

¿Cuántas franquicias se han otorgado?

En Venezuela 27 CPG, en Usa específicamente en la Florida 4 PGC ( 2 operativos y 2 por aperturar) y uno en República Dominicana, y seguimos creciendo.

¿Dónde están ubicados los negocios?

En Usa, específicamente en el estado de la Florida estamos en: Doral, Down Town y proximamente en Coral Way y Orlando.

Si. Para nosotros es muy importante el tema de la legalidad en USA para el desarrollo del negocio, por tal razón contamos con la asesoría de una firma seria y de prestigio como lo es Aveledo Urdaneta & Asociados, expertos en la materia, firma dirigida por Jesús Aveledo, autor del libro “Como Hacer Negocios con los Estados Unidos de América”

¿Cuál ha sido su secreto?

La calidad de nuestro producto y como dice nuestro slogan “El Ingrediente Principal

de Nuestra Receta es Creer en lo que Hacemos” R

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IFRANQUICIAS

Calev Jimenez

Gerente DE celluland

Una franquicia a considerar

FRANQUICIAS

omo parte de nuestro trabajo para concentrar todas las posibilidades de franquicias que presentamos en todos nuestros eventos y en especial el programado para el mes de enero en el Miami Convention Center, tuvimos la oportunidad de reunirnos con los ejecutivos de Celluland y en especial con Calev Jimenez, Gerente de Celluland, quien nos presentó su empresa y aclaró lo que realmente significa su franquicia. En base a una serie de preguntas que le formulamos no dudamos que Calev ha dejado clara esta oportunidad de negocios que presentamos en esta ocasión. Esta es la entrevista: ¿Qué significa una Franquicia Celluland? Una franquicia Celluland significa ser dueño de un negocio único ya que el sector nuestro de tecnología y telecomunicaciones ha mantenido un crecimiento constante y significativo los últimos 25 años aún en períodos de recesión – como el que vivimos actualmente. Según los analistas, este sector será el

elemento catalizador para la economía de los Estado Unidos a corto y largo plazo brindándole así una sólida oportunidad de negocios a aquellas personas interesadas en la compra de una de nuestras franquicias. Nuestro modelo de negocio es un “One Stop Center” donde el consumidor puede obtener su servicio de telefonía celular, Cable/Satélite TV, GPS (rastreo satelital) para su(s) vehículo(s), sistemas de alarmas y cámaras para el hogar y negocio además de sistemas de pago para la mayoría de compañías dentro y fuera de los Estados Unidos. Es importante indicar que una de nuestras ventajas son los márgenes de ganancias en la venta de nuestros servicios y productos los cuales son superiores comparados a los obtenidos en franquicias de restaurantes, gasolineras etc.. Ademas, estamos inscritos en el SBA Registry, el cual le brinda al inversionista la tranquilidad de saber que hemos cumplidos con los estrictos requisitos de esta institución antes de ofrecer nuestras franquicias al público. ¿Conviene para países de Latinoamérica o es sólo para EEUU? Nuestras franquicias convienen para cualquier inversionista que quiera beneficiarse del sector en el que operamos donde nuestros servicios de telefonía celular, Cable/Satélite TV y GPS (Rastreo Satelital) se han convertido en una necesidad básica hoy día para poder vivir y trabajar adecuadamente. Mirándolo así, pienso que nuestras franquicias convienen también para cualquier

inversionista procedente de países Latino Americanos que deseen establecerse y triunfar en los Estados Unidos. ¿Cuáles son los productos que se ofrecen con la franquicia? Una franquicia Celluland ofrece una línea diversa y completa de productos y servicios como lo son: 1. Telefonía Celular: representando a T-Mobile, Boost Mobile, Virgin Mobile y otras marcas 2. Cable/Satélite TV de las 3 compañías más grandes y reconocidas a nivel nacional e internacional como lo son Direct TV, Dish Network y Comcast. 3. GPS Systems (Rastreo Satelital) para flotas de vehículos y uso particular de nuestra empresa hermana Cellutrak/ Ituran. 4. Sistemas de alarmas y cámaras para el hogar y trabajo. 5. Centros de pagos para la mayoría de compañías dentro y fuera de los Estados Unidos y 6. Prontamente Centros de Reparaciones para Celulares. Como se puede ver, nuestra línea de productos y servicios ofrece la oportunidad de controlar las entradas, minimizando así la posibilidad de no poder cubrir los gastos mensuales y maximizan la rentabilidad potencial al franquiciado. Igualmente importante es el apoyo o asesoría que Celluland y las Compañías que representamos le brinda continuamente a cada franquiciados para operar de una manera óptima y tener éxito. ¿Qué experiencia hay que tener para comprar una franquicia? Nuestros requisitos para comprar

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una franquicia Celluland es haber administrado un negocio por un período de por lo menos 3 años, tener experiencia en mercadeo y querer desarrollar nuestro plan de negocios para obtener la máxima utilidad posible. Requerimos también que el franquiciado trabaje 40 horas semanales para asegurar así el éxito de su franquicia y esté dispuesto a ser entrenado antes y después de abrir su tienda ya que estos factores también son claves para triunfar.

¿En cuánto tiempo se puede tener en plena operación una franquicia? El tiempo requerido para tener en plena operación una franquicia Celluland son 30 a 50 días. Durante este período nosotros nos encargamos de todo lo necesario incluyendo la aprobación de los permisos de operación por la ciudad o condado donde la tienda va a estar ubicada y obviamente su construcción de manera que usted la reciba “llave a mano” lo antes posible.

una franquicia lo haga por razones de querer trabajar y triunfar y no por desear solamente obtener una visa legal en los EEUU abandonándola después de lograrlo.

¿Cuál es el target de estos Productos que ofrecen? El target de los productos y servicios que ofrecemos es aproximadamente 85% al consumidor o usuario final de las edades de adolescencia hasta los de la tercera edad. El restante target - 15% es Corporativo.

Esto pudiera facilitarle una visa para estar legalmente en los Estados Unidos. Aunque no manejamos la parte inmigratoria, trabajamos con abogados especialistas en este tema los cuales les podemos recomendar para que se asesore antes de hacer su inversión. R

De acuerdo a la experiencia, ¿cuánto tiempo se necesita para ver resultados bien concretos? Nuestra experiencia nos ha demostrado que si un franquiciado implementa nuestro plan de negocio, se esfuerza y mantiene operando como se anticipa deberá ver resultados positivos y ganancias entre 12 a 24 meses. Este promedio obviamente puede ser acortado dependiendo en cuan agresivo el franquiciado desea ser o alargado si su enfoque y esfuerzo no es lo suficiente. ¿Qué relación tiene esta franquicia con la posibilidad de obtener una visa en los EEUU? Celluland requiere que cualquier inversionista interesado en comprar

La compra de nuestras franquicias es principalmente para implementar y beneficiarse de un plan de negocio comprobado y obtener buenas utilidades.

Si necesita mas información, por favor contactar a:

Calev Jimenez Gerente Celluland Holdings LLC O: (786) 274 8665 M: (954) 534 5318 E: calev@celluland.com Skype: Celluland.usa Jorge Rodriguez Executive Sales (305) 542 9700 - e: jorge@celluland.com

IFRANQUICIAS

¿De qué inversión se está hablando? El monto de inversión para una franquicia retail Celluland son $ 200,000. Esto incluye una tienda “llave a mano” con todo el mobiliario, inventario, publicidad y construcción requerida de manera que el franquiciado solamente tiene que seleccionar la ubicación para ser aprobada por Celluland y las empresas que representamos. Una vez que se apruebe la ubicación nosotros nos encargamos de que su franquicia esté lista para la Gran Apertura quitándole así cualquier preocupación al inversionista y asegurándonos que su enfoque sea solamente en el entrenamiento requerido. También se requiere $ 75,000 a $ 100,000 de capital operativo o flujo de caja para administrar el negocio al principio. El franquiciado es responsable de mantener este monto en su cuenta bancaria después de dar prueba a Celluland que este monto ha sido separado para este uso.

son reconocidas a nivel mundial como lo comenté previamente: T-Mobile, Direct TV, Dish Network etc.., además nuestra experiencia, equipo administrativo, el apoyo continuo y entrenamiento brindado a nuestros franquiciados y finalmente el esfuerzo de nuestro equipo para que cada franquiciado realice sus sueños, obtenga éxito y esté satisfecho con su inversión.

¿Qué es lo que los hace diferentes a ustedes? Lo que hace a Celluland una franquicia diferente es la diversidad de productos y servicios que ofrecemos y los convenios logrados con las Compañías que representamos las cuales 41

ADAM OGDEN,

empresario del Sur de la Florida ha tomado el mundo de los negocios por sorpresa con sus Franquicias JUICEBLENDZ y YOBLENDZ por La redacción NegociosUSA

18 negocios en Florida, tanto en lugares tradicionales como no tradicionales dentro de los “campus” universitarios, así como en Gimnasio como es el caso de uno en LA.

FRANQUICIAS

Además, JUICEBLENDZ trabajó con destacados especialistas en tecnología de la costa oeste de los EEUU para crear una Unidad Móvil, la misma que se dio a conocer en Septiembre de 2010. La asociación con la “West Coast Customs” autorizó la opción de comprar una de estas unidades, para llegar a la mayor cantidad de lugares considerados tradicionales por la compañía.

dam Ogden es un empresario que se fue haciendo solo y creó su primer modelo de negocios a la edad de 20 años, con una inversión de $ 250 para ejecutar un proyecto de nutrición con entregas directas desde su departamento que ocupaba en la Universidad. Después del primer año de operaciones increíblemente rompió la barrera de los 350.000 dólares y de esta forma marcó su primer gran paso en el mundo de los negocios. En un período de tres años lanzó con éxito tres tiendas prototipo y en el año 2004 a la edad de 28, Adam vendió la marca de éxito. Con una pasión y como arquitecto de batidos y bares de jugo, Adam introdujo la franquicia JUICEBLENDZ en 2005. Desde que abrió su primer local, la franquicia ha crecido hasta llegar a tener

En 2010, con JUICEBLENDZ, después de cinco años de éxito y crecimiento, Adam decidió emprender una nueva aventura por la apertura de una franquicia hermana, denominada “YoBlendz”. El autoservicio de la cadena yogurt congelado desde entonces ha tomado el sur de Florida con gran énfasis, con siete sitios abiertos en menos de un año, y por lo menos tres lugares más para abrir antes de finales de 2011. Odgen nos mencionó: “Tenemos la suerte de tener 18 centros abiertos en el sureste de Estados Unidos, pero nuestro plan final es que se mezcle “smoothies”’en todo el país. Estamos muy contentos de crear conciencia y reconocimiento de la marca en la Florida Central y para poder ofrecer nuestros productos únicos y nutritivos en este mercado tan competitivo”. JUICEBLENDZ 2011 fue nombrado Negocio del Año en la categoría de empleado 26100 por el South Florida Business Journal por sus logros en la demostración de un sólido compromiso con sus objetivos de negocios, sus empleados y toda la

comunidad donde operan. La compañía fue evaluada en su sólido desempeño financiero, ambiente de trabajo estable y agradable, excelente servicio al cliente, productos de alta calidad, estrategias de marketing innovadoras y eficaces, y el espíritu de participación de la comunidad. Además, en junio de 2011, JUICEBLENDZ dio a conocer su nuevo concepto de Café JUICEBLENDZ. Más recientemente, JUICEBLENDZ y YoBlendz fueron aprobados por el gobierno para facilitar el accedo de visas EB5 Programa de Generación de Empleo - sólo hay muy pocas entidades de franquicia aprobadas a nivel nacional. Con los inversores ya existentes y el proyecto Juiceblendz YoBlendz que a través de este programa, la empresa se duplicará en tamaño en los próximos 12 meses. Además, JUICEBLENDZ y YoBlendz también tienen planes de expansión en todo el país para el 2012, con ofertas para abrir 50 lugares en Texas, 20 lugares en Oklahoma, y 5 centros de Nueva York. A medida que las marcas siguen desarrollándose y fortaleciéndose, Odgen asegura proveer productos de alta calidad. Un crecimiento continuo que genera oportunidades de empleo. La puerta está abierta para las personas dedicadas que desean ser parte de nuestro equipo en crecimiento, que es una oportunidad única en el mercado laboral actual.” Para oportunidades de empleo y JUICEBLENDZ o YoBlendz o información adicional, incluyendo una lista completa de franquicias, visite juiceblendz.com o llame gratis al 866.J.Blendz (525.3639). R

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PROYECTO APROBADO DE FRANQUICIA EB5

Hágase feliz… Y a sus clientes más felices YoBlendz y JuiceBlendz están sirviendo una Nueva y fresca Oportunidad de Negocio EB5 en los Estados Unidos Este auto-servicio, de yogur suave es popular no sólo entre los clientes conscientes de su salud, sino que continúa su explosión en este mercado tan poco atendido, como una de las categorías de franquicias de más crecimiento en los Estados Unidos. • Nuestro programa provee el 5% de retorno preferido y opera un negocio con una proyección de flujo efectivo positivo para su inversión. • Las empresas están respaldadas por franquiciadores y abogados con más de dos décadas de experiencia y éxito. • Estrategia de salida simple – usted recibirá por adelantado su tienda seleccionada. • Proyección de creación del doble de empleo necesario por parte de los inversores. • Sede en el sur de la Florida. • Viva donde quiera en los Estados Unidos.

yoblendz.com

Para más información contactese:

Lory Meyerson

Oficina: (954) 217-3014 Toll-free: (866) 525-3639 e-mail: lory@yoblendz.com

AHORA SIRVIENDO OPORTUNIDADES EB5

Cómo comprar UN NEGOCIO EN MARCHA.

por Pablo Langesfeld, P.A CBI*

Comprar una empresa ya existente y en funcionamiento tiene sus ventajas. Este atajo puede evitar cierta incertidumbre y grandes dolores de cabeza, además de poder ahorrar tiempo dinero y energía.

i adquiere un negocio establecido tendrá la posibilidad de obviar ciertas etapas de la creación.

Es muy probable que la empresa ya tenga una base de clientes, proveedores, un nombre o marca ya establecida, empleados entrenados y capacitados. Generalmente comenzar un negocio de cero puede tomarle entre 3 a 12 meses.

Potencial y el Pasado Un Negocio puede tener un gran potencial, pero se cotiza en base a su desempeño pasado.

te, averigüe TODO.

La compra de un negocio generalmente es una de las decisiones más importantes en su vida. Por esa razón usted tiene que estar muy bien asesorado y hacer su “Due Diligence”. Esta etapa en la compraventa se conoce como el proceso de verificación de la información.

¿Por qué venden las empresas?

Una vez que ya compró y firmó, ya es tarde.

NEGOCIOS

Lo mejor es que todo o casi se puede verificar.

Los vendedores, usualmente están dispuestos a asesorar y entrenar al comprador durante un delicado período de transición, para familiarizarse con toda la operación. Un factor económico que puede ser determinante es que muchos vendedores están dispuestos a financiar parte del precio de venta, situación que es poco probable para empresas nuevas, que no disponen de opciones de financiación, por falta de historia crediticia, y los bancos cada día prestan menos dinero y exigen más documentos.

Cuando se hace profesionalmente el proceso de compraventa de negocios en marcha presenta un riesgo bastante bajo, ya que todos los estados financieros, declaraciones fiscales, permisos, licencias, términos de arrendamiento, personal, etc. pueden ser verificadas antes de proceder con la adquisición. Pero debe ser cauteloso, como cualquier otra inversión. Comprar un negocio ya establecido no tiene garantía de éxito. No se recomienda emprender en una industria en la cual se tenga poco conocimiento o experiencia previa Las razones de la necesidad de compra de la empresa pueden ser variadas, desde perdida de trabajo, inmigración a los Estados Unidos, fusión, aburrimiento, emprendedor etc. Generalmente suele ser una alternativa segura y sencilla, pero por el otro lado costosa. Es importante trabajar con su equipo de abogados, contadores, brokers o intermediarios certificados de negocios (Business Brokers) y asesores calificados dentro del rubro que le interese. Siempre asegúrese de pedir referencias. La mayoría de las ventas de negocios son confidenciales, y le van a pedir que firme un acuerdo de confidencialidad, ya que la información que se le va a proveer es confidencial y generalmente los empleados no están informados de la posible de la venta del negocio. “ Es preferible comprar una empresa a un precio razonable en vez de una razonable empresa a un excelente precio” Warren Buffet Averigüe bien cuáles son las principales razones de la venta. Pregunte, pregunte y pregun-

Contrariamente a lo que mucha gente piensa, los negocio no sólo se venden cuando están quebrados, hay razones legítimas para que el dueño de una empresa la quiera vender. Algunas de las razones más comunes de la venta pueden ser cansancio o aburrimiento, deseo de retiro, falta de tiempo para atender el negocio apropiadamente, cambio de residencia, disputa entre socios, divorcio, problemas de salud, falta de generación de relevos o herederos, problemas de familia, situación del país, necesidad de capitalización, o simplemente el negocio está quebrado. Veamos a continuación cuáles son los 20 pasos fundamentales necesarios para adquirir una empresa: ESTE STE PROCESO SE PUEDE DEMORAR DESDE 30-45 DIAS HASTA 12 MESES. 1- COMPROMISO: A vender su negocio a un precio y condiciones coherentes con el mercado. 2- DOCUMENTACIÓN: Contar con toda la documentación necesaria, estados financieros, lista de equipos, hoja de balance etc. 3- VALORACIÓN Y PRECIO:

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7- REUNIÓN: Entre el vendedor y el potencial comprador. 8- ASISTENCIA EN EL FINANCIAMIENTO: Determinar el modo de financiamiento más adecuado. Posiblemente por el dueño. 9- OFERTA DE COMPRA: Acompañarla de un depósito que garantice la seriedad de la oferta.

Valuar la empresa, para sugerir un precio realista acorde al mercado. 4- PUBLICIDAD: Anunciar CONFIDENCIALMENTE la empresa, para lograr que los potenciales interesados conozcan de la venta. 5- INVESTIGACIÓN: Analizar en profundidad y filtrar a los interesados en adquirir la empresa. 6- PRESENTACIÓN: Dar a conocer la empresa a compradores potenciales calificados.

10- PRESENTACIÓN DE LA OFERTA : Por escrito al comprador.

18- PREPARACIÓN DEL CIERRE: Con todos los documentos necesarios. 19- INVENTARIO: Verificar el inventario, generalmente se paga al costo al cierre. 20- VENTA EXITOSA: Firma del contrato final entre ambas partes y traspaso de los fondos. “Se recomienda siempre quedar en buenos términos con el vendedor, nunca se sabe si en el futuro lo va a necesitar”

11- ACEPTACIÓN DE LA OFERTA O CONTRAOFERTA: Siempre se recomienda que la revise un abogado . 12- EXPLICACIÓN: De las condiciones y términos de la oferta. 13- ACEPTACIÓN MUTUA: Convertirla en un acuerdo de compra y venta. 14- DUE DILIGENCE: Período de observación y verificación de todos los aspectos del negocio, incluyendo registros financieros.

16- TRASPASO DEL ARRIENDO: Cuando corresponda. 17- LIQUIDACION DE DEUDAS O TRASPASO: Cuando corresponda.

Pablo Langesfeld P.A CBI - Certified Business Intermediary Broker Associate - Transworld Business Brokers

Tel: 786 290 1091 Pablo@tworld.com www.NegociosEnMiami.com

Pablo Langesfeld P.A CBI - Intermediario de Negocios. Broker-Associate. Transworld Business Brokers. www.NegociosEnMiami.com Pablo@tworld.com Vender Negocios ES Nuestro NEGOCIO Content copyright 2010-2011. Transworld Business Brokers. All rights reserved.

NEGOCIOS

15- CUMPLIMIENTO DE CONDICIONES Y tiempo del contrato.

Seminario

COMO HACER NEGOCIOS EN LOS ESTADOS UNIDOS Un Seminario que ya cumple 16 años con más de 50 mil Empresarios.

os seminarios creados por Jesús Aveledo, se vienen dictando en forma regular desde el año 1996 y ya se han dado más de 180 a nivel internacional, en los siguientes países: México, Colombia, Ecuador, Bolivia, Venezuela, Perú y Argentina.

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En estos años de existencia han pasado más de 50.000 empresarios y gran cantidad de ellos han utilizado el material brindado en los mismos, para concretar sus negocios con los Estados Unidos.

En cada uno de estos eventos viajan distintos especialistas en los lugares seleccionados para su dictado y con sus presentaciones,

los libros entregados y guías especiales, de dotan a los participantes de una gran cantidad de herramientas para estar mejor preparados para lanzarse a la aventura de negocios con los Estados Unidos. Los seminarios son complementados con desayunos de trabajo que periódicamente se desarrollan en Miami y en los que se reúnen personas que ya están en plena acción en los Estados Unidos o que se encuentran en proceso de lanzar sus iniciativas. En las fotos siguientes se pueden ver los participantes de estos eventos quienes nos envían periódicamente excelentes testimonios y agradecimientos por haberles permitido ser parte de esta Red de Negocios que sigue creciendo día a día. R

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¡Tengo una idea fabulosa ... que me va a hacer millonario! por Dr. Mario Golab

Mucha gente tiene esa sensación cuando se le ocurre una idea novedosa, pero ¿qué hace después?

NEGOCIOS

er inventor no es algo que se pueda estudiar o formar, se nace inventor. Casi todo lo que nos rodea fue inventado por alguien. Imagínese vivir sin luz eléctrica, internet, teléfono, reloj, avión, e innumerables inventos más. ¡Imposible! La fortaleza económica de EUA y de todos los países desarrollados se debe casi exclusivamente a inventos que día a día nos hacen la vida más fácil. Sin embargo los inventores no siempre saben cómo convertir su creatividad en dinero. El obstáculo principal es que la mayoría de los inventores creen en sus ideas, pero no en sí mismos, o en su capacidad de realizarlas y por eso no invierten en sus ideas. No se arriesgan a invertir en sus ideas porque tienen miedo a fracasar y por no arriesgar no tienen éxito. Pero hay una solución que permite convertir una idea práctica y novedosa en un activo tangible, valioso, y protegible y es la de obtener una PATENTE. ¿Qué es una PATENTE? Una PATENTE en un privilegio legal, otorgado al inventor, que le permite a este excluir a otros, de un mercado nacional, por el término de hasta 20 años. Es lo que comúnmente llamamos un monopolio negativo. Este monopolio es el incentivo con que la sociedad premia al inventor a cambio que este nos diga ¿Cómo se hace el invento? Si, pero ¿En qué consiste una PATENTE? Para otorgar una PATENTE, esta debe cumplir tres condiciones. La primera es que el invento debe ser útil. Quiere decir que deber servir para algo práctico, no decorativo, ni ideológico.

La segunda condición es que el invento debe ser único, no sólo en EUA, sino en todo el mundo. Eso significa que nadie inventó nada igual o similar, ni se publicó la idea o se usó/fabricó/modeló/vendió nada igual en ningún país del mundo. A esta condición se le llama Novedad. La tercera condición, la más difícil, requiere que el invento no sea obvio para alguien experto en el tema. Por ejemplo, si un teléfono en vez tener botones ordenados en cuatro filas, los tiene en solo una fila, esto es diferente pero es obvio. Sin embargo no todo lo que parece obvio lo es. Por ejemplo, hoy es obvio que el limpia parabrisas de un automóvil tenga diferentes velocidades, pero cuando se presentó esa solicitud de PATENTE se dictaminó que si en los últimos 100 años, nunca hubo nada similar es porque no es obvio. Las empresas que copiaron esa PATENTE tuvieron que pagar muchos millones en compensación al inventor. (Vea la película “Flash of Genius”) Más frecuentemente los inventos son combinaciones de elementos conocidos. Por ejemplo una píldora digerible, una videocámara, y un transmisor. Cada uno de estos elementos existía separadamente, pero cuando una compañía Israelí puso todo junto para filmar el tracto digestivo y evitar la endoscopía esto constituyó un nuevo invento que beneficia a millones de personas. Otro ejemplo es el del gotero, si el mismo gotero que dosificaba la medicina que nuestras madres ponían en un vaso de agua. Este gotero ahora se usa para dosificar el riego directo sobre

la raíz de una planta y así ahorrar agua y hacer vergeles de los desiertos. Lo único obvio de esto es que es un tema complicado y por eso en EUA los abogados expertos en el tema tienen que ser, además de doctores en jurisprudencia, ingenieros o científicos y pasar rigurosos exámenes de admisión. Un invento patentable puede ser un producto, una máquina, un proceso o método de hacer algo, una composición química, una planta/animal reproducida asexualmente en laboratorios, software, y métodos de negocios. EUA es el país ideal para proteger sus inventos ya que usted puede solicitar una PATENTE no importa de donde sea o donde se le haya ocurrido su invento. Para empezar, EUA es el mercado más grande del mundo y su gente, ávida de novedades, tiene el poder adquisitivo más grande del planeta. Mientras que en otros países se requiere que el invento sea una Novedad absoluta, o sea que nadie más que el inventor lo sepa antes de presentar la solicitud, en EUA el inventor tiene hasta un año, desde el momento de haber divulgado u ofrecido a la venta su invento, para presentar su solicitud de PATENTE. En EUA también es posible obtener PATENTES de software y de métodos de operar un negocio, mientras que en otros países estas ideas novedosas no son protegibles por este medio. Cuando usted encuentra un uso diferente para algo ya inventado, en EUA usted puede solicitar

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una PATENTE, mientras que en muchos países el segundo uso de una misma invención no es protegible. En EUA, una solicitud de PATENTE puede ser otorgada, con el método acelerado, en menos de ¡¡¡un año!!!, y con el proceso normal, en dos a tres años. En otros países una solicitud puede tardar diez años o más. Menos tiempo no significa una examinación menos rigurosa, al contrario, por ser los examinadores de EUA científicos y abogados altamente capacitados esto resulta en una PATENTE más fuerte a la hora de hacerla valer.

Aunque el costo inicial de solicitar una PATENTE en EUA parecería ser más alto, el costo total real es substancialmente más bajo que en otros países, pues hay que considerar el costo de oportunidad, el costo explotación, el costo de riesgo de mala redacción en un juicio, el costo de una mala examinación, el beneficio del año después de la divulgación, y otros beneficios intangibles por ser una PATENTE de EUA.

com.

Si tiene alguna pregunta sobre algún tema aquí mencionado, será un placer orientarlo, por lo que no dude en contactarme a drgolab@themindharvesters.

Así como usted no seleccionaría a cualquier médico para tratar un problema de su salud, utilice el mismo criterio para seleccionar a su abogado de patentes. Además que su abogado debe estar

NEGOCIOS

Existe también la posibilidad de presentar en EUA una solicitud de PATENTE Provisional, que garantiza la prioridad y no requiere la presentación de reivindicaciones específicas. Este proceso no reemplaza a una solicitud de PATENTE común, pero permite en muy poco tiempo redactar y presentar una solicitud de PATENTE, salvaguardando la fecha de anterioridad, y extendiendo hasta un año la fecha para presentar la solicitud completa.

profesionalmente calificado verifique que tenga experiencia real, comercial y científica, en el tema de su invención. El trabajo de registrar una patente es iterativo por lo cual una buena relación con un abogado, que lo acompañe y eduque en el proceso, es muy importante.

Where Science, Business, and Law meet.

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Los 5 errores... ... más comunes en el manejo de personal. por Luis A. Luciani - ASAP Staffing Services

NEGOCIOS

Como empresarios y emprendedores en USA, sabemos muy bien que debemos buscar asesoría en las áreas que menos conocemos pero que estamos al tanto podrían significar un riesgo importante en el futuro. Acudimos a profesionales para temas migratorios, constitución de empresas, fiscales, pero cuando se trata de construir equipos de trabajo o manejar nuestro personal, asumimos que las reglas son las mismas; nos basta con conocer dos o tres aspectos de las leyes laborares, desestimando el peso, importancia y complejidad de este sistema. El desconocimiento y violación por omisión de las leyes laborales es uno de los problemas más importantes con el que nos enfrentamos al arrancar o establecer operaciones en Estados Unidos. Esto puede acarrear diversas consecuencias, pasando por multas multimillonarias por errores comunes en el manejo de personal, y en algunos casos podría provocar el cierre definitivo de una empresa. A continuación una lista de los cinco errores más comunes cometidos en el manejo de personal:

Desconocimiento de la ley de Igualdad de Oportunidad de Empleo o Equal Employment Opportunity, EEO por sus siglas en inglés. Esta ley busca proteger grupos minoritarios basándose principalmente en género, raza, edad y religión. Sin embargo, se extiende a otros

factores como estado civil, número de miembros en el grupo familiar, sexualidad, clase socio-económica y lugar de residencia. Esta ley aplica no solo en el proceso de entrevistas o al realizar una oferta de trabajo, sino durante toda la relación laboral y con todos los empleados, sin excepción.

Las decisiones de contratación basadas netamente en salarios son errores que pueden llegar a ser muy costosos. Ofrecer sueldos muy altos con la intensión de atraer personal mas calificado puede no ser una buena estrategia, pues se están invirtiendo más recursos, sin ninguna garantía de que realmente se generen los resultados esperados. Si por el contrario ofrecemos sueldos bajos tratando de tomar ventaja del alto nivel de desempleo, esto probablemente genere una alta rotación de empleados, obligándonos a incurrir en gastos de entrenamiento en repetidas oportunidades y desgastando así nuestra imagen ante los clientes.

3- El tiempo invertido en el proceso

de reclutamiento es siempre desestimado. El proceso de reclutamiento de

una persona de nivel profesional toma en promedio 156 horas, lo que se traduce en casi 4 semanas de trabajo. Generalmente este proceso en empresas pequeñas es realizado por el dueño y/o Presidente de la empresa, una persona altamente productiva, quien puede invertir este tiempo en funciones medulares, generando nuevos negocios.

4- El desconocimiento de impuestos

de nómina. ¿Cuáles son? ¿Cómo y cuándo deben ser pagados? ¿Cuándo deben presentarse las declaraciones? Los principales impuestos de nómina son: Federal Unemployment Tax (FUTA), State Unemployment Tax (SUTA), Medicare y Social Security (FICA), Worker’s Compensation, entre otros. Dependiendo del estado donde se pague la nómina otros impuestos y leyes aplican.

5- Para culminar, vale la pena mencio-

nar el tema de los despidos. Si bien es cierto que el empleador tiene absoluta libertad para despedir a un empleado, existen procedimientos a seguir para minimizar el riesgo de demandas y disminuir los costos asociados a este proceso. Es recomendable haberle presentado al empleado tres advertencias o amonestaciones antes de ejecutar el despido. El lenguaje en dichas advertencias y en el despido en sí, debe ser profesional, educado y adecuado. No se debe incluir ningún aspecto que no sea afín con la relación laboral y el trabajo ejecutado; y siempre se debe tener en cuenta la Ley de Igualdad de Oportunidad de Empleo (EEO por sus siglas en inglés). Aparte de estos cinco errores mencionados, existen muchos otros. Debemos siempre tener en mente que todos ellos representan un alto riesgo para nosotros como empresarios y emprendedores. Es por esta razón que es altamente recomendado buscar asesoría profesional a la hora conformar y manejar un equipo de trabajo en condiciones que poco conocemos. R

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La Salud y los Negocios La Artrosis por Richard Cardona

NEGOCIOS

a buena salud es uno de los condicionantes claves para iniciar cualquier tipo de proyectos o negocios. A continuación presentamos en nuestra sección de Salud de NegociosUSA una serie de preguntas que le hicimos a Richard Cardona, ejecutivo de FDC VITAMINS, especialistas en temas vinculados a los procesos degenerativos de los cartílagos, tales como inflamación y dolor. La “La Artrosis” es un tema que no deja de preocupar a los ejecutivos que por dedicarse tanto a sus actividades, no tienen normalmente tiempo para el cuidado de su cuerpo. Estas preguntas con sus respectivas respuestas son las siguientes: ¿Es usted un ejecutivo que se siente cansado de tener dolores en las articulaciones, luego de horas de intensa labor? Si usted padece de dolor en las articulaciones después de usarlas o posterior a períodos de inactividad, es muy probable que esté padeciendo de una de las enfermedades más antiguas y más comunes en el ser humano: LA ARTROSIS. La artrosis u osteoartritis es una enfermedad producida por el desgaste gradual del cartílago que es un tejido que sirve de amortiguador al proteger los extremos de los huesos y favorece

el movimiento de la articulación. En la artrosis la superficie del cartílago se rompe y desgasta provocando el roce del hueso causando fricción, dolor, inflamación y pérdida o dificultad de movimiento. Si no se trata a tiempo, la articulación puede perder su forma normal, ocasionando la aparición de espinas óseas o espolones, convirtiéndose en una de las causas más frecuentes de incapacidad, debido a la limitación de movimiento articular. ¿Cuáles son las causas más frecuentes de la artrosis? La artrosis puede ser causada por tensiones anormales sobre las articulaciones, sobre todo las que soportan peso como las rodillas, caderas y columna vertebral, así como también las articulaciones de los dedos. Estas tensiones ocasionan el deterioro del cartílago como consecuencia de la pérdida del líquido articular y de las sustancia de sostén: colágeno, glucosamina y condroitina entre otras. Factores desencadenantes: obesidad, traumatismo, entre los cuales se hallan las lesiones deportivas, (deportes de contacto) microtraumatismos por caídas, lesiones por estrés repetitivo, asociado a ciertas ocupaciones (artistas, pintores, trabajadores de la construcción, de líneas de montaje, informáticos y otros ejecutivos), episodios repetidos de gota, malas posturas, carga de peso de forma inadecuada, deshidratación por no tomar suficiente agua, trastornos metabólicos que pueden ocasionar d e t e r i o r o prematuro del cartílago. Luego de los treinta años de edad, si comienza a sufrir de dolor articular no deje de acudir a su médico, quien lo guiará en las

exploraciones específicas para establecer el diagnóstico de su trastorno, además de instaurar el tratamiento adecuado. Productos útiles para proteger las articulaciones: Los suplementos de glucosamina, son muy efectivos como coadyuvantes en el tratamiento de la artrosis. FDC Vitamins tiene a disposición la Glucosamina con Condroitina Plus, ésta combinación incrementa los efectos terapéuticos para aminorar las molestias de las articulaciones tales como dolor, inflamación y rigidez mejorando la movilidad y normal funcionamiento de las articulaciones, ya que actúa estimulando la regeneración articular favoreciendo su reparación. Los efectos beneficiosos se observan al poco tiempo de iniciar el tratamiento. La posología recomendada es de 3 cápsulas al día después de ingerir alguna comida. Las vitaminas Glucosamina con Condroitina Plus de FDC Vitamins, puede ayudarle además a tratar las lesiones deportivas, bursitis y tendinitis. En general, la artrosis es un problema de salud pública, millones de personas en la edad adulta la padecen ya que se va desarrollando gradualmente durante años. Se recomienda controlar el peso corporal, realizar ejercicios al menos 3 veces a la semana, ingerir suficiente agua y especialmente controlar el estrés. Además, resulta beneficioso incorporar en sus actividades diarias, pequeños movimientos periódicos de las extremidades en su lugar de trabajo cada dos horas aproximadamente. Mantener una alimentación balanceada rica carbohidratos, proteínas de origen vegetal, cítricos, queso, huevo, legumbres, frutas secas, ajo y cebolla los cuales ayudan a mantener en buen estado las articulaciones. R

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Comprometidos con la solidaridad, Aserca Airlines, SBA Airlines y Privilege, a través de su programa de responsabilidad social empresarial, expresan su noble propósito de atender a niños con condiciones especiales de salud, con la promesa de llevarlos sobre sus alas.

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na alianza que unió la labor de tres empresas venezolanas, Aserca Airlines, SBA Airlines, y su programa de lealtad, Privilege, decidieron emprender un nuevo vuelo juntos, para ofrecer asistencia a niños con condiciones especiales y de salud, a través del apoyo a la labor desarrollada por organizaciones especializadas, sin fines de lucro. Su norte de acción consiste en aportar soluciones a la comunidad, mediante acciones de beneficio social, realizadas por el capital humano de las empresas que la componen, compartiendo valores humanos y trabajando en pro de las familias de escasos recursos económicos, que requieren de un apoyo para trasladarse hacia el lugar donde se realizará el tratamiento médico requerido por el infante. Un compromiso de altura “Alas Solidarias en la expresión humana de las empresas. En una alianza social, los miembros de las familias Aserca Airlines, SBA Airlines y Privilege están reunidos en este voluntariado orientado a desarrollar en actividades de acción social, beneficiando al público interno o externo” expresó Lesly Simon, Directora de SBA Airlines, y líder del programa de responsabilidad social Alas Solidarias. Luego de reunir un importante grupo de voluntarios a nivel nacional, Alas Solidarias se prepara para una nueva etapa, en la que aspira ampliar el alcance de sus actividades y de la participación del voluntariado. “Un compromiso de altura es lo que queremos reforzar con Alas Solidarias. Estamos seguros que un gran porcentaje de personas querrán involucrarse con esta iniciativa, que finalmente es el reflejo altruista de todo ser humano” puntualizó Lesly Simon. Semblanza de un ángel El logo de Alas Solidarias fue concebido como la representación de un ángel. Un 56

ángel es un amigo que nos cuida, nos protege y nos da cobijo. Sus alas, en forma de manos humanas, simbolizan el apoyo, la solidaridad y las ganas de ayudar. Juntos representan el compromiso, la confianza y la humildad con la que cada uno de los integrantes de Alas Solidarias asume voluntariamente su responsabilidad con aquellas personas que necesitan una mano amiga para poder seguir y llegar cada vez más lejos. Así, Alas Solidarias ofrece acompañamiento a visitas a centros asistenciales, participación en distintas actividades de recreación ofrecidas por diversas organizaciones e indudablemente, cumple un cronograma de acciones propias. “Una de las actividades ofrecidas por Alas Solidarias es “Aprendiendo a volar”, que consiste en organizar un grupo de niños de las fundaciones y organizaciones que el programa apoya, para visitar el aeropuerto nacional y/o internacional y que le permite a niños vivir la experiencia de volar. Desde el counter hasta el servicio en la aeronave, siempre atendidos por los profesionales de Aserca Airlines y SBA Airlines, los pequeños viven la ilusión de hacer un viaje imaginario aprendiendo las distintas fases de un viaje, inclusive de las normas de seguridad” explicó Lesly Simon. De igual manera, se desarrolla la actividad “Conociendo la empresa de mis padres”, en la cual los hijos de los empleados de nuestras empresas, visitan el hangar y realizan un recorrido que les permite identificar las distintas áreas de trabajo y conocer de cerca la importancia de las labores ejecutadas por sus padres. Alcance de un sueño compartido Además de las actividades propias del voluntariado, Alas Solidarias, gracias al aporte de Aserca Airlines y SBA Airlines, ha brindado asistencia a distintas fundaciones quienes han requerido de servicio de transporte aéreo. Bajo el

aporte de SBA Airlines y Aserca Airlines, Alas Solidarias ha logrado convertir a las compañías en las líneas áreas oficiales de organizaciones como Fundación Internacional de amigos del Niño con cáncer y Operación Sonrisa, junto con otra treintena de instituciones. ¿Desea unirse al programa Alas Solidarias? Puede comunicarse a través del correo electrónico alasolidarias@gmail.com donde podrá consultar las maneras de inscribirse y cómo participar. De igual manera, le invitamos a visitarnos en el canal de youtube www.youtube.com/ user/alasolidarias. Aserca Airlines, empresa venezolana con 19 años de experiencia en el sector, ofrece a los viajeros vuelos diarios a las ciudades más importantes de Venezuela: Caracas, Valencia, Porlamar, Barcelona, Maturín, Puerto Ordaz, Barquisimeto, Maracaibo, Santo Domingo del Táchira y Aruba. SBA Airlines, aerolínea venezolana con 16 años de labor, con certificación IOSA* ofrece vuelos internacionales directos y sin escala entre la capital venezolana, Caracas y las ciudades de Miami, Quito, Guayaquil, Madrid, Tenerife y Panamá con convenientes horarios y frecuencias. *IOSA (IATA Operacional Safety Audit), certificación otorgada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por sus siglas en inglés) a las aerolíneas apegadas a los estándares de seguridad más estrictos a nivel mundial, una vez que se ha cumplido con la documentación de todos los procesos de la empresa y luego de haber superado las auditorias de seguridad operacional. R

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ContĂĄctenos: Tlf: +58 (212) 9055271 / 9055337 / 9055349 Email: alasolidarias@gmail.com VisĂtenos en: www.youtube.com/user/alasolidarias

Miami compite... ...con las Grandes Ciudades del Mundo por Juan Carlos Murillo

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a ciudad de Miami siempre ha sido, es y será el destino natural de familias, inversionistas y turistas de todas partes del mundo que están convencidos que a corto, mediano y largo plazo, su dinero, su familia y su estadía en la ciudad será exitosa y placentera, sea permanente o transitoria. Miami es la ciudad de Estados Unidos donde más viviendas se están vendiendo. Una fuerte demanda desde mediados del 2009 ha reducido drásticamente el exceso de inventario sin ocupar, lo que hace pensar que puede tardar meses en agotarse y darle paso a nuevos emprendimientos, lo que producirá un crecimiento sostenido y real , basado en la confianza , los hechos y la planificación ordenada y conciente . A nivel nacional, el mercado de Bienes Raíces reacciona lentamente, pero a la hora de hacer un análisis objetivo para nosotros en el sur de Florida debemos sectorizar. En el área de Miami, la ventas se multiplicaron en el 2009, 51% más que el 2008, según mi opinión personal, al menos en

el plano residencial, marca el momento de un rebote e inicio de una lenta pero firme recuperación del mercado. Los precios estaban demasiados bajos, muy por debajo de sus costos de reposición lo que hace reaccionar el mercado ya que compradores sólidos e inteligentes en su gran mayoría extranjeros entran al mercado absorbiendo inventario tanto como inversión o como para su segunda vivienda y lo mejor de todo es que estos nuevos compradores no tienen mentalidad especulativa, ya que piensan a mediano y largo plazo y lo hacen en efectivo, lo que demuestra capacidad de pago y una solvencia económica capaz de cumplir con sus pagos de mantenimiento e impuestos a la propiedad, lo que sin duda ayuda a estabilizar el mercado y al normal funcionamiento de la ciudad. En el 2010 las ventas subieron 26% respecto al 2009 y en el 2011 se espera un incremento de más del 50% que el 2010. Recuerden que la demanda especulativa y el muy fácil acceso al crédito provocaron la famosa crisis de la burbuja. Ahora, aprendida la lección, la situación se presenta con una cara totalmente diferente, ya los códigos postales de Downtown y Brickell mostraron ganancias e incrementos de los precios de hasta 17 al 21% respectivamente según cifras oficiales y reportes de prensa. En el área comercial, empresas del continente asiático lideran y son responsables de grandes emprendimientos, ya han adquirido propiedades por casi 500 millones de dólares en los primeros seis meses del 2010 y pueden estar seguros que las cifras siguen en aumento, proyectos a gran escala de hasta $3.000 millones significan simplemente que estos inversionistas tienen previsto quedarse en la ciudad por un largo tiempo.

El turismo también grita fuerte, según Visit Florida mas de 21 millones de personas visitaron el estado de Florida entre Abril y Junio del 2011, cifras que superaron las expectativas “dado el difícil ambiente económico que existe “. En Miami-Dade, el segundo trimestre del 2011 estableció un record con unos 3,3 millones de visitantes. En el 2025 Miami estará entre las tres ciudades más importantes del sector financiero de los Estados Unidos y entre las diez primeras de todo el mundo. En cuanto a Infraestructura, todas las autopistas han sido ampliadas o están en proceso de ampliación, el túnel al puerto de Miami está en plena construcción, el nuevo estadio de los Miami Marlins, la ciudad es sede de las principales ligas profesionales deportivas, el aeropuerto de Miami ya se ubica entre los cinco principales de Estados Unidos en movimiento de pasajeros . Miami es la capital mundial de barcos de cruceros, ocho universidades y un college, todos de reconocida calidad internacional. Se me acaba el espacio, hay muchas mas razones para tomar una importante determinación. Es un momento mágico para invertir en bienes raíces y posiblemente irrepetible. Juan Carlos Murillo es un abogado egresado de la Universidad Central de Venezuela en 1990 , con mas de 22 años de experiencia en Bienes Raíces, trabajando en el sur de la Florida desde 1994 y especialista en asesorar a inversionistas y familias extranjeras. Licenciado por el Estado de Florida en 1998, miembro de la Asociación de Realtors de Miami-Dade y de la Asociación Nacional de Realtors, ya naturalizado como ciudadano estadounidense. Actualmente forma parte del exitoso equipo de Fortune International Realty con sede en Brickell Ave. Miami. R

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Jesús Aveledo, pasión por los Negocios y pasión por el Polo Foto por Jesus Aranguren www.javphotography.com

“Cada día es más evidente que la comunidad hispana en Estados Unidos es la que tiene la más alta tasa de crecimiento demográfico y económico. Por ello es esencial aprender bien a manejar todos los resortes que mueven los mecanismos mercantiles y dominar los complejos caminos de la Ley que rige la inmigración en este País para que construya su vida y negocios dentro de la más estricta legalidad en Estados Unidos” así se inicia nuestra conversación con este dinámico abogado venezolano.

Entrevista a Jesús Aveledo

Creador del Seminario: Como hacer Negocios con Estados Unidos por Rosa Uztáriz

esús Antonio Aveledo nació en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos de América. Es licenciado en derecho por la Universidad Católica Andrés Bello, en Caracas, Venezuela. Cursó postgrados en Instituciones Financieras Internacionales, Banca y Finanzas, Administración de Empresas y Mercadeo Financiero.

Jesus Aveledo actualmente es Director de la cámara Venezolana Americana de Comercio, con Sede en Miami, Florida, también dirige nuestra revista Negocios USA dirigida a todos los hispanos que hacen Negocios en este inmenso país . En Nuestra Entrevista nos manifestó “Uno de los aspectos más importantes es que este País es el que mayores y mejores oportunidades ofrece a los emprendedores, pero también el que requiere mayores niveles de legalidad en todas las tramitaciones. Por ello es indispensable contar con ayuda experta en el proceso de arranque de las operaciones” Hace más de 16 años, este joven abogado tuvo la idea de comenzar un seminario educativo para las personas que desean iniciar negocios en Estados Unidos, lo hizo en Venezuela y ya ha logrado repetir sus éxitos iniciales en América Latina. Estos seminarios incluyen sesiones prácticas con profesionales en las diversas fases del negocio, desde los abogados licenciados en Estados Unidos entendidos en los complejos vericuetos de la ley y la práctica inmigratoria hasta los contadores que se encargan de dar forma corporativa y contable a las ideas del cliente.

El abogado Aveledo Urdaneta, que ha dedicado 23 años de su carrera a este tema y tiene acumulada la experiencia de miles de casos que ha conocido personalmente, insiste en que la condición indispensable para tener éxito en los negocios en Estados Unidos es proceder legalmente y tener cuidado de cumplir con las leyes y reglas que rigen las actividades mercantiles en ese País. No hay sustituto adecuado para un consejo de profesionales y éso es lo que se ofrece en el Seminario. También su experiencia deportiva en la práctica del Polo lo reafirma en su posición de que aún los mayores riesgos pueden afrontarse si se toman las debidas precauciones y se dispone de los mejores y más seguros equipos, eso hace en su práctica de este arriesgado deporte y ésta es parte importante de su filosofía profesional, Aveledo ha logrado reunir a los mejores profesionales en el área de hacer negocios en los Estados Unidos y los ha presentado como un equipo de alta competencia en los seminarios Negocios con USA, y son quienes lo han acompañado a lo largo de estos dieciséis años de presentaciones de seminarios en latinoamérica. Aveledo es un amante de los deportes, en especial los deportes equinos, ha escogido como pasión deportiva la practica del polo, deporte que practica en la Argentina, actualmente se entrena para participar en el campeonato de polo de los Estados Unidos, en Palm Beach . A lo largo de 23 años de ejercicio profesional Jesus Aveledo , ha acumulado una vasta experiencia que ha plasmado en dos libros, el primero de ellos, “Cómo hacer

negocios con Estados Unidos”, del cual se han hecho ya doce ediciones y, el segundo, “Su Pasaporte a Estados Unidos” que va por la octava edición. Esta popularidad es un tributo a la seriedad con la cual trata los diversos aspectos de una realidad compleja, estableciendo principios claros y ofreciendo explicaciones basadas en la Ley y en la experiencia repetida, con fórmulas probadas y comprobadas. Nuestro entrevistado nos confía que está terminando un tercer libro, en el cual desarrollará uno de los temas más comentados en sus obras anteriores, el análisis de los errores más comunes que cometen los hispanos cuando tratan de hacer negocios en los Estados Unidos. El creador de esta fructífera idea insiste en que la comunidad de tradición hispana en los Estados Unidos es la que tiene el mayor crecimiento y ofrece muy buenas perspectivas para realizar negocios rentables. Pero para lograr éxito en esta empresa es absolutamente indispensable cumplir con todos los requisitos legales y obtener la asesoría adecuada en los diversos campos del Derecho; el de inmigración, el mercantil, el financiero, el de mercadeo, contabilidad y materia impositiva, para que pueda llevarse a cabo dentro del marco legal y con la mejor perspectiva de éxito a corto, mediano y largo plazo, sólo así logrará aprovechar la diversidad étnica, la pluralidad y el respeto a las minorías, que son elementos fundamentales del excelente clima de negocios estadounidense.

DEPORTES

Casi desde su graduación se dio cuenta de la necesidad de establecer un sistema de asesoría para quienes desean establecerse y/o hacer negocios en Estados Unidos. Actualmente es director de la Firma Negocios USA, con sede principal en Miami y oficinas asociadas en Caracas, Buenos Aires, Ciudad de México, La Paz, Guayaquil y Santiago de Chile.

Más de cien mil personas han participado en este seminario en diversos países del Continente Americano, sobre todo en Venezuela, donde cerca de 43 mil interesados se han hecho parte de este gran esfuerzo colectivo.

Recomienda consultar su página web: www.negociosconusa.com a la que, gratuitamente acuden miles de personas diariamente, para encontrar la forma de no cometer los 20 errores más comunes de los hispanos al hacer negocios con Estados Unidos y los artículos de mas actualidad para hacer negocios en USA. R

El Polo

y el mundo de los negocios, una pasión compartida por Jesús Aveledo

Para el abogado Venezolano Jesús Aveledo, los deportes extremos, de altas velocidades y riesgo como la aviación acrobática, los de motor y en especial el polo, son su pasión.

Fotografias : Biaggio Correale www.photocorreale.com Este último, el Polo, que practica con frecuencia, se ha convertido en una actividad que combina con los negocios y con el ejercicio de su profesión. Este reconocido abogado con amplias relaciones en Latinoamérica y Europa, es quien hace dieciséis años creó en el entorno hispano, el reconocido 62

seminario “Cómo hacer negocios con Estados Unidos” y ahora quiere llevar el polo a otro nivel. Su experiencia deportiva en la práctica de este deporte lo reafirma en su filosofía para los negocios, donde nos expresa, que aún asumiendo grandes riesgos éstos se pueden minimizar si se cuenta con los profesionales y equipos de trabajo apropiados y se es cauto. Jesús Aveledo ha logrado alcanzar unos resultados que sí responden efectivamente a las metas

inicialmente propuestas por sus clientes en sus negocios. Jesús Aveledo, intenta vincular los negocios con el deporte equino y comenta: “Yo siempre estuve vinculado con el tema de los caballos, dado que mi familia paterna ha tenido haras de caballos de carrera ”. Pues ahora que estoy un poco más adulto e inmerso en el maravilloso mundo de los negocios internacionales, ellos y mis

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ambos, además de que el polo es un deporte de equipo al igual que en mi profesión, un equipo cliente-abogado. Soy un ferviente apasionado del trabajo en equipo, allí radica el éxito de mis Clientes, los cuales he rodeado de mi equipo profesional y de mi red de negocios. Junto a Santiago Hernando, mi entrenador personal de polo, queremos crear un “Tour de Adolfo Cambiaso, el Polista Número Uno del mundo y Jesús Aveledo Polo Profesional” en los Estados Unidos y si es posible a nivel relaciones en la Argentina y en los Estados internacional, para darle a este Unidos me han acercado al mundo del deporte más difusión en los medios y polo profesional. Tengo parte de mi comercializar la mercancía relacionada con familia que vive en Argentina, lo que esta actividad al estilo de otros deportes. me lleva de la mano a este deporte y también por mi entrenador personal en Me gustaría que el polo fuera más cercano Argentina, Santiago Hernando, quien es al público, que la gente pueda disfrutar un profesional del polo y cuenta con un el juego desde diferentes ángulos como alto hándicap. Juega en Inglaterra y los en el béisbol y en el Estados Unidos, me ha involucrado en fútbol o en la Fórmula este maravilloso proyecto de crear un tour Uno, involucrar a la mundial de polo. televisión y al turismo

Este deporte y lo que significa para mí trabajar en equipo en la cancha y en mi red de negocios y clientes me han proporcionado las habilidades necesarias para conducir con éxito ambas actividades. El mundo de los negocios y el del polo comparten similitudes en cuanto a que hay que tomar decisiones y asumir riesgos y por la velocidad con que se desarrollan

En cuanto a los jugadores, aspiramos a que sean profesionales y de alto hándicap, vendría a ser como la final del polo en Argentina, el Abierto de Palermo, donde cada equipo participante tiene un 40 de hándicap. Sabemos que el equipo tiene un patrón quien paga a cada uno de sus jugadores, no queremos que sólo el patrón esté presente como único director sino que el grupo esté financiado por grandes corporaciones como lo están otros deportes que ganaron su prestigio y fama a nivel internacional. Y el polo en este sentido no puede ser menos”, finalizó Jesús Aveledo.

alrededor de este deporte. Éstos son algunos de los objetivos, recalcó Jesús Aveledo en una entrevista con el editor de la revista Negocios USA, en sus oficinas del despacho internacional de abogados en Miami, Florida.

Hoy en día el polo se juega en clubes privados en Europa, Estados Unidos, Argentina y Asia, él va a por más y enfatiza: “Quiero para el polo el mismo concepto del Red Bull Air Race”, una competencia de acrobacias aéreas que es muy conocida en Europa. Se ha hecho muy popular en estos últimos años a pesar de su reciente estreno, hace aproximadamente unos ocho años. Este evento atrae a multitudes y esto es lo que quiero para el polo. Por exhibición acuden hasta un millón de personas!

De izquierda a derecha: Marc Ganzi, Gonzalo Pieres, Jesús Aveledo

El proyecto está programado para comenzar en los Estados Unidos en la temporada de polo 2013 – 2014. Ahora estamos buscando los patrocinadores

DEPORTES

“El polo es un deporte de alto riesgo con caballos que se desplazan a una velocidad impresionante, y debo decir que el polo me hace bien para el stress, para bajar las tensiones de mi trabajo y su práctica me aísla de los problemas del alto volumen de mi trabajo profesional que me toca desarrollar en varios países, lo que me lleva casi permanentemente a estar entre un país y otro.

y los miembros de los equipos, que es la tarea más difícil. Creo que sumando a los patrocinadores ya existentes, otras marcas que deseen tener presencia en el Mundo del Polo, podremos colocar este deporte en el mapa mundial.

Actualmente Jesús Aveledo se entrena en la Argentina y en los Estados Unidos, donde aspira participar con su equipo en las futuras ediciones del campeonato de polo de los Estados Unidos . Desde todo el equipo de redacción de nuestra revista Negocios USA, le deseamos mucha suerte a Jesús Aveledo en este arriesgado y difícil deporte que ha escogido como reto personal y de negocios. Suerte en la práctica de este glamoroso deporte mundial y mucha suerte en los Negocios de sus clientes, le deseamos a este emprendedor abogado venezolano.

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Verónica Felibert en Doral

DEPORTES

Persistencia y mucha concentración es el secreto de su éxito

Verónica se escribe con ‘V’ de Venezuela y de Victoria

a promesa venezolana en el Golf, Verónica Felibert recibió para esta entrevista al editor Ejecutivo de NegociosUSA y a la representante de la revista de Gente de Doral, en su lugar favorito, el Club de Golf el Doral, haciendo un paréntesis en su entrenamiento diario, preparándose para su entrada esperada a la LPGA.

“Durante mi participación en torneos en Venezuela la motivación principal era competir en los eventos sudamericanos. Lo hago desde los 12 años, desde prejuveniles, juveniles y mayores. Desde chiquita venía a los torneos a Estados Unidos, y los que se desarrollaban aquí en Doral y cuando me gradué me vine a participar más activamente para que me vieran los entrenadores importantes”. Y esa constancia tuvo sus frutos, haciendo noticia en el Junior World que se desarrolló en San Diego, obteniendo un tercer lugar. Y fue en California que concentró su comienzo, inscribiéndose en la Universidad California Southern, egresando después de cinco años el año 2009 con el título de Administración de Negocios. “En el 2010 volví a Venezuela, para tramitar mi visa para jugar golf en Estados Unidos. En el proceso, practiqué mucho y en un torneo de profesionales hombres, pasé la prueba, como única mujer”.

De Caracas, Venezuela Verónica comenzó a jugar golf en Lagunitas Country Club de esa capital, a la temprana edad de 7 años. Ella nos comentó:

Confiesa que ahora está radicada definitivamente en Miami, dado que en este lugar se le hace más cómodo moverse a los distintos lugares tanto para entrenarse como para jugar.

“Mi padre, quería un hijo varón para jugar golf y nos entrenó a mi hermana mayor y a mí para acompañarlo a su pasatiempo favorito en el tiempo libre como médico. Yo le seguí los pasos y felizmente al día de hoy mi padre es mi mayor apoyo”.

“Viajo mucho de torneo en torneo; tres partes del año estoy fuera de mi casa. En Miami tengo mi instructor y mi Club de práctica aparte de mis amigos que me motivan y siguen muy de cerca todas mis actuaciones”.

¿Cómo llegaste a jugar internacionalmente? ¿Cómo fueron tus comienzos, fue difícil destacarse?

¿Te invitan a participar o te inscribes. Cómo te preparas? “Yo ahora pertenezco a un Tour, el LPGA (Ladies PGA Tour) donde obtuve el lugar 23

el año pasado, logrando tener una clasificación. Ahora me preparo para la próxima etapa, en diciembre en la ciudad de Daytona”. Sobre su preparación física y dieta en general Verónica comenta: “El golf no es nada más que practicar y practicar. Es una combinación de muchas rutinas. Soy delgada de contextura entonces me toca sacar un poco más de músculo y equiparar. Me gusta mucho correr y lo hago diariamente, además hago pesas y por supuesto practico en el Club a diario. El golf además es muy mental y hay que trabajar en una preparación sicológica. El golf es mente y cuerpo”. Asegura Felibert que una buena alimentación, buen descanso y horas de sueño, son además parte de la preparación, que como en todo deporte para llegar a los primeros lugares se tiene que tener una dedicación absoluta y una vocación a toda prueba. La venezolana, de 5.6, nacida el 30 de junio de 1985 está auspiciada por un grupo de venezolanos que apoyan su carrera y hacen fuerza para que en su imagen, el golf femenino en Venezuela crezca y se incentive. “Es muy importante para un deportista contar con un auspicio. Los patrocinios dan un alivio para poder desarrollarse cien porciento en una carrera que es muy exigente y que además no es nada económica”. Confiamos que la perseverancia de Verónica Felibert y su constancia, disciplinada y orientada pasión por el Golf rinda frutos, con un muy buen lugar en la próxima fecha en Daytona. Finalmente Verónica agradeció a la redacción de NegociosUSA el que la hayan tenido en cuenta para la sección de deportes y espera cumplir con su sueño de ocupar algún día una posición desatacada en la LPGA y de esa forma poner de manifiesto que para ella aparte de ser el golf un entretenimiento, se convierta en cierta medida, en una fuente de ingresos, es decir un negocio. R

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Es tu tiempo para iniciar un Negocio. No deje de planearlo. por Rodrigo Azpurua, CCIM

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odos nosotros pasamos por hechos que nos cambian la vida, sean positivos: un contrato grande, una licitación, una herencia, una lotería, etc, o eventos negativos, un divorcio, un asalto, una quiebra, un secuestro, una expropiación o aún mas probable un accidente de tránsito, todos estos son hechos que nos “menean la mata” y que nos hacen ver las cosas de manera distintas. Ese es el momento del cambio, ese es el momento de reinventarnos, el momento de encontrar lo que nos apasiona y perseguirlo, sin dudar en ningún momento que el final será bueno, que el resultado será exitoso, pues Dios siempre concede la victoria a la constancia, decía Simon y me repetía mi abuelo a cada momento. Si estos sucesos de cambio los enfrentamos a mitad de los 40 años de edad o quizás a los 50, muchos temores y dudas pueden venir a nuestras mentes, pero la realidad es que en ese momento de nuestras vidas es cuando el buen criterio de la madurez, las experiencias acumuladas y los estudios cursados se combinan de manera efectiva y como nunca antes, para poder lograr las cosas que queremos, es un momento bueno para el cambio, para dejar atrás las cosas viejas y comenzar a hacer cosas nuevas. A los 50 George Foreman se hizo Campeón Mundial de Boxeo. Hay algunas cosas importantes a considerar para cambiar con éxito: Persigue tu pasión pero sigue con los pies en la Tierra: Debemos ir por aquello que nos gusta y motiva, pero seguir bien plantados en la realidad. Probablemente la pregunta más difícil es ¿Cómo puedo elegir entre la pasión y el sentido común y lo práctico? la respuesta es: hacer las dos cosas. El que lleva la procesión eres tu. Olvídate de lo que otras personas piensan o dicen. Comienza a hacer algo que te haga feliz. Tenemos miedo que todos nues-

tros amigos aprueben lo que hacemos, pero la verdad es que debemos hacer lo que nos gusta. Durante la gran recesión del 2008 en USA tuve la oportunidad de compartir con un buen amigo y vicepresidente del departamento de créditos de construcción de un Banco Nacional con sede en Florida, que después de 30 años de carrera exitosa en la Banca y de ganar salarios anuales que superaban las 6 cifras medias, decidió hacerse plomero, pues era algo que amaba lo hacia como hobby y nunca había podido desarrollarlo, es fácil identificarlo al verlo en la ferretería comprando materiales pues es el que tiene la sonrisa mas grande en el pasillo. Todos podemos hacer los mismo. Iniciar un negocio. A raíz de la reciente tormenta económica, la America Corporativa ha perdido posición y capacidad de satisfacer a sus clientes con la eficiencia que lo hacían en el pasado, lo cual está permitiendo que surja una nueva ola de empresas creadoras e innovadoras con capacidad de satisfacer los mercados locales y que están siendo liderizadas por empresarios de más de 40/50 años de edad que aprovechan su reputación y recursos para ser eficientes en su negocio. Es un tren que no se puede dejar pasar!

Tenga un plan. Si va a empezar un negocio, la esperanza no es suficiente. Usted necesita un plan que sea claro, conciso, convincente y coherente. Además, usted necesita estar comprometido con lo que está haciendo, es decir, debe tener un Plan A, con visión, misión, compromiso y fe que el resultado será bueno. Usted ha hecho o conoce a alguien con un Plan B que nunca lo desarrolla y que le cuesta o ha costado una fortuna. Confíe en su decisión y comprométase a su plan, a un Plan A sea cual sea. NUNCA UN PLAN B. El fundamento de todas sus decisiones y acciones deben ser sus fortalezas. Las habilidades, talentos y conocimientos que desarrolla en su trabajo actual pueden ser transferidos a otros tipos de puestos de trabajo inclusive a otras industrias. Yo soy abogado graduado en Venezuela en 1993 y aquí me he desarrollado como Constructor y corredor de inmuebles comerciales y no es el título de abogado el que me ha ayudado a desarrollarme en estas áreas, fue el conocer mis fortalezas y aplicarlas a las nuevas tareas o retos que están al frente, eso si, con pasión y compromiso. Visite mi portal www.rivierap.com R

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Tecnología y su Impacto en los Negocios Un nuevo cambio de Paradigma. por José L. Barletta

Durante muchos años tuvo vigencia en el mundo de los negocios la denominada “Funnel Metaphor” (Metáfora del Embudo) concepto creado increíblemente en el año 1898 por E. St. Elmo Lewis y que posteriormente como resultado de la Convergencia de la Tecnología y la llamada Sociedad de la Información sufrió una serie de cambios que dieron lugar a la creación de nuevos elementos dentro de este ciclo y de nuevos enfoques por las formas de interactuar del consumidor frente a una oferta u oportunidad en relación a su necesidad.

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uando se mencionaba, en el ciclo tradicional de ventas, en como transformar a los potenciales clientes en clientes reales, se hablaba solamente de la Metáfora del Embudo y se explicaba un procesos en el que entraban una serie de personas (Prospectos) en el mismo y que a través de distintas etapas se iban produciendo una serie de filtros hasta llegar a los que realmente optaban por adquirir un producto o servicio. La forma del embudo era la base para representar este proceso y con la sigla “A I D A” se hablaba de 4 etapas bien definidas.

Este simple concepto fue creado en el año 1898 por E. St. Elmo Lewis, pionero en el mundo de la Publicidad y se lo denominó también el modelo AIDA y a través del mismo se llevaron a cabo durante muchos años gran cantidad de procesos por intermedio del cual la gente se sentía motivada y en cierta medida atraída a adquirir un producto. Cada uno de los tres primeros pasos representa los ingredientes básicos para activar esa motivación. Después de casi 20 años de uso, a principio del 1911, se incluyó una nueva etapa, a la que denominó “Satisfacción Permanente” para enfatizar la necesidad e importancia de repetir la venta, es decir que no era otra cosa que intentar retener al cliente, elemento que hoy en día es de vital importancia. Es importante que no sólo compre una vez, sino que vuelva a comprar. Como Gerente de Ingeniería de Sistemas de IBM, me tocó participar activamente en investigaciones tendientes a mejorar los procesos de negociación y ventas y muchos de estos trabajos giraron en torno a esta “Metáfora” y en general no se hablaba de Prospectos sino de “Contactos” y “Oportunidades” que daban como resultados “Cuentas”. En aquel momento una Cuenta

A I

preciación (Awareness) de la existencia de un producto o de un servicio.

nterés (Interest) en la oferta recibida a través de algún síntoma puesto de manifiesto por el prospecto.

eseo (Desire) por llegar a adquirir ese producto o servicio.

cción (Action) que no es otra cosa que el resultado de haber completado los tres primeros pasos mencionados que dan como resultado el sentir un gran deseo de concretar la transacción. 68

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era una organización, empresa o grupo que podría necesitar cualquiera de nuestros productos o servicios. El “Contacto” era una persona de la organización que tenía cierto nivel de decisión en relación a adquisiciones y finalmente “Oportunidades” representaba la posibilidad de definir un valor para la Cuenta o al menos para el o los contactos. Con la gran cantidad de adelantos que se suscitaron en el mundo de las telecomunicaciones y dentro de las mismas organizaciones se fueron modificando las formas de percibir valores y comunicarlos, así como también como llegar a los contactos y mostrar la calidad de los productos o servicios. Aunque se habló de la obsolescencia o la muerte de la Metáfora, de una forma u otras siempre seguía viva, con grandes modificaciones y representó la base de todos los nuevos adelantos que se fueron suscitando. Hoy en día de la mano de la Internet y de todos los nuevos desarrollos que dieron lugar a las redes sociales, se cambia sustancialmente este concepto y da lugar a un nuevo paradigma del ciclo de ventas. En el año 2007, David Court y otros colaboradores publicaron en McKinsey Quarterly un magnífico artículo donde se describe un nuevo modelo en el que el consumidor se relaciona de una forma diferente con la marca y el producto. Este nuevo modelo identificado con la sigla “CDJ” (Consumer Decision Journey)” – Viaje de Decisión del Consumidor fue el resultado de una investigación que el autor CONSIDERACION

Fuente: David Court - McKinsey Quarterly Diseño original en Inglés

llevara a cabo con más de 20.000 consumidores. Gráficamente este es el modelo de David Court y ahora en lugar de ir limitando alternativas, el consumidor agrega o sustrae marcas de un grupo durante un proceso de evaluación y lo más importante que una vez que se ha producido el cierre, el comprador sigue una relación con la marca y a través de accesos online comparte su experiencia.

Cuando hablamos de cómo hacer Negocios con USA hay que entender los cambios que se están viviendo a nivel mundial y en especial en este país y en la forma de hacer negocios, la forma de publicitar y de participar en todo el ciclo que conduce a aprovechar oportunidades en general. El principio de las 4 “I” (Intervención, Interacción, Intimidad e Influencia) juega un papel preponderante ante las nuevas condiciones del mercado y representan otra de las formas de impacto de lo que durante mucho tiempo fue la Metáfora del Embudo. En estos meses siguen apareciendo nuevos ingredientes que relacionan productos con los potenciales clientes y en especial aparece un ingenioso mecanismo para publicitar y capturar la atención de los mismos a los que les toca interactuar en un mercado por demás cambiante, Hace tan solo unos meses nadie hablaba de los códigos bidireccionales – “bidi” o QR y hoy en día es uno de los elementos EVALUACION de mayor difusión. Estos códigos que son muy fáciles de crear y leer a través de cualquiera de los dispositivos inteligentes que no dejan de aparecer, tales como más de 1000 diferentes marcas de tabletas y teléfonos, marcan un cambio mas en este tan complicado escenario donde se desarrollan los negocios. Si usted logra leer este código que aparece al final de esta nota, significa que dio un paso más en este punto de convergencia de tecnología y es parte proactiva de este cambio de paradigma. R

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apoyo Disfrute

pasando en lugares como Amazon, Ebay y tantos otros ya muy difundidos a nivel mundial. Los iPhones e iPads son dos productos claves lanzados al mercado con la magia de APPLE que se apoyaron 100% en estos nuevos conceptos y los usuarios esperan las nuevas versiones para adquirirlas ni bien aparezcan en el mercado.

Como se puede apreciar ahora los recursos de publicidad que se destinen para campañas de mercadeo, no sólo deben cubrir la primera parte de este proceso, sino que ponen un especial énfasis en la parte de Evaluación y propugnación o defensa y apoyo al producto o servicio adquirido, es decir están cambiando las condiciones de negocios, ya que se crea dentro de este proceso un lazo de lealtad entre el consumidor y el producto o la marca, hecho que representa el nuevo cambio de Paradigma. Lo interesante de este nuevo concepto de visualizar el proceso de ventas es que se crea de una forma u otra un lazo (Bond) con la marca y si es realmente importante este lazo, la próxima compra se hace en forma directa y es realmente lo que está

José L. Barletta, M.S. Presidente Barnews Research Group Gente de Miami/Gente de Doral

Ideas para la Acción Un grupo de profesionales estructurado para el desarrollo económico y el crecimiento de las Empresas por Luis A. Oddone

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a nueva iniciativa L.A.ODDONE, LLC es el resultado de la experiencia de su fundador como banquero y empresario en Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay desde los años 70’s hasta nuestros días. En general las consultoras internacionales ofrecen a sus clientes, empresas o gobiernos, alternativas de perfeccionamiento en la administración, penetración en los mercados, originalidad e innovación a partir de parámetros preestablecidos de acuerdo con estándares internacionales de neto corte universitario. Y esto está bien porque ayudan a los empresarios y a los funcionarios públicos a adecuarse a las legislaciones de los distintos países en los cuales operan custodiando las leyes vigentes y su cumplimiento. Nosotros sabemos por propia experiencia que el principal problema del empresario que quiere crecer en los mercados latinoamericanos es conseguir el financiamiento para financiar sus proyectos adecuándolos a los requerimientos del mercado internacional. Después viene el resto, cuando la instalación y el crecimiento están en marcha. De allí que nuestra propuesta sea diferente ya que lo que sabemos hacer es estructurar los proyectos, darles un Marco Jurídico adecuado, diseñar los Planes de Negocios y responder a los requerimientos de los Fondos de Inversión o de los Clientes Privados vinculados a nuestra organización dispuestos a asumir el desafío empresario con nuestras empresas clientes aportando el capital o los préstamos necesarios para su desarrollo.

A partir de esta propuesta básica, el banquero y empresario Luis Oddone creó su Grupo Consultor en Miami luego de radicarse en los Estados Unidos. El énfasis de su trabajo está centrado en tres sectores básicos en América Latina: La Agricultura, la Ganadería y los Desarrollos Inmobiliarios sin dejar de atender los proyectos de otras áreas que puedan surgir.

La preocupación hoy es cómo preservar el capital en una época de grandes turbulencias y posibles graves quiebras bancarias en Europa y en los Estados Unidos. Para nosotros el refugio adecuado son los alimentos: La producción de materias primas y su aplicación a productos del consumo humano, las energías alternativas y los desarrollos inmobiliarios en las economías emergentes latinoamericanas las cuales muestran un reducido endeudamiento en relación con las economías centrales.

Esta concentración de esfuerzos se está traduciendo en la conformación de un Fondo de Inversiones diversificado en estos tres rubros a fin de mantener un equilibrio en la rentabilidad de las inversiones acorde con las expectativas de los inversores en países emergentes los cuales se están dirigiendo a Latinoamérica como consecuencia de la crisis financiera y económica que afecta en estos momentos a los Estados Unidos y Europa.

Éstas son las alternativas al oro y otros metales ya que a diferencia de éstos, además de preservar el capital, producen renta.

El profundo conocimiento que por su historia tiene el grupo de la región, en particular de Sud América, permite ofrecer un servicio profesional de gestión que garantiza la seguridad para los inversionistas institucionales y privados que participen del proyecto. L.A. Oddone & Co. Consulting Group espera salir al mercado con este producto a principios de 2012.

Los otros aspectos que tenemos muy en cuenta son la Energía, la Infraestructura y el Medio Ambiente, pero ellos vienen generalmente atados a recursos gubernamentales.

Con este fin ya tiene bases en Argentina (Buenos Aires, Rufino, Venado Tuerto y Firmat, Provincia de Santa Fe. San Carlos, Provincia de Córdoba y en la Provincia Santiago del Estero, Capital). También en Asunción del Paraguay. Próximamente se abrirán Uruguay, Bolivia y Perú.

Como dice uno de nuestros asesores, Javier López Candia, “El “secreto” de los refugios es simple y se resume en dos palabras: escasez y disponibilidad inmediata. Todo aquello que no se pueda degradar con emisión o aumento artificial de oferta puede ser un buen refugio si tiene liquidez”. Ni las materias primas ni el ganado ni las propiedades pueden crearse artificial o virtualmente.

Desde el punto de vista social nos ocupamos del desarrollo de complejos habitacionales populares a través de una asociación que mantenemos con una empresa argentina con treinta años de experiencia en el rubro y con la cual estamos desarrollando proyectos en otros países como México y Panamá a través de licencias y asociaciones. El contacto con la empresa se puede canalizar a través de nuestra página web: www.laoddone.com R

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IDEAS PARA LA ACCION

Seguridad Rentabilidad Liquidez

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PRESENTACION EN MIAMI - EDICION 2011

PRESENTACION EN CARACAS - EDICION 2011

¿ Qué compañía es más conveniente para hacer negocios en USA? por Roberto Macho

ncarar una actividad de inversión o comercial en Estados Unidos conlleva considerar una serie de aspectos que muchas veces no son tenidos en cuenta adecuadamente.

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Especialmente cuando quien encara el negocio viene de Latinoamérica, y debido a la gran diferencia en el marco jurídico e impositivo de ambos entornos, se pasan por alto cuestiones que en el futuro pueden traer aparejado perjuicios importantes. Uno de los temas a considerar es el vehículo a seleccionar para llevar adelante el emprendimiento. Por razones de toda índole, es siempre aconsejable operar un negocio a través de una compañía. Dentro de las ventajas más importantes que aporta esta modalidad se encuentran la limitación de la responsabilidad y la eficiencia impositiva. Ahora bien, habiendo diferentes compañías y posibles maneras de estructurar el negocio, es muy importante conocer los diferentes tipos para lograr la mayor eficiencia posible tanto en la operación como en la situación fiscal. Para ello haré una breve reseña de los diferentes tipos de compañías disponibles en los Estados Unidos y sus principales características. Las entidades jurídicas en Estados Unidos no son federales sino que están reguladas por cada estado. Por tal motivo, es importante determinar el domicilio donde se encontrará el asiento principal del negocio para establecer una compañía en el estado correspondiente. Si por algún motivo la compañía opera en más de un estado, lo más probable es que se tenga que obtener un registro en tantos estados como tenga operaciones. Para extranjeros o personas que emigran a los Estados Unidos existen 2 tipos diferentes de compañías, a saber: • Corporaciones • Limited Liability Companies 74

Corporaciones • Tipo de inversión (actividad, cashflow Las corporaciones es el tipo más antiguo esperado, duración) de compañía existente en Estados • Grado de confidencialidad pretendido Unidos, y en general se identifica con las por el socio/accionista siglas “Corp.” o “Inc.”. Se asimila a lo que • Montos involucrados (para evitar comúnmente se conoce en Latinoamérica una posible exposición alta al como Sociedades Anónimas o Compañías “Estate Tax” o impuesto sucesorio) Anónimas. Son sociedades por acciones y tiene una personería jurídica totalmente A tal fin, presento más abajo un cuadro separada de los accionistas. comparativo, que sirve a los fines de Desde el punto de vista impositivo, las reconocer diferencias: corporaciones son estructuras de “doble tributación”, debido a que se Corporación LLC tributan impuestos a nivel de la compañía y luego, al distribuir Compañía paga impuestos Si No dividendos, los accionistas deben Impuesto a los dividendos Si No nuevamente reportar impuestos Tasa de impuestos Progresiva Progresiva por dicho ingreso. Limited Liability Companies En el afán de promover y facilitar los negocios, cada estado fue legislando este tipo de compañías que por sus características pueden compararse con las Sociedades de Responsabilidad Limitadas o Sociedades Limitadas. Se las identifica con las siglas “LLC”. Este tipo de compañía no tiene acciones, pues se la considera una sociedad de personas, y por lo tanto su capital está representado por cuotas sociales.

Accionista/Socio Extranjero declara impuestos en USA

En forma proporcional a la tenencia accionaria

Puede haber distribuciones desproporcionales a la tenencia

No residentes pueden ser accionistas/socios

Ganancias de Capital de Largo Plazo

No hay tasa preferencial. Se consideran a tasa de ganancia ordinaria

El socio puede aprovechar tasas preferenciales.

Ganancias sujetas al Self Employment Tax

Posibilidad de acceder a Mercados de Valores

Distribución de ganancias

SI (se lo considera En cuanto al tratamiento Puede tener un solo SI un “disregarded impositivo, estas entidades son accionista/socio entity”) denominadas “transparentes” pues todo el ingreso fluye hacia los socios y son ellos quienes tributan el La elección de la compañía tiene impuesto correspondiente. De tal modo se una serie de implicancias jurídicas e simplifica y se elimina la doble tributación impositivas que deben ser consideradas a la que queda expuesta una corporación. antes de comenzar el negocio, pues la

Diferencias A pesar de que a primera vista pareciera que la LLC es la opción más adecuada para un negocio pequeño o mediano, deberá considerarse una serie de circunstancias antes de seleccionar el tipo más eficiente. Las variables son muchas, pero en una muy apretada síntesis dependerá de factores como: • Residencia de los socios/accionistas

transformación posterior puede tener un impacto desventajoso y puede traer aparejado costos innecesarios.

Es de suma importancia asesorarse adecuadamente sobre las ventajas y desventajas de las diferentes estructuras para tomar una decisión informada y lograr minimizar los costos de operación.

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ROCCO DONNA HAIR AND BEAUTY ART

MODA

Rocco Donna Hair and Beauty Art está expandiendo sus horizontes y ofreciendo una gran oportunidad de negocio a través de la venta de franquicias.

partir del 2010, Leonardo Rocco dueño y fundador de Rocco Donna Hair and Beauty Art en South Beach, decidió compartir su formula de éxito con inversionistas que quieran ser parte de esta historia y hacer un negocio exitoso. La franquicia, Rocco Donna Hair and Beauty Art brinda al franquiciario todo el apoyo y entrenamiento necesario para replicar el exitoso salón de belleza de South Beach, Rocco Donna. Las técnicas de peluquería desarrolladas por Leonardo Rocco, la atención al cliente, la decoración y el ambiente tan clásico de Rocco Donna, serán el sello característico de estas franquicias, apoyadas al 100% por el corporativo y un equipo calificado para brindar y enseñar a quien decida invertir en esta, tan promisorio negocio. En Rocco Donna creemos que la preparación continua del equipo, tanto administrativo como creativo es un ingrediente primordial en la formula del éxito, por lo tanto, el entrenamiento será continuo y programado al igual que las visitas acordadas de Leonardo Rocco a la franquicia. El corporativo de franquicias, estará presente brindado ayuda y consejo desde

la selección del local hasta el “Grand Opening”. Entregándoles manuales como parte del sistema Rocco Donna en donde todo esta dicho y escrito desde estrategias de marketing hasta atención al cliente, pasando por administración, contaduría, reglas del salón, etc..; No hay más que seguir el sistema para llegar al éxito en el negocio.

sumados a la esencia: hacer todo con el corazón, una doctrina heredada de su padre, con más de 50 años de experiencia dentro de la industria de la belleza.

La prueba del éxito de esta visión se puede palpar desde hace siete años en Miami a través de Rocco Donna Hair And Beauty Art, un lugar donde convergen los estilos de vanguardia, técnicas innovadoras y la El equipo de franquicias y Leonardo excelencia en el servicio como filosofía. Rocco serán los encargados de conocer y entrevistar a los prospectos interesados en El salón se ha invertir, Rocco quiere seleccionar el mismo convertido en el a los candidatos para que estos sean los favorito de grandes ideales y con el perfil adecuado para que personalidades del cada franquicia que se construya, sea un medio artístico como Rocco Donna Hair and Beauty Art con Juanes, Paulina todas las posibilidades de brillar y triunfar, Rubio, Emilio Estefan, pero sobre todo un negocio redituable Belinda, Luis Fonsi, que convenga a todos. Angélica Vale, Alejandro Fernández, Un poco de historia Gabriela Sabatini, El concepto de Rocco Donna, tiene dos solo por mencionar décadas de existencia. Desde 1991 marca algunos y destacados presencia en Argentina, específicamente personajes locales en la ciudad de Rosario. Allí nació como de distintas áreas del empresa familiar y continúa manteniendo entretenimiento, arte el mismo espíritu que fusiona los y negocios. conocimientos y experiencia adquiridos por Leonardo y su hermano Fabrizio en Para Información París, Milán, Londres y Barcelona, más franchiseopp@roccodonna.com los estudios de mercadeo de Leonardo, 305.531.333

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PhotograPhy by Nick garcia for bliNdlihht Studio; Model: britt for Next ModelS MiaMi; hair: leoNardo rocco; MakeuP: Mariela bagNato

101 Ocean Drive at The Hilton Bentley Hotel Makeover Specialist, South Beach, Fl 33139 Fashionable Haircuts, Corrective Color, 305.531.3330 Make-up, Exclusive Hair Extensions System, valet parking Keratin Treatment, Damage Hair Recovery, Brides and More @RoccoDonna Rocco Donna RoccoDonnaTV

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Be a part of one of the most exclusive brands in the hair design industry. Led by internationally renowned hair artist Rocco, the salon on world famous Ocean Drive is one of Miamiâ&#x20AC;&#x2122;s most acclaimed spots for celebrities and locals alike. Now Rocco is making his successful brand concept available for franchising. For more information on how to own a Rocco Donna salon, please contact: Larry Pettit at 305.531.3330 or email franchiseopp@roccodonna.com

Negocios a la Moda Gaby Urdaneta

diseñadores. La responsabilidad social es otro de sus intereses, y por ello entre sus proveedores asociados en América del Sur se incluye una fábrica de joyas de calidad superior, con más de 110 empleados. La firma Septimo por Silvia Fassardi ha sido honrada en el año 2008 con el premio “Caras Nuevas en la Moda” por la organización GENART -máximo organismo nacional que reconoce los talentos en la industria de la moda del país- como mejor línea de joyería en Florida. Algunos de los nombres que se han convertido en íconos on muchos los hispanoamericanos de la moda después de lograr este premio que han logrado triunfar en el son los diseñadores Zac Posen y Rebbecca mercado norteamericano. La moda Tylor. y las tendencias aportan historias de logros de muchos emprendedores quienes Entre sus clientas famosas han hecho realidad el sueño americano, se incluyen la Top Model conquistando con sus productos en el Janice Dickinson, la país. cantante Britney Spears,

MODA

Una de estas historias de triunfo es la de Silvia Fassardi, una joven venezolana que se radicó en el Estado de La Florida en el año de 1999, luego de haber estudiado Diseño de Modas y posteriormente orfebrería en su país natal. En 1999 viajó a Miami y obtuvo su diplomado en Joyería Fina y Valuación de Diamantes en el Instituto de Gemología de la Florida, en Coral Gables. En el año 2000 decide abrir su estudio de joyería con el fin de compartir sus conocimientos, convirtiéndose en la primera escuela de joyería de la ciudad de Aventura. En el 2001 abre las puertas de su primera galería de arte desde donde se dedicó a apoyar a los jóvenes talentos latinoamericanos. Pero fue en el año de 2006 cuando Fassardi da el gran salto y se convierte en empresaria, al fundar la marca Septimo de Joyas y accesorios que también incluye zapatos y bolsos de cuero. Con esta marca logra ubicar sus productos en más de 120 tiendas y boutiques en EE.UU. Posteriormente, decide abrir tienda bajo la firma Septimo en donde no solo vende sus homónimos, sino también

su propia en Miami, productos de otros

la actriz Eva Longoria, la señora Torrijos (ex primera dama de Panamá), La actriz y cantante mexicana Patricia Manterola, la Diseñadora de Moda Carolina Herrera y pare de contar. En 2010 Septimo fue la firma de joyería escogida por la firma de zapatos Donald J. Pliner para su campaña mundial primavera-verano, así como para la marca norteamericana de trajes de baño RYGY. Actualmente Silvia Fassardi está trabajando en su nueva colección y orientando su negocio a la expansión global por medio del comercio electrónico. Esta joven y pujante mujer también dedica tiempo a elaborar líneas para otras compañías.

firma…

Conversamos con ella para que nos contara algunos de los factores que han conllevado al éxito de su

¿Tuviste dificultad para entrar en el mercado norteamericano? EL mercado norteamericano es inmenso y con una variedad y calidad que nunca imaginé hasta que comencé a exhibir mi trabajo en los Trade Shows de mayoristas en Nueva York. Allí las tiendas más grandes del país asisten a realizar sus órdenes. En mi

caso soy una persona sin miedos, y aunque la primera vez que lo hice no tuve asesoramiento de nadie, me dejé llevar por la intuición y me fue muy bien. Claro, el país tenía una economía boyante, así que fue fácil sin tanta estrategia, cosa que ahora sería clave para una persona que quiera incursionar en este medio. ¿Sientes que existen grandes diferencias entre el mercado latino y el de los Estados Unidos? La Diferencia básica que encuentro es la rapidez con la que se manejan los diseñadores para sus órdenes y el servicio al cliente, que es muy importante si quieres subsistir en el mercado de USA. Otra característica es las cantidades por ser un país tan grande, se incrementa el volumen de producción. En cuanto al estilo, nuestra región tiene mucho potencial para exportar, hay mucho talento y cada vez se ve más en los comercios diseñadores argentinos, colombianos, venezolanos, etc. ¿A que piensas que se debe tu éxito comercial en los Estados Unidos? El éxito comercial es la suma de la buena administración, con tener el producto el canal de venta adecuado. En 2008 Septimo fue galardonada por GENART, la organización más importante en USA que apoya en talento de la industria de la moda. Eso trajo mucha publicidad por medio de la prensa y en consecuencia las celebridades comenzaron a usar mi joyería y las tiendas de todo el país a realizar órdenes. ¿Cuales fueron las estrategias que te permitieron mantener el negocio a flote en medio de la crisis económica? Fue muy duro mantenerme a flote en el 2009. Las ventas se redujeron hasta en un 60%. Tuve que tomar decisiones drásticas, pero esta ha sido mi segunda crisis económica en el país, pues a primera fue a raíz del 11 de septiembre de 2001. Sin embargo descubrí que la seguridad en lo que quiero, ha sido mi mejor estrategia.

Información de contacto: Página de Facebook: SEPTIMO JEWELRY Twitter: @septimo77 Email: septimoinfo@gmail.com Página Web: www.septiofashion.com

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Introduciendo el

(55’)

DONDE LA COMPETENCIA TIENE UNA CABINA.

NOSOTROS TENEMOS UN PENTHOUSE. Cuando Beneteau introdujo la línea Sense un año atrás, llevo al yate adonde no había estado antes al incorporarle espacios interiores impensables en tener a bordo de un velero. Ahora, estamos explorando horizontes aun más amplios con el Nuevo Sense (55’). Es brillante, abierto, el área de estar llega al nivel de un superyate. Aun así su poco calado, sus timones gemelos y su bajo ángulo de maniobrabilidad hacen del Sense (55’) la elección ideal para explorar las aguas costeras y calas ocultas. Descubra estos nuevos estándares en espacio de navegación, lujo y confort. Visite BeneteauUSA.com para un representante cercano a Vd.

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Los Venezolanos ya no vienen a pasear. por Luis Prieto Oliveira / Cortesía de ‘Miami Flyer Magazine’

NEGOCIOS

Las relaciones comerciales y turísticas de Venezuela con Florida son relativamente recientes y han dependido, en gran medida, del crecimiento rápido de Miami como una metrópoli cosmopolita y como una atracción para visitantes invernales y veraniegos.

partir de los años 60 se inicia una transformación urbana en este extremo meridional de la península, con la llegada masiva de cubanos, que modifican el carácter esencialmente sajón y en el cual muchos negocios no abrían sus puertas sino entre los meses de octubre a mayo. El verano era un tiempo muerto, en el cual las temperaturas extremas alejaban a los parroquianos habituales. Los venezolanos, que disfrutaban de una economía de alto crecimiento, baja inflación y estabilidad política, comenzaron a hacerse asiduos visitantes de Florida. En 1981, por ejemplo, antes de que se declarara el control de cambios y la devaluación del bolívar, en febrero de 1982, visitaron los Estados Unidos unos 530 mil, de los cuales cerca de 450 mil eran turistas. Las cifras descendieron posteriormente, pero se volvieron a elevar en la década de 1990, para alcanzar su nivel más alto en 2001, cuando rozaron los 630 mil admitidos de manera temporal. En esos momentos los que venían, sobre todo después de que Walt Disney abrió su parque recreacional en Orlando, regresaban a su país portando las características orejas del Ratón Mickey. En los 70, cuando abundaba la riqueza petrolera, se hizo famosa la expresión “Ta barato, dame dos”, de centenares de miles

de turistas venezolanos que compraban un sinnúmero de artefactos, sin reparar en los precios. Esa época corresponde también al auge de la compra de viviendas vacacionales en diversas áreas de Miami, sobre todo en Kendall, Brickell Avenue, Pompano Beach y Bonaventure. Algunos cálculos indican que más de 50 mil familias venezolanas compraron apartamentos y otras clases de unidades residenciales en el Sur de Florida, para realizar lo que, en aquellos momentos era el “sueño americano” de una clase media en ascenso, que encontraba los trámites hipotecarios y los precios de la vivienda en aquella Miami de hace casi 40 años, como extremadamente económicos. Sin embargo, esos compradores nunca pensaron en tener esas viviendas como residencia permanente, sino como segunda, o quizás, tercera vivienda. Miles de familias viajaban en verano y Navidad para comprar los vestuarios escolares y los regalos de fin de año. La actividad comercial era floreciente y los grandes contratos de suministro para las obras y empresas que se desarrollaban en Guayana, generaban fuertes corrientes comerciales y pingües ganancias. El llamado viernes negro produjo un pánico, pues miles de compradores, frenados por los mecanismos de control de cambio,

perdieron sus propiedades al no poder pagar oportunamente sus hipotecas. Los años 80 fueron de contracción en Miami, azotada por la llamada crisis de las Entidades de Ahorro y Préstamo. Pero la situación comenzó a mejorar en los 90, aunque la mayoría aplastante de los que llegaban eran distraídos visitantes, muy pocos echaban raíces. A partir de 1992, año terrible por el ciclón Andrew, que destruyó más de 40 mil viviendas en Miami y por el relativo deterioro de la situación económica y política en Venezuela, comenzó a notarse un incremento paulatino de los que comenzaban a explorar el mercado de trabajo, a instalar empresas y a residenciarse con sus familias en Miami. En esos años, y los posteriores a la crisis bancaria de 1994-95, comenzaron a cerrarse los horizontes laborales en Venezuela y la emigración hacia Florida se fue incrementando. Las estimaciones de comienzos de los 90 hablaban de que en Miami y sus alrededores vivían permanentemente unos 2 a 3 mil venezolanos. Para 1998, fecha en la cual, por primera vez, los venezolanos fueron autorizados para votar en el exterior, se llegó a un registro cercano a 3.500 votantes, lo que indica que ya para esa época habría unos 15 mil residentes permanentes.

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A partir de entonces se ha visto un proceso progresivo de aumento de los residentes de origen venezolano y ello es posible advertirlo en algunas estadísticas oficiales. Entre 1999 y 2009, último año para el cual se dispone de estadísticas migratorias completas, ingresaron, con estatus de admisión temporal, cerca de 5 millones 400 mil venezolanos, de los cuales, declararon ser turistas 4 millones 800 mil, el remanente ingresó como estudiantes, cerca de 110 mil, con visas de trabajo, cerca de 300 mil y los restantes se reparten entre empleados de gobierno y funcionarios y categorías indeterminadas. En estos últimos diez años se ha visto un cambio cuantitativo y cualitativo en la inmigración venezolana, porque anualmente cerca de 35 a 40 mil personas arriban con visas clasificadas como de trabajo, lo que indica que tienen un contrato laboral vigente y unos 10 mil anuales llegan a estudiar. Las cifras existentes indican que un poco más de la mitad de esos residentes están en Florida,

repartidos fundamentalmente en Miami, Orlando y Tampa. Se sabe que hay un número indeterminado de personas que permanecen en el país, aunque no tienen una documentación adecuada, pero es muy difícil precisar su número. En todo caso, un dato bien contundente es que, entre los años 2000 y 2010 han adquirido su residencia permanente cerca de 90 mil personas, de las cuales, como ya se ha dicho, cerca de 50 mil se encuentran en Florida. Otro elemento importante es que el mismo período 2000-2010, unas 40 mil personas han adquirido la nacionalidad estadounidense, mostrando una tendencia rápidamente creciente. Mientras a finales de los 90 las estadísticas de nacionalizados se contabilizaban por cientos anuales, en los últimos dos años se han visto entre 5.500 y 6.500 por año, lo que indica una clara y rápida tendencia expansiva. La conclusión a la que podemos llegar es que estamos ante la creación de una

comunidad nacional permanente que podría seguir el camino de algunas otras que han echado raíces en este estado. Ello se evidencia en el creciente número de negocios que se abren, en la aparición

de venezolanos como candidatos en elecciones locales de algunas de las ciudades donde su presencia es más evidente y en la proliferación de nombres e imágenes familiares para nuestra gente, en la prensa, radio y televisión locales. R (lprieto21@aol.com)

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DEFENSA CRIMINAL FEDERAL Y ESTATAL • • • • • • • • • • • •

David Kubiliun Attorney at Law

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Audiencia de Fianzas de Emergencia Procesos del Gran jurado Fraude Medicare/Medicaid DUI Suspensión de la licencia de manejar Robo y fraude Sellamiento y supresión de expedientes Traficando / Drogas Posesión Conspiración Lavado de Dinero Crímenes administrativos y de negocios Resistencia / Maltratos Audiencia para Libertad Condicional Casos juveniles Acusaciones de Asesinato Casos de armas de fuego Acusaciones de maltratos sexuales Extradición Violencia doméstica Asalto con agravante

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Venezolanos emprenden negocios en el Sector Comercio. por Blanca Vera Azaf

Los capitales venezolanos en Estados Unidos, así como el emprendimiento con apalancamiento foráneo, se han ido reinventado en los últimos años por la crisis económica en el país norteamericano.

NEGOCIOS

i bien “el norte” continúa siendo el lugar preferido, producto de una histórica relación emocional amparada en el auge petrolero de los años setenta y ochenta, las inversiones se han ido reduciendo y para el cierre de 2010 totalizaron 2,8 millardos de dólares, lo que significa una contracción de 47,1% si se compara con el año 2006, cuando llegaron al tope de 5,3 millardos de dólares, según cifras de la Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio de Estados Unidos. Los estados preferidos por los venezolanos para montar sus negocios por tradición han sido Florida, Texas y Nueva York, en ese orden. Solamente en Florida, en el área de servicios y comercio, en los últimos tres años se han invertido 5 millardos de dólares, mientras que en vivienda el total está alrededor de 2 millardos de dólares, de acuerdo con los números de la División de Vivienda e Inmigración de ese país. Jesús Aveledo, director de la Cámara Venezolana Americana de Comercio con sede en Miami, dijo que los venezolanos que llegan a Estados Unidos están bien preparados e incluso son profesionales con estudios de posgrado en muchos casos. “No es de extrañar que en unos años comiencen a participar en cargos públicos como concejales, como sucedió con la inmigración de cubanos en los años setenta”. La diáspora A diferencia de la década pasada en la que los grandes capitales de importantes empresas de alimentos, medios de comunicación, banca y subproductos petroleros y petroquímicos se abrían un sitio en el mercado estadounidense, en los últimos 12 años los

capitales venezolanos son más pequeños, pero también más numerosos y han ido emprendiendo sus negocios en muchas áreas: servicios de exportaciones, areperas y restaurantes de comida venezolana, floristería, banca de inversión, bienes raíces y hasta medios de comunicación, dijo Gym Woiciechowski, editora del diario Web Venezuela que circula en Nueva York y Miami. Aveledo añadió que la razón por la cual el sector alimentos ¬a través de restauranteses el preferido en Florida tiene que ver con la oferta de ese estado turístico, donde la industria no está desarrollada como en otras entidades de ese país. En Texas, el comercio también es un área en la que los venezolanos se han ido asentando pero a diferencia de Florida, cuyos negocios surgen con capital ahorrado en ese país por venezolanos, son las grandes corporaciones las que captan y contratan a profesionales de este país. Las grandes empresas de Venezuela ¬que tienen problemas para su expansión por la sobrevaluación de la moneda frente al dólar, el control cambiario, que les resta oportunidades de competencia en el exterior y por la inseguridad jurídica-, han visto en Colombia el refugio seguro. El Banco Central colombiano reportó que en 2010 la inversión venezolana sumó 40 millones de dólares y en el primer trimestre de 2011 cerró en 19,3 millones de dólares. Panamá surge como otro paraíso para la inversión: sólo en 2009 abrieron sus puertas 150 negocios, según el Servicio Nacional de Inmigración. En República Dominicana la situación

es similar. Allí las inversiones directas de venezolanos se dispararon al pasar de menos de 5 millones de dólares en 2005 a 140,4 millones de dólares en 2010, informó el Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana. Woiciechowski apunta que si bien Puerto Rico pudiese despertar interés para los venezolanos por las coincidencias culturales y el idioma, la normativa legal, las oportunidades de negocio y las condiciones económicas no son tan atractivas como en otros países. El director de la Asociación Venezolana Empresarios Ejecutivos Profesionales de Puerto Rico, Mauro Quintero, recordó que hace algunos años esa isla era un punto de paso para los capitales venezolanos que realmente querían asentarse en Florida o Nueva York. Pero la política impulsada por su Gobierno está brindando facilidades para los inversionistas de América Latina a través de beneficios arancelarios y la ventaja que ofrece la seguridad jurídica de estar en territorio estadounidense. La organización a la que Quintero pertenece se encarga de dar apoyo a todos los empresarios o emprendedores que quieran acercarse e instalarse en territorio boricua. “Este lugar es propicio para los negocios como restaurantes, pero también para todo lo relacionado con nuevas tecnologías. Si bien Puerto Rico comenzó tarde en cuanto a la captación de inversión de la región, está empeñada en ponerse pronto a la par”. R

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