Crónica webinar, El primer desafío de la transformación digital. ¡Entenderla!

Webinar EL PRIMER DESAFÍO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL ¡Entenderla!

En una amena conversación que duro aproximadamente 90 minutos, Rafael Novoa y Yerko Jeria compartieron con los asistentes de este webinar sobre como implementaron BIM en el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) y en el Ministerio de Obras Públicas (MOP). La charla fue moderada por el experto internacional en transformación digital y BIM, Raúl Salinas.

Puntualmente, como todos los eventos organizados por “Negocio & Construcción” comenzó este webinar en el que se abordó como fue implementado BIM en los ministerios. Raúl Salinas partió presentando a Rafael Novoa, quien es arquitecto de la División de Edifi cación Pública de la Dirección de Arquitectura del MOP, y también a Yerko Jeria, Arquitecto y Secretario Ejecutivo de la DITEC del Minvu.

Raúl comenzó defi niendo el concepto de transformación digital como la implementación de una oportunidad tecnológica estratégica para reinventarse e innovar en el negocio actual, entregándole al Cliente un servicio que nadie más le puede ofrecer, con la máxima efi ciencia y oportunidad.

Además, esto implica transformar la cultura interna, las metodologías y los procesos de trabajo mediante un cambio cultural radical y profundo en las personas que la componen, fomentando una renovación e innovación permanente que se anticipe a las necesidades de la sociedad.

Y producto del análisis e interpretación de información valiosa que antes no estuvo disponible, la que gracias a las nuevas tecnologías permite tomar mejores decisiones, generando así un negocio más efi ciente, integrado y preparado para los cambios futuros.

Tras defi nir lo que era “transformación digital” y llegar a un consenso con el resto de los especialistas comentaron lo que hicieron en sus respectivos ministerios.

MOP

Pese a que son dos ministerios completamente distintos, su implementación fue bastante parecida, ya que fue impulsado por la industria en su conjunto, aprovechando el poder de compra del Estado.

Según Rafael Novoa, el MOP inicio su proceso de transformación digital tras la fi rma por parte de las autoridades de un convenio público y privado que en el año 2016 generó el marco para tener implementado el BIM en 2020 y el 2025, buscando que a través de esta herramienta se pudiera mejorar el rubro de la construcción.

Novoa destacó que no fue llegar a instalar Bim, sino que gracias a “Planbim”, quien los ayudo generando una hoja de ruta bien genérica, que establecía hacia donde querían ir y la metodología para lograrlo. Otro aspecto relevante y que les facilitó mucho el proceso de implementación fue el compromiso del ministerio que apoyó desde el primer minuto esta iniciativa.

MINVU

Yerko Jeria fue el Coordinador de implementación del Bim en la división técnica del MINVU y su trabajo era hacerlo funcionar, pero a diferencia de la que pasó en el MOP, cuando Jeria asume el cargo ya tenían un convenio con “Planbim”, y un plan de trabajo para alcanzar la meta propuesta. Acá si tuvo inconvenientes por el tema de recursos y de convencer encargados de áreas de lo necesario que era invertir en este proyecto de modernización, pero al no recibir respuestas presupuestarias muy positivas decidieron identificar y mostrar el beneficio a los usuarios de acuerdo a las características de estos últimos, lo que facilitó su implementación final.

Bim y el futuro

Tras el relato de ambos especialistas, el moderador Raúl Salinas realizó un resumen de lo conversado explicando que se necesita permanente compromiso desde la alta dirección, y metas claras que puedan ser evaluadas con objetividad. Al mismo tiempo, se necesita de una difusión permanente, comunicación simple y efectiva y un liderazgo fuerte y reconocido para transmitir una política comunicacional. Otro aspecto que quedó claro en el webinar es que es un proceso largo, de mucho compromiso, aprendizaje y descubrimiento, donde hay que aprender a “vender” los benefi cios, a encantar a las audiencias y a seducir a los tomadores de decisión.

Otro aspecto es que se requiere de una estructura, un governance que lidere el proyecto desde sus múltiples aspectos. Además que sin estandarización, sin lecciones aprendidas y buenas prácticas, el trabajo se vuelve mucho más difícil. Finalizó agregando que la transferencia metodológica tiene múltiples efectos positivos, entre los que destacan el aprender a hacer, el conocer variadas técnicas y métodos para intervenir y la generación de una cultura de mejoramiento continuo que poco a poco se comienza a contagiar.

Este y otros webinar de “Negocio & Construcción” se pueden encontrar en www.negocioyconstruccion.cl/webinar. N&C

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