30 anos ao serviço das empresas

CRONOLOGIA

Anos Associativismo Empresarial da

de

NERSANT

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MENSAGEM

Mensagem da Direção

P

ara assinalar o 30º aniversário da NERSANT decidiu a atual direção promover um conjunto de iniciativas, a realizar ao longo do ano.

Uma dessas iniciativas foi a edição deste livro comemorativo, que ficará para memória futura, como um repositório da história da NERSANT. Procurámos recordar os factos, os projetos mais marcantes e alguns dos protagonistas que fizeram parte desta história, resgatando de um esquecimento involuntário as suas memórias, preservando-as para a posteridade.

Foi também nossa intenção homenagear todos aque-

les que, no exercício das suas funções públicas, tiveram um papel crucial na criação e consolidação da NERSANT. Agradecemos igualmente a todos os que ao longo destes anos integraram os diversos órgãos sociais da NERSANT, as suas direções, aos antigos e atuais colaboradores da NERSANT e a todos os que contribuíram, direta ou indiretamente, para o sucesso desta Associação.

Recordamos, nas páginas que se seguem, cada um desses trinta anos de trabalho realizado pela NERSANT, e o que dele resultou para a melhoria da competitividade das empresas e para o desenvolvimento integrado do território.

A Presidente da Direção da NERSANT Maria Salomé Rafael

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TESTEMUNHOS PRESIDENTES DA NERSANT

PRESIDENTES DA NERSANT

História de uma Génese

I José Eduardo Marçal Ruivo da Silva Presidente da NERSANT (1989- 1993)

maginemos um distrito de Santarém sem autoestradas, sem Internet, sem acesso à informação, integrando recentemente a União Europeia e sem consciência dos desafios que iriam ser colocados, com escassez de quadros técnicos e de colaboradores qualificados e sem interligação com as áreas de ensino superior e de investigação.

Um tempo e um modo onde ainda não existiam “players” ou “stakeholders”.

Este foi o “caldo de cultura” em que nasceu a Associação Empresarial de Santarém.

A génese do processo de criação deparou-se também, como é natural, com dificuldades e obstáculos de diversas origens, desde a singular diversidade cultural e morfológica que carateriza o Distrito de Santarém e que afeta de forma indelével o próprio tecido empresarial, até às idiossincrasias eventualmente manifestadas por alguns agentes políticos distritais da altura, perante os titubeantes, mas determinados passos, que o NERSANT procurava dar.

Na altura foi marcante o extraordinário apoio não só da Associação Industrial Portuguesa, através do seu Presidente, Comendador Rocha de Matos, como também do então Presidente da Câmara Municipal de Torres Novas; um autarca

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de exceção, Arnaldo Santos e ainda de um Ministro da Indústria esclarecido e empenhado, Engenheiro Mira Amaral. A todos presto a minha justa homenagem.

Não posso, no entanto, deixar de relevar a vontade inquebrantável de todos os membros que me acompanharam e que integraram os primeiros corpos sociais, dos colaboradores da Associação e de todos os empresários que a esta se associaram.

Foram eles os grandes responsáveis por manter um rumo que nunca se alterou e culminou na construção da sede e do pavilhão de exposições em Torres Novas.

Os objetivos a longo prazo sempre se mantiveram, nomeadamente dotar os empresários do Distrito de Santarém de uma infraestrutura de referência em termos de mostra de atividades, de um polo adequado de formação e reunião, de uma rede de conexões nacionais e internacionais e de um ponto focal onde as empresas se encontravam com o conhecimento, a gestão, a tecnologia e a ciência.

Com agrado, registo que estes desígnios não sofreram de fadiga ética, nem de desadequação de ideário.

Sob a liderança dos Presidentes José Eduardo Carvalho e Maria Salomé Ra-

PRESIDENTES DA NERSANT

fael, o NERSANT cresceu, consolidou-se e profissionalizou-se. Revelou-se um dos principais, senão o principal, dinamizador do desenvolvimento do Distrito de Santarém.

Reinventou-se nas suas valências e nas suas estratégias sem nunca perder o papel de interlocutor dos empresários pe-

rante o poder local e central.

Tenho muito orgulho em ter participado convosco neste projeto, e espero que mantenham o rumo face às exigências dos novos tempos. Os empresários e o Distrito de Santarém precisam e merecem um NERSANT forte, inovador e paladino dos valores da ética e da excelência.

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PRESIDENTES DA NERSANT

NERSANT , uma década e meia de muito trabalho

O José Eduardo Carvalho Presidente da NERSANT (1993 - 2011)

comandante de uma nau portuguesa disse um dia que “quando se navega sem destino, nenhum vento é favorável”. Por isso, a principal razão da NERSANT ter concebido e realizado ações, programas e projetos de incontornável interesse para o tecido empresarial e para a região, foi por ter definido de forma clara, uma missão e quatro orientações estratégicas que parametrizaram e enquadraram a sua atividade durante muitos anos.

MISSÃO: contribuir para o desenvolvimento empresarial e para aumentar a competitividade regional.

Introduzir a competitividade da região na missão de uma associação empresarial constituiu a inovação estratégica que acabou por a diferenciar no mercado associativo.

OBJETIVOS: • Colocar as empresas e a função empresarial num patamar elevado de prestígio, reconhecimento e notoriedade social na região do Ribatejo; • Desenvolver projetos e programas de apoio à melhoria da qualidade de gestão e competitividade das empresas;

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• Implementar com as autarquias um conjunto de projetos que a região considerava prioritários ao seu desenvolvimento, assumindo que as empresas e os municípios eram os parceiros privilegiados nestas ações; • Mobilizar empresários e outros atores locais para ultrapassar os constrangimentos estruturais que o tecido empresarial apresentava.

Estando a estratégia e os objetivos claramente definidos e assumidos pelos seus dirigentes e quadros técnicos, a conceção das ações e das atividades ficou facilitada.

A partir daqui, começou-se a trabalhar de forma racional e enquadrada nos objetivos. A associação tinha uma agenda própria e não ações voluntaristas. A sua gestão era orientada para o cumprimento dos objetivos. Constituiu-se uma equipa dirigente coesa, com um elevado sentido de compromisso, pertença, lealdade e disponibilidade. Deu-se prioridade à seleção e formação de uma equipa técnica recém-licenciada, sem vícios, recrutada por métodos meritocráticos e integrados numa cultura de trabalho rigorosa e exigente. Soube-se distinguir a praxis

PRESIDENTES DA NERSANT

associativa empresarial da “praxis” política partidária que surgia sempre com uma tentação difícil de conter. Geriu-se com bom senso as relações com as estruturas partidárias locais, mas salvaguardando a independência da sua atividade e ações.

Introduziu-se na região ideias, discurso e conceitos novos que facilitaram a mobilização de vontades e atores. Privilegiou-se as relações consensuais com os parceiros estratégicos e aliados, evitando-se que pequenos conflitos pusessem em causa objetivos estratégicos. Trabalhou-se com a convicção que não havia regiões subdesenvolvidas mas sim regiões sem atores e sem projetos. Viveu-se o crescimento da associação com paixão e com a convicção de que quando ela acaba é altura de mudar. Viajou-se pela Europa e estudou-se o que de melhor nela se fazia, no apoio às empresas e na competitividade das regiões. Adotou-se uma atitude de cooperação com os governos, enaltecendo ou criticando sempre de forma fundamentada, sem sectarismos e com lealdade. E finalmente, depois de se conseguir atingir a liderança nunca se permitiu que o espaço do trabalho, do apoio e representatividade empresarial fosse ocupado por terceiros.

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Estes foram os postulados que serviram para sustentar e suportar a grande capacidade de realização dos programas, projetos e ações que foram desenvolvidos. Sem qualquer preocupação cronológica referia os que me recordo.

Dinamizou-se no tecido empresarial a procura aos sistemas de incentivos colocados à disposição das empresas; melhorou-se a capacitação de empresários através de formação de média e longa duração; fez-se consultoria e formação no interior das empresas; desenvolveram-se projetos de eficiência energética; dinamizou-se o empreendedorismo jovem e criação de novas empresas; criou-se um gabinete de apoio à mulher empresária que permitiu a formação em gestão de pequenos negócios e apoio às suas iniciativas empresárias; criou-se o segundo ninho de empresas no país, que chegou a ter em funcionamento 42 novas empresas; criou-se a Garval, fundada por 112 acionistas regionais (a única sociedade de garantia mútua não participada maioritariamente pela banca), que permitiu o acesso ao crédito bancário das PME durante o período do resgate financeiro, evitando assim a falência de muitas empresas, e que até ao

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momento emitiu cerca de 50.000 garantias a 20.000 empresas, no valor de 2,9 mil milhões de euros; criaram-se 5 núcleos da NERSANT nos principais polos de desenvolvimento do distrito e edificaram-se as respetivas sedes; construiu-se um centro regional de artesanato com o objetivo de desenvolver as profissões artesanais; formaram-se desempregados; constituiu-se uma sociedade de distribuição de gás natural que trouxe competitividade à indústria transformadora do distrito e que investiu até ao momento 111 milhões euros em 938 km de rede e transporta 122 milhões m3 de GN para 40.000 clientes; concebeu-se e conseguiu-se a aprovação de uma ação integrada de desenvolvimento de 48 milhões de euros que foram utilizados na recuperação das margens ribeirinhas do Tejo desde Abrantes até Salvaterra; constituiu-se o Parque Almourol, espaço de atividade e lazer e que também geriu projetos de reabilitação urbana nos concelhos de Chamusca, Constância e Vila Nova da Barquinha; criaram-se duas escolas profissionais, uma delas com uma estrutura acionista constituída por 16 empresas e outra em que se edificou as instalações;

constituiu-se um Tecnopolo; apoiou-se a Câmara da Chamusca na constituição do eco parque do Relvão; constituíram-se 5 sociedades gestoras, constituídas por 52 acionistas, para dinamizar os parques de negócios do Vale do Tejo e que já investiram 17 milhões de euros. Trabalhou-se, e muito, mas não se conseguiu construir um aterro de resíduos industriais; organizaram-se feiras empresariais, tanto na sede como descentralizadas; mobilizaram-se centenas de empresários e técnicos em atividades lúdicas (Challenger, Karting, Golf); assegurou-se formação a milhares de ativos de empresas; mobilizaram-se recursos financeiros para financiar startup’s, como foi o caso da Ynvisible, agora cotada na bolsa de Toronto; geriu-se sistemas de incentivos (RIME) que originou a criação de centenas de micro-empresas; criou-se uma empresa de mediação de seguros, participada por associados; criou-se um restaurante; criaram-se centros de negócios e de empresas; constituiu-se um centro de tecnologia agroalimentar; deu-se parcerias económicas à geminação internacional de municípios, nomeadamente em Cabo Verde, Moçambique, Roménia

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e Timor; dinamizou-se a estrutura associativa crescendo de forma exponencial o número de associados. Certificou-se todo o sistema de gestão pela ISO-9000, sendo a primeira associação empresarial do país a fazê-lo; concebeu-se e implementou-se o primeiro programa no país de empreendedorismo nas escolas primárias; organizaram-se dois congressos empresariais da região de Santarém, antecedidos de reuniões em todos os concelhos, que envolveram mais de 1000 empresários; construiu-se o edifício sede da associação em Torres Novas e legalizaram-se os terrenos; aumentou-se o património imobiliário sem qualquer ónus; editou-se regularmente uma revista de assuntos empresariais; realizaram-se seminários e workshops, pelo menos, uma vez por mês; durante um ano e por todos os concelhos, discutiu-se e elaborou-se um estudo de estratégia empresarial e estudos sobre os principais setores produtivos do distrito; elaborou-se um plano estratégico de inovação e competitividade da região de Santarém; criou-se uma holding que integrou as diversas participações sociais da NERSANT; implementou-se a certificação

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de qualidade de diversas normas internacionais nas empresas e nas entidades do 3º setor de economia; constituiu-se um cluster agroindustrial; criou-se uma agência de desenvolvimento regional; candidataram-se diretamente à Comissão Europeia projetos e programas europeus, quando a região esteve em phasing out e sem acesso a fundos comunitários do QCA; durante este período conseguiu-se a aprovação de uma “operação quadro do programa Interreg” que permitiu a viabilização da NERSANT e a atenuação da falta de acesso das empresas a apoios; neste mesmo período, com o BES e os municípios criou-se um fundo de apoio à criação de micro empresas com bonificações de juros e carências de capital; lançou-se a oferta turística das casas e quintas da região – Casario Ribatejano; entrou-se na estrutura acionista e na gestão executiva do TVT, passando-se de um volume de negócios de 63 mil euros, resultados líquidos negativos acumulados de 1,5 milhões de euros, sem qualquer TEU movimentado e nenhuma composição ferroviária efetuada, para 3,8 milhões de euros de proveitos, 814 mil de EBITDA, 501 mil de resultados

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líquidos positivos, 107.118 TEU’s movimentados, 2.082 composições ferroviárias efetuadas; realizaram-se as Conversas do Vale do Tejo onde estiveram presentes grandes economistas, advogados e professores universitários como Miguel Cadilhe, Medina Carreira, Mira Amaral, Silva Lopes, Teodora Cardosa, Saldanha Sanches, Germano Marques da Silva, Nuno Crato, Ribeiro Telles; estruturou-se o cluster do móvel em Ourém; criou-se o Idersant que assegurou a formação pós graduada e dois MBA em gestão, em parceria com o INDEG, para empresários e gestores de empresas, e obteve a aprovação de 3,2 milhões de euros para a construção de um centro de incubação no Valleypark, com laboratórios do ISA e do Politécnico de Tomar; em parceria com as associações de municípios lançou-se o 1º programa (Ribatejo Digital) de webização em larga escala das empresas e dos municípios…

Foi este o trabalho de uma equipa dirigente competente e empenhada que transformou a NERSANT na maior associação empresarial regional do país, e continua e continuará no futuro a marcar a sua incontornável indispensabilidade na região e no país.

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Transformar problemas em soluções

A Maria Salomé Rafael Presidente da NERSANT (2011 - ...)

minha ligação à NERSANT começou há quase trinta anos, pela mão de António José Coimeiro que me convidou para a vice-Presidência (e depois para a Presidência) da ASSOR - Associação Empresarial do Sorraia, mais tarde transformado em Núcleo NERSANT do Sorraia. Foram anos de muito trabalho, onde travámos duras batalhas procurando, entre outras coisas, a melhoria das acessibilidades no sul do distrito.

Em 2003, fui convidada pelo Dr. José Eduardo Carvalho para a vice-Presidência da NERSANT. Desses anos, recordo o excelente trabalho desenvolvido por esta associação, na liderança de projetos estruturantes para o distrito, como a distribuição do gás natural, com a criação da Tagusgás, da Garval – Sociedade de Garantia Mútua do Vale do Tejo e da Tagusvalley e a implantação de alguns Parques de Negócios. O contexto favorável vivido durante este período, que possibilitou a utilização dos

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apoios comunitários para a construção de infraestruturas e equipamentos materiais, não se veio a repetir.

No Portugal 2020, foram redefinidas novas prioridades, direcionadas para o conhecimento, sustentabilidade e inovação. Com base nestas novas diretrizes, a NERSANT elaborou o seu plano estratégico para a região onde foram identificados projetos prioritários que temos vindo a concretizar, de onde destaco, o apoio à internacionalização das empresas, com a realização de várias iniciativas, entre elas o NERSANT Business, o maior encontro de negócios em Portugal. Com o nosso contributo, as exportações de bens da região aumentaram 32 % entre 2011 e 2017.

O apoio ao empreendedorismo tornou-se também uma marca emblemática da NERSANT. A inauguração da Startup Santarém, a primeira do distrito, e o alargamento da Startup Ribatejo a toda a região, foi determinante para a renovação e

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dinamização do tecido empresarial do distrito, bem como para a criação de várias centenas de postos de trabalho. Em breve, também a Startup Ourém abrirá as suas portas, o que possibilitará apoiar de forma mais efetiva os empreendedores do norte do distrito.

Ao longo dos anos, também a equipa de colaboradores foi crescendo no sentido de uma maior especialização e profissionalização, respondendo exemplarmente às necessidades de uma associação que não tem parado de crescer e de se fortalecer. Com o apoio das centenas de empresas que ao longo dos anos integraram os vários órgãos sociais da NERSANT, com o dinamismo das direções que se foram sucedendo, com o surgimento dos cinco Núcleos, sem esquecer o importante papel dos presidentes executivos que passaram pela NERSANT, somos hoje uma das instituições mais relevantes do distrito, granjeando o respeito de todas as entidades públicas e privadas com

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quem interagimos.

Em termos associativos, a NERSANT é hoje a maior associação empresarial regional portuguesa, com 2847 associados. O reforço da nossa estrutura associativa tem sido, precisamente, um dos objetivos que temos vindo a prosseguir, com bastante sucesso. Desde 2011, aumentámos em 62% o número de associados, reforçando ainda mais a presença da NERSANT no distrito e no país.

No momento em que assinalamos 30 anos de história, é um orgulho enorme reconhecer que a NERSANT é hoje uma instituição consolidada, com um capital de experiência e de conhecimento que deve ser valorizado e potenciado. É com esta força e sentido de responsabilidade que a NERSANT encara o futuro, consciente de que terá de se adaptar e reinventar para poder superar os desafios que o futuro nos reserva, sempre com a competência a que nos habituou, estabelecendo pontes e transformando problemas em soluções.

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CRONOLOGIA OS PRINCIPAIS MARCOS DA NERSANT

CRONOLOGIA CONSTITUIÇÃO Ata da constituição da NERSANT e cerimónia do ínicio de atividade

O princípio da NERSANT

1989-1991 1989

• A NERSANT foi fundada em julho de 1988, ainda como delegação da Associação Industrial Portuguesa, mas só a 8 de maio de 1989 viria a adquirir autonomia jurídica, passando então a designar-se NERSANT - Associação Empresarial da Região de Santarém.

1990 • A NERSANT inicia a sua atividade com um ainda escasso número de empresas associadas, e tem a sua primeira sede na cidade de Santarém, no nº 20 da Travessa das Condinhas.

• No começo do ano a NERSANT organiza as Jornadas empresariais com a ADER e a APIC, e regista a presença neste encontro do Secretário de Estado dos Recursos Naturais, do Governador Civil de Santarém e da direção do IAPMEI. Assina um protocolo com a ADER e, ainda no início do ano, firma o seu primeiro protocolo com o Banco Espírito Santo.

• Em abril, realiza um seminário em Torres Novas, em colaboração com o Semanário Económico, subordinado ao tema: “Uma Estratégia para a Integração no Espaço Europeu.” A sessão foi presidida pelo Ministro da Indústria e Energia, Luís Mira Amaral, tendo participado Vasco de Oliveira (vice presidente da CCRLVT), Jorge Tomé (administrador do SULPEDIP) e Isabel Mota (Secretária de Estado do Planeamento e Desenvolvimento Regional).

• O registo oficial tem lugar no cartório notarial de Constância, com a presença dos seguintes outorgantes: José Eduardo Marçal Ruivo da Silva, António José Roldão Alves Vieira, António Manuel Oliveira Rodrigues, Francisco João Capaz Ramilo Jorge Gomes, António Eugénio Freire Chamorra Leitão e Domingos Pereira Figueiredo, conforme se pode ler na escritura constitutiva publicada em Diário da República, de 12 de maio de 1989.

• A primeira Feira Empresarial da Região de Santarém – FERSANT/90,

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CRONOLOGIA IMPRENSA Os jornais, regionais e nacionais, fazem referência ao início da construção das novas instalações da NERSANT

1991 tem lugar entre os dias 4 a 9 de outubro, em Torres Novas, nos pavilhões da antiga “Costa Nery”, e ocupa uma área total de 6000 m2, com a participação de 120 expositores. Regista mais de 60 mil visitantes, e consegue a presença de vários membros do Governo nos cinco dias do certame, a saber: o Ministro da Indústria e Energia, Luís Mira Amaral, o Ministro do Emprego e Segurança Social, Silva Peneda, o Ministro Adjunto e da Juventude, Couto dos Santos, o Ministro do Planeamento e Administração do Território, Valente de Oliveira e o Secretário de Estado do Ambiente e Recursos Naturais, Macário Correia. Neste certame, a NERSANT assina ainda os seguintes protocolos de colaboração: Clube de Empresários das Pequenas e Médias Empresas, Escola Superior de Gestão de Santarém e ISLA de Santarém.

• A 6 de fevereiro, a NERSANT realiza em Ourém um seminário sobre “o setor das Madeiras no distrito de Santarém”, onde esteve presente o Secretário de Estado da Indústria, Luís Filipe Alves Monteiro.

• Em março, o secretário-geral da Associação, Joaquim Serrão, integra uma delegação empresarial de visita a França (Parthenay).

• A 20 de setembro, o Diário de Notícias dá nota do arranque das obras do pavilhão e futura sede da NERSANT, projeto conduzido em parceria com a Câmara Municipal de Torres Novas. O Ministro da Indústria e Energia desloca-se a Torres Novas para o lançamento da “primeira pedra” e procede à inauguração da edição da FERSANT/91, ainda nos pavilhões da “Costa Nery”.

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CRONOLOGIA

De Santarém para Torres Novas

1992-1995

1993

1992 • No programa de atividades para o ano de 1992, está prevista a conclusão das infraestruturas de apoio à atividade industrial da Região a edificar em Torres Novas.

Da obra consta o pavilhão de exposições e sede da NERSANT, em Torres Novas, obra fundamental ao desenvolvimento da atividade da Associação e da sua afirmação socioeconómica na Região.

• Em outubro, são inauguradas as instalações da NERSANT e Pavilhão de Exposições, em simultâneo com a realização da FERSANT/92 – III Feira Empresarial da Região de Santarém. A NERSANT transfere-se assim para este novo edifício, com auditório e pavilhão para feiras, uma obra que beneficiou do apoio do PEDIP e da Câmara Municipal de Torres Novas.

• No decurso do ano é implementado o sistema VIDEOTEX, base de dados original, e inicia-se a dinamização do BC-NET do BRE e do EuroKOW. • No âmbito do REI, é preparada uma missão empresarial a Angola, assim como a presença da NERSANT na Futurália/92.

• A 12 de março é renovado, pelo terceiro ano consecutivo, o acordo com o IEFP para a criação de uma UNIVA – Unidade de Inserção na vida ativa – na NERSANT. Igualmente, é implementado o projeto Qualidade /Regiões, aprovado pelo IAPMEI. • É decidido pela direção lançar um magazine de informação a distribuir pelos associados, e surge assim a revista “InPRESA”.

• É concluído e apresentado o estudo de Mercado, iniciado pela empresa T.D.C Lda., com vista à implementação de um Centro de Negócios. Este estudo foi apoiado pela CCRLVT, também ligada à implementação do Programa Sprint.

• São realizados os primeiros certames temáticos, INFORSANT e LARSANT, numa lógica de dinamização do Pavilhão de Exposições. A FERSANT/93 decorre entre 15 e 19 de setembro.

• A NERSANT promove algumas missões empresariais a eventos de âmbito europeu, e organiza, a 23 de junho, em colaboração com o Governo Civil de Santarém, um encontro de empresários com a Secretária de Estado da Justiça.

• Fecha o ano com uma Ação de Formação em cooperação com a AIP/Coprai.

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CRONOLOGIA CHAMUSCA Inauguração do Centro Regional de Artesanato, da Chamusca

1995

1994 • O ano de 1994 apresenta alguns condicionalismos à atividade da NERSANT, uma vez que não houve apoios do II Quadro Comunitário. Ainda assim, no decurso do ano têm lugar importantes iniciativas.

• São realizados dois jantares temáticos com empresários, a 28 de janeiro, na Golegã, com a presença do Secretário de Estado do Comércio; e a 3 de março, em Benavente, com o Secretário de Estado da Indústria como convidado.

• A 27 de maio a NERSANT realiza um seminário, em colaboração com o Semanário Económico e a participação do ICEP, sob o tema: “A modernização e a internacionalização das PME e os instrumentos de apoio às empresas portuguesas”.

Ambiente e das Indústrias Recicladoras e o Salão da Água, entre 21 e 25 de abril.

• Nas instalações da NERSANT é promovida uma inovadora ação de formação para mulheres potenciais empresárias, no âmbito do programa CELE, com a duração de 420 horas.

• A FERSANT é inaugurada a 21 de setembro, com a presença do Primeiro-ministro Cavado Silva e do Ministro Mira Amaral; também António Guterres, então líder do PS, visita a FERSANT que decorre até dia 25. É ainda realizada a feira LARSANT.

• Organiza ainda um duplo evento de temática ambiental, no seu pavilhão de exposições, em Torres Novas, o Salão do

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• A NERSANT realiza neste ano duas feiras/exposições: a Empescola e a FERSANT, que no seu conjunto registam cerca de 50 mil visitantes.

Seminários e colóquios realiza 17, com um total de 1.385 participantes. E na área da internacionalização, garante a sua presença em várias feiras: Facim, em Maputo, Moçambique; Futurallia em Poitiers, França; e ainda em São Paulo, Brasil.

• É inaugurado o Núcleo da NERSANT em Benavente, para os concelhos do Sorraia, e anunciado que outros se irão seguir. As expetativas sobre o resultado desta experiência inovadora são grandes, é a primeira iniciativa de descentralização que permitirá à Associação estar mais próxima das empresas.

• Têm início as obras do Centro Regional de Artesanato na Chamusca, resultado de uma parceria entre a Câmara local e a NERSANT, infraestrutura destinada a apoiar e dinamizar as microempresas ligadas ao setor do artesanato, e cujo investimento rondará os 240 mil euros. A obra será inaugurada no ano seguinte.

• A União das Associações Empresariais da Região de Lisboa e Vale do Tejo, que a NERSANT integra, lidera o processo de negociação com o governo para a descentralização de competências na implementação do RIME – Regime de Incentivos às MicroEmpresas, o que vem reforçar o papel das AER’s no apoio ao desenvolvimento das empresas.

CRONOLOGIA FACIM NERSANT participa na Feira Internacional de Maputo

Challenger e Tagusgás

1996-1997 1996

• Neste ano, a NERSANT presta apoio técnico a 190 empresas. Inicia a formação-ação inPME. Assina um protocolo com o Ministério do Planeamento, que permite que a Associação seja uma das recetoras de projetos de candidatura ao Sistema de Incentivo Regionais (SIR). E publica o Boletim Informativo, a Revista IM e ainda a Revista e o jornal da Fersant/96.

• A 17 de março são inauguradas em Abrantes, pelo Ministro da Economia Daniel Bessa as instalações provisórias do Núcleo da NERSANT, que abrange ainda os concelhos de Constância, Mação e Sardoal. Muda de instalações quatro anos depois e, em 2011, inaugura as atuais instalações no Tecnopolo.

• A NERSANT realiza neste ano seis Feiras: Empescola, Autosant, Exporadical, FERSANT, Nerart e Mostra Gastronómica. E como de costume, garante a presença em Feiras Internacionais: na Midest, em Paris; na Feshipor, em Badajoz; e na Feira Geral

de Amostras, em Saragoça; na Facim, em Maputo, e aqui com missão empresarial a Moçambique, de 18 empresários de setores diversos. Seminários e colóquios realiza 48, ao longo do ano, com um total de 1.676 participantes. Ações de formação são 14, com 181 participantes e cerca de 8.550 horas de duração.

• A NERSANT inicia a publicação de um barómetro de conjuntura no jornal O Ribatejo e publica um conjunto de estudos sobre as principais atividades económicas do distrito, tendo concluído de diagnósticos sobre os seguintes setores: transformação de produtos florestais, metalomecânica, torneados de madeira de Pernes, e têxteis e vestuário. Estes diagnósticos resultaram de visitas a 90 empresas e entrevistas a empresários e gestores. São realizadas sessões de esclarecimento sobre o Euro com exministros das Finanças.

Braga de Macedo é o primeiro convidado.

Realiza ainda quatro workshops com personalidades de notoriedade pública, nascidas no distrito de Santarém.

• É editado o Catálogo Promocional da

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Região de Santarém, em livro e em suporte informático (disquete), assim como diversas páginas na internet (a NERSANT é a primeira entidade na região a ter site) onde consta a relação dos loteamentos industriais existentes no distrito.

• É realizado o I Challenger NERSANT, com o objetivo de estimular o convívio entre as empresas associadas assim como o espírito de equipa, que decorre entre os dias 26 a 28 de julho, nos concelhos de Azambuja e Cartaxo, e em que participam 16 empresas.

• A convite da CCRLVT, a NERSANT encomendou um estudo ao professor Amado da Silva. Este estudo pretende indicar 3 zonas industriais intermunicipais e loteamentos industriais.

• Realiza a Revisão do Protocolo com o BES, cujas taxas irão beneficiar as pequenas e médias empresas.

CRONOLOGIA FEIRA Inauguração da Autosant’97

CARTAXO Inauguração do Núcleo do Cartaxo

1997 • A realização do Congresso Empresarial da Região de Santarém é o acontecimento público mais marcante da atividade da NERSANT neste ano. Reuniu cerca de 1.500 pessoas durante os seis meses de reflexão, com sessões em todos os concelhos do distrito, sobre os constrangimentos e os desafios da região. Mobilizou empresários, gestores, autarcas, académicos e políticos. E movimentou a região como nunca outra iniciativa o tinha feito. Nas conclusões, foi apresentado um estudo revelador das debilidades de que então enfermava o tecido empresarial e as linhas orientadoras da atividade da NERSANT para as superar. Em termos regionais, o Congresso apontou ainda as seguintes prioridades: conclusão do IP6, arranque do IC3, distribuição do gás natural, criação e melhoria dos sistemas de recolha e tratamento de resíduos sólidos urbanos, e o “sacramental” plano de regularização do Tejo.

• No encerramento do Congresso,

em Tomar, foi apresentado o Estudo da Estratégia Empresarial para o distrito de Santarém, em que foram identificados os principais problemas estruturais do tecido empresarial da região, que eram no essencial: reduzida dimensão das empresas, fraca capacidade exportadora, baixa produtividade do trabalho e débil estrutura financeira.

• Para promover as potencialidades da região e captar investimento, a NERSANT publica um catálogo promocional no site da Associação, publicita as áreas devolutas na região para instalação empresarial, edita um vídeo promocional da região e um guia do investimento. Este guia é a maior base de dados sobre o distrito à época, tendo sido distribuído pelas Câmaras de Comércio, Embaixadas e entidades ligadas ao investimento estrangeiro.

• A 1 de fevereiro é inaugurado o Núcleo NERSANT de Santarém, e a 31 as novas instalações do Núcleo do Cartaxo, na antiga sede da CGD,

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adquirida em parceria entre a Câmara e a Associação. O Núcleo fica instalado no Centro de Apoio e Dinamização Empresarial.

• O pipeline que irá trazer o gás natural ao nosso país, passa pelo território de seis concelhos do distrito, e a direção da NERSANT, sob a liderança visionária e esclarecida de José Eduardo Carvalho, decide avançar com o projeto de distribuição de Gás Natural também no distrito de Santarém. O estratégico envolvimento das autarquias e das empresas, que a NERSANT liderou, foi essencial para a constituição da Tagusgas, empresa em que a NERSANT deteria 2% do capital, com 19 municípios e privados envolvidos.

• No âmbito da descentralização de competências por parte do Estado é concretizado com o Ministério do Planeamento um contrato para a gestão da RIME – Regime de Incentivo às Microempresas. O distrito de Santarém ocupa então o 3º lugar a nível nacional em termos de candidaturas rececionadas.

CRONOLOGIA

Da missão a Angola ao GAME

1997-1998 1997

• Dos projetos candidatos ao SIR – Sistema de Incentivos Regionais, 54 são para implementar na região de Santarém. A NERSANT receciona 38, que no conjunto superaram 50 milhões de euros de investimento.

• Neste ano, 270 empresas solicitam apoio técnico à NERSANT. A formação profissional promovida para ativos, desempregados e jovens soma um total de 487 formandos, e realiza ainda uma inovadora formação para 12 empresários, em sala e com consultoria na empresa.

Os técnicos da Associação vão às Escolas superiores e profissionais, localizadas na região, falar sobre “criação de empresas como saída profissional”.

• Na continuidade dos diagnósticos sobre os setores económicos do distrito, são publicados os estudos sobre a construção civil e obras públicas, e os minerais não metálicos.

• Na área internacional, é organizada uma missão empresarial de 20 empresas a Angola, em parceria com

a Câmara de Santarém, e ainda a presença no processo de geminação dos municípios de Torres Novas e Ribeira Grande, em Cabo Verde.

A NERSANT está ainda presente em seis feiras: na Filda, em Luanda; na Facim, em Maputo; na Batimat e Interclima, em Paris; na Mostra internacional da Estremadura, em D. Benito; e na Portugálica, em Vigo.

• O II Challenger da NERSANT designado rota dos templários, decorre nos concelhos de Ferreira do Zêzere e Tomar, entre os dias 11 e 13 de julho. Confirma a importância do incremento dos laços entre empresas e reforço do espírito de equipa.

• E é criada a INOVARTEJO - Agência de Desenvolvimento Regional onde a NERSANT detém 25% do capital, numa parceria com a ADIRN, a APRODER, a CHARNECA e a TAGUS, visando a cooperação e o desenvolvimento da região de forma integrada.

• A NERSANT organiza 18 seminários e colóquios, com um total de 1.208 participantes. Edita o mesmo número de publicações. Realiza o mesmo número de feiras, com excepção da mostra gastronómica. E, pela primeira vez, tem as contas de 1997 certificadas por um revisor oficial de contas.

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CRONOLOGIA FEIRAS O pavilhão da NERSANT recebeu 9 feiras em 1998

TAGUSGÁS Cerimónia da constituição da Tagusgás com o governador civil Carlos Cunha, administrador da CGD, Álvaro Pinto Correia, e o presidente da NERSANT, José Eduardo Carvalho

1998 • São concluídas as obras de ampliação da sede em Torres Novas, passando a dispor de um restaurante em permanência e de mais uma sala polivalente. O Núcleo de Abrantes inaugura novas instalações. Arranca o Centro de Negócios de Ourém, numa parceria entre a NERSANT e a Câmara Municipal. E é criado o IDERSANT, em parceria com a Escola Superior de Gestão de Santarém.

funcionários, de 19 para 23, cerca de metade técnicos superiores.

• O Pavilhão da NERSANT acolhe uma dezena de feiras, 9 delas promovidas diretamente pela Associação, que no conjunto ultrapassam os 210 mil visitantes. Mantém o mesmo número de publicações. E realiza 18 seminários e colóquios, com um total de 1.850 participantes.

• Realizou 15 ações de formação para ativos de 104 empresas associadas.

Promoveu ainda 16 ações de formação para desempregados e jovens licenciados. E ainda formação dirigida a empresários, que envolveu 12 empresas.

• Neste ano, a NERSANT inicia mais um processo pioneiro no distrito, o de Certificação de Qualidade – ISO 9001, um procedimento exigente e até aqui inédito em associações empresariais.

Aumenta também o número de

• Missões internacionais foram promovidas duas a parques de negócios em Arlon (Luxemburgo) e a Orleans (França), e ainda à Futurália, 5º Fórum Europeu de Desenvolvimento de Empresas, que decorreu em Poitiers, França, e que envolveram uma comitiva de 9 empresários e 5 autarcas da região. Feiras internacionais foram a

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Filda, em Luanda, com a presença de 8 empresas, e a Facim, em Maputo, com 11 empresas.

• A NERSANT inicia a implementação do projeto GAME – Gabinete de Apoio a Mulheres Empresárias, projeto inovador financiado pelo FSE/FEDER, destinado à formação profissional, assistência técnica e incubação de empresas criadas por mulheres.

• Em parceria com o IEFP, o BES e a União da Misericórdias de Santarém, a NERSANT inicia o projeto piloto “Capital Local com Finalidade Social”, projeto aprovado pela DGV da Comissão Europeia, que envolve 21 entidades do distrito, e que se destina a apoiar microprojetos de desempregados ou pessoas em situação de exclusão social.

• De olhos postos no horizonte do III Quadro Comunitário de Apoio, o Conselho Empresarial reúne a 20 de março para apreciação de projetos estruturantes que possam vir a ser aprovados neste âmbito.

CRONOLOGIA

A NERSANT na viragem do milénio

1999-2000

CONSULTORIA TÉCNICA Núcleo de extração de areias junta 17 empresas

1999 • São inauguradas, pelo ministro João Cravinho, as novas instalações do Núcleo da região do Sorraia, localizadas no Centro de Apoio e Dinamização Económica de Benavente, edifício construído de raiz. Em Torres Novas inicia-se a construção do novo edifício sede da NERSANT. • A NERSANT volta a aumentar o quadro de pessoal, agora com 25 funcionários, e cria o Departamento de Desenvolvimento Regional e Programas Comunitários. Na consultoria técnica, é de destacar o apoio prestado ao núcleo de Extração de Areias, 17 empresas no seu conjunto. No que respeita a publicações, além dos títulos habituais, a NERSANT cria o primeiro boletim informativo eletrónico.

• Realiza cinco feiras no Pavilhão NERSANT, sendo de destacar dois novos certames: a Exposocial e a Ribajovem. No total regista 160 mil

visitantes. Realiza 58 seminários e colóquios.

• Na formação para desempregados e jovens licenciados realiza 9 cursos com a participação total de 93 formandos. Para ativos, 15 cursos, com um total de 458 formandos. E para empresários, um curso com 11 participantes. Neste ano, a Associação promoveu também formação profissional para funcionários públicos, tendo realizado 15 ações para 32 formandos.

• A nível internacional, é realizada uma missão empresarial a Moçambique, às províncias de Maputo, Beira, Quelimane e Nampula, com uma comitiva de 8 empresários.

• A NERSANT torna-se parceiro ativo do projeto em rede de “Dinamização da Cooperação Interempresarial”, lançado pelo IAPMEI, tendo promovido sessões de divulgação do programa junto das empresas e formação a agentes e a facilitadores.

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• O IV Challenger NERSANT tem lugar no concelho de Rio Maior, entre 28 e 30 de maio, e mobiliza uma comitiva de mais de 150 pessoas.

• A 26 de junho acontece o I Grande Prémio de Karting NERSANT, no Kartódromo de Abrantes, com a participação de 21 empresas.

CRONOLOGIA PROMOÇÃO NERSANT divulga potencialidades da região em revistas de 6 companhias àereas

GALARDÃO Presidente da Républica Jorge Sampaio esteve presente no Galardão Empresa do Ano

2000 • É o último ano de candidaturas ao RIME, no conjunto dos 3 anos em que durou, a NERSANT regista 447 candidaturas homologadas, num investimento produtivo global da ordem dos 40 milhões de euros e 1.590 postos de trabalho criados.

• Arranca o programa Consolidar, para microempresas que se tenham candidatado ao RIME e ao IDL, tendo a NERSANT realizado 8 sessões de esclarecimento em várias localidade dos distrito.

• São promovidos seis seminários de esclarecimento do Fundo de Capital Local com Finalidade Social.

• A promoção da Região é essencial para captar investimento estrangeiro. A NERSANT divulga as potencialidades da região em revistas de seis companhias aéreas e constrói uma página na internet para promover o investimento.

• A 11 de fevereiro de 2000 foram aprovados os novos Estatutos da NERSANT com o voto favorável de 65 associados presentes. Os novos Estatutos criam um novo órgão social da NERSANT, o Conselho Geral, que vem reforçar a associação e é constituído pelos maiores empresários e figuras do meio empresarial da região e vai funcionar como uma demonstração de força empresarial.

• É apresentado um estudo caracterizador da estrutura industrial do distrito, com a respetiva base de dados das empresas e seus produtos. Na sequência deste e doutros estudos elaborados pela NERSANT, procedeuse à elaboração dos projetos e constituição de estruturas acionistas dos futuros Parques de Negócios, infraestruturas empresariais modernas a instalar em sete concelhos do distrito.

• Arranca em 2000 o Galardão Empresa do Ano da Região de Santarém, iniciativa conjunta da NERSANT e do jornal O Mirante, que visa distinguir e reconhecer as iniciativas empresariais que contribuam para

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o desenvolvimento económico e social da região. No primeiro ano são atribuídos troféus à Celulose do Caima, Marcolino Nobre, Salomé Rafael e Alexandre Caldas.

• A NERSANT renova e atualiza o seu site na internet, mantendo as mesmas publicações em papel. Realiza 20 seminários e colóquios. Promove cinco feiras no pavilhão de exposições. E organiza uma missão empresarial à Roménia, a convite da Associação de Comércio, Indústria e Agricultura da região de Dambovita.

• O GAME, gabinete de apoio a mulheres empresárias, em três anos de funcionamento regista a criação de 15 novas empresas.

• O programa CONSOLIDAR apoia e acompanha 68 empresas no distrito, com um total de 3.800 horas de formação, tendo 24 delas participado em acções de FormaçãoAcção.

• A NERSANT realiza a primeira ação de Alta Formação para empresários, sobre “desenvolvimento de capacidade de liderança”, com a participação de 15 empresários. E avança, ainda, com o primeiro curso de “formação pedagógica de formadores”, com 14 formandos e 110 horas de duração.

CRONOLOGIA PARQUE ALMOUROL Lançado no ano 2000, é inaugurado em 2002

Parque Almourol e nova sede

2000-2001 2000

• Cria a Bolsa de Emprego e a Medida Estágios Profissionais, fazendo a ponte entre o ensino Politécnico e entidades empregadoras.

• A formação profissional não foi financiada neste ano, mas ainda assim promove 3 cursos para 27 ativos de empresas, e 16 cursos para desempregados e jovens, num total de 364 formandos.

• A NERSANT constitui a sociedade Parque Almourol, em parceria com as Câmaras de Constância, Chamusca e Vila Nova da Barquinha, com o objetivo de dinamizar o projeto integrado VALTEJO, impulsionador da economia das zonas ribeirinhas do Tejo.

2001 ajudou a criar na região. E vinha aí uma outra, a GARVAL, Sociedade de Garantia Mútua do Vale do Tejo, cuja intenção de subscrição da parte de 95 empresas somava já perto de 300 mil euros. A NERSANT inicia também um estudo para avaliar a viabilidade da constituição de uma Sociedade de Capital de Risco.

• O Challenger NERSANT realizase na Aldeia do Olival, concelho de Ourém, entre os dias 9 e 11 de junho e envolve 14 equipas num comitiva total de cerca de 200 pessoas.

• Já o Grande Prémio de Karting NERSANT tem lugar a 1 de abril, novamente no Kartódromo de Abrantes, com a participação de 21 equipas de outras tantas empresas.

• As obras do complexo do Centro de Negócios de Ourém são concluídas e é iniciada a construção do novo edifício da escola Profissional de Torres Novas

• Por esta altura, a NERSANT já tinha participação em nove sociedades que

• São realizadas Jornadas Empresariais de Abrantes.

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• Conclusão das obras da nova sede administrativa da Associação em Torres Novas, e continuação das melhorias na envolvente ao Pavilhão de Exposições.

Remodelação de instalações e sinalética do Centro regional de Artesanato da Chamusca com apoio do programa VALTEJO.

CRONOLOGIA PARTICIPAÇÕES A NERSANT participa no capital social do TVT Terminal Multimodal do Vale do Tejo

• É entregue no Banco de Portugal o dossier para a constituição da GARVAL, o capital social inicial é de 2,67 milhões de euros, preenchido por 112 empresas, juntamente com 4 entidades bancárias e ainda o IAPMEI, a SPGM e o IFT.

• São realizados trabalhos de ordenamento e volumetria dos Parques de Negócios (Abrantes, Alcanena, Coruche, Ourém, Santarém, Rio Maior e Torres Novas) e promovidas reuniões com potenciais acionistas.

• A NERSANT apresenta, juntamente com a Associação de Municípios da Lezíria, uma candidatura ao POSI – programa operacional sociedade de informação, que visa a implementação de serviços digitais de apoio ao investimento e internacionalização, uma plataforma regional de comércio eletrónico, um portal de inovação regional, entre outros serviços digitais

orientados para apoio às empresas associadas, a desenvolver num prazo de dois anos.

• No domínio da Formação, a NERSANT promoveu 115 cursos para ativos de empresas envolvendo mais de 1.500 formandos. Ações de Alta Formação realizou três, sobre: negociação e vendas, gestão de tempo e otimização de comportamentos, envolvendo 69 gestores de 24 empresas.

O plano de formação VALTEJO arrancou com 14 formandos, na ação “Animador de turismo, natureza e ambiente”, com vista ao funcionamento dos projetos a instalar no Parque Almourol.

• A Bolsa de Emprego registou cerca de 400 inscrições de jovens candidatos e mais de 150 consultas por parte das empresas.

• Foram realizados 11 seminários e colóquios, alguns deles em parceria com o IAPMEI sobre as implicações do Euro para as empresas. Feiras realizadas no Pavilhão foram apenas duas: A FERSANT e a Autosant, com cerca de 70 mil visitantes.

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• O encerramento do programa CONSOLIDAR tem cerimónia pública no decorrer da FERSANT, e conta com a presença do director do IAPMEI e dos empresários envolvidos.

• A NERSANT obtêm a acreditação junto do IAPMEI para acompanhar as empresas com projetos aprovados no âmbito do SIPIE – Sistema de Incentivos a Pequenas Iniciativas Empresariais.

• O Challenger NERSANT decorre na Chamusca, de 1 a 3 de junho, com a participação de 52 equipas e 43 empresas, envolvendo mais de 200 participantes .

• O Grande Prémio de Karting NERSANT volta a correr-se em Abrantes, dia 17 de março, com a participação de 20 equipas.

• A NERSANT regista mais duas participações na constituição do capital social de novas empresas: a EPVT – Escola Profissional do Vale do Tejo SA, e o TVT – Terminal do Vale do Tejo.

• Arrancam negociações com a CCRLVT, Ministério da Economia e Associações de Municípios para a integração da NERSANT no III QCA.

CRONOLOGIA DEPOMOR Planta da Sociedade Gestora de Parques de Negócios, em Rio Maior

Da Depomor à certificação

2002-2003 2002

• É alterada a estrutura organizacional da Associação. A direcção da NERSANT assume a vice-presidência da AIP. Mantémse o mesmo número de publicações e é implementado o Portal Empresarial Regional (RIBATEJOEmpresas.com). São sete seminários e realizadas três feiras: Sportshow, Autosant e FERSANT.

• O programa FORAL regista 3 ações de formação em liderança e sensibilização à gestão ambiental, para funcionários de autarquias, em Abrantes e Coruche.

• A acção de Alta Formação para empresários foi sobre “Liderança e trabalho de equipa”, e teve como formadores Furtado Fernandes e Henriqueta Soares.

• A formação pedagógica de formadores teve 9 ações realizadas, com a duração de 110 horas cada uma.

• Na área da formação para ativos, aprovada pelo POEFDS, foram desenvolvidas 142 ações, correspondendo a 5.351 hora de formação, com a presença de 1.783 formandos, provenientes de 300 empresas da região.

• A formação do âmbito do programa Valtejo, animadores de turismo e natureza, registou 9 ações, com a participação de 117 formandos.

• É constituída a primeira Sociedade Gestora de Parques de Negócios, a Depomor, S.A, em Rio Maior, tendo-se iniciado as obras de desmatação do terreno e candidatado o processo de licenciamento do Parque a ALE Área de Localização Empresarial.

• Também a GARVAL, Sociedade de Garantia Mútua, é finalmente constituída, após licença do Banco de Portugal, tendo a NERSANT uma participação de 3,70% no capital.

• No decurso do ano a direção da NERSANT promove reuniões em todos os concelhos para levantamento das necessidades locais das empresas e apresentar os projetos e

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atividades desenvolvidas pela Associação.

• Acompanha 60 projetos na região apoiados pelo SIPIE e conclui 51 relatórios técnicos de execução de projetos das empresas.

• Candidata o Tecnopólo de Abrantes ao Programa Lisaction da CCRLVT. • Tem início o projeto comunitário SEFES, apoiado pela Direção Geral do Emprego e Assuntos Sociais da Comissão Europeia.

• A 2ª edição do Galardão Empresa do Ano acontece a 22 de fevereiro, com o concurso de 39 empresas, tendo sido atribuídas as seguintes distinções; Empresa do Ano, Caima S.A.; Pequena e Média Empresa, Pedramoca; Microempresa, Alfgab; Carreira Empresarial, António Jacinto Ferreira; Mulher Empresária, Noémia Faria; e Jovem Empresário, João Ferreira.

• O VII Challenger NERSANT realizou-se em Alpiarça, entre os dias 31 de maio e 2 de junho, com a participação de 41 equipas, de 31 empresas inscritas.

• Já o III Prémio Empresarial de Karting, que decorreu mais uma vez em Abrantes, teve a participação de 21 equipas.

CRONOLOGIA EFEMÉRIDE Funcionárias da NERSANT assinalaram o Dia da Mulher

2003 • A NERSANT obtém a certificação do Sistema de Gestão da Qualidade ao abrigo da ISO 9001:2000, o que representa um dos acontecimentos internos mais marcantes e que torna esta Associação Empresarial a primeira a ter certificação para toda a sua estrutura.

sua ação nas áreas do direito do trabalho, do comercial e societário, da propriedade industrial e do direito empresarial. E durante o ano presta apoio técnico a 109 empresas, em diversas áreas.

• São constituídas mais duas Sociedades Gestoras de Parques de Negócios participadas pela NERSANT: em Santarém a Parquiscalabis S.A, e em Torres Novas a Geriparque S.A. .

• É aberto o Centro de Incubação de Empresas de base tecnológica do Tecnopolo de Abrantes, tendo sido selecionadas cinco ideias de negócio cujo investimento de incubação das empresas ascendeu a 175 mil euros.

• É inaugurado o Núcleo da NERSANT em Ourém, a funcionar no Centro de Negócios de Ourém. E é também inaugurado o Centro de Empresas de Constância, a 31 de janeiro, pelo Secretário de Estado da Administração Local, Miguel Relvas.

• A NERSANT cria um Departamento Jurídico para apoio às empresas associadas, que desenvolverá a

• Iniciam-se negociações para constituir uma sociedade gestora do Aterro de Resíduos Industriais Banais na Chamusca.

• Arrancam os projetos comunitários “Dinâmica Territorial e Empresas”, com o objetivo, entre outros, de criar ou consolidar clusters de empresas, e o “InnoCoop – Inovar Cooperando”, para criação de uma rede transregional

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de inovação tecnológica, ambos os projetos apoiados no âmbito do INTERREG. • O projeto de cooperação das empresas da fileira florestal, nos concelhos de Abrantes, Mação e Ourém, é objeto de uma candidatura ao programa SISCOOP. • O projeto Ribatejo Digital Empresas, coordenado pela NERSANT, registava no final do ano 102 empresas inscritas.

• É organizada mais uma missão empresarial à Roménia, com a presença de seis empresas da região.

• A NERSANT realiza neste ano 6 seminários, que registam no conjunto a presença de 373 empresários; e 4 Feiras e certames: Autosant, FERSANT, Expocartaxo e Rhumo.

• É realizada a RHUMO, certame da educação, da formação e do emprego do Vale do Tejo, inaugurado pelo Ministro David Justino, que teve lugar em Abrantes, entre 7 e 9 de novembro, e teve como oradores

CRONOLOGIA

Conferências Empresariais e Conversas no Vale do Tejo

2003-2004

2004

2003 convidados Guilherme de Oliveira Martins, Mariano Gago, Isabel Soares Carneiro, e ainda ex-ministros da Educação, deputados e académicos.

• As II Conferências Empresariais do Vale do Tejo, realizadas nos dias 16 e 17 de maio, têm como convidados Augusto Mateus, José Silva Lopes, Teodora Cardoso, Tavares Moreira, Mira Amaral e Fonseca Ferreira, entre outros.

Estiveram presentes 312 empresários, nos quatro painéis, cujos temas foram as tendências de evolução da economia, o tecido empresarial regional, o III Quadro Comunitário de Apoio e o Phasing-Out na Europa e as estratégias de desenvolvimento.

• No decurso desta Conferência, foram entregues os prémios Galardão Empresa do Ano à Calcidrata; média empresa à Euromolding; microempresa Gabriel & Feijão; carreira empresarial João Salvador, mulher empresária Madalena Marques; e jovem empresário Vasco Alves e Alexandre Alves.

• A formação profissional para ativos, apoiada pelo PORLVT, regista neste ano 161 ações de formação, num total de 5.973 horas, para 1.999 formandos, provenientes de 678 empresas da região.

• Do curso Formação Pedagógica Inicial de Formadores realizam-se 10 ações em que participaram 128 formandos.

• A formação do programa VALTEJO Animador de Turismo e Natureza, terminou este ano com 24 formandos a frequentarem o curso.

• É constituída a Sociedade Gestora do Parque de Negócios de Ourém/Fátima, a Fatiparques SA. É também criada a associação Tagusvalley - Associação para a promoção e desenvolvimento do Tecnopolo do Vale do Tejo, em Abrantes.

• A NERSANT realiza 7 feiras ao longo do ano (Autosant, Expourbe, FERSANT, Expocartaxo, Festival do arroz doce, Feira Digital e Feira das Atividades Económicas). E acrescenta às suas publicações, a revista Ideias & Mercados.

• O programa FORDESQ, para desempregados qualificados, realizou 4 ações e 56 formandos.

• A 8ª edição do Challenger NERSANT tem lugar em Abrantes, sob a denominação “Busca da Palha”, com a participação de 38 equipas.

• Já o IV Prémio Empresarial de Karting decorre no Kartódromo de Fátima, e nele participam 19 empresas.

• O II Torneio Empresarial de Golfe realizou-se a 4 de dezembro, no Clube de Golfe de Marvão.

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• Seminários são realizados 40, em articulação com os Núcleos NERSANT. E na iniciativa do Dia Aberto às Empresas, a NERSANT organiza visitas a 3 empresas

CRONOLOGIA CONVERSAS NO VALE DO TEJO A iniciativa contou com nomes como Medina Carreira, Rui Barreira, Miguel Relvas, Jorge Gaspar, Mira Amaral, Miguel Cadilhe, Rocha de Matos e Ludgero Marques.

da região: a Signatus, a Constrolândia e a Fercor.

• Têm início as “Conversas no Vale do Tejo”, iniciativa que se desenrolará até 2006, destinada a criar um espaço de reflexão, análise e debate com figuras públicas sobre os grandes temas da atualidade. São realizadas 4 sessões ao longo do ano, sobre: “Evasão fiscal”, com Medina Carreira e Rui Barreira; “Descentralização administrativa”, com Miguel Relvas e Jorge Gaspar; “Portugal e a Europa”, com Mira Amaral e Miguel Cadilhe; e o “Associativismo empresarial”, com Rocha de Matos e Ludgero Marques.

• Os Prémio Galardão Empresa do Ano são atribuídos na terceira sessão das Conversas do Vale Tejo: a empresa do ano é a TVE – Montagens Elétricas; media empresa a Sovaletas; micro-empresa a Escola Profissional de Coruche; carreira empresarial Joaquim Silvério; mulher empresária Eugénia Roque; e jovem empresário Rui Maia.

• No âmbito da internacionalização, a NERSANT organiza três missões empresariais: uma à Roménia, entre 17 e 21 de novembro, com a participação de 8 empresas da região; outra a Cabo Verde, entre os dias 1 e 5 dezembro, com a presença de 11 empresas; e outra à Bulgária, entre os dias 8 e 12 de dezembro, com a presença de 7 empresas.

• Arranca o projeto comunitário EDDT – Reforçar o Desenvolvimento Económico – Operação Quadro Regional, apoiado no âmbito do INTERREG IIIC. • No final do ano é encerrado o projeto Ribatejo Digital Empresas, apoiado pelo POSI, que deixa a NERSANT dotada de competências técnicas e servidores para alojamento de páginas internet e correio eletrónico das 126 empresas aderentes.

• A dinamização do setor do mobiliário de Ourém regista importantes sucessos, quer no âmbito do Lisaction – programa regional de ações inovadoras de Lisboa e Vale do Tejo, quer ainda do projeto Ourém-Terra do Móvel, que

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como principais resultados regista a criação e a dinamização de uma estrutura de apoio ao sector e a criação de uma marca de suporte. São cerca de 50 as empresas que compõem este importante cluster localizado em Vilar dos Prazeres.

• A formação profissional para ativos das empresas regista 165 ações, num total de 5.872 horas, com a presença de 1960 formandos provenientes de 716 empresas. Aformação à medida para empresas tem 6 ações em três empresas. A formação Pedagógica Inicial de formadores executa 10 ações em que participam 126 formandos. O programa FORDESQ, para desempregados qualificados, realiza 2 ações em que participam 36 formandos.

• O programa FORAL arranca com a formação de 300 funcionários de 12 autarquias da região, para apoio na implementação do sistema de gestão de qualidade nos serviços de licenciamento de obras, assente no referencial ISO 9001:2000.

CRONOLOGIA ARTE DE VIVER O projeto da Associação Casario Ribatejano está na origem da publicação do livro “Na Alma do Ribatejo”

Do FAIME ao Valleypark

2004-2006 2004

2005

• O Ministério da Economia aprova a 7 de dezembro uma medida que terá como principal objetivo estimular o investimento privado na região e que se baseia no reforço do sistema de Garantia Mútua, através da GARVAL, para permitir suportar o acesso das empresas ao financiamento bancário.

• Após um trabalho de muita insistência junto das entidades governamentais, são alteradas as regras nos concursos aos incentivos do PRIME, o que permitirá às empresas da região recorrerem aos incentivos para a realização dos seus investimentos, tornando-as mais competitivas.

• É também criado o FAIME - Fundo de Apoio ao Investimento das Micro Empresas, em colaboração com o BES e a implementar em cada concelho com a participação dos Municípios.

• A 9ª edição do Challenger NERSANT realiza-se em Santarém, sob a denominação “Nos trilhos da Scalabis”, contando com a participação de 30 equipas.

• O V Prémio Empresarial de Karting tem lugar a 16 de novembro no Kartódromo de Almeirim, com a participação de 19 equipas.

O III Torneio Empresarial de Golfe realiza-se a 7 de novembro em Rio Maior, no campo Golden Eagle.

de Santarém, apoio à criação de microempresas numa metodologia inspirada nas “boutiques” de gestão francesas.

• O projeto DTE – Dinâmica Territorial de Empresas promove um seminário na região de Santarém sobre o setor Equino, e dois outros em Pamplona (Espanha), sobre o agroalimentar e as energias renováveis.

• No Innocoop, Inovar Cooperando, a NERSANT assina protocolos de colaboração para a inovação tecnológica com todos os parceiros europeus envolvidos no projeto.

• Continuam a ser desenvolvidos na região os projetos transnacionais comunitários, apoiados pelo Interreg. O subprojeto CoopMob, desenvolvido em parceria da Associação Terra do Móvel (Ourém) com o Centro Experimental do Móvel da Região da Toscana (Itália), resulta na realização do 1º Salão Internacional do Móvel em Ourém, além do apoio de especialistas italianos a 5 empresas da região.

• Arranca o ApoiarMicro, outro projeto cujo principal objetivo é implementar o empreendedorismo no distrito

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• Mais dois projetos arrancam ainda neste ano, o DELOC, sobre os impactos da deslocalização empresarial e o Emprego Apoiado Ação 3, ambos aprovados no âmbito da iniciativa Comunitária EQUAL, orientado para apoiar pessoas com dificuldades de inserção profissional • É criada a Associação Casario Ribatejano, que desenvolve o projeto designado “Arte de Viver” apoiado por fundos comunitários e que agrupa 25 casas de Turismo em espaço rural do ribatejo.

CRONOLOGIA VALLEYPARK 2006 marca a constituição da sociedade gestora do projeto

2006 • A NERSANT realiza um conjunto de reuniões descentralizadas (RoadShow), pelos concelhos do distrito, para apresentação das atividades a desenvolver.

• No programa FORAL, continuou a formação para os quadros de 12 autarquias, em que foram realizadas 1736 horas de formação para um total de 142 formandos.

• Mais duas sessões das “Conversas no Vale do Tejo”: a primeira a 28 de abril, em Ourém, sobre o “enquadramento jurídico criminal da atividade dos empresários”, tendo como convidados Saldanha Sanches e Germano Marques da Silva; a segunda foi a 8 de junho, no Cartaxo, sobre “licenciamento e política de ordenamento do território”, com Sidónio Pardal e Sofia Plácido Abreu.

• O programa CONSOLIDAR II, orientado para a formação de gestores de pequenas empresas, apoiou 24 empresas com 5.000 horas de formação e assistência técnica.

• A NERSANT realiza neste ano 9 Feiras: três Feiras Stocks, em Torres Novas, Cartaxo e Coruche, a Autosant, ExpoUrbe, FERSANT, Expocartaxo, Festival do Arroz Doce e uma Feira do Livro.

• Na Formação profissional para ativos foram desenvolvidas 56 ações com 2.176 horas de formação, para um total de 746 formandos. A formação de formadores teve 4 ações para um total 54 formandos.

• A Formação à medida para empresas, resposta às necessidades específicas de cada organização, desenvolveu 6 ações para um total de 85 formandos, num total de 234 horas.

• Após um processo negocial que durou 5 anos, é feita a escritura de duas parcelas do terreno, doadas pela Câmara Municipal de Torres Novas, na zona envolvente ao pavilhão da NERSANT. • É constituída a sociedade gestora do Valleypark, Parque de Negócios do Cartaxo/Santarém, já com o nó de acesso à A1 concluído. A NERSANT ficou com uma participação de 10% no capital.

• O VI Prémio Empresarial de Karting tem lugar a 20 de outubro, no Kartódromo de Almeirim, com a participação de 13 equipas.

• Na apresentação pública do Plano Estratégico de Inovação e Competitividade para a região de Santarém, elaborado por Augusto Medina e Mira Amaral, estiveram presentes 220 empresários e responsáveis de entidades públicas do distrito.

• A 10ª edição do Challenger NERSANT realiza-se nos concelhos de Benavente e Coruche, com a denominação “Na rota do Sorraia”, e conta com a participação de 31 equipas.

• Na cerimónia de tomada de posse dos novos órgãos sociais da NERSANT estiveram presentes 230 convidados, entre empresários e figuras públicas da região.

• O IV Torneio Empresarial de Golfe volta a realizar-se em Marvão, no dia 20 de novembro.

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• As “Conversas no Vale do Tejo” continuam, com mais duas sessões: a 26 de maio, em Torres Novas, é debatido o tema da “energia nuclear como

CRONOLOGIA

Plano Estratégico de Inovação e Competitividade

2006-2007 2006

alternativa à dependência do petróleo”, pelos especialistas Pedro Sampaio Nunes e Clemente Pedro Nunes; e a 26 de setembro, em Constância, Pedro Ferraz da Costa e Luís Pais Antunes debatem “Legislação Laboral – um entrave à competitividade nas empresas”.

• Ao longo do ano são ainda realizados 40 seminários, entre a sede da NERSANT e os Núcleos.

• É editado o livro “O que pensam do país os empresários (que não vão ao Beato)”. A apresentação teve lugar na Casa Brasil, em Santarém, a 25 de setembro, com a presença dos empresários cujos contributos foram essenciais à produção da obra.

• São também publicadas 3 edições da revista “Ideias & Mercados”.

Profissionais da região, que mobilizou a constituição de 19 equipas concorrentes, de várias escolas.

• O projeto comunitário CoopMob desenvolveu várias atividades, sendo a mais relevante a abertura de um showroom permanente em Fátima, com mais de 1.000 m2 de exposição, divididos por 12 empresas associadas do cluster Terra do Móvel.

• O projeto ISM – Inovação no Setor da Metalomecânica, iniciou a realização de auditorias tecnológicas a 8 empresas do setor na região, sendo a equipa de auditores constituída por docentes do Politécnico de Tomar.

• A associação Casario Ribatejano, constituída por 25 casas de turismos em espaço rural, viu ser desenvolvido o material promocional, a presença em stand próprio na FERSANT e a criação do site casarioribatejano.com, através do projeto “Arte de Viver”.

• O projeto ApoiarMicro, promoveu reunião com mais de uma centena de candidatos, selecionou 16 ideias de negócio e terminou o ano com 10 novas empresas constituídas.

• Foi lançado o projeto Iniciativ@, um concurso de ideias para jovens empreendedores, destinado a estudantes dos Politécnicos de Santarém e Tomar e das Escolas

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• O projeto DTE – Dinâmica Territorial e Empresas, foi encerrado em dezembro, com um seminário em Torres Novas, onde foi apresentado um manual de boas práticas para os setores da metalomecânica e metalurgia, rochas ornamentais e produtores de presuntos, relativamente à cooperação transregional.

• O projeto Emprego Apoiado, para pessoas com dificuldades de inserção profissional, encerrou com um seminário por ocasião da Feira Social.

• A NERSANT realizou 9 feiras, à semelhança do ano anterior.

(Autosant, ExpoUrbe, FERSANT,

CRONOLOGIA FEIRAS A NERSANT realizou, em 2006, seis feiras no pavilhão de exposições

2007 Festival do Arroz Doce, Feira do Livro, Expocartaxo e Feira de Stocks em Torres Novas, Cartaxo e Coruche)

com as autarquias e o apoio do BES, viu serem apesentadas 13 candidaturas e 11 serem aprovadas, no montante de 350 mil euros.

• Na formação à medida foram desenvolvidas 38 ações, num total de 1.398 horas, a 445 formandos.

• A VI edição do Galardão Empresa do Ano, relativo a 2004, realizouse a 10 de dezembro, na Casa do Campino, em Santarém, e distinguiu a TEGAEL, como empresa do ano, a TVE como PME, a Microempresa a RTR, jovem empresário Ricardo Valinho, mulher empresária Cristina Silva e Costa e carreira empresarial José Júlio Eloy.

• O programa FORAL II foi desenvolvido para mais 3 autarquias aderentes, e realizou 3 ações de formação para 75 formandos.

• O programa INOVJOVEM, orientado para a inserção de jovens quadros superiores nas PME, com vista à sua inovação, teve 52 empresas aderentes e 5 ações de formação, com uma carga de 9.000 horas e 60 formandos.

• O programa VALTEJO, para ativos das empresas, realizou duas ações de formação e 29 formandos.

• O FAIME – Fundo de apoio ao investimento das microempresas, criado pela NERSANT em parceria

• A 11ª edição do Challenger NERSANT realizou-se no concelho de Mação, entre 23 e 25 de junho, denominado “Verde Horizonte”, tendo a participação de 17 equipas.

• O VI Prémio Empresarial de Karting acelerou no Kartódromo de Almeirim, a 23 de setembro, e nele participaram 15 equipas.

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• É concluido o Plano Estratégico da NERSANT para o período de 2007/2013, com as seguintes prioridades: inovação e desenvolvimento tecnológico, empreendedorismo, cooperação empresarial e internacionalização. Este plano permitirá negociar com o POR´s e as CCR’s a inserção destes projetos no futuro QREN. • São realizadas duas sessões de “Conversas Vale do Tejo”: a 3 de maio, sob o tema “O futuro da Segurança Social – um debate concluído?”, tendo por oradores Carlos Pereira da Silva e Fernando Ribeiro Mendes; e a 6 de dezembro, a “Educação e o Ensino em Portugal – conseguiremos melhorar?”, com Nuno Crato e José Canavarro.

• Arranca o FINERSANT, um programa de apoio direto às empresas com o objetivo de aumentar a sua competitividade, desenvolvido em quatro eixos: Capital, Crédito, Transmissão e Incentivo. Ainda durante o ano foram realizadas 9 sessões de apresentação do programa para os seguintes setores empresariais:

CRONOLOGIA FEIRAS Expogreen foi novidade entre as feiras realizadas pela NERSANT em 2007

Galardão Empresarial a dobrar

2007-2008 2007

Metalomecânica, Transportes e Logística, Curtumes, Minerais não metálicos, Madeira e mobiliário, AgroIndústria, Gráficas e outras indústrias Transformadoras, Serviços e Comércio.

Estiveram presentes nestas sessões 226 empresas e aderiram ao programa 106.

• O Apoiar Micro fez o acompanhamento de 17 ideias de negócio selecionadas, o que conduziu à criação de 10 novas empresas.

• O CoopMob produziu, com o apoio de consultores italianos, o desenvolvimento de 5 protótipos inovadores em 5 empresas da “Terra do Móvel”, as mesmas empresas que iniciaram a constituição de um ACE com vista a fomentar as exportações.

• Arranca o PRISMA, projeto de promoção da Responsabilidade Social das Empresas, a desenvolver até meados de 2008. A 21 de setembro é realizado o 1º seminário sobre “Benefícios para as empresas da integração de práticas de Responsabilidade Social”.

• “Os jovens e o espírito empreendedor”, do projeto Iniciativ@, viu aprovados

3 planos de negócios, de entre os 12 apresentados, os três de escolas profissionais (Santarém, Salvaterra e Coruche), distinções atribuídas durante a FERSANT, pelo Secretário de Estado da Educação, Valter Lemos e presidente do IEFP, Francisco Madelino.

• A Associação Casario Ribatejano conclui o guia de viagem do insólito e disponibiliza o site slow-vista.com que divulga o turismo em espaço rural das três regiões envolvidas no projeto Arte de Viver (Ribatejo, em Portugal, Alpes, Haute Provence, em França, e Siena, em Itália).

• É concretizada uma missão empresarial à Roménia, entre 14 a 18 de novembro, com a participação de 4 empresas.

• A NERSANT realiza neste ano as feiras habituais e mais uma novidade: a Expogreen, feira de jardinagem e lazer.

Promove ainda 22 seminários e publica,

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além das newsletters de informação aos associados, a Revista FERSANT e dois números da revista “Ideias & Mercados”.

• A formação à medida promoveu 29 ações, com uma carga de 1.399 horas, para 343 formandos.

• O programa FORAL desenvolveu 3 ações de formação, para 75 formandos.

• O programa INOVJOVEM promoveu 7 ações, que somaram 10.683 horas, para 85 formandos, com o envolvimento de 76 empresas.

• O programa Ativos Valtejo, realizou 9 ações, na área dos recursos humanos dos setores de serviços construção civil e turismo, com uma carga de 852 horas e 148 formandos. Já o Valtejo Turismo teve 3 ações, com 1.902 horas, para 35 formandos.

• O projeto de formação-ação “Gestão.com-PME” teve 13 empresas participantes, numa duração de 120 horas, com formação e consultoria personalizada nas próprias empresas.

• Neste ano, houve duas edições do Galardão Empresa do Ano. O primeiro, VII edição, relativo ao ano

CRONOLOGIA FEIRAS O Festival do Arroz Doce foi uma das oito feiras realizadas pela NERSANT no Pavilhão de Exposições

2008 de 2005, teve lugar nas Portas do Sol, em Santarém, a 12 de junho, e premiou a Vibeiras como empresa do ano, como PME a Olitrem, microempresa a Fluxoplano, jovem empresário Pedro Mateus, mulher empresária Emília Alves e carreira empresarial António Cruz Costa.

O Galardão da VIII edição aconteceu a 23 de novembro, na Golegã, relativa ao ano de 2006 e distinguiu Henriques & Henriques, como empresa do ano, a PME foi a Vigobloco, a microempresa a Societex, jovem empresário Óscar Batista, mulher empresária Gabriela Rosa e carreira empresarial José Vieira.

• O Challenger NERSANT decorre de 5 a 7 de outubro, no concelho do Cartaxo, com a participação de 23 equipas, representando 21 empresas.

• O Prémio Empresarial de Karting voltou ao Kartódromo de Abrantes, nesta VIII edição, em que participaram 16 equipas de 15 empresas.

• Concluiu-se a mobilização empresarial para a dinamização do investimento inserido no programa FINERSANT, a que aderiram 186 empresas.

• Também os projetos PRISMA e “To Learn and to Start On” ficaram concluídos em 2008, o primeiro com a implementação de ações de responsabilidade social em 5 empresas e planeamento em outras 15.

• É realizada uma missão empresarial à Tunísia, entre os dias 2 e 6 de novembro, com a participação de 9 empresas.

• Ainda a nível internacional, são estabelecidos três protocolos com entidades congéneres: em Oviedo e Badajoz, na vizinha Espanha, e em Lubango, Angola.

• As “Conversas no Vale do Tejo” tiveram uma única sessão, a 20 de novembro, na Chamusca, e o tema, sob a pergunta desafiadora: “Será o ambiente um entrave ao desenvolvimento económico?”, foi brilhantemente tratado por

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Gonçalo Ribeiro Telles e José Palma.

• São organizados 23 seminários.

• São realizadas sete feiras ao longo do ano: FERSANT, Expocartaxo, Festival do Arroz Doce, Feira do Livro, Feira das Atividades Económicas e duas Feiras de Stocks, em Torres Novas.

• A qualificação dos recursos humanos volta a sobressair, tendo o plano de formação sido frequentado por um total de 1.091 formandos de empresas associadas. Assim discriminado: • Formação à medida, 64 ações, com uma carga de 2.098 horas, e 671 formandos; • INOVJOVEM, 7 ações, com a duração de 1.917 horas, para 85 formandos provenientes de 76 empresas; • Valtejo Turismo, 3 ações, com 2.100 horas, para 40 formandos; Valtejo Empreender, 7 ações, com 2.800 horas, para 90 formandos; Valtejo Design, 3 ações, com 1.830 horas, para 42 formandos.

CRONOLOGIA

Portal da NERSANT atinge um milhão

2008-2009 2008

• Na formação-ação, Gestão.com-PME, participaram 13 empresas associadas, com 88 horas de formação realizadas em cada uma delas.

• O plano de formação para Entidades da Economia Social realiza 12 ações de formação, com uma carga de 450 horas, e 159 formandos.

• A formação de ativos promove 4 cursos, com 125 horas, para 56 formandos.

• É criado o CNO - Centro de Novas Oportunidades da NERSANT, que faz parte da rede nacional de Centros de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências. O CNO da NERSANT inicia a sua atividade em julho de 2008 e tem como principal objetivo valorizar os conhecimentos adquiridos por cada adulto ao longo da vida, mas sobre os quais não possui certificado.

• A NERSANT desenvolve soluções à medida para 100 empresas a nível de sites institucionais, catálogos e correio eletrónico. Acresce o projeto NERsolutions, que conta com a adesão de

2009 11 empresas; ao projeto de tecnologias de informação aderem 28 empresas.

E o projeto dirigido à Economia Social arranca com a criação da primeira versão da Intranet I-EcoS, com o apoio da Santa Casa da Misericórdia de Tomar a nível de testes e funcionalidades.

• Os técnicos da NERSANT visitam neste ano 196 empresas associadas. E a direção da NERSANT organiza duas visitas, com extensa delegação, à Prado Karton, em Tomar, e à Comtemp, no Entroncamento.

• O Galardão Empresa do Ano ocorreu, a 10 de outubro, no auditório da NERSANT, em Torres Novas, e distinguiu as Rações Zêzere como empresa do ano; a PME foi a BirrentoEngenharia; Microempresa a Agrosport; jovem empresário Rui Sal; mulher empresária, Eduarda Reis; e carreira empresarial Albano Mateus.

• O Prémio Empresarial de Karting realizou-se a 25 de outubro, no kartódromo da Quinta da Conceição, em Almeirim, com a participação de 15 equipas.

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• A NERSANT reage contra a elevada taxa de reprovação das candidaturas das empresas do distrito ao “sistema de incentivos à inovação” nos PO Regionais. Só após inúmeras reuniões com organismos do Estado o problema é desbloqueado, e passa de apenas 70 candidaturas aprovadas em 2008 para 211 em 2009.

• A NERSANT viu serem aprovados a maioria dos seus projetos apresentados no ano anterior: AmbEnergia, EmpreendeRibatejo, InfoPME, CompeteRibatejo, projetos ainda com ações concretizadas no decurso do ano: • O CertificaSant é apresentado a 58 empresas e conclui o ano com um total de 15 certificações de Gestão da Qualidade e 2 de Gestão Ambiental; • No INTPME, direcionado para a internacionalização das empresas, são organizadas duas missões empresariais a Angola, a primeira entre 2 e 8 de maio a Luanda e Huíla, e entre 8 e 16 de agosto, uma outra a Huíla e Benguela, para participação na Expo-Huíla. Integrado no mesmo projeto, é ainda recebida uma delegação de empresas angolanas

CRONOLOGIA DESPORTO XIV Edição do Challenger NERSANT dá um “pontapé na crise”

de visita ao distrito de Santarém, entre 6 a 10 de outubro. Participaram no conjunto destas ações mais de 40 empresas da região, gerando diversas oportunidades de negócio.

• A dinamização do maior projeto de empreendedorismo juvenil do país teve a participação de 278 crianças do ensino básico (EMPCRIANÇA) e de 151 jovens do ensino secundário (EMPREEESCOLA), com um total de 78 Professores envolvidos.

dinamizar a criação de clusters nos setores agroindustrial e do turismo.

• Neste ano, a NERSANT realiza as mesmas 7 feiras temáticas do ano anterior e 41 seminários. Organiza 3 visitas a empresas associadas com delegações: Olitrem, Adega Cooperativa da Gouxa e Companhia das Lezírias. Os técnicos da NERSANT visitaram 235 empresas. E o Departamento de Apoio Jurídico presta serviço a 46 empresas em diversas áreas jurídicas.

• No projeto MOVE PME realizam-se 5 ações de formação para gestores de PME’s, em que participam 65 empresas, num total de 5.113 horas.

• A formação à medida, não financiada, realizou 33 ações, com um total de 413 formandos e 2.571 horas de formação.

• No domínio da Cooperação Empresarial, a NERSANT dinamiza a implementação de dois projetos de grande importância para a região: o Cluster Agroindustrial do Ribatejo e o cluster Mercados do Tejo. Estes projetos envolvem 79 empresas e entidades e propõem-se

• A formação para ativos das empresas teve 91 ações, com 1.110 formandos e 3.800 horas no total.

• Neste ano, a NERSANT cresce em número de funcionários, de 26 para 34. O projeto Nersolutions presta serviço a 91 empresas.

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• O XIV Challenger NERSANT realizase a 19 e 20 de junho, na zona do Parque Almourol, sob o sugestivo lema “Pontapé na Crise”, e com a participação de 28 equipas, num total de 139 participantes.

• O Prémio Empresarial de Karting decorreu em Abrantes, a 5 de dezembro, com a participação de 9 equipas.

• O Portal da NERSANT atinge neste ano UM MILHÃO de visitas, sendo a página mais visitada a da Formação. Já o Portal da Economia Social no distrito de Santarém lançado em fevereiro (junto com a Intranet i-ecos, também direcionada para a encomia social), regista no final do ano 60.237 consultas. Número expressivo ainda é o dos 122 novos sócios da NERSANT, o maior crescimento anual na história da Associação.

CRONOLOGIA

FERSANT muda-se para Santarém

2010-2011 2010

• Realce para as 483 empresas visitadas pelos técnicos da NERSANT, e as 4.516 pessoas participantes nas ações desenvolvidas pela NERSANT ao longo do ano.

• Outro indicador relevante da representatividade e influência da NERSANT é o número de visitantes no portal: dois milhões registados no final do ano.

• Na cooperação empresarial há significativos avanços. O cluster agroalimentar regista já 43 empresas e entidades envolvidas. O projeto “Mercados do Tejo”, liderado pela NERSANT e constituído por 49 empresas, consegue um investimento de 32 milhões de euros relativos a 7 projetos públicos e 13 privados.

• É constituída a NERSANT Seguros - Sociedade de Mediação de Seguros,

criada pela Associação e por empresas associadas, uma iniciativa cuja necessidade era sentida e que permitirá reduzir custos dos seguros das empresas.

• O projeto CertificaSant conta com mais 8 empresas aderentes, e, entre as 24 já com o processo em curso, uma obtém a certificação ISO 9001:2008.

• O programa de Empreendedorismo, implementado pela NERSANT nas escolas (EMPCRIANÇA no ensino básico e EMPREESCOLA no secundário), tornou-se um singular caso de sucesso em Portugal, ao envolver 429 alunos e 70 professores de 31 escolas. De tal modo os resultados alcançados foram positivos, que depois da apresentação dos trabalhos durante a FERSANT, foi decidido repetir a experiência.

• O projeto EmpreendeRibatejo segue com a constituição de um gabinete de

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Propriedade Industrial.

• O TicSANT avança com as ferramentas intranet e site com catálogo e funcionalidade de comércio eletrónico.

• Enquadradas pelo INTPME, projeto de apoio à internacionalização, são realizadas seis missões empresariais neste ano, a saber: Angola (duas), Moçambique (duas), Marrocos e Cabo Verde; e ainda a receção de empresários romenos e timorenses em Torres Novas, e a presença da NERSANT em feiras internacionais, a Expo-Huíla em Angola e a Facim em Moçambique. No conjunto, as seis missões internacionais envolveram 45 empresas do distrito de Santarém.

• A NERSANT viu ainda aprovadas mais duas parcerias europeias, no domínio da inovação, com a designação HIDDEN e CREATINN, para desenvolver projetos de âmbito transnacional.

• O programa Apoiar Micro, projeto também concebido e gerido pela Associação, apoia neste ano 6 ideias de negócio.

CRONOLOGIA FEIRA A FERSANT e a Feira Nacional de Agricultura dão as mãos naquele que é o maior evento regional

2011 • A FERSANT, na sua XXI edição, muda-se para o CNEMA, em Santarém, numa realização conjunta com a Feira Nacional de Agricultura.

Estratégia expedita que lhe garante, como às empresas representadas, melhor palco e maior visibilidade.

Justamente, o lema foi unir para vencer.

• No pavilhão de Torres Novas realizaram-se mais 3 feiras: Festival do arroz doce, Feira do Livro e Feira de Stocks.

promovidas pela NERSANT foi de 2.028. Assim distribuídos: Na formação à medida, num total de 34 ações, com 1.914 horas, participaram 388 formandos; O MOVE PME registou a participação de 115 empresas, numa formação que somou 8.181 horas; Na formação para entidades da economia social, realizaram-se 54 ações, num total de 2.325 horas, e a participação de 740 formandos; A formação de ativos das empresas teve 20 ações, com um total de 750 horas, para 257 formandos; • O curso de Educação e Formação de Adultos registou 3 ações de formação, com 1.967 horas, e 52 formandos;

• No decurso do ano, acontecem ainda 23 seminários e 23 sessões de apresentação de projetos, com um total de 1.817 participantes.

• Na qualificação dos recursos humanos, o número de formandos que frequentaram as ações

• Já o Centro de Novas Oportunidades da NERSANT registou 688 inscrições e entregou 213 certificados; • O XV Challenger da NERSANT realizou-se de 28 a 29 de maio, novamente no Parque Almourol, com a participação de 29 equipas.

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• No conjunto da atividade da Associação em 2011 estiveram envolvidas, entre representantes de empresas e de instituições, 4.669 pessoas. Os técnicos da NERSANT visitaram 577 empresas associadas.

O portal da NERSANT atingiu 3 milhões de visitas. Realizaram-se 50 seminários e 13 sessões de apresentação de projetos, com um total de 1.192 participantes.

E foram realizadas 4 feiras, à semelhança do ano anterior.

• O Fórum Empresários, criado pela NERSANT, realizou duas sessões. A primeira em Tomar, sobre “Constrangimentos e perspetivas de futuro para a economia portuguesa”, com a participação do então secretário de Estado, Carlos Moedas; e a segunda, em Almeirim, com as intervenções de Fonseca Ferreira e do secretário de Estado, Paulo Júlio.

• O projeto Mercados do Tejo viu aprovados 32 projetos, no valor de 39 milhões de euros.

CRONOLOGIA

Da Internacionalização ao Sítio do Empreendedor

2011-2012 2011

• Na Internacionalização (projeto INTPME), foram realizadas 4 missões empresariais: uma a Angola, duas a Moçambique e uma a Cabo Verde; foi efetuada a presença em 3 feiras: FILDA (Luanda), FACIM (Maputo) e FIC (Cabo Verde); e recebidas duas comitivas (4 a 13 de junho), no decorrer da FERSANT, uma constituída por 18 empresários e deputados brasileiros, e outra por 12 empresários e responsáveis de organismos públicos moçambicanos.

• No âmbito do projeto CompeteRibatejo foi criada e registada, em 2011, a marca Ribatejo e o respetivo logotipo. Ancorado nesta marca foi criado também o ClubNERSANT, plataforma de promoção das empresas e seus produtos, disponível para todos os associados e destinada a fomentar os negócios entre as empresas e os clientes em geral.

• No AmbEnergia foram realizados 11 seminários de sensibilização sobre eficiência energética, energias renováveis e práticas ambientais, elaboradas 3 brochuras das temáticas em causa e promovidas 247 reuniões de esclarecimento com empresas.

• Foi ainda realizado um seminário intitulado “Oportunidades de negócio – Brasil e Moçambique”, com especial destaque para o estado brasileiro de Goiás e a província moçambicana de Sofala.

• O projeto EmpeendeRibatejo concluiu os estudos relativos à certificação em I&DI, realizou 7 seminários e editou brochuras e folhetos de sensibilização temática.

Foram também criadas duas páginas na internet: nersant.pt/certificacaoidi/;

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nersant.pt/propiedadeindustrial/.

• O projeto InfoPME divulgou os 5 estudos de setores estratégicos na região (agroalimentar, metalomecânica, minerais não metálicos, madeira e mobiliário e construção civil), assim como as tecnologias disponíveis. Publicou também estudos sobre 5 mercados internacionais: Angola, Brasil, Espanha, França e Moçambique.

• A NERSANT viu ainda aprovada neste ano a sua candidatura para “Qualificação de Entidades para a Consultoria e Serviços de Apoio à Inovação a PME” – acreditação no âmbito do Vale Inovação.

• O projeto ApoiarMicro recebeu 35 ideias de negócio tendo selecionado 6.

• A NERSANT continuou a desenvolver os dois projetos de apoio ao empreendedorismo nas escolas.

O EMPCRIANÇA envolveu 713 alunos do ensino básico e 37 professores, e o EMPREESCOLA mobilizou 151 jovens do secundário.

CRONOLOGIA FERSANT O Presidente da Républica, Aníbal Cavaco Silva, na FERSANT 2012

2012 • As ações de formação geridas pela NERSANT atingiram o número global de 1.907 formandos, assim discriminadas: • A formação à medida teve 31 ações, 1.599 horas de formação e 443 formandos.

• A formação para ativos realizou 42 ações, num total de 1.800 horas e 606 formandos.

• A 2ª edição do MOVE PME teve a adesão de 50 empresas, tendo sido realizadas 1.651 horas de formação.

• O Centro de Novas Oportunidades da NERSANT registou 610 inscrições e certificou 393 adultos. Já a Educação e Formação de Adultos teve 54 formandos em 3 cursos com a duração de 2.997 horas.

• A formação para empresários registou 7 ações, com a adesão de 90 empresários e 1.463 horas de formação.

• Os técnicos da NERSANT visitaram 677 empresas associadas. Foram realizados 59 seminários e apresentações de projetos, com um total de 1.481 participantes.

• O conjunto das atividades realizadas pela NERSANT envolveu 5.650 pessoas.

• O projeto CertificaSant encerrou com a certificação de 33 empresas, assim descriminado: 30 no sistema de gestão da Qualidade ISO 9001:2008; duas de gestão Ambiental ISO 14001:2004; e uma no de gestão de Segurança Alimentar ISO 22000:2005.

• Na sensibilização à Eficiência energética, Energias Renováveis e Novas Práticas Ambientais, foram realizadas 67 reuniões de esclarecimento com empresas; e elaboradas brochuras e DVD de divulgação de resultados das temáticas em causa.

• No âmbito do projeto EmpreendeRibatejo - Fomentar o Empreendedorismo e a Inovação, foram elaboradas brochuras e DVD´s de divulgação de resultados das temáticas em causa.

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• Foi criada uma rede na área de Construção Civil, integrando as duas vertentes propostas no estudo: constituição de uma oferta integrada e abordagem conjunta a novos mercados. Esta rede formalizou-se com 10 empresas e a criação de um ACE: o TBCC (Ten Best Civil Cooperation).

• A NERSANT promoveu um trabalho de consultoria especializada para montagem e acompanhamento de 6 operações de fusão ou concentração de empresas, incluindo Plano de Negócios, Plano de Marketing, Fontes de Financiamento e Forma jurídica.

• No CompeteRibatejo ficou concluído o projeto DESTER, design e Território, com a colocação de jovens designers a renovar a imagem e produtos de dois setores de atividade: rochas ornamentais e mobiliário (incluindo o mobiliário urbano).

• No âmbito do projeto INOVSANT, foi iniciada a realização de um estudo de caracterização da região e de diagnóstico

CRONOLOGIA

NERSANT Business e Viver o Tejo

2012 2012

de identificação e apresentação de casos de sucesso na Região, em especial ao nível da inovação.

• No apoio à internacionalização das empresas, a NERSANT realizou 6 missões empresariais: Brasil, Angola (com presença de 5 empresas na FILDA, em Luanda), Cabo Verde (com visita à FIC) e 3 missões a Moçambique, uma delas com a presença de 7 empresas na FACIM, em Maputo. Durante a realização da FERSANT, a Associação recebeu ainda uma comitiva brasileira de 5 elementos que estabeleceu contactos com 13 empresas da região.

• A NERSANT apoiou a submissão de candidaturas de 20 empresas ao Vale Inovação, nas seguintes áreas: 14 na internacionalização; 5 na qualidade; 1 na Organização e gestão e tecnologias de informação e comunicação. A taxa de

aprovação das candidaturas foi de 95%, ou seja, foram aprovadas 19.

• O 1º NERSANT Business realizou-se na sede da Associação, em Torres Novas, entre os dias 21 e 24 de novembro. Este encontro internacional de negócios teve a presença de cerca de 50 empresas estrangeiras das seis delegações estrangeiras presentes (Angola, Moçambique, Cabo Verde, Brasil, África do Sul e Namíbia) e representantes institucionais de cada um destes países. Participaram no evento mais de 100 empresas da Região, tendo sido promovidos um total de 375 encontros bilaterais de negócios.

• Em 2012 voltou a ter lugar o Fórum Empresários, com duas sessões de debate.

A primeira sobre “Requalificação Urbana”, ocorreu a 11 de outubro, no Auditório NERSANT, com a participação de António Fonseca Ferreira, Urbanista e Professor universitário, e Nuno Vitorino, do Fundo Jessica. A segunda sessão ocorreu a 30 de outubro, também em Torres Novas, sobre “Exportar Brasil”, com a presença de Eduardo Salles, secretário de Agricultura do Estado da Bahia (Brasil) e António Coradinho, presidente da Câmara

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Portuguesa de Comércio no Brasil.

• No segundo semestre foi criado o Sítio do Empreendedor, uma plataforma inovadora a funcionar como incubadora de ideias de negócio online, para agilizar a criação de empresas. Em quatro meses foram rececionadas 123 ideias de negócio.

• O Portal NERSANT atingiu em 2012 o marco de 3,6 milhões de páginas visitadas.

O Portal da Economia Social registou 112 mil visitas.

• Já o Club NERSANT, ancorado na marca “Ribatejo”, registava 1.100 empresas aderentes e 597 produtos em catálogo.

• No final do ano de 2012 foi iniciada a criação da Bolsa de Mentores/Tutores, tendo tido a adesão de 14 empresários.

• O projeto CREATINN, sistema de inovação ao nível internacional e no espaço SUDOE, foi divulgado junto de 32 empresas da região.

• Relativamente ao projeto HIDDEN

CRONOLOGIA MARCA Foi reforçada a divulgação da marca “Ribatejo”, para todas as empresas, como forma de promoção integrada da Região do Ribatejo.

Innovation, foi terminada a Brochura e enviada para os parceiros e publicadas 3 Newsletters.

• A implementação do projeto de empreendedorismo nas Escolas continuou em execução, com um total de 1.327 alunos e 71 professores de 45 escolas envolvidos. O Fórum EmpCriança, do ensino básico, realizado durante a FERSANT, teve 550 participantes; e o EmpreEscola, mobilizou 90 alunos, constituídos em 25 equipas de 7 escolas do Secundário, que viram distinguidas 11 ideias de negócio.

• Foram analisadas 79 ideias de negócio através do programa ApoiarMicro, e acompanhadas 9 empresas constituídas no âmbito deste programa.

formandos, num total de 772 horas. A formação para ativos registou 47 ações, com a participação de 606 formandos e um total de 1.800 horas. A formação para empreendedores teve 20 formandos num curso de 125 horas.

• A XXIII FERSANT – Feira Empresarial da Região de Santarém, decorreu de 2 a 10 de junho no CNEMA, em Santarém, uma vez mais em paralelo com a Feira Nacional da Agricultura. A NERSANT realizou mais 3 feiras: Festival do Arroz Doce, Feira do Livro e Feira de Stocks.

• O Challenger NERSANT realizou-se nos dias 25 e 26 de maio, nos concelhos de Constância e Vila Nova Barquinha, tendo contado com 100 participantes.

• Já no apoio à criação do próprio emprego (PAECPE), a NERSANT fez o acompanhamento de 20 empresas.

• O número total de formandos que frequentaram as ações geridas pela NERSANT atingiu o número de 1411.

• A 2ª edição do MOVE PME registou a participação de 209 empresas, com um total de 14.696 horas de formação. Na formação à medida participaram 344

• A marca “Viver o Tejo”, inserida dentro do PROVERE Mercados do Tejo, e criada pela NERSANT para promoção e dinamização das rotas e eventos do Tejo – em parceria com os Municípios de Abrantes, Barquinha e Constância e com a TAGUS – realizou a primeira atividade a 15 de setembro: um passeio pedestre entre Abrantes e Tancos, que mobilizou 110 participantes. E a 29 do mesmo mês promovia a Canoagem, num circuito pelo rio entre Constância e Tancos, que mobilizou 210 canoístas.

• O Grande Prémio Empresarial de Karting aconteceu a 22 de setembro, no Kartódromo de Abrantes, contando com 84 participantes.

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• O Galardão Empresa do Ano teve lugar a 29 de novembro, no Hotel Eurosol, em Alcanena, e foi para a Arrozeiras Mundiarroz; a PME do ano coube à Danbanho-equipamentos sanitários e Materiais Construção; a Microempresa, foi a Batadec-equipamento dentário; o jovem empresário, Mário Marques; a mulher distinguida, Alexandra Sousa; e carreira empresarial foi para Manuel Henrique de Matos Gomes e Martinho Carreira, ambos a título póstumo.

CRONOLOGIA

Agrocluster Ribatejo chega aos 100 associados

PROTOCOLO Assinatura do protocolo para a criação do Centro de Inovação Empresarial de Santarém

2013 2013

• Ao longo do ano, a NERSANT organizou 70 seminários e reuniões de apresentação de projetos, que mobilizaram 3.128 participantes. Os técnicos da NERSANT visitaram 663 empresas associadas. E, no conjunto das atividades promovidas pela Associação, estiveram envolvidas 11.168 entidades, entre empresas, instituições e ativos.

• No domínio da internacionalização, foram realizadas 3 missões empresariais: a Cabo Verde, 17 a 31 de março; a Moçambique, 27 de abril a 5 de maio; e a Marrocos, 3 a 8 de dezembro.

E acolheu 4 delegações: Moçambique, Brasil, Angola e Africa do Sul. No âmbito do RibatejoExport, a NERSANT esteve também presente em feiras no exterior, com stands montados na FACIM, em Moçambique, e na FIC, em Cabo Verde.

• Foram também analisadas, desenvolvidas e acompanhadas 198 ideias de negócio através do programa Apoiar Micro concebido e gerido pela Associação que originaram 79 novas empresas.

• No apoio à internacionalização das empresas, ponto alto foi a realização da 2ª edição do NERSANT Business, que decorreu no CNEMA, em Santarém, em que participaram 100 empresas oriundas de 10 países (Angola, Moçambique, Cabo Verde, Brasil, Espanha, China, Emirados Árabes Unidos, África do Sul, Namíbia e São Tomé e Príncipe) com representantes institucionais de cada um deles. Foi possível organizar mais de 750 reuniões bilaterais. As empresas associadas classificaram a iniciativa como de grande interesse e oportunidade de negócios.

• No segmento do Empreendedorismo, a NERSANT continuou a desenvolver os projetos de empreendedorismo EmpCriança e EmpreEscola, a crianças do ensino básico e jovens do secundário,

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num total de 54 escolas, envolvendo 1.415 alunos e 86 professores. O EmpreEscola viu serem distinguidas 3 ideias de negócio.

• No apoio à criação do próprio emprego, a NERSANT apoiou 107 empreendedores na apresentação de candidaturas ao programa PAECPE. • Na área da qualificação dos recursos humanos, a NERSANT atingiu um total de 9.219 formandos nas suas ações, incluindo 231 empresários. Assim detalhadas: - 36 ações de formação à medida para empresas, somando 538 horas, e envolvendo 331 formandos.

- 8 ações de formação de formadores, com 828 horas, e 96 formandos - 18 ações formação-ação de gestores de micro e pequenas empresas, em que participaram 231 empresas.

- 214 ações de formação modular para ativos das empresas, num total de 7.725 horas, com a participação de 3.703 formandos.

- 7 ações de formação para empreendedores, com a duração de 1.050 horas, e 109 formandos.

CRONOLOGIA PROGRAMA NERSANT integra programa estratégico+e+i em 2013

- 1 curso para desempregados, com 300 horas, em que participaram 27 formandos.

• O eixo estratégico da Cooperação Empresarial continua a ter grande relevância na atividade da NERSANT, nomeadamente com o trabalho que vem sendo desenvolvido pelo Agrocluster Ribatejo, que passou a contar com 100 associados.

• No âmbito do programa Passaporte Emprego 3i, iniciaram-se 82 estágios em empresas da região.

• O portal da NERSANT registou 1,2 milhões de páginas visitadas. E o ClubNERSANT contava com 1.357 empresas aderentes e 936 produtos em catálogo, tendo registado 379 mil páginas visualizadas.

• Ainda na área da Internet, mais de 120 empresas usufruem de serviços de desenvolvimento de sites, alojamento,

criação de banners e comércio eletrónico assegurados pela NERSANT. • A NERSANT começou a editar um suplemento de 16 páginas no jornal O Mirante, por forma a dar conta da sua atividade mensal, tendo publicado 3 edições. Manteve a newsletter semanal, agora com o nome NERSANT TOP+, e publicou 3 revistas.

• Nos eventos outdoor de desporto aventura, o Challenger NERSANT voltou a ser o mais expressivo encontro de empresas. Teve lugar nos dias 17 e 18 de maio, entre Constância e Vila Nova da Barquinha, registando a participação de 19 equipas.

• O Prémio Empresarial de Karting realizou-se em Abrantes, a 14 de setembro, e teve a participação de 15 equipas.

• O Torneio de Golfe, organização conjunta da NERSANT com o Santo Estevão Golf, decorreu neste clube do concelho de Benavente, a 28 de setembro, com 36 participantes, na modalidade “Texas Scramble Stableford”, em 18 equipas de 2 elementos.

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• Sob o mote Viver o Tejo, houve mais um desafio de canoagem, entre Constância e Tancos, a 7 de setembro e que envolveu 157 participantes.

Ainda no Viver o Tejo, marca criada pelo projeto “Mercados do Tejo”, foi realizado o passeio pedestre a 19 de outubro, entre Abrantes e Tancos.

• O Galardão Empresa do Ano decorreu a 19 de dezembro, na Casa do Campino, em Santarém, e distinguiu a DAI como empresa do ano; a distinção PME foi para António Nunes de Carvalho; Microempresa foi para a Gesfloresta; Jovem empresário, Rui e Ivo Paiva, mulher empresária, Maria Isabel Rosa Coimbra; e prémio carreira, José Manuel Roque.

CRONOLOGIA

Melhor território, mais competitividade

2014 2014

• A atividade desenvolvida pela NERSANT, em 2014, envolveu um total de 11.171 pessoas de empresas e instituições.

Realizou 53 seminários e sessões de apresentação de projetos, com um total de 1.539 participantes.

• Ao longo do ano, a NERSANT continuou a acompanhar e implementar os projetos das mais de 100 candidaturas que haviam sido submetidas e aprovadas ao Vale Inovação, Simplificado e Empreendedorismo.

• A XXV FERSANT – Feira Empresarial da Região de Santarém, com 70 expositores presentes, realizou-se no CNEMA, em Santarém, em paralelo com a Feira Nacional da Agricultura, tendo recebido cerca de 200 mil visitantes.

• No campo da Internacionalização, a NERSANT organizou 4 missões empresariais: Cabo Verde, Moçambique e Marrocos, e acolheu outras 4 delegações

empresariais oriundas de Moçambique, Brasil, Colômbia e Guiné-Bissau.

• Na vertente da promoção da região em feiras no exterior, a NERSANT esteve presente na FILDA - Feira Internacional de Luanda, na FACIM - Feira Internacional de Moçambique, na Feira de Internacional do Agronegócio de Cabo Verde, na FIB - Feira Internacional de Benguela, na ALIMENTARIA - S. Paulo e na SIB – Marrocos.

• Foram ainda produzidas 4 brochuras de divulgação contendo informação sobre 4 dos mercados estudados (Brasil, Moçambique - com incidência na Província de Sofala, Cabo Verde e Angola), • A 3.ª edição do NERSANT Business teve lugar no CNEMA, em Santarém, com a presença de uma centena de empresas de 14 países (Espanha, França, Suíça, Angola, Moçambique, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe, Guiné Bissau, Suazilândia, Argélia, Brasil, Colômbia, Irão e Canadá), que participaram em mais de 1.100 reuniões bilaterais de negócios com as 160 empresas portuguesas presentes.

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• A NERSANT continuou a sua grande aposta no fomento do empreendedorismo junto de crianças e jovens do ensino básico e secundário.

Os projetos envolveram 56 escolas, 1.411 alunos e 88 professores.

• Ainda na área do empreendedorismo, foram analisadas, desenvolvidas e acompanhadas 433 ideias de negócios, através do programa “Sítio do Empreendedor, concebido e gerido pela NERSANT, que originou a criação de 108 novas empresas.

• No âmbito do projeto Inovribatejo foi elaborado um estudo estratégico para a Região e para a atividade da Associação; o lançamento de um portal sobre Inovação; a realização de um congresso sobre “Melhor Território, mais Competitividade”; o desenvolvimento de uma Bolsa de Tecnologias e Processos lançada no final do ano com 20 tecnologias iniciais disponíveis em inovribatejo.nersant.pt/tecnologias.

• A formação de recursos humanos envolveu 2.436 formandos que frequentaram 140 ações num total de

CRONOLOGIA

4.775 horas de formação. A saber: na formação à medida foram realizadas 46 ações, que envolveram 558 formandos de 31 empresas; 10 ações de formação de formadores, com 924 horas e 109 formandos; 16 ações integradas na Medida Vida Ativa com 4786 horas de formação, envolvendo a participação de 367 formandos.

A formação inicial para empreendedores, concebida no âmbito da criação do Sítio do Empreendedor, incubadora de ideias de negócio online, realizou 3 ações de 150 horas cada.

O programa Passaportes Emprego 3i permitiu dar início a 157 estágios nas empresas da região.

desenvolvimento de um kit do empreendedor, desenvolvimento da bolsa de mentores, acompanhamento pós início da atividade e melhoria do próprio portal Sítio do Empreendedor.

• Voltou a haver, no mesmo ano, duas edições em simultâneo do Galardão Empresa do Ano da Região de Santarém, cuja cerimónia teve lugar na Casa do Campino, em Santarém.

• O portal da NERSANT registou 875 mil páginas visitadas, e o ClubNERSANT continuou a registar grande adesão, com 1.548 empresas aderentes e 1.117 produtos em catálogo.

• A primeira, referente ao ano 2012, entregou os seguintes galardões: Empresa do ano, Agrozel /Agro-pecuária do Zêzere; PME do ano, Cecílio, S.A.; Microempresa, Agrotemplário.

• A NERSANT continuou a publicação do suplemento mensal no jornal O Mirante, com o objetivo de dar a conhecer a sua atividade regular, tendo sido publicados 10 suplementos de 16 páginas cada, entre janeiro e outubro.

• Já os prémios do ano de 2013 foram para: Empresa do ano, Pedramoca; PME do ano, Mendes Gonçalves, SA; Microempresa, Vertequip; Mulher empresária, Madalena Marques; Jovem empresário Carmen Santos; e Prémio carreira, Agromais.

• Na preparação e Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade segundo a Norma NP EN ISO 9001:2008 nas Entidades da Economia Social a NERSANT continuou a implementação em 14 instituições da região.

• O Challenger NERSANT decorreu nos dias 23 e 24 de maio, entre Constância e Vila Nova da Barquinha, com a participação de 20 equipas, de outras tantas empresas da região.

• O Grande Prémio Empresarial Karting teve como palco o Kartódromo de Almeirim, a 13 de setembro, com a participação de 14 equipas.

• O Sítio do Empreendedor realizou um conjunto de up-grades com a aplicação de novas ferramentas, nomeadamente: benchmarking de programa de apoio e suporte ao empreendedorismo,

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CRONOLOGIA

É lançada a Ribatejo Invest

2015 2015

• É um ano marcado por grande atividade na divulgação do Portugal 2020, num esforço para envolver o tecido empresarial e potenciar o aproveitamento dos Fundos Comunitários. Durante o ano são realizados 104 seminários e sessões de apresentação de projetos, com um total de 2.655 participantes. Os técnicos da Associação visitaram 1.162 empresas associadas.

• No conjunto, o total das atividades desenvolvidas pela NERSANT envolveram 11.265 pessoas.

• No apoio à Internacionalização são realizadas três missões empresariais: Moçambique (Quelimane e Beira), Marrocos (Casablanca) e Brasil (Bahia). Realce também para receção à delegação de Moçambique, no decorrer na FERSANT 2015.

• A 4.ª edição do NERSANT Business realizou-se no Hotel dos Templários, em Tomar, durante o mês de outubro.

Participaram delegações empresariais de 17 países, com representação de 38 de atividades distintas. Mais de 80 empresas da Região estiveram presentes, tendo sido promovidos um total de 650 encontros bilaterais de negócios.

• A NERSANT continuou a desenvolver o projeto de empreendedorismo a crianças do ensino básico e jovens do secundário em 53 escolas, envolvendo 1.611 alunos e mais de 90 professores. Foram 3 os projetos ao nível do fomento da cultura empreendedora nas escolas da Região (EmpCriança, no 1.º Ciclo; EmpreenderJovem nos 2.º e 3.º ciclos e EmpreEscola no Secundário).

• No apoio à criação e desenvolvimento de novas empresas foram analisadas, desenvolvidas e acompanhadas 367 ideias de negócios, através do programa Sítio do Empreendedor, que originaram a criação de 68 novas empresas.

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• Os portais da NERSANT registam mais de 1,7 milhões de páginas visitadas. O Club NERSANT, com mais de meio milhão de visitas, tem já 1.663 empresas aderentes e 1.242 produtos em catálogo, e ainda no decurso do ano sofre um upgrade e passa a estar direcionado para o Sítio dos Negócios.

• Da newsletter NERSANT, denominada TOP+, são enviadas 51 edições. E para substitui os mails de informação enviados aos associados, é criada a newsletter NOVIDADES, de que foram enviadas 28 edições.

• A cerimónia do Galardão Empresa do Ano da Região de Santarém teve lugar no Cine-Teatro de Benavente.

A galardão empresa do ano foi para a Renova; PME do ano, Laverde; Microempresa, DS Systems; jovem empresário, Ricardo Soares; mulher empresária, Celeste Dias; prémio carreira empresarial, Fernando Pereira Caldas.

• O Challenger NERSANT, prova

CRONOLOGIA

de desporto aventura, realizou-se a 15 e 16 de maio, em Coruche, com a participação de 18 equipas.

de formação de formadores; 16 para desempregados, no âmbito da Medida Vida Ativa; e 54 de formação-ação para empresários, no âmbito do Programa MOVE PME. • De realçar que foram feitas candidaturas ao abrigo do Cheque Formação, para 48 empresas, representando 4.000 horas de formação e abranger cerca de 1.500 formandos.

• O Prémio Empresarial de Karting aconteceu a 12 de setembro, no Kartódromo de Almeirim, com a participação de 10 equipas.

• O Open de Golfe NERSANT, organização conjunta com o Santo Estêvão Golfe, reuniu 15 equipas, num total de 30 participantes, entre empresários, gestores e colaboradores de empresas.

• Na área da formação, o número total de formandos que frequentaram as ações geridas pela NERSANT foi de 1.249. Na formação à medida realizou 58 ações para as empresas; 7

• O programa Passaportes Emprego 3i viu concluídos 129 estágios nas empresas, tendo-se verificado uma taxa de empregabilidade global de cerca de 70%.

• A NERSANT cria em outubro a revista Ribatejo Invest, publicação mensal e de distribuição gratuita, destinada a promover a economia da região e reunir, em cada edição, informação sobre o ambiente de negócios do Ribatejo. Uma revista de economia regional que vai tornar-se rapidamente um meio de comunicação empresarial de referência. São editadas 3 revistas nos últimos três meses do ano.

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• Ao longo do ano, a NERSANT concluiu a implementação de cerca de 70 processos VALES, vindos no ano anterior, e iniciou o desenvolvimento de 30 novos projetos referentes à 1ª fase dos novos VALES do Portugal 2020, • O projeto Ribacertifica viu concluída a implementação e certificação dos sistemas nas 30 empresas aderentes, repartidas pelo Sistema de Gestão da Qualidade - ISO 9001:2008 (19 empresas), o Sistema de Gestão Ambiental - ISO 14001:2004 (5 empresas), o Sistema de Gestão de Segurança Alimentar - ISO 22000:2005 (2 empresas) e o Sistema de Gestão de Energia - ISO 50001:2012 (8 empresas).

• A XXVI FERSANT – Feira Empresarial da Região de Santarém, contou com a participação de 75 expositores, uma vez mais no CNEMA, em Santarém, em realização conjunta com a Feira Nacional de Agricultura.

CRONOLOGIA

Inauguração do CIES/Startup Santarém

2015-2016 2015

2016

• Através do projeto RING – Ribatejo Inovação Na Gestão, a NERSANT dinamizou o apoio a 20 PME da Região na implementação de Metodologias LEAN.

• O ano de 2016 fica marcado pela inauguração do CIES/Startup Santarém, infraestrutura que vem acrescentar pleno suporte ao excelente trabalho que a NERSANT desenvolve na área do empreendedorismo. Ainda neste ano, a NERSANT concretiza a acreditação da Startup Santarém que passa a fazer parte da Rede Nacional de Incubadoras, bem como das infraestruturas acreditadas para prestação de serviços no âmbito do Vale Incubação. No final do ano, entre empresas fisicamente instaladas nos espaços disponíveis e empresas em instalação virtual, o CIES/ Startup Santarém, contava com 19 empresas, e uma taxa de ocupação do espaço de 75%.

• No âmbito do PAECPE, a NERSANT apoiou a elaboração de 79 candidaturas e iniciou o acompanhamento a 57 novas empresas.

• O projeto INOVRIBATEJO desenvolveu-se até junho, em duas áreas: Inovação e Empreendedorismo.

A implementação do projeto, iniciado no ano anterior, culminou com a realização do Fórum da Inovação e do Empreendedorismo, em maio, no Convento de São Francisco, em Santarém.

• Ao longo do ano, as atividades realizadas pela NERSANT envolveram a participação de 17.683 pessoas; e os seus técnicos visitaram 1.039 empresas associadas. Foram ainda realizados 72 seminários e sessões de apresentação de projetos, com um total de 2108 participantes.

• No âmbito da acreditação ao PAECPE foram alvo de acompanhamento

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139 empresas, sendo 74 os acompanhamentos iniciados ao longo do ano, e foram apoiadas 92 novas candidaturas.

• Os méritos de intervenção da NERSANT no apoio ao empreendedorismo e internacionalização são reconhecidos pelo IAPMEI com a atribuição de um Prémio Europeu de Promoção do Espirito Empresarial.

• No campo da internacionalização, foram realizadas cinco missões empresariais: Colômbia, Gana, Marrocos, Moçambique e Canadá, sendo que as duas últimas incluíram mostra de produtos e serviços. A NERSANT recebeu também delegações empresariais oriundas de 9 países. No conjunto destas ações participaram, aproximadamente, 120 empresas da Região.

• Foi aprovado o projeto “BIOWARE”, em co-promoção com a ANIMAFORUM, para a promoção da inovação e do empreendedorismo de

CRONOLOGIA

forma a melhorar a comercialização dos resultados científicos associados à Bioeconomia Verde (agro-florestal) e à Bioeconomia Branca (aplicações industriais e ambientais).

• No âmbito do projeto PROMOTEJO foi realizada a identificação e caracterização de mais de 200 importadores nos mercados da CPLP (e nos mercados da Suíça, Luxemburgo, Alemanha, Canadá, EUA, África do Sul, Macau, França e Reino Unido).

E foi criada a plataforma “Clube dos Negócios em Português” tendo como objetivo facilitar a realização de negócios entre empresas da Região e as empresas CPLP ou de empresários lusodescendentes.

• A NERSANT continuou a desenvolver o projeto de empreendedorismo para crianças do ensino básico e jovens do secundário, envolvendo 41 escolas e 1.245 alunos.

• O EmpCriança contou com a participação de 19 escolas, 30 turmas e 593 alunos.

• O II Fórum EmpreenderJovem registou a adesão de 12 escolas e a

participação de 522 alunos, tendo os professores intervenientes recebido formação acreditada.

• O EmpreEscola, destinado a jovens do ensino secundário, contou com a participação de 136 alunos, de 12 escolas, que desenvolveram 35 ideias de negócio.

• A NERSANT desenvolveu ainda 8 sessões de fomento do empreendedorismo nas Escolas Superiores da Região, com a participação de 540 alunos, tendo lançado 3 Concursos de Ideias de Negócios e obtendo 97 candidaturas.

• No Sítio do Empreendedor, “programa chapéu” da NERSANT no que respeita ao apoio a empreendedores e à criação de novas empresas, foram analisadas e acompanhadas 433 ideias de negócio,

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o que levou à criação de 101 novas empresas sedeadas na Região.

• Nas ferramentas desenvolvidas para apoio, destacam-se: perfil do empreendedor (perfilempreendedor. nersant.pt); plano de negócios (bplan.nersant.pt); plataforma de mentoria (mentoria.nersant.pt); e ainda conteúdos de capacitação disponíveis no canal youtube da NERSANT. • A NERSANT realizou 72 ações e 925 horas de formação à medida para 885 formandos oriundos de 33 empresas. Na formação de formadores realizou 12 ações, num total de 1.080 horas, envolvendo 124 formandos. Na medida Vida Ativa concluiu 6 ações, num total de 900 horas, com a participação de 70 formandos em sala e 33 em formação prática em contexto laboral.

• A NERSANT apresentou ainda candidaturas ao programa ChequeFormação, para 235 empresas e IPSS’s, correspondendo a 22.000 horas de formação e o envolvimento de cerca de 6.000 formandos.

CRONOLOGIA

NERSANT faz sucesso no Shark Tank

2016-2017 2016

• Os portais da NERSANT registaram perto de 1,3 milhões de visitas. O ClubNERSANT, agora direcionado para o Sítio dos Negócios, regista 1.819 empresas aderentes e 1231 produtos em catálogo.

• São publicadas 52 edições da newsletter NOVIDADES e 228 notas de imprensa; e a Associação cria ainda o Correio NERSANT, novo meio de comunicação com os associados, tendo enviado 8 edições desta nova newsletter.

• Prossegue a publicação mensal da revista Ribatejo Invest, 12 números também em edição digital, que inclui uma base de dados com cerca de 10.000 contactos empresariais e institucionais.

a metodologias avançadas de LEAN (Otimização de Processos).

• Arrancou o projeto LEZIRIA+SUSTENTÁVEL, em co-promoção com a CIMLT – Comunidade Intermunicipal da Lezíria do Tejo.

• Foi concluída a implementação de 43 processos Vales vindos do ano anterior, e iniciou-se o desenvolvimento de um novo projeto - Vale Internacionalização - referente à 5ª fase dos novos “Vales” do Portugal 2020. E a NERSANT apresentou o processo de reconhecimento para duas novas tipologias de vales, os vales incubação e os vales oportunidades de internacionalização, tendo vindo ambos aceites pelas entidades gestoras.

• Verificou-se a adesão de 14 empresas ao “pack” das funcionalidades, no âmbito do projeto GesINOV Corporate.

• No RING - Ribatejo Inovação Na Gestão, foi iniciada a implementação em 15 empresas aderentes, com recurso

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• O projeto “InovPME - Inovação e valorização da oferta da Região do Alentejo”, permitiu iniciar o estudo de diagnóstico ao Potencial de Valorização da oferta na Região; avaliação de Casos de sucesso de Desenvolvimento de Novos Produtos, Novos Serviços e Inovação Aberta; Identificação de áreas temáticas transversais e constituição de Grupos TIP; Gestão, acompanhamento, controlo e dinamização do projeto, e produção de kit promocional.

• A NERSANT associou-se ao programa “Shark Tank” e, nesta 2.ª edição, a Startup Santarém acolheu uma sessão de candidatura e avaliação de projetos.

Entre os 63 projetos apresentados na televisão (escolhidos entre cerca de 1000 candidaturas a nível nacional) 9 deles foram do Ribatejo, 8 deles foram alvo de ofertas e 7 acabaram a fechar acordos de

CRONOLOGIA

2017 financiamento.

• O Galardão Empresa do Ano realizouse em outubro, em Tomar, tendo sido laureados: a CTR - Consultoria Técnica, como empresa do ano; empresa PME, José Marques Agostinho & Filhos; Microempresa, Valorgest; jovem empresário, David Oliveira; mulher empresária, Ana Paula Soveral; prémio carreira empresarial, Alberto Gaspar; e prémio prestígio empresarial, Vítor Martins.

da região, pela sétima vez no CNEMA, em paralelo com a Feira Nacional da Agricultura e do Ribatejo.

• Destaque para a 5.ª edição do NERSANT Business, que teve lugar, uma vez mais, no Hotel dos Templários, em Tomar. Participaram delegações empresariais de 26 países e mais de 90 empresas da Região, tendo sido concretizados 950 encontros de negócios. Nesta edição, registaram-se também as presenças de 13 Embaixadas e Câmaras de Comércio.

• O Challenger NERSANT realizou-se em Coruche, em ambiente de convívio e partilha, com a participação de 20 empresas da região.

• Foi iniciado o desenvolvimento do projeto “GET INNOVATION – A Caminho da Indústria 4.0”, a executar em co-promoção com o IPS – Instituto Politécnico de Santarém.

• A XXVII FERSANT registou a participação de 71 expositores, representativos do tecido empresarial

• No Kartódromo de Almeirim teve lugar o Prémio Empresarial de Karting, que contou com 21 equipas participantes.

• Numa organização conjunta com o Santo Estêvão Golfe, realizou-se mais um Open de Golfe NERSANT. O torneio reuniu 18 equipas num total de 36 participantes.

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• Os técnicos da NERSANT visitaram 895 empresas associadas. Foram realizados 63 seminários e sessões de apresentação de projetos, com um total de 1.442 participantes. E no conjunto das atividades realizadas pela Associação participaram 10.705 pessoas.

• A NERSANT realizou 77 ações de formação à medida para 45 empresas e 989 formandos; e 10 ações de formação de formadores. Ao nível da formação financiada, iniciou a execução de 2 projetos de formação-ação, o MOVE PME com 9862 horas, envolvendo 160 empresas, e o Melhor Turismo 2020, com 1.222 horas, envolvendo 30 empresas. No âmbito de candidaturas ao Cheque Formação realizaram-se 35 ações de formação, para 302 formandos de 13 empresas. Foram 1.891 o total de formandos que frequentaram as ações de geridas pela associação.

• Foram também desenvolvidos estudos de identificação e caracterização de importadores nos mercados da CPLP e de mais 9 mercados; e criada uma rede internacional de networking (foi criada a figura dos Embaixadores Honorários do Ribatejo em 10 mercados).

CRONOLOGIA

NERSANT faz acordo com Crédito Agrícola

2017 2017

• Do conjunto de iniciativas que a NERSANT promoveu em 2017, para apoiar o tecido empresarial regional, destaca-se o acordo assinado com o Crédito Agrícola (CA), que veio facilitar o acesso ao financiamento das empresas. Um fundo de 64 milhões de euros, repartido por cinco linhas de crédito.

Unido, S. Tomé e Príncipe, Senegal e Suíça.

• Ainda no que respeita à internacionalização, foram organizados 3 eventos e duas mostras promocionais, em Moçambique e Marrocos.

• Através do projeto Export Intelligence, foi igualmente possível apoiar as empresas no acesso a novos mercados e no aumento das suas exportações.

• O RING - Ribatejo Inovação Na Gestão foi implementado em 17 empresas aderentes, atualizando os seus sistemas de gestão com recurso a metodologias avançadas de LEAN.

• Outro evento relevante foi o “Encontro de Negócios em Português 2017”, que decorreu no Santarém Hotel, entre 22 e 24 de maio, e que contou com 22 participantes internacionais de 14 países, que se deslocaram a Portugal para reuniões de negócios com empresários do Ribatejo: África do Sul, Alemanha, Angola, Brasil, Cabo Verde, Canadá, Costa do Marfim, França, Luxemburgo, Moçambique, Reino

• O projeto InovPME – inovação e valorização da oferta da Região do Alentejo, desenvolveu ações na identificação de casos de sucesso DNP, DNS e Inovação Aberta; brochuras informativas; 4 encontros temáticos de inovação partilhada; uma Plataforma TIP, entre outras iniciativas.

• No projeto “GET INNOVATION – A Caminho da Indústria 4.0” foi realizado o seminário Summit Get Innovation: Desafios e Oportunidades;

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produzidos kits promocionais e folheto de sensibilização; um estudo de diagnóstico e prospetiva da Indústria 4.0, assim como de identificação de novas competências profissionais e de Benchmarking de boas práticas.

• Ao longo do ano, a NERSANT continuou a promover o empreendedorismo junto das crianças do ensino básico (EmpCriança e Empreender Jovem) e do ensino secundário (EmpreEscola), trabalho que envolveu 20 escolas e 359 alunos; este último projeto produziu 16 ideias de negócio.

• O projeto Incubar + Lezíria dinamizado em conjunto pela NERSANT, Politécnico de Santarém, Agrocluster e Desmor, permitiu criar 52 novas empresas na região da Lezíria do Tejo, 16 delas em setores de médiaalta tecnologia ou uso intensivo de conhecimento.

CRONOLOGIA

• No âmbito do EMPREENDER +, realizaram-se 12 sessões de fomento ao empreendedorismo, 3 nas escolas do Politécnico de Tomar e 9 em Municípios do Médio Tejo.

• A NERSANT promoveu também quatro concursos de ideias de negócio, que receberam 56 candidaturas; e concretizou ainda três programas de aceleração de ideias, tendo no final os participantes apresentado os seus projetos a um painel de investidores.

• O II Fórum da Inovação e do Empreendedorismo, organizado pela NERSANT no âmbito do Ribatejo Empreende, decorreu de 29 e 30 de novembro, no Convento de S. Francisco, em Santarém, com a participação de mais de 170 empreendedores, investigadores e empresas. Paralelamente, decorreu nos claustros uma exposição sobre Ecossistema Empreendedor do Ribatejo, em que participaram 30 entidades e 18 startups made in Ribatejo. Na Startup Santarém foram apresentadas 70 novas tecnologias.

• Os vários portais da NERSANT

registaram mais de 1 milhão de páginas visitadas. O Sítio dos Negócios contava no final do ano com 1.968 empresas aderentes e 1231 produtos em catálogo.

Sobre a Associação foram pulicadas 807 notícias.

• A 6ª edição do NERSANT Business realizou-se em outubro, no Hotel dos Templários, em Tomar. Estiveram presentes empresários de 38 países, e participaram no evento mais de 90 empresas da Região. Foram promovidos mais de 1.000 encontros de negócios. A exemplo do ano anterior, o evento teve ainda a presença de 10 Embaixadas e Câmaras de Comércio.

• Durante o ano, a NERSANT iniciou a prestação de serviços de 15 processos

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Vale Incubação. Viu ainda aprovada a sua acreditação para a prestação de serviços no âmbito do programa Vale Indústria 4.0, tendo apoiado a elaboração de 20 candidaturas de empresas.

• No âmbito do Sistema de Incentivo ao Empreendedorismo e ao Emprego (SI2E), a NERSANT apoiou a elaboração de 81 candidaturas de empresas de toda a região.

• No âmbito do PAECPE, foram alvo de acompanhamento 134 empresas, sendo 88 os acompanhamentos iniciados ao longo do ano, e foram apoiadas 111 novas candidaturas.

• O CIES – Startup Santarém, inaugurado em 2016, conheceu um significativo desenvolvimento em 2017. O número de empresas fisicamente instaladas nos espaços disponíveis e empresas em instalação virtual, obrigam o CIES – Startup Santarém a projetar a sua expansão para breve.

CRONOLOGIA

A caminho da Indústria 4.0

2017-2018 2017

• O I Encontro Viver o Tejo realizou-se em Torres Novas, a 15 de novembro, sob o mote “Valorização dos Mercados do Tejo” e contou com a participação de 171 empresas e operadores turísticos.

• A XXVIII FERSANT - Feira Empresarial da Região de Santarém decorreu no CNEMA, em Santarém, e contou com 70 expositores.

• O Challenger NERSANT realizou-se a 19 e 20 de maio, entre Torres Novas e Alcanena, com a participação de 20 equipas.

• O Prémio Empresarial de Karting teve lugar, uma vez mais, no Kartódromo de Almeirim, com a participação de 20 equipas.

• O Open de Golfe NERSANT, organização conjunta do Santo Estêvão Golfe, teve a participação de 7 equipas.

2018 • Em 2018 foram publicadas 12 edições da revista Ribatejo Invest, com edição digital simultânea. Foi ainda editada uma revista de balanço da atividade da NERSANT em 2017.

• No decurso do ano, a NERSANT realizou 65 seminários e sessões de apresentação de projetos, com um total de 1.619 participantes. Os seus técnicos fizeram 1.141 visitas a empresas associadas. E o conjunto das atividades da Associação envolveram 11.964 pessoas. Nas redes sociais assinalava mais de 15 mil seguidores.

E o Sítio dos Negócios registava 2.468 empresas aderentes e 1.383 produtos em catálogo.

• A NERSANT, enquanto entidade prestadora de serviços no âmbito dos programas VALES, foi acreditada em mais dois novos projetos: o Vale Comércio e o Vale Economia Circular. Acompanhou ainda 32 empresas no Vale Oportunidades de Internacionalização e submeteu 7 novas candidaturas no mesmo programa; no Vale Indústria 4.0 acompanhou 2 empresas; no Vale

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Comércio apoiou a elaboração de 24 candidaturas; e no Vale Economia Circular, sobre eficiência energética e gestão ambiental, apoiou a elaboração de 6 candidaturas de empresas.

• No projeto SI2E, direcionado a micro e pequenas empresas, a NERSANT apoiou a elaboração de 45 novas candidaturas de empresas e acompanhou a implementação de 48 processos aprovados.

• A NERSANT, em cooperação com o IPSantarém, dinamizou o projeto “Get Innovation – a caminho da Indústria 4.0” na região do Lezíria do Tejo, tendo realizado: o diagnóstico e prospetiva da Indústria 4.0; estudo para identificação de Novas Profissões na Lezíria do

CRONOLOGIA STARTUP A NERSANT e o Município de Ourém assinaram, a 20 de junho, um protocolo de colaboração para a criação da Startup Ourém.

Tejo; 3 workshops de capacitação de empresários; o Fórum Inovação Get Innovation: Smart Factories e Estado da Arte; newsletter’s e uma brochura de divulgação de resultados, em formato digital.

• O projeto Bio-Ware - programa de sensibilização para a Bioeconomia, promovido pela NERSANT em conjunto com o AGROCLUSTER, produziu 10 estudos de casos de sucesso em empresas nacionais e internacionais; 4 workshops de sensibilização, uma conferência sobre Bioeconomia, intitulada “Valorização e Comercialização de Produtos de Valor Acrescentado”; dois concursos de Ideias e edição de uma brochura.

• No projeto LEZIRIA+SUSTENTÁVEL, dinamizado em conjunto com a CIMLT – Comunidade Intermunicipal da Lezíria do Tejo, destacam-se as seguintes

intervenções: benchmark e divulgação de casos de sucesso na simbiose sustentabilidade + rentabilidade; benchmark de metodologias de produção sustentável, eco-inovação e economia circular; estudo sobre criação e implementação de metodologias de co-criação de redes de circularidade na região; definição de planos estratégicos dos 4 macro-setores representativos da região: Agroflorestal (com enfase no Agroindustrial), Metalomecânica, Transportes e Logísticas, Ambiente e Resíduos.

• O PPEC Ribatejo, financiado pela ERSE, no âmbito do Plano de Promoção da Eficiência no Consumo de energia elétrica em empresas do setor Agrícola e Industrial, tinha concluído, no final do ano, a instalação de 3.584 lâmpadas LED e 15 Bombas de Calor com coletores híbridos, num total de 34 empresas participantes. Contabilizou-se a

63

poupança total obtida de 567.281 kWh/ ano e um benefício de 664 mil euros.

• A prestação de apoio técnico no âmbito do PAECPE – Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego, levou a NERSANT a prestar acompanhamento a 202 empresas, e a apoiar 80 novas candidaturas ao programa.

• A NERSANT viu aprovado o projeto “RIBATEJO GLOBAL - Promoção e capacitação do Ribatejo, apoiando a internacionalização das empresas e a atração de investimento estrangeiro”. O projeto visa criar uma plataforma eletrónica e guia “PromoInvest In Ribatejo”; ações promocionais da Região no exterior junto de importadores e investidores; identificação dos produtos da Região com maior potencial de entrada nos mercados prioritários.

• A NERSANT continuou a assumir-se como principal motor do ecossistema empreendedor do Ribatejo, tendo realizado várias sessões por todo o distrito, o que contribuiu para gerar

CRONOLOGIA

Ribatejo Promotion e Negócios no Mundo

2018 2018

314 novas ideias de negócio, de que resultou a elaboração de 80 Planos de Negócio e a criação de 65 novas atividades empresariais sedeadas na região.

• O NERSANT Business realizou-se entre 15 e 16 de outubro, em Tomar.

Nos dois primeiros dias decorreram os encontros bilaterais de negócios e o terceiro dia foi dedicado às visitas às empresas. O evento contou com a presença de importadores de 38 países e a participação de mais de 80 empresas nacionais, tendo sido realizados mais de mil encontros de negócios.

• O “RIBATEJO BUSINESS INTELLIGENCE - Promoção e internacionalização da Região do Ribatejo de forma inteligente”,

também foi aprovado no decorrer do ano de 2018. O projeto pretende promover internacionalmente a Região, estando previstas duas grandes componentes: BUSINESS INTELLIGENCE - Ferramentas de apoio a uma internacionalização inteligente; e RIBATEJO PROMOTION Promoção da Região, suas potencialidades e oferta.

• O projeto “NEGÓCIOS NO MUNDO” foi aprovado no âmbito de uma candidatura da AIP ao sistema de incentivos à “Internacionalização das PME”, na modalidade de Projetos Conjuntos, em co-promoção com sete associações empresariais. A atividade da NERSANT neste projeto será orientada para a organização de missões empresariais aos mercados de Moçambique, Vietname, Canadá, Gana e Costa do Marfim, bem como Missões Inversas/NERSANT Business em 2019 e 2020.

• Uma vez mais, implementou os três projetos de ensino do empreendedorismo nas escolas: Empcriança contou com a participação de 23 escolas, 43 turmas e 812 alunos do 1º ciclo; EmpreenderJovem teve a participação de 7 escolas, 21 turmas e

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260 alunos do 2º e 3º ciclos; e EmpreEscola contou com 150 alunos de 12 escolas do ensino secundário, que no conjunto desenvolveram 40 ideias de negócio. A sessão final realizou-se no dia 18 de abril, no Centro Cultural do Entroncamento.

• A Startup Santarém, membro da Rede Nacional de Incubadoras e das infraestruturas acreditadas, continuou a prestar apoio a projetos empresariais nascentes. Em resultado das candidaturas submetidas e aprovadas, no âmbito da 1ª fase do Vale Incubação, foram acompanhadas pela Startup Santarém 22 empresas nascentes.

• O Programa de Aceleração de Ideias, concebido e dinamizado pela NERSANT, realizou workshops de capacitação e consultoria especializada e dedicada, desde o processo de maturação das ideias de negócio à constituição formal das empresas. Reforçou também os

CRONOLOGIA

canais de proximidade com diversas entidades decisivas no financiamento dos novos projetos, e realizou 7 sessões de apresentação de projetos.

• A XXIX FERSANT, Feira Empresarial da Região de Santarém, decorreu entre 2 e 10 de junho, no CNEMA, em Santarém, uma vez mais em paralelo com a Feira Nacional da Agricultura e do Ribatejo.

• A formação gerida pela NERSANT envolveu um total de 2.546 formandos.

Na formação à medida para as empresas foram realizadas 82 ações com 1120 horas, e o envolvimento de 932 formandos oriundos de 57 empresas da região. A formação de formadores teve 8 ações, correspondentes a 722 horas de formação, e a participação de 78 formandos.

Na preparação das IPSS para certificação da qualidade ISO 9001, foram 3 as entidades da Economia Social que concluíram o processo, com o apoio da NERSANT, das quais, duas certificaram-se pela norma NP EN ISO 9001:2015.

No projeto MOVE PME estiveram envolvidas 72 empresas e foram realizadas 22.388 horas de formação.

O projeto Melhor Turismo 2020, formação e consultoria, desenvolvido pela NERSANT em parceria com a Confederação do Turismo Português, registou a participação de 10 empresas e de 3.802 horas de formação.

A 2ª edição da formação NERSANT Executive Coach realizou-se entre 20 de julho e 19 de outubro com a presença de 27 formandos.

• O Prémio Empresarial Karting realizou-se a 15 de setembro, em Almeirim, e contou com 18 equipas ao volante;

• O Challenger NERSANT decorreu no concelho de Rio Maior, nos dias 18 e 19 de maio e teve a participação de 18 equipas • O portal viverotejo.pt registou 41 novos aderentes, sendo 20 restaurantes, 15 alojamentos e 6 atividades de lazer. A

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NERSANT recebeu ainda um grupo de 43 alunos do curso Turismo da Faculdade de Letras da Universidade de Coimbra, no âmbito do projeto Viver o Tejo.

• Em 2018, houve lugar a mais duas cerimónias de entrega do Galardão Empresa do Ano da região de Santarém.

O primeiro evento decorreu no Auditório do Centro de Estágios de Rio Maior, e galardoou como empresa do ano 2016 a Telmo Duarte - Comércio de Pedras Naturais; PME foi entregue à Scalotel; o Microempresa à Fidalgo Casa Agrícola; Jovem empresário, a Mónica Venda; mulher empresária, a Rosário Cordeiro; prémio carreira, ex-áqueo a João Batista e Emídio Batista; e o prémio prestígio a Vitor António R. Rego.

A 18ª edição do Galardão, relativa a 2017, decorreu no Centro Cultural Gil Vicente, no Sardoal, e distinguiu como empresa do ano a Bonduelle; PME, a Leais & Oliveira; Microempresa, a Mundifer; jovem empresário, Gonçalo Pereira; prémio carreira, Valter Carvalho; e ainda a Renova o prémio mais exportadora e a TrimNW o de maior crescimento na exportação.

CRONOLOGIA

66

CRONOLOGIA

TESTEMUNHOS SECRETÁRIOS GERAIS DA NERSANT

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SECRETÁRIOS-GERAIS

Desmatámos o caminho inicial para a excelência de hoje

Q Joaquim Serrão

Secretário Geral da NERSANT (1986-1992)

uando em setembro de 1986 ingressei como Secretário Geral no NERSANT – na altura ainda delegação da Associação Empresarial Portuguesa (AIP) – estava longe de pensar que trinta e três anos depois a NERSANT-AE, viria a ser uma das mais importantes Associações Empresariais do País.

Muito me orgulho de, na altura, ter sido o rosto operacional de uma pequena equipa que trabalhou arduamente para que a NERSANT se implanta-se e enraizasse num distrito cujo empresariado não estava muito vocacionado para o associativismo e, ainda por cima, com a sua sede em Santarém, quando o peso empresarial estava a norte da capital de distrito. No entanto, toda a estrutura da NERSANT, desde a Direção, Conselho Fiscal e Assembleia Geral, tiveram sempre uma atitude muito proativa na implementação e divulgação dos propósitos da NERSANT. Viveu-se o verdadeiro espírito de equipa e associativo, quando meia dúzia de pessoas, na altura, tratavam dos projetos dos sistemas de incentivos comunitários SIBRE E PEDIP; preparavam formações e colóquios para empresários nas principais cidades do distrito. Fizemos parcerias com a Autoridade Tributária para dar for-

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mação aos empresários, nomeadamente a nível de IRC/IRS. Trabalhámos para divulgar o mais possível a nova a Associação Empresarial do distrito de Santarém.

Com a realização da 1ª e 2ª FERSANT, nos pavilhões, da antiga “Casa Nery”, demos um impulso importante no enraizamento da NERSANT, como associação de peso no tecido empresarial do Ribatejo, ao mesmo tempo que mostrávamos o poder empresarial da região com a presença das maiores empresas do distrito. Em simultâneo, desenvolvemos o projeto para a sede da Associação e pavilhão de exposições, em parceria com a Câmara Municipal de Torres Novas.

O projeto do novo edifício NERSANT-AE e a sua construção, com todas as suas vicissitudes, deu-nos algumas dores de cabeça para conseguimos, a tempo, realizar nele a 3ª FERSANT. Marcámos definitivamente o calendário empresarial no distrito de Santarém e fomos um grande exemplo para as restantes Associações Empresariais distritais que tinham nascido pela mão da AIP. Nos seis anos que estive como Secretário Geral do NESANT-AE, em conjunto com uma equipa excecional, desmatamos e iniciamos a estrada que hoje está transformada numa auto estrada de excelência.

SECRETÁRIOS-GERAIS

Uma marca com arte e engenho para a desenvolver

T

ive o privilégio de estar ao serviço do NERSANT, durante dois anos, entre maio de 1993 e maio de 1995, com as funções de Vice-Presidente Executivo, para as quais fui convidado pelo Engº José Eduardo Marçal, Presidente da Direção, e as quais continuei com o Dr. José Eduardo Carvalho, até decidir regressar à minha casa profissional, o Instituto do Emprego e Formação Profissional.

Depois da fase embrionária, iniciada em 1988, o NERSANT instala-se em Torres Novas em 1992/1993, com a inauguração do Pavilhão de Exposições, sendo a FERSANT – Feira Empresarial da Região de Santarém, um evento de relevante importância para a região, cuja primeira iniciativa tinha ocorido em 1990, em Torres Novas, nos Pavilhões da Costa Nery.

A FERSANT era a montra económica da região, algo que nunca tinha havido, potenciando um misto de entusiasmo às empresas participantes, e uma obrigação em estar presente, num evento em que os ministros disputavam a agenda, e em que esta apresentava diariamente um ministro, num tempo em que o recato governamental era outro.

Viviam-se tempos de euforia económica, ainda no rescaldo da adesão à Comunidade Europeia, de uma grande dimensão do investimento público em infraestruturas, e o PIB em termos reais crescia entre 1990 e 1992, a taxas de 7,6%, 3,37% e 3,13%. O ano de 1993

é um ano de recessão e crise, com forte impacto nas empresas, com um decrescimento do PIB em termos reais de 0,69%, consequência do segundo choque petrolífero e de crises do mecanismo cambial, o que em muito influenciou a atividade do NERSANT em 1993.

A FERSANT, a principal atividade do NERSANT de então, em 1993 foi organizada com grande dificuldade na adesão de empresas expositoras, diminuindo os espaços exposicionais e mantendo com muita dificuldade a área global de exposição. O NERSANT dispunha, em 1993, de uma pequena estrutura de recursos humanos, muito orientada para a vertente exposicional, atenta à importância do Pavilhão de Exposições e da FERSANT, pelo que procurou rendibilizar-se estas estruturas, dinamizando outras feiras, nos domínos do mobiliário, decoração, e informática.

Procurou-se que a dimensão pública e social proporcionasse atividades exposicionais com a realização de um Feira das Escolas e Estabelecimentos de Ensino do Distrito.

Ainda assim, remonta a este período uma primeira iniciativa, de natureza pioneira, em colaboração com a AIP/COPRAI, de uma ação orientada para a criação do próprio emprego por parte de empresárias, a que hoje poderíamos designar uma ação de empreendedorismo com a preocupação do género, com base num programa de formação inicial, fundamentando e alicerçando os consequentes projetos empresariais. No domínio

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Octávio Oliveira

Secretário Geral da NERSANT (1993-1995)

SECRETÁRIOS-GERAIS

do empreendedorismo a NERSANT foi pioneira. Recordo a deslocação a Bruxelas com o Dr. José Eduardo Carvalho para apresentar aos Serviços da Comissão Europeia o nosso propósito de criar um Business Innovation Centre (BIC), estrutura de apoio ao empreendedorismo inovador, em que na altura existia em Portugal apenas uma estrutura, o que veio a ser concretizado e a merecer a aprovação da Comissão Europeia.

Os anos de 1993 e 1994 foram de intenso trabalho na reflexão e programação sobre as ações, atividades e investimentos que poderiam ser desenvolvidos pelas Associações Empresariais Regionais, e enquadrados no QCA II (Quadro Comunitário de Apoio), enquanto período de programação plurianual dos Fundos Estruturais.

Esta atividade é desenvolvida em sintonia com preocupações estratégicas sobre o futuro do NERSANT, de que resulta a oportunidade de financiamento das estruturas dos futuros Núcleos do Sorraia, no Cartaxo, Santarém e em Abrantes, e do Centro Regional de Artesanato, na Chamusca.

O NERSANT foi relevante, a par da Associação Empresarial da Região de Lisboa, no quadro da cooperação das estruturas regionais saídas da AIP – Associação Industrial Portuguesa – na negociação e estabilização com o Ministério da Indústria, de um quadro de financiamento destas estruturas, através do SINAIPEDIP - Sistema de Incentivos a Serviços de Apoio à Indústria – que considero determinante na afirmação futura do NERSANT nos domínios técnico, de consultoria e aconselhamento, assim como na sustentabilidade da associação. É neste quadro que a

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Direção do NERSANT apresenta pela primeira vez o interesse estratégico da promoção de uma sociedade de garantia mútua para o desenvolvimento e consolidação financeiro das empresas, em especial de micro, pequenas e médias empresas.

Estes anos foram também de relevante importância na delimitação do que é hoje a NERSANT. Na região do Sorraia, designadamente nos concelhos de Benavente, Coruche e Salvaterra de Magos, mas também em Abrantes e Santarém, surgiram movimentos que de alguma forma questionavam a abrangência territorial da NERSANT e o estatuto de representante único da região da atividade económica e das empresas.

O tecido empresarial pré existente à NERSANT era constituído por Associações Comerciais de natureza subregional, em declínio de expressão associativa, de reduzido alcance na natureza das atividades prosseguidas, pelo que num primeiro momento havia sido pacífico o surgimento da NERSANT, não havendo sentimentos de conflitualidade ou sobreposição, mas de aglutinação ou complementaridade.

Neste segundo momento, foi necessário diálogo, persistência, enquadramento e muita liderança para que a NERSANT se consolidasse e afirmasse.

O resultado deste processo de disputa de papeis, que o Dr. José Eduardo Carvalho geriu com firmeza e diplomacia, resultou numa NERSANT forte, abrangente e descentralizada no território, uma marca que perdura, e que encontrou quem tivesse arte e engenho para a desenvolver.

SECRETÁRIOS-GERAIS

O orgulho de fazer acontecer

T

er desempenhado funções na NERSANT, primeiro enquanto técnico (1995 a 1998), depois como Diretor Geral (2002 a 2005), foi mais que uma simples passagem num percurso profissional.

Em primeiro lugar fica a marca de uma cultura organizacional própria. A NERSANT tem uma identidade muito exclusiva, que marca positivamente as atitudes profissionais futuras.

Na NERSANT aprende-se a ser resiliente. Responder ao stress e às pressões diárias com flexibilidade, habilidade e serenidade, seguir um percurso sem perder o controlo, a transformar fraquezas em forças.

A importância da concentração e do foco para o sucesso, é outra marca distintiva. Todos acreditávamos naquilo que estávamos a fazer, porque sabíamos que estávamos no caminho certo. Tínhamos a clareza de alcançar um objetivo e trabalhávamos em equipa para o alcançar.

Havia um espírito único, um sentir de que enquanto equipa tínhamos nas nossas mãos projetos cujas evoluções iriam contribuir para o desenvolvimento da região e que iriam melhorar a qualidade de vida de todos.

Existia uma ânsia de desenvolver projetos marcantes, distintivos e inovadores.

Havia o prazer de fazer acontecer. Fosse no

desenvolvimento de programas de formação, que iriam contribuir para a melhoria da produtividade regional ou criar novas competências alavancadoras de inovadoras iniciativas empresariais (formação Valtejo), na webização e na digitalização empresarial de uma região – um Ribatejo Digital, quando ainda nem se conhecia a Indústria 4.0 – ou na dinamização de projetos de marketing territorial (Operação Quadro Regional, EDDT ou INOCOOP), na criação de estruturas nucleares de apoio à atividade empresarial (tecnopolo, garantia mútua, áreas de localização empresarial, centro de empresas ou incubadora), programas de cooperação para a inovação (Terra do Móvel), de suporte ao empreendedorismos (Empcriança), na criação de instrumentos de financiamento e suporte a pequenos negócios (SEFES e FAIME), ou na promoção de eventos para fomento da coesão e do espirito de equipa (Challenger), entre outros.

Não era um simples fazer. Era fazer acontecer com qualidade. Em 2013, a NERSANT foi a primeira Associação Empresarial em Portugal a ter todos os seus serviços acreditados no âmbito da ISO 9001.

São 30 anos de assinável contributo para o desenvolvimento da região. A ação da NERSANT moldou um território, tornando-o mais próspero e competitivo.

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Filipe Martins

Secretário Geral da NERSANT (2002-2005)

SECRETÁRIOS-GERAIS

A NERSANT é realização dos seus associados

Q António Campos

Secretário Geral da NERSANT (1995-2002; 2005-...)

uando José Eduardo Carvalho me desafiou para ingressar na NERSANT, como responsável executivo, foi difícil dizer não!

A forma apaixonada como identificou o projeto que tinha para esta Associação Empresarial foi simplesmente contagiante e irrecusável.

De 1995 a 2002, foram anos de grande entrega e realizações para o tecido Empresarial Regional. Não havia tradição na importância de uma Associação Empresarial. Foi difícil chegar a muitas empresas e envolvê-las nesta dinâmica. Mais fácil foi ter o compromisso cúmplice da generalidade dos autarcas, pois compreenderam a importância de ter uma organização que fosse capaz de pensar e dinamizar o território. Como se costuma dizer: “Não existem Regiões pobres, mas Regiões sem ideias!”.

O planeamento e o trabalho eram muito envolventes. Mais de 12 horas por dia e 6 dias por semana!... Mas valeu a pena! Só assim começámos a construir a melhor Associação Empresarial Regional.

Durante a minha temporária ausência da organização – estive como Diretor da Segurança Social de Santarém de setembro 2002 a maio de 2005 –, fui acompanhando de perto o trabalho difícil que ia

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sendo feito.

A partir de 2006, envolvendo-se em novos projetos e mudando o seu modelo de intervenção, a NERSANT deu mais um salto qualitativo. Colocando-se mais perto das empresas, permitiu-lhe compreender melhor as suas necessidades e expetativas.

Devido ao seu quadro de recursos humanos, muito qualificados e empenhados, a Associação consegue atingir um elevado índice de produtividade. Todos vestem a camisola da NERSANT e do Desenvolvimento Regional. Só assim se tornou possível que a transição para uma nova Presidente de Direção tenha sido feita em crescendo!

A Associação consegue um elevado grau de concretização dos projetos, aliado a um elevado grau de satisfação das Empresas Associadas. É usual ouvir as Empresas falarem da NERSANT, como sendo uma “coisa sua”.

Este é o legado que teremos de procurar manter e transmitir aos que nos seguirem.

A NERSANT é vital para o Desenvolvimento Regional!

A NERSANT é um indutor da Inovação e Competitividade!

A NERSANT é fundamental para as Empresas!

SECRETÁRIOS-GERAIS

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A EQUIPA NERSANT

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A EQUIPA NERSANT

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A EQUIPA NERSANT

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A EQUIPA NERSANT

COMISSÃO EXECUTIVA

DEPARTAMENTO DE APOIO TÉCNICO, INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE

NÚCLEO NERSANT DOS CONCELHOS ABRANTES, CONSTÂNCIA, MAÇÃO E SARDOAL

Vogal: Luís Roque

Pedro Félix

Maria João Ricardo

Coordenador Leziria do Tejo: Patricia Amorim

Ana Carreira

(e-mail: nucleo.abrantes@nersant.pt )

Carina Costa

Secretária: Elsa Duarte

João Salvador

NÚCLEO NERSANT DO CARTAXO

(e-mail: ce@nersant.pt )

João Santos

Ana Santos

Maria Almeida

(e-mail: nucleo.cartaxo@nersant.pt )

Presidente: António Manuel Campos Vice-Presidente: Pedro Félix

GABINETE APOIO E COMUNICAÇÃO

Paula Valério Rita Oliveira

NÚCLEO NERSANT DE OURÉM

Sandra Pereira

Rita Pedro

Sónia Roque

Cláudia Monteiro

Sandra Martins

(e-mail: nucleo.ourem@nersant.pt )

(e-mail: gac@nersant.pt )

Sofia Plaza Teresa Silva

DEPARTAMENTO DA QUALIDADE

(e-mail: datic@nersant.pt )

Mónica Silva

NÚCLEO NERSANT DE SANTARÉM Bárbara Neves

(e-mail: monica.silva@nersant.pt )

DEPARTAMENTO DE FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO

(e-mail: nucleo.santarem@nersant.pt )

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO, FINANCEIRO E RECURSOS HUMANOS

Luís Roque Mónica Silva

NÚCLEO NERSANT DA REGIÃO DO SORRAIA

Sónia Nunes

Cátia Monteiro

Ana Violante

Paula Moleiro

(e-mail: nucleo.sorraia@nersant.pt )

Helder Mourão

Luis Amado

Lígia Silva

(e-mail: dfq@nersant.pt )

CIES – CENTRO INOVAÇÃO EMPRESARIAL DE SANTARÉM

DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E ELECTRÓNICA

Isidro Santos

(e-mail: dafrh@nersant.pt )

DEPARTAMENTO DE ASSOCIATIVISMO, MARKETING E EVENTOS

Hugo de Oliveira

Maria João Rodrigues

Renato Serra

Tânia Silva

(e-mail: dtice@nersant.pt )

Vitor Leite (e-mail: dame@nersant.pt )

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(e-mail: cies@nersant.pt )

CRONOLOGIA

78

CRONOLOGIA

QUADROS DE ATIVIDADES DA NERSANT

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QUADROS DE ATIVIDADES

Quadros da atividade da NERSANT PARTICIPAÇÃO Participação de Empresas | Entidades | Formandos em projetos NERSANT 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

4516

4788

5656

11.168

11.179

11.265

17.683

10.705

11.964

SEMINÁRIOS 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Atividades

46

63

59

70

53

104

72

56

65

Participantes

1817

1192

1481

3128

1539

2655

2108

1442

1619

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

318

540

595

322

372

370

305

197

REUNIÕES Recrutamento de Associados Reuniões 2010 de Recrutamento 285

Reuniões em Empresas Associadas Visitas a Empresas Associadas

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

201

235

483

577

677

663

860

1162

1039

895

1.141

MEIOS DE COMUNICAÇÃO Informação Associados

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

114

94

160

231

329

170

156

284

341

80

QUADROS DE ATIVIDADES

INTERNACIONALIZAÇÃO Histórico Global de Ações

791 Empresas Participantes

Missões Empresariais

39

Delegações de empresas estrangeiras recebidas

154 (585 empresas)

Eventos e mostras internacionais organizados

15

Presenças em feiras internacionais

16

Empresas apoiadas no Vale Internacionalização

74

EMPREENDEDORISMO Ano

Empreendedores

Planos de Negócio

Empresas Criadas

ATCP Iniciados

2013

311

79

75

36

2014

443

132

114

85

2015

371

80

71

57

2016

433

110

96

75

2017

443

114

106

82

2018

314

80

65

72

Total

2.315

595

527

407

81

QUADROS DE ATIVIDADES

LISTAGEM DE PARTICIPAÇÕES POR ATIVIDADE | ANO Projeto

2010

2011

2012

2013

ApoiarMicro

20

35

18

69

Apoio Jurídico

37

37

47

40

Auditec

2

2014

2015

2016

48

48

Empresas

21

Empresas 70

CertificaSant

23

Challenger

145

29

Participantes

31 100

Empresas 100

100

Cheque Formação

100

100

100

1500

172

302

48

90

13

Empresas e IPSS Formandos

235

Club NERSANT

1548 30

59

59

59

Cluster RegeneraPolis

Empresas e IPSS

1548 114

Aderentes 120

123

Projetos

41

CNO - Centro Novas Oportunidades

Empresas

610

Formandos

Concurso de Ideias

97

Creatin

56

Candidaturas

32

EFA - Curso Educação e Formação Adultos

Empresas

52 15

12

Participantes Formandos

6000

Cheque Formação (candidaturas)

EmpCriança

2018 Projetos

Brokerage Tecnológico

Cluster Agro-Industrial

2017

Formandos 14

24

20

23

19

9

23

Escolas

593

280

812

Alunos

Empreender +

39

Empreendedorismo Ensino Superior

Empresas

540 19

EmpreenderJovem

82

13

Alunos

12

2

7

Escolas

522

36

260

Alunos

QUADROS DE ATIVIDADES

Projeto

EmpreEscola

2010

16

2011

16

2012

19

2013

24

2014

17

2015

2016

ExpoCartaxo

320

371

55

47

95

75

75

Festival Arroz Doce, Feira Livro, Feira Stocks

47

44

40

388

443

578

43

12

Escolas

55

35

16

40

Ideias de Negócio

22

Empresas

14

Delegações Participantes

50

Expositores

70

70

75

71

70

437

558

519

885

Formação Financeira com IAPMEI

69

898

257

Formação Economia Social - ForEcos

740

606

606

Formandos

187

Formandos

4138

Formandos

2436

Formandos

Formandos

Formação Empreendedores

20

26

Expositores

932

24

Formação Ativos das Empresas

109

36

91

Empresas

90

Empresários

Formação Pedagógica

109

Formadores

Galardão Empresa do Ano

Participantes

Expositores

Formação Modular Certificada

Forum Empresários

Alunos

171

FERSANT

Formação para Empresários

150 12

Encontro Viver o Tejo

Formação à Medida

2018

17

Encontro de Negócios em Português Eventos outdoor

2017

242

76

124

107

78

90 129

Formandos Participantes

200

83

200

225

240

240

260

Empresas

QUADROS DE ATIVIDADES

LISTAGEM DE PARTICIPAÇÕES POR ATIVIDADE | ANO Projeto

2010

2011

2012

2013

2014

GesINOV Golf

60

28

2015

2016

2017

30

14

14

30

36

36

Incubar + Lezíria Internacionalização

50

IPSS - Certificação da Qualidade

24

Participantes

52

Empresas Empresas

50

176

173

222

120

120

6

13

13

14

14

15

8

8

84

84

84

60

105

110

90

Participantes

30

10

Empresas

60

90

Formandos

160

72

Empresas

320

1232

Melhor Turismo Consultoria e Formação 115

Empresas

60

Karting

MovePME - Consultoria e Formação

2018

116

207

Medida Vida Ativa

231

117

38

Entidades

Formandos

27

367

392

103

185

260

130

90

90

80

Empresas

1100

650

950

1091

1000

Reuniões

17

26

48

38

Delegações e Embaixadas

18

27

Formandos

125

91

89

Empresas

122

149

152

Empresas

11

34

Empresas

Reuniões com Empresas / Entidades não Associadas

336

219

Empresas e Entidades

Ribatejo Empreende

23

100 NERSANT Business

NERSANT Executive Coach NERSolutions

5

8

10

4

104

124

Novos Sócios PPEC

PAECPE

12

30

47

Formandos

Empresas

131

85

74

Projetos

82

57

92

Empresas

84

QUADROS DE ATIVIDADES

Projeto

2010

2011

2012

Passaportes Emprego 3i Provere Mercados do Tejo

20

32

32

2013

2014

2015

82

82

129

Estagiários

57

70

94

Parceiros

36

Empresas

30

Empresas

Redes de Cooperação Metalomecânica e Exportação RibaCERTIFICA

30

RING

2016

15

2017

17

Seminários | Sessões de Projeto 2018 Seminários

Empresas 65

1817

1192

1481

3128

1539

2655

2108

Sítio dos Negócios 62

62

Sítio do Empreendedor

1619

81

48

Empresas

1819

1819

1819

Aderentes

68

433

429

516

Empreendedores

108

367

101

96

65

Empresas

80

Planos de Negócio

22

50

Empresas

15

22

Empresas

32

Empresas

19

Vale Incubação 8

Vale Inovação

34 82

66

Participantes

433

Startup Santarém

16

Sessões

1442

SI2E

TicSant

2018

100

100

Empresas

Val. Incubação

22

Empresas

Val. Op. Internacionalização

32

Empresas

Val. Indústria

2

Empresas

Visita a Empresas a Recrutar

285

318

540

595

326

393

370

305

197

Empresas

Visita Empresas Associadas

483

577

677

663

820

1142

1039

895

1141

Empresas

130

182

223

Empresas

17683

10705

11964

Viver o Tejo Total

4632

4679

5656

11168

85

11179

11265

QUADROS DE ATIVIDADES

FORMAÇÃO 1997

Desempregados

Ativos das Empresas

Formação-Ação inPME

TOTAL

Nº Acções

13

12

2

27

Horas Formação

1812

574

3640

6026

Nº Formandos

177

137

26

340

Volume Formação

172560

6888

6400

185848

2000

Formação à Medida

Formação-Ação CONSOLIDAR I

TOTAL

Nº Acções

27

24

51

Horas Formação

459

160

619

Nº Formandos

355

24

379

Volume Formação

6035

3794

9829

2001

Ativos

Formação à Medida

TOTAL

Nº Acções

115

1

116

Horas Formação

2456

16

2472

Nº Formandos

1478

14

1492

Volume Formação

56370

224

56594

2002

Ativos

Formação de Formadores

FORAL

Formação Valtejo

TOTAL

Nº Acções

142

9

3

9

163

Horas Formação

5351

990

140

6120

12601

Nº Formandos

1783

113

47

117

2060

Volume Formação

61246

12285

1571

70614

145716

2003

Ativos

Formação de Formadores

FORAL

FORDESQ

Form. à Medida

TOTAL

Nº Acções

161

12

1

4

4

182

Horas Formação

5973

1320

35

420

70

7818

Nº Formandos

1999

158

13

56

38

2264

Volume Formação

65754

16674

455

23520

612

107015

86

QUADROS DE ATIVIDADES

2004

Ativos

Form. de Formadores

FORDESQ

Form. à Medida

TOTAL

Nº Acções

165

14

2

6

187

Horas Formação

5872

1540

840

80

8332

Nº Formandos

1960

183

36

45

2224

Volume Formação

63910

19107

11692

875

95584

2005

Ativos

Form. de Formadores

Form. à Medida

Formação-Ação CONSOLIDAR II

FORAL

TOTAL

Nº Acções

63

10

6

24

12

115

Horas Formação

2456

1100

234

420

1736

5946

Nº Formandos

820

131

85

24

142

1202

Volume Formação

29085

15560

2808

5000

10004

62457

2006

Form. de Formadores

Form. à Medida

FORAL

INOV JOVEM

Formação Valtejo

TOTAL

Nº Acções

5

33

3

5

2

48

Horas de formação

550

848

2272

1267

56

4993

Nº Formandos

73

327

105

60

30

595

Volume Formação

8030

7950

13327

13848

748

43903

2007

Form. de Formadores

Form. à Medida

FORAL

INOV JOVEM

Formação Valtejo

Valtejo Turismo I

Formação-Acção Gestão.com-PME

TOTAL

Nº Acções

9

20

3

7

9

3

1

52

Horas de formação

990

409

736

10750

904

2020

120

15929

Nº Formandos

120

235

106

25

143

35

13

677

Volume Formação

12870

4909

3396

112392

12664

22889

1560

170680

2008

Form. de Formadores

Form. à Medida

Valtejo Turismo II

Valtejo Empreender

Valtejo DESIGN

TOTAL

Nº Acções

10

54

3

7

3

77

Horas de formação

1100

997

2100

2800

1830

8827

Nº Formandos

145

402

40

90

42

719

Volume Formação

15377

7976

26975

30170

21482

101980

87

QUADROS DE ATIVIDADES

2009

Form. Modular Certificada

Form. à Medida

Form. de Formadores

TOTAL

Nº Acções

182

13

21

216

Horas de formação

7375

183

2400

9958

Nº Formandos

2243

147

295

2685

Volume Formação

89397

2523

31563

123483

2010/2011

MOVE PME

Formação Modular EFA Certificada

Inic. Form. de Empresários

Form. à Medida

Form. de Formadores

TOTAL

Nº Acções

117

95

3

7

8

12

242

Horas de formação

21844

3975

2997

1463

524

1320

32123

Nº Formandos

4771

1140

54

90

146

149

6350

Volume Formação

158988

47700

45153

2997

6722

16225

277785

2012

MOVE PME

Formação Modular Certificada Formação à Medida

Formação de Formadores TOTAL

Nº Acções

209

58

34

7

308

Horas de formação

14969

2100

772

722

18563

Nº Formandos

1385

1031

344

90

2850

Volume Formação

43844,5

35467

5250

9334

93895,5

2013

MOVE PME

Formação Modular Certificada

Form. à Medida

Form. de Formadores

Medida Vida Ativa

TOTAL

Nº Acções

428

255

36

8

1

728

Horas de formação

16025

9250

538

828

14

26655

Nº Formandos

4395

4370

331

96

27

9219

Volume Formação

69263,5

152044

4892

8588

332,5

235120

2014

MOVE PME

Formação Modular Certificada

Form. à Medida

Form. de Formadores

Medida Vida Ativa TOTAL

Nº Acções

297

140

46

11

16

510

Horas de formação

14318

4775

774

1014

4786

25667

Nº Formandos

2187

2436

558

119

367

5667

Volume Formação

49491

78343

3157

11110

89970,5

232071,5

88

QUADROS DE ATIVIDADES

2015

MOVE PME

Formação à Medida

Formação de Formadores

Medida Vida Ativa

TOTAL

Nº Acções

54

58

7

16

135

Horas de formação

3692

936

638

5075

10341

Nº Formandos

176

605

76

392

1249

Volume Formação

3652

8780

6768

86611,5

105811,5

2016

Medida ChequeFormação

Formação à Medida

Formação de Formadores

Medida Vida Ativa

TOTAL

Nº Acções

31

72

12

6

121

Horas de formação

779

925

1080

900

3684

Nº Formandos

186

885

124

70

1265

Volume Formação

4960

10762

11650

12387,5

39759,5

2017

MOVE PME

Melhor Turismo 2020

Medida ChequeFormação

Form. à Medida

Form. de Formadores

NERSANT Executive TOTAL Coach

Nº Acções

160

30

35

92

10

1

328

Horas de formação

9862

1222

690

1124

900

16

13814

Nº Formandos

573

57

302

1094

107

22

2155

Volume Formação

39055,5

5388,5

6354

13958

9742

220

74718

2018

MOVE PME

Melhor Turismo 2020

Formação Modular Certificada

Formação à Medida

Formação de Formadores

NERSANT Executive TOTAL Coach

Nº Ações

72

10

10

82

8

1

183

Horas de formação

22388

3802

375

1120

722

16

28423

Nº Formandos

1232

90

187

932

78

27

2546

Volume Formação

85828,5

8516

7183

12869

7046

264

121706,5

89

CRONOLOGIA

90

CRONOLOGIA

DEPOIMENTOS EMPRESAS FUNDADORAS

91

EMPRESAS FUNDADORAS

O papel fundamental da NERSANT para o progresso da região de Santarém e de Portugal

D Jorge Rocha de Matos Presidente da Fundação AIP

esde setembro de 1987 que um grupo de empresários da região de Santarém, dinamizado e com o apoio da Direção da AIP Associação Industrial Portuguesa, se empenhou na constituição do NERSANT. Assim, foi prosseguida uma política de desconcentração de estruturas, iniciada em 1983, materializada na criação e instalação de 12 núcleos regionais, cobrindo mais de 80% do território nacional.

Em 22 de julho de 1988, na sessão solene de tomada de posse dos primeiros Corpos Sociais do NERSANT, pude afirmar, na minha qualidade de Presidente da AIP, “o orgulho de partilhar com os empresários da região de Santarém aquele momento e o seu significado de cumprir os objetivos de melhorar o apoio aos associados da AIP, de forma organizada e descentralizada e contribuir para o desenvolvimento equilibrado e harmónico do País”.

Gostaria de salientar, nesta ocasião, o papel importante do Eng.º José Eduardo Ruivo Marçal, primeiro Presidente da Comissão Executiva do NERSANT e do seu elenco diretivo, que com um programa de ação importante iniciou um caminho de mais de 30 anos que tem prestigiado o empresariado português e Portugal.

92

Mais tarde, no quadro da estratégia e da política definidas, seguiu-se a progressiva autonomia desses núcleos empresariais regionais ao longo dos tempos, como sucedeu com a NERSANT – Associação Empresarial da Região de Santarém, a 8 de maio de 1989, com a sua transformação em associações empresariais. Instituíram-se estas estruturas associativas de índole regional como baluartes na defesa das empresas e dos empresários e da livre iniciativa económica.

Realço, aqui, também, o extraordinário trabalho realizado ao longo destes 30 anos por todos os presidentes, órgãos sociais e colaboradores da NERSANT, nomeadamente o Dr. José Eduardo Carvalho, Presidente da Direção de 1994 a 2011, e todos os diretores-gerais, que permitiram que esta instituição se alcandorasse como uma das mais prestigiadas associações a nível nacional, constituindo exemplo para as demais e contribuindo fortemente para o progresso da região de Santarém e de Portugal.

Estou certo de que as raízes que alicerçaram a sua constituição e cresceram ao longo destes mais de 30 anos, com um trabalho de destaque na formação, no apoio ao desenvolvimento tecnológico,

EMPRESAS FUNDADORAS

ao emprego e à internacionalização das empresas, entre outras áreas, são o garante de um futuro com ainda mais êxito em prol das empresas e dos seus anseios de progresso.

A finalizar, gostaria de expressar na pessoa da atual Presidente da Direção, Dra. Maria Salomé Rafael, que desde já felicito por este aniversário, assim como

a todos aqueles dirigentes e empresários da Região que laboriosamente construíram, e continuam a construir, a história de sucesso da NERSANT, do Associativismo Regional e do Associativismo em geral, os meus votos de parabéns pelo 30 º aniversário de uma instituição que valoriza incontestavelmente a Região e o País.

93

EMPRESAS FUNDADORAS

As empresas fundadoras Empresa

Representantes

Localização

António Nunes de Carvalho S.A.

Fernando Pedro de Carvalho

Alcanena

Bindopor, Lda.

José Costa Rodrigues

Ourém

Bonduelle (Portugal) - Agroindústria, S.A.

António Manso

Santarém

CAIMA - Indústria da Celulose, S.A.

Gualter Nunes Vasco

Constância

Gapic, Lda.

Maria Graciete Serras

Entroncamento

J.S. Gouveia (Metalomecânica), Lda.

Paula Duarte

Santarém

JJM Esperança Lda.

José Esperança

Torres Novas

Joaquim Verdasca Júnior Herdeiros, Lda.

Joaquim Verdasca

Ourém

José Marques Agostinho, Filhos & Cª, Lda

António Maria de Almeida Serra Quintela

Entroncamento

Madeca - Madeiras de Caxarias, S. A

João Verdasca

Ourém

Nobre Alimentação, Lda.

Rui Silva

Rio Maior

Renova - Fábrica de Papel do Almonda, S.A.

António de Andrade Tavares

Torres Novas

Soladrilho S.A.

José Dias Vieira

Entroncamento

Turrisconta - Contabilidade e Gestão, Lda.

António Rodrigues

Torres Novas

UNICER S.A.

Jorge Monteiro

Santarém/Porto

Victor Guedes- Índustria e Comércio S.A.

Luís Bernardo Carola Simões

Abrantes

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EMPRESAS FUNDADORAS

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EMPRESAS FUNDADORAS

A NERSANT é o nosso parceiro e representante institucional

T

odos os empresários da Região de Santarém reconhecem hoje a NERSANT, não só como o seu melhor parceiro e representante institucional, mas igualmente como o pólo dinamizador e acelerador da economia da Região.

Mas a dimensão e projecção da NERSANT vai hoje muito além desta nossa área, na medida em que se constituiu, neste percurso de 30 anos, numa referência nacional e internacional no meio associativo, fruto de uma gestão fortemente profissionalizada e da vasta abrangência de áreas de intervenção.

Os empresários que, como nós, já tiveram alguma experiência de atividade associativa a nível sectorial, sabem quanto difícil é dinamizar uma associação para alcançar este nível de excelência.

Por isso, é justo reconhecer, neste momento de balanço de 30 anos, o empenhamento, a dedicação e generosidade de todos quantos se envolveram neste fantástico projeto, desde as Direcções, Director-Geral e todos os Colaboradores.

Um grande obrigado.

PEDRO CARVALHO

António Nunes de Carvalho S.A

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Trinta coincidências

O

trigésimo aniversário da NERSANT coincide com o trigésimo aniversário da Bonduelle Portugal e, igualmente, com os 30 anos de filiação da Bonduelle na NERSANT, pelo que podemos testemunhar, com satisfação, a vitalidade, o dinamismo, a proximidade e o apoio que a NERSANT nos têm disponibilizado ao longo de três décadas.

O desenvolvimento e a modernização do tecido económico da região sempre foram uma prioridade ao longo dos anos, por isso, acreditamos que com a estratégia e a organização existente, todos continuaremos a fortalecer-nos.

ANTÓNIO MANSO

Bonduelle Portugal

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Um caminho admirável, no panorama do Associativismo Português

A

comemoração dos 30 anos da NERSANT, remete-me inevitavelmente para a constituição da Bindopor em janeiro de 1985, há 34 anos portanto.

Recordo que uma das primeiras iniciativas que tomei foi a de inscrever a empresa como associada da AIP, por considerar de relevância maior o Associativismo Empresarial. À data, sem a existência ainda de Ner’s na nossa região, a Associação Industrial Portuguesa aglutinava em grande medida o associativismo empresarial com carácter nacional.

Com o surgimento primeiro da Nerlei no final de 85, a Bindopor passou a integrar a estrutura de Leiria, tendo em 1988 transitado, por questões “territoriais”, para a NERSANT, que entretanto se constituía como Núcleo da AIP para a região de Santarém.

Foram tempos de “desbravar” o território ainda desconhecido do Associativismo Empresarial Regional, em que a primeira batalha que foi necessário travar se prendia com o sentimento de individualismo que grassava no tecido empresarial, em contraponto à cooperação e à associação de esforços com vista à defesa de interesses e objectivos comuns.

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Ao longo destes 30 anos, a NERSANT percorreu um caminho admirável, único no panorama do Associativismo Português, tendo granjeado uma relevância que em muito ultrapassa as suas naturais fronteiras territoriais – o distrito de Santarém – onde representa mais de 90% do VAB da região. É obra!

Hoje, a NERSANT é respeitada também a nível nacional e a sua voz é escutada nos meandros do poder político e das diversas Instituições em que tem assento e com as quais colabora de forma proativa, positiva, tendo como primeiro objectivo a intransigente defesa das empresas e por essa via, da economia nacional.

Obrigado NERSANT, obrigado a todos aqueles que ao longo destes 30 anos assumiram cargos de Direcção na Instituição, sempre com inevitável sacrifício da sua própria vida empresarial e pessoal.

Uma última palavra para o contributo da extraordinária e dedicada equipa de técnicos e colaboradores da NERSANT, sem a qual nada teria sido possível.

Obrigado

JOSÉ COSTA RODRIGUES

Bindopor

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Um excelente exemplo de economia colaborativa

A

NERSANT comemora, em 2019, os seus 30 anos de existência, coincidindo com a celebração dos 130 anos da Caima Indústria de Celulose, empresa que, precisamente quando completou o seu centésimo aniversário, fez parte do seu núcleo fundacional.

A Associação Empresarial da Região de Santarém tem-se constituído, ao longo das últimas três décadas, como um fator de forte dinamização do tecido empresarial do Ribatejo. Esta dinamização tem ido bastante além daquele que tradicionalmente é o desafio destas organizações.

Através da partilha de conhecimento, da busca de novos mercados, mas também do estímulo à criatividade e ao empreendedorismo ou à constituição de clusters, a NERSANT tem-se afirmado como uma estrutura de convergência a quem a região deve boa parte do seu dinamismo económico e empresarial.

A Associação e os seus dirigentes, ao longo dos tempos, têm percebido o enorme potencial desta região, que conjuga uma ímpar localização geográfica com as condições naturais necessárias à criação de riqueza, ao desenvolvimento da comunidade e à retenção e atração de talento.

A Caima, enquanto membro fundador, tem ela própria apostado na inovação e no contínuo empreender, de modo a, déca-

da após década, dar o seu contributo para a criação de valor na região. A empresa é a única a nível nacional a produzir pasta de celulose destinada a aplicações que vão desde o revestimento de medicamentos até ao têxtil ou aos ecrãs de smartphones, exportando a totalidade da sua produção, maioritariamente para a China.

Como bem o demonstra o número cada vez mais significativo de empresas que adere à NERSANT, o associativismo empresarial tem na estrutura da região de Santarém um excelente exemplo de economia colaborativa, de intercâmbio e troca de experiências entre empresas de dimensões e setores diferentes, que encontram na Associação uma plataforma onde a convergência de interesses, a capacitação para o negócio ou simplesmente a troca de ideias, são tratados de forma competente e profissional.

As empresas têm hoje importantes desafios pela frente, com uma crescente exigência por parte dos mercados e dos consumidores; questões relacionadas com a sustentabilidade económica, ambiental e social dos negócios marcarão seguramente a agenda dos próximos anos da Associação.

GUALTER VASCO

Mill Manager - Caima Indústria de Celulose SA

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Sempre contámos com o forte apoio da NERSANT

E

m 1935, nascia em Santarém a empresa João dos Santos Gouveia, cujo proprietário, pai e avô dos atuais proprietários, entendeu abrir uma firma similar à que já possuía em Lisboa.

Durante dezenas de anos a JSG, foi progredindo no campo da metalomecânica e nos serviços aos industriais ribatejanos, ganhando fama e proveito do seu trabalho honesto e sempre pronto a bem servir o seu cliente.

Contudo, mercê de um entusiasmo mal medido de alguns dos seus sucessores, com investimentos avultados fora do seu “case business” em Portugal e investindo forte em Moçambique, viu-se “apanhada” pela crise em Portugal, que a levou a sofrer fortes perdas e a ter de recorrer a um PER. Hoje, passados cinco anos, do início da nossa crise, encontramo-nos em plena recuperação, com forte aumento nas vendas e nos serviços, estando crentes que um futuro risonho nos voltará a sorrir.

Para esse futuro próximo, mesmo no auge da crise, sempre contámos com o forte apoio da NERSANT, de que somos um dos membros fundadores. Não podemos pois, deixar passar o nosso Agradecimento pela Prestimosa Colaboração, que a vossa Associação nos tem prestado ao longo dos seus 30 anos de Existência.

NUNO A. DUARTE, NUNO SÉRGIO DUARTE E PAULA GOUVEIA DUARTE

J.S. Gouveia (Metalomecânica), Lda. 102

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Bem-hajam!

É

com muito orgulho que prestamos o nosso testemunho na passagem destes 30 anos da constituição da NERSANT, não só por estarmos desde o início neste projeto associativo regional de grande impacto, mas, principalmente, pelo que representou para o desenvolvimento das empresas existentes na nossa região e, em geral, de toda a envolvente económica estes 30 anos de NERSANT. Desde o início que se tornou claro para nós que uma associação empresarial de âmbito mais alargado, regional/distrital, teria mais possibilidades de trazer para a nossa região os instrumentos e ferramentas disponíveis para apoiar o tecido empresarial, pois, como quase em tudo, também aqui, a dimensão aumentaria a eficiência e eficácia na utilização dos recursos e maior poder negocial, quando necessário. Por isso escolhemos estar presentes desde a primeira hora. Passando pelo apoio à qualificação e reforço de competências dos recursos humanos, empresários e colaboradores, ao investimento produtivo, aos apoios à exportação e internacionalização, à modernização dos processos de gestão, à inovação nas várias vertentes, incluindo a utilização das tecnologias digitais, em tudo teve a NERSANT um papel proeminente junto das nossas empresas, quer como promotor directo de programas e iniciativas nas várias vertentes referidas quer, outras

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vezes, como catalisador e organizador de vontades , interesses e recursos capazes de levar a bom termo projetos ambiciosos que transformaram a nossa paisagem económica.

Orgulhamo-nos de ter estado presentes em vários projetos em parceria com a NERSANT que muito contribuíram para a melhoria do desempenho da nossa empresa, nomeadamente a nossa parceria no âmbito do Sistema de Incentivos, Qualificação PME-Vale Inovação, através da qual implementámos o sistema de gestão pela qualidade de acordo com a norma ISO 9001, tendo alcançado a certificação no ano de 2014; e ainda a nossa parceria no âmbito do programa MOVE-Organização e Gestão, que nos permitiu afinar competências e processos em direcção á excelência.

Quero ainda, em nome pessoal e enquanto empresários, prestar homenagem às várias direcções da NERSANT pelo excelente trabalho desenvolvido durante estes 30 anos, felicitar a NERSANT pela passagem deste aniversário, ainda uma jovem associação, na flor da idade, e desejar muitos mais anos tão ou mais profícuos que os já decorridos como, estou certo, vão ser.

O nosso muito obrigado!

JOAQUIM VERDASCA

Joaquim Verdasca Júnior Herdeiros Lda.

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José Marques Agostinho & Filhos Lda, uma história com 124 anos

A

Sociedade José Marques Agostinho, sedeada no Entroncamento, nasce em 1895, ainda que sob forma de sociedade unipessoal. Em dezembro de 1924, o fundador constitui uma sociedade por quotas com os seus filhos Jacinto e António, denominada José Agostinho & Filhos, Lda. Com a entrada dos dois filhos na sociedade, esta ganha maior dinamismo, com expressão notável em três iniciativas marcantes, a saber: Em 1933, surge a primeira fábrica de vinagres de Portugal. O vinagre Cristal teve aqui o seu berço.

Em 1941 a empresa estabelece a primeira adega de Portugal para a produção de vinhos espumantes fabricados pelo “Método Charmat”. O vinho Magos nasce nesta adega.

Por último, em 1946 constitui a Sociedade Produtora de Fruta Líquida, Lda. Esta fábrica começa a laborar no ano seguinte com sumos de uva, sob a marca Grapina. Com a morte do Sr. António Marques Agostinho, o líder incontestado deste projecto, a sociedade é sujeita a várias alterações societárias e vendida em

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1950 ao grupo Cuf, que altera a sua denominação social para COMPAL – Companhia Produtora de Conservas Alimentares.

Para além das características de organização e de inovação da Sociedade José Marques Agostinho & Filhos Lda, esta sociedade teve sempre uma orientação para o relacionamento com outras empresas em regime associativo, procurando não só a criação de parcerias amistosas e produtivas, mas também a procura de um grupo institucionalizado e com capacidade de influência junto dos sistemas empresarial e político do país.

Assim se verificam as adesões da empresa à CIP e à CCIP. E em 1989 a Sociedade José Marques Agostinho & Filhos, Lda participa na constituição da NERSANT com o espírito que sempre a norteou.

Esta Sociedade tem defendido o princípio de que uma Associação só é forte e eficaz na defesa dos legítimos interesses dos seus Associados se participada por estes, em apoio às iniciativas da sua Associação.

A relação com a NERSANT tem sido enquadrada no sentido do apoio e parti-

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cipação da nossa empresa, mas tem que ficar dito claramente que a NERSANT tem dado à empresa José Marques Agostinho um suporte exemplar e precioso.

A NERSANT apoiou com simpatia e grande profissionalismo todas a iniciativas da nossa empresa, tendo até à data traduzido os seus esforços em resultados efectivos.

Esperamos que a NERSANT continue o seu percurso de “Melhor Associação Empresarial Regional”, que os seus associa-

dos façam a sua obrigação, lhe prestem o suporte necessário, permitindo assim que seja conseguido o desiderato em apreço.

A todos os membros dos corpos sociais e a todos os colaboradores da Associação Empresarial da região de Santarém, o nosso sentido obrigado.

ANTÓNIO MARIA DE ALMEIDA SERRA QUINTELA

José Agostinho & Filhos, Lda

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São 30 anos a surpreender e a ajudar

P

ensar nos 30 anos da NERSANT é, para nós, sinónimo de evolução num espaço cada vez mais competitivo em que o peso de uma região se valoriza face ao passado.

A nossa história mais recente reflete isso mesmo e acredito que continuará seguramente por muitos mais anos em benefício de toda esta comunidade de empresas que contam muito mais por estar juntas e que, por estarem juntas, serão seguramente mais fortes.

Em cem anos de história desta empresa sabe muito bem ter a NERSANT por companhia nos últimos trinta ...e com muitos mais pela frente.

JOSÉ ESPERANÇA

JJM Esperança, Lda

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Exemplo de referência

É

com muito gosto e alguma emoção que vejo o NERSANT a celebrar os seus 30 anos. No decurso destes anos desempenhou um papel fundamental na defesa dos interesses não só dos seus associados mas de todo o tecido empresarial da nossa região, sendo hoje um exemplo de referência do que melhor se faz a nível associativo.

Parabéns ao NERSANT e seus associados.

JOSÉ VIEIRA

Soladrilho

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Assim continue por mais 30 anos

A

constituição da NERSANT em 1988 representou um marco histórico para a região de Santarém. Hoje, volvidos 30 anos, é inegável o valor que a Associação trouxe – e continua a trazer – ao tecido empresarial da região e, por consequência, à sua dinamização socioeconómica.

A capacidade de valorizar, defender

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e representar os interesses das empresas da região tem permitido apoiar e reforçar os seus níveis de competitividade nos mercados nacional e global.

Exemplos ao nível da inovação e desenvolvimento tecnológico, do empreendedorismo, da cooperação e internacionalização, da formação e qualificação de recursos humanos, são demonstrativos da confiança que

EMPRESAS FUNDADORAS

as empresas, como a Nobre Alimentação, depositam no trabalho da Associação.

A importância e o valor que a NERSANT aporta às empresas é facilmente confirmada pela sua estrutura associativa, com a entrada de mais de 100 novas empresas associadas só na primeira metade de 2018.

A capacidade de resposta e a proxi-

midade ao tecido empresarial da região do Ribatejo tem permitido manter as empresas na rota do sucesso.

Que assim continue a ser nos próximos 30 anos!

RUI SILVA

Nobre Alimentação, Lda.

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Dinâmica, empreendedora e inovadora

A

Renova associa-se, com grande satisfação, à comemoração dos trinta anos da NERSANT, marco de grande referência na nossa prestigiada associação. Desde a primeira hora que sabíamos que havia espaço e necessidade para fazer surgir uma organização de apoio ao tecido empresarial da região, pelo que foi com convicção o nosso envolvimento na constituição desta associação empresarial.

A vida empresarial tem-se tornado cada vez mais complexa e, sobre todos os aspetos, cada vez mais exigente, pelo que a existência de uma estrutura dinâmica, empreendedora e inovadora que seja um apoio esclarecido e fiável às empresas é uma mais valia inquestionável. Estar, em todas as suas vertentes, atento às necessárias dinâmicas regionais na consolidação das empresas é também um fator distintivo e uma enorme mais valia. A NERSANT conseguiu fazer esse caminho e hoje é um ator insubstituível na nossa região.

A NERSANT entrosou-se com o tecido empresarial respondendo a muitas das suas necessidades e anseios. Não poderemos esquecer alguns dos projetos diferenciadores em que se envolveu: constituição da empresa de distribuição do

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gás natural, implantação no território de alguns parques de negócio, a constituição da sociedade de garantia mutua e o desenvolvimento do projeto de turismo no parque Almourol.

Talvez com menos visibilidade, mas não menos importante, tem sido a dinamização de inúmeros projetos de apoio às empresas, na formação, na certificação da qualidade, na internacionalização, na cooperação, no empreendedorismo, entre muitos outros.

A NERSANT está de parabéns pelo que fez e trouxe à região. As empresas estão de parabéns por terem acreditado neste projeto. Prova disso é a estrutura associativa com mais de 2.000 empresas.

Não poderíamos deixar de referir que a estabilidade existente na NERSANT também foi um fator que facilitou este sucesso. Em 30 anos, lideraram esta associação três empresários: O Eng.º José Eduardo Marçal, o impulsionador, o Dr José Eduardo Carvalho, o estratega e a Drª Maria Salomé Rafael, a diplomata. A eles o nosso bem-hajam.

ANDRADE TAVARES

Renova S.A.

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A mudança da NERSANT para Torres Novas

A

pós o desinteresse manifestado pelo município de Santarém para acolher naquela cidade a sede da delegação distrital da AIP-Associação Industrial Portuguesa, Torres Novas passou a ser opção séria.

Corria o ano de 1988.

Enquanto representante da Turrisconta, que havia fundado em 1979, fui contactado para ajudar a promover a instalação daquela que viria a ser, um ano depois, a base da fundação do NERSANT. Assumi a presidência do Conselho Fiscal, tendo como Presidente da Direção o Eng. José Eduardo Marçal, de Abrantes, e Presidente da Assembleia Geral o Engº António Alves Roldão, e assim se fundou em 1989 a NERSANT, com sede na cidade de Santarém.

Ignorar aqui o papel da então presidente da Câmara Municipal de Torres Novas, na pessoa do seu presidente Arnaldo Santos, para além de injusto seria fugir à verdade da história. De facto, o seu apoio na cedência dos terrenos, permitiu que a NERSANT promovesse a construção do seu Pavilhão, inaugurado em 1992, transferindo-se a sede de Santarém para Torres Novas em

1993.

Tive o privilégio de participar na inauguração do Pavilhão da NERSANT enquanto fundador e, mais tarde, enquanto Presidente da Câmara de Torres Novas, participar na inauguração, em 2001, do novo edifício complementar para nele se instalarem serviços de Administração.

Eram outros os tempos e eram outras as realidades sociais e económicas. Estava-se no limiar do processo evolutivo das novas tecnologias; não se deve, pois, ignorar o impacto que a NERSANT teve no tecido económico da região, muito em particular, fruto da organização de feiras temáticas e, fundamentalmente, o papel que a Fersant – a feira anual da associação – teve em todo o distrito. E a NERSANT aí está, sempre e cada vez com mais pujança no apoio à afirmação do universo empresarial e económico de toda a nossa região, sendo por isso, uma das melhores a nível nacional na sua área de ação.

Parabéns à NERSANT.

ANTÓNIO RODRIGUES

Turrisconta

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A capacidade de ouvir e de entender para ajudar

N

o mesmo ano em que a Victor Guedes S.A., uma das empresas fundadoras da NERSANT, celebra os 100 anos da marca Gallo, quero de felicitar NERSANT pela celebração dos seus 30 anos.

As associações, as empresas e as marcas antes de serem grandes, foram pequenas. A NERSANT hoje é uma grande associação empresarial.

Mas NERSANT também foi pequena. Muitas empresas suas associadas também elas foram pequenas. Estas empresas cresceram e com elas cresceu a NERSANT. Neste processo a região cresceu, o pais cresceu.

Uma associação empresarial, como a NERSANT, tem e teve um papel muito importante neste crescimento. Este papel implica a capacidade de ouvir e entender as reais necessidades das empresas associadas, consequentemente procurar soluções para suportar o seu desenvolvimento. Em particular aquelas que necessitam dar os seus primeiros passos, que têm a iniciativa, mas que ainda lhes falta a organização. As que querem internacionalizar-se, mas que ainda não sabem por onde começar. As que com o crescimento criam emprego, mas que sofrem com a falta de qualificação dos seus colaboradores.

Este tem sido o papel principal da NERSANT, e acredito, continuará a ser o seu papel no futuro.

LUÍS SIMÕES

Victor Guedes S.A.

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CRONOLOGIA

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CRONOLOGIA

COOPERAÇÃO PROJETOS E PARTICIPAÇÕES

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COOPERAÇÃO

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COOPERAÇÃO

O mais estruturante dos projetos para a região

A

Tagusgás – Empresa de Gás do Vale do Tejo, S.A. foi constituída no início de 1997.

Foi dos projetos liderados pela NERSANT e por um conjunto de empresários do distrito o mais estruturante para a região.

Na altura tornava-se difícil aceitar que um gasoduto de transporte de gás natural atravessasse o subsolo da região do Ribatejo para abastecer as empresas e as populações do litoral. Havia consciência que era um projeto difícil de concretizar por diversas razões: • Volume de investimento; • Montantes de recursos financeiros a mobilizar; • Constituição de estrutura acionista; • Concurso público internacional; • Negociação do contrato de concessão; • Montagem do “project finance”; • Capacidade e know-how técnico; • Capacidade de gestão.

Tudo isto foi superado com esforço e perseverança. A estrutura acionista foi participada, maioritariamente, por

empresas regionais (das poucas que acreditaram no projeto) e por todos os municípios abrangidos pela concessão da Tagusgás. Este foi um dos principais fatores do sucesso do projeto, que estruturou o seu “ADN” e enformou a sua missão: • Aumentar a competitividade das empresas do distrito; • Melhorar e conforto e o bem-estar das famílias; • E, em parceria com as autarquias, aumentar a competitividade da região.

Atualmente, a Tagusgás transporta 122 ml m2 de gás natural e já atingiu os 40 mil pontos de entrega. Investiu 111 milhões de euros, tem 938 km de rede divida em 141 km de rede primária e 797 km de rede secundária. É muito difícil falar da Tagusgás sem mencionar nomes como Álvaro Pinto Correia, António Barroca, Manuel Lourenço, Carlos Cunha, Ramiro Vieira, Pedro Marques e Andrade Tavares que conseguiram transformar uma necessidade num projeto incontornável para o desenvolvimento desta região.

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José Eduardo Carvalho

Presidente do Conselho de Administração da Tagusgás

COOPERAÇÃO

Parques de Negócios do Vale do Tejo, vem aí um novo ciclo de gestão

O José Eduardo Carvalho Presidente do Valleypark

s parques de negócios do Vale do Tejo foram concebidos como instrumento de dinamização da atividade económica e para reforçar a atratividade do investimento na região de Santarém. A sua conceção, planeamento e execução iniciou-se a partir do ano de 2000. Datam dessa altura, e inseridos na mesma estratégia, o Tecnopolo de Abrantes e o Parque Almourol, projetos que presumo serão pouco falados nas comemorações dos 30 anos da NERSANT, mas que envolveram a estrutura da NERSANT de forma muito significativa.

O objetivo dos PNVT foi criar áreas de localização empresarial para colmatarem a insuficiência e a má qualidade da oferta que existia na altura. A localização dos parques foi definida por um estudo elaborado pelo Dr. Amado da Silva, com base em diversos critérios, nos quais sobressaía os polos de maior potencial de desenvolvimento futuro.

A etapa seguinte foi visitar os principais parques industriais localizados na Europa. Esta ação de benchmarking permitiu definir o conceito do projeto imobiliário mais adequado às características e às condições da região de Santarém. Estas visitas serviram também para mobilizar e sensibilizar autarcas e investidores para o projeto.

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Definiu-se assim o conceito de área de localização empresarial como sendo um produto imobiliário intermédio entre um parque de ciência e tecnologia e as denominadas zonas industriais (sem grande exigência de qualidade urbanística e de infraestruturas). O modelo concebido foi o seguinte: 1 - Estas áreas de localização empresarial seriam geridas por sociedades gestoras acreditadas pelo ministério da economia que lhes outorgaria um alvará concedendo autorização para instalar empresas de acordo com CAE’s previamente definidos.

2 - As sociedades gestoras destes espaços teriam de satisfazer requisitos financeiros, de capital e de capacidade técnica para serem acreditadas.

3 - As sociedades gestoras teriam competências de licenciamento, delegadas pelo ministério da economia para proceder à tramitação de licenciamento das empresas a instalar no parque, tendo acesso direto à plataforma eletrónica de licenciamento.

4 - O licenciamento prévio de ALE seria antecedido de aprovação de avaliação de impacto ambiental de todo o loteamento. Dispensava-se assim a AIA de cada empresa a instalar.

5- O Ministério da Economia assumiria um papel regulador, fiscaliza-

COOPERAÇÃO

dor e sancionatório do cumprimento do alvará concedido.

6 - Exigia-se qualidade urbanística no loteamento e infraestruturas adequadas (gás natural e fibra ótica) cujo custo de infraestruturação seria compensado por incentivos fiscais (IMI e IMT) consagrado no orçamento de estado, a conceder às empresas instaladas.

7 - Haveria a obrigação dos loteamentos estarem dotados de serviços de apoio às empresas instaladas e gestão comum de segurança, espaços verde, etc.

O governo de então, liderado por António Guterres e tendo como ministro o Dr. Pina Moura e o secretário de estado Prof. Vitor Santos aprovou o modelo, consagrando-o no DL 72/2009, tornando assim Portugal no país com a legislação mais avançada em termos de licenciamento e ordenamento da atividade económica.

Constituíram-se 5 sociedades gestoras, com 52 acionistas regionais, autarquias e privados, com o objetivo de infraestruturar 170ha em duas décadas.

A localização dos terrenos a instalar as ALE obedecia aos seguintes critérios: • área mínima 35ha; • acesso direto às vias de alta prestação (autoestradas ou IP’s); • relativamente perto da malha urbana das cidades.

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COOPERAÇÃO

Parques de Negócios do Vale do Tejo A escolha da localização competiu aos municípios. Todos os terrenos por eles escolhidos, careciam de alteração de uso do solo, devido às condicionantes ambientais que apresentavam. A tramitação deste processo demorou 8 a 12 anos.

O processo de reconhecimento das sociedades gestoras e das ALE foi também muito demorado, tendo sido necessário ultrapassar fortes resistências, nomeadamente nas áreas e competências ambientais. A delegação de competências da administração central para a sociedade civil foi travada, tendo o modelo inicial sido esvaziado por sucessivas alterações legislativas.

O regime de isenções fiscais concedido pelas ALE manteve-se e foi reconheciInvestimento privado (capital social, prestações acessórias de capital)

do por todos os governos depois do Eng. Guterres (Dr. Durão Barroso, Dr. Santana Lopes, Dr. José Sócrates, Dr. Passos Coelho), mas foi removido pelo atual governo, passando essa competência para os municípios.

Pelas razões acima referidas, os projetos dos parques só foram licenciados e aprovados em plena crise (2008-2015), com a retração do investimento que se conhece. Alguns dos acionistas de referência das estruturas acionistas passaram também por algumas dificuldades, mas as sociedades gestoras conseguiram com forte resiliência aguentar os projetos.

Neste momento, os números atuais dos PNVT são os seguintes:

6.897.834€

Investimento realizado

16.662.831€

Área vendida

314.172 m2

Área em negociação

52.125 m2

Empresas de referência localizadas em instalações dos PNVT

Carnes Nobre | Cortizo | Avenal Generis | LIDL | Digidelta Tagusgás | SONAE

Nota: Não foram incluídas nestas áreas as empresas instaladas no parque de Fátima Os PNVT vão entrar em 2019 num novo ciclo de gestão e serão nos próximos anos o maior projeto estruturante na região.

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COOPERAÇÃO

NERSANT teve papel decisivo na criação da Garval

A Pedro Seabra

Presidente da Comissão Executiva da Garval – Sociedade de Garantia Mútua, S.A.

NERSANT, em conjunto com os muitos empresários seus associados, teve um papel decisivo na criação de uma Sociedade de Garantia Mútua (SGM) dedicada a apoiar as Pequenas e Médias Empresas da região centro do País, a Garval, sediada em Santarém, com capacidade de decisão própria e de intervenção regional, e com a proximidade necessária às empresas e aos seus empresários para garantir que os seus projetos fossem devidamente apoiados no acesso ao crédito, em igualdade de circunstância com quaisquer outros, sem a desvantagem da distância e desconhecimento que teriam, se fossem decididos e apoiados a partir de grandes centros de decisão, como Lisboa ou Porto.

A Garval foi assim a única SGM regional a atuar no País a ser constituída sem qualquer garantia ou projeto previamente contratado, e foi também a única SGM do País a contar no seu capital inicial com empresas acionistas funda-

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doras e uma associação empresarial, a NERSANT, que desde o início acreditaram no seu projeto.

Com o apoio da NERSANT, a Garval desde o seu primeiro dia atuou diretamente junto das empresas, partindo do conhecimento da realidade e necessidades das empresas para antecipar soluções de financiamento a apoiar, e conseguindo com isso manter-se até hoje fiel à sua missão de apoiar as PMEs no acesso ao crédito em melhores condições, e fiel aos seus valores de proximidade e confiança na relação com as empresas e os empresários, tendo apoiado desde a sua fundação mais de 7.088 milhões de financiamento, distribuído por mais de 21.498 Empresas, com mais de 453 mil postos de trabalho criados ou mantidos.

Parabéns à NERSANT pelo relevante marco de 30 anos de atividade atingido, pelo seu meritório percurso até lá chegar, e votos de muito sucesso para o futuro.

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Tagusvalley, o parque tecnológico do Vale do Tejo

Q

uando na viragem do milénio o Município de Abrantes e a NERSANT começaram a desenhar a estratégia regional para estimular o desenvolvimento tecnológico e a inovação no tecido empresarial, o tema era ele próprio uma inovação. E um passo ambicioso de quem, já na altura, visionava a importância de apoiar o desenvolvimento de novos projetos empresariais e o papel diferenciador que, pela inovação, é exigido às empresas para singrar nos mercados atuais.

Conhecer experiências e aprender com os projetos que na Europa já existiam de forma consistente desde os anos 50 e que, em Portugal, se tinham iniciado em Lisboa no inicio da década de 90, foi o primeiro passo para construir um projeto que se fundou por via da vontade conjunta do NERSANT, do Instituto Politécnico de Tomar e da Câmara Municipal de Abrantes, a que mais tarde se juntaram a TEJO ENERGIA e o Instituto Politécnico de Santarém, que hoje compõem a TA-

GUSVALLEY, associação que gere o Parque Tecnológico do Vale do Tejo.

Hoje, o Parque Tecnológico do Vale do Tejo, enquanto parque de ciência e tecnologia, é um espaço de referência no panorama regional e nacional na promoção da inovação e desenvolvimento tecnológico ao serviço das empresas, nos sectores estratégicos identificados para a região, como são os casos da metalomecânica, do alimentar, da energia e das tecnologias de informação.

Nestes 30 anos de atividade da NERSANT – Associação Empresarial da Região de Santarém, importa dizer: Obrigado!

Pela visão de ontem que se mantém atual hoje.

Pela força da cooperação que os projetos mais ambiciosos para o futuro exigem. E que só os mais audazes, como a NERSANT, abraçam com espírito de missão e cultivam com a tenacidade que vem da certeza que juntos chegamos mais longe!

127

Ana Paula Grijó

Presidente da Direção da Tagusvalley

COOPERAÇÃO

NERSANT foi determinante para a afirmação do Agrocluster

E Carlos Lopes de Sousa

Presidente do Agrocluster Ribatejo

m 2008 constituiu um ato de oportunidade a criação do AGROCLUSTER por duas razões: Havia que aproveitar um momento de abertura em que o então Governo se propunha incentivar a criação de clusters.

Existiam e existem condições, no território Ribatejo, para fazer crescer um cluster da fileira Agroindustrial.

Foi esse o entendimento, desde logo, da Mater NERSANT ao reconhecer que, uma estrutura vocacionada para uma fileira, teria um contributo acrescido para o desenvolvimento das empresas, organizações e agentes do conhecimento, da sua área de influência.

Nasceu por isso, o AGROCLUSTER, com os pés assentes na terra, porque aproveitou a implantação da NERSANT e porque desde o primeiro momento entendeu que tirar partido e otimizar as vantagens de trabalhar em cooperação obriga a interagir dentro e com toda a fileira agroindustrial.

Foi um percurso de aprendizagem feita a partir de um relacionamento direto e em primeira pessoa com os Associados. O crescimento de 30 para os 127 Associados tem muito a ver com essa postura: responder aos problemas concretos das Empresas gerando negócio e promovendo o relacionamento, com vantagens mútuas, entre todos os atores nomeadamente entidades do sistema

128

científico.

Os pilares de atuação do AGROCLUSTER assentam na: Competitividade – razão primeira. Criação de condições para a continuidade e crescimento das Empresas e para a sua evolução na cadeia de valor. Ajudar a melhorar a gestão e qualidade das Empresas.

Cooperação - Divulgação e disseminação dessa cultura fomentando as interações entre as partes (partindo de círculos de proximidade progressivamente alargados) e indo demonstrando a bondade e interesse do trabalho em rede. A interação como fator gerador de riqueza!

Internacionalização - Naquilo que passa pelo estudo aprofundado da oferta da fileira e região; no conhecimento dos mercados de procura e só depois pôr no terreno as ferramentas de promoção da oferta. Reconhecer e dar a conhecer oportunidades nos mercados que inclusive possam determinar alterações na orientação produtiva das empresas (no nosso caso também na produção agrícola).

Inovação e Investigação – Se projetada na oportunidade, com incremento da competitividade, para efetivo impacto na oferta ao mercado das empresas e consequentes vantagens para todos os parceiros.

Empreendedorismo – Dar condições para o aparecimento de novos Negócios e Empre-

COOPERAÇÃO

sas, diferenciadas, promovidas por empreendedores qualificados e municiados com ferramentas de gestão adequadas e devidamente enquadrados.

Temos de repetir que os recursos da NERSANT e o seu capital de conhecimento, nestas áreas, foram determinantes para um mais rápido e profícuo desempenho do AGROCLUSTER. Novos desafios estão aí: • As nossas empresas necessitam de criar escala: a cooperação pode ajudar quer em negócios concretos quer na agregação de esforços e capitais.

• O cluster deve rentabilizar o seu conhecimento e capital de reconhecimento: alargar para territórios com as mesmas singularidades.

• A coordenação com outros clusters para quem “vende” cooperação tem de se fazer desde já uma vez que está feita a sua consolidação. O primeiro passo foi dado com o Portuguese AgroFood Cluster mas tem de ser operacionalizado, no terreno, tirando partido das competências adquiridas e das complementaridades consequentes segundo uma estratégia comum, incluindo a agregação em ações concretas ou mesmo de organizações!

Por tudo isto foi gratificante fazer parte do percurso, de 30 anos de vida, da NERSANT. Parabéns NERSANT!

129

COOPERAÇÃO

NERSANT Seguros, um player das empresas

E António Campos

Presidente do Conselho de Administração da NERSANT Seguros, S.A.

m 2010, o então Presidente de Direção da NERSANT, Dr. José Eduardo Carvalho, decidiu que era importante promover o abaixamento dos custos das empresas com as suas carteiras de seguros e facilitar a realização de seguros para algumas especificidades na indústria, dada a categoria de riscos existentes.

Todos os associados da NERSANT foram convidados a participar no projeto e as empresas do sector de seguros foram convidadas individualmente a aderir ao projeto. Nestes termos, conseguimos criar a empresa com 20 acionistas, reunindo um capital social de 80,5 mil euros.

Neste desafio, a Link Seguros foi nossa parceira inicial, sendo que posteriormente aderiu ao projeto a empresa Houstongest.

130

Foi um projeto de difícil concretização, muito devido ao conservadorismo da generalidade das empresas com os seus mediadores tradicionais.

Ao fim destes anos, conseguimos baixar os custos das carteiras de seguros de muitas empresas, independentemente de se terem tornado clientes NERSANT Seguros ou não. Este era o primeiro grande objetivo e foi plenamente atingido.

O segundo grande objetivo era que a NERSANT Seguros fosse rentável, o que conseguiu já em 4 exercícios, significando que está consolidada no mercado.

Garantidamente, a NERSANT Seguros é hoje um player na nossa região, que não visa só o lucro, mas que permite que as empresas possam ter menores custos e serem mais competitivas.

COOPERAÇÃO

ACE, unir para criar valor

A

NERSANT reuniu empresas da área da Construção Civil para criar um ACE – Agrupamento Complementar de Empresas, com a ideia de trabalhar em equipa e unir várias formas de pensar com o objetivo de internacionalizar.

Vivíamos em Portugal um período de crise e este objetivo que todos, os que aceitámos, perseguíamos, foi o sinal aglutinador para criarmos um grupo de trabalho de dez empresas, que se veio a registrar em 12 de setembro de 2012 como Ten Best Civil Cooperation ACE. Várias foram as empresas que fizeram parte deste ACE, umas partiram e outras mais solicitaram informações para se unirem neste projeto comum.

Somos no presente: Bindopor Lda, de Ourém, Bagno Interiores Lda de Leiria, Cabena-Cabinas de Benavente

Lda, EcoEdifica Ambiente e Construções S.A. de Torres Novas, Gracinda de Jesus Silva & Filhos Lda de Abrantes, Jerónimos Clima Lda, de Zona Industrial Entroncamento, Metalúrgica Moderna Caxarias Lda, MOMSteelPOR S.A. de Abrantes, MKM Construções da Madeira, NERSANT - Associação Empresarial da Região de Santarém.

Vontades distintas, com diferentes ritmos, partilha de objetivos que não sendo imediatos, prometem na continuidade cumprir o objetivo claro lançado pela NERSANT, de UNIR e criar VALOR. A internacionalização e a reabilitação urbana e industrial são sectores potenciais de continuidade de trabalho, para as empresas que perseguem este trabalho comum e aberto a novas empresas que queiram integrar o projeto e trazer mais-valias.

131

Paulo Nuno Resende

Diretor Geral do TBCC - Ten Best Civil Cooperation, ACE

COOPERAÇÃO

NERVENTURE PARTICIPAÇÕES NERSANT – 2018 Empresa

Percentagem NERSANT

Depomor - Desenvolvimento e Progresso de Rio Maior, S. A

11,82%

DET - Desenvolvimento Empresarial e Tecnológico, S. A .

1,90%

EPT - Escola Profissional de Tomar, Lda.

16,67%

E. P. V. T., SA

4,24%

Fatiparques, SA

11,00%

Garval - Sociedade Garantia Mútua, S. A

0,048%

Geriparque Parque de Negócios de Torres Novas S. A

10,00%

Lisgarante - Sociedade de Garantia Mútua, S.A.

0,085%

NERSANT Seguros, S.A.

12,17%

Norgarante - Sociedade de Garantia Mútua, S.A.

0,045%

Parque Almourol Promoção e Desenvolvimento turístico, Lda

52,00%

Parquiscalabis Parque de Negócios de Santarém S. A

8,00%

TVT - Terminal Multimodal do Vale do Tejo, S. A

0,76%

Ynvisible, SA

0,14%

Valleypark - Parque de Negócios, SA

10,28%

132

COOPERAÇÃO

ASSOCIAÇÕES QUE A NERSANT INTEGRA

QUADRO DE ASSOCIADOS E CRESCIMENTO ANUAL Novos Associadoss

Taxa de crescimento

556

52

9%

1998

632

76

12%

1999

685

53

8%

2000

736

51

7%

2001

785

49

6%

2002

899

114

13%

2003

971

72

8%

2004

1031

60

6,17%

2005

1111

80

7,21%

2006

1196

85

7,14%

Tagusvalley - Associação para

2007

1264

68

5,4%

o Desenvolvimento do Tecnopolo

2008

1361

97

7,13%

2009

1483

122

8,23%

2010

1593

110

6,91%

2011

1740

147

9,23%

Agrupamento Complementar

2012

1865

125

7,18%

de Empresas (ACE)

2013

2101

236

12,7%

2014

2284

183

8,7%

2015

2397

113

4,9%

2016

2519

122

5,0%

2017

2668

149

6,0%

2018

2820

152

5,6%

Associações Animaforum – Associação para o Desenvolvimento da Agroindustria Associação Eco Parque Relvão Associação Torrejana de Ensino Profissional CER - Casa Europa do Ribatejo IDERSANT - Inst. Desenv. Emp. Região Santarém

APLFD - Associação Portuguesa de Laboratórios de Fabricação Digital TBCC - Ten Best Civil Cooperation,

Ano

Total Associados

1996

504

1997

133

ÓRGÃOS SOCIAIS CONSTITUIÇÃO

ÓRGÃOS SOCIAIS

Comissão Instaladora José Eduardo Marçal Ruivo da Silva

António Manuel Oliveira Rodrigues·

António José Roldão Alves Vieira

Francisco João Capaz Ramilo Jorge Gomes

António Eugénio Freire Chamorra Leitão Domingos Pereira Figueiredo

Corpos Sociais

1990-1993 DIREÇÃO

Presidente José Eduardo Marçal Ruivo da Silva Apolinário Marçal, Lda

Vice – Presidente Fernando de Jesus Lopes de Jesus Auto – Mecânica Tomarense, Lda

Tesoureiro António Eugénio F. Chamorra Leitão Sociedade Central do Ribatejo, Lda

Vogais Francisco J. Capaz Ramilo Jorge Gomes Olimar S.A.

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL

Presidente António José Roldão Alves Roldão

Presidente António Manuel Oliveira Rodrigues

Victor Guedes, S.A

Turrisconta, Lda

Vice – Presidente António Augusto de Andrade Tavares

Vice – Presidente Fernando Soares Mendes

Renova S.A.

Fundições do Rossio de Abrantes, S.A

Secretário Joaquim Alves Raposo

Vogal José Barrela Luís

Têxteis Emídio Silva Raposo, S.A.

EuroTorrejana, Lda

Secretário Suplente Augusto Duarte Violante

Vogal Suplente Rogério Gouveia Mendonça

Joaquim Batista Violante & Filhos, Lda.

João dos Santos Gouveia, Lda

Domingos Pereira Figueiredo Metalúrgica Costa Nery

Artur da Piedade Neto Ribacal, CRL

José Eduardo Marcelino Carvalho Metal 3, S.A.

136

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

1993-1996 DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL

Presidente José Eduardo Marcelino Carvalho

Presidente José Eduardo Marçal Ruivo da Silva

Presidente António Manuel Oliveira Rodrigues

Metal 3 S.A

Apolinário Marçal, S.A

Turrisconta, Lda

Vice – Presidente Fernando Lopes de Jesus

Vice-Presidente António Augusto de Andrade Tavares

Vice- Presidente Fernando Soares Mendes

Auto – Mecânica

Renova S.A

Fundições do Rossio de Abrantes S.A

Tesoureiro Carlos Alberto dos Santos Oliveira

Secretário Joaquim Alves Raposo

Victor Guedes

Vogais António Miguel Lupi Ravara Bello

Têxteis Emídio da Silva Raposo, S.A

Secretário Suplente Raul Augusto Duarte Violante Joaquim Batista Violante & Filhos, Lda.

Domingos Pereira Figueiredo

Vogal Carlos Manuel Cabeleira das Neves Torrental CRL

Vogais Suplentes Rogério Gouveia Mendonça J.S Gouveia, Lda

Progemac, Lda.

António Eugénio Leitão

João Artur Rosa

Sociedade Metalúrgica Central do Ribatejo, Lda

Risa, Lda

António José da Cruz dos Reis

Silvério & Melro, Lda

137

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

1996-1999 DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL

Presidente José Eduardo Marcelino Carvalho

Presidente António Augusto Andrade Tavares

Presidente António Manuel Oliveira Rodrigues

Linguacultura, Lda

Renova, S.A

Turrisconta, Lda

Vice – Presidente Fernando Lopes de Jesus

Vice- Presidente Carlos Alberto dos Santos Oliveira

Vice – Presidente José Manuel Pedrosa

Adriano Cotralha & Filhos, Lda

Victor Guedes, S.A

Companhia de Celulose do Caima, S.A

Tesoureiro Domingos Pereira Figueiredo

Secretário Edgar Augusto Ruivo Santos Martins

Vogal João Neto Abrantes Serra

Progemac, Lda

Empoa, S.A

Construtora Abrantina, S.A

Vogais Manuel Lourenço Silva

Secretários Suplentes António Miguel Luppi Ravara Bello

Vogais Suplentes Carlos Manuel Cabeleira das Neves

Espaço Mecânico, Lda

Irricampo, S.A

Torrental, CRL

Joaquim Augusto Faria

Joaquim Raposo

José António Leal

Movior, Lda

Têxteis Emídio da Silva Raposo

Elis, Lda

João Artur da Costa Rosa

António da Cruz Costa

António Barroca Rodrigues

Risa, Lda.

Inducol S.A

Construtora do Lena S.A

António José da Cruz dos Reis Silvério & Melro, Lda

CONSELHO EMPRESARIAL Eduardo da Silva Ferraz

Nigel Staves

José Manuel Cordeiro

Francisco Vieira

Manuel Custódio de Oliveira

Fernando Zuzarte Reis

Joaquim Pinto

Marcolino Sequeira Nobre

Luís Filipe Batista Mota

José Eduardo Marçal Ruivo da Silva

Fernando Pedro Carvalho

Ramalho de Almeida

José Dias Vieira

Manuel Gomes

José Manuel Roque Dias

Joaquim Rocha de Sousa

138

ÓRGÃOS SOCIAIS

NÚCLEO DE ABRANTES DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL

Presidente Jorge Mariano

Vogais António Alberto Melo Margarido

Silva & Dias, S.A

Margarido e Margarido, Lda

Vice – Presidente Pedro Moita Tavares Simão Pedro Moita Tavares Simão

Tesoureiro Isidro Marques Ribeiro Aji, Lda

Presidente António Rosa Mitsubishi, S.A

Vice – Presidente Martinho Carreira Jorge

Amândio Mendes da Silva Mendes – Transportes e Construções Lda.

Mercar, Lda

Luís Filipe Almeida da Silva

Secretário Luís António Martins Batista

Siacor, Lda.

Arnaldo da Silva Cardoso

RSA S.A

Cardoso & Falcão, Lda

Secretários Suplentes José Cruz Bartolomeu J.C.

NÚCLEO DO SORRAIA DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL

Presidente António José Coimeiro

Vogais Francisco Pereira Coutinho

Presidente João António Flores

Prolavra, Lda

Nisa, S.A

João de Deus & Filhos, Lda

Vice – Presidente Maria Salomé Rafael

Alser, Lda

Gaspar Suissas de Carvalho, Lda

Tesoureiro Artur Serra Saraiva

Paulo Ramalho Cardoso Cardoso & Filhos, Lda

Vice – Presidente António Veiga Teixeira Cersan, S.A

Secretário Carlos Caçador Marques Pneumagos, Lda

Iberotir, Lda

Secretários Suplente Luciano Aguiar dos Santos Aguiar dos Santos

139

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

2000-2003 DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO GERAL

Presidente António Augusto Andrade Tavares

Presidente Álvaro Pinto Correia

Renova, S.A

Vice-presidente António José Roldão Alves Vieira Presidente José Eduardo Marcelino Carvalho Criagás – Energia e Comunicações S.A

Vice-presidente Manuel Lourenço da Silva Espaço Mecânico, Lda

Vogais Amândio Mendes da Silva Mendes – Transportes e Construções, Lda

António José Coimeiro Cabena – Cabinas de Benavente, Lda

António José da Cruz dos Reis Silvério 6 Melro – SA

Fernando Lopes de Jesus Auto Mecânica Tomarense, Lda

Fernando Bonina Zuzarte Reis

Vitor Guedes – Indústria e Comércio, S.A

Vogais Carlos Cordeiro Simões EMEF, S.A.

Carlos Manuel Verdasca Marouço Marouço, S.A

Manuel Santana Epifânio Pelteci, S.A

Vogais António Alberto Cunha Gonçalves Ferreira Equipar – Viveiros Florestais, Lda

António Alberto Meio Margarido Margarido & Margarido, Lda

António barroca Rodrigues António Cruz Costa

CONSELHO FISCAL

Inducol S.A

Carlos Machado Ferreira

Presidente José Manuel Marques Pedrosa Companhia de Celulose do Caima – Sociedade Europeia de Automóveis S.A

Sociedade Lusitana de Destilação SA

João Artur Ferreira da Costa Rosa

Mitsubishi Trucks Europe, S.A

Joaquim Augusto Oliveira Faria

Roques, Lda.

Construtora do Lena, S.A

Vice-presidente António Jorge Lima da Silva Rosa

Risa – Organização de empresas, Lda

Vice-presidente José Manuel ferreira Roque Dias

Vogais Carlos Alberto Mota Botelho

Tagusgás, S.A

Fernando António Caldas Pereira Caldas José Marques Agostinho, Filhos & Cª, Lda

Fernando Pedro Fernandes de Carvalho António Nunes de Carvalho, S.A

Francisco Cid Pereira Coutinho Nisa S.A.

António Vicente Flores João de deus & Filhos, S.A

João Fernando Cotrim de figueiredo

Jorge Manuel Martins Mariano

Companhia Nacional de Fiação e tecidos de Torres Novas S.A

Silva & Dias, SA

José António Póvoas Mendes Leal

João Pedro Simão Cavaco

José Manuel Cordeiro

Elis – Sociedade Portuguesa de Aluguer e serviços Têxteis, Lda

Movior – Indústria de Móveis, Lda

J.M. Cordeiro, Lda

Manuel Nogueira Pinheiro Sifucel – Sílicas, Lda

Matias do cabo Jarego

Maria Clara Dinis Lopes Abrantina – Sociedade Gestora de participações Sociais S.A

Metalgrupo, Lda

140

Compal , S.A Simão & Cª – Comércio e Indústria, S.A

ÓRGÃOS SOCIAIS

João Salvador Sarcil

Joaquim José Louro Pereira J.J. Louro Pereira S.A

Joaquim Pinto Joaquim Pinto, SGPS, Lda

Jorge dos Mártires Falcão Sousa, S.A

José Alberto tavares da Costa Construtora Abrantina, S.A

NÚCLEO DO SORRAIA

NÚCLEO DE SANTARÉM

Presidente Maria Salomé da Conceição Rafael

Presidente Luis Filipe Malha Almeida Valente

Instituto de Educação e Formação do Sorraia, Lda

Unicer – União de Cervejeira SA

Vice-presidente Paulo da Costa Ramalho Cardoso

Vice-presidente José Churro Faustino

Cardoso & Filhos, Lda

Evicar – Comércio de veículos, Lda

Vogais Alfredo Rocha Nunes

Vogais Joaquim Alberto Pereira Serrão

Polisol – Eletricidade e Energia Solar, Lda

Scalex - - Otimização de espaço, Lda

Carlos António Caçador Marques

Custódio Alves Tomé

Pneumagos, Lda

Pinto, Lda

Soladrilho S.A

Francisco Ferreira de Lima Paim

José dos Santos Luís

José Júlio Rosa Eloy

Mecânica Agrícola, Lda

Pedramoca – Sociedade Extrativa de Pedra, Lda

Agro Ribatejo, Lda

José Manuel de Sousa Potier

José Júlio Marques Pires da Silva

José Ramalho de Almeida

Equipar – Cortiças, comércio e Serviços, Lda

J.L Cardoso Júnior & Filhos, Lda

Luciano Manuel Aguiar dos Santos

Vitor Manuel Louriceira Tomaz Neto

José Dias Vieira

DAI, SA

Luís Filipe Ferreira Batista Mota Constantino Mota, S.A

Luis Moreira de Almeida Seabra

Aguiar dos Santos, Lda

M.A. Lopes D’ Avó, Lda

NÚCLEO DO CARTAXO

NÚCLEO DE ABRANTES, CONSTÂNCIA, MAÇÃO E SARDOAL

Irricampo – Gestão Turística e Imobiliária

Manuel Custódio de oliveira Cimianto, SA

Presidente José António Arruda Lopes

Ribapar, S.A

A. Goulão – Sociedade de Mediação Imobiliária, Lda

Luís Azevedo de Vasconcellos e Souza

Vogais Edgar M. ramalho Rosa

Agromais, CRL

Edilco, Lda

Marcolino Sequeira Nobre

Presidente Domingos da Silva Chambel T.R.M – Tratamento e revestimento de Metais, Lda

Vice-presidente João Matos Rosa

João Paulo Mendes Ferreira

Pegop – Energia Elétrica, S.A

MOP – Comércio e indústria de Mármores, Lda

Vogais Manuel Maria Lopes Passos Sociedade Abrantina Cafés “ O pelicano” S.A

Martinho Carreira Jorge Mercar – Soc. Port. Com. Rep. Automóveis, Lda

Carlos Alberto Simões Marques Palex – Portas, Pinho, Alumínio e Exóticas, Lda

141

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

2003-2005 DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL Presidente António Augusto de Andrade Tavares Renova, SA

Presidente José Eduardo Marcelino Carvalho Criagás – Energia e Comunicações, S.A

Vice-presidente Maria Salomé da Conceição Rafael

Vice-presidente António José Roldão Alves Vieira Victor Guedes, SA

CONSELHO GERAL Presidente Álvaro João Pinto Correia Vice-presidente José Manuel Ferreira Roque Dias – Roques, Lda

Vogais Carlos Machado Ferreira

Vogais Carlos Cordeiro Simões

Tagusgás – Empresa de Gás de Vale do Tejo

EMEF S.A

J.M. Cordeiro, Lda

Francisco Mascarenhas

António Cruz Costa

Risa, Lda

Petroibérica – Soc. Ibero Latinos SA

Matias do cabo Jarego

Jorge Manuel Martins Dias Mariano

Inducol – Indústria de Peleteira Cruz Costa, SA

Metalgrupo, Lda

Abrancar, Lda

Instituto de Educação e Formação do Sorraia, Lda

Vogais João Artur Ferreira da Costa Rosa

Amândio Mendes da Silva Mendes – Transportes e Construções, Lda

Fernando Lopes de Jesus Auto Mecânica Tomarense, Lda

Joaquim Augusto Oliveira Faria Movior – Indùstria de Móveis, Lda

Armando António Leal Rosa

Fernando Pereira Caldas José Marques Agostinho, Filhos & CIA, Lda

Fernando Jorge Bonina Zuzarte Reis Sociedade Lusitana de Destilação, S.A

José Manuel Cordeiro

CONSELHO FISCAL Presidente Luís Amândio Bandeira Tavares CAIMA – indústria de Celulose, SA

João Fernando Cotrim de Figueiredo Compal – Compª Produtora Conservas Alimentares, SA

João Salvador Sarcil – Sociedade de Areias para a construção Civil, Lda.

Joaquim Pinto Joaquim Pinto, SGPS, Lda

Ribatel, Lda

Vice-presidente António Jorge Lima da Silva Rosa

António José Coimeiro

Mitsubishi Trucks Europe, SA

Agromais, CRL

Cabena – Cabinas de Benavente, Lda

José dos santos Luís Pedramoca, Lda

Ulisses Pereira Branco Frisol – Instalações de Frio e Climatização, Lda

Carlos Lopes de Sousa STI – Sistemas e Técnicas Industrias, Lda

João Gomes Ferreira

Vogais Carlos Alberto da Mota Botelho

Agro Ribatejo, Lda

Joaquim José Louro Pereira

José António Póvoas Mendes Leal

José Dias Vieira

Elis – Sociedade Portuguesa de Aluguer e Serviços de Têxteis.

Martinho Carreira Jorge

Joaquim Ventura Silvério

Mercar - Sociedade Portuguesa de Comércio e Reparação de Automóveis, Lda.

António Magalhães Constantino

José Júlio Rosa Eloy

Compª Nacional Fiação e Tecidos de Torres Novas SA

A. Ferreira & Filhos, Lda Silvério & Melro, Lda

Luís Azevedo de Vasconcellos e Souza

Eletrotejo, Lda

142

J.J. Louro Pereira, SA Soladrilho – Sociedade Cerâmica de Ladrilhos SA

Alejandro Rodrigues Martins IMOCOM – Sociedade de Construção SA

Abílio Aquino Construções Aquino & Rodrigues SA

ÓRGÃOS SOCIAIS António Barroca Rodrigues Construtora do Lena, SA

António Alberto Melo Margarido Margarido & Dias, Lda

António Paulo Colaço Mena Frazão Carlos Manuel Verdasca Marouço

NÚCLEO DO SORRAIA

Fernando Pedro Fernandes de Carvalho

Presidente Carlos António Caçador Marques

João António Vicente Flores

Marques & Mesquita, Lda

Joaquim Pedro Pinto da Cruz Monteiro Jorge Ferreira Lopes

Vice-presidente Paulo Martinho da Costa Ramalho Cardoso

José António de Sousa Miranda

Cardoso & Filhos Lda

José Armindo Isidro Cabrita

Vogais Luciano Manuel Aguiar dos Santos

Luís Filipe Malha de Almeida Valente Manuel Custódio de Oliveira Manuel Santana Epifânio Marcolino Sequeira Nobre

Aguiar dos Santos, Lda

Francisco Eugénia Ferreira de Lima Paim Mecânica Agrícola, Lda

José Manuel Sousa Potier Arrozeiras Mundiarroz, SA

Mário Nobre de Castro Tegael – Telecomunicações, Gás e Eletricidade SA

José Luís Alves Lopes Porto Alto – Rações para Animais CRL

NÚCLEO DE ABRANTES Presidente Domingos da Silva Chambel TRM, Lda

Vice presidente José Luís Pacheco Robert Bosh Travões, Lda

Vogais João Matos Rosa Pegop – Energia Elétrica SA

Manuel Henriques de Matos Gomes Manuel Henrique de Matos Gomes

Manuel Maria Lopes Passos Sociedade Abrantina de Cafés “O Pelicano”

NÚCLEO DE SANTARÉM Presidente João Miguel da Silva Lucas

NÚCLEO DE OURÉM

NÚCLEO DO CARTAXO

Presidente Mário Cordeiro Abreu

Presidente José António Arruda Lopes

Euromolding – Madeiras, Lda

Terra Única – Mediação Imobiliária, Lda

Vice-presidente José Manuel Duarte Simões

Vice-presidente Paulo Neves

J. Manuel, Lda

Agrosport, Lda

Vogais Manuel Saraiva dos Santos

Vogais João Paulo Mendes Ferreira

Vigobloco – Vigas e Blocos de Cimento, Lda

M.O.P – Comércio e indústria de Mármores, Lda Maria de São José – Cipriano & Baião

José Seabra Costa Rodrigues

Alexandre Paulo Caldas

Joaquim Alberto Pereira Serrão

Bindopor, Lda

Scalex – Otimização de Espaços, Lda

Jorge Heleno

T – Média – Tecnologias de Comunicação, Lda

Victor Manuel Louriceira Tomáz Neto

Dom Gonçalo Hotéis, Lda

Luísa Maria Pereira da Guia Barbosa

M.A. Lopes D’Avó

Tulipa – Comércio de Flores e Acessórios, Lda.

143

Cármovel, Lda

Vice-presidente Zito Ferreira J.S Gouveia, Lda

Vogais Filipe Lopes Ferreira Olitrem, SA

Carlos Madeira Madeira & Madeira, SA

Custódio Alves Tomé Pinto, Lda

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

2006-2011 DIREÇÃO

Vogais João Pedro Moncada Cordeiro

Amândio Mendes da Silva

Presidente José Eduardo Marcelino de Carvalho

Agroconfiança, Lda

Joaquim Augusto Oliveira Faria

João Miguel da Silva Lucas

Movior – indústria de Móveis, Lda

Tagusgás – Empresa de Gás do Vale o Tejo, SA

Carmóvel , Lda

José dos Santos Luís

Hélder José Sousa Santos

Pedramoca, Lda

Construções Aquino & Rodrigues SA

Carlos Lopes de Sousa

Mário Fernando

STI – Sistemas e Técnicas Industriais, Lda

Eco Edifica SA

Ventura Silvério

António Magalhães Constantino

Silvério & Melro SA

Electrotejo, Lda

Ulisses Pereira Branco

Fernando Jorge Henriques Bonina Zuzarte Reis

Frisol, Lda

Sociedade Lusitana de Destilação SA

Jorge Manuel Miranda Temudo Barato

Mário Nobre de Castro

I.F.M, SA

Tegael, SA

Vice-presidente Maria Salomé da Conceição Rafael Escola Profissional Vale do Tejo

Tesoureiro João Artur Ferreira da Costa Rosa Risa – Organização de Empresas, Lda

Mendes – Transportes e Construção SA

ASSEMBLEIA GERAL

CONSELHO FISCAL

Presidente António Augusto Andrade Tavares

Presidente Luís Amândio Bandeira Tavares

Renova SA

Caima – Indústria de Celulose SA

Vice-presidente Francisco Manuel de Magalhães Castel Branco Mascarenhas

Vice-presidente António Jorge Lima da Silva Rosa Mitsubishi Fuso Truck Europeia Automóveis SA

Petróibérica, SA

Vogais José António Póvoas Mendes Leal

Secretários João Gomes Ferreira

Elis, SA

A. Ferreira Motor

Mário Cordeiro Abreu

Carlos Cordeiro Simões

Euromolding – Madeiras, Lda

EMEF, SA

Carla Susana Rodrigues Formigo

Martinho Carreira Jorge

Tecno-Almonda, Lda

Mercar, Lda

144

ÓRGÃOS SOCIAIS

CONSELHO GERAL Armando António Leal Rosa

Presidente Álvaro João Duarte Pinto Correia

Manuel Lourenço da Silva

Ribatel – Equipamentos de Telecomunicações, Lda

Vice-presidente José Manuel Ferreira Roque Dias

Espaço Mecânico - Comércio e Manutenção de Equipamentos de Terraplanagem, Lda.

Alexandro Manuel Rodrigues Martins

José Luis Pacheco

Roques – Comércio de Veículos e Serviços, Lda.

Vogais José Júlio Rosa Eloy Agro Ribatejo, Lda

Luís Azevedo de Vasconcellos e Sousa Agromais – Entreposto Comercial Agrícola CRL

Fernando Pedro Fernandes de Carvalho António Nunes de Carvalho

Luís de Faria Henriques Artimol – artigos de Mobiliário

António José Parracho Coimeiro Cabena – Cabinas de Benavente, Lda

Joaquim Pedro Monteiro Casa Agrícola Quinta do Falcão

Manuel Custódio de Oliveira Cimianto, SA

António Rui Libório Frade Compal, SA

Manuel Joaquim Magalhães Nogueira – Companhia das Lezírias SA

José Armindo Isidoro Cabrita DAI – Sociedade Desenvolvimento Agro Industrial SA

Joaquim Pinto DET – Desenvolvimento Empresarial e Tecnológico SA

IMOCOM – Sociedade de Construção, SA

Robert Bosh Travões, Lda

António Cruz Costa

Orlando Manuel Gonçalves Costa Ferreira

Inducol – Indústria de Peletaria Cruz Costa SA

Rodoviária do Tejo, SA

José António da Conceição Frois Duarte

João Salvador

J.J. Louro Pereira SA

Sarcil, Lda

José Manuel Cordeiro

José Dias Vieira

J.M. Cordeiro, Lda

Soladrilho SA

Aires Jerónimo

Alberto Jacinto Braz Gaspar

Os Jerónimos, Lda

Tecnel – Electricidade e Telecomunicações, Lda

João António Vicente Flores

Joaquim António Emídio

João de Deus & Filhos, SA

Terra Branca – Comunicação Social, Lda.

Fernando António Caldas Pereira Caldas

Jorge Manuel Gomes Pereira

José Marques Agostinhos, Filhos & CIA, Lda

TVE – Engenharia Vale do Tejo, SA

António Barroca Rodrigues

Paulo Tiago Mesquita Ferreira Duarte

Lena Engenharia e Construções SA

Joaquim Nabais Esperancinha Lusofane SA

António Alberto Melo Margarido Margarido & Dias, Lda

Jorge Ferreira Lopes Milupa Portuguesa, Lda

Manuel Santana Epifâcio Pelteci – Manufaturas de Pele e Tecidos SA

José Joaquim da Silva Plantiagro – Jardinagem e Agricultura, SA

José Luís Alves Lopes Porto Alto – Rações para animais CRL

145

Unicer Bebidas, SGPS

ÓRGÃOS SOCIAIS

NÚCLEO DO SORRAIA

NÚCLEO DO CARTAXO

NÚCLEO DE OURÉM

Presidente Paulo Ramalho Cardoso

Presidente Jorge Pisca Lúcio

Presidente José Seabra Costa Rodrigues

Cardoso & Filhos, Lda

Signatus, Lda

Bindopor, Lda

Vice-presidente Francisco Ferreira Paim

Vice-presidente Paulo José Neves

Vice-presidente José Manuel Reis

Mecânica Agrícola, Lda

Agrosport, Lda

EcoDimulti – Produção de Tintas Ecológicas SA

Tesoureiro Luciano Aguiar dos Santos

Tesoureiro Rogério Travessa Ribeiro

Tesoureiro Jorge Manuel Reis Heleno

Aguiar dos Santos, Lda

RTR – Tornearia e Fresagem, Lda

Dom Gonçalo Hotéis, SA

Vogal José Manuel Sousa Potier Arrozeiras Mundiarroz, SA

NÚCLEO DE SANTARÉM

NÚCLEO DE ABRANTES, CONSTÂNCIA, MAÇÃO E SARDOAL

Presidente Zito Manuel Ricardo Ferreira

Presidente Domingos da Silva Chambel

Metalúrgica Benaventense, Lda

J.S. Gouveia, Lda

Vice-presidente Filipe Manuel Lopes Ferreira Olitrem – Indústria de refrigeração SA

Tesoureiro Custódio Alves Tomé Pinto, Lda

Vogais Rita Cristina Lopes Pombal Gonçalves Gonçalves & Gonçalves, Lda

Fernando Macedo Pires Mapigeste – Contabilidade e Gestão, Lda

TRM – Tratamento e revestimento de Metais, Lda

Vice-presidente José Marques Aparício Pegop – Energia Elétrica SA

Tesoureiro Manuel Henrique Gomes Manuel Henrique de Matos Gomes

Vogais Manuel Maria Lopes Passos Soc. Abrantina Cafés “ O Pelicano” SA

José Alberto Martins Ribeiro Victor Guedes – Indústria e Comércio SA

146

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

2011-2013

ASSEMBLEIA GERAL

DIREÇÃO Presidente Maria Salomé Rafael

Presidente António de Andrade Tavares

Escola Profissional do Vale do Tejo, S. A

Renova, S.A.

Vice-Presidente Domingos da Silva Chambel

Vice-Presidente Francisco Mascarenhas

T.R.M. - Tratamento e Revestimento de Metais, Lda.

Petroibérica, S.A.

Tesoureiro João Artur Costa Rosa

Secretários Elísio Manuel Nunes Carmona

Risa - Informática, Lda

Vogais Carlos José Brás Aquino Construções, S.A.

José Costa Rodrigues Bindopor, Lda.

João Miguel da Silva Lucas Carmóvel, Lda

Fernando Zuzarte Reis Companhia Térmica Lusitana, ACE

Mário Correia Eco-Edifica - Ambiente Infr. e Construções, S.A.

António Magalhães Constantino

EMEF - Empresa Man. Eq. Ferroviários, S.A.

Abel da Silva Damas Zito Manuel Ferreira J. S. Gouveia (Metalomecânica), Lda.

António José Madaleno

Gecolix, Lda.

Cláudia Alexandre Jorge Mercar, Lda.

Orivárzea - Orizicultores do Ribatejo, S. A

Armando Rosa Ribatel - Equip. de Telecomunicações, Lda.

Orlando Costa Ferreira Rodoviária do Tejo, S.A

Fernando Manuel Amaro Pratas Silvério & Melro, S.A

Mário Nobre de Castro TEGAEL, SA

CONSELHO FISCAL Presidente Gualter Nunes Vasco CAIMA - Indústria de Celulose, S. A.

Vice-Presidente António Jorge Rosa Mitsubishi Fuso Truck Europe - Soc. Europeia Automoveis, S.A.

Electrotejo, S. A

Vogais José Antº Póvoas Mendes Leal ELIS - Soc. Port. Aluguer e Serviços Têxteis

Custódio Alves Tomé Pinto, Lda.

José Eduardo Formigo Tecno - Almonda, Lda.

147

ÓRGÃOS SOCIAIS

CONSELHO GERAL José Maria Reis e Silva

José Alves Lopes

Comtemp - Companhia dos Temperos, Lda.

Porto Alto - Rações para Animais, C.R.L.

Vice-Presidente José Manuel Roque Dias

José Cabrita DAI - Soc. Desenv. Agro Industrial, S.A.

Probaixa - Produção de Presuntos da Beira Baixa, Lda.

Roques - Com. Veículos e Serviços, Lda.

Manuel Lourenço da Silva

José Dias Vieira

Presidente Álvaro Pinto Correia Álvaro João Duarte Pinto Correia

João Filipe Teixeira

Espaço Mecânico, Lda.

Soladrilho, S.A.

Vogais José Júlio Rosa Eloy

Rogério da Costa Hortelão

Alberto Gaspar

Agro Ribatejo, Lda.

António Cruz Costa

Luis Vasconcellos e Souza

Inducol - Indústria Peleteria Cruz Costa, S.A.

Joaquim António Emídio

José Miguel Gens Paredes

João Fonseca Unicer Bebidas, S.A.

António Nunes de Carvalho, S.A.

ITS - Indústria Transformadora de Subprodutos, S. A

Luís Bernardo Carola Simões

João Batista Potier

José Manuel C. Cordeiro

Victor Guedes - Indústria e Comércio, S.A.

Arrozeiras Mundiarroz, S. A.

J. M. Cordeiro, Lda

Paulo Azevedo

Luís de Faria Henriques

António Barroca Rodrigues

Agromais - Entreposto Comercial Agricola, C.R.L.

Fernando Pedro de Carvalho

Incompol , S. A

Tecnel - Electricidade e Telecomunicações, Lda. Terra Branca - Comunicação Social, Lda.

Artimol - Artigos de Mobiliário, Lda.

Lena - Engenharia e Construções, S. A

Silvex - Indústria de Plásticos e Papéis, S. A

António José Coimeiro

Elisário Silva

Fernando Pereira Caldas José Marques Agostinho, Filhos & Cª, Lda.

Cabena – Cabinas de Benavente, Lda.

Lusofane, S.A.

Miguel Cecílio

António Alberto Margarido

Cecílio, S. A

Margarido & Dias, Lda.

Diogo Faria

José Teves Vieira

Companhia das Lezírias, S.A.

Pegop - Energia Eléctrica, S.A.

148

ÓRGÃOS SOCIAIS

NÚCLEO DO SORRAIA Cardoso & Filhos, Lda.

NÚCLEO DE ABRANTES, CONSTÂNCIA, MAÇÃO E SARDOAL

Vice-Presidente José Balbino

Presidente Filipe Marques

Secis - Informática, Lda.

MOMSteelPor, S. A

Tesoureiro José Miguel Graça

Vice-Presidente Delfina Maria Baptista

Paital - Administração, Economia e Fiscalidade, Lda.

RSA - Reciclagem de Sucatas Abrantina, S.A.

Presidente Paulo Ramalho Cardoso

Vogais Rui Paiva Rodalgés - Equipamentos Industriais, Lda.

Rute Cardoso Batista Pato Fluxoplano - Arquitectura e Engenharia, Lda.

NÚCLEO DE OURÉM Presidente Mário Abreu Euromolding - Madeiras, Lda.

Tesoureiro Manuel Henrique Gomes

Vice-Presidente Nuno José dos Santos Verdasca Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S. A

Tesoureiro Jorge Heleno Dom Gonçalo Hóteis - Soc. de Hotelaria e Turismo, S. A

Manuel Henrique de Matos Gomes, Lda.

Vogais Alberto Barreiro Auto Pirâmide

Vogal José Manuel Rodrigues Vicente Fibraline - Indústria de Fibras, Lda.

Reparação e Comércio Veículos, Lda.

Manuel Maria Lopes Passos

NÚCLEO DE SANTARÉM

Imoabrantes - Sociedade Medição Imobiliária, Lda.

NÚCLEO DO CARTAXO

Vice-Presidente Joaquim José Garrido

Presidente Jorge Pisca Lúcio

Tipografia Garrido & Lino, Lda

Signatus, Lda.

Tesoureiro Ricardo Valinho

Vice-Presidente Paulo José Neves

Fonteval, Lda.

Agrosport, Lda

Vogais João Mauricio

Tesoureiro Rogério Travessa Ribeiro

Naxol - Com. Equip. para Escritório, Lda.

R.T.R. - Tornearia e Frezagem, Lda.

Adriano Manata Amitrónica - Ind. Electrónica Amiense, Lda.

149

ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

2014-2016 DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL

Presidente Maria Salomé Rafael

Armando Rosa

EPVT, S. A

Delfina Maria Baptista

Vice-Presidente Domingos da Silva Chambel T.R.M. - Tratamento e Revestimento de Metais, Lda.

Tesoureiro João Artur Costa Rosa Risa - Informática, Lda

Ribatel - Equip. de Telecomunicações, Lda. RSA - Reciclagem de Sucatas Abrantina, S.A.

Presidente Álvaro Pinto Correia Álvaro João Duarte Pinto Correia

Fernando Zuzarte Reis

Vice-Presidente Francisco Mascarenhas

Sociedade Lusitana de Destilação SA

Petroibérica, S.A.

Diogo Miguel de Almeida Ramos Targetbox-Office Market, Lda,

Carlos José Brás

Secretários Adriano Manata Amitrónica - Ind. Electrónica Amiense, Lda.

Vedap- Espaços verdes, silvicultura e Vedações SA

Vogais José Costa Rodrigues

Elísio Manuel Nunes Carmona EMEF - Empresa de Manutenção de Equipamento Ferroviário, SA

Abel da Silva Damas

Bindopor, Lda.

Gecolix, Lda.

José Coimeiro Cabena – Cabinas de Benavente, Lda.

João Miguel da Silva Lucas

CONSELHO FISCAL

Carmóvel - Carroçarias e Caixas de Frio de Santarém, Lda

Presidente Gualter Nunes Vasco

Paulo Resende Danbanho- Equipamentos Sanitários e Materiais de Construção , SA

CAIMA - Indústria de Celulose, S. A.

Vice-Presidente José Antº Póvoas Mendes Leal

Mário Correia Eco-Edifica - Ambiente e Construções, S.A.

ELIS- Soc. Port. Aluguer e Serviços Têxteis SA

Filipe Marques

Vogais António Damásio

Making Opportunity, Lda

Ernesto Alves Pereira Nobre

Contialto, Lda

Nobre Brindes, Lda

Custódio Alves Tomé

António José Madaleno

Oliveiras em Xisto, Lda

Orivárzea - Orizicultores do Ribatejo, S. A

José Eduardo Formigo Tecno - Almonda, Lda.

150

ÓRGÃOS SOCIAIS

CONSELHO GERAL Presidente José Manuel Roque Dias

Saul dos Reis Henriques

Andrade Tavares

Henriques & Henriques, SA

Renova - Fáb. de Papel do Almonda, S.A.

Roques - Com. Veículos e Serviços, Lda.

António Cruz Costa

Diamantino Cordeiro Duarte

Inducol - Indústria Peleteria Cruz Costa, S.A.

Resitejo-Associação de Gestão e Tratamento dos Lixos do Médio Tejo

Vice-Presidente António Jorge Rosa Mitsubishi Fuso Truck Europe - Soc. Europeia Automoveis, S.A.

Vogais José Júlio Rosa Eloy

António Alberto Margarido Margarido & Dias, Lda.

Daniel Fernando R.B. da Mota

Carlos Gonçalves

Scalotel- Sociedade Escalabitana Hoteleira SA

Mendes Gonçalves SA

Cláudia Alexandre Jorge

Agro Ribatejo, Lda.

Mercar, Lda.

Luis Vasconcellos e Souza

João Paulo Henriques

Agromais, C.R.L.

Henricarnes, Lda

Fernando Pedro de Carvalho

António Quintela

António Nunes de Carvalho, S.A.

José Marques Agostinho, Filhos & Cª, Lda.

João Batista Potier

Paulo Jorge Simões Marques

Arrozeiras Mundiarroz, S. A.

MOMSteelPor, S. A

Eulália Henriques

José Teves Vieira

Artimol - Artigos de Mobiliário, Lda.

Pegop - Energia Eléctrica, S.A.

Miguel Cecílio

João Filipe Teixeira

Cecílio, S. A

Probaixa - Produção de Presuntos da Beira Baixa, Lda.

José Maria Reis e Silva Comtemp - Companhia dos Temperos, Lda.

José Cabrita

Paulo Luz José Alves Lopes

Manuel Simões

Raçalto- empreendimentos Agrícolas, Industriais e Pecuários SA

Manuel Lourenço da Silva Espaço Mecânico, Lda.

Andre Bezuidenhout FBP- Foundantion Brakes Portugal, SA

Sofalca-Sociedade Central de Produtos de cortiça, Lda

José Dias Vieira Soladrilho-Sociedade Cerâmica de Ladrilhos S.A.

Filipe Madeira Solinet - Soluções informáticas, Lda

Lopes de Sousa STI- Sistemas e Técnicas Industriais, Lda

Alberto Gaspar Tecnel - Electricidade e Telecomunicações, Lda.

Joaquim António Emídio Terra Branca - Comunicação Social, Lda.

Promoluz, Lda

DAI - Soc. Desenv. Agro Industrial, S.A. Ecodeal, SA

António Estrada

Luís Guilherme Rações Zêzere, SA

Nuno José dos Santos Verdasca Ramecel - Rede Abastecedora de Mercearias do Centro, S. A

151

Luís Bernardo Carola Simões Victor Guedes - Indústria e Comércio, S.A.

José dos Santos Luís Pedramoca, Lda

ÓRGÃOS SOCIAIS

NÚCLEO DO SORRAIA Presidente .José Balbino Secis - Informática, Lda.

Vice-Presidente José Miguel Graça Paital - Administração, Economia e Fiscalidade, Lda.

NÚCLEO DE ABRANTES, CONSTÂNCIA, MAÇÃO E SARDOAL

Vice-Presidente Hélder Miguel Marques

Panorama Global, Lda.

Divinis-Agroprodutos, Lda

Vice-Presidente Manuel Bartolomeu JC Bartolomeu- Instalações Eléctricas Lda

Fluxoplano - Arquitectura e Engenharia, Lda.

Tesoureiro Mário Rui Gomes

Vogais Rogério Mesquita

Manuel Henrique de Matos Gomes, Lda.

Rogério Mesquita

Vogais Álvaro Silva

Manuel de Matos Alves e Filhos

Presidente Natálio Reis Bodas e Festas- Actividades Turísticas, Lda

Presidente João Branco

Tesoureira Rute Pato

Isabel Alves

NÚCLEO DE OURÉM

Tesoureiro Júlio José Reis Pereira Móveis Caneiro S.A.

A. M. S. Publicidade, Lda.

Ana Francisco SAOV - Sociedade Agrícola Ouro Vegetal, S. A

NÚCLEO DE SANTARÉM

NÚCLEO DO CARTAXO

Presidente Joaquim José Garrido

Presidente Jorge Pisca Lúcio

Tipografia Garrido & Lino, Lda

M3- Unipessoal, Lda

Vice-Presidente Eduardo Gomes

Vice-Presidente Paulo José Neves

Lusiprojecto-Soluções em engenharia Lda

Agrosport, Lda

Tesoureiro Vasco Sousa

Tesoureiro Rogério Travessa Ribeiro

ECL-equipamentos p/ carburantes e lubrificantes, Lda

R.T.R. - Tornearia e Frezagem, Lda.

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ÓRGÃOS SOCIAIS

Corpos Sociais

2017-2019 DIREÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL Presidente Francisco Mascarenhas

Presidente Maria Salomé Rafael

Petroibérica, S.A.

EPVT, S. A

Vice- Presidente José Costa Rodrigues

Vice-Presidente Domingos da Silva Chambel

Bindopor, Lda.

T.R.M. - Tratamento e Revestimento de Metais, Lda.

Secretários Adriano Manata

Tesoureiro João Artur Costa Rosa

Amitrónica - Ind. Electrónica Amiense, Lda.

Elísio Manuel Nunes Carmona

Risa - Informática, Lda

EMEF, SA

Rui Lopes

Vogais Paulo Resende Bagno Interiores, Lda

José Coimeiro Cabena – Cabinas de Benavente, Lda.

João Miguel da Silva Lucas Carmóvel, Lda

Mário Correia Eco-Edifica - Ambiente e Construções, S.A.

Eliseu Frazão

Insuflar, Lda

João Ramos Ramos & Ramos - Importação e Exportação, Lda.

CONSELHO FISCAL

Delfina Maria Baptista

Presidente Gualter Nunes Vasco

RSA - Reciclagem de Sucatas Abrantina, S.A.

Sociedade Lusitana de Destilação SA

Diogo Miguel de Almeida Ramos Targetbox-Office Market, Lda,

Fravizel, S. A

Alberto Jacinto Braz Gaspar

Alexandre Castilho

Tecnel - Eletricidade e Telecomunicações, Lda

Hidro-Ibérica , Lda.

Filipe Marques MOMSTEELPOR, SA

CAIMA - Indústria de Celulose, S. A.

Fernando Zuzarte Reis

Joaquim José Garrido Tipografia Garrido & Lino, Lda.

Vice-Presidente Carlos José Brás Vedap- Espaços verdes, silvicultura e Vedações SA

Vogais José Eduardo Formigo Tecno - Almonda, Lda.

Susana Sousa Lino Isabel Moreira e Filhas

Custódio Alves Tomé Oliveiras em Xisto, Lda

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ÓRGÃOS SOCIAIS

CONSELHO GERAL Presidente António Jorge Rosa Mitsubishi Fuso Truck Europe - Soc. Europeia Automoveis, S.A.

Vice-Presidente Andrade Tavares Renova - Fáb. de Papel do Almonda, S.A.

Vogais José Júlio Rosa Eloy Agro Ribatejo, Lda.

Margarida Antunes Agrolex II - Rações, Lda.

Luis Vasconcellos e Souza Agromais, C.R.L.

Valter Carvalho Anibal Carvalho & Filhos, SA

Fernando Pedro de Carvalho António Nunes de Carvalho, S.A.

João Batista Potier Arrozeiras Mundiarroz, S. A.

António Manso Bonduelle Portugal - Agro-Indústria SA

Arnaldo Santos

Jorge Miguel Lopes Nunes

Rui Silva

Ecodeal - Gestão Integral de Resíduos Industriais, S. A

Nobre Alimentação, Lda

Francisco Cheira

Orivárzea - Orizicultores do Ribatejo, S. A

Finnco-Iberflex, Unipessoal, Lda

Duarte de Gouveia Vitor Figueiredo

José Alves Lopes

Greenyard Logistics Portugal, S. A

Raçalto- empreendimentos Agrícolas, Industriais e Pecuários SA

Saul dos Reis Henriques

Diamantino Cordeiro Duarte

Henriques & Henriques, SA

Resitejo-Associação de Gestão e Tratamento dos Lixos do Médio Tejo

António Cruz Costa Inducol - Indústria Peleteria Cruz Costa, S.A.

António Estrada

António dos Santos Vieira

Sofalca-Sociedade Central de Produtos de cortiça, Lda

J. Justino das Neves, S. A

José Dias Vieira

Rosário Cordeiro

Soladrilho, S.A.

J. M. Cordeiro, Lda

Miguel Santos Henriques

Carlos Gonçalves

Tagusgás, S.A

Mendes Gonçalves SA

Carlos Alberto Baptista

Armando Ferreira Olitrem- indústria de Refrigeração S.A.

José dos Santos Luís Pedramoca, Lda

Tecnorém -Engenharia e Construções S.A

Joaquim António Emídio Terra Branca - Comunicação Social, Lda.

Rui Lopes

José Tomás

Susana Batista

Arquit. Luís António Pereira

Calcidrata-Indústrias de Cal, SA

Vibeiras, S. A

António Saldanha

João Paulo Henriques

Casa Cadaval - Investimentos Agrícolas, S. A

Henricarnes- Salsicharia Tradicional Portuguesa e Indústria, Lda

Cecílio, S. A

José Teves Vieira Pegop - Energia Eléctrica, S.A.

Fleximol-Suspensões para Veículos, S.A

Caixa de Crédito Agrícola Mútuo do Ribatejo Norte e Tramagal, CRL

Miguel Cecílio

António José Madaleno

Sumol + Compal, S. A

António Quintela José Marques Agostinho, Filhos & Cª, Lda.

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TrimNW - Moulded Parts and Monwovens, Lda

Luís Bernardo Carola Simões Victor Guedes - Indústria e Comércio, S.A.

ÓRGÃOS SOCIAIS

NÚCLEO DO SORRAIA Presidente José Balbino Secis - Informática, Lda.

Vice-Presidente José Miguel Graça Paital - Administração, Economia e Fiscalidade, Lda.

NÚCLEO DE ABRANTES, CONSTÂNCIA, MAÇÃO E SARDOAL Presidente Vitor Mendes Gercar II, SA

Vice-Presidente Manuel Bartolomeu JC Bartolomeu- Instalações Eléctricas Lda

Fluxoplano - Arquitectura e Engenharia, Lda.

Tesoureiro Mário Rui Gomes

Vogal Rogério Mesquita

Manuel Henrique de Matos Gomes, Lda.

Rogério Mesquita

Vogais Jorge Baptista

Manuel de Matos Alves e Filhos

Presidente Luís Filipe Borgas da Conceição Campgest, Lda

Tesoureira Rute Pato

Isabel Alves

NÚCLEO DE SANTARÉM

Vice-Presidente Eduardo Gomes Lusiprojecto, Lda

Tesoureiro Vasco Sousa ECL-equipamentos p/ carburantes e lubrificantes, Lda

Vogais José Freitas

Abrancongelados, Produtos Alimentares, Lda

Joaquim Dias

Micromineiro, Lda

Filipe Madeira Solinet - Soluções informáticas, Lda

Abrancop, Lda

NÚCLEO DE OURÉM

NÚCLEO DO CARTAXO

Presidente Hélder Miguel

Presidente Jorge Pisca Lúcio

Divinis-Agroprodutos de Ourém, Lda

M3- Unipessoal, Lda

Vice-Presidente Júlio José Reis Pereira

Vice-Presidente Rogério Travessa Ribeiro

Móveis Caneiro S.A.

R.T.R. - Tornearia e Frezagem, Lda.

Tesoureiro Paulo Ribeiro

Tesoureiro Carlos Rebelo

Trigénius - Sistemas Informáticos, S. A

Carlos V. Rebelo, Lda

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CRONOLOGIA

156

CRONOLOGIA

INFRAESTRUTURAS EMPRESARIAIS TESTEMUNHOS

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AUTARCAS

O apoio do Município à instalação da NERSANT em Torres Novas

T Arnaldo Filipe Rodrigues Santos Ex-presidente da Câmara Municipal de Torres Novas

erá sido no início dos ano 90 do século XX, que o então Presidente da Direcção do NERSANT, Eng. José Eduardo Marçal, contactou a Câmara Municipal de Torres Novas, na minha pessoa, enquanto Presidente da mesma.

Pretendia o Sr. Eng. conhecer a disponibilidade do Município para apoiar e participar na construção de um Pavilhão de Exposições e sede da jovem associação NERSANT, então sediada em Santarém. De imediato a nossa autarquia se disponibilizou para apoiar o projeto e disponibilizou o terreno , bem localizado, junto ao nó do então designado IP 6, hoje A 23, sem custos para a sua Instituição.

A rápida adesão a este projeto, estava fundamentada e respondia a uma estratégia já previamente definida e assumida pela Câmara Municipal. Estava em curso a dinamização da Zona Industrial de Torres Novas, a criação da zona empresarial em Zibreira , junto ao Nó da IP 6/ A23 com a A1 e em marcha a instalação de Terminal Multimodal em Riachos (projeto já sonhado nos anos 60 ) junto à linha de caminho de ferro do Norte o qual beneficiaria desse facto e da proximidade às infraestruturas ferroviárias

158

existentes no Entroncamento e já com a garantia da instalação de serviços alfandegários. O que veio a confirmar-se.

A localização geográfica e estratégica de Torres Novas no distrito de Santarém, a sua centralidade no país, as acessibilidades rodoviárias e ferroviárias (A1, A23, Linha do Norte de Caminhos de Ferro) aliada à história empresarial de Torres Novas e à dinâmica que estava a ser imprimida no Concelho, eram razões suficientes e optimizadas para a instalação do NERSANT neste local. Acresce também à imediata adesão do Município ao projeto, a necessidade sentida de criação de um espaço que pudesse acolher feiras e exposições permanentes, num pavilhão que reunisse condições e pudesse dar resposta às diferentes iniciativas, que ao tempo já eram realidades em Torres Novas, como a Feira Nacional de Caça e Pesca, Feira Nacional dos Frutos Secos, entre outras, mas realizadas em espaços que para o efeito iam sendo improvisados.

Entendeu-se e assumiu-se concretizar uma parceria entre o Município de Torres Novas e a NERSANT, de forma a dar resposta às iniciativas de ambas as Instituições, com claros benefícios mútuos na racionalização dos investimentos e

AUTARCAS

sua utilização. Assim foi durante anos.

A urgência na construção da infraestrutura em causa impunha celeridade nas decisões, o que se verificou, num permanente diálogo entre os representantes de ambas as partes.

Quero aqui testemunhar a visão, o empenhamento, o profissionalismo, a ousadia e dedicação dos então dirigentes do NERSANT, de forma particular ao seu Presidente de Direcção, Eng. José Eduardo Marçal, sendo de sublinhar a

determinação de todos os seus protagonistas.

Queremos aproveitar a oportunidade para manifestar as nossas felicitações e reconhecimento do mérito a todos quantos ao longo de trinta anos têm feito a história do NERSANT, dedicando o seu saber e a sua disponibilidade para construírem a Associação que é hoje uma referência na Região e no País no apoio aos nossos empresários e empresas.

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AUTARCAS

Um parceiro incontornável no desenvolvimento regional

H Sérgio Carrinho

Ex-presidente da Câmara Municipal da Chamusca

á 30 anos, quando este projeto apareceu, também participei em algumas reuniões e apercebi-me de que estava a acontecer algo de importante para a região. Acompanhei a constituição da Associação Empresarial, primeiro com José Eduardo Marçal e depois com José Eduardo Carvalho, e participei em todas as atividades desenvolvidas na região.

Não me enganei, pois a criação da NERSANT permitiu que houvesse mais cooperação, mais formação, circuitos onde se formaram técnicos, e parcerias com as câmaras municipais, com projetos diferenciados em função das realidades dos diferentes municípios.

Devo sublinhar que o concelho da Chamusca era dos mais difíceis da região, com um território muito grande, pouca população e escasso desenvolvimento, um concelho onde quase tudo estava por fazer em termos de desenvolvimento económico.

Nessa época, partimos de duas realidades que existiam no concelho da Chamusca: uma era o artesanato informal, que as pessoas faziam como

160

“hobby”, e outra o restauro de mobiliário, com boas oficinas de restauro que trabalhavam para as casas ricas que aqui existiam na altura.

Com base nessa realidade, aproveitámos um edifício defronte dos Paços do Concelho que estava devoluto e montámos, em parceria com a NERSANT, a estrutura do Centro Regional de Artesanato, que acolheu várias oficinas de artesãos e de restauradores e onde, durante anos, funcionou um espaço de venda de artesanato. Com o tempo tudo muda, mas o Centro de Artesanato ainda hoje permanece disponível e a funcionar, embora com menor expressão do que quando foi criado.

A economia do setor passou então a estar organizada num espaço. Do trabalho realizado com a NERSANT, destaco também as parcerias que foi possível fazer, por exemplo, com as escolas profissionais de Salvaterra de Magos e de Torres Novas, muitas ações de formação em cooperação com a Câmara, ações de formação profissional, intervenções de técnicos da NERSANT em projetos ligados às escolas, na área da economia e do de-

AUTARCAS

senvolvimento empresarial. É incontestável a cooperação que houve nos vários setores, incluindo vários projetos com os municípios vizinhos em torno do rio Tejo e em diversas áreas.

Nem tudo terá corrido na perfeição, mas o balanço destes 30 anos é muito positivo.

O aparecimento da NERSANT veio mudar e muito o panorama do desenvolvimento e da economia da região, promovendo o diálogo e a cooperação das várias entidades, permitindo o melhor aproveitamento dos fundos comunitários, dos conhecimentos, da inteligência e dos recursos deste território.

161

AUTARCAS

Quando o meu caminho se cruzou com a NERSANT

C José Conde Rodrigues

Ex-presidente da Câmara Municipal do Cartaxo

elebrar é sempre procurar na memória, vasculhar o tempo pretérito, encontrar fundamentos, raízes, justificações, que assinalem um sentido para o que se celebra.

Nesta circunstância, está em causa o associativismo empresarial de base regional, mais concretamente, da região de Santarém, o mesmo é dizer, do Ribatejo, desde a Lezíria ao Médio Tejo.

Um associativo assente na saudável sociedade civil, mas que cedo soube construir a ponte com os poderes locais, com as diversas instituições públicas, entre elas o próprio Estado, as Universidades e Politécnicos, para conseguir crescer, acrescentar valor à sua atividade. E foi precisamente aqui que o meu caminho se cruzou com a NERSANT e a sua dinâmica de desenvolvimento empresarial. Na verdade, nos já longínquos anos noventa, mais concretamente em 1996, sendo eu um jovem Presidente de Câmara, à frente dos destinos do concelho do Cartaxo, surgiu a ocasião para fazer um pouco de história no âmbito do empreende-

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dorismo empresarial: a criação do CADECC – Centro de Apoio à Dinamização Empresarial do Concelho do Cartaxo. Com efeito, este Centro, inovador para a época em toda a Região, resultou de uma parceria entre a NERSANT, que contribuiu com o conhecimento e experiência da sua rede regional, e o Município do Cartaxo, que cedeu instalações e suportou os custos de funcionamento, ficando a gestão do Centro a cargo de ambas as partes.

Comprámos, na época, as antigas instalações da CGD, no centro da então Vila, um ano depois cidade do Cartaxo, com essa finalidade, representando também esse ato, uma aposta na recuperação de património local ligado às empresas e à vida das gentes de todo o concelho.

Enfim, já lá vai um bom tempo decorrido e muita coisa foi, entretanto, acontecendo pelo mundo, quer das autarquias, quer das empresas e do seu movimento associativo, mas a semente ficou e durante muitos anos esse foi um bom exemplo de parceria público-privada em prol da economia local, da consequente

AUTARCAS

criação de riqueza e emprego, com reflexo natural no bem-estar de todos!

E se esta é a minha pequena história, muitas outras existirão, seguramente, com evidente sucesso, espraiadas por toda estas belas e históricas terras do nosso país.

Parabéns, pois, para a NERSANT, ao celebrar trinta anos de vida, sem-

pre a defender a região, as suas empresas e empresários.

E que o futuro seja ainda mais sustentável e frutífero para empresas portuguesas, unidas nas suas associações representativas, mas também através da qualidade da gestão, bem como do esforço inovador e dedicado de cada empreendedor.

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AUTARCAS

Uma parceria virtuosa

A Nelson Carvalho

Ex-presidente da Câmara Municipal de Abrantes

Câmara Municipal de Abrantes, a que presidi (1994-2009), procurou desde a primeira hora uma parceria ativa com a NERSANT, tendo encontrado no seu Presidente, Dr. José Eduardo Carvalho, a vontade, o dinamismo e a competência para uma resposta à altura, desenvolvida durante anos de trabalho conjunto, e com resultados à vista.

A primeira parceria, que marcou o estilo e os objetivos, foi a instalação do Centro de Apoio e Dinamização Empresarial, onde foi instalado o Núcleo NERSANT dos Concelhos de Abrantes, Constância, Mação e Sardoal, ocorrida em 1996. Primeiro no Edifício Falcão, adquirido no âmbito de uma candidatura apoiada pelo NERSANT e Câmara; e posteriormente relocalizado no Tecnopolo, num dos primeiros edifícios a ser recuperado e reutilizado.

Entretanto, a Câmara viria a adquirir as antigas instalações da Quimigal, em Alferrarede, no sentido de promover a sua recuperação e reutilização para a instalação de serviços de apoio avançados ao desenvolvimento empresarial, constituindo um projeto diferenciador de Abrantes no contexto de especialização e complementaridade na Região do Médio Tejo e do Vale do Tejo, em particular no célebre triângulo estratégico

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Abrantes /Tomar/Torres Novas.

Também neste âmbito, a cooperação e a parceria com o NERSANT foram decisivas. Imediatamente com o estudo para o desenvolvimento de um Tecnopolo e a contratação do Professor Lacave, um especialista francês, que nos fez o estudo básico de orientação estratégica, apontando sempre para a inclusão de um centro de apoio para a inovação no agro-alimentar dada a vocação e a realidade do Vale do Tejo como região agrícola. Organizaram-se visitas de trabalho diversas a instituições como o tecnopólo de Bruxelas incluindo um laboratório para o setor alimentar, Laboratórios e centros de apoio na região de Lille e em Montpellier (Tecnopólis), em França, e à região de Múrcia, Espanha, para conhecer as modalidades e os instrumentos de apoio à inovação e qualificação no agro-alimentar.

A partir deste trabalho desenvolveu-se o conceito, o projeto e a instalação do InovLínea (Centro de Apoio à Inovação no Agro Alimentar), com a recuperação e reutilização de um pavilhão apoiadas financeiramente no âmbito de fundos comunitários.

A certa altura do processo entendeu-se necessária a criação de uma associação gestora do Tecnopolo, numa parceria entre a CM Abrantes, a NERSANT e

AUTARCAS

o Instituto Politécnico de Tomar, particularmente através da Escola Superior de Tecnologia de Abrantes. Viria esta associação a designar-se TagusValley, fixando também o nome do projeto glogal (Tecnopolo do Vale do Tejo …)

A incubadora de empresas que se designaria como INOVPOINT foi também concebida, projetada e instalada num dos pavilhões recuperados e reutilizados, tendo se aí construído instalações adequadas para a relocalização adequada dos laboratórios da Escola Superior de Tecnologia de Abrantes.

Igualmente nesse processo se negociou com o Ministério da Ciência

e Ensino Superior (era Ministro Mariano Gago) o processo e a parceria para a instalação da ESTA no pavilhão de exposições do tecnopolo. Estaria assim também assegurada a sinergia entre a realidade empresarial e o ensino superior politécnico e a possibilidade de facilitar o desenvolvimento de projetos e parcerias de cooperação.

Verificou-se uma parceria virtuosa com resultados importantes nos dispositivos de apoio, dinamização, qualificação e inovação empresariais da nossa região e na conceção e desenvolvimento de uma estratégia de intervenção, no âmbito da necessária concertação estratégica entre os principais agentes do território.

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AUTARCAS

O parceiro que faltava para o desenvolvimento económico

U António José Ganhão

Ex-presidente da Câmara Municipal de Benavente

ma das competências atribuídas aos Municípios diz respeito às questões do desenvolvimento, que são cruciais para a democracia e para o bem-estar dos cidadãos.

Daí que, nas diversas vertentes, a Câmara Municipal de Benavente tenha procurado estabelecer parcerias, com vista a melhor identificar os problemas e promover projetos e ações em prol desses objetivos.

Em 1989 estávamos no rescaldo da instalação do regime democrático. Tínhamos uma base económica muito ligada à agricultura, cultura intensiva destes solos ricos da lezíria ribatejana. E tínhamos também um conjunto de empresas no setor da indústria metalomecânica ligeira, em parte virada para a produção de alfaias agrícolas e outra parte ligada ao fabrico de “dumpers” e outras máquinas que tinham colocação no mercado, como era o caso da VM em Samora Correia.

Havia empresas, mas não existia um parceiro que representasse o tecido empresarial. A criação da

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Associação empresarial na região, a NERSANT, ainda com sede em Santarém e com alguns associados em Benavente, permitiu-nos encontrar o parceiro ligado ao tecido empresarial que teríamos de encontrar para o desenvolvimento económico.

Foi, por isso, de forma natural que se fez a aproximação, pois já existiam diversas empresas do concelho associadas da NERSANT. Houve um conjunto de reuniões e conseguiu-se criar um Polo da associação empresarial em Benavente, que permitiu reforçar a representação do tecido empresarial, e, com esse Polo, dinamizar o processo de desenvolvimento empresarial, de criação de novas empresas, de formação e de partilha de informação.

O desenvolvimento económico está profundamente ligado ao bem-estar social e económico da população. Sem um tecido empresarial diversificado, sustentável e ativo, não há condições para a criação de empregos, que são a condição fundamental para sustentabilida-

AUTARCAS

de das comunidades. Foi por isso, sem qualquer constrangimento, que procurámos esta parceria com a NERSANT. E, assim, foi possível criar o Polo empresarial do Vale do Sorraia, designação que sublinha a ligação e complementaridade que existe com os concelhos vizinhos de Salvaterra de Magos e de Coruche.

Um Polo empresarial com caráter intermunicipal, uma estrutura de apoio às empresas de três municípios.

Desde então, a NERSANT deu passos seguros, caminhando no sentido da afirmação regional e nacional, sendo igualmente um interlocutor da região nos diálogos com o Governo no plano nacional.

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AUTARCAS

Muito se sonhou e muito se fez

E António Rodrigues

Ex-presidente da Câmara Municipal de Torres Novas

nquanto presidente da Câmara de Torres Novas, obviamente que são boas as recordações que guardo daqueles tempos de articulação entre o Município e a NERSANT. Dos trina anos que hoje a Associação comemora, vinte coincidiram com os meus mandatos no município, pois fui autarca entre janeiro de 1994 e outubro de 2013. Recordo a parceria que a Câmara fez com a NERSANT que permitiu o apoio à construção do seu edifício sede, onde hoje funcionam a administração e os respectivos serviços de apoio e que veio a ser inaugurado em 2001.

Mas, a dinâmica maior que emergia e emerge da ação desta associação empresarial, é sem sombra de dúvida a realização das suas feiras, quer temáticas, quer a anual.

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A inauguração das Fersant’s e a sua consequente atividade enquanto feira, eram sempre motivo para encontro de entidades responsáveis quer ao nível governamental, quer financeiro, quer empresarial. Muito se fez, muito se planeou e muito se sonhou.

Mais tarde, senti que o apoio que o Município de Torres Novas, através de deliberações da Câmara e da Assembleia Municipal, concedeu à NERSANT, em 2007, com a doação dos terrenos envolventes às suas actuais edificações, foram determinantes para a estabilidade patrimonial da associação.

Fez-se o que foi viável e, acima de tudo, sensato e legal, no apoio ao associativismo, em particular ao empresarial.

Outros os tempos, outras as visões estratégicas para o desenvolvimento local e regional.

AUTARCAS

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AUTARCAS

A criação dos Núcleos aproximou a NERSANT da população

C David Catarino

Ex-presidente da Câmara Municipal de Ourém

om a entrada de Portugal na Comunidade Europeia, que ocorre em 1986, quase tudo muda no nosso percurso de desenvolvimento. Superámos a nossa falta crónica de infraestruturas básicas e equipamentos e adotámos uma nova matriz de desenvolvimento económico.

Quando iniciei funções na Câmara Municipal, em janeiro de 1990, o quadro de competências para a nova realidade resultante da integração europeia era quase nulo. Ajudei a fazer a mudança e os resultados, no concelho de Ourém, foram visíveis.

Também a nível empresarial, foi por esse tempo que se iniciou o novo paradigma. Alguns empresários da região de Santarém, é certo que num quadro criado à escala nacional, tiveram consciência de que o desenvolvimento económico e empresarial, num pequeno país como Portugal, não podia ser tratado à escala local.

Nasceu assim, em 1989, a NERSANT, associação empresarial, para procurar dar um novo impulso à economia regional, contribuindo para a modernização das empresas, para a formação de recursos humanos, para o desenvolvimento de pro-

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jetos associativos, para a busca de novos e modernos instrumentos de gestão económica e financeira.

Atuando à escala regional, a NERSANT procurou, com a criação de núcleos, estar mais próxima das empresas e da população.

O meu percurso de quase 20 anos como autarca municipal foi coincidente com os primeiros vinte da NERSANT, neste seu caminho que agora completa 30 anos.

Fui testemunha desta dinâmica nova que trouxe grandes contributos para o desenvolvimento das empresas, da região e, obviamente, do país.

Testemunhei a dificuldade que foi enfrentar mentalidades que resultavam de um tecido empresarial com gestão pouco qualificada. Também no concelho de Ourém, foram evidentes.

Comemorar 30 anos é olhar para trás, para os sucessos e para os erros que sempre existem, com os quais devemos aprender. É sobretudo olhar para o futuro. A história da NERSANT ainda mal começou.

O sucesso alcançado é obra de muitas pessoas, desde os fundadores, aos dirigentes, aos colaboradores da NERSANT. A todos deixo a minha homenagem.

AUTARCAS

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AUTARCAS

A peça-chave no desenvolvimento da Região

D Ricardo Gonçalves

Presidente da Câmara Municipal de Santarém

esde a primeira hora que o Município de Santarém se assume como parceiro estratégico da NERSANT, já que acreditamos que o tecido empresarial é a chave para o desenvolvimento do território. Neste contexto queremos reconhecer o contributo que a NERSANT deu à região de Santarém nas últimas três décadas.

São 30 anos de caminho com aposta forte na internacionalização, enquanto alavanca para o estabelecimento e reforço das relações internacionais, que permitem o aumento da exportação das empresas da nossa região, aposta no empreendedorismo e inovação através da criação do CIES - Centro de Inovação Empresarial de Santarém, e na qualificação profissional dos cidadãos, através de cursos profissionais e do Challenger.

O Município de Santarém pretende cada vez mais reforçar a sua posição nacional e internacional como região de negócios e, como tal, reforçar a relação de cooperação e parceria com a NERSANT, paralelamente aos serviços municipais que têm vindo a ser criados, como é o caso do “Gabinete de Apoio ao Investidor (GAI) com as medidas ViaExpressoJovem e Via ExpressoInvestidor, hoje numa nova estrutura com novos serviços, através do Espaço Empresa de Santarém.

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Estamos, ainda, a trabalhar em conjunto com a NERSANT para concretizar o Centro de Inovação Empresarial de Alcanede, o qual vai ser uma realidade com a construção do Pavilhão Multiusos que acreditamos que será uma alavanca para o desenvolvimento económico-social do norte do Concelho.

Para a concretização deste posicionamento, que o Município de Santarém pretende ver reconhecido nacional e internacionalmente, a estratégia assenta num Plano Estratégico a cinco anos. E, portanto, estamos na altura de afirmar um novo compromisso entre a autarquia, as empresas e as associações empresariais.

Um compromisso que assente numa maior cooperação e co-responsabilidade para uma regulação mais transparente e eficaz que acrescente mais valor, sustentabilidade e competitividade à gestão e desenvolvimento dos interesses públicos e privados do território.

Esta estrutura municipal de apoio ao investidor reveste-se de um valor crítico ao desenvolvimento económico da região, cuja parceria estratégica com o NERSANT aporta valor à vida do território do município e permite um complemento elevadíssimo à celeridade dos processos de atração e captação de investimento.

Temos a missão de promover a imagem

AUTARCAS

de Santarém, as potencialidades do nosso território, as nossas empresas e serviços a nível nacional e internacional.

Um desafio que se coloca hoje às autarquias e às Associações empresariais é uma gestão colaborativa mais ambiciosa no âmbito do aumento das responsabilidades para o desenvolvimento económico local: mobilizar stakeholders do território para a constituição de um Consórcio de Parceiros que se afirme como uma estrutura privilegiada de discussão, definição de estratégias e consulta do poder político local em matérias económicas e sociais especialmente relevantes para a vida do município. Estamos a referir-nos a empresas,

ao ensino superior e profissional, às organizações não governamentais (ONG), sindicatos e outros que se entendam de valor acrescentado.

A NERSANT foi, é e será peça-chave para este resultado!

A terminar, um agradecimento especial aos meus dois queridos amigos, José Eduardo Carvalho e Salomé Rafael, presidentes da NERSANT, com quem tenho o privilégio de trabalhar desde que estou no Município de Santarém, que com a sua assertividade conseguiram tornar a NERSANT um núcleo empresarial de referência nacional e com isso desenvolver toda a região, da qual Santarém é capital.

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AUTARCAS

StartUp Ourém, uma parceria emblemática

E Luís Albuquerque

Presidente da Câmara Municipal de Ourém

nquanto Presidente da Câmara Municipal de Ourém saúdo a NERSANT pela passagem do seu 30º aniversário, um momento que constitui um marco relevante para o universo empresarial da região e que revela o dinamismo, capacidade organizativa e potencial do tecido empresarial à escala regional.

A NERSANT, mais do que uma estrutura de raiz empresarial, assume-se para o Município de Ourém como um parceiro institucional de referência, disso sendo exemplo as parcerias estabelecidas no tempo e no espaço, visando sempre o apoio ao mundo empresarial, enquanto motor para o desenvolvimento social e económico, traduzido neste momento, num reconhecimento que o próprio país assume como uma realidade inquestionável.

O Município de Ourém releva, nesta oportunidade, o quanto relevante é a parceria que estabeleceu com a NERSANT para a criação da primeira incubadora de empresas, com estas características no nosso concelho, a “StartUp Ourém”, um projeto direcionado para a área tecnológica, tratando-se de um projeto muito importante para um concelho que tem uma ten-

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dência empresarial muito relevante.

A instalação da StartUp implica a realização de obras de adaptação, que rondam os 330 mil euros, a suportar integralmente pela autarquia e após a sua entrada em funcionamento, que prevemos venha a ocorrer em junho de 2019, prevê-se que possam iniciar o seu negócio naquele espaço cerca de 30 empresas, estando previsto que a NERSANT, atualmente a ocupar um espaço no Centro de Negócios de Ourém, o venha a transferir para aquele edifício.

Realço, assim, o estreitar de relações entre o Município de Ourém e a NERSANT, daí resultando uma parceria que, entre outros aspetos, possibilitará a atração e instalação de novos projetos empresariais no concelho e dinamizando o empreendedorismo através do apoio aos novos empresários e à promoção de ações nas escolas do concelho no sentido de promover uma cultura empreendedora.

Considero, também, de relevante importância, a prestação de apoio técnico por parte da NERSANT no sentido do desenvolvimento de novas ideias de negócio, ações de informação, estruturação de eventuais candidaturas a fun-

AUTARCAS

dos comunitários, bem como na área da formação.

Parece-nos ser, a criação da StartUp Ourém, um evento emblemático destes 30 anos de associativismo empresarial da NERSANT, na certeza de que

será destas parcerias, que decorrerá parte significativa do sucesso do nosso mundo empresarial, nomeadamente de uma juventude ambiciosa e bem formada, que será o futuro do nosso concelho, da nossa região e do país.

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ATIVIDADES OUTDOOR O ESPÍRITO DE EQUIPA

ATIVIDADES OUTDOOR

CHALLENGER O Challenger NERSANT realiza-se anualmente desde 1996 e caracteriza-se por ser uma prova de desporto aventura que reúne, em ambiente de convívio e partilha, várias empresas da região.

A iniciativa, que se tem realizado em vários concelhos do distrito, proporciona sempre dois dias de grandes desafios e emoções, longe do stress da rotina profissional, o que constitui uma oportunidade única para as empresas motivarem os seus colaboradores. Através de desportos radicais e atividades de estratégia, os participantes desenvolvem o espírito de equipa, a liderança, a gestão do tempo, valores tão fundamentais no mundo dos negócios.

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ATIVIDADES OUTDOOR

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ATIVIDADES OUTDOOR

GP KARTING

O Grande Prémio Empresarial de Karting tem-se realizado desde 1999. Esta é uma prova de adrenalina, direcionada para o tecido empresarial, que desafia os audazes, amantes da velocidade ou simplesmente todos aqueles que queiram libertar o stress do dia-a-dia ao volante. Os kartódromos de Abrantes e de Almeirim têm sido os palcos habituais desta prova de 6 horas de Karting, sempre num excelente ambiente de convívio e diversão, com muita adrenalina.

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ATIVIDADES OUTDOOR

TORNEIO DE GOLF O Open de Golfe NERSANT inscreve-se no âmbito das iniciativas de lazer outdoor para as empresas e seus colaboradores, promovidas pela NERSANT. A iniciativa pretende reunir, num ambiente descontraído e de salutar competitividade, empresários, gestores e colaboradores de empresas, bem como organizações e associações que desejem fugir à rotina da vida profissional e do mundo do trabalho.

Este torneio de Golfe Empresarial NERSANT realiza-se desde 2002, inicialmente em Marvão, com posterior passagem pelo Goden Eagle, de Rio Maior e, nos últimos anos, em organização conjunta do Santo Estêvão Golfe, em Benavente.

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VIVER O TEJO

VIVER O TEJO A rede Viver o Tejo assenta na valorização do Tejo como agente percursor da estratégia de desenvolvimento económico do Ribatejo. Através de um conjunto de projetos estruturantes e de iniciativas inovadoras, a rede Viver o Tejo relança o papel do rio Tejo como eixo estratégico de dinamização económica e elemento identitário da região.

O I Encontro Viver o Tejo, realizado pela NERSANT em Torres Novas, sob o mote “Valorização dos Mercados do Tejo”, contou com 171 participantes, entre empresas e operadores turísticos do Ribatejo. E a rede inicial que começou com 49 parceiros tem vindo, ao longo do tempo, a ser alargada, tendo atingido em 2018 um total de 223 aderentes, entre empresas de restauração, alojamento e atividades de lazer.

Tendo sido um projeto inicialmente financiado, a NERSANT mantêm bem vivo, também o portal: www.viverotejo.pt.

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VIVER O TEJO

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CRONOLOGIA

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CRONOLOGIA

TESTEMUNHOS FIGURAS PÚBLICAS

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FIGURAS PÚBLICAS

Trinta anos de grande sucesso e dinamismo

A Luís Fernando de Mira Amaral

gradeço à Senhora Presidente da NERSANT, Dra. Maria Salomé Rafael, o gentil convite para com este testemunho me associar às comemorações dos trinta anos da Associação que em boa hora vi nascer na qualidade de Ministro da Indústria e Energia.

Desde logo estabelecemos com a Associação liderada pelo Dr. José Eduardo Carvalho, que viria a ser um dos meus grandes amigos nos meios do associativismo empresarial, uma frutuosa cooperação a bem do desenvolvimento económico da região e do apoio às empresas. Assim nasceu apoiado pelo Programa PEDIP a Infraestrutura de Torres Novas.

A NERSANT com o seu dinamismo no apoio às empresas e ao de-

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senvolvimento da região conquistou grande credibilidade, sendo hoje uma das grandes e prestigiadas Associações Regionais de referência no nosso País.

O trabalho desenvolvido pelo Dr. José Eduardo Carvalho foi depois felizmente continuado pela nova Presidente Dra. Maria Salomé Rafael.

Já fora do governo, tenho assistido e participado em inúmeras sessões-seminários, ações de formação e de apoio à internacionalização, ao empreendedorismo e de acesso aos fundos comunitários.

Também assisti à implantação de Parques de Negócios e ao lançamento da STARTUP Santarém.

Registo ainda a minha contribuição como consultor, liderando a equipa que a pedido da Associação

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elaborou um Plano Estratégico de Desenvolvimento da Região, plano esse que na altura foi completamente inovador por privilegiar os factores imateriais de competitividade – investigação e inovação empresarial e empreendedorismo –e que foi plenamente executado pela NERSANT. Recentemente e também como consultor tive a oportunidade de participar numa excelente ação de formação sobre a Indústria 4.0 às empresas da região.

Também registei com muito agrado as iniciativas pioneiras da NERSANT no lançamento da TAGUSGAS – empresa de distribuição de gás natural na região – e da GARVAL – Sociedade de Garantia Mútua do Vale do Tejo, ligadas aos projetos de implantação do gás natural e

do Sistema de Garantia Mútua que tinha lançado no Ministério.

São pois trinta anos de grande sucesso e de grande dinamismo da NERSANT em prol das empresas e do desenvolvimento socioeconómico da Região.

Associo-me pois com grande entusiasmo às comemorações dos trinta anos da NERSANT, enviando as mais calorosas felicitações à Dra. Maria Salomé Rafael, ao seu antecessor Dr. José Eduardo Carvalho e às empresas da Região por tudo o que fizeram ao longo destes trinta anos, desejando-vos a continuação do vosso invejável dinamismo, associado a uma perspetiva estratégica e sempre inovadora do desenvolvimento socioeconómico da Região e da competitividade empresarial.

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O meu compromisso com a região e a NERSANT

O Miguel Miranda Relvas

desenvolvimento de Santarém está inequivocamente ligado ao dinamismo das suas gentes e à capacidade de mobilização que a NERSANT conseguiu incutir, desde o primeiro dia, junto do sector empresarial.

A NERSANT é hoje uma referência não só de Santarém mas do País. E eu sinto um especial orgulho por, na medida do possível, ter contribuído de alguma forma para o seu sucesso.

Durante os vários anos em que acompanhei mais de perto o desenvolvimento da região de Santarém tive a oportunidade de conhecer e dedicar uma atenção especial à vida e à atividade da NERSANT. Destaco três momentos em que a

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minha vida se cruzou com a vida da NERSANT e que considero terem sido marcantes para o desenvolvimento da associação e da região: O primeiro, foi ter aconselhado o José Eduardo Marçal para que a decisão sobre o seu substituto na liderança da Associação recaísse no José Eduardo Carvalho.

Por tudo o que se passou nas décadas seguintes, não me arrependo do conselho dado.

O segundo, esteve relacionado com a intervenção que tive a oportunidade de fazer junto da Comissão Europeia para a aprovação de uma “operação integrada de desenvolvimento”, no âmbito do programa Interreg, o que permitiu que a associação sobrevives-

FIGURAS PÚBLICAS

se aos efeitos do “phasing out” que, como todos sabem, impedia o acesso das entidades e das empresas aos fundos estruturais.

Recordo-me da postura proativa e dinâmica da NERSANT, concebendo alternativas e um instrumento que permitiu mitigar os efeitos nefastos do “phasing out” em vez das contestações lamurientas habituais neste país.

Não me roguei por isso, a fazer tudo ao meu alcance para viabilizar a aprovação daquela candidatura direta a fundos da UE que não passavam pelo quadro comunitário de apoio. Foi extremamente difícil devido ao “lobbying” dos países do norte da Europa, mas conseguimos. O José Eduar-

do Carvalho informou-me mais tarde que aquele investimento viabilizou a NERSANT durante o período de “phasing out”.

O terceiro momento, e talvez o mais importante para o desenvolvimento desta região, das empresas e da Associação, foi ter tido a iniciativa de negociar a separação das NUTs da Lezíria e do Médio Tejo da RLVT e a sua integração nas CCDR do Alentejo e de Centro.

Não me compete a mim analisar o que teria sido desta região sem esta decisão. Deixo isso para a história.

Como para a história deixo a avaliação do papel da NERSANT no desenvolvimento, competitividade e qualidade da vida desta região.

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Uma associação ao serviço da região e do País

C Jorge Lacão

omemorar 30 anos de vida institucional é, seguramente, uma excelente ocasião para avaliar, por um lado, e perspetivar, por outro, o trabalho feito e a fazer ao serviço do desenvolvimento económico da região e do País.

Não me cabe a mim, situado na esfera da atividade política, substituir-me aos responsáveis associativos no propósito supra enunciado. Não tenho, porém, quaisquer dúvidas em assinalar o marco que a NERSANT tem representado para o esforço de investimento e modernização do tecido empresarial da região de Santarém.

Tem-no assumido, ao longo dos anos, numa atitude que me parece indispensável a qualquer visão moderna da sociedade – a atitude de privilegiar os métodos do diálogo construtivo e do compromisso possível, sempre sem descurar a capacidade reivindicativa dos interesses legítimos dos seus representados.

Essa atitude tem permitido à NER-

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SANT manter abertas as portas da comunicação com os sucessivos poderes políticos que a democracia vai legitimando no decurso dos vários mandatos.

Lembro, com particular satisfação, o regular e, mais do que regular, significativo relacionamento que tive oportunidade de manter com os responsáveis da NERSANT, ao longo de não poucos anos em que tive a honra de ser eleito Deputado pelo círculo eleitoral de Santarém.

Pela minha parte sempre assumi que tal tipo de relacionamento – extensivo a outras entidades representativas da sociedade civil – era ele próprio indispensável a uma representação realista e eficaz dos interesses legítimos da região.

Foi, por isso, um relacionamento sempre inequívoco quanto à distinta natureza das esferas em que se move, por um lado, a ação política e, por outro, a atividade empresarial e económica. Mas foi, também, um relacionamento que permitiu compreender projetos, objetivos, dificuldades e circunstanciais obstáculos

FIGURAS PÚBLICAS

à melhor concretização das disponibilidades possíveis.

Tal atitude permitiu situar a região de Santarém como um polo significativamente dinâmico no contexto do investimento, tanto público como privado na região, bem como da criação de emprego e do fomento de novas empresas. Permitiu, além do mais, que importantes respostas dedicadas por parte dos sistemas de financiamento comunitário se ajustassem às dificuldades de uma região em ameaça de ser absorvida e ou subvalorizada pela macrocefalia da grande Lisboa.

Desejo sublinhá-lo, com satisfação, que o espírito de cooperação a que venho aludindo, particularmente no que se refere ao desenvolvimento regional, permitiu amadurecer visões estratégicas com ambição, propostas políticas em conformidade, soluções gestionárias devidamente calibradas.

O mundo, porém, todos o sabemos, não é perfeito. E perfeitos não foram os

sucessivos ciclos de desenvolvimento ao longo dos últimos 30 anos. Com avanços e recuos no grau de concretização das potencialidades da região.

Esse balanço, já o referi, cabe especialmente, na sua esfera, aos órgãos do NERSANT. Se algo, porém, me é permitido formular como um voto para o futuro – ele é o de que os tempos que se avizinham possam continuar a permitir a existência de uma relação saudável entre promotores e decisores num quadro de respeito pela independência própria de cada qual mas na compreensão da interdependência de todos para a realização dos objetivos de crescimento e modernização da nossa sociedade.

Para isso há uma palavra que é essencial, no presente e no futuro: confiança.

Foi sob o seu lema que procurei, ao longo de anos, pela minha parte, relacionar-me sempre com o NERSANT e creio poder assumir, em particular da parte dos seus dirigentes, que essa confiança foi sentida como recíproca.

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30 anos de excelência, em prol do desenvolvimento regional

V Anabela Freitas Presidente da Comunidade Intermunicipal do Médio Tejo

ivemos um tempo em que, mais do que nunca, o trabalho em rede é fundamental para o desenvolvimento local. Os empresários da região foram dos primeiros a percebê-lo, já lá vão três décadas, quando lançaram mãos à tarefa de constituir uma associação que lhes conferisse força e potenciasse o seu valor coletivo, não apenas no panorama nacional, mas nos competitivos mercados europeu e global em que então nos estávamos a integrar. A NERSANT soube fazê-lo de forma exemplar e teve desde logo um papel preponderante no apoio e preparação das empresas para os desafios e obrigações que o mercado comum do velho continente lhes foi colocando, bem como para o aproveitamento dos fundos comunitários destinados à inovação e modernização.

A par de iniciativas que tinham por fim dar visibilidade ao tecido empresarial, como a FERSANT, foram sendo desenvolvidos projetos de menor visibilidade para o grande público mas fundamentais a nível estruturante, como foi o caso, dando dois exemplos muito distintos, da criação da Tagusgás para a distribuição de gás natural na região e da Garval, determinante para o setor enquanto sociedade de garantia mú-

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tua. Também as inúmeras ações com vista à internacionalização e cooperação, quer centradas na região, quer no exterior, têm sido fulcrais para alavancar a economia local.

Assino este texto, hoje, na dupla qualidade de presidente da Câmara Municipal de Tomar e de presidente da Comunidade Intermunicipal do Médio Tejo. Ao serviço da autarquia, tive sempre na NERSANT um parceiro privilegiado e dinâmico, capaz de ajudar a ultrapassar inércias e de dar ao empreendedorismo local uma grandeza e visibilidade impossíveis de alcançar de per si.

Nas novas funções ao serviço da CIMT, encaro esta associação empresarial como decisiva para o nosso desígnio comum: dar à nossa região uma dimensão de nível internacional, capaz de a tornar competitiva no mercado global e desse modo contribuir para a melhoria da qualidade de vida de todos os seus habitantes.

Felicito, pois, a NERSANT, mais do que pelos trinta anos da sua constituição, pelo facto de serem trinta anos recheados de um trabalho profícuo em prol do desenvolvimento local, assegurando que podem continuar a contar com as duas entidades que represento como parceiros naturais na prossecução desse objetivo.

FIGURAS PÚBLICAS

Caminhamos lado a lado, com os olhos no futuro

A

o longo de 30 anos, a Comunidade Intermunicipal da Lezíria do Tejo tem levado a cabo inúmeros projetos em parceria com a NERSANT. Este tem sido um percurso de grande aprendizagem de ambas as partes, sempre na busca do efetivo desenvolvimento sustentado da região.

Novos caminhos começam a construir-se, em resposta aos grandes desafios da economia global. A competitividade e a internacionalização, a promoção da coesão social e da empregabilidade, a requalificação e sustentabilidade territorial e a modernização e eficiência dos serviços são preocupações da CIMLT e dos seus Municípios associados, preocupações que vão ao encontro das apostas da NERSANT para o futuro da região.

O empreendedorismo e as novas tecnologias são também, hoje em dia, temas basilares a ter como prioridade, sendo por aqui os caminhos a construir e a percorrer por todos os atores do território.

A NERSANT já estabeleceu estas áreas como prioritárias para os seus projetos futuros. Áreas que são também de grande importância para a CIMLT, que aposta cada vez mais numa Lezíria do Tejo inovadora e empreendedora.

Conhecer o que se quer é o primeiro passo para um longo e próspero percurso. De olhos postos nos próximos desafios, a CIMLT irá prosseguir o seu caminho lado a lado com a NERSANT, a tomar decisões, a ter iniciativa, persistência e otimismo, trabalhando sempre por uma Lezíria cada vez melhor!

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Pedro Miguel César Ribeiro

Presidente do Conselho Intermunicipal da CIMLT

FIGURAS PÚBLICAS

A força motriz da região

O José Moura de Campos

Ex-gestor do PORLVT

desenvolvimento de qualquer região depende de múltiplos fatores, desde logo do seu potencial endógeno.

Mas de nada vale ter excelentes recursos se não for criada uma dinâmica que os potencie e valorize. Um tecido empresarial forte, coeso, inovador e bem preparado para os desafios que se colocam tem sido a chave para o sucesso desta região. A NERSANT é uma força motriz que prepara, informa, sensibiliza e motiva os empresários, quadros e trabalhadores que dão vida à economia da região.

A criação da NERSANT há 30 anos foi o ponto de partida para o reforço da coesão das empresas e dos empresários que entenderam que a política do orgulhosamente sós não seria boa para ninguém. Quando se constroem pontes e se alargam os horizontes, todos ganham.

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A associação foi inovadora na estratégia de captação de associados e parceiros que permitiu que em poucos anos se assumisse como um referencial no panorama nacional. Esta dinâmica permanente, regular e crescente fez da NERSANT um modelo a seguir.

Hoje são 2800 empresas associadas que trabalham em parceria com as instituições locais, regionais, nacionais e internacionais. A NERSANT rompeu fronteiras e hoje é uma referência para lá dos limites territoriais, mercê das missões empresariais e do networking que tem promovido.

Enquanto gestor do Programa Operacional da Região de Lisboa e Vale do Tejo do QCA II (1994-1999) e mais tarde na qualidade de Vice-Presidente da CCDR-LVT (2004-2007), responsável pela gestão dos fundos estruturais no âmbito do Eixo Prioritário-Apoio a investimentos de Interesse Municipal e

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Intermunicipal do POVT, tive o privilégio de trabalhar com os dirigentes e técnicos da NERSANT nos quais encontrei sempre um espírito inovador e uma coragem de andar na linha da frente.

Fruto da dinâmica da NERSANT foram apoiados diversos projetos no âmbito dos sub-programas B e C conciliando o potencial da região com a aposta em setores inovadores aumentando a competitividade regional e garantindo o acesso a informação fidedigna num tempo que permitisse a preparação das várias candidaturas.

Permitam que destaque o apoio à construção do Centro de Apoio e Dinamização da Economia da Região de Santarém onde se instalou a sede da NERSANT em Torres Novas com um projeto ambicioso à época.

Foi também possível apoiar a realização de investigações, congressos, seminários, debates e missões empresa-

rias com convidados de excelência que acrescentaram conhecimento e valor ao processo de crescimento e desenvolvimento económico desta região.

Noutro plano foi apoiada a realização de estudos técnicos e de diagnóstico em processos de elevada importância para a região como o Plano Estratégico da Região de Santarém, a implementação da rede de gás natural ou os parques de negócios.

A relação com a NERSANT nunca se quebrou. Na qualidade de Diretor Geral da Águas do Ribatejo desde 2009, empresa intermunicipal associada da NERSANT, mantenho o privilégio de acompanhar o trabalho diário e contínuo da associação.

Neste momento de celebração deixo um abraço de felicitação e votos de continuação do excelente trabalho da NERSANT enquanto força motriz desta região.

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Parceiros no desenvolvimento Regional

O José Mira de Villas-Boas Potes

Presidente do Instituto Politécnico de Santarém

desenvolvimento regional é um desiderato que visa a promoção do aumento do nível de vida e bem-estar das populações que vivem em determinada região, servindo-se para tanto da organização dos serviços centrais, que, para poderem corresponder eficazmente, se descentralizam.

O desenvolvimento constrói-se a partir do conhecimento e este, fomenta-se através das instituições de ensino, formação e investigação. Mas a concretização na aplicação dos novos conhecimentos necessita de um processo de transferência eficaz, para que a utilização eficiente destes pelos produtores de bens e serviços se verifique.

Este enquadramento torna-se oportuno para compreender o papel do Instituto Politécnico de Santarém (IPSantarém)

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e da Associação Empresarial da Região de Santarém (NERSANT), que celebra trinta anos de existência em 2019, quando o IPSantarém irá completar trinta e nove sobre a sua criação. Efectivamente, inscreve-se na lógica dos planos regionais de desenvolvimento que se iniciem os processos pela criação das estruturas de formação, investigação e acesso ao conhecimento, para que, adquirido este, ele possa ser transferido para as empresas, que são o seu utilizador final.

Independentemente do sucesso de cada Instituição, a verdade é que o conhecimento está em permanente actualização e produção, sendo obtido nos centros que pela maior escala melhor performance alcançam e, por conseguinte, a aplicação aos processos e sistemas de produção regionalizados, relevam o papel das Instituições locais para a sua difusão. Por

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outro lado, o tecido empresarial regional se não estiver devidamente organizado, dificulta a transferência das novas tecnologias pelas suas empresas, de modo a que estas possam evoluir no sentido da inovação e aumento da eficiência nos processos produtivos.

A região do Ribatejo e Oeste desde sempre foi reconhecida como potencialmente rica do ponto de vista agrícola e agro-transformador, sendo, portanto, natural o reconhecimento de uma Escola Agrária centenária e corresponsabilizada no desenvolvimento do sector primário. Mas é importante salientar que a Associação de Agricultores do Ribatejo é das mais antigas da era pós-revolução e percursora da profissionalização do sector, pelo que se compreende a criação do núcleo empresarial, robusto no domínio agro-transformador, mais forte do País.

Ser a região de Portugal que apresenta o Produto Agrícola Bruto (PAB) mais elevado, significa que se caracteriza pelas condições ambientais próprias para maiores produtividades, mas também que o seu tecido empresarial, nomeadamente o agro-transformador, é co-responsável.

O IPSantarém considera que é um privilégio ter como parceira a NERSANT no seu objectivo comum de desenvolvimento regional e indução de modernidade, parceria essa consubstanciada em projetos, iniciativas, estruturas e acontecimentos de que muito nos orgulhamos.

Estamos certos que as nossas duas entidades continuarão a assumir-se de per si, mas sobretudo no reforço da sua ligação, como grandes vetores do desenvolvimento da nossa região.

A NERSANT está, portanto, de parabéns!

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O ensino politécnico e o associativismo empresarial

O João Freitas Coroado Presidente do Instituto Politécnico de Tomar

s finais dos anos oitenta são especialmente importantes no que concerne ao desenvolvimento socioeconómico da Europa e do nosso País.

Três anos depois de Portugal ter entrado para a Comunidade Económica Europeia (CEE) o contexto de crescimento económico e de investimento público e privado favorece o crescimento da produtividade industrial e com esta aumenta o investimento em ciência, tecnologia e inovação. É neste ambiente que são criadas a NERSANT - Associação Empresarial da Região de Santarém, e o que viria a ser, em 1996, o Instituto Politécnico de Tomar (IPT).

A NERSANT, principal associação empresarial do Distrito de Santarém, com a missão de fomentar e impulsionar a capacidade empresarial tem tido um papel muito relevante nomeadamente nas atividades relacionadas com a cooperação empresarial, no empreendedorismo e apoio à internacionalização do setor empresarial.

O IPT é uma instituição de ensino superior localizada no Médio Tejo que centra a sua atividade na formação superior, investigação, desenvolvimento e inovação

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nas áreas de engenharia, tecnologia, gestão, artes e humanidades. Tem particular atenção com as parcerias públicas e privadas e redes nacionais e internacionais que cooperam e promovem a mobilidade de estudantes e colaboradores, a investigação aplicada, transferência de conhecimento e inovação.

A complementaridade e o interesse estratégico da relação entre o IPT e a NERSANT, que deve ser incrementada, representa a materialização da especificidade do ensino politécnico com o tecido empresarial e objetiva-se, principalmente, na facilitação de parcerias que permitem o desenvolvimento da atividade empresarial na inserção de diplomados pelo IPT no mercado de trabalho e no envolvimento conjunto em processos de investigação e inovação relevantes para o tecido empresarial e desenvolvimento e sustentabilidade da região.

Em nome do IPT e fazendo votos para que as duas instituições convirjam no interesse maior das comunidades de influência, felicito a NERSANT pelos seus trinta anos de existência dedicados ao desenvolvimento e apoio, muito relevante, da atividade empresarial.

Patrocínios

45 ANOS

SANTAGRI

BRAKES FOR VEHICLES

ABRANTES DOSCH GROUP

Anos Associativismo Empresarial da

de

CRONOLOGIA

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