"Бизнес Территория" №3 (50) by Karavan Business

В НОМЕРЕ

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

ÍÅÊÐÓÃËÀß ÄÀÒÀ

Эпоха перемен

Сергей Ющенко: Продолжаем движение вперед

3 ÏÅÐÑÎÍÀ Николай Рыжков: «Я против радикальных реформ»

12 ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß

Нечерноземье – вызов для России

Валерий Гаврилов: «Важен человек, а не технологии»

ÀÃÐÀÐÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ

Хорь и Калиныч. Есть ли шанс у российского фермерства

Десант мирных «инопланетян»

ÊÐÓÃËÛÉ ÑÒÎË Прокорми себя сам

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

В НОМЕРЕ

ÐÅÊÐÅÀÖÈß

ÔÈÍÀÍÑÛ

Зоопарк, бассейн и Михаил Круг. Опыт отеля на Верхней Волге

Отраслевой экспертный подход к развитию крупного и среднего бизнеса

ÍÎÓ−ÕÀÓ

Машины будут покупать. Кто защитит автомобили в период кризиса

Российский Стив Джобс. Технологии, переворачивающие сознание

ÒÐÀÍÑÏÎÐÒ

Революция в мире проектов

Вукан Вучик: «Тверь как дикая Африка»

ÁÈÇÍÅÑ−ÏËÀÍ

ÁÈÇÍÅÑ È ÇÄÎÐÎÂÜÅ

План открытия зоны виртуальной реальности

«ZAVOD»: здесь штампуют красивые тела

Огранка для «алмазов»

Игорь Морозов: ключевое понятие – эффективность

Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−58177 от 29 мая 2014 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225−0549 Учредитель: ООО «Умпро» Издатель: ООО ИД «Умпро» Шеф−редактор: Климов Г.А. №3 (50) Тираж: 4000 Цена: свободная Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Подписано в печать: 15.11.2014 Отпечатано: 170518, Тверская область, Калининский район, с. Никольское, д. 26 Главный редактор: Орлова Мария Игоревна

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков Редакция: Мария Орлова, Любовь Кукушкина, Анастасия Романова Телефоны редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@idtk.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел. (4822) 33−91−32 Менеджеры: Инна Чекмарева, Светлана Кучина Тел.: (4822) 33−91−20, 777−025, 777−487. e−mail: unpay@yandex.ru, sfkuchina@yandex.ru Отдел распространения: Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подле− жат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

СЛОВО РЕДАКТОРА

МАРИЯ ОРЛОВА, ãëàâíûé ðåäàêòîð æóðíàëà «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ»

Эпоха перемен Здравствуйте, уважаемые читатели! Пока готовился в печать этот номер журнала «Бизнес Терри− тория», в нашем мире и его инвестиционном климате поменя− лось слишком многое. Летом нас беспокоили еще не проявив− шиеся последствия западных санкций и отсутствие роста ВВП. Сегодня последствия проявились – как западных санкций, так и российских антисанкций. Курс рубля неуклонно падает, цены на нефть снижаются, цены на продукты и товары первой необходи− мости растут. Возможно, нашей экономике нужно было некоторое отрезв− ление. Несколько лет назад мы сетовали на завышенные ожида− ния выпускников российских вузов, ничего не умеющих, но сог− ласных работать за зарплату не меньше, чем тысяча долларов. Россияне интерпретировали термин «постиндустриальная эко− номика» как «работать уже не нужно». Долгие годы на строи− тельных, дорожных, коммунальных и прочих работах, требую− щих физических усилий, в страну ввозили безропотных жителей Средней Азии (быстро портящихся, впрочем, в больших россий− ских городах – мусульманские муллы жалуются, что этих ребят потом нельзя пускать обратно в родные деревни, дескать, нау− чились у русских дурному). Гастарбайтеров ввозили не только из−за дешевизны их работы, на местных мужиков сложно поло− житься – работают до первой зарплаты, не ценят рабочих мест. В России якобы все эти годы был низкий уровень безработицы. Но на самом деле реально работали и платили налоги лишь около 15% населения. Гигантские и неэффективные силовые структуры, армия чиновников, бесчисленные надзирающие и контролирующие структу− ры… Скрытой формой безработицы было огромное количество ох− ранников. Там, где в странах с гораздо меньшей численностью поли− ции просто установлены камеры наблюдения и в случае неприятно− стей нажимается «тревожная кнопка», у нас обязательно околачива− ется мужик в форменной куртке, какой−нибудь отставник, разгадыва− ющий кроссворды. Оптимизация государственного аппарата, повышение его эф− фективности при снижении затрат на него – казалось бы, самое простое решение по выходу из кризиса. Но наше государство давно превратилось, как это говорилось у философов, в «мега− машину», где мы, пассажиры, не в счет – собственные «винти− ки» мегамашине дороже. Поэтому одновременно с резким паде− нием курса рубля чиновники надумали повышать себе зарплату, на что потребовалось 500 млрд бюджетных рублей. А госкорпо−

рации, которые из−за санкций не могут кредитоваться на Запа− де, стали претендовать на Фонд национального благосостояния. Понятно, соль нации−то они… Обидно, что уже который раз в отечественной истории ставится под вопрос разумность долгосрочных инвестиций в Россию. И внеш− нему, и внутреннему инвестору уже кажется бессмысленным затевать здесь что−то капитальное, не нацеленное на немедленную сверхпри− быль, которую можно быстро вывести в офшор. Поэтому нет инфра− структурных вложений, не развивается промышленность. По совет− ской привычке попробовали было сделать «локомотивом экономики» ВПК: в эту сферу пошли серьезные деньги, началась модернизация. И уже года два назад лично мне стало казаться, что все как−то слиш− ком хорошо, что до конца эту модернизацию явно не доведут – госу− дарство что−нибудь отчебучит. И государство не обмануло моих ожиданий. Сложные 5−коорди− натные станки стало невозможно ввозить в Россию из−за санкций, проекты модернизации, уже почти доведенные до конца, резко за− тормозились. Как бы все не обернулось тем же, что произошло с пре− дыдущей волной «нефтедолларов»: к началу перестройки окраины всех российских городов были заставлены недостроями, бетонными коробками, где, по замыслу советских хозяйственников, должны бы− ли бы появиться заводы и фабрики. Только сейчас, по прошествии 25 лет, эти коробки начинают кое−как оживать, скупленные за бесценок – рост цен на недвижимость второй половины «нулевых» стимулиро− вал спрос на лофт−проекты, переделанные под офисы и т.д. бывшие промышленные здания. Кстати, цены на офисную недвижимость – отличный индика− тор бизнес−климата. В большинстве российских городов еще десять лет назад офисная недвижимость котировалась гораздо дороже жилой. Сегодня наоборот. Люди разочаровались в воз− можности зарабатывать деньги на этих квадратных метрах. Капиталы выводятся из оборота, человек может даже оста− ваться жить в России, но деньги предпочитает хранить в долла− ровой кубышке. И такого человека можно понять. Однако для экономики это ничем хорошим не обернется. Можно ли что−то сделать в этой ситуации? Уверены, можно. Наверняка где−то сидят люди, которые не впадают в панику и не повторяют: «Пора валить». Они просчитывают открывающиеся возможности. Понятно, что мы присутствуем при конце чего−то старого и начале чего−то нового. Тот, кто уловит дух этого ново− го, будет лидером бизнеса в ближайшие десятки лет. Наш жур− нал – для таких людей. Присоединяйтесь.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

Николай Рыжков: «Я против радикальных реформ» Мария ОРЛОВА СПРАВКА Николай Иванович Рыжков (род. 28 сентября 1929 года, с. Дылеевка, Дзержинский район, До− нецкая область, УССР) – государственный и партий− ный деятель. Большую часть правления М.С. Горба− чева занимал должность председателя СМ СССР. С 1950 года по 1975 год работал на Уральском заводе тяжелого машиностроения им. Серго Орджоникид− зе (ПО «Уралмаш»): в 1955–1959 гг. начальником цеха, 1959−1965 гг. главным технологом по сварке, в 1965–1970 годах главным инженером, в 1970–1971 годах – директором, в 1971–1975 годах генераль− ным директором. В 1975–1979 годах являлся первым заместите− лем министра тяжелого и транспортного машино− строения СССР В.Ф. Жигалина. В 1979–1982 годах – первым заместителем председателя Госплана СССР. С 27 сентября 1985 года по 26 декабря 1990 го− да – председатель Совета Министров СССР. Когда Михаил Горбачев приступил к реформам, Николай Рыжков поддержал его курс, видя свою задачу в со− здании «рыночного социализма», к которому сле− довало двигаться «эволюционным путем». Затем общая реализация реформ пошла не по пути, пред− ложенному Рыжковым. Сегодня Н.И. Рыжков – член Совета Федерации (с 2003 года), до 2011 года – президент Российско− го союза товаропроизводителей.

Николай Иванович Рыжков, последний премьер–министр Советского Союза, фигура, безусловно, историческая. Он является тем человеком, который из последних сил пытался удержать от развала советскую экономику. Н.И. Рыжков довольно редко дает интервью, и тем значимее его слова о прошлом, настоящем и будущем нашего народного хозяйства. 4

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– Николай Иванович, в 1980−х годах вы сто− яли во главе группы по подготовке реформ эко− номики Советского Союза. Не кажется ли вам, что сегодня ситуация несколько схожа с той и стране снова требуются радикальные экономи− ческие и политические реформы? – Да, действительно, я стоял у истоков раз− работки новой экономической модели нашей страны. Если говорить более четко, то инициато− ром этих реформ был Юрий Владимирович Ан− дропов, который за две–три недели перед тем, как поставить такую задачу, был избран Гене− ральным секретарем ЦК КПСС после Брежнева. Он пригласил меня, пригласил члена Политбю− ро Михаила Сергеевича Горбачева, Владимира Ивановича Долгих, кандидата в члены Полит− бюро, и поставил задачу в конце концов разо− браться, куда нам дальше идти в экономике,

ПЕРСОНА

сформулировать новую экономическую мо− дель. Вот так мы начали работать. Работали до смерти Андропова и после, за− тем, уже во времена Горбачева, многие из эле− ментов этой работы – да практически вся рабо− та – была взята на вооружение Горбачевым. В конечном итоге это получило название «Пере− стройка». Перестройка касалась в первую очередь экономики. В то время, в 1985 году, никто даже не думал, что надо что−то менять не в экономи− ке, а в государстве, менять строй, государствен− ные устои. Но, когда стали глубже прорабаты− вать все вопросы, сложились очень большие противоречия в подходах. К сожалению, Рыж− ков со своим правительством оказался в эпи− центре всех этих событий, между двумя жерно− вами. С одной стороны были радикально настро− енные ученые – некоторые из них до сих пор живы, причем часть из них даже поменяла свою точку зрения на прямо противоположную. Они говорили, что это не те реформы, что мы действуем постепенно, а надо – сразу. Как вы− разился один известный тогда деятель, «соба− ке хвост надо рубить сразу, а не по частям». Другие же, особенно партийный аппарат из об− ластей, да и в ЦК, очень настороженно отне− слись к реформам. «Зачем это нужно, страна работает нормально, живет нормально, для че− го надо проводить над ней какие−то экспери− менты». Была создана целая бригада ученых, по− моему, человек десять академиков и двадцать докторов наук. Мы, конечно, все глубоко прора− батывали. И когда мы вышли в Верховный Со− вет, то доложили три варианта, которые могут быть осуществлены при модернизации эконо− мики. Первый вариант – это наиболее ускоренная, очень быстрая модернизация, осуществляемая за несколько лет. Но этот путь влек за собой очень большие издержки и в жизни народа, и государства в целом. Второй вариант более «мягкий», но и он сильно затрагивал социаль− ные интересы людей. Третий вариант был, по нашему мнению, наиболее умеренным. Он рас− тягивался лет на восемь, постепенно, шаг за шагом, чтобы проводить реформы без особых потрясений. Вот такие мы выработали позиции и подверглись очень резкой критике. Еще раз повторяю: критика была и с той, и с другой сто− роны. Но дальше все пошло к тому, что на 19−й партийной конференции Горбачев вышел с предложением модернизировать и политичес− кую государственную власть в нашей стране. Мы предлагали сначала решить проблемы с

экономикой, потому что реформы экономики всегда чреваты серьезными потрясениями, ка− кие бы ни были изменения – мы знали это по другим странам мира. Поэтому государство должно четко и успешно выполнять свои госу− дарственные функции. Никаких колебаний не должно быть, необходима твердая государст− венная власть. К сожалению, победила точка зрения Гор− бачева и иже с ним, команда таких, как Алек− сандр Яковлев, Эдуард Шеварнадзе и еще ряд товарищей, которые говорили, что, мол, нет, без изменения основ государства, без изменения роли партии ничего не получится, это все впус− тую, надо обязательно начинать политические реформы. Вскоре появилась и программа «500 дней», которая, на мой взгляд из нынешних времен, была идиотизмом высшей степени. Если бы се−

общем, каких только эпитетов я не получал в 1990 году. Люди сегодня забыли, но я−то не забыл, все это отразилось на мне, и очень сильно. Тогда творилось такое нарушение всяких правил, законов – сейчас, если бы все это про− исходило, все эти люди получили бы минимум лет по 15. Поэтому я бы вот так вопрос резко не ставил о «радикальных экономических реформах». Еще раз повторю: мы уже наделали глупостей с радикальными экономическими решениями, когда в январе 1992 года Ельцин с Гайдаром от− пустили цены, а до этого за две недели объяви− ли об этом. Люди−то – барометр безотказный, они сразу сориентировались: ах, будут отпуще− ны цены, так надо закупить макароны, соль, спички и т.д. Зачем же нам покупать все в не− сколько раз дороже. Расхватали все, что только

Наше интервью было взято в канун 85 летия этого выдающегося руководителя, которое он отмечал 28 сентября 2014 года. От души поздравляем с юбилеем и желаем сил и здоровья! годня кто−нибудь такую программу предложил, да еще вышел с ней на трибуну, его бы сняли и забыли, что он такой есть. Это действительно не− серьезный документ, согласно которому за 500 дней делается поворот от экономической моде− ли плановой экономики на рыночную. Когда страна абсолютно не была готова, у нее не было таких институтов, которые управляли бы новой экономикой. Есть Госплан, он при рыночной эко− номике должен менять свои функции. Есть Гос− снаб, он тоже очень резко должен менять свои функции. И так далее. Банки, например. Было два банка всего лишь… Когда прошло несколько лет, Явлинский, который был у истоков этих «500 дней», поехал в Америку, и там ему разъяснили: господин Яв− линский, надо 8 – 10 лет, чтобы все это сделать. Мы ему говорили о таких же сроках, но он нас не слушал. Но американцев он услышал, согла− сился с ними… То есть мы прекрасно понимали, что, для того чтобы перейти на новую модель экономи− ки, нужны постепенные эволюционные процес− сы. И за это время готовить платформу для но− вой модели. Но, как говорится, на нас «спусти− ли собак», заявили, что, дескать, Рыжков – консерватор, «бревно на пути перестройки». В

было можно. И, когда сегодня показывают пус− тые прилавки, ни у кого не набирается не то что смелости, а порядочности сказать, что эти кад− ры были сделаны как раз в эти две недели, ко− гда все смели до основания. Сегодня кажется, как будто советское руководство довело до та− кого состояния. Радикальные реформы, которые Борис Ни− колаевич Ельцин осуществил, – что они нам принесли? Лихие 90−е годы, когда пошла ги− перинфляция, когда по полгода старики не по− лучали пенсию, когда доктора и профессора начали с клетчатыми сумками ездить зани− маться спекуляцией, когда преподаватели и студенты в одном подземном переходе торго− вали книжками, чтобы заработать три копейки, когда бабушка выходила и покупала пачку сига− рет, а потом продавала по одной штуке… Стра− ну в 90−е годы довели до крайней степени уни− жения, я уж не говорю, что ее разграбили. Гос− подин Чубайс, господин Гайдар… Им можно предъявить много претензий. Но вообще руко− водитель−то у страны был, господин Ельцин. И, если он был вменяемый, значит, это происхо− дило с его согласия. А если он был невменяе− мый, значит, ему нельзя было давать бразды правления в нашей стране.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

Они же прекрасно знали, какое в стране по− ложение, и тем не менее продолжали такую ли− нию. И вы знаете, что в 1998 году произошел дефолт как закономерный итог такой политики. Поэтому я бы не говорил, что радикальные реформы нужны. Но реформы, да, крайне необ− ходимы. И об этом очень много пишут и говорят. Смотрите, вот уже второй год идет замедление роста ВВП, в этом году был рост 1%, в прошлом, по−моему, полтора процента. Спрашивается, по− чему? Вот в 2008 году мы понимали, что был мировой кризис, он охватил все и, естественно, захватил нас, потому что мы интегрированы сейчас очень сильно в мировую экономику. А что здесь и сейчас происходит? Мир развивается нормально, Америка и Ев− ропа развиваются нормально, с плюсами, мы же второй год ползем почти на нулевой отметке. А происходит это потому, что мы, как гово− рится, добрались до донышка тех мощностей, которые сохранились с советских времен. Вы знаете, многие мощности вообще не сохрани− лись, они, как говорится, «ушли в мир иной», разграблены и даже снесены. Но некоторые предприятия работают, и вот они еще давали ка− кую−то продукцию. И наступил момент, когда они дальше не могут ничего дать. Когда были «тучные годы», а начало 2000−х, без сомнения, было такими годами, когда нефть была очень дорогая, и деньги можно было откладывать, их начали откла− дывать, – но только на черный день, в другие страны, под мизерные проценты. Потом мы берем эти же деньги оттуда под большие про− центы. Конечно, доброму хозяину нужно иметь запас – если что случится, будем дер− жаться на этих деньгах. Но зачем же держать без движения в других странах огромнейшие деньги? Сейчас только мы начали слышать о том, что их намерены тратить то на мост, то на дорогу. Начинают распечатывать эти фонды. И непонятно, а почему нельзя было это сде− лать несколько лет назад, когда Кудрин был во главе экономической политики России? Мы го− ворили: зачем вы это делаете, уводите деньги из страны, когда в стране такое положение – износ оборудования в промышленности составляет 70%. Но Кудрина называли «самым лучшим министром финансов мира», хотя, я думаю, мо− жет, он, как счетовод, и действительно лучший в мире, но как финансист, как глубокий экономист, – очень сомнительно. Когда говорят о «радикальных реформах» (может быть, это у меня реакция такая на про− шлые радикальные реформы), я боюсь, что мы снова начнем ломать дрова. Сколько лет мы би− лись за то, чтобы реанимировать хотя бы эле− менты планирования. У нас же нет планирова− 6

www.biz−ter.ru

ния. Государственные целевые программы, 30 или 40 штук, каждая отдельно ведется, – они не сведены в единое целое. И вот только−только сейчас появился закон о планировании. Постепенно вводятся какие−то элементы, но этого недостаточно. Поэтому я бы считал, что правительству надо все−таки больше прислу− шиваться к людям, встречаться с ними, с дире− кторами заводов, с академическими исследова− тельскими институтами – пусть они подскажут, они же патриоты и хотят добра своей стране. Ду− маю, если бы был такой диалог, он бы принес очень большую пользу. – Был ли у СССР шанс провести реформы без «шоковой терапии», а эволюционным пу− тем? – Безусловно, был. И я был не только од− ним из авторов той концепции – я до сих пор глубоко убежден, что надо идти именно по это− му пути. Страна не была готова к революцион− ным изменениям. Разрушение всего всегда несет бедствия народу, поэтому я был побор− ником эволюционных изменений. Но в то вре− мя у нас в стране формировались две пози− ции. Позиция, о которой я сейчас говорю, и вторая, настаивающая на необходимости шо− ковой терапии, так называемых радикальных реформах. Когда говорят о «шоковой тера− пии», приводят примеры Польши, других стран. Но у нас вопрос во многом вышел за рамки экономики и стал политическим. Велась борьба за власть. Среди сторонников радикальных реформ были люди, которые брали на вооружение за− падные экономические модели, но они глубоко заблуждались и плохо представляли жизнь страны. Это люди, которые получили образова− ние, но никогда не работали на производстве, а только лишь в журналах и институтах. Все их знания были теоретическими, почерпнутыми из книг, в основном американских, таких, как труды нобелевского лауреата Милтона Фрид− мана, которые наши реформаторы взяли на во− оружение. Мы предупреждали, что страна не готова. Но произошло то, о чем я говорил, отвечая на пер− вый вопрос. С января 1991года страна вошла в цикл революционных реформ. Мы получили ги− перинфляцию, потеряли темпы развития, поте− ряли в жизненном уровне населения. Лихие 90− е явились следствием шоковой терапии. Кстати, Китай пошел именно эволюционным путем. Они вели реформы взвешенно, шаг за шагом. Я много раз беседовал с китайскими то− варищами, они рассказывали, что, мол, «вот этот вопрос мы решили, а с этим пока подождем, следующий вопрос будем решать по мере того, как он будет созревать».

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– Политика и экономика: что важнее? Поче− му в России политика часто наносит ущерб эко− номике? – Сложный вопрос. Действительно, это ахиллесова пята нашей жизни – и в Советском Союзе, и сейчас в России. Если взять западные страны, там политические колебания меньше от− ражаются на экономике. Возьмите, допустим, Италию. За послевоенный период, может, я ошибаюсь, но там поменялось 60 или 70 прави− тельств. А экономика Италии развивается, пото− му что она действует по определенным законам, определенным положениям, которые глубоко взвешиваются, пусть с дракой, но принимаются парламентом, а дальше политическая элита ме− няется, в то время как экономика живет по сво− им законам. Нечто подобное происходит и в других странах. Сейчас очень тяжелое положение на юго− востоке Украины, в Донецкой и Луганской обла− стях, местах, где я родился и вырос. И на Россию из−за того, что мы решили вопрос с Крымом, который мы просто обязаны были решить, сып− лются санкции – мы уже не знаем, с какой сто− роны следующие санкции прилетят. Я уж не го− ворю о запрете выезда: ваш покорный слуга в числе первых попал во все списки, которые только существуют. Я знаю, что в той же Герма− нии бизнес не поддерживает политику и счита− ет, что надо несколько остепениться, прежде чем принимать новые санкции в отношении России. Ведь эта проблема имеет два конца. Она бьет по нашей экономике, но бьет и обратную сторону. У нас же, начиная с 1917 года, политика бы− ла впереди экономики. Ленин сказал, что «по− литика – это концентрированная экономика». НЭП введен политическим руководством, инду− стриализация начата политическим руково− дством, коллективизация, послевоенное восста− новление страны… Все задачи ставило полити− ческое руководство, и ему подчинялась эконо− мика. И сейчас, когда, казалось бы, перешли на новые методы, на новую экономическую мо− дель, можно было бы максимально использо− вать экономические законы, экономические по− ложения для развития государства. Но мы ви− дим, что практически страна живет в ручном уп− равлении. Основные принципиальные решения о развитии экономики в том или ином направле− нии принимает президент страны. Правительст− во находится немножко в стороне, оно является таким чисто техническим органом, который осу− ществляет реализацию идей президента. Естественно, возникает вопрос, почему мы отличаемся от общемировой практики в отноше− ниях между экономикой и политикой? По−види− мому, одна из причин – менталитет нашего го−

ПЕРСОНА

сударства, испокон веков у нас была единолич− ная власть – царя, руководителя, определяю− щего все. Советская власть переняла такие ме− тоды. И нынешняя Российская Федерация уна− следовала эти методы от Советского Союза. Хотелось бы, чтобы все было по−другому, что− бы работали законы, чтобы четко и ясно было известно, что ждет экономику независимо от политической воли того или иного человека. Я думаю, что одна из причин, почему это не так, – то, что у нас нет сегодня по−настоящему гражданского общества. В других странах оно есть. Если в Южной Корее упал мост, то через два дня со своего поста уходит министр, кото− рый в то время отвечал за строительство моста. Или в Германии, когда происходит, по нашим

борьбе. Но будем надеяться, что все придет в другое русло. – В какой степени экономика России, ее промышленность должны быть интегрированы с миром, встроены в глобальную мировую эко− номику? Как уйти от сырьевой экономики? – Я считаю, что, когда мы находимся в тес− ной взаимосвязи с зарубежными странами, ко− гда мы очень сильно интегрированы, надо по− мнить, что пуповина, которая связывает нас с миром, состоит в основном из газа, нефти, ле− са, в некоторой степени металла. Очень мало других видов импорта. Поэтому надо четко представлять, что надо делать, чтобы сохранить устойчивость экономики. Мы не можем все время смотреть на Запад: если у них есть спрос

дем жить в шоколаде. Мне нет необходимости говорить, что это блеф. Никто на Западе нас не ждал. Если говорить откровенно, и ждать не бу− дет. Им нужны наши нефть, газ, лес, тот же ме− талл, который мы направляем за рубеж в каче− стве полуфабриката, и они, не нарушая своей экологии, делают из него настоящий прокат. Вот такие нужны мы им. С каждым годом все больше убеждаюсь, что политика Запада именно такая. Можно при− вести десятки примеров, десятки публикаций: и Збигнева Бжезинского, и других таких же поли− тологов, которые ясно говорят, что им от нас на− до. В свое время Мадлен Олбрайт заявляла, что владеть Сибирью одной России – непра− вильно, дескать, Сибирь – общемировое дос−

на наше сырье – хорошо, у них промышлен− ность зашаталась – значит, и мы зашатались. Это примерно как в 2008 году, когда мировой кризис пошел, он очень сильно затронул и нас. Я не за то, чтобы отгораживаться от всего мира. Но за то, чтобы мы были со всем миром на равных. Я всегда говорил, что это лукавство: в конце 80–х – начале 90–х годов, когда шло разрушение СССР и советской экономики, на− ивные люди (а может, некоторые делали это специально, зная будущий результат) призыва− ли – давайте мы сейчас сбросим ненавистную нам систему, Запад откроет нам объятия, и бу−

тояние. И это ведь слова госсекретаря Соеди− ненных Штатов, политика страны, которою она представила. Мы не нужны Западу в виде равноправных партнеров, они все время будут проводить свою политику, направленную на сдерживание раз− вития у нас в стране тех видов производства, которые есть у них, – чтобы не создавать конку− ренцию. Не надо воссоздавать «железный за− навес», но давайте разберемся, посмотрим, что нам надо делать у себя в стране, чтобы, интег− рируясь в мировую экономику, защищать свои национальные интересы.

В Чернобыле 2 мая 1986 года.

масштабам, мелочь: политик, используя свое служебное положение, поехал на недельку от− дохнуть, и ему оплатили дорогу и проживание – такой политик фактически заканчивает после этого свою политическую карьеру. Потому что общество ему не простит, пережует его и вы− плюнет пуговицы. У нас такого сегодня нет. Но рано или поздно мы придем к тому, чтобы экономиче− ская жизнь страны не зависела от политиче− ских влияний. Борьба политических сил все− гда была, есть и будет. К сожалению, эконо− мика часто становится заложницей в этой

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

К примеру, возьмем те же лекарства. Чело− век молодой не знает этой проблемы, а все ос− тальные просто кричат, что лекарства очень до− рогие. К тому же 80% лекарств мы покупаем за рубежом, 20% мы производим у себя, но основу для них, как правило, мы тоже покупаем за гра− ницей. Фактически мы находимся на лекарст− венной игле. Когда реализовывались четыре националь− ных проекта, которые курировал Дмитрий Ана− тольевич Медведев в качестве первого замести− теля председателя правительства, я вспоминал, что такие масштабные проекты были и в совет− ское время. Только назывались по−другому:

гуманитарной помощью накормить. Мы будем в зависимости, а ведь самим себя обеспечить продовольствием позволяет и земля, и ее коли− чество, и наша наука, и наш народ. Несколько лет назад Медведев в своем выступлении ска− зал, что мы, мол, накормим полмира. Я, конеч− но, тогда подумал: надо сначала накормить себя, а потом уже – весь мир. Минимум 40% продовольствия мы получаем из−за рубежа. Сейчас принято решение отка− заться от закупки определенных продуктов пи− тания из Европы, США и Канады. Сразу же под− нялся крик, но, насколько мне известно, сель− хозпроизводители положительно оценили это

населения, еще 20–30 лет назад там не могли прокормить людей, не хватало зерна. Или народ Индии – это очень интересная страна, с тысяче− летней культурой, тесно связанная с нашими предками, арийцами – 20–30 лет назад там бы− ла сплошная беднота, страшное расслоение об− щества. Сегодня они провели «зеленую рево− люцию», решили проблему голода. То есть все можно сделать, но надо четко и ясно понять по− следовательность шагов. Самое главное – по− нять, какую цель мы преследуем. Надо выделить отрасли, какие нам надо раз− вивать и какие, может быть, не стоит развивать. Мы живем в глобальном мире, и надо осознать,

программа освоения Сибири, программа строи− тельства дорог Нечерноземья или программа развития Казахстана. Разрабатывая такие проек− ты, умные люди должны все просчитать: какое сегодня состояние отраслей, какие решения ну− жно принять, что должно быть в этих отраслях через пять лет, через десять лет. Например, че− рез 10 лет мы будем независимы от поставок лекарств с Запада. Конечно, может быть, какие− то особые препараты надо будет закупать, но ос− новную массу надо производить самим. А возьмите те же продукты питания. Только ленивый в течение этих 20 лет не говорил, что нельзя, чтобы страну кормили из−за рубежа. Россия же не маленькая страна, которую можно

решение. У нас можно выращивать почти все, но надо по–настоящему развивать хозяйство, хра− нение, переработку и т.д. Очень много вопросов, которые решать мож− но, но, к сожалению, они плохо решаются. Поэ− тому в качестве первого шага, я считаю, надо четко определить, что мы будем делать сами и где мы будем интегрироваться с зарубежными странами. Ясно, что кофе нам придется покупать все− гда, пальмовое масло тоже, кокосы, бананы… Есть ряд продуктов, которые у нас не растут. Но в остальном мы обязаны накормить народ сами. На нашей памяти другие страны решали эту проблему. Возьмите Китай. Полтора миллиарда

если мы где−то, например, в производстве бы− товых компьютеров, сильно отстали, надо ли нам тратить силы, чтобы их производить? Есть отрасли, на которые не стоит затрачивать фи− нансы и время, а нужно просто решить, что дан− ный товар мы всегда будем покупать. Так весь мир делает, в этом нет ничего страшного. Когда мы вступали в ВТО, – я тогда был еще депутатом Государственной думы, – мы задава− ли господину Грефу, который в то время был министром экономического развития, такой воп− рос. Вот мы 16 лет вели переговоры по поводу вступления ВТО; знаем, как другие страны гото− вятся к вступлению в ВТО, у нас перед глазами пример Китая, который несколько раньше начал

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ПЕРСОНА

вести переговоры. Мы знаем, что параллельно в Китае проводили мероприятия, чтобы встре− тить условия ВТО во всеоружии, чтобы конку− ренция не задавила ряд отраслей. Эта работа шла 10–20 лет. Я спросил Грефа, ведется ли такая подготовка у нас. Он ответил, что, мол, вот вступим в ВТО, там будет видно, кто погибнет, а кто выживет. Мы попытались объяснить ему, что уже испытали подобное во время шоковой терапии. Но нас опять не услышали. Вернусь к вопросам планирования. Не пото− му, что я когда−то работал в Госплане СССР, и не потому, что я воспитался, начиная с завода и заканчивая постом председателя Совета мини−

дителей, для тех, кто будет вкладывать деньги. Плановые начала в экономике, кстати, су− ществуют в Японии, во Франции, в других стра− нах. Даже крупные корпорации, такие как «Бо− инг», «Дженерал моторс», они что, без плана работают? У них планирование на 15 лет впе− ред, это позволяет бросить конструкторские си− лы на самые перспективные направления. И только недавно Россия приняла закон о принципах планирования. Это первый шаг, пусть рамочный, но в нужном направлении. Что мы принимаем в парламенте? Трехлет− ний бюджет. Мне всегда казалось это непра− вильно, три года явно недостаточно. Наша со−

министр финансов, докладывал о финансах. Утверждали направления, по которым надо ид− ти экономике, и тут же – как обеспечить финан− сами. Я не понимаю, какие политические моти− вы могут препятствовать этому. Надо отличать политические мотивы от реальной жизни. Мы очень талантливый народ, у нас талант− ливые кадры, образованное общество, хорошие инженеры, ученые, с большим кругозором, и, конечно, мы достойны лучшего, чем быть «сырьевым придатком» мировой экономики. – Как вы оцениваете современное состоя− ние промышленности России по сравнению с советским периодом?

На развалинах Спитака, Армения, 1988 год

стров СССР, на определенных правилах. Я знаю и сильные, и слабые стороны планового хозяйства. Некоторое количество лет я работал первым заместителем в ранге министра у Ни− колая Константиновича Байбакова, председате− ля Госплана, и прекрасно видел, что в этой сфере не все благополучно. Не нравится слово «Госплан» – назовите его как–то иначе. Но плановые начала в эконо− мике необходимы. Я не за то, чтобы возродить советское планирование, – это не нужно. Но ос− тавлять народное хозяйство без руля и ветрил тоже не годится. Мы должны сказать, что, до− пустим, угля нам нужно столько−то миллионов тонн в год, – и это будет ориентир для произво−

ветская практика показала, что пятилетка – оп− тимальный срок для планирования. Есть прос− тор, но видны границы. Да и политическая жизнь страны меряется пятилетками – и тогда, и сейчас. На вопрос, почему используется именно трехлетний горизонт планирования, – ответа нет. Почему не утверждаются два плана – план развития экономики нашей страны и план раз− вития финансовой системы? В советское время всегда было два доклада. Общий доклад о планах на пятилетку делал я, на съезде Ком− партии. А годовые планы были отдельные: Н.К. Байбаков докладывал о развитии экономики и промышленности, а, допустим, В.Ф. Гарбузов,

– Я считаю одной из бед нашей экономики падение промышленного производства. То, что создавалось перед войной, бурно развивалось в послевоенные годы, во многом потеряно. Возьмите станкостроение. Сколько мы произ− водили станков в год? 70–80 тысяч. Сегодня мы производим единицы. Другие виды произ− водства, допустим, химическое производство. Мы занимали 2−е место в мире, сейчас – 22−е. По промышленности мы очень сильно упали, и основная причина падения – результаты рабо− ты Гайдара и его команды, которые взяли на вооружение теорию Фридмана, где было ска− зано: давайте все будем делать через деньги, через финансы. А остальное рынок расставит

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

сам по себе – что−то умрет, что−то будет жить. Эта теория привела к тому, что 10–15 лет страна не думала о производстве. Думали только о фи− нансах, каждое утро начинается с того, сколько стоит баррель нефти, какие индексы на тех или иных биржах. Очень интересно бабушке слушать по радио, какой сегодня индекс РБК! Мы знаем, в 2008 году, когда лопнул финан− совый мыльный пузырь, – он лопнул потому, что в течение долгого времени вместо того, чтобы развивать реальную экономику, «надували» финансовый рынок. То есть и на Западе такое отношение себя не оправдало. Многие ведущие предприятия страны были уничтожены. Возьмите мой родной «Уралмаш». При мне на головном заводе работало 43 тыся− чи человек. Когда я уезжал, в целом в объеди− нении трудилось 52 тысячи. Сегодня завода нет. Каха Бендукидзе по образованию биолог, ника− кого отношения к машиностроению не имевший, там такого натворил! Завод – это единый орга− низм: голова, кровеносные сосуды, руки, ноги, мозг. Он все расчленил, конструкторов передал в Череповец, металлургическое производство закрыли... От завода практически ничего не ос− талось. Только ордена. Я считаю это недопусти− мым. «Уралмаш» был флагманом нашей тяже− лой промышленности, придет время, все равно он будет возрождаться. Но сколько потребуется сил! А ведь там были кадры, были традиции, опыт – все было. И если бы только один «Уралмаш»! К сожа− лению, таких примеров много. Промышленно− стью толком никто не занимался. Когда господин Чубайс объявил приватизацию, то, конечно, ста− ли хватать самые жирные куски. И не потому, что собирались поднять производство, выпускать продукцию. Основная цель была купить, а потом перепродать. Не получалось перепродать завод – продавали станки, снимали с фундамента, ре− зали. Я считаю, что было совершено серьезнейшее преступление перед промышленностью. И оно дорого обойдется. Рано или поздно мы будем все восстанавливать, потому что страна не может жить без промышленности. – Оправдана ли ставка на военно–промыш− ленный комплекс как на «локомотив» экономи− ки? Ведь есть мнение, что даже Советский Со− юз, с его гораздо более мощным потенциалом, не выдержал гонку вооружений. – В советское время военно−промышлен− ный комплекс был главной мобилизующей силой промышленности. Там были самые лучшие кадры, самые лучшие технологии, са− мая лучшая наука. Мы прекрасно знаем на− ших оружейников: и Петрова, и Грабина, и Шпагина, и Дегтярева, знаем Курчатова, Ко− 10

www.biz−ter.ru

ролева. Это те люди, которые создали мощь нашего государства. Одно из наших упущений – надо было пере− дать опыт военно−промышленного комплекса, технологии, организацию на гражданское про− изводство. К сожалению, плановая система не позволяла более творчески брать какие−то нара− ботки с одного завода и переносить на другой завод. Мы надеялись, что, когда начнутся рыно− чные отношения, конкуренция заставит искать новые решения. Но, к сожалению, мы ошиб− лись, ничего подобного сегодня тоже нет. Удар в 1990−х годах по военно−промышлен− ному комплексу был очень сильный. Я считаю, что это был сознательный удар. Кому – Америке надо, чтобы у нас был сильный ВПК? Или Евро− пе? Они что, будут ничего не делать, смотреть и даже помогать? Им не нужен был наш ВПК, и ясно, что им надо было в первую очередь унич− тожить его. Мы знаем, что наши зарубежные «доброже− латели» в первую очередь бьют не по отраслям типа легкой промышленности, а именно по та− ким принципиальным вещам. Вот как получилось: мы – необъятная страна, где нет нормальных дорог, и, может, еще через сто лет не будет, на Крайнем Севере и т.д. Рань− ше летали на самолетах, это был основной вид транспорта. А сегодня этот транспорт на 65% не наш – мы покупаем подержанные «боинги» и «аэробусы», 95% пассажиров перевозим ино− странной авиацией. Своих самолетов выпуска− ются единицы. Вы посмотрите, «Суперджет», который сейчас начал летать, – сколько лет мы его делали? Лет десять? Сегодня у ВПК, на мой взгляд, появилось второе дыхание. Мы знаем, что многие пред− приятия военно−промышленного комплекса, ко− торые несколько лет назад просто погибали, сейчас работают, у них имеются заказы. Там об− новляются технологии, формируются кадры. Видимо, высшее руководство сделало вывод, что дальнейшее ослабление обороноспособно− сти – речь не только о состоянии ВПК, но и об управлении, мы знаем деяния бывшего минист− ра Сердюкова и его команды – приведет к поте− ре политической независимости. Надо приветствовать это второе дыхание. Речь идет не только об обороне, а о нашем эко− номическом потенциале. Я не могу согласиться с утверждением, что мы, мол, проиграли по вооружениям, – ничего мы не проигрывали. Благодаря тому, что есть ядерное вооружение, мы 70 лет живем без вой− ны. Если говорить откровенно, гонка вооружений нужна была Западу. Разве можно считать нор− мальным, что не прошло и года после Великой Отечественной войны, как в Фултоне Черчилль

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

объявил «холодную войну»? Зачем это было сделано? Что, эти люди не понимали, что Совет− ский Союз не в состоянии думать о третьей ми− ровой войне, что страна лежит в руинах, что мы потеряли 27 миллионов трудоспособного насе− ления? И тем не менее началась холодная вой− на. Зачем? Чтобы нас вымотать, измотать нашу экономику, чтобы мы в максимальной степени направляли свои усилия на создание вооруже− ний, военно−промышленного комплекса. Раз усилия направляются туда, то в гражданском производстве, в социальной сфере мы теряем – по принципу сообщающихся сосудов. А им как раз это и нужно было. Пусть мы делаем танки, зато не хватит сил на дороги, на жилье. Это бы− ла огромнейшая целенаправленная работа, ко− торая с 1945 года по 1980−е годы велась. Лет 30–40 нас мотали. И все эти годы мы вынужде− ны были держать руку на пульсе ВПК. – Способны ли дать стимул экономике мега− проекты, такие, как Сколково, прошедшая Олимпиада в Сочи, строительство Керченского моста? – Если говорить о мегапроектах, у меня есть личное мнение. В свое время, несколько десят− ков лет назад, Китай создавал особые экономи− ческие зоны. Их назначение было – стать инку− баторами тех идей и решений, которые необхо− димы для всей страны. Учитывая высокую орга− низацию китайского общества, эти проекты сыг− рали на развитие экономики. Были и у нас по− пытки сделать особые экономические зоны, но, по–моему, из этого практически ничего не полу− чилось, как правило, это были коррумпирован− ные территории, где прятались от налогов, где были всевозможные ухищрения. Эти зоны не стали генераторами новых идей, технических и организационных решений нашей промышлен− ности. Поэтому надеяться, что появятся специ− альные города, территории, которые покажут, как надо работать, – думаю, бессмысленно. У нас было огромнейшее количество институтов, особенно в сфере ВПК. Ведь надо было не раз− рушать их, не выгонять кадры, чтобы они с клет− чатыми сумками ездили в тот же Китай зараба− тывать на кусок хлеба. Надо было сохранить этот потенциал, который был движущей силой раз− вития страны. Но мы этот потенциал угробили. Я не понимаю, почему Сколково должно дать стране больше, чем, допустим, Пущинский науч− ный центр РАН, другие научные центры, которые еще есть. Зачем нам создавать в чистом поле ин− ституты, жилье и т.д.? Мне кажется, это не очень продуманное решение. «Давайте создадим ин− кубатор самых великих свершений, и вся страна пойдет по этому пути, щелкнув каблуками». Я не верю в это дело. Но есть огромное количество других, как их называли раньше, «маяков».

ПЕРСОНА

В отношении Керченского моста: я бы не от− носил этот проект к «маякам» развития эконо− мики. Это социальный проект, геополитичес− кий. Если Крым – наш, и туда по другому пути не добраться, значит, надо строить пути, чтобы ходили поезда, автотранспорт, возможно, что− бы обеспечить подачу воды. Мы не можем ос− тавлять проблемы, которые связаны с приобре− тением Крыма, нерешенными. Когда Крым был в составе Советского Союза, такой мост не был нужен. А сейчас, учитывая ситуацию с Украи− ной, это вынужденная мера. – Могут ли санкции Запада дать шанс раз− витию экономики, мобилизовать отечественно−

Всякое эмбарго для нашего менталитета – и у руководства, и у народа – имеет мобилизую− щее действие. Мы мобилизуемся только тогда, когда появляется какая−то угроза, это было и в советское время, и в царское время, и раньше, при великих князьях. В данном случае санкции – это экономиче− ская опасность. И поэтому было бы трудно ожи− дать, что реакция у нашего народа будет такая, что, дескать, «ах, ради бога простите, мы будем хорошими, только, пожалуйста, не накладывай− те санкции». По сельскому хозяйству я говорил, что агропромышленный комплекс выражает готовность к импортозамещению, надеясь, что

неют от холода. Я и многие другие были против. Политика есть политика, сегодня ругаются, зав− тра мирятся. А если мы перекроем газ, то это будет навсегда. В Германии найдут другой исто− чник, и мы очень много потеряем. И мы тогда сказали, что нельзя политические колебания переводить в экономическое ущемление других стран. Что касается нынешних санкций, я думаю, что для народного хозяйства это стимул. Хотя, естественно, работа будет большая. Пример из советского опыта. После 1979 го− да мы в течение года – полутора построили в Челябинске огромнейший цех по производству

теперь их продукция будет востребована. Я уве− рен, что и другие виды производства будут раз− виваться, чтобы уйти от этой зависимости. Наши «партнеры» очень сильно повторяют− ся. Посмотрите, 1979 год, прошло 30 с лишним лет, – а они все идут по той же дороге. За эти 30 лет Советский Союз и современная Россия ни разу не накладывали ни на кого санкций. А си− туации были разные. На моей памяти, когда было еще две Герма− нии, ФРГ И ГДР, получилось так, что пошла большая пикировка между Г. Колем и М. Гор− бачевым – сначала на политическом поле, а по− том дошло до личных оскорблений. У нас тоже были такие люди, которые сказали: давайте пе− рекроем газовую задвижку, и пусть они поси−

труб большого диаметра для газопроводов. В Свердловске на турбомоторном заводе органи− зовали изготовление компрессоров. И так да− лее. За полтора года мы построили мощности и начали выпускать это оборудование. И через два–три года, когда кто–то приехал с Запада, а я уже был главой правительства, меня спроси− ли, как, мол, эмбарго? Я ответил шуткой: «Спа− сибо вам за эмбарго, мы долго бы раскачива− лись, а вы подтолкнули нас». Так что учтите – на короткие дистанции наша страна бегает очень хорошо. Иногда нам не хватает какого−то стра− тегического движения на длинных дистанциях. – Спасибо, Николай Иванович, за ваши от− веты и за то, что поделились с нами бесценным опытом. Здоровья вам!

На родном «Уралмаше»

го производителя, способствовать решению административных проблем? – Я считаю, что жупел санкций, который применяет США на протяжении многих лет, не то что устарел, а стал каким−то трафаретным. Можно сразу сказать, что как только происходят какие−то политические изменения в мире, ко− торыми Запад не очень доволен, обязательно ждите санкций. Первые санкции на моей памя− ти – в 1979 году, когда мы ввели войска в Аф− ганистан. Тут же Америка и Европа объявили нам эмбарго на поставку труб для газопрово− дов, на поставку компрессоров, другой аппара− туры для газовой промышленности, которая в то время очень активно развивалась, – мы про− кладывали пути на Запад, чтобы иметь валюту.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

НЕКРУГЛАЯ ДАТА

173 года Сбербанк продолжает движение вперед Курс на высокие технологии Беседовала Олеся ГРИГОРЬЕВА

12 ноября Сбербанку исполнилось 173 года. Дата серьезная: за минувшее время банк прошел очень долгий путь от сберегательных касс до одного из мощнейших в стране финансовых институтов. А в последние пять лет резко поменялся курс развития технологий и менеджмента внутри банка. Ориентация в первую очередь на потребности клиента как на ключевую позицию позволяет Сбербанку оказывать услуги на высочайшем уровне, чутко реагировать на малейшие изменения тенденций мирового рынка. Об инновациях, развитии и новых банковских продуктах мы поговорили с управляющим Тверским отделением Сбербанка России Сергеем Ющенко 12

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– Клиенты отмечают, что за последние годы Сбербанк сильно изменился. Это ка − сается и уровня сервиса, и формата обслу − живания. Наверное, процесс преобразова − ния такой огромной структуры был сопря − жен с определенными трудностями… – Любые трудности преодолимы, если этим занимается команда профессиона− лов. Безусловно, во всех структурных подразделениях банка была проведена колоссальная работа. И успешный резуль− тат – заслуга всего многотысячного кол− лектива Сбербанка. И, конечно, воля и профессионализм нашего лидера Герма− на Грефа. Тем не менее перемены всегда требуют времени, это длительный процесс. Сейчас мы активно воплощаем в жизнь проект переформатирования отделений. – Что это значит? – Сбербанк и Тверское отделение как его часть переходят на новый формат об− служивания клиентов. Меняется внешний вид офисов банка: появляются безбарь− ерные операционные окна, внедряются IT−технологии. Активная работа ведется в части сокращения времени ожидания об− служивания. – То есть борьба с очередями? – Совершенно верно. Спросите любого советского человека, что не устраивало его в сберкассах, и он ответит вам: длин− ные очереди. Мы уходим от этого. Вне− дрена система электронного управления очередью, благодаря чему удалось замет− но сократить время ожидания клиента. Наша основная задача – предоставить людям не только грамотное, но и ком− фортное обслуживание. У банка разрабо− таны четкие планы работы в этом направ− лении. – Как отвечает Сбербанк на требования нового времени? – Оперативно. Это на самом деле так. Сбербанк – банк для всех и для каждого.

НЕКРУГЛАЯ ДАТА

К нам, например, приходит много моло− дых, социально активных клиентов, с ко− торыми мы должны говорить на их язы− ке. Все последние годы Сбербанк актив− но внедряет технологии мобильного и интернет−банкинга, запускает приложе− ния для мобильных устройств. Совсем недавно появилась возможность рабо− тать с сервисом «Сбербанк Онл@йн» че− рез группы в популярных соцсетях. Не− удивительно, что в этом году Сбербанк получил несколько престижных между− народных премий. Веб−сайт банка удо− стоился серебряной награды на фестива− ле дизайна W3 Awards и первого места в рейтинге эффективности веб−сайтов среди всех российских банков агентства Markswebb Rank&Report. Мы предлагаем клиентам совершенно новые продукты, которых раньше не было не только у нас, которых не было во всей России. – Действительно впечатляет. Сколько же банковских операций можно совер − шить, не выходя из дома. – Все больше и больше. Функционал сервисов «Мобильный банк» и «Сбер− банк Онл@йн» постоянно расширяется, что диктуется стремительно растущими запросами времени. Интернет−банкинг позволяет нам выйти на совершенно иной, суперсовременный уровень обслу− живания. Теперь совершать операции с картами, переводами денежных средств, оплатой счетов, например, что актуально, я думаю, для всех, по коммунальным ус− лугам, можно не выходя из дома. Более того, услуга «Автоплатеж» позволяет де− лать автоматический платеж, настроить дату и сумму платежа и полностью пере− стать беспокоиться о подобных вопросах. В Твери этой услугой пользуются уже бо− лее ста тысяч человек, причем каждый четвертый пользователь оплачивает с её помощью именно услуги ЖКХ. – Удобно. Но, например, в той же Тве − ри сейчас порядка 500 компаний явля − ются поставщиками услуг ЖКХ. Со всеми ли заключены договоры? – Со многими, в первую очередь с са− мыми крупными поставщиками. Тверское отделение Сбербанка ведет работу над заключением новых договоров. На на− стоящий момент заключено более 300 действующих договоров с региональми компаниями, в число которых входят Фонд капитального ремонта, ЕРКЦ (ка− питальный ремонт и технология чистоты), ТверьАтомЭнергоСбыт и другие. А до

конца года банк планирует заключить до− говоры ещё с 24 компаниями. – Инновации и движение вперед, ра − зумеется, делает Сбербанку честь. Но давайте вернемся, скажем так, к более традиционным банковским продуктам. Недавно, говорят, в Сбербанке произош − ло долгожданное повышение ставок по вкладам… – С 14 октября действительно прошло очередное повышение ставок. Это серия последовательных и взвешенных реше− ний, предыдущее повышение ставок, на− пример, прошло в июне – по онлайн− вкладам и сберегательным сертификатам в рублях для физических лиц. Что каса− ется наших нынешних условий, они впол− не соответствуют текущим экономичес− ким реалиям. Изменение ставок всегда происходит на основе экономических расчетов и прогнозов макроэкономичес− ких показателей. – Так чем именно Сбербанк порадует своих вкладчиков? – По базовым вкладам, открываемым в отделениях банка, таким как «Сохраняй», «Пополняй» и «Управляй», максимальное повышение процентных ставок составило 1,05 п.п. в рублях, 0,85 п.п. в долларах США и 0,55 п.п. в евро. По вкладу «Меж− дународный» максимальное повышение процентных ставок составило 1,25 п.п для вкладов в фунтах стерлингов. А в услови− ях дефицита времени всегда можно офор− мить вклад через систему дистанционного обслуживания «Сбербанк Онл@йн», а также в банкоматах или устройствах само− обслуживания Сбербанка. Более того, для удобства владельцев смартфонов и план− шетов на базе iOS, Android и Windows Phone разработано специальное мобиль− ное приложение, в котором также можно открыть вклад. Что приятно, ставка в руб− лях по онлайн−вкладам оказывается вы− ше, чем в аналогичной линейке базовых депозитов. А клиенты, подключившие та− рифный план в сегменте «Сбербанк Пре− мьер», могут воспользоваться специаль− ными повышенными ставками по сравне− нию со стандартными условиями для вкладов «Особый Пополняй» и «Особый Управляй». – Мы постоянно возвращаемся в нашем разговоре к теме оптимизации и внедрения новейших технологий. Не получится ли так, что через несколько десятков лет высокие технологии полностью «выживут» из банка «живых» сотрудников?

– Какие−то процессы упраздняться, но это неизбежно, если мы хотим делать свою работу максимально быстро и эф− фективно. Но говорить о полной автома− тизации всего комплекса банковского об− служивания пока преждевременно. Из− менится структура операций, осуществ− ляемых нашими клиентами. В офисах бу− дет осуществляться больше более слож− ных операций, страховых, инвестицион− ных, кредитных. А доля простых опера− ций, таких как платежи, переводы, упра− вление депозитами можно будет осуще− ствлять с помощью мобильных уст− ройств. Какие бы ни были задачи, самой главной внутренней ценностью Сбербан− ка является наша команда. – Наверное, в такую команду совсем непросто попасть? – Если вы так считаете, я очень вас удивлю. Несмотря на почти двухсотлет− нюю историю, Сбербанк – молодая ком− пания. Вы знали, что сегодня в Тверском отделении банка 20% работников младше 25 лет? – Нет. Так получилось или это – ре − зультат осознанной кадровой политики? – Скорее второе. Дело в том, что банк нуждается в инициативных молодых сот− рудниках, готовых модернизировать сис− тему и повышать эффективность личной и командной работы. Без свежего взгляда изнутри невозможно оперативно изменить структуру, подобную Сбербанку. Мы под− держиваем краудсорсинговые проекты. В банке очень позитивно относятся к жела− нию рядовых сотрудников внести предло− жения, которые позволят улучшить и отла− дить уже существующие механизмы. – Хорошо, наверное, у вас работать… – И не только работать. Моя позиция – нужно уметь найти баланс между работой и личной жизнью. Хочется, чтобы и кол− леги разделяли эту точку зрения. Мы для сотрудников организовываем походы, иг− ры с элементами квеста, кто−то ходит в театры, кто−то занимается спортом, йо− гой. Такие возможности банк предостав− ляет сотрудникам. – А день рождения Сбербанка тоже всей командой отметили? – А как вы думали? У нас проводился флэшмоб, причем по всем отделениям банка, по всей России. Запустили в небо воздушные шары, загадали желания. И, конечно, поблагодарили друг друга за отличную работу. А впереди – новые ам− бициозные цели.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ТЕРРИТОРИЯ

Юрий Крупнов: Нечерноземье – вызов для России Мария ОРЛОВА

О судьбе российского Нечерноземья, самой обделенной вниманием федеральной власти части России, из которой тем не менее вся Россия до недавних пор черпала человеческий потенциал, – наш разговор с Юрием Крупновым, председателем Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития – Юрий Васильевич, кажется, что последний раз центральная власть вспоминала про регио− ны Нечерноземья в 70−е годы – когда начинала реализовываться программа подъема Нечерно− земья, строились дороги, вкладывались сред− ства в сельскую инфраструктуру. На этом ресур− се село Тверской, Псковской, Новгородской об− ластей живет и работает по сей день. Человече− ские ресурсы из этих регионов выкачиваются уже не одно столетие. И сейчас, в связи с собы− тиями во внешней политике, складывается впе− чатление, что до этой опорной территории Рос− сии между Москвой и Санкт−Петербургом руки у федеральной власти опять не дойдут. Что де− лать? – Я полностью согласен, что просто пришло время возвращать долги, потому что величие Советского Союза как мировой державы соз− давалось именно этими территориями тради− ционного расселения русских, на этих подзоли− стых небогатых почвах. Люди, родившиеся здесь, дали и индустриализацию, и победу в Великой Отечественной войне. Жизнями этих людей выиграны битвы под Ржевом и под Мо− сквой – основной человеческий контингент всегда был отсюда. И теперь надо понимать, что на этой территории наступили сверхисто− щение и разруха… 14

www.biz−ter.ru

Когда Советский Союз заявлял программу развития Нечерноземья, это был первый трево− жный звонок – до этого Нечерноземье как бы не существовало. Это был центр расселения. А тут начались катастрофические демографические процессы. Демография резко пошла вниз с 1965 года, не только по рождаемости, но и по росту смертности. И хозяйственные процессы, появление в столичных городах «лимитчиков», тех, кого мы сейчас называем трудовыми ми− грантами – это процессы, которые идут уже пол− века. Сегодня большинство экономистов расска− жут, что в деревнях средней полосы России жить невозможно, и непонятно, как люди живут в селах и райцентрах Нечерноземья, что всей молодежи надо оттуда убежать и, вообще, надо закрыть эту территорию. Обоснуют рентабель− ность и все остальное. Но не все измеряется рентабельностью. Мо− жет быть, нужен иной тип расселения, другая идеология и так далее. Вот на этой среднерус− ской системе расселения, как раз где располо− жены Псков, край Ленинградской области, Вят− ка, Тверь, до революции жило в три раза боль− ше населения. При малоэтажном, в основном сельском расселении. В Тверской области было 7 млн населения, а сегодня – 1 млн 300 тысяч.

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Юрий Крупнов Сегодня появились скоростные машины, газ пришел с Ямала – включай конфорку и живи. Казалось бы, население должно в пять раз уве− личиться. А оно катастрофически уменьшается. И я бы, еще до того, как умничать в рецептах, все−таки воспринял это как вызов. Вопрос в том, будут ли русские дальше во всемирной истории или нет, если мы здесь и сейчас не организуем нормальную, качественную, зажиточную в хоро− шем смысле этого слова жизнь.

ТЕРРИТОРИЯ

– В конце концов, средняя полоса – это ви− трина России, по которой о ней судят иностран− цы. Почему хотя бы это не привлекает к ней внимания властей? – Конечно, это наши знаковые места, места нашей культуры и памяти. В этом плане, хоть я много работал на Дальнем Востоке, и сейчас ясно, что нужно Дальний Восток делать при− оритетом, но абсолютно очевидно – есть раз− рыв между Дальним Востоком и остальной страной. Там говорят: «У вас, в России». И мы элементарно не сохраним страну, если не будем дальневосточных ребят, ребят из Сибири или, наоборот, с юга России возить в Псковскую, Тверскую, Новгородскую области. – Сейчас привозить людей из более бога− тых местностей в среднерусскую деревню – напугать можно. Даже беженцы с Донбасса очень разочарованы бедностью и невзрачно− стью нашей сельской местности. – Все равно остались знаки памяти, симво− лы исторического пути зарождения централи− зованного российского государства. Русская культура – она и в лесах, и в ландшафтах, в ве− ликих произведениях искусства. Надо пони− мать, откуда например, Левитан взял натуру для своей картины «Над вечным покоем» (ху− дожник писал это знаменитое произведение недалеко от Удомли, Тверская область – сейчас этот районный центр известен как место, где находится крупнейшая АЭС – Прим.ред.). Тула, Тверь, Кострома – это и есть наша историческая родина, которую мы бросили в запустении.

Сейчас задача остановиться и испугаться. Потому что такое Тверская, Псковская, Нов− городская области? Два мощнейших пылесоса, Москва и Питер, высосали оттуда все населе− ние. Самых активных, толковых, трудолюбивых людей. И с этим невозможно жить. Я очень люблю Псковскую область. Но это невозможно: 10 километров до Евросоюза, а тут такое ощущение, что Мамай прошел недав− но. И, кстати, белорусы тоже издеваются и сме− ются: показывают картину со спутника – ухо− женные поля заканчиваются, и на Смоленщине никаких следов сельскохозяйственной дея− тельности. Это точно не вопрос рентабельности. Я еще раз повторяю – началось все не сего− дня. Татьяна Заславская, еще не академик, а тогда, кажется, замдиректора института наро− дохозяйственного прогнозирования, в 1967 го− ду писала записку в ЦК КПСС о неперспектив− ных деревнях. – Кажется, она впервые сказала о том, что функция деревни – это не экономика, а прежде всего обжитость территории. – Сейчас нужно остановиться и понять, куда мы идем, чего мы хотим. Скажем, в Курганской области есть замечательный проект – там про− двигается идея создания карты всех деревень России, в том числе исчезнувших. На мой взгляд, то очень важно. Если буддисты 10 поко− лений знают всех своих родственников – са− мые простые вьетнамские крестьяне, то у нас эти исчезнувшие деревни образуют лакуну в

сознании. Я занимался демографической си− туацией в Псковской области и обнаружил, что чуть ли не тысяча деревень исчезают там сего− дня в год. Я даже не поверил сначала. Страшно даже не то, что деревня совсем исчезла, а то, что очень большая категория деревень, где чи− сленность населения – менее трех человек! – Деревня – это еще и вековечный реактор, где рождается нация. Оттуда приходят будущие выдающиеся ученые, генералы, артисты. Если русская деревня исчезнет, значит, новым та− лантам неоткуда будет появиться. – То, что сейчас происходит, можно срав− нить с действием неизвестного вируса. Как в голливудских фильмах: чем−то инфицировали из космоса – и народ начал вырождаться. – А что случилось в 1965 году, что началась убыль населения? Ведь даже после войны де− ревня продолжала жить. А в мирное время, ко− гда народ оклемался от войны и разрухи, – вдруг начала умирать? – Как говорится, пережили голод, теперь надо пережить изобилие. В каком−то смысле, ситуация, когда возникает масса возможностей, возможность потребления, как такового, она убивает жизнеспособность. Я в юности смеялся над этой пословицей, но тут очень глубокая мысль – без роста культуры рост потребления просто сносит и оставляет в дикарском состоя− нии. Второй момент – это слом базовых тради− ционных ценностей, прежде всего ценности труда, самодеятельного труда, самостоятельно− го хозяйствования, образа жизни. То есть пред−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ТЕРРИТОРИЯ

Пока Европа и США проводят закрытые программы по льну, Россия все закрывает Ксения АВДЕЕВА В то время как США, ЕС, Канада проводят закрытые программы по льну, в России разоряют последние семь еле дышащих предприятий по производству и переработке льноволокна. Между тем важно понимать, что льноволокно – это уникальный материал для использования в оборонной и космической промышленности, в самолетостроении, в фармацевтике, в текстильной отрасли, для производства целлюлозы и композитных мате− риалов. Спецодежда с добавлением льна жизненно важна для космонав− тов, атомщиков, пожарных, нефтяников, газовиков. Термостойкий, антиста− тичный природный материал – по критически важным параметрам – лен не сможет заменить ни одно искусственное волокно. Например, в спецодежде из льняных тканей в радиационной зоне можно находиться до 40 минут, то− гда как в спецодежде с другим составом – максимально до 15 минут. Почему в России забыли лен? Почему в нашей стране осталось пять специалистов по льну? Почему в США лен запрещен для экспорта, а Китай серьезно подумывает о закрытой программе? Каким регионам России лен сможет помочь выбраться из экономического коллапса? На эти и другие во− просы ответили накануне на проектной сессии «Лен в Нечерноземье – со− стояние и перспективы развития отрасли», организованной Институтом де− мографии, миграции и регионального развития и Движением развития. От− метим, что сессия прошла в рамках программы «Проектное государство». Лен должен стать якорной культурой для Нечерноземья, считает Юрий Крупнов, председатель Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития, модератор сессии. «Надо делать став− ку на лен как на новый технологический уклад, тем более что в современ− ной индустрии льноволокно имеет колоссальную востребованность. Орга− низовав индустрию полного цикла, получим серьезный результат для подъ− ема Нечерноземья», – подчеркнул он. Пока же Россия вынуждена завозить льноволокно из−за границы. И этот факт поражает воображение нашей всеобщей бесхозяйственности. Потому как даже в соседней братской Беларуси сегодня собирается в 4 раза боль− ше льна, чем во всей России. В советские годы лен давал 70% дохода для Нечерноземья, рассказал Валерий Живетин, советник генерального директора Центрального научно− исследовательского текстильного института. «США за 5 лет обогнали Ива− новскую область по производству льноволокна, организовав всю цепочку. Сегодня лен в США запрещен к экспорту и является закрытой программой! Во Франции лен начинает конкурировать с виноградом», – отметил Живе− тин. Михаил Кухарев, генеральный директор ассоциации «Российский лен», обратив внимание на то, что в обучении студентов льнопроизводству боль− ше заинтересованы китайские и индийские власти, нежели власти нашей страны. «Китайцы обучили в Костромском институте 5,5 тысячи студентов, сейчас индийцы обучают своих студентов у нас», – рассказал Кухарев. В России осталось не более 5 специалистов, способных организовать уникальные производства с использованием льноволокна для различных отраслей промышленности. Одним из таких «мамонтов» производства яв− ляется сам Михаил Кухарев. Этот человек 12 лет возглавлял льняную про− мышленность в России, работал восемь лет в Китае и создал там мощней− шую промышленность, курировал льноводство в Беларуси. Сейчас он соз− дает промышленный кластер по производству и переработке льноволокна в Индии.

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ставить восемь братьев и сестер моей мамы, чтобы они не работали – не− возможно! У мамы самый младший брат – 1947 года рождения, и невоз− можно представить, чтобы он, например, пил и отбирал у матери пенсию. Не было такого и в мыслях у тех людей. У меня в семье был культ бабушки. И не потому, что она была такой властной. Просто априори считалось, что старый человек много пожил и все лучше знает А поколение, которое родилось где−то в 1950 году, попало в такую си− туацию, когда все начало меняться. У одного дальневосточного экономиста, Леденова, есть очень интерес− ная статья, как раз 1965 года, про бичей. На Дальнем Востоке стали появ− ляться люди, которые за два месяца зарабатывали, скажем, на рыболовец− ком сейнере большие деньги, а потом идут, за два дня все это пропивают – и живут как бомжи. Это было непонятное тогда явление, такая безответ− ственность по отношению к себе, к семье. Этот слом воспроизводства, демографической устойчивости, жизнен− ных установок люди даже стали философски объяснять: «Мол, какая раз− ница, когда я умру – в 50 лет ли в 70?». – Эта пассивность на местах сегодня культивируется: сейчас люди го− ворят, от нас ничего не зависит… – Но я говорю не о гражданской активности, а о сломе более фундамен− тальных жизненных вещей. Если мы создадим сто НКО, раздадим гранты, будем поддерживать на местах талантливых людей – это будет хорошо, но вопрос не решит. – Однако есть проблема, которая порождена межбюджетными отно− шениями. Сейчас получается, что какой−то областной или районный город совершенно не заинтересован в том, чтобы развиваться, все равно зара− ботанные излишки будут отобраны в пользу центра. – Да, это так. Но все равно, речь идет о следствиях, а не о причинах. Сложилась «раздельная жизнь». По моему мнению, самое страшное, что произошло с времен развала СССР – это разделение уровней управления. Т.е сегодня есть мощный федеральный центр, который собирает налоги, предоставляет дотации… А глава какого−нибудь поселения или района за− шивается в этой безнадеге, как на Марсе, без скафандра и других средств защиты. Он и этот величественный федеральный центр никак не соприка− саются. Иногда повезет, в какой−нибудь из 1880 районов России упадет ка− кой−нибудь горно−обогатительный комбинат – вдруг выяснится, что там, допустим, есть золото или нефть. Приедут какие−то гастрбайтеры, начнет− ся жизнь. Но в принципе, «низовой» уровень управления в России суще− ствует отдельно от государства. В советский период районы ухайдокивали ведомства, сейчас – корпорации, которым безразлична региональная жизнь, они с ней не связаны. – Хочу рассказать вам забавную историю: глава одного из самых бед− ных районов Тверской области, Оленинского, всерьез мечтал о том, что на его территорию придет такой федеральный инвестор, как «Русгидро» – чтобы затопить большую часть района новым водохранилищем. С этим потопом у главы были связаны надежды на то, что экономика его района «выправится». – Это как в известном анекдоте. Бабка приходит к деду: дед, сколько стоит атомная бомба? – Да, чай, не меньше миллиарда. – Какое же счастье к нам в огород упало! Это, конечно, ужас. И подтверждает мою теорию: лю− ди живут на своей планете, а с других планет, из федерального центра, на них то метеорит какой−нибудь прилетит, пришельцы высадятся откуда−ни− будь из «Транснефти», «Русгидро» или «Газпрома» – а потом сядут в свои космолеты и улетят обратно. Это и есть базовое отчуждение, по марксист− ской теории. Оно пронизывает все. В этом смысле я считаю, что у нас произошел перелом в 1964 году, ко− гда стала падать рождаемость. И причина – в возникновении нового круп−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ТЕРРИТОРИЯ

ногородского уклада, который надо замещать на другой, восстанавливать в форме ландшафтно−усадебной урбанизации, совершенно другого типа расселения. Когда мы берем среднерусский тип расселения, это были бесконечный деревни, перетекавшие одна в другую… Весь Запад до сих пор живет по этому принципу. Но вопрос не в том, чтобы срисовать и по− строить. Ничего не изменится, если не изменятся сами люди – будут жить в этих усадьбах, как в 20−этажках – В Великобритании еще в 60−е годы, столкнувшись с безудержным ростом Лондона, решили его искусственно остановить и создать вокруг столицы 20 городов−спутников, со своей инфраструктурой, рабочими местами и т.д. Почему бы России не пойти по этому пути? – Это опыт не только Великобритании. Так поступили во Франции, в Японии, во многих других странах. Более того, у нас после войны была программа расселения Москвы – как тогда водилось, с элементами вне− экономического принуждения. Нам нужно заново посмотреть на всю страну и заново ее перезаселить. Тем более сегодня больше возможно− стей – и скоростные поезда, и средства связи, и авиация, которую на вну− тренних рейсах мы убили, из−за чего территория страны оказалась разо− рвана. В том числе нужно переносить столицу – чтобы смещать центр за Урал. Нам сегодня позарез нужна градостроительная революция, но имен− но с точки зрения создания новых городов и реинновации существующих. Когда мы продвигаем программу «Городки демографического будуще− го», где будут выделены земли для многодетных (в частности, эта про− грамма стартует в Нелидовском районе Тверской области) – вопрос в том, чтобы этот микро−город пристраивать к существующему. – Во многих регионах, в Тверской области, в частности, никак не мо− гут найти землю, чтобы уделить ее, в рамках существующего законода− тельства, многодетным семьям. Удивительно, столько земли пустует, а на такие цели в России земли нет. – Уверяю, Тверская область – отнюдь не лидер. Я недавно ехал по Волгоградской области, необъетные степи, только ковыль колышится. Приехал на совещание в администарцию, там говорят: «У вас, конечно, идеи хорошие, но у нас острый дефицит земли». После этого я просто пе− рестал понимать, что происходит. Нужна новая генсхема расселения страны. Надо честно сказать – вот тут, мы считаем, жить никто не должен. Здесь будет заповедник. А здесь надо во чтобы то ни стало сохранить население. Года два назад меня потрясло: Мингерион доложил, что за 20 лет с развала СССР исчезло 23 тысячи населенных пунктов с лица Российской Федерации. Просто проинформировали – никто не упал в обморок, ши− рокая общественность даже не заметила. – Все помнят знаменитое предложение Эльвиры Набиуллиной, воз− главлявшей Минэкономразвития, – о том, чтобы собрать население в 20 больших агломераций. – Да, на Урбанистическом конгрессе в 2011 году тоже было заявлено, что малые города в XXI веке нежизнеспособны, всех надо собрать в боль− шие города. Все начинают теоретически обосновывать вымирание нации, тогда как надо просто задуматься с благоговейным ужасом. Необходим проектный подход, понять, что нужно делать, чтобы организовывать жизнь на каждой территории, в каждом муниципалитете. Уверен, у премьер−минстра на планшете (Дмитрий Анатольевич Мед− ведев ведь любит гаджеты) должны быть все районы страны. И эти рай− оны должны высвечиваться в зависимости от проблемности – красным, желтым, зеленым цветом. И если район светится красным – туда надо слать спасательные команды, министров и т.д. А сегодня получается, что федеральный центр ничем не управляет.

Кухарев привел уникальную сверхрентабельную схему производст− венного цикла для короткого льноволокна. «Лен – это экспортный товар. Я давал до 90% валюты министерству», – рассказал он. Помимо производ− ства льноволокна, материи, Кухарев производил еще масло и воск. И представьте, что все кабели на космических кораблях, которые выходили в открытый космос, обрабатывались таким воском, потому что он выдержи− вает температуру до минус 150 градусов. «Сейчас наша страна закупает этот воск в Польше по 28 тысяч долларов за грамм», – посетовал специа− лист по льну. Михаил Кухарев рассказал, что Китай сейчас производит почти 1 млн тонн льняного волокна и закупает по всеми миру столько, сколько может закупить. Далее они его перерабатывают и поставляют «Газпрому», шах− терам, нефтяникам и т.д. в виде спецодежды. В то же время наша про− мышленность умирает. «Было 101 предприятие, где производилась про− дукция из льноволокна, а сейчас осталось всего семь еле дышащих пред− приятий», – подчеркнул он. Но, самое главное, по мнению Кухарева – это перспективы льноводст− ва, которые успешно реализуют в Китае. «Сегодня в мире проводятся за− крытые программы по льну в Америке, в Канаде, в Европе, серьезно ду− мают о закрытых разработках и в Китае. А все по причине того, что льно− волокно используют в производстве целлюлозы, углепластика. Углепла− стик – материал, который невидим для радаров, прочнее в 10 раз, чем ме− тал и в 10 раз легче. Части самолета «Боинг» сделаны из углепластика. Ткани изо льна по техническим параметрам используются в спецодежде, в космонавтике, в атомной промышленности, на северах для Северного флота», – отметил гендиректор ассоциации. В России исторически сложилось, что Тверская область производила 50% льноволокна, а Костромская область 40% льноволокна перерабатыва− ла. По словам Михаила Кухарева в Костроме есть уникальное предприятие по выпуску прядильной машины – единственной машины, на которой весь мир производит пряжу от 50 до 120 номеров. В Индию этим заводом по− ставлено 200 машин в течение 20 лет. Вся ткань, произведенная индий− ским заводом, идет на развитие космонавтики, атомной промышленности, для министерства обороны Индии. А завод в Костроме на грани уничтожения, на директора завели уголов− ное дело и предприятие не может взять кредит, сетует Кухарев. Он расска− зал, что в Китае создают аналог такой машины. Правда, пока у китайцев не все получается: их машина служит три года, когда российская служит 40 лет. Сегодня благодаря невероятным усилиям профессионалов, таких как Михаил Кухарев, под Воскресенском строится лаборатория по разработке натуральных композиционных материалов из отходов льнопереработки. В планах выпуск уникальной инновационной продукции: корабельной доски, отделочных материалов, в том числе для пристаней, для колонн, для дру− гих поверхностей, колоссальных утеплителей для районов Севера. Прав− да, помощи от правительства нет. Также нет федеральных дотаций на лен. «Даются дотации на посев, потом лен остается в поле и потребителя для рыночного масштаба не на− ходится», – дополнил картину Валерий Живетин. Доказанная на примере других стран сверхрентабельность производ− ственного цикла, а также уникальность льнопродукции требует решений сверху. Россия не должна отказываться от сырьевых богатств, которые имеет, речь идет льноволокне, которое мы успешно производили и можем производить. «В Нечерноземье нужно реализовать межрегиональный льняной кластер», – такой вердикт вынес Юрий Крупнов, руководитель программы «Проектное государство».

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

Валерий Гаврилов: «Важен человек, а не технологии»

В период глобализации и технократии российская глубинка играет особую роль. Именно там, а не в городах-миллионерах, надо искать настоящую Россию. Сегодня малые города объединились, чтобы стать сильнее и эффективнее. Валерий Гаврилов, президент Ассоциации малых и средних городов России, – глава Дмитровского района Московской области. Этот район – один из немногих в ЦФО, имеющих позитивный опыт развития территории: прыжка из серого захолустья в стильный и успешный райцентр. Мы встретились с Валерием Васильевичем накануне выборов главы района, в результате которых он был переизбран на свою должность Беседовала Любовь КУКУШКИНА «НАША ЦЕЛЬ – РАЗВИВАТЬ МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ» – Валерий Васильевич, чем занимается Ас− социация малых городов? В чем ее глобальная задача? – Начнем с того, что в прошлом году мы от− метили десятилетие принятия 131−го закона «О местном самоуправлении». То есть 10 лет назад 18

www.biz−ter.ru

государство передало на места ряд серьезных управленческих полномочий. На мой взгляд, мы были реально не готовы к такому решению, пре− жде всего из−за скудности муниципального бюджета. А власть без денег через какое−то вре− мя обязательно приводит к революции. Но тем не менее местному самоуправлению в России уже больше 10 лет, и за эти годы нам удалось многому научиться. Основная цель нашей ассоциации – быть не оппозицией государству, а надежным

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Валерий Гаврилов

партнером в развитии местного самоуправле− ния. Есть закон, но мы обязаны с места под− сказывать федеральным властям ошибки и проблемы, с которыми сталкиваемся еже− дневно, которые потом ложатся в основу на− ших предложений по изменению законода− тельства. И часто наши предложения находят отклик в Государственной Думе и принима− ются. Сегодня в Ассоциации малых и средних городов представлена вся география России.

ПЕРСОНА

Туда вошли также районные и сельские по− селения – ведь это тоже МСУ. Можно ска− зать, что наша ассоциация – это лицо мест− ного самоуправления. Потому что одно дело – города−миллионеры, а другое – мы. В про− винции живет 2/3 всей России. И если госу− дарство не будет обращать внимания на на− ши проблемы, это приведет к социальному взрыву. – Чего конкретно удалось добиться? – Главное – сегодня во всех федераль− ных властных структурах, которые занима− ются развитием МСУ – Совете при прези− денте, Совете при председателе Госдумы, Совете при Совете Федерации – присутству−

ют наши члены. Это была важнейшая задача приблизить авторитетных глав местного са− моуправления с большим практическим опытом к федеральным органам власти. На− ша Ассоциация, по сути, посредник между федеральной властью и малыми городами. Мы регулярно проводим президиумы и соб− рания, приглашая к дискуссии федеральные министерства, нижнюю и верхнюю палату законодательной власти. Кроме того, мы работаем с главами муни− ципалитетов, насыщая их самыми передо− выми методами управления. Для городов это хорошая управленческая школа. Конечно, вся работа ведется на общественных нача−

лах, и для меня это очень тяжело. Но пока рано уходить, потому что есть важная задача – сделать Ассоциацию международной. Я хочу объединить страны СНГ, в этом есть по− требность, мы хотим сотрудничать на уровне малых и средних городов. – Как государство относится к инициати − вам ассоциации? – Положительно, диалог есть, он посто− янный и продуктивный. Проблема в другом: более 90% всего местного самоуправления – дотационное. Порой, насколько мне извест− но, в Кимрском районе Тверской области бюджета хватает лишь на зарплату чиновни− кам, не говоря о решении серьезных проб− лем по капремонту, благоустройству терри− тории и т.д. Вот в чем главная беда. – С чем связана эта скудность бюджета? И в чем вы видите пути решения? – Могу только сказать, что недавно Ми− нистерство финансов официально заявило: средств на решение вопросов МСУ в госу− дарстве нет. Какой тогда выход? Только со− общать о наших проблемах «наверх». По на− шей инициативе в 2013 году был проведен съезд малых и средних городов России. Президент в нем не участвовал, но пригла− сил к себе инициативную группу с этого съе−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

Каждый год в Дмитровский район приезжает 1 млн 300 тыс. туристов

зда, с которой обсудил главные вопросы МСУ. Наша первая задача – чтобы полномочия на территориях, не подтвержденные экономи− чески, ушли выше. Иначе можно подвести всех глав муниципалитетов под уголовную или административную ответственность. И знаете, появилась надежда. Сейчас идет активное согласование во всех федеральных структурах власти Программы развития ма− лых и средних городов. Она должна создать льготные условия для развития малого и сре− днего бизнеса в муниципалитетах, организо− вать там экономические зоны по привлече− нию инвестиций. Сегодня все не так. Сравним соседние Московскую и Твер− скую области: бюджет второй составляет око− ло 10% от бюджета первой. Уровень зарпла− ты, состояние и возможности развития терри− тории несопоставимы, так как в тверском бюджете нет средств. Пропасть между Моск− вой и провинцией, конечно, огромна. – И все−таки почему? – Бизнесу интересно быть ближе к Моск− ве. Чем отличается учитель в Дмитрове от учителя в Твери? Первому платят 36 000 руб− лей, а второму – 15 000. Это несправедливо! Задачи они решают одинаковые, а зарплата на порядок ниже. А народ наш терпит, пока терпит. И сегодня государство должно орга− низовать систему, чтобы бизнес равномерно распределялся по всей России. Задача пра− 20

www.biz−ter.ru

вительства – создать правила игры, а губер− натора – повысить привлекательность регио− на. К примеру, экономическое развитие Ка− лужской области несравнимо с Тверской, все говорят о «калужском экономическом чуде». А Дмитровский район по уровню инвестиций ненамного отстает от Калужской области. Бе− зусловно, многое в муниципалитете зависит и от лидера. Что же касается программы разви− тия малых и средних городов – повторюсь, сейчас она проходит согласования. Пока нельзя сказать, будет ли она принята. Ведь Минфин утверждает, что средств на поддер− жку местной власти у него нет.

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

«ДМИТРОВСКОЕ ЭКОНОМИ' ЧЕСКОЕ ЧУДО» – Нам интересен позитивный опыт Дмит− ровского района. Как вам удалось достичь устойчивого экономического развития? – Опыт Дмитровского района сложно ти− ражировать. Евгений Примаков однажды ска− зал, будучи в Дмитрове: «Я не понимаю, по− чему здесь так активно проходят экономичес− кие процессы». Иногда я сам думаю: творят− ся чудеса. Однако любое из этих чудес подго− тавливается годами. Сегодня мы лидируем во многих отраслях экономики, хотя и считаемся довольно отдален−

ПЕРСОНА

ным районом Подмосковья. Однако по малому бизнесу нам нет равных в регионе, а по уровню инвестиций мы близки к европейским стандар− там. 45−46% нашего бюджета формирует ма− лый и средний бизнес, по России это примерно 12%. В среднем в район поступает 36 млрд ин− вестиций в год, это один из самых высоких по− казателей по России. Примерно 55% картофеля и овощей от урожая всей Московской области собирается в Дмитровском районе. Каждый год к нам приезжают 1 млн 300 тысяч туристов. Я могу еще много перечислять. По демографии поразительно: продол− жительность жизни в районе составляет 75,5 лет, в России – 68 лет. Все это складыва− лось, безусловно, долгие годы. И является результатом комплексной большой работы. – Каковы, на ваш взгляд, составляющие ус− пеха? – Мы делаем ставку не на технологии, а на конкретных людей, прежде всего на предпри− нимателей. Малый бизнес мы поддерживаем на районном уровне, например, безвозмездно выдаем деньги на стартовый капитал. Если у вас есть бизнес−план, делайте заявку, прохо− дите в комиссию и можете получить стартовый капитал. Сегодня на эти цели выделено 70 млн рублей из всех уровней бюджета. – Во что в основном инвестируют в районе? – Примерно 30% инвестиций – это модер− низация предприятий. Сегодня кризис в отно− шениях России с Евросоюзом, а в Дмитров− ском районе открываются предприятия с ино− странными капиталами. Немцы, поляки, фран− цузы, голландцы, американцы – все здесь есть. Для инвесторов не важна федеральная поли− тика, если они находят понимание с местной властью. Наша позиция такова: бизнес надо поста− вить на ноги, оказать ему всяческую поддерж− ку, а потом он в налогах и других вопросах от− даст больше. Надо всегда инвестировать в бу− дущее. – Как обстоят дела с сельским хозяйством в Дмитровском районе? – У нас предприятия самые крепкие, силь− ные – как по экономике, так и по количеству то− варов. Мы производим 350 000 тонн овощей и картофеля в год. Фермерские хозяйства у нас самые крепкие в области. Не скрою, отчасти так сложилось потому, что в 1989 году Горбачев помог нам заключить межправительственные соглашения и к нам прислали голландских фермеров. Они год учили наших людей, как правильно вести сельское хозяйство, и с тех пор все пошло в гору. Раньше у нас была про− изводительность 120–150 центнеров с гектара, а сегодня – 300–350. Овощей – 500 центнеров,

зерновых – до 80, это рекордное число. Мы на− няли лучшего консультанта – картофелевода из Канады. Раньше мы сажали семена картофеля третьей репродукции, который давал урожай 100–120 центнеров с гектара. А теперь сажаем суперэлиту, которая дает 300 центнеров. В России какая логика? Произвести и сразу все отдать. Мы же сделали конвейер: сами про− изводим семенной фонд, делаем рассаду, са− жаем, обеспечиваем полное хранение с холо− дильными камерами, переработку и полную логистику. Иными словами, мы создали совре− менный агробизнес. В течение года наши сов− хозы не просто производят, но и перерабатыва− ют и продают. А раньше собирали, продавали и сидели у разбитого корыта. «ЦИВИЛИЗАЦИЯ ЛЮДЕЙ»

ПОРТИТ

– Одна из проблем, негативно влияющих на бизнес−климат в районе, – «прессинг» предприятий со стороны федеральных про− веряющих структур. Как вы с этим справля − етесь? – Регулярно в нашем районе подписыва− ется трехстороннее соглашение между вла− стью, бизнесом и федеральными контроли− рующими органами. Оно обязывает все кон− тролирующие структуры в районе поддержи− вать бизнесменов: оказывать прием, кон− сультировать в случае необходимости, а при посещении предприятия обозначать цель визита. Малый бизнес, в свою очередь, обязался платить зарплату не ниже прожиточного ми− нимума и участвовать во всех социальных программах района. И сегодня у нас зарпла− та по бизнесу одна из самых высоких – в среднем 27 000 рублей. Весь бизнес активно участвует в общественной жизни: помимо налогов, он дает деньги на развитие школ, детских садов, спорта. В целом на это тратит− ся от 300 до 500 млн рублей в год. – Как взаимодействуют власть и бизнес? – Каждые три месяца мы собираем руко− водителей федеральных и областных струк− тур, представителей администрации и биз− неса, а также руководители всех отраслей. Раньше объединить их было невозможно. Дым стоял коромыслом: бизнес обвинял федеральные структуры в торможении их дел. Сегодня на этих встречах идет констру− ктивный диалог. Когда бизнес увидел, что власть на их стороне, у них сформировался совершенно иной подход. Сейчас у нас доверительные отношения между бизнесом, федеральными

и общественными структурами и жителями. Нам просто вместе решать вопросы по раз− витию территории. – То есть пресловутая «открытость» у вас реализована на практике? – Давно еще, когда Путин был президен− том на первом сроке, он выдвинул идею со− циальной ответственности бизнеса. У нас все так и есть. Вот, например, как в Дмитровском районе решается проблема сиротства? За ка− ждым предприятием закреплен сирота – как сын полка. И ему помогают – даже не в час− ти того, что деньги каждый месяц перево− дятся на счет, а в плане заботы и внимания. Ведь как устроена детская психология? Когда ребенок видит, что его ровесник лучше и бо− гаче живет, он начинает завидовать… и по− степенно решает выйти на большую дорогу. Но, когда муниципалитет помогает ребенку, он мыслит по−другому. Поэтому в Дмитров− ском районе самая низкая детская преступ− ность. Этот вопрос решается в том числе за счет занятости детей в учреждениях дополни− тельного образования. Мы дополнительно финансируем ставки педагогов, чтобы дети после школы были под присмотром и с ними занимались спортом, творчеством. Весь дет− ский спорт у нас функционирует на бесплат− ной основе. Поэтому 33% всего золота на Олимпиаде в Сочи взяли дмитровчане: те, кто здесь живет или тренируется на спортив− ных базах. Большое внимание в районе уделяется ду− ховности. Ведь если человек с высшим образо− ванием, но у него нет доброты, патриотизма, уважения к людям, он вреден государству. Мы сделали опрос: большинство нашей молодежи хочет изучать в школе основы православной культуры. А в Москве таких всего 20%. Поэтому не зря в Дмитровском районе работают три православных монастыря, более 90 действую− щих храмов. В этом году открыты православная гимназия и православная библиотека. – Однажды Эльвира Набиуллина выска − зала идею объединения малых городов Рос− сии в 20 крупных агломераций. Как вы к это− му относитесь? – «Закрыть» малые города – значит по− губить российскую нацию, поставить на нас крест. Именно на периферии живут настоя− щие патриоты. Вот даже сравнить жителя Дмитрова или человека из сельской местно− сти – это большая разница. В деревне люди правильнее и добрее. Цивилизация портит людей, поэтому многие сегодня бегут из го− родов в деревню. Так что эта идея – отказа от малых городов – крайне опасна для России.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ПЕРСОНА

Валерий Гаврилов: Дмитровский район имеет позитивный опыт развития

– В чем еще особая роль малых городов, помимо их духовности? – Все малые города – разные. Многие науко− грады вроде Дубны расположены именно в ма− лых городах. Малые города входят в Золотое кольцо Россию. И зачеркнуть всю историю нашу, снести их с земли, как раньше предлагали сне− сти неперспективные деревни, – это губительно. Здесь у населения свой уклад жизни, свой, бо− лее размеренный и правильный жизненный темп. Я все же с надеждой смотрю на дальней− шее согласование программы о малых горо− дах, пусть она найдет одобрение на уровне государства. Это даст глоток воздуха для всей российской провинции. «БЫТЬ УДЕЛЬНЫМ КНЯЗЕМ НЕПРАВИЛЬНО» – Насколько самостоятельны сейчас муни− ципалитеты? – Самостоятельности нет никакой. Да, они имеют влиятельность только в распределении тех средств, которые им дают. Формирование 22

www.biz−ter.ru

бюджета идет не от потребностей муниципалите− та, а от нормативов, которые спустят сверху. Вот мы каждый год увеличиваем бюджет примерно на 20%, а на следующий год нормативы для нас уменьшают, и мы опять бежим в гору. Опять увеличиваем – опять сокращают. Это в корне неправильно. Кто−то привык плакать: «Я не готов к зиме, мне нечем ремонтировать коммуника− ции…» Конечно, на основные нужды ему денег дадут. Я всегда добивался: на три года замо− розьте нормативы. Кто добился результата – пусть этот ресурс пустит на социальную сферу, на капремонт. – Получается, сегодня у муниципалитета нет мотивации, чтобы увеличивать бюджет? – Да. Грамотно было бы заинтересовать нас, чтобы мы хотели больше зарабатывать и развивать свою территорию. Сегодня этого нет. В связи с изменением 131−го ФЗ почти все полномочия – по ЖКХ, по дорогам – у сель− ских поселений забрали. В итоге на самом ни− жнем уровне сегодня нет власти. А если на местах не будет власти, народ опять поедет к вышестоящему руководству добиваться прав−

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ды. Поэтому мы передали полномочия сель− ским поселениям, это можно решить на рай− онном уровне. – Но почему президент пошел на эту по− правку в законе, которая все усложнила? – Может, потому что к власти на местах стали приходить временщики. Те, кто наобе− щает перед выборами повышений пенсий и зарплат, а народ у нас доверчивый. Сегодня право формировать власть дали субъектам Федерации. И многие регионы по− шли по тому пути, чтобы избирать глав посе− лений и районов из состава совета депутатов. Получается двоевластие: из совета депутатов избирается глава района, а все практические вопросы решает глава администрации. – А вы сами местный? – Да, я родом отсюда. Я 20 лет в деревне прожил, все проблемы деревенские знаю. Ро− дители приучили уважать крестьянский труд. – С чего начиналось «экономическое чу− до» в Дмитровском районе? – Я работаю уже 23 года и поставил для се− бя первоочередную задачу: сделать район привлекательным. Изначально мы создали инфраструктуру спортиндустрии, и к нам поехало много тури− стов. Они все разноуровневые, а значит, дол− жен быть хороший сервис, достойные условия, курорты европейского уровня. В каждом районе есть идея, просто надо ее найти и зацепиться. И вокруг нее все начнет разрастаться. Я первый раз собирал бизнес и говорил: мне одному ничего не сделать. Они сначала сопротивлялись, мол, мы и так налоги платим. Но мы закрепили за биз− несом определенную территорию, сформиро− вали чувство ответственности. Арендуешь здание – создай его общий ландшафт и уха− живай за ним. Если инвестор приезжает в де− ревню, где в сапогах резиновых ходят, это от− талкивает. Поэтому город должен быть стиль− ным, привлекательным. Так постепенно район благоустраивался. Пришлось и стереотипы ломать и дороги переносить. Например, раньше Дмитровское шоссе проходило через центр города. Сейчас за окном фонтан, и пло− щадь для гуляний горожан, а раньше на этом месте был поток машин. В итоге Дмитров признан в 2006 году самым благоустроенным городом России. Чтобы заслужить доверие жителей, надо прежде всего самому быть порядочным и че− стным человеком. Каждый день ложишься спать, анализиру− ешь – что хорошего ты сделал для района. Если день потерял, это уже поражение. А надо всегда двигаться вперед.

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

Хорь и Калиныч есть ли шанс у российского фермерства Владимир Кошелев единственный в России разводит немецких классических пони

С тех пор как Россия ввела продуктовое эмбарго, все взгляды обращены на местного производителя. Фермеры и крестьяне стали ньюсмейкерами: это они сейчас должны прокормить большую страну. Отечественных аграриев в правительстве обещают поддержать, но пока это лишь слова. Мы съездили в гости к двум фермерам из Тверской области, чтобы узнать, верят ли они в эффективность правительственных мер и возрождение российского сельского хозяйства

Крестьянин Александр Тирских с трудом сохраняет поголовье

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

МОНОЛОГ 1. «РАБОТАТЬ НЕ ДАЮТ» Бывший фермер Александр Тирских очень зол на тверскую власть. Нас об этом сразу пре− дупредили. Из−за указов, изданных тверским губернатором Шевелевым, ему пришлось со− кратить коровье и уничтожить овечье стадо, во время африканской чумы свиней пустить под нож всех свиней, а потом и вовсе закрыть фер− мерское хозяйство. Из вполне успешного пред− принимателя и продавца молочной продукции он стал рядовым, хотя и деловитым пенсионе− ром. Александр Тирских живет в деревне Волга Старицкого района, рядом с модным загород− ным комплексом «Барская усадьба». Чтобы по− пасть к нему, надо пройти по ниточке−тропинке мимо усадебного зоопарка, по кромке полей, мимо покосившихся сараев и бредущих на вы− пас десятка коров: «Это все, что осталось от ста− да», – сумрачно замечает Александр. Ему под 60. Поджарый, загорелый, с обвет− ренным лицом и мозолистыми руками – такой

свиноматки, поросята.... Труд хоть и суточный, но денежный, я этим жил. Все своими руками: ко− ров дою, сено ворошу, огород поливаю. Летом встаю в 3.30, а ложусь… – он безнадежно ма− шет рукой. – Раньше каждый день на Централь− ном рынке Твери я торговал творогом, маслом, молоком. Клиенты в очередь выстраивались. Сейчас мы почти всех растеряли… Много раз я тыкался в федеральные и ре− гиональные программы по поддержке ферме− ров. Потом понял, что все это сделано для ви− ду, для понта. Вот была программа – молодым построить дом на селе. А мой сын хотел на зе− мле работать и в этой деревне остаться. Но ес− ли у родителя был дом, детям не давали. И сын уехал в город, я считаю, его просто выжили от− сюда. Или в 2010 году был проект – открыть се− мейную ферму на 100 голов. Под него давали хорошие субсидии. Я тоже ринулся, все доку− менты собрал, душой уже был там. А потом мне позвонили из старицкого отдела АПК, а туда – из области. Сказали: его в про− грамму не берем, желающих и так много.

14−летний Владик хочет быть фермером, как его дед Александр Тирских классический работяга. За ним хвостиком вьется 14−летний внук Владик. Мы сидим за липким столом на веранде большого дома – в углу свалены сладости и пе− ченьки к чаю – и слушаем обличительный мо− нолог Александра о бытовых, юридических, психологических и прочих трудностях тверского крестьянина. Сына выжили из деревни – В начале 90−х я возглавил местный колхоз «Прогресс». А когда все колхозы добили, занял− ся фермерством. Скупил колхозные паи – моей земли здесь 39 гектар и 50 соток огорода. Взял бычка и телочку, из которых потом выросло мое стадо. Коров было 50 голов, 100 голов овец, 3−4 24

www.biz−ter.ru

Тогда я сам решил строить ферму, уже зем− лю отделил. Но оказалось, электричество там будет стоить 6 рублей квт/час, а сейчас я плачу 2 рубля. Я бы не потянул. Отбили у меня все жела− ние быть фермером. В прошлом году я закрыл ИП. Дагестанцы забивают быка за полцены С начала 90−х Александр Тирских наблюдал, как пытается встать на ноги тверское фермерст− во. Говорит: тяжело работать было всегда, но сейчас равнодушие и крючкотворство просто за− шкаливают. Из−за этого фермеры в округе поч− ти все вымерли. Все началось с того, что мест− ный губернатор Шевелев решил навести поря− док в сельскохозяйственной сфере и издал кучу

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

умозрительных указов. А еще раньше по этим землям прошлась чума. – При Платове было вообще отлично, он не вмешивался, – вспоминает Тирских. – И Зеле− нин, в принципе, не мешал. Все шло неплохо, я хотел поголовье овец и коров увеличивать. А Шевелев пришел – и чуму с собой привез. Ле− том 2012−го мне позвонили ветврачи с Василев− ского сельского округа: «Идет африканская чу− ма. Нужно свиней зарезать, иначе они завтра упадут». Я отреагировал нормально – серьез− ные же люди сказали. И по всей округе свиней резали, даже опоросных. А потом выяснилось, что все это туфта. Бесе− довал я с мужиками с Заволжского мясокомби− ната: говорят, там 30 000 голов сожгли для гало− чки, а остальных оставили, хотя это нарушение закона. Многие уволились после этого случая. Мне кажется, чуму придумали, чтобы мы, ма− ленькие, не мешали работать крупным мясным компаниям. Потом губернатор издал указ, что всю ско− тину следует забивать на бойне. Без соответст− вующей бумажки мясо продавать нельзя. А ближайшая от нас бойня за 80 километров, в Торжке. И теперь выходит так. Вот у меня бык для забоя. Я должен съездить в Старицу за 60 км, привезти сюда ветврача, она осмотрит бы− ка, потом я ее увожу. Гружу быка, везу в Торжок на бойню. Там забивают, я гружу тушу в специ− альную машину, которую заказываю в Твери, везу на рынок. Все это стоит полбыка! А раньше я дома забивал, на рынке делал анализы мяса и продавал. Сейчас другая история. По дерев− ням ходят дагестанцы−перекупщики, у которых есть нужные справки. Я звоню, он приезжает и забивает быка. Мне дает 30 тысяч, хотя бык стоит 60… Мне это невыгодно, но он теперь самый главный. Он везет на рынок – дает справку, что бык забит на Торжокском мясо− комбинате. Хотя откуда справка, если у него и паспорта−то нет? И потом, дагестанцы режут и больную скотину. Но в лаборатории на Цент− ральном рынке верят только бумажкам. Раз в жизни я был за границей, на Кипре, там дочка живет. И поразился: они вырастили быка – за ним приехали, продали, деньги вернули… Все для тебя, только работай. На каждое ведро должна быть справка Александр может долго рассуждать о бу− мажках – они портят тверскому фермеру всю жизнь. Какие−то документы (кажется, про− граммы поддержки) он даже сжег со злости, когда в очередной раз «кинули». Говорит: якобы заботясь о качестве продуктов, кресть− янам лишь спутывают ноги:

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

– Раньше для торговли творогом я брал в Старице справку по форме 2, и она действовала месяц. Каждый день в лаборатории на рынке делал анализы. А Шевелев придумал, что я на каждое ведро творога должен иметь «ветери− нарное свидетельство». Теперь перед рынком я еду за справкой, теряю три часа. Раньше торго− вал каждый день, а теперь раз в неделю. Снача− ла я еще побегал по кабинетам, а потом понял: бесполезно. Все тыкали, что есть постановление. Теперь у меня 6 дойных коров вместо 15, а все− го 20 голов. И в округе коров почти не осталось. Кому надо бегать с этой справкой? Губернатор решил принести цивилизацию, но мозгов нет, и преображение дорого обходится. Нет дурнее области, чем наша! Я недавно парня из Ярославля встретил, он мне в глаза смеется. Хотя и у нас есть районы, где местная власть по− могает фермерам. А в Старице отдел АПК, чтобы не заморачиваться, приспосабливается к указам, которые спускают сверху. Если б оклад чиновни− ков зависел от поголовья скота в районе, они бы работали по−другому. Работай и сопи в тряпочку Александр Тирских – единственный в дерев− не, кто держит хозяйство. С дачниками, которые «сидят и животы гладят», у него не сложились отношения. Соседям мешает запах и само при− сутствие животных рядом с их домами. По этому поводу они даже писали в СЭС, и фермер выну− жден был сделать прогон 100 метров по огоро− ду. Сейчас он начинает разрабатывать дальние свои участки. Объясняет: в деревню идет циви− лизация, а он от нее бежит. – Вы верите в эффективность санкций? Они помогут крестьянину встать на ноги? – Пока сидят наши ветеринары и Шевелев – ничего не изменится, – отрезает Тирских. – Сельское хозяйство должен возглавлять иници− ативный человек, экономист, который бы прие− хал и посмотрел, что здесь творится. Может, правительство наверху и хочет что−то сделать, но на местах все портят. А ведь таких маленьких хо− зяйств – тыщи. Вся Россия на них держится. Экологически чистое сырье – здесь, – он стучит по столу. – Ты не просто этим живешь – душа у тебя там. Вот в старицкую компанию «Ратмир» завез− ли голландских коров, ферму по европейским технологиям построили, губернатор ленточку пе− ререзал. А я, безграмотный мужик, сказал: «Вы замерзнете здесь!» И правда, зимой там полы замерзли, прекратилось навозоудаление…Их− ние голландские коровы живут на уколах, к на− шему климату и кормам не привыкли. А ведь в России есть свои коровы! Здесь есть все, кроме хозяина. Я видел, кто нами правит – они приез−

жают гулять в «Барскую усадьбу». Там машины стоят от 4 миллиона и выше. А простым греш− ным места нет. Работай и сопи в тряпочку. – А вы пытались губернатора… – Поджечь? – Просто поговорить с ним. – Я уже бегал, громко кричал: «Помогите!» И к главе администрации района ходил. Но что он сделает? Шевелев, я знаю, только на согласо− ванные вопросы отвечает, скольких он людей отшил. Я же когда−то коммунистом был, комсор− гом, парторгом. Школу советскую прошел. – А сейчас у вас какие взгляды? – У крестьянина одни взгляды: не мешайте! Владик, внук фермера, во время нашей бе− седы сосредоточенно молчит. Деду он с малых лет помогает во всем: сено заготавливать, за ко− ровами смотреть. Долговязый, с блестящими карими глазами, сам он напоминает добродуш− ного теленка: – После школы я хочу в Сахарово поступить, – откровенничает он. – Потом буду на земле ра− ботать. Мне это нравится. – Он говорит, что все автоматизировать пора, – горделиво замечает дед. – Что ручная дойка устарела. Но как, если у нас в сети 140 киловатт напряжение? По три дня света не бывает. Ветер, гроза, дождь – вот и света нет. На крайний слу− чай я включаю генератор. Сейчас поселения расширяются, и территория становится неуправ− ляемой. А эта деревня – Камчатка, до нас ток до− ходит в последнюю очередь. На улице как на зло начинает хлестать ли− вень. Свет на веранде мигает, но пока не отклю− чается. МОНОЛОГ 2. «МЫ ПРОСТО ГРА4 МОТНО ВЛОЖИЛИ ДЕНЬГИ» Все начиналось с петуха «Фермер Кошелев В.В.» – первый сайт, ко− торый выдает Гугл, когда набираешь «фермер тверская область». У Владимира Михайловича Кошелева (хозяйство зарегистрировано на его сына) грамотный пиар и безупречная репутация. Он живет в пределах национального парка Зави− дово – в деревне Дорино Конаковского района Тверской области. Фермер встречает нас на дороге. Он двухме− трового роста, в светлых брюках и отутюженной белой рубахе. Во дворе его дома аккуратно под− стриженные кусты, альпийские горки и как по линейке прочерченные тропинки. С порога навстречу выкатываются два серых большеухих котенка породы сиам− ский ориентал. Кошелев и его жена Ольга Васильевна готовят угощение. На столе мгновенно появляются кофе в маленьких

чашечках, домашний творог и нежная вы− печка. – Наши девочки пекли, я вам рекомендую, – улыбается он. Тверской фермер Кошелев вообще−то моск− вич. Он был замдиректора Института нефти и га− за, занимался разработками природных ресур− сов и вел обычную жизнь горожанина. Сюда, под Конаково, он сначала наезжал как дачник: начинал с 15 соток, а потом что покупал, что брал в аренду. Сейчас у фермера 14,5 га зе− мли сельхозназначения и один гектар под ИЖС. Помимо подворья (коровы, овцы, кролики, ку− рицы), здесь огород, пруды с рыбой, производ− ственный цех и мини−зоопарк. – Мы не занимаемся фермерством в про− мышленном масштабе. У нас нет задачи полу− чить прибыль, – сразу объясняет Кошелев свою позицию. – Жизнь в Москве нас абсолютно уст− раивала. Но в деревне жизнь более осмысленна, так как видны плоды своего труда. В Москве единственное материальное – это твоя зарплата. А здесь ты ко всему руку приложил. Вот дом, вот огород, вот молоко от коровок, которых мы выра− щиваем, – он показывает на чашку. – Я без осо− бого энтузиазма воспринимал дачную жизнь, но Бог сподобил. По−другому не могу объяснить… – У него любовь к животным была с детства. Он больных лечил, на дачу их возил, – мягко до− бавляет Ольга Васильевна, знакомая с мужем, к слову, уже 47 лет. – А началось все с петуха, – с удовольстви− ем вспоминает Кошелев. – Соседка нам прине− сла петуха – у нее двое дрались. А потом появи− лась беременная крольчиха. Первую корову ку− пили в Завидове у знакомой. В 90−х начали строиться, а в 2005−м оформились как ферма. Препон не было, но и помощи от государства не было. Да мы особо и не обращались. Выезжаем только за счет собственных ресурсов. У нас зар− платы были хорошие, это сильно мотивировало. «У нас даже мухи свои» Хозяйство Кошелева работает, как метро− ном. Фермерскую продукцию (мясо, молоко, овощи, рыбу, колбасы, яйца) заказывают на сайте и по телефону. Каждый день формиру− ются маршруты, и заказ вам доставят прямо до двери – в Москве, Твери, Клину, Конакове и т. д, – правда, при условии, что он стоит не мень− ше 3000 рублей. Все непроданное забирает соседний су− пермаркет «Кнакер», при этом делая непло− хие накрутки. Литр молока у Кошелева стоит 110 рублей. Фермер говорит: клиентов пол− но, среди них аллергики и бабульки, которые просто хотят пить вкусное молоко. Отовари− вается здесь и местная элита.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

– Все, что поступает на стол к випам, проходит через экспресс−лабораторию, – объясняет Коше− лев. – Но на наши продукты жалоб пока не было. Экология – вот наша фишка. Он изначально очень грамотно подходил к делу. Сказался управленческий опыт и свойст− венная характеру педантичность. – На этом месте были незамерзающие боло− та, постоянно бил родник, тут змеи водились, – вспоминает Кошелев. – Мы пригласили специа− листа из института, нашли эту родниковую жилу. Взяли пробу местной глины, определили, что это суглинок, который в озере будет держать воду. И выкопали три пруда на тех местах, где бьют род− ники. Теперь там водятся карп, толстолобик и бе− лый амур. Просто облагородили эту землю. Хозяйство Кошелева устроено так, чтобы не зависеть от государства и его структур. У него все свое: дом, электрический котел, трансформатор и скважина, которая питает все хозяйство. – У нас даже мухи свои, – гордо замечает он, пытаясь прихлопнуть муху, жужжащую над тво− рогом.

Ветеринар тоже «свой»: Галина Ивановна, главный санитарный врач Конаковского рай− она, изначально ведет ферму Кошелева: де− лает анализы, осматривает животных, гото− вит отчеты в местный ОСББЖ. Для забоя они возят скотину на клинский мясокомби− нат. – У нас свои «газели», своя машина с холо− дильным оборудованием. А там это копеечные дела. Птицу и кроликов забиваем на ферме. – А как вы пережили АЧС? – Мы поступили дисциплинированно и выполнили предписание. Забили свиней, положили мясо в морозильные камеры, а потом его реализовали. Я видел погибших от чумы кабанов: это раздутые, бесформенные туши. И я знаю людей, которые пытались этих свинок спрятать. В итоге они остались ни с чем. Тракторист ездит из Белару4 си При всех успехах своего хозяйства сам Кошелев в земле не возится. Все отделы его

«Только в деревнях рождаются Ло4 моносовы» Геннадий Климов, главный редактор журнала «Умное производство»: – Тема фермерства активно изучалась в Тверской области, когда губер− натором был Дмитрий Зеленин. Сегодня Зеленин занимается фермерством во многом благодаря энтузиазму, который он приобрел, работая с нами. Несколько лет назад мы консультировали администрацию Максатихин− ского района – она тогда была более живая и прогрессивная, чем сейчас. Си− ти−менеджер Вячеслав Елиферов тогда только начал работать. Максатихин− ский район – отдаленный, деградирующий и не имеющий особых перспектив. Но еще несколько лет назад там были живые деревни, которым оставалось существовать лет 10, пока все не уехали и не спились. Однако население на этих землях специфическое, это финно−угорский народ, полностью ассими− лированный, и, конечно, карелы. Но финны живут по−другому: их земли ухо−

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

хозяйства возглавляют «специально обучен− ные люди». Коров пасет пастух, сено возит тракторист, а немецких классических пони дрессирует берейтор. – Фермер – не значит, что человек с ви− лами навоз убирает и за плугом идет, – афо− ристично замечает Кошелев. Его функция – это хозяйский глаз, досмотр, решение оргмоментов. По сути, Кошелев – ме− неджер, а ферма – его бизнес−проект. От наше− го первого героя он отличается, как Хорь от Ка− линыча в хрестоматийном рассказе Тургенева. Разница лишь в том, что два фермера изначаль− но были поставлены в неравные условия. Без стартового капитала и дополнительных финан− совых вливаний даже умница Кошелев попал бы впросак. Так устроено российское сельское хо− зяйство: в чистом виде оно не может быть при− быльным. На стене в кухне висит календарь ау− диторской фирмы, где работает сын Кошелевых – Владимир Владимирович. Его финансовая поддержка много значит: – Просто у нас была возможность создать ферму. Одни покупают квартиры в Черного− рии, другие содержат игровые клубы. А мы вложили деньги в это. Теперь вместо болота здесь – ухоженная земля. Я чувствую, что поступаю правильно. Хотя бывает очень тру− дно. Иногда думаю к чертовой матери все бросить и жить спокойно. Самый больной вопрос традиционно – кадровый. Своих работников Кошелев наби− рает по всей России и дальше: тракторист из Белоруссии, берейтор из Украины... Они жи− вут в мини−гостинице на территории фермы. Отдельная комната, общежитие, спутнико− вое ТВ, обед за 80 рублей. Летом работают 11 человек, зимой – 7. Платят прилично: па− стух на ферме получает 22 тысячи рублей. Но и требования соответствующие:

женные, их уважают во всем мире, они поставляют нам молоко, хотя находят− ся севернее, чем мы. Основываясь на этом, мы придумали проект «Фермеры Максатихи». Объехали всех фермеров района, человек 20 надежных мужиков и семей. Они поразили своей обстоятельностью, образованностью – почти все с вы− сшим образованием. Изучают агротехнику, бизнес, ветеринарию, все не− пьющие: гостей кормят, но бутылки на стол не ставят. И мы попытались убе− дить губернатора, что нужно реализовать проект создания фермерской ре− спублики на базе Максатихи Сегодня у фермеров много проблем. Они готовы содержать сель− скую школу, но им не разрешают своим молоком поить детей – его на− до покупать в магазине. Их мучают проверками: только внесут удобре− ния, тут же приезжают шесть проверяющих: дайте приказ о внесении удобрений. А кому его давать? Самому себе? Бредовые условия, двули− чность везде.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

– Хороших работников найти трудно, – рас− суждает Кошелев. – Сельскохозяйственные профессии все менее востребованы. Жизнь заставляет людей менять ориентацию. И потом, работа сложная, рабочий день ненормирован− ный, летом – с 4.30 и до 11 ночи. Нельзя вы− рваться из этого круга, иначе будет трагедия. Этим летом мы птенцов−павлинов выращива− ли: инкубировали, возились с ними… А потом в жару +35 работник им просто не налил воды. И 108 молодых павлинов – все сдохли! Столь− ко людей бились, и одна ошибка все испорти− ла. Осел, енот и все4все4все По тропинке, выложенной гравием, Коше− левы ведут нас на экскурсию по ферме. Их мини−зоопарк похож на обычный, только клетки чище и животные толще. Дикобраз Но− рик, потряхивая иголками, выползает из клет− ки: Кошелев, ласково курлыча, пытается всу− чить ему банан. В линию выстроились клетки с фазанами: охотничьих заказывают к столу, а золотых, серебряных и алмазных Кошелевы продают для домашних зоопарков. – Эй, мамочка, вылезай! – ласково кличет Владимир Михайлович. Толстая енотиха еле протискивается сквозь круглую дыру в синем деревянном домике. Ее питомцы – 5 енотов−полоскунов – выкатыва− ются следом и повисают вниз головой. Нам показывают 15 дойных коров, боль− ших и чистых, в загоне, пахнущем свежим де− ревом. Сотню кроликов в клетках. Овечье ста− до, бегущее на выпас. Лошадей, щиплющих траву на лугу. Осликов, один из которых тяп− нул моего коллегу за палец. Гордость хозяйства Кошелевых – 52 клас− сических немецких пони. Изящные лошадки со светлой вьющейся гривой, как в мультике для

девочек «Моя любимая пони», – такой породы больше нет ни у кого в России. Специально для Кошелевых лошадок три года выращивали в Германии. Они идеально подходят как для дет− ского спорта, так и для ипотерапии. Фермеры зарегистрировали породу в Институте коневод− ства по классу «элиты», свозили на выставку в Питер и скоро начнут продавать. – Если дело пойдет, может, мы переклю− чимся на лошадей, а с остальным хозяйством завяжем, – делится планами Владимир Ми− хайлович. – Сказать по правде, мы работаем даже не в ноль, а в минус, – развивает тему Ольга Ва− сильевна, экономист со стажем. – Себестои− мость фермерства очень высокая, мы считали с аудиторами. Если кто говорит, что фермер завышает цены – вы его не слушайте. «Людям неинтересно» – Как вы считаете, введение продуктовых санкций поможет российским фермерам? – Главное – чтобы народ хотел занимать− ся сельским хозяйством, – рассуждает Ко− шелев. – Наша система построена так, что людям неинтересно. В Германии знакомым фермерам правительство выделило четыре трактора – за 20 лет без процентов можно рассчитаться. А для меня было открытием, что в России в дотационном порядке на каж− дый гектар земли выделяется 40 рублей. В той же Германии – 300 евро. Вот я так рассуждаю. Что такое народ Рос− сии? Это большая семья. Один брат богатый, он сидит на нефтяной трубе. Другой ухаживает за родителями, третий семью кормит… Богач, ко− торый на трубе, должен отдавать все деньги в семью, а родители – их распределять. А у нас богач сам по себе, а на фермеров, которые на− род кормят, вечно не хватает.

Не продуманы и чисто технологические вещи. Животных в мире не убивают на подворье – это неправильно с точки зрения санитарно− эпидемиологической безопасности, да и просто тяжело и неудобно. Но скотину и не везут на бойню за 100 км, как предлагает Шевелев: по звонку приезжает мобильная бойня, которая является частным бизне− сом. Мы предлагали выделить территорию, куда могут переселиться фермеры, чтобы там возникли квазиэкономические эффекты: появи− лись юристы, поставщики продуктов, фирмы, которые занимаются за− готовкой кормов и т.д. Чтобы зародилась жизнь хозяйственная и куль− турная, появились школы и клубы. Но чтобы такая кооперация разви− лась, нужно, чтоб фермеров было много и жили они по соседству. А в Максатихинском районе – один от другого за 100 км. К сожалению, чиновник есть чиновник, даже самый прогрессив− ный. Тогда наши идеи вылились в региональную программу «Твер−

Сельское хозяйство должно быть дотацион− ным по определению. Как бы люди ни корячи− лись, если фермерством заниматься честно, оно не принесет большой прибыли. Свинья для забоя должна весить 100−110 кг. Если ее кормить мерзостью, она вырастет за 4 месяца. А если как я – сочными кормами, картошку запаривать – за 11 месяцев. Чтобы свинья прибавила 1 кг веса, ей нужно съесть 6 кг сочных кормов. Зато это мясо мне нестыдно будет предложить сыну и брату. У меня на подмосковном рынке есть знако− мый разрубщик мяса. В выходные через него проходит от 40 до 60 туш. Самая большая проб− лема для него – вырубить капсулы. Знаете, что это такое? Когда свинью колют антибиотиками, эти химикаты у нее внутри капсулируются. И этот ядовитый сгусток потом сложно извлечь. Раз− рубщик, кстати, у меня мясо покупает, а не на рынке. Самая главная проблема в России – при ог− ромных земельных ресурсах все запустело. Хо− тя нет клочка земли, который не имеет хозяина. А вот хозяина с большой буквы на земле нет. Я не политик. Но что бы я сделал? Я бы издал указ: раз ты хозяин, ты должен эту землю со− держать, чтоб она использовалась, а не пропа− дала. – В прошлом году сюда приезжали немцы на «Сапсане», – добавляет Ольга Васильевна. – Увидели в окно поля заброшенные и спраши− вают: почему? Мне стало стыдно, пришлось выкручиваться: это, говорю, у нас зона риско− ванного земледелия… – Правильно, у нас задница голая, а пугови− цы золотые, – резюмирует Кошелев. – Все кри− чат про нанотехнологии, а земля пустует, бурь− яном все заросло. Чиновники на самом верху, мне кажется, правильные идеи выдают. А как дойдет до низа – такая фигня получается!

ской фермер». Да, к крестьянам стали относиться более внимательно, им стали выделять немного денег, Зеленин начал с ними встречаться. А когда к власти пришел новый губернатор Шевелев, начался управ− ленческий вандализм. Вместо того чтобы изучить накопленный опыт, он все зачеркнул, разрушил и начал говорить, что все и так хорошо. А суть ведь была проста: изначально надо создать точку роста, а потом она начнет разрастаться: позитивный пример подхватят Бежецк, Вышний Волочек, соседние районы. С этого начнется преображение ландшафта России. Без этого нет будущего. Это очевидно: нет деревни – нет страны. Только в деревнях рождаются Ломоносовы, в столицах их нет. Москва и Питер существуют, пока туда едут из Твери, в Тверь – из Красного Холма, а туда – из деревни. Закончится деревня – закончится жизнь. Вот и вся пищевая цепочка.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

КРУГЛЫЙ СТОЛ

Прокорми себя сам Перспективы сельского хозяйства в свете Анастасия РОМАНОВА санкций и антисанкций

«Сможет ли средняя полоса России себя прокормить?» – эту актуальную тему обсуждали в Тверском центре развития бизнеса Сбербанка сельхозпроизводители, представители торговых сетей и депутаты «ЛУЧШЕ ЗА КОПЕЙКИ, НО В ХОРОШИХ УСЛОВИЯХ»

Мария Орлова, главный редактор журнала «Бизнес Территория»: – Импортозамещение – сегодня это модное понятие, которое, однако, может оказаться срод− ни медведевской «модернизации», горбачев− скому «ускорению» и другим актуальным в свое время понятиям, которые выродились в одни лишь разговоры. Сможет ли тверское село воз− местить нехватку импортных продуктов, попав− ших под российские «антисанкции»? 28

www.biz−ter.ru

Владимир Баюнов, депутат Законо − дательного собрания Тверской облас − ти: – Сегодня в селе живет 30% населения, а в городах – 70%. И эта малая часть дол− жна прокормить всех? Задача тяжелая, почти невыполнимая. Другой момент: на− ши сельхозпроизводители могут дать и картофель, и молоко, и мясо. Но это все сырье! Лишь после переработки и упаков− ки оно становится продуктом и попадает в торговлю. Сегодня «по молоку» наиболее эффективно работают Торжокский молоч− ный комбинат, небольшие заводы в Мак− сатихе и Старице. Кашинский и Молоков−

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ский заводы почти закрываются, а Крас− нохолмский уже вообще не работает! Кро− ме того, в Тверской области фактически нет мясокомбината. Неплохо работают всего три мясоперерабатывающих пред− приятия. Докупать продукты приходится в ос− новном в соседней Белоруссии. Поэтому не думаю, что мы накормим регион – во всяком случае, молоком и мясом.

Евгений Афанасьев, директор ООО «СКОПА», одного из немногих сельхоз− предприятий, где практикуется современ− ное беспривязное содержание крупного рогатого скота: – Беспривязное содержание давно не новшество. У нас под крышей стоит толь− ко половина – дойное стадо. Все осталь− ные, кроме телят, круглогодично огороже− ны только электроизгородью, пасутся на

КРУГЛЫЙ СТОЛ

свежем воздухе. Это гораздо лучше, чем в коровнике. Животным должно хватать кислорода. Беспривязное содержание подразумевает хорошее кормление и по− ение. Все это влияет на качество молока. – Вы сдаете молоко компании «Вимм Билль Данн», одному из крупных между − народных холдингов. А местные произ − водители выходили на вас? – С нашими производителями посто− янно возникали проблемы по качеству и оплате. С того же закрывшегося Красно− холмского молокозавода мы уже три года не можем получить денег. Молоко у нас высшей категории – хочется, чтобы и рас− пространение было достойным. К тому же партнеры всегда дают нам аванс. Поэтому в период посевной мы идем не в банк, а к ним. Вообще, «Скопа» создавалась долго. Первый скот закупали лет 6 назад. За 4 года мы увеличили стадо с 80 до 464 го− лов коров. Около 1000 голов – общее по− головье. Основная проблема – в плачевном со− стоянии Сонковского района. Там нет да− же нормальной дороги. Дети ходят пеш− ком по лужам по колено, внедорожники проехать не могут. Ни область, ни район не помогают вообще. Ко мне народ даже зарплатой не заманить! Лучше будут ра− ботать за копейки, но в хороших услови−

ях. Буквально через границу регионов, в Ярославской области, хоть что−то оста− лось. Там бывший поселок торфяников, и есть асфальт. А у нас я, даже купив сам, оборудование и светильники, больше го− да не могу добиться от главы сельского поселения, чтобы сделали освещение в темное время суток. Мы можем и способны работать, если бы нас поддерживали. Для этого нужны кредиты и инфраструктура. В этом году впервые посадили картофель. Довольны и урожайностью, и качеством, сами не ожидали, сколько уродится. – Ваша специализация – молоко. А го − вядину вы производите? – Мы производим и мясо – выращи− ваем бычков. Но продаем больше частни− кам−перекупщикам, торгующим на рынке. Цена на бычков на откорме не очень вы− сокая… – Потому что нарушена система специ− ализации, – комментирует Владимир Ба− юнов. – Чтобы бык добрал веса до пол− тонны, он гуляет 1,5 года. На это прихо− дится столько затрат, что откормка стано− вится нерентабельной. – В Тверской области есть настоящие гиганты аграрного бизнеса. Как живется им?

Игорь Крикун, генеральный дирек − тор ПО «Дмитрогорское»:

– За уходящий год мы увеличили на 25 тысяч тонн производство мяса, выве− ли на плановую мощность два крупных свинокомплекса, запустили в эксплуата− цию новую племенную ферму. Урожай− ность на отдельных наших полях в Твер− ской области составила свыше 60 цент− неров с гектара, что на сегодняшний день составляет абсолютный рекорд по региону. Кроме того, мы реконструиро− вали комбикормовый цех, доведя про− изводительность с 200 до 400 тонн в су− тки. В ближайших планах – строительст− во в рамках Госпрограммы современно− го молочного перерабатывающего комп− лекса мощностью 200 тонн молока в су− тки и молочной фермы на 6000 голов КРС, а также новых современных свино− комплексов. Численность сотрудников ПО «Дмит− рогорское» более 1500 чел. И, как вы мо− жете видеть, группа компаний «Агро− Промкомплектация», и в частности пред− приятия ПО «Дмитрогорское», которые расположены в Тверской области, активно инвестирует в развитие собственного производства и, соответственно, в разви− тие региона в целом. Являясь крупней− шим и известнейшим производителем, холдинг успешно решает проблему обес− печения продовольственной безопасно− сти жителей области…

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

КРУГЛЫЙ СТОЛ

«АГРАРИИ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ, ЧТО МЫ – ИХ СОЮЗНИКИ» – Хотелось бы подключить к разговору Сергея Мамонова, представителя крупнейшей торговой сети ООО «РИТМ−2000», – обраща− ется Мария к следующему участнику круглого стола.

Сергей Мамонов, заместитель гене − рального директора ООО «РИТМ – 2000»: – Поскольку наша сеть работает на феде− ральном уровне, начну с глобальных проб− лем. Во−первых, у производителей нет уве− ренности, что государственная и региональ− ная политика импортозамещения будет на− долго. Где гарантия, что через год экономиче− ский и, возможно, политический вектор не

Евгений Афанасьев

Сергей Мамонов изменится и мы не будем кучу финансов вкладывать в развитие торговли, к примеру, с Бразилией?! Кто готов в таком случае на дол− госрочные инвестиции? Сегодня многие сельхозпроизводители на грани выживания: дай бог собрать не меньше, чем посадили, и получить прибыль не мень− ше, чем минимально рассчитывали. Они сами не могут делать серьезную переработку своей продукции. Приходится доверять тем, у кого есть на это деньги. В этой среде мы, как крупная торговая сеть работаем давно. Нам выгодно общаться на− прямую с производителями, без посредни− ков. Подразделение компании «Ритм 2000» – аг− рохолдинг «Рубинофф», занимается переработ− кой охлажденного отечественного мяса с ис− пользованием современных технологий. Мы 30

www.biz−ter.ru

Владимир Баюнов

Игорь Крикун

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

обеспечиваем привычный покупателю товарный вид и упаковку по всем стандартам. Жизнь за− ставляет расширять нашу сферу деятельности и вместе с торговлей развивать собственные про− изводства. При этом все мы как бы заложники поли− тики государства: основные «правила игры» в экономике, а сельхозпроизводство ее часть, определяют в Москве. Что можно попросить у тверской власти: пора привести в соответст− вие со здравым смыслом и интересами не только энергетических монополистов, но и общегосударственными целями тарифы на энергоресурсы, на федеральном уровне про− явить волю и в определении стоимости горю− че−смазочных материалов для производите− лей. Цены на них постоянно растут. Поэтому и себестоимость увеличивается, и снижается рентабельность.

Андрей Майоров Второй момент: производителям надо по− нять, что торговые сети – их союзники. Мы гото− вы к сотрудничеству, нас не надо особо мотиви− ровать. Нехватку импортных товаров нужно чем− то заменять, и покупателя не волнует, где мы это возьмем. Сейчас, к примеру, на баранину боль− шой спрос! Но ее у нас нет! Хотя по клима− ту мы без проблем можем растить бараньи стада. Они менее прихотливы и затратны, чем привычные нам коровы. – Я год назад была в одном овцеводчес− ком хозяйстве, – вступает в диалог Мария Ор− лова. – Там, наоборот, говорили, что они не могут реализовать свою баранину в сетях. – Мария, если все в порядке с сертификаци− ей их продукции, а цены не превышают средне− рыночные – отлично! Давайте их телефон – бу− дем работать.

КРУГЛЫЙ СТОЛ

«ЕСЛИ БИЗНЕСМЕН КУПИ5 ПРОДАЙ, ТО КОМПАНИИ НЕ ЖИТЬ» – Продолжая тему местных производи − телей. У Андрея Владимировича Майорова нетипичный для Тверской области бизнес. Я так понимаю, что ваше основное стадо – кобылицы…

Андрей Майоров, директор ООО «СНАЙП»: – Основоположником нашего бизнеса был депутат Заксобрания Тверской области Сергей Веремеенко. Именно он завез 1000 голов из своей родной Башкирии. Конина, пожалуй, самое экологически чистое и по− лезное мясо, ведь конь питается только ов− сом и пьет воду. Изначально животные бы− ли разведены для кумыса. Но мы столкну− лись с проблемой, что по 339−му постано− влению о питании мы не можем распро− странять кумыс в соцучреждения, напри− мер, в санатории, которых много в Кашин− ском районе. Это нас затормозило: мы мог− ли производить до 5000 литров молока, а девать его было некуда. Хотя на руках были сертификаты по разливу и фасовке молока. Я прошел все инстанции вплоть до прези− дента, но пока безуспешно. Хотя кумыс очень полезен для здоровья, и кумысоле− чение могло бы стать особой гордостью са− наториев и баз отдыха, которые его предо− ставляют. При этом содержать одну лошадь – это как двух коров. А в нашем климате – и трех. Уже два месяца мы производим колбасу из конины. Сделали линейку 7 видов кол− бас (от 90% до 10% конины и свинины). Пока ее берут в основном московские рес− тораны. Насчет работы в сельском хозяйстве… Вот вы сказали, что в селах живет 30% на− селения. Но в лучшем случае 15% работают на фермах. Ощущается сильная нехватка кадров. Средний возраст работающих – 45−50 лет. Наша школа в Верхней Троице рассчитана на 620 мест, а учится там 140 детей. С кем работать? Если бизнесмен пе− реживает за свое−родное, то производству устоять. Если бизнесмен чисто купи−про− дай, организации не жить. «ВЛАСТИ НЕ ОТВЕЧАЮТ ЗА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ» – Мы уже начали разговор о мерах гос − поддержки сельского хозяйства. Что долж − но делать государство?

Владимир Баюнов: – Главная проблема – модернизация. На большинстве предприятий до сих пор советская техника. Нужно инновационное производство, которое обеспечило бы нас качественным продовольствием в кратчай− шие сроки. В «Скопе» молоко высшего сорта, потому что оборудование новое. Не стоит забывать и тех, кто «дожива− ет», колхозы и совхозы: давать материаль− ную помощь (дотации, субсидии). На мой взгляд, надо действовать параллельно: поддерживать еще советское производство и развивать новые технологии, строить со− временные поселки. Причем область дол− жна поддерживать не только производство, но и инфраструктуру: сады, школы, дороги.

главы вообще не отвечают за развитие эко− номики, а в селе и подавно. Когда я вер− нулся на село, мы стали пытаться исправ− лять эту ошибку. Воюем уже три года, что− бы министерство сельского хозяйства было представлено на районном уровне. – Что делают банки, помогают ли они вам? Высоки ли проценты по кредитам для сельхозпроизводителей? – Несмотря на то что у нас нет просрочек и есть прибыль, все равно приходится оформлять кредит на полгода, – сетует Ев− гений Игоревич. – Закладываем туда все что можно. Чтобы развиваться, обязатель− но должна быть господдержка. – Муниципалитету для развития дают кредиты под 3,5%, – продолжает Андрей

– Подняли хорошую тему с сельской властью, – берет слово Сергей Мамонов. – Сельские власти не особо хотят, чтобы вы к ним приходили, потому что от всех нас имеют копейки в свой бюджет. Изначально все налоги идут в областной бюджет, там перераспределяются, и в конкретное посе− ление возвращаются гроши, никак не при− вязанные к его экономическому потенциа− лу. Отсюда предложение: на уровне ЗС предложить систему распределения рай− онного бюджета соразмерно инвестициям в экономику конкретного сельского поселе− ния – есть в нем производство или перспе− ктивы его открытия или нет. – В свое время, когда протаскивали 131 закон, я был категорически против, – под− держивает тему Владимир Баюнов. – Но не получилось. В итоге Тверская область сде− лала такую модель, что муниципальные

Майоров. – А фермеру – под все 12 – 15%. Почему государству не помочь и не сделать такую же ставку, как у муниципалитета?! При этом Россельхозбанк считается госу− дарственным банком на 100%, но ставки по кредитам у них очень кусаются. Второй мо− мент: в залог не берут земли и оборудова− ние, скот. Как брать кредиты – непонятно В результате круглого стола удалось со− стыковать производителей и ритейлеров – «РИТМ – 2000» заинтересовался продук− цией «Снайпа». Но все равно вопросов ос− талось больше, чем ответов. Ясно одно: по− ка господдержки те, кто занимается продо− вольственной безопасностью нашего реги− она не чувствуют, власть их не слышит. Но если объединиться, и хотя бы начать об− щаться друг с другом, с переработчиками, с торговлей – все начнет получаться гораздо лучше.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

РЕКРЕАЦИЯ

Зоопарк, бассейн и Михаил Круг «Барская усадьба»: опыт отеля на Верхней Волге

Дмитрий Гончаров – основатель и руководитель компании «Российская сантехника» – уже пять лет развивает в Тверской области туристический бизнес. Пока другие говорят, он делает. Его гостиничный комплекс «Барская усадьба» стал одним из лучших, как это говорится у профессионалов, объектов размещения региона. Это произошло благодаря ряду маркетинговых находок, а также одному очень интересному хобби самого Дмитрия Гончарова, выпускника сельхозакадемии, знающего и любящего животных 32

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Мария ОРЛОВА

Дмитрий Гончаров

РЕКРЕАЦИЯ

– Дмитрий Викторович, в этом же году ис− полнилось пять лет вашему гостиничному ком− плексу «Барская усадьба» – одному из лучших отелей на Верхней Волге. Есть повод подвести предварительные итоги. Вы говорили, что очень сложно вывести гостиницу в Тверской области на постоянную загрузку – не только когда нас балует лето и в Новый год, но и в межсезонье. Обычно осенью и весной местные загородные базы отдыха простаивают, и при− ходится окупать их содержание за короткий пе− риод хорошей погоды. Но сегодня мы видим, что «Барская усадьба» заполнена гостями и в сентябре, и в октябре… – В Тверской области короткий сезон. И приходится создавать разные поводы, чтобы

гости приезжали к нам. Например, в день рож− дения «Барской усадьбы», три года подряд, мы проводили фестиваль шансона имени Михаи− ла Круга, традицией стало проведение масле− ничных гуляний. Уже второй год в «Барской усадьбе» проходит детский Праздник непослу− шания, мы проводим его в первые дни сентяб− ря, чтобы смягчить для детей начало учебного года: детям в этот день позволяется все. Не знаю, с чем это связано, возможно, с тем, что мы уже пять лет на рынке, и нас мно− гие знают, а, возможно, и с тем, что в этом году в связи с банкротством туристических агентств меньше людей выезжают за рубеж. – Один маленький мальчик, сын знакомых, когда его привезли летом к вам в «Барскую усадьбу», спросил: «Это уже Египет? Что−то быстро в этот раз доехали». – В связи с тем, что наш загородный отель семейного типа, к нам приезжают люди, кото− рые не рискуют с детьми выезжать за рубеж, из−за смены климата или боязни авиапереле− тов. Находясь у нас, пользуясь бассейном, на− ши гости получают почти все, что есть в отелях Турции и Египта, – ну разве что, кроме моря. – Хорошие стимулы посетить «Барскую усадьбу» в межсезонье – бассейн и зоопарк. – Когда мы начинали заниматься туристи− ческим бизнесом, мы решились на серьезное капиталовложение – строительство бассейна. Надо было чем−то принципиально отличаться от других объектов, бильярдом и баней уже ни− кого не удивишь. Климатические условия не позволяют нам продлить купальный сезон, по− этому круглогодичный бассейн очень важен. В субботу, воскресенье более ста семей приезжа− ют к нам на день, только в бассейн. – Лично я была очень удивлена уровнем зоопарка в «Барской усадьбе». Обычно такие небольшие зоопарки при гостиницах или других рекреационных объектах вызывают острое чув− ство жалости к животным, сидящим в тесных клетках, с которыми явно не умеют обращаться. В вашем зоопарке и интересный ассортимент зверушек, и чувствуют они себя явно очень хо− рошо. Дмитрий Викторович, я слышала, что это ваше личное хобби? Наверное, вы в детстве любили читать Джеральда Даррелла? – Да, многие посетители нашего зоопарка говорят, что, дескать, и мы бы не прочь так жить, как ваши звери (улыбается). За животны− ми идет круглосуточный контроль, они регуляр− но осматриваются ветеринарами, им вовремя делаются прививки. Условия их содержания точно такие, какие необходимы данному виду. Если это обезьяны, то у них до градуса соблю− ден температурный режим, влажность, песок с подогревом.

У енота−полоскуна стоит специальное ко− рытце, в котором он полощет, например, шкур− ки от бананов – для него это насущная потреб− ность. Мне интересно заниматься животными. Вы даже не представляете, сколько экзотических зверей живет в московских квартирах! Многие животные поступают к нам из приютов, с ними перестали справляться хозяева, купившие их как игрушку. – Я знаю, что так к вам попал крокодил. – Крокодила мы взяли так: зоопарк сущест− вовал уже больше года, когда одна из отдыха− ющих, случайно приехавшая в наш отель, рас− сказала, что у нее есть крокодил и она готова его отдать. Сами понимаете, перевозить боль− шого полутораметрового крокодила из Москвы в Тверскую область не так просто. Мы сколоти− ли специальный ящик, в Москве нанимали ук− ротителя, который занимается такими живот− ными. Крокодил жил в квартире, откликался на свое имя. Его зовут Степан. Хозяева тяжело с ним расставались – привыкли, он прожил с ни− ми пять лет. В Москве крокодила кормили куриными окорочками. Когда я стал выяснять, какая на са− мом деле ему необходима пища, прочитал, что крокодилам обязательно нужно птичье перо. Поначалу дали ему курицу, он прожил с нею неделю в одной клетке и не тронул. Потом до− гадались дать ему перепелку. И теперь он не ест ничего другого. Одна из обезьян также попала к нам из се− мьи, когда мы ее взяли – у нее был больной желудок, потому что ее кормили человеческой едой, борщом, сосисками. Обезьянам такая еда противопоказана, мы ее вылечили, отладили режим кормления, но и теперь каждый день она получает коробочку сока, в память о своей «прошлой жизни». – А предлагают медвежат? – Конечно, и медведей предлагают, и даже тигров и львов, причем часто бесплатно. Но мы уже выборочно подходим – такие живот− ные требуют специальных вольеров. Для них особые требования к безопасности, сложное кормление, тот же лев в месяц съедает очень много мяса. Когда мы видим, что при ресто− ранчиках на трассе медведи содержатся в те− сных маленьких клетках – это, конечно, изде− вательство. – Я вижу, что ваше отношение к животным передалось и персоналу. В зоопарке «Барской усадьбы» животных называют по имена, дико− браза выпускают погулять из клетки во время уборки… – Уход за животными нельзя поручить слу− чайному человеку. Животных надо любить, че−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

РЕКРЕАЦИЯ

вас они такие красивые, породистые. Можно на лошадке покататься. – Я сейчас расскажу один случай. Многие даже кроликов не видели и не знают. Я был сви− детелем, когда мама с ребенком подошла к кро− ликами, она не заметила, что вверху клетки си− дят фазаны, и, когда фазаны закричали, мама начала объяснять ребенку: «Вот видишь, как кролики кричат». Мне очень близка идея подворья, я много сам прожил в деревне, плюс – у меня сельско− хозяйственное образование, и все это мне по− нятно. – Подворье дает какую−либо продукцию для стола гостей? – Да, у нас создана перепелиная ферма. И куриные яйца у нас свои. Можно купить с собой,

ловек, который за ними ухаживает, становится их вожаком. Например, наши обезьяны выбрали себе вожака – нашего сотрудника – и подчиня− ются только ему. Есть у нас такие «привилегированные» жи− вотные: когда утром начинается уборка и зоопарк еще закрыт, персонал выпускает дикобраза по− гулять, он заглядывает в другие вольеры. Еще таким преимуществом пользуется одна из обезьян. – Очень интересный проект – подворье «Барской усадьбы». Сегодня городским детям, да и взрослым, у которых не было деревенской бабушки, даже неизвестно, как выглядят и ведут себя обычные домашние овцы, козы, быки. А у

а еще, конечно, наша продукция идет на швед− ский стол загородного отеля. – И все же зоопарк – это маркетинговый ход или хобби? – Когда начиналось – было хобби. А сейчас зоопарк уже носит маркетинговый характер. Се− годня люди едут, показывают животных детям, им интересно, и это дополнительный способ привлечь клиентов. Вы же знаете, что часто на базах отдыха за городом становится просто скучно. Ну, приехали, поели шашлыков, сходили в баню… А дальше− то что? У нас, бывает, люди приезжают на месяц, с детьми, и бассейн, зоопарк, конный клуб – это очень важно. – А что в планах? – Сейчас у нас свои сельхозугодья, косим сено для наших животных, на следующий год запланировано посадить 10 га картошки, а также морковь и свеклу. 34

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

РЕКРЕАЦИЯ

– Это позволит вам сэкономить на затратах? – Конечно. Мы посчитали, что для рестора− на «Барской усадьбы» мы сэкономим на карто− феле в пять раз. Кроме того, это качественная экологически чистая пища, что тоже очень важ− но. Я считаю, что в Старицком районе можно и нужно развивать сельский туризм. Сейчас мы взяли несколько гектаров земли в аренду и на− чинаем организовывать это направление. Будет выделена специальная территория, где люди станут знакомиться с сельской работой, а потом получать к столу плоды своих трудов. Уже сейчас работают четыре программы, рассчитанные на школьников: «Ребятам о зве− рятах», «В гостях у фермера», «В гостях у ска−

зки» и «Барские забавы». Это увлекательные и познавательные программы, в ходе которых дети получают интересную информацию о жи− вотных и учатся бережному отношению к «братьям меньшим». – Вы не перестаете удивлять своих гостей, сейчас все, кто приезжает в «Барскую усадь− бу», еще с дороги видят необычное существо – динозавра. Расскажите, пожалуйста, откуда он у вас появился. – Это тиранозавр Рекс в натуральную вели− чину. Он полностью сделан из дерева и покрыт специальной краской. Я, кстати, его сам изгото− вил – целое лето работал. – Когда вы говорите, что «Барская усадьба» – «база отдыха», это немножко режет слух. Это настоящий загородный отель. Почему у вас нет звезд? – Сегодня в России нет четкой системы, как эти звезды присваиваются. Конечно, у нас по− лноценные четыре звезды – согласно основ− ным критериям оценки. Вот−вот должна поя− виться отечественная система присвоения звезд, и тогда мы в ней поучаствуем.

Но есть один серьезный момент. Как бы ты ни назвался на сегодняшний день, на твою ре− путацию накладывается репутация региона. Мы регулярно устраиваем туры для турагентств Москвы, и, когда профессионалы туристичес− кого бизнеса едут по разбитым дорогам, через заброшенные деревни Тверской области – у них складывается предвзятое отношение. По− том, когда они видят нашу рецепцию, могут оценить наш «шведский стол», бассейн, зоо− парк, «барское подворье», это отношение ме− няется, люди начинают по−другому разговари− вать. Но сейчас нужно составить личное мне− ние, получить рекомендации от того, кому до− веряешь, чтобы приехать к нам. – Турист хочет не только отдохнуть, но и по− лучить впечатления. – Вопрос экскурсий мы решаем. Да, у нас недалеко Старица с великолепным монасты− рем, Пушкинское кольцо Верхневолжья. Сло− вом, есть что показать. Но по каким ужасным дорогам надо везти туда туристов! Когда−то мы были инициаторами привлечения туристов в старицкие пещеры (знаменитые каменоломни,

где в Средние века добывали белый старицкий камень, из которого строились знаменитые со− боры Москвы). В радиусе 2000 километров нет ничего подобного. Но нам одним это не оси− лить. Должна быть большая областная про− грамма. – Вообще, развитие туризма в Средней по− лосе России – комплексная проблема, которую надо решать не только на уровне региональной власти, а даже на уровне федеральном. В пос− ледний раз это была программа развития Не− черноземья, во время действия которой, кста− ти, открылись многие базы отдыха в Тверской, Псковской, Новгородской, Владимирской об− ластях. – Расскажу парадоксальную вещь: сегодня мы даже не можем прорекламировать «Бар− скую усадьбу» на расположенной в 30 км от нас трассе Москва – Санкт−Петербург. В течение пяти лет мы не можем получить разрешение на установку рекламного щита, хотя пытались это сделать разными способами. Непонятно, поче− му кому−то можно размещать рекламные щиты на трассе, а нам нельзя. Надо привлекать туристов совместными усилиями. Ведь это люди, которые везут на тер− риторию деньги. И, кроме того, там, где хорошо туристу, хорошо и местному населению – по− вышается общее качество жизни. Проводя в этом году третий раз фестиваль шансона имени Михаила Круга, мы приняли очень много гостей из других областей. Но ни− какой поддержки, даже простой информацион− ной, от региональных чиновников мы не полу− чили. – Зато вас узнают все больше и больше лю− дей. – И это радует. Приезжайте, у нас есть все возможности для отдыха и зимой, и летом, и осенью, и весной.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

НОУ−ХАУ

Российский Стив Джобс

Виталий Тихонов и его комплекс Star Blade

Правила жизни Виталия Тихонова, который с ноля создал новую реальность 33-летний Виталий Тихонов, светловолосый молодой человек, – генеральный директор ООО «Гидродинамика», занимающегося моделированием виртуальной реальности. Команда Тихонова – создатели 5D-кинотеатров на уникальной гидравлической платформе и первопроходцы индустрии стереокинотеатров на российском рынке. А начинали Виталий Тихонов с товарищами, как когда-то Стив Джобс, в гаражах – в Твери, на улице Шишкова Любовь КУКУШКИНА

агнитные доски в каби− нете Тихонова испещре− ны цифрами и планами. На полках стоят бронзо− вые фигурки рыцарей. А посреди стола – огромный глобус. Уни− кальное оборудование, которое делают на «Гидродинамике», сегодня представлено во многих странах мира. Всего к 2014 году 36

www.biz−ter.ru

произведено более 500 комплектов: от 5D− кинотеатров до аттракциона Total Cube, обеспечивающего полное погружение в виртуальную реальность. В состав компа− нии входят институт разработок, производ− ство, программный отдел, отдел производ− ства электроники и студия трехмерной ком− пьютерной графики. Тихонов ставит перед партнерами амбициозную цель – стать ли− дерами среди мировых производителей комплексов виртуальной реальности.

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

А самым началом пути был гоночный автосимулятор, основанный на разработках Виталия Тихонова и увидевший свет в 2001 году. И даже еще раньше – когда 14−лет− ний Виталик впервые померял «игровой» шлем в кафе «Теремок» на улице Трехсвят− ской в Твери и заболел виртуальной реаль− ностью. Свой проект молодые тверские изобретатели осуществили на чистом энту− зиазме и патриотизме: вечерами после ра− боты и учебы, на свои деньги, в гараже с текущей крышей. Фантастическая идея, в которую мало кто верил, за пару лет выро− сла в компанию с многомиллионным обо− ротом. Все это очень напоминает «амери− канскую мечту», однако наш герой – патри− от России. «У нас не бизнес, у нас – жизнь», – говорит Виталий Тихонов, стремительно влетая в каби− нет. Он морщится всякий раз, когда я произно− шу слово «бизнес». Для журнала «Бизнес Тер− ритория» мы публикуем «Правила жизни» уникального конструктора из Твери, которого ближайшее окружение в разговорах называет «нашим гением».

НОУ−ХАУ

Команда «парней из гаража», меняющая реальность «МАМА ПРОДАЛА ШУБУ И КУПИЛА МНЕ КОМПЬЮТЕР» У меня есть правила жизни, которые я писал с 15 лет. Они хранятся на телефоне и регулярно пополняются. Начинается с самых простых: «Только мама тебя не про− даст», «Убери из оборота неэффективное звено, предварительно собрав аргумен− ты», «Никогда не рискуй своей репутаци− ей ради людей, которых не изучил до кон− ца своих возможностей».

В 1995 году, когда мне было14 лет, я впервые увидел комплекс виртуальной реальности на базе шлема. Там была ужа− сная графика, все размыто, но главной была сама идея. Тогда уже возникла идея структуры, которая делает серьезные раз− влекательные вещи. А тот шлем, который работал в Твери, я через 10 лет купил на память и разобрал до винтика. Он сейчас хранится в нашем музее электроники.

Я рисовал в 3D, когда в России еще понятия такого не было. Всю жизнь я хо− тел материализовывать вещи. Если я мечтал о мотоцикле – я его рисовал. Ма− ма в 10−м классе продала свою шубу и купила мне компьютер… Мне стыдно было на нем играть. У нас была небогатая

Награда «Экспортер года−2014»

Как создавалась виртуальная реальность 2001 год. Молодые тверские изобретатели Георгий Калга− нов, Максим Пушкарь, Даниэль Стаховский во главе с Виталием Тихоновым начинают строить первый гоночный автосимулятор, основанный на своих разработках в области виртуальной реаль− ности. 2004 год. Автосимулятор вводится в эксплуатацию и получает массовое признание. 2005 год. По приглашению компании INTEL группа разработчиков участвует в выставке ком− паний «цифровые технологии России», где занимает первое место. 2006 год. Изобретатели создают первую в России динамическую платформу на новом прин− ципе работы исполнительного привода. Начинается работа над собственным стереофильмом. 2007 год. Вводится в эксплуатацию первая двухстепенная платформа 5D−кинотеатра в Челя− бинске. Начинается мелкосерийное производство оборудования. Затем компания разработает трех− степенную и четырехстепенную платформы. 2008 год. Сформирована студия трехмерной графики. Выходит первый фильм – «Звездный клинок». Впервые продан полный комплект 5D−кинотеатра в Твери. 2010 год. Создается система активного стерео, что приводит к увеличению продаж оборудо− вания. Начало роста продаж собственных залов. 2011 год. Организована собственная коммерческая структура. Создается уникальный аттрак− цион Total Cube, обеспечивающий полное погружение в виртуальную реальность. 2013 год. Разработан и построен шестиместный аттракцион «Бездна». 2014 год. После продолжительной подготовки к серийному выпуску выходит целая линейка симуляторов виртуальной реальности, не имеющей аналогов в мире.

семья, но там честь стояла на очень вы− соком месте.

Сначала мы работали в гаражах на улице Шишкова. Это резиновые сапоги зимой, гнилые полы, газовые горелки в режиме экономии. Когда начинаешь

вспоминать – да, было очень тяжело. Уже потом я построил эту трехэтажную базу с ангарами, где работают конструкторы, сейчас есть трехмерная студия, штат про− граммистов. Сегодня ООО «Гидродина− мика» – уникальное и перспективное предприятие, активно наращивающее темпы роста.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

НОУ−ХАУ

погружение в виртуальную реальность. В этом случае человек будет испытывать не− вероятно сильные ощущения. Это как на супербыстрый мотоцикл садишься – по− нимания скорости нет, а на спидометр смотришь – там 250. И уже потом мозг срабатывает, осознавая, что происходит. С виртуальной реальностью то же самое. Человек пока к этому не готов. «ОТКРЫТОЙ НАУКИ В РОС/ СИИ НЕТ»

Звукорежиссер Михаил Волнухин, художник студии Александр Бондарь, главный художник студии Павел Бурдинский Мы были бы монополистами рынка 5D− кинотеатров по России в одной системе, если бы не одна беда – пиратство в Рос− сии. Никто ничего не контролирует. 150 млн вложено в нашу анимационную сту− дию, по зарплатам и по технике. Мы сами делаем фильмы. Мы создавали фильм специально для поездки в Америку – «Рейс Москва – Нью−Йорк» за 10 млн рублей. А все это бесплатно достается пи− ратским компаниям.

Наша компания называется «Гидроди− намика», а наша торговая марка – «Total Interaсtive Technologies» – «Все интерак− тивные технологии». Раньше было проще: «Тихонов−Технология», «Ти−Тех» – по той же модели, как самолеты называют. Потом стало Ti−Tech, а затем уже современное название. Сейчас мы разработали новую торговую марку – «Бизон». Это русское название, но перекликается с английским 38

www.biz−ter.ru

– bi−zone, двойная зона, территория вир− туальной реальности. Философия назва− ния вещей для нашей компании важна.

Сегодня в России большие проблемы с технологиями. У нас, кроме военной про− мышленности, по сути, ничего нет. А эти раке− ты в быту абсолютно не нужны. Вот элементарная велосипедная ручка американского производства в Китае. Оснаст− ка для ее производства стоит 5 миллионов рублей! И таких станков нет в России: там не− обычный материал и пресс−форма невероят− ной сложности. А мы застандартизировались на них для нового аттракциона. Я думал – чего проще найти велосипедные ручки? Мы целый месяц писали в Америку, просили выслать 100 пробных комплектов, но они не ответили. В результате мы их купили за границей. Если говорить о серийном выпуске, нам требуется 5000 комплектов. Мелочей в производстве нет. Даже смена кнопки ведет за собой боль− шую последовательность изменений.

Я семь лет придумывал свой симуля− тор, вкладывая в проект свои средства. С 20 до 27 лет у меня совершенно не было свободных денег. И все ради того, чтобы на российском рынке было что−то достойное. Это дейст− вительно чистый патриотизм, хотя многие до сих пор не верят в это. Для меня что было важно? Показать отцу, что я чего−то стою. Я выдержал много критики в свой адрес. Начинать что−то новое всегда труд− но. А когда занимаешься вещами, которые никто не понимает – виртуальной реаль− ностью, – все вдвойне сложней.

Недавно мы разработали новые уникаль− ные очки и шлем для 5D−кинотеатра. Вообще, эту технологию «Фейсбук» купил у американ− ской компании за 2 млрд долларов. А мы у американцев взяли только принцип располо− жения картинки. И вышло гораздо дешевле! Как мы начали делать этот шлем? Сис− темы визуализации – это конек виртуаль− ной реальности. Там очень тонкая работа гироскопа, обеспечивающего систему сле− жения в пространстве. А в Россию еще с лета запрещена поставка этих гироскопов из−за санкций – потому что гироскопы присутствуют в позиционировании ракет. Опять выходит не по−людски: технику ста− рого поколения можно использовать, а со− временные высокострельные гироскопы, где огромное количество мегагерц, не для нас.

Мы пока принципиально не делаем комплексы, которые обеспечивают полное

В России до нас никто не делал цифро− вых гидравлических систем. Мы столкну−

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

НОУ−ХАУ

лись с проблемой новых технологий. На тот момент их неоткуда было взять. А некомпетентность кадров на заво− дах меня поражала. Фактически всю систему мне пришлось создавать само− му. Только в тяжелых условиях рождает− ся истина.

Я очень сильный патриот своей Роди− ны, просто не всегда показываю. Но при слове «Россия» у меня иногда слезы те− кут. Мы три года подряд ездили в Амери− ку – на выставку «IAAPA». Это очень пре− стижное мероприятие, и у меня была чет− кая цель – попасть туда. На третью выставку, когда мы презен− товали аттракцион Total Cube, я поехал ли− чно. Мы как раз планировали расширять− ся, искать новых партнеров для своего проекта. Мы полтора месяца жили в Майами – хотели посмотреть, как в США устроен бизнес и как люди живут. Настрой на ус− пех там у каждого заложен с рождения! Сейчас мы в связи с Украиной испытыва− ем патриотический подъем, а там это за− ложено столетиями. Ты это чувствуешь: они вместе, а ты один. В этом сложность. Менталитет не наш!

Высшего технического образования сейчас, по сути, не дают. Я, наверное, по− следний из могикан. Преподаватель поли− теха Леонид Илясов, академик трех акаде− мий наук – мой соратник по разуму. Ему 75 лет, у него 320 научных трудов, патент на патенте. Я его книгу «Биомедицинские инженерные технологии» помогал выпус− тить, сейчас это моя настольная книга. В целом сегодня открытой науки в России нет, и никого это не беспокоит. Люди разу− чились мыслить! Структура их строит та− ким образом, что они идут туда, где они просто винтики, где, главное, платят – и побольше.

Бизнес 5D−технологий очень прибыль− ный. Компании и частные предпринимате− ли, которые покупали нашу аппаратуру, за сезон окупались три раза. При этом стои− мость оборудования составляет 2 млн руб− лей. Тут наиболее важен вопрос не зара− ботка, а становления новой технологии в развлечениях.

та том звездоле твуй себя пило вс чу по : ов ьм Кадры из фил «Я ЗА РЕПУТАЦИЕЙ СЛЕЖУ НА УРОВНЕ ДНК»

сможет понять и отцовство. Я имею в виду не отца физиологического, а наставника, который должен быть у каждого мужчины. У меня их много…

Мы официально поставили в России бизнес 5D−технологий – я разработал уникальный ги− дравлический принцип, самый оптимальный и дешевый в мире. Это техника, которая семь лет работает в режиме нон−стоп и не требует даже замены масла. Недавно мы получили вторую золотую медаль в рейтинге топ−50 компаний экспортеров игрового оборудования в России, у нас множество всяких наград.

Любой конструктор, создатель – это аналитик. Я постоянно хожу и все вокруг анализирую. Тем более виртуальную ре− альность негде посмотреть. Все уникаль− но, и все принципы работы мы берем из жизни. Наша с товарищами философия звучит так: «Анализируй природу».

Я за репутацией слежу, наверное, на уровне ДНК. Как можно обмануть человека, с которым договорился? Например, у меня в компании работали все мои друзья. Кто выдержал ковку, которую я устраивал, тот развился, у того сейчас свой бизнес. Я их специально отпустил в сво− бодное плавание, мы договариваемся по−брат− ски. Есть понятие «друг», а есть – «брат». Кто не понимает, что такое «друг» и «брат», не

Сколько бы ни было работы, в основе должен находиться фундамент. В случае виртуальной реальности это оценка конеч− ного пользователя. Когда я придумываю технологии, у меня перед глазами стоит пацан с последней мятой сотней в карма− не, которую ему мама на хлеб дала. Так и я когда−то стоял. Как думаете, должен ему этот аттракцион понравиться или нет?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

БИЗНЕС−ПЛАН

План открытия зоны виртуальной реальности

4 симулятора Star Blade

В нашей рубрике «Бизнес-план» мы рассказываем о решениях для малого бизнеса, которые можно осуществить пошагово, и получить довольно быстрый экономический эффект. План основан на четырех стандартных шагах: 1) расчет экономической целесообразности деятельности; 2) планирование капитальных затрат; 3) регистрация деятельности в ИФНС; 4) открытие.

России зоны виртуальной реальности — это новый вид раз− влекательного бизнеса. Основываясь на предшествующем опыте запуска 5D−кинотеатров, можно отметить, что интерес к данному типу технологий очень высок. Открытие зоны вир− туальной реальности является интересной идей, гарантирую− щей стабильный доход по причине новизны бизнеса и отсутствия конкурен− тов, но сначала необходимо сделать расчет экономической целесообразно− сти открытия зоны ВР.

Этап 1: расчет экономической целесообразности деятель− ности Для расчета возьмем следующие данные: город Тверь численностью 450 000 человек; зона виртуальной реальности с 4 симуляторами (4 места); среднее количество минут загрузки оборудования – 6 000 минут; средняя стоимость 1 минуты – 30 рублей. Рассчитываем среднюю выручку малой зоны ВР. 4 места * 6 000 минут * 30 рублей = 720 000 руб. в месяц. Далее необходимо понять, какие расходы будут присутствовать при осуществлении деятельности. Основной статьей расходов зоны виртуальной реальности является арендная плата. Занимаемая площадь под 4 симулятора – от 40 кв. м. Сле− дующей крупной статьей расхода является затраты на оплату труда, а так− же налоги на зарплату. Так, для зоны ВР на 4 места штат персонала дол− жен быть следующим: Управляющий – 1 человек. Режим работы: пятидневная рабочая не− дели, с 10:00 до 19:00. Функционал: управление персоналом, ведение уп− равленческого учета, разработка рекламных кампаний. 40

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

Операторы – 4 человека. Режим работы: посменно, два через два, с 10:00 до 22:00. Смена: 2 человека. Функционал: консультирование посети− телей, продажа билетов, уборка помещения и так далее. Также к постоянным расходам зоны ВР можно отнести расходы на рекламу, охрану, административные расходы, расходы по ведению бухгалтерского и налогового учета. Для наглядности сведем все дан− ные в таблицу (все расчеты сделаны для города с населением 450 000 человек). Прибыль зоны ВР за 12 месяцев – 4 725 600 руб. Далее необходимо понять, за сколько месяцев планируется окупить вложения. Оптимальным сроком окупаемости зоны ВР, с учетом оформления помещения, является срок 14−15 месяцев. Для расчета максимального размера инвестиций возьмем срок окупа− емости 1 год. Следовательно, затраты на открытие зоны ВР должны быть не более 5 628 000 руб. (4 725 600 руб. годовая прибыль). Доходность инвестиций: 84% процента годовых.

Этап 2: планирование капитальных затрат Выбор месторасположения Зона ВР должна быть расположена в центральной части города, в непосредственной близости от остановочных комплексов либо в популяр− ных торгово−развлекательных центрах. Площадь помещения должна быть не менее 40 м2, в нем должны находиться помещения с симуляторами, помещение для оживания, поме− щение для персонала, раздевалка. Помещение должно соответствовать требованиям, предъявляемым СЭС и Пожарной инспекции для развлекательных заведений.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

БИЗНЕС−ПЛАН

Оборудование Себестоимость симуляторов SB 4 штуки, стоимость – 4 400 000 руб. Для открытия зоны ВР в арендуемом помещении необходимо сделать внутреннюю отделку помещения (перегородки, шумоизоляцию). Для этих целей оптимально будет нанять строительную фирму, которая займется решением данной проблемы. Согласно расчетам, сделанным для нас в одной из строительных компании города, расходы на отделку помещения составят порядка 150 000 руб. Еще необходимо сделать оформление помещения (разработать ди− зайн и оформить). По предварительным данным, оформление обойдет− ся в 600 000 руб. На этом не стоит экономить, т.к. от интерьера и атмосфе− ры в помещении напрямую зависит интерес к зоне ВР. Закупить стили− зованную мебель для персонала и посетителей. Также в смету расходов на открытие зоны ВР необходимо включить, заложить прочие расходы порядка 15% от полученных расходов (удоро− жание проекта, незапланированные расходы и т.д.)

Итого: Ежемесячные расходы: 283 000 руб. Приобретение оборудования – 4 400 000 руб. Дизайнерские, отделочные расходы: 750 000 руб. Прочие расходы – 195 000 руб. Итого расходы на открытие зоны ВР в городе Тверь составят: 5 628 000 руб. Исходя из прибыли 720 000 руб., окупаемость проекта составит 14− 15 месяцев. Доходность инвестиций – 84%. Данная доходность значи− тельно превышает доходность банковского депозита, а также доходность большинства инвестиционных фондов.

Этап 3: регистрация деятельности в ИФНС После проведения детального экономического расчета целесообраз− ности открытия зоны ВР, в случае если нас устроили планируемые фи− нансовые показатели, то следующим шагом будет регистрация деятель− ности в Налоговой службе. Для осуществления деятельности по прокату симуляторов и игр в ка− честве организационно−правовой формы ведения бизнеса оптимальной выбрать организационную форму «Общество с ограниченной ответствен− ностью». Вид деятельности: показ фильмов (ОКВЭД)

Этап 4: открытие Следующий этап самый простой и интересный – это подготовка зоны ВР к открытию. Для запуска зоны ВР необходимо: Провести рекламную кампанию с целью информировать жителей города об открытии зоны ВР. Заказать светодиодную вывеску. Празднично оформить зону ВР к открытию (шары, красная лента и т.д.) Пригласить ведущего, ди−джея. Произвести открытие.

TOTAL INTERACTIVE Technologies Проектирование и производство 5D−аттракционов и симуляторов BP Россия, 17007, г. Тверь, ул. Шишкова, дом 90Б, тел. +7(4822)710−500 (многоканальный) сайт: www.total−interactive.com e−mail: sales@total−interactive.com Íà ïðàâàõ ðåêëàìû

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ФИНАНСЫ

Отраслевой экспертный подход к развитию крупного и среднего бизнеса

Сбербанк предлагает представителям важнейших отраслей российского среднего и крупного бизнеса взаимовыгодное сотрудничество по кредитованию текущей деятельности. Эксперты банка хорошо разбираются в специфике нишевых отраслей. А отработанная концепция готовых, гибко настраиваемых под потребности потенциального заемщика, решений, помогает заемщику определиться с приоритетами, а также дает возможность получить финансирование на специальных условиях 42

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

бербанк РФ предлагает широкую кредитную линей− ку отраслевых продуктов1, позволяющую учитывать потребности бизнеса клиента, с учетом перспектив развития: кредитование строительной сферы, агро− промышленного комплекса, индустриальных пар− ков и промзон, освоения недр, розничной торговли. В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПАНИЯМ Первый блок нишевых кредитных решений Сбербанка связан со строительной сферой. Это, в первую очередь, кредитование деятель− ности подрядчиков и контрактное кредитование2. Кредит может быть выдан застройщикам с хорошей репутацией, реализовавшим не менее двух аналогичных контрактов и имеющим соответствующую матери− ально−техническую базу. При выполнении определенных требований к исполняемым контрактам и деятельности заемщика возможно креди−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ФИНАНСЫ

жно. Именно эти «длинные» деньги готов предложить Сбербанк на привлекательных условиях. Программа «Индустриальный парк» — это новые кредитные продукты, нацеленные на финансирование проектов по созда− нию и развитию инфраструктуры индустриальных и технопар− ков. Данные кредиты являются долгосрочными и предлагаются застройщикам, владельцам или управляющим компаниям инду− стриальных парков.

тование без имущественного залога. В качестве обеспечения высту− пает сам контракт, что удобно как для банка, так и для подрядчика. Для компаний−застройщиков в сфере коммерческой недви− жимости (торговые центры, офисы, склады и т.д.) банк предла− гает долгосрочное кредитование и возможность выбора удобной для клиента валюты кредита. В рамках рассмотрения заявки на кредит Банк самостоятельно проведет строительную экспертизу проекта и предложит наиболее подходящие в конкретном случае кредитные инструменты.

ДЛЯ ОСВОЕНИЯ НЕДР ДЛЯ РАЗВИТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ Рассчитывать на кредитную поддержку Сбербанка могут и представители бизнеса, связанного с добычей драгметаллов. В разработке этих кредитных продуктов6 учитывается специфика отрасли, изучается масштабность бизнеса и возможности для работы, а также предложения клиентов. Основываясь на анали− зе клиентских предпочтений, Сбербанк предлагает привлека− тельные условия по кредитам, в рамках которых представлена возможность финансирования будущего сезона добычи и пред− усмотрена возможность кредитования без обеспечения. В лю− бом случае представители банка всегда готовы вступить в диа− лог с клиентом, в котором его профессиональное мнение будет обязательно учтено. Богатейший опыт кредитования различных отраслей эконо− мики, погруженность в проблематику и анализ перспектив того или иного бизнес−направления позволяет банку разрабатывать специальные нишевые решения, с учетом индивидуальных осо− бенностей заемщика. Подавая заявку на отраслевой кредит в Сбербанке, вы получаете партнера, который может помочь реа− лизовать стратегию развития вашего бизнеса.

Финансирование текущей деятельности предприятия рознич− ной торговли является востребованным продуктом банка. Вла− дельцам розничного бизнеса удобно использовать заемные средства для решения локальных задач, в частности под закуп− ку товаров. У данного кредитного предложения 3 есть ряд весо− мых преимуществ: возможность получения необеспеченных/ча− стично необеспеченных кредитов, упрощенный порядок рассмо− трения заявки (по сравнению со стандартным кредитованием юридических лиц), а также рефинансирование непросроченной задолженности по кредитам других банков. Среди требований к заемщикам в рамках данного продукта: – трехлетний опыт работы на рынке, – положительная кредитная история, если клиент уже при− влекал заемные средства, – умеренная долговая нагрузка, – наличие счета в Сбербанке, через который будет проходить выручка продавца, которая является основным источником воз− врата кредитных средств. В ПОДДЕРЖКУ СФЕРЫ

АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ 1. Линейка отраслевых кредитов ОАО «Сбербанк России» включает в се− бя следующие продукты: «Кредитование предприятий строительной от− расли», «Кредитование предприятий розничной торговли», «Кредитова− ние предприятий АПК», «Кредитование Индустриальных парков», «Кре− дитование недропользователей, добывающих драгоценные металлы». 2. В рамках продукта «Кредитование предприятий строительной отрас− ли». 3. В рамках продукта «Кредитование предприятий розничной торговли». 4. В рамках продукта «Кредитование предприятий агропромышленного комплекса». 5. «Кредитование Индустриальных парков». 6. «Кредитование недропользователей, добывающих драгоценные ме− таллы».

Еще один блок кредитных решений4 ориентирован на долго− срочное сотрудничество с представителями агропромышленной сферы: проектное финансирование АПК, кредитование живот− новодства и кредитование сезонно−полевых работ. Все эти про− граммы уже существуют, но Сбербанк постоянно работает над их улучшением. Особое внимание стоит обратить на программу проектного финансирования АПК. Эта программа разработана для проектов с господдержкой (когда государство субсидирует процентную ставку или предоставляет гарантии исполнения обя− зательств). В рамках финансирования проектов строительства и реконструкции предприятий мясного и молочного скотоводства Сбербанк предлагает длительные сроки кредитования, увели− ченные сроки по предоставлению отсрочки по погашению ос− новного долга и льготы по расчетным коэффициентам финансо− вой состоятельности проекта.

Предложение по оформлению отраслевых кредитов ОАО «Сбербанк России» действительно для юридических лиц – резидентов РФ на всей территории РФ Существуют ограничения по видам и срокам деятельности, а также по финансо− вому состоянию заемщика. Подробную информацию об условиях кредитования и документах, необходимых для оформления отраслевого кредита, Вы можете по− лучить в отделениях Банка, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, у своего персонального менеджера, по телефону Контактного центра 8 (800) 555−55−50 или на сайте www.sberbank.ru. Условия действительны на 01.10.2014 до соответствующего изменения или дополнения. Изменение усло− вий производится Банком в одностороннем порядке. Информация, представлен− ная в данном материале, не является публичной офертой.

НОВАЯ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ Для представителей бизнеса, которым нужны средства для развития индустриальных парков и промышленных зон, Сбер− банк предлагает линейку кредитных продуктов 5 в рамках проек− та «Новая индустриализация». Инвестиции в высокотехнологич− ный производственный бизнес, как правило, окупаются долго, и без доступных кредитов по приемлемой ставке развиваться сло−

Íà ïðàâàõ ðåêëàìû

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

Десант мирных «инопланетян»

Агросалон 2014: сельхозтехника XXI века С 7 по 10 октября в выставочном центре «Крокус Экспо» прошло крупнейшее событие сельскохозяйственного машиностроения СНГ – выставка «Агросалон-2014» Мария ОРЛОВА 558 участников – все ведущие произво− дители сельскохозяйственной техники в мире – съехались сюда с самыми совре− менными образцами своей продукции. Ра− ботали национальные павильоны Герма− нии, Италии, Канады, Китая, Пакистана, Словении и Чехии. Конечно же, широко представлена была техника из Беларуси. Лидеры рынка Amazonen−Werke, John Deere, CLAAS, а также такие отечественные бренды, как «Ростсельмаш», «Кировец», занимали обширные стенды. Современная сельскохозяйственная техника выглядит очень внушительно, мно− гие экспонаты – культиваторы, косилки− плющилки, опрыскиватели и т.д. – можно снимать в голливудских блокбастерах про 44

www.biz−ter.ru

нашествие инопланетян, даже не переде− лывая. На полях Нечерноземья такие диковинные механизмы и впрямь вызвали бы мысли об инопланетном десанте. Но сельхозпроизводите− ли из Белгородской области, Ставрополья, Кра− снодарского края, гости из Казахстана активно приценивались к выставочным образцам. В советские годы, особенно в годы пер− вых пятилеток, тракторостроение считалось стратегическим приоритетом. Сегодня на правительственном уровне только−только приходит понимание, что сельское хозяй− ство необходимо срочно модернизировать, переводить на современные рельсы. Как и в 30−е годы, сегодня это вновь вопрос бе− зопасности страны. Современная техника позволит сделать отечественное сельское хозяйство более эффективным, и, что

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

очень важно, привлечь в село молодые ка− дры, которые не могут работать на остатках еще советского ресурса. Ознакомиться с экспозицией АГРОСА− ЛОН−2014 приехал министр промышлен − ности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров. Он сообщил, что Мин− промторг планирует продление программы субсидирования сельхозтехники в РФ. – Мы рассчитываем, что Минсельхоз сохранит те субсидии, ту поддержку, кото− рая отработала в течение 1,5 лет очень эф− фективно. По его словам, все производители сельхозтехники, с которыми он пообщался на выставке, попросили продлить програм− му. – Мы будем стараться договориться с Минсельхозом, чтобы продлить эту меру в последующие годы, – сказал Мантуров. Константин Бабкин, президент ассоциа − ции «Росагромаш», не скрывал своего оп − тимизма: – Население мира растет, следовательно, увеличивается потребность в продовольст−

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

вии. И производители сельхозтехники долж− ны использовать эту тенденцию. Главное, чтобы прогресс в агропромышленном комп− лексе не остановился. У России есть огром− ный потенциал, которым нужно пользовать− ся. Необходима адекватная экономическая политика, направленная на поддержку оте− чественных производителей. Он тоже отметил важность субсидиро− вания приобретения сельхозтехники: – Именно субсидия, выделяемая про− изводителям отечественной сельхозтехни− ки, стала основной причиной увеличения объемов продаж. Не менее выгодна она и фермерам, у которых появилось больше возможностей для приобретения необхо− димой техники – они приобретают ее со скидкой 15%. Производителям же госу− дарство возмещает сумму скидки.

Кстати, на Агросалоне состоялась мировая премьера от легендарного «Ростсельмаша», возглавляемого Константином Бабкиным: был представлен новый зерноуборочный комбайн RSM 161. Зерноуборочный комплекс реализо− вал современнейшие разработки, из которых два десятка прошли патентную защиту и еще столько же находятся на рассмотрении. Почему−то в России не принято посе− щать выставки сельхозтехники с детьми – военные выставки пользуются гораздо больше популярностью. Хотя показать мальчишкам «супероружие» хлеборобов гораздо полезнее для экономики страны, чем показывать им танки, пушки и само− леты. Надеемся, со временем это понима− ние придет и к народу, и в власти. ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ТРАНСПОРТ

Вукан Вучик:

«Тверь как дикая Африка» В Твери побывал Вукан Вучик, человек, сформулировавший современную идеологию городского общественного транспорта. Это был второй провинциальный город России, который он посетил – после Омска Мария ОРЛОВА

учика привезли популярные московские блогеры Илья Вар− ламов и Максим Кац. Они при− гласили гуру современной ур− банистики и теоретика разви− тия городского транспорта в Тверь, потому что этот город – самый наглядный пример, до чего можно довести приличную транспортную инфраструктуру, если десятилетиями не при− кладывать к ней голову и руки. Сейчас Вучик консультирует правительст− во Москвы. И в Москве уже видны положи− тельные результаты: в центре появляются все новые и новые пешеходные улицы там, где 46

www.biz−ter.ru

раньше даже тротуары были заставлены при− паркованными автомобилями, все меньше и меньше людей пользуются личными маши− нами для поездок на работу. Тверь, а чуть раньше Омск, где Илья Вар− ламов участвовал в выборах мэра, – его пер− вое знакомство с общественным транспортом в России за пределами столичных городов. Везли Вучика в Тверь на электричке. В со− временных городах мира люди, работая в ме− гаполисах, живут в пригородах, в небольших городах, и скоростные электрички являются обязательной составляющей их жизни. На− пример, английский специалист по террито− риальному маркетингу Ричард Тиббот расска− зывал нам, что живет в Брайтоне и ездит ка−

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ждый день на работу в Лондон на электричке. Расстояние такое же, как от Москвы до Твери, но, когда поезд мчится 200 км в час, а ты пьешь кофе и читаешь газету, дорога вполне комфортна. На личном автомобиле ездить в Лондон дорого и неудобно. В центре британ− ской столицы специально сведены к миниму− му парковочные места, а за появление в ра− бочее время на дорогах частных машин вве− дены серьезные штрафы. «Машин в центре города бывает ровно столько, сколько позво− ляется городской властью», – этот тезис из книги Вучика «Транспорт в городах, удобных для жизни» взят на вооружение многими ми− ровыми столицами. Тверская электричка напомнила профес− сору молодость в Сербии 50−х. Вучик, Кац и Варламов ехали стоя до Сол− нечногорска, а через них протискивались цы− ганки с петушками на палочке, исполнители шансона, нищие и т.д. В комментах к посту про эту поездку в блоге у Ильи Варламова люди пишут, дескать, фу – лучше стоять на своей машине в пробке, чем так страдать. Я,

ТРАНСПОРТ

как человек, который несколько раз в неделю ездит в Москву, скажу – неправда ваша! Сколько раз, сидя на жестком деревянном сиденье электрички, я радовалась, вгляды− ваясь в снег с дождем и темноту за окном, что я довольно быстро перемещаюсь в нуж− ном направлении, а не торчу в пробке под Зеленоградом. А риск попасть в ДТП? Если часто ездить по трассе М10, по теории веро− ятности рано или поздно это случится... Но, конечно, внешний вид наших электричек, их внутреннее оборудование безнадежно отста− ли от мировых традиций. Примерно лет на 40−50. Потом Вучику показали тверской трамвай, один из самых старых в России. Компания урбанистов ехала на нем с вокзала. – Я ни разу не видел трамвай в таком ужас− ном состоянии, – признался 79−летний Вучик. – Конечно, люди, которые видят только такие трамваи и ни разу не видели трамваи нормаль− ные, говорят, что этот вид транспорта надо лик− видировать. Но если вы 10 лет не будете сле− дить за своей машиной, не ремонтировать ее и даже не мыть, то машина тоже развалится и по− кроется слоем грязи. Это не значит, что вообще автомобили плохие, это означает лишь, что вы плохой хозяин. Во всем мире, даже в Азии и Африке, трамваи уже давно другие. Скоростные, бес− шумные. Они ездят по своей выделенной зоне, причем в США не редкость, когда трамвай едва ползет среди пешеходов на тротуаре, а потом разгоняется до 200 км в час в месте, где нет ни машин, ни людей. Легко− рельсовый транспорт во всем мире стал од− ним из путей избавления городов от пробок. Автобусы и троллейбусы участвуют в общем потоке автомобилей. А трамваи от него отде− лены. Вучик излагал азы, которые пока еще не− понятны большинству в российской глубин− ке. Что надо закрепить приоритет трамвая и запретить такое безобразие, как левый пово− рот с трамвайных рельсов попутного напра− вления – когда одна машина, везущая пол− тора пассажира, задерживает трамвай, везу− щий 100 человек. Что не обойтись без вве− дения платы за парковки, и дорожные проб− лемы городов надо решать, не прокладывая многополосные шоссе, а развивая общест− венный транспорт, а также велосипедную инфраструктуру. В Твери еще остались трамвайные рель− сы там, где трамваи уже перестали ходить. Поэтому нашему городу проще вернуть этот транспорт, чем тем городам, где уже заката− ли трамвайные рельсы в асфальт.

Еще Вучик очень резко высказался против маршруток. Из−за них общественный транспорт города перестает контролироваться и управ− ляться, они уменьшают доходы общественного транспорта. В США маршрутки запрещены. В Великобритании их пыталось ввести прави− тельство Тэтчер, опыт был крайне неудачный. Частное вмешательство в работу общественно− го транспорта больших городов вообще неже− лательно. Но, если город идет на это, надо до мелочей продумывать схему движения, распи− сание. Главная задача – переманить пассажира в муниципальный общественный транспорт из собственной машины. А то, как работают маршрутки в Твери, Ву− чик сравнил с дикой Африкой. – Это Лагос, Найроби, это совсем не Ев− ропа, – сказал он.

велосипедом под мышкой и гордо проезжать эти 800 метров до родовспомогательного уч− реждения. Вучик рекомендовал Твери создать рабочую группу транспортников, муниципалитета и до− рожной полиции для выработки срочных мер и разработке долгосрочных перспектив по выве− дению из кризиса тверского городского транс− порта. – Долгосрочные планы должны заклю− чаться не в том, что надо сделать, чтобы в городе было как можно больше машин и они как можно быстрее передвигались. Вот в Москве поначалу планировали создать в центре города 4 миллиона парковочных мест – это идеальный способ обеспечить пробки в городе навсегда. Приоритет должен быть у общественного транспорта. Российским вла−

Трамвайный парк: очередь на инквизицию

Один из важных путей превращения любо− го города в город, удобный для жизни – созда− ние велосипедной инфраструктуры, велодоро− жек, велосипедных прокатов. В российских го− родах этот процесс идет со скрипом, местные власти искренне не понимают, зачем это нужно. Мол, климат у нас не для поездок на велосипе− дах. Однако в соседней Финляндии, где климат еще хуже, чем в Твери, на велосипедах пере− двигаются в любое время года. В российских городах велосипедисты, которых становится все больше и больше, ездят на свой страх и риск: либо они кого−то собьют на тротуаре, либо их кто−то собьет на проезжей части. В Твери дошло до анекдота – единственная в городе официальная вело− дорожка проложена от Санкт−Петербургского шоссе к областному перинатальному центру. Видимо, предполагалось, что беременные женщины будут приезжать на маршрутке с

стям важно учиться на ошибках других стран. Утешает, что то, что происходит у нас сей− час, уже пройдено всем цивилизованным миром. И трамваи разваливались и ликви− дировались, и на велосипедах ездили лишь отдельные чудаки, когда молодой Вучик в начале своей карьеры начинал строить в ве− лодорожки в Германии… Плохо то, что пока ни один город России не ведет осознанную транспортную политику. Лишь Москва, доведенная пробками до полно− го коллапса, начала делать первые шаги. Удивительно, но городская власть Твери не соизволила прислать на встречу с таким уникальным человеком даже какого−нибудь завалящего чиновника из отдела транспорта. Да будь я мэром Твери, ходила бы за Вучи− ком с карандашом, воспользовавшись слу− чаем! Но наши мэры – сами с усами, амери− канские гуру им не указ...

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

БИЗНЕС И ЗДОРОВЬЕ

«ZAVOD»: здесь штампуют красивые тела

Многоуровневый спорткомплекс «ZAVOD» открылся в Твери на территории завода «1 Мая». Это во многом определило его концепцию: круглосуточная работа, строгий «урбанистический» дизайн и профессиональные мастера, которые, как детали на станке, вытачивают красивые фигуры своих клиентов Любовь КУКУШКИНА енеральный директор «ZAVODа» – Александра Николаева. Это мило− видная блондинка в мини−юбке на высоченных каблуках и заодно чемпионка Мира и Европы по модельному фит− несу. Сегодня она обживается на рабочем месте: пока без кофе и прочих офисных штучек, зато с четкой стратегией развития и наполеоновскими планами. Спорткомплекс «ZAVOD» открыт при под− держке мировой Федерации бодибилдинга и фитнеса, под флагами которой выступают мно− гие тренеры, в том числе Александра Николаева. «ZAVOD» – это пилотный проект, не имеющий аналогов в Твери. – У нас нет цели забить клуб под завязку, чтобы заработать денег, – объясняет Никола−

www.biz−ter.ru

ева. – Не очень хотелось бы видеть здесь «тусовщиков», которые болтают по телефону на беговой дорожке или вместо тренировок сидят в зоне Wi−Fi. Наш идеальный клиент – человек с четкой целью: «сбросить 20 кг до Нового года», «поправить здоровье» и так далее… Такой человек придет и отпашет на заводе смену. С самого начала на «ZAVODе» решили, что пойдут своим путем – в том числе в вопросах ценовой политики. Она здесь будет честной и прозрачной. – Часто в клубную карту включают все услу− ги подряд, в итоге ее цена становится астроно− мической. В карту «ZAVODа» входит лишь базо− вый набор занятий, и она стоит всего 23 тыс. рублей в год. Остальные услуги вы можете доку− пать: скакалки, кросс−фит, авторские уроки… все зависит от ваших желаний и возможностей.

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

«НАШИ ТРЕНЕРЫ – ЭТО ГУРУ ФИТНЕСА» На «ZAVODе» трудится небольшой, но звезд− ный коллектив: семь инструкторов тренажерного зала – обладатели международных сертифика− тов качества. Среди них чемпионы мира, Европы и России по бодибилдингу, бодифитнесу, пау− эрлифтингу, лауреаты престижных конкурсов и чемпионатов. Здесь, например, работает Эдуард Вахонин – чемпион мира по бодибилдингу и па− уэрлифтингу, один из лучших тренеров Твери. Вся команда «ZAVODа» – это люди self− made. Они сами «сделали» тело рельефным и подтянутым, а значит, помогут и вам. Тренеры спорткомплекса – это фитнес−гуру, которым мо− жно доверять. – Я по профессии экономист, а спорт всегда был моим хобби. В бодибилдинг пришла 20 лет назад, – рассказывает тренер «ZAVODа» Свет− лана Зубкова. – Я работала в разных клубах, но большинство из них ориентированы на то, чтобы собрать прибыль с клиентов. Мне понравилось, что на «ZAVODе» подход неизбитый и неком− мерческий. Его задача – помочь людям преоб− разиться, поддержать тонус и хорошее настрое− ние. Это и моя задача тоже.

БИЗНЕС И ЗДОРОВЬЕ

«ZAVODе» – один из пяти в России, имеющих право использовать логотип этой компании. Здесь дети занимаются боксом, тхэквондо, дзюдо, в планах вести занятия по айкидо. – Мы работаем с федерациями дзюдо, тхэ− квондо, которые выделяют нам тренеров. Здесь, как в спортивной школе, для сорев− нований будут отбираться самые перспектив− ные ребята. Цели у нас нешуточные – вырас− тить олимпийских чемпионов! Бокс на «ZAVODе» преподает Петр Нечаев – тренер из Бельгии, который совершенно иначе ставит технику, чем местные мастера. «Все ре− бята от него в восторге», – уверяет Александра Николаева. Она продолжает экскурсию по клу− бу. Все помещения поражают своим простором: – Клуб свободного боя – 167 кв. м, зал груп− повых программ – 100 кв. м, фитнес−бар – 70 кв. м, – комментирует Александра. – Причем

«ТРЕНИРОВАТЬСЯ МОЖНО И НОЧЬЮ» Еще одна фишка «ZAVODа» – круглосуточ− ный режим. Да этого все фитнес−клубы Твери работали максимум до 22.00, но такой график подходит не каждому. – Многие люди работают до восьми вечера, в спортзал приходят к девяти, а полдесятого уборщица начинает полы мыть. Это, конечно, мешает тренировке. Я по себе знаю, – улыбает− ся Александра Николаева. – Для полноценного занятия не хватает еще часа−двух. Наш спорт− комплекс открыт до 00.00 – 00.30, а ночью же− лающие могут заниматься в тренажерном зале.

Он оснащен видеокамерами. Клиента будут пу− скать по клубной карте, так что посторонний не пройдет. Александра Николаева проводит экскурсию по «ZAVODу». Дизайн клуба выполнен в мод− ном стиле «Loft»: стены цвета металлик, черные перила, граффити на стенах, просторные раз− девалки. Упаковку для «ZAVODа» разработала Ольга Савченко – главный дизайнер проекта «Школа ремонта» на телеканале ТНТ. – Еще в июне здесь была полная разруха, – вспоминает Александра Николаева. – Ольга проделала колоссальную работу. Мы сразу ре− шили, что и по дизайну наш клуб будет отли− чаться. В большинстве фитнес−клубов сделан традиционный евроремонт. Людям это уже на− доело: им хочется прийти на «ZAVOD»! В клубе открыт современный зал едино− борств – при поддержке Тверской федерации тайского бокса. Настоящий ринг, боксерские груши... Зал подготовлен при поддержке компании Fairtex, мирового лидера по произ− водству оборудования для бокса. Зал на

там продают не только спортивное, но и обыч− ное питание, ведь в клубе будет много детей! Зал групповых программ – один из са− мых изящных: зеркала в полстены, модный паркет. Здесь будут проводить не только тра− диционные занятия, но и самые современ− ные, каких не найдешь в большинстве фит− нес−клубов. – У нас куча планов! – говорит Николаева – Фитнес−балет, кенгу−джампинг (ботинки на пружинках), скипинг (прыжки на скакалке), слайд−доски, кросс−фит – для самых силь− ных и выносливых. В качестве преподавания можно не сомневаться. Наши инструкторы проходят обучение в Москве за счет клуба. В планах открыть студию бальных танцев – тан− го, вальса и создать мини−группы из 4–6 пар. Мы сделаем упор на имеющихся клиентов. Я сама пойду танцевать в первых рядах! Контакты спорткомплекса «ZAVOD»: Тел. (4822) 57−57−22. www.zdorovotver.ru

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

Íà ïðàâàõ ðåêëàìû

Светлане Зубковой 52 года, у нее две взро− слые дочери, но на вид ей не больше 35. Зубкова – серебряный призер чемпионата ЦФО в Москве по бодибилдингу, неоднократ− ная участница и финалист соревнований по бо− дифитнесу, автор уникальных статей о фитнесе после 40 в журнале «Железный человек». Зуб− кова, как и многие на «ZAVODе», не только тре− нирует, но и выступает на соревнованиях. Руко− водство смотрит на это позитивно, на время подготовки обеспечивая щадящий график: са− ми через это проходили. В конце августа на «ZAVOD» приезжали Анд− рей Басов, президент российской федерации фитнеса, и Эдмунд Даубас, президент между− народной федерации бодибилдинга и фитнеса. Они проверили оснащение клуба и поздравили инструкторов, прошедших обучение, с выдачей международных тренерских сертификатов, дающих право преподавать в любой точке пла− неты. Мастера и дальше будут курировать рабо− ту спорткомплекса.

БИЗНЕС И ЗДОРОВЬЕ

Игорь Морозов: «Ключевое понятие – эффективность»

Игорь Морозов

Тверской центр кинезитерапии уже стал легендой. Люди идут сюда с больной спиной и ноющими суставами, а выходят абсолютно здоровыми. Но центр интересен не только своей уникальной методикой восстановления двигательных функций. Ко всему прочему, это успешный медицинский проект. Его директор Игорь Морозов не раз получал титул «Менеджер года» и другие признания в бизнес-сфере. Сегодня мы с Игорем Владимировичем беседуем о том, как грамотно выстроить менеджмент здравоохранения, чтобы понравилось и клиентам, и врачам 50

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Беседовала Любовь КУКУШКИНА «Я УБЕДИЛ СЕБЯ, ЧТО ЭТО БИЗНЕС» – Игорь Владимирович, как вы, не будучи врачом, пришли в медицинский бизнес: от− крыли Центр кинезитерапии в Зеленограде, а затем в Твери? – В 1990−х я трудился инженером за 150 рублей. В семье росло двое маленьких детей. Чтобы подработать, по выходным я разгружал вагоны, таскал доски на стройке, ворочал брев− на, мешал бетон… В итоге, как и многие мои коллеги−инженеры, сорвал спину. Врачи пропи−

БИЗНЕС И ЗДОРОВЬЕ

Это был 1999 послекризисный год. Тя− жело было начинать лю− бой бизнес, а к платной меди− цине тогда отно− сились скептиче− ски. Кто раньше мог позволить част− ные клиники, по− сле кризиса затянул по− яса. Не

– 400 кв. м в новостройке. Мы взяли кредит на ремонт, дорого платили за аренду. В итоге вы− ручки едва хватало на покрытие расходов. Я об− ратился в комитет по управлению имуществом по вопросу снижения арендной ставки, но в от− вет прозвучала ключевая фраза: «Это ваш биз− нес. Преференций от правительства Москвы вам не положено. А если ваш бизнес не нужен людям, закрывайтесь». Я сначала обиделся, а затем понял: ведь это правда. Мы тогда работали почти даром. «Ко− щунственно брать деньги с больных», – так мне казалось. Первое, в чем пришлось убедить се− бя: это действительно бизнес. Я начал серьезно изучать медицинский бизнес – читать книги, посещать курсы – и понял, что в России нет ме− неджмента здравоохранения. Это был 2006 год. Тогда я отошел от лечебного процес− са и стал заниматься только управ− лением, постепенно ставя все на правильные рельсы. Первое, что мы сде− лали, – описали все бизнес−процессы и созда− ли единый Стандарт предприятия. Сейчас это основной документ Центра кинезитерапии. Он уникальный – не знаю, есть ли подобное в дру− гих клиниках. «ИДУТ НЕ НА ВРАЧА, А НА МЕТОДИКУ»

сывали таблетки, мази, массажи, но смысл процедур сводился к одному: снять боль и ограничить функцию. При− чем с каждым разом – все больше. Сна− чала нельзя поднимать тяжести и как мож− но меньше двигаться, а потом надели корсет, и – все, поднимать только 2 кг. Мне 35 лет, рас− цвет сил, и я почти инвалид, а жить полноцен− но очень хочется! Совершенно случайно я узнал про метод кинезитерапии. Долго не верил. Но потом по− нял: это единственная методика, которая не просто снимает боль, но и возвращает функ− цию. Прошел курс лечения, полностью восста− новился. А дальше надо было поддерживать себя, делать упражнения. Но в Зеленограде «правильных» фитнес−центров не было, а до Москвы ехать два часа. И тогда я решил от− крыть Центр кинезитерапии поближе к дому. Для себя и, возможно, для других. Автор мето− дики Сергей Бубновский поддержал эту идею.

хватало специалистов. Но самое неприятное – официальная медицина принимала нас в штыки. Однако я все−таки набрал сотрудников: врачей, инструкторов−методистов. Мы заку− пили тренажеры, арендовали помещение в поселке Менделеево под Зеленоградом. Сам я стал инструктором, и, надо сказать, неплохим. Мы быстро заработали отличную репутацию! В Центр приходили сложные, почти безнадежные пациенты, и мы ставили их на ноги. – В развитии бизнеса вам как−то помога− ла официальная власть? – Когда о Центре кинезитерапии пошла сла− ва, департамент имущества Москвы без кон− курса выделил нам помещение в Зеленограде

– Что включает в себя стандарт? – Стандарт – это пошаговая инструкция работы каждого специалиста. Там подробно описана вся наша деятельность: какие упра− жнения делать при разных болезнях, в какой последовательности, что рекомендовано бе− ременным, пожилым и т.д. Иными словами, стандарт – это образец, на который надо рав− няться. Все наши знания и весь накопленный мно− голетний опыт работы мы собрали и свели к об− щему знаменателю. Сегодня для каждого ра− ботника, как медиков, так и немедиков, пропи− сан свой стандарт. Поэтому у нас, в отличие от других медицинских центров, нет конфликта между медицинским и другим персоналом. У нас все мирно: для каждого специалиста дей− ствуют свои критерии оценки. Каждый пункт стандарта оцифрован – ему соответствует опре− деленное число условных баллов. Все должно− сти мы уравновесили через цифры. И врач мо− жет набрать 25, а администратор, например, 153 балла – все зависит только от него. Каждый сотрудник знает, как он может повлиять на свой результат. Ключевое понятие для нас – «эф− фективность». Под этим подразумевается чет− кое выполнение задач, прописанных в стандар−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

БИЗНЕС И ЗДОРОВЬЕ

те. Отступление от стандарта недопустимо, хотя он постоянно дорабатывается. – В большинстве центров люди идут «на врача»: я запишусь к тому, кого давно знаю или кого мне рекомендовали. У вас, получа − ется, по−другому? – Да. Наши специалисты работают по одина− ковым строгим правилам, закрепленным в стан− дарте. А он позволяет любому разумному врачу поставить человека на ноги. Гарантия результата – 100%. Поэтому в Центр кинезитерапии люди идут не «на врача», а на методику. Когда мои знакомые просят меня посоветовать хорошего врача, я говорю: идите к любому. Разница лишь в характере: один разговорчивый, другой мол− чун, третий скромняга. Потому что мы точно зна− ем: нет чуда и прекрасного доктора – есть толь− ко сам человек. Только он сам может восстано− вить функцию костно−мышечной системы с по−

Познакомился с понятием «ключевые пока− затели эффективности (KPI)» и пытался при− менить его к медицине. Долго не получалось. Но как−то проснувшись ночью («Эврика!»), я понял, что выход был найден. Сегодня наше ноу−хау – это соотнесение количественных и качественных показателей при оценке работы сотрудника. Для этого вве− дены две шкалы – трудоемкость и эффектив− ность. Мы не гонимся за количеством паци− ентов: эффективность оценивается в 5 раз выше. Что лучше: «прогнать» 5 клиентов или хорошо принять одного, который еще и рас− хвалит центр всем остальным? Считая зарплату, сотрудник соотносит свою работу со стандартом и оценивает эф− фективность. Он считает личный вклад в бал− лах, которые затем переводятся в деньги, в зависимости от общего результата работы

мощью упражнений и физического воздейст− вия. А мы ему в этом поможем и сделаем это лучше всех.

центра за данный период времени. В итоге получается так, что заработная плата каждого сотрудника зависит как от его личного вклада, так и от вклада всех сотрудников центра. Это сплачивает людей и создается команда еди− номышленников, нацеленных на единый ре− зультат. Ну а процентная система – это только «мое» и как можно больше. Сотрудники пол− ностью приняли систему, которую я предло− жил. Здесь собрался уникальный коллектив единомышленников. Каждый сотрудник по− нимает, что главный в центре не генеральный директор, а клиент, который в момент может нас всех «уволить». Поэтому мы очень высо− ко ценим качество предоставляемых нами ус− луг и стремимся постоянно его повышать. Нам надо работать либо очень хорошо, либо закрыться. Ведь мы оказываем всего одну услугу, широкопрофильным клиникам в этом плане проще. А наша репутация должна быть безупречной.

«БАЛЛЫ ПЕРЕВОДЯТСЯ В ДЕНЬГИ» – Мы знаем, что у вас необычная система начисления заработной платы… – Да. 99,9% всех клиник оплачивают работу в виде процента от выручки. Якобы это мотиви− рует сотрудников. Мы через это заблуждение то− же проходили. Сотрудники приходят на собесе− дование, у них калькулятор в голове: «Какой процент ты мне дашь?» Я быстро понял, что процентная система не мотивирует людей. На− оборот: они начинают шантажировать: «Не до− бавишь мне полпроцента – уйду в другую кли− нику». Чтобы разобраться и выстроить грамотную систему мотивации, я потратил четыре года. 52

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

«МЫ ПОМОГАЕМ ДЕТЯМ И ВЕ. ТЕРАНАМ» – Какие награды есть у Центра кинезите − рапии и лично у вас? – В 2009 году я был признан победителем ежегодного конкурса «Менеджер года» в но− минации «Здравоохранение» – как на москов− ском, так и на всероссийском этапе. В конкурс− ной работе я проанализировал и описал все сложности, которые возникают у людей в ме− дицинском бизнесе. Это трудная сфера, но ес− ли действовать грамотно, она принесет не толь− ко доход, но и моральное удовлетворение, а благодарность людей дорого стоит! В 2009 го− ду центр стал лауреатом международной пре− мии «Профессия – жизнь» за достижения в области восстановительной медицины и реа− билитации. Это важно для нас, ведь мы полу− чили признание медицинского сообщества. В конкурсе «Московский предприниматель» мы заняли третье место среди медицинских учре− ждений столицы. В 2009−м же мы получили премию «Российские созидатели» в номина− ции «Здравоохранение». Было еще много на− град, но эти самые значимые для нас. – Мы знаем, что вы активно занимаетесь благотворительностью… – Да, в 2009 году нам вручили международ− ную премию «За социальную ответственность бизнеса». На соискание премии нас выдвинула Ассоциация ветеранов и участников боевых дей− ствий в Афганистане. Мы бесплатно помогали восстанавливаться сотрудникам МВД, получив− шим травмы при выполнении служебного долга. Есть и традиционные мероприятия. 9 Мая наш центр ежегодно участвует в акции «Малый биз− нес – ветеранам Великой Отечественной вой− ны». Мы помогаем детям из малообеспеченных семей в акциях «Собираем детей в школу» и «Выпускной вечер», на Новый год дарим по− дарки. В Зеленограде есть сообщество людей с ограниченными возможностями «Единство не− похожих» – мы постоянные партнеры их меро− приятий. В общем, помогаем много, это наша принципиальная позиция. И в Твери будем вес− ти благотворительную деятельность, как только встанем на ноги. – Главное – не как ты себя оцениваешь, а как тебя видят жители, – размышляет на про− щание Игорь Морозов. – В 2012 году я балло− тировался в муниципальные депутаты в Зе− ленограде и набрал более 45% по своему ок− ругу. Это второй результат в городе! Хотя я не вел никакой предвыборной кампании: меня знали только как директора Центра кинезите− рапии. Это лучший показатель того, что мы работаем не зря.

БИЗНЕС−ПЛАН

Огранка для алмазов Тверской Старт Ап Фонд развивает инновации Сегодня бизнес-сфера развивается стремительно как никогда. Интересные проекты появляются не только в сфере IT-технологий, но и, казалось бы, в «немодной» научной среде и сельском хозяйстве. За последние несколько лет бизнес значительно помолодел. Если ранее средний возраст бизнесмена находился в пределах 35-45 лет, то теперь сферу бизнеса активно штурмуют вчерашние студенты

Список проектов Старт Ап Фонда • Forecast NOW! (Система управления товарными запасами). • БиоГеоРесурс (Инновационные продукты переработки торфа). • Гравитон (Организация производства кристаллов парателлурита). • НСТ (Стимулятор молокоотдачи у животных). • МГБ (Выявление заболевание лейкоза на ранних стадиях).

перспективный проект по экспресс−диагностике выявления заболевания лейкоза у крупного рогатого скота. Плюс мы добились положительного вы− хода из нашей первой команды «Инжениус Тим». Это настоящая история успеха: как можно, начиная с нуля, вырастить инновационный продукт с выходом на международный рынок. – Как я поняла, у вас есть инновационный проект в сфере сельского хо− зяйства…Сегодня работа в данном направлении очень актуальна. – Да, это связано с курсом на импортозамещение. Естественно, надо об− заводиться собственными продуктами питания! Проект экспресс−диагности− ки заболевания лейкоза у крупного рогатого скота был нами рассмотрен в на− чале этого года. Уже в августе была создана компания МГБ, которая сейчас активно развивается. Заканчивается подготовка пробной партии экспресс− тестов для испытаний в Тверской области. Процесс анализа очень прост: у коровы берется капля крови, которая наносится на специальное покрытие на− подобие лакмусовой бумажки. Через 2−3 минуты по цвету этой бумажки оп− ределяется результат. Далее применение метода планируется расширить на птицу и свиней. Также отмечу, что в 2015 году в силу вступают нормы ВТО, по которым диагностика на заболевание лейкозом станет обязательна, поэ− тому продукция от больного стада не сможет поступать в магазины.

– От чего зависит успех проекта? – Хорошей идеи мало! Нужно постоянно проявлять активность, раз− вивать свою команду и навыки, изучать потребности рынка и искать новых клиентов. Лишь тогда проект будет расти, обзаводиться нужны− ми связями и знаниями и начнет приносить прибыль. К сожалению, средства, которые мы предоставляем, пока достаточно скромны. На практике их хватает на 1−2 года работы. Поэтому важно уже на первом этапе начинать поиск инвесторов следующего раунда. К примеру, по− дойдет Венчурный фонд Тверской области, инвестиции которого могут достигать 60 млн рублей. – С какими трудностями пришлось столкнуться вашему фонду? – Первое, как я уже упоминал, невысокий размер наших базовых инве− стиций. Не все проекты могут развиться на такую сумму. В идеале ее нуж− но увеличить хотя бы до трех миллионов или проводить синдицирование (объединение двух и более профессиональных венчурных инвесторов. – Прим. ред.) сделок. И второе – низкая информированность населения о фонде. Хотя то, чем мы занимаемся, уникально даже на федеральном масштабе. Далеко не во всех регионах есть подобные фонды. У нас прак− тически любой, будь то пенсионер или школьник, может прийти с разработ− кой в расчете на финансовую и профессиональную поддержку. Для этого нужно иметь базовый бизнес−план и презентацию проекта. Чтобы стать более узнаваемым на рынке, Старт−Ап Фонд неоднократно принимал участие во всех мероприятиях инновационной направленности – там, где можно найти новые интересные проекты и познакомиться с буду− щими инвесторами. – Это ежегодные форумы «Селигер» и «Открытые инновации», кон− курс «У.М.Н.И.К.», выставка изобретений «Архимед», – продолжает Вита− лий. – Отмечу, что две наши старт−компании вошли в топ−100 проектов России. Также постоянно поддерживаем связь с вузами, которые облада− ют научно−техническим и кадровым потенциалом. – А на каких условиях вы выдаете инвестиции? – Наша задача – на определенном этапе вернуть их с прибылью, чтобы снова вложить в развитие следующего проекта. Поэтому мы получаем до− лю в юридическом лице в новом стартап−проекте. На выходе ее продаем преимущественно автору и его команде, если у них есть желание и возмо− жности. Если по каким−то причинам они не могут выкупить долю, то мы можем выложить свой пакет на торги или предложить инвестору. Мы готовы помогать и реализовывать действительно стоящие идеи и проекты! В Тверской области еще много неосвоенных, «слепых зон» в сфере бизнеса. Сегодня фондом уже рассматривается несколько новых технологических решений в области машиностроения, медицины, мобиль− ных приложений и в других направлениях. Íà ïðàâàõ ðåêëàìû

нтересная идея лишь начало длинного пути. Часто многие не справляются с трудностями и терпят фиаско уже на первых стадиях развития. Таким проектам нужна поддержка профессионалов, которые знают, как вырастить из идеи хорошо упакованный, продаваемый проект. Для «неграненых ал− мазов» во многих регионах страны открыва− ются курсы и организации по поддержке и Виталий Нестеров развитию. В Тверской области для работы с «самородками» уже 4−й год функционирует Старт−Ап Фонд, учрежденный региональным Министерством экономиче− ского развития. – It−технологии, сельское хозяйство, спорт, образование, недвижимость – мы готовы рассматривать различные проекты, – комментирует работу фонда его руководитель Виталий Нестеров. – На один проект мы готовы выделить 1 млн рублей, обеспечивая его при этом организационной, юри− дической, бухгалтерской и рекламной поддержкой. Главные наши условия – инновационность продукта (услуги), а также создание юрлица на терри− тории Тверской области. – Каких успехов вы уже добились? Сколько проектов проинвестирова− но фондом? – Наш портфель насчитывает 5 интересных и совершенно непохожих друг на друга проектов. Но мы не останавливаемся: постоянно ищем новые идеи и команды, готовые к реализации. В этом году был запущен один

Контакты:

Руководитель Старт−Ап Фонда Тверской области: Виталий Валерьевич Нестеров e−mail: energo1@bk.ru г. Тверь, Университетский пер., д. 9А, оф. 120 Тел.: (4822) 75−10−31, 79−10−10 Со всеми требованиями и условиями вы можете ознакомиться на нашем сайте: http://venture.economy.tver.ru/startup/

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

www.biz−ter.ru

ФИНАНСЫ

Машины будут покупать Кто защитит наши автомобили в период кризиса

В июне 2014 года продажи новых легковых машин в России упали на 17% по сравнению с тем же месяцем 2013 года, а по итогам полугодия спрос снизился на 8%, сообщает журнал «Авторевю». Журнал «Бизнес Территория» решил изучить ситуацию на примере Твери. В городе за последние три года открылось много современных дилерских центров ведущих производителей. Не разочарованы ли их владельцы падением спроса?

сожалению, мало кто из представителей фирм смог дать четкие ответы. Так, в центре «Важная персона−Ав− то» в отделе Mazda ограничились кратким: «У нас с продажами проблем нет!». В компании «Авто Премиум» дозвониться получилось только в салон Mitsubishi, где признались, что «действительно продажи несколько снизились». – Все вокруг паникуют, а зря, – уверяет Дмитрий Спиров, руководитель отдела маркетинга «РУМОС−Авто». – У нас обстановка нормальная. Рабо− таем в плановом режиме. Лидер продаж по−прежнему флагман Rio, также активно продаются Sportage и Cerato. В «Норд Авто» нас на цифрах убедили, что обстановка в Твери стабиль− ная и с продажами нет особых проблем. Все данные абсолютно открыты, несмотря на уверения многих дилерских центров. – Марка Renault входит в десятку самых продаваемых брендов по Рос− сии и имеет долю рынка в 7,91%, – говорит Андрей Аверкин, руководитель отдела продаж. – По «золотому кольцу» Москвы (близлежащие крупные города) с января по июль мы находимся в плюсе на 5,97% . Это произош− ло за счет ввода ряда новинок Duster и обновленной версии Logan. На днях мы проводим презентацию по модели Sandero. Для создания более полной картины мы провели свою аналитику по продажам. 54

www.biz−ter.ru

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

Лидером продаж по Твери по−прежнему остается французская марка Renault за счет своей доступности и экономичности. В 2014 году продажи возросли на 2,2% (1346 шт.). Постепенно на нашем рынке на− бирает обороты еще один «француз» Citroen (189), увеличив объем продаж по первому полугодию на 31,3%. А вот любитель нашумевше− го «Такси» Peugeot, по−видимому, уже приелся тверитянам и провис почти на 40%. Заметно просели по продажам и американцы Chevrole (444) и Ford (163). Последний потерял почти половину своих покупателей. Видимо, антиамериканский настрой граждан сказался и на авто. Уверенно держат свои позиции азиатские модели: «японцы» Toyota (696 шт.), Nissan (903 шт.), Mazda (169), Mitsubishi (223) и «корейцы» KIA (720), Hyundai (512). Большую популярность в этой группе получил Nissan: за 2014 год его продажи выросли в 1,5 раза. Немного сократили свои продажи немецкие Audi (82) и Opel (198), при− мерно на 6%. При этом BMW (118), MB (124) и VW (499) оставляют за со− бой прежнюю динамику. Skoda (302) улучшила позиции на рынке Твери почти на 30%. Что касается отечественных марок, то знаменитый ГАЗ потерял свои по− зиции: фирма продала на 200 автомобилей меньше по сравнению с этим периодом 2013 года.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ФИНАНСЫ

– Причин снижения сбыта продукции несколько. Это и исчезновение средств с внутреннего рынка, и политические разногласия, – объясняет Ярослав Козаев, руководитель по продажам «ТверьАвтоГазсервис». – Да, ранее мы поставляли много машин для маршрутного такси. Но «иностранцы» обошли нас. Взять хотя бы количество посадочных мест: наши 15 против 18 со стоящими местами. Но мы ищем пути развития. Во−первых, помогает программа утилизации Минпромторга. Мы пре− доставляем скидку в зависимости от массы сдаваемого авто. Так, от 2,5 – 3,1 т клиент экономит 120 тыс. рублей; 3,1 – 4,1 т – 175 тыс. рублей; 4,1 – 7,5 т – 200 тыс. руб.; более 7,5 т – 350 тыс. руб. Завод «ГАЗ» вы− пустил пробный вариант нового мини−автобуса «ГАЗель NEXT» вмести− мостью 23 человека (19 посадочных, 4 стоящих мест). В Твери в прода− же их пока нет, но отмечу, что автобус выигрышен и по ценовой полити− ке: стоимость модели не превышает 1 000 000 рублей, что гораздо де− шевле иностранных вариантов. «Лада» по−прежнему популярна. В первом полугодии 2014 года ее продажи уступают пока только двум маркам – Nissan и Renault. Как со− общает «Российская газета», ОАО «АвтоВАЗ» собирается заморозить цены в 2014 году на модельный ряд Lada, чтобы поддержать конкурен− тоспособность на фоне падающего рынка. – О политике заморозки цен мы пока не слышали, – комментирует ситуацию Павел Становов, руководитель отдела продаж компании «ЛАДА−Стиль» в Твери. – Работаем в плановом режиме. Что касается снижения продаж, это так. Негативная тенденция была отмечена уже в первом месяце 2014 года. Значительное снижение объемов зафикси− ровано с мая. Сегодня налицо перенасыщение авторынка: количество автомобилей на душу населения в некоторых регионах РФ приблизи− лось к европейским показателям. Кроме того, играют свою роль нега− тивные ожидания потребителей относительно экономической ситуации в стране. Снижение продаж коснулось всех марок, независимо от стоимости и производителя. Лишь нескольким брендам – «счастливчикам» удалось удержаться в положительном тренде. Снижается популярность автокредитования. У заемщиков возникают сомнения по поводу собственной платежеспособности из−за политиче− ской и экономической нестабильности в стране. Люди не уверены, что они сохранят свои доходы и рабочее место. С другой стороны, сами банки придирчиво оценивают потенциальных клиентов – отсюда рост доли отказа в выдаче кредита. Прогноз о развитии событий в сфере автомобильных продаж сде− лать более чем на месяц тяжело. Повторюсь, на рынок влияют сразу не− сколько факторов, в частности, нестабильная политическая ситуация. Таким образом, за счет сильного снижения продаж отдельных ма− рок общий спад имеется. Однако основная динамика продаж у боль− шинства фирм – положительная. – Это связано и с хорошим географическим положением самой Твери, – поясняет Василий Савинов, руководитель отдела продаж Сitroen. – Многие города Московской области находятся ближе к нам. В связи с одинаковой ценовой политикой дилерских центров клиентам из Клина и Дубны легче доехать к нам без пробок и приобрести новый авто. Тем более сейчас почти каждый центр имеет свой банк с более выгодными процентными ставками. Так, Citroen Finance предоставляет кредит на машину от 2,9% годовых. Также мы давно работаем по сис− теме утилизации старых и обмена подержанных авто на выгодных ус− ловиях при покупке авто в наших салонах. Именно поэтому отмена из− менения условий льготного кредитования на нас не отразилась. Как мне известно, банки тоже приспособились и изменили программы по автокредитованию.

Журнал «Бизнес Территория» решил выяснить условия, которые предлагают ведущие российские банки тем, кто желает получить кредит на автомобиль. Вот что нам рассказали в банке ВТБ24. – Автомобиль – это всегда ответственная покупка. Готовясь к его при− обретению, всегда важно правильно расставить для себя приоритеты, ведь выбор чрезвычайно широк. Ценители своего времени предпочита− ют маневренные машины: поиск парковочных мест за рулем этих авто занимает куда меньше времени. Любители комфорта придают значение пространству, достаточному для размещения семьи или компании дру− зей. Ну а те, для кого важна скорость, всегда считают количество лоша− диных сил и уделяют большое внимание техническим характеристикам и безопасности. ВТБ24 готов помочь перейти к следующему шагу – стать владельцем вы− бранного автомобиля. Получение кредита может стать столь же комфортным процессом, как поездка за рулем вашего нового автомобиля. ВТБ24 предлагает автокредиты на покупку новых или подержанных автомобилей иностранного производства, а также новых отечественных автомобилей. Для клиентов банка, которые хотят оформить кредит на приобретение автомобиля прямо в автосалоне и всего за один день, пре− дусмотрены программы быстрого кредита. Самые выгодные условия по автокредиту клиент банка может получить в рамках совместных программ с автопроизводителями. Индивидуальные ус− ловия обслуживания сделают общение с банком по−настоящему комфорт− ным. В разделе «Автокредитование» на сайте банка www.vtb24.ru можно по− дать заявку на получение автокредита в онлайн−режиме, заполнив простую анкету. Клиент оперативно получает решение банка о предоставлении авто− кредита и право им воспользоваться. – Кто может стать заемщиком автокредита? Что нужно знать заемщику? – Кредит предоставляется клиентам с официально или косвенно под− твержденным доходом. Возможно оформить автомобиль на супруга (супругу) или поручите− ля. Минимальные требования к заемщику, но участие супруга (супруги) клиента в кредитной сделке не является обязательным условием. Возрастные ограничения – от 21 до 65 лет (на дату погашения кре− дита); нужна постоянная регистрация и адрес фактического проживания в любом регионе присутствия Банка. Общий трудовой стаж – не менее 1 года, на последнем месте работы – не менее 3 месяцев. Также необхо− димо оформление взаимоотношений с работодателем в виде записи в трудовой книжке, трудового контракта либо иного документа. Среднемесячный доход заемщика/поручителя, заявленный в анкете, должен составлять не менее 15 000 рублей. Кроме того, требуется отсут− ствие отрицательной кредитной истории. У женщины (при наличии де− тей) – возраст ребенка должен составлять не менее 6 месяцев. В сентябре 2014 года ВТБ24 запустил новый продукт – кредит на до− полнительное оборудование и сервисные услуги для автомобиля. Новый продукт не привязан к наличию у клиента автокредита. Это целевой беззалоговый кредит, позволяющий приобрести как непосред− ственно дополнительное оборудование на автомобиль, так и услуги по его установке, техническое обслуживание либо страховку КАСКО. В октябре 2014 года в банке запущен проект по продаже сервисной услу− ги «Автокарта». Сервисная услуга «Автокарта» – это карта по сервисному обслуживанию ТС, включающая услуги помощи на дорогах клиентам ВТБ24, приобретающим автокредит. Компанией−провайдером является РАМК, Рус− ский АвтоМотоКлуб (РАМК) – дочерняя компания ARC EUROPE SA, европей− ского лидера оказания услуг помощи на дорогах.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

Íà ïðàâàõ ðåêëàìû

www.biz−ter.ru

НОУ−ХАУ

Революция в мире проектов Компания Autodesk, один из крупнейших мировых разработчиков программного обеспечения для машиностроения, строительства, архитектуры, дизайна, анимации, создания виртуальной реальности и т.д., провела в начале октября 2014 года в выставочном центре в Сокольниках свой форум Autodesk University Russia 2014

ело в том, что в конструкторском деле сейчас происходит оче− редная технологическая рево− люция. Россия, как это часто бывает, пока сопротивляется переходу на новый уровень – но переходить придется. BIM−технологии уже стали общепри− нятыми в мировой практике. В современных ус− ловиях стало невозможно эффективно обраба− тывать прежними средствами хлынувший на проектировщиков огромный (и неуклонно воз− растающий) поток «информации для размыш− ления», предваряющей и сопровождающей са− мо проектирование. Поток информации не пре− кращается и когда начинается эксплуатация зда− ния (изделия и т.д.). BIM – это информационное моделирование объекта, где все сведения об объекте, его окружении, связях и т.д. объединя− ются в многослойном изображении, которое уже далеко ушло от простого чертежа. Это трехмер− ная графика, где объект отслеживается в дина− мике – от замысла до, если до этого дойдет в бу− дущем, сноса. В особенности хорошо принцип BIM работает в архитектуре и градостроении (собственно, эта аббревиатура и расшифровывается как Building Information Modeling). На форуме Autodesk University представители строительных компа− ний рассказывали о своем опыте внедрения BIM−технологий, в том числе о сопротивлении проектировщиков, привыкших к старым мето− дам работы. Анастасия Морозова, руководитель направ− ления «Архитектура и строительство» Autodesk в России и СНГ, провела закрытое заседание клуба BIM−лидеров. В этот клуб входят предста− вители шести компаний, уже внедривших эти технологии, и 14 экспертов, которые глубоко по− нимают философию BIM. – На заседании клуба прозвучали две темы. Во−первых, мы обсудили детали плана внедре− ния BIM на государственном уровне, поговорили о том, из каких разделов этот план будет состо− ять. Во−вторых, развернулась очень интересная дискуссия с Ником Нисбетом (BIM Smart Group) из Великобритании, посвященная развитию тех− нологии BIM до 2025 года. Главной ее темой стал BIM Level 3, мы обсудили, как этого уровня достичь, как строить на его основе свою работу. Зашла речь и о BIM Level 4, так называемом «социальном BIM», при котором учитывается и 56

www.biz−ter.ru

планируется положительное влияние строящих− ся объектов на окружающую их социальную сре− ду. Это крайне интересная и новая даже для на− ших английских коллег тема. При составлении программы мы были уверены, что три часа дол− жно хватить на обсуждение этих вопросов, но времени оказалось мало. Девелоперы могут оптимизировать инве− стиции в строительство, архитекторы – без− болезненно вносить правки в проекты, ме− неджеры компаний – реализовывать гран− диозные проекты без ошибок и в срок, го− родские власти – представлять, как разви− вается и будет развиваться территория. Про возможности программных продук− тов Autodesk в сфере машиностроения тоже можно долго рассказывать. Компания по− свящает этому отдельные машиностроитель− ные форумы, которые проходят в городах,

№3 (50) АВГУСТ−НОЯБРЬ 2014

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

традиционно являющихся лидерами рос− сийской промышленности – Казани, Нижнем Новгороде, Ростове−на−Дону. Autodesk Simulation, линейка продуктов для инженер− ного анализа и расчетов, весьма востребова− на у молодых профессионалов. Хотя, конеч− но, старые инженеры, начинавшие работать еще за кульманами, психологически сопро− тивляются новому. Но сопротивление прогрессу бесполезно и даже вредно. После посещения Autodesk University Russia 2014 у нас сложилось впечат− ление, что недалек тот день, когда проекты будут представляться заказчикам в виде возникаю− щей из воздуха голограммы, которая при прико− сновении к той или иной ее части будет подроб− но раскрывать все замыслы конструкторов. XXI век уверенно шагает в широкую практику рос− сийских инженеров.