"Бизнес Территория" №7 (47)

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

НАЧИНАЕТСЯ ЛИ КРИЗИС? ВЗГЛЯД ИЗ МОСКВЫ И ИЗ РЕГИОНОВ

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ОТРАСЛЬ, ГДЕ ВОЗМОЖЕН «БОЛЬШОЙ РЫВОК»

ОПЫТ ГОРОДА СКВОЗЬ «ЕВРОПЕЙСКИЕ ОЧКИ» РАЗГОВОР С ДЕВЕЛОПЕРОМ

КОНСТАНТИН БАБКИН: почему тракторный завод выгоднее строить в Канаде, а не в России?

Реклама

В НОМЕРЕ

4

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ «Глухая пора листопада»

3

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ Популярные заблуждения

38

ÏÅÐÑÎÍÀ ÀÃÐÀÐÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ Константин Бабкин: экономика – производное от политики

4 ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ Почему российские тракторы производятся в Канаде

10 ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ Николай Пашуев: перейти на инновационные рельсы

14

Борьба за еду

22 ЗАО «Калининское»: качество, себестоимость, ассортимент

24 Останется ли на наших прилавках натуральное молоко?

26 Для своих. В чем преимущество местного инвестора

28

«Инновационная экономика – это джаз»

18

30

ÑÏÅÖÏÐÎÅÊÒ Лицо вашего дома

17

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

1

В НОМЕРЕ

ÑÐÅÄÀ ÎÁÈÒÀÍÈß Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−49984 от 24 мая 2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

ISSN 2225−0549 Учредитель: ОАО «Тверское княжество» Издатель: ООО ИД «Тверское княжество» Шеф−редактор: Климов Г.А. №7 (47) Тираж: 4000 Цена: свободная Адрес редакции: 170100, г. Тверь, ул. Советская, 25, 2−й этаж Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Подписано в печать: 25.11.2013 Отпечатано: 170006, г. Тверь, Тверская фабрика печати, Беляковский пер., д. 46

Опыт города. Ведущий тверской девелопер о том, почему Тверь – не Европа

30 ÂÎÊÐÓÃ ÁÈÇÍÅÑÀ Территория бизнеса: территория жизни или выживания?

34 Электронная подпись – ваш ключ к новым заказчикам

45

Главный редактор: Орлова Мария Игоревна Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков Редакция: Мария Орлова, Дмитрий Ходарев, Любовь Кукушкина, Вера Пакина, Светлана Бакарджиева, Полина Зимина Телефоны редакции: (4822) 34−77−02, 34−26−44 e−mail: karavan@tvcom.ru Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел. (4822) 33−91−32 Менеджеры: Инна Чекмарева, Светлана Кучина Тел.: (4822) 33−91−20, 777−025, 777−487. e−mail: reklama@biz−ter.ru Отдел распространения: Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru

Как правильно выбрать кредит?

46 ÑÒÈËÜ Мир через призму «красиво»

40 ÑÎÂÅÒÑÊÈÅ ÁÐÅÍÄÛ Холодильники из детства

Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

2

www.biz−ter.ru

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

42 ÍÎÂÎÑÒÈ

47

СЛОВО РЕДАКТОРА

МАРИЯ ОРЛОВА, ãëàâíûé ðåäàêòîð æóðíàëà «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ»

«Глухая пора листопада» Добрый день, дорогие читатели! Судя по всему, времена для территорий России и расположенно− го на них бизнеса приближаются не легкие. Исполнение «майских указов» президента Путина, подписанных им после того, как он сно− ва вступил в должность в 2012 году, надорвало силушки федераль− ного правительства и региональных руководителей. Президент и сам не скрывал, что «слегка завысил планку». Соб− ственно, он не пообещал ничего сверхчеловеческого: слегка (мягко говоря!) подняли пенсии, вроде бы занялись модернизацией здраво− охранения, кажется, пообещали земельные участки многодетным семьям… Собственно, никто из граждан ничего даже не почувство− вал. А правительство и региональные власти – надорвались. Почему это произошло? Наверное, все уже поняли, что рост нашей экономики затормозил− ся. Его опережающие Европу темпы были обусловлены нашим серь− езным от Европы отставанием, быстрым удовлетворением потребно− стей, копившихся с 1917 года. Ну и нефтегазовыми деньгами, кото− рые равномерно размазывались по стране. На доходы от сырьевого сектора руководство не придумало ниче− го лучшего, как расплодить собес – не в прямом смысле этого слова, организовать социальное обеспечение для старых и немощных, – а устроить собес для тех, кто вполне мог бы в поте лица добывать хлеб свой. Но вместо этого пошел в силовики или чиновники, мешать ра− ботать тем, на чьи налоги существует. Недавно один предприниматель, открывший свой завод в 2003 году в одном из ближайших к Москве областных центров, сказал мне: – Сейчас у меня ничего не получилось бы. Ни участок под строи− тельство получить, ни цеха построить – задушили бы на корню. МЧС требует «абонентской платы» за обслуживание котельной – причем пожары и прочий форс−мажор в условия договора не вхо− дят. Россельхознадзор проверяет сторожевых собак и выписывает предписания по их содержанию (!). Не говоря уж о полиции, которая редко расследует совершенные против предпринимателей преступ− ления – кражи на предприятиях, угрозы личной безопасности и т.д., но с удовольствием пользуется возможностью «покошмарить» биз− нес. Там, где раньше арендовали помещения небольшие фирмы, бо− лее или менее честно зарабатывавшие себе на хлеб, теперь сидят от− делы по борьбе с экономическими преступлениями, следственные комитеты, прокуратуры.

Не отстают от силовиков чиновники, федеральные, региональные, муниципальные, те, кто выдает разрешения на строительство, распо− ряжается конкурсами, ведает госзакупками.

– У чиновников развился «синдром вахтера». У них огромный комплекс, что они не могут сделать что−то полезное для общества, поэтому они всячески стараются вставлять палки в колеса тем, кто ре− ально работает, – это мнение одного из героев нынешнего номера, которое было высказано за рамками интервью. И кто с ним поспорит? В результате отечественная экономика стала дико неэффективной. Не может быть, чтобы один был с сошкой, причем плохонькой, а два− дцать – зарились на плоды его труда с ложкой. Те, кто вошел в бизнес в начале 90−х, массово уходят на пенсию. Они дико устали, кажется, что проще продать землю под своим пред− приятием под застройку и свалить куда−нибудь в Черногорию. Тонкий слой налогоплательщиков истончается еще сильнее. Государство, озабоченное тем, как дальше платить те же пенсии, совершает удивительные шаги. С одной стороны, самое шикарное здание в любом райцентре – здание Пенсионного фонда. И толпы здоровых мужиков – военных, полицейских и т.д. уходят на доволь− но высокую пенсию, чуть перевалив за сорок лет. С другой, прави− тельство всю голову сломало, думая, как бы не заплатить положен− ную пенсию тем, кто всю жизнь действительно работает и отчисляет деньги в Пенсионный фонд. И судя по всему, постарается сделать так, чтобы те, кто еще жив, работали до самого конца… Кто мешает провести аудит в Пенсионном фонде и как−то решить вопрос с пен− сиями чиновников и силовиков? Ответ все тот же – отсутствие воли. То же, что мешает вовремя заме− нять негодных губернаторов, пока ситуация в регионах не пришла в окончательный упадок, то же, что мешает сажать приближенных к выс− шей власти коррупционеров . «Дело Евгении Васильевой» стало прит− чей во языцех в течение года. Так же, как дело учителя с Селигера Ильи Фарбера – на котором отечественная судебная система продемонстри− ровала всю свою бессмысленность и беспощадность. Васильева, в де− ле которой – миллиарды, ушедшие в никуда, – будучи под домашним арестом, ходит по бутикам. Фарбер, получивший за сомнительный факт взятки в 300 тыс рублей огромный срок, сидит в тверском СИЗО… И тем не менее в самой атмосфере страны начинает что−то ме− няться. Появляются новые люди, которые используют нынешнее без− временье для личностного роста, вырабатывают идеи, с которыми можно будет прийти в реальную политику. О таких людях пишет наш журнал. Читайте, присоединяйтесь!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

3

ПЕРСОНА

Константин Бабкин:

экономика – производное от политики Эпоха безвременья хороша тем, что дает время на подготовку. И мы видим, как в России постепенно, без лишнего информационного шума, появляется новая волна политиков и предпринимателей, у которых есть что предложить стране, в том числе в плане идеологии. Наш сегодняшний собеседник – Константин Бабкин, президент компании «Новое содружество», а также компании «Росагромаш» (включающей в себя легендарный «Ростсельмаш»), как раз из таких «новых политиков». Основанная им «Партия дела» не участвует в предвыборных скандалах, но методично выстраивает региональную структуру. А Московский экономический форум, одним из организаторов которого стал Константин Бабкин, задает новое направление в интеллектуальной дискуссии о путях развития России 4

www.biz−ter.ru

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Беседовали Геннадий КЛИМОВ и Мария ОРЛОВА КРИЗИС – НАЧИНАЕТСЯ ИЛИ ПРОДОЛЖАЕТСЯ?

– Константин Анатольевич, правда ли, на ваш взгляд, что этой осенью Россия входит в новый виток кризиса? Рост ВВП остановился, началась стагнация – это признают даже прави− тельственные экономисты, например министр экономического развития РФ Улюкаев. Что ста−

ПЕРСОНА

ло причиной того, что весь мир выздоравлива− ет от кризисных явлений в экономике, а Россия, наоборот, все сильнее погружается в них? Мо− жет быть, это произошло из−за вступления в ВТО? По−вашему, что нас ждет в ближайшее время?

– Да, кризис входит в новый этап, но я счи− таю, что он у нас, не прекращаясь, длится уже лет 25. Кризис в России начался, когда мы по− теряли коммунистическую идеологию и не на− шли никакую другую. Перед нашей встречей я был в командировке в Японии. Так вот японцы удивляются: почему в 80−е годы мы могли со− ревноваться с США в сфере технологий, а сей− час – нет? Ответ, как ни странно, лежит в сфе− ре нематериальной.

вие, началась массовая эмиграция. Либо пра− вительство одумается…

– В начале октября широко обсуждалась аналитическая записка, которую вы подготови− ли по просьбе президента Владимира Путина, который поинтересовался, почему вам выгод− нее построить тракторный завод в Канаде, чем в России. Была ли какая−то реакция на вашу записку?

– Пока никакой реакции… Совещание у Пу− тина было в четверг (17 сентября), я попросил

– В России архаичны предприятия, которые контролируются государством, чиновниками, которые ставят неправильные задачи и решают их неправильными методами. Под их контро− лем предприятия живут по ненормальным за− конам. У нас, в сельхозмашиностроении, от− расль достаточно динамичная, я не вижу такого большого разрыва в ментальности работников, менеджеров. Конечно, в Канаде предприниматели более свободны, уверенны в будущем, потому что знают, что за ними государство, что оно не бу− дет делать сумасшедших вещей – там все же власть более логична. Наши бизнесмены более нервные, потому что российское государство непредсказуемо.

В государстве отсутствует внятная эко− номическая политика. Нет стратегической цели, есть только цели тактические – всту− пить в ВТО, построить Сколково. Все это не имеет ничего общего с созданием новых рабочих мест, развитием производства. Как не быть кризису, если по всем при− знакам правительство даже не думает о созидании? Кризис экономический смягчается тем, что все эти годы у правительства было много денег от продажи сырья, нефти и газа. Но сегодня деньги уже не спасают, и духовный кризис уси− ливает проблемы экономики. Что нас ждет? Либо Россия повторит путь Украины, где в обществе утвердилась апатия, неверие в перемены к лучшему и, как следст−

своих менеджеров и в России, и в Канаде вый− ти на выходные, за три дня мы подготовили подробный сравнительный анализ условий ра− боты в нашей стране и за рубежом. Во вторник я отправил доклад в Администрацию прези− дента. Несколько дней подождал и поскольку ничего не происходило, я выложил доклад в открытый доступ. (Мы приводим полный текст доклада в этом номере «БТ». – Прим. ред.)

– Отличается ли ментальность российских и канадских сотрудников – руководителей, ин− женеров, рабочих? Может быть, у наших людей несовременное мышление, подходы к органи− зации труда, технологиям? Вы видите эту про− блему или она – производное от той политики, которую проводит правительство?

Вот в этом году на 60% подняли цены на электричество. Снова расскажу о Японии, там электричество подорожало на 30%. Но у япон− цев причина есть, они после аварии на Фукуси− ме остановили все атомные станции. А почему у нас электричество подорожало на 60% – этому объяснения нет. А что в следующем году? Не подорожает ли электроэнергия еще на 100%? Руководители предприятий не уверены в своем будущем. Власти заявили о заморажи− вании тарифов, а мы не верим, что не подни− мутся цены. Тариф, может быть, заморозят, но введут еще какие−нибудь платежи: штрафы, коэффициенты. Мы послали наших трех менеджеров на завод в Канаде, и они там успешно руково− дят предприятием. Завод развивается, и

МАШИНОСТРОЕНИЕ В РОССИИ – БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

5

ПЕРСОНА

производство растет. В цехах тоже можно слышать русскую речь, там работает немало эмигрантов. Так что люди – те же самые. Просто у нас другая экономическая среда. И я бы опять сказал, что проблема в прави− тельстве. Надо посмотреть, как оно работает, какие цели ставит.

– Сколько сейчас работает человек на «Ростсельмаше»?

– С учетом дочерних предприятий – 10 тысяч человек.

– В западных концернах производство де− централизовано, очень важную роль играет суб− контрактация. В России принято все произво−

– Как я понимаю, ваша отрасль от вступле− ния в ВТО сильнее всех пострадала?

– Мы просто громче всех говорим об этом, бо− лее откровенно, чем другие. Но я вижу, что от ВТО никто не выиграл. Даже металлурги и произво− дители химических удобрений у нас сейчас в убытках – те, кто были основными лоббистами вступления в ВТО. Розничные сети были уверены, что вот сейчас пошлины отменят и им можно бу− дет больше продавать импортных товаров, кото− рые станут дешевле, – но и там все вниз пошло. Я не знаю, кто выиграл, кроме, может, каких−то чиновников. Мы не единственные. И не думаю, что производители сельхозтехники пострадали

сов, отсутствие поддержки экспорта – все это выливается в огромную разницу в рентабельно− сти производства у нас и на Западе.

– В журнале «Умное производство» прошла серия интервью, посвященных созданию само− лета «Супер−Джет 100». И из этих интервью ста− новится ясно, что проблема даже не в том, умеем ли мы делать самолеты, – это умение еще оста− лось. Вопрос в неконкурентных условиях постав− ки. То есть это же лизинговые схемы, как, навер− ное, и у вас с комбайнами. Если авиастроители что−то решают за счет импорта, создания совме− стных предприятий, кредитования за рубежом, то как выходите из положения вы в своей отрасли?

больше всех. Да, сельскохозяйственное машино− строение в этом году продало продукции на 20% меньше, автомобилестроение – на 30% меньше! Автопроизводители, правда, говорят: нет, это не из−за ВТО. Но, думаю, они лукавят. Это, кстати, тоже проблема России, мы боимся говорить правду, хвалим начальство, молчим – и от этого проблемы только усугубляются.

– Почему российские предприниматели не могут торговать за рубежом? Вот по всему миру продаются в магазинах «русских продуктов» бублики, тушенка, селедка – не отличишь от на− ших. А эти товары произведены в Германии, в Польше – где угодно, только не в России.

– Как раз об этом написано в моей записке. Все понятно: кредиты, налоги, стоимость ресур−

– В Российской Федерации есть «Росагро− лизинг», который у нас покупает технику и отда− ет крестьянам, по−моему, под 8% годовых. Это, конечно, дешевле, чем 15%, но гораздо дороже, чем в развитых странах. Процентов 10 продук− ции «Ростсельмаша» идет через эту схему. Но− вая программа дотирования производства сель− хозтехники была запущена в конце лета, но еще полностью не заработала, прошло ничтожно ма− ло сделок. То есть государство что−то иногда пытается сделать, чтобы помочь отечественному произ− водителю, но это получается несистемно, неук− люже и, вообще, не всегда работает. Пока что российских производителей отчасти «спасают» более низкие зарплаты, чем у зарубежных кол−

Секция МЭФ: обсуждая будущее

дить в рамках одного предприятия. Это от того, что негде взять субподрядчиков, от отсутствия малого и среднего производственного бизнеса?

– Это правда. Современная экономичес− кая политика выбивает мелких производите− лей. Мы – производители конечной продук− ции, комбайнов, – живем в очень нестабиль− ном рынке, объем производства постоянно скачет то вверх, то вниз. А у наших поставщи− ков эти «горки» в десять раз выше, потому что мы им то «срезаем» заказ, то требуем срочно увеличить производство. Многие мелкие и средние предприятия в таких усло− виях не выживают, и это ведет к тому, что мы концентрируем производство на таких круп− ных предприятиях замкнутого цикла.

6

www.biz−ter.ru

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ПЕРСОНА

лег, и отчасти более дешевые ресурсы – преж− де всего нефть и газ. А так постепенно производство выдавлива− ется в другие страны. У нас десять лет назад было пять комбайновых заводов, остался один. Сейчас идет такая тенденция: закрываются ли− тейные производства, мехобработка – все зака− зы уходят в Китай. Оборудование сдается в ме− таллолом, десятки тысяч рабочих мест сокра− щаются. Это сейчас массовое явление во всех отраслях. Так мы решаем проблему «доступно− го лизинга». Сейчас отечественные предпри− ниматели в Россию почти не инвестируют, деньги отсюда бегут.

Джетом» показывает, что открываются такие проблемы, которые даже никто не обсуждает, ни на уровне правительства, ни на уровне ди− ректоров. Есть несколько десятков человек на всю страну, которые понимают суть пробле− мы… Это очень печальная ситуация, посколь− ку если так пойдет, то мы потеряем все невоен− ное машиностроение.

– А что мы уже, собственно, не потеряли из невоенной промышленности? Автомобилест− роения, по сути, нет, я не говорю о сборочных производствах, созданных для ухода от тамо− женной пошлины. Гражданское авиастроение потеряли – тот же «Супер−Джет», он же на до−

ка, то у нас откроется Эльдорадо, мы реализу− ем свои безграничные возможности. Россия может быстро испытать экономический бум, подобный тому, что испытала Япония в 70−е го− ды, который сейчас испытывает Китай, а чуть раньше – другие азиатские страны. Мы бук− вально на пороге резкого скачка вперед. Един− ственное, надо поменять политику правитель− ства. Вот эту идею мы и пытаемся донести в массы – через партию, через организацию эко− номического форума. Получается или нет? Медленнее, чем хоте− лось бы, – но народ читает, разделяет наши мысли, началась дискуссия.

– Последний год по линии журнала «Умное производство» мы сталкивались с предпри− ятиями ВПК. В последние два−три года туда пошли большие деньги, и начались очень по− зитивные процессы модернизации. Появились такие инжиниринговые фирмы, причем рос− сийские, которые могут на той же мехобработ− ке поднять производительность труда в пять− десят раз. Но когда смотришь на рыночный се− ктор, туда, куда не поступают государственные средства, то ситуация совершенно другая. Та− кое ощущение, что чиновники хоть и говорят о рынке, но в рынке работать не умеют. Предста− вления о развитии промышленности у них из прошлого – дать военным денег, и тогда все заработает. Но, например, ситуация с «Супер−

тациях, производство пока нерентабельно. Одежда вся импортная, мебель импортная, еда импортная.

– Московский экономический форум, на котором мы присутствовали, носил новый для России оттенок респектабельной европейского плана социал−демократии. И нам кажется, это очень востребовано в современной России. Известно, что многие европейские страны сде− лали прорывные шаги в улучшении качества жизни своих граждан именно тогда, когда там были правительства социалистов. При либе− ральных правительствах развивается экономи− ка, при социал−демократических – улучшается жизнь населения. Этот «маятник» стал одним из двигателей западноевропейского развития в послевоенный период. Нельзя стоять все вре− мя на правой ноге, надо переступать. А у нас второй, левой ноги нет, в этом вся проблема.

ПОЛИТИКА КАК РЫЧАГ К ИСПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИКИ – Ваша политическая работа: «Партия де− ла», Московский экономический форум – она вам, успешному предпринимателю, зачем?

– Я верю, что у России до сих пор огромный потенциал. У нас есть все для динамичного развития. Не только ресурсы. В России много земли, огромный внутренний рынок, есть лю− ди, которые могут и умеют работать. Если поя− вится еще и адекватная экономическая полити−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

7

ПЕРСОНА

– Да, мы занимаемся всей этой деятельно− стью с мечтой «создать вторую ногу». С «либе− ральной ногой» мы размерами пока не можем сравниться, но пытаемся.

– Удивительно, у этой «либеральной ноги» нет никакой электоральной поддержки в обще− стве, и тем не менее именно она определяет путь страны последние 25 лет… Ваша партия имеет шанс стать основой для развития социал−демо− кратической политики в России?

– У нас создано 50 отделений в регионах. Партия вызывает интерес, находит довольно широкую поддержку. Проблема в другом. Лю−

ступает государство. Мы не готовы тратить силы и время на такую игру. Я думаю, что мы прове− дем работу, чтобы предъявить власти наши предложения по нормализации выборного про− цесса: обеспечению партиям равного доступа к СМИ, организации подсчета голосов, формиро− ванию избирательных комиссий. Если власть не отреагирует, то мы постараемся сколотить боль− шую коалицию, чтобы объявить бойкот выборам.

– На кого электорально спозиционирована ваша партия?

– Мы видим среди своих сторонников самых разных людей. И руководители предприятий, и

хозяйство, а обжитость территории – ведь такими темпами в сельской местности между Москвой и Санкт−Петербургом скоро одни медведи будут жить. Было предложено сконцентрировать фер− меров на одной территории с тем, чтобы появи− лась между ними какая−то кооперация. Мы глу− боко изучали этот процесс и видим, что если сей− час что−то не сделать, то мы вообще лишимся деревни. А исчезновение деревни в России будет иметь непредсказуемые последствия, прекратит− ся приток народа в города – люди будут приез− жать уже не из русской деревни, а из какой−ни− будь деревни в Ферганской долине. К тому же

ученые, много студентов. У «Партии дела» ши− рокая социальная база. Я, в свою очередь, за− дам встречный вопрос, кто заинтересован в том, чтобы в России был экономический бум? Навер− ное, 99% населения, рабочие, чиновники – все могут получить от этого свои бонусы. Вот с ними и надо работать, доказывать, что мы говорим о реальных вещах.

– На Московском экономическом форуме была предложена дорожная карта развития сельского хозяйства России до 2010 года. В Тверской области, совместно с бывшим губерна− тором Зелениным, мы пытались реализовать программу «Тверской фермер». Это же Нечер− ноземье, в области нет таких больших пахотных земель. И важно поддержать даже не сельское

мы видим, как целые опустевшие деревни меж− ду Москвой и Санкт−Петербургом заселяются то чеченцами, то таджиками – а появление таких национальных анклавов приведет к серьезным проблемам, даже с национальной безопасно− стью. По этой пустынной местности ездят «Сап− саны», уже был несколько лет назад взрыв «Невского экспресса»… Сейчас никто не пони− мает опасность потери деревни, хотя города без деревни быстро деградируют.

– Дорожная карта – это изложение наших предложений по нормализации ситуации в сельском хозяйстве, и как раз на второй−третьей странице приведена карта одного из районов Тверской области. Это Бельский район, на гра− нице Тверской и Смоленской областей. Зеленым

Открытие международного московского экономического форума: Константин Бабкин, Виктор Садовничий, Руслан Гринберг

бая партия – это прежде всего инструмент уча− стия в выборах. В выборах сегодня участия при− нимать невозможно – выборов нет. Например, на минувших муниципальных выборах в подмо− сковном городе Климовске наш кандидат вы− двинулся на пост мэра, а его сняли за то, что он как−то не так отксерокопировал свой паспорт. Это типичная ситуация. Традиционными стали скандалы с подсчетами голосов: на тех же выбо− рах 8 сентября в Ростове удаляли наших наблю− дателей, потому что фальсификации были оче− видные. Не работает сегодня система выборов. Уча− стие в выборной кампании – это большая и за− тратная работа. И фактически она сегодня явля− ется «игрой с шулером», где в роли шулера вы− 8

www.biz−ter.ru

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ПЕРСОНА

цветом обозначены оставшиеся деревни, а кра− сными крестиками – деревни, исчезнувшие с 1985 года. К сожалению, красный цвет на этой иллюстрации преобладает. Проблема, о кото− рой вы сказали, лежит в основе Дорожной кар− ты. Какие последствия от исчезновения дере− вень в России могут быть на самом деле – не− известно. Печальные могут быть последствия. Но у России огромный потенциал именно в сфере сельского хозяйства. Земли у нас много, только заброшенных сельхозземель сейчас больше, чем вся площадь Германии. Было 120 млн га, сейчас осталось 80 млн га. Опять же в Японии, где я был на днях, всего 4 млн сельскохозяйственных земель. И японцы мало того, что кормят свое населе− ние, – они еще и экспортируют продовольст− вие. Какой потенциал у нас по сравнению с ними! Они на нас смотрят с недоумением: вроде тоже люди, с руками, с ногами… Мне тоже непонятно в принципе, почему в России так сложилось. Хотя, зная ситуацию изнутри, я вижу, что при нынешней политике зани− маться сельским хозяйством практически нерентабельно. Но, повторяю, потенциал огромен. Земли много, людей в сельской местности по−пре− жнему достаточно – 6 млн человек занято в России в сельском хозяйстве, в то время как в США – всего 1,5 млн фермеров. Техноло− гии нам доступны, мы готовы поставлять свои комбайны, тракторы, – это мирового уровня техника. Есть внутренний рынок, во многих странах он ограничен – а у нас поло− вина продовольствия сейчас поставляется из−за рубежа. Что нужно сделать для того, чтобы реализовать этот потенциал? Опять же изменить экономическую политику, создать равные условия российским и зарубежным сельхозпроизводителям. Если в Германии дотация фермерам 500 евро на гектар, а у нас – 5 евро и при этом рынок открыт, то та− кую ситуацию можно назвать «убийством тверского крестьянина». Либо крестьянину надо давать денег столько, сколько немцу, либо защитить его от немца или, скажем, новозеландца пошлина− ми. Иначе мы не сможем развиваться. И дальше, по тому же списку, что и во всей остальной экономике: стоимость кре− дитных ресурсов, налоговая система непра− вильная, отсутствие поддержки экспорта… В чем принципиальное отличие предло− жений в нашей Дорожной карте? Предлага− ется направить дотации не столько на село, сколько на поддержку бедных слоев населе− ния, чтобы это позволило удержать более

высокие цены на продукцию сельского хо− зяйства, повышение покупательского спроса. Если направить деньги на поддержку мало− имущих, количество бедных уменьшится, и это позитивно скажется на всей экономике, в том числе и сельской. Мы проанализировали, чего таким обра− зом можно добиться. И видим, что в три раза можно легко увеличить объемы производст− ва сельского хозяйства и занять работой миллионы людей. Дорожную карту я на том же совещании, на котором у меня состоялся разговор с Пу− тиным, дал президенту, мы разослали ее по правительственным структурам. Но реакции от госорганов нет. Казалось бы, очевидные вещи – но почему−то они не реализуются. У государства, разумеется, есть свои про− граммы. Например, в федеральной целевой программе развития АПК написано, что мы будем развиваться с темпами до двух про− центов в год (!). Судя по всему, цель разви− тия вообще не ставится, главное – освоение бюджетных средств. То есть опять же иллю− страция огромного разрыва между нами, жителями, и чиновниками.

– Вот я хотел задать вопрос и в связи с сельским хозяйством, и в связи с тем, что вы представляете компанию, которая про − изводит сельхозтехнику. Есть проблема готовых технологий. Ведь далеко не все фермеры имеют соответствующее образо − вание, опыт и так далее. Сегодня каждый сам себе режиссер, и сам изобретает, ка − кие удобрения вносить, как перерабаты − вать продукцию. На Западе фермер чаще всего задействован в технологической це − почке крупной корпорации, выращивает продукцию для большой компании и полу − чает от нее все регламенты. Почему бы вам не предложить некие технологии, скажем, для Нечерноземья? Чтобы выращивать картофель, допустим, надо купить технику, картофель определенного сорта, и так да − лее, и тому подобное. Должны, наверное, быть готовые типовые решения – чтобы те, кто желает заняться бизнесом в сельском хозяйстве, не изобретали велосипед, са − мостоятельно изучая опыт той же Финлян − дии. Как в машиностроении: журнал «Ум − ное производство» сотрудничает с инжи − ниринговой компанией «Солвер» – у них типовые стандартные проекты для повы − шения производительности на определен − ных участках в пять−десять раз.

– «Ростсельмаш» поставляет комплек− сы для зернового растениеводства, как раз всю технологию – и посевные маши−

ны, и уборочные, и опрыскивательные, то есть все оборудование для больших хо− зяйств. Конечно, эта проблема не везде решена. Например, животноводам из Во− логодской области никто не поставляет под их нужды животноводческие компле− ксы. Но тут мы опять видим, что нужно со− четание государственной политики (кото− рой в этой сфере вообще нет) и выгоды производителя. Если это будет привлека− тельно с точки зрения бизнеса, образуют− ся фирмы, придут консультанты. Если не выгодно и никто не верит в успех, а моло− чное производство умирает, – бесполезно теоретизировать на этот счет.

– В молочном производстве тоже происхо− дят какие−то смутные процессы. Этот рынок монополизировался, все скупили несколько компаний, и сейчас мы столкнулись с тем, что молоко в магазинах начало дорожать.

– Андрей Даниленко, возглавляющий Союз производителей молока, на наших слушаниях в Госдуме, посвященных годов− щине вступления в ВТО, рассказывал, что молочная отрасль России оказалась в тяже− лом положении. С одной стороны, «товари− щи по Таможенному союзу» из Белоруссии задавили, с другой – после вступления в ВТО вырос импорт сухого молока. Привозят по− рошок из Аргентины, «бодяжат» и продают под видом молока. И как наш фермер, твер− ской, костромской, рязанский, который ре− ально содержит корову, доит ее, производит настоящее молоко, может конкурировать с этой химической индустрией? И никто не проверяет, настоящее или нет молоко на прилавках. Опять же работает лобби, а чи− новники не заинтересованы защищать мест− ных производителей и потребителей.

– Опять все упирается в самый верх, в по− литику…

– А кто еще может принимать решения?

– Вопрос к вам, как к гражданину. А почему у нас так? Почему никто ни в чем не заинтере− сован? Когда с людьми, которые принимают решения, разговариваешь с каждым в отдель− ности, вроде все нормальные люди, пережива− ют за Родину. А собираются вместе – всем все равно.

– Видимо, то последствия психологической травмы, которую нанесли россиянам 20 лет на− зад, последствия разочарования. Глухо в голо− вах – и наверху, и у нас, внизу, поскольку мы смиряемся с этим как люди, которых по башке ударили очень сильно. Я думаю, что мы долж− ны преодолеть это состояние. В меру сил мы над этим работаем. Спасибо, что вы нас под− держиваете.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

9

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Почему российские тракторы производятся в Канаде

Путин попросил написать записку о том, почему Ростсельмаш не переносит производство тракторов из Канады в Россию. Сравнить условия. Думаю, эта информация будет интересна и вам Константин БАБКИН, http://babkin-k.livejournal.com/

1. Стоимость трудовых ресурсов Разница между Россией и Канадой в стоимости рабочей силы не так уж велика. В 2012 году средняя зарплата квалифици− рованного рабочего (например, сварщика или сборщика) в Ростове−на−Дону соста− вила 67−69% от зарплаты аналогичного рабочего в Виннипеге (см. таблицу 1). Од− нако в России налоги на заработную плату и добавленную стоимость (НДС) выше. В Канаде в 3,5 раза ниже отчисления в пенсионный фонд, в 2 раза ниже сборы за страхование от несчастных случаев, на треть ниже налог на добавленную стои− мость (12% против 18% в России), но в 2,8 раза выше подоходный налог. В итоге на рубль выданной на руки зарплаты в Рос− сии необходимо заплатить налогов и отчи− слений 81 коп., а в Канаде – 72 коп.

10

www.biz−ter.ru

Затраты на оплату труда на заводе в Канаде составили в 2012 году 38,5 млн. долларов США. Затраты на труд на анало− гичном заводе в Ростове−на−Дону соста− вили бы 28,5 млн. долларов США, что на 10,0 млн. долларов США меньше. Однако с 2002 по 2012 год средний уро− вень оплаты труда в России вырос на 472% (среднегодовой темп роста: +21,1%), а в Ка− наде – только на 30% (+2,0% в год). При рос− те такими темпами через 3−4 года труд в Рос− сии будет стоить дороже, чем в Канаде.

2. Стоимость кредитов Средняя годовая ставка по кредитам в России в 2012 году составила 11,75%. На заводе в Канаде средняя процентная став− ка в 2012 году составила 2,30%. Расходы на выплату процентов по кре− дитам тракторного завода в Канаде в 2012 году составили 3,5 млн. долларов США. Соответственно, расходы на аналогичные

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

кредиты в России были бы в 5,1 раза больше и составили бы 17,9 млн. долларов США, что выше всей чистой прибыли, полученной на производстве в Канаде в 2012 году. Таким образом, в России расходы на оплату процентов по кредитам будут на 14,4 млн. долл. выше, чем в Канаде.

3. Стоимость энергоресурсов и транспорта Газоснабжение. Стоимость одного кубо− метра газа в 2012 году в Южном Феде− ральном Округе в среднем составила 4,594 рубля. Стоимость кубометра газа для заво− да в Виннипеге в 2012 году составила 10,461 рубля ($0,33) – в 2,28 раза выше. При потреблении заводом 3,55 млн. м3 природного газа в год (данные 2012 года) экономия при переносе завода в Россию составит всего 0,657 млн. долларов США. В связи с ежегодным ростом тарифов на поставки природного газа, закрепленным в

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

долгосрочных концепциях и прогнозах соци− ально−экономического развития страны, а также связанным с целями руководства ОАО «Газпром» по выходу на равнодоходные це− ны поставок на внутренний и внешний рын− ки, данное конкурентное преимущество так− же ежегодно сокращается. Энергоснабжение. Тарифы на поставку электроэнергии в Канаде для крупных про− мышленных предприятий составляют в сре− днем 1,70 рублей за кВт ($0,055). В России тариф в 2,20 раза выше – 3,70 рубля. Таким образом, издержки тракторного завода на электроэнергию при переносе в Российскую Федерацию вырастут на 2,118 млн. долларов США, что значительно превосходит эконо− мию на газоснабжении. Грузоперевозки. В связи с высокой стоимо− стью топлива в России (в среднем на 5,5% вы− ше, чем в Северной Америке) и другими фак− торами цены на перевозку продукции грузовы− ми тралами (используемым заводами сельхоз− машиностроения) в России значительно пре− вышают канадские: в среднем 60,0 рублей/км в России и 39,4 рублей/км ($1,25) в Канаде. Рост издержек на транспортировку составит порядка 4,183 млн. долларов США. Тарифы на железнодорожные грузопере− возки растут значительными темпами: в 2008 году наиболее выгодным видом транс− порта для перевозки грузов на расстояние от 750 километров был железнодорожный, в 2013 году к услугам железнодорожного транспорта прибегают при перевозке грузов на расстояние от 1 500 километров. Таким образом, рост издержек, связан− ных с использованием услуг транспортных компаний и естественных монополий, по усредненным расчетам составит 5,644 млн. долларов США в год

тыс. долларов США, что на 0,898 млн. дол− ларов США больше текущих затрат по дан− ной статье на канадском предприятии.

5. Излишняя бюрократия и сло − жность ведения бухгалтерского и налогового учета 1. Российские компании вынуждены вести учет в трех направлениях: – бухгалтерский учет в соответствии с требованиями законодательства о бух− галтерском учете; – налоговый учет в соответствии с тре− бованиями налогового законодательства; – учет в соответствии с правилами Международных стандартов финансовой отчетности (компании, которые в соответ−

Таблица 1. Сравнение среднемесячной чистой (на руки) заработной платы в России и Канаде по основным специальностям, рублей ствии с требованием федерального зако− нодательства должны составлять консо− лидированную финансовую отчетность). В законодательстве Канады предусмо− трена единая форма учета.

2. Громоздкость документооборота. Российское законодательство, регули− рующее бухгалтерский и налоговый учет, требует оформления большого количест− ва документов на бумажных носителях, что приводит к необходимости составле− ния 2−5 документов по одной хозяйст− венной операции.

4. Расходы на охрану завода В целях охраны и предотвращения на− рушений правопорядка на территории за− вода в Ростове−на−Дону предприятие вынуждено содержать большой штат ох− раны (порядка 150 человек). Расходы включают в себя заработную плату, уни− форму, страховку, содержание служеб− ных помещений, связанные налоги. Штат охраны на заводе в Канаде составляет 4 человека, а их функции ограничиваются контролем пропускной системы и, в слу− чае необходимости, коммуникациями с органами правопорядка. Издержки на охрану аналогичного завода в Ростовской области составят порядка 1 050

Рисунок 1. Сравнение структуры затрат предприятия на оплату труда квалифицированного работника цеха в России и в Канаде в 2012 году

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

11

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

В Канаде количество документов, которыми оформляются хозяйственные операции значи− тельно меньше, чем в России.

3. Необходимость предоставления большого количества документов различным контролиру− ющим и фискальным органам. Органами контрольных мероприятий в рам− ках выездных, камеральных, встречных прове− рок запрашивается большое количество копий документов. За последний год ООО «Комбайно− вый завод «Ростсельмаш» фискальным орга− нам в копиях предоставило около 41 тыс. доку− ментов (количество проверок за год – 167). В этой связи российские предприятия выну− ждены содержать расширенный штат бухгалте− рии и финансовой службы. Штат этих служб на предприятии в Ростовской области (аналогич− ном канадскому) составит не менее 65 человек, что в значительной степени увеличит издержки предприятия. По усредненным расчетам ежегодно на со− держание этих служб потребуется 1 805 тыс. долларов США, что на 1,005 млн. долларов США выше текущих затрат на канадском заводе, где эти службы насчитывают 14 человек. Также важно отметить, что система бухгал− терского учета и сложность документооборота в России приводит к тому, что менеджеры ком− мерческих отделов до 50% рабочего времени вынуждены тратить на сбор и подготовку доку− ментации. На канадском предприятии работа с документами сведена к минимуму – не более 10% рабочего времени.

6. Налоговая нагрузка 1. Налог на прибыль Ставка налога на прибыль в Канаде состав− ляет 35,0%. Однако с учетом различных вычетов и льгот по стимулированию НИОКР и модерни− зации производства эффективная ставка налога на прибыль составила на заводе в Канаде в 2012 году – 16,7%, что на 3,3% ниже, чем в России (ставка налога на прибыль в РФ – 20%). В Канаде действуют следующие налоговые стимулы для модернизации: • При приобретении оборудования разреше− на его ускоренная амортизация (более высоким темпом, чем в России) – 30% от оставшейся суммы ежегодно. В России разрешен амортизационный вычет в размере 30% только в первый год, в последу− ющие годы – 7% (при 10−летнем сроке аморти− зации). Таким образом, 70% стоимости оборудова− ния в Канаде можно отнести на затраты (снизить налог на прибыль) в течение 3 лет, в России – в течение 6 лет. В этой связи осуществлять инве− 12

www.biz−ter.ru

стиции в станки и оборудование в Канаде более выгодно.

• В Канаде действует программа налоговых вычетов на производственные инвестиции (Manufacturing Investment Tax Credit). Налоговый вычет, направленный на разви− тие и модернизацию производства промыш− ленной продукции, в провинции Манитоба со− ставляет 10% от суммы капитальных вложений (инвестиции на приобретение оборудования, строительство и ремонт зданий и пр.). То есть при строительстве нового цеха стоимостью 10 млн. долларов государство автоматически суб− сидирует заводу 1 млн. долларов за счет сниже− ния на эту сумму налога на прибыль (не налого− облагаемой базы, а именно выплаты по налогу). В России подобные вычеты отсутствуют.

• При проведении R&D* любая компания в Канаде может в течение первого года амортизировать сразу все 100% понесенных расходов и дополнительно, на ту же сумму, снизить налогооблагаемую базу, то есть расходы на исследования и разработки учиты− ваются в затратах в двукратном размере. Например, если стоимость разработки трак− тора (включая все связанные издержки) соста− вила 20 млн. долларов США, база налога на прибыль может быть сокращена на 40 млн. дол− ларов США, то есть государство косвенно субси− дирует производителя на 14 млн. долларов США (40 х 0,35 = 14). В России в отношении производства машин и оборудования данная мера отсутствует. С учетом указанных программ построен гра− фик зависимости величины налога на прибыль от уровня затрат на НИОКР и модернизацию. Как следует из рисунка 2, при росте затрат канадских компаний на НИОКР, величина налога на при− быль сокращается опережающими темпами. На уровне затрат на НИОКР в размере 50% от при− были налог на прибыль достигает нуля. В России же низкая ставка стимулирует изъятие прибыли из бизнеса, а не инвестиции. * – Research and Development (исследования и разви− тие) – более широкое понятие, чем НИОКР, так как к ним от− носится заработная плата всех инженеров, конструкторов и рабочих технических центров, зарплата других сотрудников, принимающих участие в разработках, а также затраты на ма− териалы и компоненты, обучение персонала, приобретение производственного, научного и измерительного оборудова− ния, проведение испытаний, износ опытного образца и пр. Предоставления отчетов об исследованиях для подтвержде− ния расходов не требуется.

2. Оборотные налоги В Канаде оборотный налог разделен на фе− деральную часть – аналог НДС (ставка 5%) и ре− гиональную – налог с продаж (ставка от 0 до 8%). Средний оборотный налог в Канаде соста−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

вляет 10%. Суммарная ставка налога в Виннипе− ге, где расположен завод, составляет 12% (7% – местная, 5% – федеральная). Ставка налога на добавленную стоимость в Российской Федерации – 18%.

3. Прочие налоги Для завода в Канаде налог на недвижимость в 2012 году составил 1,176 млн. долл. США. Данный налог рассчитывается исходя из факти− чески понесенных муниципалитетом затрат на содержание прилегающих территорий и инфра− структуры. В Ростове−на−Дону ставка налога на имущество составляет 2,2% от балансовой стои− мости. Также необходимо оплачивать земель− ный налог в размере 95 рублей за м2. Однако российское предприятие должно самостоятель− но финансировать благоустройство прилегаю− щих территорий и инфраструктуру. Также предприятие в Канаде выплачивает налог на бизнес в размере 221 тыс. долларов США в год. В России аналог данного налога от− сутствует. В соответствии с действующим в Российской Федерации налоговым законодательством ана− логичное канадскому предприятие должно будет начислить следующие налоги: – налог на прибыль – 20% от прибыли (если есть); – налог на имущество – 0,54 млн. долларов США; – налог на добавленную стоимость – 73,50 млн. долларов США. Итого – 74,04 млн. долларов США, что на 26,10 млн. долларов США больше, чем в Канаде.

7. Государственная поддержка развития производства Помимо более выгодных рамочных экономических условий, в Канаде успешно действуют различные государственные программы поддержки развития произ− водства. В 2012 году предприятие в Канаде по− лучило следующие виды субсидий на раз− витие производства: – на обучение персонала в размере 50% стоимости, но не более 2 000 долла− ров США в год на сотрудника; – индивидуальные гранты на разработ− ку новых компонентов в размере 100−150 тысяч долларов США на проект (но не бо− лее 50% стоимости проекта). В рамках данной программы была осуществлена разработка новой рамы для трактора, раз− работка новых пластиковых компонентов для трактора (топливный бак), разработка элементов капота из новых материалов;

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

– на мероприятия по снижению энер− гопотребления. В провинции Манитоба действует программа Power Smart: инве− стиции предприятий на энергосбережение (замена ламп, сетей, установка низкочас− тотников и прочего специального обору− дования) компенсируются государством через местного поставщика электроэнер− гии (Manitoba Hydro) в размере 50% за− трат. Возмещение затрат происходит в те− чение 1−2 месяцев. Для заполнения форм и заявок не требуется дополнитель− ный персонал.

8. Обеспечение стабильного внутреннего спроса на сельхозтехнику В связи с низкими процентными став− ками по кредитам, сельхозпроизводители Канады редко получают прямые субсидии на приобретение техники. Однако косвен− ные меры поддержки, влияющие на бла− госостояние и платежеспособность сель− ского хозяйства, выделяются в объемах, значительно превышающих российские. По данным ОЭСР, в 2011 году объем поддержки сельского хозяйства в Канаде составил 7 млрд. долларов США, то есть 160 долларов США на 1 гектар посевных площадей (в России данный показатель не превышает 40 долларов США). В рамках ВТО Канада имеет право еже− годно субсидировать экспорт сельхоз− продукции на сумму 659 млн. долларов США. Россия в процессе переговоров от− казалась от возможности оказывать под− держку экспорта. Канадское правительство проводит протекционистскую политику в отношении сельхозпродукции. Средний применяе− мый импортный тариф на продовольст− вие и сельхозсырье составляет 18,02% (в России – 14,29%), в том числе, например, на молочную продукцию – 246,78% (в России – 17,68%). Топливо для нужд сельского хозяйства в Канаде не облагается налогами и акци− зами – так называемое «розовое топли− во», что значительно снижает издержки производителей и позволяет внедрять прогрессивные технологии. Минимизация рисков сельхозпроиз− водства (в том числе от наводнений, за− сух, неурожая) происходит за счет про− граммы страхования маржи фермеров: в случае падения маржи производства, на−

пример, на 60%, фермер получает 42% в виде компенсации от правительства. Данный механизм показал свою эффек− тивность во время засухи 2006 года (вы− платы составили более 1,3 млрд. долла− ров США) и во время наводнений теку− щего года. Подобные меры обеспечивают конку− рентоспособность канадских сельхозпро− изводителей на мировом рынке, обеспе− чивают им стабильно высокие доходы, что положительно сказывается на инве− стициях на обновление парка техники и внедрение ресурсосберегающих техноло− гий. Благодаря этому в первом полугодии 2013 года рост продаж тракторов в Кана− де составил 8%, комбайнов – 21% (в Рос− сии – падение на 13% и 26% соответст− венно), что противоречит всем утвержде− ниям о глобальном кризисе в экономике в целом, и сельском хозяйстве в частности.

9. Атмосфера ведения бизнеса в Канаде Отсутствие пробок в городах позволя− ет осуществлять поставки материалов и комплектующих на завод по системе JIT (Just in Time), вследствие чего происхо− дит значительная экономия средств на содержании складов и оплате персонала. Система аэропортов и обилие авиа− компаний позволяет быстро и дешево пе− ремещаться по североамериканскому

Расчет коммерческой целесообразности переноса производства тракторов из Канады в Российскую Федерацию континенту, что значительно упрощает ведение бизнеса. Чиновники любого уровня находятся в постоянном доступе и открыты для диа− лога, благодаря чему возможно разраба− тывать индивидуальные программы под− держки модернизации и НИОКР. Существует масса механизмов по по− вышению финансовой дисциплины контрагентов. Например, при заморозке средств в сделках с использованием ак− кредитивов, в случае срыва контракта, виновная сторона должна компенсиро− вать упущенные процентные платежи по замороженным средствам. Анализ возможности переноса произ− водства тракторов в Россию Как следует из проведенного анализа, перенос производства тракторов из Кана− ды в Россию экономически нецелесооб− разен, так как либо ведет к прямым убыт− кам, либо к росту цены на продукцию. Данный вывод подтверждается дина− микой оборота предприятий за четыре го− да: • в Канаде рост в 1,7 раза (с 219 млн. долларов США в 2008 году до 361 млн. долларов США в 2012 году), • в России рост на 5% (с 512 млн. долларов США в 2008 году до 539 млн. долларов США в 2012 году).

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

13

ТЕМА НОМЕРА

Николай Пашуев: перейти на инновационные рельсы

Николай Пашуев – директор компании «Тагро», член Общественной палаты города Твери, создавший Совет руководителей предприятий при администрации города. Ситуацию, в которой сегодня находится отечественная промышленность, знает от и до. С ним можно поговорить о проблемах, не часто находящих свое отражение в федеральной прессе, – о проблемах тех, кто реально производит нужные людям товары в российских областных центрах, таких как Тверь Мария ОРЛОВА – Николай Юрьевич, легко ли было объе− динить тверских руководителей предприятий, охотно ли они собираются вместе, какие воп − росы вы решаете на этих собраниях?

– Наш Совет – абсолютно общественная организация, своего рода клуб директоров, который существует без членских взносов. Само присутствие на Совете – это уже ра− бота. Есть возможность не только обратной 14

www.biz−ter.ru

связи с руководством города, но и гори− зонтальной связи друг с другом. Это при− носит в том числе прямую материальную выгоду.

– Что больше всего беспокоит вас и дру − гих тверских предпринимателей, занятых в производстве?

– Система управления экономикой горо− да пока не соответствует тем требованиям, которые к ней предъявляются субъектами этой экономики. Это является нашим глав− ным системным сбоем. Есть изречение, ко−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Николай Пашуев, член Общественной палаты города Твери II созыва, директор ООО «Тагро», член комиссии по промышленной и экономической политике, содействию предпринимательству

торое, кажется, принадлежит Наполеону: «Не надо искать врага там, где есть или ду− рак, или некомпетентный человек». От не− компетентности гораздо больше вреда, чем от осознанного зла.

ТЕМА НОМЕРА

Экономике надо переходить на другую систему развития – инно− вационную. Для экономики стать инновационной значит обрести дру− гие принципы работы. Традиционная экономика как устроена? Мы изучаем потребности рынка, определяем, что людям нужно, начина− ем разрабатывать это изделие, выпускаем опытный образец, затем запускаем в серию, и после того – выбрасываем изделие на рынок. Я работал в военно−промышленном комплексе. Там этот классический цикл занимает порядка пяти лет.

– Получается, что в нынешней ситуации технические новшества за это время устаревают?

– Точно так. Есть классический пример, шестая модель ВАЗа. За− пущена в производство – и десятилетиями ничего нового. В то время как на Западе каждый месяц новые образцы автомобилей. В иннова− ционной системе наш старый подход работать вообще не может. Раньше заказ формировался из потребностей государства. А теперь наука развивается так, что невозможно сказать, какие товары будут востребованы к концу этого года. Кто лет 30 назад мог предположить, что появятся сотовые телефоны? Кто бы мог такое изделие заказать? Оно вышло неожиданно, но оказалось всем нужно.

– Есть ли в России идеи такого уровня и готов ли рискнуть биз − нес? Что для этого должна сделать власть?

– Идей масса, их надо собрать, профинансировать и запустить в производство. Тут возникают вопросы к венчурным фондам, которые должны взять на себя риск эту идею продвинуть… Главный инвестор у нас сейчас государство. Не может отдельно взятое предприятие ра− ботать в инновационном режиме, а все остальные – нет. В первую очередь для этого надо перестроить всю систему управления эконо− микой. И строить ее нужно сверху. Есть иллюзия, что производственный бизнес должен сам собой развиваться в условиях рынка. Хотя ни одна страна мира так не жи− вет, мы это знаем. Управление промышленностью должно быть: что− бы электроны двигались направленно, нужна разность потенциалов. Не бывает чуда, тем более в условиях кризиса. Почему для России особые требования? Если на Западе иннова− ционная экономика строилась эволюционно, то Россия должна дей− ствовать быстро, она не может себе позволить ждать, пока все вы− строится само.

– У нас в государстве есть проблема административных барьеров, которая незнакома западным промышленникам. К ним не приходят многочисленные проверяющие, которые выписывают многочислен − ные штрафы. Это же тоже фактор, снижающий конкурентоспособ − ность нашей промышленности?

– Совершенно правильно. Именно здесь и происходит несоответ− ствие того уровня государственного управления, который имеется, по− требностям промышленности. Этим вопросом должна заниматься наука. Вот в Тверской области, казалось бы, самый передовой технический вуз – Тверской государ− ственный технический университет. Там готовят кадры для машино− строительных предприятий. Мы на днях были с руководством этого вуза на круглом столе, так вот, ученые презентовали появившуюся у них новую специальность – «экономическая безопасность». Т.е. пять лет специалистов будут готовить по этой специальности, в том числе обучать физической подготовке, стрельбе… Все это подавалось под таким соусом, что, дескать, поможем предприятиям бороться за свою экономическую безопасность.

– А на деле, получается, в техническом университете будут гото− вить специалистов для проверяющих структур, которые станут ме− шать бизнесу жить и работать…

– Это первое. А второе – очень символично, что как раз нужную моему производству специальность «технолога пищевого машино− строения» они сократили. Вот как уродливо развивается система. Со− кращать специалистов, направленных на производство, и начинать готовить специалистов, которые будут заниматься достаточно абст− рактными вопросами. Увы, наша отечественная экономика развивается своим причудли− вым путем. Адам Смит говорил, что надо заниматься не собираемо− стью налогов, а увеличивать налогооблагаемую базу, делать щадя− щие налоги, чтобы было как можно больше налогоплательщиков. В

ООО «ТАГРО» – современный производственный комплекс, располо− женный в 160 км от Москвы в городе Твери, был открыт в августе 2000 года. «ТАГРО» входит в состав холдинга «АГРО−3» и осуществляет реализацию проектов научно−производственной программы холдинга. На сегодняшний день завод серийно выпускает: широкий модельный ряд хлебопекарных печей и расстойных шкафов; тесторазделочное, хлеборе− зательное и глазировочное оборудование, камеры для запекания мясных из− делий; автоматизированные производственные комплексы для хранения, транспортирования, дозирования и упаковки сыпучих продуктов; большую номенклатуру нестандартного оборудования. Помимо серийного производства на заводе осуществляется работа и по индивидуальным заказам – под конкретного клиента. Значительные произ− водственные площади, высококвалифицированный кадровый состав, совре− менное высокоточное оборудование позволяют предприятию реализовывать самые сложные конструкторские разработки на высоком техническом уровне и в короткие сроки.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

15

ТЕМА НОМЕРА

России же сейчас чуть ли не каждый день Госдума вводит очередные штрафы. А что такое штрафы? Это параллельное налогообложение. Мало того, что у нас налоги поднимают, так мы еще изыскиваем сред− ства, как изъять деньги из бизнеса и из кармана простого человека. Более того, штрафы у нас входят в бюджет. Если все станем законопо− слушными, то окажемся врагами государства – а кто будет бюджет на− полнять?

– И что же делать?

– Мы думаем, как в создавшейся системе все равно продолжать работать. Я являюсь членом «Единой России». Почему я в нее вступил? Это единственная организация, которая что−то делает. Плохо ли, хорошо ли, но она единственная. У оппозиции другие за− дачи – критиковать власть. Поддержать что−то хорошее, что, на−

пример, предлагает «Единая Россия», им просто невыгодно – за− чем лить воду на мельницу власти? По той же причине я вхожу в Общественную палату города Тве− ри. Это возможность усилить свой голос, свою позицию. Надо ра− ботать тем инструментом, который есть. Сейчас нужна разъяснительная работа, в том числе с вашей по− мощью. Кричать, как все плохо, наверное, нужно, но надо же ду− мать, как сделать так, чтобы было лучше.

– В этом году бюджет Твери пытались сформировать по про − граммно−целевому подходу. На поддержку промышленности деньги были заложены?

– Сложилось такое убеждение, что что−то можно сделать толь− ко в том случае, если под это дело есть финансирование. Т.е. ка− кие−то целевые программы, какие−то деньги заложены в бюджет. Я не знаю, какое нужно финансирование, чтобы в городской вла− 16

www.biz−ter.ru

сти могла просто появиться структура, в которой были бы ответст− венные люди, занимающиеся промышленностью и бизнесом. Сей− час есть департамент экономики и промышленной политики, но главная их задача – заниматься муниципальными предприятиями. А бизнес должен только платить налоги. Все. У меня нет претензий к чиновниками, они занимаются своими обязанностями, прописанными в законодательстве. Тогда подо что надо закладывать деньги в бюджет на «поддержку промышленно− сти»? Нас на Совете руководителей предприятий собирается 50 директоров. И спросите каждого: нужны вам бюджетные деньги? Нет, мы их сами заработаем, только работать не мешайте. С налогами бы разобрались, с контролирующими организация− ми, с тарифами. Не надо нам деньги давать, не забирайте у нас за− работанное. Приблизительно 45 млн было выделено в прошлом году в Тверской области на поддержку малого бизнеса. И только штрафов Ростехнадзор снял больше двухсот миллионов. Копейку дали, рубли забрали. Надо помочь нашему управлению развернуться в сторону биз− неса. И кроме нас, реальных промышленников, это никто не смо− жет сделать.

– Что вы скажете о курсе на привлечение иностранных инвесто − ров?

– Почему наше руководство борется за иностранного инвестора? В критериях оценки деятельности регионального руководства пря− мо прописано привлечение инвесторов. Причем важны бренды – возьмите ту же Калугу, когда вы оперируете мировыми именами, такими как «Фольксваген», «Пежо», вам в первую очередь оказы− ваются преференции. Получается, когда местное предприятие расширяет производст− во, это незаметно. Хотя это полезнее и важнее для экономики. Ведь иностранный инвестор не только приводит деньги на нашу терри− торию, это же как два крана – в один втекает, но в другой же выте− кает.

– Вот рядом с вашим интервью в «БТ» интервью крупного рос − сийского промышленника Константина Бабкина, и аналитическая записка, которую он подготовил для президента Путина – почему свой тракторный завод он построил в Канаде, а не в России. Что вы думаете по этому поводу?

– Я слышал об этой записке и понимаю Константина Анатоль− евича, это легче всего – перевести производство в Канаду. А нам−то что делать? Вот у меня трое внуков, и я, не побоюсь гром− кого слова, патриот. Поэтому наша самая главная тактическая за− дача – выжить. А чтобы выжить – работать. И обязательно орга− низовать обратную связь с нашими органами управления. Ведь на всех уровнях есть нормальные люди и грамотные специали− сты. Надо лоббировать свои интересы. Система лоббирования ино− странного бизнеса в России сегодня более отлажена, чем собст− венного. Наши предприниматели по старинке думают: «Это же на− ше правительство, оно должно нас защищать». Нет, как обратитесь – так и будет выполнено. И мы должны обращаться, постоянно вза− имодействовать с властями всех уровней. Вспомним слова Суворова: каждый солдат должен знать свой маневр. Нам сейчас ничего не ясно – мы обороняемся или насту− пает, с кем воюем. К сожалению, владельцы бизнеса не все спо− собны поднять голову, чтобы смотреть наверх. Когда желуди лежат на земле, вверх смотреть неинтересно. И не видно, что дуб засох. Но вижу, что многие головы поднимают.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

СПЕЦПРОЕКТ

Лицо вашего дома

Крупнейшее предприятие изготовит фасад и кровлю так, как хочется именно вам Город Нелидово – промышленная столица юго-запада Тверского региона. Предприятие «Металл для дома», выпускающее фасадные и кровельные материалы, возникло здесь относительно недавно. Тем больше оно впечатляет размахом, качеством предоставляемых услуг и, главное, динамикой развития Дмитрий КОЧЕТКОВ

МЕТАЛЛОЧЕРЕПИЦА Кровля из металлочерепицы имеет ряд преимуществ. Это незначи− тельный вес, достаточно простой монтаж и доступность для населения. Компания изготовливает металлочерепицу из профиля «Монтер− рей», «Каскад». Кроме того, применяются и другие не менее качест− венные профили с полимерным покрытием. Вся продукция отличается высоким качеством и прекрасными эксплуатационными и технически− ми характеристиками, а также доступной ценой. Сегодня «Монтеррей» и «Каскад» – самые востребованные типы кровли, как в индивидуальном, так и в многоэтажном мелкосерийном строительстве. Технические характеристики низкого профиля, к которо− му относится металлочерепица «Монтеррей», придают кровле необхо− димую прочность при гармоничном внешнем виде. ПРОФНАСТИЛ Профнастил или профлист, – универсальный строительный мате− риал. Его используют для промышленных, складских или хозяйствен− ные построек. Можно его применять и для возведения дачного или временного жилья. Профнастил по типу применения делится на стено− вой, несущий и кровельный. Нередко профлист применяется для соз− дания опалубки или для отделки фасадов различных зданий. На производстве выпускается профнастил профилей от С8 до Н75 в стеновом и кровельном варианте. Эти марки чаще всего используются для создания временных ограждений, кровли, стен зданий любого на−

Главные принципы работы компании «Металл для дома»: – контроль на каждом этапе производства; – гарантия качества на предоставленный материал и работы; – короткие сроки выполнения заказа; – широкая система бонусов и скидок; – индивидуальный подход при расчете стоимости.

значения и заборов. Компания предлагает выгодную стоимость проф− настила не только для своих клиентов, но и для дилеров. СЭНДВИЧ ПАНЕЛИ Благодаря своим характеристикам: малому весу, легкости сборки и разборки, хорошей теплоизоляции, устойчивому антикоррозионному облицовочному покрытию, а главное, сравнительно невысокой стоимо− сти (по отношению к другим традиционным строительным материалам) – применение сэндвич−панелей является одним из наиболее выгодных и разумных. ГЛАВНОЕ – ВЫГОДА КЛИЕНТА Специалисты компании помогают клиентам рассчитать потребность в кровле любой сложности из представленного в прайс−листе множе− ства материалов. Предприятие в кратчайшие сроки изготавливает всю продукцию, необходимую заказчику. Объем от 1500 кв. м компания до− ставляет бесплатно – в любую точку России. А при заказе от 5001 кв. м действует скидка 7%. С клиентами работают профессиональные менеджеры, главное правило которых – индивидуальный подход. Контакты: ООО «Металл для дома» Адрес: 172520, Тверская обл., Нелидовский район, п. Южный, Бельское шоссе, д. 1. Руководитель: Марат Рафикович Хайруллин e−mail: metall44dom@mail.ru (отдел продаж); metall4dom@mail.ru (отдел закупок). веб−сайт: www.metall4dom.ru Тел.: 8 (48266) 3−81−75, 8 (48266) 3−82−94 График работы: с 9−00 до 18−00, выходные – суббота, воскресенье.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

www.biz−ter.ru

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

реклама

– Цех по производству профильных листов и металлочерепицы мы построили в 2010 году, – рассказывает директор Марат Хайруллин. – На− ша продукция востребована в Тверской, Московской областях, Белорус− сии. Но мы планируем расширять производство. Весной следующего го− да откроются два новых цеха – по производству сэндвич−панелей и ЛСТК (легкосплавных стальных тонкостенных конструкций). Строительство по масштабу уникальное – площадь составляет 2000 и 4000 кв. м. Клиент от этого, безусловно, выиграет. Наша компания предоставляет выбор лучших предложений на рынке фасадных и кровельных материалов. Благодаря современным производственным линиям продукция предприятия соответствует всем европейским стандартам.

17

ТЕМА НОМЕРА

«Инновационная экономика – это джаз»

Российская экономика сегодня находится на перепутье. После краха СССР она ушла от традиционной формы существования, а к инновационной – той, по которой живет современный мир, – пока не пришла. Можно ли поставить отечественную экономику на инновационные рельсы? Что для этого делает государство? И каковы будут последствия, если перехода не случится? Наш собеседник – доцент кафедры менеджмента Тверского государственного технического университета Сергей СЕМЕНОВ Беседовала Любовь КУКУШКИНА ВСТУПЛЕНИЕ В ВТО – ЭТО ХИРУРГИЧЕСКОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО – Российская экономика болела давно, а вступление в мировое экономическое пространство – ВТО – обнажило старые проблемы. Еще толком не освоив «традиционные» экономические модели серийного и мел− 18

www.biz−ter.ru

косерийного производства, а уже надо срочно осваивать «доселе невиданную» – инновационную модель экономики. Вступив в ВТО, Россия встала перед выбором: по какому пути идти. Или быть полноправной частью мировой экономики, или стать площадкой для экономик других стран.

– Так ли вступление России в ВТО бы − ло необходимо? У этого события было много противников.

– Противником мог быть лишь тот, кому хорошо живется в условиях бюджетного рас−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Сергей Семенов пределения денег, т.е. в условиях госзаказа, постоянных субсидий, преференций и моно− полий. Сегодня единственный выгодный биз− нес в России – дележ бюджетных денег. По− смотрите: весь крупный и средний бизнес так или иначе строится вокруг бюджета. Градооб− разующие предприятия сидят на госзаказе

ТЕМА НОМЕРА

или в особых условиях. А малый бизнес, как правило, строится около крупного бизнеса, «помогая осваивать» бюджетные деньги. В целом в той или иной форме вся рос− сийская экономика сегодня сидит на шее у государства. Однако социализм кончился, и эта схема в условиях мировой экономики не работает. И либо мы играем по правилам иннова− ционной экономики, либо экономики не бу− дет совсем. Правда, в этих правилах тоже есть выбор. Либо российские предприятия производят конкурентоспособную продук− цию, либо на их месте появятся иностранные предприятия для производства этой продук− ции. Не трудно догадаться, что во втором случае ни российская наука, ни российское образование уже не потребуется.

– По каким принципам жила «традици− онная» экономика? И почему нельзя про − должать работать как раньше?

– Под «традиционной» экономикой здесь понимаются модели, основанные на массо− вом, серийном и даже индивидуальном про− изводстве. Все они основаны на изучении и удовлетворении спроса. Изученный спрос на товар формулировался в виде задания на проектирование и производство. На основе этого задания, с заранее выде− ленным финансированием, проводились научно−исследовательские работы (прово− димые в НИИ), опытно−конструкторские ра− боты ( проводимые в КБ). Результатом про− ектирования был комплект документации, по которому завод и производил товар. В итоге товар возвращался на рынок, где изучался спрос. Частный случай «традиционной» эко− номики – плановая экономика. В СССР воп− рос, чего и сколько производить, решался централизованно. Товары, произведенные по такой цепочке, никогда и ни при каких условиях не могут конкурировать с товарами, произведенными по инновационной цепочке. ЭКОНОМИКА ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ ЛЮДЕЙ – А в чем суть современной мировой эко − номики?

– Она инновационная, глобальная и ос− нована на общем информационном про− странстве. Глобальной является и конкуренция. Если местные предприятия не могут производить конкурентоспособного товара, то сначала на прилавках исчезнут местные товары, затем исчезнут сами предприятия, затем учебные

заведения, затем научные организации и так дальше. «Но свято место пусто не бывает». За импортными товарами, появятся ино− странные магазины, потом иностранные предприятия. А вот все остальное появится вряд ли. Зачем рабочим рукам наука и обра− зование? Эта «диффузия» уже идет давно, где яв− но, а где незаметно. Например, в нашей «отечественной» колбасе говядина арген− тинская, свинина – бразильская. Не редкость сельхозпродукты (картошка, морковь и т.п.) из−за далекой заграницы. Редка отечествен− ная техника без импортной начинки. За «железным занавесом» то, что мы производили, сами же и потребляли. Выбо−

достижений науки и техники, а затем уже на него формируется спрос. И это принципиально меняет все. Основанием для начала проектирования и производства является научно−техническая идея, новинка (инновация), о которой потреби− тель ничего не знает. Поэтому задание на ин− новацию потребитель (формирователь спро− са) выдать не может. А именно инновации ле− жат в основе конкурентоспособности товара в современной экономике. Поэтому так привле− кательны импортные товары, в них есть то, о чем потребитель не знал и не мечтал.

– А что такое инновация?

– Это любое реализованное экономичес− ки обоснованное изменение, дающее конку−

Заводы образца середины XX века – уже анахронизм

ра не было, даже если качество товара не ус− траивало: конкуренции−то никакой! Теперь выбор есть. Как только открылись границы, в страну хлынул поток разнообразных товаров. Современный потребитель может выбрать наиболее подходящий для себя продукт, и, как правило, это импортный товар. Но и в отечественном товаре оказывается мало что отечественного. Главным понятием экономики становится «конкурентоспособность». Если не произво− дишь конкурентоспособного товара, тебя ра− но или поздно заменит зарубежный аналог. И тогда твоему предприятию конец. Поэтому единственный путь оздоровле− ния российской экономики – это ее переход в инновационное русло.

– В чем главное отличие инновационной экономики?

– Как уже было сказано выше, она пере− вернута относительно «традиционного» под− хода: сначала появляется товар как результат

рентное преимущество. Эти изменения могут относиться не только к функциям и свойст− вам товаров, но и ко всем элементам цепоч− ки создания и сбыта товара (производствен− ные, технологические, рыночные и т.п.). Но ключевым элементом экономики является именно инновационная идея, воплощенная в товаре. Если нет конкурентоспособного това− ра, то все остальные инновации теряют смысл. Это изменение может продвигать толь− ко человек, хорошо разбирающийся в про− блеме. «Традиционная» модель «научно−иссле− довательский институт – конструкторское бюро – завод» длительная по времени и крайне не гибкая к изменениям на рынке. Этот товар – от сапог до самолетов – факти− чески выражал представление потребителя о новом продукте и его свойствах. Но потреби− тель не обязан разбираться в достижениях науки и техники, и он никогда не сформули−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

19

ТЕМА НОМЕРА

рует по−настоящему инновационное предло− жение. А что в конечном счете выберет тот самый потребитель? Разумеется, лучший товар. Им всегда оказывается товар с инновационными решениями. Пример: машинистка не приду− мает компьютер, она будет постоянно усовер− шенствовать пишущую машинку. Но с появ− лением компьютера она сразу же пересядет за него, ведь это гораздо удобнее. Инновационную экономику строят не по− требители, а профессионалы, изобретали, креативщики. А задача покупателя – выби− рать. И он выберет товар с новыми, лучшими потребительскими свойствами.

– А возможен ли плавный переход от од − ной модели к другой?

– Скорее нет, чем да. Слишком разная философия этих моделей. На входе инновационной цепочки сотни идей. Из них до производства дойдут едини− цы. Завод будет оплачивать эти сотни идей? Однозначно, нет. Проектированием инновационного товара занимаются инновационные компании, а раньше этим занимались НИИ и КБ. Но этих структур уже нет, или они на грани вымира− ния. Да и работая за зарплату не очень−то по− изобретаешь. Раньше конкуренция была на уровне товаров, а сейчас на уровне интеллек− туальной собственности, задолго до произ− водства. Да и вообще в старой модели нет инфра− структурных элементов, без которых не может существовать инновационная экономика.

– Чем характеризуется современная рос − сийская экономика?

– Она и не традиционная, и не инноваци− онная, а по−прежнему сырьевая. В России, к сожалению, все строится вокруг продажи ре− сурсов. Как известно, СССР распался, когда цена на нефть была опущена в десять раз ни− же нынешнего уровня. И все – у страны не стало бюджета. Полноценное производство в СССР, несмотря на расхожее мнение, отсутст− вовало. Чтобы сохранить предприятия, госу− дарство максимально их поддерживало суб− сидиями и госзаказами. А если идет госзаказ, о конкурентоспособности не может быть и ре− чи. При попытке государства отойти в сторону предприятия закрываются. В той же Твери за− крылась масса фабрик и заводов, а оставши− еся переживают тяжелые времена. А впереди маячит очередное снижение мировых цен на нефть… Но, как всегда, революции в России идут сверху. Правительство понимает ситуацию и делает шаги по формированию инновацион− 20

www.biz−ter.ru

ной экономики. Проблема в середине и вни− зу. Это полное непонимание происходящих процессов и путей выхода из тупика.

– Государство, судя по всему, старается приучить всех – от промышленных предпри − ятий до детсадов – к «самофинансирова − нию»?…

– Государство, в конце концов, не в состо− янии всех содержать. На его шее и так «си− дит» бюджетная сфера и социальная сфера, космос, оборона, так еще надо «тянуть» и промышленность. Это было возможно только при очень высоких ценах на нефть. Все чаще слышны призывы правительства к предпри− ятиям о конкурентоспособности и эффектив− ности. А недавний закон «О деятельности, приносящей доход» призывает и бюджетные

лема перезрела: на прилавках почти нет оте− чественного товара.

– Когда современный мир перешел на ин − новационную экономику?

– Пожалуй, лет 40 назад. Общеизвестный пример – это Стив Джобс. Компьютерная компания IBM работала «по старинке», ори− ентируясь на спрос, и выпускала электронно− вычислительные машины. А Джобс и его друг в гараже сделали компьютер, который пред− ложили рынку. В итоге через несколько лет IBM попала в очень трудное положение. Это яркий пример «переворачивания» экономики, когда покупатель проголосовал за инновационную продукцию. Вопросы конкуренции – основа инновационной эко− номики – заставляют ум работать. Совре−

Стив Джобс: классика инноватора организации хотя бы к частичной самоокупа− емости. Государство таким образом пытается расшевелить экономику.

– Вы поддерживаете этот посыл?

– Я считаю, что другого пути нет. Бюджет− ная сфера построена на принципе, когда от труда работника не зависит его благосостоя− ние. Поэтому, как и в плановой экономике, у людей нет заинтересованности. А отсюда – и неэффективность деятельности. На мой взгляд, тот, кто хочет жить лучше, должен сам думать, откуда берутся деньги. Вступление в ВТО, по идее, должно разбудить Россию. Со− циалистическую систему, о которой многие жалеют, уже не вернуть. А так, как есть, про− должаться не может. И будет еще хуже, если каждый не начнет осознавать и понимать не− обходимость кардинальных перемен. Проб−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

менный рынок завоюет не тот, кто удовле− творит спрос, а тот, кто лучше придумает новый товар. А для России это получилось как шоковая заморозка, когда мы вступили в ВТО. Тогда стало ясно, что мы не умеем производить конкурентоспособную про− дукцию. «ХОТЕЛИ КАК ЛУЧШЕ…»

– Наше государство осознает неизбеж − ность перехода к инновационной экономике?

– В основном да. Есть «Стратегия инно− вационного развития России до 2020 го− да», над которой работали тысячи человек. Там отдельная глава посвящена понятию «Инновационный человек». Основной по− сыл состоит в том, что люди уже с детского

ТЕМА НОМЕРА

сада должны сами думать, чем занимать− ся и в чем себя проявлять. Маслоу на вершину своей «пирамиды потребностей» поставил самовыражение – работу, которая доставляет удовольствие и одновременно тебя кормит. Так вот, иннова− ционная экономика стремится именно к это− му. Есть разные подходы к отношению чело− века и его профессиональной деятельности. Фредерик Тейлор в середине XX века писал об «интеграции человека и предприятия», когда успешность человека эквивалентна ус− пешности, например, завода, где он работа− ет. Современную модель – производствен− ной демократии – придумали американцы. Согласно ей, все сотрудники могут участво− вать в принятии любых решений, и весь кол− лектив берет на себя ответственность за судьбу предприятия. Есть расхожая фраза: традиционную эко− номику можно сравнить с оркестром, играю− щим по нотам. А инновационная экономика – это джаз, где каждый мастер импровизирует.

– Как существует инновационная эконо− мика в Европе и США?

– Она создает возможности. Государство кровно заинтересовано в конкурентоспособ− ных предприятиях, и оно создает «правила игры», при которых всем выгодно произво− дить инновационную продукцию. Это боль− шой комплекс мер, но итог мы видим на рынке. Например, инновационный бизнесмен может получить беспроцентный кредит или аренду офиса на особых условиях. Постоян− ный приоритет – поддержка инновационной деятельности. В европейский бизнес−инку− батор люди приходят с пустыми руками, только с идеей. Из нее тебе помогают сде− лать бизнес (дают офис, компьютер, креди− ты). При этом твой успех и жизненный уро− вень напрямую зависит от твоих усилий. Ак− тивная жизненная позиция заставляет тебя учиться, развиваться, самому создавать но− вые рабочие места. В инновационной эконо− мике есть место людям с разными типами потребностей: кто хочет – руководит, кто хо− чет – подчиняется. Инновационная экономика раскрепощает людей.

– Как в России на практике реализуется «Стратегия инновационного развития?»

– К сожалению, наше законодательство «заточено» под старую систему. С одной стороны, оно декларирует переход к иннова− ционной экономике, а с другой – норматив− ная база делает инновационную деятель− ность невозможной. Например, малое инно−

вационное предприятие, создавая интеллек− туальную собственность, с первого дня обя− зано платить налоги, не получив еще за свой труд ни копейки. Нет системы оценки и про− дажи результатов интеллектуальной дея− тельности. Нет никакой поддержки по эконо− мическим расчетам, подготовке проектов, рыночным вопросам и многому другому. Ин− новатор все должен уметь делать сам. При этом нормативная база не учиты− вает, что здесь не пивом торгуют, а гене− рируют инновационные идеи. Ты обязан в первую очередь заниматься производст− вом, а уже после работы что−то изобре− тать. Производственная деятельность действительно при этом поддерживается. Реализован принцип «Я изобретатель. А еще я валенки шью». В итоге в России ученые и конструкторы сидят без денег, а заводы – без проектов. По сути, наши ша− ги к инновационной экономике напомина− ют «культ карго», когда туземцы из палок и веток делают самолет и молятся на него, чтобы он принес им много хороших и по− лезных вещей. Делаем все вроде «как у них», но ничего не выходит. Например, инновационному предприятию нельзя по− пасть в бизнес−инкубатор. У него нет биз− нес−плана и других производственных ат− рибутов. Нет постоянного дохода – ты в инкубаторе не интересен. И такие несты− ковки – повсюду.

– А как должно быть?

– Инновационный проект – это треуголь− ник интересов. Один угол – инноватор. Он создает идею. Второй угол – инвестор. Он вкладывает деньги в идею, перепродает ее и берет процент за риск. Третий угол – пред− приятие. Оно покупает проект вместе с пра− вами и рассчитывается с инвестором. Этот цикл жизни можно пройти, только убедив инвестора, поэтому он становится ключевой фигурой в новой экономике. Но пока инве− сторы плохо разбираются в инновационных разработках, не хотят рисковать. Поэтому и потока проектов нет. В итоге каждый угол треугольника существует пока сам по себе. А конкурентоспособный продукт может ро− диться только при учете интересов всех сто− рон. ПРАВА НА ХЛЕБ БУДЕМ ПОКУПАТЬ У КИТАЙЦЕВ – И самое главное. Есть бомба, которую никто не видит. Что такое конкурентоспо− собность в инновационной экономике? На каждом шагу деятельности предприятия

создается (или приобретается) интеллек− туальная собственность, которая перево− дится в нематериальные активы. Они со− ставляют 80−85% капитализации пред− приятия, т.е. все конкурентные преимуще− ства защищены патентным правом задол− го до производства продукции. А на рос− сийских предприятиях нематериальные активы – это в лучшем случае антивирус Касперского. Все остальное – это никак не защищенные «вековые традиции произ− водства» Это значит, что любое российское пред− приятие при попытке что−то улучшить в сво− ей продукции неизбежно столкнется с тем, что все новинки уже запатентованы ино− странными конкурентами. И конкуренция уже будет происходить в зале международного суда. Многие фирмы выкупают интеллекту− альную собственность только затем, чтобы конкурент не смог производить эти това− ры. Известно, что Китай заявил: к 2050 го− ду он намерен владеть всей интеллекту− альной собственностью на планете. Суть бомбы в том, что, если захочешь быть действительно конкурентоспособным – ничего уже не изменишь, все защищено. Заезжий «китаец» сможет запретить нам, например, выпекать хлеб. Поэтому Россия так привлекательна для иностранных инвесторов: мы для них «лег− кая добыча». Часто бывает, что инвестор приходит – и закрывается какое−то местное производство. Выпускники наших вузов ста− новятся все менее востребованными, в итоге мы теряем и науку и образование. Своим бездействием мы ставим нашу экономику в очень трудное положение, если цены на ре− сурсы упадут.

– Почему тогда вокруг не бьют в коло − кола?

– На мой взгляд, потому что нет реально− го понимания проблемы, причем тотальное. Для некоторых чиновников угроза ликвида− ции промышленности, сокращение науки и образования – из разряда «это будет после− завтра». А промышленники, вместо того что− бы кардинально изменить подход к произ− водству, ходят с шапками и просят денег: за− бор построить, крышу поправить. Инвесторы в свои игры играют. Меж тем «жареный петух» уже и кукаре− кнул и клюнул куда надо. Пора просыпаться. Истинные проблемы – это отсутствие ин− новационных проектов. Только с их обрете− нием можно реанимировать российскую эко− номику.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

21

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

Борьба за еду быть или не быть российским продуктам

Сельское хозяйство достойно стать второй крупнейшей отраслью в России и практически сравняться с нефтегазовым сектором по доле в ВВП. Не правда ли красивая картинка?! О том, как реализовать ее не только в мечтах, но и на практике, будут разговаривать представители федеральной и региональной власти, а также наука, бизнес и сами аграрии в Белгороде 26 ноября 2013 года. Здесь пройдет выездная аграрная секция Московского экономического форума Ксения АВДЕЕВА ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ НЕБЕЗОПАСНОСТЬ «Совместными усилиями мы разработали проект «Дорожной карты развития сельского хозяйства до 2020 года», который будет допол− нен по итогам Аграрной секции МЭФ, она пройдет в Белгороде 26 ноября 2013 года», – рассказал сопредседатель МЭФ Константин Бабкин. Возрождение России без развития сель− ского хозяйства невозможно ни в экономиче− ском, ни в демографическом, ни в социаль− ном, ни в образовательном, ни в оборонном, вообще ни в каком аспекте. Поэтому развитие аграрного сектора должно являться неотъем− 22

www.biz−ter.ru

лемой частью стратегии экономического раз− вития России. К сожалению, сегодня мы не обеспечиваем себя продовольствием. Полки магазинов и су− пермаркетов ломятся от иностранных продуктов. Импортная продукция уже превышает 70%. Ог− ромные доходы от продаж уходят в карман ино− странным владельцам сетей и производителям. Баланс экспорта и импорта продовольствия находится в отрицательной зоне и продолжает увеличиваться: мы импортируем все больше и больше, производим все меньше и меньше. Разница между экспортируемой и импортируе− мой продукцией сельского хозяйства составляет 30 млрд долларов в год. Это огромные деньги, которые «утекают» из нашей страны, и огром− ные возможности, которые лишают миллионы наших людей работы на селе.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

СУБСИДИИ КРЕСТЬЯНАМ: У НАС И ЗА ГРАНИЦЕЙ Условия конкуренции между российским и зарубежным производителем неравны в прин− ципе. В частности, рентабельность сельхозпро− изводства в России втрое меньше, чем в США, а уровень господдержки сельского хозяйства в России составляет 4,4 млрд долларов, что в 5,4 раза меньше, чем в Америке (23,9 млрд долла− ров). Да что уж там говорить, когда господдерж− ка сельского хозяйства у нас меньше, чем в кро− шечной Швейцарии (5,8 млрд долларов) и в 33,5 раза меньше, чем в Китае (147 млрд дол− ларов). Без решения этой проблемы мы не смо− жем поднять наше сельское хозяйство. Ключевые меры поддержки в рамках проек− та «Дорожной карты развития сельского хозяй−

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

ства до 2020 года» можно разделить на три ос− новных блока. Это меры по развитию внутрен− него рынка сбыта продовольствия, меры по стимулированию производства продукции и механизмы по развитию экспорта. Рассмотрим на примере некоторых мер, в чем именно теряет российский крестьянин. Развитие внутреннего рынка сбыта продукции отлично устроено в странах ЕС. Государство га− рантирует фермерам приобретение их урожая по заранее объявленным минимальным ценам и обещает вернуть его, если рыночные цены пойдут вверх. Что это дает фермерам? Они по− нимают, какую минимальную сумму смогут по− лучить даже в случае неурожая. В свою очередь государство регулирует производство опреде− ленных видов продукции. Для российского крестьянина также важно сбыть продукцию не ниже себестоимости. Так− же остро стоит проблема попадания в число по− ставщиков в крупные торговые сети. К сожале− нию, пока наш аграрий вынужден бороться со всеми этими проблемами самостоятельно. Для стимулирования производства должна быть изменена система субсидирования сель− ского хозяйства. «Сегодня система субсидиро− вания должна стимулировать развитие. Дота− ции должны выдаваться на единицу произве− денной продукции в нашей стране», – убежден Константин Бабкин. Например, произвел тонну зерна – получил определенное количество до− таций. Вырастил столько−то голов крупного ро− гатого скота – получил определенное количест− во рублей. Тогда аграрии смогут включать эти дотации в бизнес−планы, смогут смело инве− стировать в развитие. Еще одна важная мера – субсидирование кредитов на модернизацию производства. По мнению Бабкина, эта мера «должна допол− няться снижением процентных ставок банков− ских кредитов». Пока же высокие цены на кре− диты сегодня удушают не только сельское хо− зяйство, но и всю экономику. ЧТО ДЕЛАТЬ? Особенное внимание в «Дорожной карте» уделяется ясной технологической политике. Се− годня в России используемая крестьянами тех− ника зачастую морально устарела. А на новую современную технику у аграриев нет денег. В Европе и Канаде за проведение модернизации производства, в том числе за покупку новой техники, фермер освобождается от налогов, равных сумме затрат. Почему бы не перенять этот опыт и в России?.. Для развития экспорта необходима по− литическая поддержка. Все мы помним о

«ножках Буша», когда Россия ограничила импорт американской курятины, и тут же с визитом по данной проблеме к нам вылетел вице−президент США. К сожалению, мы не знаем примеров, когда российские чинов− ники также лоббировали интересы отечест− венных фермеров. Наверное, именно по этой причине не только в глазах иностран− цев, но и в глазах российских граждан есть мнение, что Россия может предложить только мировому рынку нефть, газ, лес и матрешек. Отметим, что наш крестьянин получает всего половину выручки от того, что получа− ет зарубежный коллега. Меры, направлен− ные на увеличение цен на сельскохозяйст−

экономики увеличить средний размер до− ходов сельского населения до уровня го− родских жителей и остановить вымирание сёл, нарастить экспортные поставки сель− хозпродукции в десятки раз. К сожалению, сегодня фермер не зна− ет, что выращивать и производить, наде− ется на удачу – повезет, не повезет. Экс− перты МЭФ уверены, что, если государст− во будет планировать, фермер приобретет уверенность в завтрашнем дне. «Сегодня фермер тратит только на себя, поддержи− вает свое существование, пока он не может качественно инвестировать в развитие. Если обеспечить ему достаточный уровень дохода, то он будет смелее инвестировать

венную продукцию и одновременные дота− ции малоимущим гражданам, позволят крестьянам получить справедливое возна− граждение за свой труд. Разработчики «Дорожной карты разви− тия сельского хозяйства до 2020 года» ут− верждают, что в результате проведения мер возможно втрое увеличить производство всех основных видов сельхозпродукции и восстановить продовольственную безопас− ность России к 2020 году, вернуть в сель− хозоборот большую часть заброшенных зе− мель и обеспечить работой на местах более 6 млн сельских жителей, обеспечить каче− ственный рост отчислений в бюджет и вне− бюджетные фонды, в связи с развитием сельского хозяйства и смежных отраслей

в бизнес на условиях прогнозируемости. Мы увидим более высокие темпы роста производства», – подчеркнул Константин Бабкин. Следует обратить внимание, что реали− зация мер «Дорожной карты развития сельского хозяйства до 2020 года» прине− сет пользу не только крестьянам, но и горо− жанам. Мультипликативный эффект от раз− вития сельского хозяйства оценивается на уровне 1,6−1,7 (т.е. на каждый дополни− тельный рубль сельхозпродукции в смеж− ных отраслях генерируется дополнительно 1,7 рубля выручки). Следите за новостями Аграрной секции на официальном сайте Московского эконо− мического форума.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

23

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

ЗАО «Калининское»: качество, себестоимость, ассортимент

Когда этим летом в поселок Загородный для осмотра животноводческого комплекса приехал министр сельского хозяйства России Николай Федоров, в глаза ему сразу бросилось кукурузное поле. Министр сошел с асфальтированной дороги, лихо перепрыгнул дренажную канаву и вошел в зеленые кукурузные джунгли – растения вымахали тогда в два человеческих роста Дмитрий ХОДАРЕВ

В

озможно, в этот момент вы− рвавшийся из душного сто− личного кабинета министр испытал настоящее счастье, так как увидел, что россий− ский агропром – не деревянный протез, в который делай не делай уколы – все еди− но; и что в России есть хозяйства, где уме− ют работать на результат.

24

www.biz−ter.ru

ОАЗИС НЕЧЕРНОЗЕМЬЯ Отделение «Загородное» является частью крупнейшего агропромышленного комплекса Тверской области – ЗАО «Калининское». Другая часть находится в Литвинках. А при− глянувшееся министру кукурузное поле в 50 га – это лишь кусочек обширных сельхозуго− дий предприятия, где выращиваются карто− фель, морковь, свекла, а также кормовые культуры.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ЗАО «Калининское» ведет свою историю еще с 1919 года, когда его создали в качестве подсобного хозяйства для пролетариата Тве− ри. Специализация тогдашнего совхоза «Ка− лининский» была и остается неизменной по сей день: овощеводство плюс молочное жи− вотноводство. Сегодня хозяйство выдает на− гора 5000 тонн овощей в год и 8000 тонн мо− лока. И, чего скрывать, министра привезли сю− да не случайно. ЗАО «Калининское» издавна числится в образцово−показательных, и важ− ным гостям его показывают, чтобы стало по− нятно, как мы умеем работать. Если, конечно, захотим – ведь стоит проехать еще несколько километров по Бежецкому шоссе, и по обочи− нам потянутся руины тех хозяйств, где рабо− тать расхотели. Интересно посмотреть подробнее на жи− вотноводческое направление работы ЗАО «Калининское», и вот почему: в 2012 году удойность одной фуражной коровы достигла 8,4 тонны молока за год, тогда как, предполо− жим, в 1978 году такая же черно−пестрая бу−

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

ренка (хозяйство испокон веку специализи− руется именно на этой породе) давала только 4−4,2 тонны. А ведь это были благополучные времена развитого социализма, в ходу были лозунги «Пятилетку – за три года!», «Эконо− мика должна быть экономной», и буквально через пару лет, к 1980 году, в Советском Со− юзе должен был наступить полный и безого− ворочный коммунизм. На вопрос, почему при современном гос− капитализме отдельно взятый совхоз в не− черноземной средней полосе России удвоил удои по сравнению с временами социализма и достиг вполне европейского уровня произ− водительности, ответ, возможно, и напраши− вается. Но, как гласит один из законов Мер− фи, для каждой задачи можно быстро найти простое – и неправильное – решение. Поэто− му воздержимся от скороспелых выводов и просто посмотрим, как живет и работает се− годня отделение «Загородное». УМНОЕ ПРОИЗВОДСТВО МОЛОКА Ольга Косенкова – заведующая животно− водческим комплексом отделения «Заго− родное». Здесь она уже 9 лет, и ей вполне по душе такая жизнь, когда надо каждый день просыпаться в четыре утра, чтобы в полпято− го уже быть на работе – около своих буренок. Их в Загородном 800 голов – 460 молод− няка и 340 дойного стада. Содержатся они по беспривязной технологии, то есть обладают относительной свободой передвижения в границах каждого отдельного здания живот− новодческого комплекса. Однако никакой ко− ровьей анархии не наблюдается – всякая животинка, похоже, знает свое место. А при− вязь заменяет магнитный чип, который для коровы то же самое, что бейдж для офисно− го клерка. Питаются буренки по науке. В состав корма входит кукурузный силос, сено однолетних трав, комбикорм, который, в свою очередь, яв− ляется смесью зерновых и подсолнечникового шрота, а также так называемый премикс из минералов, соль и селен. Смесь разработана для высокоудойных коров. Рацион регулирует− ся в миксере при помощи электронных весов, а занимается смешиванием и раздачей корма тракторист−механизатор. В этом году снова сняли хороший урожай кукурузы, а на поле у деревни Жорновка уродился клевер, посеянный как сидерат, чтобы земля отдохнула, рассказывает Галина Мякотина, управляющая отделением «Заго− родное».

Заведующая животноводческим комплексом Ольга Костенкова В октябре 2010 года в Загородном были построены новые здания – еще одна ферма для коров, а также цех по переработке мо− лока. Он включает в себя доильный зал, очень чистый и механизированный, куда коровы проходят прямо из своего стойла, по очереди, как на конвейере. Мимоходом од− ну−другую могут завернуть на процедуру в «педикюрном кабинете» – небольшом бок− се, где у животного при помощи обычной «болгарки» срезают лишние наросты на ко− пытах. Это в высшей степени гуманный процесс, потому что корова с длинными от− росшими вперед копытами очень мучается. Сам процесс дойки тоже автоматизирован: корова останавливается в узком отсеке, где ей на вымя надевают молокоприемное уст− ройство. Со всем стадом управляются два оператора машинного доения. К слову, все− го, кроме них, на животноводческом комп− лексе в Загородном заняты еще два скотни− ка и два слесаря.

Управляющая отделением «Загородное» Галина Мякотина По словам Ольги Косенковой, автома− тизированная дойка пугает с непривычки только молодняк. Почтенные дойные ко− ровы «со стажем» уже давно привыкли к шуму, который издает механизация жи− вотноводства. После дойки коровы по направляющим коридорам возвращаются на место, а молоко по трубопроводам поступает в соседнее по− мещение – холодильный зал. Там оно нака− пливается в семитонной охлаждаемой цис− терне. Электронный датчик показывает тем− пературу внутри – плюс 2°С. Вот такое полу− чается умное молочное производство. ПРИОРИТЕТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ И РЫНОЧНЫЕ Теперь осталось дождаться ежедневно приезжающего молоковоза, который повезет тверское парное молоко на переработку… в Петербург. Да, таковы особенности нынешней

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

25

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

экономики, в которой лучше всех себя чувствуют не первичные произво− дители, а крупные переработчики да федеральные торговые сети. Закупочная цена на молоко недавно поднялась до 23 рублей за литр. Кроме того, предприятие получает государственную субсидию из федерального и областного бюджетов – и за реализованное мо− локо, и как племенное хозяйство. Все это приятные моменты, но ЗАО «Калининское» ходит в передовиках не только из−за благопо− лучной конъюнктуры. Есть какая−то энергетика, которая держит аг− рокомплекс на плаву. Возможно, это просто грамотно выстроенная экономика, основанная на производстве того, что пользуется спро− сом. Генеральный директор ЗАО «Калининское» Александр Овод− ков исповедует экономическое кредо предприятия достаточно про− сто: приоритетами в работе хоть овощного, хоть животноводческого направления должны быть высокое качество, низкая себестои− мость, расширение ассортимента. Один из способов достижения этого – автоматизация производства, без которой нечего и думать нормально развиваться в условиях свершившегося вступления России во Всемирную торговую организацию.

– Не надо на кого−то обижаться, надо уметь перестраиваться – в ус− ловиях рынка недопустимо стоять на месте. Из Польши везут мытую морковь – значит, и наша не должна уступать в товарном виде овощам из Европы, убежден Александр Федорович. А еще, наверное, большую роль играет добрый моральный климат в коллективе, основанный на порядочных отношениях руководства с работ− никами и неплохих социальных гарантиях для этих работников. Например,

Останется ли на наших прилавках натуральное молоко?

Заместитель председателя Госдумы Владимир Васильев и руководитель холдинга «Афанасий» Максим Ларин на молочном производстве

Ирина СМИРНОВА

В России дорожает молоко. В прошлом номере «Бизнес Территории» мы предсказывали, что это случится. И сегодня мы говорим с теми, кто лучше всего знает, что происходит на молочном рынке, о причинах происходящего. Наш собеседник – Дмитрий Смирнов, директор по качеству холдинга «Афанасий» (ООО «Частная пивоварня «Афанасий»). Это тверское предприятие поставило своей задачей обеспечить жителей Твери и области натуральным молоком от местных коров. Трудности в этом, казалось бы, несложном деле растут с каждым днем оператор машинного доения в отделении «Загородное» зарабатывает 17− 18 тысяч рублей. «Бонус» натурой составляет 12 литров молока в месяц. Руководство не забывает о людях в праздники, ветераны тоже получают свои знаки внимания в виде подарков и праздничных концертов. А про де− вять коттеджей для молодых специалистов, построенных силами предпри− ятия два года назад, уже рассказали, кажется, все местные СМИ. Галина Мякотина, отдавшая хозяйству 36 лет, с благодарностью вспо− минает, с каким участием отнесся генеральный директор к ее недавнему заболеванию, потребовавшему дорогостоящей операции в Москве. Деньги были выделены, операция прошла успешно, и сегодня Галина Арсеньевна снова рулит по проселкам на своей «Ниве». Для управляю− щего большим хозяйством машина действительно не роскошь, а средст− во быстро попасть с поля на поле, с фермы на ферму. А вскоре этих забот только прибавится. Будущим летом в Загород− ном готовятся построить новый скотный двор на полтысячи голов. Зна− чит, сельское хозяйство в Тверской области имеет право на жизнь и развитие.

26

www.biz−ter.ru

– Сегодня часто сталкиваешься с тем, что в магазине продает − ся молоко, произведенное где−нибудь в Воронеже, которое не прокисает, даже если стоит открытым в холодильнике три недели. Ваше молоко, как в старые добрые времена, имеет ограниченный срок годности. Почему?

– Да, наше молоко имеет вполне определенный срок годности 7 суток, что подтверждено необходимыми испытаниями. Почему столько? Потому что выпускаемое нами молоко проходит минимум обработки: молоко очищается сепаратором от возможных частиц, попавших при дойке, пастеризуется и разливается в потребитель− скую тару. Никакой нормализации, стерилизации, ультрапастери− зации. Это позволяет сохранить молоко в том виде, в котором его создала природа в организме буренки. Кроме того, при входном контроле сырья мы проверяем молоко на содержание антибиоти− ков, которыми могли накачивать стадо, – такое молоко для нас не годится. Да, по сроку годности невозможно конкурировать с про−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

АГРАРНЫЙ ВОПРОС

дукцией (специально называю так, не могу назвать это настоящим моло− ком), изготовленной при применении дополнительных способов обработки или специальных веществ. Но наша цель – предложить потребителю каче− ство, дарованное природой, натуральный продукт.

– Вступление в ВТО и Таможенный союз с Белоруссией – как отрази − лись эти процессы на молочном производстве в Тверской области. Вы − держиваете ли конкуренцию?

– К сожалению, на мой взгляд, мы оказались абсолютно не готовы к ра− циональному развитию молочного хозяйства в рамках ВТО. Посмотрите са− ми, данные статистики упрямо говорят о том, что за 9 месяцев текущего го− да импорт из Белоруссии сухого обезжиренного молока на 49% больше аналогичного периода прошлого года, сухого цельного молока – на 77%. Где оно, это сухое молоко? Правильно – в том, что нам предлагается есть и пить. Для чего – дешевле сделать, а «пипл схавает». Между тем собствен− ные сельхозпроизводители столкнулись с неурожаем кормов, отсутствием поддержки государства. Скоро молочная отрасль будет вынуждена жить на сухом импортном молоке, а свои хозяйства перестанут существовать.

– Небольшие молочные производства в Тверской области почти все скупили большие молочные холдинги, чтобы закрыть. Именно в это вре − мя «Афанасий» открыл свое молочное производство – неожиданно для многих, до этого бренд ассоциировался только с пивом. В чем был ваш замысел?

– Ответ на этот вопрос вытекает из предыдущих. Посмотрите, что дела− ется с нашим тверским сельским хозяйством, – оно совсем затухает. А как же продовольственная безопасность, к созданию которой взывает Прези− дент РФ? Нам не все равно, что едим мы и наши дети, наши близкие, дру− зья и знакомые, жители нашего региона. Пример на собственном жизнен− ном опыте: старший сын любит и часто пьет молоко, но, приехав в дерев− ню и попробовав настоящее молоко, он от него отказался – «жирное ка− кое−то». Мы не хотим, чтобы дети забыли вкус натуральных продуктов. Мы должны гордиться тем, что производим на тверской земле, чтобы каждый мог получать натуральный качественный продукт, чтобы у каждо− го человека был выбор, что есть и пить, а не быть «зомбированным» мо− лочными продуктами, выставленными на полках сетей. Вот наши цели.

– Есть ли проблемы с сырьем? Где вы берете молоко? Правда ли, что в хозяйствах Тверской области в этом году активно избавлялись от моло − чного стада в связи с нерентабельностью?

– Проблемы с сырьем... Я бы не назвал это проблемами – это катаст− рофа. В Тверской области для нашего крошечного заводика мы не можем найти молока. Нынешняя осень – это просто провал, собираем где по тон− не, где по полторы. Ряд хозяйств вообще просто отказываются сотрудни− чать – им выгоднее весь надой отправлять за пределы области, в пред− приятия с западным капиталом и прибылью, уплывающей за границу. Следует понимать, что ушедший из региона продукт – это ушедшие нало− ги, т.е. новые детские сады, дороги и т.п. Печально.

– Председатель Молочного союза России Андрей Даниленко предре − кает серьезное подорожание молока. Вы с ним согласны?

– Я полностью согласен с председателем Молочного союза, более того, я реально ощущаю, как эти предсказания сбываются. Сырое молоко подо− рожало на 25−30%. Официальная статистика с 16 руб/кг как−то «отстала» от реальных 19−20 руб/кг. Полагаю, что если мы на государственном уров− не не будем поддерживать свои, местные хозяйства и предприятия по пе− реработке, то в следующем году рискуем получить рост еще порядка 25% на сырое молоко. Соттветственно, мы получим подорожание продукции на полках вместе со снижением ее качества. Вот что нависло над нашей молочной промыш− ленностью словно дамоклов меч, и наша задача – не допустить, чтобы эти предсказания сбылись.

Андрей Даниленко, председатель правления Наци − онального союза производителей молока: «Наши мо − лочники совершают подвиг» – С момента снижения таможенных пошлин на мо− локо пошел вал импорта. И одновременно упали по− шлины на пальмовое масло – самый «приличный» фальсификатор молока. Хозяйства вынуждены избав− ляться от стад, а это не станки, которые можно выклю− чить, – это живые коровы, которых просто не будет. Кредиты, энергия, административные барьеры – все это для российского производителя молока в разы до− роже, чем для иностранных конкурентов. Те, кто еще работает в этой сфере, совершают подвиг. Дмитрий Зеленин, президент Ассоциации менед − жеров России: «Молоко утекло в Белоруссию» – В начале 2000−х компания «Юнимилк» скупила крупные молочные комбинаты в Центральной России, закрыла их и перевела производство в Белоруссию, где не только дешевое сырье (молоко), но и дешевая рабочая сила. Это послужило причиной уничтожения системы сбора, хранения и переработки молока, а так− же значительного сокращения поголовья. С точки зре− ния управления бизнесом и оптимизации затрат на производство подобный сценарий понятен. Однако с точки зрения долгосрочного развития отечественной экономики в регионах это не только не оправдывает себя, но и является губительным для отрасли. Будучи губернатором, я пытался договориться с «Юнимилк» о сохранении тверских молочных комбинатов в Весье− гонском и Старицком районах. Договориться не полу− чилось – комбинаты были закрыты, тем самым была уничтожена производственная база для российских производителей молока в Тверской области. Для возрождения отечественного сельского хозяйства, конечно, нужны комплексные меры. Тут не обойтись без поддержки государством процессов модернизации произ− водства, развития фермерства и стимулирования интереса в обществе к занятию сельским хозяйством. Одновременно должны быть приняты меры по значительному ограниче− нию импорта дешевых зарубежных продуктов. Надежда Лодыгина, заведующая производством Максатихинского маслосырзавода: «Сырье перекупает Москва».

– Мы работаем с разными хозяйствами, приобре− таем у них сырье по договорным ценам. При этом за− купочные цены регулярно повышаются. Московские холдинги все перекупают – и нам приходится предла− гать большие цены поставщикам. Хочешь не хочешь, а приходится поднимать цену и на конечный продукт. Кроме того, молочное производство сезонно, и осенью сырья традиционно меньше. В это время корова уходит в запуск, затем телится. Поэтому и цены на молоко подскакивают в основном осенью.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

27

ТЕМА НОМЕРА

Инвесторы для региональной экономики Инвестиционная привлекательность региона – один из показателей экономического здоровья территории. А здоровье, как известно, нельзя охарактеризовать одним параметром, величиной или анализом

Вера ПАКИНА

З

доровье региона подразумевает наличие ресурсов, как трудо− вых, так и энергетическо−сырьевых, транспортную инфра− структуру, наличие исторически сложившихся, традиционных для данного региона производств или целых отраслей эконо− мики, наконец, и от лояльности местного законодательства к бизнесу также зависит самочувствие области. За неимением собственных финансов, технологий или даже идей территория приглашает инвесторов, у кого с этим набором проблем нет. Выгода очевидна: создаются производст− ва, открываются новые, иногда совсем неожиданные направления развития территории, приходят инновации и новые модели ведения бизнеса. Проис− ходит глобальный обмен информацией, ресурсами и технологиями. Но вот здесь и надо суметь сдержать радостные эмоции и начать анализировать. Инвестор не должен выкачивать за бесценок местные ресурсы – трудо− вые и сырьевые. Создавая инновационное производство с числом рабочих, к примеру 500 чел., нельзя забывать, что, возможно, придется закрыться ме− стным предприятиям, на которых работает 1500 чел. Их надо перепрофили− ровать, найти другую достойную работу, решить, возможно, обострившиеся в связи с этим социальные и бытовые проблемы. Об этом может задумать− ся только региональная и местная власть, и желательно это сделать до за− ключения инвестиционного соглашения или контракта. Иначе инвестор кро− ме новых проблем, в том числе и для бюджета области, ничто ровным сче− том не даст. Другое дело, если инвестор местный и готов вкладывать сред− ства в модернизацию и развитие своего существующего производства или бизнеса. Помочь ему создать свой конкурентоспособный бренд, продвигать его продажи за пределами региона или даже страны – это перспективный путь, рассчитанный на долгосрочную, а не минутную выгоду. Внутренние инвестиции в региональную экономику сегодня явле− ние нечастое. Власти ориентированы на инвесторов с громкими миро− 28

www.biz−ter.ru

выми брендами. И получается, что инвестиционные проекты «пропи− саны» за пределами регионов, где они реализуются, а то и за преде− лами России. Туда уходят и основные налоги, и большая часть получа− емой прибыли. ОТ РОЗНИЧНОГО МАГАЗИНА ДО РЕГИОНАЛЬНОГО ИНВЕСТОРА На этом фоне выделяется группа компаний «Ритм – 2000», известная ре− гиональными торговыми марками «Тверской купец», «Тележка», «Разни− ца», «4 сезона». Ее основатель – тверской бизнесмен, депутат Законода− тельного собрания Тверской области Чхатвал Харминдер Сингх. Он приехал в Калинин учиться в медицинском институте в 1991 году и стал за прошед− шие годы настоящим тверским гражданином, активным и признанным спе− циалистом в сфере бизнеса. Все началось с первого магазина «Тверской купец» в 2004 году на Зеле− ном проезде в Твери. А теперь Харминдер Сингх – крупнейший тверской предприниматель. Его бизнес – это и новые рабочие места, и десятки мил− лионов налогов в региональный бюджет, и поддержка местных сельхозпро− изводителей. Супермаркеты компании открыты кроме Тверской области в Новгородской, Псковской, Московской областях. Два крупнейших торговых центра «Рубин» и «Радость» успешно работают в Твери.

26 июня этого года в Твери состоялся Второй Международный инве− стиционный форум, на котором Чхатвал Харминдер Сингх, как прези− дент группы компаний, подписал с правительством Тверского региона два крупных инвестиционных соглашения: о строительстве на террито− рии областного центра крупнейшего в области офисно−логистического комплекса класса «А» (свыше 16 тысяч квадратных метров производст− венных площадей) и создание современного комплекса сельхозпроиз− водства и переработки продукции в Калининском районе.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ТЕМА НОМЕРА

Мы побывали на обоих объектах, масштабы которых впечатляют. Уви− денное не оставляет сомнений в возможности развития отечественного производителя. ЛОГИСТИКА В ТВЕРИ

купать уже почищенные и расфасованные в удобные для нас объемы ово− щи, такие как картофель, морковь, лук и свекла. Товары отсюда идут напря− мую в торговую сеть «Ритм−2000». «РУБИНОФФ» – БРЕНД КАЧЕСТВА ИЗ ТВЕРИ

Компания «РАМ», входящая в группу компаний «Ритм−2000», заканчи− вает строительство логистического комплекса класса «А» в Твери. Он ста− нет одним из самых современных складских сооружений в Тверской обла− сти. Полностью автоматизированный, с полным кондиционированием все− го внутреннего объема. Сотрудникам там будет комфортно работать, а про− дукты питания получат наилучшие условия хранения, предусмотренные для каждого вида и категории товара. Главный инженер ООО «Ритм−2000» Роман Нуртдинов поделился с «БТ» секретами нового объекта. Из 16 тысяч кв.м склада под холодильные камеры отводится 6 тысяч кв.м. Здание имеет более 14 метров в высоту, оно оборудовано 28 разгрузочно−погрузочными воротами – докшелтерами, благодаря которым осадки, насекомые, летняя жара, пыль или зимний хо− лод не проникнут на склад. Автотранспорт подъезжает и стыкуется непо− средственно с герметичными воротами. Далее все разгрузочные работы максимально автоматизированы, а современный аппаратно−программный комплекс безошибочно формирует и направляет товарные потоки внутри склада и ведет их оперативный учет. Это позволяет без труда принимать не− сколько сотен машин в день, любых габаритных размеров и грузоподъем− ности. Склад спроектирован для оптовых продаж и обслуживания торговой сети «Ритм−2000» и создает возможность дальнейшего ее развития. Кроме создания новых рабочих мест для квалифицированного персо− нала, склад такой площади, с оптимальными условиями хранения продук− тов, несомненно, внесет свою лепту в продовольственную безопасность Твери и даже, возможно, всего региона. Открытие объекта запланировано на январь 2014 года. Сегодня «Ритм 2000» – это активно развивающаяся перспективная компания. Опыт ее работы вполне ожидаемо подтверждает правило, что выгоднее работать с производителем, избегая по возможности различных посредников. Это позволяет не только снижать цену товара для покупателя, но и активно участвовать и помогать производителю в вопросах ассорти− мента, формы и вида упаковки, внедрения новых видов и сортов продук− ции. Вопросы качества и контроля за соблюдением технологии производ− ства также можно задать только производителю, а не перекупщику. Импортные овощи и фрукты (которые у нас не растут по климатическим условиям) из Италии, Израиля, Голландии, Испании, африканских стран и др. необходимо в целости и сохранности доставить до тверских прилавков. Что уже задача не из легких, особенно если отсутствуют современные ком− плексы для передержки этих скоропортящихся продуктов. Эту проблему начали комплексно решать в 2012 году. Компания «Рубин», входящая в группу компаний «Ритм−2000», про− должает развивать свой производственный и складской комплекс в посел− ке Суховерково Калининского района. Здесь в начале 2014 года откроется высокотехнологичный цех по доза− риванию бананов (необходимый технологический этап превращения бана− нового крахмала в сахарозу). Без этого процесса бананы малосъедобны, но его необходимо проводить как можно ближе к продаже. За неимением со− временных мест хранения бананы быстро портятся на продуктовых складах или в магазинах. Цех по дозариванию эту проблему решает. Благодаря специальным камерам с регулировкой и выдержкой необходимых темпе− ратур увеличивается срок хранения бананов без потерь в качестве. Кроме бананов, предусмотрены свои технологические линии и для дру− гих фруктов и овощей. Сортировка, мойка, фасовка. Скоро мы сможем по−

Заканчивается строительство рыбоперерабатывающего цеха. Хармин− дер Сингх, глава компании, поставил задачу сдать его в эксплуатацию в ян− варе 2014 года. Производство будет выпускать на современном оборудова− нии практически все виды рыбной продукции: соление, копчение, пресер− вы, охлаждение. Планируемый объем переработки – до 150 тонн рыбы различных сортов в месяц. Уже больше года успешно работают в Суховерково куриный и мясной цех. В первом из них куриные тушки (от добросовестных и проверенных отечественных производителей) разделываются и фасуются, после чего направляются в магазины. Но особой гордостью предприятия является производство колбасной продукции и мясных деликатесов «Рубинофф». Никакой сои, крахмала и мясозаменителей – только мясные изделия (сосиски, сардельки, колбасы, в том числе и различные копчености), изготовленные строго по ГОСТу из свежего охлажденного мяса.

Главный технолог цеха мясопереработки ООО «Рубин» торговой марки «Рубинофф» Елена Новикова показывает нам все процессы производства: начиная от волчка (мясорубки) до упаковки готовой продукции.

– Сегодня свинина поступает к нам от племзавода «Заволжское», говя− дина – из Ржева. Все сырье проверяется специалистами, берутся необхо− димые пробы и анализы, тщательно проверяются документы, – поясняет Елена Ивановна. По ГОСТу в продукт кроме мяса добавляется яичный порошок, специи и соль, в некоторые рецептуры – сухое молоко, которое делает колбасу бо− лее нежной. Никаких заменителей в продукте «Рубинофф» просто нет – только охлажденное, ни в коем случае не замороженное мясо. Копчение то− же натуральное – на специальных древесных опилках, а не с помощью хи− мических натирок и красителей. ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ Чхатвал Харминдер Сингх, владелец компании «Ритм−2000», не соби− рается останавливаться на достигнутом: уже объявлен тендер на строитель− ство здесь же – в Суховерково – молокозавода по выпуску свежего моло− ка, а также молочных изделий – йогурта, сыра, кисломолочных продуктов, масла и других видов продукции.

– Все продукты будут выпускаться под маркой «Рубинофф» и рас− считаны исключительно на продажу в нашей розничной торговой сети, – пояснил заместитель генерального директора ООО «Рубин» Сергей Шатульский.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

29

СРЕДА ОБИТАНИЯ

Опыт города Ведущий тверской девелопер – о том, почему Россия не Европа

Павел Парамонов, ведущий девелопер Твери, уже давно заявил о себе как о человеке с ярко выраженной гражданской позицией. Наша нынешняя встреча состоялась после того, как Павел Александрович вернулся из серии зарубежных поездок по городам Западной Европы, где изучал опыт развития городского пространства и на опыте проверял, что такое города, удобные для жизни. С итогов этой поездки мы и начали наш разговор Мария ОРЛОВА – Павел Александрович, получается, что вы, бизнесмен, занимаетесь изучени − ем того, что, в общем−то, должны изучать муниципальные власти – а именно опыт создания грамотно организованного го − родского пространства в странах с близ − 30

www.biz−ter.ru

ким к нам климатом и природой, напри − мер в Финляндии.

– Ну да, наверное, можно и так сказать – хотя официально я так это не называю (улыбается). Необходимо иметь представ− ление о том, как это делается в городах, ушедших далеко вперед от нас в своем развитии, причем такого уровня, чтобы

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Павел Парамонов иметь возможность позиционировать се− бя, скажем, на пост мэра Твери. Это не значит, что я прямо сейчас собираюсь им стать. Но хочу, чтобы мое внутреннее по−

СРЕДА ОБИТАНИЯ

нимание проблем было квалифициро− ванным и квалификация была именно та− кого уровня.

– В Финляндии вы были на каком−то специализированном мероприятии для застройщиков?

– Это было знакомство с финскими строительными компаниями. Я увидел западный подход к строительному бизне− су – прозрачность, открытость. Общение с вице−мэром Хельсинки Ханну Пенттила подтвердило: в финской столице очень ждут российских инвестиций. Сейчас в Хельсинки начинается гло− бальная модернизация, из города выно− сится порт, можно сказать, полностью пе− рекраивается география. Подразумевает− ся три глобальные зоны. В Хельсинки по− ка нет высоток, но я был в компании, ко− торая выиграла конкурс на строительство «сити», первого высотного центра. Для чего это делается? Чтобы уцелеть в гло− бальной конкуренции, в которой участву− ют все города. Да, сейчас у них все благополучно, ра− ботает много ультрасовременных компа− ний, высочайший уровень технологий. Но в Хельсинки понимают, что они проигры− вают в глобальном соревновании как го− род, потому что там на самом деле тоска смертная, с моей точки зрения. Надо быть финном, чтобы это любить. Не хва− тает мультикультурности – той, которой славится Лондон и которая есть, напри− мер, в Стокгольме.

– В чем выражается интерес Финлян − дии к России?

– Строительные компании Финляндии активно работают на территории Северо− Западного региона, особенно в Санкт−Пе− тербурге, Ленинградской области, в Мос− ковской области, еще в нескольких облас− тях России. Они видят, что со своими тех− нологиями, в первую очередь технология− ми управления процессами, они востребо− ваны на рынке. Я спросил, какой процент иностранной рабочей силы занят в фин− ском строительном комплексе? Всего 25%, и понятно, что это русские, эстонцы. А в Ленинградской области, кстати, финские строительные компании совершенно спо− койно пользуются услугами рабочей силы из Средней Азии – наверное, более ле− гально, чем наши строительные фирмы.

– Северная Европа, наверное, в архи − тектуре сумела уже реализовать то, что будет востребовано у нас? Вы сделали для себя какие−то открытия?

– Я побывал на всех новых объектах в центре Хельсинки и вот что скажу. Я из Петербурга, а Хельсинки – это Санкт−Пе− тербург в миниатюре, на мой взгляд, об− разцовая архитектура. Новые дома в Финляндии имеют свой ярко выражен− ный стиль, он может кому−то нравиться или не нравиться, но он очень узнавае− мый. Побывав там, я хочу, если будут подходящая площадка и большие объемы – а финские строительные компании рен− табельно привлекать только при больших объемах застройки – когда−нибудь по− строить что−то подобное. Работа финских архитекторов будет стоить столько же,

– А что именно? Они сумели победить пробки?

– Я бы даже так не сказал. Там суще− ствуют жесточайшие режимы парковки, на основных магистралях останавливать− ся нельзя, но на других улицах – парко− маты. Плюс огромное количество под− земных паркингов, электронные табло показывают к ним направление, в режиме онлайн показывается количество свобод− ных мест. В Цюрихе, например, есть все виды транспорта – трамваи, троллейбусы, автобусы – абсолютно шикарные, ходят по расписанию. В обязательном порядке – выделенные полосы. Причем не только

Современная финская архитектура обладает своим неповторимым стилем

сколько тверских – сомнений нет. Мне эта стилистика не очень близка – все слиш− ком прямоугольное, минималистское. Но поставить квартал таких пятиэтажек было бы интересно. У финнов очень интерес− ные планировочные решения, продумана проблема освещения – много стекла, причем все очень сбалансировано, удоб− но для жизни. Мне понравился представленный нам проект, который финские строители реа− лизуют в Ленинградской области – он по− ярче. А вот обустройство города… Хельсин− ки, конечно, далеко впереди всех россий− ских городов, но намного отстает от швейцарских городов, где я побывал за− тем. Там, конечно, все идеально.

для общественного транспорта, еще есть обязательная выделенная полоса для ве− лосипедов. Все обозначены желтым цве− том. Дисциплина отменная, ни у кого нет даже мысли поехать по полосе, не пред− назначенной для автомобилей.

– Есть знаменитая книга Джейн Дже − кобс «Смерть и жизнь больших амери − канских городов».

– Да, я хорошо знаю эту книгу, вот она, стоит на полке в моем кабинете.

– Автор этой книги много размышляет о «великой беде скуки», которая являет − ся предпосылкой для упадка города. Что заставляет человека, допустим, в сегод − няшней Твери ехать на своем автомобиле даже на небольшие расстояния? Ему про − сто некомфортно идти пешком или ехать

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

31

СРЕДА ОБИТАНИЯ

на общественном транспорте, потому что не хочется видеть облезлые фасады, тро − туары в ямах. А иногда на наших улицах просто небезопасно…

– Согласен. Эта книга написана, когда в США остро стояла проблема пробок – ав− томобильная индустрия к 60−м годам на− чала сжирать городское пространство. То, с чем мы, собственно, начали сталкивать− ся в последние годы. И сегодня на Западе коренным образом изменился подход: мы можем гулять пешком по Лондону, Нью− Йорку, передвигаться по парковым зонам. Города «очеловечились».

цивилизации, но этот Амстердам был на− столько впереди Москвы, что Петр думал: почему у нас такое невозможно – краси− вые дома, человеческие взаимоотноше− ния, желание что−то делать. У него была воля, характер, власть. И этот человек по− пытался привить нам европейские ценно− сти – причем удачно. Мы сегодня же евро− пейцы, где бы ни жили. Но сама Россия так и не превратилась в Европу. У нас слишком много сил уходит на удержание под одним флагом такого ог− ромного пространства, и с другой стороны, от этого же идет наше пренебрежительное

«Премьер−парк»: самый необычный дом современной Твери

Не знаю, возможно ли навести порядок в отдельно взятом городе, но уверен, рос− сийское законодательство дает достаточно широкие возможности. Просто нет воли. Убрать машину с улицы – тут же выяснит− ся, что она чья−то… К тому же всегда есть возможность откупиться, и машина оста− нется стоять там, где стояла. А в Швейца− рии даже страшно представить, чтобы дать пять франков дорожному полицей− скому – тут же наручники наденут. Тверь не может превратиться в Швей− царию или в Финляндию. Но если про− явить волю, сломать этот менталитет – я уверен, можно стать маленьким Петром Первым на городском уровне. Ведь и тог− да было то же самое. Он приезжал из Мо− сквы куда−нибудь в Амстердам – а мы представляем, что такое был Амстердам в то время – ни канализации, ни других благ 32

www.biz−ter.ru

отношение к земле, ресурсам, людям, ко− торых в России несказанно больше, чем в той же Швейцарии. Представьте, что Твер− ская область вдруг станет самостоятель− ным государством! Вот тут−то все засуе− тятся, начнут работать в Твери – если ста− нет невозможно рвануть в соседние Мос− кву и Санкт−Петербург на заработки. При− дется улицы мести, привлекать инвести− ции, тщательно выбирать себе мэров. Что такое Финляндия? Лес, болота, ни− каких ресурсов. «Приют убогого чухонца», как писал Пушкин. Но они поставили себе задачу и сумели стать страной высоких технологий.

– Наверное, сейчас надо массово вы − возить российских руководителей муни − ципального уровня в европейские города – чтобы они понимали, как там организу − ется городская жизнь.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– Я обсуждал с нашим переводчиком – русской женщиной, которая уже 20 лет жи− вет в Финляндии и сотрудничает с мэрией финской столицы, встречая русские деле− гации – возможность изучения нашими муниципальными служащими финского опыта. И она рассказала, что в Хельсинки уже приезжали на семинар все мэры Се− веро−Запада России. Треть дальше бара не продвинулась, треть пошла за покупка− ми, и только треть сидела и слушала. А ведь это был серьезный семинар, возмо− жно, за федеральные деньги. Территория зачищена, никому из мест− ных глав ничего не надо. Ничего не делать безопаснее. Даже если у тебя есть жела− ние что−то изменить, мало того, что ты ис− пытываешь колоссальное сопротивление всей этой азиатчины. На активного мэра всегда есть возможность надавить при по− мощи правоохранительных органов – что мы часто видим по всей России. − Ваш проект «Премьер−парк» – не − обычный для тверского микрорайона «Южный» дом, который украсил довольно унылую городскую окраину. Он действи − тельно выглядит по−европейски. Сейчас он близок к завершению? Кто архитектор этого проекта?

– Наконец после ряда не зависящих от меня препятствий мы сдали первую оче− редь этого дома. К сожалению, нас подвел генподрядчик, поэтому это произошло не− сколько позже, чем планировалось. Да, дом видовой, он организует про− странство в этой части «Южного». Архите− ктор – наш тверской молодой парень, Ни− кита Маликов. Архитектура очень необыч− ная, дом цепляет взгляд, вызывает любо− пытство. Замечу, что остальные новые тверские дома не вызывают любопытства, что неправильно. Ведь дом – произведе− ние искусства. В «Премьер−парке» будет европейская инфраструктура, в том числе консьерж, охраняемая территория, импортные лифты – за те же деньги, за которые продается все вокруг. Это стандарт качества, то, что должно быть. В Питере этот класс жилья называется «комфорт−класс». Мы следим за пространством, в доме предусмотрены просторные холлы, лиф− товые пространства, оригинальная вход− ная группа. Общие пространства в доме должны быть широкие и светлые. Знаете, бывает, входишь в какие−то даже совре− менные дома, и там нет никакого про− странства – одни закутки.

СРЕДА ОБИТАНИЯ

– У вас все продано?

– Проданы 110−112 квартир из 142. Остались только трехкомнатные кварти− ры, это нормально. Однокомнатные квар− тиры обычно покупаются как первое жи− лье, с помощью ипотеки. Трехкомнатные же – как улучшение жилищных условий. Сейчас, когда дом сдан, люди смогут на− чать меняться, продавать свое старое жи− лье. Тем более у нас есть квартиры по 82 кв. метра и по 103 кв. метра, а еще име− ется две (причем одна из них, на 12−м этаже, уже куплена) квартиры с панорам− ным остеклением. Во второй очереди есть квартиры, в том числе и однокомнатные. Я считаю, что в будущем эти квартиры будут стоить дороже, это однозначно. Поэтому покупка квартиры в «Премьер−парке» – выгодная инвестиция.

– Сколько стоит квадратный метр, ес − ли не секрет?

– Сейчас цена 51 тыс.рублей за одно− комнатные квартиры, и 46 тыс. – за трех− комнатные. На соседних объектах других застройщиков – 55 тыс. за кв. метр в од− нокомнатных, 48 тыс. – за трехкомнатные.

– Чем, по−вашему, отличается подход западных чиновников к отношениям со строительным бизнесом от российского?

– Строительная отрасль во всем мире зарегламентирована. Это понятно, от строгого соблюдения регламентов зави− сит безопасность людей. Но в Финляндии представить себе невозможно, что, на− пример, строительная компания будет ре− шать вопросы с властью каким−то левым путем, как это сплошь и рядом делается у нас. При этом в Хельсинки я понял, что муниципалитет максимально доброжела− тельно настроен к бизнесу. Беда наших чиновников в том, что не вы− строена система приоритетов. Хотя, казалось бы, это элементарно – если ты муниципаль− ный служащий, для тебя приоритет – город. Это камертон, только с точки зрения города можно оценить все что угодно: друга своего, родственника, его бизнес, его намерение проложить дорогу или что−то там построить. И большинство вещей начнет не вписывать− ся в основную идею работы на благо города. Например, желание взять на работу какого− нибудь сына «нужного человека»… Нач− нешь думать – а что он умеет, будет ли он по− лезен для города. У нас же сейчас важно поддержать взаимоотношения с человеком, а на город наплевать – это такое азиатское отношение.

Когда я говорю о доброжелательности к бизнесу, это и есть та самая инвестици− онная привлекательность – создание для бизнеса комфортных условий. В нашем муниципалитете не принято думать о до− ходной части, думают только о расходной, как бы ее «попилить». А на самом деле надо развивать бизнес, увеличивать на− логооблагаемую часть. Вот если в компании сотрудники не умеют общаться с клиентами, мы пони− маем, что это проблема руководителя. А если чиновник недоброжелательно на− строен к предпринимателям, на чьи нало−

след в истории! В администрации Тверской области на третьем этаже висят портреты гу− бернаторов, в думе – глав города. Большин− ство из них никто не помнит. Нынешних же руководителей и в период их работы мало кто в городе знает. А ведь у каждого был шанс сделать для города что−то такое, за что ему потом поставили бы памятник! Вообще, если пофантазировать на те− му, что надо делать, будучи мэром Твери, – я бы пригласил сити−менеджером фин− на! Все наши чиновники потеряли бы со− знание и уволились – сразу же. Они не смогли бы работать, когда человеку нель−

Цюрих: город, где решена проблема автомобильных пробок

ги он существует? Если он одержим «син− дромом вахтера» и, будучи не в состоя− нии сделать что−либо конструктивное, изо всех сил вставляет палки в колеса? Когда людям некомфортно в городе, о каких инвестициях может идти речь?

– Вы видите выход из этого тупика?

– Выход только один – конкуренция, когда глава должен отвечать перед насе− лением на выборах. Городу тоже надо самореализоваться. Вот решили, что городу Твери не нужен центр со− временного искусства… Да с чего вы взяли, может быть, надо было попробовать? Все прогрессивные западные города пробуют, ищут свою идентичность. Потому что их ру− ководителям важно, во−первых, избраться на следующий срок, а во−вторых, они дума− ют, что надо оставить свой след в истории. У нас же и мотивации такой нет – оставить свой

зя дать взятку, начать ему втирать мозги по телефону, когда он соблюдает всячес− кие регламенты… Ведь что сделал Петр I? Он привез немцев, голландцев и поставил их на серьезные государственные должности там, где надо было реально двигать эко− номику вперед. Есть такая книга «Опыт города Шарлотт» – о том, как муниципалитет одного города в штате Северная Каролина нашел путь выхо− да из кризиса в том, чтобы рассматривать город как бизнес−проект. Они многое пере− вели на аутсорсинг, внедрили конкуренцию в городские структуры, подменяя неэффек− тивные отделы и департаменты коммерчес− кими фирмами. И это дало отличный резуль− тат. Может быть, попытаться перенести его на тверскую почву?

– Спасибо, успехов вам!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

33

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Территория бизнеса: территория жизни или территория выживания?

22 октября в Твери состоялся межрегиональный форум для предпринимателей «Территория бизнеса – территория жизни» Дмитрий ХОДАРЕВ

Э

та деловая площадка, соз− данная с целью развития российского малого бизнеса, – проект «ОПОРы России» при участии Агентства стра− тегических инициатив, «МСП Банка» и поддержке Минэкономразвития России. С 2011 г. форум проводится в федеральных округах страны вместе с конкурсом для предпринимателей «Бизнес−Успех», в его орбиту были вовлечены уже более 20 тысяч предпринимателей В этом году площадками форума уже становились Москва, Красноярск, Барнаул, Владимир, Иваново, Иркутск, Петроза− водск. После Твери форум принимали Тю− мень и Нижний Новгород. Форум «Территория бизнеса – террито− рия жизни» был анонсирован как крупней− шее деловое событие Тверской области и ЦФО. Заместитель министра экономичес− кого развития Тверской области Денис Ильин отметил, что в регионе уже много лет работает целевая программа по поддержке малого предпринимательства. Этот сектор дает 17% областного ВВП. Замминистра выразил надежду, что поддержка малого и 34

www.biz−ter.ru

среднего бизнеса со стороны власти будет возрастать. Олег Лебедев, председатель комитета Заксобрания Тверской области по экономи− ке, инвестициям и предпринимательству, сообщил, что ЗС рассматривает развитие малого бизнеса как приоритетное направ− ление. Специфика Тверской области, лежа− щей между двух столиц, в том, что иногда выгоднее делать бизнес здесь, чем в Мос− кве или Петербурге. В то же время вести свое дело в Твери – не то же самое, что в Конакове, Торжке или Красном Холме, поэ− тому возрастает роль советов по развитию предпринимательства в каждом муници− пальном образовании региона. С презентациями своих программ под− держки малого бизнеса выступили пред− ставители Торжка, Твери и Калязинского района. В Торжке на финансовую помощь предпринимательству было потрачено 80 тысяч рублей. Сумма могла бы быть в разы больше, подключись муниципалитет к фе− деральному софинансированию. Однако, по словам зампреда правления «МСП Бан− ка» Надежды Мартыновой, недостаток фи− нансов – не главная проблема для россий− ских предпринимателей. По данным банка, созданного в поддержку малому и средне−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

му бизнесу, более серьезными препятстви− ями видятся административные барьеры, налоговая нагрузка, недостаток информа− ции и кадровый дефицит. А в Тверской об− ласти, по опросам «ОПОРы России», пред− приниматели считают главными препятст− виями для развития бизнеса тарифы есте− ственных монополий, арендную плату и на− лог на землю. В конкурсе муниципальных образований Тверской области, оказывающих самую ак− тивную поддержку малому бизнесу, побе− дил Калязинский район. На 1000 жителей там приходится 38,6 предпринимателя. Ра− ботает Центр поддержки предпринима− тельства, действует бизнес−инкубатор, растет индекс промышленного производст− ва. По мнению жюри, программа калязин− цев, которую представлял глава района Константин Ильин, наиболее конкретно на− целена на поддержку малого бизнеса. Затем состоялась презентация лучших бизнес−стратегий с участием молодых и успешных предпринимателей из Москвы. Им нет и тридцати, а они уже успели ска− зать свое слово в бизнесе. Так, Екатерина Уколова в 25 лет основала консалтинговую компанию «Oy−Li», которая комплексно развивает продажи и входит в тройку луч−

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ших консультантов для малого и среднего бизнеса. «Даже если вы очень талантливы и прилагаете большие усилия, для некото− рых результатов просто нужно время: не получится родить ребенка через один ме− сяц, даже если вы заставите забеременеть девять женщин», – это одна из ее люби− мых полезных заповедей. А Кирилл Гуре− ев в 23 года уволился с должности руково− дителя отдела маркетинга, чтобы основать компанию по производству и продаже мо− бильных аксессуаров «Винил с корицей». Прошло два года, и фирма в лидерах сег− мента. «Если у вас есть клиенты, значит, у вас есть бизнес», – говорит молодой и ус− пешный предприниматель. И еще: «Не придумывайте новый рынок – усовершен− ствуйте старый, привнося в него новизну». Тверские предприниматели предложили на суд жюри ряд интересных проектов. Фир− ма «ЭнергоГаз−Тверь» пообещала залить всех дешевым дизтопливом, сделанным из опилок. ТГТУ оседлал любимого торфяного конька: с помощью исконно тверского полез− ного ископаемого можно и разливы нефти ку− пировать, и с гололедом бороться, и землю удобрять. Детская школа мюзикла уже три го− да приносит и радость творческого самовы− ражения детям, и прибыль основателям. А те− перь – и победу в конкурсе «Бизнес−Успех». МОЛОДЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ: КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА Партнером молодежной номинации конкурса «Бизнес−успех» стал Пром− связьбанк, давно оказывающий поддерж− ку начинающим предпринимателям. Вни− мание банка к этой категории бизнесменов объясняет Кирилл Тихонов, вице−прези − дент ОАО «Промсвязьбанк» .

– Согласно исследованиям рейтинго − вого агентства «Эксперт РА», Промсвязь − банк входит в тройку банков, наиболее ак − тивно кредитующих малый и средний биз − нес. Почему ПСБ уделяет такое внимание работе с МСБ? Видите его блестящие пер − спективы?

– Необходимо констатировать тот факт, что в России вклад малого и среднего бизнеса в валовой внутренний продукт остается на довольно невысоком уровне и, по некоторым оценкам, не превышает 25%. В то же время мировая практика показы− вает, что этот вклад в национальную эко− номику может составлять и 50, и 70%. А, значит, сравнительно небольшой сегод−

няшний вклад МСБ в экономику должен вселять оптимизм: роль малого бизнеса в экономике, как мы надеемся, будет прира− стать из года в год. Видя этот потенциал, Промсвязьбанк и уделяет малому и сред− нему бизнесу такое внимание.

– Многие банки декларируют готов − ность финансировать малый и средний бизнес, но в реальности все не так радуж − но. Насколько, по−вашему, сегодня обес − печена потребность малых предпринима − телей в кредитах?

– Честно говоря, если есть уже дейст− вующий бизнес, который работает хотя бы 6−9 месяцев, то у предпринимателя не должно возникнуть проблем с получением кредита. Практически у всех крупных бан−

Кирилл Тихонов ков сейчас есть кредитные программы, адаптированные именно к малому бизне− су, и поэтому те времена, когда за креди− том стояла очередь из клиентов, смени− лись на обратную ситуацию: уже банки всеми силами борются за клиентов, стре− мятся предложить наиболее выгодные ус− ловия, заинтересовывают, переманивают. Так что малому бизнесу есть из чего вы− брать.

– Промсвязьбанк заработал имидж банка, и помогающего молодым предпри − нимателям, и поддерживающего проекты Росмолодежи, ПСБ является долгосроч − ным партнером молодежной номинации «Бизнес−успех». Плюс на деловом фору − ме в Твери вы проводите отбор проектов молодых бизнесменов в Венчурный фонд, в который вложено 300 млн рублей. Чем так интересны для Промсвязьбанка моло − дые предприниматели?

– На наш взгляд, образ предпринима− теля пока еще остается недостаточно по− нятным для большинства людей. В ряде

случаев этот образ вообще напрямую ас− социируется со словами «украл», «обма− нул». А мы сейчас много ездим по России, в рамках подобных конкурсов встречаемся с множеством начинающих предпринима− телей и, честно говоря, приятно удивлены теми обширными проектами, которые при− думывают молодые. Сфера торговли там практически отсутствует. Наоборот – пре− валируют производство, инновации, услу− ги. То есть у бизнеса сейчас совершенно другое лицо, нежели в 90−е годы, и оно не ассоциируется с ларьками, палатками и т.д. Мы заинтересованы в популяризации именно такого бизнеса среди молодежи, и конкурсами, подобными «Бизнес−успе− ху», намерены повысить лояльность своих потенциальных клиентов к молодежному предпринимательству. Надеемся, что мно− гие сегодняшние студенты, побывав на этом мероприятии, сделают выбор именно в пользу развития собственного дела. − А какой из представленных проектов вызвал у вас лично наибольшую симпа − тию?

– Это два проекта. Один – производст− во веревок, просто приятно держать в ру− ках что−то, сделанное не в Китае, а в Рос− сии, в Твери.

– Сразу хочется цинично пошутить, что у этого парня всегда будет рынок сбыта среди разорившихся бизнесменов.

– Да−да. (Смеется.) Особенно в синер− гии с заводом по производству мыла. А если серьезно, то понравился еще и рабо− тающий проект школы детского мюзикла. Ему не зря отдали первое место, потому что это очень социально значимый проект, да и что может быть дороже положитель− ных эмоций детей!

– В какие возрастные рамки умещают − ся предприниматели, которых вы кредиту − ете?

– Если говорить об уже действующем бизнесе, то нашим клиентам от 18 до 70 лет – это абсолютный рекорд. Что касается стартапов, то как−то хотели получить кре− дит и школьники, а верхняя возрастная граница для начинающего – около 40 лет.

– А что дает участие в таком конкурсе самим предпринимателям?

– В первую очередь – обмен эмоциями, мнениями, возможность повариться в своем котле, познакомиться с возможны− ми партнерами, единомышленниками, по− тому что все они, в принципе, работают и думают «на одной волне». Еще – получить определенное признание, почему нет? –

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

35

ВОКРУГ БИЗНЕСА

конкурс ведь достаточно престижный и ин− тересный. И усилия ребят, которые тоже представляли здесь свои проекты, но не вошли в число победителей, тоже не прой− дут даром: всех их Промсвязьбанк в ско− ром времени пригласит в Москву, на биз− нес−завтрак с топ−менеджментом банка. Там будет возможность поговорить с каж− дым более подробно. В заключение хотел бы отметить высокое качество тверских проектов по сравнению с другими города− ми, где мне доводилось побывать. Все эти проекты максимально практичны и реали− стичны. Изучив документацию, я с удивле− нием обнаружил реальные показатели, цифры, объемы! А бывало, что на конкурс представляют одни сплошные фантазии. ЧЕМ АКТИВНЕЕ МЕСТНАЯ ВЛАСТЬ, ТЕМ ЛЕГЧЕ БИЗНЕСУ? Государственную программу финансо− вой поддержки малого и среднего пред− принимательства с 2004 года реализует ОАО «МСП Банк», 100% акций которого принадлежат государственному «Внешэко− номбанку». Основными задачами «МСП Банка» в области поддержки МСП являются: обес− печение равных возможностей доступа предпринимателей к среднесрочным и долгосрочным финансовым ресурсам; ор− ганизация финансовой поддержки, в пер− вую очередь производственных, инноваци− онных и высокотехнологичных предпри− ятий; финансирование построения и раз− вития инфраструктуры поддержки малых и средних предприятий (бизнес−инкубато− ров, региональных фондов поддержки МСП, технопарков и т.д.). Рассказывает заместитель председателя правления «МСП Банка» Надежда Мартынова.

– Каковы в среднем размеры займов?

– Микрофинансовые организации пре− доставляют займы на сумму до 1 млн руб− лей. При этом есть такой продукт, как МФО−банк. Банки охотно подключились к этой программе, по которой предпринима− тель может получить уже 3 млн рублей. При этом он может взять до трех кредитов в од− ни руки, то есть фактически уже 9−10 млн рублей. Есть лизинговые компании, кото− рые предоставляют имущественную под− держку. Есть факторинговые компании, ко− торые предоставляют финансирование под уступку денежного требования, иными сло− вами, это беззалоговое финансирование при условии поставки продукции или услуг.

36

www.biz−ter.ru

Надежда Мартынова В соответствии с политикой правительства приоритетом все же является поддержка инновационных, модернизационных и энергосберегающих компаний. Здесь заем− щик может получить кредит до 60 млн руб. в одни руки. Если речь идет о значимом для региона инновационном проекте, то кредит в одни руки может составить до 150 млн рублей на срок до 7 лет. В этом случае мы совместно с банком−партнером зани− маемся структурированием проекта.

– Каковы сегодня общие объемы средств МСП Банка, направленные на под − держку малого и среднего бизнеса в Твер − ской области? Какова средневзвешенная ставка по кредитному портфелю МСП Бан − ка в Тверской области?

– В рамках программы поддержки ма− лого и среднего бизнеса МСП Банк в Твер− ской области предоставил 1,5 млрд рублей. Начиная с 2004 года, этими средствами воспользовались 360 малых и средних предпринимателей. Сегодня в Тверской об−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ласти работают девять наших банков−парт− неров, пять лизинговых, шесть микрофи− нансовых и одна факторинговая компания. Средневзвешенная ставка по области со− ставляет для конечного предпринимателя 12,91%. В целом по рынку ставка значи− тельно выше, для длинных ресурсов в луч− шем случае 15−17%.

– Как организован дальнейший конт − роль над работой ваших партнеров по вы − даче предприятиям средств МСП Банка?

– Со всеми партнерами у нас заключены кредитные соглашения о предоставлении средств под конкретные продукты. Во−пер− вых, партнеры предоставляют сведения в рамках отчетности, из которой видно, какая конкретная компания получила сумму средств на определенные цели: закупка оборудова− ния, развитие своего производства. Во−вто− рых, мы получаем эту информацию в рамках выездных проверок, в ходе которых доходим до каждого конкретного заемщика. Наш де− партамент выездных проверок постоянно вы− езжает в регионы, и мы проверяем всех, будь то ВТБ−24, небольшой региональный банк или фонд поддержки предпринимательства Тверской области. Всех партнеров, как гово− рится, мы знаем в лицо.

– По вашим ощущениям, насколько комфортно сегодня малому бизнесу в рос − сийской глубинке?

– Насколько комфортно, трудно сказать – регион от региона отличается. Программа нашего банка по финансовой поддержке МСП реализуется во всех 83 регионах Рос− сии. И я хочу отметить: чем активнее пози− ция местной администрации, тем лучше развивается там малый и средний бизнес.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Потому что – и это не пафосные слова, а реальная жизнь – поддержка должна быть по всем направлениям. Финансовая под− держка, конечно, очень важна, но боль− шую роль играют и снижение налогового бремени, и ликвидация административных барьеров, и информационная поддержка, чтобы предприниматель знал, в какое окошко ему обращаться. По ряду районов сегодня вообще не про− звучало ни субсидирование лизинговых платежей, ни субсидирование процентной ставки, очень вяло прозвучала грантовая поддержка предпринимателей. Сегодня бы− ли презентации трех муниципалитетов, и только в одном были предоставлены четыре гранта. Презентация Калязинского района была полностью направлена на поддержку предпринимательства, и, очевидно, руково− дитель этого района не понаслышке знает, что такое предпринимательство и как его поддерживать. Вместе с тем я считаю очень важным, что мы услышали практики трех муници− палитетов по поддержке малого бизнеса. Пусть невелики средства, выделенные в Торжке, но они уже есть и направлены в помощь малому бизнесу. Существенно, что об этом услышала и региональная власть, и коллеги−предприниматели. В то же время справедливо замечание о том, что средств могло бы быть больше при участии в федеральном софинансирова− нии со стороны Минэкономразвития. Ми− нистерство задает вектор и определяет то− чки роста, а на местах остается суметь гра− мотно воспользоваться этими ресурсами.

– Вы сказали в своем выступлении, что молодежь сегодня не хочет заниматься предпринимательством, а все хотят стать чиновниками, и если не переломить эту тенденцию, то это чревато огромными проблемами для страны.

– В ходе сегодняшнего форума оценива− лись не только муниципальные программы поддержки, воздавалось должное и пред− принимательским достижениям. Нужно за− ниматься популяризацией предпринима− тельства, показывать историю успеха. Один из награжденных сказал, что было очень сложно, но он обратился в банк и получил долгосрочные и доступные ресурсы, после чего его компания совершила качественный скачок. Он начинал с мастерской в гараже, а сегодня один из ведущих в России произво− дителей линий по переработке бытовых от− ходов. То есть поддержка есть, значит, биз− нес может развиваться.

УБЕДИЛИСЬ НА СВОЕМ ОПЫТЕ А вот что рассказали нам сами тверские молодые предприниматели Сергей Кондратьев, 27 лет В 2008 году Сергей Кондратьев осно− вал компанию «Осттекс», выпускающую шнуры и веревки на основе синтетическо− го сырья – полипропилена. Объем продаж в 2013 году приближается к 15 млн. руб− лей.

− Рисковал деньгами, это самое страшное в любом бизнесе. В первую очередь, дорого сто− ят автомобили. Что было тяжело и есть именно в Твери, так это снобизм людей. Они не пони− мают, что такое трансфер, боятся и почему−то звонят в такси, хотя там выходит дороже. А один договор с нами – и у вас будет транспорт в любой точке планеты.

Сергей выучился в ТвГТУ на социолога. Еще учась в политехе, занимался оптовой торговлей рыболовными товарами по ма− газинам Твери и области. Затем партнеры подсказали идею – организовать собст− венное производство. Он купил станок для производства веревок, и дело пошло.

– Само производство несложно, слож− но найти клиента, – шутит Сергей. – С этой задачей фирма постепенно справляется и развивается. Александр Мануйлов, 27 лет Александр Мануйлов – директор компании «MrTransfer», оказывающей транспортные ус− луги по всему миру. Объем продаж в 2012 году составил 7 млн рублей. Александр закончил профлицей №48 по специальности «повар−кондитер». Автоидея пришла к нему спонтанно. По мнению Алек− сандра, транспортные услуги в Твери оказа− лись на низком уровне, и сначала он хотел организовать такси. Но решил действовать более глобально. Создал компанию в марте 2012 года и за 7 месяцев работы вышел на весь мир. − Что пришлось преодолеть для достиже− ния успеха?

Дмитрий Кукушкин, 26 лет Дмитрий Кукушкин – директор танцеваль− ного буфета «Собака Милле» с ежемесячным оборотом около 1 млн рублей. Закончил ФУС ТвГУ по специализации «менеджмент органи− заций».

− Желание открыть такое заведение у меня было, наверное, с детства. Начинал с организа− ции различных вечеринок, а в 23 года открыл «Собаку Милле». По мнению Дмитрия, технически все реаль− но, трудности были с деньгами. Банки не дава− ли кредит, так как на тот момент он официаль− но нигде не работал. Приходилось брать част− ные займы у знакомых. В его планах разви− ваться дальше и самосовершенствоваться.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

37

СПЕЦПРОЕКТ

Популярные заблуждения Технический прогресс не стоит на месте. Новые решения быстро входят в нашу жизнь, становясь чем-то привычным. Зачастую они крайне резко отличаются от уже знакомых, но устаревших. И если каждый из нас в своей жизни быстро осваивает новые технологии, то в масштабе организаций картина может быть совсем другой. Анна ТУРЫГИНА

М

ногие представители бизнеса не решаются на введе− ние инноваций в работу, думая, что это ведет к появ− лению дополнительных рисков. Одна из таких инно− ваций – облачные технологии. Рассуждая о них, можно говорить о целом ряде заблуждений. О том, насколько они далеки от реальной ситуации, рассказал Дмитрий Козлов, директор филиала «Дом.ru Бизнес» в Твери: «Часто, когда речь заходит об «облаках», мы слышим одинаковые опасения клиентов. Все они свя− заны с мнимой сложностью и дороговизной этих технологий. Давайте по− смотрим, как обстоят дела на самом деле». «ЭТО СЛИШКОМ СЛОЖНО, Я НЕ ХОЧУ РАЗБИРАТЬСЯ» Облачные технологии, например АТС – крайне просты в использова− нии. В них совершенно не нужно разбираться. Вся информация посту− пает на надежно защищенный сервер оператора. Она доступна вам в любое время, в любой точке мира и на любом устройстве – компьюте− ре, планшете или телефоне. Все настройки производятся в «личном ка− бинете» в один «клик». А если возникает необходимость перенести те− лефон на новое место или создать новую группу пользователей в еди− ном информационном пространстве, это не создаст совершенно ника− ких проблем. Самый важный момент в установке – выбор оператора, ко− торый предоставит услугу «под ключ»: установит все необходимое обо− рудование, будет следить за его состоянием и состоянием сети, а также квалифицировано решать любые проблемы зачастую до того, как вы о них узнаете. По большому счету в облачных технологиях нужно пони− мать три составляющие. Первое: поддержка, развитие и обслуживание телеком−инфраструктур лежит на плечах провайдера. Второе: облачные услуги рассчитаны на одновременную работу десятков, сотен и даже ты− сяч пользователей в совместном режиме. И третье: у вас всегда есть возможность самостоятельно настраивать услугу через специальный инструмент – веб−интерфейс («личный кабинет»), с помощью которого 38

www.biz−ter.ru

в режиме онлайн можно по своему усмотрению управлять услугой. Все интуитивно просто устроено. «У МЕНЯ НЕТ СРЕДСТВ, ЧТОБЫ ПОКУПАТЬ И УСТАНАВЛИВАТЬ НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» Облачные технологии на самом деле намного дешевле устаревших «железных». И с точки зрения экономии средств компании, и с точки зре− ния удобства администрирования. Покупать дорогую АТС теперь не нуж− но, платить сотруднику, который будет обслуживать эту АТС, тоже не нуж− но. Все оборудование подключено к сети оператора, никаких лишних «ко− робок» и проводов. А поминутная тарификация позволяет оплачивать именно тот объем услуг, который вам нужен. Покупая облачный сервис, вы серьезно экономите. «Я НЕ ПОНИМАЮ, КАК ЭТО ПОВЛИЯЕТ НА МОЙ БИЗНЕС» Реалии таковы, что время – один из самых ценных ресурсов. Вместе с облачными сервисами вы получаете возможность экономить не только свое время, но и время ваших клиентов. Благодаря многоканальному но− меру и голосовой почте вы не пропустите ни одного звонка. Запись раз− говоров позволит легко и быстро решать любые спорные ситуации, обу− чать сотрудников, а также контролировать уровень клиентского сервиса. В срочном режиме руководитель может собрать сотрудников на совещание в режиме телефонной конференции. К тому же вам всегда доступна под− робная статистика вызовов в «личном кабинете». При этом вы не привя− заны к своему стационарному компьютеру и можете управлять офисом из любой точки мира. Таким образом, пользуясь облачными сервисами, вы можете сконцентрироваться на своем бизнесе и не задумываться о под− держке инфраструктуры, ее развитии, о подключении тех или иных теле− коммуникационных сервисов. Все это за вас сделает провайдер. Необхо− димо только определиться со своими потребностями. Мыслите шире! Облачные технологии работают на развитие ва− шего бизнеса.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Реклама

СТИЛЬ

Мир через призму «красиво», или Чему научит имидж стилист банкиров и домохозяек Имиджмейкер Елена Сорокина уверена: чтобы изменить свой образ, недостаточно посетить парикмахера или купить новое платье. Ведь именно имиджмейкер способен разглядеть в человеке его индивидуальность, выразить это при помощи художественных приемов и помочь всем желающим стать обаятельными

Беседовала Полина ЗИМИНА – Елена, а какой стиль предпочитаете вы?

– Персональный стиль у человека один. Он заложен внутри каждого из нас, как семя, которое прорастает, когда вы об этом задумываетесь, желаете этого и заботитесь (улыбается). И его нельзя назвать одним словом, это целостный образ, об− раз, который всегда несет определенную эмоцию, историю. Вы это замечаете при встрече или общении. Но существует множество различных жизненных ситуаций, при которых невозможно выглядеть всегда одинаково. Ведь тот образ, который мы формируем при помощи одежды, аксессуаров и сво− их манер, создает определенное впечатление на тех людей, сре− ди которых мы находимся. И разной одеждой можно по−разному влиять и задавать тон при встрече и общении. Своим же примером я стараюсь донести то, насколько важна гармония внешности и внутреннего мира. Оттенки я предпочитаю светлые, они прекрасно подчеркивают мой стиль. Но, поверьте, одним только цветом дело не обходится (улыбается). (Во время нашей встречи на Елене джемпер из ангоры оттен− ка пыльной розы и бордовый шарф. Изящные серьги перелива− 40

www.biz−ter.ru

ются всеми цветами ра− дуги.)

– На что стоит обра − тить внимание при выбо − ре одежды?

– Так как создание персонального стиля – это целая наука, то не− возможно обойтись од− ними только догадками и интуицией. Конечно, не− обходимы знания и из области стилистики, и колористики, истории больших стилей, этикета и психологии. Нашим читателям могу посоветовать подбирать одежду в со− ответствии со своими пропорциями, стараясь их не исказить. На− чинать надо с правильных цветовых оттенков, от которых засияют ваши глаза и заиграет румянцем кожа лица. Обращайте внимание на детали: если черты лица линейные, пря− мой нос, заостренный подбородок, то подойдет одежда с деталями в

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

СТИЛЬ

виде острых воротничков, «V»– образных вырезов, с угольными де− коративными вставками, ассиметричными деталями. Если черты лица мягкие, то и формы этих деталей тоже смяг− чаются. Если человек активный и динамичный, как говорится, с «летящей походкой», то это можно подчеркнуть одной выра− зительной деталью, например легким шарфом. Округлая линия разреза глаз – это тоже индивидуальная особенность, которую можно оттенить серьгами круглой формы и аналогичным рисун− ком в одежде. Когда создается стильный образ, линия играет очень боль− шую ролью и все продумывается до мелочей. Ведь при знакомстве с кем−либо мы оцениваем его визуаль− но и решаем, приятно нам будет с ним общаться, вести деловые переговоры или нет. Правильно подобранная одежда помогает нам в достижении личных целей. Это не просто красивый образ, это своеобразная презентация личности, статуса, профессиональных качеств. У стильно одетого человека и жизнь складывается более успешно.

– Как имиджмейкер работает с людьми?

– Я провожу мастер−классы по формированию стиля, как ин− дивидуальные, так и групповые. На групповых занятиях мы учимся определять свой цветовой тип, подбирать одежду в со− ответствии с пропорциями фигуры, подбираем аксессуары и учимся делать макияж. В рамках этих занятий я стараюсь каж− дому уделить время, поэтому группы у нас небольшие – 5−6 че− ловек. Все желающие могут прийти и получить знания, необхо− димые для самостоятельного формирования образа.

– Да, существует стереотип, что услуги стилиста могут позволить себе только звезды или очень богатые люди. На самом деле мои клиенты – это обычные люди: и домохозяйки, и студенты, служащие банков и различных организаций, бизнесмены и бизнес−леди. Посмотреть на себя в зеркало беспристрастным взглядом очень сложно. Начитавшись советов в Интернете, можно и оши− биться, сомневаясь в их достоверности. А я даю людям достоверную и работающую информацию, тем более у всех, кто обращается ко мне за помощью, всегда есть возможность это проверить.

– Почему−то в России и в Твери в частности мало задумыва − ются о красоте одежды, все больше о практичности. Большин − ство выбирают серые и черные тона.

– Такой у многих образ мышления, да и привычка имеет ог− ромное значение. Наши неухоженные улицы, грязный общест− венный транспорт, рутина изо дня в день, «черный стройнит»... У людей просто не хватает мотивации выбрать что−то другого цвета – насыщенного изумрудного, брусничного, глубокого сине− го, шоколадного… Они не менее практичны, чем черный, и, поверьте, тоже стройнят. И одежда таких оттенков есть в ассортименте магази− нов, но из−за привычек и стереотипов многие просто проходят мимо. В наших школах не преподают стилистику, историю ис− кусств и не учат воспринимать мир через призму «красиво». Поэтому люди одеваются как могут... А жаль, ведь у каждого есть выбор оставить все как есть или найти в себе смелость и сделать свою жизнь стильной!

Молодой бизнесмен Вадим Трубицын: до и после работы стилиста Если нет времени заниматься учебой, есть услуга «имидж под ключ» для более занятых людей. Это уже персональный подход, включающий презентацию вашего стиля и образных ре− шений для разных ситуаций, мероприятий и неограниченное время для шопинга. Шопинг может совершаться как в Твери, Москве ,так и в Европе. В Москве ассортимент шире и интереснее, а в аутлетах Европы, как из− вестно, ниже цены на дизайнерские вещи, ну и, конечно же, лишний раз взглянуть на красоты Италии, Австрии или Англии кто откажется..) Я всегда ориентируюсь на бюджет клиента и работаю с мага− зинами разного уровня.

– «Услуги стилиста» – звучит дорого. Не проще ли воспользо− ваться бесплатными советами из Интернета? ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

41

СОВЕТСКИЕ БРЕНДЫ

Холодильники из детства

. . .

В Советском Союзе много чего не умели делать хорошо. Дизайн товаров народного потребления не отличался изяществом, сами товары – разнообразием. Но то, что делалось, делалось на века. В частности, советские холодильники, внешний вид которых довольно консервативен, тут сложно придумать что-то новое, ящик с дверцами, и все, – до сих пор стоят на многих отечественных кухнях 42

www.biz−ter.ru

Дмитрий ХОДАРЕВ ПРЕДЫСТОРИЯ ХОЛОДИЛЬНИКА На Руси издавна (а в отдаленных регионах и до наших дней) для охла− ждения и длительного хранения использовали погреба и ледники. В нача− ле ХХ века в Санкт−Петербурге «Первое ледовничество» освоило произ− водство первых бытовых холодильников с ледяным охлаждением. Холо− дильник−ледник для городских жителей имел вид компактного сервиро− вочного стола, внешне напоминающего первые холодильники с искусст− венным охлаждением. Наружный шкаф был деревянным, а внутренний стальным оцинкованным со съемными оцинкованными полками. При по− лезном объеме 100 л габариты холодильника составляли 565х505х900 мм и весил он 55 кг. Охлаждение продуктов осуществлялось за счет таяния льда в бункере, расположенном в верхней части холодильной камеры (ХК). Талая вода по трубочке отводилась в лоток за пределы ХК. При средних комнатных тем− пературах в ХК поддерживалось около +7° С.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

СОВЕТСКИЕ БРЕНДЫ

В богатых домах царственных особ бытовые холодильники с искусст− венным охлаждением использовали уже с начала ХХ века, с момента их освоения в Германии и Америке. Простые россияне не имели бытовых хо− лодильников практически до начала 50−х годов прошлого века. ПО ПОРУЧЕНИЮ ПАРТИИ И ПРАВИТЕЛЬСТВА Первое поручение Правительства СССР «наладить широкий выпуск домашних холодильников» было выдано отечественной промышленно− сти в январе 1935 г. Во исполнение поручения правительства в 1939 г. на Харьковском тракторном заводе (ХТЗ) были изготовлены первые партии отечественных бытовых компрессионных холодильников на сернистом ангидриде с сальниковым уплотнением компрессора. Холодильники ну− ждались в периодическом обслуживании, поскольку в системе охлажде− ния не обеспечивалась абсолютная герметичность. До начала Великой Отечественной войны было изготовлено около 4 тысяч холодильников «ХТЗ−12». Начавшаяся война прервала производство мирной продук− ции. Почти сразу после окончания войны на отечественных заводах начали создавать цеха ширпотреба для изготовления небольших холодильников абсорбционного типа. В них охлаждение достигается за счет затрат не электрической (как в компрессорных холодильниках), а тепловой энергии. В конце 1945 г. московский завод «Газоаппарат» приступил к серий− ному производству абсорбционных бытовых холодильников объемом 45 л на водоаммиачной смеси. Холодильники могли работать на электро− энергии, природном газе и керосине. В последующие годы завод «Газо− аппарат» был переименован в «Московский завод холодильников», вы− пускавший вплоть до перестройки лучшие в стране абсорбционные холо− дильники под марками «Север» и «Иней». Кроме упомянутых марок на территории РСФСР в ХХ веке выпускали абсорбционные холодильники: «Дон», «КУЗБАСС», «Ладога», «Ленин− град», «Морозко», «Оренбург», «Садко», «Уралец», а в УССР – «Кри− сталл», «Славутич» и «Украина». НА КАЖДОЙ КУХНЕ СССР Началом создания отечественных бытовых компрессионных холо− дильников с герметичным компрессором, самым распространенным в России и мире, послужило Постановление Совета Министров СССР №3742 от 07.09.49 г. Правительство поручало Минавтопрому (ЗИС) и Минавиапрому (г. Саратов) «организовать производство домашних ком− прессионных холодильников с герметичным холодильным агрегатом на фреоне−12, емкостью 120 и 80 л, с программой 60 и 120 тыс. шт. в год». За Московским автомобильным заводом имени Сталина были закре− плены головные функции в подготовке производства, разработка техдо− кументации и освоение «большого» холодильника. Саратовскому заводу поручалось освоение небольшого холодильника.

30 апреля 1950 г. был изготовлен первый образец холодильника с герметичным агрегатом на фреоне−12 «ЗИС−Москва» ДХ−2 емкостью 165 л. В феврале 1951 г. первая партия холодильников (300 шт.) посту− пила в московские магазины, а через несколько месяцев в том же году стартовало производство холодильников «Саратов». Эти первенцы оте− чественного производства массовых компрессионных холодильников до наших дней продолжают служить некоторым особенно аккуратным и бе− режливым хозяйкам. По документации и при содействии специалистов московского автозавода в последующие годы изготавливали первые хо− лодильники марок: «Днепр», «Донбасс», «Наст», «Ока», «Орск», «Са− ратов», «Свияга» и «Юрюзань». Конструкция компрессионных холо−

В новые времена бывший ЗИЛовский цех ширпотреба сменил выве− ску на ОАО «Московский Завод Домашних Холодильников». Его судьба печальна – последние дипломы на профильных выставках завод полу− чал в середине 2000−х, а затем вдруг обнаружилось, что он нерентабе− лен. Старые работники поговаривали, что виной тому вывод активов. Есть и версия, что кому−то просто приглянулась обширная промышлен− ная территория всего в 12 км от Кремля. Во всяком случае, сегодня на заводском сайте можно найти лишь убыточный годовой отчет с собрания акционеров за 2012 год да объявление о тотальной распродаже оборудо− вания на московской (60%) и ярославской (40%) производственных пло− щадках. А главный акционер – московская мэрия – умыл руки.

дильников первого поколения просуществовала на отечественных заво− дах до конца прошлого века. На саратовский завод до сих пор приходят благодарственные письма с пожеланиями и дальше выпускать все так же надежную технику. «Проверенная старая марка, мой старый «Саратов−451» служит уже 21 год! Надеюсь, этот прослужит не меньше. Стенки у холодильника же− лезо, а не пластик. Полки – стеклянные. Работает очень тихо – приходит− ся прислушиваться, работает или нет! Купил для мамы – она просто в вос− торге» – пишет Вадим из Подмосковья. В 1956 г. в Великих Луках впервые было освоено производство пере− носных термоэлектрических холодильников «Морозко» (см. термин «хо− лодильник термоэлектрический»). Затем термоэлектрические холодиль− ники начали изготавливать в Киеве, Москве и на Урале: «Веста», «Кварц», «Комфорт», «Кроха», «Радий», ТЭХ−40, ТЭХА−12, «ФАЗОТ− РОН», «Холодок», ХАТЭ−24, ХТЭП−9. После перестройки термоэлектри− ческие холодильники освоили «ПОЗИС» и «Атлант». В 1960 г. на московском автозаводе освоен холодильник «ЗИЛ−Мос− ква» КХ−240 емкостью 240 л, самый большой в стране по тому времени. С этой модели ведет начало экспорт отечественных холодильников. Холо− дильники «ЗИЛ−Москва» долгие годы пользовались повышенным

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

43

СОВЕТСКИЕ БРЕНДЫ

спросом как внутри страны, так и за рубежом. Легенда ретро−дизайна, он до сих пор эстетически привлекателен обтекаемой формой, а прочности лакокрасочного покрытия позавидует любой автомобилист. Особую попу− лярность они имели в странах с сухим и влажным тропическим климатом. Перечень импортеров включал более 50 стран, хотя потребности только од− ной Кубы превышали производственные мощности завода. До 90−х холодильник «ЗИЛ−Москва» КХ−240 оставался самым попу− лярным в стране из холодильников первого поколения. Вполне обеспечен− ные семьи, приобретая новейшие импортные модели, не спешили расста− ваться со «старичком»: он продолжал хорошо служить в качестве холо− дильного шкафа для хранения фруктов и овощей. Одной из причин высо− кой популярности «ЗИЛа» была очень высокая надежность компрессора. Беспримерная надежность и долговечность компрессоров «ЗИЛ» (первые компрессоры работают уже более 40 лет без ремонта!) породила ажиотаж− ный спрос у предприятий бытового обслуживания. Их устанавливали в су− довых камбузах. В республиках Средней Азии их использовали для охла− ждения погребов в самые жаркие дни.

Холодильники 60−х годов (все однокамерные). Компрессионные модели первого поколения: напольные до 200 л: «Арагац», «Бирюса», «Каспий», «Минск», «Наст», «Оазис», «Океан», «Орск», «Саратов», «Свияга», «Смоленск», «Юрюзань», «Ярна»; напольные свыше 200 и до 240 л: «ЗИЛ»; настенные до 200 л: «Лига», «Сарма». Компрессионные модели второго поколения: напольные до 200 л: «Бирюса», «Заравшан», «Каспий», «Минск», «Ярна»; напольные свыше 200 и до 240 л: «Бирюса», «Минск». Абсорбционные модели до 200 л: «Дон», «Кристалл», «Кузбасс», «Морозко», «Оренбург», «Славутич», «Уралец».

44

www.biz−ter.ru

Холодильники 70−х годов (все напольные) Однокамерные компрессионные модели первого поколения: до 200 л: «Днепр», «Донбасс», «Наст», «Оазис», «Ока», «Океан», «Орск», «Памир», «Полюс», «Саратов», «Свияга», «Смоленск», «Юрюзань», «Ярна»; свыше 200 и до 240 л: «Донбасс», «ЗИЛ», «Полюс». Однокамерные компрессионные модели второго поколения: до 200 л: «Бирюса», «Заравшан», «Каспий», «Минск», «Самарканд», «Снайге», «Ярна»; свыше 200 и до 240 л: «Бирюса», «Минск», «Самарканд». Двухкамерные компрессионные модели второго поколения, 280 л: «Бирюса», «Минск». Однокамерные абсорбционные модели до 200 л: «Дон», «Кристалл», «Кузбасс», «Ладога», «Морозко», «Оренбург», «Садко», «Славутич», «Уралец».

В 60−е минский и красноярский заводы начали освоение более техно− логичных и экономичных в производстве холодильников второго поколе− ния со шкафами прямоугольной формы и унифицированными размерами по ширине и глубине. Эмалированные внутренние камеры заменили на пластмассовые, теплоизоляцию из стекловолокна (СВ) на пенополиурета− новую (ППУ). Впервые были внедрены высокооборотные (3000 об./мин.) компрессоры кривошипно−кулисного типа с вертикальным валом (в виде «горшка»). На рынке появились 240−литровые холодильники второго поколения «Минск−12» и «Бирюса−6», первые конкуренты «ЗИЛам». Но холодильни− ки «ЗИЛ» продолжали сохранять марку самых надежных и долговечных. В 70−е производство холодильников превратилось в отрасль народно− го хозяйства, охватывающую более 30 заводов. Достигнутые мощности го− ловных заводов превысили 500 тыс. шт. в год, а суммарные мощности всех отечественных заводов составляли 6 млн шт. в год. На рынок вышли пер− вые отечественные двухкамерные холодильники «Минск−15» КШД− 280/45. По документации Головного Конструкторско−Технологического Бюро (ГКТБ), созданного при МЗХ, было освоено производство холодильников в Баку («Каспий», «Апшерон», «Бакы», «Чинар»), Душанбе («Снежинка»), Кишиневе («Ярна», «Кодры», «Гиочел»), Самарканде («Самарканд»). В 70−е в социалистическом производстве между заводами бытовых холодильников зарождается конкуренция. Конкурентную борьбу не выдер− жали низкорентабельные заводы с отсталыми технологиями. Небольшие заводы, мощности которых составляли даже менее 100 тыс. шт. в год, не могли конкурировать с «гигантами» того времени. В период с 1970 по 1980 г. было прекращено производство на 11 заводах. В 80−е холодильники изготавливали 23 завода. Общие объемы произ− водства заводов страны достигли 6,5 млн. штук в год, поставки на экспорт 1,2 млн штук холодильников и морозильников, а импорт составлял менее 1%. Страна делила первое и второе места с США по количеству выпускае− мых холодильников и морозильников. В те годы в Америке выпускали до 6,8 млн штук бытовых холодильных приборов, но более дорогого класса. Переход всех заводов страны, выпускавших модели первого поколе− ния, на более совершенные конструкции второго и третьего поколений за− держивало отсутствие отечественного оборудования для изготовления хо− лодильников с ППУ−изоляцией и дефицит иностранной валюты для за− купки его за рубежом. В 80−е отечественный рынок достиг полного насыщения бытовыми холо− дильниками. По отдельным моделям небольшой емкости создалось затова− ривание, вызванное перепроизводством. Дефицит сохранялся только на хо− лодильники «ЗИЛ−63», «ЗИЛ−64», «Минск−15» и импортные модели. А потом начались 1990−е. Но это тема другого рассказа.

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

реклама

ВОКРУГ БИЗНЕСА

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

45

НОВОСТИ

Бизнес на экспорт: тверской опыт 14 ноября Центр поддержки экспорта при Министерстве экономического развития Твер− ской области провел очередной семинар для малого и среднего бизнеса. Тема для новой встречи экспертного сообщества и предприни− мателей – «Формы взаимодействия с зарубе− жными партнерами». В ее рамках состоялись выступления представителей интернациональ− ных консалтинговых компаний, работающих на территории Китая и ОАЭ, а также начальника от− дела развития предпринимательства и иннова− ций Министерства экономического развития Тверской области Александра Матвеева. Уча− стие в семинаре центра – бесплатно. Центр поддержки экспорта оказывает со− действие бизнесу в поиске потенциальных де− ловых партнеров с учетом потребностей компа− нии на внутреннем и внешнем рынках, прово− дит рабочие встречи и деловые выезды с по− тенциальными партнерами за пределы России. Подробная информация – ved69.ru.

Скоростную дорогу Москва – Питер будут строить Ротенберги Компания «Мостотрест» выиграла тен− дер на строительство 209 километров ско− ростной трассы Москва – Санкт−Петербург. Предприятие, совладельцами которого яв− ляются Игорь и Аркадий Ротенберги, проло− жит автодорогу от 334−го до 543−го кило− метра магистрали за 144,6 млрд рублей. Таким образом, с учетом того, что ранее компания выиграла ряд конкурсов на стро− ительство участков данной автодороги, «Мостотрест» выполнит почти половину ра− бот по прокладке трассы М−11. Конкурен− том компании Ротенбергов на конкурсе был «УСК «Мост» (подконтрольный структурам Геннадия Тимченко), который предложил выполнить работу за 148,8 млрд рублей. Ожидаемая стоимость контракта составила 152,8 млрд рублей. На первом этапе работ «Мостотрест» са− мостоятельно профинансирует строительст− во на 15,96 млрд рублей, в соответствии с условиями инвестиционного соглашения. Прокладка участка будет завершена в 2018 году, до 2039 года на компанию возлагает− ся его содержание и эксплуатация, на что компания будет получать 28,9 млрд рублей ежегодно

Подмосковье складами

прирастает

«27 новых транспортно−логистических центров появится в Московской области, –

сообщил министр транспорта Московской области Александр Зайцев по итогам про− шедшего в Доме правительства Московской области круглого стола «Развитие транс− портно−логистической системы Московской области и перераспределение грузопото− ков».− Для развития транспортно−логисти− ческой системы Московская область при− влечет более 112 млрд рублей». В резуль− тате общая площадь вводимых в действие складских площадей на территории региона составит 4306 тыс. квадратных метров. Об− щая площадь земельных участков, задей− ствованных при реализации инвестицион− ных проектов по созданию транспортно−ло− гистической системы Московской области, составит 1730 га. «Следует отметить, что по итогам реали− зации инвестиционных проектов в Москов− ской области будет дополнительно создано 35 тысяч высокооплачиваемых рабочих мест на транспортно−логистических объек− тах», – подчеркнул Зайцев

Казахские инвесторы на Ярославщине Казахстанское ТОО «Констракшн KZ» и некоммерческое партнерство «Межрегио− нальное объединение строительных компа− ний «Русстрой» планируют разместить в Ту− таеве Ярославской области производство монолитных трехслойных панелей по техно− логии EVG−3D. Объем инвестиций в проект в 2014−2018 годах составит 3,3 млрд рублей. Производство планируется создать в тута− евском промышленном парке «Мастер». «Но− вое производство даст региону 50 рабочих мест непосредственно на территории технопарка и порядка 2 тыс. мест в строительной отрасли», –

рассказывает председатель правительства об− ласти Александр Князьков. Власти региона планируют использовать монолитные панели для строительства в том числе социального жилья, домов под расселение ветхого и аварийного жилья. ТОО «Констракшн КZ», согласно данным на его сайте, является единственной в Казахстане компанией по производству 3D панелей для облегченного жилищного строительства. В НП «Межрегиональное объединение строительных компаний «Русстрой» входят около 300 строительных организаций, в ос− новном из Москвы и Московской области, а также субъектов ЦФО.

Под Москвой появится аэропорт для лоукостеров Транспортно−выставочный комплекс «Россия» объявил о проведении открытого конкурса на право участия в реализации инвестиционного проекта развития объек− тов аэропортовой деятельности на террито− рии аэродрома «Раменское» (г. Жуков− ский). Заявки на участие в конкурсе прини− маются с 12 ноября по 2 декабря 2013 года. На земельных участках общей площадью более 40 га с использованием объектов и имущества, принадлежащих заказчику – 100− процентной дочерней компании Госкорпора− ции Ростех – ОАО «ТВК «Россия», будет по− строен мультифункциональный комплекс, включающий в себя пассажирский терминал для авиакомпаний−лоукостеров, грузовой терминал, объекты техобслуживания, подъ− ездные пути, а также автостоянки, парковки, гостиницу и коммерческий центр. Общая сумма инвестиций в проект может составить порядка 7 млрд рублей.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013

www.biz−ter.ru

47

НОВОСТИ

Как научиться работать за рубежом? Центр поддержки экспорта при мини− стерстве экономического развития Твер− ской области оказывает содействие биз− несу в поиске потенциальных деловых партнеров с учетом потребностей компа− нии на внутреннем и внешнем рынках, проводит рабочие встречи и деловые вы− езды с потенциальными партнерами за пределы России. Осенью 2013 года центр провел 4 се− минара для бизнеса, а также выступил ор− ганизатором двух бизнес−миссий твер− ских предпринимателей в Китай и США.

17 сентября 2013 – cеминар «Оформ− ление и международные перевозки.

26 сентября 2013 – семинар «Внешне− торговые сделки: правовой статус, виды и потенциальные возможности для экспорт− но−ориентированных субъектов».

7 ноября 2013 – семинар «Новые правила осуществления экспортных операций».

14 ноября 2013 – семинар «Формы взаимодействия с зарубежными партнера− ми». Семинары для представителей бизнеса бесплатны.

48

www.biz−ter.ru

«Яичного сговора» не было?

ФАС по Новгородской области не увидело оснований для возбуждения дела по факту монопольного завышения цен на куриные яй− ца производителями и ритейлерами. Об этом сообщила руководитель управления Ольга Винниченко. «Единственный местный производитель пи− щевых яиц, птицефабрика «Гвардеец», не зани− мает доминирующего положения в Новгород− ской области, так что рост цен на яйцо в магази− нах обусловлен совокупными условиями рын− ка», – рассказала представитель ведомства. С начала года цена на яйца в регионе вы− росла на 18%. В торговые точки Новгородской области этот продукт поставляется из десятка регионов, в том числе с птицефабрик Ленин− градской, Вологодской и даже Тюменской об−

№7 (47) ОКТЯБРЬ − ДЕКАБРЬ 2013 ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ластей. По мнению вице−губернатора Новго− родской области Александра Филиппова, це− ны на яйца стабилизируются и останутся на зафиксированном уровне. «И оптовая, и розничная цена на яйца на протяжении последних лет была заниженной и не соответствовала затратам, – сообщил представитель регионального департамента по сельскому хозяйству и продовольствию. – Отрицательная дельта копилась многие годы и в определенный момент выстрелила. Зани− женной цена оказалась по вине федеральных розничных сетей, которые диктовали цены производителю». Директор птицефабрики «Гвардеец» Ольга Чиж подтвердила эту информацию: «В течение последних полутора лет мы несли прямые убытки из−за низких отпускных цен. Особенно это было ощутимо в мае−июле, когда падение цен в пери− од сезонного колебания составляло 2−2,5 раза». Сейчас самая низкая отпускная цена на нов− городской птицефабрике составляет 48 рублей за десяток. Средняя отпускная цена на птицефа− бриках в Ленобласти – около 50 рублей. В мага− зинах Новгородской области яйца продаются по цене от 55 рублей и выше. В Новгородской обла− сти федеральные торговые сети занимают более 50% рынка.

Реклама