"Бизнес Территория" №02 (52)

В НОМЕРЕ

ÊÎÍÊÓÐÑ Детское творчество как источник инноваций

7 ÝÍÅÐÃÅÒÈÊÀ

3

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

«Работать на успех отрасли – почетно и перспективно»

10 Без напряжения в отношениях

От «хрущевки» до «путинки»

34

ÄÅÂÅËÎÏÌÅÍÒ

Москва−река: слона не замечали десятки лет

14

28

3 ÐÀÇÂÈÒÈÅ Вкладывать в людей

Мировой обзор инноваций в энергетической сфере

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß Особый путь Андрея Лошака

16 34

4 ÓÐÁÀÍÈÑÒÈÊÀ Города России – проблемы общие, пути особые

18

Супергерои Кимр глазами московских социологов и урбанистов

21 Павел Парамонов: влияние личности на город

30 ÄÅÂÅËÎÏÌÅÍÒ

10

Торговые центры: время изменений

24

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

1

В НОМЕРЕ

Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77−58177 от 29 мая 2014 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).

ISSN 2225−0549

ÂÎÊÐÓÃ ÁÈÇÍÅÑÀ Новые горизонты с новыми возможностями

38

Учредитель: ООО «Умпро» Издатель: ООО ИД «Умпро» Шеф−редактор: Климов Г.А.

Вадим Макаров: «Я бегу на длинные дистанции»

№2 (52) Тираж: 4000 Цена: свободная

43

Адрес редакции: 170100, г. Тверь, бульвар Радищева, 37, офис 5 Адрес издателя: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Подписано в печать: 15.07.2015 Отпечатано: 170518, Тверская область, Калининский район, с. Никольское, д. 26 Главный редактор: Орлова Мария Игоревна Верстка и дизайн: Валерия Бондаренко Корректоры: Татьяна Капустина, Дмитрий Кочетков Редакция: Мария Орлова, Любовь Кукушкина, Анастасия Романова, Екатерина Смирнова Телефоны редакции: (4822) 63−13−32 e−mail: bizter.magazine@gmail.com Коммерческий директор: Ирина Железнякова Тел. (4822) 33−91−32

ÂÈÐÒÓÀËÜÍÛÉ ÁÈÇÍÅÑ Сложные системы – это просто

40 ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅ Второе высшее: чтобы не выпасть из жизни

46 ÑÎÁÛÒÈÅ

Менеджеры: Инна Чекмарева, Светлана Кучина, Анастасия Романова Тел.: (4822) 33−91−20, 777−025, 777−487, 63−13−32. e−mail: unpay@yandex.ru, sfkuchina@yandex.ru, nastasya.romanova.513@mail.ru Отдел распространения: Тел.: (4822) 33−91−32. e−mail: or−karavan@yandex.ru

«Нашествие» как бренд

48 ÍÎÂÎÑÒÈ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ

52

Интернет−сайт журнала: www.biz−ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязатель− ной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

ÊÓËÜÒÏÎÕÎÄ Призрак захватывает зрителей

54 2

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

СЛОВО РЕДАКТОРА

МАРИЯ ОРЛОВА, ãëàâíûé ðåäàêòîð æóðíàëà «Áèçíåñ Òåððèòîðèÿ»

От «хрущевки» до «путинки» Здравствуйте, дорогие читатели! За прошедшее с нашего предыдущего разговора время полити− ческий угар стал проходить, на повестку дня вышли экономические вопросы. Даже те, кто безоговорочно верит пропаганде телевизора, поняли, что жить стало хуже, жить стало грустнее. Аналитическая служба компании «ФинЭкспертиза» в отчете «Год санкций: зарплаты россиян vs инфляция», опубликованном 8 июля, соотнесла темпы роста зарплат и базового индекса потреби− тельских цен на основе данных Росстата. В Новосибирской области инфляция обогнала зарплаты в 2,97 раза. В Республике Алтай ин− фляция оказалась быстрее роста зарплат в 11 раз, в Алтайском крае — в 5 раз. В Омской области инфляция росла быстрее зарплат поч− ти в 4 раза, в Кемеровской области — в 2 раза, в Красноярском крае — почти в 2 раза, в Томской области инфляция оказалась вы− ше роста зарплат примерно в 1,5 раза. В Москве разница между оп− латой труда и инфляцией составила 6 раз, в Санкт−Петербурге — в 2 раза. Авторы отчета «ФинЭкспертизы» пришли к выводу, что в сред− нем по России темпы роста инфляции в 4 раза превышают темпы роста заработных плат. За год после ввода санкций зарплата росси− ян выросла на 4,34%, цены при этом выросли на 17,45%. В иссле− довании взят годовой период расчетов показателей с апреля 2014 года (того времени, когда был принят основной пакет санкций про− тив России) до апреля 2015 года. Осенью следующего года нам предстоит избрать Государствен− ную Думу РФ, в большинстве регионов пройдут выборы законода− тельных собраний и губернаторов. Конечно, мы не застрахованы от того, что к большому электоральному циклу 2016 года кто−то навер− ху опять решит надуть пузырь «национальной гордости великорос− сов», дабы решить какие−то сиюминутные выборные задачи. Но, кажется, это не получится – у людей уже накопилась усталость от этого ничем не мотивированного выплеска информационной агрес− сии. Сегодня мы опять откатились на первичный уровень ценностной пирамиды Маслоу. Вроде бы насущные потребности пока удовле− творяются без проблем, в красивых новых гипермаркетах, открыв− шихся в каждом городке, полно народа. Но уверенности в завтраш− нем дне нет. Просел рынок товаров, которые можно не покупать сегодня и сейчас, тех самых милых мелочей, определяющих качество жизни, – одежды, бытовой техники, новых автомобилей, в конце концов.

На рынке недвижимости копошение наблюдается в самом ниж− нем сегменте. Появился новый термин: квартиры−«путинки», сту− дии по 20−25 метров площадью в жилых комплексах, растущих как грибы после дождя вокруг больших городов. Часто их покупают не для себя, а как «инвестицию», не понимая, что жилой комплекс на окраине, состоящий из крохотных квартирок, обречен превратиться в трущобы. И тем не менее во всех социологических опросах фигурируют загадочные 85% тех, кто все равно всем доволен – продлением санкций на западные продукты, жизнью в своем спальном районе, властью любого уровня, серой плиткой, замостившей некогда зеле− ный бульвар. Кто эти люди, почему мы не встречаем их в реальной жизни – где, наоборот, народу только дай повозмущаться? Видимо, это тайна российского менталитета. Народ у нас очень не− мобильный – еще со времен крепостного права привык сидеть на сво− ей делянке, и, как тот кулик, «хвалить свое болото». Власть все больше отдаляется от граждан, и граждане, понимая, что от них ничего не зави− сит, предпочитают помалкивать, дабы как бы чего не вышло. Зачем го− ворить незнакомым социологам, что реально у тебя на уме? Так и получается, что идет круговой гипноз: народ гипнотизирует власть своим единодушным «одобрямс», власть гипнотизирует на− род посредством телевизора. А страна упускает возможности. Мы уже много писали о том, что в мировой экономике наступает новый технологический передел. Нано−, био−, когно− и другие сов− ременные технологии обладают мультипликативным эффектом – в ближайшее время новые изобретения будут происходить лавинооб− разно, почти без участия человека. Футурологи−экономисты пред− рекают развитым странам «золотой век»: если человечество, как это ему свойственно, само опять чего−нибудь себе не испортит. Возвращаясь к пресловутым 85%. Вспомним принцип итальян− ского экономиста и социолога Парето: «20% усилий дают 80% ре− зультата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Это относится и к людям: 20% человечества двигают мир вперед, ос− тальные предпочитают, чтобы ничего никогда не менялось. Так об− стоит дело везде. Проблема России в том, что эта пропорция ма− лость нарушена: у нас она составляет 85% на 15%. Тормоз слишком сильный, но когда пассивную массу удается сдвинуть в ту или иную сторону – тут только держись. Будем надеяться, что обойдется без потрясений. И Россия, пос− ле нелогичного зигзага, продолжит движение вперед. Собственно, чтобы описывать это движение вперед, мы и издаем наш журнал. Присоединяйтесь!

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

3

РАЗВИТИЕ

Вкладывать в людей Западная Европа, США, Китай, Россия. Где больше капитализма и социализма?

Как ни странно, сегодня в России экономическая система очень близка к китайской модели, когда центральное правительство практически устранилось от решения проблем населения. Все разговоры о России как о социальном государстве – миф. Парадокс в том, что проявляющийся, начиная с 2011 года, новый идеологический посыл о Великой России культивирует у населения патернализм и национальный изоляционизм. Таким образом, мы наблюдаем явное несоответствие между идеологическим посылом и экономической практикой Геннадий КЛИМОВ

Э

кономика любой страны требу− ет настройки, чтобы, с одной стороны, обеспечивать высо− кий уровень благосостояния нации, а с другой – высокие темпы развития. Отчасти эти критерии проти− воречат друг другу. Чем меньше вы тратите денег на социальную сферу, тем больше мо− жете вложить в инфраструктуру. Но это на первый взгляд.

4

www.biz−ter.ru

На практике, например, США и ЕС, обеспе− чивают и высокие стандарты жизни, и домини− рование в культурном и техническом развитии. А в то же время Китай растет экономически за счет бедности населения. В России же налицо почти китайская бедность при отсутствии экономичес− кого роста. Почему такой парадокс? Попробуем ответить на этот вопрос. Для чего нужны высокие стандарты качества жизни? Кро− ме гуманитарных причин в них есть глубокий экономический резон. В современном глобаль− ном мире идет соревнование за качественное

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Геннадий Климов население. Чем выше на вашей территории стандарты жизни, тем больше к вам устремляет− ся активных и образованных мигрантов. Тем вы− ше становится национальный конкурентный по− тенциал. Государственным мужам в этом случае только остается проводить грамотную миграци− онную политику, обеспечивающую отсев неже− лательных мигрантов с низким образователь− ным уровнем. Уже это обеспечит успех террито− рии. На сегодня «борьба за образованных лю− дей» – главный механизм конкурентной борьбы между регионами и государствами.

РАЗВИТИЕ

ТЕОРИЯ ПЛАЗМЫ И ЭКОНО/ МИКА Как это достигается? Для того чтобы это объяснить, воспользуемся теорией плазмы, ко− торая хорошо коррелируется с законами соци− альных систем. Законы термодинамики лучше всего описывают общественные и экономичес− кие процессы. Плазма – это четвертое состоя− ние вещества, возникающее как бы ниоткуда между двумя разнозаряженными полюсами. Отрицательные и положительные заряженные частицы материи двигаются в противополож− ные стороны, и наступает момент равновесия. Это «странное» состояние и есть плазма. При− мерно так же возникает и биологическая жизнь, а экономика всего лишь частный случай прояв− ления жизни. Примером плазмы может быть «сварочная дуга» или состояние вещества в ядерном реак− торе. В любой момент плазма может или «за− хлопнуться», или взорваться. Она сохраняет устойчивость, когда ее регулирует некая третья сила. Так и экономика. По существу, любая эконо− мическая система возникает между двумя по− люсами: рыночной экономикой и бюджетным перераспределением. В рыночной экономике действующие лица стремятся увеличить прибавочную стоимость и осуществить экспансию на конкурентов. Эти силы создают потребности, расширяют энтро− пию, то есть многообразие мира. Другие проти− воположные им экономические игроки стре− мятся выстроить властные вертикали и пира− миды, самим встроиться в бюджетные потоки. Эти силы стремятся упростить систему, постро− ить властные и социальные иерархии, обеспе− чивающие «раздел общего пирога». В любом государстве одновременно дей− ствуют и те, и другие экономические модели.

Больница в Рязанской области

Фабрика в Китае...

Экономическую модель государства опреде− ляют пропорции между этими двумя типами экономики. В СССР, например, полностью превалировала «вторая» модель, когда все общественное богатство перераспределя− лось через бюджет. Это приводило к эконо− мическому иждивенчеству и глобальной не− эффективности, хотя и позволяло соблюдать принципы социальной справедливости и ра− венства. Но такая система не может сущест− вовать долго. Технологическая и организационная отста− лость такого «общества−Инь» нарастает, и в один момент социалистическая экономика «схлопывается». Примерно это мы и наблюда− ли в случае с крушением Советского Союза. Сама природа нашего пространственно− временного континуума предполагает непре− рывное усложнение – без этих либеральных «сил−Янь» все становится неадекватным, от− сталым, второсортным. Это как женское обще− ство без мужчин. Однако чрезмерное ускорение тоже ведет к краху. Примерно это мы наблюдаем в атомных

реакторах, которые при перегреве могут взор− ваться. В экономике чрезмерная скорость пере− мен приводит к перегреву, кризисам и револю− циям. Поэтому всему нужна мера и везде нуж− на гармония. ТРИ ПОДХОДА К БЮДЖЕТ/ НОЙ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ Однако конкурентоспособность любого го− сударства все же зависит от масштаба эконо− мики, который определяется не только террито− рией и численностью населения, но и парамет− рами настройки общественно−экономической системы. Важнейшим показателем такой на− стройки является масштаб средств, которые формирует рыночная экономика (ВВП), и мас− штаб перераспределения средств через нацио− нальный бюджет. Интересно сравнить ВВП и бюджет различ− ных стран. Здесь видны очень разные подхо− ды. Анализ цифр показывает, что есть несколь− ко моделей государственного управления. К первой группе относятся США. Это наибо− лее яркий пример. Их стратегия заключается в том, чтобы аккумулировать на своей территории прежде всего лучшие умы человечества, соз− дав лучшие условия жизни, обеспечив безопа− сность и личные свободы, равные условия для успеха всех граждан. Эта цивилизация для мо− лодых и энергичных людей. Судите сами. В на− стоящее время валовый внутренний продукт (ВВП) в США – $17419 млрд. Это второй после Китая показатель. При этом через бюджет они перераспределяют $3 517 млрд, что составляет всего 20,2% от ВВП. Это, например, почти в два раза меньше, чем во Франции или Германии. Учитывая, что численность населения США 319 млн чел., то получается относительная вы− сокая бюджетная обеспеченность – $11025 на

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

5

РАЗВИТИЕ

В Европе поняли, что надо вкладывать деньги в людей

чел. в год. Такая бюджетная обеспеченность оборачивается относительно высокой (хотя зна− чительно более низкой, чем в Европе) социаль− ной защитой населения, высоким уровнем инф− раструктурных вложений, большими возможно− стями для «бюджетных распилов». На все это накладывается государственная идеология и пропаганда национального и личного успеха. Все это и обеспечивает мировое доминирование США. Вторую стратегию демонстрирует Китай. Его ВВП в прошлом году составил $17617 млрд. По этому показателю Китай вышел на первое место в мире. Но при этом через бюджет было пере− распределено всего 12,7% ВВП. Это почти са− мый низкий процент. Из заметных стран ниже бюджетная обеспе− ченность только у России. Хотя сама сумма бюджета Китая оказалась достаточно внушительной – $2 292 млрд. Одна− ко при огромной численности населения это всего $1690 в год на одного жителя. Китай развивается по схеме классического раннего капиталистического государства, в кото− ром национальный успех целиком зависит толь− ко от самостоятельной активности миллиарда китайцев. Государству остается только слегка озаботиться проблемой подготовки националь− ных кадров, прежде всего инженеров, и финан− совым регулированием. Государство макси− мально сняло с себя обязанности перед общест− вом. Это тоже стратегия, хотя в долгосрочной перспективе далеко не факт, что она приведет к успеху. Единственное бесспорное преимущество Китая – это его огромное население и огромный внутренний рынок. Третью стратегию демонстрируют страны Ев− ропейского союза и Япония. Япония перерас− пределяет через бюджет 45,2% своего ВВП, Гер− мания соответственно – 43,6%, а Франция – 54,6%. При этом в Германии, например, бюд− 6

www.biz−ter.ru

жетная обеспеченность – $20094 на человека в год. Это почти в два раза больше, чем в США, в шесть раз больше, чем в России, и в двенадцать больше, чем в Китае. В настоящее время в Западной Европе и Японии больше социализма, чем в любой дру− гой стране мира. Европейцы свой реальный социализм су− мели сделать конкурентным преимущест− вом. Высокие стандарты безопасности и ка− чества жизни привлекают в Европу много дизайнеров, программистов, инженеров, де− ятелей культуры, писателей, журналистов, которые создают большой прибавочный продукт. Кроме того, высокая стоимость бренда Западной Европы и Японии увеличи− вает стоимость товаров этих стран, что, в свою очередь, повышает национальное бо− гатство и качество жизни. Таким образом, круг замыкается. Европейская система при− обретает устойчивость. Таким образом, мы видим два полюса: очень много капитализма в Китае и относительно мно− го капитализма в Америке. А в Западной Европе очень много социализма. РОССИЯ: КАК ВЗЯТЬ ХУДШЕЕ ИЗ ВСЕХ СИСТЕМ Россия в 2014 году имела ВВП $3565 млрд. Это пятый показатель в мире после Китая, США, Индии, Японии и Германии. Однако по объему национального бюджета, перераспределяемого через всевозможные не− рыночные механизмы, Россия уже занимает 11−е место, пропустив вперед еще и Великобри− танию, Италию, Канаду, Испанию и Австралию. Бюджетная обеспеченность всего $3133 на од− ного жителя в год. Таким образом, в России мы имеем эконо− мическую систему, очень близкую к китайской

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

модели, когда центральное правительство прак− тически устранилось от решения проблем насе− ления. Все разговоры о России как социальном государстве – миф Парадокс в том, что, начиная с 2011 го− да, «новый» идеологический посыл Крем− ля на возрождение Великой России куль− тивирует у населения патернализм и наци− ональный изоляционизм. Таким образом, мы наблюдаем явное несоответствие меж− ду идеологическим посылом и экономиче− ской практикой. Такое разновекторное движение приводит к нарастанию общественной апатии и одно− временно раздражения. Как следствие – не− минуемая грядущая экономическая стагна− ция и угроза разрушения социума и эконо− мики. По сути, если ничего не изменить, то Россию в ближайшее время ожидает крах. И причина будет не во внешней экспансии, а во внутреннем конфликте социально−экономи− ческого строя, созданного в последние годы. СМЕНА ПРИОРИТЕТОВ Что делать? На сегодня самое главное – на− чать сводить расходящиеся векторы экономиче− ского развития и общественной идеологии. Можно спорить, что первично: сознание или бытие, – но начинать надо с изменения стиля работы идеологического блока Кремля. Вместо «пиара» и «строительства вертикали» должно появиться понимание, что главная задача идео− логического блока – это воспитание россиянина, который бы обеспечивал мировое доминирова− ние в науке, культуре и экономике. Прежде все− го, именно на это должна быть нацелена работа идеологов. И еще задача идеологов – формирование репутации страны, которая бы обеспечивала приток качественных мигрантов и высокую при− бавочную стоимость за счет бренда «made in Russia». Что касается экономической политики, то здесь должны быть смещены приоритеты. Мы должны постепенно уходить от китайской моде− ли к американской. Мы должны обеспечить на− циональный бюджет хотя бы на уровне $20094 на человека в год. А со временем перейти на ев− ропейскую экономическую модель, увеличив этот показатель еще в два раза. А с учетом того, что мы имеем холодные зи− мы и гигантские территории, то этот показатель в перспективе у нас должен быть значительно вы− ше, чем даже в Германии и Японии. Это и станет началом национального успеха. Пока же мы топчемся на месте и находимся в иллюзиях.

КОНКУРС

Детское творчество как источник инноваций Дмитрий КОЧЕТКОВ

Юные техники и изобретатели в Госдуме РФ

25 июня в Государственной Думе Российской Федерации состоялась 2-я Всероссийская конференция победителей конкурса «Юные техники и изобретатели». В Малом зале Госдумы собрались делегации школьников из 47 регионов России – Красноярского края, Крыма, Липецкой, Ростовской, Калужской, Белгородской областей и многих других. Победители номинаций презентовали публике свои проекты. Издательский дом «Умное производство», в который входит журнал «Бизнес Территория», стал основным информационным партнером мероприятия

Нередко детские научные проекты оказыва− ются настолько зрелыми, что крупные компа− нии и вузы запрашивают работы юных техни− ков. В этом году жюри конкурса рассмотрело 170 проектов, признанных лучшими на реги− ональном уровне. Дипломы и награды побе− дителям, а также специальные призы вручали представители крупнейших российских ком− паний, депутаты Госдумы, редакторы научных журналов, общественные деятели, предста− вители вузов.

– Потенциал детского творчества понима− ют крупные госкорпорации и инновационные предприятия, – сказал организатор конкурса, депутат Государственной Думы Антон Ищен− ко. – Не случайно у конкурса «Юные техники» большой круг партнеров: Группа компаний «Финвал», ОАО «Российские железные до− роги», ЗАО «Интерскол», Ассоциация инно− вационных регионов России, национальный исследовательский технологический универ− ситет «МИСиС» и так далее.

– Интерес молодого поколения к науке, творчеству и конструкторской деятельности внушают оптимизм и уверенность в будущем России, говорит о росте престижа инженер− ных профессий, – огласили в начале конфе− ренции приветственное слово Евгения На− рышкина, председателя Государственной Думы. – Номинации конкурсов показывают разнообразие интересов участников от реше− ния проблем жилищно−коммунального хо− зяйства и дорожного строительства до освое−

Возрождение и развитие центров детского технического творчества необходимо для российской экономики, уверены организато− ры. Задачей конференции было поддержать талантливых ребят из регионов России и при− влечь внимание крупных предприятий к этому огромному интеллектуальному потенциалу. Детские технические кружки, переживающие, нужно признать, по сравнению со своим рас− цветом в советские годы, не лучшие времена, – это и кадры, и идеи, это будущее России.

СМОТРИТЕ НЕ ТОЛЬКО НА ЗВЕЗДЫ, НО И НА ЗЕМЛЮ

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

7

КОНКУРС

Главный редактор журнала «Умное производство» Геннадий Климов вручает приз победителю ния Арктики и космоса. Уверен, общение в рамках конференции подскажет юным изобре− тателям немало новых идей. Желаю всем уча− стникам сохранить интерес к изобретательству, а главное, увидеть свои творения реализован− ными на практике! Действительно, «реалистичность» проекта, его возможность быть реализованным на пра− ктике во многом была определяющим крите− рием для выбора жюри. И, сколь бы ни было «фантастично» само направление «Космос», в этой номинации победил на первый взгляд «приземленный» проект Николая Ефимова из Татарстана «Спектроскоп своими руками (или из чего сделаны звезды?)».

– Со спектроскопа начинается любое изу− чение космоса, – прокомментировал замести− тель главного редактора журнала «Наука и

жизнь» Дмитрий Зыков. – Да, спектроскоп используется не на Луне, а на Земле, но зато для того, чтобы смотреть на Луну. Самому юному технику на конференции было 8 лет – это ученик 1−го класса Роман Нигматуллин из Уфы, сделавший модель ко− рабля Р−7 «Восток», который вывел на орбиту сначала Белку и Стрелку, а потом Юрия Гага− рина. Роман удивил членов жюри такими глу− бокими для своего возраста познаниями в ус− тройстве космического корабля. В номинации «Освоение Арктики» победил проект «Универсальная шагающая платформа для освоения тундры, Арктики и шельфовых областей» (Московская область). Эльвина Па− пиашвили и Анастасия Скворцова рассказали, что колесные и гусеничные механизмы прино− сят большой вред природе: «ведь в самой

природе их нет», и разработали более экологи− чное предложение – «механизм шагающий», более привычный для нашей планеты.

– Арктика обладает уникальным свойством: кто там побывал, то заболел ею навсегда и обязательно будет туда возвращаться. Первый раз я посетил Арктику в 1970−х года, мы пере− двигались на вездеходе. И вот в прошлом го− ду мне довелось побывать на том же самом месте – след от нашего вездехода хорошо за− метен до сих пор. Это даже не кошмар, а ката− строфа, – сказал Дмитрий Зыков. – Предло− жение девушек об использовании шагающих механизмов – это один из способов решения проблемы. В журнале «Наука и жизнь» тема Арктики звучит часто. Мы даже решили издать книгу об освоении этой загадочной части пла− неты. И вот что я вам скажу: первопроходцы действительно использовали в Арктике шага− ющие механизмы – это были северные олени. Покорять космос и осваивать Арктику не так важно, как беречь то место, где ты живешь, – доказал Евгений Казанцев из Пермского края своим проектом «Снижение экологических по− следствий ликвидации Киеловского угольного бассейна путем экранирования источников за− грязнения подземных вод»: – На севере Пермского края текут реки кра− сного цвета, они берут начало из затопленных угольных шахт. В этих кислых стоках нормы нарушены в сотни, а то и в тысячи раз. Ежегод− ный ущерб составляет 1,8 млрд рублей, на об− служивание очистных сооружений требуется 2 млрд в год. В своей работе я предлагаю более дешевый способ очистки с помощью экрани− рования грунтовых вод, уже подана заявка на изобретение. Геннадий Климов, главный редактор жур− нала «Умное производство», вручил Евгению Казанцеву приз со словами: – Общество входит в новое состояние, кото− рое я называю «умный мир». Проектировать его будут сегодняшние юные техники и изоб− ретатели. Однако тема экологии, я убежден, останется главной. Необходимо сохранить природу на Земле. ЛУЧШИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ ДЛЯ ЛЮДЕЙ, А НЕ ДЛЯ РЕКОРДОВ

Самый юный участник конкурса Роман Нигматуллин, 8 лет, Уфа

8

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Многие ребята посвятили свои работы тому, как сделать мир комфортнее и безопаснее. Так, Дмитрий Литус из Красноярского края предста− вил проект «Электромеханический раздвижной пандус», цель которого облегчить жизнь инва− лидов. Изобретатель предложил новую, более дешевую конструкцию. Этот проект нашел боль− шую поддержку у общественности:

КОНКУРС

– Дмитрий взялся за очень важную тему, – сказал Владимир Косенчук, генеральный директор канала «Просвещение». – Каждый день я наблюдаю трудности, с которыми ин− валидам приходится сталкиваться. А в стране таких людей, по некоторым данным, около 15%. То, как общество относится к инвалидам, является показателем развитости этого обще− ства. Тысячи людей проваливаются весной на льду и гибнут, не дождавшись помощи. Юрий Павлов из Красноярского края придумал, как упростить спасательные операции. Он разра− ботал и предложил использовать комплекс из двух роботов: квадрокоптер, осуществляющий поиск пострадавших, и робот на воздушной подушке, задача которого приблизиться к че− ловеку в беде, проинструктировать его и дос− тавить тросс. И только на этом этапе подклю− чается физическая сила спасателей. Роботы передвигаются быстро и весят мало, поэтому их использование будет очень эффективно. Можно ли представить дороги в России без ДТП и человеческих жертв, без пробок и зато− ров? Если только в далеком будущем. Но, по мнению Анастасии Малько из Липецкой обла− сти, автора проекта «Интеллектуальные дороги будущего», делать шаги надо уже сейчас. Полезной инновацией в российской меди− цине может стать проект Ирины Трапезнико− вой из Москвы «Мобильная установка для ускоренного анализа крови методом лазерной дифрактометрии»: – Все существующие методы исследова− ния эритроцитов занимают много времени и требуют использования дорогой и громоздкой аппаратуры. Альтернативой является метод лазерной дифрактометрии, – поделилась Ирина. – Мне удалось разработать и создать мобильную установку, которая позволяет от− носительно быстро делать анализ крови и на− ходить патологии на ранних стадиях. Как заметил главный редактор журнала «Юные техники» и председатель жюри кон− курса Александр Фин, «все, что изобретается и придумывается, делается для людей». По его признанию, в этом году работы «на голо− ву выше проектов на предыдущем конкурсе». Так что юные изобретали на правильном пути. ЮНЫЕ ТЕХНИКИ – ЛИЦО БУ) ДУЩЕЙ РОССИИ Проблемам детских технических кружков, связанным с недостатком их финансирова− ния, был посвящен проект Дмитрия Гапеенко из Калужской области «Малобюджетный тех− нический кружок современных технологий».

– Техническое творчество должно быть вседоступным – чтобы и в глубинке ребята могли заниматься на достойном уровне. Мы предлагаем решить эту проблему с по− мощью модульных электронных конструк− торов, некоторые модули которых имеют программируемые микроконтроллеры. Все это можно поместить в стандартные кейсы. Используя это простое оборудование, юные техники смогут программировать звуковые эффекты (электронные музыкальные инст− рументы), цветовые фигуры (бегущая стро− ка, новогодняя иллюминация), контролиро− вать освещенность, влажность (изобрете− ния для теплицы), управлять с помощью радиоволн внешними устройствами (колес− ные роботы) и так далее. Конечно, кружок без квалифицированного руководителя− специалиста существовать не может. Де− фицит таких наставников можно воспол− нить за счет дистанционных консультаци− онных центров, которые оказывали бы под− держку как руководителям кружков, так и юным техникам. Депутаты Государственной Думы призна− ли актуальность этой работы и отметили «го− сударственный подход автора». Задача кон− ференции в том и состояла, чтобы способст− вовать развитию технических кружков по всей России и привлечь внимание региональных властей и бизнеса, которые в первую очередь должны быть заинтересованы в поддержке детского творчества.

– Знаете, сколько было авиамодельных кружков в европейской части России на 1 января 1990 года? 68 тысяч. В одной Москве было больше 10 тысяч – сейчас осталось всего 22, – прокомментировал

Дмитрий Зыков, заместитель главного ре− дактора журнала «Наука и жизнь». – Дет− ское техническое творчество развивается в регионах, где не перевелись энтузиасты, готовые работать с детьми, несмотря ни на что. Всякий технический кружок начинает− ся с руководителя – детям, какие бы они ни были талантливые, проще из рогатки стрелять, чем конструировать робота. Од− нако печальный факт состоит в том, что работа руководителя плохо оплачивается, а материальная база кружков оставляет желать лучшего. Тем не менее энтузиасты находят в себе силы и добиваются от региональных властей, чтобы средства, выделяемые на поддержку дополнительного образования, доходили до адресата, а не исчезали в неизвестном напра− влении. Хорошо, если предприятия в регионе понимают, что технические кружки для них – это кузницы кадров, и поэтому готовы спонси− ровать детское творчество. Преимущество детей – в незамыленности взгляда. Они не знают, что чего−то нельзя. Взрослые отговаривают: «Это не может рабо− тать!» – а ребенок представляет себе изобре− тение, берет молоток и делает. Ну вот же оно, работает! Детское творчество – уникальный источ− ник идей. И бизнес держит нос по ветру. Благодаря таким конференциям, которые объединяют детское творчество, госкорпо− рации и бизнес, понимаешь, что все не так безнадежно. И очень важно, что их интегра− цией занялась Государственная Дума. Глав− ное, чтобы зацепились шестеренки, чтобы этот механизм разогрелся – и тогда все за− работает само собой.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

9

ЭНЕРГЕТИКА

«Работать на успех отрасли – почетно и перспективно»

Беседовала Юлия ХРОМОВА

Директор КАЭС Михаил Канышев – о единстве команды и ценности труда В апреле 2012 года Калининскую АЭС возглавил Михаил Юрьевич Канышев, ранее занимавший должность главного инженера станции. Каких позитивных изменений удалось достичь предприятию и коллективу за последние три года? Об этом и многом другом директор КАЭС рассказал в своем интервью «Бизнес Территории» ОСОБАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – Михаил Юрьевич, до назначения на долж− ность директора вы руководили инженерной службой, от которой во многом зависит безопа− сность эксплуатации АЭС. С чем новым при− шлось столкнуться в статусе первого лица?

– За надежную работу атомной станции отве− чает каждый ее сотрудник. Но на руководителей линейного и высшего звена, конечно, возложена особая ответственность.

10

www.biz−ter.ru

Директор контролирует многие вопросы – это и соблюдение законодательства РФ, и выпол− нение требований по организации безопасного проведения работ, и умение принимать едино− личные решения в самых разных областях. Я могу отметить подчеркнутый характер некоторых дел, таких как реализация технических и соци− альных проектов в интересах развития предпри− ятия и концерна «Росэнергоатом», а также уча− стие в общественной деятельности.

– Что наиболее значительного удалось сде− лать за последние три года в рамках техничес−

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Михаил Канышев кого оснащения станции, управления процес− сом, работы с персоналом?

– Я не склонен самостоятельно оценивать свою работу – как правило, это делают сто− ронние люди и организации. Но могу с уве− ренностью сказать, что время было нелегким, а сделать удалось многое.

ЭНЕРГЕТИКА

2012 год был годом предпусковых и пуско− вых операций на энергоблоке №4, что потребо− вало колоссальных усилий, сплочения всего коллектива, который, ко всему прочему, необ− ходимо было не только сохранить, но и доуком− плектовать. Персонал в силу разных условий, выполняя текущие задания, постоянно отвле− кался на стратегические цели, например, на ре− шение задач по продлению срока эксплуатации блока №1. Происходил и отток людей – опыт− ные специалисты, выполнив поставленные за− дачи, уходили на заслуженный отдых, открывая дорогу молодым, зрелые уезжали на новые производственные площадки, где появляются новые перспективы. И вот в таких условиях одну из задач для себя я видел в том, чтобы сбалансиро− вать коллектив. А так как быстро компенси− ровать убыль невозможно – в нашей отрас− ли требуется много времени, чтобы из сту− дента или молодого специалиста вырастить профессионала, то приходилось искать и принимать новые решения. В частности, преодолевать дефицит руководящих кад− ров, возлагая обязанности отсутствующих специалистов на существующих. Это всегда непросто. Удалось решить и стратегические задачи, из производственных – получение лицензии на эксплуатацию энергоблока №1 в продленном сроке. Большое достижение имеет высокий профессионализм нашего коллектива. Успех пришел без значительного сопровождения центрального аппарата – это заслуживает ува− жения. «МОЯ СУДЬБА НЕ МОГЛА СЛОЖИТЬСЯ ИНАЧЕ» – Какое направление деятельности требует от вас наибольшего проявления компетенций, моральных затрат?

– Одна из особенностей «директорской» работы – это распределение полномочий меж− ду заместителями и назначение новых руково− дящих кадров. Так как при делегировании не− обходимо правильно объяснять цели и сроки исполнения задания, стимулировать подчинен− ного и регулярно контролировать его работу, эта деятельность директора, действительно, не бу− дет эффективной без должного уровня компе− тентности. Второй аспект, я его уже выше отметил, – это подбор новых руководящих кадров, назна− чения на должности линейных топ−менедже− ров. Это решения, требующие взвешенности и обдуманности: можно быть отличным «техна− рем», но не обладать лидерскими качествами.

Визит на КАЭС генерального директора ОАО Концерн Росэнергоатом Е.В. Романова

А руководитель – это не просто авторитетный и уважаемый специалист, но и харизматичный лидер, умеющий влиять на людей.

– Что помогает принимать столь важные решения?

– Я давно работаю на станции, очень хорошо знаю многих сотрудников. И если сам в чем−то сомневаюсь или не раскрыл в человеке нужные качества, всегда готов к любому взаимодействию с коллегами – посоветоваться, обсудить общие задачи. Кроме этого, в работе с персоналом при− меняю хорошую практику: открытые встречи, на которых задаю открытые воп− росы. Возможно, многим они кажутся ли− чными, неуместными или неожиданными, но ведь, принимая решение о назначении,

важно знать потенциал человека и видеть его с разных сторон. Хочу отметить, что сегодня многие застаре− лые проблемы, связанные с дефицитом кад− ров, решены. К примеру, когда я был главным инженером станции, не было ни одного перио− да, чтобы штат службы ГИСа был укомплекто− ван полностью. Сейчас все специалисты есть, мы имеем полноценный резерв. И это правиль− но: люди могут максимально эффективно ре− шать те задачи, которые на них возложены, спокойно уходить в отпуска, заниматься реаби− литацией, решать семейные вопросы. Это тоже важный результат, которого удалось достичь за три года. Помимо личного стажа на Калининской АЭС, влияет и полученное высшее образова−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

11

ЭНЕРГЕТИКА

«РАСТИ И РАЗВИВАТЬСЯ ВМЕСТЕ»

Генеральный директор МАГАТЭ Ю. Амано на Калининской АЭС ние, постоянное самообразование и развитие. Знания, которыми обладают российские атом− щики, – уникальны. И наше образование в этом смысле самое лучшее и прочное.

– Вы окончили Обнинский филиал Москов− ского инженерно−физического института. Про− фессиональная судьба могла сложиться иначе?

– Пожалуй, что нет. Первым атомщиком в се− мье стал мой отец. Он окончил Горьковский уни− верситет, радиофизический факультет, затем работал в системе, которая создавала ядерный щит страны. Всю свою сознательную жизнь я провел в закрытых городах, хорошо понимал суть работы отца, поэтому сомнений в выборе высшего образования (профильного вуза) и бу− дущей профессии не возникало. Хотя связывать судьбу именно с АЭС я не планировал, хотел 12

www.biz−ter.ru

развиваться в ином направлении – изучать тео− ретическую физику. Но все сложилось, как сло− жилось.

– Сожалений нет?

– А разве могут быть? Мне удалось не просто увидеть и поучаствовать в процессе строительства одной из российских атомных станций, но и внести свою лепту в ее успех, востребованность технологий на уровне стра− ны и мира. Годы, прожитые вместе со всеми коллегами и в трудные периоды, и в благопо− лучные, и стали самой жизнью. Здесь я вы− рос как специалист, выросли и мои дети, так− же стали специалистами в своих областях, на станцию пришло не одно молодое поколение. Это значит, что наше дело продолжается и бу− дет иметь достойное будущее.

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– В 1984 году вы приехали работать на Ка− лининскую АЭС, где прошли путь от операто− ра реакторного цеха до директора предпри − ятия. В юности вы ставили себе подобные амбициозные задачи?

– Честно – нет. И не потому, что не ве− рил в себя или был человеком без стрем− лений. Желания к росту, безусловно, бы− ли. Но эти желания я связывал с возмож− ностями получения новых знаний в допо− лнение к имеющемуся базовому образо− ванию, приобретения настоящего профес− сионализма. Единственное, чего я хотел, – это соответствовать тем требованиям, ко− торые предъявляются на предприятии и в отрасли. Не затрагивая чувств молодежи, хочу добавить и то, что в те годы наше по− коление было воспитано на иных ценно− стях: добросовестное отношение к труду для меня и моих сверстников было естест− венным состоянием. Все свои поступки я совершал во многом через призму оценки родителей, мысленно обращался к отцу – что бы он сказал. В нашей семье труд, долг, уважение являлись базовыми цен− ностями.

– А как близкие отнеслись к вашему на− значению на пост директора КАЭС?

– Поддержали. Хотя и понимали, что специфика работы не дает достаточной степени свободы, и я постоянно, все 24 ча− са в сутки привязан к предприятию, к его задачам. На этом фоне неизбежно возни− кает дефицит времени и внимания, которое надо уделить родителям, своей семье. Так что, как думаете, каков хлеб директора? Порой и не сладок. Но это важное, нужное дело. Результаты этого дела становятся предметом гордости для близких, и для родителей в особенности. Каждое новое поколение должно жить лучше, добиваться большего – и если это удается, то появля− ется уверенность, что ты правильно воспи− тывал детей, вложил в них верные ценно− сти.

– Михаил Юрьевич, как раз про ценно − сти. Вы отметили, что представители ваше − го поколения в большинстве своем труди − лись, не думая о каких−то особенных бла − гах и карьерных высотах. Сегодня моло − дежь, которая приходит в отрасль, – дру − гая. Она не только стремится профессио − нально состояться, но и хочет как можно быстрее вырасти карьерно. Это оправдан − ные желания?

ЭНЕРГЕТИКА

– Само по себе стремление занять более высокое положение в профессии – хорошее желание, ничего зазорного я в этом не вижу. Другое дело, как эта цель достигается. Главное – продвижение по карьерной лестнице должно идти параллельно со становлением професси− онализма. Если этого не будет, то случится кон− фликт. И он часто возникает, когда так на− зываемые «эффективные менеджеры» проявляют себя с той позиции, когда им все равно, чем управлять. Еще хуже, когда они пытаются навязывать свои правила игры, в том числе на сложных технологических предприятиях, не совсем понимая, какими процессами они руководят. Вот в этом я ви− жу главную опасность. И связана она во многом с насаждаемым в современном мире образом мыслей – в России выросло общество потребления. В атомной отрасли из поколения в поколение передаются иные ориентиры – знания, добросовестность, честность, уважение, ответственность. В этом плане я полностью разделяю идею продвижения проекта госкорпорации «Ценности Росатома». Только опираясь на лучшие традиции отрасли, можно достичь позитивных целей. А расти и развиваться вместе с командой единомышленников – важно вдвойне.

– С этим можно согласиться безогово − рочно. В атомной индустрии не может быть места легкому успеху, просто жиз − ненно необходимо обладать знаниями – это наша общая безопасность.

– Достоинство и авторитетность нашей отрасли в том и заключается, что у нас есть прочная связь поколений, преемственность знаний и опыта. Мы очень бережно отно− симся к наследию и тем компетенциям, ко− торые были сформированы ранее и кото− рые создаются сегодня. Что касается меня, я стараюсь действовать только так.

Заседание Общественного совета при Минприродных ресурсов и экологии Тверской области на КАЭС

«РОССИЙСКИЕ АТОМЩИКИ ВСЕГДА НА ШАГ ВПЕРЕДИ» – Расскажите про рабочий график дире − ктора. У вас есть выходные?

– Календарно есть – суббота и воскресенье, и праздники. Но каждый день, где бы я ни на− ходился, я начинаю со звонка начальнику сме− ны станции и с приема доклада о положении дел на АЭС. Весь рабочий день я оперативно переключаюсь с одного вида деятельности на другой – время просмотра почты, подписи до− кументов перекликаются со встречами делега− ций, сопровождением визитов, участием во внешних проверках и комиссиях, внутренних оперативках, общением с персоналом. В плот− ном графике обязательно выделено время и для участия в общественных мероприятиях – встречах с директорами организаций города и района, депутатами и руководителями органов местного самоуправления, школьниками и ма− лышами, ветеранами и молодежью станции, спортсменами и волонтерами, гостями города.

– И все−таки, если удается полноценно провести выходной день, как он обычно проходит?

Спортивный турнир ветеранов Калининской АЭС

– Скажу искренне, за последние годы у меня не сложилось определенной системы организации отдыха, потому что ритм работы требует постоянного нахождения где−либо, участия в чем−либо. Все мои привычки, хоб− би – все они из прошлого, когда было время выехать с семьей за город, погулять в лесу, посетить театр, сходить в кино, даже поси− деть с удочкой на берегу водоемов… Сегод− ня это живет пока в воспоминаниях, но и со− жалеть об этом некогда. Есть не менее инте− ресные дела и амбициозные задачи, которые можно и нужно выполнить.

– Завершая наш разговор, давайте вновь вернемся к представителям молодого поко− ления атомщиков. Что им необходимо знать еще?

– Существует несколько базовых про− мышленных отраслей, которые формируют основу экономики нашей страны, а, следова− тельно, ее положение и авторитет в мире. Правительство России внимательно отно− сится к этому, способствует развитию ключе− вых отраслей. Ядерная промышленность – одна из таковых. Не замечать этого просто нельзя. Быть частью истории Родины, рабо− тать на ее успех и достоинство, уверен, по− четно и перспективно. Наша молодежь – активная и образован− ная, поэтому наша задача в том, чтобы моло− дых специалистов, желающих стать профи выбранного дела, поддерживать и направ− лять в нужную сторону. И есть все основания полагать, что наша командная убежденность в устойчивом признании «атомных» ресур− сов небезосновательна. Российские атом− щики всегда на шаг впереди, эффективны и уважают традиции.

– Михаил Юрьевич, спасибо за беседу. Сил и здоровья для выполнения серьезных задач.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

13

ЭНЕРГЕТИКА

Без напряжения в отношениях Мария ОРЛОВА

Мы привыкли к тому, что свет в наших квартирах загорается одним щелчком, и часто даже не подозреваем, какой большой и сложный организм – энергетика. Внутри региональной отрасли работают десятки компаний по производству, передаче и сбыту электрической энергии. От их взаимоотношений напрямую зависит качество электроснабжения Тверской области

С

егодня, когда энергетическая от− расль переживает сложные вре− мена, особенно важно выстраи− вать конструктивный диалог с коллегами. Это понимает гаран− тирующий поставщик электроэнергии в Твер− ском регионе АО «АтомЭнергоСбыт» в лице ОП «ТверьАтомЭнергоСбыт», это понимают сетевые организации. Вот что они сами говорят по этому поводу.

14

www.biz−ter.ru

Анатолий Борисенко, директор ООО «Электромонтажная компания», Удомля: − В прошлом году с приходом нового Гаран− тирующего поставщика обозначился и новый вектор развития внутренних отношений на энер− гетическом рынке Тверского региона. Пожалуй, впервые сбытовая компания попыталась найти общий язык со всеми территориальными сете− выми организациями, наладить открытый диа−

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Мировая практика показывает следующую тенденцию. Крупные генераторы, производите− ли, поставщики электрической энергии, такие как, например, Enel, хеджируются (страхуются – прим. ред.) в сбытовой деятельности. И в этом смысле корпорация Росатом взяла, можно ска− зать, общепринятый вектор развития. В Твер− ской области есть атомная станция – Калинин− ская АЭС. И в зоне присутствия было решено хеджировать свою поставку. Так появилась компания «Атоэнергосбыт», работающая по единым стандартам атомной отрасли. До этого внутри региональных сбытов имели место серьезные нарушения, деньги не доходили до производителей энергии, а тарифы росли. Это касалось, в первую очередь, Тверской области, а также Смоленской, Курской, мурманской об− ластей – тех регионов, где присутствуют АЭС.

ЭНЕРГЕТИКА

лог без взаимных упреков и претензий. Поло− жительные изменения не заставили себя ждать. Сегодня сетевики могут напрямую рас− считываться с АО «АтомЭнергоСбыт», и это большой плюс. Мы поддерживаем с главной региональной энергетической компанией парт− нерское взаимодействие. Здесь всегда под− держат и пойдут навстречу. Иногда мы обраща− емся к ним за практическим советом. Опытные коллеги из этой организации отличаются ра− зумным подходом к решению проблем.

Артем Браницкий, директор ООО «СпецЭнергоСеть»: − Наша компания оказывает услуги по пере− даче электроэнергии тверским потребителям и является непосредственным участником элект− роэнергетического рынка Твери. Мы не пона− слышке знаем о тех трудностях, с которыми приходится сталкиваться как энергетикам, так и клиентам. Это высокие тарифы, изношенные сети, огромные долги. Ситуация, прямо скажем, сложная. Вот почему важно не усугублять ее внутрирыночной враждой, когда компании предпочитают решать вопросы имиджа, сферы влияния и так далее, забывая о главном долге – надежном электроснабжении региона. Я не призываю своих коллег дружить. Я говорю об элементарном соблюдении взятых на себя до− говорных обязательств. Если все мы начнем делать то, что должны, ситуация в энергетике сразу начнет изменяться в лучшую сторону. В этой связи хочется отметить работу гарантирую− щего поставщика, который чуть больше года работает в Тверской области, но уже выстроил со всеми сетевыми организациями открытые отношения в рамках закона. Требуя от партне− ров выполнения договоров, АО «АтомЭнер− гоСбыт» и сам не позволяет себе нарушать подписанные правила. Юрий Николаев, начальник отдела энерге− тиков Бологовского арматурного завода: − На балансе нашего предприятия содер− жится подстанция, от которой запитана часть города Бологое – дома и объекты социальной сферы. Такой порядок был заведен еще в со− ветские времена, когда завод был государст− венным. Годы прошли, случилась перестройка, предприятие, как и тысячи других по всей стра− не, поменяло собственника. А бремя электро− снабжения, закрепленное за нами, – осталось. Задача эта, хотя и хлопотная, но очень важная. Чтобы узаконить работу подстанции в совре− менных реалиях, мы получили статус сетевой организации. К сожалению, став участниками рынка электроэнергетики, столкнулись с общи− ми для всех проблемами, самая тяжелая из ко−

торых – неплатежи. Должны были мы, должны были нам. С приходом нового гарантирующего поставщика электроэнергии в Тверской регион кризисная ситуация начала постепенно разре− шаться. Мы одни из первых заключили дого− вор купли−продажи с АО «АтомЭнергоСбыт» и уже больше года напрямую оплачиваем элект− рическую энергию, приобретаемую для ком− пенсации потерь в сетях. Но при этом нельзя забывать, что наше предприятие остается в первую очередь промышленной площадкой, коммерческий успех которой зависит от числа заказов и других факторов. До сих пор случа− ется, что мы вынуждены задерживать платежи в адрес гарантирующего поставщика, но не все− гда по нашей вине. К счастью, в ОП «Тверь− АтомЭнергоСбыт» понимают нашу ситуацию. Они тоже связаны договорами и обязательст− вами и не в силах пойти на большие уступки, но зато могут, например, отсрочить пени. За это мы им благодарны.

Генеральный директор ООО «Тверьоблэлектро» Сергей Суворов: − В результате длительных переговоров компании «Тверьоблэлектро» с руково− дством ОП «ТверьАтомЭнергоСбыт» в про− шлом году удалось сделать главное: опреде− лить неоспоримую обеими сторонами часть задолженности. После подписания соответ− ствующих документов мы ежемесячно пере− числяем гарантирующему поставщику сред− ства за тот период формирования задолжен− ности, который определяет сам «ТверьАтом− ЭнергоСбыт». К сожалению, непростая ситу− ация, в которой оказалась наша компания, не позволяет нам быстро ликвидировать весь долг. У ООО «Тверьоблэлектро» есть и дру− гие финансовые обязательства, которые за− кон относит к приоритетным, в частности, пе− ред налоговым ведомством. Тем не менее, регулярные выплаты в счет погашения долга позволяют нам не наращивать задолжен− ность перед ОП «ТверьАтомЭнергоСбыт». И наша компания делает все возможное, чтобы ускорить процесс полной ликвидации долга. Хотелось бы отметить, что мы нашли пони− мание своих проблем в лице АО «АтомЭнер− гоСбыт».

Максим Сульман, директор МУП «Тверьгорэлектро»: − С приходом в Тверскую область нового га− рантирующего поставщика в лице АО «Атом ЭнергоСбыт» отношения между сетевиками и сбытовой организацией наконец−то налади− лись. В кратчайшие сроки был заключен дого− вор о передаче электроэнергии и подписан ряд

других необходимых для сотрудничества доку− ментов. Нам удалось установить хорошие парт− нерские взаимоотношения. Благодаря этому большинство инициатив, как сбытовой компа− нии, так и нашего предприятия, после совмест− ного обсуждения, находят свое реальное вопло− щение. Так, в апреле−мае 2015 г. специалиста− ми наших компаний проведен цикл радиопере− дач с разъяснением в прямом эфире очень ост− рой и социально значимой темы – счетов за об− щедомовые нужды. По итогам вышла статья с ответами на самые распространенные вопросы по ОДН. Стоит сказать и о совместных рейдах специалистов наших компаний по многоквар− тирным домам с целью выявления фактов не− законного потребления электроэнергии. И, ко− нечно же, одно из самых трудоемких и важных мероприятий – ежемесячная передача гаранти− рующему поставщику показаний общедомовых приборов учета, для более точного фиксирова− ния потраченной электроэнергии. Мы рады, что сумели объединить усилия с нашим едино− мышленником – компанией, которая пришла в регион работать на благо людей и всего энерго− комплекса области.

Максим Шумаков, заместитель ди− ректора по сбыту энергии обособлен− ного подразделения «Тверьатомэнер− госбыт»: − Сбытовая организация – это связующее звено в цепочке от производства электро− энергии до поставки к потребителю. Она не просто собирает платежи, а берет на себя разъяснительную функцию. Только в сбыто− вую компанию можно прийти и пожаловать− ся на качество электроснабжения, факты безучетного потребления и другие пробле− мы. Мы реагируем, даем сигнал о ненадле− жащем качестве услуг сетевым организаци− ям региона и спрашиваем с них результат. В этой системе взаимоотношений очень важен открытый и честный диалог с коллегами, вы− полнение договорных обязательств, свое− временные платежи. Налаживать связи ме− жду игроками рынка нужно ради потребите− ля, ставить во главу угла улучшение качества электроснабжения. Тверьатомэнергосбыт ве− дет планомерную работу в этом направле− нии, сделав точкой отсчета урегулирование отношений с электросетевыми компаниями. Мы провели переговоры, в том числе с при− влечением местных властей. Не удалось ми− новать судебного вмешательства. Но все эти неприятности в прошлом. Сейчас наши от− ношения с сетевыми организациями скла− дываются строго в рамках законодательства и только на благо нашего потребителя.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

15

НОВОСТИ

Испытываем технологии

Альтернативная энергетика – Арктике В опорном пункте национального парка «Русская Арктика», расположенном на Мысе желания на острове Северном, будет установлено оборудование альтернативной энергетики. Система получения альтернативной энергии включает в себя солнечные бата− реи, ветрогенераторы и аккумуляторы, уп− равляющие устройства. Указанная уста− новка поможет обеспечить научные экспе− диции, приезжающие на остров Северный, экологически чистой энергией, сократив при этом выбросы в атмосферу. В настоящее время точная дата уста− новки оборудования пока что не определе− на, однако известно, что спонсором систе− мы стала корпорация «Роснефть». Следует отметить, что национальный парк «Русская Арктика» является второй по площади Арктической особо охраняемой территорией в России. Он включает в себя северную часть острова Северный архипе− лага Новая Земля с прилегающими острова− ми, а также природный заказник федераль− ного значения «Земля Франца Иосифа».

«Умные» электросети с Урала Круглый стол на тему «Smart Grid − оценка эффективности принятых реше− ний» состоялся в рамках международной 16

www.biz−ter.ru

выставки ИННОПРОМ−2015. Свою конце− пцию «умной» электросети представили свердловские энергетики.

Smart Grid − полностью интегрирован− ная, саморегулирующаяся и самовосста− навливающаяся электроэнергетическая система, управляемая единой сетью авто− матизированных устройств в режиме ре− ального времени. Она включает в себя ге− нерирующие источники, магистральные и распределительные сети, а также все ка− тегории потребителей электрической энергии. Об актуальности использования этой технологии в мегаполисе рассказал глав− ный инженер Екатеринбургской электросе− тевой компании Дмитрий Померанец. Сегодня ЕЭСК внедряют элементы «умной» сети. Это устройства телемеха− ники и телеметрии, которые повышают эффективность управления сетью за счет сокращения времени отключения от элек− троснабжения потребителей в случае тех− нологического нарушения в работе сети. Еще одно направление по повышению эффективности работы сети в концепции Smart Grid− это использование автоматизи− рованной информационно−измерительной системы коммерческого учета электроэнер− гии. ЕЭСК установлено порядка 10 тысяч соответствующих приборов учета на пред− приятиях и в частных жилых домах Екате− ринбурга.

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

передовые

В рамках Санкт−Петербургского между− народного экономического форума−2015 со− стоялась презентация первого в России мно− гофункционального Федерального испыта− тельного центра (ФИЦ) электротехнического оборудования, инициатором строительства которого выступило ОАО «Россети». Федеральный испытательный центр электротехнического оборудования – все− российский научно−технический комплекс международного уровня, позволяющий проводить фундаментальные исследова− ния в электроэнергетике и испытания обо− рудования, обладающий компетенциями и потенциалом для развития науки, опытно− го производства и техники. Старт проекту дали Вице−губернатор Санкт−Петербурга Игорь Албин и генераль− ный директор ОАО «Россети» Олег Будар− гин. От Минэнерго России в церемонии за− кладки «первого камня» принял участие первый заместитель министра энергетики Российской Федерации Алексей Текслер. − Испытательный центр станет основой для развития нового поколения перспек− тивного оборудования, технологий и мате− риалов, в том числе развития отечествен− ной электротехнической промышленности в рамках реализации политики по импор− тозамещению, – подчеркнул Алексей Текслер. Одним из главных отличий ФИЦ от уже существующих в России центров является возможность проведения на нем испыта− ний новейшей электротехнической про− дукции с классом напряжения свыше 110 кВ. Наличие в России подобных испы− тательных мощностей позволит ускорить процесс изучения соответствия оборудо− вания заявляемым параметрам, создаст условия для исключения дополнительных затрат на транспортировку, таможенные сборы и пошлины в зарубежные испыта− тельные центры, что непосредственно ска− жется на стоимости оборудования. Алексей Текслер также обратил внима− ние гостей мероприятия, что деятельность ФИЦ будет способствовать формированию фундамента для создания системы стан− дартизации и сертификации в области электроэнергетики. Внедрение данной си− стемы поставит серьезный барьер для по− падания на российский рынок некачест− венной электротехнической продукции и позволит снизить материальные затраты на ликвидацию последствий аварий.

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Что написано пером… Как бизнес отказывается от бумажного документооборота Подсчитано, что средняя цена транзакции 1 бумажного документа – 70 рублей. При использовании электронного – 10 рублей. То есть экономия – в 7 раз1. Какие еще есть причины у бизнеса, чтобы отказаться от классического подхода? Рассказывает директор управления транзакционного бизнеса ЦЧБ Сбербанка Татьяна ЛУКИНА – Что представляет собой электрон − ный документооборот?

– Электронный документооборот, или E−invoicing2, – универсальная электрон− ная система межкорпоративного доку− ментооборота, позволяющая решать биз− нес−задачи по обмену электронными до− кументами в режиме on−line3 вне зави− симости от расстояния между контраген− тами, масштабов бизнеса и вида дея− тельности. Эта услуга полностью юриди− чески легитимна. Она позволяет уйти от бумажного документооборота, а следова− тельно, траты времени на пересылку, кип бумаг на столе и лишних затрат. Также та− ким образом можно отправлять докумен− ты в госструктуры, не дублируя их на бу− маге.

– Как появился E−invoicing?

– В Европе гигантский объем докумен− тации, вырабатываемый коммерческими структурами и госучреждениями, уже давно переведен в виртуальное про− странство. В ряде европейских стран им пользуется порядка 70% компаний 4 . В России с 2011 года законодательно за− креплена возможность перевода первич− ной документации в электронный вид, последним из утвержденных для элект− ронного оформления документов стал счет−фактура5. Первым банком, взявшим на себя миссию по внедрению Е−invoicing, стал Сбербанк России 6.

– Какие виды документов могут пере − даваться таким образом?

– Практически любые – гражданско− правовые, бухгалтерские, налоговые. На− пример: соглашения, договоры, акты сдачи−приемки, счета−фактуры, склад− ская документация и пр.

– Какие возможности получает бизнес при использовании электронного доку − ментооборота?

– В числе самых ярких достоинств электронного документооборота: во−пер− вых, высокая скорость получения доку− ментации; во−вторых, уменьшение коли− чества ошибок при подготовке докумен− тов; в−третьих, уменьшение затрат на хранение и поиск, в−четвертых, и самое главное, уменьшение количества ручного труда и снижение почтовых издержек.

– Как долго хранятся электронные до − кументы?

– Булгаков говорил, что рукописи не горят. Но эта цитата вполне применима и к электронным документам. Они хранятся практически «вечно»: хранение происхо− дит в защищенном онлайн−архиве в те− чение необходимого времени. Кроме это− го, работает быстрый и удобный поиск по хранилищу.

– Какому бизнесу особенно необходи − ма такая услуга?

– Если компания обладает следующи− ми характеристиками: компания имеет большое количест− во бумажных документов; клиент взаимодействует с большим количеством контрагентов; у клиента есть партнеры, террито− риально удаленные, что влияет на ско− рость обмена документами и закрытие бухгалтерского периода.

– Надо ли устанавливать дополни − тельное программное обеспечение для работы с E−invoicing?

– Нет, работа осуществляется через нашу систему дистанционного банковско− го обслуживания «Сбербанк Бизнес Он−

лайн». Т.е. клиент получает комплексное решение – управляет своим расчетным счетом в банке, ведет электронный доку− ментооборот со своими партнерами и сдает отчеты в налоговую и другие госор− ганы. И все это не выходя из собственно− го офиса!

– Вы говорили, что в Европе услугой пользуется большое количество бизнес − менов. А в России, в нашем регионе? Есть ли тенденция роста числа пользовате − лей?

– Сейчас пользователями этой систе− мы являются более 7000 предприятий среди обсуживающихся в Центрально− Черноземном банке Сбербанка России. К концу года мы ожидаем двукратного рос− та числа пользователей системы.

1 Оценочные данные компаний−операторов рын−

ка ЭДО http://lf.rbc.ru/recommendation/finance/2013/08/15 /229649.shtml 2 E−Invoicing (от англ. Electronic Invoice) – элект− ронный счет (счет−фактура) 3 On−line (англ.) – в режиме реального времени 4 Источник информации – http://ibusiness.ru/blogs/24195 5 Приказ Минфина РФ от 25.04.2011г. №50н «ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ВЫСТАВЛЕНИЯ И ПОЛУЧЕНИЯ СЧЕТОВ−ФАКТУР В ЭЛЕКТРОН− НОМ ВИДЕ ПО ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫМ КАНАЛАМ СВЯЗИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ЭЛЕКТ− РОННОЙ ЦИФРОВОЙ ПОДПИСИ» 6 http://lenta.ru/articles/2013/03/04/sbrf/ На правах рекламы ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481от 08.08.2012. ОГРН 1027700132195

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

17

РАЗВИТИЕ

Города России – проблемы общие, пути особые

Мария ОРЛОВА

Ассоциация малых и средних городов России – общественная организация, объединяющая города численностью жителей до 200 тысяч человек. Мы уже имели возможность познакомить наших читателей с президентом ассоциации, главой города Дмитров Московской области Валерием Гавриловым. Сегодня мы беседуем с идейным вдохновителем ассоциации, много лет возглавлявшей ее дирекцию, бывшим депутатом Госдумы Любовью Олейник – Может сложиться впечатление, что о малых и средних городах России на уровне федерального центра не очень думают. По − чему так мало внимания уделяется самой близкой к народу власти – муниципалите − та м?

18

www.biz−ter.ru

– Конечно, хотелось бы больше внима− ния, но для малых городов есть организа− ция, которая их лоббирует. Это такая мощная структура, как комитет Государственной Ду− мы по федеративному устройству и вопро− сам местного самоуправления, который воз−

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Любовь Олейник главляет Виктор Борисович Кидяев. Раньше в Администрации президента также была

РАЗВИТИЕ

структура, которая занималась именно ме− стным самоуправлением, она существовала начиная с 1990 года до начала 2000−х, а в Минрегионразвития РФ был профильный департамент. Надо помнить, что местное самоуправ− ление тогда только восстанавливалось. Причем восстанавливалось, на мой взгляд, не совсем в правильном направлении, по− тому что всегда был приоритет исполни− тельных органов над представительными. Представительные органы, местные депу− татские собрания играли весьма несущест− венную роль, и тем самым нарушался глав− ный принцип местного самоуправления. Местное самоуправление людей, кото− рые проживают на этой территории, выра− жается напрямую или через выборных лиц, которые их представляют. А у нас, начиная с ельцинских времен, все было отдано на откуп администрации. Наоборот, сейчас роль местных советов, а также роль депута− тов повышается хотя бы в том, что они мо− гут избирать главу, утверждать главу адми− нистрации…

– Сегодня во многих городах принята так называемая «двуглавая система», где реальные полномочия даются не главам, избранным из состава депутатов, а сити− менеджерам, которых назначают. Как вы думаете, правильно ли это?

– Когда главу администрации назначил выборный орган, этот же орган может в лю− бой момент его отозвать, если он не выпол− няет решения депутатов или неверно дей− ствует. Многое в городе зависит от людей, входящих в депутатский корпус: есть ли у них своя позиция, могут ли они отвечать за свои решения. Сити−менеджеры – это еще достаточно новый институт, и пока трудно делать какие−либо выводы. Профессиона− лы в исполнительных структурных МСУ очень нужны, но они должны действовать строго в пределах своей компетенции и под контролем населения и представляющих его депутатов. Поэтому нельзя резко отрицательно от− носиться к той системе, которая сейчас предлагается. Другое дело, мне не нравит− ся, что ее у нас пытаются распространить всюду. У нас как: заставь дурака Богу мо− литься, он и лоб расшибет. Грубая, но точ− ная русская пословица. То есть нельзя вез− де использовать одни и те же методы. Гипертрофированная роль администра− ции муниципалитетов – это не вина нынеш− него закона, это отклики 90−х годов, когда все решала администрация. Хочу напом−

нить, что представительных органов в го− родах зачастую вообще не было, и в 1996 году нам, депутатам Государственной Ду− мы, пришлось принимать специальный за− кон об обеспечении конституционных прав граждан, избирать и быть избранным в ор− ганы местного самоуправления, потому что тогда выборы в представительные органы были приостановлены указом президента. Сейчас, я считаю, если депутаты не бу− дут пешками, то они не позволят сити−ме− неджеру творить, что он хочет. По уставу он должен выполнять решения местного сове− та.

– Может быть, сейчас, в условиях эко − номического кризиса, надо было бы деле −

зумный баланс. Полностью разорять муни− ципалитеты – значит разорять страну. Без сильных муниципалитетов сильной страны не будет.

– Из−за централизации бизнеса в ма − лых городах исчезают свои, ответственные за территорию предприниматели, все чаще заводами и фабриками, вошедшими в крупные корпорации, руководят директора, лишенные каких−либо полномочий. Если раньше главы муниципалитетов могли рас − считывать на помощь бизнеса, то теперь и разговаривать не с кем.

– Не буду называть фамилию губерна− тора, но был такой случай. В одном регио− не руководитель области собрал таких ме−

Глава Дмитровского района Валерий Гаврилов: развиваем сельскохозяйственный кластер гировать больше полномочий на места, чтобы люди могли принимать решения, оп − ределяющие судьбу населения своих тер − риторий?

– Сейчас тяжелое время. Будет, думаю, еще сложнее. Понятно, что на Россию идет международное давление. В этих условиях концентрация ресурсов оправдана. Вспом− ните, в 1921 году закончилась Гражданская война, а в 1941 году началась Великая Оте− чественная. Между ними прошло 20 лет. Смогли бы мы победить без концентрации ресурсов? Сравните те 20 лет и 20 лет с 1991 года и по 2011 год. Последние 20 лет мы в значительной мере все еще проедаем наследство Советского Союза. Я понимаю логику президента, не нужно смотреть на Запад и ждать оттуда продо− вольствия, товаров и технологий, пора са− мим что−то делать. Но для этого надо кон− центрировать ресурсы. С точки зрения му− ниципалитетов это, конечно, не очень хоро− шо. Но, я надеюсь, будет относительно ра−

неджеров и сказал: «Ребята, будем думать, как мы будем жить: или вы будете обога− щать Москву, или подумаете, что делать для той местности, где вы живете». Очень многое зависит от позиции главы региона, главы муниципального образования. Почему в небольшом городе Шадринске Курганской области, где население 77 ты− сяч человек, мэру Алексею Кокорину уда− лось оживить производство и вообще эко− номическую жизнь? Потому что он объеди− нил вокруг себя общественность, бизнес и сумел консолидировать их. Он четыре раза избирался главой города и с каждыми вы− борами получал все большую поддержки своих земляков. Когда осенью 2014 года Кокорин избирался губернатором Курган− ской области, он получил более 84% голо− сов зауральцев, а в родном Шадринске за него проголосовало около 94% избирате− лей. Недавно я была в Сандовском районе Тверской области. Это типичный сельский

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

19

РАЗВИТИЕ

район Нечерноземья, далеко от больших горо− дов со всеми вытекающими отсюда проблема− ми и трудностями. Но район живет, развивает− ся и настроен оптимистично в значительной мере потому, что глава района Марина Михай− ловна Тихомирова, прежде чем принять какое− либо решение, советуется с людьми, собирает разных представителей населения и прогова− ривает с ними возможные варианты. Причем не с командной точки зрения, а обсуждает, как лучше сделать, как лучше для населения, и они приходят к какому−то консенсусу, а потом сов− местно действуют. Вот роль руководителя.

– Мэры, которых вы назвали: мэр Шад − ринска Курганской области, глава Сандов − ского района Тверской области, были из − браны на прямых выборах. То есть общест − во им доверило управление территорией, и

на меняться в зависимости от ситуации в стране. Также и нет идеальной системы выборов. Плю− сы и минусы есть и в той системе и в этой. Все зависит от людей.

– Как по−вашему, почему все−таки долж − ность мэра города сейчас чаще всего «кадро− вый тупик»? Казалось бы, из глав городов малых должны выходить главы крупных, из мэров крупных городов – губернаторы?

– Да, советская система подбора расста− новки, обучения, повышения квалификации и продвижения была разрушена. Но я бы не сказала, что мэры не растут по карьерной лестнице. У нас, допустим, глава города Глазов, бывший президент АМСГР В.Ю. Перешеин был назначен вице−премье− ром Правительства Удмуртской Республики, мэр Арзамаса стал заместителем председа−

Бывший мэр Щадринска А. Кокорин стал губернатором Курганской области

они сумели подтвердить доверие общества. Сейчас от прямых выборов в муниципали − тетах уходят. К чему это приведет?

– Я считаю, здесь есть как плюсы, так и минусы. Снова сошлюсь на советский опыт. В советский период избирались депутаты рай− онного совета, у нас, например, было 75 де− путатов, а совет избирал председателя испол− кома. Но это не значит, что председатель ис− полкома был случайным человеком. Он сна− чала проходил депутатские выборы, а потом еще одни выборы – председателя исполкома. В современной истории видела много плохих примеров на прямых выборах, когда на фоне демагогии, каких−то лозунгов, громких обеща− ний избирались совершенно неспособные к уп− равлению люди. И многие беды муниципалите− тов оттуда шли. Поэтому нет идеальной, на мой взгляд, системы организации власти. Она долж− 20

www.biz−ter.ru

теля правительства Нижегородской области. Губернатор Карелии вышел из мэров. В Тверской области глава Западной Двины стал сити−менеджером Твери. Но вы правы, многие очень умные, толковые, хорошие организационники порой теряются. Я сочувствую президенту. Кадров сейчас не хвата− ет, система их подготовки только складывается. Когда готовился Всероссийский съезд муници− пальных образований, наша ассоциация посвя− тила специальный раздел своих предложений проблеме создания стройной системы подбора и подготовки кадров.

– Какую работу ассоциация ведет среди сво− их членов, может быть, правовую поддержку, семинары?

– В первые годы становления местного самоуправления мы проводили много семи− наров, включительно по 2008 год. Но сейчас

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

нет острой необходимости приглашать глав муниципалитетов в Москву. Их учеба и пе− реподготовка осуществляются через регио− нальные филиалы Российской академии го− сударственной службы или региональные институты государственной и муниципаль− ной службы. Но на заседаниях правления, на общих Соб− раниях ассоциации мы продолжаем активно об− суждать актуальные для глав городов вопросы, направлять наши предложения и замечания в органы законодательной и исполнительной вла− сти. На днях мэр города Арзамас Нижегородской области Михаил Михайлович Бузин прислал нам предложение обсудить высокую кредитную ставку, вопрос снижения ее для муниципалите− тов. Вы знаете, что процентная ставка Центро− банка была резко поднята, и это сделало невоз− можным кредитование не только предприятий, но и городов и регионов. Проценты по кредитам достаточно тяжелым бременем ложатся на мест− ные бюджеты. Сейчас ставка ЦБ снизилась, но это не решает проблему полностью. Мы попро− сили членов АМСГР представить свои практи− ческие предложения. Поступило довольно много очень толковых предложений о действиях в условиях кризиса. Все они направлены в наш профильный Коми− тет Государственной Думы для обсуждения на парламентских слушаниях 9 апреля т.г., а после рассмотрения на расширенном заседании прав− ления АМСГР будут направлены Президенту РФ и в Правительство РФ. Я из сельского района и, соответственно, больше за село болею, и слава Богу, что его пе− рестали называть «черной дырой» и стали вкладывать определенные государственные ин− вестиции, помогать по кредитам, в том числе пу− тем погашения части банковской ставки за счет госбюджета. В то же время муниципалитеты и сами актив− но ищут дополнительные возможности для раз− вития экономики и пополнения местных бюдже− тов. Важную роль в этом играют экономические форумы, проводимые нашими городами. На Урале это Шадринский международный инве− стиционный форум, который будет проводиться уже в шестой раз. Осенью прошлого года правление ассоциа− ции приняло решение о проведении аналогич− ного форума в Центральной России. Здесь пер− вый международный инвестиционный форум готовится совместно с Торгово−промышленной палатой Российской Федерации и пройдет в Дмитровском муниципальном районе Москов− ской области. Одним словом, несмотря на трудности, жизнь продолжается.

УРБАНИСТИКА

Супергерои Кимр Подготовила Ирина СМИРНОВА

феномен города на Волге изучили московские социологи 23 июня в Москве, в фонде «Общественное мнение», прошла презентация альбома «Супергерои малых городов. Кимры». Альбом создан по итогам экспедиции Лаборатории полевых социологических исследований города Высшей школы урбанистики и ФОМ-Лабс в Тверскую область В здании бывшей Трехгорной мануфа− ктуры, центре революционных событий 1905 года, где размещается фонд «Об− щественное мнение», разговор о Кимрах, самом свободомыслящем городе Твер− ской области, приобретал особую окра− ску. Социологи, урбанисты, люди, про− фессионально изучающие города, сту− денты и аспиранты, а главное – жители Кимр (в основном те, кто работает в Мос− кве) – такая публика собралась на пре− зентацию альбома, выполненного на очень высоком полиграфическом уровне, сумевшем показать депрессивные но− ябрьские Кимры как особенный город со своим путем развития.

«ЧИНОВНИКИ НЕ ЗАМЕЧАЮТ ГОРОД» Почему именно Кимры? Катерина Кожеви− на, руководитель проекта ФОМ−Лабс, объяс− нила, что старинный купеческий город на Волге в 130 километрах от Москвы привлек исследо− вателей не столько своей типичностью, сколько масштабами пережитой в конце 1990−начале 2000−х трагедии. Как мы помним, Кимры были «столицей» наркомании, «ямой», куда стека− лись тяжелые наркотики и их потребители со всего Подмосковья. Одним из «супергероев», который сумел мобилизовать жителей на борьбу с этой напа− стью, стал кимрский протоиерей Андрей Лаза−

рев, организовавший антинаркотический кре− стный ход и поставивший перед коррумпиро− ванными органами внутренних дел ультиматум: либо они принимают меры, либо народ сам на− чинает бороться с наркотическим злом, иду− щим из цыганского табора. После репортажей друзей нашей редакции – известных журналистов Александра Егорцева и Дмитрия Соколова−Митрича – внимание к Кимрам удалось привлечь в высоких кабинетах Генпрокуратуры и МВД. По версии экспедиции ФОМ−Лабс, траге− дия наркомании стала для Кимр триггером, «спусковым крючком» развития городских со− обществ. Кто−то объединился в борьбе, кто−то начал создавать вокруг себя свой мир, заняв− шись реконструкторским движением… Петр Иванов, руководитель Лаборатории полевых социологических исследований горо− да ВШУ, профессионально занимается изуче− нием города как процесса, того, как город дела− ют люди. Он уверен, что в Кимрах идет форми− рование реального местного самоуправления, и на это надо делать ставку самим горожанам и исследователям. Но заинтересованного в раз− витии города субъекта пока нет.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

21

УРБАНИСТИКА

– Городские чиновники сознательно не за− мечают город, – констатировал Петр Иванов, изучавший Кимры как раз в момент смены му− ниципальной власти, осенью прошлого года. Он обратил внимание, что городские чиновники не владеют реальной информацией о городе и на− рочито ее передергивают: например, отдел эко− номики, по его словам, считает туристов гуртом, не отличая кимряков, съездивших в отпуск в Турцию, от тех, кто, наоборот, приезжал как ту− рист в сами Кимры. СУПЕРГЕРОИ СОБСТВЕННОЙ ПЕРСОНОЙ Сами кимряки, приглашенные на презента− цию, как обычно в таких случаях, посетовали на поверхностность работы столичных исследова− телей. Антон Жерягин, организатор фестиваля «Былинный берег», поделился своим видением Кимр – города, где он вырос, откуда уезжал и куда вернулся вновь.

– Кимры, Дубна и Конаково собрали населе− ние затопленного Корчевского уезда, сейчас го− роду просто негде брать человеческие ресурсы. По словам Антона, большей катастрофой, нежели вспышка наркомании (такие вспышки случались в Твери, в ряде других городов), для Кимр стал упадок в машиностроении, пробле− мы, которые много лет переживал Савеловский машиностроительный завод. Антон Жерягин преподавал в Савеловском машиностроитель− ном колледже, поэтому знает эту ситуацию из− нутри. Антон рассказал, что 70% населения Дубны – кимряки, просто Дубна раньше была частью Кимрского района, и близость Дубны и негатив− но, и позитивно влияет на жизнь в Кимрах. На− пример, студенты, обучающиеся в университете «Дубна», сами по себе кооперируются, чтобы, допустим, убрать кимрскую набережную. Но, с другой стороны, кимрякам очень просто уехать в Дубну работать, а потом – и вовсе переехать жить. До подмосковного наукограда с совсем иным уровнем жизни – двадцать минут на авто− бусе. Владимир Коркунов, кимрский писатель, по− эт и краевед, недавно защитил по Кимрам дис− сертацию и написал книгу о Кимрах, которую желающие могут купить в книжном магазине «Москва» (не знаем, продается ли она в Твери). Он напомнил, что за последние 20 лет населе− ние Кимр сократилось с 67 до 43 тысяч человек.

2/3 преподавателей школ уехали в Дубну и Мо− скву. И это в городе, где когда−то простых школьников учил Михаил Бахтин, выдающийся русский филолог. Здесь пытались укрыться Осип и Надежда Мандельштамы. «Савеловский 22

www.biz−ter.ru

Катерина Кожевина, «ФОМ−Лабс»

цикл» Мандельштама стал последним стихо− творным циклом перед его арестом Катерина Котлярова, директор Кимрского выставочного центра, выпускница знаменитой Строгановки, в красках описала судьбу творчес− кого человека в Кимрах: никому ничего не нуж− но, проводятся интересные выставки, на которые ездят люди из Дубны и даже из Москвы – но город молчит.

– Ничего нельзя сделать, потому что это Кимры, – так грустно интерпретировала она ос− новной посыл земляков. Кимрский механико−технологический кол− ледж, единственный в России, готовивший мо− дельеров обувной промышленности, недавно расформировали, и творчески одаренные «дет− ки», как по педагогической привычке называет юных кимряков Катерина, оказались просто ни− кому не нужны.

Петр Иванов, Высшая школа урбанистики Владимир Коркунов, краевед, Кимры

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Безусловно, и Антон, и Катерина, а осо− бенно – Коркуновы, отец и сын, кимрские краеведы, являются «супергероями» города Кимры. Обидно, что московские исследовате− ли не обратили внимания на феномен Кимр− ского драматического театра. Главному ре− жиссеру Олегу Лаврову удается делать в рус− ской депрессивной глубинке театр высокого уровня, а его дочь, Ксения Лаврова−Глинка, популярная актриса, которая не забывает свой родной город. Кимряки причислили к категории «суперге− роев» нашего уважаемого коллегу Федора Пен− кина. Признаться, мы сами хотели отметить его заслуги, но нас опередили: – Настоящий супергерой Кимр – Федор Фе− дорович Пенкин, который поставил и снял трех мэров Кимр.

УРБАНИСТИКА

ПОЧЕМУ КИМРЯКИ ТАКИЕ? Мария Орлова, шеф−редактор тверской га− зеты «Караван+Я» и главный редактор межре− гионального журнала «Бизнес Территория», много лет следит за развитием общественно− политической ситуации в Кимрах. Ее взгляд на город – не такой микроскопически приближен− ный, как у самих кимряков, и не такой научно−от− страненный, как у московских исследователей.

– Обсуждая феномен Кимр, мы с вами не учли еще очень важную составляющую, кото− рая лежит в основе менталитета жителей этого города. Кимры были старообрядческим селом, причем довольно радикального толка – его на−

Дубна, где самый высокий процент научной интеллигенции чуть ли не в Европе, 18 лет жи− вет с одним и тем же мэром, господином Про− хом. В Кимрах ни один мэр не засиживался больше одного срока – за исключением пре− дыдущего главы Максима Литвинова, которому две предвыборные кампании помогла провести наша газета. Максим Литвинов приехал в Кимры совсем молодым московским мальчиком, лет двадца− ти восьми, таким, как сейчас принято говорить, хипстером. Но за два с половиной срока он су− мел забронзоветь, подмять под себя весь го− род. И кимряки не стали, в отличие от жителей других городов, терпеть такое: взяли и избрали

мент». Он будет базой для возрождения отече− ственного машиностроения: идет речь не прос− то о модернизации завода, а о создании вокруг него целого машиностроительного кластера из 14 предприятий. И тогда жители Дубны будут ездить на работу в Кимры. ИЗ КРЕПОСТНОЙ НЕВОЛИ ВЫКУПИЛИСЬ САМИ Известно, что село Кимры, население кото− рого разбогатело на сапожном промысле, само выкупилось из крепостной зависимости у сво− ей помещицы, знаменитой красавицы графини Юлии Самойловой (той самой, с картины Карла

Так выглядят супергерои Кимр по версии альманаха селяли старообрядцы−филипповцы, это беспо− повцы, отрицавшие брак (но тем не менее как− то существовавшие много поколений) и, глав− ное, НЕ МОЛИВШИЕСЯ ЗА ЦАРЯ−АНТИХРИ− СТА. Друг−историк, писавший диссертацию по старообрядцам тверского края, беседовал с их потомками. Они ничего не помнят ни про кано− ны, ни про догматы, помнят лишь, что бабки и деды «плювали и сморкались на энтого царя». Вот что значит память места: несмотря на все переселения народов, дух протеста сохранился. Удивительно, но на одних из президентских выборов 2000−х в Кимрах проиграл Владимир Путин.

себе нового мэра, такого же молодого, как ког− да−то Литвинов. Я считаю, что нынешний мэр Кимр Роман Андреев, которого весь город уже ласково на− зывает Рома, – настоящий Мальчиш−Кибаль− чиш наших дней. Даже в правительстве Твер− ской области признают, что это, пожалуй, один из немногих честных глав муниципалитетов. Сейчас у Кимр могут обозначиться новые перспективы. Тут сыграли свою роль западные санкции против России, невозможность вво− зить в нашу страну высокоточные импортные станки. Савеловский машиностроительный за− вод вошел в госкорпорацию «Станкоинстру−

Брюллова «Графиня Самойлова удаляется с бала»). И на деньги кимрских сапожников она спокойно жила в Италии оставшуюся жизнь. Может быть, и сегодня именно кимряки способны на такой поступок – взять и самим изменить свою судьбу? В конце июля – начале августа изучение Кимр продолжится. Между Кимрами и Дубной начнет работать летняя школа «Русского репор− тера», в рамках которой будет действовать лет− няя школа урбанистики. Кстати, организаторы очень ждут тверскую творческую молодежь, тех, кому небезразлично будущее городов Тверской области.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

23

ДЕВЕЛОПМЕНТ

Торговые центры: время изменений Профессионалы отрасли готовятся к большой стройке Ведущие девелоперы России на открытии REX−2015

22-24 апреля в ЦВК «Экспоцентр» состоялась XII международная выставка коммерческой недвижимости REX. Площадь экспозиции составила более 10 000м 2 . В качестве экспонентов было представлено более 500 крупных компаний не только со всей России, но также стран ближнего и дальнего зарубежья: Украины, Белоруссии, Нидерландов, Великобритании, Швеции, Италии, Германии, США, Канады, Австралии 24

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Анастасия РОМАНОВА

В

зоне экспозиции были пред− ставлены как торгово−развле− кательные и бизнес−центры, так и консалтинговые и управ− ляющие компании, организую− щие работу этой динамично развивающейся сферы. Представлены были также технологии для успешной реализации проектов коммер− ческой недвижимости. На огромной площад− ке можно было увидеть синие стенды компа− нии IKEA и красные буквы сети магазинов «М.Видео».

ДЕВЕЛОПМЕНТ

Решения в сфере энергоэффективных технологий для торговых центров, предло− жения по организации детских игровых ком− нат, компании, занимающиеся поставкой со− временных торговых автоматов по продаже кофе, воды и других мелочей, – все это бы− ло представлено на REX−2015. На открытии выставки организаторы обо− значили основное отличие нынешнего года.

– Мы выбрали правильную идеологию – импортозамещение, – взял вступительное слово Олег Войцеховский, организатор груп − пы компаний «МОЛЛ». – На протяжении 12 лет REX является российской ключевой пло− щадкой для открытого диалога между всеми участниками рынка недвижимости и задает вектор дальнейшего развития данной отрас− ли в экономике России. В этом году многие не поедут на вы− ставки в Канны и Барселону – кризис. И IKEA, первая современная сеть торговых центров, пришедшая в Россию, несмотря на кризис, думает о модернизации своих мага− зинов, построенных в начале 2000−х, в их планах строительство 500 тысяч метров но− вых торговых площадей. Впечатляли своей креативностью рабочие зоны крупных торговых центров «Европа», «Га− лерея Чижова» и «Торговый Квартал» (стенд «Торгового Квартала» был признан в этом году лучшим). Помимо торговых зон на выставке, конечно, можно было увидеть стенды крупнейших девелоперских компаний: Maximum Development, Dars Development, Mall Broker. Среди «акул» коммерческой недвижи− мости «плавали» и яркие сервисные компании, представляющие проекты по повышению эф− фективности работы «крупных рыб».

это исправляет существовавший перекос: нам – директорам, работающим буквально на соседних улицах, приходилось ехать за тысячи километров в Европу, чтобы там встретиться. Согласитесь, не очень эффе− ктивно. Сегодня экспозиция охватывает ведущие российские и зарубежные компании в обла− сти девелопмента коммерческой недвижи− мости. В условиях кризиса, когда обмен опытом и взаимная поддержка жизненно не− обходимы, REX открывает каждому участни− ку новые возможности для успешного пре− одоления кризисной ситуации.

– Кто−то говорит, что сейчас кризис и слож− ные времена, – продолжил Булат Шакиров, вице−президент компании Optima Development. ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

25

ДЕВЕЛОПМЕНТ

центров, обеспечивающими эффективность ак− тива в новых экономических условиях. Программа началась с открытого отрасле− вого совещания «Развитие отрасли: цели, за− дачи и риски сегодня». Спикерами выступили упомянутые ранее Олег Войцеховский, Булат Шакиров, а также Алексей Невструев, президент «БинВест», Сер− гей Сабанов, генеральный директор DARS Development, Эльза Розенталь, коммерческий директор ГК «Arcada», Юсси Куутса, региональ− ный директор SRV, Ирина Пехова, руководитель ТЦ Galleria Minsk, Андрей Лунтовский, гене− ральный директор торгово−выставочного комп− лекса ВДНХ, Надежда Васильева, генеральный директор ТЦ «Ворошиловский». Первой темой для обсуждения стала про− блема морального устаревания торговых объ− ектов – с этим уже столкнулись многие рос− сийские города.

– А если посмотреть с другой стороны, нужно просто качественно продвигать свой продукт. Эта выставка – процесс продвижения отрасли вперед. Каждый год мы тщательно анализиру− ем, что происходит в отрасли, и предлагаем ну− жные программы. В результате директора могут приехать домой и начать новый этап в развитии своего торгового центра. Я уверен, что в даль− нейшем выставка REX будет дальше развивать− ся и будет центром индустрии. В рамках выставки REX−2015 организаторы также представили насыщенную программу де− ловых совещаний и сессий, на которых участники могли ознакомиться со среднесрочными и опе− рационными прогнозами развития рынка, лизин− говыми и маркетинговыми стратегиями торговых

В 90−е годы считалось большой удачей заполучить советской постройки универмаг в центре города. Сегодня неизвестно, что делать с такими активами – особенно, если вдруг они являются памятниками архитекту− ры. На их защиту встает городская общест− венность, которая тем не менее предпочита− ет делать покупки в современных торговых центрах, а не в старых обшарпанных уни− вермагах. Всем памятна кампания вокруг московского магазина «Военторг». Да, ког− да−то это было знаковое торговое здание. Но что делать, если морально и физически оно устарело? Алексей Невструев, в активах которого находится один из знаменитых некогда московских универмагов, магазин «Моск − ва» на Ленинском проспекте , считает, что 26

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ДЕВЕЛОПМЕНТ

вых центров – кадры. Чтобы крепко стоять на двух ногах как специалистам, так и самим организациям, необходимо постоянно со− вершенствоваться. Поэтому спикеры обсуди− ли вопросы профессионализма кадров, их мотивации и обучения. Кризис – как раз то время, когда мож− но создать настоящую сплоченную коман− ду. Команды не образуются в момент рос− та и процветания, слишком велик риск на− брать «балласт», людей, которые прихо− дят на работу поскучать и получить зар− плату. В тот момент, когда каждый вынуж− ден думать о перспективах своего дела, ответственность персонала повышается (ну и «балласт», соответственно, исчезает сам собой). Вот лишь краткий перечень участников выставки: IKEA Shopping Centres Russia, X5 RetailGroup, Maximum Development, «Торго−

сноса таких торговых объектов не избе− жать.

– Оживить объект в том состоянии, в ко− тором он есть, очень тяжело. В настоящее время мы занимаемся вопросами проекти− рования и планируем снести универмаг че− рез 2−3 года. Планы девелоперов несколько острочил нынешний экономический кризис, но он же дал время лучше продумать архитектурные решения, транспортные потоки и т.д.

– Убежден, что большее количество ста− рых объектов будет уничтожаться, особенно это относится к объектам, которые были по− строены 10−15 лет назад, – считает Алексей Невструев. Отдельный разговор – торговые центры, которые начинали строиться еще в период 90−х – начало нулевых, когда в стране было очень смутное и прозрачное представление о правильно организованных торговых площа− дях. В головах архитекторов еще прочно си− дел образ вещевого рынка, «комков», как тогда говорили – которые без какой−либо концепции стали просто переводить под бо− лее или менее современную крышу.

– Самые первые торговые центры уже морально и физически износились, – про − комментировал ситуацию Олег Войцехов − ский. – Подход стран Запада в данном случае – полное уничтожение и возведе− ние нового «правильного» торгового цент− ра. Однако, на мой взгляд, в России из−за недостатка финансирования подобные объекты пока останутся, особенно в про− винции.

Ирина Пехова предложила иную концеп− цию преобразования устаревших объектов: – Давно сложился тренд – покупать мо− рально устаревшие объекты и переориенти− ровать их в шоу−румы. Шоу−рум – демонст− рационный зал, где представлены образцы из коллекции одного или нескольких брен− дов. В некоторых шоу−румах можно только получить информацию о марке, в других — также совершить оптовые закупки. Крупные бренды обычно не продают товары в шоу− руме, а принимают заказы на изделия из коллекции будущего сезона. Некоторые мар− ки открывают шоу−румы только в периоды модных показов. Также шоу−румы создают дизайнеры модной одежды. Еще один вопрос, который волнует и де− велоперов, и управляющие компании торго−

вый Квартал», Atrium European Real Estate, Fortgroup, «Адамант», ФПК «Гарант−Ин− вест», «Общество Малышева 73», AmmaDevelopment, FashionHouseGroup, Morgan Stanley, «Ривьера», ImmochanRussia, ГК «Мортон», «Европа», «Галерея Чижова», Dars Development, «Армада», «Корпорация Гринн», «Ростелеком», «Виктория», «Дик− си», «Магнит», CBRE, JLL, Colliers International, Cushman & Wakefield, KnightFrank, «Магазин Магазинов», WATCOMgroup, «Адмитто проперти», Galleria Concept (г. Минск) и др.

REX−2015 за все дни работы посетили около 58 тысяч человек, в числе которых главы инвестиционных фондов, ведущих российских ретейл−групп и региональных девелоперских структур.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

27

РАЗВИТИЕ

Река в городе: учимся на примере Москвы

Роль реки в городе активно переосмыслялась в последние 30-40 лет. В индустриальный период развития экономики река была транспортной артерией, ее берега застраивались промзонами, а жилая недвижимость, затесавшаяся близ реки, как правило, была трущобного плана. Здесь могло затопить, а такие преимущества, как купание и гуляние, плюс виды, обычно не рассматривались

Н

а Западе одумались раньше. За− гаженные Рейн, Темза, Сена по− степенно очищаются, а районы бывших доков, непонятных заво− дов и причалов превращаются в удивительно уютные места для жизни и работы. В загородной недвижимости «первая ли− ния» у воды считается сейчас самым шиком. Но в российских городах, даже расположенных на берегах великой Волги, кроме центральной на− бережной, еще с дореволюционных времен пре− стижной, как правило, ничего нет. Просто прой− ти вдоль реки с палками для скандинавской ходьбы на протяжении всего города невозмож− но ни в Твери, ни в Нижнем Новгороде, ни в Ярославле, ни в Волгограде. В советское время Москва−река, как и Волга в старопромышленных городах, была застроена какими−то промзонами и являлась скорее проб− 28

www.biz−ter.ru

лемой для города, нежели ресурсом для улуч− шения качества жизни в городе. Мэр Москвы Сергей Собянин в прошлом году решил взять на себя ответственность: в течение нескольких вы− ходных он проплыл на катере всю реку на про− тяжении Москвы и объявил архитектурный кон− курс на развитие прибрежной зоны Москвы−ре− ки, ставший одним из крупнейших конкурсов 2014 года в мире. 47 команд принимали в нем участие. Международное жюри присудило пер− вое место российскому проекту «Меганом», ар− хитектурному бюро, возглавляемому известным российским архитектором Юрием Григоряном. Как бороться с загрязнением реки, как раз− вивать ее рекреационные возможности, как пре− вратить берега в центре в зону здорового образа жизни? − Слона в комнате мы−то и не видели. Толь− ко в 2012 году поняли, что в городе есть река, –

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Мария ОРЛОВА

так сказал на прошлогоднем Архитектурном фо− руме главный архитектор Москвы Кузнецов, и фраза пошла в народ. Авторы победившей концепции развития Москвы−реки, компания «Меганон», думают о том, как бы очистить реку, но неизвестно, кто и что в нее сливает. Самая грязь начинается не по− сле промзон, а в центре, после Яузы. − Такое впечатление, что там выходит в русло тайная канализация, со времен царя Гороха. В общем, даже в Москве никто не владеет секретом городских коммуникаций. Поневоле вспоминаются первые кадры ста− ринного советского фильма «Старик Хоттабыч», где Волька ибн Алеша, купаясь в Москве−реке, между прочим, рядом с гостиницей «Украина», где нынешний Дом правительства, в самом цен− тре столицы, находит сосуд с джинном. Судя по всему, волшебные силы не помеша− ли бы тем, кто возьмется разгребать эти авгиевы конюшни из промзон, военных земель, болот и буераков. На протяжении длительного времени при− брежные зоны не были обустроены, а в ряде мест река вообще недоступна для горожан. По оценкам специалистов Стройкомплекса, 16% территорий вдоль главной водной артерии Москвы (32,4 га) не имеют доступа к реке, еще 44% (87 га) не благоустроены или забро− шены.

РАЗВИТИЕ

В первую очередь участники рассматривали набережные в пределах Садового кольца — с точки зрения развития транспорта, пешеходных маршрутов, доступа к воде, оформления и ос− вещения. Кроме того, участками детальной разработки избрали Строгинскую пойму, тер− риторию делового центра «Москва−Сити» с набережной Тараса Шевченко и Краснопре− сненской набережной, а также промзону ЗИЛ. Реорганизацию участков начнут до 2017 года. Столичное бюро «Проект Меганом» извест− но как автор двух этапных для сегодняшней московской архитектуры проектов комплексной реновации промзон у воды – территории ЗИЛа и района Бережковской набережной. Его главный партнер по конкурсному консорциуму – британская компания Gillespies, лидер ко− манды, победившей на конкурсе «Большая Москва» и создатель огромного количества градостроительных и ландшафтных комплек− сов в самых разных точках планеты. На родине, в Лондоне, бюро благоустроило район Ривер− лайт, создав там несколько искусственных за− ливов Темзы, омывающих новые жилые дома с панорамным видом на реку. Недавно Gillespies получила заказ на рено− вацию района доков в Глостере, главном внут− реннем порте Великобритании. На другом кон− це евразийского материка, в Гонконге лондон− ская фирма разработала проект прибрежного жилого и торгового комплекса Sha Po North c системой каналов, обеспечивающих повторное использование водных ресурсов. Особенно крупным масштабом отличается уже реализо− ванная работа Gillespies на берегу Каспия, где недавно завершилось строительство много− функционального комплекса Порт Баку. В новом проекте для Москвы главная за− дача – добиться, чтобы уровень загрязнения Москвы−реки на выходе из пределов столи− цы оставался таким же низким, как и на вхо− де. Исходя из прошлого опыта компании, это может означать, что итоговая концепция бу− дет предусматривать создание новых руко− творных водоемов−фильтров. При этом, по замыслу «Проекта Меганом», преобразуе− мая «Мега−река» должна быть не только чи− стой, но и «активной» с точки зрения эконо− мики, «многообразной» в смысле появления на ней новых непохожих друг на друга обще− ственных пространств, «артикулированной» благодаря развитию связанной с ней транс− портной инфраструктуры, а также «подвиж− ной»: речь идет о создании механизмов за− пуска динамичного роста цен на коммерчес− кую недвижимость, возводимую на наибо− лее привлекательных с эстетической точки зрения прибрежных участках.

Не барьер, а связующее звено Старт конкурса, организованного ГУП «НИ и ПИ Генплана г. Москвы» по заказу Москомархитектуры, был дан С.С. Собяниным 29 июля на открытом заседании Правительства Москвы. За 1,5 месяца заявки на участие в конкурсе подали 216 компаний, объединенные в 47 консорциумов, из 15 стран мира (Россия, Бельгия, Испания, США, Франция, Германия, Нидерланды, Италия, Китай, Австрия, Хорватия, Колумбия, Сингапур, Филиппины, Дания). Сейчас к реке относятся как к инженерной конструкции. Нет доступа к воде для пешеходов. Проведена работа по сбору данных и анализу. Для поиска наилучшего решения решено применить метод конкурсно− го проектирования. Изучен международный опыт использования прибрежных территорий, в том числе в странах с холод− ным климатом. В границах реновации находится 10 400 га территорий различного функционального использования, из них собственно водная поверхность занимает 1940 га, т.е. 18%. По функциональному назначению терри− тории, прилегающие к руслу реки, обобщенно можно распределить по следующим категориям: жилые — 10%; общественные — 11%; производственные — 25%; природные и озелененные — 14%; транспорт — 10%; неблагоустроенные, неосвоенные — 12%. Протяженность Москвы−реки в пределах городской черты составляет 83 км. Протяженность береговой полосы (суммарно по обоим берегам) — 201 км. Цель конкурса: Формирование общей концепции развития в городе Москве целостной системы взаимоувязанных тер− риторий прилегающих к Москве−реке, превращение реки из «барьера» в «связующе звено» в структуре города. Результатом реализации градостроительного преобразования должно стать повышение качества го− родской среды, эффективности использования градостроительного потенциала территорий, прилегающих к реке. Задачи конкурса: Реорганизация набережных с учетом приоритета формирования общественных пространств. Обеспечение проницаемости территории и улучшение связей прилегающих территорий с рекой. Повышение качества и комфортности городской среды, совершенствования облика территорий в целях улучшения общего имиджа города и повышения его привлекательности для жителей и туристов. Улучшение экологической ситуации за счет реабилитации Москвы−реки и ее долинного комплекса. Увеличение инвестиционной привлекательности территорий за счет повышения стоимости сущест− вующих и предлагаемых к размещению объектов недвижимости.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

29

УРБАНИСТИКА

Павел Парамонов: влияние личности на город Мария ОРЛОВА

Дом Шмидта: только что законченный проект Павла Парамонова

Павел Парамонов – один из ведущих региональных девелоперов – постоянный гость журнала «Бизнес Территория». Сегодня мы беседуем о том, зачем строительному бизнесу реальные городские сообщества, почему России и таким городам, как Тверь, где работает группа компаний «Премьер» Павла Парамонова, надо изучать опыт западной урбанистики ЧЕГО ХОЧЕТ МИКРОРАЙОН ЮНОСТЬ? Недавно в социальных сетях появилась группа «Чего хочет Юность» (спальный микро− район в Твери). Группа быстро зажила своей 30

www.biz−ter.ru

жизнью: выяснилось, что Юность много чего хо− чет – от субботников по уборке территории при− легающего лесопарка Комсомольская роща до «гаражных распродаж», ярмарок, где можно обменяться с соседями разного рода симпатич− ными вещичками. Мы предположили, что поя−

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Павел Парамонов

УРБАНИСТИКА

Спальный микрорайон Юность: опыт создания городского сообщества

вилась эта группа с подачи Павла Парамонова, который строит в этом микрорайоне новый жи− лой комплекс. И были недалеки от истины: действительно, совместно с тверским Центром развития некоммерческих организаций группу создал Павел Парамонов.

– Павел, так зачем же вам, девелоперу, ну− жно, чтобы в районе, где осуществляется ваш проект, возникали городские сообщества?

– Сейчас российскому застройщику, ко− нечно, это совсем не нужно. Но я вниматель− но изучаю мировые процессы, происходя− щие в городах, перешагнувших наш уровень развития лет 30−40 назад, и понимаю, что пришло время других подходов. Урбаниза− ция в западных городах произошла гораздо раньше, и, много путешествуя по Европе, изучая опыт близкой нам по климату Скан− динавии, я вижу, что качество городской жизни там несоизмеримо выше, в том числе и потому, что гораздо лучше развиты навыки взаимодействия людей в городе. То, что на− зывается гражданским активизмом, евро− пейский тренд. А Россия – европейская страна, кто бы что ни говорил. Мне не только как предпринимателю, но как горожанину хочется делать то, что положи− тельно влияет на город. За последние 50 лет влияние личности на город увеличилось, оно стало сопоставимо с влиянием государства. Это могут быть позитивные влияния, как, на− пример, мы видим в ряде городов, которым повезло с прогрессивно мыслящими мэрами и главными архитекторами. Или негативные влияния, порой страшные: в пример можно привести трагедию 11 сентября в Америке, Беслан.

Я надеюсь, что в наших городах общество проснется и поймет, что надо думать о том ме− сте, где живешь. В чем моя выгода как пред− принимателя? На Западе бизнес уже привык откликаться на запросы потребителей, понятие «социальный бизнес» включает не только со− циальную ответственность, благотворитель− ность и т.д. Это создание продуктов и услуг со− вместно с потребителями. Ненавязываение их с помощью рекламы, а кооперация, дружеские советы. В принципе, любой глубокий опрос, таргетирование есть серьезное влияние потре− бителя на бизнес. В строительной сфере, особенно сегодня, все сложнее предлагать людям усредненный продукт, который они «съедят» и так. Потреби− тель выбирает, благо у него появилась возмож− ность выбора. Вовлекая жителей города в создание город− ских сообществ, можно решить еще одну зада− чу – сделать потенциальных клиентов своими друзьями, повысить лояльность. Простой при−

мер: один из наших предыдущих объектов, «Премьер−парк» в тверском микрорайоне Южный, не по нашей вине не был сдан в срок. Последовало несколько судебных исков от тех покупателей, которые воспринимали нашу ком− панию просто как застройщика. Но те клиенты, которые знали меня лично, поверили, что эту трудность мы разрешим, и в суд не пошли.

– Иногда гражданский активизм считают чисто политическим явлением. Как «отделить мух от котлет» в вашем случае?

– Вспомните, еще 50 лет назад люди жи− ли в бараках. Я сам жил в коммуналке в Пи− тере, на Петроградской без горячей воды. В Москве проходила Олимпиада−80, а мы как само собой разумеющееся воспринимали то, что надо ходить мыться в баню. Стандарты жизни очень повысились, причем за короткий срок. Сейчас рост благосостояния замедлил− ся, и это вызывает недовольство. Я отчасти понимаю власть, которая в ответ на прессинг со стороны интеллигенции, прессы и т.д. раз−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

31

УРБАНИСТИКА

водит руками и как бы спрашивает: «Ну чем же вы недовольны?». Мне интересны новые современные вещи: создавая комьюнити, городские сообщества, проводя акции, не имеющие прямого отношения к моему бизнесу, я влияю на город с положи− тельной стороны. Уверен, тот, кто задумывается о своей жизни и жизни своей семьи в своем го− роде, в своем микрорайоне, должен иметь воз− можность участвовать в решении общих проб− лем. И да, такой человек обычно думает о новом качестве жилья, что важно мне как бизнесмену.

– Вячеслав Глазычев, гуру российской ур− банистики, неоднократно писал, что в России так не сформировались города, что это «сло− боды», жители которых никак не связаны друг с другом – как переселились из дере − вень, так и живут, не здороваясь. В спальном микрорайоне Твери есть возможность объе − динить людей, преодолеть это безразличие друг к другу и к месту, где ты живешь?

– Советская схема расселения создава− лась по принципу производственному, рабо− тавшим на одном предприятии, как правило, давали квартиры по соседству, все друг дру− га знали, миграция внутри страны была хи− лая. Принято говорить, что люди в блочных девятиэтажках не здоровались друг с другом. Я помню, что и здоровались, и на субботники выходили. Только сейчас это советское комь− юнити распалось, отсюда – запущенность до− мов, дворов, подъездов. Я считаю, что бороться с безразличием жителей к тому месту, где они живут – с граффити в подъездах и на стенах, с мусо− ром под окнами, испорченными кнопками в лифте – можно с помощью жесткого контро− ля посредством видеокамер и последующе− го морального воздействия. Если хотя бы на−

чать делать замечания самим подросткам, рисующим граффити, и их родителям, уве− рен, многие поймут, что это недопустимо. И, конечно, нельзя забывать «Теорию разбитых окон»: если на доме разбито одно окно, то вскоре разобьют и другое, рядом с одной помойкой сразу появляется новая. Но если их своевременно убирать, можно быстро пе− ревоспитать даже жителей Гарлема, не то что жителей Твери. Наша управляющая компа− ния взяла «Теорию разбитых окон» на воо− ружение» Да, наши индустриальные дома не предпо− лагают общение. Людям работающим просто негде обсудить друг с другом проблемы своего двора – они не сидят на лавочках, да и лавочек теперь стало очень мало. В микрорайоне Юность мы пытаемся стать инициаторами го− родской коммуникации. Группа в соцсетях «Че− го хочет Юность» должна вылиться в группу «Чего хочет Тверь». Уже поступают вопросы из других районов. Мы пытаемся спровоцировать людей на совместные действия: сбор макула− туры, совместный кинопросмотр.

– А что хотите от Юности вы?

– Наша компания заказала социологи− ческое исследование, которое провели си− лами специалистов факультета социологии Тверского государственного университета. Выяснилось, что 85% жителей микрорай− она Юность никуда не хотят из него уез− жать, они видят в своем районе много плю− сов – хорошая торговая сеть, школы и дет− ские сады, транспортная сеть. Однако в районе ничего не происходит, нет событий− ности, общения. Наш проект в Юности – четырехсотквар− тирный жилой комплекс «Крылья». Так же, как предыдущий проект в Южном, «Премьер−

Опыт Лиона: 2000−летний город во Франции не боится перемен

32

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

парк», это дом необычной для спального ми− крорайона архитектуры, с интересно проду− манной придомовой территорией. Думаю, что многие жители микрорайона захотят, не ме− няя привычную дислокацию, улучшить каче− ство своей жизни, переехать в современную квартиру без того, чтобы переводить в другую школу ребенка, привыкать к другим магази− нам, дорогам и так далее. УНИВЕРСИТЕТСКИЙ ГОРОД: ИНОЕ КАЧЕСТВО ЖИЗНИ – Перейдем с уровня микрорайона на уро− вень города, тем более что вы сказали, что сле− дующий шаг – группа «Чего хочет Тверь». По− нятно ли сейчас, чего она хочет?

– Сегодня, к сожалению, городская власть герметична, во всяком случае, в Твери. Посмот− рите, президент Путин ежегодно проводит боль− шие пресс−конференции и прямые линии с на− родом – он понимает, что это необходимо. В Твери глава администрации Юрий Тимофеев только через год начал давать какие−то интер− вью, из которых можно понять, как он видит развитие города.

– Я читала интервью, о котором вы говорите. Сити−менеджер Твери говорит, что важно про− явить волю, взять на себя ответственность за перемены в городе. В Твери действительно многое начало меняться. Вырублены заросли по берегам рек, прошла реконструкция централь− ной прогулочной зоны – бульвара Радищева.

– Воля, конечно, нужна, но в том числе, что− бы коммуницировать с людьми, обсуждать пер− спективы и находить ответы на важные вопросы. Время простых ответов на сложные вопросы прошло. Надо не бояться взаимодействовать с обществом.

УРБАНИСТИКА

Вот мэр колумбийской столицы Боготы Эн− рике Пеньялоса, города гораздо более сложно− го, чем Тверь, взял на себя ответственность и превратил загазованный, парализованный пробками город «третьего мира» в урбанисти− ческую Мекку, пример того, как с помощью ве− лодорожек и пешеходных зон можно решить транспортные проблемы для всех городов. При этом он сумел доказать горожанам, что прав – горожане два раза подтверждали кредит дове− рия синьору Пеньялоса на выборах. В Москве такие задачи, как реконструк− ции значимых для города мест, осуществля− ются через открытые конкурсы. Надо изучить поведение людей, историю места, подгото− вить общественное мнение. Понятно, что большинство наших жителей против любых перемен, но задача городского руководства – управлять конфликтами, перерабатывать их и находить истину.

– Большая проблема российских регионов и городов – отсутствие внятной стратегии. Не− смотря на принятый федеральный закон о стратегическом планировании, такое впечатле− ние, что все эти «концепции стратегического развития» составляются для галочки, «чтобы было». Что вы думаете о перспективах разви− тия Твери?

– Стратегии развития Твери не видно. Что такое провозглашенный властями призыв пре− вратить Тверь к 2030 году в «самый благоуст− роенный город России»? Москва и Санкт−Пе− тербург все равно будут более благоустроенны− ми. Это ни о чем. Давайте еще поставим целью «канализацию в каждый дом». Да, не в каж− дом тверском доме есть канализация, но при правильно выстроенной стратегии благоустрой− ство возникнет автоматически. Я считаю, что оптимальным драйвером раз− вития города было бы создание в Твери уни− верситетского города. Стратегически это един− ственно верный выход. Сейчас образование стало иметь тотальный характер, причем во всем мире уже принято учиться всю жизнь, пе− реучиваться, повышать квалификацию – чтобы успевать за обновляющимся миром. Понятно, что основные вузы России – в Мо− скве и Санкт−Петербурге. Но для Твери есть шанс создать образовательный центр−диска− унтер, где учиться и жить не в пример дешевле, а преподаватели не хуже. При скоростном же− лезнодорожном сообщении вполне реально приглашать читать лекции столичных светил науки.

20−30 тысяч студентов – это еще и колос− сальный рынок услуг, возможность для про− цветания разных клубов, кафе, модных мага− зинов. Это реальные бизнес−инкубаторы, «га−

Дать новое наполнение старому городу могут студенты ражные стартапы». Молодежь станет приез− жать в Тверь, а не уезжать из нее. Образование дает мультипликативный эффект, промышлен− ность и услуги иного уровня. Плюс – хорошая аура, прямо скажем, реа− нимация города, который веками испытывал на себе действие огромных «пылесосов», Москвы и Питера, забирающих самых активных и ум− ных тверитян. Конкуренция городов в глобальном мире – это то, что пока не понимают местные власти. Надо не бояться сложных задач. Кажется нере− алистичной концепция студенческого города? Давайте создавать город для пенсионеров. Это тоже ниша, в которой у Твери исторически есть свое место – сюда приезжают военные−отстав− ники, северяне. Но тогда необходимо выстраи− вать инфраструктуру для этой категории жите− лей, подтягивать медицину, реабилитационные центры. Мне лично больше нравится ставка на мо− лодежь. Уже сегодня я, отец троих детей, ока− зался перед решением дочери уехать учиться в Санкт−Петербург. Как мама – а моя жена врач Тверской областной больницы, – она желает стать врачом и понимает, что в Тверском меди− цинском университете образование не хуже. Однако в Твери нет такой яркой и насыщенной жизни, как в Санкт−Петербурге. Поэтому моло− дежь выбирает столицу. ДАТЬ СТАРОМУ ГОРОДУ НОВОЕ НАПОЛНЕНИЕ – Теоретики урбанистики говорят, что город – это процесс. А вы, как практик, что можете сказать о роли города Твери в современной России?

– В городе реально сделать конкретные ша− ги для улучшения жизни – что более сложно

даже на уровне региона. Я убежден, что сегод− ня надо мерить страну городами. Если все го− рода, кроме Москвы, пухнущей от людей, сла− бы – слаба вся экономика страны. Во Франции, схожей по стремлению всех жителей прежде всего в Париж, все равно другие города – Мар− сель, Лион, Брест – конкурируют за людей. Твери бессмысленно сопротивляться вхож− дению в московскую агломерацию. Важно най− ти в ней свое место, предложить Москве то, че− го у нее нет. Дешевое, но качественное образо− вание, например. Старому городу надо дать но− вое наполнение, иначе люди так и будут уез− жать. Сейчас по развитию человеческого потен− циала, согласно исследованиям Высшей шко− лы урбанистики, Тверь находится где−то в са− мом конце таблицы. Человеческий капитал – это прежде всего социальные связи, взаимо− действие между людьми. А также продолжи− тельность жизни, качество образования, ВВП на душу населения… Эту грустную ситуацию не− обходимо переломить, и именно на это должна быть воля у руководителей города, а не на то, чтобы деревья рубить. Когда в 70−х годах Финляндия, опыт кото− рой я недавно изучал в поездке−семинаре под руководством Валерия Нефедова, профессора кафедры урбанистики и дизайна городской среды СПбГАСУ, поставила себе целью пере− стать быть нацией дровосеков и фермеров, и в городе Эспоо был создан центр инноваций, это была очень амбициозная задача. Но она осу− ществилась – в городе находится штаб−кварти− ра компании «Нокия». Город должен позиционировать себя в ми− ре. Если сказать «Тверь – образовательная сто− лица России», и за пределами страны узнают о Твери. Если молчать – то ничего никогда не из− менится.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

33

ТЕРРИТОРИЯ

Особый путь Андрея Лошака Беседовала Мария ОРЛОВА

Какие мысли навеяло путешествие из Петербурга в Москву на известного тележурналиста? Показ в Твери фильма Андрея Лошака «Путешествие из Санкт-Петербурга в Москву: особый путь», организованный газетой «Караван+Я» и журналом «Бизнес Территория», стал событием культурно-политическим

Н

а демонстрацию этого докумен− тального фильма, снятого изве− стным тележурналистом, про− ехавшимся поздней осенью 2014 года по следам Александра Радищева, некоторые люди пришли явно с на− мерением устроить скандал. Зачем, мол, это очернение российской действительности? Боль− 34

www.biz−ter.ru

шое количество сотрудников полиции на таком чисто гуманитарном мероприятии – тоже нехо− рошая примета времени. Но большая часть зрителей фильм одобри− ла. «Посильнее «Левиафана» будет, потому что все правда, все про нас», – одобрительно сказал один седовласый интеллигентного вида человек на выходе из тверского Дома учителя. Такие ти−

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

пажи, как удивительная редактор из Торжка, всерьез утверждающая, что в Тверской области не бывает плохих новостей, или удивительной доброты афротверитянин из Новозавидовского Жан−Грегуар Сагбо, не могут быть режиссер− ской выдумкой. Это реальные люди, из реаль− ной тверской глубинки. ЛЮДИ СВОБОДНЫ, ТО ЕСТЬ НИКОМУ НЕ НУЖНЫ – Андрей, почему, по−твоему, террито − рия между Москвой и Санкт−Петербургом такая выморочная, самая заброшенная территория России уже на протяжении многих десятков лет?

ТЕРРИТОРИЯ

Они сказали: «Нет, у нас война только сейчас началась, а у вас война уже 40 лет идет». В целом есть ощущение – тут я повто− рю слова моего героя, регионального де− путата Андрея Истомина, – что люди, жи− вущие на этой земле, никому не нужны, что они свободны в таком дурном смысле этого слова. У каждого места все равно должен быть свой хозяин. Есть какие−то началь− ники, кто−то отвечает за бюджет, за нало− ги, но хозяев у этой земли нет. Как толь− ко где−то он появляется, это великое сча− стье, потому что начинается какая−то жизнь. А в целом ощущение заброшенно− сти. Мне кажется, вообще такое ощуще− ние возникает, когда ты путешествуешь по России.

На встрече со зрителями: Алексей Доманов, гражданский активист

– Я, честно говоря, не настолько глу− боко знаю историю вопроса. У меня полу− чился такой моментальный снимок сего− дняшнего момента. Я слышал о том, что Тверская область страшно несчастная, несмотря на близость к Москве, здесь экономическая ситуация, социальная, на− верное, тяжелая. У нас всегда было повышенное вни− мание к национальным окраинам. На на− шей встрече в Твери фермер из поселка Фирово Тверской области Геннадий По− пов рассказывал про людей из Луганской области, которые приехали по его пригла− шению работать, но посмотрели, как жи− вет тверская деревня, и даже выходить из машины и разгружать вещи отказались.

...фермер Геннадий Попов и организатор встречи, главный редактор журнала «Умное производство» Геннадий Климов

...Андрей Истомин, депутат ЗС Тверской области

Я не сторонник конспирологических теорий, но невольно начинаешь думать, что, может, существует некий, может, даже нигде не прописанный, не особен− но осознанный план, который реализу− ется нашим руководством: зачем этой стране, которая полностью построена на обслуживании нескольких финансово− промышленных групп, зачем ей это все население, которое надо кормить. В принципе, чтобы обслуживать ресурс− ную экономику, не нужно 140 миллио− нов человек. А ведь эти регионы еще являются зо− ной социальной ответственности власти, и надо кормить эти несчастные регионы, в которых вся промышленность развале− на, сельское хозяйство не развивается.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

35

ТЕРРИТОРИЯ

Это такая социальная нагрузка на всю ресурсную экономику, на корпорацию «Газпром», в которую превратилась стра− на в какой−то момент. ЛЮДИ СЕГОДНЯ ЖИВУТ ПЛОХО, НО ЛУЧШЕ, ЧЕМ КОГДА4ЛИБО РАНЬШЕ

«С экранов исчезла Россия» Андрей Лошак, из выступ4 ления на презентации филь4 ма: «Вкратце расскажу, как пришла идея сделать этот фильм. Дело в том, что лето я провел с ро− дителями – отец тяжело болел. У меня уже нет привычки смотреть наше телевидение, а у них она еще осталась. И я поразился тому факту, что с экрана совершенно исчезла наша страна. Но− вости начинались с Украины, новости заканчива− лись Украиной, а что происходит в России – из этих передач невозможно было понять. У меня возникло желание посмотреть самому, что про− исходит в России. Ведь я живу в Москве, это не− множко другой мир, другая страна, я отдаю себе отчет в этом. Поэтому периодически надо выби− раться за пределы кольцевой дороги и говорить с людьми. Если ты долго не общаешься с людьми, с нормальными людьми, не с москвичами, то у тебя искажается картина мира. У многих мос− квичей, к сожалению, такая проблема: они на− чинают верить, что существуют вот эти 86%, которые поддерживают все решения власти, и это такая вражеская, по сути, масса населения, которая только ждет, как «замочить» всех ли− бералов. На самом деле, когда ты едешь по

36

www.biz−ter.ru

стране, ты понимаешь, что люди в чем−то власть поддерживают, в чем−то – не поддер− живают, это нормальные люди. Мне кажется, очень важная практика – уез− жать за пределы столицы и разговаривать с людьми. Кто−то для этого берет рюкзак, сна− ряжает палатку и идет в поход, у меня вот есть возможность взять оператора, съемочную группу снарядить и отправиться снимать фильм. Делался этот фильм для «Дождя», а ауди− тория «Дождя» – это тоже, к сожалению, ау− дитория столицы. Я неоднократно натыкался на то, когда мы ехали, что люди пугаются, что я с «Дождя», им уже рассказали по Первому каналу, что это вражеский канал, выходит в эфир на деньги Госдепа и т.д. Но когда начи− наешь общаться, выясняется, что это опять же все привнесенное, и в разговоре с людьми всегда можно найти точки соприкосновения. Такая вот предыстория. Я предложил проект телеканалу «Дождь», у телеканала «Дождь» нет денег. Мы долго не могли найти спонсора. Что− бы поехать в поездку с нормальной камерой, оператором – для этого всего нужны деньги. На− шелся автомобильный спонсор – «Mini Countryman». Благодаря спонсору я взял очень крутого оператора, это молодые ребята с опытом работы в США, компания «Stereotactic», они обычно делают рекламные видео. Когда−то они снимали спортивную рекламу, потом переросли, поскольку очень талантливые, стали снимать альтернативную рекламу».

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– Ведь эта территория между Москвой и Санкт−Петербургом могла бы быть вит − риной России, образцово−показательным пространством.

– Это никому не нужно. Труба газовая да, им нужна, они ее охраняют. При этом ни одна деревня к газу не подключена. Типичная картина: газопровод идет вдоль деревни, практически вдоль трассы, а до− ма все на печном отоплении. Для того чтобы по трубе шел газ, дос− таточно немного людей где−то там на Се− вере и какой−то инфраструктуры, обеспе− чивающей финансовое сопровождение в столице. У нынешней верховной власти нет идеи поднять эти земли, вернуть на них людей, какую−то жизнь, там все четко запрограммировано на торговлю ресурса− ми и на поддержание электората в состоя− нии полужизни.

– Что характерно, электорат, который мы видели в вашем фильме, готов все это терпеть.

– Потому что люди, как ни странно, сейчас живут лучше, чем когда−либо в ис− тории. Им прибавили полторы тысячи к пенсии, и они уже счастливы, у них 30 лет нет войны, в магазинах все есть. Можно брать в кредит, стиральные машины поку− пать, менять раз в пять лет тостеры, мик− роволновки. Людям кажется, что за это все нужно благодарить Путина, хотя это происходит потому, что Россия стала частью мировой экономики, и понятно, что здесь появи− лись дешевые китайские тостеры и сти− ральные машины. Но ведь еще недавно здесь ничего, кроме крупы и хозяйствен− ного мыла, в магазинах не видели. Просто народ у нас настолько не избалованный хорошей жизнью, особенно сельское на− селение, что они благодарны и за это. Какие−то высокие материи, свобода для наших людей, к сожалению, не являются базовой ценностью. Они даже не осознают, что они не могут изменять свою жизнь, влиять на нее, выбирать власть, на нее влиять и т.д. Демократия, 90−е годы, для них кошмарное воспоминание, к сожале−

ТЕРРИТОРИЯ

нию. Тогда у образованного слоя россий− ского общества был шанс что−то изменить в этой стране, сделать прививку иных цен− ностей, демократических, либеральных. Но вместо этой прививки народ просто шибанули электрошоком. Не знаю, можно ли было по−другому, наверное, можно бы− ло, по крайней мере, не так жестоко обой− тись с собственным народом, который по− терял все, что имел. В результате остался с ощущением, что та жизнь при Советском Союзе, когда не было никакой демокра− тии, когда все за тебя решали начальники и была одна точка зрения на все, – это бы− ла какая−то рождественская сказка, в ко− торой всем было хорошо. СТРЕМЛЕНИЕ К ВЕРЕ – А вот наблюдаются, когда едешь по этому особому пути, какие−то элементы духовного возрождения, кроме церкви, которая была восстановлена при поддер − жке Путина на родине его предков, близ села Тургиново?

– Это вообще никакое не духовное возро− ждение, просто там венчались его дедушка с бабушкой, и администрация президента про− финансировала восстановление храма, что− бы сделать Путину приятное.

– Но сами люди во что−то верят?

– Ни во что они не верят. У меня в про− шлом году был интересный опыт: я прошел Великорецкий крестный ход, это самый мас− совый крестный ход в России, в Кировской области. Мне было интересно почувствовать себя частью вот этой какой−то поднимаю− щейся снизу тяги к вере. Но я понял на са− мом деле такую вещь, что очень поверхност− ное у многих восприятие христианское, не глубокое, обрядовое. Притом что есть святые люди, потрясающие батюшки, невероятные юродивые – все это в России всегда есть и будет. Совершенно шокирующие кадры я снял, когда мы дошли до Великой реки. Дойдя до реки, где нашли икону – чудо− творный образ Николая−чудотворца, они несут эту икону, которую на самом деле уничтожили большевики, она исчезла, когда взорвали кафедральный собор в Вятке. Несут ее копию, но считают, что и копия тоже чудотворная. И вот они дохо− дят до реки Великой, где возле сосны, как гласит предание, местный крестьянин на− шел этот образ, который светился и стал чудотворным. Саму сосну давно срубили, и вообще непонятно, где она находилась,

Андрей Лошак с тверскими друзьями но есть некая условная сосна. И, дойдя до нее, паломники начинают о сосну тереть− ся, выстраивается огромная очередь. Стоит огромная толпа паломников, кото− рая обнимает эти сосны, трется о них больными местами. Мы так шли−шли, вроде как все с хоругвями, с песнопения− ми, одухотворенные, и в результате при− шли потереться о сосну, оказывается. Язычество абсолютное. Лишь бы к чему−то припасть. При этом, конечно, невероятная жажда верить во что−то. Феномен патриотизма, который мы наблюдаем, – это тоже жажда к чему− то припасть. Во что−то поверить. Но ужас в том, что нас окружают одни фейки, вро− де той «ненастоящей» сосны. Вся эта история с возвращением Кры− ма и с войной за «русский мир» на тер− ритории Украины – это тоже гигантская декорация. Войну придумали, чтобы мо− билизовать народ, и люди в нее повери− ли, и она в результате стала реальной.

– Особый путь – это все−таки еще и дачные места. Вы обращали внимание, доступ людей к лесам, озерам везде сво − боден – или уже сталкивались с тем, что люди постепенно отлучаются от каких−то благ русской природы?

– Трудно понять, потому что мы все− таки ехали вдоль трассы, там не очень хорошо с природой. На Валдае под рези− денцию Путина отведен целый полуост− ров, окруженный озером. Там купола Иверского монастыря, которые никогда не были золотыми (исторически они были обиты посеребренным железом), сияют сусальным золотом, то есть специально, потому что у президента на том берегу дача, специально, чтобы ему приятно бы− ло. Хотя он тоже туда перелетает и не ви−

дит страну, не ездит по трассе, как мы сделали. Путин видит Россию сверху, а там действительно прекрасные пейзажи. БОБРЫ ЗАСЕЛЯЮТ ОПУСТЕВШИЕ ДЕРЕВНИ – Окрестности трассы Москва – Санкт−Петербург, в особенности поздней осенью, когда вы ехали по «особому пу − ти», и сейчас, ранней весной, очень деп − рессивное зрелище: рухнувшие дома, не − убранные обочины…

– У меня сложилось четкое ощущение то− го, что эта земля никому не нужна и никому не принадлежит. Знаете, Леонид Парфенов передал это ощущение в своем фильме про Прокудина−Горского, фотографа, который ездил на специальном поезде, в вагоне, ко− торый ему выделил Николай II, и фотогра− фировал Россию. Парфенов сличает эти фо− тографии с сегодняшним пейзажем, находит тот же ракурс, угол, и везде ощущение того, что Россия зарастает. Там открытая панора− ма, жизнь, присутствие человека позитивно ощутимо, все растет, развивается человече− ская цивилизация. А сейчас все заросло, ни− чего не видно. Березняком заросли поля. Была ши− рокая улица, а теперь деревья и кустар− ник. Такое ощущение, что жизнь отсюда уходит, она здесь еле теплится. Мне рас− сказывали, но это, правда, в Костромской области, что в деревне в последние не− сколько лет начали страшно хозяйничать бобры: устраивают свои запруды, подта− чивают телеграфные столбы, перекрыва− ют. Бобры вернулись. Россия превраща− ется в царство бобров.

– Печально это.

– Не то слово.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

37

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Новые горизонты с новыми возможностями

Активная поддержка малого бизнеса банковским сектором 2015 год можно было бы объявить Годом российского бизнеса. Общий тренд на импортозамещение, высокий курс иностранных валют побуждают отечественного предпринимателя к развитию собственного бизнеса. Разумеется, предпринимателям, особенно в части стартап-проектов требуется серьезная поддержка: в стимуляции нуждаются соответствующие институты и инфраструктура, не хватает благоприятного информационного фона. Решения этих вопросов обсуждались в День российского предпринимателя на самых разных уровнях, в Москве и регионах УДВОИТЬ ДОЛЮ МАЛОГО БИЗНЕСА К 2020 ГОДУ В апреле ситуация с малым бизнесом в Рос− сии стала темой специального заседания Госсо− вета под председательством президента РФ Владимира Путина.

– В последние годы в стране улучшили деловой климат, но малый и средний бизнес развивается по−прежнему медленно, – ска − зал глава государства. – Он представлен пре− жде всего индивидуальными предпринима− телями и микропредприятиями, его вклад в ВВП страны не превышает 21 процента. Путин напомнил, что в развитых странах вклад ма− 38

www.biz−ter.ru

лого и среднего бизнеса в ВВП – больше 50 процентов. Президентом поставлена задача удвоить до− лю малого и среднего бизнеса в российской экономике к 2020 году. Насколько реальна такая постановка вопроса? В День российского предпринимателя, кото− рый отмечается в России 26 мая, пути к реали− зации амбициозной цели искали на Всероссий− ской конференции «Малый и средний бизнес: стратегия прорыва», в которой участвовали предприниматели, представители законода− тельной и исполнительной власти, бизнес−объ− единений и ассоциаций, инфраструктуры под− держки, банков, институтов развития. Организа−

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

торами конференции выступили Министерство экономического развития РФ, Торгово−про− мышленная палата РФ, ЦВК «Экспоцентр», при поддержке Совета Федерации Федерального Собрания РФ. Одним из генеральных партнеров конференции стал Сбербанк России. ПОДДЕРЖКА НА ВСЕХ УРОВНЯХ «Зеленый свет» малому бизнесу обеспечи− вает государственная поддержка: первые про− граммы развития этого сектора экономики уже находятся на стадии реализации. Как поясняет Андрей Шаров, вице−прези− дент, начальник Управления развития малого бизнеса ОАО «Сбербанк России»: «Одним из решений Госсовета было обеспечение доступ− ности кредитов малому бизнесу. Хочу сказать, что Сбербанк в последние месяцы снижал про− центные ставки по кредитованию малого биз− неса, и сейчас у нас одни из лучших ставок на рынке. Второе очень важное направление под− держки малого и среднего бизнеса – снижение процентных ставок при наличии гарантии Агентства кредитных гарантий (АКГ). Все, что нужно для снижения процентной ставки, – хо− роший проект, с которым предприниматель приходит в офис Сбербанка, чтобы получить гарантию АКГ».

ВОКРУГ БИЗНЕСА

По словам председателя правления Агент− ства кредитных гарантий Галины Изотовой, благодаря деятельности АКГ предпринимате− лям стали доступны кредитные ресурсы на сумму более 20 млрд рублей. Андрей Шаров подчеркнул, что Сбербанк, будучи заинтересо− ванным в развитии малого и среднего пред− принимательства в России, ежегодно бесплатно обучает около 100 тысяч предпринимателей грамотному ведению собственного дела в рам− ках проекта «Школа бизнеса». СБЕРБАНК И ТВЕРСКИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ: ПОЗИТИВНЫЙ ОПЫТ В Тверском отделении Сбербанка отмечают, что грамотная работа с сектором малого бизне− са позволила оказать клиентам максимально эффективную экономическую поддержку в сложившейся ситуации. С июня 2015 г. в Твер− ском отделении банка можно воспользоваться кредитованием под пониженные процентные ставки – до 2 п. п. от ставок, действовавших в начале мая. С 1 января 2015 г. осуществляется кредитование под поручительство Агентства кредитных гарантий, что позволяет клиентам увеличить сумму кредита до 50%. А с 10 июля 2015 года будет дан старт продажам нового продукта «Бизнес−контракт» – кредитования

Предельную нацеленность на индивиду− альную работу с клиентами подчеркивают не только возросшие финансовые показатели банка, но и отношение, продемонстрирован− ное на прошедшем в мае Дне российского предпринимателя. В этот день заместитель управляющего Тверским отделением Сбер− банка Станислав Зольников лично консуль− тировал клиентов по продуктовой линейке для бизнеса, а Сергей Ющенко презентовал клиентам новые дистанционные услуги бан− ка. Пользуясь банковскими продуктами ли− нейки Digital, клиенты Сбербанка могут поз− волить себе более эффективно распреде− лить временные ресурсы, тратя их на разви−

Руководство ТПП РФ, Агентства кредитных гарантий и Сбербанка рассказывает о поддержке малого бизнеса

Руководство Тверского отделения Сбербанка консультирует предпринимателей в День российского предпринимателя

под действующие контракты или рефинанси− рования понесенных затрат на исполнение кон− тракта. Максимальная сумма кредита составит 200 млн рублей. Этот комплекс мер позволит поддержать развитие малого и среднего биз− неса в регионе. Сергей Ющенко, управляющий Тверским отделением Сбербанка, отметил, что предпринятые шаги позволят к 1 июля выйти на сумму кредитного портфеля по корпоратив− ным заемщикам не ниже, чем на 1 января.

бизнеса дистанционно, а с недавних пор Сбербанк предлагает проводить еще и уда− ленную регистрацию предпринимателя. Сервис e−invoicing позволит упростить сложные процедуры бумажного документо− оборота. С помощью e−invoicing предприни− матели могут обмениваться со своими биз− нес−партнерами и с контролирующими орга− нами (ФНС, ПФР, Росстат, ФСС) всеми не− обходимыми документами в электронном виде, без использования бумажных носите− лей, а с услугой «Самоинкассация» деньги на счет можно вносить там, где удобно само− му клиенту. «Тверским отделением Сбер− банка России заключено более 200 догово−

тие своего бизнеса. Станислав Зольников отметил, что более трети продуктов банка из линейки для бизнеса не требуют от клиента личного присутствия в офисе Сбербанка. Новые возможности уже нашли положитель− ный отклик у клиентов: более 90% депозитов открывается клиентами – юридическими ли− цами дистанционно при помощи сервиса «Сбербанк Бизнес Онлайн», более 50% сче− тов резервируются представителями малого

ров по самоинкассации, хотя услуга была за− пущена банком 15 мая 2015 года, – отмечает Станислав Зольников. – Таким образом, мы видим отличные перспективы для развития этого направления, а главное, помогаем на− шим клиентам оптимизировать свою работу с банком». Также в рамках Дня предпринимателя твер− ской ЦРБ транслировал запуск всероссийского конкурса «Сделаем вместе лучший дизайн бизнес−карты». Интересно, что принять участие в проекте могут все желающие, для этого нуж− но только разместить свой дизайн−макет на странице конкурса www.sberbank−konkurs.ru. Победители, набравшие наибольшее количест− во голосов, будут награждены ценными приза− ми. Сейчас, вопреки расхожему мнению, хоро− шее время для того, чтобы начинать новое де− ло. Будем надеяться, что заявленный государ− ством курс на поддержу предпринимательства позволит многим россиянам выйти из нынеш− них экономических проблем с пользой для се− бя и окружающих. И доля доходов от малого и среднего бизнеса в экономике страны посте− пенно станет боле значительной.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

39

ВИРТУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Сложные системы – это просто

Интернет для бизнеса и науки глазами профессионала Интернет стал важной частью жизни каждого современного человека, всю информацию мы сегодня черпаем в сети. Это главный инструмент продвижения товаров и услуг, пиара территорий, привлечения инвестиций. О том, чем отличается профессиональная работа веб-компании, нам рассказывает директор фирмы «Complex Systems» Дмитрий Сытник – Дмитрий, созданный вами сайт etver, до сих пор живой и популярный, когда−то был первым интернет−сайтом в городе в Твери. Я не ошибаюсь?

– Если говорить о городских порталах, то это так. Это был один из первых городских порта− лов не только в Твери, но и в России. Мы дела− ли его вместе с партнером, а сейчас проект поддерживается тверскими журналистами.

40

www.biz−ter.ru

– Знаю, что долгое время вы работали в Мо− скве, в том числе с серьезными правительст− венными проектами, но сейчас вновь вернулись в Тверь. Почему?

– Я работаю на IT−рынке России уже 15 лет. Был период работы в крупных российских ком− паниях, таких как РБК, хотя какие−то свои проек− ты всегда оставались. И со временем возникло желание работать самостоятельно.

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

Дмитрий Сытник

ВИРТУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Практически все наши заказчики находятся в Москве. Но мне нравится жить в родном го− роде, и в Твери проще содержать производст− во. Теперь живу на два города, половину неде− ли провожу в столице, половину – дома. Но так у нас живут многие в городах вокруг Москвы.

– Есть большая проблема профессиона − лизма на рынке российской интернет−раз − работки: предложений невероятно много, но результат часто разочаровывает заказчика. Как уберечься от ошибок при выборе компа − нии−разработчика?

– В нашей сфере очень низкий порог входа. То есть, по сути, любой студент может сделать себе какую−то страницу в Интернете, написать, что он делает сайты от 1000 рублей в сроки от двух недель – и такой студент мо− жет считать себя компанией, которая оказы− вает услуги в сфере веб−программирования. То есть нет каких−то лицензий, каких−то ог− раничивающих факторов. Но на самом деле, когда программист сталкивается с реальны− ми проблемами на уровне какого−то заказа, начинается ерунда – не хватает ни навыков, ни ресурсов, а заказ уже взят. Многие заказчики не совсем понимают, что им надо, не знают, какой продукт они за− казывают и для чего. Многим кажется, что веб−сайт – это просто картинка. И здесь кро− ется вторая проблема. Ведь если люди не понимают, что им надо и для чего им это на− до, то работать с ними профессиональной команде просто нет смысла. На нашем рынке, как и в любом другом, каждый занимает определенный сегмент. Мы работаем в среднем сегменте, делаем сайт несколько месяцев, и стоит он от 200000 рублей. Наши клиенты – это либо небольшой бизнес, для которого Интернет уже является достаточно важным каналом продаж, либо какой−то средний бизнес, для которого важ− но иметь хороший профессиональный про− дукт.

– Мы живем в то время, когда очень большая часть торговли уходит в Интернет. Но часто бывает, что недооценивает важ − ность Интернета как раз серьезный крупный бизнес. Бывает, заходишь на сайт какой−ни − будь строительной компании и видишь, что он не обновлялся лет пять.

– Если эти строительные компании полу− чают гостендеры, им это не надо. А вот то, что вы сказали про торговлю, очень верно. Вот совсем недавно мы заключили договор с одной из тверских компаний, занимающейся продажей товаров для животных. У них есть достаточно много магазинов в тверских тор− говых центрах. Они понимают, что без про−

движения в Интернете не смогут двигать свой бизнес. Это один из примеров пра− вильного подхода к бизнесу, инвестиции в развитие.

– Как оптимально продвигать в Интерне− те товары и услуги, с вашей точки зрения как специалиста?

– Здесь надо сначала определить, что мы понимаем под продвижением: увеличение количества посетителей сайта с разных кана− лов или продвижение в поисковых системах. В первом случае целью ставится увеличение продаж, во втором – увеличение поискового трафика на сайт. Часто люди путают эти два понятия. Под продвижением сайта понимают поисковое продвижение, хотя это всего лишь один из возможных источников трафика. Например, пользователи могут приходить из соцсетей. Или можно разместить статьи в прессе и обеспечить трафик на сайт с сайта СМИ. То есть продвижение сайта и продвижение про− дукции на самом деле одна из частей общей рекламной кампании. В зависимости от того, какие у заказчика поставлены задачи и какие у него есть воз− можности, подбираются рекламные инстру− менты. Например, если это онлайн−торговля, рекомендуется как минимум использовать продвижение в «топ» поисковых систем и систему контекстной рекламы «Яндекс.Ди− рект». А также не забыть про веб−аналитику и юзабилити сайта – удобство пользования, простоту заказа.

– Ваша компания занимается такими услугами, как продвижение в Интернете, «по всем фронтам»?

– Конечно. «По всем фронтам» наши заказчики заказывают редко. Так работа− ют гиганты, например, «Самсунг» или «Кока−Кола». Как правило, все заказчики работают с двумя−тремя каналами. Пото− му что вряд ли обычная средняя компа− ния может позволить себе разместить статью в «Ведомостях» как имиджевую часть рекламной кампании.

– Еще такая очень важная вещь, как пиар самих бизнесменов. Когда человек покупает что−то серьезное или заключает крупную сделку, ему хочется узнать все о предпринимателе, с которым он столк − нулся, можно ли ему доверять… Я часто вижу, что на региональном уровне бизнес недооценивает важности своей репутации в Сети. Как вы это прокомментируете?

– Я согласен, что это недооцененные моменты. Но если взять нашу сферу, сферу коммуникаций, Интернета, то прак−

тически все руководители представлены в Facebook. На прошлой неделе мы зани− мались обновлением наших партнерских связей. Со всеми ключевыми людьми можно найти контакт в Facebook, понять, чем они занимались, чем они занимают− ся, узнать текущие новости, их актив− ность, быстро найти какие−то точки со− прикосновения. Все равно у каждой IT− компании есть своя специализация. Кто− то специализируется на очень дорогом и четко продуманном дизайне, кто−то – на создании интернет−магазинов, кто−то ориентирован на проведение крупных ре− кламных кампаний.

– А у вас есть какая−то четкая специа − лизация?

– Мы специализируемся на создании решений, которые интегрированы в биз− нес клиента. С учетом текущего развития технологий, помимо версий для ПК, мы разрабатываем мобильные приложения. Такие системы позволяют решать разные задачи для бизнеса. Например, автома− тизировать бизнес−процессы или отсле− живать их эффективность. Мы создаем индивидуальные решения, ориентиро− ванные на потребности определенной компании.

– О мобильных приложениях и вообще об Интернете для мобильных устройств хо − телось бы поподробнее, потому что сейчас многие пользуются Интернетом с телефо − на: даже если есть под рукой компьютер, его долго включать. Но многие сайты не адаптированы для смартфонов, а те, кото − рые адаптированы, они порой выглядят как−то слишком примитивно.

– Я сейчас могу ошибиться в цифрах, но, по−моему, лично мой мобильный тра− фик достиг 50% от общего трафика, мо− жет, даже больше. Опять же в некоторых сегментах бизнеса, где активно исполь− зуются соцсети, он еще больше. Многие старые ресурсы не готовы к работе с мобильными устройствами. И компании обращаются к нам за тем, что− бы адаптировать свои сайты для просмо− тра с мобильных устройств. Это не очень простая задача, она может решаться по–разному. Либо переделывается теку− щая версия сайта в соответствии с опре− деленными стандартами, либо создается отдельная версия для мобильных уст− ройств на поддомене сайта. В каждом от− дельном случае принимается свое реше− ние о целесообразности того или иного подхода.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

41

ВИРТУАЛЬНЫЙ БИЗНЕС

42

– Бизнес заказывает переделывать свои сайты для мобильных устройств?

– Бизнес начал заказывать. Пришло понимание, что это необходимо. Порой за− казывают новые версии минимально ада− птированные, но видно, что индустрия со− зрела. Есть разные способы работы с мо− бильными устройствами. Один из них – обычный сайт, адаптированный для про− смотра, а другой – создание мобильного приложения. Многие компании из крупного бизнеса уже используют собственное мобильное приложение. Создание такого приложения

бочий сайт. Но этот сайт кто−то должен обслуживать. Обычно нанимают студента, который по мере своих сил пытается рабо − тать и не всегда успешно.

– Бывает обслуживание сайта инфор− мационное, маркетинговое, техническое и т.д. Если говорить про наполнение инфор− мацией, например, публикацию новостей или обновление перечня продуктов в ката− логе, то для этого не требуется помощь специалистов. Если сайт сделан профес− сионально, любой человек, обладающий знаниями работы с Office, спокойно может этот сайт обслужить.

Вся работа нашей компании сегментиро− вана: есть работа менеджера проектов, кото− рый понимает бизнес−задачи, есть работа дизайнера, есть работа программиста, есть работа верстальщика и интернет−версталь− щика, специалиста по интерфейсам... Если какие функции могут сочетаться, условно го− воря, специалист по программированию мо− жет быть и специалистом по интерфейсу, то, как правило, не бывает, чтобы программист и дизайнер был одним человеком. Слишком разные задачи, которые требуют разных пси− хологических качеств, разного подхода к ра− боте, разных интересов и т.д.

целесообразно, когда пользователи мо− бильных устройств регулярно пользуются сайтом для практических целей. Скажем, если я – постоянный клиент какого−то ка− фе, то я с удовольствием поставлю себе приложение, чтобы накапливать какие−то баллы, скидки или делать предзаказ.

– Вот еще вопрос: допустим, получила какая−нибудь небольшая компания регио − нального уровня свой сайт, хороший, ра −

Если речь о том, что сайт – некая живая система, он меняется, его постоянно нуж− но дорабатывать, то дело другое. Вот у нас есть заказчик в Твери – магазин автозап− частей. Ему постоянно нужны доработки, причем технически сложные. Чтобы их осуществлять, одним студентом не обой− тись. Необходимо несколько специалистов и кто−то, кто может поставить им задачу, спросить с них результат.

У нас есть некоторые проекты, которые мы поддерживаем, даже если не мы их делали. В Complex Systems очень профессиональная ко− манда. Мы знаем все основные технологии, с помощью которых в России разрабатываются проекты. Но иногда проще бывает взять чужую систему, переписать внутреннюю часть, а внеш− не все оставить как есть.

– Спасибо за интересную беседу и до новых встреч на страницах нашего журнала.

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ВОКРУГ БИЗНЕСА

Вадим Макаров:

«Я бегу на длинные дистанции»

Тверской компании «Прайм аудит» в этом году исполняется 10 лет. За это время из небольшой фирмы с тремя сотрудниками – вчерашними студентами – она превратилась в солидную многопрофильную организацию, оказывающую аудиторские, бухгалтерские и юридические услуги. Основатель и директор «Прайм аудит» Вадим Макаров рассказал «Бизнес Территории» о том, как они шли к успеху «ТРИ ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ НАС ВЫБИРАЮТ» – Вадим, у «Прайм аудит» разные ви − ды деятельности. Какое из них приори − тетное?

– Мы занимаемся аудитом, бухгалтер− ским аутсорсингом и юриспруденцией. Пожалуй, наиболее актуален сегодня бухгалтерский аутсорсинг – в кризис эта услуга очень востребована. А мы ее пра− ктикуем почти 10 лет. При этом клиент−

ская база постоянно растет, а проекты становятся более разнообразными. На− пример, сейчас мы ведем бухгалтерию Каблуковского сельского поселения – это новый интересный опыт. Наши клиенты – это и маленькие фирмы с двумя−тремя работниками, которым невыгодно содер− жать своего бухгалтера, и крупные компа− нии с несколькими юрлицами, часть из которых отдают на аутсорсинг. Отрасли тоже разные – торговля, сфера услуг, строительство, производство. Сегодня

Вадим Макаров «Прайм аудит» обслуживает около 120 компаний, 16% из них вне Тверской обла− сти.

– Каковы преимущества бухгалтерско − го аутсорсинга?

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

43

ВОКРУГ БИЗНЕСА

44

– Каждый клиент ценит что−то свое. Во− первых, у нас работает целый штат бухгалте− ров – 8 человек. Плюс всегда могут подклю− читься наши аудиторы. Поэтому нет задачи, которая нам не по силам. Один бухгалтер – это все−таки нестабильно: он может заболеть, уйти в отпуск, просто уволиться за два дня до сдачи отчетов. У нас же всегда есть кому ра− ботать, и это своеобразная «подушка безопа− сности» для клиента. Вторая причина – это минимизация за− трат. Недавно к нам пришел клиент, кото− рый проанализировал свои расходы и по− нял, что бухгалтера ему содержать крайне затратно: помимо зарплаты, это еще и

фирмы ему отказали – все были заняты в отчет− ный период. А мы взялись, так как у нас есть ка− дровый резерв. Вот эти три момента – минимизирование затрат, опыт, надежность – главные преиму− щества аутсорсинга в «Прайм аудит».

– Какова схема работы в бухгалтерском аутсорсинге?

– Все зависит от ситуации. Некоторые фирмы отдают на аутсорсинг только одну функцию – например, начисление зарпла− ты. В Москве, где много представительств западных фирм, это целая рыночная ни− ша. В Твери таких проектов меньше, но спрос на них сейчас растет.

зависит от количества документов у клиента. Это очень удобно: мы сделали обработку для программы 1С, и теперь цена ежемесячного обслуживания рассчитывается автоматичес− ки. Ведь бывает одна сделка на 10 млн, по ко− торой проводишь один документ, а бывает, что у фирмы оборот в 10 млн, и это 100 раз− ных документов. Или есть клиенты с сезон− ным бизнесом, например, строительным. Зи− мой у них затишье, а летом активность. Тогда мы предлагаем на выбор – плавающая цена или фиксированная. То есть ценообразование в «Прайм аудит» стало более четким и обос− нованным – и клиентам понятно, и нам про− ще.

аренда кабинета. С помощью аутсорсинга он сократил расходы на бухгалтера и сдал кабинет в субаренду. Конечно, это более выгодный вариант. И еще один важный фактор – наш опыт. За 10 лет мы решали самые разные задачи: прихо− дилось с нуля восстанавливать бухгалтерский учет, готовиться к масштабным налоговым про− веркам, организовывать учет для компаний, ра− ботающих в разных регионах. Поэтому мы не боимся трудностей и экстремальных ситуаций. Недавно пришел один клиент: ему через 15 дней сдавать годовой отчет, а его главбух не− ожиданно написала заявление об уходе. Другие

Варианты разные, бизнесы разные. Перед началом работы мы проводим экспресс аудит: проверяем выплаты налогов, сданную отчет− ность... Делаем срез ситуации на текущий момент и начинаем работать.

– На ваш взгляд, сегодняшний кризис негативно сказался на бизнесе? А на ра − боте вашей компании?

– У всех по−разному. Для одних кризис – это крах, а для других – это окно возможностей. Ко− нечно, закредитованным компаниям сегодня тя− жело. Я знаю фирмы, которые до кризиса пла− нировали строительство заводов – но недоступ− ность кредитов или высокая кредитная ставка все планы остановили. Банкротов тоже стало больше. Соответственно, и мы от этого страдаем, некоторые проекты закрываются. С другой сто− роны, многие компании оптимизируют затраты и некоторые функции отдают на аутсорсинг. Нам

www.biz−ter.ru

«ВЫИГРЫВАЕТ БИЗНЕС»

ЧЕСТНЫЙ

– Ваша компания работает много лет. Как она меняется изнутри?

– Мы постоянно совершенствуем методы работы. Например, в прошлом году мы ввели прозрачный прайс, по которому цена услуги

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ВОКРУГ БИЗНЕСА

это выгодно. Тем, кто работает давно и устоялся на рынке, сегодня тяжело, но все−таки некрити− чно.

– Какие изменения происходят сегод − ня в налоговой и бухгалтерской системе?

– Это сложный момент. С высоких трибун неоднократно сообщали, что став− ки налогов повышать не будут. Однако за 2014 год в налоговое законодательство внесли в 4 раза больше поправок, чем в прошлые годы. Да, ставка НДС, напри− мер, не повышается, но есть масса ново− введений на уровне подзаконных актов, в порядке взимания налогов и т.д. Все это кардинально меняет ситуацию. Другой важный процесс – это модернизация са− мой налоговой структуры. Сегодня с на− логовиками гораздо проще работать, чем еще лет 10 назад. Работа становится бо− лее четкой и компетентной, вводится электронный документооборот и т.д.

– Вы сказали, что налоговая система меняется. А в какую сторону?

– Сегодня общий вектор развития госу− дарства – это борьба с коррупцией, недобро− совестными налогоплательщиками и т.д. Кто ведет бизнес честно, не уходит от налогов, не занимается выводом капиталов – тот от это− го выигрывает. Например, в строительном бизнесе полно проблем. Нелегалы сезон от− работают, налоги не заплатят – и уедут. При этом в тендере цену собьют и заберут все за− казы. Когда законодательство усложняют, лавочка для них закрывается. А для честных бизнесменов возвращаются конкурентные преимущества. На мой взгляд, сейчас идет оздоровление налоговой системы. Кто−то воспринимает это в штыки, но стратегически это правильно.

– Одно из ваших направлений – это семинары для бухгалтеров и аудиторов.

– Да, мы регулярно проводим семинары по бухгалтерской и налоговой тематике, кадрам и правовым вопросам. Туда приходят сотрудники предприятий и некоторые руководители. В основном мы приглашаем лекторов из Москвы – у них больше доступа к инфор− мации, которой тверские специалисты не владеют. Плюс они понимают тренды – в какую сторону движется законодательство. Ведь когда Госдума принимает закон, он возникает не на пустом месте – до этого эксперты прорабатывают их, иногда и не один год. И мы должны заранее знать, к че− му готовиться. В прошлом году мы прово− дили семинар по 44−ФЗ – его вел человек, непосредственно участвовавший в разра− ботке закона. А вообще, семинары – это

всегда взаимный процесс. На них учатся не только слушатели, но и наши сотрудники, и сами лекторы. «ГЛАВНОЕ – НЕ ПРЕДАВАТЬ ИДЕЮ» – Насколько тяжело в кризис прихо − дится малому бизнесу? Известно, что се − годня многие ИП закрываются…

– И открываются многие. Это естественный процесс перекраивания рынка. Недавно в Тве− ри переформатировали рынок наружной рек− ламы – понятно, что у некоторых компаний из− под ног выбили целый бизнес. Или вот на сме− ну мелким магазинам и кафешкам приходят крупные торговые сети – конечно, они перекра− ивают рыночные ниши. Один наш клиент зани− мался интернет−торговлей: он закрыл свое ИП через год после прихода «Юлмарта» в Тверь: не выдержал конкуренции. Для многих это тя− жело, но опять же это естественный процесс, его не остановить. Кроме того, малый бизнес достаточно мобилен: если одно не идет, можно перестроиться на другое. Часто все зависит от энергии и целеус− тремленности каждого человека. Вот Са− ша Грицай за короткое время прошел путь от дипломного проекта до целого бизне− са. Или Александр Абовян, выпускник ТГМА, который несколько лет, пока был студентом, носился с идеей инновацион− ных одноразовых карпускульных шпри− цов – даже Путину на Селигере их пре− зентовал. А сейчас у него полноценное производство, поставки за границу … То есть главное – не предавать свою идею.

– А какая идея лежала в основе вашей компании?

– Вообще, идея удаленного бухгалтер− ского обслуживания очень простая. От− кройте «Ярмарку» – там десятки объяв− лений на эту тему. Но мне хотелось по− строить именно консалтинговую компа− нию, которая занималась бы аудитом, юридической и бухгалтерской поддерж− кой развития предприятий. Чтобы наши услуги были взаимодополняемы. В 2002 году я окончил экономический факультет ТвГУ. Некоторое время трудился по спе− циальности – бухучету – но понял, что могу достичь большего в профессио− нальном развитии. Какое−то время рабо− тал в Москве, но потом вернулся, и шаг за шагом выстроили этот бизнес. Сейчас «Прайм аудит» – успешно ра− ботающая компания с 20 профессиональ− ными сотрудниками.

– За все время работы какой был са − мый тяжелый период?

– Первые 2−3 года было очень сложно. В аудиторском и бухгалтерском бизнесе очень важны доверие и опыт. Многие при− ходят по рекомендации, а чтобы работало сарафанное радио, нужен опыт за плеча− ми. Поэтому вначале мы брались абсо− лютно за любые дела. Однажды клиентка позвонила из Жарков – ей нужна была по− мощь. Все ей отказывали, ведь до Жарков 340 километров. А мы подрывались, ехали в Жарки, решили ее вопрос и помогли ей. Цена была небольшая, зато потом по реко− мендации этой женщины мы получили крупный заказ. В общем, у нас было ог− ромное желание работать, построить хоро− шую компанию и быть полезными для клиентов.

– В Твери одно время была популярна идея бизнес−клубов. Предприниматели хотели объединяться, нарабатывать об − щие идеи и проекты. А как сейчас?

– Бизнес−сообщество в основном стро− ится вокруг сильного лидера. Пока он го− рит идеей, всех объединяет вокруг себя, и сообщество живет. Когда лидеру это надо− едает, и клуб умирает. В Твери пока только формируется бизнес−культура, при кото− рой сообщество становится самодостаточ− ным и самовосполняющимся – чтобы лю− ди менялись, а клуб существовал. В Твери есть предприниматели разного склада – одних интересует только бизнес, им нева− жно, что происходит вокруг. А есть более открытые и активные – им надо выполнять социальную функцию, обустраивать жизнь вокруг себя, устраивать мероприятия, за− давать тон. Я вижу, как сейчас в Твери во− круг Павла Парамонова или в Каблуков− ском поселении вокруг Георгия Четверки− на сплачиваются такие активные люди. Думаю, когда эта критическая масса ак− тивных бизнесменов накопится, то коли− чество перейдет в качество.

– А сами вы не хотите заниматься обще − ственной или политической деятельностью?

– Я человек, который не бежит на ко− роткие дистанции, поэтому, возможно, все еще впереди. После вуза я мог работать в Москве, в большой аудиторской компании. Да, я бы наверняка сделал там карьеру, мог бы участвовать в проверках крупных компа− ний – но я был бы маленьким винтиком большой системы. А мне было интереснее строить свой бизнес, и, думаю, у нашей команды это получилось.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

45

ОБРАЗОВАНИЕ

Второе высшее: чтобы не выпасть из жизни Для развитых стран является нормальным, когда человек постоянно учится. Повышать свою профессиональную квалификацию или даже менять профиль деятельности очень важно – это позволяет быть социально мобильным, следовать за требованиями экономики. Тем более сейчас, когда стремительно меняются технологии, подходы, требования к сотрудникам и руководителям КОМУ ЭТО НУЖНО Не секрет, что в России люди постарше довольствуются получен− ным в 70−е годы образованием. А те, кто сейчас приходит на руково− дящие должности, нынешние сорокалетние, порой не имели времени в бурные 90−е на полноценную учебу. Начали учиться в политехе, про− должили в невнятном юридическом вузе… В общем, освежить знания и дипломы порой нужно не только сотрудникам, но и руководителям. В большинстве своем второе высшее образование получают люди от 25 до 45 лет. Их первое образование часто оказывается недостаточным для успешной карьеры, особенно если профессия за годы реформ вы− пала из разряда престижных или представления о ней изменились. На− пример, специалисты, изучавшие в свое время советскую плановую эко− номику, перестраиваются для работы в условиях рынка. Многие технари, поработав несколько лет на производстве или в коммерческих структурах, обнаруживают талант в области управления или бизнеса. Бывает и так, что освоить другую профессию решают молодые люди, недавно окон− чившие вуз. Второе высшее образование приходит на помощь всем, ком− пенсируя нехватку теоретических знаний и практических навыков. ЧТО НАДО ЗНАТЬ О ВТОРОМ ВЫСШЕМ Второе высшее образование всегда платное. Вступительных эк− заменов обычно не бывает, но проводится собеседование или тес− тирование. Учебные программы сокращены в основном за счет об− щеобразовательных дисциплин, но в любом случае составляют не менее 500 часов. Иногда предоставляется возможность учиться по индивидуальному плану, выбирать различные формы обучения – от дневной до экстерната. Наиболее популярна очно−заочная фор− ма. По окончании выдается диплом о втором высшем образовании. В зависимости от намеченной цели для получения второго выс− шего образования выбирается форма обучения: дневная, вечерняя, заочная или комбинированная (очно−заочная). На дневном отде− лении обучаются чаще всего те, кто еще не имеет соответствующе− го опыта работы, но хочет получить знания по выбранной специ− альности. Вечерняя форма подходит всем, но вынести такую на− 46

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

грузку, как учеба три−четыре дня в неделю с шести до девяти ве− чера, может не каждый. Поэтому для многих заочная форма получения высшего обра− зования является наиболее привлекательной. Очно−заочная форма предполагает две−три недели посещения занятий в вечернее вре− мя, и столько же – в дневное. Для тех, кто живет и работает дале− ко от крупных городов, но хочет получить второе высшее образова− ние в престижном вузе, разработана дистанционная форма обуче− ния. Правда, существует она не во всех учебных заведениях. КАК ПОСТУПИТЬ В ВУЗ Основанием для зачисления в выбранный вуз является диплом о первом высшем образовании. Но нужно иметь в виду, что некоторые вузы устанавливают ограничения, принимая только тех, кто окончил государственный или аккредитованный коммерческий вуз. Срок обу− чения при полном перепрофилировании может быть увеличен за счет большого объема специальных предметов. Иногда на программы второго высшего образования зачисля− ют только по письму организации, оплачивающей обучение. На− пример, госслужащего или работника какого−нибудь министерст− ва могут направить на учебу во Всероссийскую академию внеш− ней торговли, Московский институт международного бизнеса, Академию народного хозяйства РФ при Президенте РФ, на Выс− шие курсы иностранных языков и др. В таких случаях «вольные слушатели» набираются при наличии свободных мест. При поступлении студенты заключают договор с учебным заведением. В нем должны быть оговорены сроки, условия обучения, список изучаемых предметов, а также все вопросы, связанные с оплатой. Основная трудность – график обучения. Обычно те, кто получает второе высшее образование, совмещают учебу с работой. В некоторых вузах для студентов разрабаты− ваются индивидуальные планы, позволяющие самостоятельно выбирать режим и форму обучения. Но большинство учебных заведений предпочи− тают придерживаться стандартных программ.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

СОБЫТИЕ

«Нашествие» как бренд Рок!фестиваль к 2018 году хотят сделать «культурным символом России»

В этом году «Нашествие» отметило свое 15-летие. Крупнейший в России рок-фестиваль, ежегодно проходящий в Большом Завидово, постоянно трансформируется. От сборища пьяных панков в начале 2000-х он дорос до вполне интеллигентной тусовки, смотрящей рок-концерт на раскладных стульчиках. В последние три года «Нашествие» активно милитаризируется – сюда свозят танки и проводят набор на контрактную службу в армию. Против такой политики выступают некоторые артисты – например, Андрей Макаревич и Алексей Чача Иванов («Наив»). Тем не менее фестиваль продолжает развиваться – в этом году он собрал 204 тысячи человек, как утверждают организаторы 48

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

НЕ ХВАТАЛО ДДТ, БГ И ЗЕМФИРЫ Фестиваль зародился в сложные кризисные времена и дожил до наших дней в ранге серьез− ного мероприятия. Организаторы чемпионата мира по футболу−2018 хотят включить «Наше− ствие» в свою презентацию как один из культур− ных символов современной России, наряду с театром и балетом. По словам Сергея Галанина («СерьГа»), «Нашествие» продолжает цвести и пахнуть. Гости могут сыграть в волейбол, ото− рваться от земли на воздушном шаре, посмот− реть на танки и боевые вертолеты, пострелять из

СОБЫТИЕ

рок−музыкантов. Впрочем, тут дело не только в организаторах, но и в желании самих участни− ков. «МОЛОДЫЕ ЛЮДИ, БУДЬТЕ ПОНЯТЫМИ»

лука, слепить горшок из глины, помахать дже− дайским мечом… Стоп, а зачем все это, если ты здесь ради музыки? Количество развлечений зашкаливало, как и коммерция на юбилейном «Нашествии».

6000 рублей – вот минимальная сумма на дво− их, чтобы приехать и переночевать на парковке (ночлег в палаточном городке стоит отдельно) и послушать музыку вдали от главной сцены. Очень жаль, что на фестиваль не приехали «Машина времени», ДДТ, Игорь Растеряев, Земфира и «Северный флот». Не помешала бы и «Ария». Не хватило Вячеслава Бутусова, Бориса Гребенщикова… На юбилейном фес− тивале хотелось бы собрать всех культовых

…Большое Завидово в эти выходные встречало автомобилистов незавидными проб− ками. Минимум час можно было потерять в пробке до поворота на магазин «Кнакер», а ес− ли ты решил оставить авто на парковке, то на− кидывай еще час или полтора. Мы умудрились попасть в самые жуткие пробки – выехали из Твери в четверг в 20.00 и заехали на парковку во втором часу ночи. Дорожные полицейские размахивали жезлами, словно пропеллерами, но от этого заторы не уменьшались: – Молодые люди, будьте понятыми, – обра− тился к нам молодой офицер ДПС, на наших глазах полицейские поймали двух пьяных пар− ней на мопеде. 0,36 промилле – и это законный повод лишить прав. Пока полицейские оформ− ляли пьяного водителя, пьяный пассажир осе− длал мопед и был таков. На въезде перед парковкой во всю слышно Диану Арбенину, и сразу после нее мы подпе− ваем Найку Борзову: – Верхом на звезде, вцепившись в лучи С луной на поводке в ночи. По пути к главной сцене в ряд выстроились палатки с яствами.

– Откушайте перепечки из нашей печки, – кричал в рупор зазывала из Ижевска. Сами пе−

репечки по виду что−то среднее между жулье− ном и ватрушкой, правда, размером они чуть меньше компьютерной мыши, да и стоят 100 рублей – чтобы наесться, надо съесть минимум десяток. Шашлык на «Нашествии» и вовсе по запредельной цене – 700 рублей за шампур. Движемся к пресс−палатке. Стоит сказать, что аккредитация на этот фестиваль не выдер− живала никакой критики. Кто из газет или жур− налов окажется на фестивале – решали не са− ми организаторы, а какое−то нанятое странное агентство. Часть журналистов просто не аккре− дитовали, не объяснив причины. Запланиро− ванные пресс−конференции с рокерами либо не состоялись вовсе, либо прошли с опоздани− ем. Что делать, музыканты – люди творческие. «ВДВ!ШНИКИ РАДЫ ДЕВЧОНКАМ В ШОРТИКАХ» На вопрос о высоких ценах и о коммерциа− лизации фестиваля соолистка группы «Louna» разгневанно ответила: – На «Нашествии» наша группа выступа− ет бесплатно. Я как человек, участвующий в благотворительности и организационной де− ятельности, знаю, что аренда всего на свете – это колоссальные средства и геморрой… Говорить о какой−то меркантильности из− лишне. Нужно сделать качественный звук, чтобы это огромное поле звучало и качало. Представьте, какого класса это оборудова− ние. Конечно, можно поставить жженые ко− лонки – тогда придет 150 тысяч человек, а

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

49

СОБЫТИЕ

услышать музыку смогут только сто зрителей. Сделать жирный звук, свет, напечатать эти браслеты, поставить нормальные палатки, чтобы они не рухнули под дождем... Если во все это вдаваться, то лучше такой вопрос не задавать. Мы ездим на европейские фесты, и там билет стоит порядка 200 евро, сами пони− маете, что в Европе индустрия более развита и, соответственно, требует бОльших затрат.

– А как вы относитесь к активному уча − стию Минобороны в фестивале?

– У всех разное мнение по этому поводу. Лично я очень люблю армию, и если бы не был музыкантом, то пошел бы в армию, – отвечает еще один музыканты «Loun−ы». – Я люблю свою страну, а в сильной стране должна быть мощная армия. Хотя рок−фес− тиваль – это немножечко другая тема. «Чайфы» перед пресс−конференцией ходили в лес – правда, не сказали, зачем. Владимир Шахрин отметил, что «Наше− ствие» за 15 лет выросло и превратилось в серьезный опен−эйр: – 15 лет назад на фестиваль приезжали в основном неформалы, блевавшие на свои ботинки. А сейчас «Нашествие» стало ча− стью некоего культурного пространства. На фестиваль стремятся попасть, это как схо− дить в театр или в Третьяковскую галерею. Что касается милитаризации фестиваля, Шахрин не был категоричен: – Насильно на танки не загоняют: захо− тел – посмотрел. Дело добровольное. Если бы у техники не было ни одного зрителя, то Минобороны здесь бы ничего не экспони− 50

www.biz−ter.ru

ровало. Ведь это в первую очередь фести− валь для людей. Я сам служил в армии, и, когда у нас был некий контакт с граждан− ским миром, это были самые счастливые минуты жизни. Я видел, что, когда к этим ребятам−десантникам подходили загоре− лые девчонки в шортиках, их лица сияли. Эти пацаны запомнят «Нашествие». Лидер самой позитивной русской рок− группы поделился секретом своего настро− ения: – Многие люди жалуются на жизнь – вот все плохо. Да ты посмотри на других. Ино− гда у тебя по сравнению с ними все есть. У меня был дед репрессированный, раскула− ченный. И после всех лагерей, живя с нами, он никогда и слова матерного не сказал, со всеми был приветлив. Дед Федя ходил все− гда с улыбкой и очаровательными усами. Да и отец мой был человеком позитивным. Хо− тя жили небогато, но всегда находили исто− чники радости – собрали вещи и шли с ги− тарой в лес. Небольшой комментарий дал нам веду − щий «Нашего радио» Павел Картаев: – Почему цены такие высокие?

– Если у тебя есть желание попасть на фестиваль, то никакие барьеры тебя не ос− тановят. Мы ведь ездим в отпуск, сливаем какую−то колоссальную сумму на развлече− ния за границей или в России. Поэтому съездить на фестиваль «Нашествие» – ка− пля в море. Это не такая уж адская выгруз− ка денег. Этой суммой ты просто говоришь спасибо артистам и организаторам.

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

ЛИРИКА НИЖЕ ПОЯСА И БУНТАРСКИЙ РОК Что касается самой музыки, то, пожалуй, са− мым мощным получился первый день. Диана Арбенина, Найк Борзов разогрели большую сцену перед «Ленинградом», который вышел на сцену многолюдной пестрой толпой как мини− мум с тремя бэк−вокалистами. Шнур исполнил радиохиты и матерные треки. Честно сказать, генитальную лирику «Ленинграда» зрители встречали с прохла− дой. На определенном этапе это было интере−

СОБЫТИЕ

сно, но сейчас рок−публика стала культурнее и жаждет более поэтичных текстов. Очень здорово выступила «Louna» – ее злая энер− гичная музыка, бунтарские остросоциальные тексты и бешеный задор заставили все поле вопить. Настоящий протестный, боевой рок! Предпоследними на сцену вышли музыкан− ты группы «Пилот». Их позывы были более философскими, но и стареньких тяжелых композиций, под которые народ устраивал слэм, хватало. «Чайф» закрыл первый день фестиваля полуторачасовым сетом и празд− ничным салютом. Второй день на большой сцене открывала «Алиса». Константин Кинчев, несмотря на жару, был в черном и позволил себя снимать на камеру, что редкость. Фанаты были в вос− торге от рок−легенды – все−таки «Алиса» по своему статусу должна быть не разогревоч− ной группой, а хедлайнером. В 14−00 все гости фестиваля наблюдали авиашоу, пред− ставленное пилотажной группой «Соколы России». На своем уровне сыграли НАИВ, Кукрыниксы и Пикник. А эффектную точку в дне втором, вопреки мнению скептиков в толпе, поставили Brainstorm и БИ−2.

Рок−певица Ольга Кормухина вышла на сцену с участниками шоу «Голос. Дети»: – Я переживала за детей больше них самих. Но они молодцы, выступили достойно. Эти ре− бята – будущее «Нашествия», русского рока, да и не только русского, но и мирового. В третий день народу на фестивале стало еще меньше, но все же можно было выделить эпичное выступление Кипелова и группы «Lumen». Они по−настоящему зажгли фан−зо− ну. Зрители рассредоточились по площадке в середине дня, и возле второй сцены стало больше зрителей.

В заключительный день на сцене 2.0 высту− пали «Тролль гнет ель», Александр Пушной, Ольга Арефьева, «7Б». Не обошлось и без скандальных заявлений: Сид, лидер группы «Тараканы», прямо с большой сцены намекнул на то, что танки на «Нашествии» лишние, и на их стволы следовало бы повесить кишки: – Мы пацифисты, мы против всех войн. Ес− ли бы те, кто привел сюда танки, хотели мира, они бы развесили рядом с танками кишки,

мозги, слезы матерей, выкопали бы братские могилы, чтобы мы могли точно понять, что тво− рит оружие! Сид также призвал «не чистить друг другу морды» из−за расовых, политических и рели− гиозных различий. ВПЕЧАТЛЕНИЯ И ЦЕНЫ ВЗЛЕТЕЛИ По прогнозам, на поле «Нашествия» должно было приехать около 150 тысяч че− ловек, но, по статистике, посетило фести−

валь порядка 50 тыс человек, многие разъ− ехались в начале и в середине третьего дня, не дождавшись хедлайнера фестива− ля – группу «Сплин». За три дня мы пооб− щались с разными людьми, и вот их мне− ния о фестивале. Игорь из Пензы размахивает удочкой с двумя флагами – пиратским и флагом ВДВ: – Мы второй раз на «Нашествии», впе− чатления потрясающие. Полиция, конечно,

немного перебарщивает, но военные с рок−музыкой – это сочетается, это краси− во, это мощно. Дети в восторге от военной техники.

– Жду «Дельфина», – делится впечат− лениями Дмитрий из Сергиева Посада. Он стоит возле малой сцены в пионерском галстуке и шапочке и в морской тельняшке, размахивая флагом: – Полиция работает корректно, очень классная выставка военной техники. Но це− ны взлетели – начиная от парковки и за− канчивая булочкой. В прошлом году на чет− верых мы за три дня потратили 20000 руб− лей, а в этом году уже 20000 потрачено, а еще два дня впереди, – добавляет Дмит− рий. Человек с внушительным колючим иро− кезом, в темных выступающих очках, как у газосварщика, бросается в глаза издали – аутентичных панков осталось немного.

– Фарик, – представился панк, – я из Твери, панкую с самого рождения. В руках у Фарика флаг ДДТ.

– Я считаю, что «Нашествие» с каждым годом все лучше. Хотя в честь юбилейного фестиваля могли бы сделать и скидки – а то цены поднимают каждый год.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

51

НОВОСТИ

Региональный рынок – перспективное направление БИНБАНК ведет очень активную политику на региональном рынке России. Еще в декабре 2014 года было объявлено о том, что Бинбанк приобретает пять банков группы «Рост» в рамках их финансового оздоровления. В группу входят Рост банк, имеющий разви− тую сеть отделений по России, и четыре регио− нальных банка, занимающих сильные позиции на местном рынке: банк «Кедр» (Красноярский край), Аккобанк (Сургут), СКА−Банк (Смоленская область) и Тверьуниверсалбанк (Тверская об− ласть). Как нам прокомментировала тогда эту ситуацию Александра Козырева, бессменный директор «Тверьуниверсалбанка», решение о продаже было принято в связи с повышением размера уставного капитала банков – для регио− нальных банков оказалось проще продать биз− нес, чем соответствовать новым требованиям. В январе 2015 года БИНБАНК объявил о приобретении екатеринбургского Уралприват− банка, который также будет присоединен к Бин− банку. А в июле 2015 акционеры БИНБАНКа до− стигли соглашения о приобретении 100% акций Группы компаний «Европлан». Основными про− давцами выступают крупные фонды прямых ин− вестиций, работающие в России – Baring Vostok Private Equity Fund и Capital International Private Equity Fund IV, находящийся под управлением Capital Group Private Markets. Условия сделки не разглашаются. Группа «Европлан», основанная в 1999 году, является пионером на российском рынке авто− лизинга, развивает страховой и банковский биз− нес и на протяжении всего периода своей дея− тельности демонстрирует выдающиеся темпы

52

www.biz−ter.ru

роста и стабильно высокий уровень рентабель− ности. На сегодняшний день Группа «Европлан» является лидером российского рынка автоли− зинга среди негосударственных лизинговых компаний, а также входит в ТОП−2 игроков на рынке автолизинга в целом. По состоянию на ко− нец 2014 года объем лизингового портфеля Группы превысил 34 млрд руб. Ожидается, что сделка будет завершена до конца сентября, после получения одобрений Федеральной антимонопольной службы и Цен− трального банка Российской Федерации. Майкл Калви, основатель и старший партнер BVCP, инвестиционного советника фондов Бэ− ринг Восток: «Европлан» – одна из самых ус− пешных портфельных компаний фондов Бэринг Восток. С момента первоначальной инвестиции собственный капитал и чистая прибыль «Евро− плана» выросли более чем в десять раз. Этот успех, в основном, достигнут благодаря усилиям управленческой команды «Европлана», многие представители которой работают в компании бо− лее десяти лет. Мы желаем им успеха и даль− нейшего впечатляющего роста компании с но− выми владельцами».

– Приобретение Группы «Европлан» соот− ветствует принятой акционерами БИНБАНКа стратегии диверсификации бизнеса и расшире− ния предложения финансовых услуг для клиен− тов Группы БИНБАНКа. Бизнес Группы «Евро− план» является комплементарным для БИН− БАНКа – его приобретение позволит Группе БИНБАНКа значительно усилить свою компе− тенцию и присутствие на рынке автолизинга, а также увеличить клиентскую базу, в т.ч. за счет сегмента малого и среднего бизнеса, расширить региональную сеть и использовать активные

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

кросс−продажи финансовых услуг, – отмечает Микаил Шишханов, президент, председатель правления БИНБАНКа. – В настоящий момент мы ведем переговоры со Сбербанком России, который рассматривает возможность минори− тарного участия в Группе «Европлан». Участие такого крупного игрока обеспечит дополнитель− ные источники ресурсов для поддержания роста Группы и будет способствовать ее дальнейшему динамичному развитию, – добавляет он. Ведущим финансовым консультантом поку− пателя в рамках сделки выступила компания «Эрнст энд Янг», юридическим консультантом – компания «Нортон Роуз Фулбрайт».

Аэропорт «Калуга»: строительство завершено 25 мая в Калуге введен в эксплуатацию меж− дународный аэропорт «Калуга». В торжествен− ной церемонии, посвященной завершению строительства, приняли участие: губернатор Ка− лужской области Анатолий Артамонов, замести− тель министра транспорта Российской Федера− ции Валерий Окулов, генеральный директор АО «Международный аэропорт «Калуга» Салават Кутушев. Международный аэропорт «Калуга» име− ет класс «В» и рассчитан на прием воздуш− ных судов типа А−319, Боинг−737 и других судов данного и меньшего класса. Пропуск− ная способность аэровокзального комплекса – в среднем 100 пассажиров в час. Прогно− зируемый пассажиропоток до 500 000 чело− век в год к 2030 году. С 2016 года планиру− ется оказание услуг по техническому обслу− живанию деловой авиации и ангарному хра− нению самолетов.

НОВОСТИ

– Самого высокого уважения заслуживает энтузиазм, энергия и настойчивость губернато− ра и его команды, благодаря которым был реа− лизован этот проект. Все было сделано качест− венно и в короткие сроки. Услуги аэропорта бу− дут востребованы жителями Калуги и соседст− вующих регионов, – отметил Валерий Окулов. Заместитель руководителя Федерального агентства воздушного транспорта Константин Махов подчеркнул, что аэропорт «Калуга» даст новый импульс социально−экономическому развитию региона. В свою очередь Анатолий Артамонов побла− годарил всех за проделанную работу.

– Мы должны в ближайшее время получить все соответствующие документы и подгото− виться к официальному открытию, – проком− ментировал глава региона. Аэропорт соединит Калугу с промышленны− ми и курортными городами России: Москва, Санкт−Петербург, Нижний Новгород, Казань, Сочи, Симферополь и др. В ближайшем буду− щем запланированы международные полеты. Турция, Египет, Германия, Италия и другие страны станут ближе и доступнее не только ка− лужанам, но и жителям всего Центрального федерального округа. В ходе пресс−конференции отмечалось, что первые самолеты из аэропорта полетят в Крым, Сочи и Санкт−Петербург. По темпам строительства, финансирова− нию, технологиям и по времени реализации международный аэропорт «Калуга» – беспре−

цедентный проект. Взлетно−посадочная полоса была полностью реконструирована всего за 5 месяцев. За этот же период были построены рулежные дорожки, перрон, стоянки воздуш− ных судов. Всего с момента начала строитель− ства прошло менее года.

18 декабря 2014 года международный аэ− ропорт «Калуга» принял первый технический рейс. Boeing 737, вылетевший из московского аэропорта «Внуково», благополучно призем− лился в Калуге. А 20 мая текущего года прошел тестовый пуск аэропорта с целью проверки го− товности служб и систем аэропорта к обслужи− ванию пассажиров в здании аэровокзала. В рамках ввода в эксплуатацию аэровокзального комплекса прошли тренировку специалисты службы организации пассажирских перевозок, авиационной безопасности, аэродромной службы и службы специального транспорта аэ− ропорта.

«Лифаны» из Липецка – на всех дорогах Европы Китайский автопроизводитель Lifan начал строительство завода полного цикла под Ли− пецком. Компания инвестирует в создание произ− водства до $300 млн. Мощность первой оче− реди – 60 тысяч автомобилей в год. На предприятии, которое расположится в осо− бой экономической зоне (ОЭЗ) «Липецк», будет налажен выпуск всего модельного ря−

да китайского бренда, включая сварку и ок− раску кузовов. Автомобили планируется про− давать не только в России, но и экспортиро− вать в другие страны. Начать производство планируется в 2017 году, на заводе будет создано около 1,5 ты− сяч рабочих мест. Предполагается, что объем инвестиций в проект возрастет в результате дальнейшего расширения завода и запуска предприятия по производству двигателей.

– Мы и дальше будем развивать долго− срочные партнерские отношения с предста− вителями бизнес−сообщества КНР. Убежден, что в инвестиционной политике главное – ат− мосфера доверия. Обязательно будем ее поддерживать и укреплять, – сказал на це− ремонии глава региона Олег Королев. Вице−президент и генеральный директор по зарубежным рынкам корпорации Lifan Industry Му Ганн, в свою очередь, добавил: – Мы видим в российском рынке очень большой потенциал. Открытие завода полного цикла в Липецке является частью стратегии расширения присутствия Lifan в России. Ранее сообщалось, что в ноябре 2014 го− да Минэкономразвития РФ одобрило заявку Lifan на строительство автозавода в ОЭЗ «Липецк». Планируется, что площадь за− стройки составит 300 тысяч кв. м. Срок оку− паемости проекта – семь лет. Предприятие будет выпускать модели второго поколения Lifan X60, Lifan X80 и другие.

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

53

КУЛЬТПОХОД

Призрак захватывает зрителей

Дмитрий КОЧЕТКОВ

Мюзикл «Призрак Оперы» как шедевр искусства и успешный коммерческий проект В Москве с огромным успехом, без перерыва на лето, идет легендарный мюзикл британского композитора Эндрю Ллойд-Уэббера «Призрак Оперы» по мотивам одноименного романа Гастона Леру. Русская постановка, говорят специалисты, превзошла оригинал и уже стала одной из главных достопримечательностей столицы. Об истории постановки и о будущем мюзиклов в России мы поговорили с Дмитрием Богачевым, продюсером, главой театральной компании «Стейдж Энтертейнмент» и основоположником стационарного коммерческого театра в стране 54

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»

– Наша компания занимается бродвейскими мюзиклами – «бродвейскими» не в смысле их происхождения, а в смысле стандартов, подхо− дов к постановке, масштабов, – рассказывает харизматичный Дмитрий Богачев. – Мы работа− ем как с лицензионными проектами, так и ори− гинальными. Так, с 2005 года на сцене театра Московского дворца молодежи мы показали мюзиклы CATS!, MAMMA MIA!, «Красавица и Чудовище», ZORRO, «Звуки музыки», CHICAGO, «Русалочка». «Звуки музыки», кстати, это рос− сийская постановка, основанная на музыке Ри− чарда Роджерса. В 2012 году мы открыли второй театр. Здание кинотеатра «Пушкинский» было реконструиро− вано – теперь это театр «Россия», мы вернули ему историческое название. На новой сцене зрители уже посмотрели мюзиклы «Русалочка», «Красавица и Чудовище». Ставим мы и ледовые шоу – по своей структуре они мало чем отличаются, просто вместо обычной хореографии используется ледовая хореография: «Щелкунчик», «Снежная Королева», «Аладдин и Повели− тель огня». В «Волшебнике из страны Оз» у нас был задействован самый настоящий итальянский маг – иллюзионист Гаэтано. Мы существуем на российском рынке 12 лет, планируем строить третий театр, пред− ставлять новые постановки. Осенью вы мо− жете увидеть «Поющих под дождем» – жизнерадостную музыкальную комедию по мотивам одноименного фильма с Джином Келли 1952 года. Пожалуй, кроме ЮАР и Новой Зеландии, посмотреть этот шедевр нельзя больше нигде в мире. РЕКОРД РОССИЙСКОГО ШОУ БИЗНЕСА – К «Призраку Оперы» мы подбирались долго. Первая идея поставить легендарный мюзикл в России, на русском языке, с русски− ми актерами появилась у нас в конце 1990−х. Но тогда ни у кого не было необходимого опыта, чтобы осуществить постановку. А сло− жнее материала, чем «Призрак Оперы», на− верное, в мире и нет. Поэтому идея была бе− зумной. И автор мюзикла Ллойд−Уэббер вме− сте с коллегами тактично дал нам понять, что сначала нужно закончить детский сад, потом

КУЛЬТПОХОД

школу, затем университет – и лишь после этого браться за «Призрака Оперы». Усилия последних 10 лет были направ− лены на то, чтобы получить необходимые постановочные и маркетинговые навыки. И вот в 2013 году мы приняли решение ста− вить «Призрака Оперы». Специально для мюзикла было реконструировано здание Московского дворца молодежи. Со сцены вынесли десятки тонн устаревшего обору− дования, все было вычищено до кирпичей. Мы увеличили пространство на сцене, за сценой, над сценой и под сценой. Емкость зала стала больше, поменялся дизайн ин− терьера. Заходя в фойе по красной до− рожке, зритель уже погружается в особую театральную атмосферу. В результате наша постановка, на мой взгляд, даже превосходит по качеству ориги− нальную. Наверное, это произошло потому, что мы подошли к этому с повышенной от− ветственностью. Когда боишься и нервнича− ешь, получается действительно что−то дос− тойное. Даже американские специалисты, которые помогали ставить «Призрака Опе− ры», признались, что это едва ли не лучшая постановка за последние 20 лет. Артисты привнесли в мюзикл драматизм, характерный для русской сцены. Роль При− зрака исполняют Дмитрий Ермак и Иван Ожогин. Как мне кажется, они по−разному трактуют сюжет. Дмитрий Ермак, например, играет историю взаимоотношений Призрака и Кристин. Его персонаж страдает от любви, от одиночества. Иван Ожогин играет «гения музыки» – он инфернален, отстранен, холо− ден. Для того, чтобы прийти к такому выво− ду, нужно посмотреть «Призрака Оперы» в разных составах. Я могу ходить на мюзикл каждый день и наслаждаться этим – такая моя привилегия. Вот результат нашей работы: больше полугода, начиная с премьеры 4 октября 2014−го, каждый день, 8 раз в неделю 1800 человек смотрят мюзикл и уходят с него, наполненные яркими эмоциями. А главное, делятся впечатлениями с друзья− ми и родными. Сборы уже превысили миллиард рублей – это рекорд для рос− сийского шоу−бизнеса. Секрет успеха здесь не в рекламе, а в народной молве. ПРИЕХАТЬ В МОСКВУ И НЕ ПОСМОТРЕТЬ МЮЗИКЛ?!

– Мюзиклы рассчитаны на массовую аудиторию: это и для тех, кто любит музы− ку, и для тех, кто любит захватывающий

Снять с «Призрака» маску В мюзикле используется много визуальных спецэффектов, технических придумок – чего стоит только одна люстра весом 650 кг, которая пролетает над головами зрителей и «чуть не убивает» од− ного из артистов на сцене. Естественно, люди хотят знать, как вся эта махина работает, и для любо− пытных могут провести экскурсию. Даже простые на первый взгляд вещи требуют серьезного подхода. Например, у артистов есть маленькие невидимые микрофоны, которые нужно вовремя ввести, вовремя вывеcти. Над этим ра− ботает целый дивизион звукооператоров. Симфоническая партитура в мюзикле сложная, и оркестру необходимо донести звук в лучшем качестве. Костюмы – это сотни метров вешалов. Ни в какие цеха и ни в какие комнаты столько не уместить. Поэтому они стоят у нас в коридоре. Закулисье «Призрака Оперы» – это очень интересно.

сюжет, и для тех, кто просто любит, чтобы было красиво… Мюзиклы интересны и детям, и взрослым. Есть все предпосылки для того, чтобы «Призрак Оперы» стал одной из главных достопримечательно− стей Москвы – в одном ряду с Третьяков−

ской галереей, Кремлем, а может быть, и впереди них. Вообще, внутренний туризм сейчас на− бирает обороты. Какой бы ни был эконо− мический кризис, люди не должны сидеть взаперти, они должны наполнять свой до−

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß» №2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

www.biz−ter.ru

55

КУЛЬТПОХОД

О чем мюзикл Действие разворачивается в здании Парижской Оперы. В подземельях театра обитает гений музыки, скрывающий под маской свое лицо. Он держит в страхе артистов, которые считают его призраком и винят в происходящих мистических событиях. Страдая от одиночества, Призрак влюбляется в юную танцовщицу Кристин, обладающую удиви− тельным голосом, и становится ее тайным покрови− телем и наставником. Он мечтает сделать Кристин примадонной театра, блистающей в главных ролях. Но сердце девушки принадлежит другому – викон− ту Раулю де Шаньи, покровителю театра и другу детства Кристин. Ослепленный страстью, Призрак не остановится ни перед чем, чтобы осуществить свой замысел…

суг. Теперь для того, чтобы посмотреть «Призрак Оперы», не надо ехать в Вест− Энд или на Бродвей. За рубежом, кстати, ядром аудитории через год после поста− новки становятся именно туристы. И мы приглашаем жителей соседних регионов. Если к нам летят из Владивостока, то грех не приехать, например, из Владимира, Ту− лы или Твери. Мы стараемся сделать билеты доступны− ми для как можно большего количества лю− дей. Заламывать цены, например, как цирк «Дюссолей», приезжающий на несколько дней и снимающий «сливки», мы не можем. Наша аудитория шире в десятки раз, и играем

мы не день и не два, а несколько лет подряд. Это культура, и она должна быть доступной: мы понимаем, что люди будут приходить семьями и покупать сразу несколько билетов. В то же время мы осознаем, что «Призрак Оперы» – это шедевр, и билеты должны быть выше, чем билет в кино. Такой вот бизнес− подход, если хотите. В отличие от большинства театров в России, мы не собираемся делать переры− ва на лето. «Призрак Оперы» будет идти ежедневно, так что туристам, оказавшимся в Москве, скучать не придется. Когда ко мне летом приезжали друзья, я не знал, чем их занять вечером. Теперь такой проб− лемы возникать не будет. Оказавшись в Москве, вы точно не мо− жете пропустить мюзикл «Призрак Оперы». Даже так: сюда стоит специально приехать, чтобы его посмотреть.

56

www.biz−ter.ru

№2 (52) АПРЕЛЬ−ИЮНЬ 2015

ÆÓÐÍÀË «ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß»