"Бизнес Территория" №4 (59) by Karavan Business

Министр сельского хозяйства А. Ткачев, губернатор Калужской области А. Артамонов и бизнесмен Ш. Дюрр открывают роботизированную ферму

АНДРЕЙ ОЛЕЙНИК

Цифровые технологии в АПК

ЕКАТЕРИНА ШУЛЬМАН

Счастливая прозрачность будущего общества

АНДРЕЙ МОВЧАН

Долг регионов перестает быть проблемой регионов

ГЕННАДИЙ КЛИМОВ

700-летие Бортеневской битвы. Неудобный юбилей

РЕЙТИНГ «УМНЫЙ РЕГИОН»

59 ВПЕРВЫЕ В РОССИИ СОСТАВЛЕН ПО ИТОГАМ 2017 ГОДА

Â íîìåðå

ÒÅÌÀ ÍÎÌÅÐÀ: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ Óìíîå áóäóùåå ïðîçðà÷íî è òðàíñïàðåíòíî

13 Ñòðàòåãèÿ «óìíîãî ãîðîäà»

ÑËÎÂÎ ÐÅÄÀÊÒÎÐÀ

Íîâàÿ ðåàëüíîñòü 3

Öèôðîâàÿ ýðà â ðîññèéñêîì ÀÏÊ óæå íàñòóïèëà

ÑÒÐÀÒÅÃÈß

Ãîíêà çà îáëàäàíèå èñêóññòâåííûì èíòåëëåêòîì: ðóññêèé êîðèäîð

Óìíîå ñåëüñêîå õîçÿéñòâî íà Êóáàíè

ÒÓÐÈÇÌ

Áóäóùåå òóðèçìà âèðòóàëüíî?

Ðåéòèíã «Óìíûé ðåãèîí – 2017»

4 ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ Íàéòè ìåñòî ÷åëîâåêó â ìèðå èñêóññòâåííîãî èíòåëëåêòà 10

ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÅ ÑÂßÇÈ Ðîññèéñêî-òóðåöêèé áèçíåñ â Âîðîíåæå 38

ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ

ÂÎÊÐÓÃ ÁÈÇÍÅÑÀ

Îêíî âîçìîæíîñòåé

Ðîñò ïðîäàæ – äåëî òåõíèêè

32 ÏÐÎÃÍÎÇÛ

Àíäðåé Ìîâ÷àí: «Íîâàÿ ïåðåñòðîéêà íå çà ãîðàìè» 34

34 1

Â íîìåðå Свидетельство о регистрации: ПИ №ФС77-58177 от 29 мая 2014 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). ISSN 2225-0549 Журнал выходит с апреля 2008 года Учредитель: ООО «УМПРО» Издатель: ООО ИД «УМПРО» Шеф-редактор: Климов Геннадий Андреевич

ÀÃÐÀÐÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ Ìîëî÷íîå èìïîðòîçàìåùåíèå: öåëü èëè õèìåðà? 46

№ 4 (59), 2017 год Тираж: 4000 Цена свободная Адрес учредителя: 115191, г. Москва, ул. 2-я Рощинская, 4, оф. 503. Адрес издателя и редакции: 170100, г. Тверь, ул. Володарского, 48, оф. 6 Адрес представительства в Твери: 170100, г. Тверь, ул. Новоторжская, 18, оф.205 Адрес представительства в Воронеже: 394036, г. Воронеж, ул. Арсенальная, 3, оф.20 Отпечатано: 170518, Тверская область, Калининский район, с. Никольское, д. 26 Подписано в печать: 29.12.2017 Дата выхода в свет: 31.01.2018 Главный редактор: Орлова Мария Игоревна Ответственный секретарь, менеджер проекта: Парамонова Мария Николаевна Тел.: +79201761320, mariapa2007@yandex.ru Директор: Ирина Железнякова Тел. (4822) 33-91-32 Представительство в Воронеже, руководитель Дмитрий Тонишев, Тел.:+79204485901, tonishev.d@mail.ru

ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß

Øêîëà ìóíèöèïàëüíîãî ðàçâèòèÿ 48 ÍÀÑËÅÄÈÅ Áîðòåíåâñêàÿ áèòâà. Òåððèòîðèÿ óìîë÷àíèÿ ðóññêîé èñòîðèè 52

Редакция: Мария Орлова, Дмитрий Кочетков, Мария Парамонова, Екатерина Смирнова, Дмитрий Тонишев, Екатерина Соловьева. Тел.редакции, рекламно-информационной службы (4822)63-13-32 Менеджеры: Светлана Кучина, Инна Чекмарева, Екатерина Соловьева, Владислав Булашев Тел.: (4822)33-91-20 Подписку на журнал можно оформить в редакции Интернет-сайт: http://www.biz-ter.ru Рекламируемые товары и услуги лицензированы и подлежат обязательной сертификации. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Печатное издание предназначено для читателей старше 16 лет.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Ñëîâî ðåäàêòîðà

НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Мария ОРЛОВА, главный редактор журнала «Бизнес Территория» Технологический переворот, о котором так долго рассказывал наш журнал, начал происходить. И теперь мы все должны учиться жить в «прекрасном новом мире». Образ будущего меняется каждый день. Рэй Курцвейл, аналитик-футуролог компании Google, прогнозирует, что уже через 30 лет человеческие органы будут печатать на 3D принтере, и люди фактически приблизятся к бессмертию. Об этом, кстати, во всеуслышание заявил Алексей Кудрин на Общероссийском гражданском форуме, о котором мы пишем в этом номере. Футурологические предсказания развивает политолог Екатерина Шульман. В ее интерпретации это может быть и утопия, и антиутопия. Первые айфоны появились 10 лет назад, а сейчас на каждого жителя России приходится примерно по три гаджета с возможностью выхода в интернет. С телефона люди начинают и заканчивают свой день. Первое, что мы делаем, открыв глаза – проверяем, на месте ли еще этот мир. Примерно этим же мы занимаемся, чтобы уснуть. Принципиально меняется модель бизнеса. Маркетинг в традиционном виде умер. Традиционные процедуры: изучение потребителя, замер клиентопотока ушли в прошлое. Сейчас у каждого банка, оператора интернет-торговли и т.д. накапливается масса информации о клиенте, позволяющая делать ему индивидуальные предложения, исходя из его потребностей. То есть, более точные решения можно принимать без прежних усилий. Это влечет за собой новые риски. Например, Сбербанк, крупнейший банк России, скоро доверит искусственному интеллекту на основании Big Data, больших данных, принятие решения о том, чего мы стоим на самом деле. И не с кем будет спорить о сумме кредита, некому носить конфеты и улыбаться. Проанализировав наше клиентское поведение: своевременность оплаты штрафов и налогов, сумму платежей за ЖКХ, объемы благотворительной помощи - ИИ даст заключение о том, какую сумму нам можно доверить. В Китае уже сейчас не выплаченный вовремя кредит может привести к тому, что вы окажетесь вынуждены передвигаться только на электричках и жить исключительно в хостелах. Социальное рейтингование граждан Китая и его изобретатель, основатель компании Alibaba Джек Ма - тоже одна из тем этого номера «Бизнес Территории». Интернет-торговля уничтожила границы. Нам, жителям бывшего Советского Союза, заставшим эпоху тотального дефицита, трудно приходится: вещизм свойственен тем, кто

долгое время не мог покупать себе то, что вздумается. Вспомните, как мы передавали из дома в дом каталоги «ОТТО» посмотреть на ночь. Сегодня любители шоппинга залипают на много часов, обозревая то, что уготовано конкретно им, сформировано под их вкусы контекстной рекламой. Неотъемлемая часть создаваемой экосистемы – искусственный интеллект. Даже в использовании уже привычных сервисов грядут большие изменения. Например, уже в ближайшее время идентификация клиента в банках будет происходить не по карте, а по изображению лица. Важное направление работы – создание Smart City, «умных городов». Это «умные» счетчики, «умная» энергетика, «умные» парковки, компютеризированное управление транспортными потоками. А также система видеонаблюдения, служащая гарантией безопасности. В этом номере мы анализируем, как продвинулись российские регионы по этому пути, и пытаемся понять, какой регион - самый «умный». Наиболее фантастично звучат прогнозы о транспорте будущего. Уже сегодня компания Uber, не так давно «взорвавшая» представление о бизнесе в сфере перевозок тем, что стала крупнейшей транспортной компанией мира, не имея своих автомобилей, заказала у «Вольво» десятки тысяч беспилотных автомобилей. Американский миллиардер и инвестор Илон Маск (кстати, основатель платежной системы PayPal) вкладывает огромные деньги в создание транспорта будущего. Для России с ее гигантскими необжитыми просторами и сосредоточенностью денег и бизнеса в Москве, появление такого транспорта было бы решением миллиона проблем. Поделится ли г-н Маск с нами своими технологиями? Все направлено на одно – сократить потери времени. Время сегодня становится самой главной ценностью. И наша задача – решить, на что его тратить. Еще одна удивительная возможность, которая открывается сегодня всем жителям мира и России, вне зависимости от возраста - открытое адаптивное образование (когда содержание курсов адаптируется к степени подготовки и навыкам учащегося). Самое время учиться чему-то новому. Да, ваше советское (или постсоветское) образование уже устарело. В Сколково подготовили атлас профессий будущего. Известно, что в ближайшее время часть существующих ныне профессий, причем таких популярных, как чиновник, или бухгалтер, перестанут существовать. Поэтому надо искать свое место в будущем и постоянно быть готовым учиться и переучиваться. Чему и зачем учиться? Об этом читайте на страницах журнала «Бизнес Территория»  3

Ñòðàòåãèÿ

ГОНКА ЗА ОБЛАДАНИЕ ИСКУССТВЕННЫМ ИНТЕЛЛЕКТОМ: РУССКИЙ КОРИДОР

Дмитрий СОКОЛОВ ( Dmitry Sokolov)

В 60-е годы ХХ столетия случился рассвет научной фантастики. Писатели взяли на себя роль футурологов. Всем казалось, что скоро роботы заменят людей на всех простых работах, автомобили будут летать по воздуху, а на планете Марс будут расти сады. Но никто не смог пересказать появление интернета. ПРО КОМПЬЮТЕРНУЮ КРЫСУ С ИНТЕЛЛЕКТОМ Сегодня индустриальные философы пытаются угадать направление развития промышленности. После обнародования Германией национальной промышленной доктрины Индустрия 4.0 все специалисты во всем мире заговорили о таких индустриальных драйверах, как композиционные материалы, интернет вещей, большие данные и пр. Опять все сводится к построению гибкого роботизированного безлюдного производства, о котором 4

говорят уже полвека, вместо традиционных конвейеров. Я уверен, что развитие пойдет и в этот раз в другом направлении. Без работы скоро окажутся вовсе не рабочие на рутинных операциях, а вновь «белые воротнички» в офисах. Мы уже видим прогресс, например, в медицине, в первую очередь медицинской диагностике. Для того, чтобы поставить правильно диагноз по данным компьютерного томографа требуются врачи высочайшей квалификации. Таких специалистов долго учат, но способными стать профессио-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

налами оказывается слишком мало. Совсем недавно исследователи продемонстрировали, что программные комплексы на основе нейросетей не только находят на снимках опухоли лучше медиков, но и успешно ставят диагнозы на основе глобальных баз знаний. Оказалось, что деятельность радиологов – это скорее прогностическое выявление взаимосвязей, а не логический анализ. Они не могут назвать причину появления рака – им известно только то, что он есть. Примерно по такому же принципу работают новейшие алгоритмы ма-

шинного перевода тестов с разных языков, созданные Google. Мы стоим на пороге, когда искусственный интеллект (ИИ), будет более качественно и прагматично управлять цехами, заводами, губерниями и целыми странами. Компания Google основана Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Она была зарегистрирована как частная компания 4 января 1996 года, а 19 августа 2004 года начала продажу своих акций на фондовом рынке. Заявленной миссией компании с самого начала была «организация мировой информации, обеспечение её доступности и пользы для всех», а неофициальный лозунг компании: «Не будь злом» (Don’t be evil). Google управляет более чем миллионом серверов в центрах обработки данных по всему миру и обрабатывает более одного миллиарда поисковых запросов. Средний мозг человека состоит из примерно 100 миллиардов нейронов. Каждый нейрон обладает до 10 тысяч соединений с другими нейронами, то есть синапсов всего от 100 до 1000 триллионов. Мы все еще далеки от создания столь масштабных нейросетей, но достижения Google Brain позволили ученым создать искусственные нейросети, сравнимые уже с мозгом крысы. Предположим компьютерной крысе надо угадать кошку. Компьютерный интеллект крысы сам по себе не в состоянии это сделать. Однако если у вас есть миллион разных людей, которые могут собираться в миллиарды вариантов групп, вы можете научиться классифицировать данные с невероятной точностью. Ваш даже не тренированный электорат способен взглянуть на немаркированное изображение кошки и его идентифицировать. Но объединяющий их ИИ превзойдет все ожидания по точности решения этой задачи с кошкой.

КОГДА ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ? Термин «Умное производство» впервые ввёл в обиход в 2007 году владелец инжиниринговой компании Солвер (Solver) из России Радислав Бирбраер. Он, пожалуй, первым в мире применил МКЭ (метод конечного элемента) в практике расчёта машин. Он начал применять МКЭ для расчета тяжелых прессов. Эти прессы изготавливались еще в СССР на воронежском заводе «Тяжмехпресс» и поставлялись на автомобильные заводы всех развитых стран. Метод конечных элементов (МКЭ) – численный метод решения дифференциальных уравнений с частными производными, а также интегральных уравнений, возникающих при решении задач прикладной физики. Метод используется для решения задач механики деформируемого твёрдого тела, теплообмена, гидродинамики и электродинамики. МКЭ, давно известный теоретический метод инженерных расчетов, Радиславом Бирбраером был дополнен моделями контактного взаимодействия твердых тел, что создало условия для появления CAD – современных систем автоматизированного проектирования. Через несколько

лет в США, которые стали реализовывать политику локализации на своей территории IT-индустрии, были созданы графические дисплеи и программы визуализации инженерных расчетов. По всему миру начался процесс замены кульманов на компьютеры. Техническая революция началась не в производственных цехах, как все ожидали, а в самом интеллектуальном узле промышленных предприятий – конструкторских бюро и дизайнерских студиях. НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ То же самое произойдет и сейчас. Как только появляется достаточно надежный алгоритм для выявления неочевидных взаимосвязей в одной сфере жизни, его почти сразу же можно применить для работы другой сфере. Нейросеть, созданная Google для перевода текста, может, например, изучить очень быстро миллионы страниц юридических документов, на что бы не хватило жизней миллиону самых квалифицированных юристов, она может проанализировать миллионы судебных решений и бизнес историй. И зачем после этого будут нужны миллионы чиновников, менеджеров,

Ñòðàòåãèÿ экономистов, финансовых консультантов, агентов по недвижимости? И кто изменил мир? Для этого не понадобилось миллионов программистов. Вначале в команде Google занимающейся созданием ИИ на базе нейросетей были один-два исследователя, затем три-четыре, а ближе к концу их стало не больше сотни. И тем не менее сейчас в IT-индустрии происходят фундаментальные изменения, которые еще не осознали ни правительства, ни простые обыватели. Небольшая группа ученых из компании Brain продемонстрировала, что если захотеть, то всегда есть возможность всего за 9 месяцев изменить парадигму развития человечества. Но волна трансформаций затронет и колоссальные институции вроде Google, Facebook или Yandex. Как только компьютеры смогут самообучаться, – профессия программиста будет тоже под угрозой. Проект реализован под управлением генерального директора Google Сундара Пичаи, который когда-то родился в Ченнаи, (Индия). Получил диплом металлурга в Индийском технологическом институте в городе Харагпур. Степень магистра он уже получил в Стэнфордском университете по специальности «материаловедение и инженерия», а степень MBA в Уортонской школе бизнеса. Он перешел в Google в 2004 году. В 2014 году он стал главой по вопросам продукции Google, а вскоре после завершения формирования нового холдинга группы компаний Google Alphabet Inc был назначен на должность генерального директора корпорации. «Google Brain» начался в 2011 году как сторонний исследовательский проект научного сотрудника Google Джеффа Дина, исследователя Google Грега Коррадо и профессора Стэнфордского университета Эндрю Ына. Они хотели выполнить миссию по соз6

данию: «искусственных нейросетей, которые познают мир методом проб и ошибок как младенцы, в результате могут выработать у себя гибкость, присущую людям». Все знают, что сервис Google «Переводчик» появился в 2006 году и с тех пор стал одним из самых популярных сервисов Google; в месяц им пользовались более 500 миллионов человек, которые каждый день переводили до 140 миллиардов слов на разные языки. И вот недавно «Переводчик» изменился: теперь большей частью его трафика занимается ИИ. По оценкам пользователей он качественно улучшился. Решение Google о переходе сервиса «Переводчик» на принципы нейросети было явным сигналом осуществить прорыв в машинном обучении, – такое страстное желание в последнее время охватило всю IT- индустрию. За последние четыре года крупные компании – Google, Facebook, Apple, Amazon, Microsoft и китайская фирма Baidu, помимо прочих, – вступили в борьбу за талантливых специалистов в сфере ИИ. С некоторым опозданием о случившемся стало известно и президенту России Владимиру Путину, который в 2017 году «заболел» цифровой эконо-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

микой. Российский Яндекс тоже, даже опаздывая на целый круг, вступил в гонку. Гонка в сфере ИИ стала напоминать гонку за обладание атомной бомбой. Даже Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, лично участвует в попытках его компании переманить лучших специалистов. Смысл словосочетания «искусственный интеллект» кажется очевидным, однако его все и всегда воспринимали по-разному. Как только мы автоматизируем какую-нибудь функцию, мы обесцениваем необходимый для нее человеческий навык до механической работы. Однако искусственный интеллект потому и интеллект, что слепо не следует за инструкциями. Он наделен возможностью распознавать подтекст, интерпретировать смыслы. Он есть инструмент, созданный для решения самых разнообразных задач, достижения в общем контексте самого невероятного множества целей. И его практически невозможно будет обмануть. Представим ситуацию, что вы сказали Google Maps следующее: «Я еду в аэропорт на встречу с мистером Х». Интеллектуальная версия вашего приложения к смартфону «секретарь» приобретет билеты на самолет,

купит по пути следования подарок в магазине для внука мистера Х (причем «секретарь» будет знать возраст внука, его привычки и модные тенденции в его детском саду, сумму которую вы обычно тратите на подарки), закажет такси от самолета, отдаст распоряжения сотрудникам, и даже будет некоторое время имитировать наличие вас в офисе, принимая отчёты персонала. Некоторое время никто не будет догадываться, что вы с мистером Х обсуждаете важные проблемы путешествуя на яхте с Корфу до Котора. Подобные помощники (Siri от Apple, M от Facebook, Echo от Amazon), тоже создаются с помощью алгоритмов машинного обучения. К тому же сейчас началась гонка индустриальных корпораций по адаптации самопрограммируемых систем в производстве. Кто еще был причастен к этому проекту? Джефф Дин, лишь по должности старший научный сотрудник, но де-факто является главой Google Brain. Дин родился в семье медицинского антрополога и эпидемиолога, и детство его прошло повсюду — в Миннесоте, на Гавайях, в Бостоне, Арканзасе, Женеве, Уганде, Сомали и Атланте. В Google он работает с 1999 года. Эндрю Ын – молодой стэнфордский профессор компьютерных наук, который работал в компании консультантом. Грег Коррадо и Куока Ле – ученики Эндрю Ына. Именно с их приходом инженеры Google начали называть Project Marvin иначе: Google Brain (мозг).

чение возможностей моделирования мозга. «Тот момент в эволюции, когда у животных появились глаза, стал серьезным фазовым переходом, прорывом на более высокий уровень сознания», – однажды сказал Дин. Теперь у компьютеров есть глаза. Мы можем на основе этих компьютерных глаз создать машины, которые смогут анализировать фотографии. Роботы кардинально изменятся. Они смогут работать в незнакомой среде над очень разнообразными проблемами. Практических применений для них очень много. В первый год существования Brain эксперименты по созданию машины со способностями годовалого ребенка – так выразился Дин, – шли прекрасно. Их команда по распознаванию речи поменяла часть своей старой системы на нейросеть, и в результате качество работы выросло больше, чем за 20 лет. За год в лаборатории Brain сгенерировали гору революционных идей. Все дело в том, что Google наконец-то выделила ресурсы – компьютерные и человеческие, – чтобы заполнить пробелы, пустовавшие уже давно. Значительная часть этих идей либо придумана, либо усовершенствована мистером Джоффри Хинтоном, эрудированным англичанином, в чем-

то похожем на Аристотеля. К этому времени, когда появился Джоффри Хинтон, из команды ушел Эндрю Ын, который сейчас работает в китайской Baidu, где возглавляет команду по искусственному интеллекту численностью в 1300 человек. Самое простое описание нейросети таково: это машина, которая выдает предсказания или классификации, основываясь на ее способности находить взаимосвязи в данных. Если слой один, то вы можете найти лишь простые взаимосвязи. А когда слоев много, можно искать взаимосвязи между взаимосвязями. Машина никогда не выучит определение кошки, но она просто найдет ее на одной из тысячи фотографий. В этом весь смысл ИИ на нейронных сетях. КАК УГАДАТЬ КОШКУ? Для решения задачи «распознавания кошки» команда Google Brain разработала быстрые процессоры. Их назовут TPU (tensor processing units), а весь их смысл заключается в том, что они менее точны по сравнению с обычными процессорами (хотя это не всегда очевидно). Команда Google Brain понимала, что стоит только создать программу, способную различать базовые лингвистические последовательности, то на ее фундаменте можно

ПРО РОБОТОВ С ГЛАЗАМИ… В реальном мозге важны не сами нейроны, а многообразие связей между ними. Мозг может работать даже в тех условиях, когда информации мало или вовсе нет. Google Brain стал первым крупным коммерческим институтом, направленным на изу7

Ñòðàòåãèÿ будет построить множество разных приложений — например, инструментарий для составления автоматического ответа на электронное письмо или для разумного поддержание беседы. Для этого не нужна большая точность вычислений, но необходимо большое количество операций. Когда появились первые результаты, будущее миллионов секретарей и простых журналистов, изо дня в день создающих горы информационного мусора, стало туманным. Более того, некоторые понимали, что на базе этого можно создать машину, которая была бы способна на нечто похожее на мышление. У Куока Ле было много экспериментов. С каждой итерацией результат получался все лучше. Однако логика нейросети была неясна. Она находила взаимосвязи, но для человека в них не всегда был понятен смысл. Случалось, когда та же самая нейросеть, которая еще недавно прекрасно находила на фото кошек, вдруг с энтузиазмом начинала смешивать в кучу куски облаков и автомобилей вместе с пуфиками для ног. Куока Ле не считал себя лингвистом, однако несмотря на неудачи он почувствовал стремление соединить свою текущую работу с его ранними трудами над чатботом. Он подозревал, что если нейросеть можно научить обнаруживать изо-

бражение, то ее, вероятно, можно также научить находить смыслы во фразах. Научная работа Куока Ле показала, что перевод текстов с языка на язык с помощью ИИ (построенного на нейросетях) возможен. НИКТО НЕ ПОНИМАЛ, ПОЧЕМУ ЭТО ЗАРАБОТАЛО У Куока Ле эстафету принял Майк Шустер, который был штатным сотрудником в Brain. Он вырос в промышленном районе Западной Германии Дуйсбурге, потом учился на инженера электрика, потом занялся нейросетями. Осенью 2015 года Дин отправил к Шустеру еще двух инженеров, Юнхуй У и Чжифена Чена. На то, чтобы воспроизвести результаты Ле в новой системе, им потребовалось два месяца. Ле время от времени к ним заглядывал, но даже он не всегда понимал, что они делают. Как сказал Шустер: «Некоторые фрагменты просто работали, и никто не знал почему». Однако вскоре появилась на одном из научных сайтов статья конкурирующей команды китайской Baidu. Стало ясно, что они идут в том же направлении и дышат в спину американской интернациональной команде Brain. Команда Brain тоже выпустила свою научную работу. Авторов было много – 31 человек. На следующий день сотрудники Brain и старой команды

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

«переводчика» устроили вечеринку. К моменту начала вечеринки новый «Переводчик» Google уже обработал 18 миллионов запросов. Система перевода с помощью нейросетей наконец-то работала. Надо признать, что после такого скачкообразного роста машинного интеллекта людям стало несколько сложнее определять свое исключительное место в этом мире. Но этот процесс не зависит от воли конкретных людей. Новая реальность зарождается сама собой и производит экспансию. И надо помнить, что из-за вероятностной природы нейросетей они подходят не для каждой задачи. Нет ничего страшного в том, чтобы система ошиблась на 0.5% и отправила вас не на тот рейс в аэропорт, но, когда дело доходит, например, до атомных реакторов или гражданских самолетов, мы не хотим рисковать. Поэтому ИИ созданный на базе нейросети это еще не настоящий «искусственный интеллект». Это только промежуточный результат. ЧТО БУДЕТ ДАЛЬШЕ? Скорее всего мы скоро станем свидетелями новой серии под названием «гонка за искусственным интеллектом». Заметьте, что прогресс в проекте был достигнут, когда над ним стала работать интернациональная команда, основу которой составили не лингвисты, как было раньше, а инженеры: металлурги, электрики, кибернетики, а также антропологи. Сундар Пичаи (Pichai Sundararajan) однажды сказал, что «Переводчик» существует отчасти потому, что не все могут, как физик Роберт Оппенгеймер, изучить санскрит, чтобы прочитать «Бхагават-гиту» в оригинале. Древний санскрит лежит в основе всех языков индоевропейской группы.

Сегодня мы наблюдаем, что роль древнего «санскрита» играет в современном мире «Переводчик» , который делает мир единым (one world). Лежащая в холодной пустыне Россия время от времени дает миру тех, кто открывает ему дорогу на более высокий уровень бытия. Россия, например, дала миру Циолковского, который был отцом полетов в космос. Не исключено, что тоже самое произойдет и сейчас. Напомним, что история создания ИИ начиналась много лет назад, когда Радислав Бирбраер, исследователь из России, применил новые алгоритмы МКЭ для расчета машин. Если понятие «умное производство» впервые ввел Радислав Бирбраер, то понятие «умное общество» ввел в научный обиход исследователь из России Геннадий Климов. Он изучал процессы плазменной сварки в политехническом институте в Воронеже, где и познакомился с Радиславом Бирбраером. В 80-е годы ХХ века они занимались вместе созданием CAD – систем автоматизированного проектирования.1 Бирбраер стал идеологом инженерного консалтинга при создании умных предприятий. Он учредил инжиниринговую компанию Солвер, которая осуществила много реальных проектов в разных странах по строКлимов Г. «Как из отстающих стать передовиками» // Умное производство – 2017. - №4, с. 8

ительству умных фабрик. Геннадий Климов в это время реализовал в России несколько успешных медиа-проектов, а последние 12 лет занимался антропологическими исследованиями эволюции сознания. Климов свои исследования относит к семиотической антропологии, изучающей эволюцию кодов и знаков, которыми оперирует наш мозг. Геннадий Климов заметил, что древние книги всех четырёх мировых религий схожи по структуре и имеют единый «крипто код, – как бы разорванный на четыре части. Да и оформление индийских Вед, Торы, Библии, Корана (посредством оцифровки всех глав) ассоциировалось с техническим заданием для программистов. Исследуя свойства знаков и знаковых систем, используемых в процессе общения, Геннадий Климов пришел к выводу о существовании общего для всего человечества культурного кода, формируемого мировой культурой. Возможность общения между людьми возможна только в пределах (ареале) пересекающихся парадигм общих культурных кодов. В связи с этим открытием возникла возможность перехода на более высокий уровень организации нейронных сетей, которые могут собираться в иерархию взаимосвязанных платформ. Тех самых платформ, которые формировались в течении времени, когда наши предки бродили по ле-

сам в звериных шкурах, выживали в пещерный век - и до современности. В ходе междисциплинарных антропологических исследований Геннадию Климову за 12 лет удалось практически восстановить хронологию человеческой цивилизации в условиях меняющегося климата, географии и социальных норм поведения. В книгах Геннадия Климова получили развитие идеи российского исследователя Владимира Вернадского о биосфере и ноосфере. Климовым была высказана идея, что устройство планеты Земля коррелируется с устройством мозга. Некоторые глобальные открытия, дающие человечеству новые состояния, происходят не случайным образом, а по вполне предсказуемым географическим законам, в определенных местах планеты. Это позволило подойти к пониманию того, что интеллект – это не только умение распознавать образы и смыслы текстов, как это происходит в правом полушарии мозга. Интеллект – это не только алгоритм, который, по сути, уже реализовала интернациональная команда Brain и китайская команда Baidu. Это только часть интеллекта. Для создания ИИ нужно создать еще две недостающие части, кроме созданной командами Brain и Baidu. Скоро должна появиться новая команда исследователей, которая создаст алгоритм левого полушария мозга, который работает по совершенно другим принципам, оперируя с минимальными логическими битами (культурными кодами) и морфемами – наименьшими единицами языка, имеющими некоторый смысл. Ум – это умение согласовывать в единую картину реальности эти две субреальности: женскую образность (построенную на нейронных связях) и мужскую логику (систему культурных и языковых кодов). Но это уже третий этап. Ждите продолжения.  9

Èííîâàöèè

НАЙТИ МЕСТО ЧЕЛОВЕКУ В МИРЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

Лидеры государств и капитаны бизнеса обсуждают развилку, на которой оказался мир Мария ОРЛОВА

Цифровизация стала одной из основных, определяющих тенденций последнего десятилетия. Сегодня цифровые технологии меняют облик буквально всех отраслей жизни – бизнеса, государственного управления, науки, образования, развлечений. Новые технологии открывают колоссальные возможности, позволяют в разы увеличивать эффекПремьер-министры Дмитрий Медведев тивность, скорость, прои Ксавье Бетель зрачность многих процессов, включенность граждан ответственные за цифровизацию в специалистов по обработке больших разных странах. Вот избранные места данных, математическому анализу. в общественную жизнь. Как национальные лидеры подходят к задачам создания цифровой экономики? По каким правилам создаются, развиваются и трансформируются цифровые компании? Как технологическая революция меняет частную и общественную жизнь? На состоявшемся в конце 2017 года в Сколково форуме «Открытые инновации» прошло пленарное заседание, посвященное цифровой экономике. В нем приняли участие премьерминистр России Дмитрий Медведев, премьер-министр Люксембурга Ксавье Бетель, основатель компании Alibaba Джек Ма, руководитель Сбербанка России Герман Греф, и другие представители бизнеса и госсектора, 10

этой очень важной дискуссии. Дмитрий МЕДВЕДЕВ, премьерминистр Российской Федерации: – Цифровая экономика уже окружает нас. Она позволяет предсказывать поведение потребителей, строить новые рынки на основании больших данных. Данные – новая нефть, те, кто научатся претворять их в свою пользу, выиграют. Те, кто нет – отстанут навсегда. На первый план выходит готовность людей адаптироваться к новой технологической волне. И в индексе готовности к сетевому обществу Россия за пять лет продвинулась на 36 позиций. Хотя имеет место цифровое неравенство, цифровой разрыв поколений. Сильно меняется рынок труда. Будет расти спрос на

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

– Наши идеи пока слабо трансформируются в готовые коммерческие технологии. Таких центров как Сколково должно быть больше, для этого принят новый закон об иннновационных технологических центрах. Новый центр такого рода появится Пушкинском районе Санкт-Петербурга. В ближайшие годы должно возникнуть много динамичных цифровых компаний: транспорт и логистика, здравоохранение, умная городская среда. – В масштабах России цифровизация – сложная и интересная задача. Меняются подходы к правовому регулированию. Юридические операции кардинально меняются благодаря блокчейн. Требуется больше гибкости, как можно меньше барьеров.

Нормотворчество не будет успевать за ростом технологий. Нужно создавать отдельные пилотные площадки, свободные от избыточных требований. У нас имеется потенциал, чтобы гарантировать цифровой суверенитет. Но мы не собираемся строить «цифровой колхоз», и хотели бы действовать с международными партнерами. – Может быть, самое важное, что цифровые технологии экономят нам время – самое ценное в жизни. И то, на что раньше уходили часы, недели, годы, сейчас можно сделать за пять минут. Начиная от информации, за которой мы раньше шли в библиотеку – а сейчас достаем гаджеты, и смотрим википедию. Более половины госууслуг в России проходит в цифровой форме. Значительная часть покупок – через интернет. Я рассказал г-ну Ма, что объем интернет торговли в России в прошлом году составил

три триллиона рублей. Это огромная экономия сил и времени. – Цифровые технологии глобальны. Они не способны испытывать на себе влияние санкций. Можно пытаться кого-то в чем-то ограничивать, но тут это невозможно. Если говорить об отдельном российском пути в цифровой мир, его нет. Но мы используем свои возможности, своих специалистов, чтобы играть в свою игру. Ксавье БЕТЕЛЬ, премьер министр Люксембурга: – Люксембург, в отличие от России, самое маленькое государство. Но оно занимает второе место по уровню ВВП на душу населения. Раньше уровень благосостояния зависел от сталелитейного производства, потом, от банков. Сегодня мы лидеры по телекоммуникациям, по спутниковым технологиям. Люксембург входит в 20-ку самых эффективных стран по инновациям.

– Самое важное – образование. Необходимо обучать людей, давать им разные навыки, чтобы они взаимодействовали, работали в команде. Быть открытыми – важно в цифровом образовании. Необходимо вовлечь людей в цифровую революцию. Я не хочу отстать от поезда, поскольку не знаю, когда придет следующий поезд. – Г-н Джек Ма – всемирный успешный бизнесмен, но с рождения он не знал, что станет таким успешным. Мы должны поддерживать молодых людей, доверять им, а не осуждать их. Надо верить в стартапы. Буду рад, чтобы у нас появился свой люксембургский Джек Ма. Лучше инвестировать в идеи и иногда терпеть неудачу. Должно появиться поколение людей, верящих в себя. Главное – люди, инвестировать надо в образование, в исследования, в убеждения. Мы гордимся историями успеха наших соотечественников. Следующие крупные компании могут

КИТАЙЦЕВ ВЫСТРОЯТ ПО РЕЙТИНГУ Крупнейшая в мире торговая площадка Alibaba имеет 400 с лишним миллионов уникальных посетителей в месяц . Рейтинговая система Alibaba, которая называется Sesame Credit, уже второй год начисляет пользователям баллы исходя из их потребительского поведения. Sesame ранжирует клиентов по шкале от 350 до 950 баллов. Начиная с 600 баллов пользователь имеет право на беззалоговый кредит на $800 для покупок онлайн, с 650 — может арендовать машину тоже без залога, с 700 — экспресс-оформление разрешения на поездки в Сингапур, с 750 — шенгенская виза. Alibaba, конечно, сама визы не дает, но множество контрагентов интернетгиганта учитывают показатели Sesame Credit — с теми же поездками помогают туроператоры. Алгоритм составления рейтинга компания не раскрывает, но некоторые его детали объяснил китайскому журналу Caixin ее технический директор. Помимо кредитной истории в традиционном понимании Sesame учитывает, чем человек занимается в Сети, на основании исследования пользовательских данных: «Если кто-то, например, по 10 часов в день играет в видеоигры, то он бездельник, а если человек часто покупает подгузники,

то, скорее всего, это родитель, а значит, в целом обладает чувством ответственности». Alibaba идет рука об руку с китайским правительством, которое развивает систему оценки отдельных граждан по самым разным параметрам. Система социального кредита должна быть внедрена повсеместно к 2020 году, сейчас полным ходом идут испытания пилотных проектов. Каждому гражданину Китая система будет присваивать рейтинг. За отсутствие нарушений закона, полезную общественную деятельность и, скажем, своевременную выплату кредитов будут начисляться баллы. За проступки разной степени тяжести — вычитаться. Если балл «непроходной», жизнь превратится в мучение. В сентябре 2017 года правительство КНР опубликовало уточненный перечень санкций, которым будут подвергаться обладатели низких рейтингов: запрет на работу в госучреждениях; отказ в соцобеспечении; особо тщательный досмотр на таможне; запрет на занятие руководящих должностей в пищевой и фармацевтической промышленности; отказ в авиабилетах и спальном месте в ночных поездах; отказ в местах в люксовых гостиницах и ресторанах; запрет на обучение детей в дорогих частных школах.

Èííîâàöèè

Митио Каку быть созданы завтра в каком-то гараже, в какой-то деревеньке. Я не даю советов другим странам, особенно с учетом размера моей страны. Но надо верить в людей, и заниматься образованием. Профессор Митио КАКУ, физик, футуролог: – В следующие годы компьютерные чипы будут стоить дешевле, чем мусор. Можно будет надеть контактные линзы и выйти в интернет. Представляете, как с такими технологиями студенты будут сдавать экзамены? Им не нужно будет запоминать все то, что мы рассказывали на лекциях. Это революционизирует сферу образования. Искусственный интеллект, который говорит на любом языке, уже сейчас используют как помощника врачи. Есть робот-юрист, говорящий на любом языке. Объем этой экономики станет больше, чем объем автопрома. Если хотите стать миллиардерами – возьмите любую отрасль, где есть посредники, трения между людьми, и переведите ее на цифровые технологиии. – Последний орган, который подвергнется цифровизации – наш мозг. Уже сейчас ученые проводят эксперименты, когда память можно подгружать. Появятся эмоции и чувства, хранящиеся в интернете. Вы сможете общаться с теми людьми, которые когда-то были с вами. Герман ГРЕФ, президент и председатель правления Сбербанка России: 12

– Лет семь назад я прочитал книгу «Физика будущего» Митио Каку. Он писал, что к 2070-му году человечество не создаст искусственный интеллект. Так что футурологи не так смелы в своих прогнозах, как реальность. – Блокчейн – та технология, которая может драматически изменить банковский сектор, в ней трудно найти место традиционным банкам. Такие же драматические изменения принесет квантовый компьютинг. Мы работаем над созданием в России ассоциации квантового компьютинга. – Сегодня в нашем банке в приоритете искуственный интеллект. Все, что связано с кибербезопасностью – это сфера ежедневного применнения ИИ. Кроме того, ИИ осуществляет анализ потребностей клиентов. Происходит автоматизация практически всей деятельности, от бэк офисов, до работы юристов. Джек МА, основатель и председатель совета директоров компании Alibaba Group: – Не нужно беспокоиться о том, что роботы заменят людей. Эта проблема разрешится сама собой. Люди беспокоятся о будущем потому, что они не уверены в себе, у них не хватает воображения. У нас нет этих решений сейчас, но в будущем они будут. В этом вопросе надо полагаться на молодежь. На планете 7 млрд человек,

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

есть умные люди, которые предложат эти идеи. – В прошлом и сейчас люди работают, как роботы. Но машины в будущем помогут людям остаться людьми. Машины не вытеснят людей полностью. Если посмотреть на прошлые революции, тогда менялась структура рынка. Мы увидим это снова. Но беспокоиться надо о своей судьбе. Если вы хотите быть миллиардерами, то должны иметь уверенность в себе. – Уже через 30 лет интернет станет важнее нефти. Цифровые технологии станут решением для многих проблем. Это будет устойчивое развитие. 80% людей в мире подключены к интернету, мы должны учитывать эти изменения. В мире сейчас доминирует 60 крупнейших компаний, но их должно быть больше, надо дать шанс молодежи. И нужна не «большая 20ка», а большая «200-ка». Должна быть электронная экономика. Неважно, где сделан товар – в Китае или США. – Производство не будет создавать новые рабочие места, потому что искусственный интеллект будет заниматься производством. А люди будут делать что-то другое, то, что не могут делать роботы, а могут делать только люди. Нельзя соревноваться с машинами интеллектом, они все равно будут умнее нас. Все равно, что соревноваться с машинами в скорости. 

Джек Ма

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

УМНОЕ БУДУЩЕЕ ПРОЗРАЧНО И ТРАНСПАРЕНТНО Екатерина Шульман об информационной открытости цифрового общества

Беседовала Мария ОРЛОВА

На прошедшем в декабре V Общероссийском Гражданском форуме политолог Екатерина Шульман рассказала о том, что мы вступаем в принципиально новую эпоху – «новой прозрачности», транспарентности, когда всем будет известно всё про всех. Это принципиально изменит отношения между гражданами и государством. В законотворчестве одна только возможность видеть на раннем этапе, что затевается, появившаяся сейчас, уже влияет на то, что одиозный и непродуманный закон могут не принять. По словам Шульман, прецеденты уже были. – Открытое государство и общество всеобщего наблюдения, глобальной слежки – одно и то же. Граждане стремятся знать больше о государстве, и у государства и корпораций все больше собирается и концентрируется информации о гражданах. Это

пугающе, но неизбежно, – говорит Екатерина Шульман. В Китае в нескольких провинциях уже введена система рейтингования граждан – “социального кредита”. Информация практически о всех действиях гражданина накапливается в сети и становится своего рода «кармой». Состояние этой кармы влияет на доступность услуг, кредитов, доступ к государственным сервисам, размеры штрафов и взысканий и т.д. В остальных странах тоже движутся по этому пути, хотя без китайской системности и пугающего 13

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ По мнению редактора портала «Сноб» Станислава Кучера новая прозрачность обяжет всех стать хорошими людьми

тоталитаризма. Даже наш российский портал госуслуг дает достаточно точный «слепок личности» россиянина: заявления, запросы, жалобы, штрафы, пени позволяют понять многое о человеке. Приватность уходит в прошлое. Нынешние взрослые, вероятно, уже не будут чувствовать себя в этом мире комфортно, а для нового поколения «счастливая прозрачность» будет привычной и само собой разумеющейся. Объективно глядя, она снижает уровень агрессии и возвращает институт репутации на новом техническом уровне: мир становится глобальной информационной деревней. И в этом «прозрачном» будущем принципиально важным становится, какими гражданскими правами вы обладаете. Либо вы живете в авторитарном государстве, либо в демократическом. Инструмент «новой прозрачности» может быть обращен как вам на пользу, так и против вас. ВАМПИРЫ БОЯТСЯ СВЕТА Разговор о транспарентности Екатерина Шульман вела с участниками сессии форума, посвященной откры14

тости органов власти. Модератором этой сессии и участником дискуссии был министр Открытого правительства Михаил Абызов. – Вампиры боятся света, – такими словами подытожила Шульман состоявшийся разговор. – В любом случае свет побеждает тьму, и открытость поборет стремление делать свои делишки под покровом всеобщего неведения. После завершения сессии мы поговорили с Екатериной Михайловной о том, что такое гражданское общество в сегодняшней России, и как долго смогут провинциальные чиновники противостоять наступающей «новой прозрачности». – Екатерина Михайловна, на нынешний Гражданский форум приехало рекордное количество участников. Несмотря на то, что многие из них за минувшие три года получили статус «иностранных агентов», эти люди играют все большую роль в стране. Такое впечатление, что лишь гражданское общество озабочено будущим России. С чем вообще связано такое оживление?

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

– Я на этом форуме третий раз, первый раз меня позвали в 2015 году. Я, как вы знаете, считаю гражданское общество базовым этажом демократии, самоорганизацию граждан и местное самоуправление – основным ее институтом. Соответственно, я говорила про НКО, про местное самоуправление и гражданских активистов еще до того, как это стало мейнстримом. Сейчас об этом заговорили все, и я с удовольствием вижу рост значимости этого мероприятия и увеличение его масштаба. Некоторые связывают большое количество участников ОГФ с тем, что все хотят «потереться» вокруг Кудрина – а вдруг он станет премьером? Для кого-то это является мотивом, но все эти тысячи людей явно приехали не на Кудрина полюбоваться: им не светит что-то особенное, даже если он действительно станет премьерминистром и автором программы, которая будет реализовываться в ходе следующего президентского срока. Между нами говоря, я сомневаюсь, что какая-то связная программа может быть реализована нашей политической системой – либеральная, изоляционистская, какая угодно. Потому что для того, чтобы проводить какой-то последовательный курс изменений, надо быть в другом состоянии, нежели то, в каком находится наша административная и политическая машина. К Форуму это все имеет косвенное отношение, но гражданское общество у нас действительно растет и развивается. Принято говорить, что его нет и оно не развито, однако примерно с десятых городов у нас происходит то, что можно по справедливости назвать русским гражданским ренессансом. Это взрывной рост гражданской самоорганизации – по количеству, по проникновению, по числу людей, которые в ней участвуют, по уровню их деятельности, по

степени их влияния на принимаемые государственные решения… – Значит, влияние общества на принимаемые решения все же есть? – Еще бы. Это плохо осознается. Но то, о чем рассказывала, например, Нюта Федермессер (руководитель благотворительного Фонда помощи хосписам «Вера» – Прим. ред.), на самом деле летопись успехов. Поражает воображение то, что уже сделано и делается. Налоговые льготы для благотворителей, реформа психоневрологических учреждений, реформа усыновления и опеки состоялась и углубляется. Все, что делается полезного в паллиативной помощи, в обезболивании, многое из того, что делается в лечении редких, орфанных заболеваний, в детской и взрослой онкологии – все это происходит за счет влияния, знаний и давления общественных организаций. У нас гражданские активисты любят прибедняться, что объяснимо – актуальнее говорить о проблемах, чем о свершениях. Но из-за этого люди не до конца осознают, что на самом деле происходит. РОБОТЫ ВМЕСТО ЧИНОВНИКОВ – Вы говорите про новую транспарентность, Михаил Абызов рассказал о том, что скоро чиновников заменят роботы, и Алексей Кудрин на пленарном заседании рассказал про то же самое. Но на уровне реальной исполнительной власти, региональной и федеральной, мы видим, что она все больше «закрывается», общаться с журналистами чиновникам уже фактически запрещено. – Одновременно происходят два процесса. С одной стороны, усугубилось моление на безопасность, которое предполагает все большую и большую манию все предотвращать, предусматривать и согласовывать. С другой стороны, раньше не было хоть сколько-нибудь информационно

наполненных сайтов у государственных органов, где бы вывешивались документы. Сейчас это есть. Даже простая публикация проектов решений и документов в сети позволяет изучать проекты законов, результаты голосований, протоколы заседаний. И с этой точки зрения прозрачность приходит ко всем, хотят они этого или не хотят. И те же самые люди, у которых так трудно добиться интервью, присутствуют в социальных сетях, и пишут там что ни попадя. Их жены и дети ведут свои красивые Инстаграмы, из которых тоже можно черпать интересные сведения, чего они сами часто не осознают. СИНДРОМ ЧЕРВЯКА – На региональном уровне народ осторожнее – из соцсетей либо поудалялись, либо пишут там сплошной официоз. И жен и детей нам теперь не показывают. Вспомните, бывший губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин первый «пострадал» за активность в соцсетях, выложив в Твиттер фотографию червяка, найденного в салате на кремлевском обеде. Так сказать, опередил свое время. Вы сказали, вампиры боятся света. Сейчас стало очень сложно работать с органами власти, и для журналистов один выход – просто не писать о них. Власть отдельно, общество, в том числе и СМИ, отдельно. – И одновременно, думаю, в каждом регионе есть какой-нибудь анонимный телеграмм-канал, где появляется все то, о чем чиновники говорят в коридоре. Да, они стараются не информировать о своей работе. Но одновременно прозрачность заходит им с тылу, когда они этого не ожидают. Новые технологии открывают новые возможности обмена информацией. Власть всегда была надежно защищена от любой публичности. Она выходила в реальность в строго риту-

ализированном контексте: по красной дорожке, в горностаевой мантии, с державой и скипетром в руках, и произносила свои заранее заготовленные слова. Так было до середины 20-го века, телевидение чуть-чуть только расшатало эту ритуальность, но социальные сети просто уничтожили ее. Сейчас информационная безопасность в том виде, как ее понимают в наших широтах, требует, чтобы все вели себя аккуратно и ни в коем случае не сболтнули бы лишнего. Это естественная реакция на новую некомфортную прозрачность. Чиновники себя лично пытаются защитить. Объясняют свою закрытость тем, что журналисты все переврут, дескать, «мы боремся за информационную безопасность». Хотя с точки зрения стратегической все это достаточно бесполезно. Огораживаться в прозрачном мире глупо. Но их надо понять и пожалеть. Они пытаются прикрыться ладошкой от этого страшного прожектора публичности - им это непривычно, и привычно уже не будет. Но деваться от этого некуда. – Спасибо, Екатерина Михайловна. То, о чем мы беседовали с Екатериной Шульман, уже проявляется в нашей жизни, и заставляет менять стратегии поведения и бизнес, и общество. Да, мы все становимся «прозрачными». И надо учиться жить в этом новом мире.  15

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

СТРАТЕГИЯ «УМНОГО ГОРОДА» Интернет вещей проникает в жилищно-коммунальное и городское хозяйство

Мария ПАРАМОНОВА

«Умным городом» обычно называют высокотехнологичный город, внедривший инновационные технические решения, нацеленные на максимизацию качества управления ресурсами и предоставления услуг. Такая деятельность исключительно важна для создания комфортных условий проживания и ведения бизнеса. Мировой рейтинг самых умных городов, составленный экспертами IT-компании из Швеции Easypark, назвал лидером Копенгаген. Второе место занял Сингапур, третье Стокгольм, Москва оказалась 77-й строчке, Петербург на 88-й. В мировой практике уже говорят о следующем этапе в этой эволюции - построении умной нации. Стремление городов быть или слыть умными уже нашло свое отражение в риторике глав регионов и муниципальных образований. Активно растет сегмент рынка услуг, внедряющих элементы Интернета вещей (IoT ) в жилищно-коммунальное и городское хозяйство. В ноябре 2017 г. в рамках Недели российского интернета «RIW 2017» 16

состоялась сессия «Интернет-вещизм в городе умных — системы, приложения и архитектура цифрового муниципального хозяйства», на которой рассматривались наиболее успешные кейсы, внедренные в российских городах. Модератором дискуссии выступил Александр МИНОВ, генеральный директор АО «НИИТС».

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Обзор рынка цифровых услуг для городского хозяйства представила Татьяна ТОЛМАЧЕВА из компании «IKS-Consulting», рассказавшая о ситуации с «умными городами» в мире и в России и структурных особенностях рынка интернета вещей в нашей стране: – В России значительное влияние на цифровизацию оказывает госу-

дарство, ставшее по факту драйвером этого процесса и предоставившее финансовые ресурсы для инновационных проектов. Государство (сегмент В2G) является основным потребителем Интернета вещей. Частные потребители мало вкладывают в коммерческие услуги – лишь 1/5 рынка – сегмент В2В, когда за решения и технологии интернета вещей платит бизнес. Влияние частного бизнеса минимально, поскольку коммерческие структуры не имеют данных об окупаемости подобных стартапов. Государство имеет возможность и видит целесообразность инвестировать в эти направления, а бизнес и частные потребители еще до сих пор не видят этой целесообразности инвестирования в интернет вещей. Существует очень много барьеров в различных направлениях, которые сдерживают развитие интернета вещей в сегментах В2В и В2С. Наиболее развитыми направлениями «умного города» в России являются безопасность и транспорт, также постепенно развиваются энергоэффективные платформы. В исследовании IKS Consulting отмечается, что рынок показывает стабильный рост, и в 2017 году финансирование в этой области увеличилось на 6,5%. ЭВОЛЮЦИЯ ГОРОДОВ По оценке консалтинговой компании рынок интернета вещей в России оценивается в 63 млрд руб., это сотые доли ВВП, от расходов на ИКТ – меньше 1%. Рынок молодой, он развивается и будет очень динамично меняться в ближайшее время. Эволюция от информационнокоммуникационных технологий в инфраструктуре к электронному государству, информационному обществу происходит на наших глазах. Россия уже прошла большой путь, разработаны программы, стимулирующие раз-

витие интернета вещей в экономике. Катализатором развития умных городов зачастую выступают знаковые события, такие как Олимпиада, Чемпионат мира, Всемирные форумы, крупный юбилей города. В ходе подготовки к таким мероприятиям обычно пересматривается стратегия развития города, и в этот момент анализируются все наработки, имеющиеся в мировой практике. Наиболее прогрессивные из них находят свое применение при строительстве или реконструкции тех или иных объектов. Статус столицы естественным образом подразумевает высокий уровень комфорта, поэтому Москва пересмотрела свой план социально-экономического развития, назвав его стратегией инновационного развития города. Фактически Москва активно движется по пути смартизации, задает тон – объем рынка инвестиций в связь и IT 45-50 млрд руб. Федеральные программы «Безопасный город», «112», также как и программа интеллектуальной транспортной сети популярны на региональном и муниципальном уровне, поскольку дают понятный и достаточно быстрый возврат инвестиций: на штрафах за нарушение ПДД, парковках. Бизнесмодель понятна, технологии есть, поэтому программы развиваются не только в больших городах.

В ряде городов систему «Безопасный город» используют творчески. Так в городе Миллерово Ростовской области работу системы «Безопасный город» усовершенствовали. Если на какой-либо улице гражданин с пониженной социальной ответственностью выбросит мусор на общественную территорию или оставит его на краю тротуара, то нарушителя легко смогут вычислить с помощью фотокамеры, реагирующей на движение. Снятые на портативную камеру кадры, на которых несознательные горожане сбрасывают пакеты с мусором, размещаются на интернетстранице «Умный город». ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЕ КОНТРАКТЫ Что же касается программы повышения энергоэффективности, реализуемой с 2009 года, ее финансирование спущено на региональный и муниципальный уровень, всвязи с чем она развивается более проблематично. Журнал «Бизнес Территория» в №3 за 2017 год рассказывал о сложностях внедрения энергосберегающих технологий при строительстве и реновации зданий. Изношенная и устаревшая коммунальная инфраструктура требует вложения средств не только в умные технологии, но и в базовые статьи – замена котельных, утепление детских садов, школ и больниц. Именно поэтому программы энергоэффективности ощущают нехватку финансирования.

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ В этом случае эффективными могут быть формы государственно-частного партнерства, например в формате энергосервисных контрактов. Уже существуют примеры таких контрактов. УСПЕШНЫЕ ПРАКТИКИ И УЯЗВИМОСТИ По системам умного освещения более десяти регионов подписали энергосервисный контракт с компанией-оператором «Ростелеком», активно презентующей свои технические решения по всей стране. Экономический эффект владелец энергосервисного контракта получает за счет экономии энергоресурсов. Технологии интернета вещей еще не вызывают безоговорочного доверия потребителей, не все из них дают уверенность в бесперебойной и качественной работе. И в мировой практике зачастую крупные компании, такие как General Electric или Philips Lighting заявляют о проектах, но молчат об их результатах. Это так называемые проекты, не имеющие трек-рекорд (истории успеха). Поэтому бизнес охотнее вкладывается в проекты, имеющие понятную бизнес-схему с небольшим сроком окупаемости 6-12 месяцев. Если технические решения достаточно дорогостоящи и возврат инвестиций неоднозначен, нужны достаточно мощные аргументы, чтобы побудить инвестора войти в этот проект. Модель ЖКХ-2025, которую в ходе сессии на «RIW 2017» убедительно представил Роман ВЛАСОВ, генеральный директор компаниии «Элдис» показала, как можно организовать мониторинг данных ЖКХ по всей стране. Компания «Элдис» работает в 68 регионах России, применяя собственную автоматизированную систему мониторинга данных в области ЖКХ и с помощью этой системы свои отчеты формируют более 3,4 тыс. предприятий. 18

– По тепловой энергии «Элдис» является лидером в России, в стране более 200 производителей счетчиков, у каждого счетчика свои особенности, но «Элдис» всеми ими занимается. Как ни парадоксально, в нашей стране нет интереса к учету. В России порядка 3,7 млн. объектов недвижимости, примерно 70 млн. домохозяйств, 50% объектов оснащено счетчиками с которых можно снимать показания удаленно. Среди квартирных счетчиков лишь 10% можно подключить к сети и снимать показания. На уровне объекта мы теряем 100-200 тыс. руб., а в рамках страны это миллиарды рублей, которые тратятся впустую. Наша целевая модель, которую мы хотим привнести в развитие «умных городов» - это модель города с потребителями и системами снабжения. Сейчас они все перерасходуют свои ресурсы, чтобы поддерживать нормативное значение на объектах, которые недотапливаются. И так в большинстве регионов. Благодаря решениям «Элдис» можно видеть полную картину энергозатрат и управлять энергоресурсами на уровне района, города, края. Конечно, управляющие компании необходимо подключить к интернету, собрать с них данные, проанализировать их. Заказчик получает полную картину энергоэффективности своих объектов. Руководитель по внедрению и развитию M2M/Iot-продуктов корпоративного бизнеса ПАО «МегаФон» Павел ИВАНЧЕНКО рассказал о том, что компания активно работает над созданием системы «умного города»: – Умная система поможет повысить управляемость и безопасность электросетевых объектов, осуществит мониторинг баланса электроэнергии, минимизирует потери, позволит контролировать в режиме реального времени работоспособность оборудования и предотвращать неисправности.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

«Мегафон» уже помогает делать «умными» подстанции «Россетей» в СанктПетербурге и Ленинградской области. Мегафон принимает непосредственное участие в создании экосистемы «умного города» и также работает в области ЖКХ. «Ложку дегтя» в радужные прогнозы добавил руководитель исследовательской группы по уязвимостям «Лаборатории Касперского» Владимир ДАЩЕНКО: – Неизбежны атаки на облачные

хранилища, на прошивку, на протокол, блокировка камер и другие проблемы. Поэтому необходимо своевременно выявлять слабые места, прежде чем лазейкой воспользуются злоумышленники. В 80% реализованных проектов «умного города» на сегодняшний день – это сегмент B2G. Государственные органы власти платят за внедрение интернет решений, которые позволяют экономически выгодно, быстро внедрить их и получить экономический эффект. Бытующее сегодня мнение, что «умный город» – это когда государство платит за инновационные решения, могут изменить только время и содействие бизнесу. Рынок «умного города» имеет мощный, но сложно реализуемый потенциал. Несомненно, эти сложности будут преодолеваться и с каждым годом будет все больше успешных практик. 

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

ЦИФРОВАЯ ЭРА В РОССИЙСКОМ АПК УЖЕ НАСТУПИЛА Дроны и люди на саммите SMART FARMING RUSSIA-2017 в Москве

Мария ПАРАМОНОВА

В московском технопарке «Нагатино» состоялся саммит SMART FARMING RUSSIA, на котором эксперты, топ-менеджеры компаний и разработчики инновационных технологий обсудили текущее состояние и перспективы цифровой трансформации агропромышленного комплекса. Участники саммита познакомились с современными технологиями для умного земледелия и представили стартапы потенциальным инвесторам. Всемирный саммит SMART FARMING работал в Москве с 22 по 24 ноября. Стартовый день саммита был посвящен технологическому туру, в ходе которого участники посетили «Агрокомплекс Московский», входящий в Агрохолдинг «Московский», специализирующийся на производстве и реализации свежих овощей, зелени, горшечных декоративно-цветущих растений, рассады, живых букетов, а также развивающий агропромышленный туризм. Ежедневно теплицы комбината посещают экскурсионные группы, преимущественно школьни-

ки. Участники саммита тоже радовались как дети, познакомившись с новейшими технологиями тепличного выращивания овощей в закрытом грунте. В агрокомплексе используются теплицы с системой прилива-отлива и верхнего полива, установлены системы управления микроклиматом, досвечивания, туманообразования и другие. SMART-ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ АГРОХОЛДИНГОВ Наиболее насыщенной была программа второго дня саммита. Со-

стоялась стратегическая сессия «На пороге четвертой индустриальной революции: цифровая трансформация агропромышленного комплекса». Ее спикерами выступили заместитель директора Департамента развития и управления государственными информационными ресурсами АПК Министерства сельского хозяйства России Константин Буланов, Председатель совета директоров Агрохолдинга «Кубань» Андрей Олейник (интервью с ним читайте в этом номере), Вице-президент 19

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ Внедрение беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) идет параллельно с изменением подходов к управлению. Платформы, предлагаемые сельхозпроизводителям, объединяют функции, связанные с использованием дронов, сделанных ими или спутниками снимков, с управленческими модулями, позволяющими агрономам и руководителям получать актуальную информацию о ходе работ, производительности труда, простоях. Своевременное получение информации позволяет оперативно отреагировать, принять верные управленческие решения, минимизировать потери. по развитию бизнеса компании Сognitive technologies Александр Шкилев, руководитель проектов комбайнового завода «Ростсельмаш» Олег Александров. Модератор стратегической сессии - Андрей Сизов, директор аналитического центра «СовЭкон». В ходе обс уж дения были затронуты вопросы трансформации архитектуры АПК при внедрении цифровых технологий, привлечения инвестиций в сельское хозяйство, возможного экономического эффекта от цифровизации АПК и другие. Актуальность этих вопросов несомненна: Россия занимает 3 место в мире по площади пашни, но собирает, в натуральном выражении, более низкие урожаи, чем развитые страны. Конечно, мы можем ссылаться на климат и почвы, но там, где этот аргумент работает – в Нечерноземье – еще много неиспользуемых земель сельхозназначения, а Черноземью грех жаловаться. Повысить урожайность можно за счет применения современных технологий, прежде всего – исключив потери, снизив себестоимость продукции. 20

МОНИТОРИНГ ПОЛЕЙ: ДРОНЫ ИЛИ СПУТНИКИ? Продолжился саммит SMAR T FARMING серией панельных дискуссий на актуальные темы с презентациями компаний и их продуктов на двух площадках. Свои программные продукты и технологии, а также навигационное оборудование представили российские и зарубежные компании. ГК «Ростсельмаш» предлагает использовать свою платформу Farmtronic, интегрированную в сельхозтехнику, производимую комбайновым заводом. С ее помощью возможна паспортизация полей, контроль техники, отслеживание процесса вегетации культур и изменения погодных условий – эти и другие функции основываются на мультиспектральных спутниковых снимках. Руководитель группы компаний «АГРОштурман» Александр Сорокин представил российское навигационное оборудование для точного земледелия «ГлоНАШ». Компания производит отечественный навигационный приемник «ГлоНАШ», систему параллельного во-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

ждения «ГлоНАШ пилот», и другие программные продукты линейки. С 2016 года в 27 регионах России реализовано более 600 комплектов «ГлоНАШ пилот». Система принимает спутниковые сигналы и применяется при производстве сельхозработ и контроле. Например, для компании «РУСагроинвест» из Белгородской области при дифференцированном внесении удобрений с использованием «ГлоНАШ» достигнут экономический эффект 1347 руб. с га. Компания «Exact Farming» внедрила свой продукт в 10 хозяйствах 4 регионов: Краснодарского края, Новосибирской и Саратовской области и Республики Татарстан. Продукт позволяет строить электронные карты полей, своевременно выявлять участки, зараженные болезнями или вредителями (это позволяет проводить дифференцированную обработку). Также свои продукты представили компании «Trimble», «Совзонд», ИЦ «Геомир» и другие. Докладчики говорили о преимуществах и недостатках спутникового мониторинга и мониторинга при помощи беспилотных летательных аппаратов. Разработчики уже протестировали свои продукты во многих регионах России, осуществляя мониторинг полей при помощи дронов или околоземных спутников. Потенциальными покупателями IT-решений являются, несомненно, агрохолдинги, крупные хозяйства с прогрессивно мыслящими руководителями. Журнал «Бизнес Территория» рассказывает на своих страницах о таких компаниях. Но и руководитель небольшого хозяйства, обстоятельно выбрав IT-решение, совместимое с имеющейся у него техникой, может самостоятельно работать с картами полей, своевременно выявлять участки, требующие обработки, диф-

ференцированно вносить удобрения или средства защиты растений. При этом он экономит средства и сохраняет окружающую среду от избыточного воздействия, а также повышает урожайность. Внесение удобрений по нормам, расчитанным не для всего хозяйства, а для каждого поля или участка отдельно, дает экономию порядка 30%, заявляют разработчики. Конечно, беспилотные летательные аппараты исключительно удобны для распыления над посевами различных жидкостей (внесение удобрений, обработка гербицидами и пестицидами). Они имеют преимущество и перед использованием самолетов и перед опрыскиванием ручными распылителями. Использовать малую авиацию для обработки небольших полей небезопасно, поскольку химикаты могут попадать за пределы поля, в населенные пункты - точность распыления до 1 км. Ну и, конечно, кадровый вопрос. Как утверждают докладчики, молодежь охотно осваивает профессию оператора дронов. В то же время, спутниковые снимки

ГЛОНАСС/JPS пользуются большой популярностью, несмотря на то, что съемка возможна только при благоприятных погодных условиях, отсутствии облачности. Аграрии и административные работники уже оценили возможности спутникового мониторинга земельного фонда. Дроны были представлены в выставочном павильоне саммита, периодически они поднимались в воздух, убедительно доказывая, что цифровая эра в сельском хозяйстве уже наступила. Представители компании «Совзонд» показывали работу аппарата на гусеничном ходу, который служит базой для дронов. БПЛА не только заряжают аккумуляторы, но и получают задание для работы. По словам разработчиков, множество дронов пострадало от неумелых рук операторов. Работа, минимизирующая участие человека, обеспечивает большую сохранность дорогостоящей техники, а специалисты лишь разрабатывают задания и обслуживают устройства. О возможностях финансирования стартапов и перспективах модер-

низации АПК рассказали представители венчурных компаний «Венчурный фонд Агротех Сколково», «ФРИИ» и консалтинговой группы «НЭО Центр». ДИСТАНЦИОННОЕ ЗОНДИРОВАНИЕ СТАЛО БЛИЖЕ На сессии «Проксимальное и дистанционное зондирование» Фабио Веронесси – приглашенный профессор Agri-Data Analysis, Университет Harper Adams раскрыл участникам особенности методов зондирования и получения экологических данных от датчиков, беспилотных летательных аппаратов, спутников. Контроль при помощи дистанционного зондирования земли и агроскаутинга (мониторинга технологических операций на полях) увеличивает положительный экономический эффект и позволяет объективно оценить результативность применяемых препаратов и технологий. Следует отметить, что помимо прямых и очевидных эффектов, внедрение инновационных IT-решений дает и синергетический эффект от взаимодействия с другими подсистемами агропредприятия. В числе иностранных участников, выступивших на саммите SMART FARMING RUSSIA, были также Хосе Луис Гомес Родригес (Direct Vertex Solutions, Канада), Герман Кребберс (Machinery and Precisions Farming, Нидерланды), Раду Джордже (Plant Greek Lab, Румыния), Мартин Дудзяк (Институт Инновационных исследований, США), Таисия Мортенсен (Farm Inspection, Дания). Организатором саммита выступила компания Redenex совместно с Университетом Harper Adams, при официальной поддержке Минпромторга России и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Московской области.  21

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

УМНОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО НА КУБАНИ Цифровые технологии повышают эффективность землепользования

Беседовала Мария ПАРАМОНОВА

Умные технологии уже сегодня решают значимые для аграриев задачи, и не где-то в Израиле или Канаде, а на наиболее прогрессивных российских сельскохозяйственных предприятиях. С главой одного из них - Председателем совета директоров АгроХолдинга «Кубань» Андреем Олейником корреспондент журнала «Бизнес Территория» встретился на полях саммита Smart Farming Russia. – Андрей Станиславович, перед отечественным АПК стоит задача цифровой трансформации, и в сфере «умного сельского хо22

зяйства» уже существует достаточно много технологий. Какие из них применяет в своей работе Агрохолдинг «Кубань»?

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

– Мы достаточно давно начали использовать элементы smart farming, просто раньше не было такого термина. Агрохолдинг «Кубань» – не самая

большая компания на российском рынке, но одна из самых эффективных. Первая задача, которую мы пытались решить несколько лет назад - это наладить функцию полного контроля. Классический путь агрокомпаний – работа над затратами. Мы учились контролировать расходы дизтоплива, удобрений, средств защиты растений (СЗР). В ходе выстраивания производственных процессов мы поняли, что нам нужны подробные карты полей, обработка информации со спутника, пакетная передача данных обработанной информации, постоянный мониторинг посевов с помощью дронов и многое другое. Потом мы поставили для себя задачу снизить риски, связанные с человеческим фактором – «оцифровать» знания и опыт агрономов. В настоящее время мы внедряем так называемое «Автоматизированное рабочее место агронома» (АРМА). Мы активно используем мониторинг работы сельхозтехники: маршрут, расход топлива, техническое состояние. Это позволяет экономить до 30% топлива. Мы используем квадрокоптеры для диагностики полей с камерами высокого разрешения и метеодатчики. Кроме того, мы работаем над базой данных болезней растений, фактически переходя на использование технологий big data. «Кубань» одной из первых в агросекторе внедряет отраслевую ERPсистему в растениеводстве. Мы совместно с группой компаний «Борлас» применили специализированный программный комплекс Oracle JD Edwards Enterprise One. На его основе автоматизируются управление, планирование и контроль процессов выращивания сельскохозяйственных культур. Напомню, что земельный банк холдинга составляет более 100 000 га. На этих площадях выращиваются пшеница, ячмень, соя,

кукуруза, подсолнечник и сахарная свекла. С целью совершенствования управления, внедрения международных аграрных практик и принципов «точного земледелия», а также улучшения технологических процессов агрохолдинга было принято решение о внедрении новой информационной системы. Анализ предложений показал, что на рынке нет готовых отечественных решений, функционально достаточных для масштаба деятельности агрохолдинга и при этом обеспечивающих необходимую глубину и точность автоматизации с учетом отраслевых требований. Поэтому в качестве основы системы был выбран именно этот комплекс приложений Oracle для сельского хозяйства. ЗА ЦИФРОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ БУДУЩЕЕ – На площадках саммита Smart Farming Russia разработчики представили множество платформ, технических решений, связанных с мониторингом полей. При этом применяется спутниковая съемка или съемка с помощью беспилот-

ных летательных аппаратов. Какое из этих направлений Вы считаете наиболее перспективным? – Любое технологическое решение направленное на автоматизацию процессов и обработку данных в АПК может быть востребованным и перспективным, к тому же следует учитывать особенности климата. Одно можно сказать точно: за цифровыми технологиями – будущее в сельском хозяйстве. Задача аграриев с гектара земли, с одной коровы или свиньи получить максимальную отдачу, снизить затраты и повысить эффективность. И мы понимаем, что количество земли не увеличивается, а пахотной земли снижается. Население земли растет, людей нужно кормить. Прогрессивные технологии не замыкаются в использовании дронов или спутников. Например, технология производства «вертикальные фермы» одно из ярких и, возможно, самых интересных на сегодня решений, позволяющих на ограниченном клочке земли получать высокие урожаи. А использование технологий «блокчейн» вполне мо-

Андрей Олейник

Управляющий директор по агробизнесу группы «Базовый Элемент» Председатель совета директоров АгроХолдинга «Кубань» Андрей Олейник работает в компании «Базовый Элемент» с 2010 года. 20092010 гг. – занимал должность заместителя исполнительного директора НП «Группы ГУТА». В период с 2006-2009 гг. руководил департаментом по управлению активами в агропромышленном секторе компании РАИНКО. До 2009 года занимал руководящие позиции в таких компаниях, как «СояСпектр», «АгроИНВЕСТ», «Масложировой комбинат «Ставропольский», «Союзконтракт». Работал заместителем председателя объединения ГУП ВО «Продинторг» Министерства торговли РФ. Окончил Московский институт стали и сплавов, а также прошел обучение по специальности «Менеджмент и маркетинг» в Lavanium International Management Center. В настоящее время проходит обучение в University of Durham (Великобритания) по программе MBA. В 2016-2017 гг. входит в топ-3 рейтинга высших руководителей в агробизнесе по версии Ассоциации менеджеров России.

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ жет быть применено в экспортных сделках для проверки контрагентовпокупателей и продавцов. – Каковы главные, на Ваш взгляд, успехи Агрохолдинга «Кубань», достигнутые благодаря внедрению элементов Smart farming? Я имею ввиду не только производительность, урожайность, но и успехи в других сферах, возможно, в социальной, в развитии человеческого капитала. – На протяжении последних пяти лет агрохолдинг является одним из самых эффективных землепользователей России, что было отмечено в официальных исследованиях. По рентабельности сектор «Растениеводство» агрохолдинга «Кубань» на уровне ведущих агрокомпаний на постсоветском пространстве. Использование технологий Smart farming позволяет нам привлекать молодое поколение на работу в АПК, довольно непопулярное среди молодежи направление. За счет реализации программы «АгроШкола», совместно с Фондом Олега Дерипаска «Вольное Дело», мы стремимся повысить интерес к аграрной тематике у школьников, открываем агроклассы. И новые технологии в этом играют значительную роль.

Контроль за посевами с помощью дрона В нашей компании довольно много династий и эту традицию мы хотим сохранить. Современная техника, новые технологии, новая система управления производством - все эти составляющие направлены на качественное изменение условий труда и профиля современного агрария. Персонал агрокомпаний всегда был и останется ключевым активом, который нужно готовить, развивать, мотивировать и поощрять. Отдача будет. Это показывает опыт агрохолдинга. Например, эффект от системы постоянных улучшений «кайдзен», внедренной самими сотрудниками, за

Работа операторов на линии производства сахара-песка

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

10 лет с момента работы программы превысил 1 млрд рублей. ТОРГОВАЯ ДИПЛОМАТИЯ – Достаточны ли меры, предпринимаемые гос ударством по стимулированию экспорта, формированию его структуры? Считаете ли Вы, что следует экспортировать продукцию тех видов и в тех количествах, которые востребованы мировым рынком или правильнее продавать излишки сельхозпродукции и ограничивать ввоз аналогичной продукции из-за рубежа? Например, мы экспортируем подсолнечное масло, а импортируем масла с более низкими пищевыми свойствами – пальмовое, кокосовое, соевое. – Два года назад столице Кении Найроби на очередной конференции Всемирной торговой организации был принят ряд важных решений в сфере сельского хозяйства, в том числе значимое для России решение о запрете экспортных субсидий в сельском хозяйстве. Россия и прежде не применяла экспортные субсидии в сфере АПК, поскольку приняла на

себя соответствующие обязательства при присоединении к этой организации. И это ставило наших сельхозпроизводителей в неравные условия с иностранными конкурентами. Решение конференции выравнивало условия ведения бизнеса, пусть и через какой-то переходный период. Очередной раунд переговоров в декабре 2017 года в Аргентине в рамках XI-й министерской конференции ВТО, проходящей раз в два года, позволит российской делегации (делегацию возглавляет министр экономического развития РФ Максим Орешкин – Прим. Ред.) продолжить диалог о сокращении нашими конкурентами объемов поддержки сельского хозяйства. Россия вышла с инициативой запретить применение специальных защитных мер в сельском хозяйстве, которые сейчас применяют около 30 стран-членов ВТО (в том числе США и ЕС). Что касается позиций российского экспорта, то безусловным лидером тут является пшеница. Прирост составил 28% за второе полугодие 2017 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Несмотря на ограничения ввоза, в первом полугодии экспорт свинины вырос два, а мяса птицы в полтора раза по сравнению с тем же периодом 2016-го. Формирование структуры экспорта и импорта вопрос многогранный. Ключевым решением в экспорте видится вывод на внешние рынки продукции с высокой добавленной стоимостью - таких как мука, мясные продукты, сахар, а также другие продукты глубокой переработки. – Российское сельскохозяйственное производство в значительной степени зависит от импорта племенного, посадочного материала, семян. Порядка 80% семян таких культур как сахарная свекла, кукуруза, под-

Андрей Олейник (справа) на саммите SmartFarming Russia 2017 солнечник, овощные культуры импортируются в Россию, и, как правило, это семена гибридов, не подлежащие воспроизводству. Можем ли мы в таких условиях считать, что движемся к продовольственной безопасности, и как решает эту проблему Агрохолдинг «Кубань». – Пока о полной и безоговорочной продовольственной безопасности говорить рано. Но Россия стремительно движется в этом направле-

нии. По некоторым категориям продуктов, таким как свинина, пшеница, мясо птицы мы уже насытили свой рынок и вполне готовы продавать излишки на экспорт, что сейчас происходит с зерном. По молоку – нет. Обеспеченность молоком в пределах 70%, поэтому оно активно ввозится из ряда стран, прежде всего Республики Беларусь. С развитием молочного животноводства напрямую связаны вопросы развития племенного скота. В России более

НАША СПРАВКА: АгроХолдинг «Кубань» – один из крупнейших агробизнесов юга России, входящий в диверсифицированную промышленную группу «Базовый Элемент». Основными направлениями деятельности являются: животноводство, растениеводство, производство сахара, переработка и хранение зерна и семеноводство. В состав АгроХолдинга «Кубань» входит 10 молочно-товарных ферм, мясоперерабатывающий комплекс, две свиноводческие мегафермы, зерновые элеваторы, заводы по производству и обработке семян, сахарный завод «Свобода», а также конный завод «Восход». Количество персонала 5000 человек. В 2016 году выручка компании составила 10,8 млрд рублей (прирост в сравнении с 2015 годом – 8%).

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

Система мониторинга сельскохозяйственной техники на полях агрохолдинга «Кубань» 1,2 тысяч племенных организаций и около 890 тысяч племенных коров, то есть доля племенного маточного поголовья КРС 12%. Однако не каждая племенная организация занимается селекцией и разведением. Так вот вопрос создания селекционно-генетических центров по воспроизводству КРС и их государственная поддержка (субсидирование капитальных или общих затрат на их создание) – самая актуальная задача для молочного и мясного животноводства. Ускоренное воспроизводство молочного стада на основе технологий эмбриотрансфера подкрепленное изменениями в законодательстве о племенном деле и позволит в короткие сроки обеспечить необходимым поголовьем всю страну, снизить зависимость от импорта племенного скота. Развитие семеноводства – задача государственная. Обеспечение сельхозтоваропроизводителей семенами отечественной селекции - это важная составляющая продовольственной безопасности страны. Высокая доля импортных семян на российском рынке по высокой цене, а также наличие производственных мощностей и научных кадров, подсказали нам идею развития собственного семеноводческого направления на заре 26

формирования агрохолдинга. Мы привлекли лучшие на тот период российские умы, приобрели три завода и занялись селекцией. В этом году Агрохолдинг «Кубань» уже идет на собственный рекорд. В прошлом году вместо запланированных 6 000 тонн Ладожский кукурузокалибровочный завод принял 6 795 тонн семян. 11 августа 2017 года агрохолдинг начал поэтапную загрузку новых мощностей завода. В их составе новый блок силосов хранения семенного материала кукурузы в зерне, новые початкоочистительные мощности, сушильный комплекс на 500 тонн семенного материала дополнительно, транспортерные галереи для производственных отходов и другие новшества. В модернизацию и увеличение мощности агрохолдинг инвестировал почти 230 млн. рублей. На полную мощность в 10 000 тонн в год Ладожский кукурузокалибровочный завод может выйти уже в начале 2019 года. – Какие каналы сбыта продукции использует агрохолдинг? Имеет ли «Кубань» свою розничную сбытовую сеть? – АгроХолдинг «Кубань» использует как оптовые, так и розничные каналы продаж. Гибриды семян кукурузы реализуются через сеть дистрибьютеров

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

и напрямую по всей стране. Селекционеры АгроХолдинга создали 25 высокоурожайных гибридов кукурузы «Ладожский», внесенных в госреестр. Еще четыре гибрида проходят госсортоиспытания. С 2015 года семеноводы «Кубани» сотрудничают с одним из мировых лидеров в области семеноводства – французской компанией «Майсадур». За это время на участках НПО «Семеноводство Кубани» (входит в агрохолдинг) и на участках «Майсадур» во Франции были получены для последующих испытаний 86 новых гибридов кукурузы. Агрохолдинг взаимодействует с компанией «Майсадур» по селекции подсолнечника и кукурузы. Проведены испытания зарегистрированных и экспериментальных французских гибридов подсолнечника и кукурузы в 2016 году. В 2017 году испытания гибридов «Майсадур» проходят на экспериментальных площадках агрохолдинга. Все это в конечно итоге поможет создать совместную линейку гибридов для реализации в России и за рубежом. Продукция нашего мясокомбината – свинина, говядина, полуфабрикаты, колбаски и прочая мясная продукция реализуется как оптовым покупателям в виде туш и полутуш, так и через собственную розничную сеть, которая вырастет в 2018 году до 12 магазинов в Краснодарском крае. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ЛИЦО АГРАРИЯ – Как Вы считаете, какое, в процентном отношении, сокращение численности занятых в сельском хозяйстве за счет внедрения «интернета вещей», цифровизации сельского хозяйства будет оптимальным? – В ближайшие несколько десятков лет мы не сможем обойтись без

людей. Какую бы мы не создали базу данных, машина пока не сможет сказать как опытный агроном, что 20 лет назад было то-то, поэтому нужно делать так-то. Любая система – это дополнение к человеческим знаниям, опыту, интуиции. Сегодня средний возраст персонала многих агрокомпаний довольно высок, молодежь в последние годы не особо стремится ехать на работу в сельскую местность. Острый кадровый голод испытывают около 70% агрокомпаний. Внедрение новых технологий не сократит численность, оно будет замещать недостающие кадры и привлекать молодежь, для которых современные технологии это как игрушка, но ею можно играть в реальной экономике, на производстве, и получать хорошую зарплату. – Можно ли в условиях технологической революции сохранить человеческое лицо агрария – любовь и бережное отношение к земле, водным ресурсам, сельскохозяйственным животным и растениям? – Безусловно. Причем именно технологическая революция даст аграрию решения, позволяющие более разумно использовать зем-

лю и другие ресурсы, соблюдать экологический баланс и улучшить условия труда, сделав отрасль более привлекательной, как с точки зрения наемного труда, так и развития личных крестьянских хозяйств, когда на небольших участках земли получают высокие урожаи. – Кубань – житница России, каждый гектар земли на счету. Иная ситуация в Нечерноземье, где по-прежнему много земель сельхозназначения, заросших бурьяном и борщевиком. Насту-

Селекционеры Агрохолдинга Кубань

пит ли время, когда, отдохнув и набравшись сил, «скудная земля» будет востребована и вернется в сельхозоборот? – В России в принципе немного свободных земель сельхозназначения, а пахотные земли сокращаются. Более того, стоимость сельскохозяйственных земель в основных зернопроизводящих регионах в 2017 году достигла пика за последние пять лет – как в рублях, так и в долларах. К такому выводу пришли аналитики отраслевого центра «СовЭкон» по итогам ежегодного исследования. Государство разработало санкции для тех, кто не использует земли по назначению. Сейчас на рынке появляются предложения массивов обработанных земель, и есть прогнозы по снижению стоимости земли, в том числе и из-за снижения числа спекулянтов. По мере развития отрасли и нормативной базы земли сельскохозяйственного назначения во всех регионах обретут своих рачительных хозяев. Уверен, что в России достаточно заинтересованных людей и компаний, чтобы зарабатывать на сельском хозяйстве – отрасли, которая стала драйвером экономики.  27

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

РЕЙТИНГ УМНЫЙ РЕГИОН - 2017 Впервые в России составлен журналом «Бизнес Территория»

«Умный регион» – это инновационно -развитый регион, внедряющий в различные сферы жизни и деятельности информационно-коммуникационные технологии, ускоряющие развитие территории, повышающие качество жизни населения и условия для ведения бизнеса. Издательский дом «УМПРО», выпускающий журнал «Бизнес Территория», обобщил при составлении рейтинга «Умный регион» за 2017 год мнения экспертов и иные материалы из открытых источников информации по пяти составляющим, входящим в понятие «Умный регион». Оценка осуществлялась по пятибальной шкале, максимально возможный балл – 25. 5 составляющих «Умного региона» 1. Умное производство (Intelligent Manufacturing): при участии экспертов журнала «Умное производство» (ИД «УМПРО») оценивалось наличие и развитость предприятий, применяющих элементы умного производства. 2. Умное сельское хозяйство (Smart Farming): наличие и развитость предприятий АПК, применяющих инновационные технологии (роботизированные фермы, теплицы с компьютерным управлением, использование сервисов спутникового или аэромониторинга полей. 3. Умное ЖКХ: наличие управляющих компаний и поставщиков ресурсов, применяющих Интернет вещей (IoT) и прогрессивные технологии энергосбережения в ЖКХ.

4. Умный город: применение муниципальным хозяйством элементов интернета вещей и прогрессивных технологий. Это и умное освещение улиц, и энергосбережение в бюджетных учреждениях, и «Безопасный город», умные системы управления транспортом, вывозом ТБО, имуществом и землепользованием, качество работы МФЦ, а также наличие институтов развития Умного общества. 5. Умное строительство: присутствие в регионе строительных компаний, возводящих умные, энергосберегающие дома. По данным ГК Фонд содействия реформированию ЖКХ в России всего 154 энергоэффективных дома. Эксперты «Бизнес Территории» принимали во внимание роль региональных органов власти, которые активно работают над внедрением в различные сферы деятельности информационнокоммуникационных технологий, интернета вещей, энергосберегающих технологий. Нельзя не отметить Ульяновскую область, принявшую в 2017 году первую в России концепцию «Умный регион» на 2017-2030 год. Без стратегических документов развитие носит хаотичный характер. Как выразился один из губер-

Губернатор Калужской области А.Артамонов поддерживает развитие растениеводства закрытого грунта

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

наторов «Мы еще ничего не построили, но сделано очень много». А возглавила рейтинг «Умный регион» за 2017 год Калужская область (22 балла), губернатор которой Анатолий АРТАМОНОВ планомерно развивает все компоненты Умного региона. Достойна отдельного упоминания активно действующая программа «Создание 100 роботизированных молочных ферм в Калужской области» - в строй введены уже более 30 крупных роботизированных ферм. Также в Калужской области создано самое крупное в мире тепличное хозяйство, применяющее современные технологии. На втором месте в рейтинге Московская область (21 балл), внедряющая прогрессивные технологии, но, к сожалению, не избежавшая ряда провалов, дискредитирующих общий позитивный фон. 3-5 места разделили Москва, Краснодарский край и Республика Татарстан. Столица является несомненным лидером в компоненте «Умный город», на Кубани мониторинг полей с применением дронов стал обыденной практикой (об этом – в других материалах темы номера). 

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Òåìà íîìåðà: ÓÌÍÛÉ ÐÅÃÈÎÍ

Âîêðóã áèçíåñà

РОСТ ПРОДАЖ – ДЕЛО ТЕХНИКИ Почему вам необходима CRM-система Диджетализация проникает во все сферы современного бизнеса. Сегодня о том, как внедрить CRM (Customer Relatioship Managment) – эффективную систему учета взаимоотношений с клиентами, без которой невозможно выстроить отдел продаж – рассказывает директор «Пять звезд Консалтинг» Артур Даминов. Беседовала Екатерина СОЛОВЬЕВА – CRM-системы становятся неотъемлемым звеном бизнеса. Какие виды этих систем представлены на рынке? – CRM-систем существует множество , они различаются по функциям и по стоимости. Это растущий рынок и многие пытаются занять на нем долю. Наша компания внедряет amoCRM – это простая и понятная CRM-система, которая подходит для большинства отделов продаж. В ней удобно работать и менеджерам, и руководителям. – Как вы пришли к этому виду деятельности? – Три года назад мы открыли агентство недвижимости «Пять звезд». Сейчас компания находится на первом месте в рейтинге агентств недвижимости Твери по версии Сбербанка. В 2015 году победили в номинации «Прорыв года», а в 2016 – в номинации «Информационный прогресс», в 2017 стали Золотым партнером Сбербанка. Помимо опыта и личностных качеств нашей команды в основу успеха легло успешное внедрение CRM-системы и правильно настроенная телефония. Вооружив нашу команду этими инструментами, мы смогли сделать прорыв в своей отрасли. В «Пять звезд» CRMсистемой пользуется весь штат из 20 человек, не зависимо от возраста и навыков работы с компьютером. 32

В конце 2016 года за внедрением CRM-системы ко мне стали обращаться другие компании. Так образовалась «Пять звезд Консалтинг». – Чего можно добиться? Каков результат внедрения CRMсистемы в бизнесе? – В системе фиксируется 100% обращений клиентов. Менеджеры по продажам начинают работать со всеми клиентами, а не только с теми, с кем им хочется или нравится работать. Результат внедрения – неизбежный рост продаж без увеличения бюджета на рекламу. При правильном внедрении CRMсистемы менеджеры начинают продавать как минимум на 30% больше.

Мне нравится аналогия с крестьянами и спартанцами. Есть два типа отделов продаж. Отдел продаж с блокнотами и обклеенными листками мониторами сродни армии крестьян. Такой отдел продаж не выдержит конкуренции с шеренгой спартанцев, вооруженных удобным инструментом для повышения продаж. – Кому это может быть полезно? – CRM-система нужна любому бизнесу, который работает с клиентами.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Для собственника бизнеса это удобный инструмент управления и аналитики. Цифры позволяют составить ясную картину происходящего в компании. На основе этих данных можно принимать управленческие решения. Для руководителя отдела продаж CRM-система является инструментом контроля и оценки работы сотрудников. Показатели отдела видны как на ладони. Становится понятно, почему клиенты уходят, кто из сотрудников их теряет, на каком этапе, по какой причине. Специалист по продажам с CRMсистемой начинает успевать больше, перестает забывать обещанное и главное – зарабатывает больше денег для себя и компании. Приятный бонус – клиенты будут чувствовать вашу заботу. – Что конкретно вы делаете? – Встречаемся, обсуждаем потребности и ожидания клиента, устанавливаем сроки, договариваемся о цене. Далее настраиваем одну или несколько воронок продаж, добавляем пользователей, настраиваем права доступа,

подключаем источники обращения, настраиваем телефонию и сервис отправки SMS. Пишем подробный и понятный регламент работы в системе для сотрудников. Сотрудники начинают работать в системе. Следующие встречи назначаются через неделю и через месяц. На них мы дорабатываем воронку продаж и регламент работы в системе с учетом пожелания клиента. Далее мы не прекращаем поддержку: всегда готовы ответить на вопросы и помочь разобраться, а также представить клиентам новый функционал системы (два раза в год выходят большие обновления). При необходимости настраиваем автоматизированную воронку продаж. Например, сотрудникам автоматически будут ставиться задачи, а клиентам – отправляться письма в нужный момент. Кроме того, важно записывать и прослушивать звонки, в т.ч. с мобильных телефонов. Можно пойти дальше и внедрить систему контроля качества звонков. Мы решаем и эти задачи. – Чем полезна IP-телефония? – Все звонки будут попадать в CRM-систему автоматически. Даже с мобильных. Руководитель может прослушать их и работать над повышением качества звонков. Кроме того, вы не будете пропускать звонки: система

сообщит о пропущенном вызове на почту или в SMS, а также поставит задачу менеджеру. Уже только это изменение позвонит продавать больше. – В какие сферы внедряли? – В компаниях, которые работают с клиентами в конкурентной среде. Мы внедряли CRM-систему в компаниях по металлопрокату, клинингу, грузоперевозкам, опту и строительству, в агентства недвижимости, в школу танцев. – С какими трудностями сталкиваетесь? – Отсутствие культуры продаж. Большинство компаний просто не перезванивают клиенту. «Надо будет, сам позвонит», – думают такие продавцы. Обычно именно они жалуются на низкие продажи и кризис. – Сколько времени занимает внедрение? – Базовое внедрение занимает от 10 до 30 дней. За это время мы успеваем настроить и адаптировать систему под задачи клиента, написать инструкции, обучить сотрудников и руководителя. CRM-система – это основа, базовый инструмент, верхушка айсберга. На него нанизывается множество других инструментов для роста продаж. Безусловно, все эти инструменты не заменят людей. Но они помогут специалистам по продажам продавать

еще больше, не зависимо от их опыта и компетенций. – В чем преимущество работы с вами? – Во-первых, это значительная экономия времени на внедрение. Во-вторых, вы не допустите ошибок, которые приведут к саботажу нововведений со стороны сотрудников. В-третьих, вы получите дополнительный месяц работы в системе бесплатно. – Чем еще вы можете быть полезны? – Если у клиента большие расходы на маркетинг, мы предложим внедрить систему аналитики окупаемости рекламы по различным рекламным каналам и обучим штатного маркетолога ей пользоваться. Кроме того, можем проконсультировать по общим вопросам эффективности отдела продаж: системе оплаты, материальной и нематериальной мотивации, установки планов, внедрению скриптов продаж и т.д. – Может ли собственник сделать все это своими руками? – Может, если он сам готов стать специалистом по внедрению CRMсистем и потратить на это достаточное количество времени. – Как с вами связаться? – О с та в ьте з а я в к у н а с а й те fsconsulting.ru или позвоните по телефону 8 (915) 726-86-75.  33

Ïðîãíîçû

АНДРЕЙ МОВЧАН: «НОВАЯ ПЕРЕСТРОЙКА НЕ ЗА ГОРАМИ»

Беседовала Мария ОРЛОВА

Андрей Мовчан – один из ведущих экономических аналитиков России, руководитель программы «Экономическая политика» Московского Центра Карнеги. Он известен как человек, предсказавший российской экономике два последних кризиса, 2008 и 2014 года. А сейчас он предрекает кризис, подобный советскому кризису 80-х, который закончится так же, как тогда, перестройкой. Об этом, а так же о региональных аспектах отечественной экономики, мы беседуем в Твери, куда Андрей Мовчан приехал с лекцией. Тверь выступает в нашем разговоре как пример не лучших особенностей развития отношений центра и регионов в России. – Отношения между центром и регионами сейчас и в будущем. Как, по–вашему, они будут развиваться в связи с тем, что бюджетный пирог уменьшается, и будет сложно директивно рулить ими, применяя политику закидывания проблем деньгами? – Надеваю шляпу руководителя программы «Экономическая поли34

тика» Московского Центра Карнеги (улыбается). Мы долго занимались вопросами ресурсной зависимости, сейчас мы эту тему потихоньку оставляем, и будем заниматься вопросами неравенства. Это одно из последствий ресурсной зависимости, поскольку при ресурсной зависимости ресурсы консолидируются в центре, и возникает достаточно серьезное

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

неравенство. А с другой стороны - это одна из причин экономических проблем. Неравномерное распределение ресурсов в мире и внутри страны, между разными классами общества, между регионами, и т.д. Здесь очень много разных аспектов. Тема очень сложная, и говорить о том, что произойдет то-то и то-то в связи с тем, что объем ренты упал,

нельзя, потому что есть очень много вариантов. Может очень много разных вещей происходить. Чем дальше мы двигаемся в рамках развития нашей истории, после последнего нефтяного шока, тем яснее мы видим, что самый вероятный вариант прогноза на ближайшие 5-10 лет, что не произойдет вообще ничего. Россия, за счет того, что построена рыночная структура внутри экономики, когда есть в наличии рыночное ценообразование, рыночное определение стоимости валюты, открытый рынок капитала, удерживается в стабильном состоянии даже при низких ценах на нефть. У нас маленький внутренний долг, и это дает бюджету еще одну опору. – Но в некоторых регионах закредитованность просто зашкаливает? – Ну, это же внутренний долг, а внутренний долг – это как в семье, перерасчет можно сделать. Я надеваю другую шляпу – специалиста по управлению инвестициями: должен сказать, что если вы мало денег должны – то это ваши проблемы, а если вы должны много денег – то это проблемы кредитора. И в этом смысле зашкаливающий долг в регионах перестает быть проблемой регионов. Реструктуризация и прощение долгов происходит не потому что кредиторы добрые, а потому что они хотят получить хоть что-нибудь. Конечно, регионы, с одной стороны, будут переводить эти долги на государство, а государство их будет как-то списывать. С другой стороны, какието кредиторы будут сокращать объем долга, прощать что-то, а какие-то кредиторы будут его реструктурировать на длинную дистанцию и т.д. – Ну а что может произойти с регионом, если в регионе очень большой долг? Как-то в одном регионе, где долги зашкаливали – и коммерческие кредиты, и непла-

тежи «Газпрому» – руководство сказало: «А что, объявят нас банкротами, и все»… Это реальный вариант? – На самом деле, да. Вряд ли какиенибудь казаки из соседней области придут и выгонят население в связи с большим долгом, такого сейчас не бывает. Очень приличные страны объявляли себя банкротами, например, Франция. За 200 лет Франция объявляла дефолт 7 раз, и ничего, она по-прежнему очень милая страна. Поэтому, как это ни парадоксально звучит, большая величина внутреннего долга – это не очень большая проблема. Значительно большая проблема состоит в том, что даже если забыть о долгах, все равно нет генерации доходов. Я сейчас ехал по Твери, и мне было хорошо видно, как объективному наблюдателю, что город не генерирует доходы. Дома не ремонтируются, по дороге встречаются заброшенные предприятия, инфраструктура не приспособлена для большой торговли. – Картина, типичная для большинства городов в центре России…

– Вот это отсутствие генерации дохода на местах, которое является следствием того, что вроде как нефть всех кормит, отсутствие у центральной власти потребности стимулировать регионы на создание прибавочной стоимости – проблема, которая дальше будет только нарастать, она не может развернуться и пойти в обратную сторону. Старая система формирования бюджета, формирования дохода элиты, которые сейчас сложились, противодействуют развитию предпринимательства, и чем дальше, тем будет хуже. Потому что мы все глубже уходим в пучину непроизводительного капитализма. – Это тупиковая ситуация. – Люди отвечают на это концентрацией в тех местах, где ресурсы есть . Наверное, вы видите, что все больший процент жителей ближайших к столице регионов работает в Москве. А из Москвы специалисты уезжают заграницу. Если вы посмотрите карту, на которой в виде высот нанесена плотность населения, то вся Россия представляет собой две «горы»: одна большая – Москва, другая маленькая – Санкт-Петербург. Все остальные города просто не

Ïðîãíîçû

видно на этой карте. Ресурсы концентрируются вокруг Москвы, за периметром МКАДа строят огромные районы двадцатиэтажных домов, квартиры в которых покупают не москвичи – в последней попытке найти работу, они уезжают оттуда, где ее нет. И этот процесс будет продолжаться. Найти работу в Москве становится сложнее, потому что людей больше. Какое-то время мы еще продержимся, лет 10 может быть, а потом должны быть перемены. – Вы предрекли «перестройку» в 2030-х годах. Перестройка советская была как бы финалом абсолютно неестественного экономического и социального строя, рухнул «колосс на глиняных ногах», и все оказались под его обломками, а тут вы говорите, что рыночные механизмы функционируют и вроде как границы открыты… – Сегодняшний строй тоже не естественный, потому что рента кормит практически всю страну, правда очень плохо. При том, что неравенство чудовищное, за счет того, что ресурсы сконцентрированы в центре и центр может их распределять, в создании ренты участвуют примерно 1,5-2% населения страны, а все остальные фактически являются иждивенцами. И так страна тоже не 36

может существовать. Это не рабочая ситуация. 10 лет, может, еще можно так прожить, увеличивая долг. Но вечно так жить невозможно. Главное, что в мире происходят существенные перераспределения добавленной стоимости. Добавленная стоимость смещается в область сервиса, в область технологии, в область разработок, в область маркетинга, и ничего этого у нас нет, мы не конкурентоспособны. Через 20 лет мы будем продавать нефть по себестоимости, потому что вся добавленная стоимость уйдет в вещи, которые мы не умеем делать. А если мы продаем нефть по себестоимости, откуда мы возьмем доход, чтобы покупать то, что нам нужно? Поэтому, конечно, перестройка будет. Будем надеяться, что она будет настолько же мирной, насколько была в прошлый раз. Другое дело, что тогда она была сопряжена с масштабной приватизацией, в этом элита была заинтересована. А сейчас приватизировать будет нечего. – «Отнять и поделить» остается много желающих. – Вот да. Меня это пугает. Есть люди, которые это делали краеугольным камнем своей программы – отнять и поделить.

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

– Ваша полемика с этими людьми, в частности, с Алексеем Навальным, стала очень заметным явлением 2017 года. По-хорошему, правильной позицией Алексея Навального было бы жестко отказаться от собственных амбиций, раз уж он хочет хорошего для страны. Сказать: «Ребята, президентом все равно же не буду, это понятно. Моя задача – создать когорту людей, которые могут составить костяк будущей власти, будущих политиков. Я, как человек харизматичный, пользующийся популярностью, буду благословлять других людей вместе со мной на коллективные действия. Давайте сделаем парламентскую страну. Давайте создадим две дюжины людей, которые потом смогут возглавлять фракции, группы, мнения, формировать идеологию, когда наш новый царизм скончается». Вместо этого идет спор о том, какой царь хороший, а царей хороших не бывает, это проблема системы. Хотя Навальный, на мой взгляд, обладает хорошим качеством – способностью слышать, по крайней мере, мою достаточно жесткую критику экономической программы он услышал. – В первую перестройку когорта новых политиков сама собой создалась, из Съезда народных депутатов. – Смотрите, в первую перестройку была партийная элита, которая хотела перехватить активы, была элита КГБ, которая хотела перехватить активы. Под ними образовался некоторый слой «блаженных демократов», как раз из участников первых съездов, они выполнили свою роль номинальных акционеров страны, и их очень быстро убрали. Они все сошли на «нет». Это место сперва заняли функционеры, типа Лужкова, а потом на их место приш-

ли уже вполне понятные силовики. Это произошло, потому что была приватизация, были активы, были деньги. Следующая перестройка будет на более пустом месте, и в ситуации намного худшей, чем предыдущая. Всетаки у нас нет этого наследия, плюс наступит демографическая «яма», очень серьезная, плюс мы отстаем в технологиях, а развитый мир уходит очень сильно вперед. – Ну да, мы еще не знаем, что нам готовит новый технологический передел, который сейчас начинается. – В общих чертах мы знаем. Все совершенно просто. В 1991 году, когда случилась перестройка, корейские автомобили были не лучше наших. А через 10 лет у нас не будет никаких автомобилей, а корейские автомобили будут превосходными. То же самое с авиацией: в 1991 году наши самолеты были приличными, на фоне других самолетов. Сейчас в наших самолетах 80% импортных комплектующих и, в общем-то, неприличное качество, по сравнению с другими самолетами. И так во всех областях. К 2035 году у нас не будет ни автомобилей, ни самолетов, ни химических технологий, ни технологий тонкого машиностроения, ничего. Наш процент индустриального импорта станет равен 100. На этом фоне элите не в чем быть заинтересованной, а нам нужно будет как-то выбираться из полного тупика. И это вселяет надежду, потому что условно «партийно-силовая элита» скорее предпочтет не делить остатки, а спокойно доживать в Малаге или Италии. – Как вы считаете, инфраструктурные проекты могут спасти экономику? Такие вещи, как строительство скоростных трасс, мостов и так далее? – Могу совершенно точно сказать, что вся эта история из дру-

гого времени. Мы все пытаемся жить в мире, в котором большие заводы производят добавленную стоимость. Сегодня большие заводы не производят добавленную стоимость. Себестоимость производства iPhone чуть больше 100$, из них себестоимость производства– 70$. А стоимость iPhone на рынке – 1000$ и больше. Вся эта добавленная стоимость уходит тем, кто его придумал, и тем, кто его маркетирует. Для Facebook не нужны дороги. И капитализация Facebook, я боюсь наврать, но, по-моему, намного больше капитализации Газпрома. Google не нужны дороги. Если вы разрабатываете ракету SpaceX, вам не нужны дороги. Вы разрабатываете ее сидя у себя в кабинете за компьютером. А все те, кто, условно говоря, строят ракету SpaceX руками, те, кто создает компьютеры, в которых работает Facebook, они получают всего несколько процентов от дохода. Почему мы сейчас так радуемся, что у нас растет сельское хозяйство? Потому что весь мир радостно нам будет отдавать сельское хозяйство, сельское хозяйство почти не приносит добавленной стоимости. Идея, что мы сейчас инфраструктурными проектами индустриализуем страну – это фактически идея попытаться вернуться в начало XX века. А на дворе начало XXI века. Посмотрите, Китай полностью реализовал идею создания индустриальной страны. Но китайский ВВП на душу населения практически равен российскому. Если мы хотим двигаться вперед, то первое, что надо сделать – это отказаться от модели, которая приводит к нашему размеру ВВП, потому что мы уже этого достигли. Нам нужно

посмотреть, что приводит от этого места к израильскому уровню ВВП? У нас 9 тыс. долларов на душу населения, а в Израиле – 37 тыс. долларов. Как эту разницу преодолеть? Много в Израиле промышленного производства? Ноль. Израиль – это технологии, инновации, фармацевтика, медицина, образование, логистика, туризм. Дороги сами придут. Когда вам некуда будет девать деньги, эти деньги, естественно, пойдут в асфальт, в бордюры, в мраморные колонны по краям, в фонтаны и так далее. Это следствие, а не причина. Глупо асфальтировать дорогу и думать, что потому что она асфальтовая, по ней пойдут грузовики с товаром, приедут инвесторы. Это такой каргокульт. – Мне кажется практически вся наша экономика, идеология – это карго-культ, представление. – Да. Мы верим, что если мы построим небоскреб, тот тут же в нем появится бизнес. Даже Московская школа бизнеса «Сколково» – это вроде средоточие экономического смысла и знаний. Построенная на деньги 15 олигархов, она началась со строительства огромного здания в несколько тысяч квадратных метров. А потом все судорожно стали думать, чем его наполнить. К сожалению, у нас нет культуры создания компетентного конкурентного рынка. Мы живем еще в том пространстве, когда купцы Демидовы строили усадьбу, а уж к усадьбе крепостные прилагались. Здесь ситуация совершенно обратная. Нужно находить нишу, создавать продукт, заинтересовывать рынок. Потом основные средства будут подтягиваться сами собой. – Спасибо. Будем следить, как сбываются ваши прогнозы.  37

Ìåæäóíàðîäíûå ñâÿçè

РОССИЙСКО-ТУРЕЦКИЙ БИЗНЕС В ВОРОНЕЖЕ

Прошедшие стресс-тест бизнесмены начали с форума

Алексей Гордеев на российско-турецком форуме

Дмитрий ТОНИШЕВ

Экономика России постепенно выходит из стремительного пике. И сегодня, если не большинство, то очень многие люди, связанные с активной бизнес-средой, понимают, что томатно-туристическое эмбарго не сделало абсолютно счастливыми людей по обе стороны Черного моря. Потребитель хочет сам выбрать место отдыха и сорт помидоров, а реальное предпринимательство нуждается в стабильности нормативной базы и минимизации рисков. В Воронежской области произошло одно из важнейших бизнессобытий уходящего года. Под эгидой правительства региона и Русско-Турецкого делового совета в столице Черноземья был проведен Российско-Турецкий бизнес форум. Губернатор Воронежской области Алексей ГОРДЕЕВ (с 25.12.17 – полпред президента РФ в ЦФО) в рамках пленарного заседания форума проанонсировал начало нового этапа сотрудничества региона с турецким бизнесом: – Россия и Турция должны открыть новую страницу экономических и 38

гуманитарных отношений. Сегодня, когда все торговые барьеры сняты на уровне президентов наших стран, у нас есть благоприятные возможности для более активных действий по развитию партнерских связей. Мы можем не только восстановить прежние объемы взаимодействия, но и открыть

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

новые перспективные направления в развитии строительства, сельского хозяйства, промышленности и во многих других отраслях. Турция – большая страна с богатой культурой, перспективной экономикой. Мы крайне заинтересованы в расширении объемов двухсто-

роннего сотрудничества. Сегодня в регионе действует 6 предприятий с участием турецкого капитала, но потенциал взаимодействия гораздо больше. Инвестиционный климат Воронежской области позволяет создать качественные условия для иностранного капитала. В России вы встретите надежных и деятельных партнеров, которые строят бизнес на современных стандартах. Ситуация, которую трудно представить еще год назад. Губернатор одного из крупнейших регионов Центрального Федерального округа приглашает представителей турецкой бизнес-делегации активнее инвестировать в предприятия Воронежской области. На фоне прошлогодних заявлений чиновников всех уровней выглядит все это сюрреалистично, но таковы факты. ТОМАТНЫЙ ВОПРОС Одного года оказалось достаточно, чтобы понять, что последствия конфронтации, «жестких и решительных» мер губительны для бизнеса и непопулярны у потребителей. В то время, когда реальные доходы населения сокращаются, а продукты питания продолжают дорожать, дефицит конкретного продукта только подстегивает цены. В 2016 году производство томатов закрытого грунта в России выросло на 18% относительно предыдущего, а к 2020 году прогнозируется увеличение сбора в 3,7 раза, в связи с активным строительством тепличных комбинатов. Однако Министр сельского хозяйства России Александр Ткачев в одном из своих выступлений констатировал, что России нужно еще пять лет для обеспечения внутренних потребностей в овощах на уровне, заложенном в Доктрине продовольственной безопасности (90%). И эти

внутренние потребности рассчитаны от сложившегося объема потребления, а не от нормативного. Известно, что в 2015 году потребление томатов на душу населения в нашей стране упало на 6,4% по сравнению с предыдущим, и главными причинами этого стали снижение доходов населения и эмбарго в отношении Турции. Массовый российский потребитель не приобретает российские томаты из-за высокой цены. То есть он вообще не приобретает томаты вне сезона – они же стоят в 10 раз дороже картофеля. Если рынок предложит ему более дешевые импортные, пусть даже менее качественные, но в пределах норматива и по доступной цене, этот пенсионер, бюджетник или иной малообеспеченный гражданин нет-нет да и купит полкило томатов, богатых витаминами В и С. Да, пока турецкие помидоры, даже с учетом логистических затрат, примерно на 10% дешевле российских. По оценкам экспертов, цена производителей томатов закрытого грунта в России при хорошей урожайности (около 75 кг/кв. м в год) не может быть ниже 70 рублей за килограмм, а для обеспечения стабильной, рентабельной работы тепличного комбината она должна быть на 30−40% выше. Добавим к этому торговую наценку и имеем то, что имеем. Для снижения себестоимости российских томатов государству, вероятно, следует применять иные меры поддержки, например, компенсацию затрат на электроэнергию.

бизнес-форуме, выполняют важную политическую задачу, поставленную лидерами стран – выводят российскотурецкие отношения на новый, более высокий уровень. Вице-президент Торгово-Промышленной палаты Российской Федерации Владимир ПАДАЛКО, выступая на российско-турецком форуме заявил: – Сегодня можно признать, что в 2016 году мы достигли дна внешнеторгового оборота. Несмотря на максимум приложенных бизнес-сообществом усилий, удалось сохранить лишь уже действующие контракты. Только вспомните, в 2012 году совместный торговый оборот России и Турции составлял более 36 млрд. долларов. Сегодня приходится по крупицам восстанавливать наши экономические и торговые отношения. Только за текущий год мы достигли оборота в 20 млрд. долларов. Так что России просто необходимо работать на турецком направлении – это приоритетное направление внешних торгово-экономических отношений. Действительно, объем турецкого импорта в Россию упал в 2014 году на Хусейн Дириоз, посол Турции в России

НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ Чрезвычайный и Полномочный посол Турецкой Республики в Российской Федерации Хусейн ДИРИОЗ обратил внимание, что российские и турецкие бизнесмены, проводя совместные мероприятия, в том числе участвуя в Российско-Турецком 39

Ìåæäóíàðîäíûå ñâÿçè 9,6% и составил $6,6 млрд долларов, а уже в 2015 году данный показатель составил 4,1 млрд. долларов, что на 39% меньше показателя предыдущего года. Российский экспорт в Турцию в 2015 году составлял 11,7 млрд. долларов, что меньше показателя 2014 года на 21%. В 2016 году ситуация начала стабилизироваться, общий товарооборот России с Турцией в 2016 году увеличился на 0,5% по сравнению с 2015 годом и составил 15,8 млрд. долларров. Российский экспорт в Турцию увеличился на 17% и составил 13,7 млрд. долларов США, в то время, как импорт уменьшился на 47% и составил 2,1 млрд долл. ПРОШЕДШИЕ СТРЕСС-ТЕСТ Политическое регулирование некогда свободного рынка привело к экономическим проблемам с обеих сторон, что отразилось не только потреблении населением томатов, но и на предпринимательском сообществе, представители которого оказались заинтересованы в партнерских отношениях с опальным государством. – Культурные и деловые отношения России и Турции – это важная часть нашего взаимного сосуществования. В этом году было на-

лажено регулярное сообщение между региональными центрами России и столицей Турции. Уже за этот короткий промежуток только в Черноземье побывало несколько турецких бизнес-делегаций, связанных с торговлей, строительством, медициной. И это только начало. У двух стран огромный потенциал для общения и сотрудничества. У нас уже есть очень много планов, а турецкие коллеги быстро реагируют на наши идеи, они активно отвечают на все новое, инновационное, – заявил основатель финансовой компании «Аксиома» Сергей ЖУРАВЛЕВ.

Подписание соглашения о сотрудничестве

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Если на майской встрече президента России Владимира ПУТИНА с турецким коллегой Реджепом Тайипом ЭРДОГАНОМ в Сочи стороны упразднили большую часть противоречий и договорились о постепенном снятии эмбарго, и лишь томаты попрежнему остались в «черном списке», то в ноябре главы государств уже сочли возможным окончательное снятие санкций, введенных после инцидента с российским СУ-24, а также визовых ограничений для граждан Турции. Сюрреализм происходящего становится своего рода стресс-тестом для бизнес-сообщества. Дружба сменяется враждой, а та, в свою очередь, новым партнерством. И бизнес, отринув слабых и нервных, снова устремился в окно возможностей. Да и региональные власти постепенно понимают, что территории требуются иностранные инвестиции, а симбиоз двух экономик позволит региону преодолеть отставание от других субъектов федерации. Без минуты молчания в память о компаниях, которые за несколько лет потерпели колоссальные убытки или обанкротились, Русско-турецкий бизнес форум дал старт обновлению отношений, созданию деловых союзов, реализации совместных инвестиционных проектов. 

Òóðèçì

БУДУЩЕЕ ТУРИЗМА ВИРТУАЛЬНО?

Туристическая индустрия задумалась о перспективах

Мария ПАРАМОНОВА

Осень – время подведения предварительных итогов года для туристической отрасли. В конце сентября в Москве на ЦВК «Экспоцентр» прошла 23-я международная туристская выставка «Отдых – 2017» под девизом «Планируем лето осенью», а также был проведен Международный туристический инвестиционный форум «ITIF2017». В офисе «Деловой России» состоялся круглый стол «Инновационные подходы к комплексному освоению туристско-рекреационных пространств» под эгидой Комитета по индустрии гостеприимства. Кажется, бизнес пытается найти тихую гавань, защищенную от стремительного развития технологий и экономической нестабильности, построить верную стратегию развития, выбрать направление безубыточной деятельности. Больше всего лихорадило, пожалуй, турагентов, которые приняли участие в форсайт-сессии «Будущее агентского бизнеса: как изменится розничный рынок и как подготовиться, чтобы на

нём выжить?» на ITIF-2017. С методологической точки зрения это мероприятие было скорее мозговым штурмом или заседанием военного штаба перед битвой. Участники озвучили

тренды развития отрасли, в первую очередь – уход туристов в интернет. В числе сценариев на ближайшие 5-15 лет назывались роботизация, виртуализация, переход на расчеты 41

Òóðèçì в биткоинах, падение морали и традиционных устоев. Чтобы не оказаться в этих апокалиптических условиях на бирже труда, туроператоры предложили добавлять виртуальности в традиционные туры, например, во время путешествия разбавлять посещение ресторанов и музеев игровыми элементами и квестами. Они отмечали, что сервисы типа Booking.com имеют солидные бюджеты и разрабатывают технологии для расширения воронки продаж и перечня услуг. Тем самым они готовятся дать бой туроператорам уже на их территории, предлагая клиентам помимо бронирования иные услуги и сервисы, в зависимости от выявленных потребностей. Очевидно, что турбизнесу пришло время задуматься о новых направлениях и нишах, в которых глобальные акселераторы не будут столь недостижимы. Участники пленарного заседания «Открытый диалог руководителей туристической отрасли. Развитие туризма – повестка будущего» на Международной выставке «Отдых-2017» смотрят в будущее более оптимистично, что не удивительно когда в президиуме чиновники. Спикерами заседания стали председатель комитета Совета Федерации по социальной политике Валерий Рязанский, заместитель Министра культуры России Алла МАНИЛОВА, руководитель Федерального агентства по туризму Олег САФОНОВ, начальник управления защиты прав потребителей Роспотребнадзора Олег ПРУСАКОВ и президент Российского союза туриндустрии (РСТ) Сергей ШПИЛЬКО. Алла Манилова вручила знак «За вклад в развитие туристической отрасли» ее видным деятелям, в том числе и Вице-президенту Российского Союза Туриндустрии Юрию БАРЗЫКИНУ. Валерий РЯЗАНСКИЙ вы42

разил уверенность, что туриндустрия может в будущем стать драйвером экономического развития России и призвал государство инвестировать в людей, а не только в инфраструктуру.

Олег САФОНОВ проинформировал участников заседания, что новая Федеральная целевая программа развития туризма будет ориентирована на создание объектов на принципах государственно-частного партнерства в целях продвижения российского турпродукта внутри страны и за рубежом. – В рамках действующей ФЦП ведется строительство 45 туристскорекреационных и автотуристских кластеров в 35 субъектах Российской Федерации, в том числе 38 туристскорекреационных и 7 автотуристских кластеров. Введено в эксплуатацию 120 объектов обеспечивающей инфраструктуры и более 300 объектов туристской инфраструктуры. До конца 2018 года будет введен еще 81 объект обеспечивающей и около 400 объектов туристской инфраструктуры в рамках создаваемых кластеров, – сообщил Олег Сафонов. А вот участники круглого стола в «Инновационные подходы к комплексному освоению туристскорекреационных пространств», проведенного Комитетом по индустрии

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

гостеприимства «Деловой России» несколькими днями позже выразили озабоченность такими проблемами как прекращение aвиaкoмпaнией «BИM-Aвиa» чapтepныx peйcoв, поскольку они наносят существенный ущерб бизнесу. Бизнес ожидает от регуляторов отрасли предотвращения подобных рисков в будущем. Председатель Комитета по индустрии гостеприимства Елена КРИВЕНКОВА познакомила собравшихся с рядом инновационных проектов. Следует отметить, что дискуссия велась на высоком профессиональном уровне с участием представителей трех ведущих российских вузов, занимающихся исследованиями в этой сфере науки: НИУ ВШЭ, МГУ и РГУТиС. Говоря о новых направлениях и нишах, участники дискуссии высказывали порой полярные мнения. Кто-то предлагал делать акцент на уникальных объектах историко-культурного наследия, а кто-то на битвах роботов и забегах по грязи. Так Наталья ТОМАШЕВСКАЯ, директор по развитию компании «VL групп», развивающей промышленный туризм в Уральском федеральном округе, отстаивала важность этого направления для профориентации молодежи. Генеральный директор ООО «Атомэкспо» Александр ФЕДОТЕНКОВ представил проект по привлечению иностранных туристов в регионы посредством реализации комплекса международных мероприятий, в том числе в рамках предстоящего Чемпионата мира по футболу. Алексей ВОЛКОВ, исполнительный директор Фонда развития малых исторических городов, представил проект «Модульные туристические комплексы, как объекты путевого сервиса и гостеприимства, ядра развития туристско-рекреационных парков, инфраструктура музейно-архитектурных ансамблей исторических поселений».

Я бываю в различных экзотических и диких местах, где природа России не тронута цивилизацией или где есть следы былого величия страны Советов. Туда можно и нужно снаряжать экскурсионные группы. На Русском Севере есть острова, где вообще ещё никогда не ступала нога человека.

Круглый стол в Деловой России

Возобладала точка зрения, что туристический продукт для массового потребителя будет глобализован акселераторами и виртуализирован, а вот уникальные туры, ориентированные на интересы отдельных групп населения, всегда будут востребованы. Среди перспективных были названы промышленный, событийный, экологический и экстремальный туризм. Об экологическом и экстремальном туризме, путешествиях шла речь и на расширенной пресс-конференции, подводящей итоги Года экологии, «Живая планета – сделаем вместе!». Руководитель службы радиообеспечения «R3CG», созданной Русским Географическим обществом, Эдуард ПРУДКИЙ считает, что увлеченные люди не откажутся от реальных путешествий ради виртуальных: – Служба радиообеспечения «R3CG» по проектам международного экологического движения «Живая планета» занимается организацией резервных каналов связи на коротких волнах, одновременно с внедрением современных спутниковых технологий для устойчивой связи с экспедиционными центрами отдаленных баз и лагерей. В

2017-ом году одной из задач было обеспечить несколькими каналами связи лагерь путешественников Шпаро расположенный в Северной Карелии. Современные путешественники продолжают славные традиции и организовывают уникальные экспедиции на необитаемые острова, в пустыни, на высочайшие вершины, на Северный или Южный полюс. Они выходят в эфир с борта морских и воздушных судов, воздушных шаров и подводных лодок.

Каким бы путем не пошло развитие туриндустрии, очевидно, что он не будет гладким и предсказуемым. Компании, работающие в сфере туризма, ни в коем случае не должны успокаивать себя достигнутыми успехами и целевыми программами. Глобализацию и цифровизацию остановить невозможно. Необходимо мыслить стратегически, искать и создавать туристические продукты, отвечающие потребностям клиентов, формирующие эти потребности. Будет ли это забег по грязи в экзоскелетах или фестиваль на Северном полюсе – это должен быть уникальный продукт, обеспеченный качественным туристическим обслуживанием. Тогда туриндустрия действительно может стать одним из драйверов развития территорий России. 

Эдуард Прудкий и Вячеслав Синдеев, РГО 43

Ïðîìûøëåííîñòü

ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Производителей комплектующих простимулируют Павел КИРИЛЛОВ

В рамках прошедшей в столичном «Экспоцентре» международной специализированной выставки «Технофорум-2017» был проведен круглый стол, посвященный стимулированию производства отечественной компонентной базы. С 1 января 2018 года доля импортных компонентов в отечественных станках не должна превышать 50%, поэтому спрос на внутреннем рынке на комплектующие российского производства продолжит расти. Промышленным предприятиям необходимо оперативно включиться в производство востребованных изделий – пока открыто окно возможностей. Участники «Технофорума» также дали экспертную оценку по актуальным сегодня темам конверсии ОПК и повышения производительности труда. Организаторами круглого стола «Новые механизмы финансирования проектов по развитию производства комплектующих изделий в станкостроительной отрасли» выступили Министерство промышленности и торговли РФ, Фонд развития промышленности (ФРП), Российская Ассоциация «Станкоинструмент» и ПГ «Приводная Техника». В обсуждении приняли участие представители более 30 предприятий -производителей станкоинструментальной продукции и комплектующих изделий, в том числе СТАН, АО «Станкопром», НКО союз МРК «Подшипник», компании «Пумори-инжиниринг инвест», «Балт-Систем», «СпецАгрегатСтанок», ВСЗ «Техника» и других. Вел круглый стол председатель правления промышленной группы «Приводная техника» Дмитрий КРАСНОВ, который является модератором профильной рабочей группы при Минпромторге РФ. – Мы приветствуем компании, запускающие на своих заводах производство того или иного вида комплектации для станкостроения, рады видеть такие предприятия в рамках рабочей группы и готовы делиться с ними любой полезной информацией, – отметил он. – Рабочая группа при Мин44

Дмитрий Краснов Игорь Зотов промторге РФ сотрудничает с Агентством по технологическому развитию и ведет пилотные проекты совместно с Фондом развития промышленности по трансферу технологий и по развитию производства комплектующих в России. К примеру, представители ПГ «Приводная техника» выступили экспертами в рамках подготовки стартовавшей в этом году программы ФРП по поддержке производства отечественных комплектующих. По словам советника директора Фонда развития промышленности Игоря ЗОТОВА, за два года своей деятельности ФРП профинансировал 183 проекта на общую сумму в 45 млрд. рублей в машиностроении,

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

металлургии и других отраслях промышленности. Он акцентировал внимание участников обсуждения на двух программах, реализуемых фондом: «Станкостроение» и «Комплектующие изделия». В рамках первой осуществляется поддержка производителей станков, инструмента, систем ЧПУ. Для них предоставляется заем от 50 до 500 млн. рублей под 5% годовых сроком до 7 лет. При этом софинансирование со стороны заявителя, частных инвесторов или банков не должно быть меньше 30% от суммы займа. Программа «Комплектующие изделия» предназначена для поддержки отечественных производителей про-

дукции, которая ранее не создавалась в нашей стране, а закупалась за рубежом и соответственно не имела конкурентоспособных аналогов в России. В данном случае заемное софинансирование из ФРП предоставляется на проекты модернизации производства комплектующих изделий, повышающих уровень локализации конечной российской продукции. Заемные средства в рамках этой программы в сумме 50-500 млн. рублей предоставляют на срок до 5 лет, при этом первые 3 года пользования займом – под 1%, а затем 5%. Льготный период обусловлен необходимостью проведения испытаний комплектующих изделий у заказчиков и, как следствие, отсутствием входящего денежного потока от продаж. Софинансирование ФРП составляет до 70% от бюджета проекта, а заемщик должен оплатить за счет собственных средств не менее 15% от суммы займа. Реализация этой программы позволит повысить общий уровень локализации производства конечной продукции в России. Средства фонда можно тратить на разработку продукта, РИД (патенты), подготовку производства, а также на технологический аудит. Однако самой популярной статьей остается приобретение нового оборудования. При самом оптимистичном сценарии средства из ФРП можно получить в течение трех месяцев. В качестве мер поддержки станкоинструментальной отрасли представители Минпромторга РФ и ФРП упомянули и постановление правительства РФ № 634 «О субсидиях промышленным предприятиям на производство пилотных партий средств производства», в рамках которого промышленные предприятия, запустившие производство нового продукта, получат компенсацию до 50% от фактически понесенных затрат на создание первой пробной партии.

Выступление на круглом столе председателя совета директоров «Пермского завода металлообрабатывающих центров» Ивана АВЕРЬЯНОВА было довольно эмоциональным. Топ-менеджер оценивает ситуацию с отечественными комплектующими с точки зрения потребителя: – Как потребитель комплектующих скажу, что работа ведется весьма неактивно. Казалось бы, у нас довольно много предприятий, желающих заниматься производством комплектующих. Но когда дело доходит до конкретных переговоров, предприятия либо отказываются производить комплектующие, потому что не знают как, либо называют цену в три раза дороже импортного аналога. Мы готовы со своей стороны помогать тем, кто будет поставлять нам комплектующие. Сейчас для предприятий оборонки конверсия – это разработка и выпуск высокотехнологичной гражданской продукции, а не сковородок, как было в прошлом. Сошлюсь на собственный пример: мы создали свое собственное производство в партнерстве с пермским предприятием «ПротонПМ». Его основная продукция – ракетные двигатели, а в рамках конверсии там осваивают производство металлообрабатывающего оборудования. Я знаю много примеров, когда предприятия ОПК стали делать гражданскую продукцию более высокого класса. Но есть и проблемы. Под выпуск оборонной продукции предприятие получает госинвестиции, а в рамках производства, разработки и налаживания выпуска гражданской продукции деньги получить гораздо труднее. У государства есть программа по конверсии, однако существует и масса административных преград, с которыми я сталкивался. Они существенно затягивают сроки выдачи инвестиций и льготных кредитов.

Что касается вопросов повышения производительности труда, то оно невозможно без эффективного управления и без инноваций. Ге о р г и й С А МОДУРОВ, президент Российской Ассоциации «Станкоинструмент»: – Так, как проводилась конверсия в СССР, нельзя делать. Тогда каждое предприятие обязывали выпускать определенную номенклатуру изделий, никто не удосуживался просчитать экономику. Сегодня нужно использовать по максимуму имеющиеся у предприятий ОПК технологические возможности, которые будут востребованы именно в рамках определенной специализации. Выпускаешь, к примеру, радиоэлектронику для оборонных нужд, значит и гражданская продукция должна представлять собой высокотехнологичные образцы именно в сфере радиоэлектроники. Когда говорят, что производительность труда на предприятиях-лидерах в 4-5 раз больше, чем на российских, я очень в этом сомневаюсь, ведь показатели зависят от методики расчета производительности. В нашей стране многие предприятия – производства полного цикла, где все делается в контуре одной площадки. За рубежом же развита кооперация, аутсорсинг. Стоимость станка, изготовленного с задействованием кооперационных цепочек, совершенно иная, чем стоимость оборудования, произведенного на предприятии полного цикла. Безусловно, на ситуацию в значительной степени влияет и низкий уровень автоматизации наших производств, использование устаревших методов управления производством. Сегодня правительство буквально силовым способом заставляет модернизировать все сферы промышленности, и это правильный шаг.  45

Àãðàðíûé âîïðîñ

МОЛОЧНОЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ЦЕЛЬ ИЛИ ХИМЕРА?

На форуме в Подмосковье представлены амбициозные инвестпроекты Мария ПАРАМОНОВА

IV Международный агропромышленный молочный форум состоялся в здании Правительства Московской области (Красногорск) 8-9 ноября 2017 года. Ключевым событием форума стало пленарное заседание «Молочная отрасль: современные вызовы и пути развития». Министр сельского хозяйства Российской Федерации Александр Ткачев в приветственном слове отметил, что в настоящее время молочный бизнес является стратегически выгодным направлением, а государственная поддержка отрасли позволяет сократить срок окупаемости молочной фермы до 7-8 лет, и это приемлемо. Губернатор Московской области Андрей Воробьев выразил уверенность, что форум будет способствовать определению дальнейших путей развития молочной промышленности. На пленарном заседании, проходившем в форме дискуссии, генеральный директор торговой сети «Перекресток» Владимир СОРОКИН, отвечая на вопрос о невозможности купить в супермаркете Подмосковья молочные продукты близлежащих молочных заводов и ферм, сказал, что 46

ассортимент молочных продуктов на прилавках адаптируется под каждый конкретный регион. При этом сегодня российские покупатели делают выбор в пользу базовых молочных продуктов. Противоположное мнение было высказано на дебатах «Что мы пьем и можно ли это экспортировать?» Была озвучена статистика о значительном снижении потребления питьевого молока. У детей и молодых матерей не сформирована культура потребления этого продукта, а программа «Школьное молоко», которая ранее охватывала 46 регионов, сейчас сворачивается из-за отсутствия финансирования. В то же время известные зарубежные компании, присутствующие на российском рынке, активно внедряют свои продукты, которые лишь содержат молоко в своем составе. И эти продукты вытесняют полезные для здоровья молоко, кефир, творог. Заместитель Руководителя Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Константин САВЕНКОВ остановился на качестве молочной продукции, которая попадает на прилавки из-за рубежа: – География поставок сильно изменилась за последние три года. Потребитель может увидеть в магазинах молочные продукты не только из Белоруссии, но и из таких стран, как Парагвай и КостаРика. Вся продукция проходит лабораторные исследования и соответствует нормативным требованиям. Эксперты обсуждают провал импортозамещения по молочному направлению: Россия обеспечивает себя молочной продукцией лишь на 75% и ситуация ухудшается – по данным Союзмолока производство сырого молока за 10 лет снизилось на 2% до 30,7 млн тонн. Причина, отчасти, в том, что молочные комплексы окупаются 10–15 лет и инвесторы ищут более быстрый возврат вложений. Участник пленарного заседания молочного форума, владелец круп-

нейшего в России производителя молока «Эконива» Штефан Дюрр, сообщил, что ему комфортно вести бизнес в России, в Европе гораздо выше конкуренция. Действительно, инвесторы не столь активно приходят в отрасль, и дело не только в сроках окупаемости: – Срок строительства молочного комплекса до ввода в эксплуатацию составляет 3 года. Молочное производство требует существенных оборотных средств, поскольку коровы начинают давать молоко только на третий год жизни. Приходится заготавливать собственные корма, а для этого требуется в среднем около 3 га земли на одну корову. В свиноводстве и птицеводстве все гораздо проще – можно купить готовые корма. Среди иностранных гостей – инвесторов, выступивших на форуме, были также директор по международной торговле Министерства сельского хозяйства Израиля Гилад Элираз, управляющий директор «Israeli Dairy School» Офиер Лангер, директор по международному сотрудничеству Сельскохозяйственной палаты региона Овернь-Рона-Альпы (Франция) Эммануэль Мингассон. Еще один крупный партнер российских регионов в молочной отрасли – компания TH Group. Это вьетнамский производитель молочных продуктов, выпускающий пастеризованное молоко, кефир, мороженое, питьевые йогурты, ароматизированное молоко и реализующий их в 39 странах. Компания заявила

о намерении инвестировать в России $2,7 млрд в течение 10 лет и уже начала строительство молочных комплексов полного цикла в Калужской (около 20 000 дойных коров) и Московской (еще 20 000) областях. В Московской области комплекс молочного животноводства и переработки молока индустриального масштаба локализуется в Волоколамском районе. В перспективе – проекты в Сибири и на Дальнем Востоке. Активно обсуждалось на форуме создание сырного кластера в Московской области, который начнет выпуск продукции в конце 2018 года в Дмитровском районе на территории 17 га. Был представлен макет кластера, дающий представление о расположении участков, предлагаемых инвесторам. Правительство Московской области компенсирует 20% затрат на капитальное строительство сыроварен и 50% затрат на оборудование при реконструкции молочных ферм. В регионе производится порядка 50 тыс. тонн сыра, это 3 место в России, но регион стремится к лидерству. В ходе общения с прессой губернатор Московской области Андрей ВОРОБЬЕВ подчеркнул, что территория подготовлена: в наличии все коммуникации, дорога. Инвесторы из Италии, Испании и других стран заинтересованы в сотрудничестве. В рамках кластера возможно также создание производства специальных молочных продуктов для спортсменов, которые по сей день завозятся из-за рубежа, в

частности из США и Швейцарии. С рядом инвесторов уже подписаны соглашения. Интерес большой, потому что при такой государственной поддержке очевидна быстрая окупаемость затрат. В составе кластера есть управляющая компания, которая модерирует сотрудничество участников кластера. Заместитель председателя правительства Московской области – министр инвестиций и инноваций Денис БУЦАЕВ уверен, что целевой план руководства региона – введение каждого клочка земли в сельхозоборот – будет выполнен: – Мы считаем, что на территории Подмосковья при ограниченных земельных ресурсах именно высокотехнологичные отрасли сельского хозяйства могут давать высокую маржинальность. Исходя из этого был выработан целый спектр мер поддержки, направленных на создание наиболее благоприятных условий для прихода инвесторов. Это получение земельного участка без торгов, возмещение капитальных затрат в размере 25%, возмещение части процентных ставок по инвестиционным кредитам, грантовая поддержка, субсидии на оборудование при реконструкции молочных ферм, возмещение затрат при строительстве сыроварен, – отметил Денис Буцаев. На период проведения форума в холле у входа в зал пленарного заседания расположилась зона дегустации, где можно было попробовать молочную продукцию подмосковных производителей. Было представлено множество сортов сыра, йогурты, ряженка, творожные сырки, криомороженое и другие продукты высокого качества. Среди компаний, познакомивших участников форума со своим ассортиментом – ООО «РусМолоко», сыроварня «De famille», ООО «Альдини», ТД «Рузское молоко», Мамонтовская сыроварня, ООО «Куршавальская сыроварня» и другие.  47

Òåððèòîðèÿ

ШКОЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ: НОВЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «БИЗНЕС-ТЕРРИТОРИЯ»

Размещаемой ниже публикацией мы открываем новый проект журнала «Бизнес-территория»: «Школа муниципального развития». Цель проекта «Школа муниципального развития» – содействие регионам Российской Федерации в формировании условий для наращивания муниципальными образованиями, входящими в их состав, собственного экономического потенциала. Задачи проекта: - организация всероссийской дискуссии о проблемах и задачах, связанных с формированием условий для наращивания муниципальными образованиями собственного экономического потенциала; - освещение успешных практик муниципальных образований в сфере наращивания собственного экономического потенциала; - организация и проведение различных профессиональных и/или массовых мероприятий, ориентированных на достижение поставленной цели проекта, и освещение их результатов на страницах журнала.

Андрей РЫБАКОВ, руководитель проекта «Школа муниципального развития», кандидат географических наук, доцент Тверского государственного университета Три с половиной года назад в нашей стране был принят Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» (от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ). Год назад Президент Российской Федерации В.В. Путин издал Указ «Основы государственной политики регионального развития Российской Федерации на период до 2015 года» (от 16 января 2017 г. № 13). Оба документа ориентированы на создание условий для развития территории Российской Федерации, ее отдельных регионов и муниципальных образований, на наращивание ими собственного экономического потенциала. Интересно: как реализуется «Политика партии и правительства» в этой сфере управления? Настоящая статья является результатом анализа состояния дел в указанной сфере на примере одного из субъектов Российской Федерации – Тверской области. 48

Работа выполнена в 2017 году силами студентов кафедры социально-экономической географии и территориального планирования ФГБОУ ВО «Тверской государственный университет» в рамках курса «Географические основы развития территории». Настоящая статья подготовлена автором указанного курса. ЧТО ТАКОЕ «РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИИ»? Изменение свойств (образа) территории во времени, как изменение любой системы, может происходить в двух режимах: функционирование и развитие. При этом под функционированием территории следует понимать изменение свойств территории без смены главной цели системы. В то время как «развитие» связано с накоплением и усложнением свойств территории, ее организации. Иными словами, развитие территории можно определить как совокуп-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

ность процессов изменения свойств (образа) территории, происходящих целенаправленно, закономерно и необратимо, неизбежно сопряженных с преобразованиями во внутреннем строении территории. Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений. В противном случае: – отсутствие направленности изменений лишит процесс характерной для развития единой, внутренне взаимосвязанной линии; – отсутствие закономерности изменений сведет развитие к случайным процессам катастрофического типа; – обратимость изменений подменит развитие процессами функционирования (цикличное воспроизведение постоянной системы функций). Следует иметь в виду, что развитием является не всякое изменение свойств (образа) территории, а лишь изменение, связанное с преобразо-

ваниями в ее внутреннем строении, в ее структуре (в совокупности функционально связанных между собой элементов, связей и зависимостей). СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК НАЧАЛО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ Первым требованием к процессам изменения свойств (образа) территории, чтобы они были признаны процессами развития, является их целенаправленность. Целенаправленность развития территории (целеполагание) формируется в рамках стратегического планирования. Согласно Федеральному закону от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» именно в рамках стратегического планирования осуществляется деятельность по целеполаганию. Продуктом стратегического планирования социально-экономического развития территорий являются документы стратегического планирова-

ния. Можно утверждать, что развитие территории начинается именно со стратегического планирования, а наличие или отсутствие разработанных и утвержденных документов стратегического планирования является свидетельством того, по какому пути движется (намерена двигаться) команда территориальных менеджеров: по пути простого функционирования либо по пути развития. Именно обеспеченность муниципальных образований Тверской области документами стратегического планирования и стала предметом проведенного исследования. Какими же документами стратегического планирования должны быть обеспечены муниципальные образования Тверской области? НОРМАТИВНЫЙ ПРАВОВОЙ АКТ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ Если следовать букве Федерального закона от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ, то

состав документов стратегического планирования, подлежащих разработке, утверждению и реализации в каждом конкретном муниципальном образовании, определяются соответствующим нормативным правовым актом уполномоченного органа местного самоуправления. То есть основополагающим документом стратегического планирования для муниципального образования является нормативный правовой акт, принятый уполномоченным органом местного самоуправления в соответствии с Федеральным законом от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ. Поэтому свою работу мы начали с анализа наличия в муниципальных образованиях Тверской области принятых (утвержденных) нормативных правовых актов, определяющих состав, последовательность и порядок разработки документов стратегического планирования и их содержание. Результаты первого этапа анализа отражены на рисунке 1.

НПА отсутствуют НПА разработан и утвержден, не предусматривает разработку стратегии развития НПА разработан, утвержден и предусматривает разработку стратегии развития

Рисунок 1. Обеспеченность муниципальных образований Тверской области нормативными правовыми актами (НПА), определяющие состав, последовательность и порядок разработки документов стратегического планирования и их содержание (по состоянию на 01.12.2017 года) 49

Òåððèòîðèÿ

Валунный мост в Торжокском районе Как видно из приведенных данных, 22 муниципальных образования Тверской области из 41 (здесь и далее не рассматривались закрытые административно-территориальные образования) не сделали даже первого шага по пути развития своих территорий (53,7 %). Равно как и не обеспечили выполнение требований федерального закона. Из оставшихся муниципальных образований еще несколько, приняв требуемые нормативные правовые акты, сочли не нужным включать в перечень подлежащих разработке документов стратегического планирования стратегию социальноэкономического развития и план мероприятий по ее реализации. Это - город Торжок, Весьегонский, Кимрский, Конаковский, Кувшиновский, Краснохолмский, Лихославльский, Пеновский и Селижаровский районы. 50

Перечисленные муниципальные образования, исключив «стратегию развития» из перечня документов стратегического планирования, подлежащих разработке, отказались от одного из ключевых требований к процессу развития – от целенаправленности (ведь именно данный вид документа определяет цели развития). То есть 9 из 41 муниципальных образований Тверской области (22,0 %) публично выбрали для себя путь простого функционирования (я бы сказал – существования), а не развития. Чтобы не говорили их депутаты и главы администраций. В итоге в общей сложности 75,7 % муниципальных образований «проголосовало» против развития Тверской области! В дальнейшем будем называть эту группу муниципальных образований «Группой квалифицированного большинства»!

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

Как следует из вышесказанного, отсутствие разработанного, согласованного и утвержденного целеполагания априори превращает другие документы стратегического планирования в простую экстраполяцию современного образа территории с сохранением (а как правило – усугублением) накопленных проблем и трендов. Особое место в этой группе муниципальных образований занимает город Торжок. Это единственное муниципальное образование, имеющее разработанную и утвержденную при прежнем руководстве Стратегию развития городского округа, а также разработанный и утвержденный на ее основе и в ее развитие генеральный план развития города (ни одно другое муниципальное образование Тверской области не может похвастаться тем, что документ территориального

планирования создан на базе и в развитие документа стратегического планирования!). Нынешнее руководство по существу поставило эту стратегию и уникальный генеральный план «вне закона». Оставшиеся 24,3 % муниципальных образований Тверской области (объединим их в «Группу меньшинства») включили стратегию социальноэкономического развития своих территорий в перечень подлежащих разработке и утверждению документов стратегического планирования. В Группе меньшинства только город Тверь имеет разработанную, утвержденную и зарегистрированную на портале ГАС «Управление» стратегию развития, а еще пять муниципалитетов (Калининский, Лесной, Нелидовский, Сандовский и Старицкий муниципальные районы) разработали и утвердили свою стратегию, но не выполнили требование Федерального закона от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ о регистрации документов на указанном выше портале. Получается, что только 14,6 % муниципальных образований Тверской

области попытались сделать первый шаг в направлении линии «партии и правительства» на наращивание ими собственного экономического потенциала. Боюсь, что это только формальная оценка ситуации: мы не анализировали содержание разработанных и утвержденных документов стратегического планирования Группы меньшинства.

МОГУТ ЛИ МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ОБРАЗОВАНИЯ РАЗВИВАТЬСЯ Опыт наших организаций-партнеров показывает, что экономическое и социальное положение муниципальных образований может быть серьезным образом изменено силами и инициативой самих муниципальных образований. Так, в Октябрьском районе Ростовской области в 2007 году разработана и утверждена Стратегия развития района до 2020 года. За десять лет целенаправленной работы по реализации Стратегии в экономику района привлечено 57,9 млрд. руб. инвестиций и создано более 4,5 тыс. новых рабочих мест. А чем хуже другие муниципальные образования? Просто нужны знания и воля. Наш проект «Школа муниципального развития» нацелен как раз на то, чтобы помочь жителям городов и районов, читающих наш журнал, разбудить в себе интерес к развитию, освоить необходимые знания и начать движение вперед. Приглашаем всех заинтересованных к участию в разговоре и к сотрудничеству!  Контактный адрес: Andrey.V.Rybakov@yandex.ru

Íàñëåäèå

БОРТЕНЕВСКАЯ БИТВА Территория умолчания русской истории

Геннадий КЛИМОВ

22 декабря 2017 года исполнилось 700 лет со дня Бортеневской битвы, в которой войска святого благоверного князя Михаила Тверского одержали первую за период монголотатарского ига победу над врагом – отрядом хана Кавгадыя и дружинниками Юрия Московского. В селе Степурино Старицкого района Тверской области у мемориала «Бортеневская битва» прошло скромное торжественное мероприятие, посвященное знаменательной дате. Что означала эта победа 700 лет назад и как уживается она в современной исторической науке с тезисом о собирании Москвой земель русских? Н е м н о гоч и с ленные участники мероприятия, в числе которых были краеведы, историки, школьники, жители Старицкого района, вспомнили о событиях семисотлетней давности. «И была битва великая и сеча злая, и помог Бог князю Михаилу Ярославичу Тверскому, и побежал князь великий Юрий Данилович Московский… А 52

Кавгадый повел дружные свои стяги повреши и неволею сам побежал в станы» – это отрывок из «патриаршей летописи», высеченный на камне мемориала «Бортеневская битва». Цветы легли к поклонному кресту, здесь на памятном камне написано: «Это первая победа русичей над ордынской конницей…За эту победу князь Михаил был казнен в Орде, а благодарные потомки нарекли Михаила Святым». – Михаил Тверской является для нас не просто государственным деятелем. Его жизнь – образец па-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

триотизма, силы духа, верности ценностям православия, своему народу и Родине. Мы хотим, чтобы он стал примером высокой морали для юного поколения, жителей Верхневолжья, – опубликовали высказывание губернатора Тверской области Игоря РУДЕНИ подведомственные СМИ. Сам губернатор на торжествах не присутствовал, не видел, как два юных реконструктора пытались воспроизвести сражение своими скромными силами. Сейчас только энтузиастам важна эта страница истории, они

ратуют за создание здесь туристического комплекса. Мы находимся в плену официальной версии русской истории, созданной в начале XIX века Николаем Карамзиным и закрепленной «Кратким курсом истории ВКП (Б)» в первой половине 20-го столетия. Между тем, русская история была гораздо сложнее предложенной Романовыми и большевиками схемы. Могла ли она пойти по-другому? Попробуем разобраться на примере Твери. Тверские князья получили ярлык на великое княжение раньше московских, их называли «рыцарями русского средневековья». Но судьба тверского княжеского дома была трагической. Святой благоверный князь Михаил Тверской первым начал борьбу за освобождение Руси от ордынского ига. Он одержал первую победу над Ордой после почти ста лет поражений и унижений русского оружия. А потом, чтобы спасти свой народ, вместе с сыном добровольно отправился на казнь. К сожалению, важная юбилейная дата оказалась неудобной для потомков. РУСЬ КАК ЧАСТЬ ЕВРОПЕЙСКОЙ ИСТОРИИ Михаил Тверской был убит в предгорьях Кавказа в 1318 году по науще-

нию московского князя Юрия и хана Кавгадыя. Христиане забрали тело и повезли в Москву, куда он прибыл народным святым. Уже по дороге от мощей Михаила Тверского начали происходить многочисленные исцеления. Московский князь Юрий долго не хотел отдавать его тело, и только в 1320 году супруга святого Анна Кашинская хоронит его в тверском кремле в Спасо-Преображенском соборе. Все события, связанные с именем святого князя Михаила из Твери, в культурологическом смысле есть инкарнация библейского сюжета борьбы Христа в иерусалимском храме с торговцами и фарисеями. Совершенно неслучайно многие обстоятельства жизни Михаила Тверского напоминают сюжеты из жизни Иисуса. Борьба Твери и Москвы имеет куда большее значение в мировой истории, чем борьба двух средневековых городов. Это была борьба духовной ипостаси и ростовщичества. Житие Михаила Тверского не укладывалось в официальную историю Московского царства, поэтому его постарались забыть. Память о Михаиле Тверском после забвения впервые начал возвращать писатель Дмитрий Балашов, напи-

савший цикл исторических романов «Государи Московские». Большую работу проделало созданное в Твери общество «Святого благоверного князя Михаила Тверского» во главе с актером, заслуженным артистом России Георгием Пономаревым. В 1935 году советская власть постановила взорвать Спасо-Преображенский собор. Тогда исчезли и мощи святого князя Михаила. Попытку найти их предпринял в 2010 году тверской историк Георгий Харитонов. Он организовал запрос от депутатов Государственной думы Владимира Васильева и Александра Тягунова в адрес Государственного музея истории религии в Санкт-Петербурге, куда, предположительно, попали мощи тверских святых после того, как были уничтожены храмы, где они покоились. Есть подозрение, что и мощи Михаила Тверского, и мощи Ефрема Новоторжского, и мощи Арсения Тверского находились в фондах этого музея, в советское время занимавшего здание Казанского собора на Невском проспекте. Музейные работники ответили формальной отпиской. Может быть, руководство региона должно настойчивее потребовать сведения о мощах великих тверских святых? ЕФРЕМ И АРКАДИЙ НОВОТОРЖСКИЕ. ТАЙНА XI ВЕКА История Твери очень древняя и многоплановая. Впервые люди у впадения реки Тверцы в Волгу поселились около 10 тысяч лет назад, сразу после того как эта земля освободилась от ледника. По мере того как Валдайский ледник из-за потепления климата уходил на север и запад, за ним двигались и люди. Тверская земля как бы разделена между двумя древними народами: кривичами и вепсами. Кривичи – это балтийские славяне, вепсы – финно-угры. 53

Íàñëåäèå Днем рождения Твери следует считать 1015 год, когда прибыли христианские пилигримы. Это было начало новой волны славянской колонизации земель финно-угорских язычников. В 1015 году в Киеве умер Великий князь Владимир Креститель Руси, правнук Рюрика. В это же время на Валдайской возвышенности таинственно гибнут его сыновья Борис и Глеб, первые христианские святые. В результате этих событий и возникают города Торжок и Тверь. Тогдашний христианский мир находится под угрозой ужасного нашествия мусульман, которые захватили весь север Африки и властвовали уже много лет даже на Пиренейском полуострове. Реконкиста, освободительная борьба христианских народов Пиреней против мавританских захватчиков шла очень медленно и с переменным успехом. В 1015 году в Торжке на границе новгородских земель появляется Ефрем Новоторжский, который по легенде был правой рукой христианского князя Бориса, и с ним – неизвестный отрок Аркадий Новоторжский. В Великом Новгороде в это время княжил Ярослав Мудрый из рода Рюриковичей. У меня создается впечатление, что именно он в этот момент средневековой истории являлся главным демиургом европейской политики. Торжок был одним из небольших укреплений на востоке Новгородской республики. Здесь Ефрем и Аркадий начинают создавать странноприимный дом для лечения христианских пилигримов. Впоследствии на базе этого госпиталя возникнет первый на Руси православный Борисоглебский монастырь на реке Тверца. Для защиты устья Тверцы отроки, дети первых русских князей, строят детинец. Вокруг этого детинца и возникает Тверь. Именно Ефрем и Аркадий 54

могут считаться родоначальниками Торжка и Твери. Хотя есть некая тайна в летописях. В них много намеков, из которых можно сделать вывод, что Аркадий и Ефрем – не те, за кого себя выдавали. Мне сдается, что они и есть сыновья князя Владимира от византийской царевны, христианки Анны – Борис и Глеб (согласно общепринятой версии, братья были убиты по приказу Святополка Окаянного). Думаю, что этот «исторический детектив» организовал Ярослав Мудрый. Напомню, что его дочь тоже Анна стала королевой Франции, а ее сын (внук Ярослава Мудрого) стал организатором крестовых походов и рыцарского ордена госпитальеров. Деятельность рыцарских орденов спасла Европу от разгрома со стороны исламских армий, которые двигались с востока. И огромная роль в этом была на первом этапе у русских князей. СПОР О ПЕРВОРОДСТВЕ «Первая» Тверь, на левом берегу реки Волги в устье реки Тверцы, вокруг «детинца отроков», возникла в 1015 году, а первое письменное упоминание о Москве относится к 1147 году. То есть Тверь более чем на 130 лет старше, но официально годом основания города считается 1135 год. В 1238 году заволжская Тверь была уничтожена в результате нашествия хана Батыя. Уничтожен тогда был и Торжок. После монгольского нашествия Тверь некоторое время находилась в запустении: детинец разрушен, город опустошен, на месте Отроч монастыря рос лес. Тверь на новом месте вновь стал отстраивать отец Михаила Тверского – князь Ярослав Ярославович. Это было в 1252 году. Новая крепость была теперь заложена на правом берегу Волги, близ устья Тьмаки в соответствии с изменившимися геопо-

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

литическими реалиями. Русь теперь частично управлялась с востока, была частью империи Чингизидов. А Тверь оказалась пограничьем с Новгородской республикой, которая оставалась частью христианской Европы. Православие – религия любви к человеку, самопожертвования ради людей… «Нет блаженнее, чем если кто положит жизнь свою за други свои», – так сказал Сам Христос, а Михаил Тверской осуществил этот завет. Сегодняшнее православие в московском изводе – это поклонение не Духу, не Христу, а выстроенной людьми властной системе. Так что Михаил Тверской – это олицетворение и другого пути развития православия, идя по которому Россия могла бы избежать многих драматических моментов, таких как Великий раскол XVII века или Октябрьская революция 1917 года. ТВЕРСКАЯ ПРАВДА И МОСКОВСКАЯ ХИТРОСТЬ Через 12 лет после начала ига родился Михаил Тверской. Это произошло в 1271 году. После 1304 года, смерти великого князя Андрея Александровича, среди Рюриковичей по лествичному праву претендентом на престол стал Михаил Тверской. Лествичное право (родовой принцип наследования, сеньорат) – древний обычай княжеского престолонаследия на Руси. Все князья Рюриковичи считались братьями (родичами) и совладельцами всего русского мира. Поэтому старший в роду сидел в Киеве, следующие по значению в менее крупных городах. Княжили в таком порядке: старший брат – младшие братья по порядку – сыновья старшего брата (по старшинству) – сыновья следующих братьев (по старшинству) и т.д… По мере смены главного князя все прочие переезжали по старшинству из города в город. Порядок этот помогал сохранять единство страны.

Те из потомков, чьи отцы не успели побывать на великом княжении, лишались права на очередь (были изгоями). Многие из них становились монахами или странствующими христианскими рыцарями. Мы говорили о Борисе и Глебе, сыновьях от последней, христианской жены князя Владимира Анны Византийской. Около 987–989 гг. Борис получил от отца Ростов, а Глеб – Муром. Но они по факту не могли претендовать на престол. Поэтому они, судя по всему, после смерти отца сменили имена и стали пилигримами. Михаил Тверской после 1304 года был среди рода Рюрика единственным законным великим князем Всея Руси. Но его права стал оспаривать внучатый племянник, Георгий Данилович (Юрий Московский). Престолонаследники были вынуждены получать ярлык на княжение в Орде, где ханы не очень хотели разбираться в юридических тонкостях престолонаследия. Это давало шанс самозванцам. Тем не менее в 1305 году Михаил вернулся из Орды с ярлыком на правление и занял престол великого князя Всея Руси. Но противостояние с Юрием Московским продолжалось. В начале 1313 года власть в Орде поменялась, и ханом стал молодой монгол по имени Узбек. По своим религиозным убеждениям Узбек был мусульманином и активно насаждал новую веру на русских землях. Постоянно находясь возле молодого хана, Юрий Московский добился полного его доверия и даже взял в жены сестру хана Кончаку, которой после крещения было дано имя Агафья. Породнившись с Узбеком, московский князь, в нарушение древнего завета Рюриковичей, получил от хана великокняжеский ярлык. Так обрушилось древнее русское право, и русская история стала на путь фальши и симуляции.

ПОБЕДА В ЧЕСТНОМ БОЮ И МУЧЕНИЧЕСКАЯ ГИБЕЛЬ МИХАИЛА ТВЕРСКОГО Началось новое вторжение монголо-татарского войска. Вместе с Юрием Московским идти на Русь должны были послы хана во главе с Кавгадыем, который входил в круг самых доверенных лиц повелителя Орды. Узнав про это, Михаил Тверской с кротостью отказался от великого княжения и вернулся в родное Тверское княжество. Однако Юрий Московский не успокоился. Собрав большое войско, он вместе с монголами двинулся на Тверь. Опустошив тверские земли по правую сторону Волги, он планировал вторжение на заволжскую территорию. Битва произошла в декабре 1317 года у села Бортенево. Ордынские тумены и армия «самозванца» Юрия Московского претерпели поражение и обратились в бегство. Юрий Московский отступил сначала в Торжок, а оттуда бежал в Великий Новгород. Его жена Агафья-Кончака, его брат Борис и множество других москвичей были взяты в плен. Однако Агафья, которая была на положении знатной пленницы, в Твери неожиданно скончалась. Поползли слухи о том, что ее отравили. Юрий Московский поскакал в Орду, и ему удалось убедить хана в насильственной смерти его сестры. Узбек был в ярости. Тогда Михаил Тверской сам отправился к хану Узбеку. 22 ноября 1318 года, после неправедного суда, Михаил Тверской был убит. Собственно, вот и все события, которые повернули весь ход русской истории. Через год тверской князь Дмитрий Грозные Очи, сын Михаила Тверского, прямо в Орде убивает Юрия Московского, за что его казнили. Московский престол занял Иван Калита. Ордынцы присылают в Тверь свой карательный отряд и начинают сами собирать с тверитян дань (в других княжествах это делали собственные русские князья). ТВЕРЬ – ЭТО ДУША, МОСКВА – ЭТО КОШЕЛЕК В 1339 году Московский князь Иван Калита приказал снять вечевой колокол с тверского собора святого Спаса и отправить его в Москву. Уже в наше время первый мэр Москвы Гавриил Попов обещал вернуть колокол, но пока этого не случилось. Во время становления Московского царства, переродившегося позже в Российскую империю, Тверь разорял и Иван III (в 1485 году последний тверской князь Михаил Борисович вынужден был бежать в Литву), и Иван IV (Грозный). Опричники царя-изверга убили митрополита Филиппа именно в Отроч монастыре в Твери. Он отказался благословить поход царя на русские города Новгород и Псков. 55

Íàñëåäèå

Геннадий Климов возлагает цветы к монументу на Бортеневом поле Тверь в Средневековье – это восточная цитадель русской демократии. Москва всегда ревновала Тверь, где был центр северной христианской духовности, «Русская Фиваида». Множество отшельников всегда селились в окрестностях Твери и Торжка вдоль рек Тьмы и Тверцы. После крушения Византии сюда пришли исихасты, которые создали религиозную «республику» заволжских старцев-нестяжателей. Они много десятилетий были совестью русской нации, которые не боялись говорить правду даже царям. А Москва строилась на деньгах. Прибыль от торговли на «Великом Шелковом Пути», который пролегал через контролируемые монголами земли, лежала в основе процветания Венеции и Генуи. Была она причиной и возвышения Москвы. С 1307 года по 1340 год Москва неожиданно из захудалого удела превращается в великое княжество. С 1325 года Москва становится местом постоянного пребывания православного митрополита Всея Руси. Архитекторами «московского чуда» были два человека: митрополит Всея Руси Петр и князь Иоанн Данилович Калита. 56

Тверь – это душа, Москва – это кошелек. Тверь с ее аурой благородных родов и христиан-нестяжателей не вписывалась в эту новую капиталистическую жизнь. КТО ПЕРЕПИСЫВАЕТ ИСТОРИЮ? Сегодня много говорят о стремлении переписать героическую историю Великой отечественной войны. Но разве более древняя история Святого благоверного князя Михаила Тверского не заслуживает уважения и сохранения? Очевидно нет, поскольку она смущает тех, кто в Твери или, например, в Клину, ныне райцентре Московской области, а в иные времена городе Тверского княжества, боится прогневать столицу воспоминанием о ее пути к этому статусу. Власти Клина, отметившего в этом году свое 700-летие, решили поставить памятник, объединяющий изображения всех выдающихся людей, чьи судьбы связаны с этим городом. Известнейший из них – великий русский композитор Петр Ильич Чайковский, музей-усадьба которого является главной городской достопримечательностью. Но на конкурсе

ÁÈÇÍÅÑ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß / ¹4 (59) ÄÅÊÀÁÐÜ 2017

победил проект памятника «Бронзовый щит», отводящий центральное место не гению музыки, а весьма спорной фигуре московского князя Юрия Даниловича, с именем которого и связано первое летописное упоминание о Клине, относящееся к 1317 году. Клин возник в летописи, поскольку Юрий захватил этот город как вражеский, и власти воздают дань не основателю, а завоевателю Клина, клеветнику и интригану, погубившему Михаила Тверского. Узнавшие о создании такого памятника тверитяне обижены, а члены существующего в регионе свыше 20 лет Общества Михаила Тверского поражены тем, что монументальная затея совпала с 700-летием Бортеневской битвы, в которой русские воины за 63 года до победы на Куликовом поле обратили в бегство своих поработителей и Юрия Московского, спрятавшегося за их спинами. Похоже, история повторяется, а значит, ничему не учит. Жители Твери с кротостью отнеслись к решению областных властей, во главе которых давно уже не бывало тверитян, отказаться от сколь-нибудь торжественного празднования юбилея Бортеневской битвы и подождать 2018 года, когда исполнится 700 лет со дня мученической кончины святого благоверного князя Михаила Ярославича. Конечно, как-то неловко напоминать венценосным соседям о том, что это их войско находилось тогда в союзе с ордынцами. И получили такой ассиметричный ответ. И снова в Твери кротко и смиренно отказываются поверить в реальность переписывания истории, происходящего на наших глазах. Все списывают на историческое невежество. Так кто же защитит историю древней Твери и честь святого благоверного князя, если его земляки отдают ее на заклание невеждам и конъюктурщикам? 

Предлагаем оформить подписку на журнал

Вы можете оформить текущую подписку с любого номера. Позвоните в редакцию по телефону (4822) 777-025, и мы оформим ваш заказ. Стоимость годовой подписки - 4800 руб. Вы также можете оформить подписку через подписные агентства и почтовые отделения связи. Наши подписные индексы: 42264, 80648 в объединенном каталоге «Пресса России» П1771 в официальном каталоге ФГУП «Почта России» 35658 в «Каталоге Российской прессы» Возможна самостоятельная подписка через Интернет: https://podpiska.pochta.ru/press/П1771 или vipishi.ru Подписной индекс 35658

Тираж – 10 000 экземпляров Периодичность выхода – 1 раз в квартал www.umpro.ru 65