The New School for Information Services
Seminarboek 2010 - 2011
59
60
The New School for Information Services Seminarboek 2010 - 2011
Hbo Marketingcommunicatie nvao geaccrediteerd 1
INHOUDSOPGAVE Voorwoord Organisatie Seminars: Eric Frank Ronald van der Krol Herma Dijkstra & Stefan IJzerman Richard Gorodecky Titia Mulders Paula Peters Alexander Mooij Wat nog meer? - Tweede Kamer - Beurs van Berlage - Beeld en Geluid - Drukkerij Themaweek 1 + 2 Studiereis jaar 2 Bestuur en docenten Financieel Jaarverslag Nawoord Colofon
2
VOORWOORD De traditie zet zich voort. Voor u ligt het derde Seminarboek. De titel begint al achterhaald te raken. Het boek gaat immers niet alleen over de op The New School gehouden seminars, maar ook over excursies, studiereis en als integraal onderdeel het Jaarverslag. Langzamerhand ontstaat het The New School jaarboek. Ik wil alle betrokkenen, de studenten en docent die het boek gemaakt hebben en ook de sprekers en collega’s die een bijdrage geleverd hebben, bedanken voor hun inzet, verhalen en suggesties. Kees Spijker Directeur The New School for Information Services
3
ORGANISATIE ORGANISATIE ORGANISATIE
4
5
Marketingcommunicatie is het boeiendste vakgebied dat er is. Je bent zo veelzijdig bezig; met mensen, bedrijven, producten en diensten, strategie, creativiteit, be誰nvloeding, maatschappelijke aspecten, emoties, zintuigen, taal en beeld. En of je je daar nu in grote lijnen mee bezighoudt of specialistisch, het is en blijft een ontzettend fascinerend werkterrein.
6
is een kleine erkende hbo-opleiding biedt de Bachelor Marketingcommunicatie aan bestaat bijna een kwart eeuw is gevestigd in Amsterdam Zuid heeft ongeveer 120 studenten heeft klassen van 12-15 studenten biedt een brede opleiding aan heeft docenten die in de praktijk werken richt zich op onderwijs ĂŠn ontwikkeling van haar studenten
KERNWAARDEN
The New School:
7
Docenten en medewerkers: Kees Spijker (directeur), Joan Gannij (English writing), Steven Murray (Cambridge English), Annette Schwarz (psychologie), Dré Kampfraath (auteurs- en mediarecht, beroepsethiek en crossmedia), Chris Sent (recht), Jerôme Inen (Nederlands en journalistiek), Hadassah Kann (office-manager), Carmen Monton (Spaans), Gerwin Konijnenberg (marketingcommunicatie), Philippe Elan (Frans), Joost Gramsbergen (maatschappij en cultuur), Dorieke Mulder (pr/communicatie), Miriam Deckers (graphic arts en fotografie). Docenten niet op foto: Alex de Jong (marketing en financiën), Reuben Wijnberg (organisatiepsychologie).
8
DOCENTEN
EN DIRECTIE
9
SEMINARS SEMINARS SEMINARS
10
11
Eric Frank Public Affairs, nut en noodzaak
E
ric Frank is Directeur van PRIMO Nederland, Public
Risk Management Organisation. Eric geeft al een aantal jaren gastcolleges aan de studenten van The New School over het onderwerp Private Public Affairs en lobbyen. Bij lobbyen moet je zorgen dat
Foto: Philip Gentis
je gekend wordt en in contact komt met de juiste mensen om zo bepaalde dingen voor elkaar te krijgen of invloed te kunnen uitoefenen.
‘Lobbyen is dus eigenlijk het in contact komen met de juiste mensen om zo bepaalde dingen voor elkaar te krijgen of invloed te kunnen uitoefenen’ Public Affairs is een term die gebruikt wordt om bestuurlijk contact met stakeholders te onderhouden. Lobbyisten onderhouden banden met stakeholders door middel van het geven van informatie over belangrijke zaken over een bepaald bedrijf of organisatie en lobbyen over gebeurtenissen die van belang zijn voor het succes van het desbetreffende bedrijf of de organisatie. Het werkveld voor Public Affairs omvat profit- en non-profit organisaties en de overheid. Je kunt daarbij denken aan WWF, ANWB, AMNESTY INTERNATIONAL, GREENPEACE, NOS*NSF. Eric zelf onderhoudt bijvoorbeeld contacten met wethouders over onderwerpen zoals woningcor-
12
poraties, gezondheidszorg en onderwijs. Public Affairs wordt ook vaak gebruikt bij de economische ontwikkeling van het land. Denk aan Greenport Holland, Nederlandse tuinbouw en Mainport. Wanneer je succesvol werkzaam wil zijn op het terrein van Public Affairs Management zijn onder meer de volgende zaken van belang: je moet goed inzicht hebben in politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, in verschillen en overeenkomsten tussen overheids- en commerciĂŤle organisatieculturen, je moet een groot netwerk opbouwen en onderhouden en openstaan voor verschillende (vaak tegengestelde) belangen. Verder moet je goed kunnen onderhandelen en financiĂŤle kennis hebben.
Eric Frank Directeur van PRIMO Nederland, Public Risk Management Organisation Government Relations
13
Ronald van der Krol Geen gezeik, iedereen gelijk!
M
et gezonde spanning keek de New School
uit naar spreker Ronald van der Krol. Hij is geboren in Amerika, maar, zoals hijzelf in de introductie aangaf, is hij inmiddels een Amerikaanse Nederlander. Van der Krol ging in zijn jeugd slechts twee keer naar Nederland, maar kwam hier op vijfentwintigjarige leeftijd wonen en spreekt inmiddels vloeiend Nederlands.
Van der Krol vertelt ons dat hij de taal vrij snel onder de knie had. Het was het achterliggende cultuur aspect waar hij lang mee worstelde. Graag wil hij ons laten zien dat een taal een bepaalde culturele bagage met zich meebrengt. En dat wij, studenten, dit ons moeten realiseren en dat wij er niet vanuit moeten gaan dat onze manier van handelen de juiste is. Waar ligt dit culturele verschil dan met betrekking tot Amerika of Engeland? Met een reeks zeer herkenbare voorbeelden weet van der Krol onze aandacht erbij te houden. Waar de Nederlanders met taal de boodschap zo snel mogelijk willen overbrengen (‘mag ik een brood’) , kiezen Engelstaligen vaak voor de indirecte route (‘I would like to buy a bread please’). In Nederland heerst een ‘zesjes-cultuur’ terwijl men in andere landen veel competitiever te werk gaat. Conclusie: Nederlanders zijn niet zo goed in zichzelf verkopen, te herkennen in het Nederlandse gezegde: Steek je kop niet boven het maaiveld! Met andere woorden, doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Amerikanen weten zichzelf juist als de beste te verkopen: elke prijs, prestatie of behaald doel wordt op het CV gezet.
14
En toen kwam de kern van het verhaal, of misschien het meest terugkomende element van het seminar. ‘Gij zult het ‘S’ of ‘F’ woord NOOIT gebruiken.’ Het feit dat deze twee woorden zo geïntegreerd zijn in de Nederlandse cultuur verbaast van der Krol. Met als klapper op de vuurpijl het voorbeeld van Balkenende die een ‘Fuck Drugs’ shirt durfde te dragen. Ongekend natuurlijk voor elke zich zelf respecterende Amerikaan. Amerikanen vermijden sommige woorden, terwijl Nederlanders altijd precies zeggen waar het op staat. ‘Can I go to the toilet?’ moet ‘Can I go to the the bathroom’ zijn. Iedereen begrijpt dat de persoon in kwestie niet ineens een enorme drang heeft gekregen om even het bad in te duiken, maar dit soort kleine voorbeeldjes steken toch erg nauw. ‘My father died’ is luguber, terwijl ‘My father passed away’ een soort van rust over de zaak brengt. Over naar het bedrijfsleven: Wat zijn de wezenlijke verschillen? Gaat men naar een vergadering van een Nederlands bedrijf, dan mag iedereen zijn zegje doen. Bij wijze van spreken komt de koffiejuffrouw nog even met haar mening en wordt er vooral op gehamerd dat iedereen gelijk is aan elkaar. Bij een Engelse vergadering geldt juist een hiërarchie. De baas vertelt wat en hoe hij het wil, en de rest mag schrijven, luisteren en daarna vooral uitvoeren. Ook op de werkvloer zijn cruciale verschillen. Wees zeer beleefd. Zeg ‘Please’ en ‘Thank You’, waarna van der Krol met mijn favoriete uitspraak van de middag kwam: ‘If you feel like doing it wrong, you are probably doing it right’. Als laatste les werd er gewezen op (taal) fouten die Nederlanders vaak maken. Zo zal ik nooit meer zeggen: ‘Welcome in Amsterdam’ of ‘I want to congratulate you on your work’. Ook zal ik ‘I am working for Shell’ inruilen voor ‘I work for Shell’, maar daar zijn we voorlopig nog even niet.
‘If you feel like doing it wrong, you are probably doing it right’ Waarom, vraagt van der Krol zich af, hebben Nederlanders de illusie dat de Engelse taal beter is? Ik geef hem geen ongelijk, en zie het als een naïeve gedachte om je alleen te concentreren op de Nederlandse taal. Toch merk ik, naarmate er meer voorbeelden komen over de Nederlandse
15
versus de Engelse cultuur, dat mijn gewoontes en vooral voorkeuren toch echt hier liggen. Zeggen waar het op staat, iedereen de hand schudden en soms lekker ‘S’ of ‘F’ zeggen, het hoort er allemaal bij. Niet altijd maar ‘alsjeblieft’ en ‘dankjewel’ te hoeven zeggen, omdat het dan alleen maar meer waarde krijgt wanneer dit wel een keer gezegd wordt. Ik heb geleerd mijn werk te laten controleren door een ‘native speaker’ en niet altijd als excuus te gebruiken dat ik uit het liberale Nederland kom. Ik zal moeten leren om me aan te passen, maar ook weer niet te veel. En vooral dat laatste zet me aan het denken. Want nu ik de culturen naast elkaar zie, besef ik des te meer dat de Nederlandse nuchterheid (onder het motto: ‘Geen gezeik, iedereen gelijk’) uniek is in de wereld, en naar mijn mening dan ook zeker de beste is. Dus misschien kloppen de vooroordelen toch niet helemaal, want wie durft nu nog te beweren dat Nederlanders zichzelf niet kunnen verkopen?
Ronald van der Krol Schrijver van het boek: Native English for Nederlanders. Saturday edition editor/coördinator zaterdagkrant, Het Financieele Dagblad
16
Hier halen wij onze broodjes en over een paar jaar onze wijnen.
Pasteuning Wijn & Catering BV Willemsparkweg 11 1071 GN Amsterdam tel: +31 20 6622455 fax: +31 20 6715175 email: info@pasteuning.nl
www.pasteuning.nl
17
Herma Dijkstra & Stefan IJzerman
D
e welbekende scène waarin een ziekenauto
met loeiende sirenes het ziekenhuis binnen komt rijden, is ons allen bekend. Nauwelijks tijd voor vragen en zo snel mogelijk de OK in voor een spoedoperatie, elke seconde telt! Toch is, vooral hier, communicatie de belangrijkste factor; letterlijk het verschil tussen leven en dood. Hoe zit het met de communi-
catie van het ziekenhuis? Herma Dijkstra, communicatieadviseur van het BovenIJ Ziekenhuis in Amsterdam-Noord, lichtte ons hierover in.
‘Een groot deel van de fouten die in ziekenhuizen worden gemaakt, zijn te wijten aan slechte communicatie.’ Ziekenhuizen en communicatiebureaus werken intensief samen. Een ziekenhuis kan het zich simpelweg niet veroorloven om fouten te maken. Veel van de fouten die in ziekenhuizen worden gemaakt, zijn te wijten aan slechte communicatie. Daarom is het voor een ziekenhuis enorm belangrijk om een communicatief systeem op te zetten dat helpt om fouten zo veel mogelijk te vermijden. En dat is waar wij, als studenten van The New School, nodig zullen zijn. Onze taak is het leren communiceren, een taak waar wij voor worden
18
opgeleid. Wij zijn misschien geen artsen, maar duidelijk werd dat zonder communicatie skills een ziekenhuis niet kan functioneren. Stefan IJzerman, die vijf maanden in het BovenIJ Ziekenhuis stage liep, kon dat beamen. Een leerzame middag, waaruit geconcludeerd kan worden dat communicatie het begin- en eindpunt is van elke succesvolle onderneming. Met een gerust gevoel keerden wij terug naar huis, wetend dat communicatie marketeers (letterlijk) het kloppende hart zijn van elke serieuze onderneming, zelfs wanneer tijdgebrek dat nauwelijks toelaat.
Herma Dijkstra Communicatieadviseur BovenIJ Ziekenhuis & Stefan IJzerman (student The New School)
19
Richard Gorodecky The future of advertising (and why nobody knows what’s going on...)
R
ichard Gorodecky, Executive Creative
Director of Amsterdam Worldwide (formerly Strawberry Frog), has created national and international campaigns for some of the largest brands in the world, including: Nike, Coca Cola, Asics and Hoegaarden Beer. One of the first things he tells us is how we should not be fooled, he has no idea what
the future of advertising is. Quite a shocker, since this is the guy who won 43 awards for his winning campaigns worldwide. All he knows with a 100 % certainty is that ‘embracing ignorance’ is one of the key components in this work field. His job consists of two parts. The first part: coming up with a (brilliant) campaign won’t do the trick, it is convincing your clients to take the leap and jump into the unknown. Which is often the most difficult part of the job. He sighs, and looks into the far distance, reminiscing the days when marketing was so much easier. He continues to tell us about the days on easy street: ‘It was film, print, going to the pub or the radio, things were simple if you wanted to know something about anything’. Not anymore, everybody is exposed to all kinds of different media. There are so many ways to connect with people, our job is to go out there and use them for our own benefit. Since the 180º flip of marketing and the rise of the fast online world as we know it, marketeers have been divided into three different groups as
20
far as approaching this newfound media is concerned. The first one went on denial; needless to say, those people didn’t last very long. The second approach focused on dividing and conquering, offering clients loads of services, very independent and not very cohesive. Last but not least a specialist approach was born. These ‘single media focused’-marketeers threw all their chips on one number. This is by far the riskiest way of dealing with media and almost a little naïve. The advertising world has gone a little crazy, and nobody knows where it will take us. People try to (over)analyze but can only think of temporally truths. It has always been a nervous world of constant change. Actually, the only thing we know for sure when it comes to the entire field of marketing and advertising is change. They go hand in hand like the stock market and fluctuations.
‘Actually, the only thing we know for sure when it comes to the entire field of marketing and advertising is change’ So where is this change coming from? Could it be the Internet? Wrong! It is because of technology, which is mostly driven from inspiration. Feed your brain as much as possible; realize you can offer something new because older people often have no idea what they are talking about or what the younger people want. Things are not going to get easier, and the only constant factor is, no surprise, change (which may sound scary). But there has never been a better time to work in this industry. You may wonder: what is advertising? But as you might realize by now, there is no solid answer. It is anything and everything that lets you connect to the brand. Don’t let anyone tell you what to do or tell you otherwise. Boundaries are made to cross and since the world is getting smaller as we speak, you have no reason to limit yourself. So go out there and jump over the fence, you will see once getting out of the comfort zone, the marketing world awaits you.
Richard Gorodecky Executive Creative Director at Amsterdam Worldwide
21
BEzOEk TwE
MichaĂŤl Grobbe, Joan Gannij, Lianne Hoekstra, Jeanine Bunschoten, Tessa Zeilstra, Calvin van As, Eva Wouters, Sophie Ultee, Barbara Siegers, Eric Frank, Claire Corthaus, Marlous Heijmeijer, Alexandra van Rijckevorsel, Tom de Bakker, Anne Ganzeboom, Charlotte van Dedem, DaniĂŤlle Masri, Ronit van Os, Kim Woestenburg, Willemijn Kroese. (Zie ook het artikel over de Tweede Kamer op pagina 36).
22
ede kamer
23
Titia Mulders Titia Mulders en de helpende levensgenieter
E
en enneagram, wat houdt dit in? Titia Mulders kon
ons wel even het een en ander over onszelf vertellen. Nadat wij een test hadden gemaakt met de meest uiteenlopende vragen die wij met een cijfer van een tot vijf moesten beoordelen, begon de lange week van geduldig wachten totdat wij eindelijk mochten weten wie of wat wij nou eigenlijk zijn.
Na het seminar vroeg ik mij af wat een enneagram nou precies was. Na een korte zoektocht op Google stuitte ik op: Het woord enneagram stamt van het Griekse ennea, dat ‘negen’ betekent en grammos, dat staat voor ‘punten’. Het symbool van het enneagram is een negenpuntig sterveelhoek. Volgens bepaalde stromingen in de pseudowetenschap kan iemands karakter met behulp van dit diagram worden ingedeeld.
‘Ik begon licht aan mezelf te twijfelen en zag mijn karakter opeens voor me als een prehistorische barbaar die zwaaiend met een knuppel eerder deed dan dacht’ Er zijn negen karakters, de perfectionist, de helper, de presteerder, de romanticus, de denker, de loyalist, de levensgenieter, de leider en de vredestichter. Ik bekeek de verschillende stromingen en tevreden besloot ik dat ik toch overduidelijk een romanticus en een denker was. Waarom nog
24
zo’n test maken dacht ik nog. Maar voor de goede orde stond ik net als al mijn medestudenten te wachten totdat mijn karakter eindelijk onthuld zou worden. En dat heb ik geweten, verst van mijn karakter stond, u raadt het al, de romanticus. Pijnlijk moet ik toegeven, vooral toen ik me realiseerde dat het ook een illusie was om mijzelf tot een denker te mogen rekenen. Ik begon licht aan mijzelf te twijfelen en zag mijn karakter opeens voor me als een prehistorische barbaar die zwaaiend met een knuppel eerder deed dan dacht. Een behoorlijke confrontatie op een doodnormale woensdagmiddag. Toch bleek de uitslag van mijn karakter uiteindelijk meer dan waar. Titia Mulders heeft mij laten zien hoe ik ben, maar vooral wat mijn zwaktes zijn en waar ik aan zou moeten werken. En daarom vertel ik u, met trots, dat we in mijn geval te maken hebben met een helpende levensgenieter in plaats van een denkende romanticus. Van de barbaar veranderde mijn karakter in iemand die hielp bij het klaarzetten van de drankjes voordat het feestje begint, en eindelijk zaten ik en mijn karakter weer op dezelfde negenpuntige lijn.
Titia Mulders Eigenaar, What About You | Professional Training & Coaching
25
Paula Peters De set van Paula Peters
E
r was eens een meisje genaamd Paula Peters.
Zij groeide op in een boerderij in Schaijck, Brabant. Ze begon al jong te puberen. Haar ouders maakten zich grote zorgen, niets leek haar te interesseren en als klap op de vuurpijl werd zij op vijftienjarige leeftijd van school getrapt. Tien jaar later heeft ditzelfde rebelse meisje geld als water, kocht een tijdje wereldwijd meer huizen dan
schoenen en ging naar de meest luxieuze oorden. Sprookjesboek of Hollywood film? Geen van beide, dit is het levensverhaal van onze seminargast Paula Peters. Deze ‘rebelse tiener turns schatrijke ondernemer’ lijkt als levensles al snel te hebben geleerd om totaal niet onder de indruk te zijn van rijkdom. Met quotes als ‘al snel verkocht ik mijn tweede Porsche, ik vond het niet meer spannend genoeg’, ligt de zaal dan ook vanaf de eerste minuut aan haar voeten. Stilletjes vroegen wij ons af: hoe werd dit tegendraadse meisje nog voor haar dertigste multimiljonair en vooral, hoe gaat ze daar nu mee om? Paula lijkt een beetje zenuwachtig in het begin van het seminar, terwijl wij als leerlingen met ingehouden adem niets liever willen dan dat onze brandende vragen beantwoord worden. Na de eerste paar zinnen lijkt ze te ontspannen en vertelt ze vrolijk hoe haar ouders ten einde raad waren, terwijl zij zelf geen vuiltje aan de lucht zag. Dit veranderde echter nadat zij haar vwo-diploma behaalde en opeens dat ‘lege gevoel’ kwam opzetten. Gelukkig was daar haar neef Egbert, toenmalig beroep: kippenboer, die samen met haar een uitzendbureautje wilde beginnen.
26
De insteek was, en is altijd gebleven: wees goed voor de mensen die voor je werken en zij zullen loyaal aan je blijven. Al snel werd duidelijk dat dit terecht was. Zeven jaar later had Peters 2500 mensen in dienst en een omzet van 35 miljoen per jaar. De kracht van het bedrijf was om niet aan de winst te denken, maar juist in de werknemers te investeren. Het uitzendbureau nam voornamelijk Polen aan, die vanzelfsprekend gebrekkig tot geen Nederlands spraken. Peters legt de waarde bij zorg voor de werknemers. Zorg voor een goede accommodatie, zorg voor tweetalige mensen die helpen, zorg dat personeel weet waar ze worden verwacht en hoe ze daar moeten komen. Het sprookje bleek inhoudelijk veel zwaarder te zijn dan je in eerste instantie zou denken. In films wordt het harde werken altijd versneld afgespeeld, waardoor het lijkt alsof een beetje inzet voldoende is om binnen de kortste keren een heel imperium uit te grond te stampen. De praktijk is anders. Jaren investeren in je bedrijf, blijven geloven, vallen en weer opstaan en vooral geen ‘nine to five’ mentaliteit hebben. Op het hoogtepunt van het bedrijf was de koek voor Peters op. Zomaar, opeens. Haar vader begon zich alweer bijna druk te maken maar uiteindelijk wist Peters dat ze nu, na zeven jaar, toe was aan iets anders en er vooral aan toe was om weer wat tijd in zichzelf te investeren. Zo gezegd zo gedaan, haar aandelen werden verkocht en de miljoenen stroomden binnen op de bank.
‘De kracht van het nieuwe bedrijf was om niet enkel winstgericht te zijn, maar juist zoveel mogelijk in de werknemers te investeren’ Op dat moment zou de film afremmen en de hoofdrolspeler over Rodeo drive (in ons geval de PC) lopen om door iedereen jaloers nagekeken te worden. Het ‘Pretty Women’ effect waar alles gekocht kan worden van de nieuw verworven bodemloze geldput. Zo ook Peters, ze vertelt: ‘Ik was op, kapot en dacht dat ik het mijzelf schuldig was om dan maar te gaan kopen.’ Vroeger nooit het type meisje dat in dure kleding wilde lopen, kocht zij nu nog enkel couture stukken. Geld moest rollen, dus rollen deed het. Meer Porsches, meer huizen, meer van alles leek de normale gang
27
van zaken te worden. Peters raakte zichzelf een beetje kwijt en verkocht al snel het merendeel van haar aankopen, maakte het uit met haar toenmalige vriend, en moest weer terug naar zichzelf proberen te keren. Geld ‘maken’ was haar gelukt, maar zelfrespect was nog ver te zoeken. Verscheurd door een gevoel dat ze haar bedrijf, of zoals ze het zelf noemt haar ‘baby’, had verlaten, zag zij niets dan lafheid in haar daad. De film vervolgt dat de jonge multimiljonair naar India vertrekt, met een rugzakje en het verhaal dat ze ooit bij een uitzendbureau had gewerkt. Terug in Nederland was ze weer blij met niets en zat ze beter in haar vel dan ooit. Nog een keer is ze bedonderd door een ondernemer toen ze is gaan investeren in een nieuw blad genaamd Glamsterdam. De ondernemer bleek uiteindelijk een ordinaire junk te zijn. Het was de zoveelste keer dat mensen gebruik van haar hadden gemaakt. Na een korte terugkeer naar haar uitzendbureau om het van het faillissement te redden, besloot ze om de les te accepteren die elke filmproducent zijn kijkers wil meegeven: Geld maakt niet gelukkig.
‘Geld maakt niet gelukkig. Geld kan echter wel mensen helpen.’ Geld kan echter wel mensen helpen, en daar is Peters nu mee bezig. Verschillende scholen zijn door haar toedoen opgezet in het arme India en zij laat dit zien door middel van een slideshow. Dit is de eerste keer dat wij haar echt zien opbloeien. Stralend vertelt ze over de gebruiken, het wederzijdse respect en het onvoorwaardelijke vertrouwen dat ze heeft in de Indiase mensen. Langzaam komt de aftiteling op van de slideshow, het licht gaat aan en het publiek klapt. Nu het tl-licht weer op onze gezichten schijnt, nemen wij afscheid van de verre landen en onbekende oorden die wij samen met Paula Peters mochten bezoeken. Wat begon met jaloezie, (miljoenen voor je dertigste!) eindigt met bewondering. In de ‘echte wereld’ is miljonair worden toch minder leuk en gezellig dan Hollywood mij doet geloven. Om nog maar te zwijgen over de enorme verantwoordelijkheid die het allemaal met zich meebrengt. Fluitend loop ik naar buiten, lach om de lichte motregen, en loop ik rustig de tram in. Stiekem probeer ik op een briljant idee te komen, want inspi-
28
rerend was het seminar in alle opzichten. Maar eerst nog even studentje spelen, en terug naar mijn onafgemaakte marketingplan voor volgende week. Lights, camera... action!
Paula Peters Director of Working People
29
Alexander Mooij Entrepreneur or artist?
I
t takes just a quick glance, to evaluate the speaker
when we meet for the first time. Alexander Mooij looks young, excited and a little nervous when entering the room. He tells us he is only 23 years old, which gains respect. This guy is only a few years older than most of us. Still we are all students, and he already is a real entrepreneur, what does that exactly mean?
He starts by giving his definition of an entrepreneur: ‘someone who thinks he is good at something and makes a living out of it’. Compared to the definition of Wikipedia, which claims that an entrepreneur is a person who has possession of a new enterprise, venture or idea and is accountable for the inherent risks and the outcome, Mooij’s version seems to be a lot more inspiring than the dry Wikipedia version. He states his girlfriend as an example who turned her hobby into work, and now actually makes a good living out of it. It is about knowing what you want and putting a realistic spin to it. Mooij’s dream was to become the world’s best guitar player. Good idea, unfortunately not very realistic. Mooij came up with his own solution to create a world in which everybody can benefit of each other’s musical talents. So he set up his own virtual studio network, a network of people who are all musically gifted, not only instrumental but with every aspect of creating music. If you combine all these talents, you’ll get an even more talented group of people. It is like a temporary employment agency for
30
musical talent. The good thing is that people, who need a music composition of particular musicians, can go to Mooij’s company and get everything that they need. He has composers, producers, singers and musicians who are all willing to join forces.
‘An entrepreneur’s priority is to look what people need, while an artist does what he wants and hopes people will like the outcome’ The first big project that he did was: ‘7 days of inspiration’. This is a national campaign that tried to give Holland an ‘upgrade’. Everybody combines his or her thoughts, ideas and talents for free. He created a song for the organisation, which gives the group an idea of what Mooij is capable off. And while listening we were quite impressed to say the least. Mooij continues about today’s market, and how the opportunities are endless. He claims this is because of all the niches in the market these days. You can create something unique for every possible purpose. The Internet gives the whole market more exposure than ever, so you can actually be specific in your choice of product. Mooij struggled between the question whether he is an artist or an entrepreneur. An entrepreneur’s priority is to find out what people need, while an artist does what he wants and hopes people will like the outcome. At the end he sees himself as a combination. He started out being an artist, but adjusted to entrepreneurship along the way. He ends with examples to understand the principle of the creation of an idea, since this can be found anywhere: either you have an idea, somebody tells you a good idea, a group has a good idea, or you get inspired by a group which gives you a certain good idea. I look around our group, and the group looks back, and I know everybody is trying to figure out some kind of brilliant plan. But for me personally, I’m already half way of being an entrepreneur by Mooij’s definition: since I think I’m good in a lot of things, now all I have left to do is figure out how to make a living of it.
Alexander Mooij Founder at Virtual Studio Network
31
JaaR 1
Romy Fens, Feyona van Daal, Victorine Schoute, Aimee van Kordelaar, Bodine Kellerman, Jaap Waterlander, Lauren de Vries, Bernard Lagendijk, Juliette Lammerts van Bueren, Hermine Wassen, Quirine van Willigenburg, Sara van Doesburg, Lisanne van Noorle Jansen, Juliën Zaal, David Groenteman, Judie Vandermeulen, Lauraine Jacob, Wim Glas, Victor Marijnen, Katharina Rubingh, William Brackel, Naomi Dresden, Elisa van der Meyden, Daniël Herter, Suzanne Waterlander, Stefanie Tjoelker. Niet op de foto: Emiel Brinkhuis, Jorn Hagenaars, Annemijn van 32 Imhoff, Romy Monteiro, Eva de Regt, Christopher de Vreugd.
2010 - 2011
33
JaaR 2
34
2010 - 2011
Tom de Bakker, Merel Doorenbosch, Tessa Zijlstra, Nathalie Haans, Claire Corthaus, Daniëlle Timmerman, Marlous Heijmeijer, Koen Phijffer, Jessica van Houten, Eva Wouters, Jeanine Bunschoten, Charlotte van Dedem, Barbara Siegers, Willemijn Kroese, Alexandra van Rijckevorsel, Sophie Ultee, Daniëlle Masri, Jorn Sybrandij. Niet op de foto: Rachelle Amsinga, Calvin van As, Annette Douque, Anne Ganzeboom, Michaël Grobbe, Lianne Hoekstra, Charlotte Ittmann, Camil Kouwen, Ronit van Os, Sacha Rinnooy Kan, Maria 35 Wielenga, Kim Woestenburg.
Wat nog meer? Buiten de seminars om zijn wij ook een aantal keer op excursie gegaan om meer inzicht te krijgen in de marketingcommunicatiewereld.
Tweede Kamer
O
p 22 september verzamelde het tweede jaar zich om 10 uur bij het Binnenhof in Den Haag voor een bezoek aan de Tweede Kamer.
Wij werden hierin begeleid door Eric Frank, die ons al eerder een seminar over Public Affairs heeft gegeven. Wij begaven ons allereerst door de strenge beveiliging van het hoofdgebouw waar we onze jassen moesten afgeven en de tassen onderzocht werden. In de gang van het gebouw kregen we vervolgens informatie over de verschillende verdiepingen en hoe deze verbouwd waren in de loop der jaren. Een interessante afwisseling van oude en modernere architectuur. Daarna gingen we naar de Plenaire zaal waar we een debat over het jaarverslag van de Nationale ombudsman mochten bijwonen. De voorzitter leidde het debat en de griffier tikte vrolijk mee, terwijl de stenografen alles op een voor ons onbegrijpelijke manier konden volgen en documenteren. Jammer genoeg kregen we de kans niet om zelf in te gaan op sommige onderwerpen, maar het was leuk om een keer in de zaal te zijn die je normaal gesproken altijd alleen op de televisie ziet. ‘s Middags was er een heerlijke lunch georganiseerd voor The New School in de Provinciezaal. Hier hebben we uitgebreid gepraat over de indrukken van de Tweede Kamer. Na de lunch mochten wij, wat uitzonderlijk is, de Ridderzaal komen bekijken. De Ridderzaal is voornamelijk bekend door de Koningin die hier de troonrede voorleest op Prinsjesdag. Je komt binnen in een oude stenen ruimte waar we een film zagen met informatie over de architectuur en de geschiedenis van de zaal. Hierin lag de nadruk op de grote verandering in 1815, de start van de constitutionele monarchie. Het bijzondere van ons bezoek was dat we aanwezig waren op de dag na Prinsjesdag. We konden de sfeer daardoor nog goed proeven, omdat de aankleding van Prinsjesdag nog niet was opgeruimd. Het was weer een mooie excursie en uitgelaten verlieten we de zaal, en keerden terug naar de Amsterdamse grachten. (Zie foto op pagina 22-23).
36
Beurs van Berlage
1
00 jaar reclame. Een perfecte titel voor een The New School excursie. Na een aantal seminars op school over het reclamevak, konden we nu
het resultaat van een eeuw Nederlandse reclame bekijken. Eenmaal aangekomen bij de Beurs van Berlage, bleek hoe enorm druk de tentoonstelling was. Na een groepsfoto gingen we naar binnen met een aantal opdrachten. De tentoonstelling was in jaartallen en categorieĂŤn ingedeeld. Veel bekende, ijzersterke en -soms voor ons- nieuwe reclames kwamen wij tegen. Sommige reclames waren zelfs zo sterk dat je ze vandaag de dag nog zou kunnen gebruiken, terwijl ze toch al dertig jaar oud waren. De reclame van de sponsoren was goed vertegenwoordigd en lachte ons in elke zaal wel een keertje tegemoet. Nostalgisch werden we van de Flippo collectie, en verrast waren we over hoeveel reclames we eigenlijk al kenden. Al met al was het een zinvolle dag waarop we een mooi overzicht kregen en inzagen wat de werkelijke kracht van reclame is. Hoe sommige recla-
mes na jaren nog steeds een enorme impact hebben en houden. Dus de lat is weer wat hoger gelegd voor de studenten van The New School die de reclame ingaan. Bij de volgende tentoonstelling graag een eervolle vermelding!
37
Beeld en Geluid
T
he New School ging op pad naar het Beeld en Geluid museum in Hilversum. Dit sluit natuurlijk goed aan bij het The New School
programma en de richtingen die we op kunnen gaan. Nog voordat wij seminars kregen op school over hoe een reclame tot stand kan komen, leerden wij hoe beeld en geluid samenkomen en hoe ze elkaar kunnen versterken. Het was als een introductie voor ons en informeerde direct over de nieuwe media. Het doel van de excursie was om mediawijsheid te creĂŤren, en ons op een actieve manier kennis te laten maken met alle verschillende typen media. Toen wij aankwamen bij het Beeld en Geluid museum, waren we direct onder de indruk. We kregen een hightech ring waarin onze informatie en persoonlijke voorkeuren op werden opgeslagen. Elk onderdeel werd een experience genoemd en werd geactiveerd door de persoonlijke ring. Het museum was als een media attractie en bestond uit verschillende onderdelen. Er was een onderdeel waar men filmpjes kon opnemen, het nieuws kon presenteren of naar informatieve filmpjes kon kijken over de geschiedenis van de media.
Door middel van de ring die wij ontvingen, konden we bijhouden wat we tijdens de experience allemaal deden. Zo werden de persoonlijke filmpjes opgeslagen en kon je na afloop, door middel van een code, je eigen opnames weer terug zien. Samengevat was het een leuke middag en niet alleen voor leden van The New School. Door middel van de interactie tussen de attracties en de bezoekers werd het allemaal heel levendig gehouden en keerden wij uiteindelijk met onze nieuw verworven mediawijsheid terug naar Amsterdam.
38
Drukkerij
K
ranten, folders, lesboeken en tijdschriften, media waar wij dagelijks gebruik van maken. Nauwelijks bewust van de totstandkoming ervan,
slaan wij elke dag pagina na pagina om. Op school werd de vraag gesteld hoe deze media nou gedrukt worden en waar? Er werd een excursie georganiseerd als onderdeel van het Drukkerijproject waarbij verschillende drukkerijen tegen het licht werden gehouden
wat betreft manier van drukken, prijs en kwaliteit. De bevindingen hebben de projectleden verzameld in een overzichtelijke website. Al jaren is drukkerij Mart Spruijt actief voor The New School. Het seminarboek, de jaarverslagen en de brochures worden er gedrukt. Vandaag kregen wij in een rondleiding een beeld van wat er zich afspeelt in de voorbereiding en bij het proces van het offsetdrukken.
39
THEMAWEEK THEMAWEEK THEMAWEEK
40
41
Themaweek 1 Maatschappelijk verantwoord ondernemen De themaweek is voor de studenten van The New School een begrip. De eerste en tweedejaars werken samen in groepen, waardoor je elkaar niet alleen leert kennen, maar ook een soort voorproefje krijgt over hoe het is om met (on)bekenden in een team te zitten. Per groep lever je dan uiteindelijk een eindproduct in, vaak in de vorm van een filmpje of een verslag. De eerste themaweek ging over maatschappelijk verantwoord ondernemen, oftewel MVO. We kregen verschillende merken waar we vervolgens een campagne voor moesten maken, mijn team kreeg Hugo Boss. Het interessante van een themaweek is om elke keer weer te ontdekken dat je als groep veel meer kunt dan je denkt. Zo heb ik inmiddels al meerdere campagnes op mijn naam staan. Het is leuk om te zien hoe iedereen op zijn eigen manier de opdracht interpreteert. Verrassende eindresultaten zijn de uitkomst waarbij sommige zo goed zijn dat je jezelf wel voor de kop wil slaan. ‘Waarom heb ik dat nou niet bedacht?!’ flitst er altijd wel een keer door mijn hoofd, en dan vooral bij het team dat de prijs in ontvangst mag nemen. Gek genoeg heb ik nog nooit gewonnen, maar het zou onverantwoord zijn om een ander dan mijzelf daar de schuld van te geven. Ik zie de jaloersmakende goede campagne en neem me voor om de volgende keer niet nog eens met lege handen naar huis te gaan. Op naar themaweek nummer 2!
42
Themaweek 2 2025 Het spannendste moment is de themaonthulling. Drie weken lang gingen wij ons buigen over een opdracht die alles te maken zou hebben met marketing. Deze keer ging dat gepaard met een slide show, en een inleiding van Gerwin Konijnenberg met een interactieve presentatie. Marketing heeft natuurlijk alles te maken met de markt drie stappen voor zijn. Weten wat speelt onder de consumenten en daar direct op kunnen inspelen. Met deze insteek begon de New School aan haar themaweek: hoe ziet de markt eruit in 2025? Hier komen verschillende onderdelen bij kijken. Allereerst ging elke groep een letter van de ‘DESTEP’ methode analyseren. Daarna werd informatie uitgewisseld en een presentatie gegeven. Uiteindelijk is het de bedoeling om een beeld te schetsen van een fictief persoon in 2025 met gegevens die op feiten gebaseerd zijn. Dit gaat natuurlijk wel wat verder dan enkel de vergrijzing. De themaweek was deze keer een week waar de fantasie de vrije loop kreeg. Nog net ging ons fictieve figuur niet per teleporter naar het werk. Het is natuurlijk gigantisch moeilijk om in te schatten hoe de technologie zich zal ontwikkelen. In bijna vijftien jaar tijd kan men zo veel vernieuwen en verbeteren, en vaak ben ik zelf al zo verbaasd over alles wat men nu al kan. Op het moment van schrijven van dit stuk is de winnaar helaas nog niet bekend. Maar misschien is dat ook wel goed. Laten we het maar een beetje mysterieus houden net als 2025. Ik heb natuurlijk, net als hoe het er in 2025 zal uitzien, wel een heel sterk vermoeden, maar uiteindelijk kan men enkel gissen naar de uitkomst. Dit was dan ook mijn laatste themaweek, en in gedachten fantaseer ik hoe mijn groep er dan eindelijk een keer met de eerste prijs vandoor mag gaan. Maar als ik een ding heb geleerd van deze themaweek, is het wel dat de tijd dat ons zal leren.
43
STUDIEREIS STUDIEREIS STUDIEREIS
44
45
Istanbul Celebrity spotting in Istanbul
E
n toen was het moment daar. Na weken van research en informatie zoeken moesten wij ons op 23 mei om negen uur ’s ochtends melden
op Schiphol. Terwijl de leerlingen normaal gesproken nog wel eens een kwartiertje te laat op school verschijnen, stond de groep van dertig man om kwart voor negen al trappelend voor de douane. De leerlingen met gigantische halflege koffers (in de hoop met volle koffers terug te keren), en de leraren enkel met volgestouwde handbagage: ‘dat scheelt behoorlijk in tijd’. Met een Starbucks, een tijdschrift en een zonnig humeur stapte The New School in het vliegtuig. Zoals mijn vader altijd zegt: ‘op naar nieuwe avonturen’.
‘Toen ik eenmaal Angelina Jolie werd genoemd, moest ik toch echt accepteren dat de “complimenten” helemaal niets te maken hadden met ons uiterlijk’ Eenmaal aangekomen, zijn we per busje naar het hotel gebracht. Vandaar uit zijn we meteen de stad in gegaan. De club moet er, met zo’n vijfentwintig vrouwen en vijf mannen, behoorlijk opvallend uit hebben gezien. Vooral de dames met (hoog)blond haar hadden het zwaar te verduren, maar gelukkig had ik daar met mijn bruine krullen weinig last van. De grote bazaar was voor de vrouwen natuurlijk een waar genoegen, maar de irritatie groot toen we bij elke hoek hetzelfde commentaar kregen. ‘Are you Charlie’s Angels?’, ‘Are you real?’ en ‘Ow my god, the Spice Girls!’ waren nog tot daar aan toe, maar toen ik eenmaal Angelina Jolie werd genoemd, moest ik toch echt accepteren dat de ‘complimenten’ helemaal niets te maken hadden met ons uiterlijk maar enkel een manier waren om onze aandacht te krijgen. Istanbul is een fantastische stad en wij waren enorm onder de indruk. De paleizen, de moskeeën en de harems waren mooier dan ik op papier kan
46
beschrijven. Toch zal ik een poging wagen en de lezer mee proberen te nemen naar alles wat Istanbul ons heeft laten zien. Om te beginnen de hoofdattracties zoals de Blauwe moskee, de Aya Sofia, het Topkapi paleis, de Nieuwe Moskee, de grote Bazaar en de Byzantijnse cisterne. Met een bus en een gids zijn we op stap gegaan en hebben we gehoord hoe Istanbul is gegroeid en ons verbaasd over de ‘booming’ economie. We leerden dat deze groei voornamelijk te maken had met een aantal voordelige eigenschappen van Turkije zelf: zo spelen een jonge bevolking, de ideale ligging ten opzichte van Europa en Azië en de lage arbeidskosten een grote rol. Ook hebben we een tochtje over de Bosporus gemaakt. Absoluut een van de hoogtepunten van de week. Het eten was soms niet helemaal ons ding, dus er zijn nog wel eens stiekem wat BigMac’s doorheen gegaan, maar wij hebben echt genoten van alles wat Istanbul ons te bieden had. Natuurlijk was er de gebruikelijke dramatiek: een aantal vermiste en gelukkig teruggevonden leerlingen, een rekening van na het uitgaan en het ‘planken’ (een rage waarbij de planker op de raarste plekken face-down op de grond gaat liggen), wat een ware obsessie werd, maar daarover zal ik niet te ver uitweiden. Elke keer als wij als leerlingen de foto’s van Istanbul zien, krijgen we heimwee naar deze fantastische tijd. Ik zie het als een geweldige afsluiter voordat iedereen volgend jaar een voorproefje van de wijde wereld zal krijgen in de vorm van een stage. Angelina Jolie heeft ooit gezegd: ‘Where ever I am, I always find myself looking out the window wishing I was somewhere else’. Ik raad haar dan ook ten zeerste aan om een bezoek aan Istanbul te brengen.
47
Bestuur en docenten Bestuur: Dhr. H.J. Moes (voorzitter) Dhr. M. Bruna Mvr. B. van Everdingen Dhr. D. Habbema Directie: Kees Spijker (directeur) Hadassah Kann (office-manager) Docenten: Miriam Deckers (Graphic arts en fotografie) Philippe Elan (Frans) Joan Gannij (English writing) Joost Gramsbergen (Maatschappij & Cultuur) Jerôme Inen (Nederlans en journalistiek) Alex de Jong (Marketing en financiën) Dré Kampfraath (Auteurs- en mediarecht, Beroepsethiek en Crossmedia) Gerwin Konijnenberg (Marketingcommunicatie) Carmen Monton (Spaans) Teresa Mosman (Spaans) Dorieke Mulder (PR/communicatie) Steven Murray (Cambridge English) Chris Sent (Nederlands recht) Annette Schwarz (Psychologie) Reuben Wijnberg (Organisatiepsychologie) Raad van Advies: Dhr. N. Jens Dhr. M. Blaisse Dhr. F. de Groot Dhr. H. Dummer Dhr. F. Osinga
48
Financieel Jaarverslag 2009 - 2010 Er is meer tijd en expertise ingekocht van derden en meer uren gestoken in onderwijsontwikkeling (zoals de invulling van de verdiepingsmodules in jaar 3) om de kwaliteit van de school op peil te houden en te verbeteren. Daarnaast zijn extra schoonmaakkosten te verklaren uit het feit dat we onze lokalen hebben verhuurd en de gasten nette lesruimtes moeten aanbieden, is er sprake van gestegen kosten van verzekeringspremies e.d. De optimistische noot waarmee het vorige jaarverslag eindigde, is gelukkig terecht geweest. In dit jaar met een stevige economische terugslag zijn onze inkomsten licht gestegen. Het netto resultaat was zelfs nog beter. Uiteraard zullen we komend jaar een aantal posten op de begroting moeten heroverwegen, gezien de gestegen kosten. Ook het komende jaar zal die trend van investeren in kwaliteit voorop staan. Onder meer door in te spelen op de toenemende vraag naar internationalisering en samenwerking te zoeken met erkende buitenlandse onderwijsinstellingen. De inspanning om nieuwe studenten te werven blijft een punt van aandacht. De economische crisis is nog niet voorbij. Toch zijn we optimistisch en ga ik ervan uit volgend jaar een positief resultaat te behalen. K. Spijker Directeur The New School for Information Services
49
Resultatenrekening
50
2008/2009
2009/2010
Collegegelden Bachelorprogramma Verhuur Vespuccistraat Opbrengst verhuur lokalen
723.962,50 68.772,50 22.807,20
714.228,00 86.275,00 17.787,20 10.000,00
Totaal opbrengsten
815.542,20
828.290,20
Boeken en leermiddelen ICT Servicekosten Huur kopieermachine Drukwerk Workshops Examengelden Strategie-/themaweek Studiereizen Diploma-uitreiking Projectkosten
49.603,93
10.069,06 850,00 750,00
37.461,33 15.322,47 4.382,67 13.762,70 9.974,91 7.537,16 4.023,92 7.517,60 2.288,59 29,80
Totaal inkoopwaarde
97.348,04
102.301,15
Brutoresultaat
718.194,16
725.989,05
Salaris directie Management fee directie Salaris algemeen Salarissen docenten Lessen door derden Sociale Lasten BVG Loonheffing, spaarloon Ziekengeld Reserve vak.geld incl. soc. lst Reis- en verblijfkosten Vergadering docenten Representatiekosten Personeelskosten Ziektewetverzekering Studie- en opleidingskosten Huur Verwarming, verlichting Verw., verl., water Vespuccistraat Onderhoud en schoonhouden Onderhoud pand Vespuccistraat Verzekeringen Vespuccistraat Reservering onderhoud
38.900,00 49.259,00 55.843,86 275.781,43 47.860,75 39.566,68 766,21
85.560,00
3.569,59 10.200,02 13.012,33 9.293,11
608,49 2.473,03 181,49 7,85 13.068,60 840,00 61.464,00 7.027,95 5.136,90 3.285,10 733,07 457.06 5.664,96
57.021,82 261.096,12 48.170,35 45.198,81 766,21 3.059,42 503,49 281,00 31,49 15.094,93 3.000,00 62.568,00 4.687,43 2.982,65 4.380,70 54,30 659,56 5.711,28
2008/2009
2009/2010
Reserv. onderhoud Vespuccistr. Gemeentelijke Heffingen Heffingen Vespuccistraat Kantinekosten Porti en telefoon Kantoorbenodigheden Contributies en Bijdragen Goede doelen / Charity
3.813,00 1.205,83 1.189,68 2.516,65 1.702,59 2.553,95 1.026,14 100,00
3.844,00 1.238,38 1.087,99 2.897,75 2.099,77 1.969,64 1.026,14 150,00
Inspectiekosten Administratiekosten Advocaat- en advieskosten Verzekeringen Vergaderingen en bestuurskstn Kleine Aanschaffingen Onderhoud inventaris Rente en Kosten Bank Reclame en Advertentiekosten Alumni/PR-kosten Afschrijving Inventaris
4.000,00 7.914,34 4.273,21 425,26 3.641,33 274,13 118,90 389,26 6.087,43 2.560,50 6.530,72
4.000,00 8.051,31
Totaal kosten (-)
659.267,35
646.935,90
Bedrijfsresultaat
58.926,81
79.053,15
Rente bank
6.941,54
6.864,33
Totaal diverse baten (+)
6.941,54
6.864,33
Rente hypotheek Rente betaald
12.702,67
12.775,00
Totaal diverse lasten (-)
12.702,67
12.775,00
Fiscaal resultaat
53.165,68
73.142,48
Vennootschapsbelasting
-10.145,00
-14.261,00
Totaal niet fiscaal (-)
-10.145,00
-14.261,00
Netto resultaat
43.020,68
58.881,48
887,86 3.095,55 744,96 930,38 308,43 6.470,62 1.800,00 5.505,56
51
Balans Balans Activa Vaste activa Grond Vespuccistraat 95 Pand Vespuccistraat 95 Inventaris
Vlottende activa Vooruitbetaalde huur Verzekeringen Netto lonen Overige vorderingen
31-08-2010
01-09-2009
Eindsaldo 31,800,00 251,100,00 17,850,00 300,750,00
Beginsaldo 31,800,00 251,100,00 16,930,00 299,830,00
397,12
264,00 397,12 1,963,20 8,544,89 11,169,21
4,009,65 4,406,77
Liquide middelen Kas Bank r/c .942 Bank r/c .141 Bank r/c .141 Transitorische posten MKB Extra Rekening Extrabounusrekening
525,838,94 685,786,65
368,657,75 2,447,33 568,522,35
Totaal activa
990,943,42
879,521,56
97,87 156,835,50 3,094,94 169,40 -250,00
139,13 188,820,24 8,457,90
Activa en passiva De jaarrekening is opgesteld op basis van historische aanschafwaarde. De activa en passiva zijn, voor zover niet anders vermeld, opgenomen tegen de nominale waarde. Afschrijvingen De afschrijvingen zijn berekend op basis van een vast percentage van de historische aanschafwaarde. Er is geen rekening gehouden met de restwaarde. De percentages zijn afhankelijk van de geschatte technische- of economische levensduur.
52
Balans Passiva Stichtingsvermogen Vermogen stichting Resultaat lopend jaar Resultaat vorig jaar Reserves Reserve onderhoud lokalen Reserve onderhoud Vespuccistraat Langlopende schulden Hypotheek Vespuccistraat 95 Levensverzekering Nat.Ndl Kortlopende schulden Venootschapsbelasting Loonheffing Werknemersverzekeringen Vooruitontvangen lesgelden Netto lonen Borgsommen huur Vespucci Overige schulden Totaal Passiva
Solvabiliteit 2010 990.943,42 x 100% 726.000,91
01-09-2009
Eindsaldo 145,438,35 58,881,48 43,020,68 247,340,51
Beginsaldo 145,438,35
8,155,00 9,447,00 17,602,00
6,241,00 5,603,00 11,844,00
240,000,00 -54,607,00 185,393,00
240,000,00 -47,075,00 192,925,00
3,813,00 7,866,00 3,553,00 504,750,00 400,00 20,225,91 540,607,91
-9,470,00 9,834,00 3,583,00 452,8750,00 186,53 1,020,00 28,265,00 486,293,53
990,943,42
879,521,56
43,020,68 188,459,03
Solvabiliteit 2009 = 136,49
Current-ratio 2010 4.406,77 + 685.786,65 540.607,91
31-08-2010
879.521,56 x 100% 679.218,53
= 129,49
Current-ratio 2009 = 1,28
11.169,21 + 568.522,35 486.293,53
= 1,19
53
NAWOORD Als seminarredactie zijn we ontzettend blij met het resultaat. We hebben met veel plezier samengewerkt en natuurlijk veel geleerd van grafisch vormgeven. Wij hebben ons 100% ingezet bij de seminars om een zo goed mogelijk verhaal op papier te krijgen. Wij hopen dat jullie een indruk krijgen van hoe er op The New School gewerkt wordt.
54
cOLOFON REDACTIE Willemijn Kroese Sophie Ultee FOTOREDACTIE Sophie Ultee TEKSTEN Sacha Rinnooy Kan VORMGEVING Willemijn Kroese JAARVERSLAG Ronit van Os Charlotte Ittmann Calvin van As FOTO’S Sophie Ultee Charlotte Ittmann ADVERTENTIES Claire Corthaus Camil Kouwen BEGELEIDING Miriam Deckers DRUK Drukkerij Mart.Spruijt bv
55
56
The New School for Information Services
61
Jan Luijkenstraat 98 1071 CV Amsterdam 020 4711787 www.thenewschool.nl 58
info@thenewschool.nl