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Les produits FWÇž%'5

Les entreprises CKOGPV NG 9K(K

TĂŠlĂŠphonie : Les TPE se posent des questions

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0o FÉVRIER 2017

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Monteurs, raccordeurs, recetteurs, soudeurs

Les mĂŠtiers FG NC Ć’DTG +06'48+'9

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Une publication de TĂŠlĂŠcom Presse, DKU TWG &CPLQW $QWNQIPG $KNNCPEQWTV TĂŠl. 01 75 60 28 40 5 C T N CW ECRKVCN FG Ĺ&#x; GWTQU Siège social 23 bis, rue Danjou 92100 Boulogne Billancourt 0o FG EQOOKUUKQP RCTKVCKTG 1021 T 84383 Directeur de la publication Marc Laufer Directeur gĂŠnĂŠral Pierre Sacksteder R ÉDAC T ION ČŽFKVGWT &ČŠNČŠIWČŠ StĂŠphane Demazure sdemazure@newsco.fr RĂŠdacteur en chef adjoint Thomas Pagbe TĂŠl. Çž Çž Çž thomas.pagbe@jdt.fr Ont collaborĂŠ Ă ce numĂŠro Pierre Mangin, Émile Marzolf, StĂŠphane Miekisiak, Jim Wallace, Iris Hatzfeld, Jean Berthelot, Jean-Pierre Soulès, MM, et Christophe Dutheil %TČŠCVKQP ITCRJKSWG Bertrand Grousset PUBLICITÉ NEWSCO RÉGIE Directeur gĂŠnĂŠral Pierre Sacksteder Directrice du dĂŠveloppement commercial Anna Seifert aseifert@newsco.fr Directeur de publicitĂŠ /KIWGNÇž/CVQ mmato@newscoregie.fr TĂŠl. +33(0)1 41 58 58 23 Directeur de clientèle Bernard Bibas bbibas@newscoregie.fr TĂŠl. +33(0)1 78 16 13 00 TĂŠl. +33(0) 6 16 37 83 24 Administration des ventes & publicitĂŠ Sylvia Besse TĂŠl. Çž Çž sbesse@newscoregie.fr ABONNEMENTS Responsable des abonnements Virginie Poiron /CKNÇž abojdt@newsco.fr .G ,QWTPCN FGU 6ČŠNČŠEQOU DKU TWG &CPLQW $QWNQIPG $KNNCPEQWTV +ORTGUUKQPÇžIapca - 83 Toulon /GPUWGN Ţ ème annĂŠe 2TKZÇžFWÇžPo ǞŚǞ66% #DQPPGOGPVÇž ÇžCP ǞŚ 66%

Ce numĂŠro contient une brochure Bearing Point de 36 pages.

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AnnĂŠe ĂŠlectorale

es annĂŠes ĂŠlectorales constituent toujours une gageure pour les entreprises du numĂŠrique. L’industrie dĂŠpense une ĂŠnergie considĂŠrable pour apparaĂŽtre sur les radars des candidats puis, plus tard, du gouvernement. Ces dix dernières annĂŠes, ce lobbyisme a plus ou moins bien fonctionnĂŠ. Les diffĂŠrents gouvernements ont donnĂŠ l’impression d’intĂŠgrer les potentialitĂŠs d’une infrastructure en fibre optique sur le territoire. L’Êmergence de la French Tech et les multiples ĂŠvocations d’une initiation au code informatique dès le plus jeune âge marquent la prise de conscience du monde politique. D’Êpisodiques prises de position des politiques sur l’hĂŠgĂŠmonie numĂŠrique des États-Unis et l’agilitĂŠ fiscale de gĂŠants comme Google ou Apple peuvent accrĂŠditer la thèse d’une prise de conscience gĂŠnĂŠrale. Rien ne semble, en fait, plus faux. Hormis Ă l’occasion d’un passage ĂŠclair au CES d’un ou deux candidats, aucun prĂŠtendant Ă la magistrature suprĂŞme n’a ĂŠvoquĂŠ le numĂŠrique comme un ĂŠlĂŠment important de l’avenir de notre pays. Pourtant, le numĂŠrique figure bien dans les programmes de certains d’entre eux. Pour notre personnel politique, la lutte contre le terrorisme et, d’une manière gĂŠnĂŠrale, la sĂŠcuritĂŠ restent des thĂŠmatiques bien plus porteuses. Le 23 avril prochain marquera le premier tour des prĂŠsidentielles. Pour les acteurs de l’industrie numĂŠrique, un long marathon dĂŠbute. Ils ont trois mois pour convaincre les candidats de l’importance cruciale de la filière pour notre pays et les gĂŠnĂŠrations futures.

Thomas Pagbe RĂŠdacteur en chef adjoint

dernière heure Foliateam Group poursuit sa progression. L’entreprise affiche, pour l’annĂŠe 2016, un chiffre d’affaires de 39 millions d’euros Ă la fin de son exercice clos en juin 2016. L’annĂŠe prĂŠcĂŠdente, Ă la mĂŞme ĂŠpoque, la sociĂŠtĂŠ enregistrait un CA de 32 millions d’euros. Selon les prĂŠvisions du groupe, le CA 2017 devrait atteindre 45 millions d’euros. Ces dernières annĂŠes, Foliateam Group a rĂŠalisĂŠ plusieurs acquisitions majeures. Les rachats, notamment de l’opĂŠrateur danois Cirque en 2016, constituent un axe majeur de la stratĂŠgie d’une entreprise qui s’appuie sur les opĂŠrations de croissance externe pour assurer une croissance continue. En 2017, Foliateam Group prĂŠvoit d’investir 1,3 million d’euros pour maintenir sa croissance. L’entreprise devrait ĂŠgalement saisir des opportunitĂŠs d’acquisition.

Cisco, Foxconn et Bosch viennent de crĂŠer un consortium qui a pour

but d’utiliser la technologie blockchain dans l’Internet des objets. Cette technologie, employĂŠe notamment pour les ĂŠchanges de la monnaie virtuelle Bitcoin, peut ĂŞtre pertinente dans plusieurs autres contextes. Elle peut ĂŞtre utilisĂŠe pour assurer la traçabilitĂŠ de produits ou d’actifs, ou encore gĂŠrer de manière autonome l’exĂŠcution des termes d’un contrat sans aucune intervention humaine. Les trois gĂŠants mondiaux Ă l’origine de ce consortium pourraient utiliser le Blockchain pour garantir la sĂŠcuritĂŠ de l’IoT.

Microsoft reste en très grande forme. Le virage

vers le Cloud imposÊ par Satya Nadella semble porter ses fruits. Au deuxième trimestre de son

exercice fiscal 2017, le premier ĂŠditeur mondial affiche un chiffre d’affaires de 26,07 milliards de dollars contre 25 milliards un an plus tĂ´t Ă trimestre comparable. L’Êditeur de Windows demeure très rentable. Son bĂŠnĂŠfice net a augmentĂŠ de 4% Ă 5,2 milliards de dollars. La progression la plus spectaculaire provient de la division Cloud de Microsoft et de son produit phare, Azure. Le CA de cette unitĂŠ d’affaires a connu une croissance marquĂŠe 8% Ă 6,9 milliards de dollars. Cette progression s’avère très nettement supĂŠrieure Ă l’attente des analystes. L’activitĂŠ ÂŤÂ Productivity et Business Processes Âť, qui comprend Office, a progressĂŠ de 10% Ă 7,4 Mds de dollars. L’activitĂŠ ÂŤ Personnal Computing Âť s’inscrit cependant en repli avec une baisse de 5% Ă 11,8 Mds de dollars.

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22

point marchÊ 22 Les entreprises disent toujours oui au WiFi point marchÊ 28 La majoritÊ des TPE/PME mÊconnaÎt la tÊlÊphonie sur IP point marchÊ 38 CES 2017 : les tÊlÊcoms s’exposent à Las Vegas

4ǞǞ.' ,1740#. &'5 6ČŽ.ČŽ%1/5ǞǞ(ČŽ84+'4

28

actualitĂŠs +0(4#5647%674' 6 Objenious a dĂŠployĂŠ 4 000 antennes 12ČŽ4#6'74 8 Très haut dĂŠbit : SFR passe Ă l’oensive +056#..#6'745 +06ČŽ)4#6'745 9 Devoteam vise le milliard d’euros d’ici 2020 ČŽ37+2'/'065 10 Le Trekker X3 : rĂŠsistant et bardĂŠ de capteurs 5'48+%'5 12 Instavox fait du smartphone un talkie-walkie &+564+$76+10 13 La transformation digitale mobilise les revendeurs www.jdt.fr

38

14 4'2ȍ4'5

interview 16 Antoine Fournier, directeur général de Kosc Telecom

enquête

34 Les métiers de la fibre ont du potentiel 44 64+$70'5 48 NOMINATIONS

portrait « Notre ambition est d’être au meilleur niveau possible » www.jdt.fr

21 Élise Feuillepain, p-dg de M2ocity

nouveaux produits 50 Obi Worldphone MV1 ǾǾ(Ȏ84+'4 ǾǾ.' ,1740#. &'5 6Ȏ.Ȏ%1/5ǾǾ5

#%67#.+6ČŽ5 INFRASTRUCTURE

IOT

Dans le cadre de leur partenariat ) 1TCPIG GV 'TKEUUQP QPV rĂŠalisĂŠ une sĂŠrie de tests en laboratoire, sur le site d’Orange )CTFGPU Č %JȢVKNNQP CHKP FG rĂŠaliser une communication sans fil avec des dĂŠbits UWRČŠTKGWTU Č )DKV U 2NWUKGWTU CURGEVU FG NC VGEJPQNQIKG ) permettent d’atteindre cet objectif : les ondes EGPVKOČŠVTKSWGU ECRCDNGU FG s’appuyer sur de larges bandes FG HTČŠSWGPEGU SWK RGTOGVVGPV d’atteindre de très haut dĂŠbits, au dĂŠtriment, cependant de la portĂŠe, et enfin le ÂŤ massive /+/1 z WP RTQEČŠFČŠ SWK EQODKPG un grand nombre d’antennes. La VGEJPKSWG FG HQECNKUCVKQP TCFKQ CXCPEČŠG URČŠEKHKSWG Č NC )

k DGCO VTCEMKPIz k RQKPVG z plus prĂŠcisĂŠment les ondes radio vers le smartphone.

OVH franchit la Manche La sortie programmĂŠe du 4Q[CWOG 7PK FG NĹŚ'WTQRG PĹŚKPSWKȨVG RCU VQWV NG OQPFG 18* XC FČŠRNQ[GT UQP RTGOKGT centre de donnĂŠes en terre DTKVCPPKSWG .G DȢVKOGPV EJQKUK par l’hĂŠbergeur nordiste dispose d’une connexion directe vers )TCXGNKPGU 0QTF #OUVGTFCO /QPVTČŠCN GV 0GY ;QTM Le centre de donnĂŠes doit entrer GP UGTXKEG GP OCK +N UGTC FQVČŠ FĹŚWPG ECRCEKVČŠ FG Ĺ&#x; UGTXGWTU 18* GUV RTČŠUGPV GP )TCPFG $TGVCIPG FGRWKU

Objenious a dÊployÊ 4  000 antennes

La ďŹ liale de Bouygues Telecom couvre 93% de la population et 83% du territoire.

L

e monde de l’Internet des objets ressemble Ă une course de vitesse. Objenious, la filiale de Bouygues Telecom spĂŠcialisĂŠe sur ce crĂŠneau, affiche avec ses 4 000 antennes dĂŠployĂŠes sur le territoire national, de besogneux premiers mois d’existence. ÂŤ Cela fait de nous le premier rĂŠseau dĂŠdiĂŠ Ă l’Internet des objets , assure StĂŠphane Allaire, p-dg d’Objenious. Avec 93% de la population et 83% du territoire couverts, Objenious, membre de l’alliance LoRA, veut confirmer son passage vers l’ère du concret. RestĂŠe relativement discrète sur ses activitĂŠs -et surtout ses clients-, Objenious a multipliĂŠ les initiatives au cours de ces derniers mois. L’entreprise compte parmi ses clients des grands comptes comme Carrefour, la SNCF ainsi que la communautĂŠ de communes Pays d’Apt-Luberon, collectivitĂŠ pour laquelle la filiale de l’opĂŠrateur va connecter 10 000 compteurs d’eau. Tout ne se limite cependant pas Ă la France. Pour garantir son rayonnement

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international, Objenious veut s’appuyer sur les rÊseaux d’autres utilisateurs de la technologie LoRA. Pour assurer la disponibilitÊ de son offre de connectivitÊ aux États-Unis, Objenious avait signÊ en juin 2016 un partenariat avec l’amÊricain Senet. Un autre partenariat avec l’allemand Digimondo vient d’être signÊ.  Notre objectif est bien sÝr de couvrir le monde entier , assure StÊphane Allaire. Contrairement à Sigfox,

%JTKUVKPG .CPFTGXQV directeur de la division tĂŠlĂŠcoms et services chez TDF

La nouvelle offre de TDF, Cloud Connect, illustre le tournant pris par l’opÊrateur d’infrastructure TV et tÊlÊcoms : se concentrer sur le cloud, mais uniquement sur la partie infrastructure.  Dans le contexte actuel de transformation digitale, une bonne partie des entreprises se

6ǞǞ.' ,1740#. &'5 6ČŽ.ČŽ%1/5ǞǞ(ČŽ84+'4

qui a multipliĂŠ les tours de tables pour assurer un dĂŠploiement de son propre rĂŠseau dans le monde entier, la filiale de Bouygues Telecom a optĂŠ pour une stratĂŠgie de partenariat bien moins consommatrice financièrement. #00ČŽ' &' &ČŽ2.1+'/'065 Des partenariats, Objenious en a ĂŠgalement signĂŠ au niveau national avec des fabricants, des grossistes, des distributeurs, des SSII et des start-up. Ce type d’accord devrait largement faciliter les choses pour les entreprises et pour le grand public, d’après la filiale. ÂŤ Un acheteur pourra se rendre par exemple, chez Darty, y acheter un dĂŠtecteur et ne plus s’embĂŞter Ă le connecter en WiFi. Ă€ l’aide la connectivitĂŠ LoRa, l’objet pourra se connecter seul au smartphone et lui envoyer des informations Âť, poursuit-il. Pour StĂŠphane Allaire, les choses devraient s’accĂŠlĂŠrer au cours de cette annĂŠe. ÂŤ Si 2016 ĂŠtait une annĂŠe d’expĂŠrimentations, 2017 sera rĂŠsolument une annĂŠe de dĂŠploiements Âť. Q 6*1/#5 2#)$'

Dans le cloud, TDF joue la carte de l’infrastructure

Les opĂŠrateurs mobilisĂŠs contre les zones blanches Dans son dernier rapport, la FĂŠdĂŠration Française des VČŠNČŠEQOU ((6 UQWNKIPG NGU avancĂŠes rĂŠalisĂŠes en matière de couverture de zones blanches. RĂŠgulièrement poussĂŠs par NĹŚČŽVCV Č TGPHQTEGT NC EQWXGTVWTG mobile des territoires les moins bien pourvus, les opĂŠrateurs, Ă travers la FTT, vont dĂŠployer NĹŚ+PVGTPGV OQDKNG FCPU Ĺ&#x; EQOOWPGU FĹŚKEK OK 2CU OQKPU FG OKNNKCTFU FĹŚGWTQU devraient ĂŞtre mis sur la table pour atteindre cet objectif.

LAURENCE DE TERLINE

Ericsson et Orange testent la 5G

focalise sur le SaaS, le IaaS ou le PaaS Âť, explique Papa-Abdoulaye N’Diaye, responsable ligne de produit Datacenter chez TDF. ÂŤÂ Or, l’infrastructure est très importante . Avec Cloud Connect, TDF n’entend pas boxer dans la mĂŞme catĂŠgorie qu’Amazon, Google ou Microsoft. ÂŤ Il s’agit surtout de proposer une solution de connectivitĂŠ sĂŠcurisĂŠe entre les diffĂŠrents clouds Âť, prĂŠcise Christine Landrevot, directeur de la division tĂŠlĂŠcoms et services de TDF. Ă€ l’heure oĂš les

entreprises recourent de plus en plus souvent Ă des solutions de cloud hybrides, l’opĂŠrateur d’infrastructure estime avoir un temps d’avance sur les gĂŠants du cloud. ÂŤ Aujourd’hui, des gĂŠants comme Microsoft ou Amazon cherchent Ă intĂŠgrer cette dimension de connexion sĂŠcurisĂŠe dans leur catalogue , ajoute Papa-Abdoulaye N’Diaye. Dans les prochaines annĂŠes, TDF va poursuivre ses investissements sur le segment des infrastructures tĂŠlĂŠcoms. ÂŤÂ Jusqu’ici, nous avons investi 200 millions d’euros. Dans les cinq prochaines annĂŠes, ce montant sera multipliĂŠ par deux , assure Christine Landrevot. Q TP

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L’espace de travail sans limites Alcatel-Lucent Rainbow™, nouvelle solution Freemium en mode Cloud Hybride, offre des services de communication et de collaboration d’une grande richesse fonctionnelle. Ultra simple Ă dĂŠployer et facile Ă utiliser avec ses services de messagerie instantanĂŠe, de voix et de vidĂŠo ou encore de partage d’applications et documents. Une capacitĂŠ de connexion aux ĂŠquipements existants de l’entreprise rend la solution particulièrement pertinente sur le marchĂŠ. DestinĂŠe Ă tous les segments, Rainbow apporte une rĂŠponse adaptĂŠe au contexte de l’entreprise grâce Ă une architecture ouverte et puissante. D’une grande flexibilitĂŠ, Rainbow amène Ă l’usager une expĂŠrience simple et intuitive, tout en garantissant Ă l’entreprise un niveau de services professionnels et sĂŠcurisĂŠs, une haute disponibilitĂŠ ainsi que la souverainetĂŠ des donnĂŠes. Qu’il s’agisse d’une PME ou d’une multinationale, Rainbow est la rĂŠponse aux enjeux de la transformation digitale de l’entreprise. En quoi Rainbow diffère-elle des solutions actuellement sur le marchĂŠ ? Le mode Cloud hybride est au cĹ“ur mĂŞme de l’architecture de Rainbow. Il permet d’apporter une homogĂŠnĂŠisation entre des services applicatifs du monde Cloud et des ĂŠquipements qui ont vocation Ă rester au sein de l’entreprise.

Cette approche vertueuse permet Ă l’entreprise d’opĂŠrer sa transformation digitale en douceur concernant des usages et ĂŠgalement des impacts technologiques et financiers. Sur le plan technologique, Rainbow est un système avancĂŠ de mise en relation d’identitĂŠs uniques telles que des usagers, des PBXs, des terminaux tĂŠlĂŠphoniques ou autres objets connectĂŠs grâce Ă des liens dynamiques. Ces liens permettent de vĂŠhiculer des services et des donnĂŠes. Le schĂŠma IdentitĂŠs-RelationsServices reste le mĂŞme quels que soient la topologie et les services en prĂŠsence, ce qui constitue un vrai diffĂŠrenciateur. Quelles sont les particularitĂŠs de Rainbow Ă noter ? La plupart des solutions actuelles se focalisent exclusivement sur une approche collaborative des services. L’efficacitĂŠ de l’usager est tout

aussi importante et la rĂŠduction des frustrations liĂŠes aux processus de communication est un objectif important. Pour augmenter significativement l’efficience de l’usager, Rainbow opte pour une ÂŤÂ hyper simplicitĂŠÂ Âť d’accès aux services et un enrichissement dynamique des informations de contexte de l’usager. Deux exemples : 1. ÂŤÂ Objet d’appel  : Lorsque je suis notifiĂŠ d’un appel entrant (quel que soit le media), et qu’en mĂŞme temps je vois l’identitĂŠ de l’appelant ainsi que l’objet de l’appel que cette personne aura indiquĂŠ, je peux agir avec plus d’efficacitĂŠ sur cet appel en fonction de mon propre contexte et de la criticitĂŠ de l’objet. 2.  Raison de la non rĂŠponse  : Lorsque j’appelle une personne sans savoir que cette personne est en rĂŠunion et qu’elle ne rĂŠpond pas, c’est une source de frustration avec un impact nĂŠgatif. Si avant mĂŞme de raccrocher je recevais automatiquement la raison de la non-rĂŠponse (ex : rĂŠunion), ainsi que l’heure de fin de cette rĂŠunion, cela me serait utile pour savoir quand je devrais retenter l’appel. Cet exemple prĂŠsente un intĂŠrĂŞt fort particulièrement lorsque les calendriers respectifs ne sont pas partagĂŠs. L’enrichissement dynamique du contexte de l’usager avant, pendant et après la conversation est un point fort de Rainbow. Ce principe permet de rĂŠduire significativement les frustrations et augmenter l’efficacitĂŠ des usagers grâce Ă des actions simples et intelligentes, dont les bĂŠnĂŠfices sont immĂŠdiatement perceptibles.

La solution Rainbow proposet-elle des APIs d’ouverture ? Rainbow est une plateforme puissante construite sur des standards technologiques ĂŠprouvĂŠs et amenant une vraie capacitĂŠ d’ouverture. Pour permettre une adaptabilitĂŠ et une intĂŠgration aux processus business de l’entreprise, Rainbow expose un ensemble d’APIs structurĂŠes en service et accessible unitairement, on parle alors de plateforme CPaaS (Communication Platform as a Service). Cette plateforme CPaaS porte le nom de Rainbow Hub, elle ouvre les capacitĂŠs et les services Rainbow aux applications mĂŠtiers tierces. Grâce Ă Rainbow Hub, des ĂŠquipes de dĂŠveloppement peuvent construire leurs propres solutions et ainsi adresser des marchĂŠs de niche ou des marchĂŠs verticaux comme la finance, l’hĂ´tellerie, la santĂŠ ou encore l’Êducation. 27$.+ %1//70+37ČŽ

Rainbow : la relationship machine

Parmi les services proposĂŠs par la plateforme, il y a un volet ÂŤÂ Data Analytics  qui permet de collecter et d’analyser les comportements et les usages pour une optimisation permanente des flux, des services et des coĂťts pour l’entreprise. Les donnĂŠes sont utilisĂŠes dans le strict cadre du service rendu Ă l’entreprise.

Moussa Zaghdoud, Head of Cloud product management Rainbow Pouvez vous nous dĂŠcrire en quelques mots EG SWĹŚGUV 4CKPDQYÇž!

Avant de vous dire ce qu’est Rainbow, je commencerais par dire ce que Rainbow n’est pas, pour dissiper toute ambiguĂŻtĂŠ quant Ă son positionnement sur le marchĂŠ des services de communications d’entreprise. Rainbow n’est pas une Nième solution Cloud UC&C, mĂŞme si parmi

les services offerts il y a un volet UC&C. Rainbow n’est pas une simple application ÂŤ Messagerie InstantanĂŠe Âť grand public et enfin Rainbow ne vient pas en concurrence avec les solutions Alcatel-Lucent Enterprise existantes. C’est une machine de mise en rela tion, qui permet de connecter les ĂŠcosystèmes de l’entreprise au Cloud afin de leur apporter des services GP kÇžQXGTNC[Çžz &CPU NG OČŞOG VGORU Rainbow amène une capacitĂŠ de fĂŠdĂŠration et d’ouverture. Cette approche permet de bĂŠnĂŠficier de nouveaux services Cloud, tout en conservant ce qui fonctionne dans l’entreprise. Quels sont les PBXs EQPPGEVČŠU Č 4CKPDQY ! Rainbow connecte les systèmes Alcatel-Lucent Enterprise, mais aussi

des systèmes de la compĂŠtition. Il est Ă noter que la base installĂŠe des produits Alcatel-Lucent Enterprise EQORVG CWLQWTFĹŚJWK RNWU FG Ĺ&#x; systèmes dĂŠployĂŠs dans le monde et plus de 47 millions d’usagers, tous potentiellement connectables Ă Rainbow. Quel est le business model FG 4CKPDQY ! Rainbow propose une offre de services très simple en souscription et Ă l’usage. Deux offres disponibles : kÇž'UUGPVKCNÇžz est un Freemium (gratuit) avec des services de messagerie instantanĂŠe, audio, vidĂŠo, partage d’applications en Peer-to-Peer. kÇž'PVTGRTKUGÇžz est un plan plus complet avec des services de collaboration avancĂŠs et de confĂŠrence. Des services d’administration et de

contrôle pour un niveau de services kǞ'PVTGRTKUGǞz ȊNGXȊ CKPUK SWG NC OKUG à disposition de donnÊes. Ce plan est facturÊ à l’usager et au mois. .ŌQHHTG kǞ'UUGPVKCNǞz C ȊVȊ QWXGTVG GP dÊcembre 2016 (en mode Beta) et NŌQHHTG kǞ 'PVTGRTKUGǞ z CTTKXGTC UWT NG marchÊ en juin 2017.

Profitez de Rainbow FȨU Ǟ/#+06'0#06 а www.openrainbow.com

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Très haut dĂŠbit : SFR passe Ă l’oensive

SFR veut continuer Ă dĂŠployer activement des antennes 4G et renforcer son maillage du territoire en très haut dĂŠbit. la convergence, en reproduisant, en partie, le modèle exploitĂŠ avec succès par l’opĂŠrateur israĂŠlien Hot, ĂŠgalement filiale de la holding Altice.

Michel Paulin, directeur gĂŠnĂŠral des SFR TĂŠlĂŠcom

P

our SFR [filiale d’Altice, tout comme le Journal des tĂŠlĂŠcoms], l’heure est aux investissements. L’opĂŠrateur au carrĂŠ rouge vient de finir une annĂŠe 2016 ÂŤÂ exceptionnelle  - selon les termes de Michel Paulin, le patron de l’entreprise, tant sur le front du très haut dĂŠbit mobile que du très haut dĂŠbit fixe. Depuis son rachat par Patrick Drahi, la capacitĂŠ d’investissements de SFR laissait, pour le moins, dubitatif. La remise Ă plat de ses relations avec ses partenaires ainsi que les plans de rĂŠduction du personnel confirmaient les intentions de l’opĂŠrateur : rationnaliser les dĂŠpenses.

4#664#2'4 .# %10%744'0%' SFR entend dĂŠsormais replacer l’innovation et les investissements au cĹ“ur de sa stratĂŠgie. ÂŤÂ Au cours du tout dernier trimestre de l’annĂŠe 2015, nous avons relancĂŠ les investissements , assure Michel Paulin. Entre fin 2015 et fin 2016, SFR a multipliĂŠ les implantations d’antennes 4G. Il s’agissait de rattraper le retard accumulĂŠ sur ses concurrents. Avec 750 sites 4G mis en service en dĂŠcembre, l’opĂŠrateur a dĂŠployĂŠ en 2016, Ă la toute fin de l’annĂŠe, bien plus d’antennes que ses principaux concurrents, Orange et Bouygues Telecom. ÂŤÂ Nous voulons rester sur cette lancĂŠe , poursuit le patron de l’opĂŠrateur. En matière de dĂŠbit sur infrastructure mobile, l’opĂŠrateur a ĂŠgalement fait des efforts pour rattraper ses concurrents et proposer sur son rĂŠseau de la 4G+, avec, Ă

la clef, une très forte augmentation des dĂŠbits. L’agrĂŠgation de trois porteuses (de trois bandes de frĂŠquence) dĂŠsormais pratiquĂŠe par SFR permet d’atteindre des dĂŠbits de l’ordre de 300 Mbit/s. Plusieurs grandes villes françaises y sont dĂŠjĂ ĂŠligibles. ÂŤÂ En juin, 18 agglomĂŠrations seront couvertes en 4G+ , indique Philippe Le May, directeur exĂŠcutif rĂŠseau. Sur l’aspect innovation, l’opĂŠrateur au carrĂŠ rouge peut dĂŠsormais s’appuyer sur Altice, un groupe qui dispose d’un rĂŠseau d’Altice Labs au Portugal, en IsraĂŤl et en France. ÂŤÂ Grâce Ă ces structures, SFR peut avoir accès Ă des innovation majeures , assure Michel Paulin. C’est ĂŠgalement, grâce aux autres entitĂŠs de la holding groupe que SFR a pu se lancer sur le chemin de

%*#0)'4 .' %#&4' .ČŽ)#. SFR se sait ĂŠgalement attendu sur le très haut dĂŠbit fixe, dĂŠfini comme une ÂŤÂ prioritĂŠÂ Âť. Très critiquĂŠ par ses rivaux sur sa technologie (le coaxial) et mis Ă mal dans le dĂŠbat sur la ÂŤÂ vraie  fibre, l’opĂŠrateur veut mettre cette pĂŠriode derrière lui. ÂŤÂ Tous les dĂŠbats ne font pas sens , dĂŠclare Michel Paulin dans une volontĂŠ manifeste de mettre un terme dĂŠfinitif Ă la polĂŠmique. ÂŤÂ Nous avons rĂŠnovĂŠ la boucle locale de Numericable. (‌) Toutes technologies [de très haut dĂŠbit] confondues, nous sommes capables de proposer des dĂŠbits allant jusqu’ Ă 1 Gbit/s , prĂŠcise Philippe Le May. Sur des

offres accessibles au plus grand nombre, l’opĂŠrateur entend Ă partir de 2018, commercialiser des offres supĂŠrieures Ă 100 Mbit/s symĂŠtrique. Très offensif, l’opĂŠrateur appelle Ă une plus juste rĂŠpartition des dĂŠploiements des prises en zone moyennement dense. L’opĂŠrateur, qui ĂŠvalue Ă 12 millions le nombre de prises Ă construire en zone moyennement dense, estime que les pouvoirs publics se reposent bien trop sur l’opĂŠrateur historique. ÂŤÂ Si le cadre lĂŠgal n’est pas changĂŠ et s’il n’y a qu’Orange qui prĂŠempte la moitiĂŠ de ces territoires, il ne sera pas possible d’atteindre les objectifs fixĂŠs en 2020 , plaide Michel Paulin. SFR, qui affiche 9,3 millions de prises, souhaite atteindre le chiffre de 11 millions de foyers raccordĂŠs Ă la fin de l’annĂŠe 2017. Q 6*1/#5 2#)$'

SFR concentre les plaintes des utilisateurs SFR ne fait pas le bonheur de tous ses clients. Selon un rapport RTQXKUQKTG FG NĹŚ#HWVV #UUQEKCVKQP HTCPȧCKUG FGU WVKNKUCVGWTU FG VČŠNČŠEQOOWPKECVKQPU EQPUWNVČŠ RCT Capital NC OCTSWG CW ECTTČŠ TQWIG RTQXQSWG VQWLQWTU NG OČŠEQPVGPVGOGPV FG UGU abonnĂŠs. Sur l’Internet fixe, les plaintes ont, selon ce document, progressĂŠ de 166%. Sur la tĂŠlĂŠphonie mobile, ce chiffre s’Êlève Č Č… NWK UGWN 5(4 TGRTČŠUGPVG FGU RNCKPVGU

Bouygues TĂŠlĂŠcom dĂŠvoile une box 4G pour connecter les zones peu denses $1:

DĂŠvoilĂŠe Ă Neuville du Poitou, l’offre 4G Box de Bouygues TĂŠlĂŠcom vise Ă ĂŠquiper les foyers ruraux d’une connexion fixe Ă l’Internet très haut dĂŠbit. ÂŤÂ Notre box capte le rĂŠseau 4G de Bouygues et fabrique une connexion fixe pour la maison, disponible sous la forme d’un flux WiFi, auquel on peut connecter jusqu’à 32 appareils , explique Olivier Roussat, p-dg de Bouygues TĂŠlĂŠcom. Et tout cela, sans poser de limites de consommation de donnĂŠes. ProposĂŠe Ă

8ǞǞ.' ,1740#. &'5 6ČŽ.ČŽ%1/5ǞǞ(ČŽ84+'4

32,99 euros par mois, la nouvelle offre de Bouygues n’est cependant pas ouverte Ă tous. Seuls les foyers qui se trouvent dans les zones peu denses couvertes par le rĂŠseau 4G de l’opĂŠrateur peuvent y avoir accès. Ă€ ce titre, xxx les grandes villes comme Paris, Bordeaux ou Marseille ne sont pas ĂŠligibles. L’opĂŠrateur affiche ainsi son ambition de concurrencer Orange dans les zones rurales. Bouygues TĂŠlĂŠcom couvre dĂŠsormais 85% de la population

française avec son rĂŠseau 4G et qu’il entendait porter ce chiffre Ă 99% d’ici 2018, date de dĂŠploiement final de son offre 4G Box sur tout le territoire. Pour le moment, ce sont 7 millions de foyers qui sont ĂŠligibles, et 3 autres millions devraient l’être dès le mois de mars 2017. De quoi rĂŠpondre aux besoins de connectivitĂŠ des Français, en attendant le dĂŠploiement de la fibre optique dans les territoires les plus isolĂŠs. Q '/

www.jdt.fr

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