Leading Brands in Supply Chain

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

Distribueras i Dagens industri i december 2013

Årets Supply Chain Professional of the Year 2013 Ulf Harring, Vice President Global Supply Chain, Electrolux

»

Silf lyfter fram ledande företag och framgångsrika varumärken inom supply chain management

InköpschefsIndex / PMI – tjänster steg till 57,0 i november:

återhämtningen fortsätter inom tjänstesektorn!

Inköpschefsindex för tjänster (PMI – tjänster – Purchasing Managers Index) steg till 57,0 i november från 53,8 i oktober. PMI – Tjänster befinner sig därmed i tillväxtzonen för femte månaden i rad och indikerar en stabil utveckling inom tjänstesektorn. PMI produceras av Silf och Swedbank.

Läs mer om PMI på sidan 9 i denna tematidning eller på www.silf.se

Rekrytering i Sverige, Danmark, Norge och Finland sedan 1989 till ledning och styrelse i både privat, offentlig och idéburen sektor. Både temporära kontrakt och tillsvidare.

Röster... ”Vi fick snabbt en kompetent och resultatorienterad kandidat. Ni ger inte bara bra kandidater utan också tips och kontakter som är positiva för våra affärer. Med stor diskretion hanterar ni också mycket besvärliga ärenden.

En flexibel lösning för alla parter. Det är skönt med ert vänliga tålamod när vi som kund är osäkra på vad vi vill. Era kontor över hela Norden är en fördel för oss. Ordet Interim betyder ju ”tills vidare” vilket passar i vår situation. Försäkringar och allt på plats för en fokuserad start...”

Kontakta Jan Lövqvist 0708-17 51 02 eller Sune Karlsson 0702-49 69 28 www.interim.se

info@interim.se

l

Rekrytering i Sverige, Danmark, Norge och Finland sedan 1989 till ledning och styrelse i både privat, offentlig och idéburen sektor. Både temporära kontrakt och tillsvidare. ... osäkra tider, kort startsträcka, minska risken, alternativ till anställning, någon som gjort resan tidigare, hålla fortet, rigga båten, snabb rekrytering vid oväntat behov, föräldraledighet, vikarie vid sjukdom, kommande eller pågående omorganisation, förändringar i styrande beslutsorgan, ny ägare, resursförstärkning, flexibilitet, flytt, neddragning, expansion, ny marknad, stafettkompetens, oenighet om kandidaturval, brist på bra kandidater, private equity...

Kontakta Jan Lövqvist 0708-17 51 02 eller Sune Karlsson 0702-49 69 28 www.interim.se

info@interim.se

l

Rekrytering i Sverige, Danmark, Norge och Finland sedan 1989 till ledning och styrelse i både privat, offentlig och idéburen sektor. Både temporära kontrakt och tillsvidare.

CAO, CBDO, CCO, CDO, CEO, CFO, CIO, CPO, CRO, CSO, CSPO, CTO …

VD, VVD, VP … bankchef, chefsjurist, compliance, controller, datachef, ekonomichef, finanschef, forskningschef, försäljningschef, förvaltningschef, gruvchef, informationschef, IT-chef, generalsekreterare, kommunchef, logistikchef, marknadschef, miljöchef, personalchef, produktionschef, sjukhuschef, säkerhetschef …

Kontakta Jan Lövqvist 0708-17 51 02 eller Sune Karlsson 0702-49 69 28 www.interim.se

l

info@interim.se

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

Med innovationskraft, lönsamhet och kundvärde på agendan Konceptet Leading Brands syftar till att uppmärksamma hur Supply Chain Management kan öka innovationskraft, lönsamhet och kundvärde inom företag i både näringslivet och verksamheter i offentlig sektor. Vi speglar utvecklingen inom många branscher och organisationer med allt från Inköp/Upphandling, Logistik med distribution, lager-, material- och informationsflöden till en leveransservice i toppklass som kan öka Sveriges konkurrenskraft i världen.

I tidningen Leading Brands lyfter vi fram ledande företag och framgångsrika varumärken. Genom Leading Brands speglar vi de företag som utvecklats till kända och framstående varumärken i olika branscher. Vi lyfter också fram de chefer och andra medarbetare i ledande ställning som fattar viktiga affärsbeslut inom hela flödet i supply chain. Affärsbeslut som leder till framgångar genom strategiska allianser och andra stabila nätverk – både inom och emellan företag och andra organisationer. Framgångar för produkter, tjänster, marknader och människor. Vi belyser hur företag kan bli framgångsrika på sina marknader genom att samarbeta med vissa företag, trots att man konkurrerar med samma företag inom andra områden. Det är en svår balansakt i en turbulent och volatil värld i ständig förändring.

Vi speglar utvecklingen i Sverige med specifika fördjupningar, analyser och nyheter från de ledande företagens framgångsrika utveckling inom sina branscher. Framgångar inom värdebaserat inköp och komplexa logistikupplägg.

Vi visar hur tillväxt kan skapas i flöden av varor och tjänster och i fruktbara och innovativa samarbeten mellan människor, som bygger högre värden i företagandet för att kunna skapa Leading Brands in Supply Chain.

Frågeställningar om hur innovativt och framgångsrikt vi kan påverka vår lönsamhet, effektivitet, produktivitet och kundvärde klarnar först när jag förstått hur jag kan påverka olika delar och moment i vår egen värdekedja. Kan jag påverka företagets inköp av direktmaterial till produktionen, så har jag vissa frågeställningar. Om jag däremot har mina ansvarsområden inom inköp av indirekt material (som inte går till kärnverksamheten) har jag helt andra frågeställningar.

Eller inom logistikansvaret som kräver ytterligare bedömningar o.s.v.

Mina möjligheter att påverka nyckeltalen i värdekedjan blir olika, helt beroende på var jag har min tillhörighet. Ett av problemen är att vi fortfarande 2013 är kvar i våra isolerade inköps- eller logistikroller, för att vi mäts i de isolerade rollerna. För att kunna öka kundvärdet i hela kedjan och eliminera flaskhalsar i flödet, måste vi därför samarbeta mer tvärfunktionellt för att kunna se helheten i supply chain. Det kan inte bara vara i styrelserummet eller i ledningsgrupper som helheten granskas.

Då lämnas fältet fritt för suboptimering längre ner i organisationen. Vi måste alla ta klivet över till ett gränsöverskridande och mer tvärfunktionellt arbetssätt och samtidigt vara snabbfotade och beslutsmässiga i processarbetet. Först då kan vi alla påverka utvecklingen av hela supply chain-området, utifrån att alla samverkar för att leverera högre kundvärde till marknaden.

Men inte utan att först ha ”passerat gå” är vi framme, dvs att vi förstått hur summan av delarna kan bli en strategisk helhet i supply chain management. Först när ”våra” planer ligger i linje med företagets övergripande affärsmål och affärsmodell är vi framme. Då kan vi börja göra vidare avvägningar om vad vi är bäst på att fortsätta göra själva. Eller om det är mer lönsamt att outsourca till externa aktörer och specialister för varor, service eller i form av t.ex. molntjänster till externa IT-specialister.

Rätt ledd och styrd blir värdekedjan i Supply Chain Management helt enkelt – konsten för alla att förstå en resultat- och balansräkning. Det kan vara det främsta instrumentet som leder oss taktfast genom orkestersvitens flöde av framgångstoner.

Från Waste till Lean

I både privat och offentlig verksamhet blir vi idag bedömda efter hur vi lyckats ta bort allt slöseri (waste) för att kunna bli så slimmade (lean) som möjligt. Med bibehållen eller ännu högre kvalitet dessutom. Ytterst handlar allt affärsmässigt företagande, som bekant, om att skapa innovativa produkter och tjänster med god lönsamhet som driver upp marknadstillväxten.

Anders Lindholm, Chefredaktör och ansvarig utgivare för affärsmagasinet Silf Supply Chain Outlook, samt VD Silf Media AB. www.silf.se/media

Supply Chain Outlook 2013

sid 6–7

Rupert J. Baumgartner, Professor Sustainability Management, University of Graz, beskriver ”SustainHub” för 500 deltagare på SCO 2013.

IP-GROUP 4–5 Supply Chain Outlook 2013 6–7 Detta är Silf 8–9 ITS LOGISTIKPARTNER 10 NYCE SOLUTIONS 11 ACANDO CONSULTING 12 SCIM DISPLAY 13 IDNET 14 VALUEONE 17 GREENCARRIER 18–19 BOXON 20–21 JÖNKÖPING INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL 22–23 JÖNKÖPING AIRPORT 24 CANEA 25 Silf certifierar internationella inköpare och logistiker 26

Denna tematidning är producerad av Newsfactory Media Group i samarbete med Silf, Sveriges Inköps- och Logistikförbund Newsfactory AB Gävlegatan 12A, 113 30 Stockholm, 08-545 03 990, info@newsfactory.se, www.newsfactory.se SILF: Kistagången 2, Box 1278, 164 29 KISTA, Telefon: 08-752 16 70 (vxl) Fax: 08-750 64 10 E-post: silfonline@silf.se Projektledare: Roland Wiklund Försäljning: Lars Gustafsson, Peter Gillemo Formgivning: Newsfactory AB Texter: Anders Lindholm, ansvarig utgivare för affärsmagasinet Silf Supply Chain Outlook Traffic: Newsfactory AB Repro: Newsfactory AB Tryck: Bold Printing Stockholm, V-TAB Landvetter, Daily Print Umeå Är du intresserad av din egen kundtidning och vill veta mer om hur vi kan hjälpa er? Kontakta vår affärsområdeschef Roland Wiklund på 08-545 03 598 eller roland.wiklund@newsfactory.se

3

4

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

IP- GROUP

IP-Groups miljöpall vinnare av WorldStar 2013 IP-Group som på Scanpack-mässan fick ta emot en ScanStar för bästa nordiska transportlösning, har nu även tilldelats en WorldStar 2013 för världens bästa transportlösning med sin staplingsbara ”loop pall/miljöpall”. Den prisbelönta pallen ger företag en besparing på 40 % i både ekonomi och miljö samtidigt som den bidrar till en bättre arbetsmiljö. Pallen ger även de flesta företag en ROI på under 2 år.

G

enom att byta från den traditionella träpallen till IPG:s staplingsbara miljöpall ryms 40 % fler returpall i varje returtransport vilket medför en lika stor procentuell reducering av såväl koldioxidutsläpp som transportkostnader. Även behovet av lageryta reduceras med 40% och vid utrymme för dubbelstapling reduceras lagerytan med hela 60 %.

Den svensktillverkade miljöpallen har en betydande längre livslängd gentemot träpallen, 75–120 månader jämfört med träpallen som har en livslängd på 14–22 månader beroende på hantering. Miljöpallen bidrar även till en bättre arbetsmiljö tack vare sin vikt på 16 kg jämfört med träpallen som ofta drar åt sig vatten och då kan väga upp till 30 kg. Dessutom elimineras problemet med spikar och träflisor.

Materialet i den nya pallserien består av returplast och omfattas av kvartspall, halvpall och helpall.

Måtten är koncentrerade på EUR storleken 1200x800mm vilken är den mest använda och har klart störst

”Den stora besparingen gör kunden på sina returtransporter där antalet pallplatser reduceras med 40 %.”

Tobias Josefson, VD IP Group

volym på marknaden. Miljöpallen är framtagen för mer kostnadseffektiva och miljövänliga slutna loop system/ transportflöden.

Pallen kan stapla 24 st per stuv och får totalhöjd 254 cm gentemot träpallens 17 st och 255 cm. Pallen har precis som träpallen tre ”medar” undertill och fungerar i pallställage, rullbaneband och kedjetransportör. Pallen klarar vidare de flesta fotoceller, liggande ljusbommar och övrig automation. Den är anpassad i dimension på klossar och tunnelöppningar efter standard enligt SICK automation. Miljöpallen har en konstruktion som vid normal hantering klarar en livslängd på 10 år, UV-beständighet på 18 år och klarar en dynamisk belastning på 1000 kg vilket gör den till marknadens starkaste staplingsbara plastpall.

– Priset WorldStar delas ut av WPO World Packaging Organisation som grundades år 1968, säger VD Tobias Josefson.

– Förpackningsorganisationen har som mål att genom olika aktiviteter befrämja utvecklingen inom förpackningsbranschen.

Priset togs emot 2013 i Sydney, Australien av Tobias Josefson.

– Miljöhänsynen har dramatiskt ökat i värde och betydelse genom hela logistikflödet idag, jämfört med för bara några år sedan, säger Tobias.

– Det finns idag manualer för hur vi ska jobba med tillverkning, orderhantering och återvinning. Vi är certifierade enligt ISO 9001:2008 och ISO 14001:2004 och väljer omsorgsfullt vilka leverantörer företaget ska jobba med. Dessutom är synen på en god miljöhantering redan verklighet i vår verksamhet.

– Vi jobbar med material och produkter som i största möjliga utsträckning går att återvinna till 100 %.

Vi väljer också våra leverantörer av material efter samma princip, de som kan garantera att materialet inte innehåller otillåtna tillsatser som ex. tungmetaller. Genom att enbart köpa från dessa leverantörer markerar vi vår tydliga ställning, säger Tobias.

– Den stora besparingen gör kunden på sina returtransporter där antalet pallplatser reduceras med 40 %, säger Tobias.

– Vi har en kund som efter införandet minskat antalet returtransporter av lastbilar (bil med släp, 48 ppl) med 250 st/år. Kunden har reducerat antalet pallplatser från 30 000 st till 18 000 st genom att skifta från träpall till IPG:s miljöpall.

Denna kund fick en direkt transportbesparing på 4,9 Mkr/år. Förutom detta minskade kostnaderna för reparationer och svinn med 2 Mkr/år.

Denna kund fick en ROI (Return on investment) på under 2 år, närmare bestämt 21 månader och spar gentemot träpallen 7,5 Mkr per år vilket på 10 år handlar om 75 Mkr, vilket är mycket pengar. Att de förutom stor besparing i kronor reducerar CO2utsläppen med 156 ton/år tycker jag är helt fantastiskt, avslutar Tobias.

Läs mer:

www.ip-group.se

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

IP- GROUP

IPG:s Miljöpall:

Världens bästa transportlösning

fakta IPG:s miljöpall Artikel: IPG-1208 Dimension: 1200 x 800 mm Höjd: 150 mm Vikt: 16 kg Dynamisk belastning: 1000 kg Material: REPP* Logistik: 24 st/ppl * Annan materialblandning kan erhållas beroende på önskad belastningskapacitet och friktion.

5

6

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

Peter Kraljic tar emot Silf Honorary Award av GAZ Groups CEO Bo Andersson.

Årets vinnare: SILf honorary award I år instiftade Silf hederspriset ”Silf Honorary Award”. Första pristagaren blev Dr. Peter Kraljic som är hjärnan bakom ”Kraljics leverantörsmatris”.

Silf toppfyllde Vinterträdgården Alla med viljan att förändra och förbättra inom supply chain trängdes på Supply Chain Outlook 2013 För tolfte året i rad samlade Silf både inköpare och logistiker till ett gemensamt seminarium ”Supply Chain Outlook” (SCO) på Grand Hôtel i Stockholm den 28 november.

Ö

ver 500 personer samlades i Vinterträdgården för att lyssna på internationellt framstående föreläsare som bl.a. Dr. Peter Kraljic, Bo Andersson, CEO GAZ Group, Prof. Arjan van Weele, Eva Andrén, VP Sourcing, Ericsson, Swedbanks Chefekonom Anna Felländer och Silfs Prof. Lars Silver m.fl. Trådarna hölls skickligt ihop under dagen av de två moderatorerna Prof. Dag Näslund och Silf Gruppens VD Carina Dahllöf.

Tre priser delades ut och en certifieringsexamination genomfördes under dagen. ”Årets Supply Chain Professional of the Year” gick i år till Ulf Harring, VP Global Supply Chain på Electrolux. “Sveriges Bästa Förhandlare” blev Magnus Leiner, Inköpsdirektör på Volvo Cars. För första

gången delade också Silf ut ett hederspris som heter ”Silf Honorary Award ” som mottogs av Dr. Peter Kraljic, med GAZ Groups CEO Bo Andersson som prisutdelare. ”Synnerligen kompetent omvärldsbevakning”, ”Toppklass”, ”Levande och proffsiga sammanhang”, ”Professionellt event”, ”En superdag och kväll”, ”Congratulate Silf for its excellent conference” var bara några av alla positiva reaktioner. Årets Supply Chain Professional of the Year 2013 Priset Årets Supply Chain Professional of the Year, som instiftats av Silf, Accenture och SAS Institute, delades ut för femte året i rad.

Nominerade 2013 • Andreas Davidson, Skanska Sverige • Ulf Harring, Electrolux • Magnus Höjman, Clas Ohlson • Mats Norberg, NCC Sverige • Bo-Inge Stensson, SKF • Carl Westman, Ericsson Se mer info på www.silf.se

Årets vinnare: Supply Chain Professional of the Year 2013 Ulf Harring, VP Global Supply Chain på Electrolux. Priset delades ut under festliga former i Spegelsalen på Grand Hôtel. Ett pris som Silf, Accenture och SAS Institute står bakom.

Sveriges Bästa Förhandlare Vinnare av priset ”Sveriges Bästa Förhandlare 2013” blev Magnus Leiner, Inköpsdirektör Volvo Car Corporation.

Priset instiftades av Silf för tre år sedan.

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

7

hört och sett på scenen Professor i Supply Chain Management vid University of North Florida samt Lunds universitet Dag Näslund och Silfs VD Carina Dahllöf var årets moderatorer.

Arjan Van Weele, Professor of Purchasing & Supply Management, Eindhoven University of Technology, moderator paneldebatten

”Innovation och produktivitet driver tillväxt på sikt” Anna Felländer, chefekonom Swedbank

”Organisatoriska mellanrum, ett systemfel som kostar Sverige miljarder” Mats Tyrstrup, Ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm

“Purchasing at cross-road” – en debatt utan givna svar!

Paneldeltagare. Fr v: Bo Andersson GAZ Group, Anna Dubois Chalmers, Benoit Dumont DHL, Lars Silver, Silfs professor i SCM, Eva Andrén Ericsson och Dr Peter Kraljic, INSEAD

”Supply management, key for future competitiveness of most companies”

”The Purchasing Organization’s critical role in an effective Supply Chain”

”Förhandlingsprocessens viktigaste ingrediens är att lyssna till vad den andra parten har att säga”

Dr Peter Kraljic, Skapare av ”Kraljics leverantörsmatris”, publicerad i Harvard Business Review och mottagare av Silf Honorary Award 2013

Bo Andersson, CEO GAZ Group. Keynote speaker och utdelare av Honorary Award samt paneldeltagare

Erik Wetter, Assistant Professor, Handelshögskolan i Stockholm

”Man måste etablera krossfunktionella kategoriteam, segmentera leverantörsbasen och fokusera på få och tydliga mål”

”Vi sitter på en oexploaterad guldgruva!

Det måste till kapacitetshöjning i svensk infrastruktur”

Eva Andrén, Vice President Sourcing, Ericsson

Per Bondemark, Vice President Production, SSAB EMEA och ordförande i Näringslivets Transportråd

”Innovation handlar om framtiden” Lars Silver, innehavare av Silfs professur i “Retail and Demand Chain Management” vid Handelshögskolan, Umeå universitet

8

Utbildningar inom: inköp

logistik

juridik

4

: snabba om Silf

ram per år a kurser och prog 1. Mer än 100 öppn rser per år tagsanpassade ku 2. Fler än 100 före ltagare per år 3. Fler än 4000 de rtifieringar nellt gångbara ce 4. Fem internatio

förhandling

Annons silf

Enstaka kurser Internationella certifieringsutbildningar Konsulttjänster Seminarier Trendrapporter Silf är Norra Europas ledande utbildningsföretag inom inköp, upphandling, logistik, förhandling och juridik.

Varje utbildning och program är kvalitetssäkrad efter internationella gångbara standards. Läs gärna mer på www.silf.se eller ring oss på 08-752 16 80.

Silf omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Annons

Silfs utbildningar www.silf.se Sveriges Inköps- och Logistikförbund, sedan 1956. Silf är idag norra Europas ledande aktör inom inköp, upphandling, logistik, förhandling och juridik. Vi erbjuder dig kurser och certifieringsprogram för din kompetens- och karriärutveckling.

Varje utbildning och program är kvalitetssäkrad efter internationella gångbara standarder.

Förutom utbildningar erbjuder vi också aktuella seminarier och kvalificerade konsulttjänster.

Till vår hjälp har vi kompetenta lärare och konsulter samt ett digert nätverk med 2 600 inköpare och logistiker.

Silf ger även ut ett affärsmagasin, Silf Supply Chain Outlook, som är en branschledande tidning inom inköp, logistik och Supply Chain. Vi deltar även mycket aktivt i de internationella medlemsnätverken IFPSM och ELA. Hela vår pedagogik och utbildningsfilosofi syftar till att förbättra företagets lönsamhet, konkurrenskraft och din affärsmässiga framgång!

Varje år är vi stolta att få certifiera mellan 30–50 personer som gått någon av våra fem internationellt gångbara certifieringsutbildningar.

Läs mer på sid 26.

Med en utbildning hos Silf får du: Kvalitetssäkrad kunskap Som kund kan man alltid känna sig trygg när man väljer Silf för kontinuerlig kompetensutveckling. Varje utbildning och certifieringsprogram är kvalitetssäkrade efter internationell standard.

Hållbart värdeskapande Hela vår filosofi syftar till att förbättra företags och organisationers konkurrenskraft och affärsmässiga framgång. Det rimmar väl med affärsidén: Silf omsätter kunskap till hållbar lönsamhet.

Marknadsledande spetskompetens Vår gedigna branschkunskap och samlade erfarenhet inom Supply Chain Management medför att vi kan hjälpa kunden genom hela värdekedjan, från utbildningsinsatser till kvalificerade konsulttjänster.

Silf Konsulttjänster ökar värdet och lönsamheten med bättre strategier och processer Silf erbjuder idag en snabb och hållbar lösning till företag och organisationer som behöver hjälp inom supply chain, inköp, logistik och förhandling.

Vi hjälper våra kunder att skapa möjligheter i försörjningskedjan genom att långsiktigt effektivisera och skapa hållbara strategier.

Våra kunders utmaningar ligger i att skapa en effektiv och konkurrenskraftig supply chain inom detaljhandeln, inköpsorganisation eller processindustrin. Uppdragen kan innehålla allt från att ta fram en inköps- eller logistikstrategi för ett

bolag, till att göra en processkartläggning, ett förändringsarbete eller annan nödvändig expertis.

Våra tjänster och produkter bidrar erfarenhetsmässigt alltid till ökad lönsamhet. Det ni satsar får ni tillbaka flera gånger om – ROI, Return on investment.

9

Annons

Bli medlem i Silf du också!

VIP kortet för logistiker och inköpare

Det finns många starka skäl att bli medlem i Silf. Ett av skälen är de många seminarierna och nätverksgrupperna, varav de flesta är kostnadsfria, som vi erbjuder våra medlemmar. Här är ett axplock av de seminarer som föreningen har planerat in under våren 2014.  Ledarskap inom Supply Chain Vid seminariet kommer personer med stor erfarenhet av Supply Chain att tala om vikten av ett gott ledarskap vid förändringar i organisationer, för att på så viss uppnå ”supply chain excellence”.  Six Sigma och Lean – Reder ut bakgrunden • Begrepp • Varför kombinera Six Sigma och Lean?  Hållbarhet och miljö inom Supply Chain Hållbara transportlösningar, vad innebär det? Varför är det viktigt för företag att arbeta med sin leverantörskedja och gå igenom processen för ett effektivt arbete?

Hur man mäter, analyserar och rapporterar utsläpp.

 Om prognosläget Presenterar konjunkturen i Sverige och övriga världen. I samarbete med Swedbank.  Förändringsarbete, Ledarskap och Kommunikation Hur man leder och kommunicerar under en förändringsprocess och hur olika människor kan reagera på förändringar. Hur får man andra med sig och vad gör man när människor inte vill.  Avtalsskrivning Avtalets tillkomst, avtalets innehåll och inköpstaktiska frågor – hur man behåller friheten att agera.  Hur når vi en optimerad Sales & OPeration process (S & OP)?

Om den grundläggande processen. Vad kännetecknar en optimal S & OP-process?

Nätverksgrupper på Silf (Alla grupperna hittar du även på LinkedIn) Silf – Sveriges Inköpsoch Logistikförbund Öppen nätverksgrupp för alla som verkar inom inköp, logistik och supply chain.

Gå med i vårt nätverk på LinkedIn.

Silf SAN – Silf Academy Network Består av Silf-certifierade inköpare och logistiker. Nätverket är till för alla som certifierat sig hos Silf genom åren.

Silf – Supply Chain Management För dig som är insatt i, och har förståelse för hela kedjan, från leverantör till slutkund, och som aktivt kan bidra i diskussioner, oavsett var du befinner dig i flödet.

Planen är att nätverksgruppen ska ha både fysiska och digitala möten 4-6 gånger per år.

Silf Women Strategic Buyer – Kvinnliga Strategiska Inköpare Har nätverksgrupper i Region Öst och Region Syd/Väst. Nätverket i Syd/Väst söker fler deltagare. E-posta din intresseanmälan till medlem@silf.se.

Silf YSCP – Young Supply Chain Professionals Finns idag på Umeå Universitet. Nätverket kommer även att under 2014 genomföra en utveckling där mentorskap ingår. Samarbete med flera universitet och högskolor genomförs.

Silf Lärarnätverk Inom Silf finns en stor kunskapsbank, bland annat genom vår lärarbas. Under 2011 startade vi ett nätverk med Silflärare. Vi vill skapa en kreativ och dynamisk grupp för utbyte av kunskap inom inköp/upphandling, logistik, ekonomi, förhandling/juridik etc.

Rabatter som medlem i Silf Rabatt på alla utbildningar som arrangeras av Silf (550 kr per kurs).

Rabatt på marknadens främsta seminarier inom inköp och Supply Chain (550 kr per seminarie).

Tidningen Supply Chain Outlook som tar upp aktuella frågor inom Supply Chain (värde 680 kr).

7 % rabatt hos internetbokhandeln Adlibris.

Prenumeration på Kontentan – en skrift som sammanfattar aktuell facklitteratur.

Du får ELA:s logistiktidning: Supply Chain Standard.

Du får aktuell information om: lönestatistik, opinionsbildning samt EU-beslut som rör ditt område.

Silf tillhandahåller en medlemsmatrikel så att du lätt når och kan komma i kontakt med andra medlemmar.

Inbjudningar till nätverk, seminarier och företagsbesök Du får tillgång till Silf´s omfattande nätverk – regionalt, nationellt och internationellt via tre regioner: öst, väst & syd.

Du inbjuds att medverka i nätverksgrupper.

Forskning och rapporter före alla andra Samarbete mellan näringsliv samt högskolor.

Inköpschefsindex – PMI Ett samarbete mellan Silf och Swedbank PMI (Purchasing Managers Index) är en både snabb och säker konjunkturmätare för den svenska marknaden som mäter den rådande konjunkturen för både tjänster och produkter.

SILFS trendrapport 2014

Tillgång till uppsatser och studier från IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management).

Trendrapport 2014 presenterar och beskriver aktuella globala trender.

Den tar pulsen på hur viktiga dessa trender är för inköps- och logistikansvariga i Sverige. Rapporten sammanfattar de 10 viktigaste utmaningarna och visar även hur ansvariga bedömer den egna funktionens kompetens inom dessa områden idag. Rapporten innehåller även aktuell forskning, analys och framgångsexempel. Mer info: 08-752 16 80

Best Practice inom Logistik – aktuella rapporter från European Logistics Association.

Silf´s PMI (Purchasing Manager Index) plus ekonomiska studier mellan Silf och Swedbank.

Kostnad 1.140 kr/år exkl moms, tillkommer 150 kr i inträdesavgift.

10

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

ITS logistikpartner

Från tulldeklaratör till mångsidig logistikpartner

AEO, godkänd ekonomisk aktör, är ett EU-gemensamt certifieringsprogram. Syftet är att skapa en ökad säkerhet i världen samt en effektiv och enhetlig tullhantering i EU. Generella krav för att bli AEO-certifierad: • Vederbörligen styrkta uppgifter om företagets tidigare efterlevnad av Tullverkets krav.

• Ett tillfredsställande system för affärsbokföring och, i förekommande fall, bokning av transporter, vilket möjliggör lämpliga tullkontroller.

• I förekommande fall, erkänd ekonomisk solvens, och i tillämpliga fall, lämpliga säkerhets- och skyddsnormer.

ITS Logistikpartner AB är ett AEO-certifierat företag (tullförenklingar och säkerhet och skydd). Detta på grund av att vi har kunnat visa tullverket dokumenterade arbetsrutiner gällande tullhantering och säkerhet och skyddsarbete samt att vi kontinuerligt uppdaterar och efterlever dessa rutiner.

ITS Logistikpartner erbjuder idag ett brett utbud av tjänster inom bland annat distribution, dokumentation, tullhantering och tullagring.

Vägen från tulldeklarerande enmansföretag till dagens mångsidiga logistikpartner har varit både spännande och berikande.

Å

r 2002 blev ITS utsett till Årets företag i Askersunds kommun.

Och år 2007 fattades det viktiga beslutet att bygga ytterligare ett lager i Hallsberg.

Hallsbergslagret, som ligger i direkt anslutning till Hallsbergs Combiterminal, är ett hypermodernt logistikkomplex på 22 000 kvadratmeter.

– Idag har vi en total lageryta på 30 000 kvadratmeter i Hallsberg och Åsbro, säger Ulf Dahl, Vd och grundare av företaget.

– Och år 2008 blev ITS ett så kallat ”gasellföretag” med en omsättningsökning på 170 % på tre år, säger Ulf stolt.

Detta upprepades ytterligare en gång

till i år med en omsättningsökning på 120 % mellan åren 2009 och 2013!

– En av de största fördelarna med ITS är att vi är ett flexibelt och helt neutralt familjeföretag, vilket innebär att vi inte är bundna till några speciella transportörer utan kan välja vilka vi vill. En annan viktig styrka är det geografiska läget: inom en radie på 25 mil når vi 71 % av Sveriges befolkning, plus hela Oslo-regionen, förklarar Ulf vidare. Verksamheten präglas av kunskap, erfarenhet och hög flexibilitet.

Kvalitetssäkring samt anpassning till kundernas behov har alltid haft högsta prioritet genom åren.

Vad tror du era kunder uppskattar mest i era affärsrelationer?

– Jag tror att de kunder som söker flexibla lösningar kommer till oss för att vi möter kundernas olika behov genom vår förmåga att kunna anpassa vår verksamhet efter de krav som ställs. Och därmed kan vi lättare än många andra, vet jag, åstadkomma en funktionell lösning för kunden. Och marknadens ändrade förutsättningar kräver hela tiden nya lösningar. Vi utför t.ex. kundspecifika ompackningar och vi gör förmonteringar åt stora verkstadsföretag. Genom att anlita oss lägger även kunderna ut en stor del av sin logistikadministration.

Då måste vi kunna agera som en rakt igenom kvalificerad partner. Därmed

”Verksamheten präglas av kunskap, erfarenhet och hög flexibilitet. Kvalitetssäkring samt anpassning till kundernas behov har alltid haft högsta prioritet genom åren.”

Ulf Dahl, grundare och VD, ITS Logistikpartner

kan kunderna koncentrera sina egna resurser på sin egen verksamhet och kompetens, säger Ulf. Inom distributionsområdet konkurrerar ITS genom att de har egna avtal med transportörer. Där kan kunden erbjudas färdiga lösningar utan att man behöver tänka på att jämföra priser och service hos olika transportörer. Därmed kan man säkerställa hög kvalitet och upprätthålla god service.

Genom en dokumentationstjänst får kunden också en helhetslösning där de utöver den fysiska hanteringen även ger redovisningsunderlag som visar hur kundens flöden utvecklas.

ITS’ datasystem kommunicerar med de flesta andra system för ömsesidig överföring. Denna tjänst erbjuder lättillgänglig information som underlättar kundens planering och kommande affärsbeslut.

– Eftersom våra rötter finns inom tullservice och tulladministration är inte tullförfarandet något krångligt och främmande för oss, förklarar Ulf. – Vi håller kunden ständigt uppdaterad och har alla typer av specialtillstånd från tullverket. Vår specialitet i det fallet är tullagring. Det innebär att kunden kan ha sitt gods lagrat på obegränsad tid utan att betala tull och moms för varorna. Man kan alltså köpa större kvantiteter till bättre pris, både för varor och för frakt. Med våra

administrativa tjänster får kunden en kompletterande funktion som förenklar vardagen, så frigörs tid för kunden att kunna utveckla sitt eget företag, säger Ulf Dahl.

Dry port Hallsberg

ITS nya lager på hela 22 000 kvadratmeter ligger i direkt anslutning till Hallsbergs Combiterminal. Där lossas och lastas cirka 45 000 enheter per år i form av containrar, växelflak och trailers. ITS lossar och lastar cirka 800 containrar per år i den nya terminalen. Mycket av godset lagras på eget lager för senare distribution. Man kan också erbjuda mycket prisvärda och miljövänliga järnvägstransporter av containrar till och från Göteborgs hamn.

Ulf Dahl grundade familjeföretaget ITS Logistikpartner 1984 som idag ägs till största delen av Ulf och Linnea Dahl. Omsättningen 2012 var 67 miljoner SEK. Huvudmarknad är Skandinavien.

Utvecklingspotentialen för ITS är delvis kopplad till nya nationella infrastruktursatsningar runt Hallsbergsområdet.

Läs mer:

www.itslogistik.se

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

11

NYCE solutions

NYCE Solutions – håller ordning och reda i olika köpkanaler NYCE Solutions är ITspecialister på att lösa komplexa lager och logistiksituationer, där målet är att uppnå effektivitet, snabbhet samt ordning och reda. Genom att effektivisera och automatisera i både fysiska flöden och informationsflöden har man skapat utrymme för bättre affärer.

N

YCE Solutions är IT-specialister kring komplexa lager och logistiksituationer och med hjälp av den egenutvecklade lösningen NYCE. LOGIC WMS skapar man möjligheter för verksamheter som ser sitt lager/logistik som affärskritiskt med möjligheter till stora marknadsfördelar. NYCE.LOGIC är skalbart baserat både på behov och ekonomi.

Från mindre lager med behov av

effektivitet och ordning och reda till stora lager med höga krav på transaktionsvolymer, effektivitet och möjlighet till automatisk styrning av extern utrustning.

NYCE.LOGIC består b la av funktioner för intern lagerhantering (WMS), elektronisk kundtjänst, e-handelsfunktion, 3PL-stöd, röststyrning, hissautomation och goda möjligheter till automatiserad integration med ERP-system, TA och Tull-system.

– Eftersom e-handeln ökar och beräknas fortsätta att öka i en allt snabbare takt ställs nya krav på allt mer exakt ordning och reda i affärsrutiner, beroende bl.a. på att olika kundgrupper har olika köpbeteenden. Det kan gälla t.ex. konfektionshandeln där kunderna har olika köpbeteenden beroende på modets variationer och inriktning. Det påverkas av kundernas varierande ålder för att konkurrera med snabba sortimentsväxlingar och korta respektive längre serier där alla plagg måste finnas tillgängliga för leverans i rätta färger, storlekar och i många andra kategorier i fler/multikanalsmiljöer, dvs olika köpkanaler, säger Magnus Nygren, marknadschef på NYCE Solutions.

”Eftersom e-handeln ökar och beräknas fortsätta att öka i en allt snabbare takt ställs nya krav på allt mer exakt ordning och reda i affärsrutiner.”

Magnus Nygren, marknadschef på NYCE Solutions

Alla dessa mängder av variabler kräver allt viktigare och än mer affärskritiska logistiklösningar som är IT-relaterade och som erbjuder mervärden med hög noggrannhet och snabba leveranser.

– Den allt tuffare konkurrensen ställer hela tiden nya krav på att ligga i teknisk framkant. Vi har flera strategiska partners som vi samarbetar med för t.ex. olika intelligenta systemintegrationer, säger Magnus Nygren.

NYCE arbetar bland annat med handelsföretag som har en krävande e-handelslogistik med varuförsörjning i olika distributionskanaler med ett gemensamt varulager.

– Där prioriteras produkter som köps genom e-handelsbokningar högst på listan av säljkanaler, för direkt leverans från hylla till kund.

De produkterna köps genom kundens e-handelsval, jämfört med försäljning i butik dit man oftast skickar varor till försäljning och som ännu inte är sålda, menar Magnus Nygren.

– NYCE startade under slutet av 90-talets IT-bubbla och var delaktiga i de logistiklösningar som fanns att tillgå när många av de dåvarande

e-handelsföretagen poppade upp som maskrosor ur marken, säger Magnus Nygren.

–Vi såg här den omognad kring logistik som fanns i denna nya bransch och det behov av förändringar i de befintliga lösningarna som krävdes.

Det känns extra roligt med detta i bakhuvudet att 15 år senare införliva de lösningar i ett antal av nordens största distanshandelsföretag, säger Magnus.

Man ser här en stor skillnad i mognad kring logistikfrågorna från de tidiga e-handelsföretagen men samtidigt behovet av nya lösningar när man går från traditionell postorder till modern distanshandel.

–Detta känns naturligtvis extra inspirerande då mycket av vår verksamhet som vi har idag startade tillsammans med några av de första svenska e-handelsföretagen, avslutar Magnus Nygren.

Läs mer:

www.nyce.se

12

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

hög

Acando consulting

3

MÅL

Inköpsförmåga

Slöseri med talang

optimal effekt

2

1

slöseri med potential

Låg

Slöseri med pengar

Låg

hög

Verksamhetens användning

Gränsöverskridande konsult för hela din verksamhet Många organisationer och företag talar om att åstadkomma effekter som reducerad kostnad, ökad effektivitet, förbättrad lönsamhet och en optimerad försörjningskedja. Men vad innebär detta och hur åstadkommer man det i praktiken? Det är de utmaningarna Acandos managementkonsulter inom supply chain lotsar sina kunder genom varje dag.

E

tt av Acandos tre affärsområden är Management Consulting där man har cirka 180 anställda.

Acando är ett av de största konsultbolagen inom sin nisch och Supply chain management har varit ett av Acando fokuserade områden sedan företaget bildades.

Genom att arbeta med flera av Skandinaviens ledande företag och organisationer har man byggt upp en lång erfarenhet inom sina fokuserade områden. Ofta följer man sina uppdragsgivare ut i världen, framförallt

inom supply chain som till sin natur är gränsöverskridande.

– Inom Management Consulting har Acando många experter inom just supply chain management. Vi har lång erfarenhet av att hjälpa våra kunder att koppla samman strategi, process, organisation och systemstöd och realisera dessa effekter tvärs över försörjningskedjan, säger Joakim Sjöholm, affärsenhetsansvarig för Supply Chain Management inom Acando Sverige.

– Våra kunders utmaningar ligger i att skapa en effektiv och konkurrenskraftig supply chain och inköpsverksamhet och vi stödjer dem i detta arbete med att utveckla nuvarande affärsmodeller. Och att säkerställa ett fungerande förändringsarbete samt se över och utveckla möjligheterna till en långsiktigt effektiv och hållbar verksamhet, säger Joakim.

Hur stöder ni kundernas måluppfyllelse specifikt inom inköpsområdet?

– Genomgående är det två aspekter som våra uppdragsgivare arbetar med, säger Joakim. Det handlar dels om att utveckla inköpsförmågan, dvs. förmågan att fatta rätt sourcingbeslut, fånga verksamhetens behov, upphandla rätt leverantörer till bra villkor, utveckla ändamålsenliga inköpsprocesser, följa upp leverantörers prestanda med mera. Normalt är det en eller flera inköpsfunktioner som hanterar dessa

”Våra kunders utmaningar ligger i att skapa en effektiv och konkurrenskraftig supply chain och inköpsverksamhet och vi stödjer dem i detta arbete med att utveckla nuvarande affärsmodeller.”

Joakim Sjöholm, affärsenhetsansvarig för Supply Chain Management inom Acando Sverige

frågor, enligt Joakim Sjöholm.

– Det handlar också om att ständigt vidareutveckla verksamhetens förmåga och vilja att använda sig av det som inköpsfunktionerna utvecklar.

Det spelar ingen roll hur bra leverantörsavtal, metoder, processer och verktyg en inköpsfunktion tar fram om de sedan inte kommer till användning.

Man kan betrakta inköpsförmågan och verksamhetens användning av inköpsförmåga som två olika dimensioner. Ledande inköpsverksamheter brukar arbeta parallellt med dessa två dimensioner. Acando strävar också efter att våra uppdrag ska adressera båda dimensioner.

–Det säkerställer långsiktiga och varaktiga effektiviseringar och gör att våra uppdragsgivare kan vidareutveckla sin verksamhet steg för steg, säger Joakim.

Märker ni av att inköpsfunktionen får en allt mer strategisk roll?

– Ja, definitivt. Att inköp får en allt mer strategisk roll för en verksamhets framgång och utveckling har varit känt och kommunicerat sedan länge.

Man brukar dela in inköpsfunktionens utvecklingssteg i fyra nivåer; administrativ enhet, servicefunktion, affärspartner och strategisk funktion.

Våra många uppdrag, analyser om utveckling, seminarier samt studier från olika undersökande institut

och organisationer påvisar entydigt denna trend. Idag jämfört med för 12 år sedan är det ungefär var tredje verksamhet som betraktar inköp som en strategisk funktion, dvs en resultatpåverkande värdeskapare. Det kan jämföras med år 2000 då ungefär var tionde verksamhet svarade positivt på samma fråga, förklarar Joakim.

Vad händer med hållbarhetsfrågan?

– Det vi ser är att den är integrerad i allt arbete. Hållbarhetsfrågan ingår så gott som alltid i upphandlingsunderlag, leverantörsutvärderingar mm.

Det inköpsfunktionen idag istället funderar över är vad som är hållbart nog. Vi märker av överspecificeringar och suboptimeringar samt att det givetvis är svårt att beräkna kostnaden för t.ex. miljöpåverkan. Men, även där går utvecklingen framåt och det är en stor skillnad mot bara för fem år sedan, avslutar Joakim Sjöholm.

Acando har drygt 1100 medarbetare fördelade på 18 kontor i fem länder i Europa: Sverige, Tyskland, Storbritannien, Norge och Finland. Acando i Sverige har cirka 650 anställda med Stockholm, Göteborg, Malmö och Västerås som största kontor.

Läs mer:

www.acando.com/se

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

13

SCIM display

SCIM Display levererar miljöcertifierade märkningsprodukter SCIM Display AB startade verksamheten 1987 med tillverkning av extruderade plastprofiler. Till största delen består produktionen av etiketthållare/datalister för prisinformation och lagermärkning till lager och butiker. De har utvecklat och tillverkar nära 100 % av sina produkter i Sverige.

F

abriken ligger i Docksta, mitt i det vackra Höga Kusten området – 50 mil norr om Stockholm och 4 mil söder om Örnsköldsvik.

Största delen av produkterna tillverkas i egna maskiner i Docksta. Under senare år har sortimentet breddats och omfattar idag även andra logistikprodukter t ex dekaler för markering på golv, och verktygstavlor samt etiketter och placeringsdekaler. Försäljningen sker främst genom återförsäljare i Sverige och utlandet. Ca 25 % exporteras till Europa, t ex England, Holland, Frankrike, Tyskland och de nordiska länderna.

SCIM Display AB har enligt Miljökompassen AB certifierade arbetsmiljö, miljö- och kvalitetsledningssystem.

– Vi tillverkar produkter för märkning och prisinformation, säger Sixten Larsson, ägare och Vd. – Det kan vara t. ex. märkning av pallställ eller hyllor i lager och

lagerlådor, dekaler för golvmärkning i industri och lagerlokaler, placeringsdekaler (location markers) för markering var utrustningar och hjälpmedel skall placeras. Vi har också dekaler för markering på verktygstavlor samt etiketter för märkning av pallställ och lagerhyllor. Produkterna används ofta i ”Ordning och reda”projekt dvs ”Lean production” t ex ”5S” eller ”Kaizen”, förklarar Sixten.

– För märkning av lagerlådor har vi en enkel lösning med etikettskydd i plast som genom sin speciella form ger en säker exponering och med etiketter i form av perforerade blad kan rationellt tryckas i företagets skrivare. Användare av detta märksystem är t ex SSI Schäfer, Stemo, Nopla, m fl.

Vilka fördelar ser du med att ha självhäftande dekaler istället för målade linjer?

– Golvmarkeringarna är tillverkade i mycket slitstark plast med starkt häftämne på undersidan och kan klistras fast på alla rena och jämna ytor, förklarar Sixten.

– Det självhäftande adhesivet är relativt tjockt och mjukt vilket gör att det fastnar bra i golvytans porer, och dekalerna bankas enkelt fast med en gummiklubba. Standardfärgen på markeringarna är gul och finns i 6 olika färger och storlekar. Våra golvmarkeringarna har många fördelar jämfört med målade linjer, säger Sixten Larsson och listar följande säkerhets- och användarbehov: • Monteringen av dekalerna är mycket enkel och tar betydligt kortare tid än att måla linjer.

• Ingen väntetid för att färg ska torka. Man kan gå och köra på dekalerna direkt efter montering.

• Markeringarna kan tas bort när man vill förändra.

• Enstaka dekaler kan enkelt bytas ut om de skulle skadas eller lossna.

• Dekalernas yta är lätt att hålla ren och tål även rengöring med skurmaskinen.

• Dekalerna ökar säkerheten och hjälper truckförarna att köra rätt.

• Dekalerna kan förses med laminerad text för att t ex markera var pallar skall placeras.

• Dekalerna spar tid och ökar effektiviteten • Dekalerna är utvecklade och tillverkade av SCIM i Sverige.

• Golvmarkeringarna finns även i 2-färgat utförande och kan då utvisa specifika områden eller risker, t ex Arbetsområde (svart/vit), Säkerhet - Hälsovådligt material (röd/vit), Återvinning (grön/vit), Säkerhetsrisk - Fara (gul/svart), ESD skyddat område (symbol ESD Protected Area).

SCIM har också ett stort sortiment av placeringsdekaler och de är också en viktig säkerhetsfaktor i ett företag med Lean Production. Dekalerna har en symbolbild av en utrustning eller maskin och används för att underlätta god ordning i lokalen och som visar tydligt var utrustning/hjälpmedel skall placeras. Speciellt i företag med skiftgång är användning av placeringsdekaler (location markers) en stor fördel.

De är tillverkade av mycket slitstark och halkfri plast i A5 och A4 och i två färger, med självhäftande tejp.

SCIM:s verktygsdekaler är självhäftande avbilder (skuggbild) av verktygen som skapar ordning och reda bland alla verktyg. Dekalerna är tillverkade i en slitstark folie och klistras enkelt fast på verktygstavlor. Detta ger en tydlig bild av var verktygen ska placeras och om något verktyg saknas.

SCIM:s verktygsdekaler finns i standardfärgerna gul och orange.

Dekalerna är tillverkade av en tunn vinylfolie som har en hållbarhet på 5–8 år i utomhusmiljö. Verktygstavlan rengörs med isopropanol eller T-röd före montering.

Fördelar vid användning av verktygsdekaler • Skapar ordning • Spar tid • Lägre kostnader för handverktyg • Tydliga och lättförståeliga • Slitstarka

– Det finns tid att spara på minskat verktygsletande, säger Sixten.

Tid som istället kan användas till produktivt arbete. Ordning och reda bland verktygen skapar en trevligare och mer effektiv arbetsplats. Tydliga verktygsdekaler gör det enkelt att se var verktygen ska placeras och om något verktyg saknas, avslutar Sixten Larsson, Vd på SCIM Display i Docksta.

”Golvmarkeringarna är tillverkade i mycket slitstark plast med starkt häftämne på undersidan och kan klistras fast på alla rena och jämna ytor” Sixten Larsson, VD SCIM Display i Docksta

SCIM Produkter är utvecklade och tillverkade i Sverige Läs mer:

www.scim.se

14

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

© Anna Sigvardsson 2013

IDnet

Magnus Alm

De som ser omnikanalsförsäljning som en möjlighet snarare än en utmaning är på rätt spår... ...och Med rätt IT-verktyg kan man även räkna med ökad lönsamhet Mängden paket ökar när e-handeln växer och det väntas paketkaos inför jul.

– Varför erbjuder inte fler sina kunder att hämta i butik?” undrar Idnets VD Magnus Alm.

I

dnet erbjuder kompletta ITlogistiklösningar för butik och lager. I kundlistan finns de flesta detalj- och dagligvarukedjorna liksom andra företag med stora lager och komplexa logistikflöden.

Hur ser Idnet på OmniChannel?

Kostsam och omöjlig IT-utmaning eller finns det redan installerade lösningar som genererar intäkter?

– OmniChannel ger en otrolig möjlighet till merförsäljning! Om kunden hämtar eller returnerar i butiken kan fel storlek eller modell ersättas med rätt och samtidigt kan man visa matchande plagg och produkter, fortsätter han.

– En annan omnikanalsaspekt är att i sitt system kunna styra ett plockuppdrag från e-handeln direkt till butik istället för till centrallager. Har en butik för mycket av en viss vara eller storlek, styr man plockuppdraget dit. På så sätt

kan rea eller frakt till annan butik/centrallager undvikas.

Ofta är kunden påläst innan butiksbesöket. Finns lagersaldon tillgängliga väljer man den butik som har just det man vill ha inne.

– Jag skulle köpa kaffebryggare. På nätet fanns en närliggande butik som enligt lagersaldo hade den. När jag kom dit stämde inte detta, de hade ingen.

Personalen visste inte om den fanns i butiken en bit bort men bad mig åka dit. På vägen stannade jag hos en annan kedja och köpte den där.

Han återkommer till hur oförmåga till visibilitet ger badwill och förlorade intäkter. Konkurrensen är stenhård och att ge bäst kundservice är avgörande.

De med rätt system och som redan nu kan hantera flera kanaler för shopping, sortiment- och produktinformation är vinnarna.

– Vi har hjälpt flera kunder så att de snabbt, direkt i kundmötet, kan se vad som finns på lager. Har man inte rätt färg, modell eller storlek kan den skickas hem eller plockas upp i annan butik. Betalar gör man direkt och transaktionen säkras.

Magnus tycker att man kan göra mycket med rätt system och rätt ITverktyg.

– Man måste trimma processerna, ta bort onödiga och störande moment. I lager kan man förenkla rejält! Bort med

papperslistor och onödiga knapptryckningar på datorn, in med användarvänliga gränssnitt för hand- och truckdatorer och röststyrning.

Kan man bli både snabbare och bättre? Är det möjligt även med inhyrd personal?

– Det spelar faktiskt inte någon roll.

Med ett standardiserat ar­betssätt förenklas arbetet så mycket att ”vem som helst” kan utföra det med i princip noll upplärningstid, svarar Magnus.

För lager med högfrekventa plock optimerar röststyrning (pick-by-voice) arbetsflödet ytterligare. Data från affärs- eller lagersystem blir till röstinformation som via ett headset kopplat till en handdator ger information om vad som skall plockas, när man är klar m.m.

Arbetet blir alltså enklare och man höjer kvaliteten betydligt. Dessutom får man bättre ergonomi med färre arbetskador som resultat samt lägre kostnader för t.ex. utskrifter, service och drift av utrustning.

– Vi har hos vissa kunder sett otroliga resultat. Vi har definitivt fog att påstå att våra lösningar kan höja kvaliteten med minst 50 % och samtidigt öka effektiviteten med upp till 30 %, avslutar Magnus.

Läs mer:

www.idnet.se

Med fyra olika applikationer skapar Idnet effektiv logistik till, från och i butik och lager Idnet Warehouse Management System är ett WMS-system som erbjuds tillsammans med Manhattan Associates. Förmågan att hantera omnikanalförsäljning är en av flera orsaker till att WMS – systemet är ett av världens mest framgångsrika.

Används av bl.a. Adidas och Urban Outfitters.

Idnet Retail integreras till butiksdatasystem och med hjälp av handdatorer ges tillgång till systeminformationen ute butiken. Ökad kontroll, enklare och snabbare arbetsflöde, bättre kundservice och tid till merförsäljning blir resultatet.

Idnet Retail används av t.ex.

Nilson Group, MQ, Coop och Scorett.

Idnet Warehouse User Mobility optimerar arbetsrutiner i lager. Ökad kontroll, enklare och snabbare arbetsflöde, mindre felplock och färre returer blir resultatet.

Används av bl.a. Konsum Värmland och Skånemejerier.

Idnet Voice är en applikation för röststyrning (pick-by voice) som höjer kvaliteten betydligt. Mindre rörelser ger bättre ergonomi med färre arbetskador som resultat. Då flera arbetsmoment plockas bort höjs effektiviteten avsevärt. Idnet Voice används av bl.a. Jula, Konsum Värmland och Skånemejerier.

Stärk din position – inför nästa prisförhandling

Följ förändringar av världens • • • •

råvarupriser material- och komponentkostnader valutor arbetskraftskostnader

med hjälp av Prognos!

Med Prognos Systemet får du korrekt och relevant uppdaterat data. Ett starkt och tillförlitligt redskap inför alla prisförhandlingar.

Säljaren påstår . . .

Prognos ger besked!

www.prognos.se

Prognos

EffEktivarE lagErhantEring

Weland

Med Compact Hissautomater, Pallställ och Grenställ gör vi hela din lagerhantering effektivare.

Du får en snabbare och enklare hantering av flera artiklar på väsentligt mindre yta.

Spara golvyta – lagra på höjden!

I Gislaved har vi allt under ett tak: • Konstruktion • Tillverkning • Försäljning • Utbildning • Service och underhåll

anderstorpsvägen 24, 332 36 gislaved telefon 0371-52 30 40 | fax 0371-328 85 | E-post info@welandlagersystem.se

www.welandlagersystem.se

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

17

valueone

VALUE

VALUEONE förbättrar din marknadsposition med en kund- och marknadsdriven supply chain nt

pme

© All rights reserved

ply Sup

Transactional

Kompetensen inom ValueOne grundas på egna erfarenheter om hur en kund- och marknadsdriven supply chain verksamhet fungerar och skall se ut. Dessutom har man egen erfarenhet av att som ansvarig för hela supply chain själv implementera förbättringar och ta ansvar för dessa.

V

i har själva sett och upplevt att många svenska företag kan behöva utveckla sitt supply chain management genom att förbättra nyckelområden: kompetens, tid och strukturkapital, säger Christer Atterström, VD och grundare av ValueOne i Nacka Strand.

– ValueOne erbjuder lösningen på dessa utmaningar genom att vi dels förstår vilken kompetens man behöver rekrytera till sin supply chain, dels genom att man kan spara tid och påskynda utvecklingen av företagens insatser inom supply chain med företagets interimskonsulter och dels genom att man kan utveckla rätt strukturkapital i kundernas supply chain baserat på egna globala erfarenheter av att implementera och själv ta ansvar för implementation i sin supply chain. Inte minst viktigt därför att många konsultföretag som försöker hjälpa andra företag saknar just den erfarenheten av att själv ha varit chef över en supply chain verksamhet.

ValueOne kan ge kunder en supply chain som verkligen är kund- och

Commercial

in

Cha

elo Dev

Strategic

Integrated

Class Leading

Supply Chain Capability

marknadsdriven – därmed får också kunden klart större möjligheter att faktiskt bibehålla och utveckla sin marknadsposition.

– Vår samlade kunskaps- och erfarenhetsbas omfattar kunnande om komplexa flöden genom hela supply chain, det vill säga hela vägen från leverantör till kund, säger Christer Atterström.

– Den kompetensen bygger på våra personliga erfarenheter från att själv vara den som leder, driver och utvecklar verksamheter inom supply chain, inköp och logistik, menar Christer.

ValueOne får ofta uppdraget från kunder att utveckla de strategiska delarna i en supply chain. Kunden kan t.ex. be ValueOne att utveckla och ta fram en inköpsprocess anpassad till kundens förutsättningar där syftet är att inköp går från att vara en transaktionsorienterad reaktiv inköpsverksamhet till ett mer proaktivt inköp kopplat till företagets övergripande strategi och mål som därmed bidrar till att skapa verkliga värden i företaget; ValueOne kallar det för ”True Value”.

Målet är att utforma strategiska inköp- och logistikkoncept till fungerande affärsmodeller med rätt strategier, processer, metoder och organisation. För att lyckas med detta måste resultatet av ett uppdrag med utvecklingen av supply chain stödja företagets övergripande affärsmodell och långsiktiga strategier.

– En avgörande faktor för hur man förbättrar sin position på marknaden är rätt design av supply chain. Det kan betyda mycket för ett företag om man kan vara bättre än sina konkurrenter inom supply chain. Framförallt med avseende på kostnader, flexibilitet, innovation och att man har en robust supply chain som kan hantera risker, säger Christer Atterström.

– Vi som arbetar på ValueOne kännetecknas av att vi har utvecklat och drivit supply chain-funktioner själva i linjepositioner. Genom att vi har gjort detta själva så kan vi lätt sätta oss in i och förstå kundens situation. Vi blir därför enkla att arbeta med och har kontroll på vad vi gör och det vi levererar till våra kunder, enligt Christer.

Vanliga dialoger med kunderna brukar handla om: • Hur kan vi utveckla en supply chain som stödjer företagets övergripande strategi med skillnader och kombinationer av kostnadsöverlägsenhet och tillväxt?

• Vilka möjligheter finns att sänka kostnader för inköp av material och tjänster?

• Hur påverkas inköp av förändringar på råvarumarknaden och av andra ”cost drivers”?

• Varför och hur gör man värdeadderande spendanalyser?

• Hur styr man olika typer av kategorier för att maximera värdet och hantera risker i dessa?

• Har vi rätt affärsmodell med leverantörer i en specifik kategori?

• Hur ska vi hantera de kategorier/ områden som vi inte hinner med?

– En bra början i verksamhetsutvecklingsuppdrag är att vi genomför en spendanalys med klassning av material och tjänster som sedan kan utgöra grunden en workshop och ett senare strategiarbete. Normalt arbetar vi vidare och föreslår direkta åtgärder för att sänka kostnaderna på material och tjänster för olika kategorier. Kategorianalyser är en mycket viktig del i detta arbete, förklarar Christer.

För interimslösningar av inköps- och logistikroller är fördelarna bl.a. att man snabbt kan starta arbetet i en linjebefattning inom supply chain och vara

”En avgörande faktor för hur man förbättrar sin position på marknaden är rätt design av supply chain.

Det kan betyda mycket för ett företag om man kan vara bättre än sina konkurrenter inom supply chain.”

Christer Atterström, VD och grundare ValueOne

den som kunden tillfälligt efterfrågar just nu, inför speciella satsningar, arbetstoppar, eller ledigheter i den normala arbetsstyrkan. Det är vår erfarenhet att många företag inte tar tiden på tillräckligt stort allvar. Med interimskonsulter kan man spara tid och undvika överbelastning därmed förbättrar man företagets möjligheter att bibehålla och utveckla sin marknadsposition.

– Våra seniora rekryteringskonsulter har stor erfarenhet av rekryteringar i kombination med linje- och/ eller chefserfarenhet inom området supply chain. De är utbildade i att genomföra personlighetsanalyser och ser till att kandidaterna passar in i kundens organisation, säger Christer.

– Vi vet vad som efterfrågas och förväntas av en strategisk inköpare, inköpschef, supplychef. I valet av lämpliga kandidater tar vi, förutom önskemål om utbildning, hänsyn till branscherfarenhet, specialistkunskaper, praktiska erfarenheter och andra färdigheter. Olika inköpsbefattningar betyder olika saker i olika företag, vi stämmer därför noga av vilka krav och förväntningar man har på kandidaten, både nu och för framtiden, säger Christer. Även här hjälper man kunderna att behålla eller utveckla sin position på marknaden genom att hitta den kompetens kunden behöver rekrytera till sin supply chain.

– Oavsett om det är frågan om verksamhetsutveckling, interimslösningar eller rekrytering så är vår strategi att vara säkra på att vi skapar True Value för kunden, det vill säga en kund- och marknadsdriven supply chain. För att göra detta säkrar vi att vi hela tiden har en nära dialog med kunden från start till mål, avslutar Christer.

Läs mer:

www.valueone.se

18

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

Greencarrier

En värld av möjligheter Greencarrier är en av Nordens största privatägda företag som specialiserat sig på globala transportlösningar. Idag är vi ett team med nära 800 anställda i 13 länder med kontor i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Estland, Lettland, Litauen, Ukraina, Storbritannien, Polen, Tjeckien, Slovakien och Kina.

G

reencarrier är specialister på kundanpassade transportlösningar. Det är ett fristående privat företag som erbjuder logistik- och transportlösningar över hela världen. Greencarrier är det perfekta valet för små och stora partier, till sjöss, mark eller luft. Företaget är

det bästa alternativet för kundföretag som söker en kombination av flexibla system och tillförlitliga processer samt kundanpassade speciallösningar och personlig service.

Hemmamarknad är Norden och länderna kring Östersjön, för globala transportlösningar med fokus på Östeuropa, Centralasien och Kina.

Den geografiska fokuseringen på Norden avspeglar sig bl.a. i att företaget medvetet etablerat sig med lokalt management på respektive marknad.

Det är en viktig och särskiljande konkurrensfördel och vi strävar hela tiden efter att vara top-of-mind för våra transportköpare långsiktigt.

– Kunderna kan sova gott på natten, säger Björn Eklund, CEO på Greencarrier AB. Som kund är det viktigt att kunna koppla av, trygg i vetskapen om att man har valt en transportpartner som tar hand om sin last på bästa möjliga sätt. Förutom kundanpassade lösningar garanteras en noggrann övervakning, engagemang och en stark känsla av ansvar i allt vi gör. Den kompetens och den breda

erfarenheten bland våra medarbetare hjälper till att göra Greencarrier till en av de smartaste transportspecialisterna i regionen, säger Björn Eklund.

Med personlig entreprenörsanda och en fintrimmad process skapar vi unik kundnytta.

Greencarrier använder sig av samtliga transportmedel. Genom dess oberoende ställning kan man i alla lägen välja det alternativ som är bäst för varje unik kund och för miljön.

Företaget har ett etablerat miljötänkande och strävar kontinuerligt efter resurssnåla logistiklösningar, som därigenom minimerar både miljöpåverkan och miljöbelastningar. Det gäller allt från leverantörsbedömningar och utvärderingar, miljöcertifieringar, E-services, paperless offices, miljöledningsarbete, bra miljöval, emissionskalkylering, från dörr till dörr-transporter m.m.

Kvalitetssäkrade system är den robusta basen när man skapar kundanpassade transportupplägg med hög precision. Till detta lägger man den stora och avgörande faktorn: Männis-

kan. Och att individen är lika viktig i verksamheten som systemen.

– Våra medarbetare hör till branschens mest hängivna, säger Björn.

Vi söker hela tiden de bästa och handplockar personer med utpräglad lyhördhet för kundens önskemål och behov. Kvinnor och män som är besjälade av genuin arbetsglädje och utrustade med en rejäl portion framåtanda. Vår noga utprövade balans mellan människa och process gör oss till en svårslagen aktör på en mycket tuff marknad, säger Björn och fortsätter: – Inom Greencarrier-gruppen är vi stolta över att ha kompetent och engagerad personal. Vi är glada och stolta att vi kan arbeta framgångsrikt tillsammans och ha roligt på samma gång. Humor & Glädje är en av företagets värderingar. Vi antar en positiv attityd och skapar en glad atmosfär för att uppnå bättre resultat. Det är så det hänger ihop.

– Delaktighet är ytterligare en värdering för Greencarrier, vilket innebär både att vi arbetar som ett team och

”Förutom kundanpassade lösningar garanteras en noggrann övervakning, engagemang och en stark känsla av ansvar i allt vi gör.”

Björn Eklund, CEO Greencarrier AB

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

19

Greencarrier

stöttar varandra när det behövs.

Men också att vi tar ansvar och delar kunskap och erfarenheter mellan varandra för att hjälpa till att bibehålla en hög standard på Greencarriergruppen. Därför vågar vi också utfästa branschens tuffaste kundlöfte: Yes, it´s possible!, utbrister Björn entusiastiskt.

Bättre flyt i ditt godsflöde

Sjötransporter är oftast det transportmedel som är snällast både mot din ekonomi och mot miljön. Särskilt när man låter Greencarrier sköta dem, enligt Björn.

– Genom vår omfattande kompetens och breda erfarenhet kan vi göra de transportupplägg som är effektivast för ditt godsflöde. Vi verkar globalt och samarbetar med flera rederier. Utifrån vår oberoende ställning är vi fria att välja det alternativ som bäst svarar mot dina behov och önskemål. Med egen personal eller kontrakterade samarbetspartners på alla destinationer och våra IT-system följer vi din sändning hela vägen från start till mål. Och vi är kända för vårt kundnära arbetssätt och förmåga att optimera kundanpassad kvalitet med hög kostnadseffektivitet. Vi är också uppskattade för vår envisa vilja att alltid lyckas oavsett läge, säger Björn.

Flygfrakt enligt din egen modell

– Din modell är vår modell, säger Björn vidare. Han poängterar att med ett komplett utbud av flygfraktspro-

dukter över hela världen och en helt oberoende ställning kan man skapa den flygfraktslösning som passar kunden allra bäst.

Man hämtar och lämnar där kunden vill och erbjuder de ledtider kunden önskar: fasta trafiklösningar med förbokad plats. Charter för större gods eller specialtransporter.

Direktservice med nästa avgående flight. Expressflyg för brådskande dokument och paket. Man har egna representanter eller utvalda agenter på alla destinationer och ett kraftfullt IT-stöd, vilket betyder klara besked under hela fraktförloppet.

– Din kontaktperson hos oss engagerar sig helhjärtat i servicen till dig.

Det betyder god kännedom om din produkt, stor lyhördhet för dina önskemål och heltäckande kunskap om de upplägg som ger dig mest nytta.

Våra medarbetare drivs av en genuin entreprenörsanda och vägrar att se någonting som omöjligt, säger han.

Din smartaste kombination

Kombinationen sjötransport och flygfrakt är ett importalternativ som ökar starkt hos Greencarrier. Företaget erbjuder ett brett och djupt kunnande om alla transportmedel och vet vilken kombination som ger önskad kvalitet och bäst kostnadseffektivitet.

Kortare ledtider än enbart sjöfrakt.

Billigare än enbart flygfrakt. Dessutom innebär sjö/flyg miljövinster i form av mindre påverkan jämfört

med ren flygfrakt. Man kör sjö/flyg från de flesta hamnar i Asien. Fast tidtabell och säkrad plats året runt säkrar tryggheten i godsflödet.

– Med ett av marknadens starkaste erbjudanden och hängivna medarbetare med logistiken i blodet vågar vi även här utfästa branschens tuffaste kundlöfte: Yes, it´s possible!

Dina vägar är våra vägar

Greencarrier fraktar gods i hela Europa. Och då menar man verkligen hela.

Utöver den kompetens som även andra ledande logistikaktörer har när det gäller Västeuropa generellt, erbjuder man också en unik lokal styrka i Norden, Storbritannien samt Östeuropa.

– Vi kan marknaden utan och innan. Och vi vet exakt vilka som klarar de hårda krav på punktlighet, godsomsorg och säkerhet som vi ställer. Vårt täta kontaktnät gör dessutom att vi kan sy ihop smarta intermodala lösningar åt dig. En kombination av bil, tåg och kanske båt som dessutom ger miljövinster. Landtransporter är mycket enkla. Samtidigt mycket krävande. För att få ut bästa kvalitet, säkerhet och kostnadseffektivitet måste man ha omfattande erfarenhet, stort kunnande och en envis och kundnära servicevilja. Det har vi, avslutar Björn Eklund.

Läs mer:

www.greencarrier.se

Fakta greencarrier Omsättning Från 2000 till 2012 har Greencarriergruppen gjort mer än ”bara” ökat ekonomiskt. Vi har också diversifierat vår verksamhet och våra bolag för att täcka Sverige, Danmark, Norge, Litauen, Finland, Lettland, Estland, Ukraina, Polen, Tjeckien, Slovakien, Storbrittanien och Kina. Under denna period har personalstyrkan vuxit från cirka 60 anställda till nära 800. Gruppen driver för närvarande lokalkontor i 13 länder.

Omsättningen för koncernen under – 2012: 400 miljoner euro – 2011: 306 miljoner euro – 2010: 317 miljoner euro – 2009: 138 miljoner euro – 2008: 210 miljoner euro – 2007: 192 miljoner euro Kundnöjdhet står högst på prioriteringsagendan för Greencarrier-gruppen.

Affärsområde Greencarrier Freight Services Erbjuder flexibla transportoch logistiklösningar genom sjö, flyg och landtransporter.

Vår unika oberoende ställning möjliggör för oss att göra de bästa val av transportslag för våra kunder vid alla tillfällen.

Affärsområde Greencarrier Liner Agency Agent för Evergreen Line, en av världens ledande containerrederier. Vi erbjuder den internationella oceangående logistiktrafiken global representation med pålitliga och effektiva tjänster, med stort fokus på hög kundnöjdhet.

Affärsområde Greencarrier Shipping & Logistics Erbjuder ett omfattande bredd av shipping- och logistiktjänster genom sjö, flyg och landvägslösningar inklusive support till Forwarding & Logistics, Olja & Gas projekt samt för terminal- och hamnlogistik.

20

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

boxon

Boxon – den självklara förpackningspartnern Boxon är en av Nordens ledande förpackningsbolag som genom innovation och erfarenhet erbjuder smarta förpackningslösningar inom tre olika områden; transport och förpackningar, märkning och spårbarhet samt bulkhantering.

B

oxon erbjuder förpackningslösningar som bidrar till förbättrad lönsamhet. Med bra produkter, relevant problemanalys, beprövade lösningar, teknik som redan finns och med smidiga kundsamarbeten vet vi att förpackningar kan bli en lönsam del i varje företag.

Boxon har möjlighet att bidra till en ökad effektivitet i hela Supply Chainflödet.

Boxons lönsamhetstrappa ”Vi blottlägger bitar som kunden inte tänkt på tidigare. Och vi bidrar med vår kunskap och kompetens att omsätta kunnandet i praktiskt handlande.

På så vis vinner vi många kunders förtroende.”

Med Boxons lönsamhetstrappa påverkar du företagets resultat

En låda och en tejp att försluta den med – så får man en förpackningslösning i dess mest grundläggande form.

– Men så enkelt är det sällan, säger Anders Rosberg, Vice VD på Boxongruppen i Helsingborg. Lådor ska

lagerhållas, förpackningslösningarna ett företag använder ska optimeras, maskiner ska packa, märka och säkra lasten, service ska optimera prestandan, och så vidare, förklarar Anders.

En förpackningslösning på ett företag kan vara en komplex och ibland komplicerad utmaning, och det gäller

Anders Rosberg, Vice VD Boxongruppen

att skapa lönsamhet i varje steg. Därför utgår Boxon alltid från en trappa där varje nivå bygger lönsamhet.

Behoven skiftar mellan olika branscher och företag, därför blir Boxons lönsamhetstrappa unik för varje företag. Boxons uppgift är att skapa en lönsam trappa av åtgärder som ger kundföretaget ett effektivt, smidigt och optimalt förpackningsflöde.

Oavsett om man driver ett stort eller ett litet företag, oavsett om kundföretaget bygger på produktion eller distribution, osv. Varje steg ska bidra till ökad lönsamhet, i vilken ordning man än väljer att bygga sin trappa.

Boxons lönsamhetstrappa är ett pedagogiskt och förenklat sätt att visa hur lönsamheten kan öka om man tittar på mer än bara priset. Ofta startar ett samtal med en kund med en prisdiskussion, men att erbjuda en billigare låda kan vem som helst göra. Att prata ur ett lönsamhetsperspektiv är alltid mer fruktsamt. Boxons erfarenhet är att det är genom dessa möten man kan ge kunden en aha-upplevelse.

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

21

boxon

lönsamma förpackningslösningar Boxon erbjuder förpackningslösningar som sträcker sig långt bortom lådan.

Företaget har i grunden ett både brett och djupt standardsortiment, men erbjuder också kundunika förpackningslösningar som inkluderar kundunika förpackningar, förpackningsmaskiner, märksystem, etiketter, service och flertalet tjänster som gör förpackningsflödet ännu bättre.

Boxon tar ofta fram helt kundunika lösningar när företagets kunder har specifika behov. Det kan innebära allt ifrån tryck på en låda eller en tejp, specialkonstruerad inrede i ”foam” för att skydda produkten, till avancerade packlinjer och helhetslösningar där man tittar på hela flödet. Med ett brett tjänsteerbjudande kan man lagerhålla gods för kundens räkning, ta fram konstruktionsprover för en specialkonstruerad låda, hålla packutbildningar och leverera packinstruktioner. Och mycket mer.

Intelligent märkning Boxon ligger i frontlinjen för intelligent märkning, genom sitt affärsområde för Märkning som inkluderar såväl etikettlösningar och märkning. Med det kvalificerade produktmärkningssystemet Baghera kan man idag erbjuda märkningstjänster i flera tillverkningsländer över hela världen.

Boxon har idag många års erfarenhet av global etikettering, systemhantering, logistik, spårbarhet, detaljhandelsexponering och varumärkesskydd. Med avancerade system- och logistiklösningar integrerar man idag intelligenta etiketter i företagens affärssystem.

Vidare är Boxon experter på märkning av förpackningar direkt i produktionslinjen. Som återförsäljare till världsledande Videojet Technologies levererar man inte bara toppmoderna märkningsmaskiner utan även installation och service. Rätt kod på exakt rätt plats på rätt produkt är vad Boxon levererar. Produktionsvinster och ökad lönsamhet är vad kunden får.

intelligent märkning Ulf Nordgärd Vd Boxon Systems AB ulf.nordgard@boxon.com

Ulf nordgård

–Vi blottlägger bitar som kunden inte tänkt på tidigare. Och vi bidrar med vår kunskap och kompetens att omsätta kunnandet i praktiskt handlande. På så vis vinner vi många kunders förtroende, säger Anders.

Miljö- och kvalitetsarbete

Definitionsmässigt finns stora likheter mellan förpackning och miljö.

Miljön är det som omger oss och en förpackning har till uppgift att just omge någonting. Ändå utgör förpackningar generellt sett ett miljöproblem. Därför är Boxon oerhört fokuserade på ett målmedvetet miljöarbete. Ett arbete som spänner över produkternas hela livscykel – från leverantör till slutanvändare.

Boxons miljöstyrningssystem är certifierat enligt ISO 14001:2004 och miljöpolicyn bygger på att företagets produkter ska vara de miljömässigt bästa. Synsättet medför också att man prioriterar leverantörer som delar företagets uppfattning. Målsättningen är bland annat att produkterna ska

jörgen lindkvist

vara återvinningsbara, freonfria och klorfria samt att företagets säljare ska kunna ge dig korrekt vägledning om produkternas funktion i kombination med bra miljöval.

– För att vara säkra på att vår kvalitet håller den nivå vi vill – och den som kunden har rätt att kräva – har vi under många år bedrivit ett målmedvetet kvalitetsarbete, säger Anders.

–Idag är vi certifierade enligt ISO 9001:2008, som säkerställer att vi håller en genomgående hög kvalitet.

Med kvalitetssystemet väl integrerat i hela verksamheten får vi kontroll på vad som kan förbättras ytterligare, inte bara när det gäller förpackningslösningarna. Även vår leveranssäkerhet, kommunikation och rådgivning vässas ständigt för att du som kund ska få högsta kvalitet i alla kontakter med oss, avslutar Anders Rosberg.

Läs mer:

www.boxon.se

Förpackningslösningar Jörgen Lindkvist Vd Boxon Pak AB jorgen.lindkvist@boxon.com

Fakta boxon Från lokal lådfabrik i Ramlösa söder om Helsingborg till ett globalt förpackningsföretag med närvaro och kunder i flera europeiska länder och en snabbt växande verksamhet i Kina. Det är Boxons dryga 80 år summerade i en mening.

Bolaget grundades 1932 och är idag ett privatägt företag.

Huvudkontoret finns i Helsingborg och under varumärket Boxon finns verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Frankrike och Kina.

Företaget är oberoende av producenter och kan därför hitta de mest effektiva och optimala lösningarna tillsammans med sina kunder.

Boxon prioriterar organisk tillväxt kombinerat med förvärv av företag, dels som komplement till nuvarande verksamhet dels som förvärv av företag med annan specialistkunskap inom förpackningsområdet. Boxon strävar efter att kontinuerligt utöka sitt tjänsteerbjudande och sina kompetensområden.

Genom företagets partnernätverk NovuPak (novupak.com) kan man dessutom leverera sina lösningar och relaterade tjänster till länder i hela Europa.

Huvudkontor: Helsingborg Omsättning: ca 1 miljard Anställda: ca 240 Certifieringar: ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004

22

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

Foto: Patrik Svedberg

jönköping international business school

Centre of Logistics and Supply Chain Management vid Jönköping International Business School, JIBS JIBS är Sveriges mest internationella handelshögskola. På de engelskspråkiga programmen kommer mellan 21 och 100 % av studenterna från ett annat land än Sverige. De internationella studenterna läser alla kurser tillsammans med de svenska. Mellan 70 och 80 % av studenterna tar också chansen att läsa en termin utomlands på något av skolans nästan 200 partneruniversitet i 45 länder. JIBS’ forskare och lärare kommer från en mängd olika länder, har internationell erfarenhet och arbetar i globala nätverk. Det finns en verkligt internationell atmosfär på JIBS.

V

i har tre enkla principer som vägleder oss i våra beslut och handlingar, säger Susanne Hertz, professor i logistik vid JIBS och fortsätter: Att vara ”international at heart” innebär att vi har ett lokalt, nationellt och internationellt perspektiv i allt vi gör. Att vara ”entrepreneurial in mind” betyder att vi alltid ska vara nyfikna, påhittiga, passionerade och handlingskraftiga.

Att vara ”responsible in action” ger uttryck för vårt åtagande att vara en förebild inom vårt område och att forska, utbilda och samverka med det omgivande samhället.

Eftersom Jönköping International Business School ligger i ett av Sveriges mest företagstäta områden, är läget perfekt för forskning i världsklass inom en rad olika områden, och för ett nära samarbete med näringsliv och samhälle. Hela Jönköpingsregionen har ökat i betydelse som ett mycket viktigt logistiskt nav i Sverige. I och runt Jönköping, Vaggeryd och Nässjö har det skett en mängd

etableringar av väldigt många stora lagerdepåer och distributionscentraler för t.ex. IKEA, Elgiganten, Jysk, Distrilux m.fl. Plus ett stort antal logistikintensiva företagsetableringar som alla har behov av breda logistikkompetenser.

Jönköping International Business School bedriver forskning inom fem ämnen: företagsekonomi, nationalekonomi, informatik, handelsrätt och statistik. Exempel på forskningsområden är entreprenörskap, regionalutveckling, familjeföretag, ekonomisk geografi, logistik, internationell skatterätt, affärsutveckling, innovation, företagsledning och mediaekonomi.

Forskningen om innovation växer och är inriktad både på inre innovationsprocesser, samt mer marknadsrelaterade, tekniska och geografiska perspektiv på innovation. Forskningen inom området logistik och supply chain management kanaliseras genom forskningscentret CeLS, Centrum för logistik och Supply Chain Management.

I dagsläget arbetar 12 personer med forskning och/eller undervisning inom CeLS. Ledare för centret är Susanne Hertz som är professor i logistik vid Jönköping International Business School.

CeLS samverkar med näringsliv, regionala och kommunala organisationer men också med andra högskolor och universitet nationellt och internationellt.

–Många studenter genom åren håller fortfarande kontakt med mig, säger Susanne.

– Många av dem har jobb inom regionen men väldigt många arbetar också internationellt inte bara i Europa utan också i Kina och Indien. Och en del svenska företag har kontaktat mig just angående jobb för studenter utomlands, fortsätter Susanne.

CeLS är särskilt involverat i masterprogrammet International Logistics and Supply Chain Management, men utvecklar också kurser för näringsliv och offentliga organisationer baserad på den senaste forskningen.

– Vår forskningsmiljö uppmuntrar arbete över ämnesgränserna. Det gör forskningen mer relevant och stärker vårt fotfäste i näringslivet. Våra forskare är också aktiva deltagare i flera internationella nätverk, vilket innebär att vi deltar i och påbörjar internationella forskningsprojekt, säger Susanne.

Internationell logistik och supply chain management är en av nycklarna till framtida utveckling och konkurrensfördelar för företag som verkar globalt. Att utveckla robusta, stabila och hållbara innovativa, effektiva försörjningskedjor blir allt viktigare för såväl industri-, handels- som tjänsteföretag. Organisationer på alla nivåer samarbetar för att utveckla och synkronisera hela leveranskedjor. Detta skapar enorma framtida utmaningar för forskning inom dessa områden.

–Därför satsar vi på att vara ett ledande centrum för kunskapsutveckling inom just logistik och supply chain management, avslutar Susanne Hertz.

”Vår forskningsmiljö uppmuntrar arbete över ämnesgränserna. Det gör forskningen mer relevant och stärker vårt fotfäste i näringslivet.

Våra forskare är också aktiva deltagare i flera internationella nätverk, vilket innebär att vi deltar i och påbörjar internationella forskningsprojekt.”

Susanne Hertz, professor i logistik vid JIBS

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

23

Foto: Patrik Svedberg

Studenter: ca 2100, varav ca 50 % internationella Anställda: ca 150, varav ca 30 % med internationell bakgrund Forskningsmiljöer: 9 Fadderföretag: ca 300 Partneruniversitet: ca 200 i ca 45 länder

Foto: Patrik Svedberg

jönköping international business school

Ca 80 % av alla studenter tillbringar en termin utomlands.

1 av 10 studenter startar företag parallellt med sina studier. Ämnen: Företagsekonomi, nationalekonomi, rättsvetenskap, informatik och statistik.

Mission: Att förbättra den teoretiska och praktiska kunskapen om företagande, med särskilt fokus på entreprenörskap, ägande och förnyelse.

Jönköping International Business School är en av fyra fackhögskolor inom stiftelsen Högskolan i Jönköping. De andra tre fackhögskolorna är; Hälsohögskolan, Högskolan för lärande och kommunikation samt Tekniska Högskolan.

LÄS MER www.jibs.hj.se

Foto: Patrik Svedberg

Vägledande principer: International at heart Entrepreneurial in mind Responsible in action

Våga möta utmaningar DanDan Lu är säljadministratör på Scania Sales i Kina. Hon administrerar den logistiska processen, håller koll på avtal och håller kontakt med återförsäljare i Kina och kollegor på huvudkontoret i Sverige. Hon analyserar data och ger stöd till säljteamet.

– Det var en före detta kursare på JIBS som rekommenderade mig att söka jobbet. Hon trodde att det skulle passa mig, säger hon.

DanDan läste masterprogrammet International logistics and supply chain management på Jönköping International Business School. Det är en tvärvetenskaplig utbildning som kombinerar undervisning i logistik och Supply Chain Management med bland annat nationalekonomi, informatik, förvaltning och ekonomisk geografi, och som har en stark koppling mellan teori och praktik.

Programmet ges på engelska och finns i en ettårig och tvåårig variant, där den tvååriga ger möjlighet att studera en termin utomlands.

Supply chain management omfattar hela processen för en produkt från början till slut, från inköp av råvaror till återvinning.

– Jag tror att det kommer att bli allt viktigare i framtiden. Marknaden behöver integration, så det kommer att uppstå en mängd nya möjligheter.

Två saker som har varit väldigt viktiga för karriären fick hon med sig från sin tid på JIBS: – En solid kunskapsbas och förmågan att kommunicera med människor från hela världen. På JIBS fick vi lära oss att våga möta utmaningar, att vara kreativa, öppna för att lära oss nya saker, uthålliga, och inte rädda för att misslyckas.

FAKTA Namn: Dandan Lu Jobb: Sales Administrator, Scania Sales, Kina Program: International logistics and supply chain management Examensår: 2010

24

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

jönköping airport

Trafiken fortsätter öka på Jönköping Airport Jönköping flygplats har en unik tillgänglighet genom sitt läge mitt i centrala södra Sverige.

Jönköping Airport AB är ett av kommunen helägt bolag som driver och utvecklar flygplatsen.

D

irektcharter till populära semestermål har ökat kraftigt under 2013. Frakt och postflyg sex nätter i veckan. Och den internationella flygfrakten visar en positiv utveckling i Jönköping. Efter de tre senaste årens exceptionella uppgångar stannar nu ökningen vid 13 procent för de tre första kvartalen 2013.

– Det är givetvis mycket glädjande att både frakt- och passagerarvolymer växer för Jönköpings del. Jönköpingsregionen rankas som ett av Sveriges mest intressanta logistiklägen.

Därför är fraktflyg av stor vikt för de regionala företagen. Fraktflyget kan också vara en avgörande faktor när det kommer till företag som är intresserade av att etablera sig i regionen, säger Sten Norinder, VD på Jönköping Airport.

Transportbranschen rankar årligen landets bästa logistiklägen. Samarbetet mellan Jönköping, Nässjö och Vaggeryd, bland annat inom ramen för Position Scandinavia, har medfört att regionen från 2005 har avancerat från åttonde till tredje plats. Eftersom Jönköping saknar hamn så blir de övriga transportslagen desto viktigare och utan flygplatsens omfattande fraktverksamhet skulle denna position inte vara möjlig.

Internationella transportföretag har insett att Jönköpings flygplats unika läge möjliggör transporter från centrala Europa till den nordiska marknaden på kortast tänkbara tid. Nattflygningarna möjliggör utleverans från fabrik på eftermiddagen med leverans till kund på morgonen efter.

Jönköpingsregionens plats i Skandinavien är helt unik då samtliga huvudstäder ligger inom en radie på 30–35 mil. Här finns en av Sveriges största mässor, Elmia, samt flera statliga verk och en högskola med flera fackhögskolor, bland annat den internationella handelshögskolan. Jönköpingsregionen har även blivit en logistisk knutpunkt med flera kombiterminaler.

Distributörer har funnit att läget och den goda infrastrukturen ger optimal möjlighet att nå alla svenska befolkningscentra på kortast möjliga tid.

– Den kanske viktigaste utmaningen för flygplatsen är att tillgodose

”Jönköpingsregionen rankas som ett av Sveriges mest intressanta logistiklägen.

Därför är fraktflyg av stor vikt för de regionala företagen.”

Sten Norinder, VD på Jönköping Airport

näringslivets behov av internationella flyglinjer, säger Sten.

– Flygplatser som erbjuder intressanta destinationer har stor framgång i att attrahera affärsresenärer men även privatresandet stimuleras. Ökningen av passagerare skapar också intresse hos flygbolagen för etablering av nya linjer. Flyg föder flyg.

Avgörande faktorer för framgång för nya linjer är attraktiva avgångstider, fördelaktig prisbild, anslutningsmöjligheter och pålitlighet, förklarar Sten.

– Idag finns en växande efterfrågan från affärsresenärer gällande flygtrafik från Jönköping Airport.

Främst efterfrågas turer ut på morgonen och in under eftermiddagen och kvällen. Efterfrågan av flyg till Stockholm påverkas i högsta grad av turtätheten. Det har visat sig att det krävs många avgångar per dag som ger resenärerna tillräcklig frihet och flexibilitet för att de ska välja flyg istället för bil. Flyg reducerar restiden, och med täta avgångar utgör flyget ett än mer attraktivt alternativ, säger Sten Norinder.

– Det finns en plan! säger Sten.

I framtiden ska Jönköping Airport vara den mest trafikerade regionala flygplatsen i Sverige. En flygplats som genom varierat och anpassat utbud bidrar till att Jönköpingsregionen blir mer attraktiv för besök samt att

bosätta sig, arbeta och etablera nya verksamheter i.

Genom att satsa på att utveckla flygplatsen kan långsiktig lönsamhet skapas. Då är det naturligtvis viktigt att de regionala aktörerna samarbetar och gemensamt tar sikte mot samma mål, en flygplats som har en central roll i den regionalekonomiska utvecklingen. Verksamheten ska drivas effektivt, men med tillräckligt många anställda för att inte äventyra säkerheten. Terminalbyggnaden ska hålla internationell standard. Flygplatsen ska vara en trivsam plats för resenärerna. Och servicen ska alltid genomsyras av personlighet och smidighet vilket kan vara svårt att lyckas med på stora flygplatser.

Förbättrad ekonomi skapas genom utökad verksamhet på flygplatsen och sido-inkomster som parkering, konferenser och möjlighet för olika företag att köpa reklamplatser. Viktigt är också att flygplatsen blir en plats där människor rör sig, en levande miljö.

Flygbolagen väljer destinationerna, inte flygplatsen. Det gäller alltså att få bolagen att vilja välja Jönköpingsregionen, avslutar Sten Norinder, flygplatschef, Jönköping Airport.

Läs mer:

www.jonkopingairport.se

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

25

CANEA

Mätbara resultat, ökad effektivitet och nöjdare intressenter Kompetens av hög klass

CANEA är ett kunskapsföretag som levererar konsulttjänster, utbildningar och IT-lösningar inom verksamhetsutveckling.

A

ffärsidén med CANEA Consulting Group är att hjälpa organisationer att analysera, utveckla och införa strategier, system och kompetens, säger Leif Nyström, Affärsområdeschef och Senior Partner på CANEA. – Vårt fokus är att leverera konsulttjänster, utbildningar och IT-lösningar inom fyra utvalda kompetensområden: Strategi, Organisation & Effektivisering, Projektledning samt Ledningssystem. Arbetet leder till mätbara resultat i form av ökad effektivitet och nöjdare intressenter, säger Leif.

En av de grundläggande idéerna med CANEAs verksamhet är att bidra till en organisations varaktiga framgång. Resultatet är inte enbart mätbart i de operativa resultaten som syns direkt i uppdraget, utan även i den kontinuerliga utveckling som inleds för kundens organisation.

Omvärldsförändringar ställer ständigt nya krav på en organisation. Filosofin är därför att erbjuda strategier, system, arbetssätt och kompetens som ger förutsättningar för ett såväl uthålligt som bästa resultat.

Delar som formar en fungerande helhet

Utifrån varje uppdragsgivares situation sker en anpassning av leveransen så att både helhet och detaljer fungerar i praktiken. I många uppdrag kan man, till skillnad från många konkurrenter, erbjuda en komplett leverans som innefattar konsulttjänster, utbildningar och IT-lösningar.

Det gör det lättare för kunderna i samarbetet med CANEA. I arbetsmetodiken finns både förståelse och förmåga att skapa en fungerande helhet – hela vägen från strategi till operativ verklighet.

– Med kompetens avser vi förmågan att omvandla kunskap och metoder till praktisk handling, säger Leif Nyström.

– Det gäller att få saker gjorda.

Våra konsulter kännetecknas av insikt i såväl helhet som detaljer i en organisations omvärld, funktion och ledning. De har också en väl utvecklad analytisk läggning samt förmåga att samarbeta och motivera andra.

Många är certifierade projektledare och alla konsulter är även kurshållare vid CANEAs utbildningar. Pedagogisk förmåga är naturligtvis avgörande eftersom våra konsulter lägger stor vikt vid kunskapsöverföring i uppdragen. Detta gör CANEA till ett mycket omtyckt företag hos uppdragsgivarna, förklarar Leif.

CANEA gör fortlöpande undersökningar för att hitta lösningar i världsklass som sedan används i uppdragen. Företaget har en stor erfarenhetsbank av vad som fungerar i verkligheten. Detta finns samlat i företagets eget metodbibliotek som utgör kärnan i kunskaps- och erfarenhetshanteringen.

Genomförande av konsultuppdrag

Det som alla uppdrag har gemensamt är att CANEA utgår från uppdragsgivarnas intressen och perspektiv.

Oftast inleds därför samarbetet med en inledande situationsanalys som kartlägger verksamheten och lägger grunden för det fortsatta arbetet.

Ett skräddarsytt team sätts samman med deltagare från uppdragsgivaren och CANEA. Ett lyckat införande av förändringar i en verksamhet börjar dag ett i uppdraget, genom att involvera medarbetare från kundens organisation på lämpligt sätt längs vägen. Därmed skapas engagemang och ägandeskap som ger de bästa förutsättningarna för en varaktig förändring.

samt är att det är en mycket flexibel och integrerad standardprodukt. En stor fördel är att det är enkelt att konfigurera lösningen med utgångspunkt i kundens specifika situation. Detta har två tydliga fördelar för våra uppdragsgivare: Dels undviks dyrbara och riskabla utvecklingsprojekt och dels går implementationsprojekten mycket snabbt. I extremfallet kan ett system vara installerat, konfigurerat och kundens personal utbildad på mindre än en vecka.

Utbildningsprogram

CANEA har omfattande utbildningsprogram inom ett flertal områden.

Det är en utmärkt utgångspunkt för att skapa ett mer långsiktigt samarbete inom kompetensutveckling.

Tillsammans med kunden formar vi en optimal portfölj med utbildningar som erbjuds medarbetarna. Det kan vara en kombination av såväl öppna som företagsinterna utbildningar.

– Detta skapar en stor flexibilitet när det gäller hur och när utbildningarna genomförs, utan att tumma på kvaliteten. Målet är alltid att få högsta betyg i genomförandet och de många referenser och nöjda deltagare på utbildningssidan är ett gott kvitto på detta, säger Leif.

Kunder och uppdrag

På CANEAs hemsida (www.canea.se) har man lagt upp ett flertal exempel på framgångsrikt genomförda uppdrag. Där beskriver även CANEAs kunder hur de har upplevt samarbetet med CANEA och vad man uppnått tillsammans.

– Alla branscher har ju sina unika egenskaper. Men än viktigare enligt vår mening är att se varje organisation som unik med specifika förutsättningar som måste beaktas för att nå framgång. Kanske är det därför som vi haft förmånen att samarbeta med ett stort antal organisationer inom en rad olika branscher, avslutar Leif Nyström.

Införande av IT-lösningar

CANEA har IT-lösningar för projektoch portföljhantering, dokumenthantering och ärendehantering. Gemen-

Läs mer:

www.canea.se

Global Partnerkonferens 2013 CANEA är ett svenskt företag som verkar globalt. CANEA levererar konsulttjänster, utbildningar och IT-lösningar inom verksamhetsutveckling. I Sverige har CANEA kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö. Utanför Sverige har CANEA ett flertal partners.

”Alla branscher har ju sina unika egenskaper.

Men än viktigare enligt vår mening är att se varje organisation som unik med specifika förutsättningar som måste beaktas för att nå framgång.

Kanske är det därför som vi haft förmånen att samarbeta med ett stort antal organisationer inom en rad olika branscher.”

Leif Nyström, Affärsområdeschef och senior partner CANEA

CANEA samarbetar med ett antal utvalda företag som är managementkonsulter, utbildningsleverantörer, systemintegratörer, leverantörer av programvara eller kombinationer av dessa.

CANEA har ett globalt IT-nätverk med partners som säljer och implementerar CANEA Framework på den internationella marknaden. Från olika delar av världen samlades mer än 20 partners i Göteborg mellan den 2 och 4 september för den årliga partnerkonferensen.

Under tre dagar lärde sig partners från Tyskland, Sydafrika, Mexiko, Förenade Arabemiraten, Österrike, Polen, Malaysia och andra länder om den nya lanseringen av CANEA Framework, partnerstrategi och produktkartan för 2014. Det hölls flera träningstillfällen och fanns gott om tillfällen att utbyta erfarenheter mellan kunder, partners och CANEA.

På schemat Den nya mobilappen för CANEA Framework presenterades under konferensen.

CANEA visade hur projekt, dokument, ärendeflöden och processer kan nås via smartphones i en integrerad och användarvänlig miljö.

Under delar av konferensen deltog CANEA Frameworkkunder och visade hur de använder CANEA Framework i sin verksamhet samt hur CANEA hjälper dem både med genomförande av förbättringsprojekt och med utbildningar.

26

Annons

Hel a denna bil ag a är en annons f r ån silf i samarbe te med Ne wsfactory Media Group

Annons

Översta raden från vänster: Mikael Bergman, Pricer AB; Patrik Nyström, Åhléns AB; Lasse Sjöstål, Kemetyl AB; Håkan Hellberg, Höganäs Sweden AB; Olle Olsson, Ericsson AB; Anders Söderqvist, Lindahls Mejeriprodukter AB; Peter Holmgren, Forsmarks Kraftgrupp AB Andra raden från vänster: Annica Wållberg, Tamro AB; Jon Stenberg, SCA Graphic Sundsvall AB; Robert Simu, Ericsson AB; Joakim Lindberg, Ericsson AB; Helena Decker, BT Europe AB; Susanna Andersson, Ericsson AB; Patrik Hjerteblom, Trygg-Hansa Försäkrings AB; Magnus Gyllenstolpe, Peab Sverige AB; Malin Rosberger, SMS Smart Media Solutions; Susanne Sjöblom, Skanska AB; Viktor Josefsson, Husqvarna AB Längst fram från vänster: Mikael Näslund, Swedish Orphan Biovitrum AB (publ); Sofia Christoffersson, SCA Graphic Sundsvall AB; Saga Wilson, Ericsson AB; Susan Laitinen Sandberg, Suzuki Garphyttan AB; Maria Rydbeck, Santa Maria AB; Jeanette Andersson, Örebro Läns Landsting; Kent Syding, Philips Digital Mammography Sweden AB; Mia Erserum, TransFargo AB; Elzbieta Möller, Sandvik AB; Madeleine Höglund, Husqvarna AB; Lily Forsberg, Permobil AB; Magnus Söqvist, ABB AB; Niclas Örtenblad, Väderstad-Verken AB Ej med på bild: Johannes Hross Widmark, Folksam; Mattias Tingström, Dragon Mining AB

Silf certifierar seniora inköpare och logistiker på internationell nivå!

Silfs certifieringsprogram inom Inköp, Upphandling, Logistik och Förhandling utvecklas ständigt för att kunna ligga i absoluta framkant.

En examen från Silf ger dig ett internationellt utbildningsbevis. Utbildningarna är fast förankrade i akademin och du lär och tränar på tillämpning inom varje område. Det ger dig en

”bred spetskompetens” att stå på i arbetet som inköpare, inköpschef, logistiker, logistikchef eller Supply Chain Manager eller liknande.

Alla på bilden rekommenderar andra att följa i deras spår, med en Silfcertifiering i bagaget.

Kontakta oss på 08–752 16 80 för att planera nästa steg i karriären på väg mot en internationell certifiering.

Våra certifieringsprogram är utformade och anpassade efter högt ställda internationella krav.

CISilf®, Certifierad Inköpare och CUSilf®, Certifierad Upphandlare, är utformade efter IFPSM:s globala standard.

(IFPSM – International Federation of Purchasing & Supply Management) Silf certifierar logistiker på tre nivåer; EJLog, ESLog och EMLog efter ELA:s globala standard.

(ELA – European Logistics Association)

Vi har specialisten.

Med mer än 10 års erfarenhet av rekrytering inom inköp, logistik och supply chain, är vi det personliga rekryteringsföretaget som hittar den rätta chefen och specialisten åt dig.

Läs mer på www.applyrekrytering.se eller slå oss en signal på 08-586 107 60. Välkommen!

Apply Rekrytering, Strandvägen 7A, 114 56 Stockholm. 08-586 107 60

Foto: Daniel Ohlsson

Grattis alla affärsdrivna som certifierades till Internationella inköpare och logistiker

Creative Republic

Många bäckar små

Våra kursdeltagare sparar miljarder åt sina arbetsgivare – varje år.

Flera av våra studerande är högt uppsatta inom organisationer i Sveriges och ibland även världens största börsföretag. De verkar ofta inom inköp och logistik. Två områden där några få procent i besparingar kan göra att stora summor stannar kvar i företaget. Silf utbildar inom inköp, logistik, upphandling, förhandling och juridik. Vi erbjuder även ett internationellt gångbart certifieringsprogram för de som väljer att gå den hårda, men ofta mycket lönsamma vägen till att bli expert inom sitt område.

Silf har verkat sedan 1956 i Sverige och är idag Norra Europas ledande utbildningsföretag inom de områden vi lär ut. Vi tar även fram de viktiga nyckeltalen för PMI - Inköpschefsindex tillsammans med Swedbank varje månad, en värdefull konjunkturindikator för det svenska näringslivet.

Beställ vår utbildningsfolder på www.silf.se eller ring en kompetensrådgivare på 08-752 16 80 för att höra dig för om de olika kurserna vi erbjuder.