Informativo Rio Verde

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INFORMATIVO

ANO III - Nº 9 - JANEIRO | FEVEREIRO 2013

As comemorações de 30 anos já começaram Durante 2013, a empresa realiza inúmeras ações voltadas aos colaboradores e clientes

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ossa empresa foi fundada em 1983 por Nelson Peres, que transformou uma ideia em exemplo de empreendedorismo. Três décadas depois, a Rio Verde expandiu sua área de atuação e possui obras industriais em todo o Brasil e residenciais no Estado de São

Paulo. Este ano, temos muitos motivos para celebrar as conquistas e as vitórias já alcançadas. Em janeiro, foi dado início às celebrações dos 30 anos da Rio Verde com o lançamento do selo comemorativo, que será a assinatura da empresa em praticamente todas as nos-

sas peças publicitárias, papelarias e comunicação interna. Os colaboradores já estão entrando no clima da festa com a utilização do novo wallpaper, com menção ao aniversário da empresa, nos computadores. Ao longo dos meses de 2013 muitas novidades estão por vir!

É enorme a satisfação ao olhar para trás e ver como a Rio Verde cresceu e não deixou a essência do comprometimento e da qualidade se perder. Por isso, esses 30 anos devem ser celebrados com muita alegria. Nelson Peres, fundador da Rio Verde


SOCIAL

Flashes da Confraternização A

festa de final de ano da Rio Verde foi um sucesso. Realizado no dia 30 de novembro, em Limeira, o evento reuniu mais de 550 pessoas, entre colaboradores e seus familiares, que dançaram ao som das bandas Quinta Estação e Ritmo de Samba. O clima de alegria tomou conta do salão e anunciou a entrada de 2013 que promete ser um ano de muitas celebrações.

Eduardo, João Ridinaldo, Rodrigo e Mário Simone, Priscila, Rafael e Robson

Nelson, Jardel e Rafael

Flávia, Maurício, Luís Antonio e Mário

Priscila, Thaís, Juliana, Carolina e Camila

Gustavo, Mariana, Eduardo, Telma, Rosana, Marcela, Lana e Diego

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Djeniffer, Isabel, Meire, Thaís, Isis e Silvaneide


Márcio, Camila, Marco, Deise, Guilherme, Kátia, Mariene, Alex e Bruno

Isabela, Káritas, Cristiane e Stephani

Evandro e Juliana

Érika e Paulo

José Carlos e Raquel

Daniel, Vivian, Flávia, João Paulo, Everton, Juliana, Rafael, Ágatha e Thiago

Anthony, Shirlei e José Ricardo

Carlos, Paula e João Pedro

Tânia, Daniel e Thaís

Equipe do Alvorada INFORMATIVO RIO VERDE

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CORPORATIVO

Segunda fase da obra industrial da Faurecia foi entregue em Limeira Sistema de Combate a Incêndio foi finalizado no final de dezembro

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s obras da Faurecia Limeira – a maior fábrica de escapamento da América do Sul e que será sede do grupo para a divisão de Tecnologia de Controle de Emissões na região sul-americana – foram realizadas em duas fases. A primeira foi entregue no dia 5 de julho de 2012, conforme prazo firmado com o cliente, o evento da inauguração da maior planta de fabricação de escapamentos da américa do sul, com uma área construída de 36 mil m², num terreno de 100 mil m². Já a segunda etapa, a construção do adicional do Sistema de Combate a Incêndio, foi finalizada no final de de-

zembro e segue as normas americanas da NFPA (National Fire Protection Association). Durante a execução da obra, trabalharam em média 80 colaboradores diretos e indiretos, chegando a 200 durante o pico. O engenheiro civil e gestor da obra, Fábio Minatel, conseguiu garantir os curtos prazos de entrega devido ao empenho dos funcionários. “A criação de um ambiente de trabalho voltado ao desenvolvimento dos membros da equipe da obra resultou na agilidade das atividades e no cumprimento dos prazos, garantindo assim a satisfação do cliente”, ressaltou Fábio.

Investimentos A unidade industrial de Limeira recebeu investimentos de R$ 60 milhões e tem capacidade produtiva para equipar 1,4 milhão de veículos de passageiros e 60 mil veículos comerciais por ano. A fábrica possui tecnologia para produção de sistemas de escape completos e seus componentes (coletores de ar, conversores catalíticos, filtros de partículas para sistemas a diesel e abafadores de ruído), e utiliza processos de última geração na área de solda, para veículos de passeio e comerciais. Jurandir Moraes, Fábio Minatel, Priscila Mendes, Ludimir Lima, Claudilene Oliveira, Márcio Reis, Juliano Cressoni, Flaviana Zini, Simone Laurinda e Ezequiel Oliveira.

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Rio Verde concluiu as obras da DeLaval em dezembro Destaque foi para o prédio dos químicos à prova de explosão e estanque a insetos

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ocalizada em Jaguariúna, ponto estratégico da Região Metropolitana de Campinas (RMC) e com fácil acesso à rodovia SP340, a nova unidade da multinacional DeLaval teve as obras concluídas pela nossa empresa em dezembro de 2012. Pertencente ao grupo da Tetra Pak, a empresa tem mais de 125 anos e atua no ramo de produção de equipamentos e produtos para ordenha, voltados desde ao pequeno pecuarista até os grandes empreendedores do ramo. Para a construção de um total de 6 mil m², numa área de 41 mil m², foi necessário o empenho de 145 colaboradores, entre eles funcionários da Rio Verde e parceiros. Nossa equipe foi responsável pela construção de seis prédios, sendo eles: químico,

utilidades, centro de distribuição, inflamáveis e também uma portaria. O engenheiro civil e gerente de contratos, Rafael Vicente Rossi, destacou a estrutura do almoxarifado. “Seguindo a estética do empreendimento, foi executada a

estrutura e as paredes de concreto pré-moldadas e a cobertura em estrutura metálica convencional, já que não existia a premissa de ser a prova de explosões”, explica.

Papo de especialista Apesar da obra ter sido considera de baixo nível de complexidade, havia um desafio: garantir a estanqueidade (vedação completa) de insetos no interior do prédio dos químicos, garantindo assim a aprovação da ANVISA e também que fosse à prova de explosões. O gerente de contratos e engenheiro, Rafael Vicente Rossi, contou que houve um cuidado especial com

esse edifício devido às peculiaridades exigidas. “Para ser à prova de explosões o edifício dos produtos químicos foi feito em paredes pré-moldadas de concreto e estrutura de cobertura, inclusive telhas em concreto pré-moldadas”, explica. Em relação ao estanque de insetos, foi realizado um tratamento de todas as juntas e microaberturas antes da entrega do edifício. Rafael Monte Rossi

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CONFRATERNIZAÇÃO

Torneio do Chicó chega à quarta edição em clima de pura alegria Para a próxima edição, a expectativa é formar oito times masculinos e a abrir o torneio feminino

O

s futeboleiros de plantão se reuniram para mais uma disputa acirrada do Torneio do Chicó - 2012. A quarta edição reuniu cinco equipes masculinas: Atualle-Alvorada, Novitá-Belle Vie, Rio de Janeiro (MIS, Globo e Halliburton), Nordeste (Kraft, Posco, Bauducco e Bombril) e La Luna-Reservatto. Quem levou a melhor foi o time

do Nordeste, derrotando por 1x0 o La Luna-Reservatto, que garantiu o segundo lugar. Além de muita bola em jogo, os organizadores do evento – Caio Fonte, Fábio Minatel, Gilmar Guirau e Luís Eduardo Silva – realizaram um delicioso churrasco ao som da banda de pagode Delirow e da dupla sertaneja Henrique & Daniel.

Time campeão

Vice-campeão

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CLASSIFICAÇÃO 1º Nordeste 2º La Luna-Reservatto 3º Atualle-Alvorada 4º Rio de Janeiro 5º Novitá-Belle Vie ARTILHEIROS Daniel Pereira - Nordeste William Santos - Nordeste Luís Eduardo Silva - Rio de Janeiro MELHOR GOLEIRO Caio Fonte - Nordeste

3º colocado


CORPORATIVO

Rio Verde solidifica parceria com siderúrgica sul-coreana Em dezembro, nossos colaboradores visitaram a sede da Posco

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gestor João Ridinaldo de Morais e o engenheiro Vinícius Ferraz Camargo viajaram para a Coréia do Sul, em dezembro, a fim de estreitarem os laços comerciais com a Posco. Durante a visita, eles conheceram a sede da empresa e a siderúrgica, a maior do país, em Pohang, que servirá de modelo para a construção da Companhia Siderúrgica do Pecém (CSP). “A Rio Verde iniciará as obras na CSP em fevereiro e durante os próximos dois anos

construiremos a estação de tratamento de água, o prédio auxiliar de logística, o laboratório, a central de manutenção, o prédio de A CSP

planejamento e o controle de operação”, explica João Ridinaldo. É previsto que 1.200 colaboradores da Rio Verde trabalhem na obra.

1ª Fase

O que representa? Dá para contruir 300 mil casas (uma cidade 30 vezes maior que São Gonçalo)

Investimento estimado

US$ 4,2 bilhões

Capacidade e produção

3 bilhões de toneladas de aço/ano

Dá para fazer mais de 4 milhões de carros

Direitos

15 mil

Indiretos

8 mil

Mais da metade da população de todo o município de São Gonçalo do Amarante

315 mil m2

Dá para construir 7 Castelões

Empregos na construção

Volume de concreto

Companhia Siderúrgica do Pecém Resultado da parceria entre a brasileira Vale e as coreanas

Dongkuk e Posco, a CSP é a primeira usina siderúrgica integrada do Nordeste do Brasil. Com extensão de 8 mil km² de área, a PSC está sendo construída no Complexo Industrial e Portuário do Pecém, em São Gonçalo do Amarante, região metropolitana de Fortaleza.

Obra do New DC Araras está em fase inicial Complexo da Dairy Partners Americas (DPA) deve ser entregue no final de 2013

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construção do NEW DC ARARAS, da DPA, maior empresa de produtos lácteos da América do Sul, formada pela associação da Nestlé e da Fonterra, cooperativa da Nova Zelândia e maior exportadora mundial de lácteos, foi inicializada pela Rio

Verde em Araras e sua entrega está prevista para o final deste ano. O complexo será composto pelo Centro de Distribuição Refrigerado e seus prédios anexos contendo escritórios, restaurantes, vestiários e sanitários, portaria e prédios para utilidades. De acordo com o engenheiro civil e

gestor obra, Fábio Minatel, serão construídos 11 mil m², numa área de aproximadamente 50 mil m². “Prevemos trabalhar com 200 colaboradores durante o pico das obras”, esclarece.

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RAIO X

Implementamos um sistema para controle de chamados de TI. O principal objetivo é centralizar e organizar todas as solicitações em um único canal de comunicação com os usuários. Paulo Diniz, coordenador de TI

Na era da tecnologia, informação é o que não falta

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termo Tecnologia da Informação (TI) é amplamente utilizado e resumidamente é a área de conhecimento responsável por criar, administrar e manter a gestão da informação por meio de dispositivos e equipamentos para acesso, operação e armazenamento dos dados. Na Rio Verde, o departamento de TI existe há 4 anos e a equipe é

formada por Paulo Diniz, Carlos Henrique Corrêa Filho e Renan Rosolen Chinelatto. “Este ano, o departamento tem como desafio a implantação dos sistemas RM Solum, Totvs – ECM (sistema de workflow e gerenciamento eletrônico de documentos) e Colaboração (sistema para gerenciamento e armazenagem de Notas Fiscais Eletrônicas)”, enfatiza Paulo. Hen-

rique tem como função principal manter o sistema ERP da empresa em funcionamento. Já Renan cuida da infraestrutura de redes, manutenções e atualizações de e-mail e, Paulo, tem como atribuição gerenciar e implantar novos projetos. “Nossa demanda de trabalho é alta, mas sempre buscamos realizar nossas tarefas com qualidade”, garante Henrique.

Chegou o momento de trocar experiências Gestão do conhecimento já tem data marcada para os meses de março e abril poração e administrativo dos empreendimentos. Rafael Peres, diretor da Rio Verde, destaca a importância da participação nesses encontros. “A troca de informação entre as equipes é essencial para não cometermos os mesmos erros no futuro”, avalia.

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EXPEDIENTE: Redação: Newslink Comunicação | Jornalista responsável: Élcio Ramos - MTb 27.784 | Coordenação: Rafael Peres | Design gráfico: Charles de Souza Leite | Repórter: Priscilla Bellini | Revisão: Marco A. Storani | Fotos: Celso de Menezes

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o dia 4 de março, os temas apresentados serão relativos às obras Alvorada, La Luna, Moura, DeLaval, Mando e Faurecia-Porto Real. Já a segunda etapa do encontro será realizada no início de abril e abordará assuntos ligados ao departamento de incor-

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ompartilhar ideias! A Gestão do Conhecimento tem como objetivo incentivar a troca de informações e experiências que ocorreram durante a execução de obras industriais e residenciais, buscando sempre melhorias para os empreendimentos futuros. Os gestores, gerentes e coordenadores de projetos se reúnem e apresentam os erros que ocorreram desde o planejamento até a conclusão da obra. No final do encontro são discutidas propostas de ações corretivas para que as falhas passadas não sejam repetidas nas obras futuras, promovendo assim um aprimoramento constante dos colaboradores. A Gestão do Conhecimento do primeiro semestre está marcada para

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