NEWSWEEK AGS/ EDICIÓN SEPTIEMBRE 2020

ADEMÁS

Cocinas Fantasma SEPTIEMBRE.2020

CÁRITAS M É XICO

y el apoyo de ASOCIACIONES CIVILES Y EMPRESAS durante la pandemia

EDICIÓN AGUASCALIENTES

M É XICO

SEPTIEMBRE 2020

EN I N TERIO RES

4 CRÉDITO DE PORTADA

Fotografía por Beto Gtz

En Facebook NEWSWEEKAGUASCALIENTES

In Focus

Los eventos en el mundo a través de las imágenes desde Estados Unidos hasta Iraq. En esta página: Siempre usando cubrebocas, médicos y enfermeras de Houston, Texas se cuelgan sus fotografías para brindar calidez a sus pacientes.

MARIO TAMA/GETTY IMAGES

EDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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M É XICO

EDICIÓN AGUASCALIEN TES

SEC CIO NES

Periscopio 10 En Crisis Un Año Sabático para las Empresas Pequeñas

14 Frente al T-MEC

La Nueva Era de la Industria Automotriz

Educación

Horizontes

32 La Educación

Sigue Siendo la Respuesta

34 Los Modelos de

Negocio

Las Cocinas Fantasma

NEWSWEEK EN ESPAÑOL AGUASCALIENTES Publicada por News for America LLC bajo licencia de Newsweek, Inc. Todos los derechos reservados. VENTAS DE PUBLICIDAD: Renato Ulloa Contacto 449 769 07 19 / rulloa@newsweekags.com.mx

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SEPTIEMBRE 2020

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FOTO: BETO GTZ

Cultura 38 Daniel Krauze Opinión 42 Juan Camilo Mesa

Jaramillo

TEMPLO DE LA PURÍSIMA

Se encuentra en la ciudad de Aguascalientes. Comenzó a ser construido el 18 de julio de 1902 bajo el diseño y supervisión de J. Refugio Reyes Rivas.

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In Focus

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LAS NOTICIAS EN IMÁGENES

SEPTIEMBRE 2020

C O RO N AV I RU S

Regreso al Trabajo Trabajadores hacen una pausa para su momento de lunch en la fábrica de automóviles de Honda en Wuhan, provincia de Hubei. Después de dos meses de encierro por la pandemia del COVID-19, los negocios comenzaron a reabrir y los trabajadores regresaron a sus trabajos.

STR

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In Focus

N O RU EG A

Antigua población carbonífera en el inclemente clima ártico, el puñado de habitantes de Longyearbyen vive rodeado de un paisaje de fiordos y montañas nevadas. Una zona está poblada por miles de osos polares donde la legislación local exige que los residentes salgan de sus casas con rifle.

A G - C H A P E L H I L L /G E T TY

I N DI A

Una madre y sus dos cachorros en un camino de tierra del Parque nacional Ranthambore ADITYA SINGH/GETTY

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CI N E EN C H I N A

Campos de Batalla

Bruce Lee en “Puños de furia”, 1971.

“Forrest Gump” se contó entre las grandes películas estadounidenses proyectadas en los cines chinos durante la década de 1990. China es un enorme mercado cinematográfico, que pronto habrá de convertirse en el más grande del planeta.

SUNSET BOULEVARD/GETTY

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CI S J O R D A N I A

¿Israel debe anexarse a Cisjordania?

Un palestino y un soldado israelí durante una protesta contra la realización de un ejercicio por parte de las tropas en un área residencial de Cisjordania.

Un hombre en una manifestación en Beit Sahour, contra la demolición de edificios palestinos.

JAAFAR ASHTIYEH / ABAJO: HAZEM BADER/ AFP/GETTY

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In Focus

M I N N EAP O LI S

Manifestación por la muerte de Floyd a manos de policías.

CHANDAN KHANNA /AFP/GETTY

H O N G KO N G

Tras reiteradas advertencias de que Pekín no tolerará la disidencia, efectivos policíacos someten a un activista durante las manifestaciones.

ISAAC LAWRENCE /AFP/GETTY

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Periscopio

__ C O R O N A V I R U S

Un Año Sabático para las Empresas Pequeñas

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”Lo que se necesita es un año libre de deudas, un momento de escape de las onerosas tasas de interés”.

EN C R I SI S

CON CALLES CERRADAS Y MERCADOS EN CRI-

cos en busca de crédito para superar los desafíos de liquidez y volatilidad.

Pero, ¿qué pasa con la carga de los 170,000 millones de dólares existentes de préstamos a empresas del Reino Unido? Elevar la orientación financiera de las empresas ya endeudadas no les da libertad para ser emprendedores. En cambio, están atados a una sentencia de prisión de pagos futuros.

Una solución puede ser cambiar el enfoque para reducir la carga de la deuda existente, a través de un remedio bancario anticuado, la tolerancia; un feriado de pago de deudas.

Lo que se necesita es un año libre de deudas, un momento de escape de las onerosas tasas de interés y las deudas sobresalientes.

sis, se nos dice que la respuesta para las pequeñas empresas son nuevos préstamos; deuda para salvarlos. Pero lo contrario es cierto. Lo que se necesita es un año libre de deudas, un momento de escape de las onerosas tasas de interés y las deudas sobresalientes.

El Esquema de Préstamos por Interrupción Comercial Coronavirus (CBILS) es la respuesta del Reino Unido al riesgo de fracaso comercial masivo en el contexto de la pandemia. La iniciativa cubre préstamos de hasta 4.5 millones de dólares en valor, con los primeros 12 meses sin intereses. CBILS se ha adaptado, ampliado, pero aún se le critica por ser opaco, lento y funcionar en interés de los bancos. Se informa que una de cada cinco pequeñas empresas cerrará dentro de un mes. Hasta ahora, LECCIONES QUE NOS DA LA HISTORIA solo se han acordado 16,000 préstamos, un mise- AQUÍ HAY UNA LECCIÓN QUE APRENDER DE LA HIrable 0.3 por ciento de los 5.9 millones de peque- poteca “crisis” en la recesión de la década de 1990. ñas y medianas empresas en el país.

El aumento de las tasas de interés y del desempleo El esquema puede ser acelerado. El gobernador atraparon a millones de personas en una trampa del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, sugirió de liquidez, donde corrían el riesgo de perder sus que el Estado ofrece una garantía del 100 por cien- hogares. A medida que el desempleo subió a 3 mito para las empresas más pequeñas, simplificando llones, con tasas de interés que se duplicaron al el proceso para el mayor número de solicitantes. 15 por ciento, la burbuja inmobiliaria explotó y el Estas son las empresas que tienden a comenzar resultado fueron atrasos generalizados. Los retracon ahorros personales o tarjetas de crédito y no sos de más de seis meses en los pagos aumentaron tienen activos o incluso flujos de ingresos futuros de 38,000 millones de dólares en 1988 a más de para ofrecer como seguridad. En tiem180,000 en 1992. Las recuperaciones se pos de incertidumbre, el efectivo es el dispararon a raíz de esto, pasando de POR rey, por lo que es natural que las empreun nivel de alrededor de 15,000 dólares X AVIER GINEBRA sas con poco dinero recurran a los banSERRABOU en 1989 a más de 75,000 en 1991.

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Periscopio

El desafío se vio exacerbado por el patrimonio negativo, donde el préstamo pendiente de una propiedad era mayor que su valor de mercado. La caída en los precios de la vivienda hizo que fuera imposible para las personas cambiar sus circunstancias al mudarse a casas más pequeñas o propiedades de alquiler. Al final, la economía dio un giro, pero lo que ayudó a marcar la diferencia fue un programa respaldado por el gobierno y de toda la industria para evitar embargos y mantener a los hogares en sus hogares.

El mismo conjunto de desafíos nos enfrenta cuando salimos de un bloqueo.

Esta vez está accionando una ejecución hipotecaria de empresas en lugar de embargar viviendas. Si la demanda de crédito aumenta al mismo tiempo que los riesgos, es probable que los resultados sean el cierre de la puerta del banco o permanecer abierto a lo que podrían ser tasas prohibitivas. Los resultados serán cierres masivos. A pesar de los cambios propuestos en torno a la insolvencia, las empresas no tienen derecho a entrar en capital negativo como los propietarios de viviendas. Las pequeñas empresas pueden buscar préstamos a nivel personal para mantener vivo el negocio. En este caso, los embargos de viviendas, si se enumeran como garantía, pueden volver a la mesa de una manera más seria.

En las trayectorias actuales, el sector de servicios financieros será el mecanismo de transmisión del fracaso entre la población empresarial, particular12

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mente aquellas pequeñas empresas que tienden a ser ricas en empleo e integradas en sus economías locales. La acción del gobierno puede ayudar a reactivar la economía, pero eso no impedirá que los bancos de propiedad de los accionistas dominantes del Reino Unido cobren más por crédito y cierren pequeñas empresas que podrían ser viables a tiempo.

“La educación inclusiva se basa en el derecho de todos los alumnos a recibir una educación de primer nivel”.

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¿Y LA APROPIADA TOLERANCIA?

ESTAS EMPRESAS ESTÁN DEMOSTRANDO SER LA BASE

de la resiliencia en un momento de conmoción y serán necesarias nuevamente para tiempos económicos inciertos.

Una solución es requerir una apropiada “tolerancia” de los bancos. Esto significa retrasarse al no hacer cumplir todos los derechos contractuales del prestamista, con el argumento de que ambas partes se beneficiarán si el prestatario tiene un trato más favorable con tiempo y oportunidad para recuperarse. No se trata de condonar deudas, sino de tomar medidas para hacer que el pago de la deuda sea más probable a tiempo. Esto podría incluir extender el plazo del préstamo, reducir la tasa de interés, ofrecer un feriado de pagos, capitalizar los atrasos o permitir que el prestatario acceda a financiamiento nuevo y adicional.

Pero el hecho de que sea una opción no significa que los bancos del Reino Unido lo promocionen. Han hecho lo contrario durante años cuando se trata de alternativas al costoso financiamiento de sobregiros para pequeñas empresas. Por lo tanto, existe la necesidad de una política o intervención reguladora que opere en todo el sector bancario para que la tolerancia sea una opción más viable. Una forma de lograr esto es dar a las pequeñas empresas un año de deuda libre con la promesa de pagos de préstamos cero.

Junto con esto, también sería posible dificultar la ejecución hipotecaria a través de códigos y guías, que es lo que sucedió en la crisis hipotecaria de principios de la década de 1990. Dentro del mandato de UK Finance, podría haber un “código de ejecución de una hipoteca”, el endurecimiento de los procesos en torno a las decisiones del cierre pronto de empresas —de la misma manera que cualquier cierre de sucursales bancarias está ahora sujeto a medidas claras y transparentes.

Las formas más radicales de lograr el mismo resultado sería explorar los principios que podrían sustentar no solo la tolerancia al pago, sino también la condonación de la deuda. La Campaña de la Deuda del Jubileo exige la cancelación del saldo de la deuda y no solo la carga de intereses. Necesitamos más principios humanos y ecológicos, como la reducción de la deuda en sectores emergentes como la energía renovable y los empleos verdes, y en las empresas más locales y regionales: cooperativas, empresas locales y propiedad de los empleados, empresas sociales. Estas empresas están demostrando ser la base de la resiliencia en un momento de conmoción y serán necesarias nuevamente para tiempos económicos inciertos.

XAVIER GINEBRA SERRABOU ES MAESTRO Y DOCTOR EN DERECHO ECONÓMICO, PROFESOR INVESTIGADOR DE L AS FACULTADES DE DERECHO, NEGOCIOS Y DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE L A UNIVERSIDAD DE L A SALLE BA JÍO Y MIEMBRO NIVEL I DEL SISTEMA NACIONAL DE INVESTIGADORES. LOS PUNTOS DE VISTA E XPRESADOS EN ESTE ARTÍCULO SON RESPONSABILIDAD DEL AUTOR.

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Periscopio

NACIONAL

RELA CI O N ES

LA NUEVA ERA DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ FRENTE AL T-MEC

EN EL CORTO PLAZO, DEL NUEVO TRATADO SE PUEDEN ESPERAR BENEFICIOS INTANGIBLES, COMO LA RELAJACIÓN DEL AMBIENTE EMPRESARIAL EN MÉXICO

A ESCALA MUNDIAL, México se ha posicionado como el séptimo productor y el cuarto exportador de vehículos, así como en el sexto productor y el quinto exportador de autopartes y refacciones. Actualmente, en el país la industria automotriz genera un millón de empleos directos y 5 millones indirectos.

En 2015, de los 3.6 millones de vehículos producidos en México, se exportaron 2.7 millones de unidades, lo que representó el 75 por ciento. Además, el 90 por ciento de todas las autopartes que aquí se produjeron fueron destinadas a otros países, ya sea directa o indirectamente, según información de la Organización 14

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FOTO: ADOBE STOCK

Internacional de Constructores de Au- importantes. El primer eje establece tomóviles (OICA). que, para no pagar aranceles, la proEn otras palabras, el país juega un ducción de automotores en México papel importante en la industria glo- (valor de contenido regional [VCR]) bal automotriz y, actualmente, con debe tener 75 por ciento de sistemas, la entrada en vigor del Tratado en- partes y componentes construidos en tre México, Estados Unidos y Canadá uno de los tres países del acuerdo, aunque inicialmente deberá ser (T-MEC), las principales negociaciones incluyen una de 66 por ciento. Con su POR modificación a las reglas de antecesor, en el Tratado de EM M A origen y establecen tres ejes Libre Comercio (TLCAN), el LANDEROS EDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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Periscopio

NACIONAL

ACTUALMENTE, LOS INGENIEROS EN LAS PLANTAS AUTOMOTRICES EN MÉXICO OBTIENEN GANANCIAS ENTRE LOS 12 Y 20 DÓLARES LA HORA

porcentaje era de 62.5 por ciento.

“Es importante destacar que el T-MEC prevé que el VCR requerido aumente de forma gradual hasta llegar a la tasa fijada. En esta misma tesitura, en el 2021 el VCR requerido para poder aplicar las preferencias arancelarias será del 69 por ciento, del 72 por ciento en 2022, y llegaríamos al 75 por ciento en el año 2023”, explica el consultor en comercio exterior Jairo Yair Quintana Delgado en entrevista con Newsweek México.

De acuerdo con el segundo eje, entre el 40 y 45 por ciento del automóvil deberá ser construido por trabajadores que perciban cuando menos 16 dólares por hora y que preferentemente se encuentren dentro de un sindicato.

Sobre el tema, Jesús Seade, subsecretario para América del Norte de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), explica que “la ganancia principal para los ingresos en México va a venir, por una parte, de esos 16 dólares la hora, porque el 25 por ciento es para obreros, pero hay un 15 por ciento similar que debe ser de 16 dólares la hora en ingeniería y administración”.

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EN EL TEMA DE LA COMPETITIVIDAD

con la llegada del T-MEC no se puede hablar de una pérdida de México frente a los otros países, pero sí de un área de oportunidad

Actualmente, los ingenieros en las plantas automotrices en México obtienen ganancias entre los 12 y 20 dólares la hora, dice Seade. “Ahí sí va a haber presión para que sean 16 dólares la hora como piso para cumplir la regla.

Y qué bueno que así sea”. Ello derivado de que, en Estados Unidos y Canadá, explica, los sueldos en ingeniería y administración tienen un rango de 50 a 100 dólares la hora.

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FOTO: TORSTEN DETTLAFF / PEXELS

Aunque se ha manejado la versión de que el costo de 16 dólares la hora es decisión de cada empresa, Fausto Cuevas, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), explica a Newsweek México que esa idea es falsa: “Lo que será decisión de la empresa es la forma en que integrará el porcentaje de VCL a cumplir, dependiendo del tipo de vehículo del que se trate”.

Para la determinación de ese porcen-

taje podrá tomarse en cuenta, entre otros, el gasto de materiales y manufactura, costo de partes, salarios base y gastos de salarios altos en transporte hasta por 25 por ciento, así como gastos en investigación y desarrollo (recursos humanos y software) hasta 10 por ciento.

Asimismo, hasta 5 por ciento si el productor tiene una planta de fabricación de motores o transmisiones con capaciEDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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NACIONAL

dad de 100,000 unidades anuales o una planta de baterías de litio con capacidad de producir 25,000 unidades.

“En este cálculo podrán tomarse en cuenta también las compras realizadas por los proveedores del fabricante del vehículo, lo cual implica una estrecha comunicación a lo largo de la cadena de valor, así como también el obtener la documentación de soporte que permita demostrar el cumplimiento de este requisito”, indica Fausto Cuevas.

En el tema de la competitividad, con la llegada del T-MEC no se puede hablar de una pérdida de México frente a los otros países, pero sí de un área de oportunidad o asignatura pendiente, comenta Quintana Delgado.

“Dentro de las disposiciones que rigen el nuevo T-MEC (específicamente en el artículo 4-B.7-1), está previsto que tanto los vehículos ligeros como los pe-

sados deben contar con una tasa mínima de valor de contenido laboral (VCL: valor agregado por la mano de obra de la región) sujeta a un salario mínimo.

“Explícitamente, 40 por ciento del valor agregado incorporado a los vehículos ligeros y 45 por ciento del valor agregado a los vehículos pesados deberá llevarse a cabo en zonas de la región norteamericana, en donde se ofrezcan salarios superiores a los 16 dólares por hora (es decir, aproximadamente 350 pesos mexicanos). Esta iniciativa fue enérgicamente impulsada por el gobierno de Estados Unidos con el propósito (electoral) de hacer volver empleos maquiladores a Estados Unidos.

Sin embargo, en el corto plazo será un desafío para las líneas de producción y cadenas de valor situadas en el territorio nacional el poder acoplar de forma asertiva las nuevas disposiciones”.

FOTO: ADOBE STOCK

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LOS BENEFICIOS DEL T-MEC

DE ACUERDO CON QUINTANA DELGADO,

quien también es miembro del Consejo de Administración de la corporación México-Americana Kidlington International LLC en Orlando, Florida, en el corto plazo se puede esperar del T-MEC beneficios intangibles, como la relajación del ambiente empresarial en México.

“Específicamente, la cancelación del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y la consulta en contra de la cervecera Constelation Brands en Baja California crearon un ambiente de tensión entre la cúpula empresarial mexicana. Sin embargo, durante la reciente visita del presidente López

EN MÉXICO, AGUASCALIENTES, PUEBLA, GUANAJUATO Y NUEVO LEÓN MANTIENEN UNA PARTE IMPORTANTE DE SU ECONOMÍA CON BASE EN EL SECTOR AUTOMOTRIZ.

Obrador a la Casa Blanca, las respectivas delegaciones empresariales de ambos países mitigaron el trago amargo y se mostraron listos para iniciar la era del T-MEC. “En el mediano plazo también podemos esperar que el incremento en VCR y VCL propuesto por el Tratado en cuestión permita la creación de más y mejores empleos dentro de la región norteamericana, ya que las cadenas de valor se verán obligadas a incrementar el uso de insumo y valor agregado a través de la mano de obra si buscan continuar aprovechando las preferencias arancelarias del acuerdo”.

En México, estados como Aguascalientes, Puebla, Guanajuato y Nuevo León mantienen una parte importante de su economía con base en el sector

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automotriz. Una de las claves principales para competir en esta industria es ser parte de los clústeres o concentraciones económicas que forman los diferentes niveles participantes en estas cadenas de valor, señala el experto.

La preparación de las empresas también será indispensable para poder aprovechar el T-MEC. Por ello será necesario que el sector automotriz tome en cuenta al máximo las diferentes facilidades que las autoridades mexicanas ponen a su disposición a través de la operación de programas de fomento regulados y vigilados por la Secretaría de Economía y el Esquema Integral de Certificaciones al que se refiere el capítulo 7 de las Reglas Generales de Comercio Exterior, publicadas por el Servicio de Administración Tributaria (SAT), añade Quintana Delgado.

“La correcta implementación de las herramientas anteriormente descritas minimiza el impacto financiero y fiscal para las empresas, al tiempo que maximiza su margen de operatividad”, asevera.

El consultor precisa que es importante destacar que las nuevas disposiciones eran difícilmente previsibles en 1994, cuando el TLC entró en vigor.

“Entre otras, el T-MEC prevé capítulos enteramente destinados a la regulación del comercio de bienes y servicios digitales (e-commerce), derechos laborales, medioambiente y cambios significativos en materia de propiedad intelectual y solución de controversias”.

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NACIONAL

LAS NUEVAS DISPOSICIONES ERAN DIFÍCILMENTE PREVISIBLES EN 1994, CUANDO EL TLC ENTRÓ EN VIGOR

LA CLÁUSULA DEL OCASO

UNA DE LAS DIFERENCIAS MÁS SIGNIFICANTES EN-

tre el TLC y el T-MEC, explica el consultor, es la aparición de la “sunset clause” o cláusula del ocaso.

La cual prevé que el Tratado sea sometido a revisiones y actualizaciones cada seis años y que este sea terminado en 16 años en caso de no cumplir las expectativas. Ante esto, el sector público y privado expresó constantemente, durante las negociaciones, una preocupación por someter a las diferentes partes interesadas a un proceso de incertidumbre de forma periódica a causa de esta disposición.

“Asimismo, otras de las disposiciones del T-MEC se expresan explícita y tácitamente en contra de las paraestatales, las cuales continúan existiendo en México y son un punto medular para la agenda política del gobierno en turno”.

Finalmente, la famosa cláusula contra las economías de no-mercado presume que ninguna de las tres partes (México, Estados Unidos o Canadá) podrá sostener negociaciones comerciales con economías de no-mercado (léase China) sin antes notificar a sus contrapartes, quienes podrán abandonar al país negociante.

Si bien difícilmente un TLC está en puerta entre China y alguno de los países firmantes, la volatilidad del entorno económico internacional no cierra ninguna puerta a la diplomacia mexicana en el futuro, finaliza Quintana Delgado.

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En Portada

__ EC DO U RC OA NC AV II ÓR NU S

CÁRITAS Y EL APOYO DE ASOCIACIONES CIVILES Y EMPRESAS DURANTE LA PANDEMIA DEL COVID-19 EN AGUASCALIENTES POR

ALEJANDRO ROMO IBARRA LA PANDEMIA DEL COVID-19 SE PRE-

sentó a inicios del 2020 como un padecimiento invisible, lejano y, para muchos, inalcanzable. Sin embargo, a las pocas semanas de haber emergido en la ciudad de Wuhan, China, fue derribando las fronteras hasta alcanzar a la mayoría de los países.

Como un tornado que arrasa todo a su paso, el Covid-19 no sólo afectó la salud de las personas, sino también destrozó la economía mundial como nunca antes, incluso a mayor escala de lo que se vivió en el año 2009 con la influenza AH1N1, pronosticándose números rojos para las finanzas de los países, comparables a los que se tuvieron en la Segunda Guerra Mundial.

Mientras tanto, en el ámbito social, el virus vino a cambiar la normalidad 22

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S

“SI TODOS NOS DAMOS LA MANO, NO HABRÁ MANOS PIDIENDO PAN” es el lema de

Cáritas Aguascalientes

de prácticamente todas las actividades del hombre, desde la parálisis de los sistemas escolares hasta el transporte público, por mencionar algunas.

Sin embargo, en el caso de México, y específicamente en Aguascalientes, la pandemia también se presentó como una oportunidad para unir a la población en torno a un bien común: la salud de la población y apoyar la economía de las familias afectadas directa o indirectamente.

Desde el primer contagio confirmado en Aguascalientes, el 15 de marzo, se comenzaron a tomar medidas drásticas en los sectores económico, productivo y social del estado: las empresas de actividades no esenciales suspendieron labores por varias semanas, se redujeron los sueldos de los trabajadores y en los casos más críticos se tuvieron FOTO: BETO GTZ

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FOTOS CORTESÍA

que prescindir de cientos de vacantes laborales. Hasta el mes de junio, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) reportó la pérdida de 6 mil empleos formales, sin considerar los que se encontraban en la informalidad.

En todo México se decretó la Jornada Nacional de Sana Distancia, del 23 de marzo al 31 de mayo, que significó limitar al máximo las actividades sociales para prevenir la propagación del virus. A pesar de ello, hasta el 31 de julio se tenían registrados 424 mil 637 contagios y 46 mil 688 defunciones a nivel nacional.

En Aguascalientes, las cosas no han sido menos graves, pues se registraron 5 mil 177 casos confirmados y 276 defunciones en el mismo lapso.

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“TODOS POR AGUASCALIENTES” Esfuerzos conjuntos para apoyar a los más vulnerables “SI TODOS NOS DAMOS LA MANO, NO HA-

brá manos pidiendo pan” es el lema de Cáritas Aguascalientes, una asociación civil que desde el año 1974 se ha enfocado en brindar apoyos alimentarios y económicos a los sectores vulnerables del estado, y que durante la contingencia sanitaria del Covid-19 se convertiría en uno de los principales bastiones para apoyar a las personas de los sectores más vulnerables.

A inicios de abril, Cáritas comenzó a solicitar donativos a los aguascalentenses para la elaboración de despensas, que posteriormente se entregarían a las familias con mayor pobreza y marginación. Aunque la intención de apoyar a los demás era SEPTIEMBRE 2020

“Nosotros nos dimos a la tarea de empezar a ayudar a las familias que empezaban a quedarse sin trabajo” PA D R E G A N D H I

grande, la difusión que se tuvo fue ínfima, pues consistió sólo en la difusión de mensajes e imágenes a través de redes sociales.

Sin embargo, con el paso de los días las familias que se veían afectadas por la suspensión de actividades laborales, la reducción de ingresos o el desempleo iban en aumento. Las personas que vivían “al día” se enfrentaban al temor de perderlo todo.

Fue así que el 15 de abril, un mes después de haberse confirmado el primer caso de Covid-19 en Aguascalientes, se conformó la Fundación “Todos por Aguascalientes”, que tenía como objetivo unir a la iniciativa privada, asociaciones civiles, las autoridades gubernamentales y la población en general, al esfuerzo que para entonces se había iniciado en Cáritas Aguascalientes.

Ese día, bajo las medidas de distanciamiento social, el gobernador de Aguascalientes, Martín Orozco Sandoval, encabezó un evento con representantes de los

diversos sectores sociales y económicos de la entidad, en donde se les exhortó a contribuir a la causa, mediante donativos en efectivo o en especie para la entrega masiva de despensas a familias de escasos recursos que se habían visto seriamente afectadas por la contingencia sanitaria. “El gobernador dijo ‘si ya hay una asociación que lo está haciendo, vámonos sumando con ellos, porque es una asociación en la que cree la gente, porque aunque sea una asociación de la iglesia, es apolítica y arreligiosa, nosotros ayudamos a cualquier persona de cualquier religión o partido que llegó, nosotros no preguntamos qué religión profesan o a qué partido pertenecen, eso no nos interesaba”, indicó el padre Carlos Alberto García Zavala, mejor conocido como el “Padre Gandhi”, director de Cáritas Aguascalientes.

Las instalaciones de la asociación, ubicadas en una de las calles más céntricas de la capital, fueron insuficientes para ser el acopio de víveres que diariamente llegaban a partir de la solidaridad de la población de Aguascalientes.

“Nosotros nos dimos a la tarea de empezar a ayudar a las familias que empezaban a quedarse sin trabajo por esta cuestión EDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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de la pandemia, nosotros ya veníamos haciéndolo, pero la pandemia nos hizo incrementar al 1000%, porque si nosotros entregábamos 80 despensas mensuales, cada 15 días estábamos entregando entre 2 mil y 2 mil 500 despensas”.

A pesar de ser una organización que pertenece a la Iglesia católica, los apoyos se entregaron a cualquier persona que lo requiriera, sin considerar credo, etnia o afiliación partidista.

“Cáritas ha sido desde su fundación, un brazo de la Iglesia, de parte de la cuestión social, en donde la Iglesia está siempre preocupada en la cuestión humana, su primer preocupación es la persona, en todos los sentidos, en el ámbito espiritual, humano y material, pero la pandemia hizo que Cáritas tomara una posición muy importante en la sociedad”.

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Durante abril y mayo, Cáritas Aguascalientes realizó la entrega de 29 mil despensas, que se lograron elaborar gracias a la cooperación de miles de aguascalentenses.

Algunas de las empresas que se sumaron a la causa fueron: HERGUER AUTOMOTRIZ EL PARTHENON DE AGUASCALIENTES S.A. DE C.V. TERCER ANILLO S.A. DE C.V. INTERPEC SAN MARCOS S.A. SOLINDA S.A. DE C.V. GRANJA SAN JOSÉ DE BUENAVISTA, S.P.R. DE R.L. GENOMI-K S.A.P.I. DE C.V. LA CHARDONNAY S.A. DE C.V. BACHOCO S.A. DE C.V. JUMANDI GROUP S.A.P.I DE C.V. ROLCAR UGASA DILUSA SEPTIEMBRE 2020

FOTOS CORTESÍA

COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES TEXAS INSTRUMENTS

Además participaron la Universidad Cuauhtémoc Campus Aguascalientes y el Centro Comercial Agropecuario, que hizo una donación de víveres y alimentos.

DURMIENDO EN LA CALLE POR UNA DESPENSA

postal frecuente durante la contingencia

DESDE QUE SE ANUNCIÓ LA ENTREGA DE

despensas en Cáritas Aguascalientes, cientos de personas que padecían ya el otro virus, el de la pobreza y el hambre, se daban cita al exterior de las instalaciones. Para ese momento, la necesidad llevó a decenas

de familias a quedarse a dormir en la calle para recibir una despensa, y así llevar la comida del día siguiente a la casa.

Largas filas de personas en una calle solitaria se volvieron una postal común en la calle Emiliano Zapata, en la Zona Centro.

“Estamos aquí desde las 9 de la noche, porque ya ve que ahorita el virus nos trae locos y nos está dejando sin trabajo, soy taxista y nos la estamos viendo bien dura ahorita. Cuando yo llegué ya había casi 60 personas formadas, desde las 7:00 p.m. ya estaba la primer persona”, comentó Víctor, un taxista que a finales de abril dejó de trabajar en el horario habitual ante la poca demanda del servicio. La señora Mónica González fue otra de las personas que acudió a las largas filas, en espera de una despensa. Para ella y para las vecinas que le acompañaban no era opción decidir enEDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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“Fueron muchísimas empresas que participaron en los apoyos, incluso que nos preguntan lo que nos hace falta” PA D R E G A N D H I

tre el contagio del virus del Covid-19 o del otro virus, igual de grave, la pobreza.

“Yo soy intendente de varias partes, pero ahorita nos descansaron. Mi esposo es pensionado, pero al menos es poquito cada mes, aunque ahorita no alcanza para nada”.

Para poder comer se dejaron de pagar algunos gastos del hogar, aquéllos que pueden esperar más que el hambre…

“Todavía tengo pendiente de pagar mi recibo de agua, se venció desde el día 19 de abril y todavía es fecha que no he pagado, porque antes necesito comer”.

Fue así que la demanda rebasó las capacidades de Cáritas Aguascalientes y para entonces sus instalaciones no se daban abasto a la cantidad de personas que cada 15 días acudían en busca de un apoyo. “Primero las empezamos a dar en las instalaciones de Cáritas pero se nos desbordó la cosa, porque estábamos siendo conscientes de nuestra realidad y que nosotros podíamos ser un foco de contagio entre las personas, entonces decidimos irnos a las colonias, a las periferias”, señaló el Padre Gandhi.

Fue así que se tomó la decisión de definir puntos de entrega en las zonas de mayor marginación y vulnerabilidad del municipio capital, como por ejemplo la 28

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Col. Insurgentes, la Col. Rodolfo Landeros, el Ojocaliente III, entre otros, en donde se llevaron a cabo dos periodos de entrega entre abril y mayo. “Estuvimos en Las Huertas, pero también se avisó en La Barranca, es decir, también fueron vecinos de las colonias aledañas. Gracias a los políticos y empresarios llegamos a regalar casi 30 mil despensas”.

Empresas de todos los tamaños y de prácticamente todos los sectores se sumaron a la causa.

“Fueron muchísimas empresas que participaron en los apoyos, incluso que nos preguntan lo que nos hace falta y se comprometen a hacernos llegar lo que nosotros les pidamos: azúcar, frijol, etc…”, agregó el padre.

“DESPENSATÓN” Medios unidos por Aguascalientes

LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN NO FUE-

ron ajenos al apoyo de los más necesitados y por primera vez en la historia de Aguascalientes, más de 40 medios llevaron a cabo el primer “Despensatón”, que fue un ejercicio de colecta masiva de víveres para la elaboración de despensas, SEPTIEMBRE 2020

FOTOS CORTESÍA

en el que se hizo una transmisión simultánea de más de 12 horas a través de radio, televisión y redes sociales.

“Los medios no sólo se unieron para recaudar fondos, sino para recaudar víveres, los mismos periodistas hicieron la labor de venir a hacer despensas y de ir a entregarlas, eso para mí fue maravilloso”, comentó el Padre Gandhi.

En el Despensatón participaron 12 grupos musicales y más de 100 artistas locales que amenizaron el evento durante toda la transmisión.

Al final del día se lograron recabar más de nueve toneladas de víveres y alrededor de 145 mil pesos en la cuenta bancaria de Cáritas Aguascalientes.

LA PANDEMIA y las necesidades continúan

AUNQUE DESDE FINALES DE MAYO SE HA

dado la reapertura de los sectores económicos y productivos de Aguascalientes, las condiciones sanitarias ante la pandemia del Covid-19 se mantienen, con más de 5 mil contagios en la entidad y casi 300 defunciones.

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En Portada

C Á R I TA S

En el tema económico no todo ha vuelto a la normalidad, pues miles de aguascalentenses se han quedado sin su fuente de ingresos, por lo que el apoyo de la población sigue siendo fundamental para superar las consecuencias de la contingencia, reitera el Padre Gandhi.

“Una vez que se reaperturó todo también nos bajaron los apoyos, por ejemplo ahorita estamos dando unas 500 despensas cada semana, pero anteriormente eran 6 mil despensas por mes. Se les apoyaba a los meseros, a los músicos, a gente que

vendía en las calles, taxistas, por decirte algunos, pero afortunadamente ellos ya han comenzado a trabajar de vuelta y a generar ingreso”.

Por lo anterior, considera importante que la unidad de la población que se tuvo en los primeros meses de la contingencia se mantenga no sólo para acatar las medidas de prevención para evitar más contagios de Covid-19, sino también para superar las consecuencias económicas que la pandemia ha dejado, y que probablemente la recuperación sea más lenta.

“El apoyo de la población sigue siendo fundamental” PA D R E G A N D H I

FOTOS CORTESÍA

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Educación

__ P E D A G O G Í A

F U T U RO

“La Educación Sigue Siendo La Respuesta” Universidad Panamericana “LA EDUCACIÓN ES LA RESPUESTA, AÚN

cuando el mundo nos siga lanzando nuevas preguntas. La clave está en la forma en que atacamos esta tarea: con un sentido integrador que tome en cuenta la riqueza completa de cada ser humano”.

El Nuevo Modelo Pedagógico de la Escuela de Pedagogía de la Universidad Panamericana campus Aguascalientes, surge de la necesidad de formar a los jóvenes de las carreras de Pedagogía y Psicopedagogía, de una forma integral y considerando las nuevas necesidades que la vida laboral y personal requieren.

“Nos dimos cuenta que, tener al alumno en el centro del proceso del aprendizaje y ofrecerle diversidad de experiencias con distintas formas de interpelación entre sus pares y sus docentes, 32

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era el camino para lograr desarrollar no solo conocimientos; sino también habilidades y actitudes indispensables para el profesional de la Educación”.

Se diseñaron los 3 momentos de

aprendizaje principales del modelo y cada uno de los elementos involucrados en el mismo; se aseguró

la relación entre cada uno de ellos para trabajar bajo la unidad y secuencia lógica que requiere todo proceso pedagógico y, finalmente, se diseñó el proceso de capacitación que se requeriría tanto para el equipo docente, como para los alumnos y los asesores universitarios que los acompañan en su proceso.

A lo largo de todo el proceso de construcción, se ha buscado compartir la propuesta pedagógica con expertos en Educación a nivel institucional a fin de SEPTIEMBRE 2020

”A lo largo de todo el proceso de construcción, se ha buscado compartir la propuesta pedagógica con expertos en Educación”.

MTRA.GRETHEL ARCOS ALVARADO Directora de la escuela de Pedagogía FOTO: CORTESÍA UP

lograr obtener diversos puntos de vista y bajo su análisis, enriquecer nuestra propuesta para así, lograr la versión final que se ha puesto en marcha en Agosto 2020.

Sin duda, de las principales características es el logro de la alineación curricular que asegura el resguardo del “SELLO UP” de las carreras y lo propio de cada una de ellas a través de los resultados de aprendizaje de cada una de las materias.

El Modelo consta de 3 momentos diferentes, cada uno de ellos enfocado a trabajar y desarrollar diversas competencias: interacción docente-alumno, trabajo personal y aprendizaje basado en proyectos.

“Asimismo, la capacitación, seguimiento y acompañamiento hacia nuestros docentes y alumnos ha resultado fundaPOR mental para poder llevar al aula, día a día, nuestra propuesta.

UNIVERSIDAD Propuesta que al día de hoy y después de un par de años de PANA MERICANA trabajo, ya es una realidad”.

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Horizontes

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Los Modelos de Negocio de las Cocinas Fantasma Las plataformas de entrega de alimentos a domicilio se multiplican, ¿pero qué modelos de negocio hay detrás?

EN C A S A

COCINAS OSCURAS (DARK KITCHEN), FANTASMA (GHOST KITCHEN),

virtuales (virtual kitchen)... Estos conceptos están cada vez más presentes en el vocabulario del consumidor y artículos de la industria. ¿Pero alguien sabe realmente la diferencia entre cada uno de ellos?

En términos generales, las cocinas fantasma son un nuevo modelo de negocio en el que los restaurantes virtuales o existentes (tradicionales) utilizan espacios de cocina equipados sin instalaciones para comer en el lugar y se conectan directamente con plataformas de entrega a domicilio para mejorar sus capacidades de entrega de alimentos en línea. Su principal ventaja sobre los restaurantes tradicionales es la inversión inicial significativamente menor para abrir una nueva ubicación; reflejado en costos más bajos en bienes raíces y personal (sin meseros, anfitriones o cantineros), costos de adquisición de clientes más bajos (y casi orgánicos) y mayores economías de escala y alcance.

Estos nuevos modelos de negocio surgieron de la creciente demanda de plataformas de entrega de alimentos, como Uber Eats, GrubHub, DoorDash, Deliveroo, Swiggy, Foodpanda y Rappi, que en los últimos años han recaudado conjuntamente más de POR 20,000 millones de dólares en inversiones de capital riesgo HÉCTOR SHIBATA SALAZAR (venture capital). El crecimiento continuo en las plataformas 34

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FOTO: ADOBE STOCK

La actual pandemia de COVID-19 ha impulsado cambios en el comportamiento del cliente, aumentado la importancia de las comidas fuera de los restaurantes de entrega de alimentos y la actual pandemia de COVID-19 han impulsado cambios en el comportamiento del cliente, aumentado la importancia de las comidas fuera de los restaurantes y obligado a los restaurantes tradicionales a racionalizar y digitalizar sus operaciones para ofrecer un servicio de calidad para sus nuevos clientes virtuales.

Después de una serie de conversaciones con múltiples startups e inversionistas, mi equipo y yo hemos diseñado la siguiente Matriz del Multiverso de Cocinas Fantasma que describe estos nuevos

modelos de negocio basados en el nivel de control en las operaciones y la gestión de la marca.

1. La cocina oscura (dark kitchen) es el mode-

lo tradicional de cocina fantasma (ghost kitchen) en el que los restaurantes nuevos o previamente existentes alquilan espacios de cocina listos para usar o instalaciones que adaptan como cocina, traen su propio equipo, mano de obra para cocinar, menús únicos bajo sus propias marcas. Su fuente de poder proviene de un funcionamiento fluido y EDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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Horizontes

FOTO: NORMA-MORTENSON / PEXELS

el posicionamiento de la marca dentro de los segmentos objetivo. Generalmente, las cocinas oscuras definen sus verticales de alimentos (es decir, pollo, carne de res, pescado, vegano, asiático, italiano, mexicano, etcétera) y la segmentación de las marcas (basada en análisis socioeconómicos). Su fuente de ingresos son aquellos generados por la venta de alimentos, como si fueran un restaurante tradicional. Algunos ejemplos dentro de la categoría son CloudEats en Filipinas y Foodology en Colombia.

2. Las cocinas como servicio (kitchen-as-a-service), como Kitopi en Dubái y Mimic en Brasil, administran sus propias operaciones de cocina y preparan la comida en nombre de un restaurante de terceros bajo un modelo de franquicia, pagándoles una tarifa de regalías. El objetivo principal es facilitar la vida de los restaurantes y resolver las operaciones y los puntos débiles de la última milla. La fortaleza clave de este jugador es la capacidad operativa y la ejecución impecable respaldada por un grado de automatización mediante la utilización de la tecnología.

3. Las cocinas virtuales (virtual kitchen) son contraparte del modelo de cocina como servicio. Aprovecha el análisis de datos para definir sus respectivos segmentos de mercado y crear marcas y menús. No participan en absoluto en las operaciones de cocina, sino que centran sus esfuerzos en crear reconocimiento de marca y lealtad del cliente. Las cocinas virtuales, como Nextbite en Estados Unidos y Cloud Foods en Brasil, capturan un porcentaje de los ingresos totales del producto como si fuera un pago de regalías.

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4. Los agregadores de cocina (kitchen-aggregators) son generalmente plataformas de entrega a domicilio que procuran aumentar el número de marcas de alimentos alojadas en sus aplicaciones. La tecnología es el mayor diferenciador, ya que crea grandes comunidades de clientes y ofrece capacidades de entrega a restaurantes. También aprovechan los datos recopilados de sus actividades de entrega para aumentar el rendimiento de sus socios de restaurantes. Por lo general, compañías como Uber Eats (Estados Unidos), Deliveroo (Reino Unido), Swiggy (India) y Rappi (Colombia) obtienen una comisión por la entrega y una parte de las ganancias cuando se asocian con las cocinas oscuras.

5. El quinto modelo es cocina-inmueble (property-kitchen), basado en capacidades inmobiliarias. Las cocinas oscuras y empresas de cocina-como-servicio necesitan de bienes raíces. Los usuarios pueden considerar los espacios de cocina listos para usar (modelo de co-cocina –“co-kitchen”) o el enfoque de hazlo tú mismo (arrendamiento de espacio tradicional). Algunas empresas que operan en este espacio son Cloud Kitchens (financiadas por el fundador de Uber, Travis Kalanick) y Kitchen United (con Google Ventures como inversionista), ambas en Estados Unidos. Las cocinas-inmueble alquilan los espacios a cocinas oscuras o cocinas-como-servicio y brindan servicios completos como SEPTIEMBRE 2020

C O C I N A S F A N TA S M A

si fueran una instalación de WeWork para restaurantes a cambio de una tarifa de membresía. Algunos de ellos tienen una plataforma de entrega a domicilio, de la que obtienen una comisión del valor del pedido de alimentos a cambio de su entrega.

CONSIDERACIONES ADICIONALES

(AUNQUE NO LIMITADAS) PARA LOS NUEVOS INVO-

lucrados que desean un pedazo del pastel son:

tras el futuro aún es incierto, ¡solo toma tu teléfono y ordena una hamburguesa! Como dijo Niccolo Machiavelli: “No hay nada más difícil de manejar, más peligroso de realizar o más incierto en su éxito, que tomar la iniciativa en la introducción de un nuevo orden de cosas”.

HÉCTOR SHIBATA SALAZAR ES PROFESOR DE CÁTEDR A DE EGADE BUSINESS SCHOOL Y DIRECTOR DE INVERSIONES Y PORTAFOLIO EN AC VENTURES FUND. LOS PUNTOS DE VISTA E XPRESADOS EN ESTE ARTÍCULO SON RESPONSABILIDAD DEL AUTOR.

–No hay un modelo de talla única para todos. Muchas nuevas empresas de cocina fantasma operan en múltiples cuadrantes dentro de la Matriz del Multiverso de Cocinas.

–El desarrollo tecnológico es una gran fuente de ventaja competitiva (por ejemplo, eficiencia en despacho de alimentos, sistema de gestión de pedidos centralizado, pedidos de múltiples cocinas, etcétera).

–Se permite el uso de canales complementarios; como comida para llevar, tener escaparates de recolección de comida, banquetes o soluciones limitadas para comensales en el propio lugar de elaboración de la comida.

–El nivel de confianza en las plataformas de entrega (propietario frente a terceros), la integración vertical de la cadena de suministro y el apalancamiento de datos pueden crear infinitas oportunidades de negocio.

En resumen, estos nuevos modelos de negocio están en aumento y es importante entenderlos bajo los elementos de la matriz presentada: operaciones, marcas y bienes raíces, donde las empresas pueden competir en una o múltiples categorías. También se debe tener en cuenta que nuevos modelos de negocio continuarán surgiendo, algunos jugadores desaparecerán y otros sobrevivirán; pero, mien-

“Las -cocinas fantasma- solo existen en el mundo digital, no tienen una fachada física para el cliente.”

FOTO: PIXABAY

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Cultura

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DE N O VELA

Daniel Krauze El thriller político no se ha explorado en los sexenios recientes:

gastaba el dinero, cuánto se gastaba, los acuerdos ciente de Daniel Krauze está respaldado en inves- oscuros que se hacían, etcétera. tigaciones documentales y hemerográficas y en “Y mientras más escuchaba, más indignante y consultas con políticos, funcionarios, periodistas descabellado me parecía lo que estaba escuchando. e intelectuales.

Salí de esa cena, no podía sacarme esa conversa El escritor considera que su novela Tenebra es ción de la cabeza, y me acuerdo haber pensado: aluna llave maestra que el lector puede usar para guien debería de escribir una novela sobre un opeabrir las puertas de un mundo relacionado con la rador político que incluya las anécdotas que acabo política que seguramente desconoce. de escuchar. Y de ahí a darme cuenta de que esa Y es que, explica, la investigación que llevó a cabo persona podría ser yo fue un paso muy chiquito”, para escribirla tuvo el desafío de confeccionar una relata el escritor. entrada a un universo de la política que no es la que “Empecé a investigar, conectarme con periodisse lee en las primeras planas de los periódicos, ni tas, funcionarios, políticos, etcétera, para recopilar la que se publica en Twitter, ni la que se escucha en anécdotas y obtener una visión lo más panorámica las conferencias mañaneras del presidente, sino que posible de la corrupción y la impunidad en nuestro es la política muy a la mexicana tras bambalinas, la país. Pero, más que eso, se trata de mostrar cómo de los tratos sucios, la de funcionarios gastándose funciona el día a día en la oficina de un político”. dinero público en un sinfín de impropiedades.

Nacido en Ciudad de México hace 38 años, Da Publicada recientemente por la editorial Seix niel está embebido en letras por herencia. Es autor Barral, Tenebra es una novela que relata las corre- de las narraciones Cuervos y Fiebre y de la emblerías de Julio Rangel y Martín Ferrer, dos hombres mática novela Fallas de origen, con la cual ganó el que, en pos de labrar su destino en el juego de la premio Letras Nuevas en 2012. política mexicana, se ven atrapados en la selva del —¿Tenebra es un manifiesto contra el sexenio poder, la corrupción y la impunidad. de Enrique Peña Nieto?

En entrevista con Newsweek México, Daniel —A pesar de que el sexenio de Peña Nieto tuvo Krauze cuenta que el detonante de esta historia ciertas características que quizá no tenían los anfue una cena con amigos, a la cual azarosamente teriores, por lo que yo pude investigar en esa época asistió una persona que trabajó muchos sí es verdad que se hicieron millonarias POR años con un político. De una u otra formuchisísimas personas más de las que ma, dicha persona platicó anécdotas de conocemos. Y no solo gente del gobierJOEL AGUIRRE A. @JoelA gui rr e lo que ocurría en esa oficina, cómo se no federal, sino de los gobiernos estataSI BIEN ES UNA OBRA DE FICCIÓN, EL LIBRO MÁS RE-

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SU NUEVA NOVELA

No tiene nada que ver con la política de la mañanera.

La narración está respaldada en investigaciones documentales y hemerográficas y en varias entrevistas. les, como nos dimos cuenta con el caso de Duarte y su equipo. A pesar de todo eso, lo cierto es que en el transcurso de la novela los priistas se van dando cuenta de que su barco se va a hundir y tienen que subirse a otro, y ese otro es el partido que está hoy en el poder.

“Y, por otra parte, de lo que me di cuenta, también investigando la novela, es que es un mundo en donde todos los partidos, en mayor o menor medida, son corruptos y participan en esa corrupción.

Claro que hay diferencias entre cada uno, pero hay elementos en el ADN de todos que se repiten. Quiero creer que es un libro que pega parejo, no es un libro contra el PRI, sino contra el sistema político mexicano, o que critica el sistema político mexicano en su entereza. Y hoy no nos hemos salvado de

FOTO: ANA HOP

esa corrupción, evidentemente el sexenio actual tiene cola que le pisen”.

—¿De qué elementos echa mano un escritor para desarrollar una novela política?

—Mi investigación se dividió en muchas partes.

Por un lado, hice muchas entrevistas, formales e informales, con personas dispuestas a hablar del mundillo de la política. Y por otro, realicé una investigación muy formal porque hay muchos pasajes en la novela que son prácticos, por ejemplo, un personaje es abogado y yo estudié cómo funciona un despacho. También hay todo un asunto que tiene que ver con un problema en un ejido en la Riviera Maya y estudié acerca del funcionamiento de los ejidos y de la ley agraria.

“Y luego hubo muchas lecturas periodísticas y EDICIÓN AGUA SC A LIEN TES

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Cultura

DANIEL KRAUZE

“No quiero que de libros de historia sobre presidentes y políticos el lector vaya a anteriores a Peña Nieto. Leí mucho sobre Miguel abrir la novela Alemán, Emiliano Zapata, Carlos Salinas, Ernesto pensando en que Zedillo, Miguel de la Madrid, Vicente Fox y, de rees un ejercicio pente, empecé a darme cuenta de que muchos de periodístico”. ellos tienen características en común, hay heridas en su pasado, hay una sed si no de venganza, sí de redención, de demostrarle algo al mundo. Diga- el libro, es decir, me tomé mi tiempo, me mos que hay algo en su infancia o juventud que los tomó varios años investigar y escribir, lo enmarca, es algo realmente interesante. El asunto fue tregué a la editorial cuando yo estaba absoentender qué vincula psicológicamente a nuestros lutamente cierto de que era la mejor versión más famosos políticos y presidentes para entender que podía escribir. Tengo muchas ganas de qué tiene en la cabeza un político”. que llegue a las manos de los lectores y que —¿Cuáles son los riesgos y las ventajas de las no- me digan qué opinan. velas basadas en hechos reales?

—¿Cómo hallas el thriller político hoy —Mi novela es peculiar en el sentido de que no en día hablando del género literario? es sobre la bomba que cayó en Hiroshima, tampoco ¿Cuáles son sus desafíos más relevantes? está atada a un evento real en particular, más bien —No sabría decirlo porque yo no leí es una novela anclada a ciertas anécdotas verdade- nada de thriller político para escribir esta ras. Yo inventé a Martín Ferrer, a Julio Rangel, y es novela. Creo que tiene elementos de thriller, importante dejar claro que, a pesar de que la nove- pero no es un bestseller de Tom Clancy. Tela está llena de anécdotas reales, no deja de ser una nebra sí es un thriller, pero tiene elementos ficción. Es una novela con personajes ficticios, salvo que lo alejan del clásico, empezando por el por un puñado de personajes reales como Peña Nie- hecho de que el héroe no es tan héroe y se to, Carlos Salinas, Colosio, el cantante Mijares. Me enfrenta a un villano al cual es imposible parece importante decir esto, no quiero que el lector vencer. Eso es muy lejano del thriller típivaya a abrir la novela pensando en que es un ejerci- co y que podríamos leer en obras de Tom cio periodístico; no, es un ejercicio narrativo.

Clancy, John Grisham, Scott Turow. Así que —¿Tras el punto final qué es lo que más te duele no sé decir qué retos tiene, me imagino que y más te satisface de tu obra? es un género que está muy vivo. Ciertamen —No me duele nada, si acaso, que haya salido en te creo que en México no se ha explorado la pandemia porque eso implica no tener contacto mucho en los sexenios recientes, y me parecon los lectores, y eso sí me entristece. Parte de lo ce que Tenebra en ese sentido hasta cierto que yo disfruto muchísimo es poder viajar con el li- punto mantiene el género vivo, dado que bro, presentarlo, escuchar la opinión de viva voz de habla de un sexenio muy reciente; de una la gente. Eso lo echo de menos, pero no tiene que ver época que, a pesar de que fue hace cuatro con el contenido del libro. Elogio en boca propia es años y parece muy lejana, fue relativamenvituperio, pero te diría que estoy muy satisfecho con te hace poco.

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Opinión EC O N O M Í A

Un México Complejo

Debemos ser honestos, las cosas no van nada bien para nuestra América Latina namarca, y los Países Bajos; más abajo se encuenpero lo cierto es que muchas decisiones de nues- tra Estados Unidos en el lugar 10, y China en el 20; tros gobiernos están complicando el desarrollo de al final de la lista aparece México en el 53, Brasil en el 56 y Argentina en el 62. Venezuela ocupó el nuestros países.

Según el Ranquin Mundial de Competitividad último lugar (63).

Con la situación económica por Co2020, los gobiernos de Brasil, México y vid-19, será mucho más difícil para los Argentina están tomando decisiones que POR países atraer la inversión extranjera, están haciendo empeorar las cosas. SeJUAN CA M ILO M ESA pues en épocas de crisis, los inversores gún este ranquin que analizó 63 países, JARA M ILLO buscan lugares más seguros, y apare@JuanCamiloMesaJ los primeros en la lista son Singapur, Di-

FOTO: PIXABAY

EL COVID-19 VINO A AGRAVAR NUESTRA SITUACIÓN,

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”López Obrador había prometido tasas de crecimiento del 4 % anual, pero la economía se contrajo un 0.1 % el año pasado, y el Fondo Monetario Internacional estima que caerá un 10.5 % este año”.

Con la situación económica por Covid-19, será mucho más difícil para los países atraer la inversión extranjera cer como los “menos competitivos” nos pone una marca peligrosa a nuestras economías ya muy golpeadas.

Hablando de México, el periodista y escritor Andrés Oppenheimer escribió: “En México, el presidente López Obrador ha estado asustando a los inversores desde el comienzo de su presidencia, cuando canceló un proyecto de expansión del aeropuerto de la Ciudad de México, de $13,000 millones, que ya estaba en marcha. Cambió las reglas de juego, que es lo que más asusta a los inver-

sionistas. Las diatribas diarias de López Obrador contra el “neoliberalismo” y su obsoleta creencia de que México puede crecer y reducir la pobreza invirtiendo más en su industria petrolera estatal – en momentos en que los precios del petróleo están por el piso y hasta Arabia Saudita está buscando reducir su dependencia del petróleo– han producido una caída económica mayúscula.

López Obrador había prometido tasas de crecimiento del 4% anual, pero la economía se contrajo un 0.1% el año pasado, y el Fondo Monetario Internacional estima que caerá un 10.5% este año. El Centro de Educación y Estudios Sociales de México proyecta que habrá alrededor de 12.2 millones de nuevos pobres para el 2024. La empresa energética española Iberdrola canceló hace unos días una inversión de US $1,200 millones en México,

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Opinión

UN MÉXICO COMPLEJO

Se cree que en el país verdaderamente viven 15 millones de mexicanos de clase media informó el periódico Reforma”.

Es muy loable que el presidente de México quiera enfocar sus “fuerzas” en ayudar a la población más pobre de México con programas y apoyos, pero si México no fortalece su clase media, difícilmente lograremos hacer crecer al país.

Según la periodista Viri Ríos de The New York Times, el 84% de la población de México no tiene seguridad laboral (aunque trabaja), o un sueldo que le permita satisfacer las necesidades de sus familias. En el país tenemos 43 millones de personas que viven en condición de pobreza moderada (no son considerados como pobres), con carencias de acceso a la salud, seguridad social o educación.

Para Ríos “el gobierno federal no debe enfocarse exclusivamente en eliminar la pobreza, sino que debe convertirse en un 44

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mediador de una profunda y urgente extensión de la clase media. Es acertado que la agenda de López Obrador sea atemperar la pobreza, pero este es solo el primer paso. La creación de una clase media sólida y amplia debe ser la última meta de su gobierno”.

Se cree que en el país verdaderamente viven 15 millones de mexicanos de clase media, un grupo de la población que debemos ampliar como objetivo primordial, pues un país que crece su clase media, se fortalece y mejora sus condiciones, pero de lo que sí estoy seguro es que esta clase media no se construye únicamente con programas asistencialistas de apoyo a los más pobres, eso es una parte muy pequeña de lo que debemos hacer para fortalecer a México.

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