Get Community based tourism in the developing world community learning development enterprise 1st ed

Page 1


Community

Visit to download the full and correct content document: https://textbookfull.com/product/community-based-tourism-in-the-developing-world-co mmunity-learning-development-enterprise-1st-edition-wiltshier/

More products digital (pdf, epub, mobi) instant download maybe you interests ...

Employing Community Based Experiential Learning in Teacher Education Gary Harfitt

https://textbookfull.com/product/employing-community-basedexperiential-learning-in-teacher-education-gary-harfitt/

Learning with Women in Jail Creating Community Based Participatory Research Jill Mccracken

https://textbookfull.com/product/learning-with-women-in-jailcreating-community-based-participatory-research-jill-mccracken/

Community-Based Urban Development: Evolving Urban Paradigms in Singapore and Seoul 1st Edition Im Sik Cho

https://textbookfull.com/product/community-based-urbandevelopment-evolving-urban-paradigms-in-singapore-and-seoul-1stedition-im-sik-cho/

Developing Community Schools Community Learning Centers

Extended service Schools and Multi service Schools

International Exemplars for Practice Policy and Research 1st Edition Hal A. Lawson

https://textbookfull.com/product/developing-community-schoolscommunity-learning-centers-extended-service-schools-and-multiservice-schools-international-exemplars-for-practice-policy-and-

Creative Collaborations through Inclusive Theatre and Community Based Learning: Students in Transition 1st Edition Lisa

https://textbookfull.com/product/creative-collaborations-throughinclusive-theatre-and-community-based-learning-students-intransition-1st-edition-lisa-a-kramer/

Handbook of community-based participatory research 1st Edition Coughlin

https://textbookfull.com/product/handbook-of-community-basedparticipatory-research-1st-edition-coughlin/

The World Community and the Arab Spring Cenap Çakmak

https://textbookfull.com/product/the-world-community-and-thearab-spring-cenap-cakmak/

Regional Policy in the Southern African Development Community First Edition J. Ernst Drewes

https://textbookfull.com/product/regional-policy-in-the-southernafrican-development-community-first-edition-j-ernst-drewes/

Developing Educational Technology at an Urban Community College Kate S. Wolfe

https://textbookfull.com/product/developing-educationaltechnology-at-an-urban-community-college-kate-s-wolfe/

Community-BasedTourisminthe DevelopingWorld

Thisbookanalysescommunity-basedapproachestodevelopingandregeneratingtourism destinationsinthedevelopingworld,addressingthiscentralissueinsustainabletourism practices.

Itreviewsavarietyofsystemsusefulforanalysingandunderstandingmanagementissues tooffernewinsightintotheskillsandresourcesthatareneededforimplementation,ongoing monitoringandreviewofcommunity-basedtourism.Adoptingamultidisciplinaryapproach, thisbookexploresalternativestothedominantinterpretationwhicharguesagainsttourism asabenefitforcommunitydevelopment.Internationalcasestudiesthroughoutthebook illustrateandvouchfortourismasatransformativeforcewhileclarifyingtheneedto manageexpectationsinsustainabletourismforcommunitydevelopment,rejuvenationand regeneration.Emphasisisplacedonaccruingrelevantdecision-supportmaterial,and creatingservices,productsandmanagementapproachesthatwillendureandadaptas changenecessitates.

Thiswillbeofgreatinteresttoupper-levelstudents,researchersandacademicsinthe fieldsoftourismimpacts,sustainability,ethicsanddevelopmentaswellasthebroader fieldofgeography.

PeterWiltshier hasaPhDwhichexploredresponsibledevelopmentoftourismina creativeanddedicatedfashion;creativelysupportingcommunitiestoprovideresources fortheirwelfareanddedicatedtothepursuitofaresponsiblefuturewithafocuson thebeautifulandimportant ‘GreenLungs’ ofruralBritainintheEastMidlandsand inNewZealand.Hisroleasseniorlecturerdestinationandcommunitytourism managementattheUniversityofDerbyBuxtonistoensurethatthepublicandprivate sectorworktogethertodevelopresourcesandskillsforcommunitiestotakechargeof theirowndestinies.HealsoworkswiththeDioceseofDerbytoidentifyhowtourism canbenefitchurches.Hesupportsthecounty,thedistrictandparisheswithin DerbyshireandthePeakDistrictintheirendeavourstocreateabetterenvironmentfor allthroughpurposefulleisureandrecreation.

AlanClarke isemployedattheUniversityofPannoniainHungary,wherehehasbeen appointedasafullHungarianprofessor.Hiscommitmenttocommunitieshasbeenmarked throughouthiscareer,beginningwithhisteachingincommunityeducationinSheffield, followedbytimewiththecommunityeducationteamattheOpenUniversity.Hehasled researchintheinnercityofSalfordandworkedwiththeRomacommunityintheNorth WestofEngland.HehasbeenknowntosaythatthebestchapterinhisPhDwasthe oneoncommunitydevelopment(whichneverappeared).TheDerbyJubileeCommunity Festivalcrystalisedanumberofissues – power,hegemony,inclusion,engagementand capacitybuilding – plustheopportunitytodevelopalifelongfriendshipwithAllanJepson. AlanmovedtoHungarywherecommunitiesandfestivalsareconstructeddifferently. Therewerehardlessonsincomingtotermswiththis – cultures,structuresand stakeholderrelationshavetobeseenthroughdifferentlysensitisedlenses.Thisopened upaninterestwithreligiousandheritagetourismandthewaysthesebeliefsystems impactedontheculturesinwhichtheyareexperiencedinthecommunitiesthatgive themlife.Itwasherethathemadethesignificantbondwithhisco-editor,PeterWiltshier.

ContemporaryGeographiesofLeisure,TourismandMobility

SeriesEditor:C.MichaelHall

ProfessorattheDepartmentofManagement, CollegeofBusinessand Economics,UniversityofCanterbury,Christchurch,NewZealand

Theaimofthisseriesistoexploreandcommunicatetheintersectionsandrelationshipsbetweenleisure,tourismandhumanmobilitywithinthesocial sciences.

Itwillincorporatebothtraditionalandnewperspectivesonleisureandtourism fromcontemporarygeography,e.g.notionsofidentity,representationand culture,whilealsoprovidingforperspectivesfromcognateareassuchasanthropology,culturalstudies,gastronomyandfoodstudies,marketing,policystudies andpoliticaleconomy,regionalandurbanplanning,andsociology,withinthe developmentofanintegratedfieldofleisureandtourismstudies.

Also,increasingly,tourismandleisureareregardedasstepsinacontinuumof humanmobility.Inclusionofmobilityintheseriesofferstheprospectto examinetherelationshipbetweentourismandmigration,thesojourner,educationaltravel,andsecondhomeandretirementtravelphenomena.

Theseriescomprisestwostrands:

ContemporaryGeographiesofLeisure,TourismandMobility aimstoaddress theneedsofstudentsandacademics,andthetitleswillbepublishedinhardback andpaperback.Titlesinclude:

SustainableTourismPracticesintheMediterranean

EditedbyIpekKalemciTüzün,MehmetErgülandColinJohnson

Overtourism

TourismManagementandSolutions

EditedbyHaraldPechlaner,ElisaInnerhoferandGretaErschbamer

TourismFictions,SimulacraandVirtualities

EditedbyMariaGravari-Barbas,NelsonGraburnandJean-FrançoisStaszak

Community-BasedTourismintheDevelopingWorld CommunityLearning,DevelopmentandEnterprise

EditedbyPeterWiltshierandAlanClarke

Formoreinformationaboutthisseries,pleasevisit:www.routledge.com/ Contemporary-Geographies-of-Leisure-Tourism-and-Mobility/book-series/SE0522

Community-Based TourismintheDeveloping World CommunityLearning,Development

andEnterprise

Firstpublished2020

byRoutledge

2ParkSquare,MiltonPark,Abingdon,OxonOX144RN andbyRoutledge

52VanderbiltAvenue,NewYork,NY10017

RoutledgeisanimprintoftheTaylor&FrancisGroup,aninformabusiness

© 2020selectionandeditorialmatter,PeterWiltshierandAlanClarke individualchapters,thecontributors

TherightofPeterWiltshierandAlanClarketobeidentifiedastheauthors oftheeditorialmaterial,andoftheauthorsfortheirindividualchapters, hasbeenassertedinaccordancewithsections77and78oftheCopyright, DesignsandPatentsAct1988.

Allrightsreserved.Nopartofthisbookmaybereprintedorreproducedor utilisedinanyformorbyanyelectronic,mechanical,orothermeans,now knownorhereafterinvented,includingphotocopyingandrecording,orin anyinformationstorageorretrievalsystem,withoutpermissioninwriting fromthepublishers.

Trademarknotice:Productorcorporatenamesmaybetrademarksor registeredtrademarks,andareusedonlyforidentificationandexplanation withoutintenttoinfringe.

BritishLibraryCataloguing-in-PublicationData

AcataloguerecordforthisbookisavailablefromtheBritishLibrary LibraryofCongressCataloging-in-PublicationData

Names:Wiltshier,Peter,editor.|Clarke,Alan,1956-editor.

Title:Community-basedtourisminthedevelopingworld:community learning,development&enterprise/editedbyPeterWiltshierand AlanClarke.

Description:Abingdon,Oxon;NewYork,NY:Routledge,2020.|Series: Contemporarygeographiesofleisure,tourismandmobility|Includes bibliographicalreferencesandindex.

Identifiers:LCCN2019027847(print)|LCCN2019027848(ebook)| ISBN9781138494305(hardback)|ISBN9781351026383(ebook)

Subjects:LCSH:Sustainabletourism Developingcountries.|Community development Developingcountries.|Tourism Socialaspects Developingcountries.|Tourism Economicaspects Developing countries.

Classification:LCCG156.5.S87C6572020(print)|LCCG156.5.S87 (ebook)|DDC338.4/791 dc23

LCrecordavailableathttps://lccn.loc.gov/2019027847

LCebookrecordavailableathttps://lccn.loc.gov/2019027848

ISBN:978-1-138-49430-5(hbk)

ISBN:978-1-351-02638-3(ebk)

TypesetinTimesNewRoman byApexCoVantage,LLC

2Abenchmarkedstepbystepcommunity-basedtourism(CBT) toolkitfordevelopingcountries

3Systemsapproachtocommunity-basedtourism

7Theimportanceofinformationandcommunicationtechnology fordissemination,commercializationandlocalprotagonismin community-basedtourisminitiatives:acasestudyofCBTin Castelhanos,Ilhabela,Brazil

8Community-basedtourism:planningprocessesandoutcomes inthedevelopingworld

‘Meetthelocals’:communitytourism – anapproachtocombat over-tourisminMaltaandGozo

10Reviewingthebackgroundtosuccessincommunities developingtourism:anevaluationthroughparticipant observations

12Community-basedtourism:theRomeirosWayinSãoMiguel IslandinAzores/Portugal

15Systems,stakeholders,storytelling:tourismdevelopmentand conservationinthepeakdistrictandtheBalatonHighlands nationalparks

2.1Ninestepsinunderstanding,developingandsustainingCBT15

3.1FeedbackmodelofCBTasanopensystem29

3.2GeneralmodelofCBT30

3.3AsimplifiedsimulationmodelfortheCBTdevelopment32

3.4CLDmodelofcapitalinvestments34

9.1Researchoutcomes – communitytourism:thepositives121

9.2Researchoutcomes – communitytourism:thenegatives122

11.1Directionsoffoundationofthenationalcompany “Uzbektourism” (Ibragimov,2014)143

11.2Masterclassfrommaster(author:Master ’scollection)150

13.1Freedomcampingprohibited.TairuaMountPaku171

13.2PauanuiandTairuaHarbour,CoromandelPeninsula172

7.1LocationoftheIlhabelaarchipelago 86

7.2LocationofCastelhanosBeachinthebayofthesamename86

11.1LocationofUzbekistan 142

2.1Casestudiesaccordingtoprojectinitiator

’ roleandresponsibilities

’sroleandresponsibilities

4.3Privatesector ’sroleandresponsibilities

5.1Top-downversusbottom-uporganisation

6.1CountryEscape’sgrant-fundedinitiatives

10.1Astartpointforconsumer-drivensuccess:characteristicsof successfulexperience-ledentrepreneurs

11.1NumberofhistoricalandculturalmonumentsinUzbekistan146 13.1TheACESmodelinpractice

15.1Powerdiscourseandsystemsthinking(afterCheckland, 1981)

Contributors

AdenikeAdebayo isAssociateLecturerandResearcherintheDivisionof Geography,Events,LeisureandTourismintheSchoolofHumanandLife SciencesatCanterburyChristChurchUniversity,Canterbury,UK.Adenike gainedherB.A.inmasscommunicationfromBabcockUniversity,Nigeria. ShethenobtainedanMSc.intourismandeventsmanagementfromthe UniversityofBedfordshire,UK.Sheworkedasanassistantlecturerat ElizadeUniversity,Nigeria,beforeshegotascholarshipawardtoresearch herPhDintourismstudiesatCanterburyChristChurchUniversity.Adenike’s researchinterestsincludesparticipatoryplanningapproachesintourism development,tourismpoliciesandgovernance,andsustainabletourism.

VitorAmbrósio hasaPhDingeography,M.A.ingeography,B.A.inmodern languagesandliteraturesandB.A.intourism(tourguiding).Heisasenior lecturerofESHTE – EscolaSuperiordeHotelariaeTurismodoEstoril (EstorilHigherInstituteforTourismandHotelStudies),Portugal,sinceit wasfoundedin1991.Hehasalsobeenteachinginbachelor ’s,master ’sand doctoraltourismprogrammesinothernationalandinternationalinstitutions. Priortothis,between1980and1995,heworkedasatravelagentpromoter andtouristguide.Hewasthedirectorofthedoctoralprogrammeintourism andthedirectorofthemaster ’sprogrammeintourismandcommunication, bothofferedbytheESHTEandtheUniversityofLisbon(UL).Hewas headoftheDepartmentofTourismPlanningandalsoheadoftheDepartment ofTourismPractices,bothinESHTE.HehascollaboratedwithsomeNGOs inthefieldofreligiousandsustainabletourismdevelopment,takingpartin missionswithintheframeoftechnicalassistanceprogrammesonsustainable religiousdevelopment.Duringthelastdecadeshehasbeenpublishing(articles,bookchapters,abook)intourism,mainlyinreligioustourism,his mainresearchinterest.

GiovannaBertella isAssociateProfessorattheSchoolofBusinessandEconomics,UiTTheArcticUniversityofNorway,Tromsø(Norway).Shereceivedher PhDfromtheDepartmentofSociology,PoliticalScienceandCommunity PlanningatUiT.HerPhDdissertationconcernslearningandcollaborative approachestotourismdevelopmentinruralandperipheralareas.Sheteaches

marketingandorganisationalstudiescoursesatthebachelorandmasterlevel. Herworksarepublishedinseveralinternationaljournals.Herresearchinterests aremanagement,marketing,entrepreneurship/innovation,tourismandleisure studies(nature-andanimal-basedexperiences,ruraltourism,food tourism,events),foodstudies(veganism),andfuturesstudies(scenarios).

AlessioCavicchi isAssociateProfessorattheDepartmentofEducation,Cultural HeritageandTourismatUniversityofMacerata(Italy).Hismainfieldsof interestandresearchareconsumerfoodchoice,economicsoffoodquality andsafety,sustainabletourismandinnovationintheagro-foodsector.He hasexperienceascoordinatorofseveralEU-fundedprojects,andasaninvited expertforseveralprogrammesandDGsoftheEuropeanCommissioninthe foodsector(DGAgri,DGResearch,DGRegio-Urbact,JointResearch Center,EuropeanAgencyforCompetitivenessandInnovation).

AlanClarke isemployedattheUniversityofPannoniainHungary,wherehehas beenappointedasafullHungarianprofessor.Hiscommitmenttocommunities hasbeenmarkedthroughouthiscareer,beginningwithhisteachingincommunityeducationinSheffield,followedbytimewiththecommunityeducation teamattheOpenUniversity.HehasledresearchintheinnercityofSalford andworkedwiththeRomaCommunityintheNorthWestofEngland.He hasbeenknowntosaythatthebestchapterinhisPhDwastheoneoncommunitydevelopment(whichneverappeared).TheDerbyJubileeCommunity Festivalcrystalisedanumberofissues – power,hegemony,inclusion,engagementandcapacitybuilding – plustheopportunitytodevelopalifelongfriendshipwithAllanJepson.AlanmovedtoHungarywherecommunitiesand festivalsareconstructeddifferently.Therewerehardlessonsincomingto termswiththis – cultures,structuresandstakeholderrelationshavetobe seenthroughdifferentlysensitisedlenses.Thisopenedupaninterestwithreligiousandheritagetourismandthewaysthesebeliefsystemsimpactedonthe culturesinwhichtheyareexperiencedinthecommunitiesthatgivethemlife. Itwasherethathemadethesignificantbondwithhisco-editor,Peter Wiltshier.

AmranHamzah (PhD)isaprofessorintourismplanningatUniversitiTeknologi Malaysia.Hisareaofspecialisationistheinterfacebetweencommunity-based tourismandconservation.BesideshisacademicdutiesAmranisactiveis researchandconsultancyhavingledmorethan50consultancyprojectsfor internationalagenciessuchasAPEC,IUCN,theMinistryofEnvironment JapanandtheASEANSecretariataswellasnationalagenciessuchastheMinistryofTourismandCultureMalaysiaandTourismMalaysia.Amongothers hewastheleadconsultantfortheNationalTourismPolicy2019–2050, NationalEcotourismPlan2016–2025andBusinessStrategiesforUpscaling theMalaysianHomestayExperience2017to2028.Amranisalsoaregional councillorfortheInternationalUnionforConservationofNature(IUCN) fortheterm2016to2020.

NutfilloIbragimov isaprofessoratBukharaStateUniversity,Departmentof EconomicEducationandTourism.Heobtainedhisdoctorate(PhD)inEconomicsfromtheSamarkandInstituteforEconomicsandServicein2007. Hisdoctoralthesiswas “TheapplicationoftheconceptofdestinationmanagementinthedevelopmentofinternaltourisminUzbekistan”.Nutfillocompleted amaster ’sdegreeinMacroeconomicsatBukharaStateUniversityin2000–2002.Furtheron,inyear2002hebegantostudythedisciplineofdestination management” inTrentoTourismAcademyinItaly,underthesupervisionof ProfessorUmbertoMartini.Heistheauthorofmorethantwentyarticles, includingamonograph “DestinationManagement:theArtoftheManagement ofInternalTourismwithMarketMeasures”.AsCo-founderandDirectorof “Jahongashtaturservice” LLCin2014,hehasbeenleadinghiscompany withtouroperating(internaltourism)activity.Basedonthelicencegiven from “Uzbektourism” nationalcompany,whichdealswiththeorganisation ofcultural-enlightenmenttoursaroundUzbekistanforonlyUzbekistanresidents,heproposesavarietyofprofessionallyarrangedtourstodifferent sections.

TadejaJereJakulin (PhD)isProfessorofTourismSystems,Modelling,Simulation,CulturalEvents,SocialNetworksinTourismandPilgrimageTourism inUNESCO’sUniTwinFacultyofTourismStudies-TURISTICAatUniversityofPrimorska,Slovenia.SheobtainedherPhDforresearchonthe systems,modellingandsimulationintourismfromtheUniversityof Maribor,Slovenia.Sheresearchesandteachesinthefieldofsoftsystems (organisationalnetworks,socialandtourismsystems)andconsciousnessas theevolutionarysystem.Theresearchworkgainedherinternationaland nationalprizes(Prometheusdocumentofgratitudeforexcellenceinscientific communicationandteachingexcellence.Shelecturesaroundtheworldand hasbeenappointedasavisitingprofessorattheUniversityofRijeka, Croatia.SheisamemberoftheUNWTOPanelofTourismExperts,anda memberofChairsofCulturalTourismwithinUNESCOUNITWINChair ofCulture,Tourism,Development(Paris-Sorbonne).Sheisaninternational reviewerfortheareaofsystemsapproachintourismandnationalreviewer fornationalvocationalprofessionsintourism.Sheisa “doctorhonoris causa” oftheIIAS(InternationalInstituteforAdvancedStudiesinSystems ResearchandCybernetics)andanactivememberofColourMirrors (chromopractitionersandteachers)network.

AllanJepson currentlyworksintheTourism,HospitalityandEventManagement GroupatTheUniversityofHertfordshire,UK.Hisresearchjourneybeganby investigatingrelationshipsofhegemony/powerinlocalcommunityfestivals (PhDthesis)todemonstratealackofculturalinclusion/engagementincommunityfestivalsandevents.Followingthishehasundertakenresearchinto: engagementinthefestivalandeventplanningprocess(MOAmodel/selfefficacy),andknowledgemanagement.Hehaspublishedfouredited books(ExploringCommunityFestivalsandEvents; ManagingandDeveloping

Communities,FestivalsandEvents; Power,ConstructionandMeaninginFestivals,withAlanClarke.And: EventsandMarginalisation withTrudie Walters)toadvanceknowledgeinthefieldofeventstudies/criticalevent studies.Hiscurrentresearchisconcernedwithusinginnovativemethodsto betterunderstandcommunitiesandwell-being,whichincludessociological impacts(psychosocial/physiological,andcultural)oflocalisedeventsupon theircommunitiesandinparticularresearchintoparticipatoryartsevents, emotion,andcollectivememory.Furtherdetailsofhisresearchareavailable here:https://eventsandwellbeing.wordpress.com.Outsideofworkheis Daddytothreeveryspeciallittlepeople,andhusbandtooneveryspecial lady.Heplaysfootball,runswithhisdog,andalthoughtheeditormaywant todiscussthisfurtherhesupportsthegreatestfootballteamontheplanet(NottinghamForestFC).

AndrewJones holdsasenioracademicpostattheUniversityofMaltaand hasalsoheldpositionsatTheUniversityofWales,InternationalFaculty CardiffUK,SwanseaBusinessSchool,UKandtheUniversityofBrunei. Andrewhasprofessionalexperienceinplanning,environmentalmanagement andtourismatbothinternational,regionalandlocallevelsandhasbeenan enthusiasticcontributor,foroverthirtyyears,totheacademictourismcommunitywithinMalta,theUKandinternationally.Andrewfirstqualifiedinurban andregionalplanningbutjoinedhighereducationinthelate1980swhere hefocusedhisresearchontourism,sustainabilityandenvironmentalplanning. InhismostrecentworkAndrewhasfocusedpartofhisteachingandresearch specialisingintwodistinctareas:i)sustainabletourism – specialisingin communityandnichemarketdevelopment,coastaltourismandclimate changeandii)thedevelopmentoftransnationaleducation(TNE).Inthis respecthehashadtheopportunitytoworkwithinacademicsectorsinternationallyinEurope,Central,SouthandSoutheastAsia.Theseincludeassignmentsin Japan,China,India,HongKong,Singapore,Uzbekistan,Malaysia,Japan, GermanyGreece.Italy,Bulgaria,RomaniaandtheUKoverthelasttenyears.

ValeriaKlitsounova isanassociateprofessoratBelarusianStateUniversity,and ChairoftheBoard,BelarusianAssociationofAgroandEcotourism “Country Escape”.SheintroducedtheideaofagrotourisminBelarusandisconsidered thereas “agrotourismmother”.Shespecialisesinruraldevelopmentthrough tourism.ShehasbeenworkingwithmanyBelarusianruralcommunities tryingtoimplementatourismclustermodelwithaclearbrand.Herspecial interestisgastronomytourismandtraditionalBelarusiancuisinerevival. Shehaspublishedthreebooks,includingatextbookaboutagro-ecotourism. Shedevelopedsixindividualteachingcoursesaboutruralandecotourism, marketingandpromotionintourism,heritageinterpretation,andeventspromotion.SheisactiveonFacebookandworkswithpopularsitesandbloggers.

LelokwaneLockieMokgalo isaprogrammeleaderintourismstudiesat BotswanaAccountancyCollege(BAC).BeforehejoinedBAC,Lelokwane

LockiestartedhisacademiccareerwiththeUniversityofBotswana.Heholds aBScintravelandtourismmarketingaswellasanMSc.inresponsibletourism managementwiththeInternationalCentreforResponsibleTourism(ICRT)at LeedsBeckettUniversity(formerlyLeedsMetropolitan).HeispresentlypursuinghisPhDstudieswithNorthWestUniversityinSouthAfricawithathesis focusedonformulatingstrategiestomitigatethebanofhuntingonlocal communitiesandconservation.LelokwaneLockieispassionateaboutsustainabilityinthetourismindustryandhaspublishedarticlesinthearea,cultural heritageaswellasdomestictourisminBotswana.Hisotherpassionis mentoringandplayinganadvisoryroletoyounglearnersintourismand otherbusinessfields.Hisresearchinterestsare;responsibleandsustainable tourism,culturalheritagetourism,domestictourismandoperationsin tourismbusinesses.

DaniellaS.Marcondes livesinBrazilandisaconsultantintourismplanningin protectedareasandtraditionalcommunitieswithtwelveyearsofexperience. Sheholdsamaster ’sdegreeintourismdevelopmentfromSchoolofArts, ScienceandHumanitiesofUniversityofSaoPaulo(2018)andabachelor oftourismfromtheMethodistUniversityofPiracicaba(2002).Sheattended PGcertificateinBrazilianandPortuguesestudies(2008)atKingsCollege London.Inpublicmanagement,sheactedastheDirectorofEcotourismfor themunicipalityofIlhabela(2011–2015).Thisinvolvedworkingonthe relatedtopicsofecotourism,naturalresourcemanagementandpublicusein protectedareasofnatural,environmentalheritageandcommunity-based tourism.From2013to2017,shecoordinatedtheTechnicalChamberofEcotourism,wasamemberoftheadvisoryboardoftheTourismCouncilofIlhabelaandStateParkCouncil,offeringasavolunteertechnicalsupportfor tourismdevelopment.ShecurrentlyworksasaconsultantatMaembipeEcoturismoConsultoriaactingintraditionalcaiçaracommunitiesusingnon-formal educationtofosterlocalempowerment.Linktoresume:http://lattes.cnpq.br/ 8034334548382667.

GwinyaiMercyMusikavanhu(Manhotoma) isanaccomplishedacademicand researcherinBotswana.HerexperienceineducationinBotswanaspans almostadecadeinthetertiaryeducationsector.GwinyaiMercyhasalso servedinmanagementpositionspreviouslyinthetourismandhospitality industryinZimbabweandthenBotswanabeforejoiningthetertiaryeducation sector.Shehaspublishedinthefieldsofhospitalityandtourism.Herresearch interestsincludetourismdiversification,serviceexperience,servicequality andnichetourism.Sheismainlyaproponentofserviceexperience.Her workscomprisepeer-reviewedarticlesininternationaljournalsandrefereed conferenceproceedings.SheisafellowoftheHigherEducationAcademy intheUK.

VikneswaranNair (PhD)iscurrentlytheDeanofGraduateStudiesandResearch attheUniversityofTheBahamas(UB)inNassau,Bahamas.Priortojoining

UBinAugust2017,VikneswaranwasatTaylor ’sUniversity,Malaysia, fornineteenyearsasafullprofessorofsustainabletourism,attheSchool ofHospitality,TourismandCulinaryArts;programmeleaderfortheResponsibleRuralTourismNetwork;researchfellowoftheCentreforResearchand InnovationinTourism(CRiT)andthefoundingDirectoroftheCentrefor ResearchandDevelopmentattheuniversity.Aconsultantwithmanynational andinternationalprojects,Vikneswaran’sexceptionalresearchachievements withmorethan200publicationstohiscredithaveearnedhimmanyinternationalandnationalawards.Between2001and2016,heledanationalproject worthUS$3millionindevelopingaresponsibleruraltourismframeworkfor Malaysia.HerecentlycompletedhisfirstconsultancyworkintheBahamas whenheledtheprojectinwritingthecountryreportfortheBahamasfor UNDP’sSustainableDevelopmentGoals.Hisresearchspecialisationisinsustainableandresponsibletourism,ruraltourism,ecotourismmanagement,environmentalmanagement,community-basedtourismandgreentourism.

AdeOriade (PhD)isSeniorLecturerinTourismandCourseLeaderforMAHospitalityandEventManagementattheUniversityofWolverhampton.Ade’s researchinterestsareinservicesmanagementandmarketingintourism/ hospitality/event.Healsofocusesonsustainabletourismdevelopmentand planning,anareainwhichAde’sworkcontinuestocontributetodecision makingintheindustryandenhancethesocio-economicdevelopmentofdestinations.ThecommonthreadrunningthroughAde’sresearchisauniqueinterestinproducingimpactfuloutputtocreatetheoreticalknowledgeandhelp tourismdestinationsandservicessectororganisationsdeveloptheirproducts andenhancecustomers’ experiences.Adehasawiderangeofacademicpublicationsinjournalarticles,books,bookchaptersandreports.Hehaspublished numerousconsultancyreportsandpeer-reviewedarticlesinjournalssuch as InternationalJournalofTourismResearch, JournalofDestinationMarketing&Management and EventManagement,anInternationalJournal.Ade’s researchhasbeenpresentedatseveralnationalandinternationalworkshops andpeer-refereedconferences.InhisnumerousscholarlyactivitiesandengagementsAdeservesaseditorialmember,guesteditorandreviewerformany high-impactjournals.

GigliolaPaviotti isadoctoralcandidateineducationattheUniversityofMacerata.Herresearchinterestsincludeemployability,transitionsfromeducationto work,andengagementofuniversitiesforregionaldevelopment.Sheiscurrentlyinvolvedinresearchprojectsrelatedtopedagogyforemployability andco-creationapproachesforemploymentandentrepreneurshippurposes.

AkmalRahmonov isCo-FounderofJahongashtaTurServis(adomestictour operatorinUzbekistan).HeisconcurrentlyChiefExecutiveOfficerof PilgrimTravelSystem.HehaspreviouslybeenavolunteerinasocietyofdisabledpeopleinGermany,LebensgemeinschaftRichthof.Akmalhaspublished “ThedestinationmarketingtoolsforSevenSufiSaintsofnoble

Bukharapilgrimagecluster” and “Improvementperspectivesintourismby clusteringmulti-confessionaldestinationsofUzbekistan”.Heisfluentin English,German,Russian,UzbekandTadjik.

PeterRobinson (PhD)isHeadoftheCentreforTourismandHospitalityManagementatLeedsBeckettUniversity.HeisafellowoftheTourismManagementInstituteandafellowanddirectoroftheInstituteforTraveland Tourism.HeisamemberoftheTourismSocietyandisaprincipalfellow oftheHigherEducationAcademy.Peterenjoysworkingwithbusinessesin thetourismandhospitalitysectorsandhasworkedonconsultancyprojects withFirstRateExchangeservices,theBritishMotorMuseum,Lichfield Cathedral,LeicesterCathedral,BurlingtonSlateandTheHolkerGroup, UtopiaLeisureandTUI.Peterteachesabroadspectrumofsubjectsbutspecialisesintourismbusinessdevelopment,destinationcreation,visitorexperience,heritagetourism,darktourism,destinationmarketingandurban regeneration.Peter ’sresearchinterestsfocusonprosumptionwithintourist experiences,ColdWartourism,nostalgia,urbanexplorationandvisitorexperiences.Peterisareviewerforseveraljournalsandhasbeenaguesteditorfor the JournalofDestinationMarketingandManagement andthe International JournalofManagementPractice.Peterhaswrittenseveralbooks,including thefirsttextbookdiscussingoperationsmanagementinthetravelindustry.

SusanL.Slocum isanassociateprofessoratGeorgeMasonUniversityinFairfax, Virginia.Shespecialisesinsustainableeconomicdevelopmentthroughtourism andpolicyimplementationattheregionalandnationallevel.Workingwith communitiestoenhancebackwardlinkagesbetweentourismandtraditional industries,SusanhasworkedwithruralcommunitiesintheUnitedStates, theUK,andwithindigenouspopulationsinemergingtourismdestinationsin Tanzania.Inparticular,sheisinterestedinbalancingpolicydevelopmentand integrationtoprovideamorebottom-upformofplanningwithintourismdestinationsandhasapproachedsustainabletourismfromacontemporaryview, whichincludestheadditionofinstitutionalreformandsocialjustice.Shehas publishedfoureditedbooksandauthoredtwobooks,includingatextbook onfoodandagriculturaltourism.

SabrinaTomasi isadoctoralcandidateinhumansciencesattheDepartmentof Education,CulturalHeritageandTourismattheUniversityofMacerata (Italy).Hermainfieldsofinterestandresearchare:educationaltourism,ecotourism,healthtourismandexperientialtourism.SheisinvolvedinEU researchprojects(TheWineLabandFoodBiz)abouttheroleofhighereducationinstitutionsinpromotingbottom-upapproachesandstakeholder engagementtofacilitateinnovationandco-creationinruralareas.

PeterWiltshier hasaPhDwhichexploredresponsibledevelopmentoftourism inacreativeanddedicatedfashion;creativelysupportingcommunitiesto provideresourcesfortheirwelfareanddedicatedtothepursuitofaresponsible futurewithafocusonthebeautifulandimportant “GreenLungs” ofrural

BritainintheEastMidlandsandinNewZealand.HisroleasSeniorLecturer –destinationandcommunitytourismmanagementattheUniversityofDerby Buxtonistoensurethatthepublicandprivatesectorworktogetherto developresourcesandskillsforcommunitiestotakechargeoftheirowndestinies.HealsoworkswiththeDioceseofDerbytoidentifyhowtourismcan benefitchurches.Hesupportsthecounty,thedistrictandparisheswithinDerbyshireandthePeakDistrictintheirendeavourstocreateabetterenvironment forallthroughpurposefulleisureandrecreation.

JulianZarb isavisitingseniorlecturerattheInstituteforTourismTraveland CultureattheUniversityofMalta.HehasheldpositionsintourismandhospitalityinvariousorganisationsinMaltaandinternationally.Beforehistime attheUniversityJulianheldthepositionofDirectorofTourismattheMinistry forTourism:Malta.HeisanactiveandfoundingmemberoftheMaltaTourism SocietyandisafellowoftheTourismSocietyUK,theRoyalGeographical SocietyandtheInstituteofHospitality.Presentlyheisconcludinghisdoctoral studies.Hismainresearchinterestsarewithsustainableandcommunity tourismandlocaltourismplanning.

1Principlesandpractices

Casestudiesininnovation

Introduction

Wedefineemergingtourismdestinationsinthecontextofcommunity-based tourism(CBT)asplacesthathaveyettoachievematurityindevelopedor masstourism;asspacesthathavethecapacitytoexplore,analyseandinterpret visitors’ responsestoanoffer;asareasfortheapplicationofcontemporaryand emergingvisitormanagementpractices(Coccossis,2017;DangiandJamal, 2016).Theseemergingdestinationshavequitelikelynotreachedacrisisin capacitycontrolorexceededlimitsofacceptableimpactsfromtourismaccordingtocommentatorsandasjudgedperhapsbytheacademyaswellasby visitors.

Furthermore,thewarningsignsforexceedingtheseconstraintsofsocialenvironmentalresponsibilitymaynotyethavebeennoticed.Contributorstothis bookhaveclearlysignpostedopportunitiesforfuturedevelopmentfrom tourism;contributorsalsoacknowledgedestinationstrengthstostriveforasustainablefuturethatincludestourism.

ThebookcapturesglimpsesofopportunityandindicatesstrengthsindestinationsfromZambiaandMalawitoUzbekistanandBelarus.Chaptersalso acknowledgedemocraticpoliticalprocessesinplayfromMalaysiatoBotswana. Theliteraturesurroundingcommunity-basedtourism(CBT)hascommonfeatureswiththeliteratureimpactingsocialwelfaresystems,healthandeducation. Ineffect,someoftheunderpinningconceptsthatareemployedinCBTemerge fromthebodythatconcernscommunitieswishingtodevelop,rejuvenateand refresh.Inthistexttheunderpinningtwenty-firstcenturycontributionsarediscoursesaboutresilience,equity,accessibility,wellbeing,affordability,localisationandresponsibility.Theissuesunderpinningallofthesecontributionsare emergingfromthedevelopmentandimplementationofthesustainabledevelopmentgoals(seeBoluketal.,2017).

Therefore,thistextaddressestheconceptualcontributionsandmeldsmethodologicalanddiscursiveviewswiththecasestudiesexploredbythechapter authorsfromthedialecticsofemergingdestinations.Toclarify,theeditors seektobalancetheconceptualstartingpointsfortoday’sstakeholderwiththe actualpracticesinemergentdestinationsandaddressthoseneeds,expectations

andaimsofstakeholdersdeliberatelyseekingtousetourismasaspringboardfor communitydevelopment.

Wealsoseeparallelswiththedebatesaroundthedevelopmentofsustainable tourism.Therearerootsintothecommunitiesastherhetoricbuildstheharmoniousdevelopmentofeconomy,environmentandsocio-culturalfactors.Theseareas shouldnotbeseenasseparableinanythingotherthanananalyticalsense.Economicshasbeenconsideredtobethecornerstoneoftourismdevelopmentas withoutaprofitthereisnomotivetodriveorguidetourismdevelopment. Morethanthat,however,CBTallowseconomicstobevaluedinmoreopen waysasitallowstheexplorationoftheconnectionsbetweenandthroughparts ofthecommunities.Similarly,theenvironmentshouldnotbeviewedasa canvasonwhichtourismistobepainted.Theenvironmentisanactiveagent shapingandbeingshapedbythewaycommunitiesgrewthroughthem,liberating somefeaturesandconstrainedbyothers.Whatmakestheseinterconnectionspossibleisthesocio-culturalaspectsofthecommunities.

Thebasicmodelofthethreeelementsalsoformthefoundationsofthetriple bottomline – oftenusedinthecritiquesofcapitalistdevelopment:people,profit andplanet.Thetriplebottomlinelensseemstoofferasharperlookatthebusinessactivitieswithinthecommunities.Italsooffersanalternativewayinto understandingtheconstructionofstakeholderspacesandplaces.

Weseestakeholdersasrepresentativesofdemandandsupplyinastrictinputoutputeconomicmodel(Slacketal.,2013).However,stakeholdersarecoincidentallyfillingkeyrolesindemandandsupplyundertheauspicesofthesharing economy:theeconomyofco-creationandco-productioninwhichlinesofstrategy,operationandcontrolarenotmutuallyexclusiveforsupplierorconsumer. Theessenceofthe ‘co’ inthesetermsisembeddedintherolethestakeholders haveinmulti-directionalcommunications.Thesearetheagentswhohavetobe engagedinshiftingthedirectionofdevelopmentfrom ‘top-down’ to ‘bottomup’ practices.Aphenomenonofsharedresponsibilityindrivingcommunitybasedtourismisanemergingthemewhichisfurtherexploredinchapterson theSouthernAfricancommunities.

Inadditiontoaneconomicfocuswetakeastanceonqualityandcompetitivenessasdriversofsuccessinendeavourstounderstandandgrasptheessentials ofCBTinemergingdestinations.Qualityandcompetitivenesshaveasolidcontributioninthemesofexemplarcasestudies.Managingsystemsandbusiness processesmustgohandinhandwithsuccessinpractice(Uzumeri,1997). Serviceimprovement,qualitymanagement,andacustomer-relationshiporientationaccompanymoreprosaicissueslikestandardsassurance,environmental managementpractices,knowledgeexchangeandretentiontoaddressneedsof resourceandskillsshortagesandmanagementofmonitoringandperformance dataanalysis(Dumasetal.,2013).Sharingandcreativeeconomiesrelyon adaptabilityandhumancreativity.Itiswiththiscreativityandimmensezest forlifeandgratitudeforbeingagiftedandrelied-onindividualthatcommunities turnintodestinationsthataredistinctiveandtypicalofhumancreativity(Florida, 2006).Individuals,aspartofthelargersharingcommunity,perceivethatthey

givevaluetoallpeople,organisationsandthewidersociety(denOuden,2011). Innovationistypicalofexperientialservicessuchastourisminphysical,delivery,andsupportrolesandsupplychainandisexemplifiedinthesecases(see VossZomerdijk,2007;Pechlaneretal.,2012;Weiermair,2004).Suchdestinationsareemblematicofcontinuousimprovementandinnovationstrategiesand feature,aswecanseefromeachstudy,cyclesofregularinnovation,nicheinnovationandrevolutionaryinnovation(PikkemaatandWeiermair,2003).

SocialissuesforCBTreflectthewithdrawalofresourcesandpolicyandplanningworkfromcentralgovernmentwithderegulationanddecentralisation.The factthatthismightnotbeasurpriseprobablycomesfromthewaytheseargumentshavebeenwelladvancedforalmostfortyyearsinEuropeandNorth America,Putnam,2001.

Outcomesinsociallyequitableandadaptablecommunitiesrelyonskillspossessedofawidearrayoflocalstakeholders;sometimestermedmodernisation andengagedcommunitypractices(HoggettMayoandMiller,2008).Such socialadaptationsrelyoncreatingalocallyskilledandresilientcommunity thatcancapturedestination ‘habitus’ (Bourdieu,1979)andcommunityimage, valuesandbrandingwithoutalienatingstakeholdersnorignoringtheneedfor ananalyticalapproachsupportiveofpoliciesaddressingequity,sustainability andinnovation.BuildingCBTfrominsidethecommunityfromthebottom upwardsbuildsahealthyrepositoryofnewsocialcapitalforfutureaspirations ofentrepreneursandpublicsectorworkersintentonrenewalincommunities (Flaccavento,2016).Prescientlysomechaptersidentifythattheempowered eliteswherewealthhastraditionallybecomeconcentratedarerespondingto equityandequalityissuesbyfocusingoncapitalinvestedtosocialenterprise (withinthesharedeconomy),onsmall,evenmicro-,businessesthatcanbe managedbysmallgroupswithinthecommunity.Inordertodothis,wedo seeafocusonnarrativesthatcaptureuniqueanddistinctivestoriesfordispersal withinthecommunity,andimportantly,acrossboundariestoacknowledge meetingchallengesinbothmobilityandaccessibilityoftheco-createdeconomy.

Ourcasestudiesrepresentwhatisperceivedtobeexcellenceinsocialadaptability,practicesinambiguityanddilemmasofdevelopmentthatidentify,apportionandmonitoroutcomesfromsharedresponsibility.

Elementsofeconomics,societyandthephysicalrepresentationofdestination thusformthebasisofasystemicapproachtoasustainablecommunity-driven modelofgoodpractices(JamalandStronza,2009).

Essentially,onthreeenvironmentalfronts,andwithempowermentasakey theme,authorsidentifysuccessesinemergenteconomieswherecommunities canbeturnedintodestinations.Successesfeatureissuestodowithacknowledgingthespecialanduniquenatureofcommunities(habitus).Simultaneouslythese successesreflecttheco-creatingfacilityandcapacitytoinnovate,reflect,and acquiredeeplearningtocreaterepositoriesofcompetitiveness,qualityanddifferentiation.EachcasestudyrepresentsthebestinproductinnovationinBelarus, processinnovationinBrazil,managerialinnovationinMaltaandZambianinstitutionalinnovation(Hjalager,2010).

Theeditorsacknowledgepriorresearchtomanagecommunity-basedtourism withembeddingbestpracticesandthereforerecommendtheACESmodeltodestinationmanagers,studentsoftourismmanagement,practitionersinconsultation incommunityregenerationandrenewal,investorsintourismandstorytellers willingandabletoadduniqueofferstohostsandguestsinemergingdestinations worldwide.WecommendoureightstageACESmodeldetailedasfollows.

Revitalisationandrejuvenation

Asituationalanalysisofadestinationfromaparticipantobservationperspective ispresentedinPart2wherefuturedirectionsforthatdestinationareoffered.The bottom-upandcommunity-drivenaspirationsfortourismarepresentedasa partialsalvationtocommunitycapacitybuilding(Giampiccoli,2015;Zahra, 2010;MairandReid,2007;Beeton,2006).Tourismthereforecanbeperceived asaconduitforcaptureofcommunitybeliefsandvaluestobeembeddedby stakeholdersinavarietyofbusinesstrajectories.Tourismcanreflectmanystakeholders’ concernsforrevitalisation,rejuvenationandindependenceandmirror resilienceandtheuniquenaturethatlocalcentresofexcitementoffer.Thirty years’ reflectionsonPhilipPutnam’s’‘BowlingAlone’ illustratetheneedfor localisationandforindividualstoworkcollectivelyatgrassrootslevelto elevatetheirenvironmentsandsummarisetheiroffertoinvestorsandguests.

Turningacommunityintoadestination: “Whyshould weadopttourism?”

Everystakeholdermustconsideranddevelopplansforfuturesuccessincommunitydevelopmentandresilience(SwansonandEdgell,2013).Thesechapters reflectplansthatmayincludetourismdevelopmentasthemesforfuturerelevanceandendurance.Havingasubstantiveplanfortourismdevelopmentthat reflectscontemporarypoliticalpolicyguidelinesandthereforemirrorsaneed tobeembracedatalocal,orevenaregional,levelisconduciveforeducators andpolicydirectorstoenticetourismbusinesstotakeaconfidentapproachto developmentalongsidekeyelementsofbusinessdevelopmentandpartnership withnegligiblefearscontradictingstart-upbusinessormicro-business.There shouldbefewcontraindicationsforsuccessinreturnoninvestmentordubious marketingandbrandingactivityundertakenbynewoperatorsinthecommunity. Thishasbeenrelativelywelldocumented(seeforexample,Thomasand Thomas,2006;GetzandCarlsen,2005;or,Middleton,2001).

Processofbuildingadestinationstartswithvalues,beliefsand identity: “Evidencetosupportourbeliefsintourism”

Afifteen-yearwindowofrelevancetocollectinalienablebeliefs,valuesand identitieswasdrawnupforKangarooIsland,SouthAustraliabyManidisRobertsin1997.Itappearsthatallcommunitiesmustreflect,sift,analyseand

blendthesevalues,beliefsandresultingidentityoverextendedperiodstojoyouslyproduceplansforthefuturethatindicatewherethedestinationjourney hastakenstakeholderstothecurrenttime.Again,weexpecttoidentifyand prioritiseopportunitiesformicro-businesstocooperatewithpartnersinsupply chainsandrecognisethatevolvingpracticesstillmirrorbeliefsandvaluesas theywillinevitablychangeandnotfeeldiscouragedtoembarkondiversification orproductdevelopmentinthecontextofexternalnegativepoliticalorsocial pressures(ZehrerandRaich,2013;Wiltshier,2007).

Resourcesneededfordestinationbuilding: “Whatdoweneedhere

Toundertakeanexerciseinreflection,aninventorytoaccompanythevalues andbeliefsstatement – abriefdocumentexploringwhatisrelevantand largelyagreedtobeusedinbuildingtourismforthecommunityfromthis moment – isessential(TinsleyandLynch,2007).Simplyput,communities mustacknowledgeresources,aninventoryofproduct,businessoperatorspossessedoftheskillsandaptitudestocapitaliseonresourcesandunderlying opportunitiesandstrengthswithinthecommunityasawholetoproducereliable outcomesandmeetkeyperformanceindicators(Robertsetal.,2017;Altinay etal.,2016).

Analysisofkeymarketsandprospects – movingbeyondMichael Porter: “Whoisgoingtocomeherenexttime?”

Operationallystakeholdersshouldgatherdatatoreinforceourknowledgeofthe suppliersandconsumersthatarecurrentlyusingourresourcesintourism (Sheehanetal.,2016).Thedatacanbeanalysedandkeymarketscategorised toidentifyandcontinuetocollectrelevantdataformanagementandmonitoring purposes.Suchitemsincludeinfrastructure,accommodationandperformance spacesthatarebuildingblocksforthetourismindustrytocarveaprofile.

Assigningresponsibilityforbuildingandtrackingprogress (howtodoit)

Governanceandassigningresponsibilityarekeyhere.Whowillmanageand monitorprogressandreportoutcomes.Thereareexampleswherestakeholders havetakenresponsibilityfortourismdevelopmentinitiativesandassigned taskstootherstakeholderstoensureasmoothtransitionfromplanningtooperationstomonitoringandongoingmanagementwithkeyperformanceindicators andoutcomesdetermined(Valenteetal.,2015;Gösslingetal.,2012;Jamaland Getz,1995).Wecanstartassigningtaskstokeystakeholderswhereboundaries arecrossedinhealthcare,education,businessdevelopment,creativeanddesign elementsthereof.

Reviewandreflectiononprocesses

Sharingnewsocialcapitalisakeyoutcomethatisexpressedattheoutsetand completionofmanyprojectsinCBT(seeMoscardo,2014;Macbethetal., 2004;FalkandKilpatrick,2000).Underpinningnewsocialcapitalistheenduringidentifiablebrand,identityandfocusforfuturedevelopment(McGehee etal.,2010),linkingpotentiallydisparategroupsoradversarialpartiesincommunitywellbeingthroughalliancesinmeetings,publications,sharedspacesin socialmediaetc.

Aswehavedemonstrated,ourapproachtoCBThasbeeninfluencedbymany sourcesofpolicyandpracticalresearch;weseetheworldfrommanyperspectives andthroughlenseswhicharesometimesdifficulttoalign.Thisshouldnot beasurpriseasoneofusmaturedintheSouthernHemisphereandtheother intheNorthernHemisphere.Wefolloweddifferentpatternsofstudy,work andresearchbutfoundaddeddepthbybringingourexperiencesandinsights together.Webelievethatthevirtueinthiscomingtogetherisalsosharedwith ourcontributors – whobringtheirdifferentknowledgesetstogoodeffectin exploringthecomplexitiesoftheCBT.SomemayarguethatweshouldhavestandardisedboththewrittenEnglishandthereferencestoasingledominantEnglish. Webelievethatmuchwouldhavebeenlosthadwedoneso.Wehopethatthe voicesofourauthorscontributetothevalueoftheirchaptersandtosharing theirunderstandingwithotherstoextendourfeelingforthenexusofissues whichunderpinCBT.Whilstitistrueandimportantlysotoadmitthatweare stilllearninganddevelopingouranalyticaltechniques,wedohaveonethatwe useinourworkandwillelaboratehere.

TransformativetourismthroughtheACESmodel:accrualof relevantresponses

InunderstandingandusingCBTwepositthatnewmodelsofdevelopmentare capturedforfutureapplicationandemulation,enlargement,interpretationand re-investmentinnascentaswellasmaturingvisitordestinations.

Cohesionofideasandthemestoexplore

Theaccrualofnewknowledgeandsuccessinpracticewillrequireongoing reflectionandre-workingtoassuretheacademyandpractitionersthatsuchexperienceshavelargelybeenbeneficialincasestudiesandproductiveofperformanceindicatorsandoutcomesgenerallybeneficialtocommunitiesand regions(Giaoutzi,2017;Robertsetal.,2017).

Enduringnetworksandpartnershipbetweendisparategroups

Priorapplicationsofdiscourseandnewworldviewsdemonstratethatnotions andpracticesofpartnershipandnetworkhavebeencriticalinsuccessfor

communitiesandforplanningresponsibledevelopmentacrosstheglobe(Saarinenetal.,2017).

Sharinginputresourcesandoutcomevalue-added

Ademocraticapproachtonewknowledgesharinghasbeendemonstratedto makewiseuseofscarceresourcesthroughvariousplatformsemerginginthe currentdevelopmentdiscourses.

References

Altinay,L.,Sigala,M.,&Waligo,V.(2016).Socialvaluecreationthroughtourismenterprise. TourismManagement, 54,404–417. Beeton,S.(2006). Communitydevelopmentthroughtourism.Collingwood:Landlinks Press.

Boluk,K.,Cavaliere,C.T.,&Higgins-Desbiolles,F.(2017).Criticalthinkingtorealize sustainabilityintourismsystems:reflectingonthe2030sustainabledevelopmentgoals: GuestEditors. JournalofSustainableTourism, 25(9),1–4. Bourdieu,P.(1979).Symbolicpower. CritiqueofAnthropology, 4(13–14),77–85. Coccossis,H.(2017).Sustainabletourismandcarryingcapacity:anewcontext.In The challengeoftourismcarryingcapacityassessment (pp.19–30).Routledge:Abingdon onThames.

Dangi,T.,&Jamal,T.(2016).Anintegratedapproachto “sustainablecommunity-based tourism” Sustainability, 8(5),475. denOuden,E.(2011). Innovationdesign:Creatingvalueforpeople,organizationsand society.London:SpringerScience&BusinessMedia. Dumas,M.,LaRosa,M.,Mendling,J.,&Reijers,H.A.(2013). Fundamentalsofbusinessprocessmanagement (Vol.1,p.2).Heidelberg:Springer. Falk,I.,&Kilpatrick,S.(2000).Whatissocialcapital?Astudyofinteractioninarural community. Sociologiaruralis, 40(1),87–110. Flaccavento,A.(2016). Buildingahealthyeconomyfromthebottomup:harnessingrealworldexperiencefortransformativechange.Lexington:UniversityPressofKentucky. Florida,R.(2006).Theflightofthecreativeclass:thenewglobalcompetitionfortalent. LiberalEducation, 92(3),22–29. Getz,D.,&Carlsen,J.(2005).Familybusinessintourism:stateoftheart. Annalsof TourismResearch, 32(1),237–258. Giampiccoli,A.(2015).Community-basedtourism:originsandpresenttrends. African JournalforPhysicalHealthEducation,RecreationandDance, 21(2),675–687. Giaoutzi,M.(2017). Tourismandregionaldevelopment:newpathways.Abingdonon Thames:Routledge. Gössling,S.,Hall,C.M.,Ekström,F.,Engeset,A.B.,&Aall,C.(2012).Transitionmanagement:atoolforimplementingsustainabletourismscenarios? JournalofSustainable Tourism, 20(6),899–916.

Hjalager,A. M. (2010).Areviewofinnovationresearchintourism. TourismManagement, 31(1),1–12. Hoggett,P.,Mayo,M.,&Miller,C.(2008). Thedilemmasofdevelopmentwork:ethical challengesinregeneration.Bristol:PolicyPress.

Jamal,T.,&Stronza,A.(2009).Collaborationtheoryandtourismpracticeinprotected areas:stakeholders,structuringandsustainability. JournalofSustainabletourism, 17(2),169–189.

Jamal,T.B.,&Getz,D.(1995).Collaborationtheoryandcommunitytourismplanning. AnnalsofTourismResearch, 22(1),186–204.

Macbeth,J.,Carson,D.,&Northcote,J.(2004).Socialcapital,tourismandregional development:SPCCasabasisforinnovationandsustainability. CurrentIssuesin Tourism, 7(6),502–522.

Mair,H.,&Reid,D.G.(2007).Tourismandcommunitydevelopmentvs.tourismforcommunitydevelopment:conceptualizingplanningaspower,knowledge,andcontrol. Leisure/Loisir, 31(2),403–425.

McGehee,N.G.,Lee,S.,O’Bannon,T.L.,&Perdue,R.R.(2010).Tourism-relatedsocial capitalanditsrelationshipwithotherformsofcapital:anexploratorystudy. Journalof TravelResearch, 49(4),486–500. Middleton,V.(2001).Theimportanceofmicro-businessesinEuropeantourism.In Rural tourismandrecreation:principlestopractice (pp.197–201).Egham:CABI. Moscardo,G.(2014).Socialcapital,trustandtourismdevelopment.In Trust,tourism developmentandplanning (pp.78–99).AbingdononThames:Routledge.

Pechlaner,H.,Volgger,M.,&Herntrei,M.(2012).Destinationmanagementorganizations asinterfacebetweendestinationgovernanceandcorporategovernance. Anatolia, 23(2), 151–168.

Pikkemaat,B.,&Weiermair,K.(2003,June).Theaesthetic(design)orientatedcustomer intourism-implicationsforproductdevelopment.In EIASM10thInternationalProduct DevelopmentManagementConference (pp.825–839).EIASMBrussels. Putnam,R.(2001).Socialcapital:measurementandconsequences. CanadianJournalof PolicyResearch, 2(1),41–51.

Roberts,L.,Hall,D.,&Morag,M.(2017). Newdirectionsinruraltourism.Abingdonon Thames:Routledge.

Saarinen,J.,Rogerson,C.M.,&Hall,C.M.(2017).Geographiesoftourismdevelopment andplanning. TourismGeographies, 19(3),307–317.

Sheehan,L.,Vargas-Sánchez,A.,Presenza,A.,&Abbate,T.(2016).Theuseofintelligenceintourismdestinationmanagement:anemergingroleforDMOs. International JournalofTourismResearch, 18(6),549–557.

Slack,N.,Brandon-Jones,A.,&Johnston,R.(2013). Operationsmanagement.Harlow: Pearson.

Swanson, J.R., & EdgellSr,D.L.(2013). Tourismpolicyandplanning:yesterday,today, andtomorrow.AbingdononThames:Routledge.

Thomas,R.,&Thomas,H.(2006).Micropoliticsandmicrofirms:acasestudyoftourism policyformationandchange. JournalofSmallBusinessandEnterpriseDevelopment, 13(1),100–114.

Tinsley,R.,&Lynch,P.A.(2007).Smallbusinessnetworkingandtourismdestination development:acomparativeperspective. TheInternationalJournalofEntrepreneurshipandInnovation, 8(1),15–27.

Uzumeri,M.V.(1997).ISO9000andothermetastandards:principlesformanagement practice? AcademyofManagementPerspectives, 11(1),21–36.

Valente,F.,Dredge,D.,&Lohmann,G.(2015).Leadershipandgovernanceinregional tourism. JournalofDestinationMarketing&Management, 4(2),127–136. Voss,C.,&Zomerdijk,L.(2007). Innovationinexperientialservices:anempiricalview. Hockessin:AIMResearch.

Weiermair,K.(2004,June).Productimprovementorinnovation:whatisthekeyto successintourism.In InnovationsintourismUNWTOconference Madrid. Wiltshier,P.(2007).Visibilityfrominvisibility:theroleofmentoringincommunitybasedtourism. Turizam:međunarodniznanstveno-stručni časopis, 55(4),375–390. Zahra,A.L.(2010).Ahistoricalanalysisoftourismpolicyimplementationbylocalgovernment. JournalofTourismHistory, 2(2),83–98. Zehrer,A.,&Raich,F.(2013).Applyingalifecycleperspectivetoexplaintourism networkdevelopment.In Advancesinservicenetworkanalysis (pp.109–132).AbingdononThames:Routledge.

2Abenchmarkedstepbystep community-basedtourism (CBT)toolkitfordeveloping countries

Introduction

AtaUnitedNationsspecialsummitonsustainabledevelopmentheldonthe25th ofSeptemberof2015,allcountriesadoptedthe2030AgendaforSustainable Development,whichincludesasetof17SustainableDevelopmentGoals (SDGs)and169associatedtargets.TheSDGsofficiallycameintoforceon1 January2016.TheSDGsareaimedatendingpoverty,fightinginequalityand injustice,andtacklingclimatechangeby2030.Thus,theimpactoftheseSDGs oncommunity-basedtourism(CBT)isimportantfordevelopingnations.Rural communitydevelopmentisattheheartoftheSDGswherethereisanaimof leavingnoonebehind.

IntheinauguralTourismMinisterialMeetingheldinKoreain2000,communitybasedtourism(CBT)isgivenimportanceintheAsiaPacificEconomicCooperation(APEC)Forum’sTourismCharter.TheCharterimplicitlyhighlightsthe significanceofCBTthroughthefollowingthreestatements(APEC,2000): (a)animportantgeneratorofbusinessopportunityforsmallandmedium-sized enterprises;(b)aneffectivevehiclefordispersingeconomicbenefitswithin andamongeconomies,particularlyattheprovinciallevel;and(c)acatalyst forpartnershipbetweenthepublicandprivatesectors.

TheconceptofCBTisnotnew.Fordecadesithasbeenappliedindeveloping economieslikeVietnam,Indonesia,ChinaandMalaysia,aswellasdeveloped membereconomiessuchasCanada,NewZealandandAustralia(Ashleyand Garland,1994;BramwellandSharman,1999;CanadianUniversitiesConsortium, 2000).InterestinCBTstartedlongbeforetheAPECForum,whichcommissioned areviewofCBTprojectsin1999withtheaimatidentifyingfactorsthatinfluencedmembereconomiestoimplementCBT(Chebuskorn,2003;Hatton, 1999).Thelong-termeconomicviabilityofCBTinthisregioncarriedoutvia theAPECfundingin2009resultedintheknowledgetransferandsharingof thestudyfindingsintheformofaCBTtoolkitfordevelopingcountries.

Hence,theaimofthischapteristoprovideamethodologyusingatoolkitto prepare,developandsustainCBTbasedonbenchmarkingofbestpracticesin boththedevelopinganddevelopednationsinresponsibleruraltourismdevelopment.Thefocusofthechapterwillbetoprovideabetterunderstandingofthe

Another random document with no related content on Scribd:

T P G B L L

N. 0026: I B

This ebook is for the use of anyone anywhere in the United States and most other parts of the world at no cost and with almost no restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it under the terms of the Project Gutenberg License included with this ebook or online at www.gutenberg.org. If you are not located in the United States, you will have to check the laws of the country where you are located before using this eBook.

Title: Lord Lister No. 0026: Inspecteur Baxter in het krankzinnigengesticht

Author: Theo von Blankensee

Release date: December 23, 2023 [eBook #72493]

Language: Dutch

Original publication: Amsterdam: Roman- Boek- en Kunsthandel, 1910

Credits: Jeroen Hellingman and the Online Distributed Proofreading Team at https://www.pgdp.net/ for Project Gutenberg

*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK LORD LISTER NO. 0026: INSPECTEUR BAXTER IN HET KRANKZINNIGENGESTICHT ***

[Inhoud]

[1]

[Inhoud]
☞ Elke aflevering bevat een volledig verhaal. ☜

UITGAVE VAN DEN „ROMAN-BOEKHANDEL VOORHEEN A EICHLER”, SINGEL 236, AMSTERDAM

[Inhoud]

I B

K.

EERSTE HOOFDSTUK.

HET KRIJGSPLAN VAN RAFFLES.

Raffles, de groote Raffles, de man, van wien geheel Londen en de pers als van het grootste genie spraken, dat zich ooit met de misdadigerssport had beziggehouden, Raffles zat met zijn jongen vriend en helper, Charly Brand, in een café in de Cromwellstraat te Londen en las couranten.

Charly Brand deed hetzelfde.

Niemand zou in de twee gedistingeerde gentlemen en door de politie gevreesde en door de detectives gezochte amateur-misdadigers hebben herkend.

Alsof er geen politie bestond, zoo kalm zat Raffles in het druk bezochte lokaal, rookte zijn cigarette en fixeerde door zijn monocle af en toe de overige gasten.

De couranten schenen zijn belangstelling wakker te roepen.

Plotseling nam hij uit zijn zak een zakmes, dat aan een gouden ketting hing en waaraan zich ook een schaartje bevond en sneed een bericht uit de Times uit.

Zorgvuldig stak hij het uitknipsel in zijn portefeuille. Daarop betaalde hij de vertering en verliet met Charly Brand het café.

Op eenigen afstand daarvan bevond zich het natuurkundig museum en hier ging hij binnen om naar hij beweerde, de schedels van eenige niet meer bestaande diersoorten te bestudeeren.

Schijnbaar verdiepte hij zich in de beschouwing van verschillende apenschedels uit het steenen tijdperk; hij maakte aanteekeningen en

begaf zich daarop naar de beide exemplaren van menschenschedels, die uit het alleroudste tijdvak van het bestaan der wereld afstamden.

„Deze schedels hebben een merkwaardig model,” sprak hij tot Charly Brand, die vol verbazing naar hem keek. „Als hier niet vermeld stond, dat deze schedels afkomstig zijn van menschen, die voor ongeveer twaalfduizend jaar hebben geleefd, dan zou ik bijna beweren, [2]dat het schedels waren van Sumatra-apen die een jaar geleden gestorven zijn.”

„Je schijnt plotseling een groote voorliefde te hebben voor schedelstudie,” sprak zijn vriend lachend, „ik begrijp niet, wat je daarmee voorhebt.”

Een fijn lachje zweefde om de lippen van Raffles, toen hij antwoordde:

„Aan deze ledige schedels kan men meer leeren dan aan volle, want deze laatste bevatten meestal nog minder dan de leege.”

„Wil je een philosoof worden?” vroeg Charly Brand, „ik vind het een vervelende geschiedenis.”

„Mijn lieve Charly,” sprak Raffles, terwijl hij zijn vriend op den schouder klopte, „heb je wel ooit opgemerkt, dat ik iets doe zonder bedoeling?”

„Neen, dat niet,” antwoordde Charly, „integendeel, ik vind, dat je te veel met opzet handelt en je dwingt mij om altijd op mijn hoede te zijn, omdat men nooit weet; wat je van plan bent.”

„Je moet je die zenuwachtigheid afwennen, beste vriend,” sprak Raffles. „Kijk eens naar die voorhistorische schedels. Hoe liggen ze daar voor ons in die glazen kast. Geen zweempje van zenuwachtigheid is er aan te bespeuren. De zenuwen, die in deze schedelholte verborgen waren, zijn verdwenen; zij hebben zich opgelost in andere elementen en niets is er overgebleven dan de beenderen.”

„Wil je de rol van Hamlet bestudeeren?” vroeg Charly lachend.

„Dat niet,” antwoordde Raffles, „maar ik interesseer mij op het oogenblik voor zielkunde. Hiertoe gaf mij een artikel in de Times aanleiding. Ik wilde wel eens weten wat het gevolg is van krankzinnigheid, wanneer de hersenen, het punt van uitgang onzer zenuwen, ziek worden.”

„En ben je daar nu achter?” vroeg Charly Brand vol belangstelling, terwijl hij den grooten onbekende aankeek.

„Ik geloof het wel.”

„En dat is?”

„Een ledige schedel.”

Bij die woorden sloeg Raffles zijn boek met aanteekeningen over apenen menschenschedels dicht en verliet, vergezeld door zijn trouwen vriend, het natuurkundig museum.

Toen beiden de Cromwellstraat doorliepen naar het South Kensington station, haalde Raffles nogmaals het courantenbericht te voorschijn, las het weer door en knikte tevreden.

Met de Londoner Rail (spoor) reden zij naar het Strand, naar het Charing Cross station, en gingen van daar per rijtuig naar hun nieuwe woning aan het Waterlooplein.

Het was een voornaam, oud-Engelsch huis, dat Raffles eenige maanden geleden had gekocht en betrokken.

Zijn oude villa aan het Regentpark had hij verlaten, omdat deze te veel bekend was geworden bij politie en andere belanghebbenden.

Den geheelen inboedel had hij naar Liverpool gezonden en vandaar, nadat zij wekenlang in een meubelpakhuis had gestaan, onder een vreemd adres naar Londen teruggestuurd. Dit had hij gedaan om de politie om den tuin te leiden.

Maar hij was voorzichtig genoeg om het nu door hem bewoonde huis van bijzondere inrichtingen te laten voorzien en het zou den detectives van Scotland Yard, als deze hem mochten zoeken, de merkwaardigste verrassingen bieden.

Het gebouw bood nog een groot voordeel aan, dat niet met geld te betalen was. Er onderlangs liepen namelijk de telegraaf- en telefoonkabels van verschillende groote banken en van het hoofdbureau van politie. Dit maakte het terrein voor Raffles zeer waardevol.

Door een toeval had hij op een wandeling deze ontdekking gedaan, toen werklieden voor het huis den grond hadden opgebroken om herstellingen aan de kabels aan te brengen.

Voor een flinke fooi hadden ze hem zelfs de verschillende geleidingen uitgelegd en hieraan had hij, [3]zonder dat de banken of het politiebureau ervan wisten, geheime aansluitingen, welke waren aangebracht door Charly Brand, die electrotechniek had bestudeerd. Raffles had in zijn zoogenaamd laboratorium eenige toestellen, waarmee hij elk oogenblik de gesprekken en berichten, die langs de verschillende lijnen gingen, kon opvangen.

Aan het hek voor het huis was een groot bord aangebracht, waarop de naam „Georg Jenning” te lezen stond.

Onder dien naam had Lord Lister het huis gekocht en stond hij in de buurt bekend.

Als huisgenooten had hij slechts zijn ouden kamerdienaar en diens vrouw, die voor alles zorgden.

Zijn studeerkamer had hij op dezelfde wijze ingericht als in zijn vroegere woning. Het zware leeren behangsel met echte gobelins bedekte aan den eenen kant een kostbare verzameling wapens, terwijl oude familieportretten—Raffles was de laatste afstammeling uit het voorname geslacht der Lord Listers—de andere muren versierden.

Slechts een enkele deur gaf, naar het scheen, toegang tot het vertrek, maar in werkelijkheid waren er, door gobelins en lederen behangsel verborgen, nog drie geheime deuren, die zoo kunstig waren aangebracht, dat slechts het toeval ze zou kunnen verraden.

Een dezer deuren leidde naar de kleedkamer van den meesterdief, een langwerpig vertrek met in den muur gebouwde kasten en een grooten spiegel.

Hiervoor waren electrische lampen aangebracht, wier licht werd verdubbeld door reflectors.

In deze kamer waren de meest verschillende costuums voorradig en pruiken en baarden, welke Raffles voor zijn vermommingen noodig had.

Deze kunst oefende hij in het practische leven uit met de handigheid van een acteur.

Hij kon elke gedaante, elken leeftijd voorstellen.

Naar deze kleedkamer ging hij nu, terwijl Charly Brand in de studeerkamer wachtte en na een half uur kwam hij weer te voorschijn met een geheel ander uiterlijk.

Hij maakte den indruk van een zeventigjarig man.

Iedereen moest hem voor een waardigen, ouden geleerde houden.

Zelfs de bril ontbrak niet op den neus.

Charly Brand kende de verkleedingsvaardigheid van zijn meester en sprak:

„Wel, professor, waarheen leidt uw weg?”

Raffles overhandigde Charly nu het bericht uit de „Times” en sprak:

„Lees eens, welk interessants ik vanmorgen in de „Times” vond.”

En Charly Brand las het volgende:

„Een vreemde zaak houdt op het oogenblik de voorname Londensche kringen bezig.— —

„De door zijn groote weldadigheid bekende millionnair John Gulden is op verzoek van zijn zoon, James Gulden, gisteren naar het zenuwlijdersgesticht van dr. E. Braddon gebracht.

„De oude bankier moet in den laatsten tijd herhaaldelijk sporen hebben getoond van vervolgingswaanzin en heeft dingen bedreven, die deden vreezen, dat hij zijn vermogen zou weggeven aan onwaardigen.

„Meermalen moet hij tegenover de bedienden de vrees hebben geuit, dat zijn zoon hem wilde vergeven.

„Vrienden van den ouden bankier beweren, dat deze mededeelingen berusten op kwaadaardigheid van den zoon, teneinde de millioenen van den vader ongestoord in zijn bezit te krijgen.

„Dr. Braddon zelf deelde ons mede, dat de millionnair ongetwijfeld lijdende is aan een zware zielsziekte en dat hij in zijn eigen belang in de inrichting moest worden opgenomen”.

Charly Brand begreep niet, wat Raffles met dit bericht van plan was te doen. Met een vragenden blik keek hij zijn vriend aan.

„Ik was reeds meermalen van plan mij bezig te houden met de geheimen der Londensche krankzinnigengestichten”, [4]sprak Raffles, haar het courantenuitknipsel wijzend.

„Er zijn onder de particuliere krankzinnigengestichten gevaarlijke moordenaarsholen. Men kan daar iedereen, die tot last is, laten verdwijnen, zonder dat iemand het recht heeft, politie noch regeering, zich ermee te bemoeien. Ten minste als men geld genoeg bezit om ervoor te betalen.

„Men mompelt omtrent dien mr. Braddon allerlei geheimzinnige dingen.

„Hij is, voor zoover ik te weten ben gekomen, een hartelooze zakenman, voor wien geld een hoofdrol speelt in het leven, hoewel hij verschillende eerebaantjes bekleedt in Londen en medelid is van allerlei vereenigingen.

„In zijn inrichting heeft hij als doctoren alleen zijn beide zoons en een zwager. Vreemde doctoren overschrijden nimmer den drempel er van. Daardoor is het voor ieder, die daar is opgesloten, onmogelijk om iets voor zijn bevrijding te doen. Nu wil ik beproeven, de geheimen van dat huis te doorgronden en dr. Braddon met zijn beide zoons daarheen te brengen, waar zij behooren—naar Old Bailey. Onze gele pers noemt hem spottend: den koning der gekken.”

Charly Brand keek zijn meester verschrikt aan en sprak:

„Ben je misschien van plan om je in de inrichting van dr. Braddon te begeven?”

Raffles lachte, stak een cigarette aan en sprak:

„Mijn lieve Charly, je weet, dat ik stalen zenuwen heb en dat er niet licht iets kan gebeuren, dat mij vrees zou kunnen aanjagen. Maar”, Raffles lachte weer en blies groote rookwolken in de lucht—„ik bedank er voor, mij in dat roovershol te begeven, omdat het een nutteloos gevaar zou zijn”.

„In hoeverre nutteloos?” vroeg Charly Brand weer

„Och”, antwoordde Raffles—„het zou inderdaad doelloos zijn. Want, gesteld, dat het mij gelukte om ongelukkigen te vinden, die op misdadige wijze tegen hun wil daar worden vastgehouden en die even gezond van geest zijn als jij en ik, dan zou ik ze op geen enkele wijze uit hun kerker kunnen bevrijden.

„Ik zou duizendmaal kunnen bezweren, dat de ongelukkigen gezond en slachtoffers van een misdaad waren. Dr. Braddon en zijn zoons zouden het tegendeel beweren en hen voor volslagen krankzinnig verklaren.

„Zelfs de vlucht zou hen niet kunnen redden. Zoodra de politie of een persoon, die er belang bij heeft, hun verblijfplaats ontdekte, zouden zij weer binnen de muren van het gekkenhuis worden teruggebracht.”

„Dat is verschrikkelijk,” sprak Charly Brand, „dat is ontzettend! Iedere moordenaar is er dan beter aan toe dan die rampzaligen.”

„Ongetwijfeld,” antwoordde Raffles op ernstigen toon, „iedere tuchthuisboef krijgt zijn straf en zoodra deze achter den rug is, openen zich de deuren van zijn cel en is hij een vrij man.

„Bovendien weet hij, waarom hij zich in het tuchthuis bevindt.

„Maar deze ongelukkigen zijn levenslang van hun vrijheid verstoken, omdat zij de belangen van anderen in den weg staan. Denk eens, Charly, wat het wil zeggen, voor altijd van de buitenwereld afgesloten te zijn. De gezondste hersenen worden onder die omstandigheden abnormaal.”

„Wat ben je van plan om met Dr. Braddon te doen?”

„Ik zal hem inspecteur Baxter in zijn inrichting zenden. Die moet inlichtingen inwinnen. De verklaringen voor het gerecht van dezen hooggeplaatsten ambtenaar omtrent dat, wat hij in de inrichting heeft gezien en ondervonden, zullen voldoende zijn om Dr Braddon, als hij werkelijk een schurk is, den nek te breken.”

Charly Brand was opgesprongen en stond voor Raffles met een uitdrukking op het gelaat, alsof zijn vriend Chineesch met hem sprak.

„Wie?” vroeg hij, „wien wil je naar Dr. Braddon zenden?”

„Inspecteur van politie Baxter,” antwoordde Raffles bedaard. [5]

„Men zal hem geen toegang tot de inrichting verstrekken,” antwoordde Charly Brand.

„Niet als inspecteur van politie, wel echter als patiënt!”

Met nog grooter verbazing riep Charly Brand nu uit:

„Als wat? Als patiënt?—Als patiënt?—Sinds wanneer is de inspecteur van politie Baxter ziek of krankzinnig?”

„Mijn beste Charly,” sprak Raffles lachend, „dat kan ik niet onderzoeken.

„Volgens mijn meening is inspecteur Baxter niet zoo gezond als jij meent.

„Minstens zwakzinnig, daarvoor heb ik bewijzen genoeg. Maar alle gekheid op een stokje. Baxter is een gezonde baas. Wees er echter van verzekerd, dat er slechts één klasse van menschen bestaat, die niet voor krankzinnig kan worden verklaard en dat zijn de heeren doctoren der gekkenhuizen zelf. Alle anderen zijn in de oogen van deze koningen onder de doctoren idioten”.

Charly Brand lachte hartelijk.

„Je kunt gelijk hebben, kerel. Ik ben alleen nieuwsgierig, of inspecteur Baxter zich door jou als patiënt naar dr. Braddon laat brengen. Ik betwijfel het zeer.”

„Heb je ooit opgemerkt, dat ik een of ander voornemen niet ten uitvoer heb gebracht?”

„Neen, nooit!” verzekerde de jonge man oprecht.

„All right,” antwoordde Raffles, „ga nu met mij mee naar den koning der gekken. Onderweg zal ik zeggen, wat je te doen hebt.”

[Inhoud]

TWEEDE HOOFDSTUK.

RAFFLES BIJ DEN KONING DER GEKKEN.

De inrichting van dr. Braddon bevatte een groot complex van terreinen.

Aan de zijde der straat bevond zich een groot gebouw, waarbij verschillende villa’s en woonhuizen behoorden. Men kon daaraan duidelijk zien, dat de inrichting in den loop der jaren was uitgebreid.

Zoodra dr. Braddon meer patiënten had dan hij kon plaatsen, kocht hij een huis aan, dat grensde aan zijn eigendommen en verbond het aan zijn inrichting.

Een breede tuin grensde aan den anderen kant aan de gebouwen en een vier meter hooge schutting met een ijzeren poort maakte het elken voorbijganger onmogelijk, in den voortuin te komen.

Alle vensters waren van stevige traliën voorzien en inplaats van gewone ruiten had men ondoorzichtig en onbreekbaar glas gebruikt.

Door de dikke vensters en muren drong geen enkele kreet van de gevangenen tot de buitenwereld door.

Aan den achterkant van deze huizen grensde een klein park met hooge muren, waarin de patiënten konden wandelen.

Als wilde dieren werden de ongelukkigen door gevoellooze oppassers op hun wandelingen vergezeld en bewaakt.

Het kleine park was weer omringd door gebouwen, zoodat ontvluchten tot de onmogelijkheden behoorde.

Op de étage gelijkvloers bevonden zich de ontvang- en consultkamers van dr. Braddon en hieraan grensde zijn woning, die met vorstelijke weelde was ingericht.

In een kleine, smaakvol ingerichte kamer zaten Raffles en Charly Brand te wachten, tot dr. Braddon te spreken zou zijn. [6]

Een bediende in livrei stond bij de deur der ontvangkamer gereed om, zoo noodig, oogenblikkelijk de wenschen der bezoekers ten uitvoer te brengen.

Inderdaad echter was deze reusachtig gebouwde man een spion en vertrouweling van dr. Braddon, om zoowel de gesprekken der bezoekers te beluisteren, als om de eventueele vlucht van nieuwe patiënten te verhinderen.

Een zilveren bel in de kamer van dr. Braddon weerklonk ten teeken, dat de bediende de wachtenden kon binnenlaten.

Raffles en Charly Brand betraden de spreekkamer van dr. Braddon.

Met scherp onderzoekende blikken keek Raffles door het vertrek en naar den persoon van dr. Braddon, die met een korten groet slechts even van zijn stoel bij de schrijftafel opstond en met zijn vette hand vol ringen Raffles en diens vriend uitnoodigde om naderbij te komen.

Een peper en zoutkleurige, eertijds zwarte baard omgaf het breede, eenigszins opgezette gelaat van den „gekkenkoning”, zooals hem de Londensche pers noemde.

Van onder dikke wenkbrauwen keken een paar zwarte, loerende oogen Raffles aan. Dikke wallen omgaven die oogen, terwijl de neus veel te dik was en koperkleurig.

„Die kerel drinkt,” sprak Raffles tot zichzelf, den dokter nauwkeurig opnemende.

Een dunne haardos bedekte den glimmenden schedel. De gestalte van den man was gedrongen en sterk en geleek op die van een spekslager.

Een tamelijk dikke buik belette hem zelfs om gemakkelijk te zitten.

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.