Ai in marketing, sales and service: how marketers without a data science degree can use ai, big data
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Cover illustration: Andrey Suslov/iStock/Getty
Cover design by Tom Howey
Tis Palgrave Macmillan imprint is published by the registered company Springer Nature Switzerland AG Te registered company address is: Gewerbestrasse 11, 6330 Cham, Switzerland
5.2
5.1.8
5.2.1
5.2.2
5.4.4
5.4.5
5.4.8 Factors of Success for the Introduction of Bots 168
5.4.9 Usability and Ability to Automate
5.4.10 Monitoring and Intervention
5.4.11 Brand and Target Group
5.4.12 Conclusion 169
5.5 Te Bot Revolution Is Changing Content Marketing— Algorithms and AI for Generating and Distributing Content 170
5.5.1 Robot Journalism Is Becoming Creative 171
5.5.2 More Relevance in Content Marketing Trough AI
5.5.3 Is a Journalist’s Job Disappearing?
5.5.4 Te Messengers Take Over the Content
5.5.5 Te Bot Revolution Has Announced Itself
5.5.6 A Huge Amount of Content Will Be Produced 175
5.5.7 Brands Have to Ofer Teir Content on the Platforms 176
5.5.8 Platforms Are Replacing the Free Internet 177
5.5.9 Forget Apps—Te Bots Are Coming! 177
5.5.10 Competition Around the User’s Attention Is High
5.5.11 Bots Are Replacing Apps in Many Ways
5.5.12 Companies and Customers Will Face Each Other in the Messenger in the Future
5.5.13 How Bots Change Content Marketing
5.5.14 Examples of News Bots
5.5.15 Acceptance of Chat Bots Is Still Controversial 181
5.5.16 Alexa and Google Assistant: Voice Content Will Assert Itself 183
5.5.17 Content Marketing Always Has to Align with Something New 184
5.5.18 Content Marketing Ofcers Should Tus Today Prepare Temselves for a World in Which … 185
5.6 Chatbots: Testing New Grounds with a Pinch of Pixie Dust? 185
5.6.1 Rogue One: A Star Wars Story—Creating an Immersive Experience 185
5.6.2 Xmas Shopping: Providing Service and Comfort to Shoppers with Disney Fun 186
5.6.3 Do You See Us? 187
5.7
5.6.4
5.10
5.7.1
5.7.2
5.7.3
5.11
6.1
Notes on Contributors
Alex Dogariu has over 10 years of experience in customer management, corporate strategy and disruptive technologies (e.g. artifcial intelligence, RPA, blockchain) in e-commerce, banking services and automotive OEMs. Alex began his career at Accenture, driving CRM and sales strategy innovations. He then moved on to be managing director at logicsale AG, revolutionizing e-commerce through dynamic repricing. In 2015, he joined Mercedes-Benz Consulting, leading the customer management strategy and innovation department. He was recently awarded twice the 1st place in the Best of Consulting competition hosted by WirtschaftsWoche in the categories Digitization as well as Sales and Marketing.
Klaus Eck is a blogger, speaker, author and founder of the content marketing agency d.Tales.
Prof. Dr. rer. pol. Nils Hafner is an international expert in building consistently proftable customer relations. He is professor for customer relationship management at the Lucerne University of Applied Sciences and Arts and heads a program for customer relations management.
Prof. Dr. Hafner studied economics, psychology, philosophy and modern history in Kiel and Rostock (Germany). He earned his Ph.D. in innovation management/marketing with a dissertation on KPIs of call center services. After his engagement as a practice leader CRM in one of the largest business consulting frms, he established from 2002 to 2006 the frst CRM Master program in the German-speaking countries.
At present, he advises the management of medium-sized and major enterprises in Germany, Switzerland and Europe in matters of CRM. In his blog
“Hafner on CRM”, he is trying to emphasize the informative, delightful, awkward, tragic and funny aspects of the subject. Since 2006, he publishes the “Top 5 CRM Trends of the Year” and speaks about these trends in over 80 Speeches per year for international top companies.
Bruno Kollhorst works as Head of advertising and HR-marketing at Techniker Krankenkasse (TK), Germanys biggest public health insurance company. He is also member of the Social Media Expert Board at BVDW. Te media and marketing-specialist works also as lecturer at University of Applied Sciences in Lübeck and is a freelance author. Beneath advertising, content marketing and its digitalization, he is also an expert in the sectors brand cooperation and games/e-sports.
Jens Scholz studied mathematics at the TU Chemnitz with specialization in statistics. After this, he worked as managing director of die WDI media agentur GmbH. He is one of the founders of the prudsys AG. Since 2003 he was responsible for marketing and later sales at prudsys. Since 2006 he is the CEO of the company.
Andreas Schwabe in his role as Managing Director of Blackwood Seven Germany, he revolutionizes media planning through artifcial intelligence and machine learning. With a specifcally developed platform, the software company calculates for each customer the “Media Afect Formula”, which enables an attribution of all online channels such as Search, YouTube and Facebook along with ofine such as TV, radio broadcast, print and OOH. Tis simulates the ideal media mix for the customers. Blackwood Seven has 175 employees in Munich, Copenhagen, Barcelona, New York and Los Angeles.
Dr. Michael Tess studied mathematics in Chemnitz und St. Petersburg. He specialized in numerical analysis and received the Ph.D. at the TU Chemnitz. As one of the founders of the prudsys AG, he was responsible for research and development. Since 2017 he manages the Signal Cruncher GmbH, a daughter company of prudsys.
Dr. Tomas Wilde is an entrepreneur and lecturer at LMU Munich. His area of expertise lies in digital transformation, especially in software solutions for marketing and service in social media, e-commerce, messaging platforms and communities.
Prior to that, he worked as an entrepreneur, consultant and manager in strategic business development. He studied economics and did his doctor’s degree in business informatics and new media at the Ludwig-Maximilian University in Munich.
List of Figures
Fig. 1.1 Te speed of digital hyper innovation
Fig. 2.1 Big data layer (Gentsch)
Fig. 2.2 Correlation of algorithmics and artifcial intelligence (Gentsch) 16
Fig. 2.3 Historical development of AI 19
Fig. 2.4 Steps of evolution towards artifcial intelligence 23
Fig. 2.5 Classifcation of images: AI systems have overtaken humans 23
Fig. 3.1 Business AI framework (Gentsch)
Fig. 3.2 Use cases for the AI business framework (Gentsch)
Fig. 3.3 Algorithmic maturity model (Gentsch)
Fig. 3.4 Non-algorithmic enterprise (Gentsch)
Fig. 3.5 Semi-automated enterprise (Gentsch) 44
Fig. 3.6 Automated enterprise (Gentsch)
Fig. 3.7 Super intelligence enterprise (Gentsch)
Fig. 3.8 Maturity model for Amazon (Gentsch)
Fig. 3.9 Te beneft of the algorithmic business maturity model (Gentsch)
Fig. 3.10 Te business layer for the AI business framework (Gentsch)
Fig. 3.11 AI marketing matrix (Gentsch)
Fig. 3.12 AI enabled businesses: Diferent levels of impact (Gentsch) 72
Fig. 3.13 List of questions to determine the potential of data for expanded and new business models (Gentsch) 73
Fig. 4.1 Bots are the next apps (Gentsch) 84
Fig. 4.2 Communication explosion over time (Van Doorn 2016) 91
Fig. 4.3 Total score of the digital assistants including summary in comparison (Gentsch)
Fig. 4.4 Te strengths of the assistants in the various question categories (Gentsch) 107
Fig. 4.5 Te best assistants according to categories (Gentsch) 108
Fig. 4.6 AI, big data and bot-based platform of Amazon 111
Fig. 4.7 Maturity levels of bot and AI systems 115
Fig. 4.8 Digital transformation in e-commerce: Maturity road to Conversational Commerce (Gentsch 2017 based on Mücke Sturm & Company, 2016) 117
Fig. 4.9 Determination of the Conversational Commerce level of maturity based on an integrated touchpoint analysis (Gentsch) 118
Fig. 4.10 Involvement of benefts, costs and risks of automation (Gentsch) 119
Fig. 4.11 Derivation of individual recommendations for action on the basis of the Conversational Commerce analysis (Gentsch) 119
Fig. 5.1 Analogy to dating platforms 131
Fig. 5.2 Automatic profling of companies on the basis of big data 132
Fig. 5.3 Digital index—dimensions 134
Fig. 5.4 Phases and sources of AI-supported lead prediction 135
Fig. 5.5 Lead prediction: Automatic generation of lookalike companies 136
Fig. 5.6 Fat head long tail (Source Author adapted from Mathur 2017) 140
Fig. 5.7 Solution for a modular process (Source Author adapted from Accenture (2016)) 141
Fig. 5.8 Digital Labor Platform Blueprint 147
Fig. 5.9 Virtual service desk 148
Fig. 5.10 Value Irritant Matrix (Source Price and Jafe 2008) 149
Fig. 5.11 Savings potential by digitalisation and automation in service 160
Fig. 5.12 Digital virtual assistants in Germany, Splendid Research, 2017 191
Fig. 5.13 Digital virtual assistants 2017, Statista/Norstat 193
Fig. 5.14 Use of functions by owners of smart speakers in the USA, Statista/Comscore, 2017 194
Fig. 5.15 TK-Schlafstudie, Die Techniker, 2017 195
Fig. 5.16 Daytime-related occasions in the “communicative reception hall”, own illustration 196
Fig. 5.17 How Alexa works, simplifed, t3n 198
Fig. 5.18 360° Communication about Alexa skill 200
Fig. 5.19 Statistics on the use of “TK Smart Relax”, screenshot Amazon Developer Console 201
Fig. 5.20 Blackwood Seven illustration of “Giant leap in modelling” 207
Fig. 5.21 Blackwood Seven illustration of standard variables in the marketing mix modelling 208
Fig. 5.22 Blackwood Seven illustration of the hierarchy of variables with cross-media connections for an online retailer 209
Fig. 5.23 Triangle of disinformation 212
Fig. 5.24 Screenshot: GALAXY emergent terms 218
Fig. 5.25 Screenshot: GALAXY ranking 219
Fig. 5.26 Screenshot: GALAXY topic landscape
Fig. 5.27 Screenshot: Deep dive of topics 220
Fig. 5.28 Customer journey between diferent channels in retail 222
Fig. 5.29 Customer journey between diferent channels in retail: Maximisation of customer lifetime value by real-time analytics 223
Fig. 5.30 Two exemplary sessions of a web shop 224
Fig. 5.31 Product recommendations in the web shop of Westfalia. Te use of the prudsys Real-time Decisioning Engine (prudsys 2017) signifcantly increases the shop revenue. Twelve percent of the revenue are attributed to recommendations 226
Fig. 5.32 Te interaction between agent and environment in RL 229
Fig. 5.33 Tree subsequent states of Session 1 by NRF defnition 232
Fig. 6.1 Development of the average working hours per week (Federal Ofce of Statistics) 263
List of Tables
Table 4.1 Question categories for testing the various functions of the personal assistants 104
Table 4.2 Questions from the “Knowledge” category with increasing degree of specialisation 104
Table 5.1 Dimensions of the digital index 133
Part I
1
AI Eats the World
Artifcial intelligence (AI) has catered for an immense leap in development in business practice. AI is also increasingly addressing administrative, dispositive and planning processes in marketing, sales and management on the way to the holistic algorithmic enterprise. Tis introductory chapter deals with the motivation for and background behind the book: It is meant to build a bridge from AI technology and methodology to clear business scenarios and added values. It is to be considered as a transmission belt that translates the informatics into business language in the spirit of potentials and limitations. At the same time, technologies and methods in the scope of the chapters on the basics are explained in such a way that they are accessible even without having studied informatics—the book is regarded as a book for business practice.
1.1 AI and the Fourth Industrial Revolution
If big data is the new oil, analytics is the combustion engine (Gartner 2015). Data is only of beneft to business if it is used accordingly and capitalised. Analytics and AI increasingly enable the smart use of data and the associated automation and optimisation of functions and processes to gain advantages in efciency and competition.
AI is not another industrial revolution. Tis is a new step on the path of the universe. Te last time we had a step of that signifcance was 3.5 billion years ago with the invention of life.
P. Gentsch, AI in Marketing, Sales and Service, https://doi.org/10.1007/978-3-319-89957-2_1
In recent years, AI has catered for an immense leap in development in business practice. Whilst the optimisation and automation of production and logistics processes are focussed on in particular in the scope of Industry 4.0, AI increasingly also addresses administrative, dispositive and planning processes in marketing, sales and management on the path towards the holistic algorithmic enterprise.
AI as a possible mantra of the massive disruption of business models and the entering of fundamental new markets is asserting itself more and more. Tere are already many cross-sectoral use cases that give proof of the innovation and design potential of the core technology of the twenty frst century. Decision-makers of all industrial nations and sectors are agreed. Yet there is a lack of a holistic evaluation and process model for the many postulated potentials to also be made use of. Tis book proposes an appropriate design and optimisation approach.
Equally, there is an immense potential for change and design for our society. Former US President Obama declared the training of data scientists a priority of the US education system in his keynote address on big data. Even in Germany, there are already the frst data science studies to ensure the training of young talents. In spite of that, the “war of talents” is still on the rampage as the pool of staf is still very limited, with the demand remaining high in the long term.
Furthermore, digital data and algorithms facilitate totally new business processes and models. Te methods applied range from simple hands-on analytics with small data down to advanced analytics with big data such as AI.
At present, there are a great many informatics-related explanations by experts on AI. In equal measure, there is a wide number of popular scientifc publications and discussions by the general public. What is missing is the bridging of the gap from AI technology and methodology to clear business scenarios and added values. IBM is currently roving around from company to company with Watson, but besides the teaser level, the question still remains open about the clear business application. Tis book bridges the gap between AI technology and methodology and the business use and business case for various industries. On the basis of a business AI reference model, various application scenarios and best practices are presented and discussed.
After the great technological evolutionary steps of the Internet, mobiles and the Internet of Tings, big data and AI are now stepping up to be the greatest ever evolutionary step. Te industrial revolution enabled us to get rid of the limitations of physical work like these innovations enable us to overcome intellectual and creative limitations. We are thus in one of the
most thrilling phases of humanity in which digital innovations fundamentally change the economy and society.
1.2 AI Development: Hyper, Hyper…
If we take a look at business articles of the past 20 years, we notice that every year, there is always speak of the introduction of “constantly increasing dynamisation” or “shorter innovation and product cycles”—similar to the washing powder that washes whiter every year. It is thus understandable that with the much-quoted speed of digitalisation, a certain degree of immunity against the subject has crept into one person or the other. Te fact that we have actually been exposed to a non-existing dynamic is illustrated by Fig. 1.1: On the historic time axis, the rapid peed of the “digital hyper innovation” with the concurrently increasing efect on companies, markets and society becomes clear. Tis becomes particularly clear with the subject of AI.
Te much-quoted example of the AI system AlphaGo, which defeated the Korean world champion in “Go” (the world’s oldest board game) at the beginning of 2016 is an impressive example of the rapid speed of development, especially when we look at the further developments and successes in 2017.
Te game began at the beginning of 1996 when the AI system “Deep Blue” by IBM defeated the reigning world champion in chess, Kasparow. Celebrated in public as one of the breakthroughs in AI, the enthusiasm among AI experts was contained. After all, in the spirit of machine
Fig. 1.1 The speed of digital hyper innovation
learning, the system had quite mechanically and, in fact, not very intelligently, discovered success patterns in thousands of chess games and then simply applied these in real time faster than a human could ever do. Instead, the experts challenged the AI system to beat the world champion in the board game “Go”. Tis would then have earned the attribute “intelligent”, as Go is far more complex than chess and in addition, demands a high degree of creativity and intuition. Well-known experts predicted a period of development of about 100 years for this new milestone in AI. Yet as early as March 2016, the company DeepMind (now a part of Google) succeeded in defeating the reigning Go world champion with AI. At the beginning of 2017, the company brought out a new version of AlphaGo out with Master, which has not only beaten 60 wellexperienced Go players, but had also defeated the frst version of the system that had been highly celebrated only one year prior. And there’s more: In October 2017 came Zero as the latest version, which not only defeated AlphaGo but also its previous version. Te exciting aspect about Zero is that, on the one hand, it got by with a signifcantly leaner IT infrastructure, on the other hand, in contrast to its previous version, it was not fed any decided experience input from previously played games. Te system learned how to learn. And in addition to that, with fully new moves that the human race had never made in thousands of years. Tis proactive, increasingly autonomous acting makes AI so interesting for business. As a country that sees itself as the digital leader, this “digital hyper innovation” should be regarded as the source of inspiration for business and society and be used, instead of being understood and repudiated as a stereotype as a danger and job killer.
Te example of digital hyper innovation shows vividly what a nonlinear trend means and what developments we can look forward to or be prepared for in 2018. In order to emphasise this exponentiality once again with the board game metaphor: If we were to take the famous rice grain experiment by the Indian king Sheram as an analogy, which is frequently used to explain the underestimation of exponential development, the rice grain of technological development has only just arrived at the sixth feld of the chess board.
1.3 AI as a Game Changer
In the early phases of the industrial revolutions, technological innovations replaced or relieved human muscle power. In the era of AI, our intellectual powers are now being simulated, multiplied and partially even substituted
by digitalisation and AI. Tis results in fully new scaling and multiplication efects for companies and economies.
Companies are developing increasingly strongly towards algorithmic enterprises in the digital ecosystems. And it is not about a technocratic or mechanistic understanding of algorithms, but about the design and optimisation of the digital and analytical value added chain to achieve sustainable competitive advantages. Smart computer systems, on the one hand, can support decision-making processes in real time, but furthermore, big data and AI are capable of making decisions that today already exceed the quality of human decisions.
Te evolution towards the algorithmic enterprise in the spirit of the data- and analytics-driven design of business processes and models directly correlates with the development of the Internet. However, we will have to progressively bid farewell to the narrow paradigm of usage of the user sitting in front of the computer accessing a website. “Mobile” has already changed digital business signifcantly. Tanks to the development of the IoT, all devices and equipment are progressively becoming smart and proactively communicate with each other. Conversational interfaces will equally change human-to-machine communication dramatically—from the use of a textbased Internet browser down to natural language dialogue with everybody and everything (Internet of Everything).
Machines are increasingly creating new scopes for development and possibilities. Te collection, preparation and analysis of large amounts of data eats up time and resources. Te work that many human workers used to perform in companies and agencies is now automated by algorithms. Tanks to new algorithmics, these processes can be automated so that employees have more time for the interpretation and implementation of the analytical results.
In addition, it is impossible for humans to tap the 70 trillion data points available on the Internet or unstructured interconnectedness of companies and economic actors without suitable tools. AI can, for example, automate the process of customer acquisition and the observation of competition so that the employees can concentrate on contacting identifed new customers and on deriving competitive strategies.
Recommendations and standard operation procedures based on AI and automated evaluation are often eyed critically by companies. It surely feels strange at the beginning to follow these automated recommendations that are created from algorithms and not from internal corporate consideration. However, the results show that it is worthwhile because we are already surrounded by these algorithms today. Te “big players” (GAFA = Google,
Apple, Facebook, Amazon) are mainly to solely relying on algorithms that are classifed in the category “artifcial intelligence” for good reason. Te advantage: Tese recommendations are free of subjective infuences Tey are topical, fast and take all available factors into consideration.
Even at this stage, the various successful use and business cases for the AI-driven optimisation and design of business processes and models can be illustrated (Chapter 5). What they all have in common is the great change and disruption potential Te widespread mantra in the digital economy of “software eats the world” can now be brought to a head as “AI & algorithmics eat the world”.
1.4 AI for Business Practice
Literature on the subject of big data and AI is frequently very technical and informatics-focused. Tis book sees itself as a transmission belt that translates the language of business in the spirit of potentials and limitations. At the same time, the technologies and methods do not remain to be a black box. Tey are explained in the scope of the chapters on the basics in such a way that they are accessible even without having studied informatics.
In addition, the frequently existing lack of imagination between the potentials of big data, business intelligence and AI and the successful application thereof in business practice is closed by various best practice examples. Te relevance and pressure to act in this area do happen to be repeatedly postulated, yet there is a lack of a systematic reference frame and a contextualisation and process model on algorithmic business. Tis book would like to close that roadmap and implementation gap.
Te discussion on the subjects is very industry-oriented, especially in Germany. Industry 4.0, robotics and the IoT are the dominating topics. Te so-called customer facing functions and processes in the felds of marketing, sales and service play a subordinate role in this. As the lever for achieving competitive advantages and increasing proftability is particularly high in these functions, this book has made it its business to highlight these areas in more detail and to illustrate the outstanding potential by numerous best practices:
• How can customer and market potentials be automatically identifed and profled?
• How can media planning be automated and optimised on the basis of AI?
• How can product recommendations and pricing be automatically derived and controlled?
• How can processes be controlled and coordinated smartly by AI?
• How can the right content be automatically generated on the basis of AI?
• How can customer communication in service and marketing be optimised and automated to increase customer satisfaction?
• How can bots and digital assistants make the communication between companies and consumers more efcient and more smart?
• How can the customer journey optimisation be optimised and automated on the basis of algorithmics and AI?
• What signifcance do algorithmics and AI have for Conversational Commerce?
• How can modern market research by optimised intelligently?
Various best practice examples answer these questions and demonstrate the current and future business potential of big data, algorithmics and AI (Chapter 5 AI Best Practices).
Reference
Gartner. (2015). Gartner Reveals Top Predictions for IT Organizations and Users for 2016 and Beyond. http://www.gartner.com/newsroom/id/3143718. Accessed 5 Jan 2017.
2
A Bluffer’s Guide to AI, Algorithmics and Big Data
2.1 Big Data—More Than “Big”
A few years ago, the keyword big data resounded throughout the land. What is meant is the emergence and the analysis of huge amounts of data that is generated by the spreading of the Internet, social media, the increasing number of built-in sensors and the Internet of Tings, etc.
Te phenomenon of large amounts of data is not new. Customer and credit card sensors at the point of sale, product identifcation via barcodes or RFID as well as the GPS positioning system have been producing large amounts of data for a long time. Likewise, the analysis of unstructured data, in the shape of business reports, e-mails, web form free texts or customer surveys, for example, is frequently part of internal analyses. Yet, what is new about the amounts of data falling under the term “big data” that has attracted so much attention recently? Of course, the amount of data available through the Internet of Tings (Industry 4.0), through mobile devices and social media has increased immensely (Fig. 2.1).
A decisive factor is, however, that due to the increasing orientation of company IT systems towards the end customer and the digitalisation of business processes, the number of customer-oriented points of contact that can be used for both generating data and systematically controlling communication has increased. Added to this is the high speed at which the corresponding data is collected, processed and used. New AI approaches raise the analytical value creation to a new level of quality.
P. Gentsch, AI in Marketing, Sales and Service, https://doi.org/10.1007/978-3-319-89957-2_2
2.1.1 Big Data—What Is Not New
Te approach of gaining insights from data for marketing purposes is nothing new. Database marketing or analytical CRM has been around for more than 20 years. Te phenomenon of large amounts of data is equally nothing new: Point of sale, customer and credit cards or web servers have long been producing large amounts of data. Equally, the analysis of unstructured data in the shape of emails, web form free texts or customer surveys, for example, frequently form a part of marketing and research.
2.1.2 Big Data—What Is New
It goes without saying that the amount of data has increased immensely thanks to the Internet of Tings, mobiles and social media—yet this is rather a gradual argument. Te decisive factor is that thanks to the possibilities of IT and the digitalisation of business processes, customer-oriented points of contact for both generating data and for systematically controlling communication have increased. Added to this is the high speed at which the corresponding data is collected, processed and used. Equally, data mining methods of deep learning and semantic analytics raise the analytical value creation to a new level of quality.
2.1.3 Defnition of Big Data
As there are various defnitions of big data, one of the most common ones will be used here:
“Big data” refers to datasets whose size is beyond the ability of typical database software tools to capture, store, manage, and analyse. (Manyika et al. 2011)
Fig. 2.1 Big data layer (Gentsch)
Following this defnition, big data has been around ever since electronic data processing. Centuries ago, mainframes were the answer to ever-increasing amounts of data and the PCs of today have more storage space and processing power than those mainframes of back then.
In the infographic of IBM, big data is frequently described using the four Vs: What they mean are the following dimensions of big data
• Volume: Tis describes the amount of incoming data that is to be stored and analysed. Te point when an amount of data is actually declared as big data as described above depends on the available systems. Companies are still facing the challenge of storing and analysing incoming amounts of data both efciently and efectively. In recent years, various technologies such as distributed systems have become established for these purposes.
• Velocity: Tis describes two aspects: On the one hand, data is generated at a very high speed and, on the other hand, systems must be able to store, process and analyse these amounts of data promptly. Tese challenges are tackled both by hardware with the help of in-memory technologies, for example,1 as well as by software, with the help of adapted algorithms and massive parallelisation.
• Variety: Te great variety of data of the world of big data confronts systems with the task of no longer only processing with structured data from tables but also with semi- and unstructured data from continuous texts, images or videos, which make up as much as 85% of the amounts of data. Especially in the feld of social media, a plethora of unstructured data is accumulated, whose semantics can be collected with the help of AI technologies.
• Veracity: Whereas the three dimensions described here can be mastered by companies today with the help of suitable technologies, methods and the use of sufcient means, there is one challenge that has not yet been solved to the same extent. Veracity means the terms of trustworthiness, truthfulness and meaningfulness of big data. It is thus a matter of not all stored data is trustworthy and this should not be analysed. Examples of this are manipulated sensors in the IoT, phishing mails or, ever since the last presidency election in the USA, also fake news.
A wide number of methods of AI is used for the evaluation and analysis of big data. In the following subchapter, the synergy efects of big data and AI are explained.
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Abb 63 Dinkelsbühl Georgskirche Inneres
Für ihre Breite erscheint der Pfeiler viel zu schlank. Gerade das unfeste Stehen ist charakteristisch für die zierliche, unsachliche Art dieses späten Stiles. Es ist von derselben Art, wenn der Fuß des Pokales unmittelbar über der Fußplatte ganz schmal wird und der Leib seine höchste Breite im obersten Rand des Deckels erreicht (Bd. II Abb. 14), wenn die Monstranz auf durchbrochenem, gezacktem Fuß schmal emporsteigt, dessen Knoten nicht mehr, wie beim romanischen Kelch (Abb. 46) Bindung, sondern Auflösung ist, das Behältnis unter Ornamentwerk, dessen regellose Glieder der Architektur entnommen sind, fast erstickt und in ganz schmaler Spitze endigt (Abb. 64), oder wenn die Truhe nun zum
Stollenschrank wird, der auf schlanken hohen Füßen steht und über und über mit geschnitzten Ornamenten bedeckt ist. Es ist vom selben Geschmack, wenn die Männertracht der Zeit an den vom Gewand eng umspannten Beinen spitze Schnabelschuhe fordert und das bunte Gewand selbst in „Zaddeln“ ausgezackt wird, wenn die gezierte Form der gotischen Kurve, bis zur martervoll erzwungenen Biegung übertrieben, für die Frau eine Modesache wird (Abb. 66).
Wir können diese Vorliebe der Zeit für die unruhige Linie genau verfolgen, sehen, wie man jetzt nicht mehr mit geschlossenen, sondern wenn möglich mit gegrätschten Beinen sitzt, etwa auf einem dreieckigen Stuhl, dessen eine Ecke zwischen den Beinen hervorsteht.
Abb 64 Spätgotische Monstranz
Diese Sucht, den Raum mit Bewegung zu füllen, führt zur Schaffung ganz neuer kirchlicher Mobilienformen, wie etwa des Sakramentshäuschens. Das eigentliche Behältnis für das Sakrament kommt in ihm gar nicht mehr zu Wort. Auf ganz leichten Stützen ruht es; sogar das Karyatidenmotiv, von dessen momentaner Art schon die Rede war, findet sich an dem besonders reichen Exemplar der Gattung, das Adam Kraft in Nürnberg meißelte, in den Gestalten von Meister und Gesellen wieder. Den Hauptwert, der ein
Bewegungswert ist, trägt ein elegant ansteigender Turm, der in zierlichstem, spitzenartigem Steinwerk gearbeitet, von überreich verknoteten Ornamenten umsponnen, mit figürlichen Elementen durchsetzt ist. Er steigt ganz steil empor und wagt es noch nicht einmal, spitz zu endigen, sondern rollt die zierliche Spitze zur Schnecke zusammen.
Es ist also eine gesteigerte Erregtheit des Sehens, die Plastiker und Maler des 15. Jahrhunderts bis zum Phantastischen führt. Man hat von ihrer Kunst als dem Beginn einer „deutschen Renaissance“ gesprochen; aber trotzdem die italienische Frührenaissance ihre Fülle zur gleichen Zeit entfaltet, darf man doch den Stilbegriff nicht einfach verpflanzen. Denn Masaccio und Donatello stehen am Anfang einer neuen Bewegung, Schongauer und Riemenschneider aber sind das letzte Resultat der Gotik, und das, trotzdem sie nahe am Zeitalter der Reformation und mitten unter ihren Vorboten stehen. Denn nur im Gegensatz zu unmittelbar Vorhergegangenem gesehen, bedeutet die Reformation den Beginn eines neuen Zeitalters. Sie ist es nicht mehr als die Schwärmerei der Kreuzzüge gegenüber der Selbstverständlichkeit romanischer Hingabe, und die Steigerung der gotischen Inbrunst führt wiederum zur Reformation. Wie jene die feudale Oberschicht erregt diese das ganze Volk, und auch hier ist die Entwicklung des Erlebens in Religion und Kunst ganz parallel. Es gibt keinen besseren Beweis dafür als die Geschichte des Kirchenbaues, die nach den Kirchen des frühen Mittelalters, in denen die Gemeinde von fern den Kulthandlungen, wie unbeteiligt, folgen mußte, die Pfarrkirche, die der Gemeinde gehört, zugleich mit der Predigt schafft, weil das Volk das Bedürfnis nach tieferem Anteil an der Religion hat, und jetzt, zugleich mit der Forderung gleichen Rechts mit dem Geistlichen, etwa des Laienkelches, die Hallenkirche als Bau ohne jede Scheidung entstehen läßt. Und so bereichert man das religiöse Gerät an Zahl und Form, um es mit den Inhalten eines erweiterten Vorstellungskreises zu schmücken. Wie das Sakramentshäuschen entsteht der Altarschrein, der an sich schon eine Auflösung formstrengerer Gestaltung bedeutet. In der Zeit des romanischen Stiles war der geweihte Stein der wichtigste Teil des Altars; wollte man ihn schmücken, so umkleidete man ihn mit getriebenen
Goldplatten und anderem Flachschmuck. Der mittelromanische Stil bringt dann den Altaraufsatz als oberen Abschluß des Steines, wie er die strenge Horizontale der Architektur durch die Türme lockert. Aber erst die Gotik erhebt diesen Altaraufsatz zu einem wichtigen Teil des Altars, die späte Gotik geradezu zum wichtigsten. Wenn der Priester der romanischen Zeit auf Reisen ging, so führte er einen kleinen, geweihten Altarstein, einen sog. Tragaltar, mit. Wenn aber der Fürst des 15. Jahrhunderts auf Reisen geht, so nimmt er einen kleinen Flügelaltar als Reisealtar mit. Das Interesse hat sich also geradezu vom Altar selbst dem Aufsatz zugewandt, der vom Standpunkt des Gottesdienstes nur Schmuck war, aber ihm mit seinen Darstellungen bis ins Innerste seines Gefühls folgen konnte. Die übliche Form ist überall der Flügelaltar (Abb. 65), in Deutschland von schmaler Staffel aufsteigend, sich zum Schrein verbreiternd und in spitzem Fialenaufbau endigend, also ein Gebilde vom gleichen Umriß wie die Monstranz oder das Sakramentshäuschen. Der Hauptteil ist der mit gemalten oder geschnitzten Darstellungen gefüllte Mittelschrein, der von zwei innen und außen mit Darstellungen bedeckten Türen geschlossen wird. Die Entwicklung scheint zu sein, daß man seine Holzschnitzereien vor Staub schützen wollte, und daß er später, ohne von der einmal üblich gewordenen Form abzuweichen, zur gemalten Tafel wird, weil sie die Möglichkeit bot, durch religiöse Beziehungen verknüpfte Darstellungen zusammenzustellen. Für das 15. Jahrhundert und die Folgezeit ist diese Form geradezu ein Gegenstand des künstlerischen Raffinements. Man wählt die an den Werktagen sichtbaren Außenflügel in matten Farben, oft grau in grau, um an Festtagen mit dem Farbenreichtum des inneren Teiles der Flügel und des Mittelschreins eine um so vollere Festfreude auszudrücken.
Abb 65 Tilman Riemenschneider Heiliger
Blutaltar Rotenburg o T
Wie die Zahl der Aufgaben wächst die Zahl der Künstler Die Kunst ist, eben wegen ihrer reichen Ausdrucksmöglichkeit, eine der Lebensformen des Zeitalters geworden, von einer Wichtigkeit und Vielgestaltigkeit wie nur in der späten Antike. In Frankreich und besonders am Hof der burgundischen Fürsten ist die späte Gotik eine raffinierte Luxuskunst. Das zerlegte Ornament wird zu einem höchst sensitiven Organ zierlicher Möbel, zartfarbige Gobelins
schmücken die Wand, und die Buchmalerei schafft ihre luxuriösesten Livres d’heures. Aus ihr entwickelt sich in der ersten Hälfte des 15. Jahrhunderts eine Malerreihe, an deren Anfängen die Brüder van Eyck stehen, starke Seher des wirklichen Seins. Aber spätgotisch zart sind neben ihnen die Altäre des burgundischen Hofmalers Rogier van der Weyden, des Hugo van der Goes, der seine Tage im Kloster beschließt, und des Hans Memling. In Deutschland hat damals jede Stadt von Bedeutung ihren Malerkreis, der sich in Köln um Stephan Lochner, in Ulm um Multscher, in Nürnberg um Wolgemut, am Oberrhein um Witz und Isenmann gruppiert. Und es ist bezeichnend für den neuen Geschmack, daß in der Plastik das vielfältiger modellierbare Holz das Hauptmaterial wird — die wichtigsten Schnitzer sind Tilman Riemenschneider in Franken und Pacher in Tirol —, und daß der Kupferstich als eine neue Technik gefunden wird, die ebenfalls gegenüber der Malerei die Möglichkeit feinerer Durcharbeitung und zarterer Auflösungen bietet (Abb. 66). Sie wird sofort beliebter als der derbere buchillustrierende Holzschnitt. Ihre Hauptmeister sind Martin Schongauer in Kolmar, der sog. Hausbuchmeister, und andere, dem Namen nach nicht bekannte.
Abb. 66. Martin Schongauer: Törichte Jungfrau.
Der künstlerische Vortrag wird gesteigert wie in der Architektur: der Formstil von der Modellierung zur Zerlegung, der Darstellungsstil von der Einheit zur Fülle. Wie in der späten Antike umfaßt die Entwicklung gleichzeitig alle Möglichkeiten, werden die beiden relativen Gegensätze des ruhigen und des bewegten Menschen bis zur kontrastreichen Zierlichkeit einerseits, bis zum kontrastreichen Realismus andererseits gesteigert.
Wie sich im geistlichen Schauspiel der Ton bis zur Pöbelhaftigkeit erniedrigt, bis schließlich aus dem edlen Osterspiel eine wüste Szene voll Zoten und Schimpfreden geworden ist, in der Hans Wurst das große Wort führt, so scheut die biblische Darstellung sich vor keiner Konsequenz eines gegebenen Themas. Die Geißelung Christi, die Martyrien der heiligen Männer und Frauen werden mit einer Brutalität, die Physiognomien der Henker voll einer Roheit dargestellt, die die Charakteristik bis an die Grenze der Karikatur führen. Es ist kein Zufall, daß mit den Kreuzzügen die
Judenverfolgungen beginnen, und daß sie und die Hexengerichte jetzt grauenhaften Umfang annehmen. Denn die Roheit ist charakteristisch für psychisch erregte Zeitalter. Auch in der antiken Welt kommen die Tierhetzen erst in der parallelen Epoche der späten Republik, von deren Sensationslust wir sprachen, und die seltsame Dekadenz der kretisch-mykenischen Zeit kannte ähnliches. Man wird verstehen, daß die spätantike wie die spätgotische Epoche auch erotisch äußerst erregt waren. So erklärt es sich vielleicht am ersten, warum Schongauer neben raufenden Lehrbuben und polternden Landsknechten die zartesten Frauen zeichnet mit trippelndem Schritt, mit weich geschwungener Körperlinie, zierlich geschnittenem Mündchen und zartem Gesichtsoval (Abb. 66). Die gotische Kurve wird bis zu den unmöglichsten Drehungen gesteigert. Der Oberkörper der Frau wird zurückgebogen, der Leib hervorgestreckt, und, wie wir sahen, gilt das nicht nur in der Kunst, sondern auch in der Wirklichkeit als Schönheitsideal. Wir sprachen schon von dem Nebeneinander von Zartem und Rohem, das in Wirklichkeit nur die gleiche Steigerung des Ausdruckes nach zwei Richtungen bedeutet, wie in der Architektur jetzt größtes Raumpathos mit zartestem Ornament verknüpft ist. Wie in der Architektur hört auch in den anderen Künsten die Klarheit auf, eine Tugend zu sein, und die Überfüllung des Raumes heißt Reichtum, heißt Schönheit. Wie sich über und zwischen den Skulpturen im Altarschrein zierliches Rankenwerk ansetzt, so darf in gemalten oder gestochenen Darstellungen kein leerer Raum im Bilde bleiben. Man schiebt Bauwerke, Bäume und anderes mit hinein, aber ohne Rücksicht auf Klarheit des Raumes oder des Vorganges, ja in den zeichnenden Künsten greift man zu dem Aushilfsmittel, den leeren Raum einfach mit Ranken und Bandrollen zu füllen.
Es ist dasselbe Gefühl, das den neuen Formstil schafft, ebenfalls als bloße Bereicherung der gotischen Gewandfigur. Werden die Körperdrehungen reicher, so werden die Körper selbst nicht klarer unter den Kleidern, erst in Schongauers letzten Jahren spürt er ein unklares Bedürfnis nach Formerkenntnis. Gerade hier zeigt sich, daß Realismus keine Stilform sondern eine Tendenz ist, die jeder Stil haben kann. Er gründet sich hier nicht auf Formerkenntnis, wie der Gegensatz zeigt, der scheinbar zwischen den realistischen Köpfen
und den ganz unwirklich stilisierten Gewändern besteht. Vielmehr werden die Köpfe so faltig durchmodelliert, weil der Stil die reiche Form braucht, und er findet sie ebenso im Gewand, indem er die weiche gotische Kurve zerknittert und dadurch vervielfacht, wie die Architektur das Ornament vervielfachte. Der spätgotische Stil bildet einen einheitlichen Komplex von Erscheinungen, und die Auflösung des spätgotischen Altars im Aufbau ist mit den Sterngewölben über ihm und dem starken Licht- und Schattenspiel in seinen Schnitzfiguren so völlig in Einklang, wie die Raumdehnung des Titusbogens mit dem Raumgefühl in seinen Friesen.
Dieser Parallelismus ist tief begründet. Verfolgt man die Stilentwicklung von Antike und Mittelalter, so zeigt sich eine genaue Kongruenz. Drei Hauptstufen arbeiten sich heraus: die tektonische, die einheitlich bewegte und die richtungslos bewegte Stilform, in der Antike repräsentiert durch den dorischen Tempel, den Zeusaltar von Pergamon und den Rundtempel von Baalbek, im Mittelalter durch St. Michael in Hildesheim, das Münster von Straßburg und dessen Laurentius-Portal. Diese Formen sind nicht nur in der Baukunst parallel, sondern auch in Gebundenheit, Loslösung und Freiheit von Plastik und Malerei, selbst in den Phasen des religiösen Erlebens, die von der ruhigen Hingabe des Glaubens zur enthusiastischen Hingabe, zur Ekstase und schließlich zur Auflösung führen, und denen des seelischen Erlebens überhaupt. Innerhalb dieser Übereinstimmung unterscheiden sich dann freilich alle Details, alle Einzelerscheinungen genau so weit voneinander, wie sich der bewußte, einheitliche antike Mensch von dem dumpfen dualistischen mittelalterlichen Menschen unterscheidet.
Verzeichnis der Abbildungen und ihrer Quellen.
Abb.
1 Säulenhof im Totentempel des Königs Ne-user-re Rekonstruktion Nach Borchardt, Der Totentempel des Königs Ne-user-re
2 Lotossäule des alten Reiches Nach: Die ägyptische Pflanzensäule von L. Borchardt 1897, nach de Morgan Red. Arch. 1894, S. 28/29.
3. Relief aus dem Grab des Ma-nofer. (Berliner Museum.) Nach Photographie.
4 Fassade des Tempels von Luksor Nach Perrot u Chipiez, Geschichte der Kunst im Altertum
5 Ammontempel zu Karnak Nach Perrot u Chipiez, Geschichte der Kunst im Altertum.
6. König Seti I. räuchernd. Nach: Denkmäler ägyptischer Skulptur. Herausgegeben von Fr. W. von Bissing.
7 Palast von Knossos Aus Dussaud, Civilisations
8 Jüngling ein Gefäß tragend Fresko aus Knossos Nach Drerup, Homer
9. Tongefäß aus Kreta. Nach Annual of British School of Athens.
10. Das Löwentor zu Mykenai. Nach Photographie.
11 Tempel des Poseidon zu Pästum Nach Photographie
12. Westfront des Tempels von Ägina. (Rekonstruktion von Furtwängler.) Nach einer Photographie des Modells in der Münchner Glyptothek.
13. Grundrisse des Antentempels Nach Wägner-Baumgarten, Hellas.
14 Grundriß eines Peripteros Springer-Michaelis, Kunstgeschichte I
15 Vasenscherbe des sog Dipylonstiles Nach Mon d Inst IX
16. Hydria schwarzfigurigen Stiles aus Caere. (Wiener Museum.) Nach Furtwängler u. Reichhold, Griechische Vasenmalerei.
17. Amphora rotfigurigen Stiles. Nach Furtwängler u. Reichhold,
Griechische Vasenmalerei.
18 Grabstele des Aristion Nach Conze, Athenische Grabreliefs I
19. Westgiebel des Zeustempels zu Olympia. Nach der Rekonstruktion von Treu.
20. Grabstele der Hegeso. Nach Sauerlandt, Griechische Bildwerke.
21 Athen Tempel der Nike Apteros Nach Photographie von Beer
22 Grundriß des Amphiprostylos Nach Wägner-Baumgarten, Hellas
23. Athen. Denkmal des Lysikrates. Nach Winter, Kunstgeschichte in Bildern I.
24. Amazonenkampf. Denkmäler griech. und röm. Skulptur. Verlagsanstalt für Kunst und Wissenschaft von Friedr. Bruckmann, München.
25 Zeusaltar von Pergamon Rekonstruiert von G Schrammen Verlag von Georg Reimer, Berlin
26. Athena im Gigantenkampf. Relief vom Zeusaltar zu Pergamon. Heliogravüre von Georg Büchsenstein u. Co. Verlag von Georg Reimer, Berlin.
27. Isiskult. Fresko aus Herkulanum. Nach Photographie.
28 Pompeji Haus der Vettier Peristyl Nach: Aus dem klassischen Süden
29. Rom. Inneres des Pantheon.
30. Baalbek. Rundtempel.
31 Spiegel aus Boscoreale Nach Mon Piot V
32 Elfenbeinpyxis im Kaiser-Friedrich-Museum, Berlin Nach Photographie
33. Konstantinopel. Inneres der Kirche Hagia Sophia. Nach Photographie.
34. Ravenna. S. Apollinare in classe. Inneres. Nach Dehio und Bezold, Kirchl. Baukunst des Abendlandes I. Tafel 20, 3 4.
35 Ravenna S Vitale Kapitell und Kämpfer Nach Photographie
36. Ravenna. S. Apollinare in classe. Äußeres. Nach Photographie.
37. Ravenna. S. Vitale. Kopf des Justinian vom Mosaik des Altarraumes. Nach Photographie.
38 Griff und Beschlag vom Schwert des Childerich Paris Nach Molinier, Histoire Générale des Arts Appliqués à l’industrie
39. Gewandnadel aus einem alemann. Grab. Nach Lindenschmit, Altertümer.
40. Die vier Evangelisten. Karolingische Buchmalerei. Aus einer Evangelienhandschrift in Aachen.
41 Hildesheim St Godehard Äußeres Nach einer Aufnahme der Neuen Photographischen Gesellschaft A -G , Steglitz-Berlin
42. Portal der Marienkirche in Gelnhausen.
43. Hildesheim. St. Michael. Inneres. Originalaufnahme der Königlich Preußischen Meßbildanstalt zu Berlin.
44 Köln St Gereon Krypta Nach Photographie
45. Sündenfall an der Decke von St. Michael zu Hildesheim. Originalaufnahme der Kgl. Preuß. Meßbildanstalt zu Berlin.
46. Kelch von Wilthen. Aus Geschichte des Deutschen Kunstgewerbes von Jakob v. Falke.
47 System des Domes zu Mainz Nach Springer, Handbuch der Kunstgeschichte
48. Gotisches System. (Kathedrale zu Amiens.) Nach Viollet-le-Duc.
49. System der Kathedrale von Noyon. Nach Springer, Handbuch der Kunstgeschichte II.
50 Frühgotisches Hörnerkapitell Nach Vitry-Briere, Sculpt Franç d M A
51 Paris Notre Dame Fassade Nach Photographie
52. Limburg a. L. Dom. Inneres. Nach Dehio und v. Bezold.
53. Marienreliquiar im Dome zu Aachen. Nach Springer, Handbuch der Kunstgeschichte II.
54 Inneres und äußeres System des Domes zu Reims Nach Dehio u v Bezold, Kirchl Baukunst
55. Straßburg. Dom. Inneres. Nach Springer, Handbuch II.
56. Gotisches Pfeilerkapitell. Nach Vitry-Briere, Sculpture Franç. d. M. A.
57 Grundriß des Domes zu Köln Nach Springer, Handbuch II
58 Köln Dom Fassade
59. Karlsreliquiar. Bologna. Nach Hirths Formenschatz.
60. Portalskulpturen an der Kathedrale zu Reims. Nach Photographie.
61 Gotische Skulptur (Kluge Jungfrau) Aus Hartmann, Die gotische Monumentalplastik in Schwaben
62. Straßburg. Dom. Laurentius-Portal. Nach Photographie des Dombauamts zu Straßburg.
63. Dinkelsbühl. Georgskirche. Inneres. Nach Lübke-Semrau II.
64 Spätgotische Monstranz Nach Knackfuß, Kunstgeschichte
65. Tilman Riemenschneider: Heiliger Blutaltar. Rotenburg o. T.
66. Martin Schongauer: Törichte Jungfrau. Nach Max Lehrs.
„Aus
Die Sammlung
Natur und Geisteswelt“
nunmehr schon über 600 Bändchen umfassend, sucht seit ihrem Entstehen dem Gedanken zu dienen, der heute in das Wort: „F r e i e B a h n d e m
T ü c h t i g e n ! “ geprägt ist. Sie will die Errungenschaften von Wissenschaft, Kunst und Technik e i n e m j e d e n z u g ä n g l i c h machen, ihn dabei zugleich unmittelbar im B e r u f f ö r d e r n , den G e s i c h t s k r e i s e r w e i t e r n d , die E i n s i c h t in die Bedingungen der Berufsarbeit v e r t i e f e n d
Sie bietet wirkliche „E i n f ü h r u n g e n “ in die Hauptwissensgebiete für den U n t e r r i c h t o d e r S e l b s t u n t e r r i c h t d e s L a i e n , wie sie den heutigen methodischen Anforderungen entsprechen. So erfüllt sie ein Bedürfnis, dem Skizzen, die den Charakter von „Auszügen“ aus großen Lehrbüchern tragen, nie entsprechen können; denn solche setzen vielmehr eine Vertrautheit mit dem Stoffe schon voraus.
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Zur bildenden Kunst, Musik und Schauspielkunst
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Bildende Kunst
Allgemeines:
Das Wesen der deutschen bildenden Kunst. Von Geh. Rat Prof. Dr. H . T h o d e . (Bd. 585.)
Bau und Leben der bildenden Kunst. Von Direktor Prof Dr T h
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Kunstpflege in Haus und Heimat. Von weil. Superintendent R . B ü r k n e r . 3. Auflage. Mit 29 Abbildungen. (Bd. 77.)
Ästhetik. Von Prof Dr R H a m a n n 2 Aufl (Bd 345 )
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Geometrisches Zeichnen. Von akad Zeichenlehrer A
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Projektionslehre. Die rechtwinklige Parallelprojektion und ihre Anwendung auf die Darstellung technischer Gebilde nebst einem Anhang über die schiefwinklige Parallelprojektion in kurzer leichtfaßlicher Darstellung für Selbstunterricht und Schulgebrauch
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Grundzüge der Perspektive nebst Anwendungen. Von Prof. Dr. K . D o e h l e m a n n . Mit 91 Fig. u. 11 Abb. (Bd. 510.)
Der Weg zur Zeichenkunst. Ein Büchlein für theoretische und praktische Selbstbildung Von Dr E W e b e r 2 Aufl Mit 81 Abbildungen und 1 Farbtafel (Bd 430 )
Geschichte:
Die Entwicklungsgeschichte d. Stile in d. bildenden Kunst. Von Dr. E . C o h n - W i e n e r . 2 Bde. 2. Aufl. (Auch in 1 Bd. geb.) Bd. I: Vom Altertum bis zur Gotik Mit 66 Abb (Bd 317 ) Bd II: Von d Renaissance b z Gegenw M 42 Abb (Bd 318 )
*Wörterbuch zur Kunstgeschichte. Von Dr. E . C o h n - W i e n e r . (Teubners kleine Fachwörterbücher. Geb. ca. M. 3. .)
Altertum:
Die Blütezeit der griechischen Kunst im Spiegel der Reliefsarkophage. Eine Einführung in die griechische Plastik Von Prof Dr H W a c h t l e r Mit 8 Tafeln und 32 Abb (Bd 272 )
Pompeji, eine hellenistische Stadt in Italien. Von Prof. Dr. F r . v. D u h n . 3. Aufl. Mit 62 Abbildungen im Text und auf einer Tafel, sowie einem Plan. (Bd. 114.)
Mittelalter und Neuzeit:
Deutsche Baukunst im Mittelalter. Von Geh Reg -Rat Prof Dr A M a t t h a e i I: Von den Anfängen bis zum Ausgang der romanischen Baukunst Mit 42 Abb im Text und auf einer Doppeltafel II: Gotik und Spätgotik 4 Aufl Mit zahlr Abb (Bd 8–9 )
Die altdeutschen Maler in Süddeutschland. Von H . N e m i t z . Mit 1 Abbildung im Text und einem Bilderanhang. (Bd. 464.)
Albrecht Dürer. Von weil Prof Dr R W u s t m a n n 2 Aufl von Geh. Reg.-Rat Prof. Dr. A . M a t t h a e i . Mit Titelbild und zahlr. Abb. (Bd. 97.)
Die Renaissancearchitektur in Italien I. Von Dr. P. F r a n k l . Mit 12 Tafeln und 27 Textabbildungen (Bd 331 ) II In Vorb (Bd 362 )
Michelangelo. Eine Einführung in das Verständnis seiner Werke. Von Prof. Dr. E . H i l d e b r a n d t . Mit 44 Abbildungen. (Bd. 392.)
Niederländische Malerei im 17. Jahrhundert. Von Prof Dr H J a n t z e n Mit 37 Abbildungen (Bd 373 )
Rembrandt. Von Prof. Dr. P. S c h u b r i n g . 2., verb. Aufl. Mit 48 Abbildungen auf 28 Tafeln im Anhang. (Bd. 158.)
Deutsche Baukunst seit dem Mittelalter bis zum Ausgang des 18. Jahrhunderts: Renaissance, Barock, Rokoko. Von Geh Reg -Rat
Prof. Dr. A . M a t t h a e i . 2. Aufl. Mit Abbildungen und Tafeln. (Bd. 326.)
19. Jahrhundert:
Deutsche Baukunst im 19. Jahrhundert. Von Geh Reg -Rat Prof Dr A M a t t h a e i Mit 35 Abbildungen (Bd 453 )
Die deutsche Malerei im 19. Jahrhundert. Von Prof. Dr. R . H a m a n n . 2 Bände Text, 2 Bände mit 57 ganzseitigen und 200 halbseitigen Abbildungen (Bd. 448–451, in 2 Doppelbänden je geh. M. 2 40, geb M 3 , auch in 1 Halbpergamentband M 7 )
Die Maler des Impressionismus. Von Prof. Dr. B . L á z à r . Mit 92 Abbildungen und 1 farbigen Tafel. (Bd. 395.)
Kunstgewerbe:
Die dekorative Kunst des Altertums. V. Dr. F r . P o u l s e n . M. 112 Abb (Bd 454 )
Deutsche Kunst im tägl. Leben bis zum Schlusse d. 18. Jahrhunderts. Von Prof. Dr. B . H a e n d c k e . Mit 63 Abbildungen. (Bd. 198.)
Geschichte der Gartenkunst. Von Baurat Dr -Ing C h r R a n c k Mit 41 Abb (B 274 )
Die künstlerische Photographie. Ihre Entwicklung, ihre Probleme, ihre Bedeutung. Von Dr. M . W a r s t a t . Mit 12 Tafeln. (Bd. 410.)
Musik
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Beispielsammlung zur älteren Musikgeschichte. Von Dr. A . E i n s t e i n . (Bd. 439.)
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Bildn (Bd 92 )
Die Blütezeit der musikalischen Romantik in Deutschland. Von Dr. E . I s t e l . Mit 1 Silhouette. (Bd. 239.)
Das Kunstwerk Richard Wagners. Von Dr. E . I s t e l . 2. Aufl. Mit 1
Bildnis Richard Wagners. (Bd. 330.)
Die moderne Oper. Vom Tode Wagners bis zum Weltkrieg (1888–1914). Von Dr. E . I s t e l . Mit 3 Bildnissen. (Bd. 495.)
Die Grundlagen der Tonkunst. Versuch einer entwickelnden Darstellung der allgemeinen Musiklehre Von Prof Dr H R i e t s c h 2 , durchgesehene Auflage (Bd 178 )
Musikalische Kompositionsformen. Von S . G . K a l l e n b e r g . 2 Bände. Bd. I: Die elementaren Tonverbindungen als Grundlage der Harmonielehre. Bd. II: Kontrapunktik und Formenlehre. (Bd. 412 u. 413, auch in 1 Band gebunden.)
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Die griechische Tragödie. Von Prof Dr J G e f f c k e n Mit 5 Abbildungen im Text und 1 Tafel (Bd 566 )
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Das deutsche Drama des 19. Jahrhunderts. In seiner Entwicklung dargestellt von Prof. Dr. G . W i t k o w s k i . 4. Auflage. Mit 1 Bildnis Hebbels (Bd 51 )
