ưởng tại Đảng bộ BIDV Giải pháp thực hiện thắng lợi chiến lược phát triển kinh

Giải pháp thực hiện thắng lợi

chiến lược phát triển kinh doanh của BI

Tr ần Quang Bình

DV

Chiến lược phát triển hướn g tới sự bền vữn g

Giai đoạn 2016-2020, BIDV đã cơ bản thực hiện hoàn thành Đề án tái cơ cấu, tạo cơ sở và điều kiện vững chắc để bước vào một giai đoạn phát triển mới; tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt được, toàn hệ thống chúng ta cần nhìn nhận thẳng thắn một số điểm yếu cần khắc phục như: (i) hoạt động tín dụng còn tiềm ẩn rủi ro, số dư nợ ngoại bảng cần thu hồi còn lớn; (ii) hiệu quả hoạt động và năng suất lao động chưa tương xứng với vị thế, quy mô hoạt động; một số đơn vị thành viên có kết quả hoạt động chưa thực sự tích cực; (iii) quy mô

Trình bày tham luận tại Đại hội Đảng bộ BIDV lần thứ XIV, đồng chí Trần Quang Bình - Ủy viên BCH Đảng bộ BIDV, Bí thư Đảng bộ Bộ phận Ban Kế hoạch chiến lược - đã nêu 10 giải pháp để thực hiện thắng lợi chiến lược phát triển kinh doanh của BIDV giai đoạn 2020-2025. Đầu tư Phát triển xin trích đăng nội dung bản tham luận này.

vốn điều lệ, vốn chủ sở hữu còn hạn chế so với các ngân hàng trong khu vực; (iv) mô hình tổ chức, nền tảng công nghệ thông tin cần tiếp tục phải đổi mới, dần tiệm cận thông lệ ngân hàng tiên tiến trên thế giới.

Trong giai đoạn thực hiện chiến lược kinh doanh 2020-2025 và tầm nhìn đến năm 2030, BIDV xác định sẽ “trở thành định chế tài chính hàng đầu khu vực Đông Nam Á, có nền tảng số tốt nhất Việt Nam, phấn đấu thuộc nhóm 100 Ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á” với 6 mục tiêu ưu tiên như sau:

Một là, năng lực tài chính lành mạnh đáp ứng các yêu cầu an toàn hoạt động theo quy định và thông lệ.

Hai là, hiệu quả hoạt động bền vững trên cơ sở nâng cao chất lượng tài sản; tăng tỷ trọng thu nhập hoạt động dịch vụ phi tín dụng trên Tổng thu nhập.

Ba là, cơ cấu nền khách hàng chuyển dịch tích cực, duy trì vị thế ngân hàng đứng đầu Việt Nam về thị phần trong phân khúc khách hàng bán lẻ và SME.

Bốn là, quản trị điều hành minh bạch, hiệu quả theo thông lệ, phấn đấu niêm yết trên thị trường chứng khoán nước ngoài.

Năm là, đi đầu về công nghệ thông tin và ứng dụng ngân hàng số tại Việt Nam trong hoạt động kinh doanh và quản trị điều hành, thích ứng được với sự thay đổi của thời đại.

Sáu là, đội ngũ nhân sự chất lượng cao đảm bảo yêu cầu phát triển của ngành ngân hàng trong xu thế hội nhập và CMCN 4.0; Phát triển văn hóa doanh nghiệp, xây dựng và duy trì môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, học hỏi, sáng tạo, trách nhiệm xã hội.

Giải pháp thực hiện thắn g lợi chiến lược phát triển kin h doan h

Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2020 - 2025, tầm nhìn 2030 của BIDV, Đảng bộ bộ phận Ban Kế hoạch chiến lược xin đề xuất 08 nhóm giải pháp: Một là, Nâng cao chất lượng tín dụng, quyết liệt thực hiện xử lý và thu hồi nợ xấu, nợ HTNB, hạn chế tối đa nợ xấu mới phát sinh; Tập trung tăng trưởng tín dụng cho các ngành có hệ số tài sản có rủi ro thấp, các ngành có tiềm năng phát triển dài hạn và các ngành có lợi thế cạnh tranh cao; thúc đẩy phát triển “tín dụng xanh”, “ngân hàng xanh” để góp phần chuyển đổi nền kinh tế sang hướng tăng trưởng xanh. Hai là, Rà soát, tăng cường hiệu quả hoạt động của các công ty liên doanh, góp vốn, tăng cường sự đóng góp của hoạt động đầu tư vào kết quả kinh doanh hợp nhất, nghiên cứu triển khai các hoạt động đầu tư mới như: Ngân hàng đầu tư, công ty tài chính tiêu dùng…., trên cơ sở tiềm năng thị trường, khẩu vị rủi ro và tuân thủ quy định của nhà nước. Ba là, Phát triển các phân khúc khách hàng mục tiêu, trong đó: Phấn đấu giữ vững vị thế ngân hàng bán lẻ lớn nhất, có thương hiệu hàng đầu Việt Nam, ngang tầm khu vực, chú trọng đẩy mạnh việc khai thác các phân khúc khách hàng ưu tiên/quan trọng, khách hàng giàu có.

Bốn là, Nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng: tối đa hóa nguồn

thu từ các mảng dịch vụ, đặc biệt là các sản phẩm phi tín dụng, xây dựng, thiết kế các sản phẩm dịch vụ chuyên biệt, cá nhân hóa việc cung ứng sản phẩm dịch vụ trên cơ sở nền tảng số hóa. Năm là, Đánh giá lại tổng thể kết quả triển khai mô hình hoạt động theo tư vấn dự án TA2, đề xuất kế hoạch triển khai cho giai đoạn 2020- 2025 gắn với mô hình hoạt động ngân hàng tiên tiến trên thế giới với sự tham gia, hỗ trợ của đối tác chiến lược Hana bank và các đối tác tài chính trong thời gian tới. Sáu là, Rà soát sắp xếp lại mạng lưới Chi nhánh, PGD đảm bảo mục tiêu hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực, từng bước tinh gọn mô hình kinh doanh chi nhánh theo tiến độ phát triển ngân hàng số, trình độ ứng dụng CNTT trong hoạt động ngân hàng. Bảy là, Xây dựng và triển khai đồng bộ và toàn diện BSC từ cấp hệ thống, đến cấp Ban/TT tại TSC và cấp Chi nhánh (bao gồm cả BSC cấp phòng tại Chi nhánh) đảm bảo tính gắn kết, đồng nhất, theo định hướng mục tiêu chiến lược gắn với việc cụ thể hóa thành KHKD hàng năm của BIDV. Tám là, Truyền thông chiến lược kinh doanh BIDV 2020-2025, tầm nhìn 2030 một cách bài bản, ngắn gọn, súc tích để mỗi CBNV BIDV đều nắm bắt được mục tiêu, triển vọng phát triển hệ thống, có động lực phấn đấu thực hiện mục tiêu chung.

******

Với sự quan tâm, chỉ đạo và hỗ trợ của các cấp lãnh đạo mà trực tiếp là Ngân hàng Nhà nước, với sự lãnh đạo sáng suốt của Ban chấp hành đảng bộ, Ban thường vụ đảng bộ và tập thể Ban lãnh đạo BIDV và đặc biệt là sự đoàn kết, sự quyết tâm đồng lòng của cán bộ, đảng viên toàn hệ thống, tin tưởng chắc chắn rằng BIDV sẽ vững bước vượt qua các khó khăn thách thức, thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội, gắn với việc thực hiện có kết quả cao nhất kế hoạch chiến lược đến năm 2025, tầm nhìn 2030 của BIDV.