30 CNTT BIDV: Những chuyện nhỏ đáng nhớ

ĐẶNG MẠNH PHỔ*

Tôi có may mắn được chứng kiến cả quãng đường 30 năm công nghệ thông tin (CNTT) của BIDV theo góc nhìn người trong cuộc, và có nhiều tâm tư, kỷ niệm đọng lại trên chặng đường lịch sử ấy.

Đầu tiên là vài điều chưa kể trong việc tôi được mời về làm việc ở BIDV. Mùa xuân năm 1996-1997 ở Nhật Bản, chị Phùng Thị Vân Anh (lúc đó là Phó Tổng Giám đốc, sau này là Chủ tịch HĐQT BIDV) và tôi cùng tham gia đoàn khảo sát Ngân hàng TokyoMitshubishi và một số công ty CNTT Nhật Bản của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam do chị Lê Thị Ngọt - lúc đó là Phó Thống đốc NHNN, dẫn đầu.

Chị Vân Anh nói chuyện với tôi rằng, khi biết BIDV muốn tìm người đứng mũi chịu sào về CNTT thì anh Trương Gia Bình nói FPT có nhiều người khá và sẵn sàng hỗ trợ cử sang cho BIDV nhưng chị không nhờ vì không thích hội làm kinh doanh. Chị bảo “Chị thích những người “làm trong Nhà nước”, chân chất, không vướng chuyện buôn bán, những người như em”. Từ lời đề nghị của chị Vân Anh, 5 năm sau (2001) tôi chính thức trở thành người BIDV với việc trở thành Giám đốc đầu tiên của Trung tâm CNTT BIDV.

Nói thêm là lần ấy, anh Trịnh Hữu Đản - Tổng Giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (VBARD) cũng mời tôi về làm phụ trách CNTT của VBARD và tôi đã có sự cân nhắc giữa hai lời mời. Sau tôi đã quyết định gắn bó phần đời công tác còn lại với BIDV. Khi tôi chuyển sang BIDV, nhiều bạn bè đồng nghiệp ngỡ ngàng trước quyết định này của tôi. Và họ đặt ra rất nhiều câu hỏi vì sao lại thế. Tôi trả lời rằng tôi muốn thử sức ở môi trường mới, môi trường ngân hàng thương mại và tôi rất cảm động trước đề nghị thiết tha của chị Vân Anh, anh Trịnh Ngọc Hồ, của BIDV. Thực sự tôi rất muốn vượt qua thách thức làm việc trong một môi trường có yêu cầu cao về ứng dụng CNTT, một môi trường năng động hơn.

Tôi nghĩ rằng nếu mình có thể đóng góp phần công sức trí tuệ ở BIDV thì cũng là góp phần vào sự nghiệp chung của ngành Ngân hàng.

Một chuyện khác là việc anh Trịnh Ngọc Hồ, lúc đó là Tổng Giám đốc BIDV có lần gọi tôi lên phòng làm việc và bảo đang cân nhắc giao cho tôi làm Trưởng Ban QLDA Hiện đại hóa Ngân hàng BIDV. Đó là vào đầu năm 2002, BIDV đang triển khai Dự án Hiện đại hóa (Giai đoạn 1) và anh Lê Đào Nguyên (lúc đó là Phó Tổng Giám đốc) đang làm Trưởng Ban QLDA. Anh Hồ cho tôi suy nghĩ một ngày. Tôi đã trả lời anh Hồ rằng anh Nguyên làm Trưởng Ban QLDA là rất ổn, anh ấy là lãnh đạo phụ trách CNTT của BIDV, dày dạn kinh nghiệm, đáp ứng yêu cầu của NHNN (Trưởng Ban QLDA Hiện đại hóa của NHTM phải là thành viên Ban Lãnh đạo của Ngân hàng). Còn tôi, hãy để tôi lo công việc của Trung tâm CNTT, công việc CNTT nói chung của BIDV và hỗ trợ đắc lực cho Dự án Hiện đại hóa. Cuối cùng thì anh Lê Đào Nguyên vẫn làm Trưởng Ban QLDA và anh ấy làm rất tốt nhiệm vụ này, còn tôi làm Phó Trưởng Ban QLDA. Hôm đó, anh Trịnh Ngọc Hồ có nói “Hôm nay cậu cho tôi câu trả lời đích đáng cho một băn khoăn của tôi”.

Trong quá trình công tác, tôi có nhiều kỷ niệm với anh Trần Bắc Hà. Lần đầu tiên tôi họp với anh Hà là khi anh ấy mới ra làm Phó Tổng Giám đốc. Anh ấy triệu tập họp khẩn với tổ đấu thầu mua sắm BIDV, lúc đó do Văn phòng làm đầu mối, anh Đặng Minh Chánh làm Tổ trưởng, tôi lúc đó là Giám đốc Trung tâm CNTT mới tham gia làm Tổ phó. Vừa vào họp, anh Hà đã yêu cầu chúng tôi báo cáo đầy đủ ngay thông tin về tình hình triển khai dự án. Phong cách mạnh mẽ với nhiều câu hỏi chi tiết của anh làm chúng tôi có phần căng thẳng. Nhưng sau khi công việc được giải quyết, anh lại dịu giọng và nhẹ nhàng khiến chúng tôi nhớ mãi. Sau này anh Hà có nói với chúng tôi trong một hội nghị chuyên đề về CNTT: Phải luôn tiêu tiền sao cho thật hiệu quả và nhất là không được tư lợi.

Trong giao việc, anh Bắc Hà thường yêu cầu cao, nhiều khi như là “ép tiến độ”. Hồi triển khai Dự án hệ thống Core Banking cho Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Campuchia (BIDC), anh Bắc Hà giao cho tôi tính toán thời gian thực hiện. Chúng tôi cân nhắc mãi, tham khảo nhiều nơi để trình ra một phương án thực hiện trong 1 năm. Đây là lộ trình hết sức ngắn mà phải rất nỗ lực thì mới thực hiện được vì hệ thống Core Banking rất phức tạp, lại phải triển khai tại hai nơi là Phompenh (phục vụ Trụ sở chính và các chi nhánh của BIDC tại Campuchia) và TP. Hồ Chí Minh (phục vụ các chi nhánh của BIDV ở Việt Nam). Anh Bắc Hà chưa hài lòng với phương án này, kêu ngay là quá dài rồi chốt thời gian 9 tháng để thực hiện. Tôi cố trình bày thì anh ấy cho thêm 1 tháng nữa để dự phòng.

Trong quá trình triển khai, anh Bắc Hà nhiều lần đến thăm, động viên đội dự án ở Campuchia. Có lần anh đùa bảo phong cho tôi làm “đội trưởng đội biệt kích”. Tôi ngơ ngác “biệt kích gì ạ?”; “biệt kích Core Banking ấy” - anh cười khà khà cùng chúng tôi. Kết quả là Dự án đã hoàn thành tốt đẹp trong khoảng thời gian 9 tháng, đúng như hạn định.

Anh Bắc Hà có lần bảo tôi: anh tên là Bắc Hà còn chúng tôi làm việc như những nhân sỹ Bắc Hà. Đây là lần thứ hai tôi nghe được lời nhận xét như thế. Lần đầu là nhận xét tương tự từ anh Nguyễn Văn Giàu khi anh làm Phó Thống đốc NHNN, lãnh đạo phụ trách CNTT của NHNN. Khi ấy anh Giàu nói về công việc của tôi và anh Tạ Quang Tiến - Cục trưởng Cục

CNTT NHNN (lúc đó tôi là Phó Cục trưởng). Cả hai lần tôi đều hiểu đó là lời khen, nhưng chẳng hiểu sao giờ nhớ lại vẫn có cái gì đó bùi ngùi.

Nhiều bạn đã biết tôi thích chụp ảnh. Tôi đã nói về niềm yêu thích này trong bài “Thú vui của tôi là chụp ảnh” đăng trên bản tin “Đầu tư Phát triển” của BIDV. Nay chỉ xin nói thêm, tôi thích chụp ảnh còn vì nhận thấy nhiếp ảnh rất gần gũi với CNTT. Này nhé, cũng có “phần cứng” là bản thân chiếc máy ảnh cùng các phụ kiện, có “hệ điều hành” điều khiển máy ảnh, có phần mềm xử lý ảnh… và người chụp ảnh như một DevSecOpser, làm hết mọi việc từ thiết kế, phát triển, bảo mật, vận hành… để cho ra sản phẩm cuối là những bức ảnh đẹp.

* Nguyên Giám đốc Ban Công nghệ BIDV

Anh Đặng Mạnh Phổ trong chuyến công tác cùng Trung tâm CNTT