Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
Norges geologiske undersøkelse
Geologi for samfunnet
NORGES GEOLOGISKE UNDERSĂ˜KELSE Telefon: E-post: Nettadresse:
73 90 40 00 ngu@ngu.no www.ngu.no
Grafisk design: Mads Chalmer Rasmussen
4-5
1. BAKGRUNN 2. STRATEGI, MÅL & VISJON Overordnet mål for kommunikasjonen / 5 Tre sentrale kommunikasjonsmål / 5 Visjon / 5
6-13
3. KOMMUNIKASJONSSTRATEGI 3.1 Dagens posisjon - ønsket posisjon / 7 3.2 Kommunikasjonens rolle / 7 3.3 Målgrupper / 8 3.4 Interessenter og berørte / 8 3.5 Målgruppens kjernemotivasjon / 9 3.6 NGUs Mål / 10 3.7 NGUs Løfter / 11 3.8 Selgende idé, hovedbudskap og støttebudskap / 11
14-15 4. Tiltaksplaner
1. BAKGRUNN Norges geologiske undersøkelse (NGU) er et forsknings basert forvaltningsorgan underlagt Nærings- og handels departementet (NHD). En hovedutfordring for NGU er å fremskaffe, tilrettelegge og formidle geologisk kunnskap som samfunnet trenger, slik at denne kan omsettes i kloke og helhetlige beslutninger til beste for fellesskapet. Spennet mellom forvaltning, forskning og kommunikasjon er krevende. Det er i dette spennet NGU skal kommunisere tydelig, slik at samfunnet utenfor kan ta i mot, forstå, og ta gode og samfunnsøkonomisk riktige beslutninger. De som kjenner NGU beskriver medarbeiderne i organisasjonen som høyt kompetente og faglig dyktige. Mange som ikke kjenner til organisasjonen i tilstrekkelig grad, har vanskeligheter med å nyttiggjøre seg kompetansen. For å lykkes med sitt samfunnsmandat er NGU avhengig av at myndigheter og andre beslutningstakere tar hensyn til NGUs vurderinger når de tar beslutninger knyttet til ressursforvaltning og næringsutvikling. Det er avgjørende å posisjonere NGU på en måte som gjør organisasjonen til en hoveddistributør av kunnskap om landets mineralressurser, berggrunn, løsmasser og grunnvann. NGU skal gjennom formidling og forvaltning av resultater fra kartlegging og forskning, skape verdier for fremtiden. Denne kommunikasjonsstrategien støtter opp om målene i Strategisk plan for NGU 2012-2015. Den er et solid redskap som virksomheten benytter i kommuni kasjon med omverdenen. Den gir klare signaler om prioritering av oppgaver for at NGU skal kunne nå sine kommunikasjonsmål innen utgang av 2015.
4
NGU - Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
2. STRATEGI, MÅL & VISJON «Geologi for samfunnet» er NGUs virksomhetsidé. For å utvikle og implementere en effektiv, langsiktig og virksom kommunikasjonsstrategi er det avgjørende at kommunikasjonsstrategien bygger opp under målene vedtatt i Strategisk plan.
Overordnet mål for kommunikasjonen Gjennom målrettet kommunikasjon skal NGU formidle geologisk kunnskap.
Tre sentrale kommunikasjonsmål ++ NGU skal være den foretrukne samarbeidspartner
knyttet til kunnskap om geologi.
++ NGU skal gi beslutningstakere et faktabasert
kunnskapsgrunnlag i spørsmål som omfatter geologi.
++ NGU skal øke interessen for geofagene og
synliggjøre nye områder hvor geologisk kunnskap er viktig.
* Se NGUs Strategiske plan for flere kommunikasjonsmål.
Visjon NGU skal bidra til et tryggere samfunn, til verdiskaping og til at fremtidens ressurser forvaltes på en etisk, økonomisk og samfunnsnyttig god måte.
5
3. KOMMUNIKASJONSSTRATEGI VEIEN TIL EN SANN OG ATTRAKTIV, SELGENDE IDE Kommunikasjonsstrategien støtter opp om de strategiske målene som beskrevet i kapittel 2. Dagens posisjon
Ønsket posisjon
Kommunikasjonens rolle
Hva skal kommunikasjonen tilføre NGU?
Målgruppe Konseptuell beskrivelse av målgruppen
Målgruppes kjernemotivasjon Hva ønsker målgruppen av oss?
NGUs mål Hva kan vi love dem?
Selgende idé
Hva er essensen i det vi skal kommunisere?
6
NGU - Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
Modell 1: Kommunikasjonstrakten
NGUs bevis Hvordan kan vi bevise at løftene våre vil holde?
3.1 Dagens posisjon - ønsket posisjon Posisjon defineres som de sterkeste og mest langsiktige assosiasjonene til NGU, på tvers av de viktigste interessentene og målgruppene.
NGUs posisjon i dag
NGU er en faglig sterk og tydelig aktør som har solide, strategiske relasjoner til mange av sine interessenter. NGU jobber kontinuerlig for å holde seg konkurransedyktig og øke anvendeligheten av geologiske data. Organisasjonen kommuniserer godt og tydelig til spesifikke segmenter innenfor geografiske eller faglige områder, men lykkes i mindre grad med å kommunisere geologiens samfunnsnytte på en god og inspirerende måte til et bredere publikum. I tillegg oppleves organisasjonen som noe traust og gammelmodig, som ikke når ut til et bredere eller yngre publikum.
NGUs ønskede posisjon
NGUs ønskede posisjon innebærer bedre synlighet, tydeligere samfunnsrolle og økt anvendelighet av data i både offentlig og privat sektor. NGU ønsker å være første instans for aktører eller myndigheter som skal ta beslutninger hvor NGUs kompetanse kan ha betydning for beslutningen som tas. NGU ønsker å være en digital, tilgjengelig og entusiastisk kommunikatør som lykkes i å belyse geologiens nytteverdi for samfunnet. NGU vil nå ungdom i sine kanaler, for å øke interessen for geologi og rekruttering til geofagene.
3.2 Kommunikasjonens rolle Kommunikasjon er ingen snarvei til resultater og kan ikke gjøre alt. Kommunikasjon må gjennomføres parallelt og i samspill med andre tiltak NGU kan iverksette for å nå kortsiktige og langsiktige mål. For NGU er målet at kommunikasjonen skal bidra til å opp nå de strategiske målsettingene som definert i kapittel 2. Det er viktig å synliggjøre at NGUs informasjonskanaler og kartdatabaser spiller en svært viktig rolle for å fremme viktig geologisk kompetanse, og at NGU er en naturlig aktør for myndigheter og beslutningstakere når de innhenter informasjon. 7
3.3 Målgrupper For å bygge opp om de strategiske målene på en effektiv måte, er det avgjørende at NGU har en klar oppfatning av hvilke målgrupper som skal prioriteres. Med utgangspunkt i de strategiske målene utmerker det seg fire hovedmålgrupper NGU må henvende seg til i sin kommunikasjon. Det betyr i praksis at kommunikasjonsstrategien er tilpasset behovet for å nå frem til disse fire gruppene.
Samarbeidspartnere ++ Næringsliv, bransje, forskning
Samarbeidspartnere ++ Politiske og administrative beslutningstakere nasjonalt, ++ ++ ++ ++
regionalt og lokalt. Politikere (Stortinget og regjeringen) Offentlig forvaltning (departementer, direktorat) Regionalt (fylkesmenn, fylkeskommuner) Lokalt (kommuner)
Ungdom ++ Studenter og elever
Medarbeidere ++ Eksisterende, nye og potensielle
3.4 Interessenter og berørte Selv om NGU ønsker å nå frem til hovedmålgruppene, er interessentene helt sentrale i det praktiske kom munikasjonsarbeidet, ved at disse kan utvikle seg til gode samarbeidspartnere for NGU. Vi er helt avhengig av å mobilisere og bygge forståelse blant disse gruppene og aktørene for å nå våre mål. Gitt at vi lykkes i arbeidet overfor interessentene, blir vi også mer tydelige og synlige overfor hovedmålgruppene. NGU er avhengig av sterke og langsiktige relasjoner med interessentene for å bygge tilstrekkelig «positivt press» for å motivere hovedmålgruppene. Kommunikasjon og materiell bør kunne benyttes i flere kanaler for flere målgrupper. 8
NGU - Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
Modell 2: Aktørkart
3.5 Målgruppenes kjernemotivasjon For å bevege hovedmålgruppene må vi vite hva som motiverer disse og avdekke hvordan NGUs målsettinger kan sammenfalle eller være i konflikt med det som er viktig for hovedmålgruppene. NGU må derfor tilpasse sin kommunikasjon overfor hovedmålgruppene på en måte som skaper motivasjon for samhandling og samarbeid.
3.5.1 Samarbeidspartnere ++ Ønsker faglige og kunnskapsbaserte råd for å fatte
gode beslutninger
++ Ønsker å benytte kunnskap og data fra NGU i sine
tjenester til kunder og interessenter
++ Ønsker samarbeid for å skape verdier
3.5.2 Politiske og administrative beslutnings takere lokalt, regionalt og nasjonalt ++ Ønsker best mulig faglig grunnlag for å fatte gode
beslutninger
++ Ønsker nøytral og godt formidlet kunnskap om de ulike
geofagene som har betydning for deres virke
++ Ønsker at NGU hjelper til med å identifisere gode saker
som kan frontes politisk
9
3.5.3 Ungdom ++ Ønsker god informasjon om spennende karriere
muligheter
++ Ønsker godt tilrettelagt kunnskap om viktige tema som
utdanning, miljø og energi
++ Ønsker å bli underholdt
3.5.4 medarbeidere (eksisterende, nye og potensielle) ++ Ønsker anerkjennelse for NGUs og egen kompetanse. ++ Ønsker å være en del av et engasjert, mangfoldig og
nytenkende miljø
++ Ønsker at allmennheten har generell basiskompetanse
om geologi, og at viktige målgrupper har god kjennskap til de geofaglige retningene, og den kompetansen og de ressursene som NGU besitter
3.6 NGUs mål Hva kan NGU love målgruppene?
Samarbeidspartnere ++ Presise data og forskning på ypperste internasjonale
nivå
++ Objektiv, kunnskapsrik og dedikert samarbeidspartner
Politiske og administrative beslutningstakere lokalt, regionalt og nasjonalt ++ Godt beslutningsgrunnlag ++ Gode investeringer (trygghet, samfunnsøkonomisk
effektiv ressursforvaltning nå og i fremtiden)
Ungdom ++ Enkle og lett forståelige budskap om
samfunnsspørsmål som betyr noe for ungdom
++ Øke ungdoms kunnskap om en spennende karrierevei ++ Love dem spennende dilemmatenkning (fortelle
historier, synliggjøre dilemma)
10
NGU - Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
Medarbeidere (eksisterende, nye og potensielle) ++ En attraktiv arbeidsplass for medarbeidere fra Norge
og verden for øvrig
++ Et godt og spennende alternativ til arbeid for
oljeindustrien
3.7 NGUs løfter Hvordan kan vi bevise at løftene våre vil holde?
Samarbeidspartnere ++ Forsyne samarbeidspartnere innen forskning og
næringsliv med gode grunnlagsdata til hjelp i den daglige driften.
Politiske og administrative beslutningstakere lokalt, regionalt og nasjonalt ++ Er en aktør som formidler nøytral og kunnskaps
basert kompetanse som grunnlag for å fatte gode beslutninger
Ungdom ++ Vise med gode eksempler geologiens plass i
hverdagen
Medarbeidere (eksisterende, nye og potensielle) ++ Tilby et godt forskningsmiljø til høyt kompetente
medarbeidere
3.8 Selgende, idé, hovedbudskap og støttebudskap Selgende idé ++ NGU formidler kunnskapen om fremtidens ressurser
11
Hovedbudskap ++ NGU skal medvirke til et tryggere samfunn og en god
forvaltning av fremtidens ressurser.
Støttebudskap ++ NGUs kunnskap skaper verdier, gir samfunnet
besparelser og medvirker til å gjøre samfunnet tryggere.
++ NGUs suksess ligger i å omsette våre data til en
anvendbar og lett tilgjengelig kunnskap som gjør andre i stand til å ta riktige valg.
12
NGU - Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
Kommunikasjonsavdelingens ansvar og rolle Avdeling for kommunikasjon og samfunn har ansvar både for det interne og det eksterne kommunikasjonsarbeidet i NGU. Avdelingen har også primæransvaret for all kontakt mellom NGU og media. Kommunikasjonsavdelingens viktigste oppgave er gjennom kommunikasjonsarbeid, å bidra til at NGU når sine mål. Avdelingen skal bidra til å skape et godt omdømme gjennom god kommunikasjon med viktige målgrupper. NGUs kommunikasjonspolitikk bygger på prinsippene i Statens kommunikasjonspolitikk – åpenhet, helhet, aktiv, nå alle, medvirkning og linjeprinsippet. NGUs kommunikasjon skal i tillegg være tydelig, målrettet og tilgjengelig. Kommunikasjonsdirektøren skal være rådgiver for administrerende direktør og NGUs øvrige ledelse i kommunikasjonsfaglige spørsmål, og bidragsyter på strategisk nivå i NGUs arbeid med å nå sin visjon og sine mål. Kommunikasjonsdirektøren leder og utvikler avdelingen i tråd med gjeldende kommunikasjonsstrategier og NGUs behov.
Blant kommunikasjonsavdelingens oppgaver er: ++ Ansvar for kommunikasjonsstrategi og
planlegging av kommunikasjonsaktiviteter
++ Ansvar for å gi råd om kommunikasjon til
medarbeidere og ledere i NGU
++ Ansvar for koordinering av mediehåndtering ++ Ansvar for profilering og visuell kommunikasjon ++ Ansvar for kommunikasjon gjennom digitale og
sosiale medier
++ Ansvar for gode rutiner for krisekommunikasjon
13
14
NGU - Kommunikasjonsstrategi 2012-2015
Geofrokost
Medieaktiviteter
Grafisk profil /ny design
Ngu.no, mobil tilpasning & nettstrategi
Tiltak
Mål: Gi beslutningstakere et faktabasert beslutningsgrunnlag i spørsmål som omfatter geologi
Målgruppe: Politiske og administrative beslutningstakere nasjonalt, regionalt og lokalt
Mål: Kommunisere og informere målrettet og effektivt slik at målgruppene nås
Målgruppe: Alle
Mål: Framstå relevant, nyskapende og tilgjengelig.
Målgruppe: Alle
Mål: Mer data og innhold ut på en brukervennlig måte
Målgruppe: Alle
Målgruppe/hensikt
2013 2015
2013 2015
2013 2015
2013 2015
tid
kommentarer & hjelpere
Miljøbevegelsen og lokalpolitikere i Trondheim og Sør-Trøndelag. Næringskomiteen på Stortinget. Se sammenhenger med NGU-dagen; Streaming/video/tilgjengeliggjøring. Paneldebatter, dialog.
Bransjeblad, mer målrettet kommunikasjon til bestemte målgrupper. Økt mediekontakt og oversikt over pressekontakter. Videosamarbeid. Nordisk samarbeid. Sosiale medier. Medietrening, opplæring. Besøk av journalister, samarbeid med forskning.no. Utarbeide mediehåndbok, oppdatere rutiner. Utvikle mediestrategi, budskap, kanaler. Regelmessige medierapporter internt.
Involverer flere lag internt og krever ekstern hjelp. Nye maler på digitale/trykte produkter. Trykksaker, brosjyrer, grafiske elementer. Profileringsartikler. Bekledning. Gaver. Arrangementer. Annonser og plakater. E-postsignaturer. Nettsider. Stockfotos.
Involverer flere lag internt og krever ekstern bistand. Utvikle en digital strategi som dekker både nettside og sosiale medier. Mer visuell formidling, video fra felt, grafiske framstillinger, streaming, animasjoner, og analyse av bruken. Oppdatering av programvare og statiske sider. Tilpasning til håndholdte enheter. Webmaster-behov. Karttjenester for mobil. Feed nyhetsoppdateringer. Engelske sider. Bedre søk. Digitalisering /databaser.
Kommunikasjonsplan 2012 – 2015, Prioriteringer
4. Tiltaksplaner
15
Formidlingsprosjekt med kurs, trening og rådgivning av 10 forskere
Intern@
Ny teknologi (apper) og brukeratferd
Tiltak
Mål: Øke antallet gode formidlere i digitale og sosiale medier, synliggjøre nytteverdien av geologisk kunnskap gjennom målrettede kanaler
Målgruppe: Medarbeidere
Mål: Synliggjøre de verdier NGU skal kjennetegnes av: Høy kompetanse, åpenhet, engasjement, og tydelighet. Øke mulighetene til samarbeid og nyskaping
Målgruppe: Medarbeidere
Mål: Øke interessen for geofagene og synliggjøre nye områder hvor geologisk kunnskap er viktig.
Målgruppe: Medarbeidere og ungdom
Målgruppe/hensikt
2013
2013 2015
2013 2015
tid
kommentarer & hjelpere
Trene opp gode formidlere, danne en gruppe entusiaster. Bevisstgjøring, rådgivning, opplæring. Foredrag og arbeidsmøter. Styrke kommunikasjonsberedskap. Medietrening; vanskelige situasjoner og akutte hendelser. Oppmerksomhet på skred, naturfarer, ressurser, miljø og klima. Roller og ansvar. Gjennomgang av NGUs beredskapsplan, vurdering av styrker og svakheter i hvordan kommunikasjon blir ivaretatt. Foredrag om relevante tema. Tilrettelegging av egen forskning for popularisering. Twitter og nye medier.
Installeres som førsteside ved pålogging. Oppdatere oversikt/bilder over egne ansatte med kortversjon CV. Eierskap til å legge informasjon fra flere medarbeidere.
Spill og nyttige verktøy. Samarbeid mellom flere lag og avdelinger. Nyskaping og videoproduksjoner.
Kommunikasjonsplan 2012 – 2015, Prioriteringer
Følg oss på: facebook.com/Norges.geologiske.undersokelse twitter.com/nguweb & youtube.com/nguweb
NORGES GEOLOGISKE UNDERSØKELSE Telefon: E-post: Nettadresse:
73 90 40 00 ngu@ngu.no www.ngu.no