Editie 1 - Februari 2015 - Nijmegen Business by Nijmegen Business

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

75 jaar ANAC

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

04 75 jaar ANAC 08 First Seven: Opnieuw, een begin 75 jaar ANAC

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 31 Februari 2015, editie 1 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@ebersonenzo.nl www.nijmegen-business.nl

09 TPN-WEST: Kansen zien en grijpen 10 Huismerk Energie en Rabobank Rijk van Nijmegen: uit tot duurzaamste leverancier van Nederland

Jonge energieonderneming groeit

12 Uit de adviespraktijk van Hekkelman 13 Golfbaan Landgoed Bleijenbeek, veel meer dan golfen alleen 14 Ontbijtbijeenkomst over onderwijs en het bedrijfsleven 19 Nijmegen Business Golfcompetitie start weer in april

SALESMANAGER Angela Kuijpers REDACTIE Hans Eberson COLUMNISTEN Roland van Mourik, Dianne Kottier, Jozan Coenen en Jerry Croes FOTOGRAFIE Broer van den Boom Fotografie VORMGEVING 3AMI | ontwerp & realisatie Nijmegen DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

NATIONAAL I

‘Gewoon een biertje in de kroeg’ Marco Aarnink in de spotlights

VI Snelle groeiers creëren 1.830 banen Achtste editie High Growth Awards

X Ondernemers moeten roer in handen houden De lusten en lasten van hybride financiering

20 Uit de adviespraktijk van Deloitte 21 Tweede editie Business Affair op 19 maart in Inspyrium Cuijk 22 ROC biedt bedrijfsleven maatwerkcursussen

Nederlands

24 Herenboerderij De Hucht en Brasserie BinX: Een parel in de Betuwe 26 Novio Tech Campus: broedplaats voor bedrijven in life sciences, health en high tech 28 Wet Werk en Zekerheid 30 Over Droomvilla LUX en Golfbaan Het Rijk van Nijmegen 31 Bubbles! Hygiëneservice sponsort Dierenambulance Nijmegen

BUSINESS

32 Erik Jansen en Jurgen Leisink over veranderingen in accountancy Volg Nijmegen Business www.nijmegen-business.nl @NMGNBusiness

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

HET IS WEER BAR EN B(R)OOS We klimmen uit het dal! De negatieve tendens is voorbij, we groeien weer! Hoera, de champagne kan open. Of nog niet?

Het begon allemaal op 20 januari 1940 met een zaad- en meelhandel. In 1955 werd dat bedrijf omgedoopt in Het Klaverblad en dat symbool is nog steeds terug te vinden in het logo van ANAC.

De economische situatie is nog steeds bar en boos (slecht, ongunstig). En erger nog, als er al sprake is van herstel, dan is dat herstel broos. Het economische herstel is broos, de huizenmarkt trekt aan, maar nog wel heel voorzichtig. Broos. Een prachtig woord. Betekent zoveel als: breekbaar, fragiel of kwetsbaar. De economie herstelt dus wel, maar het herstel is fragiel, er kan zo maar iets gebeuren waardoor we weer met een rotvaart de afgrond in donderen. Hoe je aan een positief bericht toch nog een negatieve draai kunt geven! Het klinkt weer zo Nederlands. Niet al te enthousiast graag, ho ho, het gaat een ietsje pietsje beter, beentjes op de grond, laat die champagne nog maar even in de koelkast, geen reden tot juichen, want …! Maar beste lezer, kent u deze nog? ‘Een mens lijdt ’t meest door

‘t lijden dat hij vreest’. Het is niet bekend wie het enkele eeuwen geleden heeft verzonnen, maar het is ook vandaag de dag nog steeds een waarheid als een koe. Maak je vooral niet druk over hoe de wereld er over een jaar uit zal zien, doe elke dag je eigen ding en doe dat zo goed mogelijk. Niet alles zal goed gaan, maar als je je best doet ga je toch een aardig eind richting je doelen. De dichter stond op hetzelfde standpunt, hij verzon er namelijk nog een aantal regeltjes bij: ‘Een mens lijdt ’t meest, door het lijden dat hij vreest, doch dat nooit op komt dagen. Zo heeft hij meer te dragen, dan God te dragen geeft’. Zie je wel? Gewoon rustig door blijven ademen en maak die champagne gewoon open. Hebben we met z’n allen wel

verdiend.

Hans Eberson hans@ebersonenzo.nl

Slimme ondernemers stappen nú in! Hegeman

www.hegeman-groep.nl

Vol in de opties voor maar

€595

Nijmegen Nieuwe Dukenburgseweg 13 Telefoon: 024 3 81 71 03 Getoonde afbeeldingen kunnen meeruitvoeringen bevatten. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Op=op. Actie is geldig t/m 31 maart 2015 of zolang de voorraad strekt.

Bedrijfswagens

COVERSTORY

75 jaar ANAC en de opening van de nieuwe interieurbaan

‘Het draait bij ons altijd

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

om de hoogste kwaliteit’ Als je als bedrijf je 75ste verjaardag viert doe je iets goed. Dan ben je in staat je voortdurend aan te passen aan een veranderende marktvraag, dan ben je een bedrijf dat bewuste keuzes maakt, dat bakens durft te verzetten en groeit, dat innoveert, dat oog heeft voor klantvragen en er passende oplossingen voor weet te bedenken, als het kan voordat de rest van de markt dat doet. Dan praat je ook over zaken als kwaliteit, over serviceniveau en klantvriendelijkheid. Dan praat je ook over loyaliteit van medewerkers, over logistieke processen, maar in een bedrijf als ANAC ook over psychologie. Een recent voorbeeld van de innovatieve kracht van ANAC is de opening van een interieurbaan, een poetsstraat waarin het interieur van auto’s volledig wordt gereinigd. Door acht medewerkers, binnen acht minuten. Daar is over nagedacht. Lex en René Peters vertellen er meer over. Eerst even de historie in vogelvlucht. Het begon allemaal op 20 januari 1940 met een zaad- en meelhandel. In 1955 werd dat bedrijf omgedoopt in Het Klaverblad en dat symbool is nog steeds terug te vinden in het logo van ANAC. In 1965 kwam er brandstof en een garagebedrijf bij. Autowassen kwam er eigenlijk als extra service bij. Het bleek bedrijfseconomisch een uitstekende keuze en er kwam na gedegen vooronderzoek een ‘state of the art’ wasstraat. “We zijn zelfs in Amerika geweest om te kijken hoe carwash er in zijn beste vorm uit kan zien. Je ogen goed de kost geven, kijken waar je systemen kunt verbeteren en die verbeteringen voerden we in onze eigen wasstraat door. Zo zijn we gestart. Vroeger gingen we naar Amerika om de kunst af te kijken, tegenwoordig bezoeken Amerikanen ons.” In 1998 werd in IJsseloord in Arnhem de eerste vestiging buiten Nijmegen geopend. “Dat was een grote verandering, dan onderneem je plotseling op afstand en heb je een andere bedrijfsstructuur nodig.” Inmiddels bestaat de ANAC Groep uit tien wasstraten in Nederland, drie in België,

drie tankstations, een selfstorage en een indoor kartbaan. Op dit moment telt de groep bijna 200 medewerkers.

Innovatie

Hét sleutelwoord achter het succes van ANAC is kwaliteit. “In medewerkers, in diensten, in techniek. We zijn altijd op zoek naar verbeteringen, naar manieren om dingen beter te doen, je klanten beter te bedienen. Wat wil de klant, wat wordt de volgende stap en hoe vullen we die in? We zijn koploper in carwash, maar we vroegen ons af of we ook iets aan het interieur van auto’s zouden kunnen doen,

want dat zou een mooie aanvulling zijn op carwash. Zo’n proces start met brainstormen, hoe kun je dat proces zo goed mogelijk invullen, hoe zit dat logistiek in elkaar en hoe houden we optimaal rekening met het brein van een autobezitter. Vergis je niet, we vragen hem de auto te verlaten, we komen in zijn privédomein, want dat is een auto. Daar moet je uitermate zorgvuldig en respectvol mee omgaan. Het gaat natuurlijk om het schoonmaken van het interieur, maar misschien nog meer om het scheppen van vertrouwen. ‘Uw auto is bij ons in goed en veilige handen’. Dat stralen wij uit!”

416 pk, 14% bijtelling, direct rijden!

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

VERVOLG COVERSTORY

Meer weten? Kijk op www.ANACcarwash.com

Psychologie

Alles heeft ook bij de interieurbaan te maken met psychologie, met de klantbeleving. “Met inrichting, met gebruikte materialen, met licht, geluid en akoestiek, de kleding van medewerkers, met de verschillende procesonderdelen. De klant neemt al die factoren onbewust waar en mixt ze tot een oordeel. Het is de bedoeling dat iedereen, en daarbij bedoelen we uiteraard ook onze medewerkers, zich prettig voelt. De auto wordt niet alleen van buiten, maar ook van binnen schoon, de omgeving is plezierig, haar/zijn auto is in goede handen, de medewerkers stralen vertrouwen uit. Dat is wat zij/hij onbewust vindt. De klant rijdt haar/zijn auto zelf op de band en stapt uit. Zij/hij kan met de auto meelopen, kan gratis koffie nemen, en uiteraard het hele proces volgen, alles is overzichtelijk, veilig en open. De band is

zestig meter lang en onze interieurploeg heeft gemiddeld zo’n acht minuten nodig om schoon te maken. Dat vinden klanten acceptabel, omdat we weten dat ze na de wasstraat gemiddeld twaalf minuten gebruiken om hun auto te stofzuigen. De auto wordt aan het eind van de band volledig gecontroleerd en dan gaan de deuren en de achterklep dicht. Daarna stapt de klant in en wordt de auto aan de buitenkant gepoetst. We hebben blijkbaar zo goed over het concept nagedacht, dat er sinds de start geen aanpassingen nodig waren. De klanten reageren uitermate positief. Daar gaat het om, klanttevredenheid, optimale service bieden in een operatie die zo efficiënt mogelijk wordt uitgevoerd.”

Marketing

De gebroeders Peters hebben inmiddels ook ontdekt hoe marketing werkt.

“Eigenlijk is het niet zo bijster ingewikkeld, kwestie van gezond boeren verstand. Je wilt klanten graag kennis laten maken met je nieuwe dienst, dus bieden we het voor een bijzonder lage prijs aan. Doelstelling nu is om een zo hoog mogelijke bezettingsgraad te halen waardoor een zo laag mogelijke kostprijs per auto ontstaat. Hierdoor kunnen we interieur reinigen ook in de toekomst voor een lage en voor iedereen betaalbare prijs aan blijven bieden. Interieurschoonmaak is voor ons de volgende stap in carwash, het zet ons weer op de kaart als voorloper in de branche. En dat gaat met social media echt snel. Nijmegen is voor ons de proeftuin, als het hier goed loopt zullen we het waar mogelijk ook in andere vestigingen uitrollen. Dat is belangrijk, in elke vestiging de lat steeds ietsje hoger leggen, daarmee blijven we klanten verrassen.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

COLUMN

Opnieuw, een begin

BUSINESS STEPHAN UMMELEN HEEFT PER 1 JANUARI 2015 TAKETWO VERLATEN

mr Jozan Coenen MfN registermediator 06 - 13 51 99 54 info@first7.nl www.first7.nl

Op het moment dat ik deze column schrijf nadert Maria Lichtmis, 2 februari. Op die dag bakte mijn grootmoeder vroeger nóg een keer oliebollen. Niet alleen omdat haar kinderen dat lekker vonden maar ook om een traditie in ere te houden. De traditie van het licht te vieren, de dagen die gaan lengen, de naderende komst van de lente, een nieuw begin. Een nieuw begin ervaar ik ook in mijn zakelijk leven. Na een periode van rust en stilte is de tijd aangebroken dat zich het nieuwe aandient, een vernieuwd First Seven | Persoonlijk Leiderschap & Attitude. Met behoud van het goede en verrijkt met nieuwe ingrediënten, richt ik mij op zakelijke- en familiebetrekkingen. Naast het realiseren van resultaat een goede onderlinge verstandhouding; en/en. Aan tafel en in gesprek, los van de aanleiding, een situatie die niet lekker loopt of vast zit, geen beweging dan standpunten, uitvinden wat er speelt, de vraag naar waar het echt om gaat boven tafel krijgen, toewerken naar de uitkomst, goed met elkaar of goed uit elkaar, dan komt er weer beweging in, kunnen we de uitkomst regelen en de zaak afhandelen. Met het schrijven van deze column wil ik het licht laten schijnen op de mooie en de minder mooie momenten in mijn werk, de lastige stukken en de rafels. Hiermee beweeg ik mij op het snijvlak van geheimhouding en openhartigheid, op het scherp van de snede. Dat zal vast een helse toer worden. Maar daar word ik dan weer blij van.

Na bijna 8 jaar dienst als medeoprichter/directeur van het Nijmeegse merkenbureau TakeTwo, heeft Stephan Ummelen per 1 januari 2015 besloten om TakeTwo te verlaten. Met de inzet van de eigenaren Mike Nicolaassen en Bram Kainama, zal TakeTwo zich blijven richten op merken gebaseerd op identiteit en de bijbehorende creatie van onderscheidende communicatiemiddelen. Stephan gaat onder de naam Ummelen.com zelfstandig verder door organisaties te helpen om te gaan met verandering en te excelleren op basis van authenticiteit. Joost Broeren is aangesteld door TakeTwo om de zakelijke leiding van Stephan over te nemen. Joost heeft ruime ervaring in het aansturen van creatieve organisaties, onder meer als directeur/eigenaar van communicatiebureau Miller Media in Nijmegen.

KOPROLYMPICS IN DE JAN MASSINKHAL IN NIJMEGEN

Op 28 maart 2015 organiseren Stichting Koprol en N.E.C. Doelbewust de Koprolympics in de Jan Massinkhal in Nijmegen. Deze dag zal volledig in het teken staan van mensen die graag willen sporten, maar niet meer deel kunnen nemen aan het reguliere sportcircuit door een lichamelijke beperking. Stichting Koprol en haar leden laten in de vorm van verschillende clinics zien wat er allemaal mogelijk is binnen de regio Nijmegen. De Koprolympics zijn bedoeld voor iedereen die kennis wil maken met het gevarieerde sporten spelaanbod van Stichting Koprol. De Stichting biedt verschillende sporten spelactiviteiten aan voor mensen met COPD, hartpatiënten, diabetes en spierziektes. Alle activiteiten vinden plaats onder deskundige begeleiding van fysiotherapeuten en bewegingsagogen, en zijn afgestemd op de mogelijkheden, wensen en belastbaarheid van de sporters. Naast de diverse sportactiviteiten biedt Stichting Koprol voor de sporters die dat nodig hebben sociaal maatschappelijke ondersteuning. Programma Tijdens de Koprolympics geven sporters van Stichting Koprol verschillende clinics. Er worden demonstraties gegeven van onder andere rolstoelbasketbal, elektrisch rolstoelhockey, badminton, volleybal en Tai Chi. De clinics worden afgesloten met een wedstrijd rolstoelbasketbal tussen de aanwezige VIP’S en het rolstoelbasketbalteam. Tevens is er een loterij en er worden verschillende Koprol-gadgets verkocht. De volledige opbrengst hiervan gaat naar Stichting Koprol, die het geld gaat inzetten ten behoeve van de gehandicapte sporter.Na afloop van het sportieve gedeelte zal Koen Breedveld, hoogleraar Sportsociologie en Sportbeleid aan de RU te Nijmegen en directeur van het Mulier Instituut te Utrecht een voordracht houden over een thema dat nauw verwant is aan de doelstellingen van Koprol. Daarna vindt er een borrel plaats voor prominenten, sponsoren, ambtenaren en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties uit de schil rondom Koprol, zorginstellingen en natuurlijk onze sporters! Het belooft een feestelijke dag te worden. Wij kijken uit naar uw komst!

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

COLUMN

F L I T S E N

Kansen zien en grijpen

SELMA VAN RAMELE VENNOOT BIJ DIRKZWAGER Per 1 januari 2015 is Selma van Ramele toegetreden als vennoot bij Dirkzwager advocaten & notarissen. Selma begon in 2001 als advocaatstagiaire in Arnhem en werd in 2013 sectiehoofd van de sectie Ondernemingsrecht Nijmegen. Selma is gespecialiseerd in o.a. ondernemingsrecht, mededingingsrecht en compliance vraagstukken.

MARJA VAN BIJSTERVELDT REIKT CHEQUE UIT AAN RONALD MCDONALD HUIS NIJMEGEN

Op 16 januari 2015 reikte Marja van Bijsterveldt, directeur van het Ronald McDonald Kinderfonds, namens de Business Breakfastclub een cheque van € 23.200,uit aan Erny Frowijn, Huismanager van Ronald McDonald Huis Nijmegen. In de eerste twee jaar Fotografie Theo van Zwam van haar bestaan verwierf de club ruim honderd deelnemers. Ondernemers en managers uit de regio Nijmegen ontbijten elke maand één keer samen bij een van de deelnemers. Het bedrijf dat de rol van gastheer op zich neemt verzorgt het ontbijt waardoor de bijdrage van de deelnemers volledig ten goede komt aan Ronald McDonald Huis Nijmegen. De cheque werd symbolisch uitgereikt tijdens het eerste ontbijt in 2015 op 16 januari. Dit extra feestelijke ontbijt vond plaats bij ANAC Carwash Nijmegen. De Business Breakfastclub kijkt terug op een succesvol 2014 met enthousiaste deelnemers. Tijdens de bijeenkomsten krijgt het ontvangende bedrijf de gelegenheid om een presentatie of rondleiding te geven en wordt er aandacht besteed aan het werk van het Ronald McDonald Huis. Voor de deelnemers vormen de ontbijtbijeenkomsten dan ook een mooie en inhoudelijke netwerkgelegenheid. Na twee mooie jaren gaat de Business Breakfastclub enthousiast verder en streeft ook in 2015 naar meer leden uit ondernemerskringen in Nijmegen en omgeving. De Business Breakfastclub zoekt naar een evenwichtige verdeling tussen enerzijds branches en anderzijds bedrijfsomvang om het voor een ieder interessant te houden en de continuïteit te waarborgen. Het goede doel, Ronald McDonald Huis Nijmegen, is blij met de hartverwarmende steun van zo veel Nijmeegse ondernemers. Het Huis ontvangt geen subsidies en is volledig afhankelijk van giften en sponsoring.

Jerry Croes Voorzitter TPN-WEST 024 – 32 21 466 bedrijvenvereniging@tpnwest.nl www.tpnwest.nl

Ons bedrijventerrein is niet alleen een van de grootste bedrijventerreinen van Nederland, maar ook een van de bijzonderste. TPN-WEST kenmerkt zich onder andere door een grote diversiteit aan bedrijven en organisaties. Detailhandel, handelsondernemingen, industrie, recycling, energieopwekking; you name it, TPN-WEST heeft het. Daarnaast ligt het terrein zowel in de gemeente Nijmegen als in de gemeente Beuningen, huisvest het kleine ondernemingen én grote bedrijven en zorgt de havenaansluiting ervoor dat goederen ook over het water v e r v o e rd k u n n e n w o rd e n . M e t re c h t e e n u n i e k bedrijventerrein. Een bedrijventerrein met potentie, maar we moeten wél de kansen zien én grijpen. Het doel van Bedrijvenvereniging Trade Port Nijmegen West is dan ook: het creëren van een veilig, toegankelijk en duurzaam gebied met een sterk netwerk, waar de belangen van de ondernemingen voorop staan. Beveiliging, bereikbaarheid, verkeersveiligheid, aantrekkelijkheid, duurzaamheid, communicatie richting leden en overheid en centrale inkoop; in een notendop zijn dat de thema’s waar wij als bestuur ons hard voor maken. Sinds Bedrijvenvereniging West-Kanaaldijk Sluis (WKS) en Noord-Oost Kanaalhaven (NOK) in 2008 werden samengevoegd in Bedrijvenvereniging TPN-WEST hebben we al de nodige slagen gemaakt, maar er liggen zoveel mogelijkheden meer in het verschiet. Wij houden u via Nijmegen Business op de hoogte. Wilt u meer weten over TPN-WEST neem dan contact op via ons secretariaat 024 - 32 21 466 of via email bedrijvenvereniging@tpnwest.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESS EN BANKING

Huismerk Energie en Rabobank Rijk van Nijmegen

â&#x20AC;&#x2DC;Jonge energieonderneming leverancier van Nederland â&#x20AC;&#x2122;

V.L.N.R. LOEK OTTERS, JOS WILLEMSEN EN PETER DEN BIESEN

Het bedrijf heet Huismerk Energie, gevestigd op Kerkenbos in Nijmegen. Loek Otters en Peter den Biesen gingen in oktober 2012 van start. Ze leveren duurzame energie, energie die ze inkopen van lokale partijen. Met 23 medewerkers nog klein in een overvolle markt nu nog gedomineerd door grote energiereuzen. Daar ligt meteen hun kracht: optimale dienstverlening aan grote en kleine klanten (inmiddels meer dan 10.000 in bedrijfsleven, maar ook particulieren), vernieuwend, groen en lokaal. Die combi werkt, Huismerk Energie werd in december 2014 door de consumentenbond, uitgeroepen tot duurzaamste energieleverancier van Nederland. Een succesverhaal. 10

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

groeit uit tot duurzaamste

Loek Otters en Peter den Biesen zijn gepokt en gemazeld in de energiebusiness. Hun verhaal begon in 2003. Ze hadden een management functie bij Essent, maar ook het gevoel dat het allemaal anders en beter zou kunnen. Ze gingen ieder hun eigen weg, maar kwamen elkaar in 2012 weer tegen. “Dat gevoel was er nog steeds, ‘big is not always beautiful’, het kan persoonlijker, duurzamer en goedkoper.” Ze besloten de stap te zetten en als zelfstandige en onafhankelijke energieleverancier van start te gaan. Hierbij ondersteund door Jos Willemsen, accountmanager Grootzakelijk van Rabobank Rijk van Nijmegen. De markt was inmiddels verdeeld in grote bedrijven die bestaan op basis van hun schaalgrootte en kleine vaak lokale initiatieven, energiecoöperaties en participatieprojecten. Er was behoefte aan een leverancier die schakel kon zijn tussen deze lokale initiatieven en afnemers van energie. Huismerk Energie was operationeel in oktober 2012, een maand later verstrekte het Ministerie van Economische Zaken de benodigde vergunning. “We kennen de markt, we kennen de spelers, we hebben fors geïnvesteerd in een degelijk bedrijf dat duurzaamheid in de regio bevordert. Ook het Innovatie & Energiefonds Gelderland erkent onze toegevoegde waarde en trad in 2013 als derde aandeelhouder toe.”

Huismerk

Vanwaar die naam? Peter den Biesen: “Een huismerk is een goed product zonder poespas, waarbij de nadruk ligt op kwaliteit. Meer voor hetzelfde geld. Dat is precies waar we voor staan, kwaliteit, informatie en service. Ook als je zelf energie

opwekt, heb je als het ware je eigen ‘huismerk energie’. We brengen energie weer dichter bij de klant, door te laten zien waar de energie vandaan komt. We beschikken over een groot netwerk van energiepartners, alleen windenergie uit Nederland, volledig transparant. Bovendien zijn we erg ambitieus in klanttevredenheid, we willen de dingen beter doen. Professionele online tools zoals de slimme energiemanager? Die hebben we anderhalf jaar geleden samen met lokale partners ontwikkeld. Dat past in onze filosofie om gebruikers bewust te maken van de waarde van energie. Waar zit je verbruik, hoe kun je daar slimmer mee omgaan, we helpen onze klanten met het beantwoorden van die vragen.”

Lokaal

Huismerk Energie is een succes, ze groeien sterk. “Deels door persoonlijke verkoop, maar vooral door mond-tot-mondreclame. Daardoor groeit onze naamsbekendheid. Bovendien groeit ook de groep klanten die serieus met het energieverbruik om wil gaan, die geloven in duurzaamheid, in een lokale aanpak. Dat is voor ons een sterk verkoopargument,

want de vraag naar duurzaamheid zal ook steeds verder groeien in het bedrijfsleven. Uiteraard is ook prijs belangrijk, “we zijn dan ook altijd voordeliger dan de NEE groep (Nuon, Essent Eneco)”, door lage overhead en de vergaande graad van automatisering. En we zijn altijd op zoek naar bedrijven die ons verder kunnen helpen, professionele partners die met ons mee kunnen groeien.” Rabobank Rijk van Nijmegen is voor Huismerk Energie zo’n partner. “We hadden behoefte aan een servicebank, een bank die de technologie in huis heeft om onze cashstromen te bewaken en te sturen. Het gaat bij ons om grote aantallen, om gespreide inkoop en grote factuurstromen. Door het cashmanagement kunnen we de groei aan, dat is een cruciale succesfactor in ons bedrijf.” De zaken gaan goed, de groei verloopt zoals voorzien. “Maar er ligt nog volop ruimte, bijvoorbeeld nog meer aandacht voor de zakelijke markt. Ook daar zijn we interessant, niet alleen in duurzaamheid of prijs, vooral ook in service. Dat nog beter op de kaart zetten wordt onze volgende stap.”

COLUMN

Bedrijfsopvolgingsfaciliteiten Is het u bekend dat van zeer gunstige bedrijfsopvolgingsfaciliteiten (BOF) gebruik kan worden gemaakt als er een onderneming wordt geschonken of wordt geërfd? Deze BOF hebben betrekking op de heffing van inkomstenbelasting en schenk- of erfbelasting.

Van belang is dat er sprake is van een actieve onderneming die na de schenking of het overlijden ten minste vijf jaar wordt voortgezet. Dat kan een onderneming in de inkomsten- of in de vennootschapsbelasting zijn. In geval van een holdingstructuur mag er geconsolideerd worden. Indien en voorzover sprake is van beleggingsvermogen, bijvoorbeeld in de B.V., dan telt dat gedeelte slechts beperkt mee voor de toepassing van de BOF. Voor inkomstenbelasting geldt dat de fiscale claim op verzoek doorgeschoven kan worden naar de verkrijgers. De aanmerkelijk belangclaim betreft 25% van het verschil tussen de waarde van de aandelen verminderd met de (fiscale) verkrijgingsprijs. Vanwege het doorschuiven van de verkrijgingsprijs hoeft er nog niet afgerekend te worden. Over beleggingsvermogen dient wel direct afgerekend te worden. Voor de schenk- en erfbelasting geldt een vrijstelling voor een 100% onderneming tot een waarde van € 1.055.022 (2015). De waarde boven dit bedrag is vrijgesteld voor 83%. Gesteld dat de onderneming een waarde heeft van € 3.000.000, dan is slechts 17% van € 1.944.978 belast, ofwel € 330.645. In familieverhoudingen bedraagt het toptarief voor de schenk-en erfbelasting 20%. De heffing bedraagt in een dergelijk geval dus € 66.129. De belastingdruk is dan dus slechts 2,2%. Er is dus veel aan gelegen om de BOF toe te kunnen passen. Om er zeker van te zijn dat de BOF in geval van uw overlijden zo optimaal mogelijk wordt toegepast, dient u uw testament hierop in te richten. Als sprake is van huwelijkse voorwaarden met een ‘koude uitsluiting’ en van een echtgeno(o)(t(e) en kinderen

en het wettelijk erfrecht is van toepassing, dan erft de langstlevende echtgeno(o)t(e) de gehele onderneming. De kinderen krijgen een vordering in geld op hun langstlevende ouder. Indien er twee kinderen zijn, dan zijn zij met de langstlevende ouder ieder voor 1/3e erfgenaam. Als de onderneming het grootste vermogenbestanddeel van de nalatenschap is, dan leidt dit ertoe dat de BOF niet geheel benut kan worden. In genoemd voorbeeld erft de langstlevende, los van overig vermogen, per saldo € 1.000.000,- De maximale vrijstelling bedraagt € 3.000.000 - € 330.645 = € 2.669.355 en wordt dus niet geheel benut. De kinderen betalen wel erfbelasting over de waarde van hun vordering van ieder € 1.000.000,- Dat kan oplopen tot een kleine € 200.000,aan erfbelasting per kind. Indien in het testament wordt bepaald dat de onderneming gelijkelijk aan de langstlevende echtgeno(o)(t(e) en kinderen wordt gelegateerd, dan erf ieder van hen € 1.000.000,- aan ondernemingsvermogen en kunnen de BOF wel volledig worden benut en wordt er veel erfbelasting bespaard, mits de onderneming ten minste vijf jaar wordt voortgezet. Genoemd voorbeeld gaat uit van een eenvoudige situatie. In de praktijk zal er vaak sprake zijn van huwelijkse voorwaarden met verrekenbedingen of van een gemeenschap van goederen. De langstlevende echtgeno(o)(t(e) heeft daarnaast een grote vrijstelling voor de erfbelasting. Wellicht is er een beoogde bedrijfsopvolger? Wie moet de zeggenschap uitoefenen? Met veel situaties en wensen dient rekening gehouden te worden en zal er meestal sprake zijn van maatwerk. Denkt u er maar eens over na.

Roland van Mourik Notaris bij Hekkelman Notarissen N.V. 12

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESS EN GOLF

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek, veel meer dan golfen alleen

‘De bakermat van het golfspel’ Zoals u waarschijnlijk wel weet kunt u op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek - de bakermat van de golfsport - (leren) golfen, maar zeker ook gezellig lunchen, dineren of vergaderen. De golfbaan biedt echter veel meer mogelijkheden.

Zo ligt er op het landgoed een heuse ruïne van voormalig Kasteel Bleijenbeek. In Kasteel Bleijenbeek liggen de roots van professor Pieter van Afferden. Deze humanist en geleerde gaf in 1545 in zijn leerboekje de eerste beschrijving van het golfspel. Volgens Dr. Heiner Gillmeister, een Duits sporthistoricus en taaldeskundige aan de universiteit van Bonn, vormt dit leerboekje de eerste geschreven bron, waarin sprake is van het golfspel zoals we dat op de dag van vandaag kennen. Hiermee kunnen we dus wel stellen dat

Bleijenbeek de bakermat van het golf is. In de ruïne op het landgoed vinden ook begeleide rondleidingen plaats door ervaren en zeer enthousiaste gidsen, die u met veel plezier de geschiedenis van de ruïne en het landgoed vertellen. Zo kunt u uw vergadering kort onderbreken voor een wandeling over het landgoed, maar ook een rondleiding in de ruïne. Een zakelijke afspraak in een andere omgeving met schitterend uitzicht over de golfbaan, haar waterpartijen en de ruïne en dat net onder de rook van Nijmegen.

Wenst u meer informatie over alles wat er op Landgoed Bleijenbeek georganiseerd en gefaciliteerd kan worden, neemt u eens een kijkje op www.golfbaanbleijenbeek.nl of neem contact op via info@bleijenbeek.nl en via (0485) 53 00 84.

BUSINESS EN ONTBIJT IN MANNA

Over onderwijs en bedrijfsleven

‘Met zeggenschap komt

V.L.N.R. LEON EIJKHOUT, PAULINE DEMACKER, RUUD ARTS, HANNEKE BERBEN EN JERRY CROES

Op maandag 26 januari kwamen tijdens het Nijmegen Business ontbijtbijeenkomst in MANNA Leon Eijkhout, Ruud Arts, Pauline Demacker, Jerry Croes en Hanneke Berben bij elkaar om te praten over de verstandhouding tussen de onderwijssector en het bedrijfsleven. Een eerste conclusie: er zijn goede ontwikkelingen en de toon is veel positiever dan een aantal jaren geleden. Het bedrijfsleven praat op vele fronten mee, de keerzijde van de medaille is dat daarmee ook de verantwoordelijkheid groeit. Roepen vanaf de zijkant dat het niet deugt is zó 2014. 14

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

ook verantwoordelijkheid’ Elk ontbijt begint met een rondje voorstellen. Leon Eijkhout is directeur en mede-eigenaar van Van de Water Aannemersbedrijf. Daarnaast is hij bestuurslid van Technovium*, een samenwerkingsverband van beroepsonderwijs en bedrijfsleven dat in de regio garant wil staan voor kwaliteit op het gebied van technisch onderwijs. Er zijn de laatste jaren grote stappen gezet. “Het bedrijfsleven was ontevreden over de invulling van het technische onderwijs. We kregen de ruimte om onze visies en ideeën te implementeren en dat heeft geleid tot een vorm van projectmatig onderwijs binnen ROC Nijmegen, waarin studenten van verschillende richtingen tijdens een praktische driejarige opleiding met baangarantie samenwerken. Een bijeffect van het hele traject is dat ook onderwijs en bedrijfsleven leerden samenwerken. We hebben structureel overleg, zoeken naar knelpunten en lossen die op, want we zijn nog niet klaar. Er kan nog steeds veel beter.” * Technovium is ook de naam van het ROC gebouw dat de opleidingen faciliteert, gevestigd aan de Heijendaalseweg 98 te Nijmegen.

Juridische zaken

Ruud Arts is projectleider International Business College (IBC) aan scholengemeenschap het Mondial College in Nijmegen. De school geeft op twee locaties les aan telkens ongeveer 800 leerlingen VMBO en HAVO en Atheneum. “In het IBC staat ondernemen centraal. Leerlingen volgen in vier dagen hun normale programma en besteden een dag per week aan ondernemen. Ze zetten

een eigen bedrijfje op, met kredieten, marketing en businessplan, met ondersteuning van verschillende partijen. Het IBC is een succes, er zijn nauwelijks uitvallers in de vervolgstudies, de leerlingen maken een bewuste keuze voor een economische vervolgopleiding. Bovendien is het een diepteprofilering om leerlingen, naast ons Technasium, beter voor te bereiden op de maatschappij via het IBC. Een maatschappij die steeds vaker vraagt om ondernemende leerlingen. Bovendien is elke school bezig meer leerlingen aan zich te binden om ook de jongste docenten binnenboord te houden, dat zijn juist degenen die goed met de Ipad omgaan, waarmee elke leerling bij ons werkt.” Pauline Demacker is advocaat arbeidsrecht en onderwijsrecht bij Poelmann van den Broek. Onderwijsrecht? “Ja, dan heb je het niet over arbeidsrecht in het onderwijs, maar over onderwijsrechtelijke vraagstukken. Ik bedoel dan bijvoorbeeld de omgang met ouders die een klacht hebben ingediend. We begeleiden scholen, helpen ze bij het opstellen van procedures en protocollen om conflicten en de gang naar de

rechter waar mogelijk te voorkomen. We hebben te maken met een maatschappij die steeds meer eisen stelt en dus ook met ouders die hun rechten steeds beter kennen en die proberen af te dwingen. Zij willen bijvoorbeeld dat hun kind een succesvolle schoolcarrière doorloopt. Daar willen ze soms best ver voor gaan. De regels waaraan scholen zich moeten houden worden steeds complexer.” Ruud onderschrijft de problemen die een school dagelijks ondervindt. “Neem kinderen van gescheiden ouders. Wie moet worden geïnformeerd, wat kan wel en wat niet, daar heb je eigenlijk een compleet nieuwe administratie voor nodig. En dan krijgt de leerling in een volgend jaar een nieuwe mentor en begint het hele circus weer van voren af aan. Dat zijn zeer ingewikkelde zaken die je als school goed moet regelen.”

Ondernemen

Jerry Croes kwam 35 jaar geleden in de wereld van verzekeringen terecht en daar werkt hij nog steeds. Maar Jerry Croes vervult ook maatschappelijke functies, was en is actief in verschillende belangenorganisaties en speelde een rol in verzekeringsopleidingen. “Daar zie je dat de eisen steeds hoger worden en dat onderwijs op MBO-niveau in de knel komt. Mijns inziens onterecht, vroeger kwamen de meeste intermediairs van de MEAO.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Verder is Jerry Croes voorzitter van bedrijventerrein TPN-West. “Dan zie ik dat het onderwijs veel pogingen doet om met het bedrijfsleven in contact te komen, maar vaak erg ongestructureerd, terwijl we zoveel voor elkaar kunnen betekenen. Dat leerlingen al tijdens hun opleiding – zoals op het Mondial College – de kans krijgen hun ondernemerskwaliteiten te ontwikkelen vind ik mooi, daar komen we verder mee.” Hanneke Berben is voorzitter van het College van Bestuur van het ROC. “We zien dat de arbeidsmarkt razendsnel verandert, niet alleen de verzekeringswereld, ook de bouw, zorg en bankwereld vraagt om andere opleidingen. De kunst is om met elkaar te kijken hoe we die vragen invullen. Dan bepalen we samen in een toekomstgerichte visie de inhoud van ons onderwijs. Welke competenties moeten leerlingen ontwikkelen, met de wetenschap dat alle kennis zich in principe in

drie jaar vernieuwt. Dan heb je het niet alleen over zaken als creativiteit, oplossingsgerichtheid en een leven lang leren, maar ook de inhoud van onderwijsprogramma’s, die in drie jaar tijd flink kan veranderen.” Een veranderende arbeidsmarkt stelt voortdurend nieuwe eisen aan het onderwijsveld, maar er spelen ook andere zaken: zo verdringen HBO-ers MBO-ers en die ontwikkeling mag dan niet wenselijk zijn, het is wel de praktijk van alledag. Leon Eijkhout: “De praktische kennis van een leerling niveau 4 weegt wat mij betreft op tegen de theoretische kennis van een niveau 5 leerling. Dat vind ik, en velen met mij, maar ouders zijn zoonof dochterlief toch liever naar de HAVO gaan.” Hanneke Berben ziet een oplossing in een nauwere samenwerking tussen HBO en VMBO. “Verdiep die contacten, laat leerlingen opdrachten gezamenlijk uitvoeren, zodat ze van elkaar kunnen leren.”

Doe mee

De kwaliteit van opleidingen wordt steeds meer een gezamenlijke verantwoordelijkheid van onderwijs en bedrijfsleven. Niet van individuele bedrijven, maar van het georganiseerde bedrijfsleven of bijvoorbeeld bedrijventerreinen. Dat wil niet zeggen dat individuele bedrijven geen rol kunnen spelen, bijvoorbeeld in het beschikbaar stellen van stageplaatsen. “Dat is een belangrijke rol. Je kunt niet van de onderwijsbranche verlangen dat ze een optimaal opgeleide leerling afleveren, als je als bedrijf niet meewerkt. Die leerling zal ervaring moeten opdoen, zijn kennis in

projecten of opdrachten moeten testen. Dat betekent dat een bedrijf een structuur in het leven moet roepen die zo’n stage niet alleen mogelijk maakt, maar die een stagiair ook actief begeleidt, zodat het rendement optimaal is. Dat is de andere kant van medezeggenschap. Je praat mee over de inhoud, maar dan lever je ook een tegenprestatie in de vorm van betrokkenheid. Vooral grotere bedrijven hebben dat vaak goed georganiseerd, kleine bedrijven kunnen het bijvoorbeeld via een bedrijvenvereniging organiseren, denk aan het stroomlijnen van aanvragen. Belangrijk is dat iedereen meedoet, dat er sprake is van een positieve grondhouding.”

Toon is positief

Als er de afgelopen jaren één ding is veranderd, dan is het de toon van het debat. Was het vroeger vooral een kwestie van elkaar beschuldigen, tegenwoordig vindt er veel en vaak overleg plaats, wordt er samengewerkt aan de beste match tussen vraag en aanbod. Wat is er nodig? Hoe kunnen we dat gezamenlijk regelen. Dat wil niet zeggen dat we er zijn, dat er geen stappen moeten worden gemaakt, maar de wil om er gezamenlijk uit te komen is er. En dat is wel eens anders geweest.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Nijmegen Business Borrel bij MANNA

BUSINESS EN GOLF

Achtste editie Nijmegen Business Golfcompetitie start weer in april

‘Combi netwerken en golf werkt’ De achtste editie van de Nijmegen Business Golfcompetitie staat weer op het punt te beginnen. Het is een succes, maar dat is verklaarbaar, want de combinatie van golf en netwerken werkt. Ook de formule is goed: zes 9-holes wedstrijden die de eerste dinsdag van april, mei, juni, september, oktober en november afwisselend worden gespeeld op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek in Afferden en Golfbaan Rijk van Nijmegen in Groesbeek. Eerst een rondje golf, dan een lekkere borrel.

Aanmelden De data voor 2015: dinsdag 7 april Golfbaan Landgoed Bleijenbeek dinsdag 5 mei Golfbaan Rijk van Nijmegen dinsdag 2 juni Golfbaan Landgoed Bleijenbeek dinsdag 1 september Golfbaan Rijk van Nijmegen dinsdag 6 oktober Golfbaan Landgoed Bleijenbeek dinsdag 3 november Golfbaan Rijk van Nijmegen (start wedstrijd 14.00 uur i.v.m wintertijd)

Uit onderzoek blijkt steeds weer dat 1-op-1 contacten een belangrijke rol spelen in het zakendoen. Je wilt elkaar leren kennen, weten met wie je te maken hebt, een praatje maken en golf is daarvoor de uitgelezen mogelijkheid. Het is niet alleen zinvol, maar bovendien erg leuk. De 9-holesformule legt weinig beslag op je tijd. De wedstrijden van de Nijmegen Business

Golfcompetitie starten om 15.00 uur (ontvangst om 14.00 uur). Na afloop kom je weer samen voor de aangeklede borrel en natuurlijk de prijsuitreiking. De beste vier wedstrijden tellen voor het algemeen klassement. Die hoofdprijs, de mega-beker en natuurlijk eeuwige roem, mag definitief mee naar huis. Zo won in 2014, Rob Vugts van Kompas Veiligheidsgroep de jaarbeker.

Leer golfen tijdens de Nijmegen Business Golfcompetitie

Vorig jaar zijn we voor de eerste keer gestart met een golfcursus. U leert golfen tijdens de Nijmegen Business Golfcompetitie, dus op dezelfde data, banen en aanvangstijden. Ontvangst 14.00 uur, lessen van de pro’s starten om 15.00 uur en na afloop neemt u samen met de golfers deel aan de borrel. De kosten zijn net als voor de wedstrijd € 350,-. Er kunnen maximaal acht deelnemers starten, de lessen gaan door bij inschrijving van minimaal vier deelnemers. Aanmelden via hans@ebersonenzo.nl.

Er kunnen maximaal 48 golfers deelnemen. Schrijf dus snel in via hans@ebersonenzo.nl. De kosten voor deelname bedragen € 350,-. Heeft u vragen? Stuur een mail naar hans@ebersonenzo.nl.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

COLUMN

Auto en btw; het blijft de gemoederen ook in 2015 bezig houden De btw-heffing terzake van het privégebruik van de auto van de zaak wordt in een aantal procedures aangevochten. Maak op tijd bezwaar tegen uw btw-aangifte over 2014. Zoals wellicht bij u bekend is lopen, er procedures waarbij de juistheid van de btw-heffing ter zake van het privégebruik van de auto van de zaak aan de kaak wordt gesteld. Om gebruik te kunnen maken van een eventuele positieve uitkomst van deze procedures, zult u tijdig bezwaar moeten maken tegen de eigen btw-aangifte. Ondernemers kunnen de btw op kosten gemaakt voor een auto van de zaak in eerste instantie volledig in aftrek brengen, mits de auto voor btw-belaste transacties wordt gebruikt. Vervolgens moeten zij aan het einde van het (boek) jaar btw aangeven over de waarde van het privégebruik.

Meer weten? Mail naar dkottier@deloitte.nl of bel 088 - 288 87 99 Dianne Kottier Dianne is partner bij Deloitte Belastingadviseurs b.v. en Family Business Advisor

Tot 1 juli 2011 werd voor de heffing van btw over het privégebruik aangesloten bij de bijtelling voor de inkomstenbelasting. Sinds 1 juli 2011 geldt dat als de ondernemer niet beschikt over een kilometeradministratie, btw moet worden aangegeven ten bedrage van 2,7% van de cataloguswaarde (inclusief btw en BPM) van de auto dan wel 1,5% (indien op de aankoop van de auto geen btw is afgetrokken dan wel de auto langer dan vijf jaar in gebruik is). De toepassing van deze nieuwe regeling voor privégebruik van de auto vanaf 1 juli 2011 heeft geleid tot vele bezwaarschriften van ondernemers en vervolgens een viertal procedures bij Rechtbank Gelderland. Deze zaken betreffen allemaal het jaar 2011 en hierin zijn een groot aantal argumenten naar voren gebracht, zoals de vraag of het wel mogelijk is om twee verschillende regelingen voor het belasten van het privégebruik van

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

de auto in één kalenderjaar toe te passen, de vraag of de nieuwe regeling wel kan worden toegepast bij leaseauto’s en de vraag naar de houdbaarheid van de btw-heffing indien de werknemer een eigen bijdrage betaalt voor privégebruik. De uitspraken van Rechtbank Gelderland waren helaas negatief voor de desbetreffende ondernemers. Momenteel buigt het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden zich over deze procedures. De zitting zal op 4 februari a.s. plaatsvinden, waarna de uitspraak in principe binnen zes weken zou moeten volgen. De ervaring leert echter dat rechters bij dit soort belangrijke procedures wat langer de tijd nemen.

Bezwaar tegen btw-heffing 2014 De Belastingdienst heeft recent bekend gemaakt dat indien u ter zake van de btw-heffing privégebruik auto al bezwaar heeft gemaakt tegen de laatste btw-aangifte voor 2011, 2012 of 2013 u niet opnieuw bezwaar hoeft te maken tegen de laatste btw-aangifte voor 2014. Dit eerder gemaakte bezwaar geldt dan automatisch als een bezwaar tegen de laatste aangifte van 2014. Mocht u van adviseur zijn gewisseld of in deze jaren geen bezwaar hebben aangetekend en wilt u dat nu wel doen, neem dan contact op met uw adviseur. Let u hierbij op de wettelijke bezwaartermijn van zes weken. De uitkomst van de procedures is niet met zekerheid te voorspellen, maar door het maken van bezwaar stelt u uw rechten veilig in geval van een positieve uitkomst van de procedures. Zonder bezwaar zal de Belastingdienst namelijk niet overgaan tot teruggaaf.

Tweede editie Business Event op 19 maart in Inspyrium Cuijk

‘Met wie begin jij iets moois?’ Onder de noemer Business Affair organiseren Businessplatform CuBox, Businessclub JVC Cuijk, Industriële Kring Land van Cuijk en Noord Limburg, Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen en ZLTO donderdag 19 maart vanaf 19.30 uur een gezamenlijk Business Event in het Ebben Inspyrium in Cuijk. Met de subtitel ‘met wie begin jij iets moois?’ wordt duidelijk dat het business event in het teken zal staan van onverwachte ontmoetingen, verbindingen tussen ondernemers waar iets moois uit kan bloeien en dus ook in het teken van vernieuwing en innovatie. Trendwatcher Adjiedj Bakas, strategisch innovator en schrijver van het boek ‘ga vreemd’ Rob Adams en Elies Lemkes-Straver, directeur van ZLTO en voormalig directeur van Brainport Eindhoven zijn de sprekers. Zij zullen de aanwezigen inspireren met nieuwe trends en de vertaling daarvan naar kansen voor deze regio en naar kansen voor individuele ondernemers.

Adjiedj Bakas

Trendwatcher Adjiedj Bakas is een internationaal veelgevraagd spreker op congressen en werd twee jaar geleden nog uitgeroepen tot een van de belangrijkste beïnvloeders in zijn vakgebied. Bakas is

een ras-optimist. Hij hamert erop dat de mensheid steeds weer vooruitgaat, en dat iedere crisis weer een vooruitgang wordt, ook al raken mensen erdoor van de leg. Uniek aan Bakas is ook dat hij economische en spirituele thema’s op een energieke manier met elkaar verbindt. Een lezing van trendwatcher Bakas is een ware belevenis.

Rob Adams

Rob Adams houdt zich bezig met hoe en waar vernieuwing ontstaat. Dat doet hij onder andere als eigenaar van innovatiebureau Six Fingers. Hij schreef het boek ‘Ga vreemd’, waarin hij stelt dat innoveren niet zo moeilijk is als ondernemers bereid zijn vaker en meer te leren van bedrijven uit andere branches. Als spreker en als host van de avond daagt hij ondernemers uit om te vervreemden van het bekende. Hij helpt ondernemers hun dominante logica los te laten en inspireert

hen met nieuwe manieren van denken. Dit alles vol aansprekende voorbeelden, relevante theorieën en best practices.

Elies Lemkes-Straver

Elies Lemkes-Straver zette als directeur Brainport (inter)nationaal op de kaart. Vervolgens maakte ze de overstap naar ZLTO waar ze als algemeen directeur aan de slag ging. Vanuit die achtergrond onderkent zij als geen ander het belang om partijen van verschillende culturen en achtergronden in nieuwe businessmodellen samen te brengen. Zij zal ondernemers laten zien wat er nodig is om een regio krachtig op de kaart te zetten. En ze maakt duidelijk dat de profilering als AgriFood Capital niet alleen kansen biedt voor de primaire sector. Ondernemers kunnen zich op www.be2015.nl voor dit evenement aanmelden.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESS EN ONDERWIJS

ROC biedt bedrijfsleven maatwerkcursussen Nederlands

‘Nederlands op de

MARIANNA AQUARIUS EN MARIËL BEERNINK

‘Laaggeletterdheid in ons bedrijf? Ik denk het niet, voor ons dus niet interessant’. Dat kan een hele foute conclusie zijn wanneer je bedenkt dat alleen al in Nijmegen en omgeving zo’n 30.000 mensen laaggeletterd zijn. Het gaat niet om analfabeten, ze kunnen basaal lezen en schrijven, maar hun niveau is zeer onder de maat. Een maatwerkcursus kan die situatie snel verbeteren. Het gevolg: een beter ontwikkelde medewerker met meer zelfvertrouwen, een lager ziekteverzuim, meer veiligheid op de werkvloer en een betere communicatie met klanten. Misschien toch eens over nadenken? Ter Beke Fresh Food Group in Wijchen en ZZG zorggroep in Groesbeek gingen u voor en zij zijn uitermate tevreden. Laaggeletterden hebben zo veel moeite met lezen en schrijven dat ze niet goed kunnen functioneren in de maatschappij en op de werkvloer. Ze werken vooral in sectoren als industrie en energie, de bouw, zorg en welzijn, handel en horeca, trans-

port en financiële en zakelijke dienstverlening. Medewerkers die moeite hebben met lezen en schrijven weten dat vaak goed verborgen te houden (‘vul jij dat even in, ik heb mijn leesbril niet bij me’). Taina Mercer is teammanager Volwassenen

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Educatie aan het ROC Nijmegen. “Het is belangrijk om het onderwerp bespreekbaar te maken, je moet het taboe doorbreken, want laaggeletterden schamen zich vaak. Dat doen we bijvoorbeeld door het inzetten van ambassadeurs, zoals Riet Hen-

werkvloer’ RIET HENDRIKS driks, werkzaam binnen ZZG zorggroep. Zij is een ervaringsdeskundige, ze was laaggeletterd, maar is inmiddels bezig met een opleiding niveau 2. Riet weet er alles van.” Ze deed drie jaar huishoudschool voordat ze in de huishoudelijke dienst van een verzorgingshuis ging werken. “Ik had moeite met lezen en schrijven en met computers kon ik niet overweg. Ik heb de cursussen ‘Nederlands op de werkvloer’ en ‘Computervaardigheid’ gevolgd. Dat heeft me echt geholpen, ik heb veel meer zelfvertrouwen, ik ben zelfs met een vervolgopleiding gestart. Ik vertel aan iedereen dat ze de kans niet moeten laten lopen, meld je aan en start, want je krijgt er plezier in. Ik schrijf nu zelfs mijn eigen verslagen.”

ZZG zorggroep

Tonia van Beusekom is manager Leren & Ontwikkelen binnen ZZG zorggroep. “Laaggeletterdheid speelt ook bij ons. Wij zijn in 2012 gestart met een project ‘taalvaardig op het werk’, speciaal gericht op mensen in de facilitaire en huishoudelijke diensten. We hebben managers uitgelegd hoe je ontwijkgedrag kunt herkennen, ze geholpen het taboe te doorbreken, met als gevolg dat we in 2012 met een groep van 33 medewerkers via het ROC Nijmegen aan de slag gingen, op maat gemaakt met leesmateriaal dat ze dagelijks gebruiken. Die groepen lopen nog steeds door. We merkten dat niet alleen de taalvaardigheid met sprongen vooruit ging, maar ook dat het zelfvertrouwen van medewerkers enorm steeg. Vergis je niet, als je als laaggeletterde een verslagje moet schrijven levert dat een enorme psychische druk op en dat kan zelfs tot ziekmeldingen leiden. Dat probleem verdwijnt helemaal. Boven-

dien vinden wij binnen ZZG zorggroep dat het aanbieden van zo’n traject behoort bij goed werkgeverschap. We willen onze medewerkers optimaal toerusten voor hun functies en ze de kans geven aan een carrière te bouwen. Als functies komen te vervallen, dan helpt dit traject bij de verdere doorgroeimogelijkheden. Taalvaardigheid is dan een absolute vereiste.”

Ter Beke Fresh Food Group

Een ondernemende Belgische slager begon eind jaren veertig met de uitbreiding van zijn bedrijf. Inmiddels bestaat de groep uit zeven fabrieken, waarvan twee in Nederland. In Wijchen is men gespecialiseerd in de versnijding en verpakking van vleeswaren voor Nederlandse klanten. Er werken 225 medewerkers, zo’n 40% van Poolse afkomst. Ze zijn in vaste dienst en ze wonen voor het merendeel in Duitsland. Deze medewerkers spreken Nederlands als 2e taal, in die zin gaat het niet om laaggeletterdheid van de moedertaal. De belangrijkste reden voor het aanwerven van Poolse medewerkers is gelegen in het feit dat Nederlandstalige kandidaten met het juiste profiel moeilijk te vinden zijn in de regionale arbeidsmarkt. Marianna Aquarius is Human Resources manager. “In ons bedrijf draait het om kwaliteit, hygiëne en veiligheid en daarbij vinden we taalvaardigheid van het grootste belang. We werken sinds 2014 met het ROC samen om de taalvaardigheid in de Nederlandse taal van onze Poolse medewerkers verder te vergroten.” Mariël Beernink is docente NT2 bij het ROC Nijmegen en ze geeft wekelijks drie uur les aan twee verschillende groepen. “Ter Beke investeert in taalvaardigheid om de mondelinge com-

municatie tussen collega’s onderling te bevorderen, maar ook om werkinstructies te leren lezen en begrijpen. De cursussen zijn op maat, dus aangepast aan het niveau van de deelnemers, maar vooral ook praktisch ingericht met lesmateriaal dat de cursisten dagelijks tegenkomen. Bovendien heeft het bedrijf onder kantoorpersoneel taalbuddy’s geworven, die met cursisten in een ongedwongen sfeer en over allerlei onderwerpen in gesprek gaan. Op die manier krijgen de Poolse medewerkers extra training en worden ze aangemoedigd hun nieuw verworven kennis ook echt te gebruiken.” De directie is zeer doordrongen van de urgentie van een goede taalvaardigheid onder alle medewerkers. Marianna Aquarius: “Daarom is recent de beslissing genomen dat, ondanks het internationale karakter van het bedrijf, er nog maar in twee talen wordt gecommuniceerd: Nederlands en Engels. We geven zelf het goede voorbeeld, ROC Nijmegen helpt ons de Nederlandse taalvaardigheid voor onze Poolse medewerkers op peil te brengen.” ROC Nijmegen biedt voor uw bedrijf ook maatwerkcursussen.

Voor meer informatie kunt u een e-mail sturen naar educatie@roc-nijmegen.nl of telefonisch contact opnemen: 024-8904024

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESS EN LOCATIE

V.L.N.R. SUSANNE VAN DER HORST, PATRICK VAN DAM EN PJOTR VAN DER HORST

Herenboerderij De Hucht en Brasserie BinX

‘Een parel gelegen tussen Nijmegen en Arnhem’ 24

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Horeca is geen vak, horeca is een roeping. Je moet er voor in de wieg zijn gelegd, gastvrijheid moet in je genen zitten. Dat is zeker het geval bij Pjotr en Susanne van der Horst en hun bedrijfsleider Patrick van Dam van Herenboerderij De Hucht en Brasserie BinX in Elst. Ze namen het bedrijf ruim twee jaar geleden over en startten een ingrijpende renovatie. Het resultaat is verbluffend, een aanwinst voor de regio en een parel in de Betuwe.

Pjotr van der Horst was niet echt op zoek naar een nieuwe uitdaging, maar hij hoorde via via dat De Hucht in Elst op de markt was. “We reden er een keertje langs en eigenlijk waren we meteen verkocht. Het voelde meteen goed en meestal zijn beslissingen ingegeven door een buikgevoel de beste. Dat bleek nu ook weer het geval. Het was misschien niet de beste tijd, maar we geloven in anticyclisch investeren. Zorgen dat je spaarzaam bent in goede tijden, zodat je de ruimte hebt om in mindere tijden bijzondere dingen te doen. Daarmee onderscheid je je. En De Hucht is natuurlijk een prachtige locatie. In de zomer waan je je op onze terrassen in Frankrijk.”

Restauratie

De Hucht is een grote herenboerderij uit 1850. “Een monumentaal voorhuis met bijgebouwen en een koetshuis op een prachtig terrein met een grote eigen parkeerplaats. Er was op zijn zachts gezegd

sprake van achterstallig onderhoud. We hebben rigoureus verbouwd. Dat heeft als voordeel dat je in de renovatie meteen al je ideeën ten uitvoer kunt brengen. Dat hebben we gedaan, eerst met de verbouwing van het koetshuis tot Brasserie BinX en daarna het voorhuis met de bijgebouwen. Dat leverde een zestal flexibel in te zetten ruimtes op. Uitermate geschikt voor feesten en partijen, maar ook voor zakelijke events, zoals kleine of grote vergaderingen, productpresentaties, congressen of seminars. Alles kan, een feest voor 800 gasten, een theateropstelling voor 350 deelnemers of private dining. Die flexibiliteit is een basis voor succes, maar ook de kwaliteit die we leveren.”

Kwaliteit

Pjotr en Susanne hebben uitgesproken ideeën over stijl en ambiance en die zijn overal terug te vinden. “Modern comfort, maar met respect voor de authentie-

ke elementen van de verschillende ruimtes. We hebben elk onderdeel gestript en opnieuw opgebouwd en we zijn uitermate tevreden over het resultaat. Dat horen we ook van onze gasten: bijzonder, authentiek, mooi, maar tegelijkertijd efficiënt en functioneel.” De omgeving is belangrijk, maar nog veel belangrijker is de gastvrijheid die de klant ervaart. “En de kwaliteit van onze producten. Als gevolg van de crisis is de kwaliteit vaak verlaagd om tot een aanvaardbaar prijsniveau te komen. Ik denk dat er echter nog steeds een grote groep gasten is die best bereid is iets meer te betalen voor betere kwaliteit. Die groep spreken we aan. We koken op hoog niveau in een uitstekende prijs/kwaliteitverhouding. Patrick van Dam heeft als gastheer al 24 jaar ervaring in de gastvrijheidsbranche. “Dat merken onze gasten aan alles, dat is ons vak, daar zijn we elke dag mee bezig. En dan bouw je aan je eigen vaste klantenkring.”

Meer weten? Kijk op www.dehucht.nl en/of www.brasseriebinx.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESS EN ACHTERGROND

Novio Tech Campus: broedplaats voor bedrijven in life sciences, health en high

â&#x20AC;&#x2DC;Where innovations

Meer weten? Kijk op www.noviotechcampus.com of www.kadanssciencepartner.nl

tech

work’ CHIEL VAN DIJEN (LIN

KS) EN RIKUS WOLBER

De eerste plannen voor Novio Tech Campus op de Winkelsteeg in Nijmegen dateren al van 2005. Locatie: leegstaande gebouwen van NXP, doel: een broedplaats creëren voor startende en groeiende bedrijfjes en bedrijven op het terrein van life sciences, health en high tech. Niet alleen m2, maar ook laboratoria en benodigde specialistische apparatuur op maat. Het idee landde bij overheden, onderwijsinstellingen en commerciële partners en er werd in 2011 een start gemaakt met het opnieuw inrichten van Gebouw M. Inmiddels is Novio Tech Campus een succes, 23 bedrijven hebben er een plek gevonden en gebouw M draait goed. Het naastgelegen Gebouw A, het oudste gebouw op het terrein, wordt dit jaar ook in gebruik genomen. Rikus Wolbers (directeur Novio Tech Campus) en Chiel van Dijen (associate director van Kadans Science Partner) vertellen er meer over. De achterliggende filosofie is helder, Novio Tech Campus moet in een open infrastructuur plaats bieden aan bedrijven en instellingen met een specifieke vraag naar ruimte en faciliteiten. Ze werken er, komen elkaar tegen, sparren en hun ideeën kunnen zo op een vruchtbare voedingsbodem en in een ondernemende omgeving snel uitgroeien tot te vermarkten producten. Er zijn in de regio al enige initiatieven, het Radboudumc heeft bijvoorbeeld met SMB Life Sciences een begin gemaakt met het stimuleren van jonge kennisintensieve bedrijven. Toen Novio Tech Campus van start ging verhuisde SMB mee. Bovendien bevindt tweederde van alle research & development van NXP zich in Nijmegen, op Novio Tech Campus. Daar ontstaan weer contacten met nieuwe en vaak kleinere partijen die zijn gelieerd aan de wereld van high tech en health. Dat is de kruisbestuiving waar Novio Tech Campus naar op zoek is.

Kadans Science Partner

Kadans Science Partner is een belangrijke partner van de campusontwikkeling. Chiel van Dijen: “Wij zijn ontwikkelaar, belegger en verhuurder van gebouwen

voor kennisintensieve ondernemingen en instellingen. We doen dat sinds 2009 in diverse universiteitssteden in Nederland . Dat gaat veel verder dan het aanbieden van vierkante meters, het is altijd maatwerk. We gaan met een geïnteresseerde partij om tafel en bespreken exact wat ze nodig hebben, een kantoortje, een verdieping of zelfs (een deel van) een gebouw. Dan heb je het niet alleen over m2, maar vooral ook over de invulling van hun laboratorium of speciale apparatuur. Daar is bijvoorbeeld met Novio Tech Campus Services een equipementpool voor opgericht, waarbij apparatuur kan worden aangeschaft die daarna door de bedrijven op Novio Tech Campus kan worden gedeeld. Doel: bedrijven optimaal faciliteren, zodat ze zo snel mogelijk het beoogde maar duurzame resultaat kunnen behalen. We gaan soms zelfs zo ver dat we in bedrijven investeren.” Rikus Wolbers: “Novio Tech Campus groeit snel en het is de kunst om die groei vol te houden. We zijn erg actief, we stimuleren bijvoorbeeld de onderlinge contacten via netwerkbijeenkomsten in de SMB Meet & Greet van Gebouw M en we ontvangen buitenlandse delegaties. Door te verbin-

den, samen te werken en te begeleiden krijgen innovaties kans van slagen. Er is veel interesse, we kunnen aan de meest uiteenlopende vragen voldoen. Zo gaat semi-conductorbedrijf Sencio per november in Gebouw A op Novio Tech Campus cleanroomfaciliteiten in gebruik nemen.”

Samenwerking

De basis van het succes zit natuurlijk in het bijzondere aanbod in een bijzondere omgeving. Rikus Wolbers: “Maar het start met de bereidheid tot samenwerking van partners en kennisinstellingen, overheden en bedrijven in deze regio, de zgn triple helix. Zij dragen het idee en zijn actief in verdere stimulering. Op die manier bied je bedrijven de kans om hun ideeën om te zetten in werkbare en verkoopbare producten. Want dat is uiteindelijk wel het doel, om in een dynamische sfeer met veel ‘reuring’ een community te ontwikkelen en in stand te houden, waarbij de triple helix bijdraagt aan de succesvolle ontwikkeling van Novio Tech Campus en haar partners. En dat maakt de wijde regio toonaangevend in health, life sciences en hightech.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

WET WERK EN ZEKERHEID

Wet Werk en Zekerheid Een aantal aanpassingen die zijn opgenomen in het wetsvoorstel ‘Werk en Zekerheid’ zijn bedoeld om werknemers meer ‘bescherming’ te bieden. Maar wat betekenen deze nieuwe regels voor werkgevers en wat zijn de valkuilen waar ondernemers op moeten letten? Hieronder leest u de veranderingen in theorie, maar BDO en Brunet Advocaten nemen u mee in deze wet en de veelvoorkomende valkuilen waar u als ondernemer op moet letten.

Veranderingen per 1 januari 2015 Concurrentiebeding

Het is niet langer toegestaan om een concurrentiebeding op te nemen in een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Dat wil zeggen, tenzij sprake is van een ‘zwaarwichtig bedrijfs- of dienstbelang’.

Aanzegtermijn

Er geldt een aanzegtermijn van één maand bij tijdelijke contracten. Bij contracten voor een bepaalde tijd van zes maanden of langer moet de werkgever uiterlijk één maand voor het einde van het contract schriftelijk aan de werknemer laten weten of hij het contract wel of niet verlengt. Als de werkgever dit verzuimt, betaalt hij een vergoeding ter hoogte van één maandloon.

Proeftijd

Een proeftijd bij een tijdelijk contract van ten hoogste een half jaar wordt verboden.

Doorbetalen oproepkrachten

Nu geldt nog zo dat je flexwerkers, bij onvoldoende werk, de eerste zes maanden niet hoeft door te betalen en dat deze periode in de cao onbeperkt verlengd worden. Vanaf 1 januari mag dat nog alleen bij werkzaamheden die incidenteel van aard zijn en geen vaste omvang kennen. In de zorg worden nul-urencontracten helemaal verboden.

Veranderingen per 1 juli 2015 Ketenbepaling

Flexwerkers krijgen bij hun vierde arbeidsovereenkomst of na twee jaar (nu drie jaar) diensttijd verplicht een vast contract. In de huidige situatie begint de ketenbepaling na drie maanden uitdiensttreding weer opnieuw. Met de WWZ wordt dit verlengd naar zes maanden.

Ontslag via UWV

Nu kan een werkgever een ontslag nog laten toetsen bij de kantonrechter. Vanaf 1 juli 2015 kan dat alleen nog bij ontslag op grond van disfunctioneren of andere redenen gelegen in de persoon van de werknemer.

Transitievergoeding

De ontslagvergoeding wordt vervangen door een transitievergoeding. Werknemers met een contract van tenminste 24 maanden hebben recht op een transitievergoeding van maximaal 75.000 euro, afhankelijk van de lengte van hun dienstverband.

Bron: P&O Actueel

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BDO Nijmegen legt uit Per 1 januari 2015 zijn de nieuwe regels ten aanzien van de rechtspositie van flexwerkers in werking getreden. Op 1 juli 2015 zullen ook de regels omtrent de hervorming van het ontslagrecht in werking treden. De nieuwe regelgeving is complex en verdient zeker aandacht, met name omdat de werkgevers voor onaangename verrassingen kunnen komen te staan bij niet juiste implementatie binnen de organisatie. De experts van BDO wijzen u op een aantal mogelijke valkuilen.

Eric van Gaalen, BDO Nijmegen

‘Zeg de tijdelijke arbeidsovereenkomst van uw werknemer tijdig aan en voorkom boetes Per 1 januari 2015 geldt bij contracten voor bepaalde tijd van zes maanden of langer een schriftelijke aanzegtermijn van één maand. Indien u zich daar als werkgever niet aan houdt, kost dit in beginsel één bruto maandsalaris. Tevens is de werkgever vanaf 1 juli 2015 bij be-

Voor meer informatie: www.bdo.nl

ëindiging van de arbeidsovereenkomst een transitievergoeding verschuldigd, mits de arbeidsovereenkomst ten minste twee jaar heeft bestaan. Dit laatste geldt dan ook voor tijdelijke arbeidsovereenkomsten.

Hans van Blitterswijk, BDO Nijmegen

‘Een concurrentiebeding bij flexcontracten is alleen mogelijk met de juiste motivering’. In contracten voor bepaalde tijd is het vanaf 1 januari 2015 niet langer mogelijk om een concurrentiebeding op te nemen. Alleen wanneer de werkgever kan aantonen dat op grond van zwaarwichtige bedrijfs- of dienstbelangen een concurrentiebeding noodzakelijk is, kan worden afgeweken van deze verbodsbepaling. Deze belangen dienen in de overeenkomst zorgvuldig gemotiveerd te worden

Brunet Advocaten legt uit Inmiddels is de Wet Werk en Zekerheid (WWZ) een feit. Onderdeel daarvan is het nieuwe ontslagrecht. Dat wordt per 1 juli 2015 ingevoerd. Is het nieuwe ontslagrecht voor werkgevers nu gunstiger? “Dat is niet het geval”,zegt Gijs van Mierlo, Specialist Arbeidsrecht van Brunet Advocaten. “Een van de doelstellingen van de wetgever, een soepeler ontslagrecht, is met de WWZ niet behaald. Voor de werkgever is het er alleen maar ingewikkelder op geworden. Meer dan vroeger dient de werkgever zijn personeelsdossiers goed op orde te hebben.” Hij vervolgt: “Vanaf 1 juli 2015 blijven er twee ontslagroutes. Maar de werkgever mag de te volgen route niet langer zelf bepalen. In geval van bedrijfseconomische redenen en bij langdurige arbeidsongeschiktheid moet hij naar het UWV. In alle andere gevallen is de procedure bij de Kantonrechter de aangewezen weg. Ongeacht de route, is de werkgever in ge-

vastgelegd. Doet u dit niet, dan is het beding nietig. Wellicht is het goed om na te denken over een relatiebeding, waarvoor de toetsing van het zwaarwichtig belang meestal iets soepeler uitpakt.

Voor meer informatie: www.brunet.nl

val van beëindiging een zogenaamde transitievergoeding verschuldigd. Deze bedraagt een zesde maandsalaris per half dienstjaar. Daar zijn echter nog allerhande varianten op mogelijk. Zo is er nog steeds ruimte voor de toekenning van een billijke vergoeding naast de transitievergoeding als de werkgever ernstig verwijtbaar handelt. Nieuw is ook dat hoger beroep ingesteld kan worden tegen de beslissing in een ontbindingsprocedure. Verder heeft de vaststellingsovereenkomst zijn plek in de wet gekregen. De praktijk zal leren of dit nu veel gebruikte beëindigingsinstrument, aan belang zal inboeten omdat de werknemer twee weken de tijd heeft om zonder opgaaf van redenen de vaststellingsovereenkomst te herroepen waardoor de arbeidsovereenkomst in stand blijft met alle gevolgen van dien.”

van de WWZ niet gemakkelijker op geworden. Werkgevers dienen zich goed te realiseren dat het niet eenvoudiger zal zijn arbeidsovereenkomsten te beëindigen. Temeer omdat de vergoedingen versoberd zijn, zullen in geval van procedures de kantonrechter of het UWV nog kritischer toetsen of ontslag verleend kan worden.” Gijs van Mierlo, Marieke Frissart en Jan van de Hel, die binnen Brunet Advocaten samen de gespecialiseerde Arbeidsrechtsectie vormen, zijn u daarbij graag van dienst.

Van Mierlo heeft één duidelijke boodschap voor de ondernemer/werkgever: “Het arbeidsrecht is er met de invoering NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

Over Droomvilla LUX en Golfbaan Het Rijk van Nijmegen

‘Twee bijzondere bedrijven’ In samenwerking met Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen brengt Nijmegen Business ondernemers uit de gastvrijheidsindustrie bij elkaar. In deze uitgave zijn dat Ineke Cruysen van DROOMvilla LUX en Sheila Evers van Golfbaan Het Rijk van Nijmegen. Twee bijzondere vrouwen die leiding geven aan bijzondere bedrijven.

DROOMvilla LUX is nog jong, op 1 december 2013 opende het café-restaurantvergaderaccommodatie haar deuren, vanaf 1 januari 2014 zwaait Ineke Cruysen er de scepter. Het is een bijzonder bedrijf. Niet in wat er wordt aangeboden: ontbijt, lunch, diner of een borrel, voor individuele (flexwerkende) bezoekers of voor groepen. Wel in de uitvoering. “In nauwe samenwerking met Stichting Driestroom verzorgen we op de werkvloer opleiding en begeleiding aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Doel is dat ze op termijn doorstromen naar een reguliere baan. In die zin hebben we 2014 fantastisch afgesloten, want zes medewerkers slaagden er in een volgende stap te zetten in hun carrière.”

Vooroordelen

2014 was voor DROOMvilla LUX een goed jaar. “We bouwen nog elke dag aan een mooie gemêleerde klantenkring van particulieren en bedrijven, onze dienstverlening staat op een hoog niveau, onze kwaliteit is zondermeer goed. We liepen in het begin soms tegen vooroordelen aan, bezoekers hadden toch het idee, dat onze doelstelling – opleiden van

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

mensen met afstand tot de arbeidsmarkt – zou botsen met de kwaliteit van het gebodene. Dat is absolute onzin. Hier werken professionele mensen die trainen on the job, kanjers in het horeca vak, die het durven hun skills en passie aan anderen over te dragen, naast de horeca-target die ze hebben te behalen.” Golfbaan Het Rijk van Nijmegen is een sterk merk in de golfwereld. “Een baan met een historie, 45 holes, tiptop greenkeeping, uitstekende dienstverlening en een restaurant dat ook open is voor nietgolfers. We merken dat die drempel soms wat hoog is, maar echt iedereen is van harte welkom.” De golfwereld is de afgelopen decennia ingrijpend veranderd. “Golf had de naam een elitaire sport te zijn. Dat is al lang niet meer zo, golf is uitgegroeid tot een aantrekkelijke en toegankelijke sport, die tot op hoge leeftijd en op elk niveau kan worden uitgeoefend. En de golfsport verjongt, we hebben hier spelertjes vanaf zeven jaar, daar zijn speciale opleidingstrajecten voor beschikbaar. We hebben zelfs vier competitieteams. Golf is ook voor de zakelijke speler zeer interessant, juist de combi van een rondje lopen en za-

ken doen werkt.” Of Ineke al golft? “Nee, maar ik heb met Sheila afgesproken er dit jaar werk van te maken. Ze heeft me overtuigd dat het ook zakelijk werkt.” ‘In Nijmegen komt gastvrijheid recht vanuit het hart’ Sinds jaren werkt Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen samen met partners om Nijmegen te profileren als bestemming voor diverse bijeenkomsten. Volgens Jurriaan de Mol, directeur Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen, is de zakelijke markt groeiende, maar staat deze nog steeds onder druk. “De zakelijke markt heeft te lijden onder de economische crisis. Je hebt elkaar echt nodig in een tijd als deze” vervolgt Jurriaan de Mol. Dat beseffen niet alleen wijzelf, maar ook onze partners. Je moet je buurman ook iets gunnen, wanneer je zelf niet in huis hebt waar door een potentiële klant om gevraagd wordt. Zo versterk je elkaar. Samen werken en samen delen dat is het motto voor 2015! www.conventionbureau.nl

Bubbles! Hygiëneservice sponsort Dierenambulance Nijmegen Patrick Hendrix en Jacky Gijsbers, de drijvende krachten achter Bubbles! Hygiëneservice, namen van 3 tot en met 11 januari 2015 deel aan de Scancovery Trail, een monsterrally die start in Nederland en die dwars door de Scandinavische landen, Lapland en Finland en wordt verreden. 7.500 kilometer in een week, etappes tot wel 36 uur, onder zeer barre weersomstandigheden met temperaturen tot -35 graden. Allemaal voor de uitdaging én een goed doel: De Dierenambulance Nijmegen (DAN) Kijk op zondag 15 en 22 februari om 16.30 uur op RTL7 naar Scandinavian Roadtrip voor een compleet verslag van deze uitputtingsslag. Patrick en Jacky reden in een nieuwe Opel Vivaro Bi-turbo probleemloos door Noord-Europa. “Geen krasje, zelfs nooit vastgereden in de sneeuw. Het ging voortreffelijk, slopend, maar geweldig. Net zoals wij bij Bubbles! Hygiëneservice gewend zijn: Verder gaan waar anderen stoppen. De hele auto was beplakt met sponsorstickers, en dankzij deze sponsors kunnen we een flinke do-

natie doen. We kozen dit jaar voor de Dierenambulance, omdat zij zonder subsidie heel veel goed werk doen. We overhandigden onlangs een cheque van € 4.500,-.”

Heksentoer

De Dierenambulance Nijmegen bestaat op 6 maart 30 jaar. In deze jaren groeide de organisatie uit tot een professionele

Jubileum Dierenambulance Nijmegen e.o. ging dertig jaar geleden van start, dat wordt gevierd met een receptie op 6 maart van 16.00 tot 18.00 uur op de Thijmstraat. “U bent van harte welkom. We zijn zeer afhankelijk van sponsors, bel een keer voor een rondleiding om kennis te maken met wat we doen, of kijk op www.dierenambulancenijmegen.nl.”

organisatie die met een zeventigtal vrijwilligers jaarlijks zo’n 5.500 dieren helpt. Een goede selectie en opleiding van vrijwilligers, goed materiaal en uitstekende voorzieningen aan de Thijmstraat 121 zorgen ervoor dat de Dierenambulance Nijmegen tot de beste van Nederland behoort. “De DAN krijgt geen subsidie, wij zijn volledig afhankelijk van donaties en legaten. Uiteraard kunnen wij bij een netwerk van dierenartsen en asielcentra terecht, maar financieel is het elk jaar een heksentoer om de begroting weer rond te krijgen. Daar kunnen we alle hulp goed bij gebruiken.” Aldus Ton Jacobs, directeur Dierenambulance Nijmegen.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BUSINESS EN ACCOUNTANCY

Erik Jansen en Jurgen Leisink over veranderingen in accountancy

‘Wij zijn daar waar Zakelijke dienstverlening ziet er vandaag de dag heel anders uit dan laten we zeggen tien jaar geleden. De markt is veranderd, klanten kiezen voor een andere benadering en verregaande automatisering speelt daarin een belangrijke rol. Zakelijke dienstverleners gaan als het goed is in rap tempo mee. “Dat geldt zeker voor Flynth”, vertellen Erik Jansen (Flynth Nijmegen) en Jurgen Leisink (Flynth Elst). “Flynth is een innovator en daarmee gaan we onze diensten nog meer tijden locatieonafhankelijk aanbieden. Onze boodschap aan onze klanten: wij zijn daar, waar jij onderneemt! Flynth is marktleider in het MKB en een aantal agrarische sectoren als het gaat om accountancy en advisering. Meer dan 35.000 klanten in het MKB, de agrarische sector en tuinbouw, worden door ruim 1.600 medewerkers vanuit 60 vestigingen door het hele land bediend. “Met als kernwaarden: kennis en betrokkenheid, fullservice in diensten, innovatief en een hoge kwaliteit in dienstverlening geborgd door operational excellence. Dat levert een gedegen reputatie en een grote klanttevredenheid op.”

Daar waar jij onderneemt

“Wij willen graag daar zijn waar onze klanten ondernemen. Onze relatiebeheerders en adviseurs bezoeken daarom onze klanten in hun winkel, op het land, in de kas, op kantoor, thuis, onderweg of daar waar de klant maar wil. Daarmee wordt de locatie van ondergeschikt belang. Dat heeft als gevolg dat de behoefte aan kantoorruimte afneemt. Dat betekent bijvoorbeeld dat we backoffice onderdelen van de vestiging in Nijmegen en Elst samenvoegen. Flynth in Nijmegen blijft natuurlijk open, ondernemers kunnen er altijd terecht, want Flynth staat voor lokaal ondernemen, maar de werkwijze verandert. Die nieuwe aanpak is goed

ERIK JANSEN

jij onderneemt’

JURGEN LEISINK

voor de klant-, (bij de tijd) en kostenefficiënt. Wij maken hiermee onze naam als ondernemende adviseur waar. We blijven laagdrempelig en we bieden er gedegen kwaliteit tegen een acceptabele prijs. Bij de nieuwe werkwijze wordt bovendien nog meer nadruk gelegd op de voordelen die automatisering biedt. De klant krijgt bijvoorbeeld toegang tot digitale platforms, waarin alle informatie over brancheontwikkelingen wordt gedeeld.”

Flynth Vision

Flynth Vision is een nieuw concept dat past in die aanpak. “Flynth Vision geeft de ondernemer op elk moment inzicht in de actuele financiële situatie van zijn bedrijf. Het geeft het verschil aan tussen

denken hoe het zit en zeker weten hoe het zit. Dat maakt het ondernemers mogelijk gefundeerde beslissingen te nemen. Of het nu gaat om het beoordelen van investeringsruimte, om inzicht te houden in de liquiditeitspositie of zekerheid te krijgen rond een op handen zijnde bedrijfsoverdracht. Met Flynth Vision weet de ondernemer exact hoe zijn bedrijf ervoor staat en kan hij beslissingen nemen op basis van toekomstgerichte financiële informatie.” Flynth Vision geeft niet alleen inzicht in de meest recente cijfers, in combinatie met specialistisch advies kan de ondernemer doelgericht ondernemen of bijvoorbeeld financiers eenvoudig periodiek inzicht geven in cijfers. Het vormt de basis voor

de toekomst van elk bedrijf. “Het is innovatief, het is waar de moderne ondernemer om vraagt, inzicht in de actuele situatie, zodat hij beslissingen kan nemen en risico’s helder kan afwegen. Het past ook uitstekend in onze locatie-onafhankelijke advisering, beide zaken versterken elkaar. Het zorgt er in elk geval voor dat Flynth haar rol als toonaangevende en vooruitstrevende accountantsen adviesorganisatie voor ondernemers in het MKB waar kan blijven maken.”

Wilt u kennismaken en/of zien hoe FlynthVision voor u kan werken? Neem dan contact met ons op: Bel 024 - 3297474 of mail nijmegen@flynth.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | FEBRUARI 2015

BEDRIJFSHUISVESTING MET TOEGEVOEGDE WAARDE! R’Estate en Rutgers o.g. is een internationale vastgoedontwikkelaar en -investeerder, die een groot aantal kantoren, bedrijfsruimtes en bedrijvencentra ontwikkelt en verhuurt. We creëren optimale werkomgevingen voor onze huurders.

Kijk voor meer bedrijfsinformatie op:

www.restate.nl Dit is een nieuwbouwontwikkeling van ca. 5000 m2 kantoor. Oplevering per 1 april 2015. Locatie: Kerkenbos 10e straat Nijmegen

R’Estate B.V. - Rutgers o.g. Kerkenbos 10-53 M 6546 BB Nijmegen

TE HUUR

R’estate GmbH Im Hammereisen 27 47559 Kranenburg-Nütterden

ca. 1.873 m2 bedrijfsruimte 436 m2 met showroom Voor meer informatie kunt ca. u contact opnemen de heer Bob Rutgers via 024-3739810, 06-53479947 of info@restate.nl Ook huren bij R’estate?kantoorruimte kijk op www.restate.nl ca. 498 m2 turnkey Bedrijfsmakelaars

024 365 10 10

024-3651010 www.stmakelaars.nl www.stmakelaars.nl PARTNER IN DYNAMIS