Editie 2 - April 2015 - Nijmegen Business

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 2 | APRIL 2015

De Bedrijfspoli, arbodienst

Oog voor Kracht

Kantoorruimte op toplocatie

Te huur

Nijmegen

Wijchenseweg 102, Nijmegen-Dukenburg Kantoorruimte op een uitstekende locatie op kantorenpark ‘Brabantse Poort’ dichtbij de A73 en A50.

Het kantoorgebouw ligt naast het grootste overdekte winkelcentrum van Nijmegen ‘Winkelcentrum Dukenburg’ en grenst aan het NS-station ‘Nijmegen-Dukenburg’. De beschikbare kantoorruimte, de gezamenlijke entree en het trappenhuis hebben een intensieve upgrade ondergaan. Fantastische kantoorruimte voor uw nieuwe huisvesting op een toplocatie.

• • • • • • • • •

circa 1.247 m2 kantoorruimte beschikbaar in units vanaf 394 m2; zeer luxe afwerkingsniveau (casco-plus oplevering); systeemplafonds met energiezuinige verlichtingsarmaturen met daglichtregeling; moderne pantry; luxe sanitaire ruimten; groen energielabel C; ruim voldoende parkeervoorzieningen op eigen parkeerterrein; flexibele huurtermijnen bespreekbaar; zeer aantrekkelijke huurprijzen.

Collegiaal met:

Meer info via 026 4 452 445 of 024 3 711 100 www.dtz.nl of www.verbeek-bedrijfsmakelaars.nl

CRISIS MAAKT CREATIEF Eigenlijk is zo’n crisis best lekker, toch? Het is een periode waarin je gedwongen wordt om nog eens goed naar je business te kijken en nieuwe dingen te verzinnen. Want één ding is zeker, wie de afgelopen jaren niet heeft bewogen is er (waarschijnlijk) niet meer. Neem De Bedrijfspoli. Doen het al tien jaar meer dan uitstekend. Vanaf nul begonnen, dan doe je dus iets heel goed. Neem de RWS-toren in Presikhaaf in Arnhem. Ruim 14.000 m2 vloeroppervlak stond al meer dan vier jaar te huur. Wordt in opdracht van SSHN getransformeerd in 264 studenteneenheden. En dat niet alleen, het gebeurt in een proces van ketenintegratie, waarbij samenwerking en kennis delen tussen alle betrokken partners het sleutelwoord is. Dat is een grote stap voor een bouwbranche, die - op zijn zachtst gezegd - niet bekend staat als erg innovatief. Toch wel. Dat blijkt ook uit de manier waarop Hagemans Vastgoedonderhoud en buro winters het groot onderhoud en modernisering van Groot Berg en Dal aanpakken. Dan de vastgoedsector. Hoe graag we ook die eerste zwaluw willen zien, die maakt nog geen lente. Dus vertelden de deelnemers aan de ontbijtbijeenkomst in MANNA dat veel afhangt van de flexibiliteit en creativiteit van ondernemers. Ook Jasper Molenaar, advocaat bij Dirkzwager, komt tot die conclusie.

Er zijn best wel mogelijkheden. Ook in de huurmarkt zit beweging. Dat zeggen Jeroen Brinkman en Ronny Saedt van Poelmann van den Broek. De algemene teneur is echter dat het er allemaal nog niet zo heel rooskleurig uitziet. Er zijn wel voorzichtig positieve tekenen, maar de kantorenmarkt doet het niet goed, er zijn te veel winkels in Nederland, bedrijfsmatig vastgoed is in bepaalde sectoren weer in trek, maar dat houdt nog niet over.

En dan het evenement dat we op dinsdag 17 maart in nauwe samenwerking met Stormgevers in Fort Lent in Nijmegen-Noord organiseerden. Meer dan 200 ondernemers uit Nijmegen en Arnhem genoten van een prachtig programma. Een bewijs dat er wat ondernemers betreft helemaal geen animositeit is tussen beide steden. En NEC-Vitesse staat volgend jaar gewoon weer in de planning. Wat willen we nog meer? Meer zwaluwen graag, dan komt die lente en alles wat daarbij hoort vanzelf.

Hans Eberson hans@ebersonenzo.nl

Volg Nijmegen Business www.nijmegen-business.nl @NMGNBusiness

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 2 | APRIL 2015

De Bedrijfspoli, arbodienst

Oog voor Kracht

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 31 April 2015, editie 2 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@ebersonenzo.nl www.nijmegen-business.nl

SALESMANAGER Angela Kuijpers

06 De Bedrijfspoli arbodienst verhuist en viert 10-jarig jubileum 10 First Seven: Prongelijk 11 TPN-WEST: energieneutraal!

12 Edwin van Geffen nieuwe eigenaar van AUTOMEEG Wijchen 14 Caravanstalling Lingewaard: de grootste stalling van Gelderland 18 HAN Voetbaldebat 20 Uit de adviespraktijk van Hekkelman 21 Tienjarig bestaan St. Anneke 22 Koken met MANNA 24 SNS breidt verder uit 26 AMC Groep en De Bedrijfspoli werken nauw samen 27 Wilco Schaaphok (BMW Ekris Arnhem) over Van der Valk Duiven bij Arnhem A12 28 Onderstreep wie je bent

REDACTIE Hans Eberson COLUMNISTEN Roland van Mourik, Dianne Kottier, Jozan Coenen en Kiona Egging COVERFOTOGRAFIE TakeTwo / Mike Nicolaassen FOTOGRAFIE Broer van den Boom Fotografie Jan Adelaar Fotografie VORMGEVING 3AMI | ontwerp & realisatie Nijmegen DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Profiel

business

Business nationaal feb 2015.indd 1

2/11/15 9:44:08 AM

NATIONAAL I

‘Onze jas moet passen’ Van Mossel Groep verovert Nederland

III

Andere tijden, andere AutoRAI Nieuw elan voor vertrouwd platform

V Groen rijden graag, maar hoe?

‘We moeten de Nederlandse bril afzetten’

30 OSRN en N.E.C. zitten in de lift 32 Viking Entertainment 34 Open dag 18 april Golfbaan Landgoed Bleijenbeek 35 Conny Hair & Body 36 Over de samenwerking tussen AllweCare medical en Rabobank Rijk van Nijmegen 38 Jordy Baumann van Fort Lent gaat vol in de aanval 40 Ontbijtsessie Transformatie als middel tegen leegstand 44 Sectie Huurrecht Poelmann van den Broek over huurprijsaanpassing winkelruimte 46 Grootse transformatie van RWS-Toren Presikhaaf Arnhem 50 Kantoren en bedrijfsruimtemarkt in Nijmegen 52 Jasper Molenaar (Dirkzwager advocaten & notarissen) ziet kansen 56 Uit de adviespraktijk van Deloitte 57 Groot Berg & Dal kiest voor Hagemans Vastgoedonderhoud

Vaak zijn mensen verbaasd als ze horen dat wij samen De Bedrijfspoli runnen. Zelf ben ik soms ook nog verrast dat het zo goed werkt. Ik ben in mijn werk erg gestructureerd en zorg ervoor dat de zaken goed en duidelijk georganiseerd zijn. Johan daarentegen is vaak druk en chaotisch, maar gaat wel vol energie te werk. De medische achtergrond vs. een meer bedrijfskundige insteek is toch wel een hele goede combi.

De Bedrijfspoli is klaar voor nog eens 10 jaar!

6 24

Geert-Jan Berning, sinds kort de nieuwe manager klantgebieden Arnhem en Nijmegen van SNS, heeft goed nieuws. SNS breidt het aantal winkels in Nederland verder uit tot 230. De SNS winkels zijn geopend tijdens reguliere winkeltijden, dus ook op koopavond en zaterdag, laagdrempelig, maar wel met een fullservice dienstenpakket.

Soms ontstaan er kansen die je gewoon niet kunt laten lopen.

Zoals de plotselinge situatie dat een Amerikaanse fabrikant van urologische medische hulpmiddelen in november 2013 besloot om alleen met de kernactiviteiten in Nederland verder te gaan.

Al het personeel werd ontslagen en gelukkig ging het bestaande management niet bij de pakken neer zitten. Het ontstaan van AllweCare medical B.V. was een feit.

36 40

Op woensdag 4 maart kwamen tijdens de Nijmegen Business ontbijtbijeenkomst in MANNA Bob Rutgers, Sjoerd Roelofs, RenĂŠ Jansen en Peter Breukelaar bij elkaar om hun gedachten te laten gaan over de (on)mogelijkheden van transformatie van panden.

46

Het voormalige kantoorgebouw van Rijkswaterstaat (RWS) aan het Gildemeesterplein in Arnhem staat al ruim vier jaar leeg.

Waar voorheen zo’n 500 ambtenaren hun werk verrichtten worden in opdracht van SSHN, de studentenhuisvester in Nijmegen en Arnhem, studentenwoningen gerealiseerd.

COVERSTORY

De Bedrijfspoli arbodienst ver Naam:

Johan Spierings

Geboren:

25 maart 1977

Opleiding:

MAVO, HAVO, VWO, Biomedische gezond-

heidswetenschappen, Geneeskunde,

Droombaan: Ik ben opgegroeid in SintMichielsgestel en mijn vader was stukadoor. Op zaterdag hielp ik hem vaak mee en als het aan hem had gelegen was ik ook in dit vak gerold. Maar als kind wilde ik al vroeg dokter worden: mensen beter maken was mijn doel!

Topsport: Op mijn zesde stond ik al op de schaatsen en reed ik wedstrijden in Thialf. Op mijn 19e ben ik gestopt met topsport, heb ik definitief voor mijn studie gekozen en ben ik naar Nijmegen verhuisd.

DJ Giovanni: Samen met kameraad Frank zijn we tijdens onze studententijd gestart met ‘AG Music’, hetgeen stond voor onze artiestennamen ‘Abel & Giovanni’. Op menig feest in Nijmegen hebben we gedraaid en mijn passie voor licht en geluid is toen ontstaan. Toen de ‘Arbo Meets Legal’ voorstellingen een succes bleken te zijn, en er bij onze klanten veel vraag ontstond voor dergelijke ‘in company’ trainingen was de keuze snel gemaakt.

Zusterorganisatie ‘Arbo on Stage’ ontstond en ik heb in dit bedrijf mijn oude hobby weer opgepakt. Frank werkt inmiddels alweer 6 jaar bij ons als bedrijfsarts en wordt nu ook vaak ingezet als DJ tijdens onze voorstellingen! Het is geweldig

6

Bedrijfsartsen opleiding Radboud Universiteit

als je van je hobby je werk kunt maken.

De Bedrijfspoli: Mijn droom om als dokter in het ziekenhuis te werken bleek in de praktijk toch niet de juiste keuze te zijn. Tijdens mijn stage bij ArboNed heb ik Jan Bitter ontmoet en na mijn studie heb ik daar met plezier één jaar gewerkt.

Aangezien ik bij hen niet de mogelijkheid kreeg om in opleiding tot bedrijfsarts te gaan en in 2005 de markt het toeliet om een eigen arbodienst te beginnen, hebben Jan en ik niet lang getwijfeld en zijn we samen De Bedrijfspoli begonnen.

Rover: Na de spiksplinternieuwe leasewagen te hebben ingeleverd, ging ik rijden in de 15 jaar oude Rover van mijn vader met notenhouten dashboard. Deze auto had vaak wat moeite om op te starten, dus zette ik de auto bij belangrijke afspraken toch maar even een straat verderop... Maar ik kwam wel binnen als trotse eigenaar van mijn eigen bedrijf!

Donkere dagen: Nadat we nog geen twee jaar aan het werk waren is Jan ernstig ziek geworden en op veel te vroege leeftijd overleden. Ja, en wat moet je dan?

Monique heeft haar baan destijds opgezegd, zodat ik fulltime als bedrijfsarts kon werken en zij op de achtergrond het bedrijf kon runnen. In eerste instantie was

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

dit een tijdelijke oplossing, maar het werkte samen zo goed dat we inmiddels 8 jaar verder zijn.

Bedrijfsarts: In 2009 heb ik de opleiding tot bedrijfsarts afgerond. Een goede basis om nu de 17 bedrijfsartsen die we in vaste dienst hebben te kunnen coachen en mij daarnaast te kunnen richten op accountmanagement en productontwikkeling.

Een mooi uitgangspunt want ideeën hebben we nog genoeg.

De arbodienst die het anders doet: Hoezo is een arbodienst suf? Gewoon een positieve insteek; ‘Oog voor Kracht’ in plaats van ‘Oog op klacht’! De boodschap op een inspirerende en verrassende manier overbrengen, zodat je mensen raakt en in beweging brengt.

‘Practise what you preach’: Om in je functie optimaal te kunnen presteren moet je ervoor zorgen dat ook je werk en privé leven in balans zijn. Met onze twee jongens Wessel en Nout lukt dit wel, bijv. als coach sta ik op zaterdag op het voetbalveld en in mijn vrije tijd train ik voor de 7-heuvelenloop. Maar ook een biertje in de stad tijdens de Vierdaagse of met vrienden op donderdagavond is ontspannend. En dan besef ik iedere keer wat Nijmegen toch een geweldige stad is!

huist en viert 10-jarig jubileum Naam:

Monique Spierings-Delsink

Geboren:

11 december 1976

Opleiding:

HAVO, NHTV-Hogeschool voor Toerisme &

Verkeer, Radboud Universiteit Communicatie-

wetenschappen

Schoenenzaak: In de schoenenzaak van mijn ouders in Rhenen hielp ik al van jongs af aan mee, dus hard werken is er met de paplepel ingegoten!

Nijmegen: Na mijn studie Toerisme in Breda ben ik een zomer in Italië gaan werken als reisleidster. Toen ik terug kwam kon ik direct in Leiden aan de slag bij NBBS reizen. Ik kwam er al snel achter dat ik nog niet toe was aan het werkende leven, dus ben ik verhuisd naar Nijmegen om daar nog Communicatiewetenschappen te gaan studeren.

Liefde: Ik heb Johan 14 jaar geleden ontmoet op de schaatsbaan van het Triavium. De schaatsen heb ik na onze ontmoeting trouwens al snel aan de wilgen gehangen.

Evian: Als brandmanager was ik in een klein team verantwoordelijk voor o.a. de distributie, sales en marketing/PR van Evian mineraalwater in Nederland.

Met ons team moesten we veel ballen in de lucht houden. We deden van alles: van het bedenken van reclamecampagnes voor de supermarkten, het organiseren van persreizen voor klanten en redacties van tijdschriften tot het sponsoren van grote evenementen

in de hipste clubs en strandtenten.

Australië: Tijdens onze huwelijksreis zijn we vier weken door Australië getrokken. Wat een heerlijk land!

Australië staat dus zeker op ons verlanglijstje om nog een keer naartoe te gaan.

De Bedrijfspoli: Tijdens de opstart heb ik meegeholpen met het schrijven van het businessplan en het ontwerpen van de huisstijl. Mijn beginperiode bij De Bedrijfspoli was ook wel meteen de meest heftige uit de afgelopen 10 jaar.

Als startende ondernemers hadden we na de dood van Jan veel moeite om ons hoofd boven water te houden en het voelde destijds ook nog niet als mijn eigen bedrijf.

Theater: Toen ik nog in Breda woonde ging ik al vaak naar voorstellingen en concerten in het Carré-theater.

Nu bezoeken we vaak de Schouwburg en Concertgebouw de Vereeniging en zijn we ook sponsor van het Cardotheater. Zelf staan we natuurlijk momenteel veel op de planken met ‘Arbo on Stage’, maar dan vind je mij voornamelijk achter de coulissen.

NEC: Toen ik in 2000 in Nijmegen kwam wonen heb ik bij ABN AMRO

in het callcenter en als steward bij NEC gewerkt om geld bij te verdienen. In de wintermaanden stond ik in de kou in het stadion met thermische kleding aan om warm te blijven, maar de sfeer zat er goed in en het hart voor NEC klopt na al die jaren nog steeds ;-)!

Team: Mijn rol binnen het bedrijf is in de afgelopen jaren flink veranderd ten opzichte van de beginperiode, toen ik nog veel taken zelf uitvoerde.

In de loop van de jaren hebben we een SUPER team van 40 medewerkers, waaronder artsen, casemanagers, secretaresses en ondersteunende medewerkers om ons heen verzameld.

Ruzie?: Vaak zijn mensen verbaasd als ze horen dat wij samen De Bedrijfspoli runnen. Zelf ben ik soms ook nog verrast dat het zo goed werkt. Ik ben in mijn werk erg gestructureerd en zorg ervoor dat de zaken goed en duidelijk georganiseerd zijn. Johan daarentegen is vaak druk en chaotisch, maar gaat wel vol energie te werk. De medische achtergrond vs. een meer bedrijfskundige insteek is toch wel een hele goede combi. En straks in ons nieuwe bedrijfspand zijn wij weer klaar voor de komende 10 jaar!

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

7

COLLECTIE PRESENTATIE

ARNHEM SPRING-SUMMER ‘15 Landgoed & Golfbaan Welderen Grote Molenstraat 173, 6661 HN Elst, +31 (0)6 504 885 21, www.zano.nl

BUSINESSFLITS LADIES NIGHT BIJ BOCHANE

Bochane Nijmegen organiseert op dinsdag 16 juni een spectaculaire Ladies Night van 18.30 tot 21.30 uur.

Naast de technische instructies over bijvoorbeeld banden wisselen, vloeistoffen bijvullen etc. hebben wij voor u ook leuke ‘vrouwen dingen’ in petto. Zoals demonstraties en korte workshops van diverse exposanten. Er is gelegenheid tot shoppen, er zijn lekkere hapjes én iedereen krijgt aan het eind van de avond een goodiebag mee naar huis.

Zin in een gezellige middag?

Meld u samen met uw vriendin, zus, moeder of buurvrouw aan via: ladiesnight@bochanegroep.nl DEELNAME GRATIS schrijf u nu in want vol=vol

De Bedrijfspoli is verhuisd!

De Bedrijfspoli viert dit jaar niet alleen haar 10-jarig jubileum, maar is ook verhuisd naar het nieuwe pand van R’Estate aan Kerkenbos 10-75B! Een kantoorpand stijlvol en creatief ingericht door Cosi. Uniek is hierbij de multifunctionele vergaderzaal die omgebouwd kan worden tot een grote theaterzaal voor alle voorstel­lingen en workshops die De Bedrijfspoli regelmatig voor klanten en relaties organiseert onder de vlag van Arbo On Stage! Een drankje

kan na afloop gedronken worden in onze eigen bar met loungeruimte die in “New York” stijl is ingericht. Passend bij de visie en werkwijze van De Bedrijfspoli, de arbodienst die het an­ders doet.

Wij nodigen u graag uit voor één van onze workshops die wij in de openingsmaand organiseren! Hoe ga je bijvoorbeeld om

met frequent verzuim binnen je organisatie of agressie op de werkvloer? Eigen Regie is het tover­woord, maar wat zijn tips en trucs om te werken aan duurzame inzetbaarheid binnen je organisatie?

Inschrijven kan kosteloos via www.debedrijfspoli.nl.

Bijeenkomsten De Bedrijfspoli 14 april 12:00 tot 13:00 Lunchsessie ‘Mechanica? Dynamica? Symptoom? Oorzaak? Black Box en het klinisch redeneren bij klachten van het bewegingsapparaat.

23 april 12:00 tot 14:00 Lunchsessie ‘Agressie op de werkvloer’ door Kompas Veiligheidsgroep

16 april 16:00 tot 21:00 Officiële opening

28 april 08:00 tot 09:30 Ontbijtworkshop ‘Frequent Verzuim’

21 april Middagprogramma bij Cardo Theater te Groesbeek.

Dag van de Mobiliteit

30 april 15:30 tot 20:00 Arbo Meets Legal i.s.m. Van den Wildenberg & Van Halder Advocaten

Kerkenbos 1075 B, 6546 BB Nijmegen, www.debedrijfspoli.nl, tel 024 - 37 17 799

PROJECTINRICHTING C

O

R

I

N

CORINNE DELCLISEUR TARCISE BÖKKERINK

N

E

&

| 06 28 34 75 68 | 06 44 83 67 84

T

A

R

C

I

S

E

COLUMN

Prongelijk

BUSINESS KOMPAS VEILIGHEIDSGROEP LANCEERT KOMPAS ACADEMY

mr Jozan Coenen MfN registermediator 06 - 13 51 99 54 info@first7.nl www.first7.nl

Voordat ik met partijen aan tafel ga, voer ik eerst, separaat, een verkennend gesprek. Om te horen wat er aan de hand is, hoe zij er in staan, wat zij via mediation zouden willen bereiken, of er grenzen zijn en waar die liggen, praktisch, inhoudelijk, financieel en gevoelsmatig. Kortom, wat de temperatuur is op dat moment en of het überhaupt zin heeft om een gesprek aan te gaan. En zo dat is, of er speelruimte is en wat de marges zijn.

Ook vraag ik partijen om hun visie op de voorliggende kwestie aan een half A4-tje toe te vertrouwen, in weinig woorden en vanuit hun eigen beleving. In een van die schrijfsels stond het woord ‘prongelijk’. Verschillende betekenissen waren mogelijk: per ongeluk, vóór het ongeluk, ongelijk, proactief en gelijk. Soms kun je de betekenis uit de context halen. Maar wat bedoelde de partij nou echt?

Hoe werkt dat aan tafel, in een gesprek? Als mensen een vergissing maken, zich verspreken, iets anders bedoelen dan dat ze zeggen? Dan is het cruciaal om dit op te merken en vast te stellen. Zodat het duidelijk is, over en weer, partijen elkaar begrijpen. En, niet onbelangrijk, om een onaangename of ongewenste consequentie van een verspreking of vergissing te kunnen tackelen. Die rol is voor mij als mediator weggelegd. Ik neem waar, merk op, stel de vraag en maak de vertaalslag, passend in de context.

Over en weer. Voor alle duidelijkheid. Voor alle partijen.

Het Nijmeegse bedrijf Kompas Veiligheidsgroep lanceert een beroepsopleiding tot gecertificeerd BHV instructeur onder de bedrijfsnaam Kompas Academy.

Werknemers die op zoek zijn naar een nieuwe uitdaging of werkzoekenden die door omstandigheden een nieuwe uitdaging moeten zoeken kunnen bij Kompas Academy de beroepsopleiding volgen tot gecertificeerd BHV instructeur. Ook als organisatie kan het voordelig zijn om een eigen BHV instructeur(s) op te leiden. Met een eigen instructeur in dienst kunnen tijd en kosten worden bespaard.

Om de kwaliteit te waarborgen is Kompas Academy gecertificeerd door het NIBNO. Het NIBNO brengt relevante wetgevingen samen in concrete kwaliteitscriteria voor veiligheidsopleidingen volgens de NEN 8112:2014.

Kompas Academy zal twee maal per jaar de instructeursopleiding organiseren.

De opleiding is geschikt voor iedereen die affiniteit heeft met BHV, voor medewerkers die intern de BHV bij hun bedrijf willen verzorgen, bij een opleidingsinstituut of wanneer je als ZZP’er aan de slag wilt gaan.

Meer informatie: www.kompasacademy.nl

WORKSHOP NAMAAK 21 APRIL 2015, DE GRENS TUSSEN INSPIRATIE EN IMITATIE

In hoeverre mogen concurrenten elkaar kopiëren? Waar houdt inspiratie op en begint imitatie? Hoe kunt u namaak bestrijden? Tijdens deze workshop ontvangt u praktische tips voor de bepaling van de scheidslijn tussen inspiratie en imitatie, aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden, en de rechtsmaatregelen die mogelijk zijn tegen namaak. Deze gratis workshop richt zich op ondernemers in de breedste zin van het woord, op zoek naar de do’s en don’ts bij namaak. Belangstellenden uit de creatieve sector, marketing en communicatie, research & development, maak- en verpakkingsindustrie, food en non-food, variërend van eenmanszaak tot multinational, zijn van harte welkom. Ook bedrijfsjuristen kunnen met deze workshop hun voordeel doen.

Datum: 21-04-2015 Locatie: Dirkzwager, Velperweg 1 te Arnhem.

Programma 14.00 uur Ontvangst 14.15 uur Deel 1: de grens tussen inspiratie en imitatie, voorbeelden

uit de praktijk 15.00 uur Pauze 15.30 uur Deel 2: optreden tegen namaak, praktische checklist 16.15 uur Borrel Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Annemarie Wiersma via wiersma@dirkzwager.nl

10

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

COLUMN

F L I T S E N BOUW VAN DER VALK HOTEL NIJMEGEN-LENT BINNENKORT VAN START

TPN West energieneutraal!

Dit voorjaar zal de bouw van Van der Valk Hotel Nijmegen-Lent starten.

Aannemer Van Wijnen Arnhem is met de voorbereidingen bezig om op 28 april aanstaande te kunnen beginnen met de heiwerkzaamheden.

Het nieuwe hotel zal naar verwachting in mei 2016 opgeleverd worden en streeft ernaar haar deuren te kunnen openen vóór de 100e Vierdaagse.

Kiona Egging

Het casco van de 55 meter hoge hoteltoren zal eind november klaar zijn.

Het hotel zal gaan beschikken over 117 kamers, een restaurant, bar, congresfaciliteiten, fitness, wellness en parkeergarage. Het management wordt gevormd door de 4e “Valk-generatie”: Marije van der Valk en haar partner Thijs Boomkens. Sinds 2009 zijn zij verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van Van der Valk Hotel Arnhem bij Papendal en tevens vanaf het eerste uur betrokken bij de plannen voor Hotel Nijmegen-Lent.

Tijdens de laatste bouwfase zullen zij de overstap van Arnhem naar Nijmegen maken.

www.tpnwest.nl

De komst van het hotel levert Nijmegen circa 120 fulltime en parttime arbeidsplaatsen op. Werving zal gaan geschieden via de website: www.valknijmegen.nl.

VIERDAAGSEFEESTEN KIEST ALS EERSTE IN NEDERLAND VOOR ‘GROEN’ VUURWERK

De organisatie van Vierdaagsefeesten zette de afgelopen jaren grote stappen naar ‘vergroening’ van de feesten, en kiest nu als eerste in Nederland voor milieuvriendelijk vuurwerk. Dit jaar komt Vierdaagsefeesten met duurzaam vuurwerk op de proppen tijdens de ‘Waal in Vlammen’, de spectaculaire show op zondagavond die gezamenlijk met de 4Daagse en gemeente wordt aangeboden. Onder het motto ‘wat duurzaam kan, moet duurzaam’ heeft Dream Fireworks, de vaste leverancier van Vierdaagsefeesten, de handschoen opgepakt en is importeur geworden van het milieuvriendelijke vuurwerk. De Vierdaagsefeesten vinden plaats van 18 t/m 24 juli 2015.

Bestuurslid TPN WEST 024 – 32 21 466 bedrijvenvereniging@tpnwest.nl

En hoe energieneutraal zijn onze kilometers?

Het Nijmeegse bedrijventerrein TPN West heeft de ambitie om energieneutraal te worden. Met lokale en duurzame opwekking van energie voorzien de bedrijven zichzelf straks volledig in hun energiebehoefte. Prachtig dat bedrijven zich verenigen om dit doel te bereiken. Vraag die ik mijzelf stel: Hoe gaan we in dit initiatief om met onze mobiliteit?

De kilometers kunnen ook duurzamer!

In de stadsregio Arnhem Nijmegen zijn we al goed op weg.

Talloze bedrijven rijden duurzamer en ook de lokale overheden dragen hun steentje bij door niet alleen op de reductie van CO2-uitstoot aandacht vestigen, maar ook om de lucht schoner te maken door reductie van fijnstof, roet en NOx. Een mooi voorbeeld is de OV-concessie van de Stadsregio Arnhem Nijmegen. Met 228 Groengasbussen, trolleybussen die op groene stroom rijden en een test met een waterstofbus is het de groenste concessie van Nederland. Een ander mooi voorbeeld is de DAR uit Nijmegen. Zij halen het afval op met groengasvoertuigen die rijden op lokaal opgewekt groengas van de ARN. Zo zie je maar, niet alleen de energievoorziening voor de bedrijfspanden op TPN West kan duurzaam en energieneutraal. De gereden kilometers op het bedrijventerrein, en natuurlijk daarbuiten, kunnen ook schoner en duurzamer door op lokaal opgewekte brandstof rijden.

Wilt u meer weten over TPN WEST neem dan contact op via ons secretariaat 024 - 32 21 466 of via e-mail bedrijvenvereniging@tpnwest.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

11

AUTOMOTIVE

Edwin van Geffen eigenaar AUTOMEEG Wijchen

‘Terug tussen de auto’s’

NOL MEGENS EN EDWIN VAN GEFFEN

Op 31 maart 2013 stopte Edwin van Geffen als vestigingsmanager van Bert Story Nijmegen.

Hij was al 21 jaar werkzaam in het bedrijf en was toe aan iets anders. Hij was wel klaar met de auto business, dacht hij. Hij werd mede-eigenaar van een groothandelsmaatschappij, maar toen hij zijn auto voor onderhoud naar AUTOMEEG in Wijchen bracht en in gesprek raakte met eigenaar Nol Megens over deelname in het bedrijf sloeg de twijfel toch toe. “Ik bleek helemaal niet klaar met de auto business, ik wilde eigenlijk graag terug.”

12

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

AUTOMEEG is al 41 jaar een gerenommeerd autobedrijf met een groot bestand aan vaste klanten, niet alleen uit de regio, maar uit heel Nederland.

Nol Megens was zo langzamerhand aan opvolging toe en hij vroeg Edwin of hij niemand wist om de verkooptak over te nemen. “Is het niks voor jou?” Edwin: “Ik hoefde eigenlijk niet lang na te denken en ik ben sinds 1 januari 2015 in het bedrijf gestapt. Ik heb mijn aandelen in de groothandel verkocht aan mijn compagnon en ik ben met veel plezier hier aan de slag gegaan. Dit is toch mijn wereld.”

AUTOMEEG

AUTOMEEG is een fullservice universeel autobedrijf gericht op het premium segment. “Jong gebruikt, uit voorraad of in een zoekopdracht uit binnen- of buitenland, maar ook nieuw. Door nauwe banden met dealers in binnen- en buitenland kunnen we tegen gunstige voorwaarden elk merk leveren. De klant maakt zijn wensen kenbaar, wij gaan aan de slag. Daarnaast hebben we een prachtige werkplaats, met gespecialiseerde monteurs aangestuurd door Cor Elbertse, waar we BMW, AUDI, Mini, of VW kunnen onderhouden en natuurlijk ook overige merken. Met computergestuurde testapparatuur, remmenbank, aircovulapparatuur, van A tot en met Z. Dankzij onze scherpe inkoop van originele onderdelen en onze lage overheadkosten zijn service en onderhoudstarieven ten opzichte van grote merkdealers vanzelfsprekend voordeliger.”

Ontzorgen

In de optiek van Edwin van Geffen heb je twee soorten klanten: “Mensen die de laagste prijs willen – daar is niets mis mee en deze doelgroep kunnen wij prima bedienen – en mensen die volledig ontzorgd willen worden. Daar zijn we in gespecialiseerd, ook de branche krijgt langzaam maar zeker in de gaten dat het daar om draait. Wij verzorgen het totaal beeld voor de klant. Heeft je auto bijvoorbeeld een beurt nodig, dan maak je bij ons een afspraak en heb je een storing dan kom je bij ons langs. We maken altijd tijd voor de klant en mochten wij het niet meteen kunnen oplossen, dan heeft de klant de mogelijkheid om kosteloos gebruik te

maken van een leenauto. Als een klant een auto op het oog heeft en het is nodig dan kunnen wij ook het financiële plaatje regelen alsmede de verzekeringen.

Wij hebben nauwe banden met gerenommeerde bedrijven waardoor we de klant optimaal van dienst kunnen zijn. Dat past bij ons idee van zakendoen, zorgen dat je er altijd bent voor de klant en hem echt helpt.” En verder? “Wij knappen de zaak een beetje op waar nodig en ik ga ervan uit dat de mensen mij niet vergeten zijn en weten hoe ik zaken doe. Die zie ik dan ook graag terug bij mij in de showroom aan de Nieuweweg in Wijchen.

Daar wil ik graag weer wat voor ze betekenen.”

Meer weten? Kijk op www.automeeg.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

13

STALLING

Caravanstalling Lingewaard: de grootste en de klantvriendelijkste stalling van

‘Compleet in stalling,

Toen Antoine en Theo van Dalen het voormalige veilingterrein in Huissen kochten hadden ze de beschikking over 19.3 hectaren grond met gebouwen. Een deel werd ogenblikkelijk ingezet voor hun bedrijf Van Dalen BV, dat gespecialiseerd is in het inzamelen en verwerken van alle soorten afval. In 2013 startten ze met een stalling voor caravans, campers, vouwwagens, boten of oldtimers.

Inmiddels hebben ze ruim 800 klanten, maar dat aantal kan zonder probleem verdubbelen.

“Op dit moment hebben we 30.000 m2 ruimte voor meer dan 2.000 objecten. Als dat aantal behaald is, openen we gewoon een nieuwe hal, of kunnen we in bestaande hallen een verdiepingsvloer aanleggen. Er is ruimte genoeg.”

Bob Scholten beheert de stalling. “Er is hier voldoende potentie, in oppervlak, in kwaliteit van de stalling, maar ook in klanten. Er zijn een half miljoen caravans in Nederland, alleen al in de gemeente Lingewaard bevinden zich zo’n 1.700 caravans, campers en vouwwagens.”

14

In de regio zie je vaak caravanstallingen in lege kassen. Wettelijk gezien is dat niet toegestaan, Bovendien is een dergelijke stalling niet ideaal, de temperaturen in de stalling lopen in de zomer extreem op en de omgeving is vaak stoffig.

“Dat is bij ons absoluut niet aan de orde.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

We hebben in alle hallen een gelijkmatige temperatuur, elke hal is vochtvrij, heeft uiteraard een vaste betonvloer en onze parkeervakken zijn zo ruim ingedeeld dat de kans op schade nihil is.

Wij zorgen zelf voor het in- en uitrijden van de objecten. De klant meldt zijn

Gelderland

beheer en services’

komst aan, parkeert op het parkeerterrein en wij zorgen verder voor de rest.

Andersom werkt dat net zo. Als een klant zijn caravan of camper komt ophalen zorgen wij er voor dat hij klaarstaat, dat hoort bij onze service. Ook heel belangrijk is dat alle hallen goed beveiligd zijn. Het gehele terrein is omheind en we hebben overal camera’s geïnstalleerd.”

Services

Stallingstarieven zijn op basis van een kalenderjaar. “Een klant kan zijn caravan onbeperkt brengen en ophalen. Onze service kan ook verder gaan als men dat wil.

Als een klant wenst dat wij zijn caravan ergens in Nederland op een camping afleveren, dan doen we dat. Zo hoeft de eigenaar geen zware auto aan te schaffen om

de caravan te trekken. Op dit moment leveren we extra services als accu- en wasservice, waxservice voor campers en we brengen banden op spanning. Die services breiden we op termijn uit, bijvoorbeeld met (APK-)keuringen, het opbouwen van accessoires, of zelfs onderhoud en schadeherstel. We ontzorgen onze klanten graag volledig. Als ze hun caravan, camper, vouwwagen, boot of oldti-

mer nodig hebben willen ze er snel over kunnen beschikken.

Ze melden zich aan via de site www. caravanstallinglingewaard.nl en de rest regelen wij voor hen.”

Open dag op 11 en 12 april

Het gaat goed met de stalling, onze prijzen zijn concurrerend, maar het grote on

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

15

STALLING

“Op 11 en 12 april organiseren we tussen 10.00 en 17.00 uur weer open dagen.”

Meer weten? Kijk op www.bedrijvenparklingewaard.nl en www.caravanstallinglingewaard.nl

derscheid zit in de kwaliteit van onze stalling en onze dienstverlening.

Daar maken we het verschil.”

Onze naamsbekendheid en het aantal klanten neemt snel toe, onder andere ook door mond-tot-mondreclame en Facebook. Op 11 en 12 april organiseren we tussen 10.00 en 17.00 uur weer open dagen. Dan kan elke objecteigenaar komen kijken en zichzelf ervan overtuigen dat dit het juiste adres is om zijn object te stallen. We zijn niet alleen de grootste, we durven ook te zeggen dat we de klantvriendelijkste stalling zijn.”

Vastgoed Bedrijvenpark Lingewaard

De bestemming op het veilinggebied is inmiddels gewijzigd van tuinbouwveiling naar bedrijventerrein. “We noemen het Bedrijvenpark Lingewaard. Perfect gelegen aan de hoofdas van Rotterdam naar het Duitse achterland. Dit biedt dus ongekende mogelijkheden voor bedrijven in bijvoorbeeld transport en logistiek. Van Dalen BV heeft inmiddels circa 8 hectaren verkocht en is met een aantal bedrijven in een vergevorderd traject. Er zijn hier veel mogelijkheden, ook in milieuca-

tegorieën, we mogen bijvoorbeeld tot milieunorm 4.2 aanbieden. Er is ruimte voor evenementen, zoals Betuwe Onderneemt Beter, maar we mogen ook markten of concerten organiseren tot 8.000 bezoekers.

De kavels hebben courante afmetingen en zijn flexibel in te delen en te combineren.

Bestaande bedrijfsgebouwen zijn desgewenst geheel aangepast aan de wensen van een klant beschikbaar.” De zaken gaan dus goed. Antoine van Dalen: “We maken uit gesprekken met kandidaten op dat de markt weer in beweging komt. Geïnteresseerd?

Kom gewoon een keer praten.”

17

DEBAT

HAN voetbaldebat over de maatschappelijke waarde en de impact van voetbal

‘Op zoek naar evenwicht tussen gezonde financiën en sportief succes’

Op dinsdag 24 maart organiseerde de Faculteit Economie en Management (FEM) van de Hogeschool Arnhem Nijmegen voor de tweede maal een voetbaldebat waarbij 250 mensen aanwezig waren. Onderwerp: de maatschappelijke impact van voetbal. De organisatie was er opnieuw in geslaagd om met Alex Tielbeke, Gerard Marsman Arno Arts, Marco Bongers, Frank van den WallBake, Niels Joosten, Cees Vervoorn, Bert Scholten, Art Langeler, David Endt en Nijmeegse burgemeester Hubert Bruls een imposant panel uit te nodigen. De presentatie was in goede handen bij Tamara Schellekens.

Theo Joosten (directeur FEM) opende de middag. Hij refereerde aan het maatschappelijk belang van voetbal: “1,2 miljoen beoefenaars en het vrouwenvoetbal die het snelst groeit van alle sporten. Voetbal vraagt ook veel van de maatschappij, denk aan hooliganisme en politie-inzet.” Daarna was het de beurt aan David Endt (journalist en voormalig teammanager van Ajax).

18

Hij ging op een geheel eigen wijze in op de waarde die voetbal heeft.

De financiën

Het debat werd gevoerd aan de hand van een aantal stellingen. De eerste stelling: “De sportieve prestaties van een club zijn belangrijk dan de financiële.” Bert Scholten (partner BDO accountants en verantwoor-

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

delijk voor de jaarcontrole van voetbalclubs) reageerde als eerste. “Voetbalclubs hoeven niet naar winst te streven, maar een gezond bedrijfsresultaat is wel nodig voor de continuïteit van een club, dus is bedrijfsvoering belangrijk.” Art Langeler (hoofd jeugdopleiding PSV) was het daar niet mee eens. “Kwaliteit op het veld komt op de eerste plaats, de sportieve prestaties

zijn belangrijk, de rest is ondergeschikt.”

Alex Tielbeke (directeur FOX Sports): “Geld speelt natuurlijk een belangrijke rol.

We hebben in Nederland momenteel twaalf clubs in categorie 1 en dat is zorgelijk.

Bovendien is er een aantoonbaar verband tussen begroting en plaats op de ranglijst.

Dus run de club als een bedrijf, dat komt de sportieve prestaties ten goede.”

De tweede stelling luidde: “Sportsponsoring is het belangrijkste onderdeel van de voetbalbegroting.” Frank van den Wall Bake (deskundiger sportmanagement) was het daar niet mee eens. “In Engeland spelen de tv-rechten een dominante rol. De ideale opbouw is een derde sponsoring, een derde mediarechten en een derde recettes.

Dat hebben ze in Duitsland bijvoorbeeld uitstekend voor elkaar.” “Dat geldt niet voor de Jupiler League”, zegt Marco Bogers (directeur VVV Venlo). “Wij leunen sterk op sponsoring, omdat de tv-inkomsten in de Jupiler League laag zijn.”

“We spelen in Nederland een Mickey Mouse competitie, we stellen Europees niets meer voor.”

weekend aantrekkelijk voetbal te spelen.

We zijn ook een opleidingsland voor jonge spelers en in WK’s en EK’s presteren we goed.” Gerard Marsman (directeur Coaches Betaald Voetbal): “De onbalans bestaat omdat we in financieel opzicht het braafste jongetje van de klas zijn.

De FIFA moet scherp toezicht houden op financial fair play. Daar ligt het fundamentele probleem.” Een andere stelling luidde: “De speelstijl is niet meer heilig, het gaat om het resultaat.” David Endt: “Het resultaat is belangrijk, maar wij willen in Nederland graag mooi voetbal zien. Die mening wordt breed gedragen: Nederland is een creatief en innovatief voetballand.

Daarom moeten wij onze speelstijl nooit aanpassen, laten we vooral vasthouden aan onze aanvallende speelstijl.”

Speelstijl

Hooligans

De derde stelling maakte veel los: “We spelen in Nederland een Mickey Mouse competitie, we stellen Europees niets meer voor.” Niels Joosten (burgemeester Doetinchem) constateert dat de elftallen steeds jonger en dus instabieler worden. Art Langeler vindt het geen probleem: “Er is verschil met sommige landen in Europa, maar we slagen er in om elk

Er werden meer stellingen geponeerd, er was een levendige interacties tussen publiek en panelleden en burgemeester Bruls zorgde aan het eind van de middag voor een aardige rimpeling in de vijver door NEC hooligans alvast de wacht aan te zeggen. “Mooi dat NEC promoveert, maar taferelen als vorig jaar zijn onaanvaardbaar en gaan we niet tolereren. Dat verdienen de

club en haar trouwe aanhangers niet. Het wordt tijd dat alle partijen, ook de sponsoren, stelling nemen tegen het handjevol raddraaiers dat alles verpest.

Zij zouden kunnen zeggen dat ze geen clubs meer steunen als hun ‘supporters’ structureel voor overlast zorgen.”

Daarmee kwam een einde aan het debat en was het tijd voor de netwerkborrel. Ook de tweede editie van het HAN Voetbaldebat was een succes. Het was het tastbare bewijs hoe een opleidingsinstituut een zinvolle rol speelt in een maatschappij. De HAN vindt het belangrijk om dit soort evenementen te organiseren en met het bedrijfsleven, overheidsinstellingen en de politiek samen te werken.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

COLUMN

Het nieuwe Executierecht De Eerste Kamer heeft eind 2014 ingestemd met het wetsvoorstel 33484 tot verbetering van de executieveilingen van onroerende zaken.

Hierdoor zullen de procedures rond veilingen beter gewaarborgd worden en de kosten voor een koper van een woning inzichtelijker zijn.

Doordat de wetswijzigingen per 1 januari 2015 in werking zijn getreden, zullen de veilingvoorwaarden en alle procedures aangepast moeten worden. Deze nieuwe wet geldt niet voor teboekgestelde schepen en luchtvaartuigen alsmede roerende zaken. Daarvoor blijven de bestaande regelingen ongewijzigd.

Volgens het overgangsrecht blijven de oude regels gelden als voor de datum van inwerkingtreding de executie is aangezegd.

De belangrijkste wijzigingen/aanvullingen zijn de volgende: 1. Wijziging artikel 516 lid 1 Rv De aankondiging moet plaatsvinden op een of meer algemeen toegankelijke websites.

2. Wijziging artikel 517 Rv Veilingvoorwaarden moeten worden vastgesteld met inachtneming van hetgeen is bepaald in de artikelen 519, 524a en 525 lid 4 Rv. In de veilingvoorwaarden moeten zijn opgenomen de wijze van verkoop, de kostenverdeling en de overgang van het risico.

De veilingvoorwaarden moeten worden geplaatst op de website waarop ook de veiling wordt aangekondigd.

De termijn van 8 dagen voor het mededelen en toezenden van de veilingvoorwaarden aan de belanghebbenden en het plaatsen van de veilingvoorwaarden gaat naar 30 dagen.

3. Toevoeging artikel 519 Rv Naast de traditionele executieveiling (zaal) en de inmiddels ook al gangbare hybride executieveiling (zaal + internet) is nu ook definitief geregeld de mogelijkheid van executieveiling louter per internet.

4. Toevoeging artikel 524a Rv Kostenverdeling bij executieveiling van woningen.

Aan de koper mogen geen andere kosten of heffingen in rekening worden gebracht dan de overdrachtsbelasting en de omzetbelasting, het honorarium van de notaris, het kadastraal recht, de kosten van de kadastrale recherche en de kosten van ontruiming. Deze kostenverdeling dient in de veilingvoorwaarden en op de website bekend gemaakt te worden.

5. Wijziging artikel 525 lid 3 Rv Waar de koper tot op heden alleen de geëxecuteerde tot ontruiming kan dwingen, kan hij met deze wijziging naast de geëxecuteerde ook degene die zich op het moment van de inschrijving van het proces verbaal van toewijzing zonder recht in de verkochte zaak bevindt en als zodanig niet bekend was op grond van het proces verbaal tot ontruiming dwingen. ( kraker e.d.).

6. Toevoeging artikel 525 lid 4 Rv Het risico gaat pas over op de koper nadat de akte van proces verbaal van toewijzing is ingeschreven (eigendomsovergang). Let op: deze regeling geldt niet voor onderhandse executieverkoop. Mogelijk zal in de bijzondere veilingvoorwaarden daarbij aansluiting worden gezocht.

7. Wijziging artikel 547 lid 2 Rv Wijze van onderhands bieden mag ook via email.

8. Wijziging artikel 3:264 BW (huurbeding) De hypotheekhouder is verplicht bij executoriale verkoop van een woning het huurbeding in te roepen, behoudens in de wet omschreven uitzonderingsgevallen. Bij de onderhandse executie geldt deze verplichting overigens niet.

9. Toevoeging artikel 3:267a BW Het bezichtigingsbeding wordt geïntroduceerd.

Hiermee kan de eigenaar gedwongen worden om een bezichtiging mogelijk te maken, desnoods met behulp van de sterke arm.

10. Wijziging artikel 268 BW Nieuw is dat het verzoek tot onderhandse executieverkoop ook door een notaris kan worden ingediend en dat ook een beslaglegger de mogelijkheid krijgt tot het indienen van een verzoekschrift tot goedkeuring van een onderhandse verkoop.

Roland van Mourik Notaris bij Hekkelman Notarissen N.V. 20

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Tienjarig bestaan St Anneke

St Anneke viert tienjarig bestaan met een prachtig nieuw terras Pierre de Haard en Maartje Houben-de Haard namen tien jaar geleden café Sint Anneke over.

De wat ingeslapen bruine kroeg met uitzicht op een bloemenstalletje kon wel wat vers bloed gebruiken. Inmiddels zijn ze tien jaar verder en is café Sint Anneke uitgegroeid tot een begrip.

Levendig, gezellig en een thuisbasis voor veel verschillende gasten. Van hockeyclubs tot zakenlui, van studenten tot jonge gezinnen. Voor ieder wat wils.

Pierre: “We hadden er eigenlijk meteen vanaf het begin de loop in. We wisten een breed publiek aan ons te binden. Mensen uit de buurt, het ziekenhuis en studenten komen op hun gemak een borrel drinken.

Maar ook zakenmensen die hier een kop koffie komen doen of aanschuiven voor de lunch. Een mooie mix dus. Eten werd een item. We zijn geen eetcafé maar een café waar je ook iets kunt eten. Smaakvolle eenvoud is misschien wel de beste omschrijving van wat er op de kaart staat.

Als de zon zich laat zien, kun je er van ’s-ochtends tot ‘s avonds van genieten.

Een grote meerwaarde voor ons café.”

wordt bepaald door hard werken en betrokken medewerkers. Maartje: “Daar hebben we altijd veel aandacht aan besteed. We kennen onze gasten waardoor zij zich snel thuis voelen. Dat vinden we erg belangrijk. Ook zijn we in de loop der tijd allerlei Anneke-evenementen gaan organiseren. De vrijdag van de Vierdaagse en ‘Anneke speelt buiten’ zijn echte trekpleisters geworden! Elke vrijdagmiddag is het volle bak en op zaterdagen organiseren we geregeld borrels voor jonge ouders die even willen onthaasten zonder kinderen. Zo zijn we gegroeid naar een bruisend buurtcafé met stadse allure.”

Passie voor het vak

Cadeautje

Maartje en Pierre realiseren zich dat het succes van de zaak voor een groot deel

Wie jarig is verdient een cadeautje.

“Dat hebben we ingevuld door ons terras

compleet te restylen. Nog mooier, nog groter, echt ‘the place to be’.

Cadeautjes zijn leuk maar we hadden voor ons tienjarig jubileum bedacht dat een bijdrage voor stichting Dream4kids mooier zou zijn.

Wij hebben alles wat we ons kunnen wensen. Tijdens de tien feestavonden die we voor ons jubileum hebben georganiseerd, is een mooi bedrag opgehaald.

Dit is onlangs overhandigd om ook dromen van andere tienjarigen in vervulling te kunnen laten gaan.”

“Met het mooie weer op komst zijn we helemaal klaar voor een nieuw terrasseizoen. Klaar voor nog eens tien jaar café Sint Anneke als het aan ons ligt!”

21

Maudie Derks kookt haar lievelingsgerecht in de keuken van MANNA

‘Koken met MANNA’ Hotel-restaurant MANNA heeft een culinaire naam hoog te houden. De keuken onder leiding van chefkok Wouter Jansen tovert elke dag weer de meest mooie gerechten uit de wereldkeuken op tafel. Hij nodigt elk nummer van Nijmegen Business een gast uit om samen met hem zijn of haar lievelingsgerecht te bereiden. Deze keer Maudie Derks en zij hoefde niet lang na te denken: een half kreeftje met risotto.

Maudie Derks is in Nijmegen bezig aan een indrukwekkende carrière. Ze begon als vestigingsdirecteur Randstad en startte tien jaar geleden haar eigen uitzendbureau Maxflex. Sinds vijf jaar is ze ook aandeelhouder in Acture, een bedrijf dat in een nichemarkt de uitvoering van de sociale zekerheid overneemt voor mensen die ziek uit dienst gaan.

Ambassadeur

Maudie kent MANNA. “Ik kom er vaak, zowel zakelijk als privé. Ik voel een sterke verbinding in de manier waarop Sander en Aïda en ikzelf ondernemen. Steeds verder verbreden zonder de basiskwaliteit uit het oog te verliezen. Ik weet nog goed dat Sander voor de start van MANNA op zoek

22

was naar ambassadeurs, maar ik was toen nog niet in de positie om zoveel te investeren. Nu ze van start gaan met Blue, het nieuwe hotel concept inspired by MANNA, ligt het anders en hap ik graag toe.”

Acture

Maxflex doet het goed. “Uitzenden, detacheren en payrolling, dat is wat we met zes medewerkers doen voor een grote groep lokale klanten. Acture is een ander verhaal. “Acture is sinds eind 2008 actief in de markt van het uitvoering geven aan Eigenrisicodragerschap Ziektewet voor de uitzendbranche. In september 2009 koppelde Acture als eerste partij op de markt een solide verzekeringsproduct aan

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 7 | A DP ER C IELM2B0E1R5 2 0 1 3

deze uitvoering. Begin januari 2010 is de samenwerking verder uitgebreid met De Goudse Verzekeringen. In 2012 was Acture mede-oprichter van VSZ assuradeuren, specialist in het verzekeren van sociale zekerheid. AEGON is daarbij risicodrager. We werken landelijk, met zestig medewerkers vanuit ons kantoor in Kerkenbos.”

Allure

MANNA heeft in de beleving van Maudie een boven-Nijmeegse allure. “Zowel in hotel als restaurant. Een heel eigen sfeer, gastvrij en echt goed. Ik neem onze internationale klanten hier ook mee naartoe.

Altijd goed, je weet bij binnenkomst al dat je avond geslaagd is. Waar vind je dat?”

Recept voor 4 personen

Gegratineerde kreeft met kruidenrisotto, bospeen en jonge spinazie

Kook twee kreeften één minuut per 100 gram in zout water, spoel koud en snijdt de kreeft door de helft, haal het vlees uit de scharen en leg deze in de kop van de kreeft. Gratineer deze met de kruidenkorst onder de grill.

• • • • •

Benodigdheden Kruidenkorst:

Fruit de sjalot aan in wat neutrale olie, voeg nu de rijst toe en fruit deze even licht mee.

Blus af met de witte wijn en laat door de rijst absorberen, voeg nu in stappen de bouillon toe tot de korrel net gaar is. Voeg op het laatste de Parmezaan, kruiden en peper en zout toe, bind nog even af met een klontje roomboter.

• • • • • • •

10 gram munt / peterselie / bieslook 40 gram zachte gezouten boter 40 gram licht getoast witbrood 20 gram Parmezaanse kaas 2 tenen knoflook rasp en sap van 1 citroen op smaak brengen met tabasco, peper en zout

Doe alle ingrediënten, behalve de boter, in de blender en voeg als laatste beetje bij beetje de boter toe tot een gladde massa ontstaat. Bestrijk hiermee de kreeft en zorg dat al het vlees bedekt is.

Benodigdheden Risotto: • •

150 gram Arborio rijst 1 gesnipperde sjalot

1 dl witte wijn 6 dl kippenbouillon 40 gram Parmezaanse kaas gehakte kervel en dragon Peper/zout

Bospeen: Schil de bospeen en snijd in schuine stukjes van ongeveer 1cm dik, blancheer deze in ruim zout water en warm a la minute op in wat gevogelte bouillon en een klontje roomboter.

Spinazie: Gebruik jonge spinazie blaadjes en maak deze aan met een beetje olijfolie, witte Balsamico azijn en peper en zout.

BANKING

SNS breidt verder uit

‘SNS kiest voor de andere weg’ Geert-Jan Berning, sinds kort de nieuwe manager klantgebieden Arnhem en Nijmegen van SNS, heeft goed nieuws. SNS breidt het aantal winkels in Nederland verder uit tot 230. De SNS winkels zijn geopend tijdens reguliere winkeltijden, dus ook op koopavond en zaterdag, laagdrempelig, maar wel met een fullservice dienstenpakket.

SNS is in Nijmegen al jaren vertegenwoordigd en momenteel gevestigd in de Ziekerstraat en in winkelcentrum Dukenburg. Middenin de winkelgebieden, zodat klanten gemakkelijk binnen kunnen lopen bij één van onze vijf financieel adviseurs of veertien verkoopadviseurs, en met elke vraag kunnen benaderen. Natuurlijk kunnen wij klanten, zowel particulier als bedrijven, ook thuis of op hun kantoor bezoeken. Dat is hoe wij tegen bankieren in 2015 aankijken, wij zijn een moderne bank met traditionele waarden. Dus wel 24/7 bereikbaar via internet, maar ook met face-to-face contact met onze klanten op het moment dat zij kiezen. Informeel, goed bereikbaar en korte lijnen met onze financieel adviseurs.

Foto gemaakt bij Café TOON te Nijmegen

24

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Maatwerk

SNS biedt een compleet dienstenpakket aan. “Alle bancaire producten op het gebied van sparen, betalen, verzekeren en hypotheken. Maar wij doen niet alles,

V.L.N.R. HEIN BURGERS, TIM JANS, MARISKA VAN KLAVEREN, MARGRET KLAASSEN, GEERT-JAN BERNING EN RUDY BONGERS

zo heeft SNS sinds een aantal jaren geen kasfunctie meer, omdat wij merkten dat er onder onze klanten minder behoefte hiervoor was. Maar sommige dingen juist wel, zo hebben wij de Zilvervloot Spaarrekening nieuw leven ingeblazen.

Wij richten ons volledig op advies en begeleiding van klanten en ook dat doen wij op een andere manier. Het gaat om volledige ontzorging van de klant en daarom bieden wij ook een keuze in producten.

Dat kunnen wij, omdat wij met verschillende gerenommeerde partijen samenwerken. Wil je een hypotheek, dan heb je de keuze uit maar liefst zeven verschillende aanbieders, zodat de klant niet alleen een hypotheek op maat krijgt, maar vooral ook een onafhankelijk advies. Dat wij samenwerken met andere financiële dienstverleners is op zich al bijzonder, dat doen andere niet zo snel.”

SNS Heel Normaal

Geert-Jan staat zelf ook met de voeten in de klei. “Ik wil weten wat er bij klanten speelt, wat hun vragen zijn en hoe wij die optimaal kunnen invullen. Dan moet je wel zelf klantcontacten hebben en naar de klant toegaan.”

Tim Jans: “SNS vindt dat bankieren echt anders kan, wij zijn een toegankelijke bank en staan klaar voor de klant.

Met eenvoudige en begrijpelijke betaal-, spaar- en hypotheekproducten. En als het nodig is, veranderen wij onzinnige

bankregels en onredelijke gewoontes.

Een bank met producten die een duidelijk voordeel bieden. De klant centraal stellen, bankieren niet moeilijker maken dan het is.

De financieel adviseurs vinden verbinden erg belangrijk. Rudy Bongers: “Tussen de klant en zijn behoefte, maar bijvoorbeeld ook tussen Nijmegen en Arnhem. In de visie van SNS moet bankieren weer terug naar een normale bedrijfsvoering.”

“Wij zijn misschien wat tegendraads in onze aanpak en kiezen voor een totaal andere klantbenadering, maar het werkt.”

Geert-Jan: “Daarom hebben wij bijvoorbeeld in Nijmegen elke donderdagavond een inloopavond, wij staan dan klaar om elke vraag te beantwoorden. Dat verdienen de klanten, zorgen dat wij echte toegevoegde waarde leveren. En tegen normale tarieven. SNS vindt dat sparen moet worden beloond. Dit doen wij dan ook al jaren met een goede spaarrente op SNS Internet Sparen. Sta je onverwacht een keer rood, dat brengen wij de eerste drie dagen tot een bedrag van € 2.500,geen debetrente in rekening.”Mariska van Klaveren: “Wij zijn misschien wat tegendraads in onze aanpak en kiezen voor een totaal andere klantbenadering, maar het werkt, want het wordt zeer gewaardeerd door onze klanten.”

We zien u graag terug op één van onze kantoren. U kunt ook rechtstreeks contact opnemen met Geert-Jan Berning op telefoonnummer 06 - 13 59 24 80

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

25

AMC Groep en De Bedrijfspoli werken nauw samen

‘Schoonmaak is mensenwerk’ De AMC Groep is een dynamische, facilitaire organisatie die al 39 jaar met ruim 550 proactieve en representatieve medewerkers, 24 uur per dag, 7 dagen per week, actief is op het gebied van schoonmaak, specialistische reiniging, gevelreiniging, bedrijfscatering en social return. Haico Klerks is directeur binnen AMC en zijn motto is: “Schoonmaken is en blijft mensenwerk. Dus besteden wij veel aandacht aan onze medewerkers.”

AMC Groep is in het bezit van het nieuwe branchelabel: het OSB-Keurmerk.

Brancheorganisatie OSB werkt aan een gezonde en aantrekkelijke schoonmaaken glazenwassersbranche. Haico Klerks was een van de grondleggers van dit keurmerk. “Vanaf 1 januari 2013 is het Register OSB-Keurmerkbedrijven geopend, en vanaf 1 mei 2013 moet elk OSB-lid voldoen aan de strenge verplichtingen en hoge eisen die het OSB-Keurmerk stelt.

Een keurmerk waarmee schoonmaak en glazenwassersbedrijven kunnen aantonen dat zij betrouwbaar zijn en kwaliteit hoog in het vaandel hebben staan. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjes belasting betalen. Het OSB-Keurmerk is dus een label voor bedrijven die hun zaken op orde hebben, het geeft heel Nederland helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf.”

26

Opleidingen

In het keurmerk is veel geregeld.

Haico: “Bijvoorbeeld de manier waarop wij met opdrachtgevers en onze medewerkers omgaan. Daar horen ook opleidingstrajecten bij. Dit is een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel medewerkers als het bedrijf. Wij hebben ons bijvoorbeeld ten doel gesteld dat op 1 januari 2017 al onze medewerkers in het bezit zijn van het basisdiploma Schoonmaken.

Ook ons management en direct leidinggevenden volgen regelmatig trainingen.

Zodat zij op de hoogte blijven van trends in ons vakgebied en zich hierdoor kunnen blijven ontwikkelen in het sturen en begeleiden van onze medewerkers.”

Ziekteverzuim

AMC Groep werkt nauw samen met De Bedrijfspoli. “Zij leveren arbodiensten maar doen bijvoorbeeld ook case-control voor second opinion en de eventuele be-

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 7 | A DP ER C IELM2B0E1R5 2 0 1 3

zwaarprocedure. De Bedrijfspoli helpt ons bij het terugdringen van ons ziekteverzuim.

Dat is een blijvend punt van aandacht.

Zo organiseerden zij voor ons een voorstelling van het regietheater Arbo On Stage.

Acteurs spelen situaties na, die zich bijvoorbeeld in een verzuimgesprek kunnen voordoen. Wat kun je verwachten, hoe reageer je dan en wat kun je doen om het gesprek te sturen? Het gaat er om ons middenkader een spiegel voor te houden, want hun gesprek kan gevolgen hebben voor het verzuim. We gebruiken het regietheater als een startschot om ziekteverzuim bij iedereen weer extra onder de aandacht te brengen. Een laag ziekteverzuim zorgt immers voor continuïteit op de werkvloer en uiteindelijk voor een tevreden klant.

AMC, Goed voor elkaar!”

Meer informatie?

Kijk op www.amcgroep.nl

MEET IN GELDERLAND

Wilco Schaaphok (BMW Ekris Arnhem) over Van der Valk Duiven bij Arnhem A12 In samenwerking met Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen brengt Nijmegen Business ondernemers uit de gastvrijheidsindustrie en hun klanten bij elkaar. Vandaag de beurt aan Chantal van Suijdam (Salesmanager Groups, Meetings & Events Van der Valk Duiven bij Arnhem A12) en Wilco Schaaphok (Vestigingsdirecteur BMW Ekris Arnhem).

Van der Valk Duiven bij Arnhem A12 is met 12 vergaderzalen op de tweede etage van het prachtige gebouw volledig ingericht op de ontvangst van zakelijke gasten.

Een vergadering, meerdaags congres, ontbijtmeeting, borrel of bedrijfsfeest?

Alles is er mogelijk. Chantal: “Alle zalen zijn stijlvol ingericht en standaard uitgerust met moderne AV-apparatuur, voorzien van daglicht, airco en gratis Wifi.

Onze boardrooms hebben een vaste opstelling en zijn geschikt voor 2 tot 18 personen. De andere zalen zijn multifunctioneel en bieden mogelijkheden voor grote en kleine groepen. De ligging is uitstekend en parkeren is gratis. We onderscheiden ons door persoonlijke aandacht en enthousiasme. Het ontbreekt onze gasten aan niets en we denken graag met ze mee.”

Plaatje klopt

Toch had Wilco Schaaphok zijn bedenkingen toen iemand na een event voorstelde even bij Van der Valk Duiven bij Arnhem A12 te gaan eten. “Appelmoes met de kers” dat zat nog in mijn hoofd. Maar zaken als gemakkelijke aanrijroute en gratis Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

parkeren speelden ook mee, dus we vertrokken richting Duiven. Bij binnenkomst werd ik aangenaam verrast door de moderne uitstraling en de vriendelijke ontvangst.

We hebben uitstekend gegeten.

Het plaatje klopte gewoon, ik moest mijn beeld bijstellen. Enkele weken later reserveerden we een vergaderzaal. Weer klopte alles, persoonlijke service, ontvangst en ook de lunch was meer dan voortreffelijk.

Ik maakte kennis met een geheel ander concept dan ik gewend was. Onze Kerstborrel werd er gehouden, iedereen was enthousiast en we hebben een fantastische avond gehad. De sfeer was helemaal goed, ik besloot die avond al om er meer mee te gaan doen.”

Samenwerken

Van der Valk Duiven bij Arnhem A12 richt zich zowel op de particuliere als zakelijke markt. Chantal: “Daar lag een verbinding, onze doelgroepen passen bij elkaar.

Wilco en Bob van der Valk gingen in gesprek om te bedenken hoe we iets voor elkaar konden gaan betekenen. Wilco: “We hebben een zwarte Mini beletterd,

waardoor we onze namen koppelden aan het premiummerk. In ruil daarvoor presenteren wij onze BMW Active Tourer bij de ingang, waar de doelgroep die wij graag willen bereiken wekelijks aan voorbij komt. We kwamen er achter dat we niet alleen veel raakvlakken hebben, maar dat wij elkaar kunnen versterken. Wij hebben voor onze klanten bijvoorbeeld een Van der Valk-aanbieding gemaakt. Dat is de toegevoegde waarde van een samenwerking, je versterkt elkaar!”

Jurriaan de Mol, directeur Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen: “Om uw boodschap optimaal te communiceren is het belangrijk dat de sfeer van uw bijeenkomst aansluit bij uw organisatie. Dat begint bij de keuze van een geschikte locatie. Samenwerking met de juiste locatie zorgt voor synergie. Wij kennen de locaties in de regio als geen ander. Wij adviseren u graag bij het vinden van de locatie passend bij uw doelstellingen en identiteit; kosteloos & vrijblijvend, om uw bijeenkomst tot een succes te maken.” www.conventionbureau.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

27

WELLNESS

Geke Hartman is trainer op het gebied van de kanteling in Zorg en Welzijn en mede-eigenaar van ‘Boegbeeld in Beeld’

Onderstreep wie je bent

Ladyline Powered by Az Groen

Geke: “Ik sport al jaren bij Az, niet zozeer om af te vallen maar omdat ik het belangrijk vind om aan mijn conditie en figuur te werken. Az maakt oefeningen op maat, precies voor de zones die extra onder handen genomen moeten worden. In de Ozoncabine kom je tot rust en je houdt er een fantastisch zachte huid aan over. We krijgen voedingsadviezen en elke week leuke nieuwe recepten om uit te proberen. En het werkt, echt! Ik ben niet echt dol op sporten maar Az weet een sfeer te scheppen die ervoor zorgt dat je er heel graag komt. Het is gezellig, we bespreken van alles, we kun-

28

nen heerlijk lachen en het lijkt soms wel een netwerkbijeenkomst van allemaal ondernemende vrouwen. Je kunt veel aan elkaar hebben. Wat ik ook zo leuk vind is dat Az naast het sporten ook andere activiteiten organiseert. Zoals laatst een workshop gezonde tapas maken. En ook nu is ze weer bezig om een nieuwe workshop te organiseren, ben heel benieuwd wat dat zal gaan worden. Kortom een ondernemer pur sang.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Meer informatie: www.az-groen.nl 06 - 16 96 42 00

Huidverzorgingsinstituut Maudy Vossen

Pure verwennerij bij Huidverzorgingsinstituut Maudy Vossen. Tijdens het eerste deel van de behandeling hebben we gelijk een leuk gesprek over wat wij doen. We ontdekken dat we beiden naast ons werk ook de blik naar buiten richten en open staan voor nieuwe dingen. Naast het runnen van haar huidverzorgingsinstituut schrijft Maudy columns voor Beautyspot, en organiseert zij ook lifestyle evenementen. Tijdens het gesprek geeft Maudy aan dat ze mij een Cocon behandeling gaat geven. Bij de Soin Cocon draait alles om welness en ontspanning. Het bijzondere van deze behandeling

is dat in elke fase van de behandeling weldadige massages worden uitgevoerd, die de gelaatstrekken ontspannen, de huid gladder maken en het bindweefsel stimuleren. De reiniging, de ampullen met geconcentreerde werkstoffen, een gezichtsmasker en een fantastisch schuimmasker dat het gezicht als een cocon omhult verzorgen de huid met zeer geconcentreerde werkstoffen, zodat ze gezond en vitaal straalt met een dosis nieuwe energie en spankracht. Wat mij opviel is dat het schubben met de peeling mg41 mijn huid erg goed deed. De warmte van het masker zorgde voor een goede doorbloeding van de huid en de massage was ontspannend.

Na de behandeling ga ik met een heerlijk fris gevoel naar huis.

Meer informatie: www.maudyvossen.nl 06 - 53 55 08 03

Bon Ton Kappers

Vol verwachting ga ik ’s ochtends op stap.

Het is 09:00 en de stad is nog uitgestorven maar bij Bon Ton Kappers begint het al snel een levendige boel te worden. Ik heb er zin in. Ik word hartelijk ontvangen met een lekker cappuccino en Ton en Isabelle bespreken wat ze met mijn haar gaan doen. Ik vind alles goed en laat ze lekker hun gang gaan. Isabelle gaat mijn haar verven in een kleurencombinatie van verschillende as & beige tinten. Zij gebruikt hierbij een folietechniek. Bon Ton Kappers maakt gebruik van de producten van het merk TIGI, een bekend merk dat vooral door internationale kappers wordt gebruikt en wat dierproefvrij is. Het is echt genieten. Wat ik erg leuk vind is dat Isabelle zegt dat ze regelmatig cursussen/trai-

ningen volgen om op de hoogte te blijven van de laatste trends. Bon Ton Kappers staat bekend om zijn professionaliteit, vakmanschap en de interesse/wensen van de klant. In alles zie je dat terug en dit voel je ook.

Meer informatie: www.bontonkappers.nl 024 - 322 94 88

Seasons

Manon heeft al diverse setjes voor me klaargelegd (in een eerdere sessie hebben we al uitgebreid diverse setjes gepast en uitgekozen voor de fotoshoot). Over het algemeen ben ik geneigd om kleding te dragen in aarde, grijs en donker tinten.

Manon en Judith stellen wat anders voor en ik laat me verrassen. Ze hebben een soepel bewerkt jasje uitgekozen in een mooie zeegroene kleur met bijpassend shirt van het merk Eva Kayan. De broek in stoere wassing met een subtiele print van het merk NickJean maakt het setje compleet.

Ik krijg bijpassende pumps van Moccio met hele hoge hakken, oh ik ben al zo lang maar nu helemaal.

Maar het voelt fantastisch, van hoge hakken krijg je mooie benen en het staat echt prachtig. Het is even wennen maar deze pumps hebben een goede pasvorm en met

het lange staan voel je dat er een heerlijk voetbed inzit. Voor het volgende setje is gekozen voor een jurk van Noman’s Land.

Manon en Judith hebben ook goed naar bijpassende accessoires gekeken en maken het geheel af met oorbellen van Lott, een tas van Anohki en een prachtige sjaal van Passigatti.

Meer informatie: www.seasons.nl 024 - 323 29 04 Ik wil iedereen, Az, Maudy, Manon, Judith, Ton, Isabelle en Angela, heel hartelijk bedanken voor hun toewijding, zorg en professionaliteit.

Het was een heerlijke belevenis.

Iedere vrouw zou zichzelf af en toe zo’n dagje moeten gunnen.”

29

Profiel

Van Mossel Groep verovert Nederland

‘Onze jas moet passen’

Eric Berkhof: ‘Wat je leuk vindt, vermoeit je niet.’

I

business natiOnaal

VERKEERDE PRIKKELS De automotivebranche heeft het zwaar; verkopen lopen terug en marges staan onder druk. Maar er zijn uitzonderingen.

De Van Mossel Groep is zo’n witte raaf. Het van oorsprong brabantse dealerbedrijf groeide in no time uit tot een prominente speler in nederland. De omzet verdubbelde tot 850 miljoen euro en het eind is nog niet in zicht. ‘Maar omzetgroei is zeker geen doel op zich,’ zegt eric berkhof. ‘Overnames moeten direct bijdragen aan het groepsresultaat.’

teKst Hans HaJÉe FOtOGRaFie JOOst DuPPen

Het Waalwijkse familieconcern Van Mossel Groep bestaat 65 jaar. Gestart als VWen Audidealer werd door een fors aantal overnames het merkenpalet uitgebreid met Opel, Peugeot, Landrover, Ford, Kia en Chevrolet. Ook het leasebedrijf – een gezamenlijke activiteit met De Mandemakers Groep – groeide sterk. De International Car Lease Holding (met J&T Autolease, DirectLease, V&M Leasing en Van Mossel Leasing) heeft een vloot van ruim 35.000 voertuigen.

landelijke dekking

Bij de expansie is sprake van een geografische focus. ‘Door overnames zijn wij met dealerbedrijven ook vertegenwoordigd in de Randstad en Oost-Nederland,’ meldt Eric Berkhof, eigenaar en algemeen directeur van de Van Mossel Groep.

‘In die gebieden is nu ook onze leasetak actief. Bij beide disciplines streven we naar een landelijke dekking, net als bij de schadebedrijven. De locatie van overnamekandidaten speelt dus zeker een rol.’

Financiering vormt geen belemmering bij de groeiambitie. ‘Onze kritieke prestatieindicatoren zijn prima op orde. Als er dan een goed businessplan voor een overname ligt, willen banken graag financieren.’

Kijkje in de keuken

Grote concerns als Pouw en Koops Furness gingen vorig jaar failliet en ook veel kleinere dealerbedrijven redden het niet. Het aantal potentiële kopers is beperkt. ‘Wij worden zeer regelmatig benaderd door curatoren,’ aldus Berkhof.

‘Maar ook gezonde bedrijven die activiteiten willen afstoten melden zich.’ Een speciaal daarvoor samengesteld team

beoordeelt mogelijk interessante deals.

‘Een acquisitie moet passen in onze strategie. Is dat het geval dan is de bedrijfscultuur een volgende cruciale factor. Die mag niet wezenlijk verschillen van de Van Mossel-jas, zoals wij het noemen. Deze jas moet passen zonder dat de kleermaker al teveel werk heeft. Na een overname worden zaken aangescherpt maar de eigenheid van goed presterende bedrijven blijft zeker overeind. Daarbij zijn we alert op waardevolle nieuwe kennis. Uitbreidingen zorgen voor een kijkje in de keuken van andere bedrijven en soms ook nieuwe merken. Door het beste van al deze werelden te combineren, worden we als groep steeds sterker.’

schaalgrootte

Naast de aandacht voor overnames en de integratie van nieuwe bedrijven houdt de Van Mossel Groep de core business goed in het oog. ‘Onder meer door een continue focus op het verlagen van de kostprijs. Niet alleen bij auto’s, ook bij banden, olie et cetera. Door onze schaalgrootte kunnen we heel scherp inkopen.’

Het meest wezenlijke onderscheidend vermogen is volgens Berkhof echter de hoge klanttevredenheid. ‘Alle processen zijn erop gericht om die te maximaliseren.

Immers, tevreden klanten zorgen uiteindelijk ook voor new business.’ De autonome omzetgroei van de leasemaatschappijen bedroeg vorig jaar 6%; bij de dealers was dat zelfs 8%.

niet vermoeid

Eric Berkhof – in 2014 uitgeroepen tot Automotive Manager van het Jaar – geeft al meer dan drie decennia als DGA lei-

Er is veel te doen over de overheidsmaatregelen om groen rijden te bevorderen. ‘Ik denk dat de beoogde toename van elektrische auto’s niet realistisch is,’ aldus Berkhof. ‘De infrastructuur die daarvoor nodig is, vormt de grootste bottleneck.’ De Van Mosseltopman pleit voor een herziening van fiscale maatregelen. ‘Het systeem van de afgelopen jaren leidde tot verkeerde prikkels. Er zijn modellen bevoordeeld waarvan het duurzame karakter in de praktijk zeer discutabel is. Wat me daarbij ook stoort, is dat dergelijke auto’s op verkeerde gronden worden aangeschaft. Fabrikanten investeren enorme bedragen in kwaliteit en design. Het is jammer dat niet deze aspecten de doorslag geven maar het vooral gaat om fiscale en financiële overwegingen.’

ding aan de Van Mossel Groep. ‘Dat doe ik samen met tien holdingdirecteuren die elk een eigen verantwoordelijkheid hebben. Met hun diversiteit vullen ze elkaar aan en vormen een krachtig team.’

Ondanks de sterk toegenomen omvang van het concern houdt Berkhof nog altijd zelf nadrukkelijk de vinger aan de pols.

‘Het contact met klanten, de feeling met de werkvloer is voor mij de kern van de zaak. Andere taken heb ik zoveel mogelijk gedelegeerd. Elke tien dagen wil ik al onze bedrijven bezoeken. Een stevige klus, maar het geeft tegelijkertijd enorm veel voldoening. De jaarlijks meer dan 100.000 autokilometers heb ik er graag voor over. Wat je leuk vindt, vermoeit je niet.’

Mooie dingen

Dat is maar goed ook, want minder druk zal Berkhof het voorlopig niet krijgen.

De groei van zijn bedrijf houdt aan. Eind januari werd bekend dat Van Mossel voornemens is om het Ford-dealerschap in Eindhoven en Helmond op zich te nemen. ‘En wij zijn nog met een paar andere mooie dingen bezig,’ aldus Berkhof. Details wil hij niet kwijt. ‘Een overname moet passen in onze strategie en direct bijdragen aan het groepsresultaat. Als zich zulke kansen aandienen, zullen we die zeker pakken.’ � business natiOnaal

II

TreNDS

Andere tijden, andere AutoRAI

nieuw elan voor vertrouwd platform teKst Hans HaJÉe

De AutoRAI kent een rijke historie die teruggaat tot 1895. Het evenement wordt georganiseerd in opdracht van RAI Vereniging, de belangenorganisatie waarbij alle autoimporteurs zijn aangesloten.

Door de malaise in de sector van de afgelopen jaren moest het voor 2013 geplande evenement worden afgeblazen. ‘Toen dat duidelijk werd, hebben we importeurs allereerst de vraag voorgelegd of überhaupt nog behoefte was aan een grootschalig evenement als de AutoRAI,’ vertelt senior communicatie en pr-manager Rikkert Graat. ‘Het antwoord was eenduidig “Ja”. Maar wel met de kanttekening dat de deelnamekosten aanzienlijk omlaag moesten.’

schaalvoordelen

Grootste investering voor deelnemers aan de AutoRAI is de standbouw. ‘Dit jaar koopt de organisatie alle stands centraal

III

business natiOnaal

in, net als zaken als catering en verlichting. Dat levert aanzienlijke schaalvoordelen op. Verder hebben de stands een maximale grootte van 880 m2. Al is sprake van standaardisatie, door een palet aan aanvullende mogelijkheden is wel degelijk maatwerk mogelijk. Hierdoor kunnen stands worden uitgevoerd conform richtlijnen en gewenste uitstraling van de fabrikanten.’

Rij met gevels

De beursvloer van de AutoRAI heeft een afwijkende opzet vergeleken met eerdere edities. ‘In plaats van grote, open stands met een achterwand wordt een galerij gecreëerd met aan de voorzijde wanden.

Die hangen op een meter hoogte en vormen als het ware een rij met gevels.

Daarachter liggen de stands. Zo krijgen bezoekers letterlijk een kijkje achter de schermen. Ze worden verrast; we laten ze

de AutoRAI ontdekken. Hierdoor zullen zij wellicht ook stands van merken bezoeken die vooraf niet bovenaan de lijst met favorieten staan.’

breed aanbod

De importeurs waren zeer gecharmeerd van de nieuwe opzet. ‘Het animo is groot,’ meldt Graat. ‘Alle volumemerken zijn aanwezig, op Fiat na.’ Naast min of meer bereikbare auto’s is er ook het nodige te dromen. Tal van nichemerken geven acte de présence. ‘Het totale oppervlak is met bijna 90.000 m2 iets kleiner dan de vorige AutoRAI. Dat komt door het nieuwe concept waarbij stands een maximale omvang hebben. Gevolg hiervan is wel dat merken scherpere keuzes moeten maken ten aanzien van de modellen die ze tonen. Al met al is het aanbod aan merken breder dan bij de afgelopen edities.’

autoliefhebbers hebben vier jaar geduld moeten hebben. Maar van vrijdag 17 tot en met zondag 26 april is het zover: dan toont de autoRai weer de nieuwste modellen en technologie.

De verwachtingen van de organisatie zijn hooggespannen. ‘bijna alle merken zijn aanwezig en het nieuwe concept zal bezoekers zeker positief verrassen.’

solidaire importeurs

Met het commitment voor het nieuwe concept van de AutoRAI tonen de importeurs hun onderlinge solidariteit. ‘De gemeenschappelijke inkoop van standbouw levert een besparing op tot wel 60%. Voorwaarde is echter dat alle deelnemers kiezen voor deze opzet. Sommige autofabrikanten hebben eigen stands die importeurs uit de verschillende landen kunnen gebruiken. Door het uniforme karakter is dat op de AutoRAI nu niet mogelijk. Het vereiste af en toe best enige overredingskracht van ons en van importeurs naar hun hoofdkantoren om dat duidelijk te maken. Maar uiteindelijk heeft iedereen zich geschaard achter het gemeenschappelijke doel: met zoveel mogelijk merken de diversiteit van de autobranche op een aansprekende manier voor het voetlicht brengen.’

Innovation LAB krijgen bezoekers inzicht in de nieuwste technologie. Daarbij ligt de nadruk op aandrijving; waterstof, elektrisch, hybride. Op het voorterrein is het mogelijk om te rijden in schone, duurzame auto’s. Zo kunnen bezoekers nieuwe technieken in de praktijk ervaren.’

Verder is er een hal met klassiekers. ‘Daar tonen we modellen vanaf begin vorige eeuw. Vanaf 1950 worden deze per decennium gepresenteerd, met uit elke periode iconische, bijzondere auto’s maar ook gewone modellen. Dus wellicht zie je op de AutoRAI de auto van je ouders terug waarin je vroeger op de achterbank zat.’

Ook aan de sportieve autorijder is gedacht. ‘Er is een slipbaan en een racehal met simulatoren en supercars. Hier kunnen bezoekers meerijden met coureurs.

Kortom, er is niet alleen veel te zien maar zeker ook te doen en te beleven.’

Design

lat ligt hoog

Bij de voorbereidingen voor de nieuwe AutoRAI zijn ook consumenten geraadpleegd. ‘Via onderzoeken en paneldiscussies hebben we de wensen en voorkeuren van potentiële bezoekers in kaart gebracht. Zij verwachten een breed aanbod van actuele modellen en nieuwe technologie. Innovatie is belangrijk, net als design.

Niet alleen bij het in- en exterieur van de auto’s, ook als het gaat om afgeleide producten. Niet voor niets lanceren steeds meer automerken lifestyleproducten als horloges, parfum en kleding. Ook die zijn te vinden op de komende AutoRAI.’

supercars

Conform de wens van autoliefhebbers is veel aandacht voor innovatie. ‘In het

De AutoRAI 2015 vindt van vrijdag 17 tot en met zondag 26 april plaats in Amsterdam RAI. Op weekdagen is de beurs geopend van 11.00 tot 22.00 uur, in het weekend van 10.00 tot 17.00 uur. ‘Op donderdag 16 april is er de Exclusive Preview met entertainment, een hapje en een drankje,’ meldt Graat. ‘Een prima gelegenheid om de AutoRAI met relaties te bezoeken.’

Als het gaat om het beoogde bezoekersaantal legt de organisatie de lat hoog.

‘Wij verwachten dat het grote aanbod en het gevarieerde programma bij autoliefhebbers in de smaak valt. De laatste editie in 2011 trok 270.000 bezoekers. Dit jaar gaan we voor minimaal hetzelfde aantal.’

Meer informatie op www.autorai.nl.’� business natiOnaal

IV

ViSie

Groen rijden graag, maar hoe?

‘We moeten die nederlandse bril afzetten’

‘Werkgevers gaan beter naar het mobiliteitspatroon van hun medewerkers kijken.’

Marnix Koopmans secretaris groene economie, transport en infrastructuur bij VnO-nCW. ‘De keuze voor elektrisch rijden heeft niet alleen met kosten te maken, ook met gebruiksgemak en persoonlijke omstandigheden. Voor mensen die geen laadpaal voor hun huis kunnen hebben, is het lastig om full electric te rijden; zij prefereren een hybride auto. Zakelijk natuurlijk interessant, maar hij werd niet optimaal gebruikt. Daar komt het slechte imago vandaan. Als je op het werk en thuis een laadpaal hebt, geen grote afstanden aflegt en hoofdzakelijk elektrisch rijdt dan is het een schone auto. Bij langere afstanden

V

business natiOnaal

schakel je snel over op benzine; dan is een hybride niet de beste keus. In een convenant tussen RAI Vereniging en de Vereniging van Nederlandse Autoleasemaatschappijen is nu afgesproken dat werkgevers beter naar het mobiliteitspatroon van hun medewerkers gaan kijken: hoe gebruiken zij de leaseauto en is een hybride dan wel de beste keuze?

Voor 2015 is de bijtelling voor een hybride erg interessant, misschien wel iets té interessant ten opzichte van full electric. Dat de bijtelling voor dit type omhoog gaat in 2016, is terecht.

Wij zijn geen voorstanders van een milieuzone, maar Utrecht kon nu even niet anders om in een klein deel van de stad aan de Europese normen te voldoen.

We gaan ervan uit dat het een tijdelijke maatregel is. Auto’s worden steeds schoner, vervuilende auto’s verdwijnen en transport kan beter georganiseerd.

Een aantal gemeenten doet dat nu via de Green Deal “zero emission stadslogistiek”. Als verladers samen gaan werken en vrachten bundelen zodat busjes niet slechts 10 procent gevuld rondrijden, krijg je zelfs een verdienmodel in plaats van een milieuzone die geld kost.’

Ivo Stumpe Campagneleider verkeer bij stichting Milieudefensie.

‘We zijn ongeduldig: het mag wel een beetje radicaler wat Milieudefensie betreft. Zo’n milieuzone als in Utrecht, daar zijn we blij mee. Wat ons betreft mag die zone nog wel uitgebreider en de voorwaarden strenger. Een dieselauto van vijftien jaar oud stoot twintig keer méér uit dan een diesel van tien jaar oud. Dat scheelt een factor twintig als je over schone lucht praat!

Als je de luchtkwaliteit wilt verbeteren, moet je zorgen dat die vuile oude auto’s zo snel mogelijk van de weg verdwijnen.

Het stimuleren van elektrische auto’s helpt natuurlijk op zich niet om oude vuile auto’s van de straat te krijgen.

Foto: Milieudefensie/Michiel Weinbergh

Foto: Marnix Schmidt

teKst anKa Van VOORtHuiJsen

‘Het ‘Het signaal signaal moet moet zijn: zijn: vanaf vanaf 2030 2030 rijdt rijdt iedereen iedereen elektrisch.’ elektrisch.’

De overtuiging dat het nederlandse wagenpark duurzamer moet, wordt breed gedragen. Over de manier waarop lopen de meningen echter zeer uiteen. autobelastingen lijken een geëigend instrument om groen rijden te bevorderen, maar zorgen ook voor verkeerde prikkels. en wat te denken van de milieuzone voor oude, vervuilende auto’s die sommige gemeenten hebben ingesteld?

Bij elektrische auto’s gaat het meer over klimaatbeleid en de langere termijn. De CO2-eisen waar autofabrikanten mee te maken krijgen, worden wel steeds strenger. Maar aangezien een auto tientallen jaren meegaat, moet je lang wachten op resultaat.

Door de staffeling van de bijtellingstarieven stimuleer je het rijden in kleine en zuinige auto’s. Wat ons betreft hadden deze auto’s ook meteen goedkoper moeten worden en zware vuile auto’s duurder in aanschaf. Met zo’n bonusmalussysteem was het effect twee maal zo groot geweest. Nu is heel veel geld uitgegeven aan lagere tarieven.

Nederland heeft het zuinigste wagenpark van Europa. Dat komt niet door de aanschaf van elektrische auto’s, maar doordat mensen kleinere stadsauto’s kopen in plaats van zware stationwagens.

Je moet zorgen dat je stimuleert dat mensen voor een zuiniger auto kiezen.

Nu is alleen verschil gemaakt tussen elektrisch en niet-elektrisch, maar er zou ook verschil moeten zijn tussen 50 pk en 200 pk. Verder differentiëren, dat helpt.

Het signaal moet zijn: vanaf 2030 rijdt iedereen elektrisch. In de tussentijd moet je groot en dik zwaarder belasten dan klein en zuinig. Je kunt als overheid invloed uitoefenen op hoe het wagenpark zich ontwikkelt. Er rijden een miljoen leaseauto’s rond in Nederland. Die komen allemaal op de tweedehandsmarkt, dat is een groot deel van het wagenpark.

Je moet zorgen dat die leaseauto’s zuiniger worden.’

Paul de Waal Woordvoerder bOVaG. ‘Wat de afgelopen jaren is gebeurd, heeft ongelofelijk veel geld gekost: er is zo’n zes miljard euro minder in de schatkist gekomen omdat het rijden van schone en zuinige auto’s werd gestimuleerd.

Maar bij al die maatregelen lag de focus op CO2-uitstoot. Dat heeft niets te maken met de luchtkwaliteit hier in Nederland.

Het gaat over klimaat en over het broeikaseffect, niet over roetdeeltjes en de gezondheid van burgers. We moeten die Nederlandse bril afzetten. We kunnen hier wel steeds strengere eisen stellen aan CO2-uitstoot, maar dat betekent alleen dat fabrikanten elders in Europa minder hard hoeven te lopen omdat het in Europees verband wordt bekeken. Dat is dus peperdure symboolpolitiek en het verstoort de markt. Als een model op papier 1 gram minder CO2 uitstoot zodat je in de 14% bijtelling valt, wordt ‘ie als leaseauto populair. Als je daarbuiten valt, wil niemand je auto meer hebben.

Een milieuzone instellen zoals Utrecht doet, heeft 0,0 effect. In sommige straten is de luchtkwaliteit slecht; dan moet je het probleem bij die hotspots aanpakken.

Niet een streep zetten en alle auto’s vanaf een bepaald jaartal verbieden om de stad in te rijden. Dat is simplistisch en werkt aantoonbaar niet. Je kunt met het geld dat die milieuzone kost beter het gemeentelijke buspark helemaal aanpakken en verschonen. Wat wel zou helpen?

Cutting-edge technologie een paar jaar stimuleren. Full electric of op waterstof rijden een extra kontje geven via belas-

‘Wat de afgelopen jaren is gebeurd, heeft ongelofelijk veel geld gekost.’ ting en bijtelling. Dat soort technologie mag je best een paar jaar helpen. Maar verder moeten we terug naar één bijtellingstarief.’ �

business natiOnaal

VI

Landelijke uitstraling. Direct effect in de sterkste economische regio’s.

Wat denkt u van een rondje landelijk profileren met een regionaal accent? Prominent in beeld bij beslissers; ondernemers, managers en bestuurders in het hele land via de magazines waaraan zij het meest zijn gehecht: de regionale Business edities. Het landelijke katern Business Nationaal biedt u het platform om verrassend zaken te doen in de regio.

Bereik: 250.000 zakelijke beslissers

BB U U SS II N N EE SS SS N NA ATT II O ON NA AA A LL V V EE RR SS CC H H II JJ N N TT II N N ::

Business Business Nationaal Nationaal verschijnt verschijnt zes zes keer keer per per jaar jaar

Amsterdam Amsterdam Business Business Amsterdam Amsterdam Amstelveen Amstelveen Haarlem Haarlem e.o. e.o.

Oost-Gelderland Oost-Gelderland Business Business Doetinchem Doetinchem Winterswijk Winterswijk Zevenaar Zevenaar e.o. e.o.

Arnhem Arnhem Business Business Arnhem Arnhem Duiven Duiven Oosterbeek Oosterbeek e.o. e.o.

Rijnmond Rijnmond Business Business Rotterdam Rotterdam Spijkenisse Spijkenisse Vlaardingen Vlaardingen e.o. e.o.

en en haar haar lezers, lezers, die die garant garant staat staat voor voor een een optimale optimale

Driesteden Driesteden Business Business Apeldoorn Apeldoorn Deventer Deventer Zutphen Zutphen e.o. e.o.

Rijnstreek Rijnstreek Business Business Leiden Leiden Alphen Alphen a/d a/d Rijn Rijn Lisse Lisse e.o. e.o.

Nationaal Nationaal meer meer dan dan 250.000 250.000 zakelijke zakelijke beslissers beslissers

Haaglanden Haaglanden Business Business Den Den Haag Haag Zoetermeer Zoetermeer Leidschendam Leidschendam e.o. e.o.

Rivierenland Rivierenland Business Business Tiel Tiel Zaltbommel Zaltbommel Leerdam Leerdam e.o. e.o.

Midden-Brabant Midden-Brabant Business Business Tilburg Tilburg Waalwijk Waalwijk Oisterwijk Oisterwijk e.o. e.o.

Utrecht Utrecht Business Business Utrecht Utrecht Nieuwegein Nieuwegein Zeist Zeist e.o. e.o.

Nijmegen Nijmegen Business Business Nijmegen Nijmegen Malden Malden Boxmeer Boxmeer e.o. e.o.

Vallei Vallei Business Business Ede Ede Wageningen Wageningen Veenendaal Veenendaal e.o. e.o.

Noord-Limburg Noord-Limburg Business Business Gennep Gennep Venlo Venlo Roermond Roermond e.o. e.o.

West-Brabant West-Brabant Business Business Breda Breda Roosendaal Roosendaal Etten-Leur Etten-Leur e.o. e.o.

in in een een oplage oplage van van 80.000 80.000 exemplaren. exemplaren. U U profi profi-teert teert van van de de binding binding tussen tussen de de regionale regionale edities edities

attentie attentiewaarde. waarde. Door Door een een meeleesfactor meeleesfactor van van ruim ruim drie drie personen personen bereikt bereikt elke elke editie editie van van Business Business

in in Nederland.

Nederland. De De tariefstelling tariefstelling is is concurrerend, concurrerend, de de prijs prijs per per contact contact laag. laag.

ESSS SINNES BU BUSI

lL Fie FIE PrO PRO

d ererda me me

ES ESSS BU BUSISINN

ES ESSS BU BUSISINN

ynieie Re Reyn

t InInte oree sc scor sc sch

ESSS SINNES BU BUSI

ES ESSS BU BUSISINN ANTT ABAN -BRAB EN-BR DDEN MIDD GIOOMI RE REGI

Bereik

250.00 0 beslis se ririoo eenn eesisiddeeRRoooo nn RRoobb DDrd ddeer ronontzotzorgtrgtklaklantente ardt tCe nte nte RRicichhacum en en Ce cum

ESSS SINNES BU BUSI

Noordoost-Brabant Noordoost-BrabantBusiness Business ‘s-Hertogenbosch ‘s-Hertogenbosch Oss Oss Veghel Veghel e.o. e.o.

dd be de debe ien ien oe oe lgr lgr Gr hhGro Sne Sne Hig ororHig do hts htsdo tlig tlig spo spo CrC

ES ESSS BU BUSISINN

Zeeland Zeeland Business Business Vlissingen Vlissingen Goes Goes Terneuzen Terneuzen e.o. e.o.

Do oh ohDo Ric Ric

dersrs hilde Sc Schil nen nen ken n nken udiaia lere Cla Claud elfelflere mez ralralmez Voo Voo bs cobs Jaco !! ddJa jaar jaar rar top Ge Gerar een eentop dtdt wor 0 0wor

201 201 bat t De Deba BO BOBB po portrt Tra Transnswiewielenlen r dan r dan iteitit&& Mee Mee bilite Mo Mobil

rs

aar r gg ggelelaa Be BennTiTi rt rtelel,,

ve atikikve e’ ‘W ‘Wat nde’ kund isisku ww om: : eeWo erk erkom er gger va vannWo ho hoido Guido eennGu isisggee ij ij part part sue sue le-is le-is sing n nsing gee B Bis isgee ANW De DeANW

www.business-nationaal.nl

ESSS SINNES BU BUSI

ESSS SINNES BU BUSI

ES ESSS BU BUSISINN

ES ESSS BU BUSISINN

ss ’er ’er ICT aanICT ort ortaan tek nd ndtek eie eie ieie Gro Gro act totact t ttot op op ?? no no ng ng thi bigthi t tbig nex the thenex ta: ta: da Big Bigda

l i T e r AT U U r KiJKen, KiJKen… anDeRs KOPen Door Cor Molenaar

De verschijning van Cor Molenaars nieuwe boek viel samen met de overlevingsstrijd van V&D. Beter kan de relevantie van Kijken, kijken… anders kopen niet worden benadrukt. Een disruptieve verandering noemt Molenaar het sterk gewijzigde koopproces waarmee de traditiCOR MOLENAAR onele detailhandel sinds de opkomst van online shopping worstelt. Dat menPraktijk ervaart, wetenschap verklaart sen minder besteden door de crisis versterkt deze ontwikkeling. Prijsvechters � blijken wel in trek (Lidl, Primark, Action) terwijl ook in de top van de markt nog geld wordt verdiend. Alles wat daartussen zit en een heldere propositie ontbeert, dreigt te worden vermalen - zie V&D. Molenaar is vooral op zoek naar de oorzaken van deze ontwikkelingen. Want alleen als die inzichtelijk zijn, kun je als detaillist een strategie bepalen met kans op toekomstvast succes.

KIJKEN, KIJKEN...

ANDERS KOPEN

n in de drijve ards Aw owth : nding rowdfu alleen ld an ge

GelD VeRDienen Met JeZelF Door Tony de Bree

Van werken bij een bank werd Tony de Bree niet gelukkig. Voldoening haalde hij wel uit de naast zijn baan gestarte internetactiviteiten. Bij weer een reorganisatie zag De Bree zijn kans schoon; hij stapte uit en werd fulltime ondernemer. Veel mensen zitten in een vergelijkbare positie, met ondernemerschap als mogelijk lonkend perspectief. Maar hoe pak je dat aan? Uit eigen ervaring geeft De Bree een groot aantal tips, do’s en dont’s voor het nieuwe ondernemen: het ontwikkelen en verkopen van producten en diensten waarbij internet een centrale rol speelt. Zijn raad: maak een slimme scan van mogelijkheden en kansen. Selecteer vervolgens die activiteiten die het best bij je passen en waarmee geld te verdienen is. Samenwerken en slim inkopen zijn belangrijke pijlers. Specialisatie kan helpen, maar met verschillende ijzers in het vuur ben je minder kwetsbaar.

240 pag. ISBN 978-94-6126-108-3. € 18,50.

Haystack.

De CHuRCHill FaCtOR Door Boris Johnson

Winston Churchill spreekt nog altijd tot de verbeelding. Een multitalent pur sang met – zoals Sywert van Lienden het in DWDD treffend omschreef – 100 levens in één. Zestig jaar Lagerhuislid, soldaat, schilder, winnaar van de Nobelprijs voor de literatuur en briljant redenaar. Maar bovenal een charismatisch, moedig leider die tijdens een langjarige oorlogssituatie als premier het hoofd koel hield en zijn land kracht gaf. Auteur Boris Johnson is een groot fan van Churchill. De flamboyante Londense burgemeester hoopt ongetwijfeld dat iets van diens grootsheid op hem zal afstralen. Dat is Johnson vergeven, want zijn boek is een waardevolle aanvulling op het grote aantal publicaties over de man met de sigaar.

428 pag. ISBN 978-90-0034-354-6. € 24,99. Spectrum.

256 pag. ISBN 978-94-6220-102-6. € 32,95. Academic Service.

mmel

Bo er van onaal ernati sterk en met merk hoenen

HanDbOeK sOCial Door Patrick Petersen

rs

s Burge

Jo n klante ‘Alleenhelpen je ’ e crisis d r doo

I

PrO Fie

Patrick Petersen is de aangewezen persoon om na uitgaven over ContentStrategie en Online Marketing nu te komen met een Handboek Social. Want social media zijn Petersens tweede huis; onder veel meer is hij oprichter van platform SocialMedia.nl. Naast een sociologische en psychologische duiding reikt Handboek Social tools aan voor het ontwikkelen van een heldere strategie op het gebied van social media. Dat doet Petersen met een stortvloed aan inzichten, voorbeelden en tips. Ook bevat het boek de visie van een groot aantal experts en praktijkcases over onder meer ANWB, Eneco en Ford. Online is veel aanvullend materiaal beschikbaar.

l

228 pag. ISBN 978-94-9156-089-7. € 32,50. Adfo Groep.

business natiOnaal

VIII

BUSINESSCLUB

OSRN en N.E.C. zitten in de lift

‘Een geweldig weekend in Lissabon’

Het is nog geen jaar geleden dat N.E.C. degradeerde uit de Eredivisie.

Na een slecht seizoen werd in de eerste ronde van de nacompetitie twee keer van Sparta verloren. Dat had gevolgen voor de selectie, het kantoorpersoneel, maar ook voor de businessclub van N.E.C.: de Ondernemers Sociëteit Regio Nijmegen (OSRN). Hoe anders staan de zaken er één jaar later voor?

30

De OSRN is de (zelfstandige) businessclub van N.E.C. Beide zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden, maar het zijn twee losse entiteiten. De OSRN (1987) is juridisch onafhankelijk en heeft een eigen bestuur. Lidmaatschap bij de één betekent automatisch lidmaatschap bij de ander.

Het bestuur van de OSRN gebruikt de contributiegelden met name voor het organiseren van maandelijkse activiteiten om business-to-business te stimuleren en om de leden met elkaar te verbinden.

Op dit moment zijn er bijna 300 leden actief en de OSRN is daarmee het grootste zakelijke platform van de regio.

van voetbalverenigingen uit de regio. ren met volle zon, zorgden voor een Op 25 maart jongstleden werd een bijonvergetelijk weekend. Volgend seizoen zonder voetbalevent georganiseerd met speelt N.E.C. weer op Eredivisieniveau, de businessclubs van De Treffers, AWC daar waar de club en de businessclub en Leones in de Goffert, met als spreker thuishoren. oud-bondscoach Bert van Marwijk. Ook de banden Meer weten? Kijk op www.osrn.nl met Jupla - het juniorenplatform voor ondernemende en ambitieuze jongeren in de regio - die ook zijn aangesloten bij N.E.C., worden verder geïntensiveerd om gezamenlijke activiteiten te ontplooien.

Verbinden

Lissabon

Na de degradatie van N.E.C. hebben de OSRN en N.E.C. in samenspraak besloten de tarieven te handhaven. Enerzijds om de inkomsten op peil te houden om N.E.C. binnen één seizoen op het hoogste niveau te laten terugkeren, anderzijds om de kwaliteit van de activiteiten te kunnen blijven handhaven of waar mogelijk te verbeteren. Deze formule lijkt goed te werken. Binding tussen leden onderling, maar ook een goede samenwerking tussen de OSRN-leden, -bestuur, spelers, trainers en personeelsleden van N.E.C., is erg belangrijk. Een kick-off van het seizoen 2014-2015 aan de rand van het veld en in de gracht van het Goffertstadion bleek dan ook een groot succes.

Maar ook binding met andere regio’s is een belangrijke pijler in de gedachtegang van het OSRN-bestuur. Een bijeenkomst met de businessclub van Vitesse via de Golfdag blijkt al jaren een succesformule.

Daarnaast is dit seizoen ook de samenwerking gezocht met de businessclubs

Uiteraard spelen de sportieve successen van N.E.C. een grote rol in de positieve sfeer van dit seizoen binnen de businessclub.

Maar één activiteit steekt er toch wel uit: het weekendbezoek aan Lissabon begin maart met maar liefst 114 leden. Enerzijds als beloning voor onze leden die de OSRN en N.E.C. trouw bleven, anderzijds het perfecte moment om de leden op informele wijze met elkaar te verbinden. Het was een unieke manier om elkaar beter te leren kennen en om alles van deze mooie stad te zien. Een gezamenlijk diner, een lunch bij het kasteel met geweldig uitzicht over de stad, borrelen en aangename temperatu-

ROBBERT NUYTINCK (BUSINESSCLUBMANAGER) WANDO BEISSEL (BESTUURSLID), LEON VAN BEEK (PENNINGMEESTER), JAN-WILLEM DE ROVER (VOORZITTER), RONALD VINK (BESTUURSLID) JEROEN TER WEEME (SECRETARIS)

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

31

EVENT

Viking artiesten & evenementen en Stormgevers organiseerden samen met

‘Samenwerken is het Viking Entertainment gaf een professioneel visitekaartje af met het door Stormgevers strak georganiseerde en mooi vormgegeven evenement. Ruim 200 ondernemers uit Nijmegen en Arnhem genoten van een daverend programma en ze kregen uitgebreid de kans om te net-werken.

Een duidelijk product van de zogeheten ‘open mind’ filosofie van Viking.

Dat betekent samenwerking aangaan met vergelijkbare bedrijven in de branche en ondernemers uit de regio en het ondersteunen van nieuwe initiatieven. Zo ook met ‘Nijmegen omarmt de Waal’, het toekomstige Cinemec in Ressen en Van der Valk in Lent. Sterke nieuwe regionale partijen door Stormgevers bijeengebracht, om de introductie van Viking te voorzien van inhoud voor de genodigden, het ondernemersnetwerk van Nijmegen en Arnhem Business.

32

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Nijmegen Business en Arnhem Business een fantastisch evenement in Fort Lent

nieuwe ondernemen’ Viking Entertainment bestaat als entertainmentbedrijf al meer dan 40 jaar.

Het hoofdkantoor is sinds 2000 gevestigd in het Brabantse Heeswijk-Dinther.

Daarnaast kent het bedrijf meerdere vestigingen, namelijk in Enschede, Emmen, Nederweert en nu dan ook Lent.

Met ongeveer 25 medewerkers wordt er dagelijks gewerkt aan entertainmentprogramma’s in binnen- en buitenland voor dancings, discotheken, feesttenten, festivals, televisieprogramma’s, bedrijfsfeesten, bruiloften en partijen. “Onze kracht, we komen allemaal uit het entertainmentcircuit, zowel als organisator, muzikant, maar vooral als mens.”

“We komen allemaal uit het entertainment-circuit, zowel als organisator, muzikant, maar vooral als mens.”

Exclusief bestand

Viking Entertainment heeft een enorm exclusief bestand van artiesten en orkesten en een zeer uitgebreid netwerk binnen de Nederlandse entertainmentwereld.

De nieuwe vestiging van Viking in Lent is naast boekingskantoor voor entertainment vanaf nu ook het creatieve hart van de Viking-organisatie. Dit mede door de nauwe samenwerking met Stormgevers.

Met een nóg groter accent op creativiteit en conceptontwikkeling ziet Viking Entertainment deze stap als instrument voor haar groeistrategie. Maar Viking blijft vooral het ‘warenhuis’ voor entertainment, met een zeer uitgebreide catalogus van exclusieve items en een groot samenwerkingsverband in de nationale entertainmentmarkt.

Meer weten? Kijk op www.vikingentertainment.nl of ga naar Griftdijk Zuid 133 - 6663 BE Lent / Nijmegen of bel (024) 36 02 762

33

18 april open dag Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

‘Maak kennis met de Bakermat van de golfsport en met golf’ Al jaren van plan eindelijk eens een keer de eerste stappen in de golfsport te zetten? Of gewoon nieuwsgierig naar hoe zo’n baan er uit ziet en hoe het allemaal functioneert? Op zaterdag 18 april zijn zowel golfers als niet-golfers van harte welkom om tijdens de Open Dag op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek een kijkje te nemen en de sfeer te proeven van de golfsport.

Deze dag is er een interessant programma samengesteld. Onze pro geeft op deze dag van 10:00 tot 12:00 uur en van 14:00 tot 16:00 uur een golfclinic. U voelt hoe het is om een golfclub vast te houden en zet de eerste stappen op weg naar baanpermissie.

Dat is sinds de afschaffing van het GVBexamen zo’n drie jaar geleden veel eenvoudiger.

U krijgt tegenwoordig al snel toegang tot de baan en daarmee toegang tot het echte

34

golfspel. Overigens krijgt u na de clinic baanpermissie, waarmee u zelf kunt spelen op de 9 holes Par 3-4 baan om het geleerde direct in de praktijk te brengen.

harte welkom voor een kop koffie, lunch of diner. Geïnteresseerd?

Aanmelden kan via info@bleijenbeek.nl of via www.bleijenbeek.nl/open_dag

Belangstellenden kunnen ook een wandeling maken over het landgoed en een kijkje nemen bij de ruïne.

Het landgoed heeft namelijk een rijke geschiedenis en flora en fauna die u tijdens een wandeling kunt ervaren.

Tijdens deze dag zijn alle faciliteiten en het restaurant geopend. Iedereen is van

Wanneer u een kijkje in de ruïne wenst te nemen dan vindt er op vrijdag 17 april een rondleiding plaats waar u aan kunt deelnemen. Na afloop sluit u deze ochtend af met een lunchbuffet in Restaurant Bleijenbeek.

Aanmelden en meer informatie vindt u op www.bleijenbeek.nl/kasteel

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Conny Hair & Body Op zoek naar gespecialiseerde haar en hoofdhuid behandelingen ? Dan bent u bij Conny Reuvers en haar team op het juiste adres.

De salon, gevestigd aan Leuvensbroek 11-15, biedt een diversiteit aan behandelingen aan, zoals haarkleuringen, knip en föhntechnieken Als haarkleur specialist kijken wij welke kleur het best bij je past.

Conny: “Kleuren van het haar lijkt eenvoudig, maar dat is het niet. Het vraagt grote theoretische kennis over kleuren, maar ook over pigmenten. In elk haar zit pigment en daar moet je in je kleurkeuze rekening mee houden.” Buiten het traditionele kapperswerk, kunt u ook bij Conny terecht voor hoofdhuid problemen zoals psoriasis, eczeem, Alopecia of haaruitval.

Om bij hoofdhuid problematiek tot de juiste diagnose te kunnen komen heeft Conny een opleiding Dermatologie voor

kappers gevolgd. Sinds kort kunnen vrouwen die hun haar verliezen door chemotherapie, ook in de salon terecht voor een haarwerk. Conny: “Vroeger noemden we dat pruiken, haarwerken klinkt plezieriger. De keuze in haarwerken is enorm.

Tegenwoordig is alles mogelijk, korte kapsels, lange modellen, alle kleuren, synthetisch of echt haar. Het kan allemaal. Wij bieden daarbij ook de verzorging, styling en onderhoud aan van het haarwerk als dit gewenst is.”

Conny Hair & Body is gecertificeerd haarwerk specialist en heeft contracten met de zorgverzekeraars. Conny helpt u graag om een oplossing op maat te vinden, waarbij u persoonlijk en discreet

ontvangen wordt in een privé behandel ruimte. Bent u niet in staat om een bezoek te brengen aan de salon? Dan is een huisbezoek of bezoek in het ziekenhuis zeker mogelijk.

Voor het maken van een afspraak voor een kosteloos intake of adviesgesprek, kunt u altijd contact opnemen met ons.

Wij staan graag voor u klaar!

Meer informatie? Kijk op www.connyhairenbody.nl of bel 024 - 37 77 050

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

35

SAMENWERKEN

Over de samenwerking tussen AllweCare medical en Rabobank Rijk van

窶連lle partijen zijn uiter

V.L.N.R. LUKE MEIJERS, LEANDER VAN HAAFTEN, REMKO VAN OSS EN TON MULDER.

Soms ontstaan er kansen die je gewoon niet kunt laten lopen. Zoals de plotselinge situatie dat een Amerikaanse fabrikant van urologische medische hulpmiddelen in november 2013 besloot om alleen met de kernactiviteiten in Nederland verder te gaan. Al het personeel werd ontslagen en gelukkig ging het bestaande management niet bij de pakken neer zitten. Sterker nog, binnen ﾃｩﾃｩn dag hadden zij het plan opgevat om een eigen organisatie op te zetten. Zo zouden de medische hulpmiddelen die anders voor de Nederlandse patiﾃｫnt niet meer bereikbaar werden, toch verkrijgbaar blijven. Het ontstaan van AllweCare medical B.V. was een feit. Gelukkig was de Amerikaanse fabrikant bereid om hierin samen te werken en dat gaf Ton Mulder, Leander van Haaften en Remko van Oss de tijd om een goed businessplan te schrijven, contracten met leveranciers te sluiten en financiering te vinden. Ze namen contact op met Luke Meijers van Rabobank Rijk van Nijmegen. En het kwam goed.

36

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Nijmegen

mate tevreden’ Dat betekende een volledige nieuwe start voor Ton Mulder (44 jaar, Directeur Marketing), Leander van Haaften (36 jaar, Directeur Sales) en Remko van Oss (33 jaar, Financieel Directeur). In AllweCare medical werd de verkoop en marketing van stomamateriaal, producten voor wond- en littekenzorg en anti-decubitusproducten nieuw leven in geblazen. Remko van Oss: “We kenden de mogelijkheden, het leek een mooie kans, maar dan moet je het op korte termijn wel kunnen organiseren. Onze eerste uitdaging was het businessplan, waarmee we naar banken toe konden stappen.

We zijn zelf aan de slag gegaan met een businessplan en namen contact op met coaching accountant Hans Oppenhuizen van Cooster Accountants. Hij heeft veel kennis over start ups. Daar kwam een totaalplan uit voort. Tegelijkertijd moesten we met leveranciers in overleg voor het afsluiten van nieuwe distributiecontracten, we moesten de bestaande voorraad van de Amerikanen overnemen, op zoek naar een nieuw pand, medewerkers aanstellen en, het belangrijkste van allemaal, we moesten een bank vinden die geloof had in ons verhaal.”

“Wat meteen opviel was de kwaliteit van hun presentatie.

Ze hadden hun zaken tot in detail voorbereid.”

Groen licht

De heren stapten bij twee banken binnen, onder andere bij Luke Meijers, accountmanager zakelijke relaties, van Rabobank Rijk van Nijmegen. Luke Meijers: “Wat meteen opviel was de kwaliteit van hun presentatie.

Ze hadden hun zaken tot in detail voorbe-

reid, ze kenden de business - niet vreemd want ze vormden gedrieën het management van de oude organisatie - en ze hielden terdege rekening met verschillende ‘best & worst case’ scenario’s. Het business plan zat goed in elkaar. Natuurlijk gingen we op zoek naar een goede financieringsstructuur, keken we naar de cashflow, koersrisico’s, het debiteurenverhaal, verzekeringen en zekerheden. Dat hoort bij het bankvak.

Uiteindelijk zijn wij gekomen tot een financieringsconstructie op maat. Begin januari 2014 konden we het groene licht geven.”

Obstakels

“De onderhandelingen over de overnameprijs voor de voorraden namen veel tijd in beslag en gaande het onderhandelingsproces werd alles pas echt concreet. De vraagprijs werd hierdoor meerdere malen aangepast, zodat we tussentijds weer met Luke nieuwe afspraken moesten maken.

Bovendien moest de voorraad op voorhand al voor de helft betaald worden. Er waren dus echt spannende momenten waarop we dachten dat het niet goed zou komen.

Positief was ons bezoek aan de Medicabeurs in Düsseldorf, waar de gesprekken begonnen met onze leveranciers over nieuwe distributiecontracten. Uiteindelijk hebben alle leveranciers samen met ons de nieuwe stap gemaakt. We konden in het proces negen medewerkers uit de vorige organisatie aanstellen en we vonden een nieuw pand in Heteren.

Uiteindelijk kwam het goed, alle puzzelstukjes vielen in elkaar en op 1 april 2014 gingen we met

AllweCare medical van start.”

Ook Luke Meijers is uitermate tevreden: “Dit was voor hen een eenmalige kans en we zijn blij dat we daar een goede rol in konden spelen. Inmiddels zijn de cijfers van hun eerste jaar bekend en ze hebben het geschetste scenario gerealiseerd.

Dat is voor beide partijen uitermate plezierig.” Leander van Haaften: “Onze keuze voor de Rabobank bleek slim. Ze keken vanaf dag 1 positief naar ons verhaal, naar de mogelijkheden, niet naar de eventuele problemen. We werden door het hele proces begeleid, hobbels bleken geen definitieve obstakels, samen vonden we steeds oplossingen.”

Ton Mulder: “We zijn al bezig met volgende fases, met new business, nieuwe distributiecontracten, een breder assortiment met innovatieve producten en een grotere klantengroep. De nieuwe start was voor ons ook de kans om alles in te richten precies zoals we het wilden hebben. Een kwalitatieve glasvezelverbinding, digitalisering en werken in de cloud. Lean en mean, dat komt goed, daar hebben we allemaal alle vertrouwen in.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

37

Jordy Baumann van Fort Lent gaat vol in de aanval Hoe vind je een goede naam voor je zaak? Jordy Baumann en zijn adviseurs van Fort Lent hadden het er moeilijk mee, want Wijnfort riep bij veel landelijke klanten een sfeer op van lege wijnvaten, druipkaarsen en muffe kelders. Na de tussenoplossing Landmark Wijnfort Lent is de kogel nu definitief door de kerk. Het wordt weer gewoon Fort Lent, de naam die oude Lentenaren zich nog wel kunnen herinneren.

Crisis, welke crisis? Dat dacht Jordy Baumann in 2012 nog. In 2013 en 2014 werd duidelijk dat ook Fort Lent niet ongeschonden uit de economische strijd zou komen. “De evenementenmarkt was bijna volledig ingestort, de omzetten liepen structureel terug en dus moesten we reorganiseren. Dat traject hebben we inmiddels achter de rug en nu gaan we weer fullswing vooruit. Dat werkt, het eerste kwartaal 2015 ziet er goed uit.”

Look & Feel

Bij een nieuwe naam hoort een nieuwe look & feel. “Nieuwe huisstijl, andere bedrijfskleding, nieuw servies, maar onze

38

plannen gaan veel verder dan dat. Er liggen plannen voor een tweede binnentuin, net zo groot als de huidige centrale ruimte.

Dat geeft ons een veel grotere capaciteit en dat komt goed van pas als onze gasten een bedrijfsfeest, congres, bruiloft of beurs willen organiseren. Er komt een loopbrug van het parkeerterrein naar het dak, zodat ook minder-validen van het uitzicht kunnen genieten.” Jordy gelooft heilig in de opwaardering van de locatie. “Niet alleen van ons eigen gebouw, maar van de hele omgeving, de Waalsprong, de nevengeul, de komst van Van der Valk, waardoor we een veel groter aanbod in hotelkamers op één locatie beschikbaar krijgen. Het zijn

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

allemaal positieve zaken die ons helpen de regio aantrekkelijk te maken én beter geschikt voor grotere evenementen.”

Creatief en flexibel

Jordy is trots op de kwaliteit die zijn staf en medewerkers de gasten bieden. “Gedreven mensen, die met creativiteit en flexibiliteit aan vrijwel alle klantwensen kunnen voldoen. Dat is wat de klant vandaag de dag verwacht. Zorgen dat het altijd klopt, dat je net iets meer doet dan afgesproken en dat je aandacht geeft aan alle details.

Dan bouw je aan een naam, een merk en dat is waar we de komende jaren al onze energie in zullen steken. Recht vooruit!”

VASTGOED SPECIAL

Visual door: Croes Bouwtechnisch ingenieursbureau.

ONTBIJTBIJEENKOMST IN MANNA

Transformatie als middel tegen leegstand

‘Veel hangt af van flexibiliteit en

V.L.N.R. PETER BREUKELAAR, RENÉ JANSEN, BOB RUTGERS EN SJOERD ROELOFS

Op dit moment staat er in Nederland 7,5 miljoen m2 kantoorruimte beschikbaar. Een deel van die leegstand is structureel, omdat er sprake is van een mismatch tussen de kwaliteit van de gebouwen en de vraag vanuit de gebruikers. Dat kun je bijvoorbeeld oplossen door een gebouw een andere bestemming te geven. Dat geldt niet alleen voor leegstaande kantoren, maar bijvoorbeeld ook voor kerken, scholen of industriële gebouwen. Op woensdag 4 maart kwamen tijdens de Nijmegen Business ontbijtbijeenkomst in MANNA Bob Rutgers, Sjoerd Roelofs, René Jansen en Peter Breukelaar bij elkaar om hun gedachten te laten gaan over de (on)mogelijkheden van transformatie van panden.

40

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

creativiteit van ondernemers’

Elk ontbijt begint traditioneel met een rondje voorstellen. René Jansen (52 jaar) is directeur van de afdeling Bedrijven van Rabobank Rijk van Nijmegen. “Daar zitten natuurlijk ook veel OG-klanten bij, vandaar dat ik graag aanschuif. Bovendien hebben we met onze FGH Bank een echte OG-specialist in huis. Zij weten wat er in Nederland speelt. In hun laatste nieuwsbrief merken ze bijvoorbeeld op dat het voor investeerders en financiers bij de beoordeling van toekomstperspectief steeds belangrijker wordt locatie- en gebouwkwaliteit tegen het licht te houden. Is dat niet op orde, dan zal verhuren steeds moeilijker worden.”

Peter Breukelaar is advocaat bij Heijltjes Advocaten. “Wij zijn gespecialiseerd in de ondersteuning en advisering van aannemers en ontwikkelende bouwers. Zo’n 75% van onze praktijk houdt zich bezig met bouwrecht, de rest is insolventierecht. Ons werkgebied is zuidoost-Nederland.” Sjoerd Roelofs (29 jaar) werkt al bijna zeven jaar als bedrijfsmakelaar bij Strijbosch Thunnissen.

“Wij zijn marktleider in de verhuur en aanen verkoop van bedrijfsonroerend goed in de stadsregio en we zijn groeiende in transacties en medewerkers. We merken dat er ook in de bedrijfsruimtemarkt weer echte deals worden gesloten.” Bob Rutgers is beheerder bij R’Estate en Rutgers OG. “We zijn met name actief op bedrijvenpark Kerkenbos in Nijmegen-zuidoost, daar hebben we recent een kantoorgebouw van 5.000 m2 opgeleverd en dat is bijna gevuld.

Er is vraag naar nieuwbouw, waarbij volgens ons een klant sterk let op gratis parkeermogelijkheden, duurzame installaties, energie besparing, de aanwezige infrastructuur (hoofdwegen en OV-aansluitingen) en natuurlijk is de huurprijs van belang”

“Denk aan de flexibiliteit die de verhuurder tegenwoordig aan de dag legt ten aanzien van huurcontracten.”

Verhuurderstaak

Volgens Bob Rutgers ligt er bij vastgoedeigenaren een taak om te voorkomen dat hun panden slecht verhuurbaar worden.

“Het is de bedoeling dat vastgoed rendeert, maar daar moet je wel actief voor zijn, weten wat er speelt bij je huurders, zodat je met hen kunt meebewegen. Onderhoud je panden, zorg dat ze blijvend aansluiten bij wensen van huurders, dat betekent dat je regelmatig moet vernieuwen, opnieuw moet indelen en dus herinvesteren.

Flexibiliteit bij herindelen kun je al in de nieuwbouwfase veilig stellen, je moet er alleen wel aan denken. Vroeger was dat niet nodig, dan werd een gebouw van tien etages neergezet met op elke etage een lange gang met aan weerszijden hokjes.

Dat komt in elk geval nooit meer terug.”

Flexibiliteit geldt niet alleen voor de hardware. Peter Breukelaar: “Denk aan de flexibiliteit die de verhuurder tegenwoordig aan de dag legt ten aanzien van huurcontracten. Verhuurders denken met hun huurders mee, dat moeten ze wel, liever maandelijks iets minder beuren dan helemaal niets. Wij faciliteren, zorgen dat de contracten op orde zijn en soms opereren we ook als mediator. Dan dreigt een verhuurder stug aan zijn eigen standpunten vast te houden, maar als je hem dan vraagt na te denken over zijn eigen belang en dat van zijn huurder, dan komen partijen vaak tot elkaar. Het is onze taak om duidelijk te maken wat haalbaar is en een deal tot stand te brengen waarmee alle partijen verder kunnen.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

41

Specialisten in onroerend goed taxatie - verhuur - verkoop

GEWOON STEENGOED

024-2 602 602

www.lucbeumervastgoed.nl

Advertentie 92x128.indd 1

De servicebeloften van Hegeman Volkswagen Bedrijfswagens.

Wij heten u graag van harte welkom!

Hegeman

www.hegeman-groep.nl

Nijmegen Nieuwe Dukenburgseweg 13 Telefoon: 024 3 81 71 03 Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

25/03/15 12:04

Succesfactoren

De landelijke leegstand is ca. 17% en licht dalende, Nijmegen ligt hier onder met ca.

15% maar is licht stijgende. Ook de structurele leegstand lijkt zich in Nederland te stabiliseren rond 60% van het leegstandspercentage, dat betekent dat van de leegstand meer dan de helft van de kantoorgebouwen nu en in de toekomst moeilijk zal worden verhuurd. In Nijmegen is dat percentage ca. 42%, ongeveer 28.000 m2, dat betekent dat panden dan langer dan drie jaar leegstaan. Dan is het vinden van een andere bestemming dus echt aan de orde en dat gebeurt soms met groot succes. Denk bijvoorbeeld aan het oude gymnasium en het oude postkantoor in het centrum van de stad. Er kwamen appartementen en een opvanghuis voor daklozen voor terug. Het voormalige SNS-gebouw aan het Keizer Karelplein is weer deels succesvol verhuurd aan meerdere partijen. Verder zijn er vergevorderde plannen om het voormalige Estel-gebouw te herbestemmen voor wonen (luxe appartementen) en ook voor het leegstaande UWV-gebouw aan de Koninginnenlaan wordt naar een andere bestemming gezocht voor studentenhuisvesting.

Hetzelfde geldt voor een complex aan de Nassausingel, waar wordt gedacht aan short stay of aan een hotelfunctie. Een succesvolle transformatie is van veel factoren afhankelijk: hoe zit het met de markt, is er vraag op die locatie en wat is technisch en financieel mogelijk? Maar vooral, wat wil de huurder of gebruiker. Dan heb je het altijd over de locatie, over parkeermogelijkheden, over internet en over een gebouw dat past bij de behoefte van de nieuwe gebruiker. En die behoeften veranderen snel, geen of nauwelijks meer vaste werkplekken, ook niet voor directieleden.

Bovendien is een transformatie organisatorisch vaak ingewikkeld, alleen al omdat er zoveel partijen bij betrokken zijn. Bovendien kent zo’n traject verschillende fasen, van initiatief, ontwikkeling en uitvoering tot beheer. En je hebt lokale overheden nodig die meedenken, die het belang van transformatie inzien.

“Zorg voor alternatieven, ruimtes moeten in functie kunnen veranderen, anders heb je misschien sneller een probleem dan je nu denkt.”

Flexibiliteit

Makelaars hebben als geen ander inzicht in wensen van huurders. Sjoerd Roelofs: “We hebben als makelaars de markt van dichtbij zien veranderen. Van grote kantoren naar flexibele werkplekken en alle tussenvormen. We weten dat kantoorgebruikers minder meters nodig hebben en wij verwachten dat dit zal zo blijven. Omdat de marktvraag snel kan veranderen - wie had tien jaar geleden de enorme groei van mobiel werken voorzien? - adviseren we bouwers altijd om flexibel te bouwen.

Zorg voor alternatieven, ruimtes moeten in functie kunnen veranderen, anders heb je misschien sneller een probleem dan je nu denkt.” René Jansen beaamt dat volmondig. “Ons pand is niet oud, maar we hebben het vorig jaar door veranderingen in onze werkstrategieën volledig moeten ver-

bouwen. Dat geeft overigens ook weer energie. Ook ik heb geen vaste werkplek en dat betekent automatisch dat je meer met collega’s communiceert. Dat is goed.”

Financiën

Hoe zit het met de financiële kant van het verhaal? Je kunt nog zo’n mooie plannen voor transformatie hebben, het moet op termijn niet alleen renderen, de herinvestering moet ergens vandaan komen. “We kijken graag naar de financieringsmogelijkheden”, vertelt René Jansen. “Ik ben het met Bob eens, als je als eigenaar niet investeert creëer je op termijn je eigen leegstand. Als we geloven in het concept en de potentie van een gebouw, als het ondernemersverhaal klopt en de scenario’s haalbaar zijn, dan financieren we gewoon mee. Heb je een plan, kom dan in elk geval langs, we hebben met FGH Bank een specialist op het gebied van vastgoed in huis.”

Iedereen aan tafel is het er over eens dat de vastgoedmarkt langzaam maar zeker in beweging komt. Sjoerd: “We zien het in alle segmenten in ons vak, de aanvragen stijgen, ook weer de wat grotere aanvragen.”

Bob Rutgers kan dat beamen. “Als je ziet hoe snel we ons nieuwe gebouw hebben verhuurd. Dat spreekt voor zich.”

Ook Peter ziet groei in bouwend Nederland. René Jansen: “De bouw heeft het nog even lastig. De internationaal georiënteerde maakindustrie heeft de goede lijn te pakken, transport en logistiek gaan ook goed, MKB-ers hebben het nog steeds moeilijk en dat geldt ook voor retailers. Bovendien blijkt dat businessmodellen een steeds kortere levensduur hebben. Veel hangt af van flexibiliteit en creativiteit van ondernemers.

Daar is transformatie in vastgoed het levende bewijs van!”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

43

VASTGOED

Sectie Huurrecht Poelmann van den Broek over huurprijsaanpassing winkel

‘De huurmarkt is in V&D hield afgelopen maanden de gemoederen flink bezig. De retailketen eiste van haar verhuurders een huurkorting en een huurprijsverlaging en kreeg dat voor elkaar. Heeft u als huurder wel eens gedacht dat uw huurprijs hoger ligt dan die van omringende panden, of vindt u als verhuurder dat uw huurder meer huur zou moeten betalen? Volgen dan ook V&D-achtige taferelen?

Dat hoeft volgens Jeroen Brinkman en Ronny Saedt niet zo te zijn.

Advocaten Jeroen Brinkman (38 jaar) en Ronny Saedt (33 jaar) houden zich voor beleggers, supermarkten, fastfoodketens, makelaars, woningcorporaties en horecaondernemers onder andere bezig met het opstellen van en begeleiden bij de totstandkoming van huurovereenkomsten, met huur-(prijs)aanpassingen, ontruimingsprocedures en renovatieprojecten.

Juridisch kader

Kun je contracten openbreken? “Dat kan juridisch niet snel, maar feitelijk wel. Veel retailers zitten nog steeds in zwaar weer en dan kan een verhuurder de afweging maken om zijn huurder

44

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

ruimte

beweging’ Meer weten? Kijk op www.pvdb.nl

met een tijdelijk lagere huurprijs tegemoet te komen. Het alternatief is vaak (langdurige) leegstand, dus lijkt een flexibele opstelling het juiste alternatief.

We merken dat verhuurders steeds vaker meedenken met huurders. Maak je als huurder en verhuurder tussentijdse afspraken, dan luistert het juridische kader heel nauw. Besluit je bij een huurovereenkomst bijvoorbeeld tot een vrijwillige tussentijdse huurprijsaanpassing omdat de huurder hierom verzoekt, dan moet je vervolgens vijf jaar wachten totdat een wettelijke huurprijsaanpassing mogelijk is. Dat zijn dingen die je je moet realiseren.” In de ogen van Brinkman en Saedt zou zo’n verlaging een be-

loningsmechanisme moeten zijn.

“Heb je altijd je huur goed betaald en houd je dat ook vol, dan volgt aan het eind van het jaar een huurprijskorting.”

Omzethuur

De markt beweegt, zoveel is duidelijk.

Recente plannen van Minister Kamp om de leegstand in winkelcentra tegen te gaan, lijken erop te duiden dat ook de politiek inziet dat meer flexibiliteit gewenst is. In sommige branches (horeca, tankstations) is een huur die is gekoppeld aan de omzet bijvoorbeeld heel gewoon. “Dat klinkt heel redelijk, maar er zijn haken en ogen. Er moeten afspraken over de bepaling van de omzet worden

gemaakt en wordt de omzet bepaald door de kwaliteit van de ondernemer of bijvoorbeeld door de uitstekende locatie? Zo’n omzethuur kan dan bestaan uit een basishuur en een variabel bedrag.”

Er is een juridisch probleem. “De wettelijke systemen voorzien niet echt in deze huurvorm. Daarom wordt gebruik gemaakt van een standaardcontract waarin je de afspraken secuur opneemt.

Een huuraanpassingsprocedure is sowieso maatwerk. Heeft u daarom het idee dat uw huurder te weinig huur betaalt of vindt u dat u als huurder te veel betaalt dan zou zo’n procedure interessant kunnen zijn.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

45

TRANSFORMATIE

Grootse transformatie van RWS-toren Presikhaaf Arnhem

‘Ketenintegratie draagt bij aan

V.L.N.R. JAN-WILLEM DE ROVER, JASPER PENNINGS, RIK CORNELISSEN, THIJN DE GRAAF, ONNO ALBREGTS EN ROLAND DEKKERS

Het voormalige kantoorgebouw van Rijkswaterstaat (RWS) aan het Gildemeesterplein in Arnhem staat al ruim vier jaar leeg. Waar voorheen zo’n 500 ambtenaren hun werk verrichtten worden in opdracht van SSHN, de studentenhuisvester in Nijmegen en Arnhem, studentenwoningen gerealiseerd. Het gebouw zal dan bestaan uit een plint (begane grond t/m 1e verdieping) en een toren (3e t/m 20ste verdieping). In totaal worden er 294 wooneenheden gerealiseerd. 146 zelfstandige en betaalbare eenheden voor studenten jonger dan 23 jaar en 147 betaalbare onzelfstandige eenheden voor International Short Stay studenten aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, plus 1 woning voor mindervaliden. Het is daarmee de grootste kantoortransformatie buiten de Randstad.

46

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

een optimaal projectresultaat’

Tijd voor een gesprek met betrokkenen.

Onno Albregts, projectcoördinator ontwikkeling SSHN: “In Nijmegen en Arnhem verhuurt SSHN circa 6.500 eenheden. De laatste jaren heeft SSHN 1.250 nieuwe studentenwoningen in Nijmegen gebouwd. Daarmee is de woondruk fors verminderd. In Arnhem wil SSHN 500 studenteneenheden gaan beheren en exploiteren. Wij hebben de engineering & constructopdracht aanbesteed en de opdracht aan GiesbersWijchen gegund op basis van voorlopig ontwerp. De SSHN blijft betrokken bij de uitwerking, door de kennis en ervaring van 65 jaar beheren en exploiteren van complexen actief in te zetten.”

Uniek project

Rik Cornelissen, projectleider bij GiesbersWijchen; “Giesbers is een bouwende ontwikkelaar die voor dit unieke project partners heeft geselecteerd. Medio 2014 hebben wij met deze partners een integrale aanbieding gedaan. Samenwerken in een ketenintegratie is voor SSHN naast de beoordeling op prijs, plan van aanpak en bewezen ervaring mede bepalend geweest voor de gunning. De transformatie wordt een ingrijpend en complex traject.

In feite wordt de hele toren opnieuw opgebouwd, alleen de kolommen, de vloeren en de liftkern blijven gehandhaafd.

Wij gaan van start als het asbest is verwijderd en de benodigde vergunningen zijn verleend. Wij verwachten het complete project medio 2016 op te leveren.”

“Bij ketenintegratie gaat het om samenwerking en kennis delen.”

Samenwerken en kennis delen

Mede-eigenaar van DKC Installatietechniek Roland Dekkers is verantwoordelijk voor de werktuigbouwkundige installaties. “Bij ketenintegratie gaat het om samenwerking en kennis delen. Het gaat er vooral om verder te kijken dan je eigen contractuele verplichtingen, om rekening te houden met elkaar. Vertrouwen en communicatie staan centraal.

Voor dit traject hebben we samen met de partners in 3D-modellen het ontwerp uitgebreid doorgenomen en onze planningen nauwkeurig op elkaar afgestemd.

Gedurende het traject worden het proces en de planningen intensief gevolgd waarbij vertrouwen en communicatie centraal staan.”

Succes

Rollecate is verantwoordelijk voor de gehele gevel bestaande uit de houtskeletbouw, de aluminium ramen, deuren en kozijnen. Thijn de Graaf, hoofd verkoop binnendienst & marketing; “Vanuit de vraagspecificatie voor een totaaloplossing heeft Rollecate het ontwerp

goed bestudeerd. Dit heeft geleid tot een efficiënt, voorspelbaar en goed te exploiteren gebouwschil. In combinatie met de bouwer en installateurs hebben wij de gebouwschil vervolgens geoptimaliseerd.

Dit project is duurzaam, er wordt flexibel gebouwd met een energielabel A+ en tegen lage overheadkosten. Dat is uitsluitend te realiseren door in dit intensieve traject nauw samen te werken voor het beste resultaat. Samen met alle ketenpartners die zich hebben gecommitteerd kan het project ‘Transformatie RWS-toren’ een groot succes worden.”

Het doel

Croes bouwtechnisch ingenieursbureau is verantwoordelijk voor de bouwkundige en constructieve engineering en BIM-coördinator. Jasper Pennings is senior bouwkundige: “Croes stelt de toekomstige gebruikers centraal en adviseert vanuit die gedachte integraal proactief. Het uiteindelijke doel is te komen tot een comfortabel, duurzaam en rendabel gebouw. Er wordt rekening gehouden met (installatie)technische en architectonische aspecten. In combinatie met de ontwikkeling en ervaring in BIM-management leidt dit tot een efficiënt bouwproces.”

Optimale, flexibele samenwerking

JWR elektrotechniek, verantwoordelijk voor de bouw van de elektrotechnische installaties is gespecialiseerd in het NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

47

Nijmegen Business Borrel bij MANNA

48

meedenken in duurzame oplossingen op maat. Directeur Jan-Willem de Rover sluit de keten door te melden dat JWR van de modernste materialen en technieken gebruik maakt, waardoor er een optimale en flexibele samenwerking ontstaat tussen opdrachtgever en ketenpartners.

“Een strak geregisseerd proces met een hoge omgeving sensitiviteit.”

Rik Cornelissen is het hier volledig mee eens: “Vanaf het allereerste begin een zo nauw mogelijke samenwerking tussen opdrachtgever en ketenpartners. Het biedt in onze ogen de beste kans op een vlot en efficiënt verloop van het ontwerp- en bouwtraject, én ook een in kwalitatief opzicht optimaal eindresultaat. Een strak geregisseerd proces met een hoge omgeving sensitiviteit.”

Visuals door: Croes Bouwtechnisch ingenieursbureau.

Transformatieteam

De gemeente Arnhem en ook de Provincie Gelderland zijn geïnteresseerd in transformatietrajecten die bij kunnen dragen aan het oplossen van de leegstand van kantoorruimte. De wijk Presikhaaf is hierin voor de gemeente een van de prioriteitsgebieden. De gemeente heeft een ‘transformatieteam’ in het leven geroepen om deze ontwikkelingen te ondersteunen. Rik Cornelissen; “De door ons georganiseerde buurtbijeenkomst zijn door de omwonenden als positief ervaren. Ze waren verheugd dat er ‘eindelijk’ iets met het gebouw gebeurt en ook dat straks de overlast rondom de toren beperkt wordt. De bergingen en fietsenstallingen voor de bewoners worden namelijk inpandig gerealiseerd. Als de toren in gebruik wordt genomen zal een huismeester het studentencomplex beheren. De huismeester houdt toezicht en zorgt voor veiligheid.”

RWS-toren is een project van:

#PVXUFDIOJTDI *OHFOJFVSTCVSFBV

totaaltechniek Logokleur: PMS bleu 072 Lettertype DINPro light

JWR NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

49

KANTORENMARKT

Strijbosch Thunnissen bedrijfsmakelaars

Kantoren en bedrijfsrui Het gaat wat beter, die conclusie mag je trekken, maar er is de afgelopen jaren in de kantorenmarkt zoveel veranderd, dat het blijvende gevolgen zal hebben.

De economie werkt nog niet hard mee. In 2014 bleek de gerealiseerde groei uiteindelijk ook lager uit te komen dan de voorspellingen aan het begin van dat jaar nog deden vermoeden.

In 2014 gingen 7.400 bedrijven failliet, maar dat aantal stagneert sinds het vierde kwartaal 2014. Veel bedrijven zijn ingekrompen als gevolg van reorganisaties.

Er wordt scherp op de kosten gelet, ondernemingen werken effectiever en met minder personeel. Dit soort actuele ontwikkelingen heeft geleid tot een afname van de kantoorbehoefte in 2014 en gemiddeld minder vierkante meters kantoorruimte per individuele onderneming. Tegelijkertijd is er ook sprake van nieuwe groei, door een toename van het aantal startende bedrijven. Aangezien dit voornamelijk (nog) kleine organisaties zijn, is hun behoefte aan kantoorruimte voorlopig beperkt. Door de toename van het aantal zelfstandige ondernemers stijgt de vraag naar kleinere kantoorruimten. Kantoorconcepten waar enkele of meerdere werkplekken worden verhuurd, zijn gewild.

Behalve economische ontwikkelingen zijn

50

ook andere trends en ontwikkelingen van invloed op de vraag en het beschikbare aanbod op de kantorenmarkt. Bedrijven vragen ook in toenemende mate een flexibeler houding van hun werknemers.

Werken doe je bovendien allang niet meer uitsluitend op kantoor, maar net zo goed thuis of onderweg. De kantooromgeving is hierdoor aan verandering onderhevig en is steeds vaker een fysieke ontmoetingsplek waar samenwerken en onderlinge communicatie centraal staan. Ook technologische innovaties zijn sterk van invloed op de veranderende kantooromgeving.

Er wordt tegenwoordig vooral gewerkt met een tablet, laptop en smartphone.

Bij de actuele vraag naar kantoorruimte draait het - mede hierdoor - vooral om het vervangen van oude locaties voor kwalitatief betere huisvesting. Sleutelbegrippen voor bedrijven zijn duurzaamheid, een gezonde werkomgeving, maatschappelijk

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

verantwoord ondernemen en een betere prijs/kwaliteitverhouding.

Nijmegen

Alle bovengenoemde ontwikkelingen zorgen voor een dalende kantoorbehoefte.

Zelfs bij een florerende economie is niet te verwachten dat de kantoorbehoefte exponentieel toeneemt. De kwaliteit van dat aanbod is vaak onvoldoende om een nieuwe huurder aan te trekken. Voor veel van deze objecten wordt gekeken naar alternatieve functies. Vorig jaar werd de kantorenmarkt in Nijmegen getypeerd als een terughoudende markt, waarbij het opnamevolume dalend was en het aantal beschikbare vierkante meters steeg. Aan het einde van 2014 was dit beeld niet veel anders. De regionale kantorenmarkt heeft met name een lokaal verplaatsingskarakter, waarbij de nadruk ligt op huurprijs.

Opvallend is dat in de regio gebruikers

mtemarkt in Nijmegen Bron: Strijbosch Thunnissen bedrijfsmakelaars, afdeling Research, partner in Dynamis. Meer te lezen op www.sprekendecijfers.nl

zich steeds meer laten leiden door de huurprijs in plaats van de locatie.

Kantoorgebruikers stellen wel meer eisen aan het pand. Dit heeft mede tot gevolg dat de prijzen niet alleen variëren op basis van locatie, maar ook afhankelijk zijn van de kwaliteit van het pand. Hierdoor ontstaat per deelgebied een bandbreedte in de huurprijs van minder kwalitatieve panden en van hoogwaardige kantoorobjecten. Uit onderzoek is gebleken, dat de huidige voorraad voldoende is voor de huidige kantoorvraag, derhalve worden in de regio geen kantoren meer ontwikkeld of er dient een specifieke vraag naar te zijn. De gemeente Nijmegen heeft het plan voor het nieuwe stadsdeel Waalsprong aangepast door het kantoorprogramma terug te brengen en terughoudend te zijn met gronduitgifte. Dit moet bijdragen aan vermindering van de leegstand. Verder zijn het afgelopen jaar veel kantoormeters aan de markt onttrokken, waardoor het aanbod in combinatie met beperkte transacties maar beperkt toeneemt. De leegstand neemt licht toe en kantoren, die niet meer aan de huidige standaard voldoen, staan structureel leeg.

Aanbod

Het aantal beschikbare vierkante meters kantoorruimte is in Nijmegen op jaarbasis met 3% toegenomen tot 104.550 vierkante meter op 1 januari 2015. De lichte toename van het aanbod is toe te schrijven aan twee grote objecten van ieder circa 10.000 vierkante meter die in aanbod zijn gezet. Het betreft de voormalige schoollocatie aan de Streekweg 21, die leegkomt door nieuwbouw, en het voormalig belastingkantoor aan de Stieltjesstraat 2.

Het aantal kantoorpanden in verhuur of verkoop die groter dan 250 vierkante me-

ter zijn is met zes objecten gedaald tot 81 kantoorruimten. De gemiddelde grootte van een object is van 1.162 vierkante meter vorig jaar gestegen tot 1.291 vierkante meter dit jaar. Het aanbod kent weinig kwalitatief goed aanbod in het centrum. Naar verwachting worden diverse panden getransformeerd om de voorraad en het aanbod te laten dalen.

Opname

Afgelopen jaar hebben geen grote partijen van buiten Nijmegen zich in Nijmegen gehuisvest. Daarentegen zijn wel diverse kantoorgebruikers binnen de regio verplaatst. Met name in het vierde kwartaal van 2014 is sprake van een opleving in het opnamevolume. Ruim 50% van het totale transactievolume afgelopen jaar heeft in de laatste maanden van het jaar plaatsgevonden. De huurprijzen zijn licht gedaald of in stand gebleven, er is geen sprake van grote huurprijsdalingen.

Ook wordt opgemerkt dat incentives stabiliseren. Verouderde, oftewel incourante, kantoren die zijn gelegen zelfs op goede centrumlocaties worden niet opgenomen als kantoorruimte, ook niet voor zeer lage huurprijzen.

De bandbreedte voor huurprijzen is steeds groter. In het centrum worden nog altijd de hoogste huurprijzen gerealiseerd.

Er zijn in dit deelgebied ook kantoren die in het lagere huursegment vallen. Ook in het segment met kleinere kantoortransacties staan door een beperkte vraag de huurprijzen onder druk.

Bedrijfsruimtemarkt

Landelijk is er een opname van bedrijfsruimte genoteerd in de 24 onderzochte gebieden van 1.900.000 m². Dit is een sterke toename ten opzichte van 2013.

De verklaring hiervoor is de grote opname van enkele grootschalige logistieke complexen waar een aantal grote nationale en internationale retailers die veelal ten behoeve van webshops zijn gaan huren. Landelijk is het aanbod toegenomen met ca. 4% toegenomen tot 5.700.000.

Ondanks grootschalige ontwikkelingen zien wij het aanbod echter maar ligt stijgen. We zien wel dat verouderd vastgoed niet direct aan goede uitvalswegen ligt, moeilijk of niet meer wordt ingevuld.

In de regio Nijmegen is in 2014, 65.200 m² bedrijfsruimte opgenomen ten opzichte van 43.300 m² in 2013.

De huurprijzen zijn stabiel in de regio en vrijwel gelijk aan 2013, per gebied lopen de huurprijzen uiteen tussen de € 25,per m² oplopend tot € 50,- per m².

De incentives - afbouw- of inrichtingsvergoedingen en huurkortingen- worden wel minder.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

51

LEEGSTAND

Jasper Molenaar (Dirkzwager advocaten & notarissen) ziet kansen

‘Opheffen van leegstand vraagt Jasper Molenaar is advocaat van de sectie Overheid & Vastgoed bij Dirkzwager advocaten & notarissen.

Hij is een veelgevraagd spreker op bijeenkomsten rondom het thema leegstand.

Wat kan hij als jurist bijdragen aan de levendigheid in de stad? “Meer mogelijkheden voor het opheffen van leegstand creëren, door de juridische obstakels uit de weg te ruimen.”

Leegstand is zeker geen lokaal probleem.

Veel Nederlandse steden kampen met de leegloop van winkelpanden in het centrum en een groeiend aantal vierkante meters kantoorruimte waarvoor geen huurder te vinden is. Gevolg: de sfeer verslechtert, de verloedering slaat toe, bezoekers blijven weg en omdat leegstand niet bepaald een teken van een bloeiende economie is, blijven potentiële nieuwe huurders weg.

Molenaar: “Het ruimtelijk effect is enorm: veel leegstand heeft negatieve gevolgen voor winkels en panden in de omgeving.

Die worden meegezogen in de terugloop en zo ontstaat een vicieuze cirkel.”

Leegstand is duur

Vastgoedadvocaat Jasper Molenaar werd begin dit jaar bij Dirkzwager benoemd tot senior-medewerker. Hij begon hier in oktober 2008. Tot die tijd werkte hij als advocaat vastgoed in het arrondissement van

52

om een creatieve benadering’ Den Bosch en was vooral actief voor commerciële marktpartijen, zoals projectontwikkelaars, woningcorporaties en beleggers. “Elke dag dat een pand leegstaat kost deze cliënten handenvol geld. Dan kloppen ze bij ons aan: we hebben een ideale huurder gevonden, maar de gemeente gaat niet akkoord met zijn plannen. Hoe lossen we dat op?” De laatste tijd benaderen ook steeds meer gemeenten de vastgoedadvocaat over een locatie waarmee ze in de maag zitten en waarvoor ze graag een oplossing willen vinden.

Uitnodigingsplanologie

Die oplossing ligt in negen van de tien gevallen in het bestemmingsplan, een onderdeel van het omgevingsrecht en dat is een specialisme van Molenaar. “Eén van de belangrijkste oorzaken van veel langdurige leegstand zijn de beperkte gebruiksmogelijkheden van een object. Stel je hebt een pand met kantoorbestemming dat al jaren leegstaat. Een verhuurder komt met het slimme idee er bijvoorbeeld studentenhuisvesting van te maken. Dat kan niet doorgaan, tenzij de gemeente bereid is het bestemmingsplan te herzien of om hiervan af te wijken.” Toch is ook die gemeente gebaat bij nieuwe initiatieven in de lege panden. Dat maakt de stad aantrekkelijker voor zowel bewoners als bezoekers, maar ook voor nieuw te vestigen bedrijven.” Molenaar constateert echter een lastig te doorbreken fenomeen bij lokale overheden: “Ze zijn geneigd elk nieuw initiatief heel strikt aan de regels te toetsen. Daarbij denken ze vaker in onmogelijkheden dan in mogelijkheden, terwijl er juist in deze tijd wat meer flexibiliteit en een wat meer creatieve benadering nodig is. In plaats van te

bestemmen wat er wél op een locatie mag komen, kun je beter bestemmen wat er níet wenselijk is. Dat schept veel meer mogelijkheden. Dat noemen we uitnodigingsplanologie. Maar daarvoor moet eerst de mindset van de diverse gemeenten veranderen.”

“Vijf jaar is meestal te kort om de investe­ringen terug te verdienen. Met tien jaar heb je sneller een rendabele business case.”

Meedenk-memo

Naast goed onderling overleg biedt een recente wetswijziging een aantal geschikte middelen om leegstand te bestrijden.

Sinds 1 november 2014 is het Besluit omgevingsrecht (Bor) aangepast. Molenaar: “Een vergunning voor gebruiksveranderingen van bestaande panden was beperkt tot een oppervlakte van 1.500 m². Deze beperking is komen te vervallen. Daarnaast was het voorheen slechts mogelijk om voor een periode van maximaal vijf jaar tijdelijk van het bestemmingsplan af te wijken, dat is nu verruimd tot tien jaar. Dat maakt het voor veel ondernemers interessanter om een tijdelijk project in zo’n pand te starten.

Vijf jaar is meestal te kort om de investeringen terug te verdienen. Met tien jaar heb je sneller een rendabele business case.”

Met de instrumenten van deze wetsaanpassing bieden de vastgoedadvocaten hun cliënten de zogeheten Meedenk-memo aan.

“Een product speciaal ontwikkeld voor cli-

ënten met een locatie die op slot zit”, licht Molenaar toe. “Wij denken met de gemeente mee hoe we de juridische obstakels die zij zien kunnen overwinnen. Zo benader je het probleem vanuit een meer constructieve invalshoek. Je trekt gezamenlijk met de gemeente op.” Dit alles doet Molenaar in nauwe samenwerking met collega vastgoedadvocaten. “Enerzijds kijken we naar juridische argumenten en de strategie om die obstakels te tackelen. Dat is mijn vakgebied. Anderzijds kijken we naar de bestuurlijk aanpak; hoe kunnen we bestuurlijk draagvlak creëren. Er is immers ook een economische belang voor de stad.” De stad levendig houden, dat is volgens Molenaar de uitdaging waar de gemeente voor staat.

“Die leegstand is mede een gevolg van de huidige conjunctuur, die gaat ooit weer aantrekken. Voor nu is het zaak daar krachtig op in te spelen en dat hoeft dus geen permanente invulling te zijn. Kansen genoeg.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

53

COLUMN

De bedrijfsopvolgingsfaciliteit bij een vastgoedportefeuille Wanneer is de exploitatie van een vastgoedportefeuille aan te merken als het drijven van een onderneming? Voor de toepassing van de bedrijfsopvolgingsfaciliteit is deze vraag van groot belang.

Toepassing bedrijfsopvolgingsfaciliteit op een vastgoedportefeuille Bij schenking of vererving van aandelen in een vennootschap kunnen voor de heffing van schenk- en erfbelasting en de inkomstenbelasting bedrijfopvolgingsfaciliteiten worden toegepast, indien en voor zover die vennootschap een onderneming drijft. De verkrijging van ondernemingsvermogen is tot een bedrag van ruim € 1 miljoen vrijgesteld van schenk- of erfbelasting. Van het meerdere is 83% vrijgesteld. Voor de inkomstenbelasting geldt een doorschuifregeling. Daarnaast moet nog aan andere voorwaarden worden voldaan.

Meer weten?

Mail naar dkottier@deloitte.nl of bel 088 - 288 87 99 Dianne Kottier

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

Hoe nu verder De jurisprudentie is heel feitelijk en het voert te ver om er in deze column uitgebreid op in te gaan. Inmiddels is mij uit eigen wetenschap bekend dat alle zaken die over overdracht van vastgoedondernemingen gaan via de kennisgroep worden afgehandeld. De locale inspecteurs (inkomstenbelasting en erfbelasting) zullen eerst gezamenlijk tot een oordeel moeten komen en dat gaat vervolgens naar de kennisgroep. De locale inspecteurs zullen dus gevoed moeten worden met argumenten en overtuigd moeten worden van het ondernemerschap van de vastgoedondernemer. Daarbij geldt de vrije bewijsleer. Een grondige kennis van de fiscale eisen die worden gesteld aan het ondernemerschap, van de jurisprudentie en de bedrijfsvoering van de ondernemer is noodzakelijk om met gefundeerde argumenten te kunnen komen die de inspecteurs kunnen helpen in hun oordeelsvorming.

Dianne is partner bij Deloitte Belastingadviseurs b.v. en Family Business Advisor

Normaal vermogensbeheer of onderneming?

De vraag is dan in hoeverre de exploitatie van een vastgoedportefeuille kan worden aangemerkt als het drijven van een onderneming. De werkzaamheden die met betrekking tot de vastgoedportefeuille worden verricht moeten zodanig zijn dat sprake is van meer dan normaal vermogensbeheer. Dit is afhankelijk van de omstandigheden van het geval. Uit jurisprudentie blijkt dat er sprake is van het drijven van een onderneming als de verrichte arbeid onmiskenbaar ten doel heeft een hoger rendement te behalen dan een belegger zou nastreven.

In een dergelijk geval kunnen de bedrijfsopvolgingsfaciliteiten worden toegepast. De jurisprudentie is erg feitelijk. De afgelopen jaren nam de Belastingdienst vrijwel steeds het standpunt in dat er geen sprake was van ondernemen als een vastgoedondernemer zijn situatie voorlegde. Inmiddels zijn er enkele uitspraken van Gerechtshoven waarin de Belastingdienst bakzeil haalde.

Aan Hof Den Haag werd de vraag voorgelegd in hoeverre een vastgoedportefeuille kan worden aangemerkt als ondernemingsvermogen. In die zaak oordeelde het Hof in december 2013 dat sprake was van ondernemingsvermogen omdat de werkzaamheden kwantitatief en kwalitatief zodanig waren dat sprake was van meer dan normaal vermogensbeheer. De staatssecretaris heeft tegen die uitspraak eerst nog cassatie ingesteld, maar dit cassatieberoep later ingetrokken en zich neer-

56

gelegd bij de uitspraak.

Niet lang daarna (8 april 2014) deed Hof Arnhem-Leeuwarden uitspraak in een vergelijkbare zaak. Het ging in die zaak om een makelaar die ook een B.V. had met met 20 tot 25 verhuurde onroerende zaken die deels waren gefinancierd met geleend geld. Hof Arnhem was van mening dat de feiten en omstandigheden zodanig waren dat sprake was een onderneming. Recent oordeelde een ‘lagere rechter’ Rechtbank Zeeland-West Brabant echter weer negatief.

Kortom bij exploitatie van (omvangrijke) vastgoedportefeuilles is een beroep op de bedrijfsopvolgingsfaciliteiten, afhankelijk van de feiten en omstandigheden, niet (meer) bij voorbaat kansloos, zij het dat ook de rechter er strikte voorwaarden aan verbindt. Het is zinvol om te laten beoordelen of toepassing van de bedrijfsopvolgingsfaciliteiten bij vererving of schenking van uw vastgoedonderneming mogelijk zou kunnen zijn waarbij het zaak is dat u door een deskundige wordt begeleid. Op deze uitkomst kunt u vervolgens uw estateplanning afstemmen.

V.L.N.R. CAREL HAGEMANS, PATRICK BRONSTIJN EN ARJAN WINTERS

Groot Berg & Dal kiest voor Hagemans Vastgoedonderhoud

‘Het begint allemaal met vertrouwen’ Groot Berg & Dal is een groot complex, 125 koopappartementen verdeeld over vijf gebouwen op 5,5 hectare grond. Een complex van naam en faam, dat bijzondere faciliteiten biedt als maaltijdvoorziening en een thuiszorgorganisatie. Patrick Bronstijn is als directeur-bestuurder niet alleen verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, hij moet er ook voor zorgen dat de kwaliteit van service en gebouwen op peil blijft. Dus groot onderhoud laten uitvoeren en bijtijds moderniseren. Dat is op dit moment aan de orde.

Patrick Bronstijn gelooft in het werken in een flexibele schil met vaste partners.

Daarom besteedde hij samen met zijn bestuur veel tijd en energie aan de keuze van partners. Arjan Winters, eigenaar Buro Winters, is de technisch adviseur. “We hebben samen met Hagemans Vastgoedonderhoud een plan gemaakt. We zijn een bureau voor architectuur voor binnen èn buiten. We streven naar het creëren van een prettige woon- en leefomgeving, voorzien van alle comfort in een verschijningsvorm die de opdrachtgever past. Dan heb je het bij Groot Berg & Dal over het herstellen van de allure van vroeger in de tijdsgeest van nu. We adviseren in het traject rond het groot onderhoud en zijn niet alleen de vormgevers van de modernisering van de entree, het restaurant, de tuinzaal en de buitengevels, maar ook belast met de stroomlijning van de uitvoering. In deze opdracht hebben we in feite te maken met 125 klanten, daarom was een gedegen communicatietraject van groot belang.”

Meerjarig

Er is in dit huis een meerjarig onderhoudsplan, waarin ook tijd voor groot onderhoud

is gereserveerd. Patrick Bronstijn: “We hebben meerdere partijen uitgenodigd om mee te denken in een meerjarige samenwerking. Dat vinden we belangrijk.

Uiteindelijk schreven drie partijen in, de keuze van de 125 eigenaren viel op Buro Winters en Hagemans Vastgoedonderhoud.” Carel Hagemans, directeur van Hagemans Vastgoedonderhoud: “Daar zijn we blij mee, vooral ook omdat dit een opdracht is die in onze filosofie past. Ons bedrijf heeft zich in 85 jaar ontwikkeld van een schildersbedrijf tot een bedrijf dat integraal vastgoedonderhoud uitvoert voor woningcorporaties, verenigingen van eigenaren, zorginstellingen en onderwijsinstellingen. In maart 2014 kwam de aanvraag, in november viel de beslissing. Ik denk dat we deze opdracht krijgen, omdat we goed zijn in het formuleren van een onderhoudsvisie op langere termijn. Dat betekent ook dat je wensen en mogelijkheden met elkaar moet afstemmen, wat doen we nu, wat past in de planning van volgend jaar? Bovendien zijn onze mensen gewend om in een bewoonde omgeving te werken. Dat vraagt om een andere werkwijze en we trainen onze medewerkers hier bewust op.”

Vertrouwen

De vormgever (Buro Winters) en de aannemer (Hagemans Vastgoedonderhoud) hebben het plan dat ze indienden terdege voorbereid.

“We hadden een taakstellend budget, dus ga je een opdrachtgever niet lastigvallen met keuzes die ze niet willen maken. Daarvoor heb je overigens geen duimendik bestek nodig, daarvoor heb je vertrouwen nodig. In je plan vertel je wat je gaat doen en met welk eindresultaat.

Een plan dat zal voldoen aan de verwachtingen van de opdrachtgever, binnen tijd en budget. Dat vertrouwen hebben we naar elkaar uitgesproken.

Dat zegt ook iets over de werkwijze van de directeur Patrick Bronstijn. Hij gaat voor kwaliteit, uitgevoerd door partners die hij vertrouwt. Natuurlijk zitten in het proces vele meetmomenten en natuurlijk is het de taak van Arjan Winters om erop toe te zien dat we ons aan afspraken houden. Dat komt goed. We geloven in langdurige samenwerking, daarvoor moet de kwaliteit van je werk op orde zijn en daar zijn we niet bang voor.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | APRIL 2015

57

30e Herenzitting enorm succes!

59

TE KOOP/ TE HUUR Zilverwerf 14 te Beuningen - Bedrijfshuisvesting

DEELVERHUUR/ -VERKOOP MOGELIJK!

Ruim buitenterrein

Ca. 3.400 palletplaatsen

Multifunctioneel vrijstaand bedrijfscomplex nabij de A73 en A50! • Deelverhuur/-verkoop mogelijk: A. ca. 6.967 m2 waarvan 675 m2 kantoor en 392 m2 kantoor en additionele ruimte B. ca. 3.958 m2 logistieke ruimte (incl. stellingen) incl. 25 m2 kantoorruimte

Voor meer informatie: www.stmakelaars.nl

Strijbosch Thunnissen Nijmegen St Canisiussingel 22 Postbus 1005 6501 BA Nijmegen t (024) 365 10 10 e info@s-t.nl i www.stmakelaars.nl

Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars PARTNER

IN

DYNAMIS