Editie 2 - Maart 2016 - Nijmegen Business by Nijmegen Business

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | NUMMER 2 | MAART 2016

Dirk Flintrop, Flint Personeelspartner:

‘Meer slagkracht door overname Payroll Select’

Steiger 15 Malden

024 357 33 20

www.vanzuijlenautos.nl

VERBINDEN Nijmegen en Arnhem: is dat nog steeds als water en vuur? Veel mensen zullen hier instemmend op knikken. Toch is er op ondernemersgebied niet alleen rivaliteit, maar gelukkig ook veel samenwerking. Gelukkig zien steeds meer Nijmegenaren de kansen die aan de andere kant van het water liggen. Ondernemers slaan de handen ineen om samen succesvol zaken te doen. Je ziet het aan het aantal artikelen dat zowel voor Nijmegen Business als Arnhem Business van toepassing is. Ook deze editie weer door Nederrijn, die een directiewisseling toelicht. Terlouw Jaguar Land Rover toont dat een Jaguar of Land Rover meer is dan een vervoersmiddel van Nijmegen naar Arnhem. Ook wij zien de toegevoegde waarde van het verbinden van relaties uit beide steden en bieden een nieuw netwerkplatform: Regio Arnhem Nijmegen Business Ontmoet. Als lid van het platform ben je onder andere vier keer per jaar welkom op grote events met interessante sprekers. Op bladzijde 10 lees je er meer over. Verbinden zit in onze genen. Dat doen we ook in de artikelen waarin we ondernemers samenbrengen. Bijvoorbeeld bij het vastgoedontbijt, waarin specialisten uit de vastgoedsector hun visie geven over alles wat er speelt in het Nijmeegse op het gebied van vastgoed. En dat is nogal wat! Ook bij het nieuwe Inclusief Ondernemers Netwerk staat verbinden centraal. Ondernemers delen hun ervaringen met werknemers die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Deze ambassadeurs bruisen van de positieve energie en staan te trappelen om hun ervaringen te delen. Kortom, er ligt weer een blad vol interessante artikelen. Althans, dat is onze opinie. Wij zijn benieuwd wat jij als lezer of adverteerder van het blad vindt. Waar ligt jouw verwachting en waar heb je behoefte aan? De komende maanden houden twee projectgroepen van de Hogeschool Arnhem Nijmegen een lezers- en adverteerdersonderzoek. Mogelijk word ook jij benaderd. Wij waarderen het als je meewerkt, zodat wij onze dienstverlening kunnen blijven optimaliseren en jouw interesse kunnen vasthouden. Voor nu wensen wij je veel leesplezier, Het team van Nijmegen Business

BLIJF OP DE HOOGTE VAN HET LAATSTE ZAKELIJKE NIEUWS VIA: WWW.NIJMEGEN-BUSINESS.NL www.twitter.com/ @NMGNBusiness

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

Aanmelden nieuwsbrief www.nijmegen-business.nl/mail

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 32 | NUMMER 2 | MAART 2016

06 Flint Personeelspartner: ‘Meer slagkracht door overname Payroll Select’ 10 Regio Arnhem Nijmegen Business Ontmoet slaat een brug tussen ondernemers 12 DVG Vastgoed: ‘Een kantoor op de mooiste locatie van Nijmegen’

Dirk Flintrop, Flint Personeelspartner:

‘Meer slagkracht door overname Payroll Select’

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen

14 Ontbijtbijeenkomst: ‘Hoe staat Nijmegen ervoor met betrekking tot vastgoed?’ 18 Stichting Onky Donky biedt lichtpuntjes voor kinderen met minder mogelijkheden 20 Terlouw Jaguar Land Rover: ‘Rijden in een Jaguar Land Rover is kiezen voor een lifestyle’

JAARGANG 32 maart 2016, editie 2

22 Landgoed Groot Warnsborn

REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen

24 Uit de adviespraktijk van Hekkelman

Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen-business.nl www.nijmegen-business.nl

25 Amrâth Hotel Belvoir: Populair dankzij de ligging en sfeer

NATIONAAL I

‘De snoepwinkel wordt steeds voller’

De true colours van Maurits Groen SALESMANAGER Angela Kuijpers REDACTIE Anne Grim - de Haan, Xandra Derks COLUMNISTEN Stephan Huisman, Roland van Mourik FOTOGRAFIE Broer van den Boom, Jan Adelaar

III ‘Samenwerking als sleutel tot succes’

Opdrachtgevers in the lead bij stedelijke distributie

VII ‘2016 wordt een uitdagend autojaar’

Minder vergroening door nieuwe fiscale regels?

VORMGEVING Reclamebureau 3AMI DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan en worden afgesloten voor 1 jaar (7 edities), E53,- per jaar. Aanvragen en voorwaarden vindt u op www.nijmegen-business.nl/abonneren COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Profiel

business

26 Inclusief Ondernemers Netwerk op feestelijke wijze van start 30 Rabobank Teckle maakt zorginnovatie door HCM Medical mogelijk 33 Spannende Business Battle levert mooi bedrag op voor Stichting Koprol 34 Directiewissel Nederrijn: Bert Wernke vertrekt als mede eigenaar 36 Een avond Ahoud Devils met Harry Roelofs 37 Uit de adviespraktijk van Deloitte 38 Arnhem - Nijmegen Business Golfcompetitie 39 Kim Arns, Manager Golfbaan Landgoed Bleijenbeek en Welderen 39 Terugblik 31ste Herenzitting 41 G1000 Nijmegen: Initiatieven tot vooruitgang 43 Nijmegen Business borrel bij Restaurant Beau

Marktleider op het gebied van payrolling, Payroll Select, heeft onlangs Flint Personeelspartner overgenomen. Hiermee maakt het sterk groeiende Flint Personeelspartner een professionaliseringsslag. Daar waar Payroll Select zich richt op groot zakelijke klanten, is Flint Personeelsdiensten gespecialiseerd in het MKB. Samen staan ze sterk.

Kantoorhouden in een historische villa aan de mooiste singel van Nijmegen. Voor velen een droom, maar die toegankelijk wordt voor de ondernemer die toe is aan de volgende stap. In de Rijksmonumenten aan de Oranjesingel realiseert DVG Vastgoed een bijzonder concept: Singel II – Excellent Offices.

Met de ondergang van retailketens als V&D en Aktiesport is de kwestie leegstand actueler dan ooit, ook in de Nijmeegse winkelstraten. Maar er speelt nog veel meer in vastgoedland. Hans Hasselbach, Jasper Molenaar, Sjoerd Roelofs en René Jansen bespraken de belangrijkste ontwikkelingen tijdens een ontbijtsessie in DROOMvilla LUX.

Van een hartklep van varkenscollageen tot de recycling van menselijk botmateriaal. Er gebeuren verbazingwekkende dingen bij HCM-Medical in Nijmegen. Dat vond ook Sjoerd de Waal werkzaam bij Rabobank Rijk van Nijmegen. De Rabobank geloofde in de innovatieve ideeën en maakte deze start-up mede mogelijk met het innovatieconcept Teckle.

De Nijmeegse ijshockeyclub kent een verleden met vele ups en downs. Na het failliet gaan van haar vorige hoofdsponsors was hij daar ineens: Devilsvriend, mensenmens, ondernemer en gevoelsmens Harry Roelofs. Hij legt de basis voor een nieuwe start.

Directeur Dirk Flintrop van Flint Personeelspartner:

‘Meer slagkracht door overname Payroll Select’ Marktleider op het gebied van payrolling Payroll Select heeft onlangs Flint Personeelspartner overgenomen. Hiermee maakt het sterk groeiende Flint Personeelspartner een professionaliseringsslag. Daar waar Payroll Select zich richt op grote zakelijke klanten, is Flint Personeelspartner gespecialiseerd in het MKB. Samen staan ze sterker en zijn ze goed voor een omzet van 200 miljoen.

Persoonlijke aanpak

Directeur Dirk Flintrop vertelt: “Flint Personeelspartner bestaat nu zo’n 11 jaar en is gespecialiseerd in payrolling, back office diensten voor uitzendbureaus en services voor zelfstandigen. Onze kracht is onze persoonlijke aanpak. Dat spreekt klanten aan. Dat zie je

terug in de groei van het bedrijf. Om onze klanten goed te kunnen blijven faciliteren was een overname onoverkomelijk. Door de samenvoeging kunnen we taken centraliseren. Hierdoor profiteren we van de expertise van een groter bedrijf. Er staat bijvoorbeeld nu een volwaardige juridische afdeling tot onze

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

beschikking, hierdoor hebben we meer slagkracht op het gebied van arbeidsconflicten en ziekteverzuim.”

Verminderd risico

“Door de Wet werk en zekerheid kunnen bedrijven medewerkers maximaal twee jaar op tijdelijke basis aan zich

COVERSTORY

verbinden. Een medewerker in vaste dienst nemen brengt steeds meer risico met zich mee. We zien daarom in de praktijk dat veel werkgevers nu eerder afscheid nemen van hun medewerkers door de nieuwe wet. De behoefte aan flexibiliteit op personeelsgebied neemt toe. Via een payroll constructie kun je een medewerker op flexibele basis 5,5 jaar aan je verbinden. Dat geeft zekerheid voor zowel de medewerker als werkgever: op deze manier blijven ze langer aan elkaar verbonden. Voorheen was het inzetten van ZZP’ers ook een

mogelijkheid om wendbaar te blijven. Echter door de afschaffing van de VARverklaring betekent het meer papieren rompslomp. Bovendien is het risico niet volledig afgedekt. Een naheffing voor loonbelasting is de schrik van elke ondernemer. Payrolling biedt ook hiervoor een uitkomst. Flint Personeelspartner zorgt dat de samenwerking juridisch waterdicht is, de verloning volgens de geldende cao’s geschiedt en je bent er zeker van dat de juiste afdrachten worden gedaan. De kennis die nodig is voor het inzetten van personeel wordt steeds

“Flint Personeelspartner en Payroll Select spreken dezelfde taal, hebben dezelfde visie en aanpak”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

VERVOLG COVERSTORY

Flint Personeelspartner:

“Door de samenwerking met Payroll Select neemt de kennis in huis toe”

gespecialiseerder. Door de samenwerking met Payroll Select neemt de kennis in huis toe.”

Zoals altijd

“Flint Personeelspartner en Payroll Select spreken dezelfde taal, hebben dezelfde visie en aanpak. Het voelt eigenlijk al heel vertrouwd. Voor onze klanten en ‘medewerkers in het veld’ blijft het gezicht hetzelfde: ze krijgen dezelfde consultant aan de telefoon en dezelfde accountmanager op bezoek. De verandering zit hem vooral in de

back office. Overigens biedt de samenwerking ook voor onze payrollmedewerkers kansen. Zij kunnen verder groeien in hun vakgebied door het actiever aanbieden van scholing. Daarnaast krijg ik mijn handen weer vrij om te doen wat ik leuk vindt: ondernemen. Mijn rol is in de loop der jaren veranderd: steeds meer werd ik manager, terwijl mijn uitdaging op het commerciële vlak ligt. Daar kan ik me nu weer volledig op storten. Ik ga de boer weer op. Initiatieven bedenken. Flint Personeelspartner een boost geven.”

ZZP Service Zelfstandig ondernemen zonder personeel én zonder administratieve rompslomp. Vrijheid, flexibiliteit en zekerheid voorop. Backoffice Service Een handige service die tijdsen kostenbesparend werkt; een samenwerkingsverband tussen Flint Personeelspartner en uitzendorganisatie of detacheringsbureau. Payrolling Het uitbesteden van alle administratieve werkzaamheden rondom de werknemers die je in dienst hebt of gaat nemen. Gemak en risicoverlangend. Wil je weten wat Flint Personeelspartner voor jou kan betekenen om personeel flexibel te houden? Kijk op www.flintpp.nl

NETWERKEN

Nieuw! Word nu lid:

‘Regio Arnhem Nijmegen Business Ontmoet slaat een brug tussen ondernemers’ Het belang van een goed netwerk is nog altijd groot. Wordt niet meer dan eens gezegd: ‘Het gaat er niet om wie je bent, maar wie je kent’?! In onze business bladen Arnhem en Nijmegen Business laten we ondernemers aan het woord om elkaar te leren kennen, te informeren en kennis te delen. De borrel van de bladpresentaties en onze netwerkbijeenkomsten zoals de autotestdagen en golfcompetitie verbindt de ondernemers op fysieke wijze. Via het digitale platform en sociale media bekrachtigen we de relatie verder. Dit alles met het doel om jouw netwerken te verduurzamen en te vergroten.

De brug

Een stukje geschiedenis. Tot 1936 was er geen vaste verbinding voor verkeer over de weg tussen Arnhem en Nijmegen. Al het verkeer moest de Waal worden overgezet met gierpont ‘Zeldenrust’. Op 16 juni 1936 opende Koningin Wilhelmina onder

grote belangstelling de Waalbrug. In tegenstelling tot veel andere bruggen met dezelfde constructie uit die periode is de Waalbrug uniek, omdat het een boogbrug is in de letterlijke zin van het woord; de overdracht van de krachten rust ook daadwerkelijk in de twee pijlers.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Vaste verbinding Arnhem - Nijmegen

Net zoals bij de Waalbrug rust de kracht van Regio Arnhem Nijmegen Business (RAN Business) eveneens op twee pijlers: de ondernemers uit de regio Arnhem en Nijmegen. Ons netwerk en relatiebestand

GEZAMENLIJKE NETWERKBIJEENKOMST FORT LENT IN 2015

REGIO ARNHEM NIJMEGEN is groot. Daarom gaan wij een vaste verbinding maken via een nieuw Business Platform: Regio Arnhem Nijmegen Business Ontmoet. Als lid van het Business Platform woon je vier keer per jaar onze grote business events bij. Aansprekende bijeenkomsten op een unieke locatie met een wervelend programma en een interessante spreker. Uiteraard word je volledig in de watten gelegd met lekkere wijnen, een koud glas bier en culinaire hapjes. Als ondernemer uit de regio Arnhem mag je twee bladpresentaties bijwonen van Nijmegen Business bij Restaurant BEAU en als ondernemer uit de regio Nijmegen twee bladpresentaties van Arnhem Business bij Landgoed Restaurant Groot Warnsborn. Je hebt volop de gelegenheid om in contact te komen met ondernemers uit zowel de regio Arnhem als Nijmegen.

“Optimaal bereik via het Business Platform van RAN Business Ontmoet”

Een persoonlijk lidmaatschap kost € 195,en een bedrijfslidmaatschap € 275,- excl. BTW per jaar. Het lidmaatschap staat los van plaatsingen in het blad, iedere ondernemer uit beide regio’s is welkom. Uiteraard komt van elk business event een fotoverslag in beide bladen.

WORD LID VAN RAN BUSINESS ONTMOET i.s.m

De aftrap: finish Giro d’Italia 7 mei 2016

Binnenkort kleuren Nijmegen en Arnhem roze. In mei toert de wielercaravaan van Giro d’Italia door de provincie. Advocatenkantoor Poelmann van den Broek heeft als doel jou ongeremd te laten ondernemen door juridische zaken en zorgen uit handen te nemen. Bovendien bevindt het pand van het gerenommeerde advocatenkantoor zich op de Oranjesingel / Sint Canisiussingel, in het finish gebied van de Giro d’ Italia in Nijmegen. Een mooiere combinatie hadden wij ons niet kunnen bedenken voor de eerste bijeenkomst van ons Business Platform. Samen met de leden gaan we daar onder het genot van een drankje en hapje de finish op 7 mei bekijken. Vanaf de verhoogde tribune zie je de renners drie keer voorbij razen. Wij zijn op dit moment druk met de samenstelling van het programma. Spectaculair wordt het zeker!

PERSOONLIJK LIDMAATSCHAP o.a.: • 4 grote netwerkbijeenkomsten; • 2 bladpresentatieborrels van Arnhem of Nijmegen Business; • Jaarabonnement Arnhem of Nijmegen Business. € 195,- excl. BTW BEDRIJFSLIDMAATSCHAP o.a.: • 4 grote netwerkbijeenkomsten; • 4 personen van hetzelfde bedrijf zijn welkom op elk business event; • 2 bladpresentatieborrels van Arnhem of Nijmegen Business; • Jaarabonnement Arnhem of Nijmegen Business. € 275,- excl. BTW

Wil je erbij zijn? Word dan lid van ons RAN Business platform! Meld je aan via www.ran-business.nl of stuur een bericht naar info@ran-business.nl

VASTGOED

‘Een kantoor op de mooiste locatie van Nijmegen’

Kantoorhouden in een historische villa aan de mooiste singel van Nijmegen. Voor velen een droom, maar die nu toegankelijk wordt voor de ondernemer die toe is aan de volgende stap met zijn bedrijf. In de Rijksmonumenten aan de Oranjesingel 2 en 2a realiseert DVG Vastgoed een bijzonder concept: Singel II – Excellent Offices. Kleinschalige en moderne kantoorruimtes met alle denkbare voorzieningen die je maar wenst. In het centrum en met eigen parkeerplaatsen.

Allure van toen

Marc Loosen, financieel directeur van DVG Vastgoed vertelt: “Van Lanschot Bankiers gaat verhuizen naar een ander pand op de singel. Oranjesingel 2 is in 1915 ontworpen in opdracht van Freule Van Nispen tot Sevenaer. Het statige woonhuis werd opgetrokken in de zogenaamde ‘UM 1800’ stijl. Oranjesingel 2a is van een iets vroegere datum en

dateert uit 1892. Het heeft een eclectische stijl met Chaletstijl-elementen en rijke ornamentiek. Beide kantoorvilla’s zijn gerestaureerd en verkeren in een uitstekende staat.” Patrick Tammes, commercieel directeur, vult aan: “De panden ademen de sfeer van de vorige eeuw uit. We zullen de villa’s kamergewijs verhuren, al dan niet

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

met meubilair en met één of meer parkeerplaatsen. De kantoorpanden zijn voorzien van een supersnelle internetverbinding en gratis draadloos internet. Ieder pand heeft een luxueuze vergaderruimte die per uur of per dagdeel te huur is. Per etage is er een pantry met koffiemachine met verantwoorde koffie- en theesoorten. De verscheidenheid van de ruimtes is groot, van 11m2 tot 95m2.”

Excellente service

Al enkele kantoorruimtes zijn verhuurd. Eén van de toekomstige huurders is Bas Wiering van ’t Mauritshuis Verhuurmakelaars Nijmegen. Nu gevestigd verderop op de Singel en betrekt met veel plezier het kantoor van Singel II - Excellent Offices: “Het is het mooiste pand én de mooiste locatie van Nijmegen en past goed bij mijn bedrijf en doelgroep. Als verhuurmakelaar misstaat een bijzonder pand als deze absoluut niet! Wij verhuren woonruimte op tijdelijke basis aan expats, realiseren woonruimte voor diverse regionale internationale bedrijven en daarnaast incidentaal aan particulieren op basis van de leegstandswet. Allen in de vrije sector. Zo’n 80 a 85 %

“Singel II Excellent Offices: luxueuze kantoorvilla’s aan de Oranjesingel in Nijmegen” zijn van niet Nederlandse komaf en voor deze doelgroep moet alles goed geregeld zijn. Datzelfde wil ik voor mijn kantoor. Een pand als dit straalt wat uit. Nu komen mijn klanten écht ergens binnen.” Patrick: “Onze service houdt niet op als het huurcontract getekend is. Wij zijn te allen tijde bereikbaar en faciliteren onze

huurders waar nodig. Onze vraag is immer: ‘Waar kunnen we je mee helpen’. Zo hebben we een samenwerking met UTS Verhuizers. Heb je geen tijd om zelf te verhuizen dan schakelen we UTS in. Medio juni zijn de kantoorvilla’s beschikbaar. Het is de ultieme plek om vol inspiratie tot grootste zaken te komen omringd door andere bedrijven uit diverse sectoren.”

Neem contact op met Ré Bedrijfsmakelaars (eveneens toekomstig huurder van Singel II) op 024 – 675 62 89 voor een bezichtiging. Een eerste indruk? Kijk op www.singel2.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

ONTBIJTBIJEENKOMST

V.L.N.R.: RENÉ JANSEN, SJOERD ROELOFS, HANS HASSELBACH EN JASPER MOLENAAR

‘Leegstand, transformatie en bedrijventerreinen: Hoe staat Nijmegen ervoor?’ Met de ondergang van retailketens als V&D en Aktiesport is de kwestie leegstand actueler dan ooit, ook in de Nijmeegse winkelstraten. Maar er speelt nog veel meer in vastgoedland. Hans Hasselbach van Het Waarderingsinstituut, Jasper Molenaar van Dirkzwager Advocaten & Notarissen, Sjoerd Roelofs van Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars en René Jansen van de Rabobank Rijk van Nijmegen bespraken de belangrijkste ontwikkelingen tijdens een ontbijtsessie in DROOMvilla LUX.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Onder het genot van versgebakken broodjes, koffie en jus d’orange vindt er deze ochtend een interessante discussie plaats in DROOMvilla LUX. Vier deskundigen die ieder vanuit hun eigen vakgebied naar het thema vastgoed kijken: dat levert ruim voldoende gespreksstof op. De Rabobank is als financier zeer nadrukkelijk aanwezig in de markt voor commercieel vastgoed, vertelt directeur Bedrijven René Jansen. “We zijn als bank betrokken bij diverse projecten hier in de stad en de regio. Bedrijven die transacties willen doen, vragen daarbij regelmatig om onze opinie.” Hans Hasselbach kijkt vanuit een taxatieoogpunt naar de vastgoedmarkt. “Met Het Waarderingsinstituut voeren wij bedrijfstaxaties uit volgens de nieuwe richtlijnen. We leveren complete TMI taxatierapporten met een SWOT-analyse, een totale marktvisie en rapport waar de banken om vragen. We denken ook mee over leegstand en de alternatieve invulling van gebouwen.” Het juridische aspect is de core business van Dirkzwager-advocaat Jasper Molenaar. “Ik houd mij bezig met het omgevingsrecht, waaronder bestemmingsplannen en

vergunningen. Dat is wat mij betreft bij vastgoed altijd het vertrekpunt. We hebben ook notarissen en kennis van fiscaliteit, dus alles is in huis om vastgoedontwikkeling van A tot Z te kunnen begeleiden.”

en die een groot aantal vierkante meters willen exploiteren. Wij zijn onder andere adviseur van IEF Capital, de eigenaar van V&D, en ik kan aangeven dat er meer dan voldoende interesse is in het pand.”

Sjoerd Roelofs is bedrijfsmakelaar en taxateur bij Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars. “We zijn partner in Dynamis, een top drie landelijke speler en zijn lokaal nummer één. We houden ons bezig met taxeren en makelen, want die combinatie zien wij als meerwaarde. Je moet het gevoel bij de markt blijven houden.”

Minder meters

Nieuwe retailers

Het faillissement van V&D, Aktiesport en Perrysport heeft een grote impact op de Broerstraat. René: “Voor de mensen die daar werken is het in eerste instantie buitengewoon zuur. Het gaat om hele grote aantallen. Zoiets kan het consumentenvertrouwen ook schaden, terwijl we dat juist zo hard nodig hebben om economische groei te realiseren.” Sjoerd reageert: “Het biedt ook wel weer kansen voor nieuwe retailers in de markt, die eerder geen ruimte hadden om zich te huisvesten in het centrum. Dan gaat het met name om partij-

Volgens Jasper ligt de oorzaak van dergelijke faillissementen in het meegaan met de markt. “Het zit ’m in de veranderingen die zich voordoen in de retail en de concurrentie met internetwereld. Je moet een beleving creëren om klanten te trekken naar de winkel. Als je daar niet in meegaat, gaat het op een gegeven moment fout.” Hans pleit voor kleinere ruimtes en minder meters. “Het retailaanbod wordt steeds meer conceptueel. Verouderde concepten werken niet meer, maar op moment dat je je echt ergens in specialiseert, gecombineerd met het internet en de beleving, dan zie ik geen problemen in de binnenstad. En met een tijdelijke invulling door ondernemers met creatieve ambitieuze initiatieven kun je leegstand tegengaan en een stukje beleving creëren.” Jansen voegt toe: “Vastgoedondernemers zullen ook samen met de gemeente moeten nadenken over het inklinken van de stad, zodat je een compacter en sterker centrum krijgt.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

h e t d e at v a S 2-3-4 september 2016

BOURGONDISCH NIJMEGEN PROEFT Traditional food at Park Brakkesteyn! Bedrijven-Relatieavond 2 september 2016

Voor meer informatie kijk op: www.nijmegen-proeft.nl

Leegstand

De aanwezigen zijn het eens over het feit dat de leegstand in Nijmegen niet tegenvalt in vergelijking met andere steden. Jasper: “In Arnhem heb je een aantal A-locaties waar echt veel leegstand is, er zijn zijstraten in het centrum waar je een kanon kan afschieten. Als ik hier door de stad loop, valt me wel op dat het minder is.” Hans: “De bereikbaarheid speelt daarin een rol, dat is zeker een pluspunt ten opzichte van Arnhem.” Ook de parkeermogelijkheden zijn belangrijk, aldus Sjoerd. “Er liggen nog wel veel kansen voor Nijmegen om meer dagjesmensen te trekken”, zegt René. “In gezamenlijkheid zouden de ondernemers samen met de culturele instellingen nog meer kunnen doen. Een aantrekkelijke stad levert meer consumenten op, dus meer besteding én kansen voor detaillisten.”

Transformatie

Een andere actuele ontwikkeling is de transformatie van kantoorruimten naar bedrijfsverzamelgebouwen. René: “Het is al een paar jaar hip om kantoren op te splitsen in flexibele ruimten voor zelfstandig professionals. Dat heeft als positief effect dat ze elkaar kunnen kruisbestuiven, maar voor je ’t weet heb je overcapaciteit.” Sjoerd constateert dat er een tekort is aan hoogwaardige kantoorruimte rond het

station. “De markt trekt nu aan, we zien het aanbod in het centrum drastisch dalen. En het leegstandpercentage is ongeveer 11%, daar mag menig stad jaloers op zijn.” Toch blijft het probleem dat er te veel vierkante meters kantoorruimte zijn. Jasper: “Als je ergens iets nieuws creëert, moet je niet op een andere locatie met de sores blijven zitten. Daar heeft de wetgeving ook een oplossing voor: je moet bij grootschalige ontwikkeling eerst kijken of je binnen bestaand stedelijk gebied locaties hebt, voordat je aan de rand van de stad een nieuwe ontwikkeling mogelijk kan maken.”

Bedrijventerreinen

Dan is er nog de Bedrijventerreinen Agenda 2020, waarmee de provincie Gelderland verouderde bedrijventerreinen wil aanpakken. Een goed plan, vinden de aanwezigen. “Je ziet dat een aantal terreinen aan het verpauperen is”, zegt Sjoerd. “Een aantal eigenaren haakt daar zelf op in met renovatie en nieuwbouw, maar dat doen ze niet allemaal.” “Ik denk dat de gemeente en de provincie hier een meer overkoepelende rol in zouden kunnen spelen”, zegt René. “Ook om alles meer te concentreren in thema’s, zoals logistiek. Hierdoor versterken de terreinen elkaar in plaats van met elkaar te concurreren.”

Jasper beaamt dit. “Primair ligt de verantwoordelijkheid bij de eigenaren, maar er is ook wel een rol weggelegd voor de decentrale overheid om dit te faciliteren. Maak bestemmingsplannen waarin je vooral bepaalt wat je als gemeente niet wil op een locatie in plaats van het opnemen van slechts beperkte gebruiksmogelijkheden. En als iemand met een plan komt, zeg dan niet gelijk ‘nee, tenzij’, maar ‘ja, mits’.” Hans vult aan: “Wat dat betreft is de slogan van de Rabobank treffend: kom maar op met dat plan.”

Kansen of bedreigingen?

De aanwezigen zien volop mogelijkheden voor de toekomst. René: “Wat betreft de retail: het is aan ondernemers om concepten te ontwikkelen die net zo baanbrekend zijn als V&D was aan het begin van de vorige eeuw. Ook de mix tussen e-commerce en winkels biedt kansen, kijk maar naar CoolBlue.” Jasper voegt toe: “Het is vaak een trend. Eerst was de tendens groter en alles bij elkaar, nu moet het allemaal kleinschalig en moet er een beleving zijn.” Sjoerd besluit: “Er zijn veel kleine investeerders die nu profiteren van de lage rente en in vastgoed investeren. Zij zien kansen in de markt en hebben meer vertrouwen. Dat is belangrijk: het vertrouwen moet terugkomen.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

GOED DOEL

‘Stichting Onky Donky biedt lichtpuntjes voor kinderen met minder mogelijkheden’ Kinderen met minder mogelijkheden een prachtige dag laten beleven, dat is de missie van stichting Onky Donky. Vanaf 24 juni 2016 heeft de stichting de beschikking over een eigen dagopvang, het Onky Donky Huis, in Ouwehands Dierenpark in Rhenen. “Het moet een plek worden waar kinderen zich thuis voelen”, zegt bestuurslid Corinne Delcliseur.

Stichting Onky Donky is ontstaan uit een idee van Marlies Boekhoorn, die zich al jaren inzet voor diverse goede doelen. Corinne Delcliseur vertelt: “De gedachte van Marlies om zelf een stichting op te richten, was er al jaren. In 2013 werd besloten om dit te gaan doen, samen met Ans Heintzberger, Denise Boekhoorn, Remko Peters, Ton van Gaalen en mijzelf. We hebben ons er samen in verdiept en zijn vol enthousiasme begonnen.”

Belangeloos

Het bestuur wilde geheel belangeloos iets betekenen voor kinderen met minder mogelijkheden in de leeftijd van 4 tot 12 jaar. Corinne: “Dat is een heel diverse doelgroep: kinderen die een beperking hebben, uit een multiprobleemgezin komen of zijn opgenomen in zorginstellingen. Onze doelstelling is het organiseren, ondersteunen en faciliteren van activiteiten voor hen.” Om deze missie te kunnen uitvoeren,

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

werden er diverse sponsor avonden georganiseerd. “Mensen reageren enthousiast, en we zijn onze Onky Donky vrienden dan ook erg dankbaar voor het geen we al hebben kunnen realiseren.”

Dagopvang

Onky Donky vindt dat elk kind een dag veiligheid en ontspanning moet kunnen ervaren in een bos- en dierrijke omgeving. Daarom werd het initiatief genomen tot de bouw van een eigen

dagopvang in Ouwehands Dierenpark. “Het wordt een soort kinderboerderij in een moderne, maar warme stijl”, vertelt Corinne. “Hier hebben de kinderen een plek om samen met hun begeleiders en vrijwilligers even tot rust te komen, en waar wij ze het gevoel willen geven, dat het kind even kind kan zijn. Het huis wordt in april opgeleverd, waarna het ingericht kan worden. De officiële opening is op 24 juni aanstaande.”

Voldoening

Onky Donky organiseerde al eerder activiteiten in Ouwehands Dierenpark. Corinne: “We krijgen achteraf mailtjes van ouders, waarin ze schrijven dat hun kind echt is opgefleurd. Ook de kinderen zelf reageren geweldig. Ze komen heel rustig binnen, maar aan het eind van de dag zijn ze heel spontaan en vol vertrouwen. Ze zien dat er naast alle ellende ook mooie dingen in het leven zijn waardoor ze met een blij gezicht weer naar toe huis gaan.”

Sponsor of vrijwilliger worden? Onky Donky heeft de steun van sponsoren en vrijwilligers hard nodig. Wil je een bijdrage leveren? Ga naar www.facebook.com/ onkydonky.nl en www.onkydonky.nl Voor meer informatie, mail naar info@onkydonky.nl

AUTOMOTIVE

Emile Terlouw van Terlouw Jaguar Land Rover:

‘Rijden in een Jaguar of Land Rover is kiezen voor een lifestyle’ Voor de één is een auto een vervoersmiddel die je van A naar B brengt, voor de ander een manier om te laten zien hoe je in het leven staat. Het is een onderdeel van je identiteit en levensstijl. Kom je met een Jaguar voorrijden, dan maak je een statement van klasse en kwaliteit. En rijd je in een Land Rover dan laat je zien dat je avontuurlijk ingesteld bent. We zijn in gesprek met Emile Terlouw, samen met broer Rick Terlouw en Wouter Roelofsen vormt hij de directie van Terlouw Jaguar Land Rover. Per 1 januari heeft Terlouw, sinds januari 2012 Land Rover dealer ook het dealerschap van Jaguar. Een logische stap omdat beide merken tot één concern behoren.

Verantwoorde keuze

Emile: “Zowel een Jaguar als een Land Rover laten je hart sneller kloppen. Het is een expressie van je passie. Als je een zakelijk verantwoord en bovendien in een eerlijk merk wilt rijden, kies je voor Jaguar of Land Rover. Wij zijn volledig transparant in ons zakendoen:

elke auto produceren wij CO2 neutraal, geen kinderarbeid en het reduceren van afval en watergebruik heeft bij ons de hoogste prioriteit. In toenemende mate herkennen wij de waarde van onze grondstoffen door innovatieve manieren te zoeken om ze opnieuw te gebruiken. Wij hebben geen elektrische auto’s

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

bijvoorbeeld omdat er nog steeds geen oplossing is voor het afvoeren van het restafval van accu’s.”

Historie

Sinds de eerste Jaguar personenauto in 1935 werd geproduceerd, heeft het merk continu de grenzen verlegd van wat

“High service and fair pricing”

mogelijk is, daarbij geïnspireerd door de oprichter, Sir William Lyons. Volgens zijn filosofie moesten prestaties en schoonheid op unieke wijze worden verenigd in elke geproduceerde auto. Met zijn compromisloze visie stelde hij nieuwe normen die wij ook nu nog altijd nastreven. Het is het meest iconische merk dat er is. Kent geen smet en is vooruitstrevend in ontwikkeling zonder push op nieuwe modellen. Iets dat je ook terug ziet bij Land Rover. De originele Range Rover was de eerste 4x4 die was ontworpen om even goed op de weg te zijn als offroad. Hij verplaatste de 4x4 van de modder naar de snelweg. Rijders van de Land Rover bezitten het ‘adventure gen’, gaan op ontdekking en op avontuur. De waardevastheid van beide

merken is hoog. Een modelwisseling geschiedt om de 8 - 10 jaar. Voor verantwoord en economisch autorijden kies je voor Jaguar Land Rover. Wij leveren High service and Fair Pricing.

Comfort

De showroom van beide merken bevindt zich aan de Overmaat 90 in Arnhem. Het gevoel moet goed zijn als je de showroom binnenkomt. Niels Boersma is onze gastheer/verkoper bij Jaguar en Tim Ardts bij Land Rover. We maken wachttijd zo comfortabel mogelijk. Verse Peeze koffie, een glas fris of iets sterkers voor de passagier, actuele magazines en multimedia. Ons gedreven team staat altijd klaar met onderbouwd advies en persoonlijke service.

Service zit in onze genen. Wij zijn één van de weinige merken die ook een buitendienst accountmanager heeft, namelijk Taco Landeweer. Hij zoekt de klant op. Is aanspreekbaar op netwerkbijeenkomsten. En heeft altijd één van de modellen bij zich. Wil je de auto op dat moment beleven, dan kan dat. Vanaf volgend jaar gaan we naar een nieuwe locatie in de regio volgens de laatste standaarden van onze fabrikant maar daarover volgende keer meer.”

Kijk voor meer informatie op www.terlouw.nl of bezoek de showroom.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

LANDGOED GROOT WARNSBORN 22

Landgoed Groot Warnsborn heeft een rijke historie en is prachtig gelegen in het bosrijke gebied aan de rand van Arnhem. Het is de ideale plek voor een fijne overnachting, een culinaire maaltijd, bijzondere bruiloft of zakelijke bijeenkomst. Het rijksmonumentale landgoed geeft cachet aan elke bijeenkomst.

Ontspannen vergaderen Vergaderen in een inspirerende omgeving waarbij aan elk detail wordt gedacht. Eveneens leuke activiteiten mogelijk zoals een boswandeling, squadrijden of BBQ.

Romantisch overnachten Overnacht in de meest romantische bruidssuite van Nederland. In deze prachtige suite wil je slapen, ook al is het niet je huwelijksnacht.

Geweldig feest of bijeenkomst De sfeervolle Oranjerie is een feest om samen te komen. Of het nu gaat om een zakelijke presentatie, bruiloft, jubileum of receptie.

De geheimen van het witte goud Aspergeworkshop 24 april van 14.00 - 18.00 uur Onze meester-kok leert je tijdens deze workshop diverse bereidingswijzen van het witte goud. Daarna lekker samen smullen van aspergegerechten met een bijpassend wijnarrangement. Koken, proeven en genieten. Meld je op tijd aan!

ROMANTISCH OVERNACHTEN

GEWELDIG FEEST OF BIJEENKOMST

Landgoed Hotel Groot Warnsborn Bakenbergeseweg 277 6816 VP Arnhem www.grootwarnsborn.nl +31 (0)26 44 557 51

KOKEN, PROEVEN EN GENIETEN

ONTSPANNEN VERGADEREN

COLUMN

Onzichtbare schulden Recentelijk was in het nieuws dat nalatenschappen steeds vaker onder voorwaarden worden aanvaard of worden verworpen. Hoe komt dat?

De benoeming tot erfgenaam kan de pijn van het verlies van een dierbare enigszins verzachten en kan soms zelfs leiden tot grote vreugde als het ontvallen de kinderloze vermogende verre oom betreft. Het is in veel gevallen echter niet altijd duidelijk wat er tot de nalatenschap behoort. Met name als er schulden zijn is het als erfgenaam oppassen geblazen. Was de erflater een stiekeme gokker? Of kon zij J de verleiding van de creditkaart niet weerstaan? Zijn er leningen aangegaan bij derden of onbetaald belastingschulden? Mensen lopen hier niet graag mee te koop en weten dat voor de buitenwereld vaak goed te verbergen. “Keeping up appearances” is een menselijke eigenschap. Het zuiver aanvaarden van een nalatenschap zorgt ervoor dat de erfgenaam met diens privévermogen aansprakelijk wordt voor de schulden van de nalatenschap. Als duidelijk is dat er voldoende bezittingen zijn, dan is het zuiver aanvaarden voor de hand liggend. Dat kan door een verklaring van zuivere aanvaarding te ondertekenen. Zonder die verklaring wordt een erfgenaam geacht zuiver aanvaard te hebben als deze zich ‘ondubbelzinnig en zonder voorbehoud als zuiver aanvaard hebbende erfgenaam gedraagt’. Daarvan kan bijvoorbeeld sprake zijn als een erfgenaam overgaat tot verdeling van de boedel. Oppassen geblazen dus! Als niet duidelijk is hoe de nalatenschap eruit ziet dan kunnen twee wegen bewandeld worden. De eerste is het verwerpen van de nalatenschap. Je bent dan geen erfgenaam (geweest). De andere mogelijkheid is het zogenaamd ‘beneficiair’ aanvaarden. Daarbij verklaart

de erfgenaam dat hij wel erfgenaam wil zijn, maar dat hij niet in privé aansprakelijk wenst te zijn voor de schulden van de nalatenschap. De schuldeisers kunnen zich dan enkel verhalen op de goederen van de nalatenschap. Zowel voor verwerping als beneficiair aanvaarden dient een verklaring bij de rechtbank afgelegd te worden. Er is nog een andere situatie die zich kan voordoen. Het is in deze tijd niet uitzonderlijk meer als er bij een erflater sprake is van een ‘patchwork family’. Er wordt tegenwoordig naar hartenlust gescheiden en hertrouwd. Stiefkinderen worden er gratis bij gekregen. Gezellig allemaal, maar het zorgt er wel voor dat goed gekeken moet worden wie welke aanspraak heeft in de nalatenschap. Stel vader is hertrouwd en komt als langstlevende in zijn tweede huwelijk te overlijden. Indien stiefmoeder kinderen uit een eerdere relatie had, dan is het aannemelijk dat die stiefkinderen nog een (mogelijk rentedragende) vordering op hun stiefvader hebben uit hoofde van de nalatenschap van hun moeder. Die vordering is dan een schuld in de nalatenschap van vader. De erfgenamen zullen die schuld dan moeten voldoen voordat zij zelf aan de beurt zijn. Als deze schulden ervoor zorgen dat de nalatenschap negatief is én de kinderen zuiver aanvaard hebben, dan zullen zij met hun eigen privévermogen aansprakelijk zijn jegens hun stiefbroers- en zussen. In dit geval is een beneficiaire aanvaarding zeer aan te bevelen. Kortom, als u tot erfgenaam bent benoemd, juich niet te vroeg en verricht gedegen onderzoek. Beneficiaire aanvaarding kan daarbij een verstandige keuze zijn.

Roland van Mourik Notaris bij Hekkelman Advocaten en Notarissen N.V. 24

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

GASTVRIJHEID

Amrâth Hotel Belvoir: populair dankzij de ligging en sfeer Wat heeft een bedrijf of organisatie nodig bij een zakelijk verblijf in de regio Nijmegen? Ten eerste is een goede ligging belangrijk. Ook de overnachtingsmogelijkheden, vergaderfaciliteiten en culinaire voorzieningen moeten in orde zijn. Amrâth Hotel Belvoir biedt het allemaal, mét een extra persoonlijke touch en huiselijke ambiance.

Amrâth Hotel Belvoir werd in 1980 gebouwd. Sinds 1999 is het in handen van de keten Amrâth Hotels. Dit is een platte organisatie, waar eerlijkheid en nuchterheid voorop staan. Dat is dan ook duidelijk te zien aan de hotels: niet te overdreven chic, maar wél een uitstekende prijskwaliteitverhouding. Het hotel richt zich zowel op zakelijke - als leisure gasten.

Rust & dynamiek

Eén van de meest gunstige aspecten aan Amrâth Hotel Belvoir is zeker de ligging. Het hotel ligt op slechts driehonderd meter afstand van het historische hart van Nijmegen. Dit is dus gemakkelijk lopend af te leggen. Gasten ervaren hier de rust van een hotel net buiten de stad, maar kunnen in een mum van tijd de dynamiek opzoeken. Bovendien zijn er ruime parkeermogelijkheden in de omgeving en heeft het hotel zelf veertien betaalde parkeerplaatsen beschikbaar.

Faciliteiten

Het hotel heeft 60 standaard kamers en 18 junior suites en senior suites. In de verschillende vergaderzalen kunnen gezelschappen van 3 tot 200 personen terecht. Voor de broodnodige ontspanning is er een zwembad en een sauna. In Restaurant Charlemagne kan men genieten van een heerlijk ontbijt of à la carte diner, dagmenu of seizoensmenu. Aangrenzend aan het restaurant bevindt zich de bar, die ingericht is in de stijl van een Ierse pub. Er wordt veel gebruik gemaakt van deze culinaire voorzieningen, ook door niethotelgasten.

Sfeer

De ligging en faciliteiten worden vaak genoemd als redenen door gasten die terugkomen, maar één ding steekt er met kop en schouders bovenuit. Dat is de persoonlijke, huiselijke sfeer. Gasten geven aan dat de vriendelijkheid van het

personeel zeker de moeite waard is. Ook de prijs-kwaliteitverhouding wordt geprezen. Er liggen renovatieplannen klaar, dus Amrâth Hotel Belvoir zal binnenkort een upgrade krijgen om nog beter aan de wensen van de gasten te kunnen voldoen.

Wilt u ook een bedrijfsevenement dat net even anders is? Zakelijk en ontspannen prettig combineren? Het Convention Bureau Gelderland adviseert u graag in de mogelijkheden die regio Arnhem Nijmegen, Apeldoorn, Ede en de Veluwe u te bieden hebben.

Profiel

De true colours van Maurits Groen

‘De snoepwinkel wordt steeds voller’ Maurits Groen is de éminence grise van duurzaam nederland. Hij liet Al Gore zijn inconvenient truth verkondigen en beïnvloedde daarmee de maatschappelijke opinie over klimaatverandering ingrijpend. Aanvankelijk vooral actief op het gebied van communicatie werd Groen serieondernemer in duurzaamheid. Met zijn netwerk en bevlogenheid geeft hij tal van initiatieven een impuls.

teKst HAns HAJÉe FOtOGRAFie ROb OOstWeGel

Na een studie politicologie werd Maurits Groen hoofdredacteur en uitgever bij Milieudefensie. ‘Voor duurzaamheid en milieu was destijds amper aandacht. Had je die wel dan werd je als wereldvreemd beschouwd.’ Ondanks de overtuiging dat verandering dringend nodig was, hield Groen (1953) zich verre van provocatie. ‘Alleen maar tegen zaken aanschoppen heeft geen zin. Om een samenleving te veranderen, moet je een positief alternatief bieden en met mensen in verbinding blijven.’ Dat doet Groen sinds 1982 via zijn eigen bureau. Hij adviseerde honderden bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties. ‘Al heb ik een onafhankelijke rol, de intenties – mijn true colours – zijn altijd duidelijk; ik wil bijdragen aan structurele verduurzaming.’

Kwantumsprong

Groen ziet een kentering in de aandacht voor het milieu. ‘Belangrijk daarbij is de exponentiële toename van kennis. Op een usb-stick zit nu meer rekencapaciteit dan gebruikt is bij de eerste maanlanding. We weten enorm veel van de planeet en haar toekomst.’ Dit leidde bij de recente klimaattop in Parijs tot een volgens Groen historische mondiale afspraak. ‘Al zal het nog een heel gevecht worden om daar echt uitvoering aan te geven, er is een streep gezet onder het gebruik van fossiele brandstoffen. Dat besluit is genomen op basis van onze kennis over de toekomstige gevolgen voor het milieu, ondanks een machtige tegenlobby. Het is echt een doorbraak, een kwantumsprong.’

Mammoettanker beweegt

Steeds meer partijen trekken zich terug uit fossiele energie. ‘Oliemaatschappijen verliezen beurswaarde. De duurzame energiesector wordt een factor van belang en is in Duitsland al goed voor 380.000 banen. En vertegenwoordigers van de gevestigde orde – banken, energiemaatschappijen – maken statements die eerder voorbehouden waren aan organisaties als Greenpeace of Milieudefensie.’ De mammoettanker beweegt. ‘De eerste centimeters kosten heel veel moeite. Is de kentering eenmaal ingezet dan gaat het steeds sneller.’

Al Gore

Bij de aandacht voor duurzaamheid is agendasetting cruciaal. ‘Schoolvoorbeeld is An Inconvenient Truth,’ aldus Groen, die er verantwoordelijk voor was dat boek en film van Al Gore in Nederland verschenen. Hij nam er een tweede hypotheek voor. ‘Ik geloofde heilig in de potentiële impact van Gore’s boodschap.’ Die inschatting bleek juist. ‘Door alle publiciteit rond Gore en zijn visie sloeg de maatschappelijke opinie over klimaatverandering in één klap om. Een grote groep mensen werd zich bewust van het dreigende onheil.’An Inconvenient Truth deed ook Groen’s ster rijzen. ‘Sinds het bezoek van Gore in 2006 weten mensen mij steeds vaker te vinden. Daardoor is ook mijn impact toegenomen.’ Die wordt benadrukt door de toppositie in de Duurzame Top Honderd die Groen sinds eind 2015 inneemt.

Verbinder

Hield Groen zich aanvankelijk vooral bezig met communicatie en advies, de laatste jaren ligt de nadruk op concrete producten en diensten. ‘De toegenomen kennis zorgt niet alleen voor bewustwording maar stelt ons ook in staat, oplossingen te vinden die bijdragen aan een beter milieu. Bijna dagelijks word ik benaderd met vragen over productie, financiering en marketing van dergelijke initiatieven. Mijn rol is dan die van verbinder. Na bijna veertig jaar beschik ik over een groot netwerk. Dat zet ik graag in om kansrijke ideeën verder te helpen.’

Kippen en douchen

Groen is betrokken bij een groeiende reeks initiatieven. Zoals de WakaWaka (zie kader). En Greenem, een vergelijkingssite die onder meer verbruikskosten en milieu-impact van elektrische apparatuur inzichtelijk maakt. Met Kipster kunnen diervriendelijk en duurzaam kippen worden gehouden voor eierproductie tegen marktconforme prijzen. Hamwells is een superieur douchesysteem dat ook nog eens 90% water en 80% energie bespaart. ‘Er worden steeds meer oplossingen ontwikkeld die milieuvriendelijke productie en energiebesparing mogelijk maken, en die ook financieel steeds aantrekkelijker wor-

WONDERLAMP

De WakaWaka is een robuuste LED-lamp die gevoed wordt door een klein zonnepaneel en bij uitstek geschikt is voor gebieden zonder elektriciteit. Groen: ‘Daar worden vaak kerosinelampen gebruikt: vervuilend, brandgevaarlijk en slecht voor de gezondheid. De WakaWaka is een duurzaam alternatief. Mensen kunnen werken als het donker is en zo hun inkomen vergroten. Ook zijn ze geen geld meer kwijt aan kerosine. Het besteedbaar inkomen stijgt fors. En kinderen kunnen huiswerk maken.’ Via de WakaWaka Foundation zijn al honderdduizenden lampen verspreid. Zo is een school in Kenia voorzien van 800 WakaWaka’s. ‘Bij vergelijkende toetsen was het een gewoon gemiddeld dorpsschooltje. Inmiddels is het de beste school van de regio. Voilà, de enorme impact van een simpel lampje in een notendop.’

den. Ik ervaar het als een snoepwinkel met symboolproducten die bewijzen dat het beter, duurzamer en voordeliger kan. Deze winkel wordt alsmaar voller.’

Onverklaarbaar kortzichtig Ondanks alle initiatieven presteert Nederland belabberd op het gebied van duurzame energie. ‘Binnen de EU doet alleen Malta het nog slechter,’ weet Groen. ‘Ik mis visie en verantwoordelijkheid. Al jarenlang is bekend dat ons aardgas rond 2030, 2035 op is. Van enige urgentie bij de ontwikkeling van alternatieven is echter geen sprake. Een onverklaarbare kortzichtigheid met grote gevolgen, zowel economisch als geopolitiek. Zonder alternatieve energie missen we straks niet alleen onze aardgasinkomsten maar wordt Nederland ook afhankelijk van Poetin en het Midden-Oosten. Is dat wat we willen?’ Toch blijft Groen hoopvol. ‘De techniek ontwikkelt zich razendsnel. Op termijn fungeert elk dak, raam en muur als “energie-oogst-oppervlak”. Opslag wordt goedkoper, nul op de meter is straks de norm.’ De techniek om de noodzakelijke omslag te realiseren, is beschikbaar. ‘Ook de financiële middelen zijn er. Het enige wat ontbreekt, is bestuurlijke en politieke wil.’ �

business nAtiOnAAl

TreNDS

Opdrachtgevers in the lead bĳ stedelĳke distributie

samenwerking als sleutel tot succes teKst HAns HAJÉe

Rico Luman is senior sectoren regioeconoom bij ING Economisch Bureau. Hij houdt zich bezig met transport en logistiek. Daarnaast volgt hij de economische ontwikkelingen in West-Nederland. Beide elementen komen samen in een ING-rapport uit 2015: ‘Stedelijke distributie in het winkellandschap van de toekomst’. Hierin is sprake van dagelijks 200.000 kleine en 50.000 grotere vrachtwagens die de Nederlandse binnensteden bevoorraden. ‘Volgens Thuiswinkel.org was internet in 2014 goed voor 7,6% van de totale detailhandelsbestedingen,’ aldus Luman. ‘Wij verwachten dat dit in 2025 20% tot 25% zal zijn. Het aantal vervoerbewegingen zal hierdoor substantieel stijgen.’

III

business nAtiOnAAl

straat vol busjes

Goed nieuws voor distributeurs en de werkgelegenheid in de sector, al is bij grote speler PostNL veel te doen over de beloning en contracten van hun pakjesbezorgers. Maar wat als straks elke straat vol busjes met draaiende motor staat? ‘Filedruk en uitstoot nemen fors toe. Helemaal als levering op dezelfde dag gemeengoed wordt. Wehkamp is er al mee gestart, andere aanbieders zullen ongetwijfeld volgen. Dit staat haaks op de milieu-ambities van de overheid. Om stedelijke distributie beheersbaar te houden, zijn meer efficiency en snelle verduurzaming hard nodig. Dit vereist een trendbreuk.’

Focus op expansie

Wie heeft de sleutel daartoe in handen? ‘Individuele distributeurs hebben weinig invloed, zo bleek uit een rondetafelsessie voor ons eerdergenoemde onderzoek. Zij volgen de wensen van hun klanten, de retail- en e-commercebedrijven. Die zijn bepalend als het gaat om efficiency en vergroening van het wagenpark.’ Welke rol spelen consumenten? ‘Dat bezorging meestal gratis wordt aangeboden, helpt niet bij hun bewustwording. Er is amper een prikkel om bestellingen te combineren.’ Zolang er nauwelijks sturing is van de consument, verwacht Luman weinig verandering. ‘Wat ook meespeelt, is dat in e-commerce veelal jonge bedrijven actief

CAAL

D b e Ri J

THEM V

Door de enorme vlucht van e-commerce domineren vrachtauto’s van bedrijven als Postnl, DHl en Albert Heijn het straatbeeld. De zendinggrootte neemt af, de leveringsfrequentie toe. bezorging op dezelfde dag is binnenkort heel gewoon en de komende jaren neemt het aantal vervoerbewegingen verder toe. Met alle gevolgen van dien voor het leefklimaat in de steden. Meer efﬁciency en minder uitstoot zijn dringend gewenst. Wie heeft de sleutel daartoe in handen?

OeR

VERRASSENDE MOVE

last mile

Nieuwe stadsdistributiecentra kunnen bijdragen aan snellere én groenere levering. ‘In dergelijke centra wordt vracht gebundeld en verder vervoerd met kleinere, schone voertuigen,’ zegt Luman. Tot nu toe zijn dergelijke voorzieningen relatief schaars. In Enschede, Utrecht en Amsterdam rijden Cargohoppers; zij zorgen voor emissievrije levering tijdens de zogenaamde last mile. ‘Het is onvermijdelijk dat er meer van dergelijke voorzieningen komen, al kan dit tijd vergen. In de praktijk blijken partijen zich heel moeilijk op te lijnen. In Breda heeft men bijvoorbeeld moeten constateren dat de

huidige proef met stadsdistributie is mislukt en wordt opnieuw begonnen.’ Bundeling van kleinere volumes kan aanzienlijke schaalvoordelen opleveren. ‘En als de afstanden korter zijn, worden duurzame alternatieven aantrekkelijker.’ Ook de groei van levering op dezelfde dag kan de komst van meer distributiecentra vlakbij de binnensteden bespoedigen. ‘Als dit gemeengoed wordt, moet de afstand tot de eindklant zo kort mogelijk zijn.’

Geen open deur

In tal van sectoren gaan de ontwikkelingen razendsnel. Stedelijke distributie is daarop zeker geen uitzondering. ‘Vanuit verschillende kanten staat veel druk op bedrijven in de sector; opdrachtgevers, consumenten, de overheidsambities op het gebied van duurzaamheid. En dat in een branche waar investeringen hoog en

u RCe

De transportsector is sterk kostengedreven. ‘Investeringen zijn hoog, de marges minimaal. Dit belemmert een snelle verduurzaming. Elektrische voertuigen zijn kostbaar, vergeleken met de traditionele (diesel)versies. Ook hierbij zijn opdrachtgevers in the lead. Pas als zij eisen stellen ten aanzien van de beperking van CO2-uitstoot en ook bereid zijn daarvoor te betalen, kan vergroening vaart krijgen. Ook subsidies van de overheid kunnen helpen. Steeds meer steden spreken de ambitie uit om op termijn emissieneutraal te worden. Beperking van de uitstoot door vrachtverkeer is dan een belangrijk item.’

THEM

Kostengedreven

HuMA

zijn. De traditionele retailers hebben gezien de jarenlange samenwerking meer oog voor de specifieke problematiek van distributeurs dan deze nieuwe spelers, waar de focus vooral ligt op verdere expansie.’

Coolblue bezorgt een deel van haar witgoedleveringen zelf. Na een testfase startte het e-commercebedrijf in februari met vijftien busjes in Brabant en Limburg. Eind dit jaar moeten er zo’n vijftig door heel Nederland rijden. ‘Een verrassende move,’ vindt Luman. ‘Je zou zeggen; gebruik maken van vervoerders met een grote distributiestroom is goedkoper dan zelf een kanaal opzetten. Al gaat het hier natuurlijk wel om specifieke, vaak grote en zware producten.’ Coolblue blijkt meer invloed te willen op de aflevering en installatie van deze aankopen. ‘Bij de levering van grote producten komen mensen echt bij je in huis,’ zegt topman Pieter Zwart hierover. Door deze laatste schakel in eigen hand te nemen, weet Coolblue nu precies wie er bij hun klanten thuiskomt.

marges laag zijn. Ga er maar aanstaan.’ Welke aanbevelingen heeft Luman voor distributeurs? ‘Het lijkt een open deur maar is daarom niet minder waar; alleen door krachten te bundelen, kunnen bedrijven de talrijke uitdagingen met succes het hoofd bieden. Niet voor niets zijn overnames aan de orde van de dag. Samenwerking zorgt voor een betere uitgangspositie. Dat kan horizontaal zijn, door goederenstromen te combineren met collega-transporteurs. Of verticaal door de dienstverlening aan opdrachtgevers uit te breiden en bijvoorbeeld samen te investeren in nieuwe concepten. Gelukkig merk ik dat de bereidheid om elkaar op te zoeken, toeneemt. Zeker voor kleine distributeurs is dat noodzakelijk om te kunnen overleven.’ �

business nAtiOnAAl

l i T e r AT U U r essenties VAn leiDinGGeVen AAn PROFessiOnAls Door Mathieu Weggeman

In 2007 schreef Mathieu Weggeman Leidinggeven aan professionals? Niet doen!. Deze oproep vond veel weerklank, gezien de bekroning als managementboek van het jaar. In zijn nieuwe boek voegt Weggeman actuele inzichten toe aan de eerdere uitgave. Heel veel veranderd blijkt er overigens niet. Uitgangspunt is dat 80% van de professionals intrinsiek gemotiveerd is en volgens Weggeman alleen realistische maar uitdagende output-afspraken nodig heeft. Weinig regels dus, veel ruimte en vertrouwen. Cruciaal is wel dat leidinggevenden hun – beperkte – rol adequaat invullen. Lukt dat niet dan zijn de gevolgen groot. Op MBA-ers heeft Weggeman het niet. En het Rijnlandse model waarbij het gaat om continuïteit, liefde voor het vak en collectieve ambitie verdient volgens hem verre de voorkeur boven het Anglo-Amerikaanse systeem waar winst en individuele zelfmaximalisatie centraal staan.

HOW tO beCOMe A MARKetinG suPeRHeRO Door Martijn van Kesteren

In onze competitieve economie vereist succes volgens Martijn van Kesteren welhaast bovennatuurlijke krachten. Alles draait om marketing. Hoe geweldig een product of dienst ook is, het verkoopt zich nooit vanzelf. Daarvoor zijn marketing superhelden nodig. Of zoals Van Kesteren het noemt: gewone personen die buitengewone dingen doen. In een in toegankelijk Engels geschreven boek beschrijft hij de zes superkrachten die daarvoor nodig zijn. Deze helpen marketeers en ondernemers om de beste versie van zichzelf te worden. Niet alleen zakelijk, ook privé. Maar pas op; al beheers je de theorie, het draait er uiteindelijk om, daadwerkelijk in actie te komen. Want ook dat is het kenmerk van een echte superheld. 132 pag. ISBN 978-90-8136-124-8. € 20,-. Younique Creations.

suits & HOODies Door Quintin Schevernels

Startups zijn hot. Menigeen begint een eigen bedrijf met als droom, de gevestigde orde te doen verbleken. Investeerders speuren naar kansrijke jonge bedrijven en de Startup Delta fungeert als aanjager van vernieuwend ondernemerschap. Succesvolle voorbeelden als Google en bol.com zijn een lonkend perspectief, maar Quintin Schevernels zet al te naïeve starters met beide benen op de grond. Want slechts een half tot twee procent van alle startups zijn echt succesvol. Schevernels bekleedde topfuncties bij VNO Media en Layar en put uit eigen ervaring met zowel startende bedrijven als corporates. Suits & Hoodies schetst de verschillen en overeenkomsten tussen beide uitersten. Schevernels ontdekte zeven essentials die in beide gevallen de grondslag vormen voor succes. 224 pag. ISBN 978-90-4700-879-8. € 19,99. Business Contact.

184 pag. ISBN 978-90-5594-973-1. € 19,95. Scriptum.

Het MeRKMenu Door Paul Kruijssen

Zichtbaarheid is cruciaal voor elke organisatie. De middelen en media die daaraan kunnen bijdragen, zijn de afgelopen tien jaar explosief gestegen. Om door al deze bomen het bos te kunnen blijven onderscheiden, schreef Paul Kruijssen Het MerkMenu. Via elf helder geformuleerde stappen helpt het boek om te komen tot een onderscheidende en consistente profilering. Kruijssen’s aanpak start met het definiëren van identiteit en imago en leidt uiteindelijk tot een gestructureerde inzet van middelen plus een evaluatie. Hierdoor kan bijgestuurd worden als uitstraling en identiteit niet meer matchen. Centrale rol in het MerkMenu speelt een ‘schijf van vier’: onderzoeken, ontwikkelen, uitvoeren en monitoren. 174 pag. ISBN 978-90-8965-301-7. € 22,50. Van Duuren Management.

business nAtiOnAAl

ViSie

Minder vergroening door nieuwe ﬁscale regels?

‘2016 wordt een uitdagend autojaar’ teKst AnKA VAn VOORtHuiJsen

‘Klanten zullen weer voor traditionele auto’s kiezen.’

Dick Bakker Directeur leasemaatschappij Arval; met 930.000 auto’s de grootste in europa, nationaal met 35.000 nummer vier. ‘Ik verwacht dat 2016 een uitdagend jaar wordt. De ﬂinke aanpassing in de bijtelling van 2015 naar 2016 heeft voor een hausse in de verkopen in het vierde kwartaal gezorgd. Ook wij hebben al veel auto’s in 2015 geleverd en leveren ook in het eerste kwartaal nog auto’s met de oude bijtelling. Daarnaast verwacht ik dat klanten de aanschaf van een nieuwe auto uitstellen tot na 2016, om dit jaar nog van de lagere bijtelling te profiteren.

VII

business nAtiOnAAl

De plug-in hybrides zoals Mitsubishi Outlander en Toyota Prius, die stapsgewijs van 7, via 15 nu en 21% bijtelling in 2019 gaan, worden minder populair. Die werden vooral gekozen vanwege de fiscale voordelen, niet vanwege het milieu. Dat is nu voorbij. Voor de duurdere modellen zoals de Mercedes C-klasse en de Volvo XC90 verwacht ik dat de hybrideversies – met 15% bijtelling – wel populair blijven. Dat scheelt zo € 200 per maand met de 21% die je voor de niethybridevariant betaalt. Werkgevers gaan kritischer kijken naar het brandstofverbruik bij werknemers. Die rijden weinig elektrisch, terwijl ze wel het fiscale voordeel incasseren. Ik kan me voorstellen dat je als werkgever het surplus aan brandstofkosten gaat doorberekenen. Wij helpen onze klanten het brandstofverbruik inzichtelijk te maken via kwartaalanalyses van hun wagenpark. Niet om werknemers te “straffen” maar hen te stimuleren, bewuster met het gaspedaal om te gaan. Daar helpen ook onze rijtrainingen en brandstofbesparingstips bij. De totale CO2-uitstoot van ons wagenpark zal dit jaar denk ik iets omhoog gaan. Klanten zullen weer voor traditionele auto’s kiezen omdat het bijtellingsvoordeel verdwijnt. Er is dus een averechts effect bereikt. En over een jaar of drie, vier komen de goedkopere hybride auto’s massaal naar ons terug; dat gaat de markt verstoren. Zzp-ers en mkb-ers zijn prijsbewust en minder merkbewust. Dat is altijd zo geweest en verandert niet. Het gaat hen niet om leren bekleding, een bepaald stiksel of bijzondere wielen. Zij kiezen ratio-

neler, anders dan de corporate klant met een ruime autoregeling.’

Jan-Bertram Rietveld loonbelastingadviseur bij eY (voorheen ernst & Young) Rotterdam. ‘Ik rijd zelf elektrisch. Aan de stilte wen je snel en het rijdt heel soepel. Toen ik deze auto kocht, realiseerde ik me terdege dat ik de komende vijf jaar 0% bijtelling zou hebben. Ik moet dus nog goed nadenken wat ik over tweeëneenhalf jaar ga doen. Wat nu is gebeurd, is dat een effectieve maatregel bewust wordt afgeschaft. De

‘Wat gesubsidieerd werd, was lang niet altijd even groen.’

OeR

HuMA

THEM

u RCe

‘Met de bijtelling zoals die was, waren mensen wel geneigd om eerder een groenere en duurzamere keuze te maken. De moeilijkheid met de bijtelling aan de hand van vastgestelde CO2-waardes is, dat die waardes theoretisch zijn. In de praktijk treden veel verschillen op. Het systeem is nu zo dat je aan de voorkant beloont, terwijl je aan de hand van het gebruik zou moeten belonen of bestraffen. Bij DSM focussen wij op CO2 én gebruik. Als dat gebruik erg uit de pas loopt, verrekenen wij het. Als je hybride rijdt en nauwelijks laadt, dan verdampt je voordeel. Dan vindt de schifting ook meer aan de voorkant plaats; als je in verband met je actieradius weinig laadt, maken mensen een nieuwe rekensom en kiezen ze bijvoorbeeld voor een zuinige diesel. Bij bijna iedereen, 90% van onze hybriderijders, klopt het gebruik. Een enkeling krijgt een naheffing. Voor een eerlijk beleid zou je moeten focussen op de werkelijke verbruikscijfers van de auto en aan de hand daarvan belasting heffen. De CO2-uitstoot van 25 gram haalt een hybride alleen bij een ritje van 25 km, terwijl in de praktijk langere afstanden worden gereden. Daar kunnen werkgevers en overheid meer samenwerken, wat mij betreft. Helaas staat de kilometerafrekening in Nederland weer in de ijskast; in andere landen is het al niet be-

Daan Bieleveld Global mobility manager bij DsM en Mobiliteitsmanager van het jaar. DsM heeft bijna 400 leaseauto’s in nederland en 1.500 in het buitenland.

THEM

toenmalige staatssecretaris De Jager wilde inzetten op vergroening en regelde dus dat minder belasting betaald hoefde te worden. Wiebes stelt nu, terecht denk ik, vast dat het belastingvoordeel niet in alle gevallen klopt met het daadwerkelijke gebruik. Ik snap het, maar het effect zal zijn dat voor veel werknemers weinig redenen overblijven om elektrisch te rijden. Dus elektrische auto’s zullen weer uit het straatbeeld verdwijnen. Dan zijn we weer terug bij af. Het kantelpunt is voor veel auto’s al bereikt, rekende een dealer laatst voor een klant van ons uit; elektrisch rijden is duurder dan op benzine. Natuurlijk, er zijn nog steeds veel goede redenen om voor elektrisch te kiezen. Maar de meeste werknemers kijken eerst naar hun portemonnee en dan naar het milieu. De discussie is natuurlijk veroorzaakt door die plug-in hybrides; wel alle fiscale voordelen, maar de uitstoot strookte daar niet mee. Het is allemaal uit de pas gelopen. Wat gesubsidieerd werd, was lang niet altijd even groen. De kilometerheffing lijkt het meest rechtvaardig, maar is natuurlijk enorm fraudegevoelig. Het onderscheid tussen woonwerkverkeer en zakelijke kilometers maakt het ook ingewikkeld. Ik denk dan aan collega’s van mij, accountants die soms vijf maanden ergens op een project in een ander kantoor zitten. Is dat woonwerkverkeer? Dat lijken mij zakelijke kilometers. Je kunt nu eenmaal niet in alle gevallen meeverhuizen met je werk.’

D b e Ri J

Per 2016 zijn de autobelastingen gewijzigd. De run op bepaalde modellen eind vorig jaar maakt duidelijk dat nogal wat verandert. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen en welke impact zullen deze hebben? en zijn er betere manieren om groener autorijden te stimuleren?

CAAL

‘Helaas staat de kilometerafrekening weer in de ijskast.’ ter. Ik zie nergens dat ze focussen op werkelijke uitstoot. Wij willen als bedrijf op den duur naar het belonen van duurzamer reisgedrag toe, zodat werknemers bewuste mobiliteitskeuzes maken. Daar hoort een NS Business Card bij, een fietsenplan, een leaseauto. Trein- en fietskilometers leveren werknemers dan bijvoorbeeld meer voordeel op. We hebben een privéleaseregeling. Werknemers kunnen hun oude auto vervangen door een groenere leaseauto. Dat is een groot succes. Als werkgever hebben we een serieuze duurzame ambitie. Niet alleen in mobiliteit, maar in alles wat we doen, bijvoorbeeld ook in onze product-policy. Duurzaamheid is de kernwaarde van DSM.’ �

business nAtiOnAAl

VIII

NETWERKEN

‘Inclusief Ondernemers Netwerk op feestelijke wijze van start’

Werkbedrijf RVN en ondernemers stimuleren inclusief ondernemen

De regio Nijmegen is een nieuw netwerk rijker en niet zomaar één. Het Inclusief Ondernemers Netwerk (ION) zet zich in om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer aan het werk te krijgen. De feestelijke aftrap vond plaats op vrijdag 19 februari in De Vereeniging.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Inclusief ondernemen moet een begrip worden in de regio, als het aan de ambassadeurs van het Inclusief Ondernemers Netwerk ligt. Samen met het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen heeft een twintigtal ondernemers zich ingezet om dit netwerk van de grond te krijgen. Tijdens de goedbezochte kick-offbijeenkomst in De Vereeniging vertellen Johan Spierings van de Bedrijfspoli en Pieter-Balth Linders van Dar over de motieven achter het ION. “We willen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een plek bieden binnen bedrijven. Het is een hele waardevolle groep en wij vinden dat we ons niet op de beperkingen, maar juist op de mogelijkheden moeten focussen.”

Maatschappelijke contributie

Het ION is bedoeld om inclusieve ondernemers te verbinden en heeft de ambitie om actief in te zetten op meer werk voor

mensen met een beperking of afstand tot de arbeidsmarkt. Dit doen de leden onder andere door zich in te zetten als ambassadeur van het WerkBedrijf Rijk van Nijmegen. Johan: “Het is een businessclub zonder contributie. Ondernemers die al met deze doelgroep werken en ondernemers die de ambitie hebben om dit te gaan doen, kunnen zich aansluiten. We vragen dus een maatschappelijke contributie.” Er is al een flink aantal stappen gezet om het netwerk tot een succes te maken. Pieter-Balth: “Er komt binnenkort een app waarmee de leden van ION elkaar makkelijk kunnen vinden en in september vindt er een multimediale theatershow plaats in Doornroosje. Hierbij kunnen werkgevers en potentiële werknemers direct gemixt & gematcht worden.”

Filmpje

Ook zijn er filmpjes opgenomen waarin

werkgevers en werknemers hun ervaringen met inclusief ondernemerschap delen. Johan en Pieter-Balth hebben de eer om het officiële introductiefilmpje ter plekke in première te laten gaan. “Ik vind het fijn dat mensen zoals wij ook worden gezien”, zegt een werknemer van DarGROEN! in het filmpje. Het maakt duidelijk indruk op de aanwezigen. Aan het eind start er uptempo muziek en komt het logo van ION in beeld. Met een flinke knal worden er gouden glitters door de ruimte geblazen: het netwerk is officieel van start.

Olievlekeffect

Karin Peters, wethouder bij de gemeente Mook en Middelaar, vervangt wethouder Turgay Tankir die helaas verhinderd was wegens andere verplichtingen. Ze spreekt de bezoekers toe. “Het is hard nodig dat ondernemers zich verenigen en hun enthousiasme en positieve verhalen over

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

TERLOUW, EEN BEKEND ADRES U kent ons natuurlijk al als Land Rover dealer. Wij zijn er trots op met ingang van 1 januari 2016 tevens oďŹ&#x192;cieel dealer voor Jaguar te zijn. Ook voor Jaguar kunt u natuurlijk rekenen op de uitstekende service en vakmanschap waar Terlouw om bekend staat. U bent van harte welkom in onze showroom, op het bekende adres.

Terlouw De Overmaat 90, Arnhem, 026 323 33 44 terlouw.nl Min./max. gecombineerd verbruik: 3,8-8,3 l/100km, resp. 26,3-12,3 km/l, CO2-uitstoot resp. 99-197 g/km.

het inclusief ondernemerschap delen. Dat verlaagt de drempel voor anderen. Ik hoop dat dit een olievlekeffect heeft en dat iedereen, ook mensen met een beperking, straks dezelfde kansen krijgt.” Om het ION extra kracht bij te zetten, krijgen alle leden een speldje met het logo. De aanwezige ambassadeurs Nelleke Joosten-Obbens (Scholten Awater), Tim de Jong (SMB Willems), André Folst (DonkerGroen), Bob Kolsteeg (De Beste EHBOdoos), Stef Cuppens (Cuppens & Zn.) en Jarno Wilbers (Stadsboom) krijgen het ter plekke opgespeld.

Dezelfde passie

Jarno en Lonneke Wilbers van Stadsboom bieden een leerwerkplek aan jonge mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Jarno vertelt: “We hebben momenteel 18 medewerkers, zij maken diverse soorten meubels van oude bomen. Het doel is om hen uiteindelijk te laten doorstromen naar een reguliere baan.”

Hij deelt zijn ervaringen graag door middel van het ION. “Het is een heel interessant netwerk, want het zijn allemaal ondernemers met dezelfde passie. Samen kunnen we anderen overtuigen en meer kansen creëren voor deze doelgroep.”

nemers er zo enthousiast over zijn. Ik hoop dat nog veel meer mensen zich aansluiten en dat elke ondernemer het straks niet meer dan normaal vindt om inclusief te ondernemen.”

Niet ingewikkeld

Stef Cuppens is met zijn bedrijf Cuppens & Zn. al jaren ambassadeur van het inclusief ondernemerschap. Hij vertelt: “We hebben altijd al leerlingen van het speciaal onderwijs in dienst gehad. Van het één komt het ander en nu hebben we ook een aantal volwassenen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Ik hoop dat het ION een sneeuwbaleffect heeft. Men moet het als normaal gaan beschouwen, want inclusief ondernemen is helemaal niet zo ingewikkeld.” Ina Hol, directeur van het Werkbedrijf Rijk van Nijmegen, kijkt met een positief gevoel terug op de bijeenkomst. “Ik ben hartstikke trots dat de onder-

Meer weten? Mail naar ion@wbrn.nl of scan de QR-code en bekijk ons YouTube kanaal

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Rabobank Teckle maakt zorginnovatie door HCM Medical mogelijk Van een hartklep van varkenscollageen tot de recycling van menselijk botmateriaal. Er gebeuren verbazingwekkende dingen bij HCM Medical in Nijmegen. Dat vond ook Sjoerd de Waal, accountmanager MKB van Rabobank Rijk van Nijmegen, bij de eerste kennismaking. De Rabobank geloofde in de innovatieve ideeën en maakte deze start-up mede mogelijk met haar innovatieservice Teckle.

De kennismaking met HCM Medical maakte indruk op Sjoerd de Waal. “Ik hoorde veel dingen waarvan ik van tevoren niet eens wist dat het kon. Ik was direct heel enthousiast over de manier waarop ze over hun activiteiten vertelden. Het businessplan had ik van tevoren al gelezen, maar tijdens die ontmoeting ging het echt leven. Bovendien hebben de ondernemers ruime ervaring, een goed netwerk en een duidelijk plan. Dat gaf voor mij de doorslag dat dit bedrijf goed binnen ons innovatieconcept van Teckle zou passen.”

Collageen

Biochemici Christian van Munster en Henriëtte Valster houden zich al jaren bezig met contract manufacturing van medical devices, geneesmiddelen en humaan donormateriaal. Ze besloten deze ervaring om te zetten in een eigen onderneming: HCM Medical. Christian vertelt: “We produceren kortgezegd geneesmiddelen en medische hulpmiddelen voor klanten. Bijna alles wat we hier doen heeft te maken met collageen. We werken met superkritisch koolzuur, een milieuvriendelijke manier om materialen schoon te maken. Er zijn dus geen

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

zware chemicaliën meer nodig.” Hij laat diverse voorbeelden zien en vertelt er gepassioneerd over. Een gedroogd hartzakje van een varken wordt bijvoorbeeld al gebruikt voor dentale toepassingen en HCM-Medical werkt met een cardioloog aan de mogelijkheid om hier een hartklep van te maken.

Financiering

Het produceren van hightech producten voor medische toepassingen vereist geavanceerde cleanrooms en kostbare apparatuur. Christian: “We hebben een businessplan geschreven en samen met de

FINANCE

“De bank wil ondernemers motiveren om innovatief bezig te zijn”

Meer weten? Kijk op www.teckle.nl en www.hcm-medical.com

accountant een begroting opgesteld. We konden onder andere leningen afsluiten vanuit het fonds Gelderland voor Innovaties en bij een private investeerder. Toen hebben we ons plan bij de Rabobank voorgelegd om de rest van de financiering rond te krijgen. Dat was vanaf het begin een hele constructieve samenwerking.” Sjoerd vult aan: “Christan en Henriëtte kwamen bij ons met een realistisch plan en hadden zelf al alternatieve financieringsbronnen gevonden. Wij konden daardoor ook een stuk bijdragen.”

Teckle

De aanvraag van HCM Medical viel middenin de opstartfase van Teckle, de innovatieservice van Rabobank Rijk van Nijmegen voor kansrijke starters en mkb’ers. “In de regio Nijmegen gebeurt veel innovatiefs, zeker op het gebied van zorg”, zegt Sjoerd. “De bank wil ondernemers motiveren om innovatief bezig te zijn. Veel banken financieren graag iets dat al bestaat, want dan kun je risico’s beter inschatten. Teckle komt in beeld als het spannender wordt met een product

of proces en kijkt samen met de klant waar we in kunnen ondersteunen. Je kunt dan denken aan de financiering, als sparringpartner of met netwerken.”

Vertrouwen

Het vertrouwen van de Rabobank zorgde ervoor dat HCM-Medical de eerste cleanroom kon bouwen en daardoor het eerste contract kon afsluiten. Christian: “We hebben een zeer schappelijke rente gekregen en de samenwerking is goed. De Rabobank gaat niet op onze stoel zitten, maar helpt ons te komen waar we moeten zijn.” “Het was een pittig traject en er moest hard gewerkt worden om de haalbaarheid van deze innovatie te doorgronden”, zegt Sjoerd. “Gelukkig hebben wij als Rabobank ruime kennis binnen onze organisatie en een groot netwerk. Dat helpt enorm!”

Christian: “Daar willen we de Rabobank zeker weer bij betrekken. Nijmegen moet de collageenstad van Europa gaan worden, het zou mooi zijn als je daar onderscheidend in bent als regio.” De Rabobank gaat Teckle verder uitrollen in de regio, onder meer met een Innovatiecafé in het voorjaar. “We willen nog meer samenwerken met relevante partijen om Nijmegen zo aantrekkelijk mogelijk te houden op alle vlakken.”

Collageenstad

HCM-Medical is nog maar net van start, maar het bruist al van de plannen voor nieuwe producttoepassingen, uitbreiding en partnerships. NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Dirkzwager zorgt dat u het weet.

Wij delen onze kennis graag. Het juridische antwoord op een simpele vraag, is vaak gecompliceerder dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een ĂŠcht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u. Ontdek snel hoe Dirkzwager haar kennis deelt op www.partnerinkennis.nl

FOTO’S DOOR: THEO VAN ZWAM

Spannende Business Battle levert mooi bedrag op voor Stichting Koprol Een Nijmegen-quiz, cocktails shaken en een heuse escape room: de Nijmeegse Business Battle 2016 deed het thema Casino Royale van James Bond duidelijk eer aan. Het Nijmeegse Ondernemerscafé ging er met de titel vandoor, maar de echte winnaar was Stichting Koprol. De organisatie van het evenement, bestaande uit in hoofdzaak studenten van onder andere de HAN, kon dit goede doel verblijden met het mooie bedrag van 5000 euro. De Business Battle werd op 12 januari 2016 voor de tweede keer georganiseerd. Tamara Schellekens is lid van diverse netwerkclubs en tevens docente binnen de minor event management bij de Hogeschool Arnhem Nijmegen. Ze vertelt: “De HAN heeft een minor Eventmanagement, waarbij studenten uit diverse studierichtingen de kans krijgen om een evenement te organiseren om goede doelen te helpen en zich te laten profileren. Zo organiseerde een groep onlangs nog een sportdag voor de vluchtelingen op Heumensoord. Ze doen zo veel praktijkervaring op met zaken als sponsoring, samenwerking en communicatie.”

Project HAN

Bram Bassa, Jules Cals, Saskia van Drieënhuizen, Meike van ‘t Ende, Roy Franssen en Laura Garcia kregen gezamen-

lijk het project ‘Business Battle’ toegewezen. Jules vertelt: “Onze opdracht was het organiseren van de Business Battle met competitieve activiteiten voor de businessclubs uit Nijmegen, waarbij tevens geld werd opgehaald voor Stichting Koprol.” De studenten kwamen diverse uitdagingen tegen, waaronder het binnenhalen van sponsoren. “Doordat we zelf nog niet echt een netwerk hadden, moesten we creatief zijn om ergens binnen te komen. Tamara, onze begeleider, heeft gelukkig een groot netwerk en kon ons op veel plekken introduceren.” De studenten zijn trots op het verloop van de Battle en de opbrengst. “Het was veel werk, maar we kijken er met een voldaan gevoel op terug.”

Stichting Koprol

Stichting Koprol organiseert sport- en

spelactiviteiten voor mensen met een beperking. Tamara motiveert de keuze voor dit goede doel: “Het is een sympathiek, lokaal doel.” Wil van den Broek, voorzitter van de stichting, is verheugd over de opbrengst. “We zijn grotendeels afhankelijk van sponsoren, hoewel de gemeente Nijmegen ons ook op een fantastische manier ondersteunt. Activiteiten zoals de Business Battle zijn voor ons heel belangrijk. We zijn dan ook zeer blij verrast met de opbrengst van 5000 euro. Ik ben er de hele avond bij geweest en ik vond het zeer geanimeerd. De studenten hebben het fantastisch gedaan.”

Meer informatie over het goede doel vindt u op www.stichtingkoprol.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

FACILITAIR

Directiewissel Nederrijn: Bert Wernke vertrekt als mede-eigenaar

‘De ziel van het bedrijf blijft bestaan’ Het ‘wij-gevoel’ is groot bij Nederrijn Groep uit Duiven met een nevenvestiging in Zaltbommel. Het bedrijf telt 1.200 medewerkers, is voornamelijk actief in de schoonmaakbranche en heeft een omzet van 20 miljoen. Naast een schoonmaakbedrijf heeft het een uitzendbureau en hovenierstak.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

“De band van de directie met de medewerkers is groot en dat vertaalt zich direct in de uitvoering van de werkzaamheden, vertelt mede eigenaar en directeur Willem Jansen Verplanke. “Ons kapitaal zit in de mensen en het is er ons alles aan gelegen dat zij met plezier hun werk uitvoeren. De betrokkenheid is enorm en dat uit zich niet alleen in de kwaliteit van het schoonmaakwerk”. Chantal Bruil, Directeur Personeel en Organisatieontwikkeling: “Zo hebben we een schoonmaakster op een basisschool die zelf het spel ‘Wilma’s wervelende wc-actie’ heeft bedacht om het bewustzijn van kinderen te vergroten: wie houdt de toiletten het schoonst, de jongens of de meisjes? Ook de opkomst bij het jubileum van een medewerker onlangs was groot: collega’s kwamen op hun vrije dag om hem te feliciteren.” Financieel directeur Toine Arts: “Wij hebben 18 rayonleiders die onze objecten bezoeken. Dat is meer dan gebruikelijk in onze branche. Wij gaan dus niet alleen op bezoek, wanneer het niet goed gaat. We zijn er vaak, waardoor we weten dat klanten tevreden zijn. Deze tevredenheid kunnen we met complimenten overbrengen op onze medewerkers. Dat motiveert.” Chantal: “Laatst stonden er 20 boeketten bloemen in de hal geregeld door de rayonleider voor haar team omdat ze lovend een kwaliteitscontrole had volbracht.”

Betrokkenheid groot

Per 1 maart vertrekt mede eigenaar/ directeur Bert Wernke. Het is de betrok-

“De betrokkenheid is groot en dat uit zich niet alleen in de kwaliteit van onder andere het schoonmaakwerk”

alsof ze al aandeelhouder waren en hiermee is een informele situatie eigenlijk dus geformaliseerd. Zo blijft de ziel in het bedrijf. De essentie zit namelijk in de organisatie en niet in mijn persoon die nu weggaat.” Willem: “Het is erg fijn dat deze oplossing mogelijk was. Het bedrijf kan op deze manier voort blijven bestaan. Gevoelsmatig verandert er dus niet zoveel.”

kenheid die het voor hem moeilijk maakt om afscheid te nemen van het mensenbedrijf: “Met pijn in mijn hart vertrek ik vanwege gezondheidsredenen. Zo’n 12,5 jaar geleden heb ik Nederrijn overgenomen. Drie jaar geleden zijn we gefuseerd met Lucas Berger, het bedrijf van Willem. Samen wilden we Nederrijn verder uitbouwen. Helaas laat mijn gezondheid het niet toe. Ik ben weer genezen, maar nooit meer de oude geworden. Daar waar nodig spring ik in relatiebeheer bij, maar bouw het de komende tijd af. Ik ben nog te jong om achter de geraniums te gaan zitten en investeer daarom samen met mijn zoon in jonge ambitieuze startups, adviseer organisaties op het gebied van schoonmaakvraagstukken en begeleid organisaties die minder of slecht draaien. Nederrijn is een prachtbedrijf en dat moet blijven bestaan. Mijn aandelen heb ik daarom met een gerust hart overgedragen aan Willem, Chantal en Toine. De laatste twee werken beiden al jaren voor het bedrijf, 16 jaar vs 25 jaar met een energie en betrokkenheid

Ambitie

Toine: “Het is een kroon op ons werk. Kwalitatief willen we het beste schoonmaakbedrijf blijven en zijn.” Chantal: “Nederrijn moet Nederrijn blijven waarbij onze medewerkers trots zijn op hun werk. Wij gaan uit van de kracht van onze mensen: wat kun je wel, in plaats van: wat kun je niet. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt krijgen hier ook een plek. Dat zijn niet alleen mensen met een beperking maar ook die een lastige thuissituatie hebben. Wij hebben een signaalfunctie, zien we dat een medewerker niet lekker in zijn vel zit, gaan we in gesprek om hem of haar te helpen. Een luisterend oor is soms genoeg.” Willem: “We willen graag groeien, maar dat moet verantwoord zonder kwaliteit en onze identiteit uit het oog te verliezen. We zijn wellicht wat bescheiden in onze profilering, we mogen als merk wel wat herkenbaarder worden.”

Meer weten? www.nederrijn.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

NETWERKEN

‘Een avond Ahoud Devils met Harry Roelofs: spannend, gezellig en waardevol!’ De Nijmeegse ijshockeyclub kent een verleden met vele ups en downs. Na het failliet gaan van haar vorige hoofdsponsors was hij daar ineens: Devilsvriend, mensenmens, ondernemer en gevoelsmens Harry Roelofs. Nietsvermoedend antwoordde hij op de vraag van commercieel manager Hans Cleijne of het hoofdsponsorschap niets voor hem was op zijn bekende en directe wijze: "Doe maar een goed voorstel." De rest is geschiedenis. Hij legt de basis voor een nieuwe start. In no time kent hij iedereen binnen de club.

Succes delen

Ahoud Schilders is o.a. ‘huisschilder’ van retailers Pearl/Eyewish, Lidl, Douglas en Zeeman en van het Arnhemse Openluchtmuseum. Het succes deelt Harry graag met zijn medewerkers, de Nijmeegse ijshockeyclub en zakenrelaties. Hij heeft dan ook een ongelimiteerde pas voor de kleedkamer. Hij zal zich nimmer met strategie en tactiek bemoeien, maar wil wel graag communiceren met zijn jongens. Laten zien dat-ie trots op ze is en ze wil helpen. Net zoals hij anderen ook graag helpt.

Sport verbroedert

Netwerken zit in zijn genen. Zo nodigt hij regelmatig andere (business)clubs uit om een wedstrijd bij te wonen. “Vaak verzamelt de groep zich bij het kantoor van Ahoud Schilders en rijden we met elkaar in de auto naar het Triavium. Dat levert leuke gesprekken op. Ook de lezers van Nijmegen Business biedt hij het Ahoud Devils Arrangement aan om met 10 gasten zo’n bijzondere avond mee te maken. Het programma start met een buffet bij de Wereldkeuken. Een half uur voor aanvang van de wedstrijd drinken we koffie in de businesslounge en leggen we de basisprincipes van het spel

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

uit. Vervolgens met de jas stevig dicht op naar de VIP tribune voor een superspannende wedstrijd. De playoffs zijn namelijk binnen handbereik.”

Schilderwerk

In de toekomst hoopt Harry nog meer contacten te leggen en dat mensen gewoon ook zakelijk aan Ahoud denken. “Al is het maar met het aanvragen van een offerte voor schilderwerk. Dat is per slot de bron van ons bestaan!” Meer weten? Kijk op www.ahoud.nl of www.nijmegendevils.nl. Nieuwgierig naar Harry Roelofs? Maak een afspraak en hij maakt ook jou enthousiast!

COLUMN

Uw familiebedrijf overdragen aan de volgende generatie? Maak dan nog in 2016 gebruik van de gunstige regeling!

Speelt u met de gedachte om uw familiebedrijf over te dragen aan de volgende generatie of daartoe de eerste stappen te zetten? Dan is nu het moment om in actie te komen. De ruimhartige fiscale bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) stond eerder namelijk al onder politieke druk en het is maar zeer de vraag of het politieke landschap na de Tweede Kamer verkiezingen het toelaat dat de BOR onverkort wordt gehandhaafd.

Belastingvoordeel BOR Als u onderneemt in BV-vorm dan heeft u een zogeheten ‘aanmerkelijk belang’ (AB) in uw BV als u, globaal gezegd, een belang van ten minste vijf procent heeft. Bij schenking of vererving van een AB aan uw kinderen bent u over de waarde van de aandelen (minus de fiscale verkrijgingsprijs) 25% inkomstenbelasting verschuldigd en uw kinderen maximaal 20% schenk- of erfbelasting. Indien en voor zover sprake is van ondernemingsvermogen kan de heffing worden teruggebracht tot een acute heffing van maximaal 3,4%. Hierbij moet dan aan de voorwaarden van de BOR worden voldaan. Het indicatieve voordeel van de BOR bij een schenking van aandelen met een waarde van € 2.000.000 (fiscale verkrijgingsprijs nihil) is: Belasting zonder faciliteit Inkomstenbelasting 25% Schenkbelasting 20% Te betalen belasting:

€ 500.000 € 400.000 € 900.000

Belasting met faciliteit Inkomstenbelasting (doorschuif): € 0 Schenkbelasting ca. 3,4% € 68.000 Te betalen belasting: € 68.000 De omvang van dit belastingvoordeel voor ondernemers is zo groot dat er in de praktijk de

nodige discussie over is ontstaan. Argument voor de BOR is dat zonder deze regeling na het overlijden van een DGA het voortbestaan van ondernemingen in gevaar zou komen. Uit gegevens van de Belastingdienst blijkt echter dat de verschuldigde belasting - zonder toepassing van de BOR - in 70% van de gevallen uit de nalatenschap betaald had kunnen worden. De staatssecretaris van Financiën heeft in 2014 aangegeven - na een eerdere aankondiging van een onderzoek naar versobering van de BOR - de regeling in de huidige kabinetsperiode ongemoeid te laten. Kansen Vooruitlopend op een eventuele wijziging van de BOR kunt u in 2016 in ieder geval nog gebruikmaken van de huidige regeling. Dit kan interessant zijn indien u uw onderneming in de toekomst (al dan niet gedeeltelijk) wenst over te dragen aan uw kinderen. Om gebruik te kunnen maken van de BOR is het overigens niet vereist dat de feitelijke leiding van het bedrijf overgaat op de kinderen. Het is slechts van belang dat zij een deel van de aandelen verkrijgen, waarbij het ook mogelijk is om de zeggenschap volledig in eigen hand te houden. Wilt u meer weten over de fiscale kansen in uw specifieke situatie, neem dan gerust contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking.

Stephan Huisman Belastingadviseur bij Deloitte Belastingadviseurs B.V. en gespecialiseerd in Family Business Meer weten? Mail naar sthuisman@deloitte.nl of bel 088 - 288 27 25

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

GOLFCOMPETITIE

Doet u ook mee?

‘Nijmegen en Arnhem golfen en netwerken in 2016 samen’ Aanmelden De data voor 2016: woensdag 6 april Rijk van Nijmegen woensdag 4 mei Landgoed Welderen woensdag 1 juni Landgoed Bleijenbeek woensdag 7 september Landgoed Welderen woensdag 5 oktober Landgoed Bleijenbeek woensdag 2 november Rijk van Nijmegen (start wedstrijd 14.00 uur i.v.m wintertijd)

Meedoen? Schrijf u dan in via nijmegen-business.nl/golf2016 De kosten voor deelname bedragen € 350,- ex. BTW Vragen? Stuur een mail naar ben@nijmegen-business.nl

Vorig jaar wilde het toeval dat de deelnemers aan de Nijmegen en Arnhem Business Golfcompetitie twee keer gezamenlijk op de golfbanen speelden. Dit werd zo enthousiast ontvangen dat er dit jaar besloten is om de twee golfcompetities samen te voegen. 2016 wordt sowieso hét jaar voor ons netwerkplatform om meer de verbinding te gaan leggen tussen Arnhem en Nijmegen. En sport is hierbij niet alleen een verbindende factor, het verbroedert ook!

Het is al jaren een succes, maar dat is verklaarbaar, want de combinatie van golf en netwerken werkt. Ook de formule is goed: zes 9-holes wedstrijden die de eerste woensdag (voorheen eerste dinsdag) van april, mei, juni, september, oktober en november afwisselend worden gespeeld op Golfbaan Landgoed Bleijenbeek in Afferden, Golfbaan Landgoed Welderen in Elst en Golfbaan Rijk van Nijmegen in Groesbeek. Eerst een rondje golf, dan genieten van een lekkere borrel. De wedstrijden starten om 15.00 uur (ontvangst 14.00 uur) en om 17.00 uur begint

de aangeklede borrel. Elke wedstrijd wordt afgesloten met het uitreiken van de dagprijzen. Wanneer je aan minimaal 4 wedstrijden meedoet (ben je verhinderd, mag je iemand anders laten spelen) kun je de Arnhem/Nijmegen Business Golf Trofee winnen. Uiteraard doen we regelmatig verslag van het verloop van de competitie in onze zakenmagazines Nijmegen en Arnhem Business en via onze websites en social media kanalen We hopen in april met u het eerste balletje te kunnen slaan!

GOLF

Manager Golfbaan Landgoed Bleijenbeek en Welderen:

‘Als je niet gaat buiten spelen, maak je ook geen nieuwe vriendjes’ Met een rondje op de golfbaan bereik je meer dan 100 kopjes koffie op kantoor. Tegenwoordig is het voor iedereen weggelegd om een balletje te gaan slaan door het toegankelijke golfstappenplan. Kim Arns, manager Golfbaan Landgoed Welderen en Bleijenbeek vertelt: “Golf is een ideale manier om zakenrelaties beter te leren kennen. Je bent lekker buiten en samen bezig. Golfen verbroedert. Heb je nog nooit gegolfd, dan kun je starten met een golfclinic. In twee uurtjes leer je de basishandelingen van het golfen. Daarna mag je al op de 9 holes par 3-4 baan golfen! Kosten zijn slechts € 25,- .”

spelen, dan kun je door naar stap 2 om je Handicap 54 te behalen. Hiervoor is nog steeds geen theorie-examen nodig. Tijdens de lessen brengt de golfpro de basisprincipes en etiquette bij. Daarna is het een kwestie van oefenen om jezelf te verbeteren. Bij onze golfbaan mag je met een spijkerbroek de baan op. Ook materiaal kun je hier huren. Je hoeft dus geen hoge investeringen te doen om te gaan golfen.”

Baanpermissie

Lessen

“Voorheen had je het Golfvaardigheidsbewijs (GVB) inclusief theorie-examen nodig om de 18 holes baan op te gaan. Dat hoeft niet meer. We werken nu met een golfstappenplan. Stap 1 bestaat uit een aantal lessen waarmee je baanpermissie behaalt en daarmee mag je op onze18 holes baan spelen. Dit is al voldoende om mee te doen aan zakelijke golfdagen van bijvoorbeeld Nijmegen en Arnhem Business. Wil je op alle banen in Nederland

“Wij hebben vier golfpro’s in dienst die de lessen verzorgen. Er zijn verschillende lesmogelijkheden: we bieden privé- en groepslessen. Daarnaast hebben we inlooplessen waardoor je andere leden van de golfbaan snel leert kennen. Ook is het mogelijk om in één weekend je Handicap 54 te halen. Golf je al een tijdje en loop je steeds tegen hetzelfde aan, bijvoorbeeld een bal die naar rechts afwijkt, neem dan gewoon weer eens les. Onze golfpro’s

spijkeren je zo bij. Zij lopen desgewenst ook een rondje mee in de baan om je spel direct te verbeteren.”

Golflessen nemen? www.golfschoollimburg.nl of www.golfschoolgelderland.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Terugblik 31 Herenzitting ste

FOTO DOOR: MIKA KRAFT

G1000 Nijmegen: initiatieven tot vooruitgang Iedere ondernemer weet dat de kracht om iets op te zetten onderaan begint. Een goed idee, het hardop uitspreken en de durf om het idee te realiseren. Dit zorgt voor groei en een sterkere en betere samenleving. De G1000 is een burgerinitiatief om nieuwe initiatieven te steunen. 5 Maart onderzochten 1.000 Nijmegenaren samen hoe onze stad fijner, mooier en meer ondernemend kan worden. Wie waren dan die burgers? Gewoon, u, ik, wij en zij. Burgers met ideeën en een mening.

Bekend maakt bemind

5 Maart 2016 was de Jan Massinkhal toneel van gesprekken tussen 1.000 Nijmegenaren. Mensen uit verschillende wijken, met verschillende achtergronden. We wilden de vuilnisman in gesprek brengen met de ondernemer, de voormalige vluchteling met de man die al 70 jaar in het Waterkwartier woont, de politicus met de kunstenaar. Deze ideeën worden nu naar uitvoering gebracht. Sommige ideeën zijn groot en hebben steun nodig uit de politiek, het bedrijfsleven of van non-profitorganisaties. Andere ideeën zijn klein, maar daarom niet minder belangrijk. Die schone stoep voor uw winkel of kantoor zorgt ervoor dat voorbijgangers eerder iets in de prullenbak zullen gooien dan op de stoep of straat.

Verbinding is vooruitgang. ‘Onbekend maakt onbemind’ en dat draaien wij graag om.

Wezenlijke verandering

Wilt u weten wat de oogst is van de G1000 in Nijmegen en bekijken of het interessant is voor u? Neem contact op: info@g1000-nijmegen.nl. De G1000 is geen politieke beweging. We zijn niet zwart en niet wit, niet links en niet rechts. Vanuit een neutrale basis faciliteert de G1000 en draagt zo bij aan een wezenlijke verandering. Daarom hebben we mensen zoals u nodig. Als ondernemer kunt u zich aansluiten en over onze stad meedenken met andere vooraanstaande ondernemers. Zie de niet geringe lijst van ondernemers die ons al steunen.

Helpt u mee om de zaadjes uit te laten groeien tot een dynamischer en meer ondernemend Nijmegen? Laat van u horen! Kijk ook voor achtergrondinformatie op: www.g1000-nijmegen.nl/steun

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016

Het Koetshuis, een unieke locatie gelegen op Landgoed Brakkesteyn Voor al uw bedrijfsevenementen

borrel | receptie | diner | feest

www.restaurant-beau.nl tel: 024 355 39 49

Nijmegen Business Borrel bij Restaurant BEAU

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 2 | MAART 2016