2008 - Nijmegen Business 3 - Juni by Nijmegen Business

Verspreidingsgebied: Andelst, Bemmel, Bergharen, Beuningen, Boxmeer, Cuijk, Druten, Dreumel, Gendt, Grave, Groesbeek, Heumen, Huissen, Lith-Mill, Millingen, Nijmegen, Ravenstein, Schayk, Ubbergen, Valburg, West Maas en Waal en Wijchen

NATIONAAL

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen, 24e jaargang, juni 2008

Adjiedj Bakas: ‘We zijn schatrijk’

“Het MKB is het hart van Deloitte” Nijmegen Business Services van start

Human Capital op de balans

www.bkd-nijmegen.nl

BHV.NL belangrijke speler in bedrijfsveiligheid

The big â&#x20AC;&#x2DC;Câ&#x20AC;&#x2122; van kunstenaar Rob Scholte is de inspiratiebron van Eberson & Nijhof. Prominent aanwezig in ons kantoor, maar ook in onze werkwijze. The big â&#x20AC;&#x2DC;Câ&#x20AC;&#x2122; van communicatie, creativiteit, concept, campagne en communicatieclaim. En van concreet, commercieel en cliĂŤntgericht. In alles wat we doen.

St. Annastraat 61, Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen T E info@eberson-nijhof.nl S www.eberson-nijhof.nl

inhoud

BHV.NL ‘Samen werken aan veiligheid’ ZAKENMAGAZINE VOOR ONDERNEMERS IN DE REGIO NIJMEGEN 24e jaargang, juni 2008

“Het MKB is het hart van Deloitte” Een uitgave van:

Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Telefoon: (024) 360 92 88 Telefax: (024) 360 92 77 E-mail: info@eberson-nijhof.nl UITGEVERS: Hans Eberson / Ferry Nijhof

Sinds kort bedient Deloitte het Nijmeegse MKB vanuit Arnhem. Dat heeft wat twijfel veroorzaakt over de betrokkenheid van Deloitte bij Nijmegen. Bas van de Klok en Martijn van Rensch willen deze onzekerheid voor eens en altijd wegnemen: “We blijven actief in het MKB én in Nijmegen. We zijn ervan overtuigd dat we vanuit ons full service kantoor in Arnhem het Nijmeegse MKB nog beter kunnen bedienen.”_ ___ pagina 14

Nijmegen Business Services van start met uniek telecomaanbod! Nijmegen Business Services is een nieuwe activiteit van Nijmegen Business. Samen met geselecteerde partners biedt Nijmegen Business aantrekkelijk producten en diensten aan. U profiteert er als lezer van Nijmegen Business in elk geval van!_______________________________________________________________ pagina 22

BLADMANAGER: Rico van Kranen

ACQUISITIE Didy van Eldik, Nicole Palsgraaf en Rico van Kranen VORMGEVING: F-Graphics bv Nijmegen, telefoon: (024) 372 26 22 FOTOGRAFIE: Broer van den Boom, Huting fotografie & beeldmanipulatie, Harry Pelgrim, Wybrich Willems

DE TOEKOMST VOLGENS BAKAS NATIONAAL

REDACTIEMEDEWERKERS: Janneke van der Aa, Hein Arns, Joost Bindels, Jeannoux van Deijck, Boy van Dijk, Hans Hooft, Andy Leenen, Pieter Nabbe, Antoinette Schepens, Helen Stenfert Kroese, Gerbert Wubs

In Nederland is er een handvol trendwatchers dat ertoe doet. Een daarvan is Adjiedj Bakas. Hij adviseert tientallen bedrijven, geeft lezingen, schrijft boeken en heeft een eigen tv-programma. Bakas legt de lat hoog. ‘Wat ik signaleer, moet minstens acht van de tien keer uitkomen.’

HUMAN CAPITAL OP DE BALANS Gebouwen en andere activa staan keurig op de balans, maar de waarde van kennis – toch de belangrijkste productiefactor – vinden we nergens terug. Daar komt verandering in. Bedrijven kiezen er steeds vaker voor om hun human capital te waarderen en te beheren.

ABONNEMENTEN: Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW)

En verder:

DRUKKERIJ: JP Tamminga COPYRIGHTS: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Cover: Accountmanagers Manja van Marwijk en Franck Rutten van BHV.NL

Inhoudsopgave en Colofon Businessflitsen BKD Nijmegen, zaken doen in ontspannen sfeer Column LiQit en businessflitsen Uit de adviespraktijk van Rabobank Rijk van Nijmegen PricewaterhouseCoopers: excessieve beloningen fiscaal belast Ronnie Reijnen over zijn Audi A6 2.7 tdi Quattro van Frank Aarts Dirkzwager informeert over personen- en familierecht Jacobs Kottier: Belastingschulden toch aftrekbaar in box 3? VNO-NCW column : Poortwachtercentrum maakt drie partijen gelukkig Poelmann van den Broek column: Binden en boeien Pulles & Boom makelaars, actief, onderscheidend en transparant HAN heeft een creatieve oplossing om hbo-talent binnen te halen DacArt actief voor betrokken ondernemers Nijmeegse Haring-Party veiling brengt recordbedrag op Vinoforte: een rijk wijnassortiment, ook voor de smallere beurs Column Tom van Bergen, Axitraxi en Nestlé Convention Bureau over Food en Health Gelderland Christian Callec: Provence, waar het leven tot kunst is verheven Rokade tevreden over bedrijfslidmaatschap Landgoed Bleijenbeek

nijmegen

3 4 9 10 11 13 17 18 21 24 25 26 29 31 32 33 34 35 37 38

businessflitsen

Copaco neemt McDOS over

Aanbestedingen bieden kansen aan Nijmeegse MKB

Copaco N.V. te Eindhoven heeft overeenstemming bereikt over de overname van de activiteiten van McDOS International, de in Nijmegen gevestigde distributeur van ICT producten die een goede positie heeft in het retail- en MKB-segment. De transactie is onder voorbehoud van goedkeuring door de Nederlandse Mededingingsautoriteit. Door de overname van McDOS versterkt Copaco zijn positie in de Benelux en Frankrijk in het retail- en MKB-segment en breidt zijn productportfolio verder uit met componenten, randapparatuur en supplies. Door de activiteiten van McDOS en Copaco te combineren ontstaat een compleet geheel om de ICT, Consumer Electronics en (mobiele) Telecom markten op maat te bedienen. Frans Hendriks, oprichter en CEO van McDOS: “We zijn verheugd met deze aankondiging. De bundeling van krachten is strategisch en toekomstgericht. McDOS en Copaco delen een gemeenschappelijke visie en onze respectievelijke producten en diensten zijn volledig complementair. De werkwijze en marktbenadering van McDOS en Copaco sluiten perfect op elkaar aan. Er was van begin af aan al een duidelijke match. De cultuur is vergelijkbaar en het management is ondernemend ingesteld. We hebben er alle vertrouwen in dat we het ingezette beleid van McDOS samen met Copaco de komende jaren verder kunnen uitbouwen”, aldus Frans Hendriks. Voor meer informatie: Frans Hendriks 0653 642 52,: www.mcdos.nl

Het project ‘Nijmegen Onderneemt Meer’ is afgerond en de projectleider Rob Burow heeft de bevindingen overhandigd aan Hannie Kunst, wethouder economische zaken in Nijmegen. Vanuit het project zijn workshops en expertmeetings georganiseerd voor Nijmeegse ondernemers en aanbestedende organisaties. Aan de workshops namen in totaal 60 ondernemers deel. Bovendien zijn er binnen het kader van het project individuele begeleidingstrajecten door experts van HB Berenschot voor ondernemers georganiseerd. In de gesprekken met aanbestedende diensten is naar voren gekomen dat deze welwillend zijn en maatregelen hebben genomen om mkb-vriendelijke bestekken samen te stellen. Voor veel mkb-ondernemers is deelname aan openbare aanbestedingen nog steeds een ver-van-mijn-bed show. Velen zien deelname als een te grote administratieve belasting van de eigen organisatie en gaan er op voorhand vanuit dat overheidsopdrachten bij grote bedrijven terecht komen. Het project Nijmegen Onderneemt Meer heeft duidelijk gemaakt dat de (semi) overheid deelname aan aanbestedingen van het lokale midden- en kleinbedrijf toejuicht. Er liggen kansen; het is aan het mkb die te verzilveren. Meer informatie kijk op www.nijmegenonderneemtmeer.nl Projectleider Rob Burow en wethouder Hannie Kunst

www.masc.nl 024 - 38 88 500

BUSINESS

businessflitsen

DAR Devils rectificatie Hadden we een prachtig bevlogen verhaal over bestuurslid en sponsor Jeroen van Bergen is de foto niet geplaatst. Deze wilden we u echter niet onthouden zodat hij hier in de herkansing gaat. Van Bergen is niet alleen sponsor, hij belichaamt zelf de ideologie die hij uit wil dragen. Hij is gepassioneerd van het spel, maar ziet ook zakelijke voordelen. Jeroen van Bergen: “Ik speel zelf ook ijshockey, mijn zoon speelt inmiddels ook. Bovendien heb ik zakelijk gezien bewust voor sponsoring van deze sport gekozen. Wij zijn een relatief klein accountants- en advieskantoor. Voor ons is het lucratief een kleinere sport te sponsoren. We hebben veel free publicity rond het ijshockey en ons bord hangt er ook als het grote publiek aan het schaatsen is in het Triavium. Dat geeft weer extra exposure voor ons. Ik kan dan ook collega-ondernemers aanbevelen zich eens te verdiepen in deze mooie en bovendien stoere tak van sport”.

PROVINCIE GELDERLAND STEUNT MUSEA Op grond van de Subsidieregeling cultuur Gelderland 2006 kunnen musea, die opgenomen zijn in het Nederlands Museumregister, subsidie aanvragen voor museale activiteiten die bijzonder of vernieuwend zijn voor Gelderland of voor bijzondere activiteiten die tot stand komen in een samenwerkingsverband van musea. De provincie wil zodoende de kwaliteit van de museale activiteiten verbeteren. In de eerste verdeelronde van 2008 heeft zij daarvoor g 97.680,-- uitgegeven. Voor onze directe regio kwamen in aanmerking het Natuurmuseum Nijmegen e.o., Museum Het Valkhof en het Museumpark Oriëntalis, Heilig Landstichting.

Verhuisfenomeen Unieke Totaal Service UTS is een landelijke verhuisorganisatie met 33 vestigingen in Nederland. UTS onderscheidt zich door haar Unieke Totaal Service: dienstverlening die veel verder gaat dan het verhuizen op zich, voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Wij organiseren de verhuizing en bieden unieke diensten die ervoor zorgen dat u zonder stress verhuist. Wij zijn actief op de volgende gebieden: • • • • • •

Facility management Projectverhuizingen Particuliere verhuizingen Internationale verhuizingen Archief- en databeheer Opslag

W Waar u ook naartoe verhuist, er is alttijd wel een UTS vestiging bij u in de e buurt. Wilt u meer informatie over on nze uitgebreide dienstverlening of ee en offerte aanvragen?

w www.uts.nl of bel gratis 0800 8876333 Wolga 2 • 2491 BJ Den Haag

Jeroen van Bergen, foto Hein Arns

T 0800 8876333 • F 070 301 77 85 • E info@uts.nl

nijmegen

coverstory

BHV.NL belangrijke speler in bedrijfsveiligheid

‘Samen werken aan veiligheid’

Henry Harmsen van der Vliet, directeur BHV.NL

BUSINESS

BHV.NL is in Nederland, als het om bedrijfsveiligheid gaat, al jaren een gevestigde naam. Anders dan de naam wellicht doet vermoeden biedt BHV.NL een totaalpakket van diensten en trainingen op het gebied van bedrijfsveiligheid aan. Een goede bedrijfshulpverleningsorganisatie begint bij het inventariseren van de bedrijfsspecifieke risico’s. Het hieruit volgende plan van aanpak leidt vervolgens naar maatregelen om deze risico’s tot een minimum te beperken. Accountmanagers Manja van Marwijk en Franck Rutten: “Voor het opstellen van complete bedrijfsnoodplannen tot het trainen van de bhv-ers en het begeleiden van ontruimingsoefeningen kunt u bij BHV.NL terecht. De laatste tijd is er ook steeds meer vraag naar trainingen crisismanagement en naar omgaan met agressief gedrag. Door dit volledige aanbod hebben de grote landelijke organisaties hun weg naar BHV.NL dan ook gevonden. Wij zijn desalniettemin trots op de verworven positie in deze stad. De afgelopen jaren zijn wij met klinkende namen uit zakelijk Nijmegen een samenwerking aangegaan. Denk bijvoorbeeld aan Hegeman Groep, Wegener Facilitair bedrijf regio Nijmegen, Keizer Karel Podia, La Vie Catering, Rabobank Rijk van Nijmegen, Canisius Wilhelmina Ziekenhuis, ZZG Zorggroep, ROC Nijmegen en het Kandinsky College. Wij stelden een aantal van hen de volgende vragen.”

Keizer Karel Podia Albert C.J.M. Krielen, directeur Wat is uw visie op bedrijfsveiligheid? In de Stadsschouwburg en Concertgebouw de Vereeniging hebben we niet alleen te maken met medewerkers, maar ook met grote aantallen bezoekers. Het is voor ons van enorm belang dat deze medewerkers en bezoekers veilig in onze gebouwen kunnen verblijven. Ook eventuele schade aan de gezondheid van deze twee groepen, op korte en langere termijn, moet te allen tijde voorkomen worden. Verder is het voor ons zeer belangrijk om adequaat en professioneel te kunnen reageren in geval van calamiteiten en we zullen ons altijd maximaal inspannen om calamiteiten te voorkomen. Daarom heeft zeker 75 % van onze medewerkers een bhv-diploma. Hoe ziet uw bedrijfshulpverleningsorganisatie er uit? Zoals gezegd heeft 75 % van onze medewerkers een bhv-diploma. Omdat er binnen onze organisatie vaak in ploegen-, avond- of wisselende diensten wordt gewerkt hebben onze Dutymanagers de speciale ‘ploegleideropleiding’ gevolgd. Hierdoor kunnen we de veiligheid extra goed waarborgen als er grote groepen mensen ‘in huis’ zijn. Momenteel wordt er gewerkt aan een nieuw ontruimingsplan. Met de introductie van een nieuw brandmeldingsysteem, moet er uiteraard opnieuw gekeken worden naar de situatie bij een eventuele ontruiming van je gebouw. Deze ontruiming gaan we na de zomervakantie weer live oefenen, samen met BHV.NL. Waarom BHV.NL? Goede prijs-kwaliteit verhouding en de brede dienstverlening. We hebben binnenkort bijvoorbeeld een herhalingsoefening en dat kan bij ons in-house worden gedaan. Dat is bijzonder prettig, want je hoeft niet met die hele club naar een extern opleidingscentrum. Scheelt tijd en geld, bovendien zit je midden in je eigen praktijksituatie en dat levert extra goed resultaat op. Welke diensten heeft u bij BHV.NL afgenomen? Basis en herhaling BHV, ploegleiders training, instructie kleine blusmiddelen en ontruimingsoefeningen. Hoe heeft u de samenwerking met BHV.NL tot op heden ervaren? De contacten zijn steeds beter en plezieriger geworden in de loop van de tijd. De communicatie verloopt vlot, de manier van lesgeven is fijn en er is ruimte voor het bespreken van onze wensen, waarna er ook snel vorm aan kan worden gegeven.We delen de kennis met elkaar en dat is heel prettig.

ROC Nijmegen Henk van Hagen, servicemanager Wat is uw visie op bedrijfsveiligheid? “ROC Nijmegen is zich al jaren bewust van het feit dat werknemers, scholieren en gasten zich in een veilige omgeving wensen te bevinden. Hierbij is een scheiding gemaakt tussen de zogeheten ‘harde’ veiligheid zoals het gebouw, en deze moeten voldoen aan alle noodzakelijke aspecten en de ‘sociale’ veiligheid, waarbij het voornamelijk draait om het veilige gevoel van de mensen in dit gebouw. Mensen moeten weten dat het goed geregeld is.” Hoe ziet uw bedrijfshulpverleningsorganisatie eruit? “Een groot, nieuw pand vraagt om een goed georganiseerde BHV-organisatie. Wij hebben alle mogelijk voorkomende risico’s onder de loep genomen en hierop onze maatregelen getroffen.” Waarom BHV.NL? “ROC Nijmegen heeft bewust voor een samenwerking met BHV.NL gekozen. Aangezien het naast het gewenste knowhow ook een Nijmeegse organisaties betreft. Samenwerken met partijen uit de regio geniet altijd de voorkeur.” Welke diensten heeft u afgenomen? BHV.NL heeft voor de regio Nijmegen, Boxmeer en Druten alle opleidingen verzorgd en ontruimingsplannen gemaakt. Voor het ‘nieuwe’ pand aan de Campusbaan is BHV.NL van de bouw af aan betrokken geweest. Vanaf het verkrijgen van de gebruiksvergunning tot het uitvoeren van de Risico Inventarisatie en Evaluatie tot het opstellen van het bedrijfsnoodplan en het vervaardigen van de ontruimingsplattegronden. Ook de trainingen voor de bedrijfshulpverleners zijn weer gepland.” Hoe heeft u de samenwerking met BHV.NL tot op heden ervaren? “De samenwerking verloopt al jaren naar tevredenheid. ROC Nijmegen is met name te spreken over de goede, korte communicatielijnen. De term: ‘afspraak is afspraak’ is hier zeer op z’n plaats.” nijmegen

coverstory

Rabobank Rijk van Nijmegen Jos Rooijakkers, directievoorzitter Wat is uw visie op bedrijfsveiligheid? “Een bank en veiligheid gaan hand in hand. Dat geldt ook voor Rabobank Rijk van Nijmegen. We vinden het belangrijk dat zowel onze klanten als onze medewerkers zich in een veilige omgeving bevinden en zich ook veilig voelen. Veiligheid is niet alleen een verantwoordelijkheid van het management. Wij vinden het belangrijk dat al onze medewerkers zich bewust zijn van veiligheid. In het belang van henzelf én in het belang van de klant.” Hoe ziet uw bedrijfshulpverleningsorganisatie eruit? “Een medewerker van de bank heeft de rol van coördinator bedrijfshulpverlening. Deze medewerker is belast met de organisatie en het beheer van bedrijfshulpverlening. Op alle kantoren is een crisisteam dat in voorkomende gevallen optreedt. Dat team bestaat uit medewerkers van de bank die hier speciaal voor zijn opgeleid. De verschillende vestigingsdirecteuren maken deel uit van deze crisisteams. Zij zijn verantwoordelijk voor een adequate BHV bezetting en stemmen knelpunten op het gebied van veiligheid af met de Coördinator Bedrijfshulpverlening.” Waarom BHV.NL? “BHV.NL kan alle diensten bieden die wij van belang achten voor een gedegen invulling van ons beleid op het gebied van bedrijfsveiligheid. Hierbij is voor ons niet alleen het totaalpakket van diensten van belang, maar ook het kwaliteitsniveau. De combinatie van deze zaken vinden wij terug bij BHV.NL” Welke diensten heeft u bij BHV.NL afgenomen? BHV.NL verzorgt de cursussen voor onze BHV’ers. Daarnaast roepen wij de hulp in van BHV.NL bij de begeleiding van ontruimingsoefeningen. Verder zijn verschillende kantoren uitgerust met AED’s (Automatische Externe Defibrillatoren). BHV.NL geeft training aan onze medewerkers voor een juist gebruik van deze apparaten. Hoe heeft u de samenwerking met BHV.NL tot op heden ervaren? De ervaringen zijn positief. BHV.NL heeft de gewenste expertise in huis en de samenwerking verloopt goed.

La Vie Catering Gerard Kerkhoff, algemeen directeur/eigenaar Wat is uw visie op bedrijfsveiligheid? “Wij hebben de veiligheid erg hoog in het vaandel staan. Alle uit de Risico Inventarisatie en Evaluatie voortkomende aandachtspunten hebben wij tot een minimum weten te beperken.” Hoe ziet uw bedrijfshulpverleningsorganisatie eruit? “Bedrijfshulpverlening binnen onze organisatie moet goed geregeld zijn. Van onze koks, bedieningsmedewerk(st)ers, partymanagers, kantoormedewerkers en logistiek medewerkers is het merendeel opgeleid tot bedrijfshulpverlener.” Waarom BHV.NL? “BHV.NL is een bekende, professionele organisatie en staat goed aangeschreven in ons netwerk.” Welke diensten heeft u bij BHV.NL afgenomen? “BHV.NL heeft voor ons een bedrijfsnoodplan opgesteld en ons nieuwe pand voorzien van ontruimingsplattegronden. Hiernaast verzorgen zij de basis- en herhalingstrainingen BHV. Op korte termijn zal ook gefaseerd gestart worden met de ontruimingsoefeningen.” Hoe heeft u de samenwerking met BHV.NL tot op heden ervaren? “Zeer goed, alles wordt goed gecommuniceerd, professioneel, vakkundig.”

BUSINESS

B e d r i j v e n K o n ta k t D a g e n

Lifestyle is het nieuwe BKD-thema

De inschrijvingen voor de BKD Nijmegen die op 3 en 4 september wordt gehouden in Triavium IJsbaan en Evenementen lopen zeer voorspoedig. De ondernemersbeurs staat in het derde jaar als een huis. Dat heeft niet alleen te maken met het concept –zaken doen in een ontspannen ambiance- maar ook met de voortdurende vernieuwingen op de beurs. Dit jaar bijvoorbeeld meer ondernemers- en businessclubs en een themaplein Lifestyle.

e Bedrijven Kontakt Dagen zijn de plek bij uitstek om zaken te doen. Om te zien en gezien te worden, om kennis te maken, contacten te verdiepen en om te zetten in handel. Dat is het uitgangspunt. De Bedrijven Kontakt Dagen is het platform dat zakendoen in een gezellige ambiance mogelijk maakt. Voor individuele deelnemers of verenigd in bedrijvenverenigingen en businessclubs. Lifestyle Lag vorig jaar de nadruk nog op banen en auto’s , dit jaar besteden we op de ijshockeybaan op de begane grond extra aandacht aan een nieuw concept: Lifestyle. Waarom? Omdat onderne-

mers ook maar gewoon mensen zijn, die geïnteresseerd zijn in zaken als mode, gezondheid, auto’s, kortom hun lifestyle. Mireille van Gent is verantwoordelijk voor vorm en inhoud van het themaplein. Zij heeft in het relatief korte bestaan van haar evenementenorganisatie volop bewezen over de juiste gevoel voor styling te beschikken. Zij werkt voor de BKD Lifestyle nauw samen met PrimeTime en Thomas Vormomgeving. “Het wordt een prachtig en dynamisch themaplein helemaal in een luxe stijl aangekleed, met een loungebar, (mode)shows, dj’s, kortom in de stijl die hoort bij het thema. Het restaurant wordt deels in dit plein geïntegreerd. De borrels voor standhouders en hun gasten na afloop van de

beurs worden ook op dit plein georganiseerd. Themaplein Lifestyle, een plein om samen met uw klanten even tot rust te komen, of om aandacht te besteden aan zaken waar u anders nauwelijks aan toe komt.” Businessclubs De BKD groeit. Niet alleen in individuele standhouders maar ook in businessclubs die zich gezamenlijk in hun eigen stijl presenteren. Dit jaar zullen naast de OSRN nog drie bedrijvenverenigingen aan de BKD deelnemen. Elk op hun eigen manier, maar in een gezamenlijke uitstraling. Dat maakt de beurs extra interessant. Schrijf snel in Ook voor de BKD geldt: Vol is vol, dus schrijf snel in. September lijkt ver weg, maar dat is niet zo. Mail ons op info@eberson-nijhof.nl. Zorg in elk geval dat u er op 3 en 4 september 2008 als deelnemer of als bezoeker bij bent! Kijk ook op www.bkd-nijmegen.nl. ■

nijmegen

column

businessflitsen

ICT makkelijk? S

tel nou, u bent directeur van een bedrijf en bedenkt dat u wil dat er beter gebruik wordt gemaakt van alle automatiseringsmiddelen die er al zijn. Of u wil een nieuw systeem implementeren en verwacht daar veel van. Het complete budget gaat waarschijnlijk op aan de aanschaf. Na een half jaar gaat u evalueren en komt u tot de conclusie dat alles wat u er van verwacht had niet helemaal, soms zelfs helemaal niet gerealiseerd is. U komt dan tot de vraag: “Hoe kan dat zo tegenvallen?”. Veelal merken wij dat het schort het aan opleiding en training van de medewerkers. Een slecht uitgevoerde implementatie van een nieuwe oplossing heeft vaak tot gevolg dat medewerkers een desillusie krijgen, en met de hakken in het zand verder roeien met de nieuwe riemen die ze hebben gekregen. Training, opleiding en enthousiasmering heeft daarbij een belangrijke rol. In iedere automatiseringsinvestering zou een percentage van het budget moeten worden besteed aan opleiding of in ieder geval aan begeleiding van de implementatie. En dat dan zoveel mogelijk op individuele basis bij de medewerkers. Het opleidingsbudget is vaak de sluitpost van automatiseringsprojecten, maar voor de slagingskans is juist die investering cruciaal. Een medewerker die gewoon een nieuwe ‘doos’ op zijn bureau gedonderd krijgt zal daar niet gelukkig van worden. Als dat dan ook nog eens tot gevolg heeft dat zijn werk geheel of gedeeltelijk moet veranderen, soms verbeteren, soms verslechteren, dan raakt de medewerker snel uit balans en grijpt terug op oude vertrouwde werkwijze. En dat is nu juist niet de bedoeling. Daarentegen een medewerker die goed getraind is zal met enthousiasme aan het werk gaan en soms zelfs tips ter verbetering van de oplossing aandragen. En dat is waar een bedrijf het meest aan heeft. Een dag niet geleerd is een dag niet geleefd. ■

Een luxe zomer in de Stevenskerk De Zomerexpositie in de Stevenskerk is uitgegroeid tot een tentoonstelling die iedere kunstliefhebber gezien wil hebben. Naast de vijftiende Nijmegenprent, een kleurets van Laetitia de Haas ziet u werk van kunstenaars en ontwerpers die zich lieten inspireren door het thema: Luxe en Decadentie. Leven wij in luxe? Zijn we decadent? Waaraan zie je dat? Waar gaat het heen? Op al deze vragen geeft iedereen z’n eigen antwoord. De deelnemende kunstenaars zijn Frans Beelen (sieraden), Disparada, Gerry Dobbelaer, Laetitia de Haas, Gea Karhof, Francis Konings, Sandra Kruisbrink, Wendy Limburg (barokke keramiek), Bart McLeod, Marcel Schellekens, Marjoke Schulten en Gertjan van der Stelt (geometrische keramiek). Truus Stuiver van Cappello - hoedenzaak/galerie vroeg 12 bekende hoedenontwerpers en één tassenontwerper om te reageren op het thema in roomwit, goud en zilver. Alle beeldende reacties zijn tijdens de expositie in de Stevenskerk te zien evenals een collectie schoenen van Jan Jansen. Openingstijden: 14 t/m 18 juli (tijdens Vierdaagsefeesten) van 10.30 tot 17.00 uur. 19 juli t/m 17 augustus op maandag van 10.30 – 13.00 uur, alle andere dagen van 13.00 – 16.00 uur. Entree: vrij. Voor nadere informatie 024 3 604 694 of www.intermedi-art.nl

Marco van Thiel Directeur LiQiT Services BV

Jurriaan Huting 06 25 04 01 10 www.huting.net

BUSINESS

B u s i n e s s e n f i n a n c e?

Rabobank de grootste private banker in Nederland

‘Gespecialiseerd, dichtbij en betrouwbaar’ Vrijwel elke Nederlander weet dat de Rabobank de nummer 1 hypotheekverstrekker in Nederland is. Minder bekend is dat de Rabobank ook de grootste private banker van het land is, niet alleen in aantallen klanten, maar ook in de omvang van het vermogen. Daar horen ook de diensten van Schretlen & Co bij, die ook vanuit Nijmegen worden aangeboden. Die positie bereik je volgens manager Private Banking Corné Roovers van Rabobank Rijk van Nijmegen niet zo maar. “Dat heeft te maken met onze betrouwbaarheid, de kwaliteit van onze diensten, maar vooral ook met de deskundigheid van onze accountmanagers en het feit dat wij dichtbij zitten en met de zorg en aandacht die wij aan ieder van onze klanten besteden. En als je dat lang volhoudt dan word je vanzelf een keer de grootste. Daar zijn we best trots op.”

abobank Rijk van Nijmegen werkt met 17 accountmanagers en 7 beleggingsadviseurs op de afdeling Private Banking. “Specialisten op het gebied van private banking, vermogensplanning en –advisering, maar bijvoorbeeld ook met specifieke kennis van pensioenen. Bovendien hebben we hier aan het Keizer Karelplein het grootste beleggingsteam van de regio. Zeven specialisten staan hier via de modernste informatiesystemen in direct contact met de beleggingswereld. Dat maakt van ons een deskundige en stabiele bankpartner en dat is belangrijk in tijden van financiële onrust. Het heeft ook te maken met de betrouwbaarheid van onze

Nederlandse manier van bankieren. Misschien niet altijd zo spectaculair, maar wel degelijk.” Verbindende schakel Omdat Rabobank Rijk van Nijmegen een grote speler is in de regionale bankierswereld beschikt de bank over vele contacten. En daarmee over mogelijkheden om vragen van klanten informeel op te lossen. Corné Roovers: “Die verbindende schakel maakt ons speciaal. Denk bijvoorbeeld aan een ondernemer die op zoek is naar groei door middel van overnames en wij kennen een familiebedrijf zonder opvolgers. Dan is de link snel gelegd. Of bedrijven die dringend op zoek zijn naar

een stuk onroerend goed. Ook daar zijn we goed in thuis.” Nieuwbouw Rabobank Rijk van Nijmegen besteedt volgens Roovers alle zorg en aandacht aan klanten. “Daarom zijn we op dit moment druk bezig met een verbouwing van onze bankhal aan het Keizer Karelplein. Na de zomerperiode wordt er een nieuw adviescentrum voor zakelijke relaties en klanten van private banking gerealiseerd. Zij hebben dan ook hun eigen parkeerruimte onder de bank en worden in een passende ambiance ontvangen. Op die manier krijgen onze klanten ook op dat gebied de aandacht die ze verdienen, wij vinden het belangrijk dat onze relaties zich welkom en thuis voelen.” ■

nijmegen

U bent ondernemer. Dat zijn wij ook.

Juridische dienstverlening werkt pas optimaal als juristen vanuit uw positie zaken beschouwen. Contracten, voorwaarden, ze kunnen mooi op papier staan, maar het gaat erom wat ze voor u betekenen. Ze kunnen u beschermen of juist de ruimte geven die u wenst. Al meer dan 30 jaar komen we daarom naar onze klanten toe. Alleen door ons goed in te leven in uw situatie kunnen we immers het uiterste voor u bereiken. Dat doen we graag, dat doen we gedreven. Want uiteindelijk telt alleen het resultaat.

www.poelmannvandenbroek.nl St. Canisiussingel 19f F +31 243 810 820

6511 TE Nijmegen

T +31 243 810 810

info@poelmannvandenbroek.nl

PB803_115NijmegenBusiness_V1_DR.1 1

06-03-2008 09:55:39

u i t d e a d v i e s p r a k t i j k v a n p r i c e w a t e r h o u s e c o o p e r s?

Excessieve beloningen fiscaal belast Op 13 mei 2008 is door de Staatssecretaris van Financiën een wetsvoorstel aan de Tweede Kamer gestuurd inzake de fiscale behandeling van excessieve beloningen. In dit wetsvoorstel zijn een drietal fiscale maatregelen opgenomen op grond waarvan zogenoemde excessieve beloningsbestanddelen (extra) worden belast. De maatregelen hebben betrekking op vertrekvergoedingen, pensioenopbouw en het zogenoemde ‘lucratieve belang’. Het is de bedoeling dat de maatregelen per 1 januari 2009 in werking treden, met uitzondering van de pensioenmaatregel, welke vanaf 1 januari 2010 in werking zal treden.

p 19 december 2007 heeft de Commissie Frijns haar derde rapport uitgebracht over de naleving door beursgenoteerde vennootschappen van de zogenoemde Code Tabaksblat . Het huidige kabinet heeft de aanbevelingen uit dit rapport ter harte genomen en had op basis daarvan reeds een drietal maatregelen voorgesteld om excessieve beloningen verder aan te pakken. Deze maatregelen hebben nu nader vorm gekregen en zijn opgenomen in een wetsvoorstel dat op 13 mei 2008 aan de Tweede Kamer is toegestuurd. De voorgestelde maatregelen zijn de volgende: • Vanaf een jaarloon van g500.000 wordt aan de werkgever een heffing opgelegd over vertrekvergoedingen, voor zover deze hoger zijn dan een jaarloon. • Pensioenopbouw op basis van een eindloonstelsel dat boven een pensioengevend loon van g500.000 plaatsvindt, wordt extra belast. • Het rendement op zogenoemde ‘lucratieve belangen’ wordt in box 1 op basis van het progressieve tarief belast. Met betrekking tot de eerste maatregel geldt dat hiervoor is aangesloten bij het principe van de Code Tabaksblat. Het verschil is echter wel dat in de Code Tabaksblat geen rekening wordt gehouden met variabele beloningen,

terwijl het wetsvoorstel deze wel meeneemt. Indien het jaarloon hoger is dan g500.000 en door de werkgever wordt een vertrekpremie verstrekt die hoger is dan het jaarloon, wordt een heffing ad 30% opgelegd over het meerdere. Let op dat de heffing niet in de plaats komt voor loonheffing of inkomstenbelasting, maar geldt als een aanvullende heffing. Wat exact onder een vertrekvergoeding moet worden verstaan is nog niet helemaal duidelijk. Naar verwachting dient dit begrip ruim te worden uitgelegd. Op grond van de tweede maatregel wordt een aanvullende heffing van 15% geheven over een pensioentoezegging voor een pensioengevend loon boven de g500.000. De heffing wordt geheven over de backservicepremie. Dit is de verhoging van de pensioenopbouw over verstreken dienstjaren, op het moment dat een werknemer een salarisverhoging ontvangt. De heffing vindt niet alleen plaats bij een salarisstijging bij dezelfde werkgever, maar ook indien een salarissprong wordt gemaakt bij de overstap naar een nieuwe werkgever. Teneinde voldoende tijd te hebben om pensioenregelingen aan te passen en dergelijke, is voorgesteld om deze maatregel vanaf 1 januari 2010 in werking te laten treden.

Tot slot wordt een heffing voorgesteld op het rendement op ‘lucratieve belangen’. Met deze maatregel wordt beoogd het zogenoemde carried interest van private-equity managers die worden ingezet om de aandeelhouderswaarde van overgenomen ondernemingen te verhogen, te belasten. Carried interest heeft kort gezegd betrekking op de vermogensbestanddelen die deze managers, naast de reguliere beloning, hiervoor ontvangen. Op grond van de voorgestelde maatregel vindt belastingheffing over deze voordelen plaats in box 1 op grond van het progressieve tarief van maximaal 52%. Wat exact onder een lucratief belang moet worden verstaan is nog niet duidelijk. Wel is aangegeven dat het hierbij met name om de situatie gaat dat aan vermogensbestanddelen die als beloning worden ontvangen, bepaalde bijzondere condities zijn verbonden. Bij het wetsvoorstel is expliciet aangegeven dat het niet de bedoeling is om de ‘reguliere praktijk’ hier ook mee te treffen. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan de reguliere bedrijfsopvolgingen en management buy-outs. Deze bedoeling komt echter nog niet op alle punten expliciet naar voren in de voorgestelde wetgeving. Het is dan ook aan te raden dit aspect nauwkeurig vorm te geven op het moment dat dit bij u speelt. Voorts geldt dat heffing in box 1 door structurering via een bv kan worden voorkomen. In dat geval wordt de box 1 heffing vervangen voor aanmerkelijk belangheffing. Het gecombineerde tarief (vennootschapsbelasting en aanmerkelijk belangheffing) bedraagt in dat geval ongeveer 44%. Voor meer actueel belastingnieuws, ga naar www.belastingnieuws.nl. ■

drs. J.J.C. (Jelle) Keijmel PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. te Arnhem

nijmegen

“Het MKB is het hart van Deloitte” Sinds kort bedient Deloitte het Nijmeegse MKB vanuit Arnhem. Dat heeft wat twijfel veroorzaakt over de betrokkenheid van Deloitte bij Nijmegen. Bas van de Klok en Martijn van Rensch willen deze onzekerheid voor eens en altijd wegnemen: “We blijven actief in het MKB én in Nijmegen. We zijn ervan overtuigd dat we vanuit ons full service kantoor in Arnhem het Nijmeegse MKB nog beter kunnen bedienen.”

an de Klok en Van Rensch voelen zich in het Arnhemse kantoor, met uitzicht op het Gelredome, bovenal ‘Nijmeegs’. Ze komen uit Nijmegen en omgeving en volgen het voetbal met een rood, zwart en groen hart. Van de Klok is registeraccountant en geeft als partner vanuit Arnhem leiding aan regio Oost. Naast Nijmegen, maken Tiel, Oss/Cuijk, de Achterhoek en Arnhem onderdeel uit van deze regio. Van Rensch is een belangrijk gezicht voor Deloitte in Nijmegen. Voor het Nijmeegse MKB staat in Arnhem een full service team klaar. Dit team bestaat uit accountants en adviseurs met een volledig

BUSINESS

spectrum aan specialismen. Denk bijvoorbeeld aan corporate finance, HR, BTW, loonbelasting- en pensioenspecialisten en internationale betrekkingen of andere belastingzaken. Kennis uitwisselen Deloitte aan het Takenhofplein is niet meer. De accountants en fiscalisten die in naam van Deloitte hier werkten, maken inmiddels deel uit van Mazars. Van de Klok legt uit waarom de Nijmeegse vestiging van Deloitte is gesloten: “Deloitte heeft de strategische keuze gemaakt om vanuit alle kantoren full service dienstverlening aan te bieden. Het is dan niet mogelijk om

in elke plaats voldoende deskundige accountants en adviseurs te vinden. Het gevolg is dat het aantal Deloitte vestigingen in Nederland naar twintig is teruggebracht.” Met deze strategie wordt tegemoetgekomen aan de problematiek die bij ondernemers leeft, vervolgt Van de Klok: “De regelgeving is ingewikkelder geworden. Dat betekent dat er meer specialisten nodig zijn om complexe onderwerpen aan te pakken. De DGA heeft dus meer expertise nodig dan de accountant alleen kan aanreiken. We zorgen ervoor dat we tal van specialistische adviseurs rondom die accountant verzamelen.” “We geloven erin dat deze mensen dichtbij elkaar moeten zitten om de klant het best te bedienen”, vult Van Rensch aan. Alle accountants en adviseurs van Deloitte in de regio Oost werken dan ook vanuit Arnhem. Uiteraard zijn ze in de praktijk regelmatig bij de klant. “Waar het gebouw staat, is eigenlijk minder relevant. Het pand is een ontmoetingsplek, waar specialisten bijeenkomen en kennis uitwisselen”, aldus Van de Klok. Overigens draagt de digitalisering van de maatschappij eveneens bij aan de vermindering van het aantal kantoren. “Acht jaar terug zaten we op meer dan 90 locaties in heel Nederland, dat zijn er nu twintig. In die tijd kwamen ondernemers nog met de beruchte schoenendoos naar ons toe. Tegenwoordig gaat de administratie grotendeels digitaal en kunnen we vanachter ons bureau online bij de klant inloggen. Dat maakt onze aanwezigheid ‘om de hoek’ minder noodzakelijk”, vertelt Van de Klok. Toch verwacht hij niet dat Deloitte het aantal vestigingen verder terug zal brengen: “Dit is de optimale situatie. Het blijft van groot belang om te kunnen netwerken en aansluiting te houden met

de couleur locale. Je kunt een ondernemer in Nijmegen niet adequaat genoeg bedienen vanuit bijvoorbeeld Zwolle. Ook nu kiezen we in ons personeelsbeleid bewust voor mensen die afkomstig zijn uit de verschillende districten binnen regio Oost. Nijmeegs bloed is op ons kantoor in Arnhem ruimschoots vertegenwoordigd.” Krachten bundelen De strategische keuze van Deloitte is volgens Van de Klok uniek: “Door alle deskundigen onder één dak te verzamelen op de regiokantoren onderscheiden we ons van andere grote accountantskantoren. En het is juist die uitgebreide deskundigheid waarin we verschillen van lokale bureaus. Het full service concept geeft ons de mogelijkheid om ambitieuze ondernemers te begeleiden bij hun groei.” “Juist bij groeiende bedrijven met ambitieus management zie je dat er meer behoefte is aan deskundig advies. Zij willen dat de organisatie mee groeit met de onderneming. We adviseren bijvoorbeeld over het professionaliseren van de interne organisatie, het in kaart brengen van de risico’s en de effectiviteit van het leiderschap”, weet Van Rensch. “Een specialisatie waar de laatste jaren vaak naar gevraagd wordt, is begeleiding bij opvolging en overname. Ondernemers denken vaker na over hun opvolging en de gevolgen daarvan. Hun zakelijk testament”, heeft Van de Klok ervaren. Hij voegt daar een aardige wetenswaardigheid aan toe: “Het zijn steeds vaker de dochters die de zaak overnemen.” “Om onze klanten op dit terrein optimaal te kunnen adviseren, hebben we een aparte opleiding opgezet voor onze accountants en specialisten. Daarin brengen we ze niet alleen in aanraking met het vaktechnische aspect van het familiebedrijf, maar wordt tevens aandacht besteed aan

de zachte kanten ervan”, legt Van Rensch uit. Deze opleiding is een kenmerkend aspect van het HR-beleid van Deloitte. “Medewerkers komen vaak op jonge leeftijd bij ons binnen en krijgen een aantal jaar de tijd om te ontdekken waar hun passie ligt. Vervolgens gaat hij of zij in dit specialisme of deze branche aan de slag”, vult Van de Klok aan. Focus op DGA “Het MKB is het hart van Deloitte”, weet Van de Klok. De cijfers spreken voor zich: van de 6.000 medewerkers van Deloitte in Nederland is zeker de helft dagelijks bezig met private business. “Dat is onze focus. Daar zijn we groot mee geworden en het is de plek waar tot op de dag van vandaag het merendeel van onze klanten te vinden is. Beursfondsen worden bijvoorbeeld niet vanuit de regio bediend, maar vanuit vier kantoren van Deloitte”, vertelt Van de Klok. “Meer specifiek richten wij ons op ondernemingen waar een DGA aan het roer staat. Waar, met andere woorden, de eigenaar zelf de directie voert.” In de praktijk blijken dit bovendien vaak bedrijven in ontwikkeling te zijn.” Van Rensch vervolgt: “Onze klanten zijn groeiende ondernemingen met ambitieuze managers die in beweging zijn. Wij benaderen ze vanuit onze kernwaarden. We leveren topkwaliteit, bouwen een langdurige relatie op met onze klanten en gaan ervoor om hun verwachtingen te overtreffen.” Een aansprekend voorbeeld van een sterk groeiende organisatie die door Deloitte van DGA-organisatie naar beursfonds is begeleid, is TomTom. Deloitte was juist dé adviesorganisatie die met deze onderneming mee kon groeien. Steeds de juiste expertise bij de groeifases, met recht een ‘Best Practice’. 4-daagseboot Hoewel Deloitte het Nijmeegse MKB nu vanuit regiokantoor Arnhem bedient, is er in het contact voor de individuele ondernemer weinig veranderd. “Toen we nog aan het Takenhofplein zaten, werd regelmatig expertise vanuit de Gelderse hoofdstad aangewend. Uiteraard zijn we nog steeds bij de klant op de zaak te vinden”, vertelt Van Rensch. Dat Deloitte bij het Nijmeegse betrokken blijft, blijkt wel uit de 4-daagseboot die als vanouds tijdens het vuurwerk zal varen alsmede de continuerende lidmaatschappen van OSRN en andere business clubs. Daarnaast zijn de contacten met de bankiers en notarissen in en rondom Nijmegen goed. Van Rensch en Van de Klok werken met veel plezier in de Keizerstad. “Het is er bourgondischer en warmer dan elders in regio Oost. Bovendien is de gemeenschappelijke trots in Nijmegen groter. Binnen Deloitte blijft het hart voor het Nijmeegse bedrijfsleven kloppen.” ■

nijmegen

NovitA PC met Intel® Core™ 2 Quad processor technology

een NovitA PC

werkt altijd! NovitA staat voor een nieuwe manier van leven. In uw dagelijkse leven kunt u niet meer om bepaalde producten en ontwikkelingen heen, zoals Internet, e-mail, digitale fotografie en het downloaden van MP3 muziek. NovitA speelt snel in op deze ontwikkelingen en levert een compleet assortiment producten die een perfecte invulling geven aan het digitale aspect in uw dagelijkse leven, zoals PC’s, LCD monitoren, LCD tv's, networking, navigatiesystemen en externe harddisks. NovitA wordt exclusief geleverd door McDOS international bv.

www.novita.AG NovitA is distributed by McDOS international bv Celeron, Celeron Inside, Centrino, Centrino Logo, Core Inside, Intel, Intel Logo, Intel Core, Intel Inside, Intel Inside Logo, Intel Viiv, Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, Xeon, and Xeon Inside are trademarks or registered trademarks of Intel Corporation or its subsidiaries in the United States and other countries.

Business en auto

Ronnie Reijnen (Drukkerij de Kleijn) over zijn Audi A6 2.7 tdi Quattro

‘Ik weet al welke de volgende wordt’ Ronnie Reijnen is niet alleen sinds januari 2003 directeur en eigenaar van Drukkerij de Kleijn in Wijchen, hij is al veel langer fervent motor- en autoliefhebber. Hij rijdt de op een na snelste fabrieksmotor die in Nederland verkrijgbaar is en een even mooie Audi A6. Hij doet zaken met Automobielbedrijf Frank Aarts en daar heeft hij goede redenen voor: “Ik ken geen Audi-garage in de buurt die een vergelijkbare service geeft. Ze hebben een super werkplaats en fantastische mensen achter de balie. Ook voor de ondernemers Frank Aarts en Ronald Diehle heb ik veel respect. Een gemakkelijke keuze dus.”

onnie Reijnen leerde het vak als salesmanager bij een grote drukkerij in Brabant. In 2003 nam hij het bijna 100 jaar oude bedrijf van de familie de Kleijn over. Drukkerij de Kleijn Wijchen behoort met zeventien medewerkers tot de relatief kleinere offsetdrukkerijen. Hij draait goed en dat is bijzonder in een branche die behoorlijk onder druk staat. “Dat komt omdat de grotere bedrijven markt kopen door met te lage prijzen te werken. Wij doen het goed, omdat we ons onderscheiden in hoge kwaliteit, uitstekende service en een breed productassortiment. Van visitekaartje tot boek. We moeten tot half september nog twee ruimtes huren om gereed drukwerk in op te slaan. Vanaf dat moment is onze verbouwing gereed. Dan hebben we er 2000 m3 bij en bijna een verdubbeling van de oppervlakte.” Audi A6 Reijnen reed een VW Passat en was toe aan een nieuwe. “Ik was eigenlijk altijd al verliefd op de A6, maar ik dacht dat die auto voor mij niet haalbaar was. Toen ik daar met Frank Aarts over sprak en wij alles een keer doorrekenden, bleek dat het verschil overbrugbaar was. Omdat de Audi quattro het 25-jarig jubileum vierde, kon ik een

Ronnie Reijnen voor zijn Audi A6

quattro-pakket voor relatief weinig extra aanschaffen. Dit heb ik meteen gedaan en nog geen seconde spijt van gehad. De A6 is super qua techniek, veiligheid en natuurlijk rijeigenschappen. Ik ben er helemaal gelukkig mee. In 2010 komt Audi met een geheel nieuwe versie van de A6. dat wordt dan mijn nieuwe, daar hoef ik niet lang over na te denken. Ook omdat een Audi A6 voor mijn klanten, zowel groot als klein, een acceptabele auto is. Mooi, maar niet opzichtig.” Service Waarom Automobielbedrijf Frank Aarts? “Ik kende het bedrijf al onder de vorige eigenaar, toen Frank Aarts nog verantwoordelijk was voor sales en ook toen kon ik het al goed met hem vinden. Toen hij samen met Ronald de zaak overnam was ik daar blij mee en ik voel me er meteen thuis. De service is fantastisch en de mensen achter de balie denken altijd met je mee. Ze hebben me nog nooit teleurgesteld en dat heb ik wel eens anders meegemaakt. Ik ben dus helemaal tevreden.” ■ nijmegen

Echtscheiding en ondernemer

Goede afspraken voorkomen verrassingen en ongemak bij echtscheiding Het overkomt ruwweg één op de drie getrouwde stellen: echtscheiding. Met de zomervakantie in aantocht dreigt ook weer een hausse in het aantal scheidingsprocedures. Mocht u er als ondernemer mee te maken krijgen, dan is het evident dat u uw onderneming wilt kunnen voortzetten. Om verrassingen te voorkomen kunt of moet u, vaak al in een eerder stadium, met een aantal zaken rekening houden. Dirkzwager: toonaangevend en betrokken

en echtscheiding met alles wat daarbij hoort, kan knap ingewikkeld in elkaar zitten. De formele afwikkeling van het huwelijk bestaat weliswaar alleen uit een beschikking van de rechter dat het huwelijk is geëindigd en de inschrijving van die beschikking in de registers, (juridische) klemmen en voetangels schuilen in alle afspraken die de toekomstige ex-partners moeten maken, met name over de opvoeding en verzorging van eventuele kinderen, over alimentatie en over de verdeling van vermogen. Niet zelden is bij dat laatste een onderneming betrokken. Interessante materie, vindt mr. Marius Werker, samen met mw. mr. Jacqueline Ligthart advocaat bij de sectie Personen- en familierecht van Dirkzwager advocaten & notarissen. “Bij familierecht en zeker bij echtscheidingen spelen altijd emoties mee, en die kunnen hoog oplopen.” Drie opties Hoe afspraken tussen de partners tot stand komen, hangt af van de om-

BUSINESS

standigheden. Stellen die in redelijke harmonie uit elkaar gaan, hebben de keuze uit drie opties: • Mediation, waarbij de partners samen naar een advocaat-mediator gaan en onder diens begeleiding proberen binnen het juridisch kader de echtscheiding af te wikkelen. • Wanneer de partners onderling (geheel of grotendeels) overeenstemming hebben bereikt, kan één advocaat worden ingeschakeld voor het opstellen van een echtscheidingsconvenant en het regelen van een echtscheiding op gemeenschappelijk verzoek. • Het traditionele model waarbij beide partijen zich voor de juridische afwikkeling ieder laten bijstaan door een eigen advocaat. Het traditionele model is volgens Marius Werker in veel gevallen de meest wenselijke benadering. “De keuze voor twee advocaten is, ook al is er sprake van constructief overleg, in mijn optiek vaak een goede. Met name de rol die

de onderneming in het geheel speelt, kan tamelijk ingewikkeld zijn en dan is het goed als beide partijen eigen adviseurs hebben.” Ondernemingsvorm van belang De juridische vorm waarin de onderneming is gegoten, kan om te beginnen al een verschil maken. In het algemeen is het voor ondernemers verstandig hun onderneming onder te brengen in een aparte rechtspersoon. Werker: “Zaakscrediteuren kunnen zich in het geval van een BV in principe alleen verhalen op het vermogen van de onderneming. Zo blijft het privévermogen van de ondernemer buiten schot.” Met behulp van door de notaris op maat gesneden huwelijkse voorwaarden kan de onderneming vervolgens worden aangemerkt als vermogensbestanddeel van de ondernemer. Ook wie een eenmanszaak drijft of vennoot is in een firma, kan er met behulp van huwelijkse voorwaarden voor zorgen dat bepaalde vermogensbestanddelen zo veel mogelijk

Echtscheiding en ondernemer

Dirkzwager is een toonaangevend kantoor op het gebied van personen- en familierecht. De advocaten en (kandidaat-)notarissen adviseren niet alleen bij echtscheidingen, maar ook bij bijvoorbeeld erfrechtelijke problemen en bij het notarieel vastleggen van huwelijkse voorwaarden.

Familierechtadvocaat Marius Werker: ‘Ongemak voorkomen’

worden onttrokken aan het verhaal van zaakscrediteuren. De advocaten en (kandidaat-)notarissen van de sectie Personen- en familierecht adviseren over dergelijke zaken. Zij werken bij Dirkzwager dan ook nauw samen. De mogelijkheden in het huwelijksgoederenrecht variëren van algehele gemeenschap van goederen tot een ‘koude uitsluiting’ waarbij er geen enkele gemeenschap is tussen de partners. “Het is in alle gevallen zaak”, aldus Marius Werker, “de voorwaarden zó op te stellen dat ze bij een echtscheiding niet voor verrassingen zorgen. Er zijn gevallen bekend van ondernemers die hun woning op naam van de partner zetten om te voorkomen dat zaakscrediteuren daar aan konden komen, maar daardoor bij een echtscheiding geen aanspraak op dat huis konden maken.” Huwelijkse voorwaarden kunnen ook uitkomst bieden op het moment dat al een huwelijk (al dan niet in gemeenschap van goederen) is gesloten en pas daarna het besluit valt een onderneming op te zetten. In principe moeten, in geval van gemeenschap van goederen, bij echtscheiding alle bezittingen en schulden gelijkelijk worden verdeeld, met inbegrip van de onderneming. Wer-

ker: “Dat kan betekenen dat één van de partners de ander uit zal moeten kopen en het komt voor dat ex-partners via hun gezamenlijke onderneming tot elkaar veroordeeld bleven omdat geen van beiden daartoe in staat bleek.” Huwelijkse voorwaarden kunnen ook tijdens een huwelijk worden vastgesteld of aangepast en soms kan dat uitkomst bieden. “Dergelijke ingrepen moeten natuurlijk wel met instemming van beide partners via de notaris worden geregeld”, benadrukt Werker.

de alimentatieplichtige. Berekeningen over en weer leiden soms tot stevige discussies. Marius Werker: “Een ondernemer kan vaak zelf zijn inkomsten uit de onderneming beïnvloeden. Lagere inkomsten kunnen bij het vaststellen van alimentatie aantrekkelijk zijn, waarbij vaak ‘het belang van de onderneming’, bijvoorbeeld noodzakelijke investeringen, als reden wordt aangevoerd voor het feit dat geld in de onderneming blijft en niet aan de directeur-grootaandeelhouder wordt uitgekeerd. Juridisch is de vraag in hoeverre dat gerechtvaardigd is. Het is immers in het belang van de alimentatiegerechtigde dat zo veel mogelijk gelden uit de onderneming als inkomen worden aangemerkt: op grond daarvan wordt de omvang van de alimentatieverplichting vastgesteld. Die twee belangen moeten goed tegen elkaar worden afgezet.”

Kinderen en alimentatie Hoe zwaar de verdeling van vermogensbestanddelen soms ook weegt, het belang van kinderen vergt daarnaast dat goede afspraken worden gemaakt over onder meer het (gezamenlijke) gezag van de ouders, de verblijfplaats van de kinderen, schoolkeuze en medische behandelingen. Verder moeten de kosten voor verzorging en opvoeding volgens bepaalde maatstaven worden gedragen en is het zaak een goede omgangs- en bezoekregeling te bewerkstelligen.

Afspraken nagaan Goede afspraken voorkomen, mocht u als ondernemer ooit te maken krijgen met een echtscheiding, veel verrassingen en ongemak. De (financiële) belangen kunnen groot zijn en daarmee ook de tegenstellingen tussen partijen en de eisen die over en weer gaan. Marius Werker: “Het is verstandig dat ondernemers in goede huwelijkstijden geregeld (laten) nagaan of de afspraken die zij aangaande het huwelijk hebben gemaakt, nog wel de meest voor de hand liggende zijn. Mocht het ooit misgaan, dan kan deskundige bijstand het verschil maken tussen een juridisch gevecht en een ordentelijke, rimpelloze procedure. Uiteindelijk is het belang van iedere ondernemer een voortzetting van de onderneming. Bij Dirkzwager onderkennen we dat belang.” ■

Daarnaast moet bij een echtscheiding veelal alimentatie worden vastgesteld. Dat gebeurt aan de hand van enerzijds de behoefte van de alimentatiegerechtigde en anderzijds de draagkracht van

Dirkzwager advocaten & notarissen Kantoren te Arnhem en Nijmegen Telefoon (026) 353 83 00 www.dirkzwager.nl

nijmegen

Alles draait om vertrouwen!

Alles draait om vertouwen

Altijd een beter voorstel

Daarom kiest u voor Flavius Assurantiën en Financiën. Een

Laat ons uw assurantieportefeuille screenen en we doen u

deskundig team dat ervaring koppelt aan een groot inlevings-

gegarandeerd een beter voorstel. Óf de condities zijn beter

vermogen. Dat vertalen we naar een proactief advies dat u

óf financieel gezien bent u voordeliger uit. Dat kunnen we u

gegarandeerd voordeel oplevert. Daar kunt u op vertrouwen.

beloven omdat we:

Al jaren adviseren wij vele klanten waardoor we beschikken

• al vele jaren actief zijn in de branche en nog elke

over een flinke dosis praktische kennis. Tel daarbij op ons brede

dag leren en bijleren;

netwerk én de drive waarmee we voor de klanten werken. Het

• begrijpen welke risico’s u loopt én niet loopt;

resultaat is een organisatie die uw vertrouwen waard is.

• niet rusten voordat we u een beter voorstel hebben gedaan!

Flavius, daar kunt u blind op vertrouwen Flavus 1, 6541 LJ Nijmegen • t. [024] 642 19 11 • f. [024] 641 93 60 • e. info@flavius.nl • www.flavius.nl Assurantiën • Hypotheken • Financial Planning • Employee Benefits • Financieringen • Pensioenen

U i t d e a dv i e s p r a k t i j k va n J a c o b s Kot t i e r

Belastingschulden mogen niet als schulden worden opgenomen in box 3 van uw aangifte inkomstenbelasting. Deze bepaling is opgenomen om uitvoeringsproblemen tegen te gaan. Over de vraag of dat terecht is, verschillen de meningen.

Belastingschulden toch aftrekbaar in box 3? D

eze regeling geldt niet alleen voor de inkomstenbelasting, maar bijvoorbeeld ook voor het successierecht. Het komt dus voor dat een erfenis volledig moet worden aangegeven in box 3, terwijl het successierecht dat daarover verschuldigd is niet op dit vermogen in mindering kan worden gebracht. Pas als de belasting is betaald, en dat kan soms jaren later zijn, vermindert het vermogen met de belasting die wordt betaald. In 2005 heeft de Staatssecretaris een tegemoetkoming gepubliceerd. Deze regeling houdt in dat wanneer een belastingplichtige voor 1 oktober van een jaar een schriftelijk verzoek heeft gedaan tot het opleggen van een (nadere) voorlopige aanslag, hij er redelijkerwijs vanuit kan gaan dat de aanslag nog dat jaar zal worden opgelegd, zodat hij die nog in het lopende kalenderjaar kan betalen. Ingeval de besluitvorming van de inspecteur meer tijd vergt dan gebruikelijk en dit de belastingplichtige niet kan worden verweten, mag toch rekening worden gehouden met deze belastingschuld. Kortom, indien maar voor 1 oktober van een jaar is verzocht om een (nadere) voorlopige aanslag kan in de aangifte inkomstenbelasting met de hieruit voortvloeiende belastingschuld rekening worden gehouden ongeacht of deze is betaald in het betreffende kalenderjaar.

Op 14 mei 2008 heeft het Gerechtshof in Leeuwarden een voor de praktijk belangrijke uitspraak gedaan. Het ging om een geval waarin de directeur-grootaandeelhouder (dga) alle aandelen van zijn B.V. had verkocht. Medio juli deed zijn adviseur via de zogenaamde â&#x20AC;&#x2DC;SO-disketteâ&#x20AC;&#x2122; opgave van de schatting van het belastbare inkomen over 2004; de te betalen inkomstenbelasting werd hierin geschat op g 255.223,-. De gegevens werden verwerkt in de systemen van de Belastingdienst, maar er werd geen voorlopige aanslag opgelegd. Pas na het indienen van de definitieve aangifte legde de inspecteur een voorlopige aanslag op, maar dat was pas op 3 februari 2006. Het Hof vond dat het indienen van een SO-diskette niet kon worden gezien als een verzoek om een (nadere) voorlopige aanslag, maar besliste wel dat de inspecteur in strijd met het zorgvuldigheidsbeginsel had gehandeld door niet binnen afzienbare tijd na het indienen van de schatting een voorlopige aanslag over dit jaar op te leggen. De inspecteur had immers de bevoegdheid een voorlopige aanslag op te leggen, beschikte over alle gegevens en de vaststelling had kunnen gebeuren op een zodanig moment dat deze dga voldoende tijd zou hebben gehad om de aanslag voor 31 december 2004 te betalen. Het niet opleggen van de voorlopige aanslag had voor deze dga nadelige gevolgen, omdat het voor hem onmogelijk was

de (materieel verschuldigde) inkomstenbelasting op zijn box 3 inkomen in mindering te brengen. Bij een juiste afweging van de belangen van deze dga tegenover de belangen van de Belastingdienst had de inspecteur een voorlopige aanslag moeten opleggen, zodat deze dga zijn belastingschuld in 2004 had kunnen betalen. De inspecteur moest de belastingschuld alsnog in aftrek toelaten. Kortom als aan de hand van een tijdig ingediend schattingsformulier niet tijdig een voorlopige aanslag is opgelegd, mag volgens het Gerechtshof in Leeuwarden in de aangifte inkomstenbelasting toch rekening worden gehouden met de hieruit voortvloeiende belastingschuld. Deze schattingsgegevens moeten voor 1 augustus van een jaar worden ingediend. De uitspraak is voor de dagelijkse praktijk zeer interessant en bezorgt de Belastingdienst ten minste zoveel uitvoeringsproblemen als in het geval dat de belastingschulden gewoon als schuld kunnen worden meegenomen in box 3. â&#x2013;

Meer weten? Neem dan contact op met Dianne Kottier JacobsKottier belastingadviseurs b.v. e-mail: dianne.kottier@jacobskottier.nl Tel. (024) 382 24 50, fax (024) 382 24 51

nijmegen

BUSINESS

nijmegen

Business en personeel

Start Poortwachtercentrum Arnhem-Nijmegen Het is goed mogelijk dat een werknemer – om wat voor reden dan ook – geen passende arbeid meer kan verrichten binnen het bedrijf. Als werkgever heb je dan een personeelslid ‘over’. Een ander bedrijf in de regio staat juist om deze medewerker met zijn ervaring te springen. Het Poortwachtercentrum brengt deze mensen door middel van een netwerk bij elkaar. Een goede match maakt drie partijen gelukkig. VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen heeft onder andere samen met MKB Midden het initiatief genomen tot oprichting van een Poortwachtercentrum (PWC). Inmiddels worden bedrijven aangezocht om zitting te nemen in het bestuur van de op te richten stichting om het Poortwachtercentrum in onze regio vlot te trekken. Het PWC Arnhem-Nijmegen start in het najaar 2007.

Poortwachtercentrum maakt drie partijen gelukkig

n een Poortwachtercentrum komen werkgevers uit verschillende bedrijfstakken samen en bieden elkaar arbeidsplaatsen aan voor medewerkers die na een ziekte of ongeluk niet meer op hun oude functie kunnen terugkeren. Ook zoeken zij met elkaar naar passende banen voor mensen die niet meer kunnen doorgroeien in hun functie en eigenlijk boventallig zijn geworden. Op deze manier wordt voorkomen dat medewerkers in een uitkering belanden. Zij gaan van de ene werkgever naar de andere werkgever, van werk naar werk. Het

Drie succesvoorbeelden 1. Een administratief medewerkster kreeg een hartaanval en hersenbloeding. Na haar herstel bood een ander bedrijf haar een kookfunctie in de zorg aan. 2. Een werkvoorbereider raakte overspannen. De werkdruk was in het bedrijf, een kleine aannemerij, te hoog. Hij werkt nu bij een grote aannemer, waar het werk beter verdeeld kan worden. 3. Een monteur bij een elektrotechnisch bedrijf kon na een operatie zijn pols niet meer goed bewegen. Een ICT-bedrijf had belangstelling voor de technische kennis van deze man.

BUSINESS

Poortwachtercentrum is daarmee een aanvulling op de acties van het CWI. Uiteindelijk is het de bedoeling om de Poortwachtercentra in de regio’s met elkaar te verbinden. Tijdens een bijeenkomst van het Poortwachtercentrum wordt onder leiding van twee ‘veilingmeesters’ besproken waar mogelijkheden zijn om elkaar te helpen. Dit kan zijn door werknemers tijdelijk aan elkaar ter beschikking te stellen, te detacheren, definitief in dienst te nemen of over te plaatsen. Bij een mogelijke match wisselen de betrokkenen visitekaartjes uit. Na de bijeenkomst zoeken zij contact met elkaar om te kijken wat mogelijk en wenselijk is, vanzelfsprekend in goed overleg met hun werkgever en de werknemer(s) in kwestie. De organisatie is dus plat en eenvoudig, gericht op snel handelen. Bijkomend voordeel is dat werkgevers via een Poortwachtercentrum flink kunnen besparen op hun ziekteverzuim- en ontslagkosten. Sinds de invoering van de Wet Werk en Inkomen in 2006 worden hoge eisen gesteld aan

werkgevers. Zij moeten een complex reïntegratieproces begeleiden, inclusief verplichtingen en boetes. Doel is dat tijdelijk of gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemers zo snel mogelijk weer aan het werk gaan. Deze moeilijke opgave wordt door een Poortwachtercentrum vergemakkelijkt. Wilt u meer weten over het Poortwachtercentrum? Neem dan contact op met Karin van Helden, VNO-NCW Midden, vanhelden@vno-ncwmidden.nl of regiomanager VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen, Gerbert Wubs, wubs@ vno-ncwmidden.nl. Beiden zijn te bereiken via tel.nr. (055) 522 26 06. ■

Karin van Helden

Gerbert Wubs

U i t d e a dv i e s p r a k t i j k va n P o e l m a n n va n d e n B r o e k n v

Binden en boeien Als arbeidsrecht-advocaat werk ik veel samen met de P&O-ers en HRM-specialisten bij tal van bedrijven. Zij schakelen mij bijvoorbeeld in op het moment dat een ‘personeelskwestie’, die normaal gesproken met het beschikbare HRM-instrumentarium kan worden opgelost, doorschiet naar een juridisch geschil. Het vervelende van een dergelijke escalatie is, dat de onderlinge verhoudingen niet zelden onherstelbaar beschadigd raken, alle hedendaagse conflictbemiddelingsmethodieken, zoals mediation, ten spijt. Uiteindelijk resulteert een dergelijk conflict dan veelal in een beëindiging van het dienstverband.

aar al te vaak ligt ook falend personeelsbeleid ten grondslag aan het ontstaan van arbeidsrechtelijke schermutselingen. Een van de symptomen daarvan vormen de discussies over concurrentiebedingen. Dergelijke zaken belanden momenteel weer zeer regelmatig op mijn bureau, mede als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt. Doordat veel werkgevers moeite hebben om goed personeel te vinden, wordt het concurrentiebeding namelijk ook regelmatig gebruikt (of beter: misbruikt) in een poging om personeel vast te houden.

ment een halt toe te roepen door de twee werknemers aan het concurrentiebeding te houden, dat zij ooit, ten tijde van hun indiensttreding, hadden ondertekend.

te investeren in hun ‘human capital’, aangezien deze investering zich over het algemeen gemakkelijk terug verdient, doordat medewerkers optimaler presteren én tevreden zijn (en blijven!) met hun baan.

De twee werknemers, geconfronteerd met de dreiging van hoge boetes die stonden op overtreding van het concurrentiebeding, wonnen uiteindelijk juridisch advies in, doch dat kon niet meer voorkomen dat zij de gang naar de rechter moesten maken. Inzet van deze rechtszaak was om een beslissing te krijgen van de rechter, inhoudende dat het beide personen toch vrij zou staan de overstap naar hun beoogde nieuwe werkgever te maken.

De meeste P&O-ers en HRM-ers met wie ik samenwerk, weten dit vanzelfsprekend, doch elke organisatie zou zichzelf moeten dwingen regelmatig te onderzoeken of zij zich nog steeds in voldoende mate inzet om haar personeel te boeien en te binden. En dat dan niet in de letterlijke betekenis. ■

Tijdens de zitting bij de rechter werd allengs duidelijk dat de werkgever helemaal niet zo bevreesd was voor de concurrentie die ‘zijn’ werknemers hem zouden kunnen aandoen, maar gewoonweg wilde voorkomen dat kennis en ervaring weglekte uit zijn organisatie, waardoor hij met zijn eigen bedrijfsvoering in de problemen dreigde te komen. Hij gebruikte het concurrentiebeding dan ook als drukmiddel om (ook) andere werknemers er van te weerhouden ook te vertrekken.

Poelmann van den Broek N.V., “Canisiushof”, St. Canisiussingel 19f,

U bent ondernemer. Dat zijn wij ook. Recent stond ik een tweetal werknemers bij die, net als een flink aantal van hun (inmiddels ex-)collega’s voor hen, hadden besloten hun baan op te zeggen om bij een nieuwe werkgever in dienst te treden. Een belangrijke reden voor deze personen om het bedrijf, waar zij alle vele jaren hadden gewerkt, te verlaten, vormde het gebrek aan carrièreperspectief. Hun behoefte aan ontwikkeling en ontplooiing werd bij hun eigen werkgever onvoldoende bevredigd, onder andere omdat de werkgever hen niet in staat stelde door te stromen naar hogere functies en niet bereid was te investeren in scholing van zijn medewerkers. Het gevolg hiervan was dat de werknemers gefrustreerd raakten en zij op zoek gingen naar een nieuwe uitdaging - bij een andere werkgever.

De rechter doorzag deze motieven van de werkgever gelukkig en bevrijdde de betreffende werknemers uit de knellende band van hun concurrentiebeding, maar of de werkgever zich inmiddels realiseert dat hij zelf de belangrijkste oorzaak was De betreffende werkgever zag met lede waarom de werknemers vertrokken, waag ogen aan hoe waardevolle krachten zijn ik te betwijfelen. De tijd zal het leren. www.poelmannvandenbroek.nl organisatie verlieten – zonder zich overiSt. 19fdat 6511 Nijmegen T +31 243 810 +31 243duidelijk 810 820 gensCanisiussingel af te vragen hoe nouTEtoch kon Voorbeelden als 810 deze Fmaken info@poelmannvandenbroek.nl www.poelmannvandenbroek.nl - en besloot deze ‘exodus’ op enig modat het voor ondernemingen belangrijk is

Ruud (R.) Olde, advocaat

6511 TE Nijmegen, telefoon (024) 381 08 10, fax (024) 381 08 20. Sectie Arbeidsrecht en

Juridische dienstverlening werkt pas optimaal ambtenarenrecht : Winfried (W.M.) Poelmann, als juristen vanuit uw positie zaken beschouwen. Roel (R.K.A.) Kop, Ruud (R.) Olde, Contracten, voorwaarden, ze kunnen mooi op Ciska (S.C.) Struycken-Veenhoff,

papier staan, maar het gaat erom wat ze voor

Misha (M.) Breur,

u betekenen. Ze kunnen u beschermen of juist

Maaike (M.M.S.) Meinhardt,

de ruimte geven die u wenst. Al meer dan 30 Eva (E.) van Otterloo, Nieske (N.W.L.)we Nijkamp, jaar komen daarom naar onze klanten toe. Alexander (A.G.J.J.) Jansen,

Alleen door ons goed in te leven in uw situatie

Dick (D.J.W.) Feddes,

kunnen we immers het uiterste voor u bereiken.

Dijana (D.) Galijasevic,

Dat doen weDemacker, graag, dat doen we gedreven. Pauline (P.R.H.) Want uiteindelijk teltGemert alleen het resultaat. Benedikt (B.L.G.M.) van

nijmegen

Business en makelaardij

‘Actief, onderscheidend en transparant’ R

aymond Pulles en Mark Boom zijn de naamgevers van het bedrijf. Zij combineren hun kennis als makelaar en expert op het gebied van onteigening en planschade in hun bedrijf. In combinatie met hypotheekadvies is Pulles & Boom dus een relatief klein, maar zeer gespecialiseerd bureau. Marienburg Raymond Pulles startte als makelaar en vond huisvesting op het Koningsplein. Rond 2005 het pand begon het pand te knellen. “In dat jaar ging ik op zoek naar nieuwe huisvesting en die vonden we in het pand aan de Marienburg 98 in Nijmegen, tussen het Arsenaal, de gemeentelijke fietsenstalling en de ingang van de Molenpoortgarage. In dat pand zat vroeger de Kamer van

BUSINESS

Koophandel en later de ING bank. Het is inmiddels verbouwd tot appartementen en ons kantoor op de begane grond. Dit pand past ons uitstekend. Het is een transparant gebouw, met aan de zijkant een tegeltableau dat de wereldhandel voorstelt. Dat gaat nog terug tot de eerste bewoner, de Kamer van Koophandel. Er komen veel potentiële klanten langs op weg naar de parkeergarage en dat is meerwaarde, want vroeger hadden we eigenlijk geen klanten die voorbij liepen. We haalden bijna alles uit ons netwerk.”

Makelaardij en hypotheken Met de verhuizing naar het nieuwe pand, kwam er naast makelaardij en hypotheekadvies ook de kennis van Mark Boom in onteigening en planschade bij. Zo biedt Pulles & Boom een dienstenpakket dat uitstekend op elkaar aansluit. Natuurlijk de makelaardij, maar in het pand bevindt zich ook de Hypotheekadviseur Nijmegen. Belangrijk, want aan een hypotheek hang je jaren vast. “Ook hier zie je een tendens naar kwaliteit. Mensen zijn

Business en makelaardij

ook bereid om daar tijd en geld voor uit te trekken. Aan de inkoopkant hebben we onze zaken ook goed voor elkaar. Zo kunnen wij nog steeds rekenen op maatwerk bij banken.” Raymond: “Je ziet dat het gevecht om klanten voor de makelaardij dreigt te ontaarden in een prijsgevecht. Daar doen wij niet aan mee, sterker nog, wij draaien het verhaal om. Wij kosten klanten geld, dus moeten we ook toegevoegde waarde leveren. Ik stel onze klanten de vraag wat zij van hun makelaar verwachten. Sterke nog, stel je makelaar een aantal vragen: Wat doet u om mijn woning zo snel mogelijk en tegen de beste prijs te verkopen, wat is uniek aan uw dienstverlening, hoe komt u uw afspraken na en wat gebeurt er na de verkoop van mijn woning? Worden die vragen naar behoren beantwoord, dan heeft u te maken met een actieve makelaar, die zich voor hen inzet, die reuring brengt en die ervoor zorgt dat uw verhaal gehoord wordt. Dat is voor ons niet meer dan normaal. Wij bekijken welke doelgroep in de woning geïnteresseerd zou kunnen zijn en die benaderen we dan ook actief. Dat gaat verder dan een berichtje op Funda of

Onteigening Met de komst van Mark Boom is Pulles & Boom ook gespecialiseerd in planschade en onteigeningsprocedures. Mark Boom heeft zijn kantoor Nova Vesta in 2007 samengevoegd in Pulles & Boom. Mark: “In planschade en onteigening is in Nijmegen veel werk te verstouwen. Denk bijvoorbeeld aan de onteigeningen rond de nieuwe brug, de verlegging van de Waal bij Lent en de herstructurering van de winkelcentra in Dukenburg (winkelcentrum Malvert zal verdwijnen) en de plannen rond Plein 44 in Nijmegen. En er is per 1 juli een nieuwe Wet Ruimtelijke Ordening van kracht. Wij kunnen op deze terreinen veel meerwaarde leveren. Een voorbeeld: Er wordt tegenover uw huis een flat gebouwd. Dat levert schade op, want daardoor daalt de waarde van je huis. Die schade kun je verhalen. Of er wijzigt iets in een bestemmingsplan dat gevolgen voor u heeft. Die gevolgen brengen wij niet alleen in kaart, maar we gaan er actief mee aan de slag.” Pakket Pulles & Boom biedt een dienstenpakket dat uitstekend aansluit. Coldwell

Pulles & Boom fullservice in makelaarsdiensten Raymond Pulles en Mark Boom openden recent hun nieuwe kantoor. Ze varen hun eigen koers en ze doen het goed. “Omdat we hebben gekozen voor een goede en vooral onderscheidende invulling van onze dienstverlening en voor een brede spreiding van producten. En omdat we ons hebben aangesloten bij Coldwell Banker makelaars, een toonaangevende organisatie die het ons mogelijk maakt ons te onderscheiden in service en dienstverlening. Dat werkt.”

een advertentie in de krant. Wanneer de klant die activiteit ziet, weet hij waarvoor hij betaalt. Je moet duidelijk maken wat je doet, hoe je een pand in de verkoop neemt, hoe je een dossier afwerkt en hoe je doorloop in kantoor is georganiseerd. Dat is transparantie. En daar ligt volgens ons het probleem in de makelaardij: je moet je prijs wel kunnen verklaren, hoe actief ben je, hoe onderscheiden ben je en hoe borg je je kwaliteit. En daar hebben wij geen moeite mee.”

Banker speelt daar een belangrijke rol in. “Wij zijn klaar voor de toekomst, we zitten hier uitstekend en we zitten goed in de markt”, aldus Raymond Pulles. En hoe ziet de markt er over tien jaar uit? “Dan zijn veel makelaarskantoren verdwenen. Dan zal er een sterke differentiatie zijn ontstaan tussen fullservice kantoren en kantoren die alleen nog basale diensten verlenen. Wij zijn nu al een volledig fullservice bureau.” Kijk voor meer informatie op www.pullesboom.nl. ■

nijmegen

Personeel nodig? Breed biedt dĂŠ oplossing. Wij zijn gespecialiseerd in (groeps)detachering en begeleid werken. Breed koppelt de voordelen van een vast dienstverband aan de flexibiliteit van een tijdelijke aanstelling via detachering. der van begeleid U kunt ook mensen via Breed vast in dienst nemen in het kader ondoorwerken. U ontvangt dan loonkostensubsidie en heeft geen loondooret betalingplicht bij ziekte. Breed vult uw vacatures in met erking. gemotiveerde werkzoekenden met een arbeidsbeperking. Breed medewerkers uit allerlei disciplines werken voor opdrachtgevers uit bedrijfsleven en (semi)over-heid. Door ons brede scala aan gekwalificeerde en enthousiaste medewerkers kunnen wij een match op maat maken voor uw (tijdelijke) vacatures! Wij helpen u graag aan gemotiveerde werkzoekenden met een arbeidsbeperking. Informeer naar onze brede mogelijkheden en laat u verrassen. Bel (024) 649 91 22 of kijk op www.denkbreed.nl E-mail: verkoop@denkbreed.nl

Business en opleiding

Een creatieve oplossing om hbo-talent binnen te halen Een nieuwe leerroute van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN), speciaal gericht op High Potentials, geeft het bedrijfsleven uit de regio de mogelijkheid om de echte talenten van de Hogeschool vroegtijdig hun organisatie binnen te halen. Deze toptalenten zijn speciaal geselecteerd en gaan vanaf het derde leerjaar aan de slag in een Duaal leertraject. De verwachtingen omtrent het traject, dat in september 2008 van start gaat, zijn volgens projectleider Robert de Cloet hooggespannen.

“

Echte hbo-talenten zijn schaars en moeilijk te traceren. Bedrijven zien met lede ogen aan dat ze vaak direct na het behalen van hun diploma de regio verlaten zonder de interessante regionale bedrijven te overwegen als potentiële werkgever. Het High Potential Leer-werk traject, biedt hiervoor een oplossing. De talentvolle hbo-studenten maken immers vroeg in hun studie van binnenuit kennis met bedrijven en zullen daar, als ze het naar hun zin hebben en ambities kunnen waarmaken, graag willen blijven”, aldus De Cloet. Praktijkgericht leren Het Duale HiPo-traject houdt in dat deze studenten drie dagen gaan werken en twee dagen studeren. De opleiding wordt gepositioneerd naast de reeds bestaande Duale opleidingen. Dit type onderwijs groeit gestaag nu de bekendheid bij bedrijven toeneemt. Uitgangspunt van Duaal onderwijs is dat praktijkgericht leren

een veel betere aansluiting garandeert tussen de wensen van bedrijven en het aanbod van afgestudeerde hbo’ers, aangaande het startnivo. De betreffende studenten zijn speciaal geselecteerd omdat ze uitblinken op bepaalde gebieden. Ze profileren zich bovengemiddeld op het gebied van projectleiderschap, analysevaardigheid, planmatigheid en initiatieven nemen. Daarnaast vallen ze op door motivatie en gedrevenheid. Uiteindelijk is drie procent van de hbo-studenten in het traject terechtgekomen. Het gaat daarbij vooralsnog om studenten uit de opleidingen Commerciële Economie (CE), Communicatie (CO), Logistiek en Economie (LE), Management, Economie en Recht (MER) en Small Business & Retail Management (SB&RM). Fiscale voordelen Vanuit het bedrijfsleven is er veel belangstelling voor de toppers onder de

hbo-studenten. Bedrijven bieden de studenten daarbij zowel traineeships als reguliere functies. Dit heeft ongetwijfeld ook te maken met het bijkomende voordeel van de honorering, geeft De Cloet aan. “Enerzijds zijn de studenten relatief goedkoop, anderzijds zijn er fiscale voordelen aan het in dienst nemen van een student in het kader van een leer-werk traject. En dat voor een zeer gedreven werknemer die volop bezig is om klinkende resultaten neer te zetten…” Welke bedrijven en organisaties participeren laat De Cloet liever in het midden.”In ieder geval zijn het nu de bekendere bedrijven die studenten het meest aanspreken. Maar we propageren ook open te staan voor kleinere bedrijven, waar ze veel kunnen leren en een grote eigen inbreng kunnen hebben.” Bedrijven die informatie willen over de opleiding en inzet van High Potentials kunnen contact opnemen met Bureau Duaal van de Faculteit Economie en Management, tel. 026-3691153. robert.decloet@han.nl. ■

nijmegen

"EDRIJFSWAGENS

W W W. F R A N K A A R T S . N L

• VERKOOP • ONDERHOUD EN SERVICE • SCHADEHERSTEL • HAAL- EN BRENGSERVICE • GRATIS VERVANGEND VERVOER • LEASING • FINANCIERINGEN • VERZEKERINGEN

OFFICIËLE-SERVICEPARTNER-VAN

AUDI

VW-BEDRIJFSWAGENS

NIEUWEWEG-193

WIJCHEN

0712141 NijmegenBusiness dec.ind1 1

024-345-40-00

15-1-2008 15:13:25

Fotog graﬁe Ton Niessing

De Vierdaagsefeesten groeien, gekoppeld aan het grootste wandelsportevenement aller tijden, uit tot één van de grootste evenementen van Europa. Het belang van de Vierdaagseweek voor stad en regio is groot. Maar dat geldt ook omgekeerd: zonder de steun van het regionale bedrijfsleven kan de Vierdaagseweek niet worden georganiseerd.

Fotog graﬁe Mob bilitystore.n nl

KOM OVER DE BRUG! STEUN DE VIERDAAGSEFEESTEN IN BRONS, ZILVER OF GOUD!

Uniek arrangement Ondersteund door Ronald Migo (directeur K. v. K. Centraal Gelderland), Gert Kroon (voorzitter VNO NCW Regio Arnhem-Nijmegen), Bert Jeene (voorzitter Industriële Kring Nijmegen), Leo Visser (voorzitter Vereniging voor Nijverheid en Handel) en Theo Lemmen (voorzitter MKB Nijmegen) bieden we u een uniek arrangement aan met o.a.: • en entre tree e bij bij ope openin ning g Vier Vierdaa daagse gsewee week k in in Goff Goffert ertsta stadio dion n op op zondag 13 juli; • on ontva tvangs ngstt op op schi schip p Rive Riverr Drea Dream m op op dins dinsdag dag 15 ju juli; li; • plaats op Keizer Kareltribune tijdens intocht Vierdaagse op vr vrijd ijdag ag 18 jul juli; i; • toegang tot een concert en een VIP-avond.

In combinatie met dit arrangement kunt u een sponsorpakket bestellen: basis, brons, zilver of goud. Kijk voor meer informatie, inhoud en prijzen van de pakketten op www.vierdaagsefeesten.nl.

Meet friends, have fun, enjoy the music!

www.vierdaagsefeesten.nl

DacArt is actief voor betrokken ondernemers Híj kan 300 kilometer per uur. Zíj werken in hun eigen tempo. Twee werelden van verschil. Eric Balendonck en Jeroen van Lith werken met gemengde materialen aan het ontwerp om de Ducati 1098 mee op te vrolijken. De Ducati 1098, een rode snelheidsduivel, staat in het dagactiviteitencentrum van de Groesbeekse Tehuizen aan de Zevenheuvelenweg. Klaar om de kleurige dromen van mensen met fantasie te vervoeren. Kleuren, daar wordt Erica Carti vrolijk van.

rica is deelnemer aan schilder- en tekengroep DacArt. Onderdeel van de Pluryn Werkenrode Groep, de instelling voor verstandelijk en lichamelijk gehandicapten. Van werken wordt Erica gelukkig, zegt ze. “Deze mensen zijn zo spontaan, dat je je kunt afvragen, wie er nou eigenlijk gehandicapt zijn, zij of wij,” zegt Hans Nelissen, coördinator van DacArt. “Die spon-

taniteit hopen we terug te vinden in de schilderijen”. Nelissen haalt voor de groep nieuwe opdrachten binnen. Op de BKD in Nijmegen stond hij toevallig tegenover motordealer Leo Fleuren uit Overasselt. Die had zoveel plezier in het project dat hij een Ducati 1098 beschikbaar stelde om op te ‘pimpen’. Plusreclame uit Elst stond ook op de beurs in Nijmegen. Het bedrijf beschikt over moderne

technieken om een schilderij op een motor over te brengen. Een mooi plan was geboren. Dit is slechts een voorbeeld van de toegevoegde waarde die deze Pluryn afdeling aan een bedrijf kan geven. Zo zijn er tal van voorbeelden waar we in de komende uitgaven van onze businessbladen verslag van zullen doen. Waarom, omdat we het belangrijk vinden ons steentje bij te dragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Meer weten? DacArt: Hans Nelissen 0651 192 666; email: h.nelissen@pluryn.nl; www.DacArt.nl ■

nijmegen

Nijmeegse Haring-Party veiling brengt recordbedrag € 35.000 op

Na het startsein van burgemeester Thom de Graaf bieden Nijmeegse ondernemers in het stadhuis gezamenlijk op de eerste vaatjes Nieuwe Haring tijdens de elfde Haring-Party Nijmegen. Een recordopbrengst van E 35.000,- voor het goede doel: De Goffertboerderij.

ontwikkelingsachterstand en volwassenen met een verstandelijke beperking bij wonen, werken, dagbesteding en vrije tijd. De Driestroom levert de begeleiders en is verantwoordelijk voor het dagelijks beheer van de Kinderboerderij.

De veiling werd ook dit jaar weer geleid door notaris Klaas-Albert Veerbeek, bijgestaan door zijn steun en toeverlaat: Annie Driesse uut de Biese, de toiletjuffrouw van het Nijmeegse Stadhuis.

Tijdens deze jaarlijks druk bezochte bijkomst werden, onder het genot van een drankje en het proeven de eerste nieuwe haring, de eerste vaatjes Hollandse Nieuwe per opbod verkocht. De Nijmeegse ondernemers lieten zich dit jaar weer van hun beste kant zien. De opbrengst van ruim g 35.000,- gaat dit jaar naar Kinderboerderij De Goffert, die door de Stichting De Driestroom wordt beheerd. Deze stichting ondersteunt kinderen met een

Via het Amerikaanse systeem waarbij de bieder slechts het verschil betaalt met de vorige bieder, werd verkocht: vaatje 1 voor g 8.900,- naar Hans Janssen Makelaars. Vaatje 2 voor g 6.300,- naar Blokland, Duin en van Esch. Vaatje 3 g 4.000,- naar aannemingsbedrijf Boekhoorn.

p dinsdag 3 juni gaf burgemeester Thom de Graaf het startsein voor de elfde HaringParty Nijmegen. In de Schepenhal van het Nijmeegse stadhuis werd druk zaken gedaan en flink geboden op het eerste vaatje Nieuwe Haring.

BUSINESS

De volgende vaatjes werden per opbod verkocht aan de hoogste bieder. Vaatje 4 voor g 4.000,- wederom naar aannemingsbedrijf Boekhoorn die daarna dit vaatje belangeloos weer inzette voor een nieuwe bieding. Vaatje 5 ging voor g 4.500,- naar McDOS. Vaatje 6 voor g 4.000,- naar de Nijmeegse vastgoedcombinatie. Daarnaast waren er enkele losse giften waaronder een anonieme bijdrage totaal voor ruim g 4.000,- . ‘Het Haringmaatje’ is een jaarlijkse onderscheiding voor personen die zich op bijzondere wijze voor de HaringParty inzetten. Deze ereprijs was dit jaar naar Annie Driesse uut de Biese alias Theo Berendsen die al jarenlang op frivool doch deskundige wijze de veiling presenteert. Een verdiende onderscheiding! ■

Business en wijn

“Slechte wijn wordt niet meer gemaakt. Naar smaak en diepgang moet je echter nog steeds op zoek.” Gelegen in een prachtig fort dat een schat aan wijnen herbergt, is Vino Forte in Lent een uitstekende plek om die zoektocht te starten. Mede-eigenaar Freek Hartgring en zijn partners hebben een passie voor wijn en willen die graag met hun klanten delen. En, zo verzekert hij, “dat kan al vanaf een heel schappelijk prijs.”

Een rijk wijnassortiment, ook voor de smallere beurs S

inds oktober vorig jaar kunnen wijnliefhebbers terecht aan de overkant van de Waal. Daar ligt een keur aan prachtwijnen en is altijd een adviseur aanwezig. De kenner kan er zijn hart ophalen aan de collectie die zich onderscheidt in originaliteit en smaakbeleving. Hartgring: “Door een brede en grondige kennis van de markt kunnen we de liefhebber wijnen bieden die anders moeilijk te vinden zijn. Wij willen onze klanten verrassen.” Vino Forte is geenszins een winkel die zich enkel op kenners richt. Ook de beginnende wijnliefhebber kan er uitstekend terecht. Niet alleen voor advies, maar ook voor een betaalbare wijn. “Al vanaf 4,50 euro hebben we een aantal kwalitatief uitstekende wijnen in onze collectie. In tegenstelling tot de supermarkt bieden wij voor die prijs geen vlak smaakprofiel, maar iets dat zich echt weet te onderscheiden. Bovendien weten we door onze gedegen kennis altijd een wijn te vinden die bij de smaak van de klant aansluit.” Zomerhitte Het door velen meest geliefde seizoen staat weer voor de deur. En hoe kan een heerlijk plekje in de zon beter worden gecomplementeerd dan met een prettig glas wijn. Naast de al tij-

den populaire rosé wordt ook steeds meer Prosecco gedronken. Hartgring voorziet nog een andere trend: “De markt wordt al jaren overspoeld met zware wijnen, een fles met minder dan 12 procent alcohol vinden is een hele opgave. Dat terwijl juist in de zon wat minder alcohol erg prettig is. Wij bieden daarom een ruime keus aan light wijnen, qua alcoholpercentage zijn die een stuk aangenamer tijdens de zomerhitte.” Als zomertip pakt Hartgring er een fles bij. “Deze Vinho Verde uit Portugal is een droge witte wijn met een lichte prikkel, mede door een percentage van slechts 8,5 procent ideaal voor op het terras. Het mooiste is dat wij ‘m hebben liggen voor slechts 4,95 euro.” Voordeel voor de vaste klant Naast een breed assortiment aan wijnen die variëren van uiterst betaalbaar tot “zo gek je het wil maken”, kent Vino Forte ook een klantenpas. “Al bij besteding van 250 euro ontvangen klanten de rest van het jaar een vaste korting, uiteindelijk kan die oplopen tot maar liefst 10 procent,” legt Hartgring uit. “Dat is overigens niet het enige, ook speciale acties en voorrang bij proeverijen en andere evenementen maken de pas uiterst interessant.”

Met Vino Forte is Nijmegen en omgeving een wijnhandel rijker die zich duidelijk profileert. Door een grote collectie vol smaakvolle en bijzondere wijnen weten ze al menig liefhebber de trek naar Lent te laten maken. Dat een erg brede beurs daarvoor geen vereiste is, blijkt uit de uitstekende keuze in het lagere segment. De doelgroep van Vino Forte is breed en gevarieerd, maar kent zonder meer een constante factor: mensen met liefde en passie voor wijn. ■

Voor het volledige wijnassortiment, de openingstijden en andere informatie staat de website vinoforte.nl altijd voor u klaar.

nijmegen

column

Deze combinatie verwacht je bij een verhaal over een kabouter of een zomerse verjaardagstaart, maar geen serieus advies van een vertegenwoordiger in verf. Toch waren dit de kleuren in de entree en de gangen van het Triavium, het ijsbaan- en evenementencomplex in Nijmegen en dat allemaal ingegeven door de verfleverancier.......

Samenwerking Nestle Ice Cream en Axitraxi Nestlé Ice Cream, een van de bedrijfsonderdelen van multinational Nestlé, is een bijzondere samenwerking aangegaan met Axitraxi Attractieverhuur.

GEEL MET RODE PUNTEN IN HET TRIAVIUM

ij kwamen laatst binnen voor een interieuradvies van Café Pierre en de Vipruimte. En -door de gangen lopend- weer die confrontatie met die rode punten op die knalgele muren. Je kunt wel raden hoe dat bij ons dan gaat: “ik durf het bijna niet te vragen maar mogen wij ook een voorstel doen voor de gangen want wij vinden dit niet zo mooi”. We kregen gelukkig de mogelijkheid om gangen en entree in balans te brengen met de uitstraling van de nieuwe horeca ruimten. De gekozen combinatie zorgt voor een frisse blik bij de kassa van de ijsbaan, deze sfeer zal nu doorlopen in de gangen met een zakelijke overgang naar de hoofdentree. Het Café Pierre wordt een stoer hollands café en de VIP ruimte boven krijgt een warme stijlvolle uitstraling. Begin september moet alles zijn plaatsje hebben gekregen om tijdens de BKD tot zijn recht te komen. We hebben zelfs toestemming om de pilaren buiten bij de hoofdentree van een nieuwe kleur te voorzien, Ook het kunstwerk dat iedereen aanzag voor afgebladderd schilderwerk mag opgepoetst worden. Kom binnen als bezoeker en beleef de eenvoud en stijl van een nette actuele entree. Word opgevangen in een kleurenpalet dat aansluit bij de stijl van het gebouw en wellicht bezoek je dan ook nog even een van de opgepimpte horecagelegenheden. Het succes zal compleet zijn wanneer de ijshockey vereniging een echte supportersaanhang krijgt, met de goede kleur sjaaltjes, shirts en de bijhorende trommels. Het wordt steeds mooier in de regio. Voor reacties mailt u Tom van Bergen via: info@thomas.nl ■ Tom van Bergen, Thomas Vormomgeving

BUSINESS

“

Wij willen ons marktaandeel in de markt voor kinderen volwassenenijsjes binnen Nederland vergroten, met name in de recreatiewereld” aldus Bob de Vries, keyaccount manager bij Nestlé en als zodanig verantwoordelijk voor het vermarkten van de Nestlé Ice Cream producten. “Wereldwijd zijn we marktleider, de Nederlandse recreatiemarkt blijft daar nog bij achter. Daarom zijn wij op zoek gegaan naar een nieuwe vorm van promotie en zodoende hebben we samen met Axitraxi een Nestlé promotietour bedacht.”

Cis van Beers uit. “De populariteit van inflatable-advertising neemt de laatste jaren sterk toe. Steeds meer bedrijven zien de kracht van dit marketinginstrument en gaan steeds vaker inflatables inzetten tijdens allerlei soorten publieksevenementen. Axitraxi kan het hele traject voor bedrijven uitvoeren. Voor Nestlé gaan we dit jaar al zo’n 80 keer op pad. We hebben samen een op maat gemaakte Nestlé Hindernisbaan ontworpen en deze wordt dit jaar vooral ingezet op campings en bungalowparken. Axitraxi is bij

Axitraxi Attractieverhuur is inmiddels een van de grootste attractieverhuurders van Nederland. “Wat veel mensen niet weten, is dat wij ook volledige promotiecampagnes kunnen uitvoeren: van ontwikkeling en productie van het promotieproduct tot de volledige logistieke uitvoering” legt Axitraxi directeur

veel van deze bedrijven al bekend, voor Nestlé is het de kans om op een speelse en opvallende manier in contact te komen met de camping exploitanten en de eindgebruikers.” Voor meer informatie is Cis van Beers te bereiken op (024) 358 28 85, beers@axitraxi.nl ■

www.conventionbureau.nl

evenementenflitsen

Open Nijmeegse Businesskampioenschappen

Sta jij ook bij ons op de beurs?

Orient Plaza

real good Dit jaar vinden op BurgGolf Wijchen voor het eerst de Open Nijmeegse Businesskampioenschappen plaats, een geheel nieuw evenement voor alle bedrijven in de regio Nijmegen. De Open Nijmeegse Businesskampioenschappen laten de ondernemers op informele wijze kennis maken met de golfsport en bieden voor de ervaren golfer een gelegenheid zich te verbeteren. Dit alles in een gezellige sfeer met ondernemers onder elkaar. Het evenement vindt plaats op vrijdag 17 oktober. Let op: er is nog plaats voor sponsoren/ partners. Bent u geïnteresseerd, neem dan contact op met Wouter Stemerdink, telefoon (024) 645 42 58 of kijk op www.burggolf.nl

Bedrijven Kontakt Dagen op 3 & 4 september 2008

Van Rosenburgweg 2 • 6537 TM Nijmegen Tel. (024) 344 55 58 • www.triavium.nl

Kerkenbos 1017 • 6546 BB Nijmegen T: (024) 377 10 66 • F: (024) 378 52 16 • I: www.orientplaza.com

Indonesisch • Thais Japans • Chinees/Kantonees

Triavium... nu een evenementencomplex! We zitten middenin het zomerseizoen. Naast verbouwingen vinden er ook evenementen plaats zoals de Pasar Malam op 14 juni, kickboksgala op 6 juli en natuurlijk onze Bedrijven Kontakt Dagen op 3 & 4 september 2008. Tijdens deze tweedaagse beurs kunt u zaken doen in een ontspannen sfeer en dat alles onder één dak.Voor meer informatie of inschrijvingen kunt u kijken op de website www.bkd-nijmegen.nl. We verwelkomen u graag! Voor alle informatie kunt u kijken op www.triavium.nl

Arnhem-Nijmegen op de internationale kaart met Food en Health Gelderland Afgelopen week vond voor de vierde maal het internationale paardensport evenement Outdoor Gelderland plaats samen met Kasteelfair Middachten op Landgoed Middachten in de Steeg. Dressuur- en springruiters die zich kwalificeren en profileren in de top. Bekende en minder bekende Gelderlanders en bedrijven in de exclusieve hospitality units, mooie winkeltjes op de kasteelfair en heerlijk eten en drinken op de Culifair. Nog aan het nagenieten van al dit moois realiseer ik me de omvang van dit evenement dat de regio Arnhem-Nijmegen wederom goed op de kaart zet.

itzelfde geld voor Food en Health Gelderland, een initiatief van het Convention Bureau regio Arnhem-Nijmegen en Congresbureau Veluwe, dat in september 2006 met een marktonderzoek is gestart. Food, Health en Innovation zijn belangrijke thema’s waarmee de regio Gelderland bekend staat en zichzelf ook profileert. Radboud Universiteit Nijmegen en Wageningen Universiteit

zijn vooruitstrevende voorbeelden hiervan. Kennisoverdracht tussen betrokken partijen is hiervan een belangrijk onderdeel. Het doel en de taak van Food en Health Gelderland is om deze kennisoverdracht middels congressen, seminars en dergelijke in de “eigen” regio te laten plaatsvinden. Duurzaam en zonder fileleed de in Gelderland vergaarde kennis overdra-

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

gen op locaties en accommodaties in Gelderland waar groen, de steden, cultuur fijne bijkomende aspecten zijn. Op het webportal is nieuws van Food Valley en Health Valley te vinden evenals nieuws van de betrokken partners. Nieuwsgierig? Kijk op www.foodandhealthgelderland.nl ■ Marie-Louise Buckens Coördinator Convention Bureau regio Arnhem-Nijmegen

nijmegen

Orient Plaza

6OJFLF MPDBUJF NFU FFO DVMUVSFFM UJOUKF

DAGJE BURGGOLF 2008 â&#x20AC;˘ Ontvangst met koffie of thee en lekkernij â&#x20AC;˘ Greenfee voor 18 holes â&#x20AC;˘ Terugkomst met borrelhapjes â&#x20AC;˘ Afsluiting met een 3-gangen verrassingsmenu maandag t/m donderdag, Ă E 72,50 p.p. vrijdag Ă E 77,50 p.p.

real good

weekend & feestdag Ă E 82,50 p.p.

#FESJKGTPOUWBOHTUFO MF[JOHFO TZNQPTJB WFSHBEFSJOHFO SFDFQUJFT FO EJOFST 8F BEWJTFSFO V HSBBH CFM Kerkenbos 1017 â&#x20AC;˘ 6546 BB Nijmegen T: (024) 377 10 66 â&#x20AC;˘ F: (024) 378 52 16 â&#x20AC;˘ I: www.orientplaza.com

MEER INFORMATIE BIJ DE RECEPTIE

BurgGolf Wijchen 024 - 642 00 39 wijchen@burggolf.nl

"GSJLB .VTFVN #FSH FO %BM JOGP!BGSJLBNVTFVN OM

Indonesisch â&#x20AC;˘ Thais Japans â&#x20AC;˘ Chinees/Kantonees

Culinair vergade

Restaurant

van Heeckeren Villa Sonsbeek Entree: Sonsbeekpark, ingang Apeldoornseweg, Arnhem, telefoon (026) 446 52 00 Kijk voor info en route op www.villasonsbeek.nl

BUSINESS

"GIJ ZULT GENIETEN" ATTRACTIE VERHUUR & VERKOOP FEEST ?? EVENEMENT ?? KINDERVERMAAK?? Verhuur van o.a.:

Springkussens Zeskamp Spelen Spektakel Attracties Rodeo Stieren

Gekke Fietsen Draaimolens En nog veel meer…!!

Complete organisatie van o.a.: Zeskampen Themafeesten Kinderprogramma´s

Axitraxi: meer dan 1000 attracties alles voor ieder evenement of feest! Kijk regelmatig op:

www.axitraxi.nl

Axitraxi, Bolder 18, 6582 BZ, Malden. Tel: 024 3582885. Email: info@axitraxi.nl

Het juiste recept voor al uw zakelijke bijeenkomsten ...

Let’s meet in balance Scandic Sanadome Nijmegen Tel: 024 - 359 72 00 www.sanadome.nl

... vindt u bij het Vlaams Arsenaal in het hart van het Nijmeegse stadscentrum. Wij heten u graag van harte welkom! Vlaams Arsenaal Arsenaalpoort 1 - 4 * 6511 PN Nijmegen telefoon 024 - 3244833 * www.vlaamsarsenaal.nl

eren inspireert Provence, waar het leven tot kunst is verheven V

an landen als Spanje, ZuidFrankrijk, Italië, Griekenland en alle andere mediterrane landen met een rijke cultuur van gastvrijheid en culinair genot, word ik gauw echt lyrisch. Er is echter één plek die het meest tot mijn verbeelding spreekt. Een streek waar alles te vinden is: zee, zon, bergen en platteland. Ontelbare prikkels, sensuele rijkdom, ultiem genot. De charme van de Provence pakt je en laat je nooit meer los. Hier is het goede leven tot kunst verheven. Men neemt de tijd om de sfeervolle, kleuren geurrijke boerenmarkten te bezoeken. Er wordt graag gekookt en gegeten, het liefst in de buitenlucht, onder de verkoelende schaduw van een per-

gola. Vrienden te over om elk moment van genot te delen. Nergens anders heb ik zo een geweldige harmonie gevonden tussen de lokale wijnen en gerechten. De Provençaalse keuken heeft de Griekse, Italiaanse, Franse, Spaanse en Noord-Afrikaanse invloeden geassimileerd en omgetoverd tot een ongekende weelde van kleur, geur en smaak. Hier is de wijngeschiedenis van Frankrijk geboren, al meer dan 2.600 jaar geleden. Toen al deden de oude ‘Grieken’ en later de Romeinen zich tegoed aan de plaatselijke rosé, de verre voorouder van de huidige, droge, fruitige en elegante Provence rosé. Vaak geïmiteerd, maar niet te evenaren. Een rosé die weet te verfrissen en te plezieren maar

ook de lekkerste gerechten uit de zonnige keuken te begeleiden: frisse salades, knapperige groenten van de grill, zeevis, tomaten en verse kruiden, knoflook… Ook over de grens spreekt deze rosé een woordje mee, in het bijzonder bij de exotische keukens van Vietnam, China, Thailand, Libanon en NoordAfrika. Maar boven alles, in de Provence maken het eten en drinken volledig deel uit van het ongedwongen ‘groot genieten’, van de Zuid-Franse ‘joie de vivre’ (levensgenot), inderdaad een ware Kunst. Santé! ■

Christian Callec, wijn & gastronomie publicist

nijmegen

Business en golf

Rokade tevreden over bedrijfslidmaatschap Landgoed Bleijenbeek

‘Beter dan een reclamecampagne’

Directeur/eigenaar Ralph Popping (46 jaar) van Rokade uit Gennep werd er door een medewerker op geattendeerd: ‘Is golf niet iets voor ons?’ Dat was de eerste keer dat hij er serieus over nadacht. Hij had net een reclamecampagne van rond de ton achter de rug en de uitkomsten daarvan – behalve wat naamsbekendheid – waren meer dan teleurstellend. Popping was dus klaar om het roer te verzetten. En hij heeft er nog geen seconde spijt van. “De eerste keer dat een van onze medewerkers meedeed aan een businessclubwedstrijd kwam hij met een mega-klant weer terug. Het is dus waar, golf is niet alleen een leuk tijdverdrijf, maar ook een uitstekende manier om aan je zakelijke contacten te werken.” Intussen heeft Popping ook zijn GVB, maar nog geen officieel handicap. Daar wordt aan gewerkt.

BUSINESS

okade is een fullservice bureau op het gebied van personeelsmanagement en consultancy. Dat houdt in dat zo’n tien fulltime medewerkers niet alleen verantwoordelijk zijn voor uitzenden en detacheren, maar ook voor payrolling, salarisadministratie, werving & selectie en consultancy. Op dit moment zijn zo’n 1.000 medewerkers in heel Nederland via Rokade actief. Popping had bij de start in 1999 al begrepen dat de alsmaar groeiende vraag naar werknemers nooit door Nederlanders zou kunnen worden ingevuld. Daarvoor zouden we de grens over moeten. Rokade was een pionier op het gebied van uitzenden en detacheren van buitenlandse werknemers. Het begon met Portugezen, daarna kwamen Engelsen en Duitsers, toen Polen met een Duits paspoort en vervolgens Polen. Nu werken hier via Rokade ook Finnen, Tsjechen en Hongaren. Het begon allemaal met productiepersoneel, tegenwoordig gaat het steeds meer om vakmensen. Uiteraard bemiddelt Rokade naast buitenlandse werknemers ook Nederlanders. Sponsor De zaken gaan goed. Dat heeft te maken met schaarste aan vakbekwame medewerkers, maar ook met de wensen van ondernemers om steeds meer mensen flexibel in te zetten. Toch is het ook voor een bedrijf als Rokade zaak tijd en aandacht te besteden aan marketing. “Dat deden we bijvoorbeeld via de ge-

ijkte weg: adverteren. De investering is hoog en de meetbare resultaten vallen vaak tegen. Dus waren we op zoek naar andere manieren. Bijvoorbeeld golf. Een van mijn medewerkers is vanaf de start van golfclub Bleijenbeek lid en hij maakte me attent op de mogelijkheden. We werden snel businessclublid en we sponsoren ook nog op andere manieren: borden op de teeboxen en onze naam staat op twee buggy’s. Bovendien hebben alle verkopers hun GVB gehaald en ze brengen dus aardig wat tijd op de baan door. Waarom Bleijenbeek? Omdat het een club in oprichting was, waar je als sponsor je wensen gehonoreerd ziet. Het is voor ons lekker dichtbij en –ook heel belangrijk- we kunnen heel goed en snel schakelen met het management. Ik speel nu zelf ook, helaas nog veel te weinig, maar ik vind het een gemoedelijke club met toch een goede zakelijke uitstraling. En daar voelen wij ons goed bij.” Wedstrijd Rokade zal de maandelijkse businessclubwedstrijd op vrijdag 22 augustus sponsoren. “Daar gaan we leuke dingen doen, die onze naam op het netvlies van mede-businessclubleden zal brengen. Daar denkt Bleijenbeek goed in mee.” ■

Een bloeiende onderneming stroomlijnt haar processen ING Commercial Finance brengt uw facturatie online Sneller, efficiĂŤnter, makkelijker.

facturering online af te handelen. Of door het overnemen van uw

Als ondernemer wilt u voldoen aan steeds hogere

vorderingen en van uw creditmanagement. Waardoor u tijd overhoudt om

eisen van afnemers. Om de concurrentie voor te

weer echt met de groei van uw onderneming bezig te zijn. En gelijktijdig

blijven is voortdurende innovatie nodig op elk

uw klanten optimaal te bedienen.

gebied. De producten van ING Commercial Finance

Wilt u meer weten? Kijk dan op www.ingcommercialfinance.nl. Daar ziet u

helpen u hierbij. Bijvoorbeeld door uw hele

precies wat we bedoelen als we zeggen:

forever business.