Editie 6 - November 2015 - Nijmegen Business by Nijmegen Business

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Carel Hagemans en Anne Marie Kalkman

‘De herontdekking van De Vereeniging’

WINTERSPEELRECHT 4 maaNDEN SPELEN oP TWEE baNEN voor slechts € 129,LEKKERGoLFEN.NL HEERLIJK GoLFEN IN DE WINTER! DECEmbER - JaNuaRI - FEbRuaRI - maaRT PRoFITEER vaN oNS SPECIaLE WINTERSPEELRECHT WWW.LEKKERGoLFEN.NL

bLEIJENbEEK 14, aFFERDEN (Lb) TEL: 0485 530084

INFo@bLEIJENbEEK.NL

WWW.bLEIJENbEEK.NL

GRoTE moLENSTRaaT 173, ELST (GLD) TEL: 0481-376591

INFo@WELDEREN.NL

WWW.WELDEREN.NL

ONDERNEMEN DOE JE NIET ALLEEN ‘Coming together is a beginning, keeping together

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

is progress, working together is success’. De welbekende quote van de Amerikaanse ondernemer Henry Ford inspireert nog steeds vele ondernemers. En dat is niet voor niets, want ondernemen doe je niet alleen. Of je nu zzp’er bent, een mkb-bedrijf bezit of aan de top staat van een multinational: je zult altijd anderen nodig hebben om jouw bedrijf sterker te maken of te complementeren. In deze editie van Nijmegen Business komen diverse ondernemers aan bod die elkaar versterken. Te

Carel Hagemans en Anne Marie Kalkman

‘De herontdekking van De Vereeniging’

beginnen bij de coverstory, een verhaal over de samenwerking tussen De Vereeniging en het Nijmeegs aannemersbedrijf Hagemans Vastgoedonderhoud. Binnen vier maanden een verbouwing realiseren waar je u tegen zegt: zo’n project móet wel gebaseerd zijn op wederzijds vertrouwen, begrip en teamwork. Inmiddels is de klus grotendeels geklaard en kijken alle partijen terug op een geslaagde samenwerking. Dit biedt weer perspectief en kansen voor de toekomst. De samenwerking tussen Fire Technology, FireX en de Rabobank is van een heel ander kaliber. Contact is er niet heel frequent, maar men weet elkaar altijd te vinden wanneer het nodig is. Nog een voorbeeld dat aan bod komt is het partnership tussen TSP Bombeeck en N.E.C.. Beide partijen zijn ambitieus en willen op innovatieve wijze, door gebruik te maken van elkaars krachten en netwerk, hun klantenkring en bekendheid uitbreiden. Verder vind je in dit nummer een aantal succesvolle vrouwelijke ondernemers uit de regio. Hebben zij te maken met vooroordelen, wat zijn hun dromen en hoe maken zij optimaal gebruik van hun kwaliteiten? Ruimte voor ontspanning is er natuurlijk ook. Zo kwamen onlangs weer tientallen ondernemers bij elkaar voor een gezellige Zakenautotestdag. Kortom: deze editie bevat weer voldoende stof tot nadenken, met artikelen over inspirerende bedrijven en mensen. Ook een interessant, motiverend of leerzaam ondernemersverhaal te delen? Laat het ons weten!

Veel leesplezier, Het team van Nijmegen Business

Volg Nijmegen Business www.nijmegen-business.nl @NMGNBusiness

www.facebook.com/ NijmegenBusiness

NIJMEGEN

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 31 | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

06 Carel Hagemans en Anne Marie Kalkman ‘De herontdekking van De Vereeniging’ 10 TSP Bombeeck en N.E.C.: Innovatieve samenwerking biedt meerwaarde 12 Hogeschool Arnhem en Nijmegen: De eerste stappen naar een carrière in de sport Carel Hagemans en Anne Marie Kalkman

‘De herontdekking van De Vereeniging’

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen JAARGANG 31 November 2015, editie 6 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen-business.nl www.nijmegen-business.nl

14 Dirkzwager: Begin het gesprek niet met een ‘praatje pot’ als je zakendoet in Duitsland 16 Column TPN WEST: De internationale fiscale wetten: in uw voordeel of nadeel 17 Uit de adviespraktijk van Deloitte 18 ORGA Bouw: Van duurzaam droomhuis tot ecologische tandartspraktijk 20 FireX, Fire Technology & Rabobank: Samenwerking familiebedrijven 22 Zakenvrouwen: Top, getalenteerd en nog leuk ook!

NIJMEGEN

SALESMANAGER Angela Kuijpers REDACTIE Anne de Haan en Xandra Derks COLUMNISTEN Jozan Coenen, Robert de Vries, Stephan Huisman en Roland van Mourik FOTOGRAFIE Broer van den Boom en Jan Adelaar VORMGEVING 3AMI | ontwerp & realisatie Nijmegen DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW). COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publicatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Profiel

business

NATIONAAL I

‘Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor’

De passie van Maykel Piron (Armada Music)

III ‘Vrije geesten gevraagd’

Herbestemming kan leegstand terugdringen

VII ‘Facility manager moet blik naar buiten richten’ Vakgebied strategisch bepalend voor organisaties

26 Geslaagde zesde editie Golftoernooi voor de Stamceldonorbank 27 Uit de adviespraktijk van Hekkelman 28 Nieuw initiatief (G1000) bouwt nieuwe netwerken in lokale democratie 30 Column Jozan Coenen: Hybride familie 31 Jan-Pieter Streek en Robert-Jan Bijsters: AutoRent. Zelfde Naam. Nieuwe Motor 32 Jos Weijs zet volgende stappen in de wereld van cremeren 33 Jeroen Buijs Hoveniers: Omdat een tuin óók een visitekaartje is 34 VNO-NCW: Jeugd weet Techniekdag Nijmegen steeds beter te vinden 35 Sanadome: Onvergetelijke feestdagen met diverse zakelijke mogelijkheden 40 Algemeen sfeerverslag Zakenautotestdag 2015 42 Testverslag diverse autodealers 57 Nijmegen Business Borrel bij Restaurant Beau

Terwijl de laatste puntjes van de verbouwing nog op de i worden gezet, genieten directeur Anne Marie Kalkman van De Vereeniging en Carel Hagemans van Hagemans Vastgoedonderhoud trots van een kopje thee in het vernieuwde restaurant. Het grootste deel van de renovatie zit erop en het resultaat mag er zijn: één van de iconen van de stad heeft een nieuw, maar toch vertrouwd gezicht gekregen.

6 ORGA Bouw laat door het hele land zijn groene footprint achter. In 2013 startte het bedrijf met modern ecologisch bouwen en sindsdien staat het bekend om de innovatieve bouwprojecten. Dat varieert van een duurzaam droomhuis en een ecologische tandartspraktijk tot een milieuvriendelijk festivalpaviljoen en een kinderdagverblijf in de natuur. De duurzame werkwijze gaat bij ORGA Bouw hand in hand met kwaliteit en het streven naar woonen werkgenot.

18 20

Synergie is het sleutelwoord bij FireX en Fire Technology. Beide bedrijven complementeren elkaar namelijk en dat geldt ook voor de eigenaren, tevens broer en zus, Jean-Paul en Monique Lamers. Onder hun bezielende leiding groeien de bedrijven al jaren, zelfs tijdens de recessie. De Rabobank is huisbankier en ondersteunt de ondernemers waar nodig.

De sfeervolste dagen van het jaar staan weer voor de deur en Sanadome pakt flink uit om haar gasten een onvergetelijke kerstbeleving te geven. Het hotel en kuuroord biedt een sfeervolle ambiance voor kerstborrels, eindejaarspresentaties, kick-offs en private dining. Zelfs voor een vernieuwend kerstpakket of geschenk op maat kan men bij Sanadome terecht.

35 40

Wie hard werkt, moet ook zorgen voor de nodige ontspanning. En dat zijn precies de twee zaken die samenkomen tijdens de jaarlijkse Zakenautotestdag: business & pleasure. De aanwezige ondernemers ontmoetten op donderdag 8 oktober oude bekenden, legden contact met nieuwe gezichten en genoten van mooie ritten in spraakmakende zakenauto’s.

‘De

herontdekking Carel Hagemans (Hagemans Vastgoedonderhoud) en Anne Marie Kalkman (De Vereeniging)

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

COVERSTORY

van

De Vereeniging’

Verbouwingen gaan negen van de tien keer gepaard met de nodige druk en spanning. Zo ook bij De Vereeniging, het honderdjarige gebouw dat van juni tot oktober 2015 gesloten was vanwege de renovatie. “Dat we hier nu zo zouden zitten, hadden we een paar weken geleden niet durven denken”, zeggen Anne Marie Kalkman en Carel Hagemans. Kalkman: “Vier maanden is natuurlijk heel kort, vooral voor zo’n groot project.” Hagemans beaamt dat. “Op het hoogtepunt werkten hier zeventig tot tachtig mensen vanuit allemaal verschillende disciplines. De hoofdaannemer verdient een pluim: hij heeft samen met alle betrokkenen echt een huzarenstukje geleverd.”

lange aanlooptijd. De reden dat er gerenoveerd moest worden was enerzijds puur functioneel: het kon niet meer zo. Er waren te weinig toiletten, ruimtes waren te klein, de apparatuur was verouderd.” Ook wilde men de oude grandeur van het

concertgebouw terugbrengen, die na talloze kleine en grotere verbouwingen enigszins verloren was gegaan. “Samen met het architectenbureau Braaksma & Roos en een enthousiaste wethouder zijn we om tafel gegaan met de vraag: hoe kunnen we

Aanloop

Al sinds haar aantreden als directeur van De Vereeniging en de Stadsschouwburg, zo’n 3,5 jaar geleden, is Anne Marie Kalkman bezig met de voorbereiding in deze verbouwing. Ze vertelt: “De renovatie van dit soort gebouwen vergt vaak een NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

VERVOLG COVERSTORY

de organisatie moderniseren, helderheid scheppen en dit ook vertalen in het gebouw?”

Samenwerking

De Bonth van Hulten, een bouwbedrijf dat gespecialiseerd is in renovaties, werd aangetrokken als hoofdaannemer. Het Nijmeegse familiebedrijf Hagemans Vastgoedonderhoud was één van de uitverkoren onderaannemers. Hagemans: “Onze roots liggen in het schildersvak, maar we zijn uitgegroeid tot onderhouds-

“De Vereeniging is een stuk aantrekkelijker geworden voor ondernemend Nijmegen”

aannemer. We hadden diverse raakvlakken met dit project; we werkten al samen met de huidige projectleider van De Bonth van Hulten aan Oriëntalis in Heilig Landstichting en ik kende Anne Marie al. Toch lag de beslissing bij de hoofdaannemer, die heeft uiteindelijk voor ons gekozen.” Kalkman vult aan: “Bij zo’n project komen natuurlijk allerlei aanbestedingsregels kijken. Maar waar het kan, zoeken we graag de samenwerking met Nijmeegse bedrijven op.”

Fases

In fase één van de verbouwing zijn de luchtbehandeling, de theater technische installatie en de akoestische panelen volledig vervangen. De verbouwing van afgelopen zomer gold als fase twee. Er moest veel gebeuren: de voorgevel en de foyer in de oude staat terugbrengen, het restaurant en grand-café samenvoegen en een glazen wand naar de foyer plaatsen, de kaartcontrole verplaatsen, het uitbreiden van de toiletgroepen en ga zo nog maar even door. En dan nog die

tijdsdruk. Hagemans: “Natuurlijk was er sprake van bloed, zweet en tranen, maar dat had iedereen ervoor over. Dat onze vakmensen hun weekend ervoor opofferen, zegt genoeg. Als bedrijf met veelal regionale vaklieden is het zo mooi om aan De Vereeniging te mogen werken.”

Zakelijke mogelijkheden

“Gastvrijheid, zichtbaarheid, verbinding en transparantie: dat wilde men laten zien in de vernieuwde Vereeniging. En uit de eerste reacties blijkt dat dat zeker gelukt is”, zegt Kalkman. “Mensen komen vol verwondering het gebouw binnen en vinden het prachtig. Het is eigenlijk de herontdekking van De Vereeniging. De openheid van het gebouw nodigt hopelijk ook uit voor ondernemers in Nijmegen en omstreken. Er is hier zoveel mogelijk op zakelijk gebied.” Hagemans denkt dat dit zeker het geval is. “De Vereeniging is een stuk aantrekkelijker geworden voor ondernemend Nijmegen. Als geboren en getogen Nijmegenaar ben ik daar heel trots op.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

BART VAN INGEN, STASIU TEUNISSEN, CARLO NAGTZAAM EN MARTIJN RUITER

TSP Bombeeck en N.E.C.

‘Innovatieve samenwerking op kwalitatief, financieel en maatschappelijk vlak’ 10

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

SAMENWERKEN

Natuurlijk verandert er bij N.E.C. het nodige op het gebied van mobiliteit dankzij het nieuwe partnership met telecombedrijf TSP Bombeeck Group. Maar waar beide partijen vooral naar streven, is een langdurige samenwerking waarbij business development en klantwaarde centraal staan. Carlo Nagtzaam (directeur TSP Bombeeck) en Bart van Ingen (directeur N.E.C.), Stasiu Teunissen (marketingmanager N.E.C.) en Martijn Ruiter (head of sales N.E.C.) vertellen over de meerwaarde en doelstellingen van het partnership.

De technische ontwikkelingen op telecomgebied volgen elkaar in hoog tempo op. TSP Bombeeck, dat ontstaan is door een fusie tussen twee platina business partners van KPN, speelt hierop in met een compleet pakket aan telefonie- en dataoplossingen voor de zakelijke markt. Met meer dan duizend klanten, van klein tot groot, behoort het bedrijf tot één van de tien grootste in zijn segment. Directeur Carlo Nagtzaam studeerde in Nijmegen en ging als achtjarig jongetje al naar N.E.C.. De affiniteit met de club was dus altijd al aanwezig. Hij vertelt: “Van Frans Hendriks, sponsor van de eeuw, kreeg ik de tip om eens bij N.E.C. te informeren naar de mogelijkheden van sponsoring. Daar kwam ik in contact met Stasiu en werden we partner van het ING Executive Platform.”

Aanbesteding

Tijdens de wedstrijden en in de Executive Lounge hoor je wel eens wat. Zo kwam Nagtzaam erachter dat de overeenkomst van de club met de toenmalige telefoniepartij afliep. Bart van Ingen: “De grote portefeuilles, zoals verzekeringen en telefonie, worden sinds enige tijd allemaal aanbesteed. Een aantal partijen deed daarin mee, waaronder TSP Bombeeck. Uiteindelijk is hier de keuze op gevallen.” Stasiu Teunissen legt uit: “Omdat telecom zo’n specifiek vakgebied is, hebben we ons ook extern laten adviseren over zaken als kwaliteit, dekking en kostenbeheersing. Ook partnership en business development waren belangrijk. En natuurlijk speelt de onderlinge chemie mee: de wil om samen te ondernemen.”

Nieuw businessmodel

N.E.C. is sinds een paar jaar bezig met het innoveren en optimaliseren van haar businessmodel. Teunissen: “We hebben enkele domeinen benoemd die bij onze visie passen. Denk hierbij, naast mobiliteit, ook aan kennis, duurzaamheid en vitaliteit. Vanuit deze basis ontwikkelen we graag partnerships.” Martijn Ruiter vertelt: “De visie ‘Samen beter N.E.C.’ zegt alles. Je wilt er samen beter van worden, dus samenwerking is essentieel.” Van Ingen vult aan: “De tijd van het traditionele businessmodel, waarbij je alleen stoelen en reclameborden verkoopt, is wel voorbij.

zegt Teunissen. “Maar zij gaan ook actief op zoek in hun netwerk om interessante leads voor ons te vinden.”

Totaaloplossing

Vanzelfsprekend heeft TSP Bombeeck ook de telecomvoorzieningen bij N.E.C. aangepakt. Daarvoor werd in beeld gebracht wat de behoeften zijn van de medewerkers, waarna deze zijn omgezet in een complete geïntegreerde oplossing in de cloud. Nagtzaam: “Het klassieke model is het afnemen van een telefoon met een abonnement, maar wij bieden een totaaloplossing. Bovendien komt deze overeenkomst ten goede aan de stichting N.E.C. Doelbewust, die een percentage van de opbrengst krijgt.”

Innovatie

“Klantwaarde en ondernemerschap is de basis voor onze samenwerking”

We willen partijen binden aan de club.” Het gaat er dus om wat beide organisaties voor elkaar kunnen betekenen. “Aan de ene kant gaan wij ons best doen om partners te vinden voor TSP Bombeeck”,

TSP Bombeeck en N.E.C. hebben diverse raakvlakken en verwachten daardoor veel van de samenwerking. “We kijken beide verder dan de regio”, zegt Nagtzaam. “En we hebben allebei ambitie en de wil om te innoveren”, vult Van Ingen aan. “Dit partnership is voor ons de volgende stap op het gebied van sales en marketing. Uiteindelijk willen we bedrijfseconomisch - en maatschappelijk waarde voor elkaar creëren.” Teunissen: “Kwalitatief, financieel en maatschappelijk: die opeenstapeling maakt de propositie wel uniek.”

Kijk voor meer informatie: www.tsp-bombeeck.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

TAMARA SCHELLEKENS

Hogeschool Arnhem en Nijmegen

‘De eerste stappen naar een carrière in de sport’ Papendal, NOC*NSF, N.E.C., De Graafschap, Vitesse, turnvereniging De Hazenkamp, basketbal: het wemelt in Gelderland van de sportieve activiteiten. Van dit energieke klimaat maakt ook de Hogeschool Arnhem & Nijmegen dankbaar gebruik. Jaarlijks lopen er vele studenten van de Faculteit Economie & Management stage bij sportorganisaties. Docente Tamara Schellekens en directeur Theo Joosten leggen uit waarom.

ONDERWIJS EN SPORT

RUBEN EN FRANK STURING

De Faculteit Economie & Management biedt natuurlijk stagemogelijkheden op tal van gebieden, maar sport neemt toch wel een bijzondere plaats in. Theo Joosten legt uit: “Dat ligt ten eerste aan de sportieve regio waarin we ons bevinden. We hebben hier als hogeschool veel contacten. En veel jonge mensen hebben interesse in sport, daar spelen we graag op in.” Tamara Schellekens vult aan: “Sport is een gewilde branche onder de studenten. Wij bemiddelen graag tussen de sportorganisaties en gemotiveerde, betrokken studenten met goede studieresultaten.”

“Dit soort dingen leer je niet in een klaslokaal”

Theo Joosten en Tamara Schellekens hebben beiden een achtergrond in de sport, wat het leggen van contacten een stukje gemakkelijker maakt. “Maar dat doen wij niet alleen”, zegt Joosten. “Onder andere het Instituut Sport- en Bewegingsstudies is daar heel actief in.” Schellekens schrijft op dit moment een promotievoorstel over het onderwerp ‘de voetbalorganisatie van de toekomst’ en organiseert jaarlijks een voetbaldebat op de HAN. “Ik weet uit ervaring dat je als student moet proberen het allerhoogste te bereiken. Dat wil ik studenten ook meegeven: als jij iets leuk vindt, moet je ervoor gaan.”

Luka de Nijs (22) - Student opleiding Commerciële Economie “Als stagiair bij het NOC*NSF mocht ik het Sportgala van 2013 mee organiseren. Ik was onderdeel van het projectteam en had diverse taken, zoals het bijhouden van de website, meehelpen in het uitnodigingstraject, mensen nabellen en assisteren tijdens het gala. Ik kreeg veel vertrouwen van de organisatie en mocht veel zelf inbrengen en uitvoeren. Zo leer je echt hoe het is om in het bedrijfsleven te werken en een evenement te organiseren. Uiteindelijk heb ik een 9 gekregen voor de stage. Ik kan zo’n stage echt aanraden aan andere studenten. Het staat goed op je cv en met name de sportieve sfeer in een organisatie vond ik erg leuk. Ik hoop in februari af te studeren, wat ik daarna ga doen is nog de vraag.”

Ruben Sturing (23) - Afgestudeerd opleiding Commerciële Economie “Drie jaar geleden heb ik vanuit mijn studie Commerciële Economie stage gelopen bij N.E.C.. Ik ben altijd al supporter geweest en mijn broertje voetbalde er, dus het was een mooie kans. Het was mijn taak om de accountmanagers te ondersteunen en ik onderzocht het klantenportfolio-management. Ik zei tijdens de kennismaking: ‘Ik ben hier niet om alleen koffie te halen’ en dat werd gerespecteerd. Ze waarderen het als je lef toont. De stage was helemaal top, ik kreeg de ruimte om mezelf te ontwikkelen. Na een tijdje mocht ik zelfs verkoopgesprekken voeren. Van N.E.C. kreeg ik een 10 als eindcijfer, van school een 8. Ik denk dat het goed is om studenten bij sportorganisaties te laten stagelopen. Als een stage niet aansluit bij je interesses, leer je ook minder. Vorig jaar ben ik afgestudeerd en nu doe ik een master Marketingmanagement. Ik wil uiteindelijk graag in de sportwereld gaan werken.”

Michel Baudet (23) - Afgestudeerd opleiding Communicatie “Tijdens mijn afstudeerstage bij N.E.C. was mijn opdracht om de identiteit en visie van N.E.C. beter door te laten vloeien in het stadion. Voetbal is mijn hobby en ik wilde dit graag combineren met het werk, vandaar de keuze voor deze stage. Ik vind het geweldig dat ik deze mogelijkheid kreeg, N.E.C. was een erg mooie periode. Wat me het meest is bijgebleven, zijn de leuke mensen die ik er heb leren kennen. In maart 2014 ben ik afgestudeerd en ik kreeg voor zowel mijn meeloopstage als afstudeerstage een 8. Op dit moment heb ik een baan bij Alpha Packaging International, hier wil ik me nu op focussen. De sport blijft een erg mooie branche, ik zou het leuk vinden om ooit weer in deze branche werkzaam te zijn.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Susanne Hermsen Rechtsanwältin bij Dirkzwager advocaten & notarissen

‘Begin het gesprek niet met een ‘praatje pot’ als je zakendoet in Duitsland’ 14

GERMAN DESK

Handel zit Nederlanders in het bloed. Door de crisis zijn wij meer dan voorheen naar businessmogelijkheden over de grens gaan kijken. Het aantal bedrijven dat zaken doet in Duitsland groeit. Zeker nu de markt verder aantrekt. Duitsland heeft immers een groot verzorgingsgebied en is daardoor een interessante handelspartner.

Ook al ligt Duitsland op steenworp afstand van Arnhem en Nijmegen, de cultuur en regelgeving liggen niet zo dicht bij elkaar. De German Desk van Dirkzwager advocaten & notarissen begeleidt Nederlandse en Duitse bedrijven bij grensoverschrijdend ondernemen. Susanne Hermsen, Deutsche Rechtsanwältin en Nederlands advocaat vertelt: “Nederlanders spreken hun talen over het algemeen goed, ook Duits. Echter is het uitdrukkingsvermogen menigmaal te beperkt waardoor het voorkomt dat iets anders overkomt dan de bedoeling is. Ook zie je in gesprekken dat zakenpartners langs elkaar heen praten doordat de Nederlander niet alleen geen native speaker is maar ook een andere culturele achtergrond heeft.” “Daarnaast is de instelling van een Nederlander over het algemeen anders. Als een probleem ontstaat, dan lossen we dat kordaat op. Een Duitser denkt in scenario’s en wil plan A en B vooraf inzichtelijk hebben. Dus liever voorkomen dan genezen. Zaken worden goed dichtgetimmerd. Punctualiteit en nauwkeurigheid zijn belangrijk om discussies achteraf te voorkomen. Het kan dus even duren voordat contractueel alles geregeld is. De omgangsvormen zijn formeler. Breekt men hier het gesprek met een praatje over een gebeurtenis in het weekend, leidt datzelfde praatje bij onze Oosterburen tot een ongemakkelijke situatie. Grappen wissel je pas uit bij een

duurzame en langere relatie. Uiteindelijk ontstaat die band wel, alleen heeft dat tijd nodig.”

“Je hebt niet alleen te maken met cultuur- en omgangsverschillen, ook de juridische regels zijn anders”

“Je hebt niet alleen te maken met cultuur- en omgangsverschillen, ook de juridische regels verschillen. Het begint met kleine verschillen zoals verjaringstermijnen echter kunnen de verschillen ook een stuk groter zijn. Hierbij valt te denken aan het postcontractuele concurrentiebeding in arbeidsovereenkomsten, de klantenvergoeding van een distributeur, het van toepassing zijn van algemene voorwaarden of aansprakelijkheidsbeperkingen in algemene voorwaarden.” De German Desk helpt je bij contract-, arbeids-, vastgoed- en huurrecht, aansprakelijkheidsstellingen, gerechtelijke en incassoprocedures. Succesvol zaken-

doen in Duitsland begint met een gedegen voorbereiding en goede begeleiding. Naast Susanne Hermsen is ook collega Kristin Schenkel werkzaam als Duitse Rechtsanwältin en Nederlandse advocaat. John Wijnmaalen neemt als Nederlandse notaris de begeleiding van Duitse cliënten die in Nederland zaken willen doen, op notarieel vlak voor zijn rekening. De afdeling bestaat uit een groeiend team die bedrijven terzijde staan. Ze kijken het liefst vanaf het eerste moment mee op de achtergrond. Vanuit kostenoogpunt ben je geneigd Dirkzwager advocaten & notarissen pas in te schakelen bij het opstellen van de contracten of als er problemen ontstaan. Vaste cliënten kennen inmiddels de meerwaarde en weten dat de kosten zich terugverdienen bij vroegtijdige inschakeling. De Duitse zakenpartner, en zeker die met een juridische afdeling, stelt het op prijs als een juridisch expert aan tafel zit. Dat scheelt tijd en onnodige irritatie en zorgt voor een prettige samenwerking. De Duitser is nauwkeurig, de Nederlander durft risico te nemen. Een optimale combinatie. Samen met de German Desk van Dirkzwager advocaten & notarissen wordt zakendoen in Duitsland een genoegen! Meer weten? www.dirkzwager.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

COLUMN

De internationale fiscale wetten: in uw voordeel of nadeel? Robert de Vries Penningmeester TPN WEST 024 - 32 21 466 bedrijvenvereniging@tpnwest.nl www.tpnwest.nl U leest of hoort de laatste tijd regelmatig over multinationals die de verschillende fiscale wetten die er per land zijn, zo voordelig mogelijk toepassen om zo min mogelijk belasting te betalen door onder andere te schuiven met winsten. Daar komt steeds meer weerstand tegen met als gevolg steeds strengere mondiale Transfer Pricing richtlijnen en wetgeving.

bepaald heeft in een Master file en in een Local file. De gehanteerde prijzen moeten een zakelijke grondslag kennen (At Arms Length). Vanaf 2016 zal BEPS Action point 13 van kracht zijn. Multinationals met een entiteit in Nederland en een omzet van meer dan 50 miljoen zullen aan meer voorwaarden moeten voldoen. Zij moeten onder andere

Maar weet u dat ook kleine bedrijven die meerdere vestigingen hebben in verschillende landen moeten voldoen aan Transfer Pricing richtlijnen? En dat er vanaf 2016 weer strengere regels gaan gelden voor bedrijven met een omzet van meer dan 50 miljoen?

een jaarlijks ge-update Master file en Local file hebben. Multinationals met een omzet van meer dan 750 miljoen moeten onder andere jaarlijks een Country-by-Country report indienen bij de Belastingdienst. Het niet voldoen aan deze richtlijnen kan leiden tot dubbele belasting en/of boetes.

Als u vestigingen in verschillende landen heeft, zult u interne verrekenprijzen moeten bepalen voor alle transacties tussen bedrijven binnen deze groep. Tevens moet u onder andere vastleggen hoe u deze

Nu lijkt het alsof er alleen maar extra werkzaamheden bij komen door meer regeldruk, maar weet u dat er ook voordelen zijn? Neem contact op voor meer informatie.

Laat jij onze klanten effectief opvallen? beMark is op zoek naar nieuw talent: Project Manager M/V 40 uur - Nijmegen

beMark feliciteert Hotel Credible met haar opvallende lichtreclame!

www.bemark.nl/vacature beMark - Advertentie - A5 - 190x128 - NB - AB.indd 1

27-10-15 12:55

COLUMN

Is emigreren fiscaal nog interessant? Vanaf afgelopen Prinsjesdag om precies 15:15 uur is voor directeur groot aandeelhouders (DGA’s) een bijzonder fiscaal voordeel bij emigratie komen te vervallen. Op grond van het voorgestelde Belastingplan 2016 zal de Belastingdienst bij emigraties na dit tijdstip niet meer overgaan tot kwijtschelding van de conserverende aanslag aanmerkelijk belang. Deze emigratieaanslag werd tot dusver tien jaar na emigratie kwijtgescholden. Hierdoor was het onder voorwaarden mogelijk om na een wachtperiode van tien jaar de waarde van de BV onbelast naar privé uit te keren. In de praktijk gaat het hier veelal om aanzienlijke belastingclaims. Het is overigens nog maar zeer de vraag hoe deze eenzijdige wijziging van Nederland zich verhoudt tot ‘goede verdragstrouw’.

Zijn de voordelen van emigratie, naast een mogelijk aangenamer leefklimaat, daarmee dan vervallen? Voor wat betreft de huidige opgebouwde aanmerkelijk belang claim van DGA’s waarschijnlijk wel. Voor toekomstige waardeaangroei of nieuwe ondernemingsactiviteiten kan het buitenland nog steeds voordeliger alternatieven bieden. Zeker waar het beleggingsvermogen betreft, omdat Nederland daarvoor – in tegenstelling tot voor ondernemingsvermogen – slechts beperkt fiscale faciliteiten kent. Zo kan voor de schenken erfbelasting met een emigratie nog altijd een (aanzienlijk) fiscaal voordeel worden behaald indien het emigratieland géén schenken erfbelasting heft. Portugal en Oostenrijk zijn voorbeelden van landen zonder schenken erfbelasting. Hierbij is het wel van belang dat u zich realiseert dat u pas tien jaar ná emigratie uit de greep bent van de Nederlandse schenken erfbelasting. Overlijdt of schenkt u binnen deze periode dan mag Nederland alsnog heffen. Deze periode kan verkort worden door het afzien van de Nederlandse nationaliteit of door naar landen te emigreren binnen het Koninkrijk der Nederlanden, zoals bijvoorbeeld Curaçao. Emigratie kan ook interessant zijn in het kader van uw pensioen. In de meeste (oude) belastingverdragen is

het heffingsrecht over private pensioenen toegewezen aan het woonland. Als het emigratieland het pensioeninkomen niet of nauwelijks belast, kunt u netto meer pensioen genieten. Ook hier ziet Nederland steeds vaker heffingsrechten verdwijnen naar het buitenland. Dit steekt des te meer omdat het pensioen in Nederland fiscaal gefaciliteerd is opgebouwd (onbelast in de opbouwfase en belast in de uitkeringsfase). Nederland streeft bij nieuwe verdragsonderhandelingen dan ook naar het (gedeeltelijke) behoud van heffingsrecht over in Nederland opgebouwde pensioenen. Een voorbeeld hiervan treffen we aan in het nieuwe belastingverdrag met Duitsland, waarbij het heffingsrecht over private pensioenen aan Nederland wordt voorbehouden indien de pensioenuitkering meer dan € 15.000 per jaar bedraagt. Nu de wereld voor vermogende (ex-)ondernemers steeds kleiner wordt door toegenomen mobiliteit, de meer internationaal wordende ondernemingsactiviteiten en (financiële) mogelijkheden, komt het vraagstuk van emigratie vaker voor op de agenda. Is dat bij u het geval, dan blijft het zeker de moeite waard om uw emigratieplannen ook vanuit fiscaal oogpunt te benaderen.

Stephan Huisman Belastingadviseur bij Deloitte Belastingadviseurs B.V. en gespecialiseerd in Family Business Meer weten? Mail naar sthuisman@deloitte.nl of bel 088 - 288 27 25

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

ORGA bouw

‘Van duurzaam droomhuis tot ecologische tandartspraktijk’ ORGA bouw laat door het hele land zijn groene footprint achter. In 2013 startte het bedrijf met modern ecologisch bouwen en sindsdien staat het bekend om de innovatieve bouwprojecten. Dat varieert van een duurzaam droomhuis en een ecologische tandartspraktijk tot een milieuvriendelijk festivalpaviljoen en een kinderdagverblijf in de natuur.

ORGA bouw werkt met diverse specialisten op het gebied van ecologisch bouwen, onder wie ORGA architect. Samen met deze bouwpartners laten zij zien dat je ecologische, biobased materialen op een moderne manier kunt toepassen: het bedrijf is betrokken in iedere fase van het bouwtraject. Het doel, naast het bouwen van een huis of pand dat aan alle eisen voldoet, is om de omgeving zo

min mogelijk aan te tasten. Ecologisch bouwen omvat diverse facetten, waaronder het streven naar een optimaal gebruik van energie, water en ruimte. Directeur Patrick Schreven: “Er wordt zoveel mogelijk gewerkt met lokaal beschikbare en hergroeibare grondstoffen. Denk aan hout uit duurzaam beheerde bossen en natuurlijke isolatiematerialen als vlas en houtvezel.”

Ook wordt er bij voorkeur dampopen gebouwd, waardoor een gebouw natuurlijk kan ‘ademen’.

Genieten

De duurzame werkwijze gaat bij ORGA bouw hand in hand met kwaliteit en het streven naar woonen werkgenot. “ORGA bouw wil mensen laten genieten van de voordelen die duurzaam bou-

“Een modern bedrijfspand dat duurzaamheid uitademt”

wen met zich meebrengt. Want na het overhandigen van de sleutel tot hun droomhuis of bedrijfspand, ervaren mensen dat onze ecologische bouwwijze een positief effect heeft op hun woonen werkcomfort en gezondheid.”

Sense of urgency

ORGA bouw is zich als bouwbedrijf terdege bewust van problemen zoals de CO2-toename in de lucht en dreigende grondstoftekorten. Wereldwijd gebruikt de bouw veertig procent van alle grondstoffen. Gebeurt er niets, dan is het slechts een kwestie van tijd voordat deze grondstoffen uitgeput raken en de temperatuur gevaarlijk stijgt.

ORGA bouw steekt daar een stokje voor en voegt de daad bij het woord door te bouwen met natuurlijke, hergroeibare materialen. Schreven: “Bij veel organisaties ligt de focus op het duurzaam opwekken van energie om CO2-toename in de lucht terug te dringen. Maar bouwen met hergroeibare bouwmaterialen zoals hout is een oplossing waarbij het mes aan twee kanten snijdt; bomen slaan CO2 op tijdens de groei en hout is een hergroeibare grondstof. ORGA bouw speelt hier op in.”

Gezond binnenklimaat

Als eerste moderne groene bouwer van Nederland streeft ORGA bouw naar een

circulaire economie en meervoudige waardecreatie. “Tijdens het hele bouwtraject denken we met onze opdrachtgevers mee en werken we duurzaam; van de eerste paal tot de laatste lik verf. Voor de finishing touch van onze bouwprojecten adviseren wij ook hoe de binnenafwerking van een woning of bedrijfspand bijdraagt aan een gezond binnenklimaat.”

Voor meer informatie: ORGA bouw | +31 024 7600140 | info@orga-bouw.nl | www.orga-bouw.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

SANDER JANSEN HOLLEBOOM, JEAN-PAUL LAMERS EN MONIQUE LAMERS

Synergie is het sleutelwoord bij FireX en Fire Technology. Beide bedrijven completeren elkaar namelijk en dat geldt ook voor de eigenaren, tevens broer en zus, Jean-Paul en Monique Lamers. Onder hun bezielende leiding groeien de bedrijven al jaren, zelfs tijdens de recessie. De Rabobank is huisbankier en ondersteunt de ondernemers waar nodig.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

SAMENWERKING

FireX, Fire Technology & Rabobank

‘Samenwerking

familiebedrijven leidt tot succes en groei’

Brand: als ondernemer hoop je er nooit mee te maken te krijgen. Maar als het dan zo is, kun je maar beter een branddetectiesysteem van FireX en een watermistinstallatie van Fire Technology geïnstalleerd hebben. Dat blijkt wel tijdens een demonstratie in het laboratorium van Peutz in Mook. Het vuur laait snel op en het wordt zeer heet, totdat het binnen luttele seconden geblust wordt met watermist. De slogan ‘Brandveiligheid Meester’ is dus zeker van toepassing. Jean-Paul Lamers: “Dit laboratorium gebruiken we regelmatig voor demonstraties. Mensen hebben vaak geen idee hoe snel een brand ontstaat en hoe je deze kunt bestrijden, dus hier kunnen onze klanten het zelf ervaren.”

Watermist & branddetectie

De samenwerking tussen Monique en Jean-Paul begon al in 1993, met de oprichting van branddetectiebedrijf FireX. Men kan hier terecht voor (gecertificeerde) brandmeldinstallaties. Jean-Paul vertelt: “Maar we wilden ons meer onderscheiden in de markt. Daarom zijn we in 1997 begonnen met het bedrijf Fire Technology, waarmee we het HI-FOG® watermistsysteem van Marioff aanbieden. Het is een alternatief voor de conventionele sprinkler. Dit systeem realiseert een hogere druk, waardoor je minder water en leidingen van geringe diameters toe kunt passen.” FireX en Fire Technology hebben gezamenlijk zo’n veertig medewerkers en een pool van veertig externe professionals. “Onze klanten zijn bijna allemaal bouwbedrijven en installateurs”, zegt Jean-Paul. “Met hen of voor hen realiseren wij installaties in bijvoorbeeld hotels, ziekenhuizen, datacenters,

hoogbouw en monumentale projecten binnen de Benelux.”

Samenwerken

“Onze bedrijven vullen elkaar enorm goed aan”, vertelt Jean-Paul. “De watermistsystemen van Fire Technology worden in veel gevallen aangestuurd door een brandmeldinstallatie van FireX.” Ook de taken tussen Monique en JeanPaul zijn goed verdeeld. Monique: “Ik ben onder andere verantwoordelijk voor de financiën, certificeringen en personeelszaken, Jean-Paul doet het technische en commerciële aspect.” De twee verschillen niet alleen qua taakverdeling, maar ook qua karakter, uiterlijk en capaciteiten. Toch gaat dat juist heel goed: het duo gaat zelfs privé regelmatig met elkaar en hun partners om.

“Als er iets is, weten we elkaar te vinden. Die persoonlijke samenwerking bevalt prima”

De Rabobank is al jaren de huisbankier van de familiebedrijven. Adviseur Sander Jansen Holleboom vertelt: “Die samen-

werking gaat al heel lang terug, nog voor mijn tijd. Toch kom ik ook alweer zo’n vijf jaar bij hen over de vloer. FireX en Fire Technology zijn een totaalklant, we verzorgen onder andere het betalingsverkeer, werkkapitaal, het verzekeringspakket en geven advies indien nodig. Er is sprake van wederzijds vertrouwen en goed contact.”

Innovatie

Dankzij de specialistische kennis en bijzondere servicegerichtheid blijven de bedrijven groeien. Begin november is zelfs de oppervlakte van het bedrijfspand op Kerkenbos verdubbeld. Er wordt ook geïnnoveerd. Jean-Paul: “Binnen afzienbare tijd beginnen we met schuiminstallaties. Schuim is met name interessant bij branden waar watermist ontoereikend is, bijvoorbeeld chemische branden of brand in tunnels. Het schuim wordt al gemengd in de leidingen en daardoor hebben omgevingsfactoren geen invloed op het blusvermogen. Wij zijn exclusief distributeur in de Benelux van het product OneSeven.”

Contact

Als echte specialisten op hun vakgebied hebben Jean-Paul en Monique geen branche-specifiek advies van de Rabobank nodig. Sander: “Zij zijn een professionele partij die prima voor zichzelf kan zorgen. Wij hoeven daarin niet te sturen, we praten elk jaar bij en regelmatig is er tussendoor even contact.” Monique en Jean-Paul beamen dit. “Onze zaken worden goed behartigd door de Rabobank. Als er iets is, weten we elkaar te vinden. Die persoonlijke samenwerking bevalt prima.”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Zakenvrouwen Nijmegen Business

‘Top, getalenteerd en nog leuk ook!’

Een topfunctie in het bedrijfsleven is voor steeds meer vrouwen weggelegd: ongeveer een vijfde van deze functies om precies te zijn. Waar krijgen deze zakenvrouwen mee te maken en wat drijft hen? Zes Nijmeegse zakenvrouwen deelden ervaringen onder het genot van een goed verzorgde high tea in Brasserie Baronne. Brasserie Baronne is gevestigd in de Slotkelder van Slot Doddendael in Ewijk. U kunt hier zelf uw favoriete stuk vlees van het Black Angus rund uitkiezen volgens het ‘meat market’ concept. Al het vlees wordt ter plekke voor u geportioneerd en gewogen. Hiernaast staan er heerlijke andere klassiekers op de kaart! Ook kan er op zondag gebruik worden gemaakt van een brunch, high tea of maandmenu. Voor de kinderen is er een uitgebreid kindermenu!

MARIËTTE DE ROVER – SCHAPERS BRON-X

“Mijn naam is Mariëtte de Rover Schapers. Na verschillende management- en directiefuncties ben ik in 2007 begonnen met mijn eigen bedrijf, BronX. Dit had ik nooit vooraf bedacht, maar dankzij passie en drive is het zo gelopen. En ik vind het heerlijk om te ondernemen met een mooi team professionele collega’s! Bron-X houdt zich bezig met het doorontwikkelen van individuen, afdelingen en organisaties. Denk aan coaching, loopbaantrajecten, begeleiden transities en MD-trajecten waarbij talentmanagement centraal staat. Daarnaast ben ik bestuurder en kwartiermaker van ACE Nijmegen/Arnhem, een stichting voor en door werkgevers om arbeidsmobiliteit concreet en tastbaar te maken. Hiermee willen we zorgen dat mensen van werk naar werk gaan, zonder in een uitkeringssituatie terecht te komen. Persoonlijk ben ik nooit bezig geweest

met ‘vrouwelijk’ ondernemerschap of leiderschap. Ik heb wel gemerkt dat anderen dit wel doen. Zakelijk begeleid ik bij een grote masculiene multinational al jaren vrouwelijk talent op weg naar managementfuncties. Talent komt altijd bovendrijven, maar heeft soms een zetje nodig, bijvoorbeeld door de zakelijk privébalans op orde te brengen of communicatiestijlen aan te passen. Mannen communiceren echt anders. Mijn motto? Je hoeft niet leuk, lief en aardig gevonden te worden, maar wel goed! Wees wel altijd authentiek en oprecht geïnteresseerd en versta je vak, dan ben je gelijkwaardig. Eigenschappen die helpen zijn naar mijn mening zakelijkheid, resultaatgerichtheid, discipline en passie voor je werk. Succesvolle vrouwen regelen en organiseren geruisloos, praten er niet over maar doen. Zij hebben focus, kennen hun talenten en gebruiken ze!”

WILMA GROOTHUIS

BUSSMAN MEDICAL & RESEARCH

“Ik ben Wilma Groothuis, financieel directeur bij Bussman Medical & Research. Ik werk daar met veel plezier in een prettige, gelijkwaardige werksfeer. Wij zijn nummer 1 op het gebied van flexibele huisvesting voor de gezondheidzorg. De laatste paar jaar zijn wij uitgegroeid tot de specialist op het gebied van modulair gebouwde OK’s. Het feit dat steeds meer vrouwen topfuncties bekleden behoort niet gebaseerd te zijn op positieve discriminatie van de sekse maar op functioneren,

talent en kwaliteit. Vrouwelijk ondernemerschap dient gelijkwaardig te zijn! In mijn functie heb ik weinig last van vooroordelen. Wellicht omdat ik er geen aandacht aan besteed. Ik denk dat door er nadruk op te leggen, het in stand wordt gehouden. Als je er geen nadruk op te legt, word het ondergeschikt. Vrouwelijk ondernemerschap zal in de toekomst alleen maar toenemen. Vooroordelen zullen daardoor steeds meer verminderen. Een positieve verandering is in beweging. Voor de volgende generatie, in de toekomst is de ondernemende vrouw een positief begrip!”

MAUD VAN WEERSCH

HOGE VAN GERVEN NOTARISSEN

Maud van Weersch is partner bij Hoge van Gerven notarissen en staat daar aan het hoofd van de sectie ondernemingsrecht. Het kantoor heeft vestigingen in Nijmegen en Lent en is werkzaam op alle notariële rechtsgebieden. De maatschap bestaat uit vijf vennoten, waarvan drie vrouwen. Over vrouwelijk ondernemerschap gesproken…! Maud is geen indoor-type: “Ik kom graag bij mijn cliënten over de vloer. Door een bedrijf te zien en de sfeer te proeven kan ik mij nog beter inleven en de ondernemer beter adviseren.”

“Man of vrouw: ondernemerschap is een combinatie van het ontwikkelen van een eigen idee, de moed en de passie om daarop te focussen, het stellen van heldere en haalbare doelstellingen en weten met wie je die kan bereiken. Er zit wel verschil in de stijl van ondernemen en dat heeft volgens mij te maken met mannelijke en vrouwelijke eigenschappen. Mijn advies, wees je bewust van je vrouwelijke kwaliteiten en omarm deze. Zet je mannelijke eigenschappen in wanneer nodig, maar blijf altijd vrouw! Deins alleen terug om een betere aanloop te kunnen nemen en dat kan prima op hoge hakken…”

INEKE CRUYSEN DROOMVILLA LUX

Ineke Cruysen is sinds 2014 directeur bij Droomvilla LUX B.V., een sociaal horecabedrijf dat onder de vlag van Driestroom opereert. Onder deze b.v. vallen naast de nu nog gelijknamige vestiging aan de Oranjesingel in Nijmegen ook Brasserie Bloem in Bemmel en restaurant De Wereldkeuken in Arnhem. “Naast de horeca-invulling hebben wij een sociaal maatschappelijke opdracht. Wij werken namelijk met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit zijn jongeren, langdurig werklozen en mensen die arbeidsmatige dagbesteding inkopen. Dit wordt gedragen door professionals die hun kennis en passie willen delen. Wij bieden opleidings- en ontwikkeltrajecten aan en delen ons netwerk

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

om mensen actief te laten door- en uitstromen. Mijn droom is om het beste participatiebedrijf te worden en hiervoor officiële erkenning te krijgen met een kwaliteitspredicaat. Ik ervaar geen vooroordelen ten opzichte van mijn vrouw zijn. Ik ben gedreven in wat ik doe en ik voel me daarom gewaardeerd. Ik denk dat vrouwen bepaalde kwaliteiten bezitten die het ondernemerschap verdiepen en verfijnen, maar er zijn ook heren met deze eigenschappen. Ik geloof vooral in een goede mix van kennis, eigenschappen, karakters en ambities om een onderneming succesvol te maken. Je doet het vooral samen.”

VROUWEN AAN DE TOP

MARIEKE KIVITS PLURYN

“Mijn naam is Marieke Kivits en ik ben manager bij Pluryn (Groesbeek, Limburg en Brabant). Toen ik benaderd werd voor dit artikel en advies vroeg aan mijn collega, zei zij: “ Alleen je harde waarden benoemen, Marieke!” Dat gaf mij te denken. Staan harde waarden gelijk aan mannelijkheid? Dan is er dus nog een weg te gaan. De samenleving verandert in een rap tempo en ieders eigen leiderschap is daarbij het lonkend perspectief. Ik denk dat meer diversiteit in leiderschap slechts een kwestie is van tijd. De toekomst is aan leiders (m/v) die mannelijke en vrouwelijke

kwaliteiten in huis hebben en deze weten te combineren. Een bijdrage leveren aan een maatschappij waarbij ook mensen met een beperking een gewaardeerde plek innemen, drijft mij in mijn werk. Met een team resultaten neerzetten en daarbij de hobbelige wegen niet ontwijken dat geeft mij energie. Blijven leren en ontwikkelen dat verwacht ik van mijzelf en van anderen. Dat is ook de ‘business’ van Pluryn, geen mens is ooit klaar met leren.”

CHRISTIANNE BONGERS PUUR.NU

Eigenaar van PUUR.nu sinds 2007 samen met Yvonne Beckers. PUUR.nu staat voor het in beweging brengen van mensen. “Wij geloven in verbinding tussen mensen en organisaties, in openheid en vertrouwen. Door lef te hebben en te doen, worden nieuwe mogelijkheden gecreëerd en nieuwe markten ontdekt. Onze core-business is arbeidsmobiliteit en organisatie- en mensontwikkeling. Uitgangspunten hierin zijn: kijk, luister, durftevragen, heb lef en dóe. Zo hebben we de PUURnetwerken, de Dag van de Mobiliteit en “UTOPIA in 10 stappen” in de markt gezet. In deze regio ben ik ook kwartiermaker van ACE Nijmegen/Arnhem. Een Stichting van, voor en door werkgevers met als doel om duurzame

inzetbaarheid concreet te maken, door o.a. het faciliteren van werk-naar-werk, intersectoraal en interregionaal.“ “Mensen inspireren te doen wat ze echt willen doen, daar wordt ik blij van. Als ondernemer vind ik het heerlijk om als vrouw in een mannenwereld te vertoeven. Natuurlijk zijn alle clichés waar; haantjesgedrag, gretige blikken, grote mond. Maar met voldoende zelfvertrouwen en wat zelfspot kan je dit in je voordeel gebruiken. Voor de komende tijd zie ik het als een enorme uitdaging om arbeidsmobiliteit landelijk en zeker in Nijmegen/Arnhem op de kaart te zetten en de nieuwe arbeidsmarkt te creëren, waarin iedereen meedoet!”

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

PROFIEL

De passie van Maykel Piron (Armada Music)

‘Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek hoor’ als het gaat om dance is Nederland internationaal toonaangevend. armada Music neemt in dit muzieksegment een prominente positie in. Het label ondersteunt een fors deel van ’s werelds populairste dj’s en beheert een grote catalogus. De meeste omzet komt inmiddels uit digitale distributie. armada-CeO Maykel Piron maakte van zijn hobby zijn beroep. ‘als 8-jarig jochie werd ik gegrepen door elektronische muziek. Die passie is nooit meer verdwenen.’ teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JaCOb VaN ROZelaaR

Samen met Armin van Buuren en David Lewis startte Maykel Piron in 2003 Armada Music. ‘In de beginperiode hebben we in hoog tempo muziekrechten aangekocht. De timing was perfect. De cd-verkoop stond enorm onder druk en veel maatschappijen wilden van hun catalogus af.’ Armada lanceerde ook artiesten en na de eerste hit As the Rush comes (Motorcycle) begon de bal steeds harder te rollen. Anno 2015 werken honderd mensen bij Armada en het gelieerde Cloud 9 Music. Met verschillende werkmaatschappijen en ruim dertig sublabels beheert het bedrijf rechten, brengt muziek uit en verzorgt met Chased Management het management van talenten als Andrew Rayel, Sandro Silva en Mark Sixma. Bij Armada zelf is natuurlijk Armin van Buuren een prominent boegbeeld. De focus ligt bij Armada Music op dance. Binnen Cloud 9 en daaraan verbonden bedrijven zoals Artist & Company staan ook mainstream-artiesten als Nick & Simon onder contract.

Geen remmende voorsprong

Onder Pirons leiding won het bedrijf tal van vakprijzen waaronder vijf jaar achtereen de International Dance Music Award voor Best Global Record Label. Ook het ondernemerschap van de CEO werd meermaals bekroond. Piron ontving De Veer – een prestigieuze onderscheiding, uitgereikt door Buma Cultuur – en kreeg drie maal een IDMA voor Beste Record Label Promoter. ‘Cruciaal is dat we van begin af aan vol ingezet hebben op digitale muziekdistributie. Er was geen remmende voorsprong door een historie met “oude” dragers als vinyl en cd’s.’ Was downloaden aanvankelijk de manier om muziek digitaal aan te schaffen, steeds meer mensen ontdekken de mogelijkheden van streaming. ‘Dit jaar leveren streams voor het eerst meer inkomsten op dan downloads. Die ontwikkeling zet zich versterkt voort.’

Niet consequent

Sommige artiesten klagen over de lage vergoeding voor gestreamde muziek. ‘Dan hebben zij waarschijnlijk een verkeerde deal met hun maatschappij,’ stelt Piron. ‘Portals als Spotify en Apple Music dragen een fors deel van wat zij ontvangen af aan de contenteigenaar. Ook via YouTube wordt veel muziek bekeken. De afdrachten liggen daarbij echter veel lager dan bij de grote streamingportals. Artiesten die

muziek hiervan verwijderen uit onvrede moeten consequent zijn en hun content ook van YouTube halen. Maar dat doen ze niet.’ Door de opkomst van streamen wordt volgens Piron de illegale verspreiding van muziek sterk teruggedrongen. ‘Streamen is relatief goedkoop en enorm gebruiksvriendelijk; je kunt luisteren waar en wanneer je wilt. Waarom zou iemand dan nog illegaal kopiëren of downloaden?’

Ongekende mogelijkheden

Voor artiesten is streamen een uitkomst. ‘In het vinyl- en cd-tijdperk moest je als

maatschappij leuren bij de grote buitenlandse distributeurs. Een beperkt aantal mensen bepaalde welke artiesten werden ingekocht.’ Hoe anders is het nu. ‘Digitaal is al onze muziek wereldwijd te zien en te beluisteren – 24 uur per dag. Dit biedt ongekende mogelijkheden.’ Voorwaarde is wel dat muziek gevonden wordt in het enorme aanbod. ‘Onze

‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen’ artiesten moeten zoveel mogelijk zichtbaar zijn. Daar zorgen we onder meer voor door promotie bij bekende dj’s. Die hebben zowel on stage als off stage – door hun eigen radioshows – veel invloed.’ Kanalen op YouTube en playlists op bijvoorbeeld Spotify worden steeds belangrijker. Daarvan beheert Armada er een aanzienlijk aantal, zowel met een brede selectie als voor specifieke dancegenres. ‘Op die manier bereiken we met onze muziek een miljoenenpubliek.’

NIET TE KOOP

De performance van Armada valt

op. Een aantal keren meldden zich

potentiële kopers. Maar al werd een substantieel bedrag geboden,

Armada is volgens Piron niet te

koop. ‘Integendeel: we staan juist open voor uitbreiding van onze activiteiten door kleine of grote

overnames. Goede content en goede mensen zijn altijd welkom.’

vanuit Amsterdam aan. Dat gaat prima in de huidige digitale wereld. Eigen kantoren zijn zeker een optie maar moeten wel iets toevoe-

gen.’ In de verdere toekomst lonken voor dancemuziek nog onontgonnen markten als India en China. ‘In dat laatste land zorgt de taal voor een drempel. Ook zijn auteursrechten er amper beschermd. Al treden onze dj’s regelmatig in China op, we zijn vooralsnog terughoudend met het promoten van muziek. Maar dat het er ooit van gaat komen, staat vast.’

Voldoening

Armada stopt veel energie in het aantrekken van talentscouts. ‘Muziek wordt vaak ontdekt door jonge mensen. Die volgen trends en vinden nieuwe artiesten met potentie voor ons.’ De basis voor Pirons muzikale ondernemerschap is ook op jonge leeftijd gelegd. ‘Al op m’n achtste werd ik getriggerd door elektronische muziek. Met platen en tapedecks maakte ik mijn eigen mixen.’ De passie die toen ontkiemde, werd alleen maar sterker. ‘Ik prijs me gelukkig dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Natuurlijk geeft het daarbij extra voldoening als je inspanningen ertoe doen. Ik krijg nog steeds een kick als ik onze muziek ergens hoor.’ �

Onontgonnen markten

Door de digitale distributie is voor Armada nog letterlijk een wereld te winnen. ‘Een aantal jaren geleden is de VS als speerpunt gekozen,’ zegt Piron. ‘Een enorm land waar we inmiddels goed de weg kennen. Freelance promotors brengen er onze muziek onder de aandacht.’ Met succes; een substantieel deel van Armada’s omzet komt uit de VS. Volgend target is Engeland, waar Armada onlangs met Are You With Me van Lost Frequencies een eerste nummer 1-hit noteerde. ‘Ook deze activiteiten sturen we busiNess NatiONaal

TRENDS

Herbestemming kan leegstand terugdringen

Vrije geesten gevraagd teKst HaNs HaJÉe FOtOGRaFie JuDitH QuaX

structurele ontwikkelingen verergert het leegstandsprobleem. Door de verregaande automatisering zijn er steeds minder kantoorbanen. Verder daalt de ruimtebehoefte door de sterke groei van ﬂexibel werken.’ Die zorgt ook voor een verschuiving. ‘Kijk naar de opkomst van ﬂexibele kantoorconcepten als HNK, Spaces en Tribes. Of naar Van der Valk waar de parkeerplaatsen vol staan. Hier wordt volop gewerkt en vergaderd.’

schoorvoetend

Expertmeeting van het Herbestemmingsteam in een voormalige Utrechtse gevangenis.

Gerben van Dijk was betrokken bij het netwerk Vernieuwing Bouw en publiceert regelmatig over ontwikkelingen in de vastgoed- en bouwsector. Sinds 1 september is hij directeur van het Vastgoedjournaal Netwerk Platform. Verder is Van Dijk voorzitter van het Herbestemmingsteam (zie kader). ‘Dat treedt gevraagd en ongevraagd op als aanjager van herbestemming.’

Veertig jaar

Het ontstaan van de grote leegstand is een gedeelde verantwoordelijkheid. ‘Beleg-

III

busiNess NatiONaal

gers zagen vastgoed als een investering met zeker rendement. Geld was ruim voorhanden en werd grif gestoken in alsmaar meer stenen. Gebruikers hadden een sterke voorkeur voor nieuwbouw. Voordat het huurcontract aﬂiep, wilde de ontwikkelaar graag alweer in gesprek over een volgend nieuw pand. En voor gemeenten waren de inkomsten uit gronduitgifte bijzonder welkom.’ Zo’n negen miljoen m2 kantoorruimte staat op dit moment leeg. ‘Met het huidige opnametempo is veertig jaar nodig om dit overschot weg te werken. Een aantal

Het heeft lang geduurd, maar behalve op absolute toplocaties als de Zuidas is de nieuwbouw vrijwel tot stilstand gekomen. Van Dijk: ‘Steeds meer bedrijven kiezen expliciet voor een bestaand pand. Niet verwonderlijk; je kunt het vanuit maatschappelijk oogpunt amper nog maken om een nieuw gebouw te betrekken terwijl zoveel kantoren leegstaan. Vroeger was de eerste paal reden voor een groot feest. Nu wordt – soms haast schoorvoetend – achteraf gemeld dat de bouw is gestart.’ Al geeft deze ontwikkeling hoop, het is bij lange niet voldoende om alle gebouwen te vullen. Om de leegstand substantieel terug te dringen, is grootschalige herbestemming onontkoombaar. ‘Uit recent onderzoek van Deloitte blijkt dat een derde van de leegstaande kantoren voor herontwikkeling in aanmerking komt. Dat lijkt misschien weinig, maar bedenk dat herbestemming een relatief nieuw vakgebied is. We leren nog volop en er komen steeds meer best practices bij.’

laaghangend fruit

Bij herontwikkeling spelen volgens Van Dijk twee partijen een cruciale rol. ‘Aller-

NAGEM

OER

FSHUI SV

RIJ

THEM IL

THEM

C FA

D BE RI J

Met het huidige opnametempo kost het veertig jaar om alle beschikbare kantoorruimte te vullen. Grootschalige herontwikkeling is onontkoombaar. Volgens Gerben van Dijk is voor vrijwel elk leegstaand gebouw een nieuwe bestemming mogelijk. ‘Om die te vinden, is een vrije geest vereist.’

NAA

CA AL

AANJAGER

THEM

Eén van de oorzaken voor de leegstand is de onderlinge concurrentie tussen gemeenten bij het binnenhalen van bedrijven. ‘Nu de economie aantrekt, moeten we oppassen dat dit niet opnieuw gebeurt. Als een potentiële nieuwe vestiger zich aandient, zijn in elke gemeente leegstaande panden te vinden die aan diens eisen voldoen. Maar wat als het bedrijf toch de voorkeur geeft aan een stuk grond langs de snelweg voor een nieuw kantoor? Kom je daar als gemeente aan tegemoet dan blijft het ondanks alle mooie woorden dweilen met de kraan open.’ Een dilemma voor de gemeenteraad. ‘De ene wethouder wordt geprezen omdat de grondexploitatie eindelijk weer

URCE

Perverse prikkel

Old boys

Sommige voorheen toonaangevende partijen – beleggers, financiers, ontwikkelaars – bestaan simpelweg niet meer. ‘Veel old boys zijn verdwenen,’ beaamt Van Dijk. ‘Hierdoor ontstaat ruimte voor een jonge generatie. Dat is ook nodig. Gezien de aard en omvang van de problematiek is behoefte aan nieuwe ideeën en initiatieven. Voor vrijwel elk leegstaand gebouw is een nieuwe bestemming mogelijk. Maar het vereist creativiteit en een vrije geest om die te vinden. Je moet buiten de gebaande paden denken en openstaan voor alternatieven die niet voor de hand liggen.’ Overigens: herbestemming kan ook sloop betekenen. ‘In sommige gebieden is gewoon te weinig programma om alles te vullen. Als grondstoffenbank kan een gebouw dan wellicht toch nog iets betekenen.’

tuinieren

Het overschot van gebouwen vergt veel van de sector en de mensen die er werken. ‘Zij zullen zich een andere rol eigen

HUMA

TREN SO

URCE

HUMA

opbrengst genereert, zijn collega-bestuurder krijgt kritiek omdat de leegstand hoog blijft. Of andersom.’ Een regierol van provincies kan onderlinge concurrentie tussen gemeenten voorkomen. ‘De provincie Utrecht nam deze handschoen op en schrapte bijna alle kantoorplannen. Het leverde veel weerstand van gemeenten op. Maar zo’n sturing is onontkoombaar. Een gemeente is niet alleen marktmeester maar ook marktpartij. Ondanks alle goede intenties is deze combinatie niet wenselijk. De perverse prikkel moet eruit.’

eerst de overheid; die moet zoveel mogelijk drempels wegnemen. Maar de ultieme sleutel ligt bij de eigenaar. Het kan zijn dat die ondanks langdurige leegstand tegen beter weten in blijft hopen op een nieuwe huurder. Als de financiële mogelijkheden ontbreken, houdt uiteraard alles op.’ Want herontwikkeling heeft vrijwel altijd financiële consequenties. ‘Er moet worden afgeboekt en geïnvesteerd om een nieuwe functie mogelijk te maken. Kan en wil een eigenaar dat, dan lenen veel gebouwen zich zeker voor ander gebruik. Denk aan studentenhuisvesting of onderwijs. Hogeschool Rotterdam betrok het voormalige hoofdkantoor van Eneco. Een prima locatie, midden in de stad. In Diemen zijn vijf kantoren getransformeerd tot appartementen voor studenten. Maar eigenaren moeten niet te lang wachten. Het laaghangend fruit raakt een keer op.’

Het Herbestemmingsteam dat Gerben van Dijk voorzit, bestaat uit acht professionals met uiteenlopende achtergronden. Bij de introductie formuleerde het team als leidraad een aantal prikkelende stellingen. Zoals slopen schept ruimte en verbouwen, niet bouwen. ‘Het H-team fungeert als aanjager, neemt deel aan het debat en brengt partijen met elkaar in contact. Bijvoorbeeld tijdens een expertmeeting in een voormalige Utrechtse gevangenis. Hier gingen zeventig mensen uit de vastgoedketen in gesprek over een effectieve verkoopstrategie bij lastige herbestemming. Bij een volgende bijeenkomst staat de praktijk van herbestemming en transformatie centraal.’ Meer informatie op www. herbestemmingsteam.nl.

moeten maken. Die vergelijk ik vaak met tuinieren. Een tuin verandert mee met de seizoenen en de levensfase van bewoners. En moet dus continu worden aangepast aan de gewijzigde omstandigheden. Zo’n benadering vergt een mindset waarbij de gebruiker centraal staat.’ Taak van het onderwijs is, de benodigde specialisten op te leiden. ‘Al besteden steeds meer opleidingen aandacht aan herbestemming, de nadruk ligt in veel gevallen nog altijd op nieuwbouw. Van honderden studenten aan de TU Delft studeert maar een paar handen vol mensen af op herontwikkeling. Gezien de toekomstige opgave zou dit andersom moeten zijn.’ �

busiNess NatiONaal

Vanaf

72,95

per maand

Alleen een alarm beschermt uw zaak niet De volledige veiligheid van uw zaak in één pakket Veilig in de zaak én met een gerust gevoel thuis Alarmsysteem, alarmcentrale en -opvolging in één Gratis installatie en jaarlijks onderhoud Innovatieve technologie Snelle alarmopvolging Eén aanspreekpunt met jarenlange ervaring Vier passende pakketten met variabele looptijd Ontdek welk pakket het beste bij u past op securitas.nl/veiligheidspakketten of neem direct met ons contact op via 088 322 11 00

Eerst luisteren, dan beveiligen

BEDRIJFSPROFIEL

Hotel landgoed ehzerwold – natuurlijk goed in Vergaderen! er zijn slechts twee woorden nodig om Hotel landgoed ehzerwold te omschrijven: natuurlijk goed! Het hotel is prachtig gelegen op een historisch landgoed midden in de Gelderse achterhoek. bij ons staat persoonlijke aandacht voor de gast nog altijd voorop. Geniet van een welverdiende vakantie of breng uw zakelijke bijeenkomst door in een comfortabele omgeving waar groen, rust en ruimte regeren.

VERGADERAANBIEDING, 8-UURS

Landgoed Ehzerwold bestaat al meer dan 100 jaar, ooit begonnen als ziekenhuis en later als sanatorium voor tbc-patiënten. Er zijn nog vele unieke elementen te zien in het pand. Tegenwoordig is Landgoed Ehzerwold een aantrekkelijke locatie voor zakelijke bijeenkomsten, trainingen, workshops, bedrijfsfeesten of borrels. 18 multifunctionele zalen, 11 discussiekamers, een theaterzaal en 115 moderne tweepersoonskamers bevinden zich in de parktuin. Iedere gast geven we een warm onthaal. Het hotel beschikt over een restaurant met serre waar dagelijks naast het ontbijt een heerlijk dinerbuffet wordt gepresenteerd en een gezellige bar met lounge waar men ook een lunch kan nuttigen.

iets te vieren?

Van een groot personeelsfeest of een jubileumfeest tot een afdelingsuitje of gezellige borrel. Hotel Landgoed Ehzerwold is een kleurrijke locatie voor alle feesten/gelegenheden die het vieren waard zijn. Of u nu kiest voor de gezellige Bailey met bruine bar, de prachtige Serre of de sfeervolle IJsselzaal, we kleden iedere festiviteit tot in de puntjes voor u aan met desgewenst muziek en entertainment.

Vergaderen in de natuur

Weelderige bossen, uitgestrekte weilanden en akkers. De natuurlijke omgeving van Hotel Landgoed Ehzerwold spreekt tot de verbeelding. Tegen deze achtergrond is uw vergadering, trainingsweekend, conferentie of presentatie een unieke belevenis in

- Comfortabele vergaderzaal met onbeperkt koffie/thee/koekjes en kannen ijswater in de plenaire zaal (vergaderzaal aangepast aan het aantal personen). - Gebruik van flip-over en stiften, schrijfmateriaal, beamer en scherm. - Gratis wifi in het hele hotel. - Uitgebreid lunchbuffet met o.a. een (warme) snack, soep en salades. Prijs slechts : € 39,50 per persoon* * Luxe variant voor slechts € 45,50 per persoon, inclusief koffie-ontvangst met Achterhoekse lekkernij, zoetigheden in de zaal, in de middag frisdrank en fruit in de zaal.

een inspirerende ambiance. Of u nu met een collega of een relatie wilt overleggen of een bijeenkomst voor 200 personen wilt organiseren; het kan allemaal op ons landgoed. Er staan 18 moderne, functionele zalen, 11 discussiekamers en een theaterzaal tot uw beschikking, allen voorzien van veel daglicht en met uitzicht op onze parktuinen. Tevens bieden het grote terras, de parktuin of de bossen van het landgoed veel buiten mogelijkheden van een wandeling tot workshop Boogschieten of Graffiti. Er is altijd wel een leuke activiteit te verzinnen die past in uw programma. In de zalen zijn diverse vergaderopstellingen en combinaties van zalen mogelijk. Alle zalen zijn voorzien van airco, telefoon en wifi. Audiovisuele hulpmiddelen als een beamer, ﬂip-over en scherm staan gebruiksklaar voor u in de zaal.  www.ehzerwold.nl busiNess NatiONaal

VISIE

Vakgebied strategisch bepalend voor organisaties

Facility manager moet blik naar buiten richten teKst Paul De GRaM

‘Technologie en data zijn de game changers van vandaag.’

Roel Masselink verenigingsmanager FMN. ‘De samenleving verandert almaar sneller. Bedrijven moeten daarin meegaan. Facility management kan het verschil maken. Het is meer dan een kostenpost op de begroting, maar dan moet de blik wel naar buiten worden gericht. Ontwikkelingen die wij daar aantreffen, moeten we naar binnen halen, vertalen en waar nodig implementeren. Van een vakgebied dat traditioneel nogal volgend is op de corebusiness wordt facility management in toenemende mate strategisch bepalend voor een bedrijf. Het draagt bij aan werknemerstevredenheid, arbeidsproductiviteit, klantbeleving en

VII

busiNess NatiONaal

–tevredenheid. Waardecreatie dus. Technologie en data zijn de game changers van vandaag. Technieken die vijf jaar geleden nog niet bestonden, creëren nu nieuwe kansen voor groei. Vooral het inzetten van mobiel internet is op het ogenblik belangrijk voor het facility management. Grondstoffen en natuurlijke hulpbronnen worden schaarser. Bedrijven moeten hun verantwoordelijkheid nemen en daar anders mee omgaan. Dat vergt een omslag in het denken, maar biedt ook nieuwe kansen. Facility management kan verder een belangrijke bijdrage leveren aan een nieuwe, circulaire en inclusieve economie. Beter energiemanagement geeft een bedrijf niet alleen een groener imago, het kan ook helpen met kostenbesparing. De facility manager moet in de transitie naar een duurzamere economie een centrale rol krijgen. Het circulaire (en inclusieve) denken zal een belangrijke impuls geven aan de vernieuwing van het vakgebied. De economische crisis heeft duidelijk gemaakt dat we op een andere manier met de ontwikkeling en beheer van ons vastgoed dienen om te gaan. Moeten we nog meer gebouwen bouwen als een groot deel al leegstaat? Welke invloed heeft een andere manier van werken op de inrichting en beheer van gebouwen? Op dit soort vragen met immense invloed op de omgeving en de financiële positie van organisaties zal facility management – vanuit de focus op de eindgebruiker – antwoorden moeten formuleren.’

Yvonne Nieland hoofd hotel service GGz Centraal. ‘Wij behandelen bij GGz Centraal mensen met psychische problemen. In de zorgsector kampen we met krimp, de afbouw van bedden. Dat betekent dat je slimmer moet organiseren met meer creativiteit. Aanbesteden via prestatieinkoop is daartoe een goed middel. Het fenomeen was in onze branche nieuw. Wij hebben de hele keten van eten en drinken bij één leverancier ondergebracht. Met alle denkbare componenten, zoals boodschappen, logistiek, transport, software en koelsysteem. In de aanbestedingsfase hebben we tegen aanbieders gezegd: ziehier het pakket onderdelen en dit is het budget, waarvoor we alle eten

‘Open staan voor nieuwe wegen.’

NAGEM

HUMA

TREN SO

URCE

THEM

‘Integrale dienstverlening heeft de toekomst. Afzonderlijk opererende zuilen

HUMA

Thijs van der Spil senior adviseur bedrijfsvoering twynstra Gudde.

OER

zoals facility management, hrm, ICT en corporate real estate zijn in de huidige tijd niet langer houdbaar. Ze hebben allemaal exact dezelfde interne klant, hebben elkaar ontzettend nodig maar werken vaak toch volstrekt langs elkaar heen. Dat is niet langer acceptabel. Niet alleen vanuit het perspectief van de onnodig hoge kosten of complexiteit die dit oproept. Maar vooral omdat de business er zelf niet bij gebaat is. In de toekomst verwacht ik dan ook dat die manier van organiseren sterk gaat veranderen. Daarbij draait het voornamelijk om het wendbaar en schaalbaar maken van niet-kernactiviteiten. Je wilt ze af kunnen nemen wanneer je ze nodig hebt en er afscheid van nemen als je er geen gebruik meer van maakt. Door werkverhoudingen te ﬂexibiliseren, door uit te besteden en door het gebruik van technologie en big data te verbeteren. Ook daar zie je echter dat de huidige structuren belemmerend werken. Technologische mogelijkheden groeien immers exponentieel, terwijl organisaties zich slechts geleidelijk ontwikkelen. Die omslag maken, is voor facility management een van de grote uitdagingen voor de toekomst. Niet alleen voor facilitaire organisaties en andere ondersteunende disciplines maar ook voor aanbieders, adviesbureaus en het onderwijs. We doen vaak dingen op een bepaalde manier omdat ze toen ze bedacht werden het beste leken. Maar sindsdien is veel veranderd. Kijk eens naar bedrijven als Uber en Airbnb. Die zijn compleet anders georganiseerd. Hechten niet aan de traditionele keuze voor operational excellence, customer intimacy of product leadership want dat

en drinken voor alle cliënten op 100 aﬂeverlocaties willen hebben. Offertes boven het budget bekijken we niet. Het heeft ons de best denkbare prijs-kwaliteitsverhouding opgeleverd. Je moet als opdrachtgever in dat proces open staan voor nieuwe wegen, gebruik maken van de creativiteit van de leverancier. Als je wilt hebben wat je had, dan krijg je wat je kreeg en ben je niets opgeschoten. Wij wilden innovatief zijn, met nieuwe concepten aan de slag. Je moet dan niet bang zijn dingen los te laten. In het verleden besteedden we alle onderdelen in de keten apart aan. Het totaal daarvan is suboptimaal. Met het in één keer aanbesteden van de hele maaltijdvoorziening is het totaal optimaal. Er is sprake van een mooie samenwerking met de leverancier die als winnaar uit de bus kwam. Die samenwerking is niet statisch. Ieder jaar voeren we onder andere een klanttevredenheidsonderzoek uit. Dat geeft steeds opnieuw input om aan vernieuwing te doen. Onze manier van aanbesteden via prestatie-inkoop is ook andere professionals in het facility management niet ontgaan. We hebben er zelfs de FMN Best Practice Award 2014 mee gewonnen. ‘Een complexe opdracht op een back-to-basic en tegelijk creatieve manier ingericht, waarbij de klant centraal staat’, vond de jury. Het vervult ons met trots.’

IJFSHUI SV

THEM IL

THEM

R ED

Het speelveld van de facility manager is enorm in beweging. Van doelstellingen voor kostenbesparing tot het verhogen van medewerkerstevredenheid, van robotisering tot hostmanship. steeds vaker is de facility manager volwaardig sparringpartner in de boardroom. Drie kenners van het vakgebied duiden de ontwikkelingen, nu en straks.

NAA

C FA

D BE RI J

CA AL

‘Integrale dienstverlening heeft de toekomst.’

gaat niet meer op. Die combineren die strategieën creatief en zijn daar extreem succesvol mee. Facility management zal zichzelf opnieuw moeten uitvinden en dat zie je ook gebeuren. Het nieuwe werken, maatschappelijk verantwoord ondernemen en hostmanship, tot voor kort belangrijke trends, zijn inmiddels onderdeel van het facilitaire DNA. Als je daar nu nog aan moet beginnen dan red je het niet. Dan ben je kansloos.’ �

busiNess NatiONaal

VIII

SAFARI IN AFRIKA? Ruim 100 100 inspiratiereizen inspiratiereizen vindt vindt uu op op www.jambo.nl www.jambo.nl en en in in onze onze brochure brochure of of Ruim bel met met onze onze Afrika Afrika specialisten specialisten op op 020-2012740 020-2012740 voor voor een een reis reis op op maat. maat. bel De mogelijkheden mogelijkheden zijn zijn eindeloos, eindeloos, privé privé reizen reizen geheel geheel conform conform uw uw wensen! wensen! De IKAA DDÈÈ AAFFRRIK ISTT!! L L IA IA C C SSPPEE IS

Tanzania .. Kenia Kenia .. Madagaskar Madagaskar Tanzania Seychellen .. Mauritius Mauritius .. Zuid-Afrika Zuid-Afrika Seychellen Oeganda .. Zimbabwe Zimbabwe .. Namibië Namibië Oeganda Mozambique .. Zambia Zambia .. Botswana Botswana Mozambique

L I T E R AT U U R De KRaCHt VaN autORiteit

PROJeCtMaNaGeMeNt Met CReatieMaCHt

Door Peter Kempen

Door Robertjan Uijl en Hans Licht

De een heeft het van nature, sommigen ontwikkelen het in de loop der jaren, anderen krijgen het nooit: autoriteit. Voor wie echte impact wil hebben – of het nu gaat om een persoon of organisatie – is autoriteit onmisbaar. Die hangt allang niet meer als vanzelfsprekend samen met het bekleden van een bepaalde positie. In een wereld met mondige burgers en hoogopgeleide professionals moet autoriteit afgedwongen worden. Kempen noemt de keuze van de – toen nog toekomstige – koning om zich vol op het thema watermanagement te storten een briljante zet. Hierdoor werd Willem-Alexander serieus genomen en kreeg autoriteit. Overigens is alleen de beste zijn in een branche, vak of functie niet genoeg. Kempen onderscheidt zeven bouwstenen die samen de grondslag vormen voor autoriteit. En die dus allemaal aandacht vereisen.

De veranderde maatschappelijke omstandigheden hebben grote invloed op de manier waarop overheden opereren. Hun macht is tanende; zij kunnen niet langer zelf de route en het doel bepalen maar moeten openstaan voor de inbreng van alle stakeholders. Die zijn mondig en veeleisend; zij verwachten als gelijke te worden behandeld. Dit heeft grote gevolgen voor de uitvoering van projecten. Projectmanagement met creatiemacht geeft handvatten om met succes te opereren in dit gewijzigde krachtenveld. De nadruk ligt daarbij minder op structuren en bevoegdheden, maar bij de eigen verantwoordelijkheid en het vermogen tot samenwerking. Uijl en Licht noemen dit creatiemacht. Hun boek is met name bestemd voor projectmanagers bij overheden en maatschappelijke organisaties maar kan ook voor een breder publiek zeker van waarde zijn. 190 pag. ISBN 978-94-6319-004-6. € 17,99. Scriptum.

iDNa

Door Harry van der Schans Harry van der Schans werd voor zijn boek getriggerd door een studie van Adobe uit 2012. Tachtig procent van de ondervraagden gaf aan dat creativiteit de belangrijkste factor is bij economische groei. Ruim vijfenzeventig procent vond echter dat zij hun creatieve mogelijkheden niet goed genoeg benutten. Doodzonde, stelt Van der Schans. En zorgwekkend. Want om als organisatie succesvol te blijven in een snel veranderende wereld zijn creativiteit en innovatie onmisbare voorwaarden. Cruciaal is daarbij dat alle inspanningen ook daadwerkelijk resulteren in een nieuwe werkwijze, product of dienst. In iDNA schetst Van der Schans de noodzaak van innovatie. Hij leert hoe je een creatieve mindset ontwikkelt en maakt het creatieve proces inzichtelijk. Dit alles moet leiden tot duurzame creativiteit en innovatie. 256 pag. ISBN 978-90-5871-981-2. € 28,95. Thema.

168 pag. ISBN 978-94-6126-145-8. € 19,95. Haystack.

ieDeReeN aaNDeelHOuDeR Door Pascale Nieuwland-Jansen

De redenen om als bedrijf over te gaan tot financiële medewerkersparticipatie kunnen divers zijn: het motiveren en binden van mensen, het verbeteren van prestaties en productiviteit. Hoe aanlokkelijk de mogelijke effecten ook zijn, het is een stap met verregaande consequenties. Veel organisaties schrikken er daarom voor terug om hun personeel financieel te laten participeren. Iedereen aandeelhouder neemt de koudwatervrees weg. Het boek helpt directeuren, aandeelhouders en bestuurders om een gedegen afweging te maken. Ook geeft Iedereen aandeelhouder inzicht in de praktische implementatie van financiële medewerkersdeelname. Auteur Pascale Nieuwland-Jansen is directeur van de Stichting Nederlands Participatie Instituut (SNPI), een expertisecentrum voor financiële participatie. 184 pag. ISBN 978-90-8239-850-2. € 37,50. SNPI.

busiNess NatiONaal

‘Geslaagde zesde editie Golftoernooi voor de Stamceldonorbank’ Het zesde Golftoernooi voor de Vrienden van de Stamceldonorbank vond 9 september jongstleden plaats op Golfbaan Rijk van Nijmegen. Er was een recordaantal van 166 deelnemers, verdeeld over de Nijmeegse en Groesbeekse baan. Het weer werkte geweldig mee, alhoewel in de ochtend tussen de Groesbeekse heuvels de mist nog lang bleef hangen. Maar naarmate de dag vorderde trok deze weg en bij de afterparty kon iedereen onder de prachtige ‘Ibiza’-tent genieten van een heerlijk najaarszonnetje. Tijdens het golfen op diverse holes in de twee lussen werden de deelnemers verrast met lekkere versnaperingen. Onder andere een klein glaasje venkelsoep, een bordje carpaccio, een glaasje wijn, sushi, een Belgisch biertje, crêpes, prosecco en antipasti passeerden de revue. Diverse horecaondernemers hadden hun beste beentje voorgezet om de gasten te verwennen. Uiteraard ontbrak de hole in one niet en kreeg elke deelnemer een gratis carcleaning aangeboden door ANAC.

Uitdaging

Guido Loning, golfprof van het Rijk van Nijmegen, ging met elke deelnemer de

uitdaging aan wie het verst kon afslaan. Hij met de putter en de golfers met hun drivers. De winnaars kregen een dinercheque aangeboden door het Vlaams Arsenaal. Warme klanken van het Duo Suitcase luidden de afterparty in, waar de deelnemers welkom werden geheten door ‘André van Duin’. Onder het genot van een uitstekend walking diner konden zij ook nog 21 golf spelen en chippen voor fantastische prijzen. Dit werd gevolgd door een loterij en veiling met als veilingmeester mijnheer de Bok. Dj Harrie kreeg de vermoeide golfbenen tot slot op de dansvloer.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Serieuze toon

De serieuze toon ontbrak ook niet door even stil te staan bij het feit dat de stamceldonorbank primair bedoeld is om bloed- en lymfatische kankerpatiënten een unieke kans te geven op leven. Trots mocht Mathieu Fluit, voorzitter van de vrienden van de stamceldonorbank, na deze geslaagde dag Professor Dr. Nicole Blijlevens een cheque aanbieden van € 27.000,-. Volgend jaar staat alweer het zevende Golftoernooi op 7 september gepland, bij Golfbaan het Rijk van Nijmegen. Noteert u de datum alvast!

COLUMN

De privé clausule Veel ouders willen hun (klein-)kinderen bij leven wel eens iets toestoppen. Dat kan een kleine beloning voor een goed rapport zijn, het jaarlijks voor de schenkbelasting vrijgestelde bedrag of nog grotere bedragen bijvoorbeeld bij de aankoop van een huis. Ook wordt er nog wel eens een (deel van een) schuld kwijtgescholden. Alles onder de noemer schenking of gift.

In geval van overlijden zullen de aardse bezittingen overgaan op erfgenamen en eventuele legatarissen. In de regel zijn dat de echtgeno(o)t(e) of partner, de kinderen danwel de naaste familieleden.

overlijden) deze moet delen met zijn wederhelft, dient de schenker of erflater een privé clausule (ook wel genaamd “uitsluitingsclausule”) aan de schenking of erfenis te koppelen.

Zowel bij schenken als erven gaat er vermogen over op de verkrijger. Daarbij kan het van belang zijn te weten of de verkrijging op dat moment ook echt alleen voor de verkrijger is, of dat via een gemeenschap van goederen een ‘koude kant’ ook aanspraak kan maken op de verkrijging. Ook kan er via huwelijkse- of partnerschapsvoorwaarden een (toekomstige) aanspraak ontstaan vanwege verrekenafspraken die zijn gemaakt. Als de verkrijging onvoorwaardelijk is, dan betekent dit dat bij overlijden van de verkrijger de schenking of erfenis vanwege de gemeenschap van goederen of mogelijk vanwege een verrekenbeding gedeeld dient te worden met het schoonkind. Het restant van de schenking of erfenis zal vererven naar de erfgenamen en/of legatarissen, waaronder meestal begrepen het schoonkind. In veel gevallen wordt dat niet als bezwaarlijk ervaren als het overlijden een eigen kind betreft en er kleinkinderen zijn. De gedachte is dan dat de schenking of erfenis dan uiteindelijk toch wel bij de kleinkinderen terecht komt.

Voor een schenking betekent dat dat uiterlijk bij de schenking bepaald moet worden dat de schenking privé blijft van de verkrijger. Dat kan bij een overboeking van geld eenvoudig door bij de overboeking erbij te zetten “onder privé clausule” of te verwijzen naar “artikel 1:94 Burgerlijk Wetboek”. Betreft het een kwijtschelding dan is sprake van een gift en zal het wenselijk zijn dat op papier vast te leggen. Daarbij dient dan bepaald te worden dat de privé clausule van toepassing is op de gift. Zo ook bij een “schenking op papier” of een overdracht van een goed tegen een lagere dan de werkelijke waarde. Ben er bedacht op dat deze clausule niet op een later moment dan de schenking kan worden opgelegd!

In geval van echtscheiding bij de verkrijger van de schenking of erfenis zullen de bedoelingen meestal anders zijn. Indien ouders een schenking doen of iets nalaten aan hun kind en dat kind gaat vervolgens scheiden, dan zal het in de meeste gevallen niet de bedoeling zijn dat het schoonkind meedeelt in de schenking. Om te voorkomen dat de verkrijger van een schenking of erfenis ingeval van echtscheiding (en eventueel bij

Voor een erfenis dient de privé clausule in een testament opgenomen te worden. De wetgever wilde enige tijd geleden deze clausule helaas niet in de wet opnemen; een gemiste kans. De privé clausule kent vele mogelijke formuleringen en is afhankelijk van de wensen van de schenker of erflater. Vraag daarbij is in welke situatie de clausule van toepassing dient te zijn? Aan het einde van het jaar vinden er weer veel schenkingen plaats. Mocht u voornemens zijn om te gaan schenken, houdt u dan de privé clausule in gedachte. Laat u daarbij deskundig adviseren is mijn advies.

Roland van Mourik Notaris bij Hekkelman Advocaten en Notarissen N.V. NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

FOTOGRAFIE: MIKA KRAFT

Nieuw initiatief bouwt nieuwe netwerken in lokale democratie

‘Ondernemers sluiten zich aan bij

G1000 Nijmegen’

Nijmegenaren zetten een G1000 op poten. Een nieuwe impuls voor onze lokale democratie. Met straks tien nieuwe projecten voor deze stad. Steeds meer ondernemers helpen zowel actief als passief mee. Ook Nijmegen Business sluit zich aan.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

LOKALE DEMOCRATIE

BART JEENE

HANS VAN DELFT

Op 5 maart 2016 komen 1.000 Nijmegenaren bij elkaar in de Jan Massinkhal voor de G1000. Ze gaan met elkaar, verdeeld over honderd tafels, het gesprek aan over wat er beter kan in Nijmegen. Daar zijn ook 100 ondernemers annex werkgevers bij: van bestuurders tot MKB-directeuren. Initiatiefnemer van de G1000 Nijmegen, Rob Janssen, vertelt: “Politiek is vaak gebaseerd op tegenstelling en debat. De G1000 gaat over onze overeenkomsten, de dialoog. In Nijmegen zijn we het over 90% van de zaken eens. Laten we minder tijd stoppen in ruzie over die 10%. We kunnen veel meer kracht halen uit alles waarover we het wel eens zijn.” Tijdens de G1000 Nijmegen volgend jaar kunnen alle onderwerpen aan bod komen. Aan het eind van de dag liggen tien nieuwe projecten op tafel om Nijmegen vooruit te helpen. Projecten die op de voet gevolgd worden tot aan de realisatie. G1000-projectleider Jan Huurman: “Het is meer dan alleen de dialoog. Het gaat ook om het vervolg: hoe zetten we de 10 plannen om in concrete activiteiten? Daar blijven we als G1000 organisatie bij betrokken. Uiteindelijk komt het aan op daden.”

De kracht van Nijmegen

De G1000 is een beproefde methodiek van de Belgische schrijver David van Reybrouck. Volgens hem lopen beslissingen in de democratie vaak via dezelfde wegen in het netwerk. Waarbij een selecte

JAN VAN DER MEER

HANNIE KUNST

club mensen heel veel invloed heeft. Veel anderen voelen zich niet vertegenwoordigd, met alle gevolgen van dien. G1000 Nijmegen wil dit proces doorbreken en nieuwe netwerken creëren. Voor dit groots opgezette evenement worden de meeste deelnemers blind gekozen, via loting. Rob Janssen: “Politici en ambtenaren vragen zich vaak af of de ‘usual suspects’ onder de burgers daadwerkelijk de mening van de bevolking vertegenwoordigen. Door het lotingssysteem van de G1000 komen anderen aan het woord. Een betere weg naar verfrissende ideeën voor de stad lijkt me niet denkbaar.”

“Het is meer dan alleen de dialoog. Het gaat ook om het vervolg”

“De G1000 kan de lokale democratie versterken”, legt Jan Huurman uit. “Dit initiatief boort die bijzondere kracht van Nijmegen aan. Wij zijn op ons best als we samenwerken. En dat kunnen we hier, dat hebben we al zo vaak bewezen. G1000 Nijmegen zal het summum van samenwerking worden, daar geloof ik in. En met mij steeds meer mensen die zich aansluiten.”

Steun voor G1000 Nijmegen De G1000 wordt inmiddels gesteund door de gemeente Nijmegen, HAN, de Radboud universiteit, Nijmegen Business en een groeiend aantal bedrijven die sponsoren en of actief meehelpen. Vraag naar de mogelijkheden: www.g1000-nijmegen.nl Hans van Delft, ondernemer: “De G1000? Het wordt de hoogste tijd voor Nijmegen!” Bert Jeene, Voorzitter Maatschappelijke Meerwaarde: "Luisteren en praten leidt tot binden en verbinding." Hannie Kunst, bestuurder: "Op z'n tijd een stevige dialoog tussen beleidsmakers en -beslissers én bewoners die Nijmegen dagelijks ervaren, leidt nog meer tot een stad van ons allemaal." Jan van der Meer, ex-wethouder Nijmegen: "G1000, omdat democratie meer is dan stemmen alleen."

Vraag naar de mogelijkheden om dit initiatief te steunen en wat u daarvoor terugkrijgt: www.g1000-nijmegen.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

COLUMN

Hybride familie mr. Jozan Coenen MfN registermediator 06 - 13 51 99 54 info@first7.nl www.first7.nl

Wat doe je als je acquisitie je niet brengt waar je wilt zijn? Als je hebt gemerkt dat de woorden ‘we houden contact’ veelal loze woorden zijn, een vage belofte die niet zelden het tegendeel betekent. Het is fijn dat het thuisfront dan met je meeleeft en je ondersteunt. Je partner, kinderen of ouders. Het familievuur als een waakvlam, soms hoog oplaaiend bij gebeurtenissen die daar om vragen, maar meestal een lopend vuurtje. Met bevriende ondernemers en ondernemende vrienden praat ik regelmatig over mijn ervaringen als relatieve nieuwkomer op de ondernemersmarkt. Over vallen en weer opstaan. Over op jezelf blijven vertrouwen, ook als de tijd begint te dringen. Dat zijn altijd bijzondere ontmoetingen, waar in vertrouwen een band wordt gesmeed, als een hybride familie.

Familie als een uniek gezelschap met een veelvoud aan vormen, toestanden, erfenissen en mogelijkheden van dat wat familie heet liefde, loyaliteit en oeroude lasten. Familieperikelen, breuken, rafels en losse eindjes, niet uitgesproken en torenhoge verwachtingen, geschonden en opgebroken vertrouwen. Over wat zoiets met je doet. Over hoe je daar mee om kunt gaan. Over willen afhaken. Over ‘You can check out any time but you can never leave’, zoals ook de laatste regel luidt van Hotel California van de Eagles. Familiewaarden en -wetten zijn geen gemakkelijk stukken om te begrijpen, betekenis en houvast aan te geven en te vormen naar een individuele maat of een persoonlijke gevoel. Voor mij wel fijn om mee bezig te zijn.

Netwerkavond Bochane Groep en Nijmegen Business op 27 oktober jl. groot succes

AUTOMOTIVE

In gesprek met Jan-Pieter Streek en Robert-Jan Bijsters

‘AutoRent. Zelfde Naam. Nieuwe Motor.’ In een herstellende markt kiezen ondernemers steeds vaker voor een flexibele oplossing voor hun mobiliteit. AutoRent heeft een uitgebreid en gevarieerd wagenpark: van compacte zuinige stadsauto’s tot bedrijfswagens met een capaciteit van 20 m³. De auto’s zijn per uur te huur waarbij het gemak van de haal- en brengservice bij de ondernemer een doorslaggevende rol speelt. De startende ondernemer wil een betrouwbare en duurzame auto zonder dat het een te grote aanslag is op zijn budget. AutoRent is de grootste autoverhuurder van Gelderland en heeft twee filialen, één aan de Van Oldebarneveldtstraat in Arnhem en één aan de Heyendaalseweg in Nijmegen. In hetzelfde pand van AutoRent Arnhem is RobelMobiel gevestigd. Zij verzorgt sinds jaar en dag het wagenpark van AutoRent met een wagenpark van 150 auto’s. Jan-Pieter: “RobelMobiel biedt flexibele leasevormen waar op basis van pay back de leasetermijn kan worden verlengd. Naarmate het contract langer loopt, nemen de kosten af. Het verschil in het teveel betaalde termijnbedrag krijg je met terugwerkende kracht gecrediteerd. Ook voor de aanschaf van nieuwe en jong gebruikte auto’s kun je bij RobelMobiel terecht. Wij benaderen elk mobiliteitsvraagstuk objectief omdat we merkonaf-

hankelijk zijn. Onze kracht ligt in lokaal ondernemerschap.”

Elk bedrijf of instelling kan bij ons terecht: van ZZP’er tot overheid.”

Robert-Jan: “Wij hebben onlangs AutoRent overgenomen om vanuit één locatie de beste mobiliteitsoplossing voor de klant te bieden. Neem een startende ondernemer of een bedrijf dat een nieuwe activiteit start met een tijdelijke medewerker. Het is lastig in te schatten hoe de business gaat verlopen. In eerste instantie kun je kiezen voor tijdelijk vervoer via huur of shortlease en later eenvoudig overstappen op een meer permanente oplossing. Dat geldt ook als je tijdelijk je wagenpark wilt uitbreiden. Door de bundeling van deze twee bedrijven brengen we het service- en dienstverleningsniveau op een hoger niveau.

Tevens maakt de samenvoeging de weg vrij voor een uniek concept. Aan de Westervoortsedijk in Arnhem verreist in 2016 een nieuwe pop-up showroom met een full-service parkeergelegenheid. Je vindt hier straks de nieuwste ontwikkelingen op gebied van mobiliteit. Op de tweede verdieping is de mogelijkheid om elkaar zakelijk te ontmoeten zonder parkeerproblemen. Het wordt eveneens de uitvalbasis RobelMobiel en AutoRent. Kijk op www.robelmobiel.nl en www.autorentmiddengelderland.nl voor meer informatie

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Jos Weijs zet volgende stappen in de wereld van cremeren

‘Na waterurn nu ook

Funeral Textiles’

Jos Weijs verkreeg in 2012 alle rechten op de productie en verkoop van waterurnen en bronzen tuinornamenten waarin de as van een overledene wordt geplaatst. Het regenwater zorgt ervoor dat de as langzaam wordt teruggegeven aan de aarde. Hij zet met Funeral Textiles en een volledig biologisch afbreekbare urn nu verdere stappen in de wereld van cremeren.

Het lijkt een wat luguber onderwerp, maar iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken. Iemand overlijdt en dan staan nabestaanden voor de keuze: begraven of cremeren. “Op dit moment kiest 62% voor cremeren, dat percentage zal de komende vijf jaar oplopen tot 70%”, vertelt Jos. “Omdat ouders hun kinderen niet met de zorg voor een graf willen opzadelen, maar ook omdat het goedkoper is. De waterurn plaats je in je eigen tuin, je kunt de urn verhuizen en de urn is geschikt voor de as van twee overledenen. Je kunt de urn ook als ‘familie-urn’ gebruiken. De urn is een internationaal succes, we doen zaken in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Ierland, België, Luxemburg, Duitsland, Italië, Oostenrijk en we zijn druk bezig in Spanje.”

“Is de overledene gecremeerd, dan wordt de as door de nabestaanden opgehaald of door de begrafenisondernemer thuisbezorgd. Daar is nog niet echt een elegante oplossing voor gevonden. Daarom hebben wij met name voor crematoria en begrafenisondernemers urnzakken ontwikkeld, in prachtige designs, waarin de urn op een mooie en waardige manier kan worden gepresenteerd. De zak kan naar wens om de urn blijven zitten. We hebben ook textiele aszakken gemaakt, de as gaat in de zak en vervolgens in de urn. Dat voorkomt dat bij een ongelukje de as op de grond verspreid raakt. In kleine zakjes kunnen de laatste persoonlijke zaken als brillen worden opgeborgen. We kunnen alle producten in kleine oplages en gepersonaliseerd produceren.”

Funeral Textiles

Funeral Textiles kreeg het Keurmerk Sociaal Ondernemen als een van de eerste vier bedrijven in Nederland.

Er is volgens Jos Weijs nog veel te verbeteren in de wereld van crematies.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Jos Weijs: “Geen loze kreet, want je moet er ook echt iets voor doen. Wij laten onze as- en urnzakken in een sociale werkplaats produceren.”

Biologisch afbreekbaar

Steeds vaker strooien nabestaanden as uit op natuurlijke begraafplaatsen. Daar kan een urn ook worden begraven, mits het een volledig biologisch afbreekbare urn is. “Die waren er nog niet, wij hebben ze in Duitsland laten ontwikkelen van geperst hout. Geen metalen deksel, geen schroeven of chemische stoffen, volledig natuurlijk. Bovendien zijn deze biologische urnen stapelbaar en dat is voor crematoria een belangrijk pluspunt.”

Kijk op www.funeraltextiles.com of www.waterurn.nl voor meer info

Jeroen Buijs Hoveniers

‘Omdat een tuin óók een visitekaartje is.’ Het najaar is de ideale periode voor het verplanten en snoeien van bomen. Naast het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van bedrijfs- en particuliere tuinen houden de mannen van Jeroen Buijs Hoveniers zich hiermee bezig. In zeven jaar tijd heeft het bedrijf een goede naam opgebouwd.

Het hoveniersbedrijf van Jeroen Buijs blijft het hele jaar door actief in de tuin; weer of geen weer. Hoewel Jeroen en zijn personeel natuurlijk het liefst open weer hebben. “Als er geen vorst of regen is, kunnen wij tuinen aanleggen. Zodra het weer verandert, gaan we veel aan de slag met snoeiwerk en het verplanten van bomen.” Het bedrijf beschikt over alle benodigde apparatuur en machines die bij tuinaanleg en -onderhoud komen kijken.

Bedrijfstuin

Op dit moment is Buijs Hoveniers druk bezig met de tuin van een tandartspraktijk in Elst. Jeroen vertelt: “Deze tuin moest onderhoudsvriendelijk en rolstoel-

toegankelijk worden. We hebben een binnenplaats gemaakt met hele grote tegels en plantenbakken met bomen. Die worden ook mooi uitgelicht.” Dat uitlichten doet het hoveniersbedrijf ook zelf, met behulp van ledverlichting. “Het uitlichten van tuinen gebeurt steeds meer. Dat is toch een visitekaartje voor zo’n bedrijfstuin. Vooral als je op een doorgaande weg zit en je maakt iets bijzonders van je tuin, dat draagt toch bij aan je imago. Het kan echt een reclamepunt zijn.”

kenheid nooit uit het oog verloren wordt. Jeroen gaat zelf kijken en inventariseert dan wat de wensen en mogelijkheden zijn. “Goed advies is belangrijk, ik ben altijd eerlijk. Als mensen iets willen wat niet kan, geef ik dat duidelijk aan.” Waar is een echte Jeroen Buijs-tuin nu aan te herkennen? “We werken veel met verhogingen, verlichting, beplanting in groepen en een strak design. Ik houd van rust in de tuin.”

Betrokken

Van kleine tuinen tot grote projecten: Buijs Hoveniers kan het allemaal. Belangrijk daarbij is wel dat de betrok-

Kijk voor meer informatie op www.jeroenbuijshoveniers.nl

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

MEDE-ORGANISATOREN PIETER DE BOER EN TOM KOKKE VOOR DE STAND VAN NACCO

VNO-NCW Regio Arnhem-Nijmegen

‘Jeugd weet de Techniekdag Nijmegen steeds beter te vinden’ Voor de zevende keer werd de Techniekdag Nijmegen georganiseerd bij het junior Technoviom op zaterdag 26 september. Met ruim 4.000 bezoekers kan de dag wederom worden beschouwd als een daverend succes. “Ik ben erg tevreden met deze fantastische uitkomst” reageert Pieter de Boer, regiomanager VNO-NCW regio ArnhemNijmegen enthousiast. “VNO-NCW Midden heeft in het verleden de Techniekdagen opgestart om jongeren te interesseren voor een toekomst in de techniek. Veel ondernemers in de technische branches hebben moeite om goed geschoold personeel te vinden. Willen deze bedrijven in de toekomst concurrerend blijven dan moeten we ons inzetten op het interesseren van de jeugd voor een

toekomst in de techniek” legt Pieter uit. Dat techniek allang niet meer alleen voor mannen is of dat het enkel aan auto’s sleutelen is, bleek wel op de Techniekdag. Dit jaar waren 25 enthousiaste bedrijven aanwezig die een activiteit organiseerde. De Koninklijke Luchtmacht was er met een professionele flight-simulator, Synthon schoof aan om de jeugd te tonen hoe interessant het is om als laborant te werken en het was mogelijk om met een 3d-printer je eigen speelgoed te

printen, zelfs een drone. Daarnaast waren NXP, NACCO en SMIT transformatoren ook van de partij. De Techniekdag is georganiseerd in een consortium van betrokkenen, Tom Kokke, eigenaar van Berko compressoren en bestuurder IKN is zeer tevreden over de hoge opkomst. Ook Wil Meertens, directeur van het Junior Technovium, is blij dat de jeugd steeds beter de Techniekdag Nijmegen en het Technovium weet te vinden.

Wilt u in 2016 ook deelnemen aan de Techniekdag? Neem dan contact op met Pieter de Boer, regiomanager VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen, tel: 06 - 53 78 69 19

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

Sanadome

‘Onvergetelijke feestdagen met diverse zakelijke mogelijkheden’ De sfeervolste dagen van het jaar staan weer voor de deur en Sanadome pakt flink uit om haar gasten een onvergetelijke kerstbeleving te geven. Het hotel en kuuroord biedt een sfeervolle ambiance voor kerstborrels, eindejaarspresentaties, kick-offs en private dining. Zelfs voor een vernieuwend kerstpakket of geschenk op maat kan men bij Sanadome terecht.

Bruisende omgeving

Aan het eind van het jaar vinden vaak diverse zakelijke evenementen plaats: een eindejaarspresentatie, een bijeenkomst waarin de nieuwe strategie bepaald wordt of een afsluitende borrel. Voor iedere gelegenheid biedt Sanadome een bruisende locatie. Marketing- en Sales manager Marije Collard vertelt: “De feestdagen duren dit jaar bij ons nét wat langer. Vanaf 24 november tot 3 januari 2016 verwelkomen we ondernemers en hun gasten in een prachtig kerstdecor met dagelijks live muziek (in de kerstvakantie). Zij kunnen vanaf kleine gezelschappen tot en met grote groepen van 220 personen hier terecht. Dag-, avond- of meerdaagse bijeenkomsten zijn uit te breiden met diverse actieve en ontspannende activiteiten en workshops in en rondom het Rijk van Nijmegen.”

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

Culinaire hoogstandjes

Restaurant Ninety is de uitgelezen locatie voor privédiners met vrienden, familie of zakenrelaties. De topkoks van Sanadome verwennen de gasten met culinaire hoogstandjes, speciale lekkernijen of (thema) buffetten. Collard: “De ideale gelegenheid om met elkaar te proosten op een succesvol zakelijk jaar. Private dining restaurant Ninety, met gezellige privébar en open haard, is exclusief te reserveren voor een sfeervolle borrel of diner tot circa 100 personen.”

Vernieuwend & lokaal kerstpakket

Voor ondernemers die hun medewerkers en relaties wat ontspanning gunnen, heeft Sanadome uitgebreide mogelijkheden voor kerst- en relatiegeschenken. “Denk daarbij aan belevingspakketten met een dagje ontspanning in de Thermen, uitgebreid met producten en verschillende

thema’s als verzorging, culinair en homedecoratie”, zegt Collard. Bent u nieuwsgierig naar de uitgebreide mogelijkheden? Neem vrijblijvend contact op.

Sanadome Nijmegen

Weg door Jonkerbos 90 6532 SZ Nijmegen Tel 024-3597280 / E: info@sanadome.nl www.sanadome.nl/meeting

Convention Bureau: Meeting- en eventplanners zoeken tegenwoordig naar locaties die iets unieks te bieden hebben . Sanadome biedt dat onderscheidende in het combineren van uitstekende zakelijke en wellness faciliteiten. Zo wordt een verhitte discussie bij Sanadome heel ontspannen! Op zoek naar andere speciale locaties in Gelderland? Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen adviseert u graag.

www.conventionbureau.nl

Beau Christmas

/ l e r r tbo s r e K diner rs a a j w u e i N ie t p e c re

for Business voor grote Ă¨n kleine partijen!

Eind

ejaa feest rs

Wilt u een offerte? Wij maken graag tijd vrij voor een afspraak. U kunt ons bereiken op: www.restaurant-beau.nl uwofferte@restaurant-beau.nl 024-3553949

AUTOMOTIVENIEUWS

OOSTENDORP AUTO NIEUWE HYUNDAI EN MAZDA DEALER IN NIJMEGEN

Met ingang van 2 november is Oostendorp Auto de nieuwe Hyundai en Mazda dealer voor de regio Nijmegen. Met de verwerving van de Hyundai en Mazda activiteiten van Motorhuis breidt Oostendorp Auto haar activiteiten uit naar de regio Gelderland en versterkt zij haar merkenportefeuille. Oostendorp Auto zal medio 2016 in Nijmegen op een nieuwe locatie starten met de Hyundai en Mazda activiteiten. Tot die tijd zal Oostendorp Auto de locatie aan de Nieuweweg 193 in Wijchen betrekken. Het is voor Oostendorp Auto de tweede uitbreiding van Hyundai in korte tijd. 1 oktober j.l. startte Oostendorp Auto in Den Bosch als Hyundai dealer. Ook Mazda is niet onbekend, na een succesvolle start begin dit jaar in Uden is Nijmegen ook voor dit merk de tweede vestiging voor Oostendorp Auto.

AUTO TRAA BREIDT UIT MET SUZUKI Auto Traa is vanaf 1 november officieel Suzuki-dealer. Maurice Traa, directeur bij Auto Traa: “Suzuki is een prachtige aanvulling. De auto’s van het merk staan bekend als oerbetrouwbaar. Ook ons personeel is ontzettend enthousiast.” De showroom van Auto Traa bestaat uit twee verdiepingen. De bovenste etage is vanaf 1 november omgetoverd tot Suzukishowroom. De begaande grond blijft de SEAT-showroom. Ook van buiten straalt het pand natuurlijk de Suzuki-sfeer uit. Voor het nieuwe dealerschap heeft Auto Traa een aantal Suzukispecialisten in dienst. Een uitbreiding van de werkplaats is niet nodig. “We hebben negen bruggen in onze garage en die zijn tiptop in orde. Sterker nog: onze werkplaats is zó schoon dat vertegenwoordigers van Suzuki Nederland zich afvroegen of hier wel gewerkt wordt”, aldus een trotse Maurice Traa.

WASSINK NEEMT FORD-DEALER OVER VAN WENSINK Per 1 januari 2016 zal Wassink Autogroep het Ford-dealerschap in Nijmegen overnemen van Wensink Automotive, dit in overleg met Ford Nederland. Alle medewerkers zullen bij Wassink Autogroep in dienst treden. Met de overname versterkt Wassink Autogroep zijn positie als mobiliteitsaanbieder verder in Nederland. Directeur Wassink Autogroep, Chiel van Zeijl: “Wij zijn een ambitieuze mobiliteitsaanbieder en we geloven in het merk Ford. Daarom past deze uitbreiding zeer goed in onze groeistrategie.” Wassink telt inmiddels negen dealervestigingen die de merken Ford, Peugeot, Kia en Mitsubishi voeren. Bovendien biedt Wassink Autogroep diverse diensten aan voor zakelijke en particuliere klanten zoals verzekeringen, financieringen, autoverhuur en leasing onder de naam Wassink Autolease.

NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 6 | NOVEMBER 2015

NIJMEGEN BUSINESS

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Business and pleasure’

CAFE HANNEKE

SITA

OMNIVENTS/WATERGOED!

40 KOMPAS VEILIGHEIDSGROEP

‘Plezierige combi van zaken en

ontspanning’

DEELNEMERS: • Elles Verheul Strijbosch Thunnissen makelaars

• Maya Smits ING

• Roland van Mourik Hekkelman Advocaten & Notarissen

Het sfeervolle café Hanneke in Weurt is het startpunt van de Zakenautotestdag. Op het naastgelegen parkeerterrein staan de gloednieuwe auto’s in rijen opgesteld, klaar om bewonderd te worden. De deelnemers bezichtigen de auto’s bij aankomst, maken foto’s met hun smartphones en hebben er duidelijk zin in. Eerst wacht binnen nog een lekkere kop koffie of thee met een plak cake: dé brandstof voor een dynamische dag met enthousiaste ondernemers en autodealers. De ruime parkeergelegenheid is niet het enige voordeel van café Hanneke. De horeca-accommodatie biedt namelijk voor elk evenement en budget een passende oplossing, of het nu gaat om bruiloften, recepties, evenementen, feesten of vergaderingen.

SITA

Na een half uurtje ‘vrij rijden’ is het tijd om naar SITA Papier en Kunststofrecycling in Weurt te gaan, waar salesmanager Ron Beekmans het gezelschap verwelkomt. De specialisatie van deze locatie ligt in de overslag, balen en sorteren van allerlei papier, karton en kunststof reststoffen. Daarnaast wordt hier data in de vorm van papier of digitale informatiedragers op vertrouwelijke wijze vernietigd. Terwijl de ene helft van de groep een rondleiding krijgt, geeft Ron de andere helft een korte presentatie. “De wereld verandert, er komt steeds meer afval. Bij SITA, dat binnenkort verdergaat onder de naam SUEZ,

DEALERS: • Bochane Nijmegen • Hegeman • Motorhuis Nijmegen • Henk Scholten Volvo

willen wij grondstoffen een tweede leven geven. Die noodzaak wordt steeds urgenter.”

Smaakvolle lunch

De auto- en gezelschapswissels zorgen steeds voor dynamiek: in welke auto mag ik nu plaatsnemen en met wie? Het zorgt voor een informele ambiance tussen de deelnemers. De tweede rit leidt naar Omnivents /Watergoed!, waar een lekkere en uitgebreide lunch staat te wachten. De dagelijkse leiding van evenementenlocatie Watergoed! is in handen van organisatie- en adviesbureau Omnivents. Dit is hét adres voor de organisatie van bijzondere, avontuurlijke belevenissen in alle soorten en maten.

Kompas Veiligheidsgroep

Nadat de fotograaf alle auto’s en deelnemers op de foto heeft gezet, volgt wederom een bedrijfsbezoek. Gastheer is Kompas Veiligheidsgroep op het Nijmeegse bedrijventerrein Kerkenbos. Onder het genot van koffie, thee en heerlijke bonbons vertelt Ronald Vink over de ontwikkelingen op BHV-gebied. Om te laten zien hoe dit in de praktijk werkt, krijgen de deelnemers twee demonstraties: reanimatie met behulp van een AED en brand blussen. De dag is voorbij gevlogen en men is wel toe aan een koud drankje. Op naar café Hanneke dus, waar de huisgemaakte gehaktballetjes en bitterballen gretig aftrek vinden. Sommige deelnemers krijgen geen genoeg van het rijden en maken nog een ritje in een auto naar keuze. Mooie auto’s getest, nieuwe contacten opgedaan en bijgepraat met bekenden in een ontspannen sfeer: de ondernemers kijken terug op wederom een geslaagde Zakenautotestdag.

• Wando Beissel Verzuim Expertise Bureau

• Christian van Munster High Tech Contract Manufacturing Medical

• Eric Boerakker DBCN B.V.

• Ronald Thoonen Thoonen Metaalbouw

• Sander Koopsen Prode

• Jeroen Bakker Electronic

• Stephan Huisman Deloitte

• Marcel Strik Business Center Nijmegen

• Radboud Veldman Go4U

• Wen Hofman IBN Mans Recruitment

• Erik Jansen Poelmann van de Broek Advocaten

• Bas van der Heijden Het Arsenaal

• Harry Roelofs Ahoud Schilders

• Henk Gardien Bureau MOM

• Wout van Blijderveen BlijderveenMedia

• Laura van Westerloo

• Wassink Autogroep • Ford Wensink • Toyota Scholten • Wensink Mercedes

• Maurice Gubbels MG Sales

• Sophie Brunet de Rochebrune-Wigmans

Borrel

• Terlouw

• Van Zuijlen Auto’s

• Rob Janssen Eyes & Ears

Restaurant BEAU

Bekijk de sfeervideo door Eyes & Ears!

‘Een verrassende auto, hij is lekker licht van binnen’

SKODA SUPERB DEALER: HEGEMAN VERTEGENWOORDIGER: PAUL KRAMER (024 - 38 17 102)

De nieuwe SKODA Superb is een zakenpartner van formaat. Niet alleen op het gebied van gebruiksgemak, maar vooral de ruimte. Die is fenomenaal.

ELLES VERHEUL: “Hij oogt ruim, klinkt goed, rijdt goed en schakelt heel soepel. Een goede en ruime auto voor relatief weinig geld!”

Paul: “De verhouding tussen prijs en kwaliteit was nog nooit zo scherp. Hij is zo fraai, schoon en veilig dat jij je met recht kunt afvragen waarom je nog een duurdere middenklasser zou kopen. Voor dit geld vind je hoe dan ook geen ruimere auto.”

MAYA SMITS: “Een verrassende auto, hij is lekker licht van binnen. Het weggedrag is prima, net zoals de prestaties van de motor en het instrumentenpaneel.”

JEROEN BAKKER: “Je hebt veel ruimte en hij is modern en overzichtelijk. Hij ligt goed en rustig op de weg. De motor is heel stil.”

CHRISTIAN VAN MUNSTER: “Hij trekt rustig op, je voelt de toename in snelheid niet. Er zitten verrassend veel bedieningsknoppen op.”

SPECIFICATIES

Type: 2.0 TDI Style Business

Verbruik: 4,3 (1/100km)

Verkoopprijs: € 38.590,-

Transmissie: 6-versnellingen

Acceleratie: 8,9 sec

Leaseprijs: Vanaf 505,- excl. BTW p/m

Cilinderinhoud: 4

Topsnelheid: 218 km/u

Bijtelling: 20%

Vermogen: 110kw 150pk

Uitrusting: Blind spot detection, parkeer-

Vanaf Prijs: € 30.540,- voor de diesel

Koppel: 340/1750-3000

hulp V+A, parkeerassistant etc.

Meer informatie: www.skodahegeman.nl

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Een echte GTI, maar dan met de technologie van tegenwoordig’

VOLKSWAGEN GOLF GTE DEALER: HEGEMAN VERTEGENWOORDIGER: CHRISTIAN MALDONADO (06 - 46 01 17 44)

Hegeman heeft met de Volkswagen Golf GTE een ware eyecatcher meegenomen. De nieuwe Golf GTE is een echte Plug-in Hybride. Snelle prestaties en een mooi ‘GTI’ design, gaan hand in hand met oog voor het milieu en een bijzonder lage uitstoot.

RONALD THOONEN: “Een heerlijke auto die super rijdt, echt Volkswagen. De motor is solide en rustig, maar toch ruig. SANDER KOOPSEN: “Een hele mooie, sportieve, vlotte auto. Een echte GTI, maar dan met de technologie van tegenwoordig. Je hoort hem bijna niet, hij is heel snel en het verbruik is goed.”

Christian: “Wij hebben de Golf GTE nog volop op voorraad en kunnen de auto dus dit jaar nog op naam zetten. Daardoor geniet de zakelijke rijder, naast de sportieve rijprestaties, nog 5 jaar van slechts 7% bijtelling met een netto bijtelling vanaf € 93* per maand.”

WANDO BEISSEL: “De Golf GTE is sportief en stoer, hij rijdt ook soepel. Je krijgt veel voor relatief weinig geld.”

STEPHAN HUISMAN: “De Golf GTE voelt vertrouwd. Het weggedrag is fantastisch en de motor is supersportief. Veel waar voor je geld.”

SPECIFICATIES Type: Golf GTE

Verbruik: 1,5 Liter/100km Totaal

Verkoopprijs: v.a. € 42.190,- incl BTW/BPM

Transmissie: DSG 6-Versnellingen Automaat

Acceleratie: 7,6 0 tot 100 km/u

Leaseprijs: € 545,- per maand.

Cilinderinhoud: 1.395 cc

Topsnelheid: 217 km/u

Vanaf Prijs: v.a. € 38.190,- incl BTW/BPM

Vermogen: 150 KW/204 PK Gecombineerd

Uitrusting: Airco Volautomatisch, Parc Dis-

Bijstelling: 7% bijtelling vanaf € 93,-

Koppel: 350 NM

tance control , Lichtmetalen velgen etc.

Meer info: www.hegeman-groep.nl

‘Het lijkt wel een Batmobiel, fantastische auto om te zien’

CITROËN DS5 DEALER: MOTORHUIS NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: WIM VAN SCHAIK (06 - 53 70 39 32)

Motorhuis Nijmegen heeft tijdens deze zakenautotestdag met de nieuwe DS 5 meer dan alleen een nieuwe auto ingezet. De nieuwe DS 5 heeft met zijn avantgardistische design, dynamische rijgedrag, raffinement, oog voor detail en hightech oplossingen alle kenmerken van de huidige en toekomstige DS-modellen. Met deze auto kan DS zijn ambitie waarmaken: de Franse auto-industrie weer een waardige vertegenwoordiger in de topklasse geven. JEROEN BAKKER: “De Citroën ziet er modern en futuristisch uit. Hij ligt stabiel op de weg en is snel.”

ELLES VERHEUL: “Een spectaculair interieur met fijne stoelen. Hij rijdt goed en soepel en heeft een goed vermogen. Er zitten niet te veel knoppen op het paneel, dat is fijn.” RADBOUD VELDMAN: “Het lijkt wel een Batmobiel, fantastische auto om te zien. Het weggedrag is perfect, alleen de automaat komt er wat schokkerig in.” WEN HOFMAN: “Een mooie, degelijke auto. De bedieningsknoppen zijn gemakkelijk en overzichtelijk. Hij heeft een goede wegligging en de motorprestaties zijn redelijk.”

SPECIFICATIES

Type: Business Executive

Verbruik: 4,3 l / 100 Km

Verkoopprijs: € 39,450,- excl. opties

Transmissie: EAT 6 6-versnellingsbak

Acceleratie: 0-100 km/u in 9,2 sec.

Leaseprijs: Op aanvraag

Cilinderinhoud: 1,997 cm3

Topsnelheid: 220 km/u

Bijtelling: 20%

Vermogen: 133Kw / 181 Pk

Uitrusting: Hill start assist, Cockpit Roof,

Vanaf Prijs: € 30.495,-

Koppel: 400 Nm

Head-up display, Parkeersensoren etc.

Meer informatie: www.motorhuis.nl

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Interieur en exterieur zijn beide heel strak’

OPEL INSIGNIA STATION DEALER: MOTORHUIS NIJMEGEN VERTEGENWOORDIGER: WIM VAN SCHAIK (06 - 53 70 39 32)

De Opel Insignia heeft in elke uitvoering een onweerstaanbare aantrekkingskracht. Je hebt de keuze uit vier carrosserievarianten: de elegante 4-deurs, de gestroomlijnde 5-deurs, de extra ruime Sports Tourer en de door Motorhuis Nijmegen ingezette stoere Country Tourer met Offroad-bescherming. Welke uitvoering je ook kiest, je bent verzekerd van een schitterend design en baanbrekende techniek. Opel streeft er continu naar om zijn auto`s veiliger, veelzijdiger en comfortabeler te maken, zodat je er met nog meer rijplezier in kunt rijden. HARRY ROELOFS: “Interieur en exterieur zijn beide heel strak. Het weggedrag is top

en de bedieningsknoppen zijn erg gebruiksvriendelijk.” ERIK JANSEN: “Ik vind de Opel Insignia degelijk en hij heeft strakke lijnen. Hij rijdt comfortabel.” LAURA VAN WESTERLOO: “Hij springt er voor mij niet uit qua exterieur. Hij zit wel lekker, rijdt prettig en trekt snel op. De prijs/ kwaliteitverhouding vind ik goed.” RONALD THOONEN: “Hij ziet er netjes uit en rijdt gewoon goed. De motor klinkt rustig, maar is wel lekker vlot. Het instrumentenpaneel is standaard, maar netjes.”

SPECIFICATIES Type: Country tourer 4x4 250pk

Verbruik: 8,0 l / 100 Km

Verkoopprijs: €48,245,- excl. opties

Transmissie: 6-versnellingen

Acceleratie: 0-100 km/u in 7,9 sec

Leaseprijs: Op aanvraag

Cilinderinhoud: 1,998 cm3

Topsnelheid: 240 km/u

Bijtelling: 25%

Vermogen: 184Kw / 250 Pk

Uitrusting: Electronic Climate Control,

Vanaf Prijs: € 30.495,-

Koppel: 400 Nm

Adaptive Forward Lichting, Opel Onstar

Meer informatie: www.motorhuis.nl

WATERGOED IS OOK IN DE .....

GOED Wild Cooking Workshop

Kerst- of nieuwjaarsborrel

Winters Festival

Winterse Offroad Special special

Profiteer nú nog van de lage bijtelling! Dit zijn onze laatste fiscale toppers van het jaar. Want per 1 januari stijgt hun bijtellingspercentage. Beslis dus nú en profiteer nog 5 jaar van de lage bijtelling!

Peugeot 308

Ford C-MAX Plug-in Hybrid

Mitsubishi Outlander PHEV

Nu vanaf € 19.620

Nu vanaf € 36.995

Nu vanaf € 41.990

ALLÉÉN NOG IN 2015

14% BIJTELLING

VANAF 2016

21% BIJTELLING

ALLÉÉN NOG IN 2015

7% BIJTELLING

VANAF 2016

15% BIJTELLING

ALLÉÉN NOG IN 2015

7% BIJTELLING

VANAF 2016

15% BIJTELLING

BEL WASSINK AUTOLEASE VOOR EEN PASSENDE OFFERTE: 088 - 92 77 465 Innovatieweg 22 Microweg 51 Sodaweg 1

Doetinchem Nijmegen Roermond-Herten

(088) 927 74 65 (088) 927 74 65 (088) 927 74 65

Celsiusweg 4 Graafschap Hornelaan 169 Technopark 8

Venlo Weert Winterswijk

(088) 927 74 65 (088) 927 74 65 (088) 927 74 65

Prijzen inclusief btw/bpm, exclusief kosten rijklaar maken, overheidskosten en metallic lak. Afbeeldingen kunnen afwijken van standaardspecificaties, wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Een heel goede eerste indruk, van binnen en van buiten stijlvol’

MERCEDES-BENZ GLC DEALER: WENSINK MERCEDES VERTEGENWOORDIGER: LAURENS VAN DEN BRINK (024 - 37 27 374)

Verkoopleider van Wensink Nijmegen Laurens van den brink is zeer blij met hun GLC. Dit is hun nieuwste model en direct een schot in de roos. Zijn voorganger (de GLK) werd nogal vaak hoekig en lelijk bevonden. Deze auto is standaard voorzien van 4 wiel aandrijving en automaat. De GLC is in 1 benzine uitvoering leverbaar en in 2 diesel varianten. Mocht u deze topper van dichtbij willen bekijken bent u van harte welkom in onze showroom aan de Hogelandseweg 100 in Nijmegen.

ROLAND VAN MOURIK: “Hij rijdt heerlijk! Het interieur is een kwestie van smaak. Het instrumentenpaneel is even wennen, het ziet er een beetje bling-bling uit.”

MAYA SMITS: “Een heel goede eerste indruk, van binnen en van buiten stijlvol. Hij rijdt ook lekker. De prijs/kwaliteitverhouding vind ik goed.”

ERIC BOERAKKER: “Perfect, een zeer vast weggedrag. Het vermogen van de motor is met een 4 cilinder 2 liter diesel meer dan voldoende. Hij zoeft in stilte over de weg.”

SOPHIE BRUNET DE ROCHEBRUNEWIGMANS: “Een prachtig interieur en exterieur! Het weggedrag is fantastisch. De bediening is goed, maar wel nog met een sleutel in tegenstelling tot veel andere auto’s vandaag. Bij navraag blijkt dit optioneel te zijn.”

SPECIFICATIES Type: 250d 4-matic

Verbruik: 1:18 / 1:20

Verkoopprijs: € 69.850,-

Transmissie: automaat

Acceleratie: 7,6

Leaseprijs: € 995,-

Cilinderinhoud: 2143

Topsnelheid: 225 km/u

Bijtelling: 25%

Vermogen: 150kw /204 pk

Uitrusting: AMG Styling, Panorama dak,

Vanaf Prijs: € 54.995,-

Koppel: 500/1600-1800

20 INCH etc.

Meer informatie: www.wensink.nl

‘Stoer, fun en stevig is mijn eerste indruk’

LAND ROVER DISCOVERY SPORT DEALER: TERLOUW VERTEGENWOORDIGER: TACO LANDEWEER (026 - 323 3344)

De nieuwe Land Rover Discovery Sport combineert fantastisch design, geïntegreerde technologie en exceptionele veelzijdigheid.

auto. 190 pk is voldoende, maar het houdt niet over. De reactie op gasgeven is soms wat traag.”

Het resultaat is een toonaangevende, compacte premium - SUV.

CHRISTIAN VAN MUNSTER: “Je hebt een fijne, hoge zithouding in deze auto. Hij schakelt soepel en de acceleratie is snel. Een mooie, licht compacte terreinwagen.”

WANDO BEISSEL: “De Land Rover rijdt rustig en sportief, hij heeft een goede wegligging. De prijs/kwaliteitverhouding is in balans, voor zover ik kan beoordelen.” ROLAND VAN MOURIK: “Mooie auto met een vertrouwde vormgeving. Hij heeft ook een prima wegligging voor een hogere

SOPHIE BRUNET DE ROCHEBRUNEWIGMANS: “Stoer, fun en stevig is mijn eerste indruk! Hij rijdt lekker en het instrumentenpaneel heeft een mooie uitstraling. Het is even wennen, maar wel gebruiksvriendelijk.”

SPECIFICATIES

Type: 2.2 SDV4 4WDHSE Lux 5+2

Verbruik: 6.30 L / 100 KM

Leaseprijs: v.a € 779,- Full Op. Lease

Transmissie: Automatisch

Acceleratie: 8,9

Bijtelling: 25%

Cilinderinhoud: 2179 CM3

Topsnelheid: 188 Km/H

Vanaf Prijs: € 42.950,-

Vermogen: 190 PK

Uitrusting: HSE luxury

Meer info: www.terlouwlandrover.nl

Koppel: 420 NM

Verkoopprijs: € 84.746,-

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Het is een heerlijke cruiser met een prima motor’

VOLVO XC90 DEALER: HENK SCHOLTEN VOLVO VERTEGENWOORDIGER: ROBERT LANGES (06 - 47 68 41 26)

Robert Langes van Henk Scholten Nijmegen: “Ons thema luidt ‘Beleef het goede gevoel bij Henk Scholten & Volvo’. Laatst hoorde ik van een relatie dat zij dat goede gevoel ook echt zo heeft ervaren. Dat klanten zoiets over ons zeggen, is voor mij het allerbelangrijkste. Bij ons gaat het primair om de zorg voor onze klanten. In deze volledig nieuwe Volvo XC 90 krijg je het gevoel alsof je in een Zweedse concertzaal aan het genieten bent van je favoriete muziekstijl. En na een lange rit stap je relaxed uit: dat is Volvo.” HENK GARDIEN: “Wat een superauto. Het is een heerlijke cruiser met een prima motor. Het bedieningspaneel is even wennen, maar heel overzichtelijk.”

ROLAND VAN MOURIK: “Een schitterende auto. Hij rijdt heel licht en koppelt prima, maar niet explosief. Dat hoeft ook niet met een SUV. Ook het interieur is super, helemaal bij de tijd.” STEPHAN HUISMAN: “Wauw! Een supergaaf uiterlijk, maar hij blijft degelijk. Ook het soundsystem is super. Hij is uiteraard aan de prijs, maar je krijgt wel waar voor je geld.” MAYA SMITS: “Een mooie auto, stijlvol met een chique interieur. Hij ligt heel goed op de weg en de bedieningsknoppen zijn overzichtelijk.”

SPECIFICATIES Type: XC90 D5

Verbruik: 5,8 l./100 km

Leaseprijs: € 1065,-

Transmissie: Automaat

Acceleratie: 7,8

Bijtelling: 25% T8 15%

Cilinderinhoud: 1969

Topsnelheid: 220 km/u

Vanaf Prijs: € 68.995,-

Vermogen: 225 pk

Uitrusting: Inscription

Meer informatie: www.henkscholten.nl

Koppel: 470/1250-2500

Verkoopprijs: € 105.500,-

‘Mooi afgewerkt, een verbetering ten opzichte van zijn voorganger’

KIA CEE’D DEALER: WASSINK AUTOGROEP VERTEGENWOORDIGER: ERIK JAN CABRET (06 - 26 79 81 32)

Wassink Autogroep Nijmegen is het adres voor nieuwe Kia modellen, Kia occasions en onderhoud in Nijmegen en omstreken. Kia levert elke nieuwe Kia met een garantietermijn van 7 jaar. Dat betekent 2.555 dagen of 150.000 km zorgeloos rijden en lage onderhoudskosten. Naast scherpe prijzen en rijke standaarduitrusting, kiest u met een Kia dus ook voor extra zekerheid. MARCEL STRIK: “De Kia is sober, maar functioneel qua interieur en exterieur. Hij heeft een goede wegligging en de prestaties zijn in verhouding prima. Veel auto voor weinig geld!”

JEROEN BAKKER: “Goed weggedrag, rustig voor in deze klasse. De bediening is zeer gebruiksvriendelijk en de prijs/kwaliteitverhouding is goed.” ELLES VAN DER HEUL: “De eerste indruk is netjes en ruim. De motor klinkt wat rauw, het instrumentenpaneel is gebruiksvriendelijk.” WEN HOFMAN: “Mooi afgewerkt, een verbetering ten opzichte van zijn voorganger. De wegligging is rustig en stabiel en de acceleratie is goed. Een nette auto voor de prijs.”

SPECIFICATIES

Type: Sportswagon 1.0 GT Line

Verbruik: 5.2l / 100km

Verkoopprijs: € 30.995,-

Transmissie: Handgeschakeld

Acceleratie: 11.4 sec

Vanaf Leaseprijs: € 489,-

Cilinderinhoud: 998 cm3

Topsnelheid: 187 km/u

Bijtelling: 20%

Vermogen: 120 PK

Uitrusting: Lichtmetalen velgen, GT Line

Vanaf Prijs: € 29.995,-

Koppel: 171 / 4.000 nm/tpm

Bumpers en uitlaat, Parkeersensoren etc.

Meer info: www.wassinkautogroep.nl

ZAKENAUTOTESTDAG

‘De Outlander is elegant, robuust en strak’

MITSUBISHI OUTLANDER DEALER: WASSINK AUTOGROEP VERTEGENWOORDIGER: ERIK JAN CABRET (06 - 26 79 81 32)

Voor nieuwe Mitsubishi modellen, occasions en onderhoud bent u bij Wassink Autogroep Nijmegen aan het juiste adres. De Mitsubishi modellen zijn aantrekkelijk, hebben een no-nonsense design en een geavanceerde techniek. Alle merken zijn voor reparatie, onderhoud en APK bij onze vestiging in Nijmegen welkom. STEPHAN HUISMAN: “De Outlander is elegant, robuust en strak. Hij ligt rustig en stil op de weg. Ik had wel een snellere optrek verwacht.”

ERIK JANSEN: “Mijn eerste indruk: een stoere auto. Het weggedrag is prettig en de bediening gebruiksvriendelijk, alleen de navigatie is wat ingewikkeld. Een goede prijs/ kwaliteitverhouding.” MAURICE GUBBELS: “Het interieur is verrassend comfortabel, het exterieur oké. De hoge instap vind ik prettig. De prijs/ kwaliteitverhouding is goed in relatie tot de bijtelling.” WOUT VAN BLIJDERVEEN: “Uitstekende eerste indruk. Hij ligt prima op de weg en is gebruiksvriendelijk.”

SPECIFICATIES Type: Instyle+

Verbruik: 1.8 l /100 km (gecombineerd)

Verkoopprijs: € 53.990,-

Transmissie: Automaat

Acceleratie: 11 sec

Vanaf Leaseprijs: € 669,-

Cilinderinhoud: 1.998 cc

Topsnelheid: 170 km/u

Bijtelling: 7%

Vermogen: 121 PK

Uitrusting: Adaptive Cruise Control, Hill

Vanaf Prijs: € 41.990,-

Koppel: 190 (19,4) /4.500 Nm

Start Assist, Around view monitor etc.

Meer info: www.wassinkautogroep.nl

‘Netjes en comfortabel, met voldoende beenruimte’

RENAULT KADJAR DEALER: BOCHANE VERTEGENWOORDIGER: ERIK BARK (06 - 15 65 96 56)

Met zijn stoere voorkant, zekere blik en krachtige grille nodigt de Renault Kadjar uit tot actie, om verder te gaan en nieuwe dingen te ontdekken. De sterke en inspirerende lijnen benadrukken zijn dynamische aard. Een auto met veel persoonlijkheid die een diepe indruk op u zal maken. En binnenin zult u zich beter voelen dan ooit tevoren. De hoogwaardige materialen, de kuipstoelen en de sportieve bestuurdersplaats zorgen ervoor dat u zich helemaal vrij voelt. Vrij om uw eigen avontuur te beleven. De Kadjar Dci 110 (diesel) is in 2015 nog leverbaar met 20% bijtelling, dit geldt voor zowel de handgeschakelde- als de automaatvariant.

STEPHAN HUISMAN: “Verfrissend, niet ‘typisch Renault’. Hij rijdt soepel, het schakelen gaat top.” LAURA VAN WESTERLOO: “Mooi qua exterieur, van binnen ook prima. Hij heeft een extra groot voorraam. Hij rijdt soepel, maar ik had wel iets meer power verwacht.” WOUT VAN BLIJDERVEEN: “Een prima auto. Het weggedrag is goed en hij is heerlijk stil. De prijs/kwaliteitverhouding is redelijk.” MAURICE GUBBELS: “Netjes en comfortabel, met voldoende beenruimte. Het geluid is goed, het verbruik en vermogen normaal. De prijs is reëel.”

SPECIFICATIES

Type: Energy TCe 130 Bose (Benzine)

Verbruik: Gecombineerd 5,8 L / 100 km

Verkoopprijs: € 33.567,- incl. BTW/BMP

Transmissie: 6-versnellingen Hand

Acceleratie: 0-100 km/u in 10,1 sec.

Vanaf prijs: Benzine vanaf € 24.790,-

Cilinderinhoud: 1.198 cc

Topsnelheid: 192 km/u

Diesel vanaf € 29.790,- incl. BTW/BPM

Vermogen: 130 pk / 96 kW

Uitrusting: Pack easy park assist &

Bijstelling: 25%

Koppel: 205 Nm bij 2000 t/min

Pack Winter.

Meer info: www.renault.bochane.nl

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Mooie vormgeving met een geweldig zicht op die enorme motorkap’

FORD MUSTANG DEALER: FORD WENSINK VERTEGENWOORDIGER: MARC SCHIPPERHEIJN

ERIC BOERAKKER: “Een mooie beachcruiser met een erg Amerikaans interieur. De motor is ruim voldoende. Hij is wel redelijk aan de prijs.”

ROLAND VAN MOURIK: “Heel leuke auto ‘voor erbij’. Mooie vormgeving met een geweldig zicht op die enorme motorkap. Heerlijke stoelen, een keurig dashboard. De prijs is in orde, zeker in relatie tot vergelijkbare sportauto’s.”

MARCEL STRIK: “Wat een aparte auto! Voor een vier-cilinder zijn de prestaties knap. Hij is aardig aan de prijs, maar dan heb je wel een auto die je niet dagelijks ziet.” HARRY ROELOFS: “Mijn eerste indruk is echt top. Het weggedrag, de prestaties van de motor en de bedieningsknoppen zijn ook super. De prijs/kwaliteitverhouding maakt niet uit bij deze auto!”

ERIK JANSEN: “Het is wel een ‘monster’, maar voor mij zou hij daarom niet zakelijk geschikt zijn. Hij ligt strak op de weg en brult zoals je het verwacht!” RADBOUD VELDMAN: “Mijn eerste indruk? Puik! Het weggedrag is super, wel vreemd dat er geen 8 cilinder motor in zit. De prijs valt me mee.”

SPECIFICATIES Type: Fastback 2.3 EcoBoost

Koppel: 434nm

Bijtelling: 25%

Transmissie: Handgeschakeld 6 bak

Verbruik: 8,0l/100km gecombineerd

Vanaf Prijs: € 49.600,-

Cilinderinhoud: 2.3

Topsnelheid: 234km/uur

Meer informatie: www.wensink.nl

Vermogen: 317pk

Verkoopprijs € 53.095,-

‘De auto is mooi afgewerkt en ligt zeer stabiel op de weg’

TOYOTA AVENSIS TOURING SPORTS DEALER: TOYOTA SCHOLTEN VERTEGENWOORDIGER: EDWIN DE BRUIJN (024 - 35 90 503) Dat de nieuwe Toyota Avensis overtuigt als zakenauto, bewijst Toyota met de MKB Superdeal. Hiermee is de extra compleet uitgeruste Avensis Touring Sports Lease Pro met nieuwe 1.6 D-4D dieselmotor met 20% bijtelling verkrijgbaar voor een leasetarief van 645 euro** (excl. btw) per maand. Dit bedrag is inclusief een brandstofpas en vervangend vervoer. De rijke uitrusting omvat in het interieur onder meer climate control, een DAB+ tuner, een Go navigatiesysteem, lendesteunverstelling en een parkeerhulpcamera achter. De Avensis Lease Pro is van buiten herkenbaar aan zijn 17-inch lichtmetalen wielen, LED koplampen en privacy glass. MARCEL STRIK: “Het is een mooie, ruime auto met een overzichtelijk display.

Het weggedrag is stabiel en de bediening is sober maar functioneel en gebruiksvriendelijk. Je krijgt veel voor een redelijke prijs.” JEROEN BAKKER: “De auto is mooi afgewerkt en ligt zeer stabiel op de weg. De motorprestaties zijn goed: weinig geluid en snel.” SANDER KOOPSEN: “Hij heeft strakke vormen en is erg compleet. Het schakelen is wel minder fijn dan een automaat. De Avensis heeft een prima vermogen voor een diesel.” WOUT VAN BLIJDERVEEN: “Een heerlijke auto! Het weggedrag is goed en het instrumentenpaneel is gebruiksvriendelijk.”

SPECIFICATIES

Type: 1.6 D-4D-F Lease Pro

Verbruik: 4,2 (l/100km)

Verkoopprijs: € 34.850,-

Transmissie: Hand. 6-versnellingen

Acceleratie: 11,7

Leaseprijs: € 785, p/mnd

Cilinderinhoud: 1.598 cc

Topsnelheid: 180 km/u

Bijtelling: 20%

Vermogen: 82 kW (112pk)

Uitrusting: 17”lm velgen, Toyota Safety

Vanaf Prijs: € 32.095,-

Koppel: 270 Nm

Sense, LED-Koplampen, Cruise Control

Meer info: www. scholten-nijmegen.nl

ZAKENAUTOTESTDAG

‘De prestaties van de motor zijn goed, het weggedrag ook’

TOYOTA AURIS TOURING SPORTS DEALER: TOYOTA SCHOLTEN VERTEGENWOORDIGER: EDWIN DE BRUIJN (024 - 35 90 503)

Profiteer de komende 5 jaar nog van de lage 14% bijtelling op alle Toyota Auris Hybrid modellen. En om het de leaserijders nog aantrekkelijker te maken, biedt Toyota de keuze uit verschillende extra compleet uitgeruste lease-uitvoeringen.

HARRY ROELOFS: “Het is een zeer nette auto met een mooie afwerking. De prestaties van de motor zijn meer dan genoeg en hij heeft een fijne wegligging. Ook de prijs/kwaliteitverhouding is goed.”

Natuurlijk nog te leveren dit jaar met het voordeel van de 14 % bijtelling.

HENK GARDIEN: “Een prima auto met een luxe afwerking. Het weggedrag is uitstekend, de prestaties van de motor zijn gemiddeld. Het instrumentenpaneel is gebruiksvriendelijk.”

MAURICE GUBBELS: “Alles zit erop en eraan, maar hij is niet luxe. De prestaties van de motor en het weggedrag zijn goed.”

BAS VAN DER HEIJDEN: “De prestaties van de motor zijn goed, het weggedrag ook. De bediening is redelijk gebruiksvriendelijk.”

SPECIFICATIES Type: 1.8 Hybride Lease Exclusive

Verbruik: 3,5 (l/100km)

Verkoopprijs: € 31.995,-

Transmissie: Automaat

Acceleratie: 11,2

Leaseprijs: € 584,70 p/mnd

Cilinderinhoud: 1.798 cc

Topsnelheid: 175 km/u

Bijtelling: 14%

Vermogen: 100 kW (136 pk) gecombi.

Uitrusting: Lederen Bekleding, 17”lm

Vanaf Prijs: € 20.250,-

Koppel: 142 Nm (benzine motor)

velgen, Toyota Safety Sense, etc.

Meer info: www.scholten-nijmegen.nl

ZAKENAUTOTESTDAG

‘Hij rijdt als een vliegend tapijt!’

BMW 5 SERIE DEALER: VAN ZUIJLEN AUTO’S VERTEGENWOORDIGER: NOUD MAASKAMP / TOM VAN ZUIJLEN

De BMW 5 serie Touring F11 is een prach tige station met extreem goede rijeigen schappen. In het zakelijke E-segment staat hij bovenaan de verkooplijsten. Het is een echte rijdersauto met een soepele en zuinige motor, een erg goede 8-traps automaat en dynamisch onderstel. Veel instellingen zijn af te stemmen op persoonlijke voorkeuren. Van Zuijlen Auto’s verkoopt o.a. veel BMW 5 series. Vanuit Duitsland importeren wij maandelijks BMW jahreswagen’s die een forse besparing t.o.v. de nieuwsprijs opleveren. RADBOUD VELDMAN: “Altijd een mooie auto met een perfecte uitstraling. Hij rijdt als een vliegend tapijt! De bedie-

ning is zeer overzichtelijk.” SANDER KOOPSEN: “Geweldig, hij zit en rijdt heerlijk. Het vermogen van de motor mag nog wel iets zwaarder, maar hij is wel zuinig. Hij is ook gebruiksvriendelijk, ik reed zo weg. Mijn auto!” RONALD THOONEN: “Een erg mooie auto. Hij rijdt comfortabel en heeft een heerlijke motor. Ik mis alleen de elektrische stoelverstelling in lengterichting.” CHRISTIAN VAN MUNSTER: “Dit is een echte zakenauto: zeer degelijk en met een praktisch interieur. Je hoort geen geluid in de auto. De stoelen geven de juiste steun.”

SPECIFICATIES

Type: 520d Touring

Verbruik: 1 op 20,4

Nieuwprijs: € 73.000,-

Transmissie: Automaat 8 versnellingen

Acceleratie: 0-100 in 8,2 sec

Verkoopprijs: € 48.950,-

Cilinderinhoud: 1995

Topsnelheid: 224 km/u

Meer info: www.vanzuijlenautos.nl

Vermogen: 135kw/184pk

Uitrusting: High Executive

Koppel: 380 nm bij 1750 tpm

Bouwjaar: 5-2014

Nijmegen Business Borrel bij Restaurant BEAU