2008 - Nijmegen Business 8 - December by Nijmegen Business

Verspreidingsgebied: Andelst, Bemmel, Bergharen, Beuningen, Boxmeer, Cuijk, Druten, Dreumel, Gendt, Grave, Groesbeek, Heumen, Huissen, Lith-Mill, Millingen, Nijmegen, Ravenstein, Schayk, Ubbergen, Valburg, West Maas en Waal en Wijchen

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen, 24e jaargang, december 2008 / januari 2009

WerkDirekt is verhuisd naar nieuw pand Automobielbedrijf Frank Aarts draait lekker door

JacobsKottier over de jaarrekening op fiscale grondslagen

The big â&#x20AC;&#x2DC;Câ&#x20AC;&#x2122; van kunstenaar Rob Scholte is de inspiratiebron van Eberson & Nijhof. Prominent aanwezig in ons kantoor, maar ook in onze werkwijze. The big â&#x20AC;&#x2DC;Câ&#x20AC;&#x2122; van communicatie, creativiteit, concept, campagne en communicatieclaim. En van concreet, commercieel en cliĂŤntgericht. In alles wat we doen.

St. Annastraat 61, Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen T E info@eberson-nijhof.nl S www.eberson-nijhof.nl

inhoud

BETERE FISCALE BEGELEIDING ZONDER KOSTENVERHOGING De overheid lijkt werk te maken van de verlaging van de administratieve lastendruk bij bedrijven. Onderdeel daarvan is de jaarrekening op fiscale grondslagen. Dat betekent dat bedrijven –anders dan bij de jaarrekening op basis van normale commerciële grondslagen- geen accountant meer nodig hebben. De fiscalist kan alle zaken regelen, inclusief de ‘fiscale’ jaarrekening. Gerard Jacobs en Dianne Kottier van JacobsKottier vertellen er meer over.____________________________________________________ pagina 6

ZAKENMAGAZINE VOOR ONDERNEMERS IN DE REGIO NIJMEGEN 24e jaargang, december 2008 / januari 2009

PLEZIER IN JE WERK IS HEEL BELANGRIJK 28 november was een heugelijke dag voor Frans Steehouder van WerkDirekt Uitzendbureau. Hij verhuisde met zijn bedrijf van de Molenweg 105 naar het veel grotere en mooiere pand aan de Molenweg 143C in Nijmegen, dat een grondige verbouwing heeft ondergaan. Een grote stap vooruit._ _____________ pagina 14

Een uitgave van:

WIJ KOMEN DE WINTER WEL DOOR

Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Telefoon: (024) 360 92 88 Telefax: (024) 360 92 77 E-mail: info@eberson-nijhof.nl

In mei 2006 namen Frank Aarts en Ronald Diehle hun bedrijf over van de curator. Dat was de start van een hobbelig en zwaar traject, maar de beide heren kwamen er door heen. Ze werden Servicepartner voor Audi en VW.________________________________________________________________________ pagina 20

UITGEVERS: Hans Eberson / Ferry Nijhof BLADMANAGER: Rico van Kranen

ACQUISITIE Didy van Eldik en Rico van Kranen

NATIONAAL

REDACTIEMEDEWERKERS: Daan Appels, Tom van Bergen, Marie-Louise Buckens, Christian Callec, Fred Janssen, Frans van Kessel, Dianne Kottier, Helen Stenfert Kroese, Marco van Thiel, Sebastiaan Vos, Gerbert Wubs

HERSTEL VAN VERTROUWEN

COPYRIGHTS: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Foto: Broer van den Boom

FOTOGRAFIE: Broer van den Boom

DRUKKERIJ: JP Tamminga

‘ECONOMISCH HERSTEL PAS BEGIN 2010’ Regeringen zijn gebombardeerd tot financiële EHBO’ers en zowel consumenten als producenten lijken het vertrouwen in de economie te hebben verloren. Stevenen we af op een herhaling van de rampspoed uit de dertiger jaren? ‘Ik denk niet dat wij een depressie krijgen,’ aldus emeritus hoogleraar monetaire economie Jacques Sijben. ‘Wel verwacht ik een langdurige recessie die in Europa tot begin 2010 aanhoudt.’

VORMGEVING: F-Graphics bv Nijmegen, telefoon: (024) 372 26 22

ABONNEMENTEN: Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW)

Boele Staal houdt van afwisseling. Gelukkig maar, want zijn functie als voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Banken biedt dat volop. Eerst de omstreden overname van ABN AMRO, even later de wereldwijde kredietcrisis. ‘We dachten aanvankelijk dat het een brandje was, later een veenbrand, maar het werd een inferno.’ Om de vuurzee te kunnen blussen, is rust op de kapitaalmarkt een vereiste. ‘Daarvoor is herstel van vertrouwen nodig.’

Zakenmagazine voor de regio Nijmegen, 24e jaargang, december 2008 / januari 2009

WerKdireKt is verhuisd naar nieuW pand automobielbedriJf franK aarts draait leKKer door

JacobsKottier over de JaarreKening op fiscale grondslagen

Cover: Gerards Jacobs en Dianne Kottier van JacobsKottier

En verder: Column van Kessel & Janssen, Charles Dickens als econoom? Column Liqit, Kredietcrisis, hoe komt u eraan? Rabobank “Interpolis Zekervanjezaak voor startende ondernemers Lunchen op de St. Annastraat 61 ABN AMRO Private Banking zet in op klantbetrokkenheid Column Mazars Kredietcrisis: een zwarte toekomst? VNO NCW ‘Samen komen we er sterker uit’ Bijmans assurantiën op een na beste van Nederland Dirkzwager ‘Het gaat om vertrouwen’ BKD Nijmegen 26 en 27 mei 2009 Regio Arnhem-Nijmegen een logistieke hotspot? Euregionaal Platform Logistiek Kamer van Koophandel zeer actieve club! Column Poelmann van den Broek: Alles draait om cashflow Column JacobsKottier Horizontaal toezicht in het MKB, iets voor u? Harrie Vink over van Zuijlen auto’s Businessclub De Betuwe groeit naar ultieme hoogte N.U.L. 24 Culinair Vergaderen Inspireert Tom van Bergen ‘2008 een mooi jaar voor Thomas Vormomgeving’ Convention Bureau ‘Het jaar is bijna voorbij’ Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

nijmegen

4 5 8 9 12 17 18 19 22 24 27 30 32 35 37 39 41 42 46 48 49 51

column

businessflitsen

Charles Dickens als econoom? Met de naderende kerstdagen in zicht, is op menig TV station weer ‘Dickens’ kerstverhaal over Ebenezer Scrooge geprogrammeerd.

crooge staat synoniem voor de ultieme, gierige zuinigheid. Toch valt er vanuit economisch oogpunt wel wat te zeggen voor de manier waarop Scrooge de recessie van begin 19de eeuw in Engeland te lijf gaat. Hij spaart en geeft het liefst geen cent uit. De tering naar de nering zetten, zeggen wij. Een goed Nederlands gebruik toch? Waarom is Scrooge dan toch tot het toonbeeld van een vrek geworden? Waarom heeft Dickens uitgerekend hem gekarakteriseerd als een niets ontzienende slaaf van zijn geld? Een enge zakenman, die alleen nog maar zijn geld zit te tellen? Het meest voor de hand liggende antwoord op deze vraag is misschien wel, dat Dickens wilde wijzen op een verkeerde zuinigheid. In tijden, waarin het bij een bedrijf financieel wat minder gaat, bestaat de neiging om als eerste op de facilitaire kosten te besparen. Onderhoud aan gebouwen en installaties wordt uitgesteld. Dat geeft in eerste instantie misschien verlichting, op termijn worden de kosten absoluut hoger. Achterstallig onderhoud is een van de bedreigingen, die in de toekomst een bedrijf in problemen kan brengen. Dan het schaarse geld maar direct besteden aan een verfbeurt of nieuw dak? Er is een verstandigere manier om uw geld uit te geven: Het beheer van onroerend goed vraagt om professionals met oog voor vandaag en visie voor morgen. Meerjaren onderhoudsplanning, vakkundige beheer- en onderhoudadviezen en duurzame oplossingen zijn de kernwoorden, waarmee wij zuinig en verstandig willen omgaan met andermans geld. ■ Frans van Kessel Van Kessel en Janssen bv Bouwconsultancy

BUSINESS

Twee miljoen voor nieuwe kade containerterminal Nijmegen Het bedrijf Binnenlandse Container Terminals Nederland (BCTN) krijgt van het ministerie van Verkeer en Waterstaat twee miljoen euro subsidie voor een nieuwe laad- en loskade in Nijmegen. De huidige Nijmeegse terminal voor overslag van containers loopt tegen de capaciteitsgrens aan. Ook door de verwachte groei van het inter-modale containervervoer is een nieuwe langere laad- en loswal noodzakelijk. BCTN wil een nieuwe 325 meter lange laad- en loskade voor containers aanleggen op een nieuwe locatie: aan de zuidoever van de Waal, ten oosten van de monding van het Maas-Waalkanaal. Er kunnen drie schepen aanmeren om gelost te worden. Aan de huidige kade van 150 meter aan het Maas-Waalkanaal is slechts plaats voor één schip. De extra capaciteit is noodzakelijk, omdat het volume naar verwachting zal uitgroeien van 88.000 containers in 2009 naar 230.000 containers in 2020. De nieuwe kade kost zo’n zeven miljoen euro. De investeringen zijn relatief hoog, omdat de Waal wisselende waterstanden kent: de kadewand moet berekend zijn op verval van twee tot drie meter. De laad- en loswal zal naar verwachting in 2010 gerealiseerd zijn.

Samen sterk in het facilitair bedrijf ! Op 7 oktober werd er voor het bedrijfsleven door ROC Nijmegen, opleiding Facilitaire Dienstverlening op locatie Campusbaan in samenwerking met de werkveldcommissie Facilitaire diensten een Facilitair Diensten miniconferentie gehouden met als thema “Samen sterk in het facilitair bedrijf! Praat u mee?” ROC Nijmegen gaat hand in hand met het bedrijfsleven en wil hiermee de relatie-onderwijs-arbeidsmarkt-samenleving regionaal versterken. Het is de wens van ROC Nijmegen om samen met de regionale ondernemer een win-win situatie te realiseren door richting te geven aan de huidige markt- en vraaggerichte onderwijsontwikkeling, waarbij de trend van privatisering en individualisering vraagt om maatwerk. Om hier goede impulsen aan te geven heeft ROC Nijmegen voor elke opleiding een werkveldcommissie opgericht. De werkveldcommissie Facilitaire Dienstverlening bestaat uit vertegenwoordigers uit de Facide echte litaire Diensten bedrijfstak en moet schoonmakers het van “buiten naar binnen” den024-6414293 ken stimuleren. www.amcbv.nl Voor meer info: m.schaap@amcbv.nl

businessflitsen

Mookerheide heeft er een ‘ster’ bij! Landgoed, Jachtslot de Mookerheide heeft het genoegen per 1 november een nieuwe ster binnen het mookerheideteam te introduceren: Chef-kok ‘Wim van Laarhoven’ Wim van laarhoven is 27 jaar oud en treedt in de voetsporen van voormalig chef-kok Mark Toonen die per oktober elders een nieuwe uitdaging is aangegaan. De nieuwe ‘ster’ van de Mookerheide kookt internationaal vanuit de klassieke Franse keuken met ook ‘oude bekende’ regionale Hollandse gerechten. Wim is voordat hij in dienst is getreden bij Jachtslot de Mookerheide chef-kok geweest bij ‘Hotel, Restaurant het Veerhuis’ in Oeffelt. Daarvoor heeft hij bij verschillende restaurants zijn kookervaring op gedaan. De nieuwe chef is al druk in de weer geweest met nieuwe menu’s en menukaarten voor de beide restaurants, Brasserie du Bois en het exclusieve à la carte Restaurant Baron van Luden. U zult versteld staan van de keuze, want alle gerechten zullen vernieuwend en verrassend zijn. De ambitie die Wim na streeft is dat ieder gerecht, dat naar de gasten gaat, een ‘feestje’ is. Bijna alle gasten gaan uit eten omdat er wat te vieren is. Deze ambitie is in deze ‘wild tijd’ een extra fijne ambitie om na te streven!

Voormalig notariskantoor in Nijmegen verkocht aan particuliere investeerder De kantoorvilla gelegen aan de Van Schaeck Mathonsingel 8 in Nijmegen. Het object, dat lange tijd in gebruik is geweest als notariskantoor is een karakteristiek object aan één van de meest prestigieuze singels in de binnenstad van Nijmegen nabij het Centraal Station. De nieuwe eigenaar zal de kantoorvilla, met een oppervlakte van circa 460 m² alsmede 21 parkeerplaatsen, grondig renoveren en daarna ter verhuur aan de markt aanbieden. Voor meer informatie: Verbeek Bedrijfsmakelaars, dhr P.J. Haanappel,Tel. 024-3820000.

Exclusief in personenvervoer Businessclassvervoer Luchthavenvervoer

column

Kredietcrisis, hoe ontkomt u er aan? U wordt vanwege de kredietcrisis geconfronteerd met slecht betalende klanten en wellicht zelfs minder orders. Dat laatste kunnen we niet voorkomen, maar u kunt er wel voor zorgen dat uw klanten juist uw rekening graag betalen. Het beste doet u dat door er voor te zorgen dat uw klant zo goed mogelijk op de hoogte is van uw werk, en u zo goed mogelijk op de hoogte bent van de wensen en ervaringen van uw klant. Een tevreden klant zal tenslotte graag de rekening betalen.

oor er voor te zorgen dat u de klant net iets meer in de watten legt dan al die andere bedrijven op het stapeltje facturen zal uw klant genegen zijn om uw rekening ook net iets eerder te betalen. U kunt met behulp van onder meer een goed CRM systeem er voor zorgen dat u de verwachtingen van uw klant overtreft. Daardoor zal uw klant verbaasd zal zijn dat u zo accuraat bent, u zo goed op de hoogte bent van zijn wensen, en u zo goed bent in meten van de tevredenheid, dat u het de volgende keer nóg beter kan doen. Is dat nou allemaal heel erg ingewikkeld? Nou, in de meeste gevallen valt dat allemaal best mee. Het is een kwestie van een goed systeem, maar alleen een goed systeem dat precies bij u past, want u zult het systeem moeten vullen met de juiste informatie, met de informatie die u wilt weten, en die u kunt gebruiken. Dat heeft alleen zin als u niet zomaar een ‘pakketje’ koopt, maar samen met een specialist op een slimme wijze kijkt naar uw wensen, mogelijkheden en kansen. U snapt dat wij die uitdaging graag met u aangaan. In mijn visie kunt u de kredietcrisis makkelijk overleven als uw klanten ontzettend tevreden zijn. En dat gaat niet over een nacht ijs. Succes!

Chauffeursdiensten Express documentenvervoer

Marco van Thiel LiQiT Services BV MvT@LiQiT.nl

Algemene logistieke ondersteuning

Tel. 024-3558418

www.MRe X clusive.nl nijmegen

coverstory

‘Betere fiscale begeleiding zonder kostenverhoging’ JacobsKottier over de jaarrekening op fiscale grondslagen

BUSINESS

De overheid lijkt werk te maken van de verlaging van de administratieve lastendruk bij bedrijven. Onderdeel daarvan is de jaarrekening op fiscale grondslagen. Dat betekent dat bedrijven –anders dan bij de jaarrekening op basis van normale commerciële grondslagen- geen accountant meer nodig hebben. De fiscalist kan alle zaken regelen, inclusief de ‘fiscale’ jaarrekening. Gerard Jacobs en Dianne Kottier van JacobsKottier vertellen er meer over.

acobsKottier is een volledig gespecialiseerd fiscaal kantoor. Gerard Jacobs en Dianne Kottier gingen ruim zes jaar geleden van start, omdat ze grote mogelijkheden zagen voor deze zeer specialistische tak van sport. Hun gelijk bleek toen ze al snel niet alleen bedrijven als klant hadden, maar ook banken, accountantskantoren en vastgoedmaatschappijen hen regelmatig inschakelden. Inmiddels bestaat hun kantoor uit veertien fiscalisten, allemaal vakspecialisten, onder andere in onroerend goed en BTW. “We onderscheiden ons door onze kennis, dus de vaktechniek wordt hier verplicht op peil gehouden. Bovendien beschikken we over een enorme actuele (digitale) fiscale bibliotheek.”

Fiscale grondslag Bedrijven zijn in essentie vooral geïnteresseerd in wat de jaarresultaten zijn en wat er onder de streep overblijft, met andere woorden wat er aan de fiscus moet worden afgedragen. Traditioneel ziet dat traject er als volgt uit: De accountant maakt de jaarrekening en bespreekt die met de klant. “Maar een accountant is geen fiscalist en eigenlijk is een goed belastingadvies altijd welkom, in goede en slechte tijden. Dat betekent dat veel bedrijven separaat een fiscalist bezoeken. De accountant heeft maar een beperkte fiscale kennis, omdat het nu eenmaal een ander vakgebied betreft. Bovendien verandert de wetgeving zo snel dat een accountant dat nauwelijks kan bijhouden naast zijn eigen vakliteratuur. En de fiscalist

Coverstory

is het natuurlijke aanspreekpunt voor de fiscus. Door de nieuwe mogelijkheden van een jaarrekening op fiscale grondslagen, kan een bedrijf dat geen commerciële jaarrekening nodig heeft, tegenwoordig zijn jaarrekening geheel door fiscalisten laten maken. In feite krijg je dan het volledige advies tegen lagere kosten.” Tot nu toe hebben fiscale adviesbureaus nog niet op die extra mogelijkheden gereageerd. JacobsKottier doet dat wel en gaat hiermee per 1 januari 2009 van start. “Omdat het precies in de lijn van ons werk ligt. Je praat immers over de cijfers van de aangifte vennootschapsbelasting die beslissend zijn, en dat is onze core business.” Spelregels De jaarrekening op fiscale grondslag kent wel een aantal spelregels. De regeling geldt alleen voor kleine rechtspersonen. Dat zijn rechtspersonen die gedurende tenminste twee opeenvolgende balansdata voldoen aan twee van de drie volgende criteria: het balanstotaal is kleiner dan g4.400.000,-. De omzet moet lager zijn dan g8.800.000,- en het aantal werknemers is gemiddeld over het jaar genomen lager dan 50. Daarbij gaat het wel om 96% van alle rechtspersonen! Men mag het nieuwe systeem toepassen voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2007. De regering verwacht een lastenverlichting van g400 miljoen, gezien de omvang van

de doelgroep. En ten slotte: De betreffende wetsbepaling (artikel 396 lid 6 boek 2 BW) is kort en duidelijk: voor de jaarrekening van kleine rechtspersonen mag gebruik worden gemaakt van de nieuwe systematiek van de vennootschapsbelasting, mits dat consequent gebeurt voor alle posten. Het is dus geen verplichting, maar een mogelijkheid, maar er is geen ruimte voor ‘cherry picking’. Je doet het helemaal of helemaal niet. JacobsKottier verwacht veel van de nieuwe mogelijkheden. “Omdat het aantrekkelijk is voor ondernemers, die vooral het fiscale belangrijk vinden.” Werkdruk Het zijn onzekere tijden en dat merkt men bij JacobsKottier. “Niet dat het extra werkdruk oplevert, maar de vragen van klanten zijn anders. We hebben het bijvoorbeeld over de gevolgen van inkrimpingen, over betalingsregelingen en taxplanning in verband met de liquiditeit van de onderneming. Onze zaken lopen goed door en blijven groeien. Gelukkig kunnen we door de toegenomen naamsbekendheid –ook buiten de regio- gemakkelijker aan goede mensen kunnen komen en die kunnen we altijd gebruiken. Dat zijn mensen die kiezen voor werk op het hoogste niveau, want je wordt hier echt uitgedaagd. Ons werkterrein is breed en dat geldt ook voor ons klantenbestand. Kijk daarvoor maar eens op onze site www.jacobskottier.nl.” ■ nijmegen

Business en finance

Interpolis ZekerVanJeZaak voor (startende) ondernemers Rabobank Rijk van Nijmegen presenteerde 17 november een nieuw en revolutionair product voor de kleinere ondernemer: Interpolis ZekerVanJeZaak. De kracht van het binnen dertig minuten af te sluiten product is dat de polis de voor de ondernemer belangrijkste verzekeringscategorieën in één pakket afdekt en daarbij de meest ruimte dekking biedt. Bovendien is de polis dagelijks op te zeggen, waardoor de ondernemer ten allen tijde de baas is over zijn eigen verzekeringen.

oger Beijer, teamleider MKB van Rabobank Rijk van Nijmegen, weet als geen ander waar ondernemers tot vijf medewerkers en een maximale omzet van een miljoen euro behoefte aan hebben. “Kleine en vooral ook startende ondernemers willen geen gedoe, zij willen in zeer korte tijd hun belangrijkste risico’s in één keer hebben afgedekt. ZekerVanJeZaak biedt hen die mogelijkheid. Onze huidige zakelijke klanten kunnen voor informatie gewoon bij hun eigen Adviseur Bedrijven terecht. Ook nieuwe klanten kunnen zich

BUSINESS

simpel tot Bedrijven Advies wenden als zij informatie willen.” Zes schadecategorieën in één Interpolis ZekerVanJeZaak biedt de meest ruime dekking in de categorieën gebouwen, bedrijfsmiddelen, stagnatie, verkeer, aansprakelijkheid en rechtsbijstand. Schades door brand en storm, evenals schade aan inventaris en door transport zijn daarmee gedekt. Als door bepaalde omstandigheden de ondernemer zijn bedrijfsvoering tijdelijk niet kan uitvoeren is hij verzekerd van inkomsten.

Roger Beijer benadrukt dat de kleinere ondernemer vanaf nu de meest complete dekking heeft in de markt. “De klant heeft bovendien een meegroeigarantie, wat inhoudt dat hij niet elke aanschaf direct hoeft door te geven, behalve bij de aanschaf van een nieuw voertuig of een nieuw gebouw, maar dat is wettelijk verplicht. Door de unieke dekking weet de klant dat hij goed verzekerd is en is hij zeker van zijn zaak.” Neem voor meer informatie contact op met de afdeling Bedrijven Advies van Rabobank Rijk van Nijmegen, tel. (024) 381 86 00. ■

L u n c h e n o p S t. A n n a s t r a at 6 1

Bankiers over de crisis: het hoe, wat, waar, waarom en vooral: hoe nu verder

‘Crisis stelt ondernemerschap flink op de proef’ Ze hebben eigenlijk allemaal een mooie en verantwoordelijke baan, directeur business banking, directeur private banking, commercieel directeur, directeur commercial banking of rayondirecteur. Toch hebben Mark van den Broek (Rabobank Rijk van Nijmegen), Niels Lagerveld (ABN AMRO Private Banking), Harm Kersten (ING), Ton Kuipers (Fortis) en Johan Klomp (SNS Bank) wel eens plezierigere tijden meegemaakt. Bankiers –in ondernemerskringen soms wat argwanend bekeken- krijgen op dit moment veel over zich heen. Deels terecht, deels onterecht. Toch vonden ze de moed om met elkaar te praten over de crisis. Tijdens de lunch op St. Annastraat 61 geven ze hun visies.

Lunchen op S t. A n n a s t r a at

van links naar rechts: Harm Kersten, Niels Lagerveld, Johan Klomp, Ton Kuipers en Mark van den Broek

nijmegen

L u n c h e n o p S t. A n n a s t r a at 6 1

e oorzaak van alle ellende is inmiddels wel bekend. Het begon in Amerika met beroerde hypotheekportefeuilles, slecht toezicht, gerenommeerde banken die onderuit gaan en een vertrouwenscrisis. Niet alleen bij particulieren, maar ook bij banken onderling. Ook in Europa waren de gevolgen snel merkbaar en alleen snel overheidsingrijpen voorkwam dat ook hier banken omvielen. De impact was er daarom niet minder om. De crisis joeg als een bosbrand door de bancaire burelen. Op dit moment lijkt de situatie gestabiliseerd, alhoewel niemand weet wanneer de dalende lijn weer voorzichtig in een groeicurve wordt omgezet. Slachtoffers naast de banken zelf, zijn aandeelhouders, particulieren en bedrijven. Nederland bevindt zich –afhankelijk van de definitie die je gebruikt- feitelijk al in een recessie. De verwachting is dat niemand ongeschonden door dit dal komt. En dan nog iets: de situatie is volstrekt uniek, is nog nooit eerder voorgekomen. Ook de snelheid waarmee de crisis zich ontwikkelde is ongekend. Dat zorgt voor onzekerheid en onrust. Voorspelbaar Eigenlijk was deze crisis voorspelbaar. Vergelijk in gedachte de normen die twintig jaar geleden werden gehanteerd bij het verstrekken van een hypotheek maar eens met de situatie van een jaar geleden. Toen was voorzichtigheid troef, vorig jaar kon nog bijna alles. En dan is de Europese normering nog heilig vergeleken met Amerika. Maar daar is een faillissement van een bank ook nauwelijks voorpaginanieuws. Dat gebeurt wel vaker. En dat de Amerikaanse burger leeft op credit cards is ook bekend. Dat een en ander in een maand leidde tot 250.000 gedwongen huizenverkopen was een verrassing. ‘Greed is good’ Maar hoe kun je als financiële experts met waardeloze pakketten blijven zitten? “Het leek een loterij zonder nieten”, vertelt Mark van den Broek. “Dat er grote inschattingsfouten in de ontwikkeling van de waarde van de pakketten en de onderlig10

BUSINESS

gende waarde van de huizenprijzen zijn gemaakt is duidelijk. Bovendien gaat het om bijzonder ingewikkelde producten, die eigenlijk nauwelijks nog zijn te ontrafelen.” Je weet dus eigenlijk niet wat je koopt. “Niemand wist precies wat hij in handen had. Nou zei mijn vader vroeger al dat je af moet blijven van dingen die je niet begrijpt.” Johan Klomp ziet nog een andere oorzaak: “In de film Wallstreet hoor je op een gegeven moment de hoofdrolspeler opmerken: ‘greed is good’. Oftewel, hebzucht is een goede eigenschap. Dat is natuurlijk niet zo, maar het geeft wel aan in welke spagaat de Amerikaanse banken zich bevonden. De aandeelhouder eist jaar na jaar resultaat en dan is de verleiding voor de banktop groot om risico’s te nemen. In een wereld waarin geld al jarenlang heel goedkoop is ga je op zoek naar alternatieven. Ik keur het niet goed, maar dat is dus gebeurd. Overigens praten we hier over de Amerikaanse situatie die niet te vergelijken valt met die in Europa. We hebben er echter wel veel last van gekregen.” Vertrouwen De echte krach kwam toen het vertrouwen in een klap verdween. Bij particulieren, maar zeker ook bij ondernemers. Niels Lagerveld: “Ik heb er vandaag de statistieken nog maar eens op nageslagen. Een half jaar geleden gaf 64% van de ondernemers een positief beeld van de nabije toekomst. Nu geeft 66% een negatief beeld. En je kent de uitdrukking: vertrouwen komt te voet, maar gaat te paard. Er is naar mijn idee maar een oplossing denkbaar. We moeten leren ons weer vast te houden aan economische wetmatigheden.” Voor veel bedrijven zijn de gevolgen al flink merkbaar, voor andere minder. Harm Kersten: “Maar dat gaat naar mijn idee wel gebeuren. Met name vroeg-cyclische activiteiten als logistiek, de uitzendbranche, bouw en alles wat daarna is gekoppeld merkt de gevolgen nu al. De rest zal later volgen, ook omdat de particulier voorzichtiger wordt.” Mark van den Broek: “Wij zien ook een verschuiving. De huizenverkoop stagneert, maar de vraag naar kleinere (uitbreidings)hypotheken neemt

L u n c h e n o p S t. A n n a s t r a at 6 1 toe. De particulier verhuist niet, maar verbouwt de huidige woning. Je zult ook zien dat bestedingen in bijvoorbeeld vakanties terug zullen lopen. Van de andere kant was 29 november bijvoorbeeld een topdag in retail. Je kunt aan je kinderen niet uitleggen dat Sinterklaas in recessie verkeert.” Is deze situatie uniek? Niels Lagerveld: “Bijvoorbeeld met 1929? Nee, dit zijn andere tijden, met andere oorzaken. Toen had je een valutacrisis en ook overheidsingrijpen. Maar de huidige problemen zijn veel mondialer. Op dit moment sluiten in zuid-oost China aan de lopende band fabrieken, omdat hun westerse afzetmarkt opdroogt. MKB En dan de gevolgen voor het MKB. Johan Klomp: “Krachtige ondernemingen met een appeltje voor de dorst zitten dit uit. Maar het stelt het ondernemerschap wel op de proef. Mooi weer zeilers zullen het moeilijker krijgen.” Is het bankbeleid ten aanzien van ondernemingen veranderd? Mark van den Broek: “Nee. Commercieel onroerend goed daalt op dit moment in waarde en dus is het bedrag dat je kunt financieren ook lager. Maar we hebben dit jaar als Rabobank al fors meer bedrijfsfinancieringen gedaan dan vorig jaar. Een goed voorstel wordt gewoon nog steeds gehonoreerd met een financiering. We hanteren ook geen sectorbeleid, waarbij we bijvoorbeeld op voorhand financieringen in bepaalde branches afwijzen. Kom met een goed plan en we honoreren het.” Johan Klomp onderschrijft deze uitspraak: “Wij blijven bankieren als altijd. We kijken naar de economische situatie van de klant. Maar lenen wordt wel duurder, omdat onze inkoop van geld duurder is. Wij gaan nooit op de stoel van de ondernemer zittwen, omdat het ondernemersrisico niet bij ons thuishoort. We zitten wel naast de ondernemer, bekijken hoe zijn markt in elkaar zit en we proberen hem waar mogelijk te ondersteunen.” Niels Lagerveld en zijn team doen niet anders: “Alhoewel wij als private bankers toch met wat andere klanten hebben te maken. Het gaat

er altijd om je klanten zo goed mogelijk te ondersteunen en daar gaan we ver in.” Ton Kuipers wijst op het belang van goede managementsystemen: “Nu meer dan ooit. Zorg dat je als ondernemer weet waar je staat, wie je klanten zijn en wat je rendement per klant is. Budgetteer, maak goede maandcijfers en weet wat er in je organisatie speelt. Dan kun je bijtijds bijsturen.” Tijdplan De situatie verslechtert. Er komt een tweede reddingsoperatie voor banken, bedrijven vragen werktijdverkorting aan of ontslaan medewerkers, autobedrijven sluiten hun productie. Dat zijn bepaald geen gunstige berichten. Dat Nederland in recessie zit is duidelijk. Maar hoe lang gaat deze toestand nog duren. Het blijft even stil aan tafel. “Geen idee, niemand heeft daar het goede antwoord op. Ik ben bang dat we nog jaren zullen doorsukkelen, voordat groei en vertrouwen weer tot het oude niveau is gestegen. Kijk ook maar naar de beurs, ook daar is het vertrouwen totaal weg”, aldus Mark van den Broek. “Van de andere kant heeft doemdenken geen zin. Dat moeten we helemaal niet willen. En er zijn ook positieve zaken. Dit jaar alleen al zijn in Nijmegen 800 nieuwe bedrijven gestart. Dat aantal was nog nooit zo hoog.” En een advies aan bedrijven? Harm Kersten: “Ondernemen is kansen zien, in elke marktsituatie. Ken je klanten en ga aan de slag.” Ton Kuipers: “Zit dicht op je onderneming, weet hoe je ervoor staat en doe daar je voordeel mee.” Niels Lagerveld: “Er zitten nu ook kansen in de markt, hou vertrouwen in de toekomst.” “En praat elkaar niet de put in”, vult Johan Klomp aan. “Optimisme werkt beter.” Mark van den Broek: “Ik heb veel bewondering voor ondernemers. Het is een apart ras, optimistisch, opportunistisch, zij vinden hun weg wel.” ■

Lunchen op S t. A n n a s t r a at

nijmegen

Business in finance

Directeur Niels Lagerveld: ‘Uiteindelijk draait het om continuïteit’

ABN AMRO Private Banking zet in op klantbetrokkenheid De kredietcrisis zorgt voor een hoop rumoer in de financiële wereld. Elders in deze uitgave leest u daar meer over in het verslag van een ronde tafelgesprek met Nijmeegse bankiers. Met één van die bankiers, Niels Lagerveld van ABN AMRO Private Banking, doken we in de problematiek van een bank die zich bezighoudt met private banking. Een opvallend positief verhaal over hoe een bank, in een periode met tegenwind, met vermogende cliënten omgaat en ambities overeind houdt.

‘

Turbulent’. Dat is het woord dat Niels Lagerveld (38) plakt op het bijna voltooide jaar. Eerst de overname van ABN AMRO door Fortis, Santander en Royal Bank of Scotland, daarna de kredietcrisis en als klap op de vuurpijl de overname door de staat in oktober. “Sindsdien zitten we in wat rustiger vaarwater”, glimlacht Lagerveld, die zich ondertussen alweer voorbereidt op samenwerking met MeesPierson, het private banking-onderdeel van die andere genationaliseerde bank, Fortis. Niels Lagerveld en zijn 18 collega’s op het Nijmeegse private banking-kantoor van ABN AMRO (voor particulieren met een vrij belegbaar vermogen van minimaal één miljoen euro) hebben zich zo min mogelijk laten afleiden door alle verwikkelingen. Zoals het een marktleider be-

BUSINESS

taamt, ligt de lat nog steeds hoog. “We willen de verwachtingen van onze klanten continu waarmaken. Dat doen we met dienstverlening die direct aansluit bij veranderende behoeften”, stelt Lagerveld. Hoe hij dat wil doen? Niels Lagerveld legt het graag uit. “Met ABN AMRO staat er wel iets en daar komt bij dat we hier in Nijmegen een geweldig team hebben. Dat is prettig voor mij als directeur en vooral plezierig voor onze relaties. Over het algemeen slagen we erin klanten goed te helpen. Zelfs in deze lastige tijd.” ‘Klantbetrokkenheid’ noemt Niels Lagerveld het. Contacten met klanten zijn dit jaar flink geïntensiveerd en in samenspraak is voortdurend gekeken hoe risico’s konden worden beheerst. Hoewel ook bij ABN

AMRO-klanten de verliezen in sommige gevallen behoorlijk zijn opgelopen, is het leed beperkt gebleven. Niels Lagerveld: “Uiteindelijk draait het om continuïteit. Er komen weer andere tijden en dat weten klanten ook.” Vertrouwen dat mede is gestoeld op randvoorwaarden. De naam ABN AMRO die, ondanks alles en mede dankzij de overname door de staat, staat voor zekerheid, de professionalisering die de afgelopen jaren is doorgevoerd (“We hebben geïnvesteerd in deskundigheid”), en de verhuizing in september 2007 naar een eigen pand aan de Arksteestraat. ABN AMRO Private Banking Nijmegen ontvangt relaties sindsdien in een gepaste en herkenbare omgeving. En bovendien met onderscheidende producten. Niels Lagerveld geeft

Business in finance

‘Treasury’ (rente- en valutamanagement) als voorbeeld. “Een dienstverlening die normaal gesproken is voorbehouden aan ondernemers. Maar omdat we als ABN AMRO Private Banking een groot vermogen beheren, zijn we in staat Treasury ook als maatwerk aan onze particuliere relaties aan te bieden. Die mogelijkheid hebben andere banken niet of in veel mindere mate.”

Ambities zijn er ook. Groei natuurlijk, in combinatie met een voortvarende samenvoeging met Fortis MeesPierson, die de toegevoegde waarde van private banking een extra impuls moet geven. Er is ook nog een heel ander doel: een prominentere rol spelen in de Nijmeegse samenleving. Niels Lagerveld: “Tijdens de opening van ons nieuwe pand hebben we zeven maatschappelijke organisaties de mogelijkheid geboden zich

te profileren. Daar willen we een vervolg aan geven. Door projecten te omarmen of door medewerkers in de gelegenheid te stellen zich verdienstelijk te maken voor de maatschappij. Als penningmeester bijvoorbeeld van een stichting of vereniging. Daar gaan we actief mee aan de slag”, aldus Niels Lagerveld, die als directeur zelf het goede voorbeeld geeft. Hij is bestuurslid van de Stichting Nijmeegse Cultuurstad. ■

Generation Next Academy Dat ABN AMRO Private Banking bezig is met de toekomst bewijst de Generation Next Academy van de bank. Een ‘academy’ die kinderen van private banking-klanten, in de leeftijd van 25 tot 40 jaar, met workshops voorbereidt op de verantwoordelijkheid voor het vermogen waarover zij in de toekomst zullen beschikken. Zowel financiële als persoonlijke aspecten komen aan bod. Niels Lagerveld: “Het is goed zonen en dochters van vermogende ouders op een leuke manier op die verantwoordelijkheid te wijzen. Omdat ons standpunt uiteraard is dat vermogen van generatie op generatie goed en doordacht moet worden beheerd. Vergis je niet, het gaat soms om enorme bedragen. Met praktische workshops maakt de Generation Next Academy de kinderen die het aangaat wegwijs.” Voor meer informatie: www.abnamroprivatebanking.nl/academy.

nijmegen

Business en arbeidsmarkt

‘Plezier in je werk is heel belangrijk’ WerkDirekt verhuisd naar nieuw pand

BUSINESS

Business en arbeidsmarkt

28 november was een heugelijke dag voor Frans Steehouder van WerkDirekt Uitzendbureau. Hij verhuisde met zijn bedrijf van de Molenweg 105 naar het veel grotere en mooiere pand aan de Molenweg 143C in Nijmegen, dat een grondige verbouwing heeft ondergaan. Een grote stap vooruit, zeker in onzekere tijden, maar Frans Steehouder gelooft als ondernemer in a-cyclische bedrijfsvoering. Harder werken als het moeilijker wordt en gewoon goed zaken blijven doen.

erkDirekt Uitzendbureau is een nog relatief jong bedrijf. In mei 2000 ging de eerste uitzendkracht aan de slag. Daarna liepen de zaken vanaf het begin voortvarend, ook door goede contacten met het CWI. “Eigenlijk met name, omdat men onze manier van werken waardeerde. Ik benader alle mensen die hier binnenlopen met open vizier en ik geef ze de kans om te bewijzen dat ze uit het goede hout gesneden zijn. Dat gaat vaak goed, want het vertrouwen wordt gewaardeerd. Mede daarom schrijven we in principe ook iedereen in, ongeacht beroep, leeftijd of afkomst. Daarna gaan we voor iemand gericht op zoek naar een goede plaats. Of als er een aanvraag vanuit een bedrijf komt, dan zoeken we daar de uitzendkracht bij. We werken dus zowel vanuit de optiek van de werkzoekende als het bedrijf. Dat maakt ons sterk en bijzonder.”

certificeerd. Die combinatie komt ook niet zoveel voor.” WerkDirekt heeft uitzenden als kernactiviteit. “Zowel voor langdurige als kortlopende opdrachten en als springplank naar een vaste baan en dan met name in branches als schoonmaak, administratie, commercieel, techniek, logistiek, industrie, horeca en tuinbouw. Detacheren is natuurlijk ook mogelijk. Dan combineert de opdrachtgever flexibiliteit met zekerheid. Door onze payrollservice nemen wij taken van bedrijven over. Wij verlonen en de werknemer staat bij ons op de loonlijst. Dat verkleint voor de ondernemer risico’s op ziekte of arbeidsongeschiktheid, want die nemen wij. Onze klanten betalen een gunstig tarief, omdat wij geen werving- en selectiekosten hoeven te maken. Ze kunnen ons ook inschakelen voor werving en selectie. Dat kan op basis van ‘no cure no pay’.”

Diensten WerkDirekt Uitzendbureau groeide voorzichtig. “Omdat we de groei uit eigen middelen bekostigden. Inmiddels zijn we lid van of aangesloten bij NBBU, SVU, VRO, Stichting Flexkeur, VCU en zijn NEN 4400-1 ge-

Plezier Frans Steehouder en zijn team zijn blij met de verhuizing. “Dit pand geeft ons de uitstraling die past bij ons bedrijf. Bovendien is het hier veel prettiger werken en kunnen we uitzendkrachten en zakelijke relaties goed ontvan-

gen. Ik vind werkplezier erg belangrijk. Het is voor mij een noodzakelijke voorwaarde. Als voormalig uitzendkracht weet ik dat het ook voor onze uitzendkrachten zo werkt. Daarom is een goede match belangrijk en maken we daar veel werk van.” Nieuwe producten De tijden zijn roerig. Dat geldt ook voor WerkDirekt. “Onze branche is een duidelijke indicator voor de economie. Op korte termijn verwacht ik wel een teruglopende markt voor tijdelijke krachten. Het is voor ons het sein om er nog harder tegenaan te gaan. Meer werk te maken van onze dienstverlening. Zo bieden wij nog steeds de mogelijkheid aan om een korte bedrijfsfilm te maken en ben ik natuurlijk voor klanten 24/7 bereikbaar. Ze krijgen geen voicemailbericht.” Frans Steehouder steekt ook tijd in de ontwikkeling van nieuwe producten op de arbeidsmarkt. “Bijvoorbeeld om het gehele traject overzichtelijker te maken. We werken momenteel aan een uniek en nieuw systeem, dat een directe koppeling tussen vraag en aanbod mogelijk maakt. Daar zijn we al heel ver mee, wordt vervolgd!” ■

nijmegen

businessflitsen

Verhuisfenomeen

Personato behoort tot de Top 25 van snelst groeiende bedrijven in Nederland!

Unieke Totaal Service UTS is een landelijke verhuisorganisatie met 33 vestigingen in Nederland. UTS onderscheidt zich door haar Unieke Totaal Service: dienstverlening die veel verder gaat dan het verhuizen op zich, voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Wij organiseren de verhuizing en bieden unieke diensten die ervoor zorgen dat u zonder stress verhuist. Wij zijn actief op de volgende gebieden:

Personato Werving & Selectie heeft 18 november jl. een verdienstelijke 22e plaats behaald bij de prijsuitreiking van de Young High Growth Awards en de High Growth Awards. Met deze prestatie behoort de organisatie tot de top 25 van snelst en best groeiende bedrijven in Nederland! De belangrijkste criteria waar naar gekeken werd, waren Strategie, Marktpositionering, Business Partners, Automatisering, Kapitaal & Financiering en Overname & Opvolging. Op basis van deze criteria is Personato goed uit de bus gekomen. Als organisatie hebben zij de afgelopen 3 jaar een groei van 223,90% kunnen realiseren. “Wij zien deze 22e plaats als een beloning en tegelijkertijd ook als een uitdaging om scherp te blijven en continue op zoek te gaan naar nieuwe wervingsvormen, verbeteringen in de bestaande processen en optimale communicatie met onze relaties”. Personato Werving en Selectie T: 0478-630930

• • • • • •

W Waar u ook naartoe verhuist, er is alttijd wel een UTS vestiging bij u in de e buurt. Wilt u meer informatie over on nze uitgebreide dienstverlening of ee en offerte aanvragen?

w www.uts.nl of bel gratis 0800 8876333

Sfeervol Diner Dansant bij Oriënt Plaza Bij Oriënt Plaza in Nijmegen kunt u alle uithoeken van de oorspronkelijke Aziatische keuken proeven in een sfeervolle Oosterse ambiance. Authentiek, verantwoord en vooral erg lekker. Vanuit de eeuwenlange Oosterse traditie bereiden de koks van Orient Plaza een grote diversiteit aan uitgebalanceerde gerechten uit de Thaise, Indonesische, Chinese of Japanse keuken. Aan Kerkenbos 1017 in Nijmegen vindt u vier verschillende restaurants onder één dak. Indonesisch wokbuffet ‘Nyonya’, Thais restaurant ‘Wangthai’, Chinees/Kantonees restaurant ‘Honyun’ en Japans restaurant ‘Kyoto’. Elke 3e vrijdag van de maand presenteert Orient Plaza in het Indonesische restaurant een sfeervol diner dansant. Het maandelijkse wisselende thema, live-muziek, danseressen en het traditionele buffet staan garant voor een verassende avond. Vanaf 19.00 uur wordt u van harte welkom geheten met een welkomstcocktail of champagne. Voor meer informatie of reserveringen kunt u contact opnemen via T.024-3771066 of info@orientplaza.com.

Facility management Projectverhuizingen Particuliere verhuizingen Internationale verhuizingen Archief- en databeheer Opslag

Wolga 2 • 2491 BJ Den Haag T 0800 8876333 • F 070 301 77 85 • E info@uts.nl

www.masc.nl 024 - 38 88 500

Business en finance

KREDIETCRISIS: EEN ZWARTE TOEKOMST? Of zien we toch nog een wit licht aan het eind van de tunnel?

Deze week kwam een relatie naar mij toe. Hij had in september een mooie woning gekocht. Zijn huidige woning (met behoorlijke overwaarde) was te koop gezet en hij was voortvarend aan het verbouwen geslagen in zijn nieuwe woning. Nu ze er eenmaal ingetrokken waren, moesten de puntjes op de i gezet worden. Er zou ter overbrugging een nieuwe hypothecaire lening gesloten worden. De nieuwe woning hoeft pas in het voorjaar van 2009 betaald te worden.

ij de eerste vraag van de huisbankier “Wat is uw inkomen?” werd door deze huisbankier gelijk het boek dichtgeslagen. Mijn relatie had immers geen inkomen. Hij had vorig jaar zijn onderneming (werkmaatschappij) tegen een goede prijs verkocht en moest nog drie jaar zien te overbruggen tot zijn pensioeningangsdatum. Simpel op te lossen hoor ik iemand zeggen. Ken jezelf nog salaris toe uit je BV. Buiten de vraag of dit fiscaal is toegestaan, heeft deze relatie geen BV meer. Deze moest vorig jaar gelijk na verkoop van de werkmaatschappij worden geliquideerd. Dit leidde in ieder geval tot een besparing van de jaarlijks terugkerende kosten. Afgelopen herfst, voordat de woning werd gekocht, had het er alle schijn van dat het verstrekken van de hypothecaire lening geen probleem zou opleveren. Zijn huisbankier was bijna net zo enthousiast als hij. Door het aanscherpen van de financiële regels komt deze relatie niet meer voor een financiering in aanmerking. Hoe gaat het nu verder met mijn hierboven beschreven relatie? Inmiddels is hij in gesprek met een andere financiële in-

stelling. Dit lijkt zich positief te ontwikkelen. En anders? Ach, zoals hij zelf aan geeft: “Gelukkig heb ik nog een camper, ik kan gaan wonen waar ik wil.” Wat is nu de moraal van dit verhaal? Heel simpel eigenlijk: je moet het ijzer smeden als het heet is. Bedrijfsmatig gezien betekent dit dat in het zicht van de economische verwachting de ondernemer nu een aantal maatregelen zal nemen die hij / zij vorig jaar nog niet nodig achtte. Ik denk hierbij aan beschermingsconstructies om zo het (bedrijfs)vermogen zeker te stellen, het aflossen van onderlinge schuldvorderingen, het vervroegd uitkeren van dividenden en misschien wel het vervroegd aflossen van een hypothecaire geldlening bij de bank om zo zelf het recht van eerste hypotheek te verkrijgen. Wie de schoen past, trekt hem aan. Juist tijden van crisis bieden kansen. En ja, wij zien het witte licht, ondanks deze grijze column. Over een paar dagen is het namelijk alweer een groot aantal eeuwen geleden dat er ook zo´n licht verscheen. Ik wens u een prettige kerstdagen, veel succes in het nieuwe jaar maar bovenal een goede gezondheid. ■

nijmegen

Fred Janssen Mazars

Business en personeel

Kredietcrisis: samen komen we er sterker uit Het kan verkeren. Een paar weken geleden leek het erop dat onze economie de kredietcrisis zou passeren zonder in een recessie te belanden, die voor andere landen al wel werd voorspeld. We noteerden nog een plus(je). Inmiddels wordt rekening gehouden met een min, hopelijk een minnetje!

nu ze van het ene op het andere moment omzet zien wegvallen maar hun vakmensen graag vast willen houden om bij het eerste herstel er weer tegen aan te kunnen.

atuurlijk is ons economisch fundament goed. Minister Bos heeft nog altijd een overschot, de werkloosheid is laag en ondernemingen staan er relatief sterk voor. “Nederland komt uit de sterkste groeiperiode in decennia; we zitten op het hoogste welvaartsniveau uit onze geschiedenis”, zei bankpresident Nout Wellink. En zo is het ook. Maar inmiddels is er ook een andere realiteit, die ondernemers direct raakt. De internationale handel loopt forse klappen op, de kredietverstrekking aan bedrijven stagneert, de woningverkopen lopen terug en consumenten houden hun geld liever in eigen zak. Sommige bedrijven zitten te springen om werktijdverkorting,

BUSINESS

De kunst is om ervoor te zorgen dat we de crisis gezond doorkomen. Kabinet, werkgevers en werknemers moeten dat begeleiden met verstandig beleid. Het kabinet heeft tot nu toe de juiste dingen gedaan om de gevolgen van de financiële crisis te beperken. Immers, als het financiële stelsel was ingestort, is de schade niet te overzien. De vooruitzichten voor de koopkracht zijn door een verstandige mix van overheidsbeleid en loonmatiging nog altijd gunstig. VNO-NCW overlegt samen met collega-organisaties en de vakbonden met de overheid over een aantal mogelijke scenario’s en daarbij behorende maatregelen. Wat doen we als de gevolgen van de crisis tegenvallen? Wat doen we als de klap

echt komt? We praten over kredietverlening, de bouwsector, versnelde aanleg van wegen, werktijdverkorting. Het belangrijkste is wat ons betreft dat we de gevolgen van de crisis voor ondernemers zoveel mogelijk beperken. En vooruit kunnen blijven kijken. We mogen dan misschien sterk de kredietcrisis ingaan, wat ons betreft komen we er sterker uit. Dat is de uitdaging. ■

Gerbert Wubs

Business en assurantiën

Bijmans Assurantiën op één na beste Pensioen- en inkomenskantoor van Nederland

uryvoorzitter Hasko van Dalen, adviseur Sociale Zekerheid bij Nationale-Nederlanden, is onder de indruk van de finalisten. “Het kennisniveau van de deelnemers is dit jaar hoger dan dat van vorig jaar. We weten meer specialisten aan te trekken die echt spelen om de beste te zijn.” Voor het eerst is naast de Inkomensgame nu ook de Pensioengame gespeeld. “We hebben bewust gekozen voor zowel een Inkomens- als een Pensioengame. Tussenpersonen moeten zich steeds meer in beide specialismen bekwamen. ‘Inkomen nu’ kun je niet meer los zien van ‘inkomen later’.” De finale werd ‘live’ gevolgd door 325 tussenpersonen die aanwezig waren op de jaarlijkse Pensioenrelatiedag van Nationale-Nederlanden. Eerste plaats Bijmans Assurantiën is al 40 jaar actief in de financiële dienstverlening. Zij richten zich op bedrijven en particulieren in de omgeving van Wijchen en Nijmegen. “Wij hebben gespecialiseerde bedrijvenadviseurs en particulieren adviseurs voor schadeverzekeringen en hypotheken. De verzekeringsbranche is tegenwoordig zo complex dat het een vereiste is om te specialiseren”,aldus Hans Bijmans. “Voor ons is het een uitdaging om de komende jaren onze kennis en ervaring verder uit te bouwen. Volgend jaar doen we zeker weer mee en gaan we voor de eerste plaats”. Zaak met traditie In mei 2007 werd het veertigjarig jubileum gevierd, net in de nieuwe locatie

‘Volgend jaar gaan we voor de eerste plaats’ In de afgelopen maanden streden 500 kantoren om het beste pensioenen inkomenskantoor te worden van 2008. Uiteindelijk mochten de twee beste kantoren de finale spelen bij de pensioenrelatiedag van Nationale Nederlanden in Rotterdam. Na zes vragenrondes over inkomensverzekeringen (zoals ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en WIA) en pensioenen kwam Hans Bijmans samen met collega Jurgen Arends in de finale. Deze werd helaas verloren van Van Lanschot-Chabot. Het tweetal is blij met het behalen van de finale. “Het geeft toch aan dat onze investeringen in kennis en opleidingen zijn vruchten afwerpt”, aldus Hans Bijmans, directeur van Bijmans Assurantiën. Collega Jurgen Arends wijdt het aan de gespecialiseerde manier van werken van Bijmans Assurantiën.

in het voormalige Rabobank-gebouw aan de Kasteellaan 52 in Wijchen. Een prachtige plek voor een zaak met een traditie. Wat hen zover heeft gebracht? Hans Bijmans aarzelt geen moment: “Onze kennis van verzekeringen, pensioenen en hypotheken, -dat bleek- onze onafhankelijke positie in de markt, maar toch vooral onze servicegerichtheid. Dat staat bij ons op een, twee en drie. De klant staat altijd op de eerste plaats.” Hans Bijmans: “In de loop der tijd leer je een bedrijf en de directie kennen en dan weet je wat voor zo’n klant belangrijk is. Onze adviseurs bouwen

daarin een sterke relatie op, waarbij de nadruk ligt op de relatie voor de lange termijn. Wij geloven niet in omzet scoren en fluitend verder naar de volgende klant. Wij geloven in een goed product voor de beste prijs in ons eigen servicemodel. Dat betekent dat je altijd klaar staat om je klant met raad en daad in alle mogelijke trajecten bij te staan. Dat we goed informeren en schades goed afwikkelen. Dat we daarbij volledig onafhankelijk kunnen opereren maakt onze onderhandelingspositie naar verzekeraars alleen maar sterker. Wij kunnen indien nodig een vuist maken.” ■ nijmegen

Business en auto

Automobielbedrijf Frank Aarts draait lekker door

‘Wij komen de winter wel door’ In mei 2006 namen Frank Aarts en Ronald Diehle hun bedrijf over van de curator. Dat was de start van een hobbelig en zwaar traject, maar de beide heren kwamen er door heen. Ze werden Servicepartner voor Audi en VW. Omdat zowel Frank als Ronald de zaak van haver tot gort kennen –Frank werkte bijvoorbeeld al 25 jaar voor de oude baas- , ze wisten waar sterke en zwakke punten lagen en ze de automobielwereld als hun broekzak kennen kwamen ze goed uit de strijd. En ook nu zien ze de toekomst met vertrouwen tegemoet.

Het team van Automobielbedrijf Frank Aarts

“

Toen we de sleutel van de curator kregen dachten we dat we klaar waren. We namen alle mensen over en konden dus van start, maar VW-Audi werkte niet mee. We kwamen niet door de screening voor het servicepartnerschap heen. De auditors lieten een lijst achter van punten waaraan we moesten voldoen.Tot die tijd hadden we geen computers, geen klantenbestand, gewoon helemaal niks. Het duurde zes weken voordat we alles hadden geregeld en het lukte eigenlijk alleen omdat het hele team zich er als 20

BUSINESS

één man achter opstelde. Half juni was alles geregeld en konden we echt aan de slag. Het was een hectische tijd, maar ook een geweldige leerschool.” Vertrouwen winnen Toen het servicepartnerschap was geregeld kon het team aan de slag om het

vertrouwen van klanten terug te winnen. “Het vertrouwen van veel klanten was weg. Een zaak die failliet is geweest en doorstart krijgt niet meteen het voordeel van de twijfel. Klanten wachten af hoe de zaak zich ontwikkelt. Dat hebben we onderschat. Vertrouwen moet je terug winnen en we hebben dan ook heel hard

gewerkt om oude klanten weer terug te halen. Dat is in veel gevallen gelukt en dat geeft voldoening. Want je hebt je klanten nodig in je serviceverhaal. Een autobedrijf is zoveel meer dan auto’s inkopen en verkopen. De service-afdeling is enorm belangrijk. Daarom hebben we meteen na de overname enorm geïnvesteerd in de werkplaats, want daar zat een grote achterstand.” Iedereen op goede plek In de deal met de curator was opgenomen dat alle personeelsleden in de nieuwe zaak zouden worden meegenomen. “Er was ook geen tijd voor een goede screening, alhoewel dat wel op zijn plaats zou zijn geweest. Toen we eenmaal in rustiger vaarwater kwamen hebben we met iedereen geëvalueerd en gewerkt aan het samenstellen van een goed team. Dus van sommige mensen hebben we afscheid genomen. Op twee functies na staat ons team.” Verder is het gewoon hard werken zeggen Frank en Ronald. “Weten waar je het voor doet en daarin speelt plezier gewoon een grote rol. Elke dag met plezier naar je werk gaan is belangrijk en de basis voor je succes. Dat is in onze visie het begin van geslaagd ondernemerschap.” Goede zaken Automobielbedrijf Frank Aarts verkoopt veel jong gebruikt en men zoekt

voor klanten ook specifiek auto’s in het buitenland. De zaken gaan goed, de werkplaats zit vol en er worden nog steeds auto’s verkocht. “Zo komen we de winter wel door. Heeft ook te maken met kostenbewustzijn en vooral met service. De klant kiest zijn eigen dealer, daarin kun je niet sturen. Volgens ons wil hij gewoon zaken doen met een bedrijf dat hij vertrouwt en het liefst om de hoek. Bij een zaak waar ze hem kennen en waar hij kan rekenen op een persoonlijke benadering. Een auto is een stuk emotie. Dat heeft aandacht en service nodig en dat vind je niet op internet. Onze deur staat altijd open en klanten gaan altijd voor. Dat is meteen ook de charme van dit bedrijf. Dat zijn voor ons de sleutelwoorden voor de toekomst.” Kredietcrisis En hoe werkt de kredietcrisis door? “We merken natuurlijk wel dat met name particulieren wat afhoudender zijn. Aan de andere kant heeft dat gunstige gevolgen voor de werkplaats. Mensen rijden langer door en hebben dus meer onderhoud aan hun auto nodig. En handel is handel. Soms is het erg goed, soms is het wat minder. De enige schrale troost is dat het overal hetzelfde is. Het enige wat we kunnen doen is zorgen dat de zaak er perfect uitziet en dat je aandacht hebt voor bestaande klanten. Dan komen wij de winter wel door.” ■ nijmegen

b u s i n e s s e n r e l at i e s Gerard Smoorenburg (links) en Dirkzwager-advocaat Maarten Kole… ‘vooraf alles juridisch goed regelen voorkomt veel problemen achteraf’…

“Een goede, bestendige relatie met de cliënt is heel belangrijk. Je leert het bedrijf en de mensen kennen, weet wat er speelt, hoe het er werkt en ook wat je aan elkaar hebt. Op die manier kun je als juridisch adviseur een echt goed advies op maat geven.”

‘Het gaat om vertrouwen’ M

r. Maarten Kole, ondernemingsrechtadvocaat bij Dirkzwager advocaten & notarissen, heeft een uitgesproken mening over het belang van een open en duurzame samenwerking met ondernemende cliënten. En Gerard Smoorenburg, algemeen directeur van Megatechnics in Arnhem-Zuid is het roerend met zijn juridisch adviseur eens: “Het gaat om vertrouwen. Je moet elkaar goed leren kennen en begrijpen. Met Maarten Kole en de andere mensen van Dirkzwager hebben wij zo’n vertrouwensrelatie. En dat werkt heel prettig en efficiënt.” Innovatieve autowassystemen Megatechnics is de moedermaatschappij van diverse merken voor innovatieve autowassystemen die de onderneming in eigen huis ontwikkelt en afzet. Met Baptista, Van den Herik en Sony’s als de bekendste namen. Megatechnics levert haar installaties vooral aan garagehouders en carwashbedrijven in Nederland en Duitsland. Goede leveringsvoorwaarden en duidelijke afspraken over de voorwaarden, financiering 22

BUSINESS

en aansprakelijkheid zijn daarbij van cruciaal belang. Gerard Smoorenburg prijst zich dan ook gelukkig met de deskundige advisering van Maarten Kole en diens collega-specialisten van Dirkzwager op het gebied van ondernemingsrecht, arbeidsrecht en intellectueel eigendomsrecht. Juridisch goed ingebed Maarten Kole: “Onze relatie met Megatechnics dateert al vanaf de jaren ‘80. Ikzelf kom sinds 1999 over de vloer bij de heer Smoorenburg. Voordien verliepen de contacten vooral via mijn collega Maarten Baneke in Nijmegen.” Smoorenburg: “In de jaren ‘80 waren we volop bezig met de ontwikkeling van borstelwasautomaten. Daarbij ging het vooral om een goede invulling van de contracten: waar zitten de risico’s, hoe zit het met de leveringsvoorwaarden en hoe dek je de aansprakelijkheid goed af, dat soort zaken. Dirkzwager heeft ons daar prima bij geadviseerd en alles goed op papier gezet.” Deugdelijke contracten en heldere voorwaarden zijn van onschatbare

waarde in de autowasbranche. Het gaat immers om forse investeringen en dito belangen. Terwijl ook de aansprakelijkheid - bijvoorbeeld bij eventuele schadekwesties - voor alle partijen vooraf volstrekt duidelijk is. Maarten Kole: “Het is zaak voor ondernemers dat hun transacties juridisch goed zijn ingebed. Maar ook dat eventuele geschillen op een correcte manier worden opgelost voor alle partijen, zodat de relatie met klanten niet onnodig op het spel wordt gezet.” Stofzuigerinstallaties voor kerken Megatechnics werd in de jaren ‘50 opgericht door Gerard Smoorenburg sr. († 1995) onder de vrome naam Baptista. De Arnhemmer leverde aanvankelijk zelf ontwikkelde stofzuigerinstallaties voor het schoonzuigen van plafonds in kerken en scholen. In de jaren ‘60 breidde senior het assortiment uit met innovatieve boen- en schrobmachines en waterzuigers. Ook kreeg het bedrijf voet aan de grond in de garagebranche met een revolutionaire remtrommelzuiger, waarmee op een veilige manier asbest van rem-

b u s i n e s s e n r e l at i e s

Goede advocaat behoedt ondernemer voor problemen voeringen kon worden verwijderd. Anno 2009 is er veel veranderd bij Baptista. De naam Baptista is nu één van de merken van Megatechnics. En het bedrijf (40 medewerkers) ontwikkelde zich onder leiding van de broers Gerard, Michael en Pierre tot een vooraanstaande speler op het gebied van autowassystemen voor garageen carwashbedrijven: doe-het-zelf-, borstel- en wasstraatinstallaties. In Arnhem-Zuid worden de systemen ontwikkeld, getest en vermarkt. De productie wordt uitbesteed bij leveranciers in binnen- en buitenland. Innovatie zit ons in het bloed Innovatie, kwaliteit en klantenbinding zijn de sleutelwoorden bij Megatechnics. Het bedrijf heeft vele vernieuwingen op zijn naam staan, zoals de recycling van het waswater (97% van het waswater wordt hergebruikt!), het klantenbindende Super Service Systeem, de franchiseformule Mr Carwash, de Carwash van de Toekomst (waar nieuwe systemen worden uitgetest), innovatieve financieringsarrangementen en ook een bouwbureau dat adviseert bij de bouw van nieuwe carwashcomplexen. “Innovatie zit ons in het bloed”, verklaart Gerard Smoorenburg de onstuitbare vernieuwingsdrift. “Wij kijken vanuit een andere hoek tegen

zaken aan dan techneuten en proberen met een frisse blik nieuwe wegen te vinden. Door die vernieuwingen en het bieden van een hoge kwaliteit blijven we uit de vechtmarkt. Smoorenburg wil zijn klanten zo veel mogelijk ‘sores’ uit handen nemen, zodat ze zich volledig kunnen richten op hun business. Niet alleen met het leveren van probleemloze en zuinige wasinstallaties, maar ook met het complete service-onderhouds- en financieringspakket daar omheen. Voorkomen beter dan genezen Dat bij een vernieuwend en ondernemend bedrijf als Megatechnics de risico’s en verantwoordelijkheden duidelijk en juridisch correct worden vastgelegd, is vanzelfsprekend. En ook als een klant financieel in de problemen komt, is goed juridisch advies onmisbaar, zodat Megatechnics niet achter het net vist bij een onverhoopt faillissement. Maarten Kole: “Als we er snel bij zijn, kunnen we nog veel doen. Maar onze toegevoegde waarde ligt toch vooral in het voortraject, in het voorkomen van problemen.” Gerard Smoorenburg, instemmend: “Inderdaad zie ik mijn advocaat liever niet in een natraject, want dat betekent dat er iets niet is goed gegaan. Voorkomen is beter dan genezen.” ■

Toonaangevend in ondernemingsrecht In oostelijk Nederland is Dirkzwager advocaten & notarissen toonaangevend op het gebied van ondernemingsrecht en arbeidsrecht. Daarnaast beschikt het kantoor over tientallen ervaren specialisten in o.a. gezondheidsrecht, mededingingsrecht, intellectueel eigendoms- en IT-recht. Dirkzwager Advocaten en Notarissen Kantoren te Arnhem en Nijmegen Telefoon 026 – 353 83 00 www.dirkzwager.nl

nijmegen

Business en evenementen

September wordt mei Op dinsdag 26 en woensdag 27 mei 2009 vinden in het Triavium de vierde Bedrijven Kontakt Dagen plaats. Waarom in mei? Deelnemers verkiezen mei boven september, omdat het hen de ruimte geeft om de beurs beter voor te bereiden (in plaats van net na de vakantie).

Noteer in uw agenda: 26 en 27 mei BKD Nijmegen

Vierde editie BKD weer met D

e Bedrijven Kontakt Dagen bleken in 2008 opnieuw de plek bij uitstek te zijn om zaken te doen. Om te zien en gezien te worden, om kennis te maken, contacten te verdiepen en om te zetten in handel. Dat is het uitgangspunt. De Bedrijven Kontakt Dagen is daarvoor het platform dat zakendoen in een gezellige ambiance mogelijk maakt. Voor individuele deelnemers of verenigd in bedrijvenverenigingen en businessclubs. Dit jaar was de beurs verdeeld over de ringbaan voor reguliere deelnemers en businessclubs. De ijshockeybaan was gereserveerd voor het fantastisch aangeklede Lifestyle-

BUSINESS

Business en evenementen

themaplein plein. Naast interessante stands vonden bezoekers daar een loungebar, er werden modeshows georganiseerd en La Vie Catering had er een prachtig restaurant gebouwd. Daar kwamen â&#x20AC;&#x2122;s avonds om 22.00 uur ook de beursdeelnemers bij elkaar voor een daverend feest met onder andere een optreden van Edsilia Rombly. Nog meer nieuws De beurs staat als een huis, maar het kan natuurlijk elk jaar beter. Het Lifestyleplein blijft in elk geval gehandhaafd, evenals de ondernemerslunch op de tweede dag om 12.00 uur (exclusief voor beursdeelnemers). Op de middagen kunnen korte en zeer specifieke seminars (lees:

met voor ondernemers relevante en duidelijke info), in een aparte ruimte worden georganiseerd. De aankleding van het Lifestyleplein heeft ons geĂŻnspireerd tot meer aandacht voor de aankleding van de bovenring. Dat gaat veranderen. We zullen het communicatietraject intensiveren om nog meer bezoekers naar de beurs te trekken. We zullen er bij beursdeelnemers op aandringen ook hun klanten uit te nodigen. De beurs is namelijk een uitgelezen moment om in een ontspannen ambiance, onder het genot van een drankje en een hapje bij te praten. Uitgangspunt is in elk geval om volgend jaar een nog betere beurs te presenteren.

nijmegen

OPEN

voor ondernemen

Zoekt u voor uw bedrijf uitstekende bereikbaarheid en centrale ligging, een enorm klantpotentieel, een keur aan talentvol personeel? Een fraaie locatie voor uw kantoor? Maak kennis met de plek, de bedrijven, de mensen en voor personeelsvraag-stukken met ons Werkplein. Wij leiden u rond, wij stellen u voor.

U wilt een gemeente die een open partner is? In Enschede bent u welkom, hebt u kansen te over en voelt u zich thuis. Wij werken met korte lijnen. Nieuwsgierig? Ga naar ons digitale Ondernemers-loket: www.enschede.nl. Klik op Loketten: Enschede staat 7 dagen per week, 24 uur per dag open voor uw ondernemenâ&#x20AC;Ś

Internet: www.enschede.nl E-mail: ondernemersloket@enschede.nl Telefoon: 053 481 51 50

forumdiscussie

INFRASTRUCTUUR EN ECONOMISCHE AANTREKKINGSKRACHT

MET ÉÉN STEM NAAR BUITEN TREDEN Volgens Logistiek, het vakblad van Logistiek Nederland, staat de regio Arnhem-Nijmegen in 2008 op de zesde plaats van logistieke hotspots in ons land. Daarmee is de regio ten opzichte van 2007 met twee plaatsen gestegen. Maar het streven is nog verder te stijgen op de ranglijst om een prominentere plaats in te nemen en meer economische activiteit aan te trekken.

ijdens de forumdiscussie die op 28 november jl. is gehouden bij LaVie Catering in Nijmegen discussieerden veertien vertegenwoordigers uit de logistieke sector, het onderwijs, projecten

gebiedsontwikkelaars, bedrijfsmakelaars, de financiële sector, Stadsregio Arnhem-Nijmegen, MKB Midden, Rijkswaterstaat, de Kamer van Koophandel en het Euregionaal Platform Logistiek over de vraag hoe de regio

aantrekkelijker gemaakt kan worden voor wonen, bedrijfsvestiging en als distributie- en logistieke hotspot. Kansen en knelpunten passeerden de revue onder voorzitterschap van de heer Wiet Benda.

nijmegen

forumdiscussie

keersomvang dan met 45 procent is toegenomen. Bij oplevering is het verkeersnet dan verouderd, terwijl openbaar vervoer slechts een aanvulling en geen vervanging van de automobiliteit is. Weiss’ advies was meer gebruik te maken van publiek private samenwerkingsconstructies (PPS) om het wegennet sneller uit te breiden en rijden in de spits te vermijden. Bovendien raadde hij de overheid aan meer en beter te luisteren naar haar klanten door bereikbaarheid als een publieke taak, dus als een service te beschouwen.

???

Gastvrouw Caroline Zonnenberg van LaVie Catering zag er nauwlettend op toe dat het haar gasten tijdens de lunch en de borrel aan niets ontbrak. Bereikbaarheid = service Na een korte introductieronde door voorzitter Benda heeft Rob Weiss, regiomanager MKB Midden, een presentatie gehouden, getiteld ‘Bereikbaarheid is een service’. Daarin toonde hij overtuigend aan dat het hoog tijd is om de bereikbaarheid van de regio Arnhem-Nijmegen te verbeteren als deze concurrerend wil blijven ten opzichte van andere regio’s. Zijn presentatie leverde voor de forumdiscussie interessante ‘fruit for thought’ op. Vooral omdat Weiss aangaf dat meer asfalt aanleggen vijftien jaar duurt, terwijl de ver-

BUSINESS

Kansen en bedreigingen Voorzitter Benda opent vervolgens de discussie met de vraag of de deelnemers van mening zijn dat de overheid adequaat reageert op de verkeerstoename in de regio. Daarop ontspint zich een levendige discussie over de vele knelpunten in en rond de stadskernen, maar komen ook de oplossingen voor de congestie op de wegen die reeds in de pijplijn zitten ter tafel. Zoals de 362 miljoen euro die geïnvesteerd wordt in de tramlijn tussen Arnhem en Nijmegen die in 2009 gereed zal zijn en in 2012 ook in de daluren vier keer per uur zal rijden. Ook de voordelen van de Waalsprinter worden vermeld, evenals het initiatief van het Ministerie van Verkeer en Water staat om 25 miljoen te investeren in SLIM: Samen Leidend In Mobiliteit. Maar één ding blijft in de discussie overeind: de rek op de A50 en de A12 is eruit. Reeds lang bestaande plannen om de A15 door te trekken, een stadsbrug bij Nijmegen te bouwen en de A12 en de A50 te verbreden zijn nog steeds niet uitgevoerd en zijn er de oorzaak van dat de regio ArnhemNijmegen belemmerd wordt in haar ontwikkeling tot vooraanstaande, goed bereikbare en daardoor economisch aantrekkelijke Euregio. Één stem Ondernemers in de regio ArnhemNijmegen zinnen al jaren op maatre-

gelen om de file-ellende te verlichten door hun werknemers aan te raden vroeger van huis te gaan, door ze glijdende werktijden aan te bieden, een NS businesscard te verstrekken naast de leaseauto of ze te laten telewerken voor zover aanwezigheid op kantoor niet strikt noodzakelijk is. Sommige ondernemers gaan er zelfs toe over hun werknemers te verplichten dichter bij hun werk te gaan wonen of met de fiets of de bus naar het werk te komen. Wie toch met de auto naar zijn werk komt, dreigt zelfs bij sommige organisaties geen parkeerplaats aan te treffen. Maar al deze maatregelen en initiatieven ten spijt blijft de regio Arnhem-Nijmegen slecht bereikbaar, is de conclusie van de forumdeelnemers. Rond de tafel groeit de consensus om de verkeersproblemen met elkaar op te lossen. Met één stem naar buiten te treden in de politieke arena en vaker te discussiëren om handen en voeten te geven aan kansrijke regionale initiatieven. A15 en topinstituut logistiek Een inventarisatie van knelpunten en kansen levert een breed palet aan mogelijkheden op. Iedereen is het roerend met elkaar eens dat doortrekken van de A15 als belangrijkste halsslagader van de mobiliteit van Oost naar West een beslissende rol speelt en een positieve economische impuls voor de regio kan betekenen. Nieuwe economische activiteit aantrekken betekent dat de regio zich nog duidelijker moet profileren als streek waar het goed wonen, werken en recreëren is. Met thema’s als Food & Heath en Mode heeft de regio in eigen streek en landelijk al naam gezet, maar waarom zou de regio de kans onbenut laten om een topinstituut op het gebied van logistiek binnen te halen? Dat kan door nauwe samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. De forumdeelnemers beraden zich op de mogelijkheden om samen een stappenplan op te stellen om de periode tot 2020 – als alle onder-

forumdiscussie

houdswerken aan de infrastructuur zijn afgerond – te overbruggen met behulp van een managementplan voor mobiliteit. Gerichte communicatie, met één stem naar buiten treden, focussen op doortrekking van de A15 en het binnenhalen van het topinstituut logistiek zijn daarvoor gezien de aangewezen middelen, is het forum unaniem van mening. Bovendien zijn partijen alleszins bereid tot nauwere samenwerking tussen bedrijfsleven en kennisinstituten in de regio om de overheid ertoe te bewegen de uit de plannen voortkomende initiatieven te faciliteren. Communicatie en samenwerking Ter afronding van de discussie hoe de forumdeelnemers een uitdaging van de geconstateerde problemen kunnen maken, wordt geopperd eerst binnen eigen gelederen goed na te denken over wat de vertegenwoordigde partijen zelf kunnen oppakken. En bovendien beter uit te dragen waarmee ze bezig zijn om een bredere maatschappelijke kosten-batendiscussie op gang te kunnen brengen. Dat hechte samenwerking en meer forumdiscussies als zinvol worden ervaren, staat buiten kijf. Ook dat het nog heel wat voeten in aarde zal hebben voor een en ander gerealiseerd is, want de overheidshorizon ligt verder dan ondernemers wenselijk achten. Maar de algemene teneur is dat de immobiliteit als probleem een interessante uitdaging kan vormen om de regio Arnhem-Nijmegen nieuw leven in te blazen. Per slot van rekening is een groot aantal aantrekkelijke randvoorwaarden al aanwezig. Deze nog beter uitnutten en daarover doelgericht communiceren in de daartoe geëigende gremia op regionaal en landelijk niveau vindt???? unaniem instemming en vormt daarmee de eerste stap van het mobiliteitsmanagementplan dat de deelnemers voor ogen hebben om de regio Arnhem-Nijmegen aantrekkelijker op de kaart te zetten voor nieuwe economische en maatschappelijke activiteit. ■

AAN TAFEL Aan de forumdiscussie op initiatief van Arnhem- en Nijmegen Business namen deel: - Fred G.H. de Jonge, voorzitter Euregionaal Platform Logistiek - Casper Doldersum, bedrijfsmakelaar DTZ Zadelhoff v.o.f. - Tony Bouten RT, bedrijfsmakelaar DTZ Zadelhoff v.o.f. - Jan Brouns MSR MRICS, algemeen directeur Ormix B.V. - Paul Aerts, operations director Te Winkel & Oomes Chemical Logistics - Arjen van Kempen, projectmanager Rijkswaterstaat Oost-Nederland - John de Beijer, directeur Giesbers Gebiedsontwikkeling - Eling Wissink, commercieel manager Giesbers Gebiedsontwikkeling - Stef Weijers, lector Logistiek en Allianties Hogeschool van Arnhem en Nijmegen - Jean-Paul Rouwette MRE, algemeen directeur vb&t groep bv - Rob Weiss, regiomanager MKB Midden - Jan Walraven, lid College van Bestuur Stadsregio Arnhem Nijmegen - Paul Christiaan Gevaerts, relationship manager ING Real Estate regio Noord-Oost Nederland

nijmegen

Bedrijf en vervoer

Euregionaal Platform Logistiek:

UNIEK IN VISIE EN AANPAK Het Euregionaal Platform Logistiek is een platform van en voor bedrijven in de industrie, handel en logistieke dienstverlening plus de kennisinstellingen met logistiek in het studiepakket. Het platform kan bogen op een reputatie van zowel een vernieuwende als een praktische aanpak bij al haar activiteiten en initiatieven. Vanuit de oorspronkelijke doelstelling bij de oprichting in 1990 –het op een hoger niveau brengen van de logistiek in de regio- heeft dit geresulteerd in een brede en zeer praktijkgerichte visie en aanpak hoe de economie in de Euregio kan worden gestimuleerd. Veel van de ideeën, initiatieven en visies destijds inmiddels zeer gangbaar zijn geworden en meer geïntegreerd zijn in de samenleving.

Wat is (vandaag de dag) eigenlijk logistiek? Logistiek wordt door velen op veel verschillende manieren bekeken en uitgelegd. Dat heeft in het recente verleden al tot veel misverstanden geleid en zelfs tot foute beleidsbeslissingen. De sector is hieraan vaak zelf debet geweest door een verkeerde en eenzijdige profilering van de logistiek als economische activiteit. Er is inmiddels een aparte landelijke stichting opgericht om de logistieke sector op een juiste en eenduidige manier te profileren. Mede doordat productieprocessen vandaag de dag heel anders zijn ingericht, moet in de huidige tijd het gehele proces van grondstof tot aflevering bij de consument als logistiek worden gezien. Dus aspecten als productie, assemblage, verpakking, handel, warehousing, transport, e.d., zijn in feite delen van het logistieke proces. Vandaar ook de naam ‘ketenlogistiek’, bij een analyse en beoordeling dient naar de totale keten te worden 30

BUSINESS

Vervoer over het spoor

gekeken; dat is de enig juiste benadering. Uiteraard kan en moet elk aspect in de keten ook diepgaander worden beschouwd, echter altijd in het kader van de hele keten. Het Euregionaal Platform Logistiek heeft vanaf het begin voor deze benadering gekozen en haar activiteiten op deze wijze ingericht. Kenniseconomie Kennis kan als een economische activiteit worden gezien indien er geld mee verdient kan worden m.a.w. zodra kennis kan worden toegepast om een meerwaarde te creëren bij een product of dienst is er sprake van een economische activiteit. Het Euregionaal Platform Logistiek heeft vanaf het begin van haar bestaan intensief samengewerkt met kennisinstellingen op elk niveau: universiteiten, hogescholen, ROC’s en meer. Meestal in de vorm van ‘actualiteitencolleges’, sessies met actuele thema’s en kennisuitwisseling

tussen de kennisinstellingen en het bedrijfsleven. Veel van de huidige activiteiten zijn projecten welke in intensieve samenwerking met de kennisinstellingen worden uitgevoerd. Projecten met als doel economische processen in het bedrijfsleven te continu te innoveren, ook weer in samenwerking met o.a. Radboud Universiteit Nijmegen, Universiteit van Wageningen, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, Universiteit Duisburg-Essen, Fachhochschule in Essen en meer. Thema’s daarbij zijn o.a.: Europese Netwerken, Ketenlogistiek, Euregionale samenwerking, Agrologistiek, Papierlogistiek, etc.Veel Nederlandse en Duitse bedrijven in de Euregio halen hun voordeel uit de resultaten van deze projecten. Doelstelling van het Euregionaal Platform Logistiek is dat d.m.v. kennisontwikkeling en -uitwisseling werkprocessen veel slimmer kunnen worden uitgevoerd waardoor deze arbeid minder duur is en dus hier verankerd kan blijven. Het

Bedrijf en vervoer

Vervoer via het water

is erg realistisch om te denken dat dit zeker tot de mogelijkheden behoort. Bereikbaarheid Voor de economische ontwikkeling van een regio is een goede bereikbaarheid een ‘must’, bereikbaarheid in de vorm van toegankelijkheid. Hoe goed is de regio toegankelijk voor personen en goederen via de weg, per spoor, via water, door de lucht, zelfs via de elektronische infrastructuur. Het Euregionaal Platform Logistiek heeft bijv. het vervoer van goederen via spoor en water altijd zeer sterk gestimuleerd. Daarvoor is het noodzakelijk dat in de regio de juiste faciliteiten beschikbaar zijn, zowel qua aantal als omvang. Ook is het Euregionaal Platform Logistiek vanaf het begin in de jaren 90 intensief betrokken geweest bij het nu succesvolle Airport Weeze. Destijds een goede visie om dit project intensief te supporten, een internationale luchthaven in de eigen regio! Dan de bereikbaarheid via de weg: ook erg belangrijk! Echter, er wordt o.i. teveel gedacht en gewerkt in traditionele oplossingen, ook hier zou veel innovatiever en creatiever gewerkt moeten en kunnen worden. Het fileprobleem wordt grotendeels veroorzaakt door gebrek aan

doorstroming, meer asfalt is niet altijd de juiste oplossing hiervoor. Het rijgedrag heeft een grote negatieve invloed; een wijs mens heeft eens gezegd: we staan niet in de file, we veroorzaken de file! Er zijn zeker 25 oplossingen voor het fileprobleem, ze moeten echter alle 25 worden doorgevoerd. We hebben in het recente verleden te vaak in verkeerde richtingen gedacht en gewerkt. Euregio De naam zegt het al: het Euregionaal Platform Logistiek werkt alleen in Euregionaal verband. Het werkgebied is een straal van ca.100 km rond de Stadsregio Arnhem-Nijmegen. Wij zien economie op Europese schaal en dan moet je de activiteiten ook op Europese schaal ontplooien en ontwikkelen. Dat geldt zeker voor alle aspecten in de logistiek: productie, handel, logistieke dienstverlening, kennis, infrastructuur, samenwerking, bereikbaarheid. Bovendien is voor de Stadsregio de relatie met steden als Duisburg en Düsseldorf, Venlo, Venray, e.d., minstens zo belangrijk als met Amsterdam en Rotterdam. Dat is ook een kwestie van internationaal denken en werken. Niet alleen samenwerken met de andere kant van de grens, het als je eigen

werkgebied beschouwen, in alle opzichten. Dat is pas echt grensoverschrijdend denken en werken. Tot slot Een enkel woord over de huidige economische situatie kan niet ontbreken. Een situatie die we met elkaar hebben gecreëerd en dus ook met elkaar weer moeten oplossen. Hopelijk leren we van de grote fouten die we met elkaar hebben gemaakt. Het is goed dat de ‘lucht’ in de economie is verdwenen, dat we weer op een meer realistische manier gaan werken en beleid gaan maken, gebaseerd op realistische cijfers. In de media rolt iedereen over iedereen heen om zijn of haar zegje te doen en te waarschuwen voor recessie en depressie. Dat zal zeker niet leiden tot een gezonde ontwikkeling. Het is erg simpel: een beetje minder groei t.o.v. enkele jaren geleden is absoluut geen slechte ontwikkeling. Veel lucht in de economie, da’s pas slecht. ■ Meer informatie: EUREGIONAAL PLATFORM LOGISTIEK info@platformlogistiek.eu

nijmegen

B u s i n e s s e n K a m e r va n Ko o p h a n d e l

Kamer van Koophandel zeer actieve club!

‘De Kamer komt naar je toe’

Veroniek Coolen en Alain van de Haar

et is nu bijna dertien jaar geleden dat de kamers van Arnhem en Nijmegen fuseerden. Het hoofdkantoor werd in Arnhem gevestigd, maar Nijmegen behield een volwaardige kantoorlocatie op de hoek Prins Hendrikstraat en Oranjesingel. Daar kunnen ondernemers terecht voor alle Kamer-zaken, van exportdocumenten tot inschrijving en natuurlijk kun je er binnenlopen met alle vragen. 32

BUSINESS

Taken De Kamer van Koophandel heeft drie taken: wetsuitvoering, voorlichting en stimulering van de regionale economie. Veroniek Coolen: “In de eerste taak draagt de Kamer zorg voor het bijhouden van het handelsregister. Vanaf 1 juli van dit jaar is dat register door de komst van de Handelsregisterwet uitgebreid; alle economisch actieven, zoals agrariërs,

artsen, vrije beroepsbeoefenaars en kerkgenootschappen worden door deze wetswijziging sindsdien ook ingeschreven. Daardoor ontstaat er één register. In het kader van de administratieve lastenverlichting krijgt een nieuwe inschrijver tegenwoordig bij inschrijving ook meteen zijn BTWnummer bij de KvK. De Kamer heeft ook een voorlichtende taak. Individuele onderne-

B u s i n e s s e n K a m e r va n Ko o p h a n d e l

Wat krijg je als ondernemer terug voor je jaarlijkse bijdrage aan de Kamer van Koophandel? Heel veel, volgens Alain van de Haar regiomanager Stadsregio Arnhem Nijmegen. Alleen is dat niet altijd even zichtbaar. Daarom leggen regioadviseur Nijmegen en omgeving Veroniek Coolen en Alain van de Haar uit wat dat voor Nijmegen en omstreken betekent.

mers kunnen er informatie krijgen over allerlei onderwerpen zoals bijvoorbeeld het starten van een eigen bedrijf of bedrijfsoverdracht- en overname. Hiervoor kan men binnenlopen en spreken met één van de bedrijfsvoorlichters aan de balie of een afspraak maken met een bedrijfsadviseur. Daarnaast houden onze specialisten, zoals juristen, accountants, advocaten, uitvinders, mediators of assurantiedeskundigen, waar ook iedere ondernemer gebruik van kan maken. (Dat werkt natuurlijk wel op afspraak en daar rekenen we een zeer laagdrempelig tarief voor: 30 euro per uur.”) De afdeling seminars organiseert brede bijeenkomsten voor grotere groepen. De onderwerpen zijn zeer divers en daar wordt ook veel gebruik van gemaakt. Ten slotte speelt de Kamer een rol in de stimulering van de regionale economie. Zo geeft de Kamer namens ondernemers gevraagd en ongevraagd advies aan overheden en voert zij zelf actief projecten uit die de regionale economie stimuleren en het ondernemingsklimaat bevorderen .” De Nijmeegse situatie De Kamer heeft zich destijds zeer druk gemaakt over de besluitvorming rond de tweede Nijmeegse stadsbrug. Daar is uiteindelijk niet de variant gekozen die de Kamer voorstond. De KvK blijft zich evenwel inzetten voor een optimale bereikbaarheid en spant zich in om de infrastructuur waarover afspraken

gemaakt zijn zo snel mogelijk beschikbaar te krijgen. Helaas duurt het nog zeker enkele jaren voor de nieuwe infra gereed is. Daarom is de KvK samen met VNO-NCW Arnhem-Nijmegen, MKB Midden en de Stadsregio Arnhem-Nijmegen gestart met het Offensief Bereikbaarheid. “Omdat de filedruk in de spits in de eerste helft van 2008 in onze regio met maar liefst 20% toenam en er nog geen nieuw asfalt ligt op de korte termijn wordt via het Offensief Bereikbaarheid met onorthodoxe en creatieve ideeën geprobeerd om het aantal files op korte termijn te verminderen”, aldus Veroniek Coolen. Een ander onderwerp waarmee de Kamer actief bezig is om de samenwerking tussen MKB en Radboud Universiteit te versterken, vertelt Alain van de Haar. Bijvoorbeeld door het bekend maken van de onderzoeksfaciliteiten van de B-faculteiten voor ondernemers. “Dat doen we samen met Theo Rasing, winnaar van de Spinoza-prijs.” Een andere kant van de inspanning is gericht op het opnemen van het ondernemerschap in het opleidingstraject. Ondernemers vertellen inspirerende verhalen over hun ervaringen om ondernemerschap te stimuleren. “Wat zijn de voor- en nadelen en hoe word je ondernemer? Maar we zijn ook op andere manieren actief. In januari van volgend jaar nodigen we bijvoorbeeld ondernemers uit om kennis te maken met hun deskundigen op het gebied van energie en milieutechniek op de B-faculteiten.”

Actualiteiten Maar de Kamer van Koophandel doet meer aldus Alain van de Haar. “We springen ook in op actualiteiten. We begeleiden mensen van NXP naar zelfstandig ondernemerschap. Hiervoor zetten we ook onze ondernemersbus in onder het motto ‘De kamer komt naar je toe’. Deze wordt ingezet bij scholen en bedrijven in wijken om daar voorlichting te geven. In een wijk als Hatert is bijvoorbeeld nog een wereld aan ondernemerschap te winnen.” Een behaald succes is volgens Veroniek Coolen bijvoorbeeld het Servicepunt Detailhandel en Horeca dat fysiek in het CWI is ondergebracht. Hier kunnen werkgevers uit detailhandel en horeca hun vraag naar personeel neerleggen en stelt het Servicepunt geschikte kandidaten aan de ondernemer voor. Dat levert winst op voor alle deelnemers inclusief de gemeente. “En we spelen een grote rol in het Binnenstadmanagement (als voorzitter van de werkgroep Ruimtelijke Ontwikkeling en lid van de Raad van Advies), waarin we kijken naar een zo goed mogelijk economisch functioneren van de binnenstad. Daar proberen we invloed op uit te oefenen. Dat doen we samen met gemeente en bijvoorbeeld de VBO. Maar ook onze contacten met IKN, VBO, MKB Nijmegen, VNO-NCW als andere belangenbehartigers zijn zeer intensief. Samen trekken we op om van Nijmegen een aantrekkelijke stad voor en door ondernemers te maken.” ■ nijmegen

U bent ondernemer. Dat zijn wij ook.

Juridische dienstverlening werkt pas optimaal als juristen vanuit uw positie zaken beschouwen. Contracten, voorwaarden, ze kunnen mooi op papier staan, maar het gaat erom wat ze voor u betekenen. Ze kunnen u beschermen of juist de ruimte geven die u wenst. Al meer dan 30 jaar komen we daarom naar onze klanten toe. Alleen door ons goed in te leven in uw situatie kunnen we immers het uiterste voor u bereiken. Dat doen we graag, dat doen we gedreven. Want uiteindelijk telt alleen het resultaat.

www.poelmannvandenbroek.nl St. Canisiussingel 19f F +31 243 810 820

6511 TE Nijmegen

T +31 243 810 810

info@poelmannvandenbroek.nl

PB807_147_NijmegenBusiness_V1_DR1 1

29-07-2008 11:56:59

U i t d e a d v i e s p r a k t i jk v a n P o e l m a n n v a n d e n B r o e k n v

Alles draait om de cashflow “Alles draait om de eenvoud”, zong Het Goede Doel in 1983, maar als het gaat om verantwoord ondernemen draait alles om de cashflow. Wellicht dat u, net als ik, bij tijd en wijle werkzaamheden op pro bono basis verricht, maar over het algemeen neem ik aan dat u niet enkel onderneemt voor het goede doel. Uiteindelijk streeft u naar rendement op uw geïnvesteerd vermogen.

ij banken is dat natuurlijk niet anders. Ook de bank wil rendement behalen op het door haar uitgezet vermogen. Ofschoon de bank derhalve geld wil verdienen met het financieren van ondernemingen, is de belangrijkste vraag van de bank merkwaardigerwijs echter vaak of de verstrekte financiering wel terugbetaald kan worden. Het gaat daarbij dan niet zozeer om de vraag of de bank voldoende zekerheidsdekking heeft in de vorm van bijvoorbeeld een pandrecht op de voorraad, inventaris of vorderingen, of een hypotheekrecht op het bedrijfspand, of zekerheid in de vorm van door derden afgegeven garanties, maar om de vraag of de onderneming zelf in staat is om op termijn de bankschuld af te lossen.

respectievelijk een liquiditeitsbegroting. Zeker in een tijd als nu, waarin banken huiverig zijn om ondernemers te (blijven) financieren, is het van belang aandacht te schenken aan het opmaken van kasstroomoverzichten en liquiditeitsbegrotingen, nu dit belangrijke financiële sturingselementen zijn. Een voorbeeld ter verduidelijking. Als de tussentijdse winst- en verliescijfers negatieve resultaten laten zien, wil dat nog niet zeggen dat de cashflow negatief is. Deze negatieve resultaten kunnen immers het gevolg zijn van het boeken van (hoge) afschrijvingen of voorzieningen. Afschrijvingen en voorzieningen zijn weliswaar kosten die het resultaat van de onderneming drukken, maar vormen echter geen geldelijke uitgaven. De cashflow verandert dus niet, zodat er nog steeds meer geld binnen kan komen dan dat eruit gaat. Ofschoon er op het eerste gezicht sprake lijkt van een financieel beroerde situatie, gloort er misschien toch perspectief bij het bestaan van een positieve cashflow waarop banken immers plegen te (blijven) financieren. Een en ander dient dan wel voldoende en tijdig onderkend te worden en dat kan door middel van het opmaken van kasstroomoverzichten en liquiditeitsbegrotingen.

U bent ondernemer. Dat zijn wij ook. Om aflossingen te kunnen laten plaatsvinden, zal de onderneming in staat moeten zijn om daarvoor geld vrij te maken zonder dat daarmee de continuïteit van de onderneming in gevaar komt.

Hoewel de bank van u verlangt dat u tijdig de jaarcijfers van uw onderneming aanlevert, geldt ook voor de bank “cash is a fact, profit is an opinion”. Binnen bepaalde grenzen kunt u de winst van uw onderneming manipuleren, bijvoorbeeld door het treffen van voorzieningen, maar kasstromen (cashflows) zijn tamelijk hard. Financiers zijn daarom met name geïnteresseerd in de cashflow van een onderneming, omdat deze de capaciteit van een onderneming aangeeft om geld te verdienen en dus om af te lossen.

Door de cashflow te blijven monitoren kan deze vervolgens zodanig bijgestuurd worden dat de bank blijft financieren. Dit, gepaard met enkele gerichte saneringsmaatregelen, kan de redding van een onderneming betekenen. Voorkomen moet echter worden www.poelmannvandenbroek.nl Hoe de cashflow zich heeft ontwikdat u daarbij in juridische valkuilen St. 19f 6511 TE valt Nijmegen T +31 243 810 810 810kan 820 keldCanisiussingel en/of zal ontwikkelen te terechtkomt. Een kat Fin+31 het243 nauw info@poelmannvandenbroek.nl www.poelmannvandenbroek.nl kennen uit een kasstroomoverzicht immers rare sprongen maken.

Het is dan ook geen overbodige luxe om tijdig uw juridisch en financieel adviseur te raadplegen. Laatst kwam ik in gesprek met een partij die zich pas op de cashflow ging richten op het moment dat deze zodanig negatief was dat ook de bank haar fiducie in een goede afloop was verloren. Het krediet werd in korte tijd bevroren en opgezegd, zodat geen andere optie resteerde dan het aanvragen van het faillissement. Hieruit blijkt dat lang niet iedereen zich het belang van kennis in de cashflows in een onderneming realiseert. En dat is jammer. Het is namelijk bepaald niet uit te sluiten dat deze partij met goede en tijdige begeleiding overeind had kunnen blijven. Het heeft echter niet zo mogen zijn. De moraal van dit verhaal: alles draait om cashflow! ■

Sebastiaan (S.W.) Vos, advocaat

Juridischevan dienstverlening werkt pas optimaal Poelmann den Broek advocaten “Canisiushof” , St. Canisiussingel als juristen vanuit uw positie 19f, zaken beschouwen. 6511 TE Nijmegen, telefoon (024) 381

Contracten, voorwaarden, ze kunnen mooi op

08 10, fax (024) 381 08 20.

papier staan, maar het gaat erom wat ze voor

u betekenen. Ze kunnen u beschermen of (W.J.G.M.) juist Sectie Insolventierecht: Coen (C.W.) Houtman, Wil van den Broek, Andydie (A.E.) Sebastiaan (S.W.) de ruimte geven u Klaassen, wenst. Al meer dan 30 Vos, Erik (E.A.S.) Jansen, Irma (I.W.) Slotboom, Barbara (B.S.) Witteveen, jaar komen we daarom naar onze klanten toe. Jelmer (M.J.) van den Berg en Francine (F.) Daemen.

Alleen door ons goed in te leven in uw situatie kunnen we immers het uiterste voor u bereiken. Dat doen we graag, dat doen we gedreven. Want uiteindelijk telt alleen het resultaat.

nijmegen

Alles Alles draait draait om om vertrouwen! vertrouwen! Alles Alles draait draait omom vertrouwen vertrouwen

Altijd Altijd een een beter beter voorstel voorstel

Daarom Daarom kiest kiest u u voor voor Flavius Flavius Assurantiën Assurantiën en en Financiën. Financiën. EenEen Laat Laatonsonsuwuwassurantieportefeuille assurantieportefeuillescreenen screenenen enwewedoen doenu u deskundig deskundig team team datdat ervaring ervaring koppelt koppelt aanaan eeneen groot groot inlevingsinlevings- gegarandeerd gegarandeerd eeneen beter beter voorstel. voorstel. Óf Óf de de condities condities zijnzijn beter beter vermogen. vermogen. DatDat vertalen vertalen wewe naar naar eeneen proactief proactief advies advies datdat u u óf óf financieel financieel gezien gezien bent bent u voordeliger u voordeliger uit.uit. DatDat kunnen kunnen wewe u u gegarandeerd gegarandeerd voordeel voordeel oplevert. oplevert. Daar Daar kunt kunt u op u op vertrouwen. vertrouwen.

beloven beloven omdat omdat we:we:

Al Al jaren jaren adviseren adviseren wijwij velevele klanten klanten waardoor waardoor wewe beschikken beschikken • •al vele al vele jaren jaren actief actief zijnzijn in in de de branche branche en en nog nog elke elke over over eeneen flinke flinke dosis dosis praktische praktische kennis. kennis. TelTel daarbij daarbij op op onsons brede brede

dagdag leren leren en en bijleren; bijleren;

netwerk netwerk én én de de drive drive waarmee waarmee wewe voor voor de de klanten klanten werken. werken. HetHet • •begrijpen begrijpen welke welke risico’s risico’s u loopt u loopt én én nietniet loopt; loopt; resultaat resultaat is een is een organisatie organisatie diedie uwuw vertrouwen vertrouwen waard waard is. is.

• •nietniet rusten rusten voordat voordat wewe u een u een beter beter voorstel voorstel hebben hebben gedaan! gedaan!

Flavius, Flavius,daar daarkunt kuntuublind blindopopvertrouwen vertrouwen Flavus Flavus 1, 1, 6541 6541 LJ LJ Nijmegen Nijmegen• t. • [024] t. [024] 642 642 1919 1111• f. • [024] f. [024] 641 641 9393 6060• e. • e. info@fl info@fl avius.nl avius.nl• www.fl • www.fl avius.nl avius.nl • Hypotheken • Financial • Financial Planning Planning• Employee • Employee Benefi Benefi ts ts• Financieringen • Financieringen • Pensioenen • Pensioenen Assurantiën Assurantiën• Hypotheken

U i t d e a d v i e s p r a k t i jk v a n J a c o b s K o t t i e r

De fiscus is onlangs begonnen met het promoten van ‘horizontaal toezicht’, maar wat houdt dat nu in?

Horizontaal toezicht in het MKB; iets voor u?

Alles draait D om vertrouwen! e belastingdienst kampt met forse capaciteitsproblemen. Er is simpelweg onvoldoende mankracht om voldoende controles (verticaal toezicht) uit te voeren. Het toezicht moet daarom ‘horizontaal’ worden. De kernbegrippen bij horizontaal toezicht zijn transparantie, wederzijds begrip en vertrouwen, gelijkwaardigheid, openheid en harmonie... Daar kan niemand tegen zijn, toch...? Het horizontaal toezicht moet worden bekrachtigd met een convenant tussen de belastingdienst en de belastingplichtige of de adviseur (uw fiscalist).

‘gecertificeerd’ wordt. Deze adviseur In deze column kan ik maar enkele aswordt dan ingeschakeld voor de contropecten van horizontaal toezicht belichle van zijn cliënten. De werkzaamheden ten, maar het zal duidelijk zijn dat ik van de belastingdienst worden dan dus niet onverdeeld positief ben. Om te beverlegd naar de adviseur. Dat betekent oordelen of het horizontaal toezicht bij dat de adviseur met een andere bril moet u past zou u eens een intensief gesprek kijken naar zijn cliënt, namelijk met de met uw belastingadviseur kunnen aanbril van de inspecteur. De adviseur komt gaan over de fiscale aspecten van uw onin een heel andere verhouding tot zijn derneming. Neem alle belastingsoorten cliënt te staan. De kosten van de advidoor en inventariseer met hem of haar seur en de controle komen uiteraard wel alle risico’s en kansen. Vraag u daarna af Alles draait om vertrouwen Altijd een beter voorstel Het convenant zal onder meer inhouden dat u verklaart álle revoor rekening van de cliënt. of u al deze risico’s en kansen één op één Daarom voor Flavius fiscale Assurantiën en kansen Financiën. Laat ons uwte kunnen assurantieportefeuille screenenzou enwillen we doen u de Belevante kiest feiten,uomstandigheden, risico’s en zonderEen Om gecertificeerd worden zal voorgelegd zien aan voorbehoud aan de Belastingdienst mee te delen. In ruil daarvoor geregeld getoetst moeten worden of deze lastingdienst. Is het antwoord deskundig team dat ervaring koppelt aan een groot inlevingsgegarandeerd een beter voorstel. Óf de condities zijn beternee, dan wordt uw aangifte sneller behandeld en krijgt u minder controles. adviseur aangezien de door de belasis het horizontaal toezichtwe in de vermogen. Dat vertalen we naar een proactief advies dat u óf fivoldoet nancieel bent u voordeliger uit. Dat kunnen u huidige tingdienst opgelegde normen. Ook deze vorm waarschijnlijk niets voor u. ■ gegarandeerd voordeel oplevert. Daar kunt u op vertrouwen. beloven omdat we: Voor (Zeer) Grote Ondernemingen is dit een prima regeling. kosten zal de adviseur niet voor eigen reCFO’s van beursgenoteerde bedrijven willen immers geen enkening nemen, is mijn vermoeden. kel fiscaal risico lopen, gelet op de aandeelhouderswaarde. Er er als de belastingdienst Al jaren adviseren wij vele klanten waardoor we beschikken En wat • gebeurt al vele jaren actief zijn in de branche en nog elke bestaat alsdan voortdurend zekerheid over de fiscale positie. achteraf constateert dat er dingen in over een flinke dosis praktische kennis. Tel daarbij op ons brede dag leren en bijleren; Bovendien is de belasting hier geen ‘eigen geld’ van de CFO. zijn ogen niet kloppen? Is dat dan het netwerk én de drive waarmee we voor de klanten werken. Het probleem • begrijpen welke risico’s u loopt én niet loopt; van de adviseur of van de beresultaat een inziens organisatie diebijuw is.belas- lastingplichtige? • niet rusten we u coneen beter voorstel hebben gedaan! Dit ligt ismijns anders hetvertrouwen MKB. Daarwaard raakt de Ditvoordat zal tot grote tingheffing de portemonnee van de ondernemer direct. flicten leiden tussen de belastingplichMet een convenant verplicht de belastingplichtige zich tot altige en zijn adviseur, want zij hebben lerlei zaken die hij nu niet hoeft te doen, zoals het onderbouwd dan een tegengesteld belang. voorleggen van allerlei mogelijke geschilpunten. Daarbij merk ik op dat de belastingdienst gebonden is en blijft De Nederlandse Orde van Belastingaan de wet en dus niet meer kan bieden dan nu. Bovendien adviseurs is mordicus tegen certificedoet de fiscus straks niet meer dan wat hij nu ook al zou moering van de belastingadviseur. Men ten doen, namelijk de belastingplichtige met vertrouwen tehecht waarde aan de positie van onafDianne Kottier gemoet treden en op korte termijn beslissingen nemen. Een hankelijke adviseurs die slechts aan de convenant houdt dus niet in dat fiscus u eerder gelijk geeft bij eigen beroepsregels gebonden zijn en JacobsKottier belastingadviseurs b.v. eventuele geschilpunten, u heeft hooguit eerder zekerheid. niet aan convenanten. e-mail: dianne.kottier@jacobskottier.nl Het is daarom maar de vraag in hoeverre de MKB-ondernemer De SRA, een accountantsorganisatie, Tel. (024) 3822450, fax (024) 3822451 fiscale zekerheid belangrijker vindt dat het fiscale optimum. kijkt hier kennelijk anders tegenaan, want deze organisatie heeft al wel een Naast convenanten met de belastingplichtige streeft de belastingconvenant gesloten. De tekst hiervan is Flavusnaar 1, convenanten 6541 LJ Nijmegen • t.waardoor [024] 642 11 • f.overigens [024] 641 93 60 • e. info@flavius.nl • www.flavius.nl dienst met adviseurs, deze 19 adviseur niet gepubliceerd.

Flavius, daar kunt u blind op vertrouwen

37 • Pensioenen Assurantiën • Hypotheken • Financial Planning • Employee Benefits • Financieringennijmegen

Welkom in de wereld van Athlon Car Lease.

Het oosten van Nederland is een kleine wereld. Van de A15 bij Tiel tot en met het Overijssels kanaal bij Raalte om precies te zijn. Als ondernemer in Oost-Nederland wilt u zich liever niet bezighouden met de daarbij behorende mobiliteitsproblemen, maar wilt u zich concentreren op uw eigen bedrijfsactiviteiten. Athlon Car Lease regio Oost neemt u deze zorg dan ook

graag uit handen met innovatieve en duurzame mobiliteitsoplossingen. Met mensen die uw taal spreken en als geen ander weten wat er in Oost-Nederland speelt. We geloven dat we u beter en persoonlijker van dienst kunnen zijn als we bij u in de buurt zitten. Maar uiteindelijk heeft u er ook voordeel bij dat Athlon Car Lease een (inter)nationaal opererende organi-

satie is. Onze kennis en ervaring delen we graag met u door zaken te doen als regionale ondernemers onder elkaar en samen grensverleggende oplossingen te vinden. Dat maakt zakendoen met Athlon Car Lease regio Oost: een wereldidee. www.athloncarlease.nl/regiooost

Athlon Car Lease. The better solution. Athlon Car Lease Nederland B.V. regio Oost, Wijchenseweg 6, 6537 TL Nijmegen, T 024 366 78 66

Business en auto

Harrie Vink over Van Zuijlen auto’s Ooit begonnen op een slaapkamer in Groesbeek en sinds drie jaar gevestigd in een megapand in Bergen met 2000 palletplaatsen. Dat is het verhaal van Harrie Vink van Vink Packaging. Het bedrijf heeft meer dan dertig jaar ervaring in de grafische industrie. “Wij zijn een dynamisch bedrijf dat kennis van verpakkingen combineert met de garantie van top kwaliteit. Het streven is, om samen met de klant de juiste verpakking te ontwikkelen. Onze kennis van materialen en druktechniek zorgt ervoor dat de klant de juiste verpakking voor zijn product krijgt.”

ink Packaging werkt met duplexkarton, folie, golfkarton, massiefkarton, rondkarton, etiketten en kunststofverpakkingen. Dat doen ze bijvoorbeeld voor: aircatering, de vleesverwerkende en pluimvee industrie, verpakkingen voor bloemen en kleding, voor diverse levensmiddelen, diepvries-, magnetron- en ovenproducten, de speelgoedindustrie, distilleries en

de visindustrie. Vink Packaging gaat verder dan alleen het leveren van een topproduct. “Het gaat ons om de langdurige relatie met klanten in Nederland, België en Duitsland. Daarom realiseren we elk jaar nog een groei van tussen de 15 en 20%. Dat zit in service, in ontwerp, maar ook in zaken als geacclimatiseerd voorraadbeheer, handling en logistieke dienstverlening. Klan-

ten hebben 80% van hun voorraad bij ons in opslag.” Harrie Vink koopt zijn auto’s sinds een jaar of vijf bij Van Zuijlen Auto’s in Malden. “Ik vertrouw op zijn manier van werken. Dat heeft hij altijd goed gedaan. Hij lost dingen voor ons op en dat doet hij in mijn ogen heel goed. Zelf rijd ik nu een VW Touareg, we hebben onlangs nog een Mercedes C-klasse gekocht voor mijn zoon Bram die actief is in de buitendienst. Tom zorgt er gewoon voor dat dingen geregeld zijn opdat er niets mis kan gaan. Die discipline heeft hij goed in zijn systeem zitten.” Kijk voor meer informatie op www.vanzuijlenautos.nl ■

nijmegen

vormgeving die eruit springt Wie zijn wij F-Graphics is een reclamebureau met jonge, creatieve grafische vormgevers. Ruim tien jaar geleden zijn wij begonnen als reclame afdeling van McDOS international bv. Inmiddels hebben wij een ruime klantenkring opgebouwd en zijn wij uitgegroeid tot een zelfstandig bedrijf.

Wat vinden wij Bij ons staat creativiteit voorop. Er moet voor ieder bedrijf een passende uitstraling te ontwikkelen zijn dat past bij haar identiteit. Het blijft niet alleen bij een uitstraling, welke middelen wilt of kunt u het beste gebruiken om uw producten of diensten te verkopen? Verder is het belangrijk om uw keuzes in stijl zover mogelijk door te voeren in diverse uitingen. Het blijft niet bij briefpapier, een folder

of een websiteâ&#x20AC;Ś U kunt zover gaan als u wilt. Heeft u bijvoorbeeld een passend e-mailsjabloon, een leuk presentje met uw logo voor uw relaties en potentiĂŤle klanten, komt men uw naam op diverse plaatsen tegen?

Wat willen wij voor u doen Wij willen u graag helpen bij uw communicatiemix, zoals pakkende advertenties, een representatieve brochure, een toegankelijke website, misschien een nieuwe verfrissende huisstijl. Veel beekjes maken een groot water. Om dit te realiseren, staan uw wensen bij ons centraal. Deze krijgen wij boven water door elke opdracht te beginnen met een kort gesprek. Persoonlijk contact is meteen een goede basis voor een langdurige relatie, waardoor wij als F-Graphics uw huisstijl kunnen ontwikkelen en bewaken.

Internet Internet is tegenwoordig een belangrijk verlengstuk van uw bedrijf. De uitstraling en professionaliteit kunt u ook terug zien in een website. Webdesign in combinatie met functionaliteit is daarom het uitgangspunt voor ons.

Vormgeving De uitstraling van uw bedrijf en medewerkers is erg belangrijk. Een eerste indruk zegt vaak meer dan een gesprek van tien minuten. Zo is het ook met uw huisstijl en reclame-uitingen. Indien u interesse heeft kunt u vrijblijvend contact opnemen met ons.

www.f-graphics.nl

Business en Netwerken

Businessclub de Betuwe groeit naar ultieme hoogte Businessclub de Betuwe heeft op dit moment bijna 400 leden uit de wijde regio. Inmiddels spreken we over de grootste Businessclub van Nederland, gelieerd aan een amateurvoetbalvereniging: de trotse en ambitieuze hoofdklasser F.C. Lienden. De club waar sfeer en prestatie in de top staan.

ls lid van de Businessclub krijgt u elk jaar ontelbare kansen om minimaal één extra opdracht binnen te halen. De leden komen uit alle sectoren van het bedrijfsleven, van eenmanszaken tot bedrijven met 1.000 werknemers. Een kruisbestuiving van kansen en relaties en voor ieder wat wils. Als professionele organisatie hebben wij twee medewerkers fulltime in dienst om de Businessclub voortdurend in goede banen te leiden. Feestavond De jaarlijkse feestavond van Businessclub de Betuwe was weer aangenaam. Een warm en sfeervol welkom bij Restaurant de Goudreinet te Kesteren. De band van de avond was “De Magic Showband”. Joke Kooi van Joke August Entertainment had zich centraal opgesteld om onze gasten ‘en profiel’ te knippen en plakken. Rond half elf werd het zeer rumoerig in de zaal. Bijna alle dames verzamelden zich na een

snelle check up voor de spiegel, rond het podium. De ‘secret guest’ van de avond was ditmaal Jan Smit met een weergaloos optreden. Huisfotograaf, Annemarie Bakker maakte overuren. En niet alleen voor Jan Smit, want ook vele mannen stonden opgesteld om met de meegekomen Yolante op de gevoelige plaat vastgelegd te worden. Sfeer, catering en muziek waren deze avond weer goed in balans. KNVB Bekerwedstrijd F.C. Lienden – Vitesse 1-0 Weken is er naar uitgekeken. De bekerwedstrijd van F.C. Lienden tegen Vitesse. Een thuiswedstrijd bovendien op een meer dan volgepakte Abdijhof. In de pers is deze wedstrijd van alle kanten beschreven en van analyse voorzien. Wij kijken inmiddels al weer reikhalzend uit naar de volgende ronde, uit tegen Roda JC. Als lid van de Businessclub bent u uitgenodigd. Speciale open avond Eenmaal per maand organiseert Businessclub de Betuwe een open avond alleen voor genodigden in het Businesshome, Molenstraat 16, 4033 AV te Lienden. Dit is op Sportpark de Abdijhof. Hier vertellen wij u graag wat de Businessclub allemaal doet en voor u kan betekenen. Meer informatie vindt u op www.businessclubdebetuwe.nl , u kunt ook contact opnemen met Jan van den Berg op tel. 0646 – 637937. ■

nijmegen

Business met N.U.L.24

N.U.L.24 gaat skiën in Alverna

Veel vallen maar gelukkig ook weer opstaan N.U.L.24 gaat skiën in Alverna en..... het sneeuwt! Hoeveel mazzel kan je hebben als businessclub? Dinsdag vertrok N.U.L.24 naar de hogere regionen in de regio om met de deelnemers te gaan skiën en ja hoor het sneeuwt! De Wijchense berg in Alverna lag er prachtig wit bij. Een schitterend decor voor een aangename avond.

BUSINESS

Business met N.U.L.24

r waren zo’n 50 leden naar de Wijchense Berg in Alverna gekomen om de hellingen van de voormalige vuilnisbelt onveilig te maken. Bij binnenkomst in het gezellige houten chalet werd gelijk aangevangen met de apres ski. Meestal gebeurt dat na het skiën maar bij N.U.L.24 ging men voor het bezoek aan de piste al aan de drank. Laten we het een skiappetizer noemen. Voorzitter Peters opende de avond en nodigde vervolgens iedereen uit om de kelder in te duiken om schoenen, ski’s en stokken te bemachtigen. Vervolgens trok ieder-

een naar buiten en werden de groepen ingedeeld in beginners, gevorderden en profi’s. De echte sneeuw op de piste maakte het allemaal nog wat spectaculairder en vooral de anfangers hadden het zwaar en merkten direct dat de zwaartekracht nog steeds een rol speelt op deze planeet. Na anderhalf uur ploeteren werd het tijd om de inwendige Mensch zu verstarken. Er stond een heerlijk stampotten-buffet op de Tisch. Een buffet van zuurkool, boerenkoolstamppot en hutspot aangevuld met heerlijke rookworst, casselerrib en verse worst. Om je vingers bij

op te eten. Na deze inwendige maagmassage tijd voor een heerlijk drankje want het hoogteverschil in combinatie met de ijle lucht vraagt toch echt om voldoende aanvulling van het verloren vocht. Rond de klok van 10 uur werd aandacht gevraagd voor Dreamteam Nijmegen dat op 14 februari voor het N.O.T.K. naar Dakar vertrekt. Met twee speciaal voor dit doel geprepareerde 4 X 4’s wordt begin 2009 een tocht gemaakt van drie weken om uiteindelijk in Dakar te eindigen. Opbrengst van deze heldentocht gaat naar het N.O.T.K in Nederland en naar de Lo-

nijmegen

Business met N.U.L.24

cal Heroes in Afrika. Voorzitter Vincent Paes kwam ook nog even naar Alverna om het een en ander toe te lichten over wat het N.O.T.K. precies allemaal doet en stelde ook nog even de rallyrijders aan de deelnemers van N.U.L.24 voor. Marco Veen, Wiel en Ramon Eikholt en Pieter Peters gaan met zâ&#x20AC;&#x2122;n vieren de barre tocht door de woestijn maken. Wij wensen dit kwartet dan ook heel veel succes met deze unieke missie. Na deze serieuze noot was het tijd voor muziek. Er werd ruimte gemaakt op

BUSINESS

de dansvloer en het geweld kon beginnen. Meine Damen und Herren hier is ie dan Tonny Jordan! De gezellige Brabantse borst zong de sterren van de hemel en het dak ging dan ook van het Chalet. Uiteindelijk klonken de laatste noten rond half twaalf en ging iedereen tevreden terug naar huis. Weer een gemudliche N.U.L.24 avond deze keer met echte sneeuw, wat wil een Mensch nog meer? Voor meer informatie over Nijmeegse leukste netwerk, N.U.L.24 kijk op www.nul24.nl â&#x2013;

Business met N.U.L.24

Roel Velvis van Vivaldi’s Grandcafé Roel Velvis is een echt horecadier. Hij was bedrijfsleider van Café De Opera aan het Koningsplein toen hij werd gevraagd voor dezelfde functie bij Vivaldi’s aan de Waalkade. En dat leek hem wel wat. In 2003 nam hij de zaak over en werd eigenaar. “Ik zag het als een grote uitdaging, de zaak opnieuw op poten te zetten. Vivaldi’s is natuurlijk een prachtige bruine kroeg, met op de eerste etage een aparte ruimte voor feesten en partijen. En ook vanaf het (rook)balkon een prachtig uitzicht over de Waal. Echt uniek.” Toen Roel aan de Waalkade begon zat er minder horeca dan nu, maar meer ondernemerschap. “Dat laatste is in de loop der jaren terug gekomen. We hebben onlangs zelfs een ondernemersvereniging opgericht, die ook kan fungeren als spreekbuis met de gemeente. We hebben met wethouder Hannie Kunst plannen gemaakt om samen op te trekken. Zo krijg ik de mogelijkheid om vanaf komende zomer ook een terras te maken pal voor mijn zaak. Je hebt dan twee meter loopruimte, vier meter terras en natuurlijk het terras op de kade zelf. Dan krijg je een beetje het Vrijthof-idee.” Vivaldi’s heeft een in de kroeg een kleine kaart. De bovenzaal is gedurende de zomer en winter te huur voor feesten en partijen. “Bedrijven en instel-

lingen als Haskoning en de universiteit maken er vaak gebruik van, maar we hebben hier bijvoorbeeld ook bruiloften. In de winter kunnen klanten zelfs de hele zaak afhuren. Dan heb je ruimte voor zo’n 200 gasten. In de bovenzaal kunnen 80 tot 120 gasten terecht.” Roel is sinds enkele jaren lid van NUL24. “Om contacten te leggen, want dat is goed voor je zaak, maar ook voor de gezelligheid. Ik ben met veel plezier lid.” Vivaldi’s is in de wintermaanden geopend van maandag tot en met vrijdag vanaf 16.00 uur, op zaterdag en zondag vanaf 10.00 uur. “Op reservering kunnen we natuurlijk altijd eerder open, dat spreekt!”

NUL 24 is een leuke club van jonge ondernemers. In elke uitgave van Nijmegen Business stelt een aantal leden zich voor.

Fred en John van Automobielbedrijf Eef Heijmink De zaak werd zo’n veertig jaar geleden gestart aan de Van Peltlaan in Nijmegen door vader Eef Heijmink, maar de zonen John en Fred zwaaien er al sinds 1989 de scepter. En met succes. Automobielbedrijf Eef Heijmink is een relatief klein bedrijf. Een werkplaats met tegenwoordig vier hefbruggen, drie fulltime monteurs (naast John en Fred) en een kleine showroom voor nieuwe en gebruikte auto’s. Er staan altijd een stuk of twaalf occassoins. De parkeerplaats is recentelijk fors uitgebreid, want daar bestond enorme behoefte aan. Het bedrijf startte eigenlijk met de reparatie van auto’s voor werknemers van universiteit en Radboud-ziekenhuis en dat is nog steeds belangrijk. Toentertijd vaak eendjes en Renaultjes 4.De liefde voor Franse auto’s is gebleven, maar ook alle andere merken en typen kunnen er terecht. Fred Heijmink: “Ik denk dat we ons vooral onderscheiden door onze directe klantencontacten. Wij kennen onze klanten en hun wensen. Bovendien zijn we onafhankelijk, dus niet merkgebonden, maar wel met een voorliefde voor Citroën, Peugeot en Renault. Wij zijn aangesloten bij de Bovag en dat is voor klanten de garantie dat het goed zit. Omdat onze overheadkosten laag zijn is ons uurtarief aantrekkelijk. We zijn in het bezit van alle noodzakelijke apparatuur, ook uitleescomputers, om auto’s te servicen en repareren. We zijn in techniek up to date,

leveren kwaliteit voor een aantrekkelijke prijs en garanderen perfect onderhoud. Dat maakt ons bijzonder en zo houden wij plezier in ons werk.” Fred is lid van NUL24 van het eerste uur. “Eigenlijk vooral voor de gezelligheid en om collega-ondernemers te ontmoeten. Ik loop op bijeenkomsten echt niet met kaartjes te strooien”, aldus Fred. “Het is voor mij echt een avondje uit.” Meer weten? Kom langs op de Van Peltlaan 10 in Nijmegen of bel (024) 355 20 36.

nijmegen

Events Congres Meeting Borrel Diner Party Restaurant

van Heeckeren Villa Sonsbeek Entree: Sonsbeekpark, ingang Apeldoornseweg, Arnhem, telefoon (026) 446 52 00 Kijk voor info en route op www.villasonsbeek.nl Jonkerbosplein 52 6534 AB Nijmegen tel (024) 352 96 67 fax (024) 352 96 66

www.fiftytwodegrees.com

Culinair vergade Health Valley Event kiest voor FiftyTwoDegrees Op 4 december kwamen ruim 500 deelnemers uit de biomedische en zorgsector bij elkaar in het markante FiftyTwoDegrees-gebouw in Nijmegen. Ab Klink, minister van VWS en voorzitter van Innovatie Platform Nederland was een van de sprekers tijdens het congres Health Valley. FiftyTwoDegrees Health Valley heeft bewust gekozen om haar congres te organiseren in FiftyTwoDegrees. Het gebouw is een broeinest van innovatieve krachten, een ontmoetingsplaats voor mensen en organisaties. De mooie vormgeving, de uitgebreide zalencapaciteit en het echt mee willen denken van de medewerkers van FiftyTwoDegrees Events, hebben de doorslag gegeven. Club52 Exclusive Network Het FiftyTwoDegrees-gebouw biedt uitgebreide mogelijkheden voor events als vergaderingen, borrels, congressen, diners e.d. Maar ook is de netwerkorganisatie Club52 gevestigd in het opvallende gebouw. Op de 17e verdieping heeft de businessclub haar eigen businesslounge. Club52 is een ontmoetingsplaats voor bedrijven en instellingen. Wilt u meer informatie over de mogelijkheden in FiftyTwoDegrees of Club52 Exclusive Network? Belt u dan met Suzanna ter Hoeven (024) 352 96 67 of stuur een mail naar suzanna@fiftytwodegrees.com. 46

BUSINESS

Bijsterhuizen 11-08 | 6546 AS Nijmegen T 024 345 68 11 | F 024 345 68 33

info@laviecatering.nl | www.laviecatering.nl

"GIJ ZULT GENIETEN"

Orient Plaza

real good

Het juiste recept voor al uw zakelijke bijeenkomsten ...

Let’s meet in balance

Kerkenbos 1017 • 6546 BB Nijmegen T: (024) 377 10 66 • F: (024) 378 52 16 • I: www.orientplaza.com

Indonesisch • Thais Japans • Chinees/Kantonees

Scandic Sanadome Nijmegen Tel: 024 - 359 72 00 www.sanadome.nl

... vindt u bij het Vlaams Arsenaal in het hart van het Nijmeegse stadscentrum. Wij heten u graag van harte welkom! Vlaams Arsenaal Arsenaalpoort 1 - 4 * 6511 PN Nijmegen telefoon 024 - 3244833 * www.vlaamsarsenaal.nl

eren inspireert Een culinaire kerstgedachte Voor de christenen staat Kerst voor de viering van Jezus geboorte in Bethlehem. Voor de niet gelovigen is Kerst vooral een gezellig familiefeest, met een lekker feestmaal en cadeaus rond de kerstboom, vooral bedoeld voor de jeugdige gasten. Kerst is wel iets totaal anders dan de karikatuur van ‘onze’ goedhartige bisschop Saint Nicolas, de Amerikaanse Santa Claus, bij ons beter bekend als de Kerstman. Zijn geschiedenis en groeiende populariteit zijn sinds 1931 verrassend verbonden aan die van Coca-Cola, toen de frisdrankfabrikant zijn jaarlijks terugkomende reclame voor het bruine goedje lanceerde. Een mooi marketing succes, dat wel!

erst is voor velen, gelovigen of niet, in de hele wereld, vooral een moment van samenzijn en samen genieten met familie en vrienden. Het meest indrukwekkende kerstavondmaal is voor mij de simpele maar oprechte ‘Réveillon de Noël’ in de Provence. Op tafel komen 7 gangen, die de 7 wonden van Christus aan het kruis symboliseren. Deze gerechten bevatten allemaal traditioneel salie, knoflook en magere vis. Dan volgen er 13 ‘desserts’, naar Christus en de 12 discipelen tijdens het laatste avond-

maal. Die 13 ‘desserts’ zijn in feite kleine ‘offers’, het liefst zelfgemaakt door de familie, met een hoge symbolische waarde: dadels, walnoten, hazelnoten, vijgen, druiven/krenten, amandelen, harde zwarte en zachte blanke noga, mandarijnen, ‘papillotes’ (versierde bonbons met een verrassing voor kinderen), ‘oreillettes’ (kerstbeignets), kweepeergelei en ‘fougasse’ of ‘pompe à l’huile’ (zoet zuurdesembrood met geraspte citrusvruchtenschillen en olijfolie als smaakmakers). Deze ‘desserts’ worden later ook symbolisch ‘geofferd’

tijdens de kerstmis. Een herinnering aan de tijd waarin de arme lieden in de samenleving hun klompen buiten het huis zetten, waarna die door gulle, anonieme rijke gevers gevuld werden met bruikbare goederen, eetwaren of geld. Misschien iets om in de huidige moeilijke economische tijden toch even bij stil te staan. U allen prettige feestdagen toewensend… Christian Callec, wijn & gastronomie publicist

nijmegen

column

evenementenflitsen

Lekker schaatsen in het Triavium Een dagje anders

2008 een mooi jaar voor Thomas Vormomgeving

024 - 344 55 58 • Van Rosenburgweg 2 • 6537 TM Nijmegen www.triavium.nl • info@triavium.nl

Beleef Romeins Nijmegen als bedrijfsuitje!

Triavium.indd 1

Het klinkt misschien gek maar bij ons betekent een mooi jaar geen dikke winstcijfers of een sterk gestegen koers van de aandelen. Bij ons is een mooi jaar juist de gelegenheid krijgen om hele mooie decors, productpresentaties en evenementen te kunnen realiseren. Het moet steeds maar weer lukken om datgene wat je bij het ontwerp in gedachten hebt ook in de praktijk te kunnen uitvoeren. Voor ons was 2008 het jaar waar wij een complete metamorfose realiseerden bij Triavium, mooie presentaties bouwden voor Reed Business, JCB, VGZ, Holland Casino, de Radboud Universiteit en vele anderen. 2008 was ook het jaar van de evenementen, vele bedrijven vierden hun jubileum of opening in een stijlvolle omgeving die wij mochten realiseren. Op dit moment zijn de kerstdecors allemaal geplaatst en sluiten wij af met een prachtige stand op de Miljonair Fair in de Rai. Voor Orange Babies, een goed doel organisatie pakken wij aan het eind van het jaar graag belangeloos nog een keer extra uit om de sfeer optimaal neer te zetten. 2009 staat dan voor de deur en roept veel vraagtekens op voor de uitvoering van een nieuw beleidsplan. Ik kijk met ons bedrijf toch gewoon weer uit naar de mooie en spannende uitdagingen waar wij voor gevraagd zullen worden. Juist in een periode waar bezieling, creativiteit en enthousiasme heel belangrijk zullen zijn reken ik toch in 2009 weer op een mooi jaar. Als je ook in een mindere periode durft te investeren sta je helemaal vooraan als de economie weer een beetje aantrekt! Dus ook voor 2009 wens ik dat het steeds mooier wordt. Voor reacties: info@thomas.nl

Voor reacties : Tom van Bergen info@thomas.nl

BUSINESS

14-12-2007 11:09:25

E ve n e m e n t e n b e d r i j f Carpe Diem laat u het Romeinse verleden van Nijmegen herbeleven! Bij de oude stadstoren Belvedere in het centrum van Nijmegen ontvangt Keizer Traianus u als Romeinse legioenen. Hij laat uw mensen op een onvergetelijke, interactieve manier genieten van de Romeinse historie. Tevens is het ook mogelijk om op deze locatie een Middeleeuws feest door ons te laten verzorgen. Carpe Diem B.V. 024-6963422 www.carpe-diem.nl

Triavium is verrassend veelzijdig De smaak te pakken op de ijsbaan in de stad? Kom dan eens schaatsen in Triavium. Met familie of vrienden een gezellige middag op het ijs. Drie banen in één overdekt complex. Na het schaatsen lekker een frietje eten en warme chocomel drinken bij de openhaard. Een idee voor een kinderfeestje nodig; kom schaatsen in Triavium. We bieden arrangementen voor g 8,75 per kind, inclusief entree, frietje met snack, glas fris en een snoepzak. Natuurlijk ontvangt de jarige een cadeautje. Eens wat anders; bezoek dan een ijshockeywedstrijd van de Romijnders Dar Devils. De snelste sport ter wereld is wekelijks te zien in Nijmegen. Het kan allemaal bij Triavium Meer info: www. triavium.nl of (024) 344 5558.

www.conventionbureau.nl

evenementenflitsen

6OJFLF MPDBUJF NFU FFO DVMUVSFFM UJOUKF

#FESJKGTPOUWBOHTUFO MF[JOHFO TZNQPTJB WFSHBEFSJOHFO SFDFQUJFT FO EJOFST 8F BEWJTFSFO V HSBBH CFM

www.carpe-diem.nl

"GSJLB .VTFVN #FSH FO %BM JOGP!BGSJLBNVTFVN OM

Arnhem en Nijmegen zijn klaar voor de kerst Het jaar is bijna voorbij. De eindsprint wordt gemaakt en de laatste gedachten gaan over de invulling van de jaarafsluiting of de aankleding van de nieuwjaarsbijeenkomst.

n elke uitgave van Arnhem Business en Nijmegen Business presenteren tal van prachtige locaties en accommodaties zich met geschikte aanbiedingen. Een kerstborrel of brunch bij Golden Tulip Val Monte, een Magic Diner Show bij Fletcher Hotel Erica of een mooi kerstsprookje op Landgoed, Jachtslot de Mookerheide. En als het nog gaat sneeuwen? Dan wordt de groenste stad van Nederland sprookjesachtig wit!

luchtmuseum te Arnhem. Schaatsen, sleetje rijden, een Hollands winterbuffet of lekkere warme chocolademelk, privĂŠ of met alle collegaâ&#x20AC;&#x2122;s. Het kan er allemaal! Op 6 december gaat ook het Mariken Winterfestival van start met onder andere een fantastische schaatsbaan, oliebollen, een zweefmolen en veel ander vertier. En wat is nou leuker dan de ijsbaan af te huren en met je collegaâ&#x20AC;&#x2122;s het ijs onveilig te maken?

De ouderwetse winter weer beleven kan van 6 december tot en met 18 januari in het Nederlands Open-

Voor meer inspiratie of informatie voor feestelijke en zakelijke evenementen kunt u het gehele jaar

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

contact opnemen met Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen. Vanaf deze plek wens ik u een gezond en goed Nieuwjaar en zie ik u graag op de 25e Regionale Bedrijven Kontakt Dagen te Arnhem. â&#x2013;

Marie-Louise Buckens CoĂśrdinator Convention Bureau regio Arnhem-Nijmegen

nijmegen

Breedtekracht We willen ze best even op een rij zetten: de diensten en producten die u bij Breed kunt vinden. Maar eigenlijk komt het hier op neer: wat u ook zoekt, Breed maakt het mogelijk!

Of u nu tijdelijk uw aantal medewerkers wilt uitbreiden of een deel van uw productie wilt uitbesteden. Bij Breed bent u aan het juiste adres. Wij zijn gespecialiseerd in individuele- en groepsdetachering en begeleid werken. Door ons brede scala aan gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers kunnen wij de juiste match maken voor (tijdelijke) vacatures die u heeft. Wilt u liever uw werk uitbesteden? Wij leveren diverse vormen van productie van halffabrikaten, eindproducten en diensten. Informeer naar onze brede mogelijkheden en laat u verrassen. Bel (024) 649 91 22 of kijk op www.denkbreed.nl Mailen kan ook: verkoop@denkbreed.nl

2659 leaflet horeca.indd 1

18-11-2008 16:09:26

Een ondernemer wil het liefst overal zijn visitekaartje afgeven ING Commercial Finance opereert internationaal U komt nog eens ergens.

avontuurlijk wordt? ING Commercial Finance onderneemt internationaal met

In eigen land, maar steeds vaker ook over de grens.

u mee. Met een debiteurenfinanciering voor uw buitenlandse afnemers.

De zaken gaan goed, uw producten gaan de hele

Uitstaande vorderingen worden voor u beheerd en geĂŻnd. Als u wilt kunnen

wereld over en u besluit zelfs een eigen dochter-

we zelfs het debiteurenrisico van u overnemen. Zo kunt u gerust internationaal

onderneming in het buitenland op te zetten. Hoe

uitbreiden. Kijk op www.ingcommercialfinance.nl. Daar ziet u precies wat we

zorgt u dan dat uw buitenlandse avontuur niet tĂŠ

bedoelen als we zeggen:

forever business.